Issuu

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Nº 4 29 l Juli o d e 20 20

El retail ciclista sigue perdiendo tiendas 52

13 NOVEDADES

Marcas líderes presentan sus innovaciones para montaña y trail-running

Tradeinnazo T

radeinn, que engloba a 16 verticales, ha reforzado el posicionamiento y proyección de los mismos durante y después del estado de alarma provocado por el Covid-19. La plataforma ha sabido sacar buenos réditos de su cobertura internacional y la misma le ha aupado a posiciones de podio en los ocho principales universos deportivos. Pags. 42-43

Más federados en las principales disciplinas de montaña

FELIPE GUINDA Climing Planet “El outdoor ganará nuevos usuarios a través de los rocódromos” 8

El índice de aperturas de nuevos gimnasios cae un 59%

HERMES GARCÍA RIBAS Unión Centros Dptvos Privados “Queremos que los gimnasios privados se sientan respaldados 34

46 NOVEDADES

Varlion presenta por todo lo alto sus nuevos productos de la campaña 2020-2021

Oﬁcialización del cluster internacional de pádel

pag 2 opinio.qxp_Layout 1 Muster CMD 14/7/20 9:12 Página 2

Nº 429 l Julio de 2020

Respetuosamente suyo

Ante la compleja situación que viven el mercado y la economía

Turismo activo contra la España vaciada

Agradecimiento

PAULA ALONSO Periodista

convierte en unos privilegiados por poder

JORDI MARÉ Director

contactar con la gran mayoría de eslabones

omo en todas las empresas,

que componen el mercado deportivo y, por

el Covid-19 ha cambiado

tanto, obtener una visión notablemente global

numerosos aspectos en el modus

de cómo éste esta viviendo estos momentos

operandi de CMDsport. Como

y tener la oportunidad de compartirla.

todas las empresas, hemos ido

Incluso hasta aquellos que mejor se están

adaptándonos a las circunstancias de cada

adaptando a este voluble escenario, todo el

momento pero sin perder nuestra vocación

mundo comparte la indefensión del qué

original, esto es, ofrecer un servicio informativo

pasará. La certeza se ha convertido en algo

que permita a los profesionales del mercado

del pasado. Vivimos el día a día barajando

deportivo estar al día de cuanto acontece.

opciones de escenario al objeto de tener estudiadas el mayor número de

Ello ha implicado que todo el equipo ha continuado trabajando sin descanso (incluidos

los fines de semana) consciente de que en los tiempos actuales suceden muchas cosas y éstas suceden con gran rapidez.

CMDsport agradece a todos sus anunciantes y suscriptores el apoyo que estamos recibiendo en este periodo

salidas posibles ante lo que pueda acontecer. A la gran mayoría de compañías nos han caído las ventas (mucho) y todos andamos dedicados en cuerpo y alma a

Con nuestros newsletters dia-

encontrar fórmulas comerciales

rios hemos querido estar, más

que resulten eficaces ante la

que nunca, al lado del sector y de sus inte-

nueva demanda. La búsqueda, sin embargo

grantes y caminar junto a ellos haciéndonos

y ciertamente, no es fácil.

partícipes de sus miedos y alegrías, explicando

Precisamente por como están las cosas,

sus avances y sus retrocesos; hemos caminado

en CMDsport sentimos un agradecimiento

a su lado compartiendo las incertidumbres y

muy intenso hacia aquellas compañías y aque-

las esperanzas.

llos profesionales que siguen apostando por

spaña cuenta con más de 3.000 empresas

de turismo activo que, en los últimos años,

han sumado una facturación conjunta de alrededor de 300 millones de euros. Esta cifra no se alcanzará seguramente este año 2020 debido al golpe que ha supuesto el Covid-19. Las expectativas para estos meses estivales, tal como recogemos en esta edición, dependen de la zona donde se encuentran ubicadas y su mayor o menor dependencia del público extranjero. Lo que queda claro es que el turismo activo no está recibiendo ni de lejos el apoyo que se merece por parte de las administraciones. El sector lucha desde hace años contra una IVA abusivo del 21% que lo discrimina frente al resto de las empresas turísticas, con un IVA del 10%. Esta desventaja se hace aún más grave si tenemos en cuenta que, aunque hay algunos ‘gigantes’, el entramado empresarial del turismo activo está integrado mayoritariamente por pequeñas empresas y autónomos frente a las grandes corporaciones que mueven los hilos del turismo tradicional. Tal como reclaman las propias voces del turismo activo, las administraciones tienen que ser conscientes de que el turismo español va más allá del modelo de sol y playa y que ahora, más que nunca, se necesitan alternativas para paliar la caída del visitante extranjero. Es una contradicción que los políticos nos ‘vendan’ que quieren luchar contra la llamada ‘España vaciada’ y que, sin embargo, no arrimen más el hombro a favor de un sector que

Cuando escribo este comentario, Lleida y

nuestro trabajo y, sensibles al mismo, nos

está devolviendo vida a zonas en las que la actividad agrícola

siete ciudades más de su alrededor han sido

apoyan publicitándose en nuestros soportes

y ganadera ha ido disminuyendo con la consecuente pérdida

confinadas de nuevo a causa de los rebrotes

informativos y renovando sus suscripciones o

de población y degradación del paisaje. El turismo activo aúna

del Covid-19. También en L’Hospitalet de Llo-

iniciándola. Vaya a todos ellos mi más sincero

el espíritu de recuperación de estas zonas con los valores de la

bregat existe inquietud por la proliferación

y profundo agradecimiento, y el de todo el

conservación del entorno natural y la actividad física, además

de casos detectados.

equipo de CMDsport, por estas muestras de

de ser motor de empleo. Su papel cobra aún más importancia

Este 2020 está siendo un año realmente

apoyo que nos renuevan la ilusión y nos im-

ahora que es vital promover el distanciamiento y evitar aglo-

nuevo, sin precedentes, lleno de sorpresas e

pulsan a seguir informando con la máxima

meraciones. Me pregunto a qué esperan los Gobiernos central

inquietudes. Nuestro papel en el sector nos

entrega, tenacidad y profesionalidad n

y autonómicos para dar más apoyo real a este sector n

DIRECTOR: Jordi Maré (cmd@cmdsport.com)

SUSCRIPCIONES: Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com)

REDACCION: Paula Alonso (palonso@cmdsport.com) Mireia Arjona (marjona@cmdsport.com)

COORDINACIÓN PUBLICIDAD ONLINE: Marta Ripoll (mripoll@cmdsport.com)

CMD-CORREO DEL MERCADO DEPORTIVO es miembro de:

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Colaboradores: E.J. Martin, Enrique Canovaca y Roger Requena

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Nº 4 20l Juli o

de 2 020

pag 3 Portadeda montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 14:30 Página 1

Crecen los federados

En 2019, las cinco federaciones deportivas españolas más directamente relacionadas con el ámbito de la montaña sumaban 619.548 federados, un 6,27% más que las que aglutinaban en 2018. La cifra de clubes también creció, aunque sólo un 0,36%.

8 ENTREVISTA

Aseguran que los rocódromos aportarán nuevos usuarios al outdoor

10 FORUM

Empresas de turismo deportivo exponen cómo les va el verano

12 FORUM Chiruca, Craft, Lurbel y New Balance explican cómo se han adaptado al post-covid-19

13 NOVEDADES

Novedades para la primavera-verano’21

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Nº 429 l Julio de 2020

Las federaciones de Caza, Montaña y

La Federación Española de Orientación

Escalada, Orientación y Espeleología

sigue siendo la federación vinculada al

ganan federados y sólo la de deportes

universo montañero con mayor proporción

de invierno pierde

de mujeres

Durante el año 2019 y en comparación con el ejercicio 2018

Crece la cifra de federados en las disciplinas de montaña E

n 2019, las cinco federaciones deportivas españolas más directamente vinculadas al ámbito de la montaña sumaban un total de 619.548 federados, un 6,27% más que las 582.963 licencias que aglutinaban esas cinco federaciones un año antes. La cifra de clubes federados también creció desde los 9.533 de 2018 a los 9.568 un año después, lo que significa un leve incremento del 0,36%.

DATOS 2019 La información del cuadro superior ha sido ha sido extraída del Anuario de Estadísticas Deportivas 2020 del Ministerio de Cultura y Deporte.

4 Redacción Molins de Rei Las cinco federaciones deportivas más estrechamente

Espeleología Es la federación de disci-

ligadas a la montaña, las de

plinas vinculadas a la

caza, montaña y escalada,

montaña que más creció

orientación, espeleología y

en licencias de 2018 a

DATOS 2018 La información del cuadro superior, así como de los cuatro cuadros que fi-

deportes de invierno acumu-

2019: el 23,76%

guran al pie de esta página ha sido ha sido extraída del Anuario de Estadísticas Deporti-

laban en 2019 un total de

vas 2018 del Ministerio de Cultura y Deporte, así como del Anuario de Estadísticas De-

619.548 federados según los

portivas 2019 del Ministerio citado.

datos del Anuario de Estadís-

das han crecido en número

ticas Deportivas 2020, publi-

de licencias federativas en

que muestra una ligera re-

nes, caza, montaña y escala-

cado por el Ministerio de Cul-

comparación con 2018 salvo

gresión.

da, y espeleología, mostraron

tura y Deporte. De ellas, to-

la de deportes de invierno,

La Federación Española de

una tendencia regresiva res-

pecto al año anterior. Pasa a la página 6

Caza ha pasado de los 317.065 federados de 2018

TOP-5 2019

TOP-5 2018

a los 335.474 de 2019, lo que

TOP-5 2019

TOP-5 2018

federaciones con

supone un incremento del

federaciones con

más licencias

más clubes

1.FÚTBOL 1.095.604 2.BALONCESTO 385.635 3.CAZA 335.474 4.GOLF 269.743 5.MONTAÑA/ESCALAD 248.406 31 ORIENTACION 19.605 38 ESPELEOLOGIA 12.349 52 DEPORTES INVIERNO 3.714 66 MOTONAUTICA 473

1 FUTBOL 1.063.090 2 BALONCESTO 385.110 3 CAZA 317.065 4 GOLF 270.996 5 MONTAÑA Y ESCALAD 233.161 31 ORIENTACION 19.018 38 ESPELEOLOGIA 9.978 52 DEPORTES INVIERNO 3.741 66 MOTONAUTICA 455

1.FÚTBOL 28.451 2.CAZA 5.941 3.CICLISMO 3.878 4.BALONCESTO 3.594 5.MONTAÑA Y ESCALADA 2.845 36. Espeleología 396 47. Deportes de invierno 214 50. Orientación 172 66 DEPORTES PARA CIEGOS 0

1 FUTBOL 21.148 2 CAZA 5.965 3 CICLISMO 3.808 4 BALONCESTO 3.619 5 MONTAÑA Y ESCALAD 2.807 37 ESPELEOLOGIA 373 46 DEPORTES INVIERNO 214 47 ORIENTACION 174 66 DPTES PARA CIEGOS 0

LICENC GLOB FEDERAC. 3.945.510

LICENC GLOB FEDERAC. 3.866.867

CLUBS TODAS FEDERAC.

5,8%. La de Montaña y Escalada, por su parte, habría incrementado su cifra de federados en un 6,53%, alcanzando los 248.406, mientras que la de espeleología habría experimentado un espectacular auge del 23,76%, hasta situarse en 12.349 federados. Cabe recordar que, en 2018, estas tres federacio-

75.455

67.512

pag 4-7 report llicencies muntanya.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:47 Pรกgina 3

pag 4-7 report llicencies muntanya.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:47 Página 4

La de Caza vuelve a ser la tercera entidad

Cataluña repite en 2019 como la comuni-

por número de federados totales y la

dad con más federados del total de disci-

segunda con mayor cifra de clubes

plinas deportivas

Nº 429 l Julio de 2020

GRÁFICOS 1,2 y 3 La información del gráfico 2 ha sido extraída del Anuario de Encuestas Deportivas 2019 del Ministerio

Cultura y Deporte. La del Gráfico 1 ha sido extraída de los datos de población Gráfico 2

Gráfico 1

de las comu-

Gráfico 3

nidades autónomas españolas extraídas del Censo del Instituto español de Estadística, mientras que la información del gráfico 3 procede de combinar las dos fuentes referidas.

Montañismo

tañeras, seguida por la de

Caza, sin embargo, eviden-

bol y la caza le siguen, por

Montaña y Escalada y la de

ciaría una clara preponderan-

este orden, ciclismo, balon-

Orientación. Además, la fe-

cia de hombres, que supone

cesto y montaña y escalada.

deración de Caza sigue for-

el 99,26% del total de licen-

Aun así, cabe mencionar que

continuado creciendo en

2019 creció 28 clubes en

mando parte del podio de fe-

cias federativas. La Federa-

la federación de caza ha per-

2019, cuando sus federados

relación a 2018

deraciones deportivas con

ción Española de Montaña y

dido en 2019 un total de 24

mayor número de federados,

Escalada habría contado en

clubes en comparación con

Viene de la página 4 La Federación Española de Orientación, por su parte, ha

La cifra de clubes de montaña federados en

se habrían elevado a 19.605, un 3,08% más que en 2018.

Top-5

solo por detrás de las de fút-

2019 con un 66,13% de hom-

2018, mientras que la de

Por lo que respecta a la Real

bol y baloncesto, que tam-

bres y un 33,86% de mujeres,

montaña y escalada ha gana-

Federación Española de De-

Caza y Montañismo y

bién denotaron un incremen-

mientras que la de Espeleo-

do 38.

portes de Invierno, ésta ha-

escalada se sitúan entre

to en 2019.

logía estaría integrada por un

bría reducido levemente su

las 5 federaciones con

número de licencias federativas desde las 3.741 de 2018

mayor cifra de clubes

a las 3.714 de 2019, es decir, un 0,7% menos.

Las licencias femeninas crecen más Según el documento del Ministerio de Cultura y De-

Orientación Aunque crece su número

68,28% de hombres y un

Hegemonía catalana

La proporción de federadas, estable

31,71% de mujeres y la de

Cataluña ha repetido en

Deportes de Invierno por un

2019 como líder en número

Del total de las 619.548 li-

64,45% de hombres y un

de federados del total de dis-

35,54% de mujeres.

ciplinas deportivas, a pesar

cencias que acumulaban en 2019 las licencias correspondientes a las cinco federacio-

de ser la segunda comunidad

Federaciones con más clubes

autónoma por número de ha-

de federados, su cifra de

nes analizadas, un 83,86%

clubes federados no

pertenecían a hombres y el

Al igual que ya sucediera

taluña sumaba 651.723 fede-

cesa de caer desde 2017

bitantes. El año pasado, Ca-

16,13% restante, a mujeres,

en años anteriores, la Fede-

rados, un 1,28% más que en

porte, la cifra de hombres fe-

una proporción muy similar a

ración Española de Caza con-

2018. Madrid ha arrebatado

derados en disciplinas mon-

la anualidad anterior. El pre-

tinúa siendo la segunda fede-

el segundo puesto del podio

tañeras en 2019 se ha situado

dominio masculino es evi-

ración con más clubes, sólo

a Andalucía, que ostentaba

en 519.608, un 5,63% más

dente en estas cinco entida-

por detrás de la de fútbol y

esta posición en 2018. De es-

des salvo en la de Orienta-

aunque a bastante distancia

te modo, la Comunidad ma-

ción, que computaba en

de esta, ya que la caza con-

drileña contabilizaba en 2019

que los 491.874 contabilizados un año antes.

Caza sigue a la cabeza

El incremento en las licen-

Al igual que en años ante-

2019 un total de 11.480 hom-

centraba en 2019 un total de

una cifra de 523.569 federa-

cias federativas expedidas a

riores, la Federación Española

bres frente a 8.125, es decir,

5.941 clubes frente a los

dos, un 2,86% más que el

mujeres ha sido más alto, ya

de Caza, con un total de

un 58,55% masculino versus

28.451 del deporte rey. La ter-

año anterior, mientras que

que éstas han evolucionado

335.374 federados, continúa

a un 41,44% femenino, unas

cera, cuarta y quinta posición

Andalucía, en tercer lugar, su-

desde las 91.458 del ejercicio

siendo la más cuantiosa den-

cifras muy similares a las del

del Top 5 de federaciones con

maba 522.529 federados.

2018 a las 99.940, lo que sig-

tro de las federaciones que

2018.

más clubes se mantiene inva-

En el otro extremo, las co-

nifica un 9,27% más.

engloban las disciplinas mon-

riable respecto a 2018 y al fút-

munidades con menor cifra

La Federación Española de

pag 4-7 report llicencies muntanya.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:47 Página 5

El País Vasco es la comunidad autónoma

Andalucía, Comunitat Valenciana

con más licencias de la Federación

y Cataluña dominan el ranking de

Española de Montaña y Escalada

comunidades con más clubes de montaña Nº 429 l Julio de 2020

de federados siguen

este Top 5 en 2018.

siendo La Rioja y la ciudades autónomas de

Andalucía reina en clubes

Ceuta y Melilla, al igual

Andalucía contaba

que en 2018 y 2017.

en 2019 con 372 clu-

Melilla dobla, no obs-

bes de montaña y es-

tante, los federados de

calada, lo que la ha si-

Ceuta, alcanzando los

tuado a la cabeza de

10.200 frente a los

las comunidades au-

5.100 de la segunda.

tónomas, seguida por Valencia, con 366, y

Los cántabros, los más deportistas

Cataluña, con 328. La región andaluza ha relevado así del

Sin embargo, ni Ca-

primer puesto a la

taluña ni Madrid ni An-

Comunitat Valencia-

dalucía son las comu-

na, que había osten-

nidades con mayor

tado el liderato en nú-

proporción de depor-

mero de clubes de

tistas federados res-

montaña y escalada

pecto al total de la po-

del país tanto en 2017

blación de cada una de

como en 2018.

estas comunidades, si-

A estas tres comu-

no que lo es Cantabria,

nidades les siguen

donde el 13,45% de

por número de enti-

sus 581.078 habitantes están

En el lado opuesto, las tres

de Cataluña, que ocupaba el

dades de montaña y escalada

adscritos a alguna federación

comunidades con menor por-

En 2019, el País Vasco ha

segundo puesto, y las 27.582

Castilla- León, con 228, y Ca-

deportiva. Le siguen, por este

centaje de deportistas fede-

desbancado a Cataluña co-

de Andalucía, con el tercero.

narias, con 205.

orden, el País Vasco y Nava-

rados son Castilla La Mancha

mo la comunidad autónoma

El Top 5 lo completan Va-

Las comunidades con me-

rra, donde el 12,72% y el

(6,60%), Andalucía (6,21%) y

con más federados de Mon-

lencia, con 18.975, y Canarias,

nos clubes de este ámbito se-

12,04% de la población, res-

Ceuta

taña y Escalada.

pectivamente, están federados.

taña y escalada

con 18.446. Se trata exacta-

rían La Rioja, con 17; Melilla,

País Vasco, la comunidad

(6,01%).

Euskadi aglutinaba 44.755

mente de las mismas cinco

con tres; y Ceuta, con solo

con más federados en mon-

licencias frente a las 41.794

comunidades que integraban

uno n GRÁFICOS 4,5,y 6 La

Propor oporción ción de feder federados ados de Montaña y Escalada sobr sobree la población total de la comunidad autónoma -2019-

ción de los

1,16%

Navarra Aragón

1,02%

Cantabria

1,00%

gráficos 4 y 6 ha sido extraída

0,85%

Canarias

0,75%

Murcia

del Anua-

0,70%

Asturias Castilla León

0,56%

Cataluña

0,54%

rio de Estadísticas Deportivas

0,45%

Ceuta

2020 del

0,42%

Baleares Valencia

0,37%

La Rioja

0,35%

Extremadura

0,33%

de Cultura

Andalucía

0,32%

y Deporte,

Madrid

Gráfico 4

informa-

2,02%

País Vasco

mientras

0,25%

Castilla La Mancha

0,22%

Galicia

0,22%

Melilla

Ministerio

0,01%

que la información Gráfico 5

Gráfico 6

del gráfico

5 se ha obtenido de información del Censo del Instituto español de Estadística cruzándola con el citado anuario de 2020 del referido Ministerio.

pag 8-9 entrevista climbing.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:49 Página 2

”

Los escaladores tenían muchas ganas de volver a practicar ejercicio y han venido en

”

hasta ahora no sentían esa inquietud y que buscan conocimientos y material”

masa”

Nº 429 l Julio de 2020

La montaña se está abriendo a gente que

FELIPE GUINDA Climbing Manager de Climbing Planet

“El outdoor ganará nuevos usuarios a través de los rocódromos” F

elipe Guinda (Zaragoza, 1965) es un veterano del mercado español de la montaña y la escalada. Inició su trayectoria profesional en Prames, empresa encargada, junto a Top 30, de la introducción de los rocódromos en España. Ha sido también coordinador de las tiendas Barrabés y responsable de Exportación y Escalada de Altus. Desde el pasado 1 de marzo ha vuelto a

conectar más con su deporte favorito como Climbing Manager del grupo Climbing Planet, una de las empresas más veteranas en el diseño y fabricación de rocódromos y que se ha encargado de la construcción de algunas de las instalaciones más emblemáticas del mundo. La enseña cuenta con cinco rocódromos entre España y Portugal y planea seguir creciendo.

Paula Alonso

to en las vías como en las ac-

dores se autolimiten. Tampoco

Zaragoza

tividades. También hemos he-

se puede escalar en dos vías

Su incorporación a Clim-

cho que las actividades de la

contiguas. Los usuarios están

bing Planet se produjo ape-

escuela sean más divertidas y

comprometidos y cumplen to-

nas dos semanas antes de la

con más contenido, dotándo-

das las normas.

declaración del Estado de

las de mayor espectacularidad.

Alarma. ¿Cómo les afectó el confinamiento?

¿Cuál ha sido la reacción ¿Cuántos centros han re-

del cliente?

Antes de la pandemia, la

abierto ya? ¿Es complicado

Los escaladores tenían mu-

inercia de los rocódromos era

adaptarse a los nuevos pro-

chas ganas de volver a practi-

de un crecimiento espectacu-

tocolos de seguridad?

car ejercicio y han venido en

Tándem rocódromo y centro comercial De los cinco rocódromos activos de Climbing Planet, cuatro (Alcalá de Henares, Barcelona, Zaragoza y Lisboa) están ubicados en un centro comercial. ¿Cómo funciona esta fórmula? Climbing Planet es propietaria de los centros de ocio 7Fun, que ofrecen distintas propuestas para adultos y niños, entre las que se encuentra el rocódromo, y que están instalados en centros comerciales. El formato de rocódromo dentro de un centro comercial funciona muy bien, combina el público más técnico con el de iniciación ya que es un lugar increíble para practicar cerca de casa y con total seguridad. El concepto de centro comercial está cambiando y cada vez incluye más actividades de ocio. La escalada ofrece una gran espectacularidad tanto para las personas que practican como para las que miran y no deja de ser una actividad muy atractiva para el propio centro comercial. El rocódromo de Lugo, el único exterior, es el más grande de España. ¿Cuáles son sus características? Es el más grande en superficie, altura y dificultad, con 15 metros de altura y 15 metros de desplome. Es uno de los pocos centros de España que cuentan con zona de competición de velocidad. En total, ocupa más de 600 metros cuadrados y dispone de cerca de 80 vías de escalada.

lar. Al igual que a todas las

Hemos vuelto a abrir los ro-

masa. Todos hemos perdido

empresas españolas, el 14 de

códromos de Lugo y Zaragoza

algo de forma física durante

marzo se nos rompió el pro-

y estamos a punto de hacerlo

el confinamiento y teníamos

grama de planificación y cre-

en Lisboa. Nos hemos esfor-

muchas ganas de volver a re-

cimiento y tuvimos que reha-

zado al máximo para ofrecer

cuperarla. La respuesta del

cernos y reinventarnos, pre-

todas las garantías sanitarias

usuario está siendo muy posi-

parando las reaperturas desde

pero ofreciendo el 100% de

tiva. La gente no tiene miedo,

casa. La parte positiva es que

las posibilidades de los rocó-

aunque es consciente de que

este parón nos ha dado una

dromos. Entre las medidas

hay que cumplir unas pautas

oportunidad para introducir

que hemos tomado está, por

sanitarias y desinfectar tanto

todos los cambios que querí-

ejemplo, el uso obligatorio de

las manos como los pies de

amos hacer y, por ejemplo,

magnesio líquido en lugar de

gato.

hemos podido rediseñar mu-

en polvo. También tomamos

chas vías de escalada. Un ro-

la temperatura a todas las

El desconfinamiento de-

Recibimos muchas consultas

ciendo. En mi generación, los

códromo no puede ser está-

personas que entran y mar-

portivo ha provocado un

de nuevos usuarios que pre-

escaladores llegamos a este

tico sino que tiene que ir ofre-

camos distancias de seguridad

auge del deporte outdoor.

guntan qué prácticas podemos

deporte desde la montaña,

ciendo nuevas propuestas tan-

para que los propios escala-

Según su experiencia, ¿este

ofrecer tanto para adultos

primero fuimos montañeros y

¿Para cuándo está prevista la inauguración en Cornellà? ¿Habrá más aperturas? Estaba previsto abrir en Cornellà en el primer trimestre de este año, pero la pandemia nos hizo retrasar la inauguración y esperamos hacerla para después del verano. Ahora mismo no tenemos otros proyectos concretos, pero cabe recordar que Climbing Planet se dedica a diseñar y construir rocódromos y estaremos muy atentos a cualquier oportunidad que pueda surgir. n

‘boom’ se extiende también

como para niños. El negocio

al indoor?

de los rocódromos está cre-

pag 8-9 entrevista climbing.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:49 Página 3

”

El cliente va a demandar la venta de material dentro del rocódromo y el propio centro la tienen que potenciar”

”

La escalada ofrece una gran espectacularidad y se erige como una actividad muy atractiva para el propio centro comercial” Nº 429 l Julio de 2020

después escaladores. Ahora

es un factor positivo que nos

CLIENTE DISTINTO Felipe

en la que se vende el magne-

tenemos que acercarnos a él

se llega a la escalada en mon-

obliga a todos a mejorar. Si

Guinda se muestra convenci-

sio líquido y alquilamos todo

de forma distinta. Hay que

taña desde el rocódromo. A

un día el mercado toca techo,

do de que el mercado del

el material necesario para la

estar preparados, con ilusión

algunos les engancha la roca

las empresas mejor preparadas

outdoor aumentará en el

práctica. A medio plazo, tam-

y creatividad.

y se quedan ahí. Otros vuelven

serán las que se quedarán.

nuevo escenario post Covid-

bién lo venderemos.

y dicen que su deporte es la

19, si bien advierte de que

escalada indoor. Es una disci-

Las marcas y las tiendas

plina autónoma e indepen-

de outdoor, ¿prestan sufi-

diente que no exige desplazamientos fuera de la ciudad,

“el cliente no nos va a pedir

Creo que se van a ganar nuevos usuarios tanto a través

Usted que cuenta con una

de los senderos como de los

lo mismo que antes y tene-

experiencia tan amplia en el

rocódromos. De hecho, en lu-

ciente atención a este seg-

mos que acercarnos a él de

mercado del outdoor, ¿cómo

gares como el Pirineo ya se

mento?

forma distinta”.

cree que saldrá el sector de

está percibiendo, a raíz del

la crisis del Covid-19?

desconfinamiento, un nuevo

requiere menos material y

Hay que tener en cuenta

aporta más seguridad como

que el usuario de los rocó-

Nos tenemos que reinventar

perfil de visitante, más familiar

estructura.

dromos tal vez no acude a un

y esto es apasionante. El que

y menos preparado técnica-

comercio de montaña tradi-

antes lo haga, y además con

mente. El mundo de la mon-

Las aperturas de rocódro-

cional. Marcas y tiendas tienen

creatividad, saldrá adelante.

taña se está abriendo a per-

mos también están crecien-

que acercarse a las necesida-

El mercado crecerá, hay mu-

sonas que hasta ahora no sen-

do. ¿Hay mercado para to-

des de este cliente, instalán-

distribuidores como el propio

chos practicantes con unas

tían esta inquietud y que ne-

dos?

dose allí donde éste precisa

centro la tienen que potenciar.

ganas tremendas de realizar

cesitarán ir adquiriendo co-

Mientras vaya creciendo la

el material. El propio cliente

actividades tanto en la natu-

nocimientos y material, lo que

demanda, aquellos centros

va a demandar la venta de

¿Los rocódromos Climbing

raleza como en los rocódro-

supone una gran oportunidad

que trabajen bien no tendrán

material dentro del rocódromo

Planet disponen de tienda?

mos, pero el cliente no nos va

de crecimiento para el mer-

problemas. La competencia

y tanto los fabricantes y los

Tienen una pequeña tienda

a pedir lo mismo que antes y

cado n

pag 10-11 forum turisme.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:50 Página 2

”

pudiesen hacer las pruebas de Covid-19

quedarse en su zona por el temor a

de manera gratuita ”

caer enfermo lejos de casa ”

MARÍA JESÚS MONTAÑÉS

FERMÍN RAMÓN

Sería de gran ayuda que los guías que van a tener contacto con los clientes se

Nº 429 l Julio de 2020

La gente todavía tiene mucho miedo a contagiarse y cada uno va a tratar de

FORUM Empresas de turismo activo destacan sus problemáticas

Expectativas dispares en el turismo L

as empresas de turismo activo han reiniciado su actividad con la confianza de que el público nacional opte estas vacaciones por destinos de proximidad y entornos rurales. Han implementado todas las medidas de higiene y distanciamiento necesarias para garantizar la máxima seguridad a un cliente que ya se ha familiarizado con los protocolos de prevención del Covid-19 y no los ve como un inconveniente para practicar actividades en la naturaleza. Las expectativas de las compañías de turismo activo situadas en aquellas zonas donde el visitante veraniego ha sido tradicionalmente de origen estatal son buenas, pero, las empresas que durante los meses estivales se nutren del cliente extranjero, no esperan una reactivación de las reservas hasta después del verano.

Por Paula Alonso

LA PALMA OUTDOOR FOTO Enrique Viña Reiniciamos la actividad el pasado 1 de julio y vamos reincorporando a la plantilla pro-

to. La gente tiene muchas ganas de salir y las expectativas

Cómo está yendo la campaña estival de este 2020?

para este verano son optimistas. Económicamente, no va a ser un buen año porque solo vamos a trabajar durante dos meses y medio y no podremos compensar los meses de inactividad, pero, al menos, no va

gresivamente. Desde el mes

a ser un verano en blanco.

de junio hemos atendido mu-

contrata una actividad de tu-

más importante es que se pon-

Desde que se declaró el Esta-

chas peticiones de información

rismo activo ha superado el

gan las pilas para que no vuel-

do de Alarma apostamos por

para realizar actividades en

miedo a un posible contagio.

va a expandirse la pandemia.

ser muy ﬂexibles y comunica-

grupo a partir de septiembre,

Nosotros tomamos las medi-

Se han abierto las fronteras, los

tivos e informar al cliente de

pero las reservas para el verano

das oportunas y hemos redu-

puertos y los aeropuertos y no

todos los protocolos de segu-

están muy paradas. Hay que

cido el número de integrantes

se está haciendo nada para

ridad que hemos implementa-

tener en cuenta que nuestro

de los grupos aunque la nor-

comprobar que todas esas

do. La clave está en ser cerca-

principal cliente durante los

mativa permite los mismos cu-

personas que entran a nuestro

nos y humanos. Todos los pa-

meses de julio y agosto es el

pos. Así, por ejemplo, en las

país no son portadoras del vi-

sos que damos los anunciamos

turista extranjero, en especial

salidas de espeleología hemos

rus. La gente se mueve libre-

a través de nuestra página web

el francés, y hemos perdido a

pasado de 14 personas a ocho

mente de una comunidad a

y redes sociales para que el

este público porque la cone-

y los kayaks, de ocho a seis.

otra sin ningún tipo de com-

cliente perciba que estamos

xión aérea directa con Francia

probación. No hemos escar-

poniendo todos los medios pa-

aún no se ha restablecido. La

ESOBUR (Cantabria) Fermín Ramón

mentado nada. Nuestra comu-

ra ser lo más seguros posible

nidad, Cantabria, es muy bo-

frente a los contagios.

nita, ofrece mar, montaña y un

Hemos decidido aceptar solo

amplio abanico de propuestas

grupos naturales, es decir, fa-

mos en que el visitante galo re-

Las reservas se muestran por

activas, pero tenemos que dar

milias, amigos o compañeros

grese para entonces. La

el momento ﬂojas y las previ-

más seguridad al visitante.

que ya vienen juntos y que no

situación para las empresas de

siones son muy impredecibles.

turismo activo de nuestra isla

Una de nuestras actividades

es complicada y aquellas que

principales durante el verano

no tengan un colchón econó-

son los campamentos juveniles

mico para aguantar el tirón lo

y estos han visto mermada su

van a pasar mal. Las ayudas de

capacidad al 50%, por lo que

las administraciones son bien-

ya nos vemos limitados de an-

venidas, pero no son suﬁcien-

temano. Creo que la gente to-

tes para cubrir los meses de inactividad y afrontar los gastos

previsión es que los vuelos directos con La Palma se recuperen para octubre y conﬁa-

compartirán la actividad con

LOCURA DE VIDA (Pirineo aragonés) María Jesús Montañés

otras personas. Esta decisión

davía tiene mucho miedo a

El cliente está respondiendo

de julio y agosto. Aunque nos

contagiarse y cada uno va a

desde que entramos en fase

salga menos rentable, esta me-

ﬁjos.

tratar de quedarse en su zona

uno el 11 de mayo. Siempre

dida es una garantía para el

Los protocolos de seguridad

por el temor a caer enfermo

hemos trabajando con un pú-

usuario, que sabe que formará

e higiene no suponen un pro-

lejos de casa.

blico de cercanía y pudimos re-

parte de un grupo exclusivo.

blema. Son fáciles de imple-

Las administraciones deberían

activarnos desde el principio

Las empresas de turismo activo

mentar y el usuario ya se ha

rendir cuentas y asumir respon-

de la desescalada gracias a ese

tenemos que resolver urgen-

acostumbrado a ellos. Creo,

sabilidades por la mala gestión

perﬁl. Desde ﬁnales de junio,

temente la aplicación de un

además, que el cliente que

de esta crisis, pero ahora lo

hemos tenido el aforo comple-

IVA reducido al 10% y no al

nos perjudica económicamente porque podíamos llegar a reunir hasta ocho o diez personas por actividad y ahora hemos establecido un mínimo de tres personas para los meses

pag 10-11 forum turisme.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:50 Página 3

”

asegurar nuestra continuidad como

jero y que las empresas de turismo activo

empresas”

trabajemos también en el periodo estival”

DENIS SARO

JORDI VENTURA

Me gustaría pedir ayuda urgente a las administraciones para superar el bache y

En la Cerdanya no acabamos de lograr que la comarca se abra al turismo extran-

Nº 429 l Julio de 2020

21% actual, aunque entiendo

cado nuestra estrategia de

años ha habido un repunte de

que ahora tal vez no es el mo-

marketing en el turismo de

empresas nacionales que ofre-

mento para pelear por ello. En

proximidad. Estamos haciendo

cen incentivos a sus equipos

nuestro caso, sería de gran

campañas de promoción en

mediante actividades en la na-

ayuda que los guías que van a

nuestra propia comunidad,

turaleza y que manejan un

tener contacto con los clientes

Aragón, y en las comunidades

buen presupuesto, pero, fuera

se pudiesen hacer las pruebas

limítrofes como País Vasco y

de esllo, el turismo español no

de Covid-19 de manera gra-

Navarra, cuyos habitantes

nos funciona. Es más reacio al

tuita. No es obligatoria, pero

siempre han mostrado un gran

gasto en este tipo de servicios.

creo que sería muy recomen-

interés por el Pirineo aragonés.

dable para dar más garantías

Alguna de las fuentes ha destacado que “las

a los usuarios. También nece-

empresas de turismo activo tenemos que re-

sitaríamos más promoción a ni-

solver urgentemente la aplicación de un IVA

vel nacional para que no se

reducido al 10% y no al 21% actual”.

proclame sólo continuamente lo bien que están las playas sino para que también se hable

SENDEROS DE MALLORCA Denis Saro

de la montaña.

PERTOT (Puigcerdà) Jordi Ventura

Desde ﬁnales de junio hay más gente en La Cerdanya que

NEVA DENSIS (Sierra Nevada) Fernando Roca

Recibimos las reservas para

otros años a estas alturas y

nuestras actividades a través

nuestro negocio de alquiler de

de touroperadores con una an-

bicis, rutas personalizadas y sa-

telación de varios meses y este

lidas en bicicleta se ha ido ac-

año se han cancelado todas las

tivando. Habitualmente, el tu-

propuestas que estaban con-

rismo de la zona es poco acti-

En cuanto a los protocolos de

chos clientes nos han contac-

tratadas para el verano. Podrí-

vo, se trata de personas que

seguridad, la medida más dura

tado a raíz de los recientes re-

amos empezar a recibir grupos

disponen de una segunda re-

Las reservas se están activando

para nosotros es la reducción

brotes en varias comarcas de

para los meses de octubre y

sidencia y pasan aquí unas se-

paulatinamente, sobre todo de

del aforo en los vehículos. Es-

Huesca para informarse de la

noviembre, que es un momen-

manas en el mes de agosto.

cara a ﬁnales de julio y agosto

tamos obligados a respetar un

situación. Algunos tenían in-

to importante para la campaña

Pero creo que este verano, an-

con turismo regional y nacio-

máximo de seis personas, dos

cluso intención de cancelar la

de senderismo. Las agencias

te las reticencias y diﬁcultades

nal, que es el que suele venir

por ﬁla, en vehículos de nueve

actividad, pero han mantenido

alemanas con las que trabaja-

para viajar al extranjero, la gen-

en esta época del año. No obs-

plazas, lo que supone un incre-

la reserva cuando les hemos

mos nos transmiten que el

te alargará su estancia y tendrá

tante, el público español sólo

mento de los costes y de la

explicado que nosotros esta-

cliente tiene miedo, no quiere

ganas de hacer más cosas.

representa en torno a un 20%

contaminación, ya que nos

mos lejos de la zona afectada,

viajar muy lejos ni arriesgarse

Nuestra oferta de actividades

del volumen de negocio anual

obliga a disponer de más co-

concretamente en Murillo de

a ponerse enfermo lejos de ca-

se concentra en ciclismo y la

frente al 80% del extranjero,

ches y más conductores.

Gállego, en la provincia de Za-

sa. Todavía impera una gran

bicicleta está viviendo un au-

que es un visitante que se con-

El resto del protocolo no su-

ragoza al límite con Huesca, y

confusión sobre las normativas

téntico auge del que espero

centra en primavera y otoño.

pone un gran problema. La

que implementamos todos los

a cumplir y sobre la posibilidad

que nosotros también salga-

En los meses estivales también

gente trae sus propios equipos

protocolos necesarios para evi-

de aumento de los rebrotes,

mos reforzados. Hemos toma-

nos dedicamos a organizar via-

de protección y cumple con los

tar contagios. El cliente es

por lo que, aunque se hayan

do todas las medidas necesa-

jes de turismo activo al extran-

requisitos de higiene y distan-

consciente de que tiene que

abierto las fronteras, el turismo

rias para dar seguridad al clien-

jero para clientes locales, un

ciamiento necesarios, a estas

adoptar las medidas de segu-

extranjero está muy parado.

te y los protocolos no generan

negocio que está totalmente

alturas todo el mundo se ha

ridad necesarias. Algunas pue-

Me gustaría pedir ayuda ur-

ningún inconveniente.

paralizado en estos momen-

acostumbrado a ellos.

den generar a priori una mayor

gente a las administraciones

Nuestras perspectivas son op-

reticencia, como el uso de

para superar el bache y asegu-

timistas y, si no hay rebrotes,

UR PIRINEOS Raúl de Santos

mascarilla en las barcas de raf-

rar nuestra continuidad como

conﬁamos que la campaña es-

ting, donde no podemos man-

empresas. No hemos podido

tival sea mejor que las anterio-

tener la distancia de metro y

incorporar a los trabajadores

res. El problema de la zona es

medio entre los ocupantes.

que tenían que empezar en la

que no acabamos de lograr

Hemos encontrado unas mas-

campaña de primavera ni sa-

que la comarca se abra al tu-

blico de países como Francia,

Las reservas se muestran diná-

carillas apropiadas para el agua

bemos cuándo podremos con-

rismo extranjero y que las em-

Alemania o Escandinavia y

micas y las perspectivas son

y el usuario lo entiende perfec-

tratarlos. El turismo nacional

presas de turismo activo po-

también en invierno con las ac-

buenas siempre y cuando se

tamente.

no nos ayuda. Es cierto, no

damos trabajar también en pri-

tividades de nieve.

contengan los rebrotes. Mu-

Para este verano, hemos enfo-

obstante, que en los últimos

mavera y verano n

tos. El verano no es por tanto nuestra época fuerte y no va a servir para recuperar las pérdidas de los meses de conﬁnamiento. Trabajamos más en primavera y otoño con el pú-

pag 12 forum novetats.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:50 Página 2

”

de los negocios y están reponiendo a

serán permanentes y hemos reforzado

buen ritmo ”

nuestro enfoque en el comercio digital”

FERNANDO CASTIELLA

DANIEL SCHEIDGEN

Nuestros clientes han aceptado los pedidos de programación tras la reapertura

Nº 429 l Julio de 2020

Los cambios que hemos observado en los consumidores durante el confinamiento

FORUM Proveedores explican cómo se han adaptado al post-Covid-19

Objetivo: incentivar el consumo E

l cierre de forzoso de las tiendas offline a consecuencia del confinamiento lastró la campaña de primavera y la muchas marcas de outdoor y trail runing han optado por replantear, ajustar o acortar las colecciones para la próxima temporada de calor 2021. Pero los proveedores del universo de montaña también son conscientes de que el consumidor está ávido de novedades y que las tiendas necesitan reclamos para activar las ventas, por lo que, en mayor o menor medida, no han dejado de apostar por nuevos modelos y tecnologías para la primavera-verano 2021. Por Paula Alonso

Qué

novedades

destaca para

la primavera-

verano 2021? llos productos que estaba pre-

hemos implantado nuevas

visto lanzar este año y que no

herramientas que permitan

han salido debido las circuns-

desarrollar la campaña de for-

tancias derivadas del Covid-19

ma virtual. Además, creemos

se lanzarán mediante una cam-

que los cambios que hemos

paña de novedades ﬂash para

observado en los consumido-

capas sino también en running.

la próxima temporada de calor.

res durante el conﬁnamiento

Craft ha decidido seguir invir-

Este año también hemos de-

serán permanentes y, por lo

Valencia. Pero si hubiera que

tiendo en novedades y en co-

cidido retrasar las programa-

tanto, hemos reforzado nues-

señalar alguno como abande-

municación ahora más que

ciones para dar tiempo a nues-

tro enfoque en el comercio

rado, creo que el nuevo mo-

nunca para dar la oportunidad

tros clientes a vender la colec-

digital.

delo Yaiza es una apuesta se-

a los puntos de venta de pre-

ción de verano actual.

En la colección de primave-

gura por su versatilidad y lige-

sentar nuevas propuestas que

Nuestro ‘buque insignia’ para

ra-verano 20201, no hay cam-

reza. Su suela de Eva la

incentiven el consumo en sus

el año que viene es la nueva

bios signiﬁcativos en cuanto

Durante el mes de abril nos

convierte en una sandalia es-

establecimientos, por lo que

colección Oxígeno, una gama

al producto que teníamos

planteamos trasladar la colec-

pecialmente cómoda y ligera

aprovecho para anunciar que

completa de prendas de pri-

planiﬁcado, pero sí hemos

ción de primavera-verano 2021

y su estilo hace que su uso tras-

las tiendas pueden esperar una

mera capa y ropa interior con

querido ser más empáticos

a la campaña de calor 2022 y

cienda de las actividades al aire

intensa campaña de comuni-

una nueva mentalidad ‘sum-

con los detallistas y hemos re-

que en el verano 2021 se repi-

libre para ser idóneo también

cación por nuestra parte para

mer underwear’ que responde

trasado un poco su lanza-

tiera íntegra la colección 2020.

para vestir en la ciudad durante

la próxima temporada de calor.

a los criterios de máxima lige-

miento para favorecer los

Pero nuestros clientes han

la temporada estival.

Si bien el ciclismo y las prime-

reza y transpirabilidad y con hi-

desestockajes generados con

ras capas son las familias de

lados antibacterianos para evi-

la pandemia.

producto más conocidas por

tar los malos olores. Estará for-

En New Balance trabajamos

los consumidores y los clientes

mada tanto por partes de

múltiples categorías deporti-

de Craft, la enseña está reali-

arriba como slip, tanga, etc.

vas así como el lifestyle, por

CHIRUCA Fernando Castiella

aceptado los pedidos de programación tras la reapertura de los negocios y están reponiendo a buen ritmo, sobre todo sandalias abiertas de hom-

CRAFT Antoine Chouissa

bre y mujer, y por ello refres-

zando una apuesta muy importante por el calzado y es spon-

caremos la colección de

sor de la Spartan Race y de otros múltiples eventos.

lo que no existe un solo bu-

NEW BALANCE Daniel Scheidgen

que insignia sino varios. En 2021, además, llega la intro-

primavera-verano 2021 con un

A pesar de la situación actual,

total de 24 referencias nuevas

Craft ha realizado una impor-

que comprenden sandalias de

tante apuesta para la próxima

niño, hombre y mujer así como

campaña de primavera-verano

zapatos bajos de montaña y

2021 con el lanzamiento de

Nos hemos planteado una

nosotros seguirá siendo el

mochilas.

nuevos modelos de calzado

forma distinta de realizar el

running y, dentro de esta ca-

De la nueva colección cabe

tanto para running como para

sell-in, atendiendo funda-

tegoría, cabe destacar la con-

destacar las sandalias abiertas

trail running. Con un enfoque

mentalmente a la seguridad

tinua evolución de la tecno-

de mujer, que son referencia

muy técnico pero al precio

La próxima temporada de pri-

tanto de los trabajadores de

logía Fresh Foam, con el

en el mercado nacional con

adecuado, la marca no sólo se

mavera verano vendrá cargada

nuestra empresa como a la

Fresh Foam X como punta de

modelos como el Malibú o el

refuerza en ciclismo y primeras

de nuevas propuestas. Aque-

de cualquier colaborador y

lanza n

LURBEL Javier Lurbe

ducción ‘dura’ de la categoría de Basket en el mercado de Iberia. En cualquier caso, uno de los deportes clave para

pag 13 trangoworld montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:51 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2021 Las prestaciones técnicas de los modelos

La marca sigue innovando en tecnologías

de montaña se trasladan a la colección

y tejidos pensados para alpinismo,

para ciudad

trekking o escalada

Nº 429 l Julio de 2020

La línea ‘Next’ recoge el espíritu outdoor en prendas de uso urbano

Tecnicidad, confort y estilo SUDADERA BOGDA WOMAN Virtudes del modelo: Sudadera ligera y confortable de la nueva colección urbana Next, que responde al lema ‘Head in the Mountain, Heart in the City’. El diseño funcional optimiza su polivalencia. Con capucha ﬁja, ceñidor de contorno, cuello con dos cremalleras y delantero con aberturas laterales. Comprimible en volumen reducido en bolsillo para recoger. Confeccionada con tejido Inner Plus 3L. Tecnologías que incorpora: Columna de agua 15.000mm, transpirable

Telefonos: 976 421 100 Email: info@trangoworld.com Web: ww.trangoworld.com

e impermeable. Cortavientos. Repelente al agua. Tallas: XS a la 2XL. Peso: 255g (para talla M). Fecha de entrega a las tiendas: Marzo de 2021. PVP recomendado: 132,90 euros.

CAMISETA TRX2 PRO LONG Virtudes del modelo: Camiseta transpirable y con protección UV ideal para alpinismo, montañismo y escalada. Textura reforzada en zonas de desgaste. Tejido elástico que ofrece confort y libertad de movimiento. Costuras Merrow. Suave, higiénica y fácil de mantener. Con certiﬁcado Bluesign®. Tecnologías que incorpora: Tratamiento antiolor. Expulsa el sudor, manteniendo piel seca. Rápido secado. Tallas: de la S a la 3XL. Peso: 95 g (talla L). Fecha de entrega a las tiendas: Marzo de 2021. PVP recomendado: 54,90 euros.

PANTALÓN VOSTOK Virtudes del modelo: Modelo de la nueva colección urbana Next de diseño funcional, confortable y de rápido secado, ideal

PANTALÓN CORTO MISTI WOMAN

para paseo y travel. Permite la expulsión del sudor lo que man-

Virtudes del modelo: Pantalón transpirable y de rápido secado, con

tiene la piel seca. Incorpora cintura ﬁja con cinturón, bolsillos

protección UV, ideal para alpinismo/expedición, senderismo/trekking.

laterales y traseros con cremallera. Con certiﬁcado Bluesign®.

Tejido bielástico que maximiza el confort y la libertad de movimiento.

Tecnologías que incorpora: Transpirable. Protección UV. Tejido

Cintura elástica. Bolsillos laterales y trasero con cremallera. Con certiﬁcado

bielástico, poliamida Free4move QD (EA15) que maximiza

Bluesign®. Peso: 126g (para talla M). Tallas: XS a 2XL. Tecnologías

confort y libertad de movimientos. Tallas: S a la 3XL. Peso:

que incorpora: Polyamide Free4move QD(EA11). Tratamiento anti-

250g (para talla L). Fecha de entrega a las tiendas: Marzo

bacteriano. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo de 2021. PVP recomen-

de 2021. PVP recomendado: 109,90 euros.

dado: 58,90 euros.

pag 14-15 chiruca-hi-tec montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:53 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2021

Nº 429 l Julio de 2020

Chiruca lanza sus primeras sandalias para

No se olvida tampoco de un público más

niños, un público al que ya da respuesta

adulto y entrado en años con una nueva

en otras categorías

sandalia cerrada de piel

La línea de sandalias de mujer presenta nuevos modelos y colores

Pies frescos a la última moda YAIZA 08 Virtudes del modelo: Sandalia ligera abierta de mujer realizada en corte de materiales textiles y sintéticos. Cierre por velcros y suela de material EVA con patín de caucho. Tallas: 36-42. Fecha de en-

Teléfono: 941 380 800 Email: info@fal.es Web: www.chiruca.com

trega a las tiendas: Abril de 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

14 BRASIL 08 Virtudes del modelo: Sandalia cerrada de niño fabricada en materiales sintéticos. Cierre fácil por velcros y cordonera elástica. Suela intermedia de phylon forrada de microﬁbra, muy ligera y suela exterior de goma con puntera de caucho. Tallas: 29-38. Fecha de entrega a las tiendas: Abril de 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

MALIBÚ 31

VALENCIA 06

Virtudes del modelo: Sandalia abierta de mujer en

Virtudes del modelo: Sandalia de mujer, abierta,

corte sintético y textil. Cierre de velcro. Entresuela en

multifuncional, fabricada en corte sintético y textil.

material EVA forrada de microﬁbra. Suela de goma.

Cierre velcro. Entresuela EVA forrada de microﬁbra.

Peso: 145g. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las

Suela de goma. Peso: 173g. Tallas: 36-42. Fecha de

tiendas: Abril de 2021. Posibilidad de reposición:

entrega a las tiendas: Abril de 2021. Posibilidad

Sí. PVP recomendado: A consultar.

de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

pag 14-15 chiruca-hi-tec montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:53 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2021 La nueva zapatilla híbrida ‘Hiker Vent’

La colección femenina de Hi Tec

combina una suela outdoor con un corte

se refuerza con la sandalia ‘Munda’

fresco

para las más aventureras

Nº 429 l Julio de 2020

La suela ‘Multi Directional Traction’ reduce la fatiga

Tracción y protección ‘MDT’ MODELO ESTRELLA

HIKER VENT

Virtudes del modelo: Calzado híbrido entre deportivo y sandalia. Para los más aventureros que pasan del sendero al río, de la playa a la montaña. Modelo multifuncional que aúna una

Teléfono: 965 681 423 Email: info@hi-tec.es Web: www.hi-tec.com

suela puramente outdoor para mayor agarre y seguridad al andar por senderos complicados con un corte fresco que permite drenar rapidamente el agua de su interior. Con cierre de tanka, perfecto para

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

MDT (MULTI DIRECTIONAL TRACTION)

el verano. Tecnologías que incorpora: suela MDT®. Tallas: 39-47. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2021. PVP recomendado: A consultar.

Producto al que se aplica: Modelo Cima-trail. En qué consiste: Piso de caucho carbono de doble densidad con un

CIMA TRAIL

traqueado especial multidireccional. Incorpora tacos en bisel que facilitan

Virtudes del modelo: Modelo ideal para ambientes rurales como urbanos, con

que la suciedad se desprenda fácil-

un look muy atractivo, materiales ligeros y transpirables y una

mente y mejoran la tracción tanto en

suela MDT®, perfecta para actividades deportivas en épocas

terrenos secos como mojados.

de calor. Su ﬂexibilidad y comodidad harán que hacer de-

Tacos delanteros en ángulo para me-

porte en verano sea un paseo. Variedad de colores que

jorar la propulsión mientras los tacos

combinan con todos los outﬁts. Tecnologías que incorpora:

traseros facilitan la frenada. Tacos

suela MDT®. Tallas: 39-47. Fecha de entrega a las tiendas:

abiertos en los puntos de ﬂexión per-

Febrero 2021. PVP recomendado: A consultar.

miten mayor ﬂexibilidad y reducen la fatiga. Qué ventajas aporta: Garantiza el equilibrio perfecto entre tracción, protección y durabilidad.

MUNDA Virtudes del modelo: Para las más aventureras. Sandalia ligera y con un look femenino que a su vez protege la parte frontal con una puntera de goma mientas asegura una sujeción perfecta gracias a sus tres tiras de velcro. La comodidad de esta sandalia la brinda tanto la entresuela de EVA como el forro de neopreno que permiten largas caminatas sin rozaduras ni acumulación de cansancio en las piernas. Tallas: 39-47. Fecha de entrega a las tiendas: Abril 2021. PVP recomendado: A consultar.

pag 16-17 scott-crafft-trail running copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:54 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING SERVICIO INMEDIATO

Nº 429 l Julio de 2020

La suela exterior del modelo ‘Supertrac

Esta es la zapatilla preferida de los

RC2’ se pone al día con tracción radial,

corredores de Scott para las carreras

pensada para los terrenos más técnicos

de montaña más exigentes

Tracción y durabilidad superiores

Nuevas ‘Supertrac RC 2’ MODELO ESTRELLA

SUPERTRAC RC2

Virtudes del modelo: Las Supertrac RC2 son la nueva versión de las emblemáticas zapatillas de skyrunning de Scott y son las favoritas de sus atletas, que dominan las carreras de alta montaña

Teléfono: 876 269 100 Email: scottrunning@bmsportech.es Web: www.bmsportech.es

más técnicas. La suela exterior se actualiza con tracción radial, un diseño que ha ganado varios premios y que ahora ofrece una tracción y una durabilidad sin precedentes. El empeine nuevo compuesto de malla y poliuretanos termoplásti-

TECNOLOGÍAS DESTACADAS

cos, materiales de vanguardia Schoeller Cold-

TRACCIÓN RADIAL

cetato y goma. Talón de 22,5mm. Empeine:

Esta suela exterior es idónea para co-

plantilla de competición, lengüeta técnica y pro-

rrer en los entornos de montaña más

tector de puntera. Fecha de entrega a las tien-

técnicos y expuestos.

das: Ya disponible. Posibilidad de reposición:

Los tacos presentan una cara de mordida para la tracción y otra cara exterior que evacúa el barro, pueden rotar sobre la superﬁcie y ofrecen una tracción sin igual en un círculo de 360 grados.

AEROFOAM+ Ofrece una sensación amortiguada y estable a la vez, una combinación esencial para terrenos técnicos en montaña.

EMPEINE SCHOELLER COLDBLACK® Con coldblack®, la absorción de calor puede reducirse al mínimo para controlar mejor la temperatura (la diferencia es notable) y disfrutar de un nivel de protección y confort sin igual.

black® y 3XDRY®, que ofrecen un alto nivel de protección y confort. Parte inferior de etilvinila17,5mm. Drop de 5mm. Destaca también su entresuela eRide, así como sus cordones técnicos,

Sí. PVP recomendado: 159,95 euros.

pag 16-17 scott-crafft-trail running copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:54 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2021 Las prendas facilitan la termorregulación,

La colección viste al deportista de pies a

convirtiéndose en las perfectas aliadas

cabeza, combinando diseño, colorido y las

para actividades intensas

tecnologías más punteras

Nº 429 l Julio de 2020

La estructura del tejido en forma de canales favorece la ventilación

Rendimiento ‘Nanoweight’ PRO DRY NANOWEIGHT Virtudes del modelo: Camiseta súper ligera con una transpirabilidad excelente que permite mantener el cuerpo a la temperatura adecuada. Ideal para la práctica de actividades físicas intensas. Peso: 80 gramos. Tecnologías que incorpora: Nanoweight es un concepto muy ligero que ofrece un enfriamiento y una ventilación

Teléfono: 636 535 844 Email: administracion@bde-sports.com Web: www.bde-sports.com/es/

para rendimientos máximos. Es un producto ecológico en polyester reciclado. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo de 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 40 euros.

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

NANOWEIGHT

Producto al que se aplica: Camiseta Pro Dry Nanoweight. En qué consiste: Tejido estructurado en forma de canales. Estos canales permiten que se acumule aire entre la piel y el tejido lo que repercute en una

OCRxCTM

mayor ventilación y termorregulación

Virtudes del modelo: Zapatillas diseñadas para la velocidad con una gran estabilidad.

de la temperatura corporal.

Ligeras, y ﬂexibles, diseñadas para conquistar trails en cualquier tipo de terreno,

Qué ventajas aporta: Mejora la ven-

incluso los más exigentes del mundo. Tecnologías que incorpora: La combinación

tilación, ofrece un enfriamiento ópti-

del sistema de adherencia, drenaje y de la varilla sostenible permite a estas zapatillas

mo para rendimientos máximos.

ser las ideales para luchar contra todos los elementos. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo de 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 140 euros.

CHARGE LIGHT JACKET M Virtudes del modelo: Chaqueta ligera, cortavientos

ADV ESSENCE SHORTS

en polyester con capucha elástica para un ajuste perfecto. Modelo polivalente para actividades outdoor

Virtudes del modelo: Pantalones cortos 2-in-1, de ajuste ergo-

como running y también indoor, para ir al gimnasio.

nómico, confeccionados con tejido funcional, ligero y elástico.

Con perforación en el pecho para una ventilación re-

Cinturilla con cordón de ﬁjación y bolsillos ocultos. Tecnologías

forzada. Bandas elásticas en las mangas y dos bolsillos

que incorpora: Prenda fabricada con materiales sostenibles y

en los lados. Tecnologías que incorpora: Tejido li-

responsables. Además, ofrece una ventilación y una transpira-

gero, cortavientos y repelente al agua. Fecha de en-

bilidad excelentes. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo de

trega a las tiendas: Marzo de 2021. Posibilidad

2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 50

de reposición: Sí. PVP recomendado: 90 euros.

euros.

pag 18-19 lurbel -X-Bionic-TRAIL.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:55 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING SERVICIO INMEDIATO

Nº 429 l Julio de 2020

La colección ‘Samba’ para trail running

También la línea ‘Spirit’ de outdoor

incorpora nuevos diseños y una nueva

y carreras de montaña presenta cambios

falda de mujer

en algunos modelos

La tecnología ‘iDT Neo’ se amplía a toda la colección textil exterior

Termorregulación a medida SAMBA SINGLET WOMAN Virtudes del modelo: Camiseta exterior sin mangas con ergonomía y colorido femenino. Prenda liviana que queda suelta y con un tacto muy agradable. Diseño muy favorecedor que invita a ser una buena camiseta para outdoor urbano además de un comodín para la deportista. Sorprenden sus potentes coloridos y su gran capacidad de expulsión del sudor Tecnologías que incorpora: Tecnología textil iDT Neo. Fecha de

Teléfono: 962 911 851 Email: lurbel@lurbel.net Web: www.lurbel.es

entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 32,90 euros.

SPIRIT MANGA CORTA MEN PRINCIPAL TECNOLOGÍA

Virtudes del modelo: Ca-

iDT NEO

miseta con diseño y ergono-

Productos a los que se aplica:

mía racing que queda ajusta-

A toda la colección textil de exterior.

da favoreciendo una rápida

En qué consiste: El hilado de bam-

expulsión del sudor y una gran

bú se combina con un nuevo poliés-

comodidad por su construcción perimetral

ter de sección transversal de superﬁ-

sin costuras. Acción anti-olor asegurada por

cie tres veces mayor al poliéster con-

su rejilla de plata. Costuras planas y zonas

vencional, multiplicando las

de autoventilación. Tecnologías que in-

prestaciones de absorción, disipación

corpora: iDT Neo. Fecha de entrega a las

y secado de la humedad.

tiendas: Inmediata. Posibilidad de re-

Qué ventajas aporta: Este tejido

posición: Sí. PVP recomendado: 35,50

transporta más humedad al exterior y

euros.

la seca más rápido. Doble barrera contra el olor:el hilado de bambú carbonizado y el hilado ionizado de plata actúan conjuntamente evitando la proliferación de bacterias que causan el mal olor. Mayor aislamiento térmico. Factor de protección UPF 50+.

SPIRIT SHORTS MEN Virtudes del modelo: Nuevo diseño de la malla de trail running éxito de ventas Spirit. Incorpora una nueva cinturilla más ancha con adaptabilidad

SAMBA SKIRT WOMAN

+A con un diseño ergo-

Virtudes del modelo: Perfecta para corredoras habituales, es in-

nómico más alto por de-

creíblemente ligera, otorgando prioridad al confort. Falda exterior

trás que por delante, para

elástica y malla técnica interior con tecnología iDT Neo. Gracias a

adaptarse mejor a los movi-

la adaptabilidad +A en su cinturilla mejora el ajuste y la sujeción

mientos del corredor. Tecnologías que incor-

de la prenda, muy práctica, con dos bolsillos laterales de malla y

pora: iDT Neo. Fecha de entrega a las tiendas:

bolsillo central trasero seguro con cremallera. Tecnologías que

Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP

incorpora: iDT Neo. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata.

recomendado: 45,90 euros.

Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 64,90 euros.

pag 18-19 lurbel -X-Bionic-TRAIL.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:55 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2021 X-Bionic recibe el premio International

La gama ‘Twyce’ recibe una nueva

Plus X Award a la marca más innovadora

actualización que aumenta notablemente

por duodécima ocasión

la sensación de “frescor” sobre la piel

Nº 429 l Julio de 2020

Este sistema potencia las funcionalidades del tejido sobre la piel

Llega la ultra definición ‘Retina’ TWYCE 4.1 RUNNING SHIRT Virtudes del modelo: Camiseta rediseñada para aumentar las zonas funcionales de la prenda hasta un nuevo límite logrando una disipación mayor del calor y una termorregulación más rápida y efectiva de la piel y, en consecuencia, de la sangre. Permite entrenar más eﬁcientemente en climas más cálidos con una prenda ultraligera, cómoda y que evita irritaciones de la piel gracias al tratamiento especial de los diferentes hilos que la componen. Tecnologías que incorpora: 3D Bionic Sphere® con sistema

Teléfono: 876 269 100 Web: www.x-bionic.com

ThermoSyphon®, Ideo-Waistband, ultra-alta deﬁnición Retina®, Twyce® cooling zone, Air Conditioned Channel®, Air Complex Zone, Aktiv-Bund®, Flexor Arm Cuff, Iso-Ribs, Sweat-Traps®. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 119 euros.

FENNEC RUNNING PRINCIPAL TECNOLOGÍA

Virtudes del modelo: Esta camiseta, al igual

ULTRA-ALTA DEFINICIÓN RETINA®

que toda la gama Fennec, está diseñada para

termorregular al deportista que practica en climas extremadamente cálidos como el desierto.

Productos a los que se aplica:

Sus tecnologías y ﬁbras reﬂejan el calor del sol

Prendas X-Bionic y varios modelos

al mismo tiempo que gestionan el exceso de

de X-Socks.

calor utilizando el propio sudor para mantener la

En qué consiste: Al igual que en un

piel a una temperatura óptima constante. La sen-

televisor, a mayor deﬁnición, mejor

sación térmica se reduce drásticamente y esto se

imagen. En el textil deportivo se tradu-

traduce en mayor y más rendimiento. Tecnolo-

ce en más y mejor posicionamiento de

gías que incorpora: Hilo Xitanit®3D Bionic

las funcionalidades de la prenda sobre

Sphere® con sistema ThermoSyphon®, Ideo-Waistband, ultra-alta

la piel, logrando maximizar sus efec-

deﬁnición Retina®, Twyce® cooling zone, Air Conditioned Channel®, Air Complex Zone, Ak-

tos. La deﬁnición a la que llega la tec-

tiv-Bund®, Flexor Arm Cuff, Iso-Ribs, Sweat-Traps®. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera

nología Retina® en el tejido de los hi-

2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

los logra que los ingenieros y desarrolladores de producto de la marca apliquen mejor sus ideas y en consecuencia las prendas sean un derroche tecnológico y funcional para el deportista, llevándolo hasta nuevos límites.

CALCETÍN TREK RETINA Virtudes del modelo: Fabricado con tecnología

CALCETÍN TRAIL RUN ENERGY

de ultra-alta deﬁnición Retina provee de soporte

Virtudes del modelo: Diseñado especíﬁcamente

expulsa el exceso de calor de la planta del pie y los

para trail, protege el pie tras largas sesiones de entre-

mantiene a una temperatura ideal y constante in-

namiento y carreras de ultra-distancia. Proporciona sujeción a la articulación

dependientemente de la temperatura. Evita roza-

del tobillo y del arco plantar. Protección en los maléolos, tendón de Aquiles, dedos, metatarsos y talón. Diversas tecnologías pro-

duras y ampollas. Tecnologías que incorpora: Re-

porcionan termo-regulación al pie manteniéndolo a la temperatura ideal y evitando la aparición de ampollas y rozaduras.

tina ®, Air-conditioned Channels ®, Suppronation

Tecnologías que incorpora: Air-conditioned Channels 4.0®, Suppronation Bandage®, Skin Nodor®, Lambertz-Nicholson Achilles

Bandage ®, Skin NODOR®. Fecha de entrega a

Tendon Protector 4.0, Supronation Bandage®. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP

las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición:

recomendado: 23,90 euros.

Sí. PVP recomendado: 29,90 euros.

al tobillo, estabilizando la articulación y evitando lesiones. Nuevo sistema de termorregulación que

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INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING SERVICIO INMEDIATO

Nº 429 l Julio de 2020

New Balance presentó su primer calzado

La entresuela ‘Fresh Foam X’ garantiza al

de trail en 1977 y no ha dejado de

corredor una amortiguación ajustada con

innovar desde entonces

precisión bajo los pies

Enfoque meticuloso de construcción, tecnología y ajuste

Zapatillas ‘All Terrain’ FF MORE TRAIL V2 Virtudes del modelo: Evolución de la zapatilla New Balance con mayor nivel de amortiguación nacida en 2019 en running para asfalto. Ahora trasladamos toda esta experiencia para dar a luz su versión de trail. Pensada para corredores que buscan el máximo confort y amortiguación pero de forma que, al mismo tiempo, tengan sensación de ligereza, gran ﬂexibilidad y que sea lo suﬁcientemente reactiva

Teléfono: 986 408 041 Email: alﬁco@alﬁco.com Web: www.newbalance.es

para mejorar sus sensaciones en la montaña. Tecnologías que incorpora: Malla transpirable recubierta de TPU que la hace más resistente ante los elementos externos. Toe box en la puntera. Fresh Foam X, lo último en amortiguación trail. Suela con Hydrohexion de gran adherencia y durabilidad, más ﬂexible gracias al dibujo multidireccional con cortes transversales. Fecha de entrega a las tiendas:

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 160 euros.

FRESH FOAM X En qué consiste: Espuma de formas asimétricas irregulares que permite

FF HIERRO V5

una compresión precisa de la mediasuela.

Virtudes del modelo: Nueva versión que ofrece una combinación de durabilidad y fun-

Qué ventajas aporta: Mayor ligere-

cionalidad perfecta en las largas distancias y competiciones más épicas. Tecnologías que

za, más amortiguación y estabilidad y

incorpora: Upper en textil recubierto de TPU, construcción envolvente que ayuda a mantener

más reactividad.

el interior del calzado libre de elementos externos, mientras que la mediasuela Fresh Foam X brinda una excelente amortiguación y suavidad. Suela exterior con Vibram® MegaGrip. Punta de goma para una máxima durabilidad. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 140 euros.

SUMMIT U NKNOWN V2

NITREL V4 Virtudes del modelo: Nueva versión

Virtudes del modelo: Inspirada

con un cambio importante en su com-

en los modelos más racer de run-

puesto de mediasuela. Se abandona

ning, es el modelo de competición

el Revlite para meterse de lleno con

más ligero de la marca, ideal para

Dynasoft, que nos ofrece un mayor re-

los terrenos más técnicos, distancias cortas y subidas verticales. Recomendada

torno de energía y un mayor confort y

para correderos de peso medio/ligero y con un ritmo de carrera exigente. Nueva

suavidad. Modelo muy versátil, zapatilla que permite salir de la ciudad al campo

conﬁguración del upper, ahora más confortable, con excelente ajuste y mayor es-

o parque y disfrutar de unas sensaciones intermedias entre lo que puede ser una

tabilidad en cualquier terreno. En deﬁnitiva, la RC de asfalto de New Balance pero

zapatilla de asfalto y una de trail. Tiene la mayoría de los refuerzos y protecciones

para el trail. Tecnologías que incorpora: Mantiene la mediasuela Revlite y se

de la zapatilla de alta gama, lo que la convierte en una zapatilla excelente de "se-

combina con la suela Hydrohesion con tacos multidireccionales para un ajuste y

mi-competición". Tecnologías que incorpora: Dynasoft para una zapatilla más re-

tracción rápida y perfecta. Puntera reforzada. Fecha de entrega a las tiendas:

activa, mayor confort y un rendimiento mejorado. Fecha de entrega a las tiendas:

Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 120 euros.

Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 80 euros.

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INNOVACIONES TECNOLÓGICAS RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2021 La combinación de los sistemas ‘Mizuno

Los modelos ‘Wave Skyrise’,

Foam Wave’ y ‘XPOP’ aporta gran

‘Wave Horizon’ y ‘Wave Inspire’ se

amortiguación y estabilidad

actualizan para mejorar las sensaciones

Nº 429 l Julio de 2020

Esta nueva tecnología se extiende a más modelos de la colección

Más reactividad ‘Enerzy’ MODELO ESTRELLA

WAVE SKYRISE 2 Virtudes del modelo: Nuevo modelo para corredores de pisada neutra que buscan una amortiguación increíblemente suave y sensación de ﬂotar, para entrenamientos a ritmos relajados o como zapatilla de recuperación tras sesiones duras y exigentes. Tecnologías que incorpora: Mizuno Foam Wave: Combina dos materiales con

Teléfono: 900 822 531 Email: pedidos@mizuno.eu Web: www.mizuno.es

forma ondulada (wave) creando así un sistema con capacidades únicas de absorción de choque y estabilidad. XPOP: Nuevo compuesto que ofrece amortiguación muy suave, reactividad y durabilidad. Por su parte, Mizuno Enerzy proporciona una gran amortiguación y retorno de energía. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

MIZUNO ENERZY

WAVE HORIZON 5 Virtudes del modelo: Modelo que aporta la sensación de estar ﬂotando pero

Productos a los que se aplica:

con una excelente estabilidad y un ajuste al pie muy seguro, lo que asegura el

Modelos Wafe Skyrise, Wave Horizon,

máximo apoyo y conﬁanza durante toda la carrera. Tecnologías que incorpora:

Wave Inspire, Wave Rider.

Se incorpora como novedad el revolucionario Mizuno Enerzy. Upper con Engi-

En qué consiste: Nuevo material

neered mesh para un ajuste superior y seguro. La combinación de materiales

situado en la mediasuela.

Mizuno Enerzy y U4icX en la mediasuela ofrece un alto nivel de amortiguación

Qué ventajas aporta: Dicho material

y retorno de energía. Por su parte, el sistema Mizuno Foam Wave combinado con la

mejora de forma espectacular los nive-

pieza de XPOP ofrece una carrera increíblemente amortiguada y reactiva. Inserción de ESS (EVA Solid Sheet) en la zona medial para estabilizar la pisada y

les de amortiguación y reactividad,

evitar la pronación excesiva. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

además de ofrecer una estabilidad sin igual y un ajuste seguro.

WAVE INSPIRE 17 Virtudes del modelo: Un icono del entreno diario: modelo que proporcionará a los corredores pronadores leves o moderados una carrera increíblemente rápida, estable y suave. Excelentes zapatillas para entrenar en el primer maratón o acostumbrarse a abordar distancias largas a las que el usuario no está todavía acostumbrado. Tecnologías que incorpora: Mizuno Enerzy para mayor amortiguación mientras que la Mizuno Wave en forma de abanico actualizada facilita una carrera más suave y estable. Incorpora paneles en el lado medial y lateral del mediopié para una sujeción segura del pie. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

WAVE RIDER 24 Virtudes del modelo: Mizuno redeﬁne la icónica de Wave Rider con la tecnología recientemente desarrollada Mizuno Enerzy. Para corredores neutros que buscan amortiguación dinámica en una zapatilla de alto rendimiento. Tecnologías que incorpora: Mizuno Enerzy para amortiguación más suave, más retorno de energía, y transiciones más suaves. Mizuno Wave, amortiguación, estabilidad y respuesta. El air mesh en el corte superior proporciona ajuste y transpirabilidad. Lengüeta conectada al antepié y parte trasera del upper, todo integrado, para un confort máximo y una total sinergia con la zapatilla. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2021. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

pag 22 article eog.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 15:56 Página 2

”

Desde el inicio de la pandemia, el sector del outdoor, como cualquier otra industria, se ha tenido que enfrentar a un gran impacto

”

sufrido mucho y nuestros pensamientos están con todos aquellos que lo han pasado mal o perdido seres queridos”

inmediato”

Nº 429 l Julio de 2020

Nuestros colegas y amigos en España han

MARK HELD Presidente del European Outdoor Group

“Las autoridades deben apoyar la promoción del outdoor tras el Covid-19” E

l European Outdoor Group (EOG) fue fundado en el año 2003 por 19 de las compañías más relevantes del mercado del outdoor y a día de hoy cuenta con más de un centenar de socios que trabajan para dar visibilidad al sector, fomentar la práctica de actividades al aire libre e impulsar la preservación medioambiental. Ante el nuevo escenario impuesto por la pandemia del Covid-19, el presidente del EOG, Mark Held, explica en este artículo de opinión cómo ha reaccionado ante la crisis tanto la industria del outdoor como la propia asociación y destaca algunas prioridades de cara al futuro.

outdoor y han aumentado su

Según entramos en esta

deseo de experimentar y ex-

fase post confinamiento, nues-

plorar el entorno natural.

tro papel consiste en liderar y alentar proyectos paneuropeos

Encuesta

que ayuden a satisfacer ese

En colaboración con la co-

mayor apetito por salir al aire

alición ‘It’s Great Out There’,

libre, ya sea a través de las

hemos llevado a cabo recien-

campañas #itsgreatoutthere o

temente una encuesta en los

del amplio trabajo que hace-

siete mercados europeos más

mos en Bruselas, presionando

importantes para el outdoor

a los responsables políticos

Mark Held

las empresas tuvieron que fo-

(España, Alemania, Francia,

para que hagan más para pro-

Zug (Suiza)

calizarse en acciones del día

Suecia, Italia, Polonia y Reino

mover actividades outdoor.

a día para asegurarse su futuro.

Unido) y los resultados han

Al hacer todo esto, nunca

sido muy claros: el 70% de

deberíamos olvidar el coste

La industria del outdoor se ha convertido en uno de los actores principales del mer-

Sostenibilidad y ética

los encuestados ha declarado

humano de la pandemia, que

cado global de artículos de-

Desde el EOG, hicimos

que estaba deseoso de parti-

influye en las decisiones que

portivos, pero sus orígenes se

nuestro trabajo, manteniendo

cipar en actividades outdoor

tomamos y cómo las ponemos

basan en el entusiasmo de

a nuestros miembros informa-

tras el confinamiento y el 58%

en práctica. Nuestros colegas

emprendedores particulares

dos con las últimas noticias y

ha dicho que había echado

y amigos en España han sufri-

que compartían unos valores

medidas relativas tanto a nues-

de menos dichas actividades

do mucho y nuestros pensa-

similares. El sector ha crecido

tra industria como a cuestiones

por encima del resto de res-

mientos están con todos aque-

tomando como punto de par-

políticas o económicas.

tricciones impuestas durante

llos que lo han pasado mal o perdido seres queridos.

tida una profunda aspiración

También hemos instado a

el aislamiento. Estas conclu-

humana por vivir y experimen-

nuestros miembros, así como

siones, junto a otras revela-

Cuando la crisis estaba en

tar la montaña y el entorno

a la industria en general, a

La junta directiva del EOG

ciones del estudio, apuntalarán

su apogeo, en el EOG hicimos

natural y, por el camino, se ha

continuar actuando bajo los

ha continuado reuniéndose

las acciones clave de los pró-

todo lo posible para informar

caracterizado por un fuerte

estándares de sostenibilidad

(¡vía Zoom!) y revisando todos

ximos meses.

y apoyar a la industria, alen-

sentido de comunidad y dis-

y modelos de negocio éticos,

los retos a corto y largo plazo.

Es vital que las autoridades

tando la cooperación continua

posición a colaborar en dis-

especialmente en un momento

Siguiendo sus indicaciones,

locales, nacionales y europeas

y el comportamiento respon-

tintos temas generales. El Eu-

tan difícil.

nuestro equipo ejecutivo ha

se esfuercen al máximo para

sable para preservar cada eta-

ropean Outdoor Group (EOG)

Al principio de la crisis, tam-

sido capaz de focalizarse en

facilitar y apoyar a las personas

pa de la cadena de suministro.

surgió en este contexto y en

bién empezamos a definir las

ofrecer apoyo donde más se

que quieren reconectar con

Ahora que Europa está co-

la era del Covid-19 nuestros

consecuencias del Covid-19 a

necesita.

las actividades outdoor tras

menzando a emerger del Co-

principios y nuestro trabajo

largo plazo y a considerar los

Desde la perspectiva de la

el Covid-19. Esta crisis ha de-

vid-19, estamos en la primera

colaborativo son más impor-

potenciales cambios sistémicos

industria, hay un aspecto que

mostrado los beneficios físicos

línea para seguir apoyando al

tantes que nunca.

que se podrían acelerar a partir

nos inyecta optimismo. Allí

y mentales de mantenerse ac-

sector, haciendo campaña para

Desde el inicio de la pan-

de ahora, así como las dificul-

donde los europeos han su-

tivo en espacios outdoor, unos

lograr que más ciudadanos

demia, el sector del outdoor,

tades que la nueva situación

frido importantes restricciones

beneficios que el EOG ha es-

participen en actividades out-

como cualquier otra industria,

podría implicar tanto para las

en sus movimientos debido

tado promocionando con dis-

door y que lo hagan de ma-

se ha tenido que enfrentar a

marcas y los proveedores

al confinamiento, han ganado

tintas campañas desde hace

nera responsable y sostenible

un gran impacto inmediato y

como para el retail.

una mayor apreciación del

muchos años.

Nº 4 29 l Juli o de 202 0

pag 23 Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 14:31 Página 1

Los consejos de 6 expertos

En esta edición, CMDsport ha acudido a seis consultores expertos en el fitness español para que cada uno de ellos aporte su particular visión de qué horizontes deben plantearse los gestores de gimnasios tras la reapertura.

30 BALANCE

Las aperturas de gimnasios caen un 59% durante el primer semestre de 2020

33 NOVEDADES

Puma lo apuesta todo a su emblemático modelo LQDCELL Hydra

34 ENTREVISTA La UCDPE quiere representar a los pequeños y medianos gimnasios privados

38 DATOS Los datos de las principales cadenas

pag 24-29 experts fitness potscovid19.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:42 Página 2

CMDsport ha propuesto a seis de los más reconocidos asesores del fitness español escribir un artículo sobre cuáles son, a su entender, los principales horizontes que deben proponerse los gestores de gimnasios en el escenario post Covid-19. Esta puNº 429 l Julio de 2020

blicación agradece sus desinteresadas aportaciones cuya lectura recomendamos por el valor que tienen individualmente y en su conjunto.

Consultores y asesores especializados exponen las

¿Qué horizontes deben plantearse Las 3 palancas para reactivar el ﬁtness

están argumentando que eso no es una amenaza y que el cliente va a volver porque necesita la socialización que

PABLO VIÑASPRE Gerente de Wellness & Sport Consulting

se da en los clubes. Los clubes de fitness son

L 24

entornos muy poco sociali-

a crisis del Covid-19 ha supuesto un frenazo en la actividad de los clubes de fitness, y el retorno a los niveles previos a esta crisis puede ser largo. Los 3 indicadores principales (KPI’s) que van a marcar el nivel de recuperación son, el número de socios, el nivel de ingresos y el número de accesos. Por ese motivo, es necesario trabajar para acelerar esos 3 KPI’s y alcanzar la normalidad lo antes posible.

zadores para gran parte de los clientes. De hecho es muy difícil conocer gente en un club de fitness. Las actividades en grupo, que son a priori las más socializadoras, no están diseñadas para que los clientes se relacionen entre sí. La mayoría son actividades individuales realizadas

Bajo mi punto de vista exis-

en grupo. No se presenta a

ten 3 palancas que si se tra-

los nuevos, no se comparten

bajan de manera combinada,

los nombres, no realizan ejer-

pueden mejorar de forma considerable esos 3 KPI’s. Las 3 palancas que voy a co-

cicios por parejas, no juegan,

Las tres palancas

no se miran, no se hablan y

que propongo

no se tocan. ¿Qué hacen los

mentar suponen 3 debilida-

están relacionadas

clubes para potenciar las re-

des que el sector arrastra

con tres debilidades

laciones entre clientes? Muy

desde hace muchos años porque constituyen 3 medias

poco. Y sin embargo, sabe-

que el sector

mos por importantes estudios

verdades (o mentiras) que el

arrastra desde

que la socialización es el prin-

sector se ha ido repitiendo y

hace muchos años

cipal elemento para mejorar

que nos hemos acabado cre-

la fidelización de los clientes,

yendo que eran ciertas. Las

y por lo tanto, para evitar

3 palancas son la personali-

es que cuando enseñamos

bajando precios.

zación, la socialización y la

fotos de clientes asiduos al

El nivel de servicio que se

diversión.

personal, muy pocos de ellos

ofrece en la mayoría de clu-

las bajas e incrementar el número de socios.

Diversión

saben el nombre de alguno

bes de fitness es muy poco

el 50% de los clientes no tie-

de esos clientes, y por su-

personalizado, por lo menos

Algunas personas disfru-

Ya desde la aparición de

nen prácticamente ninguna

puesto, mucho menos sus

para gran parte de los clien-

tamos con el ejercicio, sea

los clubes low-cost, el resto

relación con nadie del per-

motivaciones, inquietudes o

tes. Aceptémoslo porque

del tipo que sea, pero la ma-

de operadores argumentaba

sonal del club cuando asisten,

nivel de satisfacción con el

solo así podremos mejorarlo

yoría de clientes no son como

que su club era mejor porque

y uno de los aspectos nega-

club.

y convertirlo en una palanca

nosotros. Muchos clientes

ofrecía un servicio persona-

tivos que destacan los clien-

De hecho, como la perso-

para la recuperación.

van a los clubes porque quie-

lizado, y que los clientes que

tes, es la falta de asesora-

nalización no es realmente

se habían ido volverían. Muy

miento y de correcciones por

un punto fuerte, los clubes

pocos volvieron.

parte del personal.

no pudieron utilizarlo para

Con el actual auge del

Personalización

ren cambiar su físico, por sa-

Socialización

Pero los datos de diferen-

Otra prueba que demues-

competir con el low-cost y

home fitness y del entrena-

tes estudios nos indican que

tra la falta de personalización

muchos de ellos acabaron

miento online, muchos clubes

lud o para mejorar su condición física, y lo hacen porque

Pasa a la página siguiente

pag 24-29 experts fitness potscovid19.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:42 Página 3

”

tida acelerarán su recuperación y atraerán

y los accesos facilitando una mejor coordi-

a muchos más clientes ”

nación de horarios y actividades”

PABLO VIÑASPRE

MANEL VALCARCE

Si los clubes se centran en una experiencia más personalizada, socializadora y diver-

Estamos ante una gran oportunidad para gestionar mejor al cliente en cuanto al uso

Nº 429 l Julio de 2020

oportunidades del escenario post covid-19

los gimnasios tras la reapertura? Viene de la página anterior

Nuevos horizontes

tienen un objetivo e incluso se sienten bien después de

MANEL VALCARCE CEO de Valgo

entrenar, pero eso no significa que se diviertan. Para la mayoría de clientes su concepto de diversión no es correr en una cinta, pedalear en una bicicleta estática o hacer repeticiones de pesas. Y no, ponerles una pantalla de TV o música de

a situación actual provocada por la crisis sanitaria ha obligado a replantear los modelos de negocio y la prestación de servicios de los centros fitness, a causa de los nuevos hábitos y formas de entender el consumo por parte del usuario.

fondo no es suficiente para convertir esas actividades en

La reducción de la brecha

a través de los medios digitales

digital a raíz de esta expe-

fuera del propio espacio de

El componente de diver-

riencia de confinamiento ha

la instalación. Esto le va a per-

sión debería estar mucho

PROVOCADO que la expe-

mitir una mejor y mayor co-

más presente en los clubes

riencia y conocimiento del uso

municación y fidelización de

de fitness. Debería haber

de la tecnología sea mucho

sus clientes, además de per-

más espontaneidad, más

mayor y no se convierta en

mitirle desarrollar nuevas opor-

punto de locura, más juego

una barrera su implementa-

tunidades vinculadas a los con-

y mucha más interacción en-

ción. Además,

tre personas en todos los

el incremento

El usuario ya no va a

les y a la venta

servicios para aumentar el

de la compra online y la per-

estar limitado al

de servicios de

componente de diversión y que ir al gimnasio no sea un

cepción de la

entorno físico del

sacrificio para muchos clien-

necesidad de

gimnasio sino que

usuario ya no

Otro reto que se plantea

y la seguridad. Finalmente,

tes.

seguridad y

podrá complemen-

va a estar limi-

en el horizonte para los cen-

se produce ante nuestro sec-

tado a poder

tros fitness, es estar prepara-

tor, una gran oportunidad

realizar prácti-

dos ante nuevos posibles bro-

para gestionar mejor al cliente

ca física única-

tes de contagios o nuevas

en cuanto al uso y los accesos,

divertidas.

cuidado de la

tenidos digita-

este tipo. Por otro lado, el

salud por par-

tarlo con las herra-

Si los clubes se centran en

te de la pobla-

mientas digitales

dar una experiencia más Per-

ción, abre nue-

mente en el

pandemias. No sólo desde

facilitando una mejor coordi-

sonalizada, más Socializadora

vos horizontes

centro, sino

el punto de vista sanitario,

nación de los horarios y las

y más Divertida, estoy con-

en el desarro-

que también

de medidas higiénicas y de

actividades, siendo más res-

vencido de que, no solo ace-

llo del modelo de oferta y

puede disponer de un com-

replanteamiento de los es-

ponsable la distribución tanto

leraremos la recuperación en

gestión de las instalación orien-

plemento mediante la tecno-

pacios, sino también de la

de los espacios como de la

el momento actual, sino que,

tándose hacia un contacto

logía y las herramientas digi-

propia gestión del cliente, de

forma y las actividades que

además, atraeremos a mu-

omnicanal con el cliente.

tales por si no puede asistir y

generar la suficiente confianza

se ofertan según las necesi-

chos más clientes a los clubes

El centro fitness se ha visto

seguir interactuando con el

garantizando su seguridad y

dades del cliente. El usuario

y podremos incrementar el

obligado a tener una mayor

técnico y la instalación. Se eli-

adecuada experiencia, toman-

debe entender que el uso de

tiquet medio. Hay muchas

comunicación y una mayor re-

minan así las barreras de no

do las medidas necesarias y

los espacios debe ser pro-

personas esperando una ex-

lación con el cliente, no solo

poder venir al centro, “por

adaptando los protocolos tan-

porcional y responsable y nos-

periencia así, no dejemos

desde el punto de vista físico,

no poder hacer mi clase favo-

to de la propia instalación

otros facilitarle esa gestión

que sean otros los que se la

sino también interactuando

rita o por no tener tiempo a

como del personal en refe-

para que el centro sea más

ofrezcan n

con él ofreciéndole contenidos

la hora que mejor me viene”.

rencia a los aforos, la limpieza

eficiente. n

pag 24-29 experts fitness potscovid19.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:42 Página 4

”

fuerza y de pensamientos positivos”

más fórmulas de valor añadido”

Es el momento de trabajar muy seriamente

Se debe contar con un cuadro de servi-

la propia motivación para llenarse de

cios/precios amplio y flexible que incluya

Nº 429 l Julio de 2020

Los retos del nuevo entorno

en un rango inferior al 25% de las cuotas (algo mayor sería definitivamente suicida) solucionan poco la economía

CHANO JIMÉNEZ Consultor Marketing Deportivo

del usuario, pero pueden ser letales para la empresa.

Se debe contar con un cua-

on los negocios, de nuevo en marcha, nos hablan de “La nueva normalidad”, pero poco tiene de normalidad, al menos de momento. Por ello, prefiero referirme a “La nueva realidad”, en la cual vamos a tener que regirnos, durante un buen tiempo, por dos yugos: la incertidumbre y el cambio acelerado.

dro de servicios/precios amplio y flexible, que incluya más fórmulas de valor añadido (a ser posible con precios en consonancia) y cuente con un sistema comercial, que permita enfocar al cliente hacia la opción más ventajosa

Este inédito entorno nos

para sus objetivos de mejora

trae un buen conjunto de re-

física (ver https://chanojime-

tos, dignos del más resiliente

nez.com/tacticas-de-pricing/

combatiente. Tratar de concretarlos todos y dar solución exacta a los mismos, en un

producir un repunte

artículo, más que profuso,

fuerte de demanda

sería ingenuo o muy preten-

que requerirá un

cioso. No obstante, sí que me

Tras agosto se va a

Reto de la fidelización Algunos van a llegar tarde, porque si no la trabajaron acertadamente durante el

plan de marketing

confinamiento, habrán per-

voy a animar a referir los que

bien elaborado para

dido una porción significativa

considero más sustantivos y

rentabilizar ese mo-

de clientela. Pero, incluso

a tratar de aportar algunos tips de ayuda a encararlos.

ahora, con el agravante del

mento y hacerlo más

verano de por medio, la fi-

duradero

delización se va a ver muy

Reto psicológico

comprometida.

Probablemente, el más im-

gún entorno está absoluta-

mente diferenciado del resto

En materia de fidelización

portante de todos, porque

mente a salvo del virus, ha-

y en el que quede patente,

se pueden trabajar muchísi-

una mente lúcida es capaz

gamos todo lo que esté de

para el mercado, que se ofre-

mas

de encontrar el mejor curso

nuestra parte por minimizar

ce una propuesta de valor

https://chanojimenez.com/los

los riesgos.

única y muy valiosa para el

-10-pilares-de-la-fidelizacion-

cliente (ver https://chanojime-

en-fitness/ ), pero en este

nez.com/estrategia-y-plan-de-ne-

momento, mi recomendación

gocio-para-un-gimnasio-rentable/

clave es estrechar lo más po-

sible el vínculo afectivo con

de acción posible, pero bajo

clara y objetiva.

la presión del miedo social y

Reto estratégico

opciones

(

ver

deterioro económico, la luci-

Reto de la seguridad

dez suele verse afectada.

Éste es de Perogrullo y no

Los entornos de negocios

Es el momento de trabajar

necesita demasiada explica-

son entornos competitivos y,

muy seriamente la propia mo-

ción. Una alarma de infección

guste o no, los operadores

Y al hacer la reflexión es-

los clientes con una inteli-

tivación para llenarse de fuer-

en el seno de cualquiera de

se van a disputar un mercado

tratégica, incluye la revolución

gente política de comunica-

za y pensamientos positivos,

nuestros negocios puede im-

mermado por el miedo y el

online en la ecuación.

ción. Acertada en canales,

realistas, pero positivos. Man-

plicar el cierre por una larga

deterioro económico de mu-

tener la sangre fría y potenciar

temporada y un fuerte dete-

chos clientes. Si bien, el cierre

la creatividad, serán de enor-

rioro de imagen que puede

de una porción de competi-

Ante las dificultades de te-

me ayuda. En este sentido,

alargarse aún más en el tiem-

dores creará nuevo mercado

sorería, van a crecer las ten-

cada uno tiene su estilo para

po.

formatos, frecuencia, conte-

Reto de los precios

nidos y, sobre todo, valores proyectados.

desatendido, este mercado

taciones de bajar precios y

Reto de la captación

reforzarse, pero la colabora-

No nos hagamos trampas

no será de gran tamaño (o

ofertas agresivas. No me va-

Por muchos esfuerzos que

ción externa (psicólogos, co-

en el solitario, dando pábulo

de lo contrario no se habrían

len como excusas las dificul-

hagamos en fidelización y re-

aches, asesores expertos, etc.)

absoluto a las noticias de es-

producido los cierres).

tades económicas del mer-

captación de bajas, estos no

no tiene nada de peyorativo

tudios sobre la seguridad de

El arma estratégica más

cado, porque salvo en áreas

van a bastar para recuperar

y puede ser de gran ayuda

los gimnasios, que nos hagan

poderosa será contar con un

de profundo empobrecimien-

para obtener una visión más

bajar la guardia. Aunque nin-

posicionamiento muy clara-

to, las oscilaciones de precios

Pasa a la página siguiente

pag 24-29 experts fitness potscovid19.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:42 Página 5

”

un año y que seremos menos consumistas”

adquirirá lo que le aporte valor”

Las cifras de organismos oficiales hablan de que esta crisis nos afectará por más de

Tendremos que dejarle claro al cliente por qué le estamos cobrando pues éste sólo

Nº 429 l Julio de 2020

Viene de la página anterior

Los clientes más ﬁeles en la era Covid

los volúmenes de clientes previos al confinamiento, si no adoptamos medidas de

MARÍA ÁNGELES DE SANTIAGO Fundadora y CEO de Management Around Sport (MAS)

mejora de la captación de nuevos clientes. Muchos tienen puestas sus esperanzas en el mes de septiembre y van a esperar a finales de agosto para sacar ofertas agresivas, comunicadas a bombo y platillo. La solución típica de quien no da para más… Efectivamente, entre sep-

amos a ser francos, las cifras no son buenas. Hay muchos operadores que están hablando de pérdidas de más del 40% de su negocio. Esto no está ocurriendo ni en todos los modelos de negocio ni en todas las localizaciones. La realidad es que va a hacer falta tirar de recursos para salir de esta situación tan comprometida porque lo peor de todo es la incertidumbre en la que estamos instalados.

tiembre y octubre, se va a producir un repunte fuerte

Si la pregunta es ¿cómo

ra? ¿por qué decimos que

de demanda espontánea de

puede cambiar el mundo fit-

resulta tan extraño tomar de-

clientes, pero la forma de

ness tras el COVID19? La

cisiones hoy? Básicamente

rentabilizarlo y hacerlo más

respuesta es: creo firmemen-

porque los cambios están

duradero en el tiempo es con

te que nuestra forma de com-

siendo tan extremos que no

un plan de marketing más

portarnos, en general, va a

estamos hablando de subir

elaborado. Este plan debe

cambiar. La forma de rela-

o bajar un 10% los ingresos

ser muy coherente con el po-

cionarnos, nuestras priorida-

sino de tener que trabajar

sicionamiento estratégico.

des, nuestra forma de con-

con unas bajadas del 50%

Probablemente, va a requerir

sumo. Todo lo que nos rodea

de nuestros ingresos. De la

adaptaciones de cierto cala-

está siendo replanteado y

caída de toda una fuente de

do, como desarrollo de nue-

dentro de esta revisión están

negocio, modelo presencial

vos servicios, cambios de la

los hábitos de actividad física.

de masas. Los empresarios

web, creación de nuevos pro-

Claro que todo lo que ten-

estamos tomando decisiones

cedimientos comerciales o

ga que ver con la salud estará

con muy pocos datos y sobre

Si no nos adaptamos

nismos oficiales hablan de

preparación de campañas de

recubierto por un halo de

todo sabiendo que la rapidez

a las nuevas circuns-

que esta crisis nos afectará

promoción (que solo deben

santidad, vamos, una capa

en la implantación de estos

ser el colofón a un trabajo

de valor, que le permitirá es-

cambios probablemente sea

previo bien hecho) que, en

tar más aceptado entre los

tan importante como la pro-

ciertos canales como los di-

consumidores actuales muy

pia innovación.

gitales, conviene preparar

preocupados por su propio

con bastante antelación. Así

bienestar y el de sus familia-

que, si aún no has empezado,

res. Así que los conceptos

Y claro en este entorno el

ya vas rezagado…

claves para estos meses se-

miedo es libre. Tanto para la

cios que compremos sean

rían: Incertidumbre, Miedo,

empresa como para el usua-

verdaderamente diferencia-

Ahorro, Valor y Digital vs Pro-

rio. El consumidor tiene mie-

todo lo que hacemos, cual-

dores, es decir, que si estoy

midad.

do a salir de su zona de con-

quier movimiento, cualquier

comprando una sesión de

fort. No pensamos que real-

gasto…nos replanteamos casi

entrenamiento personal pre-

Reto de la consistencia Quiero mencionar un último reto, insoslayable si se pretende el éxito: el reto de la consistencia.

Incertidumbre

Miedo

tancias estaremos perdiendo oportunidades de volver a ponernos en la senda de la recuperación

por más de un año. Vamos, que seremos un consumidor menos consumista.

Valor Seremos cazadores de valor, querremos que los servi-

mente tendremos que apren-

todo lo que hasta hace bien

sencial en un centro depor-

Empecemos por la incerti-

der a convivir con este virus,

poco era algo habitual. Los

tivo sea muy diferente de lo

En mi línea de insistencia,

dumbre como punto de par-

que tenemos que saber

ciudadanos que no han visto

que viviría si lo hiciera on

si no implementamos minu-

tida que vertebra el resto de

cómo hacer las actividades

disminuir sus ingresos están

line o grupal. No quiero en-

ciosamente los planes y no

los conceptos. Algunos au-

que hacíamos, pero sin con-

dándose cuenta de que pue-

trar respecto del precio que

les damos la continuidad,

tores están diciendo que nun-

tacto físico.

den vivir con menos, que el

hay que darle a cada pro-

control y mejora continua que

ca hemos tenido certidumbre

Cuando las personas te-

resto pueden ahorrarlo. ¡Por

ducto, lo que sí sé es que

requieren, nos quedaremos

respecto del futuro, ¿qué es

nemos miedo tendemos a

si acaso! Y es que las cifras

a medio gas n

lo que nos extraña tanto aho-

ser conservadoras, a mirar

que están dando los orga-

Pasa a la página 28

pag 24-29 experts fitness potscovid19.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:42 Página 6

”

las autoridades transmitirá seguridad”

todavía más”

Contar con un coordinador para el cumpli-

La relación cliente-monitor/entrenador

miento de los protocolos establecidos por

que siempre ha sido clave ahora lo resulta

Nº 429 l Julio de 2020

El personal salvará los gimnasios

a cumplir sobradamente los protocolos establecidos por las autoridades sanitarias y que cada centro ha ido adaptando

VICENTE JAVALOYES Gerente de Deporte y Ocio

a su concreta realidad. Control de accesos, comprobación de

l confinamiento provocado por la pandemia del Covid-19 nos ha dejado mucho tiempo para analizar la situación y pensar en el futuro. Hemos participado en todo tipo de debates en los que hemos jugado a ser “clarividentes”. Hemos dicho y escuchado de todo. Y la cruda realidad ha diluido el desmedido optimismo de alguno de los gestores de las cadenas de centros fitness más importantes del país. Que ahora ya reconocen, pérdidas por encima del 40%.

temperatura, uso de mascarillas y geles hidroalcohólico, señalización de circulaciones, aforos en salas y vestuarios, distancia física entre los usuarios, limpieza y desinfección continua de espacios y maquinas, ventilación de las instalaciones, uso individual de las duchas, información visible mediante cartelería y señalética, etcétera. Contar con un coordinador para el cumplimiento del pro-

Por eso yo voy a alejarme de cábalas y apuestas de futuro, porque la incertidumbre

debemos ponerlo

de rebrotes del virus pueden

en nuestro personal.

cione todo lo que ahora digamos o hagamos. ¿Cuál es el terreno de juego?

mitirá seguridad.

nunca el foco

es grande y las posibilidades ser una realidad que condi-

tocolo (Care Manager) trans-

Ahora más que

Relación instructor-cliente Pero ahora más que nunca

Ellos son la cabeza

el foco debemos ponerlo en

visible, la cara

nuestro personal. Ellos son la

amable del centro

cabeza visible, la cara amable

En términos generales los gim-

del centro y son los que ayu-

nasios y centros fitness se ca-

darán a los clientes a recuperar

racterizan por las siguientes realidades:

la necesaria confianza. La recada vez más exigentes, nos

habituales. Cuesta mucho man-

nos caracterizan, añadimos la

lación cliente-monitor/entre-

1. No hay duda que tene-

han guiado en este cometido.

tener la lealtad del cliente que

conexión causa-efecto que hay

nador es clave. Siempre ha

mos unas instalaciones bien

3. No hay duda que tene-

es receptivo a cambiar si la

entre la práctica de actividad

sido clave, pero ahora debe

equipadas, con buena maqui-

mos grandes gestores al frente

oferta es mejor.

física y deporte y la salud física

reforzarse. Hemos de preparar

naria y con programas de ges-

de estos centros. Personas que

5. No hay duda que tene-

y mental de las personas, po-

a nuestros trabajadores para

tión que facilitan los accesos,

se han formado y que están

mos un personal técnico muy

demos afirmar que se dan los

que atraigan de nuevo a los

la realización de reservas o el

altamente capacitadas para

potente, con grandes compe-

ingredientes necesarios para

clientes al gimnasio (marketing

contacto y feedback con los

dar respuesta a las necesidades

tencias orientadas a la presta-

estar situados en un lugar si

de emociones, boca-oreja) y

clientes.

del sector.

ción de servicios deportivos y

no privilegiado, sí al menos

una vez allí les expliquen que

que cuida la atención perso-

preparado para afrontar con

van a estar en un entorno se-

nalizada del cliente.

ciertas garantías las dificultades

guro, que vamos a seguir pre-

que estamos viviendo.

ocupándonos de su salud

2. No hay duda que llevamos

4. No hay duda que traba-

varios años cuidando la ima-

jamos en un sector donde la

gen, limpieza e higiene de

“infidelidad”, la falta de ad-

¿Compartimos estas afirma-

nuestros centros. Los clientes,

herencia y las rotaciones son

ciones? Si a estas notas que

No tengo duda que vamos

como venimos haciendo desde hace años.

Viene de la página 27

Probablemente nada volverá efecto de los servicios digi-

un centro especialista, sus

El mundo fitness “también”

a ser como antes, porque la

tendremos que dejarle claro

tales. Ya hay muchos entre-

centros de proximidad (como

va a cambiar mucho y sin

COVID-19 nos ha mostrado

al cliente por qué le estamos

nadores que están cobrando

las tiendas). Aunque yo me

duda alguna si no nos adap-

lo frágiles que somos, pero

cobrando y solo adquirirá

por sus sesiones on line. Creo

decanto por aquellos que

tamos a las nuevas circuns-

hemos de aprender a convivir

aquello que verdaderamente

que muchos usuarios se van

combinar las dos opciones y

tancias estaremos perdiendo

con el virus y por eso la res-

le aporte valor.

a quedar en el modelo “en-

apuesto por que será un

oportunidades de volver a

ponsabilidad y compromiso

Y es que el consumidor

trenador por pantalla” pero

cliente mucho más fiel que

ponernos en la senda de la

del personal y de los usuarios

post covid ya ha probado el

otros muchos elegirán ir a

el que solo tenga una fuente.

recuperación n

es fundamental n

pag 24-29 experts fitness potscovid19.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:42 Página 7

Las campañas de comunicación que se

”

El motor que debería mover a las empre-

realicen en los meses de verano serán

”

sas es la información de sus clientes y para

claves para el regreso de clientes

ello hay que analizar datos correctamente” Nº 429 l Julio de 2020

Ganar el futuro en los centros deportivos LUCAS E.PEÑAS Fundador y CEO de Optimización de Costes y Procesos

uiero agradecer a la dirección de CMDsport, la oportunidad de escribir este artículo, sobre los nuevos horizontes que los gimnasios deben encarar para garantizar su futuro en el sector, o lo que es lo mismo, ¿qué deben hacer los centros deportivos para ganar el futuro?

nes”.

Inteligencia clientes El motor que debería mover las empresas es la información de sus clientes y para ello, es imprescindible analizar de forma correcta los datos (cómo, cuándo),

Basándonos en nuestra ex-

porque nos permitirá tomar

El denominador

buenas decisiones para me-

periencia y conocimiento ad-

común de los cen-

quirido en investigaciones

tros con mayor ín-

tros clientes y los resultados

realizadas en el sector, con-

dice de regreso de

de nuestro centro.

sideramos que son 6 los pun-

jorar la experiencia de nues-

Muchos centros utilizan el

tos en los que más deberían

clientes es que su

NPS como un indicador de

incidir los centros deportivos:

comunicación ha lo-

referencia, pero muy pocos

confianza, omnicanalidad, co-

grado actuar sobre

identifican el perfil de los

nectividad, feedback, inteligencia clientes, y mejora de

clientes detractores, neutros

la palanca del miedo

o promotores (calidad car-

la experiencia.

tera clientes) y son menos, los que acometen acciones

Confianza

concretas para convertir a

En los diferentes webinar

los detractores en promo-

que hemos realizado durante

cación y recuperación de

el confinamiento, hemos in-

clientes que realicen los cen-

al principio de omnicanalidad,

Hoy en día ya hay solucio-

sistido en la incidencia que

tros en los meses de julio,

cuándo y dónde quiera el

nes en el mercado, para que

ha tenido la pandemia sani-

agosto y septiembre, serán

cliente.

un cliente acceda con una

taria en la confianza, que es

vitales para ese retorno de

uno de los factores que más

clientes.

inciden en la vuelta de clientes a los centros deportivos.

Omnicanalidad

tores y eso marcará la dife-

Conectividad

rencia.

Feddback clientes

pulsera, llavero o tarjeta, abra

Son numerosas las inves-

su taquilla, se registre una

tigaciones que demuestran

Otro de los principios bá-

vez en el equipamiento y

que las emociones generan

sicos en la gestión de servicios

compre en las máquinas de

recuerdos, los recuerdos nos

Lo positivo de todo esto,

Durante el confinamiento,

es “Al cliente, pónselo fácil”.

vending.

ayudan a tomar decisiones

es que la confianza es algo

también hemos podido ob-

Un porcentaje elevado de los

en lo que podemos trabajar

servar el esfuerzo que han

clientes entrevistados con

para incrementarla y a la vista

realizado muchos centros de-

nuestra valoración confianza,

La mayoría de las activida-

Vivimos en la economía

está, cuando hablamos con

portivos, para ofrecer activi-

declaran no haber utilizado

des que se llevan a cabo en

de la experiencia o como

directores de centros depor-

dades y entrenamientos en

la plataforma puesta a su dis-

los centros deportivos están

dice el profesor Luis Huete:

tivos y les preguntamos por

“formato digital”, algo que

posición por el centro depor-

enfocadas en los clientes, ya

“De lo que se trata en la

el poircentaje de clientes que

ha venido para quedarse y

tivo al que asisten, pero sí

sea para captar o para retener

economía de la experiencia,

han vuelto. El denominador

que cada cual decidirá si in-

han buscado otras soluciones

más. Muchos de nuestros

es conseguir un recuerdo en

común de los centros con

cluirlo o no en la tarifa básica,

en internet. Al preguntarles

clientes causan baja por la

el cliente que le invite a vol-

mayor índice de retorno de

o, por el contrario, es un

por las razones, la mayoría

no consecución de objetivos,

ver”.

clientes, es una buena co-

plus por el que cobramos

apuntaban a la dificultad de

por falta de motivación y en

Ahora la pregunta que te

municación que ha sabido

una pequeña cuota. Lo que

uso o conexión a la mencio-

ese terreno nadie lo ha ex-

deberías hacer es ¿dedicas

actuar sobre las palancas del

está claro, es que comple-

nada plataforma, o peor aún,

presado mejor que el profesor

tiempo a planificar y medir

miedo.

menta la oferta de activida-

la falta de información sobre

Luis Huete “El feedback es

la experiencia de tus clien-

des presenciales y se ajusta

la existencia de la misma.

el desayuno de los campeo-

tes? n

Las campañas de comuni-

y estas generan resultados

Feddback clientes

económicos.

pag 30-32 pag bal semestre gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:43 Página 2

Nº 429 l Julio de 2020

Con 90 aperturas de nuevos centros,

Tras igualarse la cifra de nuevas aperturas

el primer semestre de 2019 se erige como

de enero de 2019, el resto de meses del

el periodo más dinámico de los últimos

primer semestre 2020 siempre fue por

cuatro años

debajo del análogo de 2019

El Covid-19 y el cierre de centros deportivos provoca la mayor regresión

La apertura de gimnasios cae un 59% E

l parque español de instalaciones deportivas ha sufrido durante el primer semestre de este 2020 la mayor regresión de su índice de expansión de lo que llevamos de este siglo XXI, a causa de la pandemia del Covid-19 y del decreto de cierre de centros deportivos. En relación al primer semestre del pasado 2019, en el de este 2020, sólo se han registrado 37 nuevas implantaciones, es decir, un 59% menos que las registradas en el mismo periodo de 2019. Redacción Molins de Rei

Ninguno de los profesionales del parque españoles

53 menos Durante el primer semestre 2020 se han

de gimnasios y centros de-

abierto 53 gimnasios

portivos olvidará nunca el

nuevos menos que en la

primer semestre de este

primera mitad de 2019

Todos los cuadros de esta información son de elaboración propia a partir de datos recabados en el Archivo Editorial de CMDsport. Las cifras corresponden al primer semestre de los años que figuran en todos los cuadros.

2020. Además del estallido de la pandemia del Covid19 y del consecuente decreto

Compras

de estado de alarma que

Las 8 operaciones corpo-

provocó el cierre de todas

rativas del primer semes-

las instalaciones deportivas del país por un periodo mínimo de unos dos meses, lo

tre 2020 se ejecutaron en enero y febrero

dificilmente olvidable serán los efectos que dichos fenómenos provocaron en los índices de aperturas de nuevos centros.

caída del índice de expansión

Nunca en la historia de

se agudizó especialmente

este siglo XXI se había vivido

porque, desde el año 2018

una caída de nuevas implan-

el auge de instalaciones no

taciones como el registrado

había cesado de incremen-

en el primer semestre de

tarse. En 2018, creció un 45%

este 2020, en relación al año

en relación al ejercicio ante-

anterior. Frente a los 90 cen-

rior, tras pasar de los 51 nue-

tros deportivos que se abrie-

vos gimnasios a los 74.

Tres meses a cero

2020, cuando el número de

implantaciones sería inferior

Y es que durante el primer

nuevas implementaciones,

a la de junio del año pasado:

semestre de este 2019 du-

en relación a la misma men-

el 39%.

rante tres meses (marzo, abril

sualidad del año anterior,

No ha sucedido lo mismo,

ron durante la primera mitad

Al año siguiente, el au-

y mayo) prácticamente no se

cayo un 54%, tras pasar de

sin embargo, en cuanto a las

del pasado 2019, durante la

mento se situó en un 22%,

registró apertura alguna de

las 24 aperturas de febrero

operaciones corporativas.

primera de este 2020 sólo

después de pasar de las 74

un nuevo gimnasio.

2019, a las 11 de febrero de

Durante la primera mitad de

se abrieron 37, es decir, un

aperturas en el primer se-

La evolución de la expan-

2020.

este 2020 se ha registrado

59% menos que en el mismo

mestre de 2018 a las 90 de

sión ya empezó a torcerse

Posteriormente, en junio,

periodo del año anterior. Esta

la primera mitad de 2019.

en el mes de febrero de este

también la cifra de nuevas

Pasa a la página siguiente

pag 30-32 pag bal semestre gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:43 Página 3

Altafit ha sido durante el prmer semestre

En el primer semestre de 2019 hasta 42

de este 2020 el operador que ha

operadores aumentaron su cifra de

protagonizado mayor cifra de operaciones

efectivos, mientras que en el de 2020

corporativas

sólo lo han hecho 18

Nº 429 l Julio de 2020

de su índice de expansión de lo que llevamos del siglo XXI

durante el primer semestre de 2020 Viene de la página anterior

comprar dos centros de la cadena mallorquina Happy

ídentico número de operaciones de este tipo: un total de ocho.

Gym A partir de marzo, con el avance inexorable del Covid y el decreto de Estado de

Operaciones corporativas

Alarma, todo quedó frenado y ya no volvieron a producrise

En el caso de las opera-

en el primer semestre de

ciones corporativas, este

este 2020 nuevas operacio-

2020 empezó con especial

nes corporativas en el parque

dinamismo. Frente a las 0

español de gimnasios.

registradas en enero de 2019,

Destacar que mientras en

en enero de 2020 se regis-

2020 sólo han realizado ac-

traron hasta cuatro, prota-

ciones de este tipo dos ope-

gonizadas por dos operado-

radores (Altafit y Vivagym),

res. Por un lado Altafit que

durante el primer semestre

adquirió los centros Body-

del año pasado hasta cinco

Factory Fit Prize de Cádiz,

operadores ejecutaron ope-

así como el centro Media Fit

raciones de esta naturaleza:

de Chiclana.

Altafit,

Por su parte, Beone ad-

Inacua, Smart Fit,

Supera, y Up.

quirió dos centros de la cadena Gaia. Altafit continuaría eviden-

Menos operadores con apeturas

ciando su afán de crecimiento

Durante el primer semestre

al mes siguiente, febrero,

del año pasado, hasta 42

con otras dos operaciones,

operadores figuraban en la

comprando a Accura, el cen-

relación de protagonistas que

tro Avant de Zaragoza y el

habían registrado alguna

centro World Fitness Gym.

apertura o alguna operación

Por su parte, Vivagym tam-

corporativa destinada a am-

bién protagonzaría dos operaciones de esta tipología al

Pasa a la página 32

pag 30-32 pag bal semestre gimnasos.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:43 Página 4

Synergym es el único operador que, tras

Hasta 11 cadenas que no hicieron

abrir centros en el primer semesre del

aperturas durante el primer semestre del

pasado 2019, en el de este 2020 ha

pasado 2019, las han hecho en el de este

aumentado su cifra de aperturas

2020

Nº 429 l Julio de 2020

Viene de la página 31 pliar su cifra de efectivos operadores. Durante la primera mitad de este 2020 sólo han sido 18 operadores. En los cuadros de esta página puede verse que de los 42 operadores que en la primera mitad del pasado 2019 realizaron aperturas de nue-

TOP-7 primera mitad 2020

vos centros hasta 29 de ellos (el 63%) no las han realizado este año.

1 SANO CENTER 2 BROOKLYN FITBOXING 2 SYNERGYM 4 ALTAFIT 5 VIVAGYM 6 YOGAONE 6 BEONE

Asimismo, en el caso de los ocho operadores que el año pasado realizaron operaciones corporativas, hasta cinco (63% también) no las han registrado en la primera

TOP-7 primera mitad 2019 7 6 6 5 4 2 2

1 BROOKLYN FITBOXING 2 DIR 3 SANO CENTER 4 ANYTIME FITNESS 5 SYNERGYM 5 DUET FIT 7 DREAMFIT

21 11 9 7 3 3 2

mitad de este 2020.

Expansiones más frenadas

el primer semestre del año

que dupplicando la cifra de

pasado, en el de este ejerci-

apertura: de 3 a 6.

cio ha registrado un par.

11 enseñas reactivaron expansión

En la primera mitad del

Otro operador que ha visto

pasado 2019 un operador se

caer sustancialmente su cifra

destacó claramente por en-

de nuevas aperturas de la

Si se ha dicho que hasta

cima del resto en cuanto a

primera mitad de 2019 a la

un 63% de los operadores

nuevas implantaciones. Fue

primera de este 2020 ha sido

que en el primer semestre

la cadena Brooklyn Fitboxing

Anytime Fitness. Frente a las

del año pasado realizaron

que al cirre del primer se-

siete que protagonizó en el

nuevas aperturas y este año

mestre contabilizaba 21 nue-

primer semestre del año pa-

no las han efectuado, un 24%

vos centros.

sado, en el de este 2020

ha protagonizado un fenó-

sólo ha registrado una.

meno inverso, es decir, ha

Por su parte, otro operador contaba con dos dígitos su

Volviendo a Brooklyn Fit-

abierto en la primera mitad

cifra de nuevas aperturas:

boxing debe reconocerse su

de este 2020 tras no hacerlo

DIR. El gigante catalán había

segunda plaza en el podio

en la primera de 2019. Entre

registrado 11 nuevas implan-

de operadores más expansi-

estos operadores figura el

taciones.

vos en la primera mitad de

caso ya citado de YogaOne.

Sano Center ocupaba la

este 2020, con seis nuevas

tercera plaza en el podio de

aperturas.

operadores más expansivos,

Asimsimo, también cabe destacar como protagonistas de esta evolución a enseñas

con 9 nuevas implementa-

aspecto. Frente a los 9 cen-

DIR ha alcanzado un índice

ciones.

tros abiertos en la primera

de regresión de su expansión

Singularidad de Synergym

como Fightland, Mcfit y Vivagym, con 2 aperturas, res-

mitad del año pasado este

de un año al otro del 100%.

La cifra de Brooklyn ha

pectivamente, así como a Al-

Regresión también entre los más dinámicos

año ha abierto siete, es decir,

Pese a todo, otra de las

sido igualada por Synergym

tafit, Infinit Fitness, Enjoy

un 22% menos de efectivos.

enseñas del Grupo DIR, Yoga

que es el único operador

Wellness, Getep Crossfit, Si-

De los tres citados, ninguno

Sin embargo, las caídas

One, ha relativizado sensi-

que, tras registrar aperturas

clo, Smart Fit y Supera 24

de ellos ha conseguido re-

de Brooklyn Fitboxing y DIR

blemente, esa falta de cre-

en el primer semestre del

horas, con una 1 respectiva-

validar aquellas relevantes ci-

han sido mucho más con-

cimiento en número de efec-

pasado 2019 ha conseguido

mente.

fras. Sólo Sano Center ha

tundentes en este sentido.

tivos del ‘hermano mayor’.

superar en el primero de este

A ellas debe añadirse el

conseguido neutralizar, en

La de Brooklyn ha sido de

Y es que si YogaOne no re-

2020 la cifra del año pasado

desembarco de la cadena

cierto modo, la caída en este

un 71%, mientras que la de

gistró ninguna apertura en

y nada más y nada menos

francesa, Fitness Park. n

pag 33 PUMA FITNESS.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:44 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAINING SERVICIO INMEDIATO Las ‘LQDCell Hydra’ son unas zapatillas

Todos los modelos optimizan la

muy intensas que permiten

amortiguación, agarre y soporte,

entrenar al 100%

mejorando el rendimiento

Nº 429 l Julio de 2020

Puma propone tecnologías de altas prestaciones con atractivo diseño

Entrenamiento al máximo nivel LQDCELL HYDRA Virtudes del modelo: Nuevas zapatillas de elegante diseño que cuentan con una suela exterior de goma de primera calidad para facilitar todo tipo de movimientos y unas envolturas laterales de goma EVA que ofrecen una sujeción adicional. Su

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ZONE XT Virtudes del modelo: Diseñadas para entrenamientos de intervalos de alta intensidad y entrenamientos basados en la resistencia, las nuevas zapatillas Zone XT ofrecen una máxima amortiguación, soporte y agarre y presentan un diseño inspirado en la frecuencia cardíaca que reﬂeja los latidos del corazón cuando el temporizador marca la cuenta atrás. Tecnologías que incorpora: Amortiguación, gracias a la espuma Hybrid Foam que combina dos de las tecnologías más innovadoras de Puma, la espuma Ignite Foam y las perlas NRGY para una amortiguación instantánea y un retorno de energía óptimo. Agarre: la suela exterior de goma proporciona una máxima tracción y durabilidad para todo tipo de entrenamientos. Soporte de TPU diseñado para un máximo apoyo durante todo el entrenamiento. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 82 euros.

pag 34-35 entrevista ucdpe.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:44 Página 2

”

Muchos centros deportivos privados no se sienten respaldados por ninguna asociación y hay mucho que hacer para lograr estar en el lugar donde nos corresponde”

Nº 429 l Julio de 2020

”

El pequeño y mediano centro ha podido recuperar la actividad de un modo más rápido debido a trabajar con menos empleados y con aforos más reducidos”

HERMES GARCÍA RIBAS Presidente de la Unión de Centros Deportivos Privados de España

“Queremos que los gimnasios privados se sientan respaldados” H

ermes García Ribas (Barcelona, 1973) fue elegido el pasado 14 de junio presidente de la recién nacida Unión de Centros Deportivos Privados de España (UCDPE). Este deportista “de toda la vida” y que en 1999 abrió su gimnasio Club Body Sport Gym Calasparra “porque quería dedicarme al deporte como profesión”, se ha propuesto liderar esta flamante asociación con el objecto de favorecer “que todos los tipos de centros deportivos privados, independientemente de su tamaño o numero de socios o actividad, tengan voz y se sientan respaldados”.

34 Redacción

guna asociación o federación

Calasparra (Murcia)

y hay muchísimo por lo que

en aquel momento.

blicidad o marketing. Tendre-

ños y medianos gimnasios

mos que llamar puerta por

de España?

puerta y llevar nuestro pro-

Podríamos decir que el pe-

yecto a todos los rincones del

queño y mediano centro ha

país y que sean nuestras ac-

podido recuperar la actividad

ciones y los buenos resultados

de un modo mas rápido, dado

conseguidos por nuestros afi-

que son instalaciones que

liados los que nos ayuden a

pueden desempeñar sus ac-

lograr nuestros objetivos.

tividades con menos emple-

De momento, vayamos

ados y pueden funcionar con

paso a paso y si a finales de

aforos mas reducidos y des-

2020 hemos conseguido do-

empeñando un servicio mas

blar el número actual de ges-

personalizado hacia sus usua-

tores afiliados a la Unión de

rios.

¿Que factores propiciaron

trabajar para lograr estar algún

Actualmente cuentan con

Centros Deportivos, ya será

la idea de crear la Unión de

día en el lugar que nos co-

cerca de un centenar de ges-

muy positivo. No en vano, a

¿Cuáles serían los princi-

Centros Deportivos Privados

rresponde, como centros que

tores adscritos a la UCDPE

la mayoría nos ha costado

pales problemas que sufren

de España (UCDPE)?

ofrecen salud a sus usuarios.

o en vías de hacerlo. ¿Cuan-

décadas consolidar nuestros

este tipo de gimnasios?

tos gestores de gimnasios

negocios. ¡No nos vamos a

mer objetivo fue dar respaldo

En un principio nuestro priEl fitness es un sector en

creen que pueden llegar a

rendir tan fácilmente!

a todos los centros deportivos

que proliferan las asociacio-

tener el 31 de diciembre de

que se encontraban como

nes profesionales. Por que

este 2020?

nosotros, en una situación

no optaron por sumarse a

desconcertante y con la incertidumbre que creó el con-

Durante años, el sector del fitness ha estado muy condicionado por las grandes ca-

¿Cuál sería, según la in-

denas de instalaciones de-

Sabemos que lo que pre-

formación de que disponen

portivas y sus ofertas agresivas

alguna de las organizaciones

tendemos conseguir no será

de sus afiliados, la situación

para llevarse al mayor número

ya existentes?

fruto de una campaña de pu-

actual del parque de peque-

de clientes a sus centros. Sin

finamiento en todos los sec-

Esa fue nuestra primera in-

embargo, ahora eso juega en

tores. Necesitábamos algo a

tención y así comenzamos en

su contra por las circunstancia

lo que aferrarnos y reconozco

nuestra primera reunión de

actuales. También en muchas

que fue y está siendo de mu-

forma conjunta con los repre-

cha ayuda.

sentantes de la Fneid con mas de 180 participantes y de la

Si no llega a producirse el

que salimos ilusionados y dis-

cierre de gimnasios a causa

puestos a unirnos con la in-

del Covid-19 ¿cree que esta

tención de empezar a pro-

iniciativa hubiera surgido?

mover iniciativas por el bien

Creo que tarde o temprano

común. Sin embargo, desde

alguien habría querido que

la Fneid no pareció que hu-

se tomara la iniciativa de em-

biera esa misma intención y

prender esta aventura, pues

varias iniciativas suyas nos hi-

en un porcentaje muy elevado,

cieron retomar por cuenta

los centros deportivos, no se

propia la unidad por la que

sienten representados por nin-

todos estábamos ilusionados

“Menos de un 1% de gimnasios desparecidos”

ocasiones esas actuaciones de las grandes cadenas han

¿Que opciones de supervivencia tienen los pequeños y medianos gimnasios privados ante el escenario post Covid-19? Cree que van a caer muchos? Puedo hablar desde el conocimiento al que tengo acceso desde nuestra organización y las cifras de centros que han echado el cierre después de esta etapa, desde la declaración del estado de alarma, no supera el 1%. Ese porcentaje está muy lejos de las cifras que barajaron los medios de comunicación y que hablaban de la desaparición de entre un 40 y un 80% de centros. Claro que también tuvimos que escuchar a nuestros representantes políticos asegurando que nuestro sector tendría que “esperar a 2021 para reabrir puertas” n

empujado al pequeño y mediano centro a tratar de defenderse con ofertas absurdas que han llevado a mas de uno al cierre. Asimismo, citaría la incidencia, de las instalaciones deportivas municipales. En muchas ocasiones éstas entran en conflicto con los centros privados. Es fácil gestionar instalaciones y servicios que

pag 34-35 entrevista ucdpe.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:44 Página 3

”

Buscaremos medidas que favorezcan economicamente a los socios como compras, contrataciones y acciones comunes ”

”

Nuestros centros se han forjado con increíbles historias personales y esa es una esencia que jamás podrán tener los macrocentros que cuentan sus clientes como números” Nº 429 l Julio de 2020

en muchas ocasiones son de-

DEPORTISTA DE TODA LA

¿Comparte la petición de

ficitarios pero algunas de ellas

VIDA. Hermes García Ribas

muchos gimnasios del sec-

siguen manteniéndose a flote

ha practicado deportes toda

tor de reclamar la reducción

con ofertas que poco o nada

su vida. En su juventud prac-

del iva actual? Que Iva cree

tienen que ver con el valor

ticó ciclismo de carretera,

que debería aplicarse a los

real de dichos servicios.

deporte en el que una lesión

servicios de los gimnasios?

le apartó de la competición

Lo vé viable?

¿Qué opina de la progre-

cuando le acababa de fichar

Por supuesto. Ese es uno

siva concentración en favor

uno de los equipos amateurs

de los temas que llevamos

de las grandes cadenas que

más importantes del país.

en nuestra agenda y que

lleva caracterizando al par-

Le encanta el montañismo y

sería de vital importancia

que de gimnasios españoles

ha coronado varias veces el

conseguir. Está claro que la

durante los últimos años?

Mulhacén y el Aneto.

situación del país no consti-

Desde 1999 compite en fisio-

tuye el mejor escenario para

han creado una idea equivo-

culturismo. Ha hecho varios

pedir reducciones de impues-

cada en el usuario sobre cuáles

podiums en Campeonatos

tos, pero es evidente que

son los valores de un centro

de España de esta modali-

vamos a pelear porque lle-

deportivo y sus servicios.

dad (en 2001. 2007 y 2008).

gue un día en que ese iva

Ejemplos de campañas agre-

Como atleta internacional

repercutido en nuestros ser-

sivas como la de determinada

llegó a participar en el mun-

vicios sea el que debiera ser,

cadena que ofrece ofertas de

dial de 2007 con la selección

por ofrecer un servicio de

cuotas mensuales de 4´99 o

española y fue finalista. El

mejora y cuidado de la salud

9´99 euros hacen un flaco

año pasado se proclamó

a cientos de miles de perso-

favor al sector y generan la

campéon de la región de

nas cada día.

duda entre los consumidores

Murcia en categoría Master

de si realmente el pequeño y

40.

Algunas de estas empresas

mediano centro les está co-

¿En qué situación espera que esté la UCDPE dentro

brando demasiado por utilizar

de un año?

sus instalaciones, mientras que

usuarios que, por diversos

Siendo optimista, me gus-

la realidad es que muchos

motivos, no pueden acudir a

taría haber conseguido que

gimnasios sólo cubren gastos

los centros, pero, en cambio,

fueran una mayoría de cen-

y poco más cuando concluyen

siguen conectados a éstos a

tros los que optaran por

sus balances anuales.

través de ese servicio.

nuestra iniciativa y pudiéra-

Creo que la dimensión di-

mos llamar a las puertas de

¿Qué opina del fenómeno

gital ha favorecido la creación

las administraciones para ne-

del fitness en casa que tanto

de un feddback entre el centro

gociar con ellas,

se prodigó durante el confi-

y el cliente que es muy im-

nuestras propuestas y que

namiento? Piensa que puede

portante para posibles situa-

escucharan a los profesiona-

restar afluencia a los gimna-

ciones similares que pudiesen

les del sector cuáles son

darse en el futuro. Asimismo,

nuestras verdaderas necesi-

los consumidores nos han

dades.

sios o que abre expectativas de un mayor potencial de negocio para los gimnasios? El servicio online ha llegado para quedarse. No obstante, pienso que el usuario prefiere entrenar, siempre que puede, de forma presencial. Vivir el ambiente de una clase colectiva, no tiene comparación con una sesión online. De todos modos, es cierto que el universo digital ha sido una herramienta muy útil durante el confinamiento. Ahora hay

Los cinco objetivos clave de la UCDPE ¿Qué cinco objetivos principales se propone alcanzar la UCDPE? Los más relevantes serían: la unión del sector de los centros deportivos privados. Ayudar en la gestión de problemas individuales y colectivos de los miembros de la asociación. Buscar medidas que favorezcan a todos los asociados a nivel económico, como compras, contrataciones y acciones comunes, consiguiendo mejorar siempre las condiciones, siendo un colectivo unido. Que todos los tipos de centros, independientemente de su tamaño o numero de socios o actividad, tengan voz y se sientan respaldados. Y, finalmente, consolidar la asociación y lograr cumplir los objetivos marcados. No tenemos prisa y hay que dar los pasos con firmeza n

llevarles

agradecido mucho que ha-

Nuestros centros se han

yamos estado a su lado du-

forjado con increíbles histo-

rante los tres meses de confi-

rias personales detrás de

namiento.

cada uno de ellos y esa esen-

Por otro lado, hay que re-

cia jamás la podrán tener los

conocer que las apps de ges-

macrocentros que cuentan a

tión de nuestros centros, nos

sus clientes como números,

facilitaron esa labor de cone-

sin nombres ni apellidos, sin

xión durante todas aquellas

historias personales, sin ese

semanas y eso se ha visto re-

alma que, cada día, ponemos

flejado en una mayor confian-

los pequeños y medianos

za por parte del usuario hacia

gimnasios privados cuando

nosotros.

abrimos nuestras puertas n

pag 36-37 entrevista qfitness-technogym.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:44 Página 2

Nº 428 l Junio de 2020

Fidelización a través de la tecnología QWELLNESS comparte su experiencia con Mywellness Cloud de Technogym ¿Cómo ha sido el proceso de

mos la lista de espera directamente,

ción con el entrenador; también

digitalización con Mywellness en

para que en el caso de anulaciones,

hemos recogido información a tra-

un club como Qwellness de gran-

las plazas se llenaran rápidamente.

vés de la App del nivel de satisfac-

des dimensiones incluso iniciando

Como observación, en la fase 2

ción del usuario, de las diferentes

en una fase sin equipamiento co-

realizábamos las actividades dirigi-

nectado?

das, en nuestras instalaciones al

Durante el confinamiento, ha sido

Cuando integramos la App

aire libre, y en dos ocasiones el

una herramienta de trabajo que

Mywellness en nuestro club, ya ha-

tiempo no acompañó y tuvimos

muchísimos usuarios nos han agra-

bíamos desarrollado un sistema de

que anular unas cuantas clases, para

decido, ya que teníamos una plani-

fidelización y seguimiento, para po-

Merche Ibañez.

la cancelación, pudimos dirigirnos

ficación semanal de clases online,

der interactuar con los clientes a

Directora de Actividades Dirigidas

a los usuarios a través de un mensaje

programa de entreno, retos… etc.

través de la aplicación, definiendo

y Responsable del Departamento

personalizado, los usuarios nos agra-

Para nuestros usuarios ha sido un

diferentes tareas (asesoramientos,

de Calidad y Fidelidad de Qwell-

decieron, esta rápida respuesta.

contacto diario y directo con nuestro

programas de entreno, evaluacio-

ness.

club y nuestro equipo.

nes, encuestas, retos…) trabajando

áreas y servicios.

con los distintos departamentos, para poder tener el feedback desde todas las áreas. Inicialmente realizamos una cam-

¿Cuál ha sido el feedback de

También ha sido muy positivo el

vuestros usuarios respecto a la

sistema de reserva, ya que hasta la

Sabíamos que un porcentaje de

digitalización que ha implemen-

fecha, no habíamos hecho uso de

usuarios no utilizaría la aplicación

tado el centro desde 2018 hasta

este sistema, y para el usuario

(por ejemplo personas mayores que

la fecha?

resulta muy fácil e intuitivo.

hemos adaptado a la normativa.

paña publicitaria a nivel interno

no utilizan tecno-

Francamente

para dar a conocer la aplicación e

logía), en este caso

bueno, ya que es

¿Cuáles serían tus recomenda-

intentar llegar al máximo número

la reserva la reali-

un espacio donde

ciones para implantar una solución

de usuarios, ayudándoles incluso a

zábamos directa-

quedan registrados

digital de forma exitosa?

instalarse mywellness, explicando

mente desde re-

valor añadido a los ser-

todos los movi-

Es imprescindible conocer todas

todas las funciones y las ventajas

cepción.

vicios que ofrecemos y

mientos a nivel fí-

las funciones que podemos obtener

sico, los programas

de mywellness para poder adap-

de entreno, la evo-

tarnos al programa y obtener toda

lución, comunica-

la información posible acerca de

de trabajar con ella. Trabajamos sobre todo incidiendo en los primeros meses de asistencia de nuestros nuevos socios pero sin olvidarnos de nuestros socios fidelizados.

Incluso cuando el aforo estaba completo, gestionába-

“Mywellness Cloud de Technogym aporta un

es una gran ventaja para nuestros clientes”

nuestros usuarios. Es necesario trabajar con la aplicación como una herramien-

PUBLI-REPORTAJE

ta de trabajo involucrando a ¿Cómo lleváis el proceso

todo el equipo y a los usuarios

de reserva de aforos y espa-

para conseguir que canalicen

cios en esta reapertura?

la actividad a través de ella,

Lo hicimos muy fácil para el

para obtener la máxima infor-

usuario, ya que cada espacio

mación de su estancia en el

del club lo definimos como una

club.

actividad colectiva (inclusive la

Es un valor añadido a los

zona de fitness y la zona de

servicios que ofrecemos, por

piscina), fuimos creando las di-

tanto, debemos informar muy

ferentes actividades y espacios

bien a nuestros socios de las

semanalmente, ya que el aforo

ventajas de tener la aplicación,

en las diferentes fases iba cam-

el usuario tiene que utilizar-

biando, así cada semana nos

la…. Siempre! n

pag 36-37 entrevista qfitness-technogym.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:44 Pรกgina 3

pag 38-40 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:45 Página 1

EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-19)

EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-19) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Nº 429 l Julio de 2020

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

1 CrossFit

523

MasQuatro

2 Brooklyn FitBoxing

115

AB Fitness

3 Alta Fit (Grupo)

Gimnasiarca

4 Dir

Illes CF

5 Anytime Fitnes (4 prop+41 franq) 45

Demmero

6 Viva Gym

Viding

7 Curves (todos franq)

Serdepor

8 Sano Center:

Sparta Sport Center

9 Grupo Supera

Dona10

10 Serviocio/Beone

L’Orange Bleue

10 Mcﬁt (low cost)

Principe Racket & Fitness

Forus (no incluye los de Portugal)

+ Fitness

Basic Fit (low cost)

Vita Liberte (low cost)

Synergym

Imagym 24h

Grupo Deporocio

Gaia GD

Metropolitan

Santa Gadea

Euroﬁtness (sólo incluye España) 21

Gym24

Holiday Gym

Nexa Ego

Go Fit

Arsenal

Grupo Bodyfactory

Mais que auga

Lude Servicios (Incluye Macroﬁt)

Dream Fit (low cost)

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)

425.448

Atalanta Club:

18.000

2 Enjoy Wellness

386.362

Club Bonasport:

16.000

3 Grupo Supera

377.526

Hydra:

14.950

4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)

368.802

Fitness Sports:

14.500

5 CrossFit:

285.503

SmartFit

12.400

6 Serviocio/Beone:

214.785

Principe Racket & Fitness:

12.000

7 Serdepor

175.000

El Perú Cáceres:

12.000

8 Euroﬁtness: (sólo incluye efectivos en España)

159.579

Rad Sport

12.000

9 Dir

148.994

Fitness 19:

10.059

10 Alta Fit (Grupo):

120.730

Club Lleuresport:

10.000

Metropolitan:

120.000

Club Mirasierra:

10.000

Viva Gym:

105.947

XFitness

9.264

84.606

Curves:

9.100

Claror:

79.611

Tu Tempo:

8.000

Santa Gadea

75.000

Ekke

8.000

Mcﬁt (low cost):

74.296

Fitness2U:

7.500

Holyday Gym

72.000

Sano Center

7.007

Lude Servicios (Incluye Macroﬁt)

71.480

PaleoCenter:

6.341

Grup Accura:

69.850

Club Esport Mediterrani:

6.000

Viding

69.373

Castellana Sports Club:

6.000

Basic Fit

68.616

Snap Fitness

6.000

Atalanta Club

Duet Sports

62.800

Inﬁnit Fitness

5.565

Sato Sport

Palestra:

56.000

AB Fitness

5.400

Paleo Center

Rad Sport

Dream Fit (low cost):

55.000

Sparta Sport Center

5.000

Grupo Holmes Place

Squash Santiago

O2 Centro Wellness:

50.280

Paradise Sport:

4.600

Fitup:

Manhattanﬁt

Paidesport Center

49.500

Imagym 24 h

4.600

Inﬁnit Fitness

Hydra

Grupo Deporocio

46.753

Fightland

4.360

Inacua

Tatan Gimnasios

CET-10

45.000

+ Fit (low cost):

4.000

30 minutos

Palestra

Estadio:

40.000

30 minutos ﬁtness femenino:

3.206

Aqualia

Tu Tempo

Fitness Place Center:

40.000

Aqua Sport Club

3.000

XFitness

Reebok Sports Club

Arsenal:

38.500

Goon Club:

3.000

Snap Fitness

Club Esport Mediterrani

Grupo Bodyfactory:

37.246

Hara Sports Center

3.000

Fast Electroestimulación

Paradise Sport

Synergym

36.420

Zeus XT

2.950

Fitness Place Center

Fitness2U

Fitup:

33.241

L’Orange Bleue (low cost):

2.700

Polideportivos & Fitness

Sportia

Masquatro

30.400

Cuerpos Fit

2.500

Fit Price (low cost)

Club Lleuresport

Reebok Sports Club:

29.500

Dona 10

2.100

Cuerpos Fit

Club Mirasierra

Gaia GD

28.545

Avanti Sport Center:

2.000

Fightland

Ekke

Mais que Auga

28.100

Vita Liberte (low cost)

2.000

(no se incluyen los de Portugal)

Grupo Holmes Place

(no incluye Portugal)

Enjoy Wellness

Club Bonasport

Satosport:

28.000

Sportia

1.850

Paid Sport Center

Estadio

Illes CF

27.600

Electrobody Center:

1.802

Claror

Fitness Sports

Nexa Ego

26.440

Tatan Gimnasios:

1.732

CET-10

Hara Sports Center

Demmero:

25.800

Fast Electroestimulación

1.581

25.000

Gym24

1.539

Manhattan Fit

Electrobody Center

Castellana Sports Club

Gimnasiarca

O2 Centro Wellness

Avanti Sport Center

Aqualia

24.000

Grup Accura

Gimnasio Triunfo

Brooklyn

23.460

SmartFit

Aqua Sport Clubs & Spa

Anytime Fitness:

22.545

Squash Santiago

22.000

Polideportivos & Fitness:

20.000

Rad Sport

20.000

Zeus XT

Duet Sport

Fitness 19

El Perú TOTAL (94 Operadores)

1.768

TOTAL (93 operadores)

500 4.809.744 m2

pag 38-40 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:45 Página 2

Los tres operadores que conforman el

Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra

podio del parque español de gimnasios en

de empleados son Dir, Forus y

virtud del número de abonados son Forus,

Serviocio/Be One que dan trabajo a

Go-Fit y Grupo Supera

cerca de 5.000 personas

Nº 429 l Julio de 2020

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 3 Grupo Supera 4 Serviocio/Beone 5 Vivagym 6 Alta Fit (Grupo) 7 Dir 8 CrossFit 9 Metropolitan: 10 Basic-Fit (low cost) Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Mcfit Dream Fit Enjoy Wellness Hollyday Gym Grupo Duet Holmes Place (Ino incluye Portugal) Duet Sports Inacua Fitup Claror Demmero Grupo Deporocio Paid Sport Center O2 Centro Wellness Viding Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Bodyfactory Anytime Fitness CET-10 Santa Gadea Polideportivos & Fitness Serdepor Brooklyn Fitboxing Synergym Masquatro SmartFit Fitness Place Center Estadio Gimnasiarca Grup Accura Mais que auga

255.000 235.000 204.428 191.822 178.133 149.838 111.064 101.985 90.000 89.776 87.444 76.100 76.000 64.498 60.000 58.520 57.141 52.073 49.000 46.500 45.697 43.000 42.700 40.500 40.000 39.500 38.320 36.360 36.225 33.250 30.000 30.000 30.000 28.750 26.370 24.500 21.500 21.000 20.017 20.000 19.800 19.117

Fitness 19 Nexa Ego Enjoy Wellness Fit Price (low cost) XFitness Curves Illes CF Gaia GD Hydra Rad Sport Snap Fitness Inﬁnit Fitness Principe Racket & Fitness Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Fightland Club Esport Mediterrani Imagym 24h L’Orange Bleue Gym24 El Perú Cáceres Sano Center Palestra AB Fitness Squash Santiago Dona 10 Tatan Gimnasios Paleo Center Cuerpos Fit Fast Electroestimulación Método Fenómeno Sportia Electrobody Center Zeus XT Manhattan Fit TOTAL (79 operadores)

RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO 19.075 16.500 15.000 15.000 14.600 14.416 14.069 13.809 13.600 10.000 9.250 8.250 8.000 7.000 6.000 6.000 6.000 5.775 5.500 5.100 4.500 4.500 4.000 3.714 3.600 3.500 3.000 2.500 2.334 2.150 2.000 1.705 1.540 1.563 1.400 1.280 700 3.177.858

1 Estadio

20.017

Alta Fit (Grupo)

2 Go Fit ( no se incluye Portugal)

12.368

Lude Servicios (Incluye Macroﬁt)

2.140 2.128

3 Santa Gadea

10.000

Fitness Place Center

2.100

4 Duet Sports

7.439

Mcﬁt

2.057

5 Demmero

7.333

Bodyfactory

2.020

6 Enjoy Wellness

7.166

Principe Racket & Fitness

2.000

7 Forus

7.083

Atalanta Club

2.000

8 Viding

6.625

Palestra

1.800

9 Mais que auga

6.317

Dir

1.658

10 Gaia GD

6.099

Aqualia

1.538

Serdepor

6.000

Fit Price

1.500

Grupo Duet

5.852

Gym24

1.500

Nexa Ego

5.500

+ Fit (low cost)

1.500

Club Esport Mediterrani

5.500

Grupo Deporocio

1.472

Serviocio/Beone

5.184

XFitness

1.216

Claror

5.077

Tatan Gimnasios

1.167

O2 Centro Wellness

5.000

Imagym24 horas

1.275

Euroﬁtness

4.164

Hydra

1.150

Gaia GD

4.603

L’Orange Bleue

1.125

Paid Sport Center

4.500

F19 Basic Fitness

1.000

Dream Fit

4.470

Orion Fitness

1.000

Grupo Supera

4.444

Synergym

879

Metropolitan:

4.090

Snap Fitness

840

El Perú Cáceres

4.000

Anytime Fitness

805

Inacua

3.769

Sportia

781

CET-10

3.694

Fightland

577

Holmes Place

3.571

AB Fitness

583

Vivagym

3.361

Inﬁnit Fitness

550

Rad Sport

3.333

Dona10

420

Gimnasiarca

3.333

Manhattanﬁt

350

Fitup

3.100

Curves

277

Polideportivos & Fitness

3.000

Brooklyn

250

Gymgo24 (low cost)

3.000

Cuerpos Fit

200

Tu Tempo

3.000

CrossFit

195

Fitness19 (low cost)

2.725

Electrobody Center

175

SmartFit

2.687

Zeus XT

160

Demmero

2.500

Fast Electroestimulación

155

Basic-Fit (low cost)

2.493

Paleo Center

142

Grup Accura

2.475

Método Fenómeno

140

Illes CF

2.344

Sano Center

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Grupo Supera 2.056 Forus 2.050 Crossfit 1.935 Dir 1.837 Serviocio/Beome 1.309 Metropolitan 1.200 Go-Fit 1.100 Holmes Place (no incluy Portugal)845 Alta Fit (Grupo) 700 Vivagym 656 Claror 606 Grupo Bodyfactory 518 O2 Centro Wellness 488 Eurofitness (sólo centros España) 483 Grupo Deporocio 435 CET-10 427 Inacua 427 Enjoy Wellness 323 Macrofit 400 Brooklyn Fitboxing 338

Grup Accura Duet Sports Dream Fit Mcﬁt Viding Synergym Basic Fit Fit Price Fitness Place Center Curves Anytime Fitness Demmero Santa Gadea Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Sano Center Serdepor Mais que auga Illes CF Fit Up

312 305 300 296 290 270 252 200 160 182 180 170 165 150 150 147 140 137 137 120

Nexa Ego 109 Atalanta Club 105 Inﬁnit Fitness 97 Gaia GD 84 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fightland 80 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Fast Electroestimulación 33 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29 Gym24 25

Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Electrobody Center Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Sportia Manhattan Fit TOTAL (68 operadores)

24 24 24 24 20 20 13 10 23.589

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

pag 38-40 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:45 Página 3

Nº 429 l Julio de 2020

Entre las 23 cadenas de centros

Los low cost y los privados no low cost

concesionales que han facilitado sus

rivalizan en cifra de abonados entre todos

datos a CMDsport superan el millón

los centros registrados copando el 21% y

de abonados

el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ENJOY WELLNES ATALANTA DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER

98.513 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 26.370 19.316 17.400 13.600 13.425 13.320 28.000 8.400 6.000 4.900 4.500 2.000 2.180 sin datos sin datos

29 22 20 9 8 13 23 14 30 4 7 2 5 8 4 2 3 1 3 1 1 3 5

127.368 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 36.420 21.802 69.000 14.950 26.500 36.480 14.400 26.300 18.000 4.500 7.500 4.700 3.000 38.500 5.000

1.711 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 270 141 300 82 132 sin datos 100 50 105 40 30 25 18 sin datos 80

TOTAL

580.488

217

865.110 m2

6.970

CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS FORUS GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE EUROFITNESS ENJOY WELLNESS DUET SPORTS INACUA CLAROR VIDING CET-10 SERDEPOR SANTA GADEA LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE FITNESS PLACE CENTER GIMNASIARCA MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GAIA GD TOTAL

CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

FAST ELECTROESTIMULACION ELECTROBODY CENTER ZEUS XT

1.705 1.400 1.280

11 8 8

1.581 1.802 2.950

33 24 24

TOTAL

4.385

6.333 m2

SUPERF

EMPLEADOS

285.503 23.460 21.386 4.360 7.007 440 7.087 1.100 800 240 351.383 m2

1.935 338 124 80 147 40 57 5 4 2 2.732

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER SÍCLO PALEO CENTER ILLES CROSS FUNCIONAL DIR JAMBOX TOTAL

101.985 28.750 12.507 5.775 3.714 3.000 2.394 644 400 44 159.213

CENTROS 523 115 37 10 49 2 19 1 4 1 761

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL

14.416 2.500 2.000 700 19.616

52 5 10 2 69

SUPERF 9.100 2.100 2.500 500 14.200 m2

EMPLEADOS 182 55 30 10 277

SUPERF

EMPLEADOS

255.000 235.000 188.428 172.506 87.444 56.098 52.073 49.000 45.697 39.500 31.250 30.000 30.000 25.000 24.500 21.137 21.000 20.000 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 13.809

36 19 30 33 21 7 7 13 9 5 8 5 3 10 7 3 10 6 3 12 2 6 2 3

425.448 368.802 368.070 192.983 159.579 342.062 62.800 84.606 69.373 40.300 175.000 75.000 35.000 30.400 27.000 40.000 25.000 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 28.545

2.050 1.100 1.200 1.168 483 273 305 427 606 290 402 140 165 345 173 234 160 150 137 sin datos 70 96 91 84

1.478.835

260

2.646.608

10.149

CADENAS CENTROS LOW COST CADENA

ABONADOS

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS

178.133 145.338 89.776 76.000 76.100 46.500 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500

53 67 36 17 37 15 8 7 12 4 4 6

105.947 113.230 68.616 55.000 74.296 33.241 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950

656 670 252 300 296 120 80 35 54 70 30 29

TOTAL

683.522

266

498.703 m2

2.592

SUPERF

EMPLEADOS

22.514 9.456 6.000 5.565 4.600 1.539 1.850 51.524 m2

180 85 40 97 24 25 13 464

CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas GYM24 SPORTIA TOTAL

36.225 16.000 9.250 8.250 5.100 4.500 1.563 80.888

CENTROS 45 16 11 15 4 3 2 96

Nº 4 29 l Juli o

de 2 020

pag 41 Portadeda multideporte.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 14:31 Página 1

Ránking de ecommerces

CMDsport ha recabado información sobre el posicionamiento de las principales webs de venta online de deportes que operan en España. El gran triunfador ha sido Tradeinn que ha situado cinco de sus 16 verticales en el Top-10.

44 BALANCE

Head pronostica una regresión del 30% en sus ventas de la división de raqueta

44 ALIANZA El pádel ya cuenta con un cluster internacional oficial

45 REDIMENSION

Time2padel redimensiona su red de tiendas y se focaliza en el comercio online

46 NOVEDADES

Amplia exposición de Novedades de Varlion

pag 42-43 ranking webs.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:46 Página 1

Tradeinn sitúa 5 de sus 16 verticales en el

Bajo la órbita de Padel Nuestro se des-

top-10 de ecommerces de deporte y moda

arrollan dicha web, así como la de Street-

deportiva que operan en España

padel y la de Streetprorunning

Nº 429 l Julio de 2020

Los ecommerce de deportes mejor posicionados

Tradeinn, líder incontestable L

a plataforma Tradeinn que engloba a 16 verticales ha reforzado el posicionamiento y proyección de los mismos durante y después del estado de alarma provocado por el Covid19. La compañía que lidera David Martín ha sabido sacar buenos réditos de su cobertura internacional y la misma le ha aupado a posiciones de podio en los ocho universos principales del mercado deportivo online español.

ranking ecommerce de deporte Dressinn.com:

3.379

Decimas.com:

342.638

Prodirectsoccer.com:

8.746

A-alvarez.com:

371.833

Chainreactioncycles.com 11.060

Padelnuestro.com:

379.022

Decathlon.es:

15.385

Walashop.com:

405.371

Trekkinn.com:

19.571

streetprorunning.com 440.381

Bikeinn.com:

27.677

Basketzone.net:

448.560

Tradeinn.com:

32.431

Tuvalum.com:

507.869

Runningwarehouse.com 39.262

Base.net:

565.059

Traininn.com:

48.949

Fitshop.es

565.295

Runnerinn.com:

51.265

24segons.es:

576.613

Sprintersports.com:

57.743

Mundoﬁtness.es

584.052

CMDsport.com:

64.183

Dondeporte.com:

601.282

Xtremeinn.com:

72.207

Retto.com:

601.767

Outletinn.com

75.490

Viladomat.com

659.430

Deporvillage.com:

79.112

Sanferbike.com

680.872

JDsports.es:

83.538

Futbolmania.com:

683.721

Diveinn.com

84.487

Runnics.com

721.292

Internacional

Waveinn.com

84.962

Deportesmatch.com: 721.983

Forumsport.com:

88.535

Biciescapa.com:

788.047

Los ecommerce mejor

Kidinn.com

90.550

Bikestocks.es:

803.889

Sport Limited; y Chainreac-

posicionados son los

Goalinn.com:

91.960

Maspormenos.net

844.310

tioncycles.com, web de origen

que tienen cobertura

Snowinn.com

95.151

Time2padelcom

874.424

realmente internacional

Futbolemotion.com: 106.894

Runningteam.es

935.806

Smashinn.com

114.997

Bikingpoint.es:

1.024.549

Bicimarket.com:

131.435

Futbolfactory.es:

1.121.978

Redacción Molins de Rei

SEGUN POSICIONAMIENTO MUNDIAL EN ALEXA.COM

80 webs

Las tres primeras plaza del

CMDsport recoge los 80

podio de ecommerces del de-

ecommerce de deportes

porte y moda deportiva que

que operan en España

operan en España extraido de

mejor posicionados a

los posicionamientos otorga-

nivel mundial según

dos por la web auditora de si-

Alexa.com

tes a nivel mundial, Alexa.com, recaerían sobre Dressinn, vertical de moda deportiva de Tradeinn; Prodirectsoccer, site del grupo británico, Pro-Direct

irlandés que en 2016 fue comprada por Wiggle. Practicamente las tres (con

Mammothbikes.com: 166.370

Fitnessboutique.es: 1.127.377

Santaﬁxie.com

187.455

Padeliberico.es:

1.181.013

protagonizan este ránking de

Wiggle.es

194.468

Keller-sports.es

1.184.341

tipo que operan en el mundo

tiendas online del deporte y la

Intersport.es:

195.754

Probike.com:

1.296.083

en el momento en que se re-

moda deportiva que operan

Alltricks.es

196.013

Rocjumper.com

1.326.404

aliza este ranking (8 de julio de

en España, llama la atención

Wiggle.es

204.099

Beurbanrunning.com 1.357.607

Gymcompany.es

222.013

Fitness-house.eu

1.377.301

Es.aw-lab.com:

226.539

Bikila.com

1.508.251

Bikeshop.es:

239.549

Aventuramania.com: 1.597.397

excepción de Chainreactioncycles) se encuentran entre las

De los ecommerces que

10.000 primeras webs de todo

2020). Ese aventajado posicionamiento a nivel planetario en

Pasa a la página siguiente

relación a los sites que preceden se debe a la relevante pro-

PODIO Las tres plazas de es-

Footlocker.es:

249.177

Basketrevolution.es: 1.633.183

yección internacional que to-

ta relación de 80 ecommerce

Barrabes.com:

262.262

Cicloscabello.com: 1.651.745

das ellas poseen. Esa afirma-

de deporte las detentan

Padelmania.com:

269.848

Oteros.es

1.679.324

ción queda constatada por la

Dressinn, Prodirectsoccer y

Streetpadel.com:

279.146

Karacol.es

1.749.666

cuarta plaza que copa la web

Chainreactioncycles. Los po-

Fitnessdigital.com

287.080

Campbase.com:

1.802.364

española de Decathlonque se

sicionamientos se han extra-

sitúa en la posición mundial nú-

ído de Alexa.com el 8 de julio

Fabreguesbicicletas.es 317.519

Pureﬁtness.com

1.935.296

mero 15.385.

de 2020.

Bikester.es

335.968

pag 42-43 ranking webs.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:46 Página 2

Sólo las centrales de compras Intersport y

Decathlon es el operador líder destacado

Base Detall Sport situan sus ecommerce en

en el ámbito de los ecommerce con oferta

este ránking deportivo online

multideporte Nº 429 l Julio de 2020

SEGUN POSICION MUNDIAL

top-5 futbol

top-5 ciclismo

top-5 multidpte

top-5 montaña

1 Prodicrectsoccer.com 8.746

1 Chainreactioncyclescom11.060

1 Decathlon.es

15.385

1 Trekkinn

2 Goalinn.com

2 Bikeinn.com

2 Tradeinn.com

32.431

2 Barrabés.com

3 Sprintersports.com

57.743

3 Keller-sports.es

4 Aventuramania.com1.597.397

91.960

27.677

3 Futbolemotion.com 106.894

3 Bicimarket.com

4 Fubolmania.com

4 Mammothbikes.com 166.370

4 Deporvillage

79.112

5 Santaﬁxie.com

5 Forumsport.com

88.535

683.721

5 Futbolfactory.com 1.121.978

131.435

187.455

19.571 262.262 1.184.341

SEGUN POSICION MUNDIAL

top-5 running

top-5 ﬁtness

top-5 pádel

top-4 moda dptva

1 Runningwarehousecom39.262

1 Trainninn.com

2 Runnerinn.com

2 Gymcompany.es

51.265

48.949 222.013

1 Padelmania

269.848

2 Streetpadel.com

279.146

3 Streeprorunning.com 440.381

3 Fitnessdigital.com 287.080

3 Padelnuestro.com 379.022

4 Runnics.com

721.292

4 Fitshop.es

565.295

4 Deportematch.com 721.983

5 Runningteam.es

935.806

5 Mundoﬁtness.es

584.052

5 Time2padel.com

874.424

1 Dressinn.com

3.379

2 JD Sports.es

83.538

3 es-aw-lab.com

226.539

4 Footlocker.es

249.177

LÍDERES POR CANALES DE DEPORTES ESPECÍFICOS En virtud de los posicionamientos a nivel mundial otorgados por el site auditor de webs, Alexa.com, los cuadros superiores recogen los puestos detentados por los cinco ecommerces mejor posicionados de hasta un total de 8 deportes. Los posicionamientos han sido extraídos de la web Alexa.com el 8 de julio de 2020.

Viene de la página anterior

DESDE PRINCIPIOS DE ABRIL HASTA PRINCIPIOS DE JULIO 2020

evolución top-10 general

que Tradeinn logra situar en el

deporte; Runningwarehouse, en el de running; y Padelmanía,

top-10 de enseñas hasta cinco

en el de pádel.

de sus 16 verticales, sin contar,

OPERADOR

el ‘site-madre’ (Tradeinn) que

Dressinn.com

se posiciona en el séptimo lu-

ciclismo; Decathlon, en multi-

4.068

POSICION 8-7-2020

Grupos digitales

3.379

Si los verticales de Tradeinn

8.124

8.746

Chainreactioncycles.com

11.584

11.060

Decathlon.es

23.416

15.385

Trekkinn.com

13.935

19.571

(sexto); Traininn (noveno); y

Bikeinn.com

40.467

27.677

permite destacar a otros gru-

Runnerinn (décimo).

Tradeinn.com

23.763

32.431

pos digitales. Sería el caso del

Runningwarehouse.com

49.069

39.262

grupo Padel Nuestro que sitúa

Traininn.com

38.426

48.949

dos de sus webs de pádel en

Runnerinn.com

38.909

51.265

el top-5 de este deporte (Pa-

gar. Esos cinco ecommerces son el ya citado Dressinn (en primer lugar), así como Trikeinn (en quinta posición); Bikeinn

Líderes por canales de venta

Prodirectsoccer.com

POSIC 8-4-2020

Los verticales de Tradeinn

catapultan a su compañía madre como el principal grupo digital del deporte en España, este ránking de CMDsport

delnuestro y Streetpadel), así

llegan a situarse en tres casos

MEJORIA DE POSICIÓN Dentro del top-10, sólo Dressinn,

como una en el de running

en la primera plaza de los

Decathlon y Bikeinn han mejorado su posicionamiento desde

(Streetprorunning).

top-5 de las ocho principales

el 4 de abril hasta ahora. Los posicionamientos se han extraído

disciplinas del mercado de-

de Alexa.com el 8 de julio de 2020.

portivo español. Eso sucede

También Time2 padel coloca 2 webs en el top-5 de pádel: Padelmania y Time2padel.

en el caso del canal online de

deportes de raqueta, pero

le sitúa en el puesto 114.997.

En cuanto a las webs de fit-

Montaña (Trekkinn); Fitness

seguramente su posiciona-

En el resto de canales de

ness Mundo Fitness y Gym

(Traininn) y Dressinn (moda

miento en el mercado espa-

venta online de las cinco disci-

Company, ambas en el top-5

deportiva). No se ha incluido

ñol de pádel también debe

plinas restantes, el ránking es

de fitness, pese a responder a

a Smashinn como lider del ca-

ser muy significativo habida

encabezado por Prodirecto-

sociedades distintas, sus artí-

nal de pádel, por abordar la

cuenta que el posicionamien-

soccer, en el caso de fútbol; por

fices ejecutivos son comunes.

venta de productos de otros

to otorgado por Alexa.com

Chainreactioncycles, en el de

Pag 44 noticies multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:46 Página 1

Nº 429 l Julio de 2020

En la facturación de su división de raqueta

Head pronostica una regresión del 30% L

a reactivación de las ventas en tenis y pádel en los dos últimos meses no compensa las pérdidas económicas generadas por el período de confinamiento. Es la percep-

COMPENSACIÓN DIFICIL El máximo responsable de la división de deportes de raqueta de Head vé dificil compensar los meses en que el mercado estuvo parado. prarnos”. Es en base a este

riesgo de desaparecer”.

razonamiento que el ejecutivo

El ejecutivo no cree que la

Enrique Canovaca

quetas”, asegura el respon-

pense todas las semanas de

argumenta las previsiones ne-

potencia en el canal online

Barcelona

sable de dicha división, Ricar-

parada”, sostiene.

gativas de la firma para este

sea el factor determinante

ejercicio 2020.

para el éxito, teniendo en

La división de raqueta de

ción del responsable de la división de raqueta de Head Spain, Ricardo Fernández, quién señala que al mercado “le va a costar recuperarse y si lo hace, será lentamente”.

do Fernández.

Sell in complejo

Head Spain prevé perder un

El directivo confirma que

cuenta que, por ejemplo, “en

30% de su facturación de este

las ventas para las tiendas son

Desde Head Spain, Fernán-

Selección en el canal

el tenis sigue siendo muy im-

año, en relación al anterior, y

positivas pero advierte de la

dez reconoce que, en líneas

Ricardo Fernández consi-

portante el servicio de encor-

situarse en las cifras registra-

posibilidad que sea “un efec-

generales “a los proveedores

dera que los operadores

dado, que sólo ofrecen las

das en 2015. “Las expectati-

to botella de champán con-

les está costando bastante di-

“más eficientes van a poder

tiendas físicas”. Por lo tanto,

vas son más positivas en cuan-

sistente en que cuando la

namizar el sell in, con reposi-

sobrellevar mejor los efectos

seguiría existiendo un espa-

to a las pelotas, porque se

abres ‘explota’ todo pero al

ciones o más pedidos. Prime-

económicos de la pandemia”.

cio para la tienda especialista

consumen más ante el au-

cabo de un tiempo la espuma

ro, el operador tendrá que

De todos modos, ya advierte

bien asentada en su territorio,

mento de la demanda en los

desaparece”. “Veremos cuán-

vender producto, después re-

de que “algunos minoristas

y, sobre todo, después de

clubes, pero son negativas en

to dura esta pequeña euforia

cuperase económicamente,

más pequeños, que no están

años de ‘limpieza’ del merca-

relación a las palas o las ra-

pero será muy difícil que com-

y por último, volver a com-

bien preparados, corren el

do n

Antes de final de año, está previsto convocar la primera Asamblea General

El pádel ya cuenta con un cluster internacional oficial Redacción

estén dedicadas a la fabrica-

neral, Mireia Álvarez (Endless)

vidades más dinámicas del

Barcelona

ción, manufactura, distribu-

Vocal y la secretaria técnica

sector deportivo, con 5 mi-

El Clúster Internacional del

ción, importación/exporta-

está a cargo de Jaume Ferrer

llones de aficionados. Un mi-

Pádel (CIP) es desde finales-

ción o comercialización de to-

(SportPanel). Próximamente

llón de los cuales juegan con

de junio una realidad al ha-

da clase de materiales y

se irán incorporando vocales

regularidad y 75.784 federa-

berse constituido oficialmen-

artículos propios para la prác-

por cada segmento o área de

dos y con más de 3.000 clu-

te. El organismo nace con la

tica del pádel, servicios,

negocio.

bes repartidos por todo el te-

vocación de unir a todos los

eventos y materias primas, y

actores del mundo del pádel

todas aquellas compañías y

bajo un clúster de ámbito in-

asociaciones (clubs, jugado-

PRESIDENTE Jorge Gómez

ternacional que pueda actuar

res, monitores…) relaciona-

de la Vega es el presidente

El nuevo CIP operará bajo

deraciones nacionales a nivel

como Lobby, representando

das comercialmente con el

del Cluster International del

el paraguas de AFYDAD, de

mundial y el WPT cuenta con

y defendiendo los intereses

concepto “pádel”.

Pádel

manera que quienes se aso-

más de un millón de segui-

ritorio nacional con más de

Bajo el paraguas de Afydad

20.000 pistas. Existen ya mas de 50 Fe-

profesionales y empresariales

La comisión gestora está

cien a este nuevo clúster pa-

dores en la RRSS y con un cir-

ante todo tipo de entidades.

compuesta por Jorge Gómez

rradas (Royal Pádel) como vi-

sarán a ser socios de AFY-

cuito de más de 20 pruebas

La organización está abier-

de la Vega (Star Vie) como

cepresidente, Alex Pardo (Ba-

DAD.

anuales por todo el mundo.

ta a todas las empresas que

presidente, por Patricio Ta-

bolat) como Secretario Ge-

El pádel es una de las acti-

pag 45 noticias multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:46 Página 1

Nº 429 l Julio de 2020

Reorganiza la red de tiendas y se focaliza en sus ecommerces

FLASH PADEL NUESTRO prosigue su proyección

Time2padel se redimensiona

internacional. La cadena que lidera el mercado del pádel en España ha anunciado la apertura de un centro logístico en Montpellier (Francia). El objetivo de esta actuación es ofrecer a los clientes un mejor servicio de garan-

ime2padel ha culminado el primer semestre de este 2020 con un aumento de sus ventas del 15%, en relación al mismo periodo del año pasado. La enseña ha redimensionado su red de tiendas físicas y anuncia su focalización en el online.

tías y postventa, así como

Enrique Canovaca

una mayor agilidad en el

Madrid

servicio de entregas.

line ha ascendido un 20%”. El empresario ha destacado

El CEO de Time2Padel, Mi-

que, durante los meses en los

guel Angel Varela, se muestra

que el confinamiento fue más

2,5 MILLONES ESTE 2020 El CEO de Time2Padel, Miguel

satisfecho de los resultados

agudo en España, registraron

Angel Varela, se ha propuesto alcanzar este año una facturación

registrados a la conclusión del

ventas en aquellos países, so-

de 2,5 millones de euros. En 2019 giró 2,08 millones.

primer semestre de este

bre todo del norte de Europa,

DEMY by Movistar con-

2020. “Pese al confinamiento,

donde las restricciones de

tinúa sus obras de expan-

nuestras ventas han registra-

movilidad no fueron tan acen-

sión en Manacor. Con este

do un aumento del 15% en

tuadas. Posteriormente, a

objetivo avanza la cons-

relación al mismo periodo del

partir del proceso de deses-

Varela destaca que, en los

la red de tiendas físicas se ha

año pasado”. El directivo pre-

calada, las ventas fueron ani-

últimos años el grueso de la

derivado de la “necesidad de

cisa que ese aumento es a ni-

mándose y el mes de junio ha

facturación de la enseña ha

trabajar bajo parámetros de

vel general, “porque el incre-

registrado, según ha asegu-

procedido de las ventas de

rentabilidad”.

mento de nuestras ventas on-

rado, “unas cifras de ventas

sus dos ecommerce, el de Ti-

RAFA NADAL ACA-

trucción de un pabellón multiusos que albergará 3 pistas cubiertas de superﬁcie rápida y 7 pistas semi cubiertas de tierra batida. i

ADIDAS PÁDEL

Sicre, pone en marcha una acción para apoyar a sus puntos de venta y clientes y regalará una camiseta exclusiva por la compra de cualquiera de las palas Adipower de la colección 2020, en la que aparecen sus jugadores en la presente temporada,

ellas”. El empresario sostiene que

Hegemonía online

este redimensionamiento de

me2padel, así como el de Pa-

Crecimiento

Según detectan en Drop Shot

delmanía, enseña que adqui-

a dos dígitos

rió en octubre del año 2017.

El año pasado, Time2Padel

Menos compra impulso

La incidencia sobre las ventas

registró una facturación de

totales de la división online

2,08 millones de euros, lo cual

alcanza índices del 85%.

supuso un incremento del

ﬁr-

ma dirigida por José Luís

similares a las de navidad”.

E.C.

repunte de las ventas pero

El confinamiento ha hecho

29% en relación a la cifra al-

Madrid

motivado “porque veníamos

ver a Miguel Angel Varela la

canzada en 2018. El 20% de

“Hace un año veía una iner-

de una situación de factura-

necesidad de redimensionar

aquella facturación de 2019

cia positiva para la enseña que

ción nula”. “Si no nos hubiese

su red de tiendas físicas. Si es-

procedió de sus ventas en el

se vio interrumpida por la pan-

afectado el coronavirus, muy

te 2020 lo arrancaron con un

extranjero, un punto porcen-

demia. El jugador tenía ganas

probablemente este año hu-

total de seis tiendas, tras la

tual más que la incidencia re-

de volver a las pistas pero la

biéramos registrado un gran

desescalada han decidido

gistrada el ejercicio anterior.

ocupación en los clubes no se

dinamismo en las ventas. Aho-

mantener en propiedad sólo

Para este 2020, Varela re-

ha traducido en un gran incre-

ra estamos a la expectativa y

una, la que está en la zona

conoce que “es difícil hacer

mento de las ventas”. Son pa-

aspiramos a poder mantener-

norte de Madrid, mientras

pronósticos por si se produce

labras del director comercial

las, con un trimestre menos”,

que con tres de ellas, ubica-

un nuevo rebrote”. Pese a

de Drop Shot, Javier Morcillo,

asegura Morcillo. Los produc-

das en Barcelona, A Coruña

ello, en virtud de los resulta-

quién asegura que “el cliente

tos que mejor salida están te-

y Milán, siguen operando ba-

dos alcanzados durante la pri-

de pádel ha dejado de lado las

niendo son la pala y calzado

jo el rótulo de Padelmania o

mera mitad de esta anuali-

compras por capricho y ahora

de Juan Martín, que tras dos

Time2padel, según el empla-

dad, se muestra confiado en

Martita Ortega, Ale Galán,

sólo adquiere el producto por

años de parón ha vuelto a las

zamiento, y la empresa sos-

cumplir las previsiones y al-

Alex Ruíz y Seba Nerone.

una necesidad concreta”.

pistas, y las categorías exclu-

tiene, según Varela, “relacio-

canzar una facturación de 2,5

sivas de la marca n

nes comerciales estrechas con

millones de euros. n

Drop Shot sí que registra un

pag 46-47 varlion-1.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:47 Página 2

INNOVACIONES PADEL TEMPORADA 2020-2021

Nº 429 l Julio de 2020

La gama se actualiza con un puño más

El nuevo marco ‘Prisma’ ofrece menos

largo, un punto dulce más amplio y más

resistencia al aire y mejora la

agujeros

manejabilidad

La colección de pádel 2020-2021 de Varlion

Nuevas palas ‘Summum’ para MAXIMA SUMMUM Virtudes del modelo: La forma Maxima nace de la fusión de las míticas Lethal Weapon (forma redonda) y Avant (forma de lágrima), dando como resultado una pala ideal para jugadores que buscan control principalmente

Teléfono: 916 791 722 Email: contacto@varlion.com Web: www.varlion.com

en su juego, con un punto extra de potencia. Fecha de entrega a las tiendas: Septiembre/octubre (a consultar). Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar según modelo.

SLICE, NUEVA TEXTURA RUGOSA La nueva textura Slice se ha diseñado con líneas curvas sobre relieve dispuestas para ambos lados con el objetivo de aumentar los efectos en los golpes de derecha o revés tanto en jugadores diestros como zurdos.

Marco Standard

MARCO PRISMA El nuevo marco Prisma presenta un 10% menos de resistencia al aire en comparación a los marcos Hexagon y convencionales. Esto se traduce en una mejor manejabilidad y velocidad en los movimientos del jugador. El diseño tan particular de este marco requiere de la fabricación de un protector especíﬁco, el protector Prisma.

Marco Hexagon

Marco Prisma

pag 46-47 varlion-1.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:47 Página 3

INNOVACIONES PADEL TEMPORADA 2020-2021 Los nuevos modelos salen al mercado tras

El sistema ‘Radio’ en la fabricación de las

un amplio proceso de investigación y

palas aumenta la resistencia de la

desarrollo

superficie

Nº 429 l Julio de 2020

está llena de innovaciones y avances tecnológicos

los jugadores más exigentes BOURNE SUMMUM Virtudes del modelo: La forma Bourne, en cambio, es una pala que está pensada para jugadores que buscan más potencia que control. Su forma nace de la fusión de la Avant (forma de lágrima) y la Cañón (forma de diamante). Fecha de entrega a las tiendas: Septiembre/octubre (a consultar). Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.

Teléfono: 916 791 722 Email: contacto@varlion.com Web: www.varlion.com

TECNOLOGÍA SUMMUM Como su propio nombre indica, ambas palas incluyen la tecnología Summum, basada en la suma de tres aspectos: empuñadura más larga, punto dulce más amplio y mayor cantidad de agujeros.

TECNOLOGÍA RADIO La tecnología Radio es la revolución en la fabricación de las palas de pádel. Con este sistema, la pala sale del molde con los agujeros ya hechos, por lo que luego no hay necesidad de “debilitarla” para taladrarlos. Para ello, es necesario pre-taladrar los materiales antes de colocarlos en el molde. Con esto se consigue una superﬁcie mucho más resistente. Para más info, escanea este código QR.

pag 48-49 varlion-2.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:47 Página 2

INNOVACIONES PADEL TEMPORADA 2020-2021

Nº 429 l Julio de 2020

La temperatura repercute sobre el

La marca resuelve el problema con dos

comportamiento de las palas y, por tanto,

versiones diferentes pensadas para jugar

también sobre el juego

en verano o en invierno

Todos los modelos de las gamas ‘Summum’

Núcleo de verano o de invierno PALAS SUMMUM Y SUPER PRO Virtudes del modelo: Varlion fabrica desde el 2018 todas las palas de la Gama Summum y Super Pro con dos

Teléfono: 916 791 722 Email: contacto@varlion.com Web: www.varlion.com

núcleos diferentes cada una. El motivo por el cual se incorporan dos núcleos distintos es la temperatura, un factor que inﬂuye directamente sobre el comportamiento y los materiales de las palas. Cuando sube la temperatura, la goma y los tejidos se ablandan y se pierde control en el juego. Sin embargo, cuando baja la temperatura, ocurre justo lo contrario: los materiales se en-

durecen y la bola no sale. Para solucionar este problema, Varlion ha inventado el concepto “W” (winter) y “S” (summer) en las palas, y lo ha trasladado también a otro tipo de productos, como las bolas. Las palas W están fabricadas para jugar con temperaturas inferiores a 25ºC, y las S están fabricadas para jugar con temperaturas altas, superiores a 25ºC. De esta forma, se puede jugar de forma similar, independientemente de la temperatura ambiente.

pag 48-49 varlion-2.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:47 Página 3

INNOVACIONES PADEL TEMPORADA 2020-2021 Los conceptos ‘Winter’ y ‘Summer’

La línea de accesorios 20.1 se ha diseñado

también se aplican a las bolas, que

pensando en las necesidades de todo tipo

aumentan su durabilidad

de jugadores

Nº 429 l Julio de 2020

y ‘Super Pro’ de Varlion presentan dos núcleos

para jugar durante todo el año BOLAS SUMMUM Virtudes del modelo: La nuevas bolas de Varlion también se han desarrollado pensando en la inﬂuencia de las condiciones ambientales y geográﬁcas en las que se juega (presión atmosférica, temperatura ambiental y humedad relativa). Así, el jugador podrá elegir entre la bola Summum S o Summum W. La característica principal de estas bolas es la durabilidad, no sólo de su felpa, sino también del mantenimiento de la presión de la bola, pudiendo así utilizar el mismo bote durante muchos más partidos

Teléfono: 916 791 722 Email: contacto@varlion.com Web: www.varlion.com

BOLA SUMMUM S Pensada para jugar en verano en zonas de baja presión, es decir, en el interior y en zonas de altura. Se caracteriza por tener un control espectacular, un tacto increíble y gran velocidad cuando aplica-

mos potencia.

BOLA SUMMUM W La bola W, en cambio, está fabricada con más presión para jugar en zonas al nivel del mar o en las zonas de interior en los meses de invierno o con poca temperatura.

NUEVOS ACCESORIOS La colección de accesorios 20.1 está desarrollada pensando en todo tipo de jugadores en función de sus necesidades y para todos los gustos y colores. Conoce la variedad completa de overgrips, cubos de overgrips y replacement grips en varlion.com

pag 50-51 varlion-3.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:48 Página 2

INNOVACIONES PADEL TEMPORADA 2020-2021

Nº 429 l Julio de 2020

Los nuevos protectores son más eficientes

La marca ofrece también gorras,

y evitan vibraciones y ruidos internos en el

muñequeras y cintas para el pelo

marco

a conjunto

La colección 20.1 de Varlion presenta un amplio’

Protectores y complementos para NUEVOS PROTECTORES Virtudes de la línea: Varlion completa su colección de accesorios con tres protectores adhesivos que se colocan mediante un material adhesivo de 3M para proteger el marco de posibles golpes y rozaduras. Han sido desarrollados a través de un molde de inyección en TPU de baja densidad y con ellos se eliminan posibles vibraciones y ruidos internos en el marco y se consigue un hermanamiento total entre el marco de la pala y la superﬁcie inferior del protector.

Teléfono: 916 791 722 Email: contacto@varlion.com Web: www.varlion.com

PROTECTOR HEXAGON Exclusivo para palas Varlion con marco Heaxagon

NUEVOS COMPLEMENTOS Virtudes de la línea: La nueva colección 20.1 de complementos está formada por gorras, cintas de pelo y muñequeras de tres tamaños diferentes. Conoce la colección al completo y toda su variedad de colores en varlion.com.

PROTECTOR STANDARD Válido para cualquier pala de cualquier marca

PROTECTOR PRISMA Exclusivo para palas Varlion con marco Prima

pag 50-51 varlion-3.qxp_Layout 1 Muster CMD 13/7/20 18:48 Página 3

INNOVACIONES PADEL TEMPORADA 2020-2021 La línea de bolsos y mochilas

Todos los accesorios plasman el mismo

‘Summum Ambassadors’ combina

espíritu renovado que el resto de la

capacidad y diseño

colección

Nº 429 l Julio de 2020

abanico de accesorios para equipar al jugador

ir a juego dentro y fuera de la pista COMPLEMENTOS SUMMUM AMBASSADORS Virtudes de la línea: La colección de bolsos y mochilas Summum Ambassadors (de cuero) y las gorras del modelo Ambassadors se han diseñado de forma que el jugador quede perfectamente conjuntado y equipado tanto fuera como dentro de la pista. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP

Teléfono: 916 791 722 Email: contacto@varlion.com Web: www.varlion.com

recomendado: A consultar

El resto de bolsos de la colección 20.1 está formado por el modelo Summum Pro, de gran tamaño, con capacidad para cuatro palas, el Summum, el Ergonomic Begins y la mochila Summum. Conócela al completo en toda su variedad de colores en varlion.com

Pag 52-54 estudi ambe BIKE.qxp_Layout 1 Muster CMD 14/7/20 10:31 Página 1

l Ju lio d e 20 20

+ + + INFORME AMBE La patronal del sector ciclista ya ha lanzado la edición de su informe sectorial correspondiente a 2019 + + + BICICLETAS INFANTILES Han sido la tipología de ciclo más vendida durante 2019 + + + THULE La marca sueca ha organizado tres turnos en sus

Nº 4 29

fábricas para cubrir la gran demanda que registra + + + ENTREGAS 2021 Berria Bike y BH Bikes ya han empezado a entregar modelos de la colección 2021

La cifra de establecimientos se sitúa por debajo de los 3.000

Persiste la caída de tiendas de ciclismo P

or primera vez en cinco años, la cifra de puntos de venta de bicicletas en España baja de los 3.000. Así se desprende del estudio ‘El Sector de la Bicicleta en España en 2019’ presentado por la Asociación de Marcas y Bicicletas de España (AMBE), que eleva a 2.951 el número de comercios de ciclismo en nuestro país al término del año pasado.

52 Redacción Molins de Rei El parque español de tien-

159,76 m2 Esta es la superﬁcie media

das de ciclismo continuó re-

de las tiendas de ciclismo

gistrando en 2019 la misma

en 2019, un 1,9% más que

tendencia regresiva de las dos

en 2018 REGRESION CONTINUADA. La cifra de tiendas de ciclismo persiste en su trayectoria regresiva.

anualidades anteriores. Tal como se plasma en el informe ‘El Sector de la Bicicleta en

1,2 millones

España’ de AMBE relativo al

En 2019 se vendieron 1,2

año pasado, los puntos de venta de productos para la práctica de este deporte ascendían a 2.951 a 31 de di-

millones de bicicletas en España, un 20,41% más que en 2018

Fuente: ‘El Sector de la Bicicleta en España en 2019’ de AMBE y Archivo Editorial de CMDsport.

2019 ratifican la tendencia de los años anteriores por lo que se refiere a la superficie me-

REPARTO CATEGOR PRODUCT

sell in bike 2019

dia de los comercios de ciclismo, que sigue aumentando.

ciembre de 2019, un 2,16%

En 2018, ésta se situaba en

menos que los 3.016 conta-

156,78 metros cuadrados, un

Venta récord de bicicletas Las ventas de bicicletas del mercado español regresaron

BICICLETAS

46,09%

en 2019 a la senda alcista tras

COMPONENTES

30,47%

la bajada de 2018, cuando el

CASCOS

4,37%

sell out cayó por primera vez

bilizados doce meses antes.

En 2019, la cifra de tiendas

10% más que el año anterior,

CALZADO

3,98%

desde 2013. Esto significa una

Se trata del tercer año conse-

de ciclismo bajó por primera

y en 2019 volvió a crecer un

TEXTIL

8,41%

recuperación incluso antes del

cutivo de caída de la cifra de

vez en cinco años del umbral

1,9%, hasta los 159,76 me-

HERRAMIENTAS

0,90%

auge que está viviendo el

tiendas de ciclismo en España

de las 3.000 tiendas. Para en-

tros cuadrados.

OTROS

5,78%

mercado en el proceso de

tras un descenso del 2,39%

contrar una cantidad por de-

El incremento de la super-

en 2018 y del 1,51% en 2017.

bajo de esta referencia hay

ficie media se puede argu-

Y es que estos 2.951 esta-

cuyo balance final se conocerá

El ejercicio 2017 fue el prime-

que remontarse al año 2014,

mentar en la expansión en

blecimientos de ciclismo que

en la próxima edición del es-

ro que reflejó un signo nega-

cuando el mercado español

España de cadenas multide-

contempla el estudio de AM-

tudio de AMBE, relativo a es-

tivo en el cómputo general

contaba con 2.803 estableci-

porte como Decathlon, Fo-

BE en 2019 incluyen tanto a

te año 2020.

entre aperturas y cierres de

mientos.

rum Sport, etc., que han ga-

tiendas especializadas (unas

En 2019, se comercializaron

comercios de bicis después

desescalada post Covid-19,

nado efectivos en los últimos

2.400) como a cadenas mul-

en España un total de

Mayor superficie media

años y que cuentan con ne-

tideporte y grandes superfi-

1.261.283 de bicicletas, lo que

za, los que AMBE llevaba en-

Los datos de mercado de

gocios de grandes dimensio-

cies, que se repartirían el res-

tonces publicando su informe.

AMBE relativos al ejercicio

nes.

to de puntos de venta.

de, al menos, cinco años al al-

Pasa a la página 54

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La generalizada sobreoferta ayuda a man-

La competencia que, a nivel general,

tener álgido el belicismo comercial, así

mayor inquietud suscita en la actualidad

como el poder de prescripción creciente

en el canal ciclista es la procedente del

del consumidor para definir precios

comercio online

Nº 416 l Junio de 2019

Pag 52-54 estudi ambe BIKE.qxp_Layout 1 Muster CMD 14/7/20 10:31 Página 3

Las bicicletas infantiles se erigieron en la

El precio medio de las bicicletas

tipología de ciclo más vendido durante el

comercializadas en 2019 se situó en

pasado 2019 superando, inlcuos, a las

704 euros, un 0,4% menos que el año

bicicletas de montaña

Nº 429 l Julio de 2020

Viene de la página 52 supone un 20,41% más que las 1.047.498 unidades que se vendieron en 2018, cuando se registró una contracción del 6,16% respecto al año anterior. Los datos del mercado ciclista español en 2019 tam-

VENTAS POR CANALES. Las

bién muestran un incremento

tiendas especialistas concentra-

en valor. El año pasado la ven-

ron el 80,11% de las ventas de

ta de productos para la prác-

bicicletas en valor frente al

tica de ciclismo llegó a los

11,87% de las cadenas multide-

1.870,5 millones de euros, un

porte y el 8,02% de las grandes

dos categorías: montaña e in-

PRECIO MEDIO ESTABLE. Só-

9,27% más que los 1.712 mi-

superficies. Fuente: ‘El Sector de

fantil. Curiosamente, estas

lo la categoría de montaña re-

llones de euros ingresados en

la Bicicleta en España en 2019’

dos tipologías habían sufrido

gistró en 2019 una caída del

AMBE, Carlos Núñez, ha ar-

2018.

de AMBE.

en 2018 una caída que la pro-

precio medio, mientras que el

gumentado este cambio de

El volumen de negocio re-

el año 2017. El secretario general de

pia AMBE calificó de preocu-

resto de tipologías experimen-

signo radical en las ventas de

gistrado el pasado 2019 tam-

Principales motores

pante, pero dieron un giro ra-

taron un auge. Fuente: ‘El Sec-

MTB en que, tal vez, en 2018

bién representa la cifra más

El incremento de las ventas

dical en 2019. Las bicicletas

tor de la Bicicleta en España

muchos usuarios de montaña

alta del sell out desde el año

de bicicletas en 2019 se basa

para niños fueron la modali-

en 2019’ de AMBE

hicieron el trasvase hacia las

2014.

principalmente en el auge de

dad que más creció el año pa-

eléctricas y también a la dinásado (un 45,3%), alcanzando

mica renovación en los años

las 477.683 unidades vendi-

anteriores hacia modelos de

das. Esta categoría ha desban-

27,5’’ y 29’’, lo que habría pro-

cado a las bicicletas de mon-

vocado en 2018 un estanca-

taña como la tipología ‘reina’,

miento que se ha visto supe-

una hegemonía que las MTBs

rado en 2019.

han ostentado históricamente,

Las bicicletas eléctricas han

aunque sólo por dos centési-

sido la categoría más expan-

mas: mientras que las ventas

siva en los últimos años y si-

de bicis infantiles supusieron

guieron creciendo en 2019,

un 37,9% de las unidades co-

pero no tanto como el año an-

mercializadas en 2019, las de

terior. Frente al 54,52% de in-

montaña se hicieron con una

cremento de 2018, el sell out

cuota del 37,7%.

de e-bikes moderó su creci-

En total, el sell out de

miento en 2019 al 28,3%.

mountain bikes se situó en

Las unidades vendidas se

475.663 unidades, un 16,3%

elevaron a 142.766, lo que re-

SALTO DEL 20%. El sell out de bicicletas en unidades creció más de un 20% en 2019, el mayor in-

más que en 2018, cuando las

presenta un 11,3% del total

cremento desde que AMBE empezó a publicar los datos del mercado ciclista en 2013. Fuente: ‘El

ventas habían bajado un

de bicis comercializadas en el

Sector de la Bicicleta en España en 2019’ de AMBE.

11,29% en comparación con

mercado español n

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Nº 429 l Julio de 2020

FLASH TREK

ha designado a

Olivier Pelous, actual director general de Trek

La marca sueca implanta tres turnos para satisfacerla

Se dispara la demanda de Thule

para los mercados español y portugués, director general de la marca también para el mercado francés. La implementación de este cambio estructural es otro paso más en el desarrollo de sinergias entre los distintos

l product manager de Thule, Juan Luis Corcobado, indica que la marca sueca, que en España se distribuye a través de Macario Llorente, ha implementado desde hace dos meses un sistema de tres turnos en todas sus fábricas para cubrir la elevada demanda actual de producto a nivel internacional.

mercados europeos. i

Paula Alonso

dados, según precisa, son to-

Vitoria

dos aquellos que tengan que

Thule forma parte del catá-

ver con la portabilidad de las

ha in-

logo de Macario Llorente des-

bicicletas, sobre todo los por-

formado que los nuevos

de el año 2003. La enseña sue-

tabicis, tanto de bola como de

modelos de la colección

ca, con más de 70 años de an-

techo y portón. Asimismo, las

2021 ya están llegando

tigüedad, cuenta con varias

barras para coche y cofres para

MACARIO LLORENTE La distribuidora Macario Llorente es

a los comercios. La marca

divisiones enfocadas al ciclis-

transportar material deportivo

la responsable de Thule en el mercado español.

está acelerando la recep-

mo, la aventura, acampada,

también van adquiriendo una

ción de materias primas

senderismo, viajes y familia.

relevancia propia. Otros artí-

El product manager confía

que Thule “es una marca que

para dar respuesta a la

Dentro del segmento bike, el

culos con alta demanda serían

en que la situación global

cuida todos los detalles” y, des-

demanda de las tiendas

más reconocido en España, se

aquellos más enfocados a la fa-

acompañe y que no se vuelvan

de hace ya dos meses, ha im-

y tratar de adelantar las

centra en sistemas de trans-

milia como sillas y carritos in-

a cerrar ni fábricas ni fronteras.

plementado tres turnos en to-

entregas previstas para

porte de bicicletas para los ve-

fantiles, así como maletas y

“De esta manera nos asegura-

das sus fábricas para poder cu-

agosto y septiembre.

hículos, maletas portabicicle-

mochilas.

ríamos el abastecimiento de

brir toda la demanda de

producto y nos ayudaría a re-

producto a nivel internacional.

montar el vuelo a nivel de ven-

“Desde Macario, a nuestra vez,

tas”, incide.

tenemos muy presente la de-

BERRIA BIKE

tas, sillitas y carritos infantiles, i

alforjas y bolsas, barras de te-

Buen verano ciclista

BH BIKES ha informa-

cho, mochilas portaobjetos,

Corcobado anuncia que las

do que las ventas a través de su ecommerce se han disparado hasta un 300% con el desconﬁnamiento. La ﬁrma ya está entregando a las tiendas modelos de su la nueva colección 2021. i

SHIMANO

ha anun-

ciado la creación de Shimano Iberia, S.L. para la distribución de sus productos de ciclismo y de pesca en España.La nueva ﬁlial está dirigida por Eduardo Roldán.

etc.

expectativas para este verano

manda de estos productos, so-

Fábricas a pleno rendimiento

bre todo en esta época del

to del año fructífero para la

La amplia experiencia con la

para ofrecer una amplia y va-

venta de estos productos. El

que cuenta Macario como dis-

riada gama dentro de la exten-

responsable de producto, Juan

directivo de producto de Thule

tribuidora de Thule permite a

sa colección de la marca sue-

Luis Corcobado, quien sostie-

se muestra convencido de que

la empresa conocer la deman-

ca”, apostilla.

ne que la marca también se ha

la bici forma parte de las vaca-

da de sus productos en cada

beneficiado del incremento de

ciones y constata que “quien

época del año. Corcobado ex-

Demanda al alza

personas que se han incorpo-

no tiene una en la segunda re-

plica que “en estos momentos

En cuanto a la demanda de

rado al mundo de la actividad

sidencia se plantea hacerle un

post confinamiento, damos

este tipo de productos por par-

física y deportiva y que han ele-

hueco a su bici habitual en la

mucha importancia a evitar ro-

te de las tiendas de ciclismo, el

gido la bicicleta como fórmula

maleta. Cada vez apreciamos

turas de stock y, en el caso que

responsable de producto ase-

de desconfinamiento. “Duran-

más esta tendencia, lo que re-

se produzca alguna, que es al-

gura que ésta va en aumento:

te el mes de mayo y junio ha

fuerza la marca en este perio-

go lógico, buscamos otros pro-

“Thule es una de las marcas

sido una situación difícil de

do. La gente quiere evadirse,

ductos de la propia marca que

más reconocidas y valoradas

controlar en algunos aspectos

montar en bici con familia y

puedan convertirse en rempla-

por su calidad dentro del sector

pero ahora, poco a poco, se va

amigos y encontrar momentos

zo mientras vuelven los súper

y a todas las tiendas les gusta

normalizando”, afirma.

que les permitan estar en con-

ventas”.

poder ofrecer los mejores pro-

La desescalada ha propicia-

son positivas, ya que los meses

do “una evolución significati-

estivales suelen ser un momen-

va” de las ventas de Thule en nuestro país. Así lo asegura el

Los productos más deman-

tacto con la naturaleza”.

Además, hace hincapié en

año, y hacemos todo lo posible

ductos a sus clientes”. n

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CMDsport 429. Novedades Montaña Primavera-Verano21