Edición Noviembre 2025
Liderar en el Umbral del Cambio
Editorial
Apreciados coequiperos de nuestra Fundación Colombiana de Cancerología Clínica Vida, quiero compartir un concepto: “Liminalidad”. Asimismo, en coherencia, abordamos la aplicación de este concepto al liderazgo y la transformación cultural en salud, La liminalidad en el liderazgo y la transformación cultural en salud.
En todo proceso de cambio profundo, llega un momento en el que ya no somos lo que éramos, pero aún no somos lo que queremos ser. Ese lugar intermedio, desafiante y fértil, es lo que la antropología denomina liminalidad: un territorio de transición donde las certezas tradicionales se suspenden y emergen nuevas posibilidades.
En un sector tan vivo como el de la salud, la liminalidad aparece cuando decidimos transformar nuestra cultura, fortalecer nuestro liderazgo o redefinir quiénes somos como institución.
No es un vacío. No es una crisis.
Es, precisamente, el laboratorio donde la organización se reinventa con propósito.
Con gratitud,
David Mejía Zapata
Gerente General
Fundación Colombiana de Cancerología Clínica Vida
Liderar en el Umbral
del Cambio
Liminalidad: un espacio para renacer como institución
La liminalidad es un umbral donde las prácticas antiguas se cuestionan, los modelos se transforman y los valores se vuelven guía. En una institución de salud como la nuestra, este momento surge cuando:
• Redefinimos nuestra misión hacia un modelo más humano y centrado en la persona.
• Adoptamos un liderazgo accountable, compasivo y transformacional.
1. 2.
El
• Implementamos estrategias de eficiencia con sentido como parte del modelo 10.5.
• Transformamos la cultura organizacional para alinear comportamientos, valores y propósito.
En este tránsito conviven la nostalgia por lo conocido, la incertidumbre del presente y la esperanza del futuro. Es aquí donde el liderazgo tiene su mayor desafío.
rol del líder en tiempos liminales
El liderazgo en esta etapa no exige tener todas las respuestas, sino sostener el proceso, acompañarlo y darle sentido.
• Nombrar la transición: reconocer abiertamente que estamos cambiando.
• Inspirar propósito: mantener vivo el “para qué” de esta transformación.
• Escuchar activamente: dar espacio a preguntas, temores y expectativas.
• Modelar esperanza realista: un equilibrio entre serenidad y verdad.
• Cuidar la cultura: proteger nuestros valores mientras se renuevan las prácticas.
Un líder, en este punto, es un facilitador de sentido y de esperanza, capaz de acompañar la incomodidad natural que viene con la evolución.
De la liminalidad al renacimiento organizacional
Toda institución que atraviesa un proceso de transformación vive una etapa liminal.
Si la atravesamos con claridad, coherencia y propósito, el resultado será:
• Una cultura más madura.
• Una organización más humana.
• Equipos más resilientes.
• Un cuidado más compasivo y alineado con nuestro propósito superior.
4.
Un llamado a caminar juntos hacia la transformación 3.
Transformarnos es un acto colectivo.
Es una invitación a articularnos, a participar y a asumir—cada uno desde su rol—la responsabilidad de crear la Clínica Vida que soñamos.
Porque en este umbral, donde todo parece moverse, también todo es posible.
Pasar de un modelo tradicional a uno accountable y humanizado no es un acto técnico: es profundamente humano. Implica desaprender, aprender, reconstruir relaciones y reimaginar la forma de trabajar juntos por la salud de nuestros pacientes.
La liminalidad no es un terreno incierto.
Es el terreno donde nacen las mejores versiones de las organizaciones.
Les invito a ser actores activos del cambio. Nuestra transformación se construye para, por y con nuestros pacientes.
Contamos con cada uno.
Toda transformación tiene un umbral: un espacio entre lo que fuimos y lo que estamos construyendo. Ese momento de transición no es vacío; es una oportunidad para crecer, aprender y avanzar hacia una cultura más humana y coherente.
En Clínica Vida, damos este paso unidos.
Caminemos juntos por la vida
Edición Noviembre 2025