Edición Mayo 2026
Mayo: sostener el propósito, cuidar los recursos y responder con resultados
Editorial
Queridos líderes, Iniciamos el mes de mayo con un mensaje que quiero transmitir con profunda gratitud, transparencia y sentido de responsabilidad colectiva. Durante las últimas semanas, nuestra organización realizó un esfuerzo económico importante para avanzar en el incremento salarial de nuestros colaboradores. Este no ha sido un paso menor. Lo hemos hecho en un entorno complejo: hay dificultades crecientes en el recaudo, retrasos en los pagos de las EPS y presión financiera que afecta la operación diaria de las instituciones de salud. Aun así, tomamos la decisión de hacer este esfuerzo porque creemos en nuestra gente. Porque sabemos que detrás de cada proceso, cada atención, cada autorización, cada medicamento, cada cirugía, cada consulta y cada decisión administrativa, hay personas que sostienen con compromiso el propósito superior de nuestra Fundación: transformar la experiencia del paciente con cáncer y de su familia. Este incremento salarial representa mucho más que un mero ajuste económico. Representa un mensaje de confianza. Una señal de reconocimiento. Una expresión concreta de que, incluso en momentos difíciles, queremos cuidar a quienes cuidan, acompañan, gestionan y hacen posible nuestra misión. Pero también debemos decirlo con claridad. Este esfuerzo exige de todos nosotros más conciencia sobre la sostenibilidad. No podemos hablar de reconocimiento sin hablar también de
corresponsabilidad. No podemos aspirar a mejores condiciones si no cuidamos con disciplina y sentido institucional los recursos que permiten sostener nuestra operación. Por es o, m ayo deb e s er un m es p a ra for talecer nuestra cultura de liderazgo accountable, un liderazgo que no espera a que otros resuelvan, que no se limita a señalar dificultades, que no se acomoda en la queja, sino que asume su rol con criterio, austeridad inteligente, foco estratégico y orientación a resultados. Contener el costo y el gasto no significa dejar de hacer lo impor tante. Significa hacerlo mejor. Significa evitar desperdicios, reprocesos, compras innecesarias, tiempos m u e r to s , d o b l e s e s f u e r z o s , fa l l a s d e coordinación y decisiones que no agregan valor al paciente. Significa comunicarnos entre nosotros y preguntarnos, en cada área y en cada proceso de manera permanente y repetida: ¿Esto contribuye realmente a nuestro propósito?, ¿Esto mejora la experiencia del paciente?, ¿Esto cuida los recursos de la Fundación?, ¿Esto nos acerca a
los resultados que definimos en nuestra estrategia? Nuestra estrategia no puede quedarse en un documento. Debe sentirse en la forma como lideramos, priorizamos, decidimos y hacemos seguimiento. Debe verse en la oportunidad de la atención, en la calidad clínica, en la seguridad del paciente, en la experiencia de las familias, en la eficiencia de los procesos, en la gestión responsable del gasto y en la capacidad de cada equipo para cumplir lo que promete. Hoy más que nunca, necesitamos líderes que conecten el corazón con la gestión. Que entiendan la presión financiera, pero no pierdan la sensibilidad humana. Que exijan resultados, pero acompañen a sus equipos. Que cuiden el gasto, pero no sacrifiquen la calidad. Que hablen con verdad, pero también con esperanza. Que recuerden que cada peso bien usado puede convertirse en más opor tunidad, más continuidad, más medicamentos, más capacidad instalada, más tranquilidad para un paciente y más futuro para la organización. A nuestros líderes les pido que este mes trabajemos con tres compromisos concretos:
Primero: cuidar los recursos como si fueran propios, porque en realidad son recursos al servicio de los pacientes. Cada decisión de gasto debe tener sentido, oportunidad y justificación. Segundo: convertir la estrategia en acciones visibles. No basta con conocer los objetivos; debemos hacerlos realidad en indicadores, s e g u i m i e n to , c o nve r s a c i o n e s d e desempeño y mejora diaria. Tercero: sostener la motivación de los equipos desde el ejemplo. El incremento salarial es un logro institucional, pero su verdadero valor se honra con compromiso, productividad, servicio, responsabilidad y resultados. La situación del sistema de salud nos reta, pero no nos define. Las dificultades de recaudo nos presionan, pero no pueden paralizarnos. La falta de pago de las EPS nos obliga a ser más rigurosos, pero no debe alejarnos de nuestra razón de ser. Nuestro propósito sigue intacto: estar
al lado del paciente, transformar su experiencia y demostrar que es posible gestionar una institución oncológica con humanidad, excelencia, disciplina y visión de futuro. Gracias por liderar en medio de la complejidad. Gracias por cuidar a sus equipos. Gracias por entender que cada esfuerzo cuenta. Gracias por ayudarnos a s o s te n e r e s t a Fu n d a c i ó n c o n compromiso, austeridad responsable y pasión por los resultados. Mayo debe recordarnos que el liderazgo verdadero se demuestra cuando las condiciones no son fáciles. Y es precisamente allí donde Clínica Vida debe mostrar su mayor fortaleza: un equipo que cuida, que responde, que se adapta, que protege los recursos y que sigue avanzando por los pacientes. Con aprecio y confianza, David Mejía Zapata Gerente General Fundación Colombiana de Cancerología Clínica Vida
Mayo:
sostener el propósito, cuidar los recursos y responder con resultados • Reconocimiento con responsabilidad • Liderazgo con enfoque en resultados • Propósito centrado en el paciente Mayo nos desafía a liderar con coherencia entre el propósito y la acción: reconocer el valor de nuestra gente, actuar con responsabilidad sobre los recursos y enfocarnos en resultados concretos. En medio de la complejidad, la verdadera fortaleza está en un liderazgo que equilibra humanidad, disciplina y compromiso, siempre poniendo al paciente en el centro de cada decisión.
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