clay fintech mgz.
Bienvenidos a la 01 Edición de Clay Mgz.
En un mundo cada vez más digital, el rol del Financial Manager (MF) se ha vuelto crucial para el éxito de cualquier empresa. Esta persona, responsable de las finanzas, es quien asegura que las operaciones financieras funcionen correctamente, desde la gestión de la caja hasta la relación con la contabilidad y la emisión de facturas.
En Clay Fintech, reconocemos la importancia de este rol y entendemos que muchos llegan a ser Managers Financieros sin planearlo. Puede ser el dueño del negocio, un gerente de finanzas o alguien contratado específicamente para estas tareas. Su misión es clara: crear y operar un modelo financiero que no solo evite que la empresa quiebre, sino que también promueva un crecimiento sano y sostenible.
Sin embargo, el mercado está lleno de productos tecnológicos que a menudo frustran a los Managers Financieros. Sistemas desconectados, interfaces poco amigables y procesos manuales innecesariamente complicados son solo algunos de los obstáculos que enfrentan. Las alternativas tradicionales, como el uso de
planillas o ERPs, tienen sus propios desafíos, desde la propensión a errores humanos hasta la falta de escalabilidad y altos costos.
Es aquí donde entra Clay Fintech. Nuestro objetivo es empoderar a los Managers Financieros, ofreciendo una plataforma que combine simplicidad de uso con el poder de la automatización y la colaboración. Queremos que cualquier persona pueda gestionar las finanzas de su empresa de manera profesional y eficiente, sin necesidad de años de aprendizaje en software complicados. Con Clay, tanto el MF como el contador trabajan en una plataforma unificada, eliminando duplicaciones y mejorando la precisión.
Esta revista, Clay Mgz., nace con la misión de mantenerlos informados y actualizados sobre las últimas tendencias en tecnología, finanzas y negocios. Queremos ser su recurso confiable para insights relevantes que los ayuden a desempeñarse mejor en su rol y a llevar a sus empresas de mejor manera.
Gracias por confiar en Clay. ¡Disfruten de esta edición!
Jean Boudeguer, CEO de Clay
Contenido.
+ finanzas 6 Entrevista: ¿Qué es el sistema de finanzas abiertas?
+ actualidad 10 Ley 40 horas.
12 Aumento de sueldo mínimo.
13 Ley Karin
+ startups 14 Startup Patagonia: Un año generando ecosistema en Puerto Varas.
+ estrategia 16 Estrategias financieras para organizar el segundo semestre de tu empresa
18 Estableciendo Metas Financieras: Clave para el Éxito Empresarial.
"
When everything going against you, that the airplane against the wind,
everything seems to be you, remember airplane takes off wind, not with it."
Henry Ford
¿Qué es Sistema de finanzas abiertas?
Conversamos con Ignacia Jofré, cofundadora de Clay y la primera mujer en integrar el directorio de Fintech Chile, sobre el estado y el impacto del open banking en nuestro país.
En el dinámico mundo fintech, el concepto de open banking está ganando terreno, transformando la manera en que las instituciones financieras interactúan y compiten.
¿Podrías explicarnos en términos simples qué son las finanzas abiertas?
El open banking, o finanzas abiertas, permite a los clientes autorizar a sus bancos a compartir su información financiera con otras entidades, incluidas las fintechs. Esto fomenta la competencia y la innovación, ya que facilita el acceso a servicios financieros más personalizados y eficientes.
¿Cómo ha avanzado el open banking en Chile, especialmente para las pymes?
En Chile, el open banking ha sido particularmente beneficioso para las pymes, que buscan alternativas de crédito y financiamiento. Según el Banco Interamericano de Desarrollo, en 2020, las fintechs financiaron a pymes por US$850 millones, y gran parte de estas evaluaciones crediticias se realizaron mediante banca abierta. Esta cifra se espera que haya aumentado significativamente en 2021.
"Las finanzas abiertas están revolucionando el sistema financiero chileno, ofreciendo nuevas oportunidades y desafíos. Chile está bien posicionado para ser un referente en innovación financiera en América Latina."
Ignacia Jofré - Co-founder de Clay
¿Puedes mencionar algunas empresas que estén liderando en este campo?
Empresas como Khipu, Fintoc y Floid están a la vanguardia. Khipu utiliza web scraping debido a la falta de APIs estandarizadas, manejando millones de operaciones mensuales. Fintoc, por otro lado, ha establecido importantes alianzas, como con Banco Estado, para operar con altos protocolos de seguridad. Floid también está innovando al permitir que los usuarios compartan información financiera para evaluar riesgos y conciliar pagos.
¿Qué impacto ha tenido el reciente acuerdo entre ABIF, BancoEstado y FinteChile en el impulso del open banking?
Este acuerdo es un gran paso adelante. Establece estándares de seguridad y responsabilidad para el manejo de datos de clientes, promoviendo una mayor inclusión financiera y beneficiando directamente a los usuarios. Luis Opazo, gerente general de ABIF, destacó que esto busca avanzar hacia un esquema de finanzas abiertas, siempre resguardando la seguridad de los usuarios.
Co-founder de Clay y ex directora de Fintechile
¿Qué rol juega la ley fintech en la regulación del open banking en Chile?
La ley fintech es crucial. Establece un marco regulatorio que protege la confidencialidad de los datos de los clientes, lo cual es fundamental para un sistema financiero robusto. Roberto Opazo, de Khipu, señaló que la regulación debe abordar el tratamiento de datos personales y su integración con tecnologías avanzadas. Esta ley no solo mejora la competencia e innovación, sino que también brinda certeza jurídica y seguridad tanto a usuarios como a empresas.
¿Cuál es tu visión para el futuro del open banking en Chile?
Creo que el futuro es muy prometedor. A medida que la regulación se fortalezca y más empresas adopten este modelo, veremos un aumento en la calidad y cantidad de servicios financieros disponibles. Esto no solo beneficiará a las empresas, sino también a los consumidores, quienes tendrán acceso a productos más adaptados a sus necesidades.
IGNACIA JOFRÉ
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Lo que debes saber.
Durante el primer semestre de este año existieron actualizaciones importantes en cuento a leyes, te dejamos los mas relevante.
Ley 40 horas
La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales representa un cambio significativo que requiere ajustes en las prácticas empresariales
El 26 de abril comenzaró la reducción de la jornada laboral en Chile, como parte de la ley de las 40 horas. En esta primera etapa, la jornada pasará de 45 a 44 horas semanales. Este cambio ha generado dudas entre los emprendedores sobre cómo adaptarse a la nueva normativa. Aquí te explicamos los aspectos más relevantes.
Aplicación del Artículo 22
Uno de los puntos de incertidumbre es la aplicación del artículo 22. Este artículo indica que solo dos tipos de trabajadores estarán exentos de los límites de jornada laboral: Gerentes, administradores y apoder-
ados con facultades de administraciónm junto con trabajadores que realicen sus labores sin supervisión inmediata.
La ministra del Trabajo, Jeanette Jara, aclaró que la Ley de 40 Horas restringe estas exclusiones a la primera línea de la administración y a aquellos que trabajen sin fiscalización superior inmediata. Para los trabajadores remotos, los empleadores deben controlar la asistencia y las horas de trabajo, tanto ordinarias como extraordinarias, manteniendo un registro adecuado.
Cambio de Horas Extra por Vacaciones
La nueva ley también establece que no se pueden superar las 52 horas de trabajo semanal, incluyendo horas extra. Los trabajadores podrán optar por días adicionales de vacaciones a cambio de las horas extra trabajadas. Los lineamientos de la Dirección del Trabajo (DT) son:
Por cada hora extra trabajada, corresponderá una hora y media de feriado legal.
El intercambio debe pactarse previamente con el empleador y notificarse con 48 horas de anticipación.
Se pueden acumular hasta 5 días adicionales de vacaciones al año, a utilizarse en los 6 meses siguientes.
Jornadas 4x3
La ley permite la opción de jornadas 4x3 (4 días de trabajo y 3 de descanso), trabajando 10 horas diarias para cumplir con las 40 horas semanales. Esta modalidad será aplicable a partir del 26 de abril de 2028, cuando la jornada laboral se reduzca completamente a 40 horas semanales. Algunas empresas ya están aplicando esta reducción de forma voluntaria y pueden implementar la jornada 4x3 desde ahora
Los emprendedores deben estar informados y preparados para cumplir con la nueva normativa, asegurando una transición sin problemas y manteniendo la eficiencia operativa.
Aumento del Sueldo mínimo
El 26 de abril, entró en vigencia la nueva ley que incrementa el salario mínimo en Chile a 500.000 pesos de manera gradual.
Ley aprobada por la Cámara de Diputados con 85 votos a favor y 55 en contra, la ley también incluye medidas de apoyo a las pymes para ayudar a afrontar este aumento salarial. Aquí te explicamos lo esencial.
Incremento Gradual del Salario Mínimo
El aumento del salario mínimo se implementará de manera progresiva según el siguiente cronograma:
• 440.000 pesos desde el 1 de mayo de 2023 (retroactivo).
• 460.000 pesos desde el 1 de septiembre de 2023.
• 500.000 pesos desde el 1 de julio de 2024. Además, si el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de 2023 supera el 6%, habrá un aumento adicional a 470.000 pesos a partir del 1 de enero de 2024. Un
ajuste automático también se aplicará el 1 de enero de 2025, basado en el IPC de la segunda mitad de 2024.
Medidas de Apoyo a las Pymes
La ley incluye varias medidas de apoyo a las pymes:
• Subsidios: Se otorgarán subsidios variables según el tamaño de la empresa para cada período de alza del salario mínimo, priorizando a las microempresas.
• Mecanismo de Protección: Si el empleo formal es inferior al 34,5% o hay recesión técnica, los montos del subsidio se incrementarán.
• Tasa Preferencial: Se establecerá una tasa del 12,5% en el régimen pyme para 2024, postergando la alza al 25%.
Impacto en la Gratificación Legal
El incremento del salario mínimo también afecta la gratificación legal, que corresponde al 25% del sueldo mensual, con un tope de 4,75 ingresos mínimos mensuales. Por ejemplo:
Para un salario de 500.000 pesos, el 25% (125.000 pesos) se paga como gratificación, ya que está por debajo del tope.
Para un salario de 1.000.000 de pesos, solo se pagará el tope de 170.208 pesos como gratificación.
Ley Karin (pendiente)
La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales representa un cambio significativo que requiere ajustes en las prácticas empresariales
El 26 de abril comenzaró la reducción de la jornada laboral en Chile, como parte de la ley de las 40 horas. En esta primera etapa, la jornada pasará de 45 a 44 horas semanales. Este cambio ha generado dudas entre los emprendedores sobre cómo adaptarse a la nueva normativa. Aquí te explicamos los aspectos más relevantes.
Aplicación del Artículo 22
Uno de los puntos de incertidumbre es la aplicación del artículo 22. Este artículo indica que solo dos tipos de trabajadores estarán exentos de los límites de jornada laboral: Gerentes, administradores y apoder-
ados con facultades de administraciónm junto con trabajadores que realicen sus labores sin supervisión inmediata.
La ministra del Trabajo, Jeanette Jara, aclaró que la Ley de 40 Horas restringe estas exclusiones a la primera línea de la administración y a aquellos que trabajen sin fiscalización superior inmediata. Para los trabajadores remotos, los empleadores deben controlar la asistencia y las horas de trabajo, tanto ordinarias como extraordinarias, manteniendo un registro adecuado.
Cambio de Horas Extra por Vacaciones
La nueva ley también establece que no se pueden superar las 52 horas de trabajo semanal, incluyendo horas extra. Los trabajadores podrán optar por días adicionales de vacaciones a cambio de las horas extra trabajadas. Los lineamientos de la Dirección del Trabajo (DT) son:
+ estrategia
Organizar el segundo semestre de tu empresa.
La planificación financiera efectiva es crucial para el crecimiento y estabilidad de cualquier empresa.
Ahora que hemos superado la primera mitad del año, es el momento perfecto para reflexionar sobre lo que ha sucedido y preparar un plan sólido para enfrentar el segundo semestre con confianza.
Evalúa el Primer Semestre
Antes de planificar la segunda mitad del año, es fundamental realizar un análisis exhaustivo del primer semestre. Empieza revisando tus estados financieros: balance general, estado de resultados y flujo de caja. El balance general ofrece una instantánea de la salud financiera de tu empresa, mostrando activos, pasivos y patrimonio. El estado de resultados te ayuda a comprender los ingresos y gastos durante este período, y el flujo de caja revela cómo se ha movido el efectivo dentro y fuera de tu negocio.
Una vez realizado este análisis, identifica las áreas de buen desempeño y aquellas que necesitan mejoras. Por ejemplo, si los ingresos son altos pero los beneficios bajos, puede ser necesario revisar los márgenes de ganancia o los costos operativos. Además, considera factores externos que hayan afectado el desempeño del negocio, como cambios en el mercado, nuevas regulaciones o eventos económicos. Esta evaluación te proporcionará una base sólida para planificar el segundo semestre, permitiéndote ajustar tus estrategias y objetivos financieros de manera informada.
Define Objetivos SMART
Establecer objetivos financieros claros y alcanzables para los próximos seis meses es crucial. Utiliza la metodología SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido) para definir estos objetivos.
Un ejemplo de un objetivo SMART podría ser: “Incrementar los ingresos en un 10% en los próximos seis meses mediante la expansión a un nuevo mercado”. Este objetivo es específico, medible y establece un tiempo definido para su consecución. Basándote en los datos obtenidos de la evaluación del primer semestre y las tendencias futuras, define lo que es más importante para tu negocio en este momento.
Desglosa estos objetivos en metas más pequeñas y manejables. Asigna responsabilidades a miembros específicos del equipo y establece hitos intermedios para monitorear el progreso. Esta estructura te permitirá realizar ajustes en tiempo real para asegurar que se alcancen los objetivos finales.
Proyecta tus Ingresos y Gastos
Revisar los ingresos y gastos históricos de tu empresa es una excelente forma de identificar patrones y tendencias. Utiliza estos datos para proyectar ingresos futuros, considerando factores estacionales, campañas de marketing planificadas y cualquier cambio anticipado en el comportamiento del cliente.
Es el momento perfecto para reflexionar sobre lo que ha pasado y preparar un plan sólido para enfrentar el segundo semestre con confianza.
Para hacer una proyección precisa, segmenta tus ingresos por producto, servicio o línea de negocio, y realiza estimaciones basadas en diferentes escenarios (optimista, pesimista y conservador). Categoriza tus gastos en fijos y variables y analiza si es posible reducir costos variables sin afectar la calidad de tu producto o servicio. No olvides incluir cualquier gasto extraordinario anticipado en tu proyección.
Gestiona tu Flujo de Caja
El flujo de caja es fundamental para la salud financiera de cualquier empresa. Monitorea constantemente las entradas y salidas de efectivo y lleva un registro diario o semanal de todas las transacciones. Implementa buenas políticas de cobro, estableciendo condiciones de crédito claras, ofreciendo incentivos por pagos adelantados y comunicando las consecuencias de pagos atrasados.
Con las herramientas adecuadas, como una plataforma de gestión financiera, podrás ver las próximas semanas junto con su respectivo saldo inicial. También es útil contar con una pestaña de supuestos, que te permite crear posibles entradas o salidas de dinero, ofreciendo una proyección más realista de tu caja.
Crea un Plan de Contingencia
Un plan de contingencia es esencial para proteger a tu empresa contra imprevistos que puedan afectar su estabilidad financiera. Identifica los principales riesgos que enfrenta tu negocio, como fluctuaciones del mercado, problemas con proveedores o desastres naturales. Evalúa cómo estos riesgos podrían afectar tus finanzas y operaciones, y desarrolla estrategias para mitigarlos.
Por ejemplo, diversifica tus fuentes de suministro si dependes en gran medida de un solo proveedor. Si el flujo de caja es una preocupación, establece una reserva de emergencia que pueda cubrir al menos tres a seis meses de gastos operativos. Esta reserva te proporcionará un colchón financiero en caso de que enfrentes una disminución repentina en los ingresos o un aumento inesperado en los costos.
El rol del Financial Manager es crucial para el éxito financiero de una empresa. Utilizar una plataforma de gestión financiera puede transformar la manera en que se gestionan las finanzas, proporcionando eficiencia, visibilidad y precisión en todas las operaciones financieras. Esto facilita que cualquier persona pueda manejar las finanzas de una empresa de manera profesional y eficiente.
El balance general ofrece una instantánea de la salud financiera de tu empresa, mostrando activos, pasivos y patrimonio.
Estableciendo Metas Financieras: Clave para el Éxito Empresarial.
Exploraremos la importancia de establecer metas financieras y las más esenciales para cualquier empresa. + estrategia
Cada inicio de año nos lleva a plantear nuevas metas personales, como comenzar una dieta o un régimen de ejercicios. En el ámbito empresarial, establecer metas es igualmente crucial, proporcionando dirección y propósito, además de ser fundamental para la planificación estratégica y la gestión financiera.
Importancia de Establecer Metas
Dirección y Enfoque: Las metas proporcionan un marco para la toma de decisiones estratégicas, alineando los esfuerzos de todos los empleados hacia objetivos comunes.
Medición del Progreso: Establecer metas permite medir el progreso de manera efectiva, siguiendo la metodología SMART (específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales).
Motivación y Compromiso: Las metas claras y alcanzables son una fuente significativa de motivación para los empleados, aumentando el compromiso y la satisfacción laboral.
10 Metas Financieras Clave
Rentabilidad Sostenible: Gestionar eficiente-
mente los costos para maximizar los márgenes de beneficio y asegurar ingresos consistentes.
Flujo de Caja Positivo: Garantizar suficiente efectivo disponible para las operaciones diarias, permitiendo inversiones en oportunidades de crecimiento.
Reducción de Deudas: Gestionar eficientemente la deuda, especialmente las de altas tasas de interés, para mejorar la solvencia y la independencia financiera.
Crecimiento de Ingresos: Establecer proyecciones de crecimiento realistas y sostenibles, explorando nuevos mercados y desarrollando nuevas líneas de negocio.
Eficiencia Operativa: Reducir costos mediante la optimización de procesos, la adopción de nuevas tecnologías y la mejora continua.
Reservas de Capital y Liquidez: Mantener reservas adecuadas para manejar situaciones imprevistas y aprovechar oportunidades de inversión.
Retorno sobre la Inversión (ROI): Evaluar cuidadosamente todas las inversiones para maximizar el ROI, considerando los beneficios potenciales y riesgos asociados.
Estructura de Capital Óptima: Encontrar el equilibrio adecuado entre deuda y capital propio para minimizar costos y maximizar el valor para los accionistas.
Expansión y Diversificación: Reducir riesgos y aprovechar nuevas oportunidades explorando nuevos mercados y desarrollando nuevos productos o servicios.
Cumplimiento y Gestión de Riesgos: Cumplir con las regulaciones y gestionar eficazmente los riesgos financieros para evitar sanciones y minimizar pérdidas.
Establecer metas financieras es vital para asegurar la rentabilidad sostenible, un flujo de caja saludable, una gestión eficiente de la deuda y un crecimiento sostenido.
Establecer metas financieras es vital para asegurar la rentabilidad sostenible, un flujo de caja saludable, una gestión eficiente de la deuda y un crecimiento sostenido.
Startup Patagonia: Un año generando ecosistema en Puerto Varas.
La propuesta es disruptiva por su simpleza: dos jueves al mes, juntarse una hora a escuchar la historia de alguna figura del mundo de la innovación. Llega el que llega, cada uno paga lo suyo. Eso, tan básico como suena, ha acelerado el florecimiento de una startup tras otra a la orilla del Llanquihue.
Reportaje diario laa Segunda online
Sin ponerse de acuerdo empezaron a llegar a Puerto Varas. Buscaban calidad de vida, sabían que la conexión a internet es excelente, que hay restaurantes para regodearse, y que el mayor problema es encontrar un mismo colegio para todos los hijos cuando la prole es generosa. Hay tanta demanda que se están creando dos nuevos: uno, filial del Colegio Puerto Varas, y otro camino a Nueva Braunau.
Entre los emprendedores tecnológicos se conocen todos. Instancias, por lo demás, no faltan. Cada dos semanas Startup Patagonia, el movimiento creado hace un año por el ingeniero de la UC Jean Boudeguer, fundador de Clay, un software de finanzas en la nube, organiza encuentros en la Taberna Nosé, de los mismos dueños de la Mesa Tropera (Franco Valdés y Cata Prieto).
Son cortos: de 8:15 a 9:15 AM para que asista la mayor cantidad. “Hicimos 15 encuentros el año pasado y llegaron 300 emprendedores en total. Al último, el jueves 11, fueron 70. Y ya hay inscritos 65 para el próximo (jueves 25)”, cuenta Boudeguer, quien aterrizó hace tres años en Puerto Varas y logró matricular a sus cuatro hijos en el mismo colegio. Es socio de su mujer María Ignacia Jofré, economista de la UC, y orgulloso cuenta que fue elegida una de las 30 mujeres poderosas de Chile por la revista Forbes en 2023.
Endeavor Patagonia, la oficina de Puerto Varas abierta en 2008, hasta la pandemia organizaba un encuentro anual en el Teatro del Lago de Frutillar, al que llegaban mil o 1.500 personas. Talleres, mentorías masivas, charlas
inspiracionales, networking (redes) tuvieron de invitados al argentino Marcos Galperín, fundador de Mercado Libre; al ecuatoriano Santiago Peralta, de los chocolates orgánicos Pacarí; y al venezolano Andrés Moreno, de Open English.
Pospandemia nacieron los Endeavor Talks, que se hacen en distintas ciudades de Chile, una o dos veces al año, y son más chicos y temáticos. El del año pasado fue en Puerto Varas centrado en el talento.
Chicas súper poderosas
Emprendedoras hay potentes. Tres, que están casadas con emprendedores y dejaron Santiago, crearon la aceleradora de negocios Ketrawa: Cata Boetsch, Eva Siebert y María Jose Urrutia. Organizan charlas TEDx y una vez al año hacen un gran evento en el Teatro del Lago de Frutillar con inversionistas, emprendedores y artistas extranjeros y chilenos.
“¿Qué hemos hecho para que nos traigan esta tremenda actividad que nos vuela la cabeza?”, se pregunta la sueca Anette Krohn, con 26 años en Chile y que, desde 2011, es la gerenta de Endeavor Patagonia.
Ella, una suerte de enciclopedia, calcula en un centenar o, quizás más, la cantidad de emprendedores en la zona. Imposible
nombrarlos a todos. De los más antiguos, Jorge Vicuña (Keepex), con 15 años, y Manuel Rozas (Kura Biotech) con 13. Más recientes, José Rozas (Nalca Biotech), Juan Rozas (DeValor), Horacio Melo (Solarity), Elvira Montero (Bsale), Gonzalo Nuñez (grupo Air), Sebastián Uriarte (Aims), Magdalena Prieto (Plag Lab), Teófilo de la Cerda (Currency Bird), Nicole Harvey (Casa Gretel cowork), Nicolás Kipreos (Diio) en Puerto Varas. Y otro grupo más pequeño en Frutillar: Mariana Villegas (Climo), Leo Prieto (Lemu), Hernán Millas (Alianza), Mauricio Ulloa (Atipicus), Matías Sánchez (Datalized) y Paolo Colonnello (Diio).
Satélite pensado en Frutillar
Sin título universitario, Leo Prieto, un emprendedor serial, porque va en el sexto, Lemu (bosque en mapudungun), que mide el impacto en agua, biodiversidad, carbono y desarrollo humano para proyectos de conservación y empresas, iba y venía entre Santiago y Valdivia. “El estallido social fue la gota que rebasó el vaso. Con mi mujer (Eva Siebert) vendimos la casa en Santiago y compramos una parcela en Frutillar. Tengo dos gigabits por segundo de fibra óptica con Telsur, lo que es infinito. Mis colaboradores en Nueva York me dicen cómo consigues un internet tan bueno que no existe en Nueva York”.
"Hicimos 15 encuentros el año pasado y llegaron 300 emprendedores en total. Al último fueron 70”
Jean Boudeguer - CEO de Clay y fundador de Startup Patagonia
Cuenta que hay 16 colegios en Frutillar, tres de alto rendimiento y está por abrirse un cuarto.”Voy a dejar a mis niños mirando el lago y cómo aparece el sol detrás del Volcán Osorno”.
Con el pecho hinchado explica que mandó a fabricar a Lituania el primer satélite privado de Chile, “pensado y diseñado en Frutillar”. Es para la observación de la biodiversidad desde el espacio, a 500 kilómetros de altura y del tamaño de una caja de zapatos. “Lo lanzaremos desde Cabo Cañaveral con SpaceX (de Elon Musk) en junio. Se llama Lemu Nge que significa ojo del bosque”.
En Frutillar se hizo el Mundial del Emprendimiento (World Startup Awards), entre el 15 y 17 de abril, con 40 finalistas de 31 países. “Por segunda vez se organiza en Latinoamérica. Antes fue en México (Puebla) y ahora en el Teatro del Lago”, destaca Anette Krohn.
“Está todo pasando”
El más nuevo es, quizá, uno de los más conocidos. Paolo Colonnello, inversionista ángel
de Cornershop, cofundador de Capitalizarme, que el año pasado concentró el 16% de la venta de departamentos en Santiago, estaba entre Frutillar y Puerto Varas. Pero como su mujer Soledad Undurraga fue nombrada directora del Museo Alemán de Frutillar, “tomamos la decisión unánime de venirnos a Frutillar en septiembre del año pasado”, relata Paolo bromeando por la unanimidad.
"El mundo de la tecnología es muy de ayuda y de redes. Y el mundo del sur también, muy de la minga”
Paolo Colonnello - Socio de Diio
Jean Boudeguer no se queda atrás. “Si Elon Musk
viaja Chile va a venir a Puerto Varas y a Startup Patagonia”.
En cuanto llegó le preguntó a Jean Boudeguer a quien le convenía conocer y él le respondió a Nicolás Kipreos, quien ya vivía en Puerto Varas y acababa de vender su parte en Beetrack. “El mundo de la tecnología es muy de ayuda y de redes. Y el mundo del sur, también, muy de la minga”, acota Paolo desde el Latan Summit Miami, a donde viajó representando a Diio, el emprendimiento que armó con Kipreos.
Fue la única startup chilena entre nueve de la región seleccionada para el torneo de pitch (presentación corta) ante 400 fondos de capital de riesgo.
Con su socio iban a encontrarse en el cóctel del Latam Summit con Anton Felmer, creador de la administradora Sudlich Capital en Puerto Varas, que tiene cuatro fondos, uno de capital de riesgo.
“Di una charla en Startup Patagonia el año pasado y comenté ustedes tienen que mirar a Runway, de Alejandro Matamala y Cristóbal
Valenzuela, que viven en Nueva York. Produce videos con inteligencia artificial y es una de las startups chilenas más exitosas y que más capital ha levantado (US$280 millones). Se para una mujer y dice soy Gabriela Carrasco, la señora de uno de los fundadores de Runway. Que ella, cofundadora además de un fondo de Silicon Valley que invierte en proyectos ecológicos, estuviera en Puerto Varas escuchando una charla habla de que está todo pasando”.
Leo Prieto no deja de mencionar que hay 12 vuelos diarios de Puerto Montt a Santiago y que el aeropuerto El Tepual lo acaban de ampliar para vuelos internacionales. “Latam podría volar directo a Buenos Aires y de ahí Europa, saltándose Santiago”.
Jean Boudeguer no se queda atrás. “Si Elon Musk viaja Chile va a venir a Puerto Varas y a Startup Patagonia”.
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Clay Fintech Insights es una revista desarrollada por Clay, Software de gestión financiera intelingente. de Chile
Personas comunes, finanzas extraordinarias.
