Memoria Ciudad Emergente 2024-2025

ME MO RIA

2024 • 2025

Preface

About Ciudad Emergente

1.1. Propósito

1.2. Metodología

1.3. Objetivos

1.4. Nuestro equipo

1.5. Alianzas con el Sector Público y Privado y la Sociedad Civil

1.6. Dónde trabajamos 2024-2025

Construyendo colectivamente las ciudades

Collectively building cities

2.1. Iniciativas Ciudades Sostenibles

2.2. Iniciativas de Cohesión Social

En planificación urbana, lo que no se mide no existe

In urban planning, what is not measure does not exist

3.1. Primera medición de Huella de Carbono y compensación de emisiones

3.2. Inteligencia Artificial aplicada a la sostenibilidad urbana

3.3. Levantamiento de percepciones ciudades a través de Árboles de Ideas y metodologías de Estudios de Vida Pública

Hacia dónde vamos Learn

4.1. Formación, Redes y Reconocimientos

4.2. Conferencias y Encuentros

4.3. Difusión y Cultura

4.4. Apariciones en Medios

What’s Next

Al mirar hacia atrás y reflexionar sobre lo que han sido los años 2024 y 2025 para Ciudad Emergente, me llena de orgullo ver cómo hemos dado un salto cualitativo enorme. Complementamos las acciones tácticas de corto plazo con transformaciones permanentes en nuestros barrios y espacios públicos. En Ciudad Emergente creemos profundamente que la democracia es una conversación, y nuestras ciudades son el escenario físico donde esa conversación cobra vida. En esta memoria, que resume dos años de intenso trabajo colectivo, verán cómo hemos llevado esta convicción a la práctica, poniendo siempre a las personas en el centro del desarrollo.

PRE FA CIO

Javier Vergara Petrescu Fundador y Director Ejecutivo, Ciudad Emergente

En los siguientes capítulos, encontrarán el detalle de nuestras iniciativas enfocadas en Ciudades Sostenibles y Cohesión Social. Verán cómo hemos avanzado ágilmente a través de nuestra metodología de Construir, Medir y Aprender. Pero si hay algo que cruza transversalmente todos nuestros logros en este periodo, es el poder de la colaboración. Si quieres llegar rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve acompañado.

Nuestro trabajo en 2024 y 2025 no habría sido posible sin el fortalecimiento de alianzas estratégicas fundamentales. Junto a Google, logramos impulsar proyectos transformadores como “Quilicura Limpia y Segura”, recuperando basurales para convertirlos en espacios de encuentro, y “HackLab iA”, nuestro primer proyecto carbono neutral que demostró cómo la tecnología es una aliada clave para descontaminar Santiago. Por otro lado, nuestra fuerte alianza con Minera Los Pelambres nos ha permitido materializar el Fondo de Inversión Social en Salamanca, construyendo infraestructuras comunitarias de alto estándar arquitectónico que cambian el día a día de localidades como Jorquera, Coirón y Tranquilla.

Además, consolidamos nuestro espíritu de “aprender y contagiar” mediante una alianza académica sin precedentes con la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC). Juntos lanzamos con gran éxito nuestro Diplomado en Urbanismo Táctico y Diseño Incremental de Ciudades, democratizando nuestro conocimiento para estudiantes de toda la región.

Los invito a sumergirse en esta Memoria 2024-2025. Descubran cómo la medición de datos, la acción climática y el diseño centrado en las personas nos permiten recuperar la confianza social. Sigamos demostrando que, con innovación y voluntad compartida, es posible construir colectivamente ciudades más humanas y vivibles.

Looking back and reflecting on what the years 2024 and 2025 have meant for Ciudad Emergente, it fills me with pride to see how we have taken a massive qualitative leap. We have complemented short-term tactical actions with permanent transformations in our neighborhoods and public spaces. At Ciudad Emergente, we deeply believe that democracy is a conversation, and our cities are the physical stage where that conversation comes to life. In this report, which summarizes two years of intense collective work, you will see how we have put this conviction into practice, always placing people at the center of development.

In the following chapters, you will find the details of our initiatives focused on Sustainable Cities and Social Cohesion. You will see how we have moved agilely through our Build, Measure, and Learn methodology. But if there is one thing that cuts across all our achievements in this period, it is the power of collaboration. If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together.

Our work in 2024 and 2025 would not have been possible without the strengthening of fundamental strategic alliances. Together with Google, we promoted transformative projects such as “Clean and Safe Quilicura,” turning garbage dumps into vibrant gathering spaces, and “HackLab iA,” our first carbonneutral project that demonstrated how technology is a key ally in decontaminating Santiago. On the other hand, our strong alliance with Minera Los Pelambres has allowed us to materialize the Social Investment Fund in Salamanca, building high-standard community infrastructure that changes the daily lives of towns like Jorquera, Coirón, and Tranquilla.

Furthermore, we consolidated our spirit of “learning and influencing” through an unprecedented academic partnership with the Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC). Together, we successfully launched our Diploma in Tactical Urbanism and Incremental City Design, democratizing our knowledge for students across the region.

I invite you to dive into this 2024-2025 Annual Report. Discover how data measurement, climate action, and people-centered design are allowing us to restore social trust. Let’s continue to show that, with innovation and shared will, it is possible to collectively build more human and livable cities.

PRE FA CIO

Javier Vergara Petrescu Founder & Executive Director, Ciudad Emergente

SOBRE CIUDAD EMERGENTE 1.

1. ABOUT CIUDAD EMER GENTE

1. Sobre Ciudad Emergente

About Ciudad Emergente

Somos un Laboratorio de Tácticas y Herramientas para el Urbanismo Ciudadano.

1.1. Propósito

Buscamos mejorar la calidad de vida en ciudades en desarrollo a través de la gestión de plataformas de información y proyectos participativos de alto impacto. Fundada en 2011, buscamos ser el principal Centro Latinoamericano especializado en tácticas urbanas y aplicaciones web que permiten recolectar, difundir, socializar y coordinar información valiosa relativa a la calidad de vida en ciudades y barrios en desarrollo.

• Visión: Lograr construir colectivamente las ciudades para hacerlas más vivibles.

• Misión: Desarrollar, adaptar e implementar instrumentos y servicios análogos y digitales de colaboración cívica que faciliten la comunicación efectiva entre tomadores de decisión y sociedad civil, articulando procesos locales de activismo ciudadano y fortaleciendo el capital social de las comunidades.

We are a Laboratory of Tactics and Tools for Citizen Urbanism.

1.1. Purpose

We seek to improve the quality of life in developing cities by managing information platforms and high-impact participatory projects. Founded in 2011, our goal is to become the leading Latin American center specialized in urban tactics and web applications that enable the collection, dissemination, socialization, and coordination of valuable data regarding quality of life in developing cities and neighborhoods.

• Vision: To collectively build cities that are more livable.

• Mission: To develop, adapt, and implement analog and digital tools and services for civic collaboration that facilitate effective communication between decision-makers and civil society, fostering local processes of citizen activism and strengthening the social capital of communities.

1.2. Metodología

Metodología del emprendimiento ágil al urbanismo. Consiste en un ciclo de tres etapas: Implementación, Medición, Aprendizaje – cuyo desafío es minimizar al máximo el tiempo de ejecución de éstas. Combina acciones de urbanismo táctico con herramientas de levantamiento de indicadores. Estas tácticas las llamamos Acciones LRB (Livianas, Rápidas y Baratas), y Herramientas 2.0 (debido a la lógica colaborativa de la web 2.0).

1.3.

Objetivos:

Agilizar los tiempos de construcción de la ciudad de forma participativa e innovadora.

Instalar capacidades en las personas para superar las barreras que les impiden expandir su calidad de vida.

Entregar inteligencia social a partir de consultorías, asesorías, estudios e investigaciones urbanas que permiten informar un proceso de planificación mayor y comprensión de los impactos de las intervenciones en las personas y en comunidades emergentes.

1.2. Methodology

We apply Agile Entrepreneurship methodologies to urbanism. This consists of a three-stage cycle— Implementation, Measurement, and Learning— designed to minimize execution time. We combine tactical urbanism actions with indicator-gathering tools. We call these tactics LRB Actions (Light, Rapid, and Barato/Inexpensive) and 2.0 Tools (following the collaborative logic of Web 2.0).

1.3.

Objectives

Accelerate urban development through participatory and innovative processes.

Empower citizens by building capacities that help them overcome barriers to improving their quality of life.

Provide Social Intelligence through consulting, advisory services, and urban research. This informs larger planning processes and fosters a deeper understanding of how interventions impact people and emerging communities.

1.4. Nuestro equipo

Ciudad Emergente está compuesto por un Directorio, Equipo Ejecutivo, y una Red de Consultores y Red de Colaboradores que apoyan el trabajo de la Fundación.

1.4.1 Directorio

Ciudad Emergente cuenta con un Directorio ad honorem compuesto por destacados profesionales nacionales e internacionales que orientan y apoyan nuestro trabajo.

1.4. Our

team

Ciudad Emergente is made up of a Board of Directors, Executive Team, and a Network of Consultants and Network of Collaborators that support the work of the Foundation.

1.4.1. Board of Directors:

Ciudad Emergente has an ad honorem Board of Directors made up of prominent national and international professionals who guide and support our work.

Nuestro directorio quedó conformado de la siguiente forma:

• Javier Vergara Petrescu. Fundador y Director Ejecutivo

• Tomás Cortese. Co-fundador y Presidente del Directorio.

• Alejandra Wood. Directora

• Giovanna Francescheto. Directora.

• Luis Valenzuela. Director

• Rodrigo Guendelman. Director

• Rodrigo Araya. Director.

• Tahia Devisscher. Directora

• Jeff Risom. Director.

Our directory was formed as follows:

• Javier Vergara Petrescu. Founder and CEO

• Tomás Cortese. Co-founder and President of the board

• Alejandra Wood. Director

• Giovanna Francescheto. Director

• Luis Valenzuela. Director

• Rodrigo Guendelman. Director

• Rodrigo Araya. Director

• Tahia Devisscher. Director

• Jeff Risom. Director

1.4.2. Equipo Ejecutivo y Red de Consultores

Nuestro equipo estuvo compuesto por diversos profesionales, dentro de los cuales se distinguen áreas de Arquitectura, Urbanismo, Ciencias Sociales, Diseño y Comunicaciones, entre otras. En 2024 y 2025 seguimos consolidando nuestra Red de Consultores que aportan a nuestros proyectos en distintas instancias desde Chile y también desde otros países.

1.4.2. Executive Team and Network of Consultants

Our team was composed of a group of diverse professionals, including backgrounds in the following areas of architecture, urban planning, social sciences, design, and communications, etc. In 2024 and 2025 our network of consultants has grown steadily. Professionals of various areas and disciplines who contribute to our projects in different instances from Chile and also from other countries.

1.5. Alianzas con el Sector Público y Privado y

la Sociedad Civil

La construcción de ciudades más humanas y sustentables necesitan del involucramiento y participación activa de distintos actores. Durante el año 2024 y 2025 establecimos distintas alianzas de trabajo con:

• Minera Los Pelambres (MLP)

• Google LLC

• Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA)

• Fundación Mustakis

• Fundación Colunga

• Fundación Luksic

• Corporación de Fomento de la Producción de Chile (CORFO)

• Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile

• Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones de Chile

• Directorio de Transporte Público Metropolitano (DTPM)

• Gobierno Regional Metropolitano de Santiago

• Embajada de Dinamarca en Santiago

• Ministerio de Sanidad de España

• Municipalidad de Quilicura

• Municipalidad de Santiago

• Municipalidad de Estación Central

• Municipalidad de Lo Prado

• Municipalidad de Providencia

• Municipalidad de San Fernando

• Municipalidad de Freire

• Municipalidad de Pitrufquén

• America Carbon Trading (ACT)

• Global Methane Hub

• Centro de Innovación en Diseño Avanzado (CINNDA)

• Laboratoria

• Recylink

• Centro de Desarrollo Urbano Sustentable (CEDEUS)

1.5. Partnerships with the Public Sector, Private Sector, and Civil Society

Building more humane and sustainable cities requires the involvement and active participation of various stakeholders. During 2024 and 2025, we established several working partnerships with:

• Cámara Chilena de la Construcción (CChC)

• Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos, Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC)

• Facultad de Ingeniería Universidad Alberto Hurtado (UAH)

• Facultad de Arquitectura, Universidad Finis Terrae

• Universidad Gabriela Mistral (UGM)

• MIT International Science and Technology Initiatives (MISTI)

• Massachusetts Institute of Technology (MIT)

• Harvard Kennedy School (HKS)

• American Association of Geographers (AAG)

• Enabling City

• Dahdaleh Institute for Global Health Research

• York University

• University of Georgia

• Global Resilient Cities Network

• Ocean Conservancy

• Urban Ocean

• Kilimo

• Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM)

• Mano de Chef

• Pardo

• Waves

• Van Leer Foundation

• ARUP

• Tironi S.A.

• Aguas Pacífico

• ISA Vias

• Dinámica Plataforma

1.6. Dónde trabajamos en 2024 y 2025. 5 países y 14 localidades, tanto presencial como remotamente, incluyendo: En Chile estuvimos en Santiago, Olmué, Salamanca, San Fernando, Freire, Temuco, Pitrufquén y Calle Larga; en Colombia , estuvimos presentes en Bogotá; en Brasil, en la ciudad de Curitiba; en Estados Unidos en las ciudades de Detroit, Boston y Nueva York; y en Canadá en la ciudad de Toronto.

1.6. Where we worked in 2024 and 2025

During 2024 and 2025, our projects were deployed in 5 countries and 14 locations, both in person and remotely, including: In Chile we were in Santiago, Olmué, Salamanca, San Fernando, Freire, Temuco, Pitrufquén and Calle Larga; in Colombia, we were present in Bogotá; in Brazil, in the city of Curitiba; in the United States in the cities of Detroit, Boston and New York; and in Canada in the city of Toronto.

2.

CONSTRUYENDO

COLECTIVAMENTE

LAS CIUDADES

2.

COLLECTIVELY

BUILDING CITIES

2. Construyendo colectivamente las ciudades

Collectively building cities

Durante el periodo 2024-2025, la Dirección de Proyectos asumió un desafío crucial: transformar nuestras metodologías de trabajo en el motor de nuestra propia cultura organizacional. Nos concentramos en que, para proponer soluciones urbanas innovadoras, debíamos empezar por casa. Por ello, profundizamos en adoptar la agilidad «puertas adentro», optimizando procesos y eliminando burocracias internas. Esta estructura liviana y flexible no solo cuida rigurosamente el presupuesto, sino que potencia la experticia de nuestra red de consultores y sitúa a las personas en el centro. Solo desde esa cohesión interna logramos diseñar, testear y modelar proyectos con la rapidez y adaptabilidad que los territorios exigen. Los indicadores nos muestran que vamos por el camino correcto, pero la meta se mueve hacia adelante. De cara al futuro, nuestro objetivo estratégico es canalizar esta eficiencia interna hacia el mayor desafío de nuestra era: la resiliencia climática. Ya no basta con diseñar espacios públicos vibrantes; el nuevo estándar de la innovación cívica nos exige co-crear entornos capaces de mitigar el cambio climático y gestionar limpiamente sus recursos. Seguiremos transformándonos por dentro para continuar modelando las soluciones sostenibles que nuestras ciudades y comunidades necesitan afuera.

Davor Posavac Director de Proyectos CEM

During the 2024-2025 period, the Project Management Office undertook a crucial challenge: transforming our work methodologies into the driving force of our own organizational culture. We focused on the idea that, in order to propose innovative urban solutions, we had to start at home. Therefore, we deepened our commitment to adopting “in-house” agility, optimizing processes and eliminating internal bureaucracy. This light and flexible structure not only rigorously manages the budget but also leverages the expertise of our network of consultants and puts people at the center. It is only through this internal cohesion that we are able to design, test, and model projects with the speed and adaptability that territories demand. The indicators show us that we are on the right track, but the goal keeps moving forward. Looking ahead, our strategic objective is to channel this internal efficiency toward the greatest challenge of our era: climate resilience. Designing vibrant public spaces is no longer enough; the new standard for civic innovation requires us to co-create environments capable of mitigating climate change and cleanly managing their resources. We will continue transforming internally to keep modeling the sustainable solutions that our cities and communities need externally.

Davor Posavac CEM´s Project Director

Las personas son el centro del desarrollo y nuestros proyectos comprenden múltiples escalas: Desde el urbanismo táctico, que son acciones de corto plazo para generar cambios de largo plazo, hasta proyectos de arquitectura, urbanismo y planificación de ciudades. En cada una de estas escalas, buscamos impulsar procesos de participación e innovación ciudadana. Nuestro proceso de innovación se despliega en tres etapas: construir, medir y aprender; y nuestras iniciativas son de dos tipos: Iniciativas de Ciudades Sostenibles e Iniciativas de Cohesión Social. Los años 2024 y 2025 desarrollamos los siguientes iniciativas:

People are at the center of development, and our projects encompass multiple scales: from tactical urbanism, which involves short-term actions to generate long-term change, to architecture, urban planning, and city design projects. At each of these scales, we seek to promote citizen participation and innovation. Our innovation process unfolds in three stages: build, measure, and learn; and our initiatives are of two types: Sustainable Cities Initiatives and Social Cohesion Initiatives. In 2024 and 2025, we developed the following initiatives:

2.1. Iniciativas Ciudades Sostenibles

2.1.1. Línea de Movilidad Sostenible y Cambio Climático

2.1.1.1. Ciclovía Metropolitana:

Movilidad sostenible al centro de Nueva Alameda

Iniciando el 2024, el urbanismo táctico se tomó la Alameda para pilotar la Ciclovía Metropolitana, parte del proyecto Nueva Alameda, que busca conectar 8 kilómetros de ciclovías desde Pajaritos hasta Plaza Italia. Durante esta acción demostrativa, y a través de metodologías participativas como el Bici-Ruta de Diagnóstico y el Árbol de Ideas, involucramos a la comunidad en el diseño y evaluación de la infraestructura. Además, realizamos un Seminario Internacional de Movilidad Sostenible con grandes invitados para mostrar los resultados del proceso de diseño participativo y la obra definitiva se inauguró a fines del 2025.

2.1. Sustainable Cities Initiatives

2.1.1. Sustainable Mobility and Climate Change Line

2.1.1.1. Metropolitan Bike

Path:

Sustainable Mobility to the Center of Nueva Alameda

Starting in 2024, tactical urbanism was implemented along Alameda Avenue to pilot the Metropolitan Bike Path, part of the Nueva Alameda project, which aims to connect 8 kilometers of bike paths from Pajaritos to Plaza Italia. During this pilot project, and through participatory methodologies such as the Diagnostic Bike Route and the Idea Tree, we involved the community in the design and evaluation of the infrastructure. We also held an International Sustainable Mobility Seminar with distinguished guests to showcase the results of the participatory design process, and the completed project was inaugurated

2.1.1.2. Quilicura Limpia y Segura y Canales Sanos Sin Vertederos: Transformando basurales en espacios de encuentro y recuperando humedales para proteger los océanos

La comuna de Quilicura ha sido el centro de nuestras acciones de regeneración urbana. En 2024 impulsamos el programa “Quilicura Limpia y Segura” junto a Google, la Municipalidad de Quilicura, la Universidad Finis Terrae y grandes aliados involucrando a organizaciones sociales, academia y empresas. En 2025, en el mismo lugar, impulsamos “Canales Sanos Sin Vertederos” junto al programa Urban Oceans de la Red Global de Ciudades Resilientes, Ocean Conservancy, el Fondo de Agua del Gobierno de Santiago. Lo logrado: transformar microbasurales y vertederos informales en espacios públicos limpios y seguros mediante un proceso de (1) Limpiezas participativas, (2) Activaciones tácticas y (3) Diseño del proyecto definitivo. Retiramos 180 toneladas de basura, degradamos 12 toneladas de CO2, reciclamos el 25% de los materiales recuperados y diseñamos un Centro de Educación Ambiental para Quilicura. Junto con eso impulsamos la recuperación del Canal San Ignacio declarado zona de interés ambiental como parte del humedal de Quilicura y nuestro plan maestro del Centro de Educación Ambiental comenzó a tomar forma gracias al Bosque Miyawaki con 1.200 especies nativas, construido a finales de 2025 gracias a las gestiones de la Municipalidad de Quilicura.

2.1.1.2. Clean and Safe Quilicura

and Healthy Waterways Without Dumps: Transforming garbage dumps into meeting places and restoring wetlands to protect the oceans

The Quilicura district has been the focus of our urban regeneration efforts. In 2024, we launched the “Clean and Safe Quilicura” program in partnership with Google, the Municipality of Quilicura, Finis Terrae University, and other key allies, involving social organizations, academia, and businesses. In 2025, in the same location, we launched “Healthy Waterways Without Dumps” in collaboration with the Urban Oceans program of the Global Resilient Cities Network, Ocean Conservancy, and the Santiago Government Water Fund. Our achievements: transforming small, informal dumpsites and landfills into clean and safe public spaces through a process of (1) participatory cleanups, (2) tactical activations, and (3) the final project design. We removed 180 tons of waste, degraded 12 tons of CO2, recycled 25% of the recovered materials, and designed an Environmental Education Center for Quilicura. Along with this, we spearheaded the restoration of the San Ignacio Canal, declared an area of environmental interest as part of the Quilicura wetland, and our master plan for the Environmental Education Center began to take shape thanks to the Miyawaki Forest, with 1,200 native species, built by the end of 2025 through the efforts of the Municipality of Quilicura.

2.1.1.3. HackLab iA: Santiago Cero Carbono

Junto a Google, el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA) y Fundación Mustakis, organizamos este desafío de innovación urbana para descontaminar la ciudad de Santiago. En formato de Hackathon, más de 100 personas participaron de HackLab iA creando prototipos funcionales como FeFood, Fluvia y Ruta Zero. El proyecto ganador, FeFood, no es solo una aplicación; es un motor para la Economía Circular. En una región como la RM, que genera 20 millones de toneladas de CO2 equivalente al año, FeFood ataca la “fuga silenciosa” en las economías domésticas: el desperdicio de alimentos. Con un 70% de adopción, FeFood compensa las emisiones equivalentes a 15.000 autos. Esto apoya directamente el compromiso de Chile con el Acuerdo de París y la Estrategia Nacional de Residuos Orgánicos. HackLab iA fue también nuestro primer proyecto carbono neutral (compensamos 2 ton CO2) a través del proyecto agrupado REDD+ CUENCA ALTO BAUDÓ desarrollado en el Municipio del Alto Baudó del departamento del Chocó, en una extensión territorial de 140.841 hectáreas de área de proyecto de bosque húmedo tropical en el Pacífico colombiano.

Otras iniciativas de la Línea de Movilidad Sostenible y Cambio Climático

2.1.1.4. Piloto Santiago Cero Carbono: Laboratorio de soluciones climáticas impulsadas por la tecnología, con la peatonalización táctica de Paseo Agustina el Día Nacional Sin Autos.

2.1.1.5. ISA Lab Movilidad: Asesoría en movilidad sostenible en San Fernando, Freire y Pitrufquén junto a Dinámica Plataforma para ISA Vías.

2.1.1.6. Urban 95 Recoleta: Barrios de Cuidado. Proyecto ejecutado para Van Leer Foundation y Arup, en la Escuela San Felipe de Neri junto a Fundación Mustakis.

2.1.1.3. HackLab iA: Santiago Zero Carbon

Together with Google, the National Center for Artificial Intelligence (CENIA), and the Mustakis Foundation, we organized this urban innovation challenge to reduce pollution in the city of Santiago. In a Hackathon format, more than 100 people participated in HackLab iA, creating functional prototypes such as FeFood, Fluvia, and Ruta Zero. The winning project, FeFood, is not just an app; it’s an engine for the Circular Economy. In a region like the Metropolitan Region, which generates 20 million tons of CO2 equivalent per year, FeFood addresses the “silent leak” in household economies: food waste. With a 70% adoption rate, FeFood offsets the emissions equivalent of 15,000 cars. This directly supports Chile’s commitment to the Paris Agreement and the National Organic Waste Strategy. HackLab iA was also our first carbon neutral project (we offset 2 tons of CO2) through the REDD+ CUENCA ALTO BAUDÓ group project developed in the Municipality of Alto Baudó in the department of Chocó, in a territorial extension of 140,841 hectares of tropical rainforest project area in the Colombian Pacific.

Other initiatives within the Sustainable Mobility and Climate Change Line

2.1.1.4. Santiago Zero Carbon Pilot: A technologydriven climate solutions laboratory, featuring the tactical pedestrianization of Paseo Agustina on National Car-Free Day.

2.1.1.5. ISA Lab Mobility: Sustainable mobility consulting in San Fernando, Freire, and Pitrufquén, in partnership with Dinámica Plataforma for ISA Vías.

2.1.1.6. Urban 95 Recoleta: Neighborhoods of Care. A project implemented for the Van Leer Foundation and Arup, at the San Felipe de Neri School, in collaboration with the Mustakis Foundation.

2.1.2.

Línea de Infraestructura y Espacios Públicos

2.1.2.1.

Fondo de Inversión Social en Salamanca

Junto a Minera Los Pelambres, en 2024 iniciamos un programa de inversión social para implementar diez proyectos de infraestructura y equipamientos comunitarios en la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo. Un equipo de arquitectura y construcción de Ciudad Emergente ha llevado adelante estas obras ejecutadas en el periodo 2024 y 2025. Así, localidades como Jorquera, Coirón y Tranquilla, entre muchas otras que son parte de este Fondo de Inversión Social en la Provincia del Choapa, contarán con canchas deportivas y sedes sociales de alta calidad arquitectónica diseñadas tanto por Ciudad Emergente como la oficina Elemental.

2.1.2. Infrastructure and Public Spaces Line

2.1.2.1.

Social Investment Fund in Salamanca

Together with Minera Los Pelambres, in 2024 we launched a social investment program to implement ten infrastructure and community facilities projects in the municipality of Salamanca, Coquimbo Region. An architecture and construction team from Ciudad Emergente carried out these projects, which were completed between 2024 and 2025. As a result, communities such as Jorquera, Coirón, and Tranquilla, among many others included in this Social Investment Fund in the Choapa Province, will have highquality sports fields and community centers designed by both Ciudad Emergente and the firm Elemental.

2.1.2.2. Programa de Inversión Social La Ramayana

Junto a la empresa Aguas Pacífico, ejecutamos obras co creadas con la comunidad de La Ramayana, comuna de Olmué. El programa incluyó el mejoramiento de la multicancha de la Ramayana, mejoramiento de la Escuela de La Ramayana a través de un proyecto de energía solar en las cubiertas de la escuela y un invernadero educativo, así como también el proyecto de diseño y construcción de un equipamiento para dinamizar la economía local de La Ramayana a través del nuevo Pueblito Artesanal.

2.1.2.2. La Ramayana: Social Investment Fund

Together with the company Aguas Pacífico, we carried out projects co-created with the community of La Ramayana, in the municipality of Olmué. The program included improvements to the La Ramayana multi-sports court, improvements to the La Ramayana School through a solar energy project on the school roofs and an educational greenhouse, as well as the design and construction of facilities to boost the local economy of La Ramayana through the new Artisan Village.

2.2 Iniciativas de Cohesión Social 2.2 Social Cohesion Initiatives

Las iniciativas de Cohesión Social de Ciudad

Emergente cuentan con reconocimiento internacional, y hoy son parte del Catálogo de Mejores Prácticas para alcanzar los Objetivos del Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (UN-DESA). En 2024 y 2025, nuestras iniciativas de Cohesión Social se concentraron en el proyecto Nueva Alameda:

Ciudad Emergente’s Social Cohesion initiatives have international recognition and are now part of the United Nations Sustainable Development Goals (UN-DESA) Catalogue of Best Practices. In 2024 and 2025, our Social Cohesion initiatives focused on the Nueva Alameda project:

2.2.1.

Nueva Alameda

En 2024 continuamos implementando junto al Gobierno Regional Metropolitano el proyecto Nueva Alameda, en la principal avenida de la ciudad de Santiago. En 2024 organizamos el segundo encuentro masivo del proyecto llamado “Alameda Te Cuida, Cuida la Alameda” organizando un gran malón en la zona de la Alameda con el Paseo Bulnes. Con el proyecto Nueva Alameda, desplegamos también el dispositivo Nueva Alameda Móvil a lo largo de la avenida, junto a múltiples activaciones de espacios públicos buscando resignificar este importante eje poniendo en el centro a las personas.

2.2.1. Nueva Alameda

In 2024, we continued implementing the Nueva Alameda project with the Metropolitan Regional Government on Santiago’s main avenue. That year, we organized the project’s second largescale event, “Alameda Cares for You, Care for the Alameda,” a massive gathering in the area of Alameda and Paseo Bulnes. With the Nueva Alameda project, we also deployed the Nueva Alameda Móvil (Mobile Nueva Alameda) along the avenue, along with numerous public space activations, seeking to redefine this important thoroughfare by putting people at the center.

3.

PLANIFICACIÓN URBANA

LO QUE NO SE MIDE

NO EXISTE

3.

WHAT IS NOT MEASURE DOES NOT EXIST URBAN

PLANNING

3. En planificación urbana, lo que no se mide no existe In urban planning, what is not measure does not exist

Agregamos valor a los procesos urbanos levantando datos e indicadores para medir sus impactos. Nuestra aproximación consiste en una planificación basada en acciones medibles, permitiendo recoger evidencias para mejorar los procesos de toma de decisiones de largo plazo. Diseñamos y utilizamos distintos tipos de herramientas, tanto análogas como digitales, levantando datos cualitativos y cuantitativos, fáciles de leer y de comprender.

Durante el 2024 y 2025 implementamos distintas herramientas de medición:

3.1. Primera medición de Huella de Carbono y compensación de emisiones

En el marco de HackLab iA: Santiago Cero Carbono, junto a la empresa America Carbon Trading (ACT), realizamos la medición de huella de carbono del proyecto HackLab. La metodología se basa en los lineamientos del GHG Protocol y el nivel 1 (básico) de las guías del IPCC (2006). Se cuantificaron emisiones de Alcance 1 (gas natural), Alcance 2 (electricidad con factores de Chile 2024) y Alcance 3 (transporte, residuos y montaje) utilizando la fórmula: dato de actividad por factores de emisión y potencial de calentamiento global (AR6). La recolección de datos incluyó formatos de captura, calculadoras de la ICAO y encuestas estadísticas con un 86% de confianza para el transporte de asistentes. Como resultado de la medición, cuantificamos 2 toneladas de CO² generadas por el proyecto, las cuales fueron a su vez compensadas a través del proyecto agrupado REDD+ CUENCA ALTO BAUDÓ desarrollado en el Municipio del Alto Baudó del departamento del Chocó, en una extensión territorial de 140.841 hectáreas de área de proyecto de bosque húmedo tropical en el Pacífico colombiano.

We add value to urban processes by gathering data and indicators to measure urban impacts. Our approach consists of planning based on measurable actions, gathering evidence to improve long-term decision making processes. We design and utilize different types of tools, both analog and digital, and gather qualitative and quantitative data that is easy to read and understand.

Between 2024 and 2025, we implemented various measurement tools:

3.1. First Carbon Footprint Measurement and Emissions

Offsetting

Within the framework of HackLab iA: Santiago Zero Carbon, together with the company America Carbon Trading (ACT), we conducted the carbon footprint measurement for the HackLab project. The methodology is based on the guidelines of the GHG Protocol and Level 1 (basic) of the IPCC guidelines (2006). Scope 1 (natural gas), Scope 2 (electricity using Chile 2024 factors), and Scope 3 (transport, waste, and setup) emissions were quantified using the formula: activity data multiplied by emission factors and global warming potential (AR6). Data collection included capture forms, ICAO calculators, and statistical surveys with an 86% confidence level for attendee transportation. As a result of the measurement, we quantified 2 tons of CO² generated by the project, which were in turn offset through the REDD+ CUENCA ALTO BAUDÓ group project developed in the Municipality of Alto Baudó in the department of Chocó, in a territorial extension of 140,841 hectares of tropical rainforest project area in the Colombian Pacific.

3.2. Inteligencia Artificial aplicada a la sostenibilidad urbana

Para los proyectos impulsados junto a Google en 2024 y 2025, utilizamos tecnología de visión artificial y análisis de datos territoriales provista por territorialdata.com. Para el proyecto “Santiago Cero Carbono” realizamos mediciones de flujos peatonales y análisis de estos basados en el procesamiento de imágenes para la detección y clasificación automática de objetos (personas, mochilas, bicicletas, autos, etc.).

Para el proyecto “Quilicura Limpia y Segura” junto al Centro de Innovación en Diseño Avanzado (CINNDA) realizamos monitoreos de variables medioambientales para orientar la planificación urbana y la resiliencia climática. Utilizamos teledetección satelital (Sentinel-2 y Landsat-8) para analizar la pérdida drástica de vegetación y las islas de calor en Quilicura entre 2021 y 2024. También empleamos estaciones Oval y equipos Hanna para medir la calidad del aire y agua, detectando niveles críticos de acidez, material particulado y ruido que superan frecuentemente los límites de salud recomendados debido a la actividad industrial y vehicular.

3.2. Artificial Intelligence Applied to Urban Sustainability

For the projects we undertook with Google in 2024 and 2025, we used computer vision technology and territorial data analysis provided by territorialdata.com. For the “Santiago Zero Carbon” project, we measured pedestrian flows and analyzed them using image processing for the automatic detection and classification of objects (people, backpacks, bicycles, cars, etc.).

For the “Quilicura Clean and Safe” project, in collaboration with the Center for Innovation in Advanced Design (CINNDA), we monitored environmental variables to guide urban planning and climate resilience. We used satellite remote sensing (Sentinel-2 and Landsat-8) to analyze the drastic loss of vegetation and heat islands in Quilicura between 2021 and 2024. We also used Oval stations and Hanna equipment to measure air and water quality, detecting critical levels of acidity, particulate matter, and noise that frequently exceed recommended health limits due to industrial and vehicular activity.

3.3. Levantamiento de

percepciones ciudades a través de Árboles de Ideas y metodologías de Estudios de Vida Pública

En el marco del Diplomado Urbanismo Táctico y Diseño Incremental de Ciudades con la Universidad Católica de Chile, tomamos el pulso al Paseo Bandera en el centro de Santiago previo a su transformación en vía compartida entre buses y peatones. Para esto, aplicamos metodologías de árboles de ideas y Estudios de Vida Pública Jan Gehl para medir y evaluar el uso de este emblemático espacio junto al DTPM. Estas herramientas también fueron aplicadas junto a ISA Vías y Dinámica Plataforma como parte del ISA Lab en Pitrufquén en 2025.

3.3. Gathering Perceptions of Cities through Idea Trees and Public Life

Studies Methodologies

Within the framework of the Diploma in Tactical Urbanism and Incremental City Design with the Catholic University of Chile, we assessed the Paseo Bandera in downtown Santiago prior to its transformation into a shared space for buses and pedestrians. To do this, we applied Idea Tree methodologies and Jan Gehl Public Life Studies to measure and evaluate the use of this emblematic space in collaboration with the DTPM (Metropolitan Public Transportation Directorate). These tools were also applied with ISA Vías and Dinámica Plataforma as part of the ISA Lab in Pitrufquén in 2025.

Figura 1: Pitrufquén, Chile. Conteo peatones / ciclistas / vehículosResultados día no hábil. Sábado 06 de septiembre 2025

Figure 1: Pitrufquén, Chile. Pedestrian/Cyclist/Vehicle Count - Non-Working Day Results. Saturday, September 6, 2025

4.

APRENDER

Y CONTAGIAR

4. AND INFLUENCE LEARN

4. Aprender y contagiar Learn and influence

Innovar para transformar: De lo táctico a lo permanente

En 2024 y 2025, Ciudad Emergente dio un salto cualitativo. Integramos nuevas herramientas tecnológicas como la Inteligencia Artificial y consolidamos proyectos de infraestructura a gran escala, demostrando que el urbanismo táctico es el camino más efectivo hacia cambios permanentes.

Nos gusta mejorar lo que hacemos. Generamos conocimiento a partir de un ciclo de tres etapas: Construir, Medir y Aprender. Este ciclo se ejecuta de forma ágil, levantando evidencias que se traducen en datos para afinar el diseño de proyectos, o bien en estudios e iniciativas para incidir en las políticas públicas y en la planificación de ciudades centradas en las personas.

Una de nuestras formas de generar impacto es contagiando a otras organizaciones a implementar nuevas formas de innovar en la ciudad. Para esto, nuestro conocimiento, aprendizajes y lecciones de cada proyecto son de libre acceso para amplificar nuestro trabajo.

Innovating to transform: From tactical to permanent

In 2024 and 2025, Ciudad Emergente took a qualitative leap. We integrated new technological tools such as Artificial Intelligence and consolidated large-scale infrastructure projects, demonstrating that tactical urbanism is the most effective path toward permanent change.

We love improving what we do. We generate knowledge based on a three-stage cycle: Build, Measure, and Learn. This cycle is executed agilely, gathering evidence that translates into data to refine project designs, or into studies and initiatives to influence public policy and peoplecentered city planning.

One of our ways of generating impact is by infecting other organizations to implement new ways of innovating in the city. To this end, our knowledge, learnings, and lessons from each project are open access to amplify our work.

4.1 Formación, Redes y Reconocimientos

4.1.1. Diplomado en Urbanismo Táctico y Diseño Incremental de Ciudades (UC & CEM)

En 2025 impulsamos la 1ª versión de nuestro diplomado especialmente pensado para compartir todo nuestro conocimiento en la materia, en un formato de certificado académico y educación continua con la Universidad Católica de Chile y su Escuela de Arquitectura. Con alumnos de 7 países, entregamos 10 becas Google AI Academy. Un éxito académico que ya confirmó su 2ª edición para julio de 2026.

4.1. Education, Networks, and Recognition

4.1.1. Diploma in Tactical Urbanism and Incremental City Design (UC & CEM).

In 2025, we launched the first edition of our diploma program, specifically designed to share our extensive knowledge in the field, in an academic certificate and continuing education format, in partnership with the Catholic University of Chile and its School of Architecture. With students from seven countries, we awarded ten Google AI Academy scholarships. This academic success has already confirmed its second edition for July 2026.

4.1.2. Inteligencia Artificial en Acción (Harvard Kennedy School)

Participamos del curso “Artificial Intelligence” in Action en HKS, adquiriendo nuevas herramientas para poner la IA al servicio de las personas e implementarla en nuestro quehacer diario.

4.1.3. Red de Impacto y Comunidad de Fellows Colunga

Nuestro Director Ejecutivo, Javier Vergara Petrescu, fue seleccionado para integrar la Red de Impacto de Fundación Colunga. Esta mentoría internacional potenciará nuestro liderazgo y frutos hacia el 2026. ¡Gracias Colunga!

4.1.2. Artificial Intelligence in Action (Harvard Kennedy School)

We participated in the Artificial Intelligence in Action course at HKS, acquiring new tools to place AI at the service of people and implement it in our daily work.

4.1.3. Colunga Impact Network and Leadership Community

Our Executive Director, Javier Vergara Petrescu, was selected to join the Fundación Colunga Impact Network. This international mentorship will boost our leadership and results towards 2026. Thank you, Colunga!

4.1.4. Reconocimiento del Gobierno de España

El Ministerio de Sanidad de España destacó nuestros proyectos de Comayagua y Panamá en la guía “¡Actuar y transformar!”, como modelos de urbanismo para la salud local.

4.1.5. Encuesta Sociedad en Acción

Participamos en el estudio del Centro de Políticas Públicas UC, evidenciando el impacto del “Caso Convenios” en la confianza hacia las Organizaciones de la Sociedad Civil.

4.1.4. Recognition by the Government of Spain.

The Spanish Ministry of Health highlighted our Comayagua and Panama projects in the “Act and Transform!” guide as models of urbanism for local health.

4.1.5. Society in Action Survey

We participated in the UC Public Policy Center study, highlighting the impact of the “Convenios Case” on trust towards Civil Society Organizations.

4.2 Conferencias y Encuentros 4.2.

4.2.1. Espacios Vivos - Bogotá (Placemaking Colombia 2024)

Nuestro Director Ejecutivo, Javier Vergara Petrescu, compartió las experiencias de CEM en el Congreso organizado por la Red de Placemaking Colombia, fortaleciendo lazos con líderes regionales.

Conferences and Gatherings

4.2.1. Espacios Vivos - Bogotá (Placemaking Colombia 2024)

Our Executive Director, Javier Vergara Petrescu, shared CEM’s experiences at the Congress organized by the Placemaking Colombia Network, strengthening ties with regional leaders.

4.2.2. Smart City Expo Curitiba, Brasil (2024)

Bajo el lema “Reinventing Cities for All”, expusimos en el panel “Ciudades Diseñadas a Escala Humana” en esta ciudad referente mundial por su transporte y planificación urbana.

4.2.3. Cumbre Internacional de Ciudades

Sostenibles de Temuco (2024)

Invitados por ANI Chile, expusimos en la Región de la Araucanía sobre cómo las herramientas tácticas pueden acelerar la sostenibilidad en ciudades emergentes.

4.2.2. Smart City Expo Curitiba, Brazil (2024)

Under the motto “Reinventing Cities for All,” we presented at the “Human Scale Designed Cities” panel in this world-renowned city for its transport and urban planning.

4.2.3. Temuco International Sustainable Cities Summit (2024)

Invited by ANI Chile, we presented in the Araucanía Region on how tactical tools can accelerate sustainability in emerging cities.

4.2.4. Conferencia Internacional de Ciudad (CChC, 2024 y 2025)

Participamos activamente en la 13ª y 14º Conferencia de la Cámara Chilena de la Construcción, exponiendo en el taller de “Ciudad e Infancia” y compartiendo experiencias en la feria de organizaciones civiles.

4.2.4. International City Conference (CChC 2024 and 2025)

We actively participated in the 13th and 14th Conference of the Chilean Chamber of Construction, presenting at the “City and Childhood” workshop and sharing experiences at the civil society fair.

4.2.5. Infraestructura del Cuidado en Norteamérica (AAG & Canadá, 2025)

Presentamos en el AAG Annual Meeting y participamos en el seminario del Dahdaleh Institute for Global Health Research en Canadá, reconectando con aliados como Chiara Camponeschi (Enabling City).

4.2.5. Care Infrastructure in North America (AAG & Canada, 2025)

We presented at the AAG Annual Meeting and participated in the Dahdaleh Institute for Global Health Research seminar in Canada, reconnecting with allies such as Chiara Camponeschi (Enabling City).

4.2.6. GAM y Ciclo Genurbis UC (2025)

Compartimos nuestra experiencia en urbanismo táctico y diseño incremental en el Centro Cultural GAM y en el Ciclo Genurbis de la Universidad Católica junto a destacados académicos.

4.2.6. GAM and UC Genurbis Cycle (2025)

Invited by ANI Chile, we presented in the Araucanía Region on how tactical tools can accelerate sustainability in emerging cities.

4.2.7. Ciudad Emergente nuevamente en Harvard (2025)

Comenzamos el 2025 en Cambridge, MA, participando del ciclo Urban Beers junto a Mariana Alegre (Loeb Fellow GSD). Debatimos sobre desobediencia urbana y cómo reconstruir ciudades para las personas en un contexto global desafiante.

4.2.7. ICiudad Emergente Back at Harvard (2025)

We kicked off 2025 in Cambridge, MA, participating in the Urban Beers series with Mariana Alegre (Loeb Fellow GSD). We debated urban disobedience and how to rebuild cities for people in a challenging global context.

4.3 Difusión y Cultura

4.3.1. Podcast: La Cultura del Diseño

En el Mes del Diseño, fuimos invitados al podcast del Ministerio de las Culturas para conversar sobre el rol del diseño en la creación de espacios públicos más humanos.

4.3.2. Festival Microcine Estación LAV

El cine llegó al Metro Baquedano. Presentamos nuestros documentales “La Mesa Latina” y “Reconnecting Chile” en este espacio cultural subterráneo.

4.3.3. Festival ÑAM

Participamos en este gran evento para difundir mensajes de sostenibilidad e innovación urbana a un público masivo.

4.3. Education, Networks, and Recognition

4.3.1. Podcast: The Culture of Design

During Design Month, we were guests on the Ministry of Cultures podcast to discuss the role of design in creating more human public spaces.

4.3.2. Microcine Estación LAV Festival

Cinema arrived at the Baquedano Metro. We presented our documentaries “La Mesa Latina” and “Reconnecting Chile” in this underground cultural space.

4.3.3. ÑAM Festival

We participated in this major event to spread messages of sustainability and urban innovation to a mass audience.

4.4. Apariciones en medios

¡Ciudad Emergente en los medios!

En 2024 y 2025 nuestra labor tuvo un fuerte eco en la prensa, radio y redes sociales. Desde la instalación de temáticas ambientales hasta el debate urbano, nuestros mensajes llegaron a millones de personas.

4.4.1.

HackLab-iA: Un hito mediático

Con más de 15 apariciones, este proyecto se tomó la agenda. Destacamos entrevistas en profundidad en El Mercurio y Las Últimas Noticias, y en radios como ADN, Cooperativa, Pauta y Concierto. Cuentas globales como Green Circuit también amplificaron nuestro mensaje, posicionando a la IA como una aliada real contra el cambio climático.

Ciudad Emergente in media!

In 2024 and 2025, our work resonated strongly in the press, radio, and social media. From raising environmental issues to urban debate, our messages reached millions of people.

4.4.1.

HackLab-AI: A Media Milestone

With over 15 appearances, this project set the agenda. We highlight in-depth interviews in El Mercurio and Las Últimas Noticias, and on radios such as ADN, Cooperativa, Pauta, and Concierto. Global accounts like Green Circuit also amplified our message, positioning AI as a real ally against climate change.

4.4.2. Quilicura Limpia y Segura

Para instalar la problemática de los microbasurales y convocar a la comunidad, tuvimos una fuerte presencia en espacios especializados como Green News (Radio Concierto), Piensa Circular (Radio Cooperativa) y Santiago Adicto (Radio Duna). Con un total de 15 apariciones, incluyendo cobertura en terreno de LUN, demostramos la relevancia de este proyecto ambiental.

4.4.2. Clean and Safe Quilicura

To raise the issue of micro-dumps and mobilize the community, we had a strong presence in specialized spaces such as Green News (Radio Concierto), Piensa Circular (Radio Cooperativa), and Santiago Adicto (Radio Duna). With a total of 15 appearances, including on-site coverage by LUN, we demonstrated the relevance of this environmental project.

4.4.3. Canales Sanos Sin Vertederos (Urban

Ocean)

La regeneración del Canal San Ignacio y el uso de totoras capturó la atención internacional y especializada. Tuvimos cobertura en Ladera Sur, entrevistas en Radio ADN y recibimos a una periodista del diario El País (España), quien reportó en terreno durante la inauguración.

4.4.4. Debate Público: ¿Qué es el Urbanismo Táctico?

Nos sumamos al debate en las Cartas al Director de La Tercera, explicando “con peras y manzanas” qué es el urbanismo táctico y por qué es una herramienta esencial para nuestras ciudades.

4.4.3. Healthy Canals Without Landfills (Urban Ocean)

The regeneration of the San Ignacio Canal and the use of bulrushes captured international and specialized attention. We had coverage in Ladera Sur, interviews on Radio ADN, and hosted a journalist from El País (Spain), who reported onsite during the inauguration.

4.4.4. Public Debate: What is Tactical Urbanism?

We joined the debate in the Letters to the Editor of La Tercera, explaining in simple terms what tactical urbanism is and why it is an essential tool for our cities.

CEM EN CIFRAS

+17.520

Personas capacitadas con nuestros métodos de tácticas y herramientas

People trained with our methods, tactics, and tools.

159.909

PERSONAS

BENEFICIADAS

32.506 con la transformación sus barrios

Personas en nuestra comunidad digital. people in our digital community.

2 toneladas de CO2

39

PROYECTOS

DESARROLLADOS

Developed Projects compensadas a través del proyecto REDD+ Cuenca Alto Baudó en el Pacífico colombiano.

BENEFICIADAS

159.909 transformación de y ciudades

139 Consultores y Colaboradores

activos en nuestra red a lo largo de Chile y el mundo.

de espacios públicos transformados

active in our network across Chile and the world. of transformed public spaces

211.486 m2 1 visión

¡Construir colectivamente las ciudades para hacerlas más vivibles!

Collectively building cities for better living!

5. DE ESTADOS

RESUMEN

SUMMARY

OF FINANCIAL

STATEMENTS

5. Resumen de Estados Financieros 2024 Y 2025

Financial Reports 2024-2025

El año 2024, el presupuesto ejecutado de Ciudad Emergente fue de USD $655.654 el cual se genera a partir de tres tipos de ingresos: (1) Iniciativas CEM, (2) Consultorías al Sector Público; (3) Consultorías al Sector Privado. La distribución de cada ingreso ejecutado en 2024 fue de 19.9% en Iniciativas CEM; 60.8% en Consultorías Públicas y 19.2% en Consultorías Privadas.

In 2024, Ciudad Emergente’s executive budget was USD $655.654, which is generated from three types of income: (1) Ciudad Emergente Initiatives, (2) Public Sector Consultancies, (3) Private Sector Consultancies. The distribution of each income executed in 2024 was 19.9% for Ciudad Emergente Initiatives, 60.8% for Public Consultancies and 19.2% for Private Consultancies.

Ingresos 2024

Nuestros egresos en 2024 fueron USD $498.685 distribuidos en los siguientes porcentajes:

Our expenses in 2024 amounted to USD 498,685, distributed according to the following percentages:

Egresos 2024

El año 2025, el presupuesto ejecutado de Ciudad Emergente fue de USD 2.627.283, el cual se genera a partir de tres tipos de ingresos: (1) Iniciativas CEM, (2) Consultorías al Sector Público; (3) Consultorías al Sector Privado. La distribución de cada ingreso ejecutado en 2025 fue de 5.8% en Iniciativas CEM; 0.3% en Consultorías Públicas y 93.9% en Consultorías Privadas.

In 2025, Ciudad Emergente’s executive budget was USD 2.627.283 which is generated from three types of income: (1) Ciudad Emergente Initiatives, (2) Public Sector Consultancies, (3) Private Sector Consultancies. The distribution of each income executed in 2025 was 5.8% for Ciudad Emergente Initiatives, 0.3% for Public Consultancies and 93.9% for Private Consultancies.

Ingresos 2025

Nuestros egresos en 2025 fueron USD $1.921.174 distribuidos en los siguientes porcentajes:

Our expenses in 2025 amounted to USD $1.921.174 ,distributed according to the following percentages:

Egresos 2025

6. HACIA DÓNDE VAMOS

6. WHAT‘S NEXT

6. Hacia dónde vamos

What’s next

El cierre de un ciclo es siempre el comienzo de un nuevo y fascinante desafío. Al mirar hacia el 2026, en Ciudad Emergente nos sentimos llenos de energía y con una visión más clara que nunca. El mundo atraviesa momentos complejos, desde la urgencia climática hasta la polarización de nuestra sociedad, pero es justamente en estos escenarios de incertidumbre donde la innovación cívica y el urbanismo ciudadano cobran su mayor relevancia. Sabemos que la tarea es monumental, pero estamos preparados para ir más allá.

Para el año 2026, nuestra hoja de ruta tiene prioridades muy bien definidas. En primer lugar, apostamos por la continuidad y el escalamiento de nuestros proyectos de mayor impacto. Seguiremos trabajando codo a codo con Minera Los Pelambres para continuar dotando de infraestructura comunitaria de primer nivel a las diversas localidades de la Provincia del Choapa, demostrando que la inversión social sostenida y el diseño participativo transforman realidades a largo plazo. Del mismo modo, profundizaremos nuestra alianza estratégica con Google para expandir nuestras soluciones climáticas impulsadas por tecnología y regeneración urbana a nuevas escalas territoriales.

Pero si hay algo que nuestra sociedad necesita hoy más que nunca, es volver a encontrarnos y

mirarnos a los ojos. La confianza interpersonal es el pegamento fundamental de cualquier democracia sana. Por eso, en 2026 retomaremos con muchísima fuerza nuestra iniciativa insignia de Cohesión Social: El Gran Malón. Volveremos a sacar las mesas a la calle a lo largo de todo Chile. Queremos que miles de vecinos se sienten a compartir una comida, a conversar y a reconstruir ese tejido social que a veces parece fragmentado. Nadie debe quedarse atrás, y sentarnos juntos a la misma mesa es siempre el primer paso para avanzar.

Finalmente, daremos un paso audaz hacia el futuro mediante el uso activo de la Inteligencia Artificial (IA). Tras nuestra inspiradora experiencia en Harvard aprendiendo sobre cómo poner la IA al servicio del bien común, el 2026 será el año en que integraremos esta herramienta de forma transversal. No solo profundizaremos su uso en el día a día de nuestro equipo en Ciudad Emergente para ser más ágiles y eficientes en nuestros propios procesos, sino que pondremos la IA directamente al servicio de mejorar la calidad de vida en las ciudades.

El 2026 nos espera con grandes retos, pero con nuestra visión intacta: ¡Construir colectivamente las ciudades para hacerlas más vivibles!

The closing of a cycle is always the beginning of a new and fascinating challenge. As we look ahead to 2026, at Ciudad Emergente, we feel full of energy and with a clearer vision than ever before. The world is going through complex times, from the climate emergency to the polarization of our society, but it is precisely in these scenarios of uncertainty where civic innovation and citizenled urbanism take on their greatest relevance. We know the task is monumental, but we are ready to go further.

For the year 2026, our roadmap has very welldefined priorities. First and foremost, we are committed to the continuity and scaling of our highest-impact projects. We will continue to work side by side with Minera Los Pelambres to keep providing top-tier community infrastructure to the various towns of the Choapa Province, proving that sustained social investment and participatory design transform realities in the long term. Similarly, we will deepen our strategic partnership with Google to expand our technology-driven climate solutions and urban regeneration efforts to new territorial scales.

However, if there is one thing our society needs today more than ever, it is to reconnect and look

each other in the eyes again. Interpersonal trust is the fundamental glue of any healthy democracy. That is why, in 2026, we will strongly resume our flagship Social Cohesion initiative: El Gran Malón. We will bring the tables back out to the streets across all of Chile. We want thousands of neighbors to sit down, share a meal, talk, and rebuild that social fabric that sometimes seems fragmented. No one should be left behind, and sitting together at the same table is always the first step to moving forward.

Finally, we will take a bold step into the future through the active use of Artificial Intelligence (AI). Following our inspiring experience at Harvard learning about how to put AI at the service of the common good, 2026 will be the year we integrate this tool comprehensively. Not only will we deepen its use in the day-to-day operations of our team at Ciudad Emergente to be more agile and efficient in our own workflows, but we will also put AI directly at the service of improving the quality of life in our cities.

The year 2026 awaits us with great challenges, but with our vision intact: To collectively build cities to make them more livable!

www.ciudademergente.org