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2025 en Revisar
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ANUNCIOS DE ANDREW UN MENSAJE DEL ADMINISTRADOR DE LA CIUDAD
Hola Vallejo Al recordar el 2025, nos enorgullece compartir los pasos positivos
Abordar la situación de las personas sin hogar sigue siendo
que la Ciudad dio durante el último año. Muchos de estos logros
una prioridad para la Ciudad, y en 2025 se concretaron dos
podrían no haber sido visibles en el día a día, por lo que queremos
proyectos importantes. El Centro de Navegación de Vallejo abrió
destacar algunos de los avances logrados en todos los
sus puertas a mediados de año, brindando servicios y apoyo
departamentos y el impacto que estos esfuerzos han tenido
esenciales, mientras que el Proyecto Broadway se lanzó a finales
en nuestra comunidad.
de año, ofreciendo soluciones de vivienda para algunos de nuestros residentes más vulnerables. Estos esfuerzos
El Departamento de Policía de Vallejo logró avances significativos hacia la estabilidad y la participación comunitaria. El aumento de personal y el lanzamiento de nuevos programas han ampliado los recursos y servicios tanto para los residentes como para el equipo. Estas mejoras han fortalecido la seguridad pública
plurianuales y multiinstitucionales, combinados con iniciativas de limpieza de campamentos, han tenido un impacto positivo en toda la comunidad al crear vías para la estabilidad y mejorar los espacios públicos.
y generado confianza, asegurando que el departamento esté
Todos los departamentos han contribuido a estos éxitos, y
mejor preparado para servir a la comunidad.
nuestro equipo mantiene su compromiso de mejorar Vallejo y mejorar la calidad de vida de todos los residentes. Desde la
Las condiciones de las carreteras han sido una preocupación para los residentes de Vallejo desde hace mucho tiempo, y 2025 fue un año clave para abordar este problema. Gracias a los fondos de la Medida P, Obras Públicas dedicó tiempo considerable a la planificación de importantes proyectos de reparación de carreteras. Si bien las lluvias tempranas de octubre retrasaron algunos trabajos, los equipos ahora están listos para completar esos proyectos y ya
seguridad pública y la infraestructura hasta la vivienda y los servicios comunitarios, estos logros reflejan la dedicación y el arduo trabajo del personal y los colaboradores de la ciudad. Los invitamos a explorar este informe de fin de año y a conocer más sobre el progreso que se está logrando para impulsar nuestra ciudad. Juntos, estamos construyendo un Vallejo más fuerte y vibrante.
han comenzado a prepararse para mejoras adicionales en la segunda mitad de 2026. Estos esfuerzos representan un
Con agradecimiento
compromiso a largo plazo para mejorar la infraestructura y
Andrew Murray
hacer que los viajes sean más seguros y eficientes para todos.
Administrador de la ciudad
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Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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AYUNTAMIENTO DE VALLEJO Alcaldesa Andrea Sorce (mandato vence en enero de 2029) Andrea.Sorce@cityofvallejo.net 7076484377
TABLA DE CONTENIDO 4
Fiscal de la ciudad Secretario de la ciudad
6
Comunicaciones
7
Eventos comunitarios
8
Departamento de Desarrollo Económico
9
Departamento de Finanzas
10
Departamento de bomberos
11
Financiación de subvenciones
12
Vice Mayor Goddado “JR” Matulac (Distrito 2 El mandato vence en enero de 2027)
JR.Matulac@cityofvallejo.net 7076484132 Concejal Alexander Matias (Distrito 1 Su mandato vence en enero de 2029) Alexander.Matias@cityofvallejo.net 7076484134 La concejal Tonia Lediju, Phd (Distrito 3 El mandato vence en enero de 2029)
Vivienda y Desarrollo Comunitario 13 Recursos para personas sin hogar
14
Recursos humanos
15
mandato vence en enero de 2027)
Departamento de Tecnología de la Información
16
Charles.Palmares@cityofvallejo.net 7076484133
Servicios de planificación y desarrollo
17
Departamento de policía
18
Departamento de Obras Públicas
19
Gestión de riesgos
20
Departamento de Agua
21
Iniciativas juveniles
22
Conéctate con Vallejo
23
Tonia.Lediju@cityofvallejo.net 7076497716 Concejal Charles Palmares (Distrito 4 Su
Concejal Peter Bregenzer (Distrito 5 Su mandato vence en enero de 2027) Peter.Bregenzer@cityofvallejo.net 7076484131 Concejal HelenMarie Gordon (Distrito 6 Mandato vence en enero de 2029) HelenMarie.Gordon@cityofvallejo.net 7076497711
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Fiscal de la ciudad La Fiscalía de la Ciudad mantiene su compromiso de servir al Concejo Municipal y a la comunidad de Vallejo con orientación legal práctica y objetiva que respalde los objetivos previamente identificados del Concejo de seguridad pública, desarrollo económico, soluciones de vivienda, programas para jóvenes y gobernanza eficaz.
Equipo asesor El Equipo Asesor trabajó extensamente con diferentes departamentos este año, brindando orientación constante en materia de seguridad pública, ordenanzas, contratos, proyectos de desarrollo, iniciativas de vivienda y abordando el deterioro urbano. El equipo apoyó la activación y capacitación de la Comisión de Supervisión y Responsabilidad Policial (POAC), asesoró sobre las reformas en curso y colaboró en negociaciones laborales y asuntos de personal. También realizó revisiones de contratos, participó en numerosas reuniones del Consejo, la junta directiva y el personal, y brindó asesoría legal cuando fue necesario para fundamentar las iniciativas políticas desde una etapa temprana. Al priorizar la asesoría proactiva y las soluciones prácticas, el equipo ayudó a identificar consideraciones legales con anticipación y a brindar opciones claras, alineadas con la dirección del Consejo.
Equipo de litigios El Equipo de Litigios participó y gestionó litigios de defensa complejos y otros asuntos delicados con cuidado y profesionalismo. Mediante una evaluación rigurosa de los casos, una evaluación mesurada de los riesgos y una defensa constante, el equipo trabajó para resolver disputas de forma responsable, protegiendo al mismo tiempo los intereses a largo plazo de la Ciudad. Sus esfuerzos permitieron a la Ciudad centrarse en iniciativas prioritarias y, al mismo tiempo, abordar los desafíos legales de forma equilibrada y estratégica. Trabajando en conjunto con nuestra división de Gestión de Riesgos, pudimos lograr resoluciones tempranas de los problemas, lo que resultó en importantes ahorros de tiempo y costos.
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Programa de Derecho Vecinal (PNL) El equipo del Programa de Derecho Vecinal colaboró con la Dirección de Cumplimiento de Códigos, la Policía y las partes interesadas de la comunidad para abordar el deterioro, las propiedades problemáticas y otros problemas relacionados con la calidad de vida. Con énfasis en el cumplimiento normativo y la aplicación justa de las leyes, el equipo promovió vecindarios más seguros, respetando el debido proceso y el impacto a largo plazo en la comunidad. Juntos, los equipos de Asesoría, Litigios y PNL demostraron un enfoque coordinado y con visión de futuro en 2025, ayudando a Vallejo a avanzar con integridad, responsabilidad y una sólida base legal. La Oficina mira hacia el futuro con un enfoque continuo en la participación temprana, la comunicación clara y la asociación con el Consejo y el personal para apoyar el progreso continuo de Vallejo.
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Secretario de la ciudad
La Secretaría Municipal de Vallejo celebra un año de servicio, transparencia y compromiso con la buena gobernanza. En 2025, la Oficina se centró en su misión principal: apoyar al Ayuntamiento, garantizar el acceso público a la información, salvaguardar la integridad legislativa y servir a los residentes de Vallejo con profesionalismo y dedicación.
Apoyando una gobernanza eficaz La Oficina brindó apoyo legislativo constante, preparando y publicando 25 agendas y paquetes de trabajo para el Ayuntamiento, tanto regulares como extraordinarios, garantizando el cumplimiento de la Ley Brown y registrando las acciones oficiales. El personal facilitó reuniones ordenadas y accesibles para participantes presenciales y remotos. Transparencia y acceso público Las órdenes del día, actas, resoluciones y ordenanzas se pusieron a disposición a través de Revver, el sistema de documentos electrónicos de la Ciudad. El Equipo de la Ley de Registros Públicos (PRA) procesó 1579 nuevas solicitudes, cerró 1501 y continúa trabajando en 65 solicitudes que se trasladaron a 2026, buscando un equilibrio entre la puntualidad en el servicio y el cumplimiento legal. Juntas, comisiones y comités La Oficina apoyó las citas, mantuvo las listas y garantizó el cumplimiento de la ley de reuniones abiertas, fomentando el compromiso cívico y la participación de los residentes. Servicios de administración de registros y de oficina El personal protegió los registros oficiales, tomó juramentos, procesó expedientes y actuó como custodio del Sello de la Ciudad. Las mejoras tecnológicas agilizaron los flujos de trabajo y optimizaron la prestación de servicios.
Compromiso con el profesionalismo El equipo priorizó el desarrollo profesional, la colaboración y la mejora continua, manteniéndose actualizado sobre la legislación municipal y las mejores prácticas. Mirando hacia el futuro
A medida que Vallejo avanza hacia el año 2026, la Oficina del Secretario sigue dedicada a la transparencia, la gobernanza eficaz y el servicio receptivo al Concejo Municipal y la comunidad.
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Comunicaciones
Equipo de Comunicaciones de la Ciudad: Impulsando la participación y la conexión en 2025 En 2025, el Equipo de Comunicaciones de la Ciudad se centró en fortalecer la participación comunitaria mediante mensajes claros y accesibles, y contenido dinámico. Su objetivo era simple: facilitar la comprensión de la información y hacerla más atractiva para los residentes. Rediseñando Vallejo Weekly El equipo renovó el boletín semanal de Vallejo para ofrecer más información en un formato conciso y visualmente atractivo. Este enfoque simplificado garantiza que los residentes puedan asimilar rápidamente las actualizaciones importantes. Ampliando la presencia en las redes sociales Reconociendo el poder de las redes sociales, el equipo invirtió fuertemente en la difusión en ellas. Compartieron actualizaciones de los departamentos de la ciudad, promovieron eventos comunitarios y amplificaron los mensajes de socios de confianza. Los resultados fueron impresionantes: • Casi se duplicaron las publicaciones anuales en comparación con 2024 • 850% de aumento en impresiones • 80% más de compartidos • Más del 100% más de reacciones y me gusta en Facebook solo Las impresiones de Facebook aumentaron a 4.504.184, lo que refleja una conexión más fuerte entre la ciudad y sus residentes. Una mayor participación significa que más personas no solo interactúan con el contenido de la ciudad, sino que también se mantienen informadas y involucradas. Mejoras del sitio web El personal también mejoró el sitio web de la ciudad actualizando el contenido y mejorando la legibilidad y el atractivo visual, haciendo más fácil para los residentes encontrar la información que necesitan.
Preparación para emergencias Por último, el equipo invirtió mucho tiempo en capacitación en respuesta a emergencias para garantizar que estuvieran preparados para comunicarse eficazmente durante eventos inesperados y emergencias.
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Eventos comunitarios Los eventos comunitarios ayudan a los organizadores de eventos a obtener el permiso para eventos especiales requerido para el uso de: Calles públicas de la ciudad, aceras, derechos de paso; y/o Parques públicos de la ciudad u otra propiedad pública de la ciudad; y/o Propiedad privada al aire libre, incluidos los estacionamientos, solo cuando la propiedad es parte de un lugar para eventos especiales que incluye propiedad pública de la ciudad y el propietario/administrador de la propiedad ha recibido permiso (por ejemplo, un estacionamiento utilizado como parte de un lugar para un festival callejero). A lo largo de 2025 facilitaron lo siguiente: • 62 solicitudes de eventos procesadas (festivales/eventos comunitarios) • 6 eventos de múltiples fechas producidos • 9 nuevos eventos implementados con éxito • 16 patrocinios de eventos comunitarios otorgados • 26 ubicaciones de National Night Out • Ingresos brutos por tarifa de permiso de evento: $71,280.28 • Tarifas de eventos exentas: $14,379.93 (20.1%) • Más de 250.000 visitantes únicos • 42 eventos programados tentativamente para 2026 (al 31/12/25)
• 1272 voluntarios comunitarios registrados • Se espera que en 2026 se activen más a través del nuevo software Get Connected (fecha de lanzamiento prevista: 18 de febrero de 2026) • 53 limpiezas lideradas por la comunidad utilizaron el Tráiler de herramientas comunitarias
• 47 ubicaciones de Adopt A Block activadas
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Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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Desarrollo económico Departamento A pesar de operar con una capacidad de personal del 60% en 2025, El Departamento de Desarrollo Económico (EDD) impulsó iniciativas clave del Departamento de Desarrollo Económico de Vallejo Plan estratégico: • Subvenciones para fortalecimiento: se asignaron $125,000 a mitad de año para reembolsar a las pequeñas empresas las mejoras de seguridad. • Retención de negocios: Se realizaron 25 visitas al sitio para brindar apoyo y recursos personalizados. • Fondo Rotatorio de Préstamos: Solano EDC cerró tres préstamos hasta la fecha por un total de $225,000. Las actualizaciones mensuales garantizarán que los $355,000 se gasten antes de la fecha límite de ARPA, el 31/12/26. • Eventos emergentes: emitió una solicitud de propuesta de $34,000 en enero
2026; recibió 10 propuestas en febrero, entrevistas en marzo.
Progreso de Mare Island: • Se iniciaron negociaciones sobre un nuevo desarrollo Contrato y subarrendamiento maestro por 131 acres. • Revisó la primera transferencia de propiedad de la Marina en 12 años; inició análisis ambientales y financieros. • Completó la limpieza de una parcela de transferencia temprana del este de 650 acres y administró $100 millones en desembolsos de la Marina. • Se finalizó la evaluación de infraestructura de Mare Island, financiada por US EDA. • Se utilizó una subvención de $600,000 de la EPA Brownfields para 24 evaluaciones de sitios; se obtuvieron $500,000 adicionales para 10
más. • Restauración avanzada financiada por HUD de la Capilla y el Cuartel A; licitación de construcción prevista para el otoño de 2026. Otros esfuerzos clave: • Se asoció con PG&E en la limpieza de 26 acres Sitio frente al mar, que incluye un nuevo estacionamiento, baños públicos y otras comodidades. • Apoyó a grupos empresariales locales y a la ciudad. comisiones. En enero de 2026, se contrató a un Director de Desarrollo Económico Interino para actualizar el plan de trabajo del EDD, reclutar un director permanente y fortalecer las estrategias de retención y atracción de empresas.
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Departamento de Finanzas El Departamento de Finanzas logró varios hitos en 2025, reforzando la transparencia y la participación de la comunidad en las operaciones financieras de Vallejo.
Trimestre 1 de 2025 Completamos con éxito nuestra auditoría anual realizada por LSL. Vallejo ha colaborado con LSL durante tres años consecutivos, obteniendo siempre una auditoría impecable.
Segundo trimestre de 2025 El Departamento de Finanzas organizó las primeras sesiones del Consejo de Personal y de Participación Comunitaria de la Ciudad para el proceso presupuestario, lo que permitió a los residentes participar en la definición de las prioridades fiscales. También presentamos el Presupuesto Propuesto para el Año Fiscal 2026 al Ayuntamiento. Tras incorporar enmiendas, se aprobó el Presupuesto Equilibrado Final.
en junio de 2025. Aspectos destacados adicionales • Publicó el Libro de Presupuesto del año fiscal 2026, que proporciona una descripción general clara y accesible de las finanzas de la ciudad. • Realizó auditorías del Impuesto sobre la Ocupación Transitoria (ITT) en hoteles y dispensarios de cannabis para garantizar el cumplimiento y la precisión de los pagos. Estas auditorías ayudan a recuperar los fondos atrasados y a emitir créditos cuando es necesario.
El año 2025 marcó un avance en la rendición de cuentas financiera y la participación comunitaria. Al fortalecer la supervisión e invitar a la opinión pública, el Departamento de Finanzas mantiene su compromiso con la transparencia y la responsabilidad fiscal para los residentes de Vallejo.
10 Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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Departamento de bomberos
El Departamento de Bomberos de Vallejo (VFD) está orgulloso de sus logros clave durante el año pasado, lo que refleja el compromiso continuo del departamento con la seguridad pública, la colaboración regional y el desarrollo profesional. En 2025, el Departamento de Bomberos de Vallejo respondió a 18,896 llamadas de servicio, brindando respuesta de emergencia y servicios para salvar vidas a la comunidad de Vallejo las 24 horas del día.
Para reforzar la dotación de personal y garantizar la continuidad de la prestación de servicios, el departamento incorporó con éxito dos academias para nuevos empleados durante el año. Estas academias apoyan el desarrollo a largo plazo de la fuerza laboral y mejoran la preparación operativa. El Departamento de Bomberos de Vallejo y la IAFF Local 1186 fueron reconocidos conjuntamente por sus esfuerzos de colaboración y recibieron el premio “Asociación para el Éxito” del Comité Conjunto de Aprendizaje de California. Este honor resalta la sólida asociación entre los trabajadores y la administración que apoya la capacitación, la tutoría y el desarrollo profesional dentro del departamento. Durante la temporada de incendios de 2025, aproximadamente 11 miembros del personal del Departamento de Bomberos de Vallejo fueron desplegados para ayudar con los incendios forestales en todo el estado de California, brindando apoyo de ayuda mutua fundamental a las comunidades afectadas por incidentes a gran escala. Además, el Departamento de Bomberos de Vallejo fue la agencia anfitriona del mayor ejercicio de capacitación multijurisdiccional sobre materiales peligrosos (HazMat) celebrado en el condado de Solano en más de una década. El entrenamiento, realizado en Six Flags Discovery Kingdom, reunió a diversas agencias para mejorar la preparación, la coordinación y la capacidad de respuesta ante incidentes complejos con materiales peligrosos.
“Estos logros reflejan la dedicación y el profesionalismo de nuestro personal y las sólidas alianzas que mantenemos en toda la región”, afirmó el Jefe Rustice. “Nos enorgullece servir a la comunidad de Vallejo y apoyar a nuestras agencias vecinas”.
Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión 11
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Financiación de subvenciones
En 2025, la ciudad de Vallejo logró avances notables en seguridad pública, vivienda, resiliencia ambiental y desarrollo comunitario. Los departamentos municipales colaboraron para obtener y gestionar subvenciones, convirtiendo las oportunidades de financiación en beneficios tangibles para los residentes.
Los premios clave incluyeron casi $2 millones a través del Programa de Subvenciones de la Proposición 47 , que apoya los esfuerzos de reingreso y seguridad pública basados en la comunidad, y $3 millones del programa SAFER de FEMA para fortalecer las capacidades de respuesta a incendios y emergencias. Vallejo también recibió fondos a través del programa de Asignación Permanente de Vivienda Local (PLHA) y la Subvención de Planificación de Adaptación al Aumento del Nivel del Mar SB 1, lo que promueve la resiliencia climática y la planificación de infraestructura. Subvenciones adicionales apoyaron la defensa contra incendios forestales, la restauración de la costa y el hábitat, la eliminación de embarcaciones abandonadas y las iniciativas de seguridad en la navegación: pasos fundamentales para proteger el medio ambiente y la zona costera de Vallejo. Además de los nuevos fondos, Vallejo continuó implementando las subvenciones otorgadas previamente. Programas como California Limpia, la Proposición 64 y Silvicultura Urbana. Están transformando calles, parques y espacios públicos, creando vecindarios más limpios, más verdes y más seguros para todos los residentes.
Para fortalecer la coordinación y ampliar el impacto comunitario, la Ciudad lanzó una reunión mensual de CMO/CBO para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro locales a explorar oportunidades de subvenciones. Esta iniciativa ya ha logrado múltiples éxitos de financiación en toda la comunidad. Varias solicitudes siguen en revisión, y la Ciudad espera compartir más buenas noticias el próximo año.
2025 fue un año de progreso y colaboración, y Vallejo mantiene su compromiso de construir un futuro más seguro, sostenible y vibrante para todos.
12 Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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Vivienda y Comunidad Desarrollo
En 2025, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario (HCDD) de la Ciudad de Vallejo logró importantes hitos en el fomento de la estabilidad, la equidad y las oportunidades de vivienda para residentes de bajos y muy bajos ingresos. El departamento completó con éxito una convocatoria de Vales Basados en Proyectos (PBV) y firmó un contrato de Pagos de Asistencia para la Vivienda para Broadway Village, un complejo de viviendas de apoyo de 47 unidades que atiende a personas en situación de calle o en riesgo de quedarse sin hogar. Las determinaciones de elegibilidad y el arrendamiento completo se completaron en tan solo 30 días tras la firma del contrato. El HCDD también estableció nuevas listas de espera para tres propiedades con vales basados en proyectos (Avian Glen, Sereno Village y Vallejo Housing Collaborative), ampliando así el acceso a una gama de unidades familiares, viviendas unifamiliares y dúplex. La calidad y la rendición de cuentas del programa se reforzaron mediante la implementación de nuevas métricas de control de calidad para el programa de Vales de Elección de Vivienda, lo que garantiza una determinación oportuna y precisa de los ingresos y la composición del hogar. El departamento aumentó la participación en el programa de Autosuficiencia Familiar en un 33 % y mantuvo una tasa de arrendamiento mensual del 95 % o superior en el marco del programa de Vivienda de Apoyo del HUD y Asuntos de Veteranos (HUDVASH), lo que apoya la estabilidad habitacional de los veteranos sin hogar. Además, la Autoridad de Vivienda de Vallejo mejoró su puntuación SEMAP del 61 % al 89 %, manteniendo su designación como agencia "Estándar" del HUD. Fortaleciendo aún más su compromiso con la equidad y el acceso, HCDD amplió su asociación con Fair Housing of Northern California para continuar brindando servicios de vivienda justa, incluido asesoramiento sobre vivienda para familias que buscan ser propietarias de una vivienda. En general, 2025 marcó un año de progreso medible, posicionando al departamento para continuar brindando servicios eficientes, profesionales e impactantes a la comunidad de Vallejo.
Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión 13
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Recursos para personas sin hogar
A lo largo de 2025, la ciudad de Vallejo logró avances significativos para abordar la falta de vivienda al completar dos importantes proyectos de vivienda diseñados para apoyar a las personas sin hogar y brindarles caminos hacia la estabilidad.
En julio de 2025, el Centro de Navegación para Personas sin Hogar de Vallejo abrió oficialmente sus puertas. Este centro de 125 camas funciona como un punto de encuentro integral para quienes lo necesitan, ofreciendo no solo alojamiento, sino también servicios esenciales para ayudar a las personas a superar la situación de calle. Los residentes tienen acceso a gestión de casos, servicios sociales y médicos, y oportunidades de capacitación laboral, todo mientras trabajan para conseguir una vivienda permanente. El centro representa un enfoque integral para abordar la situación de calle, atendiendo las necesidades inmediatas y los objetivos a largo plazo. Más tarde ese mismo año, en noviembre de 2025, la Ciudad celebró la inauguración del Proyecto Broadway, un Programa de Vivienda de Apoyo Permanente de 47 unidades para personas en situación de calle crónica. Este desarrollo ofrece servicios de apoyo in situ centrados en el cliente, basados en sus fortalezas y con enfoque en el trauma. Los residentes reciben asistencia para establecer metas, desarrollar habilidades para la vida, adquirir conocimientos financieros, elaborar presupuestos y acceder a beneficios y recursos comunitarios. El Proyecto Broadway está diseñado para crear un
entorno estable donde los participantes puedan prosperar y reconstruir sus v Además de estos dos proyectos tan esperados, la Ciudad también llevó a cabo más de 50 limpiezas de campamentos en todo Vallejo durante 2025, reforzando su compromiso de mejorar los espacios públicos y apoyar a la comunidad sin hogar.
14 Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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Recursos humanos
El Departamento de Recursos Humanos de la Ciudad de Vallejo es la base de la organización y desempeña un papel esencial en la capacidad de la Ciudad para brindar un servicio público de calidad a la comunidad. Seguimos esforzándonos por desarrollar nuestra experiencia y capacidad para brindar un mejor apoyo a cada empleado y departamento de la Ciudad. Nos centramos no solo en mejorar nuestros procesos internos, sino también en construir y mantener sólidas alianzas en toda la organización. Nuestros objetivos son apoyar a nuestros departamentos, contratar a personas altamente cualificadas y brindar un servicio eficiente y confiable en cada etapa de la carrera profesional de cada empleado. Este compromiso se refleja en el trabajo que realizamos a diario. Al mirar hacia 2025, Recursos Humanos continuó asociándose con los departamentos para cubrir sus vacantes a través de procesos estratégicos de reclutamiento y selección; se esforzó por retener a los empleados apoyando su bienestar a través de nuestra administración de beneficios para empleados, programas de gestión de licencias y apoyo durante el proceso de jubilación; apoyó el desarrollo y la responsabilidad de los empleados, trabajando con los departamentos en las evaluaciones de desempeño y brindando herramientas y recursos a los empleados para fortalecer su desempeño cuando fuera necesario; realizó y/o facilitó investigaciones sobre inquietudes/quejas en el lugar de trabajo para garantizar que la Ciudad mantenga un ambiente de trabajo seguro y equitativo para todos los empleados; y continuó trabajando con nuestros socios laborales para generar confianza y relaciones de trabajo colaborativas para avanzar con las iniciativas. Al comenzar el año 2026, el Departamento de Recursos Humanos mantiene su compromiso de fomentar una fuerza laboral sólida, apoyada y comprometida, ya que el trabajo diario de los empleados influye directamente en la experiencia de la comunidad de Vallejo. Al invertir en nuestro personal, fortalecer nuestras alianzas y garantizar la equidad y la coherencia en toda la ciudad, Recursos Humanos contribuye a crear las condiciones para un servicio público de excelencia.
Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión 15
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Tecnologías de la información Departamento En 2025, los equipos de TI de la Ciudad implementaron mejoras significativas en tecnología, seguridad y transparencia para fortalecer las operaciones y los servicios públicos. El departamento de TI del Ayuntamiento resolvió 6292 tickets de servicio, actualizó 150 estaciones de trabajo a Windows 11, modernizó la tecnología de reuniones con actualizaciones audiovisuales de Vallejo Room, amplió el control de acceso a las puertas, renovó las oficinas y el vestíbulo de PDS y lanzó un Portal de datos de vivienda para mejorar los informes y la toma de decisiones. El Departamento de TI del Agua mejoró la resiliencia de la infraestructura, implementó computadoras portátiles y estaciones de trabajo actualizadas, mejoró el rendimiento de la red a través de auditorías y actualizaciones, fortaleció la seguridad física con nuevas cámaras y cerraduras e instaló sistemas de videoconferencia para respaldar la colaboración híbrida. Los sistemas y aplicaciones empresariales mantuvieron los sistemas financieros y ERP de toda la ciudad, implementaron controles de gastos, mejoraron la conciliación de efectivo, apoyaron la implementación de NeoGov, ayudaron con la solicitud de propuestas de software de presupuesto y mejoraron los sistemas ComDev y TRAKiT.
El departamento de TI de Seguridad Pública lanzó un panel RIPA público, actualizó CLETS a fibra, amplió la capacidad de almacenamiento, implementó escáneres de huellas dactilares y herramientas de contraseñas, y garantizó el cumplimiento de los requisitos de retención de video. El departamento de TI del Departamento de Bomberos creó páginas web de zonas de riesgo de incendio, realizó controles trimestrales del estado de la tecnología, mejoró la cobertura de WiFi, modernizó los dispositivos y migró el seguimiento del tiempo a una plataforma habilitada para SSO. El equipo de SIG desarrolló paneles de control para la transparencia, apoyó las actualizaciones de zonificación y la planificación de emergencias, y brindó capacitación continua en SIG y soporte de datos en todos los departamentos.
16 Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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Planificación y desarrollo Servicios
Planificación La División de Planificación Actual recibió un total de 316 nuevas solicitudes este año y aprobó 315 durante el mismo período. El progreso general en la producción de viviendas fue ligeramente superior en 2025 en comparación con años anteriores, con un total de 193 nuevas unidades añadidas a nuestra Asignación Regional de Necesidades de Vivienda (RHNA) del 6.º Ciclo. Los proyectos de Planificación a Largo Plazo continuaron avanzando, incluyendo la elaboración de tres nuevos Planes Específicos y la implementación de diversos componentes del programa de vivienda.
Edificio El número total de permisos de construcción emitidos este año (3705) fue inferior al de 2024 (4116); sin embargo, las valoraciones de las obras fueron significativamente mayores, por lo que el total de tasas recaudadas superó las cifras de 2024 en más de un millón de dólares. La división continuó brindando un excelente servicio al cliente, con un promedio de 309 permisos emitidos y 952 inspecciones realizadas cada mes, mientras seguía trabajando para superar los desafíos actuales de contratación de personal.
Cumplimiento del código Los datos de carga de casos para 2025 se mantuvieron bastante consistentes en comparación con los informes de 2024 (incluidos 3183 casos nuevos abiertos, 3032 casos cerrados y 452 citaciones emitidas en 2025 frente a 3260, 3215 y 468, respectivamente, durante 2024). La tasa general de cumplimiento voluntario para casos cerrados fue del 85% para 2025. Si bien los desafíos de retención del personal continuaron durante 2025, el personal pudo intensificar el Programa de Registro de Propiedades Vacías con el doble de registrantes que en 2024, comenzar un trabajo importante de cumplimiento de la ley sobre el tabaco con la ayuda de la financiación de la subvención del Departamento de Justicia, y el equipo pudo participar en 30 reuniones públicas diferentes en la comunidad durante todo el año.
Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión 17
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Departamento de policía En 2025, el Departamento de Policía de Vallejo (VPD) implementó varios avances significativos en seguridad pública. Se activó la Comisión de Supervisión y Responsabilidad Policial (POAC), un organismo civil independiente encargado de revisar las prácticas, políticas y medidas de rendición de cuentas de la policía, fortaleciendo así la transparencia y la confianza entre la comunidad, el Departamento de Policía y las autoridades municipales. El VPD continuó sus esfuerzos de reforma bajo la supervisión del Departamento de Justicia de California, centrándose en el cumplimiento, la responsabilidad, la transparencia y la restauración de la credibilidad organizacional. La participación comunitaria se expandió a través de la Vigilancia Vecinal, la Vigilancia Comunitaria, los programas para jóvenes y empresas, y la coordinación de IHART. Además, ayudaron a crear y organizar el exitoso programa Vallejo Late Night Basketball como una iniciativa de prevención de la violencia y participación juvenil. Se desplegaron siete cámaras móviles de torre de Live View Technologies para brindar vigilancia, disuasión e investigación en áreas clave. Continúan los esfuerzos de dotación de personal para reconstruir el número de agentes juramentados, que actualmente asciende a 81; en 2025, la Patrulla de Caminos de California (CHP) brindó mayor apoyo en la aplicación de la ley de tránsito y la disuasión de espectáculos secundarios, y la Oficina del Sheriff del Condado de Solano
colaborará en 2026, mejorando los tiempos de respuesta y la presencia po El Equipo de Policía Orientada a Problemas (POP) se activó en 2025, utilizando datos para abordar patrones delictivos recurrentes y puntos críticos. El Subcomité de Seguridad Pública, compuesto por personal del Departamento de Policía de Virginia (VPD) y miembros del Ayuntamiento, continúa supervisando, analizando el progreso de la reforma, revisando el uso de la tecnología y atendiendo las inquietudes de la comunidad. Una descripción completa de los hitos y los datos estadísticos estará disponible en el Informe Anual 2025 del Departamento de Policía de Vallejo, programado para su publicación pública en marzo en Vallejopd.net. .
18 Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión
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Departamento de Obras Públicas El Departamento de Obras Públicas de Vallejo completó recientemente varios proyectos de gran impacto destinados a mejorar la seguridad, la estética y la funcionalidad de Vallejo. Estos esfuerzos reflejan el compromiso de la Ciudad con la mejora de los espacios públicos y la infraestructura para residentes y visitantes. Un logro importante fue el proyecto Clean California Grant, que trajo consigo mejoras significativas a las zonas costeras y del centro. Los estacionamientos de la zona costera ahora cuentan con iluminación solar, lo que mejora la visibilidad y la seguridad al anochecer. La calle Georgia del centro también recibió nuevos bancos y botes de basura, creando un entorno más limpio y acogedor para los peatones y los negocios locales. Además, el departamento implementó con éxito la subvención EECB, instalando luces solares a lo largo de Curtola Parkway desde Lemon Street hasta Monterey Street. Este proyecto mejora la iluminación de las carreteras al tiempo que apoya los objetivos de sostenibilidad a través de soluciones de energía renovable. En el centro de Vallejo también se instalaron guirnaldas de luces solares a lo largo de las calles Georgia y Marin, lo que le dio encanto y dinamismo a la zona. Estas luces decorativas no solo mejoran la visibilidad nocturna, sino que también contribuyen a un ambiente festivo que fomenta la participación comunitaria y la actividad económica. Finalmente, el Departamento de Obras Públicas finalizó el Proyecto de Sellado de Lechada 2024, una iniciativa de mantenimiento esencial que prolonga la vida útil de las calles de la ciudad y mejora las condiciones de circulación. Este enfoque proactivo ayuda a preservar la infraestructura y a reducir los costos a largo plazo. En conjunto, estos proyectos demuestran la inversión continua de Vallejo en seguridad, sostenibilidad y calidad de vida para todos los que viven, trabajan y visitan la ciudad.
Ciudad de Vallejo, 2025 en revisión 19
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Gestión de riesgos Protegiendo a Vallejo: Un año de vigilancia y administración En 2025, el equipo de Gestión de Riesgos cambió su enfoque tradicional "reactivo" por uno "proactivo" para proteger a nuestra comunidad. Nuestra misión es simple: proteger la salud financiera de Vallejo y su activo más valioso: nuestra gente.
Defensa de campo primero Nuestro equipo no solo gestiona expedientes; gestionamos el terreno. Este año, realizamos 114 investigaciones in situ para garantizar la preservación precisa de las pruebas. Al gestionar diligentemente 174 nuevas reclamaciones y resolver 166, actuamos como administradores prudentes de los fondos públicos.
Innovando para la seguridad En un esfuerzo conjunto con el Departamento de Obras Públicas, hemos reestructurado la iniciativa de reparación de aceras para garantizar el cumplimiento de la ordenanza rectora. Este esfuerzo no sólo reduce los riesgos para los peatones, sino que también protege a la Ciudad de incurrir en costos significativos de reparación de aceras y al mismo tiempo reduce la responsabilidad legal de la Ciudad. Además, completamos una auditoría del 100% de todos los vehículos y maquinaria de la ciudad, garantizando que nuestra flota sea segura y cumpla con las normas. Una cultura del cuidado La seguridad de los empleados es primordial. Logramos un 100% de éxito en nuestro programa de Regreso al Trabajo, brindando al personal lesionado una transición oportuna y con apoyo para su reincorporación al servicio. Desde capacitación especializada en Arco Eléctrico para el personal de Instalaciones de Agua hasta certificaciones de Primeros Auxilios y RCP para el personal de Vivienda, estamos desarrollando una fuerza laboral más resiliente. • Se identificaron y eliminaron 23 riesgos laborales. • Se celebraron 18 reuniones del Comité Conjunto de Seguridad. • Se completaron puntualmente las reuniones interactivas sobre discapacidad para empleados. Mediante una supervisión meticulosa y una capacitación estratégica, no solo gestionamos el riesgo: también aseguramos el futuro de Vallejo.
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Departamento de Agua
En 2025, el Departamento de Agua de la Ciudad de Vallejo continuó proporcionando agua potable segura y confiable mientras avanzaba en la modernización, la transparencia y la resiliencia del sistema.
Indicadores clave de rendimiento • 5 mil millones de galones de agua tratada • Cumplimiento total con los estándares estatales y federales de calidad del agua. • 302 solicitudes de revisión de desarrollo procesadas • Se recogieron más de 14.000 muestras de calidad del agua • 151 roturas de tuberías principales de agua reparadas
Aspectos destacados del departamento
La modernización de los medidores de agua de toda la ciudad alcanzó un 97% de avance, con la actualización de casi 38,000 medidores. La medición digital ahora proporciona datos de consumo casi en tiempo real a través del portal y la aplicación EyeOnWater, lo que ofrece a los clientes seguimiento diario, alertas de fugas y mayor transparencia en la facturación, a la vez que optimiza la detección de fugas y la capacidad de conservación de la ciudad.
Regístrate en cityofvallejo.eyeonwater.com Obtenga más información AQUÍ
La preparación para emergencias mejoró mediante la instalación de sistemas de generadores de conexión rápida en estaciones de bombeo clave, lo que permitió una rápida restauración del suministro eléctrico durante cortes y minimizó las interrupciones del servicio. El Departamento actualizó su sistema de alarma digital, mejorando el monitoreo en tiempo real y la respuesta del operador a los problemas del proceso de tratamiento, protegiendo aún más la calidad y confiabilidad del agua. La inversión en infraestructura incluyó la sustitución de una compleja tubería principal en ladera que abastece a la Academia Marítima de Cal Poly y a los barrios cercanos. Mediante tecnología de revestimiento deslizante, las cuadrillas instalaron una nueva tubería dentro de la tubería principal existente, lo que proporcionó una solución duradera y a largo plazo con menores riesgos de servicio en el futuro. Para fortalecer la transparencia y el acceso público a la información, se actualizó el sitio web de Calidad del Agua Lanzado en 2025, ofrece informes, preguntas frecuentes y recursos de solución de problemas para ayudar a los clientes a comprender mejor la alta calidad del agua de Vallejo.
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Iniciativas juveniles La subvención de la Proposición 64 de la Ciudad de Vallejo continúa creando oportunidades para los jóvenes mediante colaboraciones con los Servicios de Apoyo Comunitario de Healthy Vallejo, Club Stride, el Centro para la Excelencia Urbana y Advance Peace. Se contrataron jóvenes pasantes para realizar limpiezas comunitarias con los departamentos de la ciudad, y se realizaron talleres de prevención del consumo de sustancias en los campus y en la comunidad. El Programa de Delegación Juvenil de Vallejo, en colaboración con el Distrito Escolar Unificado de la Ciudad de Vallejo, patrocinó a 16 estudiantes para que asistieran a la Conferencia de Ciudades del Congreso de la Liga Nacional de Ciudades en Washington, D. C., y a la Cumbre de Ciudades en Salt Lake City. Los estudiantes conectaron con compañeros de todo el país, conocieron a funcionarios electos y adquirieron habilidades de liderazgo y educación cívica. Las subvenciones de la Medida P financiaron la Academia Juvenil de Bomberos/Servicios Médicos de Emergencia Robbin Mackbee 2025 y programas juveniles a través del Distrito Recreativo del Gran Vallejo (GVRD). La Academia, con el apoyo del Departamento de Bomberos de Vallejo, Medic Ambulance y Kaiser Permanente, brindó a estudiantes de secundaria y preparatoria capacitación práctica en prevención de incendios, RCP/Primeros Auxilios y carreras de seguridad pública, con énfasis en el rendimiento, la disciplina y el servicio comunitario. GVRD utilizó fondos de la Medida P para otorgar 195 becas juveniles para deportes, campamentos y clases, y para apoyar programas como el Programa de Arte "Conectando Adolescentes con Adultos Mayores", el Béisbol Junior Giants, el Campamento de Teatro FRESH, el Campamento Culinario para Adolescentes y la Mesa Redonda Juvenil. Eventos familiares como Pesadilla en la Calle Glenn, el Picnic de Ositos de Peluche y el Desayuno con Santa Claus ofrecieron a miles de jóvenes de Vallejo oportunidades seguras e inclusivas de recreación y desarrollo positivo.
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