director comercial ANDRÉS GARCÍA ventas FERNANDA LÓPEZ SOL VALES
fotografía de portada de ana correa: LUIS ANDRADE / TRECE MEDIA LAB @luisandrademx / @trecemedialab
fotografía de portada de ivana rodríguez: NÓMADA ESTUDIO FOTOGRÁFICO @nomadaestudio_mx
redacción y entrevistas
EQUIPO CITY LIFE MID
social media BÁSICO ESTUDIO
videografía MIGUEL DUARTE @miguelduartemx
ENCUÉNTRANOS EN:
PLAZA LA ISLA MÉRIDA ◆ BOSTON´S MÉRIDA ◆ CITY 32
◆ MORA JORGE STUDIO ◆ HOSPITAL FARO DEL MAYAB ◆ SUTEGUI ◆ BRYAN´S ◆ MARTE STUDIO INNER STUDIO ◆ TIGRE BLANCO ◆ COWORKING ◆ ASTRO BISTRO
GRUPO IN-DEF ◆ DENTCOR ◆ NUUP PANADERÍA
ventas
999 353 0340 / citylifemid@gmail.com
FOTOGRAFÍA LUIS ANDRADE | TRECE MEDIA LAB
DIRECCIÓN CITY LIFE MID VIDEOGRAFÍA MIGUEL DUARTE
05 GET THE LOOK
Salmare by Vero Díaz.
06 DE LA COSTA A TU PALADAR
Disfruta del verano y la gastronomía que esta selección de restaurantes tiene para ti.
09 PAPÁ EN CASA
La revolución de la paternidad presente.
10 ESPECIAL DÍA DEL PADRE: LÍDERES CON PROPÓSITO
11 Fernando Vales Casares
12 André Durán
13 Eduardo Otero
15 Alex Méndez
16 Fernando González de Salceda
17 Raúl González
19 José Irabien
20 Salvador Hamdan Lozano
21 Iván González
Una audiencia con ANA CORREA
Un look fresco, sofisticado y (muy) audaz, ideal para esas calurosas noches de verano.
Vero Díaz siempre se ha caracterizado por crear prendas que empoderan a quien las viste. Este verano no es la excepción y su colección Salmare es prueba de ello. Dale un toque arriesgado a tu look con la Calea blouse y Calea pants de esta colección, o si prefieres algo más discreto, apuesta por el conjunto Marella de esta misma.
Acompaña estas prendas con unas sandalias y bolso artesanal de Zara.
GET THE LOOK
Look; Vero Díaz
Top, pantalón y conjunto: Vero Díaz.
Bolso y sandalias; Zara.
De la costa a tu paladar
Las vacaciones de verano son el pretexto perfecto para consentirnos. Ya sea viajando u organizando alguna actividad con el fin de descansar y despejar la mente. Estas son también la oportunidad de darse una escapadita por las costas de Yucatán y probar la riqueza gastronómica de esta zona.
Estos cinco restaurantes no solo destacan por sus deliciosos platillos que combinan la tradición con nuevos ingredientes a través de recetas innovadoras; sino también por la calidez y servicio que ofrecen a los comensales, regalándoles una experiencia inolvidable.
01
Almadía
@almadia_mx
Malecón de Progreso
Un restaurante ideal para quienes disfrutan de escapar de la rutina y vivir experiencias gastronómicas únicas. Además, te ofrece una vista inigualable, ya que te permite contemplar la naturaleza de la playa mientras disfrutas de tus alimentos.
Su menú combina los sabores más frescos y auténticos de la cocina del mar con toques innovadores para satisfacer los paladares más exigentes. ¿Lo mejor? Su menú no solo ofrece exquisitos mariscos, sino también pasta y carnes a la parrilla con exquisito sabor y calidad.
02
La Casa del Pastel
@casadelpastel_progreso
Malecón de Progreso
La Casa del Pastel no solo es un restaurante y club de playa ubicado frente al malecón de Progreso, también es un edificio histórico construido en 1940 que resalta por su estilo art decó.
El restaurante ofrece delicias del mar y platillos clásicos como ostiones, cócteles de camarón, tostadas de atún, ceviche, fish & chips y carpaccios, así como pescado, camarón y pulpo en diferentes presentaciones. Además, la barra ofrece coctelería de autor y una amplia selección de vinos y cervezas.
Camarones Empanizados
Ensalada César con Camarón
y la gastronomía que esta selección de restaurantes tiene para ti
Disfruta
03
Crabster @crabstermx
Malecón de Progreso
Han pasado diez años desde que Crabster resaltó por su innovación en el puerto de Progreso, no solo por la modernidad y frescura de su diseño, sino por la manera tan elaborada de servir sus platillos que son servidos en bases de madera o platos de acero inoxidable.
Para el paladar, Crabster ofrece un sabor único de pescado y mariscos frescos mezclados con un toque yucateco: desde el Aguachile Maya, elaborado con recado negro o el Carpaccio Crabster que está bañado en salsa de habanero. Además, cuenta con una mixología única y postres irresistibles.
Zal Marina
04
@zalmarinamx
Malecón de Progreso
Este restaurante ofrece una experiencia única con vista al mar, con espacios pensados para adaptarse a todos los gustos: desde un espacio cerrado decorado naturalmente y en un ambiente fresco, hasta una zona con vista al mar, ideal para disfrutar de la brisa.
Cada platillo está pensado para resaltar la riqueza culinaria del país con un toque contemporáneo. Además de mariscos, Zal Marina también incluye cortes y aves, con opciones que van de lo accesible a lo gourmet. Además, el restaurante impulsa un consumo responsable que beneficia directamente a los pescadores de la región.
Aguachile
05
Bacalauh
@bacalauhmx
Malecón de Progreso
Bacalauh ofrece una cocina de mar más fresca y elegante sin perder el tradicional sabor de los platillos yucatecos. Su ambiente relajado, lo convierte en el sitio ideal para comer, ya que además tiene una capacidad de hasta 400 personas.
Ofrece platillos con ingredientes de tierra como de mar: desde enchiladas de pollo, pasta con hongos y un sinfín de platillos de mariscos que reflejan al 100% la esencia del lugar. En bebidas ofrece variedad para todos los gustos: jugos, refrescos, cervezas, vino, mixología o combinaciones como fresa con naranja y frambuesa con kiwi, todo esto sin dejar de lado el tradicional sabor de la región.
Filete Tikinxik
Hamburguesa de Cangrejo
La revolución de la paternidad presente
La paternidad moderna exige dejar atrás el rol pasivo de "ayudante" o proveedor para ocupar activamente la cancha entera del hogar, demostrando que la vulnerabilidad y el involucramiento emocional no restan masculinidad, sino que construyen el verdadero respeto familiar.
El papel del hombre en el hogar está viviendo una transforma ción. A través del podcast Papá en Casa, Fermín Molina cuestiona los estereotipos de género y visibiliza la importancia de una paternidad activa, consciente y compartida. En este, se desmitifica el "terreno femenino" del hogar y nos invita a normalizar la vulnerabilidad, demostrando que estar presente no resta autoridad, sino que edifica el respeto más valioso: el de la propia familia.
La necesidad de abrir esta conversación nace de vivencias que evidencian el sesgo social. El primer detonante surgió en la guardería, al notar mensajes dirigidos exclusivamente a las madres o ante comentarios que asumían que el papá no contaba en la rutina diaria. El segundo fue el aplauso ante el mínimo esfuerzo masculino; frases como "¡Qué buen ayudante eres!" incomodan a quien se asume como padre. Para Fermín, urgía demostrar que los hombres quieren estar en la cancha entera: llevando, trayendo, escuchando y educando a sus hijos.
El proyecto ha permitido acabar con la idea de que la crianza tiene límites marcados por el género. Incluso en procesos como la lactancia, el rol del padre es vital para sostener, cuidar y compartir las noches difíciles. Papá en Casa nació con el objetivo de demostrar que la presencia en el hogar no debilita la figura
@papaencasa_elreto
con la rareza social de ver a un hombre solo en juntas escolares o fiestas infantiles.
Esta visión transforma por completo el significado del Día del Padre, volviéndolo a una celebración desde el agradecimiento y el juego activo. Cada vez son más los hombres inmersos en la rutina de sus hijos, convirtiendo la fecha en un recordatorio del compromiso con las tareas, las crisis o las pláticas antes de dormir. Para Fermín, el mejor regalo es ver el reflejo de sus decisiones cotidianas en la seguridad y la mirada de sus hijos.
El reto más complejo ha sido derribar el mito de que el hombre debe poder con todo. Mostrar vulnerabilidad, cansancio, la culpa o duda ayuda a que muchos que sienten lo mismo dejen de callarlo. En una cultura que asume que un padre involucrado en casa es porque "le sobra tiempo", se vuelve indispensable normalizar que disfrute de sus hijos y hable de sus emociones sin que eso afecte su masculinidad. Cuando un papá se atreve a ser auténtico, da permiso a otros de hacer lo mismo.
"EL MEJOR REGALO ES VER EL REFLEJO DE TUS DECISIONES DIARIAS EN LA SEGURIDAD Y EN LA MIRADA DE TUS HIJOS".
Papá En Casa, El Reto de Conectar @papaencasa_elreto
ESPECIAL DÍA DEL PADRE
9 LÍDERES CON PROPÓSITO
Los nuevos rostros del éxito empresarial (y familiar)
Dentro de un ecosistema corporativo que demanda visión y un propósito claro, existen perfiles que sobresalen por la huella estructural que dejan a su paso. Este especial destaca a directores y fundadores que gestionan con firmeza, transforman sus respectivas industrias y se consolidan como referentes de estrategia y ejecución.
Sin embargo, detrás de sus trayectorias profesionales, existe un factor clave que optimiza su rol ejecutivo: su experiencia como padres. Con una destacada capacidad de organización, enfoque y gestión del tiempo, estos empresarios integran la vida familiar en su agenda diaria, demostrando que la alta dirección es compatible con el desarrollo del entorno privado.
Fernando Vales Casares
El crecimiento personal como base del éxito empresarial
La salud financiera, la especialización operativa y la cultura del esfuerzo transforman los momentos de crisis en auténticos legados
Participar simultáneamente en industrias como la cobranza, la inversión inmobiliaria y el capital humano exige una estructura en la que el orden sea innegociable. Fernando Vales Casares lidera Grupo Remexco y Grupo Entre Humanos con la convicción de demostrar que los valores generan resultados, que el buen trato forma parte del negocio y que las oportunidades deben distribuirse de manera justa entre quienes se esfuerzan.
Este enfoque empresarial se sustenta en principios inquebrantables como la perseverancia, la constancia y la disciplina; valores fundamentales para emprender en un entorno donde tanto los éxitos como los fracasos confirman que, los resultados reflejan la capacidad de mantenerse firme en el rumbo correcto.
Para Vales Casares, el crecimiento de una organización es inseparable del desarrollo personal de quien la dirige. A través del proceso de autoconocimiento, el empresario sostiene que el verdadero crecimiento va más allá de la formación académica y se construye sobre la autodisciplina y el autocontrol. Son los pequeños sacrificios cotidianos —posponer una gratificación inmediata o renunciar a ciertos bienes materiales— los que fortalecen el carácter para afrontar con entereza los desafíos.
“El crecimiento personal no es un lujo paralelo al negocio: es su fundamento”, afirma.
Al mirar hacia el futuro, su estrategia corporativa se alinea por completo con el bienestar de su familia y el crecimiento social de México. Inspirado por el dinamismo industrial del norte del país, Vales Casares promueve en su entorno una cultura empresarial comprometida con el bien común y con la generación de oportunidades que impulsen la transformación humana. Su visión de legado trasciende los bienes materiales: busca heredar a sus hijos el ejemplo de una trayectoria guiada por la cultura del esfuerzo, la disciplina y el servicio desinteresado hacia los demás.
"EL CRECIMIENTO PERSONAL ES SU FUNDAMENTO. QUIEN SE SACRIFICA EN LAS COSAS MENORES, DESARROLLA LA TEMPLANZA NECESARIA PARA ENFRENTAR UNA CRISIS REAL EN LA EMPRESA"
"OCUPARSE EN PONER A LOS MEJORES PROFESIONALES EN LAS ÁREAS QUE MÁS LO NECESITAS NO ES DEBILIDAD, ES UNA DECISIÓN INTELIGENTE"
"EL MEJOR LEGADO QUE LE PUEDO DEJAR A MIS HIJOS ES QUE VEAN CÓMO SU PAPÁ TRABAJÓ TODA SU VIDA CON UNA CULTURA DE ESFUERZO, DISCIPLINA Y CONSTANCIA"
@fvalescasares
Fernando Vales Casares
"PRIMERO LOS ACUERDOS, DESPUÉS LOS DOCUMENTOS. EL VERDADERO VALOR DEL DERECHO EMPRESARIAL ESTÁ EN GENERAR CERTIDUMBRE"
“LA LECCIÓN QUE MÁS ME INTERESA
TRANSMITIR A MIS HIJOS Y ES QUE LAS EMPRESAS Y LAS FAMILIAS SE PROTEGEN CON COMUNICACIÓN HONESTA, CLARIDAD DE EXPECTATIVAS Y ACUERDOS BIEN CONSTRUIDOS.”
André Durán
De los acuerdos a la certidumbre
¿Cómo la metodología Los Tres Sombreros®️ transforma el marco legal en una herramienta estratégica para hacer crecer una empresa?
Para André Durán, el verdadero blindaje de una empresa no nace en un contrato, sino en la claridad de las conversaciones que sus socios se atreven a tener. Desde ANDUM Gobierno Corporativo y a través de su libro Las Reglas de Oro Entre Socios, ha construido una metodología práctica para ordenar decisiones, prevenir conflictos y convertir el derecho empresarial en una herramienta estratégica de crecimiento.
Su metodología Los Tres Sombreros parte de una idea simple pero poderosa: muchos problemas entre socios surgen porque se confunden los roles. No es lo mismo decidir como propietario, como estratega o como operador. Separar estas tres dimensiones permite definir reglas claras sobre participación, utilidades, toma de decisiones, responsabilidades, salidas, sucesión y visión de futuro.
Para André, el abogado empresarial no debe limitarse a redactar documentos. Su verdadero valor está en facilitar acuerdos, ordenar conversaciones difíciles y construir estructuras que den certidumbre antes de que exista el conflicto.
“Los conflictos entre socios no siempre nacen por falta de documentos; muchas veces nacen por falta de conversaciones claras.”
Bajo esta visión, los contratos dejan de ser simples formatos legales y se convierten en instrumentos para proteger relaciones, patrimonio y proyectos empresariales. Una empresa con acuerdos claros puede crecer, atraer talento, incorporar socios, invertir y tomar decisiones con mayor confianza.
La filosofía de André es directa: el derecho empresarial genera valor cuando ayuda a los empresarios a hablar claro, alinear expectativas y construir reglas antes de que el problema aparezca.
“CUANDO PLASMAS TUS IDEAS EN PAPEL, TE OBLIGAS A CUESTIONARLAS, ESTRUCTURARLAS Y PERFECCIONARLAS”
Eduardo Otero
El impacto humano de la ortopedia
Cómo el Dr. Eduardo Otero Cámara fusiona la vanguardia médica con el valor de la presencia absoluta en el hogar.
Elegir el camino de la ortopedia con una especialización en cirugía de pie y tobillo responde a la comprensión de la anatomía humana. Para el Dr. Eduardo Otero Cámara, esta combina la alta precisión técnica con un impacto humano inmediato.
Su enfoque clínico prioriza escuchar al paciente antes que a la radiografía, entendiendo que las metas de un deportista difieren por completo de las de un adulto mayor. A través de una comunicación empática, diseña planes personalizados de tratamiento basados en tres pilares preventivos esenciales: mantener el movimiento mediante el ejercicio de fuerza, cuidar el peso corporal y elegir un calzado con soporte adecuado.
La práctica del Dr. Otero Cámara se encuentra a la vanguardia mediante la implementación de inteligencia artificial aplicada a la cirugía robótica dentro del Grupo Ortopédico Advance, complementada con técnicas de mínima invasión y artroscopia avanzada. Estas herramientas permiten reparaciones complejas con incisiones diminutas, reduciendo el dolor postoperatorio y acelerando la recuperación. Sin embargo, los avances tecnológicos cobran sentido en el plano humano. "La mayor satisfacción es devolverle la libertad a una persona", afirma al describir la transformación de un paciente. "La medicina no solo salva vidas, sino que reconstruye historias", puntualiza.
Este nivel de entrega coexiste con un compromiso en el hogar, donde enfrenta el reto de equilibrar su vocación con el rol de padre. La clave radica en la presencia absoluta: otorgar atención total en el quirófano y, al cruzar la puerta de casa, dedicarse por completo a su familia. Su aspiración más alta es que su hija crezca viendo que es posible ejercer una profesión sin descuidar el amor y el tiempo compartido, demostrando que el éxito real consiste en trabajar con el corazón y vivir con equilibrio.
"SE
PUEDE TENER UNA PROFESIÓN APASIONANTE Y EXITOSA, SIN DESCUIDAR EL TIEMPO EN FAMILIA"
"EL PIE Y EL TOBILLO SON LA BASE DE TODO. AYUDAR A ALGUIEN A DAR SU PRIMER PASO SIN DOLOR DESPUÉS DE UNA CIRUGÍA ES SUMAMENTE GRATIFICANTE"
MI ENFOQUE ES LA COMUNICACIÓN EMPÁTICA. LES EXPLICO EL PROBLEMA DE FORMA SENCILLA Y DISEÑO UN PLAN DE TRATAMIENTO DONDE ELLOS SE SIENTAN SEGUROS, ACOMPAÑADOS Y ESCUCHADOS
42 años de experiencia nos respaldan. Nos especializamos en recuperar la cartera vencida de tu negocio.
Alex Méndez
El sabor de la constancia
Rigor, rentabilidad y fidelidad al paladar: la receta que consolidó a Astro Bistro Spirits como un referente gastronómico en Mérida.
Para Alex Méndez, la genialidad culinaria no nace de la improvisación, sino del rigor. El chef sostiene que la disciplina técnica es el cimiento indispensable sobre el cual trabajar continuamente; la creatividad no es el punto de partida, sino una consecuencia natural que llega por añadidura a medida que se domina el oficio.
Trascender los fogones exige una evolución empresarial. Uno de los cambios más difíciles para un cocinero joven es pasar de la estética del plato a la rentabilidad del negocio. Méndez confiesa que ser dueño de Astro Bistro Spirits lo obligó a rodearse de especialistas y entender que el éxito depende tanto del menú como de la administración, proveedores y mantenimiento.
En una época saturada de propuestas diseñadas "para la foto", el chef defiende la autenticidad cocinando para el paladar.
Al haber iniciado su carrera antes del auge digital, mantiene la postura de no dejarse arrastrar por tendencias visuales. Recuerda que se cocina para personas y no para acumular likes, advirtiendo que el exceso de pantallas desvanece la creatividad.
Esa fidelidad es el secreto de la lealtad que Astro Bistro Spirits ha sembrado en Mérida. La fórmula combina constancia en los platos, precio justo y un logro complejo en la industria: rotación de personal prácticamente nula. Un equipo sólido de largo plazo permite conocer a la perfección la identidad de la casa y a sus comensales.
Al hablar del legado para sus hijos, Alex descarta la herencia obligada del oficio. El verdadero triunfo para él es que crezcan con respeto hacia la gastronomía, pero libres de descubrir su propio universo de opciones. Su mayor felicidad será que tengan la fortuna de dedicarse a lo que más aman con pasión.
"SIEMPRE
HE CREÍDO QUE LA DISCIPLINA TÉCNICA ES LO MÁS IMPORTANTE; LA CREATIVIDAD VIENE POR AÑADIDURA"
"NO HAY QUE OLVIDARNOS QUE COCINAMOS PARA PERSONAS Y NO PARA TENER LIKE S"
ASTRO BISTRO SPIRITS SE HA CONSOLIDADO COMO UN REFERENTE EN MÉRIDA GRACIAS A UNA FILOSOFÍA INQUEBRANTABLE: RESPETO AL COMENSAL Y SOLIDEZ OPERATIVA
@astro.bistrospirits
@alexmendezc
“UN EMPRESARIO CON CLARIDAD
FINANCIERA NO OPERA DESDE LA URGENCIA, OPERA DESDE LA ESTRATEGIA"
LOS RESULTADOS VAN MÁS ALLÁ DEL
SERVICIO: LOS CLIENTES DE ASERFI OBTIENEN
FINANCIAMIENTO COMPETITIVO
Fernando González de Salceda
Claridad financiera
¿Cómo se transforma un negocio cuando deja de operar desde la urgencia y lo hace desde la prevención? Con claridad financiera.
Innovar requiere una solidez que solo la claridad financiera puede proveer. Para Fernando González de Salceda, Director General de ASERFI, un empresario con finanzas ordenadas no opera desde la urgencia, sino desde la estrategia. Esto le permite volverse preventivo, adquirir la madurez de saber decir "no" y reservar su capital para las oportunidades correctas.
ASERFI entiende el sistema financiero y va más allá de las métricas de la banca tradicional: "Antes de estructurar una operación, hay que entender la historia, el momento y la visión del empresario", señala Fernando. Esto le permite lograr soluciones a la medida, mejores condiciones y tiempos de respuesta.
Esto se sostiene en un pilar innegociable: la congruencia. Bajo la regla de no recomendar algo que no aplicarían en su empresa, Fernando apuesta por una consultoría honesta, lo que implica decir cosas difíciles de escuchar cuando es necesario.
Los resultados van más allá del servicio: Los clientes de ASERFI obtienen financiamiento competitivo, estructuras para escalar y un gobierno corporativo hacia la institucionalización. Esta solidez le permite capitalizar el contexto actual, marcado por la evolución inmobiliaria y la infraestructura logística. La firma ya canaliza capital hacia naves industriales y antes de cerrar el año, consolidará su expansión al sur de Estados Unidos.
Detrás de esta visión empresarial la paternidad juega un papel crucial. Para Fernando, el éxito de un líder —al igual que el de un padre— se mide en la autonomía y criterio que hereda a su equipo, no en la dependencia que genera. Su liderazgo se rige bajo tres tiempos inspirados en la filosofía de Aristóteles: primero el SER, después el HACER y, finalmente, el TENER, como la consecuencia natural de una vida congruente.
"LAS
EMPRESAS NO SON SOLO NÚMEROS O INDICADORES; SON PERSONAS, VISIÓN Y TOMA DE DECISIONES"
Raúl González
Alta calidad artesanal
Raúl González ha consolidado su empresa a través del dominio técnico de la madera y un firme legado de principios familiares.
El diseño, los materiales y la creación de entornos capaces de evocar emociones fueron el motor que impulsó a Raúl González a transformar su pasión en Santa Cruz Woodworks. Hace una década, comprendió que un mueble trasciende su función utilitaria para convertirse en una pieza clave que transforma la forma en que las personas habitan y disfrutan sus hogares. Con esa visión, decidió consolidar una marca que acercara el mobiliario y los materiales de diseño a Yucatán, cimentando el ADN de la empresa en tres pilares innegociables: un diseño atemporal que equilibra estética y durabilidad; una calidad estricta en la selección de proveedores; y la construcción de relaciones de confianza a largo plazo con clientes y aliados comerciales.
Trabajar con un material como la madera implica desafíos, especialmente bajo las complejas condiciones climáticas de Yucatán. Controlar variables como la humedad y los movimientos naturales de la veta exige un aprendizaje constante. Más que un obstáculo, el reto ha sido perfeccionar procesos que respeten la esencia y autenticidad del material sin comprometer la resistencia del producto final.
En Santa Cruz Woodworks, la artesanía detallada y los estándares industriales no compiten, sino que se complementan. El taller combina la sensibilidad del trabajo a mano con controles rigurosos que garantizan consistencia, buscando que en diez años la marca sea recordada por elevar los estándares de diseño y por inspirar espacios que mejoren la calidad de vida.
Este compromiso con la excelencia se proyecta hacia el entorno familiar como el verdadero pilar del negocio. Para Raúl, el legado definitivo radica en los principios que guiarán a sus hijas. Su mayor aspiración es transmitirles el valor del trabajo bien hecho, la honestidad, la disciplina y la perseverancia.
"EL
VERDADERO LEGADO ESTÁ EN LOS VALORES: LA HONESTIDAD, LA DISCIPLINA Y LA PERSEVERANCIA"
"LA ARTESANÍA APORTA CARÁCTER Y AUTENTICIDAD, MIENTRAS QUE LOS ESTÁNDARES GARANTIZAN CONSISTENCIA"
SANTA CRUZ WOODWORKS FUSIONA EL RIGOR TÉCNICO CON LA SENSIBILIDAD ARTESANAL PARA CREAR MOBILIARIO ATEMPORAL
José Irabien
Expansión estratégica
Cómo la disciplina financiera y la visión humana permiten exportar marcas con alto potencial y conquistar nuevos continentes
Introducir franquicias internacionales en mercados tan diversos como Latinoamérica y Europa requiere una visión quirúrgica del consumo local y disciplina financiera. José Irabién, CEO de IN-DEF, comparte las claves para tropicalizar marcas, disolver la incertidumbre en nuevos mercados y liderar con el ejemplo.
La clave del éxito para IN-DEF al introducir firmas internacionales radica en adaptarlas inteligentemente al consumidor local tras analizar sus hábitos y cultura. "Conservamos aquello que hace única a la marca y ajustamos elementos como la comunicación, la experiencia y ciertos aspectos operativos", detalla Irabién. Esta sincronía entre el respeto al ADN origen y el conocimiento del mercado local es el motor de su crecimiento.
Al robustecer el portafolio, la selección de marcas exige tres factores innegociables: un modelo de negocio probado y rentable, una oportunidad de mercado clara con una propuesta diferenciada, y socios alineados en valores de largo plazo. "Buscamos socios con visión, transparencia y compromiso con la excelencia operativa", afirma de manera categórica.
Para IN-DEF, la incertidumbre es una variable gestionable. El grupo reduce el riesgo mediante estudios exhaustivos, escenarios financieros conservadores y equipos locales sólidos. "Para nosotros, una inversión segura no significa ausencia de riesgo, sino una gestión profesional del mismo", puntualiza el directivo. Esta metodología respalda el desembarco de Wetzel’s Pretzels en España y el desarrollo de la franquicia maestra de Coco Bubble Tea en México, proyecto financiado por Franquiciándote, una nueva plataforma que busca conectar a emprendedores, inversionistas y empresarios. Este crecimiento se equilibra con un firme anclaje humano; Irabién lidera su familia con el mismo ejemplo y valores que su empresa, convencido de que el éxito radica en cómo tratamos a las personas y enfrentamos la vida.
"EL ÉXITO SE MIDE POR LA FORMA EN QUE ACTUAMOS, TRATAMOS A LAS PERSONAS Y ENFRENTAMOS LOS RETOS"
@indefmx Grupo INDEF
"UNA INVERSIÓN SEGURA EN MERCADOS INTERNACIONALES SIGNIFICA UNA GESTIÓN PROFESIONAL DEL RIESGO A TRAVÉS DE LA INFORMACIÓN Y LA EJECUCIÓN"
EL VERDADERO CRECIMIENTO SOSTENIBLE SOLO SE LOGRA CUANDO LA ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN ESTÁ RESPALDADA POR VALORES HUMANOS QUE SE DEMUESTRAN CON EL EJEMPLO
"LAS IDEAS SON IMPORTANTES, PERO LA EJECUCIÓN VALE MUCHÍSIMO MÁS; CRECER REQUIERE DISCIPLINA, CONSTANCIA Y AGUANTAR MÁS TIEMPO QUE LOS DEMÁS"
"LA AUTOMOTIVACIÓN ES LA CLAVE PARA MANTENER EL RUMBO CUANDO LA EMOCIÓN INICIAL PASA Y LOS RESULTADOS TARDAN EN LLEGAR"
Salvador Hamdan Lozano
El valor de la ejecución
Cómo la diversificación estratégica en la hospitalidad y los servicios corporativos definen el éxito a largo plazo.
Construir marcas en sectores tan diversos como el café, los restaurantes, la hospitalidad y los servicios empresariales podría parecer un ejercicio de dispersión; sin embargo, para Salvador Hamdan Lozano -socio fundador de Boca del Mar y Origen Selecto-, cuando existe una filosofía clara, cada proyecto se conecta de forma natural. La clave es comprender que todo negocio tiene como fin resolver problemas reales y generar experiencias memorables, bajo la premisa de que las personas siempre recordarán cómo las hiciste sentir. Su éxito comercial está en la seriedad, cumplimiento de las promesas y una visión de largo plazo. La diversificación se ha convertido en un escudo clave durante momentos de crisis. En pandemia, la solidez de operar en distintas industrias evitó la quiebra. En el trayecto, Hamdan Lozano ha aprendido que las decisiones más complejas son humanas y no numéricas: enfrentar los problemas de frente es lo que protege a quienes dependen de la empresa. En el emprendimiento, las ideas carecen de valor sin una ejecución disciplinada. El crecimiento pertenece a los constantes, a quienes poseen la capacidad de automotivarse diariamente y tienen la paciencia necesaria para resistir cuando la emoción inicial se desvanece.
Con los años y la llegada de la familia, la perspectiva de la satisfacción se transforma para Salvador. Hoy, su verdadero orgullo radica en el desarrollo de su equipo, impulsando la movilidad social interna de sus colaboradores. Al final, el legado más profundo trasciende los balances corporativos; se concentra en el valor de compartir con los cercanos y los lejanos, heredando a sus hijas la certeza de que el éxito real se mide por la persona en la que te conviertes durante el viaje, aprendiendo de los errores y manteniendo la libertad frente a las expectativas ajenas.
"LOS RESULTADOS LLEGAN COMO CONSECUENCIA DE TRABAJAR CON SERIEDAD Y CUMPLIR LO PROMETIDO"
@bocadelmar__mid
Iván González
Infraestructura inteligente
Cómo el autoalmacenamiento inteligente se convirtió en la solución clave para la evolución urbana del sureste.
La creación de Midstorage nació de una lectura estratégica del entorno. Con Grupo Goba consolidado en la construcción, Iván González y su equipo identificaron que el crecimiento inmobiliario, el e-commerce y las mudanzas generaban una demanda latente por espacios flexibles. Entendieron que el self-storage no era una moda, sino una solución real para personas y empresas, naciendo así el proyecto para elevar el estándar del autoalmacenamiento en el sureste.
El mayor reto inicial fue cultural. El mercado local no conocía el concepto y lo asociaba con una bodega tradicional, por lo que fue necesario crear conciencia y demostrar que el servicio funciona como una extensión segura de su hogar o negocio. Con el crecimiento de las ciudades, las personas entendieron su valor; hoy se utiliza para inventarios, archivos, e-commerce, mudanzas y necesidades personales.
Detrás de este éxito existe una filosofía corporativa muy clara. Para mantener una sociedad sana y alineada, González destaca la comunicación, la claridad de objetivos y el compartir valores como la disciplina. Asimismo, enfatiza la importancia de separar el ego de las decisiones: cuando los socios entienden que la meta es construir algo sólido y trascendente, las determinaciones se vuelven estratégicas y sanas.
Esta mentalidad transforma el desarrollo inmobiliario futuro. Los espacios ya no se planean solo por metros cuadrados, sino por su funcionalidad para crear proyectos inteligentes y adaptables que conecten logística urbana, comercio y servicios. Todo esto manteniendo el equilibrio humano; González concluye que el éxito profesional pierde sentido si no se prioriza el tiempo de calidad con la familia.
"EL VALOR NO SE MIDE EN METROS CUADRADOS; HOY LOS PROYECTOS SE DISEÑAN PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y OPTIMIZAR OPERACIONES"
"EL EQUILIBRIO NO SIGNIFICA DIVIDIR EL TIEMPO PERFECTAMENTE, SINO SABER PRIORIZAR LOS MOMENTOS IMPORTANTES. EL ÉXITO PROFESIONAL PIERDE SENTIDO SI NO PUEDES COMPARTIRLO"
LA VISIÓN Y LA EVOLUCIÓN URBANA CONVIRTIERON AL AUTOALMACENAMIENTO EN UNA SOLUCIÓN CLAVE PARA OPTIMIZAR LAS OPERACIONES EMPRESARIALES
UNA AUDIENCIA CON
ana CORREA
EMPRESARIA, LÍDER, ALTRUISTA
FOTOGRAFÍA LUIS ANDRADE | TRECE MEDIA LAB
DIRECCIÓN CITY LIFE MID / VIDEOGRAFÍA MIGUEL DUARTE
En el mercado inmobiliario de Mérida, Ana Correa es una de las voces más innovadoras de la región. Como Directora General de Grupo Foret, ha logrado romper paradigmas al fusionar el éxito financiero con un compromiso social.
"Tengo muy claro que el respeto no se impone por decreto; se gana demostrando congruencia y consistencia"
ANA CORREA
El panorama inmobiliario de Mérida está experimentando una metamorfosis silenciosa pero contundente. Al frente de este cambio se encuentra una mujer estratégica que decidió desafiar los paradigmas del gremio. Ana Cristina Correa Cervera, Directora General de Grupo Foret, ha demostrado que la rentabilidad y el impacto social no son caminos excluyentes, sino el combo perfecto para el futuro de la región. Tras haber llevado su visión hasta el Congreso Mundial de Líderes celebrado en la Universidad de Harvard, Correa se consolida como una de las líderes empresariales del sureste, redefiniendo el significado del éxito a través de la empatía, la innovación y una firme convicción: los desarrollos no solo deben ocupar espacio, deben cambiar vidas.
¿Qué fue lo que llevó a Ana Cristina Correa a fundar Grupo Foret? Siempre ejercí Derecho y di asesorías a empresas. En una de esas consultas, le sugerí a un cliente que incursionara en el desarrollo inmobiliario. Para mi sorpresa, me invitó a ser su socia en el proyecto. Al principio lo dudé, pero tras un tiempo de reflexión, empezó esta aventura. Poco a poco fui encontrando áreas que se podían mejorar y sin darme cuenta, ya estaba completamente volcada en el negocio. Con el tiempo, mi socio se retiró de la parte ejecutiva y asumí el control total. Ese instante me demostró que cuando te propones un objetivo, lo consolidas. Esa revelación me cambió la vida.
Como líder de equipo, ¿Cómo es Ana Cristina Correa?
Mi liderazgo es transparente, responsable y muy humano. Mi filosofía operativa con el equipo es muy clara: ‘Permíteme correr libre y verás cómo florezco; si me encasillas en una estructura rígida, limitas el potencial institucional’. Valoro el talento de mi equipo y mi prioridad es desarrollarlos para que se adueñen de los procesos operativos con total soberanía. Busco la excelencia y soy exigente con las metas, pero tengo muy claro que el respeto no se impone por decreto; se gana demostrando congruencia y consistencia en el día con día.
¿A qué retos externos e internos se ha enfrentado profesionalmente dentro del grupo?
Primero, liderar la resiliencia durante la pandemia apostando por la cercanía humana cuando la industria cerraba puertas; y segundo, aprender a gestionar el costo de la disrupción, blindando a la empresa y a mi persona ante situaciones que solo buscaban frenar nuestro crecimiento. También ha sido un reto consolidar mi autoridad sin pedir permiso en un sector donde el 96% de las decisiones las toman hombres. Ganarme un asiento en la mesa no fue un proceso sencillo, pero entendí que nadie te prepara para ello; la posición se construye en el camino. Ante la complejidad y el ruido del entorno, no me rompí; me formé y fortalecí.
¿Cuál es el factor diferencial de Grupo Foret?
Entregamos seguridad, certeza jurídica y permanencia patrimonial. En estos siete años, entendimos que el éxito de una empresa no se mide por la riqueza que genera, sino por el valor sostenible que devuelve a su comunidad.
Nuestra filosofía empresarial es muy clara: se trata de un ganar-ganar absoluto que produce valor en tres dimensiones: el éxito de negocio, la experiencia humana y el impacto social. Es esta visión la que nos permite democratizar el acceso a activos premium mediante el modelo Fractional. Para nosotros, es innegociable que cada desarrollo apadrine una causa social para construir comunidad real a largo plazo.
¿Qué tan importante es la promoción de valores dentro de la empresa? ¿Podría mencionar algunos?
He aprendido que el éxito de una organización no se mide por la riqueza que genera, sino por el valor real y sostenible que devuelve a su entorno. En la firma, los valores son la brújula con la que operamos todos los días. Promovemos de manera institucional la corresponsabilidad y la certeza jurídica absoluta, pero los sustentamos en tres pilares de acción: una Empatía auténtica para entender las necesidades de la comunidad, una constante Innovación para romper el status quo del sector, y un compromiso innegociable con la Sostenibilidad Ambiental.
¿Qué llevó a Ana Cristina al desarrollo de programas sociales dentro de su empresa?
La convicción de que al privilegio le es inherente una responsabilidad civil. Un punto de inflexión fue entender que no podemos desarrollar infraestructura de primer nivel conviviendo con una mentalidad de abandono social. Si el sector inmobiliario se dedica exclusivamente a levantar muros de concreto ignorando la vulnerabilidad de su entorno, está ejecutando un diseño fallido. En Grupo Foret, el impacto social no es un agregado de relaciones públicas; es la parte medular de nuestra estrategia de negocio.
¿De dónde surge la idea de crear un “Impuesto del Propósito"? ¿Cómo beneficia a las comunidades?
Surge de nuestro Protocolo de Diseño Humanista. Consiste en un mandato corporativo donde destinamos un porcentaje directo de las ventas a la creación y fortalecimiento de infraestructura social local. El 'Impuesto del Propósito' es nuestra metodología para asegurar que el crecimiento económico se traduzca en progreso tangible y capacidades reales para la comunidad que nos recibe.
Desde Grupo Foret, No solo apoyas el desarrollo de infraestructura social, sino también tienes el Proyecto Aura Naranja que trabaja en favor de la protección de mujeres y niñas. ¿Cómo les favorece?
Este proyecto audita la infraestructura mediante ingeniería del comportamiento y métricas de Visibilidad Cognitiva, garantizando que el diseño de iluminación y la eliminación de puntos ciegos permitan el reconocimiento humano a 15 metros de distancia. Favorece a las mujeres al transformar el espacio privado en un refugio seguro alineado con las directrices Safe Cities de la ONU, demostrando que la seguridad urbana mitiga riesgos de inversión y maximiza la plusvalía.
"Estoy aquí porque aprendí a caminar con absoluta firmeza, incluso cuando el terreno no estaba diseñado para mí"
¿Se considera un ejemplo de empoderamiento y superación para las participantes de dicho proyecto?
No ocupo esta posición por azar o fortuna; estoy aquí porque aprendí a caminar con absoluta firmeza, incluso cuando el terreno no estaba diseñado para mí. Más que ser un ejemplo, el verdadero punto es la visibilización.
Mi propósito es ser un puente institucional y un vehículo de aceleración para hacer comunidad, visibilizar lo que es posible y evitar que las que vienen detrás tengan que pagar una cuota para ser escuchadas. El objetivo final es que podamos analizar y valorar a las personas basándonos estrictamente en su capacidad y su ejecución, y nunca en su género.
Adicional al beneficio social, Grupo Foret también crea plataformas que beneficien a sus clientes, platícanos un poco de “Soy Inversionista”
Es una plataforma PropTech propietaria desarrollada internamente y de uso exclusivo para nuestros clientes. Esta herramienta digital les permite realizar un seguimiento puntual y en tiempo real al estado financiero de su inversión, la evolución de los activos y el resguardo de su documentación legal. Es la materialización de nuestro compromiso con la rendición de cuentas y el rigor corporativo.
¿Cuáles son sus proyectos actuales?
Estamos concentrados en tres: Armorán Plaza, que cuenta con departamentos, oficinas, locales y bodegas que busca generar impacto directo en el tejido social y comunitario; el Hotel Borona que está enfocado en el sector de la hospitalidad boutique premium, logrando canalizar el apetito del capital privado hacia la protección social real; y Kalanté Residencial, es la prueba contundente de que la rama inmobiliaria puede ser un agente activo de cambio a través de la aplicación del "Impuesto del Propósito", un mecanismo financiero que fondeará junto con la Fundación Jorge Marín el Centro Comunitario Jorge Marín, un espacio donde transformaremos el tejido comunitario capacitando a mujeres en oficios no tradicionales como la albañilería y la alta construcción.
¿Cuál cree que sea el panorama del sector inmobiliario para el segundo semestre del 2026?
Si algo nos han enseñado estos siete años en el mercado, es que el sector inmobiliario ya no puede ignorar su entorno. Para la segunda mitad del año, el panorama exige mudar el chip hacia el ROH (Retorno sobre la Humanidad). Las personas ya no buscan solo metros cuadrados; buscan certeza y propósito. El éxito en este cierre de 2026 será de quienes pongan sobre la mesa un rigor normativo impecable, sustentado en tecnología y empatía. Al final, se trata de crear un ganar-ganar donde la rentabilidad financiera y el bienestar humano avancen al mismo ritmo.
¿Cuál ha sido el logro profesional del que se siente más orgullosa?
Un hito de inmenso orgullo tangible es Armorán Plaza. Este proyecto representa un punto de inflexión en mi carrera porque asumí el reto de liderar su reestructuración completa en un momento en el que financieramente no era viable. Sin buscar culpables ni caer en narrativas complejas, me enfoqué en lo que mejor sé hacer: aplicar un rigor jurídico impecable, rediseñar la estrategia de negocio y blindar su estructura operativa hasta volverlo un activo consolidado y exitoso.
"Mi meta es construir una empresa que funcione con profesionales extraordinarios que la trabajen con el mismo amor e intensidad que yo"
¿Cómo se ve profesionalmente Ana Cristina Correa en 10 años?
Me veo disfrutando con mis perros, descansando y leyendo un buen libro. Pero en lo que trabajo con absoluta determinación todos los días es en consolidar de verdad. Mi meta es construir una empresa institucionalizada, que funcione impecablemente sin mí, operada por profesionales extraordinarios que la sientan suya y la trabajen con ese mismo cariño, amor e intensidad que yo le pongo a la firma. Haber hecho mi trabajo significa lograr esa trascendencia. Me veo demostrando que la infraestructura segura para las mujeres y el rigor normativo constituyen el activo inmobiliario y financiero más rentable de nuestra era.
Qué consejo le daría a las mujeres empresarias que quieran emprender en el sector inmobiliario?
@foretdesarrollosinmo
Foret Desarrollos Inmobiliarios
ventas@foret.mx
foret.mx
Que dejen de lado cualquier molde o expectativa que este sector intente imponerles. El Real Estate es un camino desafiante, pero no pidan permiso ni esperen a que les cedan un lugar en la mesa; ocúpenlo con la autoridad que les da su capacidad. Prepárense al más alto nivel, dominen sus datos y blinden sus estructuras, pero jamás dejen su esencia afuera. A veces nos enseñan a esconder la intuición, pero la verdad es que la vulnerabilidad y la empatía no son debilidades, son la flexibilidad estratégica que nos permite entender el fondo de las cosas y transformar el entorno. Entren con convicción, caminen con firmeza y, sobre todo, tiendan puentes para otras. No tengan miedo de tomar decisiones firmes; el futuro de las ciudades necesita nuestra visión, nuestra sensibilidad y nuestro liderazgo.
"La vulnerabilidad y la empatía son la flexibilidad estratégica que nos permite transformar el entorno"
ANA CORREA
IVANA RODRÍGUEZ
conquista el mercado global con
FOTOGRAFÍA NÓMADA ESTUDIO
DIRECCIÓN CITY LIFE MID
VIDEOGRAFÍA MIGUEL DUARTE
Con una marca en plena expansión internacional, Ivana Rodríguez demuestra que la combinación de una estrategia sólida, control de calidad y una identidad vanguardista son las claves para conquistar a los consumidores.
Ivana Rodríguez es un referente de visión empresarial. Como fundadora y Directora de Mykoz, transformó una idea nacida en tiempos de reto en una marca de yogurt griego premium en plena expansión internacional.
Con ello, demuestra que el éxito en los negocios radica en la calidad del producto, identidad visual impecable y capacidad de conectar con las nuevas generaciones.
¿Cuál ha sido la columna vertebral de la estrategia de Mykoz para diferenciarse y continuar creciendo?
Definitivamente el sabor y la calidad de nuestro producto. Mykoz tiene un sabor único porque nosotros producimos nuestra base de helado, lo que nos otorga el control total de la calidad desde el origen.
Además, nuestro producto aunque es sin azúcares añadidos, no compromete el sabor. Esa combinación de calidad, consistencia y diferenciación ha sido clave para nuestro crecimiento.
¿Imaginaste que Mykoz llegaría a expandirse a otros países? ¿En qué momento supiste que tenía potencial?
Siempre imaginé una marca con potencial de crecimiento, aunque en ese momento no estaba familiarizada con el modelo de franquicias. Fueron los clientes quienes comenzaron a preguntarnos por estas. Ahí entendí que existía una gran oportunidad. Cuando descubrí el potencial del modelo me emocioné muchísimo, porque me permitió visualizar una forma de crecer de manera estructurada y llevar la marca mucho más lejos.
¿Qué significa para ti que una marca yucateca esté cruzando fronteras?
Como yucateca, siempre digo que el consumidor local es uno de los más exigentes que existen. Desde que vimos que Mykoz conectó con el consumidor local, supe que tenía potencial para crecer. Hoy me llena de satisfacción ver una marca orgullosamente yucateca expandiéndose a otros mercados y demostrando que desde nuestra tierra también se pueden construir proyectos de alcance internacional.
¿Qué se siente ver hasta dónde ha llegado el proyecto?
Aunque muchas personas puedan pensar que me siento realizada, la realidad es distinta. Estoy agradecida porque cuando volteo hacia atrás veo todo lo que se ha construido, el esfuerzo invertido y las personas que han formado parte del camino. Sin embargo, soy consciente de que todavía hay mucho por hacer. El mundo de las franquicias es sumamente competitivo y exige una mejora constante. Creo que estamos haciendo las cosas bien, por lo que me emociona todo lo que todavía está por venir.
"Quiero demostrarle a los jóvenes que emprender es viable, pero también que requiere sacrificio, disciplina y mucha perseverancia"
- Ivana Rodríguez
"Crecer no significa únicamente abrir más sucursales, sino lograr que cada cliente viva la misma experiencia independientemente del lugar donde visite la marca."
- Ivana Rodríguez
¿Cuál ha sido el mayor reto logístico y cultural al que te has enfrentado durante esta expansión?
Nuestra primera franquicia internacional en Perú. Entrar a un mercado con una gastronomía tan reconocida y de tan alto nivel fue un gran desafío. Tuvimos que aprender sobre procesos de exportación, logística internacional, regulaciones y adaptación cultural. No solamente era abrir una sucursal, sino construir una operación sólida en otro país. Ver que hoy ya están preparando su segunda sucursal en menos de tres meses nos confirma que todo ese esfuerzo valió la pena.
¿Qué cambia cuando llevas una marca mexicana a otro país? ¿Has tenido que adaptar tu producto?
Cada mercado tiene sus propias preferencias, hábitos de consumo y referencias culturales. Es importante tropicalizar ciertos aspectos sin perder la esencia de la marca. En nuestro caso, mantenemos intacta la calidad del producto, pero procuramos incorporar elementos locales como frutas, dulces o sabores característicos de cada región. El éxito está en encontrar un equilibrio entre preservar la identidad de la marca y conectar genuinamente con cada mercado.
Mantener los estándares de calidad es uno de los mayores retos corporativos. ¿Cómo has estructurado los procesos operativos para garantizar que la esencia de Mykoz no desaparezca con el crecimiento?
Si queríamos construir una marca escalable, necesitábamos tener control sobre nuestro producto principal, por lo que tomamos la decisión de producir nuestra propia base de helado, eso marcó un antes y un después para la empresa. Nos permite garantizar la misma calidad en cada sucursal y además, hemos desarrollado procesos, manuales, capacitación y sistemas de seguimiento que nos ayudan a asegurar que la experiencia Mykoz sea consistente en todos los mercados.
¿Cuáles son los pilares estratégicos en los que se apoya el plan de expansión de Mykoz para los próximos años?
Nuestro crecimiento se apoya en la calidad porque es el corazón de nuestra marca; la estandarización porque nos permite crecer sin perder consistencia; y la innovación porque entendemos que el consumidor evoluciona constantemente y nosotros debemos evolucionar con él. También nos enfocamos en fortalecer nuestra capacidad de producción, desarrollar herramientas tecnológicas para nuestros franquiciatarios y consolidar nuestra presencia internacional de forma ordenada y sostenible.
¿Hay algún país o ciudad donde te encantaría abrir próximamente?
Estados Unidos es uno de los mercados más importantes del mundo para las franquicias y representa una gran oportunidad de crecimiento. Sabemos que es sumamente competitivo, pero entendemos que lograr una presencia sólida ahí puede abrir muchas puertas al mercado global.
¿Qué tan complicado es mantener la esencia de Mykoz mientras la marca sigue creciendo?
Crecer no significa únicamente abrir más sucursales, sino lograr que cada cliente viva la misma experiencia independientemente del lugar donde visite la marca.
Por eso invertimos tanto en procesos, capacitación, tecnología y producción propia. La esencia de Mykoz está en la calidad del producto, la experiencia del cliente y la cultura de la marca. Mientras esos elementos se mantengan intactos, podemos seguir creciendo sin perder nuestra identidad.
30 franquicias
firmadas respaldan el crecimiento, la visión y el éxito de una marca en constante expansión.
@mykoz.mx
MYKOZ
¿Cómo manejas la presión y las expectativas?
He aprendido que el crecimiento profesional debe acompañarse de un crecimiento personal. Trabajar la parte emocional y mental ha sido tan importante como trabajar en el negocio. Con el tiempo entendí que la presión no solo viene del mercado o de las responsabilidades que implica una empresa en crecimiento, sino también de las expectativas que uno mismo se impone. Aprender a gestionar ambas cosas ha sido fundamental para mantener el equilibrio y seguir avanzando.
¿Cuál es el legado o la huella principal que deseas dejar en el sector empresarial a través de Mykoz?
Me gustaría demostrarle a los jóvenes que emprender es viable, pero también que requiere sacrificio, disciplina y muchísima perseverancia. Vivimos en una época donde se habla únicamente de los éxitos y muy poco de los desafíos que existen detrás de cada empresa. Me gustaría que las personas pudieran ver una versión real y transparente de lo que implica emprender, con sus logros, pero también con sus dificultades. Si mi historia puede inspirar a alguien a intentarlo, habrá valido la pena.
Como empresaria, ¿cómo ha evolucionado Ivana junto con el crecimiento de Mykoz?
El mundo empresarial avanza muy rápido y el negocio exige una evolución constante. Entendí que debía prepararme continuamente, aprender nuevas habilidades y desarrollar conocimientos que antes no tenía. Quizá uno de los aprendizajes más importantes ha sido entender que no puedo hacerlo sola, hoy sé que rodearte de personas talentosas, comprometidas y mejores que tú en muchas áreas es una de las decisiones más inteligentes que puede tomar un empresario.
¿Cuál ha sido el aprendizaje más grande de emprender fuera de México?
Aunque los mercados sean distintos, los principios para construir una marca sólida son universales. La calidad, la disciplina, la constancia y la capacidad de adaptación siguen siendo fundamentales en cualquier país. También entendí que internacionalizar una empresa exige mucha humildad. Llegas a mercados donde tienes que volver a aprender, escuchar y entender nuevas culturas, hábitos de consumo y formas de hacer negocios. Ha sido un reto enorme, pero también una de las experiencias más enriquecedoras de mi vida profesional.
Bendita Agüita: un nuevo festín marino llega a Mérida
Con una propuesta inspirada en la riqueza del océano y el placer de compartir, el restaurante Bendita Agüita celebró su inauguración oficial en Mérida con el tradicional corte de listón.
La velada reunió a empresarios, medios de comunicación y miembros de la comunidad gastronómica, quienes fueron testigos del nacimiento de este concepto que rinde homenaje a la costa mexicana a través de una cocina fresca, creativa y auténtica bajo la firma de la chef Mariana Virgen. Durante la noche, los asistentes disfrutaron de una exclusiva degustación de los platillos insignia de la casa, todo en una atmósfera vibrante que promete convertir al lugar en uno de los favoritos de la ciudad.
IMET: nueva universidad tecnológica de Yucatán
Mérida da un paso hacia la vanguardia educativa con la inauguración del Instituto Metropolitano para la Educación y la Tecnología
El gobernador Joaquín Díaz Mena inauguró en Mérida el Instituto Metropolitano para la Educación y la Tecnología (IMET), una nueva universidad privada impulsada por empresarios locales en la que la inteligencia artificial y el análisis de datos son el eje central de sus carreras y posgrados, entre las que destaca Ingeniería en Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos del estado.
Para conectar directo con el mundo real, la escuela incluye el IA LAB, un espacio para que alumnos y empresas desarrollen soluciones tecnológicas juntos, además de la plataforma de cursos IMET Academy. Mauricio Vales Casares, presidente del Consejo del IMET, destacó que la institución nace justo a tiempo para responder al nearshoring y al crecimiento del sureste, preparando a los líderes que la nueva economía digital ya está exigiendo.
The Coffee Summit, reúne a los amantes del café más exigentes
The Coffee Summit, celebrado en el Centro de Convenciones Siglo XXI, consolidó con rotundo éxito su posición como el punto de reunión definitivo entre la comunidad de expositores y el mercado del sureste.
Foto.
Cortesía
A través de este evento, los expositores pudieron proyectar su profesionalismo, competitividad de precios y cobertura logística a nivel nacional.
Durante tres días, el evento congregó a cientos de consumidores y compradores profesionales enfocados en abastecer al dinámico segmento HORECA (Hoteles, Restaurantes y Cafeterías), así como a empresas del ramo y a un público general cada vez más conocedor.
La exposición se convirtió en un escaparate de innovación y proveeduría regional, ofertando desde insumos esenciales y equipamiento industrial hasta una sofisticada gama de granos mexicanos e internacionales que llamaron la atención de los asistentes.
Con esta sólida edición, The Coffee Summit no solo impulsó al sector primario y a su cadena de suministro, sino que se reafirmó como un motor imprescindible para la profesionalización y el crecimiento económico de la industria del café en la región.
Foto. City Life MId
Porsche Centre Mérida abre
de servicio
sus puertas para una nueva experiencia
Porsche celebró la inauguración oficial de su nueva sede en la ciudad, el Porsche Centre Mérida, consolidando una ambiciosa etapa enfocada en el diseño, la innovación y las experiencias de lujo hiperpersonalizadas para el sureste del país.
Bajo el concepto “La casa del 911 se renueva en Mérida”, esta concesionaria forma parte de la exclusiva imagen global de la marca, posicionando a la capital yucateca como una de las primeras ciudades en México en adoptar este vanguardista formato. La velada de apertura reunió a clientes, empresarios y directivos de Porsche México y Latinoamérica, quienes disfrutaron de una exhibición histórica de las distintas generaciones del icónico modelo 911.
Durante el evento, Roberto Kelleher Vales, directivo de Porsche Centre Mérida, y Camilo San Martín González, director de Porsche México, destacaron que el nuevo espacio fue concebido para llevar la personalización a un nivel completamente distinto, convirtiéndola en una de las agencias más modernas del país. A través de configuradores digitales y herramientas físicas, los clientes ahora pueden diseñar su vehículo prácticamente a la medida de sus gustos, eligiendo acabados, rines y motorizaciones exclusivas.
El innovador proceso permite a los compradores dar seguimiento digital a la fabricación de su auto directamente en Alemania, transformando la compra en una experiencia única y sumamente memorable.
Leader Session Canaco
Con ponentes reconocidos internacionalmente, Canaco llevó a cabo el evento Leader Session: El Verdadero Costo de No Medir con el fin de fortalecer la competitividad de sus afiliados.
El evento reunió a la comunidad empresarial para analizar los riesgos de operar sin métricas. El acto inaugural fue encabezado por Fernando Vales Casares, vicepresidente de la Canaco, quien destacó el valor de estos encuentros para fortalecer el ecosistema local, apoyado por Guillermo Vidal, quien impulsó la participación de los jóvenes empresarios.
Este espacio contó con la participación de los expertos Luis Arredondo, Álvaro Garza y Jonathan Ruiz Torre y reafirmó el compromiso de la cámara con la competitividad y la profesionalización empresarial en la región.
Foto.
Cortesía
The Coffee Arthouse: la fusión perfecta entre Japón y Brasil
Una mezcla cultural única diseñada para brindar una experiencia gastronómica y sensorial inigualable
Isabella Kelleher inauguró la nueva sucursal de The Coffee en Arthouse Mérida, acercando a la ciudad un concepto que fusiona el café de especialidad brasileño con la estética minimalista japonesa. Durante la apertura, invitados especiales conocieron esta propuesta que destaca por su diseño contemporáneo y una experiencia sensorial única.
Foto.
Genaro Martínez celebra su reapertura
Con una emotiva celebración rodeado de clientas, colaboradores y figuras clave de su trayectoria, Genaro Martínez conmemoró el reopening de su emblemático salón.
En un espacio que a lo largo de los años se ha consolidado como un auténtico referente de belleza, profesionalismo y transformación personal en Yucatán. Más que una renovación física, este evento simboliza una nueva etapa de evolución para la firma que honra su esencia y fortalece su visión hacia el futuro, manteniendo intactos los pilares de excelencia, atención personalizada y sensibilidad que la han distinguido durante toda su historia.
What's Happening?
Explora lo imperdible de la ciudad este 2026: desde vibrantes conciertos y lanzamientos especiales hasta experiencias únicas que celebran el arte, la música, el cine y la cultura con un toque de distinción. What’s Happening es tu guía para vivir tu ciudad con estilo.
LUCHA LIBRE AAA WORLDWIDE
SÁBADO 20 de JUNIO
→ 19:00 HRS
■ Foro GNP
SUPERGIRL JUEVES 25 de JUNIO
→ Varias Funciones
PARTIDOS COPA MUNDIAL FIFA 2026 11 de JUNIO al 19 de JULIO
→ Varias Funciones
■ Cinépolis La Isla
■ Cinépolis La Isla 20JUN 11 JUN 04JUL 25JUN
CARRERA CANACO - GRUPO ORVE
2O26
DOMINGO 21 de JUNIO
→ 06:00 HRS
JUL 31
HARRY STYLES
31 de JULIO al 07 de AGOSTO
→ 20:00 HRS
■ Estadio GNP CDMX
BICIRUTA NOCTURNA
SÁBADO 04 de JULIO
→ 18:00 HRS
■ Paseo de Montejo
CARRERA CMIC 2O26
DOMINGO 05 de JULIO
→ 06:00 HRS
■ Facultad de Ingeniería UADY 05JUL 21 JUN
■ Parque de las Américas
Carlos Narcia FUNDADOR DE DISTRITO GLOBO
De una tienda especializada a una firma integral de eventos: Carlos Narcia, fundador de Distrito Globo, comparte cómo transformar las tendencias mundiales en experiencias memorables con sello de autor.
El arte de reinventar las celebraciones
¿Cómo nació la idea de crear Distrito Globo?
La idea de abrir una tienda nace de una tendencia que estaba surgiendo a nivel global en la cual la decoración para fiestas estaba cambiando, ya que dejó de seguir un estilo tradicional y cambiaba la manera de ver los globos.
¿Cómo ha sido para ustedes el proceso de adaptarse a las tendencias al momento de crear?
Las tendencias son muy cambiantes, como sucede con la ropa: cada temporada hay cambios significativos. Sin embargo, algo que podría definir a la tienda es que tenemos un estilo propio y aunque tomamos en cuenta las nuevas tendencias al momento de crear, las adaptamos a nuestro estilo y hacemos que forme parte de nuestro catálogo.
"Las tendencias cambian casi tan rápido como la moda en la ropa; el secreto de Distrito Globo es tomarlas como referencia pero adaptarlas siempre a nuestro propio estilo"
¿Cómo logran que el equipo conecte con la emoción del cliente para plasmarla en el diseño final?
Este proceso es crucial ya que la gran mayoría de nuestros clientes han sido fieles desde nuestra apertura y aunque conocemos los gustos particulares de cada uno, siempre pedimos que nos compartan sus ideas o referencias para poder presentarles un diseño previo al trabajo final.
¿Cuál ha sido el mayor desafío operativo que han enfrentado y cómo lo superaron?
El mayor desafío sin duda fue la pandemia de Covid-19. En ese entonces recién abríamos nuestro primer local físico lo cual dificultó nuestras operaciones, pero con las medidas preventivas pertinentes logramos salir adelante e implementamos un sistema de pedidos por encargo y servicio a domicilio, lo que permitió que nuestros clientes continuaran celebrando sus eventos y reuniones desde casa durante la contingencia sanitaria.
¿Hacia dónde se dirige Distrito Globo? ¿Hay planes de expansión, nuevas líneas de productos o servicios que nos puedan adelantar?
Hoy por hoy, Distrito Globo se encuentra en crecimiento. Lo que comenzó como una tienda de globos de helio, ha ido evolucionando a eventos sociales completos, montajes, escenarios, mobiliario y desde luego globos. Por otro lado creo que la expansión aún está un poco lenta, ya que la tienda como tal no está desarrollada al 100% a pesar de tener los productos y propuestas necesarias para nuestros clientes. Por ello, estamos incursionando con papelería social y productos para sus fiestas. Pero lo que sí podemos adelantar es que nuevos servicios como mobiliario básico, sillas y mesas está por venir muy pronto.
Gestión sostenible y resiliencia
Dirigir una institución de emergencia en una de las ciudades con mayor crecimiento del país exige una transición profunda: pasar de la filantropía tradicional a la alta gestión estratégica. Mario Molina Esquivel, Presidente de la Cruz Roja Mexicana Delegación Mérida, enfrenta diariamente el complejo reto de equilibrar la escasez de fondos y la retención de voluntarios con una demanda operativa que no se detiene.
El desafío financiero
El desafío más crítico que afronta la Cruz Roja en el entorno actual es la escasez de recursos financieros. Conseguir fondos es una tarea compleja que limita de forma directa el presupuesto para mantener las ambulancias operativas, adquirir equipamiento médico, fortalecer la infraestructura y sostener salarios dignos para el personal.
Molina Esquivel señala que este obstáculo no viene solo, sino que se retroalimenta con la retención de voluntarios, ya que las presiones económicas y sociales actuales dificultan que las personas mantengan una membresía activa sin recibir una retribución económica. "Sin fondos no mejoramos condiciones de trabajo; sin voluntarios perdemos operatividad". Para romper este círculo, su gestión se enfoca en diseñar esquemas de recaudación y estrategias que vuelvan a inspirar a los jóvenes, invitándolos a formar parte de una misión humanitaria que trasciende lo personal.
Logística urbana
El crecimiento de Mérida ha obligado a la delegación a reconfigurar su logística de atención. La realidad geográfica y demográfica de la ciudad exige una optimización de los recursos disponibles, los cuales son insuficientes para cubrir todo el territorio de manera uniforme.
Ante esto, la estrategia de Molina Esquivel ha sido concentrar el mayor porcentaje de personal, ambulancias y recursos en el primer cuadro del municipio. Esta decisión ha logrado reducir los tiempos de respuesta en la zona central, pero el directivo reconoce la brecha existente en las periferias: "Es un reto constante optimizar recursos limitados contra una demanda que crece. Hemos mejorado, sí, pero la ciudad demanda expansión". Esta cobertura limitada se asume no como un estado permanente, sino como un trabajo en progreso que requiere una evolución institucional acelerada.
Más allá de la ambulancia
Por esta razón, el verdadero impacto de la Cruz Roja se ha expandido para operar con fuerza desde la prevención y la educación, demostrando que su labor va mucho más allá del despliegue de ambulancias. Con una oferta de servicios que incluye cursos mensuales de primeros auxilios para el público general, capacitaciones especializadas a empresas para el desarrollo de protocolos internos de emergencia y la atención médica de alta especialidad en su hospital de ortopedia, la institución busca generar una auténtica cultura de prevención en la sociedad.
Molina Esquivel sostiene con firmeza que un ciudadano capacitado se convierte en un eslabón crucial dentro de la cadena de supervivencia: "Un ciudadano entrenado en primeros auxilios puede ser la diferencia entre la vida y la muerte antes de que llegue la ambulancia". Para la delegación, la educación comunitaria es una herramienta que salva vidas mucho antes de que se encienda una sirena.
"La Cruz Roja es escuela de empatía real. Yucatán me ha sorprendido por su resiliencia y solidaridad genuina. Esa lección de igualdad, compasión y resiliencia es irreemplazable."
@cruzrojayucatán Cruz Roja Delegación Yucatán
cruzrojayucatan.com
MARIO MOLINA
Visión al futuro
Bajo esta visión, el mayor acierto de la actual administración radica en la creación de un ecosistema donde el éxito operativo y el factor humano están interconectados. La incorporación de una nueva ambulancia, la adquisición de desfibriladores modernos, el incremento en la recaudación y la dignificación salarial del equipo médico no son esfuerzos independientes, sino engranajes de una misma maquinaria. El directivo lo resume con precisión: "Una ambulancia sin equipo no sirve. Equipamiento sin personal motivado no rinde. Personal mal pagado se va".
Al liderar con presencia constante y visibilizar historias reales que conecten emocionalmente con la comunidad, Molina Esquivel camina hacia una meta doble antes de concluir su gestión: consolidar una Cruz Roja Mérida financieramente autosustentable y asegurar que las nuevas generaciones sigan involucrándose en la filantropía, impulsadas por una lección de resiliencia que la institución le recuerda todos los días: "Sin importar profesión, posición o nivel socioeconómico, cuando llega una emergencia todos necesitamos ayuda. Esa realidad nivela".
CONTENIDO.
CRUZ ROJA MEXICANA
Mario Molina Esquivel nos habla sobre gestión sostenible y resiliencia.
DISTRITO GLOBO
Una entrevista con Carlos Narcia sobre retos, emprendimiento y creatividad.
12 SOCIALES
Las aperturas, aniversarios y eventos más destacados de Mérida.
EDITORIAL
Con la calidez y la energía del verano llega un momento de plenitud, una temporada que caza perfecto con las celebraciones del Día del Padre. Es el marco perfecto para hablar de proyectos consolidados, de la madurez en los negocios y, sobre todo, del arte de equilibrar la audacia corporativa con la entrega en el hogar. Esta edición rinde homenaje a quienes guían con el ejemplo, recordándonos que el verdadero éxito se mide a través del legado y los valores que se transmiten a las siguientes generaciones.
Por ello en esta edición platicamos con nueve empresarios líderes que están redefiniendo el rumbo de sus respectivas industrias. Más allá de sus logros comerciales, nos adentramos en su faceta más humana para descubrir cómo asumen la paternidad como su rol más crucial, compartiendo los desafíos, las lecciones de vida y el futuro que construyen día con día.
En esta ocasión, nuestras portadas proyectan un valor humano y empresarial excepcional. Por un lado, Ana Correa nos adentra en el universo de Grupo Foret, mostrando cómo la claridad estratégica y la sensibilidad humana se fusionan para liderar proyectos de gran escala en nuestra región. Del mismo modo, Ivana Rodríguez, la mente detrás de Mykoz, nos platica sobre sus planes de expansión y cómo consolida su posición en el mercado internacional con un sello propio y apasionado. Una edición que invita a la lectura pausada, celebrando el talento, la calidez de la temporada y la visión de quienes inspiran desde la acción.
Equipo City Life
FOTOGRAFÍA: NÓMADA ESTUDIO
DIRECCIÓN Y PRODUCCIÓN: City Life MID
Videografía y backstage: Miguel Duarte @miguelduartemx
CITY LIFE MID, AÑO 1, NÚMERO 11. JUNIO 2026
Primera edición agosto 2024. Es una revista bimestral con 6 publicaciones al año. Certificado de licitud en trámite. City Life Mid no se hace responsable de los contenidos y/o comentarios revelados por sus anunciantes, dado el caso se investigará la seriedad de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no representa la postura de los editores y la editorial y es responsabilidad de los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. Impresa por Uniprint con domicilio en calle 39 número 501, colonia centro, CP. 97000 Mérida, Yucatán, México.
