MES INTERNACIONAL DE LA MUJER
No Single Story
Alika: Construir Identidad, Negocio y Cultura Entre Continentes
Tres Mujeres, Tres Contextos: Lado a Lado
¿Qué llevas contigo?
Mujeres distintas, líneas de salida distintas
Qué Pasó Cuando Dejé De Comparar Mi Propio Camino No
There is no single story ofwomen in entrepreneurship
And yet, we keep being handed one
It’s usuallyframed in numbers we lack
Capital we don’t receive Seats we aren’t given Rooms we have to fightto enter
The deficit becomes the headline Butthat is notthe full picture. And it is certainly notthe future
Across Latin America and beyond, women are notwaiting to be invited into an existing economy
They are building new ones
Startups and traditional businesses Beauty studios and fintech platforms Creator brands and manufacturing operations
Family enterprises and venturebacked experiments
Some are scaling quickly Some are building steadily. Some are rebuilding entirely
There is no single pace. No single ambition. No single starting line
When we collapse women founders into one narrative “underfunded,” “resilient,” “overlooked” we flatten the reality ofwhat is actually happening
We miss the complexity. We miss the agency. We miss the future being constructed in plain sight.
DIVERSITYISNOTAMARKETINGCATEGORY.ITISTHE ARCHITECTUREOFENTREPRENEURSHIPITSELF.
Different contexts produce different risktolerances.
Different responsibilities shape different growth strategies
Different access points create different definitions of success.
And yet, across those differences, one truth remains: women are not building from lack. We are building from lived intelligence
From constraintturned into strategy
From culture turned into product From communityturned into distribution
From creativityturned into capital. The question is no longerwhether women belong in entrepreneurship
The question is whetherthe narrative will evolve fast enough to keep up with whatwomen are already building
Thisissuedoesn’ttrytosummarizewomen.Itplacesdifferentrealities sidebyside andletsthecontrastspeak.Thereisnosinglestory. Thereisnouniversalblueprint.Therearewomenbuildingthefuture inmorewaysthanwe’vebeentaughttosee
k a
Hay negocios que nacen de una oportunidad
Y otros que nacen de una fractura. Alika pertenece a la segunda categoría.
Antes de ser un salón, antes de ser una marca, Alika fue una experiencia vivida: crecerentrepaíses,idiomasy miradasqueconstantementetepreguntan“¿de dóndeeres…deverdad?”
Hablamos con Rose, fundadora de Alika, sobre migración, liderazgo intercultural y por qué el cabello especialmente el cabello afro puede ser un puente cultural, no solo un servicio estético
CRECISTE ENTRE EL CONGO Y MÉXICO
¿QUÉ RECUERDOS FORMARON TU IDENTIDAD DESDE NIÑA?
Nací en Kinshasa, en el Congo, y viví ahí hasta los 12 años Hace casi 21 años nos mudamos a México con toda mi familia
La idea original no era México: mi papá vino primero con la intención de usarlo como puente para llegar a Canadá El plan no funcionó… y la vida decidió otra cosa.
Méxicosevolviócasa
De niña no sabía nada del país Literalmente lo único que sabía era lo que había visto en un libro de banderas y monedas: pesos, Ciudad de México, y que estaba debajo de Estados Unidos Eso era todo
Mudarse fue emocionante en el Congo migrar es un sueño común , pero el verdadero shock vino después: el idioma, la comida, las preguntas
¿QUÉ FUE LO MÁS DIFÍCIL DE ADAPTAR
A MÉXICO SIENDO TAN JOVEN?
Las preguntas: “¿En el Congo hay Coca-Cola?” “¿Viven con animales?”, “¿Tienen ropa?”
Comoniña,solorespondía.Nolotomabapersonal. Pero hoy entiendo que muchas personas aprendían sobre África desde la televisión, no desde la realidad
Mispapásfueronclave Nuestracasaeraunrefugio: nuestracomida,nuestrosidiomas,nuestras costumbres.Afueraaprendíamosaadaptarnos; adentroseguíamossiendonosotros.
Y la comida eso sí fue un shock El cereal con leche sin azúcar fue traumático (risas) Pero uno se adapta Siempre lo hacemos
Mudarsefueemocionante—enel Congomigraresunsueñocomún —,peroelverdaderoshockvino después:elidioma,lacomida,las preguntas.
La noche antes de entrar a la escuela
Mi papá nos sentó a mis hermanos y a mí y nos habló de cosas que nunca habían formado parte de nuestra realidad hasta ese momento Nos explicó que quizá escucharíamos ciertas palabras, que habría miradas, preguntas, comentarios Fuelaprimeravezque alguienpusocontextoaalgoqueyotodavíano entendía. Fue la primera vez que escuché la palabra racismo aplicada a mi vida
Al día siguiente, la gente fue amable Eran niños Había curiosidad genuina. Muchas preguntas venían de lo que habían visto en televisión o aprendido en casa.
Pero con el tiempo, empiezas a notar patrones No es un momento dramático en el que todo cambia Es más sutil Es darte cuenta de que hay conversaciones que otros no tienen que tener, explicaciones que otros no tienen que dar
Y ahí entiendes que crecer entre culturas también implica aprender a navegar percepciones ¿CUÁNDO TE DISTE CUENTA DE QUE VIVIR ENTRE CULTURAS TAMBIÉN IMPLICABA RACISMO?
DESPUÉS DE TANTOS AÑOS , ¿TE CONSIDERAS MEXICANA? ¿LATINA?
Es complicado: entiendo México profundamente Culturalmente, muchas veces sé más de México que del Congo Pero cada vez que alguien me pregunta “¿de dónde eres realmente?”, me recuerda que mi historia siempre necesita una explicación adicional.
Y es importante decir algo aquí: Lamayoríadelasveceslapreguntavienedesdela curiosidad,inclusodesdelaadmiración Nodesde lamalaintención.
Pero cuando se repite constantemente, se vuelve un recordatorio de que tu pertenencia está siempre en revisión
No es que la pregunta esté mal
Es que cuando alguien la escucha todos los días, empieza a sentirse como si nunca pudiera simplemente “ser”
Hoyyanopeleoconeso.Soycongoleñay mexicana Ambascosas
Latinoamérica no es una etnia, es una cultura Y yo vivo esa cultura todos los días: el idioma, la música, el humor, el reggaetón de los 2000 que me sé de memoria
Aceptar que pertenezco a más de un lugar y a ninguno del todo me dio paz
Sí Está en mi familia Mi abuela era emprendedora Mi papá siempre estuvo creando, viajando, armando proyectos Yo no sabía qué iba a hacer, pero sabía que no iba a trabajar para alguien toda la vida
El cabello llegó de forma natural Cuando llegamos a México, nadie hacía trenzas Empecé con mis hermanas, luego con amigas Era cultura, no negocio
Años después, estudiando, necesitaba ingresos. Un profesor me dijo algo que cambió todo: “Rose, esto ya es una empresa”
Ahíentendíquepodíasermásqueunsidehustle ¿SIEMPRE SUPISTE QUE IBAS A EMPRENDER?
¿CUÁNDO ALIKA SE VOLVIÓ ALGO MÁS PROFUNDO QUE UN SALÓN?
Cuando entendí la historia detrás del cabello afro.
Al principio solo hacía trenzas Luego la gente empezó a preguntar: “¿Qué significan?” “¿Por qué se usan así?”
Me di cuenta de que no sabía responder Investigué Aprendí Y entendí que el cabello afro es historia, resistencia,identidadycomunidad. Ahí nació la misión real de Alika: romperparadigmasytejer culturas.
ALIKA: CONSTRUIR IDENTIDAD, NEGOCIO Y CULTURA ENTRE CONTINENTES
LIDERAS EQUIPOS MEXICANOS Y CONGOLEÑOS. ¿CÓMO INFLUYE ESO EN TU ESTILO DE LIDERAZGO?
Ha sido una de mis mayores escuelas.
Trabajar con personas formadas en contextos culturales distintos te obliga a cuestionar tus propias suposiciones sobre lo que significa “liderar bien”
En México, por ejemplo, existe una fuerte cultura de cordialidad, diplomacia y cuidado en las formas Eso crea ambientes amables y colaborativos, pero también puede generar evasión de conflicto o falta de claridad cuando las cosas no están funcionando
En contextos africanos, he visto estructuras más directas, jerárquicas y orientadas a la autoridad. Eso puede generar velocidad y ejecución, pero también tensión si no se maneja con sensibilidad
Ningúnmodeloesperfecto
Lo que he aprendido es que el liderazgo no es universal
No se trata de ser “más suave” o “más duro” Se trata de entender qué necesita cada equipo para funcionar con claridad, responsabilidad y respeto
Miretohasidoconstruirunpuntomedio: mantenerladignidadyeltratohumano,perosin sacrificarresultados.
Porque ser amable no significa evitar conversaciones difíciles Y ser firme no significa dejar de escuchar
Liderar entre culturas me enseñó que la verdadera autoridad no viene del tono, sino de la coherencia
¿CÓMO QUIERES QUE MÉXICO Y LATAM VEAN A ALIKA?
Alika no es solo un salón de trenzas Es un espacio de cabello con raíz africana, pero con visión global
Sí, trabajamos trenzas porque son una técnica ancestral poderosa, protectora y profundamente simbólica.
Pero también hacemos tratamientos capilares, extensiones, peinados, técnicas modernas y servicios adaptados a distintos tipos de cabello
Lo que nos diferencia no es solo el estilo Es el conocimiento detrás de cada técnica Muchas de las prácticas que hoy vemos como “tendencia”
extensiones, técnicas protectoras, manipulación estratégica del cabello tienen origen en saberes africanos que existen desde hace siglos Nosotros trabajamos desde ahí Desde la raíz
QuieroqueAlikaseavistocomounpuente: unlugardondeelcuidadodelcabelloseconvierte enunaexperienciacultural,educativayestéticaal mismotiempo.
Un espacio donde una persona puede venir sin saber nada sobre África y salir entendiendo que el cabello no es solo moda Es identidad Es historia Es tecnología ancestral aplicada al presente
Noesexclusividad.Esintercambio.YMéxico y LATAM estánmásquelistosparaese intercambio.
LADO A LADO
Hablamos de “negocios liderados por mujeres” como si fueran una sola categoría como si el género, por sí solo, explicara la experiencia de construir. Pero no existe una historia única Una fundadora que expande entre países, una madre que construye infraestructura humana dentro de un ecosistema y una emprendedora social que se relocaliza en un nuevo mercado no están navegando el mismo terreno, aunque compartan ambición, inteligencia y determinación
La diversidad dentro de los negocios liderados por mujeres no se limita a la industria o al origen Tiene que ver con el contexto: los sistemas disponibles, las estructuras de capital, las suposiciones culturales que se deben negociar, la etapa de vida que se habita, la geografía desde la que se opera. El contexto moldea la tolerancia al riesgo. Moldea el ritmo. Moldea la manera en que se construye el poder y cómo se sostiene cuando el entorno cambia
Los tres perfiles que siguen recorren el mismo arco: el mundo en el que operan, lo que se malinterpreta de su trabajo, lo que eligen (y lo que deciden no elegir), y cómo sostienen su poder cuando el terreno se mueve
En los tres casos, el talento está presente, pero lo que realmente define la historia es el entorno: Sistemasyexpansión(Oriana), Confianzaeimpactointangible(Karina), Relocalizacióneincertidumbrefinanciera(Georgia).
La pregunta no es “qué tan capaces son”, sino qué tuvieron que sostener para construir: estructura, tiempo, credibilidad, energía y, sobre todo, una forma propia de avanzar cuando el sistema no está diseñado para facilitarles el camino
ORIANA NUCETE
CO-FOUNDER, GIRLBIZ.CO
CANCÚN,MÉXICO
Desde Colombia hasta liderar una agencia de marketing internacional: la visión audaz de una emprendedora y su socia que están redefiniendo el éxito
Actualmente en conjunto a Vianny Velásquez Hurtado tienen una agencia de marketing GirlBiz Co donde con lleva proyectos desde emprendimiento para niños hasta estrategias con marcas internacionales.
Su RetoActual es la migración + expansión multinacional con equipo híbrido (presencial/remoto)
Oriana dirige una empresa que nació como blog para mujeres emprendedoras y se volvió una agencia estructurada con operación en México y expansión a EE UU y Colombia Aunque su “día normal” no se describe como rutina fija, su control se construye desde sistemas: planeación estricta, tableros y fechas claras; para ella, la oficina real es Mondaycom
Lo que más se malinterpreta de su trabajo es creer que “manejar redes” es simple o individual: insiste en que una agencia es un equipomultidisciplinario (estrategia, diseño, community, supervisión) y que el valor está en la estructura y el proceso
El último año lo marcó una decisión de fondo: formalizar y estandarizar para crecer como empresa grande métricas, procesos, servicios y finanzas antes de expandirse Su fricción principal no es falta de apoyo familiar (lo tiene), sino el peso de “cumplir con todo”: clientes, equipo, proveedores, exigencia constante. Lo invisible que sostiene su desempeño es el trabajo interno: wellness, lectura, mentalidad y diseño de energía (human design) La creencia que desaprendió fue central para su evolución: dejar el “hustle” eterno; aprendió que descansar eleva resultados
Hoy define el éxito como paz+posibilidad: tranquilidad, certeza y espacio para crear nuevas líneas de negocio sin vivir en estrés Su palabra para esta etapa: crecimiento.
Georgia describe la vida del “social business” sin horarios: hace marketing, finanzas, soporte legal, coordinación; es trabajo “24/7” y a veces caótico Lo más malinterpretado es su modelofinanciero: desde fuera parece 100% comunitario, pero para sostener impacto venden programas a empresas (trainings, campañas, aceleración) y deben pivotear según tendencias corporativas; si no venden, no pueden servir
Llegó aquí acumulando años de voluntariado y experiencia en innovación social (AIESEC), donde conoció socios y vio la brecha: faltaban mujeres negras en programas de liderazgo de alto nivel La decisión que más marcó el último año fue mudarse a Londres: rediseñar estructura, ventas y lenguaje para un mercado distinto También entendió que, en negocios de impacto, el proceso comercial puede ser largo y necesita estudio y sistema para correr programas varias veces al año.
No se siente limitada por el ecosistema emprendedor universitario (LSE) que la recibió bien, pero sí por un supuesto común: creer que su target es “demasiado específico”,
LONDRES,REINOUNIDO
Con raíces en Brasil y operación global desde Londres, Geórgia Barbosa combina emprendimiento social, justicia racial y alianzas estratégicas para transformar la educación en impacto sostenible
Reto del día a día: relocalización a un mercado nuevo + modelo de ingresos dependiente de patrocinios anuales
GEORGIA BARBOSA
cuando en Brasil las mujeres afrobrasileñas son un grupo demográfico enorme y central en las desigualdades. Donde más control siente: creando producto y estrategia (poca burocracia, cero “red tape”) Donde menos apoyo siente: inseguridad financiera estructural sin patrocinios multianuales, viviendo ciclos de 6–10 meses de pista y falta de acceso justo a fondos para planear a 5–10 años Lo invisible que trae a los espacios: inteligencia multicultural, investigación, exposición internacional y credenciales que muchas veces no se asumen por estereotipos
La creencia que desaprendió fue aprender a confiar e invertir: dejar la aversión al riesgo de quien creció con recursos limitados; en emprendimiento, si no apuestas, te estancas. Para ella, éxito es “dejar las cosas mejor de como las encontré”: mejora = éxito, error = aprendizaje Lo que quiere que se entienda de mujeres construyendo: somos recurso, solidaridad y visión colectiva; las mujeres suelen construir con beneficio social además de lucro Su palabra: adaptación
KARINA GONZÁLEZ
GUADALAJARA,MÉXICO
Contra todo pronóstico, una mamá soltera está revolucionando el ecosistema emprendedor de Jalisco, demostrando que la pasión y la resiliencia son las fuerzas que están transformando el futuro
Miembro de las líderes del ecosistema emprendimiento en Jalisco, México (conexiones, puentes, confianza entre founders, empresas e inversionistas)
Reto del día a día: liderazgo de impacto con trabajo “intangible” + maternidad (doble presencia)
Karina vive un día a día “cero lineal”: puede empezar corriendo para ordenar el pensamiento o terminar en salas donde conecta a founders con capital y oportunidades Lo que más se malinterpreta de su rol es reducirlo a “organizar eventos” o una labor social; para ella, el verdadero trabajo es construir infraestructurahumana basada en confianza, consistencia y presencia Su punto de entrada no fue un título, sino una inclinación natural por escuchar contextos y detectar patrones; con el tiempo, esa habilidad se convirtió en trabajo porque vio el impacto real: conexiones que cambian trayectorias, empresas y accesos.
La decisión que más marcó su último año fue dejar deconstruirdesdelaurgencia: en comunidad, lo valioso toma tiempo y no siempre se puede medir de inmediato
Su mayor restricción es precisamente esa: operar fuera de modelos tradicionales y aceptar que “lo valioso no siempre es visible”
Se siente con mayor control cuando puede ser auténtica y crear espacios orgánicos; se siente menos apoyada cuando debe encajar en estructuras rígidas que no reconocen el trabajo emocional y relacional Lo que lleva a los espacios y no siempre se ve es sensibilidad, visión y la capacidad de “ver potencial antes de que sea evidente”
La creencia que desaprendió: que las estructuras de siempre son las únicas posibles; hoy sabe que puede crear nuevas formas aunque nadie en su contexto generacional lo haya hecho Su definición de éxito pasa por su rol de mamá: que sus hijas crezcan felices, libres y con la certeza de que pueden lograr lo que sueñen Lo que quiere que se entienda de mujeres construyendo: nadieteotorgaelpoder;el poderviveenti, y hoy existen herramientas, comunidades y acceso para crecer incluso desde contextos no privilegiados Regla que ya no sigue: vivir desde expectativas ajenas Su palabra: expansión TRES
El emprendimiento femenino en América
Latina no responde a un solo modelo
Existen distintas estructuras de negocio, distintas fuentes de financiamiento y distintos contextos geográficos.
Liderazgo en pequeñas y medianas empresas
Ecosistemas urbanos y regionales
Startups de alto crecimiento y venture capital
Formalización empresarial
Acceso a instrumentos financieros
COMPRENDER ESTAS DIFERENCIAS PERMITE DISEÑAR ECOSISTEMAS MÁS COMPETITIVOS, INCLUSIVOS Y SOSTENIBLES.
El tiempo como recurso económico
Impacto económico ampliado
Qué pasó cuando dejé de comparar
Qué pasó cuando dejé de comparar
Dillery Burciaga Dillery Burciaga
Tecnología / IA — Chihuahua
Tecnología / IA Chihuahua
LaFuerzaenlas Diferencias
LaFuerzaenlas Diferencias
ElVerdaderoCambio
ElVerdaderoCambio
Nohaymujer emprendedora estándar
Después de leer estas páginas, queda claro que la categoría “mujer fundadora” no describe un perfil; describe un espectro
A menudo, el ecosistema insiste en buscar patrones: la trayectoria replicable, el tipo de negocio escalable, la narrativa correcta para ser tomada en serio Sin embargo, la evidencia reciente muestra lo fragmentado del punto de partida. En 2023, las startups fundadas exclusivamente por mujeres recibieron alrededor del 2 % del capital de riesgo global (PitchBook, All In: Female Founders in the VC Ecosystem, 2024). Ese dato no define a las mujeres; define el entorno en el que muchas construyen
Algunas de las fundadoras que aparecen en esta edición operan dentro de ese sistema Otras no lo necesitan Algunas construyen entre países; otras dentro de una sola comunidad
Algunas hablan el lenguaje del venture capital; otras el de la rentabilidad sostenida No compiten por representar a nadie más que a sí mismas
La pluralidad no es un mensaje accesorio en esta revista. Es su estructura Las historias no están ordenadas por jerarquía, sino por proximidad Contraste junto a contraste Contexto junto a contexto
Nohayunamedidaúnicadeambición.
Nohayunanarrativaquealcanceacontenerlasatodas.
Hay mujeres construyendo desde condiciones reales, con recursos desiguales y objetivos distintos Si este espacio logra algo, que sea esto: seguir creando las salas donde esas diferencias no solo quepan, sino que importen.
WOMENFEST 2026
Festival que celebra el poder femenino con conferencias, talleres, comunidad y networking para mujeres emprendedoras, creativas y líderes.
�� Fecha: Marzo 27 - 29, 2026
�� Lugar: WTC Ciudad de México, CDMX
�� Información e inscripción:
�� https://wwwwomenfestcommx
INCmty Festival 2026 – Monterrey (Multi-sector Startup & Innovation)
Uno de los festivales más grandes de innovación y emprendimiento en LATAM.
�� Fecha: Marzo 17 - 20, 2026
�� Lugar: Monterrey, México
�� Información e inscripción:
�� https://lamasemprendedoracom/evento/festival-incmty-2026
MUJER EMPRENDE FEST — GUADALAJARA
Incluye conferencias, talleres prácticos (marketing, finanzas, innovación con IA), paneles y un cocktail de cierre para socializar con la comunidad emprendedora
�� Fecha: Marzo 28, 2026
�� Lugar: PLAI, Guadalajara, Jalisco.
�� Información e inscripción:
�� https://wwwmujeremprendeglobalcom/festival
EMPRESARIA A EMPRESARIA 2026
Un espacio de networking, capacitación y oportunidades para mujeres empresarias.
�� Fecha: Marzo 5, 2026
�� Lugar: Centro de Competitividad de México - CDMX
�� Información e inscripción:
�� https://wwweventbritecommx/e/empresaria-a-empresaria2026-tickets-1980602490365
RECONOCIMIENTOS AL LIDERAZGO FEMENINO 2026 – RED MÉXICO EMPRENDE
Evento de visibilidad para mujeres líderes y emprendedoras con reconocimiento público.
�� Fecha: Marzo 8, 2026 (Día internacional de la Mujer)
�� Lugar: Hotel Benidorm, Ciudad de México
�� Información e inscripción:
�� https://wwwredmexicoemprendemx/reconocimientos-alliderazgo-femenino-2026/
AWSOME WOMEN COMMUNITY SUMMIT
Evento Tech organizado por las Comunidades de Mujeres de AWS de LATAM.
�� Fecha: Marzo 28, 2026
�� Lugar: México
�� Información e inscripción:
��
https://wwwawswomensummitlatamcom/AWSomeWomenSummit LATAM2026#/buyTickets/selectTickets?lang=es
OrganizadoporChanyVentures
HAPPY HOUR INTERNATIONAL WOMEN’S DAY
Te invitamos a celebrar el poder, la resiliencia y el gusto de ser mujer.
Únete a nosotras en una noche diseñada para brindar y conectar con la red de mujeres emprendedoras más vibrante de LATAM.
�� Fecha: Marzo 13, 2026 07:00 pm - 11:00 pm
�� Lugar: Virtual
�� Información e inscripción:
�� wwwchanyventurescom/membership
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Ideal para creadores estratégicos, autónomos y bilingües que quieran construir marca con enfoque cultural y people-first.
No es una conferencia. Es donde las fundadoras afilan su ventaja. Capital. Visibilidad. Poder en movimiento.
Aquí no se viene a “inspirarse”. Se viene a entrar al arena.
El acceso no se anuncia. Se gana.
