LEGADO Liderazgo que genera oportunidades
135 AÑOS DE HISTORIA DE SERVICIO Y DE GENTE QUE HACE LA DIFERENCIA
“Abracemos el capital, para lograr las aspiraciones del pueblo” Dr. Ramón C. Barquín III
PÁGINA 2 | EL PUNTO DE PARTIDA
UNA VISIÓN ó i t r i v n o c que se en acción
F
ortalecer la institución, defender al comerciante, conectar oportunidades y ampliar el alcance del Centro Unido de Detallistas. Toda gestión comienza con una visión de hacia dónde se quiere avanzar. Para el Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, el periodo 2024–2026 representó la oportunidad de construir sobre una trayectoria institucional de más de un siglo y, al mismo tiempo, responder a un escenario empresarial que exigía nuevas formas de representación, mayor presencia y una mirada más amplia hacia el futuro. Al iniciar esta etapa, el reto trascendía la celebración de actividades o la continuidad de programas existentes. Puerto Rico enfrentaba y continúa enfrentando desafíos que inciden directamente sobre la capacidad de las micro, pequeñas y medianas empresas para operar, competir y crecer: costos operacionales, procesos regulatorios, acceso a capital, infraestructura, transformación tecnológica y un entorno económico cada vez más conectado a acontecimientos que ocurren fuera de nuestras costas. Frente a esa realidad, la presidencia del Dr. Ramón C. Barquín III planteó una agenda dirigida a fortalecer la institución desde dentro y ampliar, al mismo tiempo, su capacidad de acción y representación hacia fuera. El Plan de Trabajo 2024–2026 estableció entre sus prioridades eliminar barreras que afectan la actividad comercial, regionalizar los servicios de la organización, fortalecer la formación empresarial y desarrollar alianzas que ampliaran las oportunidades disponibles para sus socios. Esa agenda también se
planteó desde el comienzo como un esfuerzo de continuidad, junto al entonces presidente electo Alan Taveras Sepúlveda, con la intención de que los proyectos estratégicos pudieran trascender un periodo presidencial. La visión comenzó a tomar forma a través de múltiples frentes. Defender al comerciante requirió participar activamente en conversaciones sobre legislación, permisos, impuestos, infraestructura y otros asuntos que afectan su operación diaria. Fortalecer al empresario significó acercarle educación, herramientas, conexiones y nuevos espacios de desarrollo. Regionalizar exigió llevar la organización fuera de su sede y acercarla a las comunidades empresariales. Finalmente, el ampliar oportunidades llevó al CUD a fortalecer relaciones con organizaciones, instituciones y mercados dentro y fuera de Puerto Rico. A lo largo del periodo, esa agenda fue evolucionando hacia una propuesta institucional más amplia: un CUD que, sin abandonar su misión histórica de defensa del pequeño y mediano comerciante, amplió su mirada sobre el universo empresarial que representa. Cuentapropistas, microempresas, pequeñas y medianas empresas, profesionales y empresas de mayor escala vinculadas a sus cadenas de valor comenzaron a formar parte de un ecosistema más amplio de servicios, representación y oportunidades. Gobierno, sector privado, academia, organizaciones empresariales y aliados internacionales se integraron también a una conversación común alrededor de competitividad, desarrollo económico y crecimiento.
Ese enfoque también abrió una dimensión que cobraría mayor fuerza durante la gestión: mirar a Puerto Rico desde su capacidad para conectarse con otros mercados. Las relaciones desarrolladas en el Caribe, las Américas y posteriormente otros escenarios internacionales comenzaron a posicionar la colaboración, el intercambio de conocimiento y las alianzas estratégicas como herramientas para ampliar las posibilidades del empresariado local. Sin embargo, una visión institucional adquiere verdadero significado cuando puede traducirse en acciones y dejar capacidades que permanezcan más allá de quienes ocupan temporalmente sus posiciones de liderazgo.
El legado de una gestión, también se mide por aquello que queda preparado para continuar. Las páginas que siguen recorren precisamente ese proceso. No como una enumeración de actividades, sino a través de los principales ejes que fueron definiendo esta etapa del Centro Unido de Detallistas: fortalecer una institución centenaria, defender la capacidad de hacer empresa, conectar sectores y oportunidades, acercar la organización a sus comunidades y expandir su mirada hacia nuevos mercados. Porque el legado de una gestión no se mide solamente por lo realizado durante un periodo. También se mide por aquello que queda preparado para continuar.
FORTALECER
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UNA INSTITUCIÓN CON MAYOR CAPACIDAD Fortalecer una organización centenaria también significa procurar que cuente con los recursos, las estructuras y la estabilidad necesarias para continuar cumpliendo su misión. Durante el periodo 2024–2026, el Centro Unido de Detallistas avanzó en esa dirección mediante una gestión que combinó disciplina financiera, crecimiento de su base representativa y fortalecimiento de sus procesos internos. Los estados financieros auditados correspondientes a 2025 reflejan una organización con una posición financiera sólida, estabilidad en su liquidez y crecimiento en sus activos e inversiones. Aun en un año en el que no estuvieron presentes ingresos extraordinarios reconocidos durante el periodo anterior, el CUD logró cerrar con un resultado positivo, apoyado por el fortalecimiento de ingresos directamente relacionados con su actividad institucional.
Uno de los indicadores más significativos fue el fortalecimiento de los ingresos provenientes de las cuotas de socios. A esto se sumó el crecimiento de los ingresos generados por programas, actividades y eventos, reflejando una mayor capacidad para producir recursos desde los servicios y experiencias que el CUD ofrece a su comunidad empresarial. Ese fortalecimiento estuvo acompañado por una ampliación de su alcance. Al cierre de la gestión, el informe institucional sitúa la matrícula en aproximadamente 6,200 miembros, agrupados en 169 categorías o especialidades, con una huella de representación superior a 17,000 negocios. Más allá del crecimiento cuantitativo, esa composición refleja una organización cada vez más multisectorial, capaz de representar una diversidad mayor de actividades empresariales.
La capacidad institucional no depende solamente de sus recursos económicos. Durante el periodo también se impulsaron auditorías, controles internos, políticas y procedimientos dirigidos a fortalecer el cumplimiento, clarificar responsabilidades y proteger los recursos de la organización. El objetivo fue procurar que los procesos y decisiones pudieran sostenerse más allá de las personas que ocupan temporalmente posiciones de liderazgo. Esa mirada hacia la continuidad se concretó además en un Plan Estratégico institucional de cinco años, identificado en el informe de cierre como una herramienta para dar dirección a prioridades que trascienden un término presidencial.
El fortalecimiento financiero se reflejó también en una mayor inversión de recursos. La cartera de inversiones creció durante 2025, impulsada tanto por nuevos recursos invertidos como por el rendimiento generado. Hay $4.5 millones en inversiones entre las dos compañías sin contar con los presupuestos institucionales y los 6 meses de operaciones con sus reservas, además de sus cuentas restrictas, para una verdadera solidez financiera. Los activos de la organización aumentaron mientras sus obligaciones disminuyeron, fortaleciendo su posición institucional. Al cierre de esta etapa, el CUD presenta así una base más sólida para continuar desarrollando servicios, fortaleciendo su representación y respondiendo a nuevas oportunidades.
Fortalecer tambiénsignifica dejar una institución con capacidad para continuar creciendo.
PÁGINA 4 | DEFENDER
DEFENDER
UNA VOZ ACTIVA PARA EL EMPRESARIO Representar al comerciante significa comprender su realidad, vigilar las decisiones que pueden afectarlo y llevar su voz hasta los espacios donde se definen las condiciones para hacer empresa. La actividad empresarial no ocurre aislada de las decisiones públicas. Legislación, reglamentación, permisos, contribuciones, energía, infraestructura y costos operacionales pueden convertirse en oportunidades, pero también en obstáculos para quienes todos los días sostienen una empresa. Durante el periodo 2024–2026, el Centro Unido de Detallistas fortaleció su función histórica de defensa empresarial mediante una presencia activa ante las ramas Ejecutiva y Legislativa, agencias gubernamentales y otros escenarios donde se discuten asuntos que inciden sobre la actividad económica. Sin embargo, esa representación no se limitó a reaccionar ante controversias. La gestión avanzó hacia una práctica más sistemática de vigilancia, análisis y seguimiento de la política pública.
CERCA DE 200 MEDIDAS BAJO LA MIRADA DEL CUD
“Ramón logró aumentar significativamente la presencia del CUD como organización, presentando posiciones claras y firmes ante la comunidad privada y pública sobre asuntos críticos y demandando soluciones a los problemas que afectan a Puerto Rico y a sus socios, que son motores económicos. Cualquier foro fue bueno para llevar el mensaje del CUD y hacer la organización mucho más visible.” — Salvador Hasbun Empresario, El Vocero
Según el recuento institucional de cierre, durante el periodo el CUD intervino directamente o mediante monitoreo técnico en cerca de 200 medidas originadas en la Administración, el Senado y la Cámara de Representantes. Detrás de esa cifra hubo un proceso continuo: identificar medidas, estudiar su propósito, evaluar su posible impacto sobre distintos sectores empresariales y determinar cuándo y cómo debía intervenir la organización. El trabajo incluyó análisis técnico, preparación de posiciones, cartas, memoriales y recomendaciones; participación en vistas y reuniones; coordinación con sectores afectados y seguimiento a proyectos y reglamentos. El sistema de Monitoreo Legislativo, documentado durante 2025 y 2026, ayudó a institucionalizar esa vigilancia. Para el pequeño empresario —que difícilmente puede seguir individualmente cientos de expedientes gubernamentales— esa capacidad permitió contar con una organización pendiente del entorno regulatorio y preparada para llevar sus preocupaciones a la discusión pública.
UNA AGENDA TAN DIVERSA COMO EL EMPRESARIADO
DE LA MESA DE ANÁLISIS A LA CONVERSACIÓN PÚBLICA
Los asuntos atendidos reflejaron la amplitud de los retos que enfrenta hacer empresa en Puerto Rico: trámites y permisos, costos energéticos, combustibles, impuesto al inventario, legislación laboral y salarial, salud, farmacias, seguros, ambiente, reconstrucción, compras gubernamentales, cadenas de suministro, financiamiento y competitividad, entre otros.
Defender también exigió comunicar. Conferencias de prensa, entrevistas, columnas y participaciones en medios complementaron la gestión legislativa y gubernamental. Su función fue traducir asuntos complejos, hacer visibles sus posibles consecuencias para el empresario y mantener esos temas dentro de la conversación pública. El informe de cierre identifica esa presencia mediática como parte de la estrategia de representación, no como un ejercicio separado de ella.
Cuando un asunto afectaba particularmente a un sector, el CUD procuró integrar comités, organizaciones aliadas y especialistas. Cuando su impacto trascendía una industria, la conversación se llevó a un plano más amplio de competitividad, desarrollo económico y libertad empresarial.
La defensa empresarial adquirió así distintas formas: escuchar una preocupación, estudiar una medida, articular una posición, presentarla ante quienes toman decisiones y mantener el asunto visible mientras continuaba su trámite.
INCIDIR
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DEL DIÁLOGO A LA ACCIÓN La representación adquiere otra dimensión cuando una preocupación empresarial puede convertirse en una propuesta, una intervención o una gestión concreta ante quienes tienen capacidad para actuar. Durante el periodo 2024–2026, el Centro Unido de Detallistas llevó su agenda de representación a distintos escenarios de acción. Algunas gestiones comenzaron con preocupaciones expresadas directamente por comerciantes; otras surgieron del análisis de proyectos, reglamentos o decisiones públicas con potencial impacto sobre la actividad empresarial. El proceso podía variar según el asunto, pero mantenía una lógica común: comprender el problema, evaluar sus consecuencias, articular una posición y procurar alternativas. La incidencia no siempre significó lograr exactamente el resultado propuesto. En ocasiones permitió modificar una medida, detener disposiciones consideradas adversas, abrir espacios de diálogo o incorporar la perspectiva empresarial antes de una decisión. En otras, significó mantener un asunto visible y continuar trabajando sobre él.
ESCUCHAMOS
DIALOGAMOS
INCIDIMOS
las preocupaciones del empresario en el terreno
con agencias y legisladores para presentar alternativas y soluciones
para que las decisiones consideren la realidad y el impacto en los negocios
INCIDIR TAMBIÉN ES CONSTRUIR PUENTES La gestión sobre asuntos públicos requirió relacionar la experiencia del empresario con quienes diseñan legislación, reglamentación y política pública. Esa función de puente permitió que preocupaciones surgidas desde los negocios pudieran llegar acompañadas de análisis, propuestas y posibles alternativas. Algunas conversaciones produjeron cambios concretos. Otras permanecen abiertas. Ambas forman parte del trabajo de incidencia.
Incidir es convertir la realidad del empresario en una conversación capaz de producir acción.
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CONECTAR UN ECOSISTEMA DE OPORTUNIDADES
Conectar al empresario con conocimiento, recursos, instituciones y nuevas oportunidades se convirtió en una práctica continua que amplió la capacidad del Centro Unido de Detallistas para acompañar a sus socios. Ninguna empresa crece completamente sola. Durante el periodo 2024–2026, el Centro Unido de Detallistas fortaleció distintos espacios de encuentro y colaboración dirigidos a acercar ese ecosistema al empresario. La conexión comenzó desde la propia entrada a la organización. Las Bienvenidas a Nuevos Socios facilitaron el acercamiento a los servicios y oportunidades disponibles en el CUD. A ellas se sumaron iniciativas recurrentes como Biz Solution Series, Networking Nights y los Almuerzos Empresariales, que mantuvieron abiertos durante el año espacios para compartir conocimiento, generar relaciones y acercar a los comerciantes a recursos, especialistas, líderes gubernamentales y representantes de organizaciones vinculadas al desarrollo empresarial.
ENCUENTROS QUE AMPLÍAN REDES
ALIANZAS QUE MULTIPLICAN CAPACIDADES
Esa programación continua se complementó con encuentros de mayor alcance como Semana PYMES, Cumbre Biz Growth, Semana de la Mujer Empresaria, Congreso de Salud y la Convención Anual, entre otras iniciativas que reunieron empresarios, profesionales, instituciones y aliados alrededor de temas relevantes para el desarrollo de sus negocios.
Conectar también significó reconocer que las oportunidades disponibles para el empresario podían multiplicarse mediante la colaboración. Durante el periodo, el CUD fortaleció relaciones con entidades gubernamentales, academia, organizaciones profesionales, medios de comunicación y otros componentes del ecosistema empresarial. La sede del CUD fue consolidándose también como un punto de conexión desde el cual los socios podían acceder a servicios, orientación, actividades y relaciones con distintas entidades. Esa lógica amplió el concepto de pertenecer a la organización: no solamente estar representado, sino tener acceso a una red.
CONOCER PARA REPRESENTAR MEJOR Una de esas colaboraciones produjo además un nuevo activo institucional de conocimiento. La alianza estratégica entre el Centro Unido de Detallistas y la Universidad del Sagrado Corazón dio paso al Perfil de las PYMES en Puerto Rico, investigación dirigida a comprender con mayor precisión las características, necesidades, retos y oportunidades del sector. El estudio examinó seis dimensiones de la realidad empresarial y utilizó como marco una población elegible de 5,519 PYMES, con la participación de 141 empresas afiliadas al CUD. Sus hallazgos aportan información para orientar programas, estrategias de apoyo y conversaciones de política pública relacionadas con el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
El Dr. Ramón C. Barquín III conoce de primera mano los retos que enfrentan tanto los comerciantes establecidos como los emprendedores locales. Entiende exactamente qué necesitan para crecer y competir en un mercado cada vez más exigente, y ha convertido al CUD en un aliado estratégico que conecta al sector empresarial con oportunidades reales de desarrollo. Ese liderazgo colaborativo ha fortalecido significativamente la relación del CUD con sus socios y con empresas como la nuestra, que compartimos el compromiso de impulsar el crecimiento económico de Puerto Rico." - PEDRO J. ROSALY
PRESIDENTE | HECHO EN PUERTO RICO · ISLANDWIDE
LLEGAR
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Más cerca del comerciante Una organización que representa al empresariado de Puerto Rico también tiene que acercarse a los lugares donde ese empresariado vive, trabaja y construye sus negocios. Regionalizar los servicios del Centro Unido de Detallistas fue una de las prioridades planteadas desde el comienzo de la gestión 2024–2026. El propósito era claro: ampliar la presencia de la organización más allá de su sede y acercar recursos, orientación y oportunidades a comerciantes de distintas regiones de Puerto Rico. De esa visión tomó fuerza CUD en tu Pueblo, una iniciativa que llevó la organización directamente a las comunidades empresariales mediante visitas, encuentros y conversaciones con comerciantes, municipios y otros actores vinculados al desarrollo económico local. EL CUD SALE AL ENCUENTRO DEL COMERCIANTE Cada visita permitió conocer de primera mano realidades que no siempre pueden comprenderse desde una oficina. Costos operacionales, permisos, infraestructura, acceso a recursos, condiciones particulares de cada municipio y los desafíos cotidianos de mantener un negocio formaron parte de conversaciones desarrolladas directamente en el territorio. Ese acercamiento tuvo una doble función: llevar servicios y escuchar. Los comerciantes pudieron conocer recursos y oportunidades disponibles a través del CUD, mientras la organización recogía preocupaciones, necesidades y perspectivas que posteriormente podían alimentar su agenda de representación, capacitación y política pública. CUD en tu Pueblo se convirtió así en algo más que una agenda de visitas. Representó una forma de reducir distancia entre la institución y el empresario.
UNA PRESENCIA QUE SE EXTENDIÓ POR LA ISLA Durante el periodo, la iniciativa alcanzó más del 90 % de los municipios de Puerto Rico, extendiendo la presencia del CUD mucho más allá del área metropolitana. El alcance territorial permitió además establecer relaciones con gobiernos municipales, comerciantes y comunidades empresariales de distintas regiones, fortaleciendo canales de comunicación que pueden continuar más allá de una visita particular. LLEGAR TAMBIÉN ES ESCUCHAR La regionalización adquirió valor precisamente porque permitió que la representación comenzara desde el contacto directo. Escuchar al comerciante en su propio entorno ayudó a conectar las grandes conversaciones sobre competitividad, desarrollo económico y política pública con las circunstancias concretas que enfrentan los negocios en diferentes puntos de Puerto Rico. Esa experiencia fortaleció una premisa sencilla: para representar a todo Puerto Rico, hay que estar dispuesto a recorrerlo.
Para representar a todo Puerto Rico, hay que estar dispuesto a recorrerlo.
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EXPANDIR PUERTO RICO MÁS ALLÁ DE SUS COSTAS Una isla no tiene que estar aislada. Para una economía como la de Puerto Rico, conectarse con otros mercados, organizaciones y líderes empresariales representa una oportunidad para intercambiar conocimiento, identificar modelos, establecer relaciones y abrir conversaciones que difícilmente ocurrirían permaneciendo dentro de nuestras costas. Durante la gestión 2024–2026, esa mirada internacional adquirió mayor presencia dentro de la agenda del Centro Unido de Detallistas. La representación del empresariado puertorriqueño comenzó a extenderse hacia escenarios en Estados Unidos, América Latina, el Caribe y Europa, mientras la organización fortalecía relaciones construidas a través de su trayectoria histórica y desarrollaba nuevas conexiones. El propósito trascendía la presencia institucional. En cada escenario, la pregunta era esencialmente la misma:
¿Qué puede aprender, aportar y conectar Puerto Rico desde su realidad empresarial?
“Expandir no significó solamente llegar a otros lugares. Significó crear relaciones capaces de acercar nuevas posibilidades a Puerto Rico.”
DE PUERTO RICO A LAS AMÉRICAS CHILE
PUERTO RICO 2025
ESTADOS UNIDOS
UNA PUERTA QUE ABRIÓ OTRA
CUANDO LAS AMÉRICAS LLEGARON A PUERTO RICO
RELACIONES QUE SE FORTALECEN
En octubre de 2024, el CUD participó en el Encuentro Continental del Comercio y Turismo de las Américas, celebrado entre Santiago, Valparaíso y Viña del Mar, Chile. Allí, el Dr. Ramón C. Barquín III presentó la realidad de las micro, pequeñas y medianas empresas de Puerto Rico y abordó temas como formalización, transformación digital y el papel social del sector empresarial. El encuentro produjo, además, una oportunidad significativa: Puerto Rico fue seleccionado como sede del siguiente Congreso de las Américas, trasladando a la Isla una conversación empresarial que reunía organizaciones y líderes de distintos países.
Del 27 al 30 de octubre de 2025, el Centro Unido de Detallistas fue anfitrión en Dorado del XXXII Congreso del Comercio Detallista y Turismo de las Américas, bajo el tema Alianza para la Transformación Estratégica. Conferencias, paneles, talleres, rondas de negocios y espacios de networking permitieron que empresarios y representantes de diferentes mercados intercambiaran experiencias y exploraran posibilidades de colaboración. La internacionalización dejó así de significar únicamente viajar hacia otros escenarios. También significó traer esos escenarios a Puerto Rico.
Durante el periodo también se fortalecieron vínculos en Estados Unidos. La relación con Orange County, Florida, tuvo continuidad mediante acuerdos y encuentros empresariales, mientras Washington, D.C. abrió otros espacios de representación y conexión relacionados con asuntos económicos de interés para Puerto Rico. A ello se sumaron relaciones con representantes consulares y otros actores capaces de ampliar los canales de diálogo entre empresarios, mercados e instituciones.
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Reunión Consular
DEL CARIBE AL MUNDO CARIBE UNIDO
GINEBRA
MALTA
CONECTAR UNA REGIÓN Una de las propuestas que tomó forma durante esta etapa fue Caribe Unido, concebida como una plataforma de articulación entre cámaras de comercio, organizaciones empresariales, instituciones educativas y otros sectores vinculados a las economías del Gran Caribe. La iniciativa parte de una mirada regional: territorios que comparten desafíos de logística, energía, comercio, clima y competitividad también pueden generar oportunidades mediante cooperación, intercambio de conocimiento y construcción de relaciones económicas. Caribe Unido comenzó así a proyectarse como un mecanismo para acercar mercados y fortalecer una conversación regional desde la cual Puerto Rico puede aportar y conectarse.
LA CONVERSACIÓN LLEGA A UN ESCENARIO GLOBAL En mayo de 2026, el Dr. Ramón C. Barquín III presentó una ponencia ante la World Trade Point Federation, en el Palacio de las Naciones Unidas en Ginebra, Suiza. Su intervención abordó el papel del capital, la integración económica regional y la propuesta de Caribe Unido como instrumento de estabilidad, desarrollo y cooperación económica para el Gran Caribe.
AMPLIAR EL MAPA DE COLABORACIÓN La agenda internacional continuó en Malta con encuentros dirigidos a explorar posibilidades de cooperación entre Puerto Rico y ese país en áreas como comercio, logística marítima, educación, servicios financieros, seguros, turismo, manufactura avanzada y tecnología. Las conversaciones también exploraron el potencial de Malta como puente hacia Europa, el Mediterráneo y otros mercados, ampliando el mapa de relaciones alrededor de la propuesta de Caribe Unido.
“El capital no es el enemigo del pueblo. El capital es la herramienta que permite servir al pueblo. Sin capital no hay infraestructura, no hay innovación, no hay expansión económica y no hay empleo sostenible.” — Dr. Ramón C. Barquín III Ginebra, 2026
PANAMÁ PRESENCIA EN UN ESCENARIO HEMISFÉRICO 56.ª Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos | Panamá, 2026 La presencia en Panamá se suma al recorrido internacional documentado durante esta etapa y a una agenda que amplió progresivamente los escenarios de conexión del Centro Unido de Detallistas.
Más conexiones. Más oportunidades. Un Puerto Rico más fuerte.
LIDERAR JUNTOS
PÁGINA 10 | LIDERAR JUNTOS
Una gestión construida en el tiempo
Los resultados de una organización no responden al trabajo de una sola persona. Detrás de las iniciativas, decisiones, alianzas y proyectos desarrollados durante el periodo 2024–2026 estuvo también el compromiso de una Junta Directiva que asumió responsabilidades, aportó desde distintas áreas y acompañó el rumbo trazado para el Centro Unido de Detallistas. Bajo la presidencia del Dr. Ramón C. Barquín III, y junto al presidente electo Alan Taveras Sepúlveda, la Junta Directiva participó en una gestión que procuró fortalecer la institución, defender al empresario, acercar el CUD a sus comunidades y ampliar las oportunidades disponibles para sus socios. Ese liderazgo también significó abrir espacios para escuchar, delegar responsabilidades y permitir que otros desarrollaran iniciativas desde sus respectivas áreas. Comités, directores, equipo administrativo y colaboradores fueron parte de una estructura en la que distintas capacidades pudieron sumarse alrededor de objetivos comunes. Algunas de esas aportaciones se tradujeron en proyectos concretos. Desde el Comité de Detallistas, por ejemplo, se impulsaron iniciativas dirigidas a conocer mejor la realidad de las PYMES, escuchar directamente a comerciantes mediante CUD en tu Pueblo y desarrollar herramientas de orientación para apoyar la preparación de los negocios ante emergencias climatológicas. La gestión compartida permitió así que el trabajo trascendiera la figura de la presidencia y se convirtiera en una construcción colectiva.
“El mensaje de este legado tuvo un presidente, pero tuvo también un equipo.”
LA MIRADA DESDE LA JUNTA “Siempre promovió el trabajo en equipo, abrió espacios para escuchar diferentes ideas y brindó oportunidades para que los miembros de la Junta de Directores pudiéramos participar, aportar y asumir responsabilidades. Su liderazgo no se limitó a dirigir; también permitió que otros crecieran y desarrollaran iniciativas en beneficio de la institución.” — Alfonso F. Lam Veloz Miembro de la Junta de Directores Presidente, Comité de Detallistas
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LO QUE SE QUEDA El legado de seguir construyendo
Hay momentos en los que liderar exige mirar hacia adelante. También llega el momento de detenerse, observar el camino recorrido y preguntarse qué queda preparado para quienes tendrán la responsabilidad de continuar. Cuando asumí la presidencia del Centro Unido de Detallistas, lo hice convencido de que nuestra responsabilidad trascendía administrar una organización. Había que fortalecer una institución con 135 años de historia y, al mismo tiempo, prepararla para responder a una realidad empresarial cada vez más compleja, competitiva e interconectada. Durante estos dos años defendimos la capacidad de hacer empresa en Puerto Rico, acercamos el CUD a sus comerciantes, fortalecimos alianzas y ampliamos nuestra presencia dentro y fuera de la Isla. También abrimos conversaciones que nos permitieron mirar hacia nuevos mercados, nuevas relaciones y nuevas formas de colaboración. En ese recorrido reafirmé una convicción que he sostenido consistentemente: el capital no es el enemigo del pueblo; es una herramienta que, bien estructurada y dirigida hacia un propósito colectivo, puede generar infraestructura, innovación, expansión económica y empleo sostenible. Esa mirada requiere reconocer y apoyar a quienes todos los días crean empresa, invierten, asumen riesgos y sostienen una parte esencial del desarrollo económico de Puerto Rico.
Nada de lo alcanzado fue producto del esfuerzo de una sola persona. Tuve el privilegio de trabajar junto a una Junta Directiva comprometida, un equipo administrativo dispuesto a asumir retos y aliados que entendieron que la colaboración amplía nuestra capacidad de generar resultados. Abrir espacios para escuchar, delegar responsabilidades y permitir que otros desarrollaran iniciativas fue también parte de esta gestión. Al acercarme al cierre de esta etapa, siento satisfacción por lo realizado, pero sobre todo responsabilidad por lo que queda. Quedan relaciones que pueden seguir creciendo, puertas abiertas y proyectos que deberán evolucionar. Queda una organización con una mirada más amplia sobre su capacidad de representar al empresario puertorriqueño, conectarlo con oportunidades y participar en conversaciones que trascienden nuestras costas. El legado no consiste en dejar una obra terminada. Consiste en dejar una institución con mejores posibilidades para continuar construyendo. Dr. Ramón C. Barquín III Presidente Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico 2024–2026
“Más que hablar de lo que termina, prefiero pensar en lo que queda.”
EL LEGADO CONTINÚA Una gestión termina. La misión continúa.
El legado permanece en aquello que dejamos preparado para que otros puedan continuar construyendo. ¡ADELANTE, SIEMPRE ADELANTE!
Dr. Ramón C. Barquín III Presidencia 2024 - 2026
COMPROMISO
CAMINO
CUD
CENTRO UNIDO DE DETALLISTAS DE PUERTO RICO
1891 - 2026 | 135 AÑOS
CONTINUIDAD