Bildungspolitisches Gesamtkonzept BGK Projektleitung
SPI-Kompetenzprofil zum Führungsprofil II Stand: 08.08.2024
1: Im Gesamtsystem Polizei mit staatlichen und privaten Institutionen zusammenarbeiten Arbeitssituation
Kritische Erfolgsfaktoren
Kompetenzdimensionen
1.1 Zusammenarbeit innerhalb der eigenen Organisation sowie des ei-
Anwenderkenntnisse der vorgegebenen Struktu-
Die Führungspersonen
genen Kantons gestalten Die Führungspersonen gestalten die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation aktiv mit und pflegen die Schnittstellen innerhalb der vorgegebenen Strukturen. Sie bearbeiten die von der zuständigen internen Stelle weitergeleiteten Aufträge für eine innerkantonale Zusammenarbeit. Sie stellen sicher, dass die zuständige interne Fachstelle mit den notwendigen Informationen versorgt wird, um den Kontakt zu anderen kantonalen Stellen sicherzustellen. Die Führungspersonen nutzen die vorhandenen Strukturen für den innerkantonalen Austausch und gestalten diesen mit. Sie arbeiten mit anderen Bereichsleitenden innerhalb der eigenen Organisation und kommunizieren sowohl zu fallbezogenen als auch zu übergeordneten Fragen. Bei Bedarf tauschen sich
ren Fähigkeit, Beziehungen zu gestalten
Blick «über den Tellerrand hinaus»
gestalten die Zusammenarbeit innerhalb des eigenen Korps aktiv mit.
1.1.2
nutzen die vorgegebenen Strukturen für den innerkantonalen Austausch.
Kommunikationsfähigkeiten Wissensmanagement Learnings aus den Erfahrungen Sehr gute Kenntnis der eigenen Organisation Sehr gute Kenntnis der Aufgaben der anderen
reichsübergreifenden Projekten mit oder leiten diese.
Organisationseinheiten
Die Führungspersonen nehmen an erweiterten Führungsrapporten innerhalb
Gute Kenntnis der Schnittstellen
oder bei spezifischen Themen in den Fachgruppen innerhalb der Konkordate
1.1.1
Auftrittskompetenz
die Führungspersonen auch in informellen Treffen aus. Sie arbeiten bei be-
der Organisation teil und nehmen als Stellvertretung für vorgesetzte Stellen
Umsetzungspotenzial
Wissen, Verständnis 1.1.3
verfügen über Anwenderkenntnisse der internen Strukturen, Prozesse und Schnittstellen.
1.1.4
verfügen über fundierte Kenntnisse der eigenen Organisation.
1.1.5
verfügen über Anwenderkenntnisse in Kommunikationstechniken.
Einsitz. Sie teilen ihr Wissen und ihre Erfahrung mit anderen Bereichsleitenden und tauschen sich zu gemeinsamen fallbezogenen sowie übergeordneten Fragen aus. Sie pflegen die professionellen Beziehungen zu anderen Führungspersonen ihrer Organisation.
Einstellungen, Werte, Motivation 1.1.6
zeigen Interesse am Austausch mit Schnittstellen.