Bildungspolitisches Gesamtkonzept BGK Projektleitung
SPI-Kompetenzprofil zum Führungsprofil I Stand: 08.08.2024
1: Problemlösekompetenz anwenden Arbeitssituation
Kritische Erfolgsfaktoren
Kompetenzdimensionen
1.1 Entscheidungen im Arbeitsalltag gemäss Richtlinien und Prozess
Fundierte
Die Führungspersonen
treffen
Kenntnisse
in
den
rechtlichen
Grundlagen
Umsetzungspotenzial
Die Führungspersonen treffen in ihrem Arbeitsalltag Entscheidungen aufgrund
Fundierte Kenntnisse in internen Prozessen und
von vorgegebenen Prozessen und Richtlinien. Dafür tragen sie Fakten
Vorgaben
zusammen,
etwa
im
Austausch
an
Schnittstellen
mit
anderen
Führungspersonen oder mittels Recherche. Sie analysieren die Fakten bzw. Ergebnisse kriterienbasiert, das heisst unabhängig von persönlich gefärbten Meinungen. Sie betrachten den jeweiligen Fall in seinem gesellschaftlichen und politischen Kontext und achten zudem auf Zusammenhänge und Parallelen zu anderen Fällen. Ausserdem berücksichtigen sie rechtliche Grundlagen und mögliche Gefährdungen. Auf der Grundlage ihrer Evaluation fällen die Führungspersonen Entscheidungen.
1.1.1
entscheiden
im
Arbeitsalltag
gemäss
Richtlinien sowie internen Prozessen und
Unvoreingenommenheit/Neutralität
Vorgaben unter Einbezug von internen und externen Anspruchsgruppen.
Analysefähigkeit (Studium der Fakten) Entscheidungsfähigkeit
Wissen, Verständnis
Vernetztes Denken Anwenderkenntnisse
von
1.1.2
verfügen über Anwenderkenntnisse in den rechtlichen Grundlagen, die im Polizeialltag
Problemlösungsmodellen und -tools
relevant sind. 1.1.3
verfügen
über
Anwenderkenntnisse
in
internen Prozessen und Vorgaben. 1.1.4
verfügen
über
Anwenderkenntnisse
in
Problemlösungsmodellen und -tools.
Einstellungen, Werte, Motivation 1.1.5
achten auf eine unvoreingenommene und neutrale Betrachtung der zu bearbeitenden Fälle.