Innhold Kapittel 1 Prosjekter og deres b etydning 21 1.0 Prosjekter er fantastiske!!! 22 1.1 Verden er full av prosjekter og prosjektledelse 23 Hvorfor etableres så mange prosjekter? 25 1.2 Sentrale komponenter innen prosjekt 27 Prosjektets jerntriangel: tid – kostnad – kvalitet 30 Faser og sykluser 31 1.3 Det er mange typer prosjekter 33 Utviklingsprosjekt 36 Endringsprosjekt 37 Leveranseprosjekt 38 Arrangementsprosjekt 39 Sentrale kjennetegn og forskjeller mellom prosjekttypene 41 1.4 En moderne prosjektforståelse 42 Tid 44 Oppgave 47 Team 48 Omforming 49 1.5 Prosjekter kan gjennomføres på ulike måter 50 1.6 Prosjekt – et fag eller en profesjon? 51 Prosjekt som fag 51 Prosjekt som praksis 52 1.7 Ulike perspektiver på prosjekt 53 1.8 Bokens struktur og oppbygning 54 Case – Oppussing i borettslag 59
Kapittel 2 Verdiskaping og prosjektsuksess 61 2.1 Verdiskaping – det grunnleggende premisset for prosjekter 62 Verdiskaping – et sammensatt fenomen? 63
200352 Verdiskapende prosjektledelse 210101.indd 8
2.2 Gevinstrealisering 65 2.3 Bærekraft og lønnsomhet i prosjekter 69 Bærekraft 69 Bærekraftshensyn som en del av helhetlig verdiskaping 71 Bærekraft som mål og som ramme for prosjekter 72 2.4 Prosjektsuksess 74 Suksessfaktorer og -kriterier 74 Et vesentlig skille i suksesskriterier: Prosjektledelsessuksess – prosjektproduktsuksess 75 2.5 Flerdimensjonale suksesskriterier 76 Prosjekteffektivitet 78 Resultatmål 79 Læring og teamutvikling 79 Effektmål og verdiskaping 79 Innovasjon og fremtidsinnretning 80 Verdivurderinger avhenger av når vurderingen skjer 80 Suksessfaktorer avhenger av prosjektets karaktertrekk 81 2.6 Vurderinger og anvendelse av suksesskriterier 81 2.7 Resultatmål og effektmål i prosjekter 82 Målstyring 84 Ansvar og aktører i målutforming 85 Gode mål 85 Bevegelige mål 86 Prosessmål 88 CASE – Orkla – Essentials Del 1 91 Oppgave 92
Kapittel 3 Prosjektdefinering 95 3.1 Drivkrefter for endring 96 3.2 Hvorfor skal vi etablere et prosjekt? 98
09/08/2021 08:32
