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Lapersonnalitédelasemaine
Shin’ya TAMURA, TOTO
Lechiffredelasemaine
550 milliards
Ă€launecettesemaine
Diplomatie de la défense
La défense est un thème qui stimule la croissance et l’innovation, avec des retombées économiques et technologiques pour les militaires et les civils. Au Japon, l’influence américaine est palpable.
Économie
Faillites en série
Industrie
Le miracle Fujikura
Société
La pression des mères
Politique
DĂ©faite du parti centriste
LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE
Shin’ya TAMURA, TOTO
Toto est une entreprise mondialement connue pour ses toilettes à bidet ou washlets, dont les ventes se portent à merveille avec plus de soixante-dix millions d’articles vendus au total entre 1980 et novembre 2025 et une courbe de croissance en forme de lettre J depuis ses débuts. Malgré un ralentissement du marché chinois, la demande américaine prend le relais mais plus timidement au début, car le sujet des toilettes est impopulaire dans les publicités télévisées et dans les centres commerciaux. Les washlets se diffusent aujourd’hui grâce aux réseaux sociaux et à l’influence des touristes japonais dans certaines zones comme Hawaii ou la côte ouest des États-Unis.
Shin’ya Tamura a mené les activités de Toto en Europe et aux États-Unis dès 2019, puis a dirigé les opérations mondiales à partir de 2024 avant de prendre la tête de l’entreprise en avril 2025. Ses débuts ont été marqués par la restructuration des activités en Chine, avec la fermeture de deux centres de production. La crise de l’immobilier chinois a provoqué un déclin brutal des nouvelles constructions, et donc de la demande en toilettes à bidet. Toto se réoriente du neuf vers le marché des rénovations d’appartements, qui impose des commandes à l’unité moins avantageuses pour les clients que les commandes en lot des promoteurs immobiliers.
70 % du montant des ventes réalisées sur le marché japonais provient de rénovations. Le prix par article est plus élevé et les bénéfices de Toto aussi. La demande varie selon le type d’habitation (grands immeubles dans les villes, maisons individuelles en région), le type d’utilisation (bureaux ou lieu de vie), etc. Les commerciaux de Toto proposent des toilettes adaptées à chacun et visent désormais le Moyen-Orient avec l’installation d’un bureau en Arabie Saoudite où le nombre d’hôtels et de bâtiments publics gigantesques augmente de plus en plus. Les toilettes à bidets équipées d’une fonction « économie d’eau » sont cohérentes avec les ambitions environnementales du royaume.
Source : Economist (03/03, 4-5)
LE CHIFFRE DE LA SEMAINE
550 milliards
Les accords douaniers entre le Japon et les États-Unis prévoient 550 milliards de dollars d’investissements américains pour l’Archipel. Alors qu’un plan se dessine, les deux piliers de ces investissements semblent être l’énergie avec un accent particulier sur le nucléaire et l’intelligence artificielle (IA) notamment son infrastructure
Ainsi, 100 milliards de dollars seront alloués à l’entreprise Westinghouse Electric spécialisée dans le nucléaire, dans le domaine des nouveaux réacteurs AP1000 et des petits réacteurs modulaires (PRM). Mitsubishi Heavy Industries, Toshiba et IHI participent à cet investissement.
Hitachi investit la même somme dans la recherche sur les PRM BWRX-300 (un réacteur à eau bouillante) développés par GE Vernova Hitachi Nuclear Energy, issue d’une alliance entre General Electric et Hitachi.
Le Japon investira aussi 25 milliards de dollars dans NuScale et son partenaire Entra1 Energy, spécialisés dans les PRM destinés à alimenter les IA . Ces investissements forcés sont une opportunité pour le pays de soutenir et revitaliser son industrie nucléaire qui manque d’ingénieurs formés et de certains éléments matériels, mais ils présentent aussi un risque financier et s’inscrivent dans le temps long.
Dans le domaine de l’IA, Toshiba, Hitachi et Mitsubishi Electric investiront à eux trois 30 milliards de dollars, Fujikura, TDK et Murata Manufacturing 15 milliards de dollars en tout, et Panasonic seul 15 milliards de dollars. L’industrie japonaise est représentée par ces fleurons, intéressés par les retombées de l’IA en matière d’électronique, de fibre optique, de serveurs, de transformation électrique, etc Ces investissements pourraient leur permettre de redessiner les chaînes d’approvisionnement en la matière entre le Japon et les États-Unis
Source : Diamond Weekly (28/02, 74-75)
Semaine À LA UNE CETTE
Diplomatie de la défense
Lors de la campagne l’innovation (Ishin) le mois dernier, le président officiel à l’alliance des deux partis. Le augurer renforcement du partenariat nippo-américain. Pendant sa campagne, la première ministre a déclaré qu’elle souhaitait mettre en place deux grands changements : une politique budgétaire expansionniste et responsable, et une stratégie de défense et de sécurité. Ces deux thèmes sont liés par le mot-clé dual use, qui signifie « utile pour le civil et le militaire ».
D’après une étude menée en 2024 sur les cent dix premières économies mondiales, le budget japonais de la défense était relativement bas, à 1,4 % du PIB . Il est ensuite passé à 2 % sous l’influence américaine, qui exige aujourd’hui des États membres de l’OTAN de l’augmenter à 3 ,5 % du PIB En tant qu’allié des États-Unis et en pleine lune de miel avec le gouvernement Trump, le Cabinet japonais est fortement incité à suivre ce mouvement. Washington exige même de ses partenaires un budget de la défense à 5 % du PIB, dont 3,5 % en dépenses militaires pures et 1,5 % en dépenses « liées à la défense ».
Pour le Japon, entouré de toutes parts de pays belliqueux et pourvus de l’arme nucléaire, cette hausse est nécessaire pour garantir sa défense et décourager les attaques. Cependant ce budget implique des coupes sur d’autres postes importants de la nation tels que la sécurité sociale, des sacrifices que la population n’acceptera peut-être pas facilement.
Sur le plan technologique, le ministère de la Défense mené par Shinjirô Koizumi cherche à protéger le pays d’une guerre de l’information et à améliorer la défense en cas de guerre hybride en s’équipant de drones et de robots télécommandés Il a pour cela visité des entreprises américaines en janvier, spécialisées dans l’analyse de données, les drones ou encore les satellites artificiels. Il est encore difficile de démêler ce que Mme Takaichi entend par « une toute nouvelle stratégie de défense et de sécurité », mais il sera nécessaire d’expliquer à la population tous les détails si elle est amenée à sacrifier certains composants du budget en faveur de la défense
Source : Economist (03/03, dossier principal 16-18)
ÉCONOMIE
Faillites en série
Le premier semestre 2025 a connu un record de faillites inédit depuis 2013, dont de nombreuses fermetures déclarées pour cause de manque de main-d’œuvre. Par ailleurs, même lorsque les sociétés sont suffisamment pourvues en employés, les hausses salariales sont de plus en plus compétitives et les petites et moyennes entreprises peinent à suivre la moyenne dictée par les plus grands groupes du pays. De plus, les coûts de production augmentent globalement sans être absorbés par une hausse du prix du produit final
Diamond Weekly a listé quatre cent huit entreprises cotées en bourse en danger de faillite, secteur par secteur, et détaille les dangers qui menacent l’industrie du pays. La vente en magasin est ainsi emblématique des problèmes notés plus haut Jusqu’ici les travailleurs à temps partiel, ou en petit boulot (arubaito) n’avaient pas bénéficié des hausses de salaire négociées par les syndicats ces trois dernières années, mais le salaire minimum augmente à travers tout le pays et les jeunes dans la vingtaine demandent à être payés 1500 yens de l’heure. En parallèle, les dépenses des ménages augmentent aussi, les consommateurs sont plus réticents à acheter et les hausses des coûts subies par les magasins ne peuvent pas être répercutées sur les étiquettes-prix.
Le secteur de la restauration est aussi un symbole de la crise démographique qui se profile, car le marché se réduit déjà tandis que tout augmente . Pour survivre, les entreprises doivent se livrer une compétition féroce tout en réalisant une marge sur des coûts variables de plus en plus élevés. Les stratégies se multiplient, des collaborations avec des marques et des mascottes aux coupes budgétaires.
Source : Diamond Weekly (28/02, 22-29)
INDUSTRIE
Le miracle Fujikura
Fujikura est une entreprise ancrée dans le paysage industriel japonais, un mastodonte plus que centenaire. Malgré ces racines profondes, elle a su renouveler son portfolio et son mode de gestion pour devenir plus efficace et aujourd’hui les GAFAM américaines lui envient sa technologie de fibre optique en ruban SpiderWeb Ribbon.
Après avoir essuyé en mars 2020 le plus grand déficit de son histoire, l’entreprise lance un plan sur cent jours pour se transformer À l’époque les cadres dirigeants étaient nombreux et ralentissaient les prises de décision ; c’est pourquoi, le PDG Naoki Okada (alors responsable de la planification) a aboli le système de branches qui existait pour le remplacer par une division sectorielle de Fujikura. Ainsi, la branche commerciale a été répartie dans les départements de l’entreprise pour renforcer chaque secteur. Cela a permis à la hiérarchie de mieux comprendre les responsabilités de chacun et de supprimer des postes tels que « directeur des bénéfices »
Parmi toutes les coupes effectuées lors du « plan sur cent jours » de 2020, M Okada a gardé un élément : la technologie de fibre optique en ruban SpiderWeb Ribbon. Dans le secteur, la fibre optique a tendance à être étirée en longueur, mais Fujikura propose une extension en largeur. Mal perçue (même en interne car très coûteuse) au début, sa rareté lui donne aujourd’hui sa valeur. Les compétiteurs de Fujikura ont peut-être tenté de l’imiter mais les investissements en temps et en moyens financiers et humains ont placé l’innovation hors de portée de la concurrence.
Source : Nikkei Business (23/02, 28-33)
SOCIÉTÉ
La pression des mères
Pour les jeunes générations qui fondent une famille, il paraît aujourd’hui indispensable que les deux membres du foyer travaillent tout en élevant leurs enfants. De plus en plus de pères s’impliquent ainsi dans l’éducation et le ménage, tandis que les mères sont devenues plus libres… du moins en apparence, car en réalité elles continuent à supporter la majeure partie des tâches du foyer tout en travaillant à plein temps.
Les familles sont encore construites sur des modèles patriarcaux et auront ainsi tendance à s’installer plus près du travail du père – charge à la mère d’effectuer des trajets plus longs pour se rendre au bureau. On continue à penser que le travail des femmes est optionnel tandis que celui de l’homme est non -négociable, en particulier lorsque les enfants sont en bas âge.
Dans les foyers les plus aisés où le salaire du père permet de faire vivre la famille, les femmes arrêtent alors parfois de travailler et reprennent à l’entrée en primaire du dernier né, mais elles visent alors moins une carrière qu’une activité qui leur permette de s’épanouir en -dehors du foyer. Pour cette deuxième vie, elles privilégient les emplois à distance ou très flexibles.
De plus les couples subissent l’influence de l’entourage et de leurs propres parents, qui les incitent à rester dans un modèle plus traditionnel. Les mères qui travaillent sont culpabilisées par la société lorsqu’elles ne respectent pas l’image de la mère dévouée à son foyer.
Source : AERA (23/02, 70-71)
POLITIQUE
DĂ©faite
du parti centriste
La victoire du parti libéral-démocrate (PLD) le 8 février aux élections législatives a été écrasante. Avec son allié le parti japonais de l’innovation (Ishin ) le PLD a obtenu les deux tiers des sièges de la chambre basse de la Diète après des élections éclair, la plus grande victoire du parti depuis sa création en 1955. Ce résultat donne à la majorité un pouvoir politique inédit.
En face, l’alliance centriste pour la réforme (parti centriste), formée quatre jours avant l’annonce du scrutin par deux partis de l’opposition, n’a pas su convaincre les électeurs et a perdu cent dix-huit sièges à l’assemblée Le parti centriste a émergé le 16 janvier de l’union du Kômeitô (ex-partenaire du PLD pendant vingt-six ans) et du parti démocrate constitutionnel (ex-adversaire principal du PLD à la Diète), malgré des rumeurs de plus en plus fortes concernant une dissolution imminente.
Les ambitions du parti centriste ont été mal perçues par les électeurs ou n’ont simplement pas séduit les libéraux Le nouveau mouvement est taxé d’opportunisme pour sa création pré-scrutin et le cœur de son programme paraît avoir été manipulé pour attirer les votes. Les critiques reprochent enfin au parti centriste d’avoir cherché à « se sauver », tandis que le PLD avait les mains libres pour capter l’électorat flottant.
Source : AERA (23/02, 29-31)
En bref
POLITIQUE
Certaines villes mettent en place un système électronique de vote et de décompte de vote. Avec cette méthode, une douzaine de personnes seulement suffisent pour une élection au niveau municipal (asahi com)
POLITIQUE
La Première ministre Takaichi a déclaré vouloir conserver l’ordre de succession actuel de la lignée impériale, qui privilégie les héritiers masculins. (asahi.com)
ÉCONOMIE
Le secteur de la restauration s’oppose au plan de suppression temporaire de la TVA sur l’alimentaire, car les clients risquent de se précipiter au supermarché pour acheter des ingrédients ou des plats tout préparés dépourvus de TVA, délaissant les restaurants dans lesquels la TVA s’appliquera toujours. (asahi.com)
ENTREPRISE
Pour la première fois le 1er mars, Tepco a annoncé que les énergies renouvelables de l’agglomération de Tôkyô avaient produit un excédent au point de risquer une surcharge du réseau. Tepco a régulé la production des générateurs électriques de la ville pendant la journée. (asahi.com)
ENTREPRISE
L’association des grands magasins japonais a annoncé une baisse de 19,1 % des ventes détaxées en janvier par rapport à janvier 2025. C’est le troisième mois de baisse consécutive depuis que les relations avec la Chine se sont envenimées. Cependant, les ventes aux clients du marché domestique ont augmenté de 5,5 % (asahi com)
SOCIÉTÉ
Le Japon a terminé en dixième position aux Jeux Olympiques d’hiver de Milan, avec 24 médailles remportées dans cinq disciplines différentes Les athlètes ont notamment gagné 9 médailles dans la catégorie snowboard, dont 5 d’or (site officiel des JO d’hiver de Milano-Cortina)
Semaine LES SOURCES DE LA
- TĂ´yĂ´ Keizai 09/03 (parution 04/03)
Hebdomadaire Ă©conomique
- Economist 24/02-03/03 (parution 16/02)
Hebdomadaire Ă©conomique
- Diamond Weekly 21-28/02 (parution 16/02)
Hebdomadaire Ă©conomique
- AERA 23/02 (parution 16/02)
Hebdomadaire d’actualités
- Nikkei Business 23/02 (parution tous les lundis)
Hebdomadaire d’actualités professionnelles
Traduction réalisée par : Faustine Peyceré, faustinepeycere@gmail.com
NOTA BENE :
La revue de presse hebdomadaire est une synthèse de l’actualité à partir des nouvelles et articles publiés par les revues hebdomadaires japonaises. Les opinions, critiques et points de vue exprimés ne sauraient refléter une quelconque position des auteurs ni de la CCI France Japon et sont simplement le reflet de ce qui a été publié.
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