“El liderazgo consiste en crear un entorno donde las personas puedan desarrollar su mejor versión. Las compañías crecen cuando las personas crecen”.
Gerard Esparducer, Head of Spain Hub de Allianz Technology
“La mejor respuesta ante la incertidumbre es preparar a personas capaces de construir el futuro”.
Josep M. Santos, Director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
EDITORIAL
CBC ACTIVITY
Un paso importante en el avance del portfolio de proyectos CBC 2025-2028
El nuevo talento, una responsabilidad compartida entre universidad y empresa
ENTREVISTA
Gerard Esparducer, Head of Spain Hub de Allianz Technology
El proyecto Ethiká por Carles Llinàs Puente
BUSINESS MANAGEMENT
LAIA LAB por Ana Ochoa y Carina Rapetti
Germà Josep Espuny
Cristina Grau-Vilchez, Ingeniera en robótica y emprendedora apasionada
CBC EMPRESAS
3Cat
CZF Barcelona
JG Ingenieros
NTT DATA
Siemens, PepsiCo y NVIDIA: construyendo el futuro industrial impulsado por la IA por Eduard Marfa - Siemens
DivInTech por David Fonseca
IA agéntica: Un reto de liderazgo, no de tecnología por Josep M. Ribes
CBC - Corporate Board Council La Salle Campus Barcelona
Director: Josep Grau
Secretaria editorial: Ivonne Roselló
Edición y maquetación: Berta Cruces
Supervisión edición y estilo: Berta Cruces
Consejo editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa
Maria Alsina, Virginia Sanz, Susana Sánchez, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana.
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salleurl.edu
DISEÑO Y MAQUETACIÓN:
LA SALLE - CBC
EDITORIAL
Bienvenidos a la decimocuarta edición de CBC News
En esta nueva edición, reunimos voces y proyectos que ayudan a comprender los desafíos y oportunidades.
Abrimos este número con la entrevista a Gerard Esparducer, Global Hub Manager Allianz Technology Barcelona y miembro destacado del CBC. Proveedor global de servicios de TI e impulsor de la transformación digital del Grupo Allianz, en una organización líder mundial del sector asegurador.
En el artículo “El nuevo talento, una responsabilidad compartida entre universidad y empresa”, Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC, reflexiona sobre la necesidad de fortalecer la colaboración entre el ámbito académico y el empresarial para formar a las personas que construirán el futuro.
La sección Investigación e Innovación presenta DivInTech, un proyecto liderado por David Fonseca, del grupo Technology Enhanced Learning (HER-La Salle), que emplea la robótica para potenciar las habilidades instrumentales del alumnado con trastorno del espectro autista (TEA), mediante entornos de aprendizaje inclusivos.
En Tech, Eduard Marfa, Global Marketing director, Digital Enterprise Industries de Siemens, nos presenta la colaboración entre Siemens, PepsiCo y NVIDIA, un ejemplo de cómo los gemelos digitales se están consolidando como uno de los pilares de la nueva industria impulsada por la IA.
En Business & Management, Ana Ochoa y Carina Rapetti, colíderes de LAIA Lab, reflexionan sobre un desafío compartido por las organizaciones: aprender a experimentar con eficacia, convertir el aprendizaje en acción, desarrollar capacidades y hacerlo de manera colaborativa.
La sección Trends recoge el análisis de Josep M. Ribes, director del Observatorio de IA de La Salle Campus Barcelona, sobre la IA agéntica. Su conclusión es clara: el principal reto ya no es tecno-
lógico, sino de liderazgo. Porque, como afirma, “Cuanto más actúan las máquinas, más importa quién las dirige”
En Pensamiento, Carles Llinàs, decano de la Facultad de Filosofía, presenta Ethiká, un proyecto que invita a profundizar en las implicaciones éticas de la inteligencia artificial y en la necesidad de orientar su desarrollo desde una perspectiva humanista.
La sección Alumni nos acerca a la trayectoria de Cristina Grau-Vilchez, fundadora de Twintual y exalumna en Ingeniería Robótica, quien comparte su experiencia emprendedora y su visión sobre la innovación.
Cerramos esta edición con La Contra, en la que conversamos con Germà Josep Espuny, vicepresidente del Patronato de la Universitat Ramon Llull y miembro del Comité de Ética de Investigación, donde defiende la importancia de poner la IA al servicio del bien común y de promover un desarrollo tecnológico guiado por principios éticos.
Esperamos que esta nueva edición os aporte nuevas perspectivas para afrontar los retos en constante transformación.
Os deseamos una buena lectura y un feliz verano.
Josep M. Piqué Principal del CBC y Presidente Ejecutivo de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretario - Coordinador del CBC
CBC ACTIVITY
Un paso importante en el avance del portfolio de proyectos CBC 2025-2028
En este espacio compartido resumimos los principales avances del CBC.
En el último Comité Ejecutivo, celebrado en Palo Alto-Lavinia 22@, revisamos el estado del programa de proyectos CBC 2025-2028, estructurado en cuatro ejes: Formación y Talento, Innovación y Transferencia Tecnológica, Networking y Comunicación.
Las sesiones de trabajo nos han permitido avanzar de la conceptualización a la activación, priorizar hitos y consolidar una metodología basada en la experimentación, el contraste y el coliderazgo.
Challenges Aula/Empresa. El proyecto evoluciona hacia un modelo bidireccional, identificando puntos de convergencia entre las necesidades académicas y las del tejido empresarial.
CBC Academy. Se ha redefinido la propuesta de valor, orientándola al profesional en activo. El proyecto se articula en cuatro líneas: microcredenciales, formación in-company, itinerarios formativos y learning on demand. Además, avanza el concepto de universidad corporativa consorcial.
LAIA Lab by LAIA Hub. El principal reto es organizativo. El trabajo se centra en la adopción, las métricas, la orquestación, la gobernanza y la generación
de impacto y valor para el negocio.
International Tech-Transfer. Se ha avanzado en el mapeo de capacidades, oportunidades de colaboración y la exploración de aplicación. Queda por estructurar el proyecto en torno a retos conjuntos que impulsen colaboraciones de alto impacto.
Ethiká-CBC by LAIA Hub. El proyecto se ha iniciado para abordar la ética aplicada a la inteligencia artificial desde la perspectiva de los principios éticos, casos de uso y marcos organizativos y regulatorios.
Think-Tank CBC. Se está elaborando un documento de posicionamiento para reforzar el liderazgo intelectual y el impacto institucional del CBC.
En Comunicación se han definido objetivos para reforzar el alineamiento estratégico y la coherencia entre iniciativas. Los proyectos son CBC Forum, CBC Awards y CBC News.
Para cumplir el calendario previsto, celebraremos un Comité Ejecutivo extraordinario este mes de julio.
Seguimos avanzando, consolidando un portfolio orientado a generar impacto y valor en el conjunto del ecosistema CBC.
El nuevo talento, una responsabilidad compartida entre universidad y empresa ARTÍCULO
Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
Cuando hablamos de inteligencia artificial, casi de manera automática nos surge una pregunta que esconde una preocupación de fondo: ¿qué profesiones desaparecerán con su avance imparable? ¿Cuáles surgirán en los próximos años? Es una inquietud compartida por muchos, también presente en las conversaciones de nuestro Consejo de Empresas, porque nos habla del futuro del trabajo, pero sobre todo del futuro de las personas.
La velocidad de los avances tecnológicos alimenta un debate legítimo que nos interpela directamente como campus universitario. Más allá de anticipar qué conocimientos o perfiles serán más demandados, algo que sin duda es relevante, el verdadero reto es otro, con un recorrido mucho más profundo: ¿cómo preparamos a las personas para seguir aprendiendo en un futuro que cambia constantemente y que todavía no conocemos del todo? Esta es una de las grandes preguntas que compartimos universidad y empresa, y sobre la que trabajamos conjuntamente desde nuestro CBC.
En el escenario actual de transformación permanente e incertidumbre estructural, cada vez cobra más fuerza la idea del future-proof learning, un enfoque que va más allá de la transmisión de conocimientos concretos para centrarse en el desarrollo de capacidades duraderas. El reto consiste en formar para el aprendizaje continuo. Si la incertidumbre se ha convertido en una constante, la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender se convierte en una de las competencias más valiosas. En este sentido, fomentar el pensamiento crítico, la capacidad de adaptación y el aprendizaje autónomo resulta clave para preparar profesionales capaces de evolucionar a lo largo de toda su trayectoria.
Esta realidad también nos invita a revisar algunas ideas que durante mucho tiempo hemos asumido. A menudo, hemos tendido a entender la universidad como la principal responsable de la formación, mientras que la empresa se vinculaba sobre todo al momento de la incorporación profesional. Aunque ambos ámbitos siempre han mantenido relaciones
de colaboración, estas no han sido siempre tan estrechas ni tan integradas como exige el contexto actual. Hoy sabemos que esta interdependencia es mucho más profunda: la universidad necesita comprender los retos reales del entorno profesional, y las empresas tienen un papel cada vez más activo en la definición y el desarrollo del talento del futuro.
Por ello, la formación del nuevo talento es una responsabilidad compartida. Lo es porque el futuro también lo es, y porque los grandes desafíos de nuestro tiempo exigen respuestas construidas desde la colaboración. Quizá no sabemos con exactitud qué herramientas utilizarán, qué profesiones ejercerán o qué retos tendrán que afrontar. Pero sí sabemos que necesitaremos personas capaces de aprender continuamente, de pensar con criterio, de colaborar y de adaptarse a los cambios sin perder de vista su propósito.
Esta convicción es, precisamente, una de las razones de ser de nuestro Consejo de Empresas. Más allá de ser un espacio de encuentro entre universidad y empresa, representa una forma de entender la colaboración basada en la confianza, la corresponsabilidad y la voluntad compartida de construir futuro. La mejor respuesta ante la incertidumbre no consiste en predecir el futuro, sino en preparar a personas capaces de construirlo. Y esta sigue siendo, hoy más que nunca, una misión compartida entre universidad y empresa.
GERARD ESPARDUCER
Head of Spain Hub de Allianz Technology. Licenciado en Ciencias Físicas por la UB, IT MBA por La Salle Business School, y Executive Master por IESE. Gerard Esparducer dirige desde enero de 2024 el hub de Allianz Technology en España. Desde Barcelona lidera un equipo de 1.000 profesionales que desempeña un papel estratégico en la transformación digital del Grupo Allianz.
Nos encontramos en el centro tecnológico de Allianz en Barcelona. ¿Qué representa este hub dentro del grupo?
Estamos en Allianz Technology, en el distrito 22@ de Barcelona. Proveedor global de servicios tecnológicos del Grupo Allianz. Dentro de esta red internacional, Barcelona se ha consolidado como uno de los hubs tecnológicos más relevantes y estratégicos del grupo, complementado por nuestra presencia en Madrid.
¿Qué papel desempeña el hub de Barcelona?
La creación de Allianz Technology responde a una decisión estra-
tégica del grupo de unificar toda la tecnología en una única organización global, que nos permite acelerar la innovación, aprovechar economías de escala y extender rápidamente las mejores soluciones a todos los mercados. Allianz Technology es el motor tecnológico del Grupo y uno de los pilares sobre los que se sustenta su transformación digital. Somos un centro tecnológico global que funciona como una extensión de la sede de Múnich. Además de desarrollar tecnología, prestamos servicios corporativos para distintas unidades del grupo como Global Business Services Hub. En apenas ocho años nos
hemos convertido en uno de los centros tecnológicos estratégicos de Allianz en Europa. La apuesta inicial fue Barcelona y, posteriormente, Madrid reforzó nuestra capacidad para atraer talento. Hoy contamos incluso con cerca de sesenta directivos con responsabilidades globales trabajando desde Barcelona.
Hablemos del Grupo Allianz. Allianz es una de las principales aseguradoras del mundo: la primera por valor de marca y la segunda por volumen de negocio. Factura alrededor de 180.000 millones de euros anuales y en los últimos años ha experimentado un crecimiento muy sólido. Nuestro posicionamiento se basa en la calidad del servicio y la confianza. Allianz España se sitúa entre las principales aseguradoras del país, superando los 4,5 millones de clientes y con una posición especialmente relevante en el mercado de no-vida.
Llevas más de 25 años en el sector tecnológico. ¿Cómo resumirías tu trayectoria?
Mis primeros pasos fueron en la empresa familiar, donde mi padre había desarrollado un software para la gestión de aparcamientos. Aquella experiencia despertó mi interés por la tecnología y el emprendimiento.
Más tarde me incorporé a GFT, en 2003, tuve la oportunidad de irme a Londres para trabajar en proyectos de banca de inversión para Deutsche Bank. Fue una etapa muy exigente que me permitió conocer de primera mano cómo se gestionan grandes proyectos tec-
nológicos internacionales y entender la importancia de trabajar con estándares de máxima calidad. Después llegó una etapa muy vinculada al ecosistema Microsoft. Formé parte de una compañía especializada, que terminó convirtiéndose en la primera empresa española reconocida como Microsoft Partner of the Year. Más adelante asumí la dirección de la práctica Microsoft, una nueva oportunidad para liderar equipos en una empresa en plena expansión.
ERNI fue mi primer gran reto como director general; una compañía suiza especializada en ingeniería de software de alto valor añadido. En pocos años, multiplicamos por cuatro el negocio en España. Esa experiencia me preparó para afrontar el siguiente gran desafío.
¿Cómo surgió Allianz Technology?
Curiosamente, no fue un proyecto que estuviera buscando. Todo comenzó a raíz de una recomendación y de varias conversaciones con directivos de Allianz. El proceso fue largo, pero poco a poco comprobamos que compartíamos una misma visión sobre el futuro de la organización. Nunca imaginé liderar una organización dentro de una multinacional como Allianz. Precisamente ese fue uno de los grandes atractivos: la posibilidad de impulsar una transformación con impacto global. Al final, los retos son muy similares independientemente del tamaño: atraer talento, construir equipos, desarrollar una cultura sólida y ayudar a crecer a las personas. Lo que cambia es la escala.
“Aprender y ayudar a crecer a los demás han guiado toda mi carrera”
Si tuvieras que definirte, ¿cómo lo harías?
Me considero una persona inquieta, curiosa y con ganas de aprender. Nunca he sido especialmente ambicioso. Las oportunidades han llegado como consecuencia del trabajo realizado y de los proyectos en los que he creído. Si tuviera que resumir mi forma de entender la vida lo haría con dos palabras: aprender y formar. Aprender de manera continua y contribuir al desarrollo de otras personas. Una de las mayores satisfacciones que puede tener un directivo es ver cómo alguien de su equipo crece y desarrolla todo su potencial. Esa ha sido siempre una de mis principales motivaciones.
¿Cuáles crees que son los principales valores de un buen líder?
Mi manera de entender el liderazgo nace de una experiencia que marcó mi vida muy pronto. Con 16 años empecé a entrenar equipos infantiles de baloncesto y durante casi una década aprendí lecciones que después he aplicado en todas las organizaciones en las que he trabajado. Con el tiempo entendí también que entrenar y dirigir equipos profesionales tienen mucho más en común de lo que parece. En ambos casos hay que escuchar, comprender qué motiva a cada persona y adaptar el liderazgo a cada situación. Para mí, la principal responsabilidad de un directivo es crear un entorno en el que las personas puedan crecer, asumir nuevos retos y desarrollar su potencial.
Una de las mayores satisfacciones de cualquier líder es ver cómo alguien a quien has acompañado acaba creciendo profesionalmente y asumiendo nuevas responsabilidades.
El deporte sigue siendo una magnífica escuela de liderazgo. Enseña compromiso, esfuerzo, trabajo en equipo, resiliencia y respeto. “El liderazgo consiste en crear un entorno donde las personas puedan desarrollar su mejor versión. Las compañías crecen cuando las personas crecen”
Hablemos de talento. ¿Cómo ha evolucionado el mercado en Barcelona?
Hubo una etapa de enorme tensión para captar talento y hoy vivimos una situación más equilibrada. Aun así, atraer y fidelizar profesionales sigue siendo uno de nuestros principales retos. En Allianz Technology dedicamos mucho esfuerzo a construir una propuesta de valor atractiva. Queremos que las personas conozcan quiénes somos y qué oportunidades ofrecemos. Nuestro hub reúne profesionales de 71 nacionalidades, lo que crea un entorno muy diverso e internacional, por lo que tenemos la ventaja de formar parte de una organización global.
Allianz Technology es miembro destacado del CBC. ¿Cómo valoráis vuestra participación y relación con La Salle?
La colaboración con La Salle y el CBC es muy transversal. Valoramos mucho todos los vehículos que pone el CBC a nuestra disposición para que la colaboración sea efectiva, sostenible y retadora.
En el CBC hemos encontrado una plataforma que facilita la colaboración entre empresa, universidad e innovación, generando un valor real para ambas partes. Cada año reforzamos nuestro compromiso con La Salle porque creemos firmemente en este modelo de colaboración y en su capacidad para acercar el talento académico al mundo empresarial.
Una mirada más personal
¿Qué cualidades admiras más en una persona?
La capacidad de escuchar, la actitud proactiva y el deseo permanente de seguir aprendiendo y mejorando.
¿A quién admiras especialmente?
Admiro a las personas pragmáticas, con voluntad de entender antes de juzgar. Si tengo que mencionar a alguien, sin duda diría que a mi padre.
¿Cómo desconectas del trabajo?
Disfruto jugando al baloncesto y al pádel, pasando tiempo con mi familia y escapándome, siempre que puedo, al Empordà.
¿Qué significa para ti la felicidad?
La felicidad consiste en dejar un legado positivo, intentar ser una buena persona y dedicar tiempo a aquello que realmente tiene impacto en la vida de los demás.
Para terminar, ¿qué libro recomendarías a los lectores de CBC News?
The Kite Runner de Khaled Hosseini. Una novela que invita a reflexionar sobre la amistad, la lealtad y la capacidad de las personas para cambiar y crecer.
ALUMNI
Cristina Grau-Vilchez
Ingeniera en robótica y emprendedora apasionada
Cuando repaso mi trayectoria, me doy cuenta de que nunca he parado quieta. Desde muy pequeña tenía claro que quería ser ingeniera robótica y construir tecnología capaz de mejorar la vida de las personas.
Mi sueño era ir a estudiar en Suiza, pero un accidente grave que sufrí de joven cambió mis planes y mi manera de ver la vida. Estuve a punto de perderla, y aquella experiencia me dejó una idea grabada: el tiempo es el recurso más valioso que tenemos. Desde entonces, he intentado aprovechar cada oportunidad y construir proyectos con impacto real en las personas.
Decidí quedarme en Barcelona y cursar en La Salle, el Grado en Ingeniería Electrónica con mención en Robótica. Tuve la suerte de formar parte de un grupo extraordinario con quien todavía hoy mantengo una relación muy estrecha. Aquellos años me aportaron mucho más que conocimientos técnicos, me enseñaron el esfuerzo, la disciplina, el rigor y el valor del trabajo en equipo. Estoy profundamente agradecida, porque fue una etapa determinante tanto en el ámbito profesional como en el personal. Siempre la he vivido como una gran familia, por la proximidad del profesorado, las oportunidades que ofrece y la comunidad que crea. Hoy, sin aquella experiencia, no sería la persona que soy ni habría llegado donde estoy.
Más adelante tuve la oportunidad de investigar en Harvard y en el MIT, donde me especialicé en la interacción entre humanos y agentes inteligentes. Todo empezó gracias a unas prácticas profesionales que, de manera inesperada, me abrieron las puertas de los Estados Unidos. Aquella experiencia me permitió trabajar en entornos de excelencia académica y tecnológica, y ampliar mi visión sobre el potencial transformador de la tecnología.
Años después decidí emprender. Creo que el espíritu emprendedor se lleva dentro, yo quería construir algo propio. Así nació Twintual, una plataforma de inteligencia artificial creada para ayudar a los profesionales a recuperar tiempo, gestionando su comunicación digital. Twintual es un gemelo digital que aprende de cada usuario y le ayuda a gestionar la comunicación de manera coherente y personalizada, reduciendo la sobrecarga cognitiva y liberando tiempo para aquello que realmente importa. (https://www.twintual.com/try-free).
Me defino como una persona curiosa, perseverante y exigente. El emprendimiento me ha enseñado que la resiliencia es imprescindible, la perseverancia, la determinación de continuar avanzando incluso cuando las cosas no salen como esperabas. Mis principales referentes son mis padres. También admiro Rafa Nadal por su capacidad de superación, y a Elon Musk por su capacidad de pensar en grande y desafiar los límites establecidos.
Me gusta compartir conocimiento, inspirar, motivar y contribuir al crecimiento de las personas. Lo descubrí tanto en mi etapa docente como en las actividades de divulgación. Generar impacto positivo en la vida de los otros es, sin duda, lo que me hace más feliz y me da más energía.
3Cat despliega una producción UHD-HDR basada íntegramente en tecnología cinematográfica, con motivo de la inauguración de la Torre de Jesucristo y la visita del Papa a Barcelona
La inauguración fue el escenario para una de las producciones audiovisuales más singulares vistas hasta la fecha en Europa: una retransmisión broadcast construida íntegramente sobre tecnología cinematográfica.
La retransmisión en directo 3Cat, y miembro destacado del CBC, se articuló como una auténtica producción internacional de primer nivel, concebida bajo una premisa poco habitual en televisión: hacer cine en directo. El dispositivo debía capturar
La 28.ª edición del SIL Barcelona, organizado por el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), ha finalizado con más de 15.000 visitantes de 87 países, con la participación de más de 600 empresas, un 30% internacionales y más de 200 acontecimientos.
Blanca Sorigué, directora general del CZFB y miembro destacado del CBC, ha resaltado que “el 93% de los profesionales que han visitado el SIL 2026 nos han manifestado que intervienen en la toma de decisiones de sus respectivas empresas”.
El SIL evolucionará hacia el Salón de la Innovación Logística, consolidándose como una plataforma de inspiración, conocimiento y generación de negocio. Blanca Sorigué ha manifestado que “este nuevo posicionamiento responde a las necesidades reales del sector. Queremos que la próxima SIL muestre, de manera
un espectáculo de gran complejidad visual en el que la iluminación de la basílica, los fuegos artificiales y una coreografía de drones capaz de recrear la figura de Antoni Gaudí desempeñaron un papel central.
tangible, cómo la tecnología, el talento y la sostenibilidad están redefiniendo la logística”.
JG Ingenieros e Incosa
se unen para crear un grupo de ingeniería líder en España
JG Ingenieros y la compañía Incosa han alcanzado un acuerdo para crear uno de los grupos de ingeniería de referencia en España, de más de 800 profesionales y con una propuesta de valor reforzada en sectores estratégicos como la energía, la ingeniería y arquitectura de edificios de alta complejidad, las infraestructuras, el medioambiente y la consultoría técnica especializada.
Juan Gallostra, presidente de JG Ingenieros y miembro del CBC,
NTT DATA y NVIDIA se alían para acelerar la IA en las empresas con resultados reales y medibles
NTT DATA, miembro destacado del CBC, ha anunciado una nueva iniciativa mundial, con NVIDIA, para impulsar la innovación y la eficiencia de las compañías. Para ello, ambas firmas impulsan las “fábricas de IA”.
Estas nuevas fábricas integran no solo infraestructura de IA de NVIDIA, sino también el software NVIDIA AI Enterprise, que ofrece capacidades de IA de baja latencia y alto desempeño que pueden desplegarse de forma consistente en entornos de cloud, centros de datos y edge, sumando las soluciones avanzadas de NTT DATA, que permiten mejorar
manifiesta que “con esta unión, reforzamos nuestro compromiso con una ingeniería orientada a crear valor, mejorar la competitividad y contribuir al desarrollo de infraestructuras y soluciones energéticas más eficientes, sostenibles y preparadas para el futuro”.
el entrenamiento de modelos, la capacidad de respuesta y el desarrollo de aplicaciones de IA empresarial.
Siemens, PepsiCo y NVIDIA: construyendo el futuro industrial impulsado por la IA TECH
Eduard Marfa, Global Marketing Director Digital Enterprise Industries en Siemens
La colaboración entre Siemens, PepsiCo y NVIDIA marca un punto de inflexión en cómo las cadenas de fabricación y suministro globales están diseñadas, optimizadas y operadas. En el núcleo de la iniciativa se encuentra Siemens Digital Twin Composer, integrado con NVIDIA Omniverse, que permite la creación de réplicas virtuales de fábricas y sistemas logísticos con un alto nivel de fidelidad física.
Los gemelos digitales se fusionan con modelos de plantas 3D y datos de ingeniería y operativos en tiempo real de máquinas y procesos, junto a agentes de IA capaces de ejecutar simulaciones y optimizaciones, creando un entorno unificado e inmersivo, denominado metaverso industrial, donde las instalaciones pueden ser diseñadas, probadas y optimizadas antes de cualquier modificación física.
PepsiCo utiliza este entorno para simular plantas enteras, recreando máquinas, transportadores, rutas de palés y movimientos de operadores con alta precisión. Los agentes de IA ejecutan miles de escenarios, identificando cuellos de botella y sugiriendo mejoras en un entorno virtual libre de riesgo. El avance clave es la combinación de la simulación basada en física con datos en tiempo real, permitiendo análisis muy precisos, algo que las herramientas tradicionales no podrían conseguir a escala. Estos entornos permiten múltiples casos de uso, incluido el diseño y validación antes de construir. Permiten optimizar la capacidad dentro de los activos existentes, la detección temprana de riesgos operativos, la simulación de fluctuaciones y disrupciones de la demanda, y la formación del personal en entornos virtuales.
PepsiCo opera una de las cadenas de suministro más complejas del mundo, donde la construcción de nuevas instalaciones es costosa, lenta e inflexible, lo que le permite validar las decisiones antes de invertir capital. Los primeros resultados demuestran
un fuerte impacto: hasta un 20% de aumento de rendimiento, reducción del 10–15% del gasto de capital, e identificación de hasta el 90% de posibles incidencias antes de la implementación. Más allá del coste y la eficiencia, el modelo mejora la agilidad y la resiliencia, permitiendo responder de forma proactiva a la volatilidad de la demanda y a las interrupciones de la cadena de suministro.
La demostración en Hannover Messe enfatizó cómo la simulación en tiempo real, la IA y la integración de datos de ciclo de vida pueden transformar la planificación y operaciones de fábrica a escala, moviendo los gemelos digitales a plataformas empresariales. PepsiCo planea desplegar este modelo en distintos mercados, incluidos Brasil y Sudamérica, donde la complejidad de la cadena de suministro, la variabilidad de la infraestructura y la volatilidad de la demanda hacen que la optimización impulsada por IA sea especialmente valiosa.
Esto se alinea con la ambición más amplia de PepsiCo de crear una cadena de suministro conectada globalmente, impulsada por IA, capaz de operar de forma coherente en distintas regiones.
La colaboración Siemens–PepsiCo–NVIDIA representa una evolución fundamental en la estrategia industrial y demuestra que los gemelos digitales ya no son experimentales, sino que se están convirtiendo en la base de las operaciones industriales de nueva generación.
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
DivInTech: Uso de la robótica para la mejora de las habilidades instrumentales del alumnado con TEA mediante el desarrollo de nuevos contextos inclusivos
David Fonseca, catedrático en Métodos de Investigación y Diagnosis en Educación por la URL. Miembro de la línea Technology Enhanced Learning, del HER-La Salle.
Atender a la diversidad es prioritario para generar una sociedad más inclusiva, en especial en la educación. En este ámbito, la robótica social aporta valor al convertirse en una mediadora cercana, predecible y motivadora para alumnos con dificultades en la comunicación, la atención o la interacción cotidiana, como sucede con alumnos con TEA (Trastorno del Espectro Autista). Con esta idea nace DivInTech, un proyecto de investigación liderado desde La Salle Campus Barcelona en colaboración con La Salle-Centro de Estudios Universitarios de Madrid y un conjunto de escuelas de La Salle del distrito ARLEP.
El reto es claro: los colegios detectan, cada vez más, necesidades vinculadas a la diversidad, pero no siempre disponen de herramientas, espacios o metodologías suficientemente personalizadas. En el caso del alumnado TEA, pequeños gestos cotidianos (mantener la atención, iniciar una conversación, regular el tono de voz, comprender una pauta social) pueden ser barreras relevantes para su bienestar y crecimiento.
DivInTech propone una respuesta basada en investigación-acción STEAM. A partir del perfil del niño o niña TEA, el equipo docente, las familias y los investigadores identifican necesidades concretas y diseñan secuencias de intervención mediadas por un robot tipo NAO. El robot actúa como un apoyo estructurado: repite instrucciones de forma estable, ofrece refuerzos positivos, plantea actividades comunicativas y facilita que el niño o niña TEA pueda ensayar habilidades antes de transferirlas a la relación con otras personas. La
solución técnica combina robótica, programación, observación pedagógica y análisis de datos. Cada intervención se desarrolla en un espacio amigable, con sesiones planificadas, interfaces de apoyo, videoregistros y pulseras biométricas que permiten relacionar la actividad con respuestas fisiológicas. Esta lectura multimodal ayuda a comprender mejor cuándo una tarea motiva, bloquea, activa o favorece la participación.
DivInTech también trabaja en un mapa de diversidad y en una comunidad de aprendizaje para compartir buenas prácticas TEA y de atención a la diversidad reutilizables entre centros. Así, una experiencia local puede convertirse en conocimiento transferible para la red educativa.
En conclusión, DivInTech centra su aportación a nivel funcional y humano: la tecnología, cuando se diseña con sentido pedagógico, abre nuevas formas de comunicación, refuerza la autonomía, apoya al profesorado y genera entornos escolares más inclusivos.
En DivInTech, el robot no es el protagonista, es el puente que ayuda a que cada niño y niña encuentren más oportunidades para expresarse, aprender y participar.
TRENDS
IA agéntica: Un reto de liderazgo, no de tecnología
Josep M. Ribes, director del Observatorio IALa Salle-URL
Pocos años después de que la IA generativa irrumpiera en nuestras vidas, ya se abre paso la siguiente ola: la IA agéntica. Conviene mirarla bien, porque no es solo una nueva generación de herramientas. Es, sobre todo, un reto para quien dirige.
Las herramientas que conocíamos hasta el momento esperaban nuestras instrucciones. La IA agéntica, en cambio, actúa: toma decisiones dentro de un margen, ejecuta tareas completas e interactúa con otros sistemas y, llegado el caso, con otros agentes. Ya no es un asistente que responde; es un colaborador que opera. Y eso, más allá de la evolución técnica, reclama cambios en la forma de dirigir.
La máquina hace, el líder decide
Convivir con un colaborador que no es una persona obliga a formularse preguntas que no son tecnológicas: ¿dónde termina la tarea y dónde empieza el juicio?, ¿qué podemos delegar y qué no? La tentación de delegar deprisa es enorme, pero hay una diferencia esencial entre delegar tareas y abdicar del criterio. Cuanta más capacidad tecnológica acumulamos, más decisivo se vuelve el criterio humano que la enmarca.
Gobernanza desde el primer día
Imaginemos un agente que ejecuta un pago, responde a un cliente o accede a un sistema corporativo. En ese momento deja de ser solo una herramienta y pasa a ser también un riesgo — operativo, reputacional y legal— si no está bien gobernado.
Desde el Observatorio de IA de La Salle Campus Barcelona lo vemos con claridad: quien aborda la gobernanza tarde acaba pagando dos veces, en incidentes y en confianza. La pregunta no es si habrá incidentes, sino cuándo. Hablar de gobernanza es hablar de responsabilidad. ¿Quién responde si un agente actúa indebidamente? ¿Qué supervisión humana existe? Esta es una conversación de comité de dirección, no de departamento técnico. Gobernanza des-
de el primer día, no cuando llegue el primer problema.
El reto es de personas, no de modelos
La conversación pública sobre IA agéntica gira en torno a capacidades y proveedores. Importa, pero no es la decisiva para un CEO. Incorporar agentes que trabajan con las personas y para las personas exige repensar la forma de trabajar: redefinir roles y rediseñar flujos de decisión.
Algunas tareas desaparecerán y otras nacerán, y el papel del líder no será solo decidir qué tecnología se adopta, sino cómo cuidar a las personas que la adoptan. El reto será recalificar a los equipos para que quienes ven cómo un agente asume parte de su tarea ocupen cometidos de mayor valor. El objetivo: que nadie se quede atrás.
Las herramientas no transforman; lo hacen las personas
A medida que la IA generativa escala en las organizaciones, vuelve a confirmarse que las herramientas no transforman por sí solas. Lo hacen quienes deciden cómo usarlas y las organizaciones que se atreven a cambiar. Y la IA agéntica no será una excepción: cuanto más actúan las máquinas, más importa quién dirige.
La pregunta que cada CEO debería llevarse a su próximo comité no es qué agentes usaremos, sino qué clase de liderazgo necesitamos cuando la máquina también colabora.
PENSAMIENTO
Pluridimensionalidad del fenómeno de la inteligencia artificial. El proyecto Ethiká
Carles Llinàs Puente, decano de la Facultat de Filosofia La Salle-URL
La inteligencia artificial (IA) está planteando cuestiones fundamentales en muchos ámbitos a la vez: técnicos, ético-filosóficos, jurídicos y políticos. Se trata, ciertamente, y como se ha repetido a menudo, de una verdadera disrupción. Ha sucedido algo nuevo, inédito, que ha quebrado previsiones consolidadas y ha abierto caminos no hollados y llenos de interrogantes.
Desde mediados del siglo pasado, cuando la expresión “Inteligencia artificial” se impuso a sus competidoras, adivinábamos de forma vaga que algo crucial se avecinaba. Pero pocos supieron anticipar la radicalidad de lo que venía. Ese es uno de los principales rasgos de las auténticas “revoluciones”: que caminan “con pies de paloma” (Nietzsche).
Ethiká es un proyecto que quiere unir distintas ópticas, experiencias e intereses en el marco de un punto de conexión (Hub) de investigadores, pensadores, técnicos y emprendedores capaz de configurar orgánicamente tal pluralidad de perspectivas y las cuestiones de fondo que desde ellas puedan plantearse. Orgánicamente no significa, claro, reductivamente, como si solo contaran los puntos de vista del ingeniero o del responsable empresarial, sino todo lo contrario: en la plena riqueza de las diversas aproximaciones que son necesarias para una visión real y completa del fenómeno, que es lo único que al verdadero ingeniero y al auténtico responsable empresarial puede importar.
De esto se trata: La Salle Campus Barcelona, con su Facultad de Filosofía, con el Consejo de Empresas (CBC – Corporate Board Council), articulados en un proyecto coordinado desde el “Hub” de IA
de La Salle, el LAIA-Hub. El desafío no es menor: crear una estructura capaz de ayudar a las empresas a deliberar y a decidir –no a hacerlo por ellas–en entornos cada vez más condicionados por la IA, mediante un sistema abierto a aprender incluso de los propios errores, y que no tenga la arrogancia de pensar que el razonamiento ético y los presupuestos filosóficos en los que se sostiene (qué es el hombre, qué la realidad, qué la dignidad de la persona) puedan agotarse en la sistemática puramente mecánica u organizacional de esa misma estructura… Efectivamente, el desafío no es menor, y da testimonio de las profundas convicciones a las que responde.
No podría plantearse de otro modo desde el humanismo cristiano de La Salle: lo técnico y lo económico-empresarial no existen aislados y solos por sí mismos, como en una especie de autismo corporativo, sino insertados en una red de la que forman parte la persona entera y sus valores, su fe y sus legítimas aspiraciones de todo orden: económico y material, moral y espiritual.
BUSINESS MANAGEMENT
LAIA LAB: El verdadero reto es aprender a experimentar de manera efectiva, transformar los aprendizajes en acción, construir capacidades y hacerlo colectivamente
Ana
Ochoa, manager en Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona
Dr.
Carina Rapetti La Salle–URL
– Innovation
Ecosystems
La inteligencia artificial avanza más rápido que otra oleada tecnológica. Las organizaciones invierten, experimentan e impulsan pilotos en múltiples áreas de negocio. Aun así, el reto ya no es acceder a la IA; el reto es aprender a generar valor.
El problema no es la disponibilidad de tecnologías de IA. La cuestión es cómo integrarlas en la toma de decisiones, en los flujos de trabajo y en las capacidades organizativas de una manera estructurada, escalable y generadora de valor.
¿Cómo identificamos dónde la IA puede crear valor significativo? ¿Cómo vamos más allá de los experimentos aislados? ¿Cómo medimos el impacto más allá de las métricas de uso? ¿Cómo construimos capacidades relevantes a medida que la tecnología continúa evolucionando?
Estas son algunas de las preguntas que han inspirado la creación de LAIA LAB, una iniciativa de LAIA Hub, impulsada conjuntamente con organizaciones participantes del CBC.
LAIA LAB crea un espacio de colaboración donde las organizaciones pueden experimentar, aprender y desarrollar nuevas capacidades para la era de la IA. Muchas empresas están centradas en desplegar herramientas, impulsar pilotos y explorar nuevos casos de uso. Estos esfuerzos son necesarios, pero continúan siendo fragmentados. Los equipos experimentan de manera independiente, los aprendizajes no siempre se capturan de forma sistemática y el impacto sobre el negocio continúa siendo difícil de medir. Como resultado, se puede generar una intensa actividad alrededor de la IA sin desarrollar necesariamente
las capacidades que exige una transformación sostenible.
La pregunta ya no es solo: ¿Cómo adoptamos la IA? Cada vez más, la pregunta es: ¿Cómo transformamos la IA en capacidad organizativa e inteligencia de decisión?
Esto requiere nuevos modelos de aprendizaje.
La primera fuente de valor dentro de LAIA LAB es la experimentación estructurada. El objetivo no es hablar de la IA en abstracto, sino poner a prueba ideas, desarrollar prototipos y generar evidencia alrededor de retos reales mediante equipos multidisciplinarios formados por empresas, investigadores, profesores, doctorandos y estudiantes.
La segunda fuente de valor es la inteligencia colectiva. Muchas organizaciones comparten preguntas similares sobre la adopción, gobernanza, productividad, rediseñar los procesos, orquestación de herramientas e impacto organizativo.
LAIA LAB crea un entorno donde comparar experiencias, identificar patrones recurrentes, intercambiar perspectivas y construir conocimiento compartido, preservando a la vez la confidencialidad y la diferenciación competitiva.
Los primeros streams de trabajo reflejan esta aproximación. Uno de ellos explora la relación entre adopción de la IA, impacto organizativo y valor de negocio. Otro aborda la orquestación de ecosistemas cada vez más complejos de herramientas, asistentes y agentes inteligentes.
El objetivo no es compartir ventajas competitivas. Es acelerar el aprendizaje. Una de las principales lecciones que emergen de la actual oleada de adopción de la IA es que los retos más importantes son organizativos.
Málaga volvió a convertirse en el epicentro de la innovación con la celebración de la 10.ª edición del DES - Digital Enterprise Show.
Como parte del congreso, La Salle Technova Barcelona organizó el The Scale-Up! World Summit, donde 60 startups de transformación digital, presentaron
La Salle Technova Barcelona ha sido reconocida como la mejor incubadora de empresas de España según el último ranking de Funcas.
Este reconocimiento pone en valor 25 años impulsando la innovación y el emprendimiento tecnológico, con más de 1.300
A finales de junio, La Salle Campus Barcelona acogió la jornada “La calidad relacional como ventaja estratégica”, un espacio de reflexión sobre cómo la calidad de las relaciones influye en la eficiencia, la innovación y la gestión del talento en las organizaciones.
El sector inmobiliario y de la inversión se dará cita en Madrid del 22 al 24 de septiembre en una nueva edición de The District, el evento internacional de referencia en real estate.
sus soluciones ante inversores y expertos, participaron en mesas redondas y actividades de networking y compitieron por distintos premios, impulsando nuevas oportunidades de colaboración e inversión.
proyectos incubados y acelerados.
La distinción reafirma el papel de Technova como un ecosistema universitario de referencia, capaz de conectar talento, tecnología, startups, empresas e inversores para impulsar proyectos con impacto tanto a escala local como internacional.
La sesión reunió a profesionales de RRHH y cultura de empresas para compartir herramientas y experiencias en torno al liderazgo, la transformación cultural y la construcción de entornos de trabajo basados en la colaboración, el reconocimiento y la confianza, poniendo en valor las relaciones como motor de cambio en las organizaciones.
La Salle Technova Barcelona organizará el PropTech Startup Forum, un espacio que reunirá a startups con soluciones innovadoras para el sector. El foro favorecerá la conexión entre emprendedores, corporates e inversores, impulsando oportunidades de colaboración y crecimiento en el ecosistema proptech.
DESTACADOS LA SALLE
La Salle-URL celebra los Actos de Graduación de Grado de la promoción 2025-26
Los estudiantes que este año finalizan sus estudios de grado en La Salle Campus Barcelona han celebrado los días 29 y 30 de junio y 1 de julio los Actos de Graduación del curso 2025-26. Han sido cuatro ceremonias con las que el alumnado culmina su etapa de formación académica y personal en el campus y empieza a mirar hacia el futuro.
Más de 400 estudiantes han asistido a las celebraciones. Asimismo, cerca de 1.000 familiares y acom-
La Salle-URL reconoce el talento y la excelencia de su alumnado con las becas 2025-26
La Salle Campus Barcelona ha celebrado el Acto de Becas a la Excelencia y al Talento 2025-26, un evento que reunió por primera vez a estudiantes de grado y máster beneficiarios de becas de excelencia junto con sus familias, profesorado, empresas colaboradoras y representantes de la comunidad educativa. Durante el acto, el campus puso en valor su compromiso con una educación de calidad y accesible, con más de 2.500 estudiantes becados durante el curso 2024-25 y una inversión de 7,9 millones de euros en becas.
pañantes han disfrutado de los Actos de Graduación en el Teatro de La Salle Bonanova, y muchos más han seguido las ceremonias en directo a través de streaming.
Las cuatro ceremonias han contado con la figura de un padrino de honor, la persona que avala la promoción. Los profesionales, todos
Los campus de La Salle de Madrid y Barcelona reflexionan sobre su identidad y los retos de la educación superior
Los campus de La Salle Madrid y Barcelona han celebrado las II Jornadas Universitarias La Salle, un encuentro que ha reunido a estudiantes, docentes, investigadores y responsables académicos para reflexionar sobre la identidad lasaliana y los retos actuales de la educación superior. Durante las sesiones se han abordado cuestiones como la transformación tecnológica, la sostenibilidad, la justicia social, la investigación, la internacionalización y la formación humanística, reafirmando el compromiso de ambas instituciones con una educación de excelencia centrada en las personas y orientada al futuro.
ellos procedentes de empresas que forman parte del Corporate Board Council, han sido: Jaume Vendrell, director general de INCASÒL; Miquel Rutllant, director general del Grup Lavinia; Isaac Partal, CEO de SEAT CODE; y Anita Gomez, General Manager de Bayer GBS Hub BCN.
La URL consolida su liderazgo en los principales rankings universitarios
La Universidad Ramon Llull (URL), de la que La Salle Campus Barcelona es miembro fundador, reafirma su prestigio en los rankings universitarios de 2026. El Ranking CYD la sitúa como la quinta mejor universidad de España y líder en orientación internacional por sexto año consecutivo. Además, destaca como la universidad privada más internacionalizada del país y ocupa la primera posición en España en Administración y Dirección de Empresas y Marketing, según el QS World University Rankings by Subject 2026, situándose entre las mejores del mundo en ambas disciplinas.
El fin del experto aislado
Los grandes desafíos empresariales ya no pertenecen a una única disciplina. Innovar exige conectar conocimientos, perspectivas y equipos cada vez más diversos.
Durante años, las organizaciones buscaron especialistas capaces de profundizar en ámbitos concretos del conocimiento. Esa especialización sigue siendo necesaria, pero ya no es suficiente.
La inteligencia artificial impacta en la estrategia de negocio. La sostenibilidad transforma las operaciones. La digitalización requiere cambios culturales además de tecnológicos. Los problemas son cada vez más complejos y las soluciones exigen integrar disciplinas que tradicionalmente trabajaban por separado.
Por ello, las empresas demandan perfiles capaces de moverse entre diferentes ámbitos de cono-
cimiento, colaborar con equipos diversos y comprender cómo interactúan múltiples variables en un mismo desafío. Esta capacidad de conexión se ha convertido en una de las competencias más valiosas para liderar la transformación empresarial.
Como señala Josep M. Ribes, director del Observatorio de IA de La Salle, tecnologías como la inteligencia artificial nos obligan a “desaprender para reaprender”, incorporando nuevas formas de trabajar y pensar dentro de las organizaciones.
En La Salle Campus Barcelona esta realidad forma parte del propio modelo educativo. Un campus donde conviven ingeniería, arquitectura, business, filosofía y tecnología, y donde estudiantes y profesionales trabajan en proyectos compartidos. La diversidad de perspectivas deja de ser un concepto teórico para convertirse en una experiencia de aprendizaje.
Porque el futuro probablemente no pertenecerá a quienes sepan más sobre una disciplina concreta, sino a quienes sean capaces de conectar conocimientos para comprender mejor la complejidad del mundo.
“Las organizaciones obtienen mejores resultados cuando abordan la innovación desde los retos del negocio y no desde la tecnología. Esta visión exige profesionales capaces de conectar disciplinas, comprender contextos diversos y traducir conocimiento en impacto real” según Josep M. Ribes
RECONOCIMIENTOS
“Baile con la muerte” gana el Premio Fugaz al Mejor Cortometraje Breve 2026
El cortometraje de animación
Baile con la muerte, dirigido por Carlota Massó y producido por Brooder Lab, ha sido galardonado con el Premio Fugaz 2026 al Mejor Cortometraje Breve, uno de los más relevantes del panorama del cortometraje en España. El proyecto cuenta con la participación de exalumnos del Grado en Animación & VFX de La Salle-URL, reforzando el vínculo en-
Albert Barqué Duran, investigador de La Salle-URL, gana el Runway Grand Prize - New Media en el AI Festival 2026
La obra llegó a la gala con dos nominaciones y se consolida como una producción destacada en el sector, con más de veinte premios nacionales e internacionales. Este reconocimiento pone en valor el trabajo colaborativo
de sus creadores y la proyección del talento emergente formado en el entorno universitario, impulsando su presencia en la animación contemporánea.
El investigador de La Salle-URL, Albert Barqué Duran, ha sido reconocido con el Runway Grand Prize en la categoría New Media en el AI Festival 2026, uno de los certámenes internacionales más destacados en la intersección entre inteligencia artificial y creación digital. El proyecto premiado, SYNAPTICON, explora
la relación entre arte, ciencia y tecnología mediante el uso de neurotecnología e inteligencia artificial, generando experiencias audiovisuales en tiempo real a partir de señales cerebrales. Este galardón sitúa la
investigación de La Salle-URL en la vanguardia internacional de la innovación creativa y refuerza su papel en el desarrollo de nuevas formas de expresión artística impulsadas por la tecnología.
tre formación e industria creativa.
CULTURA
Carta encíclica del papa León XIV, (Ediciones Mensajero - 19/05/2026)
Magnifica humanitas - Carta encíclica: sobre la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial.
En la era de la inteligencia artificial, el papa León XIV alza una voz clara y esperanzadora: la tecnología debe servir al ser humano, no dominarlo. Magnifica Humanitas, su primera encíclica, actualiza la Doctrina Social de la Iglesia frente al paradigma tecnocrático y los nuevos desafíos de la revolución digital.
La condición vulnerable, de Joan-Carles Mèlich (Fragmenta Editorial)
La vida humana no puede eludir los conflictos, las rupturas o las incongruencias. Los momentos en los que todo encaja, los instantes solemnes en los que el orden reina, no dejan de ser oasis efímeros que se desmoronan como castillos de arena. Convertidos en problemas por nosotros mismos, nos formulamos preguntas que nunca podremos responder, pero tampoco podemos dejar de formulárnoslas. La condición humana es vulnerable, porque los rostros de la finitud son ineludibles.
Lectura recomendada por el Hermano Josep Espuny, doctor en Filosofía, y licenciado en Ciencias Religiosas. Vicepresidente segundo del Patronato de la URL
Empieza con por qué. Cómo los grandes líderes inspiran a todo el mundo a tomar acción de Simon Sinek (Penguin Books)
¿Por qué algunas personas y organizaciones son más inventivas, pioneras y exitosas que otros? ¿Y por qué son capaces de repetir su éxito de nuevo?
En los negocios, no importa lo que hagas, importa por qué lo hagas. “Start with Why” analiza líderes como Martin Luther King Jr y Steve Jobs y descubre que todos piensan del mismo modo - todos empezaron con WHY. El autor explica el marco necesario para que las empresas se muevan más allá, sabiendo qué hacen, cómo lo hacen y, después por qué ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
Lectura recomendada por Cristina Grau-Vílchez, ALUMNI, CEO y Fundadora de TWINTUAL
The Kite Runner, de Khaled Hosseini (Editorial Salamandra)
Sobre el telón de fondo de un Afganistán respetuoso de sus ricas tradiciones ancestrales, la vida en Kabul durante el invierno de 1975 se desarrolla con toda la intensidad, la pujanza y el colorido de una ciudad confiada en su futuro e ignorante de que se avecina uno de los períodos más cruentos que han padecido. Con apenas doce años, Amir se propone ganar la competición anual de cometas de la forma que sea, incluso a costa de su inseparable Hassan. Así, empeñado en demostrarle a su padre que ya es todo un hombre, Amir pondrá en peligro una amistad fraguada a lo largo de años de enfrentarse a todos los peligros imaginables, y aprenderá una verdad que lo acompañará el resto de su vida.
Lectura recomendada por Gerard Esparducer – Head of Spain Hub at Allianz Technology
HABLAMOS CON...
Germà Josep Espuny, doctor en filosofía, licenciado en Ciencias Religiosas, vicepresidente segundo del Patronato de la Universitat Ramon Llull, y miembro del Comité de Ética de la Investigación del Campus La Salle.
“Educar, escuchar y poner la persona en el centro”
¿Qué le inspira?
Mi inspiración nace de las personas y de la realidad que vivo en la escuela y en la Universidad. También encuentro un referente en San Juan Bautista de La Salle, por su fidelidad al compromiso educativo y su capacidad de adaptarse a los retos. Añado el mensaje evangélico de paz y esperanza, tan necesario hoy.
¿Cómo se define?
Como un creyente que hace camino con sencillez dentro de la comunidad lasaliana. Un camino con dudas y perplejidades, pero también con confianza. La comunidad no elimina las dificultades, pero ayuda a afrontarlas.
Una de sus responsabilidades es el Comité de Ética de la Investigación del Campus La Salle. ¿Cuál es su función?
Velar por que los proyectos de investigación cumplan criterios éticos en aspectos como la confidencialidad, el respeto a las personas, la inclusión y la sostenibilidad. En los últimos años hemos evaluado y asesorado más de veinte proyectos
Vivimos un contexto complejo. ¿Cómo cree que impacta en la educación?
Educar nunca ha sido una tarea sencilla porque implica acompañar personas y ayudarlas a desarrollar el mejor de sí mismas. “Educar no es fabricar productos; es ayudar a hacer emerger aquello que cada persona lleva dentro”. Me inspiro en la paideia griega de Platón y Sócrates, que entendía la educación como un proceso orientado a la libertad y la sabiduría. También considero plenamente vigentes los cuatro pilares definidos por Jacques Delors para la UNESCO: “Aprender a conocer, a hacer, a ser y a vivir con los otros”.
¿Cómo tenemos que afrontar los retos éticos y humanísticos de la inteligencia artificial?
La IA es una herramienta muy valiosa para gestionar información, ampliar conocimientos y mejorar el aprendizaje. Aun así, también comporta riesgos. «La inteligencia artificial se puede utilizar para ayudar, pero también para manipular o influir». Por eso defiendo avanzar en su regulación ética. A pesar de la dificultad de lograr consensos globales, es impres-
cindible orientar el desarrollo tecnológico hacia el bien común.
¿Cuáles son sus propuestas y preocupaciones de futuro?
Destacaría tres ideas. La primera es mantener vivo el legado lasaliano, una tradición que ha sabido adaptarse durante más de tres siglos sin renunciar a sus principios.
La segunda es situar siempre los valores en el centro. En este sentido, recuerdo una máxima atribuida a San Agustín: «Firmes en lo esencial, flexibles en lo secundario y caritativos siempre».
La tercera es escuchar. En una sociedad acelerada, hemos ido perdiendo la capacidad de detenernos para comprender al otro. Esta carencia de escucha está relacionada con muchas fragilidades sociales actuales, especialmente entre los jóvenes.
Hablamos de filosofía en el Campus La Salle. Uno de los grandes valores diferenciales del Campus La Salle es la convivencia entre tecnología y humanidades. La Facultad de Filosofía refuerza el pensamiento crítico, la ética y la reflexión sobre el impacto social de la tecnología. En tiempos de incertidumbre, la filosofía continúa recordándonos que cualquier innovación solo tiene sentido cuando pone a la persona en el centro.
Finalmente, una recomendación de lectura.
“La condición vulnerable”, de Joan-Carles Mèlich, una obra que reflexiona sobre la fragilidad humana, y muestra cómo la vulnerabilidad puede convertirse en una oportunidad de crecimiento personal y de apertura a los demás.
“El lideratge consisteix a crear un entorn on les persones puguin desenvolupar la seva millor versió. Les companyies creixen quan les persones creixen”.
“La millor resposta davant la incertesa és preparar persones capaces de construir el futur”.
Josep M. Santos
Director general de La Salle-URL i copresident del CBC
Gerard Esparducer, Head of Spain Hub d’Allianz Technology
CBC ACTIVITY
Un pas important en l’avenç del portafoli de projectes CBC 2025-2028
El nou talent, una responsabilitat compartida entre universitat i empresa
ENTREVISTA
Gerard Esparducer, Head of Spain Hub de Allianz Technology
Pluridimensionalitat del fenomen de la Intel·ligència artificial. El projecte Ethiká per Carles Llinàs Puente
BUSINESS MANAGEMENT
LAIA LAB per Ana Ochoa i Carina Rapetti
Cristina Grau-Vilchez, Enginyera en robòtica i emprenedora apassionada
CBC EMPRESES
3Cat
CZF Barcelona
JG Ingenieros
NTT DATA
Siemens, PepsiCo i NVIDIA: construint el futur industrial impulsat per la IA per Eduard Marfa Germà Josep Espuny
ALUMNI TECH INVESTIGACIÓ
DivInTech per David Fonseca
IA agèntica: Un repte de lideratge, no de tecnologia per Josep M. Ribes
CBC - Corporate Board Council La Salle Campus Barcelona
Director: Josep Grau
Secretària editorial: Ivonne Roselló
Edició i maquetació: Berta Cruces
Supervisió edició i estil: Berta Cruces
Consell editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa
Maria Alsina, Virginia Sanz, Susana Sánchez, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana.
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salleurl.edu
LA SALLE - CBC
EDITORIAL
Benvinguts a la catorzena edició de CBC News
En aquesta nova edició, reunim veus i projectes que ajuden a comprendre els reptes i les oportunitats.
Obrim aquest número amb l’entrevista a Gerard Esparducer, Global Hub Manager d’Allianz Technology Barcelona i membre destacat del CBC. Allianz Technology Barcelona és proveïdor global de serveis de TI i impulsor de la transformació digital del Grup Allianz, una organització líder mundial del sector assegurador.
En l’article “El nou talent, una responsabilitat compartida entre universitat i empresa”, Josep M. Santos, director general de La Salle-URL i copresident del CBC, reflexiona sobre la necessitat d’enfortir la col·laboració entre l’àmbit acadèmic i l’empresarial per formar les persones que construiran el futur.
La secció Recerca i Innovació presenta DivInTech, un projecte liderat per David Fonseca, del grup Technology Enhanced Learning (HER-La Salle), que empra la robòtica per potenciar les habilitats instrumentals de l’alumnat amb trastorn de l’espectre autista (TEA), mitjançant entorns d’aprenentatge inclusius.
En Tech, Eduard Marfà, director global de màrqueting de Digital Enterprise Industries de Siemens, ens presenta la col·laboració entre Siemens, PepsiCo i NVIDIA, un exemple de com els bessons digitals s’estan consolidant com un dels pilars de la nova indústria impulsada per la IA.
En Business & Management, Ana Ochoa i Carina Rapetti, colíders de LAIA Lab, reflexionen sobre un repte compartit per les organitzacions: aprendre a experimentar amb eficàcia, convertir l’aprenentatge en acció, desenvolupar capacitats i fer-ho de manera col·laborativa.
La secció Trends recull l’anàlisi de Josep M. Ribes, director de l’Observatori d’IA de La Salle Campus Barcelona, sobre la IA agèntica. La seva conclusió és clara: el repte principal ja no és tecnològic, sinó
de lideratge. Perquè, com afirma, “Com més actuen les màquines, més importa qui les dirigeix”.
En Pensament, Carles Llinàs, degà de la Facultat de Filosofia, presenta Ethiká, un projecte que convida a aprofundir en les implicacions ètiques de la intel·ligència artificial i en la necessitat d’orientar-ne el desenvolupament des d’una perspectiva humanista.
La secció Alumni ens acosta a la trajectòria de Cristina Grau-Vilchez, fundadora de Twintual i exalumna en Enginyeria Robòtica, que comparteix la seva experiència emprenedora i la seva visió sobre la innovació.
Tanquem aquesta edició amb la Contra, en què conversem amb Germà Josep Espuny, vicepresident del Patronat de la Universitat Ramon Llull i membre del Comitè d’Ètica de Recerca, que defensa la importància de posar la IA al servei del bé comú i de promoure un desenvolupament tecnològic guiat per principis ètics.
Esperem que aquesta nova edició us aporti noves perspectives per afrontar els reptes en transformació constant.
Us desitgem una bona lectura i un feliç estiu.
Josep M. Piqué Principal del CBC i president executiu de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretari - Coordinador del CBC
CBC ACTIVITY
Un pas important en l’avenç del portafoli de projectes CBC 2025-2028
En aquest espai compartit resumim els principals avenços del CBC.
En l’últim Comitè Executiu, celebrat a Palo Alto-Lavinia 22@, vam revisar l’estat del programa, estructurat en quatre eixos: Formació i Talent, Innovació i Transferència Tecnològica, Networking i Comunicació.
Les sessions de treball ens han permès avançar de la conceptualització a l’activació, prioritzar fites i consolidar una metodologia basada en l’experimentació, el contrast i el co-lideratge.
Challenges Aula/Empresa. El projecte evoluciona cap a un model bidireccional, identificant punts de convergència entre les necessitats acadèmiques i les del teixit empresarial.
CBC Academy. S’ha redefinit la proposta de valor, orientant-la al professional en actiu. El projecte s’articula en quatre línies: microcredencials, formació in-company, itineraris formatius i learning on demand. A més, avança el concepte d’universitat corporativa consorciada.
LAIA Lab by LAIA Hub. El principal repte és organitzatiu. El treball se centra en l’adopció, les mètriques, l’orquestració, la governança i la generació
d’impacte i valor per al negoci.
International Tech-Transfer. S’ha avançat en el mapatge de capacitats, oportunitats de col·laboració i l’exploració d’aplicacions. Queda per estructurar el projecte entorn de reptes conjunts que impulsin col·laboracions d’alt impacte.
Ethiká-CBC by LAIA Hub. El projecte s’ha iniciat per abordar l’ètica aplicada a la intel·ligència artificial des de la perspectiva dels principis ètics, casos d’ús i marcs organitzatius i reguladors.
Think-Tank CBC. S’està elaborant un document de posicionament per a reforçar el lideratge intel·lectual i l’impacte institucional del CBC.
En Comunicació s’han definit els objectius per a reforçar l’alineament estratègic i la coherència entre iniciatives. Els projectes són CBC Fòrum, CBC Awards i CBC news.
Per a complir el calendari previst, celebrarem un Comitè Executiu extraordinari aquest mes de juliol.
Continuem avançant, consolidant el programa, orientat a generar impacte i valor en el conjunt de l’ecosistema CBC.
ARTICLE
El nou talent, una responsabilitat compartida entre universitat i empresa
Josep M. Santos, director general de La Salle Campus Barcelona i copresident del CBC
Quan parlem d’intel·ligència artificial, gairebé de manera automàtica ens sorgeix una pregunta que amaga una preocupació de fons: quines professions desapareixeran amb el seu avenç imparable? Quines en sorgiran de noves en els pròxims anys? És una inquietud compartida per molts, també present en les converses del nostre Consell d’Empreses, perquè ens parla del futur del treball, però sobretot del futur de les persones.
La velocitat dels avenços tecnològics alimenta un debat legítim que ens interpel·la directament com a campus universitari. Més enllà d’anticipar quins coneixements o perfils seran més demandats —fet que és sens dubte rellevant—, el veritable repte és un altre, amb un recorregut molt més profund: com preparem les persones per continuar aprenent en un futur que canvia constantment i que encara no coneixem del tot? Aquesta és una de les grans preguntes que compartim universitat i empresa, i sobre la qual treballem plegats des del nostre CBC.
En l’escenari actual de transformació permanent i d’incertesa estructural, cada vegada pren més força la idea del future-proof learning, un enfocament que va més enllà de la transmissió de coneixements concrets per centrar-se en el desenvolupament de capacitats duradores. El repte consisteix a formar per a l’aprenentatge continu. Si la incertesa s’ha convertit en una constant, la capacitat d’aprendre, desaprendre i tornar a aprendre esdevé una de les competències més valuoses. En aquest sentit, fomentar el pensament crític, la capacitat d’adaptació i l’aprenentatge autònom esdevé clau per preparar professionals capaços d’evolucionar al llarg de tota la seva trajectòria.
Aquesta realitat ens convida també a revisar algunes idees que durant molt de temps hem assumit. Sovint, hem tendit a entendre la universitat com a principal responsable de la formació, mentre que l’empresa es vinculava sobretot al moment de la incorporació professional. Tot i que ambdós àmbits sempre han mantingut relacions de col·laboració, aquestes no han estat
sempre tan estretes ni tan integrades com ho exigeix el context actual. Avui sabem que aquesta interdependència és molt més profunda: la universitat necessita comprendre els reptes reals de l’entorn professional, i les empreses tenen un paper cada vegada més actiu en la definició i el desenvolupament del talent del futur.
Per això, la formació del nou talent és una responsabilitat compartida. Ho és perquè el futur també ho és, i perquè els grans desafiaments del nostre temps exigeixen respostes construïdes des de la col·laboració. Potser no sabem amb exactitud quines eines utilitzaran, quines professions exerciran o quins reptes hauran d’afrontar. Però sí que sabem que necessitarem persones capaces d’aprendre contínuament, de pensar amb criteri, de col·laborar i d’adaptar-se als canvis sense perdre de vista el seu propòsit.
Aquesta convicció és, precisament, una de les raons de ser del nostre Consell d’Empreses. Més enllà de ser un espai de trobada entre universitat i empresa, representa una manera d’entendre la col·laboració basada en la confiança, la corresponsabilitat i la voluntat compartida de construir futur. La millor resposta davant la incertesa no consisteix a predir el futur, sinó a preparar persones capaces de construir-lo. I aquesta continua sent, avui més que mai, una missió compartida entre universitat i empresa.
GERARD ESPARDUCER
Head of Spain Hub d’Allianz Technology. Llicenciat en Ciències Físiques per la UB, IT MBA per La Salle Business School i Executive Master per l’IESE. Gerard Esparducer dirigeix des de gener de 2024 el hub d’Allianz Technology a Espanya. Des de Barcelona lidera un equip de 1.000 professionals que exerceix un paper estratègic en la transformació digital del Grup Allianz.
Ens trobem en al centre tecnològic d’Allianz a Barcelona. Què representa aquest hub dins del grup?
Som a Allianz Technology, al districte 22@ de Barcelona. El proveïdor global de serveis tecnològics del Grup Allianz. Dins d’aquesta xarxa internacional, Barcelona s’ha consolidat com un dels hubs tecnològics més rellevants i estratègics del grup, complementat per la nostra presència a Madrid.
Quin paper exerceix el hub de Barcelona?
La creació d’Allianz Technology respon a una decisió estratègica
del grup d’unificar tota la tecnologia en una única organització global, que ens permet accelerar la innovació, aprofitar economies d’escala i estendre ràpidament les millors solucions a tots els mercats. Allianz Technology és el motor tecnològic del Grup i un dels pilars sobre els quals se sustenta la seva transformació digital.
Som un centre tecnològic global que funciona com una extensió de la seu de Múnic. A més de desenvolupar tecnologia, prestem serveis corporatius per a diferents unitats del grup com a Global Business Services Hub. En només vuit anys ens hem
convertit en un dels centres tecnològics estratègics d’Allianz a Europa. L’aposta inicial va ser Barcelona i, posteriorment, Madrid va reforçar la nostra capacitat per atreure talent. Avui comptem fins i tot amb prop de seixanta directius amb responsabilitats globals treballant des de Barcelona.
Parlem del Grup Allianz. Allianz és una de les principals asseguradores del món: la primera per valor de marca i la segona per volum de negoci. Factura al voltant de 180.000 milions d’euros anuals i en els darrers anys ha experimentat un creixement molt sòlid.
El nostre posicionament es basa en la qualitat del servei i la confiança. Allianz Espanya se situa entre les principals asseguradores del país, supera els 4,5 milions de clients i té una posició especialment rellevant en el mercat de no-vida.
Portes més de 25 anys al sector tecnològic. Com resumiries la teva trajectòria?
Els meus primers passos van ser a l’empresa familiar, on el meu pare havia desenvolupat un programari per a la gestió d’aparcaments. Aquella experiència va despertar el meu interès per la tecnologia i l’emprenedoria. Més tard em vaig incorporar a GFT. El 2003 vaig tenir l’oportunitat d’anar a Londres per treballar en projectes de banca d’inversió per a Deutsche Bank. Va ser una etapa molt exigent que em va permetre conèixer de primera mà com es gestionen grans pro-
jectes tecnològics internacionals i entendre la importància de treballar amb estàndards de màxima qualitat.
Després va arribar una etapa molt vinculada a l’ecosistema Microsoft. Vaig formar part d’una companyia especialitzada, que va acabar convertint-se en la primera empresa espanyola reconeguda com a Microsoft Partner of the Year. Més endavant vaig assumir la direcció de la pràctica Microsoft, una nova oportunitat per liderar equips en una empresa en plena expansió.
ERNI va ser el meu primer gran repte com a director general; una companyia suïssa especialitzada en enginyeria de programari d’alt valor afegit. En pocs anys vam multiplicar per quatre el negoci a Espanya. Aquesta experiència em va preparar per afrontar el següent gran repte.
Com va sorgir Allianz Technology?
Curiosament, no era un projecte que busqués. Tot va començar arran d’una recomanació i de diverses converses amb directius d’Allianz. El procés va ser llarg, però a poc a poc vam comprovar que compartíem una mateixa visió sobre el futur de l’organització.
Mai vaig imaginar liderar una organització dins d’una multinacional com Allianz. Precisament aquest va ser un dels grans atractius: la possibilitat d’impulsar una transformació amb impacte global. Al final, els reptes són molt similars independentment de la mida: atreure talent, construir equips, desenvolupar
una cultura sòlida i ajudar les persones a créixer. El que canvia és l’escala. “Aprendre i ajudar els altres a créixer han guiat tota la meva carrera”.
Si t’haguessis de definir, com ho faries?
Em considero una persona inquieta, curiosa i amb ganes d’aprendre. Mai he estat especialment ambiciós. Les oportunitats han arribat com a conseqüència del treball realitzat i dels projectes en què he cregut. Si hagués de resumir la meva manera d’entendre la vida ho faria amb dues paraules: aprendre i formar. Aprendre de manera contínua i contribuir al desenvolupament d’altres persones. Una de les satisfaccions més grans que pot tenir un directiu és veure com algú del seu equip creix i desenvolupa tot el seu potencial. Aquesta ha estat sempre una de les meves principals motivacions.
Quins creus que són els principals valors d’un bon líder?
La meva manera d’entendre el lideratge neix d’una experiència que va marcar la meva vida molt aviat. Amb 16 anys vaig començar a entrenar equips infantils de bàsquet i durant gairebé una dècada vaig aprendre lliçons que després he aplicat en totes les organitzacions en què he treballat. Amb el temps vaig entendre també que entrenar i dirigir equips professionals tenen molt més en comú del que sembla. En tots dos casos cal escoltar, comprendre què motiva cada persona i adaptar el lideratge a cada
situació.
Per a mi, la principal responsabilitat d’un directiu és crear un entorn en què les persones puguin créixer, assumir nous reptes i desenvolupar el seu potencial. Una de les satisfaccions més grans de qualsevol líder és veure com algú a qui has acompanyat acaba creixent professionalment i assumint noves responsabilitats.
L’esport continua sent una magnífica escola de lideratge. Ensenya compromís, esforç, treball en equip, resiliència i respecte. “El lideratge consisteix a crear un entorn on les persones puguin desenvolupar la seva millor versió. Les companyies creixen quan les persones creixen”
Parlem de talent. Com ha evolucionat el mercat a Barcelona? Hi va haver una etapa d’enorme tensió per captar talent i avui vivim una situació més equilibrada. Tot i així, atreure i fidelitzar professionals continua sent un dels nostres principals reptes. A Allianz Technology dediquem molt esforç a construir una proposta de valor atractiva. Volem que les persones coneguin qui som i quines oportunitats oferim. El nostre hub reuneix professionals de 71 nacionalitats, fet que crea un entorn molt divers i internacional, i ens aporta l’avantatge de formar part d’una organització global.
Allianz Technology és membre destacat del CBC. Com valoreu la vostra participació i relació amb La Salle?
La col·laboració amb La Salle i el
CBC és molt transversal. Valorem molt tots els vehicles que posa el CBC a la nostra disposició perquè la col·laboració sigui efectiva, sostenible i reptadora. Al CBC hem trobat una plataforma que facilita la col·laboració entre empresa, universitat i innovació, generant un valor real per a totes dues parts. Cada any reforcem el nostre compromís amb La Salle perquè creiem fermament en aquest model de col·laboració i en la seva capacitat per acostar el talent acadèmic al món empresarial.
Una mirada més personal Quines qualitats admires més en una persona?
La capacitat d’escoltar, l’actitud proactiva i el desig permanent de continuar aprenent i millorant.
A qui admires especialment? Admiro les persones pragmàti-
ques, amb voluntat d’entendre abans de jutjar. Si he d’esmentar algú, sens dubte diria que el meu pare.
Com desconnectes? Gaudeixo jugant al bàsquet i al pàdel, passant temps amb la meva família i escapant-me, sempre que puc, a l’Empordà.
Què significa per a tu la felicitat? La felicitat consisteix a deixar un llegat positiu, intentar ser una bona persona i dedicar temps a allò que realment té impacte en la vida dels altres.
Per acabar, quina lectura recomanaries? “The Kite Runner” de Khaled Hosseini. Una novel·la que convida a reflexionar sobre l’amistat, la lleialtat i la capacitat de les persones per canviar i créixer.
ALUMNI
Cristina Grau-Vilchez
Enginyera en robòtica i emprenedora apassionada
Quan repasso la meva trajectòria, m’adono que mai no he parat quieta. Des de ben petita tenia clar que volia ser enginyera robòtica i construir tecnologia capaç de millorar la vida de les persones.
El meu somni era anar a estudiar a Suïssa, però un accident greu que vaig patir de jove va canviar els meus plans i la meva manera de veure la vida. Vaig estar a punt de perdre-la, i aquella experiència em va deixar una idea gravada: el temps és el recurs més valuós que tenim. Des d’aleshores, he intentat aprofitar cada oportunitat i construir projectes amb impacte real en les persones.
Vaig decidir quedar-me a Barcelona i cursar a La Salle, el Grau en Enginyeria Electrònica amb menció en Robòtica. Vaig tenir la sort de formar part d’un grup extraordinari amb qui encara avui mantinc una relació molt estreta. Aquells anys em van aportar molt més que coneixements tècnics, em van ensenyar l’esforç, la disciplina, el rigor i el valor del treball en equip. Estic profundament agraïda, perquè va ser una etapa determinant tant en l’àmbit professional com en el personal. Sempre l’he viscuda com una gran família, per la proximitat del professorat, les oportunitats que ofereix i la comunitat que crea. Avui, sense aquella experiència, no seria la persona que soc, i ni hauria arribat on soc.
Més endavant vaig tenir l’oportunitat d’investigar a Harvard i al MIT, on em vaig especialitzar en la interacció entre humans i agents intel·ligents. Tot va començar gràcies a unes pràctiques professionals que, de manera inesperada, em van obrir les portes dels Estats Units. Aquella experiència em va permetre treballar en entorns d’excel·lència acadèmica i tecnològica, i ampliar la meva visió sobre el potencial transformador de la tecnologia.
Anys després vaig decidir emprendre. Crec que l’esperit emprenedor es porta dins, jo volia construir alguna cosa pròpia. Així va néixer Twintual, una plataforma d’intel·ligència artificial creada per ajudar els professionals a recuperar temps, gestionant la seva comunicació digital. Twintual és un bessó digital que aprèn de cada usuari i l’ajuda a gestionar la comunicació de manera coherent i personalitzada, reduint la sobrecàrrega cognitiva i alliberant temps per allò que realment importa. (https://www.twintual.com/try-free).
Em defineixo com una persona curiosa, perseverant i exigent. L’emprenedoria m’ha ensenyat que la resiliència és imprescindible, la perseverança, la determinació de continuar avançant fins i tot quan les coses no surten com esperaves. Els meus principals referents són els meus pares. També admiro Rafa Nadal per la seva capacitat de superació, Elon Musk per la seva capacitat de pensar en gran i desafiar els límits establerts.
M’agrada compartir coneixement, inspirar, motivar i contribuir al creixement de les persones. Ho vaig descobrir tant en la meva etapa docent com en les activitats de divulgació . Generar impacte positiu en la vida dels altres és, sens dubte, el que em fa més feliç i en dona més energia.
CBC - EMPRESES
3Cat desplega una producció UHD-HDR basada íntegrament en tecnologia cinematogràfica, amb motiu de la inauguració de la Torre de Jesucrist i la visita del Papa a Barcelona.
La inauguració va ser l’escenari per a una de les produccions audiovisuals més singulars vistes fins a la data a Europa: una retransmissió broadcast construïda íntegrament sobre tecnologia cinematogràfica.
La retransmissió en directe de 3Cat, membre del CBC, es va articular com una autèntica producció internacional de primer nivell, concebuda sota una premissa poc habitual en televisió: fer cinema en directe. El dispositiu havia de capturar un espec-
La 28a edició del SIL Barcelona, organitzat pel Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), ha finalitzat amb més de 15.000 visitants de 87 països, amb la participació de més de 600 empreses, 30% internacionals i, més de 200 esdeveniments
Blanca Sorigué, directora general del CZFB i membre destacat del CBC, ha ressaltat que “el 93% dels professionals que han visitat el SIL 2026 ens han manifestat que intervenen en la presa de decisions de les seves respectives empreses”.
El SIL evolucionarà cap al Saló de la Innovació Logística, consolidant-se com una plataforma d’inspiració, coneixement i generació de negoci. Blanca Sorigué ha manifestat que “aquest nou posicionament respon a les necessitats reals del sector. Volem que les empreses mostrin, de manera tangible, com la tecnolo-
tacle de gran complexitat visual en el qual la il·luminació de la basílica, els focs artificials i una coreografia de drons capaç de recrear la figura d’Antoni Gaudí van exercir un paper central.
gia, el talent i la sostenibilitat estan redefinint la logística”.
JG Ingenieros i Incosa s’uneixen per crear un grup d’enginyeria líder a Espanya
JG Enginyers i la companyia Incosa han aconseguit un acord per crear un dels grups d’enginyeria de referència a Espanya, de més de 800 professionals i amb una proposta de valor reforçada en sectors estratègics com l’energia, l’enginyeria i arquitectura d’edificis d’alta complexitat, les infraestructures, el medi ambient i la consultoria tècnica especialitzada.
Joan Gallostra, president de JG Enginyers, i membre del CBC, manifesta que “amb aquesta
NTT DATA i NVIDIA s’alien per accelerar la IA en les empreses amb resultats reals i mesurables
NTT DATA, membre destacat del CBC, ha anunciat una nova iniciativa mundial, amb NVIDIA, per a impulsar la innovació i l’eficiència de les companyies. Per a això, totes dues empreses impulsen les “fàbriques d’IA”.
Aquestes noves fàbriques integren no sols infraestructura d’IA de NVIDIA, sinó també el programari NVIDIA AI Enterprise, que ofereix capacitats d’IA de baixa latència i alt rendiment que poden desplegar-se de manera consistent en entorns de cloud, centres de dades i edge. Sumant les solucions avançades de NTT DATA, que permeten millorar
unió, reforcem el nostre compromís amb una enginyeria orientada a crear valor, millorar la competitivitat, i contribuir al desenvolupament d’infraestructures i solucions energètiques més eficients, sostenibles i preparades per al futur”.
l’entrenament de models, la capacitat de resposta i el desenvolupament d’aplicacions d’IA empresarial.
TECH
Siemens, PepsiCo i NVIDIA: construint el futur industrial impulsat per la IA
Eduard Marfa, Global Marketing Director Digital Enterprise Industries a Siemens
La col·laboració entre Siemens, PepsiCo i NVIDIA marca un punt d’inflexió en com les cadenes de fabricació i subministrament globals estan dissenyades, optimitzades i operades. En el nucli de la iniciativa es troba Siemens Digital Twin Composer, integrat amb NVIDIA Omniverse, que permet la creació de rèpliques virtuals de fàbriques i sistemes logístics amb un alt nivell de fidelitat física.
Els bessons digitals es fusionen amb models de plantes 3D i dades d’enginyeria i operatives en temps real de màquines i processos, al costat d’agents d’IA capaços d’executar simulacions i optimitzacions, creant un entorn unificat i immersiu, denominat metavers industrial, on les instal·lacions poden ser dissenyades, provades i optimitzades abans de qualsevol modificació física.
PepsiCo utilitza aquest entorn per a simular plantes senceres, recreant màquines, transportadors, rutes de palets i moviments d’operadors amb alta precisió. Els agents d’IA executen milers d’escenaris, identificant colls d’ampolla i suggerint millores en un entorn virtual lliure de risc.
L’avanç clau és la combinació de la simulació basada en física amb dades en temps real, permetent anàlisis molt precises, un resultat que les eines tradicionals no podrien aconseguir a escala. Aquests entorns permeten múltiples casos d’ús, inclòs el disseny i validació abans de construir. Permeten optimitzar la capacitat dins dels actius existents, la detecció precoç de riscos operatius, la simulació de fluctuacions i disrupcions de la demanda, i la formació del personal en entorns virtuals.
PepsiCo opera una de les cadenes de subministrament més complexes del món, on la construcció de noves instal·lacions és costosa, lenta i inflexible, la qual cosa li permet validar les decisions abans d’invertir capital. Els primers resultats demostren
un fort impacte: fins a un 20% d’augment de rendiment, reducció del 10–15% de la despesa de capital, i identificació de fins al 90% de possibles incidències abans de la implementació.
Més enllà del cost i l’eficiència, el model millora l’agilitat i la resiliència, permetent respondre de manera proactiva a la volatilitat de la demanda i a les interrupcions de la cadena de subministrament.
La demostració a Hannover Messe va emfatitzar com la simulació en temps real, la IA i la integració de dades de cicle de vida poden transformar la planificació i operacions de fàbrica a escala, movent els bessons digitals a plataformes empresarials. PepsiCo planeja desplegar aquest model en diferents mercats, inclosos Brasil i Sud-amèrica, on la complexitat de la cadena de subministrament, la variabilitat de la infraestructura i la volatilitat de la demanda fan que l’optimització impulsada per IA sigui especialment valuosa.
Això s’alinea amb l’ambició més àmplia de PepsiCo de crear una cadena de subministrament connectada globalment, impulsada per IA, capaç d’operar de manera coherent en diferents regions.
La col·laboració Siemens–PepsiCo–NVIDIA representa una evolució fonamental en l’estratègia industrial i demostra que els bessons digitals ja no són experimentals, sinó que s’estan convertint en la base de les operacions industrials de nova generació.
INVESTIGACIÓ I INNOVACIÓ
DivInTech: Ús de la robòtica per a la millora de les habilitats instrumentals de l’alumnat amb TEA mitjançant el desenvolupament de nous contextos inclusius
David Fonseca, catedràtic en Mètodes de Recerca i Diagnosi en Educació per la URL. Membre de la línia Technology Enhanced Learning, del HER-La Salle
Atendre la diversitat és prioritari per a generar una societat més inclusiva, especialment en l’educació. En aquest àmbit, la robòtica social aporta valor en convertir-se en una mediadora pròxima, predictible i motivadora per a alumnes amb dificultats en la comunicació, l’atenció o la interacció quotidiana, com succeeix amb alumnes amb TEA (Trastorn de l’Espectre Autista). Amb aquesta idea neix DivInTech, un projecte de recerca liderat des de La Salle Campus Barcelona en col·laboració amb La Salle-Centre d’Estudis Universitaris de Madrid i un conjunt d’escoles de La Salle del districte ARLEP.
El repte és clar: els col·legis detecten, cada vegada més, necessitats vinculades a la diversitat, però no sempre disposen d’eines, espais o metodologies prou personalitzades. En el cas de l’alumnat TEA, petits gestos quotidians (mantenir l’atenció, iniciar una conversa, regular el to de veu, comprendre una pauta social), poden ser barreres rellevants per al seu benestar i creixement.
DivInTech proposa una resposta basada en recerca-acció STEAM. A partir del perfil del nen o nena TEA, l’equip docent, les famílies i els investigadors identifiquen necessitats concretes i dissenyen seqüències d’intervenció mediades per un robot tipus NAO. El robot actua com un suport estructurat: repeteix instruccions de manera estable, ofereix reforços positius, planteja activitats comunicatives i facilita que el nen o nena TEA pugui assajar habilitats abans de transferir-les a la relació amb altres persones. La solució tècnica combina robòtica, programació, observació pedagògica i anàlisi de dades. Cada intervenció es desenvolupa en un
espai amigable, amb sessions planificades, interfícies de suport, vídeoregistres i polseres biomètriques que permeten relacionar l’activitat amb respostes fisiològiques. Aquesta lectura multimodal ajuda a comprendre millor quan una tasca motiva, bloqueja, activa o afavoreix la participació.
DivInTech també treballa en un mapa de diversitat i en una comunitat d’aprenentatge per a compartir bones pràctiques TEA i d’atenció a la diversitat reutilitzables entre centres. Així, una experiència local pot convertir-se en coneixement transferible per a la xarxa educativa.
En conclusió, DivInTech centra la seva aportació a nivell funcional i humà: la tecnologia, quan es dissenya amb sentit pedagògic, obre noves formes de comunicació, reforça l’autonomia, fa costat al professorat i genera entorns escolars més inclusius.
A DivInTech, el robot no és el protagonista, és el pont que ajuda al fet que cada nen i nena trobin més oportunitats per a expressar-se, aprendre i participar.
TRENDS
IA agèntica: Un repte de lideratge, no de tecnologia
Josep M. Ribes, director de l’Observatori IALa Salle-URL
Pocs anys després que la IA generativa irrompés en les nostres vides, ja s’obre pas la següent ona: la IA agèntica. Convé mirar-la bé, perquè no és només una nova generació d’eines. És, sobretot, un repte per a qui dirigeix.
Les eines que coneixíem fins al moment esperaven les nostres instruccions. La IA agèntica, en canvi, actua: pren decisions dins d’un marge, executa tasques completes i interactua amb altres sistemes i, arribat el cas, amb altres agents. Ja no és un assistent que respon; és un col·laborador que opera. I això, més enllà de l’evolució tècnica, reclama canvis en la manera de dirigir.
La màquina fa, el líder decideix
Conviure amb un col·laborador que no és una persona obliga a formular-se preguntes que no són tecnològiques: on acaba la tasca i on comença el judici?, què podem delegar i què no? La temptació de delegar de pressa és enorme, però hi ha una diferència essencial entre delegar tasques i abdicar del criteri. Com més capacitat tecnològica acumulem, més decisiu esdevé el criteri humà que l’emmarca.
Governança des del primer dia
Imaginem un agent que executa un pagament, respon a un client o accedeix a un sistema corporatiu. En aquest moment deixa de ser només una eina i passa a ser també un risc — operatiu, reputacional i legal— si no està ben governat.
Des de l’Observatori d’IA de La Salle Campus Barcelona ho veiem amb claredat: qui aborda la governança tard acaba pagant dues vegades, en incidents i en confiança. La pregunta no és si hi haurà incidents, sinó quan. Parlar de governança és parlar de responsabilitat. Qui respon si un agent actua indegudament? Quina supervisió humana existeix? Aquesta és una conversa de comitè de direcció, no de departament tècnic. Governança des del primer dia, no quan arribi el primer problema.
El repte és de persones, no de models
La conversa pública sobre IA agèntica gira entorn de capacitats i proveïdors. Importa, però no és la decisiva per a un CEO. Incorporar agents que treballen amb les persones i per a les persones exigeix repensar la manera de treballar: redefinir rols i redissenyar fluxos de decisió.
Algunes tasques desapareixeran i altres naixeran, i el paper del líder no serà només decidir quina tecnologia s’adopta, sinó com cuidar les persones que l’adopten. El repte serà requalificar els equips perquè els qui veuen com un agent assumeix part de la seva tasca ocupin tasques de més valor. L’objectiu: que ningú es quedi enrere.
Les eines no transformen; ho fan les persones
A mesura que la IA generativa escala en les organitzacions, torna a confirmar-se que les eines no transformen per si soles. Ho fan els qui decideixen com usar-les i les organitzacions que s’atreveixen a canviar. I la IA agèntica no serà una excepció: com més actuen les màquines, més importa qui dirigeix.
La pregunta que cada CEO hauria d’emportar-se al seu pròxim comitè no és quins agents utilitzarem, sinó quina classe de lideratge necessitem quan la màquina també col·labora.
PENSAMENT
Pluridimensionalitat del fenomen de la intel·ligència artificial. El projecte Ethiká
Carles Llinàs Puente, degà de la Facultat de Filosofia La Salle-URL
La intel·ligència artificial (IA) està plantejant qüestions fonamentals en molts àmbits alhora: tècnics, ètic-filosòfics, jurídics i polítics. Es tracta, certament, i com s’ha repetit sovint, d’una veritable disrupció. Ha succeït una cosa nova, inèdita, que ha trencat previsions consolidades i ha obert camins no trepitjats i plens d’interrogants.
Des de mitjan segle passat, quan l’expressió “Intel·ligència artificial” es va imposar a les seves competidores, endevinàvem de manera vaga que una cosa crucial s’aveïnava. Però pocs van saber anticipar la radicalitat del que venia. Aquest és un dels principals trets de les autèntiques “revolucions”: que caminen “amb peus de colom” (Nietzsche).
Ethiká és un projecte que vol unir diferents òptiques, experiències i interessos en el marc d’un punt de connexió (Hub) d’investigadors, pensadors, tècnics i emprenedors capaç de configurar orgànicament tal pluralitat de perspectives i les qüestions de fons que des d’elles puguin plantejar-se. Orgànicament no significa, és clar, reductivament, com si només comptessin els punts de vista de l’enginyer o del responsable empresarial, sinó tot el contrari: en la plena riquesa de les diverses aproximacions que són necessàries per a una visió real i completa del fenomen, que és l’única cosa que pot importar al veritable enginyer i a l’autèntic responsable empresarial.
D’això es tracta: La Salle Campus Barcelona, amb la seva Facultat de Filosofia, amb el Consell d’Empreses (CBC – Corporate Board Council), articulats en un projecte coordinat des del “Hub” d’IA de La Salle, el LAIA-Hub. El desafiament no és menor: crear una estructura capaç d’ajudar les empreses
a deliberar i a decidir –no a fer-ho per elles– en entorns cada cop més condicionats per la IA, mitjançant un sistema obert a aprendre, fins i tot dels propis errors, i que no tingui l’arrogància de pensar que el raonament ètic i els pressupostos filosòfics en els quals se sosté (què és l’home, què la realitat, què la dignitat de la persona) puguin esgotar-se en la sistemàtica purament mecànica o organitzacional d’aquesta mateixa estructura… Efectivament, el desafiament no és menor, i dona testimoni de les profundes conviccions a les quals respon.
No podria plantejar-se d’una altra manera des de l’humanisme cristià de la Salle: les realitats tècnica i econòmic-empresarial no existeixen aïllades i soles per si mateixes, com en una espècie d’autisme corporatiu, sinó inserides en una xarxa de la qual formen part la persona sencera i els seus valors, la seva fe i les seves legítimes aspiracions de tot ordre: econòmic i material, moral i espiritual.
BUSINESS MANAGEMENT
LAIA LAB: El veritable repte és aprendre a experimentar de manera efectiva, transformar els aprenentatges en acció, construir capacitats i, fer-ho col·lectivament
Ana Ochoa, manager a Nestlé Global IT & Digital
Hub Barcelona
Dr. Carina Rapetti La Salle–URL – Innovation
Ecosystems
La intel·ligència artificial avança més ràpid que qualsevol altra onada tecnològica. Les organitzacions inverteixen, experimenten i impulsen pilots en múltiples àrees de negoci. Tanmateix, el repte ja no és accedir a la IA; el repte és aprendre a generar valor.
El problema no és la disponibilitat de tecnologies d’IA. La qüestió és com integrar-les en la presa de decisions, en els fluxos de treball i en les capacitats organitzatives d’una manera estructurada, escalable i generadora de valor.
Com identifiquem on la IA pot crear valor significatiu? Com anem més enllà dels experiments aïllats? Com mesurem l’impacte més enllà de les mètriques d’ús? Com construïm capacitats rellevants a mesura que la tecnologia continua evolucionant?
Aquestes són algunes de les preguntes que han inspirat la creació del LAIA LAB, una iniciativa del LAIA Hub, impulsada conjuntament amb organitzacions participants del CBC.
El LAIA LAB crea un espai de col·laboració on les organitzacions poden experimentar, aprendre i desenvolupar noves capacitats per a l’era de la IA.
Moltes empreses estan centrades en desplegar eines, impulsar pilots i explorar nous casos d’ús. Aquests esforços són necessaris, però continuen sent fragmentats. Els equips experimenten de manera independent, els aprenentatges no sempre es capturen de forma sistemàtica i l’impacte sobre el negoci continua sent difícil de mesurar.
Com a resultat, es pot generar una intensa activitat al voltant de la IA sense desenvolupar necessàriament les
capacitats que exigeix una transformació sostenible. La pregunta ja no és només: Com adoptem la IA?. Cada vegada més, la pregunta és: Com transformem la IA en capacitat organitzativa i intel·ligència de decisió?. Això requereix nous models d’aprenentatge.
La primera font de valor dins del LAIA LAB és l’experimentació estructurada. L’objectiu no és parlar de la IA en abstracte, sinó posar a prova idees, desenvolupar prototips i generar evidència al voltant de reptes reals mitjançant equips multidisciplinaris formats per empreses, investigadors, professors, doctorands i estudiants.
La segona font de valor és la intel·ligència col·lectiva. Moltes organitzacions comparteixen preguntes similars sobre l’adopció, la governança, la productivitat, el redisseny dels processos, orquestració d’eines i impacte organitzatiu.
El LAIA LAB crea un entorn on comparar experiències, identificar patrons recurrents, intercanviar perspectives i construir coneixement compartit, preservant alhora la confidencialitat i la diferenciació competitiva.
Els primers streams de treball reflecteixen aquesta aproximació. Un d’ells explora la relació entre adopció de la IA, impacte organitzatiu i valor de negoci. Un altre aborda l’orquestració d’ecosistemes cada vegada més complexos d’eines, assistents i agents intel·ligents.
L’objectiu no és compartir avantatges competitius. És accelerar l’aprenentatge. Una de les principals lliçons que emergeixen de l’actual onada d’adopció de la IA és que els reptes més importants són organitzatius.
ESDEVENIMENTS
Màlaga va tornar a convertir-se en l’epicentre de la innovació amb la celebració de la 10a edició del DES - Digital Enterprise Show
Com a part del congrés, La Salle Technova Barcelona va organitzar el The Scale-Up! World Summit, on 60 startups de trans-
La Salle Technova Barcelona ha estat reconeguda com la millor incubadora d’empreses d’Espanya segons el darrer rànquing de Funcas.
Aquest reconeixement posa en valor 25 anys impulsant la innovació i l’emprenedoria tecnològica, amb més de 1.300 projec-
A finals de juny, La Salle Campus Barcelona va acollir la jornada “La qualitat relacional com a avantatge estratègic”, un espai de reflexió sobre com la qualitat de les relacions influeix en l’eficiència, la innovació i la gestió del talent a les organitzacions.
El sector immobiliari i de la inversió es donarà cita a Madrid del 22 al 24 de setembre en una nova edició de The District, l’esdeveniment internacional de referència en real estate.
La Salle Technova Barcelona organitzarà el PropTech Startup Forum, un espai que reunirà
formació digital van presentar les seves solucions davant d’inversors i experts, van participar en taules rodones i activitats de networking i van competir per diferents premis, impulsant noves oportunitats de col·laboració i inversió.
tes incubats i accelerats.
La distinció reafirma el paper de Technova com un ecosistema universitari de referència, capaç de connectar talent, tecnologia, startups, empreses i inversors per impulsar projectes amb impacte tant a escala local com internacional.
La sessió va reunir professionals de recursos humans i cultura d’empresa per compartir eines i experiències al voltant del lideratge, la transformació cultural i la construcció d’entorns de treball basats en la col·laboració, el reconeixement i la confiança, posant en valor les relacions com a motor de canvi a les organitzacions.
startups amb solucions innovadores per al sector. El fòrum afavorirà la connexió entre emprenedors, corporates i inversors, impulsant oportunitats de col·laboració i creixement dins l’ecosistema proptech.
DESTACATS LA SALLE
La Salle-URL celebra els Actes de Graduació de Graus de la promoció 2025-26
Els estudiants que acaben enguany els estudis de grau a La Salle Campus Barcelona han celebrat els dies 29 i 30 de juny i 1 de juliol els Actes de Graduació del curs 2025-26. Han estat quatre actes amb els quals l’alumnat culmina la seva etapa de formació acadèmica i personal al campus i comença a mirar cap al futur, tot sabent que ja forma part de la xarxa i la història de La Salle.
Més de 400 estudiants han assistit a les celebracions. Alhora, gairebé 1.000 familiars i acompanyants han
La Salle-URL reconeix el talent i l’excel·lència del seu alumnat amb les beques 2025-26
La Salle Campus Barcelona ha celebrat l’Acte de Beques a l’Excel·lència i al Talent 2025-26, un esdeveniment que ha reunit per primera vegada estudiants de grau i màster amb beca d’excel·lència juntament amb les seves famílies, professorat, empreses col·laboradores i representants de la comunitat educativa. Durant l’acte, el campus ha posat en valor el seu compromís amb una educació de qualitat i accessible, amb més de 2.500 estudiants becats durant el curs 2425 i una inversió de 7,9 milions d’euros en beques.
gaudit dels Actes de Graduació al Teatre de La Salle Bonanova i molts més han seguit les cerimònies virtualment en streaming. Als actes també hi han assistit professors, coordinadors i tutors dels graus; i personal d’administració i serveis.
Els quatre actes han comptat amb la figura d’un padrí d’honor, la per-
Els campus de La Salle de Madrid i Barcelona reflexionen sobre la seva identitat i els reptes de l’educació superior
Els campus de La Salle Madrid i Barcelona han celebrat les II Jornades Universitàries La Salle, una trobada que ha reunit estudiants, docents, investigadors i responsables acadèmics per reflexionar sobre la identitat lasal·liana i els reptes actuals de l’educació superior. Durant les sessions s’han abordat qüestions com la transformació tecnològica, la sostenibilitat, la justícia social, la recerca, la internacionalització i la formació humanística, reafirmant el compromís d’ambdues institucions amb una educació d’excel·lència centrada en les persones i orientada al futur.
sona que avala la promoció. Els professionals, tots provinents d’empreses que formen part del Corporate Board Council, han estat: Jaume Vendrell, director general d’INCASÒL; Miquel Rutllant, director general del Grup Lavinia; Isaac Partal, CEO de SEAT CODE; i Anita Gomez, General Manager de Bayer GBS Hub BCN.
La URL consolida el seu lideratge en els principals rànquings universitaris
La Universitat Ramon Llull (URL), de la qual La Salle Campus Barcelona és membre fundador, reafirma el seu prestigi en els rànquings universitaris de 2026. El Ranking CYD la situa com la cinquena millor universitat d’Espanya i líder en orientació internacional per sisè any consecutiu. A més, destaca com la universitat privada més internacionalitzada del país i ocupa la primera posició a Espanya en Administració i Direcció d’Empreses i Màrqueting segons el QS World University Rankings by Subject 2026, situant-se entre les millors universitats del món en ambdues disciplines.
La fi de l’expert aïllat
Els grans reptes empresarials ja no pertanyen a una única disciplina. Innovar exigeix connectar coneixements, perspectives i equips cada vegada més diversos.
Durant anys, les organitzacions van buscar especialistes capaços d’aprofundir en àmbits concrets del coneixement. Aquesta especialització continua sent necessària, però ja no és suficient. La intel·ligència artificial impacta en l’estratègia de negoci. La sostenibilitat transforma les operacions. La digitalització requereix canvis culturals, a més de tecnològics. Els problemes són cada vegada més complexos i les solucions exigeixen integrar disciplines que tradicionalment havien treballat per separat.
Per això, les empreses demanden perfils capaços de moure’s entre diferents àmbits de coneixement, col·laborar amb equips diversos
i comprendre com interactuen múltiples variables dins d’un mateix repte. Aquesta capacitat de connexió s’ha convertit en una de les competències més valuoses per liderar la transformació empresarial.
Com assenyala Josep M. Ribes, tecnologies com la intel·ligència artificial ens obliguen a “desaprendre per reaprendre”, incorporant noves formes de treballar i de pensar dins de les organitzacions.
A La Salle Campus Barcelona, aquesta realitat forma part del mateix model educatiu. Un campus on conviuen enginyeria, arquitectura, business, filosofia i tecnologia, i on estudiants i professionals treballen en projectes compartits. La diversitat de perspectives deixa de ser un concepte teòric per convertir-se en una experiència d’aprenentatge.
Perquè el futur probablement no pertanyerà a aquells que sàpi-
guen més sobre una disciplina concreta, sinó als qui siguin capaços de connectar coneixements per comprendre millor la complexitat del món.
“Les organitzacions obtenen millors resultats quan aborden la innovació des dels reptes del negoci i no des de la tecnologia. Aquesta visió exigeix professionals capaços de connectar disciplines, comprendre contextos diversos i traduir coneixement en impacte real” segons Josep M. Ribes
RECONEIXEMENTS
“Baile con la muerte” guanya el Premi Fugaz al Millor Curtmetratge Breu 2026
El curtmetratge d’animació Baile con la muerte, dirigit per Carlota Massó i produït per Brooder Lab, ha estat guardonat amb el Premi Fugaz 2026 al Millor Curtmetratge Breu, un dels reconeixements més rellevants del panorama del curtmetratge a Espanya. El projecte compta amb la participació d’antics alumnes del Grau en Animació & VFX de La Salle-URL, reforçant el vincle entre
Albert Barqué Duran, investigador de La Salle-URL, guanya el Runway Grand PrizeNew Media a l’AI Festival 2026
L’obra va arribar a la gala amb dues nominacions i es consolida com una producció destacada del sector, amb més de vint premis nacionals i internacionals. Aquest reconeixement posa en valor el treball col·laboratiu dels
seus creadors i la projecció del talent emergent format en l’entorn universitari, impulsant la seva presència en l’animació contemporània.
L’investigador de La Salle-URL, Albert Barqué Duran, ha estat reconegut amb el Runway Grand Prize en la categoria New Media a l’AI Festival 2026, un dels certàmens internacionals més destacats en la intersecció entre la intel·ligència artificial i la creació digital. El projecte premiat, SYNAPTICON, explora la relació entre art, ciència i tecnologia mi-
tjançant l’ús de neurotecnologia i intel·ligència artificial, generant experiències audiovisuals en temps real a partir de senyals cerebrals. Aquest guardó situa la recerca de La Salle-URL a l’avantguarda internacional de
la innovació creativa i reforça el seu paper en el desenvolupament de noves formes d’expressió artística impulsades per la tecnologia.
la formació i la indústria creativa.
CULTURA
Carta encíclica del papa León XIV, (Ediciones Mensajero - 19/05/2026)
Magnifica humanitas - Carta encíclica: sobre la custòdia de la persona humana en el temps de la intel·ligència artificial.
En l’era de la intel·ligència artificial, el papa Lleó XIV alça una veu clara i esperançadora: la tecnologia ha de servir a l’ésser humà, no dominar-lo. Magnifica Humanitas, la seva primera encíclica, actualitza la Doctrina Social de l’Església enfront del paradigma tecnocràtic i els nous desafiaments de la revolució digital.
La condició vulnerable, de Joan-Carles Mèlich (Fragmenta Editorial)
La vida humana no pot eludir els conflictes, les ruptures o les incongruències. Els moments en els quals tot encaixa, els instants solemnes en els quals l’ordre regna, no deixen de ser oasis efímers que s’enfonsen com a castells de sorra. Convertits en problemes per nosaltres mateixos, ens formulem preguntes que mai podrem respondre, però tampoc podem deixar de formular-nos-les. La condició humana és vulnerable, perquè els rostres de la finitud són ineludibles.
Lectura recomanada pel Germà Josep Espuny, Doctor en Filosofia, i llicenciat en Ciències Religioses. Vicepresident segon del Patronat de la URL.
Comença amb per què. Com els grans líders inspiren a tothom a prendre acció de Simon Sinek (Penguin Books)
Per què algunes persones i organitzacions són més inventives, pioneres i reeixides que d’altres? I per què són capaços de repetir el seu èxit de nou?
En els negocis, no importa el que facis, importa per què ho facis. “Start with Why” analitza líders com Martin Luther King Jr i Steve Jobs i descobreix que tots pensen de la mateixa manera - tots van començar amb WHY. L’autor explica el marc necessari perquè les empreses es moguin més enllà, sabent què fan per com ho fan, i després - per què? Per què fem el que fem?
Lectura recomanada per Cristina Grau-Vílchez, ALUMNI, CEO i Fundadora de TWINTUAL.
The Kite Runner, de Khaled Hosseini (Editorial Salamandra)
Sobre el teló de fons d’un Afganistan respectuós de les seves riques tradicions ancestrals, la vida a Kabul durant l’hivern de 1975 es desenvolupa amb tota la intensitat, la puixança i el colorit d’una ciutat confiada en el seu futur i ignorant que s’aveïna un dels períodes més cruents que han patit. Amb tot just dotze anys, Amir es proposa guanyar la competició anual de cometes de la forma que sigui, fins i tot a costa del seu inseparable Hassan. Així, obstinat a demostrar-li al seu pare que ja és tot un home, Amir posarà en perill una amistat forjada al llarg d’anys d’enfrontar-se a tots els perills imaginables, i aprendrà una veritat que l’acompanyarà la resta de la seva vida.
Lectura recomanada per Gerard Espaducer – Head of Spain Hub at Allianz Technology
Germà Josep Espuny, Doctor en Filosofia, llicenciat en Ciències Religioses, vicepresident segon del Patronat de la Universitat Ramon Llull, professor i membre del Comitè d’Ètica de la Recerca del Campus La Salle.
“Educar, escoltar i posar la persona al centre”
Què l’inspira?
La meva inspiració neix de les persones i de la realitat que visc a l’escola i a la Universitat. També trobo un referent en Sant Joan Baptista de La Salle, per la seva fidelitat al compromís educatiu i la seva capacitat d’adaptar-se als reptes. Hi afegeixo el missatge evangèlic de pau i esperança, tan necessari avui.
Com es defineix?
Com un creient que fa camí amb senzillesa dins la comunitat lasal·liana. Un camí amb dubtes i perplexitats, però també amb confiança. La comunitat no elimina les dificultats, però ajuda a afrontar-les.
Una de les seves responsabilitats és el Comitè d’Ètica de la Recerca del Campus La Salle. Quina és la seva funció?
Vetllar perquè els projectes de recerca compleixin criteris ètics en aspectes com la confidencialitat, el respecte a les persones, la inclusió i la sostenibilitat. En els darrers anys hem avaluat i assessorat més d’una vintena de projectes.
Vivim un context complex. Com creu que impacta en l’educació?
Educar mai no ha estat una tasca senzilla perquè implica acompanyar persones i ajudar-les a desenvolupar el millor de si mateixes. «Educar no és fabricar productes; és ajudar a fer emergir allò que cada persona porta dins».
M’inspiro en la paideia grega de Plató i Sòcrates, que entenia l’educació com un procés orientat a la llibertat i la saviesa. També considero plenament vigents els quatre pilars definits per Jacques Delors per a la UNESCO: “Aprendre a conèixer, a fer, a ser i a viure amb els altres”.
Com hem d’afrontar els reptes ètics i humanístics de la intel·ligència artificial?
La IA és una eina molt valuosa per gestionar informació, ampliar coneixements i millorar l’aprenentatge. Tanmateix, també comporta riscos. «La intel·ligència artificial es pot utilitzar per ajudar, però també per manipular o influir». Per això defenso avançar en la seva regulació ètica. Tot i la dificultat d’assolir con-
sensos globals, és imprescindible orientar el desenvolupament tecnològic cap al bé comú.
Quines són les seves propostes i preocupacions de futur?
Destacaria tres idees. La primera és mantenir viu el llegat lasal·lià, una tradició que ha sabut adaptar-se durant més de tres segles sense renunciar als seus principis.
La segona és situar sempre els valors al centre. En aquest sentit, recordo una màxima atribuïda a Sant Agustí: «Ferms en l’essencial, flexibles en allò secundari i caritatius sempre».
La tercera és escoltar. En una societat accelerada, hem anat perdent la capacitat d’aturar-nos per comprendre l’altre. Aquesta manca d’escolta està relacionada amb moltes fragilitats socials actuals, especialment entre els joves.
Parlem de filosofia al Campus La Salle.
Un dels grans valors diferencials del Campus La Salle és la convivència entre tecnologia i humanitats. La Facultat de Filosofia reforça el pensament crític, l’ètica i la reflexió sobre l’impacte social de la tecnologia. En temps d’incertesa, la filosofia continua recordant-nos que qualsevol innovació només té sentit quan posa la persona al centre.
Finalment, una recomanació de lectura.
“La condició vulnerable”, de Joan-Carles Mèlich, una obra que reflexiona sobre la fragilitat humana i mostra com la vulnerabilitat pot esdevenir una oportunitat de creixement personal i d’obertura als altres.
2026
“The best response to uncertainty is to prepare people to shape the future”.
Josep M. Santos, General Manager La Salle-URL & CBC Copresident
“Leadership is about creating an environment where people can develop their best version. The companies grow when people grow”.
Gerard Esparducer, Head of Spain Hub at Allianz Technology
An important step in the advancement of the CBC project portfolio 2025-2028
New talent: a shared responsibility between university and business
Gerard Esparducer, Head of Spain Hub at Allianz Technology
Cristina Grau-Vilchez, Robotics engineer and passionate entrepreneur
Multidimensionality of the phenomenon of artificial intelligence. Ethika Project by Carles Llinàs Puente
LAIA LAB by Ana Ochoa and Carina Rapetti
CZF
Siemens, PepsiCo and NVIDIA: building the AI-powered industrial future by Eduard Marfa
DivInTech by David Fonseca
Agentica AI: A leadership challenge, not technology by Josep M. Ribes
Germà Josep Espuny
Director: Josep Grau
Editorial Secretary: Ivonne Roselló
Editing and layout: Berta Cruces
Editing and proofreading supervision: Berta Cruces
Editor Council: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Virginia Sanz, Susana Sánchez, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana.
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salleurl.edu LA
- CBC
EDITORIAL
Welcome to the fourteenth edition of CBC News.
In this new edition, we bring together voices and projects that help us to understand challenges and opportunities.
We open this issue with the interview with Gerard Esparducer, Global Hub Manager of Allianz Technology Barcelona and a leading member of the CBC. Allianz Technology Barcelona is a global IT service provider and promoter of the digital transformation of the Allianz Group, a world-leading organization in the insurance sector.
In the article “The new talent, a shared responsibility between university and business”, Josep M. Santos, general director of La Salle-URL and Co-President of the CBC, reflects on the need to strengthen collaboration between the academic and business worlds to train the people who will build the future.
The Research and Innovation section presents DivInTech, a project led by David Fonseca, from the Technology Enhanced Learning group (HER-La Salle), which uses robotics to enhance the instrumental skills of students with autism spectrum disorder (ASD), through inclusive learning environments.
In Tech, Eduard Marfà, global marketing director of Siemens Digital Enterprise Industries, presents the collaboration between Siemens, PepsiCo and NVIDIA, an example of how digital twins are consolidating as one of the pillars of the new industry driven by AI.
In Business & Management, Ana Ochoa and Carina Rapetti, co-leaders of LAIA Lab, reflect on a challenge shared by organizations: learning to experiment effectively, turning learning into action, developing skills and doing it collaboratively.
The Trends section includes the analysis of Josep M. Ribes, director of the AI Observatory of La Salle Campus Barcelona, on agentic AI. His conclusion is clear: the main challenge is no longer technological, but leadership. Because, as he says, “The
more machines act, the more it matters who leads them”.
In Thought, Carles Llinàs, dean of the Faculty of Philosophy, presents Ethika, a project that invites us to delve into the ethical implications of artificial intelligence and the need to guide its development from a humanist perspective.
The Alumni section brings us closer to the career of Cristina Grau-Vilchez, founder of Twintual and former student of Robotic Engineering, who shares her entrepreneurial experience and vision of innovation.
We close this edition with “La Contra”, in which we talk to Germà Josep Espuny, vice-president of the Board of Trustees of Ramon Llull University and member of the Research Ethics Committee, who defends the importance of putting AI at the service of the common good and promoting technological development guided by ethical principles.
We hope that this new edition will bring you new perspectives to face the challenges in constant transformation.
We wish you enjoyable read and a happy summer.
Josep M. Piqué CBC Principal and Executive President at La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretary- Coordinator at CBC Council.
CBC ACTIVITY
An important step in the advancement of the CBC project portfolio 2025-2028
In this shared space we summarize the main advances of the CBC.
In the last Executive Committee, held in Palo Alto-Lavinia 22@, we reviewed the status of the program, structured in four axes: Training and Talent, Innovation and Technology Transfer, Networking and Communication.
The work sessions have allowed us to advance from conceptualization to activation, prioritize milestones and consolidate a methodology based on experimentation, contrast and co-leadership.
Challenges Class/Company. The project evolves towards a bidirectional model, identifying points of convergence between academic needs and those of the business fabric.
CBC Academy. The value proposition has been redefined, aimed at working professionals. The project is divided into four lines: micro-credentials, in-company training, training pathways and learning on demand. In addition, it advances the concept of a consortium corporate university.
LAIA Lab by LAIA Hub. The main challenge is organizational. The work focuses on adoption, metrics, orchestration, governance and generating
impact and value for the business.
International Tech-Transfer. Progress has been made in mapping capabilities, collaboration opportunities and application exploration. It continues to structure the project around joint challenges that promote high-impact collaborations.
Ethiká by LAIA Hub. The project has started to address ethics applied to artificial intelligence from the perspective of ethical principles, use cases and organizational and regulatory frameworks.
Think-Tank CBC. A positioning document is being prepared to strengthen the intellectual leadership and institutional impact of the CBC.
In Communication, the objectives for strengthening strategic alignment and coherence between initiatives have been defined. The projects are CBC Forum, CBC Awards and CBC News
To comply with the timetable, we will have an extraordinary Executive Committee this July.
We continue to move forward, consolidating the program, aimed at generating impact and value in the whole CBC ecosystem.
New talent: a shared responsibility between university and business
Josep M. Santos, General Director of La Salle Campus Barcelona and Co-President of the CBC
When we talk about artificial intelligence, a question almost automatically comes to mind, one that conceals an underlying concern: which professions will disappear as its unstoppable progress continues? Which new ones will emerge in the years ahead? This concern is shared by many people and is also present in the discussions held within our Business Council, because it speaks to the future of work, but above all to the future of people.
The speed of technological advances fuels a legitimate debate that directly challenges us as a university campus. Beyond anticipating which knowledge areas or professional profiles will be most in demand, something that is undoubtedly important, the real challenge lies elsewhere and has far deeper implications: how do we prepare people to continue learning in a future that is constantly changing and that we do not yet fully understand? This is one of the major questions shared by universities and businesses alike, and one that we address together through our CBC.
In today’s context of continuous transformation and structural uncertainty, the concept of future-proof learning is gaining increasing relevance. This approach goes beyond the transmission of specific knowledge and focuses instead on developing enduring capabilities. The challenge is to educate for lifelong learning. If uncertainty has become a constant, then the ability to learn, unlearn and relearn becomes one of the most valuable competencies. In this regard, fostering critical thinking, adaptability and independent learning is essential to preparing professionals who can evolve throughout their entire careers.
This reality also invites us to reconsider some assumptions that we have held for a long time. We have often tended to view universities as the primary providers of education, while businesses were mainly associated with the stage of professional integration. Although both spheres have always maintained collaborative relationships, these have not always been as close or
as integrated as the current context demands. Today we know that this interdependence runs much deeper: universities need to understand the real challenges of the professional environment, while businesses are playing an increasingly active role in shaping and developing the talent of the future.
For this reason, developing new talent is a shared responsibility. It is shared because the future itself is shared, and because the major challenges of our time require solutions built through collaboration. We may not know exactly which tools people will use, which professions they will pursue or which challenges they will face. What we do know, however, is that we will need people who are capable of learning continuously, thinking critically, collaborating effectively and adapting to change without losing sight of their purpose.
This conviction is precisely one of the reasons our Business Council exists. Beyond serving as a meeting point between university and business, it represents a way of understanding collaboration based on trust, shared responsibility and a common commitment to building the future. The best response to uncertainty is not to predict the future, but to prepare people who are capable of creating it. And today, more than ever, this remains a shared mission between university and business.
GERARD ESPARDUCER
Head of Spain Hub at Allianz Technology.
Graduate in Physical Sciences from the UB, IT MBA from La Salle Business School and Executive Master from IESE. Gerard Esparducer has led the Allianz Technology hub in Spain since January 2024. From Barcelona, he leads a team of 1,000 professionals who play a strategic role in the digital transformation of the Allianz Group.
We are at Allianz Technology’s technology center in Barcelona. What does this hub represent within the group?
We are at Allianz Technology, in Barcelona’s 22@ district. It is a global provider of technology services for the Allianz Group. Within this international network, Barcelona has established itself as one of the group’s most relevant and strategic technology hubs, complemented by our presence in Madrid.
What role does the Barcelona hub play?
The creation of Allianz Technology responds to a strategic de-
cision by the group to unify all technology in a single global organization, allowing us to accelerate innovation, leverage economies of scale and quickly extend the best solutions to all markets. Allianz Technology is the Group’s technology engine and one of the pillars on which its digital transformation is based.
We are a global technology center that functions as an extension of the Munich headquarters. In addition to developing technology, we provide corporate services for different units of the group as a Global Business Services Hub. In just eight years, we have become one of Allianz’s
strategic technology centers in Europe. The initial commitment was to Barcelona and, later, Madrid strengthened our ability to attract talent. Today, we even have close to sixty executives with global responsibilities working from Barcelona.
Let’s talk about the Allianz Group.
Allianz is one of the world’s leading insurers: first by brand value and second by business volume. It generates annual revenue of around €180 billion and has experienced very solid growth in recent years.
Our positioning is based on service quality and trust. Allianz Spain ranks among the country’s leading insurers, with more than 4.5 million customers and a particularly relevant position in the non-life market.
You have been in the technology sector for more than 25 years. How would you summarize your career?
My first steps were in the family business, where my father had developed software for parking management. That experience sparked my interest in technology and entrepreneurship.
Later, I joined GFT. In 2003, I had the opportunity to go to London to work on investment banking projects for Deutsche Bank. It was a very demanding stage that allowed me to see firsthand how large international technology projects are managed and to understand the importance of working to the highest quality standards.
Then came a stage closely linked to the Microsoft ecosystem. I was part of a specialized company that ended up becoming the first Spanish company to be recognized as Microsoft Partner of the Year. Later, I took over the management of the Microsoft practice, a new opportunity to lead teams in a rapidly expanding company. ERNI was my first major challenge as managing director; a Swiss company specialized in high value-added software engineering. In a few years, we multiplied the business in Spain by four. This experience prepared me to face the next major challenge.
How did Allianz Technology come about?
Interestingly, it was not a project I was looking for. It all started following a recommendation and several conversations with Allianz executives. The process was long, but little by little we realized that we shared the same vision for the future of the organization.
I never imagined leading an organization within a multinational like Allianz. That was precisely one of the main attractions: the possibility of driving a transformation with global impact. In the end, the challenges are very similar regardless of size: attracting talent, building teams, developing a solid culture and helping people grow. What changes is the scale. “Learning and helping others grow have guided my entire career.”
If you had to define yourself, how would you do it?
I consider myself a restless, curious person with a desire to learn. I have never been particularly ambitious. The opportunities have come as a result of the work done and the projects I have believed in. If I had to summarize my way of understanding life, I would do it in two words: learning and training. Learning continuously and contributing to the development of other people.
One of the greatest satisfactions a manager can have is seeing someone on their team grow and develop their full potential. This has always been one of my main motivations.
What do you think are the main values of a good leader?
My way of understanding leadership comes from an experience that marked my life early on. At the age of 16, I began coaching children’s basketball teams and, for almost a decade, I learned lessons that I have since applied in all the organizations in which I have worked. Over time, I also understood that coaching and leading professional teams have much more in common than it seems. In both cases, it is necessary to listen, understand what motivates each person and adapt leadership to each situation. For me, the main responsibility of a manager is to create an environment in which people can grow, take on new challenges and develop their potential. One of the greatest satisfactions for any leader is seeing how someone you have accompanied ends up growing professionally and
taking on new responsibilities. Sport remains a magnificent school of leadership. It teaches commitment, effort, teamwork, resilience and respect. “Leadership is about creating an environment where people can develop the best version of themselves. Companies grow when people grow.”
Let’s talk about talent. How has the market evolved in Barcelona?
There was a period of enormous tension in attracting talent, and today we are in a more balanced situation. Even so, attracting and retaining professionals remains one of our main challenges. At Allianz Technology, we dedicate a lot of effort to building an attractive value proposition. We want people to know who we are and what opportunities we offer. Our hub brings together professionals from 71 nationalities, creating a very diverse and international environment and giving us the advantage of being part of a global organization.
Allianz Technology is a prominent member of the CBC. How do you value your participation and relationship with La Salle?
Collaboration with La Salle and the CBC is very cross-cutting. We greatly value all the vehicles that the CBC puts at our disposal to make collaboration effective, sustainable and challenging. At the CBC, we have found a platform that facilitates collaboration between business, university and innovation, generating real value for both parties. Every year, we
strengthen our commitment to La Salle because we firmly believe in this collaboration model and in its ability to bring academic talent closer to the business world.
A more personal perspective
What qualities do you admire most in a person?
The ability to listen, a proactive attitude and the permanent desire to continue learning and improving.
Who do you particularly admire?
I admire pragmatic people, with the willingness to understand before judging. If I had to mention someone, I would certainly say my father.
How do you disconnect?
I enjoy playing basketball and padel, spending time with my fa-
mily and getting away, whenever I can, to the Empordà.
What does happiness mean to you?
Happiness consists of leaving a positive legacy, trying to be a good person and dedicating time to what really has an impact on the lives of others.
Finally, what book would you recommend?
“The Kite Runner” by Khaled Hosseini. A novel that invites us to reflect on friendship, loyalty and people’s ability to change and grow.
ALUMNI
Cristina Grau-Vilchez Robotics engineer and passionate entrepreneur
When I review my career, I realize that I have never stood still. From an early age, it was clear that I wanted to be a robotics engineer and build technology capable of improving people’s lives.
My dream was to study in Switzerland, but a serious accident that I suffered when I was young changed my plans and my way of seeing life. I was about to lose it, and that experience left me with a lasting idea: time is the most valuable resource we have. Since then, I have tried to take advantage of every opportunity and build projects with a real impact on people.
I decided to stay in Barcelona and study at La Salle, the Degree in Electronic Engineering with a mention in Robotics. I was lucky enough to be part of an extraordinary group with whom I still have a very close relationship today. Those years brought me much more than technical knowledge, they taught me effort, discipline, rigor and value of teamwork. I am grateful, because it was a decisive stage in both the professional and personal fields. I have always expirienced it as a great family, due to the proximity of the teachers, the opportunities it offers and the community it creates. Today, without that experience, I would not be the person I am, and I would not have reached where I am.
Later I had the opportunity to conduct research at Harvard and MIT, where I specialized in the interaction between humans and intelligent agents. It all started thanks to a professional internship that, unexpectedly, opened the doors of the United States. That experience allowed me to work in environments of academic and technological excellence, and to expand my vision of the transformative potential of technology.
Years later I decided to become an entrepreneur.
I think that the entrepreneurial spirit is carried inside, I wanted to build something of my own. This is how Twintual was born, an artificial intelligence platform created to help professionals reclaim time, managing their digital communication. Twintual is a digital twin that learns from each user and helps them manage communication in a coherent and personalized way, reducing cognitive overload and freeing up time for what really matters. (https://www.twintual.com/try-free).
I define myself as a curious, persevering and demanding person. Entrepreneurship has taught me that resilience is essential, perseverance, determination to continue advancing even when things don’t go as you expected.
My main references are my parents. I also admire Rafa Nadal for his ability to overcome, and Elon Musk for his ability to think big and challenge the established limits.
I like to share knowledge, inspire, motivate and contribute to the growth of people. I discovered it both in my teaching stage and in the outreach activities. Generating a positive impact on the lives of others is, without a doubt, what makes me happiest and gives me more energy.
3Cat deploys a UHD-HDR production based entirely on film technology, for the inauguration of the Tower of Jesus Christ and the Pope’s visit to Barcelona
The inauguration was the setting for one of the most unique audiovisual productions seen to date in Europe: a broadcast built entirely on film technology.
The live broadcast by 3Cat was articulated as a real international first-class production, conceived under an unusual premise in television: making live cinema. The device had to capture a show of great visual complexity in which the lighting of the basilica, fireworks and a choreography of drones capable
The 28th edition of SIL Barcelona, organized by the Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), ended with more than 15,000 visitors from 87 countries, with the participation of more than 600 companies, 30% international companies and more than 200 events
Blanca Sorigué, General Director of the CZFB and a leading member of the CBC, highlighted that “93% of the professionals who have visited SIL 2026 have told us that they involved in the decision-making of their respective companies”.
SIL will evolve towards the Logistics Innovation Show, consolidating itself as a platform for inspiration, knowledge and business generation. Blanca Sorigué said that “this new positioning responds to the real needs of the sector. We want the new SIL to show, in a tangible way, how te-
of recreating the figure of Antoni Gaudí played a central role.
chnology, talent and sustainability are redefining logistics”.
JG Ingenieros and Incosa valids to create a leading engineering group in Spain
JG Ingenieros and Incosa have reached an agreement to create one of the leading engineering groups in Spain, with more than 800 professionals and a reinforced value proposition in strategic sectors such as energy, engineering and architecture of high complexity buildings, infrastructures, the environment and specialized technical consulting.
Joan Gallostra, President of JG Engineers and member of the CBC, states that “with this union, we strengthen our commitment to
NTT DATA and NVIDIA valids to accelerate AI in companies with real and measurable results
NTT DATA, a leading member of the CBC, has announced a new global initiative, with NVIDIA, to promote innovation and efficiency in companies. To do this, both firms are promoting “AI factories”.
These new factories integrate not only NVIDIA AI infrastructure, but also NVIDIA AI Enterprise software, which offers low latency and high-performance AI capabilities that can be consistently deployed in cloud environments, data centers and edge. Adding NTT DATA’s advanced solutions, which help improve mo-
engineering aimed at creating value, improving competitiveness, and contributing to the development of more efficient, sustainable and future-ready energy infrastructures and solutions”.
del training, response capacity and development of business AI applications.
Siemens, PepsiCo and NVIDIA: building the AI-powered industrial future
Eduard Marfa, Global Marketing Director Digital Enterprise Industries at Siemens
The collaboration between Siemens, PepsiCo and NVIDIA marks a turning point in how global manufacturing and supply chains are designed, optimized and operated.
At the core of the initiative is Siemens Digital Twin Composer, integrated with NVIDIA Omniverse, which allows the creation of virtual replicas of factories and logistics systems with a high level of physical fidelity.
Digital twins merge with 3D plant models and real-time engineering and operational data from machines and processes, together with AI agents capable of executing simulations and optimizations, creating a unified and immersive environment, called industrial metaverse, where facilities can be designed, tested and optimized before any physical modification.
PepsiCo uses this environment to simulate whole plants, recreating machines, transporters, pallet routes and operator movements with high precision. AI agents execute thousands of scenarios, identifying bottlenecks and suggesting improvements in a risk-free virtual environment. The key advancement is the combination of physics-based simulation with real-time data, allowing very precise analysis, something that traditional tools could not achieve at scale. These environments allow multiple use cases, including design and validation before building. They make it possible to optimize the capacity within the existing assets, the early detection of operational risks, the simulation of fluctuations and disruptions of demand, and the training of personnel in virtual environments.
PepsiCo operates one of the most complex supply chains in the world, where the construction of new facilities is expensive, slow and inflexible, which allows it to validate decisions before investing capital. The first results show a strong impact: up to 20% increase in performance, reduction of
10–15% in capital expenditure, and identification of up to 90% of possible incidents before implementation. Beyond cost and efficiency, the model improves agility and resilience, enabling proactive responses to demand volatility and supply chain disruptions.
The demonstration at Hannover Messe emphasized how real-time simulation, AI and life cycle data integration can transform factory planning and operations to scale, moving digital twins onto enterprise platforms.
PepsiCo plans to deploy this model in different markets, including Brazil and South America, where supply chain complexity, infrastructure variability and demand volatility make AI-driven optimization especially valuable.
This is aligned with PepsiCo’s broader ambition to create a globally connected, AI-driven supply chain capable of operating consistently in different regions.
The Siemens–PepsiCo–NVIDIA collaboration represents a fundamental evolution in industrial strategy and shows that digital twins are no longer experimental but are becoming the basis of next-generation industrial operations.
RESEARCH AND INNOVATION
DivInTech: Use of robotics to improve the instrumental skills of students with ASD by developing new inclusive contexts
David Fonseca, Professor in Research Methods and Diagnosis in Education at the URL. Member of the Technology Enhanced Learning line, HER-La Salle.
Addressing diversity is a priority for generating a more inclusive society, especially in education. In this field, social robotics adds value by becoming a close, predictable and motivating mediator for students with difficulties in communication, attention or daily interaction, as happens with students with ASD (autism spectrum disorder). With this idea, DivInTech was born, a research project led by La Salle Campus Barcelona in collaboration with La Salle-Centre d’Estudis Universitaris de Madrid and a set of La Salle schools in the ARLEP district.
The challenge is clear: schools increasingly detect needs linked to diversity, but they do not always have sufficiently personalized tools, spaces or methodologies. In the case of ASD students, small everyday gestures (maintaining attention, starting a conversation, regulating the tone of voice, understanding a social pattern), can be relevant barriers for their well-being and growth.
DivInTech proposes a response based on STEAM action-research. Based on the profile of the ASD child, the teaching team, families and researchers identify specific needs and design intervention sequences mediated by a NAO-type robot. The robot acts as a structured support: it repeats instructions in a stable way, offers positive reinforcements, proposes communicative activities and enables ASD children to practice skills before transferring them to the relationship with other people. The technical solution combines robotics, programming, pedagogical observation and data analysis. Each intervention takes place in a friendly space, with
planned sessions, support interfaces, video recordings and biometric bracelets that allow the activity to be related to physiological responses. This multimodal reading helps to better understand when a task motivates, blocks, activates or favors participation.
DivInTech also works on a diversity map and a learning community to share best ASD practices and reusable diversity care between centers. Thus, a local experience can become transferable knowledge for the educational network.
In conclusion, DivInTech focuses its contribution on a functional and human level: technology, when designed with a pedagogical sense, opens new forms of communication, strengthens autonomy, supports teachers and generates more inclusive school environments.
In DivInTech, the robot is not the protagonist, it is the bridge that helps each child find more opportunities to express themselves, learn and participate.
TRENDS
Agentic AI: A leadership challenge, not technology
A few years after generative AI broke into our lives, the next wave is already emerging: agentic AI. It is worth talking a close look at it, because it is not just a new generation of tools. It is, above all, a challenge for those who lead.
The tools we knew so far waited for our instructions. Agentic AI, on the other hand, acts: it makes decisions within a margin, executes complete tasks and interacts with other systems and, if necessary, with other agents. It is no longer an assistant that responds; it is a collaborator that operates. And this, beyond technical evolution, calls for changes in the way we lead.
The machine does, the leader decides Living with a collaborator that is not a person forces us to ask questions that are not technological: Where does the task end and where does judgment begin? What can we delegate and what can we not? The temptation to delegate quickly is enormous, but there is an essential difference between delegating tasks and abdicating judgment. The more technological capacity we accumulate, the more decisive the human criterion becomes in framing it.
Governance from day one.
Imagine an agent who executes a payment, responds to a customer or accesses a corporate system. At this moment it ceases to be just a tool and becomes also a risk – operational, reputational and legal – if it is not well governed.
From the AI Observatory of La Salle Campus Barcelona, we see this clearly: whoever approaches governance late ends up paying twice, in incidents and in trust. The question is not whether there will be incidents, but when. Talking about governance is talking about responsibility. Who is accountable an agent acts improperly? What human supervision exists? This is a discussion for the management committee, not a technical department. Governance from day one, not when the first problem co-
mes.
The challenge is for people, not models.
The public conversation about agentic AI revolves around capabilities and providers. It matters, but it is not the decisive issue for a CEO. Incorporating agents that work with people and for people requires rethinking the way of working: redefining roles and redesigning decision flows.
Some tasks will disappear and others will be born, and the role of the leader will not only be to decide what technology is adopted, but how to care for the people who adopt it. The challenge will be to reskill teams so that those who see how an agent assumes part of their work occupy higher-value tasks. The goal: no one is left behind.
Tools do not transform; people do
As generative AI scales in organizations, it is again confirmed that the tools do not transform by themselves. Transformation is driven by those who decide how to use them and by organizations that dare to change. And agentic AI will not be an exception: the more machines act, the more it matters who leads.
The question that each CEO should take to their next committee is not which agents we will use, but what kind of leadership we need when the machine also collaborates.
Josep M. Ribes, director of the AI ObservatoryLa Salle-URL
THOUGHT
Multidimensionality of the phenomenon of artificial intelligence. Ethiká Project
Carles Llinàs Puente, Dean of the Faculty of Philosophy La Salle-URL
Artificial Intelligence (AI) is raising fundamental questions in many areas at the same time: technical, ethical-philosophical, legal and political. It is certainly, and as has often been said, a real disruption. Something new, unprecedented, has happened, which has broken consolidated forecasts and has opened uncharted paths full of questions.
Since the middle of the last century, when the expression “Artificial Intelligence” was imposed on its competitors, we vaguely guessed that something crucial was coming. But few knew how to anticipate the radicality of what came. This is one of the main features of the authentic “revolutions”: they walk “with pigeon feet” (Nietzsche).
Ethiká is a project that aims to unite different perspectives, experiences and interests within the framework of a connection point (Hub) of researchers, thinkers, technicians and entrepreneurs capable of organically configuring such a plurality of perspectives and the fundamental issues that may arise from them. Organically it does not mean, of course, reductively, as if only the points of view of the engineer or the business manager counted, but quite the opposite: in the full richness of the various approaches that are necessary for a real and complete view of the phenomenon, which is the only thing that can matter to the true engineer and the true business manager.
This is the aim: La Salle Campus Barcelona, with its Faculty of Philosophy, with the Business Council (CBC – Corporate Board Council), articulated in a project coordinated from La Salle’s AI Hub, the LAIA-Hub. The challenge is no less: to create a
structure capable of helping companies to deliberate and decide – not to do it for them – in environments increasingly conditioned by AI, through a system open to learning, even from their own mistakes, and that does not have the arrogance of thinking that the ethical reasoning and the philosophical assumptions in which it is sustained (what is human being is, what reality, what the dignity of the person) can be exhausted in the purely mechanical or organizational system of this same structure... Indeed, the challenge is no less, and it bears witness to the deep convictions to which it responds.
It could not be posed in any other way from the Christian humanism of La Salle: the technical and economic-business realities do not exist in isolation or by themselves, as in a kind of corporate autism, but inserted in a network of which the whole person and his values, his faith and his legitimate aspirations of all kinds are part: economic and material, moral and spiritual.
BUSINESS MANAGEMENT
LAIA LAB: The real challenge is to learn to experiment effectively, transform learning into action, build capacities and do it collectively
Ana Ochoa, Manager at Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona
Dr.
Carina Rapetti La Salle–URL – Innovation Ecosystems
Artificial intelligence is advancing faster than any other technological wave. Organizations invest, experiment and drive pilots in multiple business areas. However, the challenge is no longer to access AI; the challenge is to learn to generate value.
The problem is not the availability of AI technologies. The question is how to integrate them into decision-making, workflows and organizational capacities in a structured, scalable and value-generating way.
How do we identify where AI can create significant value? How do we go beyond isolated experiments? How do we measure impact beyond usage metrics? How do we build relevant capabilities as technology continues to evolve?
These are some of the questions that have inspired the creation of the LAIA LAB, an initiative of the LAIA Hub, promoted jointly with participating organizations of the CBC.
The LAIA LAB creates a collaborative space where organizations can experiment, learn and develop new capabilities for the AI era.
Many companies are focused on deploying tools, boosting pilots and exploring new use cases. These efforts are necessary, but they remain fragmented. Teams experiment independently, learning is not always systematically captured, and the impact on the business remains difficult to measure.
As a result, intense activity can be generated around AI without necessarily developing the capabilities required
by sustainable transformation.
The question is no longer just: How do we adopt AI? Increasingly, the question is: How do we transform AI into organizational capacity and decision intelligence? This requires new learning models.
The first source of value within LAIA LAB is structured experimentation. The aim is not to talk about AI in the abstract, but to test ideas, develop prototypes and generate evidence around real challenges through multidisciplinary teams made up of companies, researchers, professors, doctoral students and students.
The second source of value is collective intelligence. Many organizations share similar questions about adoption, governance, productivity, process redesign, tool orchestration, and organizational impact.
The LAIA LAB creates an environment in which to compare experiences, identify recurring patterns, exchange perspectives and build shared knowledge, while preserving confidentiality and competitive differentiation.
Early work streams reflect this approach. One of them explores the relationship between AI adoption, organizational impact and business value. Another addresses the orchestration of increasingly complex ecosystems of tools, assistants and intelligent agents.
The aim is not to share competitive advantages. It is to accelerate learning. One of the main lessons emerging from the current wave of AI adoption is that the most important challenges are organizational.
Málaga once again became the epicenter of innovation with the celebration of the 10th edition of DES – Digital Enterprise Show
As part of the congress, La Salle Technova Barcelona organized The Scale-Up! World Summit, where 60 digital transformation startups presented their solu-
La Salle Technova Barcelona has been recognized as the best business incubator in Spain according to the latest Funcas ranking.
tions to investors and experts, took part in panel discussions and networking activities, and competed for various awards, fostering new opportunities for collaboration and investment.
This recognition highlights 25 years of driving innovation and tech entrepreneurship, with more than 1,300 incubated and accelerated projects.
The distinction reinforces Technova’s role as a leading university-based ecosystem, capable of connecting talent, technology, startups, companies and investors to drive projects with both local and international impact.
At the end of June, La Salle Campus Barcelona hosted the event “Relational Quality as a Strategic Advantage”, a space for reflection on how the quality of relationships influences efficiency, innovation, and talent management within organizations.
The real estate and investment sector will gather in Madrid from September 22 to 24 for a new edition of The District, the leading international event for the real estate industry.
La Salle Technova Barcelona will organize the PropTech Startup Forum, a space that will bring
The session brought together HR and corporate culture professionals to share tools and experiences on leadership, cultural transformation, and the creation of work environments based on collaboration, recognition, and trust, highlighting the value of relationships as a driver of organizational change.
together startups with innovative solutions for the sector. The forum will foster connections between entrepreneurs, corporates, and investors, creating opportunities for collaboration and growth within the proptech ecosystem.
LA SALLE HIGHLIGHTS
La Salle-URL celebrates the 2025-26 Bachelor’s Degree Graduation Ceremonies
Students graduating from bachelor’s degree programs at La Salle Campus Barcelona this year celebrated their Graduation Ceremonies on June 29 and 30 and July 1 for the 2025-26 academic year. Four ceremonies marked the culmination of their academic and personal journey on campus and the beginning of a new chapter, as they now become part of the La Salle community and its history.
More than 400 students attended the celebrations. In addition, nearly 1,000 family members and guests
La Salle-URL recognises talent and excellence among its students through the 2025-26 scholarships
La Salle Campus Barcelona has held the 2025-26 Excellence and Talent Scholarships Ceremony, an event that brought together, for the first time, undergraduate and master’s students awarded excellence scholarships, along with their families, professors, partner companies and representatives of the educational community. During the ceremony, the campus highlighted its commitment to high-quality and accessible education, with more than 2,500 scholarship recipients during the 2024-25 academic year and an investment of €7.9 million in scholarships.
joined the Graduation Ceremonies at the La Salle Bonanova Theatre, while many others followed the events via live streaming. Faculty members, program coordinators, academic tutors, and administrative and support staff also attended the ceremonies.
Each of the four ceremonies featured an academic sponsor who
La Salle Madrid and Barcelona campuses reflect on their identity and the challenges of higher education
La Salle Madrid and Barcelona campuses held the 2nd La Salle University Conference, an event that brought together students, faculty members, researchers, and academic leaders to reflect on the Lasallian identity and the current challenges facing higher education. Throughout the sessions, participants addressed topics such as technological transformation, sustainability, social justice, research, internationalization, and humanistic education, reaffirming both institutions’ commitment to educational excellence centered on people and focused on the future.
formally endorsed the graduating class. The academic sponsors, all senior professionals from companies that are members of the Corporate Board Council, were: Jaume Vendrell, Managing Director of INCASÒL; Miquel Rutllant, Managing Director of Lavinia Group; Isaac Partal, CEO of SEAT CODE; and Anita Gomez, General Manager of Bayer GBS Hub BCN.
URL consolidates its leadership in the main CYD and QS university rankings
Ramon Llull University (URL), of which La Salle Campus Barcelona is a founding member, reaffirms its prestige in the 2026 university rankings. The CYD Ranking places it as the fifth-best university in Spain and a leader in international orientation for the sixth consecutive year. In addition, it stands out as the most internationalized private university in the country and ranks first in Spain in Business Administration and Management and Marketing, according to the QS World University Rankings by Subject 2026, placing it among the world’s top universities in both disciplines.
The biggest business challenges no longer belong to a single discipline. Innovation requires connecting knowledge, perspectives and increasingly diverse teams.
For years, organisations sought specialists capable of developing deep expertise in specific fields of knowledge. That specialisation remains necessary, but it is no longer enough.
Artificial intelligence is reshaping business strategy. Sustainability is transforming operations. Digitalisation demands cultural change as much as technological change. Problems are becoming increasingly complex, and solutions require the integration of disciplines that have traditionally worked in isolation.
As a result, companies are looking for professionals who can move across different areas of
knowledge, collaborate with diverse teams and understand how multiple variables interact within the same challenge. This ability to connect has become one of the most valuable skills for leading business transformation.
As Josep M. Ribes points out, technologies such as artificial intelligence are forcing us to “unlearn in order to relearn”, adopting new ways of working and thinking within organisations.
At La Salle Campus Barcelona, this reality is embedded in the educational model itself. A campus where engineering, architecture, business, philosophy and technology coexist, and where students and professionals work together on shared projects. The diversity of perspectives stops being a theoretical concept and becomes a real learning experience.
Because the future will probably not belong to those who know the
most about one specific discipline, but to those who are able to connect knowledge in order to better understand the complexity of the world.
“Organisations achieve better results when they approach
innovation from business challenges rather than from technology itself. This perspective demands professionals capable of connecting disciplines, understanding diverse contexts and turning knowledge into real impact” according to Josep M. Ribes
The End of the Isolated Expert
RECOGNITIONS
“Baile con la muerte” wins the 2026 Fugaz Award for Best Short Film
The animated short film Baile con la muerte, directed by Carlota Massó and produced by Brooder Lab, has won the 2026 Fugaz Award for Best Short Film, one of Spain’s most prestigious recognitions for short films. The project features alumni from La Salle-URL’s Bachelor’s Degree in Animation & VFX, highlighting the strong connection between academic trai-
Albert Barqué Duran, La Salle-URL researcher, wins the Runway Grand Prize – New Media at the AI Festival 2026
The film received two nominations at the awards ceremony and has established itself as a standout production, earning more than twenty national and international awards. This recognition celebrates the collaborati-
ve work of its creators and showcases the potential of emerging talent trained at the university, further strengthening its presence in the contemporary animation landscape.
La Salle-URL researcher Albert Barqué Duran has been awarded the Runway Grand Prize – New Media at the AI Festival 2026, one of the leading international events at the intersection of artificial intelligence and digital creativity. The award-winning project, SYNAPTICON, explores the relationship between art, science, and technology
through the use of neurotechnology and artificial intelligence, creating real-time audiovisual experiences based on brain signals. This recognition places La Salle-URL’s research at the forefront of international creati-
ve innovation and reinforces its role in developing new forms of artistic expression driven by technology.
ning and the creative industry.
CULTURE
Carta encíclica del Papa León XIV, (Ediciones Mensajero - 19/05/2026)
Magnifica humanitas - Encyclical letter: on custody of the human person in the time of artificial intelligence.
In the age of artificial intelligence, Pope Leon XIV raises a clear and hopeful voice: technology must serve the human being, not dominate it. Magnifica Humanitas, his first encyclical, updates the Social Doctrine of the Church in the face of the technocratic paradigm and the new challenges of the digital revolution.
The vulnerable condition, by Joan-Carles Mèlich (Fragmenta Editorial)
Human life cannot avoid conflicts, ruptures or inconsistencies. The moments in which everything fits, the solemn moments in which order reigns, are still ephemeral oases that sink like sandcastles. Turned into problems for ourselves, we ask ourselves questions that we will never be able to answer, but we cannot stop asking them either. The human condition is vulnerable, because the faces of finitude are unavoidable.
Reading recommended by Josep Espuny, Doctor of Philosophy, and graduate in Religious Sciences. Second Vice-President of the Board of Trustees of URL.
Start With Why. How Great Leaders Inspire Everyone to Take by Simon Sinek (Penguin Books)
Why are some people and organizations more inventive, pioneering and successful than others? And why are they able to repeat their success again? In business, it doesn’t matter what you do, it matters why you do it. “Start with Why” analyses leaders like Martin Luther King Jr and Steve Jobs and discovers that they all think in the same way - they all started with why. The author explains the framework needed for businesses to move past, knowing what they do to how they do it, and thenWhy? Why do we do what we do?
Reading recommended by Cristina Grau-Vilchez, ALUMNI & CEO and Founder TWINTUAL
Kite
Against the backdrop of an Afghanistan that respects its rich ancestral traditions, life in Kabul during the winter of 1975 develops with all the intensity, strength and color of a city confident in its future and ignorant that one of the bloodiest periods they have suffered is approaching. At the age of twelve, Amir sets out to win the annual kite competition by any means, even at the expense of his inseparable Hassan. Thus, determined to prove to his father that he is already a man, Amir will endanger a friendship forged over years of facing all imaginable dangers, and will learn a truth that will accompany him for the rest of his life.
Reading recommended by Gerard Esparducer – Head of Spain Hub at Allianz Technology
The
Runner, by Khaled Hosseini (Editorial Salamandra)
Germà Josep Espuny, Doctor of Philosophy, graduate in Religious Sciences, Second Vice-President of the Board of Trustees of the Ramon Llull University, and member of the Research Ethics Committee of the La Salle Campus.
“Educate, listen and put the person at the center”
What inspires you?
My inspiration is born from people and the reality I live in school and university. I also find a reference in Saint John Baptist of La Salle, for his fidelity to educational commitment and its ability to adapt to challenges. I add the evangelical message of peace and hope, which is so necessary today.
How do you define yourself?
As a believer who makes his way with simplicity within the Lasallian community. A path with doubts and perplexities, but also with confidence. The community does not eliminate the difficulties but helps to face them.
One of his responsibilities is the Research Ethics Committee of the La Salle Campus. What is its function?
Ensure that research projects meet ethical criteria in aspects such as confidentiality, respect for people, inclusion and sustainability. In recent years we have evaluated and advised on more than twenty projects.
We live in a complex context. How do you think it impacts education?
Educating has never been a simple task because it involves accompanying people and helping them to develop the best of themselves. “Educating is not manufacturing products; it is helping to bring out what each person carries within”
I am inspired by the Greek paideia of Plato and Socrates, who understood education as a process oriented towards freedom and wisdom. I also consider the four pillars defined by Jacques Delors for UNESCO to be fully valid: “Learn to know, to do, to be and to live with others”.
How should we face the ethical and humanistic challenges of artificial intelligence?
AI is a very valuable tool for managing information, expanding knowledge and improving learning. However, it also carries risks. “Artificial intelligence can be used to help, but also to manipulate or influence.”. That is why I advocate advancing its ethical regula-
tion. Despite the difficulty of reaching global consensus, it is essential to guide technological development towards the common good.
What are your future proposals and concerns?
I would highlight three ideas. The first is to keep the Lasallian legacy alive, a tradition that has been able to adapt for more than three centuries without giving up its principles.
The second is to always place values at the center. In this sense, I remember a maxim attributed to St. Augustine: “Firm in the essential, flexible in secondary matters and always charitable”.
The third is listening. In an accelerated society, we have been losing the ability to pause and understand others. This lack of listening is related to many current social fragilities, especially among young people.
We talk about philosophy at La Salle Campus.
One of the great differential values of the La Salle Campus is the coexistence between technology and humanities. The Faculty of Philosophy reinforces critical thinking, ethics and reflection on the social impact of technology. In times of uncertainty, philosophy continues to remind us that any innovation only makes sense when it puts the person at the center.
Finally, a reading recommendation.
“La condició vulnerable”, by Joan Carles Mèlich, a work that reflects on human fragility and shows how vulnerability can become an opportunity for personal growth and openness to others.
