“Creo que liderar no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas adecuadas, empoderar a los equipos y avanzar con un propósito claro”.
Ana Ochoa Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona
“El futuro no es un destino, es una realidad que construimos juntos con propósito y compromiso compartido”.
Josep M. Santos, Director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
EDITORIAL
CBC ACTIVITY
La agenda del CBC sigue avanzando con nuevos propósitos.
El nuevo horizonte de La Salle-URL, un proyecto compartido: crecimiento con propósito y centrado en el impacto.
Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona.
Sergi Sauras, Arquitecto vocacional, creativo, emprendedor, e internacional.
CBC EMPRESAS
Accenture
CZF Barcelona
T-Systems
Cisco
Tecnologías cuánticas del siglo XXI: última llamada por Dr. Osvaldo Jiménez Farías.
Innovación urbana: datos, colaboración y nuevas formas de pensar la movilidad por Mónica V. Sánchez-Sepúlveda.
TRENDS
La IT sostenible es un reto organizativo que exige liderazgo, gobernanza y un esfuerzo deliberado para superar la inercia que impide que se conviertan en una práctica continuada por Eric Rode y Leticia Duboc.
PENSAMIENTO
El retorno estratégico de las humanidades a la empresa: la tecnología propone, el ser humano dispone, por Isabel Bellot Matas.
BUSINESS MANAGEMENT
Impacto de la inteligencia artificial en la eficiencia operativa y la gestión de proyectos por Xavier Rodríguez Alfaro.
EVENTOS
Santi Vila i Vicente, historiador, docente en La Salle-URL y político.
EDITA:
CBC - Corporate Board Council La Salle Campus Barcelona
Director: Josep Grau
Secretaria editorial: Ivonne Roselló
Edición y maquetación: Berta Cruces
Supervisión edición y estilo: Berta Cruces
Consejo Editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Virginia Sanz, Susana Sánchez, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana, Yuly Tatiana López.
SEDE:
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salleurl.edu
DISEÑO Y MAQUETACIÓN:
LA SALLE - CBC
EDITORIAL
Bienvenidos a la decimotercera edición de CBC News.
En esta edición destacamos la entrevista con Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, uno de los hubs tecnológicos más relevantes de la compañía a nivel mundial, ubicado en el campus de Nestlé en Esplugues de Llobregat. Nestlé Global IT Hub Barcelona presta soporte tecnológico y digital al grupo a nivel global, desarrollando y operando soluciones que impactan directamente en la forma de trabajar de la organización y en la experiencia de millones de consumidores.
Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC, comparte el despliegue del nuevo Plan Estratégico, una nueva hoja de ruta, con la voluntad de seguir creciendo con sentido y propósito.
En la sección Investigación e Innovación, Mónica V. Sánchez-Sepúlveda presenta los trabajos sobre investigación urbana. Uno de los avances más relevantes es el desarrollo de metodologías basadas en datos capaces de identificar con precisión dónde se concentran los principales retos de movilidad urbana.
En Tech, el Dr. Osvaldo Jiménez analiza cómo las tecnologías cuánticas ya son una realidad y por qué este es un momento clave para su adopción. Eric Rode y Leticia Duboc, en Trends, abordan la sostenibilidad en IT como un reto organizativo que exige liderazgo, gobernanza y un esfuerzo deliberado para superar la inercia que dificulta su consolidación como práctica habitual.
En el espacio Pensamiento, Isabel Bellot Matas reflexiona sobre el retorno estratégico de las humanidades en la empresa con la idea de que “la tecnología propone, el ser humano dispone”.
Xavier Rodríguez Alfaro, analiza el impacto de la inteligencia artificial en la eficiencia operativa y la gestión de proyectos, en el espacio Business & Management.
En Alumni, conversamos con el arquitecto Sergi Sauras, exalumno y profesor de la Escuela de Arquitectura de La Salle-URL, con una destacada trayectoria profesional en estudios de arquitectura en Nueva York, Copenhague y Barcelona.
Finalmente, hablamos con Santi Vila, historiador, docente y político, y director del Social Board Council de La Salle-URL. Una conversación que subraya que cualquier avance debe ponerse al servicio de la humanidad: “Aquello que ponga en riesgo la vida o la dignidad humana debe ser limitado. Es necesario encontrar el equilibrio entre ambición científica y los valores”.
Esperamos que esta nueva edición sea de vuestro agrado y, os invitamos, que participéis en este espacio conjunto de comunicación.
Josep M. Piqué Principal del CBC y Presidente Ejecutivo de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretario - Coordinador del CBC
La agenda del CBC sigue avanzando con nuevos propósitos
En este espacio compartido resumimos las principales iniciativas y avances del Corporate Board Council (CBC).
En el último Comité Ejecutivo, celebrado en la nueva sede de Siemens en Diagonal One (Barcelona), se validó y priorizó la nueva cartera de proyectos 20252027, acordándose liderazgos conjuntos para garantizar una ejecución eficiente.
Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, asumió la copresidencia del CBC y destacó la voluntad de evolucionar hacia una colaboración de mayor valor, más ambiciosa y orientada a resultados. Subrayó que el éxito se fundamenta en el compromiso activo de sus miembros y en una construcción conjunta capaz de generar impacto real.
La cartera se estructura en cuatro ejes: Formación y Talento, Innovación y Transferencia Tecnológica, y Networking y Comunicación, cuyo objetivo rector es la simplificación de proyectos, el incremento del impacto y una mayor corresponsabilidad entre los miembros y la universidad, priorizando las iniciativas en función de la capacidad de su ejecución.
El pasado mes de febrero, los líderes de cada eje pre-
sentaron la nueva cartera de proyectos en el marco del pasado Consejo General.
En el ámbito interno y organizativo, se informó al Consejo del nombramiento de Josep M. Santos como vicepresidente de la Asociación Internacional de Universidades La Salle (IALU), que abre nuevas oportunidades de colaboración con más de 60 universidades internacionales. Asimismo, Rosa Maria Alsina asume el rol de Provost de La Salle-URL.
Cabe destacar que, a principios de marzo, se celebraron los workshops TRENDS’25 en las áreas de Quantum Computing, Cybersecurity, Mobility y Energy, presentado por alumnos internacionales de Business Technology & Management, y la participación de quince expertos de corporaciones e instituciones del CBC.
Finalmente, informar la puesta en marcha las comisiones de trabajo de los proyectos LAIA LAB by LAIA HUB, INTERNATIONAL TECH-TRANSFER, CBC ACADEMY, FORMACIÓN CORPORATIVA y ETHIKA CBC by LAIA HUB, con la participación de más de veinte expertos miembros del CBC.
Un paso más en el fomento de alianzas y valor compartido.
ARTÍCULO
El nuevo horizonte de La Salle-URL, un proyecto compartido: crecimiento con propósito y centrado en el impacto
Josep M. Santos, director general de La Salle-URL y copresidente del CBC
Las instituciones avanzamos y, en ocasiones, nos replanteamos. Lo hacemos para consolidar todo el camino recorrido y el buen trabajo realizado, pero también para ir aún más allá, para proyectarnos con sentido en el presente y en el mañana. En La Salle, una institución con más de tres siglos de dedicación a la educación, este ejercicio forma parte de nuestra manera de ser, es el corazón de nuestro ADN. Es el espíritu que nos define. A lo largo de los años, hemos avanzado de la mano de los tiempos y al ritmo de los cambios, con voluntad innovadora y mirada larga, adaptándonos sin perder nunca de vista nuestras raíces ni nuestra misión.
En este contexto impulsamos el nuevo Plan Estratégico 25-29, una nueva hoja de ruta y, sobre todo, nuestra declaración de intenciones para los próximos años. Lo ponemos en marcha con la voluntad de seguir creciendo con sentido y desde el propósito, para evolucionar lo que somos como campus universitario y para ampliar nuestro impacto en un entorno cada vez más complejo y exigente. Vivimos tiempos de transformaciones profundas, marcadas por factores como la aceleración tecnológica, la irrupción de la inteligencia artificial y los nuevos retos sociales, y ante este escenario, desde una mirada esperanzada, elegimos anticiparnos, conectar y reforzar nuestra contribución.
En este camino, las alianzas son esenciales, como he planteado en otras ocasiones. Las empresas que formáis parte del Corporate Board Council sois un pilar fundamental de nuestro ecosistema. Habéis demostrado que la colaboración entre universidad y empresa genera valor real, impulsa el talento y conecta la formación con la realidad del día a día, permitiéndonos dar respuesta a los retos del presente con mayor solidez. En esta nueva etapa, queremos que el plan del campus sea también vuestro, consolidando los espacios de colaboración e impulsando proyectos compartidos que generen impacto tangible.
Hoy, la pregunta a la que debemos responder es más clara que nunca: ¿impacto para quién, impacto para qué? En La Salle-URL, lo tenemos claro. Impacto para nuestros estudiantes y, a través de ellos, para el conjunto de la sociedad. En esta línea, recientemente hemos reforzado la conexión con el ámbito social a través del Social Board Council, que nos permite escuchar mejor, entender con mayor profundidad y orientar nuestra acción hacia los retos reales, especialmente de los colectivos más vulnerables.
Así, la suma de estas miradas nos abre una oportunidad única de impulsar proyectos innovadores e iniciativas transformadoras que generan valor para el conjunto de la sociedad. Este es el horizonte que queremos construir juntos en el marco de un campus que crece con sentido y que innova con propósito; un campus que forma profesionales, pero sobre todo personas conscientes, críticas y comprometidas para generar un impacto positivo en el mundo.
Nuestro Plan Estratégico es, en esencia, una invitación a seguir avanzando juntos, reforzando lo que nos une y explorando nuevas formas de colaboración que multipliquen nuestro alcance. El futuro no es un destino, es una realidad que construimos juntos desde el compromiso sostenido que define a nuestro campus desde sus orígenes.
ANA OCHOA
Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, uno de los hubs tecnológicos más relevantes de la compañía a nivel mundial, ubicado en el campus de Nestlé en Esplugues de Llobregat.
Estamos en el campus de Nestlé en Esplugues
Concretamente en el centro de Nestlé Global Services Spain. Desde aquí prestamos servicios globales para toda la compañía, y
es donde se ubica el Global IT Hub Barcelona.
Además, contamos con equipos globales como Purina Studios, Nespresso y distintos centros de excelencia, que también forman parte de Nestlé Global Services. Desde este centro damos soporte tecnológico y digital al Grupo a nivel mundial, desarrollando y operando soluciones que impactan directamente en cómo se trabaja y en la experiencia de millones de consumidores.
Nestlé, es un conglomerado diverso de productos y marcas altamente conocido y reconocido.
Nestlé es una compañía con más de 160 años de historia, fundada en 1866 por Henri Nestlé en Vevey (Suiza). Desde sus inicios con la harina lacteada, ha evolucionado hasta convertirse en un grupo con una enorme diversidad de categorías y marcas, muchas de ellas icónicas.
Trabajamos en categorías como el café (Nescafé, Nespresso, Starbucks); en bebidas de cacao y malta (Nesquik, Milo), para mascotas (Purina, Pro-Plan), en nutrición infantil, médica y activa (NAN, Solgar, Meritene), platos preparados (Maggi), lácteos y alternativas vegetales (La Lechera, Garden Gour-
met), confitería (KitKat, Smarties) y aguas premium (Perrier, San Pellegrino).
En total, contamos con más de 2.000 marcas, entre globales y locales, y cerca de mil millones de productos consumidos cada día en todo el mundo. Esta escala hace que la tecnología no sea solo un soporte, sino un elemento absolutamente estratégico para el negocio.
Hablemos de Nestlé en España y en Barcelona.
España es un mercado estratégico para Nestlé. En 2025, las ventas superaron los 2.800 millones de euros, con un peso de exportaciones cercano al 44%. La compañía sigue apostando por el país, incrementando inversiones tanto en fábricas como en áreas corporativas y tecnológicas.
Barcelona se ha consolidado como un hub clave de talento y tecnología, con más de 900 profesionales, y un ecosistema innovador alineado con la ambición digital de Nestlé.
En Cataluña se desarrollan también iniciativas industriales innovadoras, como nuevas tecnologías de café producidas en Girona, que ya se exportan a distintos países.
Hablemos de tu trayectoria profesional. Cerca de 10 años en Nestlé, los mismos que el Global IT Hub Barcelona, siempre en competencias de transformación digital de procesos.
Soy licenciada en Administración y Dirección de Empresas por ESADE y realicé un programa de in-
tercambio en la London School of Economics. Aunque mi formación no es tecnológica, toda mi carrera ha estado vinculada a la tecnología.
Empecé en consultoría en Accenture, participando en grandes programas de transformación digital e implementaciones de SAP. Esta etapa me dio una base muy sólida en procesos de negocio y me enseñó que la tecnología es un habilitador clave, pero que el éxito de cualquier transformación depende de las personas.
Llevo cerca de diez años en Nestlé, prácticamente en paralelo al crecimiento del Global IT & Digital Hub Barcelona, siempre en roles vinculados a la transformación digital y la evolución de procesos.
¿Cómo te definirías como persona, y cómo profesional?
Como persona me definiría como optimista, positiva y sociable. Soy comprometida y responsable, y me gusta construir relaciones de confianza a largo plazo. Hay una frase de Ralph W. Emerson que me acompaña siempre: “Don´t be pushed by your problems, be led by your dreams”, que intento aplicar tanto en lo personal como en lo profesional.
Como profesional, soy la misma persona que fuera del trabajo. No creo tener dos versiones de mí misma: lidero desde la cercanía, la coherencia y la autenticidad. Para mí, el liderazgo consiste en poner a las personas en el centro y crear las condiciones para que puedan dar lo mejor de sí mismas.
Se basa en cinco pilares: Confianza, coherencia y autenticidad, generando entornos seguros basados en la transparencia. Empatía y cercanía, entendiendo que lideramos personas, no roles. Responsabilidad y ejemplo, liderando desde la acción. Colaboración e inclusión, integrando perspectivas diversas. Y Aprendizaje continuo, adaptándonos a un entorno en constante evolución. Creo que liderar no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas adecuadas, empoderar a los equipos y avanzar con un propósito claro.
Nestlé Global IT Hub: hablemos de estrategia, hitos, personas, retos, y de la aplicación de la IA… El Global IT Hub Barcelona representa aproximadamente el 20% de los recursos internos de tecnología de Nestlé, hoy somos alrededor de 900 profesionales de 58 nacionalidades.
Nuestro rol va mucho más allá de operar sistemas: somos motor de transformación para la compañía. Nuestra estrategia se basa en tres ejes: Enterprise: transformación integrada de procesos end-to-end, alineando negocio y tecnología. Digital: desarrollo de un core digital basado en datos, inteligencia artificial, automatización y plataformas conectadas. Transformation: evolución de modelos operativos, cultura organizativa y capacidades del talento.
El uso de inteligencia artificial está ampliamente extendido; el 95% de las personas de nuestro hub utiliza herramientas como Copilot in-
tegrado en el NEST GPT.
Hablemos de vuestras políticas de talento.
Nuestra política de talento es diversa, inclusiva y global. Contamos con una gran variedad de nacionalidades, perfiles, edades y experiencias.
Valoramos especialmente los perfiles híbridos, capaces de entender tanto la tecnología como el negocio. Un product mánager digital, actúa como un “mini CEO”: gestiona producto, presupuesto, clientes internos, proveedores y equipos multidisciplinares.
En cuanto a captación, buscamos personas curiosas, con ganas de aprender y de generar impacto real. Publicamos las posiciones primero de forma interna y, si es necesario, las abrimos al mercado global. Además, facilitamos la movilidad internacional, gestionando visados, permisos de trabajo y el proceso de reubicación, incluyendo apoyo a las familias.
Nestlé es un miembro destacado del CBC, además Ana, este año has sido nombrada nueva copresidenta del CBC. ¿Cómo valoras la participación en el Consejo de Empresas?
El CBC es una plataforma clave para conectar empresa, academia y talento. Nos permite compartir retos, aprender juntos y fortalecer el ecosistema tecnológico de Barcelona. Desde Nestlé aportamos conocimiento digital y participamos activamente en este entorno, también en conexión con iniciativas como el Mobile World Capital.
La relación con La Salle es especialmente relevante para mí, tanto personal como profesional. Creo firmemente que la colaboración entre empresa y universidad es esencial: la academia necesita estar cerca de la realidad empresarial, y las empresas debemos contribuir y participar en la formación del talento del futuro.
Finalmente, unas breves preguntas personales… ¿Cuáles son las cualidades que más admiras de una persona? Admiro la integridad, la empatía y la coherencia. Valoro especialmente a las personas que escuchan de verdad, generan confianza, tienen humildad para seguir aprendiendo y una actitud colaborativa que hace crecer a los demás.
Y ¿a quién?
A mis padres, por los valores que nos han inculcado. A mi padre,
por la cultura del esfuerzo, y a mi madre, por haber creado un hogar que es un refugio.
¿A qué te dedicas cuando no trabajas?
Me gusta mucho el deporte: gimnasio, esquí, golf y, últimamente, navegar en velero. Es una forma de combinar actividad física, naturaleza y tiempo en familia.
¿Cuál es tu idea de la felicidad?
Tener paz interior: estar en equilibrio contigo misma y con las personas que me rodean.
Y la última…, siempre pedimos que nos recomendéis una lectura para el CBC news. Recomiendo “Nos falta un muerto”, de Iván de Cristóbal. Es una novela ágil, ingeniosa y muy entretenida, que te mantiene enganchado hasta el final.
ALUMNI
Sergi Sauras
Arquitecto vocacional, creativo, emprendedor, e internacional
Para mí, la arquitectura es un arte inacabado que solo toma sentido cuando las personas lo llenamos de vida. Por eso, priorizo el entorno y la experiencia que el espacio ofrece a quien lo habita.
Haciendo un repaso a mi trayectoria formativa, docente y profesional. En 2010 inicié mis estudios de arquitectura en La Salle-URL, una etapa que me dio una base sólida y me abrió a nuevas maneras de entender la disciplina. Entre 2013 y 2015 me marché a Estados Unidos para cursar un Bachelor of Fine Arts en el Savannah College of Art and Design, donde viví una aproximación más conceptual y creativa de la arquitectura, en contacto con disciplinas como el arte o el cine. Esta experiencia la compaginé con una beca deportiva.
Durante este periodo participé en un programa en Walt Disney Imagineering, trabajando en proyectos de experiencia y espacio. Al acabar, inicié mi trayectoria profesional a Bjarke Ingels Group (BIG), entre Copenhague y Nueva York, donde participé en proyectos de escala internacional, como el nuevo Camp Nou del FCB.
Volví a Barcelona para finalizar los estudios en La Salle-URL, consolidando una base técnica que todavía hoy considero clave. Esto me llevó a obtener la beca Arquia y trabajar en Lisboa con Aires Mateus. Paralelamente, inicié una primera experiencia emprendedora en La Salle Technova, que a pesar de no consolidarse, me aportó aprendizajes valiosos.
Después de un periodo como autónomo y de una segunda etapa en BIG con la apertura de su oficina en Barcelona, en 2020 fundé Sauras-Garriga con mi pareja, centrado en arquitectura e interiorismo. Paralelamente, la voluntad de abordar proyectos arquitectónicos de más escala me llevó a cofundar
PERF con otros socios, una firma con vocación internacional.
Mi vocación por la arquitectura nace del contacto con el mundo de la construcción y del interés por transformar ideas en realidades con impacto. Lo que más me atrae es la combinación entre la dimensión creativa y la técnica y empresarial.
De La Salle destacaría el rigor técnico y la proximidad humana, dos factores que han sido determinantes en mi trayectoria. También me ha marcado una manera de entender la carrera basada en probar, equivocarse y aprender. Muchas decisiones han surgido de la curiosidad y las relaciones, y con el tiempo acaban conectando.
Me defino como una persona curiosa, con una mirada orientada al impacto real de lo que hago. Mi principal referente es mi padre, por su manera de entender el trabajo desde las personas. Para mí, la felicidad pasa sobre todo por el tiempo con mi familia, que me ha aportado una nueva energía también a nivel profesional.
CBC - EMPRESAS
ACCENTURE sitúa en Barcelona su hub de inteligencia artificial agéntica
La noticia, confirma dos dinámicas: por un lado, que la ciudad es capaz de transformar su capacidad de atracción en ocupación cualificada; por otro, que se posiciona en una de las fronteras más avanzadas de la IA.
Barcelona dispone de una masa crítica de profesionales cualificados, universidades, startups, capacidad de conexión internacional y presencia de otras
corporaciones con quienes compartir ecosistema. La decisión de Accenture de escoger Barcelona se explica por la combinación de dos factores difíciles de replicar: densidad tecnológica y calidad de vida.
SIL Barcelona, organizada por el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), ha publicado el nuevo Barómetro, donde el 76,6% de las empresas consumidoras de logística ya cuentan con alguna herramienta de Inteligencia Artificial
Según el XVI Barómetro 2026, el sector apuesta de manera rotunda por la innovación y, más concretamente, por la IA. De hecho, el 72,5% de los directores y responsables de logística consideran claramente que la IA es una herramienta que permitirá al personal de sus empresas ser más productivos y eficientes y que, en ningún caso, repercutirá de manera negativa en las plantillas.
La Inteligencia Artificial genera cada vez más confianza entre las empresas industriales consumidoras de logística, que ven en esta herramienta una aliada para mejorar sus operaciones.
SIL Barcelona celebrará su 28ª edición del 3 al 5 de junio y acaba de abrir su registro gratuito para visitantes: https://www. silbcn.com/es/registration.html
T-Systems ha sido galardonada en la primera edición de los Sustainability Awards de Volkswagen Group España
Esta iniciativa de la compañía automovilística reconoce a sus proveedores más comprometidos con la sostenibilidad. Volkswagen Group España evalúa más del 70% de su volumen de compras con criterios sostenibles. Gracias a este enfoque, T-Systems ha obtenido una calificación superior a la media de las empresas evaluadas con el sistema de EcoVadis.
Este esfuerzo refuerza el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y el cumplimiento de los objetivos globales en materia social, medioambiental y gobernanza.
Durante el pasado Mobile World Capital, Cisco presentó su nuevo chip Silicon One G300, diseñado en su centro de Barcelona
El microchip Silicon One G300 tiene como objetivo solucionar uno de los mayores cuellos de botella en los centros de datos modernos: que la transferencia de datos fluya a una velocidad lo suficiente rápida para mantener ocupadas las unidades de procesamiento gráfico (GPU). Este chip es capaz de transferir 102,4 billones de bps de datos, reduciendo un 28% los tiempos de finalización de las tareas de IA, y hasta un 70% el consumo energético mediante refrigeración líquida.
Martin Lund, vicepresidente ejecutivo del Grupo de Hardware de Cisco, afirmó que: “A medida
que el entrenamiento y la inferencia de la IA continúan escalando, el movimiento eficiente de datos resulta clave y la red se integra como parte esencial de la propia computación.”
TECH
Tecnologías cuánticas del siglo XXI:
última llamada
Dr.
Osvaldo Jiménez Farías, director de Observatorio de Tecnologías Cuánticas
En la historia de la ciencia y la tecnología, se habla de revoluciones para describir periodos de cambio acelerado que marcan un antes y un después en la forma en que la sociedad utiliza la tecnología. Desde su desarrollo hace un siglo, la física cuántica ha sido el motor de avances como el láser, los transistores, la energía nuclear y numerosos dispositivos derivados.
Transcurrido el primer cuarto del siglo XXI, observamos una intensa actividad económica en torno a las tecnologías cuánticas, con la participación de gobiernos, grandes empresas tecnológicas, startups y centros de investigación públicos y privados. Con los principales actores ya posicionados, el mundo se prepara para una nueva ola de transformaciones impulsadas por la física cuántica: su impacto en las tecnologías de la información.
Las comunicaciones cuánticas constituyen actualmente el ámbito más maduro. La distribución cuántica de claves (QKD) ya se encuentra desplegada en varios países y permite generar claves criptográficas cuya seguridad se basa en las propias leyes de la física, de modo que cualquier intento de interceptación resulta detectable.
La Salle participa en diversas iniciativas orientadas al despliegue de redes metropolitanas de comunicaciones cuánticas. Nuestra labor se centra en el análisis de factores como la turbulencia atmosférica o la eficiencia de detección, con el objetivo de implementar infraestructuras operativas en el corto plazo.
Por su parte, la computación cuántica está impulsada principalmente por empresas como Mi-
crosoft, IBM o Google, así como por iniciativas públicas como las de China o el programa europeo Quantum Flagship. Su potencial reside en abordar problemas de alto impacto en ámbitos como la optimización logística, el descubrimiento de fármacos o la ciberseguridad, donde los métodos actuales presentan limitaciones. Aunque persisten importantes barreras técnicas que dificultan su adopción a gran escala, el progreso es sostenido. En este contexto, en La Salle, el investigador Daniel Gil trabaja en el desarrollo de plataformas de software y lenguajes de programación orientados a facilitar el uso de estas tecnologías por parte de desarrolladores.
En conjunto, estas capacidades anticipan un cambio estructural con impacto directo en la competitividad, la seguridad y el desarrollo económico. Las tecnologías cuánticas representan un punto de inflexión en la evolución tecnológica, y resulta fundamental acompañar sus implicaciones sociales. El Observatorio de Tecnologías Cuánticas de La Salle, fundado en 2024 por el Dr. Eoin Phillips y el autor, trabaja con este objetivo.
Las tecnologías cuánticas ya están aquí. Esta es la última llamada.
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
Innovación urbana: datos, colaboración y nuevas formas de pensar la movilidad
Mónica V. Sánchez-Sepúlveda, profesora en la Escuela de Arquitectura de La Salle e investigadora del grupo Human-Environment Research
Las ciudades contemporáneas se enfrentan a un reto cada vez más complejo: mejorar la movilidad sin sacrificar la calidad de vida, la sostenibilidad ambiental ni la cohesión social. En este contexto, Barcelona se ha consolidado como un verdadero laboratorio urbano donde investigación, innovación tecnológica y planificación urbana se combinan para diseñar soluciones aplicables a las ciudades del futuro.
En los últimos años, diversos proyectos desarrollados en La Salle–URL, como THAMOS, ACCIONA y CONNECTA, han explorado cómo el uso avanzado de datos urbanos puede ayudar a comprender mejor el funcionamiento de la ciudad y orientar decisiones estratégicas de planificación. A diferencia de los enfoques tradicionales —centrados principalmente en infraestructuras o regulaciones— estas investigaciones integran análisis geoespacial, visualización de datos y metodologías interdisciplinarias que conectan urbanismo, ingeniería, ciencias de datos y estudios sociales.
Uno de los aportes más innovadores de estos trabajos ha sido el desarrollo de metodologías basadas en datos capaces de identificar con precisión dónde se concentran los principales retos de movilidad urbana. Mediante el análisis de grandes conjuntos de datos —como flujos peatonales, densidad poblacional, usos del suelo o accesibilidad al transporte público— es posible detectar patrones que no son evidentes en el análisis convencional. Estos resultados permiten localizar áreas donde pequeñas intervenciones urbanas pueden generar mejoras significativas en seguridad, accesibilidad y calidad del espacio público.
La investigación también destaca el valor de la in-
terdisciplinariedad. Los equipos que han desarrollado estos proyectos combinan perfiles de arquitectura, urbanismo, ingeniería, análisis geoespacial y ciencia de datos, lo que permite abordar los desafíos urbanos desde múltiples perspectivas y desarrollar herramientas más sólidas para la toma de decisiones.
Para el ecosistema empresarial, estos avances abren oportunidades que van más allá de la innovación tecnológica. Comprender mejor cómo interactúan los sistemas urbanos con la vida cotidiana de las personas permite impulsar soluciones que integren tecnología, diseño urbano y participación social, así como nuevas formas de colaboración entre empresas, instituciones y ciudadanía.
Actualmente, nuestra investigación avanza hacia nuevos proyectos que buscan reforzar la convergencia entre tecnología, participación ciudadana y el medio ambiente, consolidando los hallazgos alcanzados y explorando modelos urbanos más resilientes, inclusivos y sostenibles. Barcelona demuestra así que la innovación urbana depende, sobre todo, de la capacidad de combinar conocimiento, colaboración y visión a largo plazo para construir ciudades más habitables y centradas en las personas.
TRENDS
La IT sostenible es un reto organizativo que exige liderazgo, gobernanza y un esfuerzo deliberado para superar la inercia que impide que se conviertan en una práctica continuada.
Eric Rode, Master’s SE4GD Programa.
Leticia Duboc, profesora e investigadora de La Salle-URL.
El sector de las TI representa aproximadamente el 1,4% de las emisiones globales de carbono (1), una cifra que se prevé que supere el 14% en 2040 si se deja sin control (2). Existen soluciones técnicas, como la migración a la nube, la virtualización y la optimización de energía impulsada por la IA, y sin embargo la mayoría de las organizaciones luchan por pasar de la ambición verde a la práctica operativa.
Nuestra investigación, en el marco del programa Software Engineering for Green Deal, revela que las barreras son cada vez más conductuales y culturales, no puramente tecnológicas. Hay dos mecanismos de resistencia diferentes: la resistencia activa, que surge de objeciones racionales como los altos costes iniciales, las preocupaciones de seguridad y la incompatibilidad con los sistemas heredados. La resistencia pasiva opera bajo la superficie: inercia organizativa, poca relevancia percibida de los objetivos de sostenibilidad, y una preferencia arraigada por el statu quo. De hecho, la resistencia pasiva puede ejercer una influencia negativa más fuerte en la intención de adopción que las objeciones activas (3).
Cuando las organizaciones carecen de marcos de gobernanza formales para la sostenibilidad, la resistencia pasiva se profundiza. Los profesionales interpretan la ausencia de una política como la confirmación de que las iniciativas son opcionales. Al mismo tiempo, las limitaciones financieras y las diferencias de aptitud alimentan las objeciones ac-
tivas, creando un ciclo de refuerzo de desafíos y resistencia.
El apoyo de la alta dirección y las estructuras de gobernanza dedicadas contrarrestan la resistencia pasiva señalando que la sostenibilidad es una prioridad estratégica. La inversión en la monitorización energética y la formación de los empleados aborda las lagunas de conocimiento que sustentan tanto el escepticismo como como la falta de implicación. Los facilitadores externos, incluidos los incentivos gubernamentales y las normas de la industria, pueden reducir la complejidad de la evaluación que alimenta las objeciones racionales.
Para las organizaciones que navegan simultáneamente por la transformación digital y la sostenibilidad, la implicación es clara: se requiere una estrategia de doble enfoque. Articulando un fuerte caso de negocio financiero se abordan las objeciones racionales, pero sin un compromiso visible del liderazgo y una implicación cultural efectiva, la inercia acabará socavando silenciosamente incluso las proyecciones de ROI más convincentes.
[1] J. Malmodin, N. Lovehagen, P. Bergmark, and D. Lundén, “ICT sector electricity consumption and greenhouse gas emissions – 2020 outcome,” Telecommunications Policy, vol. 48, no. 3, p. 102701, 2024. [2] L. Belkhir and A. Elmeligi, “Assessing ICT global emissions footprint: Trends to 2040 & recommendations,” Journal of Cleaner Production, vol. 177, pp. 448–463, 2018. [3] A. S. Ajina, D. M. Z. Islam, A. M. Zamil, and K. Khan, “Understanding green IT adoption: TAM and dual lens of innovation resistance,” Cogent Business and Management, vol. 11, no. 1, 2024.
PENSAMIENTO
El retorno estratégico de las humanidades a la empresa: la tecnología propone, el ser humano dispone
Isabel Bellot Matas, Profesora en MFUDCAT, IA aplicada a los negocios, ENGAGE.EU, MBA, MUDP; Coordinadora del Máster en Dirección Tecnológica y Transformación digital Chile y Perú.
En un contexto empresarial cada vez más definido por la inteligencia artificial, los datos y la automatización, tenemos que preguntarnos: ¿quién decide realmente y con qué criterio?
En pleno auge de la IA, conviene recordar algo que a veces pasamos por alto: las grandes transformaciones no nacen solo de la tecnología, sino de cómo los humanos la integramos en nuestro día a día. La IA ha multiplicado nuestra capacidad para analizar información, optimizar procesos y acelerar decisiones. Pero más capacidad no significa automáticamente mejores decisiones: cuanto mayor es el poder, mayor es la responsabilidad sobre su uso.
Aquí es donde, en mi opinión, las humanidades vuelven a tener un papel estratégico. El pensamiento crítico nos permite cuestionar lo que dicen los modelos; la ética marca los límites; y la comprensión del comportamiento humano aporta el contexto que los datos por sí solos no tienen. Sin estos elementos, una empresa puede volverse extremadamente eficiente… pero también desconectada de la realidad.
Sin pensamiento crítico, los datos se convierten en ruido. Sin ética, los algoritmos pueden amplificar sesgos. Y sin humanidad, las decisiones pierden sentido. La tecnología propone, sí, pero seguimos siendo nosotros quienes decidimos.
Este impacto no es igual en todos los sectores. En salud, la IA influye directamente en diagnósticos y tratamientos, donde no basta con acertar: hay que hacerlo bien. En finanzas, afecta al acceso al crédito con implicaciones claras en equidad. En recursos
humanos, automatizar procesos de selección exige vigilar sesgos y proteger la privacidad.
Personalmente, me gusta entender este momento histórico con un paralelismo claro: Leonardo da Vinci. Su valor no estaba solo en su talento técnico, sino en cómo integraba arte, ciencia e ingeniería para comprender mejor al ser humano. No innovaba por inercia, sino con intención. Observaba, cuestionaba y decidía con una mirada profundamente humanista.
Hoy tenemos herramientas que amplifican esa capacidad técnica a un nivel que Leonardo probablemente ni imaginó. Pero el principio sigue siendo el mismo: sin una base humanista, la tecnología pierde dirección. La IA puede sugerir, optimizar y acelerar, pero no puede definir por sí sola qué es lo correcto. Ahí está, desde mi punto de vista, la verdadera ventaja competitiva. No en tener más datos o mejores algoritmos, sino en saber interpretarlos y aplicarlos con criterio. Porque, al final, las empresas no operan solo con tecnología, sino dentro de una sociedad. Y entenderla sigue siendo, como en tiempos de Leonardo, una tarea profundamente humana.
BUSINESS MANAGEMENT
Impacto de la inteligencia artificial en la eficiencia operativa y la gestión de proyectos
Xavier Rodríguez Alfaro, director y profesor del Máster en Inteligencia Artificial para la Gestión de Empresas en La Salle-URL y director de innovación en medios de pago en Banc Sabadell.
La inteligencia artificial (IA) forma ya parte integral de la vida cotidiana. Desde funcionalidades básicas en dispositivos móviles hasta asistentes virtuales capaces de complementar, e incluso sustituir, determinadas tareas profesionales, su presencia es cada vez más extendida. En algunos ámbitos, resulta ya habitual recurrir a sistemas de IA como primera fuente de consulta, incluso por delante de expertos humanos.
No obstante, al trasladar este fenómeno al entorno empresarial, la realidad adquiere una mayor complejidad. La implementación de soluciones de IA con impacto tangible en el negocio implica el desarrollo de proyectos sofisticados, intensivos en recursos y no exentos de riesgo. A diferencia del sector de consumo, donde un error puede tener consecuencias limitadas, en el ámbito empresarial una decisión incorrecta puede traducirse en pérdida de clientes, ingresos o reputación.
En este contexto, muchas organizaciones se encuentran aún en fases de adopción. El uso de la IA suele concentrarse en herramientas orientadas a la productividad individual. Sin embargo, incluso en este estadio incipiente, el impacto es significativo: diversas tareas pueden experimentar reducciones superiores al 30% en su tiempo de ejecución, lo que se traduce en mejoras directas en eficiencia operativa, costes y competitividad.
Las empresas articulan sus objetivos a medio plazo mediante planes estratégicos apoyados en programas y proyectos de transformación digital. Aunque la IA no siempre se integra de manera explícita en dichos planes, resulta cada vez más evidente que una parte sustancial de estos objetivos dependerá de su adop-
ción efectiva.
En particular, la gestión de proyectos —una de las áreas más intensivas en recursos— presenta un notable potencial de transformación. Su impacto incide directamente en variables críticas como el time-to-market, donde la IA puede desempeñar un papel determinante mediante la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa.
Una integración adecuada de la IA, sustentada en datos internos, puede facilitar la definición homogénea de requerimientos, la detección de inconsistencias entre necesidades y desarrollos, la generación automatizada de matrices de prueba y la actualización continua de la documentación.
Estos avances contribuyen a reducir el esfuerzo operativo, generar ahorros significativos, mejorar la calidad de los entregables y acelerar los ciclos de desarrollo, generando ventajas competitivas sostenibles.
Para materializar este potencial, las organizaciones deberán desarrollar liderazgos capaces de combinar un profundo conocimiento del negocio con competencias avanzadas en IA. Solo mediante esta convergencia será posible rediseñar procesos, reinventar productos y evolucionar servicios en un entorno empresarial cada vez más dinámico y exigente.
La Salle Technova Barcelona organizó en marzo el eMobility Startup Forum, celebrado en Málaga durante el eMobility Expo World Congress.
El encuentro reunió a 40 startups con propuestas en movilidad eléctrica, IA aplicada al transporte, infraestructuras de
En REBUILD 2026 (Madrid), La Salle Technova Barcelona organizó el Contech Startup Forum, un punto de encuentro para la innovación en construcción.
Startups del ámbito contech presentaron soluciones centradas en digitalización, industrialización y sostenibilidad. La jornada
Barcelona acogerá el 4 de mayo de 2026 el 5º IEEE SPS Entrepreneurship Forum, dentro de ICASSP 2026, congreso internacional de referencia en signal processing.
El foro reunirá a startups, investigadores, inversores y líderes de la industria para abordar avances en inteligencia artificial, signal processing y deep tech.
En su 10º aniversario, Advanced Factories 2026 (Barcelona, 5–7 de mayo) acogerá el Industry Startup Forum organizado por La Salle Technova Barcelona, un espacio dedicado a la innovación industrial.
La iniciativa reunirá a startups con soluciones en automatización, robótica, inteligencia artificial y
recarga, sistemas autónomos y smart cities.
A lo largo de dos jornadas, se generaron conexiones entre startups, corporates e inversores en un entorno de innovación abierta, con reconocimiento a las iniciativas más destacadas.
facilitó la conexión entre talento emprendedor, corporates e inversores, poniendo en valor proyectos con capacidad de transformar el sector.
El programa combinará sesiones especializadas y fórum dónde se presentarán las mejores 7 startups que tienen soluciones disruptivas en que impactan en la industria, reforzando la conexión entre investigación y emprendimiento a escala global.
digitalización. Durante el foro, se favorecerán las conexiones entre startups, corporates e inversores, poniendo en valor proyectos clave para la transformación del sector.
DESTACADOS LA SALLE
La Salle-URL impulsa el plan estratégico 20252026 y refuerza su liderazgo académico y digital
La Salle-URL pone en marcha su Plan Estratégico 2025-2029, con el que aspira a dar un salto de escala mediante una apuesta decidida por la transformación académica y digital de su modelo, con el propósito de reforzar la incidencia y el impacto social de todo su ecosistema de conocimiento. El campus quiere anticiparse a las tendencias, integrando la inteligencia artificial y formando líderes capaces de trabajar con responsabilidad en entornos complejos.
Con esta mirada, el campus re-
El campus participa en dos eventos de referencia: ISE y 4YFN
La Salle-URL ha participado en dos eventos de referencia de tecnología e innovación en Barcelona: Integrated Systems Europe (ISE) y 4YFN (Mobile World Congress). ISE es uno de los principales eventos internacionales de tecnología y soluciones audiovisuales y ha contado con alumnado de Artes Digitales e Ingenierías. Por otro lado, La Salle-URL ha reforzado su posicionamiento como referente en emprendimiento, innovación y generación de talento con impacto en una nueva edición del 4YFN, el evento de referencia para empresas emergentes que se celebra en el marco del Mobile World Congress.
fuerza su estructura de gobernanza con dos nombramientos: la Dra. Rosa M. Alsina es la nueva subdirectora general académica y Ramon Miranda asume el liderazgo de la nueva Oficina de Estrategia y Transformación Digital.
Mediante este nuevo modelo, La Salle-URL aspira a convertirse en un metacampus universitario,
La URL, líder en España en Empresa y Marketing según el QS World University Rankings
La Universitat Ramon Llull ha obtenido resultados destacados en el prestigioso ranking QS World University Rankings by Subject 2026. En el ámbito de Administración y Dirección de Empresas, se sitúa como la mejor universidad española y en la decimoctava posición a nivel mundial. En los estudios de Marketing, ocupa también la primera posición en España y la decimonovena posición global. El QS World University Rankings by Subject es una de las clasificaciones universitarias de mayor prestigio internacional y analiza más de 1.900 universidades de 166 países.
capaz de integrar docencia, investigación y emprendimiento en un ecosistema orientado al mundo, guiado por el impacto social y comprometido con el bien común. Además, el campus busca reforzar su vocación internacional y la excelencia académica, trabajando desde el humanismo tecnológico y generando un impacto real en la sociedad.
Francesc Torralba analiza el simbolismo de la Sagrada Familia en Vísperas de pensamiento
Francesc Torralba, filósofo, teólogo, ensayista y profesor de la Facultad de Filosofía La Salle-URL, ha explorado el simbolismo de la obra de Antoni Gaudí, con especial atención a la fachada de la Gloria de la Sagrada Familia, como símbolo del más allá y del sentido de la vida. En el ciclo Tardes de pensamiento, Francesc Torralba ha explicadoa cómo Gaudí dejó ideas abiertas y defendió que su obra sigue vigente y conecta con los grandes dilemas actuales.
Innovación y liderazgo: claves del futuro empresarial
En un entorno de transformación tecnológica, globalización e incertidumbre, talento y colaboración impulsan la innovación y competitividad, obligando a empresas, instituciones y sociedad a adaptarse con visión estratégica.
En esta conversación alrededor de los retos actuales de la formación de talento, Josep Maria Santos y Maypi Torné reflexionan sobre algunos de los grandes desafíos que marcarán el futuro del liderazgo, el trabajo y la innovación.
Millones de empleos cambiarán por la automatización y la transición hacia una economía sostenible. Este cambio del mercado laboral exige competencias como pensamiento crítico, resolución de problemas, adaptación y aprendizaje continuo.
Otra habilidad que resultará crítica es la capacidad de liderar en entornos colaborativas; la innovación ya no puede abordarse de forma aislada: los retos actuales, complejos y globales, exigen enfoques colaborativos e interdisciplinares.
La formación deja de ser un proceso puntual para convertirse en un aprendizaje continuo donde aprender, desaprender y adaptarse es esencial. La Salle Professional & Executive Education apuesta por la formación continua para responder a las demandas del mercado con un modelo educativo basado en metodologías innovadoras, experiencias prácticas y una estrecha conexión con la realidad empresarial.
Un modelo orientado a formar profesionales capaces de anticiparse al cambio y liderar el futuro desde el conocimiento, la colaboración y la acción.
Innovación y liderazgo: claves del futuro empresarial
Cursos de Especialización & Programas
In-Company:
Business & Management
Dirección de Proyectos
Data Science & Big Data Analytics
Arquitectura
Inteligencia Artificial
Innovación Sanitaria
Ingenierías TIC
Filosofía y Humanidades
EVENTOS LA SALLE
Presentación del libro: “Illyrian Honeymoon, de Denise Scott Brown
30 de abril de 2026 de 19:00 h a 20:00 h
Formato presencial – Sala de Graus La Salle Campus Barcelona (Ed.St. Josep)
La Escuela Técnica Superior de Arquitectura La Salle-URL presenta Illyrian Honeymoon, de Denise Scott Brown. Enmarcado en Barcelona 2026 Capital Mundial de la Arquitectura, el encuentro ofrece una ocasión única para descubrir la mirada, los viajes y la trayectoria de una figura clave de la arquitectura contemporánea. La sesión contará con una intervención grabada de la autora y la participación de diversos profesores e investigadores.
Acto abierto al público y sin inscripción previa.
From Campus to Venture: 25 años de emprendimiento e innovación
7 de mayo de 2026 de 19:00 h a 20:30 h
Formato híbrido – Auditori La Salle Campus Barcelona
En nuestro año de celebración, La Salle Technova Barcelona conmemora 25 años impulsando startups y conectando talento, conocimiento y empresa. Jerome S. Engel, referente internacional y profesor en UC Berkeley, compartirá su visión sobre innovación, venture capital y ecosistemas emprendedores.
Alumni Lab · La Salle Professional & Executive Education 21 de mayo de 2026 de 16:00 h a 18:30 h
Formato presencial – Edificio Estrella La Salle
Alumni Lab es un nuevo espacio de encuentro para alumni y miembros del CBC de La Salle-URL que impulsa el networking y el intercambio de conocimiento. En esta primera edición, Olga Moreno ofrecerá una sesión sobre el rol del Project Manager en la era algorítmica, seguida de coffee networking para generar nuevas conexiones profesionales.
CULTURA
Anatomia de l’esperança, de Francesc Torralba (Editorial Destino)
Premio Josep Pla 2026 Una inmersión lúcida y esperanzadora en la bastante que nos mantiene de pie cuando todo parece perdido.
En este ensayo brillante y lúcido, Francesc Torralba disecciona la natura íntima de la esperanza y su batalla constante contra el desaliento. A partir de la filosofía, la literatura y la experiencia humana, explora los mecanismos que sostienen el espíritu, cuando todo parece perdido. Muestra como se construyen horizontes, como renace el sentido y por qué necesitamos, esta confianza indestructible que nos mantiene de pie a pesar de todo.
The Seven Rules of Trust, de Jimmy Wales and Dan Gardner (Edició internacional)
Las siete reglas de la confianza por Jimmy Wales y Dan Gardner revela principios esenciales para cultivar y mantener la confianza en relaciones personales y profesionales, proporcionando herramientas prácticas para fortalecer la integridad y fomentar la cooperación significativamente.
Todas las transacciones se basan en una moneda invisible que no aparece en ningún balance. Sin embargo, es el que determina si los clientes vuelven, si los equipos rinden al máximo o si tu reputación te abre puertas en lugar de cerrártelas. Esta moneda es la confianza.
Nos falta un muerto, de Iván de Cristóbal (Editorial Alrevés)
Hay mensajes que llegan demasiado tarde. Bruno acaba de perder a Sara, su compañera de vida. El mundo ha dejado de tener sentido, las rutinas se convierten en escombros, y el silencio pesa como una losa en cada rincón de la casa. Bruno solo quiere una cosa: sobrevivir al vacío. Pero entonces ocurre lo inexplicable. Un mensaje de WhatsApp de Sara. ¿Un error? ¿Una broma macabra? ¿O algo más? Mientras la lógica se desmorona, Bruno inicia un viaje inesperado. Lo que empieza como una grieta en su realidad se transforma en un abismo que lo obliga a cuestionar todo: su relación, sus recuerdos, sus creencias, su propia cordura.
Lectura recomendada por Ana Ochoa, Manager del Global IT Hub Nestlé Barcelona
Un corazón furtivo, la biografía de Josep Pla, de Xavier Pla (Editorial Destino)
Lo mejor retrato imaginable de Plan: el más completo y el más incisivo, el más minucioso y el más fascinante. Una biografía narrada con talento y con pasión. Revela los avatares de una vida pródiga en vicisitudes -las amistades, las complicaciones políticas, las relaciones amorosas, el espionaje y el contraespionaje y tantas y tantas cosas-, que nos invita a revivir desde dentro de los momentos más cruciales de la historia de Cataluña, de España y de Europa a lo largo del siglo xx.
Lectura recomendada por Santi Vila, profesor de humanidades e historia contemporánea en la facultad de filosofía de la Salle–URL.
HABLAMOS CON...
Santi Vila i Vicente, historiador, docente y político. Se define como catalanista no nacionalista, liberal y pactista.
Licenciado en Letras por la Universitat de Girona, especializado en historia contemporánea, y doctor por la UIC, ha estado profesor en la Universitat de Girona. El 2007 encabezó la candidatura de CiU a Figueres, donde obtuvo mayoría absoluta, y fue alcalde. También ha estado diputado en el Parlamento de Cataluña y consejero de Territorio y Sostenibilidad, de Cultura y de Empresa y Conocimiento. Actualmente es director general de Aigües de Banyoles y presidente del Comité Asesor de Infraestructuras, nombrado por el alcalde de Barcelona.
¿Qué te inspira? ¿Cuál es tu vocación? Creo que la vocación no es innata, se forja viviendo. La mía es el humanismo: siento curiosidad por todo aquello que tiene que ver con las personas. La vocación académica y política son dos caras de la misma moneda. Por lo que he vivido, soy como aquellos viejos generales napoleónicos en tiempos de la Restauración: cargado de ideales, pero sin tropa y con un punto escéptico.
¿Cómo te defines?
Procuro ser una persona sencilla, tolerante y crítica. Soy compasivo, en un sentido cristiano: intento ponerme en la piel del otro y ayudarlo. Voy por el mundo desde la ética de la duda, asumiendo que el otro puede tener parte de razón. Profesionalmente, sistemático, pero con cierta tendencia a la digresión especulativa.
Vivimos un contexto geopolítico complejo. ¿Cómo lo valoras?
Se ha acabado la época basada en las seguridades. Es comprensible que los jóvenes sientan incertidumbre y hayan perdido fe en la idea de progreso. Hay descrédito institucional y tentaciones populistas.
Con todo, creo que el estado social y democrático de derecho es más sólido del que parece. La democracia no es solo votar, sino también una serie de contrapesos institucionales y sociales (medios independientes) que ponen en su sitio a los demagogos.
¿Cómo crees que tenemos que afrontar los retos éticos de la tecnología como la IA?
Cualquier adelanto se tiene que poner al servicio de la humanidad. Aquello que ponga en riesgo la vida o la dignidad humana se tiene que limitar. Hay que encontrar el equilibrio entre ambición científica y valores, porque los humanos hemos demostrado que somos capaces de hacer el mejor y el peor.
Hay que reverenciar la vida humana, subrayando “reverenciar”. Hay que encontrar límite entre el límite y la ambición, en la dignidad humana encontramos la justificación de toda la ambición que quieras y también sus limitaciones en la misma.
Hablamos del Consejo Social (SBC).
Agradezco la confianza del Campus. Se me pregunta, sobre todo, conectar: poner en relación la Universidad, con las empresas y el tercer sector. Sumar esfuerzos y desvelar complicidades.
¿Cuál es tu idea de felicidad?
Una vida buena es una vida llena, vivida con libertad y responsabilidad moral, dentro de una comunidad. No concibo una vida aislada sin relaciones ni comunidad.
¿A quién admiras?
Admiro a las personas críticas, pero fieles, por ejemplo, a Erasmo de Róterdam, o Montaigne para ser liberal y escéptico. Admiro la gente que sabe salir adelante la vida de forma honorable.
¿Qué lectura nos recomendarías?
“Un corazón furtivo”, la última biografía de Josep Pla, escrita por Xavier Pla.
Abril 2026
“Crec que liderar no és tenir totes les respostes, sinó fer les preguntes adequades, empoderar als equips i avançar amb un propòsit clar”.
Manager
“El futur no és un destí, és una realitat que construïm junts amb propòsit i compromís compartit”.
Josep M. Santos
Director general de La Salle-URL i copresident del CBC
Ana Ochoa
de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona
EDITORIAL
CBC ACTIVITY
L’agenda del CBC continua avançant amb nous propòsits.
El nou horitzó de La Salle-URL, un projecte compartit: creixement amb propòsit i centrat en l’impacte.
Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona.
ALUMNI
Sergi Sauras, Arquitecte vocacional, creatiu, emprenedor, i internacional.
CBC EMPRESES
Accenture
CZF Barcelona
T-Systems
Cisco
TECH
Tecnologies quàntiques del segle XXI: última crida per Dr. Osvaldo Jiménez Farías.
INVESTIGACIÓ
Innovació urbana: dades, col·laboració i noves formes de pensar la mobilitat per Mónica V. Sánchez-Sepúlveda.
El retorn estratègic de les humanitats a l’empresa: la tecnologia proposa, l’ésser humà disposa per Isabel Bellot Matas.
BUSINESS MANAGEMENT
Impacte de la intel·ligència artificial en l’eficiència operativa i la gestió de projectes per Xavier Rodríguez Alfaro.
La IT sostenible és un repte organitzatiu que exigeix lideratge, governança i un esforç deliberat per superar la inèrcia que impedeix que es converteixin en una pràctica continuada per Eric Rode i Leticia Duboc.
Santi Vila i Vicente, historiador, docent a La Salle-URL i polític
EDITA:
- Corporate Board Council La Salle Campus
Director: Josep Grau
Secretària editorial: Ivonne Roselló
Edició i maquetació: Berta Cruces
Supervisió edició i estil: Berta Cruces
Consell editor: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Virginia Sanz, Susana Sánchez, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana, Yuly Tatiana López.
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salleurl.edu
I MAQUETACIÓ:
LA
EDITORIAL
Benvinguts a la tretzena edició de CBC News.
En aquesta edició destaquem l’entrevista amb Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, un dels hubs tecnològics més rellevants de la companyia a nivell mundial, situat al campus de Nestlé a Esplugues de Llobregat. Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona presta suport tecnològic i digital al grup a escala global, desenvolupant i operant solucions que impacten directament en la manera de treballar de l’organització i en l’experiència de milions de consumidors.
Josep M. Santos, director general de la Salle - Ramon Llull University i copresident del CBC, comparteix el desplegament del nou Pla Estratègic, un nou full de ruta amb la voluntat de continuar creixent amb sentit i propòsit.
En la secció Recerca i Innovació, Mónica V. Sánchez-Sepúlveda presenta els seus treballs sobre recerca urbana. Un dels avanços més rellevants és el desenvolupament de metodologies basades en dades capaces d’identificar amb precisió on es concentren els principals reptes de mobilitat urbana.
En Tech, el Dr. Osvaldo Jiménez analitza com les tecnologies quàntiques ja són una realitat i per què aquest és un moment clau per a la seva adopció.
Eric Rode i Leticia Duboc, en Trends, aborden la sostenibilitat en IT com un repte organitzatiu que exigeix lideratge, governança i un esforç deliberat per a superar la inèrcia que dificulta la seva consolidació com a pràctica habitual.
En l’espai Pensament, Isabel Bellot Matas reflexiona sobre el retorn estratègic de les humanitats en l’empresa amb la idea que “la tecnologia proposa, l’ésser humà disposa”.
Xavier Rodríguez Alfaro analitza l’impacte de la intel·ligència artificial en l’eficiència operativa i la gestió de projectes, en l’espai Business & Management.
En Alumni, conversem amb l’arquitecte Sergi Sauras, exalumne i professor de l’Escola d’Arquitectura de la Salle, amb una destacada trajectòria professional en estudis d’arquitectura de Nova York City, Copenhagen i Barcelona.
Finalment, parlem amb Santi Vila, historiador, docent i polític, i director del Social Board Council de la Salle. Una conversa que subratlla que qualsevol avanç ha de posar-se al servei de la humanitat: “Allò que posi en risc la vida o la dignitat humana ha de ser limitat. És necessari trobar l’equilibri entre ambició científica i valors”.
Esperem que aquesta nova edició sigui del vostre grat i us convidem a participar en aquest espai conjunt de comunicació.
Josep M. Piqué Principal del CBC i president executiu de La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretari - Coordinador del CBC
L’agenda del CBC continua avançant amb nous propòsits
En aquest espai compartit resumim les principals iniciatives i avanços del Corporate Board Council (CBC).
En el darrer Comitè Executiu, celebrat en la nova seu de Siemens a Diagonal One (Barcelona), es va validar i va prioritzar la nova cartera de projectes 20252027, acordant-se lideratges conjunts per a garantir una execució eficient.
Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, va assumir la copresidència del CBC i va destacar la voluntat d’evolucionar cap a una col·laboració de major valor, més ambiciosa i orientada a resultats. Va subratllar que l’èxit es fonamenta en el compromís actiu dels seus membres i en una construcció conjunta capaç de generar impacte real.
La cartera s’estructura en quatre eixos: Formació i Talent, Innovació i Transferència Tecnològica, i Networking i Comunicació, l’objectiu rector de la qual és la simplificació de projectes, l’increment de l’impacte i una major corresponsabilitat entre els membres i la universitat, prioritzant les iniciatives en funció de la capacitat de la seva execució.
El mes de febrer passat, els líders de cada eix van
presentar la nova cartera de projectes en el marc del passat Consell General.
En l’àmbit intern i organitzatiu, es va informar el Consell del nomenament de Josep M. Santos com a vicepresident de l’Associació Internacional d’Universitats La Salle (IALU), que obre noves oportunitats de col·laboració amb més de 60 universitats internacionals. Així mateix, Rosa Maria Alsina assumeix el rol de Provost de La Salle.
Cal destacar que, a principis de març, es van celebrar els workshops TRENDS’25 en les àrees de Quàntum Computing, Cybersecurity, Mobility i Energy, presentat per alumnes internacionals de Business Technology & Management, i la participació de quinze experts de corporacions i institucions del CBC.
Finalment, informar la posada en marxa les comissions de treball dels projectes LAIA LAB by LAIA HUB, INTERNATIONAL TECH-*TRANSFER, CBC ACADEMY, FORMACIÓ CORPORATIVA i ETHIKA CBC by LAIA HUB, amb la participació de més de vint experts membres del CBC.
Un pas més en el foment d’aliances i valor compartit.
ARTICLE
El nou horitzó de La Salle-URL, un projecte compartit: creixement amb propòsit i centrat en l’impacte
Josep M. Santos, , director general de La Salle Campus Barcelona i copresident del CBC
Les institucions avancem i, de vegades, ens replantegem. Ho fem per consolidar tot el camí recorregut i la bona feina feta, però també per anar encara més enllà, per projectar-nos amb sentit en el present i en el demà. A La Salle, una institució amb més de tres segles de dedicació a l’educació, aquest exercici forma part de la nostra manera de ser, és el cor del nostre ADN. És l’esperit que ens defineix. Al llarg dels anys, hem avançat de la mà dels temps i al ritme dels canvis, amb voluntat innovadora i mirada llarga, adaptant-nos sense perdre mai de vista les nostres arrels ni la nostra missió.
És en aquest context que impulsem el nou Pla Estratègic 25-29, un nou full de ruta i, sobretot, la nostra declaració d’intencions per als pròxims anys. El posem en marxa amb la voluntat de continuar creixent amb sentit i des del propòsit, per evolucionar el que som com a campus universitari i per ampliar el nostre impacte en un entorn cada vegada més complex i més exigent. Vivim temps de transformacions profundes, marcades per factors com l’acceleració tecnològica, la irrupció de la intel·ligència artificial i els nous reptes socials; i davant d’aquest escenari, des d’una mirada esperançada, escollim anticipar-nos, connectar i enfortir la nostra contribució.
En aquest camí, les aliances són essencials, com he plantejat d’altres vegades. Les empreses que formeu part del Corporate Board Council sou un pilar fonamental del nostre ecosistema. Heu demostrat que la col·laboració entre universitat i empresa genera valor real, impulsa el talent i connecta la formació amb la realitat del dia a dia, permetent-nos donar resposta als reptes del present amb més solidesa. En aquesta nova etapa, volem que el pla del campus sigui també el vostre, consolidant els espais de col·laboració i impulsant projectes compartits que generin impacte tangible.
Avui, la pregunta a la qual hem de respondre és més clara que mai: impacte per a qui, impacte per a què?
A La Salle-URL, ho tenim clar. Impacte per als nostres estudiants i, a través d’ells, per al conjunt de la societat. En aquesta línia, recentment hem reforçat de manera més directa la connexió amb l’àmbit social a través del Social Board Council. Aquest espai ens permet escoltar millor, entendre amb més profunditat i orientar la nostra acció cap als reptes reals, especialment dels col·lectius més vulnerables.
Així, la suma d’aquestes mirades ens obre una oportunitat única d’impulsar projectes innovadors i iniciatives transformadores, que generen valor per al conjunt de la societat. Aquest és l’horitzó que volem construir plegats en el marc d’un campus que creix amb sentit i que innova amb propòsit; un campus que forma professionals però sobretot persones conscients, crítiques i compromeses per generar un impacte positiu en el món.
El nostre Pla Estratègic és, en essència, una invitació a continuar avançant junts, tot reforçant el que ens uneix i explorant noves formes de col·laboració que multipliquin el nostre abast. El futur no és un destí, és una realitat que construïm plegats des del compromís sostingut que defineix el nostre campus des dels orígens.
ANA OCHOA
Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, un dels hubs tecnològics més rellevants de la companyia a nivell mundial, situat al campus de Nestlé a Esplugues de Llobregat.
Som al campus de Nestlé a Esplugues.
Concretament en el centre de Nestlé Global Services Spain. Des d’aquí prestem serveis globals per a tota la companyia, i és on se
situa el Global IT Hub Barcelona. A més, comptem amb equips globals com Purina Studios, Nespresso i diferents centres d’excel·lència, que també formen part de Nestlé Global Services.
Des d’aquest centre donem suport tecnològic i digital al Grup a nivell mundial, desenvolupant i operant solucions que impacten directament en com es treballa i en l’experiència de milions de consumidors.
Nestlé, és un conglomerat divers de productes i marques altament conegut i reconegut. Nestlé és una companyia amb
més de 160 anys d’història, fundada en 1866 per Henri Nestlé en Vevey (Suïssa). Des dels seus inicis amb la farina lacteada, ha evolucionat fins a convertir-se en un grup amb una enorme diversitat de categories i marques, moltes d’elles icòniques.
Treballem en categories com el cafè (Nescafé, Nespresso, Starbucks); en begudes de cacau i malta (Nesquik, Milo), per a mascotes (Purina, Pro-Pla), en nutrició infantil, mèdica i activa (NAN, Solgar, Meritene), plats preparats (Maggi), lactis i alternatives vegetals (La Lletera, Garden Gurmet), confiteria (KitKat, Smarties) i ai-
gües premium (Perrier, San Pellegrino).
En total, comptem amb més de 2.000 marques, entre globals i locals, i prop de mil milions de productes consumits cada dia a tot el món. Aquesta escala fa que la tecnologia no sigui només un suport, sinó un element absolutament estratègic per al negoci.
Parlem de Nestlé a Espanya i a Barcelona. Espanya és un mercat estratègic per a Nestlé. El 2025, les vendes van superar els 2.800 milions d’euros, amb un pes d’exportacions pròxim al 44%. La companyia continua apostant pel país, incrementant inversions tant en fàbriques com en àrees corporatives i tecnològiques.
Barcelona s’ha consolidat com un hub clau de talent i tecnologia, amb més de 900 professionals, i un ecosistema innovador alineat amb l’ambició digital de Nestlé.
A Catalunya es desenvolupen també iniciatives industrials innovadores, com a noves tecnologies de cafè produïdes a Girona, que ja s’exporten a diferents països.
Parlem de la teva trajectòria professional. Prop de 10 anys a Nestlé, els mateixos que el Global IT Hub Barcelona, sempre en competències de transformació digital de processos. Soc llicenciada en Administració i Direcció d’Empreses per ESADE i vaig realitzar un programa d’intercanvi en la London School of Economics. Encara que la meva formació no és tecnològica, tota la
meva carrera ha estat vinculada a la tecnologia.
Vaig començar en consultoria en Accenture, participant en grans programes de transformació digital i implementacions de SAP. Aquesta etapa em va donar una base molt sòlida en processos de negoci i em va ensenyar que la tecnologia és un habilitador clau, però que l’èxit de qualsevol transformació depèn de les persones.
Porto quasi deu anys a Nestlé, pràcticament en paral·lel al creixement del Global IT Hub Barcelona, sempre en rols vinculats a la transformació digital i l’evolució de processos.
Com et definiries com a persona, i com a professional?
Com a persona em definiria com a optimista, positiva i sociable. Soc compromesa i responsable, i m’agrada construir relacions de confiança a llarg termini.
Hi ha una frase de Ralph W. Emerson que m’acompanya sempre: “Don´t be pushed by your problems, be led by your dreams”, que intento aplicar tant en el personal com en el professional.
Com a professional, soc la mateixa persona que fora del treball. No crec tenir dues versions de mi mateixa: lidero des de la proximitat, la coherència i l’autenticitat.
Per a mi, el lideratge consisteix a posar a les persones en el centre i crear les condicions perquè puguin donar el millor de si mateixes. Es basa en cinc pilars: Confiança, coherència i autenti-
citat, generant entorns segurs basats en la transparència. Empatia i proximitat, entenent que liderem persones, no rols. Responsabilitat i exemple, liderant des de l’acció. Col·laboració i inclusió, integrant perspectives diverses. I Aprenentatge continu, adaptant-nos a un entorn en constant evolució.
Crec que liderar no és tenir totes les respostes, sinó fer les preguntes adequades, empoderar als equips i avançar amb un propòsit clar.
Nestlé Global IT Hub: parlem d’estratègia, fites, persones, reptes, i de l’aplicació de la IA…
El Global IT Hub Barcelona representa aproximadament el 20% dels recursos interns de tecnologia de Nestlé, avui som al voltant de 900 professionals de 58 nacionalitats.
El nostre rol va molt més allà d’operar sistemes: som motor de transformació per a la companyia. La nostra estratègia es basa en tres eixos: Enterprise: transformació integrada de processos end-to-end, alineant negoci i tecnologia. Digital: desenvolupament d’un core digital basat en dades, intel·ligència artificial, automatització i plataformes connectades. Transformation: evolució de models operatius, cultura organitzativa i capacitats del talent.
L’ús d’intel·ligència artificial està àmpliament estès; el 95% de les persones del nostre hub utilitza eines com com Copilot integrat en el NEST GPT.
Parlem de les vostres polítiques de talent.
La nostra política de talent és diversa, inclusiva i global. Comptem amb una gran varietat de nacionalitats, perfils, edats i experiències.
Valorem especialment els perfils híbrids, capaços d’entendre tant la tecnologia com el negoci. Un product manager digital, actua com un “mini CEO”: gestiona producte, pressupost, clients interns, proveïdors i equips multidisciplinaris.
Quant a captació, busquem persones curioses, amb ganes d’aprendre i de generar impacte real. Publiquem les posicions primer de manera interna i, si és necessari, les obrim al mercat global. A més, facilitem la mobilitat internacional, gestionant visats, permisos de treball i el procés de reubicació, incloent-hi suport a les famílies.
Nestlé és un membre destacat del CBC, a més Ana, enguany has estat nomenada nova copresidenta del CBC. Com valores la participació en el Consell d’Empreses?
El CBC és una plataforma clau per a connectar empresa, acadèmia i talent. Ens permet compartir reptes, aprendre junts i enfortir l’ecosistema tecnològic de Barcelona. Des de Nestlé aportem coneixement digital i participem activament en aquest entorn, també en connexió amb iniciatives com el Mobile World Capital.
La relació amb La Salle és especialment rellevant per a mi, tant personal com professional. Crec fermament que la col·laboració
entre empresa i universitat és essencial: l’acadèmia necessita estar prop de la realitat empresarial, i les empreses hem de contribuir i participar en la formació del talent del futur.
Finalment, unes breus preguntes personals…
Quines són les qualitats que més admires d’una persona?
Admiro la integritat, l’empatia i la coherència. Valoro especialment a les persones que escolten de veritat, generen confiança, tenen humilitat per a continuar aprenent i una actitud col·laborativa que fa créixer als altres.
I a qui?
Als meus pares, pels valors que ens han inculcat. Al meu pare, per la cultura de l’esforç, i a la meva mare, per haver creat una llar que és un refugi.
A què et dediques quan no treballes?
M’agrada molt l’esport: gimnàs, esquí, golf i, últimament, navegar en veler. És una manera de combinar activitat física, naturalesa i temps en família.
Quina és la teva idea de la felicitat?
Tenir pau interior: estar en equilibri amb tu mateixa i amb les persones que m’envolten.
I l’última…, sempre demanem que ens recomanem una lectura per al CBC news.
Us recomano “Nos falta un muerto”, d’Iván de Cristóbal. Una novel·la àgil, enginyosa i molt entretinguda, que et manté enganxat fins al final.
ALUMNI
Sergi Sauras
Arquitecte vocacional, creatiu, emprenedor, i internacional.
Per mi, l’arquitectura és un art inacabat que només pren sentit quan les persones l’omplim de vida. Per això, prioritzo l’entorn i l’experiència que l’espai ofereix a qui l’habita.
Fent un repàs a la meva trajectòria formativa, docent i professional. El 2010 vaig iniciar els meus estudis d’arquitectura a La Salle-URL, una etapa que em va donar una base sòlida i em va obrir a noves maneres d’entendre la disciplina. Entre el 2013 i el 2015 vaig marxar als Estats Units per cursar un Bachelor of Fine Arts al Savannah College of Art and Design, on vaig viure una aproximació més conceptual i creativa de l’arquitectura, en contacte amb disciplines com l’art o el cinema. Aquesta experiència la vaig compaginar amb una beca esportiva.
Durant aquest període vaig participar en un programa a Walt Disney Imagineering, treballant en projectes d’experiència i espai. En acabar, vaig iniciar la meva trajectòria professional a Bjarke Ingels Group (BIG), entre Copenhaguen i Nova York, on vaig participar en projectes d’escala internacional, com el nou Camp Nou del FCB.
Vaig tornar a Barcelona per finalitzar els estudis a La Salle, consolidant una base tècnica que encara avui considero clau. Això em va portar a obtenir la beca Arquia i treballar a Lisboa amb Aires Mateus. Paral·lelament, vaig iniciar una primera experiència emprenedora a La Salle Technova, que tot i no consolidar-se, em va aportar aprenentatges valuosos.
Després d’un període com a autònom i d’una segona etapa a BIG amb l’obertura de la seva oficina a Barcelona, el 2020 vaig fundar Sauras-Garriga amb la meva parella, centrat en arquitectura i interiorisme. Paral·lelament, la voluntat d’abordar
projectes arquitectònics de més escala em va portar a cofundar PERF amb altres socis, una firma amb vocació internacional.
La meva vocació per l’arquitectura neix del contacte amb el món de la construcció i de l’interès per transformar idees en realitats amb impacte. El que més m’atrau és la combinació entre la dimensió creativa i la dimensió tècnica i empresarial.
De La Salle destacaria el rigor tècnic i la proximitat humana, dos factors que han estat determinants en la meva trajectòria. També m’ha marcat una manera d’entendre la carrera basada en provar, equivocar-se i aprendre. Moltes decisions han sorgit de la curiositat i les relacions, i amb el temps acaben connectant.
Em defineixo com una persona curiosa, amb una mirada orientada a l’impacte real del que faig. El meu principal referent és el meu pare, per la seva manera d’entendre la feina des de les persones. Per mi, la felicitat passa sobretot pel temps amb la meva família, que m’ha aportat una nova energia també a nivell professional.
CBC - EMPRESES
EMPRES
ACCENTURE sitúa a Barcelona el seu hub d’intel·ligència artificial agéntica
La notícia confirma dues dinàmiques: d’una banda, que la ciutat és capaç de transformar la seva capacitat d’atracció en ocupació qualificada; de ’altra, que es posiciona en una de les fronteres més avançades de la IA.
Barcelona disposa d’una massa crítica de professionals qualificats, universitats, startups, capacitat de connexió internacional i presència altres corpo-
racions amb qui compartir ecosistema. La decisió d’ Accenture de triar Barcelona s’explica per la combinació de dos factors difícils de replicar: densitat tecnològica i qualitat de vida.
SIL Barcelona, organitzada pel Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), ha publicat el nou Baròmetre, on el 76,6% de les empreses consumidores de logística ja compten amb alguna eina d’Intel·ligència
Artificial
Segons el XVI Baròmetre 2026, el sector aposta de manera rotunda per la innovació i, més concretament, per la IA. De fet, el 72,5% dels directors i responsables de logística consideren clarament que la IA és una eina que permetrà al personal de les seves empreses ser més productius i eficients i que, en cap cas, repercutirà de manera negativa en les plantilles.
La Intel·ligència Artificial genera cada vegada més confiança entre les empreses industrials consumidores de logística, que veuen en aquesta eina una aliada per millorar les seves operacions.
SIL Barcelona celebrarà la seva 28a edició del 3 al 5 de juny i acaba d’obrir el seu registre gratuït per a visitants: https://www. silbcn.com/es/registration.html
T-Systems ha estat guardonada en la primera edició dels Sustainability Awards de Volkswagen Group España
Aquesta iniciativa de la companyia automobilística reconeix els seus proveïdors més compromesos amb la sostenibilitat. Volkswagen Group Espanya avalua més del 70% del seu volum de compres amb criteris sostenibles. Gràcies a aquest enfocament, T-Systems ha obtingut una qualificació superior a la mitjana de les empreses avaluades amb el sistema de EcoVadis.
Aquest esforç reforça el compromís de la companyia amb la sostenibilitat i el compliment dels objectius globals en matèria social, mediambiental i governança.
Durant el passat Mobile
World Capital, Cisco va presentar el seu nou xip Silicon One G300, dissenyat en el seu centre de Barcelona
El microxip Silicon One G300 té com a objectiu solucionar un dels majors colls d’ampolla en els centres de dades moderns: que la transferència de dades flueixi a una velocitat prou ràpida per mantenir ocupades les unitats de processament gràfic (GPU). Aquest xip és capaç de transferir 102,4 bilions de bps de dades, reduint un 28% els temps de finalització de les tasques d’IA, i fins a un 70% el consum energètic mitjançant refrigeració líquida.
Martin Lund, vicepresident executiu del Grup de Maquinari de Cisco, va afirmar que: “A mesura que l’entrenament i la inferèn-
cia de la IA continuen escalant, el moviment eficient de dades resulta clau i la xarxa s’integra com a part essencial de la pròpia computació”.
TECH
Tecnologies quàntiques del segle XXI: última crida
Dr. Osvaldo Jiménez Farías, director d’Observatori de Tecnologies Quàntiques
En la història de la ciència i la tecnologia, es parla de revolucions per descriure períodes de canvi accelerat que marquen un abans i un després en la manera com la societat utilitza la tecnologia. Des del seu desenvolupament fa un segle, la física quàntica ha estat el motor d’avenços com el làser, els transistors, l’energia nuclear i nombrosos dispositius derivats.
Transcorregut el primer quart del segle XXI, observem una intensa activitat econòmica al voltant de les tecnologies quàntiques, amb la participació de governs, grans empreses tecnològiques, startups i centres de recerca públics i privats. Amb els principals actors ja posicionats, el món es prepara per a una nova onada de transformacions impulsades per la física quàntica: el seu impacte en les tecnologies de la informació.
Les comunicacions quàntiques constitueixen actualment l’àmbit més madur. La distribució quàntica de claus (QKD) ja es troba desplegada en diversos països i permet generar claus criptogràfiques la seguretat de les quals es basa en les mateixes lleis de la física, de manera que qualsevol intent d’intercepció resulta detectable.
La Salle participa en diverses iniciatives orientades al desplegament de xarxes metropolitanes de comunicacions quàntiques. La nostra tasca se centra en l’anàlisi de factors com la turbulència atmosfèrica o l’eficiència de detecció, amb l’objectiu d’implementar infraestructures operatives a curt termini.
Per la seva banda, la computació quàntica està impulsada principalment per empreses com Mi-
crosoft, IBM o Google, així com per iniciatives públiques com les de la Xina o el programa europeu Quantum Flagship. El seu potencial rau a abordar problemes d’alt impacte en àmbits com l’optimització logística, el descobriment de fàrmacs o la ciberseguretat, on els mètodes actuals presenten limitacions. Tot i que persisteixen importants barreres tècniques que en dificulten l’adopció a gran escala, el progrés és sostingut. En aquest context, a La Salle, l’investigador Daniel Gil treballa en el desenvolupament de plataformes de programari i llenguatges de programació orientats a facilitar l’ús d’aquestes tecnologies per part de desenvolupadors.
En conjunt, aquestes capacitats anticipen un canvi estructural amb impacte directe en la competitivitat, la seguretat i el desenvolupament econòmic. Les tecnologies quàntiques representen un punt d’inflexió en l’evolució tecnològica, i és fonamental acompanyar-ne les implicacions socials. L’Observatori de Tecnologies Quàntiques de La Salle, fundat el 2024 pel Dr. Eoin Phillips i l’autor, treballa amb aquest objectiu.
Les tecnologies quàntiques ja són aquí. Aquesta és l’última crida.
INVESTIGACIÓ I INNOVACIÓ
Innovació urbana: dades, col·laboració i noves formes de pensar la mobilitat
Mónica V. Sánchez-Sepúlveda, professora en l’Escola de Arquitectura de La Salle e investigadora del grup Human-Environment Research
Les ciutats contemporànies s’enfronten a un repte cada vegada més complex: millorar la mobilitat sense sacrificar la qualitat de vida, la sostenibilitat ambiental ni la cohesió social. En aquest context, Barcelona s’ha consolidat com un veritable laboratori urbà on recerca, innovació tecnològica i planificació urbana es combinen per dissenyar solucions aplicables a les ciutats del futur.
En els últims anys, diversos projectes desenvolupats a La Salle-URL, com THAMOS, ACCIONA i CONNECTA, han explorat com l’ús avançat de dades urbanes pot ajudar a comprendre millor el funcionament de la ciutat i orientar decisions estratègiques de planificació. A diferència dels enfocaments tradicionals —centrats principalment en infraestructures o regulacions— aquestes recerques integren anàlisi geoespacial, visualització de dades i metodologies interdisciplinàries que connecten urbanisme, enginyeria, ciències de dades i estudis socials.
Una de les aportacions més innovadores d’aquests treballs ha estat el desenvolupament de metodologies basades en dades capaces d’identificar amb precisió on es concentren els principals reptes de mobilitat urbana. Mitjançant l’anàlisi de grans conjunts de dades —com fluxos de vianants, densitat poblacional, usos del sòls o accessibilitat al transport públic— és possible detectar patrons que no són evidents en l’anàlisi convencional. Aquests resultats permeten localitzar àrees on petites intervencions urbanes poden generar millores significatives en seguretat, accessibilitat i qualitat de l’espai públic.
La recerca també destaca el valor de la interdis-
ciplinarietat. Els equips que han desenvolupat aquests projectes combinen perfils d’arquitectura, urbanisme, enginyeria, anàlisi geoespacial i ciència de dades, la qual cosa permet abordar els desafiaments urbans des de múltiples perspectives i desenvolupar eines més sòlides per a la presa de decisions.
Per a l’ecosistema empresarial, aquests avenços obren oportunitats que van més enllà de la innovació tecnològica. Comprendre millor com interactuen els sistemes urbans amb la vida quotidiana de les persones permet impulsar solucions que integrin tecnologia, dissenyo urbà i participació social, així com noves formes de col·laboració entre empreses, institucions i ciutadania.
Actualment, la nostra recerca avança cap a nous projectes que busquen reforçar la convergència entre tecnologia, participació ciutadana i el medi ambient, consolidant els resultats obtinguts i explorant models urbans més resilients, inclusius i sostenibles. Barcelona demostra així que la innovació urbana depèn, sobretot, de la capacitat de combinar coneixement, col·laboració i visió a llarg termini per construir ciutats més habitables i centrades en les persones.
TRENDS
La IT sostenible és un repte organitzatiu que exigeix lideratge, governança i un esforç deliberat per superar la inèrcia que impedeix que es converteixin en una pràctica continuada
Eric Rode, Master’s SE4GD Programa.
Leticia Duboc, Porfessora i investigadora de La Salle-URL.
El sector de les TI representa aproximadament l’1,4% de les emissions globals de carboni (1), una xifra que es preveu que superi el 14% el 2040 si es deixa sense control (2). Existeixen solucions tècniques, com la migració al núvol, la virtualització i l’optimització d’energia impulsada per la IA, però la majoria de les organitzacions lluiten per passar de l’ambició verda a la pràctica operativa.
La nostra recerca en el marc del programa Software Engineering for Green Deal revela que les barreres són cada vegada més conductuals i culturals, no purament tecnològiques. Hi ha dos mecanismes de resistència diferents: la resistència activa, que sorgeix d’objeccions racionals com els alts costos inicials, les preocupacions de seguretat i la incompatibilitat amb els sistemes heretats. La resistència passiva, opera sota la superfície: inèrcia organitzativa, poca rellevància percebuda dels objectius de sostenibilitat, i una preferència arrelada per l’status quo. De fet, la resistència passiva pot exercir una influència negativa més forta en la intenció d’adopció que les objeccions actives (3).
Quan les organitzacions manquen de marcs de governança formal per a la sostenibilitat, la resistència passiva s’aprofundeix. Els professionals interpreten l’absència d’una política com a confirmació que les iniciatives són opcionals. Al mateix temps, les limitacions financeres i les diferències d’aptitud alimenten les objeccions actives, creant
un cicle de reforç de desafiament i resistència.
El suport de gestió superior i les estructures de governança dedicades contraresten la resistència passiva assenyalant que la sostenibilitat és una prioritat estratègica. La inversió en el monitoratge energètic i la formació dels empleats aborda les llacunes de coneixement que sustenten tant l’escepticisme com la manca d’implicació. Els facilitadors externs, inclosos els incentius governamentals i les normes de la indústria, poden reduir la complexitat de l’avaluació que alimenta objeccions racionals.
Per a les organitzacions que naveguen simultàniament per la transformació digital i la sostenibilitat, la implicació és clara: es requereix una estratègia de doble enfocament. Articular un sòlid cas de negoci financer respon a les objeccions racionals, però sense un compromís visible del lideratge i una implicació cultural real, la inèrcia acabarà minant silenciosament fins i tot les projeccions de ROI més convincents.
[1] J. Malmodin, N. Lovehagen, P. Bergmark, and D. Lundén, “ICT sector electricity consumption and greenhouse gas emissions – 2020 outcome,” Telecommunications Policy, vol. 48, no. 3, p. 102701, 2024. [2] L. Belkhir and A. Elmeligi, “Assessing ICT global emissions footprint: Trends to 2040 & recommendations,” Journal of Cleaner Production, vol. 177, pp. 448–463, 2018. [3] A. S. Ajina, D. M. Z. Islam, A. M. Zamil, and K. Khan, “Understanding green IT adoption: TAM and dual lens of innovation resistance,” Cogent Business and Management, vol. 11, no. 1, 2024.
PENSAMENT
El retorn estratègic de les humanitats a l’empresa: la tecnologia proposa, l’ésser humà disposa
Isabel Bellot Matas, Professora en MFUDCAT, IA aplicada al negoci, ENGAGE.EU, MBA, MUDP; Coordinadora del Màster en Direcció Tecnològica i Transformació Digital a Xile i Perú.
En un context empresarial cada cop més definit per la intel·ligència artificial, les dades i l’automatització, cal preguntar-nos: qui decideix realment i amb quin criteri?
En ple auge de la IA, convé recordar una cosa que de vegades passem per alt: les grans transformacions no neixen només de la tecnologia, sinó de com els humans la integrem en el nostre dia a dia. La IA ha multiplicat la nostra capacitat per analitzar informació, optimitzar processos i accelerar decisions. Però més capacitat no significa automàticament millors decisions. De fet, com més gran és el poder, més gran és la responsabilitat sobre el seu ús.
Aquí és on, al meu entendre, les humanitats tornen a tenir un paper estratègic. El pensament crític ens permet qüestionar allò que diuen els models; l’ètica marca els límits; i la comprensió del comportament humà aporta el context que les dades, per si soles, no tenen. Sense aquests elements, una empresa pot esdevenir extremadament eficient… però també desconnectada de la realitat.
Sense pensament crític, les dades es converteixen en soroll. Sense ètica, els algoritmes poden amplificar biaixos. I sense humanitat, les decisions perden sentit. La tecnologia proposa, sí, però continuem sent nosaltres qui decidim.
Aquest impacte no és igual en tots els sectors. En salut, la IA influeix directament en diagnòstics i tractaments, on no n’hi ha prou amb encertar: cal fer-ho bé. En finances, afecta l’accés al crèdit, amb implicacions clares en equitat. En recursos humans, automatitzar processos de selecció exigeix vigilar
els biaixos i protegir la privacitat.
Personalment, m’agrada entendre aquest moment històric amb un paral·lelisme clar: Leonardo da Vinci. El seu valor no residia només en el talent tècnic, sinó en com integrava art, ciència i enginyeria per comprendre millor l’ésser humà. No innovava per inèrcia, sinó amb intenció. Observava, qüestionava i decidia amb una mirada profundament humanista. Avui disposem d’eines que amplifiquen aquesta capacitat tècnica a un nivell que Leonardo probablement ni hauria imaginat. Però el principi continua sent el mateix: sense una base humanista, la tecnologia perd direcció. La IA pot suggerir, optimitzar i accelerar, però no pot definir per si sola què és correcte.
Aquí rau, des del meu punt de vista, el veritable avantatge competitiu. No en tenir més dades o millors algoritmes, sinó en saber-los interpretar i aplicar amb criteri. Perquè, al final, les empreses no operen només amb tecnologia, sinó dins d’una societat. I entendre-la continua sent, com en temps de Leonardo, una tasca profundament humana.
BUSINESS MANAGEMENT
Impacte de la intel·ligència artificial en l’eficiència operativa i la gestió de projectes
Xavier Rodríguez Alfaro, director i professor del Màster en Intel·ligència Artificial per a la Gestió d’Empreses a La Salle-URL i director d’innovació en mitjans de pagament a Banc Sabadell.
La intel·ligència artificial (IA) forma ja part integral de la vida quotidiana. Des de funcionalitats bàsiques en dispositius mòbils fins a assistents virtuals capaços de complementar, i fins i tot substituir, determinades tasques professionals, la seva presència és cada vegada més estesa. En alguns àmbits, resulta ja habitual recórrer a sistemes d’IA com primera font de consulta, fins i tot per davant d’experts humans.
No obstant això, en traslladar aquest fenomen a l’entorn empresarial, la realitat adquireix una major complexitat. La implementació de solucions d’IA amb impacte tangible en el negoci implica el desenvolupament de projectes sofisticats, intensius en recursos i no exempts de risc. A diferència del sector de consum, on un error pot tenir conseqüències limitades, en l’àmbit empresarial una decisió incorrecta pot traduir-se en pèrdua de clients, ingressos o reputació.
En aquest context, moltes organitzacions es troben encara en fases d’adopció. L’ús de la IA sol concentrar-se en eines orientades a la productivitat individual. No obstant això, fins i tot en aquest estadi incipient, l’impacte és significatiu: diverses tasques poden experimentar reduccions superiors al 30% en el seu temps d’execució, la qual cosa es tradueix en millores directes en eficiència operativa, costos i competitivitat.
Les empreses articulen els seus objectius a mitjà termini mitjançant plans estratègics recolzats en programes i projectes de transformació digital. Encara que la IA no sempre s’integra de manera explícita en aquests plans, resulta cada vegada més evident que una part substancial d’aquests objectius dependrà de la seva adopció efectiva.
En particular, la gestió de projectes —una de les àrees més intensives en recursos— presenta un notable potencial de transformació. El seu impacte incideix directament en variables crítiques com time-to-market, on la IA pot exercir un paper determinant mitjançant l’optimització de processos i la millora de l’eficiència operativa.
Una integració adequada de la IA, sustentada en dades internes, pot facilitar la definició homogènia de requeriments, la detecció d’inconsistències entre necessitats i desenvolupaments, la generació automatitzada de matrius de prova i l’actualització contínua de la documentació. Aquests avanços contribueixen a reduir l’esforç operatiu, generar estalvis significatius, millorar la qualitat dels entregables, i accelerar els cicles de desenvolupament, generant avantatges competitius sostenibles.
Per a materialitzar aquest potencial, les organitzacions hauran de desenvolupar lideratges capaços de combinar un profund coneixement del negoci amb competències avançades en IA. Només mitjançant aquesta convergència serà possible redissenyar processos, reinventar productes i evolucionar serveis en un entorn empresarial cada vegada més dinàmic i exigent.
EVENTS
La Salle Technova Barcelona va organitzar al març l’eMobility Startup Forum, celebrat a Màlaga durant l’eMobility Expo World Congress.
La trobada va reunir 40 startups amb propostes en mobilitat elèctrica, IA aplicada al transport, infraestructures de recàrrega, sis-
A REBUILD 2026 (Madrid), La Salle Technova Barcelona va organitzar el Contech Startup Forum, un punt de trobada per a la innovació en el sector de la construcció.
Startups de l’àmbit contech van presentar solucions centrades en la digitalització, la industrialització i la sostenibilitat. La
Barcelona acollirà el 4 de maig de 2026 el 5è IEEE SPS Entrepreneurship Forum, en el marc d’ICASSP 2026, congrés internacional de referència en signal processing.
El fòrum reunirà startups, investigadors, inversors i líders de la indústria per abordar avenços en intel·ligència artificial, signal processing i deep tech.
En el seu 10è aniversari, Advanced Factories 2026 (Barcelona, 5–7 de maig) acollirà l’Industry Startup Forum organitzat per La Salle Technova Barcelona, un espai dedicat a la innovació industrial.
La iniciativa reunirà startups amb solucions en automatització, robòtica, intel·ligència artificial i di-
temes autònoms i smart cities.
Al llarg de dues jornades, es van generar connexions entre startups, corporates i inversors en un entorn d’innovació oberta, amb reconeixement a les iniciatives més destacades.
jornada va facilitar la connexió entre talent emprenedor, corporates i inversors, posant en valor projectes amb capacitat de transformar el sector.
El programa combinarà sessions especialitzades i un fòrum on es presentaran les 7 millors startups amb solucions disruptives que impacten en la indústria, reforçant la connexió entre recerca i emprenedoria a escala global.
gitalització. Durant el fòrum, es fomentaran les connexions entre startups, corporates i inversors, posant en valor projectes clau per a la transformació del sector.
DESTACATS LA SALLE
La Salle-URL impulsa el Pla Estratègic 2025-2026 i reforça el seu lideratge acadèmic i digital
La Salle-URL posa en marxa el seu Pla Estratègic 2025-2029, amb el que aspira a fer un salt d’escala mitjançant una aposta decidida per la transformació acadèmica i digital del seu model, amb el propòsit de reforçar la incidència i l’impacte social de tot el seu ecosistema de coneixement. El campus vol anticipar-se a les tendències, integrant la intel·ligència artificial i formant líders capaços de treballar amb responsabilitat en entorns complexos.
Amb aquesta mirada, el campus
El campus participa en dos esdeveniments de referència: ISE i 4YFN
La Salle-URL ha participat en dos esdeveniments de referència de tecnologia i innovació a Barcelona: Integrated Systems Europe (ISE) i 4YFN (Mobile World Congress). ISE és un dels principals esdeveniments internacionals de tecnologia i solucions audiovisuals i ha comptat amb alumnat d’Arts Digitals i Enginyeries. D’altra banda, La Salle-URL ha reforçat el seu posicionament com a referent en emprenedoria, innovació i generació de talent amb impacte en una nova edició del 4YFN, l’esdeveniment de referència per a empreses emergents que se celebra en el marc del Mobile World Congress.
reforça la seva estructura de governança amb dos nomenaments: la Dra. Rosa M. Alsina és la nova subdirectora general acadèmica i Ramon Miranda assumeix el lideratge de la nova Oficina d’Estratègia i Transformació Digital.
Mitjançant aquest nou model La Salle-URL aspira a convertir-se en un metacampus universitari,
La URL, líder a Espanya en Empresa i Màrqueting segons el QS World University Rankings
La Universitat Ramon Llull ha obtingut resultats destacats en el prestigiós rànquing QS World University Rankings by Subject 2026. En l’àmbit d’Administració i Direcció d’Empreses, se situa com la millor universitat espanyola i en la divuitena posició a nivell mundial. En els estudis de Màrqueting, ocupa també la primera posició a Espanya i la dinovena posició global. El QS World University Rankings by Subject és una de les classificacions universitàries de més prestigi internacional, i analitza més de 1.900 universitats de 166 països.
capaç d’integrar docència, investigació i emprenedoria un ecosistema orientat al món, guiat a l’impacte social i compromès amb el bé comú. A més, el campus busca reforçar la seva vocació internacional i l’excel·lència acadèmica, treballant des de l’humanisme tecnològic i generant impacte real a la societat.
Francesc Torralba analitza el simbolisme de la Sagrada Família a Vespres de pensament
Francesc Torralba, filòsof, teòleg, assagista i professor de la Facultat de Filosofia La Salle-URL, ha explorat el simbolisme de l’obra d’Antoni Gaudí, amb especial atenció a la façana de la Glòria de la Sagrada Família, com a símbol del més enllà i del sentit de la vida. Al cicle Vespres de pensament, Francesc Torralba ha explicat com Gaudí va deixar idees obertes i va defensar que la seva obra continua sent vigent i connecta amb els grans dilemes d’avui.
Innovació i lideratge: claus del futur empresarial
En un entorn de transformació tecnològica, globalització i incertesa, talent i col·laboració impulsen la innovació i competitivitat, obligant empreses, institucions i societat a adaptar-se amb visió estratègica.
En aquesta conversa al voltant dels reptes actuals de la formació de talent, Josep Maria Santos i Maypi Torné reflexionen sobre alguns dels grans desafiaments que marcaran el futur del lideratge, el treball i la innovació.
Milions d’ocupacions canviaran per l’automatització i la transició cap a una economia sostenible. Aquest canvi del mercat laboral exigeix competències com pensament crític, resolució de problemes, adaptació i aprenentatge continu.
Una altra habilitat que resultarà crítica és la capacitat de liderar en entorns col·laboratius; la innovació ja no es pot abordar de forma aïllada: els reptes actuals, complexos i globals, exigeixen enfocaments col·laboratius i interdisciplinaris.
La formació deixa de ser un procés puntual per convertir-se en un aprenentatge continu on aprendre, desaprendre i adaptar-se és essencial. La Salle Professional & Executive Education aposta per la formació contínua per respondre a les demandes del mercat amb un model educatiu basat en metodologies innovadores, experiències pràctiques i una estreta connexió amb la realitat empresarial.
Un model orientat a formar professionals capaços d’anticipar-se al canvi i liderar el futur des del coneixement, la col·laboració i l’acció.
Innovació i lideratge: claus del futur empresarial
Cursos d’Especialització & Programas
In-Company:
Business & Management
Direcció de Projectes
Data Science & Big Data Analytics
Arquitectura
Intel·ligència Artificial
Innovació Sanitària
Enginyeries TIC
Filosofia i Humanitats
EVENTS LA SALLE
Presentación del libro: “Illyrian Honeymoon, de Denise Scott Brown
30 de abril de 2026 de 19:00 h a 20:00 h
Formato presencial – Sala de Graus La Salle Campus Barcelona (Ed.St. Josep)
L’Escola Tècnica Superior d’Arquitectura La Salle-URL presenta Illyrian Honeymoon, de Denise Scott Brown. Emmarcat en Barcelona 2026 Capital Mundial de l’Arquitectura, la trobada ofereix una ocasió única per descobrir la mirada, els viatges i la trajectòria d’una figura clau de l’arquitectura contemporània. La sessió comptarà amb una intervenció enregistrada de l’autora i la participació de diversos professors i investigadors. Acte obert al públic i sense inscripció prèvia.
Acte obert al públic i sense inscripció prèvia.
INSCRIU-TE AQUÍ
INSCRIU-TE AQUÍ
From Campus to Venture: 25 anys d’emprenedoria i innovació 7 de maig de 2026 de 19:00 h a 20:30 h
Format híbrid – Auditori La Salle Campus Barcelona.
En el nostre any de celebració, La Salle Technova Barcelona commemora 25 anys impulsant startups i connectant talent, coneixement i empresa. Jerome S. Engel, referent internacional i professor a UC Berkeley, compartirà la seva visió sobre innovació, venture capital i ecosistemes emprenedors.
Alumni Lab · La Salle Professional & Executive Education
21 de maig de Xx h a Xx h
Formato presencial – Edifici Estrella La Salle
Alumni Lab és un nou espai de trobada per a alumni i membres del CBC de La Salle-URL que impulsa el networking i l’intercanvi de coneixements. En aquesta primera edició, Olga Moreno oferirà una sessió sobre el paper del Project Manager en l’era algorítmica, seguida de coffee networking per generar noves connexions professionals.
Anatomia de l’esperança, de Francesc Torralba (Editorial Destino)
Premi Josep Pla 2026 Una immersió lúcida i esperançadora en la força que ens manté dempeus quan tot sembla perdut.
En aquest assaig brillant i lúcid, Francesc Torralba dissecciona la natura íntima de l’esperança i la seva batalla constant contra el desànim. A partir de la filosofia, la literatura i l’experiència humana, explora els mecanismes que sostenen l’esperit, quan tot sembla perdut. Mostra com es construeixen horitzons, com reneix el sentit i per què necessitem, aquesta confiança indestructible que ens manté dempeus malgrat tot.
The Seven Rules of Trust, de Jimmy Wales and Dan Gardner (Edició internacional)
Les set regles de la confiança per Jimmy Wales i Donen Gardner revela principis essencials per a conrear i mantenir la confiança en relacions personals i professionals, proporcionant eines pràctiques per a enfortir la integritat i fomentar la cooperació significativament.
Totes les transaccions es basen en una moneda invisible que no apareix en cap balanç. No obstant això, és el que determina si els clients tornen, si els equips rendeixen al màxim o si la teva reputació t’obre portes en lloc de tancar-te-les. Aquesta moneda és la confiança.
Nos falta un muerto, d’Iván de Cristóbal (Editorial Alrevés)
Hi ha missatges que arriben massa tard. Bruno acaba de perdre a Sara, la seva companya de vida. El món ha deixat de tenir sentit, les rutines es converteixen en enderrocs, i el silenci pesa com una llosa en cada racó de la casa. Bruno només vol una cosa: sobreviure al buit. Però llavors ocorre l’inexplicable. Un missatge de WhatsApp de Sara. Un error? Una broma macabra? O alguna cosa més? Mentre la lògica s’enfonsa, Bruno inicia un viatge inesperat. El que comença com una esquerda en la seva realitat es transforma en un abisme que l’obliga a qüestionar tot: la seva relació, els seus records, les seves creences, el seu propi seny.
Lectura recomanada per Ana Ochoa, Manager del Global IT Hub Nestlé Barcelona.
Un cor furtiu, la biografia de Josep Pla, de Xavier Pla (Editorial Destino)
El millor retrat imaginable de Pla: el més complet i el més incisiu, el més minuciós i el més fascinant. Una biografia narrada amb talent i amb una passió encomanadissa. Revela els avatars d’una vida pròdiga en vicissituds -les amistats, les complicacions polítiques, les relacions amoroses, l’espionatge i el contraespionatge i tantes i tantes coses-, que ens convida a reviure des de dins els moments més crucials de la història de Catalunya, d’Espanya i d’Europa al llarg del segle xx.
Lectura recomanada per Santi Vila, professor d’humanitats i historia contemporània a la facultat de filosofia de La Salle–URL.
Santi Vila i Vicente, historiador, docent i polític. Es defineix com a catalanista no nacionalista, lliberal i pactista.
Llicenciat en Lletres per la Universitat de Girona, especialitzat en història contemporània, i doctor per la UIC, ha estat professor a la Universitat de Girona. El 2007 va encapçalar la candidatura de CiU a Figueres, on va obtenir majoria absoluta, i en va ser alcalde. També ha estat diputat al Parlament de Catalunya i conseller de Territori i Sostenibilitat, de Cultura i d’Empresa i Coneixement. Actualment és director general d’Aigües de Banyoles i president del Comitè Assessor d’Infraestructures, nomenat per l’alcalde de Barcelona.
Què t’inspira? Quina és la teva vocació?
Crec que la vocació no és innata, es forja vivint. La meva és l’humanisme: sento curiositat per tot allò que té a veure amb les persones. La vocació acadèmica i política són dues cares de la mateixa moneda. Pel que he viscut, soc com aquells vells generals napoleònics en temps de la Restauració: carregat d’ideals però sense tropa i amb un punt escèptic.
Com et defineixes?
Procuro ser una persona senzilla, tolerant i crítica. Soc compassiu, en un sentit cristià: intento posar-me en la pell de l’altre i ajudar-lo. Vaig pel món des d’una ètica del dubte, assumint que l’altre pot tenir part de raó. Professionalment, sistemàtic però amb una certa tendència a la digressió especulativa.
Vivim un context geopolític complex. Com ho valores?
S’ha acabat l’època basada en les seguretats. És comprensible que els joves sentin incertesa i hagin perdut fe en la idea de progrés. Hi ha descrèdit institucional i temptacions populistes.
Amb tot, crec que l’estat social i democràtic de dret és més sòlid del que sembla. La democràcia no és només votar, sinó també un seguit de contrapesos institucionals i socials (mitjans independents) que posen al seu lloc als demagogs.
Com hem d’afrontar els reptes ètics de la tecnologia i la IA?
Qualsevol avenç s’ha de posar al servei de la humanitat. Allò que posi en risc la vida o la dignitat humana s’ha de limitar. Cal trobar l’equilibri entre ambició
científica i valors, perquè els humans hem demostrat que som capaços de fer el millor i el pitjor.
Cal reverenciar la vida humana, subratllant “reverenciar”. Cal trobar límit entre la limitació i l’ambició, en la dignitat humana trobem la justificació de tota l’ambició que vulguis i també les seves limitacions en la mateixa.
Parlem del Consell Social (SBC)
Agraeixo la confiança del Campus. Se’m demana, sobretot, connectar: posar en relació la Universitat, amb les empreses i el tercer sector. Sumar esforços i desvetllar complicitats.
Quina és la teva idea de felicitat?
Una vida bona és una vida plena, viscuda amb llibertat i responsabilitat moral, dins d’una comunitat. No concebo una vida aïllada sense relacions ni comunitat.
A qui admires?
Admiro a les persones critiques però fidels, per exemple a Erasme de Rotterdam, o Montaigne per ser lliberal i escèptic. Admiro la gent que sap tirar endavant la vida de forma honorable.
Quina lectura ens recomanaries?
“Un cor furtiu”, de Xavier Pla, la darrera biografia de Josep Pla.
“I
believe that leading is not having all the answers, but asking the right questions, empowering the teams and moving forward with a clear purpose”.
Ana Ochoa Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona
“The future is not a destination; it is a reality we build together with purpose and shared commitment”.
Josep M. Santos, General Manager La Salle-URL & CBC Copresident
The CBC agenda continues to move forward with new purposes.
The new horizon of La Salle-URL, a shared project: growth with purpose and focused on impact.
Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona.
Sergi Sauras, Vocational, creative, entrepreneurial, and international architect.
CZF
Quantum Technologies in the 21st Century: A Last Call to Act by Dr. Osvaldo Jiménez Farías.
Urban innovation: data, collaboration and new ways of thinking about mobility by Mónica V. Sánchez-Sepúlveda.
The Strategic Return of the Humanities to Business: Technology Proposes, Humans Decide by Isabel Bellot Matas.
Impact of artificial intelligence on operational efficiency and project management by Xavier Rodríguez Alfaro.
Sustainable IT is an organizational challenge that demands leadership, governance, and a deliberate effort to overcome the inertia that keeps good intentions from becoming lasting practice by Eric Rode and Leticia Duboc.
Santi Vila i Vicente, historian, teacher at La Salle-URL and politician.
Director: Josep Grau
Editorial Secretary: Ivonne Roselló
Editing and layout: Berta Cruces
Editing and proofreading supervision: Berta Cruces
Editor Council: Josep Grau, Josep M. Piqué, Rosa Maria Alsina, Virginia Sanz, Susana Sánchez, Ivonne Rosselló, Maria del Carmen Adán, Gemma Massana, Yuly Tatiana López.
LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMON LLULL
San Juan de La Salle, 42 08022 Barcelona
Tel. (+34) 932902400 cbc@salleurl.edu
LA SALLE -
EDITORIAL
Welcome to the thirteenth edition of CBC News.
In this edition we highlight the interview with Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, one of the most relevant technological hubs of the company worldwide, located on the Nestlé campus in Esplugues de Llobregat. Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona provides technological and digital support to the group on a global scale, developing and operating solutions that directly impact the way the organization works and the experience of millions of consumers.
Josep M. Santos, general director of La Salle - Ramon Llull University and co-president of the CBC, shares the deployment of the new Strategic Plan, a new roadmap with the desire to continue growing with meaning and purpose.
In the Research and Innovation section, Mónica V. Sanchez-Sepúlveda presents her work on urban research. One of the most relevant advances is the development of data-based methodologies capable of accurately identifying where the main challenges of urban mobility are concentrated.
In Tech, Dr. Osvaldo Jiménez analyzes how quantum technologies are already a reality and why this is a key moment for their adoption.
Eric Rode and Leticia Duboc, in Trends, approach sustainability in IT as an organizational challenge that demands leadership, governance and a deliberate effort to overcome the inertia that hinders its consolidation as a usual practice.
In the Thinking space, Isabel Bellot Matas reflects on the strategic return of the humanities in the company with the idea that “technology proposes, the human being has”.
Xavier Rodríguez Alfaro analyzes the impact of
artificial intelligence on operational efficiency and project management, in the Business & Management space.
In Alumni, we talk with architect Sergi Sauras, former student and professor at the School of Architecture of La Salle, with a prominent professional career in architecture studies in New York City, Copenhagen and Barcelona.
Finally, we talk to Santi Vila, historian, teacher and politician, and director of the Social Board Council of La Salle. A conversation that underlines that any advance must be put at the service of humanity: “What puts life or human dignity at risk must be limited. It is necessary to find the balance between scientific ambition and values.”
We hope that this new edition will be to your liking and we invite you to participate in this joint communication space.
Josep M. Piqué CBC Principal and Executive President at La Salle Technova Barcelona.
Josep Grau Secretary- Coordinator at CBC Council.
CBC ACTIVITY
The CBC agenda continues to move forward with new purposes
In this shared space we summarize the main initiatives and advances of the Corporate Board Council (CBC).
In the last Executive Committee, held at the new Siemens headquarters in Diagonal One (Barcelona), the new project portfolio 2025-2027 was validated and prioritized, agreeing joint leaderships to ensure efficient execution.
Ana Ochoa, Manager de Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, assumed the co-presidency of the CBC and highlighted the desire to evolve towards a greater value, more ambitious and results oriented. He stressed that success is based on the active commitment of its members and on a joint construction capable of generating real impact.
The portfolio is structured in four axes: Training and Talent, Innovation and Technology Transfer, and Networking and Communication, whose main objective is the simplification of projects, the increase in impact and greater co-responsibility between members and the university, prioritizing initiatives according to the capacity of their execution.
Last February, the leaders of each axis presented the
new project portfolio within the framework of the last General Council.
Internally and organizationally, the Council was informed of the appointment of Josep M. Santos as vice-president of the International Association of La Salle Universities (IALU), which opens new opportunities for collaboration with more than 60 international universities. Likewise, Rosa Maria Alsina assumes the role of Provost de la Salle.
It should be noted that, at the beginning of March, the TRENDS’25 workshops were held in the areas of Quantum Computing, Cybersecurity, Mobility and Energy, presented by international Business Technology & Management students, and the participation of fifteen experts from CBC corporations and institutions.
Finally, to inform the commissions of the projects LAIA LAB by LAIA HUB, INTERNATIONAL TECH-TRANSFER, CBC ACADEMY, CORPORATE TRAINING and ETHIKA CBC by LAIA HUB, with the participation of more than twenty experts’ members of the CBC.
One more step in promoting partnerships and shared value.
ARTICLE
The new horizon of La Salle-URL, a shared project: growth with purpose and focused on impact
Josep M. Santos, General Director of La Salle
Campus Barcelona and Co-President of the CBC
Institutions move forward and, at times, we pause to reflect. We do so to consolidate the path we have travelled and the work we have accomplished, but also to go further, to project ourselves with purpose into the present and the future. At La Salle, an institution with more than three centuries of dedication to education, this exercise is part of who we are, lies at the heart of our DNA. It is the spirit that defines us. Over the years, we have moved forward in step with the times and at the pace of change, with an innovative mindset and a long-term vision, adapting without losing sight of our roots and mission.
In this context, we are launching our new Strategic Plan 2025–2029, a new roadmap and, above all, a statement of intent for the years ahead. We set it in motion with the ambition to continue growing with purpose, to evolve what we are as a university campus, and to expand our impact in an increasingly complex and demanding environment. We are living through times of profound transformation, shaped by factors such as technological acceleration, the rise of artificial intelligence, and new social challenges. In this context, and with a hopeful outlook, we choose to anticipate, to connect, and to strengthen our contribution.
Along this path, partnerships are essential, as I have pointed out on previous occasions. The companies that are part of the Corporate Board Council are a fundamental pillar of our ecosystem. You have demonstrated that collaboration between university and business creates real value, fosters talent, and connects education with the realities of everyday life, enabling us to respond more effectively to today’s challenges. In this new phase, we want the campus plan to be yours as well, strengthening spaces for collaboration and promoting shared projects that generate tangible impact.
Today, the question we must answer is clearer than ever: impact for whom, and for what purpose? At La Salle-URL, we are clear about this. Impact for our students and, through them, for society as a whole. In this regard, we have recently strengthened our connection with the social sphere through the Social Board Council, which allows us to listen more closely, understand more deeply, and guide our actions towards real societal challenges, especially those affecting the most vulnerable groups.
By bringing together these perspectives, we open up a unique opportunity to drive innovative projects and transformative initiatives that create value for society. This is the horizon we aim to build together: a campus that grows with purpose and innovates with intention, a campus that educates professionals, but above all, shapes conscious, critical, and committed individuals capable of generating a positive impact on the world. Our Strategic Plan is, in essence, an invitation to continue moving forward together, strengthening what unites us and exploring new forms of collaboration that expand our reach. The future is not a destination; it is a reality we build together, grounded in the enduring commitment that has defined our campus since its origins.
ANA OCHOA
Manager of Nestlé Global IT & Digital Hub Barcelona, one of the most relevant technological hubs of the company worldwide, located on the Nestlé campus in Esplugues de Llobregat.
We are on the Nestlé campus in Esplugues.
Specifically in the center of Nestlé Global Services Spain. From here we provide global services for the whole company, and this is whe-
re the Global IT Hub Barcelona is located.
In addition, we have global teams such as Purina Studios, Nespresso and different centers of excellence, which are also part of Nestlé Global Services.
From this center we provide technological and digital support to the Group worldwide, developing and operating solutions that directly impact on how it works and the experience of millions of consumers.
Nestlé is a diverse conglomerate of highly known and recognized
products and brands.
Nestlé is a company with more than 160 years of history, founded in 1866 by Henri Nestlé in Vevey (Switzerland). From its beginnings with lacteada flour, it has evolved to become a group with a huge diversity of categories and brands, many of them iconic.
We work in categories such as coffee (Nescafé, Nespresso, Starbucks); cocoa and malt drinks (Nesquik, Milo), for pets (Purina, Pro-Pla), in child, medical and active nutrition (NAN, Solgar, Meritene), prepared dishes (Maggi), dairy and vegetable alternatives (La Lletera, Garden Gurmet), con-
fectionery (KitKat, Smarties) and premium waters (Perrier, San Pellegrino).
In total, we have more than 2,000 brands, including global and local, and about one billion products consumed every day around the world. This scale makes technology not only a support, but a strategic element for the business.
We talk about Nestlé in Spain and Barcelona.
Spain is a strategic market for Nestlé. In 2025, sales exceeded ‘2.8 billion, with an export share of around 44%. The company continues to bet on the country, increasing investments in both factories and corporate and technological areas.
Barcelona has established itself as a key hub of talent and technology, with more than 900 professionals, and an innovative ecosystem aligned with Nestlé’s digital ambition. In Catalonia, innovative industrial initiatives are also developed, such as new coffee technologies produced in Girona, which are already exported to different countries.
Let’s talk about your professional career. Nearly 10 years at Nestlé, the same as the Global IT Hub Barcelona, always in digital process transformation skills. I have a degree in Business Administration and Management from ESADE, and I did an exchange program at the London School of Economics. Although my training is not technological, my entire career has been linked to technology.
I started consultancy at Accenture, participating in large digital transformation programs and SAP implementations. This stage gave me a very solid foundation in business processes and taught me that technology is a key enabler, but that the success of any transformation depends on people.
I have been at Nestlé nearly ten years, practically in parallel to the growth of the Global IT Hub Barcelona, always in roles linked to digital transformation and the evolution of processes
How would you define yourself as a person and as a professional?
As a person I would define myself as optimistic, positive and sociable. I am committed and responsible, and I like to build trust in the long term.
There is a phrase by Ralph W. Emerson that always accompanies me: “Don´t be pushed by your problems, be led by your dreams”, which I try to apply both personally and professionally.
As a professional, I am the same person as I am out of work. I don’t think I have two versions of myself: I lead from closeness, coherence and authenticity.
For me, leadership is about putting people at the center and creating the conditions so that they can give the best of themselves. It is based on five pillars: Confidence, coherence and authenticity, generating safe environments based on transparency. Empathy and proximity, unders-
tanding that we lead people, not roles. Responsibility and example, leading from action. Collaboration and inclusion, integrating diverse perspectives. And continuous learning, adapting to an environment in constant evolution.
I believe that leading is not having all the answers, but asking the right questions, empowering the teams and moving forward with a clear purpose.
Nestlé Global IT Hub: we talk about strategy, milestones, people, challenges, and the application of AI…
The Global IT Hub Barcelona represents approximately 20% of Nestlé’s internal technology resources. Today we are around 900 professionals of 58 nationalities. Our role goes far beyond operating systems: we are a transformation engine for the company. Our strategy is based on three axes: Enterprise: integrated transformation of end-to-end processes, aligning business and technology. Digital: development of a digital core based on data, artificial intelligence, automation and connected platforms. Transformation: evolution of operational models, organizational culture and talent capabilities.
The use of artificial intelligence is widespread; 95% of the people in our hub use tools such as which are integrated into the NEST GPT.
Let’s talk about your talent policies.
Our talent policy is diverse, inclusive and global. We have a wide
variety of nationalities, profiles, ages and experiences.
We especially value hybrid profiles, capable of understanding both technology and business. A digital product manager acts as a “mini CEO”: manages product, budget, internal customers, suppliers and multidisciplinary teams.
As for recruitment, we are looking for curious people, eager to learn and generate real impact. We publish positions first internally and, if necessary, open them up to the global market. In addition, we facilitate international mobility, managing visas, work permits and the relocation process, including support for families.
Nestlé is a prominent member of the CBC, in addition to Ana, this year you have been appointed as the new co-chairman of the CBC. How do you value participation in the Business Council?
The CBC is a key platform to connect business, academic and talent. It allows us to share challenges, learn together and strengthen the technological ecosystem of Barcelona. From Nestlé we contribute digital knowledge and actively participate in this environment, also in connection with initiatives such as Mobile World Capital.
The relationship with La Salle is especially relevant to me, both personally and professionally. I firmly believe that collaboration between business and university is essential: the academy needs to be close to business reality, and companies must contribute and participate in
the training of the talent of the future.
Finally, a few brief personal questions...
What qualities do you admire the most about a person?
I admire integrity, empathy and consistency. I especially value people who truly listen, generate trust, have humility to continue learning and a collaborative attitude that makes others grow.
And to whom?
To my parents, for the values they have instilled in us. My father, for the culture of effort, and my mother, for having created a home that is a refuge.
What do you do when you don’t work?
I really like sport: gym, skiing, golf and, lately, sailing. It is a way to
combine physical activity, nature and family time.
What is your idea of happiness?
Have inner peace and be in balance with yourself and with the people around me.
And last..., we always ask that we recommend a reading for CBC news.
I recommend you “Nos falta un muerto”, by Iván de Cristóbal. An agile, ingenious and very entertaining novel, which keeps you stuck to the end.
ALUMNI
Sergi Sauras
Vocational, creative, entrepreneurial, and international architect.
For me, architecture is an unfinished art that only makes sense when people fill it with life. For this reason, I prioritize the environment and the experience that space offers to those who inhabit it.
Looking back at my academic, teaching, and professional trajectory, in 2010 I started my architecture studies at La Salle-URL, a period that gave me a solid foundation and opened me to new ways of understanding the discipline. Between 2013 and 2015 I went to the United States to study a Bachelor of Fine Arts at the Savannah College of Art and Design, where I experienced a more conceptual and creative approach to architecture, in contact with disciplines such as art and cinema. I combined this experience with a sports scholarship.
During this period, I participated in a program at Walt Disney Imagineering, working on experience and space projects. Afterwards, I started my professional career at Bjarke Ingels Group (BIG), between Copenhagen and New York, where I participated in large-scale international projects, such as the new FCB Camp Nou.
I returned to Barcelona to finish my studies at La Salle, consolidating a technical base that I still consider key today. This led me to obtain the Arquia scholarship and work in Lisbon with Aires Mateus. At the same time, I undertook my first entrepreneurial experience at La Salle Technova, which, although not consolidated, provided me with valuable insights.
After a period as a freelancer and a second stage at BIG with the opening of its office in Barcelona, in 2020 I founded Sauras-Garriga with my partner, focused on architecture and interior design. At the same time, the desire to address larger-scale architectural projects led me to co-found PERF with
other partners, a firm with an international vocation. My vocation for architecture stems from contact with the world of construction an interest in transforming ideas into realities with impact. What attracts me most is the combination of the creative dimension and the technical and business dimension.
At La Salle, I would highlight technical rigor and human proximity, two factors that have been decisive in my career. It has also shaped my understanding of my path, based on trying, making mistakes and learning. Many decisions have arisen from curiosity and relationships, and over time they end up connecting.
I define myself as a curious person, with a mindset oriented toward the real impact of what I do. My main role model is my father, because of his way of understanding work through people. For me, happiness mainly comes from spending time with my family, which has given me new energy also at a professional level.
ACCENTURE places its artificial intelligence hub in Barcelona
The news confirms two dynamics: on the one hand, that the city can transform its capacity for attraction into qualified employment; on the other hand, it is positioned in one of the most advanced borders of AI.
Barcelona has a critical mass of qualified professionals, universities, startups, international connection capacity and presence of other corporations with
whom to share the ecosystem. Accenture’s decision to choose Barcelona is explained by the combination of two factors that are difficult to replicate: technological density and quality of life.
SIL Barcelona, organized by the Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), has published the new Barometer, in which 76.6% of logistics consumer companies already have some Artificial Intelligence tool
According to the XVI Barometer 2026, the sector is firmly committed to innovation and, more specifically, to AI. In fact, 72.5% of the directors and logistics managers strongly believe that AI is a tool that will allow the staff of their companies to be more productive and efficient and that, for nothing, in no way will have a negative impact on the workforce.
Artificial Intelligence generates increasing confidence among logistics-consuming industrial companies, which see this tool as an ally to improve their operations.
SIL Barcelona will celebrate its 28th edition from June 3 to 5 and has just opened its free registration for visitors: https://www. silbcn.com/es/registration.html
T-Systems has been awarded in the first edition of the Sustainability Awards of Volkswagen Group Spain
This initiative by the automotive company recognizes its suppliers most committed to sustainability. Volkswagen Group Spain evaluates more than 70% of its procurement volume with sustainable criteria. Thanks to this approach, T-Systems has obtained a rating higher than the average of the companies evaluated with the EcoVadis system.
This effort reinforces the company’s commitment to sustainability and compliance with global objectives in social, environmental and governance matters.
During the past Mobile World Capital, Cisco presented its new Silicon One G300 chip, designed in its center in Barcelona
The Silicon One G300 microchip aims to solve one of the biggest bottlenecks in modern data centers: ensuring that data transfer flows at a speed sufficiently fast to keep graphics processing units (GPUs) busy. This chip can transfer 102.4 trillion bps of data, reducing 2the completion times of AI tasks by 28%, and up to 70% energy consumption through liquid cooling.
Martin
Lund, executive vice president of Cisco’s Hardware
Group, said: “As AI training and inference continue to scale, the efficient movement of data is key, and the network is integrated as an essential part of computing itself.”
Quantum Technologies in the 21st Century: A Last Call to Act
Dr. Osvaldo Jiménez Farías, director of the Observatory of Quantum Technologies
In the history of science and technology, the term “revolutions” is used to describe periods of accelerated change that mark a before and after in the way society uses technology. Since its development a century ago, quantum physics has been the driving force behind advances such as the laser, the transistor, nuclear energy, and numerous derived devices.
After the first quarter of the 21st century, we observe intense economic activity around quantum technologies, with the participation of governments, large technology companies, startups, and public and private research centers. With the main players already positioned, the world is preparing for a new wave of transformations driven by quantum physics: its impact on information technologies.
Quantum communications currently constitute the most mature field. Quantum key distribution (QKD) is already deployed in several countries and makes it possible to generate cryptographic keys whose security is based on the very laws of physics, so that any attempt at interception is detectable.
La Salle participates in various initiatives aimed at deploying metropolitan quantum communication networks. Our work focuses on the analysis of factors such as atmospheric turbulence and detection efficiency, with the goal of implementing operational infrastructures in the short term.
For its part, quantum computing is mainly driven by companies such as Microsoft, IBM, and Google, as well as by public initiatives such as those in China or the European Quantum Flagship program. Its potential lies in addressing high-impact problems in areas such as logistics optimization, drug discovery, or cybersecurity, where current methods present limitations. Although signifi-
cant technical barriers that hinder large-scale adoption still persist, progress is steady. In this context, at La Salle, researcher Daniel Gil works on the development of software platforms and programming languages aimed at facilitating the use of these technologies by developers.
Taken together, these capabilities anticipate a structural change with direct impact on competitiveness, security, and economic development. Quantum technologies represent a turning point in technological evolution, and it is essential to accompany their social implications. The La Salle Quantum Technologies Observatory, founded in 2024 by Dr. Eoin Phillips and the author of this text, works toward this objective.
Quantum technologies are already here. This is the final call.
RESEARCH AND INNOVATION
Urban innovation: data, collaboration and new ways of thinking about mobility
Mónica V. Sánchez-Sepúlveda, professor in Architecture School de La Salle e investigator from Human-Environment Research Group
Contemporary cities face an increasingly complex challenge: improving mobility without sacrificing quality of life, environmental sustainability or social cohesion. In this context, Barcelona has established itself as a true urban laboratory where research, technological innovation and urban planning are combined to design solutions applicable to the cities of the future.
In recent years, several projects developed at La Salle-URL, such as THAMOS, ACCIONA and CONNECTA have explored how the advanced use of urban data can help to better understand the functioning of the city and guide strategic planning decisions. Unlike traditional approaches – mainly focused on infrastructures or regulations – these investigations integrate geospatial analysis, data visualization and interdisciplinary methodologies that connect urban planning, engineering, data science and social studies.
One of the most innovative contributions of these works has been the development of data-based methodologies capable of accurately identifying where the main challenges of urban mobility are concentrated. Through the analysis of large datasets – such as pedestrian flows, population density, land use or accessibility to public transport – it is possible to detect patterns that are not evident in conventional analysis. These results allow the identification of areas where small urban interventions can generate significant improvements in safety, accessibility and quality of public space.
The research also highlights the value of interdis-
ciplinarity. The teams that have developed these projects combine profiles of architecture, urban planning, engineering, geospatial analysis and data science, which allows them to address urban challenges from multiple perspectives and develop more solid tools for decision making.
For the business ecosystem, these advances open opportunities that go beyond technological innovation. A better understanding of how urban systems interact with people’s everyday lives allows us to promote solutions that integrate technology, urban design and social participation, as well as new forms of collaboration between companies, institutions and citizens.
Currently, our research is moving towards new projects that seek to strengthen the convergence between technology, citizen participation and the environment, consolidating the findings achieved and exploring more resilient, inclusive and sustainable urban models. Barcelona thus demonstrates that urban innovation depends, above all, on the ability to combine knowledge, collaboration and long-term vision to build more habitable and people-centered cities.
TRENDS
Sustainable IT is an organizational challenge that demands leadership, governance, and a deliberate effort to overcome the inertia that keeps good intentions from becoming lasting practice
Eric Rode, Master’s SE4GD Program
Leticia Duboc, Lecturer and Researcher at La Salle-URL.
The IT sector accounts for approximately 1.4% of global carbon emissions (1), a figure that is expected to exceed 14% by 2040 if left uncontrolled (2). There are technical solutions, such as cloud migration, virtualization and AI-driven energy optimization, and yet most organizations struggle to move from green ambition to operational practice.
Our research within the Software Engineering for Green Deal program reveals that barriers are increasingly behavioural and cultural, not purely technological. There are two different resistance mechanisms: active resistance arises from rational objections such as high initial costs, security concerns, and incompatibility with legacy systems. Passive resistance operates under the surface: organizational inertia, little perceived relevance of sustainability goals, and a preference rooted in the status quo. In fact, passive resistance can exert a stronger negative influence on adoption intent than active objections (3).
When organisations lack formal governance frameworks for sustainability, passive resistance deepens. Professionals interpret the absence of a policy as confirmation that initiatives are optional. At the same time, financial constraints and aptitude differences fuel active objections, creating a reinforcement cycle of challenge and resistance.
Top management support and dedicated gover-
nance structures counteract passive resistance by signalling that sustainability is a strategic priority. Investment in energy monitoring and employee training addresses knowledge gaps that underpin both scepticism and disengagement . External enablers, including government incentives and industry-wide standards, can further reduce the complexity of assessment that fuels rational objections.
For organizations navigating digital transformation and sustainability simultaneously, the implication is clear: a dual-focused strategy is required. Articulating a strong financial business case addresses the rational objections, but without visible leadership commitment and cultural engagement, inertia will quietly undermine even the most compelling ROI projections.
[1] J. Malmodin, N. Lovehagen, P. Bergmark, and D. Lundén, “ICT sector electricity consumption and greenhouse gas emissions – 2020 outcome,” Telecommunications Policy, vol. 48, no. 3, p. 102701, 2024. [2] L. Belkhir and A. Elmeligi, “Assessing ICT global emissions footprint: Trends to 2040 & recommendations,” Journal of Cleaner Production, vol. 177, pp. 448–463, 2018. [3] A. S. Ajina, D. M. Z. Islam, A. M. Zamil, and K. Khan, “Understanding green IT adoption: TAM and dual lens of innovation resistance,” Cogent Business and Management, vol. 11, no. 1, 2024.
THOUGHT
The Strategic Return of the Humanities to Business: Technology Proposes, Humans Decide
Isabel Bellot Matas, Professor in the MFUDCAT, Applied AI for Business, ENGAGE.EU, MBA, MUDP; Master’s coord. in Technological Mgmt. and Digital Transform. Chile & Peru.
In a business environment increasingly shaped by artificial intelligence, data, and automation, we need to ask a fundamental question: who is really making decisions, and based on what criteria?
During the AI boom, it is worth remembering something we often overlook major transformations that do not arise from technology alone, but from how humans integrate it into their daily lives. AI has multiplied our ability to analyze information, optimize processes, and accelerate decision-making. But more capacity does not automatically mean better decisions. In fact, the greater the power, the greater the responsibility in how it is used.
This is where, in my view, humanities regain a strategic role. Critical thinking allows us to question what models produce; ethics sets the boundaries; and an understanding of human behavior provides the context that data alone cannot offer. Without these elements, a company can become highly efficient… yet disconnected from reality.
Without critical thinking, data turns into noise. Without ethics, algorithms can reinforce biases. And without humanity, decisions lose their meaning. Technology proposes, yes, but we are still the ones who decide.
The impact of AI is not the same across all sectors. In healthcare, it directly influences diagnoses and treatments, where it is not enough to be accurate decisions must also be right. In finance, it affects access to credit, with clear implications for fairness. In human resources, automating hiring processes requires careful attention to bias and privacy.
Personally, I find it helpful to understand this moment through a clear parallel: Leonardo da Vinci. His value did not lie only in his technical talent, but in how he integrated art, science, and engineering to better understand the human being. He did not innovate for the sake of it, but with intention. He observed, questioned, and decided through a deeply humanistic lens.
Today, we have tools that amplify that technical capacity to a level Leonardo could hardly have imagined. Yet the principle remains the same: without a humanistic foundation, technology loses direction. AI can suggest, optimize, and accelerate—but it cannot define on its own what is right.
From my perspective, this is where the real competitive advantage lies. Not in having more data or better algorithms, but in knowing how to interpret and apply them with judgment. Because ultimately, companies do not operate only with technology, but within society. And understanding it remains, as in Leonardo’s time, a deeply human task.
BUSINESS MANAGEMENT
Impact of artificial intelligence on operational efficiency and project management
Xavier Rodríguez Alfaro, Director and professor of the Master’s in Artificial Intelligence for Business Management at La Salle-URL and Director of Innovation in Payments at Banc Sabadell.
Artificial intelligence (AI) is already an integral part of everyday life. From basic functionalities in mobile devices, to virtual assistants capable of complementing, and even replacing, certain professional tasks, their presence is increasingly widespread. In some areas, it is already common to resort to AI systems as the first source of consultation, even before human experts.
However, by transferring this phenomenon to the business environment, reality acquires greater complexity. The implementation of AI solutions with a tangible impact on the business involves the development of sophisticated, resource-intensive and non-risk-free projects. Unlike the consumer sector, where an error can have limited consequences, in the business field an incorrect decision can result in loss of customers, income or reputation.
In this context, many organizations are still in the adoption stages. The use of AI tends to focus on tools oriented to individual productivity. However, even in this incipient stage, the impact is significant: several tasks may experience reductions of more than 30% in their execution time, which translates into direct improvements in operational efficiency, costs and competitiveness.
Companies articulate their medium-term objectives through strategic plans supported by digital transformation programs and projects. Although AI is not always explicitly integrated into these plans, it is increasingly evident that a substantial part of these objectives will depend on their effective adoption.
The Project management – one of the most resource-intensive areas – has a remarkable transformation potential. Its impact directly affects critical variables such as time-to-market, where AI can play a determining role through process optimization and improved operational efficiency.
Adequate integration of AI, based on internal data, can facilitate the homogeneous definition of requirements, the detection of inconsistencies between needs and developments, the automated generation of test matrices and the continuous updating of documentation. These advances contribute to reducing operational effort, generating significant savings, improving the quality of deliverables, and accelerating development cycles, and sustainable competitive advantages.
To realize this potential, organizations will have to develop leaderships capable of combining a deep knowledge of the business with advanced AI skills. Only through this convergence will it be possible to redesign processes, reinvent products and evolve services in an increasingly dynamic and demanding business environment.
EVENTS
La Salle Technova Barcelona organized the eMobility Startup Forum in March, held in Málaga during the eMobility Expo World Congress.
The event brought together 40 startups presenting solutions in electric mobility, AI applied to transport, charging
At REBUILD 2026 (Madrid), La Salle Technova Barcelona organized the Contech Startup Forum, a meeting point for innovation in the construction sector.
Contech startups presented solutions focused on digitalization, industrialization, and sustainability. The event fostered connec-
Barcelona will host the 5th IEEE SPS Entrepreneurship Forum on May 4, 2026, as part of ICASSP 2026, a leading international conference in signal processing.
The forum will bring together startups, researchers, investors, and industry leaders to explore advances in artificial intelligence,
On its 10th anniversary, Advanced Factories 2026 (Barcelona, May 5–7) will host the Industry Startup Forum organized by La Salle Technova Barcelona, a space dedicated to industrial innovation.
The initiative will bring together startups with solutions in auto-
infrastructure, autonomous systems, and smart cities.
Over two days, connections were fostered between startups, corporates, and investors in an open innovation environment, with recognition given to the most outstanding initiatives.
tions between entrepreneurial talent, corporates, and investors, highlighting projects with the potential to transform the industry.
signal processing, and deep tech. The program will combine specialized sessions and a forum where the top 7 startups with disruptive solutions impacting the industry will present, strengthening the connection between research and entrepreneurship on a global scale.
mation, robotics, artificial intelligence, and digitalization. During the forum, connections between startups, corporates, and investors will be fostered, highlighting key projects driving the transformation of the sector.
LA SALLE HIGHLIGHTS
La Salle-URL drives its 2025-2026 Strategic Plan and strengthens its academic and digital leadership
La Salle-URL has launched its 2025-2029 Strategic Plan, aiming to achieve a step change through a firm commitment to the academic and digital transformation of its model, with the goal of reinforcing the reach and social impact of its entire knowledge ecosystem. The campus seeks to anticipate trends by integrating artificial intelligence and training leaders capable of working responsibly in complex environments.
With this vision, the campus strengthens its governance structure
The campus takes part in two flagship events: ISE and 4YFN
La Salle-URL has participated in two leading technology and innovation events in Barcelona: Integrated Systems Europe (ISE) and 4YFN (Mobile World Congress). ISE is one of the main international events for technology and audiovisual solutions and featured students from Digital Arts and Engineering programmes. Meanwhile, La Salle-URL strengthened its positioning as a benchmark in entrepreneurship, innovation and talent generation with impact at a new edition of 4YFN, the leading startup event held as part of the Mobile World Congress.
with two appointments: Dr. Rosa M. Alsina becomes the new Deputy General Academic Director, and Ramon Miranda takes on the leadership of the new Strategy and Digital Transformation Office. Through this new model, La Salle-URL aims to become a university metacampus, capable of integrating teaching, research and entrepreneurship within a glo-
URL, leader in Spain in Business and Marketing according to the QS World University Rankings
Universitat Ramon Llull has achieved outstanding results in the prestigious QS World University Rankings by Subject 2026. In Business and Management studies, it ranks as the top university in Spain and 18th worldwide. In Marketing, it also holds the first position in Spain and ranks 19th globally. The QS World University Rankings by Subject is one of the most prestigious international university rankings, analysing more than 1,900 universities across 166 countries.
bally oriented ecosystem, driven by social impact and committed to the common good. In addition, the campus seeks to reinforce its international vocation and academic excellence by working from a technological humanism perspective and generating real impact in society.
Francesc Torralba explores the symbolism of the Sagrada Familia in Vespers of Thought
Francesc Torralba, philosopher, theologian, essayist and professor at the Faculty of Philosophy
La Salle-URL, has explored the symbolism of Antoni Gaudí’s work, with particular attention to the Glory façade of the Sagrada Familia, as a symbol of the afterlife and the meaning of life. At the Evenings of reflection, Francesc Torralba has explained how Gaudí left ideas open-ended and argued that his work remains relevant and connected to today’s major dilemmas.
Innovation and leadership: keys to the future of business
In an environment of technological transformation, globalisation and uncertainty, talent and collaboration drive innovation and competitiveness, forcing companies, institutions and society to adapt with a strategic vision.
In this conversation about the current challenges of talent training, Josep Maria Santos and Maypi Torné reflect on some of the great challenges that will mark the future of leadership, work and innovation.
Millions of jobs will be changed by automation and the transition to a sustainable economy. This change in the labour market requires skills such as critical thinking, problem-solving, adaptation and continuous learning.
Another skill that will prove critical is the ability to lead in collaborative environments; Innovation can no longer be tackled in isolation: today’s complex and global challenges require collaborative and interdisciplinary approaches.
Training ceases to be a one-off process to become continuous learning where learning, unlearning and adapting is essential.
La Salle Professional & Executive Education is committed to continuous training to respond to market demands with an educational model based on innovative methodologies, practical experiences and a close connection with the business reality.
A model aimed at training professionals capable of anticipating change and leading the future through knowledge, collaboration and action.
Innovation and leadership: keys to the future of business
Specialization Courses & In-Company Programs:
Business & Management
Project Management
Data Science & Big Data Analytics Architecture
Artificial Intelligence
Healthcare Innovation
ICT Engineering
Philosophy and Humanities
Presentación del libro: “Illyrian Honeymoon, de Denise Scott Brown
April 30th, from 7:00 PM to 8:00 PM
In-person format – Sala de Graus La Salle Campus Barcelona (Ed.St. Josep)
The La Salle-URL School of Architecture presents Illyrian Honeymoon by Denise Scott Brown. As part of Barcelona 2026 World Capital of Architecture, the event offers a unique opportunity to discover the vision, travels, and career of a key figure in contemporary architecture. The session will feature a recorded message from the author and the participation of various professors and researchers. The event is open to the public with no prior registration required.
Event open to the public with no prior registration required.
REGISTER
From Campus to Venture: 25 years of Entrepreneurship and Innovation
May 7th, from 7:00 PM to 8:30 PM
Hybrid format – Auditori La Salle Campus Barcelona
In our anniversary year, La Salle Technova Barcelona celebrates 25 years of driving startups and connecting talent, knowledge, and business. Jerome S. Engel, an international reference and UC Berkeley professor, will share his vision on innovation, venture capital, and entrepreneurial ecosystems.
Alumni Lab · La Salle Professional & Executive Education
May 21st, from 4:00 PM to 6:00 PM
In-person format – Edifici Estrella La Salle
Alumni Lab is a new meeting space for alumni and members of the CBC of La Salle-URL that promotes networking and knowledge exchange. In this first edition, Olga Moreno will offer a session on the role of the Project Manager in the algorithmic era, followed by coffee networking to generate new professional connections.
CULTURE
Anatomia de l’esperança, by Francesc Torralba (Editorial Destino)
Josep Pla Prize 2026 A lucid and hopeful immersion in the strength that keeps us standing when everything seems lost.
In this brilliant and lucid essay, Francesc Torralba dissects the intimate nature of hope and its constant battle against discouragement. Based on philosophy, literature and human experience, she explores the mechanisms that sustain the spirit when everything seems lost. It shows how horizons are built, how meaning is reborn and why we need that unbreakable trust that keeps us standing despite everything.
The Seven Rules of Trust, by Jimmy Wales and Dan Gardner (Edició internacional)
The seven rules of trust by Jimmy Wales and Donen Gardner reveal essential principles for cultivating and maintaining trust in personal and professional relationships, providing practical tools to strengthen integrity and encourage meaningful cooperation.
All transactions are based on an invisible currency that does not appear on any balance sheet. However, it is what determines if customers return, if the teams perform to the maximum or if your reputation opens doors instead of closing them. This currency is trust.
Nos falta un muerto, by Iván de Cristóbal (Editorial Alrevés)
There are messages that arrive too late. Bruno has just lost Sara, his life partner. The world has ceased to make sense, routines become rubble, and silence weighs like a slab in every corner of the house. Bruno only wants one thing: to survive in the void. But then the inexplicable happens. A WhatsApp message from Sara. A mistake? A macabre joke? Or something else? As logic sinks, Bruno starts an unexpected journey. What begins as a crack in his reality becomes an abyss that forces him to question everything: his relationship, his memories, his beliefs, his own wisdom.
Recommended by Ana Ochoa, Manager of the Global IT Hub Nestlé Barcelona.
Un cor furtiu, the biography of Josep Pla, by Xavier Pla (Editorial Destino)
The best imaginable portrait of Pla: the most complete and the most incisive, the most detailed and the most fascinating. A biography narrated with talent and entrusting passion. It reveals the avatars of a prodigal life in vicissitudes – friendships, political complications, love relations, espionage and counterespionage and so many things – that invites us to relive from within the most crucial moments in the history of Catalonia, Spain and Europe throughout the twentieth century.
Recommended by Santi Vila, professor of humanities and contemporary history at the Faculty of Philosophy of La Salle–URL.
Santi Vila i Vicente, historian, teacher and politician. He defines himself as a Catalanist, not a nationalist, liberal, and inclined toward agreement.
Graduated in Arts from the University of Girona, specialized in contemporary history, and PhD from the UIC, he has been a professor at the University of Girona. In 2007 he headed the CiU candidacy in Figueres, where he obtained an absolute majority, and was mayor. He has also been a Member of the Parliament of Catalonia and Minister of Territory and Sustainability, Culture and Business and Knowledge. He is currently General Director of Aguas de Banyoles and president of the Infrastructure Advisory Committee, appointed by the mayor of Barcelona.
What inspires you? What is your vocation?
I believe that vocation is not innate, it is forged through life. My own is humanism: I am curious about everything that has to do with people. The academic and political vocation are two sides of the same coin. From what I have lived, I am like those old Napoleonic generals in the time of the Restoration: full of ideals but without troops and with a skeptical point.
How do you define yourself?
I try to be a simple, tolerant and critical person. I am compassionate, in a Christian sense: I try to put myself in the shoes of the other and help him. I go around the world from an ethic of doubt, assuming that the other may be part of reason. Professionally, systematic but with a certain tendency to speculative digression.
We live in a complex geopolitical context. How do you value it?
The era based on security is over. It is understandable that young people feel uncertainty and have lost faith in the idea of progress. There is institutional discredit and populist temptations.
However, I believe that the social and democratic rule of law is stronger than it seems. Democracy is not only voting, but also a series of institutional and social counterweights (independent media) that put demagogues in their place.
How should we face the ethical challenges of technology and AI?
Any progress must be put into the service of humanity. Whatever puts life or human dignity at risk must be limited. The balance must be struck between scientific ambition and values, because we humans have shown that we can do the best and the worst.
Human life must be revered, underlining “revered”. We must find a limit between the limit and ambition; in human dignity we find the justification of all the ambition you want and its limitations in it.
We talk about the La Salle Social Council (SBC) I appreciate the trust of the Campus. I am asked, above all, to connect: to connect the University, with companies and the third sector. Add efforts and awaken complicity.
What is your idea of happiness?
A good life is a full life, lived with freedom and moral responsibility, within a community. I do not conceive of an isolated life without relationships or community.
Who do you admire?
I admire the critical but faithful people, for example Erasmus of Rotterdam, or Montaigne for being liberal and skeptical. I admire people who know how to carry life forward in an honorable way.
What reading would you recommend?
“Un cor furtiu”, by Xavier Pla, the last biography of Josep Pla, written by Xavier Pla.
