MAGAZINE_Noviembre-Nro_29

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Número 29 - Noviembre de 2025

ENTREVISTAS JORGE RATTI Repasa su camino, desafíos, proyectos y la importancia de disfrutar cada paso del viaje. MARISOL RAMÍREZ Periodista, psicóloga y artista comparte su historia, sus pasiones y sus sueños. SONIA NÚÑEZ Comparte su propósito de inspirar a mujeres a reconectarse con su esencia y expandir su poder. MARCELA PEÑA Comenta su visión sobre el cambio, los desafíos de la maternidad y sus proyectos para inspirar vínculos auténticos y una sociedad más empática. MARZE PÉREZ Ha sabido ganarse un lugar destacado en el mundo de la comunicación. JUAN PASTORIZA Mantiene viva la esencia del comunicador auténtico.

MENTE EMPRENDEDORA El poder invisible del cerebro en la toma de decisiones NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 1

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04 ALCALDE DE NY

Su victoria marca un giro hacia el progresismo dentro del Partido Demócrata en EE.UU.

06 08

JORGE RATTI

Versátil, inquieto y apasionado, ha construido una carrera marcada por la autenticidad.

CEREBRO EMPRENDEDOR

Comprender cómo piensa el cerebro humano permite a los emprendedores tomar decisiones más acertadas.

30 MARZE PÉREZ

Comunicador, productor y conductor, lleva más de dos décadas de trayectoria en medios.

33 NUEVO LIDERAZGO

En un mundo incierto, el liderazgo basado en el control está quedando atrás.

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JUAN PASTORIZA

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OPINIÓN

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PACHI

La voz que abraza la cultura paraguaya.

Cuando perder dinero enseña a ganar vida.

10

MARISOL RAMÍREZ

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MASCOTAS Y RENTABILIDAD

38 CONSUMIDOR

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SONIA NÚÑEZ

40 TOKENIZACIÓN

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Comparte su historia, sus pasiones y los sueños que sigue cultivando.

Los emprendimientos vinculados al mundo animal viven un momento dorado.

Impulsa una comunidad dedicada a la autenticidad, el liderazgo consciente y el crecimiento interior.

El humor de Pachi en un Flá.

Los consumidores buscan equilibrio entre tecnología y comunidad.

El nuevo modelo de inversión para pequeñas empresas.

GRADUALMENTE

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WEB MULTILINGÜES

44 CONFIANZA

Cómo construir rutinas que perduren.

La localización y el SEO multilingüe ya se consolidan como estrategias.

26 MARCELA PEÑA

Construye puentes entre la familia, la educación y el deporte desde una mirada profundamente humana.

OPINIÓN

Un solo hábito puede transformar toda tu salud financiera.

Las personas con menor conocimiento tienden a sobrevalorar sus capacidades.

46 RELACIONES

Las relaciones auténticas son hoy uno de los activos más estables para cualquier emprendedor.

VIRTUANEX MAGAZINE es una revista digital distribuida por redes sociales, páginas web, Whatsapp y Telegram. EDITOR: Cayo Acosta magazine@virtuanex.com Aparición mensual - NOVIEMBRE 2025 - Nro. 29 NOVIEMBRE 2025 - NRO. 26 - 3

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UN CAMBIO GENERACIONAL Y POLÍTICO EN NUEVA YORK

Zohran Mamdani: un socialista democrático conquista NY Zohran Mamdani, de 34 años, hizo historia al convertirse en alcalde de Nueva York. Su victoria marca un giro hacia el progresismo dentro del Partido Demócrata y refleja el auge del socialismo democrático en Estados Unidos. Su campaña, basada en la participación ciudadana, redefine el mapa político urbano post-Trump.

L

a victoria de Zohran Mamdani en las elecciones para la alcaldía de Nueva York marca un punto de inflexión en la política estadounidense. Hijo de inmigrantes ugandeses y con apenas 34 años, el demócrata socialista se im- EL FIN DE LAS puso con un discurso cen- DINASTÍAS POLÍTICAS trado en la justicia social, Durante décadas, la la igualdad económica y el política neoyorquina estupoder de las comunidades vo dominada por figuras locales. de perfil centrista o por Para muchos analis- familias con influencia tas, este triunfo simboliza sostenida en el poder loalgo más que una elección cal. La irrupción de Mammunicipal: es el reflejo dani rompe esa inercia. del cambio ideológico que Su campaña —financiada atraviesa a las grandes principalmente por peciudades del país. En un queños donantes y apocontexto marcado por la yada por movimientos de polarización política y el base— apostó por recorrer desgaste de las viejas éli- barrios, escuchar historias tes partidarias, Mamdani y construir un programa representa una genera- desde abajo hacia arriba. ción que busca redefinir “No venimos a gestiola relación entre Estado, nar lo que ya existe; veniciudadanía y mercado. mos a cambiar lo que no 4 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

funciona”, afirmó en su discurso de victoria. Esa frase sintetiza su apuesta: gobernar para los sectores históricamente marginados y enfrentar la desigualdad estructural que persiste en una de las ciudades más ricas del mundo. PROGRESISMO Y LA ERA POST-TRUMP La victoria de Mamdani no se explica sin el contexto posterior a la presidencia de Donald Trump. Su campaña fue una respuesta frontal a la retórica del miedo y al aumento de la desigualdad social que caracterizó ese período. Fren-

te a ello, el nuevo alcalde propuso un modelo de ciudad inclusiva, con prioridad en vivienda asequible, transporte público y derechos laborales. Según datos del Pew Research Center, más del 60% de los votantes jóvenes en Estados Unidos se identifican con políticas progresistas. Esta tendencia ha fortalecido al ala izquierda del Partido Demócrata, impulsando figuras como Alexandria Ocasio-Cortez y ahora, Mamdani. Ambos encarnan una nueva forma de hacer política: cercana, horizontal y fuertemente ideológica.

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CAMPAÑAS DE BASE Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA El motor de la victoria fue la organización comunitaria. Su equipo de campaña se basó en voluntarios, asociaciones barriales y plataformas digitales que priorizaron el diálogo cara a cara. Este modelo demostró que, incluso en la era de las redes sociales y la publicidad masiva, la cercanía con el electorado sigue siendo decisiva. De acuerdo con The New York Times, el 72% de los votantes que participaron en las asambleas previas a la elección habían tenido contacto directo con el equipo de Mamdani. Esa interacción constante generó confianza y permitió construir una narrativa colectiva de cambio. REACCIONES Y TENSIONES Las reacciones a la victoria fueron polarizadas. Los sectores progresistas celebraron el resultado como una conquista histórica del socialismo democrático, mientras que líderes republicanos advirtieron sobre un “peligroso experimento ideológico” en la ciudad más emblemática del país. Los medios estadounidenses también reflejaron el contraste: mientras The Washington Post destacó la energía juvenil de Mamdani, Fox News cuestionó la sostenibilidad de sus propuestas económicas, especialmente en temas fiscales y empresariales. NUEVA YORK COMO LABORATORIO La capital económica del mundo se convierte ahora en un laboratorio para políticas de izquierda. Mamdani ha prometido reducir el costo de la vivienda, fortalecer el sistema de salud pública y ampliar los programas de inclusión para inmigrantes. Si logra resultados visibles, su administración

ticia social sin caer en los extremos ideológicos? La respuesta dependerá, en buena medida, de la capacidad de las nuevas generaciones para organizarse desde abajo, creer en la política como herramienta de transformación y conectar con las aspiraciones reales de la gente.

podría inspirar a una nueva generación de líderes progresistas en otras ciudades de Estados Unidos. “El desafío será equilibrar ideales y realidades, sin perder el contacto con la gente que lo llevó al poder”, señaló el analista político David Axelrod en CNN. LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES Y LÍDERES LOCALES Más allá del ámbito político, la victoria de Mamdani deja enseñanzas aplicables a otros campos, incluido el mundo del emprendimiento. Su campaña mostró el poder de la autenticidad, la narrativa coherente y la construcción de comunidad. Para los emprendedores, esta victoria refuerza una idea clave: los proyectos que nacen desde la empatía y el propósito social pueden desafiar estructuras establecidas. El éxito no depende solo de recursos económicos, sino de la capacidad de inspirar confianza y movilizar voluntades. Así como Mamdani transformó su desconocimiento inicial en una ventaja —hablando con lenguaje claro, sin tecnicismos y desde la experiencia de vida compartida—, los emprendedores también pueden convertir la cercanía con sus comunidades en su mayor fortaleza.s

IMPLICACIONES GLOBALES Y MIRADA HACIA PARAGUAY El triunfo de Mamdani trasciende las fronteras estadounidenses. En un contexto global donde la desigualdad, el desempleo juvenil y la desconfianza hacia la política crecen, su ascenso representa la búsqueda de nuevos modelos de liderazgo. Para América Latina —y especialmente para países como Paraguay— este fenómeno plantea interrogantes: ¿podría surgir un liderazgo progresista que combine eficiencia, transparencia y jus-

UNA GENERACIÓN QUE RECLAMA SU LUGAR Zohran Mamdani es más que un nuevo alcalde: es el símbolo de un tiempo que cambia. Representa a quienes crecieron entre crisis económicas, redes sociales y migraciones masivas, y que ahora reclaman un protagonismo distinto. Su victoria en Nueva York no solo redefine la política local, sino que anuncia el inicio de una etapa donde las ideas progresistas, la participación ciudadana y la justicia social vuelven a ocupar el centro del debate. El desafío, tanto para Estados Unidos como para el mundo, será convertir ese entusiasmo en resultados tangibles. Porque el cambio cultural, como el empresarial, no se decreta: se construye día a día, desde la base, con la gente adentro.

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JORGE RATTI V I R T U A N EX M A G A Z I N E

Entrevista de Nataly Pastoriza

Versátil, inquieto y apasionado, ha construido una carrera marcada por la autenticidad. Humor, música, radio y televisión se entrelazan en su recorrido, donde la comunicación es el hilo conductor. En esta entrevista, repasa su camino, desafíos, proyectos y la importancia de disfrutar cada paso del viaje.

“La comunicación es lo que me mueve siempre” 6 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

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ablar de Jorge Ratti es hablar de energía, talento y perseverancia. Locutor, conductor, comediante y DJ, Ratti es una figura que se ha ganado el cariño del público paraguayo gracias a su carisma y versatilidad. Con una trayectoria que abarca distintos medios y formatos, su nombre se asocia a la creatividad y al compromiso con la comunicación. En esta charla, comparte su mirada sobre el oficio, los momentos que marcaron su carrera y las motivaciones que lo impulsan a seguir reinventándose día a día.

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Y ojalá la inversión publicitaria siga apostando a la comunicación correcta y respetuosa del oyente/ televidente.

Al mirar atrás y ver todo lo que has logrado hasta hoy, imaginando también lo que viene, ¿qué sensaciones te genera este recorrido? Siento que pasó mucho, que logré mucho y que tengo que agradecer mucho, y que si sigo en este camino todavía voy a poder disfrutar mucho este camino! Has transitado por distintos espacios: radio, DJ, televisión, stand up y redes sociales. ¿Cuál de todos ellos sentís que representa tu verdadera pasión? Sería injusto elegir solo uno por eso creo que es la comunicación, que engloba a todos los que me mueve!! Tu pasión por la música y el stand up son muy notorias. ¿Cómo se despiertan esos intereses en vos? Son caminos muy similares, empecé escuchando discos de vinilo de mi papá y mis hermanos en casa ahí habían discos de música de varios grupos y también discos de comedia como de les Luthiers, y ahí se despertó mi curiosidad por ambos. Sos una persona muy activa, presente en radio,

eventos y medios. ¿Cómo fue tu llegada al mundo de la comunicación? Y llegué por accidente, era dj de coyote me hicieron una entrevista como dj y los productores me preguntaron si quería ser parte del programa y ahí empecé ¿Recordás tu primera entrevista a alguien reconocido o admirado? ¿Qué sensaciones te dejó aquella experiencia? Creo que la primera que puedo recordar con alguien internacional fue con los control machete, y fue medio caótica pero salió bien. En estos tiempos, las redes sociales ocupan un lugar clave. ¿Qué papel juegan hoy en tu vida profesional y personal? Mis redes son laborales y las utilizo para poder seguir siendo relevante en el mundo de la comunicación y creo que son bastan-

te importantes pero hay que usarlas con responsabilidad. ¿Cómo es el proceso creativo o la rutina al iniciar tu programa diario y tus demás actividades? La verdad nunca es igual, depende del día y lo que ocurra. Mirando hacia el futuro, ¿qué proyectos te gustaría concretar durante 2025 o 2026? Ojalá que continúe todo así como viene, eso ya sería una gran cosa.

DESAFIANTE por la cantidad de gente que había y porque yo había ido a hacer notas y terminé presentando a todos los grupos. Con la experiencia que tenés en producción y comunicación, ¿qué considerás que todavía falta fortalecer en el medio, y qué creés que aporta positivamente? Y ojalá la inversión publicitaria siga apostando a la comunicación correcta y respetuosa del oyente/televidente.

Para quienes aún no En tu trayectoria, te conocen, ¿cómo te ¿cuál considerás que fue definirías brevemente y el momento más desa- cómo pueden seguirte en fiante y cómo lo enfren- redes? Jorge Ratti, eterno intaste? Tuve un millón, pero tentador de cosas, fallé en creo que en su momento muchas pero también, alsubirme a presentar el pri- gunas me salieron mejor mer gran festival de rock de los que esperaba Cómo seguirte? que se hizo en Paraguay @jorgeratti beach park fue MUUUUY NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 7

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LA MENTE COMO SISTEMA PREDICTIVO

El cerebro emprendedor: el algoritmo oculto de la innovación Comprender cómo piensa el cerebro humano permite a los emprendedores tomar decisiones más acertadas, conectar con sus equipos y diseñar negocios más intuitivos. Explorar el modo en que la mente procesa la información, predice resultados y se adapta al cambio puede marcar la diferencia entre improvisar o innovar con propósito.

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ada día, los e m p re n d e d o res enfrentan un torrente de información, estímulos y decisiones. En ese caos, la mente no actúa como un espejo de la realidad, sino como un sistema que busca patrones, predice consecuencias y rellena vacíos. Lo que percibimos, pensamos y decidimos no es una copia del mundo, sino una interpretación activa. Nuestro cerebro construye hipótesis sobre lo que sucede a partir de datos incompletos. Esto explica por qué dos socios pueden mirar la misma oportunidad y llegar a conclusiones opuestas: cada uno proyecta desde su propio modelo mental. Comprender este mecanismo ayuda a no confundir percepciones con verdades y a mejorar la comunicación estratégica dentro del equipo. Un líder que entiende que su mente “simula” la realidad en lugar de “verla” literalmente, tiende a tomar decisiones más prudentes y empáticas. No impone su visión, sino que la contrasta con las de los demás para corregir sesgos.

fallas del sistema, sino su costo operativo. Para el emprendedor, esto tiene un mensaje claro: las decisiones ágiles no son irracionales si están sostenidas en aprendizaje continuo. La mente premia la acción, pero también el ajuste posterior. Un DECISIONES RÁPIDAS, buen proyecto no nace de ERRORES ÚTILES pensar hasta la parálisis, El cerebro humano está sino de pensar, probar, fadiseñado para decidir rá- llar y recalibrar. pido. A lo largo de la evoSegún datos de Harlución, sobrevivir depen- vard Business Review, las dió más de actuar que de startups que aplican moanalizar. Esa maquinaria delos iterativos (probar y sigue operando en los ne- corregir) logran un 35% gocios: intuimos, simplifi- más de adaptación al mercamos y a veces erramos. cado que las que buscan el Pero esos errores no son “plan perfecto”. La razón 8 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

es neurológica: aprendemos mejor cuando el error genera contraste entre expectativa y resultado. Esa sorpresa es la chispa del aprendizaje. LA BRÚJULA OCULTA DEL PENSAMIENTO Durante años se creyó que pensar bien era lo opuesto a sentir. Hoy sabemos que sin emociones no hay decisiones efectivas. La mente no separa razón y emoción: las integra para priorizar, motivar y dar sentido. Cuando un emprendedor siente entusiasmo por una idea o incomodidad ante un socio, no es irra-

cionalidad: es información emocional procesada por el cerebro para orientar la acción. Las emociones son atajos cognitivos que condensan experiencia previa. Un estudio de la Universidad de Stanford muestra que las personas que aprenden a reconocer sus estados emocionales en tiempo real logran hasta un 40% más de efectividad en la toma de decisiones complejas. No se trata de “controlar” la emoción, sino de interpretarla. Por eso, el liderazgo emocionalmente inteligente no es una moda blanda, sino una estrategia cerebral. Dirigir equipos

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implica comprender cómo los demás perciben el riesgo, la recompensa o el reconocimiento. LA COOPERACIÓN COMO VENTAJA El cerebro no evolucionó para ser un genio solitario, sino para colaborar. La inteligencia humana surge tanto de la competencia como de la cooperación. Los negocios exitosos replican este principio: equipos diversos que comparten información y objetivos comunes superan sistemáticamente a los individuos aislados. La mente es social por diseño. Buscamos señales de confianza, reciprocidad y propósito. Cuando una empresa genera un entorno donde esas señales se refuerzan, la creatividad florece. Por el contrario, cuando reina la desconfianza, el cerebro entra en modo defensa: reduce la capacidad de imaginar y arriesgar. Un informe de la CEPAL (2024) destaca que las pymes latinoamericanas con estructuras colaborativas y espacios de diálogo interno aumentan su productividad en un 27%. La explicación no es económica, sino cognitiva: los equipos que confían entre sí liberan más recursos mentales para innovar. EL PENSAMIENTO COMO SIMULADOR El pensamiento humano puede verse como un simulador mental de escenarios futuros. Antes de actuar, ensayamos mentalmente miles de alternativas, como si tuviéramos un software interno de proyección. Esta capacidad permite a los emprendedores imaginar un producto antes de fabricarlo, prever un conflicto antes de que ocurra o detectar oportunidades donde otros solo ven rutina. Pero el simulador tiene límites. Cuando se alimenta de información pobre o sesgos no revisados, produce distorsiones. La

clave está en enriquecerlo con datos, experiencias diversas y conversaciones honestas. La mente crea modelos predictivos; el emprendedor sabio los pone a prueba en el terreno. En la práctica, esto implica dedicar tiempo a escuchar clientes, leer mercados y exponerse a entornos distintos. La innovación rara vez nace de un golpe de suerte: es el resultado de una mente entrenada para anticipar y ajustar. ECOSISTEMA CREATIVO Nuestro cerebro no tiene un “centro de innovación”; más bien, funciona como una red de módulos especializados que cooperan. Algunos procesan lenguaje, otros emociones, otros imágenes o movimientos. La creatividad ocurre cuando esas áreas se conectan de modo inusual. Por eso las ideas brillantes suelen surgir en momentos de descanso, música o conversación. El cerebro necesita desconectarse para permitir nuevas combinaciones. En términos empresariales, esto se traduce en fomentar la curiosidad, la lectura trans-

versal y los espacios informales de intercambio. Ejemplos abundan: empresas tecnológicas que promueven “días sin agenda” o cafés de coworking que mezclan diseñadores, programadores y músicos. En esos cruces inesperados, la mente encuentra nuevas rutas. PENSAR EL PENSAMIENTO Comprender cómo pensamos es, en sí mismo, una herramienta empresarial. Los sesgos cognitivos – como la ilusión de control, el exceso de optimismo o la aversión a la pérdida– afectan tanto a inversores como a emprendedores. La autoconciencia mental permite detectar esos atajos y compensarlos con estrategias más racionales. Por ejemplo, antes de lanzar un producto, preguntar “¿qué evidencia me haría cambiar de opinión?” obliga al cerebro a salir de su zona de confirmación. Del mismo modo, rodearse de personas que desafíen las ideas propias estimula el pensamiento crítico y reduce errores costosos. En última instancia, emprender es usar la mente como instrumento de

cambio. Cada decisión empresarial, cada diseño de producto, cada negociación se origina en una red neuronal que busca sentido, valor y propósito. La innovación no es magia: es biología aplicada a los negocios. Quien comprende cómo funciona su mente, puede hackear sus rutinas, cultivar la atención, aprovechar la emoción y convertir el error en aprendizaje. La neurociencia moderna sugiere que el cerebro no fue diseñado para la estabilidad, sino para la adaptación. Esa es también la esencia del espíritu emprendedor: aprender, desaprender y reinventarse con cada cambio del entorno. El algoritmo del futuro En tiempos donde la inteligencia artificial redefine el trabajo, entender la mente humana es el diferencial más poderoso. Ningún algoritmo reemplaza la intuición, la empatía o la imaginación humana, porque todas emergen de una arquitectura cerebral profundamente social y flexible. El futuro pertenece a quienes aprendan a usar esa mente –la suya y la de sus equipos– como el más sofisticado motor de innovación.

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MARISOL RAMÍREZ V I R T U A N EX M A G A Z I N E

Entrevista de Nataly Pastoriza

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La periodista, psicóloga y artista comparte su historia, sus pasiones y los sueños que sigue cultivando con la misma pasión que la impulsó desde niña.

FOTO: Rodrigo Calonga

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n esta entrevista, Marisol Ramírez abre su corazón para contarnos su recorrido por el fascinante universo de la comunicación, la psicología y el arte. Con casi tres décadas dedicadas al periodismo de espectáculos, reflexiona sobre sus inicios, las experiencias que la marcaron y los proyectos que aún la inspiran. Su relato combina sensibilidad, vocación, entrega y una visión profunda del crecimiento personal y profesional, invitándonos a valorar la autenticidad y el amor propio como motores de toda realización. En primer lugar, iniciando este sendero para conocer parte de la multifacética Marisol Ramírez, la pregunta obligada: ¿Cómo inició tu vocación en la comunicación y cómo te sentís al ver este camino hecho, lo que viene? Creo que siempre tuve la vocación de comunicadora, ya que a partir de los tres o cuatro años era una gran declamadora. Donde encontraba una gradita, yo me ponía a recitar y me encantaba tener público. Pero fue una profesora de Literatura en el Colegio Presidente Franco la que me hizo dar cuenta de que tenía habilidades para escribir: Celeste Fleitas Girland, hermana de Benito Fleitas, el periodista. Ella me dijo que yo podría hacer carrera en el periodismo. Fue en ese entonces que se sembró la semilla que luego floreció, por diversas circunstancias, y me llevó a ejercer el periodismo impreso. A la pregunta de cómo me siento en este momento, la única respuesta que encuentro es “plena”. Siento una gran plenitud con todas las decisiones que tomé en mi vida. Todos los caminos que elegí para llegar a donde estoy me sirvieron para aprender

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Marisol, en el set del programa Todo Cine (Arandurape TV) con Norberto Sicioli y Ramiro Gómez. Productora Liliana Valdes, año 2011.

y construir a la persona y profesional que hoy soy. Con respecto a lo que se viene, te soy muy sincera cuando te digo que, sea lo que sea, será bienvenido, porque estoy segura de que el universo me seguirá enviando situaciones y personas en la vida para agradecer. ¿La radio, TV o redes? ¿Cuál de todos es tu pasión? Qué buena pregunta, porque realmente hice y hago de todo. Pasé por la radio tomando el micrófono como pasante en FM Fem hace muchísimo tiempo. También hice radio con Norita Rodríguez en AM y luego en su estudio, y me encanta la radio. Pasé por televisión también en algún momento, de la mano de Norberto Sicioli y Liliana Valdez, y luego junto al hijo de Norberto, Alejandro, quien dio continuidad al programa de su padre Todo Cine, donde hablábamos de películas clásicas y teníamos un entrevistado por programa, dedicado al cine desde productores, cineastas, actores, etcétera. También tuve un bloque de psicología en el programa Vive la vida en algún momento, en Telefuturo, donde iba como in-

vitada desde mi faceta de psicóloga clínica. Pero mis inicios en televisión fueron desde mi lado de actriz, muy jovencita, como extra en una producción de Hugo Gamarra, en mi época de estudiante de teatro del IMA, y luego en otras participaciones también como estudiante de teatro. Como extra, por ahí le tomé el gusto a las cámaras, pero no incursioné en ese campo porque definitivamente me sentí siempre mucho más cómoda en el periodismo impreso, detrás de cámaras. Podría decirse

que mi pasión es escribir. Y hablando de pasión, la psicología: ¿cómo nace esa decisión de iniciarla, culminarla y especializarte? La carrera de Psicología la elegí cuando ya trabajaba en periodismo. Tomé el examen de ingreso posterior al cursillo en la Facultad Nacional de Asunción y, cuando quedo entre los puntajes más altos, puedo elegir qué carrera estudiar. Me recomendaron en el diario que eligiera alguna otra carrera que no fuera periodismo porque yo ya

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era periodista. Esa fue la sugerencia de mi jefe en ese entonces, Carlos Pérez Cáceres, pensando él que seguramente yo estaba de paso en el diario, como muchos otros que iniciaron muy jóvenes y luego se dedicaron a otras carreras. Lo que él no sabía es que yo llegué para quedarme en la prensa escrita. Con la psicología tengo una historia muy especial porque mi tío fue uno de los psicólogos más importantes del país, Carlos de Jesús Ramírez. De él observé esa dedicación, disciplina y amor hacia el conocimiento en torno al ser humano, ya que el conocimiento hacia lo exterior lo tomé de mi padre, que era locutor de radio y un enamorado de la prensa escrita también. Así que decidí dedicarme a la psicología. Terminé la carrera, hice un masterado, un posgrado, siempre relacionados con esa carrera, pero nunca dejé de ser periodista. Mi siguiente especialización sí la tomé ya en algo más cercano a la comunicación, que fue la Programación Neurolingüística: ciencia y arte de la comunicación.

más difícil que ahora. Para ser tomada en serio tenías que tener una actitud dura y hasta tu forma de vestir debía ser muy conservadora, hasta austera. Nunca fue tan cierta aquella frase de “como te ven, te tratan” en ese ambiente.

Con Ricardo Flecha, luego de una entrevista para la sección Artes y Espectaculos del Diario Ultima Hora.

ba en el diario ABC Color, Sos una persona ínte- me invita a ser parte de un gra, responsable y única. grupo de jóvenes que iban Tus notas y entrevistas a dedicarse a una campaña son geniales. ¿Cómo lle- publicitaria muy grande gás a los medios de co- del diario. Ese fue el puenmunicación y a esa firma te para acercarme a un que son tus composicio- espacio también dedicado a los jóvenes, llamado Penes textuales? Te agradezco mucho riodismo Joven*, donde esas palabras hacia mi ingresé de una, y luego ya persona. En realidad, toda empecé a escribir y colami vida he intentado y ele- borar para el suplemento gido hacer cosas que me juvenil. Luego logré una acercan hacia esos concep- pasantía en Arte y Espectos que mencionás: inte- táculos. Resulta que, en esa gridad, responsabilidad y época, yo ya estaba estucongruencia. Como todo ser huma- diando teatro en el IMA y no, he cometido errores, por eso elegí espectáculos, totalmente, pero siempre porque tenía cercanía con elegí buscar la forma de los docentes y el área me ser mejor cada día, y eso era familiar. Te cuento que inicié mi las personas que me conocen de cerca lo saben y carrera con los referentes más grandes del periodispueden corroborarlo. Al terminar el colegio, mo escrito en Paraguay, mi hermana, que trabaja- como José Luis Detone, 12 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

Jorge Aiguadé y Sergio Ferreira en ABC Color. Luego pasé a Última Hora, donde sigo hasta hoy. Tuve la suerte de tener a los mejores maestros y referentes para mi formación, como Carlos Pérez Cáceres, Gustavo Olmedo, Óscar Torrens, Francisco Britos, César González Páez, Juan Pastoriza, Miriam Morán, Gaby Murdoch, Arnaldo Alegre, Mario Rubén Álvarez y muchos más. El periodismo escrito es un estilo de vida más que una carrera o profesión, o al menos así era entendido en mi época de juventud. No fue fácil, te soy sincera, entrar a un mundo donde los hombres lideraban. Había pocas mujeres en el periodismo escrito, y ganarse un lugar en el ambiente era mucho

¿Recordás la primera entrevista a alguien conocido, famoso o de tu admiración? ¿Cómo la sentiste, la sensación final, cómo salió? Sí, hay una entrevista que me marcó mucho porque fue a una de las personas que en ese entonces admiraba muchísimo. Recuerdo que dormía escuchando su música. Te hablo de Patricia Sosa. Fue una experiencia increíble estar frente a mi ídola con una grabadora en la mano. Algo similar me pasó cuando me tocó entrevistar a Los Auténticos Decadentes en su estudio, nada más y nada menos que en Argentina. Yo disfrutaba mucho de su música, que me parecía muy alegre y contagiosa, y estar en el lugar donde ellos grababan sus canciones fue surrealista. Solo un fan sabe lo que se siente entrevistar a alguien que le gusta mucho. Estas dos experiencias fueron importantes porque se trató de situaciones que me tocaron de muy joven, estaba en mis veintitantos. Otra entrevista que guardo con mucho cariño es la que le hice a Alejandro Sanz por teléfono; fue bastante agradable y entretenida, y me demostró ser una persona muy amable y atenta. Y de las entrevistas nacionales, no te puedo explicar la cantidad de personas talentosísimas y tremendamente buenas que tuve la dicha de poder entrevistar. Si te doy una lista, no te van a caber las páginas. ¿Qué papel juegan las redes sociales hoy día en tu universo profesional y personal?

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El tema de las redes sociales es algo que, de verdad, alguien de mi generación valora muchísimo. Muchas veces pienso qué hubiera sido si yo tenía todas estas herramientas digitales a mis 20 años. Francamente, creo que hubiera volado, como se dice vulgarmente, porque nosotros, en mi época de estudiante y en los primeros pasos en la carrera profesional, hacíamos magia para sacar buenos productos a la calle. No teníamos la cantidad de herramientas tecnológicas que hoy en día tienen los jóvenes al alcance, y que ayudan a potenciar y amplificar la creatividad y la imaginación. Por supuesto que hoy día yo les saco provecho, sobre todo para permanecer en contacto con personas afines a mis gustos e intereses, y espero poder aportar algo también a las personas que me siguen. ¿Cómo es el proceso de selección de temas, notas, etcétera? El periodismo escrito es saber trabajar en grupo, es saber adaptarse a las necesidades de la empresa donde trabajás, al estilo y línea del equipo donde te desenvolvés. Te explico esto porque, para responder tu pregunta, tengo que contextualizarte: muchas veces los temas que elegimos para las páginas son una decisión de grupo y no solo de una persona. Yo puedo presentar temas, pero en las reuniones semanales que tenemos con el equipo completo, la decisión es grupal y, sobre todo, se respeta la línea editorial y las decisiones finales de los editores y coordinadores. Ahora bien, mi granito de arena como periodista es estar siempre atenta a todo lo que tiene que ver con mi área de cobertura. Estar siempre alerta a las noticias que tienen que ver con el área que cubro, presentar a mi equipo los temas en la reunión semanal y tratar de

Como invitada al programa de Pelusa Rubín para hablar sobre el Club UH en representación del Diario Ultima Hora..

que no se me escape nada del radar. Felizmente, hoy día tenemos mucho para elegir en todas las áreas del arte y del espectáculo. Algún proyecto que tengas y desees que sea tangible en 2025/26? Mi proyecto para lo que queda del 2025 es continuar abierta a lo que el universo me proponga, en cuanto a lo que me pueda sumar como profesional y como persona, como siempre hago. Y para el 2026, mi primer proyecto siempre apunta a que mi salud sea mi aliada, y me refiero a la salud integral: física, emocional, psicológica y espiritual. Eso está antes que todo. Si surgen proyectos profesionales que puedan enriquecer mi economía, bienvenidos sean, pero primero está mi salud, siempre. También quiero continuar formándome en mi carrera de bailarina, que estoy siguiendo en el IMA como intérprete de danza paraguaya, y continuar con las danzas andinas junto al profesor Aníbal Lescano y en el elenco de adultas y adultas mayores dirigido por Ana Houdin. Además, me gus-

taría mucho hacer realidad un sueño que tengo hace tiempo: ofrecer un taller para mujeres, sobre todo de amor propio, antes del Día de los Enamorados, el 14 de febrero. Sé que hay muchas que llegan a esa fecha con el corazón roto porque no tienen pareja o porque están pasando un mal momento en sus relaciones. Siempre quise hacerlo y, por varios motivos, no pude. Ojalá este 2026 sí se dé la oportunidad. ¿Cuál ha sido el mo-

mento más desafiante para ti y cómo lo resolviste? Esta pregunta es difícil de responder porque la vida siempre te presenta momentos desafiantes en algún punto. Sin embargo, una circunstancia que recuerdo me generó esos nervios que se sienten cuando vas a salir a actuar por primera vez. En mi carrera como periodista fue estar al frente del suplemento especial *Baila Conmigo Paraguay*, que tuvo una duración de tres o cuatro años, porque significaba estar al frente de un producto que acompañaba a una de las apuestas más importantes del Canal 4, Telefuturo. Eso implicaba estar siempre un paso adelante de lo que se tenía que ver en televisión, y a veces los tiempos de la tele son diferentes a los de la prensa escrita. Fue todo un aprendizaje y un camino trabajar de cerca con productores y figuras de la televisión en ese entonces. Con tu camino andado en producción y comunicación, ¿qué ves que falta y qué suma para los demás y para ti? Realmente son muchos años, y ha sido largo el recorrido, pero creo que decir qué falta o qué suma

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para los demás sería algo atrevido de mi parte. Con mucha humildad, te podría decir que lo que falta, tal vez, es que el trabajo del periodista sea un poco más valorado, tanto a nivel social como económico. Y lo que suma, indiscutiblemente, es tener siempre una actitud empática que apunte a una convivencia donde el respeto sea el factor común. Detalles, datos, anécdotas que desees compartir En cuanto a anécdotas, hay muchísimas, pero voy a elegir compartir algunas que siempre vienen a mi memoria. Por ejemplo, recuerdo una vez que casi nos volcamos de un bote que nos trasladaba hasta la playa Purificación, donde hacíamos cobertura un grupo de periodistas que estábamos cruzando el río. Me tocó cruzar con Milva Gauto y otros colegas; nos agarró una lluvia torrencial a mitad de camino, con vientos muy fuertes, y casi se vuelca nuestro bote. No te puedo explicar el miedo que tuvimos, pero En una las galas de los premios "Gallo de Oro", como maestra de ceremonias por logramos llegar a la orilla varios años, con la producción de Alejandro Noguera. sanos y salvos, aunque fue Estudié danza, teatro, un momento que nos unió Beto Carrero, en Brasil, donde realicé numerosas literatura y artes plásticas mucho a los que pasamos para la revista Vida, lo cual entrevistas y coberturas. Tuve el placer de dialo- en el Instituto Municipal fue muy divertido. Son exesa experiencia. También puedo com- periencias que atesoro en gar con importantes figu- de Arte, y tuve la oportupartir las experiencias una parte importante de ras del cine, la música y el nidad de actuar bajo la teatro, tanto a nivel nacio- dirección de destacados que tuve al cubrir eventos mis recuerdos. referentes como Agustín nal como internacional. como el Festival de Cine en Mi experiencia tam- Núñez, Ray Armele y EreBreve presentación Mar del Plata, en dos ocabién me ha llevado a inte- nia López, entre otros. siones; un festival musical tuya. Colaboré y colaboro en Soy Marisol Ramírez, y grar jurados de certámetambién en Mar del Plata, donde pude entrevistar a dediqué casi tres décadas nes de prestigio, como los otras secciones de Última figuras muy importantes al periodismo de Artes y Premios Paraná y eventos Hora, como Sociedad y Sude la música en Argentina; Espectáculos en el diario de belleza de alcance na- plementos Especiales, y fui socia fundadora de la Asocional. o las dos oportunidades en Última Hora. Paralelamente a mi ciación de Periodistas de Mis inicios fueron en que viajé con la Orquesta de Instrumentos Recicla- ABC Color, donde tuve la carrera periodística, de- Espectáculos del Paraguay. dos de Cateura también a fortuna de trabajar junto sarrollé una sólida formaCómo seguirte en rela Argentina. Fueron expe- al reconocido crítico Jor- ción artística, cultivando riencias muy enriquecedo- ge Aiguadé, y pasé por la el tango y la danza para- des: formación de Periodismo guaya. ras. Instagram: @Lic.maFui alumna de reconoLo mismo cuando viajé Joven que ofrecían. Una etapa destacada cidos maestros como Bet- risolramirez con la Orquesta Sinfónica h tt p s : / /w w w. i n s t a Nacional o con Roser Díaz en mi carrera fue liderar tina Taborda, César Vinay su grupo, también como durante cuatro años el der, Lorena Azucas, Seudy gram.com/Lic.marisolrainvitada; o cuando me suplemento y las páginas Villasanti, Armando Bení- mirez También estoy en Tiktocó hacer una cobertura especiales del programa tez, María José Id y Gilda Tok, X y YouTube. en el parque de diversiones Baila Conmigo Paraguay, Ruiz de Segovia. 14 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

Cabellos naturales y cálidos: lo que arrasa para el 2026

ESPECIAL

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En 2026, la tendencia capilar apuesta por tonos ricos y naturales que realzan la belleza auténtica. Castaños chocolate, cobrizos brillantes y rubios suaves se combinan con técnicas como el balayage para lograr un look luminoso, elegante y de bajo mantenimiento. Este 2026, el mundo de la belleza capilar se mueve hacia una estética más natural, sofisticada y saludable. Los tonos cálidos y luminosos serán los favoritos de quienes buscan un cambio de look sin perder autenticidad. La clave está en encontrar un color que complemente el tono de piel y potencie el brillo del cabello, con estilos fáciles de mantener pero llenos de vida. COLORES ESTRELLA PARA EL NUEVO AÑO Castaños radiantes y con profundidad seguirán dominando la paleta del 2026. Estas son algunas de las tonalidades más destacadas: l Mocha Mousse / Castaño Chocolate: Este tono combina marrones suaves con matices cálidos de chocolate. Su acabado brillante y cremoso aporta una elegancia natural ideal para todo tipo de piel. l Teddy Bear Brunette / Castaño Miel: Una mezcla encantadora de caramelo y castaño que suaviza los rasgos del rostro y aporta calidez al look. l Glow Brunette: Castaño con reflejos dorados o cobrizos que generan un brillo multidimensional, ideal para rejuvenecer la imagen. COBRIZOS Y ROJIZOS: LOS MÁS VIBRANTES DEL 2026 Los colores cálidos intensos se mantendrán entre los favoritos para quienes desean marcar tendencia: l Warm Copper / Rojo Cobrizo: Un tono impactante que mezcla rojo y naranja. Aporta luminosidad y energía, sin dejar de ser sofisticado. l Cherry Brown: Evolución del tono “Cherry Cola”, con reflejos rojizos y cobrizos aplicados con balayage, para un efecto profundo y moderno. RUBIOS NATURALES Y SOFISTICADOS Aunque los tonos oscuros tienen protagonismo, los rubios no se quedan atrás. Este 2026 se llevan en versiones más naturales, cremosas y sutiles: l Rubio Vainilla: Suave y cálido, equilibra tonos fríos y cálidos en un acabado cremoso que realza la luminosidad del rostro.

l Rubio Beige: Una combinación de dorado y ceniza que logra una armonía entre frescura y sofisticación. BALAYAGE: LA TÉCNICA REINA DEL AÑO El Balayage sigue liderando como la técnica más solicitada en salones. Su éxito se basa en su capacidad de crear un efecto degradado, natural y con poco mantenimiento. Ya sea en rubios, cobrizos o castaños, permite jugar con la luz y el color sin necesidad de retoques frecuentes, adaptándose a cualquier estilo. 2026 será un año de coloración cá-

lida, natural y luminosa, donde lo más importante será encontrar tonos que realcen el cabello sin esfuerzo. El equilibrio entre brillo y naturalidad es la consigna que marcará el estilo en los salones de belleza. Ya sea con un rojo cobrizo, un rubio vainilla o un mocha mousse sedoso, el look ideal es aquel que refleja tu esencia con elegancia y frescura. NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 15

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Mascotas y rentabilidad: la nueva frontera del emprendimiento Los emprendimientos vinculados al mundo animal viven un momento dorado. Desde alimentos naturales hasta spas y aplicaciones, los dueños de mascotas demandan servicios personalizados. En este escenario, las pymes encuentran oportunidades de innovación, diferenciación y crecimiento en un mercado donde el amor por los animales se traduce en valor económico.

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l mercado de productos y servicios para mascotas atraviesa una verdadera revolución. Según datos de Statista, el gasto global en el cuidado de animales domésticos superó los 260.000 millones de dólares en 2024, impulsado por una tendencia que mezcla bienestar, sostenibilidad y tecnología. En América Latina, el crecimiento anual ronda el 8%, y Paraguay no es la excepción. ECONOMÍA DEL AFECTO Las mascotas dejaron de ser “animales de compañía” para convertirse en miembros del hogar. Ese cambio cultural redefinió los hábitos de consumo. Los emprendedores que entienden este fenómeno

descubren que el vínculo emocional es tan importante como el producto o servicio que ofrecen. Las tiendas de barrio evolucionaron en boutiques pet-friendly, los peluqueros caninos en estilistas especializados y los paseadores en cuidadores certificados. Incluso emergen nuevas categorías: pet influencers, fotógrafos animales, aromaterapia y alimentación natural. “Los clientes ya no buscan solo un producto; buscan experiencias y confianza”, explica Laura Benítez, fundadora de Pet Love, un emprendimiento que ofrece golosinas naturales y kits de cumpleaños para perros. “Invertimos en empaques ecológicos y en talleres de educación sobre cuidado animal. Eso fideliza mucho más que una promoción”, agrega.

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INNOVACIÓN TECNOLÓGICA La digitalización también llegó al sector. Aplicaciones que permiten encontrar cuidadores certificados, tiendas online con entrega rápida o sistemas de geolocalización para mascotas extraviadas son parte del ecosistema emprendedor. Startups como Whistle, Pawtrack o Tractive ya compiten en el segmento global del pet tech, con soluciones que integran inteligencia artificial y análisis de comportamiento. Para las pymes latinoamericanas, el desafío está en adaptar esas tecnologías a realidades locales. Desde sistemas de reservas para veterinarias hasta plataformas de adopción responsable, cada innovación abre una puerta al impacto social positivo. SOSTENIBILIDAD Y BIENESTAR La conciencia ambiental es otro motor del crecimiento. Los consumidores exigen productos biodegradables, envases reciclables y marcas que respeten

el bienestar animal. Este enfoque impulsa nuevas oportunidades de negocio, desde la producción de shampoos veganos hasta los juguetes hechos con materiales reutilizados. Según la CEPAL, el 60% de los consumidores latinoamericanos prefiere comprar a marcas con compromiso ambiental. En el mundo de las mascotas, esa preferencia se traduce en confianza y fidelidad. UN MERCADO QUE LATE CON EMPATÍA Emprender en este nicho no solo exige creatividad comercial, sino también sensibilidad. La formación en etología básica, primeros auxilios veterinarios y atención empática son ventajas competitivas. Muchos profesionales independientes —como adiestradores o cuidadores— ya se agrupan en cooperativas o redes colaborativas que garantizan estándares de calidad y seguridad. El futuro del negocio para mascotas no está en vender más, sino en cuidar mejor.

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SOCIEDAD EN CONSTRUCCIÓN

El arte de reconstruir una sociedad que perdió el rumbo Por Mariana Duarte

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ivimos en un tiempo en el que todo parece moverse a gran velocidad: la tecnología avanza, las noticias se multiplican y las certezas se disuelven. Sin embargo, lo que más se ha acelerado no es el progreso, sino la sensación de que el tejido social se está deshilachando. En medio de tanto ruido, una idea se impone con urgencia: no hay país posible sin una sociedad que se piense, se escuche y se reconstruya a sí misma. Reconstruir no significa volver al pasado, sino reconocer las grietas del presente. Cada comunidad, por pequeña que sea, guarda en su interior historias de desencuentros, desigualdades y olvidos que se arrastran desde hace generaciones. Pero también guarda una reserva moral, silenciosa y persistente, que se activa cada vez que un grupo de personas decide organizarse, ayudar o simplemente no mirar hacia otro lado. En América Latina, y especialmente en Paraguay, esa energía ciudadana ha sido siempre el punto de partida de los grandes cambios. No surgieron de los discursos políticos, sino de la calle, de los barrios, de las pequeñas cooperativas, de los comités de madres o de los emprendedores que decidieron no resignarse a la precariedad. La sociedad en construcción no se edifica con ladrillos ni leyes; se construye con vínculos. El problema es que esos vínculos están hoy bajo presión. La polarización, amplificada por las redes sociales, ha convertido el diálogo en un deporte de riesgo. Ya no escuchamos para entender, sino para responder. Se ha perdido la paciencia y, con ella, la empatía. Sin empatía, ninguna democracia es sostenible. Porque la democracia no es solo votar, sino convivir con quienes piensan distinto.

En este contexto, los emprendedores —esos nuevos artesanos del cambio— tienen una responsabilidad mayor. No solo generan empleo o innovación: también modelan cultura. Cada proyecto con propósito social, cada empresa que paga lo justo, cada marca que comunica con respeto, es un ladrillo en esa reconstrucción colectiva. Emprender, en este sentido, es también un acto político, porque redefine la manera en que nos relacionamos con los demás y con el entorno. Quizás lo que hoy necesitamos no sean grandes planes nacionales, sino miles de pequeños actos de coherencia. No hay sociedad que se sostenga sobre la desconfianza ni sobre la indiferencia. Necesitamos reaprender a confiar: en las instituciones, en los vecinos, en los maestros,

en los trabajadores, en nosotros mismos. La confianza no se decreta, se cultiva. Y eso toma tiempo. En lugar de pensar en la sociedad como algo que “alguien” debe arreglar, podríamos empezar a verla como una obra colectiva en la que todos tenemos algo que aportar. Desde la familia que enseña a sus hijos a respetar las diferencias hasta el periodista que elige contar historias que inspiran en lugar de dividir. Una sociedad en construcción no es una sociedad débil, sino una sociedad viva. Una sociedad que se atreve a mirarse con honestidad y a imaginarse distinta. Quizás todavía estemos a tiempo de entender que no se trata de ganar discusiones, sino de construir futuro. Y eso, al final, sigue siendo un trabajo que nos involucra a todos. NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 17

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SONIA NÚÑEZ V I R T U A N EX M A G A Z I N E

@fotografomariano

Entrevista de Nataly Pastoriza

Fundadora de Mujer Púrpura, impulsa una comunidad dedicada a la autenticidad, el liderazgo consciente y el crecimiento interior. Desde Paraguay, comparte su propósito de inspirar a mujeres a reconectarse con su esencia y expandir su poder, transformando cada encuentro en una experiencia de autodescubrimiento y evolución personal.

Autenticidad y propósito en cada etapa del ser 20 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

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ablar con Sonia Núñez es abrir una ventana al poder de la autenticidad. Con voz serena y convicción firme, recuerda cómo cada etapa de su vida la llevó a construir Mujer Púrpura, una comunidad que hoy trasciende fronteras y corazones. Su mirada integra espiritualidad, propósito y estrategia, guiando a mujeres a vivir con más conciencia y libertad. En esta conversación, Sonia revela los inicios, aprendizajes y sueños que siguen nutriendo su misión de transformar vidas desde el amor y la coherencia. ¿Cómo te sentís al mirar hacia atrás y ver tu propio crecimiento? Mirando atrás, veo una mujer que se permitió florecer en cada una de sus etapas. Cada paso —incluso los más inciertos— fue parte del proceso de volver a mí. Hoy me veo más consciente, más auténtica y agradecida de haber creado un camino que

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no solo me transforma, sino que también inspira a otras mujeres a recordarse su poder. Imaginar lo que sigue me emociona profundamente, porque siento que Mujer Púrpura recién comienza su expansión más hermosa: la de llegar al corazón de muchas más mujeres. ¿Qué inspiró la creación de Mujer Púrpura y cómo nació la idea? Mujer Púrpura nace en 2019, inspirada por una mezcla muy personal de vivencias y lecturas que marcaron un antes y un después en mi forma de ver el mundo. Recuerdo leer La vaca púrpura de Seth Godin, donde habla de la importancia de ser extraordinarios en un mundo saturado, de brillar y marcar la diferencia desde la autenticidad. Ese mensaje me tocó profundamente, porque había pasado gran parte de mi vida intentando encajar antes que destacar. Ese mismo año conocí en persona a Juan Diego Gómez durante su visita

a Paraguay; él habla de la “vida púrpura”. Ambas filosofías me inspiraron profundamente. A eso se sumó mi propia historia de reinvención constante, con una filosofía clara: ser auténtica como forma de vida. ¿Cómo fue la primera convocatoria de Mujer Púrpura y qué te impulsó a seguir adelante? La primera convocatoria fue muy íntima y mágica. Éramos pocas, pero la energía era tan poderosa que supe que estaba naciendo algo grande. Estuvieron mujeres de distintas edades y caminos, todas unidas por el deseo de reconectarse con su esencia. Me motivó a continuar ver cómo algo tan sencillo como una conversación profunda, una afirmación o un ritual podía transformar emociones y despertar conciencia. Desde ese momento supe que Mujer Púrpura no era solo un proyecto, era una corriente transformadora, una filosofía de vida que debía llegar

a muchas más mujeres. Ahí descubrí mi propósito: inspirar y aportar en la vida de otras mujeres, comenzando siempre por mi propia historia. No podemos enseñar lo que no vivimos. Sos muy detallista y atenta: ¿cómo organizás los encuentros de la membresía? Cada encuentro lo vivo como una experiencia sensorial y emocional. Cuido los detalles con amor: la música, los aromas, los materiales y la energía con la que recibo a cada mujer. Me gusta crear espacios donde puedan sentirse seguras, escuchadas, vistas y celebradas. Produzco desde la intuición, pero también desde la estrategia, porque todo tiene un propósito. Y ese propósito siempre es el mismo: que cada mujer se lleve una parte de sí misma más consciente, más libre y más luminosa. Entre Rosas y Púrpura fue una jornada mágica, ¿cómo lograste

"Anhelo que cada experiencia, encuentro o mentoría deje huella, y que esta corriente siga expandiéndose desde el corazón, transformando vidas y creando comunidad".

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reunir mujeres tan especiales? Fue una jornada muy especial. Creo que cuando algo nace desde la autenticidad y el amor, resuena con las personas correctas. Entre Rosas y Púrpura fue el resultado de muchas intenciones hermosas alineadas: mujeres que vibran en conciencia, sensibilidad y expansión.No las convoco, las atraigo desde la energía que compartimos. Ellas llegan solas cuando sienten que están listas para florecer. Creo profundamente en la energía de atraer personas con la misma frecuencia. ¿Qué rol cumplen las redes sociales en tu vida personal y profesional? Son una extensión de mi mensaje. Las redes me permiten compartir contenido con propósito, conectar con mujeres de distintos países y construir comunidad. Pero también aprendí a usarlas con conciencia, sin perder mi equilibrio emocional. En lo personal, busco que sean un canal de inspiración, no de comparación. En lo profesional, son una herramienta poderosa para expandir Mujer Púrpura y mi trabajo como especialista en ventas y asesora de imagen. ¿Cuál es tu mayor propósito con el proyecto Mujer Púrpura?

un sueño que pocos entendían. Lo resolví volviendo a mi centro y recordando el “para qué” de todo esto. Cada desafío fue una invitación a crecer, sanar y reafirmar mi propósito. Tuve que rechazar muchas propuestas laborales para enfocarme en este camino, que asumo con el corazón y el compromiso de ser líder de esta comunidad.

Mi sueño es que Mujer Púrpura se convierta en una revolución internacional, una energía que inspire a mujeres de todo el mundo a recordarse su poder, su autenticidad y su brillo único. Deseo que crezca, que sea grande, que trascienda fronteras y que recorra el mundo hablando de lo que significa ser una mujer púrpura: una mujer consciente, libre, amorosa y fiel a sí misma. Anhelo que cada experiencia, encuentro o mentoría deje huella, y que esta corriente siga expandiéndose desde el corazón, transformando vidas y creando comunidad.

Desde tu experiencia, ¿qué creés que falta y qué considerás que suma en el camino profesional y personal? Creo que falta más autenticidad en un mundo donde todo parece filtrado y perfecto. Falta mostrar la verdad detrás de los procesos, hablar de vulnerabilidad sin miedo. Lo que suma, sin duda, es la coherencia: ser, hacer y comunicar desde el mismo lugar. Eso lo aplico en mi vida y en lo que enseño. Cuando sos coherente, todo fluye. Para mí, lo que más suma es seguir aprendiendo de las mujeres que acompaño: ellas son mi espejo, mi escuela y mi mayor inspiración.

¿Qué proyectos te gustaría concretar durante 2025 y 2026? Sí. Estoy trabajando en la expansión de la membresía Púrpura (el Club Púrpura) para que crezca a nivel nacional e internacional. Mi propósito es llevar Mujer Púrpura a más ciudades y países, creando experiencias presenciales, mentorías y rituales colectivos que permitan a las mujeres sentirse parte de una comunidad viva, que crece y evoluciona juntas. Además, deseo llevar las con-

ferencias de Mujer Púrpura a nivel internacional y seguir recorrien- d o escenarios donde pueda inspirar a mujeres a reconocerse en su potencial.

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¿Cuál ha sido tu mayor desafío y de qué manera lograste superarlo? El momento más desafiante fue aprender a soltar los resultados y confiar en el proceso. Hubo etapas en las que las cosas no salían como esperaba, o donde me sentí sola sosteniendo

Para cerrar, ¿podrías presentarte brevemente y contarnos cómo seguirte en redes? Soy Sonia Núñez, creadora de la comunidad Mujer Púrpura, un espacio que nació para acompañar a mujeres a brillar desde su autenticidad, con enfoque en imagen con propósito, marca personal extraordinaria y liderazgo auténtico. Soy conferencista, especialista en ventas y asesora de imagen. Mi propósito es que cada proceso se sienta como un regreso a casa: un reencuentro con la propia esencia de cada persona. Podés encontrarme en Instagram y Facebook como @sonianunezf, donde comparto reflexiones de mi historia, tips sobre imagen y ventas, y sobre todo, herramientas para vivir desde la autenticidad.

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El poder de lo gradual: cómo construir rutinas que perduren

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Por Martín Cabrera ada comienzo de año, de mes o incluso de semana, repetimos el mismo ritual: prometer que esta vez sí vamos a cambiar. Queremos levantarnos más temprano, comer mejor, meditar, hacer ejercicio, leer más, escribir un diario. Nos proponemos una nueva versión de nosotros mismos, una versión disciplinada y productiva que parece tan cercana como el próximo lunes. Sin embargo, pocas semanas después, esa energía inicial se disuelve. ¿Por qué? Porque intentamos hacerlo todo al mismo tiempo. Durante años, he escuchado y leído innumerables consejos sobre productividad personal, pero hay uno que considero de los más sensatos y humanos: forma tus rutinas de manera gradual. No se trata de pereza ni de falta de ambición; se trata de entender cómo funciona realmente el cambio. Los seres humanos no somos máquinas que pueden reprogramarse de la noche a la mañana. Somos organismos complejos, con ritmos, hábitos y resistencias que se construyeron durante años. Pretender derribarlos de un día para otro es como intentar mover una montaña con una cuchara. La clave está en hacerlo poco a poco, paso a paso, permitiendo que cada nuevo hábito se asiente antes de añadir otro. Pongamos un ejemplo simple. Supongamos que deseas despertar más temprano y aprovechar esas primeras horas para meditar, escribir un diario, hacer yoga y dedicarte a la escritura. La mayoría lo

intentaría todo de golpe: suena el despertador una hora antes de lo habitual y, con una mezcla de entusiasmo y café, se lanzan al nuevo plan. Pero al tercer día el cansancio gana, el cuerpo protesta y la mente busca excusas. En cambio, si aplicas el principio de lo gradual, el escenario cambia por completo. La primera semana, solo adelantas tu alarma quince minutos y dedicas ese tiempo a una breve meditación. Nada más. Te das permiso para que eso sea suficiente. En la segunda semana, vuelves a adelantar la alarma otros quince minutos y agregas el hábito de escribir algunas líneas en tu diario. En la tercera,

transformación no tiene prisa. Se construye como una casa sólida, ladrillo a ladrillo, sobre una base de constancia y paciencia. Adoptar este enfoque también tiene un valor psicológico profundo: reduce la frustración y el sentimiento de fracaso. Cuando intentamos hacerlo todo de golpe y no lo logramos, sentimos culpa. Pero cuando avanzamos poco a poco, celebramos cada paso, por pequeño que sea. Cada semana se convierte en una victoria tangible, un recordatorio de que estamos avanzando en la dirección correcta. Formar rutinas gradualmente no es solo una estrategia práctica; es una forma de cultivar respeto hacia uno mismo. Nos enseña a escuchar nuestro cuerpo, a aceptar nuestros límites y a trabajar con ellos en lugar de en su contra. También nos entrena para el largo plazo: los hábitos que se construyen despacio son los que más perduran. Si lo pensamos bien, casi todo lo valioso en la incorporas unos minutos vida sigue ese mismo pade yoga suave. Y en la cuar- trón. Una relación sólida ta, finalmente, dedicas el no se construye en un día. Un emprendimiento exitotiempo extra a escribir. El resultado, después so no nace de la noche a la de un mes, es sorprenden- mañana. Un músico no se te: estás despertando una convierte en virtuoso tras hora antes, con cuatro há- una semana de práctica. bitos nuevos que se sien- Todo crecimiento auténtiten naturales, no forzados. co requiere tiempo, repetiHas logrado lo que parecía ción y paciencia. Así que la próxima vez imposible, no por fuerza de voluntad extrema, sino que te sientas tentado a por respeto a tu propio reinventarte por completo de un solo golpe, recuerda proceso de adaptación. La idea de lo gradual esto: el cambio sostenible es casi contracultural en no nace de la intensidad, una época que idolatra la sino de la continuidad. No velocidad. Vivimos en un necesitas un gran salto, mundo que premia lo in- solo un paso firme cada semediato: resultados rápi- mana. Porque, al final, las dos, transformaciones ex- pequeñas victorias diarias prés, cuerpos perfectos en son las que crean las gran30 días. Pero la verdadera des transformaciones. NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 23

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EL IDIOMA COMO ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN

Cómo los sitios web multilingües impulsan el crecimiento global Para 2026, los sitios web multilingües serán imprescindibles para las pymes que busquen crecer y competir globalmente. No se trata solo de traducir, sino de adaptar la experiencia al contexto cultural. La localización y el SEO multilingüe ya se consolidan como estrategias claves de ventas y confianza.

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asta hace poco, muchas pequeñas y medianas empresas consideraban que bastaba con tener un sitio web en inglés para proyectarse al mundo. Sin embargo, el panorama digital está cambiando rápidamente. Según estimaciones de Statista, menos del 20 % de la población mundial domina el inglés, lo que significa que ocho de cada diez potenciales clientes quedan fuera del alcance de los negocios que no ofrecen contenido en otros idiomas. Para 2026, los sitios web multilingües dejarán de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. Las empresas que logren adaptar su comunicación a la lengua y cultura de cada mercado estarán mejor posicionadas para crecer y competir a escala global.

MUCHO MÁS QUE TRADUCIR

Tener un sitio en varios idiomas no consiste únicamente en traducir palabras. Es un proceso de localización, es decir, de adaptación del contenido, las imágenes y los valores visuales a los códigos culturales de cada país. En un sitio multilingüe bien gestionado, no solo se traduce un eslogan o una descripción de producto: se ajustan los colores, las monedas, las medidas, los ejemplos y hasta los tonos emocionales del mensaje. Por ejemplo, una mar24 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

ca de cosméticos que opera en América Latina y Europa puede adaptar su sitio para mostrar tonos de piel y referencias culturales propias de cada región. Del mismo modo, una empresa gastronómica podría modificar sus imágenes para reflejar ingredientes locales o ajustar los colores de su marca según el simbolismo cultural (el rojo puede evocar pasión en una región y peligro en otra). HABLANDO EL MISMO IDIOMA Numerosos estudios coinciden en que los con-

sumidores prefieren comprar en sitios que hablen su idioma. De acuerdo con datos de Common Sense Advisory, el 72 % de los usuarios pasa más tiempo en páginas web redactadas en su lengua nativa y el 56 % afirma que la posibilidad de leer información en su idioma influye directamente en su decisión de compra. Esto tiene una consecuencia clara para los emprendedores: un sitio web monolingüe limita el mercado. Incorporar versiones en español, portugués, francés o mandarín, según el público objetivo,

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puede abrir nuevas fuentes de ingresos y fidelizar clientes en otros territorios. Además, la claridad en la descripción de los productos reduce la tasa de devoluciones y aumenta la confianza. ACCESO REAL A MERCADOS Un sitio multilingüe bien estructurado no solo amplía el alcance, sino que genera oportunidades tanto en mercados locales como internacionales. Para una pyme paraguaya, por ejemplo, ofrecer versiones en portugués y español puede atraer tanto al público local como al brasileño. Si agrega una versión en inglés, podrá proyectarse a inversionistas y compradores globales. Las plataformas de comercio electrónico más exitosas —como Shopify o Mercado Libre— ya integran herramientas automáticas de localización y detección de idioma. Pero los emprendedores que diseñan sus propios sitios pueden lograr resultados similares usando plugins especializados o servicios de traducción híbrida, que combinan inteligencia artificial con revisión humana. SEO MULTILINGÜE Uno de los grandes beneficios de un sitio web multilingüe es el SEO internacional. Adaptar el contenido a diferentes idiomas mejora la visibilidad en buscadores regionales y multiplica las posibilidades de aparecer en los primeros resultados de búsqueda. Por ejemplo, un emprendimiento que venda productos naturales en Asunción puede posicionarse en Google Brasil con una versión portuguesa optimizada, o en Google España con una versión adaptada al castellano europeo. El SEO multilingüe, además, permite segmentar campañas publicitarias y analizar métricas por idioma o país.

Según informes de Semrush, las empresas que invierten en SEO localizado logran hasta un 47 % más de tráfico orgánico en menos de un año.

fueron turismo, educación online y venta de productos artesanales.

REVOLUCIÓN DE LA TRADUCCIÓN CON IA

Un ejemplo inspirador es el de GreenCoffee Hub, una startup costarricense que exporta café de especialidad. Al traducir su sitio al alemán, francés y japonés, la empresa logró ingresar a mercados donde el café latinoamericano tiene alta demanda, pero la competencia se limita por barreras idiomáticas. En menos de un año, sus ventas internacionales crecieron un 42 %. Otro caso es el de MicoTech, una pyme argentina que desarrolla software educativo. Al ofrecer su página en portugués y español neutro, consiguió acuerdos con instituciones de Brasil y México, sin necesidad de intermediarios.

Hasta hace unos años, traducir un sitio web completo era costoso y lento. Hoy, gracias a los avances de la inteligencia artificial, crear versiones multilingües de alta calidad es mucho más accesible. Plataformas como MachineTranslation.com permiten traducir automáticamente contenidos en más de 100 000 pares de idiomas, priorizando las páginas de mayor tráfico o relevancia comercial. Sin embargo, los expertos recomiendan combinar la eficiencia de la IA con la sensibilidad humana. Este enfoque híbrido —IA más revisión de nativos o traductores profesionales— ofrece resultados rápidos sin perder precisión ni contexto cultural. Herramientas como machinetranslation.com o DeepL Pro facilitan estos flujos de trabajo, actualizando simultáneamente todos los idiomas cuando se modifica el contenido original. CONECTAR EMOCIONALMENTE La localización es la diferencia entre ser entendido y ser sentido. Un ejemplo claro es el del comercio electrónico. Un cliente que encuentra los precios en su moneda, la medida en unidades conocidas y expresiones familiares siente confianza y cercanía. Esto se traduce en más clics, más permanencia en la página y, finalmente, más ventas. Según la CEPAL, las empresas latinoamericanas que aplicaron estrategias de localización durante 2024 aumentaron un 35 % su tasa de conversión promedio. Los sectores con mejores resultados

ÉXITO EN VARIOS IDIOMAS

INVERTIR EN TRADUCCIÓN Los emprendedores tienden a subestimar el impacto reputacional de un sitio web bien traducido. Una mala traducción —literal o errónea— puede causar desconfianza o incluso rechazo. Por eso, la revisión humana sigue siendo crucial. Especialmente en páginas que influyen directamente en los

ingresos, como formularios de compra o descripciones técnicas de productos. Además, un contenido localizado transmite respeto hacia el cliente y demuestra profesionalismo. “Cuando una marca se esfuerza en hablar mi idioma, sé que me valora”, comentó un usuario entrevistado por Virtuanex en un reciente estudio sobre percepción de marca. EL FUTURO ES MULTILINGÜE De cara a 2026, las pymes que no adopten una estrategia multilingüe corren el riesgo de quedarse atrás. La globalización digital y el avance del comercio transfronterizo exigen sitios web adaptados a múltiples idiomas y culturas. El desafío ya no es técnico: es estratégico. Gracias a la IA, los costos son cada vez más bajos y las soluciones, más escalables. La clave está en combinar tecnología, sensibilidad cultural y un enfoque centrado en el usuario. En definitiva, hablar el idioma de tu cliente es la nueva moneda de la confianza digital. Para los emprendedores del siglo XXI, no se trata de traducir páginas, sino de construir puentes que crucen fronteras.

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MARCELA PEÑA V I R T U A N EX M A G A Z I N E

Entrevista de Nataly Pastoriza

Es licenciada en ciencias para la familia, madre y educadora, construye puentes entre la familia, la educación y el deporte desde una mirada profundamente humana. En esta entrevista comparte su visión sobre el cambio, los desafíos de la maternidad y sus proyectos para inspirar vínculos auténticos y una sociedad más empática.

Educar, acompañar y transformar con amor 26 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

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a r c e l a Peña es una de esas mujeres que logran convertir la experiencia personal en propósito colectivo. Su historia es la de una profesional que supo reinventarse y encontrar en cada etapa de la vida una oportunidad de transformación. Desde la familia, la docencia y la consultoría, impulsa procesos que integran la ciencia, la sensibilidad y la educación emocional. En diálogo con VIRTUANEX, comparte su recorrido vital, sus aprendizajes y los proyectos que marcan su presente. Mirando tu recorrido y los logros alcanzados, ¿cómo describirías lo que sentís hoy y lo que te inspira a seguir adelante? Me siento profundamente agradecida. Al mirar hacia atrás, no solo veo títulos académicos o experiencias, sino huellas de un recorrido vivido con pasión, amor y compromiso. Cada paso me preparó para el siguiente y firmemente construyendo espacios de transformación, desde la familia, la educación y el deporte. Me siento en un jardin cosechando flores sintiendo que lo mejor aún está por venir. Como madre de cuatro hijos, profesional y mujer activa, ¿cómo lográs equilibrar todas tus responsabilidades sin perder de vista tus pasiones? Mi gran sostén es mi familia, mi motor cotidiano. Ser madre de cuatro hijos me enseñó a priorizar, organizar y amar con presencia. Tengo tres agendas con listado de actividades de prioridades por semana. Siempre tengo muy presente a Covey en lograr separar lo urgente de lo importante, y pautar prioridades. El tiempo de mis hijos es mi mayor prioridad. Mi pasión más profunda es acompañar

"No me paraliza lo nuevo; al contrario, me moviliza".

procesos en el consultorio, en el aula o en un conversatorio, siempre estoy ahí para acompañar desde el respeto, el afecto y la escucha activa. Después de tantas experiencias y aprendizajes, ¿cómo te definís hoy como persona y profesional? Hoy me defino como una mujer en movimiento, que integra todas sus experiencias con amorosidad, pasión y mirada crítica. Soy educadora, madre, consultora, aprendiz constante. El hilo conductor es siempre el humanismo, la mirada integral de las personas y los vínculos. Tu forma de comunicar transmite calidez, claridad y compromiso. ¿Qué valores o hábitos creés que te ayudan a mantener ese nivel de preparación y conexión? Creo que tiene que ver con el respeto e intento nunca perder el vínculo humano y terrenal con las

problemáticas actuales. Me preparo continuamente, soy muy curiosa y analizo mucho cada una de las necesidades de los oyentes. Estudio y reflexiono antes de disertar, porque el otro merece una escucha clara y una palabra cuidada, brindada desde el amor sin perder el humor y la motivación para encontrar una solución. Es por eso que me apasiona conectar, pero también dar herra-

mientas. Y eso exige una gran responsabilidad. Recordando tu primer conversatorio o exposición, ¿qué emociones te atravesaron en ese momento y qué descubriste de vos misma? Sí, fue muy movilizante, la realice en una Universidad en Argentina, era una serie de talleres para ingresantes a las carreras de Diseño. Estaba convencida del mensaje, pero los nervios eran enormes, no quería fallar. Fue una especie de confirmación: este es mi lugar, compartir saberes para transformar realidades de otros y asi los ingresantes puedan construir su proyecto de vida. En un mundo tan digitalizado, ¿qué papel cumplen hoy las redes sociales en tu vida profesional y personal? Hoy en día las redes sociales son un recurso potente si se usan con ética, Las redes bien usadas educan, inspiran y conectan. En mi universo profesional, las redes sociales son una herramienta valiosa para visibilizar los temas que me atraviesan y apasionan, la familia, crianza, deporte, diversidad e inclusión. Me permiten mostrar mi trabajo con autenticidad y generar puentes con personas e instituciones que buscan crecer desde esos mismos pilares. Las redes son espacios donde se puede educar, sensibilizar y construir comunidad, siempre que se usen con responsabilidad

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y coherencia. En lo personal, elijo resguardar mi intimidad. Sé que muchas veces eso es lo que más conecta con las personas, pero considero importante preservar ciertos espacios y no compartir aspectos de mi vida privada en redes profesionales. Habiendo vivido en distintos lugares, a veces comparto el crecimiento de mis hijos con quienes forman parte de mi círculo cercano, siempre cuidando la imagen y el bienestar de mis afectos. Tu camino académico y laboral muestra una evolución constante. ¿Cómo fue ese proceso de búsqueda y redefinición de tus carreras y actividades? Al salir del colegio secundario fui directamente a cumplir mandatos, o creencias de que la Lic en administración era mi carrera, pero tras irme a vivir a los Estados Unidos, convertirme en madre, el fallecimiento de mi madre atravesé por una gran crisis existencial. A partir de "Cada paso me preparó para el siguiente y firmemente la aceptación del cambio todo empezó a ser orgá- construyendo espacios de transformación, desde la nico, y empecé elegir mis familia, la educación y el deporte. decisiones a partir de qué cosas me hacían feliz, y me fui dando cuenta que bre 2025. Junto a mi com- res, integrando saberes de de haber construido una lo que me hacía feliz era pañero de vida, estamos neurociencias, educación vida en otro país implicó acompañar a mujeres y trabajando en la organiza- emocional y vínculos sa- despedidas, duelos y una adolescentes a escucharlos ción y edición de una serie ludables. El objetivo es ex- gran reconfiguración iny ayudarles a descubrir sus de escritos centrados en el pandir su alcance, generar terna. Lo resolví reconspotencialidades, y me fui aprendizaje y la metodolo- programas comunitarios, truyendo mis creencias, formando para explorar en gía aplicada al fútbol, tan- capacitaciones y materia- reordenando mis valores mi y asi acompañar a ex- to para la etapa formativa les accesibles que acom- y apoyándome profundaplorar en otros. Luego fui como profesional. Este pañen a las familias desde mente en mis afectos. El tomando decisiones con material, fruto de años de una mirada respetuosa, amor por mi hijo mayor, el cuerpo, el corazón y la evidencia en estudio de inclusiva y basada en la que nació en esa etapa, mente. Mi búsqueda pro- casos, observación e inves- evidencia. Convertirlo en fue clave: él me mostró el fesional es una respuesta tigación, será publicado fundación nos permitirá verdadero significado del a una necesidad personal en 2026 con el objetivo fortalecer alianzas y llegar amor incondicional. Fue de ofrecer una propuesta a más territorios donde un trabajo personal inteny vital. ¿Qué proyectos te en- concreta, integral y aplica- la crianza y el acompaña- so, de mucha introspección tusiasman actualmente y ble en el ámbito deportivo, miento afectivo aún nece- y entrega, pero necesario. Hoy entiendo que fue ese esperás concretar entre que priorice el desarrollo sitan ser priorizados. En tu vida hubo mo- proceso el que me permitió humano además del ren2025 y 2026? Tengo varios proyec- dimiento. Sí, uno de los mentos desafiantes. ¿Po- ser la persona que soy, y la tos, el más próximo es el proyectos que más me mo- drías compartir uno que profesional que acompaña lanzamiento de recursos viliza es convertir Crian- haya marcado un antes y a otros con empatía, conpsicoemocionales para la za 4.0 en una fundación un después en tu creci- vicción y respeto. Con todo lo vivido, construcción de vínculos consolidada para el 2026. miento personal? Sin dudas, uno de los ¿qué sentís que todavía familiares en tiempos de Este espacio nació con la hiperconexión, que sale a intención de ofrecer herra- momentos más desafian- falta y qué considerás la venta a fines de Noviem- mientas actualizadas para tes fue mi regreso a la Ar- que suma tanto para vos bre y principio de diciem- madres, padres y cuidado- gentina. Volver después como para los demás? 28 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

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Falta tiempo para escucharnos, mirarnos más allá del rol que cumplimos diariamente. Suma la empatía, el compromiso, el deseo genuino de construir con otros. Para mí, lo que más suma es el encuentro, porque cuando compartimos desde lo auténtico, siempre ganamos. Detalles, Datos, anécdotas que desees compartir. En mi búsqueda personal y profesional, donde me encontraba desequilibrada entre el hacer profesional y ser madre, hubo una terapeuta que me dijo ¨viniste a esta vida ha hacer familia¨y allí sentí que muchas situaciones se aclararon y deje de pelear conmigo misma, y todo empezó a ubicarse y a fluir. Desde ahí cada situación que emprendo priorizo el bienestar familiar y luego el profesional. Eso hace que cada una de mis acciones profesionales generen mayores resultados. En mi camino me cruce con la carrera de Familiologa, (licenciada en Ciencias para la Familia,) es una carrera que me permitió unificar cada una de las otras carreras que había estudiado antes, como neurociencias aplicadas al deporte, género y educación. Y es asi como empiezo a trabajar con familias, adolescentes, deportistas y educadores, acompañando procesos de cambio con perspectiva humana y compromiso social. A lo largo de mi vida descubrí que tengo un don: el de adaptarme al cambio, incluso en medio de la incertidumbre. Migrar, tanto de país como de roles o etapas, me enseñó a ver cada crisis como una oportunidad de transformación. No me paraliza lo nuevo; al contrario, me moviliza. Cada movimiento, cada giro inesperado, fue una invitación a crecer, a reinventarme y a resignificar mis experiencias. Creo profundamente en la capa-

Hoy me defino como una mujer en movimiento, que integra todas sus experiencias con amorosidad, pasión y mirada crítica.

cidad humana de reconstruirse, y eso intento transmitir en cada espacio donde trabajo: que el cambio no es pérdida, sino posibilidad. Finalmente, ¿cómo se resume hoy Marcela Peña en pocas palabras? Buenos Aires es mi ciudad de origen, pero he vivido en otros lugares donde he dejado un poquito de mi, New Jersey, Mar del Plata, Asunción. La maternidad me sorprendió tempranamente y a partir de ahí mi vida cambió rotundamente. Soy mamá de Ramiro, Enzo, Lupo y Elena y junto a Ciro mi marido hacen mi lugar en el mundo. He estudiado varias carreras y especializaciones, lo que me permite acompañar a las personas desde diferentes aristas. He escrito varios artículos y notas en revistas, diarios, y portales. Mis experiencias me permiten desafiarme a cada momento. La migración y el convivir en diversas culturas me ha permitido comprender y empatizar con la diversidad de las familias. Soy una mujer apasionada por el desarrollo humano en todas sus dimensiones. Me movilizan los espacios

donde se entrecruzan la familia, la educación, el género y el rendimiento personal, porque allí encuentro el potencial para generar cambios reales. Mis fortalezas están en la escucha activa, la empatía y la capacidad de transformar la teoría en herramientas concretas. Disfruto acompañar procesos, facilitar encuentros y diseñar propuestas que despierten conciencia y potencien lo humano. Me inquieta lo que aún falta:

la necesidad de diálogo, el uso del tiempo para lo esencial. Por eso, cada proyecto que emprendo tiene una raíz ética y un horizonte social. Me impulsa el deseo de seguir aprendiendo, creciendo y compartiendo, con la convicción de que educar y cuidar son actos profundamente transformadores.Y lo que nos hace más humanos es la construcción de vínculos. Cómo seguirte por las redes. @marcelapena_clr

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MARZE PÉREZ V I R T U A N EX M A G A Z I N E

Entrevista de Nataly Pastoriza

Comunicador, productor y conductor, lleva más de dos décadas de trayectoria en medios. Su pasión por la radio, el básquet y la educación lo convierten en una figura cálida y multifacética.

Voz, pasión y alma al servicio de la radio

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ablar con Marze Pérez es sumergirse en una conversación donde la calidez, la reflexión y la pasión fluyen de forma natural. Con más de 20 años de trayectoria en las principales emisoras del país, ha sabido ganarse un lugar destacado en el mundo de la comunicación. Desde su amor por la radio y el básquet, hasta sus proyectos educativos y digitales, Marze representa a una generación de profesionales que buscan inspirar y conectar desde lo auténtico. En este mano a mano, nos comparte su recorrido, sus desafíos más íntimos y los sueños que aún lo impulsan. Al mirar hacia atrás, ¿qué sentís al ver lo que lograste y pensar en lo que viene? Siento gratitud. He aprendido a valorar no solo los logros, sino también el camino recorrido. Mirar atrás me llena de orgullo, porque veo un proceso constante de aprendizaje, de crecimiento y de amor por lo que hago. Y lo que viene me entusiasma: siempre creo que lo mejor está por llegar. ¿Qué tiene la radio que la convierte en tu gran pasión, por encima de las redes? Sin dudas, la radio. Es el medio por excelencia, el espacio donde la palabra y la emoción se encuentran. Desde 2002 trabajo en medios de comunicación, y tuve el placer de formar parte de las principales radios que marcaron tendencia en nuestro país en los últimos 20 años: Radio Disney, Estación 40, 40 Principales, Hei Network, Top Millenium y hoy en La Nueva Conquistador. A lo largo del tiempo confirmé una idea que guía mi trabajo diario: “Cada canción es la canción favorita de alguien.” Esa frase me enseñó a respetar cada mo-

Phantom Team, Exa Salesianito, +35 Basketball.

mento al aire y a valorar la conexión con la audiencia, porque detrás de cada canción hay una historia. ¿Cómo nació tu amor por el básquet y qué lugar ocupa hoy en tu vida? Empecé a jugar a los 10 años en el club Sol de América, donde pasé por todas las divisiones inferiores hasta la Sub 21. Más adelante, tuve la oportunidad de entrenar a chicos y adolescentes del mismo club, algo que me marcó mucho. Hoy sigo jugando y dirigiendo en torneos amateurs, porque el básquet me enseñó valores que aplico en todo: trabajo en equipo, disciplina, respeto y humildad. Es, sin duda, otra de mis grandes pasiones. ¿Cuál fue tu camino de ingreso a los medios de comunicación? Por curiosidad y por vocación. Desde chico me fascinaba cómo una voz podía acompañar a alguien, hacerle compañía o mejorarle el día. Cuan-

do tuve la oportunidad de ingresar al mundo de la radio, entendí que era el lugar donde quería quedarme. Aprendí de grandes colegas que me enseñaron no solo técnica, sino también humanidad y respeto por el oyente. ¿Recordás la primera entrevista que hiciste a alguien que admirabas? Sí, perfectamente. Fue al cantante Juanes, quien llegaba al país para dar un concierto. Yo recién empezaba y estaba lleno de nervios, pero la charla fluyó con mucha naturalidad. Lo que más me emociona es ver todo lo que logró con el tiempo y saber que tuve la oportunidad de compartir esa entrevista con él en sus inicios. Esa experiencia me marcó para siempre.

públicos y mantener una conversación directa con la audiencia. En lo personal, trato de usarlas con autenticidad: compartir lo que soy, lo que pienso y lo que me inspira. Las redes son una herramienta poderosa, pero también un espacio donde hay que cuidar la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. ¿Cómo es la preparación y el arranque de tu programa diario en radio? Todo empieza mucho antes del aire. Me gusta llegar con tiempo, preparar los contenidos, ajustar los detalles técnicos y elegir la música que acompañará la mañana. Pero el verdadero inicio ocurre cuando el micrófono se enciende y pienso: “hay alguien del otro lado que necesita una palabra, una sonrisa o simplemente compañía.” Ese pensamiento me recuerda por qué amo lo que hago.

¿Qué rol juegan las redes sociales en tu vida profesional y personal? Son una extensión de ¿Qué proyectos te ilula radio. En lo profesional, permiten amplificar con- sionan para concretar en tenidos, llegar a nuevos 2025 o 2026? NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 31

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Sí, varios. Uno vinculado a la educación y la lectura, dos temas que me apasionan profundamente. Quiero generar espacios donde la comunicación y la creatividad sean herramientas para inspirar y formar. También quiero seguir desarrollando contenidos originales en radio y plataformas digitales, apostando siempre a la innovación y al vínculo con la gente. ´¿Cuál fue el momento más desafiante de tu vida y cómo lograste superarlo? Uno de los más difíciles fue la pérdida de mi padre. Lo mejor que recibí de él fue la educación, el amor por la justicia y la libertad a la hora de tomar decisiones. Aprendí a transformar el dolor en impulso y a convertir la tristeza en energía para seguir. Me di cuenta de que la fortaleza no es no caer, sino levantarse con más empatía y propósito. Desde tu experiencia, ¿qué creés que falta y qué aporta al medio de la comunicación actual? Falta tiempo para escuchar. Vivimos en una era donde todos quieren hablar, pero pocos realmente escuchan. Escuchar con atención, con empatía, cambia todo. Suma el trabajo en equipo, la humildad y la pasión por aprender. En lo personal, sigo viéndome como un aprendiz eterno: alguien que disfruta tanto del proceso como del resultado.

Me gusta llegar con tiempo, preparar los contenidos, ajustar los detalles técnicos y elegir la música que acompañará la mañana.

¿Cómo te definís hoy Soy Marze Pérez, coen lo personal y en lo municador, productor y profesional? Antes que nada, lo que conductor con más de dos más orgullo me genera décadas en medios. Vivo la radio como un es ser Papá Marcelo. Soy el padre y amigo de Sofía espacio para conectar con Valentina y Santiago Ben- la gente desde la emoción, jamín, con quienes amo el humor y la música. Creo compartir charlas, video- en la gratitud como enerjuegos y series, y con quie- gía de vida, y en el entretenes disfruto cada paso de nimiento como una forma su crecimiento como per- de transformar el día de las personas. sonas. 32 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

Instagram: @marzeperez Radio: @fmconquistador A lo largo de los años, aprendí que la radio va mucho más allá de un micrófono o una programación. Es una forma de estar presente en la vida de las personas, de acompañarlas sin invadir, de

emocionarlas sin necesidad de verlas. Por eso sigo sosteniendo una idea que se convirtió en mi filosofía personal: “Cada canción es la canción favorita de alguien” no es solo una frase de radio, es una filosofía de vida: respetar lo que el otro ama, hace y representa, porque ahí es donde realmente empieza la conexión humana.

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El nuevo liderazgo: dominarse a sí mismo para guiar mejor En un mundo incierto, el liderazgo basado en el control está quedando atrás. La nueva clave es el dominio interior: autoconciencia, inteligencia emocional y coherencia entre valores y decisiones. Los líderes del futuro no imponen, inspiran. Emprender hoy requiere calma, presencia y la capacidad de guiar desde la autenticidad.

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urante décadas, el liderazgo se entendió como la capacidad de controlar, organizar y dirigir a otros hacia un objetivo común. Sin embargo, en el contexto actual —marcado por la incertidumbre, la disrupción tecnológica y la volatilidad emocional— ese paradigma se está quedando obsoleto. El nuevo liderazgo no se mide por la cantidad de órdenes emitidas, sino por la calidad de la presencia interior. Hoy, liderar comienza por dominarse a uno mismo. Los modelos tradicionales funcionaban bajo la lógica de la previsibilidad: jerarquías rígidas, objetivos cuantificables y disciplina férrea. Pero el siglo XXI trajo consigo un entorno donde lo incierto es la norma. En este

contradicen los valores esenciales de la organización o del propio líder. La llamada “alineación interior” actúa como un norte estable en medio de la confusión. Significa actuar desde los principios personales más profundos, incluso cuando el entorno presiona hacia lo contrario. Este tipo de coherencia genera respeto, tanto en colaboradores como en clientes, porque transmite autenticidad. Según datos de la consultora Deloitte, el 82% de los empleados confía más en líderes que expresan vulnerabilidad y congruencia entre lo que piensan, sienten y hacen. escenario, intentar ejercer control absoluto sobre los equipos o las circunstancias solo genera estrés y desconexión. Los líderes contemporáneos están aprendiendo a soltar. No porque renuncien a la responsabilidad, sino porque comprenden que el control rígido ahoga la innovación y debilita la resiliencia colectiva. En palabras simples: dejar espacio a la autonomía fortalece el sistema. La adaptabilidad, más que la obediencia, se volvió el activo más valioso de cualquier organización. INTELIGENCIA EMOCIONAL En tiempos de inteligencia artificial y automatización, la inteligencia emocional se transformó en una ventaja competitiva humana. Diversos estudios, como los publicados por Harvard Business Re-

CAMINO DE TRANSFORMACIÓN Lograr dominio interno no ocurre de manera espontánea. Implica un proceso deliberado de crecimiento personal, introspección y aprendizaje continuo. Algunos líderes lo hacen a través de la meditación, otros mediante el coaching o la escritura reflexiva. Lo importante no es la herramienta, sino la disposición a mirarse sin máscaras. Ese trabajo silencioso tiene efectos visibles. Los líderes que cultivan serenidad interior se convierten en anclas emocionales para sus equipos. No niegan la incertidumALINEACIÓN bre, pero la gestionan con INTERIOR ecuanimidad. Son los que, En entornos cambian- ante una crisis, no grites, la capacidad de decidir tan ni imponen, sino que rápido es crucial. Pero esas escuchan, contienen y decisiones deben tener un orientan. Esa calma inspianclaje ético y emocional. radora se vuelve un factor De poco sirve reaccionar multiplicador del rendivelozmente si las acciones miento colectivo. NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29 - 33 view, señalan que el estado emocional del líder incide directamente en la productividad y bienestar del equipo. Un líder en calma transmite confianza. Uno dominado por la ansiedad contagia desorden. Cultivar la autoconciencia y la empatía ya no es un lujo del desarrollo personal; es una herramienta de gestión estratégica. Los equipos de alto rendimiento no se sostienen solo con talento técnico, sino con vínculos de confianza. La emocionalidad bien gestionada se convierte en una fuente de cohesión y creatividad.

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Juan Pastoriza: la voz que abraza la cultura paraguaya Desde Radio Nacional hasta la nueva Radio Tacuaral, Juan Pastoriza mantiene viva la esencia del comunicador auténtico. Con más de cinco décadas de trayectoria, su voz se convierte hoy en un símbolo de identidad cultural paraguaya y una inspiración para las nuevas generaciones de locutores y emprendedores.

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Texto: Hérica Méndez acido en Ypacaraí, el 29 de agosto de 1951, Juan Pastoriza creció entre radios encendidas, libros de cuentos y relatos al calor del fuego familiar. Aquellas historias que oía de sus abuelos, en las mañanas frías de su infancia, fueron moldeando en él un amor profundo por la palabra. De ese niño curioso que escuchaba fascinado los programas radiales, surgiría con el tiempo una de las voces más queridas y respetadas del Paraguay. Desde joven mostró una sensibilidad especial por la comunicación y el arte. Estudió en la Escuela de Locución y Teatro “Roque Centurión Miranda”, donde aprendió los fundamentos de la voz, y en la tegral a la comunicación. Más tarde, su talento Facultad de Ciencias Jurídicas y Diplomáticas de la también conquistó la teUniversidad Nacional de levisión: trabajó en Canal Asunción, combinando la 9 TV Cerro Corá, en prodisciplina del derecho con gramas como “La Mañana la pasión cultural. Pero su de Cada Día” y “Dibujando destino estaba en el aire: con Porfirio Bustos”. Su esen la magia del micrófono tilo cercano y su claridad expresiva lo convirtieron y el poder de la palabra. Su carrera profesional en una figura querida en comenzó en Radio Chaco la pantalla. Durante veinte Boreal, donde se destacó años condujo “Lo Nuescomo conductor de pro- tro”, un programa musical gramas musicales y pe- en vivo dedicado al folkloriodísticos. Luego pasó a re paraguayo, transmitido Radio Cáritas AM, espacio cada domingo, donde cedonde su voz se convirtió lebró artistas, festivales y en compañía cotidiana tradiciones del país. Con el tiempo, Pastopara miles de oyentes. Allí no solo presentó progra- riza se consolidó como un mas culturales, sino que referente del periodismo y también se desempeñó la locución nacional, particomo creativo publicita- cipando en medios escritos rio y relacionista público, como el diario Hoy y Últiaportando una mirada in- ma Hora, y recibiendo más 34 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

de 40 premios entre reconocimientos nacionales e internacionales. Su curiosidad lo llevó lejos: cubrió la Guerra de las Malvinas, una experiencia que marcaría un antes y un después en su vida profesional. “Ir a esa guerra significó mucho para mí, incluso mi madre me preguntaba por qué lo hacía siendo tan peligroso”, recuerda. La vida también le abrió puertas al mundo. Obtuvo varias becas internacionales, donde conoció a destacadas personalidades. “No porque sea muy inteligente —dice con modestia—, sino porque supe aprovechar las oportunidades.” En Alemania, trabajó en la Deutsche Welle, y fue presentador en eventos donde coincidió con

figuras como Mercedes Sosa. Más tarde, cubrió la gira de los Rolling Stones en Australia, una vivencia que lo acercó a la magnitud del espectáculo internacional. Pastoriza también vivió dos años en Australia, donde trabajó como editor latino en una emisora radial. No hablaba inglés, pero llevó consigo su diversidad cultural en cuanto a géneros musicales de América Latina: Los Iracundos, artistas paraguayos y latinoamericanos que allí no conocían. “Así gané muchos seguidores”, cuenta. Desde entonces, su voz se volvió embajadora cultural: recorrió Europa y Estados Unidos entrevistando a compatriotas dedicados al arte, dando

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Del baúl de los recuerdos, de izq. a der. Jorge Gómez Rodas, Mario Álvarez, Antolín Leguizamón, Benjamín Fernandez Bogado y otros amigos.

visibilidad a los paraguayos del mundo. En la actualidad, su voz sigue resonando desde Radio Nacional del Paraguay, donde conduce el programa, “La Tarde Nacional”, de 16 a 18 horas que llega a todo el país y al exterior. “Me siento a gusto aquí, me siento bien —dice—. Cambió mucho la radio, ahora se escucha y se ve, pero lo esencial sigue siendo la autenticidad.” Para Pastoriza, comunicar con responsabilidad es una tarea compleja, casi espiritual. “Me considero auténtico, y eso hizo que muchos me sigan desde hace más de cuarenta años.” Sobre la era digital, observa con lucidez: “Las nuevas plataformas son interesantes, pero también surgen muchos personajes con sus cinco minutos de fama. Quien tiene formación y conoce el ABC del periodismo, quien sabe improvisar, siempre avanza. La voz humana nunca va a desaparecer”, afirmó. Detrás del comunicador hay un escritor incansable. Pastoriza ha escrito

más de 900 cuentos, fue premiado 47 veces y usa las redes sociales para compartir diariamente sus textos. “Subo esos cuentos todos los días en Facebook —dice—. Eso emociona a la gente. Se embanderan con las historias.” A pesar de su extensa trayectoria, mantiene una humildad intacta. “A veces me asombra escuchar mi nombre en una presentación radial — confiesa—. Todos los artistas tenemos ego, pero yo celebro la victoria ajena como una forma de curar la envidia.” Su vida está atravesada por la gratitud. “Todos los días agradezco por mi familia y por la vocación que Dios me dio”, dice. A los 74 años, sigue levantándose temprano para leer y formarse, convencido de que “el periodista siempre debe estar a favor del que menos tiene”. Cuando habla de su niñez en Ypacaraí, se ilumina: “Era un niño tímido, rebelde, curioso. Entré al mundo de la locución casi por casualidad, como una

manera de escapar del encierro. Pero cuando me senté frente al micrófono por primera vez, supe que ese iba a ser mi camino.” Hoy, después de décadas frente a los micrófonos, Juan Pastoriza sigue creyendo en la fuerza de la palabra como puente de empatía y conocimiento. Su voz —esa mezcla de ternura, temple y experiencia— sigue abrazando la cultura

paraguaya con la misma emoción del primer día. “Siempre hay algo mejor en todo”, dice recordando la frase del cine sonoro que lo inspira: “Aún no han oído nada.” Y quizá sea cierto: porque mientras exista alguien que escuche, la voz de Juan Pastoriza seguirá viva, celebrando la palabra y honrando la historia de un país entero.

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OPINIÓN

Redefinir el éxito: cuando perder dinero enseña a ganar vida Por Julián Ferraro

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urante mucho tiempo creí que el éxito se medía en cifras. Cuánto ganaba, cuántas cosas podía comprar, qué tan rápido podía crecer mi negocio. Esa ecuación parecía infalible… hasta que un día dejó de funcionar. Había trabajado duro, había conseguido “logros” visibles, pero todo se desmoronó de golpe. No fue una catástrofe externa, sino una serie de malas decisiones, descuidos y una forma de pensar el dinero que, en el fondo, nunca había cambiado. El verdadero golpe llegó un 14 de febrero, irónicamente, el Día de San Valentín. Mientras otros celebraban el amor, yo descubrí que mi empresa se quedaba sin flujo de caja. Las cuentas no daban. La sensación fue una mezcla de pánico y vergüenza. De pronto, las horas de trabajo, los premios y los reconocimientos no significaban nada frente a la simple realidad: no podía pagar lo básico. Ese fue mi “wake-up call”, una llamada de atención brutal que me obligó a mirarme en el espejo sin excusas. Contarle la noticia a mi familia fue uno de los momentos más difíciles. Sentí el peso del fracaso y la culpa de no haber previsto lo que se avecinaba. Pero en medio de ese silencio tenso, ocurrió algo inesperado. Mi hija, sin entender del todo lo que pasaba, trajo su alcancía y la colocó sobre la mesa. “Podemos usar esto”, dijo. Ese gesto me desarmó. Comprendí que, más allá del dinero, lo que realmente importaba era la unión, la capacidad de enfrentar juntos los problemas y la humildad para empezar de nuevo. A partir de ese día, decidí actuar. No podía seguir esperando un golpe de suerte o un ingreso milagroso. Empecé con algo sencillo: correr. Cada mañana, antes de mirar el correo o las cuentas, salía a correr unos kilómetros. No era solo ejercicio físico; era una forma de recuperar el control, de recordarme que los grandes cambios comienzan con pasos pequeños y

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constantes. Correr me enseñó disciplina, y esa disciplina pronto se trasladó a mis finanzas. Descubrí que no se trataba de cuánto ganaba, sino de cómo administraba lo que tenía. Adopté un sistema nuevo, casi como si estuviera reprogramando mi relación con el dinero. Abrí cinco cuentas distintas: una para gastos personales, otra para impuestos, una para ahorro, otra para inversión y una quinta, simbólica, destinada a “lucro”. La regla era simple: primero el beneficio, después el gasto. Invertí el orden tradicional y, sorprendentemente, todo empezó a cambiar. Esa estructura, lejos de limitarme, me dio libertad. Ya no dependía de mi estado de ánimo o de mis impulsos. Tenía un sistema, una guía clara que me permitía anticiparme. El caos financiero se fue disipando y en su lugar apareció algo que no había sentido en años: tranquilidad. Entendí que la paz no viene de tener más dinero, sino de saber exactamente qué hacer con él. El aprendizaje más profundo fue aceptar que nadie puede “ganarle” a sus malos hábitos fi-

nancieros, por más ingresos que tenga. Puedes facturar miles, pero si no administras bien, siempre estarás al borde del abismo. Aprendí también que el valor personal no se mide en la facturación del mes, sino en la capacidad de tomar decisiones conscientes, incluso en los momentos difíciles. Hoy miro atrás y veo aquel 14 de febrero no como el día de mi caída, sino como el inicio de mi reconstrucción. Me enseñó que los puntos más bajos de la vida pueden convertirse en líneas de partida. Que perder dinero no significa perder valor. Que la vergüenza puede transformarse en energía si se canaliza hacia el cambio. Por eso, cuando alguien me dice que atraviesa un colapso financiero, no le hablo de inversiones o de ingresos pasivos. Le hablo de estructura, de hábitos, de mentalidad. Le digo que empiece con lo que tenga, pero que empiece. Porque el dinero, como la vida, necesita dirección. Y que, al final, el verdadero éxito no se mide en lo que poseemos, sino en la calma con que aprendemos a sostener lo que realmente importa.

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La nueva era del consumidor: entre la IA y la conexión humana A medida que las tensiones globales y los desafíos mentales aumentan, los consumidores buscan equilibrio entre tecnología y comunidad. El auge de los compañeros de IA, el regreso de las experiencias presenciales y la integración de la inteligencia artificial en la vida cotidiana marcarán el rumbo del consumo hacia 2026.

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os consumidores del mundo atraviesan una etapa compleja. Según un que se proyectan hacia reciente informe de Fo- 2026 es el crecimiento de rrester, factores como los los compañeros de IA — aranceles, los conflictos aplicaciones y dispositivos geopolíticos y el deterioro diseñados para ofrecer de la salud mental están conversación, compañía afectando sus decisiones y apoyo emocional—. Se diarias. Sin embargo, el estima que uno de cada panorama no es pura- cinco jóvenes de la Genemente pesimista: emerge ración Z y Alfa recurrirá a una tendencia clara hacia estos sistemas para suplir la búsqueda de conexión, carencias afectivas o sociaautenticidad y pertenen- les. cia. La promesa es tentaEsta necesidad de co- dora: conexiones privadas, nexión —más emocional sin juicio ni presión social. que transaccional— está Pero el riesgo es real. Esredefiniendo cómo las pecialistas en salud mental marcas se relacionan con advierten que la depensus públicos. Después de dencia emocional hacia las años de hiperconectividad máquinas podría generar digital, los consumidores una nueva forma de adiccomienzan a cuestionarse ción, más sofisticada que la calidad de sus interac- la de las redes sociales traciones y el impacto que dicionales. Según datos de la tecnología tiene en su la Organización Mundial bienestar. de la Salud, los trastornos Una de las transforma- de ansiedad y depresión ya ciones más sorprendentes afectan a más del 20% de 38 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

los jóvenes a nivel global, y el uso intensivo de interfaces de IA podría agravar este fenómeno. En paralelo, las empresas tecnológicas avanzan en la creación de productos capaces de sostener conversaciones empáticas, recordar hábitos y ofrecer contención emocional. Chatbots con “personalidades ajustables”, gafas que interpretan el estado de ánimo o pulseras que sugieren pausas mentales son parte de este nuevo ecosistema emocional-tecnológico. EL REGRESO DEL MUNDO FÍSICO Paradójicamente, en el mismo escenario en que las relaciones digitales se multiplican, el deseo por vivencias presenciales se fortalece. Forrester prevé que un tercio de los consu-

midores optará por experiencias de marca fuera del entorno virtual, priorizando el contacto humano. Empresas como Starbucks ya lo han entendido. La cadena de cafeterías ha rediseñado locales para fomentar el encuentro y el descanso consciente, ofreciendo espacios sin conexión Wi-Fi y eventos comunitarios. TikTok, por su parte, ha comenzado a explorar activaciones presenciales donde los creadores pueden compartir contenidos y conocer a sus audiencias cara a cara. La lección para los emprendedores es clara: las marcas que logren equilibrar la conveniencia digital con el valor humano del encuentro serán las que ganen relevancia. La autenticidad se está convirtiendo en el principal diferencial competitivo.

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LOS “WEARABLES” INTELIGENTES El mercado de dispositivos vestibles con inteligencia artificial —como gafas o prendas conectadas— será una de las áreas de mayor crecimiento. Forrester proyecta que al menos el 10% de los consumidores probará gafas inteligentes para 2026, marcando el comienzo de una nueva interacción entre el cuerpo y la tecnología. Ya no se trata solo de funcionalidad, sino de experiencia sensorial y emocional. Algunas marcas de moda están incorporando sensores en chaquetas o accesorios que analizan el ritmo cardíaco, el tono de voz o el nivel de estrés del usuario, ofreciendo microrecomendaciones para mejorar su estado de ánimo o productividad. Para las pequeñas empresas, esto abre un universo de oportunidades: desde el diseño de productos personalizados hasta servicios de bienestar digital. Los emprendedores que entiendan cómo integrar tecnología sin deshumanizar la experiencia podrán liderar este cambio. La salud mental, antes un tema marginal, se ha convertido en el nuevo centro de gravedad de las decisiones de consumo. El informe de Forrester advierte que el exceso de interacción con IA puede desplazar las preocupaciones tradicionales sobre las redes sociales, generando una dependencia más íntima y menos visible. “Estamos entrando en una era donde la soledad puede ser tecnológicamente mitigada, pero emocionalmente amplificada”, señala la psicóloga ficticia Claudia Pereira, especialista en bienestar digital. Su diagnóstico sintetiza un dilema central: ¿cómo aprovechar el potencial de la inteligencia artificial sin perder lo que nos hace humanos?

LO DIGITAL Y LO HUMANO El 2026 se perfila como un año de innovación híbrida. Las empresas más exitosas serán aquellas que logren una integración equilibrada entre el mundo físico y el digital, generando valor a través de experiencias completas. Un ejemplo inspirador es Lush Cosmetics, que decidió abandonar la publicidad en redes sociales y concentrarse en la interacción directa con sus comunidades locales, eventos en tiendas y contenidos educativos. Su estrategia no solo fortaleció la fidelidad de sus clientes, sino que aumentó sus ventas en mercados donde la saturación digital había reducido el engagement. Del mismo modo, marcas tecnológicas están experimentando con formatos presenciales que conectan la inteligencia artificial con actividades humanas: talleres de creatividad guiados por IA, espacios colaborativos para makers y cafés con asistentes virtuales que recomiendan lecturas o playlists personalizadas. OPORTUNIDADES Para los emprendedores y pymes, este cambio de paradigma no es una amenaza, sino una ventana estratégica. Los consumidores buscan negocios que les hablen con empatía, que combinen lo digital con lo tangible y que comprendan la importancia del bienestar integral. En palabras de un informe de Statista, el 60% de los consumidores globales planea gastar más en experiencias que en productos físicos, lo que abre terreno fértil para proyectos innovadores: tiendas sensoriales, clubes de conversación, espacios híbridos de coworking y bienestar, o servicios que combinen IA y acompañamiento humano. Las radios online, los podcasts y las comunida-

des digitales —como las creadas por emprendedores independientes— también pueden aprovechar esta tendencia para ofrecer compañía sonora real, contenidos útiles y conexiones humanas a escala digital. INTEGRACIÓN TOTAL Y RESPONSABILIDAD La integración de la inteligencia artificial en la vida cotidiana es inevitable. Gafas, relojes, prendas y accesorios incorporarán capacidades de aprendizaje automático y respuesta emocional. Sin embargo, la clave estará en preservar la libertad y la privacidad del usuario. Forrester recuerda que los consumidores cada vez

están más atentos a las políticas de privacidad, uso de cookies y gestión de datos personales. Las marcas deberán garantizar transparencia y control para generar confianza. El futuro, en definitiva, no será solo tecnológico: será profundamente humano. La pregunta ya no es cuánto avanzará la inteligencia artificial, sino cómo lograremos convivir con ella sin perder nuestra esencia social. En un mundo cada vez más digitalizado, la conexión auténtica podría convertirse en el mayor lujo del siglo XXI —y en la verdadera oportunidad para los emprendedores que sepan leer el alma de su tiempo.

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Tokenización: el nuevo modelo de inversión para pequeñas empresas La tokenización convierte activos reales en digitales sobre blockchain, permitiendo a emprendedores vender, financiar y gestionar sus negocios de forma más ágil. Esta tendencia global abre el acceso a microinversores, aumenta la liquidez y reduce intermediarios, pero exige atención legal para cumplir las normativas de cada país.

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asta hace poco, solo las grandes empresas podían acceder a mecanismos sofisticados de financiamiento. Hoy, la tokenización está cambiando ese paradigma. Este proceso transforma activos del mundo real —como propiedades, derechos de autor, contratos o incluso flujos futuros de ingresos— en tokens digitales registrados en una blockchain. En términos simples, tokenizar es dividir un activo en pequeñas partes digitales, cada una con un valor y derechos definidos. Esto permite que múltiples personas — desde inversores institucionales hasta pequeños ahorristas— participen en el crecimiento de una empresa o proyecto.

FRONTERAS El principal atractivo de la tokenización radica en su capacidad para democratizar la inversión. Gracias a la propiedad fraccionada, una panadería puede vender “fichas digitales” que representan una parte de sus futuras ventas, o una startup tecnológica puede ofrecer participaciones sobre sus ganancias proyectadas. “Antes, levantar capital implicaba una montaña de papeleo y puertas cerradas. Con la tokenización, cualquier proyecto puede abrirse a inversores globaCAPITAL SIN les”, afirma un informe de 40 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

la consultora Statista, que estima que el mercado de activos tokenizados superará los 16 billones de dólares para 2030. Esta posibilidad está atrayendo a emprendedores que buscan financiamiento alternativo sin pasar por bancos o fondos de capital riesgo. La tokenización convierte la comunidad de clientes o seguidores en potenciales inversores, reforzando la confianza y el sentido de pertenencia. NUEVAS OPORTUNIDADES El ejemplo más citado

es el de pequeñas empresas que han tokenizado activos intangibles, como propiedad intelectual o flujos de ingresos futuros. Una marca artesanal de café en Colombia, por ejemplo, lanzó su propio token para financiar una nueva línea de productos. Los compradores no solo aportaron capital, sino que recibieron descuentos y participación en los beneficios. Otro caso es el de una empresa SaaS (Software as a Service) que tokenizó una parte de su futura participación accionaria para atraer microinversores en

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PARTICIPACIÓN COLECTIVA

su fase inicial. Gracias a ello, pudo obtener liquidez sin ceder el control total del negocio. En Paraguay y la región, este tipo de iniciativas aún son incipientes, pero el potencial es enorme. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la digitalización de los activos puede acelerar la inclusión financiera de las pymes y reducir la dependencia del crédito bancario tradicional. SIMPLIFICAR EL PROCESO Aunque el concepto pueda parecer técnico, no se necesita ser programador para tokenizar un activo. Existen plataformas especializadas como Polymesh, Tokeny y Securitize, que ofrecen soluciones “llave en mano” para emitir y gestionar tokens. Estas herramientas automatizan los aspectos más complejos: desde el cumplimiento normativo hasta la administración de las transacciones. También facilitan la negociación secundaria, permitiendo que los inversores compren o vendan sus participaciones en mercados digitales sin intermediarios. Para emprendedores, esto significa agilidad, transparencia y acceso a capital global con costos mucho menores que los de una ronda tradicional de inversión. LIQUIDEZ Y TRANSPARENCIA Una de las principales limitaciones para los pequeños inversores es la falta de liquidez. En la tokenización, los activos pueden ser negociados de forma casi inmediata en plataformas abiertas. Esto aumenta la confianza, reduce la fricción y mejora la visibilidad del proyecto ante nuevos inversores. Además, las transacciones registradas en blockchain son transparentes y auditables, lo que reduce

riesgos de manipulación y genera credibilidad en el mercado. De acuerdo con un estudio de PwC, el 70 % de los ejecutivos financieros cree que la tokenización tendrá un impacto directo en la forma en que las empresas acceden a capital durante los próximos cinco años. MARCO LEGAL Si bien la tokenización es legal en la mayoría de los países, el marco regulatorio varía significativamente. Algunos tokens pueden ser considerados

valores financieros y estar sujetos a leyes de oferta pública. Por eso, los expertos recomiendan asesoramiento jurídico especializado antes de lanzar un proyecto. En América Latina, países como Brasil y México ya han avanzado en normativas específicas, mientras que otros —como Paraguay o Argentina— se encuentran en etapa de análisis y adaptación. En todos los casos, la tendencia apunta hacia una mayor regulación que dé seguridad tanto a emisores como a inversores.

Más allá del aspecto técnico, la tokenización representa una filosofía de negocio basada en la participación colectiva. Permite que un emprendedor financie su idea sin depender de un único inversionista y que un seguidor del proyecto se convierta en parte del éxito. En un contexto donde la confianza y la colaboración son moneda escasa, los tokens aparecen como una nueva forma de compartir valor. No solo distribuyen ganancias, sino también compromiso. El desafío está en diseñar modelos claros, sostenibles y legalmente seguros. Pero el horizonte es prometedor: la tokenización se perfila como el puente que conecta la economía real con la digital, ofreciendo a los emprendedores una herramienta potente para crecer sin perder autonomía. En 2025, hablar de tokenización ya no es hablar del futuro, sino del presente. Para los emprendedores que buscan innovar en la forma de financiar y escalar sus negocios, este modelo ofrece una combinación de libertad, transparencia y acceso global inédita. La clave está en comprender su potencial, rodearse de buenos asesores y dar el salto con visión.

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OPINIÓN

Un solo hábito puede transformar toda tu salud financiera

Por Laura Benítez

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ablar de dinero suele generar ansiedad. A muchos nos enseñaron que manejar las finanzas personales requiere disciplina férrea, hojas de cálculo y presupuestos interminables. Pero, en realidad, la clave puede ser mucho más simple: dominar un solo hábito. Un pequeño cambio de comportamiento puede tener un efecto multiplicador en toda nuestra salud financiera. La mayoría de las personas fracasan en sus intentos de mejorar sus finanzas porque se concentran en el control total, en lugar de en el cambio de comportamiento. Es más efectivo modificar una conducta específica —por ejemplo, el modo en que gastamos impulsivamente— que intentar imponer un sistema de control rígido sobre todos los aspectos de la vida económica. La verdadera transformación financiera nace de las decisiones pequeñas y repetidas, no de los grandes planes escritos que rara vez cumplimos. Uno de los mejores aliados para este proceso puede ser la tecnología, si se usa estratégicamente. Paradójicamente, hacer que gastar sea un poco más difícil puede conducir a mejores decisiones. Borrar los datos de la tarjeta de crédito de las aplicaciones, desactivar las notificaciones de descuentos o eliminar el “guardar contraseña” de las tiendas online son pasos sencillos que introducen una fricción saludable entre el impulso y la acción. Esa pausa mínima permite que la razón tenga tiempo de intervenir antes de que el dedo confirme una compra que después lamentaremos. La historia de Nicole Chiarolla, una joven emprendedora australiana, ilustra este punto con claridad. Ella descubrió que su hábito de comprar en línea se había convertido en una fuga constante de dinero. En lugar de prohibirse las compras, decidió implementar una simple regla: cada vez que algo la tentaba, lo agregaba a una lista de deseos y esperaba 48 horas antes de decidir si realmente lo necesitaba. El resultado fue sorprendente. En la mayoría de los casos, el deseo desaparecía antes de que pasara el plazo. Nicole no solo redujo significativamente sus gastos, sino que destinó los ahorros a adelantar pagos de su hipoteca. Lo que comenzó como una estrategia para resistir las compras impulsivas se transformó en una herramienta para construir patrimonio. La clave está en lo que los psicólogos llaman “crear fricción positiva”: pequeñas barreras que interrumpen el automatismo del consumo. En la práctica, esto puede significar retrasar el envío de una compra, borrar las aplicaciones de tiendas online del teléfono o simplemente decidir que toda compra debe pasar por un periodo de espera. Este espacio de reflexión nos ayuda a discernir si lo que queremos comprar responde a una necesidad real o a una emoción momentánea. Lo interesante es que dominar un solo hábito, como este, puede generar un efecto dominó en otras áreas financieras. Cuando logramos frenar el

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impulso de gastar, nos volvemos más conscientes también al ahorrar, invertir o pagar nuestras cuentas. Esa sensación de control refuerza la confianza y nos impulsa a aplicar la misma lógica en otras decisiones económicas. Muchos expertos en finanzas personales coinciden en que no se trata de ganar más dinero, sino de gestionar mejor lo que ya tenemos. La automatización puede ayudar: programar transferencias automáticas para el ahorro o el pago de deudas reduce la carga mental y evita olvidos costosos. Pero incluso la automatización funciona mejor cuando se construye sobre una base sólida de hábitos conscientes. Al final, la verdadera maestría financiera no consiste en privarse, sino en lograr claridad. Significa saber qué queremos lograr con nuestro dinero y alinear nuestras decisiones cotidianas con ese propósito. No se trata de acumular riqueza, sino de vivir con menos ansiedad y mayor control. Por eso, si tu economía personal se siente caótica, no empieces por diseñar un presupuesto perfecto. Empieza por identificar un solo comportamiento que puedas mejorar. Puede ser dejar de comprar por impulso, revisar tus suscripciones mensuales o comprometerte a ahorrar un pequeño porcentaje de tus ingresos cada mes. Dominar ese único hábito será suficiente para iniciar un cambio profundo. Con cada decisión consciente, tu relación con el dinero se volverá más saludable, más estable y, sobre todo, más libre. Porque la libertad financiera no nace del exceso, sino del orden interior que aprendemos a cultivar paso a paso.

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Diez minutos para reconectarme con mi propio rumbo Por: Valeria Medina

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ovit audit dolorem poribus, aute nestio etur aut apedipsandi ratiorem quam sitatur sitio berum fuga. Itatiusam erovitas rati de natus eat faccus, optatur renda quae doluptatus sam id mo comni consequam iminimo luptatibus, officiam ullaut omnis coreic tem quiderc iatempor sitatent. Hay días en que me levanto y siento que el mundo me grita. Mensajes sin leer, correos acumulados, pendientes que reclaman atención… y una mente que corre detrás de todo eso, tratando de no perderse en el intento. Me cuesta concentrarme, y no porque falte voluntad, sino porque vivimos bombardeados por estímulos que nos fragmentan. Hace poco entendí que no necesito “arreglarme” para ser más productiva. No estoy rota. Mi cerebro, como el de todos, no fue diseñado para este torbellino moderno. Lo que sí puedo hacer es crear pequeñas islas de calma en medio del caos. Una de ellas es mi práctica matutina de diez minutos. No requiere disciplina militar ni espiri-

tualidad mística. Solo un momento para escribir mis compromisos del día, ordenarlos por importancia y, sobre todo, sentir por qué son importantes. Ese “por qué” me ancla. Algunas mañanas uso una aplicación; otras, una hoja cualquiera. Lo importante no es el formato, sino la intención. Cuando me tomo ese tiempo, el día se vuelve menos reactivo y más consciente. Las tareas dejan de

ser una carrera y se convierten en elecciones. Vivir con propósito no significa tenerlo todo bajo control, sino recordar hacia dónde quiero ir, incluso si el camino es imperfecto. En un mundo que nos empuja a responder sin pensar, detenerse diez minutos puede parecer insignificante. Pero para mí, es una forma de resistencia: un pequeño acto de libertad para decidir cómo quiero vivir mis horas.

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Cuando la ignorancia genera exceso de confianza laboral El efecto DunningKruger describe cómo las personas con menor conocimiento tienden a sobrevalorar sus capacidades. En el mundo emprendedor y laboral, este sesgo cognitivo puede afectar la toma de decisiones, la innovación y el liderazgo. Entenderlo permite construir equipos más conscientes, colaborativos y orientados al aprendizaje continuo.

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n 1999, los psicólogos David Dunning y Justin Kruger publicaron un estudio que se volvería emblemático: demostraron que, en muchos contextos, quienes poseen cesaria para reconocerlos. menos conocimientos o Así, puede sentirse segura, habilidades tienden a so- incluso brillante, en un breestimarse, mientras campo donde en realidad que los más competentes tiene mucho por aprender. suelen subestimarse. A este fenómeno se lo co- EL SESGO INVISIBLE noce hoy como el efecto En el mundo de los Dunning-Kruger, y sus negocios y las startups, consecuencias se extien- este sesgo aparece con den desde las aulas hasta frecuencia. El entusiasmo las oficinas, desde la po- por una idea, la urgencia lítica hasta el emprendi- por escalar rápido o la premiento. sión de mostrarse “visioEn términos simples, nario” pueden alimentar se trata de una distorsión una confianza infundada. de la autopercepción. Una Muchos emprendedores persona con bajo nivel de debutantes creen tener “la competencia no solo co- próxima gran solución” sin mete errores, sino que ca- validar su modelo de nerece de la conciencia ne- gocio, sin investigar a su 44 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

competencia o sin escuchar a expertos. “Lo peligroso no es no saber, sino no saber que no se sabe”, escribía Dunning años después. Y es una advertencia especialmente vigente en el ecosistema emprendedor, donde la sobreconfianza puede derivar en malas inversiones, malas contrataciones o estrategias equivocadas. De acuerdo con un estudio de la consultora CB Insights, el 42% de las startups fracasa porque no existe una necesidad real del mercado para su producto o servicio. En muchos casos, esa falta

de validación no responde a falta de recursos, sino a exceso de confianza en la intuición del fundador. LOS QUE SABEN Y DUDAN Curiosamente, el efecto Dunning-Kruger tiene un reverso igual de importante: las personas competentes suelen subestimar su propio conocimiento. Quienes dominan un área creen que los demás también lo hacen, lo cual puede generar inseguridad o miedo a destacarse. Este patrón se observa en profesionales con experiencia que evitan pos-

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tularse a cargos directivos por creer que “no están listos”, o en emprendedores que dominan su oficio pero se sienten “impostores” frente a otros con más exposición mediática. Según un informe de la plataforma LinkedIn Learning (2024), el 63% de los emprendedores reconoció haber sentido el “síndrome del impostor” en algún momento de su trayectoria. Esto demuestra que la autoconfianza no siempre se correlaciona con la competencia real. En los equipos de trabajo, el efecto se manifiesta cuando alguien habla con autoridad sin evidencia, rechaza la crítica o toma decisiones sin consultar. También se refleja en líderes que no delegan por creer que “nadie lo hará mejor”, o en colaboradores que confunden entusiasmo con conocimiento. Para los emprendedores, este sesgo puede ser especialmente peligroso. Un exceso de autoconfianza puede llevar a decisiones impulsivas: lanzar un producto sin testeo, contratar sin criterios técnicos o invertir en estrategias mal fundamentadas. Por eso, el primer paso es reconocer la posibilidad de estar equivocado. El segundo, crear mecanismos de feedback que permitan corregir el rumbo a tiempo. AUTOCONFIANZA Y APRENDIZAJE Los expertos en liderazgo recomiendan tres estrategias para evitar caer en este sesgo: 1. Validar la información: antes de actuar, contrastar ideas con datos y opiniones diversas. El feedback honesto de un mentor o de un cliente puede evitar errores costosos. 2. Aprender constantemente: la actualización profesional reduce la brecha entre lo que creemos saber y lo que realmente dominamos. Plataformas como Coursera o Udemy ofrecen capacitaciones ac-

cesibles que pueden fortalecer áreas débiles. 3. Fomentar la cultura del error: reconocer los errores como parte del proceso reduce la presión por “tener siempre la razón” y promueve equipos más abiertos y resilientes. El liderazgo moderno se basa menos en parecer infalible y más en saber aprender. De hecho, según la CEPAL, las empresas latinoamericanas que incorporan programas de aprendizaje continuo son 25% más productivas que aquellas que no lo hacen. El caso de Elizabeth Holmes, fundadora de la fallida empresa Theranos, es un ejemplo extremo del efecto Dunning-Kruger en acción. Convencida de haber revolucionado la medicina con un dispositivo capaz de analizar cientos de enfermedades con una sola gota de sangre, Holmes logró atraer millones de dólares en inversión y apoyo político. Sin embargo, su tecnología nunca funcionó. La fe ciega en su idea —sumada a la incapacidad de reconocer los límites de su conocimiento científico— terminó en una de las ma-

yores estafas tecnológicas del siglo XXI. El ejemplo sirve para recordar que la confianza sin fundamento puede ser tan peligrosa como la incompetencia misma. HACIA UNA CULTURA DEL CONOCIMIENTO Para los emprendedores, reconocer el efecto Dunning-Kruger no implica dudar de sí mismos, sino cultivar una autoconfianza informada. En un entorno donde la innovación avanza velozmente, la

humildad cognitiva —ese equilibrio entre saber y querer aprender— se convierte en una ventaja competitiva. El filósofo Bertrand Russell lo resumió con precisión: “El problema del mundo es que los tontos están seguros de todo y los inteligentes llenos de dudas”. Aplicado al ámbito empresarial, esto significa que cuestionarse no es debilidad, sino señal de madurez profesional. Los líderes que aprenden a escuchar, los emprendedores que validan sus ideas y los equipos que se atreven a decir “no lo sé” están construyendo algo más que negocios: están construyendo conocimiento colectivo. En un mercado cambiante, el éxito no depende solo del talento o la suerte, sino de la capacidad de aprender y desaprender. Comprender el efecto Dunning-Kruger ayuda a detectar cuándo la confianza se convierte en obstáculo, y cuándo la duda es, en realidad, el camino hacia la excelencia. Para los emprendedores, el desafío es claro: no basta con creer en uno mismo; hay que demostrarlo aprendiendo cada día. Solo así la autoconfianza se convierte en motor de crecimiento, no en su límite.

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Relaciones que valen más que el dinero en el mundo emprendedor Las relaciones auténticas son hoy uno de los activos más estables para cualquier emprendedor. Más allá del capital financiero, el capital relacional genera oportunidades, protege en tiempos difíciles y sostiene el crecimiento a largo plazo. Invertir en vínculos humanos genuinos puede marcar la diferencia entre sobrevivir o prosperar.

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n un entorno confianza, reciprocidad e m p r e s a r i a l y reputación: los tres pidonde los mer- lares del llamado capital cados cambian relacional. más rápido que nunca, las relaciones per- PATRIMONIO DEL sonales se consolidan como EMPRENDEDOR una forma de riqueza más El dinero puede perder estable que el dinero. Para valor, los mercados se conlos emprendedores, la red traen, los proyectos camde contactos —bien cons- bian de rumbo. Pero las retruida y cuidada— puede laciones genuinas, basadas abrir puertas incluso antes en la confianza y el apoyo de sentirse completamen- mutuo, permanecen. En te preparado. A menudo, tiempos de crisis, son juslas oportunidades surgen tamente esas conexiones mucho antes de que exis- las que pueden ofrecer restan los recursos. paldo, información o una Como señala la con- oportunidad de colaborasultora estadounidense ción que cambia el destino Statista, el 85% de los de un negocio. profesionales consideDe acuerdo con la CEra que las relaciones son PAL, las pymes que desaclave para el crecimiento rrollan redes de cooperade sus negocios. No se ción entre empresas tienen trata solo de tener “con- un 37% más de posibilidatactos”, sino de construir des de mantenerse activas 46 - NOVIEMBRE 2025 - NRO. 29

durante los primeros cinco años. La relación con colegas, clientes y aliados estratégicos no solo amplía las oportunidades, sino que también actúa como una red de seguridad en momentos de incertidumbre. SEMBRAR ANTES DE COSECHAR Cada oportunidad significativa en los negocios proviene, directa o indirectamente, de una relación personal construida con el tiempo. Esa es la base del networking con propósito: no se trata de acumular tarjetas de presentación, sino de generar interacciones que realmente importen. Para los emprendedores, invertir en vínculos significa participar en

comunidades, colaborar en proyectos conjuntos y mostrarse disponible para ayudar sin esperar una retribución inmediata. Este tipo de inversión —en tiempo, atención y empatía— produce retornos a largo plazo: recomendaciones, alianzas o aprendizajes que pueden revitalizar la trayectoria profesional. AUTENTICIDAD En una era dominada por la imagen y los seguidores, la autenticidad se ha convertido en un valor escaso y, por tanto, más valioso. Presentarse tal cual uno es, con claridad sobre lo que se ofrece y lo que se busca, genera conexiones reales y duraderas. Muchos emprendedores cometen el error de

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confundir visibilidad con influencia. Tener miles de seguidores no garantiza credibilidad. En cambio, construir confianza, incluso con pocas personas, crea una red sólida y significativa. En palabras de la coach empresarial Brené Brown, “la autenticidad no se mide por la cantidad de likes, sino por la calidad de las conversaciones que sostenemos”. REDES QUE PROTEGEN En los momentos difíciles —una caída en las ventas, un conflicto interno o un cambio de rumbo estratégico— las relaciones auténticas se convierten en un sistema de apoyo emocional y profesional. Los colegas que alguna vez colaboraron pueden ofrecer consejos, contactos o incluso oportunidades de reinvención. Durante la pandemia, por ejemplo, múltiples emprendedores reactivaron viejas alianzas para sobrevivir al parón económico. Las relaciones previas funcionaron como una red de contención más efectiva que cualquier fondo financiero. Según Harvard Business Review, las empresas con redes consolidadas resistieron mejor las disrupciones globales y reanudaron su actividad un 20% más rápido.

una visión más amplia de la vida. Invertir tiempo en las personas no es un lujo: es una estrategia de bienestar integral. PERSONAS, NO PIPELINES En marketing y ventas se habla con frecuencia de “pipeline” o embudo de oportunidades. Pero, como destacan varios expertos en liderazgo, los negocios no fluyen por tuberías, sino por personas. Un trato basado en la confianza puede abrir oportunidades más sostenibles que una estrategia puramente transaccional. El fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, sostiene que “tu red de relaciones es el motor invisible de tu éxito”. La clave está en pensar menos en “qué puedo obtener” y más en “cómo puedo aportar”. Cuando el enfoque se centra en las personas, las oportunidades surgen de manera natural.

INVERTIR EN PERSONAS El capital humano — entendido como la suma de las relaciones que construimos— es un activo que no deprecia. A diferencia del dinero o los títulos, los vínculos auténticos resisten el paso del tiempo y las crisis. Invertir en ellos implica dedicar esfuerzo, atención y coherencia. Para un emprendedor, esto puede traducirse en acciones simples pero poderosas: recordar cumpleaños, escribir un mensaje de agradecimiento, ofrecer ayuda sin interés inmediato o compartir conocimiento. Con el tiempo, estos gestos generan un ecosistema de confianza que multiplica el valor de cualquier proyecto. Un ejemplo inspirador es el del músico y empresario estadounidense Fat Joe, quien impulsó la iniciativa Policy Pulse Innovations, orientada a empoderar financieramente

a las personas que desean liberarse del modelo laboral tradicional. Su proyecto combina mentoría, educación y comunidad, demostrando que las relaciones genuinas pueden ser motor de transformación económica. Fat Joe no solo promueve la independencia financiera, sino que fomenta la creación de redes de apoyo entre emprendedores emergentes. En su modelo, las relaciones son el vehículo del aprendizaje y del progreso colectivo. RIQUEZA QUE NO COTIZA EN BOLSA En 2025, el valor más alto para un emprendedor no se mide en dólares ni en criptomonedas, sino en relaciones que inspiran, sostienen y abren caminos. Las conexiones humanas auténticas no solo fortalecen los negocios, sino que dan sentido al acto mismo de emprender.

MÁS ALLÁ DE LO PROFESIONAL El éxito emprendedor no depende solo del desempeño laboral. Las relaciones personales — familiares, amistosas o comunitarias— aportan equilibrio emocional, perspectiva y motivación. Son el ancla que mantiene la estabilidad cuando el negocio se vuelve incierto. En este sentido, los emprendedores que cultivan lazos personales fuera del ámbito de trabajo suelen tomar mejores decisiones, porque cuentan con un sistema de apoyo emocional y

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