Número 32 - Febrero de 2026
ENTREVISTAS
HÉRICA MÉNDEZ
Conversamos sobre vocación, resiliencia y la responsabilidad de comunicar con autenticidad.
BETTINNA TABORDA
Una conversación íntima sobre disciplina, emociones y nuevos proyectos.
GABRIEL ALMADA
En esta entrevista repasa sus inicios y sus desafíos.
PRIMERA CLASE
En esta entrevista, comparten desafíos, anécdotas y proyectos.
Febrero obliga a ordenar caja y los procesos en tu negocio
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Pequeñas empresas en cólera: alerta urgente para Paraguay
Con esfuerzo, trabajo y una convicción inquebrantable, transformó aquel juego infantil en una carrera de 13 años en los medios.
Tras el arranque del calendario, febrero concentra decisiones que definen la viabilidad del negocio.
En un Cono Sur atravesado por tensiones económicas, Paraguay aparece como una economía de estabilidad relativa.
La mujer paraguaya: la que sostuvo todo… y hoy también se elige.
La expansión de la inteligencia artificial redefine la programación en Paraguay y el mundo.
Ha hecho del arte su forma de vida. Bailarina, actriz, docente y gestora cultural, repasa su historia, los desafíos de la escena y la responsabilidad de formar artistas.
23 PACHI
El humor de Pachi en un Flá.
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De taxista en Buenos Aires a fundador de un medio digital en Paraguay, construyó su camino en el periodismo a fuerza de intuición y perseverancia.
El uso del audio en supermercados, tiendas y servicios gana espacio en Paraguay como herramienta de marketing directo.
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RADIOS ONLINE
Supermercados, cafeterías y cadenas internacionales ya utilizan radios online y canales de audio funcional para mejorar la experiencia del cliente y fortalecer su marca.
Sintia Ramírez y Egidio Rivas construyeron En Primera Clase casi sin proponérselo y hoy es un espacio consolidado en el streaming de Radio Cáritas Online.
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En un contexto de presión económica y metas exigentes, pymes paraguayas enfrentan el desafío de sostener resultados sin desgastar a sus equipos.
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Mosaicos mentales y liderazgo en los tiempos inciertos.
Entre enero y marzo, muchos emprendedores enfrentan una combinación crítica de presión financiera, expectativas no cumplidas y sobrecarga operativa.
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VIRTUANEX MAGAZINE es una revista digital distribuida por redes sociales, páginas web, Whatsapp y Telegram.
EDITOR: Cayo Acosta magazine@virtuanex.com
Aparición mensual - FEBRERO 2026 - Nro. 32
La microgestión inteligente gana terreno entre pymes paraguayas que buscan ordenar su día a día sin caer en burocracia.
Por Víctor Báez Mosqueira
El diario Le Monde, de Francia, en su edición del domingo 1 de febrero de 2025, llevó en su portada el siguiente título: “En cólera, los pequeños empresarios se hallan abandonados”.
Más abajo puede leerse que, en ese país europeo, “numerosos dirigentes de pequeñas empresas se sienten incomprendidos y mal representados por los responsables políticos y las organizaciones empresariales”. “Los pequeños empresarios, que componen el 99 por ciento del tejido económico, están sobrepasados por un debate presupuestario y por una discusión fiscal centrada
Los sucesivos gobiernos, más interesados en satisfacer los apetitos crematísticos de sus aliados sojeros y frigoríficos, no cambiarán el modelo económico por iniciativa propia.
en los ultra ricos”. “Se quejan del Ejecutivo y de los parlamentarios… del clima de incertidumbre nefasto para sus negocios”.
El Medef (la organización de los empresarios de Francia, equivalente a la FEPRINCO en Paraguay) es acusado de defender solamente a las grandes empresas. El grupo llamado “Trop c’est trop” (que significa “ya es suficiente”) quiere hacerse escuchar por los candidatos a la elección presidencial. Ese sector electoral es cada
vez más solicitado por los grupos de extrema derecha y también por LFI (la izquierda francesa), que ha invitado a sus representantes a debatir.
Uno de ellos, Pascal Campourcy, afirma: “Yo soy ese que llaman un pequeño empresario que se pelea todos los días con los bancos, con la administración y con los clientes… Trabajo doce horas por día, frecuentemente siete días a la semana. Cuando escucho desde hace meses los debates sobre los im-
puestos de los empresarios que se aprovecharán de la crisis, creo que están todos locos. Yo pago mis impuestos… me gustaría hacer mi trabajo sin que me escupan en la cara”.
Estos pequeños empresarios franceses están cansados de escuchar debates sobre el Presupuesto General que solamente toman en cuenta a los ultra ricos. Las pequeñas empresas, que según Le Monde son esenciales para la economía francesa, son menos visibles y menos
audibles que los ejecutivos de grandes compañías como LVMH, TotalEnergies o Stellantis.
Marc Lieutaud, otro dirigente del sector, explica que “hay una desconexión de los parlamentarios y también del Medef, que no hablan sino de fiscalidad durante toda la jornada, mientras que la vida de un pequeño empresario también se ocupa de otras cuestiones, como el acceso al crédito, el costo de la energía y la carga administrativa”. El crédito es un tema fundamental para el inicio y la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas.
Aquí podemos resaltar tres diferencias fundamentales entre las MIPYMES y las grandes empresas:
1. Mientras a las grandes les interesa principalmente reducir impuestos porque disponen de capital suficiente para sus operaciones, las pequeñas necesitan créditos baratos y a largo plazo, que deberían ser otorgados por una banca de desarrollo.
2. Las grandes empresas, frecuentemente ligadas a capitales internacionales, pelean para liberarse de toda regla, legislación o control. Les molesta un Estado que no defienda solamente “el derecho a la propiedad y al lucro ilimitado”. En cambio, las MIPYMES necesitan un Estado que las apoye con reglas y políticas que les permitan nacer, crecer y no desaparecer. “La carga de trabajo ligada a la administración o la factura de la electricidad es mucho más pesada” para la pequeña empresa que el impuesto que las grandes no quieren pagar, explicó Bertrand Brunet, otro pequeño empresario.
3. Las MIPYMES son más pequeñas, pero en conjunto son responsables de la creación del 60 por ciento de los puestos de trabajo en América Latina y el Caribe. Entretanto, la tan promovida Inversión Extranjera Directa,
objetivo reiterado en los innumerables viajes del presidente Santiago Peña al exterior, crea en promedio apenas 2,5 puestos de trabajo por cada millón de dólares que llega al país. Esos datos corresponden a la CEPAL.
En suma, he querido traer estos datos de Francia para compararlos con la realidad paraguaya. Las pequeñas y medianas empresas del Paraguay no están mejor que sus pares francesas. Aquí se reproduce un fenómeno similar: el gobierno paraguayo no presta suficiente atención a ese sector. Una marginación llamativa hacia quienes tienen mucho que ver con la creación de empleo. Tampoco parece diferente la conducta de las organizaciones patronales de la tierra guaraní respecto de las francesas. La diferencia es que, en Francia, los pequeños empresarios ya están dispuestos a hacerse escuchar ante los presidenciables de derecha y de izquierda.
Creo que, en nuestro país, una alianza entre organizaciones ciudadanas y las de MIPYMES sería muy conveniente en esta coyuntura. A la ciudadanía le interesa aumentar el número de puestos de trabajo en los que, sobre
todo, se respeten los derechos laborales. A las MIPYMES les interesa sobrevivir, fortalecerse y crecer. Ya deben haber aprendido que pagar salarios inferiores al mínimo o incumplir con la seguridad social de los trabajadores jamás les garantizará el futuro. Los sucesivos gobiernos, más interesados en satisfacer los apetitos crematísticos de sus aliados sojeros y frigoríficos, no cambiarán el modelo económico por iniciativa propia. La alianza de la que hablamos podría forzar cambios democrá-
ticos en lo económico, con repercusiones en lo político y social. Podemos proponer, por ejemplo, una articulación para que, en el próximo Presupuesto General de la Nación, se asignen los fondos necesarios para una mejor salud y educación, una banca de desarrollo para las MIPYMES y recursos suficientes para controlar que se respeten los derechos laborales y el medio ambiente.
Asunción, febrero de 2026
Entrevista de Nataly Pastoriza
Desde niña soñó con estar frente a un micrófono. Con esfuerzo, trabajo y una convicción inquebrantable, transformó aquel juego infantil en una carrera de 13 años en los medios. En esta entrevista repasa sus inicios, los desafíos que marcaron su camino — incluida la pandemia— y sus nuevos proyectos digitales. Conversamos sobre vocación, resiliencia y la responsabilidad de comunicar con autenticidad.
"Soy Licenciada en Ciencias de la Comunicación, locutora y periodista con 13 años de experiencia en medios radiales y digitales".
Hay historias que comienzan como un juego y terminan convirtiéndose en propósito. En el caso de Hérica Méndez, la comunicación no fue una elección circunstancial, sino una certeza temprana. Desde pequeña imaginaba entrevistas y noticieros en la intimidad de su habitación, sin saber que allí estaba germinando su futuro profesional.
Hoy, con más de una década de trayectoria como licenciada en Ciencias de la Comunicación, locutora, cronista y host de eventos, su recorrido habla de constancia, esfuerzo y coherencia. Proveniente de una familia humilde, entendió desde el inicio que los sueños se construyen con trabajo. No faltaron momentos de incertidumbre, especialmente durante la pandemia, cuando el escenario laboral se volvió adverso para muchos comunicadores. Sin embargo, lejos de rendirse, encontró nuevas oportunidades, se reinventó y regresó al ruedo fortalecida.
En esta entrevista, Hérica comparte aprendizajes, anécdotas, desafíos y metas. Habla del rol de las redes sociales, de la empatía en el ejercicio periodístico y de su próximo proyecto digital. Una charla que revela no solo a la profesional, sino también a la mujer que comunica desde la autenticidad y la pasión.
Desde muy pequeña sentiste vocación por la comunicación. Mirando el camino recorrido, ¿cómo comenzó esta historia y qué emociones te genera hoy proyectar el futuro?
Desde muy pequeña supe que quería dedicarme a la comunicación y a la locución. Me encantaba encerrarme en mi pieza
y jugar a que presentaba noticias o entrevistaba a artistas; sin saberlo, ahí ya estaba soñando mi futuro.
Con el tiempo, cuando tuve la oportunidad, empecé a trabajar para poder pagarme la facultad y convertirme en profesional. Vengo de una familia muy humilde y entendí que, si quería lograrlo, tenía que esforzarme y trabajar por ello, literalmente.
Confieso que muchas veces tuve miedo de no llegar por distintos motivos, pero el camino recorrido me demostró que, con constancia, pasión y trabajo, las metas se alcanzan. Hoy miro hacia atrás con gratitud y hacia adelante con mucha ilusión.
En tu trabajo se percibe una fuerte coherencia entre lo que sos y lo que comunicás. ¿Cómo integrás tu dimensión personal con la profesional, especialmente al diseñar producción, contenido y conducción?
En mi vida lo profesional y lo personal están muy ligados, porque comunico desde lo que soy. Busco siempre ser auténtica y responsable con la información, pero sin perder la cercanía humana.
Al diseñar producción y contenido priorizo escuchar, investigar y entender a quién me dirijo. En la conducción intento generar confianza, dinamismo y empatía, porque creo que la comunicación verdadera se da cuando el otro se siente escuchado.
Con 13 años de trayectoria, ¿cómo describirías hoy tu perfil profesional y los espacios en los que te desempeñás?
Tengo 13 años de trayectoria en los medios de comunicación. Soy Licenciada en Ciencias de la Comunicación y locutora.
Actualmente soy cronista en Emisoras Paraguay 106.1 FM, colaboradora en En Positivo Multimedios, Virtuanex y
en la Revista Seguridad y Salud.
Además, estoy desarrollando trabajos como host en eventos empresariales y sociales, un rol que disfruto mucho por el contacto directo con la gente.
Después de este recorrido, ¿cuáles son tus próximos proyectos y qué aprendizajes positivos te deja el camino transitado?
Mi proyecto más próximo es crear una página donde pueda hablar de temas que me resuenan, con un enfoque periodístico, pero también fresco y divertido.
De todo este camino rescato el aprendizaje constante, la resiliencia y la certeza de que cada experiencia, incluso las difíciles, suma crecimiento.
La primera vez en vivo suele marcar a cualquier comunicador. ¿Cómo fue esa experiencia para vos y qué sensación te dejó al finalizar?
La primera vez en vivo fue una mezcla de nervios, adrenalina y emoción.
"La primera vez que trabajé en un programa radial de aire y fue en la 1250 AM Radio Asunción".
Sentía que el corazón me latía muy fuerte, pero al mismo tiempo estaba donde quería estar.
La sensación final fue de felicidad y alivio, pero sobre todo de confirmación: supe que ese era mi lugar.
En la era digital, ¿qué lugar ocupan hoy las redes sociales dentro del ejercicio periodístico?
Las redes sociales cumplen un rol fundamental. Son una herramienta poderosa para informar, conectar y amplificar mensajes, pero también implican mucha responsabilidad.
Bien utilizadas, permiten acercar el periodismo a la gente y generar comunidad; mal utilizadas, pueden desinformar. El desafío está en el equilibrio.
A lo largo de estos años seguramente acumulaste experiencias memorables. ¿Podrías compartir una anécdota simpática y otra que haya tocado tu corazón?
Anécdotas simpáticas hay muchas: desde equivocarme en vivo con un nombre hasta seguir adelante con una sonrisa cuando algo técnico falla.
Pero lo que más me marcó fueron las historias humanas: personas que se
"De todo este camino rescato el aprendizaje constante, la resiliencia y la certeza de que cada experiencia, incluso las difíciles, suma crecimiento."
acercaron a contarme que una nota les dio esperanza, información o compañía en un momento difícil. Eso no se olvida.
Pensando en el mediano plazo, ¿qué pro-
decida me abrió las puertas y trabajé allí en otra área, pero como toda comunicadora no pude contenerme y empecé a hacer allí trabajos de CM, y así pude avanzar. Las dificultades lo resolví con trabajo, perseverancia y sin dejar de creer en mí, incluso cuando dudaba. Luego acabada la pandemia volví al ruedo más fuerte que nunca. Por supuesto, esa empresa hasta hoy suelen contratarme para ser host en sus eventos de fin de año y mantengo una hermosa relación con ellos en gratitud de la oportunidad que me dieron cuando muchos me dieron la espalda.
Desde tu experiencia en el universo de comunicadores y productores, ¿qué creés que hace falta fortalecer y qué considerás que suma tanto al sector como a tu crecimiento personal?
yecto te gustaría ver concretado en 2026?
Sí, consolidar mi plataforma digital con contenido propio y seguir creciendo como comunicadora integral, combinando medios tradicionales, redes y eventos.
La pandemia fue un punto de quiebre para muchos profesionales. ¿Cuál fue tu momento más desafiante y cómo lograste superarlo?
Uno de los mayores desafíos fue sostenerme en pandemia porque un mes antes me había quedado sin trabajo y luego se vino la pandemia donde en vez de contratar despedían comunicadores y la verdad que fue muy difícil para mí, sobre todo porque toda mi experiencia laboral era sobre comunicación y era como que en otro lugar no me daban espacio por lo mismo. Luego una empresa al cual estoy muy agra-
Creo que siempre hace falta más empatía, creatividad, compañerismo y compromiso con la verdad. Suma compartir experiencias, abrir espacios y entender que nadie llega solo. Para mí, aportar desde la honestidad y el respeto es clave. También entender que los tiempos cambian y que uno debe reinventarse siempre, obviamente respetando siempre la esencia de la comunicación.
Para quienes deseen conocer más sobre tu trabajo, ¿cómo te presentás y dónde pueden seguirte?
Soy Licenciada en Ciencias de la Comunicación, locutora y periodista con 13 años de experiencia en medios radiales y digitales. Me desempeño como cronista, colaboradora de distintos multimedios y host de eventos.
Pueden seguirme en mis redes sociales, donde comparto mi trabajo, proyectos y contenidos vinculados a la comunicación y también cosas y casos de mi vida cotidiana. @herica.mendez, sí, Hérica con H.
¡Quedo atenta!
Tras el arranque del calendario, febrero concentra decisiones que definen la viabilidad del negocio. Emprendedores paraguayos ajustan costos, precios, equipos y rutinas para sostener operaciones, ordenar caja y planificar el año. No hacerlo a tiempo suele arrastrar errores, tensiones financieras y oportunidades perdidas en pymes locales consolidadas y proyectos emergentes.
Febrero no suele tener la épica de enero ni la presión simbólica de diciembre. Sin embargo, parsa quienes sostienen un negocio real —emprendedores, pymes y profesionales independientes— es el mes donde se define gran parte del año. Pasado el entusiasmo inicial, llegan las decisiones concretas: ajustar números, revisar procesos, ordenar prioridades y, sobre todo, asumir con realismo el punto de partida. En Paraguay, febrero marca el retorno pleno a la actividad. Escuelas abiertas, equipos comple-
tos, proveedores activos y clientes con rutinas normalizadas. Ese contexto vuelve visibles las tensiones que en enero pueden disimularse: costos que no cierran, precios desactualizados, estructuras sobredimensionadas o flujos de caja frágiles. Lo que no se corrige ahora, difícilmente se enderece más adelante sin un costo mayor. Uno de los errores más frecuentes es seguir operando por inercia. Muchos emprendimientos sobreviven con esfuerzo, pero sin una lectura integral del negocio. Febrero exige mirar el sistema completo: ventas, gastos fijos, capital
de trabajo, tiempos operativos y roles. No se trata de hacer grandes planes, sino de responder preguntas básicas con datos reales.
¿Cuánto cuesta abrir cada día? ¿Qué productos o servicios sostienen la caja? ¿Qué gastos crecieron sin aportar valor? ¿Qué tareas absorben tiempo sin generar ingresos? Estas preguntas, incómodas pero necesarias, permiten tomar decisiones con impacto inmediato. Según estimaciones regionales citadas por la CEPAL, más del 60% de las micro y pequeñas empresas que cierran lo hacen por problemas de gestión
y liquidez, no por falta de demanda.
VALOR DEL TRABAJO
Febrero también es el mes en que muchos emprendedores revisan precios. No siempre para aumentarlos, sino para entenderlos. En contextos de inflación moderada pero persistente, como el paraguayo, mantener precios congelados suele implicar una pérdida silenciosa. Ajustar no es solo subir: es comunicar valor, redefinir ofertas y, en algunos casos, simplificar el portafolio.
Un caso frecuente es el de servicios profesionales que acumulan tareas sin
actualizar honorarios. Diseñadores, técnicos, comunicadores o prestadores digitales suelen cargar con “extras” no presupuestados que erosionan la rentabilidad. Ordenar febrero implica volver a poner límites, redefinir alcances y formalizar acuerdos. El mercado valora la claridad más que la improvisación.
EQUIPOS CHICOS, ROLES CLAROS
Otro punto clave es el equipo. Incluso en negocios unipersonales, febrero obliga a ordenar roles. ¿Qué tareas puede delegarse? ¿Qué funciones conviene tercerizar? ¿Dónde se pierde tiempo? En pymes pequeñas, la superposición de tareas es habitual y termina generando desgaste. Clarificar responsabilidades no es burocracia; es eficiencia. Algunas empresas aprovechan febrero para redefinir horarios, rutinas de trabajo y objetivos trimestrales. No se trata de imponer metas ambiciosas, sino de establecer prioridades alcanzables. Un equipo que entiende qué se espera de él trabaja con menos fricción y mayor compromiso.
TERMÓMETRO DEL NEGOCIO
La caja manda. Y febrero suele mostrar su verdadero estado. Gastos acumulados de fin de año, cobros demorados y nuevas obligaciones se combinan en un mes exigente. Ordenar la caja no siempre implica conseguir más ventas de inmediato, sino mejorar la gestión: acortar plazos de cobro, renegociar pagos, eliminar gastos innecesarios y prever escenarios.
Muchos emprendedores descubren en febrero que su negocio vende, pero no genera liquidez suficiente. Esa diferencia, clave, define decisiones como reducir estructura, pausar inversiones o buscar financiamiento. Ignorarla suele llevar a soluciones de
emergencia más adelante, con mayor costo financiero y emocional.
UN EJEMPLO
CERCANO Y REAL
Un pequeño comercio de Asunción, dedicado a productos gastronómicos artesanales, llegó a febrero de 2024 con ventas estables pero sin margen. Al revisar números, detectó que tres productos concentraban el 70% de los ingresos, mientras otros consumían tiempo y recursos sin rotación. La decisión fue clara: reducir el catálogo, ajustar precios y enfocar la comunicación. En dos meses, la caja mejoró y el negocio recuperó previsibilidad. No hubo magia, solo orden temprano.
Febrero también es buen momento para revisar herramientas. No necesariamente incorporar nuevas, sino usar mejor las existentes. Facturación, control de stock, seguimiento de clientes o simple registro de gastos pueden resolverse con soluciones accesibles. Según datos de Statista, más del 50% de las pymes latinoamericanas aún no utiliza herramientas digitales bá-
sicas para la gestión diaria, lo que limita su capacidad de decisión.
Adoptar hábitos simples —registrar ingresos y egresos a diario, revisar indicadores semanales, separar cuentas personales— tiene más impacto que cualquier discurso motivacional. La disciplina de febrero suele sostenerse el resto del año.
Finalmente, febrero es el mes para ajustar expectativas. No todos los años serán de crecimiento. A
Ordenar la caja no siempre implica conseguir más ventas de inmediato, sino mejorar la gestión.
veces, sostener y ordenar ya es un logro. El negocio real se construye con constancia, no con promesas. Entender el contexto, cuidar la caja, valorar el trabajo propio y tomar decisiones a tiempo permite llegar a mitad de año con margen de maniobra. Para los emprendedores paraguayos, febrero no es un trámite. Es una bisagra. Lo que se define ahora —con datos, criterio y calma— suele marcar el rumbo del año. Y en un entorno cambiante, esa claridad temprana es una de las ventajas competitivas más subestimadas.
En un Cono Sur atravesado por tensiones económicas, Paraguay aparece como una economía de estabilidad relativa. Baja inflación, crecimiento sostenido y reglas previsibles conviven con límites estructurales.
Esta nota analiza oportunidades reales y desafíos concretos para emprendedores y pymes que buscan planificar, invertir y escalar negocios desde el país.
En los últimos años, Paraguay logró diferenciarse dentro del Cono Sur por un desempeño macroeconómico relativamente previsible. Mientras países vecinos enfrentaron picos inflacionarios, crisis fiscales o bruscas devaluaciones, la economía paraguaya mantuvo un crecimiento moderado, inflación controlada y un nivel de deuda pública bajo en relación con su Producto Interno Bruto.
Según datos del Banco Central del Paraguay, el crecimiento económico rondó entre el 4 % y 5 % anual en los períodos de mayor estabilidad reciente, con una inflación con-
tenida en torno a un dígito. De acuerdo con estimaciones de la CEPAL, Paraguay figura entre los países con menor presión inflacionaria de Sudamérica, una condición clave para la planificación empresarial de mediano plazo. Esta previsibilidad macro no implica ausencia de riesgos, pero sí ofrece un marco menos volátil que el de otras economías del bloque regional.
LAS BASES DEL MODELO PARAGUAYO
Buena parte de esta estabilidad se explica por un modelo económico apoya-
do en tres pilares claros: disciplina fiscal, apertura comercial y una fuerte matriz exportadora basada en recursos naturales. El país consolidó un esquema tributario simple, con tasas impositivas relativamente bajas y reglas que no cambian con frecuencia, un punto valorado por inversores y emprendedores.
La agroindustria sigue siendo el motor principal. Soja, carne bovina y energía eléctrica representan una parte sustancial de las exportaciones. En este último rubro, la energía generada por Itaipú y Yacyretá no solo abastece
al mercado interno, sino que posiciona a Paraguay como uno de los mayores productores de energía renovable per cápita del mundo.
A esto se suma una economía dolarizada de facto en varios sectores, que reduce el impacto de shocks cambiarios y genera una referencia estable para precios y contratos.
OPORTUNIDADES CONCRETAS
Para los emprendedores paraguayos, este contexto abre oportunidades reales, especialmente en sectores vinculados al va-
lor agregado, los servicios y la economía digital. La estabilidad de precios permite calcular costos, fijar precios y proyectar inversiones sin el margen de incertidumbre que existe en otros mercados regionales.
Uno de los campos con mayor potencial es la transformación de materias primas. La industrialización de la producción agrícola, la logística asociada a exportaciones y los servicios tecnológicos aplicados al agro muestran espacio para nuevos actores. De acuerdo con datos de Statista, la adopción de soluciones digitales en el sector agropecuario creció sostenidamente en Paraguay durante los últimos cinco años.
También aparecen oportunidades en servicios profesionales, software, contenidos digitales y modelos de negocio basados en exportación de servicios. Costos laborales competitivos y una moneda estable facilitan la prestación de servicios hacia mercados externos.
Un caso ilustrativo es el crecimiento de pequeñas empresas de tecnología que brindan servicios a clientes en Brasil, Argentina o Estados Unidos, operando desde Asunción o ciudades del interior, con estructuras livianas y foco exportador.
ESTRUCTURALES
Sin embargo, la estabilidad macroeconómica no resuelve por sí sola los problemas de fondo. Paraguay enfrenta limitaciones estructurales que condicionan su desarrollo a largo plazo. La informalidad laboral sigue siendo elevada, lo que reduce la base tributaria y limita el acceso al crédito formal para miles de emprendedores.
La infraestructura logística, aunque mejoró en la última década, todavía presenta cuellos de botella. El transporte fluvial es una ventaja estratégica, pero depende de factores
climáticos y de inversiones constantes. La conectividad vial y digital fuera de los principales centros urbanos sigue siendo desigual.
Otro límite relevante es la baja inversión en educación y capacitación técnica. Según informes de organismos internacionales, Paraguay se encuentra rezagado en indicadores de capital humano respecto a otros países de la región. Para los emprendedores, esto se traduce en dificultades para encontrar mano de obra calificada en áreas específicas.
La fuerte dependencia de las exportaciones primarias también expone al país a factores externos. Sequías, caídas de precios internacionales o conflictos comerciales pueden impactar de manera directa en la economía local. La experiencia reciente mostró cómo eventos climáticos extremos afectaron el desempeño del sector agrícola y, por arrastre, al conjunto de la economía.
Esta vulnerabilidad obliga a pensar estrategias de diversificación productiva. Sin innovación, tecnología y desarrollo de
nuevos sectores, la estabilidad actual corre el riesgo de volverse frágil frente a shocks externos.
Paraguay no es una economía blindada, pero sí ofrece un entorno de reglas claras y menor volatilidad que otros países del Cono Sur. Para los emprendedores, el desafío está en aprovechar esta estabilidad sin idealizarla, entendiendo tanto sus ventajas como sus límites.
La oportunidad no
pasa solo por invertir, sino por hacerlo con visión estratégica: agregar valor, diversificar riesgos y apostar a la profesionalización de los negocios. La estabilidad macro es un punto de partida, no una garantía de éxito.
En un contexto regional incierto, Paraguay aparece como un espacio posible para construir proyectos sostenibles. El reto, para el sector emprendedor, es convertir esa estabilidad relativa en desarrollo real, empleo de calidad y crecimiento de largo plazo.
Durante generaciones, la mujer paraguaya fue sinónimo de fortaleza silenciosa. Sostuvo hogares, tradiciones, afectos y sueños en tiempos donde rendirse no era una opción. Fue raíz, fue abrigo, fue resistencia. Aprendió a ser fuerte sin hacer ruido, a cuidar antes que pedir, a seguir adelante incluso cuando el cansancio no tenía nombre.
Esa fortaleza no nació del privilegio, sino de la necesidad. La mujer paraguaya creció entendiendo que su valor estaba muchas veces ligado a cuánto podía dar, cuánto podía aguantar, cuánto podía sostener a otros aun postergándose a sí misma. Y lo hizo con dignidad.
LA HERENCIA DE UNA FUERZA QUE NO SIEMPRE SE VE
La historia de la mujer paraguaya no siempre se cuenta en voz alta, pero vive en los gestos cotidianos: en las manos que trabajan incansablemente, en las miradas que comprenden sin palabras, en la capacidad de seguir aun cuando nadie observa. Esa herencia es poderosa. Es una fuerza que no necesita imponerse porque habita en el cuerpo, en la intuición y en la memoria emocional de cada mujer. Sin embargo, esa misma fortaleza, transmitida de generación en generación, también trajo consigo un mandato silencioso: no parar, no quejarse, no elegirse.
CUANDO SOSTENER DEJA DE SER SUFICIENTE
Hoy, muchas mujeres paraguayas atraviesan un despertar distinto. No reniegan de su historia, pero comienzan a cuestionar el lugar que ocuparon
siempre. Comprenden que sostenerlo todo tiene un costo emocional alto y que la entrega constante, sin límites, termina desgastando.
ELEGIRSE YA NO ES EGOÍSMO. ES CONCIENCIA.
La mujer paraguaya de hoy empieza a hacerse preguntas profundas: ¿Dónde estoy yo en mi propia vida? ¿Qué necesito realmente? ¿Qué merezco? Preguntas simples, pero capaces de transformar una vida entera.
LA NUEVA ELECCIÓN: CUIDARSE SIN CULPA
Elegirse no significa dejar de amar, de cuidar o de comprometerse. Significa hacerlo sin abandonarse. Significa poner límites, escuchar el propio cuerpo, respetar las emociones y reconocer que el bienestar personal también importa.
La mujer paraguaya actual aprende a sostenerse a sí misma con la misma lealtad con la que siempre sostuvo a otros. Aprende que descansar también es un acto de valentía, que decir “no” puede ser un gesto de amor propio y que su sensibilidad no la debilita: la vuelve auténtica.
HONRAR LA HISTORIA CREANDO UN NUEVO PRESENTE
Ser mujer paraguaya hoy es caminar entre la raíz y la elección. Es honrar a las que vinieron antes sin repetir sus silencios. Es conservar la fortaleza, pero sumarle conciencia. Es seguir siendo pilar, pero ya no a costa de una misma.
En este Día de la Mujer Paraguaya, celebramos a esa mujer que fue todo para todos, y también a la que hoy decide ser todo para sí. Porque cuando una mujer se elige, no rompe con su historia: la transforma.
Sonia Núñez
Asesora de imagen | Mentora Fundadora de Mujer Púrpura
La expansión de la inteligencia artificial redefine la programación en Paraguay y el mundo. Permite crear proyectos con rapidez, pero plantea un desafío central: cómo mantener habilidades sólidas y pensamiento crítico. Emprendedores y desarrolladores enfrentan la tensión entre productividad inmediata y aprendizaje profundo para sostener competitividad y calidad profesional.
La inteligencia artificial aplicada al desarrollo de software dejó de ser una curiosidad técnica para convertirse en herramienta cotidiana. Plataformas como GitHub integran asistentes de código, mientras soluciones conversacionales como OpenAI permiten generar funciones completas en segundos. Para un emprendedor digital, esto significa menos barreras de entrada y más velocidad para lanzar prototipos.
En Paraguay, donde muchos desarrolladores trabajan de manera independiente o en equipos
reducidos, esta capacidad representa una oportunidad concreta. Permite construir aplicaciones, automatizaciones y plataformas sin depender de grandes estructuras. Sin embargo, detrás de esa ventaja surge una pregunta de fondo: ¿qué pasa con la formación real del programador cuando el código se genera sin comprenderlo plenamente?
Según datos de Statista, más del 60% de los desarrolladores a nivel global ya utiliza herramientas de asistencia con IA en alguna etapa de su trabajo. La adopción es acelerada y transversal. La tendencia
es clara. El desafío es cómo usarla sin perder criterio técnico.
La IA permite resolver problemas en minutos que antes requerían horas de búsqueda en foros o documentación. Esto democratiza la programación. Un emprendedor puede validar una idea sin dominar cada detalle del lenguaje. Pero ese mismo atajo puede debilitar habilidades esenciales. La programación no es solo escribir código que funcione. Es diseñar estructuras lógicas, anticipar errores, optimi-
zar rendimiento y garantizar seguridad. Cuando el desarrollador acepta soluciones generadas sin analizarlas, pierde la oportunidad de entrenar su pensamiento técnico. Es comparable a aprender un idioma solo con traductor automático. Se puede comunicar, pero no se adquiere fluidez real. Para quienes gestionan startups tecnológicas o proyectos digitales propios, esta diferencia es estratégica. Un producto puede salir al mercado rápidamente, pero si el equipo no comprende su arquitectura, cualquier ajuste futuro se vuelve costoso.
El emprendedor tecnológico que utiliza IA para explorar alternativas, pedir explicaciones y contrastar soluciones está fortaleciendo su capacidad.
LA CULTURA DE LA INMEDIATEZ
Internet ya había instalado la lógica del consumo rápido. La IA profundiza ese modelo. Se consulta, se obtiene respuesta, se implementa. El ciclo es veloz. El riesgo es que la velocidad se convierta en único criterio de eficiencia. La calidad, la claridad conceptual y la elegancia del código quedan relegadas. En entornos de emprendimiento, donde el tiempo es un recurso escaso, esta presión es fuerte. Ver a desarrolladores prolíficos publicando proyectos en redes genera una sensación constante de competencia. Se prioriza producir más antes que pensar mejor.
Sin embargo, los proyectos que sobreviven no son los más rápidos, sino los mejor diseñados. La experiencia demuestra que la improvisación técnica se paga después.
EL DETERIORO SILENCIOSO
Confiar en la IA sin una práctica deliberada puede
embotar destrezas clave. La resolución manual de problemas, la depuración profunda y el diseño de algoritmos requieren ejercicio continuo.
La programación, como cualquier disciplina técnica, es acumulativa. Si no se ejercita, se debilita.
La lógica estructural, la comprensión de memoria, bases de datos o seguridad no se sostienen por inercia.
De acuerdo con informes de CEPAL sobre transformación digital en América Latina, uno de los principales retos no es la adopción tecnológica sino la formación de capital humano con pensamiento crítico y habilidades técnicas sólidas. La región necesita programadores que comprendan lo que construyen, no solo operadores de herramientas automatizadas.
Para el ecosistema paraguayo, que todavía está consolidando su industria tecnológica, este punto es crucial. No basta con usar IA. Es necesario desarrollar criterio propio.
El uso de inteligencia artificial no es negativo en sí mismo. El problema surge cuando reemplaza el razonamiento en lugar de potenciarlo.
Existe un espectro de utilización. En un extremo, la IA como simple generadora de código. En el otro, como herramienta de apoyo para aprender, comparar enfoques y validar ideas.
El emprendedor tecnológico que utiliza IA para explorar alternativas, pedir explicaciones y contrastar soluciones está fortaleciendo su capacidad. Quien solo copia y pega, la debilita.
El equilibrio requiere disciplina. Implica decidir cuándo acelerar y cuándo detenerse a comprender.
Una práctica concreta que algunos desarrolladores están adoptando es programar sesiones sin asistencia de IA. Espacios destinados a resolver pro-
blemas de forma manual, documentar procesos y analizar estructuras.
Estas sesiones de “codificación lenta” permiten profundizar en la lógica, detectar patrones y fortalecer intuiciones técnicas. Funcionan como entrenamiento mental.
Luego, en etapas de prototipado o automatización, la IA puede intervenir para optimizar tiempos. De esta forma, se combinan eficiencia y aprendizaje.
Para emprendedores que desarrollan productos digitales propios, esta estrategia ofrece una ventaja competitiva. Se reduce la dependencia tecnológica y se gana autonomía.
Paraguay atraviesa un proceso de digitalización creciente. Desde fintech hasta comercio electrónico, la demanda de soluciones tecnológicas aumenta. La IA puede acelerar la creación de herramientas, plataformas educativas, sistemas de gestión o medios digitales automatizados. Pero el país necesita desarrolladores con criterio, no solo con velocidad. El desafío para academias, bootcamps y formadores es integrar la IA en los programas sin descuidar fundamentos. Y para los emprendedores, la clave es adoptar una postura consciente: usar la herramienta sin renunciar al aprendizaje.
En definitiva, la inteligencia artificial no reemplaza la capacidad humana de pensar. La amplifica cuando se usa con intención.
La programación seguirá siendo un oficio intelectual. Quien combine productividad con reflexión tendrá ventaja en un mercado cada vez más exigente.
El futuro no será de quienes programen más rápido, sino de quienes entiendan mejor lo que están construyendo.
Programa de empoderamiento individual. Iniciativas de educación inclusiva. Recursos para la inclusión y la diversidad.
Jardín de letras.
Clases de inglés para personas con discapacidad.
Talleres de liderazgo.
Publicidad Digital para negocios.
Encontrar servicios de salud (Psicólogos, dentista, Médicos y Coaching).
Clases de zumba. Clases de baile. Iniciativas de educación inclusiva. Clases de ejercicio inclusivas. Terapias emocionales.
Cursos de tecnología. Cursos de IA.
Encontrar servicios de abogados de asilo y migración.
Notaría pública.
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de Nataly Pastoriza
Ha hecho del arte su forma de vida. Bailarina, actriz, docente y gestora cultural, repasa su historia, los desafíos de la escena y la responsabilidad de formar artistas. Una conversación íntima sobre disciplina, emociones y nuevos proyectos hacia 2026.
Hablar con Bettina Taborda es sumergirse en una trayectoria marcada por la pasión, la constancia y una profunda vocación artística. Desde sus primeras experiencias en el jardín de infantes hasta la creación de la primera escuela de teatro musical del Paraguay, su camino ha estado atravesado por la danza, la música y la formación de nuevas generaciones. En esta entrevista, reflexiona sobre sus inicios, los desafíos del oficio y la dimensión humana del arte.
¿Cómo comenzó tu historia con la danza, el arte y la música? Al mirar el camino recorrido y lo que viene, cómo te sentís hoy?
La música vibró en mí desde siempre. En mi hogar, cuando era niña, estaba muy presente. En aquel entonces teníamos un “combinado”, así se llamaba el artefacto que utilizábamos para escuchar vinilos y radio. Crecí rodeada de sonidos, melodías y una sensibilidad artística que marcó mi vida. Hoy, al ver el camino recorrido, siento gratitud y entusiasmo por lo que aún está por venir.
Sos una mujer muy activa. ¿Cómo lográs equilibrar lo profesional y lo personal? ¿Cómo organizás la producción, la disciplina, la academia y los eventos?
Soy muy activa; me es casi imposible quedarme quieta. La disciplina ayuda mucho y estoy siempre intentando conseguir ese equilibrio. Fácil no es, pero busco lo mejor para cada área de mi vida. Lo que debo aprender es a confiar más y delegar; es una autocrítica que me hago. Sé que lo voy a conseguir.
Si tuvieras que hacer una breve descripción de tu recorrido profesional, ¿cómo lo definirías?
Bailar, actuar, cantar,
"A los cinco años ingresé a la academia de Mari Carmen Ávila, donde estudié danza clásica, española, paraguaya y muchos otros ritmos y técnicas".
presentar y escribir fueron parte de mi vida desde muy pequeña. En el jardín de infantes, al que ingresé a los dos años, comenzó el camino hacia esto que amo. Luego se sumaron la academia de danzas, cursos de teatro, canto y talleres muy diversos. Con el tiempo, decidí abrir la escuela de teatro musical, consolidando así una vocación que ya era parte de mi identidad.
¿Qué metas y proyectos te movilizan hoy?
¿Qué buscás potenciar en esta etapa?
Mi inquietud actual es explorar nuevas experiencias y seguir compartiendo todo lo que aprendí y continúo aprendiendo. Quiero
nutrirme de más herramientas, crear y potenciar mi ser. Lo principal y primordial es la humanidad de cada persona. Es fundamental entender que, ante todo, sentimos, y que las emociones deben ser cuidadas.
¿Recordás tu primera vez en un escenario? ¿Qué sentiste entonces y qué sentís hoy al presentarte?
Fue en el jardín. Entré a escena y, por alguna razón, me enojé y no quería bailar. Me dieron un caramelo para convencerme —error, menos mal que no me atraganté— y finalmente bailé. Ese primer día quedó grabado en mi memoria. Cada vez que bailo, actúo o canto, la sen-
sación es muy particular: me estremece. No es exageración; es como disfrutar el manjar más delicioso y sublime. La última vez fue en septiembre de 2025 y fue, hasta ahora, la mejor de todas.
¿Qué papel cumplen hoy las redes sociales en tu carrera?
Cumplen un papel importante, sobre todo para la gente joven. Las personas de 38 o 40 años me conocen un poco más por mi trayectoria. Hoy es fundamental estar presente en redes. Durante un tiempo trabajé con community managers que administraban mis cuentas, pero ahora quiero ser yo quien las conduzca. Tengo mucho por aprender.
En tantos años de escenario y docencia, ¿podés compartir una anécdota divertida y otra que haya tocado tu corazón?
Olvidarme algún accesorio, bailar con un taco roto, que un cierre no esté bien cerrado y, aun así, seguir adelante aunque el vestuario se esté saliendo… me pasó todo eso. Como dice el dicho: “El show debe continuar”. En cuanto a lo que toca el corazón, mis alumnos lo hacen siempre. Cada uno es único y necesita una mirada amorosa antes de cualquier enseñanza. Transmitir humanidad es mi mayor labor como educadora.
¿Tenés algún proyecto que desees concretar en 2026?
Ya comencé, y de qué manera. Estoy realizando una profunda revisión de mi vida para elegir nuevos y grandes desafíos. Es un proceso de renovación personal y profesional.
¿Cuál fue el momento más desafiante de tu vida y cómo lo atravesaste?
Los momentos desafiantes siempre están presentes. Como todos, tuve tempestades y las sufrí. Desde hace un tiempo estoy aprendiendo a mirar mejor cada situación. Hay cosas que no cambiaré por convicción, por esencia y por lealtad a mí misma.
Con la experiencia acumulada en el universo del arte, ¿qué creés
que hace falta fortalecer en el ámbito artístico?
Todo está creciendo. El talento abunda y emociona; se abren más espacios artísticos y eso es alentador. Sin embargo, debemos ser muy respetuosos con el artista. Nacimos con talento, cada persona posee uno. Subir a un escenario es una enorme responsabilidad para quienes verdaderamente son artistas. Hay que estudiar mucho y entrenar.
El cuerpo es nuestro instrumento. Debemos cuidarlo y mantenerlo, porque esta profesión implica un enorme sacrificio.
Para quienes aún no conocen en detalle tu trayectoria, ¿cómo la resumirías?
A los cinco años ingresé a la academia de Mari Carmen Ávila, donde estudié danza clásica, española, paraguaya y muchos otros ritmos y técnicas. Realicé talleres y especializaciones en Paraguay y en el exterior. Me formé en teatro, actuación y dirección; participé en programas de televisión como bailarina y fui directora de ballet. La docencia comenzó muy joven en mi vida y, en 2010, abrí la primera escuela de teatro musical del Paraguay.
¿Cómo pueden seguirte en redes sociales?
En Instagram: @bettinataborda.
En Facebook y TikTok: bettinataborda.
Entrevista de Nataly Pastoriza
De taxista en Buenos Aires a fundador de un medio digital en Paraguay, construyó su camino en el periodismo a fuerza de intuición y perseverancia. En esta entrevista repasa sus inicios, los desafíos de emprender en pandemia y la apuesta por el streaming.
Gabriel Almada no planificó una carrera tradicional en los medios: la fue descubriendo sobre la marcha. Entre estudios, trabajos para sostenerse y oportunidades que surgieron casi por azar, encontró en el periodismo su vocación. Hoy lidera PY Noticias y proyecta expandirse hacia el streaming, en un ecosistema mediático atravesado por las redes sociales y la transformación digital. En esta conversación, repasa su historia, los desafíos de emprender y las metas que lo impulsan a seguir creciendo.
¿Cómo comenzó su historia con el periodismo y qué lo llevó a crear su propio medio?
La historia comenzó de manera tan inesperada como intensa. En 2013 estudiaba y trabajaba en Buenos Aires cuando, por esas casualidades de la vida, en un programa de radio necesitaban un editor. Ese primer paso me abrió el camino: luego pasé a producción y finalmente me desempeñé
como cronista.
En 2018 regresé a Paraguay y, en 2019, surgió la oportunidad de ser corresponsal de Canal 26 de Argentina, un rol que también apareció casi de manera fortuita.
El proyecto del medio nació más adelante, en plena pandemia. Ante la falta de oportunidades en el ámbito periodístico y al no encontrar un espacio dispuesto a contratarme, decidí animarme. Con respaldo económico y mucha convicción, en 2021 creé PY Noticias.
Lo que viene es seguir creciendo: sumar streaming, fortalecer contenidos y, sobre todo, generar nuevos puestos de trabajo.
¿Cóømo logra conjugar lo profesional con lo personal y cómo diseña el trabajo mediático y de producción?
Se da de manera bastante natural en la vida cotidiana; creo que nos pasa a todos, aunque en mi caso aún más porque disfruto mucho del home office.
En lo mediático, el resultado es fruto de un gran equipo que me acompaña,
y lo mismo sucede con la producción. Trato de cuidar cada detalle y de estar presente en todo el proceso; como se dice, estoy en todo.
¿Cómo fueron sus inicios en Argentina y qué significó esa etapa en su formación?
A los 30 años, en 2006, decidí volver a estudiar e ingresé a la UTN de La Plata. Con el tiempo, la vida me llevó a la Ciudad de Buenos Aires, donde estudié locución y periodismo en el ISER. Siempre me sentí como pez en el agua en esa gran ciudad.
Para sostener mis estudios comencé a trabajar como taxista, ya que tenía horarios muy cambiados. Fue justamente en el taxi donde conocí a un conductor de radio muy re- conocido en Argentina. Él necesitaba sumar gente al área de producción de su programa y me ofrecí sin dudarlo. Esa oportunidad cambió mi vida.
Empecé en la edición y manejo de consola y terminé desempeñándome como cronista en esa radio.
¿Cuáles son hoy sus principales metas y qué aspectos considera que debe fortalecer?
Nuestro objetivo es consolidar a PY Noticias como un diario de referencia en el país, reconocido tanto en el ámbito mediático como por el público.
En el proyecto actual, el foco está puesto en aumentar la cantidad de seguidores y las visitas a la web, con el fin de dar el siguiente paso: la creación de un espacio de streaming.
Sabemos que mejorar y crecer lleva tiempo, y justamente eso es lo que estamos construyendo, paso a paso.
¿Qué recuerda de su primera salida en vivo frente a cámara?
La recuerdo como si fuera ayer. Siempre hay un poco de nerviosismo: el miedo a equivocarse, a decir una palabra que no corresponda o a no lograr transmitir con claridad lo que uno quiere expresar.
¿Qué papel juegan hoy las redes sociales en
el periodismo?
Hoy cumplen un papel fundamental en la información. Han dejado muy atrás a los grandes medios que, en su momento, distribuían miles de ejemplares impresos. Del mismo modo, el streaming está desplazando a las radios AM y FM tradicionales.
La nueva generación crece con las redes sociales como principal fuente de contenido, por lo que transformarse día a día ya no es una opción, sino una necesidad: quien no se adapta, se queda atrás.
¿Alguna anécdota simpática o una experiencia que le haya llegado al corazón?
Me ha pasado muchas veces que, después de estar tanto tiempo fuera de Paraguay, no reconozco a algún famoso o famosa, ya sea del ámbito televisivo, radial o de las redes sociales. En eventos, incluso, puedo pasar toda la noche conversando con esa persona y recién después, cuando me dicen quién era, no lo puedo creer.
Ser periodista o trabajar en el medio hace que muchos famosos se sientan cómodos contigo, aunque también puede generar lo contrario si venís de algún programa de chimentos (risas).
¿Qué proyecto le gustaría concretar en 2026?
Por el momento, el objetivo es avanzar con el streaming o quizás una radio. Es un sueño que tengo y ojalá pueda hacerlo realidad, porque al final siempre hay que soñar y animarse a ir por eso.
¿Cuál ha sido el momento más desafiante en este camino?
Sin dudas, conseguir nuevos seguidores día a día es un desafío constante. Pero, en lo técnico, el mayor problema aparece cuando la red se cae o la web falla; eso es realmente desespe-
rante. Aun así, siempre logramos resolverlo.
En el plano económico, todo se sostiene con la venta de espacios publicitarios, algo que cada vez se vuelve más difícil.
Con la experiencia acumulada, ¿qué considera que falta en el medio y qué cree que puede aportar?
Siempre digo que la colaboración y los compañeros son fundamentales en el medio. Sin esa persona que te presenta por primera vez a otros colegas o que te lleva como invitado a un evento para empezar a conocer a todos, el camino sería mucho más difícil.
Ese apoyo suma, y suma muchísimo.
PY Noticias es un medio digital creado en 2021, en plena pandemia, con el objetivo de informar desde Paraguay con una mirada actual y dinámica. El proyecto apuesta a consolidarse como diario de referencia y proyecta expandirse hacia el streaming como próximo paso en su crecimiento.
Cómo seguirlo en redes
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• Instagram: @pynoticias.es
• TikTok: @pynoticias.es
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• Web: www.pynoticias.es
El uso del audio en supermercados, tiendas y servicios gana espacio en Paraguay como herramienta de marketing directo. Comercios locales incorporan radios internas y mensajes personalizados para influir en decisiones de compra, mejorar la experiencia del cliente y fortalecer marca sin saturar visualmente el punto de venta.
En un entorno comercial cada vez más cargado de estímulos visuales, el audio emerge como un canal discreto pero efectivo. No invade la pantalla del celular ni exige atención directa. Acompaña. Y en ese acompañamiento, influye. Supermercados, farmacias, tiendas de barrio y hasta estaciones de servicio en Paraguay comenzaron a profesionalizar su ambientación sonora. Ya no se trata solo de música de fondo. Se trata de una programación estratégica
que combina identidad de marca, información útil y mensajes comerciales breves.
Según datos de la consultora internacional Statista, el mercado global de publicidad en audio digital mantiene una tasa de crecimiento sostenida desde 2020, impulsado por el consumo de streaming y contenidos bajo demanda. Aunque Paraguay no figura de manera individual en esos reportes, la tendencia regional acompaña el movimiento. El principio es simple: el oído no se puede cerrar.
La música influye en el comportamiento de compra. Estudios difundidos por la CEPAL señalan que la economía de la experiencia gana peso en América Latina, especialmente en comercio minorista. El consumidor ya no solo compra productos; compra sensaciones.
Un ejemplo concreto es el modelo de ambientación que utilizan cadenas como Walmart en Estados Unidos, donde la programación sonora se ajusta por franja horaria y perfil de público. Ritmos más
dinámicos en horarios de alta rotación; tonos más suaves en momentos de permanencia prolongada.
En el plano local, varias empresas comenzaron a implementar radios internas administradas por terceros. Estos sistemas permiten insertar menciones comerciales cada ciertos minutos, destacar promociones del día o reforzar campañas institucionales sin depender exclusivamente de cartelería o redes sociales.
Para el comerciante paraguayo, el concepto puede parecer sofisticado. Sin
embargo, la tecnología lo volvió accesible. Plataformas de streaming, automatización y producción con inteligencia artificial redujeron costos operativos y simplificaron la gestión.
Para una pyme, el audio tiene tres ventajas claras:
1. Costo controlado. Una radio interna o canal propio tiene una inversión menor que campañas tradicionales en medios masivos.
2. Segmentación natural. El mensaje se dirige a personas que ya están dentro del local, es decir, en etapa de decisión.
3. Repetición estratégica. La reiteración moderada fortalece recordación sin saturación visual.
De acuerdo con la consultora Nielsen, la repetición auditiva contribuye a la construcción de memoria de marca cuando el mensaje es claro y breve. No se trata de volumen, sino de frecuencia adecuada.
En Paraguay, donde el comercio minorista mantiene un rol central en la economía urbana, estas herramientas pueden marcar diferencia. Según datos oficiales del Banco Central del Paraguay, el consumo interno ha mostrado estabilidad relativa en los últimos años, aun en contextos regionales complejos. Esa estabilidad abre espacio para innovaciones graduales.
SUPERMERCADO DE BARRIO
Imaginemos un supermercado de barrio en Asunción o en una ciudad intermedia como Coronel Oviedo. En lugar de una playlist genérica, decide implementar una radio propia. La programación incluye:
– Música segmentada por horario.
– Mensajes breves sobre promociones frescas.
– Espacios educativos sobre manipulación de alimentos.
– Recordatorios institucionales.
Cada diez o quince minutos se inserta una mención de 20 segundos. El resultado no es invasivo. Es informativo.
En pruebas realizadas por operadores regionales de audio comercial, se observó un incremento en la rotación de productos destacados cuando la promoción se reforzaba auditivamente dentro del punto de venta. No es magia. Es recordación en el momento exacto.
DE IDENTIDAD
Más allá de la venta inmediata, el audio construye identidad. Una voz definida, un jingle reconocible o un tono coherente transmiten profesionalismo. En ciudades donde la competencia es directa y cercana, esa diferenciación es valiosa.
Las grandes plataformas como Spotify popularizaron el consumo de audio digital. Ese hábito facilita que el cliente perciba con naturalidad mensajes sonoros en entornos comerciales.
Sin embargo, el desafío está en el contenido. No basta con grabar promociones improvisadas. Se requiere planificación, medición y coherencia con la marca. El audio mal eje-
cutado puede convertirse en ruido.
PROYECCIÓN PARA EL MERCADO LOCAL
Para emprendedores paraguayos, el aprendizaje es claro: el punto de venta sigue siendo un espacio estratégico. El audio no reemplaza otras acciones de marketing, pero las complementa con eficacia silenciosa.
En un contexto donde la atención del consumidor está fragmentada, el canal auditivo ofrece una ventaja competitiva. No exige clic. No depende de algoritmo. Opera en tiempo real y en el lugar de decisión.
El desafío para 2026
El audio no reemplaza otras acciones de marketing, pero las complementa con eficacia silenciosa.
y los próximos años será profesionalizar este recurso. Integrarlo con datos de ventas, medir impacto y formar alianzas con proveedores que entiendan la dinámica local.
El comercio paraguayo tiene una tradición fuerte y resiliente. Incorporar el audio como herramienta estratégica no es una moda tecnológica. Es una evolución natural de la comunicación en el punto de venta.
Para el emprendedor que busca diferenciarse sin grandes presupuestos, el mensaje es concreto: el sonido puede convertirse en un activo comercial. Silencioso, constante y eficaz.
PARA MEJORAR LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE Y FORTALECER LA MARCA
Supermercados, cafeterías y cadenas internacionales ya utilizan radios online y canales de audio funcional para mejorar la experiencia del cliente y fortalecer su marca. Desde Walmart hasta Starbucks, el sonido se integra al negocio como herramienta estratégica para vender más, fidelizar y optimizar la permanencia.
El audio dejó de ser un simple fondo musical. En los últimos años se convirtió en una herramienta estratégica dentro de la llamada “economía de la experiencia”, donde cada detalle influye en la decisión de compra. Para emprendedores y pymes paraguayas, comprender cómo funciona este recurso puede abrir nuevas oportunidades comerciales y de diferenciación.
Según estudios citados por la International Federation of the Phonographic Industry (IFPI), más del 70% de los consumidores afirma que la música influ-
ye en su estado de ánimo al comprar. A esto se suma que, de acuerdo con reportes de Statista, el mercado global de “in-store media” —que incluye audio, pantallas y señalización digital— mantiene un crecimiento sostenido impulsado por cadenas minoristas que buscan monetizar su tráfico interno.
WALMART RADIO
Uno de los casos más conocidos es el de Walmart. La empresa opera su propia señal, conocida como Walmart Radio, que transmite programación en miles de tiendas en Estados Unidos.
La propuesta combina música, anuncios de ofertas, entrevistas internas y mensajes corporativos. No se trata solo de vender, sino de generar identidad y cohesión entre colaboradores y clientes. El canal también funciona como plataforma de comunicación interna, reforzando cultura organizacional y promociones especiales.
Para un supermercadista local, el aprendizaje es claro: el audio puede ser un canal propio, no dependiente de terceros, adaptable a la dinámica comercial de cada sucursal.
Otro ejemplo relevante es Starbucks. La compañía desarrolló durante años curadurías musicales propias, incluso comercializando playlists en plataformas digitales.
El objetivo fue siempre el mismo: reforzar una atmósfera coherente con la marca. Música suave, ritmos moderados y selección cuidada para estimular permanencia prolongada. En términos de negocio, mayor tiempo en el local suele traducirse en mayor consumo promedio. Para cafeterías, restaurantes o espacios gastronó-
micos en Paraguay, el mensaje es directo: el sonido comunica posicionamiento. No es lo mismo una playlist improvisada que una programación diseñada con intención estratégica.
La tendencia más reciente es el llamado “retail media”. Grandes cadenas transforman sus espacios físicos en plataformas publicitarias internas. Allí el audio cumple un rol central.
Empresas como Carrefour desarrollaron sistemas propios de comunicación sonora en tiendas, permitiendo que marcas proveedoras contraten espacios para promocionar productos específicos.
El modelo es interesante para supermercados medianos o cadenas regionales: el audio no solo ambienta, también genera ingresos adicionales mediante menciones, promociones temporales o campañas estacionales.
En Paraguay, donde
muchas cadenas buscan profesionalizar su comunicación interna, el potencial es significativo. Un sistema de radio online permite segmentar por horarios, categorías de productos o eventos comerciales como regreso a clases, Semana Santa o fin de año.
FUNCIONALES
El audio funcional no se limita al comercio minorista. Hoteles, gimnasios, clínicas y hasta oficinas corporativas adoptan canales diseñados según su perfil de cliente.
En gimnasios, por ejemplo, se utilizan playlists con BPM (pulsaciones por minuto) adaptadas a rutinas de entrenamiento. En clínicas o centros de salud, la música busca reducir ansiedad y generar calma. En oficinas, se privilegia concentración y bajo nivel de distracción.
La clave está en entender que el audio incide en el comportamiento. Según investigaciones citadas por la IFPI, determinados rit-
mos pueden acelerar decisiones de compra, mientras que otros prolongan la permanencia en el espacio.
TECNOLOGÍA
ACCESIBLE
Hace una década, implementar una radio corporativa requería infraestructura compleja. Hoy, con plataformas de streaming y automatización en la nube, cualquier negocio puede desarrollar su propio canal.
Sistemas basados en servidores remotos permiten programar listas musicales, insertar anuncios automáticos y gestionar horarios desde una computadora o incluso un teléfono móvil. Esto democratiza el acceso a herramientas que antes estaban reservadas a grandes cadenas.
Para emprendedores paraguayos del rubro gastronómico, comercial o de servicios, el desafío ya no es tecnológico sino estratégico: definir qué mensaje quieren transmitir y cómo integrarlo a su modelo de negocio.
El audio funcional representa una convergencia entre comunicación, tecnología y experiencia de usuario. En un mercado cada vez más competitivo, diferenciarse no depende únicamente del precio o la ubicación, sino también del entorno que se construye. La experiencia demuestra que el cliente no solo compra un producto: compra sensaciones. Y el sonido, bien gestionado, es parte central de esa construcción.
Para el emprendedor local, la lección es concreta: profesionalizar el ambiente sonoro puede convertirse en ventaja competitiva. Ya no se trata de “poner música”, sino de diseñar una estrategia auditiva alineada al negocio. En tiempos donde cada metro cuadrado del local debe ser rentable, el audio deja de ser accesorio y pasa a ser activo estratégico. La pregunta ya no es si conviene tener un canal propio, sino cómo integrarlo de manera inteligente al crecimiento del negocio.
Entrevista de Nataly Pastoriza
Detrás de cada transmisión hay esfuerzo, amor y vocación. Sintia Ramírez y Egidio Rivas construyeron En Primera Clase casi sin proponérselo y hoy es un espacio consolidado en el streaming de Radio Cáritas Online. En esta entrevista, comparten desafíos, anécdotas y proyectos.
En el universo del streaming, donde la inmediatez y la autenticidad marcan la diferencia, hay propuestas que nacen sin grandes pretensiones y terminan convirtiéndose en proyectos sólidos. Así ocurrió con En Primera Clase, el programa que cada sábado acompaña a la audiencia de Radio Cáritas Online.
Sintia Ramírez y Egidio Rivas no solo comparten micrófonos: comparten vida, proyectos y una visión clara de crecimiento. Entre anécdotas, desafíos y metas para 2026, revelan cómo lograron consolidar un espacio dinámico que apuesta por los emprendedores, las historias de vida y la cercanía con el público.
¿Cómo nació En Primera Clase y qué significa hoy para ustedes?
La historia del programa surgió casi como un “entretiempo”. Sin darnos cuenta, emisión tras emisión fue evolucionando hasta convertirse en un verdadero proyecto. Cada sábado era distinto, y allí comprendimos que estábamos construyendo algo propio.
Sintia Ramírez: Desde hacía tiempo deseaba usar mi voz detrás de un micrófono, como periodista o locutora. Egidio ya formaba parte de Radio Cáritas 680 AM como operador y me propuso compartir un programa los sábados en Radio Cáritas Online. Acepté, pese a que entonces tenía un trabajo con horarios fijos. Fuimos testigos de todos los cambios de la emisora, hoy consolidada como plataforma de streaming. Nos sentimos profundamente satisfechos al ver su crecimiento y el
impacto positivo que sigue generando.
Son pareja desde hace más de cinco años. ¿Cómo logran equilibrar lo profesional y lo personal?
Llevamos más de cinco años juntos, y el trabajo fortaleció nuestra relación. Nos apoyamos mutuamente en todo.
En casa, nuestro vínculo es distinto; en el ámbito laboral somos un equipo, pero como pareja respetamos los roles de cada uno. Diseñamos el programa desde el respeto y la complementariedad. Planificamos juntos, debatimos ideas y luego ejecutamos con responsabilidad. Esa confianza y complicidad se reflejan al aire y nos permiten lograr una producción dinámica y auténtica.
¿Cómo se describen profesionalmente y qué representa para vos, Egi-
dio, ser operador y conductor?
Egidio Rivas: Me especialicé inicialmente en el área de informática y con el tiempo adapté mis conocimientos al mundo radial. Hoy soy el único operador de streaming en Radio Cáritas Online. Ese crecimiento me permitió reconocer mi potencial y me motiva a seguir perfeccionándome.
Sintia Ramírez: Trabajé más de 18 años en el área administrativa, pero siempre mantuve el deseo de incursionar en la locución. Ese sueño hoy se hizo realidad gracias a esta oportunidad en Radio Cáritas Streaming.
¿Cuáles son las metas del programa y qué rescatan como lo más positivo?
Nuestra meta es que En Primera Clase esté enfocado en emprendedores
de mediano y alto alcance, y que a través del streaming podamos visibilizar su crecimiento.
Queremos recibir invitados de primer nivel —cantantes, actores y profesionales de diversas áreas— para compartir sus experiencias con la audiencia. Lo más positivo es que en cada emisión aprendemos, compartimos y disfrutamos junto a nuestros invitados.
¿Cómo recuerdan el primer programa en vivo?
Lo recordamos perfectamente. Estábamos muy emocionados esperando ese primer sábado.
La sensación era similar a aguardar un resultado incierto. Incluso improvisamos parte de la programación, y allí notamos la aceptación del público. Todo fluyó con naturalidad. Esa espontaneidad se convirtió en la esencia del programa.
¿Qué rol cumplen hoy las redes sociales?
Las redes sociales son fundamentales para el streaming. Gracias a ellas, el programa experimentó un crecimiento notable, especialmente los sábados. Nos permitieron ampliar el alcance, generar interacción y conocer emprendedores que hoy forman parte del espacio.
"Llevamos más de cinco años juntos, y el trabajo fortaleció nuestra relación".
¿Qué anécdotas recuerdan con más cariño?
Tenemos muchas, pero una muy especial ocurrió a fin de año. Teníamos todo preparado para un invitado que finalmente no pudo asistir. Ya estábamos al aire. Habíamos invertido en la recepción y el refrigerio, incluso en
presas. Queremos seguir creciendo junto a nuestra audiencia.
¿Cuál fue el momento más desafiante y cómo lo enfrentaron?
Una situación reciente nos puso a prueba como equipo. Sin embargo, lo más valioso fue la unión de todos los locutores y colaboradores.
Lo enfrentamos con trabajo en equipo, comunicación constante y una mentalidad de crecimiento. Vemos los desafíos como oportunidades para fortalecernos.
Con la experiencia adquirida, ¿qué creen que falta y cómo se proyectan?
combustible. Terminamos regresando a Itauguá en micro, cargados de bocaditos y gaseosas, como si volviéramos de un cumpleaños. Fue un momento gracioso y muy humano. Otra historia que nos marcó fue la de un joven que cantaba en el colectivo para pagar sus estudios. Lo invitamos al programa y nos contó que había sido asaltado y brutalmente golpeado, lo que lo obligó a dejar el colegio por un tiempo. Fue un testimonio que nos recordó el valor de la resiliencia y la importancia de dar voz a estas historias.
¿Qué proyectos esperan concretar en 2026?
Estamos trabajando en varios proyectos para fortalecer el programa. Uno de los principales objetivos es aumentar nuestra comunidad en redes sociales y mejorar la interacción. El año pasado agradecimos a nuestros seguidores más fieles con un obsequio especial, y este año estamos preparando nuevas sor-
Egidio Rivas: La experiencia adquirida me ha dado una base sólida en comunicación y manejo de audiencias. Lo que considero que aún falta es seguir actualizándome en nuevas herramientas y formatos digitales. Mi proyección es crecer profesionalmente, aportar contenido de calidad y adaptarme constantemente a los cambios del medio.
Sintia Ramírez: Al inicio me costaba modular mi voz debido a su tono grave y potente, por lo que trabajé en mi técnica de locución. Me veo como una comunicadora que comparte buenas noticias con pasión y autenticidad.
Presentación del programa
En Primera Clase es un programa dinámico que combina música, entrevistas y temas de interés general. Con la conducción de Sintia Ramírez y Egidio Rivas, ofrece cada sábado una propuesta cercana, fresca y entretenida a través del streaming de Radio Cáritas Online.
Redes sociales
• YouTube: Cáritas FM Online
• Instagram: @en_primeraclase
• Facebook:
En Primera Clase
EL DESGASTE NO SIEMPRE SE VE, PERO SE PAGA
En un contexto de presión económica y metas exigentes, pymes paraguayas enfrentan el desafío de sostener resultados sin desgastar a sus equipos. La gestión responsable del trabajo, la organización clara y el liderazgo cercano se vuelven claves para evitar la rotación, mejorar productividad y asegurar continuidad sostenible en el tiempo.
En Paraguay, miles de pequeños y medianos negocios funcionan gracias a equipos reducidos, donde cada persona cumple varias tareas al mismo tiempo. Cuando las ventas bajan o los costos suben, la reacción habitual es exigir más esfuerzo. El problema es que ese “empuje extra” sostenido termina convirtiéndose en agotamiento. El desgaste laboral no aparece de un día para otro. Se manifiesta en ausentismo, errores frecuentes, conflictos internos o renuncias inesperadas. Según datos de la Orga-
nización Internacional del Trabajo (OIT), el estrés relacionado con el trabajo es una de las principales causas de baja productividad en América Latina. Y aunque la estadística sea regional, el fenómeno es visible también en empresas locales.
Para el emprendedor, el impacto es directo: reemplazar personal, capacitar de nuevo y reconstruir confianza cuesta tiempo y dinero. Cuidar al equipo no es un gesto romántico; es una decisión estratégica.
PRODUCTIVIDAD Y NO SOBRECARGA
En el imaginario empresarial todavía persiste la idea de que más horas significan mejores resultados. Sin embargo, la evidencia indica lo contrario. Estudios citados por la Organización Mundial de la Salud (OMS) vinculan jornadas prolongadas con mayor riesgo de enfermedades y menor rendimiento efectivo.
En una pyme, donde el margen de error es reducido, el cansancio acumulado puede afectar atención al cliente, calidad del servicio y clima interno. La productividad real surge de procesos claros, metas alcanzables y responsabili-
dades bien distribuidas.
Un caso ilustrativo es el de Basecamp, empresa de software que limitó las jornadas y priorizó la organización del trabajo por encima de la urgencia constante. Su modelo demostró que ordenar tareas y reducir interrupciones mejora resultados sin aumentar presión. Salvando las diferencias de escala, la lógica es aplicable a cualquier emprendimiento local.
Tres claves para sostener el negocio sin quemar al equipo
1. Claridad en prioridades
No todo es urgente. Definir qué tareas generan ingresos directos y cuáles pueden esperar ayuda a evitar el caos. Una planificación semanal sencilla, compartida con el equipo, reduce improvisación y ansiedad.
2. Roles definidos, aunque el equipo sea pequeño
En muchas pymes paraguayas, “todos hacen de todo”. Esa flexibilidad es útil al inicio, pero con el tiempo genera confusión. Establecer responsabilidades principales evita solapamientos y reproches.
3. Espacios de conversación real
El liderazgo cercano es una ventaja competitiva de las pequeñas empresas. Una reunión breve y periódica para escuchar inquietudes puede prevenir conflictos mayores. El silencio prolongado suele ser síntoma de desgaste.
EL COSTO OCULTO
Reemplazar a un trabajador no solo implica publicar un aviso. Supone tiempo de búsqueda, capacitación y adaptación. De acuerdo con estimaciones difundidas por consultoras regionales citadas por la CEPAL, la rotación puede representar entre uno y tres salarios mensuales adicionales por cada salida.
Para un comercio o emprendimiento de servicios, ese monto puede significar la diferencia entre cerrar el mes en equilibrio o en pérdida. Sostener al equipo, por tanto, es también una política financiera.
Cultura interna: el activo menos visible El emprendedor suele concentrarse en ventas, marketing o expansión. Sin embargo, la cultura interna define la estabilidad del negocio. Un entorno donde el error se castiga sin diálogo genera temor; uno donde se analiza y co-
rrige genera aprendizaje. En Paraguay, donde muchas empresas nacen como proyectos familiares o de amigos, la confianza inicial puede erosionarse si no se profesionalizan ciertos procesos. Documentar procedimientos básicos, establecer horarios razonables y reconocer logros son prácticas simples que fortalecen pertenencia.
TECNOLOGÍA PARA
EL EQUILIBRIO
La digitalización bien aplicada puede aliviar carga operativa. Sistemas de facturación electrónica, herramientas de gestión
de tareas o automatización de cobros reducen trabajo manual repetitivo. El desafío está en no convertir la tecnología en una nueva fuente de presión. Implementar herramientas sin capacitación adecuada termina generando más estrés que soluciones. La incorporación debe ser gradual y acompañada.
LIDERAR TAMBIÉN ES DAR
El emprendedor que responde mensajes a cualquier hora transmite una señal implícita: la disponibilidad permanente es la
norma. Si el líder no establece límites, difícilmente el equipo lo haga. Sostener el negocio implica también cuidar la propia energía. Un liderazgo agotado suele trasladar tensión al resto del grupo. Delegar, planificar descansos y reconocer límites no debilita la autoridad; la fortalece.
En un país con estabilidad macroeconómica relativa, como Paraguay, el verdadero diferencial competitivo de las pymes está en su capital humano. Las máquinas se reemplazan; las personas comprometidas no.
El mercado actual valora cada vez más entornos laborales saludables. Jóvenes profesionales priorizan equilibrio y sentido de pertenencia. Ignorar esa tendencia puede dificultar la atracción de talento en el corto plazo. Para el emprendedor local, la conclusión es clara: sostener el negocio no significa exprimir al equipo hasta el límite, sino construir procesos que permitan crecer sin sacrificar bienestar. La rentabilidad y el cuidado no son opuestos; son complementarios.
En tiempos de incertidumbre, cuidar a quienes hacen posible el proyecto es, en definitiva, la inversión más sensata.
Por Martín A. Benítez, Coach Ejecutivo
Hayuna imagen que suelo utilizar con frecuencia en mis sesiones de coaching: la del mosaico. No el mosaico perfecto de una galería europea, sino ese conjunto irregular de piezas distintas que, vistas de cerca, parecen caóticas, pero que a cierta distancia revelan una figura coherente. Así funcionan, a mi entender, nuestros llamados “mosaicos mentales”.
Cada recuerdo que acumulamos es una losa. Cada emoción vivida —alegría, frustración, orgullo, miedo— es un color que se adhiere a esa pieza. A lo largo de los años, vamos armando una composición compleja que no siempre comprendemos del todo, pero que determina cómo lideramos, cómo decidimos y cómo enfrentamos la incertidumbre. En el ámbito empresarial, solemos hablar de estrategia, indicadores y resultados. Sin embargo, rara vez nos detenemos a observar el entramado interno desde el cual tomamos decisiones. Un director que teme delegar no lo hace por incapacidad técnica, sino porque en su mosaico mental hay piezas asociadas a experiencias de pérdida de control o de desconfianza. Un emprendedor que se paraliza ante el crecimiento quizá carga recuerdos vinculados a fracasos anteriores que aún no fueron resignificados.
EXPERIENCIAS ENTRELAZADAS
La psicología nos ha enseñado que la mente no funciona como compartimentos estancos. Las experiencias se entrelazan. Un recuerdo de infancia puede influir en la forma en que negociamos un contrato. Una crítica recibida hace años puede resonar en una reunión actual. Nuestro mosaico no está quieto: se reorganiza constantemente. En el trabajo con ejecutivos observo algo recurrente: la tendencia a mirar solo hacia adelante. Planes, metas, expansión. Pero el crecimiento auténtico —el que es sostenible— exige también mirar hacia atrás con honestidad. No para quedarse atrapado en el pasado, sino para comprender cómo esas piezas influyen en el presente.
Cuando un líder logra identificar los patrones emocionales que se repiten en su trayectoria, comienza a descubrir sus fortalezas reales. Esa capacidad de resiliencia que hoy muestra no surgió de la nada; está apoyada en momentos difíciles que supo atravesar. La creatividad que despliega en contextos adversos no es casualidad: es el resultado de haber integrado experiencias diversas en su mosaico personal.
Me gusta decir que la creatividad no es un don aislado, sino una síntesis. Surge cuando conectamos piezas que antes parecían inconexas. Un error de hace diez años puede transformarse en la intuición que hoy evita un problema mayor. Una etapa
de incertidumbre puede convertirse en la base de una visión estratégica más prudente.
En tiempos inciertos —y nuestra región conoce bien esa palabra— esta comprensión se vuelve especialmente valiosa. Los desafíos económicos, los cambios tecnológicos y las tensiones sociales exigen líderes con capacidad de adaptación. Pero adaptarse no es simplemente reaccionar; es integrar. Es permitir que el mosaico mental incorpore nuevas piezas sin que la estructura se fracture.
REINTERPRETAR LA PROPIA HISTORIA
He acompañado a empresarios que atravesaron crisis profundas. En más de una ocasión, lo que marcó la diferencia no fue el acceso a capital ni el conocimiento técnico, sino la capacidad de reinterpretar su propia historia. Al revisar sus experiencias pasadas, encontraron aprendizajes que habían quedado opacados por la urgencia diaria.
Examinar el propio mosaico no es un ejercicio de nostalgia. Es un acto de responsabilidad. Significa aceptar que nuestras decisiones no son neutras, que están teñidas por emociones y recuerdos. Y, al mismo tiempo, reconocer que tenemos la posibilidad de reorganizar esas piezas.
El crecimiento personal no implica borrar lo vivido. Implica comprenderlo y darle un nuevo sentido. Cuando un ejecutivo se permite explorar sus miedos sin juzgarse, descubre que esos temores suelen estar vinculados a experiencias que, en su momento, fueron dolorosas pero también formativas.
RECONOCER CADA LOSA
Desde mi experiencia, el mayor salto en el liderazgo ocurre cuando la persona deja de luchar contra su mosaico y comienza a trabajar con él. Cuando reconoce que cada losa —incluso la que considera imperfecta— aporta textura y profundidad a su identidad.
En un mundo que valora la rapidez, detenerse a reflexionar puede parecer un lujo. Yo lo veo como una inversión estratégica. Comprender la interconexión entre recuerdos y emociones nos permite tomar decisiones más conscientes, construir relaciones más auténticas y liderar con mayor coherencia.
Al final del día, todos llevamos un mosaico único. No existe otro igual. Nuestra tarea no es compararlo con el de los demás, sino aprender a leerlo. Allí, en esa lectura honesta, se encuentra la base de un crecimiento personal que no depende de modas ni de discursos motivacionales, sino de la integración profunda de nuestra propia historia.
Porque el liderazgo más sólido no nace de la perfección, sino de la conciencia. Y esa conciencia se construye pieza por pieza.
Por Martín R. Vi-
llalba
Durante años escuchamos que la motivación lo es todo. Frases inspiradoras, videos virales, discursos encendidos. Sin embargo, cuando se apagan los aplausos, queda una pregunta incómoda: ¿qué sostiene el avance cuando la emoción inicial desaparece?
La motivación es un excelente punto de partida. Nos mueve a iniciar un proyecto, a lanzar una idea, a tomar una decisión postergada. Pero la experiencia demuestra que, sin estructura, ese impulso se diluye. La disciplina, en cambio, no depende del estado de ánimo. Depende de reglas claras, procesos definidos y sistemas que funcionen incluso cuando la energía baja. Transformar la motivación en resultados duraderos exige construir sistemas operativos personales y empresariales. Esto implica establecer rutinas, definir
indicadores y crear mecanismos de seguimiento. No se trata solo de “querer más”, sino de organizar mejor. Un sistema sólido convierte la intención en hábito, y el hábito en progreso medible. En este proceso, el lenguaje emocional pierde protagonismo frente a las reglas concretas. ¿Qué se hace cada día? ¿Cómo se mide? ¿Qué procedimiento se sigue ante un error? Desarrollar métricas para evaluar la fortaleza del sistema —y no únicamente los resultados finales— permite
detectar fallas antes de que el proyecto se debilite.
Las estrategias de éxito a largo plazo comparten un rasgo: repetición constante. En ventas, por ejemplo, la claridad del mensaje y la exposición sostenida generan confianza acumulativa. No es un golpe de suerte, sino una construcción paciente. La estructura crea un efecto compuesto: pequeñas acciones repetidas producen resultados mayores con el tiempo.
Cambiar la mentalidad también es clave. Operar como un CEO no significa tener un gran equipo, sino asumir responsabilidad estratégica. Pensar en procesos, optimizar recursos y anticipar escenarios. La estructura no limita la creatividad; la encauza. Al final, la motivación puede encender la chispa. Pero son los sistemas bien diseñados los que mantienen la llama encendida. Y en un entorno competitivo, esa constancia es la verdadera ventaja.
Entre enero y marzo, muchos emprendedores enfrentan una combinación crítica de presión financiera, expectativas no cumplidas y sobrecarga operativa. El inicio del año, lejos de ser expansivo, suele convertirse en un período de desgaste emocional silencioso que impacta decisiones, vínculos y resultados del negocio.
El primer trimestre del año suele presentarse como una etapa de arranque, planificación y metas renovadas. Sin embargo, para una parte significativa de los emprendedores, ese período termina convirtiéndose en un tramo especialmente exigente desde lo emocional. La presión por “hacer despegar” el año, sumada a la incertidumbre económica y a la falta de resultados inmediatos, genera un desgaste que rara vez se verbaliza.
Enero llega con expectativas altas. Presupuestos ajustados, proyecciones optimistas y una agenda cargada de objetivos. Febrero introduce la realidad: ventas que no alcanzan lo previsto, clientes que postergan decisiones y costos fijos que no esperan. Marzo, finalmente, suele funcionar como un punto de quiebre. Es allí donde muchos emprendedores comienzan a sentir cansancio, frustración y dudas profundas sobre el rumbo elegido.
Este fenómeno no es exclusivo de Paraguay,
aunque aquí adquiere particularidades propias. La mayoría de las micro y pequeñas empresas opera con escaso respaldo financiero, estructuras mínimas y una alta dependencia del esfuerzo personal del dueño o dueña. Cuando los números no acompañan, el impacto no es solo económico: se vuelve emocional.
Según datos de la CEPAL, más del 70% de las mipymes en América Latina enfrentan altos niveles de estrés operativo duran-
te los primeros meses del año, principalmente por falta de liquidez y dificultades para sostener el flujo de caja. En Paraguay, esta situación se agrava por la estacionalidad del consumo y la informalidad de amplios sectores del mercado.
El desgaste emocional se manifiesta de distintas formas. Algunos emprendedores experimentan irritabilidad constante, dificultades para concentrarse o una sensación persistente de estar “apagando incendios”. Otros comienzan a postergar
decisiones importantes, evitan mirar los números o se aíslan de su entorno profesional. No es raro que aparezcan trastornos del sueño, agotamiento físico y una pérdida progresiva de motivación.
Un caso frecuente es el del emprendedor digital o creativo que arranca el año con nuevos servicios, inversiones en herramientas y campañas de difusión, esperando una rápida respuesta del mercado. Cuando esa respuesta no llega en el tiempo esperado, la autoexigencia se intensifica. La sensación de fracaso personal se mezcla con el miedo a no poder sostener el proyecto.
EPISODIOS DE AGOTAMIENTO
De acuerdo con un relevamiento de Statista, el 62% de los emprendedores independientes reconoce haber atravesado episodios de agotamiento emocional en el primer trimestre del año, especialmente en contextos económicos inestables. Aun así, menos del 20% busca apoyo profesional o asesoramiento externo para manejar esa carga. En Paraguay, el emprendedor suele cumplir múltiples roles al mismo tiempo: gestor, vendedor, comunicador, administrativo y, muchas veces, soporte técnico. Esa multitarea permanente, sumada a la presión social de “salir adelante”, deja poco margen para reconocer el cansancio como una señal de alerta legítima. El problema no es solo individual. El desgaste emocional sostenido impacta directamente en la calidad de las decisiones. Emprendedores agotados tienden a aceptar acuerdos poco convenientes, subestimar costos, descuidar la comunicación con clientes o abandonar proyectos con potencial por falta de energía para sostenerlos.
Algunos ecosistemas emprendedores ya co-
mienzan a poner el tema sobre la mesa. Cámaras empresariales, asociaciones de emprendedores y espacios de coworking incorporan charlas sobre salud mental, gestión del estrés y liderazgo personal. Sin embargo, el desafío sigue siendo cultural: aceptar que el cansancio emocional no es un signo de debilidad, sino una consecuencia lógica de contextos exigentes.
Para atravesar el primer trimestre con mayor equilibrio, varios especialistas recomiendan ajustes simples pero estratégicos. Revisar expectativas, priorizar objetivos alcanzables y separar, aunque sea parcialmente, la identidad personal del resultado del negocio. También resulta clave apoyarse en redes: otros emprendedores, mentores o espacios de intercambio donde compartir experiencias sin filtros.
El cierre del primer trimestre no debería leerse únicamente en términos de facturación. También es un momento oportuno para evaluar el estado emocional del emprendedor como principal activo del proyecto. Un negocio puede ajustarse, reformularse o pivotar. Un emprendedor agotado, en cambio, corre el riesgo de abandonar incluso antes de encontrar el camino adecuado.
EMPRENDEDOR
Mirando hacia adelante, reconocer el desgaste emocional como parte del ciclo emprendedor puede convertirse en una ventaja competitiva. Aquellos que logran gestionarlo a tiempo suelen tomar mejores decisiones, construir proyectos más sostenibles y sostener su energía a largo plazo. En un escenario económico desafiante, cuidar al emprendedor es, en definitiva, cuidar al negocio.
El estrés forma parte de la vida productiva. Todo emprendedor, profesional o trabajador independiente convive con plazos ajustados, compromisos financieros y decisiones que no siempre pueden postergarse. El problema no es su existencia, sino la manera en que se lo gestiona.
El primer paso para tratar el estrés es reconocerlo. Irritabilidad constante, cansancio persistente, dificultades para dormir o sensación de desborde son señales que no conviene minimizar. Ignorarlas suele agravar el cuadro y afectar tanto el rendimiento como las relaciones personales.
Una estrategia básica consiste en ordenar prioridades. No todo es urgente ni todo requiere atención inmediata. Elaborar una lista diaria con tres tareas centrales ayuda a enfocar energía y reducir la dispersión. La claridad organizativa disminuye la sensación de caos. La respiración consciente y las pausas breves también cumplen un rol importante. Detenerse cinco minutos, alejarse de la pantalla y regular la respiración puede parecer simple, pero tiene impacto real en la reducción de la tensión física. El cuerpo necesita momentos de recuperación para sostener el ritmo laboral.
Otro punto clave es establecer límites. El emprendedor paraguayo suele asumir múltiples funciones y extender su jornada más allá de lo razonable. Definir horarios, respetar tiempos de descanso y aprender a delegar cuando sea posible protege la salud mental a mediano plazo. El ejercicio físico moderado, incluso caminatas diarias, contribuye a liberar tensiones acumuladas. Del mismo modo, conversar con colegas o mentores permite relativizar problemas y encontrar perspectivas alternativas.
Tratar el estrés no implica eliminar desafíos, sino desarrollar herramientas para enfrentarlos sin que deterioren la calidad de vida. Un profesional equilibrado toma mejores decisiones, mantiene vínculos sanos y construye proyectos más sostenibles. Cuidar la salud emocional no es un lujo: es una inversión estratégica.
La microgestión inteligente gana terreno entre pymes paraguayas que buscan ordenar su día a día sin caer en burocracia. Lejos de la improvisación, propone controles simples, métricas claras y seguimiento cercano para reducir errores, mejorar márgenes y sostener el crecimiento en contextos económicos cambiantes y competitivos actuales.
En un escenario regional donde la volatilidad es regla y no excepción, cada guaraní mal gestionado pesa. Para las pequeñas y medianas empresas paraguayas, la discusión ya no pasa solo por crecer, sino por sostenerse con orden. Allí aparece un concepto que empieza a resonar en espacios empresariales: la microgestión inteligente. No se trata de vigilar cada movimiento ni de asfixiar a los equipos. Tampoco de centralizar todo en el dueño. Se trata de aplicar controles básicos, diarios y verificables sobre procesos clave: ventas, caja, stock, costos y cumplimiento de tareas.
En Paraguay, donde gran parte del tejido empresarial está compuesto
por micro y pequeñas empresas, esta práctica puede marcar la diferencia entre un negocio que sobrevive y uno que construye estabilidad.
INTELIGENTE
La microgestión tradicional tiene mala fama. Se la asocia con desconfianza y rigidez. Sin embargo, la versión inteligente propone algo distinto: foco en indicadores simples y revisión frecuente.
Por ejemplo:
• Control diario de caja y conciliación básica.
• Seguimiento semanal
de ventas por producto o servicio.
• Revisión quincenal de costos variables.
• Lista clara de tareas con responsables definidos.
Según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, más del 60% de las mipymes en la región fracasan en los primeros cinco años por problemas de gestión interna antes que por falta de mercado. No es un dato menor.
En Paraguay, donde la economía muestra estabilidad relativa frente a otros países del Cono Sur, la
oportunidad está en aprovechar ese contexto para ordenar procesos, no para relajarlos.
Un ejemplo concreto es el de la cadena paraguaya Biggie Express, que logró expandirse de manera sostenida en la última década. Más allá de su modelo comercial, uno de los pilares ha sido el control operativo minucioso: reposición diaria, seguimiento de inventario en tiempo real y protocolos claros para cada sucursal.
No es casualidad. La expansión sostenida exige disciplina operativa. Y esa disciplina comienza en lo micro.
Para un emprendedor que recién inicia, esto puede traducirse en algo tan sencillo como revisar cada mañana el flujo de caja proyectado o controlar semanalmente los productos de menor rotación.
La cultura emprendedora paraguaya valora la intuición. Y es válida. Pero en contextos de mayor competencia y costos crecientes, confiar solo en el instinto puede ser riesgoso.
De acuerdo con estimaciones de Statista, las empresas que implementan sistemas básicos de seguimiento de indicadores incrementan hasta en 20% su eficiencia operativa en los primeros dos años.
No hablamos de software costoso. Una planilla bien diseñada puede ser suficiente. Lo relevante es la constancia.
Microgestión inteligente significa preguntarse cada semana:
• ¿Qué producto deja mayor margen real?
• ¿Dónde se están generando gastos innecesarios?
• ¿Quién es responsable de cada resultado?
Responder con datos concretos evita decisiones emocionales.
EL RIESGO DE LA IMPROVISACIÓN
Muchos negocios locales funcionan en modo reactivo. Se compra cuando falta stock. Se ajustan precios cuando ya se perdió margen. Se contrata cuando el problema es urgente. Esa lógica desgasta y encarece.
La microgestión inteligente propone anticipación mínima: previsión básica de ventas, análisis de comportamiento mensual y revisión periódica de proveedores. No es complejidad. Es hábito.
Para quienes lideran proyectos en sectores como comercio minorista, gastronomía o servicios profesionales, esta práctica puede
reducir errores repetitivos y mejorar la rentabilidad sin necesidad de grandes inversiones.
Uno de los temores frecuentes es que controlar implique desconfiar. En realidad, la microgestión inteligente busca lo contrario: claridad.
Cuando un equipo conoce los indicadores y sabe cómo se miden, la autonomía mejora. El problema surge cuando no existen reglas claras y todo depende de la memoria del dueño.
Definir procesos escritos, metas mensuales alcanzables y revisiones periódicas fortalece la cultura organizacional. Además, facilita el crecimiento futuro. En contextos donde la economía paraguaya mantiene indicadores macro relativamente estables, el desafío para las pymes no es solo expandirse, sino consolidar.
La microgestión inteligente no es una moda. Es una respuesta pragmática a entornos competitivos. Permite detectar desvíos antes de que se conviertan en crisis.
Para el emprendedor local, el mensaje es claro: menos improvisación diaria,
La microgestión inteligente propone anticipación mínima: previsión básica de ventas, análisis de comportamiento mensual y revisión periódica de proveedores.
más control básico y constante. No se necesita sofisticación, sino disciplina. En un mercado pequeño pero dinámico como el paraguayo, el orden puede ser una ventaja competitiva. Y ese orden comienza en lo más simple: revisar, medir y ajustar, todos los días.
