CORPORACION CASA DE LA MUJER INFORME ANUAL DE RESULTADOS I. RESUMEN EJECUTIVO Esta secci贸n es un resume, incluye su objetivo general y espec铆fico, los resultados y productos esperados.
En el Programa Mujeres Constructoras de Paz, se contempl贸 que el rol de las organizaciones acompa帽antes deb铆a iniciar una vez se eligiera a las organizaciones beneficiarias del Programa, cabe se帽alar que la Casa de la Mujer como organizaci贸n acompa帽ante no particip贸 en el proceso de selecci贸n de las propuestas elegidas. La Casa acompa帽貌 los proyectos aprobados, las necesidades y expectativas de los grupos. Es importante, mencionar que, los ajustes y modificaciones efectuadas han sido analizados y dialogados tanto con las organizaciones como en el Comit茅 T茅cnico del proyecto. A continuaci贸n enumeramos los factores que, a consideraci贸n de la Casa de la Mujer, han impactado la ejecuci贸n de los proyectos en su presupuesto y en el tiempo estipulado inicialmente. 1. El n煤mero de organizaciones asignadas fue menor al proyectado: En la formulaci贸n inicial, teniendo en cuenta las proyecciones, se contemplaron actividades para 10 organizaciones. El n煤mero asignado inicialmente fue de 4, con la expectativa de vincular progresivamente a m谩s organizaciones. El n煤mero de organizaciones a las cuales la Casa acompa帽ar铆a tuvo efectos en el cronograma, el marco l贸gico y en el presupuesto. Los ajustes que se llevaron a cabo fueron constantemente dialogados en el Comit茅 T茅cnico y all铆 se acordaron los ajustes. 2. Estado de las organizaciones: Para responder de una manera efectiva a los objetivos y resultados propuestos fue necesario tener un conocimiento de las 4 organizaciones; para tal se dise帽aron varias estrategias: 1) di谩logo permanente entre la Casa y organizaciones acompa帽adas; 2) revisi贸n de los proyectos asignados a la Casa; 3) acompa帽amiento y elaboraci贸n de planes de trabajo con las organizaciones, para tal fin se realizaron visitas a cada una de ellas; 4) identificaci贸n de roles y responsabilidades de la Casa y organizaciones acompa帽adas, y 5) seguimiento y monitoreo a los planes de trabajo por parte la Casa con las organizaciones. La combinaci贸n de estas estrategias posibilit贸 tener un conocimiento de las 4 organizaciones, de sus fortalezas, oportunidades y debilidades internas y de su proyecci贸n pol铆tica, en la 贸ptica de construcci贸n de paz desde el territorio. Dando respuesta a las necesidades espec铆ficas de cada organizaci贸n se les acompa帽贸 t茅cnica y pol铆ticamente 1, en el per铆odo reportado. Con Esp铆ritu Indomable (Choc贸) se hizo un an谩lisis del estado legal de la relaci贸n de propiedad de la persona jur铆dica con el bien sobre el cual se iban a realizar las mejoras, dado que el apoyo estaba dirigido a mejoras locativas. En esta misma l铆nea se plantearon actividades nuevas por la preocupaci贸n sobre la seguridad de las ni帽as y ni帽os beneficiarias/os, para dar respuesta a esta necesidad se program贸 el dise帽o de un protocolo de seguridad. Otro de los ajustes significativos con la Alianza de Mujeres Tejedoras del Putumayo (Putumayo), fue adecuar las actividades a la emergencia humanitaria de Mocoa, dado que la organizaci贸n en su proyecci贸n pol铆tica ha asumido actividades de ayuda humanitaria, acompa帽amiento pol铆tico para exigir atenci贸n por parte del Estado a la cr铆tica situaci贸n econ贸mica, de salud f铆sica y emocional de las
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En este ac谩pite haremos referencias a los aspectos m谩s significativos del acompa帽amiento a las organizaciones. En las siguientes secciones se desarrolla con mayor amplitud no solo las actividades llevadas a cabo sino tambi茅n sus logros e impacto.
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