Tiempo de Construir / Marzo 2026

14 SERENO EN GUAYNABO: Definido por su ubicación, distinguido por el detalle

18 DE SAN JUAN A BRICKELL: un la visión puertorriqueña detrás del nuevo ícono residencial de Miami

28 2026: Entre la estabilidad frágil y la oportunidad histórica

40 ¿REVITALIZACIÓN URBANA EN PUERTO RICO: de la ley fallida a una hoja de ruta viable

42 LA LEY 100 Y 101: el impacto para el mercado inmobiliario de Puerto Rico

46 ¿CUÁN IMPORTANTES son los permisos en un proyecto?

52 SINERGIAS PARA UNA CONSTRUCCIÓN TRANSFORMADORA: diseño y desarrollo en Puerto Rico hacia el 2026

64 INTERLINK GROUP Builder del Año

56 OCHENTA AÑOS EN EVOLUCIÓN: el legado Martínez-Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC

60 VRM COMPANIES celebra 50 años de trayectoria

68 EL ARTE DE PASAR EL CONOCIMIENTO: cómo BuildStrong Academy econstruye el futuro del Puerto Rico

72 DISTRITO T-MOBILE: vuelve a hacer historia

74 SABAKRETE: aditivo, “primer” y pega en una sola paila

76 ARGOS, más de 10 años construyendo junto a Puerto Rico

78 ÁREAS DE RESCATE Y COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA: una tecnología que gana terreno

80 WECO: Tecnología que sostiene lo que ves y lo que perdure

82 LA ACPR CELEBRA LA TOMA DE POSESIÓN de su nueva directiva

86 CONVENCIÓN 2025: un llamado a construir una nueva era para la vivienda

92 ACPR CELEBRA TORNEO DE GOLF a beneficio del Programa de Becas

Para comprar o refinanciar

La ruta a tus sueños

JUNTA DE DIRECTORES

Pinsy Rivera Presidenta

Fernando Sumaza

Vicepresidente

Waleska Rivera Torres

Tesorera

Arq. Antonio Gárate

• Precalifícate

Secretario

Agustín Rojo

Pasado Presidente

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DIRECTORES

Wilma Alejandro Lcdo. Cristian Bernaschina

Alejandro Brito

Ing. Emilio Colón-Zavala

Victoria Colón

Lcdo. Pablo Dardet

Ing. Ramón de León

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate

Javier García

Ing. Adolfo González

Ing. Jorge Guerrero

Natalia Guzmán

Gabriel Jiménez

Alejandro Longo

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo

Ing. Orlando Méndez

Omar Mues, CPA

Ing. Fernando Muñiz

Juan C. Muñoz

Arq. George Pavarini

Ing. Héctor Javier Rivera

Rafael A. Rojo

Federico Sánchez-Ortiz

Roberto Trápaga-Fonalledas

GRUPO EDITORIAL

Lcda. Nory W. Rivera

Editora y Directora Ejecutiva

Joan López

Subeditora

Lizzy Fonfrías

Lourdes Rivera Vargas

Lizzette López

Ventas

Carlos Bodega

Diseño Gráfico

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización. Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@gmail.com

Los productos hipotecarios son ofrecidos por Banco Popular de Puerto Rico. Miembro FDIC. Sujeto a aprobación de crédito. Ciertas restricciones aplican. OCIF Lic. B-1. Popular Mortgage es una división de Banco Popular de Puerto Rico.

LCDA. NORY W. RIVERA MENSAJE DE LA EDITORA Y DIRECTORA EJECUTIVA

AÑO DE CELEBRACIÓN

EL 2026 MARCA EL INICIO DE LA CELEBRACIÓN DEL 75 ANIVERSARIO DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO, ACPR.

Desde el 1951, esta asociación ha laborado mano a mano con el gobierno y el sector privado para construir un mejor Puerto Rico, impactando cuatro sectores de la economía: el residencial, el comercial, el industrial y el sector turístico. Llegar a 75 años no hubiera sido posible sin el apoyo de tantos socios que ha través de los años han respaldado los esfuerzos de la ACPR Así que estaremos celebrando varios eventos para conmemorar este aniversario tan relevante, les invitamos a que sigan pendientes a nuestro calendario de eventos.

Con el 2026 celebramos también la llegada de Pinsy Rivera Ortiz a la presidencia de la Asociación. Pinsy llega con mucho entusiasmo y viene respaldada por un cúmulo de experiencias que pone a disposición de nuestros socios y de la industria de la construcción y la vivienda. A ella le dedicamos la portada de esta edición. Junto a ella colaborará un grupo de directores comprometidos con seguir contribuyendo al desarrollo económico y social de Puerto Rico a través de la construcción formal y comunidades planificadas.

Como verán a continuación, hemos preparado una edición con información variada. Por un lado, les presentamos una proyección económica de lo que nos puede deparar el 2026 y cómo se verá afectada la industria de la construcción. Les presentamos, además, el tema de los centros urbanos, con dos municipios que han podido mantener la actividad económica y desarrollar con éxito sus respectivos centros: Bayamón y Dorado. En esta edición entrevistamos a sus respectivos alcaldes, quienes comparten iniciativas que han puesto en marcha para mantenerlos vivos y que pueden servir de ejemplo a otros municipios.

El tema de los permisos ha ocupado la palestra pública por décadas, ya que sin un sistema de permisos eficiente, la construcción resulta casi imposible. Para hablar sobre el tema contamos en esta edición con la colaboración del ingeniero Carlos Oquendo, un experto en materia de permisos. Estos y otros temas de interés acompañan esta edición. Agradecemos su lectoría y a todos quienes hacen posible que podamos llegar a sus manos.

SERENO EN GUAYNABO:

Definido por su ubicación, distinguido por el detalle

UBICADO EN UNA DE LAS LOCALIZACIONES MÁS PRIVILEGIADAS DE GUAYNABO, SERENO REÚNE 50 RESIDENCIAS DISEÑADAS CON INTENCIÓN Y CARÁCTER, CONSOLIDÁNDOSE COMO UNO DE LOS DESARROLLOS RESIDENCIALES MÁS EXITOSOS DEL MERCADO LOCAL. CON LA CONSTRUCCIÓN YA AVANZADA, EL PROYECTO ENTRA EN SU ETAPA FINAL DE VENTAS, CON UN NÚMERO LIMITADO DE RESIDENCIAS DISPONIBLES DESDE $2.99 MILLONES.

Sereno se distingue por ofrecer amplitud, diseño funcional y materiales del más alto nivel.

esde su concepción, Sereno respondió a un cambio claro en el perfil del comprador. Hoy no se busca simplemente una casa, sino una propuesta completa donde la ubicación, diseño y calidad estén alineados. Esta combinación ha marcado la diferencia. Desde su comienzo, el ritmo de ventas confirma la solidez y el posicionamiento del proyecto.

Sereno se distingue por ofrecer amplitud, diseño funcional y materiales del más alto nivel. Los solares permiten privacidad y espacios exteriores amplios, algo cada vez menos común en comunidades planificadas. Las residencias cuentan con aproximadamente 4,750 pies cuadrados de construcción, con distribuciones cómodas y pensadas para la vida diaria. Incluyen cocina auxiliar con amplia despensa (“pantry”) que aporta almacenamiento adicional y una lavandería espaciosa en el segundo nivel con área extra para organizar.

La propuesta se complementa con amenidades que fortalecen la experiencia residencial y fomentan la vida en comunidad. El proyecto cuenta con clu-

bhouse, gimnasio equipado, piscina, área de juegos para niños, espacios designados para mascotas y un racquet club con canchas de pickleball y pádel AFP por Adidas.

Cada residencia incluye amplia terraza techada con área para cocina de exterior. Lo que en muchos desarrollos se considera una mejora opcional, en Sereno forma parte del estándar. Desde la entrada, una puerta pivotante de 20 pies de altura fabricada por Projetta Aluminio establece una presencia impactante. Además, Sereno también introduce, por primera vez en Puerto Rico, las cocinas alemanas de Siematic, elevando el nivel de especificaciones residenciales en la isla.

En el interior destacan los topes y revestimientos en piedra sinterizada de Neolith, reconocidos por su durabilidad y resistencia al calor y a las manchas, junto a grifería Kohler y pisos en porcelanato italiano de Supergres de 48” x 24”. Las unidades también cuentan con ventanas importadas de seguridad de vidrios 9/16” de “low E”.

“Como desarrollador, mi compromiso es elevar el

Las residencias cuentan con aproximadamente 4,750 pies cuadrados de construcción, con distribuciones cómodas y pensadas para la vida diaria.

estándar”, expresa Alejandro Brito, al añadir que “incorporar marcas como Projetta Aluminio y Siematic en Puerto Rico refleja nuestra visión de ofrecer diseño, calidad y materiales que perduren en el tiempo.”

En esta etapa final se presenta la Sereno Signature Collection, una edición limitada de solo cinco residencias con solares desde 1,000 m/c en adelante y aproximadamente 5,000 pies cuadrados de construcción. Estas residencias incluyen piscinas “oversized” con jacuzzi, área social con “fire pit” integrado a los espacios principales. Algunos espacios podrán adaptarse según las necesidades del comprador. Los precios de Sereno Signature Collection comienzan desde $3.99 millones.

En un mercado con inventario limitado y compradores cada vez más exigentes, Sereno ofrece lo que realmente se valora hoy: espacio, ubicación, funcionalidad y calidad, dentro de una propuesta sólida y única en Guaynabo.

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DE SAN JUAN A BRICKELL: LA VISIÓN PUERTORRIQUEÑA

DETRÁS DEL NUEVO ÍCONO RESIDENCIAL

Con una entrega proyectada para 2028, Domus Brickell Center se perfila como un nuevo referente del desarrollo urbano en Miami.

CON DOMUS BRICKELL CENTER, NORTH DEVELOPMENT REDEFINE EL LUJO URBANO CON UNA PROPUESTA SOSTENIBLE, FLEXIBLE Y CON ADN EMPRESARIAL PUERTORRIQUEÑO.

Por años, el skyline de Brickell ha simbolizado el poder de Miami: una mezcla vibrante de banca internacional, diseño arquitectónico y vida cosmopolita. Pero ahora, ese mismo horizonte se prepara para recibir un nuevo protagonista. Domus Brickell Center, un desarrollo residencial de 35 pisos impulsado por North Development, busca reinventar la experiencia urbana del lujo con una mirada fresca, sostenible y, sobre todo, profundamente conectada a Puerto Rico.

UN NUEVO TIPO DE LUJO

Ubicado en 1034 SW 2nd Avenue, Domus Brickell Center ofrecerá 579 residencias completamente amuebladas —desde estudios hasta apartamentos de dos habitaciones— diseñadas para combinar el confort de una propiedad privada con la flexibilidad operativa de un hotel. El proyecto forma parte del modelo Domus FLATS, un concepto de residencias orientadas al estilo de vida que trasciende el tradicional “condohotel”. Su esencia está en la hospitalidad como valor central, integrando tecnología, servicios y consistencia de marca.

Cada unidad contará con pisos de alta calidad, cocina equipada con electrodomésticos premium, lavadora y secadora, cerraduras inteligentes y balcones privados. Las amenidades evocan la vida resort: una piscina y bar en la azotea con vistas panorámicas, cabañas, jacuzzi, gimnasio interior-exterior, espacios de

En la foto superior, desde la izquierda: Juan Carlos Tassara, Kristine Lubian, Illia Martínez, Alicia Cervera y Arturo Vidal. Sobre estás líneas, el evento de lanzamiento de Domus Brickell Center.

Ubicado en 1034 SW 2nd Avenue, Domus Brickell Center ofrecerá 579 residencias completamente amuebladas y diseñadas para combinar el confort de una propiedad privada con la flexibilidad operativa de un hotel.

coworking y un restaurante en el vestíbulo.

“Domus es más que un edificio; es una forma de vivir”, explica Arturo Vidal, vicepresidente y director de Finanzas de North Development. “Queremos ofrecer a nuestros compradores una experiencia sin complicaciones, que puedan disfrutar cuando estén en Miami y rentar fácilmente cuando no lo estén. Es inversión, pero también estilo de vida.”

UNA VISIÓN QUE CRUZA FRONTERAS

El impulso detrás de Domus Brickell Center no viene solo de la experiencia de los desarrolladores, sino también del ADN empresarial de sus socios. Para Vidal, la historia comienza en Puerto Rico, donde formó parte de la reconocida empresa familiar Steel & Pipes, Inc., antes de ampliar su carrera hacia el sector inmobiliario internacional.

“Crecí en un entorno donde la visión empresarial significaba crear algo que perdurara. Esa mentalidad me acompaña hasta hoy”, comenta Vidal. “Domus representa esa misma filosofía: construir con propósito, con valor real y con un compromiso hacia la calidad.”

Esa conexión entre Puerto Rico y Miami no es casualidad. El flujo constante entre ambos lugares —por razones de negocios, educación, salud o turismo— ha convertido al sur de la Florida en una extensión natural del ecosistema económico puertorriqueño. No sorprende, entonces, que una parte significativa de los compradores del proyecto provenga de la Isla, atraídos por la posibilidad de combinar inversión y uso personal.

“Miami es una de las pocas ciudades que se comportan como

una capital global”, añadió Vidal. “Para muchos puertorriqueños, es una segunda casa, pero también una oportunidad de diversificar su inversión.”

INNOVACIÓN CON PROPÓSITO

Domus Brickell Center redefine el lujo urbano a la vez que se posiciona como uno de los proyectos más sostenibles del sur de la Florida. North Development aseguró un financiamiento combinado de $220 millones, incluyendo un préstamo C-PACE —el mayor otorgado desde cero en la región— destinado a integrar iniciativas ecológicas en todo el edificio. Entre sus innovaciones destacan un sistema de purificación de aire en áreas comunes, agua filtrada con tecnología UV, y una fachada de vidrio de alta resistencia ante huracanes. Todo esto bajo los estándares de la Florida Green Building Coalition (FGBC).

“En estos tiempos, el lujo se mide en bienestar y sostenibilidad”, puntualiza Vidal. “Queremos que los residentes sientan orgullo de vivir en un edificio que respeta el entorno y mejora la experiencia humana.”

El financiamiento, estructurado por Lotus Capital Partners junto con Bayview PACE y Core Capital (fondo peruano), refleja la sofisticación del proyecto y su enfoque en responsabilidad ambiental. Para el equipo de North Development, fue también un ejercicio de ingeniería financiera visionaria.

DE LA IDEA A LA EJECUCIÓN

Detrás de la ejecución de Domus Brickell Center se encuentra un equipo con trayectoria global. Oak Capital, liderada por Ri-

DATOS

Sobre el proyecto

• Ubicación: 1034 SW 2nd Avenue, Brickell, Miami, Florida

• Desarrollador: North Development — alianza entre Oak Capital (EE. UU., Caribe y Brasil) y Edifica (Perú)

• Modelo: Domus FLATS – residencias orientadas al estilo de vida, con servicios hoteleros y operación centralizada bajo North Management

• Tipo de proyecto: Condohotel / Residencias amuebladas con servicio completo

• Altura y capacidad:

• 35 pisos

• 579 residencias (estudios hasta 2 dormitorios)

• Rango de precios: Desde US $514,000 hasta US $1.3 millones

• Tamaño de unidades: Desde 400 pc hasta más de 1,000 pc

• Arquitectura: Studio MC + G Architecture

• Diseño de interiores: Urban Robot Associates

• Ventas: Cervera Real Estate (exclusiva)

• Entrega estimada: Primer trimestre de 2028

Amenidades destacadas:

• Piscina y bar en la azotea con vistas panorámicas

• Jacuzzi y deck de yoga exterior

• Gimnasio interior-exterior con equipos de última generación

• Espacios de coworking y salas de conferencias

• Restaurante y lounge en el lobby

• Salas de tratamiento con vapor

• Servicio de concierge 24 horas

• App Domus con check-in digital y servicios bajo demanda

• Características pet-friendly

Sostenibilidad:

• Cumple con los estándares de la Florida Green Building Coalition (FGBC)

• Agua filtrada con tecnología UV

• Aire purificado en áreas comunes

• Fachada con cristales de alta resiliencia ante huracanes

Información:

www.domusbrickellcenter.com

www.northdevelopment.com

Email: info@northdevelopment.com

Teléfono: +1 305 204 9943

cardo Dunin, y Edifica, reconocida firma desarrolladora del Perú, combinan más de 70 años de experiencia y más de 100 proyectos completados entre ambos. Sus credenciales incluyen desarrollos de Ritz-Carlton Residences en Miami Beach, Singer Island y Pompano Beach, así como el Hotel Le Sereno en St. Barth.

A ellos se suma la firma arquitectónica Studio MC+G Architecture, dirigida por Jennifer McConkey, y el colectivo de diseño Urban Robot Associates, ambos responsables de dotar al proyecto de una estética contemporánea, cálida y humanista. Esa atención al detalle se traduce también en la gestión. La operación estará a cargo de North Management, una división interna creada para garantizar un servicio hotelero consistente y preservar la integridad de la marca Domus. Su plataforma tecnológica —la App Domus— permitirá desde realizar check-ins digitales hasta solicitar servicios personalizados, reflejando un modelo centrado en la experiencia del usuario.

UN PUENTE ENTRE DOS MUNDOS

Para la comunidad empresarial puertorriqueña, Domus Brickell Center representa algo más que un desarrollo inmobiliario: simboliza la proyección de la visión local en un escenario internacional. Es la convergencia entre talento caribeño y capital global; entre la hospitalidad latina y la eficiencia norteamericana. “Puerto Rico tiene una historia empresarial sólida, creativa y resiliente”, reflexiona Vidal. “Proyectos como este demuestran que podemos competir y liderar en cualquier mercado, siempre que se combine visión con ejecución.”

redefine el lujo urbano a la

se

Con una entrega proyectada para 2028, Domus Brickell Center se perfila como un nuevo referente del desarrollo urbano en Miami. Pero más allá de su arquitectura o su valor de inversión, lo que distingue al proyecto es su capacidad para contar una historia: la de un grupo de visionarios que, desde distintas latitudes, decidieron construir un espacio donde el lujo se une con la funcionalidad, la sostenibilidad y la autenticidad.

Sin duda, Domus Brickell Center es una declaración: que la nueva generación de desarrolladores —entre ellos, un puertorriqueño con raíces industriales y visión global— está lista para redefinir cómo se vive, se invierte y se construye en el corazón de Miami.

CON VISIÓN, ENERGÍA Y UNA TRAYECTORIA

PROBADA

MARCADA POR LA EJECUCIÓN, RIVERA ORTIZ LLEGA AL CARGO EN UN MOMENTO CLAVE PARA LA INDUSTRIA Y PARA EL PAÍS.

“HEMOS

LOGRADO MUCHO, PERO AÚN HAY TALLER”

Pinsy Rivera Ortiz asume la presidencia de la Asociación de Constructores de Puerto Rico con brío y entusiasmo

Por Finees Almenas, colaborador

En enero de 2026, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) entró en un nuevo capítulo de su historia con el nombramiento de Pinsy Rivera Ortiz como nueva presidenta. Coincidiendo con el 75 aniversario de la ACPR, su llegada marca un punto de inflexión: una oportunidad para reafirmar el rol de la Asociación como voz autorizada de la industria y como aliado estratégico del desarrollo económico de Puerto Rico, mientras se trazan nuevas rutas hacia el futuro.

Para Pinsy, este momento no es casual ni improvisado. Es la culminación de una aspiración que la ha acompañado desde sus inicios en la industria en 1995.

“Siempre aspiré a ocupar la presidencia de la Asociación de Constructores”, afirma. “Me siento elogiada y profundamente agradecida por la confianza que la Junta de Directores y los distintos stakeholders de la industria han depositado en mí. Este rol, más que un honor, es un deber”.

UNA TRAYECTORIA FORJADA EN LA EJECUCIÓN

La carrera de Pinsy ha estado marcada por una constante: ver oportunidad donde otros solo ven complejidad. Como directora de Empresas Rivera Siaca (ERS), conglomerado familiar fundado en 1974, ha liderado proyectos que suman más de un millón de pies cuadrados de construcción, abarcando desarrollos residenciales, comerciales e institucionales, principalmente en Puerto Rico.

Heredera del legado de su padre, el ingeniero e industrial Luis Rivera Siaca, Pinsy ha hecho suyo un principio rector que hoy permea tanto su práctica empresarial como su visión gremial: el desarrollo económico debe mejorar la vida de las personas, especialmente de quienes más lo necesitan. Esa filosofía se refleja en su compromiso con la vivienda asequible, desarrollada con una sensibilidad que integra empatía, dignidad y diseño, y en su

convicción de que crecimiento y responsabilidad social no son conceptos mutualmente exclusivos.

Esa misma lógica la ha llevado a diversificar su experiencia. Como ejecutiva de transformación, asumió la presidencia de Grana, empresa textil emblemática de Puerto Rico, donde lideró un profundo cambio cultural y operacional que reposicionó la compañía con una visión global y elevó sus márgenes de ganancia de un 17% a un 32%. En el ámbito agroindustrial, preside Agro Excel Caribbean, un proyecto de eco-farming dedicado al cultivo de limas puertorriqueñas, demostrando que sostenibilidad, producción local y viabilidad económica pueden coexistir con éxito.

Esta diversidad de experiencias es precisamente una de las fortalezas que Pinsy trae a la presidencia de la ACPR. “He participado y participo activamente en distintos sectores —vivienda, industria, agricultura, comercio, turismo— que, de una

“ESTAMOS

DONDE NO QUEREMOS ESTAR”, RECONOCE SIN RODEOS. ALTOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN, PROCESOS DE PERMISOS ENGORROSOS, UNA POLÍTICA PÚBLICA INCONSISTENTE Y PRESIONES EN EL COSTO DE LA MANO DE OBRA HAN CREADO UN ENTORNO DESAFIANTE.

forma u otra, están conectados con la misión de la Asociación”, explica. “Eso me permite agrupar visiones, datos y realidades distintas para construir consensos y ejecutar”.

UNA INDUSTRIA RETADA, PERO LLENA DE POSIBILIDAD

Pinsy asume la presidencia en un momento complejo para la industria de la construcción. “Estamos donde no queremos estar”, reconoce sin rodeos. Altos costos de construcción, procesos de permisos engorrosos, una política pública inconsistente y presiones en el costo de la mano de obra han creado un entorno desafiante.

Sin embargo, su lectura del panorama es realista, pero no pesimista. Hay sectores que muestran dinamismo, particularmente el mercado de lujo, impulsado por una demanda sostenida. Además, destaca un elemento clave: el fortalecimiento del sector financiero. “La banca está más sólida, con mejores procesos de underwriting y mayor confianza en la industria. Cuando el sector financiero está fuerte, el nuestro también lo está. Es un engranaje fundamental”.

Esa capacidad de reconocer los retos sin perder de vista las oportunidades define su estilo de liderazgo: directo, informado y orientado a la acción.

CONTINUIDAD, VISIBILIDAD Y UNA AGENDA CLARA

Lejos de llegar con la intención de “romper” con el pasado, Pinsy apuesta

por la continuidad inteligente. “Me siento muy orgullosa del trabajo que se ha venido realizando en la ACPR. Hay personas altamente capaces y comprometidas. Mi prioridad es dar continuidad a esos proyectos y fortalecerlos”.

Pero esa continuidad viene acompañada de una agenda clara y ambiciosa. El 75 aniversario de la ACPR se convierte, en sus palabras, en “la punta de lanza perfecta para mostrarle al país la seriedad, la madurez y la voz importante que tiene esta Asociación”.

Entre los temas prioritarios de su presidencia destacan:

• La revisión del Plan de Uso de Terrenos, un asunto de profundo impacto para el desarrollo ordenado del país.

• La discusión sobre los “Income Limits” de los fondos federales para vivienda, cuyos parámetros actuales, señala, colocan a Puerto Rico en desventaja frente al resto de Estados Unidos. “Estos límites afectan negativamente a las personas de escasos recursos y, en la práctica, hacen insostenible la operación de proyectos de vivienda de interés social. Es un tema que debemos llevar con fuerza al Congreso federal”.

• La permisología, que describe como redundante, sobre regulada y costosa, y que requiere una revisión seria para hacerla más ágil sin comprometer el cumplimiento.

• La vivienda asequible, el costo de la labor y la necesidad de fortalecer la propuesta de valor de la ACPR para su matrícula, particularmente luego del impacto que tuvo la pandemia en la industria.

UNA ASOCIACIÓN MÁS CONECTADA, AMPLIA Y RELEVANTE

Bajo su liderazgo, Pinsy visualiza una Asociación más activa y diversa. Su plan incluye reactivar los diversos comités, aumentar la matrícula y consolidar cuatro pilares estratégicos: residencial, comercial, industrial y turismo. “Nuestra labor va mucho más allá de la vivienda. La construcción impacta múltiples sectores, desde la banca hasta el turismo, y eso debe reflejarse en nuestra composición y en nuestro discurso”.

Otro eje fundamental será el fortalecimiento de alianzas con otros gremios, incluyendo la Cámara de Comercio, la Asociación de Industriales, la Asociación de Bancos, Realtors, etc., y una relación más estrecha con el gobierno. “Quiero que el gobierno nos vea como aliados y colaboradores, no como antagonistas. Tenemos el conocimiento técnico y la experiencia para aportar soluciones”.

A esto se suma una visión particularmente estratégica: convertir a la ACPR en un centro confiable de data, estadísticas y conocimiento sobre la industria. Un repositorio que informe la política pública, fortalezca la toma de decisiones y posicione a la Asociación como referencia obligada en temas de desarrollo.

“Nuestra labor va mucho más allá de la vivienda. La construcción impacta múltiples sectores, desde la banca hasta el turismo, y eso debe reflejarse en nuestra composición y en nuestro discurso”.

EL FACTOR HUMANO DEL LIDERAZGO

Más allá de planes y prioridades, hay un elemento que distingue a Pinsy: su energía. Quienes la conocen la describen como chispeante, entusiasta, carismática, con una capacidad natural para conectar y movilizar equipos. Ella misma lo resume con sencillez: “A mí se me conoce por ejecutar y colaborar para que las cosas pasen”.

Esa actitud, combinada con rigor, experiencia multisectorial y un profundo compromiso con Puerto Rico, sugiere una presidencia activa, visible y orientada a resultados. Una presidencia que entiende que la PRBA ha logrado mucho en 75 años, pero que todavía hay mucho por construir.

MIRANDO HACIA ADELANTE

Con Pinsy Rivera Ortiz al frente, la Aso -

ciación de Constructores de Puerto Rico entra a su aniversario número 75 mirando hacia adelante, reafirmando su rol histórico y asumiendo con renovado brío los retos del presente. Es una nueva era que reconoce el legado, pero que apuesta decididamente por la colaboración, la data, la ejecución y una visión de desarrollo que sea tan económica como responsable, comedida y estratégica. Como ella misma afirma, esto es más que un nombramiento. Es un compromiso con la industria y con el país.

ATREVERSE A AVANZAR

La presidencia de Pinsy llega con un mensaje claro: este es el tiempo de reafirmar propósito y actuar con valentía. Fiel a la misión y a los principios que han guiado a la Asociación de Constructores por

75 años, su liderazgo convoca a la acción colectiva, a la responsabilidad y a la determinación.

“Hoy es más importante y urgente que nunca que, como Asociación, sigamos firmes en nuestro norte, trabajando cada día en el cumplimiento de nuestra misión y nuestros principios”, afirma Rivera Ortiz. Porque responder a las necesidades del país exige algo más que diagnósticos: exige atreverse.

“Nuestro deber como organización es responder a las necesidades de la industria y del país, y así lo haremos, siempre rigiéndonos por nuestros pilares. Nos tenemos que atrever”.

Bajo esta visión, la PRBA se mantiene firme en su razón de ser y se proyecta como una fuerza renovada, lista para construir —con intención y coraje— el Puerto Rico del futuro.

2026: ENTRE LA ESTABILIDAD FRÁGIL Y LA OPORTUNIDAD HISTÓRICA

EL “FORECAST” ECONÓMICO DE PUERTO RICO Y EL ROL ESTRATÉGICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Por Finees Almenas, colaborador

uerto Rico entra al 2026 con una combinación poco común: estabilidad macroeconómica moderada, fragilidad estructural y una oportunidad histórica de transformación. El crecimiento proyectado no es exuberante —la Junta de Planificación anticipa alrededor de 0.4% para 2026 en su escenario base—, pero tampoco es alarmante. Es, más bien, un punto de inflexión.

La pregunta que sobrevuela la economía local no es si habrá crecimiento, sino qué tan efectivo será Puerto Rico en convertir capital disponible en obra ejecutada y desarrollo tangible.

Para este análisis, conversamos con tres voces clave del ecosistema económico y de desarrollo del país: Rafael Rojo, presidente y CEO de VRM Companies; Graham Castillo, economista y presidente de Estudios Técnicos; y Federico J. Sánchez, presidente y CEO de Interlink. Desde perspectivas distintas —empresa privada, análisis macroeconómico y desarrollo estratégico, respectivamente— los tres coinciden en algo esencial: el desempeño de la industria de la construcción será determinante para el rumbo económico de Puerto Rico en 2026 y más allá.

CRECIMIENTO MODERADO, FUNDAMENTOS FRÁGILES

Desde el lente macroeconómico, el panorama es claro: crecimiento bajo, pero positivo. Según datos suministrados por Estudios Técnicos, el empleo se mantiene en niveles históricamente bajos de desempleo,—5.5% en los primeros tres trimestres de 2025, frente a 8.2% en el mismo periodo de 2019— la creación de empleo privado muestra señales claras de desaceleración. Durante los primeros nueve meses de 2025 se generaron 9,877 empleos, una reducción frente a los 10,566 creados en 2024 y muy por debajo de los 23,444 registrados en 2019 (Junio - Septiembre). El consumo ya no está impulsado por el exceso de liquidez pandémica, sino por mayor uso del crédito, lo que aumenta la

vulnerabilidad financiera de los hogares. Esa liquidez, que alcanzó cerca de $15 mil millones en 2020, se transformó en un déficit de aproximadamente $40 mil millones en 2025, lo que ha obligado a los hogares a depender más del crédito para sostener su gasto ante una creciente carga en el repago de la deuda. De hecho, el crecimiento del consumo reciente estuvo impulsado por un aumento de $4.4 mil millones en el crédito bancario, incrementando la vulnerabilidad financiera de los consumidores.

Como explica Graham Castillo, “la inversión continúa siendo el principal motor de crecimiento económico, especialmente en el sector de la construcción”, pero advierte que el impacto está limitado por ejecución lenta, escasez de mano de obra y altos costos.

Castillo subraya otro dato estructural: Puerto Rico cuenta con más de $74 mil millones en fondos federales obligados, pero solo una parte ha sido desembolsada. Esa brecha entre fondos asignados y fondos ejecutados es, en términos económicos, la diferencia entre potencial y crecimiento real.

LA CONSTRUCCIÓN: MOTOR CLAVE, PERO CONDICIONADO

Si la economía de Puerto Rico crece, lo hará en gran medida a través de la construcción. Infraestructura energética, proyectos de agua potable, mejoras viales, vivienda y facilidades industriales forman parte de una cartera de proyectos (pipeline) robusto.

“El potencial de la industria de la construcción para que este sea un gran año existe”, afirma Rafael Rojo, también miembro de la Junta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. “El reto es convertir pipeline en obra”.

Rojo visualiza estabilidad con crecimiento selectivo. Proyectos con permisos resueltos y financiamiento asegurado se materializarán. Aquellos que dependan

de mayor certidumbre en tasas o procesos regulatorios podrían retrasarse.

Para Federico J. Sánchez, el embudo es aún más específico: las evaluaciones ambientales federales vinculadas a fondos CDBG-DR y CDBG-MIT. “Hay muchos proyectos importantes que se han retrasado en ese proceso. Hace falta que el gobierno agilice estos trámites para facilitar el comienzo de estas obras tan necesarias”.

Ambos coinciden en que el crecimiento será segmentado, no generalizado. La infraestructura crítica debe liderar. El turismo mantiene dinamismo. La reubicación cercana de operaciones (nearshoring) y relocalización manufacturera abren oportunidades en logística e industrial. La vivienda, sin embargo, enfrenta una ecuación más compleja.

La vivienda: entre el mercado alto y la urgencia social

Uno de los temas más sensibles del 2026 es la vivienda. Las tasas hipotecarias siguen siendo altas en términos históricos recientes, y los costos de construcción — materiales, energía, financiamiento— permanecen elevados.

“El hecho que prácticamente no hay oferta de vivienda nueva de precios moderados es clara evidencia de que la estructura de costos actual no hace factible estos proyectos”, advierte Sánchez. Y añade que es urgente fomentar vivienda para la clase trabajadora y jóvenes profesionales si el país aspira a retener talento y revertir migración.

Rojo, por su parte, complementa esa visión desde la dinámica de mercado: el desarrollo de vivienda de mayor valor no necesariamente compite con la vivienda asequible; al contrario, permite movilidad en el inventario existente. Pero ambos coinciden en que la estructura de costos es un obstáculo central.

COSTOS, ENERGÍA Y EL PESO DEL ESTADO

Desde los huracanes Irma y María, la in-

EL 2026 NO SERÁ UN AÑO DE EXUBERANCIA. SERÁ UN AÑO DE DISCIPLINA. UN AÑO DONDE LA DIFERENCIA ENTRE CRECIMIENTO MODERADO Y TRANSFORMACIÓN REAL DEPENDERÁ DE ALGO MUY CONCRETO: LA CAPACIDAD DE CONVERTIR OPORTUNIDADES EN PROYECTOS EJECUTADOS.

dustria enfrenta una combinación persistente de factores que impulsan los costos (cost drivers): escasez de mano de obra, interrupciones logísticas, inflación y tasas de interés más altas.

Pero hay un factor interno que los tres expertos enfatizan: los costos gubernamentales. Entre permisos, arbitrios, IVU B2B, cuotas de impacto y requisitos adicionales, estos pueden representar entre 25% y 30% del costo total de desarrollo de un proyecto.

“El alto costo de la energía es un impuesto directo a la productividad”, señala Rojo. Energía confiable y a precio razonable es, para él, una condición indispensable para acelerar inversión. Sánchez es igual de directo: la infraestructura sólida y resiliente, un sistema de permisos ágil y reducción en costos gubernamentales son requisitos básicos para detonar capital privado.

CONFIANZA, CRÉDITO Y RIESGO

La banca y el capital privado están presentes. Pero el crédito fluye cuando hay estabilidad y visibilidad.

“Cuando hay ruido e incertidumbre, el crédito se vuelve más escaso, conservador y caro”, explica Rojo. No por mala voluntad, sino por manejo de riesgo. Castillo añade que el aumento en morosidad de préstamos de consumo y el mayor endeudamiento de hogares sugieren que las

instituciones financieras podrían adoptar posturas más cautelosas en 2026. Esto tiene implicaciones directas para el desarrollo inmobiliario y comercial.

INFRAESTRUCTURA COMO CIMIENTO DEL DESARROLLO PRODUCTIVO

Más allá del ciclo económico inmediato, los tres líderes coinciden en algo estructural: la infraestructura crítica es el verdadero multiplicador. Sánchez lo resume con claridad: “Debemos concentrarnos en infraestructura crítica que provea los cimientos para la inversión industrial, comercial, hospitalaria y turística”.

Castillo conecta ese punto con la reconfiguración global del comercio. Tendencias como reshoring y expansión de sectores farmacéuticos, químicos y aeroespaciales podrían reforzar la demanda por una construcción especializada. La automatización limita el empleo manufacturero, pero no la inversión en obras civiles, utilidades y logística.

Aquí la construcción deja de ser un sector más y se convierte en instrumento de competitividad.

EL RIESGO FISCAL Y LA DEPENDENCIA FEDERAL

Un componente estructural que no puede ignorarse es la alta dependencia de fondos federales. Cerca de 43% del presupuesto consolidado del gobierno

proviene de recursos federales. Además, existe el riesgo del llamado Medicaid fiscal cliff, que podría implicar un faltante de hasta $3,000 millones en fondos federales para el sistema de salud.

Si la ejecución de fondos de reconstrucción se acelera, el impacto multiplicador puede sostener crecimiento. Si no, se quedarán —como advierte Rojo— en papel.

TENDENCIAS 2026: RESILIENCIA Y PRAGMATISMO

¿Sostenibilidad? Sí. ¿Tecnología? También. Pero con pragmatismo. Rojo observa mayor sensibilidad ambiental y un mercado más sofisticado que exige eficiencia energética. Menciona tecnologías como la impresión 3D y la inteligencia artificial, aunque reconoce que aún resultan más costosas que métodos tradicionales. En este ciclo, la prioridad no es la disrupción tecnológica radical, más bien la ejecución eficiente y resiliente.

Menos ruido, más ejecución

Si el 2026 tuviera un lema, Rojo lo resume en una frase: “Menos ruido y más ejecución: energía, permisos y obra”. Puerto Rico tiene capital significativo disponible. Tiene oportunidades estratégicas en infraestructura, turismo y relocalización manufacturera. Tiene una industria deseosa de construir. Pero enfrenta restricciones macroeconómicas, fragilidad del

“PUERTO RICO

ATRAVIESA UNA

COYUNTURA HISTÓRICA

CON POTENCIAL PARA TRANSFORMAR

SIGNIFICATIVAMENTE

LA CALIDAD DE VIDA DE LAS GENERACIONES

PRESENTES Y FUTURAS”.

consumidor, costos elevados y cuellos de botella regulatorios.

“Puerto Rico atraviesa una coyuntura histórica con potencial para transformar significativamente la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Existen condiciones favorables para lograr un cambio positivo- contamos con disponibilidad de capital significativo para modernizar la infraestructura y opciones para levantar fondos adicionales. Hay un entorno geopolítico complejo, pero que podría ofrecer oportunidades estratégicas para la isla. Hay una industria en búsqueda de aportar a la obra que necesita la isla, una población deseosa con mejorar su calidad de vida y una amplia comunidad de puertorriqueños en el exterior interesados en regresar. Con sentido común y mayor colaboración intersectorial orientada a la ejecución, es posible lograr un cambio profundo y sostenible”, concluye Rojo.

El 2026 no será un año de exuberancia. Será un año de disciplina. Un año donde la diferencia entre crecimiento moderado y transformación real dependerá de algo muy concreto: la capacidad de convertir oportunidades en proyectos ejecutados. La construcción, nuevamente, es más que un sector económico. Es el puente entre el potencial y el futuro.

PROYECCIONES 2026:

TRES VOCES, UNA INDUSTRIA EN PUNTO DE INFLEXIÓN

Crecimiento moderado, pero frágil

• “Vislumbro estabilidad con crecimiento selectivo” . Rafael Rojo

• “La inversión continúa siendo el principal motor de crecimiento” . Graham Castillo

La construcción será el termómetro económico

• “El reto es convertir la cartera de proyectos en obra”.

Rafael Rojo

• “Debemos concentrarnos en infraestructura crítica” . Federico J. Sánchez Fondos federales: oportunidad histórica… si se ejecutan

• “Si no se ejecutan, se quedarán en PowerPoints” . Rafael Rojo

• “El desembolso pendiente ha retrasado la ejecución”. Graham Castillo

Costos y permisos siguen siendo el gran obstáculo

• “El alto costo de la energía es un impuesto directo a la productividad”. Rafael Rojo

• “La estructura de costos no hace factible vivienda moderada” . Federico J. Sánchez

Infraestructura primero, desarrollo después

• “La ejecución será crucial para sostener el crecimiento”. Graham Castillo

• “El sector público debe ser facilitador” . Federico J. Sánchez

Quiebras comerciales.

• Tras una reducción significativa luego de la pandemia, las radicaciones volvieron a aumentar en 2025. En 2019 se registraron 2,962 quiebras comerciales, cifra que cayó a 1,900 en 2024, pero que repuntó a 2,119 en 2025. Aunque el nivel actual sigue por debajo del observado antes de la pandemia, el aumento interanual sugiere que un número creciente de negocios enfrenta dificultades para absorber el impacto de costos operacionales más altos, condiciones crediticias más restrictivas y una demanda más sensible a los precios. Graham Castillo.

Colaboró en esta nota Leslie Adames, de Estudios Técnicos.

El valor de los cascos urbanos: Bayamón y Dorado marcan el camino

Por Finees Almenas, colaborador

En Puerto Rico, la conversación sobre el futuro de los cascos urbanos ha pasado de la nostalgia a la acción. Hoy, revitalizar los centros históricos de los pueblos es más que una aspiración cultural o estética: es una estrategia de desarrollo económico, calidad de vida y planificación urbana. En ese contexto, algunos municipios han comenzado a destacarse como modelos a seguir, demostrando que, con visión, consistencia y alianzas correctas, el casco urbano puede volver a ser el corazón del pueblo. Bayamón y Dorado, dos municipios que, desde enfoques distintos pero complementarios, han apostado a la revitalización de sus centros urbanos. Sus experiencias ofrecen lecciones valiosas para otros gobiernos municipales y también para el sector de la construcción y el desarrollo,

llamado a jugar un rol protagónico en la transformación de nuestras ciudades.

CUANDO HOLLYWOOD ACTIVÓ LA ALARMA

En el caso de Bayamón, esa apuesta no surgió de la teoría ni de un ejercicio académico de planificación urbana. Surgió, curiosamente, de una escena digna del cine. Hace años, una producción de Hollywood llegó a Puerto Rico para filmar escenas de una película protagonizada por George Clooney (The Men Who Stare at Goats, 2009). El equipo de filmación escogió el casco urbano de Bayamón para recrear una zona devastada por la guerra en Irak. Lo alarmante no fue la decisión creativa del director, sino que no hubo que transformar casi nada para lograr el “look”

BAYAMÓN Y DORADO, DOS MUNICIPIOS

QUE, DESDE ENFOQUES DISTINTOS PERO

COMPLEMENTARIOS, HAN APOSTADO A LA REVITALIZACIÓN DE SUS CENTROS URBANOS.

postapocalíptico que buscaban.

Ese momento —casi anecdótico, casi surreal— se convirtió en un punto de inflexión para Ramón Luis Rivera Cruz, alcalde de Bayamón. Más que una anécdota de cine, fue un espejo incómodo: el corazón de la ciudad se había vaciado, física y simbólicamente. Y cuando un centro urbano puede pasar por zona de guerra sin mayor esfuerzo escenográfico, algo profundo se ha roto.

“Ahí fue cuando me di cuenta de que algo estaba profundamente mal. El centro urbano se había vaciado tanto que podía pasar por una zona de guerra sin esfuerzo”, recuerda el acalde.

Esa escena resume, mejor que cualquier estadística, la historia reciente de muchos cascos urbanos en Puerto Rico.

DEL CORAZÓN DEL PUEBLO AL ABANDONO

Durante gran parte del siglo XX, los cascos urbanos fueron el centro de todo: comercio, vida social, cultura, gobierno, encuentro. Allí estaban las tiendas familiares, la plaza pública, el banco, la iglesia, el café, la conversación diaria. Eran espacios vivos, caminables, densos y profundamente humanos.

Pero el modelo cambió. Con la expansión de urbanizaciones en la periferia, la dependencia del automóvil, la proliferación de centros comerciales y el desplazamiento de la vivienda fuera del centro, los cascos comenzaron a vaciarse. La despoblación trajo el cierre de comercios; el cierre de comercios aceleró el abandono. A eso se sumó un factor menos visible

pero igual de determinante: la ruptura generacional. Muchos hijos de comerciantes optaron por educarse y ejercer profesiones lejos del negocio familiar, dejando locales sin sucesión ni continuidad. “Cuando la gente se muda fuera del centro, los comercios se quedan sin oxígeno y cuando los hijos de los comerciantes deciden no continuar el negocio familiar, se rompe la cadena completa”, comenta el Alcalde de Bayamón.

El resultado fue una tormenta perfecta: edificios cerrados, vitrinas apagadas, centros urbanos convertidos en zonas administrativas de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. En el peor de los casos, en espacios olvidados.

EL RENACIMIENTO NO ES NOSTALGIA: ES ESTRATEGIA

Sin embargo, algo comenzó a cambiar. En Puerto Rico, al igual que en ciudades alrededor del mundo, surgió una nueva comprensión: revitalizar el casco urbano no es un gesto romántico hacia el pasado, es una decisión estratégica para el futuro. Hoy, los centros urbanos vuelven a co -

brar valor porque responden a nuevas prioridades: calidad de vida, cercanía, experiencias auténticas, movilidad peatonal, identidad, comunidad. Y aquí es donde Bayamón y Dorado se convierten en estudios de caso relevantes.

Para Aníbal José Torres, alcalde de Dorado, el cambio de paradigma es claro: “Un centro urbano no se revitaliza solo con edificios nuevos. Se revitaliza cuando planificas para que la gente quiera volver a vivir allí”.

BAYAMÓN: SEMBRAR CON PACIENCIA PARA COSECHAR CIUDAD

La ventaja de Bayamón era clara: un casco urbano bien definido, sin necesidad de expandirse hacia zonas verdes, con acceso privilegiado a carreteras principales, estaciones del Tren Urbano, una Plaza del Mercado activa y una concentración de activos institucionales —hospitales, complejo deportivo, Parque de las Ciencias— que permitían pensar el centro como un distrito urbano integrado.

El reto, sin embargo, fue cultural. A prin-

cipios de los 2000, muchos comerciantes se resistían incluso a aceptar tarjetas de crédito o a modernizar sus vitrinas, aun cuando el municipio ofrecía ayuda directa. La visión municipal chocó con el miedo al cambio. “Había una resistencia enorme al cambio. Se les ofrecía apoyo para modernizarse y muchos no podían ver la oportunidad”, recuerda Rivera Cruz.

Aun así, el plan no se detuvo. Hubo expropiaciones, subastas, ajustes. Llegó la crisis inmobiliaria de 2008, luego el huracán María, luego la pandemia. Pero la estrategia se mantuvo: invertir primero, crear condiciones, sembrar constantemente. “Nunca nos detuvimos. A veces hubo que pausar, ajustar, replantear… pero siempre estuvimos sembrando la semilla”, afirma

Hoy, ese esfuerzo se traduce en más de 25 nuevos comercios que van desde librerías, cafés, restaurantes y heladerías hasta talleres creativos, centros de tecnología, entretenimiento y torrefactores de café en pleno casco urbano. El eje cultural sirvió como imán; otras industrias siguieron.

SIN VIVIENDA, NO HAY CASCO URBANO

Uno de los aprendizajes más claros en Bayamón fue la relación simbiótica entre comercio y vivienda. El desarrollo económico obligó al desarrollo residencial. “Puedes tener comercios exitosos, pero si no hay residentes, el casco no se sostiene. Necesitas una masa crítica de gente viviendo allí”, subraya el alcalde.

Actualmente, el centro urbano cuenta con alrededor de 150 apartamentos, 50 unidades adicionales en desarrollo y otros proyectos encaminados. El resultado es poco común: listas de espera de familias e inversionistas interesados, un “problema de los buenos”. “Creamos un ambiente atractivo y la gente llegó. Como dice el refrán, build it and they will come”, comenta Rivera Cruz.

DORADO:

CUANDO LA ESTÉTICA, EL PATRIMONIO Y EL FUTURO SE ALINEAN

En Dorado, el enfoque ha sido distinto, pero igual de estratégico. El municipio ha apostado por una planificación consciente, estética y de largo plazo: el Plan Dorado 2035, una hoja de ruta que apuesta por un desarrollo urbano comedido, coherente y profundamente consciente de su valor histórico. “Somos muy celosos con la estética arquitectónica. Cada proyecto tiene que dialogar con nuestros valores y con la identidad de Dorado”, explica su alcalde, Aníbal José Torres. Dorado ha sido celoso con su arquitectura. Cada proyecto, público o privado, debe dialogar con los valores históricos y estéticos del municipio. La remodelación de la Casa Alcaldía, la integración de la Escuela Jacinto López Martínez como espacio cultural y educativo, y la coherencia visual del centro urbano reflejan una visión clara: conservar no es congelar; es evolucionar con propósito.

UN CENTRO URBANO VIVO SE HABITA, NO SOLO SE VISITA

A diferencia de otros municipios, Dorado aún mantiene una comunidad activa

REVITALIZAR UN CASCO URBANO ES RECONOCER SU VALOR COMO ACTIVO ECONÓMICO, SOCIAL Y CULTURAL. ES DEVOLVERLE AL PUEBLO UN LUGAR DONDE VIVIR, INVERTIR, ENCONTRARSE Y PROYECTARSE HACIA EL FUTURO.

En Dorado, el enfoque ha sido distinto, pero igual de estratégico. El municipio ha apostado por una planificación consciente, estética y de largo plazo: el Plan Dorado 2035, una hoja de ruta que apuesta por un desarrollo urbano comedido, coherente y profundamente consciente de su valor histórico. En la imagen, la Escuela Jacinto López Martínez.

de residentes en su casco urbano. El objetivo ahora es fortalecer ese tejido: repoblar con vivienda, fomentar un balance saludable entre comercio y residencia, y consolidar un centro urbano caminable, con estacionamientos estratégicamente ubicados fuera del núcleo. “El comercio tiene que convivir con el residente. Ese balance es la clave de un centro urbano vibrante”, afirma Torres.

El desarrollo del distrito cultural —arte, teatro, museos, café-teatro— se concibe como detonante económico, tanto para residentes como visitantes. Y, como en Bayamón, la industria de la construcción es pieza clave: el interés de empresas como Amazon y Boston Scientific ha elevado el perfil del municipio, atrayendo inversión y generando empleos.

Dorado también enfrenta realidades duras: permisología compleja, sobrerregulación, falta de coordinación entre agencias, retos de infraestructura sanitaria. Pero incluso esos obstáculos forman parte del mensaje: sin desarrollo econó-

mico, un pueblo corre el riesgo de convertirse en un pueblo fantasma. Por eso, el Plan Dorado 2035 prioriza vivienda, walkability, espacios peatonales y estacionamientos estratégicamente ubicados fuera del núcleo urbano, integrados a la estética municipal.

LA PROMESA DEL PLAN DORADO 2035

• Planificación con visión de futuro –Proyectos identificados con antelación que permiten coherencia, calidad y continuidad en la ejecución.

• Protección del patrimonio histórico y estético – Conservación consciente de edificios emblemáticos —como la Casa Alcaldía y la Escuela Jacinto López Martínez— integrándolos al Dorado contemporáneo.

• Coherencia arquitectónica del centro urbano – Nuevas construcciones y rehabilitaciones que dialogan entre sí y refuerzan una identidad visual clara.

• Reactivación residencial del casco urbano – Impulso a la vivienda para fortalecer una comunidad residente activa, más allá del visitante ocasional.

• Desarrollo económico balanceado – Comercios, servicios, entretenimiento y cultura coexistiendo de forma armónica con la vida residencial.

• Un centro urbano caminable –Prioridad al peatón, al paseo urbano y a la experiencia social, con estacionamientos estratégicamente ubicados fuera del núcleo.

• Consolidación de un distrito cultural – Arte, teatro, museos, café-teatro y espacios creativos como motores de actividad económica y social.

• Colaboración con la industria de la construcción – Apertura a inversión privada alineada con la visión municipal y apoyo activo a desarrolladores comprometidos.

Actualmente, el centro urbano de Bayamón cuenta con alrededor de 150 apartamentos, 50 unidades adicionales en desarrollo y otros proyectos encaminados. En la imagen inferior, varios edificios en el casco urbano de Bayamón.

EL ROL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

En ambos casos, hay una convicción compartida: los gobiernos no están para hacer negocio, están para crear las condiciones para que el sector privado lo haga. Rivera Cruz lo resume de forma directa: “El desarrollo económico real depende del sector privado. Por eso, la industria de la construcción es fundamental para que esta visión se convierta en realidad”.

Y en ese ecosistema, la industria de la construcción no es un actor secundario: es el motor que transforma visión en realidad. Revitalizar un casco urbano implica rehabilitación, reuso adaptativo, vivienda asequible, infraestructura moderna, espacios públicos de calidad. Implica planificación, ejecución y colaboración. Implica entender que construir ciudad es más complejo y más valioso que construir en la periferia.

UNA LECCIÓN REPLICABLE

¿Pueden otros municipios hacerlo? Sí.

No todos con la misma escala, pero sí con la misma lógica: visión clara, planificación a largo plazo, aliados estratégicos, flexibilidad para ajustar y valentía para perseverar. No hay “misión cumplida” en la ciudad; hay evolución constante.

“Todo recae en la planificación, en mantenerse firme a una visión y en esco -

ger buenos socios”, señala Rivera Cruz. “Tenemos que dejar de apagar fuegos y empezar a planificar con intención,” añade por su parte Torres.

Al final, revitalizar un casco urbano es reconocer su valor como activo económico, social y cultural. Es devolverle al pueblo un lugar donde vivir, invertir, encontrarse y proyectarse hacia el futuro.

Revitalización urbana en Puerto Rico: de la ley fallida a una hoja de ruta viable

Por: Vanessa de Mari-Monserrate, AIA

CAMINAR POR LOS CASCOS URBANOS DE MUCHOS MUNICIPIOS EN PUERTO RICO ES SER TESTIGO DE UNA PARADOJA: UN ENORME POTENCIAL AHOGADO POR DÉCADAS DE ABANDONO. EDIFICIOS HISTÓRICOS VACÍOS, INFRAESTRUCTURA EN DECLIVE Y UNA FALTA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA SON EL PANORAMA COMÚN. SIN EMBARGO, ESTE NO ES SOLO UN PROBLEMA SOCIAL O ESTÉTICO; ES UNA BARRERA DIRECTA AL DESARROLLO ECONÓMICO Y A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA EN LA ISLA. LA REVITALIZACIÓN DE ESTOS CENTROS NO ES UNA OPCIÓN, ES UNA NECESIDAD IMPERATIVA.

LECCIONES DEL PASADO: EL INTENTO DE LA LEY 212

A principios de siglo, hubo un reconocimiento claro de este problema, que culminó en la creación de la Ley 212-2002: Ley para la Revitalización de los Centros Urbanos. Su objetivo era noble y necesario: fomentar la inversión privada y pública para transformar estos espacios en “Ciudades Habitables” mediante incentivos contributivos, desarrollo de vivienda y mejoras de infraestructura.

La ley tuvo un impacto limitado. El municipio de Ponce se destaca como un caso de éxito relativo, donde se lograron desarrollar 43 proyectos, sumando 145 unidades de vivienda nueva gracias a $22.3 millones en créditos contributivos entre los años 2005 y 2009. No obstante, para el resto de la isla, la historia fue diferente. Una combinación de trabas burocráticas impuestas por el gobierno y una severa crisis económica estrangularon el potencial de la ley, hasta su eventual derogación en 2020. La lección es clara: sin un marco regulatorio y económico favorable, hasta la mejor de las leyes está destinada al fracaso.

EL COSTO DE LA INACCIÓN: UN DIAGNÓSTICO ACTUAL

Hoy, con la excepción de casos notables como Bayamón,

Caguas, Carolina o Dorado, la mayoría de nuestros centros urbanos continúan en un estado de deterioro acelerado. Esta inacción tiene un costo tangible. No solo perpetúa el deterioro visual, sino que también representa una oportunidad perdida para abordar la crítica escasez de vivienda en Puerto Rico y para crear focos de desarrollo económico sostenible que generen empleos y actividad comercial. El camino actual es insostenible y requiere un cambio de rumbo inmediato y coordinado.

UNA HOJA DE RUTA PARA EL FUTURO: COLABORACIÓN Y ACCIÓN

El futuro de nuestros cascos urbanos no puede depender de esfuerzos aislados. La única ruta viable es una alianza estratégica y comprometida entre la empresa privada, los desarrolladores y el gobierno, tanto a nivel municipal como estatal. Basado en un análisis de las barreras históricas, cualquier plan exitoso debe fundamentarse en tres pilares esenciales: 1. Racionalización de los Costos Gubernamentales: Actualmente, los costos impuestos por el gobierno pueden llegar a representar entre un 25% y un 30% del costo total de un proyecto, creando una barrera financiera

formidable. Para incentivar la inversión, es crucial abordar:

• Costos de Permisos y Arbitrios de Construcción: Agilizar y reducir las cargas que retrasan y encarecen el inicio de obras.

• “Impact Fees” y Mejoras de Infraestructura: Crear un sistema más justo y predecible para las exacciones por impacto.

• Cargas Impositivas: Revisar el impacto del IVU del 11.5% sobre materiales y el 4% de B2B sobre servicios profesionales y de construcción, que desincentivan la actividad formal.

2. Incentivos Atractivos para el Desarrollador: El capital privado buscará los proyectos más viables. El gobierno debe actuar como un facilitador, no como un obstáculo. La implementación de un programa robusto de créditos contributivos es fundamental para equilibrar la balanza de riesgo y recompensa, haciendo que la inversión en la rehabilitación y construcción en cascos urbanos sea financieramente atractiva.

3. Estímulo Directo para el Comprador: Un proyecto no

termina con su construcción, sino con su ocupación. Para dinamizar el mercado y fomentar que las personas regresen a vivir en los centros urbanos, se debe ofrecer a los compradores una exención del pago del CRIM por un período definido (por ejemplo, 5 años). Este incentivo directo hace que la adquisición de estas propiedades sea más asequible y atractiva para el consumidor final, garantizando la sostenibilidad de los proyectos.

CONCLUSIÓN: CONSTRUYENDO EL FUTURO, HOY

El redesarrollo de los cascos urbanos de Puerto Rico es uno de los mayores desafíos y, a la vez, una de las más grandes oportunidades de nuestra era. Ya hemos aprendido de los errores del pasado. Ahora, es el momento de aplicar esas lecciones. Hacemos un llamado a los líderes del gobierno y a los visionarios del sector privado para que adopten esta hoja de ruta, eliminen las barreras existentes y trabajen en conjunto. Solo así podremos transformar nuestros centros urbanos de reliquias del pasado a motores vibrantes de un futuro próspero para todos.

LA LEY 100 Y 101 Y SU IMPACTO PARA EL MERCADO INMOBILIARIO DE PUERTO RICO

Por Lcda. Myrnamar Colón Miranda y Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla Martínez Álvarez Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC

CON ESTA INICIATIVA SE PERSIGUE QUE MÁS FAMILIAS TENGAN ACCESO A UNA VIVIENDA ASEQUIBLE, AGRUPÁNDOSE EN UNA SOLA CATEGORÍA LAS UNIDADES DE INTERESES SOCIAL Y DE CLASE MEDIA DEFINIDA

AHORA COMO VIVIENDA DE ALTO IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y PARA LA RE-POBLACIÓN DE PUERTO RICO, QUE EN CASO DE VENTA SERÁN LAS UNIDADES CON UN PRECIO DE VENTA MÁXIMO QUE NO EXCEDA EL LÍMITE DE PRECIO SEGÚN FIJADO POR LA FEDERAL HOUSING ADMINISTRATION (FHA) SEGÚN EL MUNICIPIO

DONDE UBIQUE LA MISMA.

Se amplia la definición de Vivienda Accesible.

Dada la realidad del mercado de vivienda, el aumento de costos de materiales de construcción, altas tasas de intereses, inflación, arbitrios de construcción, el IVU, la aplicación de nuevos aranceles y los costos gubernamentales aplicados a la construcción, el pasado 2 de julio de 2025 se aprobó la Ley número 100, para enmendar y actualizar varias disposiciones de la Ley número 47 del 26 de junio de 1987 conocida como “Ley de Coparticipación del Sector Público y Privado para la Nueva Operación de Vivienda’’, mejor conocida como la Ley de Vivienda de Interés Social.

Con esta iniciativa se persigue que más familias tengan acceso a una vivienda asequible, agrupándose en una sola categoría las unidades de intereses social y de clase media definida ahora como Vivienda de Alto Impacto Social, Económico y para la Re-Población de Puerto Rico, que en caso de venta serán las unidades con un precio de venta máximo que no exceda el límite de precio según fijado por la Federal Housing Administration (FHA) según el municipio donde ubique la misma. También define familias o personas de clase media o de ingresos bajos o moderados, que no posean una vivienda propia y los ingresos anuales no excedan lo establecido por los programas de interés social y lo determinado por el reglamento conforme a la Ley. Tanto los límites en ingresos como los costos máximos de estas viviendas podrán ser establecidos y luego revisados anualmente por el secretario del Departamento de la Vivienda. Este Departamento podrá conceder dispensas ordinarias de hasta un veinticinco por ciento para ajustar el precio de venta máximo, acreditando los fundamentos específicos y objetivos que justifiquen esa variación, estas especificaciones deben establecerse por reglamento.

¿Qué implica esta ley para los consumidores puertorriqueños?

Al ampliar el precio de la vivienda que se considera de Alto Impacto Social por encima de los limites antes existentes (aproximadamente $145,000) se atempera a la realidad del mercado actual de manera que se pueda construir con incentivos para el desarrollo de este tipo de proyectos, que ahora podrían ser de precios de hasta $524,255 y en algunos municipios, hasta $690,000.00.

Además, al ampliarse la definición de las personas elegibles para este tipo de proyecto, a base de sus ingresos, permite al Departamento de la Vivienda aumentar el universo de personas elegibles para estos programas.

Ley 101 busca ampliar el desarrollo de proyectos de alto impacto económico.

En esa misma fecha fue aprobada la “Ley para la Promoción de Residencias de Alto Impacto Económico” la cual establece un marco legal especial para agilizar la inversión dirigida al desarrollo, venta y financiamiento de residencias de alto valor, atemperando así leyes y reglamentos promulgadas en un momento donde la situación económica era distinta en el mercado inmobiliario. Actualmente hay un movimiento de inversionistas en Puerto Rico, un mercado laboral cambiante que incluye el trabajo a distancia y el aumento en la capacidad adquisitiva de residentes de la isla y extranjeros.

El marco jurídico existente basado en la Ley 130 del 3 de junio de 1967 conocida como “Ley de la Oficina del Oficial de Construcción, adscrita al Departamento de Asuntos del Consumidor”

EN FIN, CON ESTOS DOS ESTATUTOS SE PROMUEVE

MAYOR ACTIVIDAD EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA QUE POR TANTO TIEMPO SE HA

ENCONTRADO REZAGADO.

regula los contratos de construcción de viviendas protegiendo así los compradores de viviendas de practicas indeseables en el negocio de la construcción. Este marco legal no necesariamente va acorde con el tipo de proyecto de construcción residencial actual dirigido a un mercado distinto donde hay compradores con un alto poder adquisitivo y capacidad financiera que no son los que necesariamente el DACO estaba llamado a proteger.

La ley va enfocada al que promocione, diseñe, venda y construya proyectos de vivienda que el precio de venta al primer adquirente exceda el limite de precios fijados por la FHA según el municipio. Todo lo que no ese comprendido en esta ley seguirá siendo regido por la Ley 130 del 1967, según enmendada. Con este cambio, quedan fuera de la jurisdicción regulatoria de la Ley 130 bajo DACO casas y apartamentos cuyos precios excedan $524,255 en muchos municipios y $690,000 en otros.

El desarrollador debe obtener una licencia del DACO y podrá revocar la misma incurrir en acciones u omisiones descritas en la ley. En la evaluación para otorgar la licencia puede exigir como condición para proteger el interés de los Compradores una fianza de fidelidad sobre las cuentas depositada en cuentas de reserva o deposito. Se firmará un Contrato de Cuentas de Deposito Especial con instituciones financieras u cooperativistas en Puerto Rico, antes de cualquier contrato de reservación o compraventa los cuales no deben estar en contravención con la Ley. La innovación más grande que trae el estatuto es que permite al Urbanizador el uso de los depósitos obtenidos y acordados en los contratos antes mencionados para gastos relacionados al desarrollo del proyecto exclusivamente, esto luego de consignar en DACO una fianza determinada por esta agencia. La otra gran innovación que trae el estatuto es permitir la libre contratación suscrita entre las partes y pactar el foro ante que cualquier controversia será dirimida en otros foros, incluyendo arbitraje Puntualiza además que la ley no exime a estas propiedades de cumplir con la fianza o seguro de garantía de gastos de reparación por Defectos de Construcción. Aplicará a Residencias de Alto Impacto económico que no hayan comenzado construcción o si han comenzado no hayan sido objeto de un contrato de opción o compraventa de la unidad de vivienda. Faculta además al DACO y el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio a elaborar normas, mediante Reglamento, orden administrativa o instrucciones las solicitudes. En fin, con estos dos estatutos se promueve mayor actividad en el sector de la construcción de vivienda que por tanto tiempo se ha encontrado rezagado.

Sobre el Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla

El Lcdo Bernaschina Bobadilla es miembro de Martínez Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC. Cuenta con más de 30 años de experiencia en derecho de construcción, desarrollo de bienes raíces residenciales y comerciales, fusiones y adquisiciones y derecho tributario y exenciones contributivas. El Lcdo, Bernaschina dirige el Departamento de Derecho Corporativo del Bufete y representa principalmente a contristas, desarrolladores y suplidores, así como fondos de capital privado. Info: cbernaschina@ martilaw.com

Sobre La Lcda. Myrnamar Colón Miranda

La Lcda. Colón Miranda esa asociada de Martínez Álvarez Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC, y abogada y notario del Departamento de Notaría y Derecho Inmobiliario del Bufete. Cuenta con experiencia en derecho de seguros de título habiendo laborado anteriormente en una de las principales agencias de seguro de título en Puerto Rico. Info: mcolon@martilaw.com

¿CUÁN IMPORTANTES SON LOS PERMISOS

EN UN PROYECTO?

Por: Carlos E. Oquendo Larracuente, PE / Principal Projects and Solutions, PSC

Cuando usted y yo contamos con una propiedad que aspiramos convertir en un proyecto, muchas veces desconocemos de todos los aspectos que debemos tener presentes para determinar la viabilidad de un proyecto. Muchas veces pensamos en el valor de la propiedad versus el retorno de la inversión incurrida; pensamos en lo atractivo de la ubicación de la misma y de la capacidad que me puede brindar el espacio que uno visualiza pudiera desarrollarse. Pero no nos viene directamente a la mente un tema que tiende a ser determinante a la hora de dar pie al comienzo de un proyecto o de una obra: LOS PERMISOS.

Los permisos son requeridos a la hora de poder iniciar una obra, para poder operar una actividad, para obtener financiamiento, pero sobre todo para garantizar que se pasó por un proceso en el cual se valida la seguridad y el bienestar de quien va a disfrutar de la propiedad.

Para hablar del tema de los permisos, primero debemos entender la raíz de dónde surge la necesidad de estos trámites. En este artículo pretendemos arrojar un poco de luz en general sobre:

1. El ordenamiento territorial y su impacto sobre la forma de hacer proyectos en Puerto Rico

2. La diversidad de trámites requeridos para demostrar viabilidad y cumplimiento con las leyes, normas y reglamentos aplicables.

3. Una observación sobre hacia dónde se deben dirigir los esfuerzos para un manejo más eficiente y efectivo de los permisos en Puerto Rico.

4. El ordenamiento territorial y su impacto en la forma de hacer proyectos en Puerto Rico

En Puerto Rico, al igual que en otras jurisdicciones, contamos con una estructura política y socioeconómica que supone el establecimiento de un ordenamiento del territorio. Esta estructura

debe obedecer en esencia el colocar nuestros recursos conforme a las necesidades y demandas de nuestra ciudadanía. El ordenamiento territorial debe perseguir el encontrar un balance entre las normas, leyes y reglamentos para que se promueva la creación de oportunidades que redunden en el bienestar y progreso a todos que residimos y hacemos negocios en esta tierra. Esto sin descuidar la protección de nuestros recursos naturales y ambientales.

En Puerto Rico el ente protagónico en el tema del ordenamiento territorial lo es la Junta de Planificación (JP). La JP es quien dirige a nivel estatal todos los planes de desarrollo y uso de terrenos a través de sus instrumentos de trabajo que son los reglamentos de planificación, siendo el más abarcador en diversos aspectos relacionados al tema el Reglamento Conjunto.

El Reglamento Conjunto (RC) es un documento que intenta consolidar la interacción de todas partes que tienen que ver con las regulaciones sobre los usos de terrenos, las construcciones y la operación de diversas actividades que entran dentro del espectro doméstico y de actividad comercial privada hasta los manejos de infraestructura y facilidades públicas. En pocas palabras, el RC nos indica qué podemos hacer y dónde lo podemos hacer. Para ello, se organiza una estructura descriptiva del suelo, la cual se divide en dos partes esenciales: la clasificación del suelo y la calificación del suelo (antes zonificación).

La primera (clasificación), describe las capacidades subyacentes a la superficie, a lo que pretende traducir grosso modo qué familia de usos se le pudiera permitir según el impacto que se le pueda permitir como recurso natural. Comienza desde un Suelo Urbano (SU) que es un suelo ya impactado y desarrollado, el cual permite toda una diversidad de usos esenciales hasta llegar a usos de carácter industrial, y termina con suelos rústicos especialmente protegidos (SREP), los cuales están designados para asegurar un buen manejo y preservación de nuestros recursos naturales.

EL REGLAMENTO CONJUNTO (RC) ES UN DOCUMENTO QUE INTENTA CONSOLIDAR LA INTERACCIÓN DE TODAS PARTES QUE TIENEN QUE VER CON LAS REGULACIONES SOBRE LOS USOS DE TERRENOS, LAS CONSTRUCCIONES Y LA OPERACIÓN DE DIVERSAS ACTIVIDADES QUE

ENTRAN DENTRO DEL ESPECTRO DOMÉSTICO Y DE ACTIVIDAD COMERCIAL PRIVADA HASTA LOS MANEJOS DE INFRAESTRUCTURA Y FACILIDADES PÚBLICAS.

Mientras que la segunda (calificación/zonificación) describe, en un formato que configura diversos distritos, la traducción de lo que resulta entre la capacidad del suelo y la realidad de lo que ocurre en la superficie. Su propósito es el establecer de forma más detallada los usos específicos y los parámetros de diseño aplicables a estos distritos. Aquí vamos a encontrar que se trabaja mucho con las densidades, alturas, áreas de construcción y, subyacente a eso, los requerimientos de infraestructura vial y de otras utilidades.

Dentro del tema de desarrollo de proyectos y permisos, además de saber dónde y qué puedo hacer sobre un terreno o en una propiedad, también debo saber cómo lo puedo hacer. Para ello existe una familia de códigos de construcción conocida como los Puerto Rico Codes 2018, basados en los códigos base del International Code Council (ICC). Estos códigos manejan en 10 tomos el cómo aplicar los estándares de la industria de la construcción y de la seguridad de un edificio o facilidad conforme al uso propuesto y las características físicas de la propiedad existente o propuesta. Los códigos de construcción son documentos que requieren revisión continua y la evaluación dinámica para que se actualice conforme a los estándares vigentes. El propósito principal de estos códigos es proteger la vida y seguridad de los ocupantes.

Habiendo explicado estos aspectos básicos, podemos entrar a lo próximo: ¿para qué son los permisos? Los permisos no son otra cosa que los instrumentos de evaluación y adjudicación de cada una de las actividades que se van a llevar a cabo dentro de alguna propiedad pública o privada, ya sea de desarrollo de bienes raíces (incluyendo las segregaciones), construcción o de operación. Para que un proyecto o desarrollo demuestre que está cumpliendo con las leyes, normas y reglamentos vigentes, debe pasar un proceso adjudicativo que puede incluir diversos trámites dependiendo de la escala y el impacto del proyecto.

Estos trámites se dividen en varias categorías, pero predominantemente funcionan dentro de estas cuatro categorías:

1. Determinaciones de Cumplimiento Ambiental y Permisos de Medioambiente – Este grupo se subdivide en la evaluación previa de una acción propuesta, que es el cumplimiento ambiental. Esta mide el impacto de nuestra obra y operación de actividades de nuestro proyecto sobre nuestra naturaleza y nuestro medioambiente. Mientras que los permisos de medioambiente atienden los aspcetos de control y protección del ambiente durante la operación de una obra en construcción o un uso permanente que requiera de ciertas protecciones adicionales.

2. Consultas – Esta familia de trámites evalúa solicitudes en donde se proponen proyectos o actividades donde el proyecto tenga alguna característica que refleje variaciones, ya sea en el uso del terreno, como en sus parámetros de diseño.

3. Recomendaciones – Este grupo recoge todo lo que son los comentarios de las agencias concernidas, tanto de infraestructura como ambiental.

4. Permisos – Atiende los trámites que advienen con determinaciones finales para acciones relacionadas a segregaciones, construcciones y usos de terrenos en general.

¿QUIÉNES ATIENDEN ESTAS SOLICITUDES?

Dentro del marco legal que rige el tema de permisos, hay unas delegaciones de poder y facultades otorgadas a diversas agencias, siendo la entidad gubernamental líder la Secretaría Auxiliar de Permisos del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC). A esta secretaría se le conoce por su nombre original, la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe). La OGPe es

quien tiene a su cargo el manejo de la plataforma que consolidad el sistema unificado de permisos, con una interacción 100% digital entre el solicitante y el personal que evalúa los trámites. El Secretario Auxiliar de la OGPe tiene la responsabilidad de velar que se mantenga en función este sistema de permisos y a su vez tiene el cargo de Oficial de Edificabilidad (Building Official), figura de mayor rango y autoridad sobre el manejo e interpretación de nuestros códigos de construcción. En la estructura de permisos también existen varios municipios y consorcios que, en virtud del Código Municipal han creado sus propias oficinas de permisos. Añádanle a esto las figuras del Profesional Autorizado y el Inspector Autorizado, quienes están debidamente acreditados para otorgar permisos de carácter ministerial (o sea que no sufren de restricciones reglamentarias). Y por último, pero no menos importante, hay que incluir todas las agencias concernidas que tienen la responsabilidad de comentar y hacer recomendaciones a los proyectos (vea ilustración #1).

Debido a la complejidad del tema de manejo de permisos, especialmente cuando la naturaleza del proyecto obliga a consultar a distintas agencias, en ocasiones un proyecto de desarrollo

nos puede tomar entre uno a dos años en procesos de consultas y cumplimiento ambiental. De ahí se comienza a observar cómo los diseños se van ajustando a las exigencias de cada agencia concernida y a los acuerdos tomados mediante consultas. Este ambiente que algunas personas lo sienten como maratónico implica que para invertir en desarrollo hay que tomar en consideración muchas variables que pueden descarrilar la viabilidad financiera de un proyecto. Lo que en ocasiones culmina desalentando al inversionista y echando a un lado la posibilidad de hacer proyectos de alta necesidad como lo es la construcción de viviendas para la clase media, por ejemplo.

Durante el proceso de redacción tuvimos la oportunidad de dialogar con el Secretario Auxiliar de Permisos, Norberto Almodovar Velez, quien compartió con nosotros algunas de las iniciativas que se están tomando para mejorar el proceso de permisos. Se nos planteó la necesidad de aumentar la plantilla de personal técnico y sus mejoras salariales, las iniciativas para mejorar los productos del Permiso Unico (PU) y el Permiso Unico Incidental (PUI), de manera que sean más amigables y ágiles, cada uno en su renglón particular.

Además de esta entrevista pudimos leer un documento que nos proveyó el DDEC, el cual se titula “Informe Final del Task Force para la Simplificación del Sistema de Permisos de Puerto Rico”, con fecha del 31 de octubre de 2025. En el mismo se plantean varias soluciones las cuales se resumen en 17 asuntos que proponen atender.

Descripción general de cómo se presenta un proyecto de desarrollo que requiere todos los trámites de permisos.

¿QUÉ PODEMOS HACER MIENTRAS TANTO PARA QUE NUESTRO SISTEMA DE PERMISOS SEA UNO MÁS ÁGIL, ORIENTADO A PROVEER SOLUCIONES PRÁCTICAS, PERO SIN PERDER EL BALANCE QUE TODO PLAN DE ORDENAMIENTO BIEN DISEÑADO DEBE TENER?

Quien les escribe lleva unos 30 años atendiendo estos temas relacionados al “Mundo de los Permisos” y siempre llegamos a la misma conclusión:

Debemos revisar de cero nuestro plan de uso de terrenos y reformar la reglamentación, a los fines de que se recojan las necesidades reales de cada sector que compone nuestro país. Esto implica hacer una radiografía de las otorgaciones de permisos durante los pasados años y las tendencias de desarrollo socio-económico en Puerto Rico. Esto le va a ayudar a la JP a definir el norte de los planes a corto, mediano y largo plazo de nuestra jurisdicción y puede ayudar a enfocar hacia dónde se deben alinear nuestros recursos. El Reglamento Conjunto es un instrumento vivo dado que es de aplicabilidad continua. El mismo puede y debe ser transformado en una especie de código con tomos que puedan ser trabajados como documentos de referencia cruzada, al igual que lo son los códigos de construcción. Se deben simplificar los términos y definiciones relacionadas a los usos de terrenos para que se puedan superar las posibles contradicciones a la hora de adjudicar actividades que son similares y compatibles dentro de los distritos que definen los usos. La educación es amiga del crecimiento. Hace falta implementar

un programa permanente de educación continua por parte de la OGPe estructurados para atender a todos los sectores, permitiendo un entendimiento claro y universal de los tramites y servicios. La estandarización de los procesos y la uniformidad adjudicativa. Es importante que el proceso de permisos cuente con un sistema que no de espacio a la ambigüedad de datos. Hay que eliminar la incertidumbre dentro del proceso. La eliminación de requerimientos duplicados o replicados. Este asunto puede ser agenciado si toda la información del trámite puede ser poblada con trámites relacionados durante etapas previas a la solicitud. Todo interconectado. Lograr que todas las agencias concernidas puedan trabajar dentro del sistema sus casos o que mediante programación puedan interconectarse, para evitar la duplicidad de esfuerzo y para que la información no se atrase por falta de transferencia de datos. Mas poder real al funcionario. Exigir que los representantes de las agencias concernidas que atienden las recomendaciones tengan poder decisional.

Con tan solo éstas recomendaciones lo que deseamos hacerle saber a nuestros lectores es que, su proyecto actualmente se puede viabilizar siempre y cuando se haga el ejercicio correcto y no se omitan trámites que son necesarios para que se cumpla con la ley y sus instrumentos reglamentarios.

La necesidad de mejorar desde su fundamento el Plan de Uso de Terrenos, el Reglamento Conjunto y el proceso de permisos es vital para que nuestro país no se estanque en su proceso de desarrollo económico y en la justa provisión de bienes y servi-

cios. A la hora de mejorar nuestro proceso de permisos, no se deben atender los retos de manera individual ni arbitraria, sino de forma sistémica. Cada asunto que se desee implementar debe tener comunicación coherente con los demás temas y subtemas que se pueden ver afectados por los cambios y mejoras. No se puede progresar improvisando. No se puede vivir con programas de 4 años. La educación es fundamental para todos por igual. Debemos hablar en un mismo idioma… hace falta unidad de propósito como un solo pueblo que somos. Necesitamos lograr que todos los sectores se involucren en un proceso de reforma, el cual vele por acelerar la manera de otorgar permisos, sin menoscabar ni descuidar la protección de nuestro suelo y nuestro ambiente. Hay que hacer todo lo que esté a nuestro alcance para que Puerto Rico crezca y sea un modelo a seguir.

Carlos es un experimentado ingeniero civil y ambiental con 30 años de experiencia en gestión de proyectos, desarrollo de terrenos, consultoría ambiental y permisos. Ha ocupado diversos cargos, entre ellos Principal en Projects and Solutions PSC y Subdirector Ejecutivo de la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico.

Educación:

Bachillerato en Ciencias en Ingeniería Civil, UPR–RUM, con estudios menores en psicología.

Certificaciones y capacitaciones clave:

- Curso Certificado de Manejo de Inundaciones de FEMA

- Curso de Preparación para la Certificación PMP (Project Management Professional)

- Certificaciones OSHA

- Capacitación en gestión de proyectos

- Certificación EPA CPG | SWPPP, entre otras.

Afiliaciones profesionales:

- Miembro activo del Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico (CIAPR)

- Miembro de la Sociedad de Ingenieros de Puerto Rico

- United States Green Building Council (USGBC)

- Urban Land Institute

- Asociación de Constructores de Puerto Rico, entre otras.

SINERGIAS PARA UNA CONSTRUCCIÓN TRANSFORMADORA: Diseño y desarrollo en Puerto Rico hacia el 2026

Por Monique Lugo-López, RA, AIA, NCARB, CAAPPR, LEED Green Associate

COMO ARQUITECTA Y LÍDER EN UNA FIRMA MULTIDISCIPLINARIA, MI LABOR

TRASCIENDE EL DISEÑO. MI MISIÓN ES FORMULAR PROYECTOS INNOVADORES

QUE RESPONDAN A LAS REALIDADES ECONÓMICAS, SOCIALES Y AMBIENTALES

DE NUESTRA ISLA. CADA PROYECTO, DESDE LA VISIÓN INICIAL HASTA LA OCUPACIÓN Y MANTENIMIENTO, REFLEJA LA EVOLUCIÓN CONSTANTE DE UNA

INDUSTRIA QUE ENFRENTA DESAFÍOS CRECIENTES: AUMENTO DE COSTOS,

ESCASEZ DE MANO DE OBRA Y LA NECESIDAD IMPERANTE DE RESILIENCIA.

Este artículo busca abrir una conversación crítica sobre cómo construir no solo edificaciones, sino un futuro más sólido para Puerto Rico hacia el 2026.

PROYECCIONES ECONÓMICAS Y EL ROL DE LA CONSTRUCCIÓN

Si bien se anticipa un crecimiento económico moderado del 1.5% para el año fiscal 2026, impulsado mayormente por fondos federales de reconstrucción, la industria de la construcción enfrenta una paradoja. Tenemos la liquidez y la oportunidad, pero nos topamos con barreras de ejecución: costos de materiales, tasas de interés y, sobre todo, una aguda escasez de mano de obra diestra. Como principales receptores de estos fondos, tenemos la responsabilidad de traducir esa inversión temporal en desarrollo social y económico a largo plazo, lo cual exige una innovación radical desde la fase de diseño.

DISEÑO RESILIENTE: ADAPTACIÓN Y CONEXIÓN MÁS ALLÁ DE LA ESTÉTICA

Las tendencias de diseño para el 2026 en Puerto Rico no son estéticas, son operacionales; son una respuesta directa de las exigencias de nuestro medioambiente y las realidades económicas que definen nuestra realidad.

Resiliencia Integrada y Mitigación de Desastres: El buen diseño hoy es una gestión de riesgos y fortalecimiento operativo a largo plazo. La calidad y el buen diseño es una obligación para el bienestar comunitario y el desarrollo económico.

Esto se sintetiza en los siguientes puntos clave:

• Diseñar utilizando materiales y métodos constructivos que superan los mínimos de los códigos de construcción vigentes, especialmente para la resistencia de fuerzas laterales (viento y sismos). Esto se traduce en una robustez estructural que garantiza la permanencia y minimiza el tiempo de inactividad posterior a un evento mayor.

• La integración de micro-redes, almacenamiento de energía y sistemas de reservas de agua es obligatoria para garantizar la independencia operacional, la continuidad de negocios y servicios ante la realidad de la intermitencia de las redes públicas.

Arquitectura Bioclimática y Sostenible: El diseño inteligente es una estrategia fundamental para mitigar los costos operativos a largo plazo, convirtiéndose en el cimiento para la vivienda alcanzable y la viabilidad de la inversión comercial:

• Innovación desde nuestras raíces tropicales: La verdadera innovación en nuestro contexto no se trata únicamente de novedad, sino en revisitar nuestro pasado para reintegrar esas soluciones probadas que la modernidad ha dejado atrás. Volver a nuestras raíces de la Arquitectura Tropical dominado por el diseño pasivo, la orientación estratégica, la optimización

de aleros para proveer protección solar y el aprovechamiento de la ventilación natural cruzada. Estos principios producen ambientes agradables y saludables que reducen la carga térmica y minimizan la dependencia de sistemas mecánicos.

• Integración con Tecnología Moderna para Optimizar el Rendimiento: Hoy, las tecnologías digitales modernas, como el BIM, el análisis solar avanzado y el uso de materiales inteligentes, nos permiten refinar y optimizar paramétricamente esos principios pasivos exitosos de nuestro pasado. La síntesis de los conocimientos históricos y la simulación digital maximiza el rendimiento energético que resulta en una arquitectura simultáneamente vanguardista y profundamente contextualizada.

Economía desde el diseño: El alto costo de materiales requieren soluciones inteligentes desde la mesa de diseño:

• Materiales Locales: Las especificaciones centradas en materiales

locales y sostenibles (ej. piedra, maderas autóctonas tratadas, acabados de concreto expuesto) reducen la huella de carbono y los costos logísticos, priorizando el ciclo de vida útil de nuestros proyectos.

• Especificaciones Inteligentes: Priorizar la durabilidad y el ciclo de vida del material sobre el costo inicial reconociendo que los elementos de alta calidad y bajo mantenimiento garantizan un mayor retorno de inversión.

• Integración en la Cadena de Suministro: Trabajar de la mano con suplidores locales e ingenieros desde el pre-diseño para identificar alternativas de materiales con mayor disponibilidad y menor costo, sin comprometer la robustez y la calidad.

• Flexibilidad y Eficiencia: El diseño centrado en la adaptabilidad funcional y la eficiencia constructiva propone espacios con alta flexibilidad espacial que permitan la modificación del programa (trabajo, estudio, convivencia, recreación) sin requerir intervenciones estructurales mayores respondiendo di-

rectamente a los estilos de vida de nuestra fuerza laboral productiva.

Mano de obra y tecnología: La escasez de mano de obra cualificada es un problema complejo y sistémico que afecta directamente la ejecución:

• Tecnología y Ejecución Modular:  La adopción de sistemas constructivos modulares, construcción en 3D y prefabricados que estandariza dimensiones y componentes resulta en una optimización en materiales, el tiempo de ejecución de obra y la reducción de desperdicios. Igualmente es una estrategia para reducir la dependencia de fuerza laboral especializada en sitio y optimizar habilidades.

• Capacitación y Desarrollo: El problema de la mano de obra es uno de desarrollo de capital humano. Debemos colaborar activamente con programas de capacitación vocacional y técnica para preparar desde temprana edad a la próxima generación de profesionales en las nuevas técnicas y tecnologías de construcción.

LAS TENDENCIAS DE DISEÑO PARA EL 2026 EN PUERTO RICO NO SON ESTÉTICAS,

SON OPERACIONALES; SON UNA RESPUESTA DIRECTA DE LAS EXIGENCIAS DE NUESTRO MEDIOAMBIENTE Y LAS REALIDADES ECONÓMICAS QUE DEFINEN

NUESTRA REALIDAD.

REVITALIZACION URBANA COMO ESTRATEGIA DE RESILIENCIA COMUNITARIA

La revitalización de los cascos urbanos es esencial para promover resiliencia comunitaria y equidad en Puerto Rico. Esta estrategia aprovecha la arquitectura tradicional, el trazado peatonal y los espacios públicos emblemáticos, que ofrecen lecciones sobre cómo construir comunidades integradas y colaborativas. Reutilizar infraestructura existente resulta más costo-efectivo que expandir nuevas redes.

Recuperar estos centros implica devolverles su rol social, económico y cultural, combinando legado histórico con herramientas contemporáneas como diseño digital, infraestructura verde, energía renovable y planificación participativa. Esta síntesis entre tradición e innovación permite crear espacios auténticos, eficientes y conectados con nuestra identidad. Iniciativas como U-TREE PR, CAUCE, ElNodo y City-Rev demuestran que la revitalización urbana trasciende la infraestructura física. Integrar servicios comunitarios, educación, cultura y recursos naturales en el corazón de las ciudades convierte estos espacios en motores de desarrollo social y

económico, respondiendo a las necesidades reales de la población.

LIDERAZGO COLABORATIVO Y LECCIONES APRENDIDAS: CLAVES PARA NUESTRO FUTURO

Desde mi rol de liderazgo, fomento la creación de espacios colaborativos únicos que integren desarrolladores, arquitectos, ingenieros, contratistas, diseñadores y suplidores, reconociendo que esta sinergia es, en sí misma, la solución fundamental a los desafíos actuales de nuestra industria:

• Inteligencia Colectiva y Agilidad: Facilitar discusiones directas sobre nuevos materiales y tecnologías nos permite anticipar fluctuaciones de costos y ajustar diseños con mayor rapidez.

• Inclusión como Motor de Innovación: Promover entornos diversos y multidisciplinarios no solo expande nuestra base de talento, sino que aporta perspectivas empáticas esenciales para generar soluciones adaptables a nuestra realidad social.

• La Rentabilidad de la Resiliencia: Las lecciones post-desastre confirman que la robustez no es un costo, sino una inversión obligatoria que reduce la vulnerabilidad asegura la continuidad de servicios y acelera la recuperación económica.

• Responsabilidad Compartida: La construcción de un futuro justo y sostenible no es tarea individual; requiere un liderazgo activo de todos—profesionales, funcionarios y ciudadanos—para transformar nuestra infraestructura y convivencia.

Al entrelazar la innovación estratégica con un liderazgo colaborativo que trascienda generaciones, no solo edificamos estructuras, sino que construimos un Puerto Rico más fuerte, equitativo y preparado para cualquier adversidad.

La arquitecta Monique Lugo es Miembro Asociado, Directora de Operaciones & Directora del Departamento de Arquitectura de BR+ (Benítez, Ramos y Asociados); cofundadora y codirectora del Comité Women in Architecture del Capítulo de Puerto Rico de Instituto Americano de Arquitectos (WIAPR).

De izquierda a derecha: Lcdo. Francisco Ramos Martínez, socio; Lcda. Marilyn Burgos Márquez, socia; Lcdo. Roberto Lefranc Morales, socio; Lcdo. José Menéndez Cortada, Of Counsel y el Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla, socio.

OCHENTA AÑOS EN EVOLUCIÓN

El legado vivo de Martínez-Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC, y las huellas que sigue dejando en la industria de la construcción.

Por Finees Almenas, colaborador

En una industria donde el cambio es la única constante, y donde cada proyecto se sostiene sobre decisiones, contratos y cumplimiento, existen instituciones que han logrado trascender el tiempo no solo adaptándose, sino anticipando lo que viene. En Puerto Rico, pocas llevan ese honor con tanta legitimidad como Martínez-Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, P.S.C., el bufete más antiguo del país, que el el 2025 celebró un hito extraordinario: ocho décadas de operación continua.

La historia formal comienza en 1945, pero sus raíces se remontan aún más lejos, a 1914, cuando el abuelo del Alfredo Martínez Álvarez, pasado presidente del bufete, abrió la primera iteración de la firma en la calle Tetuán del Viejo San Juan. “Un legado de 80 años demuestra solidez, estabilidad, confianza”, reflexiona Martínez Álvarez. “Y ahora le toca a la nueva generación sentirse dueños de ese nombre, darle continuidad y crecimiento.”

Pero la historia, por sí sola, no garantiza permanencia. Lo que verdaderamente sostiene a una firma por ocho décadas es su habilidad de evolucionar sin perder su esencia. Y esa, sin duda, es la marca indeleble de este bufete.

LA EVOLUCIÓN COMO PRINCIPIO: UN LEGADO QUE SE CONSTRUYE DÍA A DÍA

Desde sus orígenes, la firma ha vivido bajo un principio sencillo pero poderoso: los clientes son más que eso; son aliados, socios, amigos. “Cultivamos relaciones profesionales y personales que trascienden generaciones”, dice Martínez Álvarez.

Para el Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla, director del Departamento Corporativo, esa visión es uno de los cimientos más sólidos de la firma: “Somos un partner real de los negocios de nuestros clientes. Nuestra relación con ellos se basa en confianza, discreción y un trato personalizado. Por eso hay clientes que

llevan 50 años y más aquí.”

Es una filosofía que, aunque nacida hace décadas, se siente sorprendentemente moderna. En un mundo empresarial que privilegia velocidad y escalabilidad, el bufete ha apostado por lo más difícil y escaso: la construcción de relaciones duraderas, genuinas y profundamente humanas.

CÓMO UN BUFETE SE CONVIRTIÓ EN ALIADO NATURAL DEL DESARROLLO DEL PAÍS

Para entender el impacto de la firma en el ecosistema de la construcción en Puerto Rico, basta mirar algunos de los nombres que han acompañado su trayectoria: PRISA Group, F&R Construction Group, , Bermúdez Longo Díaz-Massó, Creative Developments entre otros.

La entrada del bufete al sector no fue el resultado de una estrategia fría. Fue orgánica, humana. “Comenzó con relaciones de amistad que trascendieron al ámbito de negocios”, explica Bernaschina. El ejemplo emblemático es el del ingeniero Federico Stubbe, presidente de PRISA Group. “Cuando Federico incursionó en la industria de la construcción, nosotros estuvimos allí desde el principio. Y así fue con muchos otros empresarios y sus emprendimientos”.

Ese acompañamiento cercano ha tenido un efecto multiplicador. La Lcda. Marilyn Burgos Márquez, directora del Departamento de Bienes Raíces y Notaría y actual Presidenta, lo describe como un proceso natural de expansión: “A través de relaciones personales y el ‘word-of-mouth’, hemos ido ampliando nuestras especializaciones según las necesidades y el crecimiento de nuestros clientes. Nuestra expansión ha sido natural: cuando nuestros clientes necesitan algo nuevo, desarrollamos la capacidad para apoyarlos”.

A través de miles de contratos, financiamientos, cierres, dis-

De izquierda a derecha:

LA HISTORIA DE MARTÍNEZ-ÁLVAREZ, MENÉNDEZ CORTADA & LEFRANC ROMERO ES MÁS QUE LA HISTORIA DEL BUFETE MÁS ANTIGUO DE PUERTO RICO. ES LA HISTORIA DE CÓMO UNA INSTITUCIÓN PUEDE CRECER SIN PERDER SU ESENCIA; DE CÓMO SE CONSTRUYE UN LEGADO CON RELACIONES; DE CÓMO SE SOSTIENE UN PAÍS, PROYECTO A PROYECTO, CONTRATO A CONTRATO, GENERACIÓN TRAS GENERACIÓN.

putas y transacciones, el bufete ha sido una presencia silenciosa pero crucial en la evolución del paisaje físico del país. Sus huellas están presentes en algunos de los proyectos más emblemáticos de Puerto Rico. Entre ellos, comunidades residenciales que redefinieron regiones completas —como Dorado Beach East— y desarrollos turísticos y comerciales que han transformado la manera en que vivimos y trabajamos. También han acompañado iniciativas de vivienda y centros comerciales de Empresas Martinal, así como otros proyectos que han dejado una marca duradera en el entorno construido de la isla como el Tren Urbano, el Superacueducto y el Centro Comprensivo del Cáncer.

LA CULTURA INTERNA: EL SECRETO MENOS

EVIDENTE DE SU PERMANENCIA

No es ningún secreto que, en esta industria, el desgaste profesional es frecuente y la estabilidad es un lujo. No obstante, la firma ha logrado retener y desarrollar talento de forma excepcional. Y no ha sido por casualidad.

“Este es un lugar donde un abogado puede construir una carrera completa, crecer profesionalmente y encontrar propósito. Hemos creado un entorno que fomenta estabilidad, excelencia y compromiso a largo plazo”, afirma el Lcdo. Cristian Bernaschina, destacando el mensaje que desean transmitir a la próxima generación de profesionales.

La Lcda. Marilyn Burgos Márquez, por su parte, ofrece la mira-

da desde el lado del cliente: “Nuestros clientes saben que pueden contar con nosotros. Somos el recurso que ellos quieren a su lado en los momentos más críticos de sus proyectos y transacciones de bienes raíces e hipotecaras. Nuestra historia está entrelazada con la de ellos, y esa responsabilidad la asumimos con seriedad y orgullo”.

Y el socio más joven, el Lcdo. Francisco J. Ramos Martínez, añade una perspectiva que habla de continuidad y evolución: “Respetamos el ‘blueprint’ que ha guiado al bufete por décadas, pero no nos quedamos estáticos. Ajustamos, innovamos y evolucionamos constantemente para servir mejor. La estabilidad que ofrecemos es real: somos confiables, consistentes y estamos siempre presentes”.

En conjunto, sus voces evidencian lo que ha distinguido al bufete por 80 años: una combinación poco común de tradición y flexibilidad, estructura y adaptabilidad, legado y reinvención.

LA PROPUESTA DE VALOR: PERICIA, ESPECIALIZACIÓN Y HUMANIDAD

Mientras muchas firmas intentan diferenciarse únicamente a través de sus especialidades, esta ha apostado por un modelo que combina peritaje con cualidades humanas que marcan la diferencia.

Primero, expertise real. Cada socio es reconocido en su especialidad. “Los clientes acuden a nosotros porque saben que aquí

encontrarán peritaje real y excelencia comprobada. En cada especialidad contamos con profesionales que dominan su campo y cuya experiencia genera resultados. Igual que en la medicina, cuando está en juego algo importante, buscas al mejor especialista. Esa es la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros, y es una responsabilidad que honramos con rigor y seriedad”, señala el Lcdo. José A. Menédez Cortada, Of Counsel. Segundo, experiencia acumulada. La firma ha participado en más de 50 desarrollos residenciales, mas de 35 años sirviendo a la banca hipotecaria, y miles de transacciones y litigios complejos. Tercero, un elemento que pocos mencionan en voz alta, pero que los clientes siempre reconocen: el calor humano. “Nos distinguimos por ser excelentes profesionales… y excelentes personas”, dice con orgullo el Lcdo. Roberto E. Lefranc Morales, Director del Departamento de Litigios.

Esa combinación de peritaje y humanidad no pasa desapercibida. El reconocimiento proviene de líderes que han marcado la trayectoria de la construcción en Puerto Rico. Entre ellos, el Ing. Federico Stubbe Arsuaga, presidente de PRISA Group; el Ing. Francisco Díaz Massó, presidente de Bermúdez, Longo, Díaz-Massó; el Ing. Adriel Longo Ravelo, presidente de Creative Development Corp.; y el Ing. Ángel Antonio Fullana Olivencia, presidente de F&R Construction Group. Cada uno, desde su respectiva empresa, destaca la aportación distintiva del bufete y la confianza que han depositado por décadas en su peritaje y acompañamiento estratégico.

MIRANDO AL FUTURO: LA EVOLUCIÓN CONTINÚA

Ocho décadas podrían invitar a descansar en los laureles. Pero ese no es el ADN de la firma. “La Ley 60 ha abierto nuevas oportunidades; vienen cambios regulatorios importantes, y tenemos la responsabilidad de ayudar a nuestros clientes a navegar ese panorama”, explica Bernaschina.

Una reforma contributiva, nuevos parámetros de DACO, ajustes al Código de Incentivos, vivienda asequible, cumplimiento… el terreno está en proceso constante de transformación. Y para ello, la firma no solo está lista: ya se está moviendo. Como dice Burgos, “tenemos mucha ilusión con el futuro, mucho orgullo de nuestro pasado y un profundo compromiso con nuestro presente”.

EL SIGNIFICADO DE UN ANIVERSARIO: MÁS QUE UNA CELEBRACIÓN

¿Qué quieren que el público se lleve de este 80 aniversario? Las respuestas convergen en tres palabras contundentes: Continuidad. Confianza. Compromiso. “Gracias a los profesionales de la industria—desarrolladores, contratistas y la banca hipotecaria—hemos alcanzado este hito”, expresa Menéndez Cordada con sinceridad. Y tal vez Lefranc Morales, lo resume mejor que nadie: “Este bufete respira estabilidad. Somos confiables, adaptables y estamos siempre ahí. Ese es nuestro legado”.

DATOS

Martínez-Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC

• Fundación: 1945 (raíces desde 1914)

• Número de Empleados: 18

• Número de Abogados: 7

• Ubicación: 701 Ave. Ponce de León, Suite 407, Miramar, San Juan, Puerto Rico

• Teléfono: (787) 721-1140

• Correo electrónico: eiperez@martilaw. com

• Sitio web: martinezalvarezlaw.com o martilaw.com

Socios y Directores Principales

• Lcdo. Cristian Bernaschina Bobadilla –Miembro Encargado, Departamento Corporativo

• Lcda. Marilyn Burgos Márquez –Presidenta y Miembro Encargado, Departamento de Bienes Raíces y Notaría; y Administradora

• Lcdo. Roberto E. Lefranc Morales –Miembro Encargado, Departamento de Litigios

• Lcdo. Francisco J. Ramos Martínez –Miembro Departamento de Litigios

• Lcdo. José A. Méndez Cortada – Of Counsel

Áreas de Práctica

• Derecho de la Construcción

• Derecho Corporativo y Comercial

• Litigios Civiles y Comerciales

• Bienes Raíces y Transacciones Inmobiliarias

• Notaría y Cierres

• Contratos de Construcción y Desarrollo

• Financiamiento y Estructuración de Proyectos

• Cumplimiento Regulatorio

• Arbitraje y Mediación

• Derecho Hípico

• Exenciones Contributivas y Contribuciones Municipales

• Derecho Hipotecario y del Registro de la Propiedad

Construir no es solo levantar, es sostener una visión

“ALCANZAR MEDIO SIGLO DE TRAYECTORIA NO OCURRE POR CASUALIDAD, ES RESULTADO DEL TRABAJO DE GENERACIONES ANTERIORES, EN PARTICULAR DE JOCHE, NUESTRO CHAIRMAN, QUIEN CON VISIÓN Y LEALTAD SENTÓ LAS BASES Y VALORES

SOBRE LOS CUALES SE HA CONSTRUIDO NUESTRO PRESENTE.

Cumplir 50 años como empresa puertorriqueña, rara vez es un golpe de suerte, sino el resultado del compromiso firme y una dedicación constante. Es sostener una visión cuando cambian los ciclos, los mercados y hasta el ánimo del país.

VRM Companies enmarca su historia desde este origen: cimientos sólidos, claridad, continua evolución. No como unejercicio de nostalgia, sino como un recordatorio de lo que han hecho durante cinco décadas: desarrollar comunidades residenciales que eleven la calidad de vida y, a la vez, diversificar con inversiones que impulsen el desarrollo económico de Puerto Rico, extendiendo su huella a otros mercados claves, incluyendo Florida y República Dominicana.

Lo más interesante de esa trayectoria es que no se narra como una lista de “logros”, sino como una forma de aprender a perdurar. En la práctica, es repetir muchas veces el mismo ejercicio: decidir con información incompleta, asumir riesgos medidos y responder con consistencia. VRM lo ha hecho desde sus orígenes en el desarrollo residencial y comercial, integrando opera-

ción y planificación estratégica, una combinación que con el tiempo, se convierte en parte de su cultura organizacional.

Esa cultura se reconoce cuando una empresa entiende que crecer no siempre significa expandirse sin criterio; a veces, crecer es fortalecer la base. Un ejemplo temprano de esa visión fue FEMBi Mortgage, establecida en Miami poco más de 30 años. El grupo adquirió una participación del 50% hace 28 años, impulsando su crecimiento en Florida y consolidando presencia en Puerto Rico, donde hoy se posiciona entre los principales bancos hipotecarios no depositarios.

En los últimos años, esa lógica toma forma con VRM Penzini, su brazo de capital privado. Desde ahí, la diversificación deja de ser un concepto y se convierte en un portafolio que se define en temas muy concretos: energía, consumo, servicios e información. En energía renovable, por ejemplo, aparecen inversiones en StarSolar, Bach & Stern y Island Renewal Energies, esta última dedécada a transformar gases de vertedero en gas natural renovable y CO₂.

En la página anterior, de derecha a izquierda: Alexander Mújica, Managing Partner VRM Companies; Agustín Rojo, Managing Partner VRM Companies; Diego Rodríguez, Managing Partner VRM Companies y VRM Penzini; Miguel Angel Martínez, Partner; José A. Valdés, Chairman, VRM Companies; Ceci Montilla Rojo, Partner; Rafael Rojo, President & CEO VRM Companies y Managing Partner VRM Penzini; José A. Valdés, Jr.; Managing Partner; y Lourdes Valdés Comptroller VRM Companies. En la imagen superior, vista aérea de Riviera. Abajo, José Valdés en uno de los proyectos, y en la foto inferior, la séptima sección de Fairview.

En consumo, el mapa cambia de escala. Ron del Barrilito, Miami Franchise Group, QDOBA y Slim Chickens se integran al portafolio como piezas de un rompecabezas donde lo cotidiano también cuenta. Porque la economía real se sostiene con lo que la gente vive, compra y comparte, no solo con lo que se anuncia en grandes titulares.

Esa mirada se vuelve aún más clara cuando el grupo entra a industrias que hoy definen la conversación pública. VRM Penzini incluye inversiones como Hello Media y la más reciente adquisición de marcas de medios como Metro PR, El Calce y Punto Digital bajo Vision News Media, lo que refuerza la misión de apostar por la evolución de las comunicaciones y el periodismo local. No es una apuesta menor: en tiempos de sobreinformación, la infraestructura de comunicación se convierte en parte del desarrollo.

Hello Media funciona como un ejemplo claro de ejecución. Al adquirir el 50% hace seis años, contaba con 13 locaciones; hoy supera las 150, consolidándose como la red de mayor alcance de vallas publicitarias en la isla. Ese salto no habla solo de crecimiento; habla de consistencia operativa, de capacidad de escalar sin romper lo esencial.

La decisión más reciente de adquirir Island Finance, también traduce el discurso en impacto directo. Fundada hace 66 años y líder en préstamos al consumidor en Puerto Rico, tras haber pertenecido a grupos globales, ahora pasa a manos puertorriqueñas, respaldando una gerencia local sólida y cerca de 450

Desde la izquierda: Luis Jové, CEO, Qdoba Puerto Rico; Yazmín Reyes, COO, FEMBi Mortgage; Sonja Rodríguez, Comptroller, FEMBi Mortgage; Yarinail Donato, vicepresidente de Operaciones, First National Title; Jeanette Villamil, CEO, Island Finance; Rafael Rojo, presidente y CEO, VRM Companies, y Managing Partner, VRM Penzini; Daniel Rodríguez, presidente, FEMBi Mortgage; Carlos Penzini, Managing Partner, VRM Penzini; Diego Rodríguez, Managing Partner VRM Companies y VRM Penzini; José A. Valdés, Jr., Managing Partner; Lourdes Valdés, Comptroller VRM Companies; Miguel Angel Martínez, Partner; Ceci Montilla Rojo, Partner; José A. Valdés, Chairman, VRM Companies; Agustín Rojo, Managing Partner, VRM Companies; Wally Toro, Island Renewable Energies; Alex Mújica, Managing Partner VRM Companies; Yamil Ruiz, presidente y CEO, Vision News Media; Carlos Moreno, vicepresidente de Hello Media, y David Peña, CEO, StarSolar.

Sobre estas líneas, de izquierda a derecha, Eddie Rojo, Agustín Rojo y José A. Valdés.

empleos en la isla que ofrecen servicios financieros a la comunidad puertorriqueña.

La escala de VRM, en el área de desarrollo, completa la fotografía: más de 14,000 hogares, más de 70 proyectos reconocidos en el mercado multifamiliar y más de 50 comunidades, con la intención de elevar el estilo de vida y generar valor a largo plazo. Ahí es donde la trayectoria deja de ser un concepto institucional y se vuelve algo que se puede imaginar: puertas que se abren,

mudanzas, rutinas nuevas, barrios que cambian.

Rafael Rojo lo resume así: “Alcanzar medio siglo de trayectoria no ocurre por casualidad, es resultado del trabajo de generaciones anteriores, en particular de Joche, nuestro Chairman, quien con visión y lealtad sentó las bases y valores sobre los cuales se ha construido nuestro presente. Estos valores se comparten en todo el grupo de líderes, como Agustín, Pico, Alex, Diego y Carlos, con quienes, mas allá de una sociedad, hemos forjado una hermandad. Quienes hoy tenemos la oportunidad de liderar esta empresa, reconocemos lo fundamental que es mantenernos fieles a estos principios para seguir fortaleciendo la organización y asegurar su permanencia en las próximas generaciones”.

José Valdés Leal añade otra capa igual de realista: “Nuestro legado no solo se ha construido sobre visión y personas, sino también superando numerosos retos y complejidades a lo largo de nuestra historia. Esta nueva generación ha logrado crecer dentro del complejo sector inmobiliario y, sin abandonarlo, ha impulsado una diversificación estratégica que fortalece la empresa con inversiones alineadas con la misión de generar un impacto positivo en la sociedad”.

Ahí está el valor de esta historia: recordar que construir no es solo inaugurar. Es sostener decisiones por décadas. Es evolucionar sin perder coherencia. Es entender que una empresa, cuando madura, deja de medir su fuerza por lo que levanta, y empieza a medirla por lo que mantiene en pie: empleos, confianza, comunidad, visión.

Cincuenta años no son un cierre; son la evidencia de que el futuro también se trabaja como obra con criterio, con ritmo, y con la humildad de quien sabe que lo más difícil no es empezar… sino continuar.

SEGUIMOS

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Nueva DIVISIÓN CAROLINA BUILDING FABRICATORS

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Cortado & Doblado VARILLAS DE CONSTRUCCIÓN

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DE CONSTRUCCIÓN

Cortamos y doblamos las varillas de acero de forma industrializada con el tamaño y forma requeridas para completar su proyecto. Las barras llegan a su proyecto listas para ser instaladas en sus elementos estructurales.

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Dentro de las ventajas que ofrece el corte y doblado:

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• Ahorro de tiempo

• Acelera el proceso constructivo

• Ahorro de costos de mano de obra

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• Garantía de doblado con calidad de acuerdo con las normas

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• Acelera el proceso constructivo

• Elimina desperdicios de material

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• Reduce riesgos de accidentes

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Estamos en capacidad de fabricar desde la pieza más sencilla para la construcción de una casa hasta la pieza más compleja de un proyecto especial.

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Carolina - Bo. Martín González, Carr. 860 Km 0.1 / 787.769.0176

787.256.6758 esolacolon@gmail.com

Canóvanas - Carr. # 3 Km 19.9 / 787.256.6758

esolacolon@gmail.com

Desde la izquierda: el Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente ejecutivo de Manejo de Activos y socio Financiero; Ing. Hermand Méndez, vicepresidente ejecutivo de Construcción y socio; Federico J. Sánchez, presidente y CEO, y José “Pepe” Delgado, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo y socio.

INTERLINK GROUP: EL ARTE DE EVOLUCIONAR CONSTRUYENDO

Reconocidos como Builder del Año 2025 por la Asociación de Constructores de Puerto Rico

Por Finees Almenas, colaborador

undada en 1977, Interlink Group ha sido, por casi cinco décadas, una de las firmas líderes en desarrollo, construcción y gestión inmobiliaria en Puerto Rico. Desde sus inicios como empresa enfocada en el desarrollo de vivienda, ha evolucionado hacia una operación multidisciplinaria con un portafolio que abarca hoteles, infraestructura, propiedades comerciales, vivienda desde asequible hasta de lujo y más. Hoy, la empresa recibe uno de los reconocimientos más prestigiosos del sector: Builder del Año, otorgado por la Asociación de Constructores de Puerto Rico

(ACPR). Pero, lejos de ser un punto de llegada, este reconocimiento es un hito más en la trayectoria de una empresa que ha hecho de la evolución continua su modelo de negocio.

“Recibimos este honor con humildad y un gran sentido de responsabilidad”, afirma Federico J. Sánchez, presidente y CEO de Interlink Group. “Reconocemos que hay muchos colegas en la industria que merecen igual distinción. Para nosotros, este premio es también un testimonio del poder de la reinvención”, añadió Sánchez.

Por su parte, el Ing. Hermand E. Méndez, presidente de Interlink Construcción,

agregó que “agradecemos profundamente a la Asociación de Constructores de Puerto Rico por este reconocimiento. Nos honra especialmente porque proviene de nuestros colegas, de personas que conocen el esfuerzo que implica construir con integridad y visión en Puerto Rico”.

REINVENTARSE O DESAPARECER

Hace 15 años, Interlink compartía el perfil de muchas firmas locales: una empresa enfocada en proyectos residenciales. Hoy, su portafolio incluye inversiones en nueve hoteles en Puerto Rico, inversio-

“RECIBIMOS ESTE HONOR CON HUMILDAD Y UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD”, AFIRMA FEDERICO J. SÁNCHEZ, PRESIDENTE Y CEO DE INTERLINK GROUP. “RECONOCEMOS QUE HAY MUCHOS COLEGAS EN LA INDUSTRIA QUE MERECEN IGUAL DISTINCIÓN. PARA NOSOTROS, ESTE PREMIO ES TAMBIÉN UN TESTIMONIO DEL PODER DE LA REINVENCIÓN”, AÑADIÓ SÁNCHEZ.

Proyecto Acuarela en Condado

nes en propiedades industriales en Estados Unidos, y desarrollos residenciales y de uso mixto. En el área de construcción incluyen estadios, aeropuertos, dealers de autos, infraestructura urbana y renovaciones de vivienda pública, entre muchos otros.

“Frente a los avances en la industria vimos la oportunidad de adaptarnos a los cambios del mercado. La necesidad de reinventarnos se convirtió en una filosofía permanente”, explica el licenciado Armando Vilas, vicepresidente ejecutivo de Manejo de Activos. “Nos transformamos en una firma multidisciplinaria capaz de

desarrollar, construir y administrar proyectos complejos con la misma pasión y precisión con la que comenzamos construyendo viviendas”.

Para José “Pepe” Delgado, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo, “esa evolución ha sido constante y no ha ocurrido por accidente. Hemos estado muy atentos a las necesidades del mercado y a cómo aportar valor de forma más estratégica. Lo que nos distingue no es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos: con enfoque, compromiso y siempre de la mano de un equipo que comparte visión y propósito”.

TRES PILARES, UNA SOLA VISIÓN

La estructura actual de Interlink se sostiene sobre tres divisiones estratégicas que reflejan su capacidad integral: Development & Investment lidera la identificación de oportunidades, adquisición de terrenos y propiedades, análisis financiero, planificación y diseño de proyectos de alto impacto para la isla. Esta división da forma a la visión estratégica a largo plazo de la empresa.

Construction funciona como contratista general, responsable de la ejecución técnica de proyectos, tanto para aquellos desarrollados por la firma como para

clientes externos. Su enfoque está en la eficiencia operativa, el cumplimiento de cronogramas y altos estándares de calidad, integrando equipos propios y subcontratistas locales.

Asset & Property Management administra y maximiza el valor de los activos desarrollados o adquiridos, ofreciendo servicios de supervisión financiera y de operación diaria, mantenimiento, reposicionamiento estratégico, planificación y manejo de proyectos capitales y atención al detalle en la experiencia del huésped o inquilino.

“Lo que nos hace fuertes es la colaboración constante entre nuestras divisiones.

No operamos en silos. El trabajo en equipo es medular. Cada unidad alimenta a la otra para maximizar conocimientos, recursos y resultados”, asegura Federico J. Sánchez.

Este modelo ha permitido que Interlink participe en proyectos transformadores como el Sheraton Puerto Rico Resort & Casino, el primer hotel ancla del Distrito de Convenciones y el primero con certificación LEED en el Caribe, un estándar internacional que reconoce edificaciones sostenibles por su eficiencia energética, uso responsable de recursos y bajo impacto ambiental. Este proyecto marcó un punto de inflexión en la historia de la empre-

sa, representando su entrada al mercado hotelero a gran escala. De ahí surgió un portafolio que incluye en la actualidad nueve hoteles entre ellos: AC Hotel Condado, Residences Inn by Marriott Isla Verde, Embassy Suites San Juan Hotel & Casino, Hyatt Centric Isla Verde, y Hampton Inn & Suites San Juan, Casino Metro y destinos turísticos.

Otro hito importante ha sido Bahía Beach en Río Grande, originalmente operado bajo la marca St. Regis y ahora convertido en el Four Seasons Resort Puerto Rico. Este fue el primer resort cinco estrellas en la isla y un proyecto donde Interlink integró todas sus divisiones. “Fue un trabajo de precisión, sensibilidad ambiental y visión a largo plazo. Es un ejemplo de lo que una empresa puertorriqueña puede lograr cuando se trabaja con excelencia”, señala “Pepe” Delgado. Interlink también lidera la transformación del Navy Frontier Pier/Embarcadero en Bahía Urbana y las mejoras al Estadio Hiram Bithorn. En el ámbito de los desarrollos residenciales, Interlink se encuentra actualmente trabajando Acuarela, un exclusivo condominio frente a la Laguna del Condado. Este proyecto contempla una torre de 13 niveles que albergará 16 residencias de lujo, diseñadas con amenidades de la más alta calidad.

CONSTRUIR CON PROPÓSITO

Para Interlink, construir nunca ha sido sólo levantar estructuras. “Nos sentimos muy afortunados de aportar al desarrollo socioeconómico de Puerto Rico”, indica Federico J. Sánchez. “Cada proyecto tiene un propósito mayor: elevar la calidad de vida, generar buenos empleos, embellecer el entorno urbano o posicionar a Puerto Rico como destino de clase mundial”.

Esa filosofía se extiende también al trabajo con el sector público. “Hoy, estamos impactando cerca de mil unidades de vivienda asequible. Más allá de construir, esto se trata de transformar comunidades”, explica Hermand Méndez.

VISIÓN DEL GREMIO: UNA SEÑAL AL ECOSISTEMA

Para la Asociación de Constructores de

Puerto Rico, reconocer a Interlink es una declaración de principios sobre el tipo de liderazgo que quieren ver en el sector. “Interlink representa ese tipo de crecimiento sostenible que fortalece a todo el sector. Construyen con ética, visión, respeto al entorno y un compromiso real hacia su gente y sus socios”, señala Karina Jové Jiménez, presidenta del comité de selección.

Karina también destaca que “el éxito en la construcción no se mide únicamente por el volumen de obras, sino también por cómo se construye”. Para la ACPR, Interlink es un referente de excelencia profesional, cumplimiento y responsabilidad.

“Este reconocimiento funciona como señal para todo el ecosistema: valida que se puede crecer sin sacrificar valores y ofrece a las nuevas generaciones un ejemplo de que la construcción puede ser una carrera con propósito”, añade Jové Jiménez.

UN COMPROMISO CON LAS RELACIONES HUMANAS

“Nuestro negocio es un negocio de relaciones. Nos esforzamos por ser socios confiables, transparentes y respetuosos. Construimos con orgullo y con una mentalidad de largo plazo, para entregar y para permanecer”, destaca el licenciado Vilas.

En tiempos marcados por crisis económicas, pandemias y disrupciones globales, Interlink ha demostrado que la adaptabilidad es una necesidad. “Las crisis pueden ser oportunidades. La clave está en estar listos para hacer ‘pivot’ de forma ágil y estratégica”, añade Sánchez.

“Este reconocimiento debe verse en su justa perspectiva”, concluye Méndez. “No es una medalla. Es una invitación a seguir construyendo con responsabilidad, pasión y visión. Y, es una señal para todos los que, como nosotros, creen que Puerto Rico merece lo mejor.”

Desde hoteles de lujo hasta vivienda asequible; desde desarrollos urbanos hasta mejoras en estadios municipales, Interlink sigue construyendo mucho más que estructuras: construye futuro, comunidad y, sobre todo, legado.

Más allá de su impresionante trayectoria institucional, Interlink reconoce que su mayor fortaleza está en su gente. Desde sus líderes ejecutivos hasta cada miembro del equipo, la empresa se nutre de talento diverso, altamente capacitado y con una visión compartida. Esa diversidad de pensamiento, nutrida por la experiencia y la especialización de cada integrante, incluyendo asesores y consultores, se convierte en un motor clave para la toma de decisiones estratégicas, especialmente en tiempos de incertidumbre.

• Federico J. Sánchez, presidente y CEO Estratega de largo plazo y creyente firme en el poder de adaptarse y aprender, Sánchez lidera Interlink con una visión que combina innovación, sostenibilidad y compromiso con Puerto Rico. Cree en rodearse de buena gente y construir más allá de lo tangible: construir inspiración.

• José “Pepe” Delgado, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo y socio Con formación en ingeniería industrial y un MBA, ha sido clave en la planificación y operación de proyectos estratégicos. Delgado valora la inteligencia colectiva del equipo y promueve una cultura de decisiones basadas en colaboración y análisis riguroso.

• Ing. Hermand Méndez, vicepresidente ejecutivo de Construcción y socio Ingeniero civil con vasta experiencia en ejecución técnica, es el pilar de la excelencia operativa. Méndez vive la calidad como una cultura diaria y lidera los proyectos más complejos con enfoque técnico y humano.

• Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente ejecutivo de Manejo de Activos y socio Financiero y abogado con enfoque corporativo y visión estructural, Vilas aporta claridad legal, ética y estratégica en contextos de disrupción. Para él, la solidez operacional y organizacional comienza con estructuras transparentes que inspiran confianza.

• Hace unos años, se unió al equipo Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, MCM, arquitecta licenciada, gerente de construcción y corredora de bienes raíces, con más de 25 años de experiencia en la industria de construcción en calidad de vicepresidenta ejecutiva. En este rol, impulsa y encamina proyectos, atendiendo de primera mano todas sus fases; desde los procesos de permisos y predesarrollo, hasta la coordinación de diseño, publicidad, mercadeo y ventas.

EL ARTE DE PASAR EL CONOCIMIENTO

Cómo BuildStrong Academy Puerto Rico está reconstruyendo una tradición, una fuerza laboral y un país.

Desde la izquierda: Lcdo. Fernando Gil-Enseñat, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la Junta de Directores de la escuela; Eugene Graf, Chairman of the Board de HBI; Carlos Olmedo, subsecretario de Vivienda CDBG-DR, y Ed Brady, presidente y CEO de HBI.

Por Finees Almenas, colaborador

Por décadas, el corazón de la construcción en Puerto Rico — como en muchos otros lugares— no estuvo en los manuales ni en los códigos, sino en las manos de quienes pasaban el conocimiento de generación en generación. “Aprende mirando”, “ven conmigo a la obra”, “te voy a enseñar cómo se hace”: esta era la universidad de los oficios. Una tradición silenciosa, humana, que levantó hogares, urbanizaciones, comercios, barrios completos. Un sistema artesanal que se sostenía en la figura del “maestro” y el “aprendiz”.

Pero el tiempo —y la historia reciente— interrumpió ese linaje. La migración, el envejecimiento de la fuerza laboral, desastres naturales y la pérdida de oficios dejaron a Puerto Rico con un vacío profundo: una isla que necesita ser reconstruida, pero con muy pocas manos para hacerlo.

Hoy, esa cadena de conocimiento está renaciendo. Y su epicentro está en San Juan, dentro de un edificio donde el sonido de martillos, sierras y conversaciones cargadas de propósito anuncia que algo importante se está gestando. Ese lugar es la BuildStrong Academy Puerto Rico (BSA), una iniciativa del Home

“ESTO NO ES UNA INSTITUCIÓN CON FINES DE LUCRO. ES UN PROYECTO DE DESARROLLO SOCIAL. NUESTRA MISIÓN VA MÁS ALLÁ DE ADIESTRAR: QUEREMOS TRANSFORMAR

VIDAS Y APORTAR A PUERTO RICO”, VÍCTOR SCHIAVO, DIRECTOR DE LA ACADEMIA EN PUERTO RICO Y JEFE OPERATIVO.

Builders Institute (HBI) que promete no solo formar profesionales, sino redefinir la forma en que Puerto Rico se prepara para construir su propio futuro.

UNA TRADICIÓN ANTIGUA, UNA NECESIDAD MODERNA

“Históricamente, la construcción ha sido una profesión de legado: un oficio que se heredaba,” explica Alfredo “Alfie” Martínez-Álvarez, Jr., presidente de la Junta de Directores de la escuela, presidente de Martinal Group, una firma con cinco décadas de experiencia en administración, mantenimiento y gerencia de propiedades en Puerto Rico, y expresidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. “Pero esa tradición se fue diluyendo. La BuildStrong Academy revive ese espíritu de ‘apprenticeship’, recreando una cadena de conocimiento que forma a una nueva generación de trabajadores especializados”.

Esa palabra —revive— parece describir con exactitud lo que está ocurriendo. La academia opera bajo un principio fundamental: el conocimiento no se guarda, se pasa adelante. Y en una industria donde cada medición, cada ángulo, cada mezcla, cada plano depende del dominio técnico, ese paso generacional es vital para la calidad, seguridad y resiliencia de las estructuras.

UN MODELO PROBADO, ADAPTADO A UNA ISLA

QUE REHACE SU DESTINO

HBI, la organización matriz, lleva más de cincuenta años desarrollando y adiestrando talento para la industria de la construcción en Estados Unidos. Su modelo se basa en un currículo hands-on, intensivo y altamente estandarizado. Pero en Puerto Rico, la fórmula necesitaba ajustes. Y los hicieron.

“Atemperamos el currículo a la realidad de la isla”, explica Víctor Schiavo, director de la academia en Puerto Rico y jefe operativo. “A diferencia de gran parte de los Estados Unidos, aquí construimos en bloque, trabajamos gypsum board, reforzamos para huracanes, y los electricistas necesitan saber romper y reparar paredes. No era copiar y pegar el currículo que HBI usa allá; era adaptar para que el estudiante salga listo para trabajar en nuestras condiciones”.

Esa adaptación no es superficial; es profunda y consciente. Es el puente entre lo que se enseña en otros estados y lo que Puerto Rico necesita hoy para reconstruirse. La academia ofrece programas de 18 semanas —75% práctica, 25% teoría— en carpintería, albañilería, electricidad y plomería. Lo hacen con matrícula 100% libre de costo, con equipo de seguridad, uniforme, comidas, certificación OSHA-10 y, al graduarse, un kit de herramientas valorado en $1,000. Todo financiado por una inversión de $10.9 millones del Programa CDBG-DR del Departamento de la Vivienda federal (HUD, por sus siglas en inglés).

BuildStrong Academy Puerto Rico es una institución dedicada a capacitar a hombres y mujeres en los oficios de la construcción.

“Esto no es una institución con fines de lucro”, recalca Schiavo. “Es un proyecto de desarrollo social. Nuestra misión va más allá de adiestrar: queremos transformar vidas y aportar a Puerto Rico”.

Los números que cuentan una historia. En apenas meses desde su apertura en 2025, la BSA ha superado las expectativas:

• 93 estudiantes matriculados (la meta inicial era 42)

• 43 graduados

• 9 colocados en la industria en empleos relacionados

• Promedio salarial: $12.37/hora (un 30% por encima del mínimo)

La mayoría de los estudiantes son personas de escasos recursos, residentes de vivienda pública, veteranos o jóvenes sin oportunidades tradicionales. “Muchos de nuestros estudiantes regresan a sus propias comunidades para trabajar en reparaciones y mejoras”, explica Schiavo. “Es un círculo virtuoso: la academia los prepara, y ellos devuelven ese conocimiento y trabajo donde más hace falta”.

POR QUÉ PUERTO RICO ES PRIORIDAD: RECONSTRUCCIÓN, RESILIENCIA Y OPORTUNIDAD ECONÓMICA

Para HBI, Puerto Rico no es un proyecto más. Es una misión crítica. “Puerto Rico enfrenta desafíos que amplifican la escasez de mano de obra”, afirma por su parte, Ed Brady, presidente y CEO de HBI. “A la demanda nacional por trabajadores se le suma la necesidad urgente de reconstruir infraestructura y viviendas tras desastres naturales. Puerto Rico representa una oportunidad importante para demostrar cómo la capacitación puede im-

pulsar la resiliencia económica”.

Brady es claro: La fuerza laboral es la columna vertebral del desarrollo económico. Y eso incluye el mercado más competitivo y acelerado de los últimos años: el mercado de lujo. “El crecimiento del sector de lujo depende de precisión, tiempos confiables y destrezas especializadas”, dice Brady. “Los desarrollos multimillonarios no pueden avanzar sin una fuerza laboral local sólida, y la BuildStrong Academy es parte de la respuesta”.

UNA ESCUELA… Y UNA INCUBADORA DE FUTUROS

El programa no se limita a adiestrar. Se integra en una red de apoyo que incluye:

• Preparación de resumé

• Coaching de entrevista de trabajo

• Mentoría laboral

• Acompañamiento en la transición a empleo

Colaboración con entidades como ConPRmetidos, Techos para mi Gente, Veteranos por Puerto Rico, Futuro Puerto Rico y otras. Estas colaboraciones responden a una filosofía sencilla: conectar el aprendizaje con necesidades reales. A través de proyectos comunitarios, los estudiantes aplican sus destrezas en escenarios concretos mientras aportan a iniciativas de impacto social. Esto permite que el adiestramiento vaya más allá del taller y se convierta en experiencia práctica que beneficia tanto al estudiante como a las comunidades que sirven.

“LOS ESTUDIANTES NO VIENEN SOLAMENTE A APRENDER UN OFICIO,” DICE VÍCTOR SCHIAVO. “VIENEN A ENCONTRAR UNA RUTA DE VIDA”.

Para algunos, esa ruta es también una segunda oportunidad. Como el dueño de una compañía de electricidad que decidió entrar al programa para certificarse en albañilería, y luego comenzó a enviar a sus empleados. O las mujeres que completaron el programa de carpintería, demostrando que los oficios no tienen género, solo determinación. Cada historia es un recordatorio de que el oficio dignifica.

EL RENACIMIENTO DEL “APPRENTICESHIP”

Hay una palabra que aparece repetidamente en las conversaciones con Víctor y Alfredo: apprenticeship. En una era donde la educación profesional se ha vuelto inaccesible o desconectada de la realidad laboral, BuildStrong Academy hace algo inesperado: rescata un modelo antiguo y lo trae al siglo XXI.

Aquí, los instructores no son profesores distantes. Son maestros de oficio. Son portadores de una cultura, guardianes de una tradición que se transmite mejor con las manos que con las palabras. Pero esta vez, la tradición se formaliza, se certifica y se democratiza. El conocimiento ya no depende de herencias familiares o conexiones. Ahora pertenece a todos.

“Yo necesitaba hacer algo con propósito,” confiesa Víctor. Luego de una carrera de 45 años, decidió no retirarse del todo. “La misión de la academia me llamó. Esto me permite devolver y

Más que adiestrar trabajadores, la BuildStrong Academy forma vidas, repara comunidades, impulsa economías, rescata tradiciones, y siembra una nueva cultura del oficio. Conoce más en www.HBI.org/pr

contribuir a un mejor Puerto Rico. Me da satisfacción ver, día tras día, lo que estamos logrando”.

Su entusiasmo es contagioso. Según Martínez-Álvarez, Jr., “me da una gran satisfacción ver cómo este programa EMPODERA a las personas y los motiva a aportar a sus comunidades; el currículo de BSA les da a los estudiantes un propósito de vida, en especial a aquellas personas de escasos recursos que no tienen muchas oportunidades para mejorar sus vidas”.

Quien visita la academia lo nota. La energía en el taller. La mirada de concentración. Hay aprendizaje, sí. Pero hay también comunidad, propósito, identidad.

MIRANDO HACIA ADELANTE: LO QUE SIGNIFICA CONSTRUIR EL FUTURO

Cuando se les pregunta qué viene después, Alfredo es categórico: “La evolución de la BSA irá a la par con la evolución de la industria. La fase reconstrucción eventualmente pasará, pero la necesidad de trabajadores especializados nunca desaparecerá.”

Su visión incluye vivienda de interés social, mitigación de estorbos públicos, desarrollo resiliente, reducción de construcción informal, integración de tecnologías nuevas, y fortalecimiento continuo de destrezas

Brady, por su parte, imagina un impacto aún mayor: “En los próximos 5 a 10 años, queremos que Puerto Rico sea un modelo de cómo una academia de oficios puede transformar una economía. Nos gustaría expandir programas, abrir más recintos y graduar cientos de profesionales anualmente”.

DISTRITO T-MOBILE NUEVAMENTE HACE HISTORIA CON UNA DESPEDIDA DE AÑO MONUMENTAL

DISTRITO T-MOBILE CONSOLIDÓ NUEVAMENTE SU POSICIÓN COMO EL PRINCIPAL DESTINO DE ENTRETENIMIENTO EN PUERTO RICO AL CONVERTIRSE EN EL EPICENTRO DE UNA DESLUMBRANTE CELEBRACIÓN DE FIN DE AÑO QUE TRASCENDIÓ FRONTERAS, LLEVANDO LA ENERGÍA Y LA ALEGRÍA DE LA ISLA A MILLONES DE PERSONAS ALREDEDOR DEL MUNDO.

Miles de asistentes se dieron cita en Popular Plaza para disfrutar en vivo de una experiencia única, marcada por la música, la cultura y el ambiente festivo que distingue a Puerto Rico. Asimismo, la celebración fue proyectada a nivel internacional como parte de “Dick Clark’s New Year’s Rockin’ Eve 2026”, el icónico especial de la cadena ABC que este año alcanzó su nivel más alto de audiencia en cuatro años, con un promedio de 34 millones de espectadores.

Puerto Rico fue una de las cuatro ciudades seleccionadas para protagonizar el conteo regresivo en vivo, un momento que valida la capacidad de la Isla, y de DISTRITO T-Mobile para albergar producciones de escala internacional, gracias a su infraestructura, su oferta urbana y su vibrante escena cultural.

El evento contó con la participación estelar del ícono del reguetón Daddy

Yankee y la animación de Roselyn Sánchez, además de una poderosa representación del talento local a través del especial “The Sounds of Puerto Rico New Year’s Eve”, transmitido por WAPA. El público disfrutó de las presentaciones de Olga Tañón, Víctor Manuelle, Plenéalo, La Banda Algarete y Cuenta Regresiva, reafirmando la grandeza musical del país y su capacidad de celebrar en grande.

“Celebramos con gran entusiasmo una vez más este exitoso evento que trasciende nuestro espacio físico para convertirse en una experiencia global. Una celebración creada para ofrecer al público una experiencia impactante, única e inolvidable, y para proyectar al mundo la manera en que Puerto Rico celebra en grande. Sin duda, la pasión y la vibra de nuestra gente se hicieron sentir.” expresó Francisco Mariani, gerente general de DISTRITO T-Mobile.

La noche presentó un despliegue espectacular de tradición, resaltando la esencia de Puerto Rico a través de su cultura vibrante y su gastronomía incomparable. A esto se sumó las exquisitas experiencias de los restaurantes, con propuestas que iban desde sabores típicos puertorriqueños hasta innovadoras fusiones internacionales. El espectáculo visual incluyó un despliegue de creatividad, modernidad e innovación que transformó Popular Plaza en el corazón de la celebración, logrando que el público se lo disfrutara de principio a fin.

Con este evento histórico, realizado en colaboración con la Compañía de Turismo de Puerto Rico y la Autoridad del Distrito de Convenciones, DISTRITO T-Mobile reafirmó su posición como el principal destino cultural, de gastronomía y entretenimiento en Puerto Rico, proyectando la grandeza de la Isla hacia el mundo.

Sabakrete: aditivo, primer y pega en una sola paila

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fáltica granulada, residuos de espuma PU y más. Es un producto que puede utilizar se en revestimientos para techos de con creto, nivelación y creación de pendien tes para mejorar el drenaje, resanado de superficies, reparaciones estructurales y empañetados en áreas expuestas al agua.

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Argos, más de 10 años construyendo junto a Puerto Rico: un compromiso que se vive en la obra

“En Argos, construir infraestructura es edificar futuro con responsabilidad, innovación y visión de largo plazo. Vemos a Puerto Rico como un país al que decidimos pertenecer. Operamos con talento puertorriqueño, invertimos con visión de largo plazo y trabajamos cada día para que la infraestructura que ayudamos a construir impulse el desarrollo sostenible de la Isla.” José Guillermo Araujo, gerente general de Argos Puerto Rico.

Hace más de diez años, Argos asumió en Puerto Rico mucho más que una operación industrial. Asumió la responsabilidad de continuar —con manos puertorriqueñas— un legado de más de 50 años vinculado directamente al desarrollo de la infraestructura que sostiene la vida económica y social de la Isla.

Desde 2015, Argos ha invertido, transformado y fortalecido su presencia en Puerto Rico con una convicción clara: operar con la isla y para la isla. La integración de la terminal marítima en San Juan y la planta de Dorado no solo consolidó una plataforma logística e industrial moderna y confiable, sino que reafirmó una apuesta de largo plazo por Puerto Rico como eje productivo, logístico y humano dentro del Caribe.

Esa capacidad operativa descansa en talento local. Mujeres y hombres puertorriqueños forman parte esencial de una ope-

ración que combina conocimiento técnico, disciplina operacional y entendimiento del mercado local. A través de una red de clientes aliados del sector masivo e industrial, Argos continúa presente en obras que marcan el pulso del país: proyectos de infraestructura crítica, desarrollos urbanos y centros logísticos que elevan la competitividad de Puerto Rico y generan empleo.

El 2025 fue un año que reafirmó ese compromiso con hechos concretos. En un entorno de mayores exigencias ambientales y regulatorias, Argos logró en Puerto Rico una reducción de 7.53% en el consumo de energía eléctrica convencional, junto con la optimización del factor clínker hasta 66 %, reduciendo de forma directa las emisiones de CO₂ por tonelada producida. Esto refleja una gestión responsable, alineada con las realidades energéticas y ambientales.

En esa misma dirección evoluciona el portafolio de productos. Eco Albañilería representa una alternativa que integra desempeño técnico, eficiencia en el uso de materiales y una menor huella ambiental, respondiendo a una demanda creciente del mercado local por soluciones más responsables y prácticas.

El compromiso de Argos con Puerto Rico trasciende la operación industrial. A través de la campaña Construyamos Sobre

Valores, la empresa reforzó durante 2025 su vínculo con las comunidades, integrando educación ciudadana, inclusión y responsabilidad social. La alianza con Hogar Ruth permitió apoyar iniciativas de protección y bienestar para mujeres, niñas y niños, reafirmando que una empresa sólida también construye confianza y cohesión social.

Estos esfuerzos locales se insertan en una visión corporativa más amplia. Argos, con una trayectoria de más de 90 años, cerró el año con presencia en 16 países y territorios, exportaciones a más de 30 destinos y reconocimientos internacionales por su desempeño ambiental, social y de gobernanza. Para Puerto Rico, esto se traduce en respaldo, estabilidad y acceso a conocimiento e innovación de clase mundial.

De cara a 2026, la ruta es clara: profundizar la innovación, acelerar la digitalización, continuar reduciendo la huella ambiental y seguir acompañando a clientes, contratistas y desarrolladores puertorriqueños en un mercado cada vez más exigente. Argos continuará invirtiendo en Puerto Rico con la convicción de que la infraestructura que hoy se construye define el país que mañana habitamos.

Diez años después, el compromiso permanece intacto. Argos honra el legado recibido y lo proyecta hacia el futuro, construyendo —junto a Puerto Rico— bases firmes, responsables y duraderas para las próximas generaciones.

Desempeño en el 2025: ARGOS PUERTO RICO & CARIBE

• Desempeño sobresaliente en sostenibilidad y gobernanza: Argos obtuvo 86/100 en la Evaluación Corporativa de Sostenibilidad de Standard & Poor’s (S&P), reflejando avances consistentes en su agenda ambiental, social y de gobernanza (ESG).

• Reducción tangible de la huella ambiental en Puerto Rico: Se logró una disminución de 7.53% en el consumo de energía eléctrica convencional y la optimización del factor clínker al 66%, reduciendo las emisiones de CO₂ por tonelada producida.

• Compromiso social con impacto medible en la Isla: A través de la campaña Construyamos Sobre Valores y la alianza con Hogar Ruth, Argos impactó a más de 9,000 beneficiarios mediante iniciativas de prevención de la

violencia, bienestar comunitario y apoyo a mujeres, niñas y niños.

• Fortalecimiento de la plataforma operativa y logística regional: Argos consolidó su presencia en 16 países y territorios, con exportaciones a más de 30 destinos, respaldando la estabilidad y confiabilidad del abastecimiento para mercados como Puerto Rico y el Caribe.

• nnovación y talento como ejes de competitividad: En 2025, la compañía reforzó su cultura organizacional y liderazgo ético, alcanzando 91 % de satisfacción y compromiso laboral, y avanzó en soluciones digitales e innovación tecnológica aplicadas a la eficiencia operativa y sostenibilidad.

• Presencia en Estados Unidos: Enfocada en eficiencia de capital y escalabilidad apalancada en ventajas competitivas desarrolladas durante más de dos décadas en la región.

EL MAQUINÓN QUE NECESITAS LO

ÁREAS

DE RESCATE Y COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA: UNA TECNOLOGÍA QUE GANA TERRENO

PUERTO RICO ATRAVIESA UN CAMBIO DEMOGRÁFICO SOSTENIDO. SEGÚN DATOS DEL CENSO Y PROYECCIONES DEMOGRÁFICAS RECIENTES, LA ISLA FIGURA ENTRE LAS JURISDICCIONES CON MAYOR PROPORCIÓN DE PERSONAS DE EDAD AVANZADA EN ESTADOS UNIDOS, UNA TENDENCIA QUE CONTINUARÁ ACELERÁNDOSE EN LA PRÓXIMA DÉCADA. YA NO PODEMOS DISEÑAR ESPACIOS PENSANDO ÚNICAMENTE EN LA MOVILIDAD PROMEDIO, SINO EN REALIDADES DIVERSAS QUE INCLUYEN LIMITACIONES FÍSICAS TEMPORALES O PERMANENTES.

Por eso, al hablar de seguridad en los edificios, la conversación debe incluir el tema de la accesibilidad, la comunicación en tiempo real y el cumplimiento estricto de los códigos que colocan la vida humana en el centro de la ecuación. En ese contexto, una nueva tecnología comienza a ganar terreno: los sistemas de Area of Rescue Assistance, diseñados para garantizar que nadie quede incomunicado durante una emergencia.

COMUNICACIÓN QUE SALVA VIDAS

Durante una emergencia —un incendio, una falla eléctrica o una evacuación parcial— no todas las personas pueden desplazarse con la misma rapidez. Para quienes utilizan sillas de ruedas, tienen movilidad reducida o enfrentan alguna limitación temporal, las áreas de rescate se convierten en un punto crítico. La tecnología de Area of Rescue Assistance permite establecer una comunicación bidireccional inmediata entre la persona que soli-

cita ayuda y los equipos de respuesta, ya sea dentro del edificio o desde una ubicación remota. El sistema Pro-Alert 480, desarrollado por Jeron Electronic Systems, fue el primero en obtener la certificación UL2525, lo que estableció un estándar técnico para este tipo de soluciones. Una de las características que distinguen al Pro-Alert 480 es su diseño orientado a la operación continua. El sistema permanece supervisado las 24 horas, cuenta con respaldo de batería y utiliza comuni-

cación por manos libres, eliminando barreras adicionales en situaciones de estrés.

Desde el punto de vista técnico, su arquitectura direccionable permite conectar múltiples estaciones sin recurrir a un cableado complejo, lo que reduce los costos de instalación y facilita la expansión futura, un aspecto clave en edificios comerciales, hospitales, estacionamientos multipisos y hoteles. Además, las consolas de control permiten visualizar varias llamadas simultáneas, identificar la ubicación exacta de cada estación y gestionar la respuesta de forma organizada.

“El Pro-Alert 480 cumple con estos estándares y ofrece integración con sistemas telefónicos tradicionales, celulares o VoIP, lo que amplía las opciones de respuesta más allá del edificio”, explica Ángel “Ricky” San Miguel, presidente de BTC Inc., distribuidor en Puerto Rico del Pro-Alert 480.

PREGUNTAS FRECUENTES

¿En qué tipo de edificios se recomienda este sistema?

Principalmente en edificios de varios niveles, hospitales, estacionamientos, hoteles, complejos residenciales y facilidades públicas con alto tránsito.

¿El sistema opera durante apagones?

Sí. Cuenta con respaldo de batería y supervisión continua para mantener la comunicación activa.

¿Es un requisito legal?

En muchos casos, sí. Su instalación responde a exigencias de códigos de construcción y accesibilidad aplicables a proyectos nuevos y remodelaciones significativas.

Para una consulta, llame al (787) 764-2019 o escriba a btc@btc84.com.

WECO: TECNOLOGÍA QUE SOSTIENE LO

QUE VES Y LO QUE PERDURA

Las superficies de gran formato han dejado de ser una tendencia para convertirse en un lenguaje de diseño. Pisos y paredes se visten con piezas monumentales de porcelanato, mármol o piedra natural, transmitiendo continuidad, sofisticación y una sensación de lujo. Sin embargo, instalar estos materiales exige más que habilidad: requiere tecnología capaz de responder a los desafíos de peso, tamaño y precisión.

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PARA ARQUITECTOS Y DESARROLLADORES, ESTO NO ES SOLO UN MORTERO: ES UN ALIADO QUE CONVIERTE LA VISIÓN EN REALIDAD, FUSIONANDO ESTÉTICA Y DESEMPEÑO. PORQUE LA ARQUITECTURA DE ALTO NIVEL NO SE TRATA SOLO DE CONSTRUIR… SE TRATA DE DEJAR HUELLA.

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Pinsy Rivera Ortiz asume la presidencia de la Asociación de Constructores de Puerto Rico

El evento marcó el inicio de la celebración del 75 aniversario de la ACPR.

En el marco de su celebración de 75 aniversario, la Asociación de Constructores de Puerto Rico llevó a cabo hoy su tradicional ceremonia de toma de posesión de su presidenta, Pinsy Rivera Ortiz, y su nueva Junta de Directores, ante la presencia de un nutrido grupo de miembros de la

En la foto superior: la Hon. Camille Rivera, jueza del Tribunal Supremo de Puerto Rico, toma el juramento de Pinsy Rivera Ortiz como nueva presidenta de la ACPR. Sobre estás líneas, Agustín Rojo pasa el mallete presidencial a Pinsy Rivera. A la derecha, la Honorable Jenniffer González Colón, gobernadora de Puerto Rico, se dirige al público presente.

industria de la construcción y de funcionarios del gobierno, destacándose la participación de la Gobernadora de Puerto Rico, Honorable Jenniffer González Colón.

La actividad que se celebró en el hotel Sheraton Convention Center, contó con la participación de Horacio Alcalá, un destacado desarrollador hotelero en España, reconocido por su experiencia en el sector hotelero internacional y su enfoque en la inversión y operación de hoteles. En su charla titulada “No sobrevive el que mejor construye, sino el que mejor se adapta”, Alcalá compartió una reflexión magistral sobre la transformación profunda del sector inmobiliario, que ha dejado de ser exclusivamente constructivo para convertirse en una industria operativa, fi-

nanciera y centrada en la experiencia.

“En las últimas décadas ha habido una evolución y la necesidad de adaptación constante por parte del sector inmobiliario en un entorno cada vez más exigente. Conectando estas ideas con el contexto de Puerto Rico y el papel del turismo como motor económico, planteamos que en el inmobiliario actual no basta con construir; la verdadera ventaja competitiva reside en la capacidad de operar, gestionar el riesgo y adaptarse al cambio”, expresó Horacio Alcalá.

La nueva presidenta Pinsy Rivera Ortiz, en su mensaje, destacó el poder transformador de la industria de la construcción como motor esencial del desarrollo económico y social de Puerto Rico por su

La actividad ,que se celebró en el hotel Sheraton Convention Center, contó con la participación de Horacio Alcalá, un destacado desarrollador hotelero en España, reconocido por su experiencia en el sector hotelero internacional y su enfoque en la inversión y operación de hoteles. Asimismo, el senador Carmelo Ríos ofreció un mensaje a los asistentes.

El evento tambíen contó con la participación del grupo Música Pa’ Culebra, un proyecto de la Fundación de Culebra, organización sin fines de lucro, cuya misión es fomentar el orgullo y la resiliencia de la comunidad.

En la próxima página, foto superior, desde la izqauierda: Carlos Bruno, Enery Ortiz, Pinsy Rivera Ortiz, Ing. Luis Rivera Siaca y Luis

efecto multiplicador en otras industrias — incluyendo manufactura, transporte, turismo, servicios profesionales y comercio.

“La Asociación de Constructores de Puerto Rico tiene cuatro pilares estratégicos: residencial, comercial, industrial y turismo que reflejan las necesidades presentes y las aspiraciones de largo plazo de nuestro Puerto Rico. Desde estos cuatro pilares, continuaremos posicionando a nuestra Asociación como la voz activa y responsable en los temas de desarrollo socioeconómico. Seguiremos participando de manera positiva en el diálogo público, aportando datos, experiencia y soluciones concretas que contribuyan a un crecimiento sostenible e inclusivo”, declaró Rivera Ortiz.

Al final de su mensaje hizo un llamado a los miembros de la organización a continuar aportando soluciones a las situaciones que enfrenta la Isla. También se puso a disposición del gobierno para mantener un diálogo abierto en temas neurálgicos para la industria, como lo son:

La revisión del Plan de Uso de Terrenos, un asunto de profundo impacto para el desarrollo ordenado del país.

La discusión sobre los “Income Limits” de los fondos federales para vivienda, cuyos límites afectan negativamente a las personas de escasos recursos y, en la práctica, hacen insostenible la operación de proyectos de vivienda de interés social.

La revisión de la Permisiología para hacerla más ágil sin comprometer

el cumplimiento.

El desarrollo de vivienda asequible, la cual es inviable debido a los altos costos de construcción, que pueden representar hasta un 30% del valor de la propiedad. Como parte de su compromiso con apoyar a la comunidad, la Asociación de Constructores de Puerto Rico coordinó la participación de Música Pa’ Culebra, un proyecto de la Fundación de Culebra, organización sin fines de lucro, cuya misión es fomentar el orgullo y la resiliencia de la comunidad educando, protegiendo y celebrando su valiosa historia, el medio ambiente y la cultura de la isla. A través de donativos, Música Pa’ Culebra está recaudando fondos para construir su sede permanente.

JUNTA DE DIRECTORES:

Pinsy Rivera Ortiz presidenta

Fernando Sumaza vicepresidente

Arq. Antonio Gárate secretario

Waleska Rivera tesorera

Agustín Rojo pasado presidente inmediato

Lcda. Nory W. Rivera directora ejecutiva

DIRECTORES:

Wilma Alejandro Lcdo. Cristian Bernaschina

Alejandro Brito

Ing. Emilio Colón-Zavala

Victoria Colón

Lcdo. Pablo Dardet

Ing. Ramón de León

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate

Javier García

Ing. Adolfo González

Ing. Jorge Guerrero

Natalia Guzmán

Gabriel Jiménez

Alejandro Longo

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr.

Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo

Ing. Orlando Méndez

CPA Omar Mues

Ing. Fernando Muñiz

Juan C. Muñoz

Arq. George Pavarini

Ing. Héctor Javier Rivera

Rafael A. Rojo

Federico Sánchez-Ortiz

Roberto Trápaga-Fonalledas

CONVENCIÓN 2025: LLAMADO A CONSTRUIR UNA NUEVA ERA PARA LA VIVIENDA

A CASA LLENA Y BAJO EL LEMA BUILDING A NEW ERA, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) DIO INICIO HOY A SU 52ª CONVENCIÓN ANUAL, REUNIENDO A LÍDERES, PROFESIONALES Y REPRESENTANTES CLAVE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN PUERTO RICO.

El evento arrancó con un mensaje contundente de su entonces presidente, Agustín Rojo Montilla, quien alertó sobre la delicada situación de vivienda en la isla resultado de políticas públicas puestas en vigor en el pasado y que aun están vigentes. En su discurso, destacó que durante el año 2024 apenas se construyeron 700 unidades nuevas, una cifra alarmante cuando se compara con años anteriores —incluso en periodos de recesión como el 2011, cuando se superaban las 4,000 unidades anuales.

“La asequibilidad de la vivienda está en mínimos históricos. Detrás de cada cifra hay una familia trabajadora, un joven profesional que quiere regresar a su isla, o un adulto mayor que

no consigue un hogar adecuado para su etapa de vida”, expresó Rojo Montilla. “Necesitamos un modelo que permita construir más. La vivienda debe volver a ser accesible para las familias trabajadoras del país”. El presidente de la ACPR dejó claro que la construcción formal y planificada no es un lujo, sino una necesidad esencial para repoblar a Puerto Rico, fortalecer la clase media y garantizar un desarrollo sostenible y responsable con el ambiente. Por ello, la ACPR levanta bandera para que bajo la visióneconómica de la presente administración de Gobierno puedan implementarse los cambios que hacen falta.

1. Jean Paul Hart, Regional Construction & Infrastructure Leader, Latin America & Caribbean de Marsh McLennan, y Omar Mues, CPA, Tax Partner de Kevane Grant Thornton, fungieron como panelistas en “Risk Intelligence: Key Trends and Threats for the Building Industry”

2. Keynote Speaker: Robert Koch, Chairman de FK Architecture discutió el tema “Can Evolving Rental Offerings Help Bridge Puerto Rico’s Housing Gap?”

3. “Building in a New Era: Economic Outlook for Housing in 2025 and Beyond” con Rose Quint, Assistant Vice President de Survey Research, National Association of Home Builders (NAHB)

4. Panel “From Vision to Value: Unlocking Capital for Real Estate Projects” contó con la participación de Eli Sepúlveda, de Banco Popular; Michael McDonald, vicepresidente ejecutivo de FirstBank; y Maritza Abadía, presidenta de Banesco USA en Puerto Rico.

Durante su mensaje, presentó seis ejes estratégicos para transformar el panorama de la vivienda en Puerto Rico, entre los que mencionó:

1. Reducir la carga impositiva que encarece innecesariamente la vivienda. Actualmente, entre un 25 % y 30 % del precio final de una unidad nueva corresponde a arbitrios, impuestos y cargas regulatorias.

2.  Reformar el sistema de permisos y la visión de la política de uso de terrenos, para facilitar un desarrollo más ágil y eficiente.

3. Expandir las herramientas de financiamiento al comprador, destacando iniciativas como el programa “Vivienda Joven” de la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda (AFV) y el Departamento de la Vivienda.

4.  Incentivar la construcción de nuevas comunidades modernas, seguras y accesibles, como estrategia para el retorno de la clase media profesional a Puerto Rico.

5.  Invertir en infraestructura donde más se necesita, para viabilizar el desarrollo en zonas con alta demanda de vivienda.

6. Aprovechar la implementación de las nuevas Leyes 100 y 101, enfocadas en vivienda de alto impacto social y económico, asegurando que sus procesos sean ágiles y libres de burocracia innecesaria.

La jornada inaugural de la convención también incluyó paneles, talleres y espacios de diálogo centrados en temas clave como políticas públicas, sostenibilidad, innovación y acceso a la vivienda. La convención continuará durante el fin de semana, consolidándose como el principal foro de discusión sobre el presente y futuro del desarrollo en Puerto Rico.

Este primer día se seleccionó a la nueva directiva de la ACPR que comenzó sus trabajos en enero del 2026 y será liderada por Pinsy Rivera Ortiz, Fernando Sumaza como vicepresidente, Waleska Rivera como tesorera y el arquitecto Antonio Gárate como secretario.

También se llevó a cabo el tradicional Almuerzo de Premiaciones, donde se reconocieron a empresas socias e individuos que tuvieron un desempeño relevante durante el 2025.

Durante el almuerzo se reconoció el desempeño de Agustín Rojo Montilla como presidente de la ACPR por los pasados dos años. Agustín estuvo acompañado por su esposa Juliana y sus hijos, Elena y Agustín.

Ambos días de convención concluyeron con eventos de networking que permitieron a los asistentes compartir con sus pares en la industria.

1. “Tourism as Strategy: Investing in Puerto Rico’s Global Visibility”, con la participación de José “Peco” Suárez, president y CEO de BluHost; Jorge Pérez, gerente general regional de ASM Global; Iván Díaz Carrasquillo, JD, director de Planificación, Desarrollo e Incentivos de la Companía de Turismo de Puerto Rico, y Raúl Bustamante, presidente de la Junta de Directores de Discover Puerto Rico.2. Keynote Speaker: Robert Koch, Chairman de FK Architecture discutió el tema “Can Evolving Rental Offerings Help Bridge Puerto Rico’s Housing Gap?”

2. “USACE in Action: Rebuilding Safer and More Resilient Communities” con el Col. Charles Decker, Caribbean District commander deL US Army Corps of Engineers (USACE).

3. Agustin Rojo recibe un reconocmiento de manos de familiares y directivos de la ACPR.

4. “The Rise of the New Media: Its Impact on Public Opinion and Policy Discussion”, con la participación de la Lcda. Alexandra Lúgaro, personalidad de medios y emprendedora; Lcdo. José “Che” J. Aparicio, del podcast El Che de la Derecha, y Alola Virella, editora en jefe de Metro Puerto Rico.

5. “Crafting a Better Future: The Human Blueprint Behind Every Build” con Edward Brady, President y CEO del Home Builders Institute

6. Iván Botero, vicepresidente técnico corporativo de FORSA USA, fue el orador de “Emerging Technologies and the Future Builders Must Embrace”.

PREMIADOS

1. BUILDER DEL AÑO: Interlink

2. BANQUERO DEL AÑO: Lcdo. Ignacio Álvarez, Banco Popular de Puerto Rico

3. MIEMBRO ASOCIADO DEL AÑO: Danosa Caribbean, Inc.

4. MULTI-FAMILY AFFORDABLE RESIDENTIAL DEVELOPMENT: San Sebastián Apartments and Mirador Las Casas ApartmentsFernando L. Sumaza & Co.

5. SINGLE FAMILY HOMES MARKET OR LUXURY RESIDENTIAL DEVELOPMENT: RIVER View en Ciudad Jardín Gurabo - VRM Companies

6. COMMERCIAL DEVELOPMENT: Muñoz Rivera 200Popular Center

7. MULTI-FAMILY MARKET OR LUXURY RESIDENTIAL COMMUNITY AWARD: Le Parc - RioBlanco Capital

8. MIEMBRO PROFESIONAL DEL AÑO: Lcdo. Patricio Martínez-Lorenzo

ACPR celebra su Torneo de Golf a beneficio del Programa de Becas

ESTE PROGRAMA DE BECAS TIENE EL OBJETIVO DE PROVEER AYUDA ECONÓMICA A EMPLEADOS Y FAMILIARES DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS SOCIAS QUE ESTÉN CURSANDO ESTUDIOS EN ÁREAS ACADÉMICAS RELACIONADAS A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

Por Joe Vizcarrondo

Como en años anteriores y con la participación de 123 jugadores, la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) celebró su tradicional Torneo de Golf pro fondos del Programa de Becas.

Este Programa de Becas tiene el objetivo de proveer ayuda económica a empleados y familiares de empleados de las empresas socias que estén cursando estudios en áreas académicas relacionadas a

la industria de la construcción.

El Torneo, que se llevó a cabo en el Campo Palm, en Palmas del Mar, contó con un formato en pareja de jugadores(as), mejor conocido como un “Two-Person Scramble”.  Este formato fomenta la competencia entre equipos y a su vez la camaradería entre los jugadores. Cada equipo de dos personas tenía la oportunidad de escoger el mejor tiro de cada uno hasta que

terminarán cada hoyo.  Se anotó el total de los mejores tiros, hasta un máximo de 2-sobre Par.

Asimismo, el evento tuvo dos categorías de jugadores, los que juegan a menudo y poseen un promedio de juego (“Handicap Index”) y aquellos que no frecuentan el golf o no son miembros de un Club de Golf y no llevan récord de sus juegos (“Callaway”).

El Torneo, que se llevó a cabo en el Campo Palm, en Palmas del Mar, contó con un formato en pareja de jugadores(as), mejor conocido como un “Two-Person Scramble”, el cual   fomenta la competencia entre equipos y a su vez la camaradería entre los jugadores. en la foto superior: el equipo de Interlink compuesto por Hermand Méndez, Ignacio Sánchez, el Lcdo. Armando Vilas y José “ Pepe” Delgado. En la foto, a la derecha, grupo de jugadoes compuesto por: Eddie Pardo, Eric Droz, Omar López, y Jorge Ochoa. Sobre estás líneas, Joe Vizcarrondo, presidente del Comité Organizador del Torneo de Golf, se dirige a los participantes al comenzar el evento.

Los premios del Torneo consistieron en primer y segundo lugar de la categoría “Callaway”; primer, segundo y tercer lugar en la categoría “Handicap” Neto; y primero, segundo y tercero en la categoría “Handicap Gross”. En esta última categoría, los ganadores fueron Juan Santos y Yadira Gerena, con un total de 66 golpes.

En la categoría Neto, el primer lugar fue para Julian Rodriguez y Gabriel Rodriguez con un 58; el segundo lugar fue para Antonio Barreiro y Victor de la Cruz con un 59, y el tercer lugar lo obtuvo Rene López y Merdick M. Dávila, con 63.

En la categoría “Callaway” resultaron ganadores del primer lugar Omar López y

Jorge Ochoa con 71, mientras que nuestro actual Presidente Agustín Rojo y Mike Vázquez obtuvieron el segundo lugar con el mismo resultado de 71, pero por la dificultad de los hoyos, llegan segundos, (“Matching of Cards”).

También se otorgaron premios para el “Straightest Drive” en el Hoyo #9, a Manuel Cedeño; el “Longest Drive” en el Hoyo #11 a Norberto Pérez, y en  “Closest to the pin” en el Hoyo #3 a Manuel Escasena.  Además, el Premio Especial del Torneo, el “Malango Flight”, fue otorgado a una pareja que demostró tener las mejores cualidades éticas: Ricardo Defendini y Ricardo Laureano que anotaron un total

de 95 golpes.

Los participantes del Torneo disfrutaron de buena gastronomía. El desayuno, auspiciado por PRISA GROUP, fue preparado por el Chef Daniel Vasse. En el campo de golf, el Oasis del hoyo #10, auspiciado por DANOSA, había dos lechones asados, una barra auspiciada por Ballester Hermanos, un kiosko de agua fría auspiciado por Glasstra Aluminum, y una terapista de masajes.  En este Oasis las carpas, mesas y sillas fueron auspiciadas por Popular Mortgage.  En el hoyo #14  una variedad de pizzas de Toque Di Leña, auspiciadas por LAT18 Risk Services.

Además, se llevaron a cabo varias rifas

En la página anterior, en las imágen superior izquierda: el Comité Organizador recibe a los jugadores. A la derecha, uno de los grupos de jugadores compuesto por: Ricardo Defendini y el Ing. Ricardo Laureano, de DEFCON Group; Ing. Julio Román, de Karimar Construction, y Marcial Díaz, de Banco Popular

En las fotos inferiores, a la izquierda el equipo compuesto por Rafael Toro, de GE Apliances; Joe Vizcarrondo e Ismael Sánchez, ambos de Desarrollos Metropolitanos, y Elpidio Rivera, de TecNew. En la foto a la derecha, el equipo de jugadores compuesto por Mike Vázquez y Agustín Rojo, junto a dos jugadores de su equipo.

con artículos para los jugadores, desde certificados de regalos para disfrutar de deliciosas cenas en varios restaurantes, electrodomésticos, y televisores.

Al finalizar el evento, los golfistas disfrutaron de un almuerzo en el Restaurant Chez Daniel de Palmas del Mar, donde también se llevó a cabo la entrega de premios.

El comité organizador agradeció el apoyo de los auspiciadores que hicieron posible el evento.  Comenzando por el auspiciador cumbre, West Electric.  Y no menos importantes los auspicios de: Palmas Del Mar Properties, CIC Construction Group, VRM Companies, Desarrollos Metropolitanos, Bath, Tile & Stone By Carlos Robles, PRISA Group, LAT18 Risk Services, Bird Group, F&R Construction Group, Freire, Interlink Group, Sherwin Williams, USIC, UHY Del Valle & Nieves, Albors Development, Econo, Custom Group, Banco Popular, Glasstra Aluminum, Danosa, Floorcom, Hosec Engineering.  Además, se agradeció las ayudas por intercambios de: Bellester Hermanos, NAIMKO, Carts Pro, Yaucono, Y General Electric Appliances Caribbean.

De igual forma, se hizo mención del Comité Organizador, liderado por  Vivian Medina, de Desarrollos Metropolitanos coordinadora del Torneo; Rafael Toro, de General Electric Appliances Caribbean;  Elpidio Rivera, por la coordinación de los jugadores;  al equipo de la Asociación de Constructores,  a Liz Acevedo y Andrea Conde, de Banco Popular, entre otros.

Auspiciadores

EL COMITÉ ORGANIZADOR AGRADECE

EL APOYO DE LOS AUSPICIADORES QUE HICIERON POSIBLE EL EVENTO.

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LA CASA MÁS

ESTRECHA DEL MUNDO

La casa Keret, en Varsovia, Polonia, es considerada la casa más estrecha del mundo. Diseñada por el arquitecto Jakub Szczęsny a través de la firma de arquitectura Centrala, la casa mide  3.02 pies en su punto más estrecho y and 4.99 pies en su parte más ancha.

La  casa lleva  el nombre del escritor Etgar Keret, quien fue el primer huésped en alojarse en ella y se  concibió en 2012  ante la necesidad de vivienda y los altos costos de construcción. Cuando se conceptualizó no se pensó como una vivienda permanente sino como algo temporero. (Crédito de las fotos: Bartek Warzecha, cortesía SZCZ Jakub Szczęsny)

Los graffitis, nada nuevo bajo el sol

Si piensa que los graffitis son expresiones del siglo 20, y una manera ”moderna” de protestar, se equivoca.

Se estima que los antecesores romanos y griegos tenían la costumbre de dejar textos y dibujos en muros y edificios. Los graffitis más famosos son los de la ciudad de Pompeya, destruida por el volcán Vesubio en el año 79.

La palabra graffiti proviene del italiano y era el nombre que se les daba a las inscripciones satíricas hechas en los espacios públicos del  imperio romano conocidas como graffito.

Donde la arquitectura y la calidad de construcción se encuentran en una de las localizaciones más privilegiadas de Guaynabo. SERENO es una comunidad residencial exclusiva que entra en su etapa final de ventas.

Residencias desde aproximadamente 4,750 pies cuadrados de construcción, con 4 habitaciones y 4.5 baños. Cada hogar cuenta con amplia terraza techada, área para barbecue y una selección de terminaciones por marcas reconocidas internacionalmente.

Las imágenes e ilustraciones presentados son interpretaciones artísticas y podrían no reflejar con exactitud el producto final. Algunos elementos como mobiliario, equipos o accesorios pueden no estar incluidos en la compra. Para detalles oficiales, favor referirse a los planos aprobados del proyecto que se sobreponen a esta promoción. Desarrollado por Biella LLC (licencia SJ-1881-URB) una parte de Brito Development Group.