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PABLO FERNÁNDEZ

CAROLINA HERRERA

NUEVA YORK, CON MIRADA BOLIVIANA

30 AÑOS DESPUÉS, EL ESCENARIO VUELVE A ESTAR PRIMERO ESPECIAL

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

CHANEL UNA NUEVA IDEA DE LIBERTAD

Corsetería, tweed, sastrería masculina y aves migratorias atraviesan la Primavera-Verano 2027 de CHANEL. Un año después de asumir la dirección artística de la Maison, Matthieu Blazy vuelve sobre las distintas vidas de Gabrielle Chanel para llevar sus códigos a un lugar menos rígido, más ligero y, sobre todo, pensado para moverse. Redacción COSAS / Fotos cortesía CHANEL

oventa y cinco aves iluminadas suspendidas bajo la cúpula del Grand Palais marcaron el tono antes de que apareciera el primer look. Matthieu Blazy había observado ese movimiento en Calabria, cerca del lugar donde pasa sus vacaciones: bandadas que migran, cambian de dirección y vuelven a emprender vuelo. Trasladadas a París, las aves funcionaron como una imagen bastante precisa para hablar de Gabrielle Chanel y de una casa que, más de un siglo después de su fundación, sigue preguntándose cuánto de su pasado conservar y cuánto transformar. La Primavera-Verano 2027 es la tercera parte de La Conversation, el diálogo que Blazy mantiene con Gabrielle Chanel desde su llegada a la Maison. Esta vez lleva por nombre Different Faces of the Same Coin y parte de una idea

sencilla: una mujer no es una sola mujer durante toda su vida. Cambia, prueba versiones de sí misma, abandona algunas y lleva otras consigo. “Se trata de las mujeres dentro de una mujer”, explica el diseñador. En este caso, esa mujer es Gabrielle antes de convertirse en Chanel.

DE LA ROPA INTERIOR AL TRAJE

El primer look da la clave. Dyanira Hurbuscher aparece con un vestido blanco casi transparente y, en la mano, el 2.55 personal de Gabrielle Chanel, salido de los archivos de Patrimoine de la casa. No es casual que el recorrido empiece en algo parecido a la ropa interior. La colección sigue el camino de Gabrielle desde sus primeros años hasta el traje de posguerra, deteniéndose también en una de sus grandes revoluciones: apropiarse de tejidos y elementos asociados al guardarropa masculino para vestir a mujeres que querían moverse de otra manera.

GENTE DE HOY

Blazy reconstruye ese recorrido sin hacer una colección histórica. Sobre la pasarela quedan huellas de la indumentaria eduardiana contra la que Chanel reaccionó: líneas de varillas, curvas de corpiños, peplums, volantes y transparencias que dejan ver estructuras internas. Parecen rastros de prendas anteriores más que reproducciones literales. La corsetería, en lugar de disciplinar el cuerpo, se convierte en una referencia que puede desmontarse, desplazarse o dejarse a la vista. Luego aparece el otro territorio que Gabrielle hizo suyo: la ropa de los hombres. Chaqués, gilets con bordes sin rematar y pantalones pasan al guardarropa femenino; la sastrería se combina con faldas lápiz, vestidos al bies, tejidos de punto y piel expuesta. Blazy no intenta resolver la oposición entre masculino y femenino. La deja convivir. Un traje puede conservar la precisión de su construcción y, al mismo tiempo, sentirse tan poco ceremonioso como una camiseta. Ahí aparece una de las claves de su CHANEL. Un año después de su debut, el diseñador ya ha demostrado que puede trabajar con códigos muy reconocibles sin convertirlos en piezas de museo. Para Vogue, CHANEL fue esta temporada uno de los ejemplos más claros de cómo la vestibilidad puede seguir siendo emocionante; camisas, chaquetas de hombros redondeados y conjuntos de falda aparecieron entre las

piezas señaladas como evolución de un vocabulario que Blazy viene construyendo desde su llegada.

EL TWEED TAMBIÉN SE MUEVE

Si existe un material sobre el que resulta difícil intervenir sin caer en la repetición, es el tweed de CHANEL. Blazy decide cambiar no solo su aspecto, sino su comportamiento. El nuevo smocked tweed incorpora elasticidad para conseguir ligereza, maleabilidad y movimiento. La propia Maison lo define como una suerte de prenda de performance que solo sería posible técnicamente hoy. Es un cambio menos espectacular de lo que puede parecer desde lejos, pero muy significativo: en lugar de limitarse a renovar el color o la proporción de un traje de tweed, Blazy modifica la forma en que ese tejido responde al cuerpo. Es quizá la mejor muestra de cómo está tratando el archivo. No toma un código únicamente para citarlo; intenta averiguar qué más puede hacer. Ese interés por la materia atraviesa toda la colección. Hay sedas impresas superpuestas en diferentes densidades que imitan el paso de las nubes y construyen una secuencia que va de la mañana a la hora dorada y, finalmente, a la noche. Hay vestidos al bies, punto, bordados y

lentejuelas suficientemente ligeros como para conservar movimiento. El virtuosismo está presente, pero muchas veces necesita verse de cerca para entenderse. No sorprende que el re-see de CHANEL —la cita posterior al desfile en la que compradores y editores pueden estudiar las prendas a corta distancia— llegara a estar completo, algo inusual según Vogue Business. Allí, fuera del ritmo de la pasarela, se hicieron evidentes los vestidos bordados, los tejidos tridimensionales y esa cantidad de trabajo de atelier que una fotografía frontal difícilmente puede mostrar.

LAS MUCHAS CARAS DE CHANEL

También hay humor. Faldas de cintura baja, tules que recuerdan al vestuario de ballet, combinaciones inesperadas de estampados y color, y una larga sucesión de zapatos bicolor impiden que el archivo se vuelva demasiado solemne. ELLE leyó la colección justamente desde ahí: Blazy no parece interesado en reescribir los códigos de CHANEL, sino en descubrir nuevas dimensiones dentro de ellos. Las referencias atraviesan décadas sin intención de ordenarlas demasiado.

Una silueta puede mirar hacia los años treinta y convivir con un top que pertenece completamente al presente. Un vestido de tul conserva la sombra de una estructura antigua, mientras una chaqueta se abre para dejar el torso prácticamente desnudo. La historia funciona como guardarropa: cada época aporta algo, pero es quien se viste quien decide cómo mezclarlo. Blazy ha hablado de imaginar a chicas jóvenes jugando con la ropa de sus abuelas. La frase ayuda a entender por qué esta colección se siente menos reverencial que muchas revisiones de archivo. Una vieja pieza de CHANEL no necesita conservar exactamente el contexto para el que fue concebida; puede volver a ser nueva dependiendo de quién la use y con qué la combine.

PÁJAROS, NUBES Y UN BOLSO QUE VUELVE

Las aves aparecen una y otra vez. Primero sobre el Grand Palais y después, a menor escala, en botones, joyas y bordados. Los vencejos y las golondrinas funcionan como símbolo de movimiento, pero Blazy evita concentrar toda la idea del vuelo en la decoración: para CHANEL, la libertad también está en la manera en que una tela cae, se estira o permite caminar. Los accesorios siguen el mismo juego. Hay nuevos flap bags, bolsos inspirados en las nubes y un minaudière con forma de jaula

cuyos pájaros parecen haberse escapado. Son objetos de deseo —inevitablemente lo son en CHANEL—, pero también pequeñas extensiones de la historia que Blazy está contando.

Y DESPUÉS ESTÁ EL 2.55.

El mismo bolso personal de Gabrielle Chanel que Dyanira Hurbuscher llevaba al abrir el desfile vuelve a aparecer al final, otra vez en sus manos. Entre un momento y el otro han pasado corsés, trajes masculinos, transparencias, bordados, nuevos tweeds y pájaros. El bolso permanece. La elección explica mejor la colección que cualquier declaración sobre legado. Blazy no plantea una oposición entre respetar el pasado y avanzar. Parece más interesado en otra cosa: decidir qué merece conservarse, qué puede desmontarse y qué necesita cambiar para seguir teniendo sentido sobre un cuerpo actual. “Esta no es una colección histórica”, advierte el diseñador. Y tiene razón. Es una colección sobre la historia cuando deja de comportarse como una vitrina. Gabrielle Chanel encontró buena parte de su libertad cuestionando la ropa que había heredado; Blazy parece encontrar la suya haciendo exactamente lo mismo con la ropa que ella dejó. n

OCTUBRE DE 2026

DESTACADOS 14

23 PABLO FERNÁNDEZ

CAROLINA HERRERA

ROHIT VADHWANA

SERGIO MOMO

ESPECIAL TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

#COSASMODA

#MICAVACOSAS

VICTORIA’S SECRET FASHION SHOW 2026

30 años después, el escenario vuelve a estar primero

Nueva York, con mirada boliviana

Una amistad que recién comienza

“Cuanto más entiendes el lujo, menos necesitas que se anuncie”

Liliana Castellanos celebra 30 años de diseño

Dos vinos bolivianos entre los mejores de Sudamérica

Las alas cambian de forma

EN PORTADA Pablo Fernández posa para COSAS y conversa sobre sus 30 años de carrera y su vuelta al teatro. Fotografía por Jhojan Rodríguez y dirección fotográfica de Julio Gonzalez.

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Perpetual Padellone: Oro Everose de 18 quilates, con correa de piel de aligátor marrón mate ©️Rolex/Stojan

ROLEX PERPETUAL PADELLONE LA POESÍA DE LA PRECISIÓN

El nuevo Rolex Perpetual Padellone reúne precisión, memoria y poesía en una pieza que mantiene la mirada puesta en la luna. Su calendario anual instantáneo expresa una búsqueda permanente de la Maison, el llevar la innovación hasta un punto en el que la complejidad parece sencilla. Por Redacción COSAS/ Fotos © Rolex

medianoche, el día, la fecha y el mes cambian simultáneamente en una fracción de segundo. Ese instante casi imperceptible concentra años de investigación y dominio técnico.

LA POESÍA DE LA LUNA

El Padellone muestra el día y el mes a las 12, mientras una aguja azul rematada por una luna creciente señala la fecha. A las 6, un disco esmaltado completa una rotación cada 29,53 días, siguiendo el ciclo lunar. La luna llena y la nueva están confeccionadas en meteorito y poseen rostros realizados mediante tampografía. Este detalle onírico recupera el espíritu de la referencia 8171, producida entre finales de los años cuarenta y comienzos de los cincuenta, a la que los coleccionistas bautizaron Padellone. El sistema Haplos, patentado por Rolex, diferencia los meses de 30 y 31 días. El calendario solo requiere una corrección al año, durante la transición de febrero a marzo.

LA ELEGANCIA COMO HERENCIA

La caja de 39 milímetros presenta líneas suaves y un bisel abombado con delicadas estrías. La esfera combina un centro granulado con un contorno satinado y crea profundidad sin alterar la pureza del conjunto. El modelo se presenta en oro Everose de 18 quilates con esfera blanco intenso y brazalete

Settimo. También está disponible en platino 950 con esfera azul glaciar y correa de aligátor negro, y en oro Everose con correa marrón. El Settimo recupera la delicadeza de los brazaletes de inspiración joyera.

INNOVACIÓN QUE PERMANECE OCULTA

Visible a través del fondo transparente, el calibre 7190 fue desarrollado y fabricado por Rolex. Funciona a 5 hercios e incorpora la espiral Syloxi de silicio, un eje de volante de cerámica y el escape Dynapulse. El movimiento reúne 30 depósitos de patente, dos exclusivos. Su masa oscilante de oro amarillo, los puentes decorados y los acabados revelan una arquitectura concebida para ofrecer precisión, fiabilidad y belleza. Con el Padellone, Rolex amplía la colección Perpetual, iniciada en 2023 con el 1908. Una línea que reinterpreta la tradición relojera mediante proporciones refinadas, materiales nobles y movimientos visibles a través del fondo de la caja. El Perpetual Padellone tiende un puente entre distintas épocas. Recupera la elegancia de una referencia histórica, incorpora soluciones inéditas y transforma una gran complicación relojera en una experiencia visual limpia y serena. Bajo su esfera, la técnica ordena los días. Sobre ella, dos lunas de meteorito recuerdan que incluso la medición más exacta del tiempo puede conservar un espacio para el asombro. n

Oro Everose de 18 quilates ©️Rolex/Stojan

Perpetual Padellone: Oro Everose de 18 quilates, con correa de piel de aligátor marrón mate ©️Rolex/Stojan

COSAS DE FAMOSOS

Por Redacción COSAS/ Fotos Shutterstock

una carrera musical propia, mientras que David alcanzó fama internacional como vocalista de Måneskin, la banda italiana que ganó Eurovisión en 2021. En enero de 2026, ambos hicieron público su compromiso. Desde entonces, mantuvieron varios detalles de la boda en privado, hasta que las imágenes de la celebración comenzaron a circular en medios internacionales.

Dove Cameron y Damiano David

DOVE CAMERON Y DAMIANO D AV I D S E C A S A R O N E N MONTALCINO, UNA LOCALIDAD MEDIEVAL DE LA PROVINCIA DE SIENA. DÍAS DESPUÉS, CELEBRARON SU BODA EN UNA FINCA HISTÓRICA DE LA TOSCANA. CAMERON ELIGIÓ UN CONJUNTO BLANCO DE ARMANI PRIVÉ PARA LA CEREMONIA CIVIL, MIENTRAS QUE DAVID OPTÓ POR UN TRAJE DE SASTRERÍA ITALIANA. ove Cameron y Damiano David se casaron por lo civil el 24 de septiembre de 2026 en Montalcino, una localidad medieval de la provincia de Siena. Días después, celebraron su boda en una finca histórica de la Toscana. De acuerdo con Vogue España, Cameron eligió un conjunto blanco de Armani Privé para la ceremonia civil, mientras que David optó por un traje de sastrería italiana. Para la celebración posterior, la actriz lució un vestido exclusivo de Valentino, diseñado por Alessandro Michele, acompañado de un velo bordado con estrellas. La historia de la pareja comenzó en 2022, cuando coincidieron en los MTV Video Music Awards, aunque su relación no se consolidó hasta después de reencontrarse. Cameron, conocida por su paso por Disney Channel, ha desarrollado

ionel Messi se despidió del público argentino con un partido frente a Benín, que terminó con una victoria por 3-0 para la Albiceleste. La jornada estuvo marcada por el reconocimiento de los hinchas a una trayectoria que transformó la historia reciente del fútbol argentino. Messi debutó con la selección absoluta en 2005 y, durante años, tuvo que afrontar críticas por las finales perdidas y las comparaciones con Diego Maradona. Sin embargo, la conquista de la Copa América de 2021 cambió su relación con el público, mientras que el triunfo en el Mundial de Catar 2022 consolidó su lugar entre las grandes figuras del deporte argentino. En el partido ante Benín, Nicolás Otamendi abrió el marcador, Nicolás Paz amplió la ventaja y Messi anotó el tercer gol desde el punto penal. La Asociación del Fútbol Argentino describió la jornada como una despedida cargada de emoción, aunque esta última presentación en el país no implica necesariamente un retiro definitivo de la selección. Mientras continúa su carrera en el Inter Miami, Messi deja atrás una etapa marcada por grandes desafíos, títulos históricos y el reconocimiento de una afición que lo acompañó durante más de dos décadas. oe Manganiello vuelve a hablar de su divorcio con Sofía Vergara a través de sus memorias, Bloodlines, publicadas en octubre de 2026. El actor comparte su versión de los problemas personales y de salud que atravesó durante los últimos años de su matrimonio, así como las diferencias que, según su relato, influyeron en la separación. De acuerdo con People en Español, Manganiello explica que pasó aproximadamente siete años lidiando con una enfermedad autoinmune que afectó distintos aspectos de su vida y lo llevó a atravesar hospitalizaciones, intervenciones médicas y momentos de incertidumbre. El actor también relaciona esa etapa con las dificultades que enfrentó la pareja al hablar

Sofía Vergara y Joe Manganiello sobre la posibilidad de tener hijos. Vergara y Manganiello se casaron en noviembre de 2015 y anunciaron su separación en julio de 2023. En aquel momento, la actriz señaló que sus diferencias respecto a la maternidad habían influido en la ruptura. En sus memorias, Manganiello ofrece otra perspectiva y sostiene que ambos habían dejado de intentar tener hijos debido a los problemas médicos que enfrentaba. También recuerda conversaciones difíciles y una distancia emocional que, según su versión, fue creciendo durante ese periodo. Las declaraciones han vuelto a poner su separación en el centro de la atención mediática, especialmente después de que Vergara compartiera en redes sociales un mensaje sobre las conductas narcisistas, interpretado por algunos medios como una posible reacción a las palabras de su exmarido, aunque ella no lo mencionó directamente. omee Strijd manifestó en redes sociales su frustración tras quedarse fuera del Victoria’s Secret Fashion Show 2026. La modelo neerlandesa compartió dos videos en TikTok en los que contó cómo vivió el proceso de selección y cuestionó la falta de claridad en las respuestas que recibió. Strijd fue uno de los ángeles de Victoria’s Secret entre 2015 y 2018 y desfiló para la marca desde 2014, durante una etapa en la que el espectáculo era uno de los eventos más esperados de la industria de la moda. Después de convertirse en madre de dos niñas, decidió intentar regresar a la pasarela y viajó a Nueva York

Lionel Messi

en septiembre para participar en el casting, tras prepararse durante meses. Sin embargo, pasó semanas sin recibir una respuesta definitiva, hasta que le comunicaron que no había sido seleccionada porque no encajaba en la edición de este año. De acuerdo con ELLE México, lo que más le molestó no fue el rechazo, sino la falta de claridad durante el proceso. La modelo también aseguró que recibió información contradictoria y que no se sintió respaldada por su agencia, IMG Models. Tras lo ocurrido, señaló que probablemente no volverá a presentarse al casting, pues prefiere conservar los recuerdos positivos de su etapa con la marca.

Romee Strijd elma Blair fue detenida tras un incidente a bordo de un vuelo de Delta Air Lines que cubría la ruta entre Los Ángeles y Nueva York. Según informó Associated Press, la actriz

LIONEL MESSI SE DESPIDIÓ DEL PÚBLICO ARGENTINO CON UN PARTIDO FRENTE A BENÍN, QUE TERMINÓ CON UNA VICTORIA POR 3-0 PARA LA ALBICELESTE. LA JORNADA ESTUVO MARCADA POR EL RECONOCIMIENTO DE LOS HINCHAS A UNA TRAYECTORIA QUE TRANSFORMÓ LA HISTORIA RECIENTE DEL FÚTBOL ARGENTINO. fue acusada de agredir a dos auxiliares de vuelo durante el trayecto. Tras aterrizar en el aeropuerto John F. Kennedy, fue puesta bajo custodia y trasladada a un hospital para una evaluación médica. De acuerdo con los reportes policiales, dos miembros de la tripulación resultaron heridos y uno necesitó atención hospitalaria. La investigación también incluye acusaciones por un supuesto altercado con un agente policial y una enfermera durante su traslado. Según Los Angeles Times, Blair se declaró no culpable de dos cargos estatales de agresión relacionados con el incidente posterior al aterrizaje y también enfrenta un procedimiento federal por lo ocurrido durante el vuelo. Un representante de la actriz señaló que sufrió una emergencia médica durante el trayecto y que esta habría provocado su comportamiento. También confirmó que recibió atención médica y se encontraba estable. Por su parte, Delta Air Lines reiteró su política de tolerancia cero ante conductas que pongan en riesgo la seguridad de pasajeros y tripulantes. Blair, de 54 años, es conocida por sus papeles en Cruel Intentions, Legally Blonde y Hellboy. En 2018 hizo público su diagnóstico de esclerosis múltiple y desde entonces ha hablado sobre su experiencia con la enfermedad y la importancia de la inclusión de las personas con discapacidad. azzu inicia una nueva etapa sentimental junto al bailarín y actor argentino Ignacio Colombara, con quien se dejó ver públicamente en Buenos Aires después de meses de rumores sobre su relación. Ambos fueron fotografiados tomados de la mano y compartiendo gestos de complicidad a la salida de una función teatral, en una

Selma Blair

aparición que confirmó su cercanía ante las cámaras. De acuerdo con Revista Vea, la pareja asistió al espectáculo Animal, dirigido y protagonizado por Maty Napp, en el teatro Dumont 4040. Colombara es bailarín y actor de doblaje, y forma parte del equipo artístico que acompaña a Cazzu en su gira Latinaje. Las especulaciones sobre un posible romance comenzaron cuando los seguidores de la cantante notaron la cercanía entre ambos durante sus presentaciones. En uno de sus conciertos en México, la artista llamó la atención al señalar al bailarín y decir: “Este es mío”, una frase que alimentó los rumores. Más adelante, Cazzu habló de su novio durante una entrevista con la periodista Malena Rey para el portal Cenital. Al explicar por qué tenía dos ejemplares de La divina comedia, contó que uno pertenecía a la abuela de su pareja, aunque no reveló su identidad. Ahora, al dejarse ver junto a Colombara, la cantante confirma con naturalidad una relación que hasta hace poco había mantenido en privado y comparte una faceta de su vida personal sin necesidad de grandes anuncios.

Cazzu

PABLO FERNÁNDEZ 30 AÑOS DESPUÉS, EL ESCENARIO VUELVE A ESTAR PRIMERO

Durante años, el actor tuvo que compartir espacio con el conductor, el productor y, más recientemente, el periodista deportivo. En 2026, Pablo Fernández decidió cambiar el orden de las cosas: volver al humor, salir de gira y darle al escenario una prioridad que, paradójicamente, nunca había podido darle del todo. Por Redacción COSAS/ Fotos Jhojan Rodríguez/ Dirección fotográfica Julio Gonzalez

ablo Fernández tenía seis años cuando su madre lo llevó a ver Chaplin Show porque no tenía con quién dejarlo. Su hermana se quedó dormida durante la función; él hizo exactamente lo contrario. Años después recordaría aquella noche con dos palabras: “soñé despierto”. Se imaginó arriba del escenario. Mucho antes de la televisión, del cine, del fútbol y de las cámaras, estuvo esa fascinación. Hay algo circular en que este regreso haya pasado otra vez por Chaplin Show. En marzo de 2026, el mismo universo que despertó su curiosidad cuando era niño fue también uno de los escenarios de “90 Minutos – El campeón del humor”. No es que Pablo haya vuelto al punto de partida. Vuelve con tres décadas de oficio encima y, sobre todo, con la decisión de hacerle espacio a aquello que durante años tuvo que convivir con todo lo demás. El retorno comenzó a tomar forma a mediados de 2025. Llevaba tiempo concentrado en otras facetas de su carrera y venía

postergando la idea de volver al humor y al teatro. En noviembre renunció a Tigo y aceleró el plan. Lo que siguió no fue simplemente el estreno de un espectáculo, sino un cambio en la manera de ordenar su vida profesional. “Por primera vez en mi carrera le doy la mayor atención a mi espectáculo por sobre otras actividades”, cuenta. Desde 2005 había trabajado de manera ininterrumpida en televisión y eso significaba repartir tiempo, energía y agenda. Ahora podía hacer algo que nunca había hecho de esta manera: irse de gira. Con “90 Minutos – El campeón del humor”, Pablo se propuso recorrer los nueve departamentos de Bolivia y llevar el espectáculo también fuera del país, con presentaciones en Estados Unidos, Europa, Argentina y Brasil. La cantidad de ciudades habla de la dimensión del proyecto, pero hay algo menos cuantificable que parece haberlo sorprendido más: lo que ocurre cuando esos personajes cruzan una frontera. Su humor, dice, es “muy boliviano”. No porque todos sus personajes lo sean —también aparecen una mentalista brasilera o un director técnico gaucho—, sino porque nacen de una forma de mirar aprendida aquí. Una cholita, un camba de antaño, un albañil, una profesora, un policía o un político pueden convertirse en material porque Pablo lleva años observando gestos, maneras de hablar, pequeñas vanidades y situaciones reconocibles. Para él, parte del oficio consiste precisamente en entrenar esa capacidad de observación hasta encontrar humor donde otros quizá solo ven rutina. Fuera de Bolivia ocurre algo adicional. El público no solamente reconoce el chiste; reconoce un pedazo de su vida. “Los compa-

triotas que viven afuera, no sólo ríen con mis personajes... yo creo se transportan a sus años en el país, a sus juntes familiares, a sus reuniones de comparsa o al barrio que recuerdan”. La risa, entonces, funciona también como memoria. Durante una hora y media, un escenario en otra ciudad puede acercar un país que quedó a miles de kilómetros. Ese vínculo ayuda a entender por qué el teatro conserva un lugar particular dentro de una carrera que ha pasado por casi todos los formatos. En 2010, cuando la televisión ocupaba ya buena parte de su vida profesional, Pablo lo dijo de una manera que hoy resulta especialmente significativa: “Soy actor antes que presentador”. Desde entonces vinieron más televisión, producción y una etapa intensa ligada al periodismo deportivo, pero la definición parece haber sobrevivido a todas esas versiones de sí mismo. Volver al escenario tampoco significa volver al mismo Pablo. El oficio cambia porque cambia quien lo ejerce. Hay más experiencia y, probablemente, menos romanticismo sobre todo lo que ocurre antes de que se enciendan las luces. Hoy sabe que una función también se construye con presupuestos, promoción, viajes, horarios, venta de entradas y decisiones que el público nunca ve. Por eso, cuando habla de lo difícil que es vivir del teatro en Bolivia, su respuesta no empieza reclamando que alguien cree las condiciones perfectas. Pablo no espera que aparezca un gran productor a resolverle la carrera ni coloca el futuro de los artistas únicamente en manos de una mayor inversión pública. Su postura es bastante más práctica: el público está ahí y el artista tiene que encontrar la manera de conquistarlo. “Tenemos que ser capaces de producir, dirigir, guionizar, promover, etc., nuestros espectáculos. Si nos quedamos esperando a que algún gran productor nos llame para invertir en nosotros, seguramente nos morimos de hambre. ¡Hay que buscarle!... y seguirle buscando”. No es una frase dicha desde afuera. En esta etapa, producir y promover son parte del mismo trabajo que escribir un personaje o salir a escena. Quizá por eso la gira tiene un valor distinto: por primera vez, todas esas tareas están organizadas alrededor del espectáculo y no acomodadas en los espacios que dejan otras obligaciones. También hay una relación diferente con la ambición. Treinta años pueden cambiar el tamaño de los proyectos, las herramientas disponibles e incluso la forma de entender el éxito. Hay algo, sin embargo, que Pablo asegura que no cambió. “Ha cambiado todo, pero la esencia sigue siendo la misma. Soy ese actor que se ilusiona con cada risa, con cada aplauso y que cumple un sueño cada vez que ve un lugar lleno esperando por verlo”.

Tal vez por eso sería injusto leer este regreso como un ejercicio de nostalgia. Pablo no está tratando de reconstruir una etapa anterior de su carrera. Está usando todo lo que ocurrió entre aquel niño sentado frente a un escenario y el artista de hoy para decidir qué quiere poner primero ahora. El conductor, el productor y el periodista deportivo siguen ahí. Solo cambió el orden. Para explicar cómo mira lo que viene, usa una frase que pertenece al cine: “¡Luz, cámara, acción!” Dice que las luces y la cámara ya están listas. Después de 30 años, no habla como alguien que siente que ya llegó, sino como alguien que todavía tiene funciones que llenar, personajes que escribir y públicos que conquistar. “Depende de mí que haya acción”. n

CAROLINA HERRERA NUEVA YORK, CON MIRADA BOLIVIANA

Invitada por Perfumerías First, Anahí Zambrano estuvo en el desfile que celebró los 45 años de Carolina Herrera en Nueva York. Entre casi 30.000 tulipanes amarillos, la creadora de contenido boliviana conoció de cerca la nueva colección de Wes Gordon y volvió a encontrarse con la fundadora de la casa. Redacción COSAS/ Fotos cortesía Carolina Herrera y Perfumerías First

a foto resume bastante bien la tarde: Carolina Herrera, Anahí Zambrano y, detrás de ellas, un mar de tulipanes amarillos en pleno Lincoln Center. Para la creadora de contenido boliviana, que llegó a Nueva York invitada por Perfumerías First, fue además un nuevo encuentro con una firma que ya forma parte de su recorrido internacional. En 2022, también de la mano de First, asistió a otro desfile de Herrera en la ciudad y pudo conversar con la diseñadora. Esta vez la ocasión tenía un peso especial. Spring 27 marcó los 45 años desde que Carolina Herrera presentó su primera colección en Nueva York, en 1981, animada entonces por Diana Vreeland. Wes Gordon eligió el David H. Koch Theater y lo convirtió en una fantasía de Park Avenue en primavera: 28.798 tulipanes amarillos rodeaban una colección que miraba a los códigos más reconocibles de la casa sin tratarlos como piezas de archivo. Aparecieron los lunares en blanco y negro, el rojo Herrera y un

amarillo taxi imposible de separar de Nueva York. Chaquetas largas y grandes faldas evasé dieron estructura; el chifón, la organza, el gazar y el encaje metálico hicieron el resto, aportando esa ligereza que Gordon maneja especialmente bien. También hubo espacio para mirar atrás con cierto humor. El retrato de Carolina Herrera realizado por Andy Warhol apareció por primera vez licenciado sobre piezas de la colección, mientras un vestido bordado reprodujo una portada de The New Yorker publicada exactamente el 27 de abril de 1981, el día de aquel primer desfile en el Metropolitan Club. Más que nostalgia, pequeños guiños para recordar cuánto de la identidad de la casa nació precisamente en esta ciudad. Para Anahí, verlo desde dentro —y volver a encontrarse con Carolina Herrera— sumó otra página a una relación que Perfumerías First ha ido acercando a Bolivia durante los últimos años. Esta vez, con Nueva York, 45 años de historia y miles de tulipanes como escenario. n

ROHIT VADHWANA UNA AMISTAD QUE RECIÉN COMIENZA

Cuando Rohit Vadhwana llegó a Bolivia para abrir la primera Embajada residente de la India, no solo inició una misión diplomática. También comenzó una vida nueva junto a su esposa, en un continente que ambos descubrían por primera vez. Desde entonces recorrió los nueve departamentos, impulsó proyectos, abrió espacios para la tecnología y se acercó a un país que hoy describe con afecto. Si tuviera que resumir el legado que desea dejar, elegiría una sola palabra: amistad. Por Carla Tejerina/ Foto Yoseline Alfaro

l 19 de marzo de 2025, Rohit Vadhwana asumió como primer embajador residente de la India en Bolivia. La designación representaba un momento importante para la relación bilateral y, al mismo tiempo, un desafío muy personal. Era la primera vez que él y su esposa vivían en América Latina y llegaban con el entusiasmo de quien sabe que debe construir algo que todavía no existe. Abrir una embajada exige mucho más que inaugurar una oficina. Durante los primeros meses fue necesario encontrar y adaptar los edificios, organizar los equipos y poner en marcha la nueva institución. En seis meses, tanto la Embajada como la Residencia del Embajador estaban completamente operativas. La tarea más importante apenas comenzaba. Había que comprender Bolivia,

escuchar a sus autoridades, empresarios, universidades y organizaciones sociales. Rohit decidió que esa relación no podía construirse únicamente desde La Paz. Visitó los nueve departamentos para conocer las distintas miradas del país. “Bolivia es una tierra bendecida”, afirma. Le impresionaron su riqueza cultural, su cocina, sus recursos naturales y el talento de una población joven. Pero lo que más recuerda es la calidez con la que fue recibido. En cada encuentro encontró curiosidad por la India y una expectativa concreta sobre lo que ambos países podrían construir juntos.

UNA DIPLOMACIA CERCANA

Rohit ingresó al Servicio Exterior de la India en 2010. Sus destinos en Irán, Reino Unido y Kenia, además de su trabajo en Nueva Delhi, le permitieron conocer distintas formas de entender el mundo. Bolivia se

convirtió en su cuarto continente y también en una oportunidad para aplicar experiencias vinculadas con proyectos de desarrollo, tecnología, cultura y formación. Esa trayectoria le enseñó que la diplomacia no se reduce a los acuerdos entre gobiernos. También ocurre cuando una universidad encuentra un socio, un emprendedor accede a una oportunidad o una comunidad recibe una solución concreta. Durante su primer año, la Embajada ejecutó ocho Proyectos de Impacto Rápido en distintas regiones. Estas iniciativas responden a necesidades específicas y entregan resultados visibles. Para Rohit, demuestran que una misión residente permite una cooperación más ágil y cercana a las personas. La Embajada también abrió clases gratuitas de yoga, organizó dos campañas de donación de sangre en las que participó el equipo diplomático y convocó la Carrera

Pedestre La Paz-India. Son gestos sencillos frente a los grandes temas de la política exterior, pero permiten que la relación entre dos naciones tenga rostros y recuerdos compartidos.

TECNOLOGÍA PARA TRANSFORMAR

En sus reuniones con el sector empresarial, Rohit encontró una percepción recurrente. Muchos bolivianos ven a la India como un socio para el desarrollo tecnológico e industrial. La cuarta economía más grande del mundo ha creado soluciones digitales que transformaron la vida cotidiana de millones de personas. Una de ellas es India Stack, una infraestructura pública digital que integra plataformas para identidad, pagos, impuestos, salud y agricultura. Ante la prioridad que el presidente Rodrigo Paz ha otorgado a la digitalización, India ofreció estas herramientas para que puedan adaptarse a las necesidades bolivianas. Las plataformas son de código abierto, no requieren licencias y permiten almacenar la información localmente. India también puede aportar conocimiento y acompañamiento para construir los sistemas. “Bolivia no necesita reinventar la rueda”, sostiene el embajador. La frase resume una visión práctica de la cooperación. No se trata de trasladar una solución sin considerar el contexto, sino de compartir lo aprendido para que Bolivia pueda avanzar con mayor rapidez y autonomía. Esa intención dio origen al Desafío de Innovación India-Bolivia 2026, que recibió cerca de 500 postulaciones. Los seleccionados accederán a capacitación y mentoría, mientras los finalistas presentarán sus propuestas ante inversores, empresarios y autoridades. Algunos podrán obtener financiamiento, alianzas y oportunidades para ampliar sus iniciativas.

RECURSOS QUE PUEDEN ACERCAR DOS ECONOMÍAS

La tecnología es solo una parte de una agenda más amplia. Rohit identifica en la minería y la agricultura dos áreas con un enorme potencial para acercar a Bolivia y la India.

Bolivia cuenta con importantes recursos de litio, cobre, zinc, hierro, tierras raras y otros minerales estratégicos. India, una economía en rápido crecimiento, necesita estos insumos y sus empresas tienen interés en invertir. Para el embajador, existe una complementariedad natural que podría traducirse en capital, tecnología, industrialización y empleo, siempre dentro de las prioridades definidas por Bolivia. La agricultura ofrece otra oportunidad. Las tierras cultivables de Bolivia pueden complementarse con inversión, maquinaria y conocimiento técnico indio para producir localmente y llegar juntos a otros mercados. En salud, la propuesta adquiere una dimensión especialmente humana. India es conocida como “la farmacia del mundo” por su capacidad de producir medicamentos de calidad a precios competitivos. El reconocimiento de la Farmacopea de la India podría facilitar el acceso de los bolivianos a más tratamientos y reducir sus costos. Ambos países también firmaron un acuerdo para cooperar en sistemas de medicina tradicional como el Ayurveda.

EL CONOCIMIENTO TAMBIÉN VIAJA

Para los jóvenes bolivianos, la relación abre posibilidades más allá del comercio. India ofrece becas de pregrado, posgrado, doctorado y posdoctorado. Varios bolivianos ya estudian allí y las convocatorias se anuncian generalmente entre marzo y abril en la página de la Embajada. Los profesionales pueden postular a los cursos del programa ITEC, capacitaciones financiadas por el Gobierno indio y canalizadas mediante las instituciones bolivianas correspondientes. Rohit conoce el efecto de formarse fuera del país. Su carrera fue construida entre culturas y realidades distintas. Por eso entiende las becas no solo como transferencia de conocimientos, sino como una forma de crear vínculos duraderos.

LOS PUENTES QUE CONSTRUYE LA CULTURA

Las relaciones entre países suelen medirse en acuerdos, inversiones y cifras comerciales. Sin embargo, existen vínculos que

no caben en una estadística. Para Rohit, la cultura es uno de los puentes más fuertes entre India y Bolivia. Celebraciones como Holi, Navaratri y Diwali atraen a un público creciente. La Embajada organiza cine indio y ha visto aumentar el interés por su danza y gastronomía. También instaló bustos de Mahatma Gandhi en La Paz, Santa Cruz, Tarija y Sucre, tradujo su biografía y publicó en español el Panchatantra, una colección de fábulas tradicionales. La relación también se construye en sentido contrario. Periodistas, influencers, artesanos, músicos y deportistas bolivianos participaron en visitas financiadas a la India, mientras la Embajada se hizo presente en festivales y actividades locales. Cada viaje permite desmontar prejuicios, reconocer semejanzas inesperadas y descubrir que dos culturas geográficamente lejanas pueden encontrarse en valores compartidos.

LO QUE ESPERA DEJAR

Cuando se le pregunta cómo quisiera ser recordado al concluir su misión, Rohit no menciona una cifra ni un acuerdo. Responde sin rodeos: “Amistad”. Esa palabra contiene la forma en la que ha intentado ejercer su cargo. Una diplomacia que trabaja con gobiernos y empresas, pero que también recorre departamentos, conversa con estudiantes, dona sangre y participa de una carrera. Una misión capaz de hablar de minerales estratégicos y plataformas digitales sin olvidar que la relación entre los países se sostiene, finalmente, en la confianza entre las personas. Los primeros pasos ya están dados. Existe una hoja de ruta para el comercio y la inversión, avanzan los intercambios culturales, crecen los programas de formación y los proyectos de desarrollo comienzan a mostrar resultados. El desafío será conseguir que esas iniciativas permanezcan y alcancen a más bolivianos. Rohit Vadhwana llegó para abrir una embajada, pero en el proceso encontró algo más profundo, que fue la posibilidad de acercar dos mundos. Si al terminar su misión Bolivia y la India se conocen mejor, trabajan juntas y pueden reconocerse como amigas, habrá cumplido el objetivo que considera más importante. n

Isla de Margarita, mucho más que un destino de playa Historia, pueblos coloniales, fortalezas frente al mar y el encanto del Caribe venezolano. La isla vuelve a acercarse a los viajeros bolivianos con una nueva conexión de Copa Airlines. l Caribe tiene una manera especial de recibir a sus visitantes. El azul intenso del mar, la brisa cálida y ese ritmo pausado que invita a olvidarse del reloj forman parte de su encanto. Isla de Margarita reúne todo eso, pero también guarda una historia que merece descubrirse más allá de sus playas. En sus pueblos, fortalezas y tradiciones se encuentra buena parte de la identidad de esta isla venezolana, conocida como la Perla del Caribe. Uno de los recorridos más interesantes comienza en La Asunción, capital del estado Nueva Esparta. Fundada en el siglo XVI, conserva parte de la arquitectura de los primeros años de la presencia española. Sus calles, iglesias y antiguas edificaciones permiten imaginar cómo transcurría la vida cuando Margarita era un punto estratégico para el comercio y la navegación en el Caribe. Otro lugar que merece una visita es Pampatar, una localidad costera donde se encuentra el Castillo San Carlos de Borromeo. Construida a finales del siglo XVII para proteger el puerto de los ataques marítimos, esta fortaleza conserva gruesos muros y una ubicación privilegiada frente

a la bahía. Hoy es uno de los testimonios más representativos del pasado colonial de Margarita. Pero la isla también se disfruta sin demasiados planes. Vale la pena recorrer sus pueblos, descubrir las costumbres locales y acercarse a una gastronomía profundamente vinculada con el mar. Los pescados frescos, los sabores caribeños y las recetas tradicionales permiten conocer el destino desde su vida cotidiana. Y, por supuesto, están sus playas. Entre bahías, extensiones de arena y rincones donde el mar es protagonista, Margarita ofrece una combinación de naturaleza, historia y cultura que atrae tanto a quienes buscan descansar como a quienes disfrutan explorando nuevos lugares.

UNA NUEVA CONEXIÓN DESDE BOLIVIA

A partir del 26 de noviembre de 2026, descubrir Isla de Margarita será más sencillo para los viajeros bolivianos. Copa Airlines incorporará este destino a su red de rutas, con tres vuelos semanales desde Panamá, los martes, jueves y sábados. La conexión a través del Hub de las Américas®, en Ciudad de Panamá, permitirá llegar a la isla desde Bolivia y otros países

del continente, ampliando las alternativas para conocer el Caribe venezolano. Con esta nueva ruta, Copa Airlines fortalece su presencia en Venezuela y acerca a los viajeros a una isla que invita a descubrir sus tradiciones, recorrer sus pueblos y disfrutar del mar. Margarita permite alternar el descanso con pequeños descubrimientos y recordar que, muchas veces, lo mejor de un viaje está en aquello que encontramos cuando decidimos alejarnos de los recorridos habituales. n Acerca de Copa Airlines

Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, es una aerolínea líder en pasajeros y carga en América Latina. Desde su inicio en 1947, ha establecido el Hub de las Américas®, en Ciudad de Panamá, como el centro de operaciones líder del continente. Cuenta con una de las flotas más nuevas y modernas de la industria de Boeing 737-800 NG y Boeing 737 MAX9, que presta servicios en países de Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe, y ofrece un rendimiento de puntualidad superior al 90%, entre los mejores en la industria mundial. Para planificar su viaje y administrar sus reservas, comprar boletos de manera segura, utilizar Web Check-in, y encontrar información sobre políticas de viaje y requisitos de inmigración, visite www.copa.com.

SERGIO MOMO

“CUANTO MÁS ENTIENDES EL LUJO,

MENOS NECESITAS QUE SE ANUNCIE” ¿A qué debería oler un Lamborghini? Sergio Momo responde sin rodeos: no a un auto. Gracias a Cosmet, que representa de manera exclusiva a Xerjoff en Bolivia, COSAS conversó con el fundador y director creativo de la casa sobre su colaboración con Automobili Lamborghini, por qué evita las interpretaciones demasiado literales y cómo, después de años rodeado de objetos extraordinarios, su propia idea del lujo se ha vuelto más simple. Por Redacción COSAS/ Foto Massimiliano Sticca

No creo que un perfume de Lamborghini deba oler como un auto. Esa habría sido la respuesta más fácil, pero también la menos interesante”. Momo tiene cierta facilidad para darle la vuelta a una pregunta. Al pensar esta colaboración, no partió del cuero, el metal o el olor de un motor, sino de una sensación. “Lo que me fascinaba era traducir lo que representa Automobili Lamborghini al lenguaje de la perfumería: desempeño, diseño, actitud, precisión y emoción”. Así nacieron Fierezza, Avanguardia y Perseveranza, asociadas a distintos momentos de la experiencia. “Para mí, eso era mucho más emocionante que intentar meterlo todo dentro de un solo frasco”. La colaboración también reúne dos facetas difíciles de separar: el director creativo y el hombre al que genuinamente le gustan los autos. “Siempre me ha fascinado la relación entre ingeniería y diseño. Un gran auto no es simplemente una máquina que te lleva de un lugar a otro. Es un objeto donde tecnología, artesanía, materiales y emoción se encuentran. Eso está muy cerca de la manera en que pienso sobre el perfume”. Cuando la conversación vuelve sobre velocidad, sonido, metal y cuero, identifica inmediatamente el peligro: “La tentación de ser

literal”. Para Momo, la velocidad puede convertirse en frescura o movimiento; el poder, en densidad y textura; la precisión, en estructura. “La perfumería te da la libertad de traducir una idea sin reproducirla literalmente. Ahí es donde empieza la verdadera creatividad”. Sobre la fiebre de colaboraciones en el lujo, también es directo: “Poner dos nombres famosos juntos no es suficiente”. Tiene que existir una razón para el encuentro y el resultado debería ser algo que ninguno hubiera podido crear por separado. “Una colaboración debería ser una conversación, no un intercambio de logos”. Cuando COSAS le propone imaginar Bolivia como una fragancia, vuelve a evitar lo obvio. “Empezaría por el paisaje”. Piensa en el contraste entre el Altiplano, los Andes, los valles y la Amazonía; en algo mineral y seco que luego incorpore facetas más cálidas, verdes y aromáticas. “No querría crear un ‘perfume boliviano’ literal. Preferiría capturar la sensación de atravesar esos paisajes”. Después de tantos años construyendo mundos alrededor del perfume, su relación con el lujo también cambió. “Creo que se ha vuelto más simple”. Hoy le atraen las cosas cuya calidad no se revela de inmediato, aquellas que uno descubre poco a poco. “Quizás ese sea uno de los aspectos más interesantes del lujo: cuanto más lo entiendes, menos necesitas que se anuncie”. n

Especial

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Las ideas, empresas y personas que están transformando la manera en que vivimos, trabajamos y nos conectamos

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Jorge Del Solar ¿QUÉ VIENE DESPUÉS DE CONECTAR A UN PAÍS? Después de más de 35 años en el sector privado, Jorge Del Solar asumió la gerencia general de ENTEL con una mirada más de gestor que de tecnólogo. Encontró una compañía de enorme escala y se propuso convertir ese tamaño en una ventaja: hacerla competir, ampliar su ecosistema tecnológico y sostener, al mismo tiempo, una responsabilidad que va mucho más allá del mercado. Texto y fotos por COSAS

orge Del Solar llegó a ENTEL con una lectura bastante clara de lo que tenía delante. No era una empresa que necesitara construirse desde cero. La infraestructura, la cobertura, los clientes y una marca instalada en la vida cotidiana de millones de bolivianos ya estaban ahí. El reto era otro: conseguir que todo ese tamaño se moviera con mayor agilidad y capacidad de competir. Él lo resume con una imagen directa: ENTEL era “como un gigante dormido”. Jorge Del Solar recibió la invitación del presidente Rodrigo Paz Pereira en un momento en el que el país necesitaba profesionalismo y experiencia. La propuesta era hacerse cargo de la Gerencia General de una de las empresas más grandes del país. Después de pensarlo, aceptó el desafío, agradecido por la confianza y convencido de que, luego de 35 años de trabajo en el sector privado, había llegado el momento de trabajar de manera más directa por el país y por todos los bolivianos. Luego de diez meses de trabajo, considera que no habría logrado los resultados alcanzados sin un equipo de alto desempeño que trabaja junto a él, pero, sobre todo, sin la fortaleza de un Directorio y la conexión con su presidente, Álvaro Bazán. Juntos han logrado trabajar de manera cohesionada, bajo una misma mirada y con una misma intención: fortalecer la capacidad tecnológica del país, consolidar una empresa altamente rentable y eficiente, y desarrollar una sólida responsabilidad social empresarial. Todo ello

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con un propósito mayor: hacer de Bolivia un país tecnológico nectividad en el país. No basta, dice, con estar presentes; la conexión tiene que llegar en buenas condiciones. que brinde oportunidades a todos los bolivianos. Ese objetivo forma parte del plan de los próximos años. Esa mirada ayuda a entender el cambio que quiere imENTEL quiere reducir la brecha digital, mejorar la calidad de pulsar. La conectividad sigue siendo la base de ENTEL, pero ya no es el límite. “Entel ahora está enfocada no solo en dar su red allí donde ya existe y seguir ampliando el acceso. La ese servicio de conexión, de celular, de internet, que es ob- aspiración hacia 2030 es que más bolivianos puedan conecviamente nuestra vocación básica, pero ahora tenemos toda tarse en condiciones óptimas. La tecnología, bajo esa lógica, una infraestructura empresarial corporativa para dar servi- no puede convertirse en un privilegio reservado únicamente cios a las empresas”. Ahí empieza otra definición de la com- a los lugares o segmentos donde resulta más rentable despañía. Data centers, servicios en la nube, ciberseguridad, plegarla. La responsabilidad social tampoco termina en la coberinteligencia artificial, internet de las cosas y soluciones para tura. Jorge recuerda que los resultados de ENTEL tienen un distintos sectores productivos forman parte de un ecosistema que va mucho más allá de vender datos o una línea tele- impacto que sale de la propia compañía. “Todo lo que nofónica. La diferencia está en lo que ocurre después de co- sotros ganamos retorna a los bolivianos”, afirma. Entre esos nectar a una empresa: almacenar su información, protegerla, aportes menciona al Bono Juancito Pinto y la Renta Dignidad, procesarla, moverla y darle herramientas para operar de una programas a los que la empresa contribuye y que, desde su perspectiva, forman parte de esa relación entre desempeño manera distinta. Jorge habla, por ejemplo, de minería, ganadería y agro. empresarial y retorno al país. Es precisamente ahí donde aparece uno de los aspectos Sectores que durante años podían parecer alejados del más complejos de su gestión. ENTEL tiene que competir, inmundo digital hoy pueden incorporar conectividad, senvertir en nuevas tecnologías, fortalecer sores, análisis de datos y automatización su operación y generar utilidades, pero a sus operaciones. La tecnología deja de “Para ENTEL, innovar al mismo tiempo sostener una función estar concentrada en una oficina o frente a una computadora y empieza a entrar en es- no significa únicamente social que no siempre responde a la lógica comercial. “Es el desafío, pacios mucho más físicos de la economía. incorporar la siguiente misma es el gran desafío, porque si uno jala La infraestructura que ENTEL ya posee tecnología disponible. mucho al tema de rentabilidad, empietambién adquiere un valor diferente bajo También significa zas a olvidarte de tu compromiso social. esa mirada. Uno de los ejemplos que más le interesa es la posibilidad de aprovechar la decidir dónde invertir, Si das demasiado compromiso social, a no tener rentabilidad, que al ubicación geográfica de Bolivia como una cómo hacer sostenible empiezas final necesitas la rentabilidad para seruta para el tráfico de datos entre el Pacíla expansión y cómo guir invirtiendo”. fico y el Atlántico. En telecomunicaciones, Jorge no intenta hacer parecer que reducir distancia significa reducir latencia. utilizar una infraestructura ese equilibrio sea sencillo. Dentro de Para un usuario común, unos milisegundos enorme para abrir la propia empresa, reconoce, hay áreas pueden parecer irrelevantes. “Parece nada, nuevas posibilidades con una vocación mucho más comercial pero en tecnología es un mundo”, explica. a empresas, sectores y otras con una vocación mucho más La idea cambia incluso la manera de pensar la posición del país. Una ubicación productivos y personas” social. “Hay que equilibrar ese mundo”. Una empresa sin rentabilidad pierde caque históricamente suele leerse desde sus pacidad de invertir, innovar y expandirlimitaciones puede convertirse, en infraestructura digital, en una ventaja si existe la capacidad de co- se; una empresa que mira solamente el resultado económico nectar rutas, mover información y responder a las necesida- puede perder de vista la responsabilidad que viene con su des de plataformas y servicios que operan a escala regional. escala y alcance nacional. Esa tensión vuelve más interesante la transformación que El 5G es probablemente la parte más visible de esa transformación para el usuario, pero Jorge lo explica menos como quiere impulsar. Para ENTEL, innovar no significa únicamente una nueva generación de telefonía y más como una res- incorporar la siguiente tecnología disponible. También sigpuesta a una manera distinta de usar internet. “Hoy en día, nifica decidir dónde invertir, cómo hacer sostenible la exsi no tienes internet rápido, estás desconectado del mundo”. pansión y cómo utilizar una infraestructura enorme para abrir Antes importaba sobre todo descargar. Ahora también im- nuevas posibilidades a empresas, sectores productivos y porta subir información, producir contenido, transmitir video, personas. Jorge Del Solar está intentando convertir el tamaño de trabajar en la nube o alimentar herramientas de inteligencia artificial. La red ya no sirve únicamente para consumir: cada ENTEL en una ventaja tecnológica: competir en nuevos nevez sostiene más actividades en las que el usuario también gocios digitales sin perder la obligación de conectar a un país entero. Su apuesta no pasa por dejar atrás las telecogenera y mueve datos. Pero la conversación tecnológica de ENTEL no termina municaciones, sino por construir sobre ellas. Conectar sigue siendo el punto de partida. Lo que está en inteligencia artificial, nube o ciberseguridad. Existe otra dimensión de la empresa que Jorge considera inseparable cambiando es todo lo que ENTEL quiere ser capaz de hacer de la innovación: la posibilidad de ampliar y mejorar la co- después. n

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Sabina Campero ANTES DE IMPLEMENTAR INTELIGENCIA ARTIFICIAL, HAY QUE CONSTRUIR UNA BASE SÓLIDA DE DATOS

Durante años, las empresas han invertido en sistemas capaces de registrar cada movimiento de su operación. El resultado es una cantidad de información que crece todos los días y que muchas veces sigue sin aprovecharse del todo. Altitude Solutions, consultora especializada en Data Analytics, trabaja sobre esa distancia entre tener los datos y saber utilizarlos. Con la llegada de la inteligencia artificial, hacerlo bien se ha vuelto aún más importante. Por Redacción COSAS/ Foto COSAS

Sabina Campero, socia gerente de Altitude Solutions, le sorprende encontrar empresas grandes que generan grandes cantidades de información y, al momento de decidir, recurren principalmente a la intuición. No cuestiona la experiencia ni el olfato empresarial; los considera importantísimos. Le llama la atención que todo aquello que una compañía registra durante años no forme parte de sus decisiones con la misma naturalidad. Su manera de mirar una empresa tiene bastante que ver con su formación. Estudió Matemáticas y Ciencias de la Computación en Tufts University y pasó varios años desarrollando y validando modelos de riesgo de crédito y de mercado para bancos internacionales como Santander, UBS, Barclays y el Banco Central Europeo. Después de casi una década fuera, volvió a Bolivia durante la pandemia, un regreso que ya tenía en mente, aunque sin un plan profesional definido.

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Quienes hoy son sus socios, entre ellos su hermano ma de gestión que valore la información desde los niveles Adrián Campero, Fabián Rojas y Adrián Cabrera, habían fun- donde se toman las decisiones. Una cultura de datos, dice, dado Altitude Solutions en 2017 y atravesaban una etapa de “no nace desde abajo, siempre tiene que nacer desde arriba, crecimiento. Sabina decidió sumarse como socia. Desde en- desde la gerencia”. Con la llegada de la inteligencia artificial, tener datos tonces lidera el área comercial y la relación con los clientes, y ha sido parte de la expansión de una empresa que trabaja ordenados y una cultura que los aproveche se vuelve indisen un terreno que ya conocía bien desde la banca: informa- pensable. Altitude Solutions trabaja hoy con empresas que quieren incorporar IA tanto en tareas operativas como en la ción abundante, dispersa y difícil de convertir en algo útil. El problema que resuelve Altitude Solutions es cada vez toma de decisiones. La tecnología ya está disponible; el reto más común. Ventas, compras, inventarios, producción, lo- es implementarla correctamente. Conectar una herramienta de IA con información emgística e interacciones con clientes dejan hoy un registro en distintos sistemas. Eso no significa que toda esa informa- presarial puede ser relativamente sencillo desde el punto ción pueda consultarse o entenderse con facilidad. Antes de de vista técnico. Que las respuestas sean confiables exige convertirla en conocimiento útil para decidir, muchas veces bastante más. “La IA no se equivoca por falta de inteligencia, hay que extraerla de distintas fuentes, centralizarla, estan- sino por falta de contexto”, explica Sabina. Si se le pregunta cuántos clientes perdió la empresa en el año, por ejemplo, darizarla y conseguir que hable un mismo idioma. Altitude Solutions organiza y transforma esa información la herramienta no sabe que para el área comercial un cliente en herramientas que ayudan a las empresas a operar mejor y perdido es el que no compra hace 30 días y, para contabilitomar decisiones más informadas. “No tenemos un produc- dad, el que cerró su cuenta. Sin reglas claras, puede utilizar to enlatado. Con cada empresa nos tomamos el tiempo de datos duplicados o definiciones distintas sin advertirlo. La entender cuál es su necesidad, cómo funciona el negocio respuesta llegará rápido, con un número y un gráfico impecables. Sonará convincente y, sin emy cómo podemos agregar valor”. El trabajo bargo, puede ser incorrecta. puede ir desde organizar datos y automati“Conectar una “Un error así, dentro de una empresa, zar reportes hasta desarrollar dashboards, herramienta de IA tiene implicaciones mucho más granmodelos que anticipan ventas o riesgos y con información des”. Por eso, uno de los primeros pasoluciones específicas para cada operaempresarial puede ser sos que propone Altitude Solutions es ción. En uno de sus proyectos, el monitoreo geográfico de rutas de venta permitió relativamente sencillo. evaluar cuán preparada está una orgapara implementar inteligencia aumentar en 15 % las ventas de una regioQue las respuestas sean nización artificial. El diagnóstico considera pernal. En nueve años, la empresa ha impleconfiables exige sonas, procesos, datos y tecnología, y mentado más de 150 proyectos en banca, permite definir una estrategia alineada seguros, minería, consumo masivo y retail, bastante más” con el negocio y oportunidades concree incluso para organismos internacionales tas para aplicar IA, priorizadas según su como el PNUD. Altitude Solutions ya ha cruzado las fronteras bolivianas. impacto y facilidad de implementación. Eso no significa que las empresas deban esperar a tener Su equipo multidisciplinario, formado por científicos de datos, ingenieros y analistas, y liderado por socios formados en una arquitectura perfecta para empezar. Probar herramienuniversidades como Harvard, MIT, EPFL y Tufts, ha desarro- tas en problemas concretos es una de las mejores formas de llado proyectos en Bolivia, Perú, Paraguay, República Do- aprender. Pero cuando la IA entra a decisiones y procesos minicana, Panamá y Estados Unidos. “Para vender afuera no críticos, la calidad de la base deja de ser opcional. Ahí Altitubasta tener una buena presentación”, dice Sabina. Después de Solutions conecta al área de tecnología, que implementa vienen la ejecución, la calidad del trabajo y algo que para las herramientas, con las áreas de negocio, que conocen los ella pesa tanto como lo técnico: entender a fondo el nego- problemas, y busca que se utilicen los datos correctos y las cio de cada cliente. Al ser una consultora boutique, quienes respuestas sean confiables. La inteligencia artificial abre posibilidades que hace potrabajan con Altitude lo hacen directamente con sus socios. Más allá de la tecnología, Sabina insiste en que lo más cos años parecían lejanas, y construir tecnología es cada difícil está en cómo las empresas utilizan la información. “Lo vez más fácil. Para Sabina, la verdadera ventaja competitique se puede hacer con la data es infinito, lo que importa va estará menos en las herramientas y más en la capacidad es cómo la usas”. Una empresa puede incorporar sistemas de entender el negocio y saber qué problemas resolver. En sofisticados y continuar tomando decisiones exactamente Altitude Solutions, ese ha sido siempre el punto de partida: de la misma manera. También puede generar excelentes re- entender los datos y convertirlos en soluciones que generen portes que terminan poco consultados. Por eso trabajar con valor. “A eso nos dedicamos, a darle sentido a la información”.n datos no es solamente una cuestión técnica. Exige una for-

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Simón Bouché

TAKENOS, LA TECNOLOGÍA ESCALA RÁPIDO, LA CONFIANZA SE CONSTRUYE DE OTRA MANERA Simón Bouché, cofundador y CMO de Takenos, conversa con COSAS en un momento importante para la fintech. Bolivia es hoy su mercado más importante y la compañía acaba de alcanzar un hito dentro de su proceso regulatorio ante la ASFI. Para una empresa que creció resolviendo nuevas formas de mover dinero entre países, el paso habla también de algo menos inmediato que la tecnología: construir confianza y demostrar permanencia. Por Redacción COSAS/ Foto David Núñez

ntes de Takenos, Simón pasó buena parte de sus veinte moviéndose entre países y trabajos que lo fueron acercando al mundo tecnológico. Estudió Administración de Empresas en Buenos Aires, trabajó en Argentina y Chile, pasó por una startup de tecnología en México y San Francisco y continuó acumulando experiencia en distintos mercados de la región. Con el tiempo entendió que muchas de esas decisiones respondían a una intención que ya tenía bastante clara: aprender todo lo posible para estar preparado cuando llegara el momento de empezar un proyecto propio. Tuvo la posibilidad de hacer una maestría en Estados Unidos, pero eligió emprender. Conoció a quienes se convertirían en sus socios y comenzó Takenos. Cinco años después, la compañía se ha expandido fuera de Argentina y ocupa una parte difícil de separar de la vida de quienes la construyeron. Simón cuenta incluso que mucha gente terminó asociándolo directamente con el nombre de la empresa. Bolivia apareció más adelante. Llegó por primera vez a Santa Cruz en mayo de 2025 y se encontró con problemas que Takenos ya había visto de cerca en Argentina. Las dificultades para acceder a dólares y realizar pagos internacionales habían llevado a muchos usuarios a buscar otras formas de operar con su dinero. Para la empresa significaba entrar a un mer-

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cado nuevo, pero no empezar de cero en el tipo de pro- instituciones financieras y comenzó en 2025 un proceso formal ante la ASFI. La compañía se convirtió recienteblema que debía resolver. Bolivia fue el primer país al que Takenos llegó después mente en la primera fintech constituida desde cero como de Argentina. Poco tiempo después pasó algo que Simón Empresa de Tecnología Financiera bajo el nuevo marco no había previsto. “Bolivia es nuestro mercado más impor- regulatorio y continúa avanzando en el proceso correspondiente para obtener su licencia de funcionamiento. tante”. Simón habla de ese paso como una señal de permanenTambién decidió quedarse. La recepción que encontró en Santa Cruz pesó tanto como la oportunidad empresa- cia. Desde que inició el proceso, sostiene, la decisión era rial. Habla de la calidez de la gente, de una mentalidad establecerse realmente en Bolivia y no aprovechar una neque le resultó particularmente emprendedora y, sobre cesidad durante algunos meses para después retirarse. En todo, de todo lo que todavía siente que puede hacerse en un sector donde aparecen nuevos operadores con rapidez el país. “Yo le llamo a Santa Cruz, y a Bolivia en general, y donde el usuario entrega información y dinero a una plala tierra prometida”. Reconoce las complejidades, pero taforma que muchas veces no tiene rostro, estar sujeto a un le entusiasma haber encontrado un lugar donde todavía marco institucional cambia parte de esa relación. Su visión de las fintech tampoco pasa por plantearlas existe mucho espacio para construir. El crecimiento de Takenos coincidió con un momento como sustitutas inevitables de los bancos. Takenos forfinanciero excepcional. La coyuntura ayudó a que muchos ma parte de la Cámara Boliviana de Fintech y trabaja con usuarios probaran herramientas que probablemente, en bancos y otras entidades del sistema financiero. Simón otras circunstancias, habrían tardado más en adoptar. Si- cree que el ingreso de nuevos jugadores puede aumentar món habla de esa ventaja sin esconderla, aunque tampo- la presión competitiva sin impedir que exista colaboración co quiere que el futuro de la empresa dependa de ella. entre ellos. “Nosotros venimos a crear más opciones con nuevas “Nuestro desafío siempre es ofrecer un servicio que tenga múltiples propuestas de valor para el usuario y que no de- tecnologías y eso termina mejorando todo el ecosistema”. Si una transferencia puede hacerse más penda de una situación coyuntural”. Ese desafío se vuelve más evidente “Nuestro desafío siempre rápido o un servicio puede ofrecerse a costo, otros actores tienen un ina medida que algunas de las restriccioes ofrecer un servicio menor centivo para responder. Para él, el efecnes empiezan a cambiar. Takenos neceque tenga múltiples to más interesante de esa competencia sita seguir siendo útil incluso cuando el debería sentirse finalmente en las alterusuario ya no llega a la plataforma porpropuestas de valor que no tiene otra alternativa. La compara el usuario y que nativas que recibe el usuario. La regulación llega, entonces, en pañía ha ampliado sus servicios hacia no dependa de una un momento distinto al de la entrada pagos internacionales, cuentas para resituación coyuntural”. de Takenos al país. La empresa ya no cibir dinero del exterior, soluciones para necesita demostrar únicamente que empresas y comercio exterior, además de infraestructura que puede ser utilizada por otros ne- puede resolver una urgencia. Tiene que probar que puegocios. La transaccionalidad internacional sigue siendo el de seguir siendo relevante cuando el escenario cambia, espacio en el que Simón identifica su principal especiali- competir dentro de un sistema más amplio y sostener una relación de largo plazo con quienes utilizan sus serdad. Bolivia también puso a prueba algunas ideas propias vicios. Al mismo tiempo, el proyecto continúa creciendo fuera de una compañía nacida digital. Los usuarios pedían atención presencial y productos físicos que inicialmente de Bolivia. Takenos ha entrado en distintos mercados de no estaban dentro de los planes. Mantener una operación Latinoamérica y Simón habla de una estrategia que prescompletamente digital era más barato y fácil de escalar, ta especial atención a países donde mover dinero entre pero no necesariamente respondía a lo que el mercado fronteras todavía supone costos, restricciones o procesos complejos. No todos los mercados necesitan exactamente local esperaba. “A veces es muy importante comprender los mercados lo mismo, y buena parte de la expansión consiste en dey tener profundidad de llegada”, explica. Takenos terminó cidir dónde existe realmente un problema que la empresa abriendo un espacio de atención en Santa Cruz y ofre- pueda resolver. Bolivia no estaba pensada inicialmente como el cenciendo una tarjeta física. No hicieron falta tres años de estrategia para llegar a esa conclusión. Bastó con com- tro de esa historia. Terminó convirtiéndose en su mercado probar que había usuarios que necesitaban algo más que más importante, en el país donde Simón decidió vivir y en una aplicación antes de sentirse cómodos operando con uno de los lugares donde Takenos ha llevado más lejos su decisión de establecerse. ella. La tecnología permite que una operación financieLa decisión de construir presencia local fue bastante más allá de una oficina. Takenos formó un equipo en Bo- ra ocurra en segundos. Que una persona vuelva a elegir livia, desarrolló relaciones con bancos, empresas y otras quién quiere que la haga requiere bastante más. n

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Omaira Saucedo Bendek ¿PUEDE UNA EMPRESA CRECER SI DEPENDE DE SU DUEÑO? Cofundadora y CMO de tuGerente, Omaira Saucedo conoce de cerca una paradoja frecuente entre quienes emprenden: buscar independencia y terminar construyendo un negocio que no puede funcionar sin su fundador. Su trabajo parte de una pregunta menos tecnológica de lo que parece: cómo ordenar una empresa para que pueda crecer. Por Redacción COSAS/ Foto Julio Gonzalez

uchos emprendedores empiezan siendo lo que Omaira llama “todólogos”: venden, cobran, revisan pagos, resuelven problemas y conocen cada detalle de la operación. Al principio, esa presencia absoluta puede ser una fortaleza. El problema aparece cuando el negocio crece y descubre que no sabe funcionar sin ellos. Omaira Saucedo Bendek no llegó a esa conclusión desde un software. Estudió Derecho, trabajó en el Registro de Comercio y en CAINCO y, antes de entrar al mundo tecnológico, tuvo sus propios emprendimientos. Esa experiencia, sumada a la mirada y los conocimientos complementarios de sus socios, fue dando forma a tuGerente, que hoy acompaña negocios dentro y fuera de Bolivia. “Muchos emprendedores comienzan buscando libertad e independencia, pero terminan construyendo negocios que no pueden funcionar sin ellos”. Para ella, profesionalizar no significa volver una empresa más burocrática, sino darle procesos, responsabilidades e información suficientes para que deje de depender de la memoria o presencia permanente de una sola persona. Ahí entra la tecnología. “Digitalizar una empresa no es adquirir un software y esperar que todo cambie”. El cambio real exige nuevos hábitos: registrar información, ordenar procesos, delegar y sostener esa disciplina incluso cuando la operación diaria absorbe todo. La herramienta sirve cuando permite entender qué se vende, cuánto se gana y dónde se está yendo el dinero. Tener esa información también cambia la conversación con quien podría financiar el negocio. Una pyme puede tener capacidad de pago y seguir siendo un “punto ciego” si no cuenta con estados financieros e información actualizada. Ventas, compras y flujo de caja empiezan entonces a construir un historial que permite mostrar con mayor claridad cómo funciona la empresa y abrir nuevas posibilidades de financiamiento. La inteligencia artificial aparece ahora como el siguiente paso. Este 2026, Omaira fue seleccionada por Vital Voices para VV Venture – AI for Impact, una experiencia que está llevando también a tuGerente. Su interés no está en sumar IA por moda, sino en utilizarla para analizar información, automatizar procesos y ayudar a que negocios pequeños accedan a capacidades antes reservadas para estructuras mucho mayores. La meta, sin embargo, sigue siendo la misma: que el empresario dedique menos energía a sostener la operación y más a pensar cómo crecer. Omaira lo resume mejor: “El verdadero éxito de un emprendedor o emprendedora no debería medirse por cuánto le necesita su empresa, sino por cuánto puede crecer sin depender de ellos”. n

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Dr. Jorge Daniel Aguirre ¿HASTA DÓNDE PUEDE DECIDIR UN ALGORITMO? En marzo de 2026, Jorge Daniel Aguirre comenzó una nueva etapa en UTHealth Houston School of Dentistry. Llegó con casi tres décadas de experiencia clínica y docente construidas desde Bolivia y una pregunta muy actual sobre su profesión: cuánto puede hacer hoy la inteligencia artificial y dónde sigue siendo indispensable el criterio humano. Por Redacción COSAS / Foto Tailor Shyam, UTHealth Houston School of Dentistry

rabajar en Houston no fue simplemente aceptar un nuevo cargo. Hubo que revalidar credenciales, obtener la licencia en Texas, adaptarse a otro sistema y demostrar, día a día, que estaba a la altura. Hoy Jorge Daniel es profesor asociado, director clínico del posgrado en Ortodoncia y titular de la cátedra de excelencia Dan C. West de UTHealth Houston, dentro del Texas Medical Center. En las universidades estadounidenses, estas cátedras —conocidas como endowed professorships— se financian con un fondo creado para honrar a una gran figura de la profesión, en este caso el Dr. Dan C. West, y se otorgan solo a profesores con una trayectoria destacada: son una de las máximas distinciones académicas. Es la primera vez, en más de 70 años de historia del Departamento de Ortodoncia de UTHealth, que esta cátedra recae en un extranjero, y además latinoamericano. “Para mí es un gran honor, y también para Bolivia”, dice. Su trabajo cruza clínica, docencia, investigación y gestión. Supervisa la atención de los residentes, la asignación de casos y la calidad de los tratamientos, pero también participa en la incorporación de nuevas herramientas digitales. Este año, el programa implementó sistemas de admisión digital, aparatología ortodóncica impresa en 3D, tratamientos con brackets y arcos de alambre personalizados, nuevas tecnologías en alineadores transparentes y ortodoncia invisible, así como protocolos de tamizaje de apnea obstructiva del sueño. Además de su labor académica, Jorge Daniel atiende a pacientes del área de Houston en la práctica privada de UT Dentists, la clínica de la facultad, donde realiza tratamientos con tecnología de punta. La inteligencia artificial ocupa un lugar central en esa transformación. Jorge Daniel la estudia, la enseña —este año la expuso ante la American Association of Orthodontists— y la utiliza, pero evita tratarla como una respuesta automática. Hoy la IA puede identificar puntos cefalométricos, segmentar tomografías y escaneos 3D, proponer movimientos dentales y monitorear tratamientos a distancia. Aun así, hay una frontera que para él sigue siendo clara: “La IA propone; el ortodoncista decide y responde”. Esa frase resume buena parte de su manera de entender la innovación. La tecnología puede devolver tiempo, precisión y consistencia, pero no conoce al paciente que está sentado frente al especialista. Por eso, insiste en que las nuevas herramientas deben llegar acompañadas de evidencia, supervisión y responsabilidad. También lleva a Houston algo aprendido mucho antes de llegar allí. “Aporto algo que no se enseña en ningún libro: la capacidad de hacer mucho con poco y de hacerlo bien”. Para él, la experiencia latinoamericana obliga a resolver, adaptarse y no depender de un solo recurso. Esa mentalidad, combinada con la infraestructura y la exi-

gencia científica de una universidad estadounidense, es parte de lo que hoy aporta a sus residentes. Su vínculo con Bolivia tampoco quedó atrás. Prefiere pensarlo como una extensión de lo que viene construyendo. “Houston no es una distancia; es una plataforma”. Desde allí imagina intercambios académicos, investigación conjunta y nuevas oportunidades de formación para profesionales bolivianos. Después de años trabajando con tecnología, Jorge Daniel parece menos interesado en perseguir lo nuevo que en aprender a integrarlo bien. La innovación, en su caso, no está en reemplazar al especialista, sino en darle mejores herramientas para tomar mejores decisiones.n

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Create & Cultivate 2026 EL FESTIVAL PARA MUJERES DE NEGOCIOS Más de 4.000 mujeres se reunieron en Los Ángeles para dos días llenos de aprendizaje, tecnología, conexiones y cultura. Entre ponencias de referentes importantes, experiencias de marca y un cierre con Cardi B, el festival ofreció una nueva forma de ver el emprendimiento femenino. Redacción y fotos Silvana Schwartzberg/ Stylo Glazer

star en Create & Cultivate 2026 fue como entrar a un Coachella pensado para el mundo de los negocios. Como periodista y creadora de contenido boliviana, me sorprendió encontrarme rodeada de más de 4.000 empresarias, fundadoras y creadoras de contenido. Me di cuenta de lo grande que ha llegado a ser el emprendimiento hecho por mujeres. El evento se llevó a cabo el 19 y 20 de septiembre en Los Ángeles, y reunió a más de 150 expertas y ponentes en una programación que tocó temas de liderazgo, cultura, creatividad y tecnología. El festival no se quedó solo con las charlas. Tenía diferentes áreas que invitaban a pasar de una conversación a una experiencia real. Las marcas aliadas tenían espacios donde se podía conocer y probar productos, participar en actividades y llevarse obsequios. También había CONNECT, un espacio especial para encuentros individuales. Gracias a la aplicación del evento, se podía agendar reuniones previas con otras asistentes. La idea era que el networking no fuera solo asistir al evento, sino tener conversaciones reales y con propósito. En los escenarios, las ponentes hablaron de los desafíos actuales. Whitney Wolfe Herd, fundadora y CEO de Bumble, compartió reflexiones sobre liderazgo y fortalezas personales. Me llamó mucho la atención que las charlas sobre inteligencia artificial estuvieran presentes. Ya no es un tema solo para expertos; muchas mujeres están aprendiendo a usarla en sus negocios y proyectos creativos y eso es emocionante. También estuvieron Emma Grede, cofundadora y CEO de Good American y socia fundadora de SKIMS, y Alix Earle, creadora de contenido y fundadora de la marca de cuidado de la piel Reale Actives. Una de las ideas que más me quedó fue una reflexión de Grede: esperar más tiempo no hará que el agua se caliente más. Es una invitación a no postergar decisiones por miedo. A veces, avanzar requiere actuar antes de sentir que todo está listo. Volví de Los Ángeles con una certeza clara: crecer no solo se trata de trabajar más, sino también de acercarse a personas que puedan aportar a nuestro camino. Las conexiones, las preguntas y la disposición para entrar en nuevos espacios pueden abrir oportunidades que ni siquiera estaban en el plan. Y si durante el día el enfoque fue en negocios, creatividad y aprendizaje, el cierre fue todo sobre música. Cardi B subió al escenario para despedir el festival con una actuación llena de energía. Recordó que los negocios y la cultura popular comparten el mismo escenario. Create & Cultivate terminó así: con ideas para llevar a casa y la sensación de que algunas oportunidades comienzan cuando una simplemente decide ponerse en los lugares correctos. n

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Ariel Revollo

EL PROBLEMA ESTABA DETRÁS DE LA MOTO

MOBI nació pensando en micromovilidad, pero terminó encontrando una oportunidad más profunda en la última milla: ayudar a quienes dependen de una motocicleta para trabajar a reducir costos, ganar estabilidad y empezar a construir un historial financiero. Por Redacción COSAS / Foto Andrés Santalla

OBI no encontró su siguiente negocio mirando una moto eléctrica. Lo encontró mirando a la persona que dependía de ella para trabajar. La empresa había nacido para resolver traslados urbanos de manera simple y accesible, pero ese modelo tenía límites. Al concentrarse en la última milla apareció un problema más complejo: alta rotación de repartidores, costos operativos elevados y miles de riders sin herramientas para planificar su futuro ni acceder al sistema financiero. Para Ariel Revollo, fundador y CEO de MOBI Latam, ahí estuvo el verdadero giro. “El impacto va mucho más allá del ahorro”. Según explica, pasar de una moto de combustión a una solución eléctrica puede reducir en más del 40 % los gastos asociados a combustible, mantenimiento y reparaciones. Pero el modelo busca ir un paso más allá: a través del leasing, el rider puede empezar a construir un historial financiero y dejar de ser invisible para futuras opciones de crédito. La innovación, entonces, no está solamente en el vehículo. MOBI tuvo que construir alrededor de él una infraestructura operativa, energética y financiera que funcionara todos los días. “No se trataba simplemente de poner motos eléctricas en las calles”. El reto fue convertir una propuesta con impacto social en un negocio sostenible y escalable, capaz de generar valor para los repartidores y también para las empresas de última milla. Esa combinación permitió probar el modelo fuera de Bolivia. Una alianza con Rappi en Lima sirvió para validarlo en otro mercado y abrió la puerta a una etapa de expansión regional. La empresa trabaja hoy en una nueva ronda de inversión para crecer en otros países, pero Ariel intenta no reducir la historia de MOBI a capital levantado, número de motos o velocidad de expansión. En 2025, MIT Technology Review lo incluyó entre los 35 innovadores menores de 35 años de Latinoamérica. Él, sin embargo, dice que construir MOBI modificó su propia idea de éxito. “Tiene que ver con la capacidad de resolver problemas reales, generar un impacto positivo en la vida de las personas y construir soluciones que puedan crecer de manera sostenible”. Ese impacto también tiene una dimensión ambiental: sustituir motos de combustión por eléctricas reduce emisiones en una actividad que recorre cientos de kilómetros cada semana. Pero quizá la parte menos visible sea la financiera. Para alguien que durante años pudo trabajar sin generar antecedentes ante el sistema bancario, cada cuota cumplida puede empezar a contar una historia distinta. En una industria donde es fácil concentrarse en la novedad tecnológica, MOBI encontró su espacio en algo bastante concreto: entender que para un rider una moto no es solo movilidad. Es trabajo, ingreso y, potencialmente, una primera puerta hacia mayor estabilidad financiera. n

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Marcelo Gutiérrez ¿TODO NECESITA INTELIGENCIA ARTIFICIAL?

Marcelo volvió a Bolivia pensando que sería por unos meses. Terminó encontrando aquí una oportunidad que no había convertido en empresa durante sus años en Europa: aplicar inteligencia artificial a problemas concretos, repetitivos y poco visibles dentro de las organizaciones. Por Redacción COSAS/ Foto Marcelo Gutiérrez

principios de 2024, Marcelo regresó al país con la idea de quedarse solo unos meses. Durante esa estadía empezó a conversar con instituciones financieras y algo le llamó la atención: la cantidad de documentos que todavía se revisaban a mano, datos que había que validar y respuestas que tomaban horas en prepararse. Un desayuno con Vivi Coloma, en la Fundación Solydes, terminó de ordenar la intuición. Allí empezó a tomar forma LlamitAI. No llegaba a ese problema desde cero. Había estudiado Finanzas en Suiza con una Beca Patiño, se especializó en ciencia de datos en UCL, en Londres, y trabajó en proyectos de inteligencia artificial para startups y corporaciones internacionales. Lo decisivo fue encontrar un problema que valiera la pena resolver. “El error más común es empezar por la tecnología en lugar del problema”. Para Marcelo, implementar IA porque está de moda no garantiza ningún resultado. La pregunta es más concreta: ¿ahorra tiempo?, ¿reduce errores?, ¿mejora realmente un proceso? LlamitAI trabaja, por ejemplo, con instituciones financieras que reciben información desde distintas fuentes y necesitan extraer datos, validarlos y preparar respuestas. Parte de ese trabajo puede automatizarse y pasar de horas a minutos. El siguiente paso son copilotos que acompañen a analistas y equipos operativos en tareas más complejas. “Y creo que ese es el verdadero cambio: pasar de una inteligencia artificial que responde preguntas a una que transforma la manera en que trabajamos”. Pero automatizar no significa entregar todas las decisiones a una máquina. Marcelo parte de una premisa poco espectacular y esencial: la inteligencia artificial puede equivocarse. Por eso sus sistemas incorporan controles, trazabilidad y un enfoque human in the loop, en el que la tecnología reduce la carga operativa y organiza información, mientras las decisiones siguen en manos de las personas. Esa cautela también atraviesa su mirada sobre el empleo. Algunas tareas repetitivas probablemente desaparecerán; otras se transformarán. Lo interesante, para él, está en qué puede hacer una persona con el tiempo que deja de dedicar a revisar documentos o preparar reportes: resolver problemas más complejos, atender mejor a un cliente o tomar decisiones con más información. En una industria que cambia prácticamente cada mes, Marcelo evita apostar todo a una herramienta específica. “Lo importante no es utilizar la tecnología más avanzada, sino encontrar la solución que realmente genere valor”. LlamitAI quiere crecer fuera de Bolivia y en ese camino ya cuenta con el respaldo de inversores de distintos mercados: Escalatec en Bolivia, UTEC Ventures en Perú y ángeles inversionistas de Estados Unidos y Europa. La apuesta, sin embargo, sigue partiendo de algo menos vistoso que perseguir la novedad: entender bien el problema, construir confianza y adaptarse rápido. Quizá por eso la pregunta más útil alrededor de la inteligencia artificial no sea qué puede hacer. Es para qué vale realmente la pena usarla. n

#COSASMODA

LILIANA CASTELLANOS 30 AÑOS DE MODA, ARTE Y MATERIA Por Martina Eguino/ Redacción COSAS/ Fotos COSAS

reinta looks para treinta años. Esa fue la premisa con la que Liliana Castellanos celebró tres décadas de trabajo en el patio central del Museo Nacional de Arte, uno de esos escenarios paceños que no necesitan demasiada intervención para sentirse especiales. La ocasión, sin embargo, pedía algo más que una pasarela. “Inteligencia de la materia” fue concebida como una experiencia en tres actos, con dirección artística y curaduría de Joaquín Sánchez. Antes de ver la colección hubo imágenes, luces, danza y una serie de proyecciones que llevaban la mirada hacia el origen: el territorio, las manos, las fibras y todo aquello que sucede antes de que una prenda llegue terminada al guardarropa. Mientras las modelos se preparaban, un ensamble de violines interpretaba canciones de The Beatles y otros clásicos. La noche tenía algo de celebración, pero también de retrospectiva. La primera parte del desfile fue probablemente la más fresca. Sedas, plisados y una paleta clara hicieron que las prendas parecieran moverse solas con cada paso. Entre mis favoritas estuvieron las combinaciones de blusa y falda plisada: dos piezas sencillas, de esas que funcionan precisamente porque no necesitan demasiado más. Había una ligereza bastante juvenil en este tramo, sin alejarse de la sobriedad que siempre ha acompañado el trabajo de Castellanos.

Después llegaron códigos mucho más familiares para quienes han seguido su carrera. Encajes, vestidos de cóctel y los abrigos de baby alpaca que forman parte de ese imaginario de la marca desde hace años. Es fácil pensar que alguno de ellos ya vive en el armario de una madre, una tía o una abuela, y quizá ahí esté una de las claves de sus tres décadas de permanencia: hacer prendas que no dependen demasiado de una temporada. Hacia el final, la colección se volvió más nocturna. El negro reemplazó a los pasteles, las siluetas se acercaron al cuerpo y aparecieron vestidos más sensuales, algunos con especial atención en hombros y escotes. No hubo una ruptura entre una parte y otra, sino una suerte de recorrido por distintos registros que la diseñadora ha ido haciendo suyos. El último look fue blanco: un vestido acompañado por una capa tejida con flores. La imagen recordaba inevitablemente aquellos cierres de alta costura en los que el blanco se reservaba para el final, casi como un pequeño ritual. Más que resumir treinta años en una sola colección —una tarea probablemente imposible—, la noche dejó ver algo más interesante: qué elementos han sobrevivido todo ese tiempo. La atención al material, la caída, la construcción y una idea muy clara de elegancia siguen ahí. Joaquín Sánchez llevó esos códigos al terreno de la puesta en escena; Liliana Castellanos hizo el resto sobre la pasarela. Y después de treinta años, eso quizá sea suficiente motivo para celebrar.n

REUNIÓ A MÉDICOS Y AMIGOS DE LA REVISTA

COSAS reunió a médicos y amigos de la revista en una noche especial dedicada a la salud, el encuentro y la buena mesa, junto a BMW, Plexus Laboratorio y una selección de productos prémium de DyM. La velada se realizó en CH’ENKO, con un menú de degustación creado por el chef Marko Bonifaz y una selección de vinos de Campos de Solana y Granier Ortiz, además de singani Don Lucho. Como parte de la experiencia, estuvo en exposición un BMW 330e modelo 2026, híbrido enchufable, que acompañó la propuesta de la noche. Entre conversaciones, gastronomía y brindis, los invitados compartieron una experiencia pensada para celebrar a quienes forman parte del universo de COSAS Salud. n

VIDA SOCIAL EL M U N D O S O C I A L E S TÁ EN COS A S

La Paz

BANCO BISA PRESENTÓ OFICIALMENTE SU SUCURSAL EN PANAMÁ Banco BISA celebró el lanzamiento oficial de su sucursal en Panamá con un cóctel especial que reunió a ejecutivos, clientes e invitados para marcar el inicio de una nueva etapa de la entidad. La apertura de Banco BISA S.A. – Sucursal Panamá representa un paso importante en su expansión internacional y amplía su presencia fuera de Bolivia, en una plaza financiera estratégica para la región. Durante el encuentro, los asistentes compartieron una noche de celebración en torno a este nuevo comienzo para el banco y su proyección internacional.

La Paz

ROLANDO KEMPFF CELEBRÓ SU CUMPLEAÑOS Carla Prudencio y sus hijos organizaron un almuerzo para celebrar el cumpleaños de Rolando Kempff junto a familiares y amigos. El encuentro se realizó en los jardines de su residencia de Río Abajo.

La Paz

CHILE CONDECORÓ A SERGIO ROMO El Estado de Chile otorgó a Sergio Romo Echaiz la Orden de Bernardo O’Higgins, en el grado de Comendador, por su trayectoria y su aporte al fortalecimiento de la relación entre Chile y Bolivia. Durante la ceremonia, el cónsul general de Chile en La Paz, embajador Roberto Ruiz Piracés, destacó su trabajo en el ámbito empresarial y minero y su papel en la construcción de vínculos entre ambos países.

Santa Cruz

NEXT BY BNB REUNIÓ A JÓVENES EMPRESARIOS BNB realizó NEXT, un encuentro que convocó a más de 150 empresarios jóvenes y ejecutivos de segunda generación para fortalecer vínculos y generar nuevos espacios de relacionamiento. Bajo el concepto “La próxima generación”, la velada combinó networking, música, coctelería y gastronomía en una propuesta pensada para acercar al banco a quienes hoy comienzan a asumir un rol protagónico en sus organizaciones.

La Paz

ESPAÑA CELEBRÓ SU FIESTA NACIONAL El embajador de España en Bolivia, Fernando García Casas, y su esposa, Ángeles Cano de García, ofrecieron una recepción con motivo de la Fiesta Nacional de España y del 40.º aniversario de la Cooperación Española en Bolivia, reuniendo a autoridades, miembros del cuerpo diplomático e invitados especiales.

La Paz

BOLIVIA Y SUIZA El Ministerio de Relaciones Exteriores de Bolivia y la Embajada de Suiza en Bolivia conmemoraron 80 años del establecimiento de relaciones diplomáticas entre ambos países, reuniendo a autoridades e invitados en un acto dedicado a destacar ocho décadas de vínculo bilateral.

La Paz

DÍA DE LA UNIDAD ALEMANA La Embajada de la República Federal de Alemania conmemoró el Día de la Unidad Alemana con una recepción ofrecida por el embajador Dr. José Schulz, reuniendo a invitados en la residencia oficial en La Paz. La celebración reunió a representantes de distintos ámbitos para acompañar una de las fechas más significativas del calendario alemán.

Santa Cruz

COREA CELEBRÓ SU DÍA NACIONAL La Embajada de la República de Corea conmemoró su Día Nacional con una recepción ofrecida por el embajador Lee Jang y su esposa, Choi Jungim. El encuentro reunió a invitados en la residencia de la Embajada para compartir una de las fechas más significativas del calendario coreano.

Santa Cruz

HOSPITAL DE AMOR BOLIVIA Hospital de Amor Bolivia realizó el primer remate “Derecho de Vivir”, una iniciativa a beneficio de pacientes bolivianos que reciben tratamiento en el Hospital de Amor de Barretos, Brasil. La jornada reunió a invitados y colaboradores en torno a una propuesta solidaria destinada a apoyar la continuidad de sus tratamientos.

Santa Cruz

BAGÓ CELEBRÓ 50 AÑOS Laboratorios Bagó de Bolivia festejó su 50.º aniversario con una gala que reunió a propietarios, representantes de la industria de países vecinos, miembros del cuerpo diplomático, instituciones empresariales y amigos de la compañía. María Reneé Centellas, gerente general, dirigió unas palabras sobre la trayectoria de Bagó y su compromiso con el bienestar de las y los bolivianos. La noche incluyó un brindis, cena y show en Los Tajibos.

DOS VINOS BOLIVIANOS ENTRE LOS MEJORES DE SUDAMÉRICA

Nicolás Granier

Hay momentos en los que un vino deja de pertenecer solamente a una bodega y comienza a contar la historia de un país. Nicolás Granier vivió uno de ellos en ProWine São Paulo 2026, al ver a Principia, de Granier Ortiz, y Esther Ortiz, de Campos de Solana, entre los 60 mejores vinos de Sudamérica elegidos por la Guía Descorchados. Rodeados de etiquetas consagradas, compradores y especialistas, dos vinos bolivianos encontraron un lugar propio en la copa. Por Carla Tejerina/ Fotos Archivo D&M

#MICAVACOSAS ara Nicolás, ver a Principia y Esther Ortiz compartir espacio en São Paulo con algunas de las etiquetas más reconocidas de Sudamérica tuvo un significado especial. Su trabajo en la apertura de mercados busca convertir estos encuentros en relaciones con compradores y distribuidores. En una feria donde cada copa puede iniciar una conversación, ambos vinos mostraron que Bolivia posee una vitivinicultura con identidad, calidad y una historia propia para contar.

UN LEGADO QUE MIRA HACIA ADELANTE

Junto a su hermano Luis Pablo, Nicolás representa la cuarta generación al frente del Grupo SAIV. Creció cerca de una historia construida alrededor del vino y hoy participa en una etapa marcada por la proyección internacional. Su papel se ha concentrado en abrir mercados, presentar las etiquetas ante nuevos públicos y construir relaciones que sostengan su crecimiento fuera de Bolivia. Recibir un legado familiar implica comprenderlo, darle continuidad y hacerlo relevante para un consumidor que cambia. Principia nace de esa mirada. Su nombre remite a un comienzo, pero detrás de la etiqueta existe una historia de varias generaciones. Su presencia en el wine bar de Descorchados permitió que profesionales de la industria conocieran una propuesta de Granier Ortiz pensada para expresar carácter, cuidado y una manera propia de entender el vino boliviano. “Participar en una plataforma internacional como ProWine São Paulo, de la mano de

una guía especializada como Descorchados, abre oportunidades para fortalecer el posicionamiento de los vinos bolivianos y generar nuevos vínculos comerciales. Seguimos trabajando para que nuestra producción sea reconocida por su calidad, autenticidad y capacidad de competir en escenarios internacionales”, señaló Nicolás.

DOS VINOS, UNA MISMA OPORTUNIDAD

Compartir la selección con Esther Ortiz, de Campos de Solana, amplificó el valor del reconocimiento. Las dos etiquetas provienen de proyectos con historias particulares, pero en São Paulo representaron una misma aspiración. Conseguir que Bolivia sea mirada como un origen vitivinícola capaz de producir vinos de alta calidad y personalidad. Creada por el periodista y crítico Patricio Tapia, la Guía Descorchados ocupa un lugar importante en la escena regional. Ser parte de su selección permitió que Principia y Esther Ortiz llegaran a un público que conoce, compara y toma decisiones dentro de la industria. En una feria de estas características también se construyen relaciones comerciales. São Paulo, uno de los grandes mercados de importación de vinos y bebidas espirituosas de la región, acerca a las bodegas bolivianas a oportunidades difíciles de construir desde la distancia.

LA FORTALEZA DE UN ORIGEN DIFERENTE

Bolivia produce a una escala menor que otros países sudamericanos, pero puede convertir esa diferencia en una fortaleza. No

necesita competir por volumen. Puede hacerlo desde la singularidad de sus valles, la altura y el carácter de vinos que expresan condiciones difíciles de encontrar en otros lugares. Esa identidad se ha ido construyendo con el trabajo de familias, enólogos, agricultores y nuevas generaciones que decidieron confiar en el potencial del país. Cada reconocimiento internacional ayuda a ampliar la conversación, pero también eleva la responsabilidad. Estar entre los mejores abre una puerta. Mantenerse exige coherencia, inversión y la voluntad de continuar aprendiendo. La selección de Principia y Esther Ortiz confirma que la vitivinicultura nacional ha dejado de ser una promesa silenciosa. Sus vinos pueden medirse con grandes etiquetas y despertar curiosidad en mercados donde Bolivia todavía es un origen por descubrir. Nicolás regresó de São Paulo con la satisfacción del reconocimiento y nuevas conversaciones para ampliar la presencia de los vinos bolivianos. Cada copa servida en el wine bar de Descorchados llevaba mucho más que el nombre de una etiqueta. Llevaba el trabajo de quienes cultivan la vid, elaboran el vino y creen que Bolivia puede ser reconocida por su calidad. Quizá el verdadero valor de esta experiencia esté en comprender que abrir una botella boliviana frente al mundo también es abrir una puerta. Principia y Esther Ortiz dieron un paso importante. El desafío es conseguir que, detrás de ellas, muchas otras etiquetas encuentren también su lugar y que Bolivia deje de ser una sorpresa para convertirse en una presencia esperada en las grandes mesas del vino sudamericano. n

EL HORIZONTE DE LAS ANTOLOGÍAS Por Homero Carvalho Oliva

odo escritor que empieza guarda una ilusión secreta, casi infantil, ver algún día su nombre en el mismo índice que los autores que le enseñaron a leer el mundo. Yo la guardé como se guarda una semilla, sin saber si la tierra sería alguna vez fértil para mis sueños. Han pasado cuarenta y tres años desde mi primer libro (1983) y hoy, con gratitud puedo decir que mis cuentos y poemas viven en más de cien antologías nacionales e internacionales, junto a escritores que fueron, y siguen siendo, mi horizonte. Una antología es una fotografía de familia tomada en un instante de la historia; es un inventario del tiempo y del espacio, un mapa para lectores e investigadores. Para quien aparece en ella, es, sobre todo, una forma de pertenencia. En esta nota me voy a referir a algunas antologías de cuento que fueron muy importantes para mi crecimiento como escritor. La primera sorpresa llegó en 1989. Julio Ortega publicó El muro y la intemperie. El nuevo cuento hispanoamericano (Ediciones del Norte) y allí, entre José Emilio Pacheco, Eduardo Galeano, Luisa Valenzuela, Alfredo Bryce Echenique, Cristina Peri Rossi y Antonio Skármeta, estaba mi nombre. Pasé las páginas una y otra vez, como quien verifica que un sueño no se ha borrado al despertar. En 1997, en Las horas y las hordas. Antología del cuento latinoamericano del siglo XXI, estoy con Jorge Volpi, Alberto Fuguet, Rodrigo Fresán, Juan Villoro y Ana María Shua. Aquel libro proclamaba que América Latina es una sola y que sus cuentistas inauguraban una «nueva internacionalidad»; yo, que venía de un país que muchos olvidan en los mapas, sentí que Bolivia también se sentaba a esa mesa y yo era el invitado. En el año 2000 apareció Se habla español: voces latinas en USA, compilada por Edmundo Paz Soldán y Alberto Fuguet, en la que estamos con Mario Bellatin, Junot Díaz, Jorge Volpi y Lina Meruane, entre otros. Y en 2003 se publicó en España, Parientes

lejanos. Cuentos de animales, en la que estoy con Miguel Delibes, Clarice Lispector y Juan José Millás. Después vino la brevedad, ese arte de contar el universo en un grano de arena. Erica Engeler me eligió para Minificciones. Minigeschichten aus Lateinamerika (2009), la edición bilingüe de Deutscher Taschenbuch Verlag. Ver mis textos en alemán, al lado de Borges, Cortázar, Arreola, Bioy Casares, Monterroso y Raúl Brasca, ¡imagínense! fue como entrar de puntillas en la biblioteca de mis maestros y descubrir que me habían guardado una silla. Más tarde, Francisca Noguerol me incluyó en Universos breves: una antología del microcuento en lengua española (2022), publicada en Brasil por Cobogó y el Instituto Cervantes, donde comparto páginas con Pía Barros, Fernando Iwasaki y Luisa Valenzuela, entre otros escritores y escritoras. Y llegó El espanto que nos une. Antología de cuentos de terror latinoamericanos (2022), de Editorial Planeta, en su colección Fuera de Órbita, compilada por Viviana Gonzales y Federico Ponce de León. Allí, mi vampiro contemporáneo, que dialoga con Lovecraft sin olvidar a los aparecidos de nuestra tradición fantástica, comparte la noche con escritores de la talla de Rubén Darío, Amado Nervo, Machado de Assis y Ricardo Palma. Porque, como dice su presentación, los fantasmas ya no habitan las casas, sino la psicología de personas como uno. Considero que estar incluido en cada una de estas selecciones es un don que la Divinidad me ha concedido. No las cuento como trofeos, sino como señales de que la palabra es una patria sin fronteras, un mapa de migraciones y afectos. Estar en ellas es ocupar, aunque sea por unas páginas, el mismo libro que aquellos que iluminaron mi camino. Y es saber que, cuando algún joven lector abra uno de esos volúmenes, quizá encuentre en mi nombre la misma ilusión que yo encontré, hace tantos años, en el de mis maestros. n

FRANCIA, “LA HIJA MAYOR DE LA IGLESIA CATÓLICA” Por Daniela Murialdo

a Revolución Francesa es quizás el hito más representativo de la descristianización de Francia (primer reino oficial de fe católica en Europa, allá por el siglo V, de ahí el apodo). Aunque es la Ley de 1905 la que terminó con el concordato napoleónico (firmado por Bonaparte y el papa Pío VII en 1801, que reconocía al catolicismo como la religión de la gran mayoría de los ciudadanos franceses, pero no como la religión oficial del Estado), y prohíbe a la República reconocer o financiar cualquier culto religioso. A propósito, alguien decía que después de 237 años de ese experimento fallido, era hora de deshacer la locura de la Revolución Antifrancesa: “se hizo la guerra a todo lo que era Francia: su fe, su rey, sus provincias, su lengua, sus oficios, sus parroquias. Y se le llamó progreso”. El principio de laicismo sigue siendo un pilar fundamental de la Constitución francesa. Y de la sociedad: según el Instituto Nacional de Estudios Demográficos, más de la mitad de los adultos en Francia señala no tener afiliación religiosa alguna; y solo un 8% asiste a misa regularmente. Pese a ello, y a que Francia es un Estado estrictamente laico, el catolicismo conserva peso en la identidad nacional. Y la sociedad moderna da, de vez en cuando, señales de que el cristianismo aún no ha desaparecido. El papa León XIV acaba de visitar algunas ciudades francesas en una gira apostólica. En Lourdes, la segunda ciudad de Francia después de París más visitada (la Virgen de los enfermos es muy venerada), el papa presidió la tradicional procesión nocturna de las antorchas. En el Estadio de Francia, alrededor de 80,000 jóvenes se congregaron en una noche de oraciones y representaciones por las que siglos de cristianismo francés cobraron vida: el Ejército de los Santos honró a quienes dieron forma a la herencia cristiana francesa, como Santa Juana de Arco, Santa Bernardita y San Vicente de Paúl. En la plaza de la Concordia, la misa oficiada por León XIV conmovió por la inmensa cantidad de asistentes extendida por los Campos Elíseos, que mostraron confianza en la recuperación de parte de su identidad. Se descubría el rostro de una Francia que se reconectaba con sus raíces cristianas; y con su viejo credo. Sin ventanas rotas, sin monumentos vandalizados, sin coches quemados, sin policías heridos, sin banderas francesas pisadas, miles de católicos se juntaron en torno a su fe. Inclusive a voces agnósticas les costó contener la emoción: quienes tan solo paseaban cerca de donde se llevaban a cabo los actos religiosos, o quienes, como

mi hermana, dedicados a la hotelería, atendieron a la comitiva vaticana. Y es que como bien apunta Don Cupitt: “Nadie en Occidente puede ser totalmente no cristiano. Puedes llamarte no cristiano, pero los sueños que sueñas siguen siendo sueños cristianos, y sigues formando parte de la historia del cristianismo. Ese es tu destino. Puedes considerarte secular, mas el mundo secular occidental moderno es en sí mismo una creación cristiana. Seguimos siendo lo que el cristianismo ha hecho de nosotros, y en muchos aspectos el Occidente posmoderno es más cristiano que nunca”. El incendio de la catedral parisina de Notre Dame el año 2019 pudo ser una metáfora: el reflejo del declive cristiano y la conversión de la sociedad francesa al escepticismo que c o n f ro n t a la propia identidad, no solo religiosa sino cultural. La catedral fue restaurada y por lo que vimos hace unos días la fe de muchos franceses también. Aun cuando alguien por ahí posteaba que es una bobería pensar que Francia será otra vez católica, pues lo mismo se pensó con la visita del papa Juan Pablo II en 1980 “y ya ven…”. Pero tal vez sea como decía Chesterton: “La cristiandad ha tenido una serie de revoluciones y en cada una de ellas el cristianismo ha muerto. El cristianismo ha muerto muchas veces y ha resucitado; porque tenía un Dios que conocía la salida de la tumba”. n

Victoria’s Secret Fashion Show 2026 LAS ALAS CAMBIAN DE FORMA

El desfile más mediático de la lencería volvió a Los Ángeles con una misión compleja. Victoria’s Secret debía recuperar la fantasía que construyó su leyenda y demostrar que había comprendido el presente. El resultado reunió grandes regresos, nostalgia por los años dos mil y una nueva generación que amplía la idea de quién puede llevar las alas. Por Redacción COSAS/Fotos Victoria’s Secret

a noche del 18 de octubre reunió en los estudios Sony Pictures de Los Ángeles a algunos de los rostros más icónicos de la historia de Victoria’s Secret. Hacía 19 años que el desfile no se celebraba en esta ciudad, allí estaban las grandes alas, la música en vivo y una producción pensada para convertirse en imágenes virales, pero también una intención evidente de darle otro significado al glamour.

LAS MUJERES QUE CONSTRUYERON EL MITO

Bella Hadid abrió la noche con un conjunto floral verde y una actitud menos teatral y más contemporánea. Gigi Hadid, Candice Swanepoel, Alessandra Ambrosio e Irina Shayk devolvieron esa familiaridad que hizo del desfile un acontecimiento global. Rosie Huntington-Whiteley volvió después de 16 años. Cerca de los 40 y madre de dos hijos, apareció con una seguridad serena que habló del paso del tiempo sin ocultarlo. El cierre perteneció a Adriana Lima. Vestida de blanco, con pedrería y alas etéreas, completó su desfile número 21 para la firma. Si Bella representó el presente al abrir la noche, Adriana cerró recordando quién ayudó a construir la leyenda.

UNA NUEVA IDEA DE ÁNGEL

Ashley Graham, Paloma Elsesser, Precious Lee, Anok Yai y Alex Consani formaron parte de un elenco más

amplio en edades, cuerpos e identidades. Esa diversidad no apareció como un capítulo separado. Todas compartieron el mismo nivel de fantasía y la sensualidad dejó de responder a una única silueta. Solange Omon, nacida en Camerún y elegida entre miles de aspirantes, representó a la nueva generación. Su debut confirmó que el show todavía puede abrir una carrera.

EL REGRESO DEL ESPECTÁCULO

Volvieron las alas escultóricas, los corsés, las transparencias y el brillo. PINK recuperó la energía de los años dos mil con prendas deportivas y accesorios juguetones. En belleza reapareció el bombshell look, con cabello voluminoso, raya lateral y piel luminosa. Después del dominio minimalista, la moda vuelve a disfrutar de lo visible. También regresó el Fantasy Bra, ausente desde 2018. Kylie Jenner debutó con una creación de Jacob & Co., valuada en 50 millones de dólares y cubierta por más de 4.400 diamantes. Así, un símbolo histórico se encontró con la cultura digital. El desfile no fue una ruptura radical, sino una revisión inteligente de aquello que hizo reconocible a Victoria’s Secret. Recuperó las supermodelos, las alas monumentales y el glamour sobre mujeres que ya no responden a una sola definición de belleza. Las alas siguen siendo enormes, pero la idea de quién puede llevarlas es, por fin, mucho más amplia. n