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CChC La Serena • EDICIÓN N° 23

NUEVA GENERACIÓN DE SOCIOS El aporte de una visión innovadora, constructiva y sostenible TESORO ARQUEOLÓGICO EN EL OLIVAR Sobrecogedor descubrimiento de nuestros antepasados OVALLE CRECE EN INFRAESTRUCTURA Anheladas obras fortalecen la comuna como un nuevo polo de desarrollo regional AÑO 12. Nº 23 Diciembre 2016 Publicación semestral Distribución gratuita

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Como constructores sabemos que las historias se construyen con nuevos desafíos y con una visión común que nos permita tener un crecimiento y desarrollo armónico de nuestras ciudades. En la próxima década, nuestra región se convertirá en la primera zona metropolitana del norte de Chile, otra poderosa razón que nos insta, como gremio, a mirar el futuro contemplando una serie de soluciones estratégicas que buscan por sobretodo velar por el bien común y la calidad de vida de todos sus habitantes. ¿Y cómo soñamos nuestras ciudades? Poniendo énfasis en materias tan determinantes como proponer una buena calidad de infraestructura vial urbana y con ello disminuir los tiempos de desplazamiento y congestión vehicular; manejar eficientemente el desarrollo urbano de la vivienda; solucionar los problemas de escasez hídrica; brindar una cobertura y servicio de salud de primer nivel; proteger nuestro centro histórico; agilizar los procesos de aprobación de los Planes Reguladores Comunales y buscar alternativas de transporte público, especialmente entre La Serena y Coquimbo, entre otros. Frente a estas y otras necesidades, sin duda, somos optimistas, pues las expectativas de crecimiento de esta región son claramente positivas, considerando que para el 2030 se espera que, solo en la conurbación, la población será de más de setecientas mil personas. Este es un punto muy importante porque significa que debemos estar preparados para entregar la mejor oferta de viviendas, servicios, accesos y conectividad. En este último punto, se espera concretar de aquí a quince años una red de tranvía desde Las Compañías hasta Sindempart, con desplazamientos intermedios. Sin duda, una solución de transporte limpia, eficiente y que ha sido declarada como una iniciativa de interés público. La incorporación de ciclo vías de 19 km desde Coquimbo a La Serena, también permitirá disminuir la congestión. Por otra parte, una vez que esté construido el Túnel Paso Agua Negra, se espera que más de dos mil doscientos vehículos circulen diariamente por nuestras ciudades y eso evidentemente significará buscar estrategias eficientes para manejar ese flujo. Respecto a la Avenida Pacífico esperamos que esta se convierta en una doble vía que permita la circulación expedita de vehículos y así conservar la Avenida del Mar como una vía peatonal. Enfrentar los problemas de escasez hídrica en nuestra región requiere prioridad. Todo proyecto es viable en la medida que dispongamos de manera eficiente del uso de este recurso, de manera que apoyamos la iniciativa de plantas desaladoras y la continuidad en la construcción de embalses. Uno de los ejes estratégicos de la CChC es potenciar la sostenibilidad en todos nuestros procesos, por tal razón, es que en el 2016 solicitamos el apoyo a las autoridades para oficializar el manejo de las aguas grises en los proyectos de construcción. En el ámbito de interés social, no perdemos las esperanzas de contar con un hospital Tipo 1 que permita el acceso y atención a todos los habitantes de La Serena y Coquimbo. Los desafíos suman y siguen, pues estamos seguros que de nuestras mayores fortalezas, en especial, la buena relación público-privada, nos llevará a concretar esta visión común y hacer de esta región una obra de todos y para todos.

Presidente Regional de la CChC La Serena Martín Bruna Valiente

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En portada

Visión común, constructiva y sostenible

Foto cedida por Paola González.

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Corporación de Capacitación CChC 6 / Entrevista Presidente Nacional CChC Sergio Torretti 8 / Gran hallazgo arqueológico El Olivar 10 / Ovalle crece en infraestructura 14 / Digitalización de las DOM 20 / Seguridad 7 Reglas de Oro 25 / Comités gremiales y Comisiones 28-32 / Ley Aporte al Espacio Público 38 / Encuentro Empresarial 2016 40 / CChC Social 42 / Perfil Humano Pablo Argandoña Gallardo 44 CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN

Revista “En Construcción” fue diseñada y editada por:

Mesa Directiva Nacional: Sergio Torretti Costa, Presidente; Rodrigo Galilea Vial, José Ignacio Amenábar Montes y Miguel Pérez Covarrubias, Vicepresidentes; Jorge Mas Figueroa, Past Presidente y Cristián Herrera Fernández, Gerente General.

EDITOR COMITÉ REVISTA Raimundo Rencoret Ríos

Mesa Directiva Regional: Martín Bruna Valiente, Presidente; Jorge Páez Guzmán, Vicepresidente Gremial; Mauricio Araya Pastén, Vicepresidente Gestión; Freddy Bermúdez Briceño, Past Presidente y Miguel Cantuarias Bozzo, Gerente Regional. Consejeros Regionales: Silvia Trejo Herrera, Raimundo Peñafiel Salas, Mario Fava Fuentealba, Mariano Torrealba Nardecchia y Mario Jofré Cortés. Cámara Chilena de la Construcción, Sede La Serena. Avenida El Santo 1140, piso 4, La Serena. Teléfono: (56-2) 25887330 Celular: 96990345 Correo: laserena@cchc.cl

EDICIÓN GENERAL Y FOTOGRAFÍAS Verónica Ramos Baldi VENTA DE PUBLICIDAD periodistacchc@gmail.com DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Cristian Ríos Atenas IMPRESIÓN EDN Impresores S.A.

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Con cuarenta y un años de vida, la Corporación de Capacitación de la Construcción, más conocida como OTIC de la CChC, cuenta con 18 sucursales, desde Arica a Punta Arenas y por tercer año consecutivo es la número uno del país administrando cerca de 42 mil millones de pesos en Franquicia Tributaria. En esta región, la OTIC ha experimentado algunos cambios que reafirman su misión de incentivar la calidad del capital humano del sector construcción y de las empresas adherentes, mejorando las competencias mediante la capacitación como principal herramienta de desarrollo laboral y humano de los trabajadores. Uno de ellos, es la representación y cara visible de esta entidad, Javiera Ruiz, quien durante siete años fue la ejecutiva consultora de empresas de la OTIC CChC en esta zona y quien desde julio del 2015 se convirtió en la jefa de oficina regional. A esto se suma, la nueva oficina de esta Corporación, ubicada desde hace algunos meses en el edificio Terra Office en La Serena.

Javiera Ruiz, jeja de oficina Región de Coquimbo de la Corporación de Capacitación de la Construcción, OTIC CChC

“Uno de nuestros desafíos es aumentar la cobertura de Franquicia Tributaria regional” Hace más de un año, esta ingeniera comercial asumió la labor de promover e incentivar la capacitación dentro de las organizaciones. Con metas claras, afirma que aún hay trabajo por hacer para que las empresas incorporen este beneficio, pues para ello la OTIC de la CChC cuenta con seis interesantes herramientas que permiten fortalecer el capital humano, mejorar las competencias, la calidad de vida y la productividad.

“Nosotros nos encargamos de administrar la Franquicia Tributaria SENCE, es decir, las empresas que tributan en primera categoría tienen derecho a descontar el 1% de la planilla anual de remuneraciones imponibles de todos sus trabajadores y este porcentaje puede ser utilizado en capacitaciones y se puede deducir del impuesto. Si las empresas no quieren aportar este 1% a la OTIC, ese monto se debe pagar igual en impuesto a la renta. En definitiva, este es un beneficio por donde se mire, porque las empresas deducen impuestos, capacitan a sus trabajadores y mejoran la productividad”, destaca Javiera Ruiz. ¿Qué herramientas utilizan para llevar a cabo este beneficio? La ley nos faculta para utilizar el uno por ciento del aporte de las empresas, lo que por cierto, va de la mano con la dotación de los trabajadores. Existe cierto desconocimiento respecto a como usar ese aporte y es muy importante destacar que disponemos de seis herramientas, una de ellas es la capacitación de los trabajadores contratados. Por otra parte, se puede utilizar el precontrato por cuanto faculta a la empresa a capacitar a personas externas a ella, es decir, futuros trabajadores, alumnos en práctica, hijos de trabajadores y a personas de sectores vul-

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Entidad CChC Social

con un certificado que lo acredite, de manera que la Franquicia Tributaria da la facultad para utilizar los recursos en la certificación de oficios, a través de Chile Valora.

La certificación de los 450 soldados de esta región en carpintería de obra gruesa es motivo de orgullo para la OTIC, dado el éxito del proyecto y las herramientas entregadas.

nerables de la comunidad. Existe también el postcontrato, lo que permite capacitar a personas desvinculadas de la empresa.

empresas socias de la CChC La Serena, un programa de capacitación que mejore la mano de obra en el sector construcción.

En el caso del precontrato, es un instrumento que claramente incentiva la Responsabilidad Social Empresarial Así es y es muy importante que las empresas lo conozcan. Para tener más claridad al respecto cabe señalar que el año pasado, la CChC a través de la intermediación de la OTIC y la ejecución de la ETC realizó una capacitación a cuatrocientos cincuenta conscriptos del Regimiento 21 de Coquimbo para levantar mil viviendas de emergencia, haciendo uso del precontrato. La Franquicia Tributaria que se utilizó para esta capacitación fue cercana a los ciento veinte millones de pesos y fue un aporte directo de empresas socias de Santiago. En este caso no participaron empresas regionales y es importante destacarlo porque a futuro podemos realizar, por ejemplo, con todas las

¿Se extiende este beneficio también, a las empresas contratistas? Esta es otra herramienta de capacitación. Contamos con un instrumento que se denomina Cuenta de Reparto, es decir, la empresa mandante distribuye ese uno por ciento a los contratistas para que puedan realizar la capacitación. Disponemos también de las Becas Laborales, esto consiste en que la empresa a través de un mandato solicita por ejemplo, un curso de oficio en determinado lugar y reparte el fondo de sus excedentes para otorgar estas becas. Por último, esta la Certificación por Competencias Laborales y esto se utiliza bastante en el sector de la construcción. Existen una serie de oficios que se van traspasando de generación en generación, como es el caso de la carpintería y estas personas no cuentan

Un grupo de veinte trabajadores de Constructora Rencoret, MAP, Pocuro y Arquiform fueron certificados en el curso Formación de Capataces, iniciativa intermediada por el OTIC y ejecutado por la ETC.

¿En el caso de las empresas socias CChC La Serena, cuánto es el aporte que se genera para la capacitación? El año pasado, el aporte de las empresas Cámara fue de doscientos cincuenta millones de pesos. De esta cantidad, no todas las empresas aportan su totalidad del 1%. Ahora, la OTIC regional administra cerca de setecientos millones de pesos, monto que involucra a diversos sectores productivos, desde colegios hasta empresas mineras. Las empresas socias del gremio local y que tienen derecho a este beneficio porque tributan en primera categoría, representan un 28% de todo este universo que aporta a la OTIC. ¿A qué se debe este porcentaje? Hay empresas que trabajan con otras OTIC o con el SENCE, pero también hay otras que desembolsan de su propio bolsillo los recursos para capacitar y esto refleja cierto desconocimiento porque es un beneficio tributario y los montos utilizados se recuperan. Por otra parte, hay empresas que definitivamente no hacen capacitación y la idea es incentivarlos a que sí lo hagan. ¿Qué herramientas piensan incorporar en OTIC para un mayor servicio? Queremos llegar más allá del servicio que hacemos administrando la Franquicia Tributaria. Nuestra idea es elaborar encuestas precurso, postcurso y dos meses después del curso. Queremos medir o evaluar el impacto de la capacitación en los trabajadores y posterior a ello, generar un informe de los resultados. El objetivo es partir utilizando este elemento innovador con las empresas socias del gremio y esperamos que el próximo año esté implementada para todas las empresas. ¿Y de los desafíos de OTIC para el 2017? Aumentar la cobertura de Franquicia Tributaria regional, es decir, que estos setecientos millones de pesos que administramos se extiendan a mil millones de pesos. Que el 28% de empresas socias de la Cámara que aportan a la OTIC se incrementen a un 50% y, por supuesto, seguir motivando a las empresas a que inviertan en capacitación.

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La Mesa Directiva Nacional de la CChC 2016-2017 integrada por Miguel Pérez Covarrubias (vicepresidente); Sergio Torretti Costa (presidente); Rodrigo Galilea Vial (vicepresidente) y José Ignacio Amenábar Montes (vicepresidente). De pie: el gerente general, Cristián Herrera Fernández y el past presidente Jorge Mas Figueroa.

Presidente nacional de la CChC, Sergio Torretti Costa

“Es clave que el Gobierno pase de las palabras a la acción” Han trascurrido más de cuatro meses desde que el empresario y exvicepresidente de la MDN dirigida por Jorge Mas, asumiera el desafío de liderar el gremio constructor, en un escenario nacional complejo, incierto y carente de confianzas. Frente a este juego de reglas poco claras, Sergio Torretti afirma que el Gobierno debe volver a poner en el centro de su gestión el crecimiento económico. “Esto tiene que hacerse ya y lo antes posible”, enfatiza. Hace 35 años que Sergio Torretti Costa (60) ingresó a la CChC. Sin duda, un largo camino de aprendizaje y experiencia que le ha permitido conocer a cabalidad la labor y funcionamiento de la asociación gremial más importante del país. El empresario de profesión contador, casado, padre de siete hijos, socio y director de INVSA Ltda., director de INDESA Valor Inmobiliario y del Consejo Directivo de Empresas Nueva Urbe, entre otros, afirma que para asumir la más alta dirección del gremio, especialmente en un escenario nacional tan complejo e incierto, se requiere por sobre todo convicción y capacidad de diálogo. “Hoy debemos conversar para conocer las necesidades de los demás y convencer a muchos para que una visión, una idea o un proyecto, se pueda hacer realidad y así aportar al bien común”, destaca el timonel del gremio.

¿Cuáles son los principales lineamientos que desarrollará esta MDN durante su período? Como ha sido la tradición del gremio, queremos contribuir a que haya mayor confianza entre los actores sociales y potenciar la alianza público-privada. Sin confianza, esta no es posible; y sin alianza público-privada, Chile pierde buena parte de su potencial para desarrollarse y satisfacer las demandas y necesidades de las personas. Desde nuestro punto vista sectorial, impulsar para que la infraestructura se gestione a partir de una política de Estado, que se plasme gracias a una adecuada institucionalidad; aportar al desarrollo integral de las ciudades, pasando de una visión centrada en la vivienda a una que incorpore la calidad del entorno; e impulsar una efectiva descentralización, ya

que sabemos que Chile no será desarrollado sino es mediante el desarrollo de todas sus regiones. Y, en paralelo, nuestro gremio ha asumido un gran desafío de cara a sus socios: promover que en sus empresas se incorporen las distintas dimensiones de la sostenibilidad empresarial. En estos primeros meses de gestión gremial y en materias de índole públicoprivado ¿han tenido algún avance en función del desarrollo y crecimiento del sector? Tras asumir esta mesa, sostuvimos una reunión con la Presidenta de la República, quien se comprometió a acelerar la tramitación de los proyectos de ley que crean el Fondo de Infraestructura y la Dirección General de Concesiones, lo que es muy

Entrevista ENTREVISTA

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importante para nosotros. En este período también se hizo el primer llamado al DS 19, en cuyo diseño participó activamente la CChC, y logramos revertir uno de los efectos negativos provocados por el paro de funcionarios públicos. ¿Cómo? el Gobierno y los parlamentarios aceptaron nuestra propuesta de que las inmobiliarias dispongan de un plazo adicional para presentar a las direcciones de obras municipales las solicitudes de recepción de los proyectos que se desarrollaron con la idea de que quedarían exentos del pago de IVA a la vivienda. Y no puedo dejar de mencionar que a principios de noviembre lanzamos una campaña destinada a involucrar tanto a los ejecutivos de las empresas socias y a sus trabajadores en la gran meta de alcanzar cero accidentes fatales en las obras. ¿Qué iniciativas debieran ser consideradas en la agenda del gobierno para impulsar la inversión? Un primer aspecto crítico es que los distintos actores sociales pongan de su parte para revertir el clima de desconfianza que existe en el país. Ese clima, generado por reformas mal orientadas y diseñadas, inhibe en buena medida la materialización de inversiones por parte de los privados, pues al no existir completa claridad respecto de las reglas del juego, es muy difícil planificar nuevos proyectos. También es clave que el Gobierno pase de las palabras a la acción volviendo a poner en el centro de la gestión el crecimiento económico. Y esto tiene que hacerse ya. Lo antes posible. Porque un bajo crecimiento económico afecta especialmente a las personas de menores recursos y la posibilidad de construir un país más justo y equitativo. Que Chile crezca es la mejor receta para que nuestro sector también crezca, porque dependemos críticamente del dinamismo de los otros sectores productivos. ¿Cómo se avizora el futuro escenario inmobiliario, considerando la entrada en vigencia de la aplicación del IVA, las restricciones de otorgamiento de créditos y en el 2018, un supuesto nuevo impuesto de la Ley Aporte al Espacio Público? ¡Qué duda cabe que el escenario inmobiliario es complejo! Este año va a terminar con una caída de las ventas inmobiliarias cercana al 40% por el proceso de anticipación de compras que hubo el año pasado, protagonizado por quienes adquirieron su

ción de esta e integramos el Consejo Nacional de Desarrollo Urbano, instancia en la cual se está gestando el “aterrizaje” concreto de la Política y desde donde debiera emanar un nuevo sistema de planificación territorial y urbano.

casa propia antes de que entrara en aplicación el IVA a la vivienda. Hoy existen más restricciones para acceder a un crédito hipotecario y las personas tienen más incertidumbre respecto de su situación económica y laboral futura. Ahora estamos viviendo el proceso contrario al que generó el IVA: la postergación de decisiones de compra en espera de mejores condiciones. Y a eso se suma, tal como lo plantea en su pregunta, una serie de leyes e iniciativas que, sin considerar su impacto global, aumentan los costos de construcción y, por ende, el precio de los inmuebles, lo que hace cada vez más difícil acceder a una vivienda e incluso que se cumplan las políticas habitacionales del propio Gobierno. Ante este complejo escenario, y dado que no es el que decide el marco regulatorio, lo que hacemos es desarrollar un extenso trabajo con las autoridades para mitigar al máximo el impacto de estas leyes y normas. Seis de cada diez comunas del país no cuentan con planes reguladores actualizados, entre ellos, La Serena y Coquimbo. ¿Cuál es su propuesta para avanzar en esta problemática de larga data? Nuestra convicción es que el actual sistema de planificación territorial está obsoleto. De hecho, hace ya tiempo que dejó de ser un marco efectivo para generar consensos entre los distintos actores que actúan sobre el territorio y menos para anticipar y promover el desarrollo armónico de las ciudades. A partir de esta convicción es que el gremio desarrolló hace algunos años una propuesta de modernización de sistema de planificación territorial, cuyo primer resultado concreto fue que hoy el país cuenta con una Política Nacional de Desarrollo Urbano. La CChC también participó en la elabora-

¿Cuál es su llamado a los socios para enfrentar como gremio la compleja coyuntura nacional? Compromiso y unidad. Compromiso con el trabajo gremial, lo que significa participar activamente en las distintas instancias que ofrece el gremio para que sus socios interactúen y vayan definiendo los lineamientos gremiales. Y unidad para llevar esos lineamientos a la práctica. Estos son dos atributos que siempre han caracterizado a la CChC y en momento de dificultades son más importantes que nunca. Ad portas de una elección presidencial ¿Han comenzado a analizar y priorizar los temas de interés que serán presentados a los futuros candidatos presidenciales? Independiente de que se acerque una elección presidencial, las prioridades gremiales se fijan y revisan sistemáticamente. Como ya lo mencioné, los ejes de la gestión gremial dicen relación con las necesidades de infraestructura, el desarrollo armónico del territorio y las ciudades, la descentralización del país y la sostenibilidad empresarial. Lo que sí estamos haciendo de cara a las candidaturas presidenciales es consolidando nuestra visión y nuestras propuestas relacionadas en cada uno de estos ejes en un documento que esperamos discutir con los candidatos a la Presidencia de la República y sus equipos programáticos. ¿En qué materias país cree que el 2017 será un año clave? Confianza y crecimiento económico. En ambas materias quedamos al debe en el 2016, aunque creo que lo básico es que los distintos actores sociales y las instituciones nos esforzamos en reconstruir nuestra relación con la comunidad, especialmente sobre la base de la transparencia y las buenas prácticas. Porque si así lo hacemos, si todos ponemos de nuestra parte y aumentan los niveles de confianza de unos hacia otros, tendremos la posibilidad de, entre todos, generar un proyecto de desarrollo común, que es la clave para que un país pueda enfrentar vaivenes de todo tipo, crecer económicamente y proyectarse al futuro.

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ENTREVISTA

A solo 4 km de La Serena

El destino del tesoro arqueológico más importante de Chile y de Sudamérica Por más de un año se extendió la labor de rescate de uno de los descubrimientos arqueológicos más sorprendentes y sobrecogedores de nuestra región, del país y de nuestro continente. Tal es su riqueza, que los organismos competentes proponen la construcción de un viaducto para proteger el lugar. El Consejo de Monumentos Nacionales tendrá la última palabra, resolución que se espera para los primeros meses del 2017. Un hallazgo de osamentas humanas removidas por las maquinarias, alertaron a un grupo de trabajadores que laboraban el año pasado, en la construcción de la doble vía de la Ruta 5 Norte, en el sector El Olivar. Diversos análisis determinaron finalmente que se trataba de un acierto arqueológico de la cultura diaguita y el Consejo de Monumentos Nacionales resuelve que se ejecute una caracterización por sistema de sondeos y se realice el rescate. La empresa Sacyr, a cargo de la obra, contrata a un equipo de setenta profesionales, entre ellos, arqueólogos, antropólogos físicos y conservadores, liderados por los arqueó-

logos e investigadores, Paola González y Gabriel Cantarutti. Es así como en julio del 2015, comienzan a develarse más de mil años de historia y el conocimiento que hasta ahora se tenían de las culturas Molle, Anima, Diaguita, Diaguita-Inca toman un vuelco inesperado. Hasta septiembre del 2016, la labor de rescate a solo 4 km al norte de La Serena, fue un trabajo arduo y sin precedentes en nuestro país. En una superficie de 380 m de largo y 50 m de ancho se escavaron un total de 452 pozos, cada uno de un metro por cincuenta cm. En esta área fueron en-

contrados ocho sectores de cementerios o áreas funerarias y solo en dos de ellas, el resultado actual del hallazgo es de 218 cuerpos articulados, 40 entierros secundarios, conjuntos óseos y más de 50 camélidos articulados que acompañan a las tumbas Ánima. “Existen seis áreas que aún no se tocan, porque nos concentramos en el descubrimiento de una necrópolis, es decir, un lugar con una enorme densidad de cuerpos que fue ocupada al menos por ochocientos años con una finalidad funeraria. Además de todo lo anterior, existen enormes conchales, lugares habitacionales, fogones, vasijas, áreas de actividades

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de fabricación de herramientas líticas, emplantillados de piedras, pisos de habitación… ¡es un sitio maravilloso! y un sueño para cualquier arqueólogo, el problema es que está ubicado en plena Ruta 5 Norte”, recalca la titular del permiso de excavación, Paola González. El cambio de paradigma de lo ya conocido ha sido asombroso. “Hemos encontrado a la sociedad Ánima y Diaguita en todo su esplendor y con sus distintas profesiones, porque son enterrados con sus herramientas de trabajo. Por primera vez hemos asociado la cerámica con personas determinadas y se ve una interrelación muy fuerte entre la vida y la muerte, están totalmente unidos y eso es muy interesante. Una muestra enorme de niños y recién nacidos nos dará un análisis hermoso de su genética, del ADN. En la cultura Ánima que son los ancestros de los diaguitas vemos que niños de cierta edad en adelante comienzan a tener ofrendas en sus entierros. Vemos prácticas que estaban asociadas únicamente a los Ánima que es el caso de cuerpos enterrados junto a los camélidos, pero ahora lo hemos encontrado en la cultura Diaguita, es decir, son prácticas que perduraron en el tiempo”, recalca la arqueóloga y agrega que también se encontraron cuerpos con artefactos de oro e instrumentos musicales que nunca antes se habían registrado en la región. Otro descubrimiento que llama la atención, tanto en la cultura Anima como en la Diaguita, es la presencia de especialistas asociados al consumo de alucinógenos. “Esto se sabía pero hoy, por fin tenemos a los personajes, antes se decía que los

Después de casi catorce meses de rescate, las actividades del equipo de profesionales están suspendidas por decisión de la empresa Sacyr. La arqueóloga, Paola González afirma que deberán retomar las labores a fin de evitar una destrucción del lugar.

Reportaje

chamanes tenían poco trabajo físico, pero tenemos siete ejemplos de chamanes varones que se ve que son hombres muy trabajados, con lesiones y además podremos investigar que consumían, porque muchos de sus contenedores de alucinógenos tienen tapas y también hay cuerpos de mujeres mayores que están con espátulas y conchas de ostiones para contener los alucinógenos”, afirma la arqueóloga. De la cultura Inca, se han encontrado entierros catalogados como verdaderas puestas en escena, con piedras en vertical y piedras huacas, además de hermosas vasijas. Todo esta información de gran riqueza científica será dada a conocer en un primer libro, financiado por la empresa Sacyr y lo que se busca es que esté escrito en un lenguaje sencillo y comprensible para cualquier persona. “Es destacable además el uso de la tecnología en todo este proceso de rescate. Hemos tenido vuelos regulares de un drohne y además cada uno de los contextos funerarios están siendo relevados en 3D, en definitiva es como tener el sitio en la mano. Vamos a unir las dos entradas de información y eso permitirá a futuro moverse por el sitio con lentes de realidad virtual, de manera simultánea y con un alto grado de precisión… ¡esto es realmente fantástico!, sin duda, marcará un antes y un después de cómo vamos a comprender la prehistoria en nuestra región”, recalca Paola González. PROTECCIÓN Y RESGUARDO Ocuparse de la protección y resguardo de este patrimonio ha derivado en una serie de análisis, reuniones y estudios de los

“De haber continuado con las labores de rescate, habríamos encontrado más de dos mil cuerpos”, enfatiza la arqueóloga. (Foto cedida por Paola González).

organismos competentes y hoy, cada vez toma mayor fuerza, la construcción de un viaducto en el sector de El Olivar. La seremi del MOP, Mirtha Meléndez afirma que “este hallazgo arqueológico es el más importante del país y de Sudamérica en cuanto a la calidad de los restos encontrados y será un tremendo aporte, pero también estamos conscientes de que este tramo de la ruta que son 380 metros, no puede seguir en estado provisorio. Ante esa preocupación, llegamos a un consenso con todas las entidades y los pueblos originarios, que la creación de un viaducto o vía elevada sería la mejor propuesta para no dañar este sector. Por otra parte, avalamos la construcción de un parque arqueológico, pese a que no es nuestra competencia, pero trabajaremos en conjunto para tomar la mejor decisión. Estamos conscientes que este es un tema social y cultural y que ya no pasa por un tema de rentabilidad. La última palabra la tiene el Consejo de Monumentos Nacionales y la respuesta debiera estar los primeros meses del 2017”, afirma la seremi. Para la arqueóloga Paola González, la propuesta de construir un viaducto es una buena alternativa, por cuanto el sitio del hallazgo quedará protegido. “Se está evaluando también, la posibilidad de construir un gran depósito regional que a la vez funcione como centro de investigación y museo, y que no necesariamente esté en La Serena, sino hacia el interior. A nosotros nos parece muy importante no perder el arraigo con ese lugar específico de El Olivar, pensar en soluciones intermedias… tenemos claridad de que el sitio se salva y eso es lo más importante”.

Directivos y representantes de la CChC La Serena tuvieron la posibilidad de visitar el sitio del hallazgo en junio del 2016, momento en que las operaciones de rescate estaban en su mayor esplendor.

Proyecto social y Camaradería

Corporación Construye Cultura de la CChC

Más de cinco mil personas dijeron ¡Música Maestro! en La Serena La fría noche del sábado 23 de julio, tomó vigor en el Coliseo Monumental de La Serena, gracias a la masiva concurrencia en el esperado espectáculo Música Maestro. El evento recreativo y cultural que forma parte de los proyectos sociales del gremio y que benefició a los trabajadores de las empresas socias de la CChC La Serena, marcó su apertura con la animación de Daniel Fuenzalida, quien a través de un baile entretenido y cámaras de acercamiento, premió a los asistentes con pelotas de fútbol y camisetas de la selección chilena.

dos de poner la nota hilarante de la noche fueron Los Locos del Humor. La chispeante pareja sacó carcajadas entre los asistentes, quienes disfrutaron de una rutina basada en el chiste corto, callejero y sin censura. Al término del espectáculo, el público catalogó el evento como una excelente iniciativa, no solo por el nivel de los invitados, sino además porque es una instancia para compartir en familia y con los compañeros de trabajo.

En esta cuarta versión, el ánimo de los presentes se hizo notar cuando subió al escenario el cantante Joe Vasconcellos. El autor nacional de La joya del Pacífico, Hijo del sol luminoso, Mágico y otros temas, hizo bailar y corear al público todos sus éxitos musicales, acompañado de una atractiva puesta en escena. Y como el humor no podía estar ausente, los encarga-

Asamblea General de Socios

Con nuevo Consejo Regional se ratifica liderazgo de Martín Bruna

El miércoles 10 de agosto, los consejeros regionales electos por el periodo 20162018, Martin Bruna Valiente y Mario Jofré Cortés, tomaron posesión del nuevo Consejo Regional del gremio, ocasión en la que sus integrantes ratificaron el liderazgo de Martín Bruna, como presidente regional de la CChC La Serena, hasta agosto del 2017. De esta manera la conformación de la Mesa Directiva Regional, quedó integrada por los vicepresidentes, Jorge Páez y Mauricio Araya; por el past presidente, Freddy Bermúdez y por el gerente regional,

Miguel Cantuarias. Como es tradición, tras la firma de la constitución del nuevo Consejo Regional, se celebró la Asamblea General de Socios, oportunidad en la que el timonel del gremio local, Martín Bruna, entregó la cuenta pública de la gestión realizada durante su primer año de mandato y destacó que en su segundo periodo pondrá énfasis en promover el desarrollo urbano, afianzar la alianza público-privada y dar continuidad a las acciones de descentralización.

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Reportaje

El nuevo hospital de Ovalle tendrá además áreas de hospitalización de médico quirúrgico adultos, pediatría, neonatología, gineco-obstetricia, pensionado, psiquiatría corta estadía y un helipuerto.

Ovalle crece en infraestructura

Anheladas obras fortalecen a la comuna como un importante polo de desarrollo regional Proyectos de larga data y que generarán un gran impacto social, hoy, se materializan en la capital de la Provincia de Limarí, generando una importante fuente laboral, progreso y crecimiento. Ovalle, tierra cálida y fértil, contará con uno de los hospitales de mayor estándar en la región, un estadio con capacidad para cinco mil personas, un futuro CESFAM Urbano y una doble vía que avanza acorde a los plazos. El “corazón de la agricultura regional” a todas luces, crece y se fortalece. Cuenta con una población cercana a los 110 mil habitantes y sus principales sectores productivos se concentran en la agricultura, ganadería y comercio. En esta última década, ha debido enfrentar las consecuencias de una cruenta sequía y al mismo tiempo, esperar que una serie de anheladas obras de infraestructura se concreten. Hoy, la capital de la provincia del Limarí, ha visto como todos esos proyectos se están haciendo realidad, gracias a una importante inyección de recursos públicos y también privados. Y es que Ovalle cuenta con una serie de atractivos que denotan su desarrollo y a paso firme, entre ellos, el Mall Open Plaza, salas de cine y la reciente inauguración de Ovalle Casino & Resort. “Ovalle es una de las comunas de la 14

región que más ha recibido fondos de inversión por parte de este Gobierno. Es la comuna que tiene menos cesantía y hoy, es una comuna muy activa. Ovalle cuenta además, con el primer colector de aguas lluvias que atraviesa toda la ciudad. La inversión de este proyecto fue un poco más de seis mil millones de pesos y fue inaugurado hace unos meses por el ministro”, afirma la seremi del MOP, Mirtha Meléndez. PRIORIZANDO LA SALUD Uno de los proyectos emblemáticos de alto estándar y muy esperado por todos sus habitantes es la construcción del nuevo Hospital de Ovalle, obra que presenta un 20% de avance y que se

estima será entregada a fines del 2017. Con una inversión de más de 67 mil millones de pesos, su infraestructura cuenta con más de 42 mil m2 de superficie, 7 pabellones quirúrgicos, 206 camas y 419 estacionamientos. Se incluirán además 12 camas de Unidad de Cuidados Intermedio de Adultos, 6 de niños y 12 cupos de diálisis. La obra financiada por el MINSAL y a cargo de la Constructora San José, dispondrá de dos nuevas unidades de hemodiálisis y atención a pacientes críticos de adultos. Enfocada en una mayor eficiencia energética, contará con sistema de calefacción solar y climatización. El director del Servicio de Salud Coquimbo, Ernesto Jorquera, señala al respecto “este hospital tiene un gran impacto por-

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Reportaje

que cambiará los estándares de calidad y ampliaremos la capacidad de acción porque vamos a crecer en prestaciones y en su línea de complejidad. Esta obra, en términos hospitalarios, es el proyecto más grande y complejo de los que se están desarrollando en la región, por cuanto su construcción es bastante intensiva y eso es muy positivo para la contratación de mano de obra”. En esta misma línea, otra obra en construcción es el III CESFAM Urbano de Ovalle. El proyecto financiado por el Gobierno Regional y mandatado por el MOP, cuenta con una inversión cercana a los 3.800 millones de pesos y una superficie de 2.750 m2. Contempla zonas de atención, clínica, urgencias, áreas de apoyo técnico, jardines, estacionamientos y bodegas. La empresa a cargo de su ejecución es Constructora Rencoret, un hecho que para la seremi del MOP es plausible por cuanto demuestra la intención de que los proyectos regionales sean adjudicados por empresas locales. ESTADIO ESTÁNDAR FIFA Y es que otra anhelada obra y también ejecutada por una empresa regional y socia de la CChC La Serena, es el nuevo Estadio de Ovalle, a cargo de Inmobiliaria e Inversiones Quilodrán Ltda. La inversión que supera los 11 mil millones de pesos, forma parte del financiamiento conjunto del Ministerio del Deporte, del Gobierno Regional y el municipio de Ovalle. De sus características destacan graderías para 5.000 espectadores, camarines, servicios higiénicos, salas de transmisión, radio, sector VIP, salas de prensa, bodegas, edificio de servicios, puestos de venta de comidas, boleterías, cancha de fútbol, pista atlética de 400m., 8 carriles y disciplinas atléticas. El avance de la obra supera el 90% de manera que su término se estima para enero del 2017. “Es sabido que durante la construcción del estadio se encontró un importante hallazgo arqueológico de la cultura diaguita. El destino de estas osamentas y piezas será un parque arqueológico y un centro de informaciones que estará dentro de una estructura protegida en el mismo sector del estadio, de manera que será un gran atractivo turístico y cultural para quienes visiten el recinto deportivo”, enfatiza la seremi del MOP, Mirtha Meléndez. Por su parte, el gerente general de la empresa a cargo de la obra, Sergio Quilodrán destaca “para nosotros es un hito adjudicarse una obra de esta categoría y lo destacable es que más del 90% de la mano de obra es local. Tanto la comunidad, como la unidad técnica y los mandantes respectivos están muy conformes con el desarrollo de la obra. A la fecha, diez de las once etapas del proyecto han sido recepcionadas satisfactoriamente”. Respecto a los avances de la construcción de la doble vía en la Ruta D-43 que une Ovalle y La Serena, contempla a la fecha más de un 25% de avance y su entrega será a fines del 2018. “Incluimos en esta concesión la participación ciudadana lo que ha sido muy relevante, en especial, con el sector de Pan de Azúcar, donde se contempla un by pass. Como un efecto social a la comunidad abarcamos cerca de 14 km para realizar una vía urbana con veredas, ciclovías, iluminación, pavimentos y obras de arte. Esto sin duda, cambiará la fisonomía de este sector”, destaca la seremi del MOP, Mirtha Meléndez. 15

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ACCIÓN GREMIAL / JULIO-AGOSTO

JULIO / Mesa Ejecutiva Regional se reúne para analizar avances de la propuesta sobre descentralización Durante la reunión ampliada que convocó a las entidades públicas y privadas, entre ellos, a los representantes regionales del gremio constructor, se presentaron los avances de la gestión realizada por los cuatro comités técnicos responsables de elaborar la primera propuesta de descentralización, acordada el año pasado, tras la firma del Convenio de Colaboración Técnica entre la SUBDERE y la CChC. Durante el encuentro el presidente regional del gremio, Martín Bruna manifestó la necesidad de establecer una hoja de ruta para los planes pilotos que se llevarán a cabo en el 2017. En tanto, el intendente Claudio Ibáñez, manifestó como acuerdo entregar dicho documento al subsecretario Ricardo Cifuentes, a fines de agosto.

JULIO / Inmobiliarias locales se unen en octava versión EXPONORTE 2016 Trece empresas socias del gremio y una atractiva oferta inmobiliaria con cerca de ochenta proyectos de La Serena, Coquimbo y Ovalle, formaron parte de esta nueva versión realizada a fines de julio en el Mall Plaza Calama y desde el 5 al 7 de agosto, en el Mall Plaza Antofagasta. La Exponorte, evento organizado hace ocho años por el Comité de Vivienda de la CChC La Serena, convocó a cerca de 10 mil visitas y 93 potenciales cierres, lo que alcanza una suma de $4 mil millones en venta. Las empresas participantes de esta gira inmobiliaria fueron: Nova, Guzmán, Renval, Serena, GPR, Kupal, Viviendas 2000, Ecasa, Los Andes, Elqui, Amarillo, Ecomac y Pocuro.

JULIO / GPR se corona campeón regional del torneo Fútbol Maestro Intensas fueron las fechas disputadas desde abril de este año, en el Complejo deportivo El Paraíso de CORDEP La Serena, por los diversos equipos conformados por trabajadores de las empresas socias del gremio. El objetivo en disputa era levantar, como primer paso, la copa regional del torneo Fútbol Maestro, proyecto social de la CChC que busca potenciar el deporte y la sana competencia. El encuentro final enfrentó a los equipos de las constructoras GPR y Guzmán, dejando como vencedor con un definitivo 5-3 a GPR, triunfo que le permitió pasar a la Final Zonal junto a los campeones de Copiapó, Valparaíso, Rancagua y Santiago.

AGOSTO / Charla DOMS Digital Socios del gremio, autoridades comunales, profesionales del área y funcionarios municipales participaron de la charla sobre el funcionamiento del nuevo sistema DOM Digital de Coquimbo, organizada por la Comisión de Urbanismo de la CChC La Serena. El concurrido encuentro contó con las exposiciones de los representantes del software instalado por este municipio y del director de obras de la Municipalidad de Coquimbo, Martino Cherubini, quienes hicieron referencia a las características, alcances y experiencia de esta plataforma que permite modernizar a las direcciones de obras municipales, agilizando los procesos de tramitación, seguimiento y control vía Internet.

AGOSTO / Martín Bruna participa en reunión de Mesa Ejecutiva Regional Los dirigentes de diversos sectores productivos de la región, entre ellos, el presidente regional de la CChC La Serena, Martín Bruna sostuvieron un encuentro con el Intendente Claudio Ibáñez, seremis y directores de servicios con el fin de analizar la situación local de empleo, generar propuestas y desarrollar un trabajo coordinado. En la ocasión, Ibáñez indicó que el 80% de los proyectos en ejecución apuntan a obtener mayor empleo y bienestar social, agregando que es fundamental asumir esta tarea en conjunto con el sector privado. Cada uno de los representantes gremiales presentaron sus ideas e iniciativas, a objeto de reactivar la economía regional y enfrentar los nuevos desafíos. 16

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ACCIÓN GREMIAL / JULIO-AGOSTO

AGOSTO / Socios participan en Taller de Gestión de Crisis en la Construcción Con un alto interés y participación de los empresarios, socios y profesionales del sector se llevó a cabo el Taller Gestión Comunicacional de Crisis en la Construcción, ocasión en la que el sociólogo y master en comunicación social de la empresa consultora Azerta, Felipe Risopatrón, introdujo el encuentro con un análisis del contexto social y político del país y sobre las diferentes situaciones críticas que ha debido enfrentar el sector construcción. Acto seguido, los participantes compartieron sus experiencias al respecto, analizaron diversos casos y los criterios básicos para el manejo comunicacional frente a escenarios de crisis.

AGOSTO / Trabajadores de empresas socias se capacitan en Programa Hogar+ Aprender a reciclar, a utilizar el agua y la energía de manera eficiente, a valorar el ahorro en cuentas asociadas al uso de estos recursos y en definitiva a tener un hogar más sustentable, son algunos de los conocimientos que los trabajadores de diversas empresas socias del gremio regional buscan replicar junto a sus familias, gracias al exitoso Programa Hogar+, iniciativa del la CDT de la CChC. Los trabajadores capacitados a través del Taller de Sustentabilidad Domiciliaria, valoraron la instancia y concuerdan que este beneficio es muy positivo y significativo, en especial, en estos tiempos.

AGOSTO / Representantes de inmobiliarias y proyectistas participan en charla de Aguas del Valle Con el objetivo de dar continuidad a la alianza estratégica con la empresa de servicios sanitarios, Aguas del Valle, el gremio regional organizó esta charla dirigida especialmente a inmobiliarias y proyectistas. La exposición estuvo a cargo de la jefa de unidad de nuevos servicios, Paulina Arenas, quien manifestó la importancia de transparentar los procesos de la sanitaria detallando para cada caso sus respectivos plazos legales. En primer término, hizo referencia a una serie de temas atingentes a los mandantes, destacando las diferentes etapas que se requieren para realizar un proyecto y, luego se dirigió a los proyectistas, ocasión en que presentó las pautas de revisión y criterios normativos, entre otros.

AGOSTO / Mutual de Seguridad realiza curso Monitor de Seguridad La jornada que se extendió durante todo un día, permitió que profesionales, técnicos, capataces, administrativos y trabajadores de empresas socias del gremio local, pudiesen potenciar sus conocimientos respecto a cómo gestionar la seguridad y salud en el trabajo, a través de la elaboración de mapas de riesgos, análisis de peligros, modelos de observación, talleres de activación y la presentación de casos o tipos de problemas que atentan contra la seguridad durante la faena, o en el trayecto. El curso Monitor de Seguridad estuvo a cargo del ingeniero en minas y experto en prevención SNS, Ramón Collao Acosta.

AGOSTO / CChC La Serena saluda a alcalde Roberto Jacob en aniversario 472 de la ciudad y entrega estudio ICD La celebración de un nuevo aniversario de La Serena enmarcó este saludo protocolar al alcalde del municipio, Roberto Jacob, ocasión en que el gremio regional fue representado por el vicepresidente, Mauricio Araya; el consejero regional, Mariano Torrealba y el gerente, Miguel Cantuarias. Durante el encuentro, se hizo entrega al edil serenense del estudio Infraestructura Crítica para el Desarrollo, informe elaborado por la CChC y que contiene las bases para un Chile sostenible 2016-2025. Tras una amena conversación en la que se compartieron diversos temas de interés mutuo, entre ellos, desarrollo urbano, Mariano Torrealba obsequió al alcalde un galvano recordatorio de los 472 años de nuestra ciudad. 17

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Concierto y Fiestas Patrias

Noche mágica en concierto de Roberto Bravo y Tito Beltrán El privilegio de presenciar la puesta en escena de estos destacados y reconocidos músicos nacionales, marcó el inicio de una jornada, en la que cerca de doscientas personas, entre ellos, socios, esposas y familiares pudieron disfrutar de un momento único e inolvidable. La invitación de la Corporación de Bienestar y Salud (CBS) de la CChC a formar parte de este ciclo de conciertos que recorrerán las dieciocho sedes regionales del gremio, fue sin duda, una experiencia muy valorada por los asistentes, quienes se sintieron cautivados por las perfectas melodías interpretadas por el maestro de piano, Roberto Bravo y el tenor, Tito Beltrán. El presidente de la CBS, Raimundo Alemparte, señaló que esta iniciativa cultural es una retribución a los socios que integran la CChC. “Esta corporación que se creó hace ya dos años lo que busca es entregar una serie de beneficios a los socios, porque claramente dedican mucho tiempo a las labores gremiales y esta es una manera de retribuir todo ese esfuerzo que realizan ad honorem”, destacó.

Fernando Carreño, Ricardo Puga, Paulina Camus y Raimundo Alemparte.

Gabriel Nilsson, Marcela Cifuentes, Ana María Cabezas, Pablo Plubins, Martín Bruna, Ana María de Besoain y Horacio Besoain.

María Eugenia Reyes, Luis Moncayo, Patricia Echenique, Rosita Deppe y Pilar del Pozo.

Pablo Argandoña, Rossana Pomarolli y Raimundo Rencoret.

Tradicional Fiesta Dieciochera

“Los Socios con Chupalla” Gastronomía criolla, asado, música, baile y juegos típicos animaron la jornada de celebración de Fiestas Patrias, ocasión en la que como todos los años se reúnen a disfrutar en camaradería los directivos, consejeros, empresarios, socios, representantes de las entidades de la CChC Social, funcionarios y amigos del gremio regional. El encuentro se llevó a cabo el viernes 2 de septiembre en el Parque Paraíso de CORDEP La Serena. El presidente regional del gremio, Martín Bruna entrega unas palabras durante el tradicional brindis.

Jorge Gutiérrez, Rosendo Moreno, Patricio Guerrero, Sergio Quilodrán, Iván Araos, Manuel Rencoret y Neil Osorio.

Felipe Romero, Pablo Otero, Hugo Santuber, Eduardo Domínguez, Rodrigo Toro y Sebastián Aliaga.

Martín Bruna, Dionisio Cortés, Ricardo Bruna y Pablo Saleh.

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Reportaje

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Digitalización de las DOM

Municipios del siglo XXI Cinco comunas del país ya han implementado el sistema de digitalización de las DOM y la última en hacerlo fue Coquimbo. A un año de su puesta en marcha, desde la DOM del puerto, afirman que los plazos de tramitación de permisos que requiere una vivienda han disminuido de 180 a 25 días y que la productividad ha aumentado en un 45%. Pero, ¿qué opinan los usuarios de esta nueva modalidad en línea?¿qué tipo de mejoras son necesarias para que esta sea una verdadera solución informática?

Modernizar los procesos no deja de ser plausible en estos tiempos. Y si se trata de mejorar la gestión y eficiencia de las direcciones de obras municipales del país, es mucho más que bienvenido y esperado. Es que desde que este sistema digital se implementó por primera vez en la comuna de Peñalolén hace ya varios años y más tarde en Macul, Puente Alto y El Bosque,

el gremio regional ha seguido de cerca la evolución de este proceso y la gestión modernizadora de las DOM. Hoy, con 162 proyectos inmobiliarios en las comunas de La Serena, Coquimbo y Ovalle y una futura consolidación de nuestra área metropolitana al 2020, se hace necesario aprovechar las ventajas que brinda la tecnología, tanto por los usuarios de esta entidad municipal,

como por profesionales del rubro inmobiliario y particulares. En diciembre del 2015, la DOM de Coquimbo, comenzó a implementar una plataforma digital –creada por una empresa privada– con el objetivo de simplificar, estandarizar y reducir los tiempos del proceso de tramitación de permisos que requie-

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re una vivienda. A un año de su puesta en marcha, el director de obras municipales de Coquimbo, Martino Cherubini, es enfático en señalar que si se compara la gestión que hoy realiza esta DOM con el pasado, sin duda que valió la pena adaptarse al cambio. Tanto es así que agrega que la incorporación de este sistema en línea ha sido una de las mejores experiencias en cuanto al mejoramiento de la gestión y eficiencia de la dirección de obras de este municipio. “Como en todo proceso de cambio, al principio hubo cierta resistencia frente al uso de esta plataforma, tanto al interior de la DOM como para los usuarios externos, sin embargo, al poco tiempo se dieron cuenta que esta iniciativa les entregaba muchos beneficios. Hoy, contamos con una solución de excelencia que nos brinda una serie de ventajas y ahorros concretos, por ejemplo, los usuarios no necesitan venir al municipio para solicitar un permiso de edificación y urbanización, recepción final o certificado, ya que todo se gestiona en línea y pueden ver el estado real de sus trámites”, afirma Cherubini. Lo anterior, agrega, se ve reflejado en la disminución notable de los tiempos que toma un trámite en la actualidad, es decir, de 180 días el proceso se redujo en promedio a 25 días. “Esta solución digital, nos ha permitido también aumentar en un 45% nuestra productividad, por cuanto podemos gestionar una mayor cantidad de solicitudes y con el mismo personal. Para fin de año se proyecta que contaremos con aproximadamente 1.600 solicitudes en la plataforma”, agrega el profesional de la DOM de Coquimbo. A esto se suma que más de cuarenta ciudades del país están realizando sus trámites en esta comuna. “Actualmente contamos con cerca de 1.500 propietarios, 550 arquitectos externos y 50 inmobiliarias inscritas, tramitando solicitudes de nuestra comuna y de 43 ciudades del país, gracias al modelo de funcionamiento en la nube porque se pueden realizar los trámites en cualquier momento, desde cualquier lugar y sin tener que venir al municipio a dejar su solicitud, además de obtener su permiso en menor tiempo”, acota Cherubini. “Con la agilización de los trámites se acti-

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va una cadena de participantes que finalmente son parte de la reactivación económica de la industria de la construcción en la comuna. La decisión de implementar una solución como esta, pasa por tener la voluntad política de hacer las cosas y después de un año de utilizar esta solución digital podemos decir que estamos satisfechos con nuestra decisión. Sabemos que cualquier solución informática puede mejorar, pero es una solución que está funcionando y cubre casi todos nuestros requerimientos actuales, además constantemente se agregan mejoras solicitadas por los usuarios y actualizaciones de la normativa definida por el MINVU”, concluye Cherubini. VISIÓN MODERNIZADORA Autoridades, profesionales y usuarios en general, concuerdan que esta iniciativa es el futuro de los municipios del siglo XXI y que todo indica que vamos hacia allá. El seremi del MINVU, Erwin Miranda destaca “este sistema es un gran desafío para que Chile pueda transformarse en un país digital. De momento, es una herramienta incipiente que está forjándose recién en nuestra cultura organizacional, sin embargo, desde ya se puede visualizar que genera una mayor interacción entre funcionarios de las DOM y los profesionales”. Acota también, que es importante diferenciar lo que es la DOM Digital, implementada por el municipio de Coquimbo y la DOM en línea. “El primero corresponde a una iniciativa municipal financiada con recursos propios y contratada por una empresa privada, en la cual se pueden dar algunas condiciones que no son las más óptimas. En tanto, la segunda corresponde a una iniciativa público-privada, con financiamiento CORFO y que busca ser implementada en todo el país, en un corto y mediano plazo. Esto último, significa dar un gran salto para acortar la brecha digital actual e implica un mejoramiento de la infraestructura computacional y una permanente capacitación de los funcionarios involucrados de todas las comunas del país”. EVALUACIÓN DE LOS USUARIOS Quienes ya han utilizado el sistema DOM Digital en Coquimbo, validan su propósito, pero al mismo tiempo reconocen que se trata de una puesta en marcha que

requiere de mejoras sustanciales. El empresario y presidente del Comité de Vivienda, Mauricio Araya, afirma que desde su experiencia este sistema presenta ciertos problemas de implementación. “Estamos conscientes de que esta plataforma es el futuro de las DOM, pero aún tiene sus falencias. Si bien, el soporte del sofware y el levantamiento de la información o de documentos es bastante práctico, en el municipio no cuentan con la infraestructura apropiada, es decir, faltan equipos o pantallas de mayor optimización donde se puedan revisar bien los planos. Ahora, todo este sistema está en estudio, porque este sofware no es el único que existe en el mercado. La CChC junto al Ministerio de Vivienda están realizando un estudio del sistema y cuando encuentren un par de soluciones más, los municipios tendrán que adaptarse a la mejor propuesta”. Por su parte, el gerente general de OVCO, Mario Fava, afirma al respecto “en el caso de las copias de planos suceden dos cosas: generamos un proceso ágil en la revisión e ingreso de documentos, pero al momento de la firma se demoran un tiempo enorme en entregar los planos aprobados. De manera que existen procesos informáticos que aún están en etapa de ajuste. Si debo poner una nota de uno al diez a este sistema de la DOM Coquimbo, le pongo un siete, porque es un proceso que se está implementando recién. Sabemos que en cierta medida es el futuro y para allá van todos los municipios, pero es un experimento que indudablemente requiere mejoras. Una evaluación correcta debiera hacerse en el 2017”. El arquitecto de Inmobiliaria Nova, Rodrigo Toro, es enfático en señalar “a pesar del tiempo, todavía está en marcha blanca. Sin duda, es un sistema que acelera el proceso de revisión y respuestas, pero su implementación debe ser evaluada constantemente para introducir mejoras y corregir escollos”. Respecto a las dificultades que ha debido enfrentar el profesional, agrega “la eficiencia es perfectible. Los procesos de revisión al interior de la DOM son rápidos, pero entran en una espiral que entre cada respuesta a las observaciones y cada revisión, hay un tiempo de espera que sumado a la revisión total, suma plazos mas allá de lo razonable, que es justamente lo que quiere evitar el proceso digital”.

Nuevos Socios

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Visión común

La nueva cepa del gremio regional Son jóvenes, profesionales, perseverantes y activos participantes de las actividades que realiza la CChC La Serena. A través de sus distintos roles se han convertido en un aporte significativo para el desarrollo y crecimiento de la Cámara y del sector constructor, pues es la nueva generación de socios y de representantes de empresas asociadas que, sin duda, tiene un factor común: colaborar, apoyar y contribuir frente a las necesidades y desafíos de la Cámara con una visión innovadora, constructiva y sostenible.

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Nuevos Socios

Mauricio Araya (40), ingeniero civil, gerente general de Empresas Serena, segundo vicepresidente regional, presidente del Comité de Vivienda e hijo del ex socio Ismael Araya. “Ingresé a la CChC La Serena en el 2008 y comencé participando en la Comisión de Urbanismo y en grupos de trabajo técnicos, hasta que asumí mayores responsabilidades como consejero regional y nacional. Actualmente soy segundo vicepresidente de esta sede y presidente del Comité de Vivienda”. “Este es un gremio muy unido y muy preocupado de contribuir al desarrollo de sus socios, de los trabajadores y de Chile. Formar parte de la CChC me ha permitido enfrentar desafíos que en el ejercicio profesional no tenía, entre ellos, la exposición pública”. “Siempre he tenido la expectativa de servir sin esperar nada a cambio, por lo que cada acción que realizo es en beneficio del gremio y de los socios. Como socios más jóvenes tenemos la vara muy alta, pues esta sede se ha destacado a nivel nacional y tenemos connotados socios que han realizado grandes cosas. Espero estar a la altura del desafío que esto implica”.

Mariano Torrealba (38), abogado y diplomado en desarrollo inmobiliario, director ejecutivo Inmobiliaria Terranostra, consejero regional y presidente de la Comisión de Análisis Normativo. “El desarrollo de instancias de colaboración y la posibilidad de generar una mirada actualizada y global de la industria que permitirse agregar valor a mi empresa fue lo que motivó a formar parte de este gremio”. “La CChC posee un alto compromiso profesional y social, y con una mirada a nivel país que es inigualable. Pertenecer a él permite poner en perspectiva la actividad que uno desarrolla, entendiendo las derivadas que se generan para todos los actores involucrados. Por otra parte, permite entender la importancia de la colaboración tanto privada como público-privada en el impulso de acciones que favorecen al desarrollo de nuestro país a partir de la industria inmobiliaria y de la construcción”. “Mis expectativas dentro del gremio son enriquecer mi desarrollo profesional y poder contribuir de manera efectiva a la mejora permanente de nuestra actividad”.

Juan Pablo Rivera (36), ingeniero comercial, gerente comercial de Inmobiliaria Renval, participante del gremio desde el 2004 e hijo del socio y constructor civil Hernán Rivera Marín. “Cuando ingresé a Constructora Rencoret, participé durante siete años en representación de la empresa, en diversas actividades del gremio. Luego, desde el SERVIU y de forma colaborativa fui parte de la mesa de trabajo MINVU-CChC por dos años. En el 2014 me integré a Inmobiliaria Renval y desde entonces participó activamente en el Comité de Vivienda y sub comisiones de esta mesa”. “A través de mi participación en la Cámara he podido tener una visión más amplia y clara del actual escenario económico. Como persona, me ha permitido conocer las necesidades de los trabajadores del sector y formar parte de la entrega de soluciones y beneficios concretos”. “Mi interés está en colaborar y aportar con ideas para satisfacer las necesidades del gremio, enfrentar los nuevos escenarios del país y avanzar en coherencia con los requerimientos de la región”.

Felipe Páez (30), ingeniero civil industrial, gerente general Constructora Elqui, participante del gremio regional desde el 2013, hijo del empresario y socio Jorge Páez Guzmán. “Estar vinculado a la Cámara es una oportunidad para estar informado de los temas de contingencia del rubro a nivel local y nacional. Es una gran plataforma para analizar los problemas y necesidades de las diferentes comunas y así aportar al desarrollo de la región”. “El gremio de la construcción en esta zona es bien fuerte y creo que principalmente se debe a que los socios están comprometidos con una participación activa y constructiva. En las comisiones, a la hora de compartir experiencias, se nota que no existe recelo en guardarse información, sino más bien un ánimo de transparencia al exponer los diferentes problemas. Esto es muy útil para identificar los temas de fondo que pueden ser enfrentados como Cámara y así obtener un resultado favorable para todos”. “Espero seguir participando activamente y continuar fortaleciendo al gremio para seguir aportando al desarrollo de la región”. 23

Nuevos Socios

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Luis Zarate (41), ingeniero civil industrial e ingeniero constructor, gerente zonal de Constructora Beltec y socio del gremio regional desde el 2013.

“La principal razón de mi asociatividad con la Cámara fue para que nuestros trabajadores obtuvieran todos los beneficios que brinda el gremio. Participo en Comisión Técnica y Comité de Vivienda y en lo que pueda aportar al gremio referido al área social y difusión con las instituciones que necesiten apoyo empresarial”. “Siempre he visto a la CChC como una institución solidaria y empoderada. En lo personal me ha enriquecido esa mirada regional y nacional frente a los distintos temas de nuestros socios y el desarrollo de las nuevas competencias lideradas por el gremio van en directa relación con mi crecimiento profesional y personal”. “Mis expectativas son seguir aportando con ideas, apoyar en el área social y ser parte del gremio en cuanto a liderar la innovación y competitividad de nuestro querido rubro”.

Manuel José Rencoret (30), ingeniero comercial, gerente de administración y finanzas de Constructora Rencoret, participante del gremio desde el 2014, hijo y sobrino de los socios Manuel y Raimundo Rencoret. “Las razones que me llevaron a vincularme al gremio fueron para conocer el sector, sus actores más relevantes, sus problemas y necesidades que personalmente desconocía, ya que vengo de otros rubros. Actualmente soy miembro de la Comisión de Análisis Normativo”. “Veo en este gremio una buena oportunidad para que todos los empresarios trabajemos juntos en las falencias y desafíos que tiene nuestro rubro. Tengo la convicción que las actividades que se desarrollan en la Cámara, contribuyen enormemente al desarrollo personal y profesional de todos los socios, ya que son instancias de encuentro y relación entre colegas, con necesidades e intereses comunes”. “Mis expectativas dentro del gremio son seguir participando y colaborando en lo que pueda para abordar de la mejor manera posible los desafíos que enfrenta nuestro sector”.

Andrés Eing (43), constructor civil, director y gerente técnico de Inmobiliaria Ecovista SpA, socio empresa desde marzo del 2016. “Nos unimos al gremio con la intención de ser un aporte a la CChC y al desarrollo inmobiliario regional, principalmente en lo que respecta a la incorporación de atributos sustentables en las nuevas construcciones y a la conceptualización de nuevos barrios y tipos de viviendas que fomenten una forma de vida más amigable con el medio ambiente y la comunidad. Nuestro aporte lo hacemos a través del comité de vivienda en el cual participamos”. “La CChC es un gremio muy potente, uno de los más importantes dentro del desarrollo del país, el cual a su vez tiene un gran potencial de empujar cambios muy necesarios, especialmente a través de la CDT, institución que más ha influido en mi actual desarrollo profesional”. “Esperamos colaborar para que como organismo, logremos hacer propuestas que mejoren la calidad de vida de las personas, impulsando además el desarrollo sustentable de nuestro país y de nuestra economía”.

Juan Pablo Tristain (41), ingeniero comercial, gerente general de Inmobiliaria TerraNorte, vicepresidente del Comité de Vivienda. “Estar presente y colaborar en la Cámara es una oportunidad para conocer el mercado y a sus principales actores. Además de mi labor en el Comité de Vivienda, participo en diferentes grupos de trabajo para temas específicos”. “La CChC tiene un rol muy importante al promover nuestra actividad como motor del desarrollo de nuestro país y en ese sentido el gremio genera las pautas y los lineamientos para que sus empresas socias actúen bajo los marcos regulatorios actuales, cada vez más exigentes y con altos estándares. Ser socio del gremio me ha enseñado que no debemos actuar como entes individuales, ya que al trabajar en conjunto podemos lograr mejores cosas, con innovación, calidad, visión de futuro y asumiendo nuestro compromiso social”. “Mis expectativas van por el lado de ser un socio activo, tratar de ser un aporte y tener un papel protagónico, independiente del cargo que uno pueda tener dentro de la CChC”.

Compromiso gremial

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7 Reglas de Oro

Estrategia segura para toda la empresa El pasado 12 de septiembre, la CChC sufrió un duro golpe tras recibir la lamentable noticia de la muerte de dos trabajadores y de tres personas gravemente lesionadas, producto del colapso de un muro de refuerzo en una obra de Santiago. Rápidamente el gremio hizo un llamado a redoblar los esfuerzos en materia de seguridad e impulsó dos iniciativas para alcanzar la apreciada meta de Cero Accidentes.

La consigna es clara en estos tiempos ¡NO más días negros para quienes forman parte del sector! Y es que este último acontecimiento fatal, ocurrido en una obra de Las Condes, no dejó a nadie indiferente. Tal fue el impacto, que de inmediato el presidente nacional de la CChC, Sergio Torretti hizo un llamado público a redoblar los esfuerzos en materia de seguridad, considerado como un valor intransable y un imperativo ético. Hace años que la CChC ha venido desarrollando una serie de campañas para aportar a la formación de una cultura de seguridad entre los socios y a no tolerar accidentes fatales en sus faenas. Prueba de ello, es que gracias al compromiso de las empresas socias del gremio, la industria de la construcción cuenta con una de las tasas más bajas de accidentabilidad respecto al promedio nacional. Sin embargo, cuando ocurren hechos tan lamentables como el del pasado 12 de septiembre, surge con premura e ímpetu la necesidad de reafirmar este compromiso. Gracias a un trabajo conjunto entre la Comisión de Seguridad y Salud Laboral de la CChC y la Mutual de Seguridad, el gremio nacional impulsó dos iniciativas para avanzar en esta materia. Una de ellas es el relanzamiento de las 7 Reglas de Oro, hoja de ruta dirigida especialmente a los socios de la Cámara. Y una segunda acción, dirigida a los trabajadores, es el desarrollo de una estrategia para promover el reporte de incidentes al interior de las empresas socias. “VISIÓN ZERO” La CChC La Serena ha sido un ferviente impulsor del desafío de contar con una

tasa de accidentabilidad cero. Paso a paso y gracias al compromiso de las empresas y de un trabajo coordinado con la Comisión de Prevención de Riesgos y la Mutual de Seguridad, este anhelo se va haciendo realidad. La meta fijada para el 2016 era de 2,60% y durante los primeros ochos meses del año, el registro de accidentabilidad fue de un 2,35%. Una cifra que resulta gratificante, pues esta región es una de las tres zonas a nivel nacional que se ubica bajo las estimaciones. Para profundizar y fomentar esta visión definida como una estrategia preventiva para un futuro seguro y sustentable, el gremio regional realizó en agosto, el seminario Capacitación de la Implementación de las 7 Reglas de Oro. La exposición estuvo a cargo del subgerente de capacitación y desarrollo SST de Mutual de Seguridad, Maximiliano Urzúa, quien en la ocasión manifestó “esta región está a un poco más de dos puntos para llegar a cero, eso significa que las empresas deben comenzar a

¡No olvides las 7 Reglas de Oro! y baja la aplicación en tu celular en Google Play o App Store.

interiorizarse en esta estrategia o modelo diseñado por la CChC, porque los propios sistemas de gestión en prevención y seguridad se van acotando. Nuestro mensaje es complementario, es decir, es importante que las empresas hagan que sus propios sistemas de gestión cambien su percepción y que trabajen para mejorar la creencia de las personas”. Más información en http://7reglasdeoro.cl/

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Inmobiliaria Serena Golf

Un gran barrio residencial a pasos del mar y con la mejor conectividad El emblemático proyecto inmobiliario Serena Golf, renueva su visión estratégica y comercial con un modelo de negocio que busca consolidar este privilegiado sector como un gran barrio residencial, enfocado a la primera vivienda y a todos los segmentos socioeconómicos, distribuidos en tres grandes áreas. Con cerca de 300 hectáreas disponibles para desarrollo inmobiliario, de las cuales 60 ya están construidas y en proceso de construcción, Serena Golf es una excelente oportunidad para los gestores inmobiliarios de esta región y para quienes buscan vivir a pasos del mar y a solo diez minutos del centro de La Serena. La nueva administración de Serena Golf, asumida por la firma IM Trust- Credicorp Capital hace más de un año, trajo consigo una nueva estrategia de desarrollo y crecimiento para uno de los complejos habitacionales más extensos y atractivos de esta zona. El nuevo impulso al modelo de negocio está enfocado en continuar con la venta de viviendas de su propia inmobilia26

ria y además, generar oportunidades de inversión para que otras empresas del rubro desarrollen sus proyectos. La definición del master plan de Serena Golf cuenta con 461 hectáreas brutas, de las cuales restan 240 hectáreas por desarrollar. Una extensión importante que apunta a consolidar un gran barrio resi-

dencial y a generar una oferta de primera y segunda vivienda, con los equipamientos y servicios para la vida familiar. “Nuestra proyección habitacional es del orden de diez a quince mil viviendas, lo que representa una población residente de cuarenta a sesenta mil habitantes. Para ello se han reservado ubicaciones estratégicas para atraer la inversión en servicios de equipamiento, ya

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El gerente general de Inmobiliaria Serena Golf, Cristián Colacci y el gerente comercial, Gonzalo Alcalde.

el gerente general de Inmobiliaria Serena Golf y arquitecto, Cristian Colacci Roa.

construimos un strip center y a futuro se proyecta la construcción de un supermercado y de un colegio particular, bilingüe y que, sin duda, será un aporte para el sistema educacional. Con la construcción de la doble vía de la Ruta 5 Norte tenemos una excelente conectividad con la ciudad y el tiempo de desplazamiento hacia el centro de La Serena es de diez minutos”, afirma

“Es importante señalar, que esta zona cuenta con una gran duna que es una protección natural frente a tsunamis. Contamos con una distancia entre doscientos y trescientos metros desde la rompiente de las olas hasta los primeros edificios y estamos sobre la cota ocho y más. Por otra parte, la cancha de golf sigue siendo un atractivo para los residentes y es un lugar donde no tienes que desplazarte muy lejos para practicar diferentes deportes, porque contamos también con canchas de tennis y de fútbol”, destaca el gerente comercial, Gonzalo Alcalde. ABRIR ESPACIOS Sin duda, esta gran apuesta de Serena Golf es una excelente instancia para que

Vista panorámica del gran polígono del proyecto Serena Golf.

los desarrolladores inmobiliarios realicen sus proyectos habitacionales, logrando así una mayor consolidación del sector. “El modelo de negocio es precisamente la venta de macrolotes, es decir, terrenos con un promedio de cinco a ocho hectáreas, ubicados desde el sector Caleta San Pedro hasta Punta de Teatinos. Ahora, el sector que le pueda interesar a un gestor inmobiliario dependerá del segmento o mercado objetivo al que está destinado su proyecto, ya sea de casas o departamentos y el valor del terreno está asociado al producto que el gestor inmobiliario va a desarrollar, en definitiva, somos un banco de terreno que puede arbitrar el emplazamiento de los proyectos para que estos queden adecuadamente instalados acordes a nuestro master plan y con un desarrollo urbano que propende a generar plusvalía. Tenemos factibilidad de agua en todos los terrenos y están dadas todas las condiciones técnicas y normativas para que cualquier inmobiliaria desarrolle aquí su proyecto”, recalca Cristián Colacci. Hasta la fecha ya son varios los proyectos inmobiliarios desplazados en el amplio y extenso territorio de Serena Golf. Recientemente, se incorporó la empresa regional, Inmobiliaria Renval, quienes desarrollarán su proyecto en un privilegiado sector, entorno a la cancha de golf. “Nuestra intención es dar prioridad a las empresas locales, que tengan la oportunidad de comprar un macrolote y desarrollen sus proyectos porque estamos seguros que serán un éxito”, agrega el gerente comercial de Serena Golf, Gonzalo Alcalde. “Nuestro objetivo es diversificar a futuro las actividades deportivas y de entretención para los residentes. En la medida que aumente la demanda, vamos a disponer de otros servicios como gimnasio, canchas de rugby, etc.”, agrega Cristián Colacci. La puesta en valor de este proyecto, es un reflejo del rápido crecimiento de nuestras principales ciudades. Próximos a convertirnos en la primera zona metropolitana del norte del país, no deja de ser un plus para que las familias opten por calidad de vida y por sectores tan atractivos como Serena Golf, un lugar que se fortalece como polo inmobiliario local, gracias a su entorno y belleza natural, fácil acceso, infraestructura, cercanía y conectividad.

Comités Gremiales

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Presidente del Comité de Infraestructura, Sergio Quilodrán

“La infraestructura es clave para un desarrollo más rápido frente al estancamiento económico” Uno de los actores relevantes en la labor de los cuatro mesas de trabajo conformadas en esta región, tras la firma del convenio entre la CChC y la SUBDERE, ha sido precisamente el Comité de Infraestructura. Al respecto el presidente de este comité, Sergio Quilodrán afirma “hemos logrado establecer una serie de propuestas que ya fueron presentadas en noviembre a la SUBDERE y posteriormente serán entregadas al Ministerio del Interior. En conjunto hemos logrado sacar adelante una serie de ideas que permitirán un cambio de cultura dentro de la misma evaluación social de los proyectos y del aspecto normativo. Las herramientas que hoy se utilizan están obsoletas, por lo tanto, la infaestructura moderna requiere otra dinámica. Ha sido un trabajo muy satisfactorio y esperamos que la recepción de las autoridades sea la más adecua-

da y ligada a los intereses de la región”. Otra de las acciones que se destacan es la incorporación de nuevos socios a este comité y junto a ello, la labor de realizar un levantamiento de las necesidades de sus integrantes. En virtud de la buena sinergia generada entre sus asociados, es que este comité llevó a cabo en diciembre, el taller Gestión de Riesgos en la Construcción, evento que contó con la presentación del profesional experto en esta materia, Carlos Valenzuela. “De acuerdo a estadísticas de la Cámara, más del 90% de los contratos cuentan con cierto nivel de controversias, divergencias o conflictos que terminan en tribunales, por lo tanto son datos no menores que debemos atacar con antelación. La gestión de riesgos formula, evalúa y trata en forma directa las problemáticas que

puedise tener un contrato, de manera que es necesario disminuir la incertidumbre”, recalca Sergio Quilodrán y concluye afirmando que “las necesidades que tiene la región son absorvidas por la infraestructura en cuanto a la inversión y esto genera actividad económica, aumenta la productividad y las mejoras competitivas, sin duda, esto es clave para que las autoridades frente a la inversión contracíclica permita brindar un desarrollo más rápido ante el estancamiento económico”.

Presidente del Comité de Proveedores, Rodrigo Abrigo

“Cada vez hay más empresas que están tomando acciones para ser sostenibles” Alineados con el Año de la Sostenibilidad, este comité en conjunto con la CDT, llevaron a cabo en el mes de noviembre el Seminario Innovación en los Materiales de Construcción, evento que contó con una alta convocatoria de profesionales del sector y que estuvo enfocado en la industrialización. En la ocasión participaron también las empresas Volcán, Termomuro, Cintac y Romeral, quienes a través de una muestra presentaron sus productos, catálogos y servicios constructivos. “Desde el 2008 que este seminario no se realizaba y los cierto es que superó nuestras expectativas. Lo interesante de las exposiciones es que se mostraron productos nuevos que se van incorporando a la construcción y otros que existen hace bastante tiempo y que apuntan a la innovación. Esperamos replicar el próximo año este seminario y extender la invitación al sector público”, comenta Rodrigo Abrigo. En esta misma línea, el Comité de Poveedores otorgó como es habitual en el Encuentro 28

Empresarial 2016, el Premio Cliente de Excelencia a la Empresa Serena y dos menciones honrrosas a las empresas Viviendas 2000 y Beltec. “Este premio que otorgamos hace ocho años, no solo busca destacar a aquellas empresas que obtienen la mejor votación, sino a quienes han tenido también una alta calificación en los diferentes parámetros. Lo interesante es que han aparecido nuevas empresas en las nominaciones y eso habla muy bien de que cada vez más las

empresas están tomando acciones para ser sostenibles”. Respecto a las acciones del Comité, Rodrigo Abrigo recalca que en sus reuniones mensuales se ha instaurado invitar a socios de empresas inmobiliarias y constructoras con la finalidad de conocer y analizar la visión que ellos tienen del mercado, de sus propios proyectos, de cómo enfrentarán los próximos años y así también, de cuál es su mirada crítica hacia los proveedores de la zona, como una manera de buscar oportunidades de mejora frente a una mayor relación comercial. “Escuchar, tomar en cuenta las observaciones e ir aprendiendo gracias a la integración de los comités y socios ha sido muy positivo y refleja cómo se están haciendo las cosas en la Cámara”, concluye Rodrigo Abrigo agregando que en diciembre se realizó el tradicional Encuentro de Fidelización y Captación de socios para la CChC, evento que forma parte del plan de trabajo de este comité.

Comités Gremiales

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Presidente del Comité de Vivienda, Mauricio Araya Para el presidente de este comité, Mauricio Araya, es importante destacar el aumento de participación de los socios, no solo en las reuniones mensuales, sino también en las distintas actividades. Esto ha permitido una mayor cohesión frente a los temas contingentes y en la labor de dar continuidad a eventos y herramientas tan relevantes como la Expo Norte y el Catastro Inmobiliario 2016, así como también al Catálogo Inmobiliario y la Vitrina Inmobiliaria 2017. De las materias atingentes se destaca el seguimiento y desarrollo de los cupos locales para optar al subsidio DS 19. “Nuestra región es una de las más beneficiadas del país con un total de 2.603 cupos de viviendas. El ingreso de todas estas unidades al mercado permite sin duda, un mayor dinamismo en la actividad de la construcción y con ello, se fortalece el uso de mano de obra local”, afirma Mauricio Araya. Agrega también, que en función de un plan de relacionamiento con el sector público,

“Los cupos locales para optar al DS 19 darán mayor dinamismo a la actividad de la construcción” en materia de sostenibilidad y su relación con el entorno, medio ambiente y clientes.

sostuvieron una reunión con la directora regional del SERNAC, Paola Ahumada, a objeto de lograr una retroalimentación de las posibles problemáticas que puedan existir en el rubro, como también dar a conocer las acciones que lleva adelante la CChC La Serena

“Nuestros próximos desafíos son el Catálogo Inmobiliario y la Vitrina Inmobiliaria. En esta ocasión aumentamos a cien mil ejemplares la producción del Catálogo, el que será inserto en importantes diarios nacionales, durante el mes de enero y contará con más de 56 proyectos habitacionales. Luego estaremos presentes en la Expo Peñuelas a fines de enero, con la finalidad de difundir nuestro Catálogo y promover la Vitrina Inmobiliaria 2017, evento que se llevará a cabo desde el 2 al 5 de febrero, en Mall Puerta del Mar y con la participación de más de 90 proyectos inmobiliarios”, concluye Mauricio Araya.

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ACCIÓN GREMIAL SEPTIEMBRE-OCTUBRE

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Septiembre / CChC La Serena y MINVU se comprometen a avanzar en la construcción del primer Parque Intercomunal en Quebrada de Peñuelas Durante la reunión mensual que sostiene la CChC La Serena con los representantes de MINVU y SERVIU, se estableció un importante compromiso público-privado que permitirá construir el primer parque intercomunal en la Quebrada de Peñuelas. Lo anterior tuvo su efecto luego de que, el gremio regional presentase en enero, un estudio de los potenciales existentes en dicho lugar y que permitirá un mayor desarrollo urbano de La Serena y Coquimbo. En el encuentro participaron también, los secretarios comunales de planificación de ambos municipios, Carlos Cortés de La Serena y Luis Henríquez de Coquimbo, quienes se comprometieron a trabajar en conjunto con la Comisión de Urbanismo del gremio y así avanzar en el proyecto para posteriormente postularlo al financiamiento público y hacerlo realidad en los próximos años.

Septiembre / Directorio de CRDP sesiona en sede regional CChC La Serena En la ocasión, el presidente regional de la CChC La Serena, Martín Bruna asumió el cargo de vicepresidente de la nueva mesa directiva de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo (CRDP), entidad que analiza temas estratégicos para el territorio y que se condicen con los lineamientos de trabajo del gremio regional. La entidad público-privada sostuvo su segunda reunión del año en la sede regional del gremio, oportunidad en que se establecieron diversas tareas en función de la reactivación de la economía local, afectada por el alza de desempleo. Así también, se definió una agenda de trabajo para cada uno de los cinco ejes de la CRDP: Energía, Capital Humano, Recursos Hídricos, Calidad de Vida e Internacionalización.

Septiembre / Nuevo directorio de Fundación Social Tras largos años de liderar el directorio de la Fundación Social y llevar a cabo una serie de acciones en pro de esta entidad articuladora de proyectos sociales, René Delgado, dejó la presidencia por cuanto debió asumir nuevos desafíos laborales, fuera de esta región. En tanto, el socio y expresidente de la CChC Social, Pablo Argandoña Gallardo, es quien tomó posesión de este legado, en virtud de su amplia experiencia en el área social del gremio y de su activa participación en los procesos de modernización de la CChC La Serena. Entre las principales tareas que tendrá el nuevo director de la FS será articular el apoyo técnico que brinda la entidad a las empresas adheridas y que genera programas de alto interés y beneficios para los trabajadores y sus familias.

Septiembre / Estudio CChC-CADEM revela escasa participación ciudadana en el desarrollo y diseño de las urbes En el marco de la 5ª Conferencia Internacional de Ciudad denominada “Reencuentro Urbano: Participación, clave para generar confianza”, evento organizado por la CChC, se presentó el resultado de una encuesta realizada por el gremio y la empresa de investigación de mercado y opinión pública, CADEM. El documento señala que siete de cada diez chilenos nunca ha formado parte del proceso de participación ciudadana relacionada con su ciudad o comuna. Para enfrentar este desafío, el director del Programa de Políticas Metropolitanas del centro de estudios norteamericano, The Brookings Institution, Bruce Katz señaló que en el caso de la futura metrópolis La Serena-Coquimbo, se debe trabajar de manera pragmática en cómo construir capacidades por un propósito común y con un rol más colaborativo entre los distintos sectores de la sociedad.

Septiembre / Gobierno reconoce aporte gremial en proceso de reconstrucción Las lamentables consecuencias del tsunami que azotó las costas de Coquimbo en septiembre del año pasado, movilizó de inmediato a los representantes y socios de la CChC La Serena, para formar un comité de emergencia y realizar acciones concretas en ayuda de los damnificados, entre ellas, la donación de palas y carretillas, la coordinación de maquinaria para movilizar toneladas de escombros en el sector de Baquedano y luego, la firma de un convenio para capacitar a 500 conscriptos en carpintería, quienes levantaron mil viviendas en la región. El apoyo incondicional y desinteresado de la CChC La Serena en este proceso de reconstrucción, tuvo un reconocimiento por parte del Gobierno de Chile, ocasión en que el ministro de economía, Luis Felipe Céspedes; el subsecretario del Interior Mahmud Aleuy y el intendente regional, Claudio Ibáñez hicieron entrega de un simbólico galvano al presidente del gremio local, Martín Bruna. 30

ACCIÓN GREMIAL SEPTIEMBRE-OCTUBRE

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Octubre / Directores de Escuelas de Construcción de universidades chilenas se reúnen en La Serena Desde el 5 al 7 de octubre, se llevó a cabo en la capital regional, el 10º Encuentro de directores de escuelas de construcción e ingeniería en construcción de las universidades del país. Durante el evento, los profesionales participaron en tres mesas de trabajo y una serie de charlas, entre ellas, la presentación del socio de la CChC La Serena, Luis Zárate, quien hizo referencia a la gestión de proyectos y desafíos del sector construcción y por otra parte, se expuso sobre la labor que realiza la Comisión de Educación y Capacitación del gremio local, a cargo de su presidente Luis Moncayo. Además de intercambiar aspectos relevantes sobre la formación de estos profesionales y analizar los avances en el reglamento RENADEC y los nuevos cambios en la LGUC, los asistentes disfrutaron de las visitas a la ciudad y compartieron en camaradería.

Octubre / Socios participan en seminario sobre ética empresarial y debate constitucional Frente a los constantes cambios de nuestra sociedad, las empresas han debido no solo adaptarse a estas transformaciones, sino además enfrentar el desafío de recuperar la confianza y credibilidad, afectada especialmente en estos tiempos. Sobre esta materia, el antropólogo y director de investigaciones del IES, Pablo Ortúzar expuso ante socios y empresarios del gremio regional la charla “Confianza Social y Ética empresarial”. Posterior a ello, el abogado e investigador del IES, Fernando Contreras, presentó su exposición titulada “Debate Constitucional, Subsidiariedad y Derechos Sociales” refiriéndose a las críticas de la Reforma Constitucional a objeto de comprender que tan significativas son para pretender un cambio y de qué manera esto se relaciona con el mundo empresarial.

Octubre / Representantes del gremio manifiestan urgencia de aprobación de Planos Reguladores a Intendente Regional Durante un encuentro entre los representantes de la CChC La Serena y autoridades locales, el presidente regional del gremio, Martín Bruna, manifestó la urgencia e importancia de acotar los plazos para la aprobación de los Planes Reguladores Comunales y solicitó el apoyo del Intendente para acelerar esta gestión. “No es posible que debamos esperar veinte años para aprobar un PR y ver que nuestras comunas continúan desordenadas. Si tenemos condiciones claras, vamos a obtener inversiones seguras y de distinta naturaleza”, recalcó Martín Bruna, a lo que el Intendente Regional, Claudio Ibáñez destacó la necesidad de generar en conjunto, capacitaciones a los nuevos alcaldes y concejales para que se interioricen sobre esta materia y así sensibilizar y educar respecto a la relevancia de contar con PR Comunales.

Octubre / Presentación Catastro Inmobiliario 2016 Con una alta asistencia de socios y empresarios del gremio regional, además de las autoridades del MOP y MINVU, se dio a conocer el Catastro Inmobiliario 2016, elaborado por la Unidad de Estudios de la CChC y que en esta ocasión, cada participante recibió un documento impreso con toda la información relevante para el sector. Los datos proporcionados por las empresas socias del gremio local, arrojaron la existencia de 162 proyectos existentes en La Serena, Coquimbo y Ovalle, lo que representa más de 17 mil unidades de casas y departamentos, en las tres comunas analizadas. Esto implica un aumento comparado con los 145 proyectos del 2015 y un alza del 13% en unidades de un año a otro. El estudio refleja además que La Serena continúa liderando en materia de proyectos, con una fuerte expansión en el sector oriente. Este último dato también se repite en Coquimbo, demostrando la fortaleza de la industria en estas zonas.

Octubre / Coyuntura nacional e incertezas: los grandes temas de ENASEI 2016 en La Serena Desde el 20 al 22 de octubre, la ciudad de La Serena se convirtió en sede del Encuentro Anual del Sector Inmobiliario ENASEI 2016, convocando a los principales actores del rubro de todo el país y donde el análisis y la reflexión de la contingencia nacional en sus distintos ámbitos fue, sin duda, el protagonista del encuentro. El presidente regional del gremio, Martín Bruna y el presidente del Comité Inmobiliario CChC, Cristián Armas fueron los encargados de su apertura, para luego dar paso a las exposiciones, entre ellas, “Incerteza Social y Política” por el presidente de GFK Adimark, Roberto Méndez; “Incerteza Económica”, expuesta por el doctor de MIT, Patricio Rojas; “Confianza y roles de la institucionalidad”, por el ex contralor general de la República, Ramiro Mendoza; “Incerteza Urbana”, a cargo del arquitecto Pablo Allard e “Incerteza Empresarial”, por el economista Sergio Melnick. 31

Comisiones

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Presidente Comisión de Descentralización CChC, Raimundo Rencoret Ríos

“La descentralización será un legado a nuestras futuras generaciones” Ya está en poder de la SUBDERE el documento final con las propuestas de las cinco regiones que forman parte del Convenio de Colaboración Técnica, firmado en diciembre del año pasado por este organismo gubernamental y la CChC. En enero del 2017, la mesa nacional que lidera este convenio sostendrá una reunión para ir concretando lo que será la primera propuesta de descentralización, gracias a la labor y compromiso de las cuatro mesas de trabajo conformadas en las regiones de Coquimbo, Valparaíso, Los Ríos, Los Lagos y Aysén. Respecto a impulsar el desafío de la descentralización en las 18 sedes regionales del país, el presidente de esta comisión, Raimundo Rencoret afirma que los seminarios fueron postergados hasta marzo del 2017, producto de las elecciones mu-

centralización durante el último Consejo Nacional, realizado en Arica y agrega que será considerado como un eje estratégico en el 2017. “La Cámara va a trabajar decididamente en esta materia generando los flujos y tiempos que se requieren para llevarla adelante. Esto va a marcar el futuro de nuestro país y nosotros como gremio debemos seguir por esa línea. La descentralización será un legado a nuestras futuras generaciones”, recalca Rencoret. nicipales. “En el 2016 realizamos dos seminarios, en La Serena y en Arica. En el 2017 daremos curso a estos eventos partiendo con Valparaíso, Puerto Montt, Concepción y así sucesivamente. Por otra parte, ya tenemos aprobado el presupuesto para difusión de nuestro plan de trabajo y esperamos implementarlo los primeros meses del año”. Raimundo Rencoret destaca también la relevancia que tuvo el tema de la des-

La visión descentralizadora del gremio cuenta con importantes exponentes en esta comisión, quienes representan la mirada y realidad de las distintas regiones del país, entre sus integrantes destacan: Emilio Taladriz, Andrés Arriagada, Enrique Guajardo, Lorenzo Constans, Gastón Escala, Jaime Tolosa, Hugo Santuber, Jorge Dahdal, Carlos Zeppelin y Luis Felipe Navarro.

Presidente Comisión de Urbanismo, Eduardo Soto

“En el 2017 realizaremos una serie de actividades para poner en valor el Plan Serena” Esta comisión ha centrado su labor en diversos temas relacionados con el desarrollo urbano de la región y uno de ellos, es el seguimiento constante a los Planos Reguladores Comunales y el PRI. “Con una visión optimista podríamos señalar que el PR de Coquimbo podría estar aprobado a fines del primer semestre del 2017. Esto coincide con el proceso de aprobación del PRI, es decir si este es aprobado, los plazos disminuyen en la aprobación del PR de Coquimbo, ya que esto permitiría saltar ciertas etapas. Respecto al PR de La Serena se busca contratar un estudio de riesgo para incorporarlo dentro del plan y eso tomará más tiempo”, afirma Eduardo Soto. Otra de las acciones continuas de esta comisión es poner en valor el Plan Serena. “Nuestra ciudad es reconocida por todo Chile y posee un valor turístico

importante, sin embargo, vemos que se deteriora y no hay un cuidado especial para mantenerla o resaltarla. Bajo esta premisa, es que en el 2017 daremos curso a una serie de exposiciones, charlas, muestras fotográficas que tengan un impacto social en la comunidad, respecto a la puesta en valor de nuestra ciudad”. Respecto al estudio de la Quebrada de Peñuelas elaborado por esta comisión y que busca transformar la zona en un gran parque urbano, Eduardo Soto señala “este proyecto va por buen camino respecto a

obtener el financiamiento por parte de las autoridades, ahora, esto requiere tiempo y de que tan prioritario sea para concretarlo. Para nosotros sería un gran logro”. Por otra parte, una de las materias contingentes y que requieren tiempo para ser analizadas por la comisión obedece a la determinación de la Contraloría respecto a que todos los proyectos que se desarrollen en la Zona Típica deben incorporarse al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. “A juicio nuestro, esto va a matar muchos proyectos dentro de la ZT porque abre una ventanilla incierta y de difícil pronóstico. Estamos viendo todas las posibilidades para convocar a las autoridades a objeto de que este nuevo trámite sea solamente una solicitud de pertinencia y que se responda lo más rápido posible para evitar incertidumbres”, concluye el arquitecto.

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Presidente Comisión de Educación y Capacitación, Luis Moncayo

“Especial relevancia tuvo la presentación y análisis del Estudio de Costo de los Accidentes Laborales para las Empresas Socias de la CChC” Una de las principales acciones realizadas en el segundo semestre por esta comisión, fue la participación en encuentros y seminarios como una oportunidad de aprendizaje para fortalecer el trabajo de la CChC La Serena, en beneficio de sus socios. Uno de ellos fue el Segundo Encuentro Educación y Empresa, organizado por la CChC Temuco, ocasión en la que se abordaron diversos temas de interés. “Un punto destacable es que se compartieron las experiencias de las diversas Comisiones de Educación de la CChC en regiones, destacándose la necesidad de que los colegios técnico-profesionales participen en estas Comisiones, que las empresas acojan estudiantes en prácticas y que los centros formativos incorporen el aporte de las empresas para mejorar la formación de recursos humanos”, recalca Luis Moncayo. Otra actividad en la que participó esta co-

incorporen en sus mallas curriculares los cambiantes desafíos que por efecto de las innovaciones tecnológicas tiene la industria de la construcción”, afirma Moncayo.

misión fue el Décimo Encuentro de Directores de Escuelas de Construcción, realizado en La Serena. “En este evento, la Comisión presentó su visión respecto a cómo estas Escuelas debieran construir modalidades de interacción con la industria de la construcción más institucionalizadas, que favorezcan la formación de profesionales y que, aparte de responder a las necesidades de esta industria,

Una acción conjunta entre esta comisión y la de Prevención de Riesgos fue la presentación y análisis del Estudio de Costo de los Accidentes Laborales para las Empresas Socias de la CChC, elaborado por la Escuela de Ingeniería en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente de la Universidad Católica del Norte. “Esta información que se encuentra disponible en la Cámara, es de gran utilidad para diseñar e implementar acciones preventivas, tomar decisiones de inversión para bajar las tasas de accidentabilidad laboral mejorando con ello la productividad y los procesos productivos y para ofrecer a los trabajadores mejores condiciones de seguridad laboral”, concluye Luis Moncayo.

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Presidente Comisión de Prevención de Riesgos, Jorge Páez Guzmán

“Es fundamental implementar un programa de autocuidado que genere un cambio educacional” A mediados del 2016, el vicepresidente de la CChC La Serena, Jorge Páez asumió el liderazgo de esta comisión con el claro desafío de trasmitir a los socios el principio irrenunciable de la seguridad y de trabajar en conjunto con la Mutual de Seguridad y con los presidentes de los comités gremiales, por lograr la meta de cero accidentes en las empresas. “Para este año la Cámara central estimó que la meta de la tasa de accidentabilidad para esta zona sería de un 2,60%. Durante los diez primeros meses del 2016, alcanzamos un 2,27%, es decir estamos bajo la meta y esperamos terminar el año de la misma manera. Ahora, esto habla muy bien de las empresas y de cómo se ha desarrollado la labor de la construcción en esta zona, en materia de seguridad”, recalca Jorge Páez agregando que a la campaña 7 Reglas de Oro implementada por la CChC a nivel nacional, se suma una nueva iniciativa

y la Mutual de Seguridad implementen un programa de autocuidado. Algo pasa en algún minuto que el trabajador pierde la concentración, hace algo indebido y ocurre un accidente. Es fundamental trabajar este tema y la Cámara debiera implementarlo como un cambio educacional”.

denominada Campaña Cero Accidentes Fatales y que hace partícipe a todos los integrantes de la empresa. Para el presidente de esta comisión, aún quedan desafíos pendientes en esta materia. “Una de las cosas que me he encargado de transmitir es que la Cámara

“El llamado es que debemos seguir apuntando para bajar las cifras y a no claudicar nunca en esta materia, a no quedarse en los laureles. Creo que independiente de la Cámara y de la Mutual, como empresarios debemos instaurar que los prevencionistas recalquen la cultura de seguridad. Lo más importante es velar por el trabajador, porque cuando ocurre un accidente fatal, es una familia que lamentablemente pierde a su jefe de hogar y ese es un tema muy importante que debemos trabajar”, concluye Jorge Páez.

Presidenta de la Comisión Técnica y Sostenibilidad, Silvia Trejo Herrera

“Asumimos un nuevo desafío relacionado con el reciclaje de aguas grises” En función de la labor conjunta que realiza esta comisión con la ETC, este segundo semestre se dio inicio al plan de trabajo que refuerza la capacitación y mejoramiento de la mano de obra en el sector, con el curso de trazadores dirigido a los trabajadores de las empresas socias. “Este curso cuenta con el formato del Programa de Formación en Obra, pero además esta comisión analizó los perfiles de cargo, las materias por las cuales se capacita a trazadores, supervisores y capataces y modificamos la malla curricular y los contenidos que se deben abordar. Esta capacitación se está realizando en esta zona y la ETC ya comenzó a replicarlo en Antofagasta”, afirma Silvia Trejo, agregando que es fundamental que las empresas se adhieran a esta primera instancia, por cuanto permitirá mejorar las competencias de los trabajadores en las obras.

nera de oficializar el reciclaje de aguas grises”.

En el marco del Año de la Sostenibilidad, Silvia Trejo afirma que “esta comisión ha abordado un nuevo desafío relacionado con el reciclaje de las aguas grises. Este proyecto busca contribuir al problema de sequía de la región y a formar parte de varios aportes para el gremio, de manera que tomamos esta iniciativa y estamos trabajando en eso. El objetivo es sostener reuniones con la Superintendencia de Servicios Sanitarios a nivel local para trabajar la ma-

Por otra parte, destaca que esta comisión ya cuenta con veinte integrantes, de los cuales sus delegados participan activamente en comisiones y reuniones de trabajo, entre ellas, con la empresa Aguas del Valle. “La labor de esta comisión ha ido de menos a más y nuestro objetivo es que se sigan sumando gerentes técnicos y gerentes de operaciones a este grupo de trabajo. Hemos logrado trabajar con la ETC, la CDT y con los organismos que apoyan a los socios para entregarles lo que ellos requieran en materias capacitación, de calidad de mano de obra, que es nuestra principal preocupación, y en las distintas problemáticas que se generan en el día a día”, enfatiza Silvia Trejo.

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Presidente Comisión de Análisis Normativo, Mariano Torrealba

“Nuestro desafío es abordar materias legales que sean transversales a todos los socios” A mediados del 2016, nace esta comisión liderada por el abogado y consejero regional de la CChC La Serena, Mariano Torrealba, quien destaca que la labor fundamental de este grupo de trabajo es entregar una mayor retroalimentación a los socios en materias legales relevantes y contingentes que requieren de un grado de análisis previo para ser canalizadas, ya sea, a través de charlas, seminarios o informes con respuestas de las autoridades frente a sus diversas inquietudes. “Damos una mirada más bien local a ciertas problemáticas y nuestro desafío es abordar materias transversales a todos los socios”, enfatiza el abogado. “Nos hemos abocado en trabajar en materias que consideramos prioritarias, entre ellas, sostuvimos una reunión con el director del SII, Víctor Avila, a objeto de definir el funcionamiento de la nueva Ley Tributaria

que establece IVA para la venta de los inmuebles. Frente al alto desconocimiento, le solicitamos para el 2017 la realización de diversas charlas de capacitación para transmitir a los socios cual es la manera adecuada de tratar esta materia, desde cómo se debe facturar, hasta qué aspectos considerar para llegar a los cálculos finales del inmueble”. Otra de las materias abordadas dice relación con los planes de emergencia de las inmobiliarias y ciertos cobros efectuados por el Cuerpo de Bomberos de esta zona, que no estaban contemplados en la ley. “Nos reunimos con sus representantes y llegamos a una solución acorde con la legislación, sin pasar a llevar los derechos de los gestores inmobiliarios en cuanto a presentar su plan de emergencia y que estos no fuesen condicionados”.

Torrealba agrega que otra de las acciones que buscan impulsar es la Responsabilidad Penal Empresarial. “Este es un tema relativamente nuevo y tiene que ver con la responsabilidad que tienen los directores y gerentes de empresas en función de las actividades administrativas que realicen sus trabajadores y que falten a la probidad. Antes esto quedaba en el ámbito de las responsabilidades personales del funcionario y hoy, con la nueva normativa esa responsabilidad se hace extensiva a la empresa. En marzo realizaremos una charla con el abogado Gustavo Balmaceda, para que exponga a los socios sobre las implicancias de este tema”.

Presidenta Comisión Señoras de Socios, Ana María Cabezas

“Hemos generado vínculos y eso es muy enriquecedor” Hace ya varios años, esta comisión participa activamente en la organización del tradicional Bingo de la CChC Social. Una instancia que permite recaudar los fondos que son utilizados en las diversas actividades sociales y que benefician a los sectores más vulnerables de la comunidad. “En noviembre, realizamos una visita a UNPADE y tuvimos la ocasión de conocer los trabajos manuales que realizan. Les propusimos para el próximo año colaborar con cerámicas y azulejos para que los niños y jóvenes trabajen en mosaicos”, comenta Ana María Cabezas.

Otra de las actividades que marca el término del año, es la Fiesta de Navidad con las abuelitas del Hogar San Vicente de Paul de La Serena. Una celebración especial que por primera vez se realizó en el restaurant Bakulic y donde las abuelitas disfrutaron de una once, obsequios y una hermosa tarde frente al mar. Al igual que el 2015, la Comisión de Señoras de Socios celebró también la Navidad, junto a los niños de la Escuela Rural La Estrella. “La directora de la escuela tiene como proyecto hacer un jardín infantil en esta escuela, de manera que nuestro aporte será en función de

los implementos que se requieran”. “Este año hemos integrado a las abuelitas, a los niños de la escuela y a los jóvenes de UNPADE en las diferentes actividades de la CChC, por ejemplo, en el evento Música Maestro y en los conciertos de Roberto Bravo ¡Eso ha sido muy bonito! Toda esta labor que realizamos me tiene muy contenta y en especial, porque se han integrado más señoras, hemos generado vínculos y eso es muy enriquecedor”, concluye Ana María Cabezas.

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Energas se consolida de la mano de la nueva oferta inmobiliaria Empresas de la zona optan por conectar sus nuevos proyectos al Gas Natural de Energas por constituir el combustible más seguro, limpio, cómodo y conveniente del mercado. El ejecutivo precisó que prueba de ello es el acuerdo firmado con las inmobiliarias Serena y Beltec, las cuales se encuentran actualmente desarrollando iniciativas en los sectores donde existen redes de Gas Natural. Precisó que “las redes parten en el Barrio Industrial, luego bajamos por Regimiento Arica, subimos por Balmaceda, seguimos por Cuatro Esquinas y llegamos al barrio de San Joaquín”. Al respecto agrega que debido al interés creciente de los vecinos por cambiarse a Energas, es que “ya empezamos a suministrar Gas Natural en Gabriela Mistral Sur y en calle Raúl Bitrán y Ulriksen donde hay desarrollo inmobiliario. La red crece en la medida que la ciudad crece y los requerimientos aumentan”.

Cuando en marzo de este año fue inaugurada la Planta Satelital de Regasificación (PSR) en el Barrio Industrial de Coquimbo, la llegada del Gas Natural era una novedad que prometía generar un cambio gracias a la introducción de una nueva opción energética en el mercado local. Hoy el anuncio se hace realidad de la mano de la conexión de los nuevos proyectos inmobiliarios de la zona y de los múltiples residentes que se han conectado, lo que incluso llevó a Energas a expandir el área de cobertura que inicialmente tenía considerada. Es así como, además de estar distribuyendo Gas Natural en el Barrio Industrial de Coquimbo a importantes clientes comerciales como Coca Cola, Pesquera Villa Alegre y Antartic Seafood, hoy “estamos avanzando al ritmo de los nuevos proyectos inmobiliarios de la zona, y eso nos confirma que somos la mejor opción para las empresas tanto para el diseño de sus nuevos proyectos como para el ahorro que favorecerá a los nuevos residentes”, comentó el gerente comercial de Energas, Mauricio Tomarelli.

En ese sentido, comentó que “el negocio de gas natural es un proyecto que no termina nunca, porque es para toda la vida. Hay que pensar, por ejemplo, que Energas en Valparaíso funciona con la marca GasValpo y ya tiene 163 años de existencia, por lo que lo más probable es que en algunos años estemos abarcando parte importante de la ciudad”.

MÁS SEGURO, MÁS BARATO, MÁS CONVENIENTE El Gas Natural es la opción energética más conveniente del mercado. Evidencia de eso es el ahorro de entre 25 y 30% en la cuenta de gas en comparación con un consumo de gas licuado ya sea en cilindros, bombonas y medidores. El gerente comercial de Energas puntualizó que “dependiendo de lo que compares, el gas natural es un 30% promedio más barato y eso impacta directamente en el bolsillo”. Respecto a la seguridad, Tomarelli explicó que “por su composición química, que es principalmente metano y por lo mismo más liviano que el aire, el gas natural es más seguro que el gas licuado que es más pesado. Esto quiere decir que en caso de una fuga, el gas natural siempre va a subir y evacuará rápidamente. Pero no solo eso, ya que al no necesitar recargas por proveer un suministro continuo, no es necesario que ingresen personas extrañas a su domicilio”.

CAMBIO SIMPLE Para cambiarse de gas licuado a Gas Natural, la conversión es sumamente sencilla, afirmó Mauricio Tomarelli. “Si una vivienda está frente a la red de gas, se hace un empalme, se instala el medidor y éste se conecta a la red. Al interior de su domicilio, en tanto, se cambian los inyectores de la cocina y calefón y ya queda habilitado. Es un proceso simple y poco invasivo que puede estar listo dentro del día. Actualmente, el costo de la conversión corre por cuenta nuestra, por lo que es una promoción que hay que aprovechar”.

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Ley de Aportes al Espacio Público

El costo de una nueva iniciativa legal Considerado como un cambio relevante en las reglas del juego para el sector inmobiliario y un hito significativo en materia de mitigación de impactos, la Ley de Aportes al Espacio Público –promulgada en octubre del 2016– trae consigo un nuevo impuesto, el que en definitiva, deberá ser asumido por futuros compradores y usuarios de una vivienda. De acuerdo a lo indicado en esta nueva normativa, el Reglamento debiera estar publicado el 15 de abril del 2017. A contar de esta fecha, se deberá esperar 18 meses adicionales para su aplicación. Frente a este escenario, el gerente de vivienda y urbanismo de la CChC, Pablo Álvarez Tuza, explica sus alcances, efectos y consecuencias para el sector.

¿En materia de planificación urbana, se considera esta una iniciativa con modificaciones relevantes? Hasta ahora los edificios del tipo residencial que tuvieran menos de 250 estacionamientos no debían mitigar por medio alguno. Asimismo, los edificios de oficinas u otros equipamientos, con menos de 150

estacionamientos, tampoco lo debían hacer. Para el caso de edificios que superaran esos umbrales se debía realizar un EISTU y ejecutar las obras que de éste se derivaran. Pero con esta Ley, todos los proyectos deberán aportar al municipio hasta un 44% del avalúo fiscal del terreno, donde éste se emplace, de acuerdo a una Tabla que

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deberá quedar establecida en la OGUC. Y además realizar un Informe de Mitigación de Impacto Vial (IMIV) y ejecutar las obras que de éste se deriven. En cuanto a proyectos de viviendas en extensión no hay mayores cambios más allá de los cambios que se pudieran introducir en los informes de mitigación vial, que reemplazarán a los EISTU. En términos generales la reciente publicación de esta ley es un hito significativo en términos de la vinculación entre los múltiples actores que participan del desarrollo de nuestras ciudades, al hacerlos responsables, en su conjunto, de los impactos que cada uno tiene sobre la ciudad y la calidad de vida de sus habitantes. Por otra parte, esta iniciativa legal no aborda propiamente el tema de la planificación urbana o al menos no en su totalidad, quedando aún grandes espacios de mejora en esta materia. ¿Qué aspectos positivos o beneficios urbanísticos contempla la normativa? Es importante mencionar la incorporación de los principios que guían esta Ley como parte integral de su texto, lo que es una novedad y una muy buena iniciativa. En términos urbanísticos, dado que desconocemos mayores detalles de cómo operará el sistema en cuanto a plazos, procedimientos, ejecución de obras, etc., es difícil por ahora hacer una evaluación. Sin perjuicio de esto, parece como algo positivo el que mediante esta Ley se haya, finalmente, dado un respaldo legal a los incentivos urbanísticos, norma de gran utilidad si queremos avanzar hacia una planificación más flexible y que hasta la fecha eran objetados por la Contraloría General de la República. Por otra parte y en la medida que los fondos recaudados sean invertidos en el entorno de los proyectos que los generan y correspondan a proyectos de real interés y beneficio del sector, se mejorará el valor de los proyectos. El año pasado la CChC presentó una serie de indicaciones sustitutivas a esta Ley ¿cuáles de ellas fueron acogidas? Efectivamente este gremio fue uno de los actores más activos en la discusión de esta Ley, incluso desde antes que se ingresara a tramitación al Congreso. Den-

no una mera mitigación de externalidades.

“Esta norma supone grandes efectos en el sector”, afirma el gerente de vivienda y urbanismo de la CChC, Pablo Álvarez.

tro de las observaciones realizadas y que fueron acogidas, estaba por ejemplo, la incorporación de principios explícitos al proyecto –universalidad, predictibilidad, proporcionalidad– que regulen los aportes de los desarrolladores al Estado. Asimismo se realizaron numerosas observaciones a la operación del sistema, como la posibilidad de tramitar en paralelo el IMIV (ex EISTU) y el permiso de edificación, o garantizar las obras asociadas a la mitigación, lo que creemos beneficiará a los desarrolladores al permitir acortar los tiempos y asegurar que los aportes se hagan solo a los municipios donde se desarrolla el proyecto inmobiliario y no al Gobierno Regional, como se planteaba en un principio. ¿Cuáles son las principales discrepancias del gremio y rubro inmobiliario respecto a la Ley ya promulgada? La principal discrepancia dice relación con el establecimiento de un sistema de mitigación paralelo como es el de las obras vinculadas a los IMIV y la de los aportes, lo que en la práctica llevaría a superar el tope legal, establecido por la misma LGUC, del 44% del predio. En nuestra opinión, ambas contribuciones ––mitigaciones y aportes–– debían estar vinculadas evitando así superar el límite antes mencionado y evitando cargas desproporcionadas a los proyectos, ya que de mantenerse ambas se estaría generando un nuevo impuesto y

¿Son predecibles los costos de esta normativa? Entre los principios que incorpora esta Ley, uno de ellos es el de la predictibilidad, es decir que el desarrollador, sin importar si es público o privado o el tamaño de su proyecto, debiera poder saber con anterioridad a su desarrollo, los costos asociados a las medidas de mitigación y/o aporte si corresponden. Lamentablemente la incorporación de los IMIV, que se resuelven como un estudio caso a caso, desdibuja este objetivo. De igual forma, el desconocimiento que existe respecto de las fórmulas con que se calcularán los aportes a realizar por cada proyecto, materia cuya definición la Ley entrega a una futura modificación de la OGUC, hace que en la práctica sea imposible predecir los costos asociados de su aplicación. Es evidente el impacto sobre el costo de las viviendas y su magnitud se conocerá una vez se conozca la Tabla de Aportes y lo que se reglamente respecto delos IMIV. Lo más natural es que se produzca un traspaso a precios de manera que los compradores y usuarios de las viviendas serán los que pagarán el mayor costo de esta iniciativa legal. ¿Es posible que se genere un boom inmobiliario, antes de que entre en vigencia esta ley, por cuanto se sumará al cobro de IVA a la vivienda? Los mayores costos se van a sentir para los nuevos permisos de construcción que se obtengan a contar del 15 de octubre de 2018 lo que puede implicar que crezcan las solicitudes de permisos en los próximos meses. Con esta nueva Ley, ¿el sector inmobiliario y los usuarios nos vemos enfrentados a una nueva incertidumbre? El desconocimiento que existe aún de los procedimientos, contenidos y alcances de los IMIV y aportes generan una gran incertidumbre en el sector. Esperamos ser invitados a la brevedad a una Mesa de Trabajo de forma de poder continuar entregando nuestra opinión en la implementación de esta norma que supone grandes efectos en el sector. 39

Camaradería

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Espíritu Cámara en Encuentro Empresarial 2016 El viernes 4 de noviembre, el Tololo Beach se vistió de fiesta para recibir a directivos, empresarios, socios, autoridades regionales, señoras, amigos y funcionarios de esta sede regional, quienes compartieron y disfrutaron del tradicional Encuentro Empresarial y Cena Anual 2016.

Tras el cóctel de bienvenida, el intendente regional, Claudio Ibáñez fue el encargado de iniciar la velada con un saludo a los presentes y luego, el gerente general de la CChC, Cristián Herrera, entregó unas palabras en representación de la MDN. Posterior a ello, el presidente regional de la CChC La Serena, Martín Bruna, dio la bienvenida al evento con un repaso detallado de las acciones gremiales realizadas durante el año, discurso que no estuvo exento de análisis y reflexiones respecto al 1

nuevos implementados en la sede y aumentamos los cupos usados en los primeros 9 meses del año con 13 mil”. Así también, señaló que dentro de los objetivos de esta mesa directiva regional está aportar en el desarrollo urbano y concretar la infraestructura necesaria para elevar la competitividad y movilidad; agilizar la aprobación de los planes reguladores comunales; procurar un marco legal para la reutilización de aguas grises y generar un plan de fortalecimiento para el sector.

escenario económico y la contingencia regional y nacional. En la ocasión, destacó “uno de los principales desafíos que tuvimos este año fue aumentar el número de socios y lo logramos gracias al apoyo de todos ustedes, ya que pasamos de 133 el 2015 a 144 este año. En el 2017 esperamos llegar a los 150 socios. En cuanto a la accidentabilidad, hemos logrado estar bajo la meta nacional con un 2,21%, siendo una de las tres a nivel nacional. Hemos mantenido el número de programas sociales

1. Claudio Ibáñez, Liliana Aranzaes, Ana María Cabezas y Martín Bruna. 2. Cristian Herrera, Pedro Plaza, Hasmahan Sukni y Pedro Fuentes. 3. Alfredo Prieto, Tomislav Spasojevic, Iván Araos, Hugo Santuber, Romina y Omar Maureira. 4. Raimundo Peñafiel, Claudio Miranda, Francisco Guzmán, Juan Carlos Leveratto y Pablo Saleh. 5. Laura Salgado, Carola Recondo, Marti Taladriz y Layla Mauad. 6. Cerineldo Vallejos, Raimundo Rencoret y Gonzalo Alcalde. 7. Pablo Torres, Elisa Rojas, Marcela Albornoz, Dangely Tacussis y Andrés Herrera. 8. Sebastián Aliaga, Pamela Tapia, Olga Belmar y Rodrigo Toro. 9. Yanina Miranda, Giglia Lancellotti, Jheny Bravo, Pilar Pérez y Paola Arce. 10. María José Rivera, Freddy Bermúdez, Macarena Goldsmith y Erwin Miranda. 11. Osvaldo Covarrubias, María Teresa Román, Bernardita Truffello y Jorge Harambillet. 12. Luis Villagrán, María Eugenia Reyes, Alan Rojo Borrows, Miriam Müller y Luis Moncayo. 13. Enrique Saud, Andrea Álvarez, Osvaldo Pacheco y Erika Rodríguez. 14. Rosa Araya, Alvaro Barraza, Luz Contreras y Julio Zepeda.

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Distinción a la labor y gestión gremial Intensa es la labor que realizan los socios, empresas y colaboradores de la CChC La Serena durante el año y como una manera de reconocer el compromiso y gestión realizada, el Consejo Regional y sus pares, los distinguió con una serie de reconocimientos y premios, durante el evento. 15

15. Los nuevos socios empresa Carlos Denham, Iván Pastén, Charles Juárez, Mauricio Tomarelli, Giovanni Innocenti, Andrés Eing y Juan Carlos Valencia, junto a los integrantes de la MDR. 16. Reciben su cuadro de nuevos socios profesionales, Irene Machuca y Bruno Muñoz. 17. Los representantes de las empresas Constructora Beltec, Bermúdez Ingeniería y Construcción, Dabed, Constructora Nova, Constructora Ovco e Inmobiliaria e Inversiones Quilodrán fueron reconocidas por su colaboración en el proceso de reconstrucción de esta zona azotada por el terremoto y tsunami del 16S 2015. 18. Por su aporte y compromiso en el proceso de reconstrucción, también fueron reconocidos los representantes de Constructora Rencoret, Empresas Serena, Constructora Río Limarí, Compañía Industrial El Volcán y Constructora Viviendas 2000. 19. Mauricio Araya de Empresas Serena recibe el premio “Cliente de Excelencia 2016”, de manos del presidente del Comité de Proveedores, Rodrigo Abrigo y del presidente regional CChC La Serena, Martín Bruna. 20. El premio “RSE 2016” fue otorgado a Empresas Serena, representado por sus socios gerentes, Mauricio y Julio Araya, junto a ellos el past presidente Freddy Bermúdez. 21. Mutual de Seguridad representada por Arturo Díaz y Tomislav Spasojevic, hacen entrega del premio cultura, seguridad y salud ocupacional a las empresas Constructora Nova y Constructora Rencoret. 22. El premio “Gestión Destacada Cero Accidentes” de Mutual de Seguridad fue otorgado a Inmobiliaria e Inversiones Quilodrán y Constructora Ovco. 23. Una distinción especial por la gestión gremial realizada recibieron el saliente director regional de la Fundación Social, René Delgado y el ex vicepresidente, Sergio Quilodrán (representado por su padre). 24. Ana María Cabezas fue reconocida por su apoyo y liderazgo en la Comisión de Señoras de Socios. 25 y 26. El Consejo Regional hizo entrega del “Reconocimiento Administrativo 2016” al encargado de eventos y desarrollo empresarial de la CChC La Serena, Jorge Larraguibel y a la asistente administrativa, Gladys Pérez.

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Presidente regional de la CChC Social, Freddy Bermúdez

“Es destacable que cerca de un 60% de las empresas locales hicieron uso de los proyectos sociales” Hasta octubre del 2016, el reporte de los cupos utilizados en proyectos sociales por las empresas del sector en la región, alcanzaron los 14.837, de los cuales 10.209 beneficiados corresponden a empresas locales, 2.796 a foráneos adscritos y 1.832 a foráneos no adscritos. Cabe destacar que un total de 58 empresas locales hicieron uso de estos proyectos, marcando una cifra relevante en estos últimos años. “Pese a que ha sido un año difícil en materia económica, las cifras del uso de los cupos y beneficios sociales reflejan una leve alza, respecto a la misma fecha del año pasado. Lo interesante de esto, es que cerca de un 60% de los proyectos sociales han sido utilizados por empresas locales socias del gremio y entre ellas, se han sumado nuevos actores y varios socios persona, lo que habla muy bien de la comprensión que se

tiene respecto al eje de la sostenibilidad y de cómo hemos asumido el compromiso hacia nuestros trabajadores y sus familias”, destaca el presidente regional de la CChC Social, Freddy Bermúdez. “Nuestra sede regional continúa liderando el uso de proyectos sociales en la zona norte y es porque en nuestra región existen muchos empresarios que ya tienen incorporado en su cultura o manera de hacer las cosas, estos beneficios. Creemos que si bien el 2017 será un año complejo, lo que debemos hacer los empresarios es continuar fortaleciendo estos beneficios, que por cierto cubren áreas tan amplias y diversas y que son muy necesarias, como es la salud, la capacitación, la prevención, etc. Llegar a estas cifras de uso de proyectos sociales ha sido todo un

logro, de manera que creemos que vamos a seguir por este camino”, recalca Freddy Bermúdez. Por su parte, el gestor de proyectos zona centro, Carlos Alfaro, agrega “de los proyectos que cuentan con el mayor número de trabajadores beneficiados hasta octubre del 2016 destacamos la Formación en Valores con 3.378; Construye Cultura con 2.874 y el Programa Construye Tranquilo con 1.604 beneficiados. Es posible que a diciembre, lleguemos a un total de 15.500 beneficiados. Destacar que debemos apuntar a un modelo de negocio sostenible, que la mirada empresarial siga por este camino y que la gestión social y el uso de los proyectos sociales sea claramente una estrategia para la empresa”, enfatiza Carlos Alfaro.

Hugo Santuber integra directorio nacional de la CChC Social

En octubre del 2016, el empresario y socio de la CChC La Serena, Hugo Santuber Mas, asumió un nuevo desafío gremial al integrarse al Consejo Nacional de la CChC Social. “Me siento muy contento y honrado por esta invitación. El desafío que todos tenemos hoy, es la sostenibilidad, debemos trabajar haciéndonos cargo del impacto de nuestras decisiones y en función de los siguientes ejes: gobernanza y ética, trabajadores, proveedores, clientes, comunidad y medio ambiente. No debe existir contradicción entre crear valor para la empresa y crear valor social”, destaca Santuber. “Mi invitación es que los socios se informen de los proyectos sociales que están a disposición de sus empresas. La CChC La Serena se ha destacado desde hace muchos años en hacer uso de estos proyectos y los grandes beneficiados han sido nuestros trabajadores y sus familias. Hoy, la mayoría de las entidades están presentes en nuestra sede con muchos proyectos para el año 2017”, concluye.

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Actividades y Proyectos Sociales 2016

Instancias que unen, dignifican y mejoran la calidad de vida de los trabajadores y de la comunidad 1

Además de los proyectos sociales utilizados por las empresas socias del gremio y por el sector construcción, se suman una serie de actividades organizadas por la CChC Social que ya son una tradición y que buscan reunir fondos para ir en ayuda de los sectores más vulnerables de esta zona. Así también, este segundo semestre estuvo marcado por la visita especial del eximio pianista, Roberto Bravo, quien brindó a la comunidad, la ocasión de presenciar dos inolvidables conciertos.

1. El Programa Construye Tranquilo con 1.604 beneficiados sigue marcando preferencia entre los trabajadores, gracias a su tremendo aporte a la salud y con un bajo costo. 2. Un total de 3.278 trabajadores disfrutaron de las obras de teatro en faena, proyecto social impulsado por la Fundación Social y que busca traspasar valores y reforzar comportamientos de manera lúdica y en el propio lugar de trabajo. 3. El proyecto Operativo Dental de la Corporación de Salud Laboral, fue utilizado por 1.128 trabajadores, quienes valoran esta iniciativa gracias a la atención móvil y en faena. 4. Uno de los proyectos sociales más valorados por las mujeres es el examen de mamografía, ante la detención precoz del cáncer mamario. Un total de 201 mujeres hicieron uso de este beneficio. 5 y 6. Más de 150 personas participaron del tradicional bingo, organizado por la CChC Social y la Comisión de Señoras de Socios, evento que permite recaudar fondos en beneficio del Hogar San Vicente de Paul, Escuela Rural La Estrella y UNPADE. 7 y 8. El evento Velada para Dos, proyecto social de Construye Cultura, presentó la brillante interpretación de Héctor Noguera en la obra de teatro “La Vida es Sueño”, realizada en el Cine Centenario de La Serena. 9 y 10. El tradicional Campeonato de Golf, organizado por la CChC Social, convocó a cerca de cincuenta competidores en el Club de Campo Pan de Azúcar de Coquimbo. Un evento deportivo y solidario que permite reunir fondos para las diversas acciones sociales de esta entidad.

Conciertos de Roberto Bravo Gracias a una gestión liderada por la CChC La Serena y con la colaboración de diversas entidades públicas y privadas, el connotado pianista Roberto Bravo, ofreció dos conciertos dedicados a los alumnos y apoderados del colegio Héroes de la Concepción de La Serena, ocasión en la que fueron invitados de manera especial las abuelitas del Hogar San Vicente de Paul y los alumnos de la Escuela Rural La Estrella y de UNPADE, instituciones apadrinados por el gremio regional. Ambos eventos fueron catalogados por los asistentes como una oportunidad excepcional e inolvidable.

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De cuatro hermanos, fue el único que optó por dar continuidad al legado empresarial creado en 1932, por su abuelo Pablo Argandoña Iglesias y que años después, dirigió su padre, Pablo Argandoña Rivadeneira. La fábrica Argandoña tuvo su origen en Avenida Videla de Coquimbo, donde se elaboraban ladrillos y tubos de cemento, con solo cuatro trabajadores. Con el tiempo se trasladaron a Avenida Baquedano, lugar donde la fábrica permaneció por treinta años, abasteciendo a la región con diversos materiales de construcción. “Mi abuelo hizo una redistribución de la empresa entre sus cuatro hijos y mi padre recibió en 1962, la fábrica de baldosas. Cuando egresé del Colegio Inglés, en 1972, opté por ayudar a mi papá y ocho años después, asumí toda la responsabilidad de la empresa. En ese entonces, habían ocho trabajadores y comenzamos a diversificar los productos. Compré maquinaria para elaborar adoquines, bloques, cierres de placas, soleras, etc”, afirma el empresario, padre de tres hijos: Pablo, María Olivia y Andrés; y abuelo de tres pequeños nietos. Agrega que siempre le llamó la atención la música y la tecnología en sonido. “En mi casa de La Herradura, mi padre construyó un subterráneo y ahí nos juntábamos con un grupo de amigos a tocar música de la época. Yo tocaba batería y guitarra. Cuando mi papá se enfermó empecé a trabajar tiempo completo en la fábrica y así me fui quedando hasta el día de hoy”.

Pablo Argandoña Gallardo, empresario y socio de la CChC La Serena

“Me habría gustado ser músico” Pese a su afición y gusto por la música, el destino le tenía deparado otro camino. En 1980, asumió la responsabilidad de continuar una tradición familiar, que partió con su abuelo y más tarde, con su padre. Amante de los viajes, de la naturaleza y del deporte ––el empresario de la reconocida fábrica Argandoña–– afirma estar en otra etapa de su vida y a sus sesenta y dos años, mira el futuro con nuevos planes.

¿De haber elegido una profesión hubiese sido músico? ¡Efectivamente! Me habría gustado mucho ser músico. Si tengo oportunidad de asistir a un concierto, lo hago, y sigo vinculado con la música. ¿Pero el trabajo de la fábrica, también requiere pasión? El rubro de la construcción, con todos los altos y bajos que tiene, no es fácil. Nosotros no solo fabricamos los productos, sino además realizamos la instalación y esto significó capacitar a nuestros trabajadores que en principio eran ocho y hoy, son cuarenta. Visité plantas y fábricas de diversas partes del mundo, entre ellas, Argentina, Italia y Estados Unidos para conocer otras realidades del rubro. En definitiva, fui aprendiendo en el día a día y con la práctica.

Perfil Humano

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¿Y en qué momento se trasladan a La Cantera? El ruido de las máquinas comenzó a molestar a los vecinos del sector Baquedano, de manera que compré el terreno en La Cantera y construimos la fábrica con Héctor Baeza. Nos trasladamos aquí en 1995 y un año después compré una planta de prefabricado en Con Con. En 1997 decidí trasladar la planta completa a La Cantera, desde entonces toda la producción está concentrada en este lugar. ¿Orgulloso de continuar con este legado? Afortunadamente mi hijo Andrés que es ingeniero comercial, llegó a la empresa y le gusta el rubro. Son muy pocas las empresas familiares que permanecen en el tiempo y mi hijo sería la cuarta generación, esto por supuesto que me enorgullece. MIRANDO EL FUTURO En 1989, Pablo Argandoña Gallardo, ingresó como socio de la CChC La Serena, invitado por el empresario Jorge Páez. Cinco años después formó parte del Consejo Regional y desde entonces integró varias mesas directivas regionales como primer y segundo vicepresidente, bajo el liderazgo de Jorge Páez (dos periodos), Daniel Mas Rocha, Raimundo Rencoret, Marcelo Castagneto y Hugo Santuber. Luego, durante seis años fue el presidente de la entonces, Red Social, labor que se ha convertido en su mayor retribución gremial. Hasta la fecha, Pablo Argandoña, se ha mantenido como consejero nacional y hace unos meses asumió la presidencia del directorio regional de la Fundación Social. En el intertanto, recibió la invitación de representar a la Corporación de Salud y Bienestar de Socios en esta zona. “Tengo un especial cariño por el área social que realiza el gremio. La labor de la CChC Social y, en especial, la de la Fundación Social es muy importante, porque cuenta con una serie de programas y beneficios que permiten mejorar la calidad de vida de los trabajadores y de sus familias”, señala.

buenos. El equipo humano de la Cámara es extraordinario, son personas con mucho sentido gremial y social y, en lo personal, ha sido un gran aprendizaje. He aprendido a relacionarme, a crear fuertes lazos con mis pares, tanto así que hasta la fecha soy el único proveedor que se ha mantenido como consejero nacional por tanto tiempo. Formamos también, la Comisión de Señoras de Socios y junto a ellas, hemos realizado una labor potente en sectores de alta vulnerabilidad social. En definitiva, formar parte de la Cámara ha sido un enorme crecimiento para mi, pero también siento que ya estoy de salida… tengo sesenta y dos años y en poco tiempo más voy a jubilar… ¿Se refiere a jubilar también de la Cámara? ¡No! creo que aún me queda tiempo en el gremio. Me refiero a retirarse un poco de los negocios. Mi hijo Andrés, es mi brazo derecho y esto me va a permitir jubilarme entre paréntesis, porque voy a seguir conectado con la fábrica y con la Cámara, pero pensando en la posibilidad de hacer otras cosas… ¿Cuáles son sus planes? Me gustaría dedicarme, sin ninguna premura, al corretaje industrial y comercial. He hecho un par de cosas al respecto y me gusta esta área de negocios porque puedo organizar mejor mi tiempo y me da más libertad. Seguir viajando es otro de mis planes… ¿Amante de los viajes? ¡Me encanta! Tenemos una cofradía de

amigos, exalumnos del Colegio Inglés y nos juntamos todos los años para realizar un viaje. Hemos ido a Lima, a las Torres del Paine y este año, fuimos a Córdoba. A futuro, pensamos comprar entre todos un terreno y construir varias cabañas. En lugar de irnos a un hogar de tercera edad ¡qué mejor que vivir en comunidad! ¿Siente que está en otra etapa de su vida? Sí, desde que cumplí los sesenta años siento que estoy en otra etapa. Ahora, siempre me ha gustado la vida al aire libre y desde que mis hijos eran pequeños salíamos de camping a Punta de Choros, al embalse Recoleta y a otros lugares de la región. Esto lo aprendí de mi padre y mis hijos hacen lo mismo con sus familias. Quiero dedicar más tiempo a disfrutar del contacto con la naturaleza, de la bicicleta, del trekking y de una buena compañía, que siempre es importante.

¿Cómo evalúa estos veintisiete años de su vinculación con la Cámara? En cualquier actividad que uno realice se debe tratar de pasarlo bien y en ese sentido, todos estos años han sido muy 45

Acción Gremial noviembre-diciembre

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OCTUBRE / Empresas socias firman compromiso de apoyo a programa de inclusión laboral Los representantes de las empresas socias del gremio regional: Dimaro, Ecomac, Bermúdez, Rencoret, Ecasa y CGC, dieron un primer paso frente al desafío de convertirse en empresas inclusivas, sellando con su firma el compromiso de brindar no solo mayores oportunidades laborales a personas en situación de discapacidad, sino además generar espacios adecuados para su desarrollo. Con el apoyo articulador de la Mutual de Seguridad, la SOFOFA y la Oficina Internacional del Trabajo (OIT), estas empresas darán inicio a un proceso de certificación que consta de cinco pasos: compromiso inicial, evaluación laboral, capacitación, seguimiento y evaluación.

OCTUBRE / Círculos Empresariales se reúnen en 2º Encuentro Nacional Cerca de cien representantes de empresas socias del gremio, tanto de Santiago como de regiones, participaron de este encuentro anual, organizado por la Comisión de Desarrollo Empresarial de la CChC y la Fundación Emprender. Los socios que integran el Círculo Empresarial de cada zona, tuvieron la posibilidad de compartir experiencias, fortalecer la gestión de sus empresas, crear redes de contacto y de colaboración entre ellas e identificar nuevas posibilidades de negocios. Cabe destacar que desde el 2015, los Círculos Empresariales de todas las delegaciones del país han desarrollado un intenso trabajo, a través de reuniones y encuentros, contando con una activa participación de 120 empresas socias a nivel nacional.

NOVIEMBRE / Análisis y reflexión coyuntural en Consejo Nacional Nº 172 en Iquique Infraestructura, Ciudad y Territorio, Suministro y País fueron las principales materias abordadas durante la reunión 172 del Consejo Nacional de la CChC, evento que convocó a la mesa directiva nacional y regional de la CChC Iquique y a cerca de 200 consejeros nacionales. La reflexión de los asistentes estuvo enfocada en el desarrollo futuro de cada una de estas áreas, enmarcadas en un escenario de bajo crecimiento económico y ad portas de una elección presidencial. Durante dos días, los participantes realizaron una serie de actividades, entre ellas, un panel sobre coyuntura política y grupos de trabajo para abordar temas de interés gremial. En la ocasión, el presidente nacional de la CChC, Sergio Torretti destacó la alta concurrencia de consejeros y su satisfacción ante el resultado del encuentro.

NOVIEMBRE / Seminario Innovación en los Materiales de Construcción El evento organizado por el Comité de Proveedores de la CChC La Serena y la CDT, contó con la participación de más de 65 profesionales del sector, quienes durante la jornada técnica pudieron conocer en detalle interesantes temas, tales como, productividad en obra, termomuro, soluciones prefabricadas para tabiques interiores, manejo de materiales en obra y soluciones constructivas industriales. El subgerente de la CDT Zona Norte, Manuel Jara, señaló en la ocasión que esta es la primera vez que se realiza en La Serena un seminario con estas características. “Estamos muy contentos con el resultado, y agradecemos el apoyo de las empresas que participaron. Creemos que es muy importante para esta ciudad generar estas instancias de difusión con temas de interés para los profesionales del sector”, agregó.

NOVIEMBRE / Representantes del gremio regional participan en lanzamiento de 2.603 cupos locales para optar al subsidio DS 19 Junto a las autoridades regionales, encabezada por el Intendente Claudio Ibáñez, los directivos de la CChC La Serena participaron de esta iniciativa gubernamental la que dispondrá de 2.603 cupos de viviendas en la región. Cerca de un 24% de los proyectos emplazados en La Serena, Coquimbo y Ovalle, permitirá a familias vulnerables acceder sin costo a la casa propia, en tanto, para los sectores medios este beneficio busca reducir el valor de los dividendos a quienes postulen a los subsidios y cumplan con los requisitos. En la ocasión, el presidente regional de la CChC La Serena, Martín Bruna señaló “agradecemos esta oportunidad para el sector, por cuanto implica aumentar en casi un 25% nuestra fuerza laboral en el 2017 y eso es una buena señal de reactivación”. 46

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Acción Gremial noviembre-diciembre

NOVIEMBRE / Presidente regional del gremio expone en taller Plan 30/30 En el Taller Territorial de Análisis Prospectivo, iniciativa que se enmarca en la elaboración del Plan 30/30 Obras Públicas y Agua para el desarrollo, organizado por el Gobierno Regional y el MOP, tuvo la ocasión de exponer el presidente regional de la CChC La Serena, Martín Bruna con el objetivo de ampliar la visión sobre el desarrollo de nuestra región con proyecciones al 2030. Desafíos en infraestructura 2017-2030 fue el tema abordado por el timonel del gremio, oportunidad en la que manifestó los objetivos y prioridades de la CChC La Serena en materia de vialidad urbana, transporte, conectividad estratégica, escasez hídrica, manejo eficiente de los recursos y fortalecimiento del turismo y del mercado local.

NOVIEMBRE / CChC La Serena integra el Consejo Regional de Innovación y Competitividad (CIC) Desarrollar políticas y acciones que apunten a la innovación y al desarrollo regional, así también, canalizar los recursos para concretar estas iniciativas es lo que busca este nuevo organismo público-privado que comenzará a operar en el 2017. La CChC La Serena, junto a entidades de Gobierno, municipios, gremios, empresas y universidades realizarán un trabajo conjunto, a través de tres sesiones anuales, presididas por el Intendente Claudio Ibáñez. El vicepresidente del gremio local, Mauricio Araya participó de este primer encuentro de conformación del CIC, señalando que esta mesa de trabajo es una excelente oportunidad para potenciar la tecnología, la innovación y el trabajo de las empresas .

NOVIEMBRE / Profesionales del sector participan en curso Calificación Energética de las Viviendas En el marco del Año de la Sostenibilidad, empresarios, socios y profesionales se alinean a este concepto incorporándolo en el quehacer empresarial. Una razón más para conocer en detalle el sistema de calificación energética de las viviendas, iniciativa impulsada por el MINVU y el Ministerio de Energía, a nivel nacional. En esta ocasión, los profesionales del sector construcción de esta región participaron de este curso el que contó con las exposiciones del ingeniero civil, Félix Jacob y el arquitecto Robert Ravanal, ambos pertenecientes al SERVIU Región de Coquimbo. Las presentaciones se concentraron en una introducción sobre reglamentación actual de calificación de las viviendas y materias de transmitancia técnica.

DICIEMBRE / Charla Gestión de Riesgos en la Construcción La charla técnica organizada por el Comité de Infraestructura del gremio regional, contó con la presentación del profesional experto en esta materia, Carlos Valenzuela, quien hizo referencia a la importancia de esta disciplina por cuanto permite identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos que afectan a las organizaciones o a parte de sus procesos, definiendo estratégicamente medidas para su eliminación, reducción, modificación o transferencia, para elaborar así adecuadas respuestas para su tratamiento. Así también, destacó que para una efectiva gestión de riesgos se requieren tres elementos claves: principios para una mejora continua; un marco de trabajo basado en el compromiso, diseño e implementación y en un proceso de gestión de riesgos que asegure su calidad y control.

DICIEMBRE / Socios participan en charla Análisis Modificación OGUC y Ley ITO Durante la actividad realizada por el Comité de Infraestructura y la CDT, el ingeniero constructor de la Universidad de La Serena y socio del gremio regional, Rodrigo Olivares fue el encargado de exponer y profundizar sobre esta materia, que obedece a la incorporación de normativas gravitantes en los proyectos de construcción, realizados en marzo del 2016 por la OGUC. En la ocasión, Rodrigo Olivares puso énfasis en la evolución de las inspecciones técnicas y las solicitudes que derivaran de las autoridades pertinentes, así como también las modificaciones de la ordenanza que están en consulta y que se relacionan con el BIM. ”Es importante generar estos conversatorios para entender lo que viene para el sector, porque lo cierto es que la información no permea de la misma manera en todas las regiones”.

CChC La Serena • EDICIÓN N° 23

Iniciativa gremial

Programa Buenas Prácticas

Reafirma tu compromiso gremial y empresarial Hasta la fecha, ya son quince las empresas socias de la CChC La Serena que han incorporado a sus proyectos, esta importante herramienta de autogestión que permite mantener una relación de confianza y transparencia con el cliente, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente. Quienes se han sumado a este programa concuerdan que ir un paso adelante como empresa significa incorporar esta iniciativa de manera permanente a su estrategia de negocio.

Constructora Elqui, Constructora Beltec, Constructora Rencoret, Constructora MAP, Constructora Armas, Constructora Sarey (2 obras) Inmobiliaria Ovco y Bermúdez Ingeniería y Construcciones.

Una empresa sostenible es aquella que de manera responsable, transparente e irrenunciable se ocupa de cumplir sus compromisos con todo el entorno. Y la manera más propicia y efectiva de reafirmar este pacto es a través del Programa Buenas Prácticas (PBP), herramienta que desde el 2012 está disponible para todos los socios de la CChC, de manera gratuita, voluntaria y preventiva, incluso perfeccionada desde el 2015. Como empresario usted se preguntará ¿cuáles son los beneficios de incorporar permanentemente este programa en los proyectos públicos o privados? La respuesta es confianza, sostenibilidad, compromiso, transparencia, decisión, reconocimiento y un mayor relacionamiento. Y es que a través de este programa, el IDIEM (organismo certificado) revisa y audita, más allá de las normativas legales, el nivel de cumplimiento de la empresa en cuatro ámbitos de autogestión del Código de Buenas Prácticas en la Industria de la Construcción: Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional, Protección del Medio Ambiente, Mecanismo de Relación con la Comunidad y Relación con el Cliente. Cabe destacar que el organismo responsable de llevar a cabo la labor ejecutiva de este programa es la CDT, a cargo de su coordinadora, Mariela Muñoz, quien destaca “el PBP permite a las empresas estandarizar procesos dentro

de sus obras, delinear acciones con una toma de decisiones clara frente a temas de comunicación y a la vez entrega una herramienta precisa para mejorar las relaciones con el entorno directo a la obra. A las empresas adheridas se les envía, posterior a cada auditoría, un informe de gestión que les permite conocer el estado de cada una de sus proyectos inscritos, en relación a cada dimensión del programa, permitiendo hacer ajustes y mejores internas”. SELLO DIFERENCIADOR De este proceso y de las ventajas del PBP, bien lo saben las empresas socias del gremio regional que el 2016 se sumaron a la iniciativa con diez proyectos inscritos en total, entre ellas: Inmobiliaria Serena,

De esta experiencia, el gerente de proyectos de Constructora Beltec, Luis Zárate, empresa pionera en la incorporación del PBP en la región, afirma “los resultados son evidentes y muy beneficiosos. En el corto plazo todas las empresas deberán subirse a este carro del PBP y las que más luego comiencen estarán en una posición privilegiada para seguir con su operación”. En tanto, el gerente general de Sarey, Osvaldo Pacheco comenta “el PBP ha sido absolutamente positivo. Con esto, podemos dar aún más garantías a nuestros clientes del área pública y privada, que nuestra empresa además de velar por la calidad de la construcción, se ocupa del entorno y del cuidado y bienestar de nuestros trabajadores”. Para el gerente general de Ovco, Mario Fava, inscribir su proyecto al PBP es el resultado de una política de la empresa de larga data. “Este programa engloba todo lo que hemos venido haciendo como empresa y con esto reafirmamos nuestro compromiso. Hoy, tenemos un proyecto inscrito, pero a la larga vamos a involucrar todos los proyectos a esta iniciativa”.

Porque lo bueno puede ser aún mejor… ¡Inscribe tu proyecto en el Programa Buenas Prácticas! Mayor información en www.cdt.cl/buenaspracticas Contacto: Mariela Muñoz mmunoz@cdt.cl o buenaspracticas@cdt.cl

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