Business Haaglanden 3 2026

HAAGLANDEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 30 | NUMMER 3 | JULI 2026

‘Geen enkel hotel kan aan ons huis tippen.’ De woningmarkt anno 2026 Is versoepeling voldoende?

HUISVESTINGSMOGELIJKHEDEN HuisvestingsmogelijkHeden te huur TE HUUR/TE KOOP

te huur

TE KOOP lAAn vAn wAAlhAven 462 te Den hAAg

KORAALROOD 100 TE ZOETERMEER

• Luxe eigentijdse kantoorvilla met ruim dakterras, onderdeel van Helix • Vrijstaand en multifunctioneel kantoor-/ bedrijfspand Businesspark

• Gelegen op een dominante zichtlocatie vanaf de Oostweg (N-470) • Gelegen op prominente zichtlocatie op bedrijventerrein ‘Ypenburg’ • Goede bereikbaarheid zowel per auto als openbaar vervoer bereikbaarheid zowel per auto als openbaar vervoer •• Goede Ca. 1.126 m² v.v.o. kantoor-/ bedrijfsruimte verdeeld over BG • Gelegen aan verkeersplein Ypenburg en daardoor in de nabijheid van en 1e verdieping. • rijkswegen Circa 19 parkeerplaatsen op eigen (afsluitbaar) terrein A-4, A-12 en A-13 • Opleveringsniveau in huidige staat • Circa 412 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping • Energielabel B • Energielabel B • Beschikbaarheid in overleg, naar huidige verwachting omstreeks eind • 19 3eparkeerplaatsen kwartaal 2026 op gedeeltelijk overdekt parkeerterrein onder de kantoorvilla

einsteinlAAn 20 te Zoetermeer

BOEZEMWEG 23-A1 TE PIJNACKER

• Representatief vrijstaand kantoorgebouw ‘The Disk’ •• Zelfstandig bedrijfspand Gelegen in de wijk ‘Rokkeveen’ op de kantorenlocatie ‘Campus’ • Gelegen op het bedrijventerrein ‘De Boezem’ in de gemeente • Uitstekende bereikbaarheid zowel per auto als openbaar vervoer Pijnacker-Nootdorp • Circa 4.714 m² kantoorruimte verdeeld over 8 verdiepingen • Zeer goed bereikbaar zowel per auto als per openbaar vervoer • Energielabel A • Ca. 600 m² b.v.o. bedrijfs-/ opslagruimte verdeeld over BG en 1e verdieping • 105 parkeerplaatsen op eigen terrein • Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein Opleveringsniveau in in huidige huidige staat (turn key) staat •• Opleveringsniveau Collegiaal met •• Energielabel B RBM Makelaars Beschikbaarheidinperoverleg, direct mogelijk •• Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk

• Opleveringsniveau in huidige turn key staat • Beschikbaarheid per direct mogelijk

succesvol verkocht

succesvol verhuurd TE HUUR

TE HUUR Amethistweg 51 TE te ZOETERMEER Bleiswijk J.L. VAN RIJWEG 68-70

4 teTE DelfgAuw J.L.overslAgweg VAN RIJWEG 141-143 ZOETERMEER

bedrijfspand met loadingdocks •• Vrijstaand Representatief en zelfstandig kantoorpand in Project “Buitenhof” • Gelegen op bedrijvenpark • Gelegen op een dominante‘Prisma’ zichtlocatie aan de Van Leeuwenhoeklaan en • Direct aan rijksweg A12 en nabij N-209 en N470 de J.L.gelegen van Rijweg 1.404 bereikbaar m² bedrijfsruimte en circa 356per m²openbaar kantoorruimte •• Circa Uitstekend zowel per auto als vervoer A+++++over de BG (ca. 182 m²) en 1e verdieping (ca. 91 m²) •• Energielabel Ca. 273 m² verdeeld parkeerplaatsenop opeigen eigenterrein terrein •• 24 5 parkeerplaatsen

Vrijstaandkantoorgebouw bedrijfspand “Soeterweijde” ••Vrijstaand • Gelegen op • Gelegen nabijbedrijvenpark het Stadshart‘Ruyven’ van Zoetermeer Direct gelegen aan de zowel N470 per en rijksweg ••Uitstekend bereikbaar auto als A13 per openbaar vervoer Circa 1.800 m² b.v.o.vanaf bedrijfsruimte m² b.v.o. kantoorruimte ••Huurmogelijkheden ca. 137 m²entotcirca 247 315 m² kantoorruimte parkeerplaatsenbeschikbaar op eigen terrein ••818parkeerplaatsen • Zeer representatief opleveringsniveau • Energielabel A+ • Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk

• Turn key opleveringsniveau • Energielabel A • Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk

Interesse? neem contact op met ons op via 079 - 351 3111 / 070 – 386 5463 of e-mail info@rob-swart.nl

De mkB mAkelAAr vAn regio hAAglAnDen Al 25 jAAr Actief op het geBieD vAn:

röntgenlaan 31 2719 DX Zoetermeer tel: 079 - 351 31 11 www.rob-swart.nl

• Koop/ verkoop • Huur/ verhuur

NVM BOG Makelaar

• Aanhuur/ aankoop • Beleggingen • Taxaties

BieDt ruimte AAn uw toekomst

VOORWOORD

PFFFFFFFFFFFFFF Wat zit ik hier te doen hoor ik mij zelf denken. Op de warmste dag van de zomer je voorwoord schrijven. Maar er zit niks anders op, want de deadline doet niet aan code rood. Daarbij moet ik wel, omdat wij ondernemers door Jetten en zijn ministersploeg berooft worden. Laat ik dan maar gelijk met de deur in huis vallen. Wat heeft deze man inmiddels waar gemaakt met zijn mooie beloftes? Behalve dat hij de gehele wereld rondreist en de mooie jongen uithangt van ons belastinggeld samen met handlanger Paternotte. Die zelfs iedereen in de tweedekamer beschuldigt van rechtsextremisme of zelfs nog erger. Dit als je niet mee gaat in zijn zelfingenomen gedrag en gelul, behalve zijn vriend aspirant rover Klaver. Maar we hebben geluk, het WK voetbal is begonnen dus zijn we voorlopig verlost van al die bevooroordeelde praatprogramma’s van de BNN/VARA waar te vaak die Paternotte met zijn zelfingenomen hoofd aan tafel zit om ze zijn leugens te verspreiden. Dan nog niet te spreken over de stampvoetende kleuter Klaver. Gelukkig worden we tijdens het WK twee keer per avond op hoogte gehouden door de mannen van Vandaaginside over van alles en nog wat. Heerlijk, direct zonder enige schaamte mannen ga zo door. Bij het te pers gaan van dit nummer zijn de wedstrijden van de poulefasen inmiddels gespeeld en gaan we ervanuit dat het Nederlands elftal van Marokko heeft gewonnen en wij op weg zijn om dan eindelijk wereldkampioen te worden. Stel dat we van Marokko winnen, dan zal er in no time allerlei praatprogramma’s worden opgetuigd met daarin Paternotte en Klavertje dat het niet eerlijk is dat het Nederlands Elftal heeft gewonnen van Marokko. Dat het riekt naar discriminerend gedrag van de scheidrechter, want zijn voorouders kwamen uit Israël. En dat de spelers van het Nederlands Elftal, de spelers van Marokko te hard aanpakten tijdens de wedstrijd en dat is zielig voor deze voetballers (durfde Jetten en zijn rovende ministers dat maar eens). Ik schrik wakker onder de parasol op het strand. Ik dacht ik heb echt zwaar gedroomd. Nederland wereldkampioen en Jetten die eindelijk zijn verkiezingsbeloftes waar gaat maken. Helaas een echt slechte droom. Maar op dat moment rent Jelle het strand op en roept bijna schreeuwend ‘’Jongens het is Richard de Mos gelukt! We hebben een nieuw college in Den Haag! We zijn verlost en kunnen Den Haag weer laten rock en rollen!’’. Verder zit er niks anders op dan om iedereen een prettige vakantie te wensen namens het team van Business Haaglanden en de Leden van Business & Friends.

Rob Truijens Uw vastgoedspecialist in de regio Haaglanden T 070-3066050 www.cogmakelaars.nl

mr. Frank Hartong van Ark

Brian E.M. Beers

Stephan M.P. Soons

8 6

12 26

14

32 41

35

43

Inhoud 6

Daniela Cupello: ‘Geen enkel luxe hotel kan aan ons huis tippen.’

8

35 37

Rondetafel Makelaars: Is versoepeling voldoende?

10 De woningmarkt anno 2026 12 Vastgoed in het buitenland 14 Tortu World Luxe Badkamers in Sassenheim;

39 41

nu al ‘the place te be’

17 19 21 23 24 26

32

Column Ellens & Lentze: Creatief wonen vraagt creatief regelen

41

Column Myrna Interior: Een mooi interieur ontstaat niet toevallig Lunch à lungo: AndermansKeuken by Jim Column Richard de Mos: Doorbreek de verkokering, bouw weer woningen

43 45

Bedrijfsonroerendgoed in 2026: Nieuwe randvoorwaarden in Haaglanden

47

Business & Friends: Nieuwe leden

50

28 De wonderlijke wereld van het (Bayer) vastgoed 31 Column Jeffrey Strik:

JULI 2026

Business & Friends: Wijn- & ginproeverij bij De Wijnkooper Ad Hoc Provada 2026 Wouter de Vilder van de Heeren van Steen ziet vraag naar kantoorruimte groeien Van Gulden Makelaardij biedt een breed assortiment aan producten Maxime Hendrickx: ‘Huizenmarkt iets rustiger, maar maak woningsplitsing overal mogelijk’ Joost van Vliet makelaars o.g. Lokale makelaar: ‘Emotie leidend voor koopsom’ GMW Padel-toernooi 2026 Column Denise Verschoor Bureau VolZin: Terug aan het werk na hersenletsel: kijken naar wat wél kan HFH Makelaardij: Huurwoning in Den Haag steeds moeilijker bereikbaar Persbericht: Haag Wonen tekent voor 66 sociale huurwoningen in Skymark

Meer dan een lening: de strategische rol van vastgoedfinanciering

Zakenmagazine voor de regio Haaglanden Jaargang 30 - nummer 3 Een uitgave van: UITGEVERIJ BUSINESS HAAGLANDEN Haviklaan 1 2566 XA Den Haag T: 070 - 346 72 17 traffic@business-haaglanden.nl www.business-haaglanden.nl

UITGEVER: R.P. Truijens REDACTIE: André Buurman, Robine Hillen en Evelyne Lammerding MEDIA ADVISEURS: Constantijn Melse en Skylar Avezaat

FOTOGRAFIE: Business Haaglanden Michel Heerkens Shutterstock COLUMNISTEN: Michaël Lentze - Daniëlle van Iperen-Roepers, Richard de Mos en Jeffrey Strik VORMGEVING: Goedinvorm grafische producties

DRUK: Bal Media

HAAGLANDEN

OPLAGE: 7.000 COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit nummer verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

@businesshaaglanden @_businesshaaglanden Business Haaglanden

Daniela Cupello

‘Geen enkel luxe hotel kan aan ons huis tippen.’ Met haar interieurdesignstudio is Daniela Cupello na bijna twee decennia uitgegroeid tot een begrip. De selfmade woman oogst niet alleen in binnen- en buitenland veel lof en navolging met haar uitdagende creaties, ook in gerenommeerde vakbladen staat zij met grote regelmaat volop in de schijnwerpers. Op de vraag waar de naam Daniela Cupello voor staat, hoeft de geboren Braziliaanse en in Milaan opgegroeide interieurontwerpster niet lang na te denken: “Italiaanse verfijning, elegantie, visie, gevoel voor ruimten, esthetiek en vooral smaak”, zegt ze zonder aarzelen. En vervolgens: “Ik heb in de loop der jaren mijn eigen baanbrekende stijl gecreëerd. Alle projecten waar ik in de loop der jaren mijn signatuur onder heb gezet, daar ben ik oprecht trots op.” Cupello struinde lange tijd rond in de fameuze fashionwereld van het mondaine Milaan. Een universitaire achtergrond, maar, hoe bijzonder, de selfmade woman koos uiteindelijk toch een totaal ander pad. Maar daar was wel een volkomen nieuwe omgeving inclusief renovatie van haar eigen, eerste woning in Nederland voor nodig om haar dat laatste, beslissende zetje te geven. We schrijven het jaar 1999 als zij voor de liefde naar Nederland verhuist. Een nieuwe omgeving, een ander huis met een fikse, noodzakelijke verbouwing, maar wel volgens de ‘eigenwijze’ eisen van signora Cupello. Ze moet er hartelijk om lachen als ze terugdenkt aan die periode van ruim een kwart eeuw geleden. De opdracht aan de aannemer luidde als volgt: ‘Maak de opening naar binnen zo groot, hoog en breed mogelijk’. Een

6

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

opdracht die enige toelichting behoeft. Zij: “Daardoor maak je het zicht naar binnen gelijk royaler, het zorgt voor veel licht, waardoor het geheel meer toegankelijker wordt. De aannemer vond mijn idee allesbehalve knus. Maar knus is juist het gene dat ik niet wilde.” Het bleef niet alleen bij de grote, brede en hoge opening. “Ik was ook redelijk vooruitstrevend met een kookeiland van vijf meter met een aantal lagen. Vrienden en kennissen waren verbaasd, maar tegelijk ook onder de indruk. Dit hadden ze nog nooit eerder gezien. Dat gold ook voor de deuren met minimalistische kozijnen, gietvloer, een masterbedroom en suite met een bad in het midden, keukenkasten met brons, glazen fronten en elegante aluminium dubbele deuren. Niet zelden word ik een trendsetter genoemd.” “Grappig te zien”, vertelt zij met gepaste trots, “hoe een bepaalde visie of een idee voor een project jaren later een trend wordt. Voor een villa had ik zes jaar geleden een woonkamer ontworpen met een royale, modulaire sofa in het midden. Van de ene kant kon je naar de televisie kijken en van de andere kant van de haard genieten. Dankzij de chaise lounge-element had je een prachtig uitzicht op de tuin. Nu is zo’n sofa helemaal in.”

FOTOGRAFIE: MICHEL HEERKENS FOTOGRAFIE INTERIEUR: JARO VAN MEERTEN

en suite. Ruim twee jaar later stond het huis…en wat waren de mensen mij dankbaar. En dat lieten ze ook blijken door te zeggen dat geen enkel luxe hotel aan hun huis kan tippen. Van zo’n opmerking word ik niet alleen blij, het raakt me ook.”

Achteraf beschouwd was de verbouwing van haar huis destijds het eerste interieurproject van Daniela Cupello en meteen de opmaat en bovendien haar entree in de wereld van design. Over die allesbepalende ommekeer in haar leven: “Op dat moment wist ik het, dit vak is op mijn lijf geschreven. Mijn hart ging als het ware volledig open.”

De praktijk leert hoe waardevol de vroege betrokkenheid van een interieurdesigner kan zijn. Binnen de studio van Daniela Cupello begint een traject vaak al bij een bouwtekening en woonwensen. Vanaf dat moment wordt meegedacht over de indeling, zichtlijnen, maatwerkoplossingen, materialen, verlichting en alle details om een droomwoning te creëren. Daarnaast vraagt ieder project om afstemming met aannemers, interieurbouwers, keukenen badkamerspecialisten, leveranciers en andere betrokken partners.

Toch duurde het tot 2007 dat Cupello, geïnspireerd door de grandeur en grandezza van Milaan en waar zij een groot deel van haar jonge jaren doorbracht, haar eigen onderneming startte om pas elf jaar later ‘life’ te gaan met haar website. Vanaf dat moment was er eigenlijk geen houden meer aan en werd zij niet alleen een veelgevraagde interieurdesigner, maar verscheen zij met haar unieke creaties met de regelmaat van de klok in gerenommeerde vakbladen als EXCELLENT, The Art of Living en Best Interiors. Cupello: “Ik voel me bevoorrecht. Want de twintig keer dat ik ben verhuisd. De verschillende culturen, die ik van dichtbij heb meegemaakt, de mooie vakanties aan de Italiaanse Rivièra, verschillende reizen en hotels. Dat alles bij elkaar hebben mij als interieurdesigner gevormd.”

Juist het samenbrengen van al die disciplines en het bewaken van één duidelijke visie gedurende het hele traject, en het waarmaken van de woonwensen van opdrachtgevers maakt het vak voor Cupello zo bijzonder “Een geslaagd interieur ontstaat niet door afzonderlijke keuzes voor kleuren, materialen of meubels, maar door het samenbrengen van honderden beslissingen tot één harmonieus geheel. Ook wanneer de woonwensen, levensstijl en persoonlijkheid worden vertaald naar een omgeving waarin alles klopt. Juist daarin schuilt de kracht van dit prachtige vak.” Daniela Cupello Interior Design www.danielacupello.com info@danielacupello.com

Visie, gevoel voor ruimte, esthetiek en functionaliteit, aspecten die al eerder zijn genoemd en die keer op keer als een rode draad door de ontwerpen van Cupello lopen. Voorbeelden te over, maar toch altijd leuk om zo’n typisch Cupello-project eruit te lichten, waar visie en ruimte elkaar weer eens naadloos vonden. Zo had een Nederlandse architect een projectvilla op twee kavels een toilet met de standaardafmetingen getekend. En op de tweede verdieping de masterbedroom met kinderslaapkamer en een gezamenlijke badkamer. “Gelukkig kwamen de opdrachtgevers op tijd naar mijn studio”, zegt zij terugkijkend op het project. “We hebben de toiletruimte kunnen vergroten en een royalere oplossing gevonden voor de beide slaapvertrekken met een badkamer

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

7

Is versoepeling voldoende?

Een jaar na het rondetafelgesprek over de invoering van de Wet Betaalbare Huur, spreken we Niek Verra, voorzitter van Vastgoed Belang en directeur van VERRA Real Estate B.V., Martijn Lentze, eigenaar van 070 Vastgoed, en Michiel Vrijman, managing director bij Heimstaden Nederland, over de huidige stand van zaken en het toekomstperspectief voor de huursector. De conclusie na een jaar Wet betaalbare huur? De waarschuwingen zijn uitgekomen: de huurder voor wie de wet bedoeld was, trekt aan het kortste eind. Hoe creëren we in de toekomst dan toch een huurmarkt met wet- en regelgeving waar zowel huurders als verhuurders bij gebaat zijn? MASSAAL UITPONDEN VAN WONINGEN “Het doel van de wet was om te verduurzamen, het aantal huurwoningen te laten toenemen en de investeringsbereidheid te vergroten. Op al die punten zie je dat het tegenovergestelde gebeurd is, precies zoals we vanuit de markt al hadden voorspeld”, begint Niek. “Het is voor grote beleggers veelal niet meer rendabel om te verduurzamen en te verhuren. Huurwoningen worden massaal verkocht, de markt krimpt, prijzen stijgen en de woningzoekende huurder wordt het hardst getroffen.” Ook voor Michiel is dit de dagelijkse praktijk. “Het is goed dat excessen worden aangepakt, maar de vraag

Niek Verra

8

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

is of we niet zijn doorgeschoten in de regulering. Het is natuurlijk een ingewikkeld vraagstuk, maar je hebt ook de Wet Goed Verhuurderschap. Deze wet geeft handvatten om in te grijpen bij misstanden”, zegt hij. “In de praktijk zie je dat er relatief weinig misstanden zijn”, vult Niek aan. “Het is dan ook van belang om te blijven kijken naar feiten in plaats van anekdotes. De verhuursector heeft door alle verhalen die rondgaan een imago gekregen dat helemaal niet klopt.” Heimstaden Nederland is volledig ingericht op het verduurzamen en verhuren van woningen. “Sinds eind 2023 hebben we echter 2500 woningen verkocht”, zegt Michiel. “Dat was nooit onze intentie, maar met de huidige wet- en regelgeving en het nieuwe puntensysteem komen we in de verhuur niet meer uit.” Ook bij 070 Vastgoed is dit het geval. “Het is mijn passie om oude gebouwen na een complete transformatie weer een nieuw leven te geven”, zegt Martijn. “Je gaat een verliesgevende exercitie echter niet voortzetten. Door alle regulering is verhuren in het sociale- en middensegment voor huurwoningen verliesgevend geworden. Het paradepaardje voor de wetgeving was dat er 300.000 woningen in huur omlaag zouden gaan, maar ik durf wel te zeggen dat er over een jaar 300.000 huurwoningen uit het middensegment verdwenen zijn, door zowel uitponding als opwaardering naar liberalisatie. Als een woning in de vrije sector komt, zit je al snel boven de € 2.000,00 huur. Als je dat niet redt, verkoop je en daardoor is er eigenlijk geen middenhuur meer.”

Makelaardij

wijzigingen op korte termijn die weinig impact zullen hebben.”

Martijn Lentze

EEN CRISIS Nu zowel particuliere beleggers als institutionele beleggers massaal verkopen en de fiscale wet- en regelgeving veranderd is, is het voor woningcorporaties en pensioenfondsen niet meer mogelijk om het gat in het aanbod te vullen. Steeds meer huurders bellen in paniek de kantoren op. Ze kunnen nergens naartoe. “Hoe langer het duurt voordat deze wet is aangepast, hoe groter de schade is, maar ook hoe makkelijker te bewijzen is dat het niet werkt”, zegt Martijn. Minister Elanor Boekholt O’Sullivan kondigde versoepelingen aan rond de Wet betaalbare huur. Michiel noemt dit “een voorzichtige stap in de goede richting”. Het laat volgens hem zien dat het sentiment in de politiek aan het veranderen is. Toch moet er volgens de heren nog een hoop gebeuren om het vertrouwen te herstellen en het investeringsklimaat te verbeteren. “Er wordt gesproken over een crisis, maar er wordt niet naar gehandeld”, zegt Michiel. “Als de huidige situatie als crisis wordt gezien, zal er ook geluisterd moeten worden naar de markt en moet er politieke bereidheid zijn om fiscale verlichting te bieden” De heren pleiten dan ook voor een gezamenlijke aanpak van alle marktpartijen. “We hebben de handen ineengeslagen met verschillende branche- en koepelorganisaties en een zevenpuntenplan opgesteld, gericht op fundamentele (fiscale) wijzigingen. Denk aan verlaging van de overdrachtsbelasting voor verhuurders, hervorming van de vermogensbelasting (box 3) en het verbeteren van de middenhuurregeling”. “De overheid bouwt geen huizen”, zegt Niek. “Dat doet de markt. De overheid moet passende randvoorwaarden creëren, maar momenteel wordt het investeringsklimaat op alle fronten verslechterd. Als we daar niets aan veranderen, kan de huurmarkt ook niet veranderen. We moeten investeerders toekomstperspectief geven. Liever met een fundamentele wetswijziging over twee jaar, dan met

Daarbij pleiten de heren voor een betere beoordeling rond verduurzaming. “Voor nieuwbouw is een opslag toegestaan van 10% voor huurwoningen, maar in de bestaande bouw is dit niet mogelijk. Als jij echter een woning verduurzaamt van energielabel E naar A, is dit een kostbare operatie. Dat zou veel zwaarder meegewogen moeten worden. Nu moet je misschien je huurprijs wel verlagen naar € 900,-, terwijl de huurprijs na investering eigenlijk € 1100,- zou moeten zijn. Dan kun je beter verkopen.” KANSEN VOOR DE TOEKOMST “Voor een succesvolle markt heb je alle partijen in de sector nodig”, stellen Niek, Martijn en Michiel. “We hebben als sector een maatschappelijke rol te vervullen om te zorgen dat er voldoende huurwoningen beschikbaar blijven. Daarom moeten we gezamenlijk een vuist maken naar politiek Den Haag”, zegt Michiel. “Er zijn maatregelen nodig om de mogelijkheden die we hebben beter te benutten. Van een laag erop of splitsen tot opties voor gezamenlijk huren”, zeggen ook Niek en Martijn. “De flexibele huurmarkt is nodig als schil tussen koop en permanente huur, daarvoor moet het ook mogelijk zijn om, onder redelijke voorwaarden, tijdelijke huurcontracten te bieden.” De heren pleiten voor wet- en regelgeving die voor de komende 10 jaar wordt vastgesteld, onafhankelijk van wisselingen in het kabinet. “Zodat we weten waar we aan toe zijn en kunnen bouwen aan een hernieuwde huurmarkt die verhuur stimuleert in plaats van tegenwerkt.”

Michiel Vrijman

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

9

De woningmarkt anno 2026

De woningmarkt in de regio Haaglanden laat in 2026 een beeld zien van stabilisatie op papier, maar blijvende spanning in de praktijk. De scherpe prijsgroei van eerdere jaren is afgevlakt, maar van echte ontspanning is nog geen sprake. De vraag blijft structureel hoger dan het aanbod, waardoor kopers zich nog altijd in een concurrerende markt bevinden. Vooral in onze regio Haaglanden blijft dat duidelijk zichtbaar in prijzen, biedingsgedrag en doorstroming. De prijzen van koopwoningen laten een gematigde stijging zien ten opzichte van vorig jaar. In de regio liggen de transactieprijzen voor bestaande woningen gemiddeld 4% tot 5,4% hoger dan een jaar eerder. In de gemeente Den Haag ligt de gemiddelde verkoopprijs inmiddels rond de €471.857. Voor appartementen ligt dat gemiddelde op ongeveer €405.102. Ondanks de stabilisatie in tempo blijft de markt stevig doorstijgen, vooral doordat het aanbod beperkt is en de vraag breed gedragen wordt door zowel starters als doorstromers.

Binckhorst. Ook Escamp blijft populair, vooral bij gezinnen die op zoek zijn naar relatief betaalbare woningen. In wijken als Morgenstond liggen de stijgingen daar rond de 15%. In Scheveningen blijven de prijzen op hoog niveau, met het Statenkwartier rond de €6.600 per vierkante meter, terwijl Duindorp eveneens een sterke groei laat zien van ongeveer 15,1%. In het centrumgebied blijven duurdere wijken zoals het Zeeheldenkwartier stabiel hoog, terwijl meer toegankelijke buurten zoals Transvaal juist sneller in prijs stijgen met circa 12,4%.

Opvallend blijft het biedingsgedrag. In een groot deel van de transacties wordt nog steeds boven de vraagprijs geboden. Schattingen lopen uiteen van ruim 61% tot zelfs 80% van de verkopen waarbij overbieden voorkomt. Gemiddeld betalen kopers circa 6,8% meer dan de oorspronkelijke vraagprijs. Dat laat zien dat vraag en aanbod nog altijd niet in balans zijn, ondanks de hogere rente en strengere leennormen van de afgelopen jaren. De krapte-indicator in Den Haag ligt tussen 1,7 en 3,2. Dat betekent dat een koper gemiddeld uit minder dan drie woningen kan kiezen. In de praktijk is de keuze vaak nog beperkter, zeker in populaire segmenten.

Naast het woningtekort spelen ook demografische ontwikkelingen een belangrijke rol. De regio Haaglanden blijft aantrekkelijk voor zowel jonge professionals als internationale kenniswerkers. De aanwezigheid van ministeries, internationale organisaties, kennisinstellingen en bedrijven zorgt voor een constante instroom van nieuwe bewoners. Tegelijkertijd neemt het aantal eenpersoonshuishoudens verder toe, waardoor de vraag naar woningen sneller groeit dan de bevolking zelf. Vooral compacte appartementen en betaalbare gezinswoningen zijn daardoor schaars. Deze ontwikkeling vergroot de druk op de bestaande woningvoorraad en onderstreept het belang van een gevarieerd woningaanbod dat aansluit bij verschillende doelgroepen en levensfasen.

Binnen de stad zijn duidelijke verschillen zichtbaar tussen de stadsdelen. Met name de traditioneel goedkopere gebieden maken een sterke inhaalslag. In Laak is sprake van de sterkste prijsstijging, met gemiddeld 17,2%, mede door grootschalige gebiedsontwikkeling in en rond de

10

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

Op de huurmarkt blijft de druk eveneens hoog, maar met een iets gematigder ontwikkeling in de sociale sector. Grote corporaties zoals Haag Wonen houden de jaarlijkse

huurverhoging bewust lager dan het wettelijke maximum. Gemiddeld komt de stijging daar uit op circa 3,8%. In de vrije sector blijft het aanbod echter beperkt, vooral in het segment tot €1.000 per maand. De doorstroming stokt, omdat huurders moeilijk kunnen opschuiven naar een volgende categorie. Dat houdt de druk in de gehele huurmarkt in stand. Tegelijkertijd speelt de woningvoorraad zelf een belangrijke rol in de huidige dynamiek. Er is nog altijd sprake van een uitpondgolf, waarbij voormalige huurwoningen door beleggers worden verkocht. Dit zorgt op korte termijn voor extra aanbod in het koopsegment, maar draagt niet structureel bij aan het oplossen van het tekort. Het effect is vooral zichtbaar in middelgrote appartementen in stedelijke gebieden, waar deze woningen vaak direct worden opgepikt door starters en kleine huishoudens. Aan de kant van nieuwbouw zet de gemeente Den Haag in op een mix van functies en verdichting. Projecten in gebieden zoals de Binckhorst laten zien dat wonen, zorg, horeca en voorzieningen steeds vaker worden gecombineerd in één ontwikkeling. Een voorbeeld hiervan is One MilkyWay, waar 253 woningen worden gerealiseerd in combinatie met maatschappelijke functies. Deze aanpak sluit aan bij de bredere Woonvisie 2040, waarin de stad probeert de toenemende tweedeling tussen wijken te beperken door betaalbare woningen meer verspreid over de stad te realiseren.

Naast de bekende toplocaties verschuift de belangstelling steeds vaker naar buurten die enkele jaren geleden nog minder nadrukkelijk op de radar stonden. Het Regentessekwartier, delen van het Koningsplein en aangrenzende buurten profiteren van dezelfde ontwikkeling die eerder zichtbaar was in het Zeeheldenkwartier. Karakteristieke woningen, een groeiend aanbod aan horeca en speciaalzaken, een

centrale ligging en relatief gunstigere prijzen maken deze wijken aantrekkelijk voor jonge professionals, ondernemers en gezinnen. Waar het Zeeheldenkwartier inmiddels is uitgegroeid tot een gevestigde naam op de Haagse woningmark t, bevinden verschillende omliggende buurten zich nog in een opgaande fase. Dat trekt niet alleen Haagse kopers, maar ook woningzoekenden van buiten de regio aan. De populariteit van dergelijke stadswijken wordt verder versterkt door investeringen in de openbare ruimte, lokale voorzieningen en de toenemende aandacht voor binnenstedelijk wonen. Opvallend is daarnaast dat Den Haag steeds vaker wordt gezien als een aantrekkelijk alternatief voor Amsterdam. De verschillen in woningprijzen blijven aanzienlijk, terwijl de bereikbaarheid, voorzieningen en economische kansen in de Hofstad sterk zijn toegenomen. Vooral jonge professionals en kenniswerkers ontdekken dat zij in Den Haag vaak meer woonruimte krijgen voor hetzelfde budget. Daarbij spelen ook factoren als de nabijheid van het strand, de internationale gemeenschap en de relatief goede verbindingen met Amsterdam, Rotterdam en Utrecht een rol. In online discussies onder woningzoekenden wordt Den Haag regelmatig genoemd als een stad waar de prijs-kwaliteitverhouding gunstiger is dan in de hoofdstad, zonder dat daarvoor veel hoeft te worden ingeleverd op het gebied van stedelijke voorzieningen en carrièrekansen. De verwachting is dat de woningmarkt in Haaglanden de komende jaren krap blijft. De combinatie van beperkte nieuwbouw, uitponding en hoge vraag zorgt ervoor dat de markt actief blijft, maar weinig ruimte laat voor ontspanning.

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

11

Vastgoed in het buitenland

In mei kwamen de leden van Business & Friends bijeen voor het kennisseminar Van de Randstad tot Riviera, georganiseerd in samenwerking met Vastgoedfinance en Van Noort Gassler & Co. Op de sfeervolle locatie O’Casey’s Lounge aan het Noordeinde in Den Haag stond de wereld van vastgoed over de grens centraal. Tijdens de bijeenkomst werd ingegaan op de mogelijkheden van investeren in Zuid-Europees vastgoed, financieringsstructuren, fiscale verschillen binnen de EU en de vergelijking met de Nederlandse markt. Daarnaast werd besproken hoe rendement en levenskwaliteit op een slimme manier te combineren zijn.

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

23

Ambities om een van mooiste showrooms van Nederland te worden

Tortu World Luxe Badkamers in Sassenheim; nu al ‘the place te be’

Gijs Vrind, eigenaar/directeur van Tortu World Luxe Badkamers in Sassenheim, steekt zijn ambities niet onder stoelen of banken. ‘Een van de mooiste showrooms van Nederland worden’. Allesbehalve een loze kreet, lijkt het, want veel wijst erop dat hem dat ook gaat lukken. ‘Sassenheim is nu al the place to be’. Het leven tot nu van Gijs Vrind (47) laat zich lezen als een spannend jongensboek. ‘Never a dull moment’ voor de geboren Rotterdammer, die na her en der wat zoektochten in het bedrijfsleven, variërend van vastgoed, frame-offices en import sanitair uit China, inmiddels zijn draai wel heeft gevonden in de wereld van de badkamers voor het midden en hoog segment. Maar het jongensboek is, als je de aspiraties van de Sassenheimer mag geloven, nog lang niet af. Vrind, de man achter het succes van het handelsmerk

14

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

Tortu en Tortu World Luxe Badkamers en Maatwerk in Sassenheim, heeft aanzienlijk meer pijlen op zijn boog om zijn droom ‘een van de mooiste showrooms van Nederland te worden’ daadwerkelijk te laten uitkomen. “Sassenheim is nu al the place te be”, glimlacht hij. “Maar alles volgens de weg van de geleidelijkheid”, laat hij tijdens de rondgang door zijn imposante showroom en wellicht nog

TEKST: ANDRÉ BUURMAN

is, waardoor gerenommeerde badkamer- en tegelmerken, complementair aan het eigen merk, aan het assortiment moeten worden toegevoegd.

indrukwekkender compleet ingerichte modelappartement Residences van Oranje van 220 m2 weten. “We gaan ons met name richten op marketing en social media”. Het is 2015 als Vrind de knoop doorhakt en zich vanaf dat moment nog louter focust op het ontwerpen van eigen collecties voor zijn inmiddels opgerichte Tortu, een naam ontleend aan de gestroomlijnde zeeschildpad met zijn enorme navigatiegevoel. WIJZE LES Nadat hij zijn aandeel in vastgoed van de hand heeft gedaan, gaat hij voortvarend aan de slag. Amper een jaar later staat hij te glunderen bij zijn eigen creaties in een kleine showroom in zijn geboortestad Rotterdam. Vrind hierover: “Ik was best wel trots dat iedereen behoorlijk onder de indruk was van wat ik had ontworpen. Maar…”hij laat met een kleine glimlach om zijn mond een moment van stilte vallen…”tegelijkertijd vonden ze het geheel meer op een kunstgalerie lijken. Potentiële kopers, werd mij verzekerd, kunnen omdat het op productniveau zoals het nu wordt uitgestald, nooit een beeld vormen of een beleving krijgen hoe hun badkamer er straks gaat uitzien.” Een wijze les, die Vrind uiteraard goed in zijn oren knoopt, maar wel even moet laten bezinken. Het duurt dan ook nog iets van anderhalf jaar – met tussendoor, zoals hij het zo plastisch weet te omschrijven – ‘de incourante handel in losstaande baden’ naar het zich nu laat aanzien eindelijk op de plaats van bestemming is, de Wasbeekerlaan in Sassenheim, waar zijn showroom sinds 2018 is gevestigd. “Ik stond voor het nog niet eerder in gebruik zijnde pand en wist het meteen. We gaan hier een mooie showroom bouwen”, herinnert hij zich het moment van. “Ik trok zoals dat heet de stoute schoenen aan, kon na verloop van tijd van het huurcontract van de showroom in Rotterdam af en ben aan de slag gegaan. Met dit als resultaat”, terwijl hij breed gebarend en niet zonder trots zijn geesteskindje laat zien. ‘VOORPROEVEN’ Al snel blijkt de showroom een enorm succes, maar tegelijkertijd ook dat het eigen collectiemerk ‘Tortu’ te klein

“Mensen die hier komen worden geïnspireerd. Vanaf dat moment zijn we niet alleen badkamers aan particulieren gaan verkopen, maar werken we nauw samen met interieurarchitecten die hier speciaal naartoe komen met hun klanten. Daarnaast leveren inmiddels ook sanitair en tegels in nieuwbouwprojecten en verzorgen wij het showroomtraject voor de koper”. Het kroonjuweel van World of Tortu op dit moment is ongetwijfeld het volledig op schaal nagebouwde en ingerichte modelappartement van Residences van Oranje op de eerste verdieping van de showroom. Op de plek waar ooit het statige Hotels van Oranje in Noordwijk-aan-Zee stond, verrijst straks een compleet nieuw vijfsterrenhotel en twee dito gebouwen met 86 zeer luxe appartementen. Om een perfecte indruk te krijgen hoe eventueel straks hun appartement er in werkelijkheid uit gaat zien, kunnen geïnteresseerde kopers alvast ‘voorproeven’ bij Tortu World Luxe Badkamers. Om met de woorden van Gijs Vrind te besluiten. “Hier waan je al in je nieuwe appartement met uitzicht op zee.”

Gijs Vrind

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

15

VASTGOEDFINANCIERING SNEL GEREGELD MET VASTGOEDFINANCE.COM VastgoedFinance.Com faciliteert de groei in de Nederlandse Buy-to-Let markt. Je bent bij VastgoedFinance.Com aan het juiste adres voor alle bedrijfspandfinancieringen en andere vastgoedgerelateerde financieringen tussen 1 en 25 miljoen. Het woningtekort vraagt om een grootschalige transformatie van bestaand vastgoed. Na een eerste trend richting ontmoediging van Buy-to-Let, zien we nu een kentering op weg naar meer kansen voor vastgoedbeleggers. VastgoedFinance.Com adviseert graag over de mogelijkheden. Met een uitstekende reputatie bij geldverstrekkers en de korte lijnen met acceptanten staat VastgoedFinance.Com garant voor een snelle en succesvolle afwikkeling van financieringstrajecten. VASTGOEDFINANCE.COM is gevestigd in Den Haag en beschikbaar voor aanvragen door heel Nederland. Mail of bel: jeffrey@vastgoedfinance.com of 06 – 42 149 847

Creatief wonen vraagt creatief regelen Bij de splitsing van een pand komt nogal wat kijken. Er ontstaat een Vereniging van Eigenaren (VvE) en er moet een splitsingsakte komen voor de juridische en financiële kant. Waar moet je op letten? Het was weliswaar een prachtig pand in Den Haag, maar ondernemer Peter van Schaken had het zo’n 20 jaar aan studenten verhuurd. Het was dus nogal uitgewoond. Nu wilde hij het opknappen, er studio’s van maken en het in de verkoop doen.

eigenaren zelf verantwoordelijk te maken voor de kosten van het onderhoud aan bepaalde delen van het appartement, zoals de kozijnen. Dak met terras en zonnepanelen Peter grapte: ‘Tjonge, ik dacht dat ik al een heel eind was met het vervangen van de enige energiemeter in dit studentenhuis door aparte exemplaren per studio. Wel had ik al begrepen dat je ook goed moet vastleggen wie er verantwoordelijk is voor het dakonderhoud. En, mijn huis heeft een dak met zonnepanelen. Daar profiteren ze allemaal van. Complicatie is dat een deel van het dak uit terras bestaat. Die is vanuit maar een van de studio’s bereikbaar. Ik verkoop die studio dus mét dakterras. Maar ook die verdeling van dak en dakterras en bijbehorend onderhoud moet ik gaan bespreken en vastleggen.’

‘Even’ splitsen? Nee. Maar dat was makkelijker gezegd dan gedaan, zo bleek in een gesprek met zijn voormalig studievriend Diederick, die iets vergelijkbaars had gedaan. ‘Bij opsplitsing van een gebouw in verschillende appartementen ontstaan appartementsrechten. Zo’n splitsing wordt vastgelegd in een notariële akte,’ begon hij formeel. En legde toen Parkeerdruk uit dat zijn huis destijds uit twee En er is nog iets waar je op moet letten, COLUMN verdiepingen bestond met in totaal tipte Diederick. ‘Net als ik, zit jij met vier grote kamers. ‘Daar dacht ik wel jouw pand ook in de stad. Ik had maar MICHAËL LENTZE zes studiootjes van te kunnen maken. een parkeerplek bij mijn pand en de DANIËLLE VAN IPEREN-ROEPERS Maar ik liep tegen een paar dingen aan. parkeerdruk was er groot. Ik heb toen Wie zelfstandig woont, wil ook een gekeken naar deelauto’s. Dat lijkt Notaris en Registermediator badkamer voor zichzelf hebben. En een handig, maar ook dit moet je ELLENS & LENTZE wasmachine kwijt kunnen. Die ruimte vastleggen. Want wie beheert het? Wie was er gewoon niet in elke studio. Dat betaalt onderhoud? En wat als één pand “even” splitsen bleek nogal een onderneming te zijn.’ eigenaar nooit rijdt, maar wel meebetaalt?’ De notaris had hem geholpen dit helder te structureren. ‘Zo werd het geen bron Zelf verantwoordelijk van conflict, en de kopers vonden het later heel prettig. Want Maar Diederick had het creatief opgelost. Hij had een beoogde ook al reisden de meesten vaak met het OV, af en toe een auto studio opgeofferd en daar een gemeenschappelijke wasruimte gebruiken was makkelijk en op deze manier goed betaalbaar.’ gecreëerd, met plaats voor een wasmachines, droger en bergruimte. ‘In een huishoudelijk reglement kwam te staan wat Extra verdieping specifieke was- en stiltetijden waren, en andere praktische ‘O dat is een goede tip’, vond Peter. ‘En iets anders. Laatst zaken. Maar belangrijker was de splitsingsakte. Die regelt de hoorde ik nog van iemand die een verdieping op zijn pand juridische structuur, eigendomsverhoudingen en wilde laten zetten. Dat heb ik ook nog overwogen, maar het kostenverdeling.’ lijkt me toch wat ingewikkeld.’ Diederick: ‘Dat lijkt me ook, ‘Maar hoe wist je wat er allemaal bij kwam kijken dan?’ vroeg maar ik weet het niet precies. Daar speelt natuurlijk wel: wat als Peter. ineens de fundering scheurt dankzij jouw extra verdieping? ‘Daar heeft een notaris bij geholpen. En natuurlijk een architect Wie draait daarvoor op? Ook dat zijn dingen voor een en aannemer die ideeën hadden over de ruimteverdeling en splitsingsakte. Overigens, zodra er iets verandert aan het -indeling en konden helpen met de benodigde vergunningen. gebouw, moet je altijd de splitsingsakte weer tegen het licht Maar de splitsingsakte en ook het feit dat door verschillende houden. Maar dat geldt vooral voor de toekomstige bewoners.’ bewoners in het pand zij nu een VvE werden, dat was Peter was blij met de tips van zijn studievriend. Maar hij besloot notariswerk. Bij zo’n VvE krijg je namelijk te maken met eerst eens een afspraak met een notaris te maken om zijn stemverhoudingen, bijdragen en verantwoordelijkheden.’ Hij situatie te bespreken. voegde toe dat VvE’s steeds vaker ervoor kiezen om de

COLUMN HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

17

AANDACHT HYPOTHEKEN & VERZEKERINGEN Statenlaan 128 - 2582 GW Den Haag - T 070-322 33 72 WWW.AANDACHTHYPOTHEKEN.NL

ondernemer en onderneming

Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!

samenleven

Par ks t ra a t 93

wonen

|

nalaten

2 5 1 4 J H ’s - G rave n h a ge

scheiden

|

t 0 70 - 3 6 4 4 8 3 0

ondernemen

|

mediation

w w w. e l le n s le nt ze . n l

Een mooi interieur ontstaat niet toevallig Over luisteren, lef en de kracht van kleur Door Myrna, interieurontwerpster & styliste bij Myrna Interior Mensen vragen mij weleens: “Heb ik echt een interieurontwerper nodig?” Mijn antwoord is altijd hetzelfde: dat hangt ervan af wat je wilt. Wil je een ruimte die er netjes uitziet, dan kun je zelf een heel eind komen. Maar wil je een interieur dat klopt een ruimte die voelt zoals jij wilt wonen of werken, die functioneert in de praktijk en die ook over tien jaar nog goed is dan kom je al snel uit bij vakkennis, ervaring en gevoel voor detail.

versterken. Of een indeling die logischer blijkt dan alles wat eerder op tafel lag. Wat ik in de praktijk steeds vaker zie: klanten zoeken niet alleen een ontwerp, maar begeleiding. Ze willen ontzorgd worden. Iemand die het overzicht houdt, de juiste partijen kent en helpt bij keuzes die in de praktijk standhouden. Dat vertrouwen is niet vanzelfsprekend, maar als het er is, ontstaat er rust in het proces en kwaliteit in het resultaat.

Daarom neem ik klanten regelmatig mee naar COLUMN 230404_MyrnaBrest-0266 leveranciers, showrooms en MYRNA BREST collecties. Samen. Niet als Interieur ontwerp & Verkoopstyling standaard rondleiding, maar als onderdeel van het MYRNA INTERIOR “Mijn werk begint niet met ontwerpproces. Zo worden een moodboard. Het begint keuzes tastbaar en begrijpen met een gesprek.” klanten beter waarom iets wel of juist niet werkt. Het maakt het traject concreter en het eindresultaat Bij elk project, of het nu gaat om een woning, persoonlijker. restaurant of kantoor, begin ik met luisteren. Wat wil iemand echt? Vaak hoor je woorden als “modern”, Kleur, stijl en kwaliteit vormen de basis van elk ontwerp “rustig” of “hotel chique”. Maar dat zegt nog weinig. dat ik maak. Niet los van elkaar, maar in samenhang. Het gaat om de laag daaronder. Wat past bij iemands Een goed gekozen stoel kan volledig verloren vallen in manier van leven of werken? Welke kleuren geven 230404_MyrnaBrest-0273 de verkeerde ruimte. En andersom kan een sobere energie, welke materialen werken in de dagelijkse basis juist kracht krijgen door de juiste combinatie van praktijk? materialen en licht. Pas daarna volgt mijn creatieve inbreng. En juist daar zit de waarde. Niet om bestaande ideeën te herhalen, maar om te laten zien wat er nog meer mogelijk is. Een kleur die in eerste instantie spannend lijkt, maar een ruimte compleet verandert. Materialen die elkaar

Volg mij op Instagram: @myrnainterior Of bezoek mijn website: www.myrnainterior.com Liever mailcontact? Stel je vraag via info@myrnainterior.com

COLUMN HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

19

Business & Friends organiseert zakelijke evenementen speciaal om jou in contact te brengen met je doelgroep. De geanimeerde borrels, debatten, masterclasses en golfdagen nodigen je uit om in een toegankelijke sfeer nieuwe handen te schudden, relaties uit te bouwen en deel te nemen aan inspirerende gesprekken.

WORD VRIEND VAN BUSINESS & FRIENDS! Een lidmaatschap van Business & Friends betekent dat je op alle mogelijke manieren in contact komt met je doelgroep: persoonlijk door het bezoeken van de Business & Friends Events, online via het platform business-haaglanden.nl en offline via het zakenmagazine.

WORD NU LID! VOOR

375,-

INCL. BEDRIJFS PROFIEL

LIDMAATSCHAP TOT EN MET 31 DECEMBER 2026 WORD NU LID VAN BUSINESS & FRIENDS VOOR € 375,- PER JAAR (EX. BTW) EN ONTVANG GRATIS 1/4 PAGINA BEDRIJFSPROFIEL IN BUSINESS HAAGLANDEN T.W.V. € 685,Meld je aan via rob@business-haaglanden.nl of 070 346 72 17. 20

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

LUNCH À LUNGO

AndermansKeuken by Jim

Verrassende lunch aan de Frederikstraat

Soms kom je een restaurant binnen waar je direct voelt dat het goed zit. Niet omdat het groot of opvallend is, maar omdat de sfeer klopt en je je direct welkom voelt. Dat gevoel kregen wij bij AndermansKeuken by Jim aan de Frederikstraat in Den Haag. Sinds 1 mei 2026 staat de zaak onder leiding van Jim Boctor. Voor onze lunch kozen we het wisselende chefsmenu, waarin seizoensproducten en verrassende combinaties centraal staan. BEDIENING: 8

Een goede lunchervaring begint vaak bij de service. Bij AndermansKeuken by Jim is die service verzorgd en attent, zonder opdringerig te worden. Tijdens ons bezoek werd regelmatig gecontroleerd of alles naar wens was en werden onze waterglazen steeds netjes bijgevuld. Zeker op een warme dag werd dat extra gewaardeerd. Ook bij de keuze van de gerechten en de wijnen nam de bediening de tijd om uitleg te geven. Er werd actief meegedacht over welke wijn het beste bij de gerechten zou passen, wat zorgde voor mooie combinaties aan tafel.

INTERIEUR/SFEER: 7½

AndermansKeuken by Jim is een knus restaurant waar comfort centraal staat. De inrichting is rustig gehouden met warme, neutrale kleuren die zorgen voor een ontspannen sfeer.

Als tweede gang volgde een pasta met licht pittige smeerbare varkensworst, stracciatella, groene asperges, tomaatjes, burrata en een mooi stuk kabeljauw. Ondanks de verschillende ingrediënten bleef het gerecht verrassend licht. De combinatie van romige en frisse smaken zorgde voor een uitgebalanceerd geheel dat uitstekend geschikt was als lunchgerecht. Hierbij werd een glas Sella & Mosca Cala Reale geserveerd, een frisse witte wijn die goed aansloot bij zowel de vis als de romige elementen van de pasta. Natuurlijk konden we een dessert niet overslaan. De keuze viel op de semifreddo met witte chocolade, ricotta, frambozen, pistachemeringue en een saus van passievrucht en basilicum. Een frisse afsluiter die niet te zoet was en mooi in balans bleef.

LOCATIE: 8

Het restaurant is niet groot, maar juist daardoor voelt het persoonlijk en gastvrij aan. Zowel binnen als op het terras aan de Frederikstraat is het prettig zitten. Het is een plek waar je gemakkelijk nog even blijft hangen voor een extra kop koffie of een goed gesprek.

De Frederikstraat is al jaren een geliefde straat in Den Haag. Met een mix van winkels, speciaalzaken en horeca is het een levendige plek waar veel Hagenaars graag komen. Met genoeg parkeergelegenheden. AndermansKeuken by Jim past goed in SCORE À PRESTO 32 deze omgeving en is een geschikte locatie Geef uw score op onze voor zowel een lunch met vrienden als een website www.businesszakelijke afspraak.

MENU: 8½

TOT SLOT:

Voor de lunch kozen wij het chefsmenu, een wisselend tweegangenmenu dat op de dag van ons bezoek goed aansloot bij het zomerse weer. We begonnen met een hartige wafel, geserveerd met een benedict-ei, hollandaisesaus, Pata Negra-ham, asperges en een verse huisgemaakte groene kruidenolie van chef Jim. Een verrassende combinatie waarbij de verschillende smaken mooi samenkwamen. Het gerecht was fris, licht en smaakvol. Daarbij werd een glas Parallèle 45 geschonken. Deze Franse witte wijn, een blend van Grenache Blanc, Viognier en Marsanne, had frisse tonen van citrus en perzik en vormde een goede aanvulling op het gerecht.

haaglanden.nl

AndermansKeuken by Jim combineert smaakvolle gerechten met gastvrije service en een ontspannen sfeer. De keuken laat zien dat een lunch verrassend kan zijn zonder ingewikkeld te worden. Voor ondernemers en professionals is er bovendien een extra reden om kennis te maken met het restaurant. Van dinsdag tot en met vrijdag wordt een business lunch aangeboden voor €32,50 per persoon. Daarmee is AndermansKeuken by Jim niet alleen een prettig lunchadres, maar ook een interessante locatie voor zakelijke ontmoetingen in het hart van Den Haag. AndermansKeuken by Jim Frederikstraat 56 | 2514 LL Den Haag | 070 392 1104 info@andermanskeuken.nl | www. andermanskeuken.nl

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

21

Persoonlijke aanpak, duidelijk resultaat. VESTIGINGEN IN DEN HAAG, VOORBURG EN LEIDEN

doenmakelaars.com

Doorbreek de verkokering, bouw weer woningen De woningmarkt in Haaglanden zit muurvast. Starters vinden geen betaalbare woning, gezinnen kunnen niet doorstromen, ouderen blijven noodgedwongen in te grote huizen wonen en werkgevers zien medewerkers afhaken omdat een geschikte woning onbereikbaar is. Dat raakt niet alleen inwoners, maar ook onze economie. Een regio die wil groeien, innoveren en investeren kan zich een vastgelopen woningmarkt eenvoudigweg niet veroorloven. De oorzaken zijn bekend. De vermeende stikstofcrisis, stijgende bouwkosten, netcongestie en lange procedures zorgen ervoor dat woningbouwprojecten vertragen. Op veel van deze landelijke dossiers hebben gemeenten slechts beperkt invloed. Juist daarom moeten we ons richten op wat we lokaal wél kunnen veranderen. En daar valt nog een wereld te winnen. Projectontwikkelaars, woningcorporaties en beleggers lopen in Den Haag en de regio nog te vaak vast in een verkokerd ambtelijk apparaat. Afdelingen werken langs elkaar heen, procedures stapelen zich op en vergunningen blijven veel te lang liggen. Kostbare tijd gaat verloren, terwijl de woningnood alleen maar verder oploopt. Dat is onnodig en onacceptabel. Hart voor Den Haag pleit daarom al langer voor een fundamenteel andere manier van werken. We moeten af van de verkokering en toe naar een slagvaardige overheid die samenwerkt, verantwoordelijkheid neemt en knopen durft door te hakken. Vergunningen moeten sneller worden afgegeven, achterstanden moeten worden weggewerkt en vakmensen moeten weer de ruimte krijgen om projecten daadwerkelijk vooruit te helpen. Minder vergaderen, meer bouwen. Daarnaast moeten we stoppen met het stapelen van lokale regels boven op landelijke wetgeving. Bovenwettelijke duurzaamheidseisen maken projecten duurder, ingewikkelder en zorgen voor extra vertraging. Die kunnen wat ons betreft de prullenmand in. Houd vast aan de landelijke normen. Dat geeft duidelijkheid aan ontwikkelaars, versnelt procedures en maakt meer woningbouw financieel haalbaar. Ook de verdeling van nieuwbouw moet voorspelbaar zijn. Hanteer daarom als uitgangspunt de landelijke norm van 30 procent sociale huur, 40 procent betaalbare middenhuur en betaalbare koop en 30 procent vrije sector.

Daarvoor zijn ervaren planjuristen, vergunningverleners, stedenbouwkundigen en projectmanagers nodig. Mensen die weten hoe complexe gebiedsontwikkelingen functioneren en samen met marktpartijen oplossingen zoeken in plaats van nieuwe belemmeringen op te werpen. De overheid moet weer een partner worden waarop ondernemers kunnen bouwen, niet een hindernisbaan die investeringen afremt. Als partijleider van Hart voor Den Haag kijk ik vanzelfsprekend eerst naar onze eigen stad. Maar de woningmarkt stopt niet bij de gemeentegrens. Daarom moeten Den Haag en de gemeenten in Haaglanden veel intensiever samenwerken. Niet alleen over woningbouwlocaties, maar ook over infrastructuur, bereikbaarheid, energievoorziening en het delen van kennis en capaciteit. Door expertise te bundelen, vergunningprocessen beter op elkaar af te stemmen en gezamenlijk op te trekken richting Rijk en provincie, kunnen projecten sneller van de tekentafel naar de bouwplaats worden gebracht. De woningcrisis lossen we niet op met nog meer papier, extra loketten of nieuwe bestuurlijke lagen. We lossen haar op door de verkokering te doorbreken, tempo te maken, professionals de ruimte te geven en samenwerking centraal te stellen. Haaglanden heeft de kennis, ondernemers en ambitie om weer volop te bouwen. Nu is het tijd dat de overheid datzelfde tempo laat zien. Richard de Mos Partijleider Hart voor Den Haag

COLUMN HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

23

Bedrijfsonroerendgoed in 2026

Nieuwe randvoorwaarden in Haaglanden

Bedrijfsonroerend goed in Nederland bevindt zich in juni 2026 in een fase waarin de markt minder wordt gestuurd door volume en meer door schaarste, kwaliteit en randvoorwaarden. Na een periode van renteonzekerheid en herwaarderingen is er inmiddels sprake van herstel in de investeringsmarkt, maar dat herstel is ongelijk verdeeld. In regio’s zoals Haaglanden komt dat scherp naar voren. Locaties met sterke infrastructuur en hoogwaardige gebouwen trekken kapitaal en gebruikers, terwijl verouderde voorraad steeds moeilijker in beweging komt. Tegelijkertijd spelen nieuwe knelpunten, zoals netcongestie, fiscale druk en strengere duurzaamheidseisen, een steeds grotere rol in de dagelijkse vastgoedpraktijk.

24

De investeringsmarkt speelt daarin een centrale rol. In het eerste kwartaal van 2026 werd in Nederland een recordvolume van circa 4,1 miljard euro aan commercieel vastgoed verhandeld, het hoogste niveau ooit gemeten in een eerste kwartaal. Dit herstel wordt vooral gedragen door binnenlands kapitaal. Nederlandse institutionele partijen, verzekeraars en private investeerders domineren de markt, terwijl buitenlandse beleggers terughoudend blijven door fiscale onzekerheid en strengere regelgeving. Die verschuiving heeft directe gevolgen voor de dynamiek in regio’s zoals Haaglanden, waar lokale kennis en netwerkposities belangrijker worden in het acquisitieproces.

In de logistieke vastgoedmarkt is een ander knelpunt dominant. Netcongestie ondanks een stabiele vraag naar distributiecentra en opslagruimte loopt verdere ontwikkeling in veel regio’s vast door een overbelast elektriciteitsnet en beperkte beschikbaarheid van geschikte bouwgrond. Dit zorgt ervoor dat nieuwe projecten niet alleen afhankelijk zijn van locatie en vergunningen, maar ook van energiecapaciteit. In de praktijk betekent dit dat uitbreidingsplannen vaker vertraging oplopen of worden herzien. Tegelijkertijd blijft de vraag vanuit e-commerce en regionale distributie onverminderd aanwezig, waardoor bestaande locaties in waarde stijgen.

Binnen de verschillende segmenten is vooral in kantoren en logistiek een duidelijke tweedeling zichtbaar. De kantorenmarkt wordt gedomineerd door een zogenoemde “flight to quality”. Grote gebruikers nemen in totaal minder vierkante meters af, maar kiezen wel nadrukkelijk voor hoogwaardige, duurzame en goed bereikbare locaties. Huurprijzen op A-locaties stijgen hierdoor verder, terwijl secundaire panden onder druk blijven staan. In Den Haag en directe omgeving vertaalt dit zich naar een aanhoudende vraag naar moderne kantoorconcepten in de buurt van OV-knooppunten en internationale instellingen, waar flexibiliteit en energieprestaties steeds zwaarder wegen in de besluitvorming.

Ook retail en winkelvastgoed laten in 2026 een duidelijke verschuiving zien. De markt beweegt verder richting beleving en functiemix. Succesvolle locaties combineren detailhandel met horeca, dienstverlening en concepten die gericht zijn op klantbeleving. Tegelijkertijd blijft er ruimte voor value-gedreven formules zoals discountketens, die juist profiteren van economische voorzichtigheid bij consumenten. De kwaliteit van de locatie blijft hier doorslaggevend, waarbij voetgangersstromen en regionale aantrekkingskracht belangrijker zijn dan ooit.

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

Een relatief nieuwe maar snel groeiende categorie binnen het bedrijfsonroerend goed zijn datacenters. Door de sterke groei van kunstmatige intelligentie en cloudtoepassingen is deze sector in 2026 definitief uitgegroeid tot een volwaardige vastgoedcategorie. De vraag naar ruimte, energie en connectiviteit maakt dat datacenters een eigen dynamiek kennen, waarbij vooral toegang tot stroomcapaciteit en digitale infrastructuur bepalend is voor nieuwe ontwikkelingen. Op juridisch en fiscaal vlak blijft de markt eveneens in beweging. De overdrachtsbelasting is per 1 januari 2026 aangepast voor niet-hoofdverblijven in de woningmarkt, maar voor zakelijk vastgoed blijft het tarief op 10,4% gehandhaafd. Dat zorgt ervoor dat transacties in het commerciële segment kritischer worden doorgerekend en dat timing en structuur van deals belangrijker zijn geworden in de besluitvorming. Daarnaast speelt duurzaamheid een steeds grotere rol in waardering en financierbaarheid. ESG-criteria zijn niet langer een bijkomend aandachtspunt, maar een harde voorwaarde bij financiering en verhuur. Gebouwen die niet voldoen aan minimale energie- en duurzaamheidsnormen verliezen sneller hun marktpositie. Voor eigenaren en beleggers in Haaglanden betekent dit dat renovatie en herontwikkeling vaker worden

verkozen boven nieuwbouw, zeker in een regio waar ruimte schaars is en hergebruik van bestaande locaties steeds logischer wordt. De verwachting voor de komende periode is dat deze beweging zich verder doorzet. De markt voor bedrijfsonroerend goed in Haaglanden wordt niet groter in aanbod, maar wel scherper in selectie. Dat vraagt om een andere manier van kijken naar vastgoed. Niet alleen rendement op korte termijn, maar vooral de vraag of een locatie, gebouw en energievoorziening over vijf tot tien jaar nog aansluit op de vraag van gebruikers en financiers. Voor beleggers, ontwikkelaars en eindgebruikers betekent dit dat beslissingen minder snel en meer onderbouwd worden genomen. Locaties met een sterke positie in bereikbaarheid, energiecapaciteit en flexibiliteit blijven in trek. Alles daarbuiten vraagt om herontwikkeling of een duidelijke herpositionering. In een markt waar schaarste en regelgeving steeds sterker samenkomen, wordt vooruitdenken geen keuze meer, maar een randvoorwaarde voor continuïteit.

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

25

AANGENAAM, APRIL! Een gezonde organisatie die waarde creëert – dat is wat ieder bedrijf wil. En op papier klinkt het simpel, maar dat is het niet. Je moet kansen benutten én risico’s managen, scherp zijn op nieuwe wetten en regels, goede mensen hebben. Dat regelen wij voor je. We helpen je bedrijf strategisch duurzaam vooruit. Ook als het ingewikkeld wordt – of juist als het ingewikkeld wordt.

Waar meer dan 17 jaar geleden begonnen werd met het splitsen van een dubbel bovenhuis naar 2 enkellaagse appartementen voor de verhuur, werd al snel de stap gemaakt naar het bouwkundig splitsen van grotere panden naar meerdere zelfstandige appartementen voor zowel de verhuur als de verkoopmarkt. Ernstig verslechterde panden en complexen waar ten tijde van de financiële crisis niemand een oplossing voor had, werden met veel creativiteit herontwikkeld tot splinternieuwe, sleutelklare appartementen. Deze discipline heeft zich door de jaren ontwikkeld tot de specialiteit om, met het toevoegen van waarde en het juiste ontwikkelplan, verouderd vastgoed te transformeren tot duurzame woongebouwen. Zo kunnen deze weer generaties een cruciale functie vervullen in de woonbehoefte van de stad. Momenteel houden wij ons naast alle transformaties, renovaties en verdichtingsprojecten ook bezig met hotel- en nieuwbouwontwikkelingen in de regio. Op deze wijze kunnen wij voor ieder gebouw of perceel de beste oplossing realiseren. Uiteraard worden deze allen opgeleverd met een duurzaam energielabel. Door middel van het toevoegen van nieuwe woningen aan de Haagse woningvoorraad en oude gebouwen een nieuw leven te geven, dragen wij ons steentje bij aan het transformeren van de Hofstad. www.070vastgoed.nl

GRONDIG ADVIES, GOEDE MENSEN, SLIMME SOFTWARE We kunnen een boek volschrijven over onze diensten, maar in de basis is het simpel. Je krijgt drie dingen van ons: grondig strategisch en operationeel advies, goede mensen, slimme software. We geven advies over risk, compliance en audit. We zetten indien gewenst de juiste mensen in je organisatie neer. En we implementeren onze software, zodat je altijd inzicht hebt in alles wat speelt en moet gebeuren. Zou houdt je grip op je risico’s, blijf je strategisch weerbaar en blijf je duurzaam commercieel relevant. WWW.APRILWORKS.NL

MAAK KENNIS MET DE NIEUWE LEDEN VAN

DE VASTGOEDBELEGGER MET PASSIE VOOR ONTWIKKELING. JJB is opgericht door de broers Jessie en Jamie van der Burg, die sinds 2014 actief zijn in de vastgoedsector en hun wortels hebben in zowel Den Haag als het Westland. Met ervaring in zowel makelaardij als in de bouw, duurde het niet lang tot JJB Vastgoed tot stand kwam. Sinds de oprichting werken we nauw samen om ons doel te realiseren: panden aankopen, verduurzamen, optimaliseren of transformeren, om zo toekomstig bestendige panden te creëren voor bewoners en omgeving. Gericht op het creëren van meerwaarde Aanvankelijk richtte JJB zich op het renoveren van bestaande woningen en appartementen. Inmiddels is onze expertise flink uitgebreid en transformeren wij ook winkels, bedrijfspanden en woningen. Door deze panden te verduurzamen en nieuw leven in te blazen, creëren we niet alleen meerwaarde voor het vastgoed zelf, maar ook voor de omliggende wijk. Daarnaast optimaliseren en verduurzamen we deze gebouwen zodat deze toekomstbestendig worden.’’ JJB Vastgoed / Anna Paulownastraat 83 / 2518 BC Den Haag info@jjb-vastgoed.nl / 070 - 22 117 18 / www.jjb-vastgoed.nl

26

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

MARKETING EN COMMUNICATIE DIE RICHTING GEEFT KRB Communicatie is een fullservice marketing- en communicatiebureau dat organisaties en bedrijven helpt om hun verhaal scherp te krijgen én zichtbaar resultaat te behalen. Geen losse middelen, maar een doordachte aanpak waarin strategie en uitvoering onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. WIE WE ZIJN Wij werken als verlengstuk van organisaties en bedrijven die hun marketing serieus willen aanpakken. Betrokken, inhoudelijk en praktisch. We denken mee op strategisch niveau en zorgen tegelijkertijd dat plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Die combinatie maakt dat we niet alleen adviseren, maar ook verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat. WAT WE DOEN Van positionering en strategie tot websites, online vindbaarheid (SEO en SEA), social media en campagnes. We verbinden alle onderdelen tot één geheel, zodat marketing niet versnipperd raakt maar juist versterkt. Altijd met focus op groei, zichtbaarheid en continuïteit.

BARNEVELD | DEN HAAG | DORDRECHT | KRBCOMMUNICATIE.NL

Letselxprt: specialist in letselschade en mediation Letselxprt staat klaar voor iedereen die te maken krijgt met letselschade of behoefte heeft aan professionele mediation. Of het nu gaat om een verkeersongeval, bedrijfsongeval, medische fout, hondenbeet of een situatie met ernstig letsel of overlijden: cliënten kunnen rekenen op deskundige begeleiding bij het verhalen van schade en het behartigen van hun belangen. Naast letselschade biedt Letselxprt ook mediation aan voor uiteenlopende conflicten. Hierbij ligt de focus op het herstellen van communicatie, het overbruggen van verschillen en het komen tot werkbare afspraken tussen partijen. Door deze brede expertise kan Letselxprt in verschillende situaties de juiste aanpak kiezen. Waar nodig juridisch sterk en procedureel, waar mogelijk gericht op dialoog en gezamenlijke oplossingen. Letselxprt staat voor duidelijkheid, betrokkenheid en een doelgerichte aanpak in vaak ingrijpende en complexe situaties. Wilt u weten wat Letselxprt voor u kan betekenen? Neem vrijblijvend contact op. Telefoon: 085-2500684 E-mail: meester_karim@live.nl Website: www.letselxprt.nl

Taat & de Regt is al meer dan 30 jaar een toonaangevende Haagse cateraar. Altijd met oog voor culinaire trends en met diep respect voor heritage. Wij vertalen traditie naar eigentijdse events waarin smaak, stijl en beleving samenkomen. Totaal ontzorgen is daarbij vanzelfsprekend. Catering is voor ons geen bijzaak, maar het hart van elk evenement. Van concept tot uitvoering creëren wij totaalervaringen: de juiste locatie, doordachte styling, verfijnde dranken en culinaire verrassingen – uitgevoerd met precisie, energie en persoonlijke aandacht. Elk bijzonder moment begint met een goed gesprek. Wij luisteren, denken mee en leveren maatwerk tot in het kleinste detail. Professioneel, zorgvuldig en altijd met gevoel voor uw wensen. Taat & de Regt – If Taste Matters. Al jarenlang is Taat & de Regt trotse partner van de Nieuwe Kerk in Den Haag, een iconische locatie waar wij met veel plezier evenementen verzorgen. Daarnaast zijn wij een vertrouwd gezicht op tal van locaties in Den Haag en omgeving.

Taat & De Regt Van Hennaertweg 3 2952 CA Alblasserdam 010 - 522 06 60 w.steenvoorden@huisvolsmaak.nl

MAAK KENNIS MET DE NIEUWE LEDEN VAN VK MAKELAARS & TAXATEURS is een ervaren & betrokken makelaarskantoor met vestigingen in Den Haag en Haarlem. Omid Alizadeh, makelaar én bouwkundige, is verantwoordelijk voor de dienstverlening in Den Haag en omstreken. Sander Hoenderdos en Floris van Kuijeren runnen ons kantoor in Haarlem.

www.lvdh.nl LVDH Finance is een gespecialiseerde vastgoedfinancier die zich richt op zakelijke vastgoedfinancieringen in Nederland. Met een sterke focus op snelheid, transparantie en zekerheid biedt LVDH Finance een professioneel alternatief voor traditionele bancaire trajecten. Waar banken vaak gebonden zijn aan langdurige en bureaucratische processen, combineert LVDH Finance bancaire expertise met ondernemerschap en praktijkervaring in vastgoed. Elke financieringsaanvraag wordt zorgvuldig beoordeeld op basis van onderpand, haalbaarheid en exitstrategie, waarbij het eerste recht van hypotheek centraal staat. Hierdoor ontstaat voor investeerders een solide en transparante investering met voorspelbare kasstromen en een stabiel rendement. Dankzij een efficiënte werkwijze kunnen dossiers in veel gevallen binnen enkele werkdagen worden beoordeeld en afgehandeld. LVDH Finance investeert bovendien zelf mee in de aangeboden leningen, waardoor belangen volledig gelijklopen met die van haar investeerders. Deze betrokkenheid, gecombineerd met een strikt beoordelingsproces en notariële zekerheden, vormt de basis van het vertrouwen dat investeerders en intermediairs in de organisatie stellen. Met inmiddels meer dan €1 miljard aan verstrek te vastgoedleningen en een sterke positie in de Nederlandse markt staat LVDH Finance voor snelheid, betrouwbaarheid en resultaatgericht maatwerk.

Met onze toewijding zetten wij ons in om woondromen persoonlijk te realiseren. Of je nu een woning wilt kopen of verkopen, wij begeleiden iedereen stap voor stap. Met meer dan 20 jaar ervaring in de vastgoed markt weten we de juiste resultaten te behalen! Het kopen of verkopen van een huis is iets wat men maar een paar keer in zijn/haar leven doet. Daarom vinden wij het bij VK Makelaars belangrijk dat dit zorgvuldig gebeurt. Wij richten ons op een soepel proces. Onze werkwijze is persoonlijk en gebaseerd op onze uitgebreide ervaring en netwerk. Wij nemen de complexe processen voor onze rekening, zodat cliënten controle behouden. Wij geloven ook in eerlijke tarieven. We willen niet het goedkoopste of het grootste kantoor zijn, maar wel een kantoor met blije en tevreden cliënten. Of het nu gaat om een maximaal verkoopresultaat of een maximaal resultaat bij een aankoop, wij zijn jouw persoonlijke en betrokken makelaar! Bezoek onze website via WWW.VKMAKELAARS.NL

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

27

De wonderlijke wereld van het (Bayer) vastgoed

Omzien in wrok of rancune, dat is aan de inmiddels 71-jarige inwoner van Wassenaar niet besteed. Bovendien, lang blijven stilstaan bij de vele verloren en verdwenen euro’s, daar heeft Bayer helemaal geen tijd en ook de rust in de kont niet voor. Want er spelen allang weer nieuwe en vooral frisse ideeën op het gebied van vastgoed en andere projecten door zijn hoofd, waarmee hij, zoals hij het zelf zo enthousiast kan uitdrukken ‘de hele wereld voor de zoveelste keer in zijn bestaan zal gaan verbazen.’ Door zijn drive en ervoor te kiezen om niet dagelijks op de golfbaan te staan. Overigens wil het niet zeggen, dat hij berust in de verdwenen miljoenen. Deze moeten allemaal terugkomen. Vóór Bayer van wal steekt over zijn enthousiaste ideeën, wil hij één ding duidelijk stellen. “Het is mij niet om het rendement te doen.” Waar de Hagenaar, geboren op de Lange Poten op doelt, is dat je anders moet denken. De wereld is in beweging en dat geldt ook voor de vastgoedwereld. Dus je doet nu dingen, die je vroeger niet zou doen. Zoals de opbouw van een extra verdieping, het zogenoemd ‘optoppen’ van

28

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

oude en historische panden. Optoppen is iets van de laatste 20 jaar. Hij doelt hiermee op het optoppen van een klein pand in de Haagse Maliestraat. Dan denk je, met de kosten, dat komt er niet uit. Maar Bayer denkt anders. “Door de inflatie groei je er in. Het bleek van oorsprong in 1900 al getekend te zijn om een extra verdieping te maken, en dan is zodoende nu het pand pas af. Het krijgt een toenemende waarde, ik zie overeenkomsten die gelijk zijn aan de 9 straatjes in Amsterdam.”, aldus Bayer.

oorspronkelijke naam van een pand was, welk lettertype bij die tijd paste, en waar de naam naar verwijst. Op de Botermarkt te Leiden bezit Bayer onder andere twee rijksmonumenten daterend uit de 17e eeuw. Sinds kort staat in de dakgoot ’t Lantwijff en Sint Jan. Bayer bezit in Den Haag onder andere het gerenommeerde café de Hathor. Na veel research heeft hij gekozen voor ‘het huijs Maeljebaen anno 1625’. “In 1625, toen het pand werd gebouwd, was het vanuit de stad gezien het laatste pand. Zodoende had je vrij uitzicht op wat nu het Malieveld is, wat vroeger Maliebaan heette. Daar werd een spel gespeeld, wat uiteindelijk een soort voorloper van de golfsport werd. De luiken hebben overigens geen functie meer, maar wat een verarming zou het zijn, wanneer de luiken daar niet zouden hangen.” “Ook streef ik er naar elk pand te voorzien van een solide en een mooie vlaggenmast. We hebben op de Langstraat te Wassenaar diverse panden. Er is helaas maar een huurster die gebruikt maakt van de vlaggenmast, wat haar winkel er koninklijk uit laat zien. Andere mensen doen dat niet. Dat kan ik niet begrijpen, de winkel is daardoor van verre herkenbaar. Die toevoegingen aan panden, geven meerwaarde. Het is voor een eigenaar van belang, maar ook voor het aanzien van de totale winkelstraat. Dus eigenlijk is het algemeen belang.” “Dan is het een uitdaging om monumentale panden, die wij in portefeuille hebben, te optimaliseren. Daar krijgen we geen huurverhoging door, maar ik hou van mooie ‘dingen’, en op de lange termijn gaat zich dat bewijzen. Je moet voor kwaliteit gaan. In de jaren zestig en zeventig van de vorige eeuw is er veel schade gebracht aan monumenten; de ornamenten aan het plafond werden kapotgeslagen om een klamp te bevestigen, waar dan een laaghangend schrootjesplafond aan werd opgehangen. Zo ook de schoorsteenmantels werden roekeloos de container in gegooid.” Waar Bayer Vastgoed ook mee doende is: dakterrassen. “Je wil graag buiten zitten, de provo’s gingen in de zestiger jaren dan in de dakgoot zitten. Het is zo zonde, dat zo’n dak niet benut wordt als buitenruimte. Overigens, in de hele wereld zie je nu zogenoemde ‘rooftops’. Een terras of een bar, alle hotels in wereldsteden manifesteren zich als zodanig. Waar we kunnen, maken we terrassen. Daar hoeft de huurder niet voor te betalen, maar het pand krijgt er wel een meerwaarde door. Bayer wil zich nu gaan beperken tot een kleiner gebied: Den Haag, Wassenaar en Leiden. Omdat dit makkelijker te overzien is dan vastgoed beheren door het hele land. Wat ook een leuk detail is: vroeger kenden de steden geen straatnamen. Elk huis had een eigen naam. Bayer heeft er plezier aan om dit allemaal uit te zoeken, wat de

HYPOCRIET Rendement mag hem dan wel niet boeien, Boris Bayer ontgaat weinig tot niets. Zo was hij verbijsterd over een recentelijk bericht van burgemeester De Lange van

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

29

Wassenaar, dat hij een buurgemeente wilde zijn van een gemeente in Oekraïne. “Daar heb ik veel moeite mee. Immers, in 2022, toen de eerste Oekraïense vluchtelingen in Wassenaar arriveerden, hebben wij Auberge de Kieviet gratis (voor niets dus) aangeboden, zonder enig winstbejag. De medemens is in nood, en daar waar je kan moet je een helpende hand bieden. Dit had tegelijkertijd ook een enorme inkomstenbron geweest voor de gemeente Wassenaar. Maar ik denk dat de burgemeester dat destijds de inwoners van de Kieviet niet aan wilde doen. ‘Me, myself & I. Not in my backyard.’ Zo voelde het. Ik sta er dan ook kritisch in hoe gemeentes denken te mogen handelen, in algemene zin ook de regelgeving die aangescherpt wordt. Het is soms lastig om er dan nog plezier uit te halen.” Soms moet je je ook positief verbazen. Zo is Bayer bezig met een project in Mariahoeve, samen met beheerder JVG Vastgoed en aannemersbedrijf SOED BV. Waar de parkeernorm soms een probleem was, is deze nu toch een beetje losgelaten.” Het is bizar, dat bij 24 woningen maar 5 parkeerplaatsen zijn, en de oplossing is gevonden in een leenauto en twee bakfietsen. Wij zijn de gemeente Den Haag zeer erkentelijk.” Dan speelt er ook een probleem met de pandjesbrigade. “Soms is het verwonderlijk dat de pandjesbrigade iets eist, waar de monumentendienst vervolgens van zegt dat het niet gaat gebeuren. Hoe onheus kunnen die mensen zijn? Afgaande op bericht van één lastige huurder, ziet de politieke partij PRO er al baat bij om mij aan te pakken. Dan wel collegevragen te stellen, hoe vaak ik al overtredingen heb gemaakt, hoe vaak ik mensen heb bedreigd, je naam wordt gewoon te schande gebracht. Dat had ik een jaar of 3 geleden in Voorschoten ook, wat volledig onterecht was. Ik heb 3,5 ton reputatieschade ontvangen, maar misschien wel 20 miljoen schade gehad door alle rondgaande berichten. Wanneer een gemeente er voor kiest een Bibob niet af te maken, kan een gemeente niet ventileren naar de pers dat ik niet door een Bibob kom. Dat is laster. Overigens ook, wanneer de pers meldt dat ik leiding geef aan een criminele organisatie, met vermeend zwartgeldcircuit. Dat is absoluut onheus.” DE RAAPHORST Maar... draait het bij Boris Bayer dan louter om het upgraden van monumentale panden, waar hij zijn eigen signatuur onder kan zetten? Niet. Want de duizendpoot in vastgoed kwam in oktober vorig jaar in het bezit van de voormalige paardenkliniek De Raaphorst in Wassenaar. En voor alle duidelijkheid, niet om er een hoogwaardig appartementencomplex te bouwen. “Als de gemeente Wassenaar de vergunning afgeeft, komt er binnen

30

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

afzienbare tijd een stoeterij waarbij het paard ingezet wordt om mensen met een burn-out of iets soortgelijks, te genezen.” Zo geeft Bayer een eerste voorzet.

DE FOUNDATION Bayer en zijn kersverse vrouw Karin hebben helaas geen kinderen. Dus hebben zij besloten al het bezit onder te brengen in een foundation, namelijk de TiJoBo Bayer Foundation. Waarbij Ti refereert aan de naam van zijn moeder, en Jo van zijn vader. “Wat ik van hun ga erven komt natuurlijk ook in de foundation, daarom is het voor mij zeer belangrijk dat ik mijn ouders benoem.” De foundation is nu het hoofddoel om deze zo groot mogelijk te maken. “Er zijn veel domme mensen. Wanneer zij mij vragen stellen waarom ik zo hard werk: ‘wil je de rijkste worden van het kerkhof!?’, dan hebben zij mij niet begrepen. De bedoeling is dat de foundation jaarlijks de winst uitkeert aan goede doelen. Ik laat de foundation liever achter met X, dan met half X. Een goed verstaander begrijpt wat ik bedoel.”

“Ik dank Business Haaglanden, Rob Truijens en zijn team dat ik de mogelijkheid heb gekregen om mijn gedachten te mogen ventileren in dit blad.” Boris Bayer

Meer dan een lening: de strategische rol van vastgoedfinanciering Wie vandaag besluit om naast de eigen woning in vastgoed te investeren, ontdekt al snel dat een financiering veel meer is dan een middel om een aankoop mogelijk te maken. De manier waarop een vastgoedportefeuille wordt gefinancierd, bepaalt in belangrijke mate hoeveel ruimte een belegger later nog heeft om verder te groeien. De financiering is daarmee niet het sluitstuk van een investering, maar juist het vertrekpunt. Veel beleggers richten zich in eerste instantie op het object. Is de locatie goed? Wat is het verwachte rendement? Welke huur kan worden gerealiseerd? Minstens zo belangrijk is echter de vraag hoe de investering wordt gefinancierd. De gekozen financieringsstructuur heeft invloed op de kasstromen, het risicoprofiel, toekomstige investeringsmogelijkheden en zelfs op de fiscale positie van de belegger. Daarmee verschuift ook de rol van de financieringsadviseur. Waar het gesprek vroeger vooral draaide om de maximale leencapaciteit en de laagste rente, kijken steeds meer beleggers naar het grotere geheel. Past deze financiering binnen de langetermijnstrategie? Blijft er voldoende ruimte over voor een volgende aankoop? Is aflossen wenselijk of juist niet? En hoe flexibel blijft de portefeuille wanneer wet- en regelgeving verandert?

wordt verspreid? Door daar vooraf over na te denken, ontstaat rust én blijven toekomstige keuzes open. Internationaal vastgoed vraagt om een andere benadering. Buitenlandse financieringen kennen vaak andere voorwaarden, lagere financieringspercentages en afwijkende zekerheidsstructuren. De vraag is dan niet alleen waar het hoogste rendement te behalen valt, maar ook welke financieringsmogelijkheden het beste aansluiten bij de totale portefeuille. De vastgoedmarkt verandert voortdurend. Rentebewegingen, regelgeving en fiscale aanpassingen volgen elkaar in hoog tempo op. Juist daarom is een financiering geen eenmalige beslissing, maar een onderdeel van een bredere vermogensstrategie. Een goede financier groeit mee met de ambities van de belegger.

COLUMN JEFFREY STRIK Intermediair voor snel vastgoed financieren VASTGOEDFINANCE

Ook de keuze tussen privébezit en investeren via een BV hangt nauw samen met de financiering. Banken beoordelen beide structuren anders en stellen verschillende eisen aan eigen inbreng, zekerheden en inkomenspositie. Een structuur die fiscaal aantrekkelijk lijkt, is niet automatisch de meest optimale financieringsconstructie. Juist de combinatie van fiscale, juridische én bancaire afwegingen leidt vaak tot de beste uitkomst. Datzelfde geldt voor vastgoed dat bedoeld is voor de volgende generatie. Wanneer kinderen of kleinkinderen in de toekomst een rol krijgen binnen de portefeuille, verdient ook de financieringsstructuur aandacht. Hoe wordt eigendom verdeeld? Wie draagt de financieringslasten? En hoe blijft de portefeuille financierbaar wanneer het vermogen over meerdere familieleden

Misschien is dat wel de grootste verandering van de afgelopen jaren. Succesvol beleggen draait niet alleen om het vinden van het juiste vastgoed, maar ook om het creëren van financiële slagkracht voor de toekomst. De belegger die vandaag vooruitkijkt, vraagt zich daarom niet alleen af welk object interessant is, maar vooral welke financieringsstructuur over tien of twintig jaar nog steeds ruimte biedt om kansen te benutten.

Bij VastgoedFinance geloven we dat een goede vastgoedfinanciering verder gaat dan het regelen van een lening. We denken mee over de strategie achter de investering, zodat financiering niet alleen een middel is om vandaag te kopen, maar ook de basis vormt voor de portefeuille van morgen. VastgoedFinance is jouw partner in vastgoedfinanciering, van woning tot bedrijfsruimte, met kantoren in Rotterdam, Amsterdam, Nijmegen en Eindhoven. Wij kennen de Haagse markt en helpen je om sneller en slimmer te schakelen.

COLUMN HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

31

Wijn- & Ginproeverij

Eind mei kwamen de leden van Business & Friends bijeen voor een geslaagde wijn- & ginproeverij bij De Wijnkooper in Den Haag. Tijdens deze gastronomische avond met livemuziek maakten de aanwezigen kennis met een breed scala aan bijzondere producten. Naast zorgvuldig geselecteerde wijnen konden de gasten genieten van een ginproeverij verzorgd door Landwaart Distillery, hoogwaardige olijfoliën en handgemaakte sieraden van La Rose & Lagas.

32

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

33

30 JAAR

JOOST VAN VLIET MAKELAARS

ROND DE TAFEL

THUIS IN DE HAAGSE REGIO Kees Hillenaar

KRAPTE OP DE WONINGMARKT 'Soms is het net een loterij' OVER ONS

DE BESTE KIJK OP UW WIJK

JOOSTVANVLIET.NL 070 - 365 00 00

34

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

Provada 2026

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

35

CUCINA

ITALIANA

Jacob Gillesstraat 21 | 2582 XW Den Haag Tel. +31 (0)70 331 06 58 | info@sgroppino-ristorante.nl

Danckertsstraat 37 | 2517 TE Den Haag Tel. +31 (0)70 444 93 83 | info@sgroppinodue-ristorante.nl

Valeriusstraat 7 | 2517 HM Den Haag Tel. +31 (0)70 219 96 67 | info@bellinibysgroppino.nl BELLINISGROPPINO | SGROPPINO-RISTORANTE.NL

Wouter de Vilder van de Heeren van Steen ziet vraag naar kantoorruimte groeien Wouter de Vilder is positief over de bedrijfsvastgoedmarkt in Den Haag. ‘Ondernemers in winkelstraten draaien goede omzet. Er is weinig winkelleegstand. Als we het hebben over kantoorpanden, dan mag er meer kantoorruimte beschikbaar komen in Den Haag.’ Alles staat met elkaar in verbinding, betoogt de bedrijfsmakelaar van de Heeren van Steen. Daarom horen wonen e n vo o r z i e nin g e n z o a ls s ch o l e n , ziekenhuizen, restaurants, kantoren en bedrijven met elkaar in evenwicht te zijn. ‘Uitgebalanceerde avondhoreca bijvoorbeeld trekt levendigheid aan. Levendigheid maakt een omgeving aantrekkelijk om te wonen. En mensen willen graag dichtbij hun woning werken.’ De Vilder vindt Den Haag een stad in balans. KANTOORRUIMTE Valt er dan niets te wensen? Nou, toch wel. Punt van aandacht: ‘De bedrijfsruimte in Den Haag is gering. Veel vierkante kantoormeters zijn getransformeerd naar wonen. Dat was nodig, maar nu staat weinig kantoorruimte leeg. De vraag ernaar groeit.’

Daarnaast kunnen veel Haagse kantoorp anden e en up grade gebruiken, constateert De Vilder. ‘Het verschil tussen moderne, hoogwaardige kantoren en kantoorpanden die nog niet zo ver zijn, is groot. Kantoorgebruikers van vandaag zijn kritisch. Zij willen optimaal worden gefaciliteerd. Het pand aan de Koninginnegracht 26 is een voorbeeld van een superhoogwaardig gerenoveerd pand. Daar is vraag naar.’ Wekelijks krijgt hij drie tot vier bezichtingsaanvragen voor dergelijke panden. VERHUIZING De Vilder merkt op dat timing het allerbelangrijkste is bij een kantoor-verhuizing. Hij legt uit: ‘Veel bedrijven zoeken zelf nieuwe ruimte. Omdat er best wat aanbod is, zeggen ze zelf hun ruimte op. Maar dan blijkt de verhuizing gecompliceerder dan gedacht. Tijdsnood ontstaat. Dan stappen ze naar de makelaar.’ Die moet alle zeilen bijzetten om de nieuwe ruimte op tijd geschikt te hebben. Moraal van het verhaal: ‘Onderschat je kantoorverhuizing niet. Schakel expertise in. Die kan goed omgaan met de factor tijd en de oppervlakte goed afstemmen op je kantoorbehoefte,’ aldus De Vilder.

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

37

JUST INTERNATIONAL FACILITIES BV

Schoonmaak en Dienstverlening

• Hogedrukreiniging • Kantoren • Stoomreiniging • Instellingen • Bouwoplevering • Huismeesterdiensten • Groot keukenonderhoud • Parkeergarages • Sanitaire dieptereiniging • Trappenhuizen • Vloeronderhoud

Linnewever 11 • 2292 JG Wateringen

Tel. 070 219 68 30 www.jifdiensten.nl JIF-Adv-Algemeen-A5.indd 1

MAXIME, JOUW MAKELAAR IN GROOT DEN HAAG!

MAXIME HENDRICK X O.G. Makelaar

Taxateur

Spekstraat 6A Den Haag

Vastgoed advies

070 - 200 25 20

www.mhxog.nl

09-Jul-20 15:29:28

Al sinds 1975 is HFH Makelaardij een vertrouwde naam in de vastgoedmarkt van Den Haag, Wassenaar, Rijswijk, Leidschendam en Voorburg. Met ruim veertig jaar ervaring bieden wij een breed scala aan diensten, waaronder de begeleiding bij aan- en verkoop, het verzorgen van huur en verhuur, professioneel beheer van uw vastgoed, deskundige snelle taxaties en inzichtelijke rentabiliteitsanalyses.

Javastraat 11 2585 AB ‘S-Gravenhage T. 070 - 363 49 70 E. info@hfh-makelaardij.nl

hfh-makelaardij.nl

Ons team van enthousiaste en klantgerichte professionals vormt de kern van onze dienstverlening. Wij streven naar een persoonlijke benadering en een langdurige relatie met onze klanten. Als beëdigd NVM register makelaar en taxateur (RM en RT) alsmede opleider voor toekomstige taxateurs, staat Martin Boelaars garant voor deskundig advies en een professionele aanpak in al uw vastgoedvraagstukken. Vertrouw op de ervaring en expertise van HFH Makelaardij voor al uw woonwensen in de regio.

TEKST: ANDRÉ BUURMAN

‘Wars van mooie praatjes, lokaal en alles onder één dak’

Van Gulden Makelaardij biedt een breed assortiment aan producten Van Gulden Makelaardij timmert in het Delftse alweer zes jaar prominent aan de weg. En sinds kort ook in Den Haag aan het Valkenbosplein, door de overname van MTV Makelaardij. ‘Alles onder één dak, wars van mooie praatjes en nog lokaler.’ BUURTMAKELAARDIJKANTOOR Van Gulden legt uit: “Alles onder één dak en dat betekent dat een klant niet bij diverse loketjes moet aankloppen voor een huis aan te kopen. Wij zijn het kantoor van ‘de korte lijntjes’. Voor alle duidelijkheid”, benadrukt de eveneens erkend taxateur, “Van Gulden Makelaardij heeft niet de skills om hypotheken te verstrekken of aan een pand een energielabel te hangen. We werken hiervoor namelijk nauw samen met lokale experts zoals, Roling Advies voor hypotheken en Dijkxhoorn Energieadvies. Daarin ligt onder andere ook onze kracht.”

Een sprong in het diepe wil eigenaar Martijn van Gulden van het gelijknamige makelaarskantoor het niet een-tweedrie noemen toen hij zes jaar geleden zijn eigen kantoor startte. Het was het wel maar zo voelde het niet, “alsof ik nooit anders heb gedaan”. Aan de broodnodige bagage ontbrak het in ieder geval niet. Een brok aan ervaring, kennis van zaken en vooral in de wetenschap; dit kan anders en vooral beter. Voeg daarbij een gezonde dosis eigenwijsheid en vanaf dat moment stonden de verkeerslichten voor Van Gulden op groen. En daar heeft de jonge en ambitieuze ondernemer nog altijd geen spijt van. Of toch? “Achteraf, denk ik wel eens, had ik het toch eerder moeten doen? Maar het voelt goed.” In de loop van de zes jaar is de dienstverlening dat Van Gulden Makelaardij biedt flink uitgebreid. Het uithangbord bevat uiteraard naast het bekende basisrecept van ver- en aankoop van panden vandaag de dag ook verhuur, eigen taxaties, hypotheekadvies, energielabels en woningbeheer. Een imponerend rijtje. Van Gulden vat het geheel samen als het ‘onestopshopping principe’.

Dat de rol van makelaar in de loop der jaren langzaam ten goede aan het veranderen is, daar werken Van Gulden en zijn drie medewerkers hard aan mee. Hij: “We zijn wars van mooie praatjes. Geen klant is hetzelfde, dus is het zaak dat je als makelaar een goed beeld krijgt wat de andere kant van de tafel echt nodig heeft. Wij luisteren, zeggen waar het op staat en zetten onze ervaring en netwerk volledig in voor ieders woonplannen. Of het jouw eerste woning wordt of wil je doorgroeien naar een volgend huis, wij zorgen dat de juiste stappen worden gezet. Met deze directe aanpak en unieke marketingstrategie geven we het vertrouwen dat nodig is. Zeker in een veranderende woningmarkt als nu een uiterst belangrijk item.” Het vizier van Van Gulden Makelaardij werd onlangs verder verbreed met de overname van MTV Makelaardij aan het Haagse Valkenbosplein, dat onder dezelfde naam verder gaat. Van Gulden: “Een typisch buurtmakelaardijkantoor dat perfect aansluit bij onze doelgroep. En…we zijn nog op zoek naar personeel.”

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

39

Zoef de Haas of Stoffel de Schildpad?

De ene notaris is de andere niet. Wie vertrouw jij jouw belangrijkste zaken toe?

Scan voor een gratis en vrijblijvend adviesgesprek de QR-code. 40

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

Goed voor elkaar

Maxime Hendrickx:

‘Huizenmarkt iets rustiger, maar maak woningsplitsing overal mogelijk’ Makelaar Maxime Hendrickx van Maxime Hendrickx OG merkt dat huizenmarkt in Den Haag halverwege dit jaar iets rustiger is geworden. ‘De taferelen in het Midden-Oosten hebben invloed op het consumentenvertrouwen. Het zoeken naar huizen stopt niet, maar er zijn iets minder aanvragen voor huizen die te koop staan. En er worden wat minder wilde biedingen gedaan. Het huizenaanbod loopt momenteel op.’ Geen verkeerde ontwikkeling, stelt Hendrickx. ‘De oververhitting op de woningmarkt was erg. Nu hebben mensen die een huis zoeken iets meer tijd voor overleg met bijvoorbeeld ouders. Ze staan niet na een teleurstelling direct bij een volgend huis. Dat is gezond. Ook wordt iets minder vaak boven de vraagprijs geboden. Het sentiment moet alleen niet omslaan.’ Met een huizentekort van 100.000 verwacht Hendrickx dat overigens niet. WONINGSPLITSING De makelaar ziet graag snel meer duidelijkheid in lokaal overheidsbeleid. ‘Met de nieuwe Haagse gemeenteraad zou het de andere kant opgaan. Het aanbod in de middenhuur zou verbeteren. Het splitsen van woningen zou mogelijk worden. In de praktijk gebeurt dat niet 1-2-3.’ Nodig is het wel, stelt hij. ‘Sommige partijen hebben voor-

gesorteerd op de mogelijkheid voor woningsplitsing en hebben hun huis daarom niet te koop gezet.’ Hendrickx is ook voorstander van woningsplitsing. ‘Als de kinderen de deur uit zijn, word je een klein huishouden. Wat heb je dan aan een heel groot huis? Tegelijkertijd zijn er veel zoekers. De lokale politiek kan vraag en aanbod veel beter op elkaar afstemmen.’ MIDDENHUUR Verder pleit hij voor een concrete oplossing voor het huurwoningtekort: ‘Landelijk overheidsbeleid moest leiden tot betere middenhuur. Dat is mislukt. Huurwoningen van 1100-1200 euro zijn er niet. Wie zo’n woning had om te verhuren, verkocht die. Woningcorporaties kunnen een grotere rol spelen om de onrendabele top van huizen te ontwikkelen. Enige samenhang in beleid mogen we toch wel verwachten?’

Joost van Vliet makelaars o.g.

Lokale makelaar: ‘Emotie leidend voor koopsom’ ‘Anders dan krap kan ik de Haagse huizenmarkt niet omschrijven,’ zegt makelaar Rutger Verbunt. Hij versterkt per 1 juli dit jaar de lokale makelaardij Joost van Vliet makelaars. ‘Doorstromers die hun overwaarde meenemen, hebben nog keus. Starters hebben het moeilijk. Met ouders die je te hulp schieten kan je nog wel iets vinden, maar anders hebben starters doorgaans te weinig middelen om een huis te kopen of te huren.’ Niek Broekhuis die inmiddels zeven jaar actief is voor Joost van Vliet makelaars, ziet dat expats, Amsterdammers en woningzoekenden uit Utrecht de prijs in sommige wijken momenteel bepalen. Niet per se gunstig, wel verklaarbaar: ‘Met het stadscentrum en de zee is Den Haag uniek,’ voert Broekhuis aan. ‘Hoewel de Vogelwijk vaak met ons Niek wordt geassocieerd, beperken onze werkzaamheden zich zeker niet tot deze wijk. Onze kracht zit in onze brede regionale kennis, met een bijzondere expertise in de Vogelwijk.’

Emotie leidend Broekhuis ziet dat de emotie leidend is voor de koopsom. ‘We hebben minder bezichtigingen en minder biedingen. Maar de biedingen die worden gedaan zijn nog heel goed. Het verschil tussen het hoogste en een na hoogste prijsvoorstel is enorm.’ Dat verschil wordt volgens hem veroorzaakt door mensen die eerder teleurgesteld raakten en hun kans niet opnieuw willen missen. Uit emotie bieden zij extra hoog. Bovendien schakelen zij vaak geen aankoopmakelaar in, terwijl juist een aankoopmakelaar kan helpen de marktwaarde objectief te beoordelen en een weloverwogen biedstrategie te bepalen.’ ‘De prijsopdrijving doet de markt geen goed,’ concludeert Broekhuis. ‘De verwachtingen van verkopende partijen zijn daardoor hoog. Dat maakt het voor starters heel lastig om ertussen te komen.’

Rutger

Beide lokale makelaars zien in het splitsen van appartementen een gedeeltelijk oplossing voor de krapte op de huizenmarkt. ‘Dat zal niet dé oplossing zijn, maar het levert er wel een bijdrage aan. Verdere regelversoepeling daarvoor is dan wel wenselijk.’

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

41

Uw vastgoed in goede handen Professioneel Leegstandbeheer Specialist Tijdelijk Verhuur Mobiele Beveiligingsoplossingen Maatschappelijke Projecten (Ad Hoc Samen)

Meer informatie? Bel ons op 070 312 03 33 of stuur een mail naar denhaag@adhocbeheer.nl www.adhocbeheer.nl

Tot volgend jaar op PROVADA – wij wensen u een fijne zomer! Den Haag | Amsterdam | Breda | Arnhem | Rotterdam | Zwolle | Utrecht | Maastricht | Groningen | Den Bosch 42

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

GMW Padel-toernooi 2026 Ondanks het Hollandse zomerweer gingen de padellers fanatiek van start tijdens dit netwerkevent en vlogen de ballen over de padelbaan. Na de competitie was er tijd voor gezelligheid en konden de sportieve prestaties nog eens worden doorgenomen onder het genot van een hapje en drankje.

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

43

AANKOOP - VERKOOP - TAXATIES

015 – 241 1011

VANGULDENMAKELAARDIJ.NL

JOOST VAN VLIET MAKELAARS

RIJ DUURZAAM OVERWEEG 2eHANDS

ROND DE TAFEL

THUIS IN DE HAAGSE REGIO Kees Hillenaar

KRAPTE OP DE WONINGMARKT 'Soms is het net een loterij' OVER ONS

DE BESTE KIJK OP UW WIJK

JOOSTVANVLIET.NL 070 - 365 00 00

KOM JE EEN TESTRIT MAKEN?

ZOETERWOUDSEWEG 11E IN LEIDEN

ELKE DAG OPEN! BEHALVE MAANDAG

Terug aan het werk na hersenletsel: kijken naar wat wél kan Het zijn de momenten waarop alles samenkomt die je bijblijven. Zoals die middag waarop ik met een cliënt en zijn werkgever vierde dat hij zijn eigen werk weer volledig kon uitvoeren. Een mijlpaal na een intensief traject. Er was opluchting, maar vooral trots. Bij hem, zijn werkgever en mij. Die middag vergeet ik niet snel. Niet-aangeboren hersenletsel (NAH) is een van de meest complexe uitdagingen waar ik als reintegratiecoach mee werk. Een beroerte, een ongeval, een hersenbloeding: het leven van de dag ervoor bestaat niet meer. Toch is de wens om weer te participeren, om er weer toe te doen, bij veel mensen enorm aanwezig. Juist daarin zit de basis voor herstel.

nodig om weer mee te doen? En wat is ervoor nodig om dat samen met de werkgever mogelijk te maken? Werkgevers die dat begrijpen, zien vaak meer mogelijkheden dan gedacht. De medewerker voelt zich gezien, de werkgever ontdekt wat iemand nog wél kan en vertrouwen groeit.

COLUMN DENISE VERSCHOOR Bureau VolZin

Wat ik in de praktijk zie, is dat werkgevers soms aarzelen. Begrijpelijk, want wat er is gebeurd, is ingrijpend. Die voorzichtigheid komt voort uit betrokkenheid, maar kan onbedoeld belemmerend werken. Iemand die wordt afgeschermd van werk, wordt ook afgeschermd van herstel. Juist hier komt de specialistische kennis van Bureau VolZin en mijn ervaring als re-integratiespecialist NAH samen. Het is geen kwestie van een protocol volgen. Mensen met NAH hebben vaak onzichtbare beperkingen: vermoeidheid, concentratieproblemen, prikkelgevoeligheid. Op slechte dagen lijkt weinig te lukken. Tegelijk zijn de capaciteiten en ambities die iemand altijd al had niet verdwenen.

Re-integratie bij NAH vraagt tijd, maatwerk en eerlijke gesprekken. Dat is precies waar Bureau VolZin voor staat. Als gespecialiseerd reintegratiebureau begeleiden wij mensen met NAH zorgvuldig en persoonlijk. Ook ondersteunen wij werkgevers die samen met ons willen verkennen wat er mogelijk is. Soms betekent dat terugkeren naar het eigen werk. Soms betekent het een andere invulling, altijd passend bij wie iemand nu is.

Ik heb gezien hoe mensen die hun toekomst onzeker zagen worden, weer perspectief vonden. Bij Bureau VolZin maken we mogelijkheden zichtbaar en zijn we eerlijk over wat niet meer kan. Juist die combinatie maakt ons onderscheidend. Hersenletsel verandert veel, maar neemt niet weg wie iemand is. Dat zie ik iedere keer opnieuw terug in de mensen die ik begeleid. Ik ben trots dat we bij Bureau VolZin samen met medewerkers en werkgevers steeds opnieuw mogen kijken naar wat wél mogelijk is. Wil je als werkgever weten wat wij voor jouw medewerker kunnen betekenen? We gaan graag het gesprek aan.

COLUMN

Daarom begin ik niet bij de beperkingen, maar bij de persoon. Wie is iemand? Wat drijft hem? Wat heeft hij

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

45

Floortje Klapwijk

Raymond de Mooij

Glenn Kerver

Marie-Christine Veltkamp-van Paassen

Ruben Maassen

Annemiek Noordermeer-van der Heide

Zoë Ris

Huurwoning in Den Haag steeds moeilijker bereikbaar Boelaars wijt deze ontwikkeling onder meer aan de Wet betaalbare huur. Deze wet werd ingevoerd om huurprijzen beter te reguleren en tijdelijke huurcontracten af te schaffen. Volgens de makelaar kiezen veel particuliere verhuurders er daardoor voor hun woningen te verkopen in plaats van te verhuren. Hierdoor neemt het aanbod van huurwoningen af. Tegelijkertijd biedt dit volgens hem kansen voor starters met een vast inkomen, omdat er meer koopwoningen beschikbaar komen. Hij noemt onder meer het Bezuidenhout, de Bomen- en Vruchtenbuurt en de Zuiderparkbuurt als wijken waar woningen tussen de 300.000 en 500.000 euro nog te vinden zijn. Voor de toekomst ziet Boelaars mogelijkheden in de ontwikkeling van de Binckhorst. Hier worden de komende jaren veel nieuwe woningen gebouwd. Volgens hem zorgt dit voor meer doorstroming op de woningmarkt, waardoor ook huurwoningen vrijkomen.

Het vinden van een huurwoning in Den Haag is voor veel mensen steeds lastiger geworden. Dat stelt makelaar Martin Boelaars, die al meer dan dertig jaar actief is op de Haagse woningmarkt. Volgens hem is het aantal beschikbare huurwoningen de afgelopen jaren sterk afgenomen.

Daarnaast pleit hij voor meer ruimte om grote woningen op te splitsen in meerdere appartementen. Volgens Boelaars kan dit helpen om het woningaanbod te vergroten. Hij hoopt dat zowel landelijke als lokale politici maatregelen nemen om de woningmarkt toegankelijker te maken voor woningzoekenden.

Olsthoorn Makelaars:

Dé makelaar bij u in de buurt! Wateringse Veld | Den Haag Benoordenhout | Den Haag Vruchtenbuurt | Den Haag Naaldwijk | Westland Delft

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

47

NUOVO REAL ESTATE

Van potentie naar waarde. Wij kopen, ontwikkelen en realiseren vastgoed met perspectief. Discreet, doelgericht en met oog voor kwaliteit en waardeontwikkeling.

OOG VOOR POTENTIE, FOCUS OP RESULTAAT

Wij creëren waarde door vakmanschap, inzicht en daadkracht. Nuovo Real Estate is een onafhankelijke vastgoedpartij. Wij richten ons op het aankopen, ontwikkelen en verkopen van vastgoed met potentie. Met een gestructureerde aanpak en oog voor detail realiseren wij hoogwaardige eindproducten en creëren wij waarde voor onze investeerders. Wij combineren ondernemerschap met een pragmatische werkwijze. Door snel te schakelen en weloverwogen keuzes te maken, zijn wij in staat kansen effectief te benutten en projecten succesvol te realiseren. Onze kracht ligt in het herkennen van potentie en het vertalen hiervan naar hoogwaardige vastgoedoplossingen.

Samenwerken met Nuovo Real Estate? Of u nu wilt verkopen, investeren of meer wilt weten, wij komen graag met u in contact voor een vrijblijvend gesprek.

www.nuovorealestate.nl 070 - 820 98 92

48

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

MODEL / YOGADOCENT: ELINE WALCH FOTOGRAAF: STEEF VAN DER MEER

maxhealthclub.nl #maxmademedoit

Klein Zwitserland Klatteweg 109 2597 KA Den Haag 070 354 93 28

Aan de Vliet Westvlietweg 55 2491 ED Den Haag 070 386 44 40

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

49

Haag Wonen tekent voor 66 sociale huurwoningen in Skymark Haag Wonen heeft tijdens vastgoedbeurs PROVADA in Amsterdam getekend voor 66 sociale huurwoningen in Skymark. De nieuwe woontoren in de Binckhorst biedt straks ruimte aan 340 huishoudens en brengt sociale huur, middenhuur en vrije sectorwoningen samen in één gebouw. Met de sociale huurwoningen draagt Haag Wonen bij aan meer betaalbare woningen in Den Haag én aan een gemengde stadswijk waar mensen met verschillende inkomens prettig kunnen wonen en samenleven. Skymark is een ontwikkeling van Amvest en Boele & van Eesteren en verrijst naast BoogieWood in de Binckhorst. Het project omvat in totaal 340 woningen: 66 sociale huurwoningen van Haag Wonen, 104 middenhuurwoningen en 170 vrije sectorwoningen. Het ontwerp is van architectenbureau De Zwarte Hond. BETAALBARE WONINGEN IN DE BINCKHORST De overeenkomst werd ondertekend door Mohamed Baba, bestuursvoorzitter van Haag Wonen, Heleen Aarts, CEO van Amvest, en Patrick van Adrichem, directeur van Boele & van Eesteren. Ook Haagse wethouder Wonen Co Engberts was aanwezig bij de ondertekening. Mohamed Baba, bestuursvoorzitter van Haag Wonen: “De woningopgave in Den Haag is groot en dit kunnen we niet alleen oplossen. Daarom zoeken we actief de samenwerking op met ontwikkelaars, bouwers en de gemeente. Skymark laat zien wat dat kan opleveren. Juist in gebieden die volop in ontwikkeling zijn, vinden we het belangrijk dat er ook ruimte is voor betaalbare woningen. Zo zorgen we ervoor dat ook mensen met een bescheiden inkomen een plek kunnen blijven vinden in Den Haag.” MEER DAN WONINGEN ALLEEN Voor Haag Wonen gaat Skymark niet alleen over het toevoegen van woningen. Het project draagt ook bij aan een gemengde wijk waar verschillende groepen bewoners samenleven en elkaar kunnen ontmoeten. Rick Boelkens, ontwikkelingsmanager bij Haag Wonen: “Met Skymark bouwen we aan meer dan woningen alleen. De combinatie van sociale huur, middenhuur en vrije sector woningen zorgt voor een levendige en inclusieve woonomgeving waar verschillende mensen elkaar ontmoeten. Bovendien zijn we trots dat deze

50

HAAGLANDEN BUSINESS | NUMMER 3 | JULI 2026

woningen onderdeel worden van een prachtig gebouw dat echt iets toevoegt aan de uitstraling van de Binckhorst.” BOUWEN AAN EEN MOOIE STAD De bouw van Skymark is gestart in november 2025. Inmiddels is ook de omgevingsvergunning onherroepelijk. Daarmee is een belangrijke volgende stap gezet in de realisatie van het project. Voor Haag Wonen past Skymark binnen de ambitie om meer woningen toe te voegen en tegelijkertijd te bouwen aan sterke en leefbare buurten. Met projecten als Skymark werkt Haag Wonen aan het toevoegen van nieuwe woningen en het versterken van leefbare buurten. Zo draagt de corporatie bij aan het terugdringen van het woningtekort en aan een stad waar ook toekomstige generaties een passende woning kunnen vinden. OVER HAAG WONEN Haag Wonen is een puur Haagse woningcorporatie die staat voor goed wonen in Den Haag voor mensen met een bescheiden inkomen. Haag Wonen verhuurt ruim 22.000 sociale huurwoningen en 2.500 overige ruimten. Zo’n 1 op de 10 mensen in Den Haag woont in een woning van Haag Wonen. Als partner in de stad bouwt Haag Wonen samen met bewoners en samenwerkingspartners aan een mooie stad waarin iedereen mee kan doen. En waar een huis ook echt een thuis kan zijn. Haag Wonen zet zich in om versneld woningen te verduurzamen en extra sociale woningen te bouwen. Zodat meer woningzoekenden geholpen worden aan een betaalbaar, energiezuinig en comfortabel thuis. Haag Wonen streeft daarbij naar een inclusieve stad, waarin je portemonnee niet bepaalt in welke buurt je woont.

Makelaardij voor uw zakelijk vastgoed

VERKOOP I AANKOOP I VERHUUR I AANHUUR I BELEGGINGEN I CONSULTANCY

Ontdek de kracht van vertrouwen in een groot netwerk WWW.HEERENVANSTEEN.NL T 070 262 91 44

Residences van Oranje

Hotel The Diamond

LUXE BADKAMERS EN MAATWERK

Ontdek een wereld vol inspiratie en luxe. Bezoek 2.500 m² showroom met exclusieve opstellingen en de mooiste merken. De Kaap

Houtsma

PROJECTEN WAAR WE TROTS OP ZIJN

Triadome

tortuworld.com

Wasbeekerlaan 59, 2171 AE Sassenheim