Business Haaglanden 2 2026

Elektra Schreuders en Janneke Zaremba over Max Health Club aan de Vliet:

Eindelijk gerechtigheid

U kent toch wel het aloude spreekwoord: “Al is de leugen nog zo snel, de waarheid achterhaalt hem wel.” Nou, dit is een man uit Den Haag wel twee keer overkomen. Ten eerste werd hij tot twee keer toe vrijgesproken van de leugens die zijn politieke vrienden hem op de mouw probeerden te spelden. En de derde keer volgde de grote overwinning op zijn politieke vrienden op achttien maart 2026, door gekozen te worden tot de grootste partij van Den Haag met zestien zetels.

Rest mij niets anders dan Richard De Mos en Hart voor Den Haag te feliciteren met deze geweldige overwinning, die hem zeker toekwam.

Ik weet dat een aantal tegenstanders van Richard De Mos en Hart voor Den Haag koude rillingen krijgt van mijn introductie van dit voorwoord. Maar het is niet anders. De waarheid is hard. En dat deed veel pijn bij de enige luis in de pels binnen het college van de gemeente Den Haag, Vavier. Die begon meteen met het buitensluiten van Hart voor Den Haag, typisch een voorbeeld van een slechte verliezer.

Vavier, die overigens ook lid is van dezelfde partij als in het college van de gemeente Amsterdam, maar daar niet als een luis in haar eigen pels fungeert, eerder als een vervelende luis met een sterke afwijking naar links in de pels van de gemeenteraad van Amsterdam.

Gelukkig wonen wij niet in Amsterdam. Maar in de mooiste stad van Nederland, Den Haag, die mooie stad achter de duinen. Door de overwinning van Hart voor Den Haag gaat eindelijk de zon weer aan de horizon schijnen voor de ondernemers en bewoners. Dat blijkt al uit het feit dat wethouder Barker “niks voor de bakker” heeft gekregen.

En laten we hopen dat Den Haag weer bereikbaar wordt, zodat ondernemers meer tijd overhouden om zaken te doen. Dan om onnodig rond te rijden en bezwaarschriften in te dienen. Het vorige college heeft namelijk niets anders gedaan dan het leven van ondernemers zuur te maken. Ik kan nog voorwoorden vol schrijven over wat men allemaal heeft geprobeerd om het ondernemen te bemoeilijken. Maar ik denk dat De Mos wel weet wat er van hem verwacht wordt. En dat hij dit zeker waar gaat maken. Daar wens ik hem veel geluk en wijsheid bij.

Nou vergeet ik nog een mooie partij, eigenlijk een club, te feliciteren met het behalen van het kampioenschap van de Keuken Divisie, ADO Den Haag, die mooie club achter de duinen. Overigens is er voor mij maar één mooie club achter de duinen en de bosjes van Pex, HV en CV Quick.

Ga nu maar snel deze uitgave van Business Haaglanden lezen, je weet wat je mist als je deze uitgave niet hebt gelezen.

Rob Truijens

Javastraat 112 2585 AV Den Haag t (070) 385 18 15 info@brugman.nu

Inhoud

Max health club aan de vliet: ‘Ready to move’ voor hun businesspartners

8 Mag Den Haag zich nog steeds de stad van vrede en recht noemen?

Rondetafel Notarissen:

20 MIPIM 2026: Proosten aan de haven van Cannes: Vastgoedbubbels®

33

37

Column Richard de Mos: Den Haag gaat weer rock ’n rollen

Column Jeffrey Strik: Van familievermogen naar rendement én woongeluk: slimme vastgoedconstructies voor starters en beleggers

Rondetafel Advocaten: Kleine belegger is de dupe van invoering Wet Betaalbare Huur

Column Ellens & Lentze: Schenken, sponsoren, vrijwilligerswerk. Wat kunnen bedrijven doen?

39 Lunch à Lungo: Restaurant Lemongrass

40

42

44

Business & Friends: Seminar Generatie Z op de arbeidsmarkt bij Kronenburgh International Business School and College

Mediation sneller een oplossing, maar niet in ieder conflict de juiste route

Business & Friends: seminar familierecht in Madurodam

Max Health Club aan de Vliet:

‘Ready to move’ voor hun businesspartners

Elektra Schreuders en Janneke Zaremba zitten in de heerlijke, lichte lounge van Max Health Club aan de Vliet. Van achter de bar komt goede, barista-waardige koffie en uit de keuken wordt een variëteit van gezonde gerechten geserveerd van de seizoenskaart met Maxgerechten. Ze vertellen met aanstekelijk enthousiasme over ‘hun’ Max Health Club. Elektra houdt zich bezig met de B2B, ze is manager marketing en in- en externe events, Janneke is de horecamanager. Samen vormen ze een jong, kundig en geolied team.

Max Health Club staat voor de missie van de club om het maximale te halen uit de gezondheid van de leden, fysiek én mentaal. De allround benadering van fitness en welzijn, inspanning en ontspanning zorgt voor een stimulerende, bruisende sfeer in de locatie aan de Vliet.

‘Zal ik een voorbeeld geven van een business event dat hier vorige week plaatsvond?’, vraag Elektra. ‘Het ging om een groep van 34 HR managers van een groot internationaal bedrijf. Ze verzamelden om 9 uur voor koffie en wat active energizers (korte, fysieke oefeningen die energie en focus in een groep verhogen). Daarna ging de groep naar buiten waar

ze met elkaar verschillenden oefeningen deden. Later stond binnen een gezond lunchbuffet klaar uit eigen keuken. Een professionele ex-rugbyspeler deelde zijn ervaringen over teamspirit en topsport. Het middagprogramma bestond uit een keuzemenu met onder meer lessen Pilates en Bodypump. Voor het diner stond het gewenste Indische buffet klaar, waarna iedereen gebruik mocht maken van sauna of wellness.’ Een andere organisatie komt elke maand met een dertigtal personeelsleden om een bepaalde les te volgen die specifiek wordt voorbereid naar de wensen van het bedrijf. En uiteraard zijn bedrijven in de gelegenheid om businessabonnementen af te sluiten voor hun personeelsleden.

Elektra legt uit dat haar vaste overtuiging is dat bedrijven hun mensen moeten stimuleren om te bewegen, te sporten. Fysieke en mentale gezondheid gaan hand in hand. Het is lonend om op deze manier te investeren in de werknemers. Niet alleen beloon je ze voor hun inzet, maar ook blijkt dat fysieke gezondheid samen met mentale zelfs leidt tot minder ziekteverzuim. ‘Mensen zijn gebouwd om te bewegen, niet om 10 uur per dag stil te zitten.’ Zij, Janneke en alle medewerkers onderschrijven de visie van Max Health Club: optimale gezondheid behalen door middel van bewegen voor iedereen, op elk niveau.

Een ander doel van met elkaar sporten en bewegen is verbinding van mensen. En wellicht is dat niet een doel, maar een gevolg. Zo ervaart Janneke dat in ieder geval: ‘We zien de bonding van medewerkers van bedrijven die hier komen, maar ook intern bij Max Health Club werkt het zo. We voelen ons met elkaar verbonden, we doen het werk met elkaar, we sporten met elkaar. Hier is geen hiërarchie: iedereen doet wat gedaan moet worden om de klus te klaren. Toen ik hier solliciteerde, viel ik direct voor die vibe. De combinatie van de mooie smaakvolle sportruimtes, de werkplekken, de horeca en de social hub… Het deed me wat, ik wilde direct beginnen!’

Alsof het zo gestaged was, huppelt een klein meisje de lounge in om Janneke te begroeten. ‘Dat is een dochtertje van een collega, die was hier in de kinderopvang omdat haar moeder moest lesgeven. We kennen elkaar gewoon wat beter dan collega’s op een kantoor. ‘

Beide dames benadrukken de haast onbegrensde mogelijkheden van Max Health Club aan de Vliet. Alles is te vinden onder één dak: fitnessruimtes en verschillende studio’s voor ruim 30 verschillende groepslessen (dat zijn er ruim honderd per week), 9 squashbanen waar allerlei competities worden

georganiseerd, een groot zwembad waar ook zwemles wordt gegeven, een sauna, meditatieruimte, werkruimtes, een fysiotherapiepraktijk, een kinderopvang en de lounge/ restaurant.

Elektra en Janneke noemen het de Max Health ervaring. Je kan hier gewoon makkelijk de hele dag doorbrengen: van je ontbijtje en koffie tot de avondmaaltijd of saunaatje. ‘En reken maar dat je je als herboren voelt na zo’n dagje’, weten de dames uit ervaring.

‘Bedrijven waarderen juist die ‘op maat’ service en mogelijkheid. Alle componenten die we in huis hebben vormen stukjes van een geslaagde dag: binnen activiteiten, buiten bewegen, brainstormsessies en onbegrensde variaties in groepslessen. Maar net zo goed mag het biertje, glas wijn of de bitterbal aan het eind van het event er zijn, onder het motto: work hard, play hard.’

Het succes van Max Health Club is onder meer te danken aan het organisch vormen van een community. Deze bestaat uit de members van Max Health Club. ‘Wij vormen met 100 medewerkers alleen bij de locatie aan de Vliet een familie. Er is opvallend weinig verloop in het personeel, mensen werken hier voor járen. We krijgen trainingen en hebben de gelegenheid deel te nemen aan internationale fitness evenementen. Misschien klinkt het overdreven, maar ook de members voelen dat. De sfeer hier is positief, mensen ervaren de good vibes.’ Met haar Zuid-Afrikaanse roots weet Elektra met name wat échte gastvrijheid inhoudt: een focus op persoonlijke service met een glimlach. Members voelen zich hier thuis, stellen beide dames.

Max Health Club aan de Vliet is een aantrekkelijke partner voor bedrijven die hun medewerkers waarderen, stimuleren en belonen voor hun inzet. De locatie ligt mooi in het groen met een groot, gratis parkeerterrein voor de deur en een terras aan het water. Onder het dak is zo ongeveer alles mogelijk in de mix van inspanning en ontspanning, mediteren, leren, zwemmen, squash en buiten en binnen bewegen. En de lounge is het begin, eind of middenstuk van elk bezoek aan Max Health Club. Hier is de service high quality en het eten en drinken vers, eerlijk en goed. ‘En boven alles zijn de mogelijkheden haast onbeperkt.’ Janneke en Elektra zijn het dreamteam dat verrassende invulling geven aan omvangrijke én meer bescheiden evenementen.

Mag Den Haag zich nog steeds de stad van vrede en recht noemen?

Voor ondernemers in Haaglanden is juridische dienstverlening in 2026 allang geen sluitpost meer. In een regio waar Den Haag zich profileert als internationale stad van vrede en recht, met meer dan 200 internationale organisaties, en waar op de HSD Campus een veiligheidscluster van ruim 300 bedrijven, overheden en kennisinstellingen samenwerkt aan cybersecurity, weerbaarheid, data en AI, schuift het juridisch advies vanzelf op van de achterkant van de organisatie naar de bestuurstafel. Het gaat niet langer alleen om procedures, contracten of geschillen, maar om tempo, vertrouwen en bestuurlijke grip in een economie die tegelijk digitaler, internationaler en gevoeliger voor toezicht wordt.

Dat is misschien wel het duidelijkst zichtbaar bij kunstmatige intelligentie. Sinds 2 februari 2025 gelden onder de Europese AI Act al de verboden AIpraktijken en de verplichtingen rond AI-geletterdheid, sinds 2 augustus 2025 gelden de regels voor generalpurpose AI-modellen, en vanaf 2 augustus 2026 wordt de verordening in brede zin van toepassing, met voor sommige hoog-risicosystemen nog een langere overgang. Voor juridische dienstverleners betekent dat een fundamentele verschuiving. De vraag is niet meer óf bedrijven AI gebruiken, maar hoe zij dat verantwoord doen: met duidelijke interne

kaders, scherpe leveranciersafspraken, controle op datagebruik, menselijke tussenkomst waar nodig en een governance-structuur die uitlegbaar is aan toezichthouders, klanten en medewerkers. De jurist van 2026 schrijft dus niet alleen voorwaarden; die helpt ook bepalen waar innovatie eindigt en aansprakelijkheid begint.

Minstens zo bepalend is cyberweerbaarheid. Voor financiële instellingen geldt DORA al sinds 17 januari 2025, inclusief een stevig kader voor ICTrisicobeheer, incidentrapportage en toezicht. Tegelijk

zette Nederland op 15 april 2026 een grote stap richting de Cyberbeveiligingswet, toen de Tweede Kamer instemde met het wetsvoorstel dat de NIS2richtlijn moet omzetten; de regering stuurt op inwerkingtreding in het tweede kwartaal van 2026 en adviseert organisaties nadrukkelijk om niet te wachten met voorbereiden. Daarmee verandert ook de aard van juridische dienstverlening. Cybersecurity is niet langer alleen een IT-onderwerp, maar raakt rechtstreeks aan zorgplichten, meldplichten, contracten met leveranciers, governance, aansprakelijkheid en crisiscommunicatie. Juist in Haaglanden, waar de kruisbestuiving tussen veiligheid, overheid, internationale instellingen en technologie uitzonderlijk sterk is, wordt van juridische adviseurs verwacht dat zij operationele risico’s kunnen vertalen naar bestuurlijke keuzes.

Ook op de arbeidsmarkt is 2026 een juridisch intens jaar. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst weer volledig op schijnzelfstandigheid, waardoor bedrijven kritischer moeten kijken naar hun inzet van zzp’ers en de feitelijke inrichting van werkrelaties. Daar bovenop komt de Europese richtlijn loontransparantie: lidstaten moeten die uiterlijk op 7 juni 2026 hebben omgezet, en de regels verplichten werkgevers onder meer tot meer openheid over salarissen en tot actie wanneer een onverklaarbare loonkloof van meer dan 5% zichtbaar wordt. Voor ondernemers betekent dit dat arbeidsrecht, fiscaliteit, recruitment en beloningsbeleid in elkaar schuiven. Juridische dienstverlening wordt hier dus meer dan advies achteraf; het wordt een instrument om organisatiestructuur, werkgeversmerk en compliancerisico tegelijk te sturen.

Op het terrein van duurzaamheid is het beeld ogenschijnlijk paradoxaal. Na jaren van voorbereiding op CSRD en Europese due-diligenceverplichtingen kwam in 2025 juist beweging richting vereenvoudiging: de Raad gaf groen licht aan de zogeheten ‘stop-theclock’-richtlijn, waarmee de toepassing van bepaalde CSRD-verplichtingen voor grote ondernemingen die nog niet rapporteren en voor beursgenoteerde mkb-bedrijven met twee jaar is uitgesteld, terwijl ook de eerste fase van de due-diligenceregels een jaar opschoof. Maar dat uitstel heeft de behoefte aan juridische begeleiding niet kleiner gemaakt, eerder anders. Bedrijven zoeken nu minder naar dikke memo’s over abstracte normen en meer naar praktisch advies over wat nú verstandig is: welke ketenrisico’s moeten wel al contractueel worden afgedekt, welke rapportageprocessen loont het om toch door te ontwikkelen, en hoe voorkom je dat uitstel ontaardt in stilstand. De jurist van 2026 moet dus niet alleen regels kennen, maar ook kunnen navigeren in politieke en regelgevende volatiliteit.

Daarmee tekent zich voor Business Haaglanden een heldere conclusie af. Juridische dienstverlening in 2026 draait minder om het klassieke beeld van de advocaat als laatste redmiddel, en veel meer om de jurist als strategische medespeler in groei, digitalisering en risicobeheersing. Zeker in deze regio, waar internationale rechtspraak, cybersecurity, publieke instellingen, scale-ups en technologische innovatie elkaar dagelijks raken, wordt juridische kwaliteit een concurrentievoordeel.

Vooruitkijken met de notaris

Vooruitkijken is in het notariaat al lang niet meer alleen een kwestie van het opstellen van een testament. In 2026 spelen ook het levenstestament, erfrecht en fiscale wijzigingen een steeds grotere rol bij de vraag hoe vermogen, zeggenschap en continuïteit goed worden geregeld. Tegelijk blijft de notaris natuurlijk ook onmisbaar bij meer vertrouwde werkzaamheden, zoals de overdracht van woningen, hypotheekakten, de oprichting van vennootschappen en andere formele vastleggingen die voor veel particulieren en ondernemers onderdeel zijn van belangrijke momenten.

Veel mensen denken bij een notaris nog altijd aan een testament of de afwikkeling van een nalatenschap. Toch is het speelveld in 2026 breder geworden. Juist voor ondernemers, families en vermogende particulieren draait het steeds vaker om een combinatie van regie tijdens het leven, duidelijke afspraken voor later en inzicht in de fiscale gevolgen van keuzes die nu worden gemaakt.

Dat begint vaak bij het levenstestament. Daarmee wordt vastgelegd wie namens iemand mag handelen als hij of zij dat zelf tijdelijk of blijvend niet meer kan. Dat instrument is allang niet meer uitzonderlijk: inmiddels hebben ruim 1,8 miljoen Nederlanders een levenstestament. Bovendien maakten de KNB, ING, Rabobank en ABN AMRO begin 2026 nieuwe afspraken over de praktische omgang ermee. Daarmee moet de uitvoering bij bankzaken duidelijker en werkbaarder worden.

Het erfrecht veranderd ook continu, niet alleen omdat families en vermogensstructuren complexer worden, maar ook omdat nalatenschappen steeds vaker raken aan ondernemingen, vastgoed en samengestelde gezinnen. Daarmee wordt de vraag relevanter hoe het vermogen zorgvuldig wordt overgedragen en of wensen en verwachtingen binnen een familie nog wel aansluiten op hoe het juridisch daadwerkelijk is geregeld. Juist daar ligt vaak de stille waarde van de notaris namelijk niet alleen vastleggen, maar ook vooruitkijken.

Daarnaast kent 2026 ook enkele belangrijke fiscale wijzigingen, een concreet voorbeeld is de verruiming van de aangiftetermijn voor de erfbelasting. Nabestaanden krijgen bij overlijdens vanaf 1 januari 2026 niet langer acht, maar twintig maanden de tijd om aangifte te doen. Dat onderstreept dat erfrecht en fiscaliteit steeds nauwer samenhangen.

In een samenleving die vergrijst en waarin de vraag naar notarieel advies toeneemt, wordt dat belang alleen maar groter. Tegelijk heeft het notariaat, net als meerdere juridische beroepen, te maken met vergrijzing binnen de beroepsgroep en een krappe arbeidsmarkt. Het vak is voor jong talent nu eenmaal minder zichtbaar of aantrekkelijk dan sommige andere carrières, terwijl de maatschappelijke waarde ervan onverminderd groot blijft.

Wie verder kijkt dan dit traditionele beeld ziet een beroep dat raakt aan ondernemerschap, vastgoed, familievermogen en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Juist voor een jonge generatie die zoekt naar inhoud, relevantie en vertrouwen heeft het notariaat daarmee meer actualiteit dan op het eerste gezicht misschien lijkt.

Notarissen

‘Laat afwisseling en dynamiek in het vak zien’

Universiteiten zijn goed gevuld met studenten notarieel recht. ‘Punt is: hoe zorg je ervoor dat de studenten die voor notarieel recht kiezen, daar ook voor blijven kiezen en niet uitstromen.’

Aan het woord is notaris Michaël Lentze van Ellens & Lentze Notariaat & Mediation. Hij stelt dat het vinden van kandidaat-notarissen geen probleem is. Althans, in de Randstad. Maar ook hier kennen notarissen opvolgingsproblematiek, erkent Lentze. ‘Het is aan het notariaat de afwisseling van het vak te laten zien. Zo krijg je te maken met hele persoonlijke verhalen, maar ook met bijzondere zakelijke transacties.’

CONTINU IN BEWEGING

Lentze wijst op de expertise die een notaris in huis moet hebben. ‘Je moet op hoog niveau je zaken kennen. Dat is een extra plus om altijd door te groeien. Ik zit zelf al lang in het vak en leer nog elke dag bij.’ Dat is mogelijk dankzij uiteenlopende uitspraken waarop de notaris scherp moet zijn. ‘Regelmatig is er een uitspraak van een rechtbank, het

Michaël Lentze

Hof of de Hoge Raad met gevolgen voor de notaris. Het vak is continu in beweging.’ Behalve vakinhoudelijk is die beweging ook te vinden in verdergaande digitalisering, stelt Lentze. ‘In de juridische beroepen loopt het notariaat op dat vlak voorop.’

Bovendien vervult de notaris een belangrijke maatschappelijke rol, voegt Lentze toe. ‘Als je het goed doet, help je personen en bedrijven. Het is hard werken, maar ook eerlijk werken.’

Dat verhaal wordt wat Lentze betreft nog beter over het voetlicht gebracht om meer jong talent te laten kiezen voor het vak van notaris.

Werkgeluk en digitalisering voor de notaris van de toekomst

Geert Janssen

Werkgeluk. Door daarin flink te investeren weet MAES notarissen jong talent te werven en te behouden, zegt notaris Geert Janssen van het notariskantoor dat zich richt op de gehele Metropoolregio Rotterdam Den Haag.

‘Om goede mensen te werven en te behouden, is het belangrijk te investeren in klanttevredenheid en medewerkersgeluk. Dat zien we in het notariaat in zijn algemeenheid,’ zegt Janssen. MAES investeert volop in werkgeluk. ‘Onze accountant ziet dat wij op het gebied van omzet en resultaten aan de bovenkant van de markt zitten. Dat komt door ons bevlogen, zeer ervaren team.’

Notarissen

DETAILS

Janssen bewaakt de teamspirit door op details te letten. Een optimale koffiemachine – niet te onderschatten - , vers fruit, een barbecue in de tuin. Kantoorlunches, bootje varen en ARBO-proof meubilair. ‘Kleine dingen maken het verschil,’ stelt Janssen. ‘Met de sponsoring van een padelbaan waar we ook op spelen, zetten we in op duurzame inzetbaarheid. Ook zorg je met kleine zaken voor onderlinge verbinding.’

Naast de factor werkgeluk zijn automatisering en de optimalisering van productieprocessen volgens Janssen belangrijke factoren om op in te zetten. ‘Voor elke zaak moeten de stappen helder zijn om de procedure snel en efficiënt te laten verlopen. Daarnaast draait hier een AIpilot. De aanmaaktijd van een dossier is al teruggebracht van 21 naar 7 minuten.’

OPLEIDING EN VERLOF

Het notariskantoor zorgt voor opleidingsprogramma’s, regelt verschillende soorten verlof en laat werknemers zelf bepalen hoe laat hun werkdag begint. ‘Zo kan iemand zonder stress beginnen en de klanten optimaal helpen.’ Om medewerkers verder te stimuleren kan degene met een goed innovatief idee rekenen op een bonus.

Janssen is ervan overtuigd dat naast het bieden van een goede beloning, de inzet van AI en verdere digitalisering, de aandacht voor werkgeluk en perspectief onontbeerlijk is voor het notariskantoor van de toekomst.

Het notariaat van de toekomst

Het notariaat staat onder spanning. Wat te doen om aantrekkelijk te zijn voor jong talent? Rutger van Thiel schetst de toekomst van het notariaat. Van Thiel is (toekomstig) notaris, partner bij Buren Notarissen en auditor – ‘wij controleren elkaar’- bij de KNB.

Hard werken en lange dagen op kantoor zijn meer regel dan uitzondering. Veel jonge notarissen verlaten het vak of stappen over naar overheden voor betere arbeidsvoorwaarden. Bovendien zijn er weinig kandidaatnotarissen, vat Van Thiel het probleem samen.

‘Kandidaat-notarissen krijgen snel een centrale positie op kantoor en werken dan onder hoge druk. Met uitval door ziekte als gevolg.’ Maar het werk blijft. Dat belandt bij de collega’s met ook een hoge werkdruk.

Om uitval te voorkomen, zijn notarissen zuinig op hun personeel zegt Van Thiel. ‘Veel kantoren voeren wachttermijnen in. Komt u over zes weken terug. Laatst hoorde ik zelfs: komt u over drie maanden terug.’

AI biedt ook een deel van de oplossing. Sommige tools leveren per dossier nu al een half uur tijdswinst op. ‘Binnen vijf jaar heeft AI zich veel verder ontwikkeld. Innovatie zal dan meer tijdwinst geven,’ aldus de notaris.

SPECIALISEREN

Verder is specialiseren volgens hem belangrijk: ‘Er gebeurt ontzettend veel. Denk aan wetswijzigingen. Ook heb je juridische literatuur bij te houden. In plaats van je met

ondernemingsrecht, onroerend goed èn personen & familierecht bezig te houden, kies je liever een of twee rechtsgebieden. Op een groot kantoor werken ze standaard met specialisten.’

In de toekomst verwacht Van Thiel minder notariskantoren. ‘Eenpitters hebben moeite met opvolging. Veel zullen ophouden. Het aantal notariskantoren zal ook afnemen door samenwerkingen. Zo komen specialisaties samen.’

Tenslotte wordt de omgang op kantoor informeler. ‘Dat verandert echt. En in driedelig pak naar kantoor hoeft niet meer.’

MIPIM 2026

MIPIM is ieder jaar een vast moment voor de vastgoedwereld uit Europa. Ook dit jaar kwamen in Cannes weer veel ontwikkelaars, beleggers, adviseurs en andere vastgoedprofessionals samen er werd gesproken over de markt, nieuwe plannen en lopende ontwikkelingen.

Maar net als ieder jaar draaide het niet alleen om afspraken en presentaties. MIPIM blijft ook vooral een plek waar mensen elkaar ontmoeten.

Ook vanuit de regio Haaglanden was de betrokkenheid dit jaar weer duidelijk zichtbaar. Bekende gezichten kwamen samen tijdens vertrouwde bijeenkomsten, terwijl er ook ruimte was voor nieuwe initiatieven en nieuwe contacten.

Die mix maakt MIPIM waardevol. Overdag gaat het over projecten, investeringen en de richting van de markt.

Daaromheen ontstaan de gesprekken die vaak minstens zo belangrijk zijn. Tijdens een lunch, een borrel of een ontmoeting aan het einde van de dag worden relaties onderhouden, ideeën gedeeld en nieuwe verbindingen gelegd. Dat maakt deze beurs al jaren meer dan alleen een zakelijke agenda vol afspraken.

In dit katern blikken we terug op een aantal mooie bijeenkomsten die tijdens MIPIM 2026 plaatsvonden. Van de inmiddels vertrouwde Haagsche Lunch tot de eerste editie van de Riviera Real Estate Soirée het zijn momenten die laten zien hoe belangrijk persoonlijk contact nog altijd is.

Nieuwe welkomstborrel op Mipim zeer geslaagd

MIPIM 2026

Steak tartaar, oesters en sushi vergezeld van een fijn glaasje Champagne in de jachthaven Port de la Rague in Mandelieu. Vlakbij Cannes aan de Côte d ‘Azur. Klinkt zalig, was zalig. De allereerste welkomstborrel ‘Riviera Real Estate Soirée’ op de Mipim 2026 was een enorm succes.

Avenir Vastgoed (Roos Ouderdorp) vormde samen met Claudia Duinisveld (Ad Hoc), Jan Willem Dijksman (Dijksman Makelaars), Roy Zegwaard (Zegwaard Beheer) en Tim Bensink (Bensink Vastgoed) de organisatie van de Riviera Real Estate Soirée op het vastgoednetwerkevenement dat elk jaar in maart wordt gehouden. “Het leek ons leuk om voor dit jaar een welkomstborrel voor onze relaties te organiseren.” Resultaat: Een supergezellige Haagse bijeenkomst met authentieke strandvibe in een strandtent vlakbij la plage.

Achter de draaitafels een dj, op de tafel een saxofonist voor live muziek. Een illusionist deed zijn act en een roulettetafel kon niet ontbreken voor vermaak. Het weer in Zuid-Frankrijk was zo mooi dat er behalve lekkere macarons ook zonnebrandcrèmetjes werden uitgedeeld. “De sfeer was heel positief. En er zijn leuke zaken gedaan, mooie deals gesloten en nieuwe relaties aangeknoopt.”

De organisatie heeft 140 gasten verwelkomd, ver boven verwachting. Voor herhaling vatbaar? “Ja, volgend jaar organiseren we hem weer.”

De 13e Haagsche Lunch

Tijdens de internationale vastgoedbeurs MIPIM in Cannes vond dit jaar voor de dertiende keer de inmiddels bekende Haagse Lunch plaats. Deze bijeenkomst wordt georganiseerd door Aemile van Rappard van Pels Rijcken, Michaël Lentze van Ellens & Lentze Notariaat en Mediation en Machiel Vrijenhoek en Patrick van der Willigen van RVA Vastgoed. Wat ooit begon als een kleinschalige ontmoeting tussen relaties, is in de loop der jaren uitgegroeid tot een begrip binnen de vastgoedwereld op MIPIM. De Haagse Lunch biedt een vast moment van rust en ontmoeting in een verder druk programma.

Ook dit jaar bracht de bijeenkomst een breed gezelschap van ontwikkelaars, beleggers en adviseurs samen. In een informele setting werd niet alleen bijgepraat, maar ook inhoudelijk van gedachten gewisseld over actuele ontwikkelingen in de vastgoedmarkt.

Deze setting gaf wederom ruimte voor open gesprekken en het verdiepen van bestaande relaties. De kracht van de Haagse Lunch zit dan ook in de combinatie van continuïteit en verbinding: een vertrouwde opzet waarin nieuwe inzichten en samenwerkingen kunnen ontstaan.

Na dertien edities kan worden vastgesteld dat de Haagse Lunch zich heeft ontwikkeld tot een herkenbaar en gewaardeerd moment binnen de Nederlandse aanwezigheid op MIPIM — een traditie die onderstreept dat investeren in relaties nog altijd de basis vormt van een goed functionerende vastgoedmarkt.

Oranjeborrel

Met onze nieuwe partners in de organisatie was de Oranjeborrel in Caffe Roma toch weer ouderwets geslaagd.

DutchRE, Severijn Hulshof advocaten, Oak Management en TTG danken alle aanwezigen voor hun warme belangstelling. Tot in 2027!

Proosten aan de haven van Cannes: Vastgoedbubbels® weer een megasucces!

Wat een avond! Terwijl de MiPiM in de startblokken stond, verzamelde de vastgoedtop zich op 10 maart jl. aan de oude haven van Cannes voor de jaarlijkse kick-off met Vastgoedbubbels®

De sfeer zat er direct goed in dankzij Esther & Anita (bekend van de Dolly Dots), die met hun optreden menig hart sneller lieten kloppen.

Toen Danny Plezier het podium betrad, was de gezelligheid compleet.

Met uitzicht op de Riviera en een drankje in de hand was dit hét moment om in een ontspannen setting bij te praten.

Onze speciale dank gaat uit naar de partners die dit event mogelijk maakten:

Bewaakt & Bewoond | PCC Design | Locus | Onesta Vastgoed | De Valk Yacht Brokers

WoonHolland | 5Huizen Vastgoed & Leegstandbeheer | Datafiber | Enerwise Business Haaglanden.

Op naar de volgende editie!

Met onze nieuwe partners in de organisatie was de Oranjeborrel in Caffe Roma toch weer ouderwets geslaagd. DutchRE , Severijn Hulshof advocaten, Oak Management en Totaal Techniek Groep danken alle aanwezigen voor hun warme belangstelling.

Tot in 2027!

Wij danken u voor uw komst naar de Haagse lunch!

Javastraat 11

2585 AB ‘S-Gravenhage

T. 070 - 363 49 70

E. info@hfh-makelaardij.nl

Al sinds 1975 is HFH Makelaardij een vertrouwde naam in de vastgoedmarkt van Den Haag, Wassenaar, Rijswijk, Leidschendam en Voorburg. Met ruim veertig jaar ervaring bieden wij een breed scala aan diensten, waaronder de begeleiding bij aan- en verkoop, het verzorgen van huur en verhuur, professioneel beheer van uw vastgoed, deskundige snelle taxaties en inzichtelijke rentabiliteitsanalyses.

Ons team van enthousiaste en klantgerichte professionals vormt de kern van onze dienstverlening. Wij streven naar een persoonlijke benadering en een langdurige relatie met onze klanten. Als beëdigd NVM register makelaar en taxateur (RM en RT) alsmede opleider voor toekomstige taxateurs, staat Martin Boelaars garant voor deskundig advies en een professionele aanpak in al uw vastgoedvraagstukken. Vertrouw op de ervaring en expertise van HFH Makelaardij voor al uw woonwensen in de regio.

Tot volgend jaar!

Pearl Capital brengt twee werelden samen binnen vastgoedfinanciering

Aan de ene kant financieren wij vastgoedondernemers, ontwikkelaars en beleggers die snelheid, duidelijkheid en slagkracht nodig hebben. Wij verstrekken kortlopende zakelijke vastgoedfinancieringen voor bijvoorbeeld aankoop, herfinanciering, verbouwing of transformatie. Daarbij kijken wij niet alleen naar de cijfers, maar ook naar het plan, het onderpand en de haalbaarheid van de casus.

Aan de andere kant bieden wij investeerders de mogelijkheid om vermogen te laten renderen via ons zakelijk hypothekenfonds. Zij investeren in een overzichtelijke propositie met een vast rendement, een korte looptijd en hypothecaire zekerheid op professioneel geselecteerde vastgoedleningen.

Juist de combinatie van deze twee kanten maakt Pearl Capital sterk. Door kapitaal van investeerders zorgvuldig te koppelen aan financieringsaanvragen uit de markt, creëren wij een model waarin rendement, zekerheid en ondernemerschap samenkomen. Zo bouwen wij dagelijks aan een brug tussen investeerders die zoeken naar stabiel rendement en vastgoedondernemers die behoefte hebben aan een betrouwbare financieringspartner.

Mevrouw de Aankoopmakelaar Spanje begeleidt Nederlandse kopers bij de aankoop van een woning in Spanje. Of het nu gaat om een tweede huis, een investering of een permanente verhuizing: wij staan volledig aan de kant van de koper en behartigen uitsluitend diens belangen.

De Spaanse woningmarkt verschilt op veel punten van de Nederlandse. Denk aan wet- en regelgeving, het aankoopproces, juridische controles en onderhandeling. Juist daar maken wij het verschil. Met een uitgebreid netwerk van betrouwbare makelaars, financieel adviseurs, advocaten en andere specialisten zorgen wij voor een veilig, transparant en overzichtelijk aankooptraject.

Wij zijn actief van de Costa Brava tot aan de Costa del Sol, uitgebreid met de Spaanse eilanden. Dankzij onze lokale kennis en jarenlange ervaring begeleiden wij klanten stap voor stap: van oriëntatie en bezichtigingen tot en met de sleuteloverdracht bij de notaris.

Persoonlijke aandacht, duidelijke communicatie en deskundig advies staan bij ons centraal. Zo kunnen onze klanten met een gerust hart hun droomwoning in Spanje aankopen, zonder verrassingen achteraf.

Bezoekadres: Javastraat 271-A | 2585 AL Den Haag

pearlcapital.nl

T: 070-4158447 | E: spanje@mevrouwdeaankoopmakelaar.nl www.mevrouwdeaankoopmakelaarspanje.nl

MAAK KENNIS MET DE NIEUWE LEDEN VAN

Ilyas & Renate Driessen | DRIESSEN Woningontruiming

Driessen Woningontruiming is gespecialiseerd in het professioneel en respectvol ontruimen van woningen en bedrijfsmatige locaties.

Onze werkzaamheden bestaan voornamelijk uit woningontruimingen na overlijden of bij verhuizing naar een verzorgings- of verpleeghuis. Daarnaast ontruimen wij regelmatig bedrijfspanden, opslagruimtes en andere locaties. Daarin werken wij graag samen met makelaars, woningcorporaties en vastgoedbeheerders, bijvoorbeeld bij het verkoopklaar maken van woningen, opleveringen na verkoop, huisuitzettingen bij huurschuld of het beëindigen van huurcontracten.

Geen ontruiming is voor ons hetzelfde, maar altijd met zorg en respect. We staan bekend om onze persoonlijke aandacht en korte lijntjes. Daarnaast zorgen wij graag dat herbruikbare inboedel een tweede leven krijgt door donaties aan goede doelen, stichtingen of kringlooppartners.

Kennismaken? Leuk! Neem gerust contact met ons op. info@driessen-woningontruiming.nl / 06-18 48 30 05 www.driessen-woningontruiming.nl

LOODGIETERSBEDRIJF MEIJER & ZOON

Wij zijn Meijer & Zoon, een Haags familiebedrijf dat in 1978 werd opgericht. Wat begon als een samenwerking tussen vader en zoon, is in ruim 45 jaar uitgegroeid tot een stabiele en betrouwbare onderneming waar inmiddels de tweede generatie actief is binnen de directie.

Met twee vestigingen in Den Haag en een team van achttien vakbekwame monteurs bedienen wij zowel de particuliere als de zakelijke markt. Wij werken onder andere voor huiseigenaren, VvE’s en verschillende bedrijven in de regio of het nu gaat om onderhoud, renovatie of het oplossen van acute storingen: wij geloven in snel schakelen, duidelijke communicatie en degelijk vakwerk.

Binnen ons bedrijf staan betrokkenheid en loyaliteit centraal. Dat geldt voor onze klanten, maar zeker ook voor onze medewerkers. Sommige collega’s werken al tientallen jaren bij ons. Dat zien wij als een bevestiging van de cultuur die wij belangrijk vinden; samen verantwoordelijkheid dragen en elkaar helpen waar nodig.

Hard werken gaat bij ons hand in hand met een goede sfeer. De lach is nooit ver weg, maar professionaliteit staat altijd voorop.

Werkplaats: 2e van Blankenburgstraat 105 | 2517 HC Den Haag

Kantoor: Margaretha van Hennebergweg 65a | 2552 BD Den Haag info@meijerenzoon.nl | WWW.MEIJERENZOON.NL

EEN NIEUW INTERIEUR ONTWERP

EEN NIEUWE KLEUR EEN NIEUWE STIJL VOOR UW HUIS OF BEDRIJF

VERKOOPSTYLING

WIJ RICHTEN IN, U VERKOOPT BETER!

MYRNA INTERIOR

Design for your House or Business info@myrnainterior.com | www.myrnainterior.com

Volg ons op instagram: myrnainterior

Re-integratie met aandacht

Wij hebben een nieuwe locatie geopend in Alphen aan den Rijn! Adres: Leidse Schouw 2, 2408 AE Alphen aan den Rijn

D iensten

• Re-integratie 1e, 2e en 3e spoor

• Outplacement

• Loopbaanbegeleiding

• (Job)coaching

• Werkplekonderzoek

Wij zijn Robert en Vanessa Lagas en al geruime tijd ondernemer. In 2012 zijn we gestart met Pixelzebra, een IT consultancy bedrijf dat organisaties helpt om hun sales en marketing processen en activiteiten te verbeteren.

Pixelzebra hebben we in 2022 verkocht en twee jaar later hebben we de organisatie verlaten om nieuwe activiteiten te ontplooien.

Vanessa is samen met onze dochter Rosalie een bedrijf gestart in handgemaakte sieraden (www.laroselagas.nl).

Robert besteedt een aantal dagen per week aan consultancy werkzaamheden. Hij helpt bij het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Vaak voor ondernemers die hun bedrijf willen klaarstomen voor een verkoop.

Daarnaast is Robert vrijwilliger bij SchuldHulpMaatje in Den Haag. SchuldHulpMaatje Den Haag helpt mensen met schuldproblemen. Dat doen de vrijwilligers, de maatjes. Op basis van gelijkwaardigheid gaan maatjes en hulpvragers samen aan de slag.

Taat & de Regt is al meer dan 30 jaar een toonaangevende Haagse cateraar. Altijd met oog voor culinaire trends en met diep respect voor heritage. Wij vertalen traditie naar eigentijdse events waarin smaak, stijl en beleving samenkomen. Totaal ontzorgen is daarbij vanzelfsprekend.

Catering is voor ons geen bijzaak, maar het hart van elk evenement. Van concept tot uitvoering creëren wij totaalervaringen: de juiste locatie, doordachte styling, verfijnde dranken en culinaire verrassingen – uitgevoerd met precisie, energie en persoonlijke aandacht.

Elk bijzonder moment begint met een goed gesprek. Wij luisteren, denken mee en leveren maatwerk tot in het kleinste detail. Professioneel, zorgvuldig en altijd met gevoel voor uw wensen. Taat & de Regt – If Taste Matters

Al jarenlang is Taat & de Regt trotse partner van de Nieuwe Kerk in Den Haag, een iconische locatie waar wij met veel plezier evenementen verzorgen. Daarnaast zijn wij een vertrouwd gezicht op tal van locaties in Den Haag en omgeving.

Taat & Friends

Walserij 31-33 2211 SJ Noordwijkerhout 0252 46 61 00 mail@taatenfriends.nl www.taatenfriends.nl

MAAK KENNIS MET DE NIEUWE LEDEN VAN

Vink & Roos is een renovatieaannemer die staat voor vakmanschap, innovatie en persoonlijke samenwerking. Het bedrijf werd opgericht door vrienden Mike Vink en Jeffrey Roos, twee Hagenaars met een gedeelde passie voor bouwen en renoveren. Met hun achtergrond als technisch en bouwkundig ingenieurs legden zij een stevig fundament voor wat is uitgegroeid tot een bloeiend renovatiebedrijf met een sterke reputatie.

Wat Vink & Roos kenmerkt, is de totaalaanpak. Met een team van circa 80 toegewijde professionals begeleiden zij opdrachtgevers gedurende het volledige proces, van advies en ontwerp tot ontwikkeling, bouw, beheer en onderhoud. Deze integrale werkwijze biedt rust, overzicht en kwaliteit van begin tot eind.

De expertise van Vink & Roos strekt zich uit over uiteenlopende sectoren. Van particuliere woningrenovaties en duurzame oplossingen zoals warmtepompen tot projecten binnen vastgoed, cultuur, zorg en onderwijs.

Een warme, familiaire benadering vormt de kern van het bedrijf. Een persoonlijke aanpak en betrokkenheid staan centraal, zowel richting klanten als partners en medewerkers. Het doel is helder: Wij willen niet alleen verwachtingen waarmaken, maar deze telkens opnieuw overtreffen!

Bij Boek & Houding geloven we dat een sterke boekhouding de basis is voor gezonde groei. Wij regelen je volledige administratie van facturen tot aangiftes zodat jij je kunt richten op klanten, omzet en kansen. Geen verrassingen, geen stress, maar heldere financiële inzichten die direct bruikbaar zijn in je bedrijf.

Je krijgt bij ons niet alleen een boekhouder, maar een financieel sparringpartner. Met een transparante vaste maandprijs, persoonlijke kwartaalgesprekken en proactief advies helpen we je om slimmer te ondernemen. Of je nu zzp’er bent, een MKB-bedrijf runt of midden in een groeifase zit: we denken met je mee alsof het ons eigen bedrijf is.

We werken met duidelijke rapportages en strategisch financieel inzicht, zodat je precies weet waar je nu staat én welke stappen er mogelijk zijn. Wil je ontdekken hoe wij jouw bedrijf kunnen helpen groeien en hoe onze aanpak eruitziet? Op www.boekenhouding.nl vind je meer informatie over onze diensten, werkwijze en het plannen van een gratis adviesgesprek.

BOEK & HOUDING BV +31(0) 85 760 55 86 info@boekenhouding.nl

Lange Kleiweg 50M 3.09 2288 GK Rijswijk

CUCINA ITALIANA

Jacob Gillesstraat 21 | 2582 XW Den Haag

Tel. +31 (0)70 331 06 58 | info@sgroppino-ristorante.nl

Danckertsstraat 37 | 2517 TE Den Haag

Tel. +31 (0)70 444 93 83 | info@sgroppinodue-ristorante.nl

Valeriusstraat 7 | 2517 HM Den Haag

Tel. +31 (0)70 219 96 67 | info@bellinibysgroppino.nl

BELLINISGROPPINO | SGROPPINO-RISTORANTE.NL

Reinigen Klimaatapparatuur

• Reiniging airconditionering apparatuur

• Condensors / Drycoolers reiniging-/coating

• Ventilatie systemen reinigen

• Koeltoren / verdampingscondensor reinigen

• Luchtkoelers en verdampers reinigen-/coating

• Luchtkwaliteit metingen en rapportage

• Re-conditionering luchtbehandelingskasten Linnewever 11 • 2292 JG Wateringen Tel.

11 advocaten met 1 gemeenschappelijke aanpak: direct ter zake en gericht op uw belangen.

Al sinds 1964 staat Streefkerk Advocaten in de regio Den Haag en daarbuiten bekend als een zeer deskundige en prettige gesprekspartner. Of u nu bij ons komt als ondernemer, vastgoedbelegger, echtgenoot, werknemer, statutair directeur, aannemer, verzekeraar, erfgenaam… wij geven u duidelijke en betrouwbare adviezen.

Streefkerk advocaten

Zwartelaan 30 - Voorburg - T. 070 – 387 14 16 - E. info@streefkerk.nl

www.streefkerk.nl

Den Haag gaat weer rock ’n rollen

Door Richard de Mos

De uitslag van de Haagse gemeenteraadsverkiezingen is historisch. Met maar liefst 16 zetels is Hart voor Den Haag met afstand de grootste partij van de stad geworden. Dat is een glashelder signaal van de kiezer én bovenal goed nieuws voor Den Haag en voor onze ondernemers.

Laat één ding duidelijk zijn: er gaat een nieuwe wind waaien door het stadhuis. Een wind van hoop, optimisme en daadkracht. Jarenlang kregen ondernemers te maken met een gemeentelijke overheid die vaker tegenwerkte dan meedacht. Regels stapelden zich op, initiatieven werden afgeremd en de ruimte om te ondernemen kwam steeds verder onder druk te staan. Dat tij gaan wij keren.

Ondernemers zijn de ruggengraat van onze economie en de banenmotor van Den Haag. Zonder ondernemers geen groei, geen innovatie en geen bruisende stad. Het is dan ook vanzelfsprekend dat een nieuw stadsbestuur er alles aan zal doen om ondernemers te ondersteunen in plaats van te belemmeren. Minder regeldruk, snellere procedures en een gemeente die naast de ondernemer staat: dát is de koers die wij voor ogen hebben.

De verkiezingsuitslag biedt de kans op economisch herstel voor Den Haag. Hart voor Den Haag zal zich dan ook vol inzetten voor het terugdraaien van de zero-emissiezones, die veel ondernemers op onnodige kosten jagen. De Scheveningse haven moet weer een échte haven zijn, waar bedrijvigheid en visserij de ruimte krijgen. Ook willen we het verbod op vliegreclames terugdraaien, zodat ondernemers weer vrij zijn om hun doelgroep te bereiken - zoals dat hoort in een vrij land met een goed functionerende markteconomie.

Investeren

Daarnaast willen we gericht investeren in belangrijke economische pijlers van onze stad. Denk aan een impuls voor winkelcentrum Leyweg, versterking van het World Forum, betere promotie van de Haagse Markt en investeringen in Haagse bedrijventerreinen zoals ZKD. Ook gaan we sterker inzetten op kwaliteitstoerisme: bezoekers die echt bijdragen aan onze lokale economie. Het Museumkwartier verdient daarom een upgrade en we willen weer veel meer kleine én grote evenementen naar Den Haag halen. Verloren gegane typisch Haagse festiviteiten moeten terugkomen. Een bruisende stad trekt immers mensen én waar mensen zijn, ontstaan kansen.

Maar economische groei vraagt ook om een overheid die doet wat zij belooft. Juist daar is Den Haag de afgelopen jaren

vastgelopen. Vergunningstrajecten duren te lang, bouwprojecten blijven steken in procedures en de woningmarkt zit muurvast. Dat is slecht voor starters, slecht voor doorstromers, slecht voor ondernemers en slecht voor de ontwikkeling van onze stad.

Daarom willen wij vol inzetten op versnelling. Vergunningen moeten sneller worden verleend, projecten moeten eerder van papier naar praktijk en stedelijke ontwikkeling moet weer op gang komen. Niet eindeloos vergaderen over plannen, maar knopen doorhakken en bouwen. De Haagse woningmarkt moet uit het slop: meer tempo, minder bureaucratie en meer ruimte voor Haagse gezinnen, starters en ouderen die nu klem zitten.

Wethouder efficiëntie

Uitvoering is daarbij cruciaal. Daarom willen wij een wethouder voor efficiëntie en uitvoering aanstellen. Iemand die ervoor zorgt dat de gemeente Den Haag afslankt, zich richt op haar kerntaken en bureaucratische vertragingen doorbreekt. Den Haag heeft geen gebrek aan plannen, maar te vaak stokt het bij de uitvoering. Dat moet anders. Deze wethouder moet ervoor zorgen dat projecten niet langer vastlopen in interne stroperigheid, maar dat besluiten ook daadwerkelijk leiden tot zichtbare resultaten op straat. Geen eindeloze trajecten, maar concrete resultaten waar ondernemers en inwoners direct profijt van hebben.

Den Haag staat aan het begin van een nieuwe bloeiperiode. Een tijdperk waarin we vertrouwen herstellen, kansen benutten en ondernemerschap weer de waardering geven die het verdient. Samen met onze ondernemers gaan we bouwen aan een stad die weer bruist van energie.

Den Haag gaat weer rock ’n rollen.

COLUMN

Zoef de Haas of Stoffel de Schildpad?

De ene notaris is de andere niet. Wie vertrouw jij jouw belangrijkste zaken toe?

Scan voor een gratis en vrijblijvend adviesgesprek de QR-code.

Goed voor elkaar

Van Familievermogen naar Rendement én Woongeluk: Slimme Vastgoedconstructies voor Starters en Beleggers

De woningmarkt is voor starters al jaren geen speelveld meer, maar een hindernisbaan. Met stijgende prijzen, beperkte beschikbaarheid en strengere leennormen lijkt de eerste koopwoning voor velen verder weg dan ooit. Toch ontstaat er, juist binnen families, steeds vaker ruimte om creatieve oplossingen te verkennen. Niet zelden ligt die sleutel dichterbij dan gedacht: in het bestaande vastgoedvermogen van ouders of andere familieleden.

Veel huiseigenaren hebben de afgelopen jaren een aanzienlijke overwaarde opgebouwd. Die overwaarde hoeft niet ‘stil’ in stenen te blijven zitten, maar kan actief worden ingezet. Bijvoorbeeld door (een deel van) die overwaarde op te nemen via een herfinanciering of een tweede hypotheek. De vrijgekomen middelen kunnen vervolgens worden gebruikt om een starter te helpen bij de aankoop van een woning, bijvoorbeeld door het eigen vermogen aan te vullen of de leencapaciteit te vergroten. Het voordeel hiervan is dat de financiering vaak tegen relatief gunstige voorwaarden kan worden aangetrokken, terwijl het vermogen binnen de familie blijft renderen.

Interessant wordt het wanneer er meerdere kinderen zijn. Dan kunnen slimme kruisconstructies worden opgezet, bijvoorbeeld met twee woningen die via verhuurfinanciering worden aangekocht. In zo’n opzet is kind één (mede-)eigenaar van de woning waarin kind twee woont, en andersom. Dit kan direct of via een BV-structuur worden ingericht. Het resultaat: beide kinderen bouwen vermogen op, terwijl zij toegang krijgen tot woonruimte in een krappe markt. Bovendien worden de risico’s gespreid en kan het geheel fiscaal efficiënt worden ingericht.

Voor starters onder de 35 jaar speelt daarnaast nog een extra voordeel: onder voorwaarden kunnen zij gebruikmaken van een vrijstelling van overdrachtsbelasting. Dit verlaagt de instapdrempel aanzienlijk en maakt het benutten van bovengenoemde constructies nog effectiever.

COLUMN

JEFFREY STRIK

Intermediair voor snel vastgoed financieren

Een veelgebruikte en effectieve vorm is de familielening. Door een lening te verstrekken tegen marktconforme voorwaarden, met duidelijke afspraken over rente en aflossing, ontstaat een fiscaal robuuste constructie. De starter profiteert van meer financieringsruimte, terwijl de ouder een rendement ontvangt dat vaak hoger ligt dan op een spaarrekening. Tegelijkertijd kan via schenkingen (bijvoorbeeld door rente of aflossing deels terug te schenken binnen de vrijstellingen) de netto last voor het kind worden verlaagd. Zo ontstaat een combinatie van financieren en fiscaal optimaliseren.

VASTGOED FINANCE

Naast deze directe vormen zijn er ook oplossingen via gespecialiseerde vastgoedfinancieringen. Denk aan verhuurhypotheken, waarbij een woning wordt aangekocht voor verhuur, bijvoorbeeld aan een kind. Dit kan zowel op naam van een natuurlijk persoon als binnen een juridische entiteit, zoals een BV. Het voordeel van dergelijke constructies is dat er vaak meer wordt gekeken naar de waarde van het vastgoed en de huurinkomsten dan uitsluitend naar het persoonlijke inkomen. Hierdoor ontstaan mogelijkheden die binnen de reguliere hypotheekregels buiten bereik blijven.

De kracht van deze aanpak zit in de combinatie: het benutten van overwaarde, het slim structureren van familieleningen en het inzetten van gespecialiseerde vastgoedfinanciering. Het zijn geen standaardoplossingen, maar juist maatwerkconstructies die –mits goed opgezet – zowel financieel als fiscaal meerwaarde bieden.

In een markt waarin traditionele routes steeds vaker doodlopen, vraagt dit om een bredere blik. Familievermogen kan, met de juiste structuur, worden omgezet in concrete kansen. Partijen zoals

VastgoedFinance begeleiden dit soort trajecten van A tot Z, waarbij niet alleen naar de cijfers wordt gekeken, maar juist ook naar de lange termijn en de onderlinge verhoudingen. Want uiteindelijk draait het niet alleen om het mogelijk maken van een aankoop, maar om het duurzaam versterken van de financiële positie van de volgende generatie.

VastgoedFinance is jouw partner in vastgoedfinanciering, van woning tot bedrijfsruimte, met kantoren in Rotterdam, Amsterdam, Nijmegen en Eindhoven. Wij kennen de Haagse markt en helpen je om sneller en slimmer te schakelen.

COLUMN

‘Ook een gewaarschuwd verhuurder telt voor twee’

Kleine belegger is de dupe van invoering Wet Betaalbare Huur

De gevolgen van de invoering van de Wet Betaalbaar Huur, die op 1 juli 2024 van kracht ging, en met name ten doel had de huurder meer bescherming te bieden, had al snel desastreuze gevolgen voor de totale woningmarkt. Verhuurders, en met name de kleine beleggers, dumpten vanwege de nieuwe wetgeving – zoals huurcontracten alleen nog voor onbepaalde tijd en de overheveling van het rendement op de verhuur naar Box 3 – op grote schaal hun panden. “De speelruimte voor beleggers is veel kleiner geworden.”

Ook al wordt er op dit moment op de ministeries van Financiën en Volkshuisvesting her en der voorzichtig gesleuteld aan de omstreden wet om de pijn voor die verhuurder enigszins te verzachten, daarmee is de al bijna twee jaar durende oververhitte huizenmarkt bij lange na niet uit het slop en dus de kleine belegger zeker nog niet geholpen. Het is de stellige mening van Annemarie Wiesmeier-van der Brugge van Brugrecht Advocaten, Maurice van Kleef (Streefkerk Advocaten) en Glenn Kerver namens GMW Advocaten, tevens gastheer. Een drietal dat elk op zijn en haar vakgebied gespecialiseerd is in complexe vraagstukken rondom zowel huurwoningen als bedrijfspanden.

ONTERECHT BEELD

Het moet gezegd, op het moment dat de drie advocaten in november 2024 onder het genot van een uitgebreide lunch bij de Franse bistro Chef Fleur aan ‘De Fred’ de koppen bij elkaar staken, waren ondanks het feit dat de wet amper een half jaar oud was, de gevolgen ervan in met name de huursector al stevig voelbaar. Het zogenoemde uitponden, of te wel, het dumpen van woningen door met name kleine beleggers, vond van lieverlee almaar meer plaats. De geest was uit de fles.

Glenn Kerver is de eerste die van wal steekt over wat de Wet Betaalbare Huur tot nu toe heeft teweeggebracht en steekt zijn mening niet onder stoelen of banken: “Belangrijk om te melden is”, benadrukt hij, “dat experts in en uit de woningmarkt destijds al voorspelden dat deze maatregelen niet gaan helpen. En ze hebben gelijk gekregen. Een van de doelstellingen van de wet, het aanpakken van malafide praktijken in de verhuursector, daar kan niemand op tegen zijn. Maar daar zijn in mijn optiek andere methodieken voor. Nu scheer je met name de kleine belegger in panden over één kam en word je weggezet als huisjesmelker, of erger nog, als profiteur. Met name in een stad als Amsterdam is dat het geval. Dat is een onterecht beeld dat wordt gecreëerd en bezorgt die groep een slecht imago. Dat een huurder bescherming geniet, prima. Alleen is de balans in negatieve zin volledig doorgeslagen en is het de verhuurder, die aan alle kanten met regeltjes en wetjes in feite gegijzeld wordt. Want verhuren voor bepaalde tijd, jammer joh, die vlieger gaat niet meer op. En als je als belegger onderaan de streep nog een paar centen voor je oude dag denkt over te houden, dan komt de fiscus ook nog een keer extra bij je aankloppen, aangezien rendement uit verhuur met ingang van de nieuwe wet in Box 3 moet worden opgevoerd. Met name voor de kleine belegger is de speelruimte veel kleiner geworden, met massale uitponding als gevolg.”

De collega’s Wiesmeier-Van der Brugge en Van Kleef knikken instemmend. Van Kleef: “Er is binnen de ministeries aan zoveel knoppen tegelijk gedraaid. Om

ideologische redenen zijn heel veel wetten, zoals fiscaal-, maar ook bestuur- en huurrechtelijk, op elkaar gestapeld, die het nu onaantrekkelijk maken om te investeren. Waar en passent aan is voorbijgegaan is dat juist beleggers in hoge mate bijdragen aan modernisering van een stad, zoals renovatie van belangrijke panden. Daar is geld voor nodig. Maar als dat geld niet wordt verdiend, dan houdt het op. Het gevolg is dat de boel van lieverlee opdroogt. Inmiddels worden er door de huidige minister van Volkshuisvesting enkele hele lichte versoepelingsmaatregelen aangekondigd, maar daar ga je het verschil niet mee maken.”

SPAGAAT

Het niet meer kunnen afsluiten van tijdelijke huurcontracten van bijvoorbeeld twee jaar, heeft voor zowel huurder als verhuurder verstrekkende consequenties. Kerver: “Een typisch voorbeeld uit de praktijk is de expat, wiens oude huurcontract afloopt en graag voor maximaal drie maanden wil verlengen, omdat hij daarna ergens anders in de wereld op een klus wordt gezet. Die peinst er niet over om een contract voor onbepaalde tijd af te sluiten. En die verhuurder? Die kan van zijn levensdagen niet af van een huurder, waarmee hij een contract voor onbepaalde tijd heeft afgesloten. Een huis verkopen met een huurder? Daar staan nieuwe eigenaars niet voor in de rij.”

Dat het een het ander niet uitsluit, is de leegstandboete. Wiesmeier-Van der Brugge: “Verhuurders zijn in de wetenschap dat het afsluiten van een huurcontract voor onbepaalde tijd de nodige risico’s met zich meebrengt een stuk voorzichtiger geworden met het verhuren van hun panden. Het gevolg, leegstand. De leegstandswet geeft gemeentes de mogelijkheid leegstandsboetes op te leggen, in Den Haag is dat ook al geopperd. De reden dat er veel leegstand is, komt doordat gemeentes erg traag zijn met het afgeven van vergunningen voor bijvoorbeeld transformeren en renoveren. De verhuurder is welwillend, maar door de gemeente kan die niet verder. Dan wil gemeentes de verhuurder boetes gaan opleggen vanwege de leegstand. Dan zit je als verhuurder en belegger in een spagaat.” En vervolgens: “Ik denk dat ik namens alle beroepsgenoten spreek als ik tegen potentiële verhuurders zeg, laat, als je plannen hebt om je woning in de verhuur te doen, je van tevoren goed voorlichten door een expert in vastgoed die de weg weet in de wirwar van een best wel complexe wereld van verhuur. Niet om mensen schrik aan te jagen, maar juist om te voorkomen dat je door louter onwetendheid ‘levenslang’ vastzit aan een huurder. Dan kun je als verhuurder en goede afweging maken en het voorkomt teleurstellingen en onnodige en vooral langdurige gerechtsprocedures.” En tot slot. “Ook een gewaarschuwd verhuurder telt voor twee.”

Schenken, sponsoren, vrijwilligerswerk. Wat kunnen bedrijven doen?

De wereld lijkt in brand te staan. Of je nou burger of bedrijf bent, de behoefte om te helpen, lijkt te groeien. Hoe pak je dat aan?

De jaarlijkse heisessie. Niet iedereen keek ernaar uit, maar het MT van Van Baalen & Partners wist het belang van de neuzen en ogen dezelfde richting op. Directeur Alexander van Baalen nam het woord. ‘Ik weet niet hoe het jullie vergaat,’ begon hij, ‘maar ik word soms moedeloos van het nieuws. Oorlog, klimaatproblemen, stijgende kosten voor iedereen. Het voelt alsof de wereld in brand staat.’

Er werd geknikt. Iedereen herkende het gevoel.

‘We hebben het goed,’ vervolgde Alexander. ‘Maar ik vraag me steeds vaker af: wat geven we eigenlijk terug aan de gemeenschap waar we al dertig jaar deel vanuit maken? Want de wereldproblematiek kunnen we niet oplossen, maar op microniveau valt er van alles te doen.’

Daarmee was de toon gezet. Geen spreadsheets, geen KPI’s - maar een gesprek over verantwoordelijkheid.

Met of zonder tegenprestatie

Financieel directeur Mark schoof zijn laptop naar voren. ‘Als we iets willen doen, moeten we het goed doen.

‘Onze rugbyclub zou echt heel blij zijn met nieuwe sponsoring. Ze hebben dringend materialen nodig.’

Zijn collega Marieke van HR – vrijwilliger bij het lokale broodmuseum – zei: ‘Ja, bij ons museum moet er ook meer brood op de plank. We zouden zo blij zijn met meer bezoekers en financiële ondersteuning. Anders bestaan we over vijf jaar niet meer.’

De ideeën stapelden zich op. En de vragen ook. Bijvoorbeeld of hier geen notaris aan te pas moest komen?

Financieel directeur Mark had het voorgelegd aan een bevriend notaris. Die had het volgende gezegd.

COLUMN

MICHAËL LENTZE

DANIËLLE VAN IPEREN-ROEPERS

Notaris en Registermediator

Structureel. En fiscaal verstandig.’ Hij had zich met Alexander voorbereid, en legde uit dat er voor bedrijven verschillende manieren zijn om te sponsoren of te schenken.

ELLENS & LENTZE

Zo kan een bedrijf sponsoren met geld, producten of diensten – dat valt meestal onder bedrijfskosten. Als tegenprestatie kan de bedrijfsnaam op shirts, langs het sportveld of bij een evenement getoond worden. Bij producten of diensten kun je denken aan gratis kantoorartikelen leveren of juridisch advies bieden.

Mark: ‘Een zakelijke gift of schenking zonder tegenprestatie is natuurlijk ook mogelijk. Bijvoorbeeld door een percentage per verkocht product aan een goed doel te doneren of met een periodieke gift aan een instelling met ANBI-keurmerk, waardoor het bedrag fiscaal aftrekbaar kan zijn.’

Hierbij is aftrek mogelijk tot 50 procent van de winst (maximaal € 100.000). Bij giften in natura boven € 10.000 is een onafhankelijke waardebepaling nodig.

Hij vertelde ook dat ‘Employee & Corporate Volunteering’ een populaire manier is van betrokkenheid tonen. ‘Bijvoorbeeld als het bedrijf het gedoneerde bedrag van werknemers verdubbelt. Of dat ze werknemers betaald vrij geven om te helpen bij een maatschappelijke organisatie. Kortom mensen, de keuze is reuze!’

Notariële akte verplicht?

Een paar weken later was dit het onderwerp van de afdelingsvergaderingen. Karim, projectleider én rugbyvader, zei enthousiast:

‘Voor periodieke schenkingen is een notariële akte niet meer verplicht, maar veel organisaties en bedrijven kiezen er wél voor. Voor zekerheid en om misverstanden te voorkomen. Bij grotere structurele bijdragen, zoals het oprichten van een bedrijfsfonds of een stichting, is de notaris essentieel. Dat is ook het geval als een bedrijf bijvoorbeeld in statuten wil vastleggen dat maatschappelijke bijdragen onderdeel worden van de bedrijfsfilosofie.

En toen kwam het stemmen binnen het bedrijf. Van alle opties kregen de rugbyclub en het museum de meeste stemmen. Maar belangrijker: iedereen was het eens dat dit geen eenmalige actie mocht zijn.

‘Wij kunnen de wereldproblemen niet oplossen,’ herhaalde Alexander in zijn speech. ‘Maar we kunnen wél iets betekenen voor de mensen en organisaties hier om ons heen.’

Samen verantwoordelijkheid nemen

In de weken daarna gebeurde er iets bijzonders. Medewerkers meldden zich spontaan aan voor vrijwilligersdagen. Klanten reageerden enthousiast als ze de bedrijfsnaam zagen bij het museum. En tijdens een sollicitatiegesprek zei een kandidaat: ‘Ik heb voor jullie gekozen omdat jullie iets terugdoen voor de maatschappij.’

Een mooi moment was toen de jeugdteams van de rugbyclub hun nieuwe trainingspak – een extraatje – kregen. Niet alleen stond het bedrijfslogo op de voorkant, maar op de achterkant stond het woord: SAMEN.

En misschien is dat precies waar het om draaide, zei de clubvoorzitter in zijn dankwoord. ‘Niet om de grote gebaren, maar om sámen verantwoordelijkheid te nemen voor de plek waar je werkt, leeft en sport. Dank voor deze “samen”werking, firma Van Baalen!’

COLUMN

LUNCH À LUNGO

Restaurant Lemongrass

Ben je op zoek naar een fijne plek aan de haven waar je rustig kunt genieten van goed eten en een ontspannen sfeer? Dan is Lemongrass in Den Haag zeker een aanrader. Dit restaurant combineert de Franse keuken met Scheveningse invloeden en werkt met seizoensgebonden producten, waarbij vis en versheid centraal staan. Of je nu komt lunchen of dineren, de setting voelt meteen verzorgd en prettig aan.

BEDIENING: 8

Vanaf het moment dat je binnenkomt, merk je dat de bediening echt aandacht heeft voor de gasten. Er wordt op een natuurlijke manier gevraagd of alles naar wens is, zonder dat het opdringerig voelt, en het personeel denkt actief met je mee, vooral bij het kiezen van wijnen. Zo proef je niet alleen gerechten, maar ook verrassende combinaties die perfect op elkaar aansluiten en die je zelf misschien niet zo snel zou kiezen, wat de hele ervaring net dat beetje extra geeft.

MENU: 8

Het menu biedt genoeg keuze, dus de kans is groot dat er iets voor je tussen zit. Wij begonnen met een amuse van kreeft en mango. Deze was fris, licht en een verrassende start, met een heel goede combinatie van smaken. Daarna kozen we voor een Caesar salade en gebakken kalfszwezerik. De salade was heerlijk vers, terwijl de kalfszwezerik precies goed op smaak was en een fijne portie had om mee te beginnen.

Voor het hoofdgerecht gingen we voor de smashed beefburger en de bavette. Als je van een goede burger houdt, zit je hier sowieso goed: sappig, goed gevuld en erg smaakvol. De bavette is ook echt een aanrader; deze was heerlijk mals, vers en mooi bereid. Je kunt kiezen tussen 150 en 250 gram. Wij gingen voor de 150 gram (ideaal voor de lunch). En dan het dessert… eigenlijk mag je die niet overslaan. De moelleux au chocolat is een echte afsluiter: warm van binnen, met gezouten karamelijs en witte chocolade-crumble. Alles smelt letterlijk samen op je bord.

De presentatie was bovendien mooi en verzorgd, precies wat je hoopt bij zo’n dessert.

INTERIEUR/SFEER: 7½

Ook de sfeer draagt bij aan de totale beleving. Door de grote ramen kijk je uit op de haven en komt er veel natuurlijk licht naar binnen. Het interieur is rustig en stijlvol ingericht, zonder te druk te zijn. Het is zo’n plek waar je gemakkelijk wat langer blijft zitten, gewoon omdat het prettig aanvoelt. Zeker op een zonnige dag is het hier extra genieten.

LOCATIE: 8

De locatie is goed bereikbaar, zowel met de auto als met het openbaar vervoer. Wat ook leuk is om te vermelden, is dat je in de buurt kunt parkeren (en tot 18:00 uur zelfs gratis), wat het extra praktisch maakt voor een lunchafspraak, bijvoorbeeld met collega’s of zakelijke relaties.

TOT SLOT:

SCORE À PRESTO 31½

Geef uw score op onze website www.businesshaaglanden.nl

Tot slot is Lemongrass gewoon een plek waar het totaalplaatje goed in elkaar zit: lekker eten, goede service en een prettige sfeer. Je komt er niet alleen om te eten, maar ook om even rustig te zitten en van het moment te genieten.

Wine Bar Lemongrass | Scheveningen

Dr. Lelykade 24 | 2583 CM Den Haag 070 352 0295 | lemongrass.nl

Generatie Z op de arbeidsmarkt

Afgelopen 26 maart organiseerde Business & Friends een zeer geslaagd seminar bij Kronenburgh International Business School and College gevestigd aan de Lange Houtstraat 7!

Tijdens dit seminar stond een actueel en belangrijk thema centraal: Generatie Z op de arbeidsmarkt .

Samen met onze sprekers en zeer gewaardeerde leden gingen we in gesprek over de verwachtingen, waarden en uitdagingen van deze nieuwe generatie. Wat vraagt dit van werkgevers? En hoe speel je als organisatie in op een generatie die anders kijkt naar werk, ontwikkeling en binding?

Dank aan Marco Hoekstra en Tuyen Lien voor hun waardevolle inzichten en bijdragen en natuurlijk Peter SC Janssen van Kronenburgh!

Mediation sneller een oplossing, maar niet in ieder conflict de juiste route

Een conflict kost tijd, aandacht en vaak ook geld. Dat geldt voor ondernemers net zo goed als voor particulieren. Toch is de stap naar een advocaat of rechter nog vaak de eerste reflex. Zonde, want in veel gevallen kan mediation eerder rust brengen. Een mediator neemt geen beslissing, maar helpt partijen om weer met elkaar in gesprek te komen en zelf afspraken te maken. Dat kan vóór een rechtszaak, maar ook als een procedure al loopt en juist dat maakt mediation voor veel organisaties interessant: de regie blijft zoveel mogelijk bij de partijen zelf.

Voor ondernemers en werkgevers is dat geen klein voordeel. Denk aan een arbeidsconflict, een zakelijk meningsverschil, een conflict binnen een familiebedrijf of een discussie met een samenwerkingspartner. De Rechtspraak noemt mediation nadrukkelijk als route bij onder meer problemen met een werkgever en zakelijke geschillen. Daarbij geldt: als een rechter partijen doorverwijst, kost de eerste 2,5 uur mediation niets via de startbijdrage. Die regeling loopt sinds 1 maart 2023 en is in 2025 met vijf jaar verlengd.

Ook in de regio Haaglanden is die route gewoon beschikbaar. Elke rechtbank en elk gerechtshof heeft een mediation-

bureau. De Rechtbank Den Haag heeft daarvoor een eigen mediationbureau met vaste contactpersonen. Dat laat zien dat mediation niet langer iets vrijblijvends aan de zijkant van het recht is, maar een serieuze voorziening binnen geschiloplossing.

Richting mei 2026 vallen daarbij een paar actuele ontwikkelingen op. De eerste is de groeiende aandacht voor kwaliteit en professionaliteit. Het MfN-register, het landelijke kwaliteitsregister voor mediators, benadrukt dat steeds meer organisaties alleen werken met MfN-registermediators. Op 21 april 2026 publiceerde MfN bovendien een uitgebreid

stuk over tuchtrecht. Daaruit blijkt dat kwaliteit, klachtenafhandeling en gedragsregels steviger op de agenda staan. In 2025 kwamen bij de Tuchtcommissie 19 klachten binnen en bij het College van Beroep 6; de meeste klachten gingen over familie- en arbeidszaken. Tegelijk loopt vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid een onderzoek naar de kwaliteit en toegevoegde waarde van mediation, waarvan het resultaat eind 2026 wordt verwacht.

Een tweede actueel punt is toegankelijkheid. Eind maart 2026 verscheen vanuit de Rijksoverheid informatie over mediation in Nederlandse Gebarentaal. Dat lijkt misschien een detail, maar het zegt iets groters: mediation moet breder bereikbaar worden. De boodschap is helder. Wie een conflict heeft, moet de weg naar bemiddeling sneller kunnen

vinden, ook als taal, gehoor of drempelvrees een rol speelt. Voor een samenleving die inzet op laagdrempelige toegang tot het recht is dat een logische stap.

Tegelijk vraagt mediation in 2026 ook om meer scherpte. Want niet ieder conflict leent zich ervoor. Zeker in het familierecht groeit de aandacht voor veiligheid. In maart 2026 wees een publicatie van het ministerie van Justitie en Veiligheid erop dat mediation in situaties van intieme terreur schadelijk kan zijn, juist omdat het een slachtoffer opnieuw onder druk kan zetten. In de begroting van Justitie en Veiligheid voor 2026 is die lijn ook zichtbaar: daar worden complexe scheidingen en veiligheid binnen het familierecht nadrukkelijk genoemd als beleidsaandachtspunt. De les is eenvoudig: mediation is waardevol, maar niet automatisch passend. Veiligheid en gelijkwaardigheid moeten altijd vooropstaan.

Ook in strafzaken blijft mediation in beeld. Het Openbaar Ministerie omschrijft Mediation in Strafzaken in zijn handleiding voor netwerkpartners van 2026 als een vorm van herstelrecht. Daar ligt de nadruk niet alleen op de juridische afwikkeling, maar ook op emotioneel, materieel en financieel herstel. Dat sluit aan bij een bredere beweging waarin niet alleen de uitkomst telt, maar ook de manier waarop een conflict wordt afgesloten.

Voor ondernemers, managers en directieleden in onze regio is de conclusie vooral praktisch. Mediation is geen zachte route en ook geen noodgreep. Het is een serieuze manier om schade, tijdverlies en verdere escalatie te beperken. Maar het vraagt wel om een goede mediator, een passende setting en de bereidheid om echt naar een oplossing toe te werken. Juist daarin ligt in 2026 het verschil mediation wordt professioneler, toegankelijker en zichtbaarder, maar ook kritischer bekeken. Dat is uiteindelijk in het belang van alle partijen en daar gaat het tenslotte om.

Seminar Familierecht bij Madurodam

Afgelopen 19 maart organiseerde Business & Friends de Businessclub van de regio het Seminar Familierecht op een bijzondere eventlocatie Madurodam in Den Haag in samenwerking met DVDW, Ellens & Lentze, notariaat en mediation.

Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat uw huwelijkse voorwaarden en testament aansluiten op uw huidige situatie. Wat zijn de gevolgen als dit niet goed is geregeld? Welke invloed kan dit hebben op uw onderneming en privévermogen? Tijdens dit seminar kregen de leden van Business & Friends heldere inzichten en aandachtspunten om te beoordelen of alle zaken wel goed op orde zijn.

Verder volgde er een spectaculaire en verzorgde rondleiding plaats over het prachtige Madurodam.

Niet alleen de plek voor een dagje uit, maar ook dé locatie om uw zakelijke event te organiseren!

specialisten in vastgoedrecht

Gespecialiseerd in adviseren en procederen voor zowel commerciële als particuliere partijen in (ver)huur, (ver)koop, (ver)bouw en VVE kwesties.

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Burgemeester Kolfschotenlaan 61 • 2585 DZ Den Haag 070-3263281 • info@brugrecht.nl • www.brugrecht.nl

Makelaardij voor uw zakelijk vastgoed

O n t d e k de k ra ch t

va n ve r t ro u we n i n ee n g roo t n e t we r k

Ontdek een wereld vol inspiratie en luxe. Bezoek 2.500 m² showroom met exclusieve opstellingen en de mooiste merken.