Mujeres de
Producido por Jassen Pintado
Escrito por Gabriela Roca, Directora de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
Dirección Crativa Omar Rodríguez
Me enorgullece pertenecer a Corporación AG, donde he encontrado la vivencia de valores familiares que se convirtieron en valores empresariales y ahora movilizan lo que denominamos la Cultura AG.
La Cultura AG se compone de muchos aspectos que pueden ser difíciles de describir, pero lo que puedo describir fácilmente es que esta permite la participación de mujeres de forma abierta y generando espacios en los que se privilegia el conocimiento, la experiencia y otros puntos de vista que hacen de los equipos diversos, equipos valorados.
Formo parte de un equipo ejecutivo joven en el que se conjugan el conocimiento de la industria, la visión de largo plazo, la conciencia de la importancia de la incidencia de las decisiones en nuestras partes interesadas. Es un liderazgo diferente, y esto
se vive desde la cabeza.
Durante mi carrera profesional he tenido la oportunidad de conocer diferentes equipos directivos, unos muy buenos e integrados y otros que tenían muchas oportunidades de liderazgo y capacidad de sus miembros. Sin embargo, desde mi entrada a Corporación AG me sorprendió la interacción, apertura y lo que yo llamo “un mundo sin ‘política corporativa’ individualista”, sino un equipo ejecutivo cuyos miembros se sienten motivados con el bien común, el bien del equipo y por lo tanto de la empresa.
La famosa frase que se utiliza cada vez con mayor frecuencia de “tono en lo alto”, o en inglés, “tone at the top” se hace evidente, y por lo tanto, el mensaje hacia el resto de la organización es similar.
Apertura, inclusión y oportunidades son elementos de la Cultura AG, elementos que, sin estar escritos, se viven y se traducen en historias vivas que podemos compartir.
Quiero empezar contando la historia de Carol Juárez, que inició su carrera en la Corporación AG hace diez años en el puesto de ingeniera de proceso de control de calidad en la planta de Trefilación, dos años después acepta el reto de trasladarse al departamento de Tecnología de Gestión, donde asumió el rol de velar
por la implementación de mejores prácticas y la creación de una rutina en los procesos como ingeniera de tecnología de gestión. Desde esta posición tuvo la oportunidad de conocer las plantas de perfiles, la planta de planos y la planta de laminación. Esta experiencia resultó en su promoción a jefa de Tecnología
de Gestión. La Acería le llamaba la atención y se abre la oportunidad de asumir un rol de ingeniera mejor y se acerca de esta forma al proceso productivo. Sin embargo, el reto más grande que asume dos años después es la Gerencia de Patio de Metálicos; “El Patio”, como lo conocemos es considerado para nosotros una planta, un proceso relevante, el inicio de todo. Carol asumió el liderazgo de más de 70 personas, el manejo de miles de toneladas de material metálico en todas sus presentaciones.
Carol se convierte -en los casi 70 años de la Corporación AG- en la primera mujer en manejar “El Patio”, y sin duda rompió el paradigma. En esa posición, Carol alcanzó récords en varios procesos, y ella lo define como “una gran experiencia con muchas satisfacciones personales y profesionales”.
Ahora ocupa una posición de
Líder de Frente de Manufactura en lo que denominamos la Oficina de Transformación, lo que -como su nombre lo dice- promueve la transformación de nuestro negocio.
Desde el frente de manufactura apoya iniciativas que buscan la mejora en cada una de las plantas con el objetivo de ser mejores cada día. Sin duda la experiencia de Carol en transformar, promover la mejor gestión y liderar equipos eficientes es muy relevante y apreciada en el equipo de Corporación AG. Ella manifiesta que “AG es un lugar para trabajar con muchas oportunidades de aprendizaje, con personas que comparten sus conocimientos y siempre dispuestos a apoyar”.
En la Corporación AG, cuando hablamos de calidad, pensamos en Luisa Yat, Luisita, como la conocemos de cariño. Luisa es ingeniera
“AG es un lugar para trabajar con muchas oportunidades de aprendizaje, con personas que comparten sus conocimientos y siempre dispuestos a apoyar”
- Carol Juárez, Líder de Frente de Manufactura
Luisa continuó su recorrido por los procesos, trabajando directamente en la planta LBA (laminadora) y uno de nuestros principales procesos. Un tiempo después asumió un nuevo reto, pasando a formar parte del equipo de estrategia, y a su vez asumiendo la implementación de un nuevo proyecto muy relacionado con la calidad. Como parte de las oportunidades de desarrollo, se animó a participar en un proceso de reclutamiento -o promoción interna-, concluyendo con su nombramiento como Gerente de Gestión de Calidad, desde allí tiene mecánica industrial, y cuenta con una historia laboral de más de diez años en AG. Inició trabajando como ingeniera de tecnología de gestión de planta. Unos años después asume el rol de implementar herramientas de gestión en nueve de las distribuidoras de la Corporación AG. Siempre en búsqueda de más opciones, Luisa dio un paso al frente para convertirse en implementadora y usuaria clave del proyecto SAP denominado Proyecto Everest, y así junto con otros líderes implementan en la organización el sistema SAP-HANA. Posteriormente,
a su cargo el aseguramiento de la calidad de los productos y procesos de Corporación AG, rol de suma importancia para nuestra empresa y sobre todo para nuestros clientes.
La calidad es unos de los elementos diferenciadores de AG, la calidad en los productos de acero, sobre todo en una región sísmica como la nuestra, es relevante, es una responsabilidad que se asume con la mayor relevancia. Luisa participa en varios comités en los que en su rol de gerente comparte -con más gerentes y otros roles de liderazgo- la toma de decisiones que marcan la diferencia en el negocio. En este rol, Luisa nunca ha sentido que ser mujer limite en algo el ejercicio de sus labores, y por el contrario, considera que sus capacidades son respetadas, escuchadas y tomadas en cuenta para la toma de decisiones.
“Quiero seguir creciendo y aportando valor y aprendiendo cosas nuevas, seguirme abriendo camino en esta industria”, comentó Luisa.
Otra líder de AG que ha crecido en su área logrando un liderazgo evidente que nos permite como organización movilizar nuestra cultura es Patricia Morales, Paty, como le decimos. Ella ingresó a Corporación AG hace ya casi cuatro años como Gerente de Cultura y Desarrollo; su posición inició con un equipo de cinco personas a su cargo, con un grupo muy diverso en una época de muchos cambios y transformación del negocio. Paty asumió ese reto contando con el apoyo del liderazgo de la organización desde la Dirección General y poniendo su carrera de psicóloga y su maestría de liderazgo y coaching al servicio de Corporación AG desde el primer día. Su liderazgo afloró, aprendió del negocio del acero, de cómo gestionar la cultura en una organización de ya casi 70 años con valores muy arraigados y con una necesidad de cambio, y así prepararse para el futuro. Paty asumió el reto de la
“Quiero seguir creciendo y aportando valor y aprendiendo cosas nuevas, seguirme abriendo camino en esta industria”
- Luisa Yat, Gerente de Gestión de Calidad
Hoy dirige la Gerencia de Gestión
Humana con un equipo integrado a los negocios y con un rol estratégico, desarrollando todos los sistemas y procesos de recursos humanos que generan valor al desarrollo del talento, cultura y clima laboral para la Corporación, incluyendo la gestión del cambio. Paty representa para mí la certeza de esa inclusión a todo nivel, con su profesionalismo y a su vez con la capacidad de ver más allá,
esa sensibilidad de comprender que la gestión del talento es de personas, de muchos padres, muchas madres, familias completas que forman parte de nuestra querida Corporación AG.
Otra historia inspiradora es la de Michelle Sosa, Michi es un líder que sin duda demuestra que el esfuerzo, la perseverancia y el enfoque, en la empresa correcta, dan sus frutos. Michi ingresó a AG como practicante universitaria antes de graduarse de Ingeniera en Tecnología Industrial. Fue asignada al área eléctrica en la Planta de Acería, el corazón de nuestro negocio, como transformación, no solo de la cultura sino del negocio, su departamento atravesó una serie de cambios que permitieron diseñar a la medida una visión con el colaborador al centro.
le denominamos. Michelle pasó por varias áreas, asumiendo cada reto, con más aprendizaje y capacitándose para cada una de las tareas que se le asignaban. No sabía muchas cosas, pero estaba dispuesta a aprender siempre. Cuenta que, aunque pudo ver inicialmente como obstáculo no ser especialista técnica en la operación industrial, comprendió rápidamente que en Corporación AG el compañerismo y la capacidad
de enseñanza del liderazgo, cierran esas brechas.
Michelle compite para una posición de Gerencia Corporativa de Proyectos y sus capacidades logran que no sólo se le otorgue la posición, sino que se convierte en la Gerente más joven de la Corporación. Tiene muchas historias que contar, pero como ella lo describe, sin duda el mayor reto que ha asumido es coliderar el proyecto de repotenciamiento de LBA, nuestra
“En AG existe una cultura de respeto y eso me ha permitido desenvolverme de forma agradable y sin problemas. El hecho de ser mujer nos permite ser un poco más minuciosas y asimismo y generar una cultura de respeto, seguridad y dar un toque detallista por nuestra feminidad”
- Michelle Sosa, Gerente de Planta de Producción
planta de laminación. Este, luego de la instalación del Parque Industrial Sidegua, ha sido el mayor proyecto que ha impulsado la Corporación, y como tal, tuvo sus dificultades, conjugando equipos internacionales, locales, barreras de idioma, culturas y asuntos inesperados como la pandemia y la crisis de transporte. Ver operando el tren laminador, laminando las primeras palanquillas con esta nueva técnica ha sido una de las experiencias más gratificantes también, saber que es el logro de
muchos compañeros, y el resultado del trabajo en equipo, del enfoque y del esfuerzo constante. Comenta Michelle, “este proyecto fue como aprobar mi tesis”, grandes retos, pero los mejores aprendizajes. El último reto que ha aceptado Michi, es convertirse en una Gerente de Planta de Producción de plantas de Transmetal, Malla y Corte y Doble, y así cumplió una de sus principales aspiraciones, convertirse en parte de los procesos productivos.
“En AG existe una cultura de
de Fabiola López, Fabi ingresó a Corporación AG como Gerente de Contabilidad. Ella ha podido aplicar la experiencia de más de 15 años en el área de finanzas y gestión de proyectos en diferentes tareas. En AG, Fabi ejerce un liderazgo enfocado en garantizar la continuidad de las operaciones del negocio frente a escenarios de crisis mundial, como por ejemplo la pandemia. Fabiola aplica sus conocimientos, y desde respeto y eso me ha permitido desenvolverme de forma agradable y sin problemas. El hecho de ser mujer nos permite ser un poco más minuciosas y asimismo y generar una cultura de respeto, seguridad y dar un toque detallista por nuestra feminidad”.
Las Finanzas de la empresa son un tema muy relevante, y en esa área tenemos también el liderazgo
la Gerencia ha asumido cambios en los procesos, liderazgo contable de nuevas empresas, apoyo en las adquisiciones y la planificación de futuro. Ella manifiesta que la Corporación AG es un lugar que le permite crecer profesionalmente y ejercer su rol familiar como madre y esposa.
Tenemos la certeza de que siempre que esté Fabi en un equipo, las cosas pasarán y habrá exactitud, cumplimiento y transparencia.
Y para terminar, aunque hay muchísimas historias de Mujeres
de Acero, quisiera reconocer la historia de Adriana Menéndez, que cuenta con una trayectoria de éxito profesional en Corporación AG, una historia en el corazón de nuestros procesos. Adriana inició su carrera hace más de nueve años como Ingeniera de Gestión de Proceso de Calidad, estuvo en el área de la planta de Acería y Malla Electrosoldada aprendiendo el proceso industrial de la Acería, lo que la apasionó desde el principio. Posteriormente, Adriana recibió la oportunidad de ascender al puesto de Jefe de Control de Calidad de ambas plantas, e inició
“Corporación AG es un lugar que me permite crecer profesionalmente y ejercer mi rol familiar como madre y esposa”
- Fabiola López, Analista Financiera para Corporación AG
En Corporación AG hay mujeres en posiciones de liderazgo, no puedo mencionar a todas, sin embargo, todas formamos parte de este gran equipo de Mujeres de Acero. Sabemos que Guatemala tiene todavía una brecha muy grande en temas de inclusión y oportunidades. Esto me compromete cada vez más con la necesidad de demostrar que el ejercicio de su liderazgo con personal a su cargo. Se enfocó en el análisis de mejora de la calidad de la escoria, y análisis de la composición química del alambrón enfocados en el cumplimiento de los requerimientos de clientes para lograr la satisfacción de la calidad necesaria, entre otras cosas. En el año 2016 el Gerente de la Planta de Acería le da una oportunidad de asumir la posición como jefa de producción de la Acería, convirtiéndose en la primera mujer que puede tomar control del proceso, desde esa posición tuvo la oportunidad de operar el horno, siendo este proceso el corazón de nuestra producción. Un año más tarde, aplicó a la Jefatura de Refractarios y ollas, la cual obtuvo. En este rol, ella y su equipo se dedican a darle el mantenimiento al refractario y a las ollas que son elementos esenciales para el proceso de la Acería, y el recorrido de la ruta del acero. En este último año, ella lideró una optimización del tiempo de
cambio del refractario, logrando así un ahorro relevante para el proceso. El liderazgo de Adriana es evidente, y junto con su equipo, continúan aportando y pensando en formas de cómo mejorar los procesos, viviendo uno de los valores de la empresa, como lo es “Buscamos ser los mejores cada día”. Adriana manifiesta sentirse muy satisfecha y agradece cada día la oportunidad de trabajar para una empresa como la Corporación AG, en la que puede -además de crear-, aportar ideas, trabajar en equipo y contar con un liderazgo que está dispuesto siempre a apoyarlos.
“Apertura, inclusión y oportunidades son elementos de la Cultura AG que se viven y se traducen en historias vivas que podemos compartir”
- Gabriela Roca, Directora de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
la diversidad es un “buen negocio”, porque el mundo es diverso y será mejor en la medida en la que podamos tener en la mesa, en todas las mesas, a personas con diferentes opiniones, diferentes puntos de vista, diferentes experiencias de vida, puestas al
servicio de un mismo propósito. Espero que el futuro que nos espera sea en un mundo más abierto e inclusivo y que todas las mujeres puedan alcanzar las cumbres que se propongan. Desde Corporación AG seguiremos esforzándonos por “Transformar el presente para construir el futuro que todos soñamos”.
