Innovación sostenible para un mañana mejor
Febrero 2022 | www.thebostonbr.com
CALIBRE
MINING
Estándares de oro para la minería en Nicaragua
JR SIMPLOT
Llevando más que papas fritas a cada mesa
MINERÍA Y el internet de las cosas
EN CALIDAD Y OPERACIONES ALTOS ESTÁNDARES
Luis Ibáñez Guillén, Director General de Licores de Guatemala
CARTA DEL EDITOR:
Febrero 2021
Nuestra edición anterior de destinos nos ha revitalizado como para retomar el aspecto de los negocios y compartir con ustedes a empresas líderes en su rubro.
En el sector de bebidas y alimentos nos enorgullece mostrar la evolución del trabajo en Licores de Guatemala, misma que en su país sigue produciendo bebidas que forman parte de la tradición, además de proveernos de rones de clase mundial. Más al sur, donde Bolivia y Perú comparten los Andes se desenvuelve Atlas Copco
como aliado estratégico al proveer maquinaria para las industrias de transformación.
En el sector minero, la canadiense Calibre Mining se posiciona como líder en la exportación de oro en Nicaragua, generando también valor para sus comunidades vecinas.
Y al norte del continente Simplot nos comparte su inteligente esquema logístico para consolidarse en el mercado de las papas fritas congeladas.
¡Gracias por leer y compartir!
Mateo Rafael Tablado, Editor en jefe de The Boston Business Review
Email: rafael.tablado@thebostonbr.com
QUIENES SOMOS
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Directores de Proyectos
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Marcelo Modenesi
Freeway Consulting Transformación digital de electroshock
16.
34.
44. 54.
8. Minería Y el internet de las cosas
Top 10
Compañías más importantes de energía renovable
64.
86. Bertling Logistics Inc En Miami
92.
Somos un grupo de inversionistas conocedores del sector de infraestructuras que creemos en las bases sólidas de formación de VITSA, por lo que depositamos nuestra confianza en un servicio con el claro objetivo de desarrollar y construir con vínculos nobles para que esa construcción sea de gran valor y para siempre.
Somos una empresa de bases solidas para poder responder a grandes desafíos, porque entendimos que se puede creer en una infraestructura a la altura de las exigencias actuales.
Infraestructuras tan bien hechas, que duran para siempre.
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Todo lo que construimos es para siempre
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Pandemia: Transformación Digital de Electroshock
El inicio de una revolución tecnológica en Todos los entornos de nuestra sociedad
Escrito por Oscar Emo
Ainicios del 2020, poco imaginábamos de lo que se avecinaba tan sólo unos meses después. En aquel momento nuestros planes como proveedor de soluciones tecnológicas de Transformación
Digital basadas en Salesforce, se centraban en mostrar a nuestros clientes el valor y la necesidad
de la evolución digital como herramienta para ofrecer ventajas competitivas y atender a una generación de jóvenes que esperaban inmediatez e híper personalización en cada interacción con una marca o servicio.
Las noticias de una lejana y extraña enfermedad en China que provocaba al cierre de ciudades
enteras fueron percibidas en un contexto de un estilo de control casi político caracterizado por medidas extremas, pero jamás como el inicio de la brutal realidad que en pocas semanas llegó a Europa, Estados Unidos y rápidamente a nuestros países Latinoamericanos. Incluso cuando empezamos a tomar conciencia de los casos, nos preocupaban los anuncios de algunas decenas de contagios por día, en ese momento, aún estábamos en negación que en muy poco tiempo el drama humano y la pérdida de vidas obligaría a imponer medidas de contención que afectarían severamente la economía, nuestra forma de vivir, trabajar e interactuar, así como nuestras expectativas sobre cómo una marca o proveedor debía interactuar con nosotros, buscando conocernos para que decidiéramos comprar sus productos o acceder a sus servicios.
En pocos meses, nuestros amigos más reacios a la tecnología, nuestros padres y hasta nuestros abuelos, evolucionaron su manera de usar sus dispositivos, ya no solo veían redes sociales, sino que compraban sus abarrotes, hacían video conferencias, enviaban sus regalos y compraban lo que antes hacían como paseo de fin de semana en el Centro Comercial. Comportamientos que hasta ese momento veíamos en los millenials y en la generación Z, se convirtieron en nuestra realidad como sociedad, y se aceleró un cambio que pensábamos que iba tomar algunos años, fue una terapia de “electroshock” hacia la transformación digital que tomo pocos meses, y que definió una nueva realidad que se mantendrá más allá del fin de la pandemia.
La realidad post pandemia que se avecina, obliga a las empresas a interactuar de manera eficiente e innovadora en el mundo digital, ya no como una ventaja competitiva sino como una ventaja comparativa indispensable para subsistir y mantenerse como un jugador relevante en su ecosistema. No solo no hay vuelta atrás en los hábitos y costumbres que la sociedad generó en estos meses, sino que la recuperación económica acelerará la inversión en el espacio digital, convirtiendo este ámbito en una pieza central de cualquier estrategia o modelo de negocio para todas las industrias.
A pesar de la necesidad imperativa de establecer una estrategia de transformación digital que contemple todos los puntos de interacción con el cliente, es claro que debemos iniciar desde dos áreas centrales: Marketing
Digital y Comercio Electrónico.
Cuando hablamos de generación de demanda y proceso de compra en un entorno digital , la visión es mucho más profunda y compleja que enviar correos electrónicos, tener una agencia que haga publicaciones para tener una presencia en redes sociales y un sitio con carrito de compras, se requiere un nivel mucho más profundo que permita, por ejemplo, conocer a detalle los intereses, búsquedas y experiencias previas a que usuario visite nuestro sitio Web, de manera que lo que presente el sitio no sea la promoción del mes, sino la información totalmente personalizada que permita interactuar de acuerdo los intereses específicos del visitante. Ya no basta con un correo masivo, se requieren comunicaciones relevantes y personalizadas en el momento oportuno y por el canal
Freeway Consulting
preferido del cliente, que finalice en una experiencia en línea híperpersonalizada a los gustos, intereses y preferencias del comprador. En nuestra amplia experiencia con soluciones Salesforce en industrias como el Retail y Productos de Consumo, hemos visto incrementos sustanciales en la profundidad del relacionamiento con el cliente y, por supuesto, en los ingresos.
Si bien es cierto que pudiese
percibirse de manera más evidente la necesidad de transformación digital en ambientes B2C (Business to Consumer), el impacto en entornos B2B (Business to Business) es igualmente profundo y transformacional. Generando la imperativa necesidad de un modelo digital de relacionamiento con Distribuidores y Proveedores mucho más ágil e integrado, así como una evolución dramática de la fuerza
INDUSTRIA: Servicios e información de tecnología
CONTACTO:
SÍGUENOS: freewayconsulting.com info@freewayconsulting.com
comercial hacia una visión 360 del cliente que incluya el relacionamiento e historial de compra. Esto permitirá encadenar los componentes productivos de las organizaciones, teniendo en tiempo real la posibilidad de proyectar precios, necesidades de producción e impactos en la cadena de suministro.
El inicio del fin de la pandemia en la segunda mitad del 2021 marcará, sin duda, uno de los periodos más acelerados de evolución tecnológica que hemos presenciado, impulsado por una reactivación de la economía, por un ecosistema fuertemente adaptado en los últimos meses al mundo digital y por una oferta de soluciones cada vez más avanzada y adaptada por la terapia de ElectroShock que hemos vivido. Estamos por presenciar, en asientos de primera fila, una nueva revolución digital en todos los entornos de nuestra sociedad.
ALTOS ESTÁNDARES
en
calidad
y
operaciones
Una operación integral y certificada desde la siembra hasta la distribución es la base para que Licores de Guatemala se mantenga como una de las empresas que ponen en alto al país centroamericano
Producido por Jassen Pintado
Entrevistado
Luis Ibáñez Guillén, Director General de Licores de Guatemala
Anivel internacional, Licores de Guatemala ha puesto en alto el nombre de su país a través de la exportación de finas bebidas de alta calidad y excelencia en su elaboración; sus marcas se erigen como un referente que va ganando cada vez más prestigio con el paso del tiempo. En su país de origen, sus rones y aguardientes forman ya parte de la tradición local para las mejores ocasiones, sirviendo en cada trago más de 80 años de experiencia que está presente también en más de 25 países.
Además de expandir su presencia a nivel internacional, en 2013 Licores de Guatemala obtuvo la Denominación de Origen “Ron de Guatemala”, brindando un estatus no sólamente a la tierra y ambiente en que crece la caña, sino también a la calidad del material en que se almacena y añeja. Posteriormente, en 2020, Industria Licorera Quezalteca obtuvo el
premio como Exportación del Año, reconociendo la calidad, sostenibilidad y competitividad de la empresa.
“Licores de Guatemala se encuentra en un momento muy importante con cinco años de crecimiento ininterrumpido y una rentabilización de cada una de sus unidades productivas”, señaló Luis Ibáñez Guillén, Director General de Licores de Guatemala.
EXPERIENCIA INTERNACIONAL EN EL SECTOR
Ibáñez es ingeniero industrial y contador público cuya formación tuvo lugar en Perú. Cuenta también con una Maestría en Administración de Empresas por parte de la Escuela de Negocios de la Universidad ESAN (Escuela de Negocios para Graduados, en Perú) y es candidato a Doctor por parte de la Universidad de Sevilla (España). El ejecutivo cuenta también con especializaciones cursadas en la Marketing Society (de Londres, Inglaterra) y programas de formación ejecutiva en la
“Licores de Guatemala se encuentra en un momento importante con cinco años de crecimiento y una rentabilización de cada una de sus unidades”
- Luis Ibáñez
Guillén, Director General de Licores de Guatemala
INCAE Business School (Instituto Centroamericano de Administración de Empresas, en Costa Rica).
Su campo primario es la Estrategia de Negocios y la Innovación en el frente Comercial. A lo largo de 25 años se ha desempeñado en la industria de bebidas alcohólicas en países como Argentina, Ecuador, Panamá, Perú y ahora Guatemala.
“Mi trabajo está orientado a
resultados, participo en todos los aspectos del desarrollo de negocio”, declaró Ibáñez.
OPERACIÓN CON SOPORTE DE UNA COMPLETA ESTRUCTURA
La operación de Licores de Guatemala tiene la estructura de una cadena integrada: desde los plantíos de caña de azúcar, el ingenio azucarero donde se procesa la
materia prima, destilería, centros de añejamiento, fábricas de envasado, sistema de distribución propia y distribución tercerizada a través de socios de primer nivel para la presencia global del producto.
La empresa cuenta además con una división de licores importados de diferentes tipos, mediante la cual se comercializan marcas de primer nivel.
La operación es complementada
por Casa del Ron, su propia cadena de retail, la cual cuenta con varias ubicaciones en el país.
PORTAFOLIO RICO EN MARCAS BIEN POSICIONADAS
Licores de Guatemala se conforma de marcas de ron, aguardiente y ginebra, cada una con personalidad propia, capaces de satisfacer a diferentes nichos del mercado:
Somos
NUESTROS PRODUCTOS
Latas de aluminio de dos piezas.
Más livianas para transportar y fáciles de guardar
Diseñada para una apilabilidad perfecta
Enfriamiento rápido
Amigables con el medio ambiente debido a que el alumunio es infinitamente retornable y reciclable
RONES
Ron XL: Bebida añejada en maderas de roble al menos por un año, cuatro veces destilado. Excelente selección para coctelería y del gusto de adultos jóvenes. Disponible en sabores piña con coco, limón con pepino, ‘berries’, y manzana.
Ron Venado: Este ron se ofrece en dos variedades, de acuerdo a su contenido alcohólico. Destaca por su mezclabilidad.
AGUARDIENTES
Aguardiente Venado: Toda una tradición en la zona central de Guatemala, añejado por un año y con notas de sabor intenso. A esta marca se incorporó recientemente una variante con sabor y aroma a canela.
Quezalteca: Marca emblemática del país, arraigada a costumbres y sabores de Guatemala, que va mas allá de clases sociales y edades. Se le han desarrollado sabores adaptados al gusto centroamericano en varios grados alcohólicos, que le permiten esa democratización de consumo en diversos grupos.
RONES AÑEJOS
Ron Botrán: Las variedades de rones Botrán son distinguidos a nivel mundial por su producción a base de miel virgen, obtenida tras el primer prensado de la caña de azúcar, la cual es cultivada en la región de Retalhuleu, al suroeste de Guatemala.
Ron Colonial: Surgido en una de las primeras ciudades fundadas en este continente, Antigua, Ron Colonial se produce a partir de la maceración de ciruelas, pasas y vainilla.
Ron Zacapa Centenario: Zacapa ha sido catalogado como el mejor ron del mundo debido a su elaboración desde el tipo de suelo, clima y otros elementos naturales combinados en la región donde crece su caña, la forma particular en su destilación y sobre todo su añejamiento en altura.
GINEBRA
Xibal: Este licor se elabora con hierbas mesoamericanas características de Centroamérica, en perfecta simbiosis con los sabores tradicionales de la ginebra.
RTDS (PREMEZCLADOS)
Y ‘HARD SELTZERS’
Liderando la tendencia de bebidas de grado alcohólico moderado y bajas calorías, se producen varias marcas como Cubata, VIP, OBIT, Mangiatto, Xibal y Kick, dirigidas a diversas ocasiones, en variedad de sabores y que llegan a varios mercados.
MARCAS IMPORTADAS
Nos complace representar marcas de casas de primer nivel como Viña
San Pedro, Casa Orendain, Tito’s, Pernod Ricard, E & J Gallo Winery, PradoRey, y Segura Viudas, que han confiado en nuestro sistema de desarrollo marcario y comercial.
“Nos sentimos muy orgullosos de producir rones que son realmente de clase mundial”, comentó el director general.
INNOVACIÓN COMO IMPULSO
CREADOR DE MARCAS
A la tradición de Licores de Guatemala de producir licores de calidad durante
décadas, se unió ahora una capacidad de construir marcas e innovar al brindarles un elemento de evolución.
En la actualidad, la empresa ofrece al mercado nacional y al internacional un promedio de 25 innovaciones por año en forma de nuevos productos, nuevos sabores, nuevas marcas y empaques.
“Hemos convertido a la compañía en una organización ágil para responder a la velocidad de cambios en el entorno”, señaló Ibáñez.
Entre estas innovaciones, destacan productos de alta calidad capaces de generar una diferencia en el mercado como: Ron Botrán Fusión Manzana
Criolla, Botrán Vintage Wine Cask, Botrán Guatemalan Oak, Venado sabor Canela, Zacapa Royal, Zacapa La Doma y Zacapa El Alma; Ron XL en diferentes combinaciones con limón, XL Sour Blast, XL Piña y Coco, Xibal Gin & Tonic, Xibal Equinox; Quezalteca Mora, Mango Chapín, Naranja Pepita, Piña, Atol de Elote; los “ready to drink” (premezclados) Mangiatto, XL Kick y
“Nos sentimos muy orgullosos de producir rones que son realmente de clase mundial”
-
Luis Ibáñez Guillén, Director General de Licores de Guatemala
Empresa líder en Centroamérica y El Caribe, dedicada a la producción y distribución de gases médicos e industriales.
Soluciones integrales para diversas industrias.
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Quezalteca Chispuda, por mencionar algunos.
Y más allá del alcohol como bebida, la pandemia del COVID-19 llevó a Licores de Guatemala a desarrollar
Alkoh, incursionando en el mercado del alcohol medicinal, contribuyendo de esta forma a combatir el virus.
CANALES PROPIOS DE VENTA AL PÚBLICO
A manera de desempeñarse como una operación completa, Licores
de Guatemala maneja sus propios canales de ‘retail’, el cual ha sido modernizado y reformulado a través de los canales de venta física
Casa del Ron, en diferentes ciudades del país, cuyo concepto unitario ha sido renovado.
Y tras la transición a e-commerce por parte de los consumidores, la cual se aceleró con las cuarentenas derivadas de la pandemia, la empresa ha enfocado esfuerzos en el desarrollo del canal de comercio electrónico.
SEGMENTOS DE PROVEEDORES
Licores de Guatemala tiene debidamente segmentada cada línea de proveedores de acuerdo a cada fase en la elaboración de bebidas y la comercialización de estas.
Para la fase agrícola del proceso, la empresa cuenta con proveedores capaces de brindar el mejor fertilizante y madurante que no sólo cumpla con la siembra y desarrollo óptimo de la caña, sino que además cuide el medio ambiente y la calidad de la tierra para siembra. Otra sociedad importante es aquella con proveedores de material para envasado (tanto contenedores de vidrio como de material de tapaderas y etiquetado).
También se lleva a cabo una labor importante con otras empresas que participan en áreas clave para la creación de fórmulas, como la saborización, los aromas y las esencias naturales.
“Hemos convertido a la compañía en una organización ágil para responder a la velocidad de cambios en el entorno”
- Luis Ibáñez Guillén, Director General de Licores de Guatemala
OPERACIÓN SUSTENTABLE
El propósito de orientar la empresa hacia operaciones sustentables ha sido destino de importantes inversiones por parte de Licores de Guatemala, al llevar a cabo acciones efectivas como la reducción del uso de combustibles fósiles y la optimización hacia procesos limpios, habiendo recibido la certificación
ISCC Plus (Certificación Internacional de Sustentabilidad y Carbono), habiendo verificado la totalidad de su cadena productiva. Este grado también asegura el óptimo manejo de recursos en la cadena productiva desde plantaciones,
ingenio, destilería, centros de añejamiento y envasado hasta centros de experiencia
De esta manera, la empresa garantiza la sustentabilidad del ron de Guatemala, el cual cumple con estándares mundiales no sólo por su calidad, sino en el cuidado al medio ambiente y respeto a los derechos humanos.
La empresa obtuvo la certificación de Carbono Neutral en mayo de 2021 por parte de SGS, cumpliendo así con la norma ISO 14064:2006. Esto se logró anulando la huella de carbono propia de la empresa, sin recurrir a la compra de créditos de huella
de carbono, como lo hacen otras empresas, ya que poseía un inventario de más de 1,850M para lograr su propia mitigación de gases de efecto invernadero.
Hacia el exterior de la empresa, Licores de Guatemala creó la campaña “Tranquilo Camilo”, la cual contiene comunicaciones amenas para promover la
moderación en el consumo por parte de sus consumidores.
FUNDACIÓN LICORERA
En el año de 1986 fue creada la Fundación por la Vida, misma que en 2012 cambió su nombre a Fundación Licorera, la cual contribuye al desarrollo integral de la sociedad guatemalteca con
enfoque en tres ejes: calidad de vida con programas de nutrición, educación y programas productivos
Esta entidad ha logrado impactar a la niñez y comunidades vecinas a las operaciones de Licores de Guatemala, a través de dos escuelas con alrededor de 1,000 alumnos, más de 200 mujeres a través de diferentes capacitaciones que buscan empoderar y mejorar su estilo de vida; así como se distribuyeron alrededor de 12,620 bolsas de alimentos en Jocotán, Chiquimula, reconocido como el corredor seco en nuestro país. Adicionalmente, nuestra oficina de relaciones con las comunidades en el Ingenio Tulula han beneficiado recientemente a más de 14,300 vecinos y 2,800 familias de San
Andrés Villa Seca, Retalhuleu con proyectos de salud, infraestructura comunal y desarrollo humano.
CON VISTA HACIA EL CRECIMIENTO
Los principales objetivos para Licores de Guatemala son la consolidación del crecimiento experimentado en los últimos años y hacerlo sostenible en el tiempo.
Tras el posicionamiento de sus marcas en Guatemala y Centro América, Licores de Guatemala busca trascender en nuevos mercados más allá del crecimiento orgánico.
“Estamos atentos a nuevas oportunidades de crecimiento y vemos con mucho optimismo el futuro”, finalizó Luis Ibáñez Guillén, Director General de Licores de Guatemala. Alimentos y Bebidas
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INNOVACIÓN SOSTENIBLE PARA UN MAÑANA MEJOR
En Atlas Copco, nuestra misión es lograr un crecimiento rentable y sostenible, buscando empoderar a nuestros clientes y conducir la sociedad hacia un mañana mejor
Entrevistado Julio Hernández, Gerente General de la línea de negocio de Compressor Technique de Atlas Copco Perú y Bolivia
Producido por Jassen Pintado
Dirección Creativa Omar Rodríguez
Atlas Copco, grupo mundial líder en soluciones de aire comprimido, vacío, energía y herramientas industriales, cuenta con operaciones en más de 180 países alrededor del mundo. La sede en Perú, que junto a la de Bolivia conforman la región andina, fue la primera del Grupo en Latinoamérica y viene acompañando el desarrollo y ejecución de proyectos industriales desde 1950. Julio Hernández, nuevo Gerente General de la línea de negocio de Compressor Technique de Atlas Copco Perú y Bolivia, nos cuenta más sobre la visión y planes de desarrollo de la división en la región.
DESARROLLO INDUSTRIAL E INNOVACIÓN
Durante el año 2021, Atlas Copco tuvo un crecimiento en la demanda de tecnologías de aire comprimido para el desarrollo de proyectos en diversos rubros; desde aplicaciones en nuevas vetas mineras y expansiones, hasta instalaciones industriales para transporte neumático
y tratamiento de aguas residuales. Además de brindar lo último en innovación tecnológica para aire comprimido, Atlas Copco asesora a sus clientes en la elección de la mejor solución dentro de su amplio portafolio de equipos. “Nuestra gestión siempre está enfocada en la eficiencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de recursos. En ese sentido, la elección adecuada de un compresor para una instalación de aire comprimido es clave para el ahorro en consumo de energía y la reducción de la huella de carbono en cualquier operación” indica Hernández. “Asesoramos a nuestros clientes para conocer la diferencia entre un soplador de 4 bar de presión versus un compresor de 5 a 11 bar de presión, y como la elección correcta del equipo según la aplicación, puede ayudarlo a conseguir hasta un 50% de ahorro en consumo de energía”. Usualmente, este tipo de soluciones de baja presión son recomendadas por su alta eficiencia y bajo consumo
Nuestra gestión siempre
está enfocada en la eficiencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de recursos
- Julio Hernández, Gerente
General de la línea de negocio de Compressor Technique de Atlas Copco Perú y Bolivia
para plantas de tratamiento de aguas residuales, procesos de flotación y transporte neumático.
Atlas Copco busca siempre entregar valor agregado a sus clientes durante todo el proceso de desarrollo de sus proyectos. Así, el acompañamiento durante la implementación de dichos proyectos se extiende hasta el momento posterior a la instalación, enfocado en la prevención y la eficiencia energética. “Hemos visto un crecimiento en la toma de
Hogar de las Ideas Industriales
conciencia sobre la importancia del mantenimiento preventivo, lo cual va de la mano con la eficiencia energética. Mantener un equipo en un estado operacional óptimo se traduce en ahorro en consumo de energía. Para esto, contamos con controladores centrales inteligentes que regulan las demandas y
fluctuaciones de aire de los equipos conectados a la red, volviéndolos así más eficientes”.
La industria 4.0 y las herramientas de conectividad no son ajenas al mundo del aire comprimido. Debido a la situación de confinamiento ocasionada por el COVID-19, las plataformas de monitoreo remoto
fueron clave para que los clientes de Atlas Copco anticiparan sus necesidades de mantenimiento.
“Todos nuestros compresores vienen con tecnología de monitoreo remoto o pueden ser conectados fácilmente a nuestra red mundial vía SMARTLINK. Esta herramienta nos ayuda con el mantenimiento preventivo pues reduce posibles fallas que podrían conllevar a pérdidas de producción para nuestros clientes. Además, permite actuar de manera proactiva frente a cualquier señal de alerta
que el equipo emita, la cual llega directamente al cliente y a nuestra red de especialistas”.
“Innovaciones industriales, como nuestra tecnología de velocidad variable de tercera generación VSDs y el monitoreo remoto de instalaciones de aire comprimido vía SMARTLINK, permiten a nuestros clientes no sólo maximizar su inversión, sino optimizar los tiempos operativos de sus instalaciones de una manera responsable con el medio ambiente”, nos menciona Julio.
“Nuestra misión es lograr un crecimiento rentable y sostenible, buscando empoderar a nuestros clientes y conducir la sociedad hacia un mañana mejor”
- Julio Hernández, Gerente General de la línea de negocio de Compressor Technique de Atlas Copco Perú y Bolivia
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Y CON EL MEDIO AMBIENTE
La sostenibilidad e innovación son clave para el Grupo Atlas Copco. Su estrategia de sostenibilidad está enfocada en brindar a sus socios estratégicos un valor agregado, no solo a través de sus productos y servicios, también mediante acciones responsables con el medio ambiente y la sociedad en general. “En Atlas Copco, nuestra misión es lograr un crecimiento rentable y sostenible, buscando empoderar a nuestros
clientes y conducir la sociedad hacia un mañana mejor” indica Julio.
Así, el Grupo Atlas Copco en Perú y Bolivia contribuye con el desarrollo sostenible a través de proyectos corporativos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y su compromiso con metas basadas en la ciencia (science-based targets).
Julio nos comenta acerca de una de estas iniciativas: “Water for All es una iniciativa global corporativa que
desarrolla proyectos para brindar el acceso a agua potable en lugares donde más se necesite. Esta iniciativa nació de un proyecto impulsado por nuestros propios trabajadores, para luego ser adoptada por el Grupo y ejecutada a nivel mundial a través de socios estratégicos y voluntarios de Atlas Copco en cada país”.
sostenibles y que puedan generar ahorro en el corto, mediano y largo plazo”. Así, este año se espera un crecimiento orgánico en el volumen de negocio para la división, basado en soluciones innovadoras “a la medida del cliente” y en herramientas inteligentes para la conectividad y la proactividad en el servicio.
NUESTRA VISIÓN PARA LA REGIÓN EN EL 2022
Para Julio, este 2022 llega con diversas oportunidades de crecimiento y desarrollo de proyectos industriales que requieren de las soluciones de Atlas Copco. “Nos encontramos en un mercado altamente dinámico que incrementa su demanda por productos y servicios que, además de tener un valor diferencial por encima de otras ofertas, sean soluciones eficientes,
“Soluciones basadas en innovación y tecnología de vanguardia serán claves para este 2022, y desde Atlas Copco estamos más que listos para asumir los nuevos retos que tiene el mercado para nosotros. Con casi 150 años de experiencia en tecnologías de aire comprimido a nivel mundial, nuestros equipos han demostrado eficiencia y sostenibilidad en cualquier proyecto industrial en el que se encuentren operando”.
www.atlascopco.com/es-pe
Minería y el Internet de las Cosas
Las transformaciones digitales en el sector de la minería están generando formas de trabajo más productivas, además de reducir costos y riesgos
La interconexión de dispositivos electrónicos y objetos de la vida cotidiana a redes datos implica tareas que podemos considerar cotidianas. Ya es posible ajustar la ventilación o calefacción en casa a la temperatura deseada apenas a través de un dispositivo y la aplicación indicada, y de la misma manera se pueden detectar y revisar movimientos en casa y otros inmuebles mediante cámaras inalámbricas.
En diversas industrias, según el rubro y las tareas que se requieran, este tipo de automatizaciones entre maquinaria y procesos programados y manejados de manera remota tiene lugar desde hace tiempo y han demostrado beneficios como:
• Una mayor seguridad y exposición a riesgos tanto de personal como de equipo
• Pasar del mantenimiento preventivo y composturas
directamente hacia el mantenimiento predictivo
• Una optimización de costos y una mayor productividad
• Mejores y más rápidos procesos para la toma de decisiones
NUEVAS OPORTUNIDADES PARA PROFESIONALES
Además de las múltiples disciplinas que la actividad minera reúne en sus operaciones, ahora requiere de más especialistas en Tecnología de la Información. De acuerdo a la base de datos de empleo de GlobalData, entre julio y octubre de 2021 se ofrecieron 597 trabajos en la industria minera relacionados directamente con el Internet de las Cosas (IdC), de los cuales 540 han sido ocupados, para un 90.45%
Entre las empresas relacionadas con la minería que más plazas ofrecen para desempeñarse en operaciones en
Además de las múltiples disciplinas que la actividad minera reúne en sus operaciones, ahora requiere de más especialistas en Tecnología de la Información
las que el IdC es clave, se encuentran
Anglo American, Caterpillar, Eaton, Flowserve, Komatsu, Nexans y Rio Tinto, entre otras.
BENEFICIOS SUBTERRÁNEOS Y EN LA SUPERFICIE
El material para la explotación de la minería interconectado de manera remota incluye desde camiones y trenes autónomos para transportar el material extraído hasta dispositivos con sensores que brindan datos precisos para tomar decisiones que se traducen en mayor seguridad y menos costos.
La multinacional australiana Orica , por ejemplo, ofrece soluciones que interactúan con data almacenada en la nube y sus aplicaciones, de manera que brinda resultados para determinar con precisión la cantidad de explosivos que una detonación específica necesita de acuerdo al grado de dureza de las rocas y la evaluación de detonaciones anteriores, entre otros datos. Caterpillar, por su parte, ofrece
soluciones de automatización y operación remota para flotas y equipos individuales a través de su línea MineStar™ Solutions y vehículos de cero emisiones como el automatizado 793.
PROYECTOS DESTACADOS Y SUS BENEFICIOS
Infosys, firma dedicada la gestión de procesos de negocios, compartió data de algunas de las operaciones más destacadas en las cuales algunos
procesos en los cuales interactúan el IdC, datos en la nube, la inteligencia artificial y la ciberseguridad han logrado resultados tangibles:
• Koodaideri (ahora conocida como Gudai-Darri), es una operación de Rio Tinto en Australia, donde se ha establecido la primera mina inteligente, caracterizada por su uso mixto de energía solar y derivada del carbón. Muchos de sus procesos se operan desde un centro de
operaciones en Perth, incluyendo las rutas de camiones, trenes y taladros autónomos en las minas, puertos de embarque y trenes. En 2019 se implementó aquí el primer sistema automatizado de carga pesada sobre rieles en el mundo, el AutoHaul™, con respuesta automática para disminuir la velocidad, arranques y altos, eliminando además el traslado de operadores. Lo único que ha detenido a este proyecto de más de US$2,600
Más allá de las contribuciones tangibles en la minería, han existido retos que serán sobrepasados con los avances en tecnología
millones de inversión ha sido una escasez de mano de obra, por lo cual se ha pospuesto su producción de mineral de hierro de 2021 a 2022.
• Casa Berardi, propiedad de Hecla Mining, está ubicada en la provincia canadiense de Quebec y en esta mina se trabaja la explotación de oro y plata de manera abierta y subterránea. Hecla se asoció con Newtrax para el monitoreo de maquinaria y su tiempo de inactividad. Como resultado, se ha aprovechado mejor la maquinaria haciendo uso óptimo de ella mediante diagnósticos inmediatos que reducen la inactividad de esta, incrementando así la producción y experimentando un promedio de una hora más al día de operaciones activas. En 2020, la mina Casa Berardi produjo 121,493 onzas de oro (“cash cost”) y se espera que al cierre de 2021 la producción haya alcanzado entre 128,000 y 132,000 onzas de oro.
• Borden (en la mina Porcupine, Canadá) está siendo explotada por la minera Goldcorp, la cual se asoció con Cisco y a partir de 2018 llevaron a cabo unos ajustes adicionales a su flotilla de vehículos eléctricos y a su sistema de energía fotovoltaica al instalar ventiladores con sensores en la mina subterránea, de manera que estos fuesen usados con un mejor manejo de energía y de manera remota, evitando la inactividad por falta de ventilación. El resultado ha sido la reducción en el aire que había sido necesario bombear hacia el interior de la mina, pasando de casi 34,000 m3 a 18,400 m3. No está demás decir que el consumo eléctrico en este proyecto se ha reducido a la mitad, logrando una eficiente reducción de costos, como consecuencia.
• Por su parte, Glencore en la mina de zinc Matagami, se asoció también con Newtrax en 2016
LOS RETOS DEL INTERNET DE LAS COSAS EN LA MINERÍA
Más allá de las contribuciones tangibles a partir de la implementación del IdC en la minería, han existido retos que seguramente serán sobrepasados con el paso del tiempo y los avances en tecnología. Es indispensable tomar en cuenta para implementar sensores en su maquinaria móvil para generar datos telemétricos que han resultado en un mejor entendimiento del trabajo de este equipo, logrando así mayor productividad. El tonelaje de mena extraída de esta mina ha incrementado su promedio de 55 a 60 toneladas por viaje de carga.
que la minería subterránea implica limitaciones en la conectividad de señales inalámbricas mientras más profundidad tenga cada operación. Aquellos yacimientos en zonas remotas difícilmente tendrían acceso para obtener señal tan sólo 3G y 4G, menos aún para contar con la potencia del 5G que requiere el
movimiento de vehículos de manera remota.
Sin embargo, precisamente estos
obstáculos son los que implican un mayor e interesante desarrollo de la tecnología indispensable para generar valor continuamente en la minería.
LAS DIEZ COMPAÑÍAS MÁS
IMPORTANTES DE ENERGÍA RENOVABLE
La energía limpia no es ninguna novedad y además engloba diferentes modelos como la energía eólica, fotovoltaica, la biomasa y otras. Ha cobrado mayor relevancia a lo largo de los años y tiene la capacidad de reducir el uso de hidrocarburos para lo estrictamente indispensable. Más allá del impulso que se han creado, diversos objetivos establecidos por las Naciones Unidas, los cuales han sido adoptados
tanto por distintos países así como por empresas privadas -por su cuenta- apuntan hacia nulificar las emisiones y reducir la huella ambiental antes de terminar la primera mitad de este siglo. Este listado lanzado este año por Investopedia nos hace ver el predominio de compañías norteamericanas en este segmento, así como el despunte de dos empresas danesas y presencia también asiática.
SunPower es una empresa estadounidense especializada en generación de energía fotovoltaica y el almacenamiento de esta. Es una de las compañías pioneras en energía solar, habiéndose creado en 1985.
SunPower está asentada en San José, California. Sus soluciones en energía solar benefician a múltiples Energíaes, incluyendo al Energía construcción, comercial y residencial, al igual que son proveedores para otras compañías, además de crear proyectos “llave en mano”. Sus ingresos ascienden a US$1,390 millones. 10
Esta productora estadounidense de biodiésel opera 13 refinerías y una procesadora de materia prima que generan biocombustibles y químicos renovables. Además de procesar desechos, aceites vegetales vírgenes, metanol y otros materiales para convertirlos en diésel de biomasa. Esta empresa ingresó a la lista Fortune 1000 en 2018 y sus ingresos suman US$2,610 millones. 9
Esta empresa canadiense se dedica a la manufactura de módulos solares fotovoltaicos, además de ofrecer servicios de operación y mantenimiento de estos sistemas. Canadian Solar ha expandido su operación a más de 160 países. Sus ingresos anuales son de US$3,360 millones.
First Solar, también de EEUU, diseña y manufactura sistemas de energía fotovoltaica. Sus servicios incluyen desde financiamiento y construcción/ instalación del sistema hasta el reciclaje de paneles solares al concluir su vida útil. La empresa cuenta con presencia global, de la cual forman parte sus oficinas en México y Brasil, además de contar con ingresos por US$3,500 millones.
La presencia de este gigante canadiense es netamente global, al operar más de 6,000 instalaciones de generación de energía renovable en 30 países. Su enfoque principal es la energía hidroeléctrica, lo cual constituye más del 60% de su portafolio, pero también invierte y opera en la generación a través de energía eólica, solar, además de involucrarse en la distribución de energía y su almacenamiento. Sus ingresos del último año a diciembre 2020 fueron de US$3,580 millones.
Esta empresa alemana-española incursiona en la energía eólica y es la segunda mayor fabricante de aerogeneradores a nivel global. La fusión de Siemens y Gamesa aconteció en 2017 para crear este gigante con más de 35 años de experiencia en el rubro, el cual ofrece además servicios de mantenimiento y reacondicionamiento, con presencia en noventa países e ingresos de US$9,480 millones. 5
4
Esta compañía danesa fundada en 1945 se encarga de la manufactura, venta, instalación y servicio a aerogeneradores. Cuenta con 16 plantas de producción repartidas en los cinco continentes, fungiendo como fuente de trabajo para más de 25,000 empleados. Su trabajo a nivel global hace de Vestas la empresa de energía eólica más grande del mundo.
Sus ingresos del último año fueron de US$15,200 millones.
El más grande fabricante de paneles solares a nivel mundial es esta empresa china, que además produce celdas solares, módulos solares.
Sus acciones cotizan en la bolsa de valores desde 2010 y las instalaciones que abrió en Malasia en 2015 le permiten evitar algunos aranceles.
Sus ingresos anuales más recientes sumaron US$33,950 millones. 3
La multinacional con base en España se involucra en la generación, distribución y comercialización de energía eléctrica, especializándose en energía limpia, incluyendo energía eólica, hidroeléctrica, fotovoltaica y biomasa. Cuenta con subsidiarias en cuatro continentes y atiende a más de 30 millones de consumidores a nivel mundial. Antes de cerrar 2020 obtuvieron ingresos por US$34,230 millones durante ese año.
Multinacional danesa cuyo segmento de energía eólica es el mayor generador de energía eólica ‘off-shore’. Sus demás segmentos comparten operaciones en plantas de energía térmica y Orsted distribuye y vende energía y gas en mayoreo y menudeo en la región de Escandinavia, el Reino Unido y el resto de Europa. Su enfoque en el uso de energía renovable le ha permitido establecerse objetivos a mediano y largo plazo respecto a lograr cero emisiones de carbono y a nivel mundial también ha sido considerada desde 2019 como la empresa más sustentable del mundo. Sus ingresos anuales suman $34,970 millones.
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Estándares de oro para la minería en Nicaragua
Una operación impulsada por esfuerzos inteligentes para generar valor en la minería y comunidades aledañas ha llevado a Calibre Mining a convertirse en líder fundamental en la producción de oro en Nicaragua
Producido por Jassen Pintado
Entrevistado
Petri Salopera, Vicepresidente de Sostenibilidad en Calibre Mining
Calibre Mining es una empresa de origen canadiense cuyas operaciones se concentran en Nicaragua, mientras que sus oficinas corporativas tienen sede en Vancouver, Canadá. Las acciones de la compañía cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX: CXB).
Esta empresa es dirigida por un equipo probado con décadas de experiencia no sólo en minería, sino también en empresas públicas. Los exitosos antecedentes de este equipo incluyen la venta de siete empresas de minería en transacciones que suman más de US$5 mil millones.
“Estamos enfocados en generar valor sostenible a largo plazo para nuestros accionistas, las comunidades en las que operamos y todas las partes interesadas”, señaló Petri Salopera, Vicepresidente de Sostenibilidad en Calibre Mining.
LA CLASE DE LIDERAZGO QUE NECESITA LA MINERÍA DE HOY
Salopera cuenta con una Maestría en Ciencias Sociales, Desarrollo y Estudios Latinoamericanos por parte de la Universidad de Helsinki (Finlandia), además de otros estudios de posgrado en el campo de relaciones comunitarias por parte de la Universidad de Queensland (Australia).
Salopera se ha desarrollado en puestos ejecutivos en mineras como BHP y Newmont-Goldcorp, ambas en Chile, Río Tinto (Perú) y Newcrest (Ecuador).
Su experiencia no se limita a la minería, sino que se ha desarrollado también en el ámbito académico y de ONGs en Europa y América Latina, enfocando esfuerzos en temas ambientales, de comunidad, sostenibilidad, medios, así como en relaciones gubernamentales.
“La minería y su potencial para generar cambios positivos y sostenibles es uno de los temas que más me ha apasionado”, comentó el ejecutivo.
- Petri Salopera, Vicepresidente de Sostenibilidad en Calibre Mining
• Constructora Meco • Lafarge-Holcim • Cemex
• Constructora Santa Fe • Calibre Mining • Argos
• Minerales de Occidente • Cementos del Norte • Mina Mochito
• Traesa • Macoma • Pedregal • Azvi
La Cantera
EXPLOTEC COSTA RICA
2 km al Oeste del Ebais de Volio, San Ramón, Alajuela (506) 2456-0000 infocr@explotec.net explotec@explotec.net
EXPLOTEC EL SALVADOR
San Salvador, Colonia San Mateo, Avenida Montevideo #9L (503) 2223-8412 / 7069-1363 infoslv@explotec.net rfunes@explotec.net
EXPLOTEC NICARAGUA
Edicio Kakau, 7mo piso, módulos A-704 y A-705. (505) 2293-9470 / 8930-4271
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“Estamos enfocados en generar valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas”
- Petri Salopera, Vicepresidente de Sostenibilidad en Calibre Mining
PRESENCIA EN NICARAGUA PARA UN BENEFICIO MUTUO
La labor de Calibre en Nicaragua actualmente genera el 36% del oro que el país exporta a nivel industrial. Y tan sólo en 2020 Calibre generó una derrama cercana a los US$200 millones entre gastos operativos, sueldos y beneficios a empleados, gastos de capital, así como en inversión directa contribuyendo al bienestar y educación en las comunidades donde tiene presencia, generando más de 3,000 empleos entre directos e indirectos, contando con más de un 98% de nicaragüenses entre su fuerza laboral. Nada mal para una empresa que llegó al país en 2009, enfocándose inicialmente en la
exploración minera, principalmente en la zona del país colindante con el mar Caribe.
“Nicaragua es un país de tradición minera; siempre hemos dicho que en el país existe un marco legal bien establecido y definido en torno a la industria”, declaró Salopera.
ADQUISICIONES CLAVE
Calibre adquirió los activos en Nicaragua de B2Gold en 2019. Esto incluía la Mina La Libertad, en Chontales; y la Mina El Limón, ambas son productoras de oro en operación. Adicionalmente, la compañía cuenta con los proyectos Pavón y Eastern Borosi (EBP), que contribuyen
significativamente en la continuación operacional de la empresa en Nicaragua.
La compañía también adquirió varias concesiones de exploración y en marzo de 2020 Calibre estableció acuerdos con Rio Tinto Exploración, a manera de aumentar la inversión en diferentes proyectos de minería dentro del país.
OPERACIONES Y CAPACIDAD
El modelo operacional establecido por Calibre Mining se rige bajo el paradigma “Hub and Spoke”, de manera que la empresa extrae mineral
desde diferentes sitios para llevarlo a procesar a sus plantas ya instaladas, en las cuales se cuenta con una capacidad de procesamiento de 2,700,000 toneladas al año, lo cual permite aumentar la producción con rapidez y a bajo costo, brindando así valor a largo plazo para los accionistas.
Esta combinación permite reinvertir efectivo para exploración en los distritos emergentes.
PROCESOS OPTIMIZADOS
Calibre Mining usa hasta un 97% de agua reciclada en sus procesos
productivos a través de presas de relave, las cuales están construidas con material impermeable para evitar el contacto de los residuos con el suelo o las aguas subterráneas.
Las instalaciones de almacenamiento de relaves incluyen piezómetros para medir la acumulación de solución en el terraplén y en los relaves.
“Como compañía estamos enfocados en un desempeño operativo sostenible y un crecimiento disciplinado”, señaló el ejecutivo.
PROVEEDORES LOCALES E INTERNACIONALES
En 2020, Calibre Mining invirtió US$58.6 millones en compras. Entre sus grandes proveedores, la compañía cuenta con el oportuno apoyo de Bertling Logistics, Canchanya Ingenieros, Casa Pellas, Empremar, Explotec, Grupo Santa Fe, Kal Tire, NIMAC y Puma Energy, entre otras empresas.
Calibre Mining y todos sus proveedores, trátese de grandes
“La minería y su potencial para generar cambios positivos y sostenibles es uno de los temas que más me ha apasionado”
- Petri Salopera, Vicepresidente de Sostenibilidad
en Calibre Mining
Calibre MIning destina grandes esfuerzos a la sostenibilidad de sus operaciones y de las comunidades donde opera
empresas o de proveedores locales, se alinean a estándares de ética, seguridad, salud, derechos humanos, así como a estándares sociales y de cuidado ambiental. La empresa cuenta con un programa de desarrollo de proveedores categorizado entre proveedores clave de toda la operación hasta los proveedores locales en cada mina, estos últimos gestionados por el Grupo de Trabajo de Adquisiciones Locales.
El Comité Directivo de Contenido local se estableció en 2020 y se
encarga de supervisar, revisar, aprobar y apoyar las estrategias basadas en cada sitio.
FUERZA LABORAL CAPACITADA Y SEGURA
En 2020, todos los empleados de Calibre Mining fueron sujetos de capacitaciones de seguridad enfocadas a cada distinta área, señalando también posibles peligros y exposición a riesgos, y dando a conocer las regulaciones de seguridad sobre cada aspecto.
El personal de Calibre Mining es sujeto a importantes entrenamientos en materias de seguridad y exposición a riesgos
Un excelente rendimiento operativo no necesita muchas palabras de explicación, sino una sola respuesta: Bertling en Miami.
Los servicios locales incluyen:
Expedición de Proyectos • Transporte en camiones
Logística de reabastecimiento • Despacho de aduanas • Almacenamiento • Soluciones
Informaticas - IT y Software
Bertling Logistics, Inc. 12604 N.W. 115th Ave. FL 33178 Miami
Estados Unidos de América
Nestor Gonzalez, Director Comercial +1 305 7931367 nestor.gonzalez@bertling.com
Para más información, visite www.bertling.com/miami.
A esto se agregaron otros nueve entrenamientos técnicos de seguridad y de especialización, logrando objetivos más allá del manejo de los requisitos básicos.
ADAPTACIÓN A LAS CONDICIONES
TRAS EMERGENCIA DE COVID-19
Las consecuencias derivadas de la pandemia del COVID-19 también afectaron al sector minero, y Calibre Mining se adaptó a las nuevas condiciones tras un cierre temporal durante abril de 2020.
La prioridad para operar bajo estas nuevas condiciones ha sido la seguridad y bienestar de los trabajadores de la compañía; por ello, durante la suspensión de labores, Calibre Mining desarrolló e implementó 17 nuevos protocolos de bioseguridad.
“Esto generó un impacto positivo en nuestra fuerza laboral y desde entonces nos ha permitido operar sin tener que suspender nuevamente
nuestras actividades”, añadió Salopera.
ESFUERZO HACIA LA SOSTENIBILIDAD EN TODOS
LOS FRENTES
El trabajo en beneficio de las comunidades que le rodean, así como la protección al ambiente se consideran partes fundamentales del éxito de Calibre Mining.
Desde 2020 la empresa ha llevado a cabo cientos de reuniones con diversos grupos de interés, entre ellos las comunidades indígenas, quienes conocen de primera mano sobre las operaciones responsables de Calibre, todo esto bajo las mejores prácticas internacionales y el Estándar de Pueblos Indígenas de Calibre Mining, además de reunirse también con miembros de los Gobiernos Regionales de la Región de la Costa del Caribe Norte y Sur.
La empresa se apega a la normatividad de Nicaragua, además
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Cualesquiera que sean sus objetivos: reducir costos, mejorar el tiempo de actividad o cumplir con los compromisos de sostenibilidad, Kal Tire’s Mining Tire Group tiene soluciones probadas. Con experiencia técnica, innovación en la administración de neumáticos y personas altamente capacitadas que cumplen con los estándares, en Kal Tire, creemos que usted puede esperar más.
“En el país existe un marco legal bien establecido y definido en torno a la industria”
- Petri Salopera, Vicepresidente de Sostenibilidad en Calibre Mining
de encabezar esfuerzos alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU, y en junio de 2021 publicó su primer Reporte de Desarrollo Sostenible. Es importante mencionar también que en agosto de 2020 nos unimos al Consejo Mundial del Oro. Como miembros, compartimos una visión unificada de nuestra responsabilidad para asegurar una industria minera del oro sostenible basada en una
profunda comprensión del papel del oro en la sociedad, hoy y en el futuro.
“El objetivo es entregar valor de una manera responsable a nuestros grupos de interés a través de una gestión innovadora y enfocada en la participación”, declaró el ejecutivo.
Acciones concretas en la comunidad
• En la Mina Pavón (ubicada en Rancho Grande, Matagalpa)
Calibre Mining se asoció con la organización ambiental Centro para el
La producción de Calibre Mining aporta más del 30% del oro que Nicaragua exporta
Entendimiento con la Naturaleza (CEN) para integrar objetivos ambientales, sociales y económicos, desde esta operación.
• En Mina El Limón, la compañía cofinanció una campaña del Ministerio de Salud, beneficiando a 5,055 residentes de El Limón y alrededores, reduciendo posibles contagios de enfermedades como dengue y del virus del zika.
• Tras la destrucción provocada por los huracanes Eta e Iota en 2020, Calibre Mining creó un fondo de ayuda humanitaria junto a autoridades y ONGs del área para socorrer a las comunidades más vulnerables de Rosita, Siuna, Bonanza, Rancho Grande, El Tuma-La Dalia, El Cua y San José de Bocay.
• En Rancho Grande, la compañía construyó un nuevo centro
La compañía trabaja en diferentes proyectos de exploración, inclusive algunos junto a socios estratégicos
educativo para la comunidad de Yahosca Arriba, con infraestructura mejorada incluyendo paneles solares, beneficiando a más de 40 estudiantes.
UN FUTURO BRILLANTE EN CUMPLIMIENTO CON ESTÁNDARES
La proyección de Calibre Mining respecto a su producción de oro hacia fines de 2021 es de entre 170,000 y 180,000 onzas.
Previo a esto y en camino a crear
una empresa minera de oro de nivel medio, desde 2020 Calibre se ha unido al Consejo Mundial del Oro, lo cual ha traído compromisos como el cumplimiento con los Principios de Minería Responsable de Oro (RGMP, por sus siglas en inglés) de este organismo. La compañía ya destina esfuerzos para cumplir con estos lineamientos, así como con los Principios de Minería Responsable del
Calibre Mining Corp. Minería
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MINERÍA E INFRAESTRUCTURA
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Canchanya Ingenieros S.R.L. Empresa peruana, constituida el año 1993, especialista en la ejecución de obras y manejo integral de operaciones mineras subterráneas y a cielo abierto.
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Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), además de continuar el cumplimiento a tareas alineadas a los ODS.
Se prevé que tomará tres años el cumplimiento pleno de los principios de RGMP, para lo cual se trabaja ya en identificar las áreas por mejorar, así como las que ya cumplen con estos estándares.
Otros propósitos dentro de Calibre Mining es reducir emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) dentro del mediano plazo.
BERTLING LOGISTICS EN MIAMI
su socio logístico integral -de principio a finpara proyectos mineros
SERVICIOS DE LOGÍSTICA ALTAMENTE ESPECIALIZADOS PARA LA INDUSTRIA MINERA
Bertling Logistics, Inc. en Miami se fundó en 1998 y desde entonces se ha convertido en uno de los proveedores de servicios logísticos líderes, y quizá el único en el área, verdaderamente centrado en proyectos. Desde esta oficina, es Néstor González quien dirige las actividades comerciales y Alicia Byrne las operaciones en toda la región.
Durante los últimos años, Bertling Miami ha desarrollado una cartera de servicios de logística especial enfocados en la industria minera, y ha venido manejando múltiples reabastecimientos y transportes de logística en proyectos en toda América Central y en Sudamérica. Desde envíos de suministros de equipos ad-hoc, hasta maquinaria y vehículos de minería de gran volumen. Bertling Miami es sin duda un líder en logística en este sector. Contando con su red de oficinas en todo el mundo y su amplia red de subcontratistas y socios logísticos locales, Bertling Miami resuelve todos los desafíos logísticos para llevar y abastecer a las zonas mineras, a menudo remotas; a tiempo, y dentro del presupuesto; garantizando que las operaciones se den sin inconvenientes.
Actualmente, y en lo que va del 2021, Bertling Miami viene obteniendo meses record, uno tras otro, en un proyecto en mina de oro en la República Dominicana; con más de 111 envíos desde 15
ubicaciones extranjeras manejados en un solo mes. Esto incluyendo alrededor de 200 recolecciones solo en los EE. UU. – esto no es problema para los expertos en logística con amplia experiencia en Miami, que transportan los diferentes repuestos, equipos y materiales mineros sin demora- a pesar del desafiante entorno actual del mercado causado por la volatilidad de las tarifas, la congestión portuaria y Covid-19. Siendo aproximadamente 500 contenedores los que se envían para este contrato cada año. Asimismo, otro factor de éxito ha sido el
sistema de informática desarrollado a medida y con altísima visibilidad que Bertling Miami aplica e individualiza para cada proyecto minero. Los clientes valoran las diferentes oportunidades de conexión, generación de informes y seguimiento EDI (Intercambio de data electrónica: EDI por sus siglas en ingles) para tener total transparencia y seguimiento sobre todos y cada uno de los envíos. Además, de las mejoras generales del proceso para digitalizar las operaciones de reabastecimiento de minería, el seguimiento de dispositivos inteligentes y las soluciones
de compensación y seguimiento de huella ecológica; desarrolladas internamente por Bertling son cada vez más solicitadas por sus clientes mineros internacionales para cumplir con sus objetivos y metas de sostenibilidad y eficiencia.
La experiencia única en logística de minería y la oferta de servicios de extremo a extremo de Bertling Miami se completa con sus modernas instalaciones de almacenamiento para soluciones sofisticadas de manejo y almacenamiento de materialesun servicio que muchas compañías mineras
valoran, para el almacenamiento de piezas y equipos en las instalaciones de Bertling, y su posterior transporte de acuerdo a lo que su proyecto demande - todo conectado de forma transparente y rastreable a través del sistema de gestión de transporte de Bertling.
Bertling: Cumplimos nuestras promesas de Servicio.
ACERCA DE BERTLING
Bertling se fundó en Alemania hace más de 155 años y desde entonces ha pasado de ser una empresa naviera local con barcos propios a una compañía de logística y
transporte reconocida a nivel mundial. Actualmente Bertling ofrece soluciones de transporte de carga, GFF (General Freight Forwarding: GFF por sus siglas en ingles), así como reabastecimiento de proyectos complejos, siendo líderes en todo el mundo para fletamento de naves y servicio de corretaje naviero. Los servicios de Informática internos de valor agregado de Bertling abarcan herramientas de gestión de transporte de vanguardia, seguimiento/rastreo en tiempo real, informes y soluciones de digitalización general; para construir cadenas de suministro sostenibles, altamente visibles y administradas de manera eficiente para transportes y proyectos a cualquier escala.
Al trabajar con una red internacional de 54 oficinas en 33 países y socios dedicados, y contar con más de 700 empleados especializados en logística, Bertling está en una posición ideal para brindar servicios logísticos y de envío integrales de principio a fin; altamente especializados en las industrias de generación de energía, petróleo y gas, minería y construcción, infraestructura, energía renovables y petroquímica. Los servicios de logística especializados de Bertling también incluyen las soluciones Bertling Enviro, Bertling Bulk Liquids, Bertling Class 1 y Bertling Trucking.
CONTACTO EN BERTLING PARA MAYOR INFORMACIÓN
Néstor González, Director Comercial
Tel: +1 786 8640550 Ext. 1562
Cel: +1 305 7931367
nestor.gonzalez@bertling.com
www.bertling.com/miami
COLABORACIÓN EN RED PARA LLEVAR EL MEJOR PRODUCTO A LA MESA
Un trabajo conjunto con proveedores de materia prima y de socios estratégicos en logística llevan a Simplot a la cima del mercado de papas fritas congeladas
Producido por Jassen Pintado
Escrito por Mateo Rafael Tablado
Entrevistado
Luis Alberto
Rodríguez
Mastache, Director General de Simplot México
Entrevistado
Alberto Ponce, Director de Cadena de Suministro de Simplot México y Centroamérica
John Richard Simplot fundó una compañía a la cual bautizó con su nombre a finales de los 1920s en Boise, Idaho, capital estadounidense de la papa. La empresa JR Simplot se caracterizó por su innovación, además de enfrentar y trascender retos, detectando y aprovechando oportunidades que le brindaron crecimiento a lo largo de las décadas, desarrollando la papa congelada para su comercialización, y creciendo de manera exponencial tras establecer importantes negocios con la cadena de comida rápida McDonald’s y su director ejecutivo, Ray Kroc.
En la actualidad, Simplot genera el 11% de la importación de papas fritas a nivel nacional, y junto con otras dos compañías conforman entre el 60% y 65% de la producción mundial.
A través de las divisiones de alimentos, agroindustrias, y tierra y ganado, Simplot genera valor en la
industria, provee recursos con los que apoya a sus proveedores y se vale de estos atributos para irrumpir con fuerza en el mercado internacional desde inicios del siglo XXI, y ya con una década de trabajo en México. “Nos interesa ganar, pensamos que en México se pueden tener organizaciones de clase mundial”, comentó Luis Alberto Rodríguez Mastache, Director General de Simplot México, teniendo también a su cargo el territorio de Centroamérica.
EXPERIENCIA ORGANIZACIONAL PARA IR AL FRENTE
Rodríguez Mastache obtuvo su Licenciatura en Mercadotecnia en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) con Mención Honorífica, además de estar becado. Posteriormente completó la Maestría en Alta Dirección de Empresas por parte del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) así como estudios de humanidades en la Universidad de Granada (España) y de negociación
“Todos tenemos
liderazgo en nuestras funciones,
tenemos
ejemplo de liderazgo para que las cosas sucedan más eficiente”
- Alberto Ponce, Director de Cadena de Suministro de Simplot México y Centroamérica
Simplot
en la Ivey Business School de la Western University (Canadá). Sus 30 años de experiencia lo han llevado por diferentes áreas como ventas y operaciones, además de mercadotecnia, desempeñándose en empresas transnacionales del sector alimenticio, formando parte de Simplot desde 2015.
“Nos toca hacer crecer la
organización en México bajo los valores que ha ostentado la compañía: generando valor conectando con proveedores, con clientes y con distribuidores”, comentó el ejecutivo.
Al frente de la Cadena de Suministro se encuentra Alberto Ponce, graduado como Ingeniero Industrial por parte del ITESM (campus Estado
de México), quien además cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por parte de la Universidad de Texas en Austin (EEUU). Sus 14 años de experiencia lo han llevado por compañías multinacionales como Colgate-Palmolive, Coca-Cola y Philip Morris.
“Para crecer necesitamos tener a la gente correcta. Lo más importante ya
que está la gente aquí es conservar el talento humano y en un ambiente seguro”, señaló Ponce, Director de Cadena de Suministro para México y Centroamérica en Simplot.
VALOR PARA CLIENTES, DISTRIBUIDORES Y PARA LA COMPAÑÍA
La importación de papas en México asciende a 400 millones de libras, los
cuales, sumados a los 350 millones de libras importadas en Centroamérica y el Caribe equivalen a 750 millones de libras, aportando casi mil millones de libras en un mercado global de 26 mil millones de libras en papas. El enfoque de Simplot son los negocios de ‘food service’, o sea, toda aquella comida que se prepara fuera de casa, el cual implica restaurantes de todos los niveles, así como tiendas de abarrotes, además de grandes cadenas de ‘retail’ y cadenas especializadas.
“Traemos una oferta de valor donde lo que tratamos de hacer es proveer soluciones en cuanto a lo que los clientes estén buscando”, declaró Rodríguez Mastache.
APOYO DE LA MATRIZ EN DIFERENTES FRENTES
La estructura que brinda soporte a la operación de Simplot México va más allá de los valores y principios de empresa familiar que llevaron a la compañía a alcanzar el éxito en su país sede, sino que se basa también
en tres atributos clave:
• Soporte estratégico: El soporte indispensable para diseñar y conocer el rumbo de la compañía, desde los propósitos hasta las formas para llevar a cabo los planes.
• Portafolio de producto: Se asegura un producto con la mejor calidad y consistencia con el apoyo de los departamentos de Calidad, y de Investigación y Desarrollo, que además destina esfuerzos hacia los próximos bloques de innovación. Un ejemplo de los frutos de esta labor es el producto que puede conservar su temperatura durante cuarenta minutos, de manera que en órdenes de comida para llevar, el consumidor obtiene un producto crujiente y con la textura debida al llegar a su destino.
• Sistema de innovación: Inversión en tecnología y en sistemas que pueden estandarizados, respondiendo a procesos puestos en marcha en los últimos dos años, encabezados por la implementación
“Nuestra tarea ahora es construir una red logística que nos permita llevar producto de la forma más eficiente”
- Luis Alberto Rodríguez Mastache, Director General de Simplot México
Simplot México
Semejante estructura permite a Simplot México y demás filiales alrededor del mundo a trabajar con libertad, responsabilidad y autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones correctas para incrementar su rentabilidad.
MAYOR CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Para respaldar el posicionamiento estratégico de Simplot en papas fritas, la compañía abrió plantas de producción en Argentina y duplicó su capacidad de producción en Canadá y China.
En los casos de México y Centroamérica, Simplot duplicó su capacidad de producción en la categoría del aguacate, proceso liderado por sus plantas de producción en México, concretamente en Morelia, Michoacán e Irapuato, Guanajuato.
comentó Ponce.
RETOS EN LOGÍSTICA
Una de las tareas más importantes en temas de Logística para Simplot México es el desarrollo de redes de distribución, considerando que en México la distribución está muy fragmentada e implica un reto llegar a cada unidad de Food Service
Se han creado sinergias para contrarrestar la contracción del número de operadores en Estados Unidos para acercar el producto a la frontera norte de México y a partir de ahí contar con el soporte de una importante red de distribución nacional.
En Centroamérica se está creando una red de distribución similar capaz de replicar la eficacia de la que opera en México.
“Nuestras plantas en México dan producción global para México, Estados Unidos y Asia”,
“Nuestros ‘partners’ distribuidores están haciendo un gran trabajo, estamos trabajando con emprendedores mexicanos, haciendo convenios para llegar a más puntos”, de la plataforma SAP-HANA.
SOLUCIONES LOGÍSTICAS PARA LA CADENA DE FRÍO
Empresa líder en soluciones logísticas en Cadena de Frío para la industria alimentaria en MÉXICO Y PERÚ
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declaró Rodríguez Mastache. Estos socios estratégicos en temas de logística trabajan con GPS en sus unidades y centros de monitoreo para la fácil ubicación de sus unidades 24/7, de la misma manera en que para carga marítima se trabaja con el soporte que brindan las plataformas de seguimiento que ofrecen las compañías navieras.
“Tratamos de promover soluciones con nuestros distribuidores, hacerles ver que es importante invertir en
tecnología, conectarse a través de redes sociales, tener un menú diferenciado, que es importante tener un producto de calidad”, comentó Rodríguez Mastache.
CRECIENDO A TRAVÉS DE SIMPLOT GROWER SOLUTION
Al depender de distintos productores en cuyos campos se siembra la papa, Simplot creó el programa de asesoría agronómica Simplot Grower Solution, el cual se enfoca a brindar recursos como
Almacenaje
Distribución
Acondicionamiento de Mercancía • Certificado para Exportar
información, datos valiosos y productos avanzados a agricultores, de manera que obtengan una cosecha exitosa que se transformará en papa congelada.
Este programa se ha llevado con éxito con pequeños propietarios en Estados Unidos y Canadá, de la misma manera en que se ha desarrollado en México, basándose en la filosofía de crecimiento “Partners in Growth” de la marca.
“Es la forma en que garantizamos
la calidad y soportamos el crecimiento de nuestros partners”, agregó Ponce.
“GREAT PLACE TO WORK”
En Simplot México se considera el largo plazo como factor importante para crear y mantener sistemas sustentables, incluso en aspectos como impulsar el desarrollo de su fuerza laboral. Este ambiente de confianza que favorece el alto desempeño no sólo le ha ganado a Simplot México el reconocimiento
como “Great Place to Work”, sino que ha mantenido a la empresa en semejante consideración durante los últimos cuatro años.
Otro factor que contribuye a este mérito es el balance entre vida profesional y vida personal.
“Todos tenemos liderazgo en nuestras funciones, todos tenemos ejemplo de liderazgo para que las cosas sucedan”, finalizó Ponce.
FUNDACIÓN:
CONTACTO 1929 (JR Simplot en EEUU)
INDUSTRIA: Alimentos
www.simplotmexico.com.mx
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Estratégica para tu cadena de suministro”
4M Food Solutions es una empresa joven, 100% panameña que con la energía, creatividad y experiencia de su fundador
Miguel Quintero, de seguro conquistará nuevos retos dentro del segmento de Food Service enfocado en las 4M’s de la industria - Money, Market, Menú y Management.
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