BBR | Revista - Edición de marzo, 2021

Mejores empresas para trabajar en EEUU según Glassdoor

Conociendo a: TOTAL LUBRICANTES

QUIÉNES SOMOS

Managing Director

Jassen Pintado

Creative Director

Omar Rodríguez

Editor in Chief

Rafael Tablado

Finance Director

Christina Schoch

Social Media Director

Maria Elena Gastelum

Content Coordinator

Alicia Barrantes

Project Directors

Ana Macfarland

David Alarcon

Giuseppe Modenesi

Lucy Verde

Marcelo Modenesi

CARTA DEL EDITOR:

Marzo 2021

El año sigue avanzando. Ya no es la sensación monótona de repetir el día anterior que nos brindó la cuarentena iniciada hace ya casi un año. Ya hay más de una vacuna disponible en muchos países, así como movilizaciones para recibir esta inmunización.

Quien se moviliza y desde el siglo anterior para hacer negocios no sólo redituables sino incluso innovadores y que abren brechas en su país y más allá es Marcus Dantus, quien actualmente comparte su experiencia para impulsar a otros emprendedores a través de StartUp México y detectando oportunidades junto a los

demás escuálidos de Shark Tank México, de Sony, y nos concedió unos minutos para conocer más su visión.

También revelamos las diez mejores empresas para trabajar en Estados Unidos de América, de acuerdo a la agencia Glassdoor.

Conocemos también el trabajo de TOTAL Lubricantes con sus líneas especializadas para diversas industrias. Y les presentamos también una detallada retrospectiva sobre la evolución de las cámaras en la serie Galaxy S de Samsung.

¡Disfrute de The Boston Business Review!

Mateo Rafael Tablado, Editor en jefe de The Boston Business Review

Email: rafael.tablado@thebostonbr.com

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18. LISTAS

Las mejores empresas para trabajar en Estados Unidos

26. Mauricio ClaverCarone y la misión de traer cambios al BID FINANZAS

34.

42. MANUFACTURA

64. En ruta hacia la construcción limpia CONSTRUCCIÓN

Reduzca el riesgo y aumente con DP ENTERPRISE SOLUTIONS como socio tecnológico sus probabilidades de éxito.

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Nuestro equipo multidisciplinar, acumula más de 20 años de experiencia en consultoría, aportando a cada uno de nuestros clientes un gran valor añadido en multitud de sectores de ámbito público y privado.

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QUE TRASCIENDE FRONTERAS MARCUS

VISIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Marcus Dantus es ejemplo de que el éxito acumulado viene de la mano con la experiencia, ya que a lo largo de su carrera se ha involucrado en negocios que en su momento resultaron innovadores.

Ante la opinión pública, Marcus Dantus es conocido por su aparición en Shark Tank México. Sin embargo, desde antes de incursionar en este emocionante ‘reality show’ de Sony TV, Marcus Dantus tenía décadas de haberse hecho un nombre impulsando emprendimientos con alto potencial, traducidos normalmente en casos de éxito, e involucrándose en proyectos que han contado con atributos como la innovación, creatividad y la solución a algún problema determinado.

“Soy emprendedor, he vivido todo esto, y obviamente eso me ayuda a potenciar negocios porque conozco los problemas que tienen”,

detalló Dantus.

El tiburón de Shark Tank tuvo la oportunidad de estudiar dos carreras en distintos países. En el ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, en México) estudió la Licenciatura en Sistemas Computacionales Administrativos y, antes de terminar la década de los 1980s, concluyó la carrera de Comunicaciones con especialidad en Cine por parte de la Universidad de Pensilvania (EEUU).

“He visto demasiados negocios, miles de ‘pitches’, miles de diferentes tipos de modelo de negocio y esto me da una visión más amplia de lo que necesitan las empresas”, explicó el inversionista.

PORTAFOLIO

SÓLIDO DE INVERSIONES QUE IMPULSAN TALENTO

A los primeros pasos de Dantus como pionero del internet en México -a través del portal Mexico.com y Latin American Telecom- se sumaron proyectos de telefonía como Simitel y Peerant, para posteriormente dirigir Innovamédica y su operación en la creación de dispositivos médicos.

Posterior a esto, el inversionista se unió a Wayra, la incubadora de negocios de Telefónica, impulsando también talento desde la plataforma de la operación mexicana del gigante ibérico de telecomunicaciones.

En la actualidad, Dantus encabeza

StartUp México (SUM), dedicada a la innovación para emprendedores, que ha gozado de una continuidad exitosa con el soporte de su brazo financiero, Dux Capital, el cual llegará a catorce inversiones durante este año.

“Nuestro mayor éxito en SUM es el número de empresas que hemos creado, toda la gente que

hemos ayudado, nuestra expansión geográfica”, expresó Dantus sobre este proyecto.

El empresario también dirige el capítulo para México del Global Entrepreneurship Network (GEN), el cual opera en 170 países. Está a cargo de la operación del taller para inversionistas Angel Labs en América

Latina y formó parte del consejo directivo de Ashoka, una organización no lucrativa de impacto social.

“El simple hecho de haber sido elegidos para representar a México en una organización tan importante y esparcida mundialmente como GEN es importante”, mencionó Dantus.

EL TALENTO Y OTROS ASPECTOS

POR EVALUAR

El exitoso inversionista establece que se debe evaluar el talento en conjunto de un equipo, considerando aspectos como el conocimiento que posee cada integrante de un emprendimiento y cómo se complementan con su conocimiento, se evalúa también de acuerdo a su especialidad en el tema, así como

FACTORES DE LOS

EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS

• Hay un propósito más allá del dinero

• Resuelven un problema

• Tienen algo de innovación

• Tienen un gran equipo detrás

• Están en el momento y lugar adecuado

la manera en que se responden interrogantes respecto a qué problema puede resolver su modelo de negocio, qué mercado tiene y de qué manera se diferencia.

“Yo me fijo en el equipo; asumiendo que es una persona nada más ves qué tan ético es, qué tandispuesto está a escuchar, qué tan apasionado está de lo que hace y el conocimiento que tenga en la materia”, explicó Dantus.

IMPULSANDO PROYECTOS DESTACADOS

Entre las inversiones más recientes de Marcus Dantus, destacan empresas como Play Business, una plataforma de ‘crowdfunding’, cuyas acciones han crecido notablemente. Otra empresa reciente con un retorno de inversión importante ha sido PlayQ, dedicada a juegos interactivos.

Otros emprendimientos destacados de los cuales participa el empresario son Mozper, que es se dedica a la educación financiera y la plataforma predictiva Épica, de ‘machine learning’; ambas compañías han

SOY

EMPRENDEDOR, HE VIVIDO ESTO, Y ESO ME

AYUDA A POTENCIAR

NEGOCIOS PORQUE

CONOZCO LOS PROBLEMAS QUE

TIENEN

recibido el soporte de su inversora Dux Capital. Y también prevé éxito para Paradise, cuyas tiendas ofrecen productos de cáñamo, cannabis y CBD.

SHARK TANK: LA EMOCIÓN DE INVERTIR Y COMPETIR

La participación de Marcus Dantus en el reality show de Sony TV ha brindado momentos emocionantes que el público ha atestiguados a través de la pantalla. Entre los éxitos derivados de Shark Tank, Dantus

ERRORES TÍPICOS DE EMPRENDEDORES

• Hacerlo solo o con demasiados socios

• Tratar de hacerlo nada más por dinero

• No tomar en cuenta las necesidades de los clientes

• Peleas entre los socios

cuenta la inversión en Señor Dog, un producto para marcado de territorio para mascotas; y la maleta práctica y fácil, la cual es sin duda un producto único cuyo desarrollo y posible éxito resulta emocionante.

Y entre las oportunidades que se le fueron, destacan unas nutritivas salchichas de atún, debido a que no se encontró presente en aquella emisión, y la charcutería artesanal Chorizos DM Toluca, que eligió la propuesta de Arturo Elías Ayub sobre la de Dantus y los demás “tiburones”. “No aceptaron mi propuesta, escogieron a otros tiburones y me dolió un poco, creo que son empresas muy buenas”, contó el empresario.

OBSTÁCULOS EN EL CAMINO DE LOS NEGOCIOS

Existen negocios con una vida natural que inicia y cierra ciclos cuando, en palabras de Dantus, estos ya no son capaces de repetir el mismo éxito, cuando ya no encuentran un mercado comprador o cuando se

convierten en algo obsoleto.

Y todo esto en el caso de aquellos emprendimientos que en algún momento se pusieron en marcha.

Sin embargo, hay muchas grandes ideas y proyectos que nunca llegan a operar. El inversionista destaca que un obstáculo es la carencia de apoyo tanto a emprendedores como a PyMEs en México y muchos otros países; cita también la reducción del mercado, además de temas como la economía y problemas sistémicos de determinados espacios geográficos como lo son la corrupción y la carencia de un soporte legal que favorezca a emprendedores, entre otros.

“Hay otros temas que son culturales, como la falta de tolerancia al fracaso, el castigo al éxito, la aversión al riesgo de los inversionistas, la falta de salidas financieras, yo creo que todo eso puede ser grave”, finalizó el empresario Marcus Dantus.

HE

VISTO DEMASIADOS NEGOCIOS, MILES DE ‘PITCHES’, MILES DE DIFERENTES TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO

Y ESTO ME DA UNA VISIÓN MÁS AMPLIA DE LO QUE NECESITAN

LAS EMPRESAS

- Marcus Dantus

Somos un grupo de inversionistas conocedores del sector de infraestructuras que creemos en las bases sólidas de formación de VITSA, por lo que depositamos nuestra confianza en un servicio con el claro objetivo de desarrollar y construir con vínculos nobles para que esa construcción sea de gran valor y para siempre.

Somos una empresa de bases solidas para poder responder a grandes desafíos, porque entendimos que se puede creer en una infraestructura a la altura de las exigencias actuales.

Infraestructuras tan bien hechas, que duran para siempre.

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LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN ESTADOS UNIDOS

En la actualidad -y desde antes de la pandemia por el COVID19- el mundo laboral experimenta singulares transformaciones. En los últimos años ha crecido más el comercio electrónico con entregas a domicilio a nivel ‘retail’, y recursos con soporte digital como el teletrabajo o ‘home office’ se coronan como campeones de la cuarentena.

Sin embargo, esto no significa que no existan más las compañías operadas por humanos, donde hay mandos en distintos niveles, relaciones laborales, ambiente entre empleados, y otros factores que permiten establecer este ranking compartido por la agencia de empleo Glassdoor respecto a las empresas preferidas para trabajar en Estados Unidos

La cadena de supermercados H-E-B se extiende por Texas y el noreste mexicano a través de sus más de 340 sucursales. Su fuerza laboral habla maravillas de la compañía y de quienes ocupan cargos gerenciales. Otros factores positivos son un ambiente de trabajo muy divertido y que los pagos experimentan aumentos con regularidad.

Gigante de la tecnología de la información, que al igual que su competencia ha incursionado también en el lado ‘hardware’ de la telefonía móvil y cuyos productos para oficina son -prácticamente- estándar a nivel global. Se habla bien de aspectos de su cultura organizacional como el balance entre trabajo y vida personal, trabajo en equipo, así como la flexibilidad en la consecución de objetivos individuales y el reto al potencial de su personal.

Empresa de más de 20 años de existencia especializada en ropa atlética y para yoga. También la más alta en el sector de ropa. Lululemon destaca en terrenos como la comunicación con sus empleados y por la atención a la retroalimentación brindada por estos.

Además de los múltiples destinos, vuelos y conexiones que ofrece esta longeva aerolínea, se convierte en la empresa de su rubro listada en la posición más alta en esta categoría. El bienestar y comodidad de sus empleados se considera una prioridad de la alta gerencia, atributo que cobra un valor especial durante la pandemia.

Aquello que inició como un amigable buscador web y derivó en múltiples aplicaciones y productos de uso universal también destaca por reunir a personal sumamente inteligente, y motivado. Otros aspectos destacados es el amplio énfasis que pone la empresa en el balance entre el trabajo y la vida personal, además de brindar muy buenas remuneraciones.

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estratégica con casi un siglo de historia llega a esta lista destacando por su cultura organizacional, los grandes beneficios que brinda a sus empleados, por un ambiente amigable y la serie de oportunidades que presenta a nivel interno.

Este desarrollador de software para mercadotecnia y ventas para empresas con menos de 20 años de existencia está basado en Massachusetts. Su liderazgo ha brindado mucho apoyo a su plantilla de empleados a través de programas sumamente considerados, reembolsos por teletrabajo así como una flexibilidad inusitada.

Obviamente hay cifras en las que esta destacada cadena de hamburguesas del suroeste de EEUU ni siquiera aspira respecto a los gigantes multinacionales. Sin embargo, los ha logrado superar en cuanto a preferencia como lugar de trabajo. Destacan en ella cualidades como el sorprendente equipo de trabajo y liderazgo, por brindar un sentido de cuidado hacia su personal, el cual considera el producto de la empresa como el mejor del planeta.

Esta empresa multinacional de origen estadounidense se especializa en procesamiento de gráficos digitales tanto a nivel escritorio como para dispositivos móviles, y es desde hace varios años un sinónimo del mundo de los videojuegos, apostando

continuamente por mejoras en la experiencia de los ‘gamers’. Entre los atributos que la colocan muy cerca de la cima de esta lista se incluyen la honestidad intelectual, innovación, rapidez, excelencia y el trabajo en equipo.

La consultora estadounidense para negocios, ONGs e incluso gobiernos de distintos países ganó por quinta vez esta misma categoría en Glassdoor, ostentando opiniones de su fuerza laboral sobre un excelente ambiente de trabajo. Otros

atributos en tiempos recientes incluyen su considerado plan de respuesta ante la emergencia del COVID, además de estar a la altura en temas de diversidad, equidad e inclusión, tomando en cuenta acontecimientos recientes en los EEUU.

MAURICIO CLAVER-CARONE Y LA MISIÓN DE TRAER

CAMBIOS AL BID

El 2020 cierra en temas financieros con una sorpresa: el primer estadounidense al frente del Banco Interamericano de Desarrollo. La agenda de Mauricio Claver-Carone ofrece una gestión nada aburrida

Escrito por Mateo Rafael Tablado

En sus poco más de 60 años

tras su fundación, el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID), la institución financiera en su clase más importante en el hemisferio occidental, ha fungido como bastión de su accionista principal (Estados Unidos, con un 30% de participación) apoyando megaproyectos en América Latina y el Caribe los cuales han beneficiado a los gobiernos de muchos países del continente así como a empresas involucradas en estos proyectos. Independientemente de ser el socio con mayor participación, el BID jamás en su historia había sido dirigido por un

estadounidense… hasta ahora.

Mauricio Claver-Carone, abogado de 45 años, fue elegido en septiembre pasado convirtiéndose en el primer estadounidense en convertirse en director del BID. ClaverCarone es de ascendencia cubana y española y, por ahora, no sólo rompe con la tradición de contar con un presidente originario de América Latina, sino que ha declarado que su mandato al frente de la institución cumplirá un sólo periodo de cinco años, considerando que en 61 años el BID sólo ha tenido cuatro presidentes.

Claver-Carone sucede a Luis Alberto Moreno, quien dejó el cargo tras tres mandatos de cinco años cada uno.

LA TAREA DE CLAVER-CARONE SERÁ

ASEGURAR AL BANCO LOS RECURSOS

NECESARIOS PARA POLÍTICAS

NO SÓLO EN BENEFICIO DE LA REGIÓN,

SINO CON IMPACTO POSITIVO EN POLÍTICAS

E INTERESES EN NORTEAMÉRICA

TRAYECTORIA DENTRO Y FUERA DEL GOBIERNO DE EEUU

El actual presidente del BID, quien también se desempeñó como lobbysta, ha sido director senior del Consejo Nacional de Seguridad, y ha sostenido otros cargos en el gobierno como consejero senior para la oficina de Asuntos Internacionales del Departamento del Tesoro (2017-18), posteriormente fue designado como asistente especial para el presidente Donald

Trump y director senior de la oficina de Asuntos del Hemisferio Occidental en el Consejo de Seguridad Nacional, para poco después ser promovido a asistente adjunto. Entre otras experiencias, Claver-Carone impartió cátedra en la Universidad Católica de América y en Georgetown, instituciones donde estudió leyes.

El BID no es nada nuevo para el abogado, pues él contaba ya con experiencia previa en la institución,

Mauricio Claver-Carone Finanzas

habiendo fungido brevemente como director ejecutivo, representando a EEUU en la mesa directiva del banco.

¿QUÉ HAY DE LA OPOSICIÓN?

Es obvio que ante una situación histórica dentro del BID, como el prospecto de concluir con un mandato que durante décadas fue exclusivo para directivos latinoamericanos, hizo que surgieran otros dos candidatos al cargo. Una de ellas fue Laura Chinchilla, ex-presidenta de Costa Rica, quien se retiró antes de la elección, dejando sólo frente al candidato estadounidense a Gustavo Béliz, político argentino, Secretario de Asuntos

Estratégicos durante la administración actual y quien se ha desempeñado en diversos cargos desde los 1990s y que en el siglo XXI ha tenido distintas funciones dentro del BID.

Este bloque opositor así como otros países accionistas del banco intentaron infructuosamente postergar las elecciones hasta marzo.

UN CAMBIO EN LAS ÁREAS DE APOYO

De acuerdo a una entrevista con The Hill, Claver-Carone señaló que los cuatro temas principales hacia donde el BID enfocará sus esfuerzos y apoyo serán la preparación de políticas de salud pública -un tema preponderante, considerando el tema de la pandemia por COVID19-, la creación de redes de seguridad para poblaciones vulnerables, el aumento del empleo a través de las PyMEs y el desarrollo de políticas fiscales. Esto sin duda se aparta de la tradición del apoyo a megaproyectos de infraestructura que podían reflejarse en beneficios para empresas, impactando positivamente al PIB de los países y de muchas otras formas, menos beneficiando directamente a los trabajadores, sostén principal de las economías.

De esta manera, esta intención de incrementar nuevamente a la clase media en la región de América Latina y el Caribe mediante la creación de empleos es una clave del desarrollo económico regional así como beneficio para las políticas de Estados Unidos en la región.

Claver-Carone señala también un

enfoque particular hacia las empresas propiedad de mujeres, las cuales producen en promedio 10% más ingresos que aquellas cuyo propietario es varón; sin embargo, las mujeres tienen un 50% menos acceso a créditos. Otro objetivo aledaño a los aspectos principales en la agenda de Claver-Carone es la digitalización de procesos financieros en la región.

El posible impacto de un crecimiento de la clase media -tras lo que parecía su extinción no sólo en América Latina sino al parecer en todo occidente- tras beneficiar a los trabajadores que sostienen a las economías de la región beneficia mucho a Estados Unidos más allá de aspectos comerciales, sino impactando positivamente también sus políticas migratorias y otros temas.

HACIA UN MAYOR COMPROMISO DEL SOCIO MAYORITARIO

Otro objetivo claro para el nuevo presidente del BID es la recapitalización del banco, de manera que este pueda disponer de más de US$2 mil millones (20 billones en inglés) en capacidad de préstamos que permitan a la región una

recuperación de los estragos en materia de economía provocados por la reciente pandemia. La tarea de Claver-Carone será asegurar primero el compromiso de Estados Unidos y sus representantes en materia de creaciones de leyes que permitan asegurar al banco los recursos necesarios para políticas no sólo en beneficio de la región, sino con el impacto colateral y positivo que puede tener en diferentes políticas e intereses en Norteamérica.

Desde que tomó posesión, ClaverCarone ha atendido compromisos respecto a problemáticas que atañen al BID:

nearshoring, crecimiento, recuperación post-pandemia, gobiernos, iniciativa privada, mujeres en cargos ejecutivos, hombres, socios y beneficiarios del BID e incluso involucrándose en temas como la trata de personas.

Cinco años al frente de la institución en la forma en que el titular ha declarado y lo ha hecho pueden crear avances significativos en la región si es que estos esfuerzos logran articularse hasta el último eslabón de su cadena, beneficiando a quienes a través de sacrificio y esfuerzo brindan soporte a las economías del continente.

GRUPO TOTAL

SE CONVIERTE

EN UN SOCIO

ESTRATÉGICO

PARA LA EMPRESA

DEACERO EN EL TERRITORIO NACIONAL.

Grupo Total

con su división de Lubricantes se convierte un socio estratégico para la empresa DEACERO a nivel nacional, iniciando la relación comercial en septiembre del 2013 con un suministro de 20 barriles de lubricante para engranes denominado Carter EP 220 para la acería de Celaya, y desde hace cinco años posicionándose con un suministro para las 35 ubicaciones con las que cuenta DEACERO, Grupo Total suministra grasas y lubricantes para los equipos de proceso gracias a la pronta respuesta, amplio catálogo de soluciones al cliente, la calidad de productos fabricados en sus dos plantas de Guadalajara, así como su laboratorio certificado por EMA (Entidad Mexicana de Acreditación) y que forma parte del sistema ANAC ( ANAlysis Compared ) con sede en Bélgica, mismo que es un organismo que compara resultados de análisis de aceite a nivel mundial, o que se basa en las marcas de los equipos, horas de trabajo, así como el lubricante recomendado y homologado por el fabricante. Con todos esos beneficios, Grupo Total logra afianzarse como uno de los proveedores de Acero más importantes en el país.

Grupo Total, con más de 32 años en el Territorio Nacional, se postula como un socio estratégico en la industria de la transformación, trayendo una diversidad de productos para la industria que van desde lubricantes minerales, sintéticos, especialidades para metalworking, lubricantes 100% biodegradables con su línea de FOLIA , misma que es fabricada a partir de una planta, productos para rolado de aluminio con su proyecto PENN y productos de grado alimenticio con certificaciones Kosher , FDA y NSF, cubriendo todos los requerimientos de las plantas actuales y con las que tienen una gran trayectoria, abarcando todas las necesidades de los fabricantes de equipo original ( OEMs ) nos ofrece productos de desempeño extendido que garantiza cuidar los

MÁS DE 32 AÑOS

EN EL TERRITORIO NACIONAL

equipos, evitar desviaciones de calidad y paros productivos que se traducen en pérdidas económicas, calidad de productos alineados con su filial en Francia y sus certificaciones en ISO 9001-2008, un sobresaliente servicio post venta gracias a su personal técnico altamente calificado y recién certificado en ICML I (International Council for Machinery Lubrication) y RCT I (tribología centrada en confiabilidad), equipos para monitoreo como los son equipo para realizar videoscopia, cámara termográfica, y su medidor de vibraciones, nos brindan “ trajes hechos a la medida” acorde a las necesidades del proceso de fabricación con el que trabajan.

Todo lo anterior lo respalda una empresa ícono en el segmento de la metalmecánica en el territorio nacional, DE ACERO, que cuenta con una trayectoria de 68 años en México, iniciando como una empresa de alambre y malla ciclónica, nos ofrece un diferenciador en el mercado nacional como lo es su modelo de negocios integrado (va desde el reciclaje de acero, producción (acería), procesamiento del acero y su amplia red de distribución), diversidad de portafolio y acero

CUENTA CON UNA TRAYECTORIA DE

68 AÑOS EN MÉXICO

sustentable, expande sus horizontes y llega al mercado de Latinoamérica, el Caribe y Estados Unidos. Cuenta con 35 ubicaciones distribuidas de la siguiente manera: tres acerías, catorce plantas, 26 CEDIS y 21 centros de reciclaje.

Desde el 2015 que DEACERO y GRUPO TOTAL iniciaron su relación comercial, se han suministrado productos para los diferentes sistemas como lo son:

• Sistemas hidráulicos con AZOLLA ZS en sus diferentes viscosidades, siendo este un lubricante hidráulico antidesgaste, de alta estabilidad térmica, excelentes aditivos anticorrosivos, antioxidantes y antiespumantes que brindan alto rendimiento, que cumple y excede los requerimientos de los principales OEMs .

• CORTIS ZS 100 y 460, lubricante multipropósitos que brinda cualidades como mayor estabilidad térmica,

excelentes propiedades antiherrumbre, antiespumante, anticorrosivo, resistencia a la oxidación, bajo punto de escurrimiento y compatible con todos los materiales de sellos y empaques.

• CARTER EP, Lubricante para engranes que son sometidos a condiciones extremas gracias a sus aditivos de presión extrema y antidesgaste, buena compatibilidad con sellos, protección contra el herrumbre y corrosión con aleaciones de cobre y cumpliendo con las normas DIN 51517 Part 3 (CLP), ISO 12925-1 CKD, AGMA 9005–E02 (EP).

• Ceran WR 2, grasa de sulfonato de calcio con altas propiedades al lavado por agua (0.003%), resistencia térmica, abarcando un rango de temperatura que va desde los -25 a 180°C. Suministrando 50 toneladas mensuales en todas las sedes, Total supera las expectativas de este importante aliado comercial.

www.total.com.mx

Resultados a través de una gran integración y articulación de recursos

DeAcero ofrece una amplia gama de productos atendiendo a diversos segmentos, adicionalmente cuenta con DeAcero Logistics, una unidad de negocio de soluciones logísticas, siendo un bastión fundamental para la industria en México y más allá de las fronteras

Producido por Jassen Pintado

Entrevistado Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

Grupo DeAcero cuenta con una trayectoria de casi 70 años en los que, tras iniciar como un pequeño negocio familiar por Don César M.

Gutiérrez Lozano en un taller en Monterrey, Nuevo León (México), amplió su oferta de productos, creció su personal operativo y con el paso de las décadas incrementó su presencia en el país y más allá de sus fronteras. Hoy es líder en la producción y exportación de aceros largos, alambres y aceros de refuerzo.

DeAcero actualmente cuenta con 18 plantas de producción, 21 centros de reciclaje y produce 4.5 millones de toneladas de acero al año. Desde la década de los setenta sus productos se venden en América Latina y el Caribe, y en los noventa inició la expansión hacia Estados Unidos, donde cuenta con bodegas en Laredo, Texas, así como plantas en Houston, Texas, y en el estado de Missouri, adicional a sus 29 centros de distribución en Norteamérica.

Actualmente, DeAcero provee el más

amplio portafolio de productos de la construcción y aceros de refuerzo, alambrón, varilla, castillo, armadura, perfiles, mallas, paneles, cribas, una gran variedad de tipos de cercos y rejas, cadenas, clavos, cables, retenidas y una amplia gama de productos de alambres que van a los sectores automotriz, construcción, energía, herrería, infraestructura, ferretero, manufactura, minería, petróleo y gas.

LIDERAZGO EXPERTO EN POSICIONES CLAVE

El éxito de una empresa como DeAcero es la suma de esfuerzos y optimizaciones, generaciones, de diversas áreas, y en gran medida, de aspectos como la evolución de la logística que ha estado a cargo de una persona con amplia experiencia en los procesos de la empresa: Raúl M. Gutiérrez Durán.

Él es Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero, Director General de DeAcero Logistics y es miembro del consejo directivo del grupo. Gutiérrez Durán es ingeniero industrial por parte del ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey), donde se graduó

- Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

“Buscamos abarcar los eslabones de la cadena de suministro de manera integral, un enfoque más allá del costo, una alineación y colaboración entre nuestras áreas y una alineación y cercanía con nuestros clientes a través de un pensamiento ‘outside in’ es la estrategia correcta”

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Una firma profesional enfocada en la transformación de oportunidades en beneficios tangibles, KFW Consultants tiene más de 30 años de experiencia en la consultoría a través de 4 continentes. Especializada en el desarrollo de modelos de rentabilidad y diseños operativos, sus soluciones consideran mejores prácticas y sistemas de información líderes.

www.kfwconsultants.com

Año Establecido:

8/oct/2010

Tipo de Industria:

Consultoría

Servicio Principal:

Perfíl de Proveedor

Consultoría en la Mejora de Operaciones y Crecimiento de la Rentabilidad.

Proyectos recientes con Deacero:

1. Desarrollo de tres Macro Hubs cubriendo servicio en regiones del Norte, Bajío y Laredo, Tx., incluyendo:

Desarrollo de un Caso de Negocio soportando la aprobación del Macro Hub, incluyendo: el sitio del edificio, las especificaciones de la construcción y los equipos operacionales requeridos.

Site Planning cubriendo el tamaño del sitio, el posicionamiento del futuro edificio, los estacionamientos, oficinas y el flujo optimo del tráfico de camiones.

Diseño del Layout incluyendo especificaciones para la altura bajo las vigas del edificio, las medias entre las columnas, lo andenes, rampas, áreas de trabajo y posicionamiento de los equipos fijos y inventario.

Introducción de Modelo Operativo Nuevo enfocado en la gerencia y ejecución de los procesos, tiempos de ciclos de trabajo (del recibo al almacenaje, preparación de pedidos hasta embarques), manejo de inventario y los KPIs.

Alineación con un Sistema Informático WMS siguiendo el nuevo modelo operativo, soporte en la preparación del WMS (Oracle Warehouse Management System).

Implementación y Capacitación (i.) la coordinación y validación de las instalaciones de equipos fijos, y (ii.) sesiones de capacitación, en sala y en piso, a la gerencia y los almacenistas, antes y siguiendo el go-live.

2. Desarrollo e Implementación de un Modelo Rentabilidad de Servir (RDS), Basado en una plataforma de información común en toda la organización, con TI Deacero, desarrolló un modelo de rentabilidad cubriendo los costos e ingresos de producción, distribución y ventas. Con múltiples dashboards la dirección ha ganado visibilidad sobre lo que contribuye o erosiona a la rentabilidad, a nivel de SKU, pedido y/o cliente, así como por el Macro Hub, canal de ventas región, etc…

Managing Partner: Ken F. Wallett

Página web: www.kfwconsultants.com

Su ingreso a DeAcero fue en 2008 como jefe de línea de producción en una de sus plantas de alambres. “De ahí fui creciendo y aprendiendo en varios puestos operativos de proceso hasta dirigir una de nuestras

plantas de alambres. Después de esa experiencia estudié mi MBA, trabajé en Cadena de Suministro de Apple y después regresé a DeAcero a ser director de nuestra cadena de suministro global”, comentó el Ing. Gutiérrez Durán.

Entre otras actividades, destaca el compromiso de Gutiérrez Durán como vicepresidente de CAINTRA (Cámara de la Industria de la Transformación del Estado de con honores, y adicionalmente obtuvo una maestría en Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford (California, EEUU - Stanford Graduate School of Business 2014).

Nuevo León) y su membresía y participación activa en otras importantes asociaciones y grupos como La Fundación de Educación, Ciencia y Tecnología del Horno3.

ENTENDIMIENTO DEL MERCADO PARA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Un acierto clave por parte de DeAcero ha sido la capacidad de evaluar los diversos factores para modificar y optimizar procesos y funciones.

“Hemos segmentado nuestro entendimiento del mercado para adaptar la estructura organizacional completa así como nuestras estrategias, ofreciendo con esto un mejor servicio y más alineación con las necesidades de nuestros clientes. Hemos hecho un cambio importante de mentalidad que nos ha llevado a pensar desde adentro de la empresa hacia afuera (“inside out”), hacia pensar de afuera hacia

Perfíl de Proveedor

Número de Empleados:

96,000+

Año Establecido:

Fundada en 1924 con el nombre de Compagnie française des pétroles CFP con participación mixta privada y del Estado francés, en 1985 adoptó el nombre de TotalCFP y únicamente Total S.A. en 1991. Tras la fusión con la compañía belga Petrofina en 1999, la empresa adoptó el nombre de Total Fina. Más tarde absorbió Elf Aquitaine y a partir del 22 de marzo de 2000 se llamó TotalFinaElf hasta que el 6 de mayo de 2003 se decidió recuperar el nombre único de Total.

Tipo de Industria:

TOTAL es un de las compañías de aceites y combustibles más grandes del mundo, y está activa en más de 150 países.

Servicio Principal:

Importante actor en la exploración y producción de aceites y gases naturales, la refinería, el mercadeo, los gases y nuevas energías, el comercio y los químicos.

Proyectos recientes:

Bus escuela (un innovador camión que llevamos directamente a las instalaciones de nuestros clientes y prospectos para llevar capacitaciones técnicas en diferentes temas para industrias, lubricantes para motores Diesel, lubricantes para motores a gasolina, industria de la minería, metalúrgica, etc, utilizando herramientas didácticas y tecnológicas como la realidad virtual y demostraciones del lubricante dentro de un motor didáctico.

Marie Djordjian, Directora General

Página web:

adentro (“outside in”). Este pensamiento parte del análisis del entorno para desarrollar transformaciones hacia el interior de la empresa.” Dijo Gutiérrez Durán.

“Esto nos lleva a replantear la forma en que nos vemos, cómo vemos a nuestros clientes, nuestros mercados, cómo conceptualizamos inversiones, procesos y nuestra misma estructura organizacional”, añadió el directivo.

Las operaciones productivas, logísticas, de distribución, de transporte y la organización comercial se han reestructurado de una organización regional y funcional en silo hacia una organización por segmento, canal y modelo de atención, dejando atrás el modelo “one size fits all” de manera que se adapten los procesos de trabajo a la satisfacción de nuestros clientes.

El cambio en estos paradigmas también integra un balance inteligente entre costo y servicio, optimizando sistemas de trabajo que permiten entender mejor las necesidades del mercado para brindar mejores servicios.

Una estrategia clave ha sido la

implementación del modelo ‘Hub & Spoke’ en centros de distribución, contando con CEDIS satelitales de transbordo y ubicaciones de última milla que brindan soporte a la estrategia y programas comerciales, acrecentando así nuestras ofertas de valor.

COVID19: CUIDADO DEL PERSONAL Y DE LA CONTINUIDAD

Las consecuencias de la pandemia global llevaron al Grupo DeAcero a tomar acciones oportunas que han permitido la continuidad de sus operaciones y en condiciones seguras para la salud de sus colaboradores. Hacia afuera de la empresa

“Hemos hecho un cambio que nos ha llevado a pensar desde adentro de la empresa hacia afuera (“inside out”), hacia pensar de afuera hacia adentro (“outside in”) para desarrollar transformaciones hacia el interior”

- Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

se estableció una mayor cercanía con proveedores estratégicos para desarrollar estrategias de cobertura y apoyo mutuo para el cumplimiento de las disposiciones de higiene y salud. “También compartimos recursos y contenidos de mejores prácticas entre clientes, proveedores y la empresa en

beneficio del bienestar del personal.”

“En nuestras operaciones actuamos con mayor inteligencia y más detalle en temas de inventario y planeación del abasto. La situación obligó también a desarrollar procesos enfocados hacia el desarrollo de nuevos productos de

insumos y refacciones de manera que las operaciones no se detuvieran. Se llevó a cabo una reestructuración y segmentación de roles y responsabilidades en compras, distinguiendo los aspectos tácticos, estratégicos y operativos y creando una Inteligencia de Abastecimientos sustentada por una negociación centralizada y ‘clusters’ regionales especializados”.

“Nos estamos convirtiendo en un área de servicios compartidos para propagar y asegurar el apego a las mejores prácticas

de compra y aseguramiento del abasto en todas las funciones de compra de la empresa, buscando generar a su vez situaciones ganar-ganar con nuestros proveedores”, detalló Gutiérrez Durán.

PROVEEDORES Y SOCIOS ESTRATÉGICOS

La selección de proveedores estratégicos a los que busca recurrir DeAcero destacan por la puntualidad de sus entregas, la flexibilidad de su inventario y adaptación a los requerimientos de la empresa por

Perfíl de Proveedor

Número de Empleados: +200

Año Establecido: 08/12/1987

Tipo de Industria:

Consultoría con más de 30 años de experiencia en América Latina, generando valor como asesor de confianza para los líderes de la región.

Servicio Principal: Management & Business Consulting

Proyectos recientes: Hemos tenido múltiples y variados proyectos con empresas de todas las industrias en el último año, resolviendo desde temas de estrategias de inventarios, transformación de cadena de suministro, gestión de catálogos de insumos, implementaciones de soluciones SAP, estrategias de ominicanalidad, customer experience, hasta diseño organizacional, change management y más.

Oscar Lozano, Socio Director

Página web: www.sintec.com

tener un ‘lead time’ corto. Con ellos se han generado estrategias “ganar-ganar”, creando alternativas capaces de generar mayor valor para DeAcero.

“Hemos buscado integrar de manera eficiente la gestión de todos los factores, cambiando el concepto de cadena de suministro a cadena de valor”, explicó el Ing. Gutiérrez Durán. “Nuestras evaluaciones de proveedores, así como los ‘Quarterly Business Reviews’ que llevamos a cabo, están enfocados en mejorar nuestras cadenas productivas para ser más resilientes y competitivos”.

NUEVA ESTRATEGIA EN EL TRANSPORTE

De igual manera, el transporte se vio afectado debido a la pandemia, llevando a Grupo DeAcero a repensar estrategias para continuar con su operación de proveer las soluciones indicadas en tiempos precisos a clientes:

• Se crearon esquemas inteligentes dedicados y rentados que permitieran asegurar el servicio de transporte de los productos, estableciendo acuerdos

El sofisticado manejo de datos brinda información útil al departamento de Logística, mejorando la toma de decisiones

estratégicos con los proveedores y obteniendo el mayor provecho de cada viaje.

• Se optimizaron rutas y contenido de camiones, alineando cada viaje con una mezcla de producto capaz de satisfacer demandas específicas de la clientela de acuerdo con la agenda del personal de ventas y los clientes.

• Se reorganizó el transporte centralizando operaciones en ‘clusters’ regionales y centrales y se dividió esta área en dimensiones claras de planeación, negociación y gestión.

“Esto nos ha permitido conocer mejor el mercado de transporte y tener una cartera más amplia de proveedores”, explicó el ejecutivo.

IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA QUE

OPTIMIZA PROCESOS Y PRODUCTOS

La adopción, digitalización y automatización de los procesos han permitido al grupo encarar situaciones de un mercado volátil y competido donde la implementación, entrenamiento y mejor aprovechamiento de los recursos tecnológicos se traducen en una gran

ventaja competitiva.

Los proyectos de digitalización y tecnología que DeAcero ha desarrollado incluyen proyectos como la Torre de Control con su manejo y visibilidad de datos, procesos punta a punta (‘end to end’), “purchase to pay” (P2P) y “order to cash” (O2C), y el análisis recurrente y automatizado de su red de distribución que les permite tomar mejores decisiones estratégicas y tácticas. Entre los beneficios, está un proceso de rediseño constante de la red de logística operativa, brindando más agilidad en atención al mercado y con

“Esto nos lleva a replantear la forma en que nos vemos, cómo vemos a nuestros clientes, nuestros mercados, cómo conceptualizamos inversiones, procesos y nuestra misma estructura organizacional”

- Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

un manejo de inventario optimizado que aumenta la capacidad predictiva.

A su vez, la calidad en líneas de producción también ha integrado procesos de digitalización, así como los procesos de almacenamiento y transporte.

“¡Esto nos ha permitido seguir siendo competitivos!”, señaló el ejecutivo.

DEACERO LOGISTICS

Las fortalezas en cuanto a logística

e infraestructura del Grupo DeAcero se han potenciado tras la creación de DeAcero Logistics en 2016.

El portafolio de DeAcero Logistics ofrece servicios en ferrocarril, autotransporte, ‘crossborder’, almacenaje de valor agregado, consultoría, renta de equipo de transporte, comercio exterior, transporte marítimo y análisis de redes de distribución. Atiende diferentes industrias y segmentos que incluyen el papel,

Aceros de refuerzo, alambrón, pretensado, varilla, perfiles, mallas, cercos y rejas, cadenas y clavos son algunos de los productos elaborados y comercializados por DeAcero

petróleo, metalmecánica, contenedores, especializados y ‘retail’ entre otros.

La cobertura de servicios de DAL (DeAcero Logistics) abarca América en su totalidad (territorio T-MEC, Centro y Sudamérica), Asia y Europa.

Desde que Raúl inició DeAcero Logistics, esta empresa ha experimentado un crecimiento del 110% anual con base en su filosofía de poner a sus clientes y proveedores primero, dar prioridad

Grupo DeAcero Manufactura

al servicio, agregar valor a su cadena completa, y generar sinergias que optimizan el uso de recursos disponibles dentro y fuera de la compañía.

“De Acero Logistics nos permite ofrecer productos y soluciones competitivas y ayuda a que nuestros clientes tengan una solución logística de valor integral que les permita enfocarse mejor en sus negocios”, comentó Gutiérrez Durán.

“Creciendo Juntos”

“Nos estamos convirtiendo en un área de servicios compartidos buscando generar a su vez situaciones ganar-ganar con nuestros proveedores”

- Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

GESTIÓN DEL FACTOR HUMANO

La filosofía de manejo de la fuerza laboral en DeAcero cubre una serie de aspectos que permite reconocer la labor del personal, empezando con remuneraciones competitivas, muchas veces por encima del mercado. El personal puede trabajar en horarios flexibles, en espacios abiertos diseñados así para la colaboración con áreas de convivencia. En la red interna del grupo se transmiten cápsulas enfatizando logros en experiencias profesionales y personales. Hay programas de ‘onboarding’, mentorías y desarrollo de talento. A su vez, los programas de inclusión en DeAcero hacen especial énfasis en el liderazgo ejercido por mujeres en la empresa.

Cabe destacar que, a pesar de la pandemia, la empresa mantuvo su plantilla sin realizar ajustes.

En cuestiones sociales se organizan clubes deportivos así como beneficios comerciales en algunas compras y servicios, además de premiar a los hijos de los empleados mediante becas. También se integra a toda la familia a actividades de aprendizaje, talleres de manualidades,

finanzas y otras habilidades.

“La importancia que le damos a nuestra cultura de trabajo, ambiente de una gran familia y satisfacción laboral son temas clave en las consultas que hacemos para obtener retroalimentación de los colaboradores y tomar acciones en pro de ello”, señaló el ejecutivo.

SUSTENTABILIDAD DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA

Los esfuerzos por parte de DeAcero en su contribución a la sociedad trascienden, y por mucho, el aspecto comercial y de negocio. DeAcero es el mayor reciclador de México. Toda su materia prima proviene de acero reciclado, del cual se procesan más de tres millones de toneladas al año. DeAcero es también el primer proveedor de acero en México cuyos productos están certificados de acuerdo con los estándares de construcción LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental). Además, el total del agua consumida por DeAcero en sus procesos productivos es reutilizada, mientras que el 98% de residuos generados en estos procesos son aprovechados en otras industrias.

Por su parte, la Fundación DeAcero ha establecido vínculos entre la empresa y la comunidad mediante programas enfocados a temas sociales, de salud y educación. Por sí misma y en conjunto con otras organizaciones civiles, la Fundación DeAcero ha contribuido a objetivos dve la Agenda 2030 de Desarrollo Sustentable aprobada por la ONU (Organización de las Naciones Unidas) mediante 10 proyectos enfocados a erradicar la pobreza, 12 para eliminar el hambre, 39 enfocados a salud y bienestar y 25 a educación de calidad; 3 dedicados a igualdad de género,

7 a trabajo digno y 18 a reducción de desigualdades. También apoya 2 proyectos sobre producción y consumo responsables, 1 proyecto de acción por el clima, 4 respecto a la paz e instituciones sólidas y 101 alianzas para lograr objetivos clave de ayuda.

RETOS:

UNA RED QUE INCREMENTE EL VALOR OFRECIDO AL CLIENTE

Las condiciones de los mercados actuales presentan al comercio en general una serie de desafíos como la volatilidad del mercado, posibles bloqueos y contratiempos. Ante

todo esto, DeAcero se plantea los siguientes cuatro objetivos:

• Integrar y alinear la cadena de valor con enfoque al cliente. Esto implica agilizar la cadena de suministro habilitando tecnología para alinearla y controlarla articulando todos los eslabones de esta cadena, estableciendo una red omnicanal flexible. El resultado es una red logística integral que se convierte en un factor de diferenciación importante.

• Contar con mecanismos de colaboración y gestión enfocados a la generación de resultados de negocio mediante políticas en línea con las expectativas comerciales y de servicio, que aprovecha puntos logísticos para ofrecer un amplio portafolio con paquetes y soluciones personalizables a cada segmento.

• Aumentar la digitalización en los procesos clave de la empresa, como el comercio electrónico, a través de plataformas que brinden mayor cercanía con los clientes.

• Desarrollar competencias técnicas, personales y del conocimiento del negocio de todos los involucrados para garantizar

Desde que Raúl inició DeAcero Logistics, esta empresa ha experimentado un crecimiento del 110% anual con base en su filosofía de poner a sus clientes y proveedores primero, dar prioridad al servicio, agregar valor a su cadena completa, y generar sinergias que optimizan el uso de recursos disponibles dentro y fuera de la compañía

el correcto desempeño de sus funciones y un enfoque que agrega valor a nuestros clientes, nuestra cadena de valor integral y nuestra empresa.

(DeAcero Logistics, 2016)

INDUSTRIA:

Producción y comercialización de acero, Servicios Logísticos

FUNDACIÓN: PÁGINA WEB: 1952 www.deacero.com www.dalogistics.com

“Buscamos abarcar los eslabones de la cadena de suministro de manera integral, desde los proveedores, instalaciones de producción, los almacenes, distribuidores y lo más importante, nuestros clientes. Estamos convencidos de que un enfoque más allá del costo, una alineación y colaboración interna entre nuestras áreas funcionales, y una alineación externa y cercanía con nuestros clientes a través de un pensamiento ‘outside’ in es la estrategia correcta”, finalizó Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics.

EN RUTA HACIA LA CONSTRUCCIÓN LIMPIA

Escrito por Mateo Rafael Tablado

Más que un proyecto, un compromiso de sustentabilidad con las generaciones futuras, capaz de impactar positivamente en la actualidad: Budapest, Ciudad de México, Los Ángeles y Oslo hacen la declaración de la construcción limpia

ACTUALIDAD Y RETO CON MIRA AL FUTURO

La Declaración de Construcción Limpia forma parte del foro C40, mismo que involucra a 97 ciudades y sus respectivos alcaldes a comprometerse al cumplimiento de propósitos establecidos en el Acuerdo

de París respecto al cambio climático. Este capítulo enfocado en una actividad necesaria a nivel global, que a su vez es uno de los más grandes contribuyentes al cambio climático (se calcula cerca de un 25%), brinda apoyo a las ciudades

emprendiendo la transición a un modelo de construcción sustentable y con nulas emisiones, capaz también de construir edificios más saludables y mejorando la calidad del aire para los millones de residentes urbanos en el orbe. Su objetivo primordial es llegar al 2050 sin emisiones contaminantes por parte de edificios y otras obras de infraestructura, enfocándose en el material y maquinaria para construcción.

El panorama del crecimiento poblacional,

y la prospección de creación de habitat e infraestructura para la población mundial prevén un aumento en la actividad de la construcción en muchos años por venir.

Las áreas de enfoque en las que ya existe un intercambio de ideas, estrategias, retos y políticas incluyen:

• Compromiso e inclusión

• Desarrollo del mercado

• Herramientas y datos

• Beneficios

CUATRO URBES QUE LIDERAN

EL CAMINO

Este 24 de noviembre, los alcaldes de Budapest, Ciudad de México, Los Ángeles y Oslo se han comprometido a reducir a la mitad las emisiones por parte de las actividades relacionadas con la construcción alrededor del año 2030, cabe señalar que el Foro de Construcción Limpia es encabezado precisamente por esta última, la capital de Noruega.

Estos alcaldes se comprometieron a revolucionar la industria de la construcción de manera global para llevarla hacia un futuro sustentable, de manera que sea posible lograr una vida

saludable, resiliente y con capacidad de desarrollo para todos los habitantes de estas ciudades, especialmente aquellos en comunidades vulnerables.

Además de ser responsable de más del 23% de los gases que provocan el “efecto invernadero” y del 30% del total del consumo global de recursos, al ritmo actual la Tierra se acerca a un incremento de 3 ºC en la temperatura global.

La declaración plantea objetivos ambiciosos para desarrollar edificios e infraestructura con cero emisiones mediante:

• La reducción de las emisiones incorporadas en al menos un 50% para todas las nuevas edificaciones y remodelaciones hacia 2030

• La reducción de las emisiones incorporadas en al menos un 50% en todos los proyectos de infraestructura hacia 2030

• La obtención y uso -en lo posibleexclusivamente de maquinaria para construcción de cero emisiones a partir de 2025.

Esta declaración toma en cuenta que la crisis por el cambio climático no puede ser encarado exclusivamente por las ciudades, por lo que se considera la economía circular como el núcleo de esta declaración y convoca a la innovación y colaboración a través de ciudades, comercios, gobiernos nacionales e internacionales, así como a la industria.

La declaración también compromete a las ciudades a la readaptación y remodelación de las construcciones existentes para hacer mejor uso de los edificios e infraestructuras existentes, abriendo paso de esta manera al potencial para crear nuevos trabajos “verdes”. Las remodelaciones reducen la necesidad de obtener material para construcción, los cuales tienen una alta huella de carbono, mientras que la producción de concreto por sí sola es responsable del 8% de las emisiones de gases de “efecto invernadero” a nivel mundial.

¿QUÉ DICEN LAS CABEZAS DE ESTAS CIUDADES?

Los alcaldes también se han

Eric Garcetti, Alcalde de Los Ángeles, U.S.

Los Angeles, United States

- Photo by Pedro Marroquin

comprometido a predicar con el ejemplo en construcción limpia, utilizando su poder adquisitivo y normalizando el uso de maquinaria de cero emisiones para estas tareas, así como exigiendo transparencia

Claudia Sheinbaum, Alcalde de la Ciudad de México

reglamentos de construcción.

“Estoy orgulloso de anunciar nuestro firme compromiso con el comercio e industria para transformar la construcción para bien en Oslo y en las ciudades alrededor del mundo. Necesitamos unir a los comercios, industria y gobiernos a todos niveles para avanzar en la acción climática. Confiamos en que la Declaración de Construcción Limpia del C40 contribuirá para un cambio en el mercado global de la construcción. Juntos podemos eliminar el combustible fósil y reducir las emisiones de los sitios de construcción”, dijo Raymond Johansen, Alcalde de Oslo, Noruega.

Por su parte, Eric Garcetti, Alcalde de Los Ángeles, California (EEUU) comentó:

y responsabilidad en las cadenas de suministro. Estos dirigentes aspiran a lograr esto incorporando políticas de construcción limpia en los procesos de diseño, planificación y adquisición, y también en los

“La crisis climática afecta todas las facetas de nuestras vidas y todos los sectores de nuestras ciudades, lo cual significa que debemos cambiar fundamentalmente la manera en que operamos par revolucionar las formas en que brindamos energía a nuestros vecindarios, la manera en que consumimos recursos naturales, construimos, nos transportamos, viajamos

y lideramos. Los Ángeles sube la apuesta en los compromisos”.

“La Ciudad de México tiene un firme compromiso con las mejores prácticas internacionales de construcción sustentable, no sólo por la necesidad de reducir el impacto generado por los desechos derivados de construcciones y demoliciones, sino también por el potencial que se puede lograr en eficiencia energética, contribuyendo así a los Objetivos del Desarrollo Sustentable”, expresó la Dra. Marina Robles García, titular de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México.

Gergely Karácsony, Alcalde de Budapest, Hungía

Gergely Karácsony, Alcalde de Budapest, Hungría, dijo: “Budapest es una ciudad hermosa con una herencia histórica increíble. De cualquier manera, esto significa que tenemos muchos edificios en existencia que cuentan con una ejecución energética que deja qué desear y altas emisiones de gases de ‘efecto invernadero’. El Municipio de Budapest se ha comprometido a tomar pasos para reducir

Budapest, Hungría

- Photo by Dan Freeman

las emisiones en la ciudad. Las emisiones incorporadas en las actividades y materiales de la construcción son territorio no explorado donde hay un alto potencial de mitigación”.

HISTORIA DE LA TECNOLOGÍA DE LAS CÁMARAS DE LA SERIE

Cuando se trata de capturar momentos, la cámara de un smartphone es una necesidad. Un gran número de consumidores clasifica la cámara y sus funciones entre los factores que más importan al comprar un nuevo celular

Desde que lanzó su primer teléfono con cámara, el SCH-V200 en 2000, Samsung se ha mantenido como líder en la industria al progresar en el segmento de teléfonos con cámara y las funciones de la serie Galaxy S son la culminación de años de experiencia en el desarrollo de tecnologías innovadoras.

GALAXY S PANORAMA SHOT

El primer dispositivo Galaxy S presentó una cámara frontal de clase VGA, capaz de realizar videollamadas y una cámara trasera de 5 megapíxeles (MP) que podía grabar videos HD. Esta última incluía funciones

de enfoque automático, reconocimiento facial y antivibración; además tenía el modo Panorama Shot, que permitía a los usuarios capturar una imagen de una escena más amplia de lo que veían en su pantalla.

GALAXY S2 FLASH LED

Un año después, Galaxy S2 tenía una cámara completamente mejorada. Se incluyeron aumentos en los píxeles: dos megapixeles en la parte delantera y ocho megapíxeles en la trasera, y un flash LED para

tomas nocturnas. Otras adiciones incluyeron una función de enfoque automático mejorada y una función inspirada en animaciones que transformaba las fotos en imágenes dibujadas a mano.

GALAXY S3 BURST SHOT

Introducido en 2012, Burst Shot ofrecía la herramienta perfecta para capturar momentos que podríamos perdernos en un segundo, como tomas de salto en el aire. Tanto la cámara frontal de 1.9 megapíxeles, como la trasera de 8 megapíxeles, eran compatibles con el modo; lo que permitía a los usuarios

tomar hasta 20 fotografías en 3.3 segundos. Las cámaras también presentaron el modo Best Photo, que ayudaba a los usuarios a seleccionar la mejor foto de ocho tomas continuas, y el modo Zero Shutter Lag, que garantizaba que no hubiera demora entre el momento en que el usuario presionaba el botón del obturador y la imagen capturada.

GALAXY S4 DUAL SHOT

Marcó el comienzo de la era de las cámaras de más de 10 megapíxeles al combinar una cámara frontal de 2 megapixeles con una cámara trasera de 13 megapixeles. También introdujo funciones que cambiaron la forma en que los usuarios capturan momentos especiales, al transformar sus imágenes en historias. El modo Dual Shot permitió a los usuarios capturar imágenes con ambas

cámaras al mismo tiempo, produciendo una foto en la que el fotógrafo y el sujeto estaban en el mismo encuadre. Otras características exclusivas incluyeron: Sound & Shot, con capacidad de grabar audio para acompañar sus imágenes; y Drama Shot, que permitió tomar varias fotografías en rápida sucesión y combinarlas en una imagen que cuenta la historia mejor que una sola foto.

GALAXY S5 RICH TONE HDR

Fue el primer smartphone en contar con una cámara ISOCELL de 16 megapixeles. El sensor de imagen ISOCELL mejoró la calidad de imagen con menos interferencia entre pixeles, lo que permitió tomar fotografías más

claras incluso en la oscuridad. Tenía un modo HDR mejorado para optimizar fotos o grabar videos; esta función permitía a los usuarios disfrutar de imágenes vibrantes incluso en habitaciones con poca luz o entornos con mucha luz de fondo.

GALAXY S6

Para que fuera más fácil captar más momentos, Samsung introdujo la función Quick Launch con Galaxy S6, que permitió iniciar la cámara en sólo 0.7 segundos, simplemente tocando el botón de inicio dos veces en cualquier pantalla. Por otro lado, se

introdujo una función que rastrea y enfoca automáticamente los objetos en movimiento, mejorando la nitidez de la imagen; mientras que se utilizó un lente F1.9 de 5 megapixeles en la parte frontal para mejorar la calidad de las selfies.

GALAXY S7 T

S7 incorporó un sensor de imagen de doble pixel, tecnología presente en cámaras DSLR de alta gama, para permitir tomar fotografías nítidas y claras rápidamente, incluso en la oscuridad. El sensor funcionaba dividiendo cada pixel en dos fotodiodos para la detección de fase en el chip, proporcionando

un rendimiento de enfoque automático mejorado. La cámara introdujo un modo de flash que provocaba que la pantalla brillara al tomar una selfie para producir una toma más brillante. Todas las innovaciones de la cámara de S7 lograron un puntaje DxOMark Mobile Score récord de 88 puntos.

GALAXY S8

Para ayudar a tomar mejores fotos, S8 introdujo un algoritmo de proceso de señal de imagen mejorado, que brindaba imágenes claras y estables independientemente de la hora o el lugar. Las lograba tomando tres fotos consecutivas y seleccionando la mejor. Debido a que la gran pantalla del dispositivo podía resultar difícil de manejar con una

mano, se introdujeron controles basados en gestos para ayudar a operar la cámara. Por ejemplo: con la cámara abierta, desplazar el dedo hacia la izquierda o la derecha con el pulgar cambiaría entre filtros o modos, mientras que desplazar hacia arriba o hacia abajo permitiría alternar entre la cámara delantera y la trasera, o acercar o alejar el zoom de la imagen.

GALAXY S9 DOBLE APERTURA

Para garantizar que las fotos se vieran bien en varios entornos, S9 introdujo una cámara Dual Aperture que se ajustaba automáticamente a la luz ambiental al igual que el ojo humano. La cámara tenía el lente

F1.5/F2.4 más brillante disponible en un teléfono inteligente para entonces, lo que permitió absorber aproximadamente un 28

% más luz que el modelo anterior. La función

Super Slow-mo permitía grabar videos a 960 cuadros por segundo. Una vez que se terminaba de grabar, la función facilitaba a compartir estos momentos épicos en cámara lenta como GIF. Otra adición notable fue AR Emoji, una función de realidad aumentada para crear avatares.

GALAXY S10 SUPER STEADY

Cuando se lanzó Galaxy S10, los usuarios estaban creando más contenido que nunca y Galaxy S10 introdujo el modo Super Steady. La función mejoró la calidad de las grabaciones gracias a la estabilización de

video. La compatibilidad con HDR10+ produjo colores reales en los videos, mientras que su cámara ultra ancha de 16 megapixeles capturó escenas tal como las veían los usuarios con un campo de visión similar al del ojo humano (123 grados).

LAS FUNCIONES DE GALAXY S SON LA CULMINACIÓN DE AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS

GALAXY S20 SPACE ZOOM

El rendimiento de Galaxy S20 elevó el nivel de la fotografía en teléfonos inteligentes. Tanto la cámara de 108 megapíxeles como el disparador de 64 megapíxeles de Galaxy S20 y S20+, fueron diseñados para capturar todos y cada uno de los detalles en una escena específica. La mejora más llamativa fue la función Space Zoom, que combinó el zoom

óptico híbrido con el zoom digital mejorado por IA (inteligencia artificial). Esto permitió ahacer mucho más zoom en las imágenes. Además de permitir grabar videos en 8K, la cámara también incluía un modo Super Steady mejorado que llevó la estabilidad de la cámara un paso más allá gracias a un estabilizador anti-balanceo y análisis de movimiento basado en IA.

GALAXY S21

Para ofrecer la capacidad de capturar momentos de formas más significativas, Samsung equipó a la serie Galaxy S21 con una cámara de nivel profesional que perfecciona el contenido mediante la IA incorporada. Galaxy S21 Ultra es el primer teléfono inteligente de Samsung que cuenta con dos lentes telefotos y cinco cámaras en total: una frontal de 40 megapixeles (F2.2), una trasera ultra ancha de 12 megapixeles (F2.2), una principal trasera de 108 megapixeles (F1.8), una de telefoto trasera de 10 megapixeles (F4.9) y una de telefoto trasera de 10 megapixeles (F2.4). Mientras que Galaxy S21 y S21+ cuentan con un total de cuatro cámaras: una frontal de 10 megapixeles (F2.2), una trasera ultra ancha de 12 megapixeles (F2.2), una principal trasera de 12 megapixeles (F1.8) y una trasera de telefoto de 64 megapixeles (F4.9). La combinación de tecnología antivibración, zoom óptico de 10x y enfoque automático láser y de doble píxel permite que las cámaras produzcan resultados que compiten con los de las DSLR de alta gama. La nueva función Director’s View ayuda a elegir la

lente perfecta para su foto colocando tres pantallas de vista previa debajo del visor de la cámara. Además, la serie Galaxy S21 ofrece la posibilidad de utilizar las cámaras trasera y de delantera simultáneamente para crear contenido de video inolvidable. Cada cámara permite grabar video 4K a 60 cuadros por segundo y la configuración de lentes de doble telefoto es especialmente adecuada para capturar fotos vívidas desde prácticamente cualquier distancia. Además, con un lente de 108 megapixeles mejorado y tecnología nona-binning, la serie Galaxy S21 toma fotos brillantes y claras incluso en entornos con poca luz.

EL ALIADO DE LA SALUD QUE ELEVA LOS ESTÁNDARES GLOBALES

Escrito por Mateo Rafael Tablado

Producido por Jassen Pintado

Entrevistado Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

La labor de BOMI GROUP en

Colombia

y América Latina brinda

un sólido apoyo al sector del cuidado de la salud mediante la flexibilidad y adaptación al cliente.

BOMI GROUP

inició sus operaciones a nivel global en 1985 en Milán, Italia, atendiendo al sector del cuidado de la salud. No pasó mucho tiempo para expandirse en Europa y al cabo de su primera década en operación BOMI GROUP desembarcaba en América, llevando su ‘knowhow’ y capacidad de logística en suministro de insumos y equipo médicos a países como Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. El crecimiento hacia nuevos territorios por parte de BOMI GROUP se debe normalmente a ir más allá de disposiciones reglamentarias con los estándares propios, de manera que su manejo especializado de equipo, medicinas, y material descartable se convierte en un soporte crucial e indispensable, creando demanda por parte de una clientela con proyección global que se desempeña en labores cuya finalidad desemboca en la premisa de salvar vidas.

PRESENCIA CLAVE EN COLOMBIA

Las operaciones en Colombia para BOMI GROUP iniciaron en 2010, llegando a este país también de la mano de un cliente. La presencia de BOMI en territorio colombiano se extiende por la capital Bogotá, además de ciudades las ciudades de Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Medellín y Pereira,

“CUANDO PEDIMOS COLABORACIÓN Y FLEXIBILIDAD

LO HEMOS ENCONTRADO”

- Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

“NOS

REATROALIMENTAMOS DE LOS COLABORADORES, BUSCAMOS OPCIONES PARA MEJORAR E INNOVAR”

- Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

sumando 18,000m 2. Dispositivos médicos, medicamento, reactivos para diagnóstico y cosméticos se almacenan y transportan, a través de BOMI HEALTHCARRIER, con los cuidados necesarios y cadena de frío logrando llegar a todo el país de manera directa o a través de socios estratégicos. En Colombia no sólo han innovado con servicios de Home Care y GECOS (conteo y conciliación de inventarios en hospitales), sino también de Virtual Branch , beneficiando a

empresas que incursionan en el territorio con estructuras más livianas.

Además de cumplir con las certificaciones globales ISO 9001 e ISO 13485, BOMI cumple con los procesos BPM (Buenas Prácticas de Manufactura) y del INVIMA (Instituto Nacional de Vigencia de Medicamentos y Alimentos), dando servicios de acondicionamiento a más de 25 importadores de dispositivos médicos y reactivos bajo normas CCAA (Certificado de Capacidad de Almacenamiento y Acondicionamiento). La empresa también obtuvo el concepto “Favorable” de la

Secretaría de Salud, que certifica el almacenamiento y transporte de productos para el cuidado de la salud.

“El desafío más importante de las certificaciones es mantenerlas a través de autoinspecciones y auditorías internas. Esta mantención se basa en entrenamiento permanente, en seguir innovando. Si un procedimiento de hace dos años no se adapta a la actualidad, entonces tenemos que mejorarlo”, destaca Javier Soracci, country manage r en Colombia para BOMI GROUP.

BOMI GROUP supera estándares locales y globales trabajando conforme a sus propios estándares y de sus clientes, los cuales son aún más exigentes

Soracci es un experimentado profesional en logística al servicio del cuidado de la salud. Previo a sus 21 años en el sector se graduó en Organización de Empresas de la UADE (Universidad Argentina de la Empresa), y posteriormente obtuvo la maestría en esta disciplina por parte de la Deusto Business School, de España. En cuanto a su labor dentro de BOMI, antes de hacerse cargo de la operación colombiana, se desempeñó para la empresa en Chile. En su natal Argentina y

en Uruguay trabajó también en compañías líderes del sector.

“Cada país tiene su forma, y hay que entenderlo. Uno se tiene que ir adaptando. Son todas experiencias que a uno le van enriqueciendo”, comparte el ejecutivo.

LIDERAZGO

EN EFICIENCIA CON DEMANDA GLOBAL

Los 20 países donde BOMI GROUP aporta substancialmente al sector del cuidado de la salud comparten estándares operativos de alto

Equipo médico voluminoso, camas especiales, dispositivos de precisión, medicamentos y reactivos vía cadena fría… BOMI GROUP es el aliado ideal de logística para servicios de salud a nivel global

CUARTOS FRÍOS,

NEVERAS Y CONGELADORES

www.ingecold.com

Somos una empresa dedicada a la fabricación, instalación, alquiler y mantenimiento de equipos de refrigeración con más de 20 años de experiencia en la industria farmaceútica, logística y de alimentos.

nivel y calidad, facilitando el desarrollo de negocio y expansión de sus clientes a nuevos territorios.

En el nivel regional, las reuniones (ahora en la modalidad virtual) entre country managers y de los diferentes departamentos que integran cada territorio permiten detectar oportunidades de mejora, nuevas áreas de negocio y compartir soluciones

para procedimientos similares. El cross selling es un proceso habitual para BOMI GROUP en la región de América Latina y todo el mundo a base del trabajo que convence a clientes de un país para que BOMI forme parte de su operación en distintos territorios.

HERRAMIENTAS DIGITALES

La adopción de infraestructura tecnológica y desarrollo

constante de nuevas herramientas ha beneficiado a BOMI GROUP tanto en sus procesos propios, en su interacción con su cartera de clientes e incluso para uso directo por parte de estos.

A los resultados que brindan interfaces desarrolladas a la medida en la región como BOMI WMS, Botrack, Boclaim y BOMI Business Intelligence se suman ahora

ONETx y ONEVax como plataformas de transporte y de control de los servicios de valor agregado y acondicionamiento para sus plataformas en América Latina.

La labor de desarrollar nuevas herramientas que faciliten procesos tanto internos como en el trato con clientes y otras entidades regulatorias y de logística es un trabajo continuo, por ello BOMI GROUP trabaja actualmente en estos proyectos para facilitar y agilizar algunas operaciones:

• Un sistema de detección de inventario para pronto reabastecimiento con ayuda de tecnología RFID (de radiofrecuencia), desarrollado en asociación con un cliente en Brasil.

• Una máquina de escaneo multicódigo (recién instalada en Turquía).

• Evaluación de robots para automatización de bodegas en Europa y Brasil.

“Estamos en etapa de análisis, estudiar, viendo como piloto estos territorios para apuntar a ciertos tipos de negocios, tipos de mercados y clientes, y después de eso diversificarnos al resto de los países”, señaló Soracci.

ALIANZAS PUESTAS A PRUEBA Y EXTENDIDAS POR EL TERRITORIO

De la misma forma en que las relaciones de BOMI GROUP con sus clientes se extienden por tres continentes, la empresa también desarrolla alianzas y proveedores a largo plazo. Algunos puntos destacados en la cadena comercial de BOMI en Colombia son sus proveedores en almacenes, transporte terrestre y aéreo, alquiler de equipos para movimientos especiales y empresas facilitadoras de recursos humanos, entre otros.

Si existen atributos notables entre todas las condiciones que deben reunir los aliados de BOMI GROUP, estos tendrían que ser la flexibilidad y alcanzar estándares de BOMI, los cuales suelen estar por encima de los exigidos en reglamentaciones de salud, aduanas y logística de cada país.

“A un proveedor se le hacen distintas evaluaciones. No tenemos acuerdos con proveedor solo por precio. Cuando pedimos colaboración y flexibilidad lo hemos

“AL FINAL DEL DÍA

ESTAMOS LLEVANDO

ESPERANZA DE VIDA”

- Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

encontrado”, detalló el country manager.

EN PRIMERA

LÍNEA

CONTRA EL COVID19

Las tareas de abastecer a hospitales, consultorios e incluso a enfermos bajo cuidados domésticos para mejorar y salvar vidas no permiten un alto, menos aún tratándose de una pandemia que demanda atención médica de forma inusualmente exponencial. Bajo la directriz de su casa matriz en Milán, BOMI GROUP tomó medidas puntuales y ejemplares desde antes de decretarse estado de emergencia y medidas consecuentes en los países de América Latina donde opera:

• Se implementaron de inmediato nuevos protocolos en el manejo de productos para proteger a su fuerza laboral. Medidas de protección en cuanto a distancia, equipo y desechables para evitar la infección, acciones, espacios y bodegas, brindando énfasis en transmitir estos mismos cuidados en ámbitos extralaborales. Se abrieron incluso líneas de apoyo psicológico para enfrentar -más allá del tema de bioseguridad- consecuencias como el aislamiento durante la cuarentena.

• En los niveles local y regional se crearon equipos de task force que incluyen a

Las bodegas de BOMI GROUP en Colombia suman una superficie de 18,000m 2

personal de distintas áreas, encargados de monitorear la situación y tomar decisiones oportunas para la continuidad del negocio.

“Nuestra gente trabaja en operaciones logísticas y nunca pensaron que esto también es salvar vidas. Explicamos la importancia de transmitir eso a su casa. Ellos nos dan ideas que ponemos en práctica de inmediato. Nos reatroalimentamos de todos los colaboradores, y todo el tiempo buscamos

opciones para mejorar e innovar”, explicó Javier Soracci.

RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO Y VÍNCULOS CON LA COMUNIDAD

Como parte de su Responsabilidad Social Corporativa, BOMI GROUP se apoya en un estricto código de ética compartido con empleados, socios y accionistas. Los postulados toman en cuenta el cuidado ambiental mediante la nula generación de contaminantes inclusive en el mantenimiento de la flota

BOMI GROUP ha detectado nuevas oportunidades de negocio en sector como la nutrición clínica, la salud animal y entrega a domicilio para home care de BOMI HEALTHCARRIER, además de evaluaciones continuas de gestión de riesgo en bodegas y oficinas, así como manejo de residuos por parte de gestores especializados.

El entorno inmediato de BOMI GROUP recibe un impacto positivo por parte de la empresa mediante el contacto constante con bolsas de trabajo en cada

región, al grado de contar en el 20% de su plantilla de empleados a habitantes de los municipios al occidente de Bogotá, y estableciendo programas de apoyo mutuo con instituciones educativas como el SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) de Mosquera, también ubicado en esta zona aledaña a la capital.

AVANZANDO IMPARABLES

HACIA EL FUTURO

Las proyecciones en próximos meses respecto a BOMI GROUP siguen adelante, desde la ampliación de instalaciones e implementaciones tecnológicas hasta la incursión en nuevos territorios y nuevos segmentos del mercado.

Recientemente se iniciaron operaciones en Ecuador, Rusia y territorio BeNeLux (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo) y podrían sumarse más

países tanto europeos como en América.

Se ingresa también en el mercado de biofarmacéuticos de alto costo, en nutrición hospitalaria, en el de salud animal, así como en el reparto a domicilio del subsector de cuidados domésticos ( Home care ).

“Respecto al Home Care en Colombia, somos la sucursal que más ha crecido en la región. En cuanto a salud animal, entendemos que los estándares

Una comunicación horizontal permite reatroalimentarse de los colaboradores, brindando opciones para mejorar e innovar

El recurso humano de BOMI GROUP comparte los mismos valores y estándares de ética y respeto al entorno que se exige también a proveedores

Bomi Group

de calidad están empezando a elevarse y estamos viendo una oportunidad”, mencionó el ejecutivo.

Con la adaptación al cliente y flexibilidad como bandera, en este 2020 BOMI GROUP se prepara para tener listos estos planes, enfocados en no detenerse en la misión de seguir apoyando al sector de la salud “Hemos recibido cartas de familiares de pacientes agradeciéndonos que llegamos con el producto en tiempo y forma, y así ayudando a que se cumpla la intervención quirúrgica. Al final del día estamos llevando esperanza de vida”, finalizó Javier Soracci.