Issuu

RÜCKBLICKE EINBLICKE AUSBLICKE RETROSPETTIVA VISIONE PROSPETTIVA DER BRIXEN TOURISMUS GENOSSENSCHAFT DELLA BRESSANONE TURISMO SOCIETÀ COOPERATIVA 2025

Inhalt Indice

Vorwort Prefazione

Statements

Brixen Südtirol Dolomites Italy

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus Attività Bressanone Turismo

Stadt & Kultur Città & cultura

Kongresse und Tagungen Congressi e convegni

Wandern & Bergsteigen Escursionismo & alpinismo

bike festa Südtirol

Ski & Winter Sci & inverno

Essen und Trinken Mangiare e bere

Marketing

Daten & Fakten Dati & fatti

Die Brixen Tourismus Genossenschaft La Bressanone Turismo Soc. Coop.

Vorwort

Moritz Neuwirth

Werner Zanotti

Präsident Brixen Tourismus Genossenschaft

Geschäftsführer Brixen Tourismus Genossenschaft

Schritt für Schritt gewachsen

Belebung der Altstadt als Aufgabe der nächsten Jahre

Was 2014 noch als Träumerei bezeichnet wurde, ist 2025 Realität geworden: Unsere Tourismusorganisation hat erstmals die Marke von einer Million Nächtigungen erreicht. Noch mehr als das quantitative Wachstum freut uns jedoch die Entwicklung der Auslastung in den Beherbergungsbetrieben: von 32 % auf knapp 43 %. Diese Zahl zeigt, wie gesund sich eine Feriendestination insgesamt entwickelt. Gemeinsam mit einer mutigen, aber notwendigen Preisentwicklung schaffen diese Kennzahlen die Grundlage für Investitionen, Erneuerungen und qualitative Verbesserungen in allen Kategorien. Diese Entwicklung hat sich Brixen verdient. Sie ist auch Ausdruck einer neuen Generation von Unternehmerinnen und Unternehmern, die unsere Destination in den vergangenen Jahren geprägt hat: mit Selbstbewusstsein, Kompetenz, Eigenständigkeit und der Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen. Das waren entscheidende Erfolgsfaktoren der letzten Dekade. Gleichzeitig wissen wir, dass Entwicklung auch Verantwortung bedeutet. Wir nehmen die Herausforderungen an, uns dort zu verbessern, wo wir als Destination noch wachsen können, und Frequenzen dort bewusst zu steuern, wo wir bereits touristische Hochsaison erleben.

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Als wir 2015 gemeinsam mit der neuen Stadtverwaltung beschlossen haben, das Stadtmarketing als eigene Abteilung innerhalb der Tourismusorganisation anzusiedeln, war das eine mutige und unkonventionelle Entscheidung. Es war die Zeit, in der in Südtirol mehrere Orts- und Stadtmarketingorganisationen entstanden. Unser Weg hat sich bewährt – nicht, weil wir besser sind – sondern weil wir früh erkannt haben, dass sich die Herausforderungen wirtschaftlicher Tätigkeit in urbanen Zentren nur durch das Zusammenwirken aller Sektoren bewältigen lassen. Stationärer Handel, Handwerk und Gastronomie befruchten sich gegenseitig, sind aber auch stark von Frequenzen abhängig. In den vergangenen 25 Jahren hat sich hier vieles verändert. Heute arbeitet der Handel vielfach vor allem mit Tages- und Nächtigungsgästen, die in Brixen (noch!) nach wie vor auf lokale Einkaufsmöglichkeiten und kompetente Beratung treffen.

Vorwort

Konsortium Brixen Südtirol Dolomites Italy

Tourismusorganisation mit öffentlichem Auftrag

Wir haben nach zwei Jahren der Vorbereitung einen Meilenstein gesetzt und gemeinsam mit den drei benachbarten Tourismusorganisationen sowie den Skigebieten Gitschberg-Jochtal und Plose das Konsortium Brixen Südtirol Dolomites Italy gegründet. Was auf den ersten Blick sperrig und lange klingt, ist Ausdruck der geografischen Gegebenheiten und der Internationalität, die die neue Marke vermitteln soll. Wir dürfen stolz auf das Erreichte sein, spüren aber auch die Verantwortung und die Erwartungshaltung, die in diesem gemeinsamen, neuen Projekt steckt.

Für unsere Gemeinden Brixen, Vahrn und Franzensfeste übernehmen wir die Pflege von über 100 Kilometern Wanderwegen, sind Informationsdienstleister für Einheimische und Gäste, unterstützen Veranstaltungen in Brixen und Umgebung und kümmern uns um Orts- und Stadtbilder. Unser Dank gilt den drei Gemeindeverwaltungen von Brixen, Vahrn und Franzensfeste für das Vertrauen, die sehr gute Zusammenarbeit und die kontinuierliche Unterstützung unserer umfangreichen Tätigkeit.

Partnerschaften und Netzwerke Die Zusammenarbeit mit den Brixner Industriebetrieben ist für uns zu einer wichtigen und sehr geschätzten Partnerschaft geworden. Über die Jahre haben sich tragfähige Kooperationswege entwickelt, von denen beide Seiten profitieren. Dabei sind wir gerne Anlaufstelle für Onboardings und Informationsdienstleister für die Betriebe. Besonders dankbar sind wir für die langjährige und großzügige Unterstützung unserer Großveranstaltungen. Gemeinsam mit den Brixner Banken ist die Industrie aus Brixen und Umgebung ein unverzichtbarer finanzieller Rückhalt unserer Tätigkeit und damit ein wichtiger Mitträger vieler Projekte und Initiativen.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale

Prefazione

Moritz Neuwirth

Werner Zanotti

Presidente della Cooperativa Turistica di Bressanone

Direttore della Cooperativa Turistica di Bressanone

Cresciuti passo dopo passo

Rivitalizzare il centro storico: un compito per i prossimi anni

Quello che nel 2014 veniva ancora definito un sogno a occhi aperti, nel 2025 è diventato realtà: la nostra organizzazione turistica ha raggiunto per la prima volta il traguardo di un milione di pernottamenti. Ancor più della crescita quantitativa, ci rallegra però l’evoluzione del tasso di occupazione nelle strutture ricettive: dal 32% a quasi il 43%. Questo dato mostra quanto una destinazione turistica si stia sviluppando in modo sano nel suo complesso. Insieme a un’evoluzione dei prezzi coraggiosa ma necessaria, questi indicatori creano la base per investimenti, rinnovamenti e miglioramenti qualitativi in tutte le categorie. Bressanone si è meritata questo sviluppo. È anche l’espressione di una nuova generazione di imprenditrici e imprenditori che negli ultimi anni ha segnato la nostra destinazione: con consapevolezza, competenza, autonomia e la disponibilità ad assumersi rischi calcolati. Questi sono stati fattori decisivi per il successo dell’ultimo decennio. Allo stesso tempo sappiamo che sviluppo significa anche responsabilità. Accettiamo la sfida di migliorarci laddove, come destinazione, possiamo ancora crescere, e di gestire consapevolmente i flussi là dove viviamo già una vera alta stagione turistica.

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Quando nel 2015 abbiamo deciso insieme alla nuova amministrazione comunale di collocare il city marketing come reparto autonomo all’interno dell’organizzazione turistica, si è trattato di una scelta coraggiosa e anticonvenzionale. Erano gli anni in cui in Alto Adige nascevano diverse organizzazioni di marketing locale e urbano. La nostra strada si è rivelata valida, non perché siamo migliori, ma perché abbiamo capito presto che le sfide dell’attività economica nei centri urbani possono essere affrontate solo attraverso l’interazione di tutti i settori. Commercio al dettaglio, artigianato e gastronomia si alimentano a vicenda, ma dipendono anche fortemente dai flussi di persone. Negli ultimi 25 anni qui sono cambiate molte cose. Oggi il commercio lavora in larga misura soprattutto con gli ospiti giornalieri e con quelli che pernottano, i quali a Bressanone trovano ancora (!) possibilità di acquisto locali e una consulenza competente.

Prefazione

Consorzio Brixen Südtirol Dolomites Italy

Organizzazione turistica con mandato pubblico

Dopo due anni di preparazione abbiamo raggiunto una pietra miliare e, insieme alle tre organizzazioni turistiche confinanti e ai comprensori sciistici Gitschberg-Jochtal e Plose, abbiamo fondato il Consorzio Brixen Südtirol Dolomites Italy. Quello che a prima vista può sembrare un nome lungo e poco immediato, esprime in realtà le caratteristiche geografiche e l’internazionalità che il nuovo marchio intende trasmettere. Possiamo essere orgogliosi di quanto raggiunto, ma percepiamo anche la responsabilità e le aspettative che questo nuovo progetto condiviso porta con sé.

Per i nostri comuni di Bressanone, Varna e Fortezza ci occupiamo della manutenzione di oltre 100 chilometri di sentieri escursionistici, siamo un servizio di informazione per residenti e ospiti, sosteniamo eventi a Bressanone e dintorni e ci prendiamo cura dell’immagine dei paesi e della città. Il nostro ringraziamento va alle tre amministrazioni comunali di Bressanone, Varna e Fortezza per la fiducia, l’ottima collaborazione e il sostegno continuo alla nostra ampia attività.

Partnership e reti La collaborazione con le imprese industriali di Bressanone è diventata per noi una partnership importante e molto apprezzata. Nel corso degli anni si sono sviluppati percorsi di cooperazione solidi, da cui entrambe le parti traggono beneficio. In questo contesto siamo volentieri punto di riferimento per gli onboardings e fornitori di informazioni per le aziende. Siamo particolarmente grati per il sostegno generoso e di lunga data alle nostre grandi manifestazioni. Insieme alle banche di Bressanone, l’industria di Bressanone e dintorni rappresenta un supporto finanziario imprescindibile per la nostra attività e quindi un importante pilastro di molti progetti e iniziative.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale

Statements

Andreas Jungmann Bürgermeister der Stadt Brixen Sindaco della Città di Bressanone

Liebe Leserinnen und Leser, Brixen lebt von Menschen, die Verantwortung übernehmen, aufmerksam hinhören und gemeinsam gestalten. Genau dieses Verständnis prägt die Arbeit des Vorstandes und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Brixen Tourismus. Ihr tägliches Handeln zeigt, dass Tourismus nicht losgelöst vom Ort gedacht werden kann, sondern nur im engen Zusammenspiel mit der Bevölkerung, ihren Bedürfnissen und ihrem Lebensraum. Im Mittelpunkt stehen dabei Dialog, Respekt und Zusammenarbeit. Die Genossenschaft versteht sich nicht nur als Dienstleisterin für Gäste, sondern auch als Partnerin der Menschen vor Ort. Viele Projekte entstehen aus einem gemeinsamen Blick auf das, was Brixen stärkt: eine sorgfältige Ortsbildgestaltung, lebendige Veranstaltungen, kulturelle Teilhabe und Angebote wie die myCard, die deutlich macht, dass Tourismusbereich immer auch Lebensbereich ist. Besonders hervorheben möchte ich den bewussten Einsatz der Ortstaxe. Die Entscheidung, diese Mittel gezielt für Maßnahmen einzusetzen, die den Bewohnerinnen und Bewohnern zugutekommen, verdient Anerkennung. Sie zeigt, wie ernst die Genossen-

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

schaft ihre Verantwortung für den Ort nimmt und wie konsequent sie daran arbeitet, Wertschöpfung und Lebensqualität zu verbinden. Die myCard ist ein starkes Beispiel für diesen Ansatz. Sie erleichtert der lokalen Bevölkerung den Zugang zu Kultur- und Freizeitangeboten und stärkt die Bindung der Menschen an ihren Lebensraum. Mit ihrem Ausbau im Jahr 2026 wird sie so umfassend sein wie nie zuvor – ein sichtbares Zeichen dafür, wie sehr gemeinsames Denken allen nützt. Dieses Miteinander bildet die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung: ein Brixen, in dem Projekte aus Kooperation entstehen und in dem Gäste wie Einheimische ein gemeinsames Bewusstsein für Umwelt, Kultur und Lebensqualität teilen. Mein Dank gilt den Vorstand, den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen sowie den Mitgliedern von Brixen Tourismus Genossenschaft und Stadtmarketing, die sich täglich mit Kompetenz und Engagement für ein lebenswertes und zugleich attraktives Brixen einsetzen. Ich wünsche ein erfolgreiches Jahr 2026, geprägt von guter Zusammenarbeit und neuen Impulsen.

Statements

Care lettrici e cari lettori, Bressanone vive grazie a persone che si assumono responsabilità, che sanno ascoltare con attenzione e che costruiscono insieme. È proprio questa visione a caratterizzare il lavoro del consiglio direttivo e delle collaboratrici e dei collaboratori di Bressanone Turismo. Il loro agire quotidiano dimostra che il turismo non può essere pensato come qualcosa di separato dal territorio, ma solo in stretta relazione con la popolazione, con le sue esigenze e con il suo spazio di vita. Al centro vi sono dialogo, rispetto e collaborazione. La cooperativa non si considera soltanto un’ente di servizi per gli ospiti, ma anche una partner della comunità locale. Molti progetti nascono da uno sguardo condiviso su ciò che rafforza Bressanone: una cura attenta dell’immagine urbana, eventi vivaci, partecipazione culturale e offerte come la myCard, che dimostrano chiaramente come l’ambito turistico sia sempre anche ambito di vita. Desidero sottolineare in particolare l’uso consapevole dell’imposta di soggiorno. La scelta di destinare queste risorse a misure che portano beneficio alle residenti e ai residenti merita riconoscimento. Essa mostra quanto seriamente la cooperativa assuma la propria responsabilità verso il territorio e con quanta

coerenza lavori per coniugare valore aggiunto e qualità della vita. La myCard è un esempio significativo di questo approccio. Facilita alla popolazione locale l’accesso alle offerte culturali e ricreative e rafforza il legame delle persone con il proprio ambiente di vita. Con la sua estensione prevista per il 2026 sarà più completa che mai – un segno tangibile di quanto il pensare insieme porti vantaggio a tutti. Questa collaborazione costituisce la base per uno sviluppo sostenibile: una Bressanone in cui i progetti nascono dalla cooperazione e in cui ospiti e residenti condividono una consapevolezza comune per l’ambiente, la cultura e la qualità della vita. Il mio ringraziamento va al consiglio direttivo, alle collaboratrici e ai collaboratori, nonché ai membri della Cooperativa Bressanone Turismo e del City Marketing, che ogni giorno si impegnano con competenza e dedizione per una Bressanone vivibile e al tempo stesso attrattiva. Auguro un proficuo anno 2026, caratterizzato da una buona collaborazione e da nuovi impulsi.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale

Statements

Thomas Klapfer Bürgermeister Franzensfeste Il Sindaco di Fortezza

Sehr geehrte Damen und Herren, geschätzte Mitglieder der Brixen Tourismus Genossenschaft! Der Tourismus ist eine der tragenden Säulen unserer Wirtschaft. Er trägt wesentlich zum Wohlstand in unserem Land bei. Dies in Vergangenheit und ich meine, wohl auch in der Zukunft. Er ist eine Visitenkarte unseres Landes, ein Ausdruck unserer Art zu leben, die Traditionen zu pflegen und doch offen für Neues zu sein. Die vergangenen Jahre haben uns vor großen Herausforderungen gestellt. Durch Innovationskraft, Fleiß und Tatendrang haben Sie, geschätzte Tourismustreibende, neue Angebote entwickelt, nachhaltige Konzepte ausgearbeitet und verstärkt die Zusammenarbeit vor Ort gesucht und damit wichtige Schritte gesetzt, um den Tourismus zukunftsfähig zu gestalten.

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Erlauben Sie mir noch einen kurzen Gedanken zum Thema „Bettenstop“ anzubringen. Es mag sein, dass einige wenige Gebiete in unserem Land zu viel an Tourismus haben. Dieser Tendenz muss mit gezielten Strategien entgegengewirkt werden. Doch gilt das für ganz Südtirol? Ich denke nicht! Wenn ich an unsere Gemeinde denke, so würde diese wohl einiges mehr an Tourismus aushalten und ich hoffe, dass wir uns mit neuen Gesetzen und Bestimmungen nicht jede Entwicklung verbauen. Ich bedanke mich noch für die gute Zusammenarbeit und wünsche Ihnen allen ein erfolgreiches Arbeiten und Wirtschaften.

Statements

Gentili signore e signori, stimati soci della Cooperativa Turistica di Bressanone! Il turismo è uno dei pilastri portanti della nostra economia. Contribuisce in modo determinante al benessere della nostra regione. Lo ha fatto in passato e, a mio avviso, continuerà a farlo anche in futuro. È il biglietto da visita del nostro territorio, espressione del nostro modo di vivere, della cura delle tradizioni e, al tempo stesso, dell’apertura verso un mondo che cambia. Gli ultimi anni ci hanno posto di fronte a grandi sfide. Grazie alla forza innovativa, all’impegno e alla dinamicità, Voi, stimati operatori turistici, avete sviluppato nuove offerte, elaborato progetti sostenibili e cercato una maggiore collaborazione a livello locale, compiendo così passi importanti per rendere il turismo sempre più sostenibile.

Permettetemi di aggiungere una breve riflessione sul tema del “blocco letti“ nel settore. Può darsi che alcune zone della nostra regione soffrano a causa di affollamento di turisti. Questa tendenza deve essere contrastata con strategie mirate. Ma vale per tutta la provincia? Non credo! Ad esempio, il nostro comune sarebbe in grado di sopportare un po’ più di turismo e spero che con nuove leggi e disposizioni non venga ostacolata ogni possibilità di sviluppo! Per concludere, Vi ringrazio per l’ottima collaborazione e auguro a tutti voi buon lavoro e successo.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale

Statements

Andreas Schatzer Bürgermeister Vahrn Il Sindaco di Varna

Tourismus mit Verantwortung weiterdenken Der Tourismus in unserer Gemeinde entwickelt sich weiterhin in eine positive und zugleich verantwortungsvolle Richtung. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass Vahrn als Teil der Tourismusregion Brixen ein geschätztes Reiseziel ist, nicht zuletzt dank des Engagements unserer Hoteliers, Gastwirte und aller im Tourismus Tätigen sowie der bewährten Zusammenarbeit mit der Brixen Tourismus Genossenschaft. Gerade diese Zusammenarbeit bildet die Grundlage dafür, unsere Stärken gezielt weiterzuentwickeln und sichtbar zu machen. Unsere naturnahe Landschaft, die ruhigen Erholungsräume entlang des Schalderer Baches sowie die Ursprünglichkeit unserer Fraktionen bieten beste Voraussetzungen für einen Tourismus, der auf Qualität, Authentizität und Nachhaltigkeit setzt. Vahrn ist besonders mit der Fraktion Neustift ein Weinort mit Tradition und Charakter. Dieses Potenzial möchten wir künftig noch stärker nutzen und sichtbar machen. Gemeinsam mit der Brixen Tourismus Genossenschaft sollen neue Veranstaltungen entstehen, die unsere Gemeinde für Einheimische und Gäste gleichermaßen bereichern.

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

In einer Zeit, in der sich die Ansprüche der Gäste stetig verändern, gewinnt ein bewusster und ressourcenschonender Umgang mit unserer Umwelt zunehmend an Bedeutung. Für uns als Gemeinde bedeutet dies, den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzugehen und gemeinsam mit den lokalen Betrieben innovative und zugleich verträgliche Angebote zu entwickeln. Unser Ziel bleibt es, die Attraktivität unserer Gemeinde langfristig zu sichern, nicht durch Wachstum um jeden Preis, sondern durch die Stärkung unserer bestehenden Qualitäten. Die Balance zwischen touristischer Entwicklung und Lebensqualität für unsere Bevölkerung steht dabei im Mittelpunkt. Mit Zuversicht blicken wir daher auf das kommende Tourismusjahr. Wenn es gelingt, die gute Zusammenarbeit weiter zu vertiefen und unsere gemeinsamen Werte, Gastfreundschaft, Qualität und Nachhaltigkeit, konsequent zu leben, wird sich Vahrn auch künftig als lebenswerte Gemeinde und attraktive Destination erfolgreich behaupten.

Statements

Ripensare il turismo con responsabilità Il turismo nel nostro comune continua a svilupparsi in una direzione positiva e allo stesso tempo responsabile. Gli ultimi anni hanno dimostrato che Varna, come parte della regione turistica di Bressanone, è una destinazione molto apprezzata, non da ultimo grazie all’impegno dei nostri albergatori, ristoratori e di tutti coloro che operano nel settore turistico, nonché alla consolidata collaborazione con la Bressanone Turismo Società Cooperativa. Proprio questa collaborazione costituisce la base per sviluppare ulteriormente in modo mirato i nostri punti di forza e renderli più visibili. Il nostro paesaggio vicino alla natura, le tranquille aree ricreative lungo il rio Scaleres e l’autenticità delle nostre frazioni offrono le migliori condizioni per un turismo che punta su qualità, autenticità e sostenibilità. Varna, in particolare con la frazione di Novacella, è un territorio vinicolo con tradizione e carattere. In futuro vogliamo sfruttare e rendere visibile questo potenziale ancora di più. In collaborazione con la Bressanone Turismo Società Cooperativa, si intendono sviluppare nuove iniziative ed eventi che arricchiscano il nostro comune, sia per i residenti sia per gli ospiti.

In un periodo in cui le esigenze degli ospiti sono in continua evoluzione, assume sempre maggiore importanza un approccio consapevole e rispettoso delle risorse naturali. Per noi, come amministrazione comunale, continuare a seguire la strada intrapresa e sviluppare insieme alle aziende locali, offerte innovative ma allo stesso tempo sostenibili. Il nostro obiettivo rimane quello di garantire l'attrattiva a lungo termine del nostro comune, non attraverso una crescita a ogni costo, bensì rafforzando le qualità già esistenti. L’equilibrio tra sviluppo turistico e qualità della vita per la nostra popolazione rimane al centro dell‘attenzione. Guardiamo quindi con fiducia al prossimo anno turistico. Se riusciremo a approfondire la buona collaborazione e vivere con coerenza i nostri valori comuni, ospitalità, la qualità e la sostenibilità, Varna continuerà ad affermarsi con successo come comunità vivibile e destinazione attraente.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 13

Brixen Südtirol Dolomites Italy DE

Die vier Destinationen Gitschberg-Jochtal (zu denen in der Bewerbung auch Meransen, Mühlbach, das Pfunderer Tal samt Weitental, Rodeneck, Spinges, Terenten, Vals und Vintl gehören), Brixen (zu denen in der Bewerbung auch Vahrn und Franzenfeste gehören), Klausen (zu denen in der Bewerbung auch Barbian, Feldthurns, Villanders gehören) und Natz-Schabs (zu denen in der Bewerbung auch Raas, Viums und Aicha gehören), sowie das Skikonsortium Gitschberg Jochtal Brixen haben 2024 beschlossen eine Kooperation einzugehen. Es wurden gemeinsame Handlungsfelder mit Projekten zur Zusammenarbeit definiert. Eines der Leitprojekte ist die gemeinsame Markenentwicklung unter dem Namen „Brixen Südtirol – Dolomites Italy“ – kurz „Brixen Südtirol“. Gemeinsame Leitprojekte: – Brixen Südtirol Guest Pass – Brixen Südtirol Ski- & Winter-Produkt – Brixen Südtirol Bike-Produkt – Brixen Südtirol Markenprozess – Vertrieb und Marketing, Internationalisierung – Lebensraummanagement/Life-Quality-Management – Service Desk Brixen Südtirol – Interne Organisation und Prozessoptimierung

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Warum kooperieren? Nutzen der Kooperation. – Stärkerer, besser gebündelter Erlebnisraum für Gäste durch gemeinsame Produktentwicklung – Mehr Kooperationsmöglichkeiten und Wissens-/ Erfahrungsaustausch für Betriebe – Gegenseitiges Nutzen der Kompetenzen – Internationalisierung, Bearbeitung neuer Märkte, um krisenfester zu bleiben – Mehr Verhandlungsmacht. Wir nehmen das Thema Erreichbarkeit gemeinsam in die Hand. – Zusammenlegen operativer Prozesse Was wurde 2025 getan: die ersten Arbeitsgruppen wurden einberufen und es wurde begonnen an den einzelnen Themen zu arbeiten. Insbesondere das Leitprojekt Markenprozess wurde in Angriff genommen und man hat sich für eine Agentur entschieden, die die visuelle Gestaltung der Marke vornehmen wird.

Brixen Südtirol Dolomites Italy

Ausblick 2026/2027 – Neuer visueller Auftritt der Marke mit ersten Anwendungen und Anpassungen der einzelnen Tourismusorganisationen → Der visuelle Auftritt nähert sich dem der Marke Brixen an und wird spürbar in der Destination und in der Kommunikation nach außen – Digitaler Auftritt Brixen Südtirol Website für alle Destinationen gesammelt -> brixen-suedtirol.com – Der Brixen Südtirol Guest Pass wird am Mai gültig sein und umfassende Leistungen für das gesamte Gebiet beinhalten. Manche Begleiter auf Reisen sprechen leise. Sie drängen sich nicht auf, sie funktionieren einfach. Der Brixen Südtirol Guest Pass ist so ein Begleiter. Ab dem 01.05.2026 liegt die Gästekarte für deinen Südtirol-Urlaub in allen teilnehmenden Unterkünften für dich bereit – gültig vom Ankommen bis zum Abschied. Kein Extra, kein Aufwand. Nur ein Gefühl von Freiheit, das sich ganz selbstverständlich einstellt. Mit der Karte öffnet sich Brixen Stück für Stück. Museen, die Geschichten erzählen. Schwimmbäder, in denen der Tag leichter wird. Bergbahnen, die neue Blickpunkte ermöglichen. Und dazwischen: das gesamte öffentliche Verkehrsnetz Südtirols. Busse, Züge, Wege – alles verbunden, alles inklusive. Mobilität wird hier nicht zum Thema, sondern zur Selbstverständlichkeit. -> https://www.brixen.org/de/mein-urlaub/feriendestination-brixen/brixen-suedtirol-guest-pass – Eine Winterkampagne und eine Kampagne für Weihnachten ist für die neuen Märkte geplant.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 15

Brixen Südtirol Dolomites Italy IT

Le quattro destinazioni Gitschberg-Jochtal (che nella candidatura comprendono anche Maranza, Rio di Pusteria, la Val di Fundres con Vallarga, Rodengo, Spinga, Terento, Valles e Vandoies), Bressanone (che nella candidatura comprende anche Varna e Fortezza), Chiusa (che nella candidatura comprende anche Barbiano, Velturno e Villandro) e Naz-Sciaves (che nella candidatura comprende anche Rasa, Fiumes e Aica), e il comprensorio sciistico Rio Pusteria Bressanone nel 2024 hanno deciso di avviare una cooperazione. Sono stati definiti ambiti d’azione comuni con progetti di collaborazione. Uno dei progetti guida è lo sviluppo congiunto del marchio sotto il nome “Brixen Südtirol – Dolomites Italy”, in breve “Brixen Südtirol”. Progetti guida comuni: – Brixen Südtirol Guest Pass – Prodotto sci & inverno Brixen Südtirol – Prodotto bike Brixen Südtirol – Processo di sviluppo del marchio Brixen Südtirol – Vendita e marketing, internazionalizzazione – Gestione del territorio / Life Quality Management – Service Desk Brixen Südtirol – Organizzazione interna e ottimizzazione dei processi Perché cooperare? Benefici della cooperazione: – Un’area esperienziale più forte e meglio integrata per gli ospiti grazie allo sviluppo congiunto dei prodotti – Maggiori possibilità di cooperazione e scambio di conoscenze/esperienze per le aziende – Valorizzazione reciproca delle competenze – Internazionalizzazione e sviluppo di nuovi mercati per essere più resilienti alle crisi – Maggiore forza contrattuale, affrontando insieme il tema dell’accessibilità – Ottimizzazione dei processi operativi Cosa è stato fatto nel 2025: Sono stati istituiti i primi gruppi di lavoro e si è iniziato a operare sui singoli temi. In particolare è stato avviato il progetto guida relativo al processo di sviluppo del marchio e si è scelta un’agenzia incaricata della definizione dell’identità visiva.

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Prospettive 2026/2027 – Nuova identità visiva del marchio con prime applicazioni e adattamenti delle singole organizzazioni turistiche → l’immagine si avvicina a quella del marchio Bressanone e diventa percepibile nella destinazione e nella comunicazione esterna – Presenza digitale: sito web Brixen Südtirol per tutte le destinazioni con un unico -> brixen-suedtirol.com – Il Brixen Südtirol Guest Pass sarà valida da maggio e includerà servizi completi per l’intero territorio Alcuni compagni di viaggio parlano sottovoce. Non si impongono, semplicemente funzionano. Il Brixen Südtirol Guest Pass è uno di questi. Dal 01.05.2026 la carta ospiti per la tua vacanza in Alto Adige sarà disponibile in tutte le strutture partecipanti – valida dall’arrivo alla partenza. Nessun extra, nessuno sforzo. Solo una sensazione di libertà che nasce in modo naturale. Con la carta, Bressanone si apre poco a poco. Musei che raccontano storie. Piscine in cui la giornata diventa più leggera. Impianti di risalita che regalano nuovi punti di vista. E nel mezzo: l’intera rete di trasporto pubblico dell’Alto Adige. Autobus, treni, percorsi – tutto collegato, tutto incluso. La mobilità non è più un tema, ma una naturale evidenza. -> https://www.brixen.org/it/la-mia-vacanza/vacanze-a-bressanone-1/brixen-suedtirol-guest-pass È prevista una campagna invernale e una campagna natalizia per i nuovi mercati

Brixen Südtirol Dolomites Italy

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 17

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus DE

Information für Einheimische und Gäste Front-Office

Das Infobüro von Brixen Tourismus bietet Gästen das ganze Jahr über Auskunft über die Destination und deren Programme und steht für Urlaubsfragen in Brixen zur Verfügung. Das Team im Infobüro kümmert sich hinter den Kulissen um viele weitere Dinge: den Verkauf von Tickets für Parnerevents, die Ausstellung von Monni BONs, Fischereilizenzen und Alperia- Ladekarten, Buchung und Koordination von Stadt- und Erlebnisführungen, diverse MICE-Anfragen uvm. UNSERER TOP 3 HÄUFIGSTEN FRAGEN UND AUSSAGEN Im Winter: „Hier ist es schön warm.“ „Wo kann ich barfuß auf einen Gipfel wandern?“ „Bitte sagen sie mir einen Ort am Gipfel, wo ich dasselbe Erlebnis habe, wie am Meer.

Drucksorten

Diverse Informationsbroschüren werden jährlich von Brixen Tourismus an dessen Mitglieder in drei Sprachen zur Verfügung gestellt. Neben den veranstaltungsspezifischen Drucksorten werden dem Gast die wichtigsten Informationen zur Ferienregion Brixen, dem Aktiv- und Kulturprogramm, sowie Stadt-, Wander- und Radkarten mitgegeben. Das Thema Nachhaltigkeit rückt auch hier in den Vordergrund. Weniger Drucksorten – aber effizienter planen.

Guestpass BrixenCard

Mit 1. Mai 2026 wird in Brixen ein neues Kapitel aufgeschlagen: Der bisherige Guestpass BrixenCard wird vom Guest Pass Brixen Südtirol abgelöst. Die neue Gästekarte begleitet Besucherinnen und Besucher vom Ankommen bis zur Abreise – unkompliziert, selbstverständlich und ohne zusätzlichen Aufwand. Der Guest Pass öffnet den Zugang zu zentralen Erlebnisbausteinen der Destination: Museen, die Einblicke in Kultur und Geschichte geben, Freizeitstrukturen wie Acquarena und Eishalle sowie ausgewählte Bergbahnen. Gleichzeitig wird Mobilität neu gedacht: Das gesamte öffentliche Verkehrsnetz Südtirols steht inkludiert zur Verfügung und verbindet Stadt, Berg und Region nahtlos miteinander.

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Erhältlich ist der Guest Pass in teilnehmenden Partnerbetrieben und wird allen Gästen automatisch zur Verfügung gestellt. Ergänzend dazu wird aktuell ein kompakter Abrissblock entwickelt, der die wichtigsten Leistungen übersichtlich zusammenfasst und den Gästen direkt vor Ort Orientierung bietet.

Neues Kartenmaterial

Nach dem Start der Konzeption im Jahr 2024 konnte das neue Kartenmaterial nun erfolgreich umgesetzt werden: Die Panoramakarten für den Sommer sind fertiggestellt und im Einsatz. Aktuell stehen fünf thematisch differenzierte Karten zur Verfügung – für Plose Alpin, das Plose Mittelgebirge, Pfeffersberg, Kranebitt sowie den Gesamtraum Brixen. Ergänzend dazu liegen praktische Abrissblöcke im Front Office bereit. Parallel dazu läuft bereits die Ausarbeitung der Winterpanoramakarten für die Saison 2026/2027, für die zwei neue Karten vorgesehen sind. In den kommenden Monaten wird zudem das bestehende Netz an Panoramatafeln im gesamten Gebiet überprüft und aktualisiert. Ziel ist es, Standorte zu optimieren, Inhalte zu schärfen und die Orientierung im Raum weiter zu verbessern. Auf Basis dieser Erhebung werden die neuen Panoramakarten schrittweise im Gelände integriert.

Digitale Totems

Brixen Tourismus versteht unter Gästeinformation nicht nur die Auskunft im Infobüro sondern ist stets bemüht, seine Gäste auch auf smarten Wegen zu erreichen. Mittlerweile befinden sich an ausgewählten Punkten der Stadt 5 digitale Totems. Diese wurden von Brixen Tourismus aufgestellt und mit Informationen befüllt. Sie werden kontinuierlich aktualisiert und der Saison angepasst. Die Reisethemen von Brixen & Umgebung, sowie Highlight Events werden hier prominent dargestellt.

GuestNet

Guestnet hat sich auch 2025 als verlässlicher digitaler Begleiter für Gäste in Brixen etabliert. Das Tool bündelt aktuelle Informationen zu Veranstaltungen, Sehenswürdigkeiten, Stadtführungen und Erlebnissen und macht sie dort sichtbar, wo Gäste sie brauchen – direkt im Betrieb, am Bildschirm, ohne Umwege. Aktuell nutzen 98 Mitgliedsbetriebe von Brixen Tourismus Guestnet. Das Wochenprogramm steht weiterhin mehrmals wöchentlich als PDF bereit und kann flexibel über verschiedene Kanäle ausgespielt werden – von Touchscreens bis hin zu TV-Geräten im Zimmer.

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus

Die Nutzung zeigt ein klares Bild: Die meisten Zugriffe stammen aus Italien (70 %), gefolgt von Deutschland (17 %) sowie weiteren internationalen Märkten wie Österreich, der Schweiz und Belgien. Guestnet erreicht damit genau jene Gäste, die vor Ort nach Orientierung und Inspiration suchen. Gleichzeitig bleibt noch Potenzial: Guestnet funktioniert am besten, wenn Inhalte präsent sind und aktiv genutzt werden. Dort, wo das Tool sichtbar eingebunden ist, wird es zum stillen Gastgeber – informativ, aktuell und nah am Gast. -> brixen.guestnet.info

Newsletter – Update für die Mitglieder

Brixen Tourismus informiert seine Mitglieder zwei mal im Monat über laufende Tätigkeiten, Projekte und Aktionen. Textbausteine sowie aktuelles Bildund Videomaterial erreichen unsere Mitglieder auf dem schnellsten Weg. Diese Informationen werden in Form der E-Mail Newsletter versendet.

Lokale Bewerbung im öffentlichen Raum

Für die lokale Bewerbung von Veranstaltungen und Themen werden im Laufe des Jahres verschiedene Flächen in und außerhalb der Stadt mit Werbemitteln bespielt. Diese werden teilweise mit den Gemeinden Brixen, Vahrn und Franzensfeste koordiniert.

Mitgliedernewsletter AUSSENDUNGEN gesamt: 44 DE: 22

IT: 22

DURCHSCHNITTLICHE ÖFFNUNGSRATE Gesamt (alle 44): ≈ 31,3 % DE: ≈ 27,9 % IT: ≈ 34,7 % DURCHSCHNITTLICHE KLICKRATE Gesamt: ≈ 24,3 % DE: ≈ 28,6 % IT: ≈ 19,9 %

Newsletter an Gäste, Einheimische und Interessierte EMPFÄNGER gesamt: ≈ 2.800 DE: ≈ 2.000

IT: ≈ 520

EN: ≈ 280

AUSSENDUNGEN gesamt: 36 je 12 pro Sprache DURCHSCHNITTLICHE ÖFFNUNGSRATE Gesamt (alle 36): ≈ 30 % DE: ≈ 29-30 % IT: ≈ 31-32 % EN: ≈ 28-29 % DURCHSCHNITTLICHE KLICKRATE Gesamt: ≈ 4,5-5 % DE: ≈ 4,8-5,2 % IT: ≈ 4,5-5 % EN: ≈ 3,5-4 %

Whatsapp OPERATIVER SERVICE-KANAL FÜR MITGLIEDER COMMUNITY: Mitglieder von Brixen Tourismus Empfänger in der “Community”: ≈ 300 Untergruppen: nach Gewerbe, Altstadt

Planung – Fast im 2-Wochen-Rhythmus wird der MitgliederNewsletter angeteasert – Zusätzliche Aussendungen nach Dringlichkeit – WhatsApp wird konsequent für Mobilisierung genutzt

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 19

Attività Bressanone Turismo IT

Informazioni per la gente del posto e per gli ospiti Front-Office

L’ufficio turistico di Bressanone offre un servizio di informazione sulla destinazione e sui programmi durante tutto l’anno ed è a disposizione per rispondere a tutte le domande relative alle vacanze a Bressanone. Il team dell’ufficio informazioni si occupa di molte altre cose: vendita di biglietti per gli eventi dei partner, rilascio dei Monni BON, delle licenze di pesca e tessere di ricarica Alperia, prenotazione, coordinamento delle visite guidate in città e dei tour storico teatrali e molto altro ancora. LE NOSTRE 3 DOMANDE E AFFERMAZIONI PIÙ FREQUENTI In inverno: “Qui è bello caldo.” “Dove posso salire a piedi nudi su una cima?” “Mi dica un luogo in cima dove posso vivere la stessa esperienza del mare.”

Stampati

Ogni anno Bressanone Turismo distribuisce ai suoi soci vari opuscoli informativi in tre lingue. Oltre al materiale stampato specifico per l’evento, gli ospiti ricevono informazioni importanti sulla regione turistica di Bressanone, programma di attività e cultura, oltre a cartine della città, delle escursioni e delle e mappe ciclabili. Il tema della sostenibilità sta venendo alla ribalta anche in questo caso. Meno materiale stampato, ma una pianificazione più efficiente.

Il Guestpass BrixenCard

Dal 1° maggio 2026 a Bressanone si apre un nuovo capitolo: la precedente Guestpass BrixenCard viene sostituita dal Brixen Südtirol Guest Pass. La nuova carta ospiti accompagna i visitatori dal momento dell’arrivo fino alla partenza – in modo semplice, intuitivo e senza alcuno sforzo aggiuntivo. Il Guest Pass dà accesso ai principali elementi esperienziali della destinazione: musei che raccontano cultura e storia, strutture per il tempo libero come l’Acquarena e il palaghiaccio, nonché alcune funivie. Allo stesso tempo, la mobilità viene ripensata: l’intera rete di trasporto pubblico dell’Alto Adige è inclusa,

20 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

collegando in modo fluido città, montagna e territorio. Il Guest Pass è disponibile presso le strutture partner aderenti e viene messo automaticamente a disposizione di tutti gli ospiti. Parallelamente, è in fase di realizzazione un pratico blocco a strappo che riassume in modo chiaro i principali servizi, offrendo agli ospiti un orientamento immediato direttamente sul posto.

Nuovo materiale cartografico

Nel 2024, Bressanone Turismo ha avviato la progettazione e la realizzazione del nuovo materiale cartografico per la destinazione. I diritti sulle nuove cartine panoramiche sono ora interamente detenuti da Bressanone Turismo, offrendo così anche alle aziende associate la possibilità di utilizzare il materiale in caso di necessità. Il completamento delle nuove cartine è previsto per l’inizio dell’estate 2025.

Totem digitali

La Bressanone Turismo si occupa delle informazioni per gli ospiti presso l’Ufficio informazioni ma si sforza anche di raggiungere i propri ospiti in modo intelligente. Oggi in punti selezionati della città ci sono 5 totem digitali installati dalla Bressanone Turismo e ricchi di informazioni. I totem vengono continuamente aggiornati e adattati alla stagione.

GuestNet

Anche nel 2025 Guestnet si è confermato un affidabile compagno digitale per gli ospiti a Bressanone. Lo strumento raccoglie informazioni aggiornate su eventi, attrazioni, visite guidate ed esperienze, rendendole facilmente accessibili direttamente nelle strutture ricettive, lì dove gli ospiti ne hanno bisogno. Attualmente 98 strutture associate a Bressanone Turismo utilizzano Guestnet. Il programma settimanale continua a essere disponibile più volte alla settimana in formato PDF e può essere diffuso in modo flessibile attraverso diversi canali, dai touchscreen fino ai televisori nelle camere. L’utilizzo evidenzia una chiara distribuzione: la maggior parte degli accessi proviene dall’Italia (70%), seguita dalla Germania (17%) e da altri mercati internazionali come Austria, Svizzera e Belgio. Guestnet raggiunge quindi in modo mirato quegli ospiti che cercano orientamento e ispirazione direttamente sul posto.

Attività Bressanone Turismo

Allo stesso tempo esiste ancora margine di sviluppo: Guestnet esprime il suo pieno potenziale quando i contenuti sono visibili e utilizzati attivamente. Dove lo strumento è integrato in modo efficace, diventa un “ospite silenzioso” – informativo, aggiornato e vicino alle esigenze dei visitatori.

Newsletter per i membri INVII totali: 44 DE: 22 IT: 22

-> brixen.guestnet.info

TASSO MEDIO DI APERTURA Totale (tutti e 44): ≈ 31,3 % DE: ≈ 27,9 % IT: ≈ 34,7 %

Newsletter – Update per i membri associati

TASSO MEDIO DI CLICK Totale: ≈ 24,3 % DE: ≈ 28,6 % IT: ≈ 19,9 %

Newsletter – Aggiornamento per i soci Bressanone Turismo informa i suoi membri due volte al mese sulle attività in corso. Testi e materiale iconografico e video raggiungono i nostri soci nel modo più veloce possibile. Queste informazioni sono inviate sotto forma di newsletter via e-mail.

Promozione locale

Per la promozione locale di eventi e temi, nel corso dell’anno diverse aree all’interno e all’esterno della città vengono promosse con materiale pubblicitario. Queste iniziative sono in parte coordinate con i comuni di Bressanone, Varna e Fortezza.

Newsletter per ospiti, residenti e interessati DESTINATARI Totale: ≈ 2.800 DE: ≈ 2.000

IT: ≈ 520

INVII Totale: 36

12 per lingua

EN: ≈ 280

TASSO MEDIO DI APERTURA Totale (tutti e 36): ≈ 30 % DE: ≈ 29–30 % IT: ≈ 31–32 %

EN: ≈ 28–29 %

TASSO MEDIO DI CLICK Totale: ≈ 4,5–5 % DE: ≈ 4,8–5,2 % IT: ≈ 4,5–5 %

EN: ≈ 3,5–4 %

WhatsApp CANALE OPERATIVO DI SERVIZIO PER I MEMBRI COMMUNITY: membri di Bressanone Turismo Destinatari nella “community”: ≈ 300 Sottogruppi: per settore, centro storico

Pianificazione – Circa ogni due settimane viene anticipato il newsletter per i membri – Invii aggiuntivi in base all’urgenza – WhatsApp viene utilizzato in modo sistematico per la mobilitazione

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 21

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus

Gästeprogramm

Programma per gli ospiti

Die Brixen Tourismus Genossenschaft bietet Besucher*innen ein abwechslungsreiches und ganzheitliches Gästeprogramm. Das Kulturangebot umfasst klassische Stadtführungen, thematische Rundgänge und eindrucksvolle Erlebnisführungen mit theatralischen Elementen. Das Wanderprogramm reicht von entspannten Spaziergängen im Brixner Talkessel bis hin zu anspruchsvollen Gipfeltouren. In Kooperation mit der Bikeschule Plose Bike werden geführte Radtouren, Bikecamps und Workshops angeboten. Besonderes Augenmerk liegt auf Nachhaltigkeit und bewusstem Umgang mit Ressourcen. Gäste werden für respektvolles Verhalten in der Natur und ein achtsames Miteinander auf den Wegen sensibilisiert. Wanderungen am Wasser, Verkostungen regionaler Produkte, Weinproben und die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel sind nur einige Highlights. Das Programm ist exklusiv im Rahmen dieses Angebots erlebbar und kann von allen Mitgliedsbetrieben übernommen werden.

Bressanone Turismo offre a visitatori e visitatrici un programma ospiti vario e completo, pensato per scoprire Bressanone e i suoi dintorni in tutte le sue sfaccettature. L’offerta culturale comprende visite guidate classiche della città, tour tematici e affascinanti esperienze teatrali itineranti. Il programma escursionistico spazia da passeggiate rilassanti nel fondovalle di Bressanone fino a impegnative escursioni in vetta. In collaborazione con la scuola di mountain bike Plose Bike, vengono proposti tour guidati in bici, camp formativi e workshop.

Kulturprogramm

In den verschiedenen Stadt-, Themen- und Erlebnisführungen wurde den Gästen die Möglichkeit geboten die historische Bedeutung von Brixen kennenzulernen. Das Angebot ist dabei ein Erlebnis für Jung und Alt. 2025 feierten die Erlebnisführungen ihr 10-jähriges Jubiläum. Um dies gebührend zu feiern, gab es am Wochenende vom 30.5.–1.6.2025 kostenlose Führungen für Einheimische und Gäste.

22 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Un’attenzione particolare è dedicata alla sostenibilità e a un uso consapevole delle risorse. Gli ospiti vengono sensibilizzati a un comportamento rispettoso nella natura e a una convivenza attenta sui sentieri. Escursioni lungo l’acqua, degustazioni di prodotti locali e di vini, così come l’utilizzo dei mezzi pubblici sono solo alcuni degli highlight. Il programma è un’esperienza esclusiva per gli ospiti che vi partecipano e può essere integrato liberamente da tutte le strutture associate.

Programma culturale

Nei vari tour della città, tematici e quelli storicoteatrali, gli ospiti hanno avuto l’opportunità di conoscere il significato storico di Bressanone. L’offerta è un’esperienza per grandi e piccini. Nel 2025 le visite guidate esperienziali hanno festeggiato il loro 10° anniversario. Per celebrare questo traguardo come si deve, a fine maggio sono state organizzate visite gratuite per residenti e ospiti.

Attività Bressanone Turismo

Erlebnisführungen (dt. +ital. Sprache) Tour storico-teatrali (in lingua tedesca + italiana)

Stadt- und Themenführungen Visite guidate alla città e visite guidate tematiche

Von insgesamt 88 Führungen haben 40 stattgefunden Di 88 visite guidate se ne sono svolte 40

Von insgesamt 120 Führungen haben 86 stattgefunden Di 120 visite guidate se ne sono svolte 86

1145

Teilnehmer insgesamt Partecipanti totali

496

Teilnehmer insgesamt Partecipanti totali

Mit Guestpass BrixenCard Con Guestpass BrixenCard

304

Mit Guestpass BrixenCard Con Guestpass BrixenCard

871

Ohne Guestpass BrixenCard Senza Guestpass BrixenCard

192

Ohne Guestpass BrixenCard Senza Guestpass BrixenCard

274

Gebuchte Erlebnisführungen (dt. +ital. Sprache) Tour storico-teatrali (in lingua tedesca + italiana)

Gebuchte Stadtführungen Visite guidate alla città programmate davon 14 für die Presse/Blogger di cui 14 per giornalisti

davon 1 für die Presse/Blogger / di cui 1 per giornalisti (Hexen, Henker und Halunken) Teilnehmer insgesamt Partecipanti totali Mit Guestpass BrixenCard Con Guestpass BrixenCard Ohne Guestpass BrixenCard Senza Guestpass BrixenCard

500 0

Teilnehmer insgesamt Partecipanti totali

5333

Mit Guestpass BrixenCard Con Guestpass BrixenCard

1136

Ohne Guestpass BrixenCard Senza Guestpass BrixenCard

4081

500

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 23

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus

Wanderprogramm

Programma escursionistico

Nur durch die gute Zusammenarbeit bzw. die Kooperation mit unseren Mitgliedsbetrieben ist es uns überhaupt möglich den Gästen tolle Angebote anzubieten.

Solo attraverso una buona collaborazione, anche con le nostre aziende associate, possiamo offrire ai nostri ospiti grandi offerte.

Von 70 Wanderungen haben 34 Termine stattgefunden.

Di 70 escursioni se ne sono svolte 34.

Mit dem vielseitigen Gästeprogramm, welches jährlich durch die Brixen Tourismus Gen. organisiert und angeboten wird, gelingt es uns unsere Werte zu vermitteln. Der Kontakt zu den Einheimischen, die Tradition, lokale Produkte, die Schönheit der Natur und die nachhaltige Fortbewegung durch die öffentlichen Verkehrsmittel stehen hier im Vordergrund. So ist es uns gelungen unser Gästeprogramm 2024 vorwiegend mit den ÖPNV zu kombinieren. Dies stärkt auch die Nutzung der Guestpass BrixenCard.

Con il variegato programma per gli ospiti, organizzato ed offerto annualmente dalla Bressanone Turismo Cooperativa, si riescono a trasmettere i nostri valori. E sono in primo piano il contatto con la gente del posto, la tradizione, i prodotti locali, la bellezza della natura e il trasporto sostenibile con i mezzi pubblici. In questo modo, si è riusciti ad organizzare il nostro programma 2024 per gli ospiti principalmente con i trasporti pubblici. Ciò rafforza anche l’utilizzo della Guestpass BrixenCard.

Teilnehmer insgesamt

259

Partecipanti totali

259

Mit Guestpass BrixenCard

190

Con Guestpass BrixenCard

190

Ohne Guestpass BrixenCard

Senza Guestpass BrixenCard

24 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Attività Bressanone Turismo

Bikeprogramm

Seit 2018 bietet Brixen Tourismus im Gästeprogramm auch geführte Biketouren an. Das Angebot wird in Zusammenarbeit mit der Bikeschule Plose Bike organisiert. 2025 wurden von Mai bis Oktober täglich geführte Touren angeboten. Insgesamt waren bei 54 Touren 160 Gäste dabei.

Programma bike

Dal 2018, Bressanone Turismo propone all’interno del programma ospiti anche tour guidati in bici. L’offerta è organizzata in collaborazione con la scuola di mountain bike Plose Bike. Nel 2025, da maggio a ottobre, sono stati proposti tour guidati ogni giorno. In totale, 160 ospiti hanno partecipato a 54 escursioni.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 25

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus

Urlaubspakete

Pacchetti Vacanze

Im Winter 2025/26 hat die Brixen Tourismus Genossenschaft gemeinsam mit ihren Mitgliedsbetrieben erneut attraktive Urlaubspakete geschnürt, die auf saisonale Reisethemen und Events abgestimmt sind. Insgesamt wurden fünf buchbare Winterangebote umgesetzt: – Weihnachtsmarkt & Light and Music Show – 50% Advent Special – Weiße Wochen – Firn, Ski & Schnee – Dolomiti Springdays L – Dolomiti Springdays S – Brixen Water Light Festival

Nell’inverno 2025/26, la Cooperativa Turistica di Bressanone ha elaborato, in collaborazione con le strutture ricettive associate, attraenti pacchetti vacanza legati a temi stagionali e iniziative speciali. In totale sono stati proposti cinque pacchetti prenotabili: – Mercatino di Natale & Light and Music Show – 50% Advent Special – Settimane bianche – Firn, Ski & Schnee – Dolomiti Springdays L – Dolomiti Springdays S – Brixen Water Light Festival

Diese Pakete stärken nicht nur das touristische Profil der Region, sondern verschaffen auch den teilnehmenden Unterkunftsbetrieben wertvolle Sichtbarkeit. Alle Angebote werden über die Website, Social Media, den Gästenewsletter sowie im Rahmen gezielter Marketingaktionen kommuniziert. Die Buchung erfolgt ausschließlich direkt über die teilnehmenden Betriebe.

Questi pacchetti valorizzano l’offerta turistica della destinazione e danno visibilità aggiuntiva alle strutture partecipanti. Le offerte vengono promosse attraverso il sito web, i canali social, la newsletter per ospiti e iniziative di marketing dedicate. La prenotazione avviene esclusivamente tramite le strutture aderenti.

Für eine einheitliche Präsentation stellt Brixen Tourismus Textbausteine, Bildmaterial und vorbereitete Voucher zur Verfügung – beispielsweise für den Eintritt zur Licht- und Musikshow, Skipass-Ermäßigungen oder andere Zusatzleistungen. Jeder Mitgliedsbetrieb, der die vorgegebenen Leistungen erfüllt, kann sich an der Angebotsstruktur beteiligen. Ziel ist es, gezielt buchbare Inhalte zu schaffen, die sowohl die Stärken der Destination unterstreichen als auch konkret zur Wertschöpfung beitragen.

26 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Per garantire una comunicazione uniforme, Bressanone Turismo mette a disposizione materiale fotografico, testi predefiniti e voucher pronti all’uso, ad esempio per l’ingresso allo spettacolo di luci e musica, sconti sullo skipass e altri servizi inclusi. Ogni struttura associata che può garantire i servizi previsti ha la possibilità di aderire. L’obiettivo è offrire contenuti prenotabili, capaci di valorizzare i punti di forza della destinazione e contribuire concretamente alla crescita economica del territorio.

Attività Bressanone Turismo

Ortsbildgestaltung & Weginstandhaltung – Gemeinsam auf dem richtigen Weg

Cura del paesaggio e manutenzione dei sentieri – Insieme sulla strada giusta

Die Brixen Tourismus Genossenschaft leistet einen wichtigen Beitrag zur Pflege des Landschafts- und Ortsbilds. Das Wanderwegenetz in Brixen, Vahrn/ Neustift und Franzensfeste umfasst rund 430 km – davon betreut Brixen Tourismus 111 km in eigener Verantwortung.

La Cooperativa Turistica di Bressanone contribuisce in modo significativo alla cura del paesaggio e dell’immagine del territorio. La rete escursionistica di Bressanone, Varna/Novacella e Fortezza comprende circa 430 km, di cui 111 km sono gestiti direttamente da Bressanone Turismo.

Zu den Aufgaben zählen das Ausmähen, die Beschilderung, das Freilegen von Wasserableitungen und kleinere Reparaturen wie an Zäunen oder Sitzgelegenheiten. Die Zuständigkeit reicht bis ca. 1000 Höhenmeter. Darüber übernehmen der CAI (ab der Plose-Talstation) und der AVS (ab Perlungerhof) sowie bei größeren Arbeiten die Forstbehörde.

Le attività comprendono lo sfalcio, la segnaletica, la pulizia delle canalette e piccole riparazioni, ad esempio a recinzioni o panchine panoramiche. La competenza si estende fino a circa 1000 metri di altitudine. Oltre tale quota, la manutenzione viene affidata al CAI (dalla stazione a valle della Plose) e all’AVS (dal Perlungerhof), mentre gli interventi straordinari spettano al Corpo Forestale.

Die regelmäßige Instandhaltung ist zentral für die Aufenthaltsqualität und das Naturerlebnis unserer Gäste. Schäden oder Mängel an Wegen und Infrastruktur können jederzeit an info@brixen.org gemeldet werden.

La manutenzione regolare è fondamentale per la qualità del soggiorno e l’esperienza nella natura. Eventuali danni o problemi possono essere segnalati in qualsiasi momento a info@brixen.org.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 27

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus

Mobilität 2025 – vernetzt, erweitert und konsequent weitergedacht Auch im Jahr 2025 wurde die nachhaltige Mobilität in Brixen gezielt weiterentwickelt und als zentraler Bestandteil der Destinationsqualität gestärkt. Gemeinsam mit den Gemeinden Brixen und Vahrn sowie den Partnern im öffentlichen Verkehr konnten bestehende Angebote fortgeführt und punktuell erweitert werden. Im Winter standen erneut bewährte Verbindungen wie der Skibus Vahrn–Brixen–Plose sowie ergänzende Shuttle-Dienste zur Verfügung, die eine komfortable und umweltfreundliche Anreise in das Skigebiet ermöglichten. Auch der Winter-Shuttle am Pfeffersberg wurde weitergeführt und sorgte für eine bessere Anbindung der Höhenlagen an das Stadtzentrum und die Plose.

28 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Im Sommer wurde das Angebot durch den SummerShuttle am Pfeffersberg ergänzt, der zwischen Juni und Oktober eine attraktive Verbindung zwischen Stadt und Berg sicherstellte und gezielt zur Entlastung des Individualverkehrs beitrug. Einen wichtigen Impuls setzte zudem die gezielte Erweiterung des öffentlichen Verkehrs zu Veranstaltungen. So wurde im Rahmen der „Summer Emotions“ an vier Abenden die Buslinie 320.1 mit zusätzlichen Abendfahrten verlängert und ermöglichte eine sichere und niederschwellige Mobilität auch in den späten Stunden. Die Maßnahmen zeigen: Mobilität in Brixen wird nicht isoliert gedacht, sondern als integriertes System aus Angeboten, Kooperationen und gezielten Impulsen. Ziel bleibt es, nachhaltige Fortbewegung für Gäste und Einheimische gleichermaßen selbstverständlich zu machen – einfach, erreichbar und alltagstauglich.

Attività Bressanone Turismo

Mobilità 2025 – connessa, ampliata e sviluppata con coerenza Anche nel 2025 la mobilità sostenibile a Bressanone è stata ulteriormente sviluppata in modo mirato, rafforzandosi come elemento centrale della qualità della destinazione. In collaborazione con i Comuni di Bressanone e Varna e con i partner del trasporto pubblico, le offerte esistenti sono state consolidate e integrate con nuovi servizi. Durante l’inverno sono state nuovamente garantite connessioni collaudate come lo skibus Varna–Bressanone–Plose, affiancate da servizi navetta complementari che hanno reso più comodo e sostenibile l’accesso al comprensorio sciistico. Anche il winter shuttle del Monte Ponente è stato confermato, migliorando il collegamento tra le zone in quota, la città e la Plose.

Nel periodo estivo, l’offerta è stata ampliata con il summer shuttle del Monte Ponente, attivo tra giugno e ottobre, che ha garantito un collegamento attrattivo tra città e montagna, contribuendo concretamente alla riduzione del traffico individuale. Un impulso importante è arrivato anche dal potenziamento mirato del trasporto pubblico in occasione di eventi. Durante le quattro serate di “Summer Emotions”, ad esempio, la linea autobus 320.1 è stata prolungata con corse serali aggiuntive, facilitando una mobilità accessibile e sicura anche nelle ore notturne. Le misure adottate mostrano chiaramente come la mobilità a Bressanone venga concepita come un sistema integrato di servizi, collaborazioni e interventi mirati. L’obiettivo resta quello di rendere la mobilità sostenibile una scelta naturale – semplice, accessibile e quotidiana – per ospiti e residenti.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 29

Aufgabenbereiche Brixen Tourismus

Nachhaltigkeit 2025 – Verantwortung weiter konkretisiert Auch im Jahr 2025 hat die Brixen Tourismus Genossenschaft ihr Engagement für eine nachhaltige Destinationsentwicklung konsequent weitergeführt und inhaltlich geschärft. Nachhaltigkeit wird dabei nicht als Zusatz verstanden, sondern als Grundlage aller Entscheidungen – ökologisch, sozial und wirtschaftlich. Ein wichtiger Schwerpunkt lag auf der Einbindung und dem Zuhören: Mit einer Gästeumfrage sowie einer gezielten Befragung der Anrainer*innen wurden wertvolle Einblicke in Wahrnehmung, Bedürfnisse und Erwartungen gewonnen. Diese bilden eine zentrale Grundlage für die Weiterentwicklung der Destination im Spannungsfeld zwischen Lebensraum und Erlebnisraum. Auch strukturell wurde weitergearbeitet. Im Rahmen des GSTC-Re-Audits konnten große Teile der Anforderungen erfüllt werden. Einzelne offene Punkte befinden sich aktuell noch in Bearbeitung – mit dem

30 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

klaren Ziel, die Zertifizierung nach deren Abschluss wieder vollständig zu bestätigen. Ein sichtbares Zeichen für die Haltung der Destination ist zudem der Nachhaltigkeits-Ethik-Kodex von Brixen Tourismus. Er formuliert gemeinsame Grundsätze für verantwortungsvolles Handeln im Tourismus – von transparenter Kommunikation über regionale Wertschöpfung bis hin zum respektvollen Umgang mit Natur, Gesellschaft und Ressourcen. Parallel dazu wurden bestehende Initiativen weitergeführt: Sensibilisierungsmaßnahmen, nachhaltige Mobilitätsangebote und Projekte wie die Koexistenzwege tragen dazu bei, Nutzungskonflikte zu reduzieren und ein bewusstes Miteinander zu fördern. Der Weg ist klar: Brixen entwickelt sich weiter – nicht schneller, sondern bewusster. Mit dem Anspruch, Tourismus so zu gestalten, dass er sowohl für Gäste als auch für Einheimische langfristig tragfähig bleibt.

Attività Bressanone Turismo

Sostenibilità 2025 – responsabilità sempre più concreta Anche nel 2025 Bressanone Turismo ha portato avanti con coerenza il proprio impegno per uno sviluppo sostenibile della destinazione, rafforzandolo ulteriormente nei contenuti. La sostenibilità non viene intesa come un elemento aggiuntivo, ma come base di ogni decisione – sul piano ecologico, sociale ed economico. Un aspetto centrale è stato l’ascolto e il coinvolgimento: attraverso un’indagine tra gli ospiti e un questionario rivolto ai residenti sono stati raccolti importanti spunti su percezioni, bisogni e aspettative. Questi risultati costituiscono una base fondamentale per lo sviluppo futuro della destinazione, nel delicato equilibrio tra spazio di vita e spazio di esperienza. Anche a livello strutturale si è continuato a lavorare. Nell’ambito del re-audit GSTC, gran parte dei requisiti è stata soddisfatta. Alcuni punti di non conformità sono attualmente ancora in fase di risoluzione, con l’obiettivo chiaro di confermare nuovamente la certificazione una volta completati. Un segnale concreto dell’approccio della destinazione è rappresentato inoltre dal Codice Etico della Sostenibilità di Bressanone Turismo. Questo definisce principi condivisi per un agire responsabile nel turismo – dalla comunicazione trasparente alla valorizzazione delle filiere locali, fino al rispetto nei confronti di ambiente, società e risorse. Parallelamente, sono state portate avanti iniziative già avviate: attività di sensibilizzazione, offerte di mobilità sostenibile e progetti come i “percorsi di coesistenza” contribuiscono a ridurre i conflitti d’uso e a promuovere una convivenza consapevole. La direzione è chiara: Bressanone continua a evolversi – non più velocemente, ma con maggiore consapevolezza. Con l’obiettivo di rendere il turismo sostenibile e duraturo, sia per gli ospiti che per la popolazione locale.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 31

Stadt & Kultur DE

Das Stadtmarketing

City Marketing

Das Stadtmarketing ist im engen Kontakt und ständigen Austausch mit den verschiedensten Akteuren in der Brixner Altstadt. Hierzu zählen in erster Linie die Stadtverwaltung, der Handel und die Gastronomie, die Dienstleister aus den Reihen der Mitglieder der Brixen Tourismus Genossenschaft, die Kultur- und Bildungseinrichtungen, die Immobilieneigentümer, die Handwerker, die Bürgerinnen und Bürger sowie wichtige Interessenvertretungen wie zum Beispiel der hds-Ortsausschuss Brixen und der HGV. Durch die Einbindung aller Interessengruppen wird die ganzheitliche Sichtweise bei der Erarbeitung von Aktionen und Maßnahmen sichergestellt. Über die Vorstandsmitgliedschaft beim Stadtmarketing Austria wird zudem der Austausch mit anderen Städten über Südtirol hinaus gepflegt und dadurch können viele neue Impulse und Ideen nach Brixen fließen.

Il City Marketing è in stretto contatto e costante dialogo con i diversi attori del centro storico di Bressanone. Tra questi figurano in primo luogo l’amministrazione comunale, il commercio e la gastronomia, i prestatori di servizi membri della Bressanone Turismo Soc. Coop., le istituzioni culturali ed educative, i proprietari immobiliari, gli artigiani, i cittadini e le cittadine, nonché importanti rappresentanze di interesse come, ad esempio, il comitato locale dell’hds di Bressanone e l’HGV. Il coinvolgimento di tutti i gruppi d’interesse garantisce una visione d’insieme nella progettazione di azioni e misure condivise. Attraverso la partecipazione nel consiglio direttivo di Stadtmarketing Austria, si mantiene vivo lo scambio con altre città anche al di fuori dell’Alto Adige, portando nuovi stimoli e idee preziose a Bressanone.

32 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Città & cultura DE

Altstadt Passanten-Frequenzmessung in der Altstadt

Für eine zukunftsorientierte Stadtentwicklung plant das Stadtmarketing Brixen die digitale Messung der Besucherfrequenzen in der Altstadt. Die gewonnenen Daten liefern wertvolle Einblicke in das Verhalten von Gästen, Einheimischen und Kundinnen und Kunden und bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen in den Bereichen Tourismus, Stadtplanung, Handel und Mobilität. Ziele sind unter anderem die Evaluierung von Events, die Optimierung von Öffnungszeiten, die Belebung der Nebensaison sowie eine gezielte Standort- und Infrastrukturentwicklung. Bei der Implementierung der kontinuierlichen Personenzählung in der Brixner Altstadt sollen potenzielle Synergien mit dem intelligenten Sicherheitskonzept der Gemeinde Brixen, das auf Videoüberwachung basiert, genutzt werden, um finanzielle und personelle Ressourcen zu optimieren. Für die Umsetzung stehen aktuell technische Lösungen mittels Videokameras und KI-gestützter Datenauswertung zur Verfügung.

SelberGMOCHT

Der Handwerksmarkt „SelberGMOCHT“ fand 2025 bereits zum fünften Mal auf dem Brixner Domplatz statt. Mit der bewussten Terminwahl am 24. Mai wurde ein gezielter Impuls zur Belebung der Nebensaison gesetzt. Rund 100 Ausstellerinnen und Aussteller präsentierten in der besonderen Kulisse des Domplatzes ein vielfältiges Angebot an handgefertigten Produkten. Das Spektrum reichte von Strickwaren und Keramik bis hin zu kunstvoll gefertigten Schmiedearbeiten. Der Markt zeichnete sich durch seinen klaren Fokus auf Regionalität, Authentizität und handwerkliche Qualität aus. Die diesjährige Ausgabe fand in Kombination mit dem Jubiläumsfrühschoppen des MGV Brixen am Hofburgplatz statt, der den kulinarischen Part übernahm. „SelberGMOCHT“ hat sich damit als etablierte Plattform für lokales Handwerk positioniert und trägt zur Stärkung regionaler Wertschöpfung sowie zur Attraktivierung der Altstadt bei.

Social Media Kampagnen

Um die Wertschöpfung in der Brixner Altstadt zu erhöhen, wurde eine Social Media Kampagne lanciert, in der die verkaufsoffenen Sonntage im Advent und Feiertage in der Weihnachtszeit im Mittelpunkt standen. Die zu kommunizierenden Termine wurden in Abstimmung mit der hds Ortsgruppe Brixen festgelegt. Angesprochen wurden gezielt potentielle Besucher in Tirol und Bayern, da dort die Läden an Sonn- und Feiertagen ausnahmslos geschlossen sind.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 33

Stadt & Kultur

Weitere Maßnahmen des Stadtmarketings 2025

Im Jahr 2025 setzte das Stadtmarketing gezielte Maßnahmen zur Belebung der Altstadt um. Eine Umfrage zu Öffnungszeiten diente der Sensibilisierung für kundenfreundliche Angebote. Bei Veranstaltungen wie dem Water Light Festival oder der Licht- und Musikshow wurde durch Locationvermittlung sowie Kooperationen mit lokalen Bäckern unterstützt, die thematisch passende Produkte entwickelten. Das Monitoring leerstehender Lokale wurde intensiviert, um Zwischennutzungen anzuregen und das Ortsbild durch einheitlich gestaltete Schaufenster aufzuwerten. Parallel dazu arbeitet das Stadtmarketing an einem Gesamtkonzept zur Weiterentwicklung der Brixner Märkte.

Summer Emotions

Die Veranstaltungsreihe „Summer Emotions“ verwandelte die Brixner Altstadt an vier Abenden – am 17., 24. und 31. Juli sowie am 14. August 2025 – jeweils ab 18.00 Uhr in eine pulsierende Genuss- und Musikmeile. 14 ausgewählte Gastronomiebetriebe boten ein vielfältiges kulinarisches Angebot, das von traditionellen Südtiroler Spezialitäten wie Tirtln und Schlutzkrapfen bis hin zu internationalen Gerichten wie Tapas, Chili con Carne und Fischspezialitäten reichte und ein breites Publikum ansprach. Für die musikalische Gestaltung sorgten über 20 LiveActs und DJs. Familienfreundliche Angebote sowie erweiterte Busverbindungen der Linie 320.1 ermöglichten eine niederschwellige und attraktive Teilnahme.

34 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Aufwertung des Marktwesens – Impulse für ein lebendiges Stadtbild

Märkte sind ein zentraler Bestandteil urbaner Kultur und prägen das Gesicht einer Stadt. Im Zuge der strategischen Weiterentwicklung Brixens als hochwertiges Stadt- und Lebenszentrum verfolgt das Stadtmarketing das Ziel, das Marktwesen nachhaltig aufzuwerten. Der Ist-Zustand zeigte klaren Handlungsbedarf: Bestehende Marktformate wurden analysiert, optimiert und zukunftsfähiges Marktkonzept entwickelt. Im Zentrum stand ein kooperativer Prozess mit Workshops, in denen Ergebnisse aus Kunden- und Ausstellerbefragungen in ein neues Marktkonzept überführt wurden. Dieses legt besonderen Wert auf Qualität, Regionalität und rechtliche Umsetzbarkeit. Ein professionell geführter Markt schafft Mehrwert für alle Beteiligten – von den Marktteilnehmern über Einheimische bis hin zu Handel, Gastronomie und Gästen. Langfristig soll ein zukunftsfähiges Marktsystem entstehen, das auch über Brixen hinaus als Best Practice dienen kann.

Città & cultura

Brixen for Kids 2025

Die Initiative „Brixen for Kids“, ein Gemeinschaftsprojekt des Stadtmarketings Brixen und des hds-Ortsausschusses Brixen, wurde 2025 erfolgreich weitergeführt und räumlich weiterentwickelt. Ab 18. Oktober fand das Angebot im ehemaligen Spielwarengeschäft Tinkhauser in den Großen Lauben eine neue temporäre Heimat. Die kostenlose Kinderbetreuung, die bereits im Sommer im Innenhof des Lachmüllerhauses großen Zuspruch erhielt, konnte damit auch in den Wintermonaten fortgesetzt werden und bot bis Jahresende jeden Samstagvormittag ein lebendiges Programm für Kinder. Mit Jahresbeginn 2026 übersiedelte das Projekt in ein weiteres leerstehendes Geschäftslokal in der Albuingasse. Neben der Stärkung der Familienfreundlichkeit verfolgt die Initiative gezielt das Ziel, Leerstände sinnvoll zwischenzunutzen und die Altstadt zu beleben. Während Kinder betreut werden, entsteht für Eltern Freiraum, das innerstädtische Angebot wahrzunehmen. „Brixen for Kids“ zeigt exemplarisch, wie durch Kooperation, Engagement und flexible Nutzungskonzepte neue Impulse für die Attraktivität der Altstadt geschaffen werden können.

Internationale Fachtagung FORUM STADT

Vom 8. bis 10. Mai 2025 wurde Brixen zum Treffpunkt eines internationalen Fachdiskurses. Gemeinsam mit der Stadtgemeinde organisierte das Stadtmarketing die Städtetagung FORUM STADT und brachte rund 80 Expertinnen und Experten aus Stadtplanung, Architektur, Wasserwirtschaft, Klimaschutz und Tourismus zusammen. Im Fokus stand die Frage, wie historische Städte mit der Ressource Wasser zwischen Risiko und Lebensqualität umgehen. Fachvorträge und Diskussionen spannten den Bogen von Hochwasserschutz bis zur klimaresilienten Stadtentwicklung. Ergänzt wurde die Tagung durch vom Stadtmarketing kuratierte Führungen, die Theorie in erlebbare Praxis übersetzten und Brixen als gewachsenen, vielschichtigen Stadtraum erfahrbar machten. So entstand ein intensiver Austausch, der neue Perspektiven für die Zukunft historischer Städte eröffnete.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 35

Stadt & Kultur

Centro storico Misurazione della frequenza dei passanti nel centro storico

Per uno sviluppo urbano orientato al futuro, il city marketing di Bressanone prevede la misurazione digitale dei flussi di visitatori nel centro storico. I dati raccolti forniranno preziose informazioni sul comportamento di ospiti, residenti e clienti, costituendo la base per decisioni fondate nei settori del turismo, della pianificazione urbana, del commercio e della mobilità. Gli obiettivi includono, tra l’altro, la valutazione degli eventi, l’ottimizzazione degli orari di apertura, la valorizzazione della bassa stagione e uno sviluppo mirato delle aree e delle infrastrutture. Nell’implementazione del sistema continuo di conteggio delle persone nel centro storico di Bressanone si prevede di sfruttare possibili sinergie con il sistema di sicurezza intelligente del Comune, basato sulla videosorveglianza, al fine di ottimizzare le risorse finanziarie e umane. Per la realizzazione sono attualmente disponibili soluzioni tecniche basate su videocamere e sull’analisi dei dati supportata dall’intelligenza artificiale.

Campagne sui social media

Per aumentare il valore aggiunto nel centro storico di Bressanone, è stata lanciata una campagna social media incentrata sulle domeniche di apertura straordinaria durante l’Avvento e i giorni festivi nel periodo natalizio. Le date da comunicare sono state definite in accordo con il gruppo locale hds di Bressanone. La campagna ha mirato in modo specifico a potenziali visitatori del Tirolo e della Baviera, dove i negozi sono sempre chiusi la domenica e nei giorni festivi.

36 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

SelberGMOCHT

Il mercato dell’artigianato “SelberGMOCHT” si è svolto nel 2025 per la quinta volta in Piazza Duomo a Bressanone. Con la scelta consapevole della data del 24 maggio è stato dato un impulso mirato alla valorizzazione della bassa stagione. Circa 100 espositori ed espositrici hanno presentato, nella suggestiva cornice della piazza, un’ampia varietà di prodotti artigianali. L’offerta spaziava dai capi in maglia alla ceramica, fino a raffinati lavori di forgiatura artistica. Il mercato si è distinto per il suo chiaro orientamento verso la regionalità, l’autenticità e la qualità artigianale. L’edizione di quest’anno si è svolta in combinazione con il Frühschoppen del giubileo del MGV Bressanone in Piazza Hofburg, che ha curato la parte gastronomica. “SelberGMOCHT” si conferma così come una piattaforma consolidata per l’artigianato locale, contribuendo al rafforzamento della filiera regionale e alla valorizzazione del centro storico.

Summer Emotions

La rassegna “Summer Emotions” ha trasformato il centro storico di Bressanone in quattro serate – il 17, 24 e 31 luglio e il 14 agosto 2025 – a partire dalle ore 18.00, in un vivace percorso tra gusto e musica. 14 esercizi gastronomici selezionati hanno proposto un’offerta culinaria variegata, che spaziava dalle specialità tradizionali altoatesine come tirtln e schlutzkrapfen fino a piatti internazionali come tapas, chili con carne e specialità di pesce, riuscendo ad attirare un pubblico ampio e diversificato. L’intrattenimento musicale è stato affidato a oltre 20 live act e DJ. Offerte a misura di famiglia e collegamenti bus potenziati della linea 320.1 hanno garantito una partecipazione accessibile e attrattiva.

Città & cultura

Ulteriori misure di City Marketing 2025

Nel 2025 il city marketing ha realizzato misure mirate per la rivitalizzazione del centro storico. Un sondaggio sugli orari di apertura è servito a sensibilizzare verso offerte più orientate al cliente. In occasione di eventi come il Water Light Festival o lo spettacolo di luci e musica, è stato fornito supporto attraverso la mediazione delle location e collaborazioni con panificatori locali, che hanno sviluppato prodotti a tema. Il monitoraggio dei locali sfitti è stato intensificato per favorire utilizzi temporanei e valorizzare l’immagine urbana attraverso vetrine dal design uniforme. Parallelamente, il city marketing sta lavorando a un concept complessivo per lo sviluppo futuro dei mercati di Bressanone.

Valorizzazione del sistema mercatale – Impulsi per un centro storico vivo

I mercati sono una componente centrale della cultura urbana e contribuiscono in modo significativo all’identità di una città. Nell’ambito dello sviluppo strategico di Bressanone come centro urbano e di vita di alta qualità, il city marketing persegue l’obiettivo di valorizzare in modo sostenibile il sistema dei mercati. L’analisi dello stato attuale ha evidenziato una chiara necessità di intervento: i formati di mercato esistenti sono stati analizzati, ottimizzati e sviluppati in un concetto orientato al futuro. Al centro vi è stato un processo partecipativo, con workshop in cui i risultati delle indagini rivolte a clienti ed espositori sono stati tradotti in un nuovo concept di mercato. Questo pone particolare attenzione alla qualità, alla regionalità e alla fattibilità giuridica. Un mercato gestito in modo professionale crea valore per tutti gli attori coinvolti – dai partecipanti al mercato, ai residenti, fino al commercio, alla gastronomia e agli ospiti. A lungo termine si mira a sviluppare un sistema di mercati sostenibile e orientato al futuro, che possa fungere da best practice anche oltre i confini di Bressanone.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 37

38 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Città & cultura

Brixen for Kids 2025

L’iniziativa “Brixen for Kids”, un progetto congiunto del city marketing di Bressanone e della sezione locale dell’hds, è stata portata avanti con successo anche nel 2025 ed è stata ulteriormente sviluppata dal punto di vista spaziale. A partire dal 18 ottobre, l’offerta ha trovato una nuova sede temporanea nell’ex negozio di giocattoli Tinkhauser sotto i Portici Maggiori. Il servizio gratuito di assistenza per bambini, che già in estate aveva riscosso grande successo nel cortile interno della Casa Lachmüller, è stato così proseguito anche nei mesi invernali, offrendo fino alla fine dell’anno un programma vivace ogni sabato mattina. Con l’inizio del 2026, il progetto si è trasferito in un ulteriore locale commerciale sfitto in via Albuino. Oltre a rafforzare la vocazione family-friendly della città, l’iniziativa mira in modo mirato a valorizzare temporaneamente gli spazi vuoti e a rivitalizzare il centro storico. Mentre i bambini vengono accuditi, per i genitori si crea uno spazio di libertà per vivere e scoprire l’offerta del centro. “Brixen for Kids” dimostra in modo esemplare come, grazie alla cooperazione, all’impegno e a concetti di utilizzo flessibili, sia possibile generare nuovi impulsi per l’attrattività del centro storico.

Convegno internazionale FORUM STADT

Dall’8 al 10 maggio 2025 Bressanone è diventata punto d’incontro per un dialogo specialistico internazionale. In collaborazione con il Comune, il city marketing ha organizzato il convegno FORUM STADT, riunendo circa 80 esperte ed esperti nei settori della pianificazione urbana, architettura, gestione delle acque, protezione del clima e turismo. Al centro dei lavori vi è stata la questione di come le città storiche possano gestire la risorsa acqua, tra rischio e qualità della vita. Relazioni tecniche e dibattiti hanno affrontato temi che spaziano dalla protezione contro le inondazioni allo sviluppo urbano resiliente ai cambiamenti climatici. Il convegno è stato arricchito da visite guidate curate dal city marketing, che hanno tradotto la teoria in esperienze concrete, rendendo tangibile Bressanone come spazio urbano stratificato e complesso. Ne è nato un confronto intenso, capace di aprire nuove prospettive per il futuro delle città storiche.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 39

Stadt & Kultur

WATER LIGHT FESTIVAL Ausblick 2026

Nach der erfolgreichen Ausgabe 2024 wurde das Water Light Festival bewusst auf einen biennalen Rhythmus umgestellt. 2025 stand damit im Zeichen der inhaltlichen Weiterentwicklung und Vorbereitung – mit dem Ziel, dem Festival künftig mehr Tiefe, stärkere Ortsbezüge und neue künstlerische Perspektiven zu geben. Vom 29. April bis Mitte Mai 2026 kehrt das Water Light Festival mit neuer Strahlkraft nach Brixen zurück. Im Zentrum steht das Thema Frieden, das sich als verbindendes Motiv durch die Installationen zieht und Raum für künstlerische wie gesellschaftliche Auseinandersetzung schafft.

40 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Ein besonderer Fokus liegt auf der Einbindung lokaler Akteurinnen und Akteure: Künstlerinnen, Vereine, Schulen und Bürgerinnen aus Südtirol werden aktiv in die Projekte integriert. So entstehen Arbeiten, die nicht nur im Stadtraum gezeigt werden, sondern aus ihm heraus wachsen – getragen von Geschichten, Perspektiven und Beteiligung vor Ort. Gleichzeitig stärkt das Festival seine internationale Dimension. Als Teil des EU-Projekts „IMAGINE PEACE“, einem Netzwerk führender Lichtkunstfestivals in Europa, positioniert sich Brixen als einzige italienische Partnerstadt in einem kulturellen Austausch, der weit über die Region hinausreicht. Neue Spielorte wie das Schenoni-Areal sowie partizipative Formate erweitern den Festivalraum und eröffnen neue Blickwinkel auf die Stadt. Das Water Light Festival entwickelt sich damit konsequent weiter – als kuratiertes, inhaltlich geschärftes Format.

Città & cultura

WATER LIGHT FESTIVAL Prospettive 2026

Dopo il successo dell’edizione 2024, il Water Light Festival è stato volutamente convertito in un formato biennale. Il 2025 è stato quindi dedicato allo sviluppo dei contenuti e alla preparazione, con l’obiettivo di dare al festival maggiore profondità, un legame più forte con il territorio e nuove prospettive artistiche. Dal 29 aprile a metà maggio 2026 il Water Light Festival tornerà a Bressanone con una nuova forza espressiva. Al centro vi sarà il tema della pace, che attraversa l’intero programma come filo conduttore, aprendo spazi di riflessione artistica e sociale. Un’attenzione particolare è rivolta al coinvolgimento degli attori locali: artiste e artisti, associazioni, scuole e cittadine e cittadini dell’Alto Adige partecipano attivamente ai progetti. Nascono così opere che non si limitano a essere esposte nello spazio urbano, ma prendono forma a partire da esso – alimentate da storie, prospettive e partecipazione diretta.

Allo stesso tempo, il festival rafforza la sua dimensione internazionale. In quanto parte del progetto europeo “IMAGINE PEACE”, una rete di importanti festival di light art in Europa, Bressanone si posiziona come unica città italiana all’interno di uno scambio culturale che va ben oltre i confini regionali. Nuovi luoghi, come l’area Schenoni, e format partecipativi ampliano lo spazio del festival e aprono nuovi sguardi sulla città. Il Water Light Festival continua così il suo percorso di evoluzione – come format curato, più incisivo nei contenuti e capace di coniugare arte internazionale e identità locale.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 41

Stadt & Kultur

Brixner Weihnachtsmarkt 2025 – Qualität, Atmosphäre und ein klarer Weg Auch 2025 setzte der Brixner Weihnachtsmarkt seinen eingeschlagenen Weg konsequent fort. Der Domplatz und die Altstadt wurden erneut zu einem stimmungsvollen Raum wo die Atmosphäre im Mittelpunkt stand. Regionale Produkte, ehrliches Handwerk und eine sorgfältig ausgewählte Gastronomie prägten das Bild. Der Markt wirkte bewusst reduziert und gleichzeitig dichter – ein Ort, an dem Herkunft, Qualität und Begegnung spürbar wurden. Das Rahmenprogramm setzte verstärkt auf lokale Akteurinnen und Akteure sowie auf Formate mit Nähe und Charakter. Besonders die Angebote für Familien und Kinder wurden weiter ausgebaut und machten den Weihnachtsmarkt zu einem Erlebnis für alle Generationen.

Besucher ca.

40.000

42 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Ausblick 2026 – 35 Jahre Brixner Weihnachtsmarkt Im Jahr 2026 feiert der Brixner Weihnachtsmarkt sein 35-jähriges Bestehen. Dieses Jubiläum wird zum Anlass genommen, den eingeschlagenen Weg weiterzuentwickeln und gleichzeitig einen bewussten Blick zurück zu werfen. Geplant ist eine inhaltliche Verdichtung: Geschichten, die den Markt geprägt haben, Begegnungen, die bleiben, und Formate, die seine Identität weiter schärfen. Der Anspruch bleibt derselbe – nicht größer zu werden, sondern besser. Und dem, was den Brixner Weihnachtsmarkt ausmacht, noch mehr Raum zu geben.

Città & cultura

Mercatino di Natale di Bressanone 2025 – qualità, atmosfera e una direzione chiara Anche nel 2025 il Mercatino di Natale di Bressanone ha proseguito con coerenza il percorso intrapreso. Piazza Duomo e il centro storico si sono trasformati ancora una volta in uno spazio suggestivo, in cui l’atmosfera è stata la vera protagonista. Prodotti regionali, artigianato autentico e un’offerta gastronomica accuratamente selezionata hanno definito l’identità del mercato. L’insieme è apparso volutamente essenziale e allo stesso tempo più intenso – un luogo in cui origine, qualità e incontro diventano tangibili. Il programma di accompagnamento ha puntato con maggiore decisione su attori locali e su format capaci di creare vicinanza e autenticità. In particolare, le proposte per famiglie e bambini sono state ulteriormente sviluppate, rendendo il mercatino un’esperienza per tutte le generazioni.

Prospettive 2026 – 35 anni del Mercatino di Natale di Bressanone Nel 2026 il Mercatino di Natale di Bressanone celebrerà il suo 35° anniversario. Questo traguardo sarà l’occasione per proseguire lungo il percorso intrapreso, affiancando uno sguardo consapevole al passato. È prevista una maggiore densità contenutistica: storie che hanno segnato il mercato, incontri destinati a rimanere e format capaci di rafforzarne ulteriormente l’identità. L’obiettivo resta invariato: non crescere in dimensioni, ma in qualità. E dare ancora più spazio a ciò che rende unico il Mercatino di Natale di Bressanone.

Partecipanti circa

40.000

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 43

Stadt & Kultur

Licht, Musik und Solidarität Zehn Jahre Licht- und Musikshow in der Hofburg

Luce, musica e solidarietà Dieci anni di spettacolo luci e musica nella Hofburg

Die Licht- und Musikshow „OOPS. A Light & Music Show for UNICEF“ setzte im vergangenen Jahr einen besonderen Höhepunkt im Veranstaltungskalender von Brixen. Über 30.000 Besucherinnen und Besucher erlebten in der Hofburg ein eindrucksvolles Zusammenspiel aus monumentalen Projektionen der französischen Künstlergruppe Spectaculaires und der eigens komponierten Musik von Giorgio Moroder. Gleichzeitig markierte die Produktion ein Jubiläum: zehn Jahre Licht- und Musikshows in der Hofburg, die sich in dieser Zeit zu einem prägenden kulturellen Format der Stadt entwickelt haben.

Lo spettacolo di luci e musica “OOPS. A Light & Music Show for UNICEF” ha rappresentato lo scorso anno uno dei momenti più significativi nel calendario degli eventi di Bressanone. Oltre 30.000 visitatrici e visitatori hanno vissuto nella Hofburg un suggestivo intreccio tra le monumentali proiezioni del collettivo artistico francese Spectaculaires e la musica appositamente composta da Giorgio Moroder. Allo stesso tempo, la produzione ha segnato un anniversario importante: dieci anni di spettacoli di luci e musica nella Hofburg, che in questo periodo si sono affermati come un format culturale distintivo della città.

Ein zentrales Element der Jubiläumsausgabe war die Zusammenarbeit mit UNICEF Italien. Für jede verkaufte Eintrittskarte wurde ein Euro an UNICEF gespendet, für Jugendliche ein reduzierter Solidaritätsbeitrag. Insgesamt konnten 26.750 Euro gesammelt werden, die dem WASH-Projekt von UNICEF in Sambia zugutekommen und dort den Zugang zu sauberem Trinkwasser, sanitären Einrichtungen und Hygiene verbessern. Dank eines Kofinanzierungsmechanismus wird dieser Betrag von der Europäischen Union zusätzlich verdoppelt.

Un elemento centrale dell’edizione anniversario è stata la collaborazione con UNICEF Italia. Per ogni biglietto venduto è stato donato un euro a UNICEF, mentre per i giovani è stato previsto un contributo solidale ridotto. Complessivamente sono stati raccolti 26.750 euro, destinati al progetto WASH di UNICEF in Zambia, contribuendo a migliorare l’accesso all’acqua potabile, ai servizi igienico-sanitari e all’igiene. Grazie a un meccanismo di cofinanziamento, questo importo viene ulteriormente raddoppiato dall’Unione Europea.

Damit wurde „OOPS“ nicht nur zu einem künstlerischen Erlebnis, sondern auch zu einem Projekt gelebter Solidarität, ein Jubiläum, das zeigt, wie Kultur Menschen berühren und zugleich konkrete Hilfe ermöglichen kann.rend, gefühlvoll, international.

“OOPS” si è così confermato non solo come un’esperienza artistica, ma anche come un progetto di solidarietà concreta – un anniversario che dimostra come la cultura possa emozionare e allo stesso tempo generare un impatto reale.

Besucher ca.

36.000

44 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Partecipanti circa

36.000

Città & Cultura

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 45

Stadt & Kultur

Kongresse und Tagungen 2025 Congressi e convegni 2025

13.–19.04.2025

58. Oster-Seminar-Kongress für Pädiatrische Fortbildung

22.7.–3.8.2025

Corsi estivi – Uni Padova (1° turno)

21.7.–14.08.2025

Corsi estivi – Uni Padova (1° & 2° turno)

03.–06.09.2025

Herbst-Seminar-Kongress für Sozialpädiatrie

Kongresse und Tagungen: Tagen, wo andere Urlaub machen

Brixen und Umgebung überzeugt im Kongresskalender durch Professionalität, gute Erreichbarkeit und den unverwechselbaren Charme zwischen historischer Altstadt und Dolomiten. Ob im modernen Forum Brixen, der traditionsreichen Cusanus Akademie oder in einem der vielen individuell gestalteten Tagungsräume der Mitgliedsbetriebe – Referentinnen und Teilnehmerinnen finden hier ein professionelles Umfeld, verbunden mit echter Südtiroler Gastfreundschaft, exzellenter Küche und erlesenen Weinen aus dem Eisacktal. Brixen ist auch ideal für eine Workation: Arbeiten in inspirierender Umgebung und in der freien Zeit eintauchen in Kultur, Natur und Kulinarik. Viele Teilnehmer*innen reisen mit ihren Familien an – wie etwa beim Oster-Seminar-Kongress, der 2027 sein 60-jähriges Jubiläum feiert. Für Begleitpersonen wird ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm geboten: von Stadtführungen über geführte Biketouren, Wanderungen, Museumsbesuche bis hin zu Besuchen in kleinen, familiengeführten Geschäften in der historischen Altstadt – hier findet jeder etwas Besonderes. Dank der langjährigen Zusammenarbeit mit Bildungspartnern, engagierten Stakeholdern und den gastgebenden Mitgliedsbetrieben gelingt es Brixen Tourismus immer wieder, neue Kongresse, Tagungen und Camps für Brixen zu begeistern – getragen von den Erfahrungen zufriedener Organisator*innen.

46 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Congressi e convegni: lavorare dove gli altri vanno in vacanza

Bressanone e dintorni si distinguono nel panorama congressuale per professionalità, ottimi collegamenti e un fascino unico tra centro storico e natura alpina. Il Forum Brixen, l’Accademia Cusanus e tante sale riunioni curate in numerose strutture ricettive offrono un ambiente professionale unito alla calda ospitalità altoatesina, a una cucina eccellente e ai rinomati vini della Valle Isarco. Bressanone è anche il luogo ideale per una Workation: lavorare in un ambiente stimolante e godersi, nei momenti liberi, la cultura, la natura e le prelibatezze locali. Molti partecipanti viaggiano con le proprie famiglie – come durante il Congresso di Pasqua, che nel 2027 festeggerà il suo 60° anniversario. Per gli accompagnatori è previsto un programma collaterale vario e coinvolgente: visite guidate in città, tour in bici con guida, escursioni, musei e negozietti a conduzione familiare nel cuore del centro storico – per scoprire l’anima autentica di Bressanone. Grazie alla collaborazione pluriennale con partner educativi, stakeholder e strutture associate, Bressanone Turismo riesce ogni anno ad attrarre con successo nuovi congressi, convegni e campus – forti delle esperienze positive degli organizzatori e della reputazione costruita nel tempo.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 47

Wandern & Bergsteigen DE

Plose Sommer Nach wie vor ist die Plose ein beliebtes Ausflugsziel für Gäste und Einheimische – ein Ort, der Bewegung, Natur und Erlebnis auf besondere Weise verbindet. Die Angebote gliedern sich in drei zentrale Themenbereiche: Familie: WoodyWalk, Erlebniswege und spielerische Entdeckungsräume Adrenaline: Plose Looping, Brixen Bikepark, Plosebob und sportliche Herausforderungen am Berg Natur: Wandern, Bergsteigen und ruhige Naturerlebnisse mit Weitblick Investitionen Auch infrastrukturell wird weiter gezielt entwickelt. Das Sommerangebot wird weitergedacht: Am WoodyWalk sorgen zwei neue Kugelbahnen für zusätzliche Erlebnismomente, die Bewegung und Entdeckung verbinden. Im Sommer rückt die Besucherlenkung stärker in den Fokus, um unterschiedlichen Gästebedürfnissen im Wandergebiet gerecht zu werden und die Qualität des Naturerlebnisses zu sichern. Nachhaltigkeit Die Plose setzt konsequent auf einen ressourcenschonenden Betrieb. Der gesamte Strom stammt aus zertifizierten erneuerbaren Quellen, die Betriebsflotte fährt mit HVO statt Diesel und reduziert so den CO₂-Ausstoß deutlich. Die Bergstation wird mit Hackschnitzeln aus eigenen Wäldern beheizt, perspektivisch soll auch die Talstation folgen. Ergänzend wird der Energieverbrauch weiter optimiert – etwa durch intelligente Steuerungen und bedarfsgerechte Nutzung der Anlagen.

48 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Auslastung Plose Sommer Frequenze sulla Plose in estate Jahr Anno

Besucherzahl numero di visitatori

Fahrten gesamt corse totali

2021

181.130

348.917

2022

179.135

350.234

2023

194.198

367.361

2024

224.914

350.294

2025

190.017

343.360

Escursionismo & alpinismo IT

Estate sulla Plose La Plose continua a essere una meta molto apprezzata da ospiti e residenti – un luogo che unisce movimento, natura ed esperienza in modo unico. L’offerta si articola in tre grandi ambiti tematici: Famiglia: WoodyWalk, percorsi esperienziali e spazi ludici di scoperta Adrenalina: Plose Looping, Brixen Bikepark, Plosebob e sfide sportive in montagna Natura: escursioni, alpinismo ed esperienze tranquille a contatto con la natura, con ampi panorami

Sostenibilità La Plose punta con decisione su una gestione attenta alle risorse. L’energia elettrica proviene interamente da fonti rinnovabili certificate, mentre la flotta aziendale utilizza HVO al posto del diesel, riducendo sensibilmente le emissioni di CO₂. La stazione a monte è riscaldata con cippato proveniente dai propri boschi e in futuro è previsto lo stesso sistema anche per la stazione a valle. Inoltre, il consumo energetico viene costantemente ottimizzato grazie a sistemi intelligenti e a un utilizzo degli impianti basato sul reale fabbisogno.

Investimenti Anche sul piano infrastrutturale si continua a sviluppare in modo mirato. L’offerta estiva viene ulteriormente arricchita: al WoodyWalk due nuove piste per biglie regalano nuovi momenti di esperienza, unendo movimento e scoperta. Allo stesso tempo, cresce l’attenzione verso la gestione dei flussi di visitatori, per rispondere meglio alle diverse esigenze degli ospiti nell’area escursionistica e garantire la qualità dell’esperienza nella natura.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 49

Wandern & Bergsteigen

Orte der Begegnung – Spuren, die verbinden

Luoghi d’incontro – tracce che uniscono

Ein Weg ist mehr als eine Verbindung von A nach B – er ist ein Ort der Begegnung. Wandernde, Bikende und Ruhesuchende teilen denselben Raum, oft mit unterschiedlichen Zielen, Tempi und Bedürfnissen. Jeder Blick, jedes Lächeln, jeder Gruß hinterlässt Spuren – nicht nur im Boden, sondern im Moment. Brixen Tourismus möchte für ein achtsames Miteinander auf den Wegen sensibilisieren. Denn wie wir einander begegnen, prägt das Erlebnis für alle. Mit Respekt, Offenheit und Bewusstsein unterwegs zu sein, bedeutet: den Weg für uns und kommende Generationen lebendig und schön zu erhalten.

Un sentiero è più di un collegamento tra A e B – è un luogo d’incontro. Escursionisti, ciclisti e amanti della tranquillità condividono lo stesso spazio, spesso con ritmi, intenzioni ed esigenze diverse. Ogni sguardo, ogni sorriso, ogni saluto lascia una traccia – non solo sul terreno, ma anche nell’attimo vissuto. Bressanone Turismo desidera sensibilizzare a una convivenza rispettosa e consapevole lungo i percorsi. Perché il modo in cui ci incontriamo rende unica l’esperienza di ciascuno. Camminare o pedalare con rispetto, apertura e consapevolezza significa custodire il sentiero – oggi e per chi verrà.

Outdoor Veranstaltungen 2025

Eventi outdoor 2025

Women’s Run 29. August 2025

Women’s Run 29 agosto 2025

50 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 51

bike festa Südtirol DE

Brixen Tourismus feiert mit der bike festa Südtirol vom 17.-20.9.26 Premiere und wird zum ersten Mal Veranstalter eines Bike-Events in Brixen.

bike festa Südtirol 17.–20.09.2026 Vom 17. bis 20. September 2026 wird Brixen mit der ersten bike festa Südtirol zur Bühne für das Fahrrad in all seinen Facetten. In vier Erlebniswelten – brand festa, ride festa, people festa und gusto festa – verbinden sich Marken, Menschen und Bewegung mit Kultur, Kunst und Kulinarik. Die Veranstaltung lädt zum Mitfeiern, Mitgestalten und Genießen ein: von Testfahrten durch Stadt, Weinberge und Dolomiten über kreative Aktionen und Workshops bis zu genussvollen Momenten mit Südtiroler Köstlichkeiten. Die bike festa versteht sich als Begegnungsraum für Einheimische und Gäste, für Jung und Alt – ein verantwortungsvolles GreenEvent, das Brixens Verbindung von Stadt, Natur und Lebensfreude erlebbar macht. -> www.bikefesta.com

52 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

bike festa Südtirol

Bressanone Turismo celebra con la bike festa Südtirol, dal 17 al 20 settembre 2026, la sua prima edizione e diventa per la prima volta organizzatore di un evento dedicato al mondo della bici a Bressanone.

bike festa Südtirol 17–20.09.2026 Dal 17 al 20 settembre 2026 Bressanone diventa, con la prima bike festa Südtirol, un palcoscenico dedicato alla bicicletta in tutte le sue sfaccettature. In quattro mondi esperienziali – brand festa, ride festa, people festa e gusto festa – marchi, persone e movimento si intrecciano con cultura, arte e gastronomia. L’evento invita a partecipare, contribuire e godere: dai test ride tra città, vigneti e Dolomiti, ad attività creative e workshop, fino a momenti di piacere con specialità altoatesine. La bike festa si propone come spazio d’incontro per residenti e ospiti, per giovani e meno giovani – un Green Event responsabile che rende tangibile il legame di Bressanone tra città, natura e gioia di vivere. -> www.bikefesta.com

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 53

Ski & Winter DE

Plose Winter 2025/2026 Die vergangene Wintersaison zeigte zwei Seiten: Besonders positiv hervorzuheben ist die hohe Qualität der Pistenpräparierung – ein zentrales Argument für die Gästezufriedenheit. Gleichzeitig hat sich einmal mehr gezeigt, dass in schneearmen Wintern die rechtzeitige Öffnung aller Pisten und Rodelbahnen noch eine Herausforderung darstellt. Ausblick & Entwicklung Der Fokus liegt klar auf der Schneesicherheit: Geplant sind zusätzliche Speicherbecken sowie die schrittweise Erneuerung der Beschneiungsanlagen im gesamten Skigebiet. Parallel dazu wird das Erlebnis auf dem Schnee ausgebaut – mit einer geplanten Funslope für Kinder und spielerischen Elementen wie einem Schnee-Spielplatz. Zukunftsvision Im Winter bleibt die Plose ein Skigebiet mit klarem Profil: Skifahrer stehen im Zentrum und sollen durch verbesserte Services noch gezielter angesprochen werden. Mit der Optimierung der Beschneiungsanlagen auf den Pisten Trametsch und Palmschoß, soll langfristig Qualität und Verlässlichkeit gesichert werden. Ein weiteres zentrales Projekt: Im Winter 2027/28 wird der bestehende Dreiersessellift zur Plosehütte durch einen modernen kuppelbaren Sechsersessellift ersetzt. Die Fahrzeit verkürzt sich auf rund zweieinhalb Minuten – komfortabel, schnell und ein spürbarer Qualitätssprung im Angebot. Gut zu wissen Ein wichtiger Schritt ist die Weiterentwicklung des Verkaufs: Künftig soll der Ticketverkauf auch in kleineren Betrieben über eine „Kasse light“ möglich sein. Zudem wird daran gearbeitet, den Skipass direkt bei der Zimmerbuchung integrierbar zu machen – mit dem Ziel, den Buchungsprozess für Gäste deutlich zu vereinfachen.

54 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Auslastung Plose Frequenze sulla Plose Jahr Anno

Totale Fahrten Discese totali

Erste Fahrten Primi ingressi

2021/22

2.043.023

198.732

2022/23

2.097.110

206.625

2023/24

2.868.120

249.899

2024/25

2.945.678

235.387

2025/26

3.078.274

242.458

Sci & inverno IT

Inverno sulla Plose 2025/2026 La scorsa stagione invernale ha mostrato due facce: da un lato, l’elevata qualità della preparazione delle piste, particolarmente apprezzata dagli ospiti; dall’altro, si è confermato che, negli inverni con poca neve, l’apertura puntuale di tutte le piste e delle piste da slittino rappresenta ancora una sfida. Prospettive & sviluppo Il focus è chiaramente sulla sicurezza dell’innevamento: sono previsti nuovi bacini di accumulo e il rinnovamento progressivo degli impianti di innevamento in tutto il comprensorio. Parallelamente, si intende arricchire l’esperienza sulla neve, con una Funslope per bambini e nuovi elementi ludici come un parco giochi di neve. Visione futura In inverno, la Plose mantiene un profilo ben definito come comprensorio sciistico: gli sciatori restano al centro e dovranno essere raggiunti in modo ancora più mirato attraverso servizi migliorati. Con l’ottimizzazione degli impianti di innevamento sulle piste Trametsch e Palmschoß si punta a garantire qualità e affidabilità nel lungo periodo. Un ulteriore progetto chiave: nell’inverno 2027/28 l’attuale seggiovia triposto verso la Plosehütte sarà sostituita da una moderna seggiovia esaposto ad ammorsamento automatico con cupole. Il tempo di percorrenza si ridurrà a circa due minuti e mezzo – più comfort, maggiore velocità e un evidente salto di qualità nell’offerta. Buono da sapere Un passo importante riguarda lo sviluppo delle vendite: in futuro sarà possibile acquistare i biglietti anche in strutture più piccole grazie a una “cassa light”. Inoltre, si sta lavorando per integrare direttamente lo skipass nella prenotazione della camera, con l’obiettivo di rendere il processo di prenotazione più semplice e immediato per gli ospiti.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 55

Essen und Trinken DE

Wein & Törggelen Die Themen Wein und Törggelen sind für die Destination Brixen und seine Umgebung essentiell. Die Buschenschänke rund um Brixen bieten Jahr für Jahr die besten kulinarischen Kreationen und den „neuen“ Wein. Brixen Tourismus bietet geführte Frühlingsund Törggelewanderungen für Gäste und Einheimische an. Hier steht der Wein im Mittelpunkt und wird auf den Wanderungen durch die Weinreben bis hin zu den Buschenschänken stark thematisiert. Die Bewerbung der Törggelezeit läuft über die IDM Südtirol.

Brixen Tourismus wird dem Thema Wein und Genuss noch mehr Kraft geben. Hier geht es nicht nur um die Kommunikation des Genussthemas, sondern auch darum, diese Werte durch ein Angebot vor Ort, wie z.B. Wanderungen, Führungen, Verkostungen an den Gast zu bringen.

Genussveranstaltungen 2025 Eventi del gusto 2025 Brot- und Strudelmarkt Mercato del pane e dello strudel 3.–5.10.2025

56 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Summer Emotions 17.,24.,31.07.,14.08.2025

Neustifter Frühling Primavera di Novacella 25.–26.04.2025

Mangiare e bere IT

Vini & Törggelen Per la Destinazione Bressanone e dintorni i temi del vino e dei Törggelen sono essenziali. I masi contadini intorno a Bressanone offrono anno dopo anno le migliori creazioni gastronomiche e il vino “nuovo”. In autunno la Bressanone Turismo Cooperativa offre ad ospiti e gente del posto escursioni guidate con Törggelen, dove il vino è protagonista ed è al centro della discussione lungo le escursioni attraverso i vigneti fino ai masi. Il periodo del Törggelen è gestito dall’IDM Alto Adige.

La Bressanone Turismo ha deciso di impegnarsi con ancora più forza nella promozione del tema “vino e piacere”. Non si tratta solo di comunicare il tema del piacere del palato, ma anche di avvicinare gli ospiti a questo valore attraverso un’offerta in loco, come escursioni, visite guidate, degustazioni.

Brixen Food Festival 11.–13.07.2025

Treffpunkt Wein Incontro con il vino

Dine, Wine & Music 6.08.2025

25.07.2025

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 57

Marketing DE

Foto & Film

In den letzten Jahren hat Brixen Tourismus sein Fotound Video-Archiv optimiert. Die Bilder und Videos spiegeln die Qualität und die Vielfalt von Stadt und Berg wieder und machen es für Brixen Tourismus und seine Mitglieder möglich, die Destination auf überzeugende Art und Weise zu präsentieren. Im Mitgliederportal CANTO werden laufend Unterlagen, Informationen und Bilder zu Veranstaltungen aber auch zu Themen wie dem Ploseberg, Nachhaltigkeit usw. aktualisiert.

Negli ultimi anni Bressanone Turismo ha ottimizzato il suo archivio di foto e video. Le immagini e i video riflettono la qualità e la diversità della città e delle montagne che la circondano, permettendo a Bressanone Turismo e ai suoi soci di presentare la destinazione in modo convincente. Sul portale CANTO vengono aggiornati documenti, informazioni e immagini su eventi ma anche su temi come il monte Plose, la sostenibilità, ecc.

Bei der Nutzung von Bildern und Videos ist es von immenser Wichtigkeit die richtigen Copyrights zu verwenden. Bei Unsicherheiten kann man sich gerne jederzeit an das Kommunikationsteam von Brixen Tourismus wenden. Unsere Fotos zum downloaden gibt es hier:

brixen.canto.global/b/VE5M6

58 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Nell’utilizzo di immagini e video è di fondamentale importanza rispettare i diritti d’autore corretti. In caso di dubbi, è sempre possibile rivolgersi al team comunicazione di Bressanone Turismo.

L’archivio d’immagini è sul sito:

brixen.canto.global/b/VE5M6

Bildwelten, die bewegen – Foto- und Videoshootings 2025 Im Oktober 2025 haben wir gezielt neues Foto- und Videomaterial rund um das Thema Bike produziert. Im Fokus standen die Bereiche Gravel, E-MTB (mit Schwerpunkt Familie) sowie Urban Biking. Entstanden sind vielseitige, hochwertige Bildwelten, die die unterschiedlichen Facetten des Radfahrens in und rund um Brixen erlebbar machen. Das gesamte Material steht unseren Mitgliedsbetrieben zur freien Nutzung zur Verfügung und kann für eigene Kommunikationsmaßnahmen eingesetzt werden.

Immagini che emozionano – shooting foto e video 2025 Nell’ottobre 2025 abbiamo realizzato in modo mirato nuovi contenuti fotografici e video dedicati al mondo bike. Al centro della produzione i segmenti gravel, e-MTB (con focus sulle famiglie) e urban biking. Ne sono nate immagini e riprese di alta qualità, capaci di raccontare le diverse sfaccettature del ciclismo a Bressanone e nei suoi dintorni. Tutto il materiale è a disposizione delle nostre strutture associate e può essere utilizzato liberamente per le proprie attività di comunicazione.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 59

Marketing

Pressearbeit 2025 Rückblick und Einordnung Das Jahr 2025 war für die Pressearbeit von Brixen Tourismus ein Jahr der Kontinuität und der starken medialen Präsenz. Auch ohne ein internationales Großereignis gelang es, Brixen in zahlreichen Medien sichtbar zu machen und die Vielfalt der Destination einem breiten Publikum näherzubringen. Insgesamt wurden im Jahr 2025 rund 1.290 Beiträge über Brixen veröffentlicht – in Printmedien, Onlineportalen, im Radio und im Fernsehen. Davon erschienen 705 Artikel online, 487 in Printmedien, 19 Radiobeiträge sowie 76 TV-Berichte. Damit bewegt sich das Ergebnis nahezu auf dem Niveau des Vorjahres. 2024 wurden insgesamt 1.306 Beiträge gezählt, wobei damals das Water Light Festival als international beachtetes Kulturereignis eine besonders große mediale Resonanz erzeugte. Gerade vor diesem Hintergrund ist das Ergebnis von 2025 bemerkenswert: Obwohl im vergangenen Jahr kein Event mit vergleichbarer internationaler Strahlkraft stattfand, blieb die Medienpräsenz der Destination auf einem sehr hohen Niveau. Das zeigt, dass die Wahrnehmung von Brixen in den Medien nicht nur von einzelnen Großveranstaltungen abhängt, sondern auf einer kontinuierlichen und strategischen Pressearbeit basiert. Der Großteil der Berichterstattung erschien weiterhin in italienischen Medien (1.044 Beiträge), davon 481 in lokalen Medien. Gleichzeitig blieb Brixen auch international präsent. Besonders in den DACH-Märkten – Deutschland (105 Beiträge), Österreich (45) und der Schweiz (22) – wurde regelmäßig über die Destination berichtet. Auch darüber hinaus fand Brixen Beachtung: 23 Beiträge in US-amerikanischen Medien und 8 in britischen Medien zeigen ein wachsendes Interesse aus diesen Märkten. Weitere Artikel erschienen unter anderem in den Niederlanden, Polen, Belgien und Tschechien. Einige dieser Länder gewinnen künftig zusätzlich an Bedeutung, da Brixen Südtirol ab 2026 verstärkt Kommunikationsaktivitäten im Benelux-Raum sowie in Polen und Tschechien plant.

60 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Auch die Tonalität der Berichterstattung zeigt ein sehr positives Bild. Von den insgesamt 1.290 Beiträgen waren 1.079 eindeutig positiv, 174 neutral und lediglich 31 Beiträge negativ. Die wenigen kritischen Berichte standen überwiegend im Zusammenhang mit Diskussionen rund um die Marke Brixen Dolomites sowie mit dem Ferrari-Event. Insgesamt bestätigt sich damit eine überwiegend positive Wahrnehmung der Destination in den Medien. Der größte Teil der Berichterstattung geht direkt auf die Arbeit der Presseabteilung zurück. 726 Artikel entstanden nach dem Versand unserer Pressemitteilungen, 140 Beiträge durch direkten Kontakt mit Journalistinnen und Journalisten und 181 Artikel im Anschluss an Pressereisen, die von uns organisiert oder begleitet wurden. Diese Zahlen zeigen deutlich, wie wichtig sowohl die kontinuierliche redaktionelle Arbeit als auch persönliche Begegnungen mit Medienvertreterinnen und -vertretern sind. Im Laufe des Jahres 2025 wurden insgesamt 47 Pressemitteilungen verfasst und versendet sowie 63 Pressereisen organisiert und betreut. Im Vergleich dazu wurden im Jahr 2024 insgesamt 42 Pressemitteilungen verschickt und 74 Pressereisen beziehungsweise Influencerreisen begleitet. Pressereisen bleiben damit ein zentrales Instrument der Medienarbeit. Sie ermöglichen Journalistinnen und Journalisten, die Destination unmittelbar zu erleben und ihre Eindrücke authentisch weiterzugeben. An dieser Stelle gilt ein besonderer Dank den zahlreichen Mitgliedsbetrieben und Partnern, die uns bei der Planung und Umsetzung dieser Reisen unterstützen, sowie der guten Zusammenarbeit mit IDM Südtirol, die wesentlich zur internationalen Sichtbarkeit beiträgt. Inhaltlich spiegeln die Medienberichte die Vielseitigkeit von Brixen wider. Besonders häufig thematisiert wurde die Stadt selbst – mit ihrer historischen Architektur, ihrem kulturellen Angebot und der lebendigen Gastronomieszene. Ebenso präsent war die Plose, die als Hausberg sowohl im Sommer mit Wander- und Bikeangeboten als auch im Winter als Skigebiet große Aufmerksamkeit erhielt.

Marketing

Auch Veranstaltungen spielten eine wichtige Rolle in der Berichterstattung. Vor allem der Brixner Weihnachtsmarkt und die Licht- und Musikshow sorgten für internationale Aufmerksamkeit. Weitere wiederkehrende Themen waren der Brot- und Strudelmarkt, traditionelle Formate wie das Törggelen sowie die Weinlandschaft rund um Brixen, die immer wieder als prägendes Element der regionalen Genusskultur hervorgehoben wird. Ein Aspekt, der in vielen Artikeln besonders deutlich aufgegriffen wurde, ist zudem das Thema Nachhaltigkeit. Dabei geht es sowohl um ökologische Fragen – etwa den bewussten Umgang mit Natur und Ressourcen – als auch um soziale Aspekte wie regionale Kreisläufe, Lebensqualität und ein gutes Gleichgewicht zwischen Gästen und Einheimischen. Dass diese Themen in der medialen Wahrnehmung zunehmend präsent sind, zeigt, dass die nachhaltige Ausrichtung der Destination auch außerhalb der Region wahrgenommen wird. Auch digital zeigte die Pressearbeit Wirkung: 188 Onlineartikel enthielten einen direkten Link zur Website von Brixen Tourismus. Damit tragen sie nicht nur zur medialen Sichtbarkeit bei, sondern stärken auch die Onlinepräsenz der Destination und führen zusätzliche Leserinnen und Leser direkt auf unsere Informationskanäle. Insgesamt zeigt der Rückblick auf das Jahr 2025, dass die Pressearbeit weiterhin auf einem sehr soliden Fundament steht. Die mediale Präsenz blieb trotz veränderter Rahmenbedingungen stabil, und Brixen konnte sich erneut als vielseitige, genussvolle und zunehmend nachhaltige Destination in den Medien positionieren. Gemeinsam mit unseren Partnern, Mitgliedsbetrieben und Medienkontakten gelingt es so, die Geschichten der Stadt immer wieder neu zu erzählen – und Brixen weit über die Region hinaus sichtbar zu machen.

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 61

Marketing

Attività stampa 2025 Riepilogo e valutazione Il 2025 è stato per l’attività stampa di Bressanone Turismo un anno di continuità e di forte presenza mediatica. Anche in assenza di un grande evento internazionale, è stato possibile rendere Bressanone visibile su numerosi media e avvicinare a un vasto pubblico la varietà della destinazione. Nel corso del 2025 sono stati pubblicati complessivamente circa 1.290 contributi su Bressanone – tra stampa, portali online, radio e televisione. Di questi, 705 articoli sono apparsi online, 487 su media cartacei, 19 contributi radiofonici e 76 servizi televisivi. Il risultato si colloca quindi quasi allo stesso livello dell’anno precedente. Nel 2024 erano stati registrati complessivamente 1.306 contributi, con il Water Light Festival che, come evento culturale di rilievo internazionale, aveva generato una risonanza mediatica particolarmente ampia. Proprio alla luce di questo confronto, il risultato del 2025 appare significativo: pur in assenza di un evento con una simile forza di attrazione internazionale, la presenza mediatica della destinazione è rimasta su un livello molto elevato. Ciò dimostra che la percezione di Bressanone nei media non dipende esclusivamente da singoli grandi eventi, ma si fonda su un’attività stampa continua e strategica.

La maggior parte della copertura mediatica è apparsa ancora una volta su media italiani (1.044 contributi), di cui 481 su media locali. Allo stesso tempo, Bressanone ha mantenuto una presenza anche a livello internazionale. In particolare nei mercati DACH – Germania (105 contributi), Austria (45) e Svizzera (22) – la destinazione è stata regolarmente trattata. Anche oltre questi mercati si registra attenzione: 23 contributi su media statunitensi e 8 su media britannici indicano un crescente interesse. Ulteriori articoli sono stati pubblicati, tra gli altri, nei Paesi Bassi, in Polonia, Belgio e Repubblica Ceca. Alcuni di questi mercati acquisiranno ulteriore rilevanza, poiché a partire dal 2026 Brixen Südtirol prevede di intensificare le attività di comunicazione nell’area Benelux, nonché in Polonia e Repubblica Ceca. Anche il tono della copertura mediatica restituisce un quadro molto positivo. Dei 1.290 contributi complessivi, 1.079 sono stati chiaramente positivi, 174 neutrali e solo 31 negativi. I pochi articoli critici erano per lo più legati a discussioni intorno al marchio Brixen Dolomites e all’evento Ferrari. Nel complesso emerge quindi una percezione prevalentemente positiva della destinazione.

Marketing

La maggior parte della copertura mediatica è direttamente riconducibile al lavoro dell’ufficio stampa. 726 articoli sono nati a seguito dell’invio dei comunicati stampa, 140 contributi attraverso contatti diretti con giornaliste e giornalisti e 181 articoli dopo viaggi stampa organizzati o accompagnati da noi. Questi dati evidenziano chiaramente quanto siano importanti sia il lavoro redazionale continuo sia il contatto personale con i rappresentanti dei media. Nel corso del 2025 sono stati redatti e inviati complessivamente 47 comunicati stampa e organizzati e seguiti 63 viaggi stampa. A titolo di confronto, nel 2024 erano stati inviati 42 comunicati stampa e accompagnati 74 viaggi stampa o viaggi con influencer. I viaggi stampa si confermano quindi uno strumento centrale dell’attività mediatica. Permettono a giornaliste e giornalisti di vivere la destinazione in prima persona e di trasmettere le proprie impressioni in modo autentico. Un ringraziamento particolare va ai numerosi soci e partner che supportano la pianificazione e la realizzazione di questi viaggi, nonché alla collaborazione con IDM Alto Adige, che contribuisce in modo determinante alla visibilità internazionale. Dal punto di vista dei contenuti, i contributi mediatici riflettono la varietà di Bressanone. Il tema più ricorrente è la città stessa – con la sua architettura storica, l’offerta culturale e la vivace scena gastronomica. Grande visibilità ha avuto anche la Plose, che come montagna di casa attira attenzione sia in estate con offerte di escursionismo e bike, sia in inverno come comprensorio sciistico. Anche gli eventi hanno avuto un ruolo importante nella copertura mediatica. In particolare, il Mercatino di Natale di Bressanone e lo spettacolo di luci e musica hanno generato attenzione a livello internazionale. Altri temi ricorrenti sono stati il mercato del pane e dello strudel, format tradizionali come il Törggelen e il paesaggio vitivinicolo attorno a Bressanone, spesso evidenziato come elemento distintivo della cultura gastronomica regionale. Un aspetto emerso con particolare evidenza in molti articoli è il tema della sostenibilità. Si tratta sia di questioni ecologiche – come l’uso consapevole delle risorse naturali – sia di aspetti sociali, come le filie-

re locali, la qualità della vita e un buon equilibrio tra ospiti e residenti. Il fatto che questi temi siano sempre più presenti nella percezione mediatica dimostra che l’orientamento sostenibile della destinazione viene riconosciuto anche al di fuori del territorio. Anche a livello digitale l’attività stampa ha mostrato i suoi effetti: 188 articoli online contenevano un link diretto al sito di Bressanone Turismo. In questo modo non solo contribuiscono alla visibilità mediatica, ma rafforzano anche la presenza online della destinazione, portando ulteriori lettori direttamente sui nostri canali informativi. Nel complesso, il bilancio del 2025 mostra che l’attività stampa poggia su basi molto solide. La presenza mediatica è rimasta stabile nonostante il mutare delle condizioni e Bressanone ha saputo posizionarsi ancora una volta nei media come una destinazione versatile, ricca di piacere e sempre più orientata alla sostenibilità. In collaborazione con partner, soci e contatti mediatici, si riesce così a raccontare continuamente nuove storie della città – rendendo Bressanone visibile ben oltre i confini della regione.

Presse Länder Stampa paesi

481 Lokale südtiroler Presse/ Stampa locale altoatesina 1.044 Rest-Italien/Resto d’Italia

1.290 Beiträge/Contributi 1.079 positiv/positivi

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 63

Marketing

Social Media 2025

Sichtbarkeit, Haltung und neue Qualität

Visibilità, identità e nuova qualità

Auch ohne große internationale Leuchtturm-Events war 2025 ein starkes Jahr für die Social-Media-Arbeit von Brixen Tourismus. Die Zahlen zeigen ein klares Bild: Reichweite und Sichtbarkeit konnten weiter gesteigert werden, insgesamt wurden Inhalte über 20 Millionen Mal ausgespielt. Gleichzeitig wuchs die Community auf rund 46.000 Follower an – ein solides Plus, das die kontinuierliche Entwicklung bestätigt. Besonders bemerkenswert ist diese Entwicklung vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen: Ohne die starken Peaks vergangener Eventjahre konnte die Performance stabil gehalten und in Teilen sogar ausgebaut werden. Social Media funktioniert damit zunehmend unabhängig von einzelnen Großereignissen und wird zum verlässlichen Kommunikationskanal der Destination.

Anche in assenza di grandi eventi internazionali di richiamo, il 2025 si è confermato un anno solido per le attività social di Bressanone Turismo. I numeri restituiscono un quadro chiaro: la visibilità e la portata sono cresciute ulteriormente, con oltre 20 milioni di impression complessive. Parallelamente, la community ha continuato a espandersi, raggiungendo circa 46.000 follower – una crescita costante che conferma la direzione intrapresa.

Inhaltlich lag der Fokus auf einer ausgewogenen Mischung aus Inspiration, Information und Persönlichkeit. Atmosphärische Bildwelten, Einblicke in Stadt und Natur sowie Geschichten von Menschen und Projekten prägten den Auftritt. Ergänzt wurde dies durch gezielte Kampagnen mit klar definierten Zielen – von Reichweite bis Website-Traffic –, die mit vergleichsweise geringem Budget sehr effizient umgesetzt wurden. Gleichzeitig zeigt die Analyse auch Entwicklungspotenzial: Während Impressionen hoch sind, bleibt die Herausforderung, diese stärker in konkrete Interaktionen und Besuche zu übersetzen. Ebenso besteht insbesondere im Bereich LinkedIn noch Raum, die Rolle als Plattform für Haltung, Regionalentwicklung und Fachkommunikation weiter zu schärfen.

64 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Particolarmente significativo è questo risultato nel contesto di condizioni mutate: senza i picchi generati da grandi eventi degli anni precedenti, le performance sono rimaste stabili e in parte sono persino migliorate. I social media si affermano così sempre più come canale autonomo e continuo di comunicazione della destinazione. Dal punto di vista dei contenuti, il focus è stato su un equilibrio tra ispirazione, informazione e personalità. Immagini evocative, scorci di città e natura, insieme a storie di persone e progetti, hanno caratterizzato la presenza online. A questo si sono aggiunte campagne mirate, con obiettivi chiari – dalla visibilità al traffico verso il sito – realizzate in modo efficiente anche con budget contenuti. Allo stesso tempo, l’analisi evidenzia margini di sviluppo: a fronte di un’elevata visibilità, resta la sfida di trasformare maggiormente le impression in interazioni concrete e visite. In particolare, LinkedIn presenta ancora un potenziale significativo per rafforzare il suo ruolo come piattaforma di contenuti strategici, sviluppo territoriale e comunicazione istituzionale.

Marketing

Ziele und Ausblick 2026

Obiettivi e prospettive 2026

Für die kommenden Jahre liegt der Fokus klar auf Qualität vor Quantität. Social Media soll nicht nur sichtbar machen, sondern ein klares Bild von Brixen vermitteln – als Lebensraum, als Haltung, als Erlebnisraum.

Per i prossimi anni il focus sarà chiaramente sulla qualità più che sulla quantità. I social media non devono solo rendere visibile Bressanone, ma trasmetterne l’identità – come spazio di vita, di valori e di esperienze.

Dazu gehören: – der weitere Ausbau der Community und eine stärkere Aktivierung der bestehenden Zielgruppen – mehr wiedererkennbare Formate, Gesichter und Geschichten, die Identität schaffen – eine stärkere Verknüpfung von Inspiration und konkreten Handlungsimpulsen – der gezielte Einsatz von KI in der Kampagnensteuerung und Content-Optimierung – sowie die Weiterentwicklung von LinkedIn als Plattform für Einblicke, Partnerschaften und strategische Themen

Tra gli obiettivi principali: – ulteriore crescita della community e maggiore attivazione dei pubblici esistenti – sviluppo di formati riconoscibili, volti e storie capaci di creare identità – rafforzamento del legame tra ispirazione e azione concreta – utilizzo mirato dell’intelligenza artificiale nella gestione delle campagne e dei contenuti – potenziamento di LinkedIn come piattaforma per insight, collaborazioni e temi strategici

Der Anspruch bleibt: Viele Destinationen zeigen schöne Bilder. Entscheidend ist, was dahinter spürbar wird. Social Media wird damit zunehmend zum Raum, in dem nicht nur Inhalte geteilt, sondern Haltung sichtbar gemacht wird.

L’ambizione resta chiara: molte destinazioni mostrano immagini belle. Ciò che fa la differenza è ciò che si percepisce dietro. I social media diventano così sempre più uno spazio in cui non si condividono solo contenuti, ma si rende visibile una visione.

Entwicklung der Follower–Zahlen 2022–2026 Andamento del numero di follower nel periodo 2022–2026 2022

2023

Facebook

Brixen Tourismus

2026

44.624

45.499

46.100

29.458

@visitbrixen

2025

44.004

@visitbrixen

Instagram

2024

11.400

14.200

469

747

604

1.174

17.500

20.553

22.600

965

1.054

1.202

3.512

4.469

4.697

Instagram @waterlightfestival

Impressionen gesamt/impressioni totali 2025: 20,8 Millionen/milioni Profilaufrufe gesamt/visualisazzioni del profilo totali 2025: 78.000

66 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Marketing

Homepage 2025 www.brixen.org Reichweite Copertura

292.665 (−28 %)

Aktive Nutzer Utenti attivi Sitzungen Sessioni

528.211 (−21 %)

Neue Nutzer Nuovi utenti

286.580 (−29 %)

Qualität Qualità Engagement-Rate Tasso di coinvolgimento

72,97 % (+3,2 %)

Absprungrate Tasso di rimbalzo

27,03 % (−3,2 %)

Durchschnittliche Sitzungsdauer Durata media della sessione

3:22 min (+11 Sek.)

– weniger Traffic, aber relevanter Nutzer interagieren stärker – Event-Peaks wirken massiv auf Gesamtperformance (2025 kein Water Light Festival und kein Bike Event) - weniger Werbekampagnen – Traffic inferiore, ma più pertinente: gli utenti interagiscono maggiormente – I picchi legati agli eventi incidono in modo significativo sulle prestazioni complessive (nel 2025 non si terranno né il Water Light Festival né l'evento bike) - meno campagne pubblicitarie

Google Search

6.519.626

Impressionen Impressioni

423.506

Klicks Clic CTR

6,5 % (gut für eine Destination)

Durchschnittsposition Posizione media

10,55 (im Schnitt auf Seite 1-2)

Homepage www.brixen.org Nutzer:innen Total Utenti totali

404.950

Gerät Dispositivo

Nutzer:innen Total Utenti totali

MOBILE

70,7 %

DESKTOP

26,8 %

TABLET

2,5 %

Aktive Nutzer nach Land Utenti attivi in base alla provenienza 167.103 Italy 84.438 Germany 20.373 Austria 6.985 Switzerland 3.957 United States 2.536 Netherlands 2.283 United Kingdom

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 67

Daten & Fakten Mitgliederstand 2025 Soci 2025 Mitglieder Soci

Anzahl Numero

Pflichtbeiträge Riscossione contributo

Beherbergungs-Betriebe Esercizi alberghieri

213

454.552 74,5 %

Gastronomie-Betriebe Esercizi gastronomici

52.225

8,6 %

Handelsbetriebe Esercizi commerciali

49.940

8,2 %

Handwerk/Industrie Artigiani/industria

16.500

2,7 %

Dienstleistung Settore terziario

37.400

6,1 %

366

610.617

100Á%

Insgesamt Totale

Ankünfte nach Nationen 2025 Arrivi 2025 Deutschland Germania

127.107

Italien Italia

91.945

Österreich Austria

21.580

Schweiz & Liechtenstein Svizzera & Liechtenstein

11.288

Tschechien Repubblica Ceca

7.712

Vereinigte Staaten USA

13.505

Asien Asia

68 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

11.602

Dati & fatti Nächtigungen nach Nationen 2025 Presenze suddivise per nazioni 2025 Deutschland Germania

464.176

Italien Italia

268.252

Österreich Austria

49.909

Schweiz & Liechtenstein Svizzera & Liechtenstein

39.336

Tschechien Repubblica Ceca

29.560

Vereinigte Staaten USA

35.954 24.316

Asien Asia

Gastbetriebe 2025 – Gewerbliche Beherbergungsbetriebe Ospitalità 2025 – Strutture ricettive commerciali Gastbetriebe Strutture

Betten Letti

Hotels/Alberghi

2863

Gasthöfe/Locande

241

Pensionen/Pensioni

201

Garnis

242

Garni-Hotel

Residences

401

I N S G E SA M T/TOTA L E

4044

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 69

Nichtgewerbliche Beherbergungsbetriebe Strutture ricettive extraalberghiere Gastbetriebe Strutture

Betten Letti

Zimmervermietung affittacamere

272

Urlaub am Bauernhof – Mischbetrieb vacanze in agriturismo

225

528

958

Campings campeggi

120

Jugendferienheime case vacanza per giovani

164

Ferienheime case vacanza

169

Jugendherbergen ostelli della gioventù

Schutzhütten rifugi

Bildungshäuser case di educazione

147

Urlaub am Bauernhof – Zimmervermietung vacanze in agriturismo - affitto camere Ferienwohnung appartamento per le vacanze Zimmer- und Wohnungsvermietung affitto camere e appartamenti Urlaub am Bauernhof – Ferienwohnung vacanze in agriturismo - appartamento per vacanze

70 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

BrixenCard 2025 Annahmestellen Punti di accettazione

Entwertungen Convalidazione

Acquarena

24.522

Plose

135.951

(Pfannspitz, Palmschoß, Plose)

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 71

DE IT

72 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Die Brixen Tourismus Genossenschaft

La Bressanone Turismo Soc. Coop.

Verwaltungsrat

Consiglio di amministrazione

Obmann: Moritz Neuwirth Vize-Präsident: Petra Hinteregger Vorstandsmitglieder: Johanna Huber, Verena Noflatscher, Christan Goller, Michael Gostner, Peter Hinteregger, Werner Hinteregger, Silvia Nitz, Christoph Mayr, Daniel Niederstätter, Florian Peer, Michael Brugger, Andreas Plaickner, Marion Weissensteiner

Presidente: Moritz Neuwirth Vicepresidente: Petra Hinteregger Membri del CdA: Johanna Huber, Verena Noflatscher, Christan Goller, Michael Gostner, Peter Hinteregger, Werner Hinteregger, Silvia Nitz, Christoph Mayr, Daniel Niederstätter, Florian Peer, Michael Brugger, Andreas Plaickner, Marion Weissensteiner

Sitzungen 2025

Riunioni 2025

Verwaltungsrat: 10

Riunioni del comitato esecutivo: 10

Vollversammlung: 1

Assemblea generale: 1

Diverse themenspezifische Treffen zum neuen Brixen Südtirol Guest Pass und Brixen Südtirol – Dolomites Italy.

Vari incontri tematici sul Brixen Südtirol Guestpass e su “Brixen Südtirol – Dolomites Italy”

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 73

Team Buchhaltung Contabilità

Direktion Direzione Werner Zanotti

Nora Medda

Geschäftsleitung Direttore

Rechnungswesen, Datenbank, Statistiken, Ortstaxe, Gästekarte Contabilità, banca dati, statistiche, imposta di soggiorno, carta per gli ospiti

Nadia Messner Assistenz Direktion Assistente alla direzione

Verwaltung Amministrazione Evi Tschöll Part-Time

Leitung Verwaltung und Personal Responsabile amministrazione e personale

Front Office Maria Mercedes Liendo Urlaubsplanerin, Gruppenanfragen, TIC Web, GuestNet, Monni Card, Gästebetreuung Front office, gruppi, TIC Web, GuestNet, Monni Card, ufficio informazioni

Mara Plunger

In Mutterschaft/in maternità Urlaubsplanerin, Reiseveranstalter, Altstadtgutscheine, Ticketing, Gästebetreuung Front office, tour operator, Buoni Acquisto Bressanone, biglietteria, ufficio informazioni

Adelina Canoska Urlaubsplanerin, Gruppenanfragen, Gästebetreuung Front office, richiesti di gruppi, ufficio informazioni

Claudia Nocker Urlaubsplanerin, Gästeprogramm, Gästebetreuung Front office, programma ospiti, ufficio informazioni

Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht

Stadtmarketing City Marketing Daniela Cermakova

Part-Time

Stadtmarketing, Produktentwicklung Stadt & Kultur Sviluppo prodotti città e cultura

Technischer Mitarbeiter Tecnico Toni Gruber Instandhaltung Wege, Events, Bürogebäude, Verteilung Drucksorten Manutenzione di sentieri, eventi, ufficio, distribuzione di stampati

Ivan Poletti Instandhaltung Wege, Events, Bürogebäude, Verteilung Drucksorten Manutenzione di sentieri, eventi, ufficio, distribuzione di stampati

Kommunikation Comunicazione

Produktentwicklung Sviluppo prodotti Erica Kircheis Presse & PR Stampa e PR

Lorena Höllrigl Part-Time

Marketing Stadt & Kultur, Strategie und Marke, Eventkommunikation, Foto & Film, Digital Marketing città e cultura, strategia e brand, comunicazione manifestazioni, Foto & Film, Digital

Claudia Oberhofer

Part-Time

Marketing, Drucksorten, Eventkommunikation Marketing eventi, stampati, comunicazione manifestazioni

Vera Profanter Part-Time

Bike, Wandern & Bergsteigen, Ski & Winter Bike, Escursionismo e alpinsimo, sci, e inverno

Hubert Mair Bike, Koordination Wegeinstandhaltung, Wandern & Bergsteigen, Winter, Mobilität Bike, coordinamento manutenzione di sentieri, Escursionismo e alpinismo, inverno, mobilità

Florian Öttl Eventorganisation, Stadt & Kultur, Weihnachtsmarkt Oragnizzazione eventi, città e cultura, Mercatino di Natale

Susanne Wild

Simon Boccolari

Marketing Wandern & Bergsteigen, Ski & Winter, Bike, Canto, Nachhaltigkeit

Technischer Leiter Events Responsabile tecnico eventi

Part-Time

Marketing escursionismo e alpinismo, sci e inverno, bike, stampati, Canto, sostenibilità

Greta Leitner

Hanna Bizjak

Social Media, Eventkommunikation

Eventorganisation, Water Light Festival, Licht- und Musikshow

Social media, comunicazione manifestazioni

Organizzazione eventi, Water Light Festival, Spettacolo di luci e musica

Part-Time

Andrea Klement Part-Time

Social Media, Digital, Canto

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 75

Impressum

Colophon

Regensburger Allee 9 39042 Brixen 0472 275252

Viale Ratisbona, 9 39042 Bressanone 0472 275252

Brixen Tourismus Gen.

Bressanone Turismo Soc Coop.

Für den Inhalt verantwortlich

Responsabili per il contenuto

Grafik & Layout

Grafica & Layout

Brixen Tourismus Gen. Frei und Zeit, Brixen

Bressanone Turismo Soc. Coop. Frei und Zeit, Bressanone

Bilder /Immagini

Hannes Engl (Cover) Thomas Rötting Michael Pezzei Philipp Seyr Benjamin Wierer Alex Moling Alex Filz Argento-Artistry Andreas Tauber Thomas Grüne Helmuth Rier Alessandra Chemollo Helmut Moling Santifaller Photography Harald Wisthaler

Bressanone Turismo Soc. Coop. – Rapporto annuale 77

DE IT

Brixen Tourismus Genossenschaft Bressanone Turismo Soc. Coop. Regensburger Allee 9 Viale Ratisbona, 9 39042 Brixen Bressanone

www.brixen.org

78 Brixen Tourismus Gen. – Jahresbericht