Liderando en tiempos turbulentos
Alejandro Melamed Mayo 2020
Cambiรณ la agenda, llegรณ sin pedir permiso y se instalรณ hasta nuevo aviso
Foco en el presente, mirando hacia el futuro
Basado en The Ambidextrous Organization – HBR
Requiere de líderes que abrazan la incertidumbre, la ambigüedad, la ambivalencia, la tensión e incluso el conflicto
Basado en Ambidextrous leadership – Deloitte Insights
Lo que sucede es lo que es Lo que hacemos con lo que sucede, lo que somos
Experiencias memorables
Cuando aumenta la presiĂłn, disminuye la tolerancia
Basado en Dave Ulrich – RBL
SERENIDAD, HUMANIDAD y TRANSPARENCIA para enfrentar las dificultades
Las personas buscan CUIDADO
Coraje: No tener pánico “Sí al miedo útil, no al pánico inútil” José E Abadi
¿Qué hicieron en China que generó los mejores resultado?
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Generar una infraestructura para el trabajo remoto
Impulsar el trabajo a distancia
Entrenar a los líderes para el manejo apropiado de la experiencia
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Desarrollar escenario de desastre que incorpore el trabajo a distancia
Definir los criterios para asegurarse quiénes son los talentos que sostendrán la continuidad de la operación
Acciones de voluntariado y conexión con la comunidad
Basado en How Companies Can Respond to the Coronavirus – MIT Sloan Management Review
ยกMuchas gracias! @melamedale am@humanizeconsulting.com www.humanizeconsulting.com