Issuu

Η Επόμενη Ημέρα για τη Βιομηχανία και τις Επιχειρήσεις

Big Data Analytics: Πώς θα βελτιώσουν την παραγωγή σας

TEYXOΣ Νο.50 IANOYAΡΙΟΣ 2021 ΤΙΜΗ: €8

ΣΕΛ.12

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ΝΕΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Digital Twins

Τα Επιχειρηματικά Πάρκα στο μικροσκόπιο

ΣΕΛ.18

ΣΕΛ.52

Ψηφιακός Μετασχηματισμός Revolution is ON

ΣΕΛ.16

Χημική Βιομηχανία Τάσεις και νέες προκλήσεις ΣΕΛ.38

ΕΡΕΥΝΑ

Τα αντισώματα της ελληνικής βιομηχανίας στην πανδημική κρίση ΣΕΛ.46

3D PRINTING GAME CHANGER ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΕΛ.28

Πέμπτη

11 02 2021 



LIVE ON YOUR SCREEN

Production, Recycling, Sustainability Η παραγωγή, η χρήση και η διαχείριση των πλαστικών υλικών ρυθμίζεται, εξελίσσεται, αναπτύσεται! Έλληνες και Ευρωπαίοι παράγοντες του κλάδου των πλαστικών, στελέχη επιχειρήσεων και καινοτόμοι επιστήμονες παρουσιάζουν τη νέα προοπτική που διαμορφώνεται στον κλάδο των πλαστικών, ενώ εκπρόσωποι της κυβέρνησης αναλύουν τις ευκαιρίες που προκύπτουν από την απαγόρευση των πλαστικών μίας χρήσης και τον νέο τρόπο διαχείρισης των πλαστικών απορριμμάτων.

KEYNOTE SPEAKERS

Mohammad Hayatifar

Chemical Recycling Europe

Dr Michail Kalloudis

Impact Solutions, UK

Paolo Da Silva Lemos

DG Environment, European Commission

Thomas Nuyts

Domo Chemicals Service

Dr. Ermis Panagiotopoulos European Federation of Bottled Waters

Hasso von Pogrell

European Bioplastics e.V.

• Larissa Copello de Souza Zero Waste Europe

• Cloe Ragot

Plastic Energy Limited

Henk Pool

European Chemical Industry Council

Mesbah Sabur

Circularise, Netherlands

George Theodosopoulos

Polymer & Composite Technologies Group

www.plasticsconference.gr

ΧΟΡΗΓΟΣ

Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, Κ: 6946 777954, E: mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Μπέσυ Μπουτεράκου, T: 210 6617 777 (εσωτ. 155), F: 210 6617 778, E: bbouterakou@boussias.com

Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com

#50

Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com

ΠΕ ΡΙΕ ΧΟΜΕ ΝΑ

Σύνταξη Άννα Χατζή, τηλ. 2106617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com

Σύμβουλος Έκδοσης Βασίλης Γεωργακάκος

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

12 Τεχνικό θέμα

Γραφιστική Επιμέλεια

Big Data Analytics: Πώς θα βελτιώσουν την παραγωγή σας;

Μαρία Πετροπούλου

Φωτογράφος

16 Ψηφιακός μετασχηματισμός

Κορνήλιος Σαραντίογλου

Image Bank www.stock.adobe.com Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com Μπέσσυ Μπουτεράκου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 155) bbouterakou@boussias.com

9 Logistics Management based on data: Ένας οδηγός για το μοντέλο διοίκησης, που στοχεύει στη βελτίωση της απόδοσης της εταιρείας.

Αλέξανδρος Κόντης Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊμανίδη

Διαφήμιση

ΣΤΗΛΕΣ

Ο Κώστας Θέος, Γενικός Διευθυντής της Ελληνικής Παραγωγής, αναλύει το digitization.

18 Manufacturing technology Τα ψηφιακά δίδυμα και ο αντίκτυπος της νέας αυτής τεχνολογίας στον τομέα της παραγωγής.

24 Industry 4.0

Υποδοχή Διαφήμισης

H Ευρώπη πρέπει να επιταχύνει για την 4η Βιομηχανική Επανάσταση, σύμφωνα με έρευνα.

Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος

26 Energy efficiency

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης

Γραμματεία Δήμητρα Σπανού

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση

Έξυπνα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας στη βιομηχανία και τα οφέλη τους στις επιχειρήσεις.

30 Cover story 3D Printing στη βιομηχανική παραγωγή: Η τεχνολογία, οι δυνατότητες και οι εφαρμογές της.

Presstime

Υπεύθυνος Συνδρομών

ΑΦΙΕΡΏΜΑΤΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

38 Χημική βιομηχανία

Συνδρομή: €80 Επιπλέον συνδρομή: €60 Φοιτητική συνδρομή: €40

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Σύμβουλος Εκδόσεων Δημήτρης Κορδεράς

Διευθύντρια Εκδόσεων Αντωνία Κατσουλιέρη

Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας, Τηλ.: 210 661 7777 | Fax: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com

Οι προκλήσεις σε έναν από τους μεγαλύτερους κλάδους παγκοσμίως και οι αναπόφευκτες προσαρμογές στις επιταγές του μέλλοντος.

46 Special report Ράλι ανόδου σε επιμέρους βιομηχανικούς κλάδους, αυξάνει την αισιοδοξία για τις επιδόσεις των εργοστασίων στην Ελλάδα το 2021.

52 Βιομηχανικές περιοχές Σε μια νέα εποχή διαχείρισης των κοινόχρηστων αναγκών τους, φαίνεται να περνούν τα Επιχειρηματικά Πάρκα της χώρας.

ISSN 1107-6879

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

EDITORIAL

Τεχνολογία, Καινοτομία, Δημιουργικότητα: Το βιομηχανικό τρίπτυχο για το 2021 ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ ΕΝΕΠΝΕΥΣΑΝ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΝΑ ΘΕΣΠΙΣΕΙ ΝΕΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ, ΠΟΥ ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΟΜΕΝΕΣ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Ο 2020 ήταν σίγουρα

μια ιδιαίτερη χρονιά, καθώς χαρακτηρίζεται ως η πιο μεγάλη κρίση που έχει βιώσει η παγκόσμια οικονομία από τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο. Ωστόσο, αρκετές ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις σε επιμέρους κλάδους δεν διέψευσαν απλά τις προβλέψεις που έδειχναν κάθετη πτώση στην παραγωγή τους, αλλά αντιθέτως κατάφεραν να περιορίσουν τις συνέπειες της πανδημίας – σε αρκετές περιπτώσεις ακόμα και να αυξήσουν της επιδόσεις τους. Καθώς το τέλος της πανδημίας αρχίζει να γίνεται περισσότερο ορατό, πολλές από τις αλλαγές που έχουν εφαρμοστεί, πιθανότατα ήρθαν για να μείνουν. Ακολουθεί μια λίστα με τις προβλέψεις για το πώς θα μοιάζει η βιομηχανία το 2021. • Digital is Here to Stay. To digital-first θα γίνει η παγιωμένη τακτική παγκοσμίως. Αφορά στη μελέτη κάθε νέας επιχειρηματικής ευκαιρίας ή αντίστοιχα την επίλυση ενός προβλήματος, με την προϋπόθεση ότι η προσέγγιση θα πρέπει να συνάδει με την ψηφιακή τεχνολογία. Αποτέλεσμα της υιοθέτησης αυτής της τακτικής, είναι ο τριπλασιασμός επενδύσεων σε ψηφιακές υπηρεσίες τα επόμενα τρία χρόνια. • Η απομακρυσμένη πρόσβαση είναι must-have. Η αναζήτηση για εργαλεία που επιτρέπουν την παρακολούθηση, τον έλεγχο και την έγκριση διαδικασιών παραγωγής από web-enabled συσκευές, tablet και smartphone θα ενισχυθεί. Είναι κοινή παραδοχή ότι οι αναλογικές διαδικασίες θα συνεχίσουν να αντικαθίστανται με γεωμετρική πρόοδο. • Το 5G θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στο μετασχηματισμό του Industry 4.0. • Το ενδιαφέρον για τα ψηφιακά οικοσυστήματα είναι πέρα από αναμενόμενο, αρκετά ανανεωμένο. Η

αξία των ψηφιακών οικοσυστημάτων θα συνεχίσει να αυξάνεται, καθώς εξυπηρετεί την ανάγκη για προβολή σε πραγματικό χρόνο των επιχειρησιακών δεδομένων, προκειμένου να παίρνονται data driven αποφάσεις. Αυτή η ανάγκη επεκτείνεται έως και το C-suite. Επομένως, θα απαιτηθούν πολλά integrations στην ψηφιακή επιχείρηση ενώ τα οφέλη «ενός παρόχου λύσεων», θα μειώνονται αισθητά. • Η βιομηχανία θα διπλασιάσει το Cloud. Και ενώ το προηγούμενο διάστημα, οι επιχειρήσεις συζητούσαν για το κατά πόσο μια επένδυση στο cloud μπορεί να έχει κάποια αξία, σήμερα η συζήτηση έχει μετατοπιστεί στην ίδια την πράξη υιοθέτησης και το πώς μπορούν να ξεκινήσουν μια τέτοια μετάβαση. Οι εφαρμογές που φιλοξενούνται στο cloud, μπορούν να γίνουν πλέον εύκολα μέρος ενός ψηφιακού οικοσυστήματος, ενώ υποστηρίζουν την απομακρυσμένη εργασία. • Focus στην καινοτομία. Το 2021 θα δούμε ένα νέο κύμα επενδύσεων από μεσαίες επι χειρήσεις, η οποίες θα επι χειρήσουν να «γεφυρώσουν το ψηφιακό χάσμα», που αυξάνεται τα τελευταία χρόνια και εντάθηκε το 2020. Η καλύτερη ευθυγράμμιση και συνεργασία σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να δημιουργήσει μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, ώστε να υπάρχει καλύτερη προετοιμασία στην επόμενη αστάθεια της αγοράς. • Η βιωσιμότητα θα γίνει ξανά προτεραιότητα στο Industry 4.0. Κλείνοντας, η τοπικοποίηση της βιομηχανίας είναι μια διαδικασία, η οποία αφορά στην παραγωγή των προϊόντων όσο εγγύτερα γίνεται στους καταναλωτές τους. Αυτό σημαίνει ότι για μία μακρά σειρά νέων προϊόντων, υπάρχει η δυνατότητα αποκέντρωσης της παραγωγής, ώστε αυτή να γίνεται πολύ κοντά σε περιοχή με καταναλωτική δυναμική. Η τοπικοποίηση είναι μία ακόμα ευκαιρία για την ελληνική βιομηχανία, η οποία μετά από πολλά χρόνια δεινής οικονομικής κρίσης έχει κάθε δικαίωμα να αισιοδοξεί. •

Η τοπικοποίηση είναι μία ακόμα ευκαιρία για την ελληνική βιομηχανία, η οποία μετά από πολλά χρόνια δεινής οικονομικής κρίσης έχει κάθε δικαίωμα να αισιοδοξεί

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Διοργάνωση

presents

9th

Smart Cities

conference 2021 Innovations and Technologies that build Smart Cities

ι «έξυπνες» πόλεις είναι σήμερα, όσο ποτέ άλλοτε, στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος στην Ελλάδα. Πως μπορούν οι πόλεις μας να είναι τόπος ανθρωποκεντρικός, καινοτομίας, ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας, βελτιωμένης ποιότητας ζωής, ηλεκτρονικής και συμμετοχικής διακυβέρνησης, με υψηλό βαθμό ενεργειακής αποδοτικότητας, με ισχυρή προστασία του περιβάλλοντος και βιώσιμη αστική κινητικότητα, που στηρίζεται στη διαφάνεια, τη νομιμότητα και την αξιοκρατία;

E A R LY B I R -20% ΕΩΣ 9/02/202D1

11/03/2021 LIVE ON YOUR SCREEN

Το συνέδριο θεσμός για την έννοια “Smart City” στην Ελλάδα, σε αριθμούς

συνέδρια

Η απάντηση έρχεται ζωντανά την Πέμπτη 11 Μαρτίου 2021 στην οθόνη του γραφείου σας με: ● πλούσια θεματολογία ● θεσμικές τοποθετήσεις ● best practices, success stories και city projects από την Ελλάδα και το εξωτερικό ● τεχνολογίες, λύσεις και υπηρεσίες

H συμμετοχή είναι ελεύθερη για Στελέχη Δήμων, Περιφερειών και Υπουργείων!

218

ομιλητές

διεθνείς ομιλητές

2.053

συμμετέχοντες

23.568

επισκέψεις στην ιστοσελίδα του συνεδρίου

www.smartcitiesconference.gr ΣΥΜΜΕΤΟΧEΣ: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 139) E: poretsis@boussias.com ΧΟΡΗΓIΕΣ: Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 158), Ε: lantoniadi@boussias.com | Θάνος Θώμος, T: 210 6617777 (εσωτ. 322), Ε: tthomos@boussias.com | Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com

NEWS

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ SAMSUNG KAI IBM 01 ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗ 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ.

SAMSUNG Electronics Co. Ltd ανακοίνωσε ένα νέο σχέδιο συνεργασίας με την IBM για την ανάπτυξη λύσεων edge computing, 5G και υβριδικού cloud, ώστε από κοινού να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να εκσυγχρονίσουν τη λειτουργία τους και να μεταβούν στην εποχή του Industry 4.0. Σύμφωνα με το σχέδιο αυτό, οι δύο εταιρείες θα συνεργαστούν για να παρέχουν στις επιχειρήσεις νέες λύσεις για mobile edge computing και ιδιωτικά δίκτυα «end-to-end» 5G ανοιχτής αρχιτεκτονικής, δίνοντας παράλληλα περισσότερες δυνατότητες και στους εργαζόμενους μέσω συσκευών Samsung Galaxy με 5G. Αναλυτικότερα, η Samsung θα προσφέρει τις συσκευές Galaxy 5G και προηγμένες end-to-end λύσεις, ενώ η IBM θα παρέχει λύσεις διαχείρισης δικτύου, υβριδικού cloud, edge computing, τεχνο-

γνωσία σε θέματα δικτύου και βιομηχανικές λύσεις με τεχνητή νοημοσύνη, συνδυάζοντας όλα τα παραπάνω με την ανοιχτή αρχιτεκτονική της Red Hat. Οι δύο εταιρείες σκοπεύουν να διερευνήσουν το πώς οι κατασκευαστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν ιδιωτικά 5G ή 4G δίκτυα και κινητές συσκευές 5G με λύσεις βιομηχανικού αυτοματισμού (Industrial IoT). Οι δύο εταιρείες διαθέτουν μία ισχυρή, μακροπρόθεσμη στρατηγική συνεργασία σε διεθνές επίπεδο, που έχει ως στόχο να βοηθήσει επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο να αναβαθμίσουν τη λειτουργία τους μέσω λύσεων κινητής, ΑΙ και 5G. Επί δεκαετίες, η Samsung και η ΙΒΜ συνεργάζονται σε διάφορα έργα που βοήθησαν επιχειρήσεις και κυβερνήσεις να μεταμορφώσουν επιτυχώς τη λειτουργία τους, μεταξύ των οποίων η συνέργεια για λύσεις ΑΙ και κινητής.

02 Mytilineos: Συμφωνία μέσω της θυγατρικής ZEOLOGIC με την Inwaste για πρότυπη μονάδα επεξεργασίας αποβλήτων H ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ, ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΟΤΥΠΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΜΗ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΙΛΥΩΝ ΣΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ.

ΙΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ, την υπογραφή συμφωνίας μέσω της θυγατρικής της ZEOLOGIC Α.Ε.Β.Ε. με την εταιρεία INWASTE Α.Ε., για το σχεδιασμό, προμήθεια και κατασκευή πρότυπης μονάδας επεξεργασίας Επικίνδυνων και Μη Στερεών Απόβλητων και Ιλύων στην Ελλάδα, ανακοίνωσε η Mytilineos. Η συγκεκριμένη επένδυση, που έχει ήδη λάβει τις απαραίτητες περιβαλλοντικές αδειοδοτήσεις, θα υλοποιηθεί στη Βόρεια Ελλάδα και συγκεκριμένα στην ευρύτερη περιοχή του Κιλκίς και θα αποτελεί την πρώτη εγκατάσταση αυτού του είδους στη χώρα. Ο στόχος είναι η μονάδα αυτή να καταστεί πρότυπη και να συμβάλει

στην ασφαλή επεξεργασία των αποβλήτων, αποτελώντας την πρώτη ολοκληρωμένη περιβαλλοντική λύση στο ζήτημα της επαρκούς διαχείρισης των Επικίνδυνων Αποβλήτων στην Ελλάδα. Με την ολοκλήρωσή της, θα μπορεί να επεξεργαστεί Επικίνδυνα Στερεά Απόβλητα και Επικίνδυνες Ιλύες, καθιστώντας τα μετά την επεξεργασία Μη Επικίνδυνα και Αδρανή, ώστε να μπορούν να οδηγηθούν προς ασφαλή διάθεση ή ακόμη και προς δευτερογενή χρήση (π.χ. οικοδομικά υλικά). Ο σχεδιασμός της πρότυπης αυτής μονάδας βασίστηκε στη διεθνώς κατοχυρωμένη μέθοδο επεξεργασίας υγρών και στερεών αποβλήτων GACS (Geochemical Active Clay Sediment),

της οποίας τα εμπορικά δικαιώματα κατέχει αποκλειστικά η ZEOLOGIC. Ταυτόχρονα, θα συμβάλει στην ταχύτερη επίτευξη των στόχων διαχείρισης αποβλήτων που έχουν τεθεί, σε εθνικό επίπεδο μέσω του Εθνικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων (Ε.Σ.Δ.Α.) και του Εθνικού Σχεδίου Διαχείρισης Επικίνδυνων Αποβλήτων (Ε.Σ.Δ.Ε.Α.) για τις ελληνικές επιχειρήσεις, που παράγουν βεβαρημένα και Επικίνδυνα Απόβλητα και υποχρεούνται να τα διαχειριστούν. Τέλος, μέσω της υλοποίησης αυτής της εγκατάστασης ανοίγεται η προοπτική για τη διαχείριση και άλλων ιδιαίτερα βεβαρημένων αποβλήτων όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και σε ολόκληρο τον κόσμο.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

NEWS

03 Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, στηρίζει το έργο των Κινητών Ομάδων Υγείας του ΕΟΔΥ ΣΕ ΜΙΑ ΑΚΟΜΗ ΔΩΡΕΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΟΦΕΤ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΔΕΥΤΕΡΟΥ ΚΥΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ ΤΟΥ COVID-19 ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΔΙΟΙΚ ΗΣΗ του Ομίλου Φαρμακευτικών Επι χειρήσεων Τσέτη με επικεφαλής την πρόεδρο και CEO κα Ιουλία Τσέτη, αποφάσισε να προχωρήσει σε δωρεά αντισηπτικών και απολυμαντικών σκευασμάτων. Αποδέκτης της δωρεάς, είναι οι Κινητές Ομάδες Υγείας (ΚΟΜΥ) του ΕΟΔΥ, του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας. Η δωρεά, αφορά συγκεκριμένα σε 180 τεμάχια των 500 ml αντισηπτικά Reval και 150 τεμάχια Reval

απολυμαντικά επιφανειών BOV (spray) των 150 ml, τα οποία θα υποστηρίξουν το σημαντικό έργο δημόσιας υγείας που επιτελούν οι Κινητές Ομάδες Υγείας του ΕΟΔΥ. Όπως αναφέρει σχετικά η κα Τσέτη, «Με αίσθημα κοινωνικής υπευθυνότητας, ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, αντιλαμβανόμενος το ευαίσθητο και κρίσιμο έργο που επιτελεί ο Εθνικός Οργανισμός Δημόσιας Υγείας τους τελευταίους μήνες εξαιτίας της πανδημίας του SARS CoV-2, υλοποιεί

με μεγάλη ικανοποίηση μία νέα δωρεά αντισηπτικών και απολυμαντικών προς τις Κινητές Ομάδες Υγείας». Πρόκειται για την 4η δωρεά που υλοποιεί ο Όμιλος Τσέτη σε όλη τη διάρκεια της πανδημίας, καθώς τον περασμένο Μάρτιο και Απρίλιο, η διοίκηση του ΟΦΕΤ υλοποίησε τρεις μεγάλες δωρεές: 24 εκατ. δόσεις Unikinon (χλωροκίνη) για το ΕΣΥ, 60.000 δόσεις για το Κυπριακό υγειονομικό σύστημα και 24.000 λίτρα αντισηπτικών για το ελληνικό υγειονομικό σύστημα.

PUBLI

Συνεργασία αιχμής για την παραγωγή και διανομή νέων χημικών προϊόντων μεταξύ FERI-TRI και ΚYKLOS GROUP H Feri-Tri Α.Β.Ε.Ε. και η Kyklos Group ΙΚΕ προχώρησαν στη σύναψη μία στρατηγικής συμφωνίας συνεργασίας, με σκοπό τη διανομή και την προώθηση στην αγορά ενός νέου χημικού προϊόντος ελληνικής παραγωγής, του Αργιλικού Νατρίου.

Feri- Tri, η πρώτη ελληνική παραγωγική μονάδα κροκιδωτικών, με σωρευμένη τεχνογνωσία και εμπειρία, τριάντα και πλέον ετών, στην παραγωγή και εμπορία διαλυμάτων σιδήρου και αργιλίου, προχώρησε στη σύναψη μιας κομβικής συνεργασίας με την Kyklos Group, που ανήκει επισήμως στις καινοτόμες Ελληνικές Startups εταιρείες. Το νέο προϊόν, που εξελίχθηκε από τη συνεργασία, περιέχει 25% Καυστική Σόδα και 16-24% Οξείδιο του Αργιλίου και είναι ταυτόχρονα μέσο εξουδετέρωσης της οξύτητας και ισχυρό κροκιδωτικό. Έτσι, μπορεί να αντικαταστήσει την καυστική σόδα σε κάθε φυσικοχημική διεργασία που περιλαμβάνει ταυτόχρονα κροκίδωση και εξουδετέρωση, ενώ σε πολλές περιπτώσεις μη όξινων αποβλήτων μπορεί να συμβάλλει στην αποτελεσματικότητα άλλων κροκιδωτικών σιδήρου και αργιλίου. Η εφαρμογή του αργιλικού νατρίου παρέχει βέλτιστη απόδοση στους χρήστες

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

με το ελάχιστο δυνατό κόστος. Το συγκεκριμένο προϊόν είναι ιδιαίτερα κατάλληλο για: • Βιολογικούς – χημικούς καθαρισμούς όξινων και υπόξινων αποβλήτων (τυροκομεία, βυρσοδεψεία, σπορελαιουργεία, γαλβανιστήρια, επεξεργασία ξύλου και χάρτου κ.α.). • Αποφωσφόριση αστικών και βιομηχανικών λυμάτων. • Αποσκλήρυνση νερού. • Χαρτοποιίες. • Επιτάχυνση πήξης τσιμέντου (Gunite). Είναι η πρώτη φορά που δύο ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις συνεργάζονται για την ανάπτυξη και διανομή ενός χημικού προϊόντος ευρωπαϊκών προδιαγραφών. FERI TRI A.B.E.E.: info@feri-tri.gr|, www.feri-tri.gr KYKLOS Group ΙΚΕ: info@kyklosgroup.gr, www.kyklosgroup.gr

NEWS

EY: Ο ΚΟΡΟΝΟΪΟΣ ΕΠΛΗΞΕ ΤΟ 72% ΤΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΕΠΛΗΞΕ ΤΡΕΙΣ ΣΤΙΣ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΕΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ (72%), ΜΕ ΜΟΛΙΣ 11% ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΝΑ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΟΤΙ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΑΝ ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.

Υ ΜΦΩΝΑ με την έρευνα, πάνω από τις μισές επιχειρήσεις (57%) αντιμετώπισαν λειτουργικές διαταραχές κατά μήκος της εφοδιαστικής τους αλυσίδας, με κυρίως πληττόμενους, τους κλάδους της λιανικής (74%), των βιομηχανικών προϊόντων (82%), αλλά και της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπου και οι 23 εταιρείες του κλάδου που συμμετείχαν στην έρευνα, δήλωσαν ότι η εφοδιαστική τους αλυσίδα επηρεάστηκε αρνητικά. Παρόλα αυτά, ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκαλεί το εύρημα ότι οι εταιρείες που βίωσαν αρνητικές επιπτώσεις, παρέμειναν προσηλωμένες στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους, με 92% να συνεχίζουν απρόσκοπτα τις τεχνολογικές τους επενδύσεις. Το μέγεθος των επιχειρήσεων επηρέασε τη δυνατότητά τους ως προς τη διαχείριση των λειτουργικών διαταραχών, με τις μεγαλύτερες να αναφέρουν ότι δεν αντιμετώπισαν ισχυρές διαταραχές ή διαταραχές μέτριας έντασης (26%, έναντι 57% του συνολικού δείγματος). Παράλληλα, τρεις στις τέσσερις επιχειρήσεις που βίωσαν διαταραχές, σχεδιάζουν να αναπροσαρμόσουν τη στρατηγική και το μοντέλο λειτουργίας των εφοδιαστικών τους αλυσίδων, ενώ, ακόμα και οι επιχειρήσεις που επηρεάστηκαν σε μικρότερο βαθμό, σκέφτονται να ενισχύσουν τις επενδύσεις τους σε τεχνολογία. Όσον αφορά στις προοπτικές των εφοδιαστικών αλυσίδων για το άμεσο μέλλον,

η ορατότητα αναδεικνύεται ως πρωταρχική προτεραιότητα για τους επόμενους 12-36 μήνες, και ως μία από τις τρεις πιο σημαντικές προτεραιότητες αυτή την χρονιά, σε συνδυασμό με την αύξηση της αποτελεσματικότητας και τη διατήρηση / επανακατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης, 60% των επιχειρήσεων υποστηρίζουν ότι η πανδημία ενίσχυσε τη στρατηγική σημασία των εφοδιαστικών αλυσίδων, ενώ οι μισές εξετάζουν τον επαναπροσδιορισμό της στρατηγικής τους για την εφοδιαστική αλυσίδα. Αξίζει να αναφερθεί ότι οι επενδύσεις σε τεχνολογίες, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση (machine learning), ενισχύονται, ενώ προβληματισμό προκαλεί το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις δεν εξετάζουν τη χρήση καινοτόμων νέων τεχνολογιών, όπως η τρισδιάστατη εκτύπωση, τα drones και οι τεχνολογίες προσομοίωσης (π.χ. digital twin). Τέλος, η έρευνα αναδεικνύει την πεποίθηση των επικεφαλής των λειτουργιών εφοδιαστικής αλυσίδας, ότι η πανδημία θα επιφέρει την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού (64%) και την εδραίωση της αυτονομίας των εφοδιαστικών αλυσίδων (52%), μέχρι το 2025. Αναφορικά με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, το 59% των επιχειρήσεων έχουν δρομολογήσει πιλοτικές δοκιμές χρήσης της μηχανικής μάθησης ή της Τεχνητής Νοημοσύνης, με ένα 36% να βρίσκονται σε φάση σχεδιασμού των επενδύσεών τους.

05 Nέος Πρόεδρος της Philip Morris o Ανδρέας Καλαντζόπουλος Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ Η ΩΡΑ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ.

Η ΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΥ Προέδρου στη διοικητική πυραμίδα της Philip Morris International αναλαμβάνει ο Ανδρέας Καλατζόπουλος, μετά τις αλλαγές που ανακοινώθηκαν από την αμερικανική καπνοβιομηχανία, οι οποίες θα ολοκληρωθούν μέχρι τον Μάιο του 2021. Τη θέση του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου, αναλαμβάνει βάσει προγραμματισμού, ο τωρινός Επικεφαλής Λειτουργιών, Γιάτσεκ Όλζακ. Ο Ανδρέας Καλαντζόπουλος ο οποίος τα τελευταία χρόνια κατέχει την θέση του CEO, συνέδεσε όσο κανείς άλλος στον Όμιλο το όνομα του με την «εφεύρεση» των θερμαινόμενων καπνικών προϊόντων, τη δημιουργία των IQOS και των ράβδων καπνού Heets. Είναι ο άνθρωπος που ηγήθηκε μίας προσπά-

θειας για ένα κόσμο χωρίς καπνό και τσιγάρο που ξεκίνησε η Philip Morris και ακολουθεί πλέον ένα μεγάλο μέρος της παγκόσμιας καπνοβιομηχανίας. Πρόκειται για ένα όραμα που υλοποιείται και με την μεγάλη επένδυση που έχει γίνει στην Ελλάδα, μετατρέποντας τη χώρα μας σε σημαντικό κόμβο παραγωγικής δραστηριότητας για προϊόντα καπνού νέας γενιάς της εταιρείας. Σχετικά με το μεγάλο στόχο της εταιρείας, ο κ. Καλαντζόπουλος έχει δηλώσει: «Αποστολή μας είναι να προσφέρουμε στους ενήλικες καπνιστές που δεν επιλέγουν να σταματήσουν το κάπνισμα, προϊόντα που είναι πολύ λιγότερο επικίνδυνα από τα τσιγάρα. Στόχος μας είναι να αντικαταστήσουμε πλήρως τα τσιγάρα και να τα καταργήσουμε το συντομότερο δυνατό».

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

LOGISTICS 4.0

Management based on data Ένας σύντομος οδηγός για το μοντέλο διοίκησης, που στοχεύει στη βελτίωση της απόδοσης της εταιρείας, θέτοντας ξεκάθαρους στόχους που συμφωνούνται μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων. Ο λόγος περί του MBO (Management by Objectives). ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ PLANNING ΑΕ

Ν ΔΕΝ ΤΟ μετρήσεις, δεν μπορείς να το διοικ ήσεις», έχει πει ο πατέρας του management Peter Drucker. Έτσι διοικούνται τα εργοστάσια, έτσι διοικούνται οι μηχανές τους. Μετράς την απόδοση τους με νούμερα βάσει του output που βγάζουν και συγκρίνοντας με το input που βάζουμε. Μπορεί αυτό να επεκταθεί στη διοίκηση της ομάδας μας; Υπάρχει εργαλείο που να μας βοηθήσει να διοικήσουμε την ομάδα μας με data; Τι αρνητικό μπορεί να έχει; Το εργαλείο ονομάζεται MBO (Management by Objectives). Είναι συγκεκριμένη μέθοδος, που μεταφράζεται και σε software. Είναι το μοντέλο διοίκησης που στοχεύει στη βελτίωση της απόδοσης της εταιρείας, θέτοντας ξεκάθαρα στόχους που συμφωνούνται μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων. Συγκρίνει την πραγματική απόδοση με το στόχο και στοχεύει στην επιβράβευση, όχι την επίπληξη. Οι υποστηρικτές του ΜΒΟ ισχυρίζονται ότι βελτιώνει τα κίνητρα και την αφοσίωση των εργαζομένων και επιτρέπει καλύτερη επικοινωνία μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων. Φυσικά, παραμένει ένα εργαλείο και δεν είναι

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

πανάκεια. Οι επικριτές του ΜΒΟ ισχυρίζονται ότι οδηγεί τους εργαζομένους στη χρήση οποιουδήποτε μέτρου για την επιτυχία στο στόχο, επιφέροντας συχνά κόστος στην εταιρεία. Η δική μας άποψη είναι πως η αλήθεια βρίσκεται κάπου στη μέση (πιο κοντά στη μεριά των υποστηρικτών), ανάλογα με το είδος και την κουλτούρα της επιχείρησης.

Βασικά σημεία επιτυχίας Το MBO αποτελείται από ένα κύκλο τριών βημάτων. Στο πρώτο θέτονται οι στόχοι που μπορεί να είναι εταιρικοί, τμηματικοί ή ατομικοί (στο βήμα αυτό είναι σημαντικό να έχει η επιχείρηση ή ο manager το κατάλληλο benchmark – εσωτερικό στην επιχείρηση ή εξωτερικό μεταξύ ομοειδών εταιρειών – ώστε να θέσει ρεαλιστικούς στόχους). Στο δεύτερο βήμα γίνεται η μέτρηση των δεικτών (KPIs – key performance indicators), που έχουν τεθεί για κάθε στόχο και στο τρίτο βήμα λαμβάνει χώρα η δράση (είτε μέσω εσωτερικών συναντήσεων προϊστάμενου-υφιστάμενου για τον έλεγχο της πορείας, είτε μέσω ενός mid-year ή end-year review στον εργαζόμενο, το οποίο περιλαμβάνει και την επαναστοχοποίηση). Στην πράξη έχουμε δει από την εφαρ-

μογή του εργαλείου και την υλοποίηση του αντίστοιχου software ορισμένα βασικά σημεία επιτυχίας, που αν παραληφθούν οδηγούν σε αποτυχία εφαρμογής και διατήρησης του ΜΒΟ: • Οι στόχοι πρέπει να είναι ποσοτικοί, δηλαδή όσο το δυνατόν μετρήσιμοι από το ERP και τη λοιπή μηχανογράφηση της εταιρείας. • Σε κάθε KPI πρέπει να είναι σαφώς καθορισμένοι οι ρόλοι producer (υπολογίζει το KPI), accountable (έχει τη βασική ευθύνη για το KPI), responsible (συνυπεύθυνοι για το KPI), inform (πληροφορούνται για το αποτέλεσμα του KPI). • Δεν πρέπει να ανατίθενται υπό την ευθύνη (accountable) μίας οντότητας άνω των 5 (max 7) KPIs. • Πρέπει να είναι άλλος ο producer από τον accountable ή responsible. • Ο στόχος για κάθε KPI να μπαίνει στο βαθμό 7 στα 10 ώστε να υπάρχουν πάντα περιθώρεια βελτίωσης προς το άριστο (10). • Κάθε KPI της οντότητας έχει τη σχετική βαρύτητα του. • Υπολογίζεται ένας τελικός βαθμός με άριστα το 10 (βαθμός MBO). • Η αξιολόγηση να διαθέτει τριπλή διάσταση (MBO, ικανοποίηση εσωτερικών και εξωτερικών πελατών, άποψη προϊστάμενου) με σχετικές βαρύτητες. Η εμπειρία έχει δείξει ότι η δέσμευση από το top management για την εφαρμογή του εργαλείου MBO είναι μονόδρομος για την επιτυχία του. Στην πλειοψηφία των εργαζομένων που ήρθαμε σε επαφή για την εφαρμογή του εργαλείου άρεσε αρκετά η ιδέα ότι η εργασία τους γίνεται πιο σαφής, ξέροντας πλέον τι να «κυνηγήσουν». Είναι πάντοτε κρίσιμο να εκπαιδευτούν οι προϊστάμενοι ώστε να εφαρμόζουν το ΜΒΟ ως εργαλείο επιβράβευσης και διοίκησης και όχι απλός ενός τρόπου ελέγχου. Όλα όμως καταλήγουν σε αυτό που είπε ο κορυφαίος μηχανικός ποιότητας Edward Deming: «χωρίς data είμαστε απλά άλλο ένα άτομο με μία γνώμη». Το ΜΒΟ βοηθά ώστε η γνώμη αυτή να είναι άποψη με data.

PUBLI

Όμιλος ΟΦΕΤ: «The Most Sustainable Companies 2020» Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, δραστηριοποιείται στην επιχειρηματική ελίτ της χώρας (μεταξύ των 25 επιχειρήσεων) πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης & υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, σύμφωνα με την τεχνική αξιολόγηση, η οποία πραγματοποιήθηκε από τα στελέχη του Δικτύου Quality Net Foundation!

την ηγετική ομάδα των «The Most Sustainable Companies in Greece 2020», δηλαδή των επιχειρήσεων με τη μεγαλύτερη βιώσιμη ανάπτυξη, βρίσκεται πλεόν ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Πρόκειται για 25 επιχειρήσεις – πρότυπα, που αναδεικνύουν τον Επιχειρηματικό Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης στη χώρα μας. Πρόκειται για τεχνική αξιολόγηση και όχι για βραβείο , η οποία πραγματοποιήθηκε από τα στελέχη του Δικτύου Quality Net Foundation και διήρκεσε αρκετούς μήνες, γεγονός που καθιστά τον τίτλο «Most Sustainable Companies» για τις βιομηχανίες του ΟΦΕΤ, Uni-pharma και InterMed, ιδιαίτερα σημαντικό. Οι εταιρείες που εντάσσονται στην ηγετική ομάδα των ελίτ της ελληνικής επιχειρηματικής σκηνής ξεχώρισαν βάση της τεχνικής τους αξιολόγησης, από το Sustainability Performance Directory. Λειτουργούν ως παραδείγματα καλής επιχειρηματικής πρακτικής και μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου που συνδέεται άμεσα με την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και την προσέλκυση επενδύσεων. H ένταξη των επιχειρήσεων στο SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY είναι αποτέλεσμα αξιολόγησης δυο επιτροπών. Η αρχική́ αξιολόγηση πραγματοποιείται από́ την Τεχνική́ Επιτροπή́, η οποία αποτελείται από́ δυο ομάδες εμπειρογνωμόνων στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, από́ στελέχη του QualityNet Foundation & ελεγχτικών εταιριών. Η τελική́ αξιολόγηση και τελική́ έγκριση της κατάταξης πραγματοποιείται από́ την Ανεξάρτητη Κριτική́ Επιτροπή́. Εφόσον, η αξιολόγηση συγκεντρώσει την βαθμολόγηση που απαιτείται, μόνον τότε οι εταιρίες εντάσσονται στην ηγετική αυτή ομάδα. Οι εταιρίες που σηματοδοτούνται ως ΤHE MOST SUSTAINABLE COMPANIES IN GREECE για το 2020 είναι οι εξής: Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, Όμιλος ΥΓΕΙΑ, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, Ελληνικός Χρυσός, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α., ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, ΟΤΕ Όμιλος Εταιρειών, ΠΑΕΓΑΕ, Eurobank, ΤΙΤΑΝ, IMERYS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΕΛΛΑΣ, INTERAMERICAN, LIDL HELLAS & ΣΙΑ, MSD MERCK SHARP & DOHME, Polyeco, QUEST ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, ΟΦΕΤ- ΟΜΙΛΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΣΕΤΗ, Genesis Pharma, Mitsis Hotels, Alumil, ΟΠΑΠ, MΕΓΑ ΑΤΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε., Τράπεζα Πειραιώς, Toyota Ελλάς.

Πρεσβευτές ενός νέου βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης

Όπως επισημαίνει η Πρόεδρος του QualityNet Foundation κυρία Χρυσούλα Εξάρχου: «Οι επιχειρήσεις που εντάσσονται στην ομάδα των «The Most Sustainable Companies in Greece 2020» είναι πρότυπα προς μίμηση στην ελληνική αγορά, εκπροσωπώντας τα «καλά παραδείγματα της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας», αλλά συγχρόνως είναι και οι «Πρεσβευτές ενός νέου βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης» της χώρας μας στο εξωτερικό. Μέσα από μια ανεξάρτητη, τεκμηριωμένη διαδικασία αξιολόγησης του Sustainability Performance Directory οι επιχειρήσεις αυτές ανοίγουν δρόμους και φωτίζουν τον δρόμο για την Βιώσιμη Ανάπτυξη για το σύνολο του ελληνικού επιχειρείν.» Όπως αναφέρει από την πλευρά της η πρόεδρος και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΕΒ κυρία Ιουλία Τσέτη, «Αυτό το νέο παραγωγικό και αναπτυξιακό μοντέλο, όπως και το μοντέλο της βιώσιμης ανάπτυξης, της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, της αειφορίας, της προστασίας του περιβάλλοντος, όπως και της ενίσχυσης της έρευνας και της νέας γενιάς, υπηρετούμε με θέρμη, αλληλεγγύη και ενσυναίσθηση στον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Ήρθε η ώρα να δούμε το σύγχρονο επιχειρείν με μία άλλη οπτική ματιά, υπό το πρίσμα της βιώσιμης ανάπτυξης. Ήρθε η ώρα, να δούμε ξανά τη Γη μας, ως ένα αγαθό μέσο με το οποίο μπορεί να καρποφορήσει ουσιαστικά η καθημερινότητά μας, η αγορά εργασίας, η οικονομία και να ζήσει με ευημερία η κοινωνία. Οι κρίσεις των καιρών μας, απαιτούν εγρήγορση, άμεσα αντανακλαστικά, οργάνωση, ετοιμότητα, συμμαχίες». Όμιλος Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη Group of Pharmaceutical Companies 14ο Χλμ Εθνικής Αθηνών Θεσσαλονίκης, 145 64 Ελλάδα Τ: +30 210 8072512

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

Big Data Analytics: Πώς θα βελτιώσουν την παραγωγή σας Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ BIG DATA ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΗ ΑΝΑΓΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΦΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΝΑΜΕΣΑ στους κλάδους που

πραγματοποιούν τις μεγαλύτερες επενδύσεις σε big data και business analytics (BDA) είναι η βιομηχανική παραγωγή. Στο συγκεκριμένο άρθρο, θα καταδείξουμε πώς με τη χρήση των Big Data analytics μπορούμε να πραγματοποιήσουμε πιο αποδοτικά την προληπτική συντήρηση. Επίσης, θα αναλύσουμε το θέμα της παραγωγής πιο ολιστικά σε συνδυασμό με τη χρήση των big data analytics, παρουσιάζοντας τα εργαλεία που πρέπει να χρησιμοποιήσουν οι βιομηχανίες, για να επιτευχθούν μεγαλύτερες

αποδόσεις και κατά συνέπεια, υψηλότερα κέρδη. Σύμφωνα λοιπόν με το ΣΕΒ, η αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων ανάλυσης δεδομένων κερδίζει συνεχώς έδαφος στις επιχειρήσεις. Όμως, παρόλο που ζούμε στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, η ανθρώπινη «διαίσθηση» και η «εμπειρία» παραμένουν κυρίαρχα κριτήρια των επιχειρηματικών επιλογών στην Ελλάδα, καθώς τα ψηφιακά εργαλεία δεν συνοδεύονται από τον ανάλογο διοικητικό και λειτουργικό μετασχηματισμό. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι

το εξής: Η προμήθεια σύγχρονων εργαλείων ανάλυσης μεγάλου όγκου δεδομένων (Big Data Analytics) είναι ιδιαίτερα διαδεδομένη στον ιδιωτικό τομέα στην Ελλάδα, πάνω από το μέσο όρο της ΕΕ (12η θέση στην ΕΕ28, στο σχετικό δείκτη DESI2020). Όμως, τα εργαλεία αυτά σε μεγάλο βαθμό παραμένουν αναξιοποίητα. Υπό το συνολικό πρίσμα, τα Big Data είναι απαραίτητα για την αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας, καθώς και για την προώθηση της καινοτομίας. Άλλωστε, αναφερόμαστε σε μία αγορά με εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Το Global Big Data Analytics στη Μεταποιητική Βιομηχανία εκτιμήθηκε στα 904,65 εκατ. δολάρια το 2019 και αναμένεται να φθάσει τα 4,55 δισ. δολάρια έως το 2025. Με τα Big Data analytics, οι διαχειριστές των βιομηχανικών εγκαταστάσεων μπορούν να ανακαλύψουν νέες πληροφορίες και να προσδιορίσουν μοτίβα, που τους επιτρέπουν να βελτιώσουν τις διαδικασίες, να αυξήσουν την αποδοτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού και να εντοπίσουν κάποιες άλλες πιθανές μεταβλητές, που επηρεάζουν την παραγωγή. Η Ford θέλοντας, για παράδειγμα, να προλάβει πιθανές καθυστερήσεις στη γραμμή παραγωγής του εργοστασίου της στη Βαλένθια, σε συνεργασία με ειδικούς στον τομέα της ρομποτικής από το τοπικό πανεπιστήμιο και μηχανικούς της, αξιοποίησε την τεχνολογία μεγάλων δεδομένων. Με αυτό τον τρόπο, οι υπεύθυνοι στην κατασκευαστική αλυσίδα είχαν τη δυνατότητα να ειδοποιούνται αμέσως μέσω μιας ειδικής εφαρμογής για smartphone όταν η λειτουργία ορισμένων μηχανών ή εξαρτημάτων αρχίζει να επιβραδύνει – γεγονός που αποτελεί σαφή ένδειξη ότι σύντομα ενδέχεται να «καταρρεύσουν». Από τις αρχές του 2019 μέχρι και το 2020, η αξιοποίηση μεγάλων δεδομένων έχει επιφέρει στην Ford εξοικονομήσεις άνω του 1 εκατομμυρίου ευρώ, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στη διασφάλιση των χρόνων παράδοσης του εργοστάσιου παραγωγής στη Βαλένθια, έτσι ώστε οι πελάτες της εταιρείας να παραλαμβάνουν έγκαιρα το νέο τους αυτοκίνητο.

ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ Δεδομένου ότι τα κέρδη από τη βιομηχανική παραγωγή βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη μεγιστοποίηση της αξίας των πάγιων στοιχείων, τα οφέλη από τη μεγιστοποίηση της απόδοσης τους μπορούν να οδηγήσουν σε μεγάλες βελτιώσεις της παραγωγικότητας. Αυτό μπορεί να συμβεί, ακόμη και αν η απόδοση των πάγιων στοιχείων βελτιώνεται ελά-

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Μηχανολόγος Μηχανικός MSc

Ανιχνεύοντας αλλαγές στη συμπεριφορά των πελατών, τα Big Data analytics μπορούν να δώσουν στους βιομηχανικούς παραγωγούς τον απαιτούμενο χρόνο, ώστε να παράγουν τα εξατομικευμένα προϊόντα σχεδόν εξίσου αποτελεσματικά με τα προϊόντα, που παράγονται σε μεγαλύτερη κλίμακα χιστα. Στην ίδια λογική, η μείωση των βλαβών των πάγιων στοιχείων μπορεί να αποτρέψει πιθανές ζημίες. Για τους λόγους αυτούς, όσοι διευθύνουν παραγωγικές μονάδες επικεντρώνονται στη συντήρηση, και προσπαθούν να βελτιστοποιούν συνεχώς την απόδοση των πάγιων στοιχείων. Τα αρχεία καταγραφής, που διατηρούν οι μηχανές περιέχουν δεδομένα σχετικά με την απόδοση αυτών των πάγιων στοιχείων. Το Διαδίκτυο

των πραγμάτων (Internet of Things - IoT) προσθέτει μια νέα διάσταση με τις διασυνδεδεμένες μηχανές και τους αισθητήρες που είναι σε θέση να μετρούν, να καταγράφουν και να μεταδίδουν την απόδοση σε πραγματικό χρόνο. Αυτά τα δεδομένα είναι δυνητικά πολύτιμα για όσους διευθύνουν βιομηχανικές μονάδες παραγωγής. Το πρόβλημα είναι, όμως, ότι αυτά τα δεδομένα πολλές φορές δεν μπορούν να τα διαχειριστούν λόγω του τεράστιου όγκου τους. Η ανάλυση αυτών των δεδομένων (data analytics) μπορεί να βοηθήσει τη συλλογή, το ξεκαθάρισμα και εν γένει την ανάλυση των δεδομένων των μηχανημάτων. Έτσι, δημιουργούνται οι πληροφορίες, οι οποίες μπορούν να βοηθήσουν τους διαχειριστές των εγκαταστάσεων να βελτιώσουν την απόδοση αυτών των μηχανημάτων. Εκτός από τη δυνατότητα της ανάλυσης ιστορικών δεδομένων, τα Big Data μπορούν να οδηγήσουν σε προγνωστικά αναλυτικά στοιχεία, τα οποία όσοι διευθύνουν βιομηχανικές μονάδες παραγωγής μπορούν να χρησιμοποιήσουν, ώστε να προγραμματίσουν προληπτικές συντηρήσεις. Αυτές με τη σειρά τους θα επιτρέψουν μετέπειτα στις μονάδες παραγωγής να αποφύγουν τυχόν δαπανηρές βλάβες του εξοπλισμού και κατά συνέπεια, μεγάλους απρόσμενους χρόνους διακοπής της παραγωγής. Σε αυτό το σημείο να αναφερθεί ότι έχουν γίνει μελέτες, οι οποίες καταλήγουν ότι τα Big Data analytics, μπορούν να μειώσουν τις βλάβες του παραγωγικού εξοπλισμού έως και 26% και να μειώσουν τον μη προγραμματισμένο χρόνο διακοπής κατά σχεδόν ένα τέταρτο.

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Σε ένα όλο και περισσότερο διασυνδεδεμένο περιβάλλον παγκοσμίως, οι διαδικασίες παραγωγής και η εφοδιαστική αλυσίδα είναι ένας πολύπλοκος τομέας. Οι προσπάθειες για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών και τη βελτιστοποίηση της εφοδια-

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

στικής αλυσίδας πρέπει να υποστηρίζονται από τη δυνατότητα εξέτασης κάθε στοιχείου διεργασίας και συνδέσμου αλυσίδας εφοδιασμού με λεπτομέρεια. Τα Big Data analytics παρέχουν στους βιομηχανικούς παραγωγούς αυτή τη δυνατότητα. Με τα σωστά αναλυτικά στοιχεία, οι βιομηχανικοί παραγωγοί μπορούν να μελετήσουν κάθε τμήμα της διαδικασίας παραγωγής, καθώς και να εξετάσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού με λεπτομέρεια, λαμβάνοντας υπόψη μεμονωμένες δραστηριότητες και εργασίες. Αυτή η ικανότητα εστίασης σε συγκεκριμένες διαδικασίες επιτρέπει στους βιομηχανικούς παραγωγούς να εντοπίζουν τυχόν σημεία συμφόρησης και να αποκαλύπτουν διεργασίες και εξαρτήματα με χαμηλή απόδοση. Τα Big Data analytics έχουν τη δυνατότητα να αποκαλύψουν, επίσης, πιθανές εξαρτήσεις, επιτρέποντας έτσι στους παραγωγούς να βελτιώσουν τις διαδικασίες παραγωγής και να δημιουργήσουν εναλλακτικά σχέδια για την αντιμετώπιση πιθανών παγίδων.

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Παραδοσιακά, η βιομηχανία επικεντρώνονταν στην παραγωγή σε μεγάλους όγκους και άφηνε τα εξατομικευμένα προϊόντα σε επιχειρήσεις που εξυπηρετούν την εξειδικευμένη αγορά. Τα Big Data analytics το αλλάζουν αυτό, αφού καθιστούν δυνατή την ακριβή πρόβλεψη της ζήτησης για εξατομικευμένα προϊόντα. Ανιχνεύοντας αλλαγές στη συμπεριφορά των πελατών, τα Big Data analytics μπορούν να δώσουν στους βιομηχανικούς παραγωγούς τον απαιτούμενο χρόνο, ώστε να παράγουν τα εξατομικευμένα προϊόντα σχεδόν εξίσου αποτελεσματικά με τα προϊόντα που παράγονται σε μεγαλύτερη κλίμακα. Είναι τέτοιες οι καινοτόμες δυνατότητες των εργαλείων αυτών, που επιτρέπουν στους μηχανικούς προϊόντων να συλλέγουν, να αναλύουν και να απεικονίζουν τα σχόλια των πελατών σε σχεδόν πραγματικό χρόνο. Δίνοντας στους διαχειριστές των βιομηχανικών εγκαταστάσεων τα εργα-

λεία που χρειάζονται, για να κάνουν μια βαθιά βουτιά στις διαδικασίες, τα Big Data analytics τους επιτρέπουν να εντοπίσουν σημεία στη διαδικασία παραγωγής όπου μπορούν να εισάγουν προσαρμοσμένες διαδικασίες κάνοντας χρήση είτε in house δυνατοτήτων είτε αναβάλλοντας την παραγωγή, ώστε να επιτρέψουν στο ενδιάμεσο σε έναν εξωτερικό συνεργάτη να εκτελέσει τις εξατομικευμένες απαιτήσεις του πελάτη, πριν την ολοκλήρωση της διαδικασίας παραγωγής.

Με τα σωστά αναλυτικά στοιχεία, οι βιομηχανικοί παραγωγοί μπορούν να μελετήσουν κάθε τμήμα της διαδικασίας παραγωγής, καθώς και να εξετάσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού με λεπτομέρεια, λαμβάνοντας υπόψη μεμονωμένες δραστηριότητες και εργασίες Αναφορικά με την άνοδο της μαζικής εξατομίκευσης, η ικανότητα αναβολής της παραγωγής δίνει στους βιομηχανικούς παραγωγούς μια νέα ευελιξία, καθως τους επιτρέπει να λαμβάνουν αιτήματα κατά παραγγελία. Η ικανότητα αναβολής της παραγωγής μπορεί να συμβάλει στη μείωση των επιπέδων των αποθεμάτων και τελικά στην αύξηση της αποδοτικότητας των εγκαταστάσεων. Μια βελτιωμένη διαδικασία παραγωγής δεν είναι μόνο ωφέλιμη για τον εαυτό της. Παράλληλα, δίνει στους παραγωγούς έναν τρόπο να

διατηρούν την αποδοτικότητα κατά την εκτέλεση εξατομικεύσεων.

8 ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΩΝ BIG DATA Ποια είναι τα εργαλεία που χρησιμοποιούν με επιτυχία οι βιομηχανικοί παραγωγοί σήμερα για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης του εξοπλισμού τους, τη βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής και τη διευκόλυνση της εξατομικευμένης παραγωγής των προϊόντων; Το Plant παρουσιάζει, τα οχτώ κύρια εργαλεία που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανική παραγωγή και τα οποία είναι τα εξής: Αποθήκευση δεδομένων. Το πρώτο βήμα για να λειτουργήσουν τα Big Data είναι να υπάρχει η ικανότητα συλλογής και αποθήκευσης πληροφοριών. Οι παραγωγοί χρησιμοποιούν εργαλεία αποθήκευσης δεδομένων για τη διατήρηση ζωτικών πληροφοριών σχετικά με τον εξοπλισμό, τις διαδικασίες παραγωγής και τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Δεδομένα που μπορούν να αναλύσουν, ώστε πιθανά να οδηγήσουν σε βελτιώσεις στον εξοπλισμό, τις διαδικασίες παραγωγής και τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Εργαλεία εκκαθάρισης δεδομένων. Τα Big Data καταφθάνουν σε διάφορες μορφές από μια σειρά πηγών. Έρχονται σε δομημένες και μη δομημένες μορφές. Αυτό σημαίνει ότι για να καταστούν αξιοποιήσιμα, οι βιομηχανικοί παραγωγοί χρειάζονται έναν τρόπο να διασφαλίσουν την ποιότητα και την ακεραιότητα των δεδομένων. Χρειάζονται εργαλεία εκκαθάρισης δεδομένων που θα τους επιτρέπουν να μετατρέπουν μη τελειοποιημένες πληροφορίες σε ένα ευανάγνωστο, ενοποιημένο σύνολο δεδομένων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν πολλοί ενδιαφερόμενοι. Χρειάζονται, επίσης, εργαλεία εκκαθάρισης δεδομένων για να τυποποιήσουν τα δεδομένα και να τα βάλουν σε μορφές, που μπορούν να χρησιμοποιηθούν από πολλές εφαρμογές και συστήματα.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Εργαλεία δημιουργίας προφίλ. Οι βιομηχανικοί παραγωγοί χρειάζονται διαφάνεια στις λειτουργίες παραγωγής και αλυσίδας εφοδιασμού και τα εργαλεία δημιουργίας προφίλ μπορούν να συλλέγουν πληροφορίες έως το επίπεδο μεταδεδομένων. Αυτό επιτρέπει στους κατασκευαστές να διατηρούν ένα απόθεμα κρίσιμων δεδομένων. Εργαλεία εξόρυξης δεδομένων. Η επιτυχία στη βιομηχανική παραγωγή εξαρτάται από τη γρήγορη πρόσβαση σε πληροφορίες, ώστε να λαμβάνονται οι σωστές αποφάσεις στην αλυσίδα παραγωγής και εφοδιασμού. Τα εργαλεία εξόρυξης δεδομένων επιτρέπουν στους παραγωγούς να λαμβάνουν τις πληροφορίες που χρειάζονται, όταν τις χρειάζονται. Εργαλεία χαρτογράφησης δεδομένων. Τα εργαλεία χαρτογράφησης δεδομένων είναι ιδανικά, για να βοηθήσουν τους βιομηχανικούς παραγωγούς να εντοπίσουν εξαρτήσεις και πιθανά σημεία συμφόρησης. Μπορούν, επίσης, να βελτιώσουν την ασφάλεια επιτρέποντας στους παραγωγούς να εντοπίζουν εύκολα τους κινδύνους.

4 5

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Ανάλυση δεδομένων. Τα Analytics επιτρέπουν την καλύτερη λήψη αποφάσεων από τους βιομηχανικούς παραγωγούς μέσω πληροφοριών που προκύπτουν, από τον εντοπισμό μοτίβων, τη μέτρηση των επιπτώσεων τυχόν αλλαγών και την πρόβλεψη των αποτελεσμάτων. Η ικανότητα ανάλυσης των αστοχιών του εξοπλισμού, των σημείων συμφόρησης στην παραγωγή, των ελλείψεων στην αλυσίδα εφοδιασμού κ.λπ. οδηγούν επίσης στη λήψη σωστών αποφάσεων. Οπτικοποίηση των δεδομένων. Τα εργαλεία οπτικοποίησης των δεδομένων παρέχουν μια εικόνα των αναλυτικών στοιχείων με απαράμιλλη σαφήνεια. Τα φιλικά προς το χρήστη γραφήματα και πίνακες επιτρέπουν στους βιομηχανικούς παραγωγούς να κατανοήσουν πιο εύκολα τα όσα θέλουν να πουν τα δεδομένα και να κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές. Παρακολούθηση δεδομένων. Η ποιότητα των δεδομένων είναι υψίστης σημασίας, επομένως οι διαχειριστές των βιομηχανικών μονάδων χρειάζονται έναν τρόπο να διασφαλίσουν τη συμμόρφωση

με τα πρότυπα ποιότητας των δεδομένων, να επιβλέπουν την απόδοση του εξοπλισμού και να ελέγχουν την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας παραγωγής. Τα εργαλεία παρακολούθησης επιτρέπουν στους κατασκευαστές να αυτοματοποιήσουν τις διαδικασίες διασφάλισης ποιότητας. Τα παραπάνω είναι τα κύρια εργαλεία που χρησιμοποιούν οι διαχειριστές των βιομηχανικών μονάδων, για να αποδόσουν τα Big Data. Με την ανάπτυξη αυτών των εργαλείων, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις μπορούν να μεγιστοποιήσουν την απόδοση των μηχανημάτων, να βελτιστοποιήσουν την παραγωγή, να βελτιώσουν την αλυσίδα εφοδιασμού και να δημιουργήσουν κέρδη παραγωγικότητας και απόδοσης. Τα Big Data analytics, λοιπόν, μπορούν να κάνουν την ποιοτική διαφορά, ώστε μια βιομηχανία να επιτύχει σε ένα όλο και πιο περίπλοκο περιβάλλον. Όσοι επιζητούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω των Big Data analytics, θα πρέπει να αναζητήσουν ολιστικές λύσεις που ενσωματώνουν και διαχειρίζονται απρόσκοπτα κρίσιμα δεδομένα. Κατά την αξιολόγηση αυτών των λύσεων, οι οι διαχειριστές των βιομηχανικών εγκαταστάσεων θα πρέπει να αναρωτηθούν εάν προσφέρονται συγκεκριμένες δυνατότητες στον τομέα τους, συμπεριλαμβανομένων τρόπων με τους οποίους η διαχείριση δεδομένων και η ενοποίηση μπορούν να τους βοηθήσουν να βελτιστοποιήσουν τις προβλέψεις, τη διαχείριση αποθεμάτων, τις προμήθειες, την ανανέωση αποθεμάτων και άλλες κρίσιμες λειτουργίες. Με μια σωστά σχεδιασμένη πλατφόρμα ενσωμάτωσης και διαχείρισης δεδομένων, οι διαχειριστές των βιομηχανικών μονάδων μπορούν τελικά να αξιοποιήσουν τη στρατηγική αξία των δεδομένων τους, βελτιώνοντας τις λειτουργίες, αυξάνοντας τα κέρδη και ενισχύοντας τις σχέσεις με πελάτες, συνεργάτες και προμηθευτές. Η ενσωμάτωση των Big Data στην παραγωγή εν ολίγοις είναι κάτι που πρέπει να γίνει άμεσα. •

ΨΗΦΙ Α ΚΟΣ ΜΕΤΑ Σ Χ ΗΜ ΑΤ ΙΣΜΟΣ

REVOLUTION IS ON Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΝΑ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΕΙ ΤΟ ΤΟΠΙΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΑΝΑΝΤΙΡΗΤΤΑ ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΟΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ «EARLY ADOPTERS». ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΆΝΝΆ Χ ΆΤΖΗ

ΚΏΣΤΑΣ ΘΈΟΣ, Γενικός Διευ-

θυντής της Ελληνικής Παραγωγής αναφέρθηκε σε μια πλούσια συνέντευξη σε όλες τις νέες εξελίξεις γύρω από τον ψηφιακό μετασχηματισμό στις βιομηχανίες, ενώ ανέπτυξε και τις ελληνικές παθογένειες σε σύγκριση με την Ευρώπη. _ Ποια είναι τα οφέλη που μπορούν να αποκομίσουν οι βιομηχανίες από τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους; Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων με την εισαγωγή έξυπνων και ψηφιακών τεχνολογιών στην παραγωγική διαδικασία και διοίκηση, αποτελεί προϋπόθεση για την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας. Δεν είναι μόδα, είναι ανάγκη, ιδίως για το μεγαλύτερο μέρος της εγχώριας βιομηχανίας, που δραστηριοποιείται στον τομέα των διεθνώς εμπορεύσιμων αγαθών και κατά συνέπεια είναι εκτεθειμένη στο διεθνή ανταγωνισμό. Με τη θεαματική πρόοδο στις ψηφιακές τεχνολογίες, τον πολλαπλασιασμό των δυνατοτήτων και εφαρμογών τους, την ταχεία ωρίμανσή τους και τη μείωση κόστους, έχουμε μεταβεί σε μια νέα ποιοτική φάση που συνήθως αναφέρουμε ως 4η βιομηχανική επανάσταση. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αφορά στο σύνολο του κύκλου λειτουργίας μιας επιχείρησης. Από τη διάγνωση, δηλαδή, των τάσεων της αγοράς, των αναγκών των πελατών και της αλληλεπίδρασης μαζί τους, έως την υποστήριξη και παρακολούθηση μετά την πώληση, συμπεριλαμβανομένων και όλων των ενδιάμεσων σταδίων, όπως την ανάπτυξη και εξέλιξη των προϊόντων, την

τοποθέτηση τους στην αγορά, τη σχέση τους με προμηθευτές και τη διαχείριση πρώτων υλών. Σε κάθε πτυχή της παραγωγικής διαδικασίας υπάρχουν εν δυνάμει σημαντικά οφέλη παραγωγικότητας σε όρους κόστους, ποιότητας και ευελιξίας. _ Ποιες είναι οι κυριότερες προκλήσεις για τη μετάβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό των βιομηχανιών; Η πρώτη φάση περιλαμβάνει την έγκαιρη διάγνωση των αναγκών, τον κατάλληλο σχεδιασμό με βάση τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες, την προσεκτική στάθμιση των επιλογών και την κατάλληλη ισορροπία ρίσκου στις αποφάσεις. Η κατάληξη της φάσης σχεδιασμού αφορά ένα σχέδιο τεχνολογικού εκσυγχρονισμού με τεκμηριωμένη σχέση κόστους/οφέλους, διασφάλιση δυνατότητας χρηματοδότησης και παράλληλα ένα σχέδιο μετάβασης που θα αφορά κατεξοχήν το ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο πρέπει να είναι συμμέτοχο εξαρχής στο εγχείρημα. Στην πράξη, κάθε πτυχή αυτής της μετάβασης κρύβει εμπόδια, ιδιαίτερα στη χώρας μας, με τις ελληνικές μεταποιητικές επιχειρήσεις να συναντούν πρόσθετες δυσκολίες που πρέπει να υπερβούν. Η χώρα μας αντιμετωπίζει ένα θέμα κλίμακας και μεγέθους αγοράς. Μια ελληνική μεταποιητική επιχείρηση κατά κανόνα δεν «επιχειρεί» σε ένα πυκνό οικοσύστημα παρόμοιων επιχειρήσεων ή σε μια καθετοποιημένη δυναμική αλυσίδα αξίας, όπου συντελείται ένα κύμα μετασχηματισμού που «παρασύρει» και διευκολύνει την προσαρμογή και μετεξέλιξή της. Επίσης, δεν υπάρχει εξελιγμένη αγορά εξωτερικών υπη-

ρεσιών υποβοήθησης ή κρατικών δομών υποστήριξης και συνεργασία με τα ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια. Τελευταίο αλλά καθόλου αμελητέο, το εγχώριο τραπεζικό σύστημα δεν προσφέρει την ευελιξία και τους ανταγωνιστικούς όρους χρηματοδότησης που ισχύουν τυπικά στις λοιπές ευρωπαϊκές χώρες. Συνεπώς, ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνιστά μια δυσχερέστερη πρόκληση για μια ελληνική βιομηχανία. Ωστόσο, το ανθρώπινο δυναμικό της Ελληνικής Βιομηχανίας, εργαζόμενοι και διοικήσεις, είναι «μαθημένοι» στις δυσκολίες, έχοντας το ταλέντο να διαχειρίζονται την αβεβαιότητα. _ Το κόστος υλοποίησης του μετασχηματισμού και μετάβασης στη νέα εποχή: Tι περιλαμβάνει για τις ελληνικές μεταποιητικές επιχειρήσεις; Η έκρηξη των δυνατοτήτων οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στη μείωση του κόστους πρόσβασης στις νέες τεχνολογίες που είναι σήμερα συχνά υποπολλαπλάσιο σε σχέση με πριν 10-15 χρόνια. Πρόκειται για ένα τεχνολογικό θαύμα, που οφείλεται στην ίδια τη βιομηχανία που έκανε αυτό που πάντα κάνει και αποτέλεσε τη βασική προωθητική δύναμη προόδου της ανθρωπότητας: να προσφέρει αγαθά καλύτερης ποιότητας σε χαμηλότερο κόστος σε περισσότερους ανθρώπους. Αυτή η πρόοδος ενσωματώνεται από την ίδια τη βιομηχανία στις παραγωγικές διαδικασίες της, σε έναν αυτο-ενισχυόμενο κύκλο αύξησης της παραγωγικότητας. Τα ψηφιακά συστήματα, αποτελούν συνήθως μέρος μιας ευρύτερης επένδυσης αναβάθμισης του παραγωγικού εξο-

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

πλισμού και άρα ενός επενδυτικού σχεδίου μεγαλύτερου βεληνεκούς και κόστους. Πέραν των άλλων, απαιτούνται συχνά προσαρμοσμένες και customized λύσεις, γεγονός που, επίσης, συντελεί στην αύξηση του κόστους. Τέλος, απαιτούνται σημαντικοί οικονομικοί και ανθρώπινοι πόροι για την προετοιμασία και διαχείριση της μετάβασης, από τη μελέτη της αγοράς έως την αναδιοργάνωση των διαδικασιών και την εκπαίδευση του προσωπικού. _ Πόσο σημαντικές για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων είναι διαδικασίες, όπως η προγνωστική ανάλυση σφαλμάτων; Η προγνωστική ανάλυση μπορεί να αποφέρει σημαντικά κέρδη παραγωγικότητας σε μια επιχείρηση, μειώνοντας τα σφάλματα και τις βλάβες μηχανολογικού εξοπλισμού, μέσω της προγ νωστικής συντήρησης. Νέες δυνατότητες στο χρόνο και στο κόστος ανάπτυξης προϊόντων παρέχονται με εργαλεία μηχανικής εκμάθησης (machine learning) και τεχνικές προσομοίωσης, πριν καν χρειαστεί να προβεί κανείς σε φυσικές δοκιμές. Το ίδιο συμβαίνει με τον ποιοτικό έλεγχο και τη δυνατότητα fine tuning και προγνωστικού προσδιορισμού ποιότητας με εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης. Το additive manufacturing εξελίσσεται συνεχώς, παρέχοντας νέες δυνατότητες στο πλαίσιο μιας διαφορετικής θεώρησης της παραγωγικής διαδικασίας. Η δυνατότητα τοποθέτησης πλήθους και διαφορετικού είδους αισθητήρων, που επικοινωνούν μεταξύ τους σε ένα ενιαίο δίκτυο παρακολούθησης και ανάλυσης δεδομένων, ανοίγει νέες ευκαιρίες βελτιστοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας. Οι ρομποτικές εφαρμογές που ενσωματώνουν όλο και περισσότερο εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, η συνεργασία ανθρώπων και ρομποτικών συστημάτων (cobots) αποτελούν, επίσης, δυναμικά πεδία εξέλιξης και ενίσχυσης

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΚΩΣΤΑΣ ΘΕΟΣ Γενικός Διευθυντής της Ελληνικής Παραγωγής

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι μόδα, είναι ανάγκη, ιδίως για το μεγαλύτερο μέρος της εγχώριας βιομηχανίας, που δραστηριοποιείται στον τομέα των διεθνώς εμπορεύσιμων αγαθών» της παραγωγικότητας. Κερδισμένοι είναι συνήθως όσοι προσαρμόζονται έγκαιρα, οι early adopters, αλλά δεν λείπουν και τα παραδείγματα σφαλμάτων, όπου μια τεχνολογία ήταν ανώριμη ή όπου υποτιμήθηκε η καμπύλη εκμάθησης των νέων τεχνολογιών. _ Ποια είναι η κατάσταση στη χώρα μας και πώς βλέπετε τις εξελίξεις σε αυτόν τον τομέα; Η ελληνική βιομηχανία βρίσκεται σε μια ιδιάζουσα κατάσταση. Πέραν του αδιάφορου έως εχθρικού περιβάλλοντος, αποτελεί από μόνο του ένα τεράστιο επίτευγμα το ότι κατάφερε να σταθεί όρθια μέσα στις πιο αντίξοες συνθήκες της προηγούμενης κρίσης –μιας κρίσης με ένταση και διάρκεια χωρίς προηγούμενο στην πρόσφατη παγκόσμια ιστορία.

Η ελληνική βιομηχανία όχι μόνο στάθηκε όρθια αλλά αναδιαρθρώθηκε σημαντικά μέσα από μια επίπονη διαδικασία προσαρμογής, έγινε πιο ανταγωνιστική, εξωστρεφής και εξαγωγική, με τις εξαγωγές αγαθών να καταρρίπτουν διαδοχικά ρεκόρ τα προηγούμενα χρόνια. Η πανδημική κρίση έπληξε την ελληνική βιομηχανία σε μια κρίσιμη στιγμή ανάκαμψης. Αν και κανένας τομέας της οικονομίας δεν μένει ανεπηρέαστος σε καμία χώρα από μια τέτοια κρίση και παρά το γεγονός ότι επιμέρους κλάδοι της μεταποίησης έχουν πληγεί σημαντικά, η ελληνική μεταποίηση δείχνει συνολικά αξιοσημείωτα σημάδια αντοχής. Η βιομηχανική παραγωγή το Νοέμβριο αυξήθηκε κατά 8,8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος (η 2η καλύτερη επίδοση στην Ευρωπαϊκή Ένωση), έναντι συρρίκνωσης 0,4% κατά μέσο όρο στην ΕΕ. Τα στοιχεία του ΑΕΠ του Γ’ Τριμήνου οδηγούν στο ίδιο συμπέρασμα: βαθιά ύφεση κατά 11,7 % που προέρχεται, όμως, σχεδόν αποκλειστικά από τη μείωση των εξαγωγών υπηρεσιών, κυρίως του τουρισμού, ενώ οι εξαγωγές αγαθών αυξήθηκαν κατά 3,5% σε σχέση με το 2019. Η πανδημική κρίση ανέδειξε τη σημασία μιας διαφοροποιημένης οικονομίας, που στηρίζεται σε πολλούς πυλώνες και την αξία της μεταποίησης για τη διασφάλιση της σταθερότητας της οικονομίας. Συμπερασματικά, απαιτείται πια ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη και μετεξέλιξη της εγχώριας βιομηχανίας, μια Εθνική Στρατηγική για τη Βιομηχανία, όπως έχουν διαμορφώσει οι περισσότερες Ευρωπαϊκές χώρες. Μια στρατηγική που θα προβλέπει την άρση των εμποδίων, αλλά και έναν οδικό χάρτη για το ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό της, με την παροχή των κατάλληλων κινήτρων, δεδομένης της αδυναμίας του εγχώριου τραπεζικού συστήματος να διασφαλίσει όρους και προϋποθέσεις χρηματοδότησης ανάλογων με αυτών που ισχύουν σε άλλες χώρες. •

M A NUFACTURING TECHNOLOGY

Digital Twins και βιομηχανική παραγωγή: Εικόνες από το μέλλον O ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΦΕΡΕΙ ΑΥΤΗ Η ΝΕΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ ΤΟΥ PLANT. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Α ΤΕ ΛΕΥ ΤΑΊ Α χρόνια, το εν-

διαφέρον για την τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων (digital twins), δηλαδή των ψηφιακών αναπαραστάσεων φυσικών αντικειμένων, διαδικασιών ή και ολόκληρων συστημάτων, έχει εκτοξευτεί σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο ρόλος τους στις μεγαλύτερες αλυσίδες εφοδιασμού δείχνει να γίνεται ολοένα και πιο σημαντικός, ενώ οι νέες προοπτικές για τη χρήση τους αποτελούν θέμα συζήτησης σε όλα τα meeting των σύγχρονων βιομηχανικών κολοσσών. Το φαινόμενο της ανόδου τους έχει σχολιαστεί από πολλούς ιθύνοντες. Χαρακτηριστικές είναι οι δηλώσεις του Matt Tichon, αντιπροέδρου στη Llamasoft που ειδικεύεται σε θέματα βιομηχανικής στρατηγικής. Ο Tichon τονίζει πως στο σημερινό περιβάλλον της διεθνούς επιχειρηματικής ανταγωνιστικότητας, η αξιοποίηση των ψηφιακών διδύμων είναι πλέον αναπόσπαστο κομμάτι σε όλα τα στάδια μιας αλυσίδας εφοδιασμού. Όπως ο ίδιος σημειώνει, πρόκειται για μια τεχνολογία που επιτρέπει στις κατασκευαστικές εταιρείες να αναπαράγουν και να αναλύουν το αποτύπωμα της παραγωγής τους συνολικά, εντοπίζοντας εύκολα τα στοιχεία που δυσχεραίνουν τη γρήγορη και αποδοτική λειτουργία τους. Για παράδειγμα, αν σε κάποια εταιρεία υπάρχει μια ξαφνική έλλειψη σε μια πρώτη ύλη, πλέον είναι σε θέση να εκτιμήσει με ακρίβεια τον αντίκτυπο που θα έχει σε όλα τα στάδια παραγωγής. Με αυτή τη γνώση, είναι σε θέση να προετοιμαστεί για κάθε μελλοντική αντιξοότητα χωρίς να μένει πίσω σε σχέση με τους ανταγωνιστές της.

Τα ψηφιακά δίδυμα προσφέρουν τη δυνατότητα δοκιμής πολλαπλών λύσεων σε τεχνικά προβλήματα, οδηγώντας στην εύρεση μιας ιδανικής φόρμουλας, την οποία μια εταιρεία μπορεί να προσαρμόσει αναλόγως των αναγκών της. παράδειγμα της έλλειψης μιας πρώτης ύλης, η επιχείρηση μπορεί να ιχνηλατήσει τις καλύτερες επιλογές της ως προς διάφορες δευτερεύουσες πηγές εφοδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη τις επιπτώσεις που θα έχει στο κόστος, την ποιότητα των υπηρεσιών της και τις δυνατότητες ανάκαμψής της, με βάση τις δυνατότητες του ανθρώπινου δυναμικού της. Η έξυπνη υιοθέτηση μιας προσέγγισης αυτού του τύπου επιτρέπει

στους οργανισμούς να ελαχιστοποιήσουν τον αντίκτυπο των προβλημάτων που προκύπτουν, κατανοώντας τα αποτελέσματα που θα έχουν οι αποφάσεις τους όσον αφορά τα λειτουργικά περιθώρια και τους συντελεστές χρήσης των υπηρεσιών τους από το καταναλωτικό κοινό. Η ύπαρξη προεγκατεστημένων πρωταρχικών και δευτερευουσών πηγών προμήθειας των πρώτων υλών μπορούν να καλύπτουν αυτόματα τις περισσότερες έκτακτες ανάγκες τους. Συνοψίζοντας, σε έναν κόσμο που οι αντιξοότητες και οι εκπλήξεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής καθημερινότητας, η σωστή εφαρμογή της νέας τεχνολογίας δεν είναι μόνο έξυπνη, αλλά και απαραίτητη.

ΑΡΜΟΝΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Η Boeing, ο αμερικανικός κολοσσός στο χώρο των αερομεταφορών, χρησιμοποιεί ήδη την τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων στο σχεδιασμό των νέων σκαφών της. Κάθε νέο μοντέλο συνοδεύεται από ένα λεπτομερές ψηφιακό αντίγραφο, το οποίο συντελεί στην επίτευξη σωστών προβλέψεων και επιτυχημένων προσομοιώσεων για όλες τις παραμέτρους της λειτουργίας του, καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής του. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι μηχανικοί της εταιρείας να μπορούν προβλέπουν αν και πότε ενδέχεται να παρουσιαστεί κάποια μηχανική βλάβη λαμβάνοντας τα απαραίτητα μέτρα. Σύμφωνα με πηγές που προέρχονται από την ίδια την εταιρεία, με αυτή την προσέγγιση η Boeing έχει πετύχει 40% θετικότερες αξιολογήσεις στην ποιότητα των υλικών, που χρησιμοποιεί στα σκάφη της για πρώτη φορά.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Μελλοντικά, στοχεύει να ψηφιοποιήσει όλα τα συστήματα μηχανικής υποστήριξης και εργοστασιακού σχεδιασμού, ενώ στόχος της είναι και ο διαμοιρασμός όλων των τεχνικών πληροφοριών των αεροσκαφών της σε όλο το μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού της, ώστε να εξασφαλιστεί η αρμονική συνεργασία των τεχνικών τμημάτων της. Συμπληρωματικά, η Boeing αξιοποιεί ήδη τα ψηφιακά δίδυμα προκειμένου να πετύχει την ιδανική ισορροπία όσον αφορά το βάρος των μεταφερόμενων ανά πτήση φορτίων. Με χρήση αισθητήρων τεχνολογίας IoT και συνδυαστικά με τα ψηφιακά δίδυμα, είναι σε θέση να κάνει έναν ακριβή υπολογισμό των φορτίων που εξασφαλίζουν την προσδοκώμενη ασφάλεια στις πτήσεις της και τον περιορισμό απρόβλεπτων δυσλειτουργιών στα λειτουργικά συστήματά της.

ΠΩΣ ΑΚΡΙΒΩΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΤΑ ΨΗΦΙΑΚΑ ΔΙΔΥΜΑ; Με τον όρο «ψηφιακό δίδυμο» εννοούμε την ηλεκτρονική αναπαράσταση ενός φυσικού στοιχείου. Αυτό σημαίνει ότι δεδομένα, που

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

προέρχονται από αληθινούς αισθητήρες στον πραγματικό κόσμο μπορούν να τεθούν σε εφαρμογή συνδυαστικά με ένα ψηφιακό δίδυμο αναπτύσσοντας προσομοιώσεις με χιλιάδες πιθανά αποτελέσματα και ιδέες σχεδιαστικής προσαρμογής των φυσικών στοιχείων. Έτσι, ουσιαστικά πρόκειται για μία τεχνολογία που επιτρέπει στις κατασκευαστικές εταιρείες να δοκιμάζουν εικονικά διαφορετικά σενάρια στο στάδιο της παραγωγής και της χρήσης των προϊόντων και των υπηρεσιών τους, με στόχο τη βελτίωση της αξιοπιστίας και της αποδοτικότητάς τους. Το 3D modelling, ένας τομέας που έχει ενισχυθεί κατά πολύ με αφορμή και τη συγκεκριμένη τεχνολογία, μπορεί να εξασφαλίσει όλες τις προϋποθέσεις για επιτυχημένες εικονικές προσομοιώσεις σε διαφορετικά περιβάλλοντα με ελαχιστοποίηση των δαπανών εκ μέρους των εμπλεκόμενων μερών. Τα διαγνωστικά τεστ, η τεχνική παρακολούθηση και οι προγνωστικές αξιολογήσεις επωφελούνται σε απεριόριστο βαθμό. Αντιστοίχως, η συνολική εμπειρία του κοινού βελτιώνεται αισθητά και

οι εμπλεκόμενοι φορείς μιας εταιρείας αποκτούν καλύτερη τεχνογνωσία και επαφή με τις προσφερόμενες υπηρεσίες, προτείνοντας καινοτόμες λύσεις για τα ήδη υπάρχοντα και τα υπό σχεδιασμό προϊόντα. Ένας από τους λόγους που η παγκόσμια βιομηχανία υιοθετεί ολοένα και πιο ευρέως την τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων είναι γιατί αυτή επιτρέπει τη διαρκή μάθηση και την προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις, ενώ παράλληλα βοηθά στην αποφυγή δυσάρεστων εκπλήξεων επιτρέποντας έγκυρες προβλέψεις για το βραχυπρόθεσμο μέλλον. Όταν η συγκεκριμένη τεχνολογία συνδυάζεται με την ανάλυση δεδομένων, μπορεί να παρέχει πληροφορίες που αναδεικνύουν κρυφή αξία σε προϊόντα και υπηρεσίες. Παραδείγματος χάριν, οι μηχανικοί μιας βιομηχανικής πτέρυγας έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες που αφορούν στη δυσλειτουργία των παραγόμενων προϊόντων που είναι συνδεδεμένα μέσω τεχνολογίας IoT, αποτρέποντας έγκαιρα απρόβλεπτες διακοπές στη λειτουργία των μηχανημάτων και βελτιώνοντας την απόδοση και

M A NUFACTURING TECHNOLOGY

τη συμβατότητά μεταξύ τους. Επίσης, τα ψηφιακά δίδυμα συμβάλλουν στην επίλυση προβλημάτων σε όλη την αξιακή αλυσίδα κάθε προϊόντος, εξαλείφοντας την έλλειψη συντονισμού και διαφάνειας στις διαδικασίες που συμπεριλαμβάνονται στην αλυσίδα εφοδιασμού, καθώς και φαινόμενα ανεπαρκούς διατμηματικής συνεργασίας και λήψης αποφάσεων. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό τους είναι ο συγχρονισμός πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο με την τρέχουσα λειτουργία των εμπλεκόμενων συσκευών και του εξοπλισμού εν γένει. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την αρμονικότερη λειτουργία των συστημάτων, αλλά και τον ρεαλιστικότερο σχεδιασμό νέων καινοτόμων συσκευών και λειτουργικών συστημάτων. Η Unilever έχει εισάγει, επίσης, τη νέα τεχνολογία σε μεγάλο μέρος των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων της. Σαν οργανισμός πλέον διαθέτει οκτώ ξεχωριστές συνεργαζόμενες εγκαταστάσεις εντός ενός κοινού διευρυμένου δικτύου, οι οποίες χρησιμοποιούν συντονισμένα και σε άρρηκτη επικοινωνία μεταξύ τους την τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων. Η αποφασιστική χρήση της νέας τεχνολογίας έχει σαν στόχο τη βελτιστοποίηση των συνολικών επιδόσεων των υπηρεσιών της. Για να

επιτευχθεί αυτό, δεδομένα από συστήματα τεχνολογίας IoT τροφοδοτούνται σε ένα ψηφιακό αντίγραφο κάθε εγκατάστασης και παράλληλα συγκεκριμένοι αλγόριθμοι αναλύουν τις ενέργειες όλων των διασυνδεδεμένων συσκευών, την εισαγωγή και εξαγωγή των προϊόντων, καθώς και τις ελαττωματικές παραμέτρους στη γραμμή της παραγωγής. Στη συνέχεια, το ανθρώπινο δυναμικό αξιοποιεί τα ευρήματα με σκοπό να εντοπιστούν οι τομείς που επιδέχονται βελτιώσεις. Έτσι, συνολικά η Unilever έχει σημειώσει εξαιρετική πρόοδο επιτυγχάνοντας με συνέπεια τους στόχους της. Συμπληρωματικά, με τη χρήση συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, έχει καταφέρει να μειώσει τον αριθμό των εσφαλμένων προειδοποιητικών σημάτων στις εγκαταστάσεις της: από 3.000 επείγουσες ειδοποιήσεις ανά ημέρα κατά το παρελθόν, το εν λόγω ποσοστό έχει συρρικνωθεί κατά 90%.

ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΩΝ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΔΙΔΥΜΩΝ

Στον τομέα της μηχανικής: Ο τομέας της μηχανικής έχει χρησιμοποιήσει κατ’ επανάληψη τα ψηφιακά δίδυμα για τη δημιουργία εικονικών αναπαραστάσεων στην ανάπτυξη προϊόντων. Το ψηφιακό δίδυμο συνήθως προϋπάρχει του φυ-

σικού προϊόντος και στοχεύει στον ιδανικό σχεδιασμό του προτού αυτό περάσει στη γραμμή παραγωγής. Μάλιστα, με την τεχνολογία IoT είναι πλέον δυνατή η λήψη δεδομένων σε πραγματικό χρόνο από προϊόντα που βρίσκονται στα πρώτα στάδια της παραγωγής, με αποτέλεσμα τα ψηφιακά τους δίδυμα να συμβάλλουν σημαντικά στην επί τόπου βελτίωση και αναβάθμισή τους πριν την πρώτη χρήση τους.

Στην εξατομίκευση του σχεδιασμού: Καθώς οι καταναλωτές παρουσιάζουν ολοένα και μεγαλύτερη απαίτηση για εξατομικευμένα προϊόντα που απαντούν στις προσωπικές ανάγκες τους, με τη χρήση των ψηφιακών διδύμων η γρήγορη σχεδιαστική προσαρμογή είναι δυνατή χωρίς αισθητές απώλειες σε χρόνο και λειτουργικές δαπάνες. Στο παρελθόν, οι κατασκευαστικές εταιρείες ήταν μονίμως αντιμέτωπες με το πρόβλημα μιας ισορροπημένης επικοινωνίας με τους πελάτες, εισακούοντας αποτελεσματικά τις προτάσεις και τις ενστάσεις τους. Τα ψηφιακά δίδυμα βελτιστοποιούν τη συγκεκριμένη παράμετρο και έχουν ήδη οδηγήσει στον εμπλουτισμό των δεδομένων χρήσης των προϊόντων και των εξατομικευμένων προσαρμογών ανά πελάτη.

Στην παραγωγή: Τα ψηφι-

ακά δίδυμα επιτρέπουν στις εταιρείες να εξάγουν στιβαρά συμπεράσματα σε σχέση με τα προϊόντα που επιθυμούν να παράγουν. Ιδανικά, οι εταιρείες θέλουν πάντα να έχουν στη διάθεσή τους ένα ενοποιημένο σύνολο δεδομένων σε μια κεντρική ψηφιακή βάση, η οποία εξασφαλίζει μια κοινή οπτική όσον αφορά τις προσδοκίες και τη λειτουργικότητα των προϊόντων από τα εμπλεκόμενα μέρη. Ωστόσο, ο συνδυασμός μια τέτοιας βάσης με υπολογιστικά δίκτυα που βασίζονται σε μια μόνιμη λειτουργική μνήμη, προσφέρει τη δυνατότητα ταχύτατης ανάλυσης και οπτικοποίησης όλων των δεδομένων. Πέραν αυτού, καθίσταται δυνατή η ποιοτική σύ-

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

γκριση διαφορετικών συσκευών ή συστημάτων συγγενικής χρήσης με αποτέλεσμα τη βελτιστοποίηση των διάφορων μοντέλων με γνώμονα την εύκολη και πρακτική αξιοποίησή τους.

Στις διαφορετικές επιμέρους λειτουργίες: Η ενίσχυ-

ση των επιμέρους προϊοντικών λειτουργιών είναι μία από τις εξέχουσες εφαρμογές της νέας τεχνολογίας. Οι εταιρείες καλούνται να αναπτύξουν πρώτα εικονικές αναπαραστάσεις των προϊόντων τους συνθέτοντας μια απλουστευμένη οπτικοποίηση κάθε μοντέλου. Στη συνέχεια, έχουν τη δυνατότητα να καταγράψουν ένα μεγάλο αριθμό δεδομένων με τη χρήση αισθητήρων που είναι ενσωματωμένοι στο προϊόν, το οποίο προσφέρει μια ξεκάθαρη εικόνα των πραγματικών επιδόσεων και των συνθηκών λειτουργίας του. Με τον ίδιο τρόπο σκέψης, οι εταιρείες έπειτα μπορούν να προσομοιώνουν τις πραγματικές συνθήκες χρήσης ενός προϊόντος αναβαθμίζοντας και τις υπηρεσίες συντήρησής τους. Ο Andrew Wright, συνεργάτης της πολυεθνικής Deloitte, έχει δηλώσει ότι τα ψηφιακά δίδυμα επιτρέπουν στις βιομηχανικές επιχειρήσεις να βελτιστοποιούν την απογραφή των προϊόντων τους και τις δυνατότητες παραγωγής τους, γεγονός που τους επιτρέπει να εκτελούν πολλές και εκτενείς ψηφιακές προσομοιώσεις κάνοντας συνεχείς δοκιμές και καταλήγοντας στον ιδανικό κύκλο παραγωγής πριν την είσοδο των προϊόντων τους στη γραμμή της παραγωγής. Σύμφωνα με τον Wright, τα ψηφιακά δίδυμα επιτρέπουν σε μία επιχείρηση να δημιουργήσει ένα ψηφιακό αντίγραφο του φυσικού κόσμου. Ένα ψηφιακό εργαλείο τέτοιου τύπου που προτείνει ο ίδιος, είναι το SupplyCycle. Αυτό δημιουργεί ένα ψηφιακό αντίγραφο των εργοστασιακών διαδικασιών μιας βιομηχανικής επιχείρησης και δοκιμάζει εκατομμύρια πιθανές παραλλαγές, οδηγώντας τελικά στην αυξημένη απόδοση, τον περιορισμό

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

του χρόνου που αφιερώνεται στην απογραφή των προϊόντων και στην καθιέρωση μιας λειτουργικής σταθερότητας μεταξύ των εργοστασιακών μονάδων. Σε μια τυπική εγκατάσταση μιας γραμμής παραγωγής, οι πελάτες εξοικονομούν μεγάλα ποσά στο ισοζύγιο των κερδών και

Καθώς οι καταναλωτές παρουσιάζουν ολοένα και μεγαλύτερη απαίτηση για εξατομικευμένα προϊόντα, με τη χρήση των ψηφιακών διδύμων η γρήγορη σχεδιαστική προσαρμογή είναι δυνατή χωρίς αισθητές απώλειες σε χρόνο και λειτουργικές δαπάνες των ζημιών τους, στο κεφάλαιο κίνησης και στη μείωση του χρόνου νομισματικών μετατροπών. Έχοντας κατά νου ότι διανύουμε την εποχή του Industry 4.0, η οποία καθόλου τυχαία δεν έχει χαρακτηριστεί και ως τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, ο Enno de Boer, σταθερός συνεργάτης στην αμερικανική εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών McKinsey έχει τονίσει επανειλημμένα ότι τεχνολογικές καινοτομίες όπως το 3D printing και τα ψηφιακά δίδυμα έχουν ήδη αλλάξει εντελώς το τοπίο στον τομέα της παγκόσμιας βιομηχανίας. Όπως έχει δηλώσει, σήμερα που διανύουμε και επισήμως μια νέα τεχνολογική περί-

οδο, έχουμε την ευκαιρία να αναπροσαρμόσουμε και να επανεκκινήσουμε τις επιχειρήσεις παραγωγής και τις αλυσίδες εφοδιασμού υπό νέους όρους, εξασφαλίζοντας μια αξιακή αναβάθμιση σε ένα μεγάλο φάσμα εμπλεκόμενων φορέων, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των καταναλωτών και του φυσικού περιβάλλοντος. Για παράδειγμα, η τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων και οι προηγμένες μέθοδοι ανάλυσης μπορούν να αξιοποιηθούν για προγραμματισμένες συντηρήσεις μηχανημάτων, οι οποίες μπορούν να βελτιστοποιήσουν την απόδοσή τους και να εντοπίσουν ελαττωματικές παραμέτρους στην παραγωγή, επιτρέποντας μια εκθετική αξιοποίηση νέων βελτιωμένων αλγορίθμων σε όλες τις εγκαταστάσεις. Η προσθετική κατασκευή αποτελεί μια μακροπρόθεσμη αλλαγή και η υιοθέτηση αυτής της προσέγγισης μπορεί να συνεχιστεί, καθώς οι κατασκευαστικές εταιρείες προχωρούν πέραν της δημιουργίας πρωτότυπων προϊόντων και κατανοούν ουσιαστικά τις δυνατότητες του βιομηχανικού σχεδιασμού. Επομένως, συνολικά τα ψηφιακά δίδυμα έχουν ποικίλες εφαρμογές σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των προϊόντων και σταδιακά δείχνουν να είναι σε θέση να δώσουν απαντήσεις σε πραγματικό χρόνο σε ερωτήματα που δεν μπορούσαν να απαντηθούν πριν, προσφέροντας πληθώρα ανεκτίμητων λύσεων, αδιανόητων μέχρι προσφάτως. Στο εγγύς μέλλον, αναμένονται να αναδειχθούν σε κορυφαία εργαλεία τεχνολογίας IoT σε πάρα πολλούς τομείς της παγκόσμιας βιομηχανίας και ιδιαίτερα στο σύνολο των κατασκευαστικών κολοσσών, καθώς προσφέρουν την ευκαιρία μιας ουσιαστικής επανάστασης στον τομέα της ανάπτυξης και της δοκιμής πρωτοποριακών ιδεών. Αυτό σημαίνει ότι στο μέλλον κάθε προϊόν θα μπορούσε να διαθέτει και ένα ψηφιακό δίδυμο και να βρίσκεται σε ένα μόνιμο στάδιο σχεδιασμού και αναβάθμισης, υπακούοντας χωρίς καθυστερήσεις στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού. •

PUBLI

O άνθρωπος πίσω από το TracePro Στον ανταγωνιστικό κόσμο της βιομηχανικής παραγωγής, το TracePro είναι ένα ευέλικτο καινοτόμο σύστημα αυτοματισμού, διαχείρισης και ελέγχου της παραγωγής. Ο Νίκος Ιγγλέζος, Τεχνικός Διευθυντής της Acmon Data αναλύει τις δυνατότητες του TracePro και τα απτά οφέλη που αποκομίζουν οι βιομηχανίες από τη χρήση του.

_ Τι είναι το TracePro και γιατί αφορά στο σύγχρονο παραγωγικό εργοστάσιο; _ Το TracePro αναπτύχθηκε από την Acmon Data εταιρεία του ομίλου Acmon (www.acmongroup.com). Το Acmon Group, με περισσότερα από 30 χρόνια παρουσία στο χώρο της βιομηχανίας, παραδίδει τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς σύγχρονες λύσεις από την διαχείριση των Α’ υλών έως την τελική διακίνηση των προϊόντων. To TracePro είναι μια σουίτα λογισμικού, η οποία από τη μηχανογραφική σκοπιά ανήκει στην κατηγορία 3 (level 3) και πιο συγκεκριμένα στην κατηγορία των συστημάτων ελέγχου παραγωγής (Manufacturing Execution – MES) και διαχείρισης αποθήκης (Warehouse Management – WMS). Όμως, το συγκριτικό πλεονέκτημα του TracePro είναι η έτοιμη δυνατότητα διασύνδεσης με κάθε είδους μηχάνημα ενός εργοστασίου ή μιας αποθήκης, από απλούς ζυγούς έως συστήματα αυτοματισμού (PLC, SCADA κ.λπ.). Τέλος, η δυνατότητα διασύνδεσης με όλα τα ERP τόσο της ελληνικής όσο και της διεθνούς αγοράς ολοκληρώνει τα συγκριτικά πλεονεκτήματα μιας πλατφόρμας, που επιστρέφει την επένδυση σε εξαιρετικά σύντομό χρονικό διάστημα.

_ Πότε και πώς ξεκίνησε η δημιουργία του; Ποια είναι η φιλοσοφία πίσω από το TracePro, κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού του και κατά την εφαρμογή του; _ Το TracePro δημιουργήθηκε το 2003 από ομάδα στελεχών, που είχε ήδη σημαντική εμπειρία στον εξειδικευμένο χώρο του βιομηχανικού λογισμικού. Αρχικά αναπτύξαμε μια εφαρμογή προκειμένου να μπορεί ένα εργοστάσιο να διαχειρίζεται τις ζυγίσεις και την σήμανση των Α’ υλών, των ημιέτοιμων και των ετοίμων ειδών. Ενώ αρχικά και σύμφωνα με τις τάσεις εκείνης της περιόδου, η εφαρμογή προσαρμοζόταν σε κάθε πελάτη (custom development), στην πορεία δημιουργήθηκε μια πλατφόρμα όπου κατά την ανάπτυξη της δόθηκε ιδιαίτερη σημασία η δυνατότητα στην ευελιξία της επί τόπου παραμετροποίησης. Θα αναφέρω ενδεικτικά ότι με τη δημιουργία ενός νέου πίνακα ή ενός πεδίου στην βάση δεδομένων του TracePro, αυτό γίνεται αυτόματα διαθέσιμο στο interface, δηλαδή στον χειριστή και είναι έτοιμο προς χρήση. Η βασική φιλοσοφία πίσω από την ανάπτυξη του TracePro είναι ότι σαν εφαρμογή βιομηχανικού λογισμικού, φροντίζουμε πάντα να λειτουργεί στην αιχμή της τε-

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

_ Ποια είναι τα οφέλη που έχουν αποκομίσει οι επιχειρήσεις στη γραμμή παραγωγής τους από τη χρήση του TracePro; Επίσης, ποιοι παράγοντες συνετέλεσαν στο να διαρκέσει στο χρόνο; _ Το TracePro παρέχει οφέλη σε τρία επίπεδα. Στο επίπεδο του χειριστή στο πεδίο (εργάτης, picker κ.λπ.) καθοδηγεί, διασφαλίζει την ποιότητα και καταγράφει τις εργασίες με λεπτομέρεια. Στο επίπεδο του manager (διευθυντής παραγωγής, υπεύθυνος βάρδιας κ.λπ.) αυτοματοποιεί τη ροή των πληροφορίων από και προς το πεδίο της παραγωγής ή της αποθήκης και διασφαλίζει ολικά την ιχνηλασιμότητα. Σημαντικό, όμως, είναι και το επίπεδο της διοίκησης αφού παρακολουθούνται τόσο σε πραγματικό χρόνο όσο και απολογιστικά, όλα τα σύγχρονα KPI’s όπου στην πιο ολοκληρωμένη μορφή της εφαρμογής, σε συνδυασμό με αυτοματισμούς, έχουμε πλήρη παρακολούθηση της απόδοσης της κάθε γραμμής παραγωγής (Overall Equipment Effectiveness – OEE). Σημαντική, όμως, παράμετρος πίσω από την επιτυχία και τη διάρκεια στο χρόνο που έχει το TracePro είναι οι άνθρωποι. Τόσο ο πυρήνας της ομάδας ανάλυσης και ανάπτυξης, όσο και η ομάδα υλοποιήσεων είναι το πιο σημαντικό μέρος της εξίσωσης. Μην ξεχνάμε ότι μιλάμε για βιομηχανικό λογισμικό, άρα η εμπειρία των στελεχών σε ό,τι αναφορά την ανάλυση και υλοποίηση τέτοιων συστημάτων είναι καθοριστική. Κατ’ επέκταση, η βαθιά γνώση της παραγωγικής διαδικασίας και της εφοδιαστικής αλυσίδας στο σύνολο της είναι το μυστικό της επιτυχίας.

Νίκος Ιγγλέζος, Τεχνικός Διευθυντής της Acmon Data

χνολογίας και την ίδια στιγμή να χρησιμοποιεί μοντέλα, μεθόδους και εργαλεία δοκιμασμένα. Είναι σημαντικό να είναι κατανοητό ότι σε αντίθεση με τις mainstream consumer applications, που κυρίως ακολουθούν τάσεις μόδας και υπάρχει μεγάλο περιθώριο πειραματισμού, κάτι τέτοιο δεν είναι δυνατό σε εφαρμογές που ελέγχουν και καθορίζουν τις διαδικασίες ενός ολοκλήρου εργοστασίου παραγωγή ή μιας αποθήκης. Απαιτείται δηλαδή η χρυσή τομή μεταξύ καινοτομίας και σταθερότητας που προσφέρουν οι δοκιμασμένες λύσεις.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

_ Ποια είναι η μορφή και της εφαρμογής σήμερα και πώς θα εξελιχτεί στο μέλλον; Το TracePro σήμερα καλύπτει ένα ευρύ φάσμα των διαδικασιών της παραγωγής και της αποθήκης. Μετά από 18 χρόνια συνεχούς ανάπτυξης, ενσωματώνει μια σειρά από ενότητες (modules), ενώ η δυνατότητα επιλογής όποιων ενοτήτων ο πελάτης έχει ανάγκη το καθιστά προσιτό και ταυτόχρονα γρήγορο στην υλοποίηση. Μέχρι και σήμερα, η εφαρμογή λειτουργεί με εγκατάσταση στο server του πελάτη (on premise), ενώ στο μέρος των τερματικών στο πεδίο χρησιμοποιούνται windows ce.net. Από το 2018 έχει αναπτυχθεί το mobile μέρος της εφαρμογής σε android, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η πλήρης μεταγραφή της εφαρμογής σε web application και πιο συγκεκριμένα σε τεχνολογία .net core, ώστε να είναι εφικτή και η εγκατάσταση σε μηχανήματα, όπου δεν έχει επιλεγεί λειτουργικό windows. Τέλος έχει ήδη ολοκληρωθεί η μετάβαση σε Web Reporting, η οποία θα βοηθήσει καθοριστικά στην απομακρυσμένη παρακολούθηση, σημαντική απαίτηση της εποχής με την τηλεργασία και την ανάγκη πληροφόρησής ανεξαρτήτου χώρου και χρόνου να πρωτοστατεί. Acmon Data 12th km Athens-Lamia National Rd. 14452, Metamorfossi, Attika, Greece T: +30 2106105831 Μ. info@acmondata.gr www.acmondata.gr

ΕΡΕΥ ΝΑ

H Ευρώπη πρέπει να επιταχύνει για την 4η Βιομηχανική Επανάσταση Η ΕΥΡΩΠΗ ΧΑΝΕΙ ΕΔΑΦΟΣ ΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ ΕΥΡΕΣΙΤΕΧΝΙΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΜΕΛΕΤΗ του Ευρωπαϊκού

Γραφείου Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας (European Patent Office – EPO), αναδεικνύει την καινοτομία ως βασικό συστατικό για τη ραγδαία ανάπτυξη των τεχνολογιών της 4ης βιομηχανικής επανάστασης παγκοσμίως. Μεταξύ του 2010 και του 2018, οι παγκόσμιες καταχωρήσεις διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για τεχνολογίες, που αφορούν έξυπνες συνδεδεμένες συσκευές και περιλαμβάνουν το Διαδίκτυο των πραγμάτων, τα big data, το 5G και την Tεχνητή Nοημοσύνη (AI), αυξήθηκαν με μέσο ετήσιο ρυθμό σχεδόν 20% - σχεδόν πέντε φορές γρηγορότερα από τον μέσο όρο όλων των υπόλοιπων τεχνολογικών τομέων. H ίδια μελέτη επιβεβαιώνει το εξής: Η Ευρώπη χάνει έδαφος στην καινοτομία κατά την μετάβαση της στην τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, σε σημαντικούς τομείς όπως τα big data και το 5G, αλλά και την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI). Η EPO χρησιμοποίει την κατηγοριοποίηση των διεθνών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας (International Patent Families- IPFs), προκειμένου να αξιολογήσει τα επίπεδα της παραγόμενης καινοτομίας για τις τεχνολογίες της 4ης βιομηχανικής επανάστασης. Κάθε κατηγορία IPF αφορά μία συγκεκριμένη εφεύρεση και περιλαμβάνει τη διαδικασία κατάθεσης για την κατοχύρωση πατέντας που έχει υποβληθεί σε πολλές χώρες του κόσμου. Θεωρείται ένας αξιόπιστος δείκτης καινοτομίας, καθώς όταν κάποιος εφευρέτης καταθέτει αίτηση κατοχύρωσης IPF σημαίνει πως ο ίδιος θεωρεί την εφεύρεσή του αρκετά ποιοτική ώστε να επι-

ζητά την προστασία της μέσω της επίσημης κατοχύρωσης της σε διεθνές επίπεδο. Μολονότι, η Ευρώπη υστερεί σε μεγάλο βαθμό σε σύγκριση με την κυριαρχία των ΗΠΑ, εντούτοις η Κίνα και η Νότια Κορέα χαρακτηρίζονται ως υπερδυνάμεις στις τεχνολογίες που συνδέονται με την 4η βιομηχανική επανάσταση, γεγονός που αποτυπώνεται και στα αιτήματα για την ένταξη στην IPFs από τους επιχειρηματικούς κολοσσούς κάθε περιοχής. Για την περίοδο 2000 – 2009, τρεις

Οι παγκόσμιες καταχωρήσεις διπλωμάτων ευρυσιτεχνίας για τεχνολογίες αυξήθηκαν με μέσο ετήσιο ρυθμό 20% ευρωπαϊκοί όμιλοι (Siemens, Nokia, Philips) βρίσκονταν στην πρώτη δεκάδα του κόσμου με βάση τα στοιχεία IPFs που κατατέθηκαν και συνδέονται με καινοτόμες τεχνολογίες για την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση. Καταλάμβαναν μάλιστα την τέταρτη, πέμπτη και έκτη θέση, με βάση τα συνολικά στοιχεία IPFs που κατατέθηκαν το συγκεκριμένο διάστημα. Η κατάσταση άλλαξε δραματικά για την Ευρώπη κατά την περίοδο 2010 – 2018 καθώς μόνο δύο εταιρείες, η σουηδική Ericsson και η φινλανδική Nokia, περιλαμβάνονται στην πρώτη δεκάδα με βάση τα στοιχεία της IPFs και μάλιστα στις θέσεις οκτώ και εννέα.

Στην πρώτη πεντάδα, με βάση τα συνολικά στοιχεία IPFs για την περίοδο 2010 – 2018, που συνδέονται με την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, βρίσκονται η Samsung (Νότια Κορέα), η LG (Νότια Κορέα), η Qualcomm (ΗΠΑ), η Sony (Ιαπωνία) και η Huawei (Κίνα).

ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Εξαιρετικά δυσμενής είναι η εικόνα για την Ευρώπη, λαμβάνοντας υπόψη τα υπαρκτά κέντρα καινοτομίας για την 4η βιομηχανική επανάσταση. Στον EPO αξιολόγησαν τον αντίκτυπο διαφόρων κέντρων καινοτομίας ανά τον κόσμο με βάση τα συνολικά στοιχεία IPFs για την περίοδο 2010 – 2018. Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Σεούλ με ποσοστό 9,9% και μέση ετήσια ανάπτυξη των στοιχείων IPFs κατά 22,7%. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται το Τόκυο, στην τρίτη το Σαν Χοσέ (Καλιφόρνια, ΗΠΑ), στην τέταρτη η Οσάκα (Ιαπωνία) και στην Πέμπτη θέση η Σενζέν της Κίνας. Συνολικά στην πρώτη εικοσάδα βρίσκονται επτά ευρωπαϊκά κέντρα καιντομίας που καταλαμβάνουν όμως τις θέσεις 14 έως 20. Βρίσκονται δηλαδή πίσω από 13 κέντρα καινοτομίας των ΗΠΑ και της Ασίας. Η ηγεμονία της Γερμανίας αποτυπώνεται στο γεγονός πως η χώρα παρήγαγε το 29% του συνόλου των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που συνδέονται με την 4η βιομηχανική επανάσταση κατά την περίοδο 2000 – 2018. Είναι χαρακτηριστικό ότι μία στις τρεις πατέντες προέρχεται από την Γερμανία, σχεδόν το διπλάσιο ποσοστό από την Βρετανία (14,3%) και την Γαλλία (12,5%). Και στις τρεις ευρωπαϊκές χώρες, όμως, η μέση ετήσια ανάπτυξη στην

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

κατάθεση πατεντών για την 4η βιομηχανική επανάσταση ήταν πολύ κάτω από τον μέσο όρο παγκοσμίως και δεν ξεπερνούσε το 19,7%. Ποιες χώρες κερδίζουν έδαφος σε αυτό τον τομέα στην Ευρώπη; Όπως ήδη αναφέρθηκε χώρες όπως η Σουηδία (με μέση ετήσια αύξηση 22,6% κυρίως λόγω της Ericsson) αλλά και η Ελβετία (19,6% μέση ετήσια αύξηση). Η Σουηδία, η Ολλανδία και η Φινλανδία καταλαμβάνουν επίσης αξιόλογες θέσεις, με βάση την αύξηση του αντίκτυπου που ασκούν διεθνώς σύμφωνα πάντα με τα στοιχεία του IPFs, κατά την τελευταία εικοσαετία.

Ο ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ Τα πανεπιστήμια και οι δημόσιοι ερευνητικοί οργανισμοί (Public Research organization) είναι σημαντικοί παράγοντες στο οικοσύστημα της καινοτομίας της 4ης βιομηχανι-

κής επανάστασης, συμβάλλοντας στη δημιουργία ευρεσιτεχνίας κατά 5,6% μεταξύ 2000 και 2018. Είναι ενδιαφέρον, ο αντίκτυπος των στοιχείων των συμμετεχόντων του IPF σε αυτή την έρευνα, καθώς η συμμετοχή των ιδρυμάτων αυξήθηκε μεταξύ των περιόδων 2000-2009 και 2010-2018 από 5,3% σε 5,7%. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ενίσχυση της συμμετοχής τους σε έρευνες σχετικές με τις νέες τεχνολογίες (από 5,0% σε 5,7%) και σε άλλους τομείς εφαρμογής (από 4,7% έως 5,6%). Τα ποσοστά δείχνουν ότι η έρευνα σε νέες καινοτόμες τεχνολογίες έχει φτάσει σε ένα ορισμένο επίπεδο ωριμότητας και τώρα καθοδηγείται σε μεγάλο βαθμό και από μεγάλες εταιρείες. Όσον αφορά τους συγκεκριμένους τομείς της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, το υψηλότερο ποσοστό συνεισφοράς των πανεπιστημίων και των δημόσιων ερευνητικών οργανισμών μπορεί να παρατηρη-

θεί σε μεγάλο βαθμό στα πεδία των καινοτόμων τεχνολογιών όπως: των συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, της εκτύπωσης 3D και της παροχής ηλεκτρικού ρεύματος μέσω έξυπνων συστημάτων. Μολονότι, οι έρευνες στα συστήματα και τις δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης μεταξύ των περιόδων 2000-2009 και 20102018 μειώθηκαν από 17,2% έως 8,8% και από 9,1% έως 5,5% αντίστοιχα, εντούτοις η ερευνητική δραστηριότητα σε 3D συστήματα εκτύπωσης παρέμεινε σχετικά σταθερή σε ποσοστό υψηλότερο από 10%. Το ποσοστό ερευνητικής δραστηριότητας σχετικά με στην «έξυπνη» ασφάλεια ανέρχεται σε (2,2%), ενώ σε άλλες έξυπνες υπηρεσίες (2,6%) και στη βιομηχανία (3,1%). Οι παραπάνω αποτελούν τομείς, που συγκεντρώνουν το χαμηλότερο αντίκτυπο της ερευνητικής δραστηριότητας των πανεπιστημίων και άλλων δημόσιων φορέων κατά την περίοδο 2010-2018.•

ΕΝΑΡΞΗ ΕΓΓΡΑΦΩΝ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ To Κέντρο Επιμόρφωσης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών ανακοινώνει τη διεξαγωγή του 5ου εκπαιδευτικού κύκλου των εκπαιδευτικών προγραμμάτων: 1. Λιτή Παραγωγή – Lean Manufacturing 2. Διαχείριση Ασφάλειας & Περιβαλλοντική Προστασία (HSE Management) ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ: 12/3/2021 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ: 22/3/2021 Τα προγράμματα υλοποιούνται με σύγχρονη διδασκαλία (live streaming) μέσω εξειδικευμένης εκπαιδευτικής πλατφόρμας (e-learning).

Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές επισκεφτείτε τη σελίδα του έργου: www.opexcellence.gr

ENERGY EFFICIENCY

Έξυπνα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας στη βιομηχανία Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΜΕΤΡΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΔΩΣΕΙ ΠΟΛΛΑΠΛΑ ΟΦΕΛΗ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΕΝ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΜΟΝΟ ΣΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚ ΑΡΑΚΗΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ MSC, MA

ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, τα στοιχεία

δείχνουν πως τα τελευταία 20 χρόνια έχει γίνει παγκοσμίως ουσιαστική πρόοδος στο θέμα της εξοικονόμησης ενέργειας, ειδικά στις ενεργοβόρες βιομηχανίες. Ωστόσο, η πιθανότητα πιο αποδοτικής χρήσης της ενέργειας υφίσταται ακόμα. Η διαχείριση ενέργειας στις βιομηχανίες στηρίζεται στο συνεχή έλεγχο της ενεργειακής κατανάλωσης με συστηματικό και οργανωμένο τρόπο, στη σαφή γνώση των ενεργειακών απαιτήσεων, των προτεραιοτήτων, των οικονομικών μέσων και του ανθρώπινου δυναμικού. Αποτελεί μια πειθαρχημένη δραστηριότητα, οργανωμένη και δομημένη προς την πλέον αποδοτική χρήση της ενέργειας, χωρίς να μειωθούν τα παραγωγικά επίπεδα και χωρίς να θυσιαστεί η ποιότητα, η ασφάλεια, η ανταγωνιστικότητα ή τα περιβαλλοντικά πρότυπα του προϊόντος. Η θεμελιώδης αρχή της διαχείρισης ενέργειας είναι η οικονομική αποτελεσματικότητα. Τα πιο σημαντικά εμπόδια για την ένταξη της ενεργειακής διαχείρισης σε μια βιοηχανική μονάδα είναι: 1. Έλλειψη πληροφόρησης των βιομηχανικών μονάδων για τις δυνατότητες βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας, μέσα από τις διαδικασίες της ενεργειακής διαχείρισης. 2. Έλλειψη τεχνογνωσίας. 3. Το χαμηλό κόστος ενέργειας, με αποτέλεσμα μειωμένο ενδιαφέρον και διαφορετικές προτεραιότητες από τη διοίκηση των βιομηχανικών μονάδων. Η εφαρμογή μέτρων ενεργειακής

αποδοτικότητας σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις μπορεί να αποδώσει οφέλη στα τρία παρακάτω διακριτά επίπεδα: • Οικονομικά οφέλη, τα οποία συμβάλλουν στη μείωση των λειτουργικών εξόδων ή και στην αύξηση των κερδών της επιχειρησιακής μονάδας. • Λειτουργικά οφέλη, τα οποία βοηθούν στη διαχείριση της επιχειρησιακής μονάδας και στη βελτίωση των επιπέδων άνεσης, ασφάλειας και αποδοτικότητας των εργαζομένων και στη βελτίωση της γενικότερης λειτουργίας της. • Περιβαλλοντικά οφέλη, τα οποία αφορούν κυρίως στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου ή άλλων ρύπων, στη μείωση των ενεργειακών αναγκών σε εθνικό επίπεδο και στη διατήρηση των φυσικών πόρων. [1],[2] Στις παραγράφους που ακολουθουν, θα αναφερθούμε σε μερικά έξυπνα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία.

ΕΞΥΠΝΟΙ ΦΕΓΓΙΤΕΣ Θολωτές γυάλινες κατασκευές, που χρησιμοποιούν συστήματα συλλογής/ αντανάκλασης του ηλιακού φωτός για το φωτισμό εσωτερικών χώρων. Οι κατασκευές τοποθετούνται συνήθως σε οροφές κτιρίων. Περιλαμβάνουν trackers με συστήματα GPS που παρακολουθούν τον ήλιο, σύστημα φακών – καθρεφτών που συλλαμβάνει και μεγεθύνει το ηλιακό φως, ανακατευθύνοντάς το στον εσωτερικό χώρο. Ο συνδυασμός φεγγιτών και αισθητήρων φωτισμού συμβάλλει στην αυτοματοποίηση του όλου συστήματος: όταν το επίπεδο φωτεινότητας στο χώρο βαίνει μειούμενο, ενεργοποιείται αυτόματα ο τεχνικός φωτισμός στο εσωτερικό του χώρου. Ως συστήματα, συνδυάζουν στοιχεία βιοκλιματικού σχεδιασμού και έξυπνων αισθητήριων τεχνολογιών.

ΑΙΣΘΗΤΗΡΕΣ ΦΩΤΙΣΜΟΥ (LIGHT SENSORS) Αναφέρονται ως Αισθητήρες Εκμετάλλευσης Φυσικού Φωτισμού. Eίναι ηλεκτρονικές μονάδες ελέγχου φωτι-

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

σμού, οι οποίες ρυθμίζουν αυτόματα το επίπεδο φωτισμού, που παράγεται από συστήματα τεχνικού φωτισμού με βάση την ποσότητα του φυσικού φωτισμού που ανιχνεύεται στο χώρο. Αποτελούν πλήρεις μονάδες ελέγχου, που περιέχουν κατάλληλο φακό για την είσοδο της ακτινοβολίας, φωτοκύτταρο και το απαραίτητο ηλεκτρικό κύκλωμα για την παραγωγή του σήματος εξόδου. Οι αισθητήρες φωτισμού αντικαθιστούν ή συμπληρώνουν το χειροκίνητο έλεγχο στα κτίρια. Η εξοικονόμηση ενέργειας επιτυγχάνεται μέσω της απενεργοποίησης του τεχνητού φωτισμού ή την προσαρμογή της στάθμης του (dimming), όταν και όποτε κρίνεται ότι δεν απαιτείται η πλήρης λειτουργία του δοθέντος ενός ικανοποιητικού επιπέδου φυσικού φωτισμού. Εξοικονομείται ενέργεια χωρίς επέμβαση του ανθρώπινου παράγοντα. Οι αισθητήρες φωτισμού είναι μία από τις πιο απλές λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας μέσω βέλτιστης εξισορρόπησης τεχνικού – φυσικού φωτισμού σ’ έναν χώρο.

ΑΙΣΘΗΤΗΡΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΙΝΗΣΗΣ (OCCUPANCY SENSORS) Οι αισθητήρες παρουσίας διακόπτουν αυτόματα τη λειτουργία των κυκλωμάτων φωτισμού που ελέγχουν, όταν δεν ανιχνεύουν ανθρώπινη παρουσία στους χώρους στους οποίους είναι τοποθετημένοι. Έτσι, μειώνεται η ενεργειακή κατανάλωση των εσωτερικών/ εξωτερικών χώρων και συνεπώς, ολόκληρου του κτιρίου. Μειονέκτημα των εν λόγω αισθητήρων είναι πως αν δεν τοποθετηθούν σωστά, μειώνεται η αποτελεσματικότητά τους (περιορίζεται η ζώνη ανίχνευσης). Χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή καθώς μεμονωμένα αντικείμενα παρακείμενα ή μπροστά στους αισθητήρες μπορεί να μειώσουν την περιοχή εμβέλειάς τους. Οι περισσότεροι αισθητήρες διαθέτουν χειροκίνητες και αυτόματες επιλογές για τη ρύθμιση της ευαισθησίας στην ανίχνευση της κίνησης και τη ρύθμιση της χρονικής καθυστέρησης για την απενεργοποίηση του συστήματος φωτισμού από τη στιγμή που ο αισθητήρας δεν αντιλαμβάνεται κίνηση στου

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚΑΡΑΚΗΣ Ενεργειακός Μηχανικός ΜSc, MA

Η εγκατάσταση ηλεκτρονικών ισχύος στους κινητήρες συστημάτων ή υποσυστημάτων μονάδων μιας βιομηχανίας μπορεί να αποφέρει σημαντικά ενεργειακά οφέλη χώρους ελέγχου. Σε γενικές γραμμές, οι αισθητήρες αυτοί έχουν τις εξής τρεις ρυθμίσεις: α. αυτόματης ή χειροκίνητης έναυσης, β. αυτόματης ή χειροκίνητης σβέσης και γ. χρόνου αναμονής. Η μεγαλύτερη εξοικονόμηση επιτυγχάνεται με συνδυασμό χειροκίνητης έναυσης και αυτόματης σβέσης. Ανάλογα με τις ανάγκες φωτισμού του χώρου, χρησιμοποιούνται ανιχνευτές κίνησης (μόνο), ή ανιχνευτές παρουσίας (μόνο) ή συνδυασμός αυτών. Οι ανιχνευτές παρουσίας θεωρούνται καταλληλότεροι για εσωτερικούς χώρους, όπου η παραμικρή ανίχνευση παρουσίας στο χώρο (διάδρομοι, μπάνια κ.λπ.) ενεργοποιεί το φωτισμό. Στους εξωτερικούς χώρους, όπως κήποι/ακάλυπτοι, προτιμώνται οι ανιχνευτές κίνησης (γι’ αυτό κι έχουν συνδεθεί περισσότερο με προστασία/ασφά-

λεια του κτιρίου). Ωστόσο, οι εν λόγω αισθητήρες/ανιχνευτές πολλές φορές συνδυάζονται, ανάλογα με τις απαιτήσεις χρήσης/εξοικονόμησης (υβριδικοί). Οι υβριδικοί ανιχνευτές είναι αποτελεσματικότεροι κι έχουν ένα πολύ μεγάλο φάσμα εφαρμογών, αλλά συνήθως είναι ακριβότεροι και απαιτούν προσεκτικότερη ρύθμιση. Η εξοικονόμηση ενέργειας με χρήση ανιχνευτών παρουσίας/κίνησης κυμαίνεται από 35 – 45 % (εξαρτάται απ’ το χώρο εφαρμογής, το είδος φωτισμού και το μοντέλο ανιχνευτή).

ΕΞΥΠΝΑ/ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΦΩΤΙΣΜΟΥ Ο έξυπνος φωτισμός (Smart Lighting) αναφέρεται σε μια συγκεκριμένη τεχνολογία φωτισμού χώρων, που στόχο έχει την εξοικονόμηση ενέργειας. Στον έξυπνο φωτισμό περιλαμβάνονται φωτιστικά υψηλής απόδοσης με αυτοματοποιημένους ελέγχους, που προσαρμόζονται ανάλογα με την παρουσία ανθρώπων στον επιθυμητό χώρο ή/και με τις συνθήκες πληρότητας – διαθεσιμότητας του φωτός. Τα ευφυή συστήματα διαχείρισης φωτισμού είναι πολύπλοκα συστήματα ελέγχου που διαχειρίζονται και καθορίζουν τα επίπεδα φωτισμού πολλαπλών χώρων ενός κτιρίου ή συγκροτήματος, με τη χρήση ενός ή περισσότερων κεντρικών υπολογιστικών συστημάτων, βασιζόμενα σε πολλαπλούς ενεργειακούς παράγοντες. Χρησιμοποιούνται ευρέως για το φωτισμό εμπορικών, βιομηχανικών και οικιακών χώρων. Τέτοιοι παράγοντες είναι η ώρα της ημέρας, η τοποθεσία, η πληρότητα των χώρων (με χρήση ανιχνευτών παρουσίας στους χώρους), η διαθεσιμότητα φυσικού φωτισμού κ.λπ. Συνήθως, εφαρμόζεται συνδυαστική λογική για τη βέλτιστη απόδοση. Το κυριότερο πλεονέκτημα των συστημάτων αυτών σε σχέση με πιο συμβατικές μεθόδους διαχείρισης φωτισμού είναι η δυνατότητά τους να έχουν εποπτεία και να διαχειρίζονται μεμονωμένα ή συνδυαστικά ένα ή/και πολλαπλά φωτιστικά σώματα σε ανεξάρτητους χώρους, μέσω ενός κεντρικού υπολογιστικού συστήμα-

ENERGY EFFICIENCY

τος. Ο έξυπνος φωτισμός βασίζεται στη χρήση αισθητήρων παρουσίας/ κίνησης και αισθητήρων φωτισμού, η συμπεριφορά των οποίων προγραμματίζεται από το χρήστη. Ανάμεσα στις συνηθέστερες λειτουργίες που παρέχονται στα συμβατικά έξυπνα συστήματα φωτισμού αναφέρονται: • Η ενεργοποίηση συγκεκριμένων/ επιλεγμένων φωτιστικών, όταν ανιχνευτεί παρουσία ή κίνηση απ’ τους αισθητήρες. • Το αυτόματο κλείσιμο συγκεκριμένων φωτιστικών σωμάτων, όταν δεν ανιχνεύεται κίνηση/παρουσία σ’ ένα χώρο για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. • Αυτόματη ενεργοποίηση ή αύξηση της φωτεινότητας των άνω φωτιστικών σωμάτων, όταν μειώνονται τα επίπεδα φυσικού φωτισμού. • Αυτόματο κλείσιμο ή μείωση της φωτεινότητας του τεχνητού φωτισμού, όταν τα επίπεδα φυσικού φωτισμού αυξάνονται. • Παρέχουν σημαντικά μικρότερη ενεργειακή κατανάλωση, συμβάλλοντας με υτό τον τρόπο στην μέγιστη απόδοση και διάρκεια ζωής των λαμπτήρων.

ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΕ ΚΙΝΗΤΗΡΕΣ Η εγκατάσταση ηλεκτρονικών ισχύος στους κινητήρες συστημάτων ή υποσυστημάτων μονάδων μιας βιομηχανίας μπορεί να αποφέρει σημαντικά ενεργειακά οφέλη. Πιο συγκεκριμένα, σε κινητήρες οι οποίοι λειτουργούν για μεγάλο διάστημα του κύκλου τους με ισχύ μικρότερη του 50% της ονομαστικής τους ισχύος και με συντελεστή ισχύος cosφ < 0,7, προτείνεται η εγκατάσταση Ελεγκτών Ενέργειας. Οι Ελεγκτές Ενέργειας είναι συσκευές οι οποίες προσαρμόζουν την τάση και το ρεύμα ενός κινητήρα ανάλογα με τη φόρτισή του. Σε περίπτωση που ο κινητήρας λειτουργεί σε χαμηλή ισχύ, τότε ο ελεγκτής ενέργειας μειώνει τις απώλειες σιδήρου και χαλκού και ταυτόχρονα βελτιώνει τον συντελεστή ισχύος του κινητήρα.

Ο έξυπνος φωτισμός βασίζεται στη χρήση αισθητήρων παρουσίας/κίνησης και αισθητήρων φωτισμού, η λειτουργία των οποίων προγραμματίζεται από το χρήστη ΕΞΥΠΝΟΙ ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΕΣ Η ενεργειακή απαίτηση των ανελκυστήρων συχνά εμπίπτει στην κατηγορία του «απρόβλεπτου» ενεργειακού κόστους. Αναφορές και case studies σχετικά με την ενεργειακή απαίτηση – πιθανότητες εξοικονόμησης στη λειτουργία των ανελκυστήρων είναι πολλές φορές αναξιόπιστα, επειδή αυτός ο τομέας για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν είχε επαρκώς μελετηθεί. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρεάζουν την ενεργειακή αποδοτικότητα των ανελκυστήρων. Οι κυριότεροι απ’ αυτούς είναι: 1. Είδος Ανελκυστήρα: Οι μηχανικοί ανελκυστήρες λόγω του αντίβαρου καταναλώνουν λιγότερο απ’ τους συμβατικούς υδραυλικούς. 2. Τρόπος ανάρτησης: Οι περίπλοκοι τρόποι ανάρτησης δεν ενδείκνυνται, λόγω των απωλειών στις πολλές τροχαλίες. Η μηχανή συνίσταται να τοποθετείται στην άνω απόληξη του φρεατίου. 3. Αποδοτική μετακίνηση επιβατών με ευφυή συστήματα ελέγχου: Χρήση συστημάτων αποδοτικής διαχείρισης των κλήσεων, έτσι ώστε να αποφεύγονται άσκοπες διαδρομές, εκκινήσεις ή επιβραδύνσεις. 4. Αποδοτική Οδήγηση/Έλεγχος Κινητήρα: Τα συστήματα VVVF μετατρέπουν το ρεύμα γραμμής σε «VVVF» (μεταβλητής συχνότητας – ταχύτητας) AC – όπου η

τάση και η συχνότητα εξαρτώνται απ’ το φορτίο και την ταχύτητα. Αποτελούν την πιο αποδοτική επιλογή ελέγχου του κινητήρα. Με το σύστημα VVVF, η απόδοση του κινητήρα βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα (~90%) σε όλες τις συνθήκες φόρτισης, ο συντελεστής ισχύος προσεγγίζει τη μονάδα, ενώ ταυτόχρονα μειώνεται το ρεύμα εκκίνησης. Η τεχνολογία VVVF στους υδραυλικούς ανελκυστήρες συμβάλλει στην μείωση της εγκατεστημένης ισχύος και σε εξοικονόμηση ενέργειας κατά την εκκίνηση – όμως, παρουσιάζει αυξημένη κατανάλωση σε standby mode. 5. Κατάσταση Αναμονής/Standby mode: Σβήσιμο του φωτισμού του θαλάμου όταν δεν χρησιμοποιείται, καθώς και του inverter, των displays, του μηχανισμού θυρών και των λοιπών ηλεκτρικών διατάξεων όταν δεν είναι σε λειτουργία. 6. Χρήση ελαφριών υλικών – πλαστικών τροχαλιών: η χρήση ελαφρύτερων κατασκευών όσον αφορά τις διάφορες αναρτημένες μάζες του ανελκυστήρα (θάλαμος, θύρα, πλαίσιο ανάρτησης κ.α.) μειώνει την κατανάλωση ενέργειας, κυρίως στους υδραυλικούς ανελκυστήρες. Παράλληλα, το μέγεθος και το βάρος των τροχαλιών επηρεάζει την ενεργειακή απόδοση του ανελκυστήρα (μεγαλύτερες και βαρύτερες τροχαλίες εμφανίζουν μεγαλύτερη αδράνεια). Η χρήση πλαστικών τροχαλιών συμβάλλει στη μείωση της αδράνειας στο 1/5. 7. Αποδοτικότερος φωτισμός θαλάμου. 8. Χρήση μηχανών χωρίς μειωτήρα. 9. Χρήση αντίβαρου και σε υδραυλικούς ανελκυστήρες. 10. Ανάκτηση Ενέργειας (Regeneration): με την κατάλληλη διάταξη ανάκτησης ενέργειας, η ενέργεια μπορεί να επιστραφεί στο δίκτυο. Και σ’ αυτόν τον τομέα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση για ενεργειακά αποδοτικότερους ανελκυστήρες. •

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

white

Τετάρτη 24.02.2021 LIVE On Your Screen

How to reconstruct residential buildings in a smart, energy efficient way Η αναβάθμιση της κατοικίας σε ένα χώρο διαβίωσης και τηλεργασίας με άνεση και ασφάλεια ξεκίνησε. Με χρηματοδότηση από το πρόγραμμα Εξοικονομώ Αυτονομώ οι κατοικίες της χώρας αλλάζουν. Αυτονομία, ψηφιοποίηση, φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων in house!

• Θεσμικοί εκπρόσωποι εξηγούν την αναγκαιότητα βελτίωσης των κατοικιών μας, ειδικά την εποχή του νέου SARS-CoV-2 • Καινοτόμες λύσεις στην δόμηση, ανακατασκευή, φωτισμό και εκσυγχρονισμό κτηρίων • Πιστοποιημένα δομικά υλικά, ανακύκλωση, επαναχρησιμοποίηση δομικών στοιχείων, ενεργειακοί ανελκυστήρες • Ενεργειακή αυτονόμηση ΑΠΕ, ΣΗΘΥΑ, αντλίες θερμότητας, αποθήκευση ενέργειας • nZEB, Smart Systems, electric vehicles charging stations

Κλείστε θέση για μια live, οnline και interactive συνεδριακή εμπειρία και γνωρίστε τα νέα Upgraded Buildings! Σε ποιους απευθύνεται:

www.upgradedbuildings.gr

Συμμετοχές: Κωνσταντίνος Δημάκης, T: 210 6617777 (εσωτ. 145) Ε: kdimakis@boussias.com Χορηγίες: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com

Το 3D printing

είναι game changer

στη βιομηχανική παραγωγή Η ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΔΕΝ ΠΡΟΟΡΙΖΕΤΑΙ ΝΑ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΗΣΕΙ ΤΗ ΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ, ΑΛΛΑ ΤΟΥΝΑΝΤΙΟΝ ΝΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ. ΟΤΑΝ ΕΦΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΩΣΤΑ, Η ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΙΑ ΕΓΚΑΤΑΛΕΛΕΙΜΜΕΝΗ αποθήκη είναι τώρα

ένα state-of-the-art εργαστήριο, όπου οι νέοι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται και λαμβάνουν άριστη γνώση της 3D εκτύπωσης, που έχει τη δυνατότητα να φέρει την επανάσταση στον τρόπο που κάνουμε σχεδόν τα πάντα», αυτά ήταν τα λόγια του Barack Obama πριν λίγα χρόνια για την έλευση του 3d printing στη βιομηχανία. Το μέλλον έχει ήδη φτάσει - αυτό θα μπορούσε να ειπωθεί για την εκτύπωση 3D και την επίδρασή της στη βιομηχανική παραγωγή. Στην ακμή της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, οι φυσικές και ψηφιακές τεχνολογίες αλλάζουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο οι βιομηχανίες συλλαμβάνουν, σχεδιάζουν, παράγουν, διανέμουν και επισκευάζουν σχεδόν τα πάντα. Μόνο στις ΗΠΑ, η αξία αυτού του τύπου τεχνολογίας εκτύπωσης ήταν 13,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 2016, ενώ η General Electric έχει προβλέψει ότι θα αυξηθεί σε περισσότερα από 30 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2023. Μεγάλο μέρος αυτού του ποσού θα επενδυθεί από τις βιομηχανίες, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που προκαλεί η συγκεκριμένη τεχνολογία στη διαδικασία παραγωγής. Αναντίρρητα, η τεχνολογία της εκτύπωση 3D, γνωστή ως «προσθετική κατασκευή», θεωρείται ως η «επόμενη» γενιά παραγωγής. Η «προσθετική κατασκευή» έχει ταξινομηθεί ανάμεσα στις ανερχόμενες και καινοτόμες τεχνολογίες, ενώ προσέλκυσε μελετητές παγκοσμίως και έλαβε εκτεταμένη προσοχή σε διάφορους κλάδους, κυρίως επειδή κατορθώνει να δημιουργεί ανθεκτικά και ασφαλή προϊόντα στην αγορά σε μέτριες έως μεγάλες ποσότητες. Έχει εφαρμοστεί με εγγυημένα αποτελέσματα στην αεροδιαστημική, στην εκπαίδευση και, κυρίως, στην υγειονομική περίθαλψη. Οι αρχές της συγκεκριμένης τεχνολογικής επανάστασης εμφανίζονται σε μια έρευνα του PwC το 2018, που αφορούσε περισσότερες από 100 βιομηχανίες. Κατά τη στιγμή της έρευνας, το

11% είχε ήδη στραφεί σε παραγωγή μεγάλου όγκου τρισδιάστατων τυπωμένων εξαρτημάτων ή και ολόκληρων προϊόντων. Σύμφωνα με τους αναλυτές της Gartner, μια τεχνολογία είναι «mainstream» όταν φτάνει σε επίπεδο υιοθέτησης 20%. Ενώ οι επικεφαλής μάχονται να αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων τους προς το καλύτερο, ανησυχούν για τις αυξανόμενες πιέσεις γύρω από το κόστος και τον όγκο των υλικών που χρησιμοποιούν. Αδιαμφισβήτητα, τα ζητήματα για τις βιομηχανίες παραμένουν πολυσχιδή, κυρίως λόγω των ραγδαίων αλλαγών των μεταβλητών της αγοράς Έτσι η αυξημένη αποδοτικότητα αλλά και η καινοτομία στον τρόπο παραγωγής παραμένουν αδήριτες ανάγκες. Ταυτόχρονα, οι βιομηχανίες πρέπει να διασφαλίσουν ότι η ποιότητα των προϊόντων τους διατηρείται σε υψηλά επίπεδα. Έτσι, η αυξημένη παγκόσμια ζήτηση για βιώσιμες λύσεις και customized προϊόντα είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση της ζήτησης για τρισδιάστατα τυπωμένα εξαρτήματα και προϊόντα. Η τρισδιάστατη εκτύπωση εμφανίζεται για να βοηθήσει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, προσφέροντας απτές λύσεις. Η προσθετική κατασκευή είναι μια διαδικασία κατασκευής που παράγει αντικείμενα σύμφωνα με ένα ψηφιακό μοντέλο 3D. Χρησιμοποιώντας έναν τρισδιάστατο εκτυπωτή και προσθέτοντας υλικά, όπως πλαστικά και μέταλλα, πολύπλοκα αντικείμενα μπορούν να παραχθούν γρήγορα αλλά και με χαμηλό κόστος. Η συγκεκριμένη τεχνολογία επιτρέπει στους χρήστες να παράγουν σύνθετα εξαρτήματα ενώ παρέχει ταχύτητα, ποιότητα και αντοχή σε όλη τη διαδικασία της παραγωγής για μια σειρά βιομηχανικών εφαρμογών.

Η Προσθετική Κατασκευή στη βιομηχανική παραγωγή Η μετάβαση στην τρισδιάστατη εκτύπωση θα επιτρέψει στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να εξετάσουν τμηματικά τη βραχυπρόθεσμη παραγωγή, έτσι τα προσωποποιημένα

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

προϊόντα μπορούν να κυκλοφορούν όλο και πιο συχνά. Οι βιομηχανίες μικρότερης κλίμακας θα είναι σε θέση, με αυτόν τον τρόπο να εργαστούν πέρα από τα όρια της φαντασίας τους και σίγουρα πέρα από τους περιορισμούς που συνοδεύουν τις παραδοσιακές μεθόδους παραγωγής. Η προσθετική κατασκευή παρέχει στις μικρομεσαίες βιομηχανίες μια ευέλικτη διαδικασία ανάπτυξης και έχει την ικανότητα να επιταχύνει την παραγωγή και το χρόνο που χρειάζεται για να φτάσουν τα προϊόντα τους στην αγορά. Πρόκειται για μια τεχνολογία που αναπτύσσεται ταχύτερα από τις περισσότερες τεχνολογίες στον τομέα της βιομηχανίας, λόγω του τρόπου με τον οποίο μπορεί να επηρεάσει τις διαδικασίες παραγωγής σε μεγάλη κλίμακα. Έτσι, οι μεγάλες βιομηχανίες είναι σε θέση να παράγουν σε ακόμη υψηλότερο επίπεδο. Όλο και περισσότερες βιομηχανίες (52%) αναμένουν ότι η τρισδιάστατη εκτύπωση θα χρησιμοποιηθεί στην παραγωγή μεγάλου όγκου προϊόντων τα επόμενα 3-5 χρόνια, σε σύγκριση με το ποσοστό που υπήρχε πριν από δύο χρόνια (38%). Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η τρισδιάστατη εκτύπωση είναι πολύ πιο καινοτόμα από τις συμβατικές μεθόδους όσον

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

αφορά την κατασκευή των πρώτων ανταλλακτικών αλλά και την παραγωγή προϊόντων. Η γραμμή παραγωγής που έχει δημιουργηθεί χρησιμοποιώντας την εκτύπωση 3D είναι πιο εύκολο να προχωρήσει σε αλλαγές, πάντοτε σε σύγκριση με την παραδοσιακή γραμμή παραγωγής, καθιστώντας την εκτύπωση 3D μια προσιτή επιλογή. Ολόκληρη η γραμμή παραγωγής μπορεί να ρυθμιστεί και να προσαρμοστεί με την ταχύτητα της γραμμής παραγωγής εκτύπωσης. Επομένως, οι βελτιώσεις στα μηχανήματα, οι προσαρμογές στην ταχύτητα εκτύπωσης ή ακόμη και η αλλαγή του προϊόντος μπορούν να γίνουν σχεδόν αμέσως. Όταν σε αντίθετη περίπτωση με παλαιότερες μεθόδους, η όλη διαδικασία απαιτούσε αρκετές εβδομάδες ή μήνες για να γίνουν οι αλλαγές και στη συνέχεια να ξεκινήσει εκ νέου η παραγωγή.

Κλάδοι της βιομηχανίας που κάνουν χρήση της προσθετικής κατασκευής Σήμερα, μια πληθώρα βιομηχανιών χρησιμοποιούν την προσθετική κατασκευή στη διαδικασία παραγωγής τους. Ο προσδιορισμός των βιομηχανικών κλάδων που επωφε-

λούνται περισσότερο από την προσθετική κατασκευή, θα συμβάλλει σε μια ολιστική κατανόηση των αλλαγών που επιφέρει η συγκεκριμένη τεχνολογία στην παραγωγική διαδικασία.

Αεροδιαστημική Βιομηχανία Η αεροδιαστημική βιομηχανία παρουσιάζει μερικά από τα υψηλότερα θετικά αποτελέσματα σε επίπεδο απόδοσης. Τα αεροδιαστημικά εξαρτήματα κατασκευάζονται με γνώμονα να αντέχουν σε ακραίες θερμοκρασίες και χημικά ενώ υπόκεινται σε επαναλαμβανόμενη πίεση, ταυτόχρονα πρέπει να παραμένουν όσο το δυνατόν πιο ελαφριά. Οι αστοχίες μεμονωμένων εξαρτημάτων συχνά οδηγούν σε πλήρεις αστοχίες του συστήματος σε αεροσκάφη που μεταφέρουν ζωές και φορτίο -έτσι η αστοχία δεν είναι απλά μια επιλογή. Δεδομένου ότι η ακρίβεια των παραγόμενων εξαρτημάτων είναι κρίσιμη για αεροσκάφη, οι μηχανικοί της αεροδιαστημικής έχουν χρησιμοποιήσει τα εργαλεία της τρισδιάστατης εκτύπωσης για τη μείωση του κόστους με στόχο την παραγωγή ανταλλακτικών χαμηλού όγκου.

Αυτοκινητοβιομηχανία

Βιομηχανία Oι τρισδιάστατοι εκτυπωτές αναπροσαρμόζουν τελείως τη διαδικασία της βιομηχανικής παραγωγής. Οι βιομηχανίες είναι σε θέση να δημιουργούν προσαρμοσμένα εργαλεία και εξαρτήματα χαμηλού όγκου μειώνοντας το κόστος παραγωγής, προσφέροντας, έτσι, στους εργαζόμενους περισσότερο χρόνο να ασχοληθούν με άλλα κομμάτια της παραγωγικής διαδικασίας που δημιουργούν έσοδα. Οι μικρές βιομηχανίες έχουν τα ίδια πλεονεκτήματα από έναν εκτυπωτή 3D όπως και οι βιομηχανίες μεγάλης κλίμακας, όσον αφορά τη βελτίωση και την επιτάχυνση της παραγωγής, μειώνοντας παράλληλα και το χρόνο διακοπής λειτουργίας. Η βιομηχανία μεταλλικών κατασκευών Lean Machine Metal, για παράδειγμα, έχει ενσωματώσει την τρισδιάστατη εκτύπωση στην παραγωγική διαδικασία, με βαθμιαία ανάπτυξη στον τρόπο σχεδίασης εξαρτημάτων και προϊόντων μέσω της προσθετικής κατασκευής(Design For Additive Manufacturing), εξοικονομώντας με αυτόν τον τρόπο πάνω από 4000 δολάρια ανά εργαλείο.

Η εκτύπωση 3D επαναπροσδιορίζει πλήρως τον τρόπο συλληψης, σχεδιασμού και διανομής προϊόντων, μειώνοντας σημαντικά το κόστος κι απλοποιώντας τις διαδικασίες στην εφοδιαστική αλυσίδα

Η αυτοκινητοβιομηχανία έχει προοδεύσει κάνοντας χρήση της προσθετικής κατασκευής, με εταιρείες υψηλού προφίλ όπως η Audi να χρησιμοποιούν εκτυπωτές 3D. Το πραγματικό όφελος για τους κατασκευαστές αυτοκινήτων, από την χρήση της προσθετικής κατασκευής δεν έγκειται μονάχα στα τυπωμένα ανταλλακτικά που κυκλοφορούν στα αυτοκίνητα, αλλά κυρίως στα εργαλεία και στα εξαρτήματα που βοηθούν στην ίδια τη διαδικασία κατασκευής. Επίσης, οι αυτοκινητοβιομηχανίες χρησιμοποιούν τρισδιάστατους εκτυπωτές για την κατασκευή ανταλλακτικών, γεγονός που διασφαλίζει ότι θα υπάρχουν διαθέσιμα ορισμένα εξαρτήματα για χρήση σε παλαιότερα μοντέλα αυτοκινήτων. Επίσης, μία από τις πιο επείγουσες απαιτήσεις, στο συγκεκριμένο κλάδο είναι η ανάγκη κατασκευής περισσότερων ηλεκτρικών οχημάτων για μείωση των εκπομπών αερίων και μεταφορά ατόμων γρήγορα και αποτελεσματικά. Η Volkswagen που συγκαταλέγεται μεταξύ των κορυφαίων βιομηχανιών παραγωγής ηλεκτρικών αυτοκινήτων, με το ID.3 - το πρώτο ηλεκτρικό όχημα μαζικής αγοράς της αυτοκινητοβιομηχανίας - χρησι-

μοποίησε τρισδιάστατα τυπωμένα εξαρτήματα για την παραγωγή του. Γενικότερα, πολλές μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες, συμπεριλαμβανομένης της BMW, Jaguar Land Rover, δοκιμάζουν ή αναπτύσσουν την τεχνολογία εκτύπωσης 3D για να μειώσουν το βάρος και το κόστος των οχημάτων, αλλά και για να επιταχύνουν την παραγωγή συγκεκριμένων ανταλλακτικών.

Πλεονεκτήματα χρήσης της συγκεκριμένης τεχνολογίας Πολλές βιομηχανίες έχουν ήδη υιοθετήσει την 3d εκτύπωση, ενώ αρκετές σκοπεύουν να εισαγάγουν την συγκεκριμένη τεχνολογία το επόμενο διάστημα. Μια έκθεση του 2019 από την Wohlers Associates, κορυφαία εταιρεία ανάλυσης τρισδιάστατων εκτυπώσεων, υπολόγισε ότι η ετήσια αύξηση στον κλάδο των τρισδιάστατων εκτυπώσεων θα ανέλθει στο 31% μεταξύ 2017 και 2022. Η προβλεπόμενη ανάπτυξη δείχνει ότι η τρισδιάστατη εκτύπωση θα αποφέρει τελικά περισσότερα από 21 δισεκατομμύρια δολάρια έσοδα σε ολόκληρο τον κόσμο. Η χρήση της τεχνολογίας 3D εκτύπωσης μπορεί να προσφέρει πολλά οφέλη τόσο για άτομα όσο και για τις επιχειρήσεις. Τα πέντε μεγάλα οφέλη της τρισδιάστατης εκτύπωσης στην βιομηχανία είναι τα εξής:

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Official Publications

presents

Recognizing success in improving health & safety at a pandemic era Τα Health & Safety Awards 2021 επιβραβεύουν κάθε χρόνο και ειδικότερα σε αυτή τη δύσκολη χρονιά της πανδημίας, αυτούς που δημιουργούν και διατηρούν ασφαλείς και υγιείς χώρους εργασίας και όσους καινοτομούν και επενδύουν με αίσθημα ευθύνης στον εργαζόμενο. Οι βασικές ενότητες βράβευσης 2021 είναι: • Companies & Organizations • Activities at Work Establishments • Activities for Building Health & Safety Culture • Health & Wellbeing Activities • Innovative Application of Systems or Technology for QHS

Ενημερωθείτε για τις διαφορετικές κατηγορίες των βραβείων και αναδείξτε τις δικές σας πρακτικές, την ομάδα και την εταιρεία σας!

Υποβολή Υποψηφιοτήτων έως την

Παρασκευή 19 Φεβρουαρίου 2021 www.hsawards.gr ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Ειρήνη Λιβανού, Κ: 6976690477, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 119), Ε: ilivanou@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com

1. Σ χεδιαστική προσαρμογή και ευελιξία Χ ρησιμοποιώντας έναν εκτυπωτή 3D, οι βιομηχανίες μπορούν να προσαρμόσουν σχεδόν κάθε πτυχή του νέου προϊόντος τους. Τα σχέδια των προϊόντων, φυσικά, δημιουργούνται με τη βοήθεια ενός ειδικού λογισμικού σχεδιασμού (computer-aided design / CAD software)στον υπολογιστή. Με αυτόν τον τρόπο, οι βιομηχανίες μπορούν σε ένα πρώτο στάδιο να σχεδιάσουν τα προϊόντα τους χρησιμοποιώντας το συγκεκριμένο λογισμικό CAD, και έπειτα μπορούν να μεταφορτώσουν ή να μεταφέρουν το αρχείο CAD σε έναν εκτυπωτή 3D. Είναι μια απλή διαδικασία που επιτρέπει ένα εξαιρετικό επίπεδο αναπροσαρμογής και μελέτης σε σχέση με τον σχεδιασμό του προϊόντος.

2. Γρήγορη δημιουργία πρωτοτύπων Η τρισδιάστατη εκτύπωση μπορεί να κατασκευάσει εξαρτήματα εντός ωρών, γεγονός που επιταχύνει τη διαδικασία δημιουργίας πρωτοτύπων. Αυτό επιτρέπει κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας να ολοκληρώνεται γρηγορότερα. Σε σύγκριση με την εύρεση και τη δημιουργία πρωτότυπων εξαρτημάτων και ανταλλακτικών, η εκτύπωση 3D προσφέρει ταχύτερα και οικονομικότερα αποτελέσματα, έτσι το τμήμα μπορεί να ολοκληρώσει την παραγωγική διαδικασία σε λίγες ώρες, επιτρέποντας την γρήγορη σχεδίαση και ολοκλήρωση της παραγωγής με πολύ πιο αποτελεσματικό ρυθμό.

4. Λιγότερα απόβλητα Ο ι τρισδιάστατοι εκτυπωτές παράγουν επίσης λιγότερα απόβλητα από άλλα εργαλεία και μηχανές που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία. Μολονότι, υπάρχουν διάφοροι τύποι, οι περισσότεροι εκτυπωτές 3D λειτουργούν ακολουθώντας τις εντολές που περιλαμβάνονται σε ένα αρχείο CAD. Επομένως, απελευθερώνουν υλικό μόνο σε περιπτώσεις που χρειάζεται. Με έναν εκτυπωτή 3D, οι βιομηχανίες μπορούν να επιτύχουν μια πιο αποτελεσματική διαδικασία παραγωγής που ελαχιστοποιεί τα απόβλητα. Επιπλέον, οι μέθοδοι παραγωγής μέσω τεχνολογίας 3d printing, χρησιμοποιούν συνήθως μόνο το υλικό που απαιτείται για την κατασκευή ενός εξαρτήματος. Οι περισσότερες διαδικασίες χρησιμοποιούν πρώτες ύλες που μπορούν να ανακυκλωθούν και να επαναχρησιμοποιηθούν σε περισσότερες από μία κατασκευές. Ως αποτέλεσμα, η διαδικασία παραγωγής μέσω προσθετικής κατασκευής παράγει πολύ λίγα απόβλητα.

Όλο και περισσότερες βιομηχανίες (52%) αναμένουν ότι η τρισδιάστατη εκτύπωση θα χρησιμοποιηθεί στην παραγωγή μεγάλου όγκου προϊόντων τα επόμενα 3-5 χρόνια, σε σύγκριση με το ποσοστό που υπήρχε πριν από δύο χρόνια (38%)

3. Εκτύπωση σύμφωνα με προκαθορισμένες ανάγκες Η εκτύπωση σύμφωνα με προκαθορισμένες ανάγκες είναι ένα άλλο πλεονέκτημα, καθώς δεν απαιτείται η ύπαρξη συγκεκριμένου χώρου για την αποθήκευση του αποθέματος, σε αντίθεση με τις παραδοσιακές διαδικασίες παραγωγής. Αυτό εξοικονομεί χώρο και κόστος, καθώς δεν υπάρχει ανάγκη μαζικής εκτύπωσης, παρά μόνο εάν απαιτείται. Τα αρχεία σχεδίασης 3D αποθηκεύονται όλα σε μια εικονική βιβλιοθήκη καθώς εκτυπώνονται χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο 3D ως αρχείο CAD ή STL, αυτό σημαίνει ότι μπορούν να εντοπιστούν και να εκτυπωθούν ξανά όταν προκύψει η ίδια ανάγκη. Οι τροποποιήσεις σε σχέδια μπορούν να γίνουν με πολύ χαμηλό κόστος με την επεξεργασία μεμονωμένων αρχείων χωρίς σπατάλη

μη ενημερωμένου αποθέματος ενώ αποφεύγεται η άσκοπη επένδυση σε εργαλεία.

5. Ισχυρά και ανθεκτικά προϊόντα Τέλος, η εκτύπωση 3D υποστηρίζει τη δημιουργία ισχυρών και ανθεκτικών προϊόντων. Η αντοχή και η ανθεκτικότητα ενός προϊόντος 3D-εκτύπωσης, φυσικά, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το υλικό από το οποίο έχει κατασκευαστεί. Έτσι, οι εκτυπωτές 3D μπορούν να κατασκευάσουν προϊόντα χρησιμοποιώντας μια σειρά διαφορετικών υλικών, πολλά από τα οποία είναι ισχυρά και ανθεκτικά. Τα πολυμερή υλικά, για παράδειγμα, χρησιμοποιούνται συχνά σε εκτυπωτές 3D. Συνήθως, τα πολυμερή υλικά θερμαίνονται στον εκτυπωτή 3D, και έπειτα απελευθερώνονται μέσω της κεφαλής του ακροφυσίου. Μόλις στεγνώσει, το υλικό σκληραίνει για να δημιουργήσει ένα ισχυρό και ανθεκτικό προϊόν. Σήμερα, οι βιομηχανίες καταβάλλουν προσπάθειες για την μετατροπή των πλαστικών απορριμμάτων σε χρησιμοποιούμενα πολυμερή. Τα πλαστικά είναι αρκετά ανθεκτικά υλικά σε σκληρές περιβαλλοντικές συνθήκες, οι βιομηχανίες, λοιπόν, είναι σε θέση να τα αξιοποιήσουν, για την παραγωγή νέων προϊόντων

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

με νέα χρηστική αξία. Επιπρόσθετα, τα πλαστικά προσφέρουν πλεονεκτήματα καθώς είναι ελαφρύτερα από τα μεταλλικά τους ισοδύναμα. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε βιομηχανίες όπως η αυτοκινητοβιομηχανία και η αεροδιαστημική όπου η παραγωγή ελαφρύτερων εξαρτημάτων είναι ένα ζήτημα ζωτικής σημασίας και μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερη απόδοση καυσίμου.

Η Προσθετική κατασκευή ήρθε για να μείνει Μολονότι, η τρισδιάστατη εκτύπωση είναι μια σχετικά νέα τεχνολογία, εντούτοις η δημοτικότητά της έχει αυξηθεί στο σημείο που είναι πλέον προσβάσιμη σε ένα ευρύ φάσμα, κυρίως λόγω της μείωσης του κόστους της. Ο αριθμός των εκτυπωτών 3D που πωλούνται σήμερα, αυξάνεται ραγδαία και αυτό που κάποτε αποτελούσε μια εξειδικευμένη τεχνολογία μόνο για εκείνους που μπορούσαν να την αντέξουν οικονομικά και να την χρησιμοποιήσουν, σήμερα γίνεται προσιτή σε όλο το φάσμα της βιομηχανίας. Αυτή η ευκολία πρόσβασης έχει αλλάξει τη διαδικασία παραγωγής και τα αποτελέσματα της χρήσης της συγκεκριμένες τεχνολογίας θα γίνουν ορατά μέσα στο προσεχή διάστημα. Η εκτύπωση 3D επαναπροσδιορίζει πλήρως τον τρόπο σύλληψης, σχεδιασμού, παραγωγής και διανομής των προϊόντων, μειώνοντας σημαντικά το κόστος, απλοποιώντας πάρα πολύ την εφοδιαστική αλυσίδα και μειώνοντας αισθητά το αποτύπωμα άνθρακα. Είναι σαφές ότι η συγκεκριμένη τεχνολογία προσφέρει μια πλειάδα πλεονεκτημάτων στους χρήστες. Η δυνα-

τότητα εκτύπωσης σύνθετων αντικειμένων και αλληλοσυνδεόμενων εξαρτημάτων χωρίς την ανάγκη για οποιαδήποτε μορφή συναρμολόγησης, καθιστά την εκτύπωση 3D μια μοναδική τεχνολογία. Ταυτόχρονα, η δημιουργία μικρών, περίπλοκων σχημάτων με πολύ μικρό κόστος και σε σύντομο χρονικό διάστημα, χωρίς την ανάγκη συγκεκριμένων εργαλείων προσφέρει στις επιχειρήσεις υψηλότερο επίπεδο ευελιξίας όσον αφορά την παραγωγή. Το ισχυρό πλεονέκτημα για την εκτύπωση 3D είναι ότι ενισχύει την καινοτομία, προσφέροντας νέες δυνατότητες στου χρήστες, προκειμένου να δημιουργούν προϊόντα με τρόπο που δεν έχει ξαναδεί η αγορά. Η τρισδιάστατη εκτύπωση θα είναι ο καταλύτης για σημαντικές αλλαγές στον παγκόσμιο βιομηχανικό τομέα, ενώ οι πιο τολμηροί θα καθορίσουν το μέλλον της παραγωγικής διαδικασίας. Σε ένα πλήρως ψηφιακό μέλλον, η παραγωγή αγαθών θα καταστεί πιο προσιτή, προσδίδοντας ένα αίσθημα εγγύτητας ανάμεσα στον καταναλωτή και στο τελικό προϊόν, εκδημοκρατίζοντας με αυτόν τον τρόπο την παραγωγική διαδικασία σε παγκόσμια κλίμακα. Μέσα στις νέες διαδικασίες, οι βιομηχανίες θα είναι ελεύθερες να δημιουργήσουν εντελώς νέες κατηγορίες προϊόντων, ξεπερνώντας τα όρια μεταξύ φυσικής και ψηφιακής πραγματικότητας. Έτσι οι επικεφαλής, θα αποσυνδεθούν από την παραδοσιακή ιδέα του εργοστασίου ως μοναδικού χώρου παραγωγής, θα δημιουργήσουν, με αυτό τον τρόπο νέα δεδομένα για τις αλυσίδες εφοδιασμού, εισάγοντας μια νέα δυνατότητα: Να παράγουν οτιδήποτε, οπουδήποτε. •

Επίσημος αντιπρόσωπος εξοπλισμού 3D printing & 3D scanning

Η κορυφαία επιλογή σε 3D εκτυπωτές θερμοπλαστικών. Επαγγελματικές λύσεις υψηλού επιπέδου με μοντέλα που καλύπτουν κάθε ανάγκη, από απλές εφαρμογές μέχρι απαιτήσεις μεγάλης κλίμακας. Πλήρης γκάμα βιομηχανικών υλικών (ABS, CPE, PC, PP, Nylon και Composites)

ΧΗΜΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Τάσεις και νέες προκλήσεις 36

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΟΝΕΥΟΥΝ ΣΕ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΠΟΦΕΥΚΤΕΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΤΑΓΕΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΧΗΜΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧ ΑΝΙΑ είναι ένας από τους μεγα-

λύτερους μεταποιητικούς τομείς της Ευρώπης, αλλά και της Ελλάδας, και ως τέτοιος διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στην παροχή καινοτόμων υλικών και τεχνολογικών λύσεων για τη στήριξη της ανταγωνιστικότητας ολόκληρου του βιομηχανικού τοπίου. Aυτό που θα πρέπει να έχουμε κατά νου είναι το γεγονός ότι η χημική βιομηχανία αποτελεί μια σημαντική μεταποιητική δραστηριότητα, με εξειδίκευση σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς χημικών υλών και προϊόντων, υποστήριξη δυναμικών κλάδων της οικονομίας και υψηλό δείκτη εξωστρέφειας.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Τα στοιχεία που αφορούν στον κλάδο και περιλαμβάνονται στην πρόσφατη μελέτη για τη χημική βιομηχανία του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Μελετών (Ι.Ο.Β.Ε.) είναι αποκαλυπτικά. Σήμερα, στη χημική βιομηχανία δραστηριοποιούνται περισσότερες από 900 επιχειρήσεις στην Ελλάδα, κυρίως στους τομείς ειδικών και καταναλωτικών χημικών και απασχολούνται 17.700 άμεσα εργαζόμενοι. Κάθε θέση εργασίας στην παραγωγή και διανομή χημικών προϊόντων συνδέεται με 5,7 θέσεις εργασίας στην οικονομία. Μάλιστα, το «αποτύπωμα» της χημικής βιομηχανίας στην οικονομία δεν περιορίζεται στην αξία παραγωγής, την προστιθέμενη αξία, τις θέσεις εργασίας, τα φορολογικά έσοδα και τις ασφαλιστικές εισφορές, που η ίδια δημιουργεί άμεσα στην οικονομία, όπως αποτυπώνεται σε έρευνα του Συνδέσμου Χημικών Βιομηχανιών (ΣΕΧΒ). «Ειδικότερα, η αξία παραγωγής των χημικών ανήλθε το 2019 τα 2,5 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 7,2% σε σχέση με το 2018» σημειώνει ο Πάνος Σκαρλάτος, Γενικός Διευθυντής του ΣΕΧΒ. Σύμφωνα με τον ίδιο, η ελληνική χημική βιομηχανία αντέδρασε το 2020 σε δύο σημαντικές προκλήσεις. «Αρχικά συνέβαλε στην καταπολέμηση της πανδημίας, αφού έγκαιρα ανταποκρίθηκε στον εφοδιασμό με πρώτες ύλες αντισηπτικών, πλαστικών και στον εφοδιασμό με απολυμαντικά, μάσκες, Plexiglas κ.λπ. Επίσης, ενίσχυσε την εξαγωγική της επίδοση», τονίζει ο κ. Σκαρλάτος. Σύμφωνα με την ανάλυση του Ι.Ο.Β.Ε. τα αποτελέσματα του πρώτου επτάμηνου 2020, έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2019 ήταν τα εξής: • Κύκλος εργασιών στη Μεταποίηση: 14,4 % • Κύκλος εργασιών στη Χημική βιομηχανία: +0,4% • Εξαγωγές στη Μεταποίηση: -15,4% • Εξαγωγές χημικών: +0,2% Σε αυτό το πλαίσιο, όπως σε όλους τους βιομηχανικούς κλάδους, που εκτείνονται σε όλα τα μήκη του πλανήτη και καθορίζουν πτυχές της παγκόσμιας καθημερινότητας, έτσι και η χημική βιομηχανία διανύει μία περίοδο διαρκών μεταβάσεων στις νέες συνθήκες. Η διάδοση συγκεκριμένων νέων τεχνολογιών, η αλλαγή της σχέσης μας με το περιβάλλον και τους περιορισμούς του, αλλά και η επέλαση του COVID-19, είναι λογικό να προκαλούν προβληματισμό ακόμα και στους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς κολοσσούς παγκοσμίως. Τι αλλαγές αναμένουμε, όμως, να δούμε στο άμεσο μέλλον; Ο Άρης Γκορόγιας, Πρόεδρος του Πανελληνίου Συλλόγου Χημικών Μηχανικών (Π.Σ.Χ.Μ.), Επιμελητής Επιστημονικής Επιτροπής ΧΜ του ΤΕΕ, είναι κατατοπιστικός. «Ο κλάδος, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς, υφίσταται τα τελευταία χρόνια μια ραγδαία διαρθρωτική αλλαγή, αντιμετωπίζοντας μεγάλες προκλήσεις. Αυτές συνοψίζονται στον αυξημένο ανταγωνισμό από άλλες χώρες (η Κίνα εδώ και μερικά χρόνια έχει κερδίσει από την Ε.Ε. την πρώτη θέση, όσον αφορά στην παραγωγή χημικών προϊόντων) και στην αύξηση του συνολικού κόστους παραγωγής, στη στροφή σε πρώτες ύλες και προϊόντα που είναι φιλικά προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο». Σύμφωνα με τον κ. Γκορόγια, επιπλέον σημαντικές προκλήσεις αποτελούν η 4η βιομηχανική επανάσταση, η αειφόρος εκμετάλλευση του ορυκτού και φυσικού

τους και από τις ανανεώσιμες πηγές ή την πυρηνική ενέργεια) – μια κίνηση που κατά πάσα πιθανότητα θα απαιτήσει τεράστιες επενδυτικές πρωτοβουλίες. Εν ολίγοις, αν οι άνθρωποι αποτύχουν να αναχαιτίσουν την τρέχουσα πορεία της κλιματικής αλλαγής, θα έρθουν αναπόφευκτα αντιμέτωποι με τις συνέπειες. Φυσικά, το προαναφερθέν σενάριο θα επηρεάσει έντονα και την παραγωγικότητα της χημικής βιομηχανίας. Ως καταλύτης των σύγχρονων καταναλωτικών προτύπων, η χημική βιομηχανία ίσως χρειαστεί να προσαρμοστεί σε μια σχετική μείωση της ζήτησής της. Άλλωστε, η συζήτηση που λαμβάνει χώρα τα τελευταία χρόνια όσον αφορά την ανακύκλωση των πλαστικών το έχει καταστήσει αυτό σαφές: ο καλύτερος τρόπος μη επιβάρυνσης του φυσικού περιβάλλοντας από υλικά όπως το πλαστικό, είναι η μείωση της χρήσης του εξαρχής. Οποιαδήποτε ευρεία εφαρμογή της κυκλικής οικονομίας πιθανότατα θα έχει αρνητική επίδραση συνολικά στην αύξηση της ζήτησης των χημικών προϊόντων, ανάλογα με την έκθεση του φάσματος των προϊόντων που προσφέρει κάθε πλούτου, το Grean Deal και οι προεκτάσεις αυτού στην εταιρεία παραγωγής ξεχωριστά. Επιπλέον, η παγκόσμια καθημερινή μας ζωή (βελτίωση του ενεργειακού και του αύξηση στη χρήση της ηλεκτρικής ενέργειας είναι ικανή περιβαλλοντικού αποτυπώματος, απολιγνιτοποίηση, πανα διογκώσει την τιμή της (τουλάχιστον σε συγκεκριμέραγωγή-διανομή και αποθήκευση ενέργειας, αυξημένη νες γεωγραφικές ζώνες), ανεβάζοντας αντίστοιχα τις αποδοτικότητα στην κατανάλωση των πόρων, αυξημένη τιμές των φυσικών πηγών ενέργειας. Στο σημείο αυεταιρική κοινωνική ευθύνη κ.α). Σε αυτό, λοιπόν, το ποτό, ο κ. Σκαρλάτος αναλύει τη συνεισφορά του κλάδου λυσύνθετο τοπίο, η χημιστην προσπάθεια αποτροκή βιομηχανία καλείται να πής της κλιματικής αλλαεπικεντρωθεί στους τρεις γής. «Η χημική βιομηχανία παρακάτω τομείς. έχει πολύ καλές επιδόσεις ΠΑΝΟΣ ΣΚΑΡΛΑΤΟΣ σήμερα: Ενώ παρουσιάζει Γενικός Διευθυντής Βιωσιμότητα αύξηση της παραγωγής του ΣΕΧΒ Η ολοένα και αυξανόμετης κατά 84%, καταναλώνη οικονομική δραστηρινει 61% λιγότερη ενέργεια ότητα έχει οδηγήσει σε έναντι του 1990. Επίσης, μια σειρά οικολογικών με τα σύνθετα υλικά που εξελίξεων, που προκαλούν προσφέρει η χημική βιοέντονη ανησυχία σε όλες μηχανία, έχει σημαντικό τις χώρες. Η κλιματική ρόλο στην ενεργειακή αναβάθμιση του κτιριααλλαγή, η λειψυδρία και η μείωση της βιοποικιλόκού δυναμικού της χώρας. τητας είναι λίγες μόνο από Και έως το 2030 έχει τεθεί αυτές. Όσον αφορά στην ως στόχος η αναβάθμιση κλιματική αλλαγή συ60.000 κτιρίων ετησίως. Η γκεκριμένα, ο πλανήτης αποθήκευση του CO2 είπαρουσιάζει όλο και πιο ναι μία πρόκληση, για την αυξημένες θερμοκρασίες εν συνεχεία αξιοποίησή του, ενώ η χημική μεταπεριορίζοντας τις επιλοτροπή του CO2 σε οργαγές του κάθε κράτους. Μία νικές ενώσεις που μόνο από τις ευρέως συζητούμενες λύσεις είναι η δραστική μείωση της συνολικής η χημεία μπορεί να πετύχει, θα επιφέρει μείωση του κατανάλωσης των βιομηχανικών κρατών, με στόχο να παραγόμενου CO2 έως το 2050». Όσον αφορά στην κυεπιτευχθεί το αποδεκτό μέγιστο σε εκπομπές διοξειδίου κλική οικονομία και τη σχέση της χημικής βιομηχανίας του άνθρακα. Βάσει του παρόντος οικολογικού πλαισίου, μαζί της, ο κ. Σκαρλάτος είναι σαφής. « Χρειάζεται να η αύξηση της θερμοκρασίας του πλανήτη δεν πρέπει να κάνουμε αρκετή δουλειά μελλοντικά σ’ αυτόν τον τομέα. ξεπεράσει τους 2°C ως το 2050. Αν αυτή η προσπάθεια Σας αναφέρω χαρακτηριστικά τη χημική ανακύκλωση αποδειχθεί ανεπαρκής, οι κοινωνίες θα πρέπει χρησιμο(chemical recycling), ένα θέμα που θα αντιμετωπίσουμε ποιούν την ηλεκτρική ενέργεια για να εξασφαλίζουν τα κάποια στιγμή έως το 2030, κι ας το έχουμε υποτιμήσει προς το παρόν στη χώρα μας. Η οικονομία τότε μόνο θα απαραίτητα αποθέματα (μεγαλώνοντας την εξάρτησή

«Η νέα στρατηγική για τα βιώσιμα χημικά είναι σε εξέλιξη, που θα απαιτήσει την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, με ελάχιστη επίπτωση στον άνθρωπο και το περιβάλλον»

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

είναι κυκλική, αν τα χημικά μόρια που παράγονται και γνωρες εξωτερικές συνθήκες, οι εξελίξεις μπορούν να καταναλώνονται αξιοποιούνται τα ίδια ή μετατρέπονται αποτελέσουν μια μεγάλη ευκαιρία για όσους προχωσε άλλα. Φανταστείτε π.χ. το χρησιμοποιημένο πλαστικό ρήσουν εγκαίρως στις σωστές στρατηγικές κινήσεις. Η να μετατρέπεται πάλι σε μονομερές». διαμόρφωση του φάσματος των προσφερόμενων προΣε αυτό το σημείο, αξίζει ϊόντων είναι πολύ μεγάνα ανοίξει μια μικρή παλης σημασίας όσον αφορένθεση και να γίνει μια ρά στη διαμόρφωση των αναφορά στην Πράσινη νέων νομοθετικών πλαισίΆΡΗΣ ΓΚΟΡΟΓΙΆΣ Χημεία, ως μια διαφορεων παγκοσμίως, αλλά και Πρόεδρος του Πανελλήνιου τική φιλοσοφία πρακτιτων τάσεων της αγοράς. Συλλόγου Χημικών κών εφαρμογών για την Παραδείγματος χάριν, το Μηχανικών (ΠΣΧΜ) έρευνα και την ανάπτυξη εσωτερικό αμάξωμα σε τόσο σε ερευνητικά εργαπολλά μοντέλα αυτοκινήστήρια όσο και στη χημιτων μπορεί πλέον να κακή βιομηχανία, οι αρχές τασκευάζεται κυρίως από κι εφαρμογές της οποίας πλαστικό, καθώς τα μέτρα θα αναλυθούν εκτενώς σε ασφαλούς οδήγησης στον επόμενο άρθο. Ο βασικός τομέα της αυτοκίνησης στόχος της Πράσινης Χηπαγκοσμίως έχει οδηγήμείας είναι η μείωση των σει στη ριζική μείωση των επικίνδυνων χημικών ουατυχημάτων και στη χρήσιών που σχετίζονται με ση υλικών όπως το ατσάλι χημικές πρακτικές και και το αλουμίνιο. Σε άλχημικά προϊόντα, ενώ οι λες περιπτώσεις, τα καοι επιστήμονες που την τασκευαστικά υλικά μποπροωθούν, θεωρούν ότι ρούν πλέον να περιλαμβάη μεθοδολογική προσέγνουν μονωτικά υλικά (για γιση της αειφορίας δεν κτίρια και για την προσταπρέπει να γίνει με την σία υποδομών ηλεκτρικής αποκατάσταση και έλεγενέργειας εξαλείφοντας τον κίνδυνο πυρκαγιών), χο της ρύπανσης, αλλά κυρίως με την πρόληψη στη υλικά που επιτρέπουν την βάση της τεχνολογίας και αποθήκευση ενέργειας, χημικά υλικά οικοδομής στις πρακτικές που ακολουθούνται. Έτσι λοιπόν, οι περιοχές εφαρμογής της για την προστασία παραθαλάσσιων ακτών ή βιολογικά / ανακυκλώσιμα υλικά. Πράσινης Χημείας, με γνώμονα την οικονομία και την αειφόρο ανάπτυξη, αφορούν στη χρησιμοποίηση εναλΩστόσο, για την αξιοποίηση αυτών των ευκαιριών, οι λακτικών πρώτων υλών, στη χρήση χημικών αντιδραεταιρείες θα πρέπει να εξετάσουν στρατηγικές που συστηρίων που έχουν μικρό βαθμό επικινδυνότητας, στη νοδεύονται συνήθως από ένα υψηλό επίπεδο οικονομιχρησιμοποίηση εναλλακτικών διαλυτών, στο σχεδιασμό κού ρίσκου, χωρίς να έχουν την επιλογή να παραμείνουν ασφαλέστερων χημικών ουσιών και χημικών προϊόντων, στις μέχρι πρότινος πρακτικές τους. Αυτό από μόνο του στην ανάπτυξη εναλλακτικών συνθηκών αντιδράσεων διαμορφώνει ένα εντελώς νέο επιχειρηματικό τοπίο. και στη δραστική μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Κλείνοντας την παρένθεση, η Πράσινη Χημεία είναι ένα Δημογραφικά στοιχεία και γεωπολιτικές εντάσεις σύνθετο σύστημα αρχών και εναλλακτικών κανόνων, που Σε πολλές χώρες, το προσδόκιμο ζωής αυξάνεται, ενώ μπορούν να συμβάλλουν στην αειφορία. παράλληλα τα ποσοστά γεννήσεων συρρικνώνονται. Στην προσπάθειά τους, λοιπόν, να αναπροσαρμοστούν Ωστόσο, υπάρχει και μια άλλη εξέλιξη δημογραφικού στις νέες συνθήκες, οι εταιρείες παραγωγής χημικών ενδιαφέροντος που έχει μεγάλο αντίκτυπο στην παπροϊόντων παγκοσμίως θα πρέπει να απαντήσουν στο γκόσμια επιχειρηματικότητα: η σταδιακή αλλά σταθερή τι ακριβώς σημαίνουν αυτά τα δυσοίωνα σενάρια για μετατόπιση του σχετικού πλούτου από τη Δύση στην τις αξιακές αλυσίδες των προϊόντων τους – από τη διαΑνατολή. Το 1970, η Κίνα και η Ινδία αντιπροσώπευαν θεσιμότητα και τις τιμές των πρώτων υλών τους, ως τα λιγότερο από το 10% του παγκόσμιου ΑΕΠ, ενώ οι Δυτικές χώρες και η Ιαπωνία κάτι περισσότερο από το 80%. επίπεδα κίνησης στις τιμές τους κατά την πορεία παραγωγής τους αλλά και τις αλλαγές στη ζήτηση τους. Σε Πλέον, τα πράγματα έχουν αλλάξει. Όσον αφορά την όλες τις περιπτώσεις, οι νέες νομοθετικές ρυθμίσεις, προσφορά και τη ζήτηση των προϊόντων της χημικής που θα αφορούν στον κλάδο θα διαδραματίσουν έναν βιομηχανίας, η Κίνα αντιπροσωπεύει περισσότερο από κρίσιμο ρόλο και θα ποικίλλουν από κράτος σε κράτος. το 30%, ενώ σύντομα αναμένεται να αγγίξει το 40%. Κάτι Πέραν των παραπάνω, όπως συμβαίνει σε όλα τα επιτέτοιο αποτελεί προφανώς μια πολύ μεγάλη εξέλιξη παχειρηματικά πεδία που έρχονται αντιμέτωπα με πρωτόγκοσμίως, ενώ αναμένεται να βοηθήσει μεγάλα ποσοστά

«Μια ανταγωνιστική χημική βιομηχανία υποστηρίζει τη βελτίωση του βιοτικού μας επιπέδου, δίνει λύσεις στα μεγάλα προβλήματα της ανθρωπότητας και δημιουργεί απασχόληση και πλούτο. Αυτά με τη σειρά τους τροφοδοτούν την ανάπτυξη σε όλο το οικονομικό σύστημα»

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

PUBLI

Envirochem: Υπηρεσίες Προστασίας Περιβάλλοντος Η Envirochem παρέχει με συνέπεια εδώ και 30 χρόνια υπηρεσίες διαχείρισης αποβλήτων, με γνώμονα την πολιτική για το περιβάλλον, την ποιότητα, την υγεία και ασφάλεια.

ENVIROCHEM ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1990 από τους αδελφούς Σπύρο & Γιάννη Γιαννιώτη με σκοπό την υπεύθυνη και ασφαλή διαχείριση επικινδύνων αποβλήτων και γενικότερα την παροχή υπηρεσιών προστασίας περιβάλλοντος. Στα χρόνια αυτά, επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της ευρύτερα στην παροχή υπηρεσιών προστασίας περιβάλλοντος έχουν εκτελεστεί: • Έργα αποκατάστασης ρυπασμένων εδαφών από προηγούμενες χρήσεις ή ατυχήματα, • καθαρισμοί κτιριακών εγκαταστάσεων και απορρυπάνσεις μηχανολογικού εξοπλισμού από επικίνδυνες ουσίες, • απολυμάνσεις μετασχηματιστών ρυπασμένων με PCBs, • αφαιρέσεις αμιάντου και έργα εγκλωβισμού αμιάντου σε κτίρια. Επιπλέον, έχουν παρασχεθεί εξειδικευμένες υπηρεσίες τεχνικού συμβούλου και έχουν εκπονηθεί μελέτες με αντικείμενο τη διερεύνηση, εκτίμηση κινδύνων και παροχή λύσεων σε θέματα παρουσίας επικινδύνων ουσιών σε εδάφη και εγκαταστάσεις. Στην πολυετή δυναμική παρουσία της στο χώρο, η εταιρεία έχει διαχειριστεί περισσότερους από 25.000 τόνους επικινδύνων αποβλήτων, έχουν εκτελεστεί έργα εξυγίανσης-αποκατάστασης-καθαρισμών αξίας 2,5 εκ. ευρώ και έργα αφαίρεσης-αποξήλωσης 100.000 m2 αμιαντούχων υλικών.

Ισχύοντες κανονισμοί για τα απόβλητα

Η εταιρεία σήμερα βρίσκεται ανάμεσα στις σημαντικότερες εταιρείες του είδους στην χώρα, παρέχοντας τις υπηρεσίες της σε πλήθος επιχειρήσεων ενός ευρέος παραγωγικού φάσματος, επεκτείνοντας σταδιακά τις δραστηριότητές της στην αποκατάσταση ρυπασμένων εδαφών, την αφαίρεση αμιάντου, την απορρύπανση εγκαταστάσεων κι εξοπλισμού από επικίνδυνες ουσίες, καθώς και στην παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η διαχείριση επικινδύνων αποβλήτων διενεργείται με ευθύνη του παραγωγού, σύμφωνα με την Ελληνική Νομοθεσία. Στο πλαίσιο αυτό, κάθε επιχείρηση/παραγωγός θα πρέπει είτε να αναλάβει να διαχειρισθεί τα απόβλητά του, σύμφωνα με τις προβλεπόμενες διαδικασίες, είτε να επιλέξει τον κατάλληλο συνεργάτη, ο οποίος διαθέτοντας όλες τις άδειες, ασφαλίσεις και τεχνοοικονομικά συμφέρουσες λύσεις, θα προβεί στην ασφαλή και περιβαλλοντικά δέουσα διαχείριση, προσκομίζοντας στον παραγωγό τα απαραίτητα πιστοποιητικά διάθεσης των αποβλήτων του. Ειδικότερα για την αποξήλωση και διαχειριση υλικων αμιάντου, εχοντας την απαιτούμενη αδειδότηση ως ΕΑΚ τύπου

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Α, μακρά πείρα, πιστοποιημένα εκπαιδευμένο επιστημονικό κι εργατοτεχνικό προσωπικό και πλήρη εξοπλισμό, προσφέρουμε υπηρεσίες στο υψηλότερο επίπεδο σε ανταγωνιστικές τιμές. Διαθέτοντας όλες τις απαραίτητες κατά το νόμο άδειες πανελλαδικής κλίμακας, ένα εκτεταμένο δίκτυο συνεργατών σε όλη την Ευρώπη και έμπειρο επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό, η ENVIROCHEM μπορεί να αποτελέσει τον αξιόπιστο συνεργάτη που αναζητά κάθε επιχείρηση. Από το 2001 λειτουργεί η ENVIROCHEM CYPRUS LTD στην Κύπρο, ενώ συνεργασίες με σχετικές εταιρείες παρέχουν την δυνατότητα υπηρεσιών σε όμορες χώρες της Βαλκανικής. Σήμερα, περισσότερες από 700 επιχειρήσεις διαφόρων παραγωγικών τομέων σε όλη την Ελλάδα έχουν επιλέξει και εμπιστεύονται την εταιρεία μας ως συνεργάτη. Η ENVIROCHEM, είναι σε θέση να προσφέρει τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες εκκινώντας από την οργάνωση της πρωτογενούς συλλογής (εσωτερικά από τον παραγωγό) έως και την τελική διάθεση/ανακύκλωση, παρέχοντας πλήρη τεκμηρίωση των διαδικασιών σε όλα τα στάδια.

Μήνυμα Προέδρου

Η κα Γεωργία Γιαννιώτη, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, απευθύνει μήνυμα σε όλους τους παλιούς και νέους συνεργάτες: «Σ’ ένα ταξίδι 30 ετών, παραμένοντας πιστοί στις αξίες μας, με απόλυτο σεβασμό στο συνεργάτη και το φυσικό περιβάλλον, αντιμετωπίσαμε κάθε πρόκληση και συνεχίζουμε με αυτοπεποίθηση την προσπάθειά μας για βελτίωση και ανάπτυξη, με βασική μας αρχή ότι ο κάθε συνεργάτης είναι ξεχωριστός και οφείλουμε να του παρέχουμε το υψηλότερο δυνατό επίπεδο εξυπηρέτησης. Με την ευκαιρία συμπλήρωσης 30 χρόνων λειτουργίας της εταιρείας μας, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε κάθε μία και έναν χωριστά που συνεργάστηκε ή συνεργάζεται μαζί μας, σ’ αυτήν την απαιτητική μα εποικοδομητική και όμορφη πορεία. Ευελπιστούμε ότι έχουμε ανταποκριθεί στις απαιτήσεις σας και δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε να το πράττουμε, βελτιώνοντας τις επιδόσεις μας. Κλείνοντας το μήνυμα, ένα μεγάλο ευχαριστώ, προς όλο το προσωπικό της εταιρείας μας, για το ήθος, την συνέπεια, τον ζήλο και τον επαγγελματισμό που επιδεικνύει καθημερινά». ENVIROCHEM ΕΛΛΑΣ ΑΕ Ακτή Μουτσοπουλου 58 , 18536 Πειραιάς Τ: 210 4280701-2, 2104283990-1, 2104510880 E: envirochem@tee.gr

πληθυσμού να βγουν από τη φτώχεια προκαλώντας ένα κύμα ίσων ευκαιριών παγκοσμίως. Ως αποτέλεσμα της αυξανόμενης πολιτικής αστάθειας που παρατηρείται, η χημική βιομηχανία καλείται να αντιμετωπίσει διαφορετικά πρότυπα όσον αφορά στις αλυσίδες εφοδιασμών της. Το θετικό είναι ότι τα περισσότερα χημικά προϊόντα προϋποθέτουν εγγενώς την ανάμειξη και τη συνεργασία πολλών γεωγραφικών ζωνών και στην πραγματικότητα δεν αποτελούν αγαθά που παράγονται και πωλούνται με τον ίδιο τρόπο σε παγκόσμια κλίμακα. Παρόλα αυτά, το διηπειρωτικό εμπόριο εξακολουθεί να είναι σημαντικό για πολλούς από τους εμπλεκόμενους φορείς, όπως πχ. σε όσους έχουν τώρα πρόσβαση σε φτηνές πρώτες ύλες ή σε χαμηλότερα κόστη εργασίας. Πέραν αυτού, η επιβίωση πολλών εταιρειών είναι σε άμεση εξάρτηση από πελάτες που αποστέλλουν τα προϊόντα τους από μία ήπειρο σε άλλες. Ένα ενδιαφέρον παράδειγμα που ίσως γίνει ολοένα και συχνότερο στο μέλλον είναι η κατανομή κεφαλαίων σε υποδομές αναξιοποίητων ζωνών ή διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές. Ανάλογα με το ποια εμπορική συναλλαγή αναπτύσσεται ανά περίπτωση, η τοποθέτηση βιομηχανικών υποδομών ή περιουσιακών στοιχείων σε άλλες χώρες μπορεί να αποδειχθεί πολύ προσοδοφόρα (ενώ παράλληλα σημαίνει και μείωση του εμπορίου εισαγόμενων προϊόντων) ή επιπλέον ζημιογόνα (με τον περιορισμό των πρώτων υλών ή των εξαγώγιμων προϊόντων). Όλες οι διεθνείς εταιρείες πρέπει να αναμετρηθούν με ό,τι αυτό συνεπάγεται και, στο βαθμό που θα το επιτρέπουν οι κυβερνήσεις, να βρουν τρόπο να ενσωματώσουν στη γραμμή παραγωγής τους περισσότερες συμφέρουσες γεωγραφικές ζώνες. Κάτι τέτοιο πιθανότατα θα αποτελέσει πρόβλημα για πολλές δυτικές εταιρείες, οι οποίες θα αποκλειστούν με γρήγορους ρυθμούς από τις αναπτυσσόμενες αγορές της Ανατολής. Αντίστοιχα, κάτι άλλο που παρατηρείται πλέον συχνότερα είναι ο αποκλεισμός ανατολικών εταιρειών από αναπτυσσόμενες αγορές της Δύσης. Πρόκειται για έναν τομέα στον οποίο αναμένονται ραγδαίες αλλαγές και μένει να φανεί πότε θα πραγματοποιηθεί οριστικό προβάδισμα των ανατολικών χωρών.

ρουν προοδευτικά όλο και μεγαλύτερα οφέλη (κυρίως όσον αφορά τη μετατόπιση βιομηχανικών υποδομών και εταιρικών κεφαλαίων, αλλά και τη μέγιστη εμπορική εκμετάλλευση της παραγωγής). Αυτό που επιδέχεται προσοχής, όμως, είναι ότι οι τρέχουσες πρακτικές δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται απαραίτητα σαν χάρτης για το μέλλον αλλά να αναπροσαρμόζονται, ιδίως λόγω της διαρκούς τεχνολογικής προόδου. Η Τεχνητή Νοημοσύνη αξιοποιείται όλο και περισσότερο σε όλους τους κλάδους που διαχειρίζονται μεγάλες βάσεις δεδομένων -όπως η παραγωγή, το μάρκετινγκ, οι πωλήσεις και η Έρευνα και Ανάπτυξη επιχειρήσεων-, ανοίγοντας νέους δρόμους λειτουργικότητας και έναν πιο ορθολογικό καταμερισμό στις κεφαλαιακές δαπάνες. Πολλοί κορυφαίοι οργανισμοί της χημικής βιομηχανίας έχουν ήδη εκκινήσει σχετικές επενδύσεις και επωφελούνται οικονομικά. Είναι αυτοί που θα χτίσουν στο μέλλον γερά θεμέλια και θα επιτρέψουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη να ωθήσει την παραγωγικότητά τους σε νέα ύψη. Άλλωστε, η πρόσβαση στο σύνολο των πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο μπορεί να αλλάξει συλλήβδην τον τρόπο που λαμβάνονται οι κρίσιμες αποφάσεις. Η εξασφάλιση σημαντικών πληροφοριών όπως τα ποσοστά των πωλήσεων, οι επιμέρους δαπάνες των βιομηχανικών τμημάτων και τα αποθεματικά της παραγωγής, νωρίτερα από τους όποιους ανταγωνιστικούς φορείς, θα αποτελέσει ένα ακόμα ισχυρότερο πλεονέκτημα. Η ευκολία στην αναγνώριση προτύπων όσον αφορά την εμπορική εκμετάλλευση, βασικό πλεονέκτημα της Τεχνητής Νοημοσύνης, θα αυξήσει από την πλευρά της εργοδοσίας τη διαφάνεια όσον αφορά στις επιδόσεις του βιομηχανικού εξοπλισμού και του ανθρώπινου δυναμικού, την επιτυχία των χημικών προϊόντων ανά εμπορική κατηγορία, τις αποφάσεις των διοικητικών στελεχών και τις μεμονωμένες υπαλληλικές δραστηριότητες. Αυτή η νέα πραγματικότητα θα γνωστοποιείται στους εταιρικούς μετόχους, οδηγώντας σε ορθότερες αποφάσεις σχετικά με τη λειτουργικότητα των οργανισμών και τις στρατηγικές που θα πρέπει να υιοθετούνται. Επίσης, η υιοθέτηση των σύγχρονων τεχνολογικών μέσων θα επιτρέψει μια μεγάλη σειρά διαδικαστικών αυτοματισμών (πχ. η τιμολόγηση των μηχανημάτων θα μπορεί να ακολουθεί τους κανονισμούς της προμήθειάς τους), με αποτέλεσμα οι εταιρείες να αλλάζουν τις προσεγγίσεις τους ως προς τις προτιμώμενες διαδικασίες, την κλίμακα μεγέθους τους, αλλά και την ανάθεση εσωτερικών και εξωτερικών αρμοδιοτήτων.

Πολλοί κορυφαίοι οργανισμοί της χημικής βιομηχανίας παγκοσμίως έχουν ήδη εκκινήσει επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη και επωφελούνται οικονομικά

Τεχνολογία Διαχρονικά, η χημική βιομηχανία υιοθετεί με αργούς ρυθμούς τις νέες τεχνολογίες και τα νέα μέσα ανάλυσης δεδομένων. Την περίοδο που διανύουμε, το ίδιο συμβαίνει και όσον αφορά στις τεχνολογίες Τεχνητής Νοημοσύνης. Αυτό εξηγείται εύκολα από το γεγονός ότι πρόκειται για μία βιομηχανία, που η παραγωγή της βασίζεται σε υλικά εμπορεύματα και απαιτεί τη συνεργασία με έναν μικρό αριθμό προμηθευτών ανά προϊόν και μια σχετικά υψηλή βιομηχανική χρήση. Ωστόσο, οι νέες τεχνολογικές προτάσεις μπορούν να προσφέ-

Επιπτώσεις στην ανάπτυξη στρατηγικών πλάνων Αντίστοιχα, όλες οι παραπάνω εξελίξεις θα κάνουν την ανάπτυξη στρατηγικών μια πιο σύνθετη διαδικασία (ιδιαίτερα στις περιπτώσεις αλληλοεξάρτησης μεταξύ

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

PUBLI

1/1/2021: Σε εφαρμογή οι νέες υποχρεώσεις για τα αντικείμενα και τα μείγματα Κατανοώντας τις νέες υποχρεώσεις αντικειμένων, συσκευών και συσκευασιών στη κυκλική οικονομία-SCIP

Η νέα υποχρέωση κοινοποίησης αντικειμένων που περιέχουν ουσίες υψηλής ανησυχίας (SVHC) Κυριακή Παπαϊωάννου, Product Safety & Sustainability, SustChem Σε εφαρμογή της Οδηγίας 2008/98/ΕΚ για τα απόβλητα (WFD -Waste Framework Directive) έχει θεσπιστεί η βάση δεδομένων SCIP (Substances of Concern in Articles as such or in Complex Objects), όπου καταχωρίζονται όλες οι ουσίες υψηλής ανησυχίας (SVHC) σε αντικείμενα με στόχο: • Να μειωθεί η παραγωγή αποβλήτων που περιέχουν SVHCs προωθώντας τη σταδιακή υποκατάστασή τους. • Να καθιστά διαθέσιμες πληροφορίες για την περαιτέρω βελτίωση των εργασιών επεξεργασίας αυτών των αποβλήτων και να γνωρίζουν οι Αρχές τη χρήση των SVHCs σε αντικείμενα. Οι υπόχρεοι είναι οι διανομείς, κατασκευαστές, συναρμολογητές, εισαγωγείς και άλλοι φορείς στην αλυσίδα εφοδιασμού που διαθέτουν αντικείμενα, που περιέχουν SVHCs άνω του 0,1% w/w. Στη βάση SCIP, απαιτείται να καταχωρούνται πληροφορίες για την ασφαλή χρήση των αντικειμένων, αλλά και τα μέρη τους (συσκευές, εξαρτήματα, συσκευασίες, εργαλεία κ.λπ.), ανεξαρτήτως πολυπλοκότητας ή χρήσης. Η υποχρέωση θα ενταχθεί άμεσα στην εθνική νομοθεσία για την ποινική προστασία του περιβάλλοντος, με νόμο που ψηφίσθηκε στις 4 Δεκεμβρίου, και τροποποιεί τον Ν. 4042/2012. Αρμόδια εθνική ελεγκτική αρχή θα είναι το Γενικό Χημείο του Κράτους (ΓΧΚ). Η νέα υποχρέωση είναι παράλληλη προς τις ανάλογες υποχρεώσεις του Κανονισμού REACH για τα μείγματα. Οι υπόχρεοι οφείλουν να τηρούν αμφότερες τις υποχρεώσεις REACH και SCIP. Σε κάποιες περιπτώσεις όπως στα ιατροτεχνολογικά προϊόντα, εφαρμόζεται μόνο το SCIP.

Το ευρωπαϊκό κέντρο δηλητηριάσεων – PCN για τα χημικά μείγματα Απόστολος Σκαρλάτος, Product Stewardship & Regulatory Affairs, Αντιπρόεδρος SustChem Οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τα μείγματα μέσω της Κοινοποίησης στο Ευρωπαϊκό Κέντρο Δηλητηριάσεων (PCN). Πιο συγκεκριμένα, την 1η Ιανουαρίου 2021 έληξε η μεταβατική περίοδος για τα καταναλωτικά και επαγγελματικά χημικά προϊόντα και πλέον όσα διατίθεται στην ευρωπαϊκή αγορά θα πρέπει να είναι κοινοποιημένα στο ευρωπαϊκό κέντρο δηλητηριάσεων και να φέρουν τον ειδικό κωδικό UFI στην ετικέτα. Η υποχρέωση κοινοποίησης PCN πηγάζει από τον Κανονισμό (ΕΕ) 2017/542 και στόχο έχει να εναρμονίσει τα εθνικά συστήματα (στην Ελλάδα το ΕΜΧΠ) και να εμπλουτίσει τις παρεχόμενες πληροφορίες. Οι υπόχρεες ελληνικές επιχειρήσεις αντί να καταχωρούν στο Μητρώου Χημικών Προϊόντων (Ε.Μ.Χ.Π.) του Γ.Χ.Κ., θα καταχωρούν στην ειδική βάση δεδομένων που διατηρεί ο ECHΑ. Αυτές οι πληροφορίες είναι διαθέσιμες στα εθνικά κέντρα δηλητηριάσεων σε περίπτωση ατυχηματικής χρήσης ενός επικίνδυνου προϊόντος. Η καταχώριση συνοδεύεται με προσθήκη στην ετικέτα ενός ειδικού κωδικού UFI (Unique Formula Identification), χρήσιμου για την ταυτοποίηση του προϊόντος. Λόγω της πολυπλοκότητας στην εφαρμογή το Νοέμβριο του 2020, ο ECHA εξέδωσε τη 2η τροποποίηση του PCN, απλοποιώντας τις διαδικασίες κοινοποίησης κατηγοριών προϊόντων, όπως δομικών υλικών, καυσίμων, συστημάτων χρωματισμού και απορρυπαντικών /απολυμαντικών με παραλλαγές στο άρωμα. Η διαδικασία, όμως, παραμένει απαιτητική και μέχρι το 2025 όλα τα επικίνδυνα χημικά προϊόντα, ανεξαρτήτως χρήσης, θα πρέπει να εφαρμόζουν τις διατάξεις του PCN.

PCN, SCIP και εφοδιαστική αλυσίδα

Η εφαρμογή των ανωτέρω υποχρεώσεων SCIP και PCN μπορούν να εφαρμοσθούν επιτυχώς μόνο αν υπάρχει καλή επικοινωνία στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η εμπειρία έχει δείξει ότι πολλοί προμηθευτές: • Δεν φαίνεται να κατανοούν επαρκώς τι πληροφορίες που τους ζητούνται. • Δεν είναι προετοιμασμένοι να παρέχουν τις σχετικές πληροφορίες, οπότε χάνεται πολύτιμος χρόνος σε εργαστηριακές δοκιμές ή άλλες εσωτερικές διαδικασίες. • Δεν παρέχουν αξιόπιστες πληροφορίες. Η νέα στρατηγική για τα βιώσιμα χημικά που ανακοινώθηκε τον Οκτώβριο 2020, εντείνει περεταίρω τις υποχρεώσεις των παραγωγών και των εισαγωγέων των χημικών προϊόντων καθιστώντας ακόμη πιο αναγκαία την ανάγκη επικοινωνίας των πληροφοριών. SUSTCHEM S.A., 3ης Σεπτεμβρίου 144, Αθήνα 112 51, Τ: 210 8252510, E: nfo@suschem.gr

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

δύο ή περισσοτέρων εταιρειών). Έτσι, παρόλο που η τεχνολογία θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση καθεαυτών των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, ο σχεδιασμός και η εφαρμογή νέων διαπραγματευτικών δυναμικών σε εμπορικό επίπεδο πιθανότατα θα κάνει την κατάσταση αρκετά πιο δύσκολη, ειδικά αν λάβουμε υπόψη τις διαφορές στα νομοθετικά πλαίσια που θα προκύψουν μεταξύ διαφορετικών γεωγραφικών ζωνών. Πάνω στο συγκεκριμένο ζήτημα -και ανεξαρτήτως των διαφορών που υπάρχουν μεταξύ των διαφόρων εταιρειών βάσει της γραμμής των προϊόντων παραγωγής τους- ιδιαίτερη προσοχή χρήζουν τα ακόλουθα σημεία. Οι αναπτυξιακές επιλογές όσον αφορά στην ανάπτυξη των εταιρειών ίσως χρειαστεί να επανεξεταστούν υπό τα νέα νομοθετικά πλαίσια που θα αφορούν τη βιωσιμότητα αλλά και τον αντίκτυπό τους στην πελατειακή ζήτηση. Σε γενικές γραμμές, οι νομοθετικές ρυθμίσεις και οι αλλαγές στις γεωπολιτικές προσεγγίσεις θα γίνουν πολύ πιο ευμετάβλητες σε σχέση με οτιδήποτε έχουν ζήσει οι διοικήσεις των κλαδικών εταιρειών στο παρελθόν. Η ανταγωνιστική ευελιξία και η εξασφάλιση πολλαπλών επιχειρηματικών διεξόδων θα αποκτήσουν νέα αξία και θα καθορίζουν το επαγγελματικό πλεονέκτημα κάθε οργανισμού. Δεδομένου ότι μιλάμε για μια βιομηχανία που η ως τώρα αναπτυξιακή λογική της βασιζόταν στη διαρκή επεκτατικότητα και τη δημιουργία μεγαλύτερων βιομηχανικών μονάδων, κάτι τέτοιο θα αποδειχθεί δύσκολο και χρονοβόρο. Για να γίνει πραγματικότητα, οι διοικήσεις θα πρέπει να είναι ανοιχτές σε νέες πιθανές συνεργασίες, συγχωνεύσεις, οικονομικές συναλλαγές και μακροπρόθεσμα ερευνητικά προγράμματα, αλλά και στον σχεδιασμό μικρότερων ευέλικτων μονάδων παραγωγής, μια πρακτική που έχει υιοθετηθεί επιτυχώς σχετικά πρόσφατα και από εταιρείες της φαρμακοβιομηχανίας. Επίσης, καθώς η σύγχρονη ψηφιακή τεχνολογία θα αποκτά όλο και πιο κεντρικό ρόλο, οι εταιρείες θα πρέπει να την εκμεταλλεύονται για την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών μοντέλων. Ήδη θεωρείται βέβαιη η καθιέρωση συγχωνευτικών τιμών και μεγαλεπίβολων αυτοματοποιήσεων στις ενδοεταιρικές διαδικασίες, ενώ όταν πλέον και η κβαντική πληροφορική αρχίσει να διαδίδεται και να αξιοποιείται ευρέως θα φέρει μια εκ νέου ανάπτυξη στον τομέα της Έρευνας και της Ανάπτυξης. Βέβαια, όλα τα παραπάνω μπορούν να λάβουν χώρα ιδανικά σε ένα περιβάλλον όπου οι εταιρικοί μέτοχοι θα ενημερώνονται διαρκώς διεκδικώντας ιδανικότερες συνθήκες και λαμβάνοντας υπόψιν τους όλα τα στοιχεία που αφορούν την οικονομία, το περιβάλλον, την κοινωνία και τη συνεργασία με τις εκάστοτες κυβερνήσεις.

Οι συνέπειες του COVID-19 Παρόλο που η πανδημία εξακολουθεί να είναι ο πρωταγωνιστής της καθημερινότητάς μας, η παγκόσμια βιομηχανία έχει έρθει αντιμέτωπη με παρόμοιες αρνητικές συνθήκες και κατά το παρελθόν. Τα έσοδα της χημικής βιομηχανίας, συγκεκριμένα, συνδέονται με την ανάπτυξη του παγκόσμιου ΑΕΠ. Έτσι, οι μεγάλες εταιρείες που λειτουργούν ως μητρικές σε μικρότερες θα επενδύσουν περισσότερα, ενώ εκείνες που βρίσκονται στα επόμενα

στάδια της παραγωγής θα δουν για ένα διάστημα τα αποθέματά τους να αδειάζουν. Παρόλα αυτά, με το πέρασμα της κρίσης η αύξηση των εσόδων θα είναι αναλογικά μεγαλύτερη από αυτή του ΑΕΠ, καθώς οι μικρότερες προμηθευτικές εταιρείες θα πρέπει να ξαναγεμίσουν τις αποθήκες τους. Πάντως, προς το παρόν τα αποθεματικά των εταιρειών παραγωγής χημικών προϊόντων παγκοσμίως έχουν καταφέρει να κινηθούν χωρίς εκτενείς απώλειες (ή κέρδη). Ανάλογα με το φάσμα των προσφερόμενων προϊόντων τους, κάποιες σίγουρα πλήττονται περισσότερο, άλλες λιγότερο και κάποιες διατηρούνται στα ίδια επίπεδα. Το σίγουρο είναι πως, στην προσπάθειά τους να διατηρήσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους στα προ κρίσης επίπεδα, οι διάφορες διοικήσεις προσπαθούν να διατηρήσουν όσον το δυνατόν πιο ανέπαφες τις αλυσίδες ανεφοδιασμού, την προμήθεια των πρώτων υλών και τη λειτουργικότητά τους βάσει των μεταβαλλόμενων νομοθετικών πλαισίων. Και παρόλο που η επέλαση του κορωνοϊού έχει οδηγήσει σε συγκεκριμένες εξελίξεις με γρήγορους ρυθμούς (πχ. στην ψηφιοποίηση των δεδομένων, την ευελιξία των εταιρικών συναντήσεων και στη διαχείριση γεωπολιτικού ενδιαφέροντος εντάσεων), δεν έχει προκαλέσει ανεπανόρθωτη ζημιά συνολικά στη βιομηχανία. Επιστρέφοντας στην εγχώρια αγορά, ο κ. Σκαρλάτος σημειώνει τους παράγοντες που θα ωθήσουν την ανάπτυξη της ελληνικής χημικής βιομηχανίες. «Οι εξαγωγές λόγω της αυξανόμενης εξωστρέφειας που διακρίνει τον κλάδο μας, η αξιοποίηση των πόρων του ταμείου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας, κυρίως μέσω του ενεργειακού εκσυγχρονισμού των κτιρίων, η υλοποίηση των στόχων του Green Deal και η αξιοποίηση για εκσυγχρονισμό των πόρων του ΕΣΠΑ 2021-2027 μπορούν να γίνουν αρωγοί στην ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας». Δεδομένου, λοιπόν, ότι βρισκόμαστε προς το τέλος και του δεύτερου κύματος της πανδημίας, μπορούμε να διατηρήσουμε την αισιοδοξία πως το μέλλον δε θα επιφυλάσσει περισσότερες εκπλήξεις και οι επιβαλλόμενες αλλαγές θα έχουν μόνο θετικά αποτελέσματα σε βάθος χρόνου. •

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

presents

www.allthingsfb.gr #atfbi21

All Things Facebook

18 02 2021 



LIVE ON YOUR SCREEN

& Instagram 2021

All Things Facebook & Instagram strikes back, virtually this time, to help you learn what’s new, what’s hot, and what’s working right now on Facebook, Instagram, Messenger & WhatsApp.

KEYNOTE SPEAKERS

Mari Smith

Arjoon Bose

Soco Núñez de Cela

Patrick Wind

Premier Facebook Marketing Expert & Top Social Media Thought Leader

Head of Culture and Brand Experience (Europe-Australasia), General Mills

Head of Brand & Marketing Communications, Burger King UK

Managing Director, AdsAccelerator

FACEBOOK EXPERTS & MARKETING PARTNERS

Katarzyna Turowski-Paliwoda Head of Emerging Markets CEE, Facebook

Dimitris Korniotis Global Marketing Solutions, Facebook

Andreas-William Grivas

Agnieszka Jaworska

Client Solutions Manager, CEE, Facebook

Product Marketing Manager, CEE, Facebook

Χορηγοί

Registrations: Thanasis Konstantopoulos, T: 210 6617777 (ext. 228), Ε: tkonstantopoulos@boussias.com Sponsorships: Anna Gyparaki, T: 210 6617777 (ext. 152), Ε: agyparaki@boussias.com Content: Dannos Tsakalos, T: 210 6617777 (ext. 151), Ε: dtsakalos@boussias.com

Mirza Hadzic Sales Director, Europe, Infobip (WhatsApp Business Solution Partner)

Τα αντισώματα

της ελληνικής βιομηχανίας

στον Covid-19 46

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΡΑΛΙ ΑΝΟΔΟΥ ΣΕ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΕ ΤΙΣ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΕΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΗΝ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ 2021. ΓΡΑΦΕΙ Ο Α ΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

ΊΝΑΊ ΊΣΩΣ Η ΜΟΝΑ ΔΊΚΗ ΣΤΊΓΜΗ στη σύγχρονη

ιστορία, που μία στατιστικά καταγεγραμμένη μείωση στη βιομηχανική παραγωγή γίνεται δεκτή με τόσο μεγάλη ικανοποίηση. Σύμφωνα με το τελευταίο δελτίο της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής για το Δείκτη Βιομηχανικής Παραγωγής στην Ελλάδα, που εκδόθηκε μόλις στις 10 Δεκεμβρίου του 2020, η παραγωγή των ελληνικών εργοστασιακών μονάδων σημείωσε πτώση που φτάνει στο 3,7% για τον Οκτώβριο του 2020 σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2019. Σαφέστατα,

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

το στοιχείο αυτό δεν αφήνει περιθώριο για πανηγυρισμούς, καθώς σε καμία περίπτωση δεν υποδεικνύει ότι το περασμένο έτος η βιομηχανική παραγωγή στη χώρα εξελίχθηκε, ενισχύθηκε ή εκσυγχρονίστηκε. Σίγουρα, όμως, τα τελευταία στοιχεία για την απόδοση των εργοστασιακών εργοστασίων παράγουν μια γενικευμένη αισιοδοξία. Στο δεύτερο τρίμηνο του περασμένου έτους, όταν σε παγκόσμιο επίπεδο η πανδημία έβαζε «στον πάγο» τη βιομηχανική παραγωγή, ελάχιστοι περίμεναν ότι προς τα τέλη του έτους η πτώση θα ήταν μικρότερη

του 4 ή και του 5%, σε μια χώρα που είναι εξαιρετικά πολλαπλασιάζοντας την παραγωγή τους σε απροσδόευάλωτη στους κλυδωνισμούς της διεθνούς οικονομίας, κητα επίπεδα. όπως η Ελλάδα. Ειδικά για την περίπτωση της χώρας μας, είχε διατυπωθεί Οι πρωταγωνιστές η εκτίμηση ότι η κάθετη μείωση των τουριστικών αφίξεων Σε σχέση με τον γενικό δείκτη βιομηχανικής παραγω(οι οποίες στηρίζουν ένα μεγάλο ποσοστό του εθνικού γής, στον κλάδο της μεταποίησης, η μείωση ήταν πιο ΑΕΠ), θα είχε και ταυτόχρονα ολέθριες συνέπειες για συγκρατημένη, καθώς κυμάνθηκε στο 3,1% από τον την εγχώρια βιομηχανία. Οκτώβριο του 2019 μέχρι Ωστόσο, οι δυσοίωνες τον Οκτώβριο του 2020. προβλέψεις δεν επαληΣτο μεταποιητικό τομέα, θεύτηκαν. Κάθε άλλο, σε η μεγαλύτερη μείωση καΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΕΡΓΑΔΟΣ σχέση με άλλες οικονομίταγράφηκε στη βιομηχαΔιευθυντής του Τομέα ες του ανεπτυγμένου κόνία δέρματος και δερμάτιΜΜΕ, Θέσεων και σμου, οι επιπτώσεις του νων ειδών (-38,1%), στα είΕνημέρωσης στον ΣΕΒ κορωνοϊού στην ελληνική δη ένδυσης (-24,2%), στη βιομηχανία μπορούν κάλβιομηχανία ξύλου (-15,1%), λιστα να χαρακτηριστούν αλλά και στον κλάδο καπολύ καλύτερες από αυτές τασκευής ηλεκτρονικών που αναμένονταν. υπολογιστών, ηλεκτροΣτη Γερμανία, η μείωση νικών και οπτικών προϊτης βιομηχανικής παραόντων (-14,7%). Παρ’ όλα γωγής τον Οκτώβριο του αυτά, η συγκράτηση της 2020 σε σχέση με τον πτώσης της γενικής βιαντίστοιχο μήνα του 2019 ομηχανικής παραγωγής έφτασε στο 8,1%. Κατά σε απολύτως διαχειρίτο ίδιο χρονικό διάστησιμα επίπεδα βασίζεται μα, στην Ολλανδία το ποστις αξιόλογες επιδόσεις σοστό της μείωσης ήταν μιας σειράς από κλάδων, αντίστοιχο με αυτό της οι οποίοι τοποθετούνται Ελλάδας, στο 3,7%. Στην αυτομάτως και στη θέση Ισπανία, τα επίπεδα βιτων πρωταγωνιστών, στην ομηχανικής παραγωγής προσπάθεια που έχει ήδη περιορίστηκαν κατά 5,6%, ξεκινήσει, για την στήριενώ στην Ιταλία, το ποσοξη της οικονομικής ανάστό της πτώσης έφτασε το καμψης της Ελλάδας στην 5,1%. εποχή μετά την λήξη της πανδημίας. Τις τελευταίες εβδομάδες του 2020, οικονομολόγοι διεθνούς φήμης και κύρους, Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για όπως ο Πoλ Ντόνοβαν, Επικεφαλής Οικονομολόγος στην το 2020, τον Οκτώβριο του περασμένου έτους, υπήρελβετική τράπεζα UBS, τόνιζαν πως κατά το δεύτερο ξαν εγχώριες βιομηχανίες που κατέγραψαν αναπάκύμα του κορωνοϊού, οι επιπτώσεις στην παγκόσμια ντεχα μεγάλη αύξηση στην παραγωγή τους. Μεταξύ βιομηχανία και τη διεθνή οικονομία ήταν τελικά πιο των πρωταγωνιστών, συγκαταλέγονται ο τομέας της ήπιες από ότι είχε αρχικά εκτιμηθεί, κυρίως λόγω της παραγωγής προϊόντων καπνού, που σε σχέση με τον υψηλής ικανότητας προσαρμογής στα νέα δεδομένα που Οκτώβριο του 2019 αύξησε την παραγωγή του κατά επέδειξαν τόσο οι καταναλωτές όσο και οι παραγωγικές 31,6%, αλλά και ο πολύ σημαντικός κλάδος της καταμονάδες και τα δίκτυα διανομής των προϊόντων. Αυτό σκευής μηχανοκίνητων οχημάτων, ρυμουλκούμενων και βεβαίως ισχύει και για τη χώρα μας, όπου ένα μέρος ημιρυμουλκούμενων προϊόντων, όπου οι επιδόσεις της των απωλειών του τζίρου των καταστημάτων λιανικής παραγωγής ήταν καλύτερες σε σχέση με το προηγούμεκαλύφθηκε από την εκτόξευση του ποσοστού της ηλενο έτος σε ποσοστό 29,1%. Ακολούθησαν οι ελληνικές κτρονικής αγοράς προϊόντων. Επιπροσθέτως όμως, στην φαρμακοβιομηχανίες, οι οποίες εν μέσω πανδημίας, περίπτωση της Ελλάδας, η συγκράτηση του ποσοστού φαίνεται πως κατόρθωσαν να αδράξουν την ευκαιρία στη μείωση της βιομηχανικής παραγωγής έχει μία άλλη, που παρουσιάστηκε, καλύπτοντας μεγάλο μέρος της ακόμα πιο βασική αιτία. Στην πραγματικότητα, αυτό που αυξημένης ανάγκης των καταναλωτών σε Ελλάδα και συνέβη μέσα στην πιο μεγάλη κρίση που έχει βιώσει η εξωτερικό, για θωράκιση της υγείας του ανθρώπινου ορπαγκόσμια οικονομία από τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο γανισμού. Όπως έδειξαν τα στοιχεία για τη βιομηχανική κι έπειτα, είναι το γεγονός ότι αρκετές ελληνικές βιοπαραγωγή του περασμένου Οκτωβρίου, η παραγωγή μηχανίες, δεν διέψευσαν απλά τις «Κασσάνδρες» που βασικών φαρμακευτικών προϊόντων και φαρμακευτιπροέβλεπαν κάθετη πτώση στην παραγωγή τους, αλλά κών σκευασμάτων στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 22,7%. αντιθέτως κατάφεραν να αυξήσουν της επιδόσεις τους, Ιδιαίτερη μνεία αξίζει και για τις επιδόσεις της ελληνι-

«Έξι στις δέκα μεγάλες επιχειρήσεις που θα παρουσιάσουν επενδυτική δραστηριότητα την περίοδο 2021-2024, όπως τη σχεδίαζαν ανεξαρτήτως της υγειονομικής κρίσης, πρωταγωνιστούν επιχειρήσεις που προέρχονται από τη μεταποίηση (41,5%)»

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

κής κλωστοϋφαντουργίας, η οποία μετά από δεκαετίες υποβάθμισης δείχνει να εισέρχεται εκ νέου σε τροχιά ανάπτυξης. Η παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών υλών αυξήθηκε κατά 13,6% στη χώρα μας. Παράλληλα, σε διψήφια επίπεδα κυμάνθηκε και η επέκταση των δραστηριοτήτων του κλάδου επισκευής και εγκατάστασης μηχανημάτων και εξοπλισμού, με αύξηση 10,3%. Από τις άκρως ενθαρρυντικές επιδόσεις της ελληνικής βιομηχανίας της μεταποίησης, ξεχωρίζουν επιπλέον ο κλάδος της κατασκευής λοιπού εξοπλισμού μεταφορών, με 9,7%, η παραγωγή μη μεταλλικών ορυκτών προϊόντων (9%), η κατασκευή μεταλλικών προϊόντων (7,5%), η κατασκευή επίπλων (6,9%) και η άνοδος της παραγωγής στα εργοστάσια κατασκευής ηλεκτρολογικού εξοπλισμού, με 6,6%. Οι πλέον διακεκριμένοι παράγοντες του κλάδου της βιομηχανίας στην Ελλάδα αφουγκράζονται την αισιοδοξία που επικρατεί σε αρκετούς παραγωγικούς τομείς, λόγω της ανθεκτικότητας που επέδειξε η ελληνική βιομηχανία κατά το κυριότερο στάδιο της παγκόσμιας κρίσης του κορωνοϊού. Σύμφωνα με τις δηλώσεις του Δημήτρη Βέργαδου, Διευθυντή του Τομέα ΜΜΕ, Θέσεων και Ενημέρωσης στον ΣΕΒ, ειδικά ο κλάδος της μεταποίησης απέδειξε τους τελευταίους μήνες ότι έχει αποκτήσει μια ξεχωριστή δυναμική. Αυτό, αναδεικνύεται και από τις έρευνες που έχει ήδη διεξάγει ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών μεταξύ των μελών του, οι οποίοι αποτελούν και τους ηγέτες του ελληνικού παραγωγικού κλάδου. «Η πρόσφατη, ετήσια και τέταρτη κατά σειρά, έρευνα του ΣΕΒ ‘Ο σφυγμός του επιχειρείν’, που καταγράφει την αξιολόγηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος από ένα ευρύ φάσμα της ελληνικής επιχειρηματικότητας, αναδεικνύει, μεταξύ άλλων, πολύ ενδιαφέροντα στοιχεία για τη δυναμική και την ανθεκτικότητα της μεταποίησης στη χώρα μας. Σχεδόν 6 στις 10 επιχειρήσεις (ποσοστό 57% του δείγματος) θεωρούν ότι οι επιπτώσεις της πανδημίας του κορονοϊού στην ελληνική οικονομία θα είναι πιο σοβαρές σε σχέση με τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης, στον κλάδο της μεταποίησης το ποσοστό αυτό

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

πέφτει στο 20%», τονίζει ο κ. Βέργαδος. «Επίσης, στην ίδια έρευνα εμφανίζονται τουλάχιστον οι πιο μεγάλες επιχειρήσεις της μεταποίησης να δηλώνουν μεγαλύτερη ετοιμότητα στη διαχείριση του 2ου κύματος της πανδημίας, έχοντας διαμορφώσει σχέδια αντιμετώπισης – δείγμα της οργανωτικής τους ικανότητας και ευελιξίας. Ακόμη, στις 6 από τις 10 μεγάλες επιχειρήσεις που θα παρουσιάσουν επενδυτική δραστηριότητα την περίοδο 2021-2024, όπως τη σχεδίαζαν ανεξαρτήτως της υγειονομικής κρίσης, πρωταγωνιστούν επιχειρήσεις που προέρχονται από τη μεταποίηση (41,5%)», επισημαίνει ο Διευθυντής Ενημέρωσης του ΣΕΒ, σημειώνοντας πως πλέον, το στοίχημα για την παγίωση των αναπτυξιακών ποσοστών, σε μία μεγάλη μερίδα των βιομηχανιών δεν είναι άλλος από τον εκσυγχρονισμό των μέσων παραγωγής και της λειτουργίας τους, βάσει των νέων ψηφιακών και τεχνολογικών προτύπων. «Η διαφοροποίηση του παραγωγικού προτύπου με ενίσχυση της βιομηχανίας έχει αποδειχθεί ότι αποτελεί ισχυρό ανάχωμα σε περιόδους κρίσης. Με την τεχνολογική και ψηφιακή δυναμική, το παραγωγικό μέγεθος και την εξωστρέφεια να συνιστούν πυλώνες ανθεκτικότητας. Η κρίση του Covid-19 μάς υπενθυμίζει ότι έχει φθάσει η ώρα της αναβάθμισης της εγχώριας παραγωγής», καταλήγει ο Δημήτρης Βέργαδος. «Η βιομηχανία επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα στις συνθήκες που δημιουργήθηκαν από την πανδημία, επειδή ακριβώς προσαρμόσθηκε έγκαιρα στα νέα δεδομένα κι επειδή εφάρμοσε κατά γράμμα τα μέτρα προστασίας που υπαγορεύθηκαν από την Κυβέρνηση. Για το λόγο αυτό αποτελεί σημαντικό παράγοντα κοινωνικής συνοχής σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο, αφού κατάφερε να διατηρήσει τις υφιστάμενες θέσεις εργασίας εν μέσω κρίσης», δηλώνει από την πλευρά του ο Αθανάσιος Σαββάκης, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) και του Ελληνικού Χρηματιστηρίου Ενέργειας. Σύμφωνα με τον έμπειρο και σημαντικό παράγοντα του ελληνικού βιομηχανικού κλάδου, οι επιπτώσεις του κορωνοϊού θα ξεπεραστούν πλήρως με την αρωγή του κεντρικού κράτους, ειδικά

σε τομείς που διαχρονικά αποτελούν εμπόδια για την θετικές, τότε είμαι βέβαιος ότι η εγχώρια βιομηχανία εξέλιξη και την αύξηση της παραγωγής των ελληνικών και μεταποίηση θα ξεπεράσουν τις επιδόσεις του 2019, βιομηχανιών. Αναμφίβολα, τέτοιοι τομείς είναι η γραδημιουργώντας έτσι νέες προοπτικές ανάπτυξης για τη φειοκρατία, η υψηλότερη χώρα μας», προσθέτει ο κ. φορολόγηση (σε σχέση με Σαββάκης. άλλες χώρες μέλη της ΕΕ), η έλλειψη στόχευσης για Η επόμενη ημέρα ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΣΑΒΒΑΚΗΣ την ενίσχυση των εξαγω«Η επόμενη ημέρα για Πρόεδρος του Συνδέσμου γών, η ανάπτυξη των διτην παγκόσμια βιομηχαΒιομηχανιών Ελλάδος κτύων διανομής και η ελνία δεν έχει να κάνει με δι(ΣΒΕ) και του Ελληνικού λιπής προσπάθεια που γίαφορετικούς χειρισμούς Χρηματιστηρίου Ενέργειας νεται για την υποστήριξη στον κάθε ξεχωριστό κλάτου τεχνολογικού εκσυγδο. Όλες οι κατηγορίες της χρονισμού των ελληνικών βιομηχανίας μπορούν να εργοστασίων. «Η ανεπιθύενισχυθούν και να κυριαρμητη κατάσταση που έχει χήσουν στην περίοδο που δημιουργηθεί λόγω της ακολουθεί μετά την πανπανδημίας, προτείνουμε δημία, αν ακολουθήσουν να λειτουργήσει ως αφορτρεις κανόνες: την παραμή για τον εξορθολογισμό γωγή καινοτόμων προϊότου περιβάλλοντος δραντων, την υιοθέτηση των στηριοποίησης της βιομηαρχών της τέταρτης βιοχανίας. Για τον Σύνδεσμο μηχανικής επανάστασης Βιομηχανιών Ελλάδος η και την επένδυση στην συγκεκριμένη προοπτική ‘τοπικοποίηση’», ανέφερε θα πρέπει να έχει ως πυδημοσίευμα στο διεθνές ρήνα την άρση των κυριόπρακτορείο οικονομικών τερων εμποδίων, τα οποία και επιχειρηματικών ειδήμειώνουν καθημερινά τη σεων Bloomberg, την τεδιεθνή αν ταγωνιστικόλευταία εβδομάδα του Δετητα των μεταποιητικών κεμβρίου του 2020. Πράγεπιχειρήσεων της χώρας ματι, ο εκσυγχρονισμός μας», επισημαίνει ο πρότων μεθόδων παραγωγής, εδρος του ΣΒΕ. «Σε κάθε με την εφαρμογή νέων μέπερίπτωση, υποστηρίζουσων, όπως οι ρομποτικοί με ότι το 2021 μπορεί υπό προϋποθέσεις να είναι έτος αυτοματισμοί και η σύνδεση στο νέο δίκτυο 5ης Γενιάς (5G) θεωρείται ότι απαιτεί προαπαιτούμενο για την βιανάκαμψης, αλλά προφανώς αυτό θα εξαρτηθεί από ομηχανική ανάπτυξη σε όλον τον κόσμο. Μέσω της υιτην εξέλιξη της πανδημίας. Εφόσον οι εξελίξεις είναι οθέτησης νέων τεχνολογικών μεθόδων, οι επιχειρήσεις μπορούν όχι απλά να επιταχύνουν την παραγωγή τους και να μειώσουν τα κόστη της, αλλά και να σχεδιάσουν νέα προϊόντα. Το στοίχημα της επόμενης ημέρας για την ελληνική βιομηχανία όμως βασίζεται και στην «τοπικοποίηση», τη νέα τάση που σύμφωνα με τους διεθνείς αναλυτές πρόκειται να κυριαρχήσει διεθνώς, μετά την επέλαση της παγκοσμιοποίησης, κατά τις προηγούμενες τρεις δεκαετίες. Η τοπικοποίηση της βιομηχανίας είναι μια διαδικασία η οποία αφορά στην παραγωγή των προϊόντων, όσο εγγύτερα γίνεται στους καταναλωτές τους. Αυτό σημαίνει ότι για μία μακρά σειρά νέων προϊόντων, υπάρχει η δυνατότητα αποκέντρωσης της παραγωγής, ώστε αυτή να γίνεται πολύ κοντά σε περιοχές με καταναλωτική δυναμική. Ένα καλό παράδειγμα τέτοιων προϊόντων είναι οι φορτιστές ή οι μπαταρίες που απαιτούν τα νέα ηλεκτρικά οχήματα. Η τοπικοποίηση είναι μία ακόμη ευκαιρία για την ελληνική βιομηχανία, η οποία μετά από πολλά χρόνια δεινής οικονομικής κρίσης έχει κάθε δικαίωμα να αισιοδοξεί. •

«Η βιομηχανία επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα στις συνθήκες που δημιουργήθηκαν από την πανδημία, επειδή ακριβώς προσαρμόσθηκε έγκαιρα στα νέα δεδομένα κι επειδή εφάρμοσε κατά γράμμα τα μέτρα προστασίας που υπαγορεύθηκαν από την Κυβέρνηση»

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

OFFICIAL PUBLICATION

presents

202 1 ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ. ΑΣΦΑΛΕΙΑ. ΕΜΠΕΙΡΙΑ. ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΚΡΙΤΙΚΉΣ ΕΠΙΤΡΌΠΉΣ

Αγγελική Αθανασιάδου Founding Partner & Lead Architect Avw Architecture

Σωτήριος Ανυφαντής Διπλωματούχος Αρχιτεκτων Μηχανικός Α.Π.Θ., Founder_ Partner A2architects

Κατερίνα Βασιλάκου Founding Partner & Lead Architect Avw Architecture

Νίκος Καραφλός General Manager Dexamenes Seaside Hotel

Ιωάννα Μητροπούλου Interior Design, Dne Architects

Αφροδίτη Μπονάτσου Design Director, Stones And Walls

Ελένη Μπρασίνικα Design And Research Director, Ιδρυτικό Μέλος Bllend

Μάρα Παπαβασιλείου Co – Founder / Lead Architect Micromega Architecture & Strategi

Ηλίας Παπαγεωργίου Αρχιτέκτονας, Ιδρυτής Pila

Χάρης Σαββίδης Αρχιτεκτων Dplg

Άννα Σμπώκου Lighting Designer, As Light Studio

Ιωάννης Σολωμόζης Designer

Μιχάλης Μαυρολέων Αρχιτέκτονας, Ιδρυτής The A&M Group

Μίλτος Κοντογιάννης Designer, Creative Director At Studio Materiality

202 1

ΣΎΜΒΌΎΛΌΣ ΕΠΙΚΌΙΝΩΝΙΑΣ

Τσαμπίκος Πέτρας Πιέρος Πιέρης Αρχιτεκτων Architect & Partner At Μηχανικός, Υπ. Pieris Architect Διδάκτωρ ΕΜΠ

Βασίλης Μπαρτζώκας Ιδρυτής The Design Ambassador Ασπασια Τακα Creative Director/Founder Taka+Partners

Τελική Ήμερομηνία Ύποβολής Ύποψηφιοτήτων

11/02/21

Μαρία Τσαυτάρη Design Director/ Partner Urban Soul Project

Ανδρέας Χατζής Σωτήρης Τσέργας Αρχιτεκτων Μηχανικός, Co – Founder, Μέλος Τεε, Chadzis Managing Director Block722 Architects+ Architects & Associate Engineers

Ιόλη Χιωτίνη Interior Designer, Msc, Ψυχολογία Χώρου

www.interiorsawards.gr

ΎΠΌΨΉΦΙΌΤΉΤΕΣ - ΧΌΡΉΓΙΕΣ: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 139), Ε: poretsis@boussias.com

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΑΡΚΑ: Η ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙ ΤΑΠΗΤΟΣ

Σε μια νέα εποχή διαχείρισης των κοινόχρηστων αναγκών τους, με μεγαλύτερη ή και με πλήρη αυτονομία, φαίνεται να περνούν τα Επιχειρηματικά Πάρκα της χώρας. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΤΑ ΣΕΪΜΑΝΙΔΗ

Ε ΟΔΙΚΟ Χ ΆΡΤΗ την επιτυχημένη εδώ και χρόνια εμπειρία της βιομηχανικής περιοχής του Κιλκίς, αλλά και την πιο πρόσφατη του Βόλου, αρκετές ΒΙ.ΠΕ. επιδιώκουν να εξασφαλίσουν στο προσεχές μέλλον οικονομικότερες και ποιοτικότερες υπηρεσίες για τις εγκατεστημένες σε αυτές επιχειρήσεις, με όρους διαφάνειας. Παράλληλα, προσβλέπουν στο Ταμείο Ανάκαμψης και στην υπόσχεση που έδωσε πρόσφατα ο υπουργός Ανάπτυξης, Άδωνις Γεωργιάδης στους περίπου

25 εκπροσώπους επιχειρηματικών περιοχών-μελών του ΠΑ.Σ.Ε.ΒΙ.ΠΕ (Πανελλήνιου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Βιομηχανικών Περιοχών), στη διαδικτυακή συνάντηση που είχε μαζί τους. Ότι δηλαδή, μέσω του Ταμείου θα δοθεί η δυνατότητα εκσυγχρονισμού των σημαντικών έργων υποδομής, οι οποίες στις επιχειρηματικές περιοχές είναι συνήθως είτε απαρχαιωμένες είτε δεν υπάρχουν καθόλου: Δίκτυα ύδρευσης με νερό που δεν πίνεται, χρήση βόθρων λόγω έλλειψης βιολογικού καθαρισμού, παραμελημένο οδικό δίκτυο με έλλειψη σήμανσης, απουσία φωτισμού, περί-

φραξης, φυσικού αερίου ή ακόμα και οπτικών ινών. Εικόνων που παραπέμπουν σε μια άλλη εποχή και σίγουρα όχι σε αυτήν της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Το θέμα δεν αφορά μόνον τις 1.000 περίπου εγκατεστημένες επιχειρήσεις στις περιοχές αυτές, που ας σημειωθεί είναι δυναμικές, ενώ πολλές είναι πρωταγωνιστές στον τομέα τους. Αφορά στην κυβέρνηση, εφόσον επιθυμεί να προσελκύσει επενδύσεις στους Οργανωμένους Υποδοχείς Επιχειρηματικών Δραστηριοτήτων (και παράλληλα να φτιάξει και καινούργιους), την ΕΤΒΑ

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

ΒΙ.ΠΕ., που είναι μια ιδιωτική εταιρεία θυγατρική της Τράπεζας Πειραιώς και διαχειρίζεται την πλειοψηφία των Επιχειρηματικών Πάρκων (τις 25 σε σύνολο 59 ΒΙ.ΠΕ.), αντιμετωπίζοντας, όμως, μεγάλο όγκο ανείσπρακτων οφειλών κοινοχρήστων της τάξης των 30 εκατ. ευρώ. Τέλος, τις περιφερειακές-τοπικές κοινωνίες, οι οποίες αναπτύσσονται οικονομικά σε μεγάλο βαθμό λόγω και των Πάρκων. Η σχετική επικαιρότητα ειναι άμεση και βαρύνουσας σημασίας. H νομοπαρασκευαστική επιτροπή που συστάθηκε για τη σύνταξη προσχεδίου νόμου για την αναμόρφωση και τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου Επιχειρηματικών Πάρκων και Βιομηχανικών Περιοχών, δουλεύει αυτήν την περίοδο εντατικά για να ολοκληρώσει το πόνημα. Στις συμβουλευτικές επιτροπές της θα συμμετάσχουν όπως άλλωστε το ζήτησαν και οι εκπρόσωποι των εγκατεστημένων επιχειρήσεων ως άμεσα εμπλεκόμενοι. Φαίνεται, όμως, ότι ο δρόμος μέχρι να διευθετηθούν λύσεις που θα ικανοποιούν όλες τις πλευρές είναι ακόμα μακρύς.

κοινωνίες. Κάτι που φαίνεται και από τις δεκάδες σχετικών αναφορών στα περιφερειακά μέσα ενημέρωσης και στον Τύπο. Είναι, πλέον, εμφανής η τάση

Πέτρος Μαντάς Πρόεδρος του ΠΑ.Σ.Ε.ΒΙ.ΠΕ.

τεί πάνω από όλα εποικοδομητικό διάλογο. Το συμφωνήσαμε αυτό και στην πρόσφατη διαδικτυακή μας συνάντηση με τον Υπουργό Ανάπτυξης, κ. Άδωνι Γεωργιάδη όπως επίσης, με τον Γενικό Γραμματέα του υπουργείου κ. Κυριακού. Είμαστε, όμως, αποφασισμένοι να φτάσουμε και μέχρι τον πρωθυπουργό. Να μεταφέρουμε στον ίδιο το μήνυμά μας, γιατί ξεπερνά τον συνδικαλισμό και τα ενδιαφέροντα των μελών μας και αφορά ολόκληρη τη βιομηχανία» τονίζει ο ίδιος. Ο κ. Μαντάς επισημαίνει ότι ο νέος νόμος για τις ΒΙ.ΠΕ., ανοίγει το δρόμο για τη βελτίωση των συνθηκών και των υποδομών. Μία από τις ρυθμίσεις, δίνει το δικαίωμα στις εγκατεστημένες σε αυτές επιχειρήσεις να ζητήσουν από τον οικείο Δήμο την υπογραφή σύμβασης παροχής υπηρεσιών φωτισμού, καθαριότητας σε ανταποδοτικές τιμές. Σε περίπτωση δε που αυτό δεν γίνει δεκτό, να αναζητήσουν αλλού αυτές τις υπηρεσίες. Ένας, επίσης, στόχος είναι η επιδίωξη δημιουργίας συνεργειών (clusters), ανάπτυξης δράσεων στους τομείς της ενέργειας και της ανακύκλωσης, αλλά και δημιουργίας φορολογικών κινήτρων, ώστε να υπάρχουν λόγοι μετακίνησης στους οργανωμένους υποδοχείς. Για τα όποια σχήματα αυτοδιαχείρισης προκύψουν στο πλαίσιο της τροποποίησης του νόμου 3982 και παρά τις όποιες αγκυλώσεις, θεωρεί ότι θα προχωρήσουν, καθώς τα ήδη υπάρχοντα παραδείγματα είναι επιτυχημένα και βελτίωσαν εμπράκτως το κόστος, αλλά και την ποιότητα των υπηρεσιών προς τις εγκατεστημένες επιχειρήσεις. Τις ενδεικτικές απόψεις και εμπειρίες αρκετών εμπλεκομένων ή ενδιαφερομένων για την Αυτοδιαχείριση φιλοξενεί σήμερα το συγκεκριμένο άρθρο. Λόγω περιορισμένου χώρου ήταν αδύνατον να ολοκληρωθεί πλήρως η επίκαιρη αυτή έρευνα. Λόγω, όμως, του μεγάλου ενδιαφέροντος που υπάρχει, θα μας δοθεί η σχετική δυνατότητα σε επόμενο τεύχος.

«Είναι πλέον εμφανής η τάση να αναλάβουν οι ίδιες οι εγκατεστημένες επιχειρήσεις τη διαχείριση της περιοχής τους, δημιουργώντας έναν ειδικό φορέα που απαρτίζεται από τους ίδιους τους επιχειρηματίες και τα στελέχη τους»

Οι επιχειρηματικές περιοχές είναι το «σπίτι μας» Εν τω μεταξύ, η συσπείρωση που παρατηρείται στους κόλπους του Πανελλήνιου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Βιομηχανικών Περιοχών (ΠΑ.Σ.Ε.ΒΙ.ΠΕ.), εντείνεται: «Μας λείπουν τόσα χρόνια οι υποδομές, γνωρίζουμε καλύτερα από όλους τις ανάγκες της περιοχής μας και προσπαθούμε να τις επιλύσουμε με τον καλύτερο και τον πλέον συμφέροντα τρόπο. Με απλά λόγια, ζητούμε να φροντίζουμε “τα του οίκου μας”, να λειτουργήσουμε στα επίπεδα των άλλων ευρωπαϊκών πάρκων και να προσελκύσουμε επενδύσεις», τονίζουν στη στήλη διακεκριμένοι εκπρόσωποι των εγκατεστημένων επιχειρήσεων. Η ατζέντα τους βρήκε απήχηση στον πολιτικό χώρο, αλλά και στις τοπικές

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ικανού αριθμού μελών του Συνδέσμου για αυτονόμηση, δηλαδή να αναλάβουν οι ίδιες οι εγκατεστημένες επιχειρήσεις τη διαχείριση της περιοχής τους, δημιουργώντας έναν ειδικό φορέα που απαρτίζεται από τους ίδιους τους επιχειρηματίες και τα στελέχη τους. Ή εναλλακτικά, να υπάρξει κάποιο ενδιάμεσο σχήμα με μεγαλύτερη πάντως αυτονομία και ευελιξία για τους ίδιους σε σχέση με το σημερινό καθεστώς διαχείρισης υπό την ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ.

Βελτίωση συνθηκών και υποδομών Κατά τον πρόεδρο του ΠΑ.Σ.Ε.ΒΙ.ΠΕ. Πέτρο Μαντά, ο Σύνδεσμος στα έξι χρόνια παρουσίας του, ένωσε τις αγωνίες όλων των εγκατεστημένων επιχειρήσεων και έβαλε στην ατζέντα της συζήτησης τα πραγματικά θέματα. «Βέβαια, ο ρόλος του δημοσίου είναι καθοριστικός για την επίλυση των θεμάτων και απαι-

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

Ιωάννα Κιντά Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της Α’ ΒΕΠΕ ΒΟΛΟΥ ΑΕ

«Αποτελεσματική η Αυτοδιαχείριση, αγωνία για τις υποδομές» Στην αποτελεσματική λειτουργία, αλλά και στις προκλήσεις με τις οποίες συνδέεται το μοντέλο Αυτοδιαχείρισης, αναφέρεται η Ιωάννα Κιντά, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της Α’ ΒΕΠΕ ΒΟΛΟΥ ΑΕ, της εταιρείας δηλαδή που συστάθηκε πριν από τρία περίπου χρόνια για να διαχειρίζεται την καθημερινότητα της συγκεκριμένης βιομηχανικής περιοχής. Ακολουθεί η άποψή της αναλυτικά. _ Ποια ήταν η επιρροή της πανδημίας στη λειτουργία των επι χειρήσεων στην Α΄ ΒΙ.ΠΕ. Βόλου; «Αναμφίβολα, την μικρότερη πίεση την έχουν δεχτεί οι επιχειρήσεις των άμεσων καταναλωτικών αγαθών, δεδομένου ότι παρά τη μείωση του εισοδήματος, η αγορά αυτή λειτουργεί. Σχετικά περιορισμένη είναι η πίεση και προς τις επιχειρήσεις που είτε εκτελούν συμβάσεις κατασκευών ή προμήθειας τεχνολογικών προϊόντων, είτε έχουν αποκτήσει εξωστρεφή προσανατολισμό και εκμεταλλεύονται ευκαιρίες στις αγορές του εξωτερικού, πραγματοποιώντας εξαγωγές. Στο υπόλοιπο, όμως, παραγωγικό δυναμικό, των ενδιάμεσων δηλαδή και κεφαλαιουχικών αγαθών, η κατασταση είναι εξαιρετικά δύσκολη». _ Δεν είστε λοιπόν, αισιόδοξη; «Δεν πρόκειται για θέμα αισιοδοξίας, αλλά ρεαλισμού. Όταν το τρέχον έτος

θα κλείσει με ύφεση το λιγότερο του 11% και το 2021 θα πετύχει ανάπτυξη όχι πάνω από 4%, γίνεται σαφές ότι τα δύσκολα είναι μπροστά. Ασφαλώς, η συμβολή του Ταμείου Ανάκαμψης με τις θηριώδεις ευρωπαϊκές ενισχύσεις και η κυβερνητική απόφαση να τις αξιοποιήσει με οργανωμένο τρόπο αφήνει σοβαρά περιθώρια ελπίδας σε μεσο-πρόθεσμο επίπεδο». _ Ποια είναι η εμπειρία σας από το μοντέλο αυτοδιαχείρισης; «Φαίνεται ότι το μοντέλο αυτό δουλεύει αποτελεσματικά, χωρίς όμως αυτό να σημαίνει ότι δεν έχει τα προβλήματα και τις ανάγκες του, τις οποίες εμείς ως επιχειρήσεις-μέτοχοι του δικού μας Φορέα Διαχείρισης προσπαθούμε να τις επιλύσουμε με τον καλύτερο και τον πλέον συμφέροντα τρόπο. Πράγματι ολοκληρώσαμε σει-

«Στόχος μας είναι να συμμετάσχουμε ενεργά και στην προσέλκυση επενδύσεων στην Αυτοδιαχειριζόμενη Α΄ ΒΙ.ΠΕ. Βόλου» ρά παρεμβάσεων, όπως ευπρεπισμός των κοινόχρηστων χώρων, τοποθέτηση νέων φωτιστικών, καθαρισμός των αντιπλημμυρικών φρεατίων, μέτρα για την ασφάλεια της περιοχής, επισκευή του οδοστρώματος σε προβληματικά σημεία, αντικατάσταση φθαρμένων πινακίδων σήμανσης και σύνδεση των επιχειρήσεων με το διαδίκτυο με τη χρήση οπτικών ινών. Βέβαια, το όλο εγχείρημα δεσμεύεται και από πολλά ακόμα στοιχήματα…». _ Ποια είναι αυτά; «Να αποκαταστήσουμε πλήρως την ετοιμότητα των υποδομών και των δικτύων, να εξασφαλίσουμε τη λειτουργικότητα και την ασφάλεια του χώρου και να βελτιώσουμε την αισθητική του περιβάλλοντος. Να εδραιώσουμε το

κύρος του θεσμού των Βιομηχανικών Περιοχών, θεωρώντας ότι αποτελεί βασικό πυλώνα της Βιομηχανικής Πολιτικής της χώρας. Να συμμετάσχουμε ενεργά στην προσέλκυση επενδύσεων στην Α΄ ΒΙ.ΠΕ. Βόλου, επιδιώκοντας την ενίσχυση της απασχόλησης, την προσέλκυση νέας τεχνολογίας, την ανάπτυξη οικονομιών κλίμακας, τη διεύρυνση της παρουσίας της ποιοτικής επιχειρηματικότητας. Κυρίως, να ενισχύσουμε την προστασία του περιβάλλοντος και την ορθολογική διαχείριση των φυσικών και ενεργειακών πόρων». _ Ποια νέα έργα υποδομής θεωρείτε ως πλέον απαραίτητα στη Α’ ΒΙ.ΠΕ.; «Η βιομηχανική μας περιοχή είναι 1η γενιάς Πάρκο και από τη δημιουργία της, οι υποδομές της δεν εκσυγχρονίστηκαν ποτέ ουσιαστικά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το δίκτυο του ηλεκτροφωτισμού, το οποίο δεν λειτουργεί. Για τη δημιουργία νέου, απαιτείται κονδύλι της τάξης του 1,5 εκατ. ευρώ. Μικρότερα αλλά εξίσου σημαντικά, είναι έργα που σχετίζονται με τα υπόλοιπα δίκτυα, όπως αυτά της οδοποιίας, της ύδρευσης και αποχέτευσης, της ασφάλειας του χώρου, της σήμανσης κ.λπ. Προφανώς με τέτοιες απαξιωμένες υποδομές δεν μπορεί κανείς να πιστεύει σοβαρά ότι όχι μόνον η δική μας αλλά και οι υπόλοιπες ΒΙ.ΠΕ. της χώρας θα γίνουν πόλος έλξης επενδύσεων». _ Υπάρχει η σχετική δυνατότητα; «Στη διαδικτυακή συνάντηση που κάναμε με τον Υπουργό Ανάπτυξης και με τη συμμετοχή εκπρόσωπων περίπου 19 βιομηχανικών περιοχών, ο κ. Γεωργιάδης μας διαβεβαίωσε ότι θα διατεθούν κονδύλια μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης για την αναβάθμιση των υποδομών των ΒΙ.ΠΕ. Μετά από όλα τα χρόνια που οι ΒΙ.ΠΕ. παρέμειναν ξεχασμένες, είναι ελπιδοφόρο ότι έχει ανοίξει σοβαρά η κουβέντα για τα Πάρκα ως βασικός πυλώνας της βιομηχανικής πολιτικής της χώρας μας».

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

Αθανάσιος Δημητριάδης Γενικός Διευθυντής της ΔΙΒΙΠΕΚ _ Πώς βιώνουν οι επιχειρήσεις της ΒI.ΠE. Κιλκίς τις συνέπειες της πανδημίας; «Με εξαίρεση το τρίμηνο Μαρτίου– Μάϊου, όπου αρκετές επιχειρήσεις αιφνιδιάστηκαν με το shut down και τα προβλήματα εφοδιασμού, όπως επίσης και το δίμηνο Νοεμβρίου–Δεκεμβρίου, η υπόλοιπη χρονιά κύλησε ομαλά και μάλιστα ανοδικά για συγκεκριμένες κατηγορίες επιχειρήσεων, κυρίως αυτές των τροφίμων».

Λευτέρης Αντωνακάκης Πρόεδρος του Συνδέσμου των Επιχειρήσεων της ΒΙ.ΠΕ. Ηρακλείου _ Έχετε ήδη ενεργοποιήσει ως ΣΕΒΙΠΕΗ τη διαδικασία αναθεώρησης του Κανονισμού Λειτουργίας του Βιομηχανικού Πάρκου Ηρακλείου Κρήτης: Πώς και γιατί φτάσατε ως εδώ; «Η ΒΙ.ΠΕ. του Ηρακλείου είναι η μία από τις τρεις πρώτες ΒΙ.ΠΕ. που δημιουργήθηκαν ήδη από τη δεκαετία του 1960, όταν η Ελλάδα είχε σαφή στόχο

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

_ Tι έχετε επιτύχει ώστε η ΒΙ.ΠΕ. Κιλκίς να αποτελεί υπόδειγμα της αυτοδιαχείρισης; «Η Αυτοδιαχείριση στο Κιλκίς πέτυχε με την απόλυτη εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων προς τον Φορέα Διαχείρισης, που είχε ως τελικό αποτέλεσμα την αύξηση των κοινόχρηστων υπηρεσιών. Η εισπραξιμότητα είναι της τάξης του εκατό τοις εκατό! Διαχειριζόμαστε σήμερα κεντρικό βιολογικό καθαρισμό και αυτόνομη ύδρευση, πρατήριο καυσίμων, πυροσβεστική υπηρεσία, υπηρεσίες καθαριότητας και αποκομιδής απορριμμάτων. Είχαμε την τύχη να απολαμβάνουμε από την αρχή της λειτουργίας μας (αρχές του 2000) τις βασικές κοινόχρηστες υποδομές. Όμως, αυτές χρειάζονται άμεσα αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό.». _ Δεν «βγαίνουν» τα κονδύλια γι΄ αυτές τις ανάγκες από τη διαχείριση των κοινοχρήστων; «Όχι. Τα έργα εντός ΒΙΠΕ είναι ένα εντελώς ξεχωριστό θέμα από τις υπη-

τη βιομηχανική ανάπτυξη. Είμαστε, επίσης, το μοναδικό Βιομηχανικό Πάρκο στην Ελλάδα εντός αστικού ιστού, έχουμε καλύψει κατά 100% τα οικόπεδα και οι όποιες επεκτάσεις, γίνονται πλέον αναγκαστικά καθ΄ ύψος. Υπήρξαν επείγουσες και εξειδικευμένες ανάγκες τόσο σε επίπεδο υπηρεσιών, όσο και σε επίπεδο εκσυγχρονισμού των υποδομών, οι οποίες ήταν αδύνατον να εξυπηρετηθούν από τον απαρχαιωμένο κανονισμό διαχείρισης της δεκαετίας του ΄60 και του΄70. Για πάνω από 20 χρόνια, η ΒΙ.ΠΕ. ήταν η μοναδική περιοχή εντός νομού Ηρακλείου, που κάθε βράδυ βυθιζόταν στο σκοτάδι. Μόλις πρόσφατα καταφέραμε να δρομολογήσουμε λύση στο πρόβλημα με φωτισμό LED, το κόστος του οποίου ανέλαβε ο Δήμος Ηρακλείου. _ Ποιο θα είναι το επόμενο βήμα; «Βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη η ανάπτυξη ενός δημιουργικού διαλόγου, με σκοπό την αποδοχή ενός νέου κα-

ρεσίες και είναι αδύνατον να καλυφθούν από τις κοινόχρηστες δαπάνες, που αφορούν καθαρά λειτουργικούς σκοπούς. Επίσης, σε απολύτως καμία χώρα της Ευρώπης αλλά και διεθνώς, οι δαπάνες αυτές δεν αναλαμβάνονται από τις επιχειρήσεις. _ Ποια θα ήταν εφικτή λύση κατά την εμπειρία σας; «Η καταγραφή από την Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας των απόλυτα αναγκαίων υποδομών εντός των Επιχειρηματικών Πάρκων και η χρηματοδότηση αυτών κατά έναν ευνοϊκό τρόπο. Αυτό, όμως, προϋποθέτει αλλαγή του νόμου 3982/11, ο οποίος θεωρεί τις ΒΙ.ΠΕ. κατά 100% ιδιωτική περιοχή. Αυτό μεν ισχύει για τα οικόπεδα αλλά όχι για τις κοινόχρηστες υποδομές, που θα έπρεπε να εντάσσονται στις υποχρεώσεις τις Πολιτείας. Άλλωστε, τα χρήματα που θα απαιτηθούν συνολικά για τις απαραίτητες υποδομές στις ΒΙ.ΠΕ. δεν είναι πολλά, ειδικά αν τα συγκρίνει κανείς με κονδύλια, κυρίως του ΕΣΠΑ».

νονισμού διαχείρισης, αποδεκτού από τα εμπλεκόμενα μέρη, που θα υποστηρίζει τα συμφέροντα των επιχειρήσεων. Στο διάλογο αυτό, συμμετέχει το Επιμελητήριο Ηρακλείου, αλλά και η Περιφέρεια Κρήτης. Εκτιμούμε δε ότι μέχρι τον Μάϊο του 2021 θα έχουμε περάσει και στο επόμενο στάδιο». _ Ο Περιφερειάρχης Κρήτης αναφέρθηκε σε πολυμετοχικό φορέα… «Ο εκσυγχρονισμός του θεσμικού πλαισίου επιτρέπει τη δυναμική συμμετοχή των ΟΤΑ Α και Β βαθμού, όπως επίσης των επιμελητηρίων, στους φορείς διαχείρισης των επιχειρηματικών πάρκων. Στο σημείο, όμως, αυτό θα αναφερθώ και σε ένα ακόμα ζωτικό θέμα: Την έλλειψη των κατάλληλα καταρτισμένων από τεχνικής πλευράς στελεχών για τις επιχειρήσεις μας. Έχουμε συμφωνήσει, λοιπόν, με την Περιφέρεια να συνεργαστούμε για τη δημιουργία μιας τεχνικής σχολής, που θα έρθει να καλύψει το υπάρχον κενό».

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ

και άλλων κλάδων. Το πρόβλημα, όμως, της ανταγωνιστικότητας λόγω θέσης υπάρχει και γι΄ αυτό θα πρέπει να υποστηριζόμαστε από ένα συνολικότερο πλέγμα μεγαλύτερων και μικρότερων υποδομών».

Λευτέρης Αραμπατζής Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων ΒΙ.ΠΕ. Ιωαννίνων - Σ.Ε.ΒΙ.Π.Ι. _ Πόσες επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται στη ΒΙ.ΠΕ. Ιωαννίνων; Είμαστε 141 ενεργές επιχειρήσεις, καλύπτοντας το 85% των οικοπέδων και αναπτυσσόμαστε εκ νέου μετά τα δύσκολα χρόνια της κρίσης. Πολλές επιχειρήσεις είναι leader της αγοράς. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η «Νιτσιάκος», η «ΒΙΚΟΣ», το «Ζαγόρι», η Ιντερμπετόν, η Δούκος, η Dimstel και πολλές ακόμα επιτυχημένες εταιρείες τροφίμων, της εφοδιαστικής αλυσίδας

Κωνσταντίνος Παπαπαναγιώτου Πρόεδρος ΒΙ.ΠΕ. Σερρών _ Είστε μια μικρή, πλην όμως ευνοημένη γεωγραφικά βιομηχανική περιοχή: Τι θα άλλαζε στη ζωή σας η Αυτοδιαχείριση; «Πολλά θα άλλαζαν, εφόσον θα υπήρχε η δυνατότητα μιας πιο ευέλικτης διαχείρισης. Παρά τις εξαιρετικές προσωπικές μας σχέσεις με την ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ., στη ζώνη μας δεν έχει γίνει ούτε ένα επισκευαστικό έργο τα τελευταία 30 χρόνια. Χαρακτηριστικό παράδειγμα: Δεν έχει ακόμα υλοποιηθεί από το 2012 η σύνδεση των επιχειρήσεων της ζώνης με τον βιολογικό καθαρισμό, λόγω θεμάτων που έχουν δημιουργηθεί ανάμεσα στο Δήμο Κιλκίς και την ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. Παραμένουμε λοιπόν εν έτει 2021 με κλειστούς βόθρους… Επίσης, δεν έχουμε ακόμα φυσικό αέριο, για μια απόσταση μόλις

_ Τις έχετε; «Είναι ίσως σε κάπως καλύτερη κατάσταση σε σχέση με άλλες ΒΙ.ΠΕ., παρόλα αυτά λείπουν κι από μας σημαντικές υποδομές. Είναι σημαντική η έλλειψη φυσικού αερίου, που συμβάλλει σε χαμηλότερα κόστη. Προς το παρόν, έχει γίνει ένα πρατήριο Συμπιεσμένου ΦΑ. Η ανάγκη ενός υποσταθμού από τον ΔΕΔΔΗΕ, που μακροπρόθεσμα θα κάνει εφικτή την επένδυση εντός της ΒΙ.ΠΕ. σε φωτοβολταϊκα-net-metering και την ταυτόχρονη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ΒΙ.ΠΕ. στην ευρύτερη περιοχή. Πιο συγκεκριμένα, O βιολογικός καθαρισμός βρίσκεται εκτός ΒΙ.ΠΕ., καθώς δεν έχει προχωρήσει ο εκσυγχρονισμός του, ενώ καλύ-

300 μέτρων από τον κοντινότερο σημείο διέλευσης και ελπίζουμε να φτάσει τελικά και σε μας, στο πλαίσιο του νέου σχεδιασμού για τους κάθετους άξονες του φυσικού αερίου». _ Βέβαια, τα χαρακτηριστικά παραδείγματα που αναφέρετε προϋποθέτουν νέα σημαντικά έργα. Που θα μπορούσαν να βρεθούν τα απαραίτητα κονδύλια; «Υπάρχουν δυνατότητες και χρηματοδοτικά εργαλεία από ευρωπαϊκά προγράμματα, ενώ θα ήταν επίσης δυνατές συμπράξεις με το Δήμο, αλλά και άλλες εναλλακτικές. Όμως, με μια συγκεντρωτική διαχείριση και χωρίς ευελιξία, τέτοιες λύσεις δεν μπορούν να βρεθούν. Γι΄ αυτό καταλήξαμε ότι ένας μικρός και πιο ευέλικτος φορέας Αυτοδιαχείρισης θα μπορούσε να διασφαλίσει αφενός πιο ανταγωνιστικές υπηρεσίες και αφετέρου να συμβάλει στην αναζήτηση λύσεων, οι οποίες αφορούν

πτει οριακά τις ανάγκες επεξεργασίας μόνο των αστικών λυμάτων του δήμου Ιωαννιτών. Και φυσικά, έχουμε ανάγκη περιμετρικής περίφραξης, κόμβου εισόδων-εξόδων, διαχείρισης αποβλήτων, βελτίωσης φωτισμού, ακόμα και σήμανσης». _Τι περιμένετε από την Πολιτεία και τι από την ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ.; «Πιστεύουμε ότι η Πολιτεία μπορεί να αξιοποιήσει θετικά για όλες τις ΒΙ.ΠΕ. το ταμείο Ανάκαμψης. Σε ό,τι αφορά την ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. θέλουμε να βλέπουμε τα χρήματά μας να πιάνουν τόπο. Άλλωστε τα κοινόχρηστα και η εισπραξιμότητα είναι θέμα ανταπόδοσης, ανεξάρτητα του ποιος είναι ο διαχειριστής. Στα Γιάννενα δεν έχουμε όλα τα απαραίτητα για να είμαστε ανταγωνιστικοί. Είναι λογικό να σκεπτόμαστε ότι αν πάμε σε μια μορφή αυτοδιαχείρισης θα έχουμε φθηνότερες ή και περισσότερες παροχές, αλλά και μεγαλύτερη ευελιξία στην αντιμετώπιση απλών καθημερινών θεμάτων.

στην υλοποίηση των απαραίτητων έργων». _ Σε ποιο στάδιο βρίσκεστε σήμερα; «Με τη σταδιακή αποκατάσταση των συνεπειών της πανδημίας, γιατί σαφώς επηρεάζουν και κάποιες από τις επιχειρήσεις μας, θα επικεντρωθούμε εκ νέου σε αυτό που ξεκινήσαμε. Στην παρούσα φάση θα μας βοηθούσε πολύ η προώθηση από την Πολιτεία περισσότερων και ταχύτερων μικρών προγραμμάτων από το ΕΣΠΑ για τον εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού εξοπλισμού, παρά η ένταξη στον αναπτυξιακό νόμο που έχει μεγαλύτερη γραφειοκρατίας. Σχετικά, επίσης, με το περιβαλλοντικό κομμάτι, ήθελα να σας πω ότι όλοι οι εγκατεστημένοι ενδιαφερόμαστε άμεσα για το net-metering. Επειδή, όμως, τα δίκτυα του ΔΕΔΔΗΕ είναι κορεσμένα, έχουμε απευθύνει ειδικό αίτημα για την αποδέσμευση κάποιου χώρου μόλις αυτό καταστεί δυνατό».

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

MARKET

Ταχύτερος σχεδιασμός προϊόντων με λύσεις Dell EMC Ready Solutions για τη βιομηχανική παραγωγή με ψηφιακή τεχνολογία Η Dell Technologies ανακοινώνει νέες λύσεις Dell EMC Ready Solutions και συνεργασίες στον τομέα υπολογιστών υψηλής απόδοσης (HPC) με παρόχους υπηρεσιών cloud, με στόχο την επιτάχυνση της Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ) και της καινοτομίας στον τομέα προηγμένης υπολογιστικής δυνατότητας, για εφαρμογές στον τομέα της υγείας, των βιοεπιστημών και της βιομηχανικής παραγωγής. Η λύση Dell EMC Ready Solution for Digital Manufacturing, με την τεχνολογία Altair Hyperworks Unlimited, συνδυάζει server, σύστημα αποθήκευσης και δικτύωσης της Dell Technologies, με τις εφαρμογές προσομοίωσης της Altair και ενδιάμεσο λογισμικό (middleware) HPC. Η λύση που παρέχεται ως διαχειριζόμενη υπηρεσία, βοηθά τις εταιρείες να μειώσουν την πολυπλοκότητα του συστήματος HPC,

να καλύψουν τις αυξανόμενες ανάγκες υπολογιστικής ισχύος και να εκτελούν προσομοιώσεις σε προσιτό κόστος. Διαθέσιμα σε συστήματα στις εγκαταστάσεις μιας εταιρείας (onpremises) και στο cloud, αυτά τα HPC clusters είναι στη διάθεση μηχανικών και επιστημόνων, με εύκολη πρόσβαση, η οποία τους επιτρέπει να βελτιώσουν και να επιταχύνουν τη διαδικασία σχεδιασμού των προϊόντων. Το μοντέλο as-a-Service παρέχει πρόσβαση σε πόρους HPC στο cloud σε επίπεδο τιμής και δέσμευσης, που έχει νόημα για τους πελάτες. Με αυτές τις οικονομικές προϋποθέσεις, ομάδες εργασίας μπορούν να εκτελούν φόρτους εργασίας με εντατική χρήση δεδομένων, συμπεριλαμβανομένης της Τεχνητής Νοημοσύνης και της ανάλυσης δεδομένων υψηλής απόδοσης, για νέες και καινοτόμες περιπτώσεις.

ΟΛΟΚ Λ Η ΡΩ Μ Ε Ν Ε Σ E C O -F R I E N DLY ΛΥ Σ Ε Ι Σ Δ Ι Α Χ Ε Ι ΡΙ Σ Η Σ Α ΠΟΡΡΙ Μ Μ ΑΤ Ω Ν ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛ Λ ΑΔΑ Λύσεις που αφορούν στην αποκομιδή και ανακύκλωση των απορριμμάτων, είναι προσαρμοσμένες στην Ελληνική πραγματικότητα και εστιάζουν στην εκπαίδευση-συμμετοχή των πολιτών. Πιο συγκεκριμένα, η WETech προσφέρει 360 0 υπηρεσίες και λύσεις, «έξυπνης» διαχείρισης αποκομιδής απορριμμάτων, “Πράσινων σημείων - Γωνιών Ανακύκλωσης”, Pay As You Throw. Ένας ελληνικός Δήμος ή Οργανισμός απευθυνόμενος στην WETech, μπορεί να αναβαθμίσει την υπηρεσία διαχείρισης απορριμμάτων, εξασφαλίζοντας οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη. Οι Eco-Friendly ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ WETech: • «Έξυπνη» λύση διαχείρισης αποκομιδής απορριμμάτων: Μια λύση που αντιμετωπίζει το πρόβλημα των αναποτελεσματικών αποκομιδών και των υπερχειλισμένων κάδων. IοT «έξυπνοι» αισθητήρες που παρακολουθούν σε πραγματικό χρόνο, τα επίπεδα

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

πλήρωσης όλων των κάδων και τα επικοινωνούν στην Amazon Web Services πλατφόρμα λογισμικού. H πλατφόρμα υπολογίζει με ένα μονο κλικ τα βέλτιστα δρομολόγια βάση του επιπέδου πληρότητας, αναθέτοντας τα στους οδηγούς των απορριμματοφόρων. • Πράσινα σημεία – Γωνιές Ανακύκλωσης: Ο Eco-friendly συμπιεστής απορριμμάτων της WETech, αποτελεί την ιδανική λύση για Μικρά Πράσινα Σήμεία & Γωνιές Ανακύκλωσης. Ο CleanCUBE είναι ένας τροφοδοτούμενος από ηλιακή ενέργεια κάδος, με συμπιεστή απορριμμάτων, που μπορεί να χωρέσει μέχρι και 5 φορές το μέγεθός του, σε σχέση με τους

συμβατικούς κάδους, μειώνοντας έτσι την συχνότητα αποκομιδών μέχρι και 80%. • Pay As You Throw: Μια λύση που ενισχύει τα ποσοστά ανακύκλωσης και την δίκαιη κατανομή των δημοτικών τελών στους πολίτες. Η WETech έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη λύση PAYT για τους Ελληνικούς Δήμους, λαμβάνοντας υπόψη την Ελληνική πραγματικότητα, τις ιδαιτερότητες της κάθε πόλης, και με δυνατότητα υλοποίησης σε όλη την έκταση μιας πόλης • Υπηρεσίες Citizen Engagement και Communication Campaign: Βασιζόμενη στην πεποίθηση ότι η επιτυχία μια δράσης διαχείρισης απορριμμάτων εξασφαλίζεται κατά πολύ και από την συμμετοχή των πολιτών, η WETech για κάθε μια από τις παραπάνω προϊόντικές λύσεις αναλαμβάνει το σχεδιασμό και την υλοποίηση υπηρεσιών Citizen Engagement & Communication Campaign.

Α ΡΙΘΜΟΙ

To IoT αλλάζει τα δεδομένα στην παραγωγή Ο κόσμος του IoT εξελίσσεται καθημερινά και οι βιομηχανίες επενδύουν στο μεταβαλλόμενο τεχνολογικό τοπίο για να σχεδιάσουν το χάρτη ψηφιακού μετασχηματισμού τους για τις επερχόμενες χρονιές. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ

$310 δισ.

Έως το 2023 προβλέπεται ότι θα φτάσουν οι δαπάνες του industry 4.0 για το IoT.

$438 εκατ.

Ο κλάδος της μεταποίησης αναμένεται να είναι η μεγαλύτερη αγορά για πλατφόρμες IoT.

Το 91% 80%

20%

Η υιοθέτηση τεχνολογιών ΙοΤ στην προβλεπτική συντήρηση θα μειώσει το κόστος των βιομηχανιών.

50%

Ποσοστό μείωσης του downtime του εξοπλισμού με τη χρήση του IoT στην προβλεπτική συντήρηση.

55%

Επιχειρήσεις που πραγματοποιούν έργα προβλεπτικής συντήρησης με τη χρήση εφαρμογών ΙοΤ.

των ερωτηθέντων γερμανικής έρευνας της PwC, επενδύει σε ψηφιακά εργοστάσια, αλλά μόνο το 6% θεωρεί ότι τα εργοστάσιά τους είναι πλήρως ψηφιοποιημένα. των ερωτηθέντων οργανισμών της μελέτης Gartner που έχουν υιοθετήσει το IoT δείχνει ότι οι βιομηχανίες επιτυγχάνουν «καλύτερα από τα αναμενόμενα αποτελέσματα».

Έως το 2025

οι βελτιώσεις στις λειτουργίες της παραγωγής λόγων των εφαρμογών IoT θα μπορούσαν να ανέρχονται σε περισσότερα από 470 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως.

10 έως 25%

μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα της βιομηχανίας οι εφαρμογές IoT σχετικά με την παρακολούθηση της λειτουργίας των μηχανών παραγωγής, σύμφωνα με τις ερευνητικές εκθέσεις του ITIF.

630 δισ. δολαρίων

$12,44 δισ.

Προβλέπεται να φτάσουν το 2024, oι δαπάνες σε πλατφόρμες IIoT στον τομέα της μεταποίησης.

ετησίως έως το 2025 αναμένεται να δημιουργήσουν οι λύσεις προβλεπτικές συντήρησης που βασίζονται σε εφαρμογές IIoT, λόγω της μείωσης του κόστους συντήρησης του εργοστασιακού εξοπλισμού.

72%

42%

των επιχειρήσεων έχει έλλειψη εξειδικευμένων υπαλλήλων σε επίπεδο διαχείρισης με εμπειρία στο IoT.

των βιομηχανιών παγκοσμίως θεωρεί ότι η έλλειψη κυβερνητικής υποστήριξης, τους εμποδίζει να υιοθετήσουν τεχνολογίες ΙοΤ.

PL A N T • Ι Α Ν Ο Υ Α Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 1

Διοργάνωση

presents

Τετάρτη

14_04_2021

LIVE – ONLINE & INTERACTIVE

“New Technologies, New Services and People lead the sector in the next day”

o Facility Management είναι ένας κλάδος «παραδοσιακών» υπηρεσιών, που εξελίσσεται και μεταλλάσσεται τόσο από πλευράς επιχειρηματικού μοντέλου όσο και ως προς τον τρόπο και τα μέσα παροχής υπηρεσιών. Τα τελευταία δε χρόνια παρακολουθούμε μία εντυπωσιακή στροφή της αγοράς στο Total FM ενώ, παράλληλα, βλέπουμε τον επιταχυνόμενο ρυθμό ωρίμανσης της αγοράς.

Η ΣΥΝΈΧΈΙΑ ΈΡΧΈΤΑΙ ΖΩΝΤΑΝΑ ΤΗΝ ΤΈΤΑΡΤΗ 14 ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΣΤΗΝ ΟΘΟΝΗ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΣΑΣ ΜΈ:

TO FACILITY MANAGEMENT CONFERENCE «ΓΡΆΦΕΙ» …ΙΣΤΟΡΙΆ!

 τεχνολογίες, λύσεις και υπηρεσίες

 πλούσια θεματολογία  θεσμικές τοποθετήσεις  best practices, success stories

από την Έλλάδα και το εξωτερικό

 6ο συνέδριο από το 2013  128 ομιλητές  22 διεθνείς ομιλητές  1.046 συνέδρους  12.068 επισκέψεις στην ιστοσελίδα του

www.facilitymanagement.gr

ΣΥΜΜΈΤΟΧΈΣ: Ειρήνη Λιβανού, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 119), Έ: ilivanou@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΈΣ: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), Έ: bbouterakou@boussias.com ΠΈΡΙΈΧΟΜΈΝΟ: Κωνσταντίνος Μάντζιος, M: +30 694 888 9080, Έ: k_mantz@otenet.gr

E A R LY B IR D

-20% έως 24/2/2021

Official Publication

presents

Οι βέλτιστες πρακτικές είναι ο δρόμος που οδηγεί στην επόμενη μέρα ΥΠΟΒΟΛH ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ EΩΣ:

19 . 02 . 21

www.tourismawards.gr ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Βανίτα Τσαμπά, T: 210 6617 777 (εσωτ 111), E: vtsamba@boussias.com