Issuu

Η Επόµενη Ηµέρα για τη Βιοµηχανία και τις Επιχειρήσεις

Τεχνικό Θέµα Έλεγχος των Λιπαντικών; Check! ΣΕΛ.10

TEYXOΣ Νο.45 IOYΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ ’20 ΤΙΜΗ: €8

Η Επέλαση του Φυσικού Αερίου ΣΕΛ.16

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

ΕΣΠΑ 2021-2027: Ευκαιρία και Προκλήσεις ΣΕΛ.50

Αφιέρωµα

Οι Κερδισµένοι της Νέας Κρίσης ΣΕΛ.44

ΘΑΝΑΣΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ & ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ UTECO ΑΒΕΕ

«Βασικοί πυλώνες µας η ανθρωποκεντρική διοίκηση, η τεχνολογική εξειδίκευση, η καινοτοµία και η συνεργασία» ΣΕΛ.20

Συνδιοργάνωση

Official Publication

Υπό την Αιγίδα

Recognizing Excellence in Supply Chain & Logistics ∆ιανύοντας µια χρονιά γεµάτη προκλήσεις για τον κλάδο, τα Supply Chain Awards 2020 είναι εδώ για να αναδείξουν τους κορυφαίους της Εφοδιαστικής Αλυσίδας, των Logistics και των Μεταφορών. Στην πανδηµία η εφοδιαστική αλυσίδα βγήκε δυναµικά µπροστά. Μπείτε στην αναµέτρηση, η υποβολή υποψηφιοτήτων έχει αρχίσει!

Προετοιµαστείτε για να διεκδικήσετε ένα από τα τρία Special Awards:

Colors

● Supply Chain Company of the Year ● 3PL Company of the Year ● Supply Chain Provider of the Year

#191715

Γνωρίστε όλα τα µέλη της Κριτικής Επιτροπής στο www.supplychainawards.gr

Υποβολή Υποψηφιοτήτων έως την

Παρασκευή 25 Σεπτεµβρίου 2020 Τιµητική Υποστήριξη

ΙΕΛΚΑ Χορηγοί Επικοινωνίας

Πληροφορίες - Υποψηφιότητες: Βασιλική Χαντζή, T: 210 6180104 Ε: v.chantzi@scisce.eu | Μαίρη Καλλιφείδα, T: 210 6617777 (εσωτ. 333), Πληροφορίες: Μαριτίνα Λάµπρου, T: 210 6180104, T: E: 210 m.lambrou@scisce.eu | Στέλιος Κασσιός, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 320), Ε: skassios@boussias.com Ε: mkalifida@boussias.com | Χορηγίες: Μπέσσυ Μπουτεράκου, 6617777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com

#5298

∆ιεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα ∆ρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com

#45

Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com

ΠΕ ΡΙΕ ΧΟΜΕ ΝΑ

Σύµβουλος Έκδοσης Βασίλης Γεωργακάκος

Συνεργαζόµενοι Συντάκτες Αλέξανδρος Κόντης Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊµανίδη

ΣΤΗΛΕΣ

10 Τεχνικό θέµα Ο έλεγχος των λιπαντικών είναι κρίσιµος γιατί συµβάλλει στην αποδοτικότητα και τη µακροζωία του κινητήρα και των µηχανηµάτων µιας επιχείρησης.

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

Γραφιστική Επιµέλεια Μαρία Πετροπούλου

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

16 Ρεπορτάζ

Image Bank www.shutterstock.com

∆ιαφήµιση Νίκος Σαράφογλου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 332) Μπέσσυ Μπουτεράκου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 155) bbouterakou@boussias.com

Το υφιστάµενο δίκτυο του φυσικού αερίου πρόκειται να επεκταθεί σε 39 πόλεις της Ελλάδας, απελευθερώνοντας επενδύσεις άνω των 900 εκατοµµυρίων ευρώ.

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

Υποδοχή ∆ιαφήµισης

50 Το Νέο ΕΣΠΑ: Ευκαιρία και Προκλήσεις

∆ιονυσία Βολίκα τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 266) dvolika@boussias.com

Μπροστά στην κρισιµότητα της εποχής, η ανάγκη διεκδίκησης των ευρωπαϊκών πόρων µπορούν να κάνουν τη διαφορά. Το νέο ΕΣΠΑ είναι ευκαιρία για ένα διαφορετικό παραγωγικό υπόδειγµα.

IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωµένος

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολοµάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης

Γραµµατεία ∆ήµητρα Σπανού

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης

Presstime

Υπεύθυνος Συνδροµών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

Συνδροµή: €80 Επιπλέον συνδροµή: €60 Φοιτητική συνδροµή: €40

Μιχάλης Κ. Μπούσιας Σύµβουλος Εκδόσεων ∆ηµήτρης Κορδεράς

∆ιευθύντρια Εκδόσεων Αντωνία Κατσουλιέρη

Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας, Τηλ.: 210 661 7777 | Fax: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com

20 Cover Story O Θανάσης Αθανασόπουλος, Πρόεδρος & CEO της UTECO και οι επικεφαλής των 5 business units της, µας µιλούν για τη φιλοσοφία και τη στρατηγική της εταιρείας και µοιράζονται το insight τους για τον αυτοµατισµό και το Industry 4.0.

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση

Εκδότης

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

24 Health & Safety Awards

Στις ιδιαίτερες συνθήκες της εποχής, αναδείχθηκε ακόµα περισσότερο η σπουδαιότητα των θεµάτων ΥΑΕ. Και τα Health & Safety Awards 2020 δήλωσαν παρών για έβδοµη χρονιά, πιο κοµβικά από ποτέ.

44 Οι Κερδισµένοι της Νέας Κρίσης Οι βιοµηχανίες τροφίµων και ποτών δείχνουν να ξεπερνούν την οικονοµική ύφεση που προκάλεσε η πανδηµία, αυξάνοντας την αξιοπιστία τους µέσω των Συστηµάτων ∆ιαχείρισης Ασφάλειας Τροφίµων.

ISSN 1107-6879

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

EDITORIAL

«Η αναγέννηση της βιομηχανίας πρώτη μας προτεραιότητα» Ο ΚΥΒΟΣ ΕΡΡΙΦΘΗ ΔΙΑ ΣΤΟΜΑΤΟΣ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΥ, ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΛΒΑΛ ΥΨΟΥΣ 150 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΕΥΡΩ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Ε ΤΟ ΒΛ Ε Μ Μ Α

στραμμένο στην επόμενη μέρα, η παρούσα κρίση μπορεί να αποτελέσει μια μεγάλη ευκαιρία για την αλλαγή του παραγωγικού μας προτύπου και την προσαρμογή του στις σύγχρονες προκλήσεις. Μερικά ενδιαφέροντα σημεία από τη σχετική ομιλία του κ. Μητσοτάκη αφορούν στη μείωση του φορολογικού συντελεστή από 28% στο 24,5%, στην ευθυγράμμιση της χώρας μας με τρεις στόχους, την τόνωση της επιχειρηματικότητας, τον ψηφιακό πράσινο μετασχηματισμό και την ανάκτηση της αυτονομίας της Ευρώπης σε κρίσιμους στρατηγικούς παραγωγικούς φορείς. Τέλος, ο εθνικός στόχος, σύμφωνα με τα λεγόμενα του κου Μητσοτάκη είναι η αύξηση του μεριδίου βιομηχανίας στο ΑΕΠ από 9,5% στο 12% το 2025 και στο 15% το 2030. Τα εργαλεία για τη στήριξη της βιομηχανίας και της απασχόλησης υπάρχουν (Αναπτυξιακή Τράπεζα, ΕΣΠΑ, Κεφάλαια Επιχειρηματικών Συμμετοχών). Ζητούμενα παραμένουν η συναίνεση των εμπλεκομένων φορέων στο σχεδιασμό της νέας αναπτυξιακής πολιτικής της χώρας, καθώς και η ορθολογική αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων. Στο θέμα του μήνα, η Άντα Σεϊμανίδη καταγράφει την ουσία της διαδικτυακής συζήτησης για το ΕΣΠΑ, που διοργάνωσαν η διαΝΕΟσις και ο ΣΕΒ και μιλάει με τον Γενικό Γραμματέα Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, Δημήτρη Σκάλκο, για το πώς οι πόροι του επόμενου

ΕΣΠΑ θα αξιοποιηθούν αποτελεσματικά και πώς θα αποφύγουμε τα λάθη του παρελθόντος. Ένα παράδειγμα υγιούς ελληνικής επιχείρησης που στέκεται γερά στα πόδια της και ήδη προετοιμάζεται για το μέλλον, είναι η UTECO. Στην κεντρική συνέντευξη που θα διαβάσετε στη σελίδα 20 του νέου Plant, ο Θανάσης Αθανασόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος εμβαθύνει στο Industry 4.0. Σε κρίσιμα κομμάτια, όπως εξοικονόμηση ενέργειας, ψηφιοποίηση και αυτοματοποίηση, προτρέπει τους επιχειρηματίες να ξεκινήσουν από σήμερα με μικρά συγκεκριμένα βήματα. Στις ιδιαίτερες συνθήκες της εποχής λόγω Covid-19, αναδείχθηκε ακόμα περισσότερο η σπουδαιότητα των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. Και τα Health & Safety Awards 2020 δήλωσαν παρών για έβδομη χρονιά, πιο κομβικά από ποτέ, για να αναδείξουν τις καλύτερες πρακτικές της ΥΑΕ. Οι εκπρόσωποι των εταιρειών που διακρίθηκαν, είχαν την ευκαιρία σε προκαθορισμένες μέρες να παραλάβουν τα βραβεία τους στο Irene Bailey Open Air Theater του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος, τις πρακτικές των οποίων μπορείτε να διαβάσετε σε ένα πλούσιο αφιέρωμα στη σελίδα 24. Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, Αντώνης Χριστοδούλου, υποδέχτηκε αρκετούς από τους νικητές, δηλώνοντας, μεταξύ άλλων, ότι «στόχος των Health & Safety Awards 2020 είναι να προβληθούν οι νικητές και να γίνουν παραδείγματα προς μίμηση, αναπτύσσοντας κουλτούρα προληπτικής Υγείας και Ασφάλειας σε εργοδότες και εργαζομένους».

Μπροστά στην κρισιμότητα της τρέχουσας δεκαετίας, η διεκδίκηση των ευρωπαϊκών πόρων μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά. Το νέο ΕΣΠΑ είναι προ των πυλών και αποτελεί ευκαιρία για ένα διαφορετικό παραγωγικό υπόδειγμα

Σε ένα καλοκαίρι διαφορετικό από τα άλλα, ευχές για έναν Αύγουστο με υγεία! •

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Smart City Initiatives for People Smart City 2020 Initiatives for People People City for Πέµπτη 17 Smart Σεπτεµβρίου | Συνεδριακό Κέντρο ∆ΑΪΣ+Live Online Smart City Initiatives Initiatives for People Πέμπτη 17 Σεπτεμβρίου Σεπτεμβρίου 2020 || Συνεδριακό Συνεδριακό Κέντρο ΔΑΪΣ+Live Online Πώς µπορούν οι πόλεις να υπηρετήσουν καλύτερα τους Κέντρο κατοίκους και τους επισκέπτες Πέμπτη 17 2020 Online Πέμπτη 17 Σεπτεμβρίου 2020 | Συνεδριακό Κέντρο ΔΑΪΣ+Live ΔΑΪΣ+Live Online

ενώ ταυτόχρονα κοινότητες λειτουργικά βιώσιµες; Πώς μπορούν μπορούν οι πόλεις πόλεις ναεξελίσσονται υπηρετήσουνσε καλύτερα τους κατοίκους και και τους επισκέπτες επισκέπτες Πώς οι υπηρετήσουν καλύτερα τους κατοίκους τους Πώς μπορούν οι πόλεις να ναεξελίσσονται υπηρετήσουνσε καλύτερα τους κατοίκους και τους επισκέπτες ενώ ταυτόχρονα κοινότητες λειτουργικά βιώσιμες; ενώ ΧΡΥΣΟI ΧΟΡΗΓΟI Γνωρίστε τους οµιλητές! ενώ ταυτόχρονα ταυτόχρονα εξελίσσονται εξελίσσονται σε σε κοινότητες κοινότητες λειτουργικά λειτουργικά βιώσιμες; βιώσιμες; ΧΡΥΣΟI ΧΟΡΗΓΟI ΧΟΡΗΓΟI Γνωρίστε τους ομιλητές! ομιλητές! ΧΡΥΣΟI Γνωρίστε τους Keynote Speakers ΧΡΥΣΟI ΧΟΡΗΓΟI Γνωρίστε τους ομιλητές!

Keynote Speakers Speakers Keynote Keynote Zohar Speakers Sharon

Chief Knowledge Officer, Tel Aviv Zohar Sharon Zohar Sharon Municipality, Director of the Center Zohar Sharon Chief Knowledge Officer, Tel Tel forChief Applied Urban Information and Knowledge Officer, Aviv Municipality, Director of Chief Knowledge Officer, Knowledge Aviv Municipality, Director Tel of

the Center for Applied Applied Urbanof AvivCenter Municipality, Director the for Urban Information andApplied Knowledge the Center for Urban Information and Knowledge Information and Knowledge

Government Speakers Government Speakers Speakers Government Government Speakers Παναγιώτης Παναγιώτης Θεοδωρικάκος Παναγιώτης Παναγιώτης Θεοδωρικάκος Υπουργός Εσωτερικών, Θεοδωρικάκος Θεοδωρικάκος Εκπρόσωπος του Υπουργός Εσωτερικών,

Frans-Anton Vermast Frans-Anton

Frans-Anton

International Smart City Frans-Anton Vermast VermastAmsterdam Ambassador, VermastSmart City International Smart City Smart City International

Ambassador, Amsterdam International Amsterdam Smart City Ambassador, Smart City Amsterdam Ambassador, Smart City Smart City

Ευθύµιος Ευθύμιος Μπακογιάννης Ευθύμιος Ευθύμιος Μπακογιάννης Γενικός Γραµµατέας Μπακογιάννης Μπακογιάννης Χωρικού Σχεδιασµού Γενικός Γραμματέας

ΥπουργόςτηςΕσωτερικών, του Προέδρου Ελληνικής Εκπρόσωπος Υπουργός Εσωτερικών, Εκπρόσωπος του Κυβέρνησης Προέδρου της Ελληνικής Ελληνικής Εκπρόσωπος του Προέδρου της Κυβέρνησης Προέδρου της Ελληνικής Κυβέρνησης Κυβέρνησης

Γενικός Γραμματέας Σχεδιασμού και Αστικού Χωρικού Γενικός Γραμματέας Χωρικού Σχεδιασμού Περιβάλλοντος, ΥΠΕΝ και Αστικού Χωρικού και ΑστικούΣχεδιασμού Περιβάλλοντος, ΥΠΕΝ και Αστικού ΥΠΕΝ Περιβάλλοντος, Περιβάλλοντος, ΥΠΕΝ

Ενέργειας και Ορυκτών Γενική Γραμματέας Ενέργειας καιΥπουργείο Ορυκτών ΓενικήΥλών, Γραμματέας Πρώτων Ενέργειας και Ορυκτών Πρώτων Υλών, Υπουργείο Ενέργειας και Ορυκτών περιβάλλοντος & Ενέργειας Πρώτων Υλών, Υπουργείο περιβάλλοντος Ενέργειας Πρώτων Υλών,&&Υπουργείο περιβάλλοντος Ενέργειας περιβάλλοντος & Ενέργειας

Συστηµάτων ΔηµόσιαςΠληροφοριακών Διοίκησης, Γενικός Γραμματέας Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης, Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης, Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης, Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης

Αλεξάνδρα Αλεξάνδρα Αλεξάνδρα Σδούκου Σδούκου Αλεξάνδρα Σδούκου Γενική Γραµµατέας Σδούκου Γενική Γραμματέας

Καθηγητής Καθηγητής Καθηγητής ∆ηµοσθένης Δημοσθένης Καθηγητής Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος Αναγνωστόπουλος Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος Γενικός Γραµµατέας Πληροφοριακών Αναγνωστόπουλος Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών

MΕΓΑΛΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ MΕΓΑΛΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ MΕΓΑΛΟΣ MΕΓΑΛΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

Εκπρόσωποιτης τηςΤοπικής ΤοπικήςΑυτοδιοίκησης Αυτοδιοίκησης Εκπρόσωποι Εκπρόσωποι Εκπρόσωποι της της Τοπικής Τοπικής Αυτοδιοίκησης Αυτοδιοίκησης Γεώργιος Γεώργιος Γεώργιος Γεώργιος Πατούλης Πατούλης

Πατούλης

Πατούλης Περιφερειάρχης Περιφερειάρχης Περιφερειάρχης Αττικής Αττικής Περιφερειάρχης Αττικής Αττικής

∆ηµήτρης Δημήτρης Δημήτρης Δημήτρης Παπαστεργίου Παπαστεργίου

Παπαστεργίου

Παπαστεργίου Πρόεδρος ΚΕΔΕ, Πρόεδρος ΚΕΔΕ, ΠρόεδροςΤρικκαίων ΚΕΔΕ, Δήµαρχος ΠρόεδροςΤρικκαίων ΚΕΔΕ, Δήμαρχος Δήμαρχος Τρικκαίων Δήμαρχος Τρικκαίων

Μαρία Ανδρούτσου,Δήµαρχος Δήμαρχος Αγίου Δημητρίου • ••Μαρία Ανδρούτσου, Αγίου Δηµητρίου Μαρία Ανδρούτσου, Δήμαρχος Αγίου Δημητρίου • ΜαρίαΑποστολόπουλος, Ανδρούτσου, Δήμαρχος ΑγίουΠαπάγου Δημητρίου • Ηλίας Δήμαρχος Χολαργού • •Ηλίας Αποστολόπουλος, Παπάγου Αποστολόπουλος,Δήµαρχος Δήμαρχος ΠαπάγουΧολαργού Χολαργού • Ηλίας Ηλίας Αποστολόπουλος, Δήμαρχος Παπάγου Χολαργού Νικόλαος Γεωργάκος,Δήµαρχος Δήμαρχος Πρέβεζας • ••Νικόλαος Γεωργάκος, Πρέβεζας Γεωργάκος, Δήμαρχος Πρέβεζας • Νικόλαος Νικόλαος Γεωργάκος, Δήμαρχος Πρέβεζας Κωνσταντίνος Ζέρβας,Δήµαρχος Δήμαρχος Θεσσαλονίκης • ••Κωνσταντίνος Ζέρβας, Θεσσαλονίκης Κωνσταντίνος Ζέρβας, Δήμαρχος Θεσσαλονίκης • Κωνσταντίνος Ζέρβας, Δήμαρχος Θεσσαλονίκης • Γιώργος Ζιώγας, Αντιδήμαρχος Καθαριότητας ΔήμουΤρικκαίων Τρικκαίων • •Γιώργος Καθαριότητας ΓιώργοςΖιώγας, Ζιώγας,Αντιδήµαρχος Αντιδήμαρχος ΚαθαριότηταςΔήµου Δήμου Τρικκαίων • ΓιώργοςΚαρανικόλας, Ζιώγας, Αντιδήμαρχος Καθαριότητας ΔήμουΝάουσας Τρικκαίων • Νικόλας Δήμαρχος Ηρωικής Πόλης • •Νικόλας Καρανικόλας, Δήµαρχος Ηρωικής Πόλης Νάουσας Νικόλας Καρανικόλας, Δήμαρχος Ηρωικής Πόλης Νάουσας • Νικόλας Καρανικόλας, ΔήμαρχοςΚαλλιθέας Ηρωικής Πόλης Νάουσας • Δημήτριος Κάρναβος, Δήμαρχος • •∆ηµήτριος Καλλιθέας ΔημήτριοςΚάρναβος, Κάρναβος,Δήµαρχος Δήμαρχος Καλλιθέας ΔημήτριοςΚωνσταντέλλος, Κάρναβος, Δήμαρχος Καλλιθέας •• Γρηγόρης Γρηγόρης Δήμαρχος ΒάρηςΒούλας ΒούλαςΒουλιαγµένης Βουλιαγμένης • •Γρηγόρης Κωνσταντέλλος, Βάρης Κωνσταντέλλος,Δήµαρχος Δήμαρχος Βάρης Βούλας Βουλιαγμένης • Γρηγόρης Κωνσταντέλλος, Δήμαρχος Βάρης Βούλας Βουλιαγμένης • Ιωάννης Κωτούλας, Πρόεδρος e-Τrikala Α.Ε • •Ιωάννης e-Τrikala Α.Ε ΙωάννηςΚωτούλας, Κωτούλας,Πρόεδρος Πρόεδρος e-Τrikala Α.Ε • Γιάννης Ιωάννης Κωτούλας, Πρόεδρος e-ΤrikalaΗλεκτρονικής Α.Ε Γιάννης Λυκογιώργος, Aντιδήμαρχος Διακυβέρνησηςκαι καιΕφαρµογών Εφαρμογών • ••Γιάννης Λυκογιώργος, Aντιδήµαρχος Ηλεκτρονικής Λυκογιώργος, Aντιδήμαρχος ΗλεκτρονικήςΔιακυβέρνησης Διακυβέρνησης και Εφαρμογών Δήμος Ιωαννιτών • Δήμος Γιάννης Λυκογιώργος, Aντιδήμαρχος Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και Εφαρμογών Δήµος Ιωαννιτών Ιωαννιτών Δήμος Ιωαννιτών Δημήτρης Σταμάτης,Διευθύνων Διευθύνων Σύμβουλος ΔΑΕΜ Α.Ε.Ανώνυµη ΑνώνυμηΑναπτυξιακή ΑναπτυξιακήΕταιρεία Εταιρεία • ••∆ηµήτρης Σταµάτης, Σύµβουλος ΔΑΕΜ Α.Ε. Σταμάτης, Διευθύνων Σύμβουλος ΔΑΕΜ Α.Ε. Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Μηχανογράφησης & Επιχειρησιακών Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ Δήμου Αθηναίων • Δημήτρης Δημήτρης Σταμάτης, Διευθύνων Σύμβουλος ΔΑΕΜ Α.Ε. Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Μηχανογράφησης & Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ Δήµου Αθηναίων Μηχανογράφησης & Μονάδων ΟΤΑ Δήμου Αθηναίων Μηχανογράφησης & Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ Δήμου Αθηναίων Αντώνιος Σαουλίδης, Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Καθαριότητας-ΔιαχείρισηςΑπορριµµάτων Απορριμμάτων • ••Αντώνιος Σαουλίδης, Αντιδήµαρχος Περιβάλλοντος, Καθαριότητας-Διαχείρισης Αντώνιος Σαουλίδης, Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Καθαριότητας-Διαχείρισης Απορριμμάτων και Ψηφιακής Πολιτικής, Δήμου Νεάπολης-Συκεών • και Αντώνιος Σαουλίδης, Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Καθαριότητας-Διαχείρισης Απορριμμάτων και Ψηφιακής Πολιτικής, Δήµου Νεάπολης-Συκεών Ψηφιακής Πολιτικής, Δήμου Νεάπολης-Συκεών και Ψηφιακής Πολιτικής, Δήμου Νεάπολης-Συκεών

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΧΟΡΗΓΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΧΟΡΗΓΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

www.smartcitiesconference.gr www.smartcitiesconference.gr www.smartcitiesconference.gr www.smartcitiesconference.gr

Συμμετοχές: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 66177777 (εσωτ. 139) E: poretsis@boussias.com Χορηγίες: Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com Συμμετοχές: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 66177777 (εσωτ. 139) E: poretsis@boussias.com || Χορηγίες: Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com Μαρίνα Καφέζα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 252), E: mkafeza@boussias.com | Θάνος Θώμος,|Τ:Χορηγίες: 210 6617777 (εσωτ. 322), E: tthomos@boussias.com Συμμετοχές: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 252), 66177777 (εσωτ. 139) E: poretsis@boussias.com Λίζα(εσωτ. Αντωνιάδη, Τ: tthomos@boussias.com 210 6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com Μαρίνα Καφέζα, 210 6617777 (εσωτ. E: mkafeza@boussias.com | Θάνος| Θώμος, Τ: Λίζα 210 6617777 E: Συµµετοχές: ΧάρηςΤ: Πορέτσης, Τ: 210 66177777 (εσωτ. 139) E: poretsis@boussias.com Χορηγίες: Αντωνιάδη, Τ: 210322), 6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), E: bbouterakou@boussias.com Μαρίνα Καφέζα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 252), E: mkafeza@boussias.com | Θάνος Θώμος, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 322), E: tthomos@boussias.com Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), E: bbouterakou@boussias.com Μαρίνα Καφέζα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 252), E: mkafeza@boussias.com | Θάνος Θώµος, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 322), E: tthomos@boussias.com Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), E: bbouterakou@boussias.com Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), E: bbouterakou@boussias.com

NEWS

01 Κ. Χατζηδάκης: Τα 5 µέτρα για τη σύγχρονη διαχείριση απορριµµάτων ΤΑ ΜΕΤΡΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΟΜΒΙΚΟ ΑΣΤΙΚΟ ΘΕΜΑ

02 ΔΕΣΦΑ: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΕ ΠΑΤΡΑ ΚΑΙ ΔΥΤΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΔΥΟ ΒΑΣΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΝΕΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΣΦΑ 2021-2030

Π Ω Σ Χ Α ΡΑ Κ Τ Η ΡΊ Σ Τ Ί Κ Α ανέφερε ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Κωστής Χατζηδάκης, κατά την ετήσια Γενική Συνέλευση του ΣΕΠΑΝ, «ο στόχος είναι να μειωθούν οι ποσότητες των απορριμμάτων που οδηγούνται σε ταφή στο 10% έως το 2030». Πιο συγκεκριμένα: • Απλοποίηση – Ενίσχυση της περιβαλλοντικής εισφοράς: Στόχος της πολιτικής του Υπουργείου είναι η περιβαλλοντική εισφορά (τέλος ταφής) να λειτουργήσει αποτρεπτικά για την ταφή των απορριμμάτων, που οδηγούνται σε ΧΥΤΑ-ΧΥΤΥ στη λογική ενός συστήματος κινήτρων-αντικινήτρων. Σύμφωνα με το σχεδιασμό, το τέλος ταφής θα πηγαίνει στο Πράσινο Ταμείο. • Ενίσχυση Ανακύκλωσης – Αναβάθµιση Κ∆ΑΥ: Σε συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές που διαχειρίζονται τα σχετικά προγράμματα του ΕΣΠΑ ενισχύονται και αναβαθμίζονται τα Κέντρα Διαλογής Ανακυκλώσιμων Υλικών (ΚΔΑΥ), ώστε: - να γνωστοποιούνται τα ποσοστά ανακύκλωσης ανά Δήμο και να γίνεται ορθή αξιολόγηση των επιδόσεών τους. - να δέχονται τα ΚΔΑΥ τις αυξημένες ποσότητες αποβλήτων, που θα προκύψουν με την ενίσχυση της διακριτής συλλογής και της ανακύκλωσης. • ∆ηµιουργία εθνικού δικτύου ΜΕΑ – Ενθάρρυνση Σ∆ΙΤ: Στόχος του Υπουργείου είναι η δημιουργία ενός εθνικού δικτύου Μονάδων Επεξεργασίας Αποβλήτων, καθώς σήμερα λειτουργούν μόλις 6 μονάδες. • ∆ηµιουργία Εθνικού ∆ικτύου ΜΕΒΑ – ∆ιαλογή στην πηγή: Το Υπουργείο, επεκτείνει το δίκτυο συλλογής των ανακυκλώσιμων υλικών και των βιοαποβλήτων (καφέ κάδος). • Ενεργειακή αξιοποίηση υπολειµµάτων – µονάδες ανάκτησης ενέργειας: Το Υπουργείο ενισχύει την παραγωγή και αξιοποίηση των δευτερογενών εναλλακτικών καυσίμων από τα υπολείμματα των ΜΕΑ και των ΚΔΑΥ, δηλαδή των υλικών που δεν μπορούν να ανακυκλωθούν.

∆ΕΣΦΑ ΕΒΓΑ ΛΕ σε δημόσια διαβούλευση το νέο δεκαετές σχέδιο Προγράμματος Ανάπτυξης 20212030, στο οποίο συμπεριλαμβάνονται δύο νέα έργα επέκτασης του ΕΣΦΑ, για την προμήθεια φυσικού αερίου σε νέες περιοχές. Πρόκειται για επενδύσεις που θα συμβάλλουν ενεργά στην επίτευξη των στόχων του Εθνικού Ενεργειακού Σχεδιασμού για την απολιγνιτοποίηση. Το πρώτο έργο αφορά στην επέκταση του δικτύου φυσικού αερίου, μέσω νέου κλάδου αγωγού στην περιοχή της Δυτικής Μακεδονίας. Σύμφωνα με την προκαταρκτική μελέτη, ο νέος αγωγός θα ξεκινά από την περιοχή του υφιστάμενου βανοστασίου στα Τρίκαλα Ημαθίας και θα έχει μήκος 130 χλμ. Το συγκεκριμένο έργο περιλαμβάνει Μετρητικό/Ρυθμιστικό σταθμό για την τροφοδοσία εγκαταστάσεων τηλεθέρμανσης, καθώς και βανοστάσια για την τροφοδοσία λοιπών καταναλώσεων στην περιοχή. Ο εκτιμώμενος προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται στα 110 εκαταμμύρια ευρώ. Το δεύτερο έργο αφορά στη διασύνδεση της πόλης της Πάτρας και της Βιομηχανικής Περιοχής (ΒΙ.ΠΕ.) Πατρών με το ΕΣΜΦΑ, με την ταυτόχρονη δυνατότητα μελλοντικών επεκτάσεων για την τροφοδότηση και άλλων πόλεων της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδα (όπως π.χ. ο Πύργος και το Αγρίνιο). Το έργο αποτελείται από έναν αγωγό υψηλής πίεσης 140 χλμ., ο οποίος θα φτάνει έως τη Μεγαλόπολη και θα περιλαμβάνει, επίσης, δύο Μετρητικούς/Ρυθμιστικούς σταθμούς. Ο ΔΕΣΦΑ θα συντονιστεί με τη Δημόσια Επιχείρηση Δικτύων Διανομής Αερίου (ΔΕΔΑ), που θα αναλάβει την κατασκευή του δικτύου διανομής στην περιοχή. Ο εκτιμώμενος προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται στα 85 εκατομμύρια ευρώ. Τα δύο έργα εκτιμάται ότι θα έχουν ολοκληρωθεί μέχρι τα τέλη του 2023 και του 2025 αντίστοιχα.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

NEWS

03 Η MYTILINEOS ΠΑΡΕΔΩΣΕ ΤΗ ΝΕΑ ΔΙΠΛΗ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΗ ΓΡΑΜΜΗ

ΤΟ ΕΡΓΟ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΑΞΟΝΑ «ΑΘΗΝΑ - ΚΟΡΙΝΘΟΣ - ΠΑΤΡΑ»

Α ΡΟΥ ΣΊ Α της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια της Νέας Διπλής Σιδηροδρομικής Γραμμής του τμήματος «Κιάτο - Ροδοδάφνη» της ΕΡΓΟΣΕ, ένα έργο που έφερε με επιτυχία εις πέρας η MYTILINEOS. Το έργο αποτελεί τμήμα των έργων εκσυγχρονισμού του σιδηροδρομικού άξονα «Αθήνα – Κόρινθος – Πάτρα», που αποσκοπούν στη βελτίωση των ελληνικών σιδηροδρομικών μεταφορών, στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του σιδηροδρόμου ως προς τα άλλα μεταφορικά μέσα και στην υποβοήθηση της οικονομικής ανάπτυξης της Πελοποννήσου. Συνδέεται με την σιδηροδρομική γραμμή «Πειραιάς – Θεσσαλονίκη – Σύνορα» και μέσω αυτής με το ευρωπαϊκό σιδηροδρομικό δίκτυο. Το εν λόγω έργο μήκους περίπου 71 χλμ. είχε ως αντικείμενο την ολοκλήρωση των εργασιών μεταξύ του Σι-

δηροδρομικού Σταθμού Κιάτου και της Σιδηροδρομικής Στάσης της Ροδοδάφνης Αιγίου. Η MYTILINEOS ανέλαβε την κατασκευή της σιδηροδρομικής υποδομής, την αποκατάσταση του παράπλευρου και κάθετου οδικού δικτύου, την κατασκευή της σιδηροδρομικής επιδομής, την κατασκευή των ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων εντός των σηράγγων και των Κτιρίων Εξυπηρέτησής τους και τη σηματοδότηση με τηλεδιοίκηση. Κατά την τελετή εγκαινίων, ο Υπουργός Υποδομών και Μεταφορών Κώστας Καραμανλής τόνισε ότι η MYTILINEOS ανέλαβε κι ολοκλήρωσε το έργο με συνέπεια και αποτελεσματικότητα. Επιπλέον, ο Υπουργός έκανε ειδική μνεία στη χρηματοδοτική συμβολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το μεγαλύτερο μέρος του κόστους έχει καλυφθεί από κοινοτικούς πόρους, αρχικά από το Ταμείο Συνοχής και στη συνέχεια, στην ακόμα πιο καθοριστική περίοδο για την κατασκευή του, από το ΕΣΠΑ.

ΕΝΑΡΞΗ ΕΓΓΡΑΦΩΝ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ To Κέντρο Επιµόρφωσης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστηµίου Αθηνών ανακοινώνει τη διεξαγωγή του 4ου εκπαιδευτικού κύκλου των εκπαιδευτικών προγραµµάτων: 1. Λιτή Παραγωγή – Lean Manufacturing 2. ∆ιαχείριση Ασφάλειας & Περιβαλλοντική Προστασία - HSE Management ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ: 11/09/2020 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ: 21/09/2020 Τα προγράµµατα υλοποιούνται µε σύγχρονη διδασκαλία (live streaming) µέσω εξειδικευµένης εκπαιδευτικής πλατφόρµας (e-learning).

Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές επισκεφτείτε τη σελίδα του έργου: www.opexcellence.gr

LOGISTICS 4.0

H αυτοματοποίηση στις αποθήκες της βιομηχανίας Η αποθήκη είναι ένας από τους τομείς μιας επιχείρησης, όπου η υιοθέτηση της αυτοματοποίησης και της τεχνητής νοημοσύνης έχει προχωρήσει πιο γρήγορα από ό, τι σε άλλες λειτουργίες. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΝΟΣ ΣΩΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ , CONSULTANT PLANNING ΑΕ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ τα τελευταία χρόνια έχει αυτοματοποιηθεί σε πολλές δραστηριότητές της. Το 88% των ερωτηθέντων επιχειρήσεων (βαριά βιομηχανία) σε σχετική έρευνα, απάντησε ότι ήδη χρησιμοποιεί αυτοματισμό στην παραγωγή της ή σκοπεύει να το κάνει μέσα στον επόμενο χρόνο. Τι γίνεται, όμως, με τις αποθήκες στη βιομηχανία; Παρά τις τεχνολογικές εξελίξεις, η λειτουργία των αποθηκών βασίζεται ακόμα πολύ στον ανθρώπινο παράγοντα, κάτι το οποίο μπορεί να φανεί κι από το γεγονός ότι τα εργατικά κόστη αποτελούν το 65% του συνολικού κόστους της. Επιπρόσθετα, ο χρόνος που δαπανάται από τους εργαζόμενους σε πολλές λειτουργίες της αποθήκης είναι αντιπαραγωγικός, με το 25% του χρόνου εργασίας να σπαταλιέται σε περπάτημα. Εξαιτίας της διαρκούς εξέλιξης της τεχνολογίας, δεν υπάρχει βεβαιότητα ότι ο αυτοματισμός που θα επιλεγεί θα δίνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε λίγα χρόνια. Ως επέκταση αυτού, ενδιαφέρον παρουσιάζει ο αριθμός των ετών που θεωρούνται ως ικανοποιητική απόσβεση για ένα αυτοματισμό σε μία αποθήκη, όπου στο πρόσφατο online συνέδριο που συνδιοργανώσαμε με την ομάδα του Supply Chain Institute και στο οποίο συμμετείχαν περί των 300 ανώτερων και ανώτατων στελεχών εφοδιαστικής αλυσίδας, το 52% απάντησε 3-5 έτη ενώ το 27% τα 5-8 έτη.

Από την άλλη πλευρά, τα κόστη αυτοματισμού γίνονται μέρα με τη μέρα όλο και πιο μικρά, ενώ η επέλαση του COVID-19 έδειξε ότι η ανθρωποκεντρική δομή των αποθηκών έχει να αντιμετωπίσει πολλά προβλήματα. Ο αυτοματισμός δίνει σήμερα τη δυνατότητα σε μία παραγωγική μονάδα να οδηγήσει μία παλέτα από την παραγωγή στο φορτηγό που θα την διανείμει, χωρίς καμία απολύτως ανθρώπινη κίνηση, κάτι που εξασφαλίζει την απρόσκοπτη λειτουργία της. Οι βιομηχανίες θα πρέπει να επανεξετάσουν την αυτοματοποίηση στις αποθήκες τους. Παρακάτω παρουσιάζονται οι λύσεις αυτοματισμού, από τη στιγμή που μία παλέτα βγαίνει από την παραγωγή μέχρι την φόρτωση της για διανομή, σε τρία στάδια.

Μεταφορά από τη παραγωγή στα ράφια αποθήκευσης Μία πρώτη λύση είναι η χρήση αυτόματων οδηγούμενων περανοφόρων οχημάτων (Automated Guided Vehicles), τα οποία χρησιμοποιούν συνήθως ραδιοκύματα, κάμερες όρασης, μαγνήτες ή ακόμα και λέιζερ (Laser Guided Vehicles) για πλοήγηση. Εναλλακτικά, μπορούν να χρησιμοποιηθούν τα transport shuttles που είναι αρκετά μικρότερα, έχουν πιο ευέλικτη εφαρμογή ενώ μπορούν να φορτώσουν έως και 2000 κιλά. Αυτόματα οχήματα μεταφοράς παλέτας δεν χρησιμοποιούνται μόνο στο εξωτερικό όπως θα νομίζουν πολλοί, αλλά και στην Ελλάδα.

Αποθήκευση Μία συνήθης λύση είναι ο αυτόματος γερανός (stacker crane). Πρόκειται για ένα μηχάνημα που κινείται καθ’ ύψος και κατά μήκος του διαδρόμου με τη βοήθεια μιας ράγας οδηγού στο μέσον του διαδρόμου στο δάπεδο. Η λύση αυτή αξιοποιεί πολύ αποτελεσματικά μεγάλα ύψη αποθηκών. Σημαντικό πλεονέκτημα θεωρείται η ταχύτητα του, ενώ μειονέκτημα η δυσκολία συνέχισης λειτουργίας της αποθήκης όταν χαλάσει ένας γερανός. Για αυτό τον λόγο, η βέλτιστη πρακτική είναι τα προϊόντα να μην είναι ποτέ αποθηκευμένα σε ένα μόνο διάδρομο. Μία άλλη λύση είναι τα pallet shuttles, τα οποία είναι πλατφόρμες που κινούνται κατά μήκος διαδρόμων ραφιών και μεταφέρουν παλέτες από και προς ανελκυστήρες. Οι ανελκυστήρες βρίσκονται καθ΄ ύψος των ραφιών και συνδέονται με ραουλόδρομο.

Φόρτωση Εδώ υπάρχουν λύσεις, οι οποίες έχουν αναπτυχθεί για την αυτόματη φόρτωση φορτηγών. Μία πρώτη κατηγορία αυτοματισμών είναι οι skate and load. Είναι σαν κινητοί ραουλόδρομοι, που καταφέρνουν να φορτώσουν ολόκληρο το φορτίο (33 παλέτες) με μία κίνηση σε περίπου 6-8 λεπτά. Είναι εξοπλισμένοι με σύστημα σάρωσης, που ελέγχεται από ειδικό λογισμικό για να εξασφαλίσει τη σωστή ευθυγράμμιση του συστήματος φόρτωσης, ενώ εναποθέτουν τις παλέτες στο πάτωμα του φορτηγού με ελεγχόμενο τρόπο, χωρίς τριβή στις παλέτες και το φορτίο του. Η δεύτερη λύση αποτελείται από μία πλατφόρμα μεταφοράς που κινείται κατά μήκος των ραμπών σε ράγες και ένα όχημα φόρτωσης φορτηγών, που είναι τοποθετημένο πάνω της. Η πλατφόρμα κινείται επιλέγοντας τη ράμπα, ευθυγραμμίζεται με το φορτηγό και τότε το όχημα ξεκινάει τη φόρτωση. Συνοψίζοντας, η επιλογή αυτοματισμού για την αποθήκη της βιομηχανίας είναι μία κρίσιμη απόφαση. Οι εταιρείες πρέπει να αναθεωρήσουν το μοντέλο τους, λαμβάνοντας υπόψη τα νέα δεδομένα τεχνολογίας, αλλά και των υγειονομικών συνθηκών. •

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Γενικά: Εξειδικευµένα, ολοκληρωµένα συστήµατα αποστείρωσης µε τεχνολογία βασισµένη στις ιδιότητες της υπεριώδους ακτινοβολίας UV (ultraviolet germicidal irradiation UVGI)

Εφαρµογές: • • • • • • • •

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ - ΑΕΡΙΣΜΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΙ - ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΧΩΡΟΙ ΙΑΤΡΙΚΟΣ - ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΡΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ - ΕΣΤΙΑΣΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ CURING

finsen.gr

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

Έλεγχος των λιπαντικών; Check! ΤΟ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΛΙΠΑΝΤΙΚΟ ΚΑΙ Η ΚΑΛΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΙΝΗΤΗΡΑ ΚΑΙ ΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΜΑΚΡΟΖΩΙΑ ΤΟΥΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΙ κατανοητή η ανά-

γκη πραγματοποίησης τεστ ανάλυσης των λιπαντικών που είναι σε χρήση σε κάποιο μηχάνημα, αρκεί να σκεφτεί κανείς την εξής παρομοίωση: το λιπαντικό με το ανθρώπινο αίμα. Όπως οι αιματολογικές εξετάσεις χρησιμοποιούνται ως μέσο για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την κατάσταση και τη θεραπεία ενός ασθενή, έτσι και τα τεστ ανάλυσης του λαδιού χρησιμοποιούνται ως μέσο για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη συντήρηση του κινητήρα – μηχανήματος. Ένα καλό πρόγραμμα που αφορά στα τεστ ανάλυσης λαδιού είναι αυτό που όχι μόνο εντοπίζει σύντομα τυχόν αλλαγές στο λιπαντικό, αλλά ταυτόχρονα επιτρέπει και την αναγνώριση των αλλαγών που κρίνονται σημαντικές. Τα συγκεκριμένα δύο στοιχεία απαιτούν από το άτομο, που πραγματοποιεί την ανάλυση του λαδιού να έχει την αντίληψη και να γνωρίζει τι θεωρείται φυσιολογικό σε κάθε περίπτωση. Σε ένα σύστημα μετάδοσης κίνησης, για παράδειγμα, τα διαφορικά και οι τελικές σχέσεις μετάδοσης έχουν μεταξύ τους πολλά γρανάζια που συνδέονται. Κατά συνέπεια, είναι φυσιολογικό να υπάρχουν ρινίσματα μετάλλου στο λάδι από αυτά τα εξαρτήματα.

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΟ ΑΠΟΔΕΚΤΟ ΕΥΡΟΣ; Κάθε κινητήρας – μηχάνημα έχει ένα χαρακτηριστικό προφίλ ανάλυσης λιπαντικού. Για παράδειγμα, το προφίλ ενός πετρελαιοκινητήρα Tier 1 (περιβαλλοντική νόρμα για κινητήρες μη οδικών μηχανημάτων) είναι διαφορετικό από αυτό ενός πετρε-

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Μηχανολόγος Μηχανικός MSc

Στόχος πάντα της ανάλυσης των λιπαντικών είναι η βελτιστοποίηση της αξιοπιστίας και η μείωση του λειτουργικού κόστους λαιοκινητήρα Tier 4 (πιο σύγχρονη περιβαλλοντική νόρμα με αυστηρότερα όρια εκπομπών). Η διαφορά αυτή προκύπτει επειδή ο κινητήρας Tier 4 λειτουργεί σε υψηλότερες θερμοκρασίες καύσης και λαδιού, που αναγκάζουν το λάδι να οξειδωθεί νωρίτερα. Αυτό, όμως, είναι φυσιολογικό σε έναν κινητήρα Tier 4 και δεν προκαλεί ανησυχία. Η βιομηχανία βαρέων μηχανημάτων άρχισε να χρησιμοποιεί κινητήρες ντίζελ που πληρούσαν τα πρότυπα εκπομπών Tier 4, το 2015. Τα αποτελέσματα των δειγμάτων λαδιού σε αυτούς έδειξαν

αυξημένα επίπεδα σε χαλκό, κάλιο και νάτριο και υψηλότερα νούμερα αιθάλης. Στην αρχή, όλοι πίστευαν ότι αυτό είναι πρόβλημα. Ωστόσο, γρήγορα κατάλαβαν οι μηχανικοί ότι αυτές οι αλλαγές ήταν φυσιολογικές σε έναν πετρελαιοκινητήρα Tier 4. Τυχόν αποτελέσματα, όμως, εκτός του φυσιολογικού αποδεκτού εύρους μπορεί να αποτελούν ένα δείκτη πρώιμης αστοχίας. Το φυσιολογικό, λοιπόν, είναι διαφορετικό για κάθε μηχάνημα – κινητήρα. Η εσφαλμένη ερμηνεία του φυσιολογικού ενέχει κίνδυνο. Ποιος είναι αυτός, όμως; Ο κίνδυνος να σταματήσει προληπτικά η λειτουργία του μηχανήματος, ώστε να διερευνηθεί μια πιθανή αστοχία και στο τέλος το μηχάνημα να αποδειχθεί ότι είναι σε καλή κατάσταση. Η συνέπεια, όμως, είναι ο χρόνος και τα χρήματα που ενδεχομένως θα έχουν χαθεί. Από την άλλη πλευρά, εάν παραμείνει σε λειτουργία ένα μηχάνημα, το οποίο έχει φθορές, μια απροσδόκητη βλάβη σε αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει ένα καταστροφικά μεγάλο χρόνο διακοπής της λειτουργίας. Εν ολίγοις, η ικανότητα στην ανάλυση των λιπαντικών έγκειται στο να μπορεί κάποιος να αναγνωρίζει πώς να χρησιμοποιεί τα χαρακτηριστικά προφίλ του λαδιού, καθώς και τις τάσεις που φανερώνουν τα αποτελέσματα των τεστ ανάλυσης. Επίσης, να μπορεί να λαμβάνει αποτελεσματικές επιχειρησιακές αποφάσεις. Τι άλλο πρέπει να προσέχετε: • Η αναλογία πυριτίου και αλουμινίου μπορούν να σημαίνουν την πιθανή είσοδο ρύπων (περίπου από 3:1 έως 5:1 πυρίτιο: αλουμίνιο).

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

• Το κάλιο σε ένα δείγμα λαδιού κινητήρα είναι πιθανό να υποδηλώνει πιθανή μόλυνση του λαδιού με ψυκτικό. • Οποιαδήποτε δραστική αλλαγή μεταξύ των καθορισμένων διαστημάτων αλλαγής λιπαντικού -π.χ. στους ρυθμούς φθοράς, τη μόλυνση ή την υποβάθμιση του λαδιού- συνήθως σηματοδοτεί μη φυσιολογική απόδοση.

ΜΑΘΕΤΕ ΤΟ ΛΙΠΑΝΤΙΚΟ ΣΑΣ Υπάρχουν δύο σημαντικά σημεία που πρέπει να προσέξετε, ώστε να γνωρίζετε το λάδι σας. Το πρώτο αφορά στο να έχετε το ακριβές δείγμα αναφοράς, μέχρι και το τελευταίο πρόσθετο. Το δεύτερο σημείο είναι να έχετε στο μυαλό σας μια καλή γραμμή βάσης: δηλαδή, να γνωρίζετε ποια χαρακτηριστικά πρέπει να έχει ένα δείγμα λιπαντι-

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

κού σε ένα κανονικό διάστημα συντήρησης με κανονική ή αποδεκτή ποσότητα φθοράς. Χωρίς να ξέρετε πώς φαίνεται ένα καλό δείγμα, είναι ιδιαίτερα δύσκολο μετέπειτα να λάβετε ορθές αποφάσεις σχετικά με το εάν ένα λειτουργικό δείγμα περιέχει αποδεκτές ποσότητες υλικού, που προέρχεται από φθορά, μόλυνση ή υποβάθμιση. Χαρακτηριστικά παρακάτω περιγράφεται μια ενδιαφέρουσα σχετική κατάσταση. Κανονικά αν δείτε αυξημένα επίπεδα νατρίου σε ένα συγκεκριμένο δείγμα λαδιού, αυτό θα σήμαινε εισροή ψυκτικού. Αλλά το νάτριο μερικές φορές μπορεί, επίσης, να είναι ένα πρόσθετο λαδιού. Είναι σημαντικό, λοιπόν, να προσέχετε ακριβώς τι λάδι χρησιμοποιείτε κι επίσης να γνωρίζετε εάν έχει αλλάξει ο τύπος λαδιού και η σύστασή του. Ή αν έχει συμπληρωθεί διαφο-

ρετικό λάδι στο μηχάνημα από αυτό που νομίζατε εσείς αρχικά.

Ο ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Πριν ξεκινήσετε τη συγκεκριμένη ανάλυση, είναι γνωρίζετε καλά τον εξοπλισμό σας. Συνοπτικά, θα πρέπει να ασχοληθείτε με την ανάλυση των δειγμάτων, να ερευνήσετε την ιστορία του εξοπλισμού σας, να ελέγξετε προηγούμενα δείγματα και να αναζητήσετε τάσεις, που σχετίζονται με τις ώρες λειτουργίας του λαδιού ή τη διάρκεια ζωής της μονάδας. Ο έλεγχος αυτός καλό είναι να περιλαμβάνει αντίστοιχα αποτελέσματα και από άλλες μονάδες του ίδιου μοντέλου, εάν φυσικά υπάρχουν. Πιο συγκεκριμένα, εάν δεν γνωρίζετε ότι ένα δεδομένο εξάρτημα ψύχεται, ενδέχεται να παρερμηνεύσετε τα αποτελέσματα που δείχνουν την εισροή ψυκτικού ή νερού. Εάν

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

δεν γνωρίζετε από ποια υλικά είναι κατασκευασμένα τα εξαρτήματα που απαρτίζουν ένα κιβώτιο ταχυτήτων, μπορεί να μην αντιληφθείτε τάσεις που υποδηλώνουν υπερβολική φθορά. Παρομοίως, σκεφτείτε πώς οι αλλαγές στον εξοπλισμό, όπως αυτές αφορούν ρυθμίσεις στις εκπομπές ρύπων, αυτές που έχουν να κάνουν με νέες παραμέτρους λειτουργίας ή νέες δυνατότητες, ενδέχεται να αλλάξουν τα αποτελέσματα της ανάλυσης του λαδιού. Για παράδειγμα, ένας νέος εναλλάκτης μπορεί να αλλάξει τα επίπεδα χαλκού ή οι κινητήρες ντίζελ Tier 4, όπως αναφέραμε προηγουμένως, να έχουν διαφορετικά φυσιολογικά προφίλ μόλυνσης.

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ Πέρα από τον κινητήρα – μηχάνημα ή εξάρτημα, δείτε τη μεγαλύτερη εικόνα, δηλαδή το πού και πώς λειτουργεί αυτό. Σκεφτείτε, γενικά, τι θα μπορούσε να επηρεάσει το λάδι: λειτουργικές απαιτήσεις, μολυσματικοί παράγοντες στην περιοχή λειτουργίας, ακόμη και το κλίμα. Η θερμοκρασία μπορεί μερικές φορές να έχει πολύ μεγάλη επίδραση σε αυτό που θεωρείται φυσιολογικό. Εξετάστε ένα δείγμα από ένα εξάρτημα που είναι πολύ εκτεθειμένο

στα στοιχεία, όπως η τελική σχέση μετάδοσης ενός τρακτέρ. Μπορεί να δείτε πολύ περισσότερη βρωμιά σε ένα τέτοιο δείγμα. Το αποδεκτό επίπεδο πυριτίας ή αλουμινίου θα ήταν πολύ διαφορετικό σε έναν κινητήρα ή κιβώτιο ταχυτήτων, όπου εκεί θα ήταν λίγο πιο ανησυχητικό να δούμε μια τάση που να δείχνει την είσοδο ρύπων. Τα διαστήματα αλλαγής λαδιών αποτελούν επίσης έναν τέτοιο παράγοντα. Για παράδειγμα, η αύξηση του διαστήματος αλλαγής λαδιού σε έναν κινητήρα θα μπορούσε να αυξήσει την περιεκτικότητα σε σίδηρο στο λάδι. Έτσι, μια ένδειξη σιδήρου που κανονικά χρησιμοποιείται για την ένδειξη μη φυσιολογικής φθοράς μπορεί τώρα να είναι φυσιολογική λόγω του μεγαλύτερου διαστήματος αλλαγής λαδιών.

ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Ακολουθήστε τις παρακάτω χρήσιμες συμβουλές. • Αφιερώστε χρόνο για να αναπτύξετε μια ισχυρή βάση δεδομένων (εν ολίγοις πολλά δείγματα) για κάθε πρόγραμμα δειγματοληψίας. • Συμβουλευτείτε τους κατασκευαστές και τους αντιπροσώπους για οδηγίες σχετικά με αυτές τις βάσεις δεδομένων - αλλά πάντα να τους τσεκάρετε.

• Μάθετε να κάνετε ανάλυση των τάσεων, που εμφανίζουν τα δείγματα λαδιού. • Γνωρίστε το λάδι σας. Λάβετε ένα καλό δείγμα αναφοράς (ένα αχρησιμοποίητο δείγμα του ίδιου ακριβώς λαδιού που χρησιμοποιείται κατά τη λειτουργία). • Μάθετε καλά τον εξοπλισμό σας. Εκπαιδευτείτε εάν αυτό είναι δυνατόν. • Λάβετε υπόψη τις πρακτικές λειτουργίας και συντήρησης, καθώς και τυχόν αλλαγές σε αυτές τις πρακτικές. Η ανάλυση τάσεων είναι η πιο σημαντική πτυχή της ερμηνείας των αποτελεσμάτων ανάλυσης λαδιού (και ψυκτικού). Οποιοσδήποτε μπορεί να αλλάξει όλα τα λάδια σύμφωνα με τα διαστήματα συντήρησης, αλλά τότε όλες οι επιχειρήσεις θα χρεοκοπούσαν λόγω του μεγάλου κόστους. Οι νεότερες συνθέσεις λαδιού και ψυκτικού είναι πολύπλοκες και οι εκτεταμένες έρευνες έχουν αναπτύξει ποιοτικά προϊόντα για τις ανάγκες των πελατών. Το άτομο που ασχολείται με την ανάλυση του λαδιού, πρέπει να επεκτείνει το χρόνο μεταξύ των αλλαγών όσο το δυνατόν περισσότερο ώστε να αποκομίσει τη μέγιστη εξοικονόμηση κόστους και τα οφέλη απόδοσης από αυτά τα προηγμένα ρευστά. Οι κατασκευαστές ή οι έμποροι μπορούν να παρέχουν ορισμένες οδηγίες για το πότε πρέπει να γίνεται η αλλαγή λαδιών. Για να μάθετε, όμως, τι είναι πρακτικά αποδεκτό, πρέπει να ξεκινήσετε τη δειγματοληψία και να μάθετε τι είναι φυσιολογικό για τη δικιά σας λειτουργία. Η οικοδόμηση αυτής της βασικής γραμμής είναι αρκετά σημαντική για την κατανόηση του αποδεκτού χρόνου αλλαγής των λαδιών.

ΟΠΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ Πέρα από τις εργαστηριακές αναλύσεις που αναφέραμε παραπάνω, υπάρχουν πρακτικές συμβουλές που έχουν να κάνουν με τον οπτικό έλεγχο των λιπαντικών. Η εμπειρία έχει

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

δείξει ότι αυτό που γίνεται υπερβολικά περίπλοκο, συνήθως πραγματοποιείται αραιά και που. Εμείς, όμως, εδώ θα αναφέρουμε τα απλά και βασικά tips, τα οποία αποφέρουν μεγάλο όφελος. Γενικά, η τεχνική πρόοδος που έχει επιτευχθεί στον τομέα ανάλυσης των λιπαντικών έχει επιφέρει μεγάλη αύξηση στην αξιοπιστία των μηχανημάτων. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την ανάλυση του λαδιού. Στόχος πάντα της ανάλυσης των λιπαντικών είναι η βελτιστοποίηση της αξιοπιστίας και η μείωση του λειτουργικού κόστους. Σε ένα συγκεκριμένο μηχάνημα, λοιπόν, τίθεται το ερώτημα, πόσο συχνά πρέπει να κάνετε εργαστηριακή ανάλυση; Πόσο συχνά πρέπει να εκτελείτε χαρακτηρισμό των σωματιδίων που προκαλούνται από τη φθορά; Αυτά είναι απαραίτητα ερωτήματα που απαιτούνται για την επίτευξη της επιθυμητής βέλτιστης κατάστασης αναφοράς. Είναι πολύ καλύτερο να κάνετε εκατό συχνές επιθεωρήσεις, σε σύγκριση με μία μηνιαία ή τριμηνιαία εργαστηριακή ανάλυση. Η εργαστηριακή ανάλυση θα πρέπει να πραγματοποιηθεί, αλλά δεν αποτελεί υποκατάστατο των συχνών ελέγχων. Όταν συμβαίνει αυτό, η αξιοπιστία μειώνεται και οι προϋπολογισμοί συντήρησης αυξάνονται. Ακολουθείστε τις παρακάτω αρχές: • Πρόβλεψη σχετικά με τα διαστήματα επιθεώρησης των μηχανημάτων και την ετοιμότητα αυτών. • Να έχετε προετοιμάσει πρωτόκολλα επιθεώρησης, που να είναι σχετικά με πιθανές λειτουργικές αστοχίες. • Να δίνετε έγκαιρα έμφαση στα σφάλματα και στις αιτίες τους. • Να προσπαθείτε να βρείτε τους λόγους, που κρύβονται για κάθε μη προγραμματισμένη εργασία στα μηχανήματα

Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΩΝ Οι συχνές επιθεωρήσεις πρέπει να έχουν ένα σκοπό. Δεν πρέπει να συμπληρώνετε απλά μια λίστα

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Ένα καλό πρόγραμμα, που αφορά στα τεστ ανάλυσης λαδιού είναι αυτό που όχι μόνο εντοπίζει σύντομα τυχόν αλλαγές στο λιπαντικό, αλλά ταυτόχρονα επιτρέπει και την αναγνώριση των αλλαγών που κρίνονται σημαντικές ελέγχου. Για παράδειγμα, δεν πρέπει απλά να κοιτάζετε το λιπαντικό αλλά να το εξετάζετε για συγκεκριμένους λόγους. Η εξέταση πρέπει να επιδιώκει να απαντήσει σε πολλές ερωτήσεις, οι οποίες έχουν να κάνουν με την υγεία του μηχανήματος, την υγεία και την κατάσταση του λαδιού, ώστε να είναι αυτό ικανό να προσφέρει προστασία στο μηχάνημα από πρόωρη βλάβη. Πρέπει να αναζητάτε κάτι που συχνά είναι εγγενώς δύσκολο να βρεθεί ή να παρατηρηθεί. Το μηχάνημα, μέσω του λαδιού, θα σας στείλει ένα σήμα. Η ισχύς αυτού του σήματος αυξάνεται καθώς πλησιάζει η λειτουργική αστοχία. Στόχος είναι η έγκαιρη ανίχνευση σφαλμάτων μέσω των τακτικών επιθεωρήσεων. Παρακάτω θα δούμε πώς μπορεί να γίνει αυτό με οπτικό έλεγχο. Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο την αίσθηση της όρασης, πρέπει να ξέρετε τι ψάχνετε. Ξεκινήστε λοιπόν φτιάχνοντας μια λίστα με τις βασικές αιτίες και τα συμπτώματα. Η επιθεώρηση επιδιώκει να βρει κρίσιμες καταστάσεις του λαδιού, που προκαλούν αστοχία (αιτίες αποτυχίας) ή να αποκαλύψει βλάβες που βρίσκονται σε εξέλιξη (συμπτώμα-

τα). Για παράδειγμα, για ένα λάδι κινητήρα ντίζελ αυτό μπορεί να είναι η στάθμη λαδιού, η διασπορά αιθάλης, η αραίωση με καύσιμο, η μόλυνση με ψυκτικό και η λάσπη. Σε ένα βιομηχανικό κιβώτιο ταχυτήτων, ίσως να πρέπει να ψάξετε για λάθος στάθμη λαδιού, για βρώμικο λάδι, για πιθανή μόλυνση με νερό, υπερβολικά ρινίσματα από φθορά, για αφρίζων λάδι και να ελέγξετε εάν η αποστράγγιση του λαδιού διαρκεί πολύ ώρα. Γνωρίζοντας τις ερωτήσεις, μπορείτε ακολουθώντας τις αρχές του reverse engineering να εργαστείτε προς τα πίσω για να ορίσετε εσείς το πρωτόκολλο τακτικής επιθεώρησης, το οποίο θα σας δίνει τις σχετικές απαντήσεις. Αυτή είναι μια διαδικασία δύο βημάτων: • Αιτίες και συμπτώματα: Για κάθε στοιχείο του μηχανήματος ή του συστήματος, αναφέρετε τι είναι σημαντικό να βρείτε (ταξινομημένο κατά σημασία). • Κρίσιμες καταστάσεις: Για κάθε στοιχείο αυτής της λίστας, δημιουργήστε ένα πρωτόκολλο επιθεώρησης που θα αποκάλυπτε μια τέτοια κατάσταση (όσο νωρίτερα τόσο το καλύτερο). Χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του βιομηχανικού κιβωτίου ταχυτήτων, ας ταξινομήσουμε τις αιτίες και τα συμπτώματα, βάσει της πρότερης εμπειρίας και της βοήθειας από τους ειδικούς. Για κάθε point υπάρχουν ένας ή δύο οπτικοί έλεγχοι που μπορούν να σας σημάνουν συναγερμό νωρίτερα. • Λάθος στάθμη λαδιού: Επιθεωρήσεις της στάθμης από το μετρητή. • Βρώμικο λάδι: Εκτεθειμένο στον ανοιχτό χώρο (αεραγωγοί, αναπνοή), φίλτρο που γίνεται bypass, ταχεία αύξηση της διαφορικής πίεσης του φίλτρου, ιζήματα στο κάρτερ. • Μόλυνση με νερό: Εκνέφωση του λιπαντικού, σκουριά στο μανόμετρο • Υπερβολικά ρινίσματα από φθορά: ρινίσματα στην επιφάνεια του φίλτρου, μαγνητική τάπα γεμάτη ρινίσματα, μαγνητική επιθεώρηση δείγματος λαδιού.

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

• Αφρίζων λιπαντικό: Έλεγχος μέσω του τζαμιού επιθεώρησης (θολό ή αφρώδες λάδι), ξαφνική αύξηση της στάθμης λαδιού, αύξηση της θερμοκρασίας λαδιού, γαλακτωματοποιημένο νερό. • Η αποστράγγιση λαδιού παίρνει πολύ χρόνο: Έλεγχος μέσω του τζαμιού επιθεώρησης (σκούρο λάδι, λάδι που λασπώνει), βρώμικο λάδι, ρινίσματα λόγω υπερβολικής φθοράς, προβλήματα διαχείρισης του αέρα.

ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΟΠΤΙΚΕΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ Μια τακτική επιθεώρηση δεν θα πρέπει να απαιτεί γενικά τη χρήση εργαλείων, τη λήψη δείγματος ή τη χρήση ειδικών βοηθημάτων για την πραγματοποίηση της επιθεώρησης. Τα παρακάτω είναι παραδείγματα συνήθων οπτικών επιθεωρήσεων. • Έλεγχος στάθμης λαδιού: Επιθεωρήστε οπτικά το δείκτη της στάθμης λαδιού, το μετρητή στάθμης ή το γυαλί επιθεώρησης. • Έλεγχος χρώματος λαδιού και καθαρότητας: Ο έλεγχος πραγματοποιείται μέσω του τζαμιού επιθεώρησης με τη βοήθεια ισχυρού φωτός. Συνήθως χρησιμοποιείται μια συγκριτική εικόνα. • Έλεγχος παρουσίας αφρού: Συνήθως ο έλεγχος γίνεται από το τζάμι επιθεώρησης. • Παρουσία αέρα: Ο έλεγχος πραγματοποιείται, επίσης, από το τζάμι επιθεώρησης. • Νερό: Ο έλεγχος γίνεται με επιθεώρηση των παγίδων νερού. • Γαλακτωματοποιημένο νερό: Ο έλεγχος γίνεται από το τζάμι επιθεώρησης. Κοιτάξτε για πιθανή θολότητα του λιπαντικού. • Ίζημα λαδιού: Ελέγξτε μέσω του τζαμιού επιθεωρήσεως για τυχόν στρωματοποιημένα στερεά.

ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟ ΕΝΔΕΙΞΕΩΝ Ή ΧΡΗΣΗ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν οι παρακάτω επιθεωρήσεις: • Επιθεωρήσεις των μετρητών και των αισθητήρων. Αυτές οι επιθεωρήσεις χρησιμοποιούν διάφορους ψηφιακούς και αναλογικούς με-

Η εργαστηριακή ανάλυση πρέπει να πραγματοποιείται, αλλά δεν αποτελεί υποκατάστατο των συχνών ελέγχων τρητές, όπως της θερμοκρασίας, της πίεσης και της ροής. Ορισμένες μηχανές έχουν αισθητήρες που αναφέρουν ιδιότητες λαδιού, όπως τον αριθμό σωματιδίων, την πυκνότητα σωματιδίων που προκαλούνται από φθορά, τη μόλυνση του νερού και το ιξώδες. • Επιθεώρηση με φορητή συσκευή, η οποία μετράει τη θερμοκρασία. Η επιθεώρηση παρέχει μια γρήγορη, ποσοτική αξιολόγηση της θερμοκρασίας λαδιού σε κρίσιμες επιφάνειες του μηχανήματος. • Επιθεωρήσεις με γυαλιά οράσεως που έχουν ενσωματωμένα μαγνητικά βύσματα για γρήγορη και αποτελεσματική παρατήρηση. • Επιθεώρηση που παρέχεται μέσω

της πρόσβασης με αρθρωτό πορτάκι και τη βοήθεια ισχυρού φωτός. • Επιθεώρηση με μετρητή διάβρωσης. Όπως και με τα μαγνητικά βύσματα, αυτοί οι μετρητές μπορούν να ελεγχθούν γρήγορα για να αποκαλύψουν διαβρωτικές συνθήκες που σχετίζονται με παράγοντες διάβρωσης, μειωμένους αναστολείς σκουριάς κ.λπ. • Επιθεώρηση των διαρροών. Τυχόν χαλασμένη στεγανοποίηση καθώς και η κίνηση του ακτινικού άξονα μπορεί να προκαλέσουν διαρροή. Αυτό μπορεί, επίσης, να οφείλεται σε ξαφνική πτώση του ιξώδους λαδιού, αλλαγή στη χημεία λαδιού ή εισχώρηση ορισμένων υγρών μολυσματικών ουσιών. Όλοι αυτοί οι έλεγχοι για να προσθέσουν αξία, θα πρέπει να γίνεται ενδελεχής καταγραφή των αποτελεσμάτων τους και περαιτέρω αξιολόγηση αυτών. Στόχος όλων των παραπάνω ελέγχων, στο τέλος της ημέρας, είναι η αύξηση της αξιοπιστίας των μηχανημάτων και η διατήρηση του κόστους λειτουργίας σε λογικά επίπεδα. •

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΥΠΌ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

Tετάρτη 23.09.20 | ΣΥΝΕΔΡΙΑΚO ΚEΝΤΡΟ ΔΑΪΣ

Αυτοματισμός, Εξοικονόμηση, Παραγωγή! Πώς μπορούν να αυτονομηθούν οι μηχανολογικές εγκαταστάσεις ενός εργοστασίου; Ποιες είναι οι δεξιότητες που αποκτά το προσωπικό; Πώς προσαρμόζεται το νέο λογισμικό σε ήδη υπάρχουσες εγκαταστάσεις; Ποιες είναι οι εφαρμογές του IoT και τι προοπτική έχει το 5G στη βιομηχανική λειτουργία;

Πέρυσι, έδειξε τον τρόπο της ευφυϊούς βιομηχανικής λειτουργίας και έγινε... Sold Out!

Φέτος, το Smart Factory Conference 2020, έρχεται για να μεταφέρει στην Ελλάδα όλες τις τελευταίες εξελίξεις στα νέα μοντέλα παραγωγής, που βασίζονται στις αρχές του Industry 4.0 και τα καλύτερα παραδείγματα ρομποτικών εφαρμογών στη βιομηχανία.

Κλείστε θέση στο μέλλον της βιομηχανικής παραγωγής! www.smartfactoryconference.gr

Xρυσός Χορηγός

Μεγάλος Χορηγός

Χορηγοί

Υποστηρικτής

Conference Experience Sponsor

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Ειρήνη Λιβανού, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 119), E: ilivanou@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

Η Επέλαση του Φυσικού Αερίου ΤΟ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΝΑ ΕΠΕΚΤΑΘΕΙ ΣΕ 39 ΠΟΛΕΙΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ, ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΝΟΝΤΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΑΝΩ ΤΩΝ 900 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΦΕΡΝΟΝΤΑΣ ΤΕΡΑΣΤΙΑ ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΕΠ. ΓΡΑΦΕΙ Ο Α ΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

ΙΛΙΆΔΕΣ ΧΙΛΙΌΜΕΤΡΆ νέων δι-

κτύων, πιο φθηνή και πιο αποδοτική ενέργεια, λιγότεροι ρύποι για την ατμόσφαιρα και δεκάδες χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας, κατά τη διάρκεια κατασκευής, ανάπτυξης, τεχνικής και επιστημονικής υποστήριξης. Η ενέργεια αποτελεί αναντίρρητα έναν από τους βασικότερους πυλώνες του αναπτυξιακού ορίζοντα της ελληνικής οικονομίας και σε αυτό το πλαίσιο, ο εκσυγχρονισμός των υποδομών της αποτελεί μονόδρομο. Σε αυτήν την πορεία, η «πυξίδα» της ενεργειακής μετάβασης δείχνει

προς την κατεύθυνση του φυσικού αερίου, το οποίο έχει ήδη αποκτήσει κυρίαρχο ρόλο στο μίγμα της κατανάλωσης της ενέργειας στην Ελλάδα. Όμως, η αλλαγή που θα συμβεί σταδιακά κατά την τρέχουσα δεκαετία, θα προσδώσει στο συγκεκριμένο ορυκτό καύσιμο ασύγκριτα μεγαλύτερη σημασία. Αυτό φαίνεται με απόλυτη σαφήνεια, τόσο από τον κυβερνητικό σχεδιασμό που ανάγει το φυσικό αέριο σε πρωταγωνιστή της νέας μετα-λιγνιτικής εποχής για την χώρα μας, όσο και από τις πλέον πρόσφατες εξελίξεις που καταγράφηκαν μόλις τις προηγούμενες εβδομάδες.

ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ Τις πρώτες ημέρες του περασμένου Ιουνίου, το μηνιαίο δελτίο που έδωσε στη δημοσιότητα ο ΑΔΜΗΕ (Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας) αποκρυστάλλωσε την αλλαγή που δείχνει να έχει ήδη συντελεστεί. Για τον μήνα Μάιο, σύμφωνα με τον ΑΔΜΗΕ, η καύση του λιγνίτη κάλυψε ένα ποσοστό μόλις 7% της ενεργειακής κατανάλωσης, τα υδροηλεκτρικά κάλυψαν το 9%, ενώ οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας σκαρφάλωσαν στο ποσοστό του 40%. Τα ίδια στοιχεία δείχνουν

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ότι από το φυσικό αέριο παρήχθησαν συνολικά 1.255 γιγαβατώρες ηλεκτρικής ενέργειας, ένα ποσό που είναι αυξημένο κατά 32,7% σε σχέση με τον Μάιο του 2019. Αντιστοίχως, το ποσοστό κάλυψης της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε τον Μάιο του 2020 από το φυσικό αέριο, έφτασε στο 44%! Πρόκειται με βεβαιότητα για ένα ποσοστό που δεν μπορούσε να φανταστεί κανείς, πριν από δέκα χρόνια. Επίσης τις πρώτες ημέρες του Ιουνίου, η ΔΕΔΑ (Δημόσια Επιχείρηση Δικτύων Διανομής Αερίου) εξέδωσε μια πολυαναμενόμενη ανακοίνωση. Πρόκειται για την επιτυχή ολοκλήρωση των τευχών δημοπράτησης των πρώτων μεγάλων έργων κατασκευής των δικτύων διανομής φυσικού αερίου σε τρεις ξεχωριστές Περιφέρειες, την Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, την Κεντρικής Μακεδονίας και την Στερεάς Ελλάδας. Η ολοκλήρωση της διαβούλευσης είναι κάτι που αναμενόταν πολύ πριν ακόμα την δημιουργία της ΔΕΔΑ, η οποία ως θυγατρική της ΔΕΠΑ, ιδρύθηκε το 2017. Η διαδικασία αυτή ανοίγει το δρόμο για την έναρξη της διαγωνιστικής διαδικασίας ενός από τα κορυφαία έργα υποδομής στην ελληνική ενεργειακή ιστορία. Στις τρεις Περιφέρειες, αναμένεται να κατασκευαστούν συνολικά 1.164 χιλιόμετρα καινούργιου δικτύου φυσικού αερίου. Παράλληλα, προγραμματίζεται να γίνουν 40.091 νέες συνδέσεις, οι οποίες θα γίνουν σε όλες τις κατηγορίες των καταναλωτών, δηλαδή σε νοικοκυριά, μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αλλά και βιομηχανικούς καταναλωτές. Οι πόλεις στις οποίες θα επεκταθεί το δίκτυο θα είναι συνολικά 18. Για την Αν. Μακεδονία Θράκης, το φυσικό αέριο θα επεκταθεί σε Αλεξανδρούπολη, Ορεστιάδα, Κομοτηνή, Ξάνθη, Δράμα και Καβάλα. Για την Κεντρική Μακεδονία, η νέα υποδομή του δικτύου θα καλύψει την Αλεξάνδρεια, τη Βέροια, τα Γιαννιτσά, την Κατερίνη, το Κιλκίς και τις Σέρρες, ενώ στην Περιφέρεια της Στερεάς Ελλάδας, οι πόλεις που θα αποκτήσουν πρόσβαση στο φυσικό αέριο θα είναι η Άμφισσα,

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΑΝΑΡΙΤΗΣ Πρόεδρος Περιφερειακού Επιμελητηριακού Συμβουλίου Πελοποννήσου

«Το φυσικό αέριο, συγκρινόμενο με άλλες πηγές ενέργειας, προσφέρει εξοικονόμηση πόρων. Είναι το πιο φιλικό προς το περιβάλλον συμβατικό καύσιμο γιατί δεν αφήνει ίχνη και υπολείμματα, ούτε παράγει ενώσεις θείου που συνιστούν μία από τις σημαντικότερες αιτίες ρύπανσης» η Θήβα, το Καρπενήσι, η Λαμία, η Λειβαδιά και η Χαλκίδα. Η τελική δημοπράτηση του έργου αναμενόταν να ανακοινωθεί εντός του Ιουλίου, ενώ ο διαγωνισμός προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί το αργότερο μέχρι το τέλος του 2020. Το φυσικό αντικείμενο, δηλαδή η επέκταση του δικτύου στις 18 πόλεις πρόκειται να έχει ολοκληρωθεί μέσα στο δεύτερο εξάμηνο 2024, απελευθερώνοντας συνολικές επενδύσεις άνω των 270

εκατομμυρίων ευρώ. Ωστόσο, για να γίνει αντιληπτό το εύρος της διασποράς του φυσικού αερίου σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια, πρέπει να τονιστεί πως αυτή είναι μόνο η πρώτη φάση του έργου. Έως και το 2022, η ίδια διαδικασία, δηλαδή η ολοκλήρωση της δημόσιας διαβούλευσης, η έκδοση των τευχών δημοπράτησης και η ολοκλήρωση των διαγωνισμών αναμένεται να «τρέξει» για άλλες 21 πόλεις σε ακόμα τέσσερις Περιφέρειες. Σύμφωνα με το πρόγραμμα ανάπτυξης που θέτει σε εφαρμογή η ΔΕΔΑ, το δίκτυο φυσικού αερίου θα επεκταθεί στην Καστοριά, το Άργος Ορεστικό, το Μανιάκι, τα Γρεβενά, τη Φλώρινα, την Πτολεμαΐδα, το Αμύνταιο και την Κοζάνη για την Περιφέρεια της Δυτικής Μακεδονίας. Στην Ήπειρο, οι επεκτάσεις θα συμπεριλάβουν τα Ιωάννινα, την Άρτα, την Πρέβεζα και την Ηγουμενίτσα, στην Πελοπόννησο θα συνδεθούν πόλεις όπως η Τρίπολη, η Μεγαλόπολη, η Κόρινθος, το Άργος, το Ναύπλιο και η Καλαμάτα, ενώ το αέριο σχεδιάζεται να μεταφερθεί σε υγροποιημένη μορφή (Liquefied Natural Gas) με βυτιοφόρα και στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, καλύπτοντας την Πάτρα, το Αγρίνιο και τον Πύργο. Για τη δεύτερη φάση των επεκτάσεων, πρέπει να επισημανθεί ότι οι προμελέτες έχουν ήδη ολοκληρωθεί.

ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ 50 ΑΠΟ ΤΟΥΣ 54 ΔΗΜΟΥΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ Οι δύο φάσεις της μεταφοράς του φυσικού αερίου στις 39 πόλεις της χώρας, μαζί με τις επεκτάσεις του δικτύου στην Αττική, τη Θεσσαλονίκη και τη Θεσσαλία ισοδυναμούν με συνολικές επενδύσεις, που οι φορείς της αγοράς της ενέργειας εκτιμούν ότι μπορούν να ξεπεράσουν ακόμα και τα 900 εκατομμύρια ευρώ. Ειδικά για την πολυπληθέστερη Περιφέρεια της χώρας έχει εκπονηθεί ένα εξαιρετικά φιλόδοξο Πενταετές Πρόγραμμα Ανάπτυξης, από την Εταιρία Διανομής Αερίου Αττικής (ΕΔΑ Αττικής), που αφορά την περίοδο 2020 – 2024 και έχει ήδη

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

τεθεί σε δημόσια διαβούλευση από την ΡΑΕ. Χαρακτηριστικό του σχεδίου που υπάρχει για το φυσικό αέριο στην Αττική είναι το γεγονός ότι το σχέδιο της ΕΔΑ περιλαμβάνει επεκτάσεις στους 50 από τους 54 δήμους της Περιφέρειας. Το πενταετές πρόγραμμα ανάπτυξης προβλέπει την κατασκευή νέων δικτύων χαμηλής πίεσης φυσικού αερίου συνολικού μήκους 610 χιλιομέτρων. Από αυτά, τα περισσότερα θα κατασκευαστούν εντός του δήμου Αθηναίων, ο οποίος θα αποκτήσει 77 χιλιόμετρα νέων δικτύων. Θα ακολουθήσουν οι δήμοι Κηφισιάς, με 47 χλμ., το Χαλάνδρι με 34 χλμ., οι δήμοι Ζωγράφου και Γλυφάδας με 32 χλμ. έκαστος, και η Καλλιθέα με 30 χλμ. νέων δικτύων αερίου, ενώ στον Πειραιά οι επεκτάσεις σχεδιάζεται να έχουν μήκος 23 χιλιομέτρων. Σύμφωνα με τα συγκεντρωτικά στοιχεία της ΕΔΑ Αττικής, το πενταετές πρόγραμμα αποσκοπεί στην αύξηση των υφιστάμενων συνδέσεων σχεδόν κατά 75%. Αυτό σημαίνει πως ο στόχος αφορά στην ύπαρξη 240.000 ενεργοποιημένων μετρητών συνολικά το 2024, έναντι 135.000 το 2019. Την ίδια εκρηκτικά ανοδική πορεία αναμένεται να ακολουθήσει και η κατανάλωση του φυσικού αερίου στην Αττική, με τους διανεμόμενους όγκους να αγγίζουν τα 466 εκατομμύρια κυβικά μέτρα, ενώ στο τέλος του περασμένου έτους, το φυσικό αέριο που διανεμήθηκε έφτασε τα 340 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. Η επέκταση αυτή θα ανεβάσει στο 66% το ποσοστό κάλυψης της ΕΔΑ Αττικής στις περιοχές ευθύνης της, από 55% σήμερα και σε πάνω από 50%, το ποσοστό διείσδυσης σε οικιακά κτίρια, το οποίο ήταν 39%, στα τέλη του 2019. Σε οικονομικό και αναπτυξιακό επίπεδο, μόνο στην Περιφέρεια της Αττικής, η δημιουργία 610 χιλιομέτρων νέων δικτύων αντιστοιχεί σε επενδύσεις ύψους 150 εκατομμυρίων ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί πως οι συνδέσεις στην Αθήνα και τους όμορους δήμους γνώρισε τεράστια αύξηση και το 2019. Την περυσινή χρονιά, συνολικά 20.000 νοικοκυριά,

ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΜΑΚΡΙΔΗΣ Διευθυντής Εργαστηρίου Φυσικής Περιβάλλοντος και Τεχνολογιών Υδρογόνου, Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος, Πανεπιστήμιο Πατρών

«Αν σκεφτούμε ότι αυτή τη στιγμή στην ατμόσφαιρα είναι πάνω από 400 ppm. το διοξείδιο του άνθρακα και με την πρώτη βιομηχανική επανάσταση ήταν 280 ppm, αυτό σημαίνει ότι κάτι δεν κάνουμε σωστά» επιχειρήσεις και βιομηχανίες μόνο στην Αττική συνδέθηκαν με το φυσικό αέριο, ενώ οι διακινούμενοι όγκοι του καυσίμου, αυξήθηκαν κατά 39,7 εκατομμύρια κυβικά μέτρα.

90.000 ΝΕΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ Αντιστοίχως φιλόδοξο είναι και το Πρόγραμμα Ανάπτυξης της περιόδου 2020 – 2024 της ΕΔΑ ΘΕΣΣ (Εταιρία Διανομής Αερίου Θεσσαλονίκης – Θεσσαλίας), που εγκρίθηκε από την ΡΑΕ στις αρχές του Ιουλίου. Σε αυτό προβλέπεται η επέκταση του δικτύου χαμηλής και μέσης πίεσης κατά 510 χλμ. και η αύξηση του ποσοστού

διείσδυσης του φυσικού αερίου στις περιοχές της ευθύνης της στο 74%, από 61% που είναι σήμερα. Η ανάπτυξη του δικτύου αναμένεται να φέρει 90.000 νέα σημεία παράδοσης, από τα 350.000 σήμερα, ενώ οι διανεμόμενοι όγκοι φυσικού αερίου αναμένεται να ξεπεράσουν τα 523 εκατ. κυβικά το 2024. Οι επεκτάσεις αυτές προϋποθέτουν την επένδυση 145 εκατομμυρίων ευρώ, από τα οποία τα 91 εκατ. ευρώ αφορούν την Περιφερειακή Ενότητα Θεσσαλονίκης και τα 54 εκατ. ευρώ την Περιφέρεια Θεσσαλίας.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ Το φυσικό αέριο, συγκρινόμενο με άλλες πηγές ενέργειας, προσφέρει εξοικονόμηση πόρων και είναι το πιο φιλικό προς το περιβάλλον συμβατικό καύσιμο γιατί δεν αφήνει ίχνη και υπολείμματα, ούτε παράγει ενώσεις θείου που συνιστούν μία από τις σημαντικότερες αιτίες ρύπανσης. «Είναι λογικό επακόλουθο των ανωτέρω η συμβολή του στην ανάπτυξη. Οι επενδύσεις σε έργα υποδομών είναι σήμερα πολύ περισσότερο απαραίτητες τόσο λόγω των συνθηκών που έχουν δημιουργηθεί από τη μακροχρόνια οικονομική κρίση όσο και από την κρίση του COVID 19, τα αποτελέσματα της οποίας είναι μπροστά μας», λέει ο Ιωάν νης Παναρίτης, Πρόεδρος Περιφερειακού Επιμελητηριακού Συμβουλίου Πελοποννήσου, που ως εκφραστής του επιχειρηματικού κόσμου της Πελοποννήσου γνωρίζει πολύ καλά τα οφέλη του φυσικού αερίου για τις βιομηχανίες και τις επιχειρήσεις. Μάλιστα, λόγω των ασύγκριτων οφελών που μπορούν να προκύψουν από τις επεκτάσεις των δικτύων, οι εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου δίνουν πραγματικό αγώνα για να μην μείνει καμία πόλη δίχως το αέριο ορυκτό καύσιμο. «Η Σπάρτη μέχρι στιγμής εξαιρείται, όπως και κάποιες πόλεις της Μακεδονίας. Στη συνέχεια επανήλθε η ΔΕΔΑ με πρόταση ένταξης των δύο πόλεων της Μακεδονίας, κάτι που δεν έγινε για την Πελοπόννησο. Ταυτόχρονα, δρομολογεί-

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ται η ιδιωτικοποίηση της ΔΕΔΑ και γίνονται συζητήσεις για ανάθεση έργων σε ιδιώτες, οι οποίοι ενδιαφέρονται μόνο για κάποιες πόλεις από τις οποίες προσδοκούν μεγάλα κέρδη. Δεν τους απασχολεί η ισόρροπη ανάπτυξη στην Πελοπόννησο, η κοινωνική προέκταση του έργου, ούτε και η ώθηση που θα δώσει στις τοπικές οικονομίες, μειώνοντας το ενεργειακό κόστος για τις επιχειρήσεις. Το θέμα δύναται να λυθεί μόνο με πολιτική απόφαση της Κυβέρνησης», τονίζει ο πρόεδρος του Περιφερειακού Επιμελητηριακού Συμβουλίου Πελοποννήσου, ο οποίος παράλληλα είναι και πρόεδρος του Επιμελητήριου Λακωνίας. Ο κ. Παναρίτης, αποκαλύπτει πως τον Σεπτέμβριο, η ΔΕΔΕ θα καταθέσει αναθεωρημένο πρόγραμμα, περιλαμβάνοντας ακόμα περισσότερες περιοχές. «Συναντηθήκαμε με τον Υφυπουργό Ενέργειας Γεράσιμο Θωμά, ο οποίος δεσμεύτηκε ότι η Πολιτεία θα δημιουργήσει όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την ανάπτυξη υποδομών φυσικού αερίου στην Πελοπόννησο, εφόσον υπάρξει η χρηματοδότηση των 20 εκατ. ευρώ της Περιφέρειας Πελοποννήσου από το τρέχον ΕΣΠΑ, με οποιαδήποτε μορφή κι αν λειτουργεί η ΔΕΔΑ (δημόσια ή ιδιωτική). Τότε, το Σεπτέμβριο μπορεί η ΔΕΔΑ να επανέλθει με νέο αναθεωρημένο πρόγραμμα όπου θα προβλέπεται και η Πελοπόννησος», καταλήγει ο εκπρόσωπος των επιμελητηρίων όλης της Πελοποννήσου.

ΜΙΑ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ Εκτός από τα οικονομικά και ενεργειακά οφέλη που καθιστούν το φυσικό αέριο περιζήτητο, υπάρχει και ένα ακόμα πλεονέκτημα, το οποίο μπορεί να καρπωθεί η χώρα μας από την επέκταση των σχετικών δικτύων. Οι υποδομές μεταφοράς του φυσικού αερίου αποτελούν το βασικό όχημα για την δοκιμαστική εφαρμογή του υδρογόνου, που θεωρείται ως το καύσιμο που θα κυριαρχήσει το δεύτερο μισό του 21ου αιώνα. «Είναι ο πιο απλός “πολιτικός” Ευρωπαϊκός τρόπος επένδυσης στην κατεύθυνση

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

του μοναδικού καυσίμου, που δεν περιέχει άνθρακα. Αν σκεφτούμε ότι αυτή τη στιγμή στην ατμόσφαιρα είναι πάνω από 400 ppm. το διοξείδιο του άνθρακα και με την πρώτη βιομηχανική επανάσταση ήταν 280 ppm, αυτό σημαίνει ότι κάτι δεν κάνουμε σωστά. Άρα, συμβάλλει στο παρόν και μελλοντικά ως προς τις αποφάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης η παροχή του 10% υδρογόνου στο δίκτυο φυσικού αερίου. Το μεγάλο θέμα είναι βέβαια ότι για να γίνει αυτό, απαιτείται από την Ελλάδα να χτίσει μεγάλες εγκαταστάσεις υδρογόνου. Θέλω να διαπιστώσω, όμως, ότι μπορούν και θέλουν να πάρουν τέτοιες πολιτικές αποφάσεις γιατί δυστυχώς νιώθω ότι η διαχείριση γίνεται μέσα από το πρίσμα της δημοσιογραφίας και όχι των πολιτικών αποφάσεων. Ο χρόνος θα δείξει. Είναι απολύτως βέβαιο όμως ότι το φυσικό αέριο είναι η πιο άμεση λύση», δηλώνει ο Σοφοκλής Μακρίδης, Διευθυντής Εργαστηρίου Φυσικής Περιβαλλοντος και Τεχνολογιών Υδρογόνου, Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος, Πανεπιστήμιο Πατρών, παρουσιάζοντας και μία ακόμα θετική πτυχή

της επένδυσης στα δίκτυα φυσικού αερίου. Στο πλαίσιο της διαβούλευσης, που ξεκίνησε στις 15 Μαΐου, κατατέθηκε ένας σημαντικός αριθμός προτάσεων και σχολίων από κατασκευαστικές και τεχνικές εταιρείες, ιδιώτες μηχανικούς, καθώς και από εκπροσώπους του τεχνικού κόσμου, όπως είναι το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΤΕΕ), ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Τεχνικών Εταιρειών (ΣΑΤΕ), η Πανελλήνια Ένωση Διπλωματούχων Μηχανικών Εργοληπτών Δημοσίων Έργων (ΠΕΔΜΕΔΕ) και η Πανελλήνια Ομοσπονδία Συνδέσμων Εργοληπτών Δημοσίων Έργων (ΠΕΣΕΔΕ), ενώ εξήχθησαν χρήσιμα συμπεράσματα, τα οποία θα αξιοποιηθούν για τη σύνταξη των οριστικών τευχών δημοπράτησης. Παράλληλα, μετά την ολοκλήρωση της δημόσιας διαβούλευσης, η διοίκηση της ΔΕΔΑ πραγματοποίησε συναντήσεις με τους ενδιαφερόμενους φορείς προκειμένου να υπάρξει περαιτέρω ανταλλαγή απόψεων και να υιοθετηθούν οι βέλτιστες πρακτικές στις διαδικασίες υλοποίησης των έργων. •

UTECO ABEE

«Εξειδίκευση, Γνώση, Συνέπεια, Υποστήριξη και Εξέλιξη» ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΜΙΚΡΟ-ΜΕΣΑΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΠΟΥ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΔΟΜΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗΣ ΜΕ ΑΠΟΛΥΤΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΧΑΣΕΙ ΤΗΝ ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ. ΕΧΕΙ ΧΤΙΣΕΙ ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΦΗΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ, ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΠΕΝΤΕ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ. ΑΥΤΗ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΕΞΑΓΕΙ ΣΕ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 40 ΧΩΡΕΣ, ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ, ΠΕΤΥΧΑΙΝΟΝΤΑΣ ΝΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΟΝ ΑΕΡΑ ΤΟΥ «INDUSTRY 4.0» ΣΤΑ ΚΑΜΙΝΙΑ, ΣΤΟΝ ΠΕΙΡΑΙΑ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

O Θανάσης Αθανασόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της UTECO και οι επικεφαλής των 5 business units της εταιρείας σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης. Από αριστερά: Χρήστος Κωνσταντινάκος (USP business unit), Θανάσης Γεωργιλής (Service), Βίκυ Αθανασοπούλου (C&C), Μανώλης Αντύπας (ΑΡΜ), Θανάσης Αθανασόπουλος, Πρόεδρος & CEO. O Ηλίας Θεσσαλονικιός (υπεύθυνος Μ&Ι) εκφέρει την άποψή του στη σελίδα 22.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

_ Πώς ξεκίνησε και πώς έχει εξελιχθεί ως σήμερα η UTECO; Θανάσης Αθανασόπουλος: Η UTECO ΑΒΕΕ δραστηριοποιείται στο χώρο του βιομηχανικού, ναυτιλιακού και κτιριακού αυτοματισμού από το 1972. Στην ουσία έχουμε κλείσει μισό αιώνα ζωής, υπηρετώντας τον κλάδο του αυτοματισμού, αλλά με μια ταυτότητα συγκεκριμένη: παρέχουμε τεχνολογικά προϊόντα και τεχνογνωσία. Δεν είμαστε εργολάβοι ούτε integrators, είμαστε η εταιρεία στην οποία μπορείς να απευθυνθείς είτε για βρεις ένα όργανο για μεμονωμένο έλεγχο, είτε για να ελέγξεις μια γραμμή παραγωγής, είτε θες να χτίσεις εξαρχής μια βιομηχανική μονάδα ή ένα πλοίο. Αυτές τις ανάγκες τις καλύπτουμε είτε με την κατασκευαστική μας δραστηριότητα, κατασκευάζουμε από το 1972 αισθητήρια θερμοκρασίας, είτε μέσα από το εμπορικό μας αντικείμενο, πάντα κάτω από την εταιρική μας ταυτότητα ως UTECO. Στην εμπορική δραστηριότητα υποστηρίζουμε και προσφέρουμε μακροχρόνιες συνεργασίες ως αντιπρόσωποι κορυφαίων κατασκευαστών παγκοσμίως, στις καλές και λιγότερο καλές τους εποχές. Έτσι μπορούμε να έχουμε ταύτιση και σύγκλιση στη στρατηγική, στο όραμα στην προώθηση και υποστήριξη προς όφελος του πελάτη μας. Συνοψίζοντας, η UTECO κατασκευάζει, αντιπροσωπεύει, προωθεί και υποστηρίζει αισθητήρια, διακόπτες και μεταδότες για όλα τα φυσικά μεγέθη, ενδεικτικά ελεγκτές/καταγραφικά, μονάδες μετατροπής και προστασίας σημάτων, όργανα και συστήματα αυτόματου ελέγχου. Απευθυνόμαστε σε όλες τις αγορές, κλάδους και κατηγορίες εταιρειών. _ Ποιο είναι το καύσιμο που μετατρέπει μια αρχική συνεργασία σε μακροχρόνια σχέση; Θ.Α.: Η πελατειακή προσέγγιση της UTECO αφορά στη συνέργεια και συνεργασία. Ο στόχος του πελάτη είναι και δικός μας στόχος. Ο σκοπός μας είναι να βοηθάμε τους συνεργάτες μας όχι απλά να αυτοματοποιούν την παραγωγή τους και να εξοπλίζονται τεχνολογικά για τα έργα τους, αλλά να τους δίνουμε από την πλευρά μας την προστιθέμενη αξία για να κάνουν τη διαφορά στην δική τους

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

αγορά. Όσο πιο αποτελεσματικά συμβάλλουμε στην ανάπτυξή τους, όσο πιο επιτυχημένα τους βοηθάμε να εργαστούν, τόσο υπηρετούμε τα συμφέροντα όλων. Αναζητούμε το θετικό μας αποτέλεσμα, μέσα από το θετικό αποτέλεσμα του πελάτη-συνεργάτη μας. Αυτή είναι μια συνεργασία με πολλές συνέργειες.

«Ισχυροποιούμε τη θέση μας στο υπάρχον πρόγραμμά μας και παράλληλα, κοιτάμε μπροστά και επιχειρούμε»

_ Ποιοι είναι οι θεμέλιοι λίθοι της φιλοσοφίας της UTECO; Θ.Α.: Οι πυλώνες της UTECO είναι η εξειδίκευση, η γνώση, η συνέπεια, η υποστήριξη και η εξέλιξη. Η συνέπεια προέρχεται από το ότι είμαστε πιστοί σ’ αυτό το χώρο εδώ και 50 χρόνια. Κάνουμε την ίδια δουλειά που ξεκίνησε ο πατέρας μου το ’72. Αυτό που άλλαξε είναι η τεχνολογία, οι άνθρωποι, η δομή και η στρατηγική. Αλλά το αντικείμενο μας παραμένει το ίδιο: παρέχουμε εξοπλισμό μέτρησης ελέγχου και αυτοματισμού. Παράγωγο της συνέπειας είναι η εξειδίκευση και η γνώση, που διαθέτουμε απλόχερα στην αγορά. Υποστήριξη: Όταν έχεις αποφασίσει να μην την προσεγγίζεις εμπορικά, τότε μπορείς πιο εύκολα να κατανοήσεις τη σημαντικότητα της από την πλευρά του χρήστη. Εξέλιξη: Ζούμε σε εποχές με απίστευτους ρυθμούς τεχνολογικής εξέλιξης και εφαρμογής τους στην καθημερινότητά μας. Εταιρείες εξαφανίζονται κι άλλες γιγαντώνονται μέσα σε λίγα χρόνια. Όποιος επαναπαύεται στην επιτυχία του χθες ή ακόμα και του σήμερα, είναι σίγουρο ότι θα αντιμετωπίσει δυσκολίες τα επόμενα χρόνια. Ισχυροποιούμε τη θέση μας στο υπάρχον πρόγραμμά μας και παράλληλα, κοιτάμε μπροστά και επιχειρούμε σε τομείς, όπως: Energy monitoring, Predictive maintenance,

Collaborative robots, environmental, e-mobility, BESS, Edge Computing, Production digitalization. _ Ποια είναι η δομή της UTECO; Θ.Α.: Τα ζητούμενα ήταν η αποτελεσματική λειτουργία, η διαρκής εξέλιξη και η εξειδίκευση. Γι’ αυτό επενδύσαμε σε ανθρώπινο δυναμικό και σε στελέχη που μπορούσαν να ταυτιστούν με το όραμα μας. Σε αυτό το πλαίσιο, δημιουργήσαμε πέντε business units. Χρήστος Κωνσταντινάκος: Το πρώτο τμήμα είναι το USP, που σημαίνει Uteco Sensor Production. Αφορά στον σχεδιασμό και στην κατασκευή των δικών μας προϊόντων, αισθητηρίων θερμοκρασίας, στάθμης, διαρροής καθώς και ειδικές κατασκευές (OEM projects). Η μέτρηση θερμοκρασίας είναι το σήμα κατατεθέν μας, το να είμαστε «η πρώτη επαφή» σε κάθε παραγωγική διαδικασία, σε κάθε τεχνολογικό βήμα. Αυτό είναι και το όραμά μας. Για την επίτευξη των στόχων μας απαιτείται πολύ δουλειά από την ομάδα μου και φυσικά η υποστήριξη της διοίκησης. Διπλασιασμός των εγκαταστάσεων, πλήρης ανανέωση των μηχανημάτων μας, επένδυση στο τμήμα ποιότητας και R&D, πιστοποιητικά ναυτιλίας και αντιεκρηκτικής προστασίας, συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα, εξαγωγικό αποτύπωμα σε πάνω από 40 χώρες, συνεργασία με ευρωπαίους κατασκευαστές μηχανημάτων (OEMs) και το ότι μας αντιγράφουν εταιρείες από το εξωτερικό, αν μην τι άλλο δείχνουν ότι είμαστε σε καλό δρόμο. Μανώλης Αντύπας: Το δεύτερο τμήμα είναι το ΑΡΜ (Automation Power & Motion). Το τμήμα μου αφορά προτάσεις για αυτοματισμό, ισχύ και κίνηση με εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, αντιπροσωπεύοντας σε Ελλάδα και Κύπρο μεγάλα ονόματα του χώρου, όπως η Mitsubishi Electric, η WEG και η Power Electronics. Με τη ματιά στραμμένη στο μέλλον, το τμήμα εμπλέκεται ενεργά με την ηλεκτροκίνηση και το κομμάτι της φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, αλλά και σε λύσεις αποθήκευσης ενέργειας σε μεγάλα συστήματα μπαταριών (BESS), καθώς και σε μεγάλους κεντρικούς Φ/Β μετατροπείς για Φ/Β πάρκα.

Ηλίας Θεσσαλονικιός: Το τμήμα M&I (Measurement & Instrumentation), στο οποίο είμαι υπεύθ υ νος, θα λέγαμε πως είναι το παραδοσιακό εμπορικό αντικείμενο της UTECO. Με εφόδια την πολυετή εμπειρία και τις μακροχρόνιες συνεργασίες με κορυφαίους κατασκευαστές όπως η JUMO, η LEUZE, η JANITZA κ.α., είμαστε σε θέση να δώσουμε ολοκληρωμένες λύσεις για οποιαδήποτε εφαρμογή. Το τμήμα M&I διαθέτει μία πλειάδα οργάνων και αισθητήρων για τη μέτρηση όλων των φυσικών μεγεθών όπως πίεση, στάθμη, ροή, υγρασία, ταχύτητα και διεύθυνση ανέμου, ηλεκτρική ενέργεια, ποιότητα ισχύος, ανάλυση υγρών και πολλά άλλα. Σε έναν τεχνολογικό κόσμο που η ψηφιοποίηση των δεδομένων αποτελεί πλέον μονόδρομο, η αξιόπιστη μέτρηση παραμένει ο θεμέλιος λίθος για οποιαδήποτε διεργασία. Άλλωστε πώς μπορείς να βελτιώσεις μια διεργασία αν δεν πάρεις πρωτίστως όλες τις απαιτούμενες μετρήσεις; Τέλος, η UTECO συμμετέχει, στο βαθμό που της αναλογεί, στην παγκόσμια προσπάθεια για βέλτιστη ενεργειακή διαχείριση και εξοικονόμηση ενέργειας, εγκαθιστώντας στις εγκαταστάσεις της στον Πειραιά ένα ενιαίο σύστημα ενεργειακής παρακολούθησης, σύμφωνα με το πρότυπο του ISO 50001. Αντίστοιχο σύστημα αποτελούμενο από μετρητές ενέργειας, αναλυτές ποιότητας ισχύος και κεντρικό λογισμικό διαχείρισης από την εταιρεία JANITZA Γερμανίας, που έχουμε τη χαρά να αντιπροσωπεύουμε αποκλειστικά σε Ελλάδα και Κύπρο, προτείνουμε σε όλες τις επιχειρήσεις και τους συνεργάτες μας. Βίκυ Αθανασοπούλου: Είμαι υπεύθυνη στο τμήμα C&C (Cables & Components). Η UTECO ασχολείται με το ειδικό καλώδιο από το 1972: Καλώδια για αντοχές σε υψηλές θερμοκρασίας, αγωγούς αντισταθμίσεως και προέκτασης θερμοζευγών, καλώδια ναυτικού τύπου. Από τα καλώδια σιλικόνης, που τη δεκαετία του 1980 ήταν καινοτομία, εξελιχθήκαμε στα καλώδια του σήμερα με μόνωση τεφλόν, μέχρι και σε ειδικές κατασκευές για

αντοχή σε 700 °C. Από τα πρώτα μας δειλά βήματα με παραγγελίες σε εργοστάσια καλωδίων για πιστοποιημένα ναυτικού τύπου με δικό μας brand στα μέσα του ‘80, φτάσαμε στην επιτυχημένη μας παρουσία του σήμερα στην παγκόσμια ναυτιλία.

«Σε κρίσιμα κομμάτια, όπως η εξοικονόμηση ενέργειας, η ψηφιοποίηση και η αυτοματοποίηση, η άποψή μας είναι ότι ο επιχειρηματίας μπορεί να ξεκινήσει από σήμερα με μικρά βήματα»

Θανάσης Γεωργιλής: Είμαι υπεύθυνος στο τμήμα τεχνικής υποστήριξης (Services). Η φιλοσοφία της UTECO στην τεχνική υποστήριξη διαφέρει πολύ από την πεπατημένη. Δεν αποσκοπεί στο κέρδος, αλλά στο πώς θα βοηθήσουμε τον χρήστη των προϊόντων μας να πάρει το μέγιστο από το κάθε υλικό που χρησιμοποιεί και να είναι όσο πιο ανεξάρτητος γίνεται. Παρέχουμε υπηρεσίες επισκευής και συντήρησης υλικού, εκπαίδευση, καθώς και τεχνική υποστήριξη πεδίου. Με τις υπηρεσίες αυτές, ο πελάτης μας αισθάνεται συνεργάτης, αφού δεν λειτουργούμε ανταγωνιστικά αλλά επικουρικά. Βοηθούμε τον κατασκευαστή μηχανημάτων, τον αυτοματιστή και κάθε τεχνικό να βελτιώσει τη δουλειά του. _ Ποιες είναι οι διεθνείς τάσεις στον αυτοματισμό; Μ.Α.: Ο αυτοματισμός είναι μία έννοια πλέον συνδεδεμένη με τη βιομηχανική διαδικασία κι αυτό συνεπάγεται αύξηση της παραγωγικότητας και μείωση του κόστους. Δε νοείται παραγωγική μονάδα χωρίς έστω κι ένα βασικό επίπεδο αυτοματισμού σε επίπεδο εξοπλισμού. Η παγκόσμια

τάση οδηγεί σε ένα μεγαλύτερο επίπεδο ολοκλήρωσης και στην άμεση διασύνδεση με συστήματα ERP και τη διοίκηση, ώστε όλη η αλυσίδα ηγεσίας να έχει μία ολοκληρωμένη online εικόνα της τρέχουσας κατάστασης σε μία γραμμή παραγωγής. Συστήματα MES στη βιομηχανία και monitoring στη ναυτιλία γίνονται όλο και πιο διαδεδομένα και η ψηφιοποίηση είναι πλέον μονόδρομος. Η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών έχει σημαντικά οφέλη στην τόνωση της ανταγωνιστικότητας πολλών κλάδων της βιομηχανίας και ιδίως των παραδοσιακών κλάδων όπως οι δομικές κατασκευές, τα γεωργικά προϊόντα διατροφής, η κλωστοϋφαντουργία ή η χαλυβουργία. Είμαστε στην πολύ ευχάριστη θέση να εκπροσωπούμε την Mitsubishi Electric/FA για πάνω από 25 χρόνια. Μία εταιρεία κολοσσό στον τομέα του Αυτοματισμού και του Industry 4.0, με όνομα συνυφασμένο με την αξιοπιστία και λύσεις που καλύπτουν όλα τα εύρη των εν λόγω εφαρμογών. _ Σε ποιο βαθμό καθορίζονται τα προϊόντα τεχνολογίας από το Industry 4.0; Μ.Α.: Το Industry 4.0 εστιάζει στην αυτοματοποίηση (χρήση μηχανών αντί ανθρώπων, μείωση κόστους, όπως αναφέραμε παραπάνω), την απομακρυσμένη online επιτήρηση μεμονωμένων εγκαταστάσεων αλλά και την ολοκλήρωσή τους σε μεγαλύτερα clusters, παρέχοντας μία πληθώρα πληροφορίας, τόσο για την κατάσταση του εξοπλισμού όσο και της συνολική παραγωγής. Γνωρίζοντας ανά πάσα στιγμή την κατάσταση, τόσο του επιμέρους εξοπλισμού όσο και όλων των εγκαταστάσεων, πέραν του προφανούς πλεονεκτήματος της γνώσης της τρέχουσας κατάστασης σε κάθε εγκατάσταση, μπορεί να βοηθήσει στην πρόληψη ζημιών (προληπτική συντήρηση μετά από Χ ώρες λειτουργίας ή και προβλεπτική ακόμα, αναλόγως της πραγματικής κατάστασης που βρίσκεται ο εξοπλισμός), στον αποτελεσματικότερο προγραμματισμό της παραγωγής ανάμεσα σε διάφορες εγκαταστάσεις, στην άμεση αντιμετώπιση απρόβλεπτων καταστάσεων (π.χ. κάποιες μονάδες μπορεί να αντισταθμίζουν online κάποια πιθανή βλάβη σε άλλη

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Το τμήμα ΑΡΜ εμπλέκεται ενεργά με την ηλεκτροκίνηση και το κομμάτι της φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων. Θανάσης Αθανασόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της UTECO

εγκατάσταση, ώστε η συνολική παραγωγή να παραμένει σταθερή). Η τάση σε όλα τα προϊόντα τεχνολογίας καθορίζεται, σε μεγάλο βαθμό, από το Industry 4.0. Εξοπλισμός που παρέχει τη δυνατότητα μετάδοσης όσο το δυνατόν περισσότερης πληροφορίας δικτυακά και σε cloud. Πληροφορία προσβάσιμη πρακτικά από οπουδήποτε υπάρχει σύνδεση με το διαδίκτυο (και φυσικά τα απαραίτητα security credentials), είτε με κάποιο PC είτε κάποιο κινητό ή tablet, η αξιοποίηση της οποίας δυνητικά μπορεί βοηθήσει στη βελτιστοποίηση μιας διεργασίας και στην εξοικονόμηση ενέργειας. _ Σε τι βαθμό οι ελληνικές βιομηχανίες έχουν ενσωματώσει ρομποτικά συστήματα στις διαδικασίες τους; Μ.Α.: Η ολοκλήρωση ρομποτικών συστημάτων σε μεγάλη κλίμακα στην παραγωγική διαδικασία, αποτελεί κοινή πρακτική μόλις λίγες δεκαετίες διεθνώς. Σε μεγάλες βιομηχανικές μονάδες του εξωτερικού βλέπουμε, πλέον, ρομπότ σε θέσεις που απαιτούνται επαναλαμβανόμενες κινήσεις, ή κινήσεις υψηλής ακρίβειας ή ακόμα και για μεταφορές μεγάλων σε βά-

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ρος φορτίων, εξασφαλίζοντας υψηλή παραγωγικότητα, σταθερή ποιότητα και χαμηλό κόστος παραγωγής, ενώ η τάση οδηγεί προς τα λεγόμενα συνεργατικά ή collaborative robots, τα οποία θα μπορούν να εργάζονται με ασφάλεια δίπλα σε ανθρώπους. Η χρήση robot σε βιομηχανικές μονάδες είναι όλο και πιο συχνή σε βιομηχανίες τροφίμων και ποτών (pick and place, palletizing, διαλογή), προϊόντων χάρτου (palletizing, διαλογή), τουβλοποιϊας (palletizing). Στη βαριά βιομηχανία δε συναντούνται συχνά, κι όπου χρησιμοποιούνται είναι σε περιβάλλοντα χημείου (quality control). Σαφώς υπάρχει περιθώριο πιο εκτεταμένης χρήσης ρομποτικών αυτοματισμών, ειδικά σε βιομηχανίες τροφίμων και ποτών, σε μεγάλες αποθήκες (καρτεσιανά, μεταφορά/τοποθέτηση προϊόντων). _ Πόσο ανθεκτικές στις αλλαγές είναι οι ελληνικές επιχειρήσεις του κλάδου της βιομηχανίας; Θ.A.: Ενδεικτική είναι η μελέτη που εκπονήθηκε πέρσι για το ΣΕΒ. Αν και το 90, 8% θεωρεί τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό ως στρατηγικής σημα-

σίας προτεραιότητα και βασικό θέμα στην ατζέντα της Διοίκησης, μόλις το 48,3% πιστεύει ότι η επιχείρησή τους έχει ξεκάθαρα ορισμένη και κατάλληλα τεκμηριωμένη και καταγεγραμμένη ψηφιακή στρατηγική, ενώ μόλις το 23,5% χρησιμοποιεί ένα σαφές σύνολο μετρήσεων για την παρακολούθηση της επιτυχίας και της απόδοσης των επενδύσεων σε ψηφιακές τεχνολογίες και λύσεις. Υπάρχουν δύο παράγοντες που επηρεάζουν ανασταλτικά τον επιχειρηματία στο να προβεί σε επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες: το κόστος και το σοκ της αλλαγής. Σε κρίσιμα κομμάτια, όπως εξοικονόμηση ενέργειας, ψηφιοποίηση και αυτοματοποίηση, τα οποία έχουν ξεκάθαρα οφέλη για μια επιχείρηση, θεωρούμε ότι ο επιχειρηματίας μπορεί να ξεκινήσει από σήμερα με μικρά βήματα, όπως: • Χρήση αισθητηρίων (sensors/transmitters) αντί ή παράλληλα με τα υφιστάμενα όργανα τοπικής ένδειξης/ ελέγχου (Indicators/switches). • Αντικατάσταση των κινητήρων ενεργειακής κλάσης ΙΕ1 με ΙΕ3-4. • Αξιοποίηση της τεχνολογίας ρυθμιστών στροφών (inverter). • Καλώδια υψηλών προδιαγραφών για την μεταφορά πληροφορίας και ισχύος. • Χρήση μονάδων γαλβανικού διαχωρισμού. • Να προδιαγράψει την χρήση Αναλυτών Ενέργειας σε κάθε πίνακα που έχει στις εγκαταστάσεις του αντί των απλών μετρητών, οι οποίοι δεν μπορούν να παρέχουν ποιοτικές πληροφορίες, όπως Μεταβατικά φαινόμενα, αρμονικές (συνολικές THD και μεμονωμένες), ρεύματα διαρροής, Flickering, πτώσεων τάσης, να διαθέτει υψηλή ακρίβεια, εσωτερική μνήμη και φυσικά πρωτοκόλλα επικοινωνίας. • Προβλεπτική συντήρηση με Smart Condition monitoring σε κρίσιμα σημεία της παραγωγής. • Ο εξοπλισμός ελέγχου (PLC) να είναι IIoT ready. Με τέτοιες κινήσεις βελτιστοποιείς την υπάρχουσα παραγωγική σου διαδικασία, προετοιμάζεις την τεχνική σου υποδομή ώστε να υποδεχτεί IIoT / Industry 4.0, καθώς επίσης καλλιεργείς την αντίστοιχα απαραίτητη εταιρική κουλτούρα στο προσωπικό και τα στελέχη του Οργανισμού σου. •

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

Διοργάνωση

Official Publications

Υπό την Αιγίδα

Tιµητική Υποστήριξη

Rewarding Excellence in Health & Safety Χορηγοί

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Health & Safety Must Go On

Αντώνης Χριστοδούλου, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής.

ΣΤΙΣ Ι∆ΙΑΙΤΕΡΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ ΛΟΓΩ COVID-19, ΑΝΑ∆ΕΙΧΘΗΚΕ ΑΚΟΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ Η ΣΠΟΥ∆ΑΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ. ΚΑΙ ΤΑ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020 ∆ΗΛΩΣΑΝ ΠΑΡΩΝ ΓΙΑ ΕΒ∆ΟΜΗ ΧΡΟΝΙΑ, ΠΙΟ ΚΟΜΒΙΚΑ ΑΠΟ ΠΟΤΕ, ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΑ∆ΕΙΞΟΥΝ ΤΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΥΑΕ. ΓΡΑΦΕΙ H ΣΥ ΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑ ∆ Α TOY PL ANT

∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ των Health & Safety Awards 2020 ανέδειξε τις καλύτερες πρακτικές στη διαχείριση Υγείας και Ασφάλειας στους εργασιακούς χώρους από επιχειρήσεις, οργανισµούς, φορείς και παρόχους υπηρεσιών. Η φετινή παγκόσµια υγειονοµική κρίση δεν επέτρεψε να πραγµατοποιηθεί η τελετή απονοµής. Ωστόσο, κάθε διακριθείσα εταιρεία είχε την ευκαιρία σε προκαθορισµένη ώρα την Τετάρτη 10 και την Πέµπτη 11 Ιουνίου να παραλάβει τα βραβεία της στο Irene Bailey Open Air Theater του Αµερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (Pierce-Deree-Alba), στην Αγία Παρασκευή, που φιλοξένησε µε απόλυτη ασφάλεια αυτές τις συναντήσεις. Τα στελέχη των εταιρειών, παραλαµβάνοντας τα βραβεία τους, είχαν την ευκαιρία να φωτογραφηθούν, να κάνουν δηλώσεις και να συναντήσουν τους χορηγούς Ergonomia και Σαµαράς & Συνεργάτες ΕΠΕ.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, Αντώνης Χριστοδούλου, υποδέχτηκε αρκετούς από τους νικητές, δηλώνοντας, µεταξύ άλλων, ότι «τα βραβεία αποσκοπούν όλα αυτά τα χρόνια στην εµπέδωση της νοοτροπίας πρόληψης µε τη λήψη καινοτόµων πρωτοβουλιών και µε τη διάδοση σε όσο το δυνατόν ευρύτερο αριθµό επιχειρήσεων των θετικών αποτελεσµάτων των ενεργειών αυτών. Στόχος των βραβείων είναι να προβληθούν οι νικητές και να γίνουν παραδείγµατα προς µίµηση, αναπτύσσοντας κουλτούρα προληπτικής Υγείας και Ασφάλειας σε εργοδότες και εργαζοµένους. Οι επιχειρήσεις που λαµβάνουν µέρος στο διαγωνισµό για τα βραβεία έχουν κατανοήσει πλήρως τη σπουδαιότητα αυτή. Πιστεύω ότι ο θεσµός των βραβείων και όλες οι σχετικές ενέργειες που συνδέονται µε αυτά, θα συνεισφέρει αποτελεσµατικά και διαχρονικά στην επίτευξη του στόχου».

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

Τα Βραβεία της Χρονιάς ΟΙ ΠΕΝΤΕ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ∆ΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020, ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΑΠΟ∆ΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΟ ΠΟΛΥ∆ΙΑΣΤΑΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥΣ. Occupational Health and Safety Team of the Year Ε∆Α Αττικής Η φετινή κορυφαία διάκριση της Ε∆Α Αττικής αποδεικνύει την αποτελεσµατικότητα της στρατηγικής κατεύθυνσης που έχει ορίσει η εταιρεία, µέσω της οποίας επιτυγχάνεται η εξασφάλιση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος, καθώς και η διάχυση του µηνύµατος της Ασφάλειας στα ενδιαφερόµενα µέρη της εταιρείας. Ειδικότερα, αποδεικνύει εµπράκτως τη συστηµατική προσήλωση όλων των εργαζοµένων µας στην εφαρµογή του Συστήµατος ∆ιαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία, αλλά και την εδραίωση της εταιρικής κουλτούρας Ασφάλειας, µέσω ενός πλήθους δράσεων που εφαρµόζει, υπό την εταιρική καµπάνια: “Ασφαλώς, Νοιαζόµαστε�”. Οι συνεχείς διακρίσεις των τελευταίων ετών µας κάνουν όλους περήφανους και µας ωθούν να βελτιώσουµε το έργο µας, ένα έργο που αφορά όλους µας. Νικολέττα Αργυροπούλου, QHSSE

Από αριστερά: Νικολέττα Αργυροπούλου, QHSSE και Πιέρρος Χατζηγιάννης, Εκτελεστικός Πρόεδρος ∆.Σ.

Distinguished Service of the Year Ergonomia Για την απονοµή του Μεγάλου Βραβείου “Distinguished Service of the Year” στην Ergonomia, δεν υπήρξε κάποια συγκεκριµένη στρατηγική. Απλά, κάναµε για άλλη µια χρονιά αυτό που κάνουµε πάντα, εδώ και 28 χρόνια που δραστηριοποιούµαστε στον χώρο της Ασφάλειας και Υγείας. Κάναµε, δηλαδή, το καλύτερο δυνατό για να βελτιώσουµε την κουλτούρα Ασφάλειας στην αγορά και να κάνουµε κάθε εργασιακό χώρο πιο ασφαλή για τον εργαζόµενο και τον καταναλωτή. Η απονοµή του Μεγάλου Βραβείου ως καλύτερης ΕΞΥΠΠ µας τιµά και δίνει κουράγιο και δύναµη στη διοίκηση και το πανελλαδικό δίκτυο συνεργατών µας να συνεχίσουµε στον ίδιο δρόµο, για ακόµα πιο ασφαλές εργασιακό περιβάλλον για όλους. Ηλίας Μπανούτσος, Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος

Από αριστερά: Γιώργος Μαραγκός, ∆/ντής Βιοµηχανικής Ασφάλειας, Ηλίας Μπανούτσος, Πρόεδρος & CEO, Χρήστος Γιώτης, ∆/ντής Εµπορικού & Marketing

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Pride Award Ελληνικά Πετρέλαια

Από αριστερά: Μαρία Λιόκαλου, Επικεφαλής τµήµατος Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υ&Α και Σπύρος Κίντζιος, Μέλος ∆.Σ. και Επικεφαλής επιχειρηµατικής ανάπτυξης του Οµίλου ΟΦΕΤ

Η Υγεία και Ασφάλεια των εργαζοµένων αποτελεί τη σηµαντικότερη προτεραιότητα και βασική επιχειρηµατική αξία του Οµίλου για όλες τις δραστηριότητές του. Φιλοδοξία µας είναι να είµαστε στους καλύτερους στον κλάδο, δηµιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον, χωρίς ατυχήµατα και επαγγελµατικές ασθένειες. Εστιάζουµε στην ενίσχυση της κουλτούρας ασφάλειας, εξελίσσουµε τις πολιτικές και τις διαδικασίες Υγείας & Ασφάλειας των εγκαταστάσεών µας και αναλαµβάνουµε πρωτοβουλίες και δράσεις εκπαιδευτικού και επιµορφωτικού χαρακτήρα, τόσο σε σχέση µε τους εργαζόµενους, όσο και µε τις τοπικές κοινωνίες, οι οποίες γειτνιάζουν µε τις εγκαταστάσεις µας. Αυτό το πλέγµα ενεργειών συνέβαλε στη δηµιουργία ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος και οδήγησε στη βράβευσή του Οµίλου στα Health & Safety Awards 2020. Αστέριος Λιάλιος, ∆ιευθυντής Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος ΒΕΑ

Health and Safety Initiative of the Year Όµιλος Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (Uni-Pharma, Intermed, Pharmabelle) Θα θέλαµε να αφιερώσουµε το χρυσό βραβείο που αφορά στο Βιοκλιµατικό κτίριο της Uni-Pharma στην κυρία Ιουλία Τσέτη, γιατί ήταν δική της ιδέα από την αρχή µέχρι το τέλος του στησίµατος του έργου και τα υπόλοιπα βραβεία στους 500 και πλέον εργαζοµένους του Οµίλου, οι οποίοι εµπεδώνουν όλο και περισσότερο την Υγεία και την Ασφάλεια στην καθηµερινή τους εργασία. Στο πλαίσιο αυτό, άνοιξε ένα κανάλι επικοινωνίας µεταξύ του προσωπικού, του τµήµατος Ασφάλειας και της διοίκησης. Κατά τη διάρκεια αυτής της αλληλεπίδρασης, εντοπίσαµε υπαρκτά προβλήµατα, τα οποία και αντιµετωπίσαµε µε σηµαντικές δράσεις και πρωτοβουλίες. Μαρία Λιόκαλου, QA, Επικεφαλής τµήµατος Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλεια

Γιώργος Κιάµος, Υποδιευθυντής Τµήµατος Πυρασφάλειας ΒΕΑ, Ιερόθεος Καλιούπης, Χειριστής Α’ Τµήµατος Φορτώσεων Β/Φ & Λιµενικών Εγκαταστάσεων Ασπροπύργου, Κωνσταντίνος Πανταζής, ∆ιευθυντής ∆ιυλιστηρίου Ασπροπύργου και Αστέριος Λιάλιος, ∆ιευθυντής Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος ΒΕΑ

Wellbeing Champion of the Year OTE Group Προτεραιότητα µας είναι η Ασφάλεια, η Υγεία & η Ευεξία των εργαζόµενων µας. Ιδιαίτερα σήµερα που καλούµαστε να αντιµετωπίσουµε τις συνέπειες της πανδηµίας του κορωνοϊού, οι διακρίσεις στα Health & Safety Awards 2020 -για τις δράσεις του έτους 2019- αποκτούν ακόµα σηµαντικότερο ρόλο. Η θετική εµπειρία και η ικανοποίηση των εργαζοµένων µας συνεχίζει να αποτελεί πηγή έµπνευσης και κινητοποίησης για το σχεδιασµό και την υλοποίηση νέων πρωτοποριακών δράσεων από τη µονάδα Ασφάλειας & Υγείας του Οµίλου µας. Συνεχίζουµε δυνατοί, συνεχίζουµε ασφαλείς. Μαρία Κολοβού, HR BP and Head of OSH

Από αριστερά: Θεοδώρα Χριστοπούλου, Οµάδα ιατρών εργασίας του Οµίλου και Άννα Τσακανίκα, Health & Safety Senior Manager

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΧΟΡΗΓΟΙ

Ergonomia

Σαµαράς & Συνεργάτες ΕΠΕ

Η εταιρεία µας στήριξε ενεργά, σαν χορηγός, το θεσµό των Health & Safety Awards, όπως στηρίζει κάθε θεσµό και ενέργεια, που προάγει τη σηµασία της Υγείας και Ασφάλειας Εργασίας. Θεωρούµε προτεραιότητα τη συστηµατική εφαρµογή προγραµµάτων, που στοχεύουν στη διαρκή βελτίωση της Κουλτούρας Ασφάλειας. ∆εν βλέπουµε την Υγεία και Ασφάλεια Εργασίας σαν απλά µια τυπική διαδικασία, σαν µια αναγκαία δαπάνη ή µια νοµική υποχρέωση. Συνεργαζόµαστε µε επιχειρήσεις, οι οποίες αντιλαµβάνονται ότι δεν αρκεί το “Safety First” και προωθούν το “Safety within”. Αναζητούν τρόπους διαρκώς να εντάσσουν της Ασφάλεια & Υγεία της Εργασίας στην κουλτούρα τους ως µια «αξία» υπεράνω οποιασδήποτε άλλης προτεραιότητας. Την περίοδο της κορύφωσης των µέτρων πρόληψης από τον κορωνοϊό, αποδόθηκε η αξία που αρµόζει στην Ασφάλεια & Υγεία της Εργασίας από τα πλέον επίσηµα χείλη, ενώ οι επιχειρήσεις του “Safety within” αποδείχθηκε ότι ήταν καλύτερα προετοιµασµένες για έκτακτες καταστάσεις και επέδειξαν ανθεκτικότητα. Με αυτή την οπτική, χαιρόµαστε να βλέπουµε κινήσεις προς την κατεύθυνση της καλλιέργειας κουλτούρας Ασφάλειας και τις στηρίζουµε µε κάθε τρόπο. Άλλωστε, αυτός είναι και ο λόγος που στηρίξαµε τα Health & Safety Awards δυναµικά, αλλά και επιλέξαµε να συµµετέχουµε σαν Ergonomia µε υποψηφιότητες σε πολλές κατηγορίες, σε συνεργασία µε τους πελάτες µας, πιστεύοντας ότι έτσι συµβάλλουµε αποτελεσµατικότερα στην καλλιέργεια κουλτούρας Ασφάλειας. Έτσι, πέρα από τη βράβευση της Ergonomia σαν καλύτερης ΕΞΥΠΠ, οι περισσότερες διακρίσεις της στη διοργάνωση ήταν συνδυαστικά µε τους πελάτες της µε τους οποίους παρουσιάσαµε κοινή υποψηφιότητα. Και αυτό είναι ακόµη σηµαντικότερο για εµάς.

Στα 20 χρόνια της επαγγελµατικής µας διαδροµής η “Σαµάρας & Συνεργάτες ΕΠΕ” έχει καθιερωθεί ως µια από τις κορυφαίες εταιρείες του χώρου. Σήµερα, πάνω από 1500 επιχειρήσεις πανελλαδικά µας εµπιστεύονται και διατηρούν µαζί µας σταθερές σχέσεις συνεργασίας, ενώ καλύπτουµε µε υπηρεσίες Υγείας και Ασφάλειας της εργασίας περισσότερους από 80.000 εργαζόµενους. Είναι εκτίµησή µου, ότι διοργανώσεις, όπως τα “Health & Safety Awards 2020” συµβάλλουν στην ευαισθητοποίηση όλων των εµπλεκοµένων και στην προαγωγή της Υγείας και της Ασφάλειας στην εργασία. Στο πλαίσιο της ανθρωποκεντρικής µας φιλοσοφίας θεωρούσαµε, πάντα, αυτονόητο και δεδοµένο ότι στηρίζουµε πρωτοβουλίες που αναπτύσσουν την κουλτούρα προληπτικής Υγείας και Ασφάλειας σε εργοδότες και εργαζοµένους. Ειδικά, όµως, φέτος η επιλογή µας να είµαστε χορηγοί στην 7η διοργάνωση των “Health & Safety Awards” ήταν συνειδητή. Όχι µόνο, επειδή η συγκεκριµένη διοργάνωση όλα αυτά τα χρόνια έχει πετύχει να ενισχύσει την ενηµέρωση και παράλληλα επιβραβεύει τις βέλτιστες πρακτικές στο χώρο, προβάλλοντας πολλές άξιες προς µίµηση επιχειρήσεις, αλλά επειδή σήµερα, λόγω της απρόβλεπτης εµφάνισης του COVID-19 και τις συνέπειες του στους εργασιακούς χώρους, η ανάγκη για τη στήριξη τέτοιων δράσεων µοιάζει πιο επιτακτική παρά ποτέ. Ευχή και στόχος µας είναι κάθε χρόνο να γινόµαστε όλοι καλύτεροι, γιατί τελικά η Υγεία και η Ασφάλεια εργασίας αποτελούν ακόµα ένα δείκτη πολιτισµού και ανάπτυξης µιας χώρας.

Ηλίας Μπανούτσος, Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος

Γιώργος Χριστοφορίδης, Γενικός ∆ιευθυντής

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΕΝΟΤΗΤΑ Α

Εταιρείες, Φορείς & Οργα

ΟΤΕ Group

νισµοί

Cultivating Best Practices in Telecommunications Winner Αξιολογώντας τις επιχειρησιακές ανάγκες καθώς και τις µεταβαλλόµενες συνθήκες του εξωτερικού περιβάλλοντος, η Μονάδα Α&Υ του Οµίλου ΟΤΕ προχώρησε στην υλοποίηση δράσεων, µε όραµα τη διαρκή ανάπτυξη ενιαίας κουλτούρας Health & Safety εντός κι εκτός εργασιακού χώρου, µε προσέγγιση πλήρως ευθυγραµµισµένη µε την εταιρική αποστολή του: «να φτιάχνουµε έναν κόσµο καλύτερο για όλους».

∆ιαχειριστής Εθνικού Συστήµατος Φυσικού Αερίου (∆ΕΣΦΑ)

BARILLA - Ergonomia 3.000 µέρες χωρίς εργατικό ατύχηµα στο Μύλο στο Βόλο Winner

Σύστηµα ∆ιαχείρισης ΥΑΕ - ∆ικλείδα Ασφαλείας Winner Ο ∆ΕΣΦΑ εφαρµόζει Ενοποιηµένο Σύστηµα ∆ιαχείρισης (ΕΣ∆), που αποτελεί το βασικό Σύστηµα κάτω από το οποίο βρίσκονται και λειτουργούν αρµονικά, τα πιστοποιηµένα από εξωτερικούς φορείς Συστήµατα ∆ιαχείρισης για την Ποιότητα, την Υγεία και Ασφάλεια και το Περιβάλλον. Το 2019, ο ∆ΕΣΦΑ πιστοποιήθηκε µε το νέο πρότυπο ISO 45001.

H εταιρεία εφαρµόζει στο Μύλο του Βόλου, έναν ολιστικό και συστηµατικό πλάνο ενεργειών που σχετίζονται µε την Υγεία & Ασφάλεια, µε σκοπό να προάγει τη συγκεκριµένη κουλτούρα και να κάνει τους εργαζόµενους όσο το δυνατόν πιο ενεργούς σε αυτή την προσπάθεια.

PUBLI

Χρυσό βραβείο στον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών για τον Όµιλο ΟΤΕ στα Health & Safety Awards 2020 Στις κορυφαίες εταιρείες στον τοµέα της εργασιακής Ασφάλειας & Υγείας αναδείχθηκε ο Όµιλος ΟΤΕ, αποσπώντας συνολικά έξι βραβεία στα Health & Safety Awards 2020. Πιο συγκεκριμένα τα βραβεία που ο Όμιλος απέσπασε, είναι τα εξής: • Χρυσό βραβείο στον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών για τη συνολική ανάπτυξη, διαχείριση και παρακολούθηση, των θεμάτων Ασφάλειας & Υγείας, και τα πρότυπα προγράμματα πρόληψης, εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης που εφαρμόζει για τους εργαζομένους. • Wellbeing Champion of the Year για την εφαρμογή εξειδικευμένων δραστηριοτήτων εμπέδωσης της κουλτούρας Health & Safety στο εργασιακό περιβάλλον και την ανάπτυξη εξατομικευμένων δράσεων ενίσχυσης της σωματικής, ψυχικής υγείας και ευεξίας των εργαζομένων. • Τέσσερις επιπλέον χρυσές διακρίσεις στις κατηγορίες «Health & Safety Culture», «Health & Wellness Initiatives», «Critical Incident Stress Response» και «Psychosocial Risk Initiatives». Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν μία σημαντική αναγνώριση του έργου της ομάδας Ασφάλειας και Υγείας Ανθρώπινου Δυναμικού. Έχοντας στη σύνθεσή της εξειδικευμένους επαγγελματίες, η ομάδα αυτή επικεντρώνεται κάθε χρόνο στο σχεδιασμό και την υλοποίηση πρωτοποριακών δράσεων πρόληψης και ευαισθητοποίησης σε θέματα υγείας, ευεξίας και ασφάλειας.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Τα βραβεία παρέλαβαν κατά την τελετή απονομής, εκ μέρους του Ομίλου ΟΤΕ, οι κκ. Άννα Τσακανίκα, Υποδιευθύντρια Ασφάλειας και Υγείας, και Ντόρα Χριστοπούλου, Επιστημονική Υπεύθυνη Ιατρός Εργασίας. Στόχος του διαχρονικού προγράμματος δράσεων του Ομίλου «Ζούμε Καλύτερα…», είναι να υιοθετήσουν οι εργαζόμενοι μια στάση ζωής και συμπεριφοράς που συμβάλλει στην ισορροπία, μεταξύ των έντονων ρυθμών της καθημερινότητας και της φροντίδας του πιο σημαντικού κεφαλαίου που διαθέτουν: του ίδιου τους του εαυτού!

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΕΝς, ΟΦοΤρεΗίςΤ&ΑΟργαΑνισµοί

Εταιρείε

ENEL GREEN POWER HELLAS ΚΑΦΗΡΕΑΣ PROJECT: 1.500.000 Ανθρωποώρες Χωρίς Ατύχηµα / Winner Κύριος στόχος κατά την κατασκευή των αιολικών πάρκων στην περιοχή του Καφηρέα στην Εύβοια ήταν η απόλυτη ασφάλεια όσων συµµετείχαν στην υλοποίηση του έργου. Παρά τις δύσκολες συνθήκες, λόγω των ακραίων καιρικών συνθηκών, την πολυπλοκότητα και την έκταση του έργου, ο στόχος για απόλυτη ασφάλεια έγινε πραγµατικότητα. Με το τέλος του έργου, συµπληρώθηκαν 1.500.000 ανθρωποώρες χωρίς ατύχηµα.

ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε. Υγεία και Ασφάλεια στη Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου «Χαρίλαος Τρικούπης» / Winner Πρωταρχικός στόχος είναι η διατήρηση του υψηλού επιτεύγµατος «κανένα ατύχηµα» στα 15 χρόνια λειτουργίας για τους εργαζόµενους, επεκτείνοντας τον στόχο και για τους χρήστες. Ως εργαλεία για την επίτευξη αυτών των στόχων, χρησιµοποιούνται οι εσωτερικές διαδικασίες του συστήµατος διαχείρισης ΥΑΕ, καλές πρακτικές και καινοτοµίες, καθώς και καµπάνιες για την ευρύτερη ευαισθητοποίηση στα θέµατα Υγείας και Ασφάλειας.

Παπαστράτος ΑΒΕΣ

Όµιλος Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (UNI-PHARMA, INTERMED, PHARMABELLE)

Η Ασφάλεια µέσα από το OPEN+ / Winner

Υγεία και Ασφάλεια στον Όµιλο ΟΦΕΤ / Winner

Στα πλαίσια του Ενοποιηµένου Συστήµατος Λειτουργίας OPEN+, η εταιρεία εφαρµόζει το Σύστηµα Παρακολούθησης Συµπεριφορών. Όλοι οι εργαζόµενοι του εργοστασίου πραγµατοποιούν ελέγχους ασφαλών και µη ασφαλών συµπεριφορών, προσφέροντας άµεση ανατροφοδότηση στους συναδέλφους τους. Τα αποτελέσµατα είναι εντυπωσιακά µε περισσότερα από 1000 BOS ανά µήνα και σταδιακή µείωση της εµφάνισης µη ασφαλών συµπεριφορών.

Γνωρίζοντας ότι η δηµιουργία ενός ασφαλούς και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας είναι ηθική και νοµική υποχρέωσή, στον Όµιλο ΟΦΕΤ ακολουθούν τις διατάξεις της ελληνικής νοµοθεσίας που αναφέρονται στο εργατικό δίκαιο, εκτιµούν τους πιθανούς κινδύνους που µπορεί να αντιµετωπίσουν και λαµβάνουν τα απαραίτητα µέτρα, ώστε να πετύχουν την πρόληψη τυχόν ατυχηµάτων σε όλες τις εγκαταστάσεις.

Ε∆Α Αττικής Ασφαλώς Νοιαζόµαστε� / Winner Η εταιρεία εφαρµόζει Σύστηµα ∆ιαχείρισης ΥΑΕ, τηρεί τους 10 Χρυσούς Κανόνες Ασφάλειας, συµµετέχει στον εντοπισµό κινδύνων δρώντας προληπτικά για την αποφυγή τους, διερευνά τα συµβάντα και διατηρεί την ετοιµότητα του ανθρώπινου δυναµικού µε ασκήσεις εκτάκτων καταστάσεων. Επενδύει στους υπαλλήλους της µε εκπαιδεύσεις, ενηµερώσεις, ενώ διοργανώνεται ετησίως µία ηµέρα γιορτής για την Ασφάλεια.

Coca-Cola Τρία Έψιλον

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Στρατηγική Υγείας & Ασφάλειας / Winner

1.000.000 ανθρωποώρες χωρίς ατύχηµα απουσίας στις Βιοµηχανικές Εγκαταστάσεις Ασπροπύργου / Winner

Έχοντας πάντα προτεραιότητα την Υγεία & Ασφάλεια και µε κύριο γνώµονα την ενδυνάµωση της κουλτούρας όλων, η εταιρεία υλοποιεί σειρά προγραµµάτων και επενδύει σε καινοτοµίες µε τεχνολογίες αιχµής και αυτοµατισµούς, όπως τα έξυπνα γυαλιά, στοχεύοντας στην διασφάλιση της Υ&Α των εργαζοµένων, εργολάβων και επισκεπτών και τη συνεχή βελτίωση της απόδοσής της. Στόχος: µηδέν ατυχήµατα.

1.000.000 ανθρωποώρες χωρίς ατύχηµα απουσίας από την εργασία στις Βιοµηχανικές Εγκαταστάσεις Ασπροπύργου (ΒΕΑ). Το γεγονός αυτό αποτέλεσε την κορύφωση σηµαντικών αποτελεσµάτων όπως η συµπλήρωση, εντός του 2018, 500.000 ώρες χωρίς ατύχηµα απουσίας σε όλες τις βιοµηχανικές εγκαταστάσεις του Οµίλου, Ασπρόπυργο, Ελευσίνα και Θεσσαλονίκη.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΧΑΛΥΨ ∆οµικά Υλικά & ET Μπετόν

KLEEMANN HELLAS

Πιστοποίηση Συστήµατος ∆ιαχείρισης ΥΑΕ σύµφωνα µε το Πρότυπο ΕΛΟΤ ISO 45001:2018 / Highly Recommended

Υγεία και Ασφάλεια στη βιοµηχανία ανελκυστήρων / Highly Recommended

Από τον Αύγουστο του 2019, όλες οι εγκαταστάσεις της ΧΑΛΥΨ ∆οµικά Υλικά ΑΕ και της ET Μπετόν, µέλη του οµίλου HEIDELBERGCEMENT, είναι πιστοποιηµένες µε το ISO 45001:2018. Στο διάστηµα από την πιστοποίηση µέχρι σήµερα, περισσότερο από 7 µήνες, στη Χάλυψ, υπάρχει ένα αίσθηµα ευθύνης για περαιτέρω βελτίωση και ανάπτυξη µιας υγιούς κουλτούρας Υγείας & Ασφάλειας.

Πλαστικά Θράκης Pack ABEE Εργοστάσιο Ιωαννίνων / Highly Recommended Η εγκατάσταση συστήµατος διαχείρισης κτιρίου και αυτόµατων συστηµάτων κατάσβεσης, καθώς και η αναβάθµιση των συστηµάτων και του εξοπλισµού στους χώρους διακίνησης εµπορευµάτων αποτελούν έργα που βελτιστοποιούν τα επίπεδα ασφάλειας. Επίσης, το πλήρως πυράντοχο διαµέρισµα φόρτισης συσσωρευτών, µε το αυτόµατο σύστηµα κατάσβεσης τύπου NOVEC, αποδεικνύουν εµπράκτως τη δέσµευση της εταιρείας για την ασφάλεια και το περιβάλλον.

Η εταιρεία προσφέρει στους εργαζόµενους της ένα περιβάλλον εργασίας, που συνδυάζει την ασφάλεια και την ευεξία. Η ανάπτυξη και διαχείριση Υ&Α γίνεται κεντρικά από την έδρα της εταιρείας, ενώ εφαρµόζεται η ίδια πολιτική στις θυγατρικές της στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η εκπαίδευση και συµµετοχή των εργαζοµένων και ο ευχάριστος εργασιακός χώρος είναι βασικοί παράγοντες Υγείας & Ασφάλειας.

ΟΜΙΛΟΣ ISS - Παπαστράτος ΑΒΕΣ Do the work safely or don’t do it all / Highly Recommended Η συγκεκριµένη στρατηγική συνέργεια είχε ως κύριο σκοπό, εκτός από την παροχή υπηρεσιών facility management, την εγκαθίδρυση ενός ενοποιηµένου συστήµατος Health & Safety, το οποίο περιέχει όλες τις προδιαγραφές ISO 45001. Η ISS σε συνεργασία µε τον ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟ, κατάφερε να δηµιουργήσει µία πλήρη δοµή Υγείας & Ασφάλειας.

Johnson & Johnson Η Ασφάλεια είναι αξία / Highly Recommended Η εταιρεία συνδέει τη µακροχρόνια εταιρική στρατηγική αειφόρους ανάπτυξής της, µε την εξασφάλιση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για τους ανθρώπους της. Αναγνωρίζοντας τη σηµασία της Yγεία & Aσφάλεια των εργαζοµένων και την επίδραση που έχει στη συνολική υγεία και ευηµερία της επιχείρησης, στοχεύει µακροπρόθεσµα να δηµιουργήσει τον πιο Yγιή και Aσφαλή Οργανισµό.

Merck Κυρίαρχη συνιστώσα της λειτουργίας µας Y&A του ανθρώπινου δυναµικού µας / Highly Recommended H εταιρεία έχει αναπτύξει µία µέθοδο πρόληψης στο χώρο των γραφείων, µε σκοπό την αποφυγή τραυµατισµών και ασθενειών, που σχετίζονται µε εργασιακά περιβάλλοντα και την αποφυγή πρόκλησης ρύπανσης. Παρέχει πληροφορίες, οδηγίες, εκπαίδευση και επίβλεψη αναφορικά µε την Επαγγελµατική Υγιεινή και Ασφάλεια και διενεργεί προγράµµατα ελέγχου υγείας και φυσικής κατάστασης.

DHL EXPRESS (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.

ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ A.B.E.E.

Μεταφορές / Highly Recommended

Για ένα καλύτερο και ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον / Highly Recommended

Με στόχο την εφαρµογή ενός ολοκληρωµένου Συστήµατος ∆ιαχείρισης ΥΑΕ, αποτελεί την πρώτη εταιρεία ταχυµεταφορών στην Ελλάδα που διαθέτει πιστοποίηση ISO 45001:2018, ενοποιηµένο µε το Σύστηµα ∆ιαχείρισης Οδικής Ασφάλειας κατά ISO 39001:2012. Το κύριο όφελος είναι η αποτελεσµατική διαχείριση των ενδεχόµενων κινδύνων και απειλών και η υιοθέτηση µίας κουλτούρας ασφάλειας.

Έχοντας στο επίκεντρο τους εργαζοµένους, η εταιρεία επιδεικνύει πρωτοβουλίες για: δηµιουργία και ανάπτυξη κουλτούρας Υγείας & Ασφάλειας µέσω του OHSAS 18001, συνεχής πρόληψη και εξάλειψη των κινδύνων, µέσω εντατικοποίησης των ελέγχων και επιθεωρήσεων, συνεχής βελτίωση της επίδοσής στην ΥΑΕ µέσω των εκπαιδεύσεων και ασκήσεων – εκκενώσεων, βελτίωση της ψυχικής υγείας και ευεξίας των εργαζοµένων.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΕςΝσεΟΕγΤκαΗταΤστάΑσεΒις & Υποδοµές

∆ραστηριότητε

PeopleCert A healthy, diverse and safe place to work / Gold Αναπτύσσει κορυφαίες τεχνολογίες αξιολόγησης δεξιοτήτων και διενεργεί εξετάσεις σε 200 χώρες. Η PeopleCert επενδύει στη διαρκή κατάρτιση των εργαζοµένων της και την αναβάθµιση των γνώσεών τους, ενώ απασχολεί περισσότερους από 340 εργαζόµενους πλήρους απασχόλησης. Η εταιρεία παρακολουθεί, µετρά και διαρκώς βελτιώνει στόχους που σχετίζονται µε τη µείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και την ενίσχυση της αειφόρου ανάπτυξης.

Α. ΖΗΣΙΜΟΠΟΥΛΟΣ ΑΒΕΕ Ενέργειες Αυτοµατοποίησης των Εργασιών Βιοµηχανικών Καθαρισµών και Συντήρησης / Gold Η εταιρεία διαθέτει ροµποτικές διατάξεις για καθαρισµό δεξαµενών. Στο αντικείµενο των βιοµηχανικών καθαρισµών στην Ελλάδα, έχει στη διάθεσή της αυτόµατες διατάξεις, οι οποίες µπορούν να καλύψουν σχεδόν όλο το φάσµα των δραστηριοτήτων της (καθαρισµός εναλλακτών, δοχείων, διυλιστηριακών πύργων και αντιδραστήρων, κοπών µε υδροβολή κ.λπ.).

∆ιαχειριστής Εθνικού Συστήµατος Φυσικού Αερίου (∆ΕΣΦΑ) Χώρος Εργασίας & Χώρος Ασφαλείας / Silver Αµεσότητα στην Επέµβαση / Bronze Στη δηµιουργία κατάλληλων συνθηκών, προκειµένου όλοι οι εργαζόµενοι της εταιρείας να µπορούν να αποδώσουν στο βέλτιστο των δυνατοτήτων τους, χωρίς να υπάρχει κίνδυνος για επιπτώσεις στη σωµατική και την πνευµατική τους υγεία, κρίσιµο εργαλείο που χρησιµοποιεί ο ∆ΕΣΦΑ είναι η αξιολόγηση αποτελεσµάτων δεικτών, µετρήσιµων µεγεθών και του εσωτερικού benchmarking των εγκαταστάσεων. Επίσης, σηµαντικό κοµµάτι του Συστήµατος ∆ιαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας αποτελεί ο σχεδιασµός που έχει γίνει, για την αντιµετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης.

UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε. Νέο σύγχρονο Βιοκλιµατικό Κτίριο της UNI-PHARMA Α.Β.Ε.Ε. / Gold Οι νέες εγκαταστάσεις της UNI-PHARMA, προσανατολισµένες στην πλήρη εκµετάλλευση των κλιµατικών συνθηκών για την εύρυθµη λειτουργία της εταιρείας, µε παράλληλη µείωση κάθε ενεργοβόρου διαδικασίας, βρίσκονται σε πλήρη εναρµόνιση µε το φυσικό περιβάλλον. Αποτελούν πρότυπο βιοκλιµατικής εφαρµογής και επιδεικνύουν συστήµατα σύγχρονης τεχνολογίας στην Ελλάδα, στην Ευρώπη και σε διεθνές επίπεδο.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

GEP HUB στη Νοτιοανατολική Ευρώπη / Silver Tο 1ο Ηealth, Safety, Wellbeing and Sustainability HUB στη Νοτιοανατολική Ευρώπη λειτουργεί στις νέες εγκαταστάσεις της εταιρείας. Από τη λειτουργία του HUB προκύπτει όφελος για τους εργαζόµενους, τους επισκέπτες, τις επιχειρήσεις αλλά και για τον κλάδο της ΥΑΕ γενικότερα.

Όµιλος ΟΠΑΠ Σύγχρονο και Ευχάριστο Εργασιακό Περιβάλλον / Silver Τα νέα κεντρικά γραφεία του ΟΠΑΠ σχεδιάστηκαν ώστε να αντικατοπτρίζουν την προτεραιότητα στη διασφάλιση της εργασιακής Yγείας και Aσφάλειας, προσφέροντας άριστες συνθήκες τόσο για τους εργαζόµενους όσο και τους επισκέπτες.

ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Εκσυγχρονισµός των εγκαταστάσεων για ένα ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον / Silver Στο πλαίσιο της συνεχής βελτίωσης των συνθηκών εργασίας και της διασφάλισης της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζοµένων της, πραγµατοποιήθηκε ο επανασχεδιασµός και η εγκατάσταση ενός state-of-the-art εργοστασίου γαλακτοκοµικών.

Αλουµίνιον της Ελλάδος του ΤΕ∆ Μεταλλουργίας της Mytilineos Νέοι Φούρνοι ∆ιατήρησης και Εγκατάσταση Χύτευσης Πλακών Αλουµινίου / Silver Το 2019 ολοκληρώθηκε στο Αλουµίνιον της Ελλάδος του ΤΕ∆ Μεταλλουργίας της MYTILINEOS επένδυση επέκτασης του Χυτηρίου µε µια επιπλέον γραµµή παραγωγής πλακών Αλουµινίου. Με την επένδυση αυτή αναβαθµίστηκαν οι συνθήκες Υ&Α στον τοµέα της παραγωγής του τελικού προϊόντος πλακών Αλουµινίου.

ENEL GREEN POWER HELLAS Κινητή µονάδα αντιµετώπισης έκτακτων περιστατικών στο Έργο του Καφηρέα / Silver Κύριος στόχος κατά την κατασκευή των αιολικών πάρκων στην περιοχή του Καφηρέα στην Εύβοια ήταν η απόλυτη ασφάλεια όσων συµµετείχαν στην υλοποίηση του έργου.To έργο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας µε εγκατάσταση ανεµογεννητριών στον Καφηρέα είναι το µεγαλύτερο του είδους του στη χώρα µας.

ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε. Εξοπλισµός διάσωσης από τους πυλώνες / Silver Η ετοιµότητα για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης είναι κρίσιµο για την εταιρεία, για αυτό έκρινε σκόπιµο να εξοπλιστεί µε µέσα, τα οποία θα προσέφεραν αµεσότητα από τους ίδιους τους εργαζόµενους, προκειµένου να µην χαθεί πολύτιµος χρόνος σε τέτοιες περιπτώσειςση έκτακτης ανάγκης.

ΠΕΤΡΟΓΚΑΖ - Ergonomia Αναβάθµιση & Εκσυγχρονισµός / Silver Εφαρµόζοντας µία ολοκληρωµένη προσέγγιση στα θέµατα ασφάλειας µε τη χρήση σύγχρονων τεχνολογικών εργαλείων, η εταιρεία υλοποίησε µία σειρά παρεµβάσεων αναβάθµισης κρίσιµου εξοπλισµού στα ιδιαίτερα απαιτητικά περιβάλλοντα εκρήξιµων ατµοσφαιρών, επιτυγχάνοντας την εξάλειψη των αναγνωρισµένων κινδύνων.

Cepal Hellas Πλήρες πρόγραµµα προληπτικής συντήρησης / Bronze Η εταιρεία υποστηρίζει µε πλήρες πρόγραµµα προληπτικής συντήρησης τις εγκαταστάσεις της, ώστε ο χρήστης του κτιρίου να απολαµβάνει περιβάλλον υψηλής ποιότητας σε επίπεδο Υγιεινής και Ασφάλειας.

Ε∆Α ΑΤΤΙΚΗΣ

Schneider Electric - Ergonomia

Κινητός Εξοπλισµός Έκτακτης Ανάγκης / Bronze

Ένα «διαφορετικό» γραφείο για τον εργαζόµενο της Schneider Electric στην Ελλάδα / Bronze

Θέλοντας να διασφαλίσει ότι οι επιπτώσεις σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης θα είναι περιορισµένες, η εταιρεία επένδυσε σε σχετικό εξοπλισµό, ηλεκτρονικό πρόγραµµα που ενηµερώνει σε περίπτωση εκκένωσης για τον πιθανό αριθµό των εγκλωβισµένων.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Το νέο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον για τους εργαζοµένους της Schneider Electric στην Ελλάδα, έχει επίκεντρο το Wellbeing, την Εργασιακή ∆έσµευση και την Συνεργατικότητα.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΕΝσηΟς ΤΚοΗυλΤτούΑραΓς Υγείας & Ασφάλειας

∆ραστηριότητες Εµπέδω

Ε∆Α ΑΤΤΙΚΗΣ • Εκπαίδευση & Ευαισθητοποίηση προσωπικού / Gold • Αποτελεσµατική Συµµετοχή Εργαζοµένων / Gold • Εκπαίδευση & Ευαισθητοποίηση προσωπικού / Gold • Καµπάνιες / Gold • Επαγγελµατικοί Οδικοί Κίνδυνοι / Gold • Ασφάλεια κατά την εκφόρτωση / Silver Τη χρονιά που πέρασε διαµορφώθηκαν νέες δράσεις υπό µορφή καµπάνιας, οι οποίες εστιάζουν στην προσωπική και οδική ασφάλεια, καθώς και στην προστασία του περιβάλλοντος. ∆ιαµορφώθηκαν ειδικά εργαλεία, που επιτρέπουν σε όλους τους εργαζόµενους να συµµετέχουν ενεργά στα θέµατα Υ&Α, µε αποτέλεσµα τη βελτίωση και δηµιουργία ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Ενδεικτικές εκπαιδεύσεις που πραγµατοποιήθηκαν: Εργάζοµαι µε ασφάλεια, µε τη συµµετοχή όλου του προσωπικού, A’ Βοήθειες, µε τη συµµετοχή Εθελοντικής Οµάδας Α’ Βοηθειών & Τεχνικού Προσωπικού, Safetyπass (συνεργασία µε ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε), µε τη συµµετοχή του προσωπικού αναδόχων. Για τον κίνδυνο που προκύπτει από τις εργασίες φορτοεκφόρτωσης, η Ε∆Α Αττικής επενδύει στην άρτια εκπαίδευση των εργαζοµένων της, σε θεωρητικό και πρακτικό επίπεδο και επιπλέον, στην ενσωµάτωση κατάλληλου τεχνολογικού εξοπλισµού προκειµένου να µειωθούν οι επιπτώσεις σε µυοσκελετικές παθήσεις. Με αφορµή την έκδοση του νέου προτύπου ISO 45001:2018, πραγµατοποιήθηκε ανασκόπηση και βελτίωση του υφιστάµενου Συστήµατος ∆ιαχείρισης, µε αποτέλεσµα την επιτυχή πιστοποίησή του τον Σεπτέµβριο του 2019.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ • Πρόγραµµα e-learning ανάπτυξης δεξιοτήτων: Gold • Αξιοποίηση Tethered / Free Drone / Gold • SAFE - PASS: Τεχνικός Έλεγχος Οχηµάτων Σταθµού Φόρτωσης Βυτιοφόρων Οχηµάτων / Gold • Εξέλιξη της Κουλτούρας Υ&Α στις ΒΕΑ ΕΛΠΕ: / Silver • Εκπαίδευση Πυρασφάλειας Αρχών και εταιρειών στις ΒΕΑ ΕΛΠΕ / Silver Μια σειρά στοιχείων αποτυπώνουν την εξέλιξη της κουλτούρας Υ&Α στις ΒΕΑ ΕΛΠΕ, όπως η επίτευξη 1.000.000 ανθρωποωρών χωρίς ατύχηµα απουσίας από την εργασία. Εστιάζοντας στην ΥΑE, η ΕΛ.ΠΕ. δηµιούργησε µια σειρά προγραµµάτων e-learning µε στόχο την ενίσχυση των ικανοτήτων του προσωπικού στα αντικείµενα «∆ιαχείριση Αναπνευστικών Συσκευών» και «Μέτρηση Αερίων». Όσον αφορά το Safe-Pass Βυτιοφόρων οχηµάτων είναι µία διαδικασία, η οποία µέσω µιας λίστας ελέγχων (Check list) καταγράφει εάν πληρούνται οι προϋποθέσεις οδηγού και οχήµατος, για την ασφαλή φόρτωση-εκφόρτωση και µεταφορά καυσίµων, χηµικών ή πετρελαιοειδών αποβλήτων. Αξίζει να σηµειωθεί ότι στα πλαίσια της Άσκησης «Μαύρος Χρυσός 2019», η Hellenic Drones SA παρείχε συνεχή ζωντανή εναέρια αποτύπωση ενός συµβάντος άνάφλεξης. Αυτό συνέβαλε τα µέγιστα στην εξασφάλιση του καλύτερου συντονισµού µεταξύ του αγήµατος και της Οµάδας ∆ιαχείρισης Κρίσεων της εγκατάστασης, του Πυροσβεστικού Σώµατος, της Αστυνοµίας και του ΕΚΑΒ, καθώς και των υπόλοιπων εµπλεκόµενων Αρχών.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Όµιλος ΗΡΑΚΛΗΣ • Πρόγραµµα Οδικής Ασφάλειας «Καλός Οδηγός µε σύστηµα» / Gold • Πλατφόρµα e-LoToTo / Gold • Πλάνο Βελτιώσεων Υγείας & Ασφάλειας: / Silver

GEP • 1ο Ηealth, Safety, Wellbeing and Sustainability HUB στη Νοτιοανατολική Ευρώπη / Gold • Ηλεκτρονικές εκπαιδεύσεις ΥΑΕ / Gold • Πρόγραµµα BBS (Behavior-Based Safety) / Silver • Ολοκληρωµένη Υπηρεσία Επείγουσας Φροντίδας Υγείας / Bronze Η GEP, ως αξιόπιστος συνεργάτης ΥΑΕ για περισσότερες από 1100 επιχειρήσεις της χώρας µας είναι η µοναδική εταιρεία που εφαρµόζει σε πελάτες της στη Βιοµηχανία, το Πρόγραµµα BBS (Behavior-Based Safety). Επίσης, η εταιρεία δηµιούργησε ηλεκτρονικές εκπαιδεύσεις για εξ αποστάσεως εκπαίδευση ΥΑΕ. Παρέχονται στις ενδιαφερόµενες επιχειρήσεις είτε έναντι αντιτίµου ανά εργαζόµενο ή και σε πολλές περιπτώσεις δωρεάν, βάσει της εκάστοτε συνεργασίας αλλά και των στόχων κοινωνικής υπευθυνότητας που επιθυµεί να εκπληρώσει η GEP. Όσον αφορά το HUB, λειτουργεί σε ειδικά διαµορφωµένο χώρο κτιριακών εγκαταστάσεων εµβαδού 3193 τ.µ. Άµεσοι στόχοι της δηµιουργίας του HUB είναι η ενίσχυση της θέσης και του ρόλου της ΥΑΕ µέσα σε κάθε επιχείρηση και η αναβάθµιση όλου του κλάδου των ΕΞΥΠΠ µε καθιέρωση της ΥΑΕ ως κύριου παράγοντα βιωσιµότητας της επιχείρησης.

O Όµιλος εφαρµόζει το Πλάνο Βελτιώσεων Υγείας & Ασφάλειας, που βασίζεται στη δέσµευση και καθοδήγηση από τη ∆ιοικητική οµάδα αλλά και την ενεργή συµµετοχή όλων των εργαζοµένων. Επίσης, υλοποιεί το πρόγραµµα «Καλός Οδηγός µε σύστηµα». Μέσα από µηνιαία και ετήσια reports, επιβραβεύει τους µεταφορείς µε τις υψηλότερες επιδόσεις. Μέσα σε µόλις 7 µήνες, ο Όµιλος πέτυχε τη µείωση των ανασφαλών οδικών συµπεριφορών του στόλου του κατά 50%. Επιπλέον, εγκαινίασε την ηλεκτρονική πλατφόρµα «e-LoToTo» (LockOut – TagOut – TryOut). Η νέα πλατφόρµα περιέχει για όλα τα µηχανήµατα το σύνολο των πληροφοριών που τα συνοδεύει, τις µορφές ενέργειας και την ενεργειακή σχέση µεταξύ γειτονικών µηχανηµάτων.

Παπαστράτος ΑΒΕΣ • ∆ιαχείριση Εργολάβων στην Παπαστράτος / Gold • ∆ιαδικασία Εκπαίδευσης Προσωπικού / Silver • Συµµετοχή εργαζοµένων στο Πρόγραµµα Παρακολούθησης Συµπεριφορών / Bronze

COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ ΕΛΛΑ∆ΟΣ

Έχοντας οργανώσει εντός του 2019, πάνω από 200 εκπαιδεύσεις συνολικής διάρκειας 40.000 ανθρωποωρών, η εταιρεία χρησιµοποιεί πρωτοπόρες εκπαιδευτικές µεθόδους, κάνοντας χρήση ψηφιακών εκπαιδευτικών εργαλείων και αναπτύσσοντας τις ικανότητες των εργαζοµένων. Η επιτυχία του Σύστηµατος Παρατήρησης Συµπεριφοράς αποδεικνύεται από τα υψηλά ποσοστά συµµετοχής. Επίσης, η εταιρεία ανέπτυξε εργαλεία για την αποτελεσµατική παρακολούθηση των εργολάβων και υπεργολάβων της. Κάθε εργαζόµενος εργολάβου, που απασχολείται στις εγκαταστάσεις της περνάει από τη διαδικασία του Safe Pass για να πάρει κάρτα εισόδου, όπου ελέγχονται τα Μ.Α.Π, οι εκπαιδεύσεις του εργαζόµενου σε θέµατα Υ&Α και οι βεβαιώσεις καταλληλότητας.

Σκοπός της Coca-Cola Τρία Έψιλον είναι όλοι οι εργαζόµενοι να γνωρίζουν και να πράττουν τα ορθά σε ό,τι αφορά την Υ&Α, ακόµη κι όταν δεν επιβλέπονται από κάποιον. Με την εφαρµογή του προγράµµατος Ασφάλεια Βασισµένη στη Συµπεριφορά, οι εργαζόµενοι γίνονται οι ίδιοι Πρεσβευτές Υ&Α προς τους συναδέλφους τους και τους εαυτούς τους. Όσον αφορά τα έξυπνα γυαλιά, χρησιµοποιούνται σε πολλές εφαρµογές, κυρίως στα Logistics και στη Συντήρηση, µε κύρια χαρακτηριστικά την ευκολία χρήσης και την αύξηση της αποδοτικότητας. Η εφαρµογή αυτή θα συνεχίσει να προσφέρει σε όλους τους τοµείς, καταργώντας ουσιαστικά τις αποστάσεις και διευκολύνοντας την ανταλλαγή γνώσης και εµπειρίας άµεσα.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

• Ασφάλεια Βασισµένη στη Συµπεριφορά & Ενδυνάµωση Κουλτούρας Υ&Α / Gold • Έξυπνα Γυαλιά στην Υπηρεσία Υ&Α / Gold

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΕΝσηΟς ΤΚοΗυλΤτούΑραΓς Υγείας & Ασφάλειας

∆ραστηριότητες Εµπέδω

ΤΕΡΝΑ - GEP ∆ηµιουργία και υλοποίηση καµπάνιας Υγείας, Ασφάλειας και Περιβαλλοντικής ∆ιαχείρισης µέσω ειδικού εγχειριδίου οδηγιών / Gold

Ελληνικός Χρυσός • ∆ιοργάνωση ∆ιεθνούς Εβδοµάδας Ασφάλειας στα Μεταλλεία Κασσάνδρας: / Gold • Η Οµάδα ∆ιάσωσης των Μεταλλείων Κασσάνδρας / Gold Η Ελληνικός Χρυσός έχει αναπτύξει ένα σύστηµα προετοιµασίας για την αντιµετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, βασιζόµενο στη µελέτη των πιθανών κινδύνων, που υπάρχουν στους χώρους εργασίας, εκπαιδεύοντας σωστικά συνεργεία σε διεθνή πρότυπα. Επίσης, η εταιρεία οργάνωσε για δεύτερη χρονιά µια σειρά δράσεων ενηµέρωσης, επικοινωνίας, συνεργασίας και ευαισθητοποίησης, δίνοντας την ευκαιρία σε όλους τους εργαζόµενους να έρθουν σε επαφή µε το αντικείµενο της Εργασιακής Ασφάλειας.

ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε. • Εβδοµάδα «Υ&Α στην εργασία: είναι επιλογή και όχι θέµα τύχης» / Gold • Ετοιµότητα έκτακτης ανάγκης στη Γέφυρα ΡίουΑντιρρίου / Silver • ∆υναµικό σύστηµα διαχείρισης Υ&Α στη Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου / Bronze Η ετοιµότητα για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης είναι κρίσιµο για την ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε. Ως εκ τούτου επιλέγονται εκπαιδεύσεις βιωµατικού χαρακτήρα από ειδικούς που βοηθούν στην εξοικείωση και στην πρακτική των µεθόδων που χρησιµοποιούνται. Το 2019 σχεδόν 1500 ώρες αφιερώθηκαν στην εκπαίδευση σε θέµατα Υ&Α. Για πρώτη φορά, οργανώθηκε µία εβδοµάδα δραστηριοτήτων αφιερωµένη στο θέµα «Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία: είναι επιλογή και όχι θέµα τύχης», µε πολλαπλές δράσεις, η οποία ανέδειξε ότι ανεξαρτήτως θέσεως, όλοι συµβάλλουν στον ίδιο κοινό στόχο για «κανένα ατύχηµα».

Με στόχο την ενίσχυση των επιπλέον ενεργειών που συµβάλλουν στη διασφάλιση της ΥΑΠ όλων των ενδιαφερόµενων µερών, που βρίσκονται στα εργοτάξια των υπό κατασκευή έργων της εταιρείας, η ΤΕΡΝΑ πραγµατοποίησε ειδική καµπάνια µε τη δηµιουργία ενός αναλυτικού εγχειρίδιου οδηγιών Υγείας, Ασφάλειας, Εργασίας και Περιβαλλοντικής ∆ιαχείρισης, το οποίο υλοποίησε η GEP.

∆ιαχειριστής Εθνικού Συστήµατος Φυσικού Αερίου (∆ΕΣΦΑ) • Εκπαίδευση και Επάρκεια/ Silver • Σύστηµα Επικαιροποίησης / Bronze Ο ∆ΕΣΦΑ δίνει προτεραιότητα στον άνθρωπο-εργαζόµενο σχεδιάζοντας και υλοποιώντας δράσεις για την εκπαίδευση, αξιολόγηση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού, µέσα σε ένα κόσµο διαρκώς µεταβαλλόµενο µε απαιτήσεις που όλο και αυξάνουν. Με την έκδοση των νέων προτύπων ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 και ISO 45001:2018, η εταιρεία ανταποκρίθηκε άµεσα στην εφαρµογή και την πιστοποίησή τους, ενστερνιζόµενη τη νέα φιλοσοφία που εισήγαγαν στα ∆ιαχειριστικά Συστήµατα.

Intracom Telecom Spot the Risk� - The Video Game As An H&S Culture Development Tool / Gold Σκοπός του βιντεοπαιχνιδιού είναι να εκπαιδεύσει τον παίκτη-εργαζόµενο, να µπορεί -µπαίνοντας σε οποιοδήποτε πραγµατικό χώρο γραφείων- να αναγνωρίσει αµέσως τους κρυµµένους κινδύνους και να τους αποφύγει ή να τους εξουδετερώσει. Η εκπαίδευση του παίκτη-εργαζόµενου γίνεται µε ευχάριστο τρόπο, σε ένα εικονικό περιβάλλον, χρησιµοποιώντας όλα τα προηγµένα χαρακτηριστικά των βιντεοπαιχνιδιών τελευταίας γενιάς.

OTE Group Adopting Health & Safety Culture to «Live Better» / Gold Ο Όµιλος ανέπτυξε νέες δράσεις στον πυλώνα της υγείας, δίνοντας πλέον έµφαση και στη συµβουλευτική υποστήριξη των εργαζόµενων για τη διασφάλιση της ψυχικής τους υγείας. Ενδυναµώθηκε ο πυλώνας της ευεξίας, κάνοντας ολιστική προσέγγιση του ατόµου µε την υιοθέτηση υγιεινού τρόπου διατροφής και την παρότρυνση για την ένταξη της άσκησης στην καθηµερινότητα των εργαζόµενων.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Αλουµίνιον της Ελλάδος του ΤΕ∆ Μεταλλουργίας της Mytilineos Ηµέρες Ασφάλειας 2019 / Gold Η εταιρεία οργάνωσε µια βιωµατική εκδήλωση για την Υγεία και Ασφάλεια. Συνολικά διαµορφώθηκαν 6 πυλώνες µε θεµατολογία: Συζήτηση για το Κλίµα ασφάλειας µέσω ηλεκτρονικής ψηφοφορίας, Χηµικοί - Θερµικοί Κίνδυνοι, Ορθή χρήση ΜΑΠ, Εργασίες σε ύψος και ανύψωση φορτίων, Νεκρές γωνίες και Έκθεση ζωγραφικής παιδιών εργαζοµένων.

VICTUS NETWORKS Σύστηµα Οδικής Ασφάλειας / Gold Η εταιρεία εκπονεί Εκτιµήσεις Επαγγελµατικού Κινδύνου για όλες τις δραστηριότητες της, αλλά και των συνεργατών της. Με την ενεργή συµµετοχή των εργαζοµένων, καταγράφονται οι πηγές κινδύνου ανά δραστηριότητα και λαµβάνονται όλα τα απαραίτητα µέτρα και δράσεις. Μέσω της διαδικασίας αυτής επιτυγχάνεται η συστηµατική και τεκµηριωµένη αντιµετώπιση των πιθανών κινδύνων για την Ασφάλεια και Υγεία των εργαζοµένων.

Johnson & Johnson Εκπαίδευση & Ευαισθητοποίηση Προσωπικού / Gold Αναγνωρίζοντας τη σηµασία της Y&A των εργαζοµένων, η εταιρεία στοχεύει µακροπρόθεσµα να δηµιουργήσει τον πιο Yγιή και Aσφαλή Οργανισµό. Από το 2017 έχουν εκπαιδευτεί πάνω από 1050 εργαζόµενοι και εξωτερικοί συνεργάτες σε θέµατα Ασφάλειας, σε ενότητες όπως η Εκτίµηση Επαγγελµατικού Κινδύνου, Γενικές οδηγίες Ασφάλειας στο Εργοστάσιο, ∆ιαχείριση Χηµικών κ.λπ.

Barilla Hellas ColllaborAction: Είµαστε όλοι µέρος της λύσης / Gold Με βασικό στόχο τη συνεχή βελτίωση σ τους τοµείς της δραστηριότητάς της, η Barilla Hellas πρόσθεσε το 2018 ένα νέο εργαλείο, σε θέµατα που αφορούν την Εργασιακή Υ&Α, το CollaborAction. Μέσα από αυτό το πρόγραµµα, γίνεται άµεσα καταγραφή του προβλήµατος και ο εργαζόµενος βλέπει την πρόταση του να υλοποιείται, εποµένως νιώθει µέρος της λύσης.

Ολυµπία Οδός Λειτουργία Α.Ε. Αξιολόγηση Κινδύνων στην Ολυµπία Οδό / Gold Η ΟΛΥΜΠΙΑ Ο∆ΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε. έχει αναλάβει για λογαριασµό του Παραχωρησιούχου, τη λειτουργία και συντήρηση του οδικού άξονα «Ελευσίνα - Κόρινθος – Πάτρα». Η αξιολόγηση των εργασιακών κινδύνων, τα µέτρα που λαµβάνονται και φυσικά οι παράλληλες δράσεις εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης του προσωπικού, έχουν συµβάλει στη σηµαντικά µείωση του αριθµού και της σοβαρότητας των εργατικών ατυχηµάτων.

Stavros Niarchos Foundation Cultural Center Ergonomia Σύστηµα Εκπαίδευσης στο Κέντρο Πολιτισµού Ίδρυµα Σταύρος Νιάρχος / Gold H απρόσκοπτη λειτουργία του ΚΠΙΣΝ είναι σηµαντική πρόκληση σε διάφορους τοµείς, συµπεριλαµβανοµένης της ασφάλειας & υγείας, τόσο των εργαζοµένων όσο και των επισκεπτών του. Η δηµιουργία, υλοποίηση, παρακολούθηση και συνεχής βελτίωση του Συστήµατος Εκπαίδευσης που αναπτύχθηκε σε συνεργασία µε την Ergonomia έρχεται να καλύψει αυτές ακριβώς τις απαιτήσεις.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΕΝσηΟς ΤΚοΗυλΤτούΑραΓς Υγείας & Ασφάλειας

∆ραστηριότητες Εµπέδω

ΗΡΩΝ eLINA / Gold

Το Χαµόγελο του Παιδιού - Ergonomia Επικαιροποίηση Συστήµατος Α&Υγείας στον Οργανισµό «Το Χαµόγελο του Παιδιού» / Gold Στο πλαίσιο εκσυγχρονισµού και αναβάθµισης του συστήµατος Ασφάλειας και Υγείας του Οργανισµού «Το Χαµόγελο του Παιδιού» εκπονήθηκαν µελέτες εκτίµησης κινδύνου σε 58 εγκαταστάσεις σε όλη την Ελλάδα. Έχοντας ήδη υλοποιήσει σηµαντικό αριθµό των προτάσεων των µελετών, αναβαθµίζει έµπρακτα το επίπεδο και την κουλτούρα ασφάλειας στον Οργανισµό.

Προτεραιότητα για την Ήρων είναι η προάσπιση της Yγείας, Aσφάλειας & Περιβάλλοντος µε ενεργή συµµετοχή του προσωπικού. Στόχος µέσα από τις δράσεις της είναι η διαχείριση κινδύνου, η εκπαίδευση και η ανάπτυξη κουλτούρας της Ασφάλειας στους εργαζοµένους της. Μέσω της εφαρµογής smartphone eLINA (electronic Live Instant Notification Application) πραγµατοποιείται αναφορά ανασφαλών καταστάσεων προς άµεση επίλυση.

Όµιλος Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (UNI-PHARMA S.A., INTERMED S.A., PHARMABELLE S.A.) Υγεία και Ασφάλεια στον Όµιλο ΟΦΕΤ / Silver Γνωρίζοντας ότι η δηµιουργία ενός ασφαλούς και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας είναι ηθική και νοµική υποχρέωσή, ο ΟΦΕΤ λαµβάνει τα απαραίτητα µέτρα, ώστε να πετύχει την πρόληψη τυχόν ατυχηµάτων σε όλες τις εγκαταστάσεις.

Coral Gas Πιστοποιηµένο Πρόγραµµα ∆ιασφάλισης Ποιότητας & Ποσότητας Υγραερίου Κίνησης στα Πρατήρια / Silver Μέσω των 3 εγκαταστάσεων της σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ιωάννινα εξυπηρετεί, πάνω από 1.000.000 πελάτες. Η µεταφορά του προϊόντος σε όλη την Ελλάδα γίνεται κάτω από τις αυστηρότερες προδιαγραφές Υ&Α. Μόνιµη επιδίωξή της στο κοµµάτι αυτό είναι ο στόχος «Μηδέν Ατυχήµατα».

ACTIVE POINT Οργάνωση και επίβλεψη δεκαµελούς οµάδας διάσωσης στο έργο «Πτολεµαΐδα 5» της ∆ΕΗ µε ανάδοχο κατασκευαστή την ΤΕΡΝΑ / Gold Η Active Point ανέλαβε να οργανώσει και να εκπαιδεύσει δεκαµελή οµάδα εργαζοµένων του εργοταξίου «ΠΤΟΛΕΜΑΙ∆Α 5». 12 µήνες µετά, η οµάδα που σχηµατίστηκε έχει εκτελέσει επιτυχώς πολλές ασκήσεις διαφόρων σεναρίων µε απόλυτη επιτυχία, σε περιβάλλον υψηλής δυσκολίας. Παράλληλα έχει αναπτυχθεί σε µεγάλο βαθµό συνείδηση σεβασµού κανόνων ασφαλείας στους χιλιάδες εργαζοµένους στο έργο.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Τράπεζα Πειραιώς «Υλοποίηση προγράµµατος Α’ βοηθειών σε παιδιά εργαζοµένων της Τράπεζας Πειραιώς» / Silver

DHL EXPRESS (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. Καµπάνιες / Silver Η εταιρεία επενδύει στην εκπαίδευση, την ενηµέρωση και την πρόληψη κινδύνων στον εργασιακό χώρο, επιτυγχάνοντας µηδενικά ποσοστά τραυµατισµών και συµβάντων για το 2019. Επίσης, υλοποιεί ενηµερωτικές δράσεις (Healthy Workplace Campaigns).

H Τράπεζα Πειραιώς επιδιώκει συστηµατικά την προαγωγή του ΥΑΕ. Αναγνωρίζοντας περαιτέρω το όφελος της επένδυσης σε νέους, αξιοποιεί συστηµατικά καινοτόµες ιδέες µε γνώµονα τη βιώσιµη ανάπτυξη και την προστασία της Υ&Α του κοινωνικού συνόλου.

ENEL GREEN POWER HELLAS Οδική Ασφάλεια στο Έργου του Καφηρέα / Silver Η κατασκευή του Καφηρέα υλοποίησε το µοντέλο της «Βιώσιµης Κατασκευής» της Enel, που περιλαµβάνει την ανακύκλωση 550.000 τόνων εδαφικού υλικού και βράχων που προέκυψαν κατά τη διάρκεια της κατασκευής για την αποκατάσταση ενός αδρανούς λατοµείου. Με το τέλος του έργου, συµπληρώθηκαν 1.500.000 ανθρωποώρες χωρίς ατύχηµα.

NOSTIRA - Ergonomia Σχέδιο ∆ιαχείρισης Εκτάκτων Αναγκών σε Ανεµογεννήτριες / Silver Το Σχέδιο ∆ιαχείρισης Εκτάκτων Καταστάσεων για την NOSTIRA συντάχθηκε από την Ergonomia και αφορά τις εγκαταστάσεις Αιολικού Πάρκου της επιχείρησης, το οποίο βρίσκεται στο Ηµεροβίγλι Κεφαλονιάς. Το Αιολικό Πάρκο αποτελείται από 13 ανεµογεννήτριες.

Πλαστικά Θράκης Pack ABEE -Εργοστάσιο Ιωαννίνων ColllaborAction: Είµαστε όλοι µέρος της λύσης / Silver Η εταιρεία προχώρησε στη δηµιουργία Οµάδας ∆ιαβούλευσης, µε την οποία πέτυχε να εµπλέξει επιτυχώς εργαζοµένους διάφορων βαθµίδων και τµηµάτων, στις διαδικασίες που εκτελούνται και διασφαλίζουν την ασφάλεια και την ευεξία στην εργασία.

ΧΑΛΥΨ ∆οµικά Υλικά ∆ιατµηµατικές Επιθεωρήσεις Ασφάλειας & Υγείας / Bronze Για να µπορούν να εντοπιστούν και να ελεγχθούν οι εργασιακοί κίνδυνοι, εφαρµόζεται ένα σύστηµα ελέγχων όπου εργοδηγοί και προϊστάµενοι τµηµάτων, έχοντας κοινές εκπαιδεύσεις και αντίληψη κινδύνων στην εργασία, επιθεωρούν χωρισµένες σε ζώνες εγκαταστάσεις.

New SIA Greece Ολιστικό Σχέδιο Αντιµετώπισης Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης / Silver Η αντιµετώπιση Έκτακτων Καταστάσεων αποτελεί πάντα µία πρόκληση για όλους τους Οργανισµούς. H New SIA Greece έχει αναπτύξει ένα ολιστικό σύστηµα το οποίο βοηθά στην επίτευξη υψηλής ετοιµότητας αντίδρασης σε Καταστάσεις Έκτακτης ανάγκης.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΤΑς &∆Ευεξίας ΕΝτηΟτεΤς ΗΥγεία

∆ραστηριό

OTE Group • Enhancing Health & Wellbeing Initiatives: / Gold • Implementation of an Integrated Crisis Management Program / Gold • Mental Health and Well-being Initiatives / Gold Mε κύριο γνώµονα την ενίσχυση και ενδυνάµωση των ανθρώπων του Οµίλου, επενδύει συνεχώς στην ύπαρξη υποστηρικτικών σχέσεων. Η ανάγκη δηµιουργίας ενός safety net για τα άτοµα που έχουν εκτεθεί ή επηρεαστεί από κρίσιµα συµβάντα, εντός και εκτός εργασιακού χώρου, οδήγησε τον Όµιλο στην εφαρµογή ενός ολοκληρωµένου προγράµµατος άµεσης παρέµβασης και ολιστικής διαχείρισης κρίσεων. Η µονάδα Α&Υ Ανθρώπινου ∆υναµικού Οµίλου ΟΤΕ επικεντρώνεται µέσα από το πλάνο δράσης της µε την υπογραφή «Ζούµε Καλύτερα…», στην ευαισθητοποίηση των εργαζοµένων σε θέµατα υγείας και ευεξίας, σε όλους τους τοµείς της καθηµερινότητάς τους. Η προσέγγιση αυτή είναι πλήρως ευθυγραµµισµένη µε την εταιρική αποστολή: «να φτιάχνουµε έναν κόσµο καλύτερο για όλους».

KLEEMANN HELLAS

METRO

• Χρήση τεχνολογιών Industry 4.0 για τον εργονοµικό σχεδιασµό των θέσεων εργασίας / Silver • ∆ιαχείριση Ψυχοκοινωνικών Κινδύνων: Bronze

Λειτουργία Τµήµατος Εργασιακών Σχέσεων / Gold

H εταιρεία προχώρησε στην δηµιουργία Πολιτικής ∆ιαχείρισης Ψυχοκοινωνικών Κίνδυνων και στο σχεδιασµό συστήµατος αξιολόγησης και εκτίµησης των συγκεκριµένων κινδύνων. Επίσης, συµµετέχει στο ερευνητικό έργο Q-CONPASS, το οποίο έχει ως στόχο την ανάπτυξη ενός καινοτόµου ευφυούς συστήµατος λογισµικού για την παρακολούθηση της διαδικασίας παραγωγής, που βασίζεται στη χρήση τεχνολογιών 4ης βιοµηχανικής επανάστασης και αυτόνοµων ροµποτικών οχηµάτων.

Το Τµήµα Εργασιακών Σχέσεων της εταιρείας έχει στόχο να διακρίνει, να προλαµβάνει και να διαχειρίζεται µε συνέπεια και διακριτικότητα τα ζητήµατα που προκύπτουν στον εργασιακό χώρο. Επιπλέον, σχεδιάζει και υλοποιεί στοχευµένες δράσεις, που προστατεύουν και εµψυχώνουν το ανθρώπινο δυναµικό της Metro.

Όµιλος ΟΠΑΠ OPAPWellness: Πρωτοβουλίες ενηµέρωσης και δράσης για την υγεία, την ασφάλεια και την ευεξία των Ανθρώπων του ΟΠΑΠ / Gold Στόχος της εταιρείας είναι η διαρκής ενίσχυση της υγείας, ευεξίας, ασφάλειας, αλλά και του βιοτικού επιπέδου των εργαζοµένων. Αυτό επιτυγχάνεται µέσα από πρωτοβουλίες ενηµέρωσης και δράσης της OPAPWellness Team, αλλά και µε τις άµεσες και έµµεσες παροχές που απολαµβάνουν ως µέλη της οικογένειας του ΟΠΑΠ.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Ergonomia Ο Επαγγελµατικός Κίνδυνος µέσω της Ψηφιακής Καταγραφής του / Gold Το σύστηµα λογισµικών ErgoManager-ErgoAuditor έχει δηµιουργήσει την πρώτη δοµηµένη οργάνωση πληροφορίας σε µαζικό επίπεδο, διαθέσιµο για τις συνεργαζόµενες επιχειρήσεις, κάτι που δίνει για πρώτη φορά τη δυνατότητα σε υπεύθυνους εγκαταστάσεων και προϊστάµενους ασφάλειας και υγείας, να έχουν λεπτοµερή εικόνα όλων των θεµάτων ΑΥΕ της επιχείρησής τους.

Παπαστράτος ΑΒΕΣ Σύστηµα Παρατήρησης Συµπεριφορών – ΒΟS / Gold Στα πλαίσια του Ενοποιηµένου Συστήµατος Λειτουργίας OPEN+, εφαρµόζεται στην εταιρεία το Σύστηµα Παρακολούθησης Συµπεριφορών. Όλοι οι εργαζόµενοι του εργοστασίου πραγµατοποιούν ελέγχους ασφαλών και µη ασφαλών συµπεριφορών, προσφέροντας άµεση ανατροφοδότηση στους συναδέλφους τους. Τα αποτελέσµατα είναι εντυπωσιακά µε περισσότερα από 1000 BOS ανά µήνα και σταδιακή µείωση της εµφάνισης µη ασφαλών συµπεριφορών.

ΟΜΙΛΟΣ ISS ∆ωρεά 140 Μαστογραφιών στις Εργαζόµενες της ISS / Silver Σε συνεργασία µε τα διαγνωστικά κέντρα Affidea και την Karcher, η εταιρεία προσέφερε 140 δωρεάν µαστογραφίες σε συναδέλφους, γυναίκες άνω των 35 ετών, προάγοντας την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση.

Cepal Hellas Προσφορά στην τοπική κοινότητα / Silver Η εταιρεία λειτουργεί ως κοινωνικός εταίρος στην τοπική κοινωνία, προβάλλοντας την αξία της φιλανθρωπίας, της αλληλεγγύης και του κοινωνικού ενδιαφέροντος. ∆ιασφαλίζει µία οµαλή γειτνίασης και αναβαθµίζει την ευρύτερη περιοχή µέσα από περιβαλλοντικές και φιλανθρωπικές δράσεις.

Ε∆Α ΑΤΤΙΚΗΣ ∆ιαχείριση Συγκρούσεων και ∆ιαµεσολάβηση / Bronze Mέσω εκπαιδεύσεων µε πρακτικές εφαρµογές, οι εργαζόµενοι αναπτύσσουν ικανότητες αποτελεσµατικής διαχείρισης των παραπόνων, µε αποτέλεσµα οι άνθρωποι πρώτης γραµµής εξυπηρέτησης να αντιµετωπίζουν χαµογελαστοί τους πελάτες.

Αλουµίνιον της Ελλάδος του ΤΕ∆ Μεταλλουργίας της Mytilineos Ηµέρες Αιµοδοσίας 2019 / Gold Η εταιρεία οργάνωσε µια βιωµατική εκδήλωση για την Υγεία και Ασφάλεια. ∆ώδεκα άτοµα συµµετείχαν στο σχεδιασµό, 42 στην υλοποίηση και υποστήριξη των σταθµών και 43 υπεύθυνοι εκπαίδευσης συντόνισαν τους 939 εργαζόµενους που το παρακολούθησαν. Πάνω από το 95% των συµµετεχόντων αξιολόγησε την εµπειρία του ως ικανοποιητική ή πολύ καλή.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

PeopleCert A Pioneer in Technology use / Bronze Χρησιµοποιεί µια ποικιλία ψηφιακών εργαλείων που βοηθούν την επιχειρηµατική της στρατηγική να εξελίσσεται, εξοικονοµώντας χρόνο και αυξάνοντας την παραγωγικότητα, εκτιµώντας έτσι το ανθρώπινο δυναµικό του.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ HEALTH & SAFETY AWARDS 2020

ΕΝΟΤΗΤΑ Ε

Environmental Award

∆ιαχειριστής Εθνικού Συστήµατος Φυσικού Αερίου (∆ΕΣΦΑ)

Ολυµπία Οδός Λειτουργία Α.Ε. Περιβαλλοντική ∆ιαχείριση στην Ολυµπία Οδό Λειτουργία / Silver Στοχεύοντας στην ανάπτυξη κατάλληλης δράσης για αλλαγές στην περιβαλλοντική και κοινωνική πραγµατικότητα, η εταιρεία επένδυσε στην εκπαίδευση και των εργαζοµένων της σε θέµατα περιβαλλοντικής διαχείρισης και Υ&Α στην εργασία.

Συγκοινωνούντα δοχεία / Gold Η εταιρεία υποστηρίζει όλες τις δράσεις, που αφορούν τόσο την προστασία του περιβάλλοντος όσο και την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζοµένων, καθώς αποτελούν δύο συγκοινωνούντα δοχεία. Το Ενιαίο Σύστηµα ∆ιαχείρισης που εφαρµόζει ο ∆ΕΣΦΑ καλύπτει τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001, ISO 14001 και ISO 45001.

Ε∆Α ΑΤΤΙΚΗΣ Περιβαλλοντικές ∆ράσεις / Silver Η εταιρεία εφαρµόζει Συστήµατα Περιβαλλοντικής και Ενεργειακής ∆ιαχείρισης, υλοποιεί προγράµµατα ανακύκλωσης, επενδύει σε εξοπλισµό αντιµετώπισης πιθανών περιβαλλοντικών συµβάντων και διαχειρίζεται όλων των ειδών τα απόβλητα των δραστηριοτήτων της.

Όµιλος Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (UNI-PHARMA S.A., INTERMED S.A., PHARMABELLE S.A.) Περιβάλλον, Υγεία και Ασφάλεια στον Όµιλο ΟΦΕΤ / Silver Η ευαισθητοποίηση σε θέµατα περιβάλλοντος διαπερνά την κουλτούρα όλων των εταιρειών του ΟΦΕΤ. Ειδικότερα, στις εγκαταστάσεις των µονάδων του Οµίλου, υλοποιούνται προγράµµατα ανακύκλωσης µε τη συµµετοχή των εργαζοµένων και µε τη χρήση ειδικών κάδων ανακύκλωσης.

ENEL GREEN POWER HELLAS Περιβαλλοντική ∆ιαχείριση στο Έργο του Καφηρέα / Gold Η εταιρεία έχει σε λειτουργία 57 έργα Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας σε 24 Νοµούς, µε συνολική εγκατεστηµένη ισχύ 464MW, εκ των οποίων 354 MW προέρχονται από αιολική ενέργεια, 90 MW από φωτοβολταϊκή και 20 MW από υδροηλεκτρική ενέργεια. Βασικοί πυλώνες της εταιρείας αποτελούν η προστασία της υγείας και της ασφάλειας των ανθρώπων και η προστασία του περιβάλλοντος.

Παπαστράτος ΑΒΕΣ ∆ιαχείριση Αποβλήτων στην Παπαστράτος / Gold Η δέσµευση της εταιρείας για την προστασία του Περιβάλλοντος αποτυπώνεται στο εξής στοιχείο: η εταιρεία δεν αποστέλλει κανένα παραγωγικό απόβλητο σε χωµατερή και διαχειρίζεται το 99,9% των αποβλήτων µε ανακύκλωση ή ανάκτηση ενέργειας. Επιπρόσθετα, υλοποιεί project, που οδηγούν σε σηµαντική µείωση των παραγώµενων αποβλήτων, σε ορισµένες περιπτώσεις έως και κατά 80%.

EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ H EUROPA είναι σαν το αλουµίνιο, φιλική στο περιβάλλον και στους ανθρώπους / Silver Στα πλαίσια της στρατηγικής ΕΚΕ της εταιρείας, κύριο στόχο αποτελεί η διαρκής βελτίωση των δοµών, η στήριξη κοινωφελών ιδρυµάτων και η προστασία του περιβάλλοντος. Άλλωστε, η EUROPA είναι σαν το αλουµίνιο, φιλική στο περιβάλλον και στους ανθρώπους.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

YOU’LL NEED A GOOD

LAWYER The

Business

Magazine

Το 1ο Βusiness περιοδικό στην Ελλάδα για τον κλάδο της δικηγορίας είναι εδώ!

LAWYER ■ Μόνιμες Στήλες

■ Διεθνείς Εξελίξεις ■ Επικαιρότητα

■ Ειδικά αφιερώματα

■ Συνεντεύξεις από την

Ελλάδα και το εξωτερικό Κάθε μήνα στην πόρτα και στο mail σου.

Θέλεις να γίνεις μέρος του community; Πληροφορίες / Διαφήμιση: Λήδα Πλατή Τ: 210 6617777(εσωτ.271) Ε: lplati@boussias.com Συνδρομές: Aμαλία ψιλούδη Τ: 210-6617777(εσωτ. 231) Ε: apsiloudi@boussias.com

Οι Κερδισμέ

της Νέας Κρίσης

ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΦΕΣΗ ΠΟΥ ΠΡΟΚΑΛΕΣΕ Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ, ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΤΟΥΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ. ΓΡΑΦΕΙ Ο Α ΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

Ο 1918, ΜΊΑ ΜΊΚΡΉ ΕΤΑΊΡEΊΑ της Βοστόνης στις

ΗΠΑ, είδε στην πανδημία της ισπανικής γρίπης μια επιχειρηματική ευκαιρία, την άδραξε και μετετράπη σε βιομηχανικό κολοσσό. Η εταιρεία Dixie Cup ήταν η πρώτη στον κόσμο που κατασκεύασε μικρά χάρτινα ποτήρια μίας χρήσης. Για την εποχή, αυτό

το προϊόν ισοδυναμούσε με εντυπωσιακή καινοτομία, καθώς κανείς στις αρχές του προηγούμενου αιώνα δεν φανταζόταν πως τα ποτήρια μπορούν να κατασκευαστούν από οτιδήποτε άλλο πέραν του γυαλιού ή του μετάλλου. Το 2020 έχει ήδη γίνει πολύς λόγος για τους κερδισμένους αυτής της νέας πανδημίας και της οικονομικής κρίσης

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

νοι

του κορωνοϊού. Όπως είναι δεδομένο, ο κόσμος θα συνεχίσει να τηρεί αποστάσεις, να απολυμαίνει τα χέρια του και να προσέχει αρκετά περισσότερο, σε σχέση με το πρόσφατο παρελθόν. Βεβαίως, σήμερα τα πράγματα είναι αρκετά πιο περίπλοκα από ότι στην προηγούμενη θανατηφόρο πανδημία της ισπανικής γρίπης. Το 1918, οι μέθοδοι καθαρισμού και αποστείρωσης των σκευών ήταν επιεικώς ανεπαρκείς και αυτό ήταν αρκετό για να αυξήσει την παραγωγή των ποτηριών μίας χρήσης από μερικές εκατοντάδες τεμάχια σε πολλά εκατομμύρια ετησίως. Πλέον, στη βιομηχανία των τροφίμων ισχύουν οι νόμοι της παγκοσμιοποίησης. Ένα προϊόν μπορεί να παράγεται σε μία χώρα, να ταξιδεύει χιλιάδες χιλιόμετρα για να συνδυαστεί με ένα άλλο, να παραχθεί στην τελική του προϊόντική μορφή σε ένα τρίτο κράτος και να καταναλωθεί οπουδήποτε υπάρχουν καταστήματα εστίασης ή λιανικής πώλησης στην υφήλιο. Η επίτευξη της δέουσας συνθήκης ασφάλειας σε τρόφιμα και ποτά μοιάζει με δυσεπίλυτη εξίσωση. Παρόλα αυτά, οι επιστήμονες της σύγχρονης εποχής, σε συνδυασμό με τη βούληση των επιχειρήσεων να αυξήσουν την αξιοπιστία, φαίνεται πως έχουν ήδη βρει την λύση. Η απάντηση βρίσκεται στην πιστοποίηση των τροφίμων και των ποτών, αλλά και στο αρκτικόλεξο ΣΔΑΤ, το οποίο μαθαίνουμε σήμερα, αλλά θα αποκτήσει πρωταγωνιστικό ρόλο κατά τα επόμενα χρόνια. ΣΔΑΤ σημαίνει Συστήματα Διαχείρισης Ασφάλειας Τροφίμων. Τα συστήματα αυτά προϋπήρχαν του κορωνοϊού, έχουν τις ρίζες τους ήδη από τη δεκαετία του 1930, όταν τα τρόφιμα άρχισαν να διακινούνται στα πρώιμα σουπερ μάρκετ, αλλά ουδέποτε στο παρελθόν δεν είχαν τόσο μεγάλη σημασία για τις βιομηχανίες τροφίμων όσο σήμερα.

Συστήματα Διαχείρισης Ασφάλειας Τροφίμων

που έχει προκαλέσει. Όμως, πέραν από τις διαδικτυακές τηλεδιασκέψεις και τις υπόλοιπες εταιρείες που ενσαρκώνουν τα χαρακτηριστικά της ψηφιακής εποχής, η αναγκαιότητα για τη διασφάλιση της υγιεινής είναι και πάλι τόσο σημαντική, όσο και πριν από 102 χρόνια. Ήδη, η συμπεριφορά του καταναλωτικού κοινού έχει δείξει ότι στην εποχή του κορωνοϊού, το βασικότερο από τα κριτήρια για την επιλογή των προϊόντων δεν αφορά τίποτα λιγότερο από την τήρηση των υγειονομικών πρωτοκόλλων, ειδικά από την πλευρά των βιομηχανικών τροφίμων. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, η ιστορία της Dixie Cups φαντάζει ως η απόλυτη συνταγή επιτυχίας στα χρόνια

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Όπως όλες οι ευρωπαϊκές και διεθνείς αρχές για την διασφάλιση της ποιότητας των τροφίμων, έτσι και ο ελληνικός ΕΦΕΤ (Ενιαίος Φορέας Ελέγχου Τροφίμων) έχουν εκδώσει νέα ΣΔΑΤ, τα έχουν αναθεωρήσει και ενισχύσει. Από τον περασμένο Μάιο, ο ΕΦΕΤ έχει εκδώσει τρεις οδηγούς διασφάλισης της υγιεινής, για τα προϊόντα τροφίμων και ποτών. Ο πρώτος αφορά τους καταναλωτές, ο δεύτερος τις επιχειρήσεις εστίασης και ο τρίτος τις βιομηχανίες παραγωγής και διανομής τροφίμων και ποτών, υπό το πρίσμα της νέας πραγματικότητας που έχει δημιουργηθεί από τη νόσο COVID-19. Οι οδηγίες βασίζονται στην ανάλυση του προφίλ επικινδυνότητας του ιού για τους χώρους της Βιομηχανίας Τροφίμων και στις βέλτιστες πρακτικές, όπως αυτές αποτυπώνονται σε διεθνείς και εθνικές συστάσεις. Βασιζόμενες στις γενικές και ειδικότερες προδιαγραφές, οι Βιομηχανίες Τροφίμων έχουν αναπτύξει και εφαρμόζουν Συστήματα Διαχείρισης Ασφάλειας Τροφίμων (ΣΔΑΤ). Τα Συστήματα αυτά βασίζονται στις αρχές Ανάλυσης Κινδύνου και Κρίσιμων Σημείων Ελέγχου (HACCP), και προβλέπουν όλες τις βασικές προϋποθέσεις και δραστηριότητες που απαιτούνται για τη διατήρηση ενός υγιεινού περιβάλλοντος εργασίας και επεξεργασίας των τροφίμων. Μάλιστα, υποστηρίζονται από προαπαιτούμενα προγράμματα, που περιλαμβάνουν ορθές πρακτικές

υγιεινής, καθαρισμού και απολύμανσης, χωροταξική Ο διακεκριμένος ακαδημαϊκός αποκρυσταλλώνει τη οριοθέτηση των περιοχών επεξεργασίας, έλεγχο του σημασία που έχει η τήρηση των συστημάτων πιστοποίπρομηθευτή, έλεγχο των διαδικασιών αποθήκευσης, ησης της Ασφάλειας των Τροφίμων για τις επιχειρήσεις. διανομής και μεταφοράς, υγιεινή του προσωπικού και «Για την υγειονομική ασφάλεια υπάρχουν συγκεκριμέικανότητα εργασίας αυτού. Αξίζει να σημειωθεί πως να πρότυπα, τα οποία χρησιμοποιούνται. Κάποια από υπάρχουν ειδικά και εξειδικευμένα συστήματα διααυτά δεν είναι υποχρεωτικά, όμως τα εφαρμόζουν οι σφάλισης για την παραεπιχειρήσεις για να είναι σκευή των προϊόντων, τη ανταγωνιστικές σε σχέση συσκευασία τους, την παμε άλλες, για να εξάγουν ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΡΟΕΣΤΟΣ λετοποίηση, την αποθήτα προϊόντα τους και για Αναπληρωτής καθηγητής κευση, τη φόρτωση και την να θεωρούνται ‘ηγέτιδες Χημείας Τροφίμων και εκφόρτωση, αλλά βεβαίεταιρίες’ στον τομέα τους. επικεφαλής του σχετικού ως και για την προμήθεια Η πιστοποίηση των προϊόΕργαστηρίου του ΕΚΠΑ των πρώτων υλών από τις ντων αναδεικνύει ορισμέοποίες παρασκευάζονται να ζητήματα πολύ σηματα προϊόντα. ντικά για τον καταναλωΣε αυτήν την εξονυχιστική τή», τονίζει ο Χαράλαμπος διαδικασία, η οποία βασίΠροεστός. ζεται σε ένα υψηλό επίπεδο επιστημονικής αυθεΣυσκευασία ντίας, ένας από τους βαΦυσικά, η νέα αυξημέσικότερους «συμμάχους» νη σημασία που έχουν τα του ΕΦΕΤ είναι το Εργασυστήματα υγειονομικής στήριο Χημείας Τροφίδιασφάλισης αποτελεί βαμων του Εθνικού Καποδισικό θέμα και στη διεθνή στριακού Πανεπιστημίου επιστημονική συζήτηση, Αθηνών. «Μέχρι στιγμής που έχει αναπτυχθεί τους δεν έχουν βρεθεί ενδείξεις τελευταίους μήνες. Αρχής ότι ένα τρόφιμο μπορεί να γενομένης από τον τρόπο επιμολυνθεί και να μεταπου φέρεται να προέκυψε ο κορωνοϊός, δηλαδή δώσει τον Cocid-19. Αυτό είναι μάλλον απίθανο. Από την κατανάλωση… παγκοεκεί και πέρα, οι επιχειρήσεις τροφίμων, βάσει και της λίνων, νυχτερίδων ή άλλων εξωτικών εδώδιμων ειδών κείμενης νομοθεσίας θα πρέπει να διαθέτουν τα λεγόσε υπαίθρια αγορά της Κίνας, η διεθνής επιστημονική μενα Συστήματα Διαχείρισης Ασφάλειας Τροφίμων, τα κοινότητα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη σημασία της συοποία είναι πολύ συγκεκριμένα», τονίζει ο αναπληρωτής σκευασίας των προϊόντων και στον έλεγχό τους. Λόγω καθηγητής Χημείας Τροφίμων και επικεφαλής του σχετης κυρίαρχης πρακτικής της διάθεσης προϊόντων σε τικού Εργαστηρίου του ΕΚΠΑ, Χαράλαμπος Προεστός. υπαίθριες αγορές στις αναπτυσσόμενες χώρες του κόσμου, όπως η Κίνα και η Ινδία, αλλά και σε μεγάλο μέρος των ανεπτυγμένων χωρών, ο ΠΟΥ επισημαίνει πως τουλάχιστον το 40% του παγκόσμιου πληθυσμού ζει σε ανασφάλεια όσον αφορά τα τρόφιμα που καταναλώνει. Οι Διεθνείς Οργανισμοί συστήνουν στις αναπτυσσόμενες χώρες να επενδύσουν περισσότερους πόρους στην Ασφάλεια των Τροφίμων και στον εκσυγχρονισμό των υπαίθριων αγορών. Παράλληλα, από την πλευρά τους οι ανεπτυγμένες βιομηχανικά χώρες θα πρέπει να ενισχύσουν τη διαδικασία αύξησης των ελέγχων για την Ασφάλεια των Τροφίμων, προωθώντας και τις απαραίτητες διεθνείς και εθνικές θεσμικές μεταρρυθμίσεις. Οι επιστήμονες δείχνουν να έχουν ήδη στοχοθετήσει τους απαραίτητους τομείς βελτίωσης. «Η πρώτη ύλη είναι το πιο σημαντικό στάδιο, οι επιχειρήσεις ζητούν να έχουν αξιόπιστους προμηθευτές, να έχει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά και πιστοποιητικά ασφάλειας, τα οποία επιβεβαιώνουν ότι τα προϊόντα δεν περιέχουν χημικούς κινδύνους κ.λπ.», επισημαίνει ο καθηγητής του ΕΚΠΑ, που προσθέτει ότι το Εργαστήρι Χημείας

«Οι επιχειρήσεις ζητούν να έχουν αξιόπιστους προμηθευτές, η πρώτη ύλη να έχει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά και τα πιστοποιητικά Ασφάλειας, τα οποία επιβεβαιώνουν ότι τα προϊόντα δεν περιέχουν χημικούς κινδύνους κ.λπ.»

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

CYBER

SECURITY ΤHE RACE IS ON TRENDS CHALLENGES BEST PRACTICES

H κυβερνοασφάλεια αποτελεί για τις εταιρείες ταυτόχρονα έναν αγώνα αντοχής και μία κούρσα ταχύτητας. Η ετήσια ειδική έκδοση του netweek έρχεται να αναδείξει όλα τα φλέγοντα ζητήματα και να αναλύσει και να προτείνει άμεσες καθώς και μακροπρόθεσμες λύσεις και στρατηγικές για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της κυβερνοασφάλειας.

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΊ ΤΟΝ

ΟΚΤΏΒΡΙΟ

Για την προβολή σας επικοινωνήστε με τον Nίκο Σαράφογλου, T: 210 6617777 ext. 332, E: nsarafoglou@boussias.com

Τροφίμων του Πανεπιστημίου Αθηνών έχει πρωτεύοντα • Συστήματα κωδικοποίησης: τυποποιούν τα τρόφιμα, ρόλο σε κρίσιμα ζητήματα όπως οι αναλύσεις των χημιδιευκολύνουν τη διακίνησή τους στην εφοδιαστική κών επιμολυντών ή η μετανάστευση παραγόντων από αλυσίδα και πληροφορούν σωστά τους καταναλωτές. τη συσκευασία στα τρόφιμα. «Η συσκευασία αυξάνει το • Συστήματα ιχνηλασιμότητας: πρόκειται για «μαύρα χρόνο ζωής του τελικού προϊόντος. Κατά κύριο λόγο, είναι κουτιά» της παραγωγικής διαδικασίας, που εξασφαλίαυτή που προφυλάσσει το ζουν την ταχεία αντίδραση προϊόν από τους εξωτεριόταν λόγω κάποιου λάθους κούς κινδύνους», δηλώνει απαιτείται ανάκληση του ο Χαράλαμπος Προεστός. προϊόντος. ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ «Θα πρέπει να τονισθεί ότι Πρόεδρος & Διευθύνων Τεχνολογικές εξελίξεις τα παραπάνω συστήματα, Σύμβουλος του Ομίλου Η διασφάλιση της ποιότηπέραν της συμβολής τους Θεοδώρου τας των τροφίμων είναι μία στην Ασφάλεια των Τροιδιαίτερα συνθέτη διαδιφίμων, προσφέρουν δυνακασία που ξεκινά από την τότητα μείωσης κόστους, παραγωγή και συσκευασία αύξηση παραγωγικότητας, και φθάνει μέχρι την ανάευελιξίας και απόκτησης λωση από τους τελικούς σημαντικού ανταγωνιστικαταναλωτές. «Ειδικά οι βικού πλεονεκτήματος» επιομηχανίες παραγωγής και σημαίνει ο κ. Θεοδώρου. συσκευασίας προκειμέΟι ενδείξεις που υπάρχουν νου να διασφαλίσουν την από την διεθνή βιομηχαποιότητα των τροφίμων θα νία των τροφίμων οδηγούν πρέπει να ενσωματώσουν στο συμπέρασμα ότι η πανδημία του COVID-19 συστήματα νέας τεχνολογίας στις διαδικασίες έχει φέρει στο προσκήνιο τους» λέει ο Πρόεδρος & το θέμα της υγειονομικής διασφάλισης. Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Θεοδώρου, ΕυάγΣε διεθνή έρευνα που διεγελος Θεοδώρου, ο οποίξήχθη υπό τον Παγκόσμιο ος σημειώνει μερικά από Οργανισμό Υγείας ανάμεαυτά: σα στο Μάρτιο και το Μάιο, • Συστήματα διαχείρισης παραγωγής: πρόκειται ουτο 78% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι ο κορωνοϊός άλλαξε σιαστικά για την ψηφιοποίηση της παραγωγής, όπου τη συμπεριφορά του όσον αφορά τα τρόφιμα που επιόλες οι διαδικασίες είναι μηχανογραφημένες, περιλέγει να καταναλώνει. Επίσης, το 70% των καταναλωτών λαμβανομένων και των ποιοτικών ελέγχων. ανέφερε ότι πλέον, φροντίζει να πλένει σχολαστικά τα χέρια του, αφού βγάλει ένα προϊόν από τη συσκευασία • Συστήματα διασυνδεδεμένου αυτοματισμού και ρομποτικής: ελαχιστοποιούν την περίπτωση του αντου. Πριν την πρόσφατη πανδημία, το αντίστοιχο ποσοθρώπινου λάθους. στό ήταν μόλις 37%. •

«Ειδικά οι βιομηχανίες παραγωγής και συσκευασίας προκειμένου να διασφαλίσουν την ποιότητα των τροφίμων θα πρέπει να ενσωματώσουν συστήματα νέας τεχνολογίας στις διαδικασίες τους»

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΚΥΚ ΛΟΦΟΡΕ ΙΤ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ Ο 2020

ΓΙΑ 24Η ΧΡΟΝΙΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ ΣΕΛΦ ΣΕΡΒΙΣ Η ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΣΤΟΝ ΚΛΑ∆Ο ΤΩΝ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ! Οικονοµικά µεγέθη και δείκτες του κλάδου 2018-2019

∆ίκτυο καταστηµάτων σούπερ µάρκετ πανελλαδικά

Οικονοµικά στοιχεία και πλάνα των σηµαντικότερων εταιρειών

Ελληνική οικονοµία και εξελίξεις που επηρεάζουν τον κλάδο

Ευρετήριο επιχειρήσεων σούπερ µάρκετ

Πληροφορίες: Κατερίνα Μπουσµπουκέα, E: kbousboukea@boussias.com, Τ: +30 210 661 7777 (εσωτ. 128)

ΝΈΟ ΈΣΠΑ: ΈΥΚΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΉΣΈΙΣ Μπροστά στην κρισιμότητα της τρέχουσας δεκαετίας, η διεκδίκηση των ευρωπαϊκών πόρων μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά. Το νέο ΕΣΠΑ είναι προ των πυλών και αποτελεί ευκαιρία για ένα διαφορετικό παραγωγικό υπόδειγμα και ένα βιώσιμο μέλλον. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΤΑ ΣΕΪΜΑΝΙΔΗ

Ν ΜΈΧΡΙ ΤΏΡΑ έχουμε τόσο

μεγάλη δυσκολία να απορροφήσουμε ένα ΕΣΠΑ των €26δισ., πώς θα καταφέρουμε να απορροφήσουμε ένα δυσθεώρητο πακέτο των €60δισ., εντελώς απαραίτητο για τον μετασχηματισμό της οικονομίας μας;

Το καίριο ερώτημα έθεσε τις προάλλες στους έγκριτους συνομιλητές του, στο πλαίσιο σχετικής διαδικτυακής εκδήλωσης, ο Διονύσης Νικολάου, Γενικός Διευθυντής της διαΝΕΟσις, προκειμένου να επισημάνει την πάντα επιτακτική ανάγκη για πάταξη της γραφειοκρατίας και για αποτελε-

σματικότερη απορρόφηση κονδυλίων. Το παραπάνω ερώτημα, φυσικά, εσωκλείει και την μοναδική για την Ελλάδα ευκαιρία, εν μέσω μιας απαιτητικής λόγω κορωνοϊού περιόδου. Τις νέες, δηλαδή, σημαντικές χρηματοδοτικές δυνατότητες, που προσφέρονται σήμερα από την ΕΕ, όπως το Ταμείο

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΕΣΠΑ 2021-2027

Ανασυγκρότησης και άλλοι πιο εξειδικευμένοι προϋπολογισμοί. Από τη δική του πλευρά, ο Αλέξανδρος Μακρίδης, Γραμματέας του ΔΣ του ΣΕΒ και συν-Επικεφαλής του Φόρουμ Μεσαίων και Μικρών Επιχειρήσεων του ΣΕΒ, τόνισε ότι η διευκόλυνση της ρευστότητας των επιχειρήσεων από το τρέχον ΕΣΠΑ, λόγω της υγειονομικής κρίσης πρέπει να συνεχιστεί και να διευρυνθεί. Έθεσε, όμως, ως βασική προϋπόθεση, τη βιωσιμότητα όσων λαμβάνουν αυτές τις ενισχύσεις. Για την μετά-COVID εποχή υπενθύμισε ότι «μετά από 40 χρόνια στην ΕΕ, και έξι “πακέτα” ευρωπαϊκών πόρων, το μόνο σίγουρο είναι πως οι πόροι δεν έχουν λείψει από τις μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις. Αυτό, όμως, που δεν συμβαίνει είναι η αξιοποίησή τους με αναπτυξιακό πρόσημο». Σύμφωνα με τον ίδιο, οι προκλήσεις των επόμενων ετών, όπως η 4η βιομηχανική επανάσταση, η ενεργειακή εξοικονόμηση, η κυκλική οικονομία και οι σύγχρονες δεξιότητες, πρέπει να θεωρηθούν ως προτεραιότητες στο νέο ΕΣΠΑ, που θα ενδυναμώσουν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των Ελληνικών ΜμΕ και θα δημιουργήσουν μεγαλύτερες οικονομίες κλίμακος.

ση: «Εφόσον υπάρχουν αδιάθετα του ΕΣΠΑ, το καλύτερο είναι να κατευθυνθούν στη στήριξη της αγοράς», είπε, εκφράζοντας την μεγάλη πλειονότητα (71,3%) των επιχειρήσεων και επαγγελματιών, που σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα περιμένει πρόσθετα μέτρα στήριξης από την κυβέρνηση. Μάλιστα, το 51,7% προσδοκά να δει μέτρα οικονομικής στήριξης, το 34,8% φορολογικά μέτρα και περίπου ένας στους 10 επαγγελματίες εργασιακά μέτρα.

ανεβάσει το ποσοστό απορρόφησης του ΕΣΠΑ 2014-2020 στο 50% έως το τέλος της χρονιάς (οι πληρωμές ολοκληρώνονται 31.12.2023).

«First in - first out» Σε κάθε περίπτωση όμως, κατά την εκτίμηση του υφυπουργού Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, πρέπει να υπάρχουν λίγες και στοχευμένες δράσεις καθώς, όσο πιο πολλά είναι τα προγράμματα, τόσο μπλοκάρει το Σύστημα που δέχεται τις αιτήσεις των ενδιαφερόμενων, με αποτέλεσμα να προχωρούν με πολύ αργούς ρυθμούς. Απεναντίας, εάν υπάρχει για παράδειγμα ένα πρόγραμμα με πολλές, απλές υπο-δράσεις, η εκάστοτε επιχείρηση θα μπορεί να επιλέξει από μόνη της που και πώς θέλει να επενδύσει, γεγονός που δύναται να οδηγήσει, κατ’ επέκταση, σε επενδύσεις με αναπτυξιακό αποτύπωμα. Για την αποφυγή καθυστερήσεων θα εφαρμοστεί το λεγόμενο σύστημα «first in - first out»: όποιος δηλαδή περνάει τα on/off κριτήρια, θα μπορεί να λάβει την επιδότηση και να προχωρήσει απευθείας την επένδυση.

«Υπέρ της στήριξης της αγοράς με τα αδιάθετα του ΕΣΠΑ τάσσονται ο ΣΕΒ, αλλά και επιμελητηριακοί φορείς όπως το ΕΒΕΠ»

Τα αδιάθετα του ΕΣΠΑ στην αγορά Aσφαλώς ο ΣΕΒ και η διαΝΕΟσις δεν είναι οι μόνοι φορείς που επισημάνουν τα παραπάνω, καθώς το βλέμμα της ελληνικής αγοράς παραμένει προσηλωμένο στο ΕΣΠΑ, τόσο για την παραπέρα ενίσχυση της ρευστότητας, όσο και για τη διαμόρφωση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου της ελληνικής οικονομίας. Την ίδια ώρα που ο ΣΕΒ επισημαίνει ότι τα αδιάθετα του ΕΣΠΑ σε μια χώρα που προσπαθεί να ανατάξει την οικονομία της μετά την δεκαετή οικονομική κρίση είναι μια ανεπίτρεπτη πολυτέλεια, ακούγονται και άλλες φωνές υπέρ της παραπέρα ενίσχυσης επιχειρήσεων και εργασίας. Χαρακτηριστική προς αυτήν την κατεύθυνση είναι η σχετική τοποθέτηση Βασίλη Κορκίδη, προέδρου του ΕΒΕΠ, σε αναπτυξιακή εκδήλω-

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Ενεργειακή αναβάθμιση και ψηφιακός μετασχηματισμός Εν τω μεταξύ, ο Γιάννης Τσακίρης, υφυπουργός Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, κάνοντας τον απολογισμό σε σχέση με τις πρωτοβουλίες για παροχή ρευστότητας, που ανέλαβε το υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων εν μέσω πανδημίας (χρηματοδοτικά εργαλεία και επιδοτήσεις), αναφέρει ότι έχουν κινητοποιηθεί περίπου 5 δισ. ευρώ και προσβλέπει πως με τη μόχλευση (αφορά σε ΤΕΠΙΧ ΙΙ και Ταμείο Εγγυοδοσίας, όπου συμμετέχουν και οι τράπεζες), η ρευστότητα στην αγορά θα φτάσει στα 12 δισ. ευρώ. Αποκαλύπτει, επίσης, δυο νέες μεγάλες δράσεις ΕΣΠΑ, που έχει στα σκαριά το υπουργείο Ανάπτυξης για την ολοκλήρωση της τρέχουσας προγραμματικής περιόδου 2014-2020. Η πρώτη, αφορά στην ανανέωση παγίων των εταιρειών, μαζί με ενεργειακή αναβάθμιση και η δεύτερη στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Οι παραπάνω, εντάσσονται στο επιχειρηματικό σκέλος του ΕΣΠΑ (πρόγραμμα ΕΠΑνΕΚ) και θα τρέξουν σε λίγο καιρό, αφού εξομαλυνθεί το σημερινό στάδιο της κρίσης. Ταυτόχρονα, στόχος του Υπουργείου είναι να

Ποιο ΕΣΠΑ χρειάζονται οι επιχειρήσεις στη μετά- COVID εποχή Γεγονός είναι, ότι με το τρέχον ΕΣΠΑ να «μαλακώνει» τις επιπτώσεις του κορωνοϊού και το νέο ΕΣΠΑ να έχει ήδη κατατεθεί στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και να είναι προ των πυλών, η συζήτηση για το τι δέον γενέσθαι καλά κρατεί. Είναι σίγουρο ότι σύνθετα θέματα, όπως το συνολικό αναπτυξιακό αποτέλεσμα των €160 δισ. (όσο το ΑΕΠ της χώρας δηλαδή), που έχουν εισέλθει στην Ελλάδα από τα ευρωπαϊκά ταμεία από το 1980, η καλή ή όχι εκτέλεση επιμέρους προγραμμάτων, οι λιμνάζοντες πόροι που μπορούν να διατεθούν στην πραγματική οικονομία στο πλαίσιο αντιμετώπισης των συνεπειών της υγειονομικής κρίσης θα συνεχίσουν να αποτελούν βασικό θέμα της συζήτησης για την επόμενη μέρα.

ΕΣΠΑ 2021-2027

Κωστής Χατζηδάκης Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας

Ταμείο Ανάκαμψης: «Να προλάβουμε πριν καταστεί “δώρον άδωρον”» Ποιες οι προσδοκίες σας από την επικείμενη έκτακτη Ευρωπαϊκή Σύνοδο Κορυφής των αρχηγών κρατών και κυβερνήσεων των 27 χωρών μελών; Θα υπάρξει ευρεία συμφωνία επί του σχεδίου ανάκαμψης της ευρωπαϊκής οικονομίας; Κι αν ακόμα καθυστερήσουν να εκταμιευτούν οι πόροι του Next Generation EU, πώς και από πού θα εξασφαλίσει η Ελλάδα άλλους αναγκαίους για την ανάκαμψη πόρους στο μεσοδιάστημα; Απαντώντας δημόσια σε αυτό το πολυσύνθετο ερώτημα προ ημερών, ο Κωστής Χατζηδάκης, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας έδωσε μια άλλη διάσταση σχετικά με το ΕΣΠΑ και την αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων συνολικότερα: «Οι αποφάσεις για το Ταμείο Ανάκαμψης της ΕΕ θα ληφθούν αν όχι στην επικείμενη Σύνοδο Κορυφής, πάντως το αμέσως επόμενο διάστημα, καθώς υπάρχουν ενστάσεις από κάποιες χώρες, αλλά όχι από τη Γαλλία και τη Γερμανία. Οι πόροι από το Ταμείο Ανάκαμψης συνιστούν μια πολύ μεγάλη ευκαιρία για την Ελλάδα. Αλλά για να την εκμεταλλευτούμε θα πρέπει να πάμε με πολύ μεγάλες ταχύτητες». Σύμφωνα με τον ίδιο, με βάση την πρόταση της Επιτροπής το σχετικό πρόγραμμα θα διαρκεί 4 χρόνια, ενώ οι χώρες που ενίστανται προτείνουν να περιορι-

στεί ο χρονικός ορίζοντας μόνο στα δύο χρόνια. «Σε κάθε περίπτωση, ενώ αυτό είναι ένα μεγάλο δώρο, πρέπει να τρέξουμε πάρα πολύ γρήγορα για να μη καταστεί “δώρον άδωρον” και να αποφύγουμε τις καθυστερήσεις που παρατηρούνται διαχρονικά στην Ελλάδα στο σχεδιασμό και την εφαρμογή του ΕΣΠΑ. Πρέπει να έχουμε ταχεία προετοιμασία των σχετικών προγραμμάτων, μηχανισμό γρήγορης και αποτελεσματικής εφαρμογής και συντονισμό, που θα δείξει ότι η Ελλάδα δεν τα καταφέρνει καλά μονό στην αντιμετώπιση του κορωνοϊού, αλλά και στη διαχείριση κοινοτικών κονδυλίων, με τρόπο πιο αποτελεσματικό από αυτόν που μέχρι τώρα έχουμε συνηθίσει» κατέληξε ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας.

το πλαίσιο θα βγει σύντομα στον αέρα τον Σεπτέμβριο ή το αργότερο τον Οκτώβριο το καινούριο «Εξοικονομώ κατ’ Οίκον ΙΙΙ». Τους επόμενους μήνες θα προχωρήσει και το πρόγραμμα «Ηλέκτρα» για τα δημόσια κτίρια. Κατά την εκτίμηση του Υπουργού, το «Εξοικονομώ» όπως το ξέρουμε μέχρι σήμερα, θα είναι πολύ μικρό σε σχέση με τα προγράμματα που θα εφαρμοστούν στις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αλλά και στην Ελλάδα από το 2021 και μετά.

Μαμούθ προγράμματα και ESCOs Θα υπάρχουν προγράμματα-μαμούθ ενεργειακής αναβάθμισης κτιρίων, στα οποία οι ευρωπαϊκοί πόροι θα συνδυάζονται με φορολογικά κίνητρα και με τραπεζικά δάνεια, όπου απαιτείται. Το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας επιδιώκει, επίσης, την ενεργοποίηση των λεγόμενων ESCOs (σ.σ. εταιρειών παροχής ενεργειακών υπηρεσιών), ακολουθώντας την τακτική των ευρωπαϊκών χωρών. «Με αυτόν τον τρόπο ανοίγονται πρόσθετες δυνατότητες για τους πολίτες. Εκτός από τις κλασικές δράσεις αναβάθμισης (όπως την αλλαγή των κουφωμάτων), θα προωθηθούν και παρεμβάσεις ενεργειακής αυτονόμησης με χρήση ΑΠΕ που εκσυγχρονίζουν τα σπίτια και τα βάζουν σε μια νέα εποχή λόγω της ανάγκης να αντιμετωπιστούν οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής» είπε ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας.

«Οι δράσεις του Ταμείου Ανάκαμψης έχουν ως επίκεντρο την πράσινη οικονομία και την πράσινη ανάπτυξη»

Με επίκεντρο την «πράσινη» οικονομία Αναφερόμενος εξάλλου στη στόχευση των δράσεων του Ταμείου Ανάκαμψης, ο κ. Χατζηδάκης εξήγησε ότι με επίκεντρό τους την πράσινη οικονομία και την πράσινη ανάπτυξη, περιλαμβάνουν -μεταξύ άλλων- το λεγόμενο Renovation Wave. Αυτό αφορά στο κύμα αναβάθμισης εκατομμυρίων κτιρίων σε όλη την Ευρώπη, την προώθηση των πράσινων μεταφορών (συμπεριλαμβανομένης της ηλεκτροκίνησης) και τη στήριξη των ΑΠΕ, με έμφαση στις υβριδικές τεχνολογίες και στο υδρογόνο. Υπάρχει φυσικά και το Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης για την απολιγνιτοποίηση, του οποίου οι πόροι αυξάνονται εντυπωσιακά στην Ελλάδα. Όπως υπολογίζει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μαζί με τους εθνικούς πόρους και τη στήριξη από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων μπορεί να φτάσουν στα 6,2 δισ. ευρώ. Σε αυτό

Πρόσθετη χρηματοδότηση για τα απορρίμματα Σε ότι αφορά τα απορρίμματα, υπάρχει ήδη το ΕΣΠΑ, αλλά θα επιδιωχθεί πρόσθετη χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης για διάφορες δράσεις, που είτε δεν χρηματοδοτούνται από το ΕΣΠΑ ή δεν επαρκούν οι διαθέσιμοι πόροι. «Έχουμε μπροστά μας φέτος τη δημοπράτηση 17 Μονάδων Επεξεργασίας Απορριμμάτων, ενώ από συστάσεως του ελληνικού κράτους λειτουργούν μόνον έξι», επεσήμανε ο κ. Χατζηδάκης.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

Δημήτρης Σκάλκος Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ

Το «Project Pipeline» και οι νέοι μηχανισμοί ωρίμανσης των έργων Ο Δημήτρης Σκάλκος, Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, είναι από τους λίγους Έλληνες που έχουν λόγω ειδικής εμπειρίας και αρμοδιότητας, την ακριβή εικόνα του τι σημαίνουν οι ευρωπαϊκοί πόροι και το ΕΣΠΑ στην παρούσα συγκυρία «εκτάκτου ανάγκης» για την Ελλάδα. Αλλά και τι σημαίνουν αυτοί συνολικά για το μέλλον της, εφόσον αξιοποιηθούν σωστά. Με το τρέχον ΕΣΠΑ που κλείνει, να αξιοποιείται σε μεγάλο βαθμό για την στήριξη των επιχειρήσεων και εργαζομένων που πλήττονται από την πανδημία και με το νέο ΕΣΠΑ να είναι ήδη προ των πυλών, οι συνοπτικές απόψεις του είναι ιδιαίτερα επίκαιρες. Ο κεντρικός άξονας των απαντήσεών του αφορά στο πώς και με ποιά μέσα θα μπορεί να κινηθεί η ελληνική οικονομία εφεξής. Είχαμε πολύ πρόσφατα την ευκαιρία να τον ακούσουμε κατά τη διάρκεια της διαδικτυακής συζήτησης «Ποιο ΕΣΠΑ χρειάζονται οι επιχειρήσεις στη μετά-COVID εποχή» που διοργάνωσαν ο ΣΕΒ και η διαΝΕΟσις, αλλά παράλληλα να συζητήσουμε μαζί του στο πλαίσιο των εργασιών του αναπτυξιακού συνεδίου «ΞΕΠΕΡΝΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΙΑ Ενέργεια, Οικονομία, Επενδύσεις, Υγεία:

RESET». Από τις ενδιαφέρουσες πληροφορίες που κατέθεσε, απομονώνουμε ιδιαίτερα τη δημιουργία δύο υποστηρικτικών μηχανισμών για τα συγχρηματοδοτούμενα έργα της νέας προγραμματικής περιόδου, οι οποίοι σε συνδυασμό και με την τροποποίηση του νόμου 4412 , θα αντιμετωπίσουν το μακροχρόνιο πρόβλημα της ωρίμανσης των έργων. Πρόκειται για το «Project Pipeline», που θα συσταθεί με τη συμμετοχή της Προεδρίας της Κυβέρνησης και θα κατατάσσει τα έργα με κριτήριο το αναπτυξιακό πρόσημο και τον οικονομικό τους αντίκτυπο για τον επενδυτικό περιβάλλον της χώρας, καθώς και για τον μηχανισμό ενίσχυσης της υλοποίησης επενδυτικών έργων υποδομής στρατηγικής προτεραιότητας υπό την αιγίδα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας.

δύσεις και τόνωση του οικονομικού περιβάλλοντος της χώρας. Αθροιστικά, λοιπόν, όλες αυτές οι πηγές χρηματοδότησης παραπέμπουν σε ένα σχέδιο Μάρσαλ για τη χώρα. Οι τρόποι που θα αξιοποιηθούν τα χρήματα αυτά σε βάθος δεκαετίας, είναι η μεγαλύτερη πρόκληση. Όμως, ακόμα και αν οι διαθέσιμοι δημόσιοι – κοινοτικοί πόροι είναι υψηλοί, παραμένουν υποπολλαπλάσιοι των αναγκών της χώρας. Γι΄ αυτό, οι ιδιωτικοί πόροι θα πρέπει να μοχλευτούν, να έρθουν οι ιδιωτικές επενδύσεις που θα καλύψουν τις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας. _Ποιος είναι ο βασικός στόχος; Η κάλυψη του επενδυτικού κενού στη χώρα μας αποτιμάται στα 100 δις. Αυτός ο στόχος θα πρέπει να αποτελέσει την αφετηρία του όλου σχεδιασμού για την ορθή αξιοποίηση πόρων σε όλο το φάσμα των χρηματοδοτήσεων της Ευρώπης. Καταλαβαίνετε ότι αυτό αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση.

«Μόνο τον τελευταίο χρόνο διοχετεύτηκαν στην οικονομία πόροι ύψους 3 δισεκατομμυρίων ευρώ, παρά την έξαρση της πανδημίας και το γενικευμένο lockdown»

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

_Τις προάλλες, σε αναπτυξιακό συνέδριο, παραλληλίσατε το σύνολο των ευρωπαϊκών πόρων, που αναμένεται να εισρεύσουν στη χώρα με σχέδιο Μάρσαλ. Για τι ποσά μιλάμε; Μπορούν αυτά να καλύψουν τις υφιστάμενες αναπτυξιακές και επενδυτικές ανάγκες; Είναι αλήθεια ότι τα νούμερα είναι εντυπωσιακά. Μόνον για το νέο πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο 20212027, η Ελλάδα θα λάβει περί τα 19,5 δις, ενώ σε αυτά θα προστεθούν και άλλοι σημαντικοί πόροι. Επιπλέον, αδιευκρίνιστο παραμένει το ύψος της χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης, το οποίο επίσης θα αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης για επεν-

_Το τελευταίο διάστημα πάντως, γίνεται εκτεταμένη κριτική από επιχειρηματικούς φορείς ως προς την πραγματική προστιθέμενη αξία των κοινοτικών πόρων, που εισέρευσαν σωρευτικά στην Ελλάδα. Ποια είναι τελικά η αλήθεια μέσα από την κριτική; Η προστιθέμενη αξία που πρέπει να δημιουργείται μέσω των κοινοτικών πόρων, είναι ένα σύνθετο θέμα που υπερβαίνει αυτό της απορρόφησης των πόρων. Είναι γεγονός, ότι από τα 60 δισ. κοινοτικών πόρων που έχουν εισρεύσει στη χώρα από το 2000 μέχρι το 2017, ένα μεγάλο μέρος διοχετεύτηκε σε αμφίβολης αναγκαιότητας επενδύσεις και χρησιμοποιήθηκε σε πολιτικές που αντιστρατεύονται τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Όμως, οφείλουμε να μην είμαστε αφοριστικοί, καθώς η χώρα μας από αυτούς τους πόρους, στήριξε με πολλαπλούς τρόπους τη δη-

ΕΣΠΑ 2021-2027

μόσια διοίκηση, αναβάθμισε και πραγματοποίησε επενδυτικά σχέδια. Αυτό λοιπόν που χρειάζεται, είναι να διαφυλάξουμε τα όποια θετικά στοιχεία των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων και να επενδύσουμε σε αυτά για να έχουμε το μεγαλύτερο δυνατό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία. Με αυτή τη λογική κινητοποιηθήκαμε για το νέο ΕΣΠΑ, το οποίο καταθέσαμε πριν από δύο εβδομάδες στην Κομισιόν.

«Αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής του νέου ΕΣΠΑ αποτελεί το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ) και παράλληλα, ο λεπτομερειακός χάρτης για την επίτευξη ενεργειακών και κλιματικών στόχων με ορίζοντα το 2030»

_Εκτιμάτε λοιπόν ότι για το πολύ κρίσιμο διάστημα, μέχρι δηλαδή τη διοχέτευση των ευρωπαϊκών πόρων στην πραγματική οικονομία, η χώρα μας θα μπορέσει να μοχλεύσει ιδιωτικά κεφάλ αια και επενδύσεις, ενδεχομένως και εμπροσθοβαρώς; Είναι ρεαλιστικό τους πρώτους μήνες του 2021 με την έναρξη της νέας προγραμματικής περιόδου να έχουμε τα εγκεκριμένα προγράμματα ώστε να κάνουμε χρήση της εμπροσθοβαρούς χρηματοδότησης. Επιπλέον, φαίνεται ότι θα έχουμε και υψηλό ποσοστό προχρηματοδοτήσεων λόγω πανδημίας. _Μια και μιλάμε για νέο ΕΣΠΑ: Ποιοι είναι οι βασικοί άξονες που θα επηρεάζουν αποφασιστικά την κατανομή των κοινοτικών πόρων εφεξής; Οι βασικοί άξονες είναι οι εξής: Ψηφιακή Μετάβαση, «Πράσινη» Ενέργεια, η Διασυνδεμένη Ευρώπη, όπως επίσης κοινωνικά έργα και χωρικές επενδύσεις που θα στοχεύουν στρατηγικά στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης, με βάση την αειφόρο προσέγγιση της αναπτυξιακής διαδικασίας. Να συμπληρώσω επίσης, ότι η κατάρτιση του νέου ΕΣΠΑ αποτελεί προϊόν διεξοδικού διαλόγου με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Το νέο στρατηγικό κείμενο βασίσθηκε στο Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων, τις Ειδικές Συστά-

Ανάπτυξης και το Ταμείο Συνοχής θα εισρεύσουν πόροι 4,8 δισ. ευρώ μόνο για την Ενέργεια! Ενδεικτικά αναφέρω δράσεις με πολύ υψηλούς προϋπολογισμούς, όπως η ενεργειακή αναβάθμιση δημόσιων και ιδιωτικών κτιρίων, η χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας για ψύξη-θέρμανση, προώθηση της καθαρής ενέργειας σε νησιά, έξυπνα ενεργειακά συστήματα, υποδομές για καθαρές μεταφορές, αστικές αναπλάσεις, βελτίωση ενεργειακής απόδοσης, οικιακής αυτονομίας και πολλά άλλα. Σημαντικά αυξημένη θα είναι, επίσης, η χρηματοδότηση για δράσεις που σχετίζονται με την κυκλική οικονομία, την πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και τη γαλάζια ανάπτυξη.

σεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Ελλάδα, καθώς και τις επιμέρους στρατηγικές που διαθέτει η χώρα, πολλές από τις οποίες αποτελούν αιρεσιμότητες για την επόμενη προγραμματική περίοδο. _Ποιοι θα είναι οι συμπληρωματικοί πόροι που θα αξιοποιηθούν πέραν του νέου ΕΣΠΑ; Θα προστεθούν 1,7 δισεκατομμύρια ευρώ από το νέο Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης, επιπλέον πόροι από χρηματοδοτικά μέσα, όπως το Ηorizon Εurope και το Connecting Europe Facility, το μηχανισμό εγγυήσεων InvestEU. Θα αξιοποιηθουν εθνικοί πόροι μέσω του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων, το οποίο ήδη χρηματοδοτεί έργα ύψους 100 εκατ. ευρώ, καθώς και τα κέρδη από τα ελληνικά ομόλογα ANFA’s και SMP’s. _Ακούμε συνέχεια ότι την μερίδα του λέοντος καταλαμβάνει η ενέργεια… Αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής του νέου ΕΣΠΑ είναι το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ), το οποίο αποτελεί ένα λεπτομερειακό χάρτη για την επίτευξη συγκεκριμένων ενεργειακών και κλιματικών στόχων με ορίζοντα υλοποίησης το 2030. Είναι γεγονός ότι οι δράσεις που αφορούν τον τομέα της Ενέργειας διαπερνούν σχεδόν το σύνολο των αξόνων. Συνολικά για την επόμενη προγραμματική περίοδο, από το Ταμείο Περιφερειακής

_Πώς θα τρέξει εφεξής το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων; Το ΠΔΕ σε συνέχεια πρόσφατα νομοθετημένων αλλαγών έχει μετασχηματιστεί σε ένα οργανωμένο πρόγραμμα πενταετούς διάρκειας, με έμφαση στην ιεράρχηση των έργων και στη διασύνδεση και με τις άλλες πηγές χρηματοδότησης. Στόχος είναι να τρέξει παράλληλα με το νέο ΕΣΠΑ από το 2021. _Πώς θα αντιμετωπιστεί ενόψει όλων αυτών των νέων πόρων το μακροχρόνιο πρόβλημα της ωρίμανσης επαρκούς αριθμού έργων; Θα δημιουργηθούν δύο υποστηρικτικοί μηχανισμοί για τα συγχρηματοδοτούμενα έργα της νέας προγραμματικής περιόδου, σε συνδυασμό και με την τροποποίηση του νόμου 4412. Ο πρώτος, το λεγόμενο Project Pipeline, το οποίο θα αποτελέσει μία δεξαμενή έργων στρατηγικής σημασίας, θα συσταθεί με τη συμμετοχή της Προεδρίας της Κυβέρνησης και θα κατατάσσει τα έργα με κριτήριο το αναπτυξιακό πρόσημο και τον οικονομικό τους αντίκτυπο για τον επενδυτικό περιβάλλον της χώρας. Ο δεύτερος θα είναι

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

ένας μηχανισμός ενίσχυσης της προετοιμασίας και υλοποίησης επενδυτικών έργων υποδομής στρατηγικής προτεραιότητας και θα λειτουργήσει υπό την αιγίδα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας.

«Αθροιστικά όλες οι ευρωπαϊκές πηγές χρηματοδότησης παραπέμπουν σε ένα σχέδιο Μάρσαλ για τη χώρα, με την μεγαλύτερη πρόκληση να είναι πώς θα αξιοποιηθούν τα χρήματα αυτά σε βάθος δεκαετίας»

_Να έρθουμε και στο τρέχον ΕΣΠΑ που κλείνει και το οποίο αξιοποιείται σε μεγάλο βαθμό για την αντιμετώπιση άμεσων αναγκών που δημιούργησε η πανδημία: Σε ποιο σημείο βρισκόμαστε σήμερα; Με τη χρήση του προσωρινού πλαισίου ευελιξίας των κοινοτικών κανονισμών, καλύφθηκαν από αδιάθετους πόρους δαπάνες ύψους 4 δις, οι οποίες με τη μόχλευση έφτασαν τα 7 δις για τη στήριξη επιχειρήσεων και εργαζομένων. _Οι Περιφέρειες είχαν πάντως εκφράσει φόβους για καθυστέρηση στις εντάξεις των έργων… Αυτό δεν συνέβη. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία που έχουμε στη διάθεσή μας, κατά το τρίμηνο διάστημα του lockdown, οι εντάξεις

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

ΕΣΠΑ, τι θα γίνει με τα υφιστάμενα έργα φυσικού αερίου; _Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων είπε, ότι δεν χρηματοδοτούμε άλλο φυσικό αέριο γιατί κάποιες χώρες βρίσκονται ήδη σε φάση με υψηλή διείσδυση δικτύων. Αυτό όμως δεν είναι σωστό για χώρες με χαμηλή διείσδυση δικτύων της τάξης του 8% όπως η Ελλάδα και δεν θα πρέπει να σταματήσει η εισροή χρηματοδοτήσεων έργων φυσικού αερίου, καθώς είναι το καύσιμο «γέφυρα» για τη μετάβαση στην οικονομία της κλιματικής ουδετερότητας. Πρέπει, λοιπόν, οπωσδήποτε να γίνουν έργα φυσικού αερίου. Ήδη υπάρχει το master plan που εκπονείται για τη Δυτική Μακεδονία. Σε εξέλιξη βρίσκεται επίσης σχετική διαπραγμάτευση σε συμφωνία με άλλες εφτά χώρες: Βουλγαρία, Τσεχία, Ρουμανία, Σλοβακία, Λιθουανία, Πολωνία και Ουγγαρία. Στόχος είναι να συνεχίσει να υπάρχει το φυσικό αέριο τουλάχιστον σαν μεταβατικό καύσιμο και να υπάρχει μια ολιστική αντιμετώπιση που θα αφορά όλους. •

των έργων αντιστοιχούν στο 106% της συνολικής δημόσιας δαπάνης των επιχειρησιακών προγραμμάτων του ΕΣΠΑ. Συνολικά μέσα στο χρόνο αυξήθηκαν οι εντάξεις κατά 5,5 δισ. ευρώ, οι συμβάσεις αυξήθηκαν κατά 3,1 δισ. ευρώ, ενώ στην πραγματική οικονομία κατευθύνθηκαν πόροι ύψους 3 δισ. ευρώ, παρά την αναστάτωση που προκάλεσε η περίοδος του γενικευμένου lockdown. _Δεδομένης της παύσης χρηματοδοτήσεων έργων φυσικού αερίου που προκρίνει η Κομισιόν και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για το νέο

MARKET

Τ Ε Χ ΝΟΛΟΓ Ι Α Φ ΟΡ Τ Ι Σ Η Σ Α ΠΟ Τ Η Ν Α ΒΒ Γ Ι Α ΤΑ ΜΟΝΟΘΕ Σ Ι Α 3Η Σ Γ Ε Ν Ι Α Σ Η ABB θα παρέχει την τεχνολογία φόρτισης για τα Gen3 μονοθέσια στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα ABB FIA Formula E - την πρώτη παγκόσμια διοργάνωση αγώνων αποκλειστικά ηλεκτροκίνητων αυτοκινήτων. Η ABB είναι χορηγός τίτλου του πρωταθλήματος από την 4η σεζόν. Μαζί με μηχανικούς της FIA και της Formula E, οι ομάδες του ABB Electrification, όπου επικεφαλής του τμήματος είναι ο Tarak Mehta, ασχολούνται επί του παρόντος με τις προδιαγραφές και τις απαιτήσεις, προκειμένου να αναπτύξουν μια καινοτόμο και ασφαλή λύση για τη φόρτιση των Gen3 αυτοκινήτων, μέσω φορητών μονάδων φόρτισης που μπορούν να φορτίσουν δύο αυτοκίνητα ταυτόχρονα. Με περισσότερους από 14.000 DC τα-

χυφορτιστές εγκατεστημένους σε περισσότερες από 80 χώρες παγκοσμίως, η ABB διαθέτει πλούσια τεχνολογική γνώση και εμπειρία, που θα ενσωματωθεί σε αυτούς τους φορτιστές για τα Gen3 μονοθέσια. «Το πρωτάθλημα της ABB FIA Formula E είναι κάτι περισσότερο από ένας αγώνας - είναι ο δικός μας χώρος δοκιμών για καινοτόμες

Σ Υ Ν Ε ΡΓΑ Σ Ι Α SI E M E N S Κ Α Ι Η S A L E S F OR C E Γ Ι Α Α Σ Φ Α Λ Ε Ι Σ Χ Ω Ρ ΟΥ Σ Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ Η συνεργασία υποστηρίζει την ασφαλή επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία τους, καθώς και τη δημιουργία έξυπνων και συνδεδεμένων χώρων εργασίας στο μέλλον. Οι κοινές λύσεις, βασισμένες στην τεχνολογία της Siemens και της Salesforce, περιλαμβάνουν ένα «γραφείο χωρίς επαφή» με προηγμένο εντοπισμό και χαρτογράφηση επαφών. Πιο συγκεκριμένα, αφορά στην ανάπτυξη μιας νέας τεχνολογικής σουίτας για τους χώρους εργασίας, που θα υποστηρίξει τις επιχειρήσεις παγκοσμίως προκειμένου να επαναλειτουργήσουν με ασφάλεια και να προσφέρουν την εμπειρία του μέλλοντος στους φυσικούς χώρους εργασίας. Η συνεργασία συνδυάζει το Work.com, της Salesforce που υποστηρίζεται από το Customer 360 με τις λύσεις Smart Infrastructure της Siemens, συμπεριλαμβανομένων των Comfy και Enlighted, για να οργανώσει τις διαδικασίες, το δυναμικό και τα αντικείμενα που είναι απαραίτητα για τη δημιουργία ασφαλών, συνδεδεμένων χώρων εργασίας για το μέλλον. Οι βασικές λύσεις περιλαμβάνουν ένα «γραφείο χωρίς επαφή» με κάρτες κινητικότητας των εργαζομένων για την είσοδο στο κτίριο και το ασανσέρ και ένα ασφαλές σύστημα διαχείρισης πληρότητας χώρου. Το συγκεκριμένο σύστημα επιτρέπει στους εργαζόμενους να κάνουν κράτηση αιθουσών συνεδριάσεων και γραφείων μέσω της εφαρμογής Comfy που στέλνει ειδοποιήσεις σε πραγματικό χρόνο, όταν πλησιάσουν τα όρια χωρητικότητας της αίθουσας.

τεχνολογίες ηλεκτροκίνησης, ώστε να καθοδηγήσουμε την ανάπτυξη στη γραμμή παραγωγής ηλεκτρικών οχημάτων και να συμβάλλουμε τελικά σε ένα καθαρότερο περιβάλλον για όλους», δήλωσε ο Tarak Mehta. «Από τότε που η ABB έγινε μέλος του πρωταθλήματος FIA Formula E στη σεζόν 4, συνεργάστηκε στενά μαζί μας για να δώσουμε μέσα από τη διοργάνωση αυτή τη δυνατότητα για την ανάπτυξη τεχνολογίας race-to-road, που προωθεί τον θεμελιώδη σκοπό μας για την επιτάχυνση της ηλεκτροκίνησης, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η κλιματική αλλαγή», δήλωσε ο Alejandro Agag, Πρόεδρος, Formula-E Holdings Ltd.

Έλεγχος της ενεργειακής κατανάλωσης με τη νέα ψηφιακή εφαρμογή της ZeniΘ H ΖeniΘ, πάροχος ολοκληρωμένης ενέργειας στην Ελλάδα, εμπλουτίζει την πλατφόρμα «έξυπνων» ηλεκτρονικών υπηρεσιών της και παρουσιάζει τη νέα ψηφιακή εφαρμογή Zeniapp. Η κατανάλωση ενέργειας, το ενεργειακό κόστος, οι συναλλαγές και οι λογαριασμοί είναι πλέον άμεσα και εύκολα προσβάσιμα μέσα από μία μόνο εφαρμογή στο smartphone. Οι καταναλωτές μπορούν να κατεβάσουν δωρεάν την εφαρμογή Zeniapp από το Google Play για συσκευές Android και από το Αpp Store για συσκευές iOS. Με τη νέα εφαρμογή Zeniapp, οι πελάτες της ZeniΘ αποκτούν τον πλήρη έλεγχο και διαχείριση της παροχής τους σε φυσικό αέριο ή/ και ρεύμα. Πλέον μπορούν να ελέγχουν την κατανάλωση τους και το ενεργειακό τους κόστος μέσω κατανοητών διαγραμμάτων ανά μήνα, έτος ή περίοδο τιμολόγησης, καθώς και να έχουν πρόσβαση στους λογαριασμούς τους ηλεκτρονικά, μέσα από την συσκευή τους. O Μάνος Εξαρχουλάκος, Διευθυντής Marketing και Επικοινωνίας της ZeniΘ, δήλωσε σχετικά: «Η νέα ψηφιακή εφαρμογή Zeniapp δίνει στους πελάτες μας την πλήρη εικόνα της κατανάλωσής τους μέσα από το smartphone τους».

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

MARKET

Συμφωνία REDEX και DUNAPACK PACKAGING για την επέκταση των εγκαταστάσεων της ΒΙΟΚΥΤ Συσκευασίες Το επενδυτικό σχέδιο της ΒΙΟΚΥΤ Συσκευασίες ΑΕΒΕ, μέλος της Dunapack Packaging, περιλαμβάνει περαιτέρω επέκταση των ιδιόκτητων κτιριακών της εγκαταστάσεων, καθώς και την εγκατάσταση του πλέον σύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού για την παραγωγή χαρτονιού και χαρτοκιβωτίων. Ο συνολικός προϋπολογισμός του συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου που ξεπερνά τα 45 εκατ. ευρώ. Παρά τις δυσκολίες που προκλήθηκαν λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού, υπεγράφη μεταξύ Redex και Dunapack Packaging η συμφωνία για την επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων της BIOKYT Συσκευασίες από την Redex. Η λειτουργική επέκταση της μονάδας θα πραγματοποιηθεί με την κατασκευή νέων κτιρίων παραγωγής και αποθήκευσης, σε πλήρη λειτουργική συνέχεια με τα υφιστάμενα βιομηχανικά κτίρια, χωρίς να διακοπεί η υφιστάμενη παραγωγική λειτουργία της μονάδας. Να σημειωθεί επίσης ότι, μεταξύ των σημαντικών έργων που ολοκλήρωσε τελευταία η Redex, είναι η ανακαίνιση του αεροδρομίου Διαγόρας της Ρόδου, η εγκατάσταση εξειδικευμένου συστήματος φωτισμού καθοδήγησης ελιγμών στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, καθώς και η κατασκευή πάρκου στο εμπορικό κέντρο Mare West στην Κόρινθο.

G R O U P E R E N AU L T – G O O G L E C L O U D : Ε Π Ι Τ Α Χ Υ Ν ΟΥ Ν Τ Ο I N D U S T R Y 4 . 0 Η Groupe Renault συνεργάζεται με την Google Cloud για να επιταχύνουν την ψηφιοποίηση των εγκαταστάσεων παραγωγής και της αλυσίδας εφοδιασμού. Η Groupe Renault αναπτύσσει τη δική της ψηφιακή πλατφόρμα από το 2016 για να συνδέσει και να συγκεντρώσει βιομηχανικά δεδομένα από 22 τοποθεσίες του Ομίλου παγκοσμίως (που αντιπροσωπεύουν το 76% της παραγωγής οχημάτων) και περισσότερα από 2.500 μηχανήματα. Αυτή η νέα συνεργασία με το Google Cloud στοχεύει, μεταξύ άλλων, στη βελτιστοποίηση της πλήρως ελεγχόμενης και ανεξάρτητης πλατφόρμας διαχείρισης βιομηχανικών δεδομένων της Groupe Renault. Οι λύσεις και η εμπειρία του Google Cloud σε έξυπνα analytics, μηχανική μάθηση (ML) και τεχνητή νοημοσύνη (AI) θα επιτρέψουν στη Groupe Renault να βελτιώσει την αλυσίδα εφοδιασμού και την παραγωγική αποδοτικότητα, την ποιότητα παραγωγής του και τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μέσω της εξοικονόμησης ενέργειας.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

Η ΔΕΠ Α ΣΤΗΝ ΕΥ ΡΩΠ Α ΙΚ Η ΣΥ ΜΜ Α Χ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Κ ΑΘ Α Ρ Ο ΥΔ Ρ ΟΓ ΟΝΟ Στην Ευρωπαϊκή Συμμαχία για το Καθαρό Υδρογόνο (European Clean Hydrogen Alliance) συμμετέχει η ∆ΕΠΑ, μέσω του ∆ιευθύνοντος Συμβούλου της, Κωνσταντίνου Ξιφαρά. Στόχος της Συμμαχίας είναι η δημιουργία του κατάλληλου πλαισίου, που θα δρομολογήσει και θα διευκολύνει επενδύσεις στον τομέα των τεχνολογιών υδρογόνου και κυψελών καυσίμου. Ο κος Ξιφαράς είναι ένας από τους 18 Co-Chairs της Συμμαχίας και ο μοναδικός εκπρόσωπος ελληνικής εταιρείας στον συγκεκριμένο φορέα. Στη Συμμαχία συμμετέχουν εκτός από την ίδια, ηγετικά στελέχη της βιομηχανίας, η κοινωνία των πολιτών, Εθνικοί και Περιφερειακοί φορείς, καθώς και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Ο Κωνσταντίνος Ξιφαράς σημείωσε σχετικά: «Με τη συμμετοχή της στη νέα Συμμαχία για το Καθαρό Υδρογόνο, η ∆ΕΠΑ δηλώνει έμπρακτα την πίστη της σε μια κλιματικά ουδέτερη Ευρώπη, στηριγμένη σε πράσινες μορφές ενέργειας, όπως το καθαρό υδρογόνο και πρωταγωνιστεί στην ανάπτυξη των απαραίτητων τεχνολογιών και υποδομών για την ανταγωνιστική και αξιόπιστη προσφορά τους».

COBOTS: Αύξηση ανταγωνιστικότητας με τη συνεργασία ρομπότ και ανθρώπου Η Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ στα πλαίσια της επέκτασής της σε τεχνολογίες βιομηχανικών αυτοματισμών νέας γενιάς, εντάσσει στις λύσεις της τα συνεργατικά ρομπότ COBOTS. Τα COBOTS (collaborative robots) έχουν σχεδιαστεί να λειτουργούν αρμονικά μαζί με τον άνθρωπο στον ίδιο χώρο για την διεκπεραίωση επαναλαμβανόμενων και μη εργονομικών εργασιών στην παραγωγή ή στην αποθήκη. Με τα COBOTS επιτυγχάνεται αύξηση παραγωγικότητας, μέγιστη ασφάλεια καθώς και μεγάλη ευελιξία αφού το ίδιο ρομπότ μπορεί να εγκατασταθεί και να λειτουργήσει σχεδόν οπουδήποτε σε ένα εργοστάσιο. Παράλληλα, η συνύπαρξη ρομπότ και ανθρώπου έχει πολύ θετική επίδραση και στην απόδοση του ίδιου του εργαζομένου. Τα COBOTS απευθύνονται σε όλες τις μεταποιητικές επιχειρήσεις και τις επιχειρήσεις logistics, μικρές ή μεγάλες.

Α ΡΙΘΜΟΙ

Η βιομηχανία ανακάμπτει Μεγάλη μηνιαία άνοδος των βιομηχανικών δεικτών στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης και πιο συγκρατημένη αύξηση για τον υπόλοιπο κόσμο, καταγράφηκε τον πρώτο μήνα μετά την πανδημία. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

27%

μειώθηκε η παραγωγή των εργοστασίων σε Γερμανια, Γαλλία, Ιταλία και Ισπανία.

7,8

ήταν η μηνιαία αύξηση της γενικής βιομηχανικής παραγωγής τον Μάιο, στη Γερμανία.

2007

Τελευταία χρονιά που η άνοδος της μηνιαίας βιομηχανικής στη Γερμανία ήταν μεγαλύτερη του 7%.

αυξήθηκε η παραγωγή των εργοστασίων στις ΗΠΑ τον Μάιο.

0,5%

ήταν η οριακή μηνιαία αύξηση που καταγράφηκε τον Μάιο για τη βιομηχανία της Ολλανδίας.

4,5%

αυξήθηκαν οι παραγγελίες για βιομηχανικά προϊόντα τον Μάιο στη Σουηδία, σε σχέση με τον Απρίλιο.

2,8%

ήταν η πρόβλεψη για την αύξηση της μηνιαίας βιομηχανικής παραγωγής στις ΗΠΑ, η οποία και δεν επαληθεύτηκε.

15,6%

Αύξηση παραγωγής βιομηχανικών προϊόντων στην Ουγγαρία τον Μάιο, σε σχέση με τον Απρίλιο.

1,4%

18,9%

άνοδος σημειώθηκε στην παραγωγή βιομηχανικών προϊόντων τον Ιούνιο, σε σχέση με τον Μάιο του 2020.

μειώθηκε η παραγωγή των βιομηχανιών της Δανίας, η χώρα της Ευρώπης με τη μεγαλύτερη μηνιαία μείωση τον Μάιο, σε σχέση με τον Απρίλιο.

ήταν η ενθαρρυντική άνοδος της βιομηχανικής παραγωγής τον Μάιο, σε σχέση με τον Απρίλιο, για τη Βραζιλία. 58

14,7%

αυξήθηκε η παραγωγή των εργοστασίων στην Ισπανία, σε σχέση με τον Απρίλιο του 2020.

362,9%

ήταν η μηνιαία αύξηση του βιομηχανικού κλάδου προϊόντων αυτοκινήτου στην Ισπανία.

92,27 εκατ.

τόνοι ήταν η παραγωγή χάλυβα τον Μάιο στην Κίνα. Πρόκειται για νέο παγκόσμιο και ιστορικό ρεκόρ που σηματοδοτεί την βιομηχανική ανάκαμψη της χώρας.

PL A N T • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ - Α Υ Γ Ο Υ Σ Τ Ο Σ 2 0 2 0

873

www.boussiasconferences.gr For more than 17 years, leading organizations have relied on us to provide the strategic business insights they need to succeed in business. Leveraging a portfolio of more than 60 conferences per year across all business sectors and roles, we provide intimate knowledge and the ultimate meeting point for business people in Greece.

Διοργάνωση

Official Publications

Υπό την Αιγίδα

OUTLINE

Έρχονται για 2η χρονιά να αναδείξουν και να επιβραβεύσουν την αριστεία στη βιομηχανία.

Βασικές κατηγορίες βράβευσης

. . . . . .

Αριστεία ανά Βιομηχανικό Κλάδο Επενδύσεις και Στρατηγική Διοίκηση Εργοστασίου Καινοτομία και Νέες Τεχνολογίες Ποιότητα, Εξυπηρέτηση και Συνεργασίες Εργασία, Ασφάλεια και Περιβάλλον

Προετοιμαστείτε να διεκδικήσετε και ένα από τα δύο Μεγάλα Βραβεία:

• Smart & Innovative Factory of the Year • Sustainable Factory of the Year ΤΕΛΙΚΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

Τετάρτη 29.07.2020 Ενημερωθείτε για τις διαφορετικές κατηγορίες των βραβείων και υποβάλλετε τις υποψηφιότητές σας στο:

www.manufacturingawards.gr

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Ειρήνη Λιβανού, T: 69766 90477, 210 6617 777 (εσωτ. 119), F: 210 6617 778, E: ilivanou@boussias.com ΧΟΡΗΓIΕΣ: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 155) Ε: bbouterakou@boussias.com