Issuu

TEYXOΣ Νο.52 | ISSN 2732-7612 | ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 | ΤΙΜΗ: €8

Smart Factory Τεχνολογίες αιχμής στα εργοστάσια ΣΕΛ.28

Lean 4.0

Ο δρόμος προς τη βιομηχανική αριστεία ΣΕΛ.52

Vimachem Καινοτόμες Λύσεις

Hardware, Software και IIoT για Smart Manufacturing ΣΕΛ.24

Recognizing Innovation of Mining and Minerals Companies Έρχονται για να αναδείξουν και να επιβραβεύουν τις καινοτόμες δραστηριότητες των μεταλλευτικών, εξορυκτικών, συμβουλευτικών, εξοπλιστικών, γεωτεχνικών και μεταφορικών επιχειρήσεων.

Βασικές Ενότητες Βράβευσης Excellent Company Performance Excellence Research and development Exploitation Processing Distribution and Export Service and support

Ενημερωθείτε για τις διαφορετικές κατηγορίες των βραβείων και αναδείξτε τις δικές σας πρακτικές, την ομάδα και την εταιρεία σας!

Υποβολή Υποψηφιοτήτων έως

Πέμπτη 22 Απριλίου 2021 www.miningawards.gr

Υποψηφιότητες: Μαρία Γαβριλάκη, Τ: 6946 777 954, E: mgavrilaki@boussias.com Υπεύθυνη Χορηγιών: Νικόλ Αρμόνη, T: 210 6617777 (εσωτ. 308) E: narmoni@boussias.com

Official Publications

#52

Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com Σύνταξη Άννα Χατζή τηλ. 2106617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com Μαριλένα Καραβασίλογλου, mkaravasiloglou@boussias.com

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

16 Machine Learning Πέντε βιομηχανικές εφαρμογές της μηχανικής μάθησης, που οδηγούν στην έξυπνη παραγωγή.

Γραφιστική Επιμέλεια Μαρία Πετροπούλου Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

Διαφήμιση Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

20 Packaging

Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

24 Tεχνολογικές λύσεις προς μια νέα εμπειρία παραγωγής Τα ηγετικά στελέχη της Vimachem αναλύουν τους λόγους που η σωστη χρήση της τεχνολογίας αποτελούν μονοδρομο για τις ελληνικές βιομηχανίες.

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης Γραμματεία Δήμητρα Σπανού

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση Presstime

ΑΦΙΕΡΏΜΑΤΑ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Υπεύθυνος Συνδρομών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

Διευθύντρια Εκδόσεων Αντωνία Κατσουλιέρη Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας Τ: 210 661 7777, F: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109 ISSN: 2732-7612

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

Οι εξελίξεις στα «έξυπνα» εργοστάσια καταγράφονται μέσα από νέες τεχνολογικές λύσεις και καλές πρακτικές μεγάλων βιομηχανιών. Ο Χρίστος Δήμας, υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αναλύει τις νομοθετικές ρυθμίσεις προς όφελος του ελληνικού βιομηχανικού οικοσυστήματος καινοτομίας.

Συνδρομή: €80 Επιπλέον συνδρομή: €60 Φοιτητική συνδρομή: €40

Σύμβουλος Εκδόσεων Δημήτρης Κορδεράς

28 Smart factory

36 Τα νέα κίνητρα για επενδύσεις στο R&D

Υπεύθυνη Κυκλοφορίας Ρίτα Κανδάκη τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 236) r.kandaki@boussias.com

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Ο Δημήτρης Μαντής, Πρόεδρος του ΣΥΒΙΠΙΣ, μας μεταφέρει όλα τα νέα δεδομένα για τη συσκευασία στη Ε.Ε, αλλά και πώς θα επηρεάσουν τον κλάδο στη χώρα μας. COVER STORY

IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης

12 Βελτιστοποίηση της βιομηχανικής παραγωγής Ο Steve Dyball, επί σειρά ετών Regional Operations Manager στον Όμιλο BASF, μοιράζεται την τεχνογνωσία του για βιομηχανικά projects παγκόσμιας κλίμακας.

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊμανίδη

Image Bank www.stock.adobe.com

ΣΤΗΛΕΣ

40 Innovation Ready

H ζωτικής σημασίας ανάγκη ανάπτυξης συνεργασιών μεταξύ βιομηχανίας, startups και ερευνητικής κοινότητας αναδεικνύεται μέσα από την πρωτοβουλία του ΣΕΒ.

46 Process Safety Management Αναλύονται οι καλές πρακτικές στο σημαντικό αυτό κομμάτι της βιομηχανικής παραγωγής.

52 Lean 4.0 Από την εφαρμογή του Industry 4.0 στις αρχές της λιτής παραγωγής προκύπτουν σημαντικά οφέλη για τις βιομηχανικές επιχειρήσεις.

EDITORIAL

The Future of Manufacturing is here TO MANUFACTURING ΦΕΡΝΕΙ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΝΕΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Α Μ Ε ΤΑ Β Α Λ ΛΌΜ Ε Ν Α

οικονομικά δεδομένα της παραγωγής και της διανομής, καθώς και οι μεταβολές στη ζήτηση των καταναλωτών και η εμφάνιση «έξυπνων» προϊόντων, ωθούν τις βιομηχανίες σήμερα να εξερευνήσουν ριζικά νέους τρόπους παραγωγικής δημιουργίας. Η βιομηχανική παραγωγή δεν αφορά μόνο στην παραγωγή φυσικών προϊόντων. Οι αλλαγές στη ζήτηση των καταναλωτών, η φύση των προϊόντων, τα οικονομικά δεδομένα της παραγωγής και της αλυσίδας εφοδιασμού έχουν οδηγήσει σε μια θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι βιομηχανίες δραστηριοποιούνται. Οι πελάτες επιζητούν εξατομίκευση και προσαρμογή καθώς η γραμμή μεταξύ καταναλωτή και δημιουργού τείνει να μακραίνει. Οι προστιθέμενες τεχνολογίες και η συνδεσιμότητα μετατρέπουν τα συνηθισμένα προϊόντα σε «έξυπνα», ενώ η παραγωγή νέων προϊόντων εξελίσσεται καθημερινά. Με στόχο να βρίσκεται πάντα στην αιχμή των εξελίξεων που ορίζουν τη βιομηχανική παραγωγή, το μηνιαίο περιοδικό Plant της Boussias μετονομάζεται σε Manufacturing. Έχοντας καθιερωθεί ως η πλατφόρμα συνάντησης των στελεχών του εν λόγω τομέα για τέσσερεις δεκαετίες, το περιοδικό ανανεώνεται και στρέφει το φακό του στην εποχή του Industry 4.0, εξερευνώντας τα νέα δεδομένα που μετασχηματίζουν τη βιομηχανία στην Ελλάδα και τον κόσμο. Ορμώμενοι από τις νέες τάσεις και τεχνολογίες, το

Μanufacturing καλύπτει όλα τα θέματα, που επιχειρούν να αλλάξουν το βιομηχανικό τοπίο. Καθώς η τεχνολογία συνεχίζει να εξελίσσεται εκθετικά, η προηγμένη παραγωγή -με τη μορφή του 3D printing, των σύγχρονων υλικών, των έξυπνων και αυτοματοποιημένων μηχανών και άλλων τεχνολογιών αιχμής- εγκαινιάζει μια νέα εποχή ψηφιακής παραγωγής. Ενώ η παραδοσιακή παραγωγή μεγάλης κλίμακας θα κυριαρχεί πάντα σε ορισμένα τμήματα της αξιακής αλυσίδας, δημιουργούνται εντούτοις καινοτόμα μοντέλα παραγωγής -συνδεδεμένα οικοσυστήματα παραγωγής και ευέλικτη βιομηχανική παραγωγή- για να αδράξουν αυτές νέες ευκαιρίες. Ο στόχος, λοιπόν, είναι να προσδιοριστούν όλες οι τεχνολογικές εξελίξεις που φέρνει η 4η βιομηχανική επανάσταση. Να γίνουν προσιτές στο ευρύ κοινό και στις βιομηχανίες όλων των μεγεθών προκειμένου να υιοθετηθούν, προσδίδοντάς τους ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε παγκόσμιο επίπεδο. Από την άλλη πλευρά, είναι δόκιμο να διασαφηνιστούν οι σχέσεις που θα διαμορφωθούν μεταξύ του ανθρώπινου δυναμικού και των μηχανών. Καθότι η τεχνολογία δεν είναι πανάκεια, το δεοντολογικό πλαίσιο έχει ύψιστη σημασία και οι ισορροπίες είναι λεπτές. Έτσι, η διασφάλιση του σεβασμού στην ανθρώπινη εργασία και η τήρηση του νομικού πλαισίου είναι αναγκαία χαρακτηριστικά για να συνθέσουν μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση αξιοποίησης της τεχνολογίας. Και όπως εύστοχα διατύπωσε ο Αμερικανός συγγραφέας Μark Twain, «Η συνεχής βελτίωση είναι καλύτερη από την καθυστερημένη τελειότητα» – η τεχνολογία φέρνει τη συνεχή βελτίωση και η σωστή χρήση της επιφέρει την παραγωγική αρτιότητα. •

H τεχνολογία φέρνει τη συνεχή βελτίωση και η σωστή χρήση της επιφέρει την παραγωγική αρτιότητα

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Τα Packaging Awards 2021 για πέμπτη συνεχή χρονιά έρχονται να επιβραβεύσουν την τεχνολογική καινοτομία, το design, marketing, sustainability και επιτυχές R&D στον τομέα της συσκευασίας. Σε έναν κόσμο όπου το e-shopping κυριαρχεί αναδεικνύεται ιδιαιτέρως και η σημασία του tertiary packaging. Τα Packaging Awards 2021 έρχονται, επίσης, για να δώσουν την δυνατότητα σε όσους διακριθούν, να εκπροσωπήσουν την Ελλάδα στον κορυφαίο παγκόσμιο θεσμό βραβείων συσκευασίας World Star Packaging Awards 2021, που διοργανώνονται από τον World Packaging Organization.

Τα βραβεία χωρίζονται σε έξι ενότητες και σε κάθε μία από αυτές υπάρχουν διαφορετικές κατηγορίες βράβευσης. 1. Excellent Company 2. Technology 3. Design & Labelling

4. Sustainability 5. Marketing 6. Supply chain & e-Shopping

ΥΠΟΒΟΛH ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ EΩΣ ΤΗΝ:

ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΤΕ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΑΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ, ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΣ! Υποψηφιότητες: Μαρία Βασιλικούδη Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 109), Ε: mvasilikoudi@boussias.com Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 308), Ε: narmoni@boussias.com

Official Publications

NEWS

ΟΜΙΛΟΣ ΤΙΤΑΝ: ΝΕΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 25 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΚΑΜΑΡΙΟΥ

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΔΙΟΞΕΙΔΙΟΥ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ.

ΌΜ Ι ΛΌΣ Τ Ι Τ Α Ν επενδύει στην αναβάθμιση της γραμμής παραγωγής τσιμέν του στο εργοστάσιό του, στο Καμάρι Βοιωτίας. Το έργο αφορά στην εγκατάσταση προασβεστοποιητή (pre-calciner) και έχει συνολικό προϋπολογισμό άνω των 25 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ θα ολοκληρωθεί το 2022. Η επένδυση εντάσσεται στο πρόγραμμα δράσεων του Ομίλου για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, συμβάλλοντας έτσι στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και στον Ευρωπαϊκό στόχο μείωσης των εκπομπών του θερμοκηπίου κατά 55% μέχρι το 2030. Συγκεκριμένα, με αυτή την αναβάθμιση το εργοστάσιο Καμαρίου θα αυξήσει σημαντικά τη δυναμικότητά του για απορρόφηση εναλλακτικών καυσίμων, αντικαθιστώντας μεγάλο μέρος των ορυκτών καυσίμων, που είναι απαραίτητα για τη λειτουργία των κλιβάνων του. Μετά την επένδυση, η συνολική ετήσια μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα θα ανέρχεται σε 450.000 τν., ισο-

δύναμη με τη χρήση 160.000 ηλεκτρικών αυτοκινήτων αντί συμβατικών. Τα εναλλακτικά καύσιμα που χρησιμοποιεί η τσιμεντοβιομηχανία μπορούν να προέλθουν, μεταξύ άλλων, από την αξιοποίηση του υπολείμματος της ανακύκλωσης των αστικών απορριμμάτων, μετά από κατάλληλη επεξεργασία σε Μονάδες Επεξεργασίας Απορριμμάτων (ΜΕΑ). Ένα επιπλέον όφελος της επένδυσης στο εργοστάσιο Καμαρίου, το οποίο βρίσκεται στα σύνορα Αττικής-Βοιωτίας, είναι και η δυνατότητα συμβολής του σε μια ολοκληρωμένη περιβαλλοντικά και οικονομικά βέλτιστη λύση στο θέμα της διαχείρισης των αποβλήτων της Αττικής. Για τη νέα επένδυση, ο Άγγελος Καλογεράκος, Γενικός Διευθυντής Τομέα Ελλάδας του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, ανέφερε: «Πιστεύουμε στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και ειδικά του κατασκευαστικού κλάδου. Για το λόγο αυτό, επενδύουμε στα εργοστάσιά μας, βελτιώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμά τους και τη διεθνή ανταγωνιστικότητά τους».

02 Buefuel: Nέα εταιρεία στην ελληνική αγορά LNG

Η ΕΛΙΝΟΙΛ ΕΝΩΝΕΙ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕ ΤΗΝ BLUE GRID, ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ DOWNSTREAM LNG ΣΤΗ ΝΑ ΕΥΡΩΠΗ.

Ε Λ ΙΝΌΙ Λ, στο πλαίσιο υλοποίησης του στρατηγικού σ χεδιασ μού της γ ια την ενεργειακ ή της εξέλιξη, ενώνει τις δυνάμεις της με την Blue Grid, την ελληνική εταιρεία που πρωταγωνιστεί στην αγορά του Downstream LNG στη ΝΑ Ευρώπη και ανακοινώνει την ίδρυση της νέας εταιρίας «BlueFuel». Η εταιρεία αυτή που θα έχει ως στόχο την ανάπτυξη, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, σημείων ανεφοδιασμού οχημάτων με υγροποιημένο φυσικό αέριο (LNG) θα προσφέρει το πλέον ανταγωνιστικό και «πράσινο» καύσιμο κί-

νησης στους Έλληνες οδηγούς και θα καταλάβει στρατηγικό μέρος αυτής της ραγδαία διεθνώς αναπτυσσόμενης αγοράς. Η συμμετοχή της κάθε εταιρείας στη νέα εταιρία ανέρχεται σε ποσοστό 50%. Μέσω του κοινού αυτού εγχειρήματος, η «BlueFuel» θα συνδυάσει την τεχνογνωσία της Blue Grid στην προμήθεια και διανομή LNG, με την εμπειρία, τη γεωγραφική παρουσία μέσω του δικτύου πρατηρίων «ελίν» και την οργανωτική ισχύ της ΕΛΙΝΟΙΛ, επιδιώκοντας να αποκτήσει ηγετική θέση στον ανεφοδιασμό οχημάτων με υγροποιημένο φυσικό αέριο σε πανελλαδικό

επίπεδο. Η «BlueFuel» θα επικεντρωθεί κατά προτεραιότητα στην εξυπηρέτηση βαρέων οχημάτων, κυρίως σε κομβικά σημεία της εγχώριας αγοράς. Με βάση τα σχέδια και τις σημερινές συνθήκες, εκτιμάται ότι η «BlueFuel» θα είναι σε θέση να αρχίσει τους ανεφοδιασμούς με LNG εντός του πρώτου τριμήνου του 2022. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό το γεγονός πως από την πρώτη κιόλας ημέρα λειτουργίας τους, οι σταθμοί ανεφοδιασμού της «BlueFuel» μέσα από το δίκτυο πρατηρίων «ελίν» θα προσφέρουν στους πελάτες τους πανελλήνια κάλυψη σε LNG.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

03 SARMED: ΝΕΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ HEIDELBERG HELLAS H SARMED ΑΝΕΛΑΒΕ ΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ HEIDELBERG HELLAS.

S A R M E D ανακοίνωσε νέα συνεργασία με την εταιρεία Heidelberg Hellas AEE, μέλος του ομίλου Heidelberger Druckmaschinen Aktiengesellschaft (Heidelberg) για την αποθήκευση των προϊόντων στις, υψηλών προδιαγραφών, αποθήκες της SARMED στη Μάνδρα Αττικής, αλλά και τη μεταφορά αυτών σε όλη την Ελλάδα. Η Heidelberg Hellas είναι ο βασικότερος προμηθευτής ολοκληρωμένων λύσεων στο χώρο των γραφικών τεχνών, με πλήρη σειρά προϊόντων και υπηρεσιών για όλο το φάσμα παραγωγής (προεκτύπωση, εκτύπωση και τελική επεξεργασία), μηχανήματα, λογισμικά, ανταλλακτικά, αναλώσιμα υλικά, παροχή τεχνικής υποστήριξης, κ.ά. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόσφατα η SARMED ανακοίνωσε κι άλλες δύο συνεργασίες. Η πρώτη συνεργασία αφορά στην εταιρεία ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. για την αποθήκευση και προετοιμασία των παραγγελιών όλης της σειράς των προϊόντων YAMAHA στις νέες εγκαταστάσεις της στη Μάνδρα Αττικής. Η δεύτερη συνεργασία είναι με την εταιρεία ΓΚΟΡΓΚΟΛΗΣ Α.Ε. για τη μεταφορά και αποθήκευση των προϊόντων της στη Μάνδρα Αττικής, όπως και τη διανομή τους στο επίσημο δίκτυο αντιπροσώπων της σε όλη την Ελλάδα.

04 Η Ιουλία Τσέτη Πρόεδρος του πρώτου ΔΣ του Global Compact Network Hellas ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΟΥ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΟΥ ΤΟΥ ΟΗΕ.

Ι Α Σ Η Μ Α Ν Τ Ι Κ Η διάκριση κατέκτησε η Πρόεδρος και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, Ιουλία Τσέτη, καθώς εξελέγη πρόεδρος του πρώτου Διοικητικού Συμβουλίου του Global Compact Network Hellas, που αποτελεί το Τοπικό Δίκτυο του UN Global Compac. Μετά την διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης και των αρχαιρεσιών για την ανάδειξη των μελών του πρώτου ΔΣ, τα μέλη που εξελέγησαν με τριετή θητεία, προχώρησαν σε συγκρότηση σε σώμα με την παρακάτω σύνθεση: • Πρόεδρος: Ιουλία Τσέτη (UNI-PHARMA PHARMACEUTICAL LABORATORIES S.A. & INTERMED S.A.) • Αντιπρόεδρος: Χάρις Πλακαντωνάκη (STAR BULK CARRIERS CORP.) • Γραμματέας: Σοφία Δασκαλάκη-Μυτιληναίου (ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε.) • Ταμίας: Μαρία Αλεξίου (CSR HELLAS) • Μέλη: Κιάρα Κόντη (EY GREECE), Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου (ΣΕΒ- ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧ ΑΝΙΩΝ), Κωνσταντίνος Μαχαίρας (ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΗ), Πάκης Παπαδημητρίου (ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ), Αθανάσιος Πολυχρονόπουλος (POLYECO Α.Ε.). Όπως αναφέρει η κα Τσέτη, «στόχος του νέου ΔΣ είναι η βιώσιμη ανάπτυξη σε όλες τις εκφάνσεις της, η αειφορία, η κυκλική οικονομία και το νέο παραγωγικό μοντέλο -που έχει ανάγκη η χώρα μας τώρα περισσότερο από ποτέ- να λειτουργήσουν προς όφελος της ελληνικής βιομηχανίας και της οικονομίας».

05 Νέα δίκτυα οπτικών ινών στις ΒI.ΠE. της ΕΤΒΑ ΠΛΗΡΗΣ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΔΩΔΕΚΑ ΒΙ.ΠΕ., ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ WIND - ΕΤΒΑ.

Ε ΑΠΌΚ ΛΕΙΣΤΙΚΗ συνεργασία με την WIND Ελλάς προχωρά η ΕΤΒΑ, για τον τηλεπικοινωνιακό εκσυγχρονισμό δώδεκα Βιομηχανικών Περιοχών, μεταξύ των οποίων αυτές του Ηρακλείου, Λάρισας, Τρίπολης, Καβάλας,

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

Δράμας, Σερρών και Λαμίας, όπου το έργο έχει ήδη ξεκινήσει να υλοποιείται. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η WIND θα κατασκευάσει νέα δίκτυα οπτικών ινών εντός των ΒΙ.ΠΕ. και τη σύνδεση τους με το ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών νέας γενιάς της εταιρείας. Χάρη

στην αρχιτεκτονική σύνδεσης FTTH (Fiber to the Home), τα δίκτυα νέας γενιάς θα εξασφαλίσουν στις επιχειρήσεις των ΒΙ.ΠΕ. αξιοπιστία σύνδεσης και εξαιρετικά υψηλές ταχύτητες μετάδοσης δεδομένων, που αναμένεται να αγγίζουν τα 200Mbps.

NEWS

06 Συνεργασία ΔΕΠΑ Εμπορίας, ΔΕΠΑ Διεθνών Έργων και Σωληνουργείας Κορίνθου ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΥΔΡΟΓΟΝΟΥ ΣΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ.

ΡΏΤΌ ΒΗΜ Α θα είναι η ανάπτυξη όλων των απαραίτητων τεχνικών προδιαγραφών για την υποστήριξη σύγχρονης υποδομής δικτύου σωληνώσεων υδρογόνου στη χώρα. Συμφωνήθηκε, επίσης, η διαρκής ανταλλαγή πληροφοριών αναφορικά με δραστηριότητες προώθησης του υδρογόνου σε ευρωπαϊκό επίπεδο, στο πλαίσιο των δράσεων της Ευρωπαϊκής Συμμαχίας για το καθαρό Υδρογόνο (European Clean Hydrogen Alliance) και του

Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Υδρογόνου (Hydrogen Europe). Τέλος, αποφασίστηκε η συνεργασία σε θέματα σχεδιασμού, επιλογής υλικού και πιστοποίησης για Έργα Στρατηγικής Σημασίας των ΔΕΠΑ Εμπορίας και ΔΕΠΑ Διεθνών Έργων, όπως για παράδειγμα το έργο «White Dragon» στη Δυτική Μακεδονία, ο αγωγός EastMed στην Ανατολική Μεσόγειο, καθώς και άλλα έργα, τα οποία θα συμβάλλουν στην επίτευξη της ενεργειακής μετάβασης της Ελλάδας.

07 Η ΕΛΒΑΚ Α.Ε. στο δίκτυο διανομής φυσικού αερίου της ΕΔΑ ΘΕΣΣ

ΘΑ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΤΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ.

ΤΌ ΔΙΚΤΥΌ Διανομής της ΕΔΑ ΘΕΣΣ ανήκει η Ελληνική Βιομηχανία Κονσερβοποιίας. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, επιπλέον 2.300.000 Νm3 φυσικού αερίου θα διανέμονται ετησίως από την ΕΔΑ ΘΕΣΣ, καθώς οι απαιτήσεις της παραγωγικής δραστηριότητας της βιομηχανίας είναι ιδιαίτερα υψηλές. Σε εναρμόνιση με το στρατηγικό της σχεδιασμό, η ΕΔΑ ΘΕΣΣ διευρύνει τη διείσδυση του φυσικού αερίου σε ακόμα περισσότερες βιομηχανίες, προσφέροντας οικονομικά και περιβαλλοντικά πλεονεκτήματα. Η ΕΛΒΑΚ Α.Ε., ως μία από τις μεγαλύτερες Βιομηχανίες Κονσερβοποιίας στη χώρα, εδρεύει στην περιοχή της Λάρισας, με ιστορία που ξεκινά από το 1972. Η εταιρεία παρουσιάζει έντονη

εξαγωγική δραστηριότητα, εξάγοντας το σύνολο σχεδόν της παραγωγής της στην ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά σε περισσότερες από 70 χώρες, μεταξύ των οποίων το Μεξικό, η Βραζιλία, και η Κίνα. Η βιομηχανία ΕΛΒΑΚ Α.Ε. αναπτύσσει την παραγωγή της με γνώμονα τη βιωσιμότητα και με θετικό περιβαλλοντικό πρόσημο για τις κοινωνίες που δραστηριοποιείται. Μέσα από την εφαρμογή προηγμένων τεχνολογιών, προσφέρει προϊόντα ύψιστης ποιότητας, στοχεύοντας παράλληλα στη διατήρηση των φυσικών πόρων. Η μετάβαση της παραγωγικής μονάδας στη χρήση του φυσικού αερίου βρίσκεται στο επίκεντρο της οικολογικής φιλοσοφίας της εταιρείας, καθώς έτσι επιτυγχάνεται η βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης. Η Διευθύντρια

Ανάπτυξης Αγοράς Φυσικού Αερίου Θεσσαλίας της ΕΔΑ ΘΕΣΣ, Ευθυμία Καλογήρου, δήλωσε ότι μια ακόμη βιομηχανία εντάσσεται στο Δίκτυο Διανομής της εταιρείας. Αφού ληφθούν όλες οι απαραίτητες άδειες, το έργο θα ξεκινήσει άμεσα ώστε να ολοκληρωθεί η τροφοδότηση της βιομηχανίας με φυσικό αέριο στα τέλη Μαΐου. Πλέον, με την εφαρμογή ακόμη χαμηλότερων τιμολογίων διανομής από το 2021, η βιομηχανική παραγωγή καθίσταται πιο ευέλικτη και πιο ανταγωνιστική στις συνθήκες της σύγχρονης αγοράς. Το φυσικό αέριο προβλέπεται να χρησιμοποιηθεί στους ατμολέβητες με συνολική εγκατεστημένη ισχύ ~ 14.500 kW, μέγιστη ωριαία κατανάλωση φυσικού αερίου ίση με 1.450 κυβικά/ώρα και πίεση τροφοδοσίας 1,5 bar.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

LOGISTICS 4.0

Customer (experience) is the king Καθώς βιώνουμε τη λεγόμενη experience economy, η εμπειρία προς τον πελάτη είναι αυτή που μπορεί να διαφοροποιήσει μια επιχείρηση από τον ανταγωνισμό και να οδηγήσει τον πελάτη στο να την ξαναπροτιμήσει, αλλά και να τη συστήσει. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ PLANNING ΑΕ

ΔΙΑΝΟΜΉ των εμπορευμάτων στον πελάτη είναι σημαντικό κομμάτι της εμπειρίας αυτής, καθώς αποτελεί την τελευταία μας «επαφή» μαζί του. Είναι και ένα εκ των πιο απαιτητικών σημειών, καθώς τις περισσότερες φορές πραγματοποιείται από εξωτερικούς συνεργάτες (διανομείς, πρακτορεία, courier) και δεν είναι άμεσα ελεγχόμενο από την επιχείρησή μας.

πολλά e-shop εκτέθηκαν στους πελάτες, αναστέλλοντας μέρος της λειτουργίας τους, καθώς οι courier λάμβαναν επιλεκτικά ή και καθόλου τις παραγγελίες που ετοιμάζονταν. Οι ευκαιριακές λύσεις που επιλέχθηκαν, αφορούσαν την προσπάθεια διανομής με ιδία μέσα, τη χρήση εναλλακτικών (νόμιμων ή μη) επιλογών όπως ταξί, λιμουζίνες, επιβατικών van, ΙΧ κ.λπ.

Οι προκλήσεις

Ο καταναλωτής έδειξε ότι οι επιθυμίες του δεν αλλάζουν, παρόλη την απαιτητική κατάσταση με τον COVID-19. Εξακολουθεί να ζητά ταχύτητα και ορατότητα (visibility) σχετικά με τις παραγγελίες του. Θέλει να γνωρίζει σε ποιο στάδιο βρίσκεται και πότε θα παραδοθεί. Μάλιστα, αυξητική είναι η τάση για επιλογή προτιμώμενης ώρας (συνήθως δίωρα παράδοσης), για επιλογή ειδικών ωρών και για αλλαγή του τόπου ή του χρόνου παράδοσης. Σε αυτές τις συνθήκες, οι εταιρείες κλήθηκαν να αναπροσαρμοστούν βίαια - τα πλάνα διετίας υλοποιού-

Τη B2C διανομή στη χώρα μας έχουν αναλάβει κυρίως οι courier. Οι εταιρείες courier είχαν στήσει το δίκτυο τους με ανοχή (spare capacity) περί του 15-20%. Κατά τη διάρκεια των δύο lockdowns, απαιτήθηκε να εξυπηρετήσουν μια αύξηση της τάξεως του 80-100%. Το αποτέλεσμα ήταν οι χρόνοι παράδοσης να αυξηθούν από μέσο όρο δύο ημέρες πριν την πανδημία σε μέσο όρο 12 ημέρες, να χαθεί το FIFO (first in first out) και να παραμείνουν παραγγελίες «θαμμένες» στους κόμβους παράδοσης. Επίσης,

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

Τα κόστη

νται πλέον σε 4 μήνες. Τα νέα μοντέλα διανομής που εφαρμόζονται, αφορούν υβριδικές λύσεις χρήσης εναλλακτικών παρόχων υπηρεσιών διανομής με τοπικότερο χαρακτήρα, τη δημιουργία περισσότερων και μικρότερων hub διανομής κοντύτερα στον πελάτη, την αξιοποίηση pick up points και parcel lockers σε σημεία που εξυπηρετούν.

Η επόμενη ημέρα Τα νέα μοντέλα διανομής πρέπει ωστόσο να είναι βιώσιμα. Ο καταναλωτής έχει εκπαιδευτεί να μην χρεώνεται περισσότερο για επιπλέον υπηρεσίες, όπως π.χ. τη δυνατότητα επιλογής συγκεκριμένου χρονικού παραθύρου παράδοσης. Από την άλλη μεριά, οι επιχειρήσεις έχουν εκπαιδευτεί να χρεώνονται πολύ φθηνά την «παραδοσιακή» υπηρεσία διανομής των παραγγελιών τους με courier. Το 67% των συμμετεχόντων στην online ψηφοφορία του συνεδρίου benchmarking που διοργάνωσε το Supply Chain Institute με την Planning, δήλωσε ότι το κόστος για πανελλαδική διανομή μέσω courier δέματος έως 2kg είναι από 1,5-2 ευρώ. Αν ωστόσο κοστολογήσει κανείς τη διανομή με van εντός πόλης, συνυπολογίζοντας τα κόστη οδηγού, leasing van, καυσίμου κ.λπ., και για 60 σημεία διανομής στο 8ωρο, προκύπτει κόστος ανά σημείο παράδοσης άνω των δύο ευρώ. Αυτό σημαίνει 8΄ χρόνο από σημείο σε σημείο παράδοσης, χωρίς να συμπεριλαμβάνει το χρόνο διαλείμματος και αυτόν της λήψης των προς αποστολή δεμάτων. Και στην τιμή των 1,5-2 ευρώ, ο courier πρέπει να προσθέσει τη συλλογή, το sorting και τη μεταφορά προς το van διανομής! Το πώς «βγαίνουν» οι εταιρείες courier (και κυρίως οι franchisee τους) είναι σίγουρα μία δύσκολη άσκηση. Το ερώτημα παραμένει: Το customer experience που ζητά ο πελάτης, είναι διατεθειμένη η επιχείρηση να το πληρώσει; Επίσης, είναι διατεθειμένος ο ίδιος πελάτης να το πληρώσει;

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ παραδίδει για άλλη μια φορά μαθήματα αντιμετώπισης κρίσεων ΣΤΗΝ ΠΙΟ ΣΟΒΑΡΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ, Ο ΟΜΙΛΟΣ ΟΦΕΤ ΔΗΛΏΝΕΙ ΓΙΑ ΑΛΛΗ ΜΙΑ ΦΟΡΑ ΕΝΑ ΗΧΗΡΟ ΠΑΡΏΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΜΠΡΑΚΤΑ ΒΟΗΘΕΙΑ, ΜΕ ΑΙΣΘΗΜΑ ΚΟΙΝΏΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΙΣΤΟΡΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ.

ΈΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΈΤΑΙΡΙΚΗΣ Υπευθυνότητας όπως και

της αριστείας και της καινοτομίας, είναι άρρηκτα συνυφασμένη με την πορεία και τη φιλοσοφία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) με πάνω από μισό αιώνα ζωής. Όλες οι δράσεις του Ομίλου υπηρετούν και σέβονται τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού, την επιστήμη, τη νέα γενιά, αλλά και το περιβάλλον. Η αειφόρος και βιώσιμη ανάπτυξη καθώς και η κυκλική οικονομία, βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της στρατηγικής του ΟΦΕΤ για την Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα. Όταν υπάρχουν επείγουσες καταστάσεις, ο Όμιλος με τις βιομηχανίες του, Uni-pharma, InterMed, δίνει πάντοτε το παρών.

ADVERTORIAL

Ο ΟΦΕΤ και η Uni-pharma αναλαμβάνουν δράση κατά της πανδημίας SARS COVID-19 Μία τέτοια επείγουσα κατάσταση, όπως αυτή της πανδημίας του SARS COVID-19 που βιώνει η Ελλάδα και όλος ο πλανήτης, ώθησε τον Όμιλο Τσέτη να προσφέρει έμπρακτη βοήθεια. Στην πιο σοβαρή υγειονομική κρίση, η διοίκηση του ΟΦΕΤ με επικεφαλής την πρόεδρο και CEO κα Ιουλία Τσέτη, επέδειξε άμεσα αντανακλαστικά και ταυτόχρονα, υψηλό αίσθημα κοινωνικής και ιστορικής ευθύνης. Η ναυαρχίδα του ΟΦΕΤ, η Uni-pharma SA, δώρισε στο πρώτο κύμα της πανδημίας, εκατομμύρια δόσεις Unikinon (με δραστική χλωροκίνη) στα νοσοκομεία Ελλάδας και Κύπρου. Πιο συγκεκριμένα, η δωρεά της Uni-pharma, αφορούσε ειδικότερα 24 εκατομμύρια δόσεις ΔΩΡΕΑΝ Unikinon προς το ελληνικό υγειονομικό σύστημα και 60.000 δόσεις του φαρμάκου προς την Κυπριακή Δημοκρατία. Το Unikinon, ήταν ήδη στα νοσοκομεία αναφοράς της χώρας από τις 3 Απριλίου 2020.

Όλη η διαδικασία της αγοράς της πρώτης ύλης, της παραγωγής του φαρμάκου αλλά και της υλοποίησης της δωρεάς, πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, μέλους του ΔΣ του ΣΕΒ και μέλους του ΔΣ του GLOBAL COMPACT NETWORK HELLAS, κυρίας Ιουλίας Τσέτη. Η κα Τσέτη, έδρασε ακαριαία και στις 21 Μαρτίου 2020, κατάφερε να μεταφέρει 5 τόνους της δραστικής ουσίας χλωροκίνης από την Ινδία. Με γρήγορα αντανακλαστικά η κα Τσέτη απέδειξε ότι όταν κάποιος θέλει, μπορεί να υλοποιήσει άμεσα, ακόμη και το πιο τολμηρό και δύσκολο project σε πρωτόγνωρες συνθήκες. Μετά από λίγες ημέρες, τα σύνορα έκλεισαν για όλες τις βιομηχανίες και σχεδόν κανείς δεν μπορούσε να προμηθευθεί την πολύτιμη δραστική. Η Uni-pharma SA δεν σταμάτησε εκεί. Μετά τη δωρεά του Unikinon στην Ελλάδα και την Κύπρο, διεξάγει δύο νέες κλινικές μελέτες για την αντιμετώπιση του κορωνοϊού σε 10 ερευνητικά κέντρα στη χώρα. Εξάλλου, η Uni-pharma SA, υλοποιεί το διάστημα αυτό κλινική μελέτη ανοικτού τύπου για την χλωροκίνη, με την ονομασία HOPE σε συνεργασία με ερευνητικά κέντρα και νοσοκομεία αναφοράς, προκειμένου να αναδειχθούν ακόμη περισσότερα τα επιστημονικά δεδομένα της δραστικής ουσίας. Επίσης, η Uni pharma έριξε στη μάχη δύο από τα φαρμακευτικά προϊόντα που κατέχει στη φαρέτρα της, με δραστικές ουσίες τη χλωροκίνη και τη λιοθυρονίνη, ουσίες ασφαλείς και με γνωστό θεραπευτικό προφίλ για πολλές δεκαετίες. Η διοίκηση του Ομίλου, ένα μήνα μετά την πρώτη δωρεά, ανακοίνωσε στις 27 Απριλίου 2020, ότι παρέδωσε στο υπουργείο Υγείας, μέσω της InterMed, πάνω από 14.000 λίτρα αντισηπτικού ΔΩΡΕΑΝ, με προδιαγραφές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, το οποίο χρησιμοποιήθηκε αμιγώς για νοσοκομειακή χρήση. Η παραγωγή υλοποιήθηκε στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της φαρμακοβιομηχανίας InterMed, η οποία διέθεσε ανθρώπινο δυναμικό και πόρους, προκειμένου να υλοποιηθεί το σχέδιο. Τον Νοέμβριο του 2020 η διοίκηση του Ομίλου, πραγματοποίησε μία ακόμη δωρεά αντισηπτικών (την 4η συνολικά), προς τις Κινητές Ομάδες Υγείας του ΕΟΔΥ, στέλνοντας ισχυρό μήνυμα, ότι ο ΟΦΕΤ βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή της αντιμετώπισης της πανδημίας με ισχυρό αίσθημα ευθύνης έναντι των ασθενών. Το κόστος της δωρεάς του Unikinon από την Uni-pharma έφτασε το 1,3 εκ. ευρώ, ενώ των αντισηπτικών από την Intermed ανήλθε σε 50.000 ευρώ.To ποσοστό αποτελεί στο 20% επι των καθαρών κερδών.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Ώρες ευθύνης, ώρες χρέους Με την λογική αυτή, κινήθηκε από την πρώτη στιγμή της πανδημίας ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Αναντίρρητα, το Ηθικό Επιχειρείν, αποτελεί στάση ζωής και φιλοσοφία για τον ΟΦΕΤ. Όπως σημειώνει η κυρία Ιουλία Τσέτη, CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (Uni-pharma, InterMed, Pharmabelle, UniHerbo), μέλος του ΔΣ του ΣΕΒ και πρόεδρος του Α’ ΔΣ του Global Compact Network Hellas, «ο Όμιλός μας, απέδειξε ότι δεν κάμπτεται από τα δύσκολα και τα επείγοντα, αντίθετα, οι δυνατές προκλήσεις τον αναζωογονούν! Οι τέσσερις μεγάλες δωρεές σε Unikinon (χλωροκίνη εκ μέρους της Uni-pharma) και των αντισηπτικών (εκ μέρους της InterMed) προς το ελληνικό και κυπριακό υγειονομικό σύστημα και τις Κινητές Ομάδες Υγείας του ΕΟΔΥ, δεν αποτελούν τίποτα περισσότερο από το χρέος μας απέναντι στην κοινωνία και τον ασθενή, την ώρα της ανάγκης. Ένα χρέος, που εκπορεύεται από την Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ΟΦΕΤ». Αξίζει να σημειωθεί ότι η διοίκηση του Ομίλου, υλοποίησε τις παραπάνω δωρεές με ίδια κεφάλαια αλλά και ανθρώπινους πόρους.

ΟΦΕΤ: Αλληλεγγύη, προσφορά & υπευθυνότητα, το δικό μας αντίδοτο Η Uni-pharma και η InterMed είναι υπερήφανα μέλη του Ελληνικού Δικτύου Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (Global Compact Network Hellas) και έχουν ενστερνιστεί τις 10 Αρχές και τους 17 στόχους του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών. Μεταξύ των στόχων του περιλαμβάνονται είναι η προώθηση των Αρχών του UNGC στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των εργασιακών σχέσεων, των ίσων ευκαιριών εργασίας, αλλά και η προβολή των πρακτικών της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και η κινητοποίηση των επιχειρήσεων για συμβολή στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κλιματικής Αλλαγής. Εξάλλου, από τις 7 Δεκεμβρίου 2020, ο ΟΦΕΤ, βρίσκεται στην ηγετική ομάδα των «The Most Sustainable Companies in Greece 2020». Πρόκειται για 25 επιχειρήσεις – πρότυπα, που αναδεικνύουν τον Επιχειρηματικό Χάρτη της Βιώσιμης Ανάπτυξης στη χώρα μας, λειτουργούν ως παραδείγματα καλής επιχειρηματικής πρακτικής.

Αριστεία-Excellence, Καινοτομία- Innovation και Υπευθυνότητα - Accountability. Άλλες δράσεις του ΟΦΕΤ οι οποίες αντανακλούν την Υπευθυνότητα του Ομίλου και περιλαμβάνονται στην Στρατηγική του, είναι: • Η συνειδητή προστασία του Περιβάλλοντος & του οικοσύστημά μας. Με το σύνθημα «Save The Sea» και με το μότο «U&I Green» ( Uni-Pharma & InterMed αλλά ταυτόχρονα «Εσύ και Εγώ Μαζί Νοιαζόμαστε για το Περιβάλλον), δραστηριοποιείται η Ομάδα «Green Team» του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, η οποία υλοποιεί κάθε χρόνο, υποβρύχιους και παράκτιους καθαρισμούς. • Το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ με παροχή υποτροφιών, αποτελεί στήριγμα για τις νέες γενιές. • SCIENCE ON THE GO. Το κινητό εργαστήριο επιστήμης, το οποίο ταξιδεύει σε όλη τη χώρα, • Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ, με επισκέψεις σε απομακρυσμένες περιοχές και συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους Ιατρικούς και Οδοντιατρικούς Συλλόγους, για ενημέρωση και προληπτικές εξετάσεις. • Η Ομάδα αιμοδοσίας του ΟΦΕΤ ΣΤΑΓΟΝΑ ΖΩΗΣ, πραγματοποιεί Εθελοντικές Αιμοδοσίες, σε συνεργασία με το νοσοκομείο Αγία Όλγα. • Η Running Team του ΟΦΕΤ, στηρίζει τα τελευταία χρόνια το ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ και τις γενναίες γυναίκες που παλεύουν ενάντια στον καρκίνο του μαστού. • MAGIC DIABETES BUS: Τον Δεκέμβριο του 2019 επί 5 ημέρες, είχαμε την ευκαιρία να στηρίξουμε μία ακόμη σημαντική δράση την ΜΚΟ ΜΕ ΟΔΗΓΟ ΤΟ ΔΙΑΒΗΤΗ. Το Μαγικό Χριστουγεννιάτικο λεωφορείο, ανάλογα εξοπλισμένο, πραγματοποίησε ένα μεγάλο tour σε όλη την Αθήνα έκανε στάσεις και είχαμε την ευκαιρία να προβάλλουμε σκευάσματά μας, όπως slim fix, slim fix gummies και Diabetel, και να ενημερώσουμε το κοινό. ΟΦΕΤ: Αξία για τον Άνθρωπο, Ευθύνη για την Κοινωνία!

Ο ΟΦΕΤ πρωτοστατεί στις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με το σύνθημα TELEIA Οι δωρεές του Unikinon αλλά και των αντισηπτικών, δεν αποτελούν μοναδικά παραδείγματα κοινωνικής υπευθυνότητας του Ομίλου. Ο ΟΦΕΤ «τρέχει» εδώ και χρόνια ανθρωποκεντρικές δράσεις που εντάσσονται στην ευρύτερη Στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου, με άξονες την προστασία του Περιβάλλοντος, την στήριξη κοινωνικών ευπαθών ομάδων και την στήριξη της νέας γενιάς και της επιστήμης. Το σύνθημα TELEIA, αποτελεί το ακρωνύμιο της φιλοσοφίας του Ομίλου και αφορά στις εταιρικές ΑΞΙΕΣ, μεταφράζεται δε, ως εξής: Ομαδικότητα - Teamwork, Αδιαπραγμάτευτη Ηθική – Ethos, Διαρκή Μάθηση- Learning,

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

ΌΜΙΛΌΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΤΣΕΤΗ 14ο Χλμ Εθνικής Αθηνών Θεσσαλονίκης, 145 64 Ελλάδα Τ: +30 210 8072512 W: www.uni-pharma.gr/

OPINION

Υψηλή αποδοτικότητα βιομηχανικών μονάδων ΈΧΟΝΤΑΣ ΔΙΑΤΈΛΈΣΈΙ ΈΠΙ ΣΈΙΡΑ ΈΤΩΝ REGIONAL OPERATIONS MANAGER ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ BASF, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΑΠΑΡΙΘΜΈΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 110.000 ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΈΙΣ ΠΈΡΙ ΤΩΝ $59 ΔΙΣ., Ο STEVE DYBALL ΜΟΙΡΑΖΈΤΑΙ ΤΗ ΒΑΘΙΑ ΤΈΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΤΟΥ, ΠΟΥ ΠΡΟΈΡΧΈΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΧΑΡΑΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΈΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΣΈ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ PROJECTS ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

ΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ του δεκαε-

τούς στρατηγικού πλάνου του Ομίλου Basf, το οποίο εμπεριείχε τη δημιουργία 24 μονάδων σε 20 διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, ο Steve Dyball, μεταξύ άλλων στελεχών, κλήθηκε να αντιμετωπίσει σημαντικές προκλήσεις, τις οποίες αναλύει παρακάτω.

Νέες τεχνολογίες Τυπικά, όπως συμβαίνει σε πολλούς βιομηχανικούς Ομίλους, οι πιο παλιές εγκαταστάσεις μας απασχολούν έναν μεγάλο αριθμό εργατικού δυναμικού. Ακόμα και σε περιπτώσεις που η παραγωγή των προϊόντων δεν απαιτεί ένα υψηλό κόστος, τα παραγόμενα προϊόντα είναι ενός περιορισμένου αριθμού. Επίσης, υπάρχει ένας δεδομένος αριθμός προσωπικού που μπορεί να απασχολείται σε έναν τομέα, διαφορετικά επικρατεί το χάος. Όταν ασχοληθήκαμε με τις περιοχές που καλύπτει το δίκτυο των εργασιών μας όπως τη Ρωσία, το Καζακστάν, την Τουρκία, την Αφρική και τη Μέση Ανατολή με σκοπό να θέσουμε ένα 10ετές στρατηγικό πλάνο, διαπιστώσαμε πως είχαμε ανάγκη να δημιουργήσουμε νέες εγκαταστάσεις που θα απαιτούσαν λιγότερο ανθρώπινο δυναμικό, αλλά συγχρόνως εγκαταστάσεις όπου θα ήμαστε σε θέση να πατεντάρουμε κάποιες τεχνολογίες, που να επιτρέπουν συντονισμένη κατάρτιση και υποστήριξη μεταξύ των μονάδων. Αυτό μας ώθησε στη δημιουργία περίπου 24 μονάδων σε 20 διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, κάποιες από τις οποίες δεν φιλοξενούσαν εγκαταστάσεις μας παλιότερα. Οι εγκαταστάσεις αυτές αφορούσαν τρεις βασικές ομάδες, το Powder mixing, το Liquid Blending και το Paste Blending.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Μάλιστα, σε κάποιες εγκαταστάσεις, το Liquid Blending περιλάμβανε και έλεγχο των χημικών αντιδράσεων.

Επένδυση Φυσικά, η απόσβεση επένδυσης είναι πάντα υψίστης σημασίας και πρέπει να ισορροπεί με τις επενδυτικές δαπάνες (Capex) για την τεχνολογία και τα λειτουργικά έξοδα (Opex) κάθε βιομηχανικής μονάδας. Υπό φυσιολογικές συνθήκες, η ανάκτηση αυτών των κεφαλαίων συνήθως υπολογίζονταν στα 4-5 έτη. Προκειμένου να ελέγχουμε τις τεχνολογικές δαπάνες των νέων εγκαταστάσεων, κρίθηκε αναγκαίο να συνεργαστούμε με παρόχους υπηρεσιών με το «κλειδί στο χέρι» (Turnkey), οι οποίοι να μπορούν να καλύπτουν από το σχεδιασμό, την κατασκευή, την έναρξη λειτουργίας, μέχρι και την κατάρτιση και την παράδοση του έργου. Στο παρελθόν, όταν κάποιες από τις παραπάνω παραμέτρους αντιμετωπίζονταν ξεχωριστά, παρατηρούνταν σταδιακή αύξηση των εξόδων και επίρριψη ευθυνών στους διάφορους παρόχους. Επομένως, είναι πλέον απαιτητό να βρίσκονται κατάλληλοι πάροχοι υπηρεσιών για βιομηχανικές μονάδες, οι οποίοι να διαθέτουν υψηλές ικανότητες σχεδιασμού συνδυαστικά με ένα υψηλό επίπεδο τεχνολογικής ευελιξίας, καθώς και ικανότατες ομάδες εγκατάστασης των επιλεγμένων τεχνολογιών και υπηρεσιών, οι οποίες να διατίθενται να εργαστούν σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου. Συχνά, η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών προκαλεί ανησυχία σε εταιρείες με ήδη λειτουργικές εγκαταστάσεις. Η κατάρτιση και η τεχνολογική υποστήριξη κατά τους πρώτους μήνες της ενσωμάτωσης έχουν τεράστια σημασία για να επιτευχθούν χωρίς απρόοπτα τα προσδοκώμενα αποτελέσματα.

Προκλήσεις Οι Α’ ύλες συνεχώς μεταβάλλονται και χρειαζόμασταν πιο ευέλικτες εγκαταστάσεις, οι οποίες όχι μόνο θα παρήγαγαν μεγάλη γκάμα προϊόντων, αλλά θα επέτρεπαν και ταχύτατες εναλλαγές παραγόμενων με στόχο την εξάλειψη προβλημάτων διαθεσιμότητας, όπου αυτή παρατηρούνταν. Αυτό ήταν το σημείο όπου κρίθηκε απαραίτητη η

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

STEVE DYBALL Consultant

«Η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών προκαλεί συχνά ανησυχία σε εταιρείες με ήδη λειτουργικές εγκαταστάσεις. Για αυτό το λόγο, η κατάρτιση και η τεχνολογική υποστήριξη κατά τους πρώτους μήνες της ενσωμάτωσης έχουν τεράστια σημασία» συνεργασία με παρόχους υπηρεσιών σχεδιασμού και επιλογής ειδικών τεχνολογιών. Αναζητήσαμε εξοπλισμό με το υψηλότερο δυνατό επίπεδο αυτοκαθαρισμού ή επιτόπιου καθαρισμού (CIP) εντός των μονάδων. Εκεί όπου ο τακτικός καθαρισμός και η επιθεώρηση του εξοπλισμού είναι πρωτίστης σημασίας, στη BASF χρειαζόμαστε συστήματα άμεσης πρόσβασης που θα εξασφαλίζουν μη χρονοβόρες διαδικασίες επιθεώρησης, οι οποίες μάλιστα αποκλείουν και οποιοδήποτε ενδεχόμενο διαρροής. Σε κάποιες μονάδες προτιμήθηκε ένας σπονδυλωτός σχεδιασμός κατασκευής, ούτως ώστε αν η αγορά μιας χώρας κατέρρεε για οποιονδήποτε λόγο, να μπορούμε εύκολα να μεταφέρουμε ή να μετακινήσουμε την αντί-

στοιχη μονάδα σε μια νέα τοποθεσία. Οι υπάρχουσες εγκαταστάσεις μας ήταν αδύνατον να μεταφερθούν λόγω του υψηλού κόστους αποσυναρμολόγησης και επανεγκατάστασης του εξοπλισμού. Επίσης, απαιτούσαμε ιδιαιτέρως αξιόπιστα εξαρτήματα, καθώς πολλές από τις τοποθεσίες των εγκαταστάσεων απέχουν χιλιάδες χιλιόμετρα από τις κεντρικές μονάδες. Επομένως, δεν θα μπορούσαμε να διαχειριστούμε πιθανές βλάβες λόγω της μειωμένης αξιοπιστίας των εξοπλισμών. Οι μονάδες παραγωγής μας στη Νιγηρία, την Κένυα και τη Ρωσία, είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα όπου είτε έχουμε προβλήματα τεχνολογικής φύσεως λόγω της ελλιπούς υλικοτεχνικής υποστήριξης στη χώρα, είτε οι μονάδες μας βρίσκονται σε μεγάλη απόσταση από την ενδοεταιρική υλικοτεχνική υποστήριξη. Έτσι, στη Νιγηρία χρησιμοποιήσαμε τον τυπικό σχεδιασμό βιομηχανικών εγκαταστάσεων κάνοντας κάποιες απαραίτητες τροποποιήσεις, ώστε όλη η εγκατάσταση να χωράει σε ένα κτίριο με ιδιαίτερα χαμηλό υψομετρικό. Πολλές από τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις μας στεγάζονταν σε προβληματικά κτίρια, αλλά επιμείναμε πως θέλουμε να διαθέτουν τις ίδιες τεχνολογίες με αυτές που εγκαθιστούσαμε στις καινούριες μονάδες. Αυτό φυσικά προβλημάτισε τις ομάδες σχεδιασμού σε πολλές περιπτώσεις. Είχαμε, όμως, αποφασίσει να τυποποιήσουμε τα σχέδια των εγκαταστάσεων, ώστε να μειώσουμε τις δαπάνες του σχεδιασμού και να διασφαλίσουμε την υψηλή αποδοτικότητα όλων των εγκαταστάσεων. Έτσι, κάθε μονάδα θα μπορούσε να δεχτεί σχεδιαστικές βελτιώσεις, αλλά το σημείο εκκίνησης ήταν σαφές και απαρέγκλιτο για όλες. Σε τοποθεσίες με παλιές εγκαταστάσεις αυτό τελικά αποδείχθηκε μια μεγάλη πρόκληση, αλλά όλα τα προβλήματα έπρεπε να ξεπεραστούν για να είμαστε βέβαιοι ότι οι προσδοκίες μας όσον αφορά στη συνολική παραγωγή, θα ήταν επιτυχείς.

Κανονισμοί Στόχος μας πάντα δεν είναι μόνο να αποδεικνυόμαστε επαρκείς στις νέες απαιτήσεις, αλλά και να τις προλαβαίνουμε. Για παράδειγμα, στις εγκατα-

OPINION

θα δημιουργούσε προβλήματα στις διαδικασίες αποθήκευσης και φόρτωσης. Τα συστήματα ξηρών συστατικών πρέπει να διατηρούνται απολύτως στεγνά, απελευθερωμένα από την όποια υγρασία. Αυτό αποτέλεσε ιδιαίτερη πρόκληση για τις ομάδες σχεδιασμού, καθώς στο επίκεντρο ήταν πάντα η ασφάλεια και η ομαλή λειτουργία χωρίς τη χρήση ανθρώπινου δυναμικού για τον καθαρισμό δυσπρόσιτων ή επικίνδυνων περιοχών στην παραγωγή. Επίσης, η μονάδα μας που είναι υπεύθυνη για την παραγωγή των ειδικών λιπαντικών, παρουσίαζε κάποιες επιπλέον δυσκολίες για τη διασφάλιση των ποιοτικών κριτηρίων μας. Παρόλα αυτά, τα καταφέραμε και είμαστε περήφανοι, καθώς πρόκειται για μια μονάδα που κάνει χρήση κορυφαίων τεχνολογιών και διαθέτει ιδιαίτερα υψηλό έλεγχο εκπομπών, καθώς και έναν πλήρως αυτοματοποιημένο χειρισμό του εξοπλισμού.

Αποδοτικές συνεργασίες

στάσεις μας θέλαμε να έχουμε μηδενικές εκπομπές ρύπων. Αυτό απαιτεί προσεκτική επιλογή εξοπλισμού, καθώς και λεπτομερέστατη επισκόπηση σε κάθε στάδιο του σχεδιασμού, των λειτουργικών ελέγχων και του ποσοστού επίτευξης των στόχων μας. Οι μονάδες μας έπρεπε να ανακυκλώνουν πλήρως όλο το νερό πλύσης, αλλά ο σχεδιασμός τους να ελαχιστοποιεί την ανάγκη συχνών καθαρισμών του εξοπλισμού. Οι εκπομπές από τους εξορυκτικούς εξοπλισμούς πέρασαν μέσα από εντελώς νέες τεχνολογίες, όχι μόνο για την εξασφάλιση της καθαρής ροής του αέρα, αλλά και για να είμαστε βέβαιοι για την πλήρη ανακύκλωση των αποβλήτων κατά την απομάκρυνσή τους. Τεράστιας σημασίας ήταν, επίσης, ο σχεδιασμός με στόχο την ελαχιστοποίηση σκόνης στην παραγωγή και η ανακύκλωσή της για επαναχρησιμο-

ποίηση. Ύστερα από εκτενείς μελέτες σε συνεργασία με τους παρόχους των υπηρεσιών, έγινε ένας εκ νέου σχεδιασμός που συνοδεύτηκε από τη χρήση των κατάλληλων τεχνολογιών, ώστε να υπάρχει πλήρης ασφάλεια για το ενδεχόμενο εκρήξεων. Ακόμα, η χρήση καινοτόμων τεχνολογιών ζύγισης επέτρεψε στις μονάδες να λειτουργούν με απόλυτη συνέπεια και σε υψηλό επίπεδο παραγωγής. Ο ανθρώπινος χειρισμός περιορίστηκε κυρίως στον εφοδιασμό των σιλό και των ζυγιστικών σταθμών, διασφαλίζοντας εργονομία και ασφάλεια του προσωπικού και των ίδιων των προϊόντων. Στις μονάδες παραγωγής υγρών αυξημένου ιξώδους έπρεπε να αξιοποιηθούν οι πιο εξελιγμένες τεχνολογίες, τόσο από τις μονάδες υγρών χημικών όσο και των σκονών για να διασφαλιστεί ότι ο αυτοματισμός στις πρώτες ύλες δεν

Πάντα πιστεύαμε ότι πρέπει να είμαστε ένα βήμα μπροστά στους ενδοεταιρικούς κανονισμούς, με σταθερό στόχο την προστασία του ανθρώπινου δυναμικού και των εγκαταστάσεών μας. Αυτό συχνά δεν σχετίζεται μόνο με την επένδυση χρηματικών πόρων, αλλά με τοσχεδιασμό ή μια ορθότερη λειτουργικότητα που μπορεί να εισαχθεί στην πορεία, οδηγώντας σε έσοδα και όχι σε επιπρόσθετες δαπάνες. Ωστόσο, χωρίς τον σωστό πάροχο υπηρεσιών, ο οποίος να διαθέτει τις ικανότητες και τα μέσα ενός σχεδιασμού υψηλού επιπέδου, να κατανοεί και να διαθέτει τις τεχνικές γνώσεις για τη μετατροπή κάθε ιδέας σε ένα λειτουργικό σχέδιο, καθώς και να μπορεί να παραδώσει πλήρως λειτουργικές μονάδες, όλα τα παραπάνω είναι ανέφικτα. Στην Ελλάδα, βρήκαμε μόνο έναν πάροχο που να πληροί τις προϋποθέσεις, την Acmon Systems. Ήταν ο μόνος στην ευρύτερη περιοχή της Ευρώπης και της Τουρκίας, που έχει τα μέσα να ικανοποιεί με ευκολία όλες τις ποιοτικές απαιτήσεις μας σε ένα αρκετά προσιτό κόστος. Αυτός είναι και ένας από τους λόγους που έχουμε αποφασίσει τη συνεργασία με τον Όμιλο Acmon σε τρέχοντα και μελλοντικά έργα της BASF. •

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

M ACHINE LE A R NING

Η Μηχανική Μάθηση μεταμορφώνει τη βιομηχανική παραγωγή ΠΕΝΤΕ ΠΙΘΑΝΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ, ΠΟΥ ΟΔΗΓΟΥΝ ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΣΤΗN ΕΞΥΠΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Τ Ε Χ Ν Η Τ Η ΝΟΗ ΜΟΣ Υ Ν Η

(ΑΙ) αποτελούσε για χρόνια προϊόν των ταινιών επιστημονικής φαντασίας. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια κι έπειτα από τη διευρυμένη χρήση της, μία συγκεκριμένη περιοχή της TN, η Μηχανική Μάθηση (Machine Learning - ML), έχει γίνει βασικός πόλος έλξης για τις βιομηχανίες, οι οποίες θέλουν να αναδείξουν την ανεκμετάλλευτη αξία στα δεδομένα που συλλέγουν καθημερινά. Μεγάλες εταιρείες πακοσμίως επενδύουν σε ML λύσεις και βλέπουν θετικά αποτελέσματα σε όλες τις διαδικασίες παραγωγής τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αξία αυτής της αγοράς ήταν 8,43 δισ. δολάρια το 2019 και αναμένεται να φθάσει τα 117,19 δισ. δολάρια έως

το τέλος του 2027. Οι leaders της βιομηχανίας ισχυρίζονται ότι η Μηχανική Μάθηση εισάγει μια άλλη φάση της βιομηχανικής επανάστασης. Σε αντίθεση με την προηγούμενη που αξιοποίησε τη μηχανική και φυσική δύναμη, η επανάσταση της μηχανικής μάθησης που οδηγείται από την Tεχνητή Nοημοσύνη αξιοποιεί τη γνωστική και διανοητική ικανότητα. Ως κλάδος λοιπόν της ΤΝ, η Μηχανική Μάθηση ασχολείται με τη μελέτη αλγορίθμων που βελτιώνουν τη συμπεριφορά τους σε κάποια εργασία που τους έχει ανατεθεί, χρησιμοποιώντας την εμπειρία τους. Αυτή η γνώση μπορεί στη συνέχεια να αξιοποιηθεί, για να προσδιορίσει πώς η γραμμή παραγωγής μπορεί να έχει υψηλότερη απόδοση, να λειτουργεί

πιο αξιόπιστα και με χαμηλότερο κόστος. Η Μηχανική Μάθηση λειτουργεί, χρησιμοποιώντας μεγάλους όγκους δεδομένων για την εκπαίδευση εξελιγμένων αλγορίθμων. Αυτά μπορούν στη συνέχεια να εφαρμοστούν σε νέα δεδομένα για τον εντοπισμό κρυφών λύσεων και την πρόβλεψη μελλοντικών προβλημάτων. Σε αυτό το πλαίσιο, η Μηχανική Μάθηση μετατρέπει μια βιομηχανική λειτουργία σε ένα σύστημα, το οποίο θα μπορεί να φέρει τα προϊόντα πιο γρήγορα στην αγορά και με χαμηλότερο κόστος, ώστε η εταιρεία που την αξιοποιεί, να μπορεί να παραμένει ανταγωνιστική. Συνοψίζοντας, η Μηχανική Μάθηση, θα λέγαμε ότι ισοδυναμεί με μια καινοτόμα τεχνολογική εφαρμογή, που θα οδηγήσει

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

σε πιο καινοτόμα προϊόντα, τα οποία θα αυξήσουν την ικανοποίηση των πελατών. Πολλές επιχειρήσεις έχουν ήδη βιώσει τα πλεονεκτήματα του ML με διάφορους τρόπους και συνεργάζονται με υπηρεσίες δοκιμών QA για να βελτιώσουν τι αποκομίζουν. Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα τρεχουσών εφαρμογών.

Βελτίωση της λειτουργικής διαδικασίας Οι τεχνολογικές λύσεις με βάση τη Μηχανική Μάθηση αφορούν εφαρμογές, που εξυπηρετούν καθημερινές διαδικασίες σε ολόκληρο τον κύκλο της βιομηχανικής παραγωγής. Χρησιμοποιώντας αποτελεσματικά αυτήν την τεχνολογία, οι βιομηχανίες είναι σε θέση να εντοπίζουν κάθε είδους ζητήματα στις συνήθεις μεθόδους παραγωγής τους, από σημεία συμφόρησης έως μη επικερδείς γραμμές παραγωγής. Συνδυάζοντας τα εργαλεία Μηχανικής Μάθησης με το Βιομηχανικό Ίντερνετ των πραγμάτων (ΙΙΟΤ), οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να αναλύσουν εις βάθος την ενεργειακή απόδοση, την απογραφή, τα περιουσιακά τους στοιχεία και τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτό προσδίδει γνώσεις υψηλής αξίας, που αποκαλύπτουν πιθανές ευκαιρίες όχι μόνο στη διαδικασία παραγωγής, αλλά και στη συσκευασία και τη διανομή. Το παράδειγμα της Google είναι αξιοσημείωτο, καθώς μπόρεσε να μειώσει τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας στα κέντρα δεδομένων της κατά 40%, χρησιμοποιώντας ένα προσαρμοσμένο πρόγραμμα ML για τον έλεγχο του κλιματισμού στις εγκαταστάσεις της. Μολονότι η Google είχε ήδη περάσει πολύ χρόνο, βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες της χειροκίνητα, εντούτοις η βελτίωση επιτεύχθηκε με τη χρήση της Μηχανικής Μάθησης. Η Google δεν είναι η μόνη: το ένα τέταρτο των πρώτων βιομηχανιών που υιοθέτησαν λύσεις μηχανικής εκμάθησης κατάφεραν να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών λειτουργιών και περισσότερο από το 80% δηλώνει ότι τους βοηθά να μειώσουν το λειτουργικό τους κόστος.

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Μηχανολόγος Μηχανικός MSc

Η ανάπτυξη της Μηχανικής Μάθησης θα οδηγήσει σε πολλές τροποποιήσεις των επιχειρηματικών μοντέλων, ειδικά σε ό,τι έχει να κάνει με τις τυποποιημένες διαδικασίες λειτουργίας ενός βιομηχανικού παραγωγού Ανάπτυξη νέων προϊόντων Μία από τις πιο διαδεδομένες χρήσεις της Μηχανικής Μάθησης περιλαμβάνει τη φάση ανάπτυξης νέων προϊόντων. Αυτό συμβαίνει επειδή το στάδιο σχεδιασμού νέων προϊόντων και η βελτίωση των υπαρχόντων συνδέονται με μια πληθώρα πληροφοριών, που πρέπει να ληφθούν υπόψη για να αποδώσουν τα καλύτερα αποτελέσματα. Έτσι, οι λύσεις ML μπορούν να βοηθήσουν στη συλλογή δεδομένων των καταναλωτικών συμπεριφορών και να τα αναλύσουν για να κατανοήσουν τις απαιτήσεις τους, να αποκαλύψουν κρυμμένες ανάγκες και να εντοπίσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Όλα αυτά βοηθούν στην παραγωγή βελτιωμένων προϊό-

ντων καθώς και σε νέα που μπορούν να ανοίξουν νέες ροές εσόδων για την εταιρεία. Η Μηχανική Μάθηση είναι ιδιαίτερα σημαντική στη μείωση των κινδύνων που σχετίζονται με την ανάπτυξη νέων προϊόντων, καθώς οι γνώσεις που παρέχει τροφοδοτούν το στάδιο σχεδιασμού για πιο ενημερωμένες αποφάσεις. Η Coca Cola, μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες στον κόσμο, χρησιμοποιεί Μηχανική Μάθηση για την ανάπτυξη προϊόντων. Στην πραγματικότητα, η έναρξη της Cherry Coca Cola ήταν το αποτέλεσμα της χρήσης ML από την εταιρεία. Πιο συγκεκριμένα, χρησιμοποίησε διαδραστικούς πάγκους αναψυκτικών, όπου οι πελάτες μπορούσαν να προσθέσουν διαφορετικές γεύσεις στα βασικά ποτά του καταλόγου της. Η Coca Cola συγκέντρωσε τα δεδομένα που προέκυψαν και χρησιμοποίησε τη Μηχανική Μάθηση για να εντοπίσει τους πιο συχνούς συνδυασμούς. Το αποτέλεσμα ήταν ο εντοπισμός μιας αρκετά μεγάλης αγοράς για την εισαγωγή ενός νέου ελκυστικού αλκοολούχου ποτού.

Έλεγχος ποιότητας Όταν αξιοποιείται σωστά, η Μηχανική Μάθηση μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα του τελικού προϊόντος έως και 35%, σε διακριτές μεταποιητικές βιομηχανίες. Αρχικά, μέσω μιας διεξοδικής εξέτασης των παραγόμενων προϊόντων, οι εταιρείες μπορούν να σταματήσουν τα ελαττωματικά προϊόντα και να μην φτάσουν ποτέ στην αγορά. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν μελέτες που μιλούν για έως και 90% βελτίωση στην ανίχνευση των ελαττωμάτων σε σύγκριση με τις ανθρώπινες επιθεωρήσεις. Επιπρόσθετα, μέσω συσκευών IoT και εφαρμογών ΜL, οι επιχειρήσεις μπορούν να αναλύσουν τη διαθεσιμότητα και την απόδοση όλου του εξοπλισμού, που χρησιμοποιείται στη διαδικασία παραγωγής. Αυτό επιτρέπει την πρόβλεψη συντήρησης, η οποία υπολογίζει τον καλύτερο χρόνο για παρακολούθηση εξοπλισμού για παράταση της διάρκειας ζωής του και αποφυγή δαπανηρών διακοπών λειτουργίας.

M ACHINE LE A R NING

κάνουν επίσης. Η BMW είναι ένας από τους μεγαλύτερους πελάτες της και μία από τις επιχειρήσεις που ήδη διαπιστώνει ότι τα ρομπότ μπορούν να μειώσουν τα ανθρώπινα λάθη, να αυξήσουν την παραγωγικότητα και να προσθέσουν αξία σε ολόκληρη την κατασκευαστική αλυσίδα.

Έξυπνη καταναλωση ενέργειας

Η General Electric είναι ένας από τους μεγαλύτερους επενδυτές στο τμήμα ποιοτικού ελέγχου, ειδικά σε οτιδήποτε σχετίζεται με την προγνωστική συντήρηση. Έχει ήδη δημιουργήσει και αναπτύξει τα εργαλεία που βασίζονται σε ML σε πάνω από εκατό χιλιάδες περιουσιακά στοιχεία σε όλες τις βιομηχανικές μονάδες και τους πελάτες της, συμπεριλαμβανομένης της αεροδιαστημικής, της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και των βιομηχανικών μεταφορών. Τα συστήματα λειτουργούν για την ανίχνευση έγκαιρων προειδοποιητικών σημείων και εντοπίζουν τα προβλήματα στις γραμμές παραγωγής, παρέχοντας προγνωστικές μακροπρόθεσμες εκτιμήσεις συμπεριφοράς και ζωής.

Ρομπότ Ορισμένοι από τους πιο γνωστούς συνεργάτες για τις βιομηχανικές εργασίες γίνονται πιο έξυπνοι με τη Μηχανική Μάθηση: τα ρομπότ. Η χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης στα ρομπότ τους επιτρέπει να αναλαμβάνουν τις εργασίες ρουτίνας που είναι περίπλοκες ή επικίνδυνες για τον άνθρωπο. Αυτά τα νέα ρομπότ ξεπερνούν τις γραμμές συναρμολόγησης που κάποτε υποβιβάστηκαν, καθώς οι δυνατότητες ML τους επιτρέπουν να αντιμετωπίσουν πιο περίπλοκες διαδικασίες από πριν. Αυτό ακριβώς στοχεύει η KUKA, μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες για την παραγωγή βιομηχανικών ρομπότ. Στόχος τους είναι να δημιουργήσουν ρομπότ που να μπορούν να συνεργαστούν με τον

Αν και πολλοί αλγόριθμοι Μηχανικής Μάθησης υπάρχουν εδώ και αρκετό καιρό, η εφαρμογή πλέον πολύπλοκων μαθηματικών υπολογισμών σε μεγάλα δεδομένα, επαναλαμβανόμενα και με όλο και ταχύτερους ρυθμούς, αποτελεί πόλο έλξης για τις μεγάλες βιομηχανίες άνθρωπο και να λειτουργήσουν ως συνεργάτες τους. Και υπό αυτή την έννοια, η εταιρεία φέρνει το ρομπότ της - LBR iiwa - στο πλάι τους. Αυτό το έξυπνο ρομπότ είναι λοιπόν εξοπλισμένο με αισθητήρες υψηλής απόδοσης που του επιτρέπουν να εκτελεί πολύπλοκες εργασίες, ενώ εργάζεται δίπλα σε ανθρώπους και μαθαίνει πώς να βελτιώνει την παραγωγικότητά του. Η ίδια η KUKA χρησιμοποιεί τα ρομπότ αυτά στα εργοστάσιά της, αλλά υπάρχουν και άλλοι μεγάλες βιομηχανίες που το

Ο ενεργειακός τομέας μπορεί να αξιοποιήσει την τεχνολογία ΤΝ για πρόβλεψη και βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας. Με στόχο την ανίχνευση προτύπων και τάσεων, τα μοντέλα Μηχανικής Μάθησης προβλέπουν τη μελλοντική κατανάλωση ενέργειας με την επεξεργασία και ανάλυση ιστορικών δεδομένων. Σε αυτήν την περίπτωση, τα συγκεκριμένα μοντέλα βασίζονται σε διαδοχικές μετρήσεις δεδομένων, που καθορίζονται με τη βοήθεια νευρωνικών δικτύων. Αυτή η προσέγγιση Μηχανικής Μάθησης δίνει μια καλύτερη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο καταναλώνεται η ενέργεια στις εγκαταστάσεις.

Αντί συμπεράσματος Η βιομηχανική παραγωγή αποκτά σήμερα τεχνολογίες αιχμής. Για δεκαετίες, οι βιομηχανίες είχαν υιοθετήσει πρώιμα όλων των ειδών τεχνολογίες, από τον αυτοματισμό έως τη ρομποτική και τις εξελιγμένες ψηφιακές λύσεις. Επομένως, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι βιομηχανίες σε όλο τον κόσμο επενδύουν ήδη σε λύσεις Μηχανικής Μάθησης για να ενισχύσουν τις διαδικασίες τους. Τα αποτελέσματα της εν λόγω υιοθέτησης είναι ήδη ορατά. Η αυξημένη παραγωγικότητα, οι μειωμένες βλάβες του εξοπλισμού, η καλύτερη διανομή και η εισαγωγή βελτιωμένων προϊόντων είναι μόνο μερικά από τα απτά οφέλη από τη χρήση Μηχανικής Μάθησης στη βιομηχανική παραγωγή. Και ενώ απέχουμε πολύ από την ευρεία υιοθέτηση αυτών των λύσεων, ο δρόμος έχει ήδη ανοίξει και πολλές εταιρείες οδηγούν την κούρσα για έναν εξυπνότερο τρόπο παραγωγής των προϊόντων, που χρησιμοποιούμε καθημερινά.•

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

presents

Τετάρτη

14_04_2021 LIVE ON YOUR SCREEN

“New Technologies, New Services and People lead the sector in the next day”

ο Facility Management Conference είναι το κορυφαίο γεγονός για τον κλάδο του FM industry , αφού «ενώνει» σε μία ημέρα τα ανώτερα & ανώτατα στελέχη διαχείρισης εγκαταστάσεων, κτηματομεσιτικών γραφείων, επιχειρήσεων και προμηθευτών, σε ένα ιδιαίτερα διαδραστικό φόρουμ. Με αυτά τα δεδομένα προσκαλεί Live –Online και το 2021 τους επαγγελματίες του ευρύτερου χώρου του FM και του CREM να:

SPEAKERS

Peter Ankerstjerne

József Czerny

Sue Thompson

Duncan Waddell

Chairman of the Global Board of Directors at IFMA, Chief Strategy Officer (CSO) at Planon

Chairman Hungarian Facility Management Association, Board Member of Global FM

Stephen Frost

Facilities Management Consultant

 αξιοποιήσουν το μοναδικό για την Ελλάδα συνέδριο του χώρου τους, που μεταφέρει στις επιχειρήσεις τη δική τους «φωνή»

 μορφοποιήσουν την πορεία τους στη χώρα μας



μοιραστούν την τεχνογνωσία τους στον ρυθμό που επιβάλει η αγορά, ο κλάδος τους και οι τεχνολογικές εξελίξεις.

Assistant Vice President-Facilities Manager, Radian

Managing Director and Chairman FM Intelligence Pty Ltd, Chairman ISO/TC267 Facilities Management, Immediate Past Chairman - Global FM

www.facilitymanagement.gr

Υποστηρικτές

Συμμετοχές: Ειρήνη Λιβανού, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 119), Ε: ilivanou@boussias.com Χορηγίες: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com Περιεχόμενο: Κωνσταντίνος Μάντζιος, M: +30 694 888 9080, Ε: k_mantz@otenet.gr

Official Publication

INTERV IEW

Η κυκλική οικονομία φέρνει ένα βιώσιμο μέλλον για τον κλάδο της συσκευασίας ΟΙ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΔΙΕΓΕΙΡΟΥΝ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ, ΚΥΡΙΩΣ ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΣΥΝΕΠΕΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΚΑΛΟΥΝ. Η Ε.Ε. ΠΑΙΡΝΕΙ ΘΕΣΗ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΜΕ ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Ο ΤΕΛΕΥΤΑΊΟ διάστημα οι πλα-

στικές συσκευασίες βρίσκονται στο επίκεντρο των συζητήσεων στην Ε.Ε., έτσι ώστε τα πλαστικά να γίνουν πιο βιώσιμα και να συνδράμουν στην προσπάθεια της κυκλικής οικονομίας των υλικών. Ο Δημήτρης Μαντής, Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Παραγωγής Υλικών & Συσκευασίας – ΣΥΒΙΠΙΣ, μας μεταφέρει όλα τα νέα δεδομένα για τον κλάδο της συσκευασίας στην Ε.Ε., αλλά και πως θα επηρεάσουν τον κλάδο στη χώρα μας. _ Ποια νέα δεδομένα πρόκειται να αλλάξει στον τομέα της συσκευασίας το νέο σχέδιο δράσης της Ε.Ε για την κυκλική οικονομία; Όπως έχει γίνει γνωστό, το νέο σχέδιο δράσης για την κυκλική οικονομία, όπως υιοθετήθηκε από το μέλη του Ευρωκοινοβουλίου στις 10 Φεβρουαρίου 2021, δεσμεύει την Ε.Ε. να αναλάβει πρωτοβουλίες για τη θέσπιση ισχυρού και συνεκτικού πλαισίου πολιτικής. Πιο συγκεκριμένα, θα καταστήσει συνήθη πρακτική τα βιώσιμα προϊόντα, τις βιώσιμες υπηρεσίες και τα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα και θα μετασχηματίσει τα καταναλωτικά πρότυπα, ώστε εξαρχής να μην παράγονται απόβλητα. Για να διασφαλιστεί ότι όλες οι συσκευασίες στην αγορά της Ε.Ε. είναι επαναχρησιμοποιούμενες ή ανακυκλώσιμες με οικονομικά βιώσιμο τρόπο μέχρι το 2030, η Επιτροπή θα επανεξετάσει την οδηγία 94/62 (PPWD) για να ενισχύσει τις υποχρεωτικές ουσιώδεις απαιτήσεις για τις συσκευασίες που θα επιτρέπονται στην αγορά της Ε.Ε. και θα εξετάσει άλλα μέτρα, εστιάζοντας στα παρακάτω:

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΝΤΗΣ Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Παραγωγής Υλικών & Συσκευασίας ΣΥΒΙΠΙΣ

«Σε πολλές χώρες έχει καταστεί τεχνικά εφικτή η παραγωγή συσκευασιών για ορισμένες κατηγορίες FPG από 100% ανακυκλωμένα υλικά» • Στη μείωση της (υπερβολικής) συσκευασίας και των απορριμμάτων συσκευασίας. • Στην προώθηση του επανασχεδιασμού. Σκοπός είναι η επαναχρησιμοποίηση και η ανακυκλωσιμότητα των συσκευασιών, λαμβανομένων υπόψη, μεταξύ άλλων, των περιορισμών στη χρήση ορισμένων υλικών συσκευασίας για συγκεκριμένες εφαρμογές, ιδίως όταν είναι δυνατή η χρήση εναλλακτικών επαναχρη-

σιμοποιούμενων προϊόντων ή συστημάτων ή όταν τα καταναλωτικά αγαθά μπορούν να διακινούνται με ασφάλεια χωρίς συσκευασία. • Στην εξέταση της δυνατότητας μείωσης της πολυπλοκότητας των υλικών συσκευασίας, συμπεριλαμβανομένου του αριθμού των υλικών και των πολυμερών που χρησιμοποιούνται. _ Με βάση το παραπάνω νομοθετικό πλαίσιο, ποιες νέες προκλήσεις εμφανίζονται για τις βιομηχανίες στον τομέα της συσκευασίας; Αρχικά, οι βιομηχανίες παραγωγής υλικών συσκευασίας θα κληθούν να υιοθετήσουν τις υπό αναθεώρηση νέες Ευρωπαϊκές οδηγίες (PPWD, WFR) και να χρησιμοποιήσουν όπου απαιτηθεί (και επιτραπεί) ανακυκλωμένο υλικό, αλλά και να μεταβάλουν τις δομές συσκευασίες, ώστε αυτές να καταστούν ανακυκλώσιμες ή επαναχρησιμοποιήσιμες. Η πραγματική πρόκληση έγκειται ωστόσο στο διαφαινόμενο κατακερματισμό της νομοθεσίας στα 27 κράτη της Ε.Ε. και στην υιοθέτηση περιοριστικών κανόνων στη διακίνηση αγαθών. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η περίπτωση του νομοθετικού πλαισίου της Γαλλίας, που επιβάλει πρόστιμο (mallus) για τη χρήση της σήμανσης green dot και αποδέχεται μόνο τη σήμανση Τriman logo. Βασικό κριτήριο της ανακύκλωσης στη χώρα αυτή αποτελούν οι υπάρχουσες υποδομές και ο εγκατεστημένος εξοπλισμός συλλογής, διαχωρισμού και ανακύκλωσης συσκευασιών. Μερικά ακόμη στοιχεία που πρέπει επίσης να λάβουμε υπόψη είναι:

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

• Η διαφοροποιημένη ανά κράτος μέλος της Ε.Ε. επιβολή πρόσθετου φόρου στις πλαστικές συσκευασίες που δεν ανακυκλώθηκαν (800 ευρώ/τόνο). • Ο μη δεσμευτικός για τα κράτη μέλη χαρακτήρα των ορισμών/παραδειγμάτων των SUP, όταν αυτά οριστικοποιηθούν (Rambol study). • Οι ειδικές απαιτήσεις ορισμένων εταιρειών παραγωγής FMCG, αλλά και retailer. Τέλος, μια ακόμα πρόκληση για τις εταιρείες του κλάδου είναι η εξεύρεση πιστοποιημένου ανακυκλωμένου υλικού που πρέπει να εισαχθεί στις συσκευασίες, ώστε να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις της νομοθεσίας (π.χ. PET φιάλες στην Ευρώπη το 2025, όλες οι πλαστικές συσκευασίες στο ΗΒ το 2022). _ Ποιος είναι ο ρόλος των νέων τεχνολογιών στην υιοθέτηση των κανόνων της κυκλικής οικονομίας για τις συσκευασίες; Η πρόοδος της τεχνολογίας για την παραγωγή μονο-υλικών που μπορούν με μεγαλύτερη ευκολία να διαχωριστούν, καθαριστούν και ανακυκλωθούν ,έχει πλέον αναπτυχθεί από τις μεγάλες εταιρείες του κλάδου με το ανάλογο κόστος ασφαλώς (π.χ. Ceflex project). Επίσης, εξελίσσεται η τεχνολογία για τον επιτυχή διαχωρισμό όλων των δο-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

μών συσκευασίας, ανεξαρτήτως της πολυπλοκότητας και της χρήσης διαφορετικών υλικών. Τέλος, σε πολλές χώρες έχει καταστεί τεχνικά εφικτή η παραγωγή συσκευασιών για ορισμένες κατηγορίες FPG από 100% ανακυκλωμένα υλικά. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν οι φιάλες ΡΕΤ συσκευασίας νερού και αναψυκτικών (bottle to bottle recycling), οι γυάλινες συσκευασίες, οι μεταλλικές συσκευασίες, καθώς και ένα σημαντικό τμήμα των χάρτινων συσκευασιών, ιδιαιτέρως αυτών που αποτελούν τη δευτερογενή και την τριτογενή συσκευασία των διακινούμενων αγαθών. _ Ποια πλεονεκτήματα θα αποκομίσουν οι βιομηχανίες που θα υιοθετήσουν γρήγορα τους κανόνες της κυκλικής οικονομίας; Οι ελληνικές εταιρείες του κλάδου που έχουν δαπανήσει πόρους στην έρευνα, στην αγορά νέου αξιόπιστου μηχανολογικού εξοπλισμού, αλλά και στην εκπαίδευση των στελεχών τους, έχουν ήδη προετοιμαστεί για τη συγκεκριμένη μετάβαση και τελικά θα έχουν πρόσβαση στις αγορές της Δ. Ευρώπης. Δυστυχώς, όλα τα στοιχεία δείχνουν ότι οι υπόλοιπες εταιρείες θα αποκλειστούν από αυτές τις αγορές και ανάλογα με την εξέλιξη της υλοποίησης του Εθνικού Σχεδίου Δράσης για

την κυκλική οικονομία, θα αποκλειστούν και από την εγχώρια αγορά. _ Πώς θα διαμορφωθεί ο κλάδος της συσκευασίας πλαστικών για ένα βιώσιμο μέλλον και τι ισχύει σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες; Όπως γίνεται σαφές, η Ε.Ε. θα αναπτύξει κανόνες για τη μέτρηση του ανακυκλωμένου περιεχομένου στα προϊόντα. Επίσης, αναμένεται η θέσπιση υποχρεωτικών απαιτήσεων σχετικά με το ανακυκλωμένο περιεχόμενο, καθώς και κανόνων για την ασφαλή ανακύκλωση πλαστικών υλών, ώστε αυτές να μπορούν να μορφοποιηθούν σε υλικά που θα έρχονται σε άμεση επαφή με τρόφιμα (upcycling). Η Ε.Ε. έχει επίσης δεσμευτεί να υποβάλει προτάσεις για τη ρύθμιση της χρήσης οικολογικών ισχυρισμών με τη θέσπιση αξιόπιστων και εναρμονισμένων μεθόδων υπολογισμού, που θα καλύπτουν ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα με βάση εναρμονισμένους δείκτες και αξιολογήσεις του κύκλου ζωής, όπως το περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Οι βιομηχανίες παραγωγής πλαστικών συσκευασιών που δραστηριοποιούνται στις χώρες της Ε.Ε. όπου ακολουθούνται οι κανόνες, επενδύουν σε υποδομές και τεχνογνωσία, ώστε να διαθέσουν στην αγορά νέα προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον με το μικρότερο δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.•

ΕΡΕΥ ΝΑ

Ενσωματώνοντας την καινοτομία στο ελληνικό παραγωγικό μοντέλο ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΕΝΟΣ ΒΙΩΣΙΜΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ, ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΝΑ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΕΙ ΣΕ ΝΕΑ ΤΟΥ ΜΕΛΕΤΗ Η ΔΙΑΝΕΟΣΙΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΜΑΡΙΛΕΝΑ Κ ΑΡΑΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ

ΕΚΤΕΝΉΣ μελέτη της διαΝΕ-

Οσις αναφέρεται στη νωθρή εξέλιξη του τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης (Research & Development - R&D) στην Ελλάδα. Εξετάζει τους τέσσερις βασικούς πυλώνες ενός βιώσιμου συστήματος καινοτομίας και εντοπίζει τις ελληνικές παθογένειες που πρέπει να ξεπεραστούν, προτείνοντας λύσεις. Καταλήγει δε στην ανάγκη να διαμορφωθεί μια ενοποιημένη Συστημική Στρατηγική με επίκεντρο την Καινοτομία. Πιο αναλυτικά, οι ερευνητές περιγράφουν τέσσερις πυλώνες που συνθέτουν ένα πλέγμα καινοτομίας σε μια οικονομία. Αυτοί περιλαμβάνουν την Έρευνα και Τεχνολογική ανάπτυξη (R&D) που παράγει καινοτομία, την οικοδόμηση ικανοτήτων και δεξιοτήτων γι’ αυτό τον σκοπό, τους μηχανισμούς ανάπτυξης, διάχυσης και απορρόφησης των καινοτομιών και, τέλος, την επιχειρηματικότητα εντάσεως γνώσης, που μετατρέπει την καινοτομία σε προϊόντα, διαδικασίες και υπηρεσίες. Ειδικότερα για την Ελλάδα, το σύστημα καινοτομίας περιλαμβάνει κυρίως τρεις πυλώνες: επιχειρήσεις, εκπαιδευτικό και πολιτικό-διοικητικό σύστημα.

Η θέση του R&D στις ελληνικές επιχειρήσεις Σύμφωνα με την ομάδα ερευνητών υπό τον συντονισμό του καθηγητή του ΕΜΠ, Γιάννη Καλόγηρου και του Αναπληρωτή Καθηγητή του ΕΜΠ, Άγγελου Τσακανίκα, οι επιδόσεις της Ελλάδας στην καινοτομία υστερούν σε σχέση με το εξωτερικό, αλλά δεν είναι όλα τόσο ζοφερά και δυσκίνητα όσο θα νομίζαμε.

Καταρχάς, όπως φαίνεται τα τελευταία χρόνια επενδύσεις γίνονται για την ελληνική καινοτομία, κάτι που μεταφράζεται τόσο σε άμεση χρηματοδότηση ερευνητικών έργων από κρατικούς πόρους, όσο και κίνητρα για επιχειρήσεις ώστε να επενδύσουν σε R&D. Το 2019 το ελληνικό κράτος δαπάνησε σχεδόν 1 δισ. ευρώ για δράσεις έρευνας και καινοτομίας, ενώ οι δημόσιες δαπάνες για R&D, που διαχρονικά ήταν πολύ χαμηλές στη χώρα μας, πλέον πλησιάζουν τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (0,68% του ΑΕΠ το 2019 έναντι 0,7% στην Ε.Ε.). Ωστόσο, οι δαπάνες για R&D από τον ιδιωτικό τομέα είναι πολύ χαμηλές (0,59% του ΑΕΠ, έναντι 1,42% που είναι ο μέσος όρος στην Ε.Ε.). Παράλληλα, μόνο μία στις τέσσερις επιχειρήσεις έχει τμήμα R&D (αν και στις μεγάλες επιχειρήσεις, άνω των 250 υπαλλήλων, το ποσοστό αγγίζει το 40%). Προφανώς, μια σημαντική αιτία για τα παραπάνω αποτελεί η διάρθρωση του ελληνικού επιχειρηματικού συστήματος που χαρακτηρίζεται από πολύ με-

γάλο ποσοστό πολύ μικρών επιχειρήσεων, μεγάλο μέρος των οποίων ασχολείται με δραστηριότητες λιανικής. Οι ερευνητές στέκονται στην έλλειψη εξωστρέφειας, καθότι οι ελληνικές επιχειρήσεις, ειδικότερα οι μικρομεσαίες, δεν εμφανίζουν ικανοποιητικό επίπεδο εξαγωγικής δραστηριότητας (περίπου 273 επιχειρήσεις συγκεντρώνουν το 50% των ελληνικών εξαγωγών) και γενικότερα παρουσιάζουν μικρό βαθμό ενσωμάτωσης στις διεθνείς αλυσίδες αξίας. Η εσωστρεφής αυτή «συνταγή» δεν ευνοεί την ανάπτυξη καινοτομίας. Αξιοσημείωτη χαρακτηρίζεται πάντως από την διαΝΕΟσις η ανθεκτικότητα της ελληνικής βιομηχανίας τα χρόνια της κρίσης και η σημαντική παρουσία των μεταποιητικών αγαθών στις εξαγωγές, με το μερίδιό τους το 2017 να υπερβαίνει το 88% του συνόλου των εξαγωγών αγαθών. Επιπλέον, επιμέρους κλάδοι της ελληνικής μεταποίησης, όπως ο μεταλλουργικός, ο φαρμακευτικός, ο εξορυκτικός, εμφανίζουν

Ποσοστό (%) επιχειρήσεων µε καινοτοµία προϊόντος, καινοτοµία παραγωγικής διαδικασίας, οργανωσιακή καινοτοµία και καινοτοµία µάρκετινγκ (2010-2012, 2012-2014, 2014-2016) 19,5

Καινοτοµία προϊόντος

23,4 25,6

Καινoτοµία Παραγωγικής ∆ιαδικασίας

25,5

Οργανωσιακή Καινοτοµία

30,7 29,6 30,2 32,3 32,5

Καινοτοµία Μάρκετινγκ 0 CIS 2010-2012

39,3

CIS 2012-2014

36,8 38,3

CIS 2014-2016

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

συγκεκριμένα συγκριτικά πλεονεκτήματα, λόγω αυξημένου παραγωγικού διαθέσιμου υψηλής ποιότητας που έχει σχηματιστεί διαχρονικά, καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού και αυξημένης τεχνογνωσίας, γεγονός που αποτελεί θετική ένδειξη για την ποιότητα των εγχώριων μεταποιητικών αγαθών, αλλά και για τις μελλοντικές τους προοπτικές.

Ουραγός στην τεχνολογική καινοτομία Όσον αφορά στο περιεχόμενο της ελληνικής καινοτομίας, η χώρα μας χαρακτηρίζεται διαχρονικά από υψηλότερο βαθμό μη τεχνολογικής καινοτομίας. Ενδεικτικά, το ποσοστό των επιχειρήσεων που πραγματοποιεί καινοτομία προϊόντος (αγαθού ή υπηρεσίας), η οποία σχετίζεται περισσότερο με τεχνολογική καινοτομία, ήταν χαμηλότερο σε σχέση με τα άλλα είδη καινοτομίας (παραγωγικής διαδικασίας, οργανωσιακής και μάρκετινγκ), αν και φαίνεται να έχει αυξηθεί σημαντικά. Ως προς την κλαδική κατανομή των επιχειρήσεων, ο κλάδος της πληροφορικής χαρακτηρίζεται από τη μεγαλύτερη πυκνότητα επιχειρήσεων υψηλής έντασης καινοτομίας (31,4%), ενώ και στον τομέα της μεταποίησης (που περιλαμβάνει κλάδους προϊόντων υψηλής, μέσης και χαμηλής τεχνολογίας) το ποσοστό των επιχειρήσεων που είναι υψηλής έντασης καινοτομίας είναι υψηλότερο του μέσου όρου (22,5% έναντι 13,6%). Συνολικά πάντως, η χώρα μας βρίσκεται αρκετά χαμηλά σε ευρωπαϊκό επίπεδο στην ένταση των εξαγωγών προϊόντων υψηλής και μέσης τεχνολογίας. Το γεγονός αυτό αποτελεί ένδειξη της χαμηλής τεχνολογικής ανταγωνιστικότητας του ελληνικού βιομηχανικού συστήματος, αντικατοπτρίζει, όμως και το υψηλό μερίδιο των κλάδων χαμηλής τεχνολογίας στη βιομηχανική παραγωγή της χώρας.

Πώς η καινοτομία θα «παντρευτεί» το ελληνικό παραγωγικό μοντέλο Η μελέτη της διαΝΕΟσις καταλήγει σε ένα πλέγμα από δράσεις και με-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

ταρρυθμίσεις που θα ωθήσουν το παραγωγικό μοντέλο της χώρας προς ένα σύστημα καινοτομίας. Αυτές περιλαμβάνουν από μέτρα ενίσχυσης της εκπαίδευσης και της έρευνας, όπως η καθιέρωση ενός μόνιμου εθνικού προγράμματος έρευνας με χρηματοδότηση συμπληρωματική των ευρωπαϊκών προγραμμάτων, μέχρι παρεμβάσεις που αφορούν στην επιχειρηματικότητα, όπως η σταθεροποίηση του φορολογικού συστήματος, η μείωση της γραφειοκρατίας, η αξιοποίηση του Ταμείου Ανάκαμψης με έμφαση σε παραγωγικούς, εξωστρεφείς τομείς κ.λπ. Από αυτές επιλέξαμε κάποια σημεία - κλειδιά που αφορούν στις επιχειρήσεις και ειδικότερα στη βιομηχανία.

Αξιοσημείωτη είναι η ανθεκτικότητα της ελληνικής βιομηχανίας τα χρόνια της κρίσης με ισχυρή την παρουσία των μεταποιητικών αγαθών στις εξαγωγές Καταρχάς, πρέπει να υποστηριχθούν δράσεις όπως το πρόγραμμα «Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ», καθώς και φορολογικά κίνητρα για την ενίσχυση του R&D στις επιχειρήσεις. Μια αρχή έχει γίνει, καθώς το 2020 το ποσό επενδύσεων σε R&D που απαλλάσσεται από φορολογία αυξήθηκε από 30% σε 100%. Απαραίτητη κρίνεται επίσης, η προώθηση της χρήσης ανοιχτών προτύπων και ανοιχτών δεδομένων από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, φορολογικά και άλλα κίνητρα για την κατοχύρωση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, και υποστήριξη της νέας Ακαδημίας του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ). Μια ενδιαφέρουσα πρόταση αφορά στον τρόπο που λειτουργούν οι δη-

μόσιες προμήθειες. Εάν οι προδιαγραφές των έργων που αναθέτει το δημόσιο προάγουν την ανάπτυξη καινοτομίας από τους παρόχους (αντί να ζητούν -ενίοτε φωτογραφικά- έτοιμες λύσεις), τότε θα μπορούσαν να αναγκάσουν τους προμηθευτές να αναπτύξουν νέες, καινοτόμες λύσεις. Σημαντικό ρόλο θα παίξει επίσης, η αναβάθμιση της εκπαιδευτικής διαδικασίας με τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα. Η συνεργασία με επιχειρήσεις και βιομηχανία στο πλαίσιο των προγραμμάτων σπουδών, η θεσμοθέτηση πρακτικής άσκησης σε επιχειρήσεις και οι επισκέψεις γνωριμίας είναι απαραίτητα βήματα. Τα Πανεπιστήμια πρέπει να αποκτήσουν Γραφεία Μεταφοράς Τεχνολογίας (το ΑΠΘ είναι το μόνο που έχει μέχρι τώρα -το ΕΜΠ σχεδιάζει αυτή την εποχή το δικό του) τα οποία διαμεσολαβούν σε συνεργασίες ερευνητών με επιχειρήσεις και βιομηχανίες, προσφέροντας υπηρεσίες εκατέρωθεν.

Καλές πρακτικές Κλείνοντας, η μελέτη αναφέρεται σε κάποιες «καλές πρακτικές» που λειτουργούν ήδη στην Ελλάδα και θα έπρεπε να διευρυνθούν σε κλίμακα, όπως η δημιουργία πλατφορμών τεχνολογίας που συνδέουν ερευνητικά κέντρα, Πανεπιστήμια και επιχειρήσεις -μια παρόμοια είναι η ευρωπαϊκή τεχνολογική πλατφόρμα «Food for Life», στην οποία συμμετέχουν και ελληνικοί φορείς του κλάδου των τροφίμων. Ακόμα μια τέτοια περίπτωση είναι τα Προγράμματα Βιομηχανικών Διδακτορικών, όπως αυτό του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος», το οποίο γίνεται σε συνεργασία με το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και το UPatras IQ του Πανεπιστημίου Πατρών. Το δεύτερο θα υποστηρίζει τετραετή διδακτορικά βιομηχανικού προσανατολισμού, τα οποία θα χρηματοδοτούνται από το πανεπιστήμιο και μια συνεργαζόμενη επιχείρηση, η οποία θα είναι και ο τελικός αποδέκτης της εφαρμοσμένης επιστημονικής λύσης, ενώ τα πνευματικά δικαιώματα θα παραμένουν στον υποψήφιο διδάκτορα. •

VIMACHEM

Καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις προς μια νέα εμπειρία παραγωγής ΜΕ ΤΑΧΕΙΣ ΡΥΘΜΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΛΟΥΣΙΟ ΠΟΡΤΦΟΛΙΟ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, Η VIMACHEM ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΟΥ SOFTWARE ΚΑΙ ΤΟΥ HARDWARE, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Ο ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΒΙΔΡΑΣ, CEO ΚΑΙ Ο ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΒΙΔΡΑΣ, COO, ΑΝΑΛΥΟΥΝ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ Η ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ Η ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΜΟΝΟΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΤΗΣ VIMACHEM ΣΕ ΑΥΤΗ ΤΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΠΡΟΣ ΤΟ INDUSTRY 4.0. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

_ Ποιες είναι οι λύσεις που προσφέρετε στις βιομηχανικές επιχειρήσεις; Η Vimachem προσφέρει end-to-end λύσεις, οι οποίες συνδυάζουν παραγωγικό και συσκευαστικό εξοπλισμό, ρομποτικά συστήματα με μηχανική όραση και λύσεις industrial software, οι οποίες επιτρέπουν τη μείωση του κόστους παραγωγής με την παράλληλη βελτίωση της ποιότητας του παραγόμενου προϊόντος. Εφαρμόζουμε την φιλοσοφία 4Ι, η οποία αποτελεί κομβικό κομμάτι της πλατφόρμας μας: • Integrated • Intelligent • Intuitive • Impactful _ Σε ποιους βιομηχανικούς τομείς βρίσκουν εφαρμογή; Ξεκινήσαμε την εταιρεία το 2007 με την αντιπροσώπευση οίκων του εξωτερικού με μηχανήματα για την παραγωγή και συσκευασία φαρμάκων, τροφίμων και καλλυντικών. To συγκεκριμένο business unit, βασιζόμενο

στις μακροχρόνιες συνεργασίες με κορυφαίους οίκους μηχανημάτων του εξωτερικού, μας δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουμε μηχανήματα υψηλής τεχνολογίας, τα οποία εγκαθιστούμε και υποστηρίζουμε μέσω της εξειδικευμένης ομάδας μηχανικών μας. Παράλληλα, το 2014 ξεκινήσαμε την ανάπτυξη λύσεων λογισμικού με στόχο τη διασύνδεση μηχανημάτων και τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών και συσκευαστικών διαδικασιών. Στο συγκεκριμένο business unit, καθώς έχουμε τη δυνατότητα να προσφέρουμε λύσεις software σε όλο τον κόσμο από την Αθήνα, έχουμε γνωρίσει τεράστια ανάπτυξη καθώς έχουμε πλέον πελάτες πολυεθνικές σε 25 χώρες σε όλο τον κόσμο, από τις ΗΠΑ μέχρι την Ιαπωνία, τη Βραζιλία και την Αυστραλία. Τέλος, το 2018 ξεκινήσαμε ένα νέο business unit, το οποίο επικεντρώνεται σε τεχνολογίες Industrial Internet of Things (IIoT), ρομποτικών συστημάτων, μηχανικής όρασης και augmented reality. Χρησιμοποιώντας το background μας σε μηχανολογικό εξοπλισμό και με την βαθιά εξειδίκευ-

ση και εμπειρία που έχουμε αναπτύξει στο software, είμαστε στη μοναδική θέση να προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις hardware, software και automation και να έχουμε αναδειχθεί σε μικρό χρονικό διάστημα σε ηγέτιδα παγκόσμια δύναμη στο χώρο του Manufacturing Automation, όπως αποδεικνύεται από τη συνεργασία μας με παγκόσμιες φαρμακοβιομηχανίες και βιομηχανίες τροφίμων σε όλο τον κόσμο. _ Από τα παραπάνω προκύπτει και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Vimachem στην αγορά; Δίνουμε μεγάλη έμφαση στην προσέλκυση, εκπαίδευση και διατήρηση των κορυφαίων ταλέντων της ελληνικής αγοράς. Πιστεύουμε ότι η ομάδα της Vimachem αποτελεί το μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μας και για αυτό επενδύουμε στη συνεχή εκπαίδευση σε Ελλάδα και εξωτερικό όλων των στελεχών μας και στη δημιουργία κουλτούρας συνεργατικότητας και διαρκούς μάθησης. Η τεχνολογία παγκοσμίως τρέχει με

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Αλέξανδρος Βίδρας, Διευθύνων Σύμβουλος και Φίλιππος Βίδρας, COO.

ξέφρενους ρυθμούς και η ανάγκη να μαθαίνουμε διαρκώς νέες τεχνολογίες είναι καίρια στην ικανότητα μας να ανταγωνιστούμε και να ξεπεράσουμε εταιρείες τεχνολογίας από εδραιωμένες δυνάμεις όπως οι ΗΠΑ, η Γερμανία και η Ιαπωνία. _ Πόσο ανθεκτικοί είναι οι κλάδοι των Φαρμάκων και των Τροφίμων στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών στη χώρα μας; Οι ελληνικές βιομηχανίες Φαρμάκων και Τροφίμων αντιμετωπίζουν παγκόσμιες πιέσεις τιμών, ανάγκη για αύξηση των προδιαγραφών ποιότητας, ενώ η εισαγωγή πολλαπλών νέων μορφών και συσκευασιών αναγκάζει τις βιομηχανίες να αναζητούν ευελιξία με παράλληλη μείωση του κόστους. Η χρήση της τεχνολογίας με την ταυτόχρονη βελτίωση την εξειδίκευσης του ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν μονόδρομο για τις ελληνικές βιομη-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

χανίες φαρμάκων και τροφίμων. Από την πλευρά μας, θεωρούμε καθήκον το να υποστηρίξουμε τη σημαντική αυτή προσπάθεια. _ Μου δίνετε την αφορμή να ρωτήσω πώς αξιολογείτε τη δυναμική έλευση του Industry 4.0 στο βιομηχανικό τοπίο στη χώρα μας; Οι ελληνικές βιομηχανίες Φαρμάκων και Τροφίμων τα τελευταία χρόνια πραγματοποιούν σημαντικές επενδύσεις με στόχο τον εκσυγχρονισμό των υπαρχόντων εργοστασίων, αλλά και τη δημιουργία νέων παραγωγικών μονάδων. Κατά συνέπεια, η χρονική συγκυρία είναι ιδανική και καταβάλλεται σημαντική προσπάθεια να υιοθετηθούν νέες τεχνολογίες. Σίγουρα η αλλαγή διαδικασιών και η χρήση νέων τεχνολογιών είναι δύσκολη όταν παράλληλα υπάρχει πίεση για την κάλυψη των άμεσων αναγκών παραγωγής. Για αυτό και στην Vimachem

δίνουμε έμφαση στις μακροχρόνιες συνεργασίες, οι οποίες μας δίνουν τη δυνατότητα να κατανοούμε τόσο τις τωρινές όσο και τις μελλοντικές ανάγκες των πελατών μας και να προσφέρουμε λύσεις, οι οποίες καλύπτουν τις ανάγκες αυτές. Παράλληλα, έχουμε δημιουργήσει μία εξειδικευμένη ομάδα, η οποία περιλαμβάνει μηχανικούς, στελέχη ποιότητας αλλά και οικονομικούς συμβούλους και προσφέρουμε ολοκληρωμένες τεχνο-οικονομικές λύσεις με αξιολόγηση του οικονομικού οφέλους της εκάστοτε επένδυσης, ανάλυση των προτεραιοτήτων και των αναγκών και σύνταξη στρατηγικών προτάσεων. _ Όσον αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό των βιομηχανιών, ποιες λύσεις λογισμικών συστημάτων προσφέρετε για τη μετάβαση σε ένα έξυπνο εργοστάσιο; Στην Vimachem προσφέρουμε λύσεις

λογισμικού, οι οποίες καλύπτουν όλες τις ανάγκες ενός παραγωγικού εργοστασίου και περιλαμβάνουν: • Real-time έλεγχο παραγωγής και συσκευασίας • Real-time manufacturing analytics • Προγραμματισμό παραγωγής • Ιχνηλασιμότητα • Βελτιστοποίηση παραγωγικότητας • Διαχείριση αποθήκης Παράλληλα, με στόχο την εξόρυξη δεδομένων τόσο από σύγχρονα αλλά και παλαιότερα μηχανήματα, προσφέρουμε λύσεις industrial Internet of Things, οι οποίες περιλαμβάνουν sensors, PLCs και Edge Devices, που μας επιτρέπουν να διασυνδέσουμε στα συστήματα λογισμικού της Vimachem, το σύνολο των μηχανήματων ενός εργοστασίου. Με αυτον τον τρόπο, έχοντας real-time εικόνα του εργοστασίου, έχουμε τη δυνατότητα να μετράμε, αναλύουμε και βελτιστοποιούμε όλες τις διαδικασίες παραγωγής και συσκευασίας και να επιτυγχάνουμε τη μείωση του κόστους παραγωγής με την παράλληλη αύξηση της παραγωγικότητας του εργοστασίου και της ποιότητας του τελικού προϊόντος . _ Ποιες είναι οι προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν οι βιομηχανίες στην υιοθέτηση λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης; Οι προκλήσεις αφορούν κυρίως στο ότι τα εργοστάσια πρέπει να ικανοποιήσουν τις υπάρχουσες ανάγκες παραγωγής και το φόρτο εργασίας, ενώ παράλληλα πρέπει διαρκώς να εκσυγχρονίζονται και να αυξάνουν την παραγωγικότητα τους. Η δυσκολία αυτή απαιτεί καλό προγραμματισμό, σκληρή δουλειά, νέα ταλέντα και στενή σχέση με καταρτισμένους προμηθευτές, οι οποίοι μπορούν γρήγορα και αποδοτικά να βοηθήσουν στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Συγκεκριμένα για την Τεχνητή Νοημοσύνη απαιτείται και αλλαγή της κουλτούρας καθώς η λήψη αποφάσεων με τη χρήση δεδομένων δεν είναι κάτι που αλλάζει εν μια νυκτί. Κατά συνέπεια, όπως και με κάθε αλλαγή, έτσι και με την Τεχνητή Νοημοσύνη απαιτείται η ολοκλήρωση εφαρμογών, οι οποίες θα φέρουν γρήγορα και σημαντικά πλεονεκτήματα έτσι ώστε οι βιομηχανίες να συνειδητοποιήσουν

«Οι τεχνολογίες 3D printing, AR/ VR και blockchain αποτελούν τους τομείς στους οποίους σκοπεύουμε να επενδύσουμε τα επόμενα 1-2 χρόνια, καθώς μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών των πελατών μας» Αλέξανδρος Βίδρας Διευθύνων Σύμβουλος, Vimachem

τα οφέλη και τα στελέχη των βιομηχανιών να κάμψουν την αντίσταση στην αλλαγή, την οποία κάθε νέα τεχνολογία μπορεί να προκαλέσει. _ Σύνδεση μηχανημάτων και λογισμικού: Ποιες είναι οι εφαρμογές αυτής της σύζευξης στη βιομηχανική παραγωγή και ποια τα οφέλη; Η διασύνδεση μηχανημάτων και λογισμικού είναι σημείο κλειδί για την καταγραφή και τη βελτιστοποίηση των εργοστασίων με στόχο την δημιουργία «έξυπνων» εργοστασίων, τα οποία διαρκώς βελτιώνουν διαδικασίες, μειώνουν τα κόστη και αυξάνουν την παραγωγικότητα τους. Στην Vimachem, δεδομένου του DNA που έχουμε σε μηχανήματα και της τεχνογνωσίας μας σε βιομηχανικό λογισμικό, βρισκόμαστε σε ιδανική θέση να προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις που συνδυάζουν μηχανήματα και λογισμικό και αποτελούμε στρατηγικό συνεργάτη της ελληνικής βιομηχανίας, στο κομμάτι υλοποίησης λύσεων Industry 4.0.

_ Ποιος είναι ο ρόλος των σειριακών συστημάτων για τη μετάβαση σε ένα έξυπνο και συνδεδεμένο εργοστάσιο; Τα συστήματα σειριακών συστημάτων και ιχνηλασιμότητας που έχουμε εγκαταστήσει τα τελευταία χρόνια σε πολλαπλές ελληνικές και παγκόσμιες φαρμακοβιομηχανίες αποτελούν το πρώτο κομβικό βήμα για τη διασύνδεση μηχανημάτων με λογισμικό. Η πλειοψηφία των στελεχών των βιομηχανιών, τα οποία ασχολήθηκαν με το Track & Trace, συμμετέχουν τώρα σε πρωτοβουλίες Industry 4.0. _ Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των σειριακών συστημάτων στη φαρμακοβιομηχανία μέσω των λογισμικών συστημάτων; Μέσω των συστημάτων ιχνηλασιμότητας, οι φαρμακοβιομηχανίες διασφαλίζουν την αυθεντικότητα των φαρμάκων τους. Με αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζουν το εμπορικό τους όνομα, αλλά και τη διαφύλαξη των κερδών. Τα νοθευμένα φάρμακα αποτελούσαν μεγάλη πληγή για την παγκόσμια φαρμακοβιομηχανία και μέσω του serialization η παγκόσμια φαρμακοβιομηχανία έχει διαφυλάξει δισεκατομμύρια σε διαφυγόντα κέρδη. _ Πώς παρέχετε υποστήριξη στα λογισμικά συστήματα στους πελάτες ανά τον κόσμο; Για να είμαστε σε θέση να προσφέρουμε 24/7 υποστήριξη στους παγκόσμιους πελάτες μας, έχουμε αναπτύξει ομάδα support στα γραφεία μας στην Ελλάδα και στις ΗΠΑ, ενώ προχωρήσαμε σε στρατηγική συνεργασία με εταιρεία που εξειδικεύεται στο industrial software στην Ιαπωνία, στελέχη της οποία εκπαιδεύσαμε ώστε να προσφέρουν υπηρεσίες υλοποίησης και υποστήριξης των λύσεων της Vimachem. Έχουμε ομάδες support και consulting σε τρεις διαφορετικές ζώνες ώρας, το οποίο μας επιτρέπει να προσφέρουμε παγκόσμια κάλυψη όλο το 24ωρο. _ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της Vimachem στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; Εστιάζουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη των συνεργασιών μας στην ελλη-

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

νική αγορά, η οποία αποτελεί για εμάς στρατηγική αγορά για την ανάπτυξη και εφαρμογή ολοκληρωμένων καινοτόμων λύσεων. Οι μακροχρόνιες συνεργασίες εμπιστοσύνης με τις μεγαλύτερες βιομηχανίες Φαρμάκων και Τροφίμων στην Ελλάδα μας δίνουν τη δυνατότητα να βαδίζουμε σε ρυθμούς 75% ανάπτυξης ανά χρόνο, ενώ παράλληλα βοηθάμε την ανάπτυξη της εγχώριας βιομηχανίας και την εξοικείωση των ελληνικών στελεχών με νέες τεχνολογίες. Παράλληλα, δίνουμε μεγάλη έμφαση στην αγορά των ΗΠΑ, η οποία αποτελεί και το 50% της παγκόσμιας αγοράς φαρμάκων και τροφίμων. Με στόχο την εδραίωση μας στην αμερικανική αγορά, ξεκινήσαμε το 2018 την Vimachem USA, η οποία μεταπουλά στις ΗΠΑ τις λύσεις που αναπτύσσουμε στην Ελλάδα. Η αμερικανική αγορά μέσα σε μόνο τρία χρόνια επιφέρει ήδη το 30% των κερδών μας και υπολογίζουμε ότι θα αναπτύσσεται με ρυθμούς 150-200% τον χρόνο. Μέσω της συνεργασίας με πολυεθνικές φαρμακευτικές και βιομηχανίες τροφίμων στις ΗΠΑ, αποκτούμε σημαντική τεχνογνωσία την οποία στη συνέχεια εφαρμόζουμε στις λύσεις μας στην ελληνική αγορά. Το μοντέ-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

λο αυτό μας επιτρέπει να υιοθετούμε νέες τεχνολογίες αμέσως μόλις εμφανιζόνται στις ΗΠΑ, τις οποίες στη συνέχεια φέρνουμε στην Ελλάδα και εφαρμόζουμε στην βιομηχανικές επιχειρήσεις της χώρας μας. _ Ποιο είναι το αναπτυξιακό σας πλάνο στο εξωτερικό; Την παρούσα περίοδο επανεπενδύουμε σημαντικό μέρος των κερδών μας σε νέες τεχνολογίες και σε ανθρώπινο δυναμικό. Είμαστε στην ευτυχή θέση να βρισκόμαστε στην καρδιά της διασύνδεσης μηχανημάτων και λογισμικού και στην άνθηση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, οπότε εκμεταλλευόμαστε στο μέγιστο την κομβική αυτή ευκαιρία ώστε να βοηθήσουμε την ελληνική βιομηχανία, καθώς παράλληλα εδραιωνόμαστε ως ένας εκ των ηγετών τεχνολογικών προμηθευτών της παγκόσμιας βιομηχανίας. _ Αναφέρετε ενδεικτικά σημαντικά έργα και συνεργασίες της τρέχουσας ή προηγούμενης χρονιάς, για τα οποία είστε περήφανοι. Την τελευταία χρονιά ολοκληρώσαμε πολλαπλά έργα σε 21 χώρες, ενώ αναπτύξαμε στρατηγικές συνεργασίες με πολυεθνικές βιομηχανίες. Αν και είναι δύσκολο, θα ξεχώριζα ως πιο ενδιαφέροντα τα παρακάτω έργα: • Εγκατάσταση λογισμικού Vimachem Site Manager στην πολυεθνική φαρμακοβιομηχανία Fresenius Kabi στις ΗΠΑ. • Εγκατάσταση λογισμικού Vimachem Site Manager στην φαρμακοβιομηχανία Senju στην Οσάκα της Ιαπωνίας. • Εγκατάσταση μηχανημάτων ελέγχου βάρους στην General Mills στην Ελλάδα. • Εγκατάσταση αυτόματων μηχανών οπτικού ελέγχου με χρήση τεχνολογιών Deep Learning στην Vianex. • Εγκατάσταση μηχανημάτων ελέγχου ποιότητας με χρήση τεχνολογιών X-Ray στην Αμβροσία. • Εγκατάσταση συστήματος οπτικού ελέγχου δισκιών στην Pharmathen. • Εγκατάσταση συστήματος διακρίβωσης θερμοκρασίας κλιβάνου στην Pharmathen • Εγκατάστασης συστήματος ανίχνευσης μετάλλων στην Papoutsanis.

• Εγκατάσταση συστήματος ελέγχου βάρους στην Apivita. • Εγκατάσταση συστήματος continuous monitoring στην Medtronic. • Εγκατάσταση συστήματος μηχανικής όρασης στην Anfarm. • Εγκατάσταση λογισμικού Vimachem Site Manager στην πολυεθνική. φαρμακοβιομηχανία Aspen στην Αυστραλία. • Εγκατάσταση λογισμικού Vimachem Site Manager στην Famar. • Εγκατάσταση λογισμικού Vimachem Manufacturing Analytics για τον έλεγχο και την βελτιστοποίησης γραμμών συσκευασίας στην Vianex. • Εγκατάσταση λογισμικού Vimachem Smart Warehouse Management στην φαρμακευτική Rommelag CMO στην Γερμανία. Πραγματικά είναι πολλά τα έργα και οι εφαρμογές. Αναφέροντας μόνο λίγα εξ αυτών, νιώθω την ανάγκη να ευχαριστήσω θερμά όλη την ομάδα της Vimachem, η οποία εργάστηκε σκληρά για την επιτυχή υλοποίηση τους. _ Ποια τα πλάνα σας για το μέλλον, σε ποιους τεχνολογικούς τομείς σκοπεύετε να επενδύσετε; Οι τεχνολογίες 3D printing, AR/VR και blockchain αποτελούν τους τομείς στους οποίους σκοπεύουμε να επενδύσουμε τα επόμενα 1-2 χρόνια, καθώς μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών των πελατών μας. _ Πόσο κοντά είμαστε στο Industry 5.0 και τι θα περιλαμβάνει; To Industry 5.0 αφορά κυρίως στην έμφαση στην προστιθέμενη αξία, αλλά και στον άνθρωπο με στόχο το reskilling του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού. Και οι δύο αυτοί τομείς αποτελούν για εμάς προτεραιότητες από το 2014, τότε που ξεκινήσαμε το business unit του λογισμικού. Δεν θα επιφέρουν οπότε σημαντικές εσωτερικές αλλαγές. Παρόλα αυτά, η υιοθέτηση τους από τη βιομηχανία είναι εξαιρετικά σημαντική, οπότε και θα εργαστούμε συνεργατικά με τους πελάτες μας ώστε το Industry 5.0 να εδραιωθεί γρήγορα και αποτελεσματικά στην ελληνική βιομηχανία. •

ΚΑΘΩΣ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΜΕ ΤΑΧΥ ΡΥΘΜΟ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΟ INDUSTRY 4.0. Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΙΣΩΣ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΙΣ ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΣΤΟ ΚΟΣΤΟΣ, ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΦΟΣΟΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΟΥΝ ΚΙ ΕΦΑΡΜΟΣΤΟΥΝ ΣΩΣΤΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Κάνοντας πραγματικ

το εργοστάσιο 28

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

κότητα

ΧΟΥ ΜΕ ΔΕΙ ΤΙ ΣΥ ΜΒΑΙΝΕΙ όταν τρία δισεκα-

τομμύρια άνθρωποι συνδεθούν στο διαδίκτυο, στο προσεχές μέλλον θα δούμε τι συμβαίνει όταν συνδέονται 20 δισεκατομμύρια μηχανήματα». Τα λόγια από τον αντιπρόσωπο της GE επισημαίνουν την τεράστια δυναμική της 4ης βιομηχανικής επανάστασης. Για πρώτη φορά στην ψηφιακή εποχή, οι αισθητήρες έχουν γίνει πιο οικονομικοί και ισχυροί, τα συστήματα cloud μπορούν να στέλνουν, λαμβάνουν και επεξεργάζονται τεράστιες ποσότητες δεδομένων αρκετά γρήγορα και τα λογισμικά είναι αρκετά «έξυπνα» για να αντλήσουν συμπεράσματα από δεδομένα σε πραγματικό χρόνο. Αυτές οι τεχνολογικές καινοτομίες θέτουν τα θεμέλια της Βιομηχανίας 4.0. Το έξυπνο εργοστάσιο αντιπροσωπεύει ένα άλμα προς τα εμπρός, ξεφεύγοντας από τον παραδοσιακό αυτοματισμό και πηγαίνοντας σε ένα πλήρως συνδεδεμένο και ευέλικτο σύστημα - ένα εργοστάσιο που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια συνεχή ροή δεδομένων από συνδεδεμένες λειτουργίες και συστήματα παραγωγής, μαθαίνοντας ταυτόχρονα να προσαρμόζεται σε νέες απαιτήσεις. Οι πρόσφατες τάσεις όπως η Βιομηχανία 4.0, και η σύγκλιση του ψηφιακού και φυσικού κόσμου -συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας πληροφοριών (IT) και της τεχνολογίας λειτουργιών (OT)- έχουν καταστήσει τον μετασχηματισμό της αλυσίδας εφοδιασμού μια πραγματικότητα. Η στρατηγική σημασία των έξυπνων εργοστασίων είναι αναμφισβήτητη, καθώς οι πρώτοι που υιοθέτησαν τις νέες τεχνολογίες ανέφεραν ότι λειτουργούν πιο αποτελεσματικά και οι γραμμές παραγωγής έχουν ενισχυθεί σημαντικά. Μόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες, το 86% των βιομηχανιών πιστεύει ότι τα έξυπνα εργοστάσια θα είναι ο κύριος μοχλός του ανταγωνισμού έως το 2025. Επιπλέον, το 83% πιστεύει ότι τα έξυπνα εργοστάσια θα μεταμορφώσουν τον τρόπο παραγωγής των προϊόντων. Νέες τεχνολογίες όπως big data, προγνωστικά συστήματα, μηχανική εκμάθηση και οι υπηρεσίες cloud έχουν αλλάξει το παιχνίδι, όσον αφορά στην απόδοση και στη συντήρηση του εργοστασίου. Τα εργοστάσια σήμερα δεν αποτελούνται απλώς από μια μάζα μηχανημάτων, που λειτουργούν ως μια σειρά γραμμής παραγωγής. Αντ’ αυτού, τα στελέχη βιομηχανίας και οι μηχανικοί έχουν στη διάθεση τους διασυνδεδεμένα δίκτυα κινούμενων ανταλλακτικών, κάτι που μοιάζει περισσότερο με έναν ζωντανό οργανισμό, που μπορεί να εκπαιδευτεί και να ρυθμιστεί για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι ένα πιο ευέλικτο σύστημα, λιγότερος χρόνος διακοπής της παραγωγής και μεγαλύτερη ικανότητα πρόβλεψης και προσαρμογής σε αλλαγές στην εγκατάσταση ή σε ευρύτερο δίκτυο, οδηγώντας με αυτόν τον τρόπο σε καλύτερη θέση στην ανταγωνιστική αγορά. Οι βιομηχανίες με γνώμονα την ποιότητα είναι ιδιαίτερα ευαίσθητες στη διασφάλιση των επενδύσεων σε αποδε-

του μέλλοντος • ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

δειγμένες τεχνολογίες που καθορίζουν την παραγωγή. Με βάση τα παραπάνω όσο πιο γρήγορα επενδύσουν οι βιομηχανίες σε νέες τεχνολογίες, τόσο μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θα αποκτήσουν. Παρακάτω παρουσιάζονται οι πέντε κορυφαίες τεχνολογικές λύσεις για τη μετάβαση στην έξυπνη παραγωγή.

Η υιοθέτηση Cloud δεν είναι πλέον προαιρετική επιλογή: Εάν η μετάβαση των λειτουργιών στο cloud δεν αποτελεί κορυφαία επιλογή των βιομηχανιών, θα πρέπει να γίνει στο άμεσο μέλλον. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός με απομακρυσμένες δυνατότητες έχει περάσει από βέλτιστη πρακτική σε ανάγκη, καθώς οι βιομηχανίες καλούνται να υιοθετήσουν πλήρως τις υπηρεσίες cloud και τις δυνατότητες που προσφέρει (έξυπνα εργοστάσια). Αυτή η πραγματικότητα έχει επιταχυνθεί από τις κοινωνικές αποστάσεις που επέβαλε η έλευση του COVID-19 στα εργοστάσια. Ο Απόστολος Πάρσαλης, Εμπορικός Διευθυντής της Acmon Data τονίζει ότι: «η βιομηχανική παραγωγή αποτελεί μια σύνθετη διαδικασία όπου κάθε δευτερόλεπτο διακοπής της (production downtime) έχει ανυπολόγιστο κόστος, για αυτό τόσο τα εργοστάσια όσο και οι εταιρείες παροχής βιομηχανικών συστημάτων προτιμούσαν πάντα πιο παραδοσιακές και δοκιμασμένες λύσεις. Τα τελευταία όμως χρόνια, το cloud computing έχει φτάσει σε τέτοια επίπεδα εξέλιξης, όπου έχει να προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα. Μερικά από αυτά είναι η δυνατότητα για χαμηλά κοστολόγια, η ευκολία πρόσβασης και η κεντρική διαχείριση δεδομένων. Με αυτό το σκεπτικό ολοένα και περισσότερες εταιρείες βιομηχανικών λύσεων προχωρούν σε αυτή την τεχνολογία». Δεδομένης της επείγουσας ανάγκης, που δημιούργησε η πανδημία για τους επικεφαλής των βιομηχανιών να διαθέτουν γρήγορη πρόσβαση στις εξ αποστάσεως λειτουργίες και στα συστήματά τους, οι μη ψηφιακές λειτουργίες δεν αποτελούν πλέον επιλογή.

και συστήματος, πράγμα που σημαίνει ότι τα δεδομένα και η ανάλυση σχετικά με κρίσιμες διαδικασίες διατηρούνται όσο το δυνατόν πιο ενημερωμένες. Μέσω αυτών των τεχνολογιών, τα δεδομένα αναλύονται όσο το δυνατόν πιο κοντά στις συνδεδεμένες συσκευές χωρίς να χρειάζεται να αποσταλούν στο cloud. Αυτή η μέθοδος μπορεί να είναι πολύτιμη σε πολλές περιπτώσεις χρήσης όπου ο λανθάνων χρόνος είναι ένα καίριο ζήτημα.

Η Μηχανική Μάθηση και η Τεχνητή Νοημοσύνη οδηγούν σε καλύτερες αποφάσεις: Με την αύξηση των διασυνδεδεμένων δεδομένων μεταξύ των βιομηχανικών εργασιών (π.χ. ERP, MES, SCP) και των αισθητήρων στο IIoT έρχεται η ανάγκη ανάλυσης και δράσης σε όλα αυτά τα δεδομένα, προδίδοντας προγνωστικές δυνατότητες και μια τάση ευελιξίας. Η Μηχανική Μάθηση (ML) και η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) -ικανή να αναλύει δεδομένα σε μεγάλη κλίμακα για να δημιουργήσει σημαντικές πληροφορίες- είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτυχία της παραγωγικής διαδικασίας. Η Μηχανική Μάθηση και η ΤΝ δίνουν τη δυνατότητα στις βιομηχανίες να έχουν πρόσβαση, να συλλέγουν και να επεξεργάζονται δεδομένα σε μεγάλη κλίμακα, δίνοντάς τους τις γνώσεις που χρειάζονται για να αποφύγουν τον κίνδυνο ετεροχρονισμένης αντίδρασης απέναντι σε προβλήματα που πιθανώς ανακύπτουν κατά τη παραγωγική διαδικασία. Τα επόμενα χρόνια, οι πιο ανταγωνιστικές βιομηχανίες θα αξιοποιήσουν τις δυνατότητες της μηχανικής μάθησης και της Τεχνητής Νοημοσύνης για να αξιοποιήσουν τα δεδομένα και τα προβλήματα που οι άνθρωποι μόνοι τους δεν θα μπορούσαν να εντοπίσουν, δημιουργώντας αυτές τις πληροφορίες εντελώς αυτόματα, έτσι ώστε οι χειριστές και οι σχεδιαστές να μπορούν να λαμβάνουν πιο ενημερωμένες αποφάσεις. Όλα αυτά έχουν καθοριστική σημασία, σε περιπτώσεις που συμβούν μη προγραμματισμένες διακοπές στην παραγωγική διαδικασία των αλυσίδων εφοδιασμού.

Το έξυπνο εργοστάσιο αντιπροσωπεύει ένα πλήρως συνδεδεμένο και ευέλικτο σύστημα, που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια συνεχή ροή δεδομένων από συνδεδεμένες λειτουργίες και συστήματα παραγωγής, μαθαίνοντας ταυτόχρονα να προσαρμόζεται σε νέες απαιτήσεις

Η άνοδος του edge computing: Για πάνω από μια δεκαετία, οι χρήστες βιομηχανικών τεχνολογιών είχαν στραφεί στις υπηρεσίες cloud. Ωστόσο με τις εργασίες να συνδέονται όλο και περισσότερο με το 5G, την αυτονομία, το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT) και τα αναλυτικά στοιχεία σε πραγματικό χρόνο, οι επιχειρήσεις αρχίζουν να αναζητούν άλλες λύσεις για τις ανάγκες τους. Οι αυξανόμενες απαιτήσεις ανάλυσης δεδομένων και κυρίως ανάλυσης σε πραγματικό χρόνο έφεραν στο προσκήνιο τις τεχνολογικές λύσεις cutting-edge computing. Η μείωση του όγκου των δεδομένων που αποστέλλονται στο cloud περιορίζει τις περιττές μεταφορές δεδομένων, απλοποιεί την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και μειώνει τους χρόνους απόκρισης δικτύου

Τα Cobots ήρθαν για να μείνουν: Τα Cobots είναι μια άλλη τεχνολογία που θα γίνει ιδιαίτερα δημοφιλής το 2021. Η διαταραχή που προκάλεσε η πανδημία του COVID-19 οδήγησε στη μαζική ανάπτυξη των ρομποτικών συστημάτων στα εργοστάσια για να υποστηρίξει την κοινωνική απόσταση μεταξύ των υπαλλήλων. Σήμερα τα κενά αυτής της εφαρμογής εξαλείφονται και τα επόμενα χρόνια τα cobots δεν θα είναι πλέον ένα πείραμα εμπνευσμένο από την πανδημία, αλλά μια κρίσιμη απαίτηση αποσκοπώντας στη διατήρηση του απαιτούμενου αυτοματισμού κατά τη παραγωγική διαδικασία. Ο Γιώργος Μοσχάκης, Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου Acmon, αναφέρει ότι τα οφέλη των

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Industry 4.0 Since 1980?

This is when OSIsoft’s PI System™ was created! Today 40+ years and 1400+ installations later; it is the world’s most widely used data management industrial platform for storage and visualization of real time data, trusted by Engineers and CIOs alike

Leading the market in critical operations OIL & GAS

POWER & UTILITIES

MINING & METALS

PHARMA & LIFE SCIENCES

CHEMICALS

85%

1000+

of the top oil and gas companies

utilities worldwide

of the top 10 mining and metal companies

of the top 25 pharmaceutical companies

of the top 10 chemical companies

MANUFACTURING

of the World Economic Forum’s Factories of the Future

Better data - Better business outcomes ASSET HEALTH

ENERGY EFFICIENCY

PROCESS OPTIMIZATION

QUALITY TRACKING

COMPLIANCE & SUSTAINABILITY

SAFETY & RESILIENCE

Contact us now and join the ⅔ of the Industrial Fortune 500 enjoying a single system of record for consistent decision making. INTEC S.A. is OSIsoft’s partner for over 20 years. A Digitalization and OT Software & Services provider, with Industrial Cybersecurity & Automation expertise, working towards IT/OT Convergence!

19a Deligianni St., GR 145 62 Kifissia, Greece  +302106234780

 mail@intec.gr

 www.intec.gr

συνεργατικών ρομπότ είναι διαθέτοντας την εφαρμογή TracePro, την εφαρμοσημαντικά και πολλαπλά: γ ή ελέγ χου παραγωγ ής • «Aσφάλεια καθώς ενσωμαΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΠΑΡΣΑΛΗΣ τώνουν μια πλειάδα τεχνο(Manufacturing Execution) Εμπορικός Διευθυντής λογιών, όπως αισθητήρες και την εφαρμογή διαχείριτης Acmon Data ροπής, επιτάχυνσης, συσης αποθήκης (Warehouse στήματα μηχανικής όραManagement). Στον πυρήνα σης μεταξύ άλλων επιτρέτης εφαρμογής υπάρχει η ενότητα Data Collection, η πουν την χρήση τους χωρίς προστατευτικά barriers. οποία δίνει την δυνατότητα • Eυελιξία που προσφέρει το συλλογής και επεξεργασίας μικρό τους μέγεθος και τα όλων των σημάτων ενός ερκαθιστά ιδανικά σε εφαργοστασίου, ώστε να αξιοποιημογές με περιορισμένο διθούν στην λήψη αποφάσεων, αθέσιμο χώρο, ενώ επιτρέείτε μέσω της πληροφόρησης πει και μετακινήσεις από που παρέχουν, είτε δίνοντας έναν χώρο παραγωγής σε τα δεδομένα για άμεση αυέναν άλλο εκμηδενίζοντας τενέργεια των συστημάτων, σημαντικά κόστη απεγκααυτόματη εκτέλεση δηλατάστασης. δή συγκεκριμένης εργασίας • Eυκολία χρήσης και συνερβασισμένη σε συγκεκριμένη γατικότητας με τους χειριπληροφορία». στές, αλλά και προσφερόΟι πληροφορίες σε πραγμενη βοήθεια σε αυτούς. ματικό χρόνο επιταχύνουν το χρόνο απόκρισης, επι• Xαμηλό κόστος κτίσης που στις περισσότερες των πετρέποντας στις βιομηχανίες ριπτώσεων το return on να ανταποκρίνονται σε πιinvestment δεν ξεπερνάει θανά ζητήματα πριν ακόμη τις 200 με 300 ημέρες». συμβούν. Τα δεδομένα του μηχανήματος παρακολουΈτσι, οι άνθρωποι εκτελούν τις εργασίες που απαιτούν θούνται και ενοποιούνται με ένα υψηλότερο επίπεδο επιβάση δεδομένα που έχουν δεξιότητας, ενώ τα ρομπότ ήδη συλλεχθεί, παρέχοντας κάνουν επαναλαμβανόμενες, δυνατότητες όπως προβολές βαριές εργασίες. Τα βιομηιστορικού και διαγράμματα χανικά ρομπότ πληρούν τα αναλύσεων, οπλίζοντας τις πρότυπα απόδοσης, έτσι οι βιομηχανίες με τα δεδομένα επιχειρήσεις πρέπει να μεπου χρειάζονται για να λάταβούν σε έξυπνη εργοστασιακή τεχνολογία για να πραγβουν τις καλύτερες επιχειρηματικές αποφάσεις. Με αυτόν ματοποιήσουν πλήρως τις εξελίξεις της Βιομηχανίας 4.0. Τα τον τρόπο το σύγχρονο εργοστάσιο, εντάσσεται όπως τονίζει cobots είναι σε θέση να λειτουργούν απρόσκοπτα μαζί με ο κ. Πάρσαλης στον κόσμο του βιομηχανικού IIoT ή Ιndustry τους ανθρώπους, βοηθώντας τους να δουλέψουν γρηγορό4.0, ενώ οι δείκτες απόδοσης (KPI’s) εκτινάσσονται οδηγώτερα και να παράγουν με υψηλότερη ποιότητα. ντας σε μια παραγωγική γραμμή με υψηλό ΟΕΕ (Overall Equipment Effectiveness). Tο βιομηχανικό Διαδίκτυο των πραγμάτων (ΙΙΟΤ) Εν κατακλείδι, καθώς οι βιομηχανικές διαδικασίες εξελίσσοεπιταχύνει τους χρόνους απόκρισης: Οι νέες τενται για να γίνουν πιο «έξυπνες» και συνδεδεμένες, οι λιγόχνολογικές εξελίξεις απαιτούν ικανότητα σύνδεσης, τερο ευέλικτοι ανταγωνιστές θα αποκτήσουν ανταγωνιστικό αυτοματοποίησης, παρακολούθησης και ανάλυσης, για την μεινέκτημα. Tο συνδεδεμένο και συνεργατικό εργατικό επιτυχία της βιομηχανικής παραγωγικής διαδικασίας και το δυναμικό παρουσιάζει ευκαιρίες για την ενίσχυση της παβιομηχανικό IoT (IIoT) είναι το κλειδί για τη διευκόλυνση ραγωγικότητας και της καινοτομίας. Παρουσιάζει επίσης, την αυτού του έργου. Οι σημερινές λύσεις IIoT παρέχουν υπηπροοπτική ενίσχυσης της ασφάλειας και της ικανοποίησης ρεσίες παρακολούθησης απόδοσης των διεργασιών της στο χώρο εργασίας. Τα συνεργατικά εργοστάσια προσφέρουν παραγωγής σε πραγματικό χρόνο. ‘Έτσι, οι χρήστες έχουν όχι μόνο δυνατότητα βελτίωσης της λειτουργικής αποδοτη δυνατότητα προβολής οποιαδήποτε εργασίας σε οποιαδήτικότητας και άλλων προαναφερθέντων πλεονεκτημάτων, ποτε εγκατάσταση σε πραγματικό χρόνο για να βοηθήσουν αλλά και τη δυνατότητα μείωσης του αυξανόμενου κόστους τους χειριστές και τους επόπτες να οπτικοποιήσουν τα δεδοεργασίας στις ολοένα και πιο ανταγωνιστικές αγορές. μένα μέσα από γραφικά, σε κάθε συνδεδεμένη συσκευή. Ο Το έξυπνο εργοστάσιο δεν αποτελεί μια «τελική κατάσταση» κ. Πάρσαλης, επισημαίνει ότι: «η Acmon Data εξειδικεύεται αλλά μια εξελισσόμενη λύση - μια λύση που λαμβάνει χαστα πληροφοριακά συστήματα για παραγωγικές μονάδες ρακτηριστικά όπως ευελιξία, συνδεσιμότητα και διαφάνεια.

«Το cloud computing έχει φτάσει σε τέτοια επίπεδα εξέλιξης, όπου προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα, όπως η δυνατότητα για χαμηλά κοστολόγια, η ευκολία πρόσβασης και η κεντρική διαχείριση δεδομένων»

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

CMY

Τα «έξυπνα» εργοστάσια είναι εδώ Τέσσερεις μεγάλες βιομηχανίες από διαφορετικούς κλάδους μοιράζονται την εμπειρία τους, θέτοντας ισχυρά ερείσματα για τη μετάβαση στην «έξυπνη» βιομηχανική παραγωγή, πραγματοποιώντας σταθερά καινοτόμα βήματα με γνώμονα πάντα το Industry 4.0.

Δημήτρης Μπαρμπούτης, Διευθυντής Εργοστασίου & Λειτουργιών, Κρι Κρι ΑΕ

ΒΑΡΎΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΎΞΗ ΠΛΗΡΩΣ ΑΎΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΜΈΝΩΝ ΣΎΣΤΗΜΑΤΩΝ Με την ευκαιρία της ολοκλήρωσης της νέας μονάδας παραγωγής Γαλακτοκομικών προϊόντων, η Κρι Κρι έχει δώσει μεγάλη βαρύτητα στην ανάπτυξη πλήρως αυτοματοποιημένων συστημάτων με γνώμονα την ομαλή της ένταξη στην εποχή του Industry 4.0. Στο πλαίσιο της ψηφιακής της μετάβασης, τα βασικότερα συστήματα στα οποία επενδύει η εταιρεία είναι: • MES (Manufacturing Execution System) Παραγωγής: Με εγκατεστημένο ένα συνολικό σύστημα παρακολούθησης της παραγωγικής διαδικασίας και των ποιοτικών ελέγχων, είναι δυνατή η διατήρηση όλων των δεδομένων της παραγωγής σε κάθε γραμμή και η διασύνδεση αυτών με οργανωτικά και οικονομικά στοιχεία του κεντρικού συστήματος μηχανογράφησης SAP. Επίσης, υπάρχει άμεση και αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ των συστημάτων, είναι δυνατή η παραμετροποίηση της παραγωγής αποφεύγοντας σημαντικά λάθη και παραλείψεις σε όλες τις διαδικασίες, ενώ ταυτόχρονα γίνεται εύκολη η εξαγωγή δεδομένων απαραίτητων για την κοστολόγηση της κάθε φάσης παραγωγής, ανά πάσα στιγμή και σε πραγματικό χρόνο. • Condition based maintenance: Για την άρτια λειτουργία των εγκαταστάσεων και την απρόσκοπτη λειτουργία των γραμμών παραγωγής, πολύ σημαντική παράμετρο αποτελεί το σύστημα αυτόματου προγραμματισμού των συντηρήσεων των μονάδων, αλλά και της διαχείρισης των ανθρωπίνων πόρων και του διαθέσιμου χρόνου των εξοπλισμών. Σε συνδυασμό με τις αυξανόμενες δυνατότητες διασύνδεσης των διαφόρων αισθητήρων της παραγωγής, είναι πλέον δυνατός ο έγκαιρος εντοπισμός δυσλειτουργιών του εξοπλισμού και η πρόληψη βλαβών, μέσω προβλεπτικής συντήρησης. • Νησίδες έξυπνων συστημάτων: Καθώς οι απαιτήσεις για την υψηλή ποιότητα του τελικού προϊόντος αυξάνονται με την πρόοδο των διεργασιών στον χώρο των τροφίμων, η εταιρεία έχει επενδύσει σημαντικά στην εγκατάσταση τοπικών εξειδικευμένων εφαρμογών, σε κρίσιμα στάδια της παραγωγής. Με τα συστήματα αυτά προσφέρεται άμεση λήψη δεδομένων (από μετρητές ροής, μάζας, θερμοκρασίας, πίεσης ή εξειδικευμένο εξοπλισμό inline ανάλυσης του προϊόντος) και έγκαιρη παραμετροποίηση του κρίσιμου παραγωγικού εξοπλισμού, με αλγόριθμους εκμάθησης και βελτιστοποίησης, για τον έλεγχο του τελικού προϊόντος. Τα αποτελέσματα των συγκεκριμένων επενδύσεων συνοψίζονται ως εξής: • Ο κεντρικός έλεγχος και η παρακολούθηση όλων των διεργασιών της μονάδας παραγωγής. • Η αποφυγή λαθών, η μείωση των φυρών και η εξοικονόμηση πόρων σε σημαντικά στάδια της παραγωγής. • Η σημαντική βελτιστοποίηση του κόστους παραγωγής. • Η γρήγορη και ασφαλής ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων. • Τα υψηλά πρότυπα και η διασφάλιση της σταθερής ανώτερης ποιότητας του τελικού προϊόντος πριν φτάσει στον καταναλωτή. Όσον αφορά στο χρόνο απόσβεσης του κάθε έργου, κυμαίνεται ανάλογα με τη φύση και το πεδίο εφαρμογής του. Ο συνήθης χρόνος

απόσβεσης των έργων φτάνει έως και τα 3 χρόνια. Μεγάλο ρόλο προς αυτή την κατεύθυνση, παίζουν οι όλο και πιο ανταγωνιστικές οικονομικά λύσεις που προσφέρονται από τους κατασκευαστές των σχετικών συστημάτων. Την τελευταία δεκαετία παρατηρούμε μία συνεχόμενη μείωση στα κόστη του μετρητικού εξοπλισμού, που προσφέρει όλες τις παραπάνω δυνατότητες, ενώ την ίδια πορεία διαγράφουν και τα απαραίτητα λογισμικά, με τους κατάλληλους αλγόριθμους, που τον συνοδεύουν. Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια είναι πλέον διαθέσιμα αντίστοιχα πακέτα και από εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά.

Γιώργος Αλεξίου, Διευθυντής Εργοστασίου Θήβας της Barilla Hellas

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΈΡΙΝΗΣ ΛΈΙΤΟΎΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΈΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΈ ΤΗΝ ΈΝΈΡΓΗ ΣΎΜΜΈΤΟΧΗ ΤΟΎ ΚΑΘΈ ΈΡΓΑΖΟΜΈΝΟΎ Στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της εγκατάστασης της Barilla Hellas στη Θήβα, αναζητούμε συνεχώς καινοτόμες λύσεις που θα αριστοποιήσουν τη λειτουργία της, βελτιώνοντας τους χρόνους επίλυσης προβλημάτων και μειώνοντας το ενεργειακό μας αποτύπωμα και κατ’ επέκταση το κόστος, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα σε υψηλά επίπεδα. Για το λόγο αυτό, τα τελευταία χρόνια έχουμε επενδύσει σε δύο σημαντικούς τομείς: • Στην αυτοματοποίηση της μέτρησης του δείκτη ΟΕΕ (Overall Equipment Efficiency). • Στη βελτίωση της συμμετοχικότητας. • Στον εντοπισμό και την επίλυσης προβλημάτων, κάτω από το πιλοτικό πρόγραμμα “Smart Communication”μέσω της χρήσης ψηφιακών εφαρμογών (applications). Η αυτόματη μέτρηση του ΟΕΕ εφαρμόζεται στις γραμμές συσκευασίας, μέσω της εγκατάστασης σχετικού λογισμικού που επιτρέπει τον αυτόματο υπολογισμό της συνολικής απόδοσης μιας γραμμής, υπολογίζοντας τους δείκτες της Παραγωγικής Δυναμικότητας, της Αποδοτικότητας & της Ποιότητας σε κάθε μια ξεχωριστά. Η συλλογή δεδομένων πραγματοποιείται επίσης αυτοματοποιημένα, και υποδεικνύει όλες τις απώλειες, τις καθυστερήσεις και τις βλάβες σε πραγματικό χρόνο, ενεργοποιώντας την άμεση παρέμβαση των εργαζομένων (χειριστών και τεχνικών), μιας και το λογισμικό είναι απλό και φιλικό προς το χρήστη. Ως αποτέλεσμα είναι η σημαντική βελτίωση του ΟΕΕ των γραμμών συσκευασίας, καθώς επίσης και η ενεργή συμμετοχή των χειριστών στην επίλυση προβλημάτων. Στo πλαίσιo του προγράμματος “Smart Communication”, έχει γίνει η εγκατάσταση της εφαρμογής “ColllaborAction” μέσω google play σε tablets, που έχουν τοποθετηθεί σε κάθε θέση εργασίας στο χώρο της συσκευασίας. Η χρήση της εφαρμογής επιτρέπει στο χειριστή να αναφέρει βλάβες ή άλλα ευρήματα που υποπίπτουν στην αντίληψή του κάνοντας upload φωτογραφίες ή/και βίντεο, και να υποβάλλει προτάσεις επίλυσης προς το Τμήμα Συντήρησης. Τα ανοιχτά προς επίλυση θέματα λαμβάνονται μέσω smart phones από τους Τεχνικούς βάρδιας, οι οποίοι και προχωρούν σε άμεσες ενέργειες αποκατάστασης. Το σύστημα αυτό ενισχύει την άμεση συμμετοχή όλων των εργαζομένων χωρίς χρήση εντύπων (paperless), την on-line παρακολούθηση από όποιο σημείο και αν βρίσκεται κανείς είτε μέσω Η/Υ

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

είτε μέσω smartphone, ενώ επίσης διευκολύνει την προσβασιμότητα στο ιστορικό αναζήτησης βλαβών. Επιπλέον, ο εργαζόμενος βλέπει την κάθε πρότασή του να υλοποιείται, με αποτέλεσμα να αισθάνεται ουσιαστικό μέρος της λύσης. Μέχρι στιγμής, η χρήση της εφαρμογής, έχει βοηθήσει στον εντοπισμό περισσότερων από 700 προτάσεων/προβλημάτων ανά έτος, σε σημαντικές κατηγορίες όπως Μηχανολογικές βλάβες, Ασφάλεια και Περιβάλλον , ενώ έχουν συμμετάσχει πάνω από το 85% των εργαζομένων. Έτσι, επιτυγχάνεται ο βασικός στόχος της εταιρείας που είναι η αξιοποίηση συστημάτων και εφαρμογών αποσκοπώντας στην αναβάθμιση της καθημερινής λειτουργίας της εγκατάστασης, με την αρωγή και ενεργή συμμετοχή του κάθε εργαζόμενου.

Παναγής Κωνσταντινίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Calpak

ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΣΤΗΝ ΑΎΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ Όσον αφορά στα συστήματα μηχανής στις εγκαταστάσεις μας, έχουμε επενδύσει στα ρομποτικά συστήματα. Ως βιομηχανία ηλιακών θερμοσίφωνων, φτιάχνουμε δεξαμενές και συλλέκτες και στις δύο γραμμές παραγωγής. Σε αυτό το πλαίσιο, έχουμε εφαρμόσει ρομποτικά συστήματα και από το 2012-2013 λειτουργούμε στην παραγωγή μας 21 ρομποτικούς βραχίονες, γεγονός που μας κατατάσσει στην πλέον εξελιγμένη ελληνική βιομηχανία σε αυτόν τον τομέα. Αυτό που προσπαθούμε να κάνουμε το τελευταίο διάστημα είναι να προχωρήσουμε ένα βήμα παραπάνω και να κάνουμε πιο έξυπνη τη λειτουργία των συστημάτων μέσω ενός συστήματος ιδιωτικού δικτύου 5G που θα συλλέγει και θα διαχειρίζεται μεγάλα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο. Σε επίπεδο αυτοματοποιημένων συστημάτων, αυτό που μας έχει βοηθήσει περαιτέρω είναι η χρήση αλγορίθμων και ΤΝ, που τα έχουμε εφαρμόσει ήδη σε δύο ρομποτικά συστήματα συγκόλλησης - το μηχάνημα το ίδιο μπαίνει σε μια διαδικασία αυτοβελτίωσης (machine learning), γεγονός που έχει βελτιώνει την ποιότητα και στην παραγωγικότητα. Στην πράξη, γίνεται μια πρώτη αξιολόγηση (input) των πρώτων κολλήσεων και στη συνέχεια το ίδιο το μηχάνημα συγκρίνει τα δεδομένα της δουλειάς του με την πρώτη αρχική συγκόλληση. Το μηχάνημα αυτοβελτιώνεται για να φτάσει το βέλτιστο αποτέλεσμα, σε μικρό χρονικό διάστημα φτάνει να κάνει στην τέλεια συγκόλληση και με αυτόν τον τρόπο ελαχιστοποιείται ο χρόνος μεταξύ των σεταρισμάτων. Παλιότερα, η συγκεκριμένη διεργασία έπαιρνε πολύ καιρό για να επανακκινηθεί (reset) - ο αλγόριθμος πλέον έχει βοηθήσει αρκετά σε αυτόν τον τομέα. Τα πλεονεκτήματα που έχουμε δει έμπρακτα είναι αφενός μια σταθερή παραγωγή, που προδίδει αύξηση της παραγωγικής μας δυνατότητας. Μπορούμε να παράγουμε ημερησίως 150 δεξαμενές και 200 συλλέκτες, ενώ το παραγωγικό αποτέλεσμα βγαίνει αβίαστα χωρίς κρυφά κοστη (overheads). Επιπρόσθετα, η παραγωγή έχει τυποποιηθεί, συμβαδίζοντας πλέον με τα ποιοτικά standars που έχει θέσει η εταιρεία. Πρόκειται λοιπόν για μια ολιστική προσέγγιση της εταιρείας

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

να αυτοματοποιηθεί, η οποία της έχει προσδώσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και επιπλέον ποιότητα. Αξίζει να σημειωθεί ότι με τα αυτοματοποιημένα συστήματα η ανθρώπινη εργασία δεν αντικαταστάθηκε, αλλά η αναβαθμίστηκε. Ο στόχος που ήταν η βελτιστοποίηση της σχέσης ανθρώπου μηχανής για να επιτευχθεί μια διάδραση επιτεύχθει. Η 4η βιομηχανική επανάσταση μέσα από τα συστήματα augmented reality και όλες οι συνακόλουθες τεχνολογίες, στην ουσία, επιφέρουν τον εξανθρωπισμό της παραγωγικής διαδικασίας - η μηχανή δηλαδή προσαρμόζεται στην ανθρώπινη εργασία. Η καινοτομία βρίσκεται άλλωστε στο DNA της εταιρείας μας και το επόμενο βήμα αποτελεί σε μια ενσωμάτωση της τεχνολογίας στις αποθήκες μας. Είναι λοιπόν μια διαδικασία εν εξελίξει και συνεχής βελτίωσης. Η Ελλάδα δεν διαθέτει κοστολογικό πλεονέκτημα στην παραγωγική διαδικασία σε σχέση με άλλες χώρες, επομένως είναι μονόδρομος για τις βιομηχανίες η επιλογή νέων τεχνολογιών και ο ψηφιακός μετασχηματισμός τους.

Μαρία Λιόκαλου, Quality Assurance, Environmental, Health & Safety Manager, Uni-Pharma ΠΡΟΤΎΠΟ ΒΙΟΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΈΦΑΡΜΟΓΗΣ Οι σημερινές εγκαταστάσεις παραγωγής της UNI-PHARMA προέκυψαν από επέκταση των παλαιότερων, μέσα από τη μεγαλύτερη επένδυση των τελευταίων χρόνων στη φαρμακοβιομηχανία στην Ελλάδα. Είναι εξοπλισμένες με τα πιο πρόσφατης τεχνολογίας συστήματα παραγωγής, συσκευασίας και ποιοτικού ελέγχου, ενώ όλες οι διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα παρακολουθούνται και ελέγχονται από νέα, καινοτόμα σύγχρονα ηλεκτρονικά συστήματα (BMS), αξιοποιώντας την αιχμή της τεχνολογίας. Ειδικότερα, το νέο βιοκλιματικό κτίριο της UNI-PHARMA είναι εξοπλισμένο με τα κατωτέρω αυτόματα ρομποτικά συστήματα: 1. Εnvironmental Management System (EMS) για έλεγχο των περιβαλλοντικών συνθηκών στις εγκαταστάσεις παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων. 2. Building Management System (BMS) για έλεγχο θερμοκρασίας, σχετικής υγρασίας και διαφορικών πιέσεων στις εγκαταστάσεις παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων. 3. Power Monitoring System (PMS) για έλεγχο κατανάλωσης ενέργειας στις εγκαταστάσεις των utilities, το οποίο θα επεκταθεί άμεσα και στον μηχανολογικό εξοπλισμό για μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης. Γενικότερα, o Όμιλος ΟΦΕΤ έχει επενδύσει σε συστήματα ρομποτικών συστημάτων, αυτόματου ελέγχου και αυτοματισμών που αυξάνουν την ταχύτητα και ποιότητα της παραγωγής. Πιο συγκεκριμένα: 4. Στην παραγωγή της γραμμής των ασκών, διαθέτουμε νέα καινοτόμα ρομποτικά μηχανήματα τύπου spider, καθώς και ρομποτικους βραχίονες, τα οποία κάνουν pick and place των προϊόντων στην παλέτα, με αυτόματη παλετοποίηση. 5. Επίσης, η εταιρεία Intermed στη γραμμή chlorexil έχει δυο τύπους ρομποτικών για αυτόματη τροφοδοσία μπουκαλιών και τοποθέτηση τους στο κουτί. 6. Τέλος, στη γραμμή των μονοδοσιμετρικών φιαλιδίων υπάρχει η νέα καινομόμα τεχνολογία Blow – Fill – Seal (BFS), όπου παράγονται τα νέα προϊόντα της INTERMED, υπάρχουν 2 ανθρωπόμορφα ρομποτικά μηχανήματα για αυτόματη τροφοδοσία των προϊόντων στη γραμμή. Οι εγκαταστάσεις μας, λοιπόν, είναι προσανατολισμένες στην πλήρη εκμετάλλευση των κλιματικών συνθηκών για την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας, με παράλληλη μείωση κάθε ενεργοβόρου διαδικασίας, αποτελώντας πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής και επιδεικνύοντας συστήματα σύγχρονης τεχνολογίας στην Ελλάδα, στην Ευρώπη και σε διεθνές επίπεδο. •

INTERVIEW

Τα νέα κίνητρα για επενδύσεις στο R&D Ο ΧΡΙΣΤΟΣ ΔΗΜΑΣ, ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ, ΑΡΜΟΔΙΟΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΙΣ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΆΝΤΆ ΣΕΪΜΆΝΙΔΗ

Ι ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΙ και βιομη-

χανικοί φορείς, όπως το ΙΟΒΕ και ο ΣΕΒ διατρανώνουν την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των ελληνικών μεταποιητικών επιχειρήσεων, λόγω της έλευσης της πανδημίας. Ωστόσο, γίνεται κατανοητό ότι απαιτείται μια οργανωμένη επένδυση στην τεχνολογική τους αναβάθμιση, αλλά και γενναιόδωρα φορολογικά κίνητρα για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην Έρευνα & Ανάπτυξη. Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις ενόψει της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, έχουν πολλά να ωφεληθούν από τον εθνικό σχεδιασμό για την αποτελεσματικότερη σύνδεση της έρευνας με την καινοτομία, την επιχειρηματικότητα και τη βιομηχανική παραγωγή. _ Κατά τη δύσκολη αυτή περίοδο, η Ελλάδα καταφέρνει ήδη να προσελκύσει πολυεθνικές εταιρείες για επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες αιχμής. Ο «δρόμος» των κινήτρων θα παραμείνει σημαντική σας προτεραιότητα; Η προώθηση κίνητρων στον ιδιωτικό τομέα προκειμένου να αυξηθούν οι δαπάνες σε Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D), η αποτελεσματικότερη σύνδεση της έρευνας με την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα και η οργάνωση του κατακερματισμένου οικοσυστήματος καινοτομίας είναι οι άμεσες προτεραιότητές μας. Προς αυτήν μάλιστα την κατεύθυνση, έχουν ξεκινήσει συζητήσεις με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για περαιτέρω αύξηση των κινήτρων για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην Ε&Α, για μεγαλύτερη ευελιξία στα Ερευνητικά κέντρα και τους ερευνητές. Επιπρόσθετα, επιδιώκουμε συμφωνίες με την Ευ-

«Σύντομα θα προκύψουν tailor made λύσεις που θα κάνουν πιο εύκολη την προσαρμογή τμημάτων Έρευνας και Καινοτομίας στις μικρότερες εταιρείες» ρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για την αναβάθμιση των υποδομών των Ερευνητικών Κέντρων, για τη θέσπιση επιπλέον φορολογικών κινήτρων για επενδυτικούς αγγέλους, και για τη δημιουργία της Πολιτείας της Καινοτομίας στην Αττική αλλά και του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς στην Θεσσαλονίκη – ThessINTEC. _ Τα παραπάνω συνδέονται και με την ανάγκη για αύξηση των δαπανών για R&D, δεδομένου ότι η Ελλάδα με 1,27% του ΑΕΠ βρίσκεται μακριά από τον μέσο όρο; Πράγματι. Δεδομένου, όμως, του φιλόδοξου στόχου που έθεσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για δαπάνες Έρευνας και Ανάπτυξης της τάξης του 3% του ΑΕΠ για κάθε κράτος-μέλος, ο οποίος δεν επετεύχθη από τη συντριπτική πλειοψηφία των χωρών, έχουμε ακόμα πολύ δρόμο μπροστά μας. Προχωρήσαμε, όμως, σε σημαντικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση όπως: Τα φορολογικά κίνητρα για τις υπερ-εκπτώσεις δαπανών Ε&Α, τη δημιουργία του ElevateGreece, τη θέσπιση φορολογικών κινήτρων για

επενδυτικούς αγγέλους, τη δρομολόγηση της Πολιτείας Καινοτομίας στην Αττική και του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς στην Θεσσαλονίκη ThessINTEC, τις δράσεις ΕΣΠΑ, όπως το Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ, συνεργατικοί σχηματισμοί καινοτομίας, αλλά και κέντρα ικανοτήτων. Παράλληλα, συνεχίζουμε τις πρωτοβουλίες μας για την ενίσχυση της βασικής έρευνας, την περαιτέρω αύξηση των δαπανών Ε&Α προς τον ιδιωτικό τομέα, βελτιώνοντας τις διαδικασίες πιστοποίησης δαπανών Ε&Α και την προώθηση ουσιαστικών εργαλείων, που θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας. _ Όσον αφορά στις προαναφερθείσες πρωτοβουλίες, ποιος είναι ο ρόλος του Ταμείου Ανάκαμψης στο κομμάτι της χρηματοδότησης; Το Ταμείο Ανάκαμψης είναι μια πολύ σημαντική ευκαιρία για να αναβαθμιστεί η E&A και συνεπώς η ανταγωνιστικότητα και η παραγωγικότητα των κρατών-μελών της Ε.E. Από τη δική μας πλευρά, για την αξιοποίηση των χρημάτων από το Ταμείο Ανάκαμψης, στοχεύουμε πρωτίστως στην αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών των Ερευνητικών Κέντρων. Για παράδειγμα, οι υποδομές του ThessINTEC μπορούν να χρηματοδοτηθούν από το Ταμείο στη χρηματοδότηση της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας, των προτάσεων του ΟΡΙΖΟΝΤΑ με Σφραγίδα Αριστείας και στις μεταρρυθμίσεις για επενδύσεις σε Έρευνα & Ανάπτυξη. _ Με την ευκαιρία και δεδομένου ότι το ThessINTEC – Τεχνολογικό Πάρκο Θεσσαλονίκης θα λειτουργήσει σε μεγάλο βαθμό με ιδιωτικά κεφά-

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

λαια , είστε ικανοποιημένος με την πρόοδο που έχει επιτευχθεί; « Το Πάρκο πάει καλά μέχρι στιγμής καθώς έχουν ήδη υπογραφεί μνημόνια συνεργασίας με 67 εταιρείες και γίνονται και πολλές επαφές με ιδιωτικά κεφάλαια από διάφορες χώρες, που δείχνουν ενδιαφέρον για το πρότζεκτ. Δεδομένου ότι το όλο εγχείρημα είναι πολύ μεγάλο, κάποιες υποδομές μπορούν όπως προανέφερα να χρηματοδοτηθούν από το Ταμείο Ανάκαμψης ενώ παράλληλα υπάρχουν και άλλες κοινοτικές επιχορηγήσεις που μπορούν να καλύψουν κάποια ποσά». _ Η αύξηση στις υπερ-εκπτώσεις των δαπανών για τις επιχειρήσεις που επενδύουν σε Ε&Α, είχε θετικό αντίκτυπο στην προσέλκυση επενδύσεων; Από την 1η Σεπτεμβρίου είναι σε ισχύ οι νέες διατάξεις για τις υπερ-εκπτώσεις των δαπανών για τις επιχειρήσεις που επενδύουν σε Έρευνα και Ανάπτυξη. Το ποσοστό της υπερ-έκπτωσης, από το 130% το ανεβάσαμε στο 200%, με αποτέλεσμα να διαθέτουμε σήμερα ένα από τα πιο ελκυστικά επενδυτικά περιβάλλοντα στην Ε.Ε. όσον αφορά στην Ε&Α. Πρόκειται για μια σημαντική μεταρρύθμιση, η οποία σύμφωνα με τη μελέτη επιπτώσεων που κάναμε στο υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων αναμένεται να επιφέρει στην ελληνική οικονομία πολλαπλά οφέλη.

Χρίστος Δήμας

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

_ Το συγκεκριμένο κίνητρο φαίνεται να λειτούργησε θετικά με τις μεγάλες ξένες εταιρείες. Ποια είναι, ωστόσο, η ανταπόκριση των ελληνικών επιχειρήσεων στα συγκεκριμένα κίνητρα; Όπως είναι γνωστό, τα κίνητρα αυτά λειτούργησαν ήδη για σημαντικές επενδύσεις ξένων εταιρειών, όπως η Pfizer με το κέντρο καινοτομίας στη φαρμακευτική, η Next e.GO SE με τη δημιουργία εργοστασίου παραγωγής ηλεκτρικών οχημάτων, η VW με τις «πράσινες» επενδύσεις στην Αστυπάλαια, η Microsoft με τις μονάδες αποθήκευσης δεδομένων στην Αττική, η Cisco, η Deloitte, η Applied Materials, η EY και άλλες εταιρείες, που ανακοίνωσαν ήδη σημαντικές επενδύσεις στη χώρα μας σε διάφορους τομείς Ε&Α. Τώρα, όσον αφορά

στις ελληνικές επιχειρήσεις, αρχίζουν σταδιακά να αξιοποιούν ολοένα και περισσότερο τα διάφορα κίνητρα, που παρέχονται συμπεριλαμβανομένου και του προαναφερθέντος που είναι ασφαλώς μια σημαντική εξέλιξη. _ Η ευρεία εφαρμογή των νέων τεχνολογιών που επιφέρει η 4η Βιομηχανική Επανάσταση, όπως η παροχή end-to-end λύσεων και των διαδικασιών Ψηφιακού Μετασχηματισμού, βρίσκει τις μεταποιητικές επιχειρήσεις, σύμφωνα και με πρόσφατη έρευνα του ΕΜΠ σε εντελώς διαφορετικές ταχύτητες: Οι μεγαλύτερες, μπορούν να εισάγουν καινοτομίες, ενώ οι μικρότερες, κατά κανόνα διαθέτουν λιγότερες δυνατότητες προσαρμογής. Πώς αντιμετωπίζουν λοιπόν τα κίνητρα αυτά, έχοντας επί της ουσίας διαφορετικές ανάγκες και «ταχύτητες»; Είναι αλήθεια ότι η πρώτη σειρά κινήτρων που δόθηκε μέχρι στιγμής έχει οριζόντιο χαρακτήρα. Σύντομα, όμως, θα προκύψουν πολύ πιο εξειδικευμένες λύσεις και tailor made δυνατότητες που θα μπορούν να προσαρμοστούν καλύτερα στις διαφορετικές ανάγκες που αναφέρατε, δίνοντας εναλλακτικές και πιο εύκολες δυνατότητες προσαρμογής τμημάτων Έρευνας και Καινοτομίας και στις μικρότερες εταιρείες. Ωστόσο, οι διαδικασίες ψηφιοποίησης δεν μπορούν να στηριχθούν αποκλειστικά σε έτοιμες εξωτερικές λύσεις τύπου outsourcing ή «έτοιμα» πακέτα, γι’ αυτό και είναι πολύ σημαντικό κάθε επιχείρηση να βρει τους δικούς της τρόπους και λύσεις προσαρμογής. _ Οι δι α δι κ α σ ί ες ψη φι οποίησης εκτιμάτε ότι μπορούν να στηρι χθούν αποκλειστικά σε έτοιμ ες εξωτερι κ ές λύσε ι ς τ ύπου outsourcing ή «έτοιμα» πακέτα; Όχι. Γι’ αυτό είναι σημαντικό κάθε επιχείρηση να βρει τους δικούς της τρόπους και λύσεις προσαρμογής. Για παράδειγμα, στις ΗΠΑ και στην Ευρώπη, πολλές βιομηχανίες και επιχειρήσεις άλλων κλάδων επιλέγουν αντί να αναπτύξουν το δικό τους τμήμα Ε&Α inhouse, να εξαγοράσουν ή να συνεργαστούν κατά έναν μόνιμο τρόπο με μια start up εταιρεία αμέσου ενδιαφέροντός τους.

_ Αυτή η τάση εκτιμάται ότι θα έχει μια καλή προοπτική και στην Ελλάδα; Θα έχει εξαιρετική προοπτική. Ειδικά για τις μικρότερες ελληνικές επιχειρήσεις, που θα διευκολυνθούν και θα κερδίσουν πολύτιμο χρόνο, διασφαλίζοντας μια καινοτόμα υπηρεσία ή προϊόν σε πιο ώριμο στάδιο ερευνητικό στάδιο. Αναφέρω την πρωτοβουλία Elevate Greece, που αφορά στην πλήρη καταγραφή και χαρτογράφηση, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, των νεοφυών επιχειρήσεων της χώρας και τη δημιουργία μιας αξιόπιστης βάσης δεδομένων, αφενός για την εύρεση εξειδικευμένων-επιστημονικών θέσεων εργασίας σε νεοφυείς επιχειρήσεις και αφετέρου για τη δικτύωσή τους με την ελληνική και διεθνή επιχειρηματική κοινότητα, όπως επίσης και μεταξύ τους.

«Μέχρι σήμερα, έχουν εγκριθεί στο μητρώο Elevate Greece τουλάχιστον 216 επιχειρήσεις με την πλειοψηφία τους να είναι εγκατεστημένη στην Αττική» _ Πώς αξιολογείτε την πορεία μέχρι στιγμής του Εθνικού Μητρώου Νεοφυών Επιχειρήσεων - Elevate Greece και της πρωτοβουλίας εν συνόλω; Ποιος είναι ο αριθμός των εταιρειών των οποίων έχει μέχρι σήμερα εγκριθεί η εγγραφή τους στο μητρώο; Μέχρι σήμερα, έχουν εγκριθεί τουλάχιστον 216 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται κυρίως στους τομείς του Τουρισμού, Περιβάλλοντος και Αγροδιατροφής με την πλειοψηφία τους να είναι εγκατεστημένες στην Αττική και στη συνέχεια στην Κεντρική Ελλάδα, Κρήτη και Δυτική Ελλάδα. Ο αριθμός αυτός, αυξάνεται διαρκώς καθώς περισσότερες από 700 επιχειρήσεις συνολικά έχουν ξεκινήσει τη διαδικασία αίτησης υποβολής για

να εγγραφούν στο μητρώο, ενώ με εντατικούς ρυθμούς προχωρά και η αξιολόγησή τους. _ Τα κριτήρια εγγραφής πάντως, θεωρούνται από ορισμένους αρκετά ως πολύ απαιτητικά… Θα συμφωνήσω. Άλλωστε η αρχική μας επιδίωξη ήταν να ενταχθούν σε αυτό το πρώτο οικοσυστήμα καινοτομίας νεοφυείς επιχειρήσεις που έχουν περάσει από το «νηπιακό» στάδιο και έχουν φτάσει σε ένα βασικό σημείο εκκίνησης. Ο στόχος ήταν να μπορέσει το Μητρώο να λειτουργήσει πιο γρήγορα ως πόλος έλξης για επενδυτικούς αγγέλους, κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών και επιχειρήσεις από την Ελλάδα, αλλά και το εξωτερικό. _ Πως κρίνετε την ανταπόκριση και την τελική απορρόφηση της πρόσκλησης ΕΣΠΑ, ύψους 60 εκατομμυρίων ευρώ, με τη μορφή μη επιστρεπτέας επιχορήγησης, για τις νεοφυείς επιχειρήσεις που έχουν ε γ γραφεί ή θα ε γ γραφούν σ το «Elevate Greece» προσεχώς; Είμαι αισιόδοξος. Άλλωστε, η συγκεκριμένη χρηματοδότηση ήταν αναγκαία καθώς δίνει μια σημαντική ανάσα στις πληττόμενες από την πανδημία νεοφυείς επιχειρήσεις, προκειμένου να πραγματοποιήσουν τα πρώτα κρίσιμα βήματά τους. Υπενθυμίζω ότι οι εγγεγραμμένες επιχειρήσεις στο Elevate Greece, δύναται να λάβουν μη επιστρεπτέα χρηματοδότηση ύψους από 5.000 ευρώ έως και 100.000 ευρώ για κεφάλαιο κίνησης με στόχο την κάλυψη εξόδων τους σε αγορές εμπορευμάτων χρήσης, πρώτων υλών και υλικών χρήσης, του συνόλου των παροχών σε εργαζομένους και διάφορα λειτουργικά έξοδα. Το ποσό ενίσχυσης προσδιορίζεται ως ποσοστό του Κεφαλαίου Κίνησης που αναλώθηκε το 2019, της τάξεως του 50% κατ’ ελάχιστον και πρέπει να αναλωθεί από τον δικαιούχο εντός του 2021. Η αίτηση υποβολής θα παραμείνει ανοιχτή μέχρι και τις 30/6/2021 το αργότερο. _ Τι προβλέπεται σε περίπτωση που δεν απορροφηθούν τα χρήματα; Κονδύλια που τυχόν περισσέψουν θα μεταφερθούν στις Περιφέρειες, οι οποίες με τη σειρά τους θα σχεδιά-

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

διαφέροντος: Ένα 10% των νεοφυών επιχειρήσεων του μητρώου ασχολείται με το Περιβάλλον, ένα 20% με τις βιοεπιστήμες, ένα 10% με τον Τουρισμό, ένα 10% με τις τεχνολογίες του αγροτικού τομέα και ένα σημαντικό ποσοστό με τα big data.

σουν δράσεις υποστήριξης της Έρευνας και Καινοτομίας σε περιφερειακό επίπεδο. Να υπενθυμίσω επίσης, ότι έχουν θεσπιστεί φορολογικά κίνητρα και για τους επενδυτικούς αγγέλους. Σύμφωνα με αυτά, ο φορολογούμενος – φυσικό πρόσωπο ο οποίος εισφέρει κεφάλαιο (angel investor) σε νεοφυή εταιρεία εγγεγραμμένη στο Εθνικό Μητρώο, εκπίπτει το πενήντα τοις εκατό του ποσού της εισφοράς του από το φορολογητέο εισόδημά του, αναλογικά ανά κατηγορία δηλωθέντος εισοδήματος του φορολογικού έτους, εντός του οποίου πραγματοποιήθηκε η εισφορά. Αυτό εφαρμόζεται για εισφορές κεφαλαίων φυσικού προσώπου–επενδυτή, μέχρι το συνολικό ποσό των τριακοσίων χιλιάδων ευρώ ανά φορολογικό έτος και έως τρεις κατά το μέγιστο αριθμό, διαφορετικές νεοφυείς επιχειρήσεις. _ Ποιους τομείς δράσης προτιμούν μέχρι σήμερα οι νεοφυείς επιχειρήσεις; Λαμβάνουν υπόψη τις βασικές τάσεις του υπό διαμόρφωση νέου οικονομικού μοντέλου, όπως η ενεργειακή μετάβαση, η κυκλική οικονομία, η αναβάθμιση του πρωτογενούς τομέα; Oι νέες τάσεις λαμβάνονται υπόψη, είναι άλλωστε χαρακτηριστική η ποσόστωση στους επιμέρους τομείς εν-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

_ Σε ποια φάση βρίσκεται ο διαγωνισμός για τη δημιουργία του πρώτου φυσικού χώρου καινοτομίας στην Ελλάδα στις παλιές αποθήκες της ΧΡΩΠΕΙ; Ο διαγωνισμός προχωρά, παρά τις επιπτώσεις της πανδημίας, με πολύ ικανοποιητικούς ρυθμούς. Έτσι, μέσα στον Απρίλιο θα έχουμε τον προσωρινό ανάδοχο ώστε να περάσουμε αμέσως μετά στη φάση της ανταγωνιστικής διαδικασίας. Υπενθυμίζω, ότι σκοπός του έργου είναι η αξιοποίηση των εγκαταλειμμένων - παλιών αποθηκών της ΧΡΩΠΕΙ έκτασης 17.893 τ.μ. στην οδό Πειραιώς. Στη θέση αυτή θα αναπτυχθεί ένας φυσικός χώρος καινοτομίας που αναμένεται να δώσει νέα πνοή στην επιχειρηματικότητα, φιλοξενώντας τμήματα Έρευνας και Ανάπτυξης επιχειρήσεων, νεοφυείς επιχειρήσεις, ερευνητές και ακαδημαϊκά ιδρύματα, προκαλώντας συνέργειες μεταξύ τους.

«Η ευκαιρία της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι ένα σημαντικό τρένο που δεν πρέπει να απωλεστεί εκ νέου από τις επιχειρήσεις της χώρας μας» _ Εκτιμάτε πάντως ότι η επιλογή του μοντέλου ΣΔΙΤ (Σύμπραξη Δημόσιου-Ιδιωτικού Τομέα) ενδείκνυται για τη συγκεκριμένη περίπτωση; Ποιες είναι οι εταιρείες που θα εγκατασταθούν και ποιος θα τις προσελκύσει; Η αλήθεια είναι ότι πρώτη φορά γίνεται ένα τόσο καινοτόμο έργο ΣΔΙΤ. Ξεφεύγοντας δηλαδή εντελώς από τη λογική του έργου real-estate, o ανάδοχος πέραν της κατασκευής και

της συντήρησης θα έχει και την ευθύνη της προέλκυσης των μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων, που εξειδικεύονται στον χώρο της καινοτομίας και της ανάπτυξης νέων τεχνολογιών και οι οποίες θα εγκατασταθούν στο Πάρκο. Σκεφτείτε ότι μιλάμε για μια επένδυση της τάξης των 75 εκατομμυρίων ευρώ, η οποία αναμένεται να φιλοξενήσει έως και 2.000 εργαζόμενους. Επιπρόσθετα, ο σχετικός διαγωνισμός προβλέπει υποχρεωτικά τη συνεργασία του αναδόχου με έναν φορέα καινοτομίας, ακαδημαϊκό-ερευνητικό ίδρυμα, που θα αναλάβει ακριβώς αυτό το έργο. Πρόκειται για βασική προϋπόθεση. _ Έχετε δώσει έμφαση στις διμερείς συμφωνίες της Ελλάδας με άλλες χώρες στην έρευνα και τεχνολογία, επικαιροποιώντας κάποιες πολύ σημαντικές, όπως αυτή με τις ΗΠΑ και προωθώντας νέες. Ποιο θα είναι το επόμενο βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση; Για τις ΗΠΑ να σας πω, παρόλο που ακούγεται τουλάχιστον περίεργο, ότι η Ελλάδα ναι μεν είχε από το 1980 διμερή συμφωνία με τη συγκεκριμένη χώρα, πλην όμως αυτή ήταν ανενεργή και έχριζε επικαιροποίησης. Το νέο θεσμικό πλαίσιο ολοκληρώθηκε με επιτυχία και υπογράφηκε το περασμένο φθινόπωρο με την ευκαιρία της επίσκεψης στην Ελλάδα του πρώην Υπουργού Εξωτερικών των ΗΠΑ Mike Pompeo και του Ελληνικής καταγωγής Υφυπουργού Άμυνας και Επικεφαλης Τεχνολογίας Michael Kratsios. Στην παρούσα φάση, άμεση προτεραιότητα δίνουμε στη συνεργασία με το Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς λόγω του BREXIT ενδέχεται να απαιτηθεί νέο θεσμικό πλαίσιο συνεργασίας. _ Θα θέλαμε επίσης και ένα καταληκτικό σύντομο σχόλιό σας σχετικά με την τεχνολογική προοπτική της ελληνικής βιομηχανίας και μεταποίησης. Αισιοδοξώ! Παράλληλα, όμως, υπενθυμίζω ότι η ευκαιρία της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι ένα σημαντικό τρένο που δεν πρέπει με τίποτα να απωλεστεί εκ νέου από τις επιχειρήσεις της χώρας μας. Χρειάζεται μεγάλη επαγρύπνηση, ταχύτητα και προσαρμογή. •

Καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις προσδίδουν υψηλή αξία στη βιομηχανική παραγωγή «ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ» ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΙ ΕΥΣΤΟΧΑ Ο ΣΕΒ, ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΠΟΥ ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ, TO INNOVATION READY. ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥ ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΛΟΙΠΟΝ, ΝΑ ΔΟΘΕΙ Ο ΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΗ ΤΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΙΔΙΕΣ ΤΙΣ ΝΕΟΦΥΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΧΘΕΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ, ΚΑΙ ΠΩΣ ΑΥΤΗ ΒΡΙΣΚΕΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΜΕ ΕΜΠΟΡΕΥΣΙΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΨΗΛΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Innovation Ready: Mια διαδικασία win-win Μάγκυ Αθανασιάδη, Innovation & Technology Senior Advisor ΣΕΒ Το «Innovation Ready» προσπαθεί να παντρέψει δύο παράλληλους κόσμους, που θα έπρεπε τουλάχιστον να τέμνονται σε πολλά σημεία, εάν όχι να είναι κρίκοι της ίδιας αλυσίδας. Στη μια πλευρά βρίσκεται το οικοσύστημα καινοτομίας που την τελευταία δεκαετία, υπό αντίξοες συνθήκες, αναπτύσσεται και προσπαθεί να ωριμάσει. Πάρα ταύτα, παραμένει ισχνό σε σύγκριση με άλλων ανεπτυγμένων χωρών, καθώς ένα μεγάλο ποσοστό της ελληνικής καινοτομίας παραμένει αναξιοποίητο. Από την άλλη, βρίσκονται οι ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες υστερούν σημαντικά σε καινοτομία, καθώς επενδύουν σχεδόν τρεις φορές λιγότερο από ό,τι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος σε Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D). Η διεθνής εμπειρία έχει δείξει ότι η συνεργασία μεταξύ βιομηχανίας, ΜμΕ, startups και ερευνητικής κοινότητας, επιταχύνει το μετασχηματισμό της καινοτομίας σε εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας και μπορεί να προσδώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις ελληνικές επιχειρήσεις. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις επωφελούνται από τις συνεργασίες με τη βιομηχανία για να κάνουν το αναγκαίο «scaleup» και να ξεπεράσουν την λεγόμενη «κοιλάδα του θανάτου». Αλλά και οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν ταχύτερη ενσωμάτωση της καινοτομίας με πολύ μικρότερο κόστος σε σχέση με το αν γινόταν από μόνο από το R&D εσωτερικά στην ίδια επιχείρηση. Παράλληλα, το ερευνητικό δυναμικό αξιοποιεί επιχειρηματικά τη διανοητική του ιδιοκτησία και προσελκύει κεφάλαια για να

προχωρήσει περαιτέρω την έρευνα. Τις συνέργειες αυτές και την προστιθέμενη αξία προσπαθεί να προσδώσει ο ΣΕΒ στο οικοσύστημα, μέσω της πρωτοβουλίας «Innovation Ready». Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της εστιασμένης προβολής νέων καινοτόμων επιχειρήσεων και ευρεσιτεχνιών, που επιζητούν συνεργασίες με τη βιομηχανία και τις οργανωμένες επιχειρήσεις για συν-ανάπτυξη, πιλοτική εφαρμογή, διανομή του προϊόντος τους ή ακόμη και για αρχική χρηματοδότηση. Για εμάς ο στόχος θα έχει επιτευχθεί όταν ευοδωθούν τέτοιες δυναμικές συνεργασίες. Έχουμε, ήδη, υλοποιήσει δύο πετυχημένα matchmaking events για λύσεις Industry 4.0 & Logistics 4.0 και θα ακολουθήσουν αντίστοιχες εκδηλώσεις δικτύωσης για τα Νέα Υλικά την Κυκλική Οικονομία & την Ενέργεια. Πρόκειται για μια διαδικασία win-win. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις που συμμετάσχουν στα Innovation Ready matchmaking events δύνανται να παρουσιάσουν τα καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες τους σε ένα κοινό, που αποτελείται από επιχειρηματίες και υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων. Εάν προσελκύσουν το ενδιαφέρον τους διοργανώνουμαι B2B συναντήσεις, μάλιστα έχουν ήδη διοργανωθεί περίπου 20 τέτοιες συναντήσεις και σύντομα θα ανακοινωθούν κάποιες συνεργασίες. Οι ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις ακριβώς πρέπει να υιοθετήσουν τεχνολογίες αιχμής «Industry 4.0» για να αποκτήσουν ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικότητα στην παγκόσμια αγορά. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βιομηχανία στην 4η βιομηχανική επανάσταση απαιτούν νέες καινοτόμες ιδέες και ψηφιακές λύσεις, και μόνο ένα επαρκές διανοητικό κεφάλαιο που μόνο με τη συνεργασία με νέες καινοτόμες εταιρείες και την ερευνητική κοινότητα μπορεί αυτό να διασφαλιστεί.

Οι αποφάσεις απλοποιούνται και οι βιομηχανικές διαδικασίες βελτιστοποιούνται Κώστας Μάλαμας, CEO, Dataviva Η εταιρεία μας προσφέρει συστήματα λήψης αποφάσεων για τη βελτιστοποίηση διαδικασιών, που βασίζονται σε μεγάλους όγκους δεδομένων, που αφορούν πολλά άτομα στην εταιρεία. Συνήθως τέτοιες αποφάσεις ξεκινάνε από κάποιο ή πολλά αρχεία Excel και καταλήγουν στα συστήματα ERP. H πλατφόρμα της Dataviva απλοποιεί αυτές τις αποφάσεις και τις φέρνει υπό κεντρικό έλεγχο, με ένα εύχρηστο λογισμικό που αντικαθιστά τα πολλά Excel. Κυρίως όμως η πλατφόρμα μας δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να εφαρμόσει εξελιγμένους αλγόριθμους βελτιστοποίησης ή πρόβλεψης για να γίνουν αυτές οι αποφάσεις καλύτερες και αποδοτικότερες. Οι πρώτες λύσεις που προσφέρουμε και παρουσιάσαμε και στον ΣΕΒ είναι λύσεις βελτιστοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Με αυτές τις λύσεις μπορούμε να βελτιώσουμε κατά πολύ τόσο τα αποθέματα όσο και το κεφάλαιο που είναι δεσμευμένο στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

εμπειρία μας στο λιανεμπόριο είναι ότι το απόθεμα μπορεί να μειωθεί από 20% ως και 40% χωρίς να μειωθεί το service level της εφοδιαστικής. Αυτό επιτυγχάνεται με εξειδικευμένους αλγόριθμους πρόβλεψης, παραγγελίας και διανομής που η ομάδα μας έχει εξελίξει εδώ και χρόνια σε μεγάλες εταιρείες-πελάτες στο εξωτερικό. Θα τονίσω ότι τα συστήματα μας «κουμπώνουν» πάνω στα υφιστάμενα πληροφοριακά συστήματα της κάθε εταιρείας –δεν αντικαθιστούμε συστήματα όπως της SAP ή της Microsoft. Τα συμπληρώνουμε και τα κάνουμε καλύτερα. Η εφοδιαστική αλυσίδα πέρασε μια μεγάλη περίοδο γρήγορης ανάπτυξης χάρη στην παγκοσμιοποίηση. Για τους περισσότερους, είτε καταναλωτές είτε επιχειρηματίες η βασική μας επαφή με την παγκοσμιοποίηση ήρθε άλλωστε μέσω της εφοδιαστικής αλυσίδας. Στη θετική πλευρά με πολύ μεγαλύτερη επιλογή προϊόντων τόσο σε ποιότητα όσο και σε τιμή και από την άλλη με αυξημένο ανταγωνισμό και πολύ διαφορετικούς

κανόνες και νομοθεσίες σε κάθε αγορά. Μετά από αυτή τη ραγδαία ανάπτυξη, είμαστε πιστεύω σε μια περίοδο που οι εταιρείες πρέπει πια να επικεντρωθούν στην διαχείριση και βελτίωση των εφοδιαστικών τους δικτύων. Ακόμα και πριν την πανδημία είδαμε μια στροφή στην ανάγκη ανθεκτικών και ελαστικών αλυσίδων (resilient supply chain) είτε για λόγους νομοθεσίας/ασφάλειας είτε για λόγους κόστους. Η πανδημία πρόσθεσε και την ανάγκη για ακόμα ανθεκτικότερες και ιχνηλατίσιμες εφοδιαστικές αλυσίδες. Εδώ πιστεύω ότι οι νέες τεχνολογίες θα βοηθήσουν πολύ με πολύ περισσότερα δεδομένα από πολύ περισσότερες πηγές (π.χ. internet of things) και φυσικά τεχνολογίες ανάλυσης και εκμετάλλευσης τους όπως η πλατφόρμα μας. Και θέλω να πιστεύω ότι η πανδημία ανέδειξε και την ανάγκη κοινών πρακτικών και λύσεων σε διεθνές επίπεδο.

Μια συσκευή που φέρνει τα πάνω κάτω στον βιομηχανικό εξοπλισμό Γεώργιος Φόρογλου, CEO, Embneusys Η Embneusys έχει σχεδιάσει και προσφέρει μια μικρή συσκευή που μπορεί να τοποθετηθεί σε κάθε είδους βιομηχανικό εξοπλισμό και να παρέχει πληροφορίες για την τοποθεσία του και τη λειτουργία του. Το μικρό μέγεθος της συσκευής και η λειτουργικότητα της της επιτρέπει να τοποθετηθεί σε κάθε είδους μηχάνημα, από κομπρεσέρ, γεννήτριες, ανυψωτικά μέχρι μπουλντόζες. Εφαρμόζοντας την λύση μας, μια βιομηχανική εταιρεία ελαχιστοποιεί το χρόνο αναζήτησης των εργαλείων για τη μεταφορά τους μεταξύ των εργοταξίων, αποτρέπει την κλοπή τους ενώ μπορεί να ελέγχει την παραγωγικότητα του κάθε εργαλείου, οδηγώντας σε αύξηση της συνολικής παραγωγικότητας και γρηγορότερης ολοκλήρωσης των έργων. Στο σύντομο μέλλον, θέλουμε να αναπτύξουμε και ένα σύστημα προβλεπτικής συντήρησης των εργαλείων, το οποίο θα επιτρέπει την έγκαιρη διάγνωση βλάβης σε εργαλεία, επιτρέποντας την επιδιόρθωση τους πριν σε κατάσταση μη αναστρέψιμη. Το συγκεκριμένο χαρακτηριστικό θα επιτρέπει την ελαχιστοποίηση απωλειών κατά την διάρκεια του έργου και

κατά συνέπεια και την ταχύτερη ολοκλήρωση του. Ο κατασκευαστικός κλάδος αποτελεί ένα τομέα της οικονομίας που έχει αποτελέσει σημαντικό φορέα προστιθέμενης αξίας, δημιουργώντας θέσεις εργασίες και νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Η πολυπλοκότητα ολοκλήρωσης ενός έργου είναι ιδιαίτερα αυξημένη και σε αυτό το τομέα, η τεχνολογία και οι λύσεις Industry 4.0 μπορούν να βοηθήσουν. Η πολυπλοκότητα ξεκινά από τον συντονισμό πολλών επί μέρους μονάδων (χωματουργικά, υδραυλικά, δομικά, κτλ) που πρέπει να ολοκληρώσουν τις εργασίες τους με συγκεκριμένη σειρά και να ενημερώνουν για την πρόοδο τους. Ο εξοπλισμός αποτελεί επίσης ένα κρίσιμο στοιχείο στην ολοκλήρωση του έργου ανάλογα με την διαθεσιμότητα και την παραγωγικότητα του. Παράλληλα, όλη η διαδικασία πρέπει να επιβλέπεται ώστε να τηρούνται κανόνες ασφάλειας και μειωμένου ρίσκου. Όλα αυτά αποτελούν σημεία που νέες λύσεις μπορούν να προσφέρουν καλύτερες συνθήκες στο εργοτάξιο. Ωστόσο, η αιχμή της τεχνολογίας στο κατασκευαστικό τομέα

έγκειται κυρίως στο τομέα της ρομποτικής και των drones, που αν και δεν είναι διαδεδομένα αρκετά αυτή την στιγμή, έχουν πολύ μεγάλες προοπτικές για την επόμενη 10ετία ώστε να φέρουν αυτοματοποιήσεις στην κατασκευαστική διαδικασία και κατά συνέπεια, λιγότερη εξάρτηση από τον ανθρώπινο παράγοντα. Η νέα γενιά κατασκευαστικών εταιριών αναμένεται να προσεγγίσει την διαδικασία κατασκευής ενός κτιρίου, με μεγαλύτερη διάθεση για την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών ώστε να επιτύχει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έναντι των παλαιότερων.

Καινοτομία σε πραγματικό χρόνο με τη χρήση Tεχνητής Nοημοσύνης Irida labs Η Irida Labs έχει αναπτύξει μια ολιστική πλατφόρμα λογισμικού και υπηρεσιών που ονομάζεται PerCV.ai, η οποία λαμβάνει δεδομένα από οπτικούς αισθητήρες (κάμερες κ.ά.) με τη μορφή εικόνας ή βίντεο και τις μετατρέπει – αναλύοντάς τες με τεχνητή νοημοσύνη – σε χρήσιμα KPIs για τις βιομηχανίες ή τις εταιρίες. Συνδυάζουμε τεχνολογίες computer vision και τεχνητής νοημοσύνης για την ανίχνευση, την αναγνώριση και την ιχνηλάτηση (tracking) αντικειμένων σε εικόνες ή βίντεο, σε πραγματικό χρόνο. Για παράδειγμα, σε μία γραμμή παραγωγής προϊόντων παρέχεται ενημέρωση για την ποσότητα που έχει παραχθεί, για τον χρόνο που απαιτήθηκε, για τη θέση κάθε προϊόντος στον χώρο, για τον οπτικό ποιοτικό έλεγχο ή για τον έλεγχο της διαδικασίας φόρτωσης – εκφόρτωσης. Σε ένα διαφορετικό σενάριο, σε ένα εργοστάσιο ή σε μία αποθήκη, μία εγκατεστημένη κάμερα αναλύει το χώρο για να εντοπίσει αν κάποιος εργαζόμενος κινδυνεύει από κάποιο κινούμενο όχημα ή δεν φορά προστατευτικό εξοπλισμό, όπως κράνος ή γιλέκο. Η τεχνολογία σέβεται τα ζητήματα GDPR, διασφαλίζοντας πλήρως την ανωνυμία των ανθρώπων που εμπλέκονται. Η σημαντικότερη πρόκληση που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις που επιλέγουν στρατηγικά την αξιοποίηση τεχνολογιών υπολογιστικής όρασης είναι η ολιστική προσέγγιση του

προβλήματος. Για το λόγο αυτό σχεδιάσαμε την πλατφόρμα PerCV. ai έχοντας εκ των προτέρων ως γνώμονα την «end-to-end» υποστήριξη των λύσεων μας, με αποτέλεσμα να επιτυγχάνουμε μείωση του χρόνου που απαιτείται από την καταγραφή των προδιαγραφών μέχρι το πρώτο πρωτότυπο σε μόλις 4 εβδομάδες. Η γρήγορη προσαρμογή του λογισμικού όρασης ακριβώς στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης αποτελεί την «καρδιά» ενός τέτοιου συστήματος, που σε συνδυασμό με τον σχεδιασμό του συστήματος όρασης (κάμερες, φακός, θέση εγκατάστασης, μονάδα επεξεργασίας) και τη συνεχή ανάπτυξη και ανανέωση των μοντέλων Τεχνητής Νοημοσύνης σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής ενός προϊόντος, οδηγούν σε εύρωστες λύσεις που ανταποκρίνονται απόλυτα στο δυναμικό περιβάλλον της βιομηχανικής παραγωγής. Ταυτόχρονα, η τεχνολογία μας έχει τη μορφή ενσωματωμένου λογισμικού που προσφέρει τεχνητή νοημοσύνη και «όραση» σε οποιαδήποτε συσκευή ή σύστημα ανεξαρτήτως μεγέθους και δυνατοτήτων, ενώ συνδέεται άμεσα με υφιστάμενες υποδομές της επιχείρησης (ERP, WMS, κτλ). Με αυτό τον τρόπο μειώνουμε κατά δεκάδες φορές το απαιτούμενο κόστος για hardware ενώ ταυτόχρονα διευρύνουμε κατά πολύ το πεδίο εφαρμογών (εξωτερικοί και εσωτερικοί χώροι, δυσπρόσιτα σημεία περιορισμένων διαστάσεων, λειτουργία σε απαιτητικές συνθήκες φωτισμού ή ταχύτητας κτλ.). Αυτή η δυνατότητα αποτελεί και τη μεγαλύτερη ευκαιρία για τη βιομηχανία, που μπορεί πλέον να έχει πρωτοφανή αυτοματοποιημένο οπτικό έλεγχο σε πραγματικό χρόνο στις μονάδες παραγωγής, βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες και τα παραγόμενα προϊόντα αλλά και διασφαλίζοντας την ασφάλεια των εργαζομένων.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Το λογισμικό που φέρνει την τρισδιάστατη σχεδίαση Ιδρυτές της Phenometry: Τάσος Χατζηκοκόλης, Στέφανος Ανδρουτσέλλης και Βασίλης Καπουλέας Η Phenometry έχει αναπτύξει το Phi, ένα νέο προϊόν λογισμικού τρισδιάστατου (3D) σχεδιασμού και μοντελοποίησης (Computer Aided Design ή CAD), που επιτρέπει σε επαγγελματίες σχεδιαστές αλλά και σε αρχάριους χρήστες να σχεδιάζουν εύκολα τρισδιάστατα αντικείμενα οποιουδήποτε σχήματος. Το Phi διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό στο ότι επιτρέπει την εύκολη και γρήγορη σχεδίαση μοντέλων με «επιφάνειες ελεύθερης μορφής» (freeform surfaces), που είναι μια από τις πιο δύσκολες και χρονοβόρες διαδικασίες στο σχεδιασμό 3D. Τα περισσότερα αντικείμενα που σχεδιάζονται και κατασκευάζονται περιλαμβάνουν επιφάνειες ελεύθερης μορφής, σε όλες πρακτικά τις κατηγορίες σχεδιασμού (concept design, industrial design, product design κλπ). Για το σχεδιασμό χρειάζονται μεγάλα, ακριβά, δύσκολα στη χρήση πακέτα λογισμικού με αργές καμπύλες εκμάθησης. Με το Phi ο χρήστης απλώς σχεδιάζει φυσικές καμπύλες που αντικατοπτρίζουν τις ιδέες του μοντέλου του, και το λογισμικό ταιριάζει αυτόματα κορυφαίας ποιότητας συνεχείς επιφάνειες που περιέχουν τις καμπύλες. Με τον τρόπο αυτό ένας μη ειδικός που χρησιμοποιεί το Phi μπορεί να ολοκλη-

ρώσει σχέδια με επιφάνειες ελεύθερης μορφής πολύ γρηγορότερα από έναν ειδικό που χρησιμοποιεί άλλα συστήματα CAD. Το Phi τρέχει εγγενώς στο Cloud σαν Software as a Service (SaaS), σε οποιοδήποτε πρόγραμμα περιήγησης ιστού (web browser) χωρίς ανάγκη εγκατάστασης. Το Phi είναι ήδη διαθέσιμο σαν πρόσθετη εφαρμογή στο Onshape, cloud. Σύντομα το Phi θα είναι διαθέσιμο και ως μεμονωμένη εφαρμογή. Οι εφαρμογές του Phi καλύπτουν όλο το φάσμα του σχεδιασμού κατασκευάσιμων προϊόντων: Ενδεικτικά, η Phenometry συνεργάζεται ήδη με έναν από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές ποδηλάτων παγκοσμίως, εταιρείες κατασκευής εξαρτημάτων αυτοκινήτων και μοτοσυκλετών, κατασκευαστές προσθετικών συσκευών, κατασκευαστές υποδημάτων, σχεδιαστές κοσμημάτων, σχεδιαστές προϊόντων καταναλωτή κάθε είδους, σχεδιαστές σκαφών αναψυχής, κατασκευαστές ρολογιών, γλύπτες, κατασκευαστές ηλεκτροκίνητων οχημάτων, ρομποτικών συσκευών εκτύπωσης 3D κοκ. Πέρα από τα παραπάνω, ο αντίκτυπος του Phi στις διαδικασίες βιομηχανικής παραγωγής και στο Industry 4.0 είναι ότι ισχυροποιείται, επιταχύνεται αλλά και «εκδημοκρατίζεται» η δυνατότητα σύγχρονου σχεδιασμού και παραγωγής ανταγωνιστικών προϊόντων υψηλότατης ποιότητας, με διαδικασίες βασισμένες στο Cloud. Η δυνατότητα πολλαπλών εκδόσεων και κύκλων σχεδιασμού προϊόντων (design iterations) καθίσταται ταχύτατη και με μεγάλο όφελος σε κόστος. Τέλος το σχεδιαστικό αποτέλεσμα μπορεί άμεσα να κατασκευαστεί με οποιαδήποτε υπάρχουσα διαδικασία, όπως την τριδιάστατη εκτύπωση (3D printing).

Agile στη βιομηχανική παραγωγή Στέλιος Κρηνίδης, R&D Leader, Pragma-IOT Η Pragma είναι μια νεοφυείς εταιρεία και spin-off του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ/ ΙΠΤΗΛ), η οποία εξειδικεύεται στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων λογισμικού καθώς και συμβουλευτικών υπηρεσιών στον τομέα του Διαδικτύου των Πραγμάτων (Internet of Things), συμπεριλαμβανομένων και υπηρεσιών που σχετίζονται με την ανάπτυξη white-label πλατφόρμας, αισθητήρες χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας, και αλγορίθμους τεχνητής νοημοσύνης για την βελτιστοποίηση λειτουργίας των κτιρίων και των μηχανών. Έχοντας ως στόχο οργανισμούς (από ΜΜΕ έως μεγάλες βιομηχανίες) που σκοπεύουν να εμβαθύνουν στις επιχειρησιακές τους διαδικασίες, καθώς και να παρακολουθήσουν αποτελεσματικά τα στοιχεία της επιχείρησης τους, η Pragma-IoT παρέχει μια white-label ΙοΤ πλατφόρμα προσαρμοσμένη στις οργανωτικές ανάγκες τους. Οι καινοτόμες υπηρεσίες ανάλυσης και επεξεργασίας των δεδομένων που συλλέγει, σε συνδυασμό με τους αλγορίθμους τεχνητής

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

νοημοσύνης (π.χ. αλγόριθμοι πρόβλεψης, ανάλυσης τάσεων, ανίχνευσης σφαλμάτων, προγνωστική συντήρηση, μηχανές αποφάσεων, κ.λπ.) μπορούν και μετατρέπουν τα δεδομένα σε πληροφορίες και γνώση, βοηθώντας στην καλύτερη λειτουργία του εργοστασίου/ κτιρίου, μηχανών, αλλά και της ίδιας της γραμμής παραγωγής. Ένα άλλο εργαλείο που προσφέρει η Pragma είναι ένα εργαλείο επαυξημένης πραγματικότητας τελευταίας τεχνολογίας, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί τόσο για την εκπαίδευση νέων υπαλλήλων/εργατών στις ανάγκες του εργοστασίου/επιχείρησης όσο και σε νέες τεχνολογίες (π.χ. νέα μηχανήματα) την ώρα της εργασίας τους, χωρίς να χρειάζεται η παρουσία ειδικού. Επίσης, μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη συναρμολόγηση εξαρτημάτων σε απομακρυσμένων χώρους, αλλά και σε περιπτώσεις αλληλεπιδραστικής συντήρησης. Πέραν του ψηφιακού μετασχηματισμού, από την υιοθέτηση τεχνολογιών της Βιομηχανίας 4.0 δημιουργούνται τα θεμέλια για μια Ευέλικτη Παραγωγή (Agile Manufacturing), όπου οι εταιρείες

θα μπορούν να αντιδράσουν άμεσα στις μεταβολές της αγοράς αφού η παραγωγή με τη χρήση των νέων τεχνολογιών θα είναι συνδεδεμένη με την εφοδιαστική αλυσίδα καθώς και με τους τελικούς αγοραστές/χρήστες. Η διασυνδεδεμένη αυτή παραγωγή δημιουργεί την ανάγκη για νέα είδη επιχειρηματικών μοντέλων καθώς και την προστασία, τον έλεγχο και τη διαχείριση των δεδομένων. Ένα άλμα της Βιομηχανίας 4.0, είναι η αυτοματοποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών που σχετίζονται με ευφυείς αισθητήρες (π.χ. ρύθμιση παραμέτρων, χειρισμός μεγάλου όγκου δεδομένων, λήψη αποφάσεων, κ.λπ.). Η Pragma, με την πλατφόρμα και τις λύσεις της, δίνει μια καινοτόμα και δυναμική απάντηση σε όλα τα προβλήματα και προκλήσεις, τόσο με την ΙοΤ πλατφόρμα όσο και με την τεχνητή νοημοσύνη στην ανάλυση δεδομένων και παραγωγή γνωσης.

Λογισμικό για τη συνεχή παρακολούθηση της παραγωγής Πάνος Μήτσιος co-Founder & COO και Νίκος Ζήνας co-Founder & MD, Tekmon Το λογισμικό που έχουμε αναπτύξει στην Tekmon απευθύνεται σε εταιρείες που επιθυμούν να αυτοματοποιήσουν διαδικασίες πεδίου. Διαδικασίες δηλαδή που εκτελούνται σε χώρους εκτός γραφείου και το προσωπικό που είναι υπεύθυνο για αυτές είναι σε κίνηση. Παράδειγμα, τα Πλαστικά Θράκης χρησιμοποιούν το λογισμικό μας στην οργάνωση και παρακολούθηση της παραγωγικής διαδικασίας, η Syngenta Hellas στην τεχνική συντήρηση πάγιου εξοπλισμού και διαχείριση βλαβών, ο ΑΒ Βασιλόπουλος στις διαδικασίες ISO και Ποιοτικούς Ελέγχους των παραλαβών και το Ελ. Βενιζέλος στη διαχείριση εκτάκτων περιστατικών. Πρόσφατα ανακοινώσαμε την έναρξη μιας σημαντικής συνεργασίας με το μετρό του Λονδίνου, όπου περισσότεροι από 2.000 τεχνικοί χρησιμοποιούν την τεχνολογία που αναπτύξαμε για να αυτοματοποιήσουν διαδικασίες Υγείας και Ασφάλειας. Στο πελατολόγιο μας συμπεριλαμβάνονται και άλλα μεγάλα ονόματα της ελληνικής αγοράς, όπως Fraport, Lamda Development, Κωτσόβολος, Τράπεζα Πειραιώς και Βιοχάλκο. Τα κλασικά ERP της αγοράς που είχαν πρωταρχικά σχεδιαστεί για την αυτοματοποίηση πολύπλοκων διαδικασιών λογιστηρίου, προμηθειών και αποθήκης, έχουν κληρονομήσει μια δύσχρηστη λογική που τα καθιστά ιδιαίτερα χρονοβόρα στην παραμετροποίησή τους.

Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες να εξαρτώνται για την υλοποίησή νέων projects σε μεγάλο βαθμό από την διαθεσιμότητα των IT τμημάτων και τα κόστη των εξωτερικών συνεργατών τους. Η τεχνολογική λύση που προτείνουμε δεν απαιτεί γνώση κώδικα για την παραμετροποίησή της. Με αυτό τον τρόπο δίνουμε την δυνατότητα ακόμη και σε άτομα με βασικές γνώσεις υπολογιστή να ψηφιοποιούν από μόνοι τους τις διαδικασίες τους. ‘Όλα τα παραπάνω, σε συνδυασμό με ότι η τεχνολογία παρέχεται ως μοντέλο SaaS στο cloud, καθιστούν την λύση μας την ευκολότερη, ταχύτερη και πιο ευέλικτη της αγοράς. Η επίδραση του industry 4.0 στη βιομηχανική παραγωγή είναι ήδη μεγάλη και αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια. Τα ίδια τα παραγόμενα προϊόντα αναβαθμίζονται και γίνονται πιο «έξυπνα» ενώ η παραγωγή δεδομένων από αυτά επιτρέπουν τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων. Η όλο και πιο αυτοματοποιημένη παραγωγή έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της απόδοσης και παραγωγικότητας των εργοστασίων και την μείωση του κόστους συντήρησης. Η ανάλυση δεδομένων κατανάλωσης σε πραγματικό χρόνο σε συνδυασμό με τα διασυνδεδεμένα συστήματα παραγωγής συμβάλλουν στην ισορρόπηση προσφοράς και ζήτησης. Η εφαρμογή τεχνολογιών industry 4.0 από μόνη της δεν εξασφαλίζει την επιτυχία. Καταρχάς για κάθε εφαρμογή θα πρέπει να υπάρχει ξεκάθαρο use case χρήσης που να συμβαδίζει με τους στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης. Η επιλογή συνεργατών και τεχνολογιών πρέπει να γίνεται με πολύ μεγάλη προσοχή. Ενώ πάντα τον πρωταρχικό ρόλο για την επιτυχία παίζει η κουλτούρα της κάθε εταιρείας και οι ικανότητες των στελεχών της.

ΤΝ και ΜΕ σύμμαχοι στη βιώσιμη ανάπτυξη Άλεξ Μανατιόπουλος, CEO, Yodiwo H Yodiwo παρέχει σε επιχειρήσεις ψηφιακές λύσεις ολοκληρωμένης διαχείρισης των κτιριακών εγκαταστάσεων τους και του εξοπλισμού αυτών. Τα προϊόντα μας εναρμονίζονται πλήρως με το στόχο των σύγχρονων επιχειρήσεων, που δεν είναι απλά ο περιορισμός του κόστους διαχείρισης των περιουσιακών τους στοιχείων, αλλά η εφαρμογή μιας αποτελεσματική στρατηγικής Environmental, Social και corporate Governance: Ο σεβασμός για το περιβάλλον μέσω της μείωσης της ενεργειακής κατανάλωσης, των εκπομπών αερίων και την ανακύκλωση, η παροχή ιδανικών και ασφαλών συνθηκών εργασίας, καθώς και η διαφάνεια στη διαχείριση (governance) είναι οι τρεις πυλώνες της ERG στρατηγικής. Χρησιμοποιούμε τεχνολογίες του Διαδικτύου των Αντικειμένων

(ΙοΤ) και αλγορίθμους Τεχνητής Νοημοσύνης και Μηχανικής Εκμάθησης (ΑΙ/ΜL) για να δημιουργήσουμε το «ψηφιακό δίδυμο» κάθε κτιρίου ενός οργανισμού, συμπεριλαμβανομένου και του εξοπλισμού τους. Οι αλγόριθμοι επεξεργάζονται τα δεδομένα που λαμβάνονται συνεχώς από αισθητήρες, ενεργειακούς μετρητές καθώς και από άλλα ψηφιακά συστήματα του οργανισμού όπως ERPs, HR βάσεις δεδομένων κ.α. και λαμβάνουν αποφάσεις για τη βελτίωση της λειτουργίας του με βάση τους δείκτες απόδοσης ESG που έχει θεσπίσει. Σε κάθε χώρο έχουμε διαφορετικά θέματα να επιλύσουμε. Αναπτύσσουμε το σύστημα μας, ώστε να είναι εφαρμόσιμο τόσο σε γραφεία ή εμπορικούς χώρους όσο και σε βιομηχανικές μονάδες. Ενδεικτικά, βελτιώνουμε το ενεργειακό αποτύπωμα των εγκαταστάσεων αυτών λαμβάνοντας υπόψιν τον όγκο παραγωγής τους, το βαθμό απόδοσης των θερμαντικών και κλιματιστικών τους μονάδων και εξοικονομούμε 20% βασικής ενέργειας κατά μέσο όρο. Εξασφαλίζουμε ιδανικές περιβαλλοντολογικές συνθήκες με μετρήσεις από κατάλληλους αισθητήρες και συνεχή έλεγχο των συστημάτων κλιματισμού και εξαερισμού αυξάνοντας σημαντικά την παραγωγικότητα του προσω-

πικού. Εφαρμόζουμε προβλεπτικούς μηχανισμούς συντήρησης ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού με συνεχή ανάλυση των δεδομένων των αισθητήρων τους, έτσι ώστε να αποφεύγονται οι απρογραμμάτιστες στάσεις την μηχανημάτων με ανυπολόγιστες επιπτώσεις για την παραγωγή. Οι λύσεις μας μπορούν να θεωρηθούν μέρος της 4ης βιομηχανικής επανάστασης που βασίζεται κατά κόρον στην Τεχνητή Νοημοσύνη. Είναι γνωστό ότι οι προκλήσεις της 4ης βιομηχανικής επανάστασης σχετικά με τις κοινωνικές ανισότητες που μπορεί να δημιουργηθούν είναι τόσες όσες και οι ευκαιρίες. Πιστεύουμε όμως ότι λύσεις σαν αυτές της Yodiwo που αποσκοπούν στην βιώσιμη ανάπτυξη και στην ανθρωποκεντρική διακυβέρνηση των επιχειρήσεων θα συνεισφέρουν στην βελτίωση της ανταγωνιστικότητά τους και τα οφέλη που θα αποκομίσουν οι επιχειρήσεις που θα τις χρησιμοποιήσουν θα είναι ανταποδοτικά προς την κοινωνία καθώς τα κεφάλαια που θα εξοικονομηθούν θα επανατοποθετηθούν στην οικονομία με αύξηση των θέσεων εργασίας.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Έλεγχος ασφάλειας του εξοπλισμού εντός περιοχών εκρήξιμων ατμοσφαιρών με το ErgoATEX Η ΧΡΗΣΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΟΥΣ. ΤΟ ERGOATEX ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΕΝΤΟΣ ΕΚΡΗΞΙΜΩΝ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΩΝ (ΑΤΕΧ). ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΘΗΝΑ Κ ΑΣΙΜΗ, ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ ΕΜΠ, COMPEX CERTIFIED (EX01-04 & EX14), INDUSTRIAL SAFETY MANAGER , ERGONOMIA

Ε ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ Εγκαταστάσεις που διαχειρίζονται

εύφλεκτες ουσίες (π.χ. χημική και πετρελαϊκή βιομηχανία ή εγκαταστάσεις διαχείρισης εύφλεκτων σκονών) η εξάλειψη οποιασδήποτε πηγής ανάφλεξης αποτελεί βασική και αναγκαία προϋπόθεση για τη διασφάλιση της Ασφάλειας. Σύμφωνα με τις Ευρωπαϊκές Οδηγίες ΑΤΕΧ (99/92/EK και 2014/34/ΕΕ), σε περιοχές με κίνδυνο δημιουργίας εκρήξιμης ατμόσφαιρας εγκαθίσταται εξοπλισμός αντιεκρηκτικού τύπου, κατάλληλα επιλεγμένου βάσει των απαιτήσεων του ‘’Εγγράφου προστασίας από Εκρήξεις’’ καθώς και των εφαρμοζόμενων προτύπων. Η επιλογή κατάλληλου εξοπλισμού όμως δεν αρκεί. Βασική προϋπόθεση αποτελεί η ορθή εγκατάστασή του, καθώς και η διατήρηση της ακεραιότητας και ορθής λειτουργικότητάς του καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής του, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις τεχνικές απαιτήσεις και προδιαγραφές των κατασκευαστών και των εξειδικευμένων προτύπων. Για την διασφάλιση της ασφάλειας και αξιοπιστίας των εγκαταστάσεων αυτών, ο εξοπλισμός θα πρέπει να ελέγχεται συστηματικά ώστε να επιβεβαιώνεται η ορθή εγκατάστασή του, να εντοπίζονται έγκαιρα και να διορθώνονται τυχόν φθορές ή αστοχίες και να λαμβάνονται μέτρα τόσο στα πλαίσια της προληπτικής συντήρησης όσο και σε επίπεδο αναβάθμισης εξοπλισμού.

ADVERTORIAL

Μεθοδολογία Ο έλεγχος του ηλεκτρολογικού εξοπλισμού εντός ΑΤΕΧ περιοχών πραγματοποιείται σύμφωνα με τα οριζόμενα της σειράς προτύπων ΕΝ 60079 από εκπαιδευμένο και πιστοποιημένο στα πρότυπα αυτά προσωπικό, ενώ του μη ηλεκτρολογικού εξοπλισμού βάσει της σειράς ΕΝ ISO 80079. Η Διεύθυνση Βιομηχανικής Ασφάλειας της Ergonomia, με μακρόχρονη εξειδίκευση και εμπειρία στην Πρόληψη και Προστασία από Εκρήξεις, διαθέτει πιστοποιημένους ηλεκτρολόγους για το σχεδιασμό, την εγκατάσταση, τη συντήρηση και την επιθεώρηση των ηλεκτρικών εγκαταστάσεων ATEX.Κατά τη διεξαγωγή των ελέγχων, ο εξοπλισμός αξιολογείται σε μία σειρά από επιμέρους πεδία ελέγχου ως προς: την καταλληλότητά του και την επαρκή τεχνική τεκμηρίωση, την ορθή εγκατάσταση και συντήρησή του και τις επιδράσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος σε αυτόν. Κάθε εύρημα συνοδεύεται από αντίστοιχες φωτογραφίες, τόσο για την επαρκή τεκμηρίωσή του, όσο και για τη διευκόλυνση αποκατάστασής του. Επίσης εκτιμάται η επικινδυνότητα, εντοπίζεται το αίτιο της απόκλισης, προτείνονται διορθωτικές ενέργειες καθώς και ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης αυτών.

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

Input

Output

Λογισμικό Η Ergonomia, αναγνωρίζοντας τις ανάγκες της σύγχρονης εποχής και τα πλεονεκτήματα του ψηφιακού μετασχηματισμού, δημιούργησε το ErgoATEX, ένα ολοκληρωμένο εργαλείο επιθεώρησης και παρακολούθησης του εξοπλισμού εντός περιοχών ΑΤΕΧ. Το εργαλείο αυτό, δίνει τη δυνατότητα ψηφιακής καταγραφής όλων των στοιχείων και αποτελεσμάτων των επιθεωρήσεων και ενσωμάτωσής τους σε μία ενιαία βάση δεδομένων με στόχο την αποτελεσματικότερη διαχείρισή τους.Με τη χρήση της εφαρμογής αυτής, οι υπεύθυνοι της εγκατάστασης μπορούν άμεσα και εποπτικά να: • εξάγουν συγκεντρωτικά στοιχεία, αναφορές και στατιστικούς δείκτες για τον εξοπλισμό • αξιολογούν τυχόν ευρήματα και αποκλίσεις, • ιεραρχούν τις διορθωτικές ενέργειες, ορίζουν υπεύθυνους εργασιών και παρακολουθούν την υλοποίησή τους • προγραμματίζουν επανελέγχους και να διατηρούν ιστορικά στοιχεία. Βασικό πλεονέκτημα της ψηφιακής καταγραφής όλης της πληροφορίας σε μία κεντρική βάση δεδομένων είναι η ουσιαστική συνέργεια των επιθεωρητών με τους υπεύθυνους των εγκαταστάσεων σε κάθε φάση υλοποίησης του έργου. Επίσης, διευκολύνεται ο διαμοιρασμός, η ανάθεση και η παρακολούθηση της υλοποίησης των ενεργειών, ενώ εξοικονομείται χρόνος καθώς όλες οι αναφορές, στατιστικά στοιχεία και KPIs εξάγονται αυτόματα από την πλατφόρμα.

ERGONOMIA Ιφιγενείας 10 & Δάφνιδος, 14122, Νέο Ηράκλειο Αττικής T: 210 2773327 W: www.ergonomia.gr

To Process Safety παραμένει πάντα το ζητούμενο στη βιομηχανική παραγωγή ΤΟ PROCESS SAFETY (ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ) ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΝΩΣΗΣ ΜΕ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΤΡΟΠΟ, ΕΝΟΣ ΕΥΡΟΥΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΚΛΑΔΩΝ. ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΥΜΒΑΝΤΑ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΣΥΜΒΕΙ ΚΑΤΑ ΚΑΙΡΟΥΣ ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΔΕΙΞΕΙ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΠΑΡΞΗΣ ΙΣΧΥΡΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Ο PROCESS SAFETY αναφέρεται στην πρόληψη ακού-

σιων απελευθερώσεων χημικών ουσιών, ενέργειας ή άλλων δυνητικά επικίνδυνων υλικών (συμπεριλαμβανομένου του ατμού) σε εγκαταστάσεις χημικών διεργασιών ή σε άλλες εγκαταστάσεις που ασχολούνται με επικίνδυνα υλικά, όπως τα διυλιστήρια και οι εγκαταστάσεις παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου (τόσο στην ξηρά όσο και στη θάλασσα). Η ασφάλεια των διαδικασιών είναι μια συστηματική παρά μια δοκιμαστική

και λανθασμένη προσέγγιση για την ασφάλεια. Αποτελεί, δηλαδή, μια συστηματική μέθοδο εντοπισμού των κινδύνων και προβλεπτικής εκτίμησης των συνεπειών τους. Πιο συγκεκριμένα, το Process Safety περιλαμβάνει μια εις βάθος γνώση των υλικών που χρησιμοποιούνται, του σχεδιασμού και των προδιαγραφών του εξοπλισμού, της μηχανικής διεργασίας, της εγκατάστασης εξοπλισμού, της διαχείρισης της διαδικασίας και της συντήρησης παροπλισμού κ.λπ.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Το Process Safety και Η ασφάλεια της διαδικασίας η σχέση του με την ΥΑΕ είναι απαραίτητη προϋπόΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΙΓΑΡΙΔΗΣ θεση για ασφαλή λειτουρΤο Process Safety επικεΔιευθυντής ντρώνεται στην πρόληψη γία. Με άλλα λόγια, αποτεΔραστηριοτήτων λεί ένα πλαίσιο για τη διατων πυρκαγιών, των εκρήξεΛειτουργίας Δικτύου, χείριση της ακεραιότητας ων και των τυχαίων χημικών της Εταιρείας Διανομής των λειτουργικών συστημάαπελευθερώσεων. Η ΑσφάΑερίου Αττικής (ΕΔΑ των και των διαδικασιών, που λεια και Υγεία στην Εργασία Αττικής) αφορούν στο χειρισμό επιαπό την άλλη καλύπτει πρωκίνδυνων ουσιών σε process τίστως τη διαχείριση της βιομηχανίες, όπως διυλιστήπροσωπικής ασφάλειας. Τα ρια, πετροχημικές, χημικές, καλά αναπτυγμένα συστήφαρμακευτικές, χαρτοπολματα διαχείρισης της Υγείας τού και χαρτιού κ.λπ. Βασίκαι της Ασφάλειας βέβαια, ζεται στην εφαρμογή καλών ασχολούνται και με θέματα που σχετίζονται με την πρακτικών, όσον αφορά στο σχεδιασμό και στην καταασφάλεια της διαδικασίας. σκευή εγκαταστάσεων με Ο κ. Τσιγαρίδης τονίζει ότι: σωστό το μηχανολογικό «στην ΕΔΑ Αττικής βασικός κομμάτι, τη λειτουργία και μας στόχος είναι οι μηδετη συντήρηση του εξοπλινικές διαρροές στα δίκτυα σμού, τα αποτελεσματικά διανομής φυσικού αερίου. σημεία ελέγχου, τις διαδιΗ εταιρεία διαχρονικά εκτελεί την αποστολή της, βάσει κασίες και την εκπαίδευση. σύγχρονων και αυστηρών O Γιώργος Τσιγαρίδης, Διπροδιαγραφών κατασκευευθυντής Δραστηριοτήτων ής και λειτουργίας, διαθέΛειτουργίας Δικτύου, της Εταιρείας Διανομής Αερίτοντας έμπειρο και υψηλής ου Αττικής (ΕΔΑ Αττικής) εξειδίκευσης ανθρώπινο δυναμικό στον οργανισμό της. αναφέρθηκε στην πρόληψη Αξιοποιώντας την άρτια ορδιαρροών στο δίκτυο φυσιγάνωση και ετοιμότητά της, η εταιρεία προβαίνει διαρκώς κού αερίου συγκεκριμένα: «η Εταιρεία Διανομής Αερίου στη βελτιστοποίηση των λειτουργιών της, υιοθετώντας Αττικής (ΕΔΑ Αττικής) λειτουργεί ως ο Διαχειριστής του καινοτόμα συστήματα και επενδύοντας αδιάλειπτα στον Δικτύου Διανομής Φυσικού Αερίου στην Αττική, με κύρια δραστηριότητα τη διαχείριση, λειτουργία, συντήρηση και εκσυγχρονισμό των δικτύων της. Συνεχίζοντας, γίνεται κατανοητό ότι η ακούσια απελευθέρωση ουσιών, μπορεί ανάπτυξη του δικτύου διανομής φυσικού αερίου μέσης και να έχει σοβαρές επιπτώσεις όχι μόνο στην εγκατάσταση χαμηλής πίεσης στην Αττική, καθώς και τη σύνδεση των και στους εργαζόμενους, αλλά και στο περιβάλλον». τελικών καταναλωτών στο δίκτυο με τρόπο ασφαλή και Τα εργαλεία, οι τεχνικές, τα προγράμματα που απαιτούαξιόπιστο. Το δίκτυο της εταιρείας αποτελείται από 3.347 νται για τη διαχείριση τόσο της διαδικασίας όσο και της χιλιόμετρα δικτύου Χαμηλής Πίεσης (4 bar και 25 mbar) ασφάλειας στην εργασία μπορεί μερικές φορές να είναι τα και 332 Μέσης Πίεσης (19 bar και 10 bar). Στο μεγαλύτερο εύρος του αποτελείται από αγωγούς πολυαιθυλενίου, αλίδια, και σε άλλες περιπτώσεις μπορεί να έχουν πολύ διαφορετικές προσεγγίσεις. Τα Επίπεδα Ανάλυσης της Προλά και χαλύβδινους αγωγούς διαφορετικών διαστάσεων. στασίας (Layers of Protection Analysis – LOPA ή Ποσοτική Με γνώμονα την ασφάλεια του δικτύου, ο μεγαλύτερος Αξιολόγηση Κινδύνου και Quantified Risk Assessment), αριθμός των παροχευτευτικών αγωγών έχει εξοπλιστεί με βαλβίδες διακοπής ροής φυσικού αερίου, οι οποίες ασφαγια παράδειγμα, επικεντρώνονται στην ασφάλεια της διαδικασίας, ενώ τα Μέσα Ατομικής Προστασίας (Personal λίζουν και ουσιαστικά απαγορεύουν τη ροή αερίου στην Protective Equipment) αφορούν στον εργαζόμενο. Η Δρ περίπτωση ακατάσχετης διαρροής. Στο δίκτυο της Μέσης Εύη Γεωργιάδου, Χημικός Μηχανικός, υπεύθυνη του Πίεσης, παράλληλα με τους υπόγειους αγωγούς, υπάρχουν Τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης του ΕΛΙΝΥΑΕ (Ελληνικό τοποθετημένα τηλεφωνικά καλώδια για περιπτώσεις που οι αγωγοί υποστούν χτύπημα. Η αιφνίδια διακοπή της λειΙνστιτούτο Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας) αναφέρθηκε στις δράσεις και στα προγράμματα που έχει τουργίας τους ενεργοποιεί άμεσα και αυτομάτως σήμα πραγματοποιήσει το Ινστιτούτο σχετικά, συγκεκριμένα: συναγερμού στο σύστημα SCADA (Σύστημα Τηλεποπτείας «Η βιομηχανική ασφάλεια αποτελεί ένα από τα βασικά κ Τηλεχειρισμού δικτύου Μέσης Πίεσης), που η ΕΔΑ Αττικής λειτουργεί. Πιο συγκεκριμένα, η εύρυθμη λειτουργία θέματα που έχει εντάξει στις δραστηριότητές του. Σε αυτό το πλαίσιο: του συστήματος SCADA εξαρτάται από την ύπαρξη ηλε1. Έχει εκδώσει μεθοδολογικό και πληροφοριακό οδηγό κτροδότησης στους εγκατεστημένους σταθμούς διανομής, για τα βιομηχανικά ατυχήματα μεγάλης έκτασης. Επίεξυπηρετώντας τις ανάγκες απομακρυσμένου ελέγχου και σης, παρέχει εξειδικευμένη πληροφόρηση και πραγτηλεχειρισμού του δικτύου Μέσης Πίεσης σε 24ωρη βάση».

«Με γνώμονα την ασφάλεια του δικτύου, ο μεγαλύτερος αριθμός των παροχευτευτικών αγωγών έχει εξοπλιστεί με βαλβίδες διακοπής ροής φυσικού αερίου, οι οποίες ασφαλίζουν και ουσιαστικά απαγορεύουν τη ροή αερίου στην περίπτωση ακατάσχετης διαρροής»

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

ματοποιεί σχετικά εκπαιπροσδιορισμό των διασφαλίδευτικά προγράμματα. σεων έναντι ανεπιθύμητων ΕΥΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ 2. Συμμετέχει σε δίκτυα επισυμβάντων. Σύμφωνα με την Χημικός Μηχανικός, στημονικών φορέων για κα Γεωργιάδου: «Η προαγωυπεύθυνη του Τομέα την ανταλλαγή τεχνογνωγή των αρχών της Ασφάλειας Έρευνας και Ανάπτυξης σίας (όπως Forum για τη και της Υγείας στους χώρους του ΕΛΙΝΥΑΕ Μείωση της Διακινδύνευεργασίας και η δημιουργία σης από Καταστροφές, νοοτροπίας πρόληψης των συσκέψεις συνεργασίας επαγγελματικών κινδύνων, κλάδου υδρογονανθράμε εργαλεία την έρευνα, την κων σε θέματα Υγείας, πληροφόρηση, την εκπαίΑσφάλειας, Περιβάλλοδευση και τη συμβουλευτιντος και Φύλαξης Εγκακή υποστήριξη είναι οι στόταστάσεων) και σε εθνικά χοι του ΕΛΙΝΥΑΕ». και διεθνή συνέδρια. Ως διαδικασία στο Process 3. Έχει πραγματοποιήσει Safety Management System ερευνητικές-μελετητικές ορίζεται οποιαδήποτε δραδραστηριότητες, όπως μεστηριότητα ή συνδυασμός λέτη με τίτλο «Η Υγεία και δραστηριοτήτων. Στις δραη Ασφάλεια της Εργασίας στηριότητες συμπεριλαμως εργαλείο πρόληψης Βιβάνονται όλες αυτές που ομηχανικών Ατυχημάτων έχουν να κάνουν με χρήση, Μεγάλης Έκτασης», και αποθήκευση, κατασκευή, δυο πρόσφατες έρευνες χειρισμό ή μετακίνηση ιδιστις οποίες διερευνήθηαίτερα επικίνδυνων χημικαν, μεταξύ άλλων, θέμακών ουσιών. Το σύστημα του τα σχετικά με την αντίληProcess Safety Management ψη κινδύνου, την ενημέρωση, την εκπαίδευση και την είναι ένα αναλυτικό εργαλείο που εστιάζει στην πρόληψη ετοιμότητα εργαζομένων και πληθυσμού για φυσικές της έκλυσης οιασδήποτε ουσίας που ορίζεται ως «εξαιρεκαι τεχνολογικές καταστροφές. Η πιο πρόσφατη (2020) τικά επικίνδυνο χημικό». Το Process Safety Management αφορούσε μάλιστα στις έκτακτες καταστάσεις κινδύνου System επίσης, αναφέρεται σε ένα σύνολο αλληλένδεσε χώρους εργασίας την εποχή της πανδημίας». των προσεγγίσεων για τη διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με τις χημικές βιομηχανίες, τα διυλιστήρια Process Safety Management System κ.λπ. και αποσκοπεί στη μείωση της συχνότητας και της Είναι γεγονός ότι κάθε εγκατάσταση έχει το δικό της μονασοβαρότητας των συμβάντων, που προκύπτουν από την δικό σύνολο προκλήσεων όσον αφορά στην ασφάλεια. Για απελευθέρωση χημικών ουσιών και άλλων πηγών ενέρτο λόγο αυτό, δεν υπάρχει μια ενιαία βέλτιστη προσέγγιση γειας. Αυτά τα πρότυπα περιλαμβάνουν οργανωτικές και που θα έχει ως αποτέλεσμα να μετριάσει το κίνδυνο ή στην επιχειρησιακές διαδικασίες, καθοδήγηση στη σχεδίαση, καλύτερη περίπτωση να επιλύει τα ζητήματα ασφάλειπρογράμματα ελέγχου και πλήθος άλλες μεθόδους. ας. Ωστόσο, υπάρχουν διαδικασίες και πρακτικές και σε αυτές συγκαταλέγεται το Process Safety Management, Στοιχεία του συστήματος διαχείρισης ώστε οι οργανισμοί να μπορούν να υιοθετήσουν ένα κατης ασφάλειας των διαδικασιών λά προετοιμασμένο σχέδιο και να το προσαρμόζουν στις Το σύστημα του Process Safety Management απαρτίζεται συγκεκριμένες ανάγκες τους. Οι τεχνικές PSM είναι ποαπό τα παρακάτω στοιχεία: λυάριθμες - από τον έλεγχο της διαδικασίας και την επι• Πληροφορίες σχετικά με την ασφάλεια των διαδικασιών λογή της τακτικής μέσω της ταυτοποίησης κινδύνου, της • Ανάλυση Κινδύνου των Διαδικασιών αξιολόγησης των συνεπειών, της αξιολόγησης κινδύνου, • Λειτουργικές διαδικασίες • Εκπαίδευση της μελέτης ALARP, του ελέγχου απόκρισης δράσης πριν • Εργολάβοι από την έναρξη λειτουργίας, έως την επιθεώρηση και τον • Μηχανική - μηχανολογική ακεραιότητα έλεγχο κατά τη λειτουργία. • Εργασίες εν θερμώ Ο κύριος στόχος του PSM είναι η ανάπτυξη βιομηχανικών • Διαχείριση των αλλαγών συστημάτων και διαδικασιών για την πρόληψη ανεπιθύμη• Διερεύνηση των περιστατικών των ελευθερώσεων, οι οποίες μπορεί να αναφλέξουν και • Έλεγχοι συμμόρφωσης να προκαλέσουν τοξικές επιπτώσεις, τοπικές πυρκαγιές Όλα αυτά τα στοιχεία που προαναφέρθηκαν είναι αλληή εκρήξεις στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις, που επηρελένδετα και αλληλεξαρτώμενα. Είναι απαραίτητα για να άζουν τις γειτονικές κοινότητες. Επιπλέον, το PSM μπορεί συμπληρώσουν ολόκληρη την εικόνα του Process Safety να αντιμετωπίσει ζητήματα που σχετίζονται με τη λειτουργικότητα, την παραγωγικότητα, τη σταθερότητα και την Management. Κάθε στοιχείο είτε παρέχει πληροφορίες ποιότητα της παραγωγής των διαδικασιών, οδηγώντας στον σε άλλα στοιχεία για την ολοκλήρωση του συστήματος,

«Στις δυο πρόσφατες έρευνες του ΕΛΙΝΥΑΕ, διερευνήθηκαν, μεταξύ άλλων, θέματα σχετικά με την αντίληψη κινδύνου, την ενημέρωση, την εκπαίδευση και την ετοιμότητα εργαζομένων και πληθυσμού για φυσικές και τεχνολογικές καταστροφές»

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

είτε χρησιμοποιεί πληροφορίες από άλλα για να ολοκληρωθεί. Ο Γεώργιος Μουζάκης, Προϊστάμενος Τμήματος Βιομηχανικών Δραστηριοτήτων & Ειδικών Έργων της ΔΙΠΑ/ΥΠΕΝ και Εθνικός εκπρόσωπος για την εφαρμογή της Οδηγίας Seveso εύλογα επισήμανε ότι: «για να διασφαλιστεί υψηλό επίπεδο προστασίας του περιβάλλοντος, χρειάζεται να αναληφθούν προληπτικές δράσεις για ορισμένα έργα τα οποία λόγω της ευπάθειάς τους σε φυσικές και τεχνολογικές καταστροφές, όπως πλημμύρες, άνοδος του επιπέδου της θάλασσας, σεισμοί, κατολισθήσεις, πυρκαγιές και εκρήξεις, είναι πιθανόν να έχουν σοβαρές αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον. Για τέτοιου είδους έργα, είναι σημαντικό να εξετάζεται η ευπάθειά τους (έκθεση και προσαρμοστικότητα) σε σοβαρά ατυχήματα και/ή καταστροφές, ο κίνδυνος εμφάνισής των και οι συνέπειες όσον αφορά στην πιθανότητα σοβαρών δυσμενών επιπτώσεων στο περιβάλλον (ατμόσφαιρα, έδαφος, υπόγεια και επιφανειακά νερά)». Ο κ. Μουζάκης συνεχίζει, δίνοντας ορισμένες σημαντικές πληροφορίες για το ισχύον νομικό πλαίσιο πιο συγκεκριμένα: «στη κατεύθυνση αυτή εστιάζει η υπάρχουσα νομοθεσία ΚΥΑ 1915/26-01-2018 (ΦΕΚ 304Β/02-02-2018), που μέσα από την αξιολόγηση των μελετών περιβαλλοντικών επιπτώσεων (ΜΠΕ), ελέγχονται ενδεικτικά: • Σε βιομηχανική εγκατάσταση, αεροδρόμιο ή λιμάνι όπου λαμβάνει χώρα αποθήκευση χημικών ουσιών, εξετάζεται η πιθανή περιβαλλοντική επίδραση σε Έδαφος, Αέρα, Υδάτινους αποδέκτες π.χ οικολογικές επιπτώσεις (π.χ. σε προστατευόμενα είδη, στην ορνιθοπανίδα) λόγω διαρροής πετρελαιοειδούς από ατύχημα. • Σε έργο ή δραστηριότητα όπου λαμβάνει χώρα μεταφορά επικίνδυνων (τοξικών, εύφλεκτων, εκρηκτικών) ουσιών οδικώς, ή σιδηροδρομικώς ή μέσω αγωγών, πλησίον ευαίσθητου αποδέκτη (π.χ. αρχαιολογικού χώρου, πολιτιστικού μνημείου, περιοχής Natura), εξετάζεται η πιθανή περιβαλλοντική επίδραση από ατύχημα».

Ζωτικές πληροφορίες Οι πληροφορίες σχετικά με το Process Safety μπορεί να θεωρηθούν ως το βασικότερο στοιχείο ενός συστήματος Process Safety Management, καθώς θέτουν στον προσκήνιο όλα τα δεδομένα από την άποψη εξοπλισμού όσο και από την άποψη της διαδικασίας. Οι πληροφορίες του Process Safety σχετίζονται με τους κινδύνους από τις ιδιαίτερα επικίνδυνες χημικές ουσίες, που χρησιμοποιούνται ή παράγονται από τη διαδικασία, με την τεχνολογία που ενσωματώνεται στη διαδικασία και με τον εξοπλισμό της διαδικασίας. Η κα Γεωργιάδου επισήμανε μάλιστα ότι: «εκτός από τις δράσεις πληροφόρησης και εκπαίδευσης, το 2021 το ΕΛΙΝΥΑΕ ως επικεφαλής ένωσης φορέων (σε συνεργασία με το ΕΜΠ και την ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ AE), έχει αναλάβει την εκπόνηση πληροφοριακών εργαλείων και οδηγών σχετικά με την εφαρμογή της οδηγίας Seveso III στη χώρα μας, στο πλαίσιο χρηματοδοτούμενου έργου με Αναθέτουσα Αρχή το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων». Οι πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους από τις ιδιαίτερα επικίνδυνες χημικές ουσίες έχουν να κάνουν με τους παρακάτω παράγοντες:

• • • • • •

Την τοξικότητα Τα επιτρεπτά όρια έκθεσης Τα φυσικά δεδομένα Τα δεδομένα αντιδραστικότητας Τα δεδομένα διαβρωτικότητας Δεδομένα που αφορούν θερμική και χημική σταθερότητα • Επικίνδυνα αποτελέσματα πιθανής ακούσιας ανάμειξης διαφορετικών υλικών που θα μπορούσαν να προβλεφθούν. Οι πληροφορίες που αφορούν την τεχνολογία που ενσωματώνεται στη διαδικασία πρέπει να είναι σχετικές με τα ακόλουθα τουλάχιστον: • Ένα διάγραμμα ροής ή ένα απλοποιημένο διάγραμμα ροής της διαδικασίας • Τη χημεία που εφαρμόζεται στη διεργασία και τις σχετικές της ιδιότητες • Το μέγιστο προβλεπόμενο απόθεμα • Τα ανώτερα και κατώτερα όρια ασφάλειας για παράγοντες όπως η θερμοκρασία, η πίεση, οι ροές κ.λπ. • Αξιολόγηση των συνεπειών πιθανών παρεκκλίσεων, που να συμπεριλαμβάνουν εκείνες που επηρεάζουν την Ασφάλεια και την Υγεία των Εργαζομένων Οι πληροφορίες που αφορούν τον εξοπλισμό της διαδικασίας πρέπει να περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: • Τα υλικά κατασκευής • Τα σχέδια που αφορούν τις σωληνώσεις και τα όργανα • Την ηλεκτρική κατάταξη • Το σχεδιασμό του συστήματος ανακούφισης • Το σχεδιασμό του συστήματος εξαερισμού • Τους κανονισμούς και τα πρότυπα που ακολουθήθηκαν κατά το σχεδιασμό • Τα υλικά και τα ενεργειακά ισοζύγια • Τα συστήματα ασφαλείας (π.χ. συστήματα κλειδώματος, ανίχνευσης ή καταστολής) Όταν χρησιμοποιούνται σωστά, τα στοιχεία αυτά σε ένα σύστημα Process Safety Management θα πρέπει να είναι σε θέση να αποτρέψουν πιθανές πυρκαγιές, εκρήξεις, απελευθέρωση επικίνδυνων χημικών ουσιών που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν κίνδυνο για τους εργαζομένους ή το ευρύ κοινό. Οι εταιρείες θα πρέπει να επικεντρώνονται σε κάθε ένα από τα παραπάνω στοιχεία, τόσο συνολικά όσο και σε συνδυασμό με υπόλοιπα, καθώς το καθένα από αυτά είτε επιδρά σε άλλα στοιχεία είτε απαιτεί την ολοκλήρωση άλλων στοιχείων προκειμένου να αξιοποιηθεί η πληροφορία. Το Process Safety Management απαιτεί μεγάλη αλληλεξάρτηση μεταξύ των στοιχείων και η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο σχετίζονται και συνεργάζονται είναι κρίσιμη. Με απλούστερους όρους, σκεφτείτε μια διαδικασία ως δραστηριότητα ή ένα συνδυασμό γεγονότων που οδηγούν σε ένα αποτέλεσμα. Ως εκ τούτου, η διαχείριση της ασφάλειας της διαδικασίας είναι η ικανότητα κατανόησης του τρόπου με τον οποίο κάθε φάση ή γεγονός μπορεί να επηρεάσει άλλες φάσεις, προκειμένου να μετριαστεί ο δυνητικός κίνδυνος. Έτσι, η διαχείριση της ασφάλειας της διαδικασίας είναι η ικανότητα κατανόησης του τρόπου με τον οποίο κάθε φάση ή γεγονός μπορεί να επηρεάσει άλλες φάσεις, προκειμένου να μετριαστεί ο δυνητικός κίνδυνος.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Αποτελεσματική εφαρμογή του PSM

νόμενο. Είναι δυνατόν να προκαλέσουν σοβαρές ή και Προκειμένου να διατηρήσετε τη βέλτιστη απόδοση του καταστροφικές επιπτώσεις στον άνθρωπο, τον υπάρπρογράμματος σας, είναι επιτακτική ανάγκη να επαχοντα εξοπλισμό και στο περιβάλλον». Κάθε στάδιο του νεξετάζετε συνεχώς το σύστημά σας. Αυτό απαιτεί συκύκλου ζωής μιας τέτοιας εγκατάστασης λοιπόν, πρένεχή υποστήριξη από την ηγεσία της εταιρείας, συνεπει να συμβάλλει στην ασφάλεια και οι προδιαγραφές χή ενημέρωση του προσωπικού και εμπιστοσύνη προς αφορούν: Τα υλικά κατασκευής των εγκαταστάσεων, την ομάδα του οργανισμού. Ακόμη και ένα πολύ καλό τον μηχανολογικό σχεδιασμό, τους εργολάβους, τις δοπρόγραμμα Process Safety κιμές, την εκπαίδευση, τη Management υπόκειται σε λειτουργία και την συντήφθορά εάν δεν συντηρείται ρηση. Σε γενικές γραμμές, οι οργανισμοί οφείλουν να σωστά. Αδιαμφισβήτητα, οι ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΟΥΖΑΚΗΣ περισσότερες βιομηχανικές γ νωρίζουν ότι επιβάλλοΠροϊστάμενος ν ται αυσ τηρά πρότυπα δραστηριότητες συνεπάγοΤμήματος Βιομηχανικών στους προμηθευτές στοινται και κάποιο πιθανό ρίΔραστηριοτήτων & σκο ως προς την ασφάλεια. χείων αυτοματισμού, στους Ειδικών Έργων της Το ρίσκο αυτό είναι ο συνυπεύθυνος ενσωμάτωσης ΔΙΠΑ/ΥΠΕΝ και Εθνικός δυασμός της πιθανότητας των συστημάτων καθώς εκπρόσωπος για την αστοχίας και της συνέπειας και στους διαχειριστές των εφαρμογή της Οδηγίας εγκαταστάσεων. της αστοχίας και μπορεί να Seveso αφορά το προσωπικό της Εν κατακλείδι, είναι γεγονός ότι η ασφάλεια είεγκατάστασης, τις τοπικές ναι ένας τρόπος σκέψης, κοινότητες ή το περιβάλλον. Όπως επισημαίνει ο ο οποίος πρέπει να εφαρκ. Τσιγαρίδης, «η χρήση μόζεται σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής της εγκατου Process Safety αφενός, οδήγησε στην ενίσχυση της τάστασης. Το να πετυχαίασφάλειας του δικτύου δινεις την ασφάλεια και να ανομής και των οικονομιτη διασφαλίζεις για μεγάκών του πλεονεκτημάτων λα χρονικά διαστήματα και μέσω της διαδικασίας του σε πολλές διαφορετικές ομάδες, εργολάβους και απομακρυσμένου ελέγχου και αφετέρου, στην κάλυψη προμηθευτές εξοπλισμού και εξυπηρέτηση των νομιαπαιτεί πολύ ισχυρές διακών απαιτήσεων του ΦΕΚ δικασίες management και 1712/23.11.2006. Αξίζει να κάπως έτσι προέκυψε το σημειωθεί ότι στην πλειο«safety management». Επίψηφία των σταθμών διανοσης, τα «ασφαλή» εξαρτήμής, αλλά και στα φρεάτια ματα, ειδικά σε μια process βανών υπάρχουν εγκατεβιομηχανία δεν κάνουν και στημένα όργανα και αυτο«ασφαλή» συστήματα. Για ματισμοί, μέσω των οποίων το λόγο αυτό, το Process επιτυγχάνεται η συνεχόμεSafety Management επικενη εποπτεία χρήσιμων μεντρώνεται τόσο στα ρίσκα γεθών, η ανίχνευση δεδομένων, όπως η κατάσταση λειόσο και στα σημεία ασφαλείας όλων των βιομηχανικών τουργίας των σταθμών, η θέση των βανών, καθώς και οι στοιχείων και υποσυστημάτων, καθώς και στην αλληλεβλάβες που παρουσιάζονται στα ελεγχόμενα σημεία του πίδρασή τους σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής της δικτύου, ενώ μέσω της εποπτείας σε πραγματικό χρόνο εγκατάστασης. Και όχι μόνο στο επίπεδο των υλικών αλλά καθίσταται άμεση και δυνατή η ενεργοποίηση του απακαι ευρύτερα, αφού προϋποθέτει ότι όλες οι ομάδες, οι ραίτητου μηχανισμού των προληπτικών ενεργειών από εργολάβοι και οι υπο - προμηθευτές πρέπει να συμμετα εξειδικευμένα συνεργεία της εταιρείας». τέχουν στη διαδικασία που αφορά την ασφάλεια από τη Οι τεράστιες φυσικές και χημικές ενέργειες, που χρηφάση του σχεδιασμού και της κατασκευής, καθώς και τη σιμοποιούνται στις process βιομηχανίες π.χ. χημικών, μετέπειτα φάση της εκπαίδευσης και της λειτουργίας, πετροχημικών αποτελούν σημαντικό κίνδυνο. Είναι αυτές έως τον παροπλισμό και την τελική διάθεση. Οι εταιρείες, λοιπόν, σαν αποτέλεσμα, πρέπει να είναι σε θέση να οι υψηλές ενέργειες που διακρίνουν τις process βιομηχανίες από τις μεταποιητικές βιομηχανίες. O κ. Μουζάκης καταλάβουν ότι η διαχείριση της ασφάλειας είναι μια τονίζει ότι: «Σοβαρά τεχνολογικά ατυχήματα μικρότερης υγιής επιχειρηματική πρακτική κι αυτό γιατί από τη μία ή μεγαλύτερης έκτασης είναι δυνατόν να συμβούν κατά πλευρά προστατεύει τα περιουσιακά τους στοιχεία και την παραγωγή, διακίνηση και αποθήκευση επικίνδυνων από την άλλη συμβάλλει στη συνέχεια και την ποιότητα προϊόντων και δυστυχώς δεν αποτελούν σπάνιο φαιτων παραγωγικών διαδικασιών τους. •

«Για να διασφαλιστεί υψηλό επίπεδο προστασίας του περιβάλλοντος, χρειάζεται να αναληφθούν προληπτικές δράσεις για ορισμένα έργα, τα οποία λόγω της ευπάθειάς τους σε φυσικές και τεχνολογικές καταστροφές, είναι πιθανόν να έχουν σοβαρές αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον»

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ 4.0

Η απλότητα

είναι η αρτιότερη σύνθεση ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΡΙΑΝΤΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΥΙΟΘΕΤΟΥΣΑΝ ΜΙΑ ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΣΥΝΕΧΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥΣ. ΤΩΡΑ ΜΕ ΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΩΣ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0, ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΝ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΥΟ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΦΕΡΟΥΝ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η AΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΙΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΕΣ δεκαετίες, ο μεταποιητικός τομέας

γνώρισε τη μετάβαση από τη χειρωνακτική στη μαζική παραγωγή και από τη μαζική στη λιτή παραγωγή. Η λιτή παραγωγή, που προέρχεται από το Toyota Production System, είναι μια φιλοσοφία που συνίσταται στην απλοποίηση των διαδικασιών για την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων και τη μεγιστοποίηση των πόρων. Σήμερα, η φιλοσοφία και οι αρχές της λιτής παραγωγής έχουν αναγνωριστεί ως η καλύτερη πρακτική για τη βιομηχανική παραγωγή παγκοσμίως. Αυτή ήταν η επιτυχία και η αποδοχή της μεθοδολογίας Lean στη βελτίωση της απόδοσης και στην προώθηση της ανταγωνιστικότητας, ενώ η εφαρμογή της επεκτάθηκε σε άλλους μη μεταποιητικούς τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη, οι κατασκευές, η εφοδιαστική αλυσίδα, οι τραπεζικές υπηρεσίες και οι τηλεπικοινωνίες. Ωστόσο, δεδομένου ότι τα παραδοσιακά συστήματα παραγωγής εξελίχθηκαν τα τελευταία χρόνια σε ψηφιακά, λόγω της εφαρμογής των τεχνολογιών του Industry 4.0, όπως το Internet of Things (IoT), τα big data, οι αναλύσεις δεδομένων, η εκτύπωση 3D, η προηγμένη ρομποτική, η

επαυξημένη και εικονική πραγματικότητα, το cloud, η μηχανική εκμάθηση και η Τεχνητή Νοημοσύνη, μεταξύ άλλων, προκύπτει μια σειρά νέων δεδομένων. Η μεθοδολογία της λιτής παραγωγής έρχεται, λοιπόν, να συμβαδίσει με τα νέα δεδομένα της ψηφιακής εποχής και να εξελιχθεί σε Lean 4.0.

Προς το Lean 4.0 Οι τεχνολογίες ενεργοποίησης της Βιομηχανίας 4.0 είναι εργαλεία, που μπορούν να κάνουν τις βιομηχανίες πιο ευέλικτες, αποδοτικές και κερδοφόρες. Οι απλές προσαρμογές, όπως η μετατροπή οδηγιών εργασίας από χαρτί σε ψηφιακές οδηγίες εργασίας, μπορούν να οδηγήσουν σε εξοικονόμηση πόρων με μικρή ή καθόλου προσαρμογή του εργατικού δυναμικού. Ενσωματώνοντας οι βιομηχανίες την ψηφιακή εργασία και τη ρομποτική στις γραμμές παραγωγής τους επέρχονται βελτιώσεις απόδοσης της τάξεως 10- 15%. Αυτό είναι ένα αυτόνομο πρόγραμμα παραγωγής με βάση το Industry 4.0. Επιπρόσθετα, οι μεμονωμένες προσπάθειες ψηφιοποίησης αποφέρουν κατά μέσο όρο μείωση κατά 10-15% στο λειτουργικό κόστος.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

Αδιαμφισβήτητα, το Lean και το Industry 4.0 είναι και τα δύο πρότυπα παραγωγής με κοινό στόχο: να παραχθεί η βιομηχανική παραγωγή αποτελεσματικά σε μικρές παρτίδες προϊόντων με υψηλή προσαρμογή. Με άλλα λόγια, το πρότυπο του Industry 4.0 επικεντρώνεται στην ανάπτυξη προηγμένης τεχνολογίας με στόχο την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και εξαιρετικά προσαρμοστικών συστημάτων παραγωγής και αλυσίδων εφοδιασμού. Τα οφέλη που συνδέονται με τα ψηφιακά και συνδεδεμένα συστήματα παραγωγής και τις αλυσίδες εφοδιασμού που ενεργοποιούνται από τις τεχνολογίες Industry 4.0, περιλαμβάνουν αυξημένη αποδοτικότητα και παραγωγικότητα, μειώσεις του χρόνου διακοπής του μηχανήματος, ταχύτερους χρόνους του κύκλου παραγωγής, βελτιωμένη αντιστοίχιση προσφοράς και ζήτησης, βελτιωμένη ορατότητα προϊόντων και ιχνηλασιμότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού. Ωστόσο,

Σήμερα, η φιλοσοφία και οι αρχές της λιτής παραγωγής έχουν αναγνωριστεί ως η καλύτερη πρακτική για τη βιομηχανική παραγωγή παγκοσμίως

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

αυτά τα έργα πρέπει να υλοποιηθούν και να σχεδιαστούν σωστά για να αποδώσουν αυτές τις βελτιώσεις.

Βιομηχανία 4.0 + Lean Manufacturing

Oι βιομηχανίες, υιοθετώντας τόσο τη λιτή μεθοδολογία όσο και τα εργαλεία του industry 4.0, μπορούν να επιτύχουν περισσότερα από ό,τι αν δοκίμαζαν αυτές τις πρωτοβουλίες ξεχωριστά. Το CPS και το IoT μπορούν να προσδώσουν νέες δυνατότητες στις βιομηχανικές εφαρμογές, οι οποίες μέχρι πρότινος ήταν αδύνατες. Τα δεδομένα και η επικοινωνία σε πραγματικό χρόνο μεταξύ ανθρώπων, μηχανών και συστημάτων παρέχουν μια ολιστική προσέγγιση της παραγωγικής διαδικασίας και δίνουν τη δυνατότητα στους εργαζομένους της πρώτης γραμμής να κάνουν προσαρμογές σε πραγματικό χρόνο. Η BCG αναφέρει ότι εταιρείες που συνδυάζουν τη μεθοδολογία της λιτής πα-

Λιτή μετατροπή με την εμπειρία της BUSINESS ELEMENTS Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ.

ADVERTORIAL

ΠΌ ΤΌ 2006 η BUSINESS ELEMENTS εφαρμόζει τεχνικές λιτής παραγωγής (lean manufacturing). Ο Ηλίας Διάμεσης, ιδρυτής της εταιρείας, αναλύει πώς η εφαρμογή των αρχών της λιτής παραγωγής, ενισχύει σημαντικά την παραγωγικότητα ενός εργοστασίου, διασφαλίζοντας την ανταγωνιστικότητά του.

_ Έχετε εφαρμόσει τη «λιτή» μεθοδολογία σε πλήθος παραγωγικών μονάδων. Ποιοι είναι οι βασικοί άξονες της λιτής μετατροπής; Όπως κάθε προσπάθεια μετασχηματισμού, η εφαρμογή της λιτής μεθοδολογίας βασίζεται στην συμμετοχή αφενός της διοίκησης της επιχείρησης και αφετέρου του ανθρώπινου δυναμικού, που εμπλέκεται καθημερινά στην παραγωγική διαδικασία. Η εταιρεία μας αναλαμβάνει να εξηγήσει λεπτομερώς στις ομάδες εργασίας τις αρχές, τα εργαλεία και τους στόχους της λιτής μετατροπής, έτσι ώστε να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους της παραγωγής, εξασφαλίζοντας την ενεργή συμμετοχή τους. Η εφαρμογή της συγκεκριμένης μεθοδολογίας δεν αποτελεί μια γραφειοκρατική υπόθεση αλλά σχεδιάζεται και εφαρμόζεται έμπρακτα στον χώρο παραγωγής. Στο τεχνικό κομμάτι, η λιτή παραγωγή στοχεύει στην ελαχιστοποίηση της σπατάλης. Είναι σημαντικό να εντοπίσουμε τις χρονοβόρες ή κοπιαστικές εργασίες, οι οποίες δεν προσθέτουν αξία στο προϊόν. Τα βήματα, λοιπόν, αυτής της διαδικασίας είναι τα εξής: 1. Αρχικά, ο σχεδιασμός και η εφαρμογή ενός βασικού συστήματος μέτρησης. Ενδεικτικά, μετράμε πόσες εντολές παραγωγής ολοκληρώσαμε, πόσες φάσεις παραγωγής εκτελέστηκαν, πόσα τεμάχια παράχθηκαν σε κάθε φάση, πόσος ήταν ο καθημερινός μη παραγωγικός χρόνος, πόσα σκάρτα προέκυψαν, σε πόσες ημέρες παραδίδουμε τις παραγγελίες στους πελάτες κ.λπ. 2. Επιπρόσθετα, το δεύτερο βήμα είναι να ιεραρχήσουμε τα σημεία με τις μεγαλύτερες απώλειες, να επιλέξουμε τεχνικές βελτίωσης και να προσαρμόσουμε τα κατάλληλα εργαλεία. Π.χ.: - Έχουμε διακριτές φάσεις παραγωγής με ανισορροπία μεταξύ τους και υψηλά ενδιάμεσα αποθέματα; • Θα μπορούσαμε να σχεδιάσουμε ένα σύστημα συνεχούς ροής με τεχνικές εξισορρόπησης των πόρων. - Έχουμε μεγάλες απώλειες σε αλλαγές εργασιών για setup; • Μια καλή λύση σε αυτή την περίπτωση είναι να τρέξουμε SMED workshops. - Ψάχνουμε στον χώρο παραγωγής εργαλεία και υλικά; • Μπορούμε να εφαρμόσουμε το 5s. - Θέλουμε να βελτιώσουμε τον χρόνο συναρμολόγησης; • Δημιουργούμε lean cells.

3. Τέλος, επέρχεται ο σχεδιασμός και η εφαρμογή των επικείμενων αλλαγών. Κάθε εφαρμογή είναι ξεχωριστή, καθώς επηρεάζεται από πλήθος παραμέτρων: μορφή παραγωγικής διαδικασίας, εξοπλισμός, χώρος, άνθρωποι κλπ. Η τεχνογνωσία της ομάδας μας αποτελεί βασικό συστατικό επιτυχίας καθώς ο σχεδιασμός γίνεται μέσα από λεπτομερή παρατήρηση της παραγωγικής διαδικασίας, συλλογή στοιχείων και ανάλυση δεδομένων. Η εφαρμογή περιλαμβάνει workshops, συστηματική καθοδήγηση και αξιολόγηση των δεικτών μέτρησης. Όλα τα παραπάνω βήματα οργανώνονται συνήθως σε έργα μικρής διάρκειας (ενδεικτικά δυο με τρεις μήνες) με συγκεκριμένες δράσεις και μετρήσιμα αποτελέσματα. _ Ξεχωρίζοντας κάποια σημαντικά έργα, ποια είναι τα αποτελέσματα που έχουν προκύψει από την εφαρμογή της λιτής παραγωγής; Σε όλη αυτή την πορεία είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για τις συνεργασίες μας και τα έργα που έχουμε υλοποιήσει. Αν και είναι δύσκολο, θα ξεχώριζα ως έργα - σταθμούς τα εξής: • Το σχεδιασμό γραμμών παραγωγής σε εργοστάσιο ραφής ρούχων, με αποτέλεσμα τη μείωση του χρόνου ραφής της τάξης του 30%. • Τη μείωση του χρόνου συναρμολόγησης σε μονάδα κατασκευής ηλεκτρολογικού υλικού κατά 25%, με ανασχεδιασμό του πάγκου συναρμολόγησης και του συστήματος τροφοδοσίας. • Τη συνεργασία μας με την BIC VIOLEX στον ανασχεδιασμό σημαντικών τμημάτων παραγωγής της λεπίδας. • Την αύξηση του OEE κατά 15% με την εφαρμογή συνεχούς ροής σε μονάδα παραγωγής νεροχυτών. Αξίζει να γίνει ιδιαίτερη αναφορά στο καινοτόμο λογισμό LEAN FACTORY, το οποίο μας δίνει τη δυνατότητα να έχουμε άμεσα μετρήσιμα αποτελέσματα κατά τη λιτή μετατροπή και αποτελεί για τους πελάτες μας ένα σημαντικό εργαλείο διαχείρισης της παραγωγής. _ Πώς βλέπετε την εφαρμογή της λιτής παραγωγής στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια; Η διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση για πολλά διαφορετικά προϊόντα σε μικρές ποσότητες (mass customization) ασκεί πίεση στις μονάδες παραγωγής. Υπάρχει ανάγκη για ευελιξία και υψηλή απόδοση των εταιριών, προκειμένου αυτές να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Πιστεύω ότι η ελληνική παραγωγή διαθέτει τα αντανακλαστικά που θα την ωθήσουν στην περαιτέρω ανάπτυξη της, εφόσον υιοθετήσει τις καινοτόμες εφαρμογές του lean manufacturing, του smart factory και του industry 4.0. •

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

ραγωγής και το industry 4.0 μπορούν να επιτύχουν μείωση κόστους κατά 40%. Αυτό σημαίνει ότι ο συνδυασμός λιτής παραγωγής και της βιομηχανικής παραγωγής 4.0 αποφέρει 100% αύξηση της εξοικονόμησης, έναντι της εφαρμογής καθεμιάς ξεχωριστά.

Το industry 4.0 χρειάζεται τις αρχές της λιτής παραγωγής Είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου ότι παρά την προσέγγιση που βασίζεται στην τεχνολογία που ακολουθείται από το Industry 4.0, οι πτυχές της μη τεχνολογίας, αλλά και οι άνθρωποι και οι διαδικασίες είναι κεντρικές για τη μεθοδολογία της λιτής παραγωγής και θα εξακολουθήσουν να διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στα σύγχρονα ψηφιακά συστήματα παραγωγής καθώς και στις αλυσίδες εφοδιασμού. Στο τέλος των εργασιών και παρά την υψηλή και εκτεταμένη μηχανοργάνωση, την ψηφιοποίηση και τον αυτοματισμό των εργασιών παραγωγής και της αλυσίδας εφοδιασμού, οι εταιρείες εξακολουθούν να βασίζονται σε ανθρώπους για το σχεδιασμό, τον προγραμματισμό, τη λειτουργία, τη συντήρηση και τη βελτίωση των μηχανών και των ρομπότ που επιτρέπουν τον τεχνολογικό αυτοματισμό. Ως εκ τούτου, η σύντομη και σαφής απάντηση στην ερώτηση «θα αντικαταστήσει το Industry 4.0 τη λιτή παραγωγή;» είναι όχι. Οι τεχνολογίες του Industry 4.0 δεν θα αντικαταστήσουν τη λιτή παραγωγή αλλά το αντίθετο, θα συνυπάρχουν αρμονικά, αφού η εφαρμογή των τεχνολογιών του Industry 4.0 απαιτούν αποτελεσματικές και αποδοτικές διαδικασίες ως προϋπόθεση για να λειτουργήσει η παραγωγική διαδικασία με επιτυχία. Εξάλλου, ένας από τους δύο κανόνες αυτοματοποίησης που θέτει ο Bill Gates είναι ότι «… [οποιαδήποτε] αυτοματοποιημένο σύστημα εφαρμόζεται σε μια αναποτελεσματική λειτουργία [μόνο του] θα μεγεθύνει την αναποτελεσματικότητα». Ασφαλώς και η συνύπαρξη lean και industry 4.0 θα επιφέρει αμοιβαίες αλλαγές. Για παράδειγμα, οι εξελίξεις στην τεχνολογία έχουν ήδη μετατρέψει τις παραδοσιακές φυσικές κάρτες Kanban σε e-Kanbans και το Value Stream

Mapping Value σε χαρτί σε e-VSM. Με τον ίδιο τρόπο, οι τεχνολογίες του Industry 4.0 θα εγκολπώσουν ορισμένες λύσεις του lean για να μπορούν να υποστηρίζουν αβίαστα τη παραγωγική διαδικασία. Για το λόγο αυτό, δεν θα προσαρμοστεί μονάχα η λιτή παραγωγή στη νέα εποχή του Industry 4.0, αλλά θα υπάρξει και εξέλιξη ορισμένων τεχνικών λύσεων. Όπως έχει τονίσει ο Άγγελος Παπαδόπουλος, Group Health & Safety and Maintenance Manager της KLEEMANN, η εφαρμογή της λιτής ροής είναι στην ουσία «ένας συστηματικός τρόπος οργάνωσης και διαχείρισης των σχέσεων με τους πελάτες, της εφοδιαστικής αλυσίδας, της ανάπτυξης προϊόντων και των παραγωγικών διαδικασιών, που έχει ως χαρακτηριστικά τη γρήγορη και ευέλικτη ροή». Αξίζει να σημειωθούν τρία παραδείγματα για το πώς συναντώνται οι τεχνολογίες του Industry 4.0 και οι αρχές της λιτής παραγωγής:

Oι βιομηχανίες, υιοθετώντας τόσο τη λιτή μεθοδολογία όσο και τα τεχνολογικά εργαλεία του Ιndustry 4.0, μπορούν να επιτύχουν περισσότερα από ό,τι αν δοκίμαζαν αυτές τις πρωτοβουλίες ξεχωριστά

1. Ο πελάτης βρίσκεται στο προσκήνιο

Η λιτή παραγωγή έδινε πάντα έμφαση στην προσέγγιση της πελατοκεντρικής παραγωγής, και τώρα οι ψηφιακές τεχνολογίες επιτρέπουν στις βιομηχανίες να αποκτήσουν μια σαφέστερη εικόνα των αναγκών των πελατών τους. Έτσι, η προηγμένη ανάλυση δεδομένων, ακόμη και η Τεχνητή Νοημοσύνη, μπορούν να εφαρμοστούν σε δεδομένα πελατών για τον καλύτερο προσδιορισμό των αναγκών τους. Το απλούστερο παράδειγμα είναι η ανάλυση της συμπεριφοράς χρήσης της εφαρμογής ή η κατανόηση του πότε, που και του αριθμού των ατόμων που έχουν πρόσβαση στις πληροφορίες προέλευσης ενός προϊόντος μέσω της ετικέτας. Η μαζική προσαρμογή, όπου οι πελάτες μπορούν να προσαρμόσουν σε μεγάλο βαθμό τις παραγγελίες τους, είναι επίσης δυνατή μέσω της ενσωμάτωσης αυτοματοποιημένων και ημι-αυτοματοποιημένων ρομπότ σε γραμμές παραγωγής, καθώς μπορούν να αντιμετωπίσουν υψηλότερους βαθμούς διαφορετικών δεδομένων. Ο Παναγής Κωνσταντινίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Calpak επισημαίνει ότι: «τα ρομποτικά και τα αυτοματοποιημένα συστήματα δεν αρκούν από μόνα τους ως επένδυση για να πραγματοποιήσουν την τέλεια παραγωγή, αλλά είναι απαραίτητο να προσαρμοστεί

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

όλη η παραγωγή πάνω στις αρχές και τη λογική της μεθοδολογίας του lean production. Η παραγωγή δεν δύναται να λειτουργεί με τον παραδοσιακό τρόπο και με κάποια ενδιάμεσα stocks αλλά πρωταρχικός στόχος, λοιπόν, είναι η απόλυτη εναρμόνιση της ολόκληρης της παραγωγικής διαδικασίας με τα αυτοματοποιημένα συστήματα». Με αυτόν τον τρόπο οι κεντρικές φιλοσοφίες της ‘just-in-time’ παραγωγής, ενισχύονται από τους μοχλούς τεχνολογίας του Industry 4.0.

• Μείωση της σχέσης χώρου αποθήκευσης προς χώρου παραγωγής από 196 % σε 104%. • Μείωση νεκρού χρόνου και άσκοπων μετακινήσεων εργαζομένων της παραγωγής για αναζήτηση υλικών και εξαρτημάτων κατά 85%. • Εξάλειψη χρόνου για στοίβαγμα–ξεστοίβαγμα παραγγελιών λόγω μείωσης ημιετοίμων και εργονομικών μέσων μεταφοράς 90%. • Μείωση ενδομεταφορών κατά 50% • Μείωση κατανάλωσης ενέργειας με την αντικατά2. Συνεχής βελτίωση σταση των φορητών εργαλείων αέρος με αντίστοιχα Ένα πρόγραμμα συνεχούς βελτίωσης σε μια γραμμή παηλεκτρικά 35%. ραγωγής μπορεί να αλλάξει επιλεκτικά μια μεταβλητή, να • Μειωμένη χρήση ηλεκτρικών παλετοφόρων & stacker. τη δοκιμάσει σε πραγματικό χρόνο και να την αναθεωρήσει • Μικρότερες ανάγκες για φωτισμό–θέρμανση. ανάλογα με τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα. Νέες τεχνο• Μείωση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας & καυλογίες όπως τα διάφορα εργαλεία προσομοίωσης και το σίμων 18%. ψηφιακό δίδυμο επιτρέπουν Η ενοποίηση και σύνδεση, στους κατασκευαστές να δολοιπόν της επιχείρησης, μέκιμάσουν τα προϊόντα τους σω των συστημάτων πληροστον εικονικό κόσμο πρώτα, φορικής, των λειτουργικών ΠΑΝΑΓΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ προτού τις εφαρμόσουν ή τις συστημάτων, των μηχανηΔιευθύνων Σύμβουλος δοκιμάσουν στον φυσικό κόμάτων και των συσκευών της Calpak σμο. Με αυτόν τον τρόπο, η δημιουργεί μια ολιστική ειλιτή παραγωγή βελτιώνεται κόνα ολόκληρης της εφοδιασυνεχώς, ενώ ενισχύεται και στικής αλυσίδας. Αυτό δίνει από τις νέες τεχνολογίες του τη δυνατότητα στους επικεκλάδου 4.0. φαλής και στους χειριστές να εντοπίζουν διαταραχές 3. Προσδίδοντας ή αδύνατα σημεία κατά την αξία στην αλυσίδα παραγωγική διαδικασία και εφοδιασμού να δίνουν προτεραιότητα για Η μεθοδολογία της Lean διορθώσεις και βελτιώσεις. production στοχεύει στην Αντιλαμβανόμαστε, λοιπόν εξάλειψη της σπατάλης ότι η αξία της λιτής παραπόρων και αποβλήτων στην γωγής συναντάται στο ότι αλυσίδα εφοδιασμού -από βοηθά τις βιομηχανίες να την παραγγελία των πελαμειώσουν την πολυπλοκότών έως την παράδοση- και τητα των λειτουργιών τους, οι βιομηχανίες που προχώνα εξαλείψουν τα απόβληρησαν ήδη στο Industry 4.0 τα και να βελτιώσουν την με οριζόντιες και κάθετες παραγωγικότητα τους, δίτεχνολογικές επενδύσεις νοντας τη δυνατότητα στο του μηχανολογικού τους εργατικό δυναμικό να κάσυστήματος, αλλά και η νει συνεχείς προσαρμογές ανάλυση δεδομένων προσάμεσα και σε πραγματικό δίδουν περαιτέρω αξία στην χρόνο. Σε γενικές γραμμές, αλυσίδα εφοδιασμού. Ο κ. η μεθοδολογία της λιτής Παπαδόπουλος τονίζει ότι παραγωγής είναι μια καθιη εφαρμογή της λιτής ροής βελτιστοποίησε σαφεστατα ερωμένη ιδέα που έχει βελτιώσει την παραγωγικότητα την ενεργειακή απόδοση του εργοστασίου, ενώ τα οφέλη και την εμπειρία των πελατών για αμέτρητους οργανιείναι ορατά σε όλη το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας σμούς. Σήμερα, με τις βελτιώσεις που επιφέρει η έλευση και μπορούν να συνοψιστούν ως εξής: του Industry 4.0 όπως η ενσωμάτωση IT-OT, το IoT και η • Μείωση χρόνου διέλευσης της παραγγελίας στην παπροηγμένη ανάλυση δεδομένων, οι οργανισμοί αποκτούν ραγωγή από 9,2 ημέρες σε 3 ημέρες (τελικός στόχος 1,5 μια σαφέστερη κατανόηση ολόκληρης της εφοδιαστικής ημέρες για όλες τις παραγγελίες). αλυσίδας, παρέχοντας αξία στην παραγωγή και την ανα• Μείωση του αποθέματος σε εξέλιξη (WIP) από 6,4 ημέγκαία ευελιξία στην παραγωγική διαδικασία. Το σύνθημα ρες σε 2,7 ημέρες. για μια καινοτόμα παραγωγική διαδικασία, δόθηκε μέσω • Αύξηση παραγωγικότητας εργοστασίου από 33 €/ώρα του «Lean industry 4.0» και οι βιομηχανίες έχουν ήδη ξεσε 48 €/ώρα. κινήσει το ταξίδι τους στον ψηφιακό μετασχηματισμό. •

«Τα ρομποτικά και τα αυτοματοποιημένα συστήματα δεν αρκούν από μόνα τους ως επένδυση για να πραγματοποιήσουν την τέλεια παραγωγή, αλλά είναι απαραίτητο να προσαρμοστεί όλη η παραγωγή πάνω στις αρχές και τη λογική της μεθοδολογίας του lean production»

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2021

Α ΡΙΘΜΟΙ

Στην εποχή των ψηφιακών διδύμων Η ανάπτυξη της συγκεκριμένης αγοράς οφείλεται κυρίως στην επιταχυνόμενη υιοθέτηση των τεχνολογιών IIoT, καθώς και στην αυξανόμενη ζήτηση συνδεδεμένων συσκευών σε συνδυασμό με την υιοθέτηση της αρχιτεκτονικής της 4ης βιομηχανικής επανάστασης. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ

$3.1 δισ.

Το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς ψηφιακών διδύμων για το 2020.

2026

Η παγκόσμια αγορά ψηφιακών διδύμων εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 16,7 δισ. δολάρια.

2022

Οι μισές από τις μεγάλες βιομηχανικές εταιρείες θα χρησιμοποιήσουν ψηφιακά δίδυμα.

48,2 εκατ.

δολάρια αναμένεται να φθάσει τα μέχρι το 2026 το παγκόσμιο μέγεθος της αγοράς digital twin στις ΗΠΑ.

δισεκατομμύρια ψηφιακά δίδυμα προβλέπεται ότι θα υπάρχουν το 2023.

62% 31% 27%

24%

Η προβλεπτική συντήρηση είναι το κορυφαίο τμήμα, που επωφελείται από τη συγκεκριμένη τεχνολογία.

10%

Ποσοστό βελτίωσης της αποδοτικότητας των βιομηχανιών, σύμφωνα με τον Gartner.

75%

Των οργανισμών που εφαρμόζουν το IoT, χρησιμοποιούν ήδη ψηφιακά δίδυμα.

των επιχειρήσεων βρίσκεται είτε στη διαδικασία καθιέρωση χρήσης του ψηφιακού διδύμου, είτε σχεδιάζει να το κάνει.

των οργανισμών δήλωσαν ότι χρησιμοποιούν τα ψηφιακά δίδυμα για να βελτιώσουν την ασφάλεια των εργαζομένων τους.

των εταιρειών σκοπεύουν να χρησιμοποιήσουν τα ψηφιακά δίδυμα ως αυτόνομο εξοπλισμό, όπως τα ρομπότ ή τα οχήματα.

34%

18%

Το ποσοστό των συνολικών δαπανών το 2021 για ψηφιακά δίδυμα θα προέλθει από τον μεταποιητικό κλάδο.

Το ποσοστό των συνολικών δαπανών το 2021 για φηφιακά δίδυμα θα προέλθει από τον τομέα της ενέργειας.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 •

INDUSTRY ΠΕΜΠΤΗ 01.04.21

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΗΜΕΡΑ

\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Έρχεται το νέο, ημερήσιο επιχειρηματικό newsletter από την BOUSSIAS ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ

01/04/2021

ΚΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΣΤΟ INDUSTRY

Με καθημερινά αποκλειστικά ρεπορτάζ και επίκαιρη ειδησεογραφία, το Industry καλύπτει όλο το φάσμα της βιομηχανικής παραγωγής, των συναφών επιχειρήσεων και των αντίστοιχων θεσμικών φορέων και αποτελεί το καθημερινό σημείο συνάντησης των «παικτών» της βιομηχανίας.

●

Νέες συνεργασίες βιομηχανιών και προμηθευτών τους

●

Νέα λανσαρίσματα λύσεων, εργαλείων και εφαρμογών για τη βιομηχανική παραγωγή

●

Καίριες μετακινήσεις στελεχών σε όλο το φάσμα του οικοσυστήματος

●

Επιδραστικές οικονομικές αναλύσεις

●

Δράσεις ΕΚΕ/ESG στο βιομηχανικό χώρο

●

Θεσμικές εξελίξεις που επηρεάζουν άμεσα τη βιομηχανία

●

Έρευνες

●

Συνέδρια/Βραβεία

Υπεύθυνος συνδρομών: Αθανάσιος Μουτζίκος E: amoutzikos@boussias.com, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 263) Αρχισυντάκτης: Γιώργος Πανταζόπουλος, E: gpantazopoulos@boussias.com, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 337) Σύνταξη: Μαριλένα Καραβασίλογλου, E: mkaravasiloglou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 160)

ALL THINGS ENERGY 02-04.06.21 FORUM LIVE ON YOUR SCREEN

Energy in Today’s Turbulent World Leveraging the world’s top experts, to maximize the potential of energy discussions THE LARGEST POST-COVID ONLINE EVENT IN THE ENERGY FIELD IS HERE!

Join us @allthingsforum.com with Early Bird 25% until 01/04/2021

Involving panels, plenary, power talks and one to one discussion, the international B2B digital Forum engages energy producers, consumers, associated service industries and government agencies to examine the energy transition.

+140

+30

+1000

senior executives from countries and participants of a high executive level will participate in a novel combinatorial approach to discuss the main pillars of the Forum:

• Epidemics • Economics • Energy trade

• Broader international politics and • Energy/Environment policies • Technological Opportunities and Challenges

Who is the Forum For? The Forum is addressed to Senior Executives, from companies in energy producer and consuming industries and all associated businesses such as transport/transmission, distribution, marketing, logistics, terminals, ports, physical trading/importing, energy exchanges & derivatives, raw materials and equipment suppliers, banks, insurance and reinsurance, funds & assets managers, investors, certifying bodies, cybersecurity agencies, R&D centers, software apps and Government regulators.

allthingsenergyforum.com For participations: Argyro Syggouni, T: +30 210 6617 777 (ext. 165), Ε: asyggouni@boussias.com Maria Asiminaki, T: +30 210 6617 777 (ext. 148), Ε: masiminaki@boussias.com For sponsorships: Sofia Andritsopoulou, Τ: +30 210 6617777 (ext. 143), Ε: sandritsopoulou@boussias.com Nicole Armoni, Τ: +30 210 6617777 (ext. 155), Ε: narmoni@boussias.com | Maria Asiminaki, T: +30 210 6617 777 (ext. 148), Ε: masiminaki@boussias.com