Issuu

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ

ΜΑΪΟΣ 2025 -

Π ΕΡΙ ΕΧΟ Μ ΕΝ Α 8

ταύρος Ν. Παπασταύρου Σ Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Στρατηγική μετάβαση της χώρας προς βιώσιμες ενεργειακές λύσεις.

10 Ράνια Αικατερινάρη Προέδρος Εκτελεστικής Επιτροπής & Αντιπροέδρος Δ.Σ. ΣΕΒ Οι προϋποθέσεις ενός αναπτυξιακού άλματος με βιομηχανική κατεύθυνση. 12

Λουκία Σαράντη Πρόεδρος ΣΒΕ Βιομηχανία και περιφέρεια: Οι τέσσερις προκλήσεις του σήμερα.

13 Πάνος Λώλος Πρόεδρος του ΔΣ του ΣΒΣΕ Οι αμερικανικοί δασμοί εισαγωγής και πώς επηρεάζεται η ελληνική βιομηχανία. 16

Χρήστος Μπαλάσκας Πρόεδρος της Ελληνικός Χρυσός Μια εμβληματική επένδυση με ισχυρό αποτύπωμα.

16 Σέργιος Σαραφόπουλος Γενικός Διευθυντής Ελλάδας, ΤΙΤΑΝ Ισχυρή βάση με επιχειρησιακή αριστεία και καινοτομία, με στόχο τις βιώσιμες κατασκευές. 18 Γιάννης Μπούρας Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Σαράντης Mετασχηματισμός με εργοστασιακή ακρίβεια. 18 Όλγα Βαγενά Διευθύνουσα Σύμβουλος της BIC ΒΙΟΛΕΞ Τεχνολογική καινοτομία και βιομηχανική αριστεία. 19

Σταύρος Μουρελάτος Γενικός Διευθυντής, The Coca-Cola Company για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα Αλλάζοντας το τοπίο των μη αλκοολούχων ποτών.

- ΜΑΪΟΣ 2025

19 Μενέλαος Τασόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος, Παπουτσάνης Βιομηχανική ανθεκτικότητα σε συνθήκες αστάθειας.

22 Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος Χατζάκος Διευθύνων Σύμβουλος, ΜΕΒΓΑΛ Ανθεκτικότητα και ανάπτυξη με εξειδικευμένα προϊόντα.

32 Θέμης Χασιώτης Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας, Παπαστράτος Eξασφαλίζοντας ευελιξία σε ένα ασταθές τοπίο.

22 Νικήτας Ποθουλάκης Διευθύνων Σύμβουλος, ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Αειφόρος ανάπτυξη και υπεύθυνη δραστηριότητα.

24 Γεώργιος Μυλωνάς Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος ALUMIL Με πυξίδα την καινοτομία και το βιώσιμο μέλλον. 24

Νίκος Βλαχάκης Γενικός Διευθυντής, KRAFT Paints Όταν η βιωσιμότητα γίνεται στρατηγική απόδοση.

Απόστολος Ζαγγογιάννης Technical Director, Vitex Η επόμενη ημέρα χτίζεται με ανθεκτικότητα και ταχύτητα προσαρμογής.

Νίκος Κεράνης CEO, Οινοποιία Μαλαματίνα Στο επίκεντρο το Ανθρώπινο Κεφάλαιο και η επενδυτική δυναμική.

34 Κωνσταντίνος Σεπετάς Αντιπρόεδρος, Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Ο δρόμος από την Καινοτομία στη Βιωσιμότητα. 34 Δημήτρης Μπαρμπούτης Διευθυντής Εργοστασίου και Λειτουργιών, Κρι Κρι Ανάγκη για ισορροπημένη και βιώσιμη ανάπτυξη.

25 Βίκτωρ Παπακωνσταντίνου Γενικός Διευθυντής, MORE Ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη: Ο δρόμος προς ένα πιο ανθεκτικό μέλλον.

Κωνσταντίνος Μαγγιώρος Διευθύνων Σύμβουλος, FrieslandCampinaHellas-NOYNOY Προτεραιότητα η βιώσιμη περιβαλλοντική διαχείριση αποτυπώματος.

28 Νίκος Κουκούντζος Managing Director, KLEEMANN Group Τεχνολογία στην «καρδιά» του κτιρίου.

36 Inga Dengel Γενική Διευθύντρια, PepsiCo Hellas Παραγωγική επανεκκίνηση, πράσινες προτεραιότητες.

37 Βασίλης Παρέτζογλου Group Director – Corporate Development, DEMO ΑΒΕΕ Φαρμακοβιομηχανία: Ο δυνατός κρίκος της Ελληνικής Βιομηχανίας. 37

λέξανδρος Κίκιζας Α Διευθύνων Συμβούλος, Μέλισσα Κίκιζας Πρέπει να δουλέψουμε όλοι μαζί για την επόμενη μέρα. Ιωάννης Πατούνας Διευθυντής Έρευνας, Ανάπτυξης & Διοίκησης Λειτουργιών, ΑΠΣΙ Πίνδος Η βιωσιμότητα ξεκινά από το χωράφι. Λήδα Μαλικέντζου ESG & Communication Manager, Loulis Food Ingredients Στρατηγική επιλογή η Αναγεννητική Γεωργία.

42 Μιχάλης Μ. Κυπριώτης Γενικός Διευθυντής, Atsali Steel Διεθνείς εξελίξεις και Ευρωπαϊκή Βιομηχανία. 44

Αλέξανδρος Παρασκευαΐδης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Europack Η Βιομηχανία σε κρίσμο σταυροδρόμι. Κώστας Παπαζαχαρίου CEO, Active Point Προστασία του ανθρώπου, ενίσχυση της παραγωγής. Ευάγγελος Θεοδώρου Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Θεοδώρου Η Τεχνολογία ως συνδετικός ιστός της Βιομηχανίας.

49 Πάνος Κυριακόπουλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, DIS - Dynamic Integrated Solutions S.A Οι νέες προτεραιότητες της Ελληνικής Βιομηχανίας. 50 Δημήτρης Θεοχάρης CEO, ΜΕΛ Στοχευμένες επενδύσεις στην ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα. 52 Δημήτρης Ν. Σαμαράς Πρόεδρος του Ομίλου «Σαμαράς & Συνεργάτες» Σταθερά, ανοδική πορεία για την Βιομηχανία. 54

55 Σπύρος Βαμβακάς Industry Expert Η νέα Ελληνική Βιομηχανία: Άνθρωπος, Καινοτομία και Διαρκή Βελτίωση. 58 Η VIOHALCO στον δεύτερο αιώνα της. 60

Η επόμενη μέρα της Metlen.

Στέφανος Κιοσέογλου Γενικός Διευθυντής, Miltech Hellas Η στρατηγική ανάπτυξης και καινοτομίας.

Κωστής Ντρούκας CFO, Europa Profil Αλουμίνιο Α.Β.Ε Πράσινη μετάβαση και Κυκλική Οικονομία: Η νέα πραγματικότητα της Βιομηχανίας.

49 Νίκος Κανόπουλος CEO, Brite Solar Το νέο μοντέλο παραγωγής είναι εδώ.

Αγγελική Οικονόμου Industry Expert Η τεχνολογική εξέλιξη στη Βιομηχανία ξεκινά από τους ανθρώπους της.

Γιάννης Σολδάτος Internet of Things and Artificial Intelligence Expert GenAI στη Βιομηχανία: Μεταμόρφωση παραγωγής, ενδυνάμωση εργαζόμενων και αλλαγές στις ηγετικές ικανότητες. Μιχάλης Δρίτσας Μηχανολόγος Μηχανικός Ευρωπαϊκή τεχνολογική ανεξαρτησία με όχημα την STEP.

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ

Κατερίνα Δρόσου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Πανταζόπουλος gpantazopoulos@boussias.com SENIOR EDITOR

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Σταύρος Μαδεμτζής ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Σοφία Ανδριτσοπούλου sandritsopoulou@boussias.com ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Ελένη Μακρυκώστα ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Θανάσης Μουτζίκος amoutzikos@boussias.com ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Διαμαντούλα Γουργουλέτη

ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Αντωνία Κατσουλιέρη

∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ Λ. Κηφισίας 125-127 - Αθήνα Τ.Κ. 115 24 Κτίριο Cosmos Center Τ.: 210 710 2452

ΜΑΪΟΣ 2025 -

E D I TO RI A L

Η αθέατη δύναμη της Ελληνικής Βιομηχανίας Πίσω από κάθε γραμμή παραγωγής, βρίσκεται μια απόφαση, μια αξία, μια εσωτερική πυξίδα.

Γιώργος Πανταζόπουλος Αρχισυντάκτης

- ΜΑΪΟΣ 2025

πάρχουν πολλές αφηγήσεις για την Ελλάδα – του τουρισμού, του πολιτισμού, της ναυτιλίας, των υπηρεσιών. Μα υπάρχει κι εκείνη η πιο σιωπηλή, σχεδόν αθέατη, που διατηρεί σταθερή θερμοκρασία ακόμη κι όταν όλα γύρω μοιάζουν αβέβαια: η αφήγηση της ελληνικής βιομηχανίας. Μέσα σε μια χώρα που προσπαθεί διαρκώς να επαναπροσδιορίσει τη θέση της στον παγκόσμιο βιομηχανικό χάρτη, κάποιοι συνεχίζουν να σηκώνουν το βάρος και την ευθύνη – όχι ως ρόλο, αλλά ως στάση ζωής. Είναι εκείνοι που δεν περιμένουν την καταιγίδα να περάσει, αλλά χτίζουν με επιμονή καταφύγια και ορίζοντες, που προχωρούν πρώτοι, όχι απαραίτητα πιο γρήγορα, αλλά με σαφήνεια, διάρκεια και συνέπεια. Οι ηγέτες. Η ηγεσία στη βιομηχανία δεν είναι ζήτημα τίτλου. Είναι το αποτέλεσμα μιας καθημερινής διαδρομής, όπου το δύσκολο δεν είναι να επιλέγεις ανάμεσα στο σωστό και στο λάθος, αλλά ανάμεσα στο σημαντικό και στο αναγκαίο. Είναι να επιμένεις στην καινοτομία όταν η συντήρηση φαντάζει ασφαλέστερη. Να μιλάς για πράσινες επενδύσεις όταν η καθημερινότητα σού ζητά να βγάλεις απλώς τη μέρα. Σε εργοστάσια μικρά και μεγάλα, σε πόλεις και κωμοπόλεις, σε πεδινές εκτάσεις και βιομηχανικές ζώνες, παράγεται καθημερινά όχι μόνο προϊόν, αλλά και εμπιστοσύνη. Στην Ελλάδα του σήμερα, η λειτουργία μιας βιομηχανίας δεν είναι αυτονόητη – είναι επίτευγμα. Όταν δε συνοδεύεται από ανάπτυξη, εξωστρέφεια και καινοτομία, αναδεικνύει μια ηγεσία που υπερβαίνει τις αγορές. Σε αυτή την έκδοση, δεν καταγράφουμε μόνο επιτυχίες και δείκτες απόδοσης. Καταγράφουμε μια κουλτούρα. Τη φιλοσοφία πίσω από τη στρατηγική. Την εσωτερική πυξίδα που καθοδηγεί κάθε βήμα – από το σχεδιασμό ενός προϊόντος μέχρι την πρόσληψη ενός εργαζομένου. Καταγράφουμε το πείσμα, την ευθύνη, την ηθική πυκνότητα που απαιτεί η ηγεσία σε μια εποχή που οι σταθερές αλλάζουν με ταχύτητα. Η ελληνική βιομηχανία δεν είναι απλώς ένας κλάδος. Είναι μια κοινότητα ανθρώπων που επιλέγουν να επενδύουν στο αύριο της χώρας. Που δημιουργούν αξία, όχι μόνο οικονομική αλλά και κοινωνική. Που δεν σταματούν να εξελίσσονται – να προσαρμόζονται, να αντέχουν, να εμπνέουν. Είναι το εργοστάσιο που μετατρέπει το απόθεμα τεχνογνωσίας σε καινοτομία. Είναι η γραμμή παραγωγής που φροντίζει να μην μένει κανείς πίσω. Είναι η ενέργεια που μετατρέπεται σε προοπτική. Ας αναγνωρίσουμε, λοιπόν, τους ανθρώπους που δίνουν σχήμα και νόημα στον όρο «ηγέτης». Που μέσα σε αβεβαιότητα, ανασφάλεια και πίεση, συνεχίζουν να σηκώνουν τον πήχη ψηλότερα. Γιατί το μέλλον δεν το προβλέπεις – το διαμορφώνεις. Και οι ηγέτες της ελληνικής βιομηχανίας δεν περιμένουν τις συνθήκες. Τις δημιουργούν.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

Π ΡΑΣΙΝΗ

Μ ΕΤΑ Β Α ΣΗ

Η ενίσχυση της Ελληνικής Βιομηχανίας μέσω στρατηγικών ενεργειακών πρωτοβουλιών Η στρατηγική του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας εστιάζει στην προώθηση της πράσινης μετάβασης και της ενεργειακής αναβάθμισης, με στόχο τη στήριξη της ενεργοβόρου βιομηχανίας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Του Γιώργου Δημοσθένους

Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Σταύρος Παπασταύρου στο δημόσιο λόγο του το τελευταίο διάστημα έχει οριοθετήσει επισταμένως τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες που έχει ήδη λάβει η ελληνική κυβέρνηση και το Υπουργείο, οι οποίες στηρίζουν άμεσα ή έμμεσα την ελληνική επιχειρηματικότητα και βιομηχανία. Στο πλαίσιο αυτό, η ολοκλήρωση των συζητήσεων με την αμερικανική Chevron και η αποδοχή του ενδιαφέροντος για έρευνες υδρογονανθράκων στα θαλάσσια οικόπεδα Νότια Κρήτη 1 και 2 είναι δύο από τις σημαντικότερες εξελίξεις, που παράλληλα αποτελούν μια ψήφο εμπιστοσύνης προς την Ελλάδα, αλλά και μια επιβεβαίωση ότι η χώρα βαδίζει σταθερά στον δρόμο της ενεργειακής αυτονομίας της. Ο Υπουργός εκτιμά ότι υπάρχει ισχυρή προοπτική να ενισχυθεί η χώρα μας στον τομέα της ενέργειας, και, κατ’ επέκταση, γεωπολιτικά, αφ’ ενός αξιοποιώντας τον υποθαλάσσιο πλούτο της, αφ’ ετέρου, επενδύοντας σε υποδομές και δίκτυα, όπως είναι η ηλεκτρική διασύνδεση της Κρήτης και των Κυκλάδων, η δρομολόγηση της διασύνδεσης Ελλάδας-Κύπρου, αλλά και η διμερή ενεργειακή συμφωνία που υπεγράφη τον περασμένο Δεκέμβριο με το Ισραήλ. Μάλιστα αναλαμβάνοντας τον περασμένο Μάρτιο το χαρτοφυλάκιο του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας ο κ. Παπασταύρου έθεσε ως βασικό στόχο τη διασφάλιση της δίκαιης πρόσβασης στην ενέργεια των Ελλήνων πολιτών, των επιχειρήσεων και της βιομηχανίας, «να συνεχίσουμε να γινόμαστε πιο ανταγωνιστικοί σήμερα, δίχως να ενδώσουμε σε εύκολες λύσεις που υποθηκεύουν το αύριο. Ενεργειακή επάρκεια, πρόσβαση σε χαμηλού κόστους ενέργεια προερχόμενης από ένα διαφοροποιημένο μίγμα πηγών με αυξανόμενο μερίδιο των καθαρών μορφών ενέργειας είναι βασική στόχευσή μας. Είναι οι προϋποθέσεις για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί στην εποχή της ψηφιακής καινοτομίας», είχε τονίσει χαρακτηριστικά. Σημειώνεται ότι από τις αρχές του έτους, το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας έχει περάσει από το Υπουργικό Συμβούλιο, τρία νομοσχέδια που επηρεάζουν άμεσα την ελληνική βιομηχανία, που

- ΜΑΪΟΣ 2025

αφορούν σε CCS (Carbon Capture Storage), βιομεθάνιο και υδρογόνο. Μιλώντας εξάλλου πριν λίγες ημέρες στο Delphi Economic Forum X, σε πάνελ με τίτλο “Addressing Energy Regional Challenges”, ο κ. Παπασταύρου επεσήμανε ότι «ο ρόλος της Ελλάδας είναι να αποτελεί δύναμη σταθερότητας, να συνιστά έναν εξαγωγέα ενεργειακής ασφάλειας, αλλά παράλληλα να δημιουργήσει, μέσω της ενέργειας, με τη Βουλγαρία, την Κύπρο, το Ισραήλ και άλλες γειτονικές χώρες, ένα πλαίσιο συνεργασίας για τα επόμενα χρόνια».

Ενεργειακή στήριξη και χωροταξικός σχεδιασμός Στο πλαίσιο της στήριξης των επιχειρηματικότητας και της βιομηχανίας, κομβικό σημείο δράσης αποτελεί η ανακοίνωση του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας για την επιδότηση ρεύματος σε περισσότερες από ένα εκατομμύριο επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια των χειμερινών μηνών και πιο συγκεκριμένα, για την περίοδο από 1η Δεκεμβρίου 2024 έως και 28 Φεβρουαρίου 2025, προκειμένου να καλυφθεί η μεσοσταθμική αύξηση της τιμής ρεύματος για αυτούς τους μήνες. Το πλαίσιο ενίσχυσης αφορά τρεις ομάδες επιχειρήσεων, των οποίων τα ποσοστά επιδοτούμενης κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας καθορίζονται βάσει του ετήσιου κύκλου εργασιών τους.

Το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας έχει περάσει από το Υπουργικό Συμβούλιο, τρία νομοσχέδια που επηρεάζουν άμεσα την ελληνική βιομηχανία, που αφορούν σε CCS, βιομεθάνιο και υδρογόνο

Η πρώτη ομάδα αφορά νομικά ή φυσικά πρόσωπα που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα, με ετήσιο κύκλο εργασιών οικονομικού έτους 2023 από €0 έως €500.000. Η επιδότηση ανέρχεται σε 0,02 €/kWh και εφαρμόζεται στο 100% της κατανάλωσης της ωφελούμενης επιχείρησης. Η δεύτερη ομάδα αφορά νομικά ή φυσικά πρόσωπα που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα, με ετήσιο κύκλο εργασιών οικονομικού έτους 2023 από €500.000,01 έως €1.000.000. Η επιδότηση ανέρχεται σε 0,02 €/kWh και εφαρμόζεται στο 80% της κατανάλωσης της ωφελούμενης επιχείρησης. Τέλος, η τρίτη ομάδα αφορά φυσικά ή νομικά πρόσωπα που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα, με ετήσιο κύκλο εργασιών οικονομικού έτους 2023 από €1.000.000,01 έως €10.000.000. Η επιδότηση ανέρχεται σε 0,02 €/kWh και εφαρμόζεται στο 60% της κατανάλωσης της ωφελούμενης επιχείρησης. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις με ΚΑΔ 10.71, 10.72 και 96.10 (αρτοποιεία, ζαχαροπλαστεία και καθαριστήρια) θα επωφεληθούν από επιδοτήσεις 0,04 €/kWh, οι οποίες και εφαρμόζονται στο 100% της κατανάλωσης ανεξαρτήτως του κύκλου εργασιών τους. Πέρα από τα παραπάνω, η απόκτηση Θαλάσσιου Χωροταξικού Σχεδιασμού από τη χώρα μας, την οποία ανακοίνωσε τις προηγούμενες ημέρες το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, αποτελεί μια σημαντική πρωτοβουλία που θα ενισχύσει την αξιοπιστία της Ελλάδας ως επενδυτικού προορισμού, κάτι που με τη σειρά του θα στρέψει το ενδιαφέρον επενδύσεων στη χώρα από μεγάλους βιομηχανικούς κολοσσούς. «Ο Θαλάσσιος Χωροταξικός Σχεδιασμός αποτυπώνει την ανθρώπινη δραστηριότητα στις θαλάσσιες ζώνες της πατρίδας μας, -ιχθυοκαλλιέργειες, αλιεία, θαλάσσιες μεταφορές, τουρισμό, εκμετάλλευση ενεργειακών πόρων κ.ά.-, πάντα όμως με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Για πρώτη φορά η ελληνική Πολιτεία έρχεται και οριοθετεί λεπτομερείς χρήσεις για τις θαλάσσιες ζώνες σε όλο το εύρος της δικαιοδοσίας της, στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών μας δεσμεύσεων και πάντα με βάση το Διεθνές Δίκαιο και το Δίκαιο της Θάλασσας», επισήμανε ο Υπουργός σε πρόσφατη τηλεοπτική του συνέντευξη, τονίζοντας παράλληλα ότι είναι η πρώτη φορά που σε επίσημο ρυθμιστικό κείμενο της Ευρωπαϊκής Ένωσης αποτυπώνεται η ελληνική υφαλοκρηπίδα με τρόπο που υπάρχει πλήρης επήρεια στις θαλάσσιες ζώνες και τα νησιά, χαρακτηρίζοντας, δε, το χάρτη ως μια παρακαταθήκη για το μέλλον.

Επί τάπητος η πράσινη μετάβαση Η μεγάλη πρόκληση, ωστόσο που έχει να αντιμετωπίσει η χώρα μας, αλλά και όλες οι χώρες ανά τον κόσμο είναι η πράσινη μετάβαση. Στο πλαίσιο αυτό, ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Σταύρος Παπασταύρου είχε πρόσφατα επικοινωνία με τον Ευρωπαίο Eπίτροπο για το Kλίμα, το Μηδενικό Ισοζύγιο Εκπομπών και την Καθαρή Ανάπτυξη (Commissioner for Climate, Net Zero and Clean Growth), κ. Wopke Hoekstra. Κατά τη διάρκεια της συζήτησής τους, o κ. Παπασταύρου παρουσίασε στον Ευρωπαίο Επίτροπο

Σταύρος Παπασταύρου, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας

την πρόοδο της Ελλάδας μέχρι σήμερα όσον αφορά στην πράσινη μετάβαση, ενώ παράλληλα διατύπωσε τις βασικές πολιτικές και στόχους που έχει θέσει η χώρα προς αυτή την κατεύθυνση. Αναφορικά με την πρόταση που αναμένεται να τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την μείωση των εκπομπών έως το 2040, ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας τόνισε ότι ο στόχος που θα υιοθετηθεί προϋποθέτει ρεαλισμό, πολιτική και κοινωνική αποδοχή και διαθέσιμους πόρους. Στο ίδιο πλαίσιο, ο κ. Παπασταύρου επεσήμανε την πολιτική της χώρας μας για τον τρόπο επίτευξης του στόχου αυτού, ο οποίος θα πρέπει να παρέχει ευελιξία σε κάθε κράτος-μέλος, ώστε να μπορεί να επιλέξει τα μέσα με τα οποία θα τον πετύχει. Στο σημείο αυτό ανέφερε στον κ. Hoekstra ότι είναι ανάγκη να υπάρξουν οικονομικά προσιτές, πράσινες, καινοτόμες τεχνολογίες και ανταγωνιστικές τιμές ενέργειας, ιδίως για να βοηθηθούν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις και η ενεργοβόρος βιομηχανία κατά τη διάρκεια της μετάβασης. Ο κ. Παπασταύρου υπογράμμισε ότι η χώρα μας θεωρεί απαραίτητο να μελετηθούν σε βάθος οι πιθανές επιπτώσεις του νέου Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών (ΣΕΔΕ 2) -που αφορά στην επέκτασή του στις μεταφορές και στα νοικοκυριά που ξεκινά το 2027-, στον πληθωρισμό και στο διαθέσιμο εισόδημα του μέσου πολίτη και ιδιαίτερα στους πιο ευάλωτους. Τέλος, ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στην πορεία του Κοινωνικού Ταμείου για το Κλίμα (Social Climate Fund/SCF), ενός εξαιρετικά κομβικού θεσμού που δημιούργησε η ΕΕ, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η κλιματική μετάβαση θα είναι δίκαιη και χωρίς αποκλεισμούς.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

O PINION

Αναπτυξιακό άλμα με βιομηχανική κατεύθυνση Η ελληνική βιομηχανία καταγράφει σταθερή ενίσχυση του αποτυπώματός της στην οικονομία και την κοινωνία. Η επόμενη μέρα απαιτεί ένα σταθερό περιβάλλον που θα στηρίξει την καινοτομία και θα διασφαλίσει ενεργειακή προβλεψιμότητα. Της Ράνιας Αικατερινάρη, Προέδρου Εκτελεστικής Επιτροπής & Αντιπροέδρου Δ.Σ. ΣΕΒ

χώρα μας τα τελευταία χρόνια επιδεικνύει δημοσιονομική συνέπεια και παράλληλα επιτυγχάνει ταχύτερους ρυθμούς οικονομικής μεγέθυνσης, σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Σε αυτό συμβάλλει αποφασιστικά η Βιομηχανία που διευρύνει σταθερά το αποτύπωμά της στην εθνική οικονομία (€29,1 δισ. Α.Π.Α. το 2024 από €23,3 δισ. το 2020), πυροδοτώντας σημαντικά πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα μέσω της αλληλεπίδρασής της με τους άλλους παραγωγικούς τομείς. Η Βιομηχανία είναι σταθερή πηγή επενδύσεων, με τις υψηλότερες επενδύσεις την περίοδο 2019-2023 στην εθνική οικονομία. Παράγει διεθνώς εμπορεύσιμα προϊόντα και καλύπτει το 90% της συνολικής αξίας των εξαγωγών αγαθών, συμβάλλοντας καταλυτικά στη συγκράτηση του ελλείματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών. Παράλληλα, στηρίζει την Περιφέρεια, προσφέροντας ένα σημαντικό αριθμό σταθερών και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, ενώ προωθεί την καινοτομία, παρέχοντας εργασία υψηλής εξειδίκευσης σε 4.200 ερευνητές πλήρους απασχόλησης. Η ελληνική βιομηχανία όχι μόνο άντεξε στα χρόνια της κρίσης, αλλά έκτοτε αναπτύσσεται και εξελίσσεται δυναμικά, σε ένα περιβάλλον μεγάλων αλλαγών και προκλήσεων, όπου κυριαρχούν ο εμπορικός προστατευτισμός, η ανάγκη χρηματοδότησης της απανθρακοποίησης της βιομηχανίας που έχει θέσει ως στόχο η Ευρώπη, η ενίσχυση της άμυνας, κ.ά. Παράλληλα, το αυξανόμενο έλλειμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών (15,3 δισ. το 2024, έναντι 13,9 δισ. το 2023) και η χαμηλή παραγωγικότητα σε σχέση με την Ευρώπη, δείχνουν τα μεγάλα περιθώρια βελτίωσης που υπάρχουν στη χώρα μας και που η συμβολή της βιομηχανίας είναι καταλυτική. Σε εθνικό επίπεδο, πρέπει από κοινού να εντείνουμε τις προσπάθειες για να ανταποκριθούμε στα διαχρονικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η Βιομηχανία, με αφετηρία την υλοποίηση ενός

10 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

ολοκληρωμένου εθνικού χωροταξικού σχεδιασμού με ξεκάθαρους όρους ασφάλειας δικαίου. Αυτό προϋποθέτει συντονισμό της Δημόσιας Διοίκησης, σαφείς στρατηγικές κατευθύνσεις από την Πολιτεία και ουσιαστική διαβούλευση με τους παραγωγικούς κλάδους της οικονομίας. Ταυτόχρονα, εντείνεται η ανάγκη αντιμετώπισης του υψηλού ενεργειακού κόστους και της διασφάλισης προβλεψιμότητας στις τιμές ρεύματος στην εγχώρια αγορά, ειδικά καθώς οι προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στα πλαίσια του Clean Industrial Deal και Affordable Energy δεν φαίνεται να μπορούν να δώσουν άμεσα και απτά αποτελέσματα μείωσης του κόστους, αλλά και να αποσυνδέσουν τις τιμές ηλεκτρικής ενέργειας από τις τιμές του ΦΑ. Είναι γεγονός πως η μεγέθυνση της εγχώριας Βιομηχανίας απαιτεί ένα επενδυτικό άλμα. Είναι επίσης γεγονός ότι το Ταμείο Ανάκαμψης ολοκληρώνεται στα μέσα του επόμενου έτους, ενώ, ενόψει της νέας ευρωπαϊκής προγραμματικής περιόδου 2028-2034, οι πόροι του ταμείου συνοχής θα είναι πιο περιορισμένοι καθώς έχει προστεθεί η προτεραιότητα της αμυντικής βιομηχανίας. Πρέπει συνεπώς να δημιουργήσουμε επενδυτικά κίνητρα που θα είναι ξεκάθαρα και εύκολα εφαρμόσιμα, με απλές διαδικασίες, χωρίς καθυστερήσεις, τα οποία θα κινητοποιήσουν τις ελληνικές επιχειρήσεις να επενδύσουν περισσότερο στην Ελλάδα, αλλά και θα προσελκύσουν περισσότερα ξένα κεφάλαια σε παραγωγικές επενδύσεις.

Η μεγέθυνση της εγχώριας Βιομηχανίας απαιτεί ένα επενδυτικό άλμα

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 11

O PINION

Βιομηχανία και περιφέρεια: Οι τέσσερις προκλήσεις του σήμερα Η ελληνική βιομηχανία, σταθερός πυλώνας οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης, καλείται σήμερα να διαχειριστεί τέσσερις κρίσιμες προκλήσεις, μέσα σε ένα περιβάλλον με περιορισμένη αναπτυξιακή πολυμορφία και σημαντικές περιφερειακές ανισότητες. Της Λουκίας Σαράντη, Προέδρου του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ)

ελληνική βιομηχανία έχει αντιμετωπίσει τα τελευταία χρόνια πολλαπλές κρίσεις που απορρέουν από τις διεθνείς εξελίξεις και δυσχεραίνουν το κλίμα δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων. Ωστόσο, ο κλάδος κατόρθωσε να αντέξει και εξακολουθεί να αποτελεί για τη χώρα μας έναν σταθερό πυλώνα οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Σήμερα η βιομηχανία μας αντιμετωπίζει 4 κύριες προκλήσεις, κοινές σε όλη την επικράτεια που όμως στην περιφέρεια είναι ακόμα πιο έντονες. Το γεγονός αυτό οφείλεται στην αναπτυξιακή μονομέρεια και τις περιφερειακές ανισότητες που παρατηρούνται στη χώρα μας - ένα ζήτημα που παρατηρούμε στενά στον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Ελλάδος, το μόνο κοινωνικό εταίρο με έδρα στην περιφέρεια και συγκεκριμένα στη Θεσσαλονίκη. Πρώτα απ’ όλα οι βιομηχανίες πρέπει να υποστηριχτούν για να αντιμετωπίσουν την άμεση πρόκληση του υψηλού ενεργειακού κόστους και των ανεξέλεγκτων διακυμάνσεων στις τιμές του ρεύματος. Ιδίως στην περιφέρεια, όπου οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν με ένα παλιό δίκτυο που πρέπει άμεσα να εκσυγχρονιστεί. Επιπλέον, οι μεγάλες ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό με τις κατάλληλες δεξιότητες, αποτελούν ένα διαρθρωτικό πρόβλημα που επηρεάζει όλες τις επιχειρήσεις αλλά είναι ακόμα πιο έντονο στην περιφέρεια, καθώς υπάρχουν ακόμα μεγαλύτερες δυσκολίες για νέους εργαζόμενους και νέες οικογένειες.

Ψηφιακή μετάβαση και υποδομές Σήμερα, η ψηφιακή εποχή αλλάζει ριζικά τα δεδομένα για όλες τις επιχειρήσεις. Οι νέες τεχνολογίες και ιδιαίτερα η ΑΙ δημιουργούν

12 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

νέες δυνατότητες και μπορούν να βοηθήσουν μια επιχείρηση να επιτύχει καλύτερες επιδόσεις με μικρότερο κόστος. Όμως δεν μπορούν όλες οι επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις υψηλές τεχνικά απαιτήσεις και το μεγάλο κόστος που απαιτεί η αρχική επένδυση. Γι’ αυτό και ως ΣΒΕ ζητάμε στοχευμένα χρηματοδοτικά εργαλεία, προσιτά σε όλες τις επιχειρήσεις. Τέλος, ένα τεράστιο ζήτημα για τις μεταποιητικές επιχειρήσεις στην περιφέρεια είναι ο εκσυγχρονισμός των υποδομών στις ευρύτερες περιοχές. Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει βήματα μπροστά, όμως χρειάζονται κι άλλα για να καλυφθεί η απόσταση, γιατί είναι αδύνατο να υπάρξει ανταγωνιστική βιομηχανία χωρίς σύγχρονες υποδομές, σύγχρονα λειτουργικά λιμάνια και σιδηροδρομικό δίκτυο. Η έμπρακτη στήριξη της βιομηχανίας μας θα πρέπει να βρίσκεται ψηλά στο σχεδιασμό της Πολιτείας. Είναι πλέον η στιγμή να κάνουμε τη στρατηγική μετάβαση σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, όπου η βιομηχανία θα κατέχει εξέχοντα ρόλο και θα συνεχίσει να παράγει πλούτο προς όφελος του τόπου μας.

Είναι πλέον η στιγμή να κάνουμε τη στρατηγική μετάβαση σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, όπου η βιομηχανία θα κατέχει εξέχοντα ρόλο και θα συνεχίσει να παράγει πλούτο προς όφελος του τόπου μας

Η ελληνική βιομηχανία και οι αμερικανικοί δασμοί εισαγωγής Η διαφοροποίηση, η επέκταση σε νέες αγορές και ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής αποτελούν την ασφαλέστερη στρατηγική για να ανταπεξέλθει η ελληνική βιομηχανία στον νέο ανταγωνιστικό διεθνή χώρο. Του Πάνου Λώλου, Προέδρου του ΔΣ του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας

ι ΗΠΑ αποτελούν τον 5ο κατά σειρά εξαγωγικό προορισμό με ποσοστό της τάξεως του 4,8% επί του συνόλου των εξαγωγών ελληνικών αγαθών (2024). Η επίπτωση στις ελληνικές εξαγωγές μετά την οριστικοποίηση του ύψους των δασμών θα είναι οπωσδήποτε μικρότερη εκείνης που θα προκύψει σε επίπεδο Ε.Ε. δεδομένου ότι ο αντίστοιχος Μ.Ο. είναι 8,5%, αλλά όχι αμελητέα. Τα πλέον εξαγώγιμα αγαθά και προϊόντα προς τις ΗΠΑ είναι τα τρόφιμα, τα ορυκτά καύσιμα και τα βιομηχανικά προϊόντα (κυρίως δομικά υλικά, εξορυκτικά υλικά και μέταλλα). Ο κλάδος του αλουμινίου επηρεάζεται ήδη από την οριζόντια επιβολή δασμών της τάξεως του 25% όπως και εκείνος του χάλυβα, ενώ για τον κλάδο χαλκού αναμένονται σύντομα εξελίξεις μιας και εκκρεμεί η σχετική διερεύνηση που διεξαγάγουν οι αμερικανικές αρχές. Η επίδραση των αποφάσεων για επιβολή δασμών σε προϊόντα ευρωπαϊκής προέλευσης αναμένεται να επηρεάσει λοιπόν συγκεκριμένους κλάδους της ελληνικής βιομηχανίας κατά άμεσο και έμμεσο τρόπο. Άμεσο ως προς τις απευθείας εξαγωγές προς τις ΗΠΑ και έμμεσο μέσω των εξαγωγών άλλων ευρωπαϊκών χωρών στις οποίες τελειοποιούνται ενδιάμεσα βιομηχανικά προϊόντα ελληνικής προέλευσης. Η απάντηση ως προς το κατά πόσο η άμεση επίπτωση θα είναι καίρια δεν είναι μονοσήμαντη αλλά εξαρτάται από το επίπεδο διαφοροποίησης των προϊόντων του κάθε εξαγωγικού κλάδου και κυρίως τις δυνατότητες εναλλακτικών για τους εξαγωγείς και τους εισαγωγείς. Για τις εξορυκτικές και τις μεταλλευτικές επιχειρήσεις για παράδειγμα, η επιβολή των δασμών από πλευράς ΗΠΑ δεν αποτελεί λόγο ιδιαίτερης ανησυχίας, δεδομένου ότι η ποιότητα των ελληνικών προϊόντων, όπως και οι υψηλές παρεχόμενες υπηρεσίες, δεν είναι εύκολο να υποκατασταθούν από τον ανταγωνισμό, είτε τρίτων χωρών, είτε εταιρειών της αμερικανικής αγοράς. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στα φαρμακευτικά σκευάσματα τα οποία εξαιρούνται

έως τώρα των δασμών αλλά η αμερικανική κυβέρνηση σκέφτεται σύμφωνα με τα δημοσιεύματα να τα εντάξει στη σχετική λίστα, καίτοι αποτελούν ανελαστικό είδος. Η βιομηχανία τυποποιημένων τροφίμων αντιμετωπίζει αντίθετα μεγάλη δυσκολία στο να ανταγωνιστεί με τις νέες συνθήκες αφού υφίστανται σοβαρές εναλλακτικές προερχόμενες από άλλες χώρες, αν και η επιβολή δασμών σε προϊόντα που παράγονται από δενδρώδεις καλλιέργειες για παράδειγμα στερείται επαρκούς αιτιολόγησης, από τη στιγμή που η παραγωγή των ΗΠΑ δεν καλύπτει τη ζήτηση, ενώ δεν υπάρχουν και τα απαιτούμενα εργατικά χέρια, λόγω της νέας μεταναστευτικής πολιτικής. Η ελληνική βιομηχανία οφείλει να συνεχίσει να επεκτείνεται προς τρεις επάλληλες αλλά διαφορετικές κατευθύνσεις ώστε όχι μόνο να μετριάσει τις επιπτώσεις που υφίστανται εντός του νέου διεθνούς περιβάλλοντος αλλά και να αναπτυχθεί περαιτέρω. Η διαφοροποίηση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, η επέκταση σε νέες αγορές υπό το πρίσμα των μελλοντικών τους αναγκών και ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής για την μεσομακροπρόθεσμη μείωση του κόστους είναι η πλέον ασφαλής συνταγή επιτυχίας και ανθεκτικότητας εντός μιας νέας εποχής ανταγωνισμών και προστατευτισμού. Η ελληνική οικονομία αντίστοιχα αποτελεί μέρος της ευρωπαϊκής οικονομίας και εντός εκείνης οφείλει να οξύνει την ανταγωνιστικότητα της με κάθε διαθέσιμο εγχώριο και μη μέσο.

Η επίδραση των αποφάσεων για επιβολή δασμών σε προϊόντα ευρωπαϊκής προέλευσης αναμένεται να επηρεάσει συγκεκριμένους κλάδους της ελληνικής βιομηχανίας κατά άμεσο και έμμεσο τρόπο ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 13

Π ΑΡΟΥΣΊ Α ΣΗ

Europa Profil Αλουμίνιο Α.Β.Ε.: Διαμορφώνοντας το μέλλον της αρχιτεκτονικής και της βιομηχανίας Με υπερσύγχρονες υποδομές, στρατηγική καινοτομίας και δέσμευση στη βιωσιμότητα, η Europa συνεχίζει να διαμορφώνει τις εξελίξεις στην ελληνική και διεθνή βιομηχανία αλουμινίου. αναφοράς για την τεχνολογική υπεροχή στον κλάδο της διέλασης αλουμινίου. Με 180.000 τ.μ. εγκαταστάσεων, την πρώτη ρομποτική αποθήκη στην Ελλάδα με ετήσια δυναμική 35.000 τόνων, με αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής, ρομποτικά συστήματα διαχείρισης και πιστοποιημένα κέντρα δοκιμών από διεθνώς κοινοποιημένα ινστιτούτα, η εταιρεία διασφαλίζει την παραγωγή προϊόντων ακριβείας και υψηλής απόδοσης.

Διεθνής παρουσία και στρατηγική ανάπτυξης

Europa Profil Αλουμίνιο Α.Β.Ε. δεν είναι απλώς μια εταιρεία παραγωγής συστημάτων αλουμινίου. Είναι μια ηγέτιδα δύναμη στην ελληνική και διεθνή αγορά, ένας οργανισμός που διαρκώς εξελίσσεται, επενδύοντας στην καινοτομία, την τεχνολογία και τον άνθρωπο. Για περισσότερα από 50 χρόνια, η Europa διαμορφώνει το τοπίο των κατασκευών, δημιουργώντας προϊόντα υψηλής ποιότητας που αναβαθμίζουν την καθημερινότητα.

Καινοτομία που διαμορφώνει την αγορά Με πάνω από 50 πιστοποιημένα προϊόντα αλουμινίου, περισσότερους από 400 εργαζομένους, παρουσία σε περισσότερα από 2000 σημεία κατασκευαστών αλουμινίου, περίπου 50 εκθεσιακά κέντρα συνεργατών και 6 εταιρικά, παρουσία σε περισσότερες από 25 χώρες σε 5 ηπείρους, η Europa προσφέρει λύσεις για κάθε κατασκευαστική ανάγκη, από κατοικίες έως μεγάλα έργα. Τα προηγμένα ενεργειακά συστήματα της εταιρείας είναι σχεδιασμένα για να ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες απαιτήσεις βιωσιμότητας και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. Η έρευνα & ανάπτυξη (R&D) αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της στρατηγικής της Europa. Η εταιρεία επενδύει διαρκώς σε νέες τεχνολογίες, υλικά και μεθόδους κατασκευής, ώστε να παραμένει ηγέτης των εξελίξεων. Μέσα από το πρωτοποριακό EUROPA THE LAB, ένα εξειδικευμένο εκπαιδευτικό κέντρο για τους συνεργάτες της, η εταιρεία εξελίσσει δυναμικά όλους τους κρίκους της αλυσίδας αξίας του τελικού προϊόντος.

Υποδομές αιχμής: Στην καρδιά της παραγωγής Στο επίκεντρο της ανάπτυξης της Europa βρίσκονται οι υπερσύγχρονες βιομηχανικές εγκαταστάσεις της, που αποτελούν σημείο

14 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Η Europa αποτελεί έναν δυναμικό παράγοντα στη διεθνή αγορά. Η στρατηγική της περιλαμβάνει διαρκείς επενδύσεις στην αναβάθμιση των παραγωγικών της μονάδων, την πράσινη ανάπτυξη και τη διεύρυνση των εξαγωγών. Στόχος της είναι να εδραιώσει τη θέση της ως πρωτοπόρος στην καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη, προσφέροντας προϊόντα που ξεχωρίζουν για την ποιότητα, την απόδοση και την αισθητική τους.

Δέσμευση για βιωσιμότητα Η Europa εδώ και πολλές δεκαετίες έθεσε τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρηματικής της φιλοσοφίας. Διευρύνει συνεχώς τις δράσεις της με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, επενδύοντας σε πρακτικές που προάγουν την αειφορία. Οι γραμμές παραγωγής της είναι σχεδιασμένες ώστε να ελαχιστοποιούν τις εκπομπές CO2 ενώ παράλληλα, διαθέτει ιδιόκτητα Φ/Β συστήματα στις στέγες των παραγωγικών της μονάδων αλλά και σε πάρκα, που παράγουν πράσινη ενέργεια. Τέλος, προγραμματίζει την εγκατάσταση νέας μεγάλης ενεργειακής επένδυσης στις εγκαταστάσεις της μεγέθους 2,4 MW, ενισχύοντας ακόμα περισσότερο την ενεργειακή της αυτονομία και αποδοτικότητα.

Το μέλλον ανήκει στην Europa Η Europa δεν ακολουθεί τις τάσεις – τις δημιουργεί. Με όραμα, προσήλωση στην τεχνολογική εξέλιξη και σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, η εταιρεία συνεχίζει να διαμορφώνει το μέλλον της αρχιτεκτονικής και της βιομηχανίας αλουμινίου. Κάθε νέο προϊόν, κάθε νέα συνεργασία, κάθε στρατηγική επένδυση επιβεβαιώνει ότι η Europa Profil Αλουμίνιο Α.Β.Ε. δεν είναι απλώς μια βιομηχανία – είναι ένας οργανισμός που χτίζει το αύριο, σήμερα.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 15

O PINION

ΧΡΉΣΤΟΣ ΜΠΑΛΆΣΚΑΣ

ΣΈΡΓΙΟΣ ΣΑΡΑΦΌΠΟΥΛΟΣ

Εμβληματική επένδυση με ισχυρό αποτύπωμα

Καινοτομία για βιώσιμες κατασκευές

Πρόεδρος της Ελληνικός Χρυσός

ε μια εποχή που η ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη και αυτονομία της Ευρώπης στην προμήθεια κρίσιμων Ορυκτών Πρώτων Υλών (ΟΠΥ), καθίσταται επιτακτική, η Ελληνικός Χρυσός αναδεικνύεται σε στρατηγικό επενδυτή με καθοριστική συμβολή στην ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας και της κοινωνικής ευημερίας. Με όραμα, τεχνογνωσία και υπευθυνότητα, η εταιρεία προβάλλει ένα νέο πρότυπο ανάπτυξης, αξιοποιώντας τον ορυκτό πλούτο της χώρας βασιζόμενη στις αρχές της υπεύθυνης μεταλλευτικής δραστηριότητας που δημιουργεί προστιθέμενη αξία για την Ελλάδα. Το έργο χαλκού και χρυσού στις Σκουριές, μέρος των Μεταλλείων Κασσάνδρας στην βορειοανατολική Χαλκιδική, αναμένεται να ξεκινήσει εμπορική παραγωγή στα μέσα του 2026, συνεισφέροντας στην ευρωπαϊκή προσπάθεια αυτάρκειας σε χαλκό ως στρατηγικό μέταλλο απαραίτητο στην ενεργειακή και ψηφιακή μετάβαση. Σε συνδυασμό με τη λειτουργία του μεταλλείου της Ολυμπιάδας, που παράγει χρυσό, άργυρο, μόλυβδο και ψευδάργυρο, θα καταστήσουν την Ελλάδα μια πολύ σημαντική δύναμη στην εγχώρια παραγωγή των στρατηγικών αυτών μετάλλων. Η επένδυση, σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, αναμένεται να συνεισφέρει κατά μέσο όρο 550 εκατ. ευρώ ετησίως στο ΑΕΠ της χώρας, να δημιουργήσει 8.600 θέσεις εργασίας και να αποδίδει ετησίως 200 εκατ. ευρώ στα δημόσια έσοδα. Η θετική επίδραση στην τοπική οικονομία εκτιμάται σε 340 εκατ. ευρώ ετησίως και 3.400 θέσεις εργασίας. Η συμβολή στην εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας είναι επίσης ισχυρή: Η προστιθέμενη αξία των εξαγωγών από τη δραστηριότητα της Ελληνικός Χρυσός εκτιμάται στα 480 εκατ. ευρώ ετησίως, ποσό που αντιστοιχεί στο 55% των εξαγωγών ορυκτών και στο 2,1% των συνολικών βιομηχανικών εξαγωγών της Ελλάδας. Με κοινωνικές επενδύσεις 80 εκατ. δολαρίων για την υλοποίηση αναπτυξιακών έργων στην τοπική κοινωνία σε βάθος 20ετίας, η Ελληνικός Χρυσός δεν αποτελεί απλώς έναν κορυφαίο επενδυτή για τη χώρα, αλλά και πρότυπο υπεύθυνης επιχειρηματικής δραστηριότητας με διαχρονική αξία για την εθνική οικονομία.

Νέο πρότυπο ανάπτυξης, με αξία για την Ελλάδα 16 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Γενικός Διευθυντής Ελλάδας, ΤΙΤΑΝ

τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ, βασική μας προτεραιότητα είναι να εξυπηρετούμε την αναπτυσσόμενη αγορά κατασκευών στην Ελλάδα με τσιμέντο, έτοιμο σκυρόδεμα, αδρανή υλικά και κονιάματα που συνδυάζουν υψηλή απόδοση, αξιοπιστία και βιωσιμότητα. Με βάση την επιχειρησιακή αριστεία και την καινοτομία, η στρατηγική Πράσινης Ανάπτυξης του Ομίλου εστιάζει στις «δυνάμεις» που διαμορφώνουν τον κλάδο των κατασκευών και επηρεάζουν τη βιομηχανία τσιμέντου: στην επίτευξη ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα, την ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας, και την ενσωμάτωση τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης. Επικεντρωνόμαστε στην ανάπτυξη βιώσιμων λύσεων, ώστε να καλύψουμε τις εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών μας. Διαθέτουμε ήδη προϊόντα υψηλών επιδόσεων και χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα που απαντούν στις επερχόμενες κανονιστικές απαιτήσεις για μειωμένο ενσωματωμένο άνθρακα (embodied carbon) στις κατασκευές. Ενώ, με την υλοποίηση του πρωτοποριακού έργου “IFESTOS” για δέσμευση άνθρακα στην Ελλάδα, θα παράγονται 3 εκατ. τόνοι τσιμέντου ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα. Ο ΤΙΤΑΝ είναι από τις πρώτες εταιρίες της βαριάς βιομηχανίας διεθνώς, που κεφαλαιοποίησε εφαρμογές παραγωγικής τεχνητής νοημοσύνης, καταγράφοντας μετρήσιμα οφέλη όπως βελτιώσεις παραγωγικότητας, μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και μαζί την αποφυγή εκπομπής δεκάδων χιλιάδων τόνων CO2. Αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα η ανάπτυξη των ανθρώπων μας με εκπαιδευτικά προγράμματα για νέες δεξιότητες σε ό,τι αφορά τα προϊόντα του μέλλοντος και τις νέες ψηφιακές τεχνολογίες. Ταυτόχρονα, δεσμευόμαστε στη δημιουργία βιώσιμης και μακροπρόθεσμης αξίας για όλους, συνεργαζόμενοι με τους συμ-μετόχους μας για να έχουμε θετική επίδραση στην κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες. Με τις εκπαιδευτικές δράσεις που υλοποιούνται στα εργοστάσιά μας, περισσότεροι από 50.000 μαθητές και φοιτητές την τελευταία 5ετία έχουν αναπτύξει τεχνικές και ψηφιακές δεξιότητες που είναι απαραίτητες για την αγορά εργασίας του μέλλοντος.

Τεχνολογικός μετασχηματισμός με νέες δεξιότητες

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 17

O PINION

ΓΙΆΝΝΗΣ ΜΠΟΎΡΑΣ

ΌΛΓΑ ΒΑΓΕΝΆ

Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Σαράντης

Διευθύνουσα Σύμβουλος της BIC ΒΙΟΛΕΞ

Mετασχηματισμός με εργοστασιακή ακρίβεια

Τεχνολογική καινοτομία και βιομηχανική αριστεία

μεγαλύτερη πρόκληση για τη βιομηχανία των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος Σαράντη, είναι η συνεχής προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και οι αυξανόμενες απαιτήσεις για βιωσιμότητα, ψηφιοποίηση και εξατομικευμένη εμπειρία του καταναλωτή. Οι καταναλωτές αναζητούν πλέον προϊόντα που είναι πιο εξατομικευμένα και βιώσιμα, και ο Όμιλος ανταποκρίνεται γρήγορα σε αυτές τις τάσεις, προσφέροντας προϊόντα που καλύπτουν αυτές τις ανάγκες. Η ταχεία πρόοδος της τεχνολογίας απαιτεί επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη και την ενίσχυση της καινοτομίας, ενώ παράλληλα επενδύουμε στη συνεχιζόμενη ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και της παραγωγικής υποδομής του Ομίλου. Έχοντας εξελιχθεί σε έναν οργανισμό που εστιάζει στην οργανική ανάπτυξη, ο Όμιλος επικεντρώνεται και ενισχύει την ιδιοπαραγωγή, αριθμώντας συνολικά οκτώ παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Ελλάδα, Πολωνία και Ουκρανία. Παράλληλα έχει αναπτύξει γνώση δημιουργίας νέων προϊόντων διαθέτοντας σύγχρονο εργαστήριο Έρευνας & Ανάπτυξης που απαρτίζεται από υψηλής εξειδίκευσης επιστήμονες. Ο Όμιλος έχει επίσης ξεκινήσει ένα δυναμικό ταξίδι ψηφιακού επιχειρησιακού μετασχηματισμού με την ενεργοποίηση επενδύσεων που σχετίζονται με αυτοματισμούς, υποδομές, συστήματα και εξορθολογισμό διαδικασιών προκειμένου να αυξηθεί περαιτέρω η αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητά του, φέρνοντας τον οργανισμό πιο κοντά και επιτρέποντας αύξηση ευελιξίας με μείωση κόστους. Η βιωσιμότητα παραμένει κεντρικός πυλώνας της στρατηγικής μας, με επενδύσεις σε συστήματα ανακύκλωσης (regranulation), ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και πράσινες τεχνολογίες, προκειμένου να μειώσουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα. Παράλληλα, παρακολουθούμε τις οικονομικές και ενεργειακές μεταβολές που επηρεάζουν το κόστος παραγωγής, προσαρμόζοντας κατάλληλα τη στρατηγική μας και διασφαλίζοντας τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα του Ομίλου σε διεθνές επίπεδο, δημιουργώντας αξία για την κοινωνία.

Η καινοτομία ξεκινά στο εργαστήριο και καταλήγει στην κοινωνία 18 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

την BIC ΒΙΟΛΕΞ διατηρούμε, εδώ και 50 χρόνια, ηγετική θέση στην αγορά ξυριστικών, συμβάλλοντας στην καθιέρωση της BIC ως ένα από τα πιο αναγνωρισμένα εμπορικά σήματα διεθνώς. Με συνολικές επενδύσεις που υπερβαίνουν τα 500 εκατ. ευρώ, το εργοστάσιο της Αθήνας αποτελεί τη μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής ξυριστικών της BIC παγκοσμίως με εξαγωγές σε περισσότερες από 100 χώρες. Στη χώρα μας, η BIC ΒΙΟΛΕΞ συγκαταλέγεται μεταξύ των 200 κορυφαίων εταιριών όσον αφορά το EBIT και τον κύκλο εργασιών και μεταξύ των 50 κορυφαίων εταιριών FMCG, επιβεβαιώνοντας το ισχυρό επιχειρηματικό μας μοντέλο και την παρουσία μας στην αγορά. Είμαστε ο κορυφαίος κάτοχος διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στην Ελλάδα, με πάνω από 800 κατοχυρωμένες πατέντες παγκόσμια και με 170 νέες αιτήσεις για δίπλωμα ευρεσιτεχνίας την τελευταία 5ετία. Επενδύουμε σημαντικά στην Ε&Α, «οδηγώντας» τις τεχνολογικές εξελίξεις στον κλάδο διεθνώς, καθώς το Παγκόσμιο Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης των ξυριστικών BIC εδρεύει εδώ, στη χώρα μας. Η βιώσιμη και υπεύθυνη ανάπτυξη είναι βαθιά ριζωμένη στην BIC ΒΙΟΛΕΞ, εδώ και δεκαετίες, με το σχεδιασμό και την υλοποίηση σημαντικών δράσεων που προωθούν την περιβαλλοντική φροντίδα, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και τη μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη. Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η ενσωμάτωση 87% ανακυκλωμένου πλαστικού στη λαβή του προϊόντος Twin Lady, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας για υπεύθυνη παραγωγή. Παρά τις σημερινές προκλήσεις, σε παγκόσμιο επίπεδο, στην BIC ΒΙΟΛΕΞ επενδύουμε στη συνεχή ανάπτυξη, αξιοποιώντας την τεχνολογική καινοτομία, τη σύγχρονη παραγωγική δυνατότητα και τη βαθιά γνώση της αγοράς καταναλωτικών ειδών. Και καθώς – ο ρόλος της Ελλάδας στο παγκόσμιο δίκτυο της BIC είναι στρατηγικός – δεσμευόμαστε στην περαιτέρω εδραίωση της χώρας μας ως κέντρο τεχνολογικής καινοτομίας, βιομηχανικής αριστείας αλλά και εξαγωγικής δραστηριότητας υψηλής ποιότητας τελικών προϊόντων για τη διεθνή αγορά.

Στρατηγικός ο ρόλος της Ελλάδας στο παγκόσμιο δίκτυο της BIC

ΣΤΑΎΡΟΣ ΜΟΥΡΕΛΆΤΟΣ

ΜΕΝΈΛΑΟΣ ΤΑΣΌΠΟΥΛΟΣ

Αλλάζοντας το τοπίο των μη αλκοολούχων ποτών

Βιομηχανική ανθεκτικότητα σε συνθήκες αστάθειας

Γενικός Διευθυντής, The Coca-Cola Company για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα

βιομηχανία μη αλκοολούχων ποτών διανύει μια περίοδο ταχείας εξέλιξης, με τη βιωσιμότητα, την καινοτομία και τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές προτιμήσεις να διαμορφώνουν το νέο επιχειρηματικό τοπίο. Σήμερα, οι καταναλωτές είναι απόλυτα ενημερωμένοι και συνυφασμένοι με τις τάσεις της εποχής. Αναζητούν προϊόντα που προάγουν την ευεξία, διαθέτουν φυσικά συστατικά και λειτουργικά οφέλη για την υγεία, ενώ παράλληλα σέβονται το περιβάλλον ελαχιστοποιώντας το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Στην Coca-Cola ανταποκρινόμαστε δυναμικά στις νέες αυτές προκλήσεις, επενδύοντας ενεργά στη βιωσιμότητα και στην εξέλιξη του χαρτοφυλακίου μας, ενώ συμβάλλουμε και στη βιώσιμη ανάπτυξη των κοινωνιών όπου δραστηριοποιούμαστε, υποστηρίζοντας πρωτοβουλίες με θετικό αντίκτυπο. Με σταθερή δέσμευση προς τον κλάδο καφεστίασης και φιλοξενίας, υλοποιούμε το πρόγραμμα Zero Waste HoReCa, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσα από βιώσιμες πρακτικές και λύσεις κυκλικής οικονομίας. Παράλληλα, υλοποιούμε με συνέπεια πρωτοβουλίες για την προστασία των υδατικών πόρων της χώρας μας, όπως το πρόγραμμα Zero Drop, προάγοντας την ανακύκλωση και την υπεύθυνη διαχείριση του νερού. Η τεχνολογία και η καινοτομία αποτελούν, επίσης, βασικό πυλώνα της στρατηγικής μας. Η αυτοματοποίηση και η ψηφιοποίηση προσδίδουν ευελιξία και αποδοτικότητα στην παραγωγή, ενώ επενδύουμε συστηματικά σε ανακυκλώσιμα υλικά, μειώνουμε το ανθρακικό μας αποτύπωμα και διαχειριζόμαστε υπεύθυνα τους υδατικούς πόρους. Μπροστά στις παγκόσμιες και εθνικές προκλήσεις, προσαρμόζουμε τη στρατηγική μας, επενδύοντας σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και διαφοροποιώντας το χαρτοφυλάκιό μας, εξασφαλίζοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητά μας. Παραμένουμε μια ισχυρή, υπεύθυνη και πρωτοπόρα εταιρεία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στο μέλλον του κλάδου των μη αλκοολούχων ποτών.

Ο κλάδος βιώνει ταχεία εξέλιξη

Διευθύνων Σύμβουλος, Παπουτσάνης

Παπουτσάνης, κορυφαία ελληνική βιομηχανική εταιρεία με 155 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας και ισχυρή παράδοση, αποτελεί σήμερα τον μεγαλύτερο παραγωγό σαπώνων και έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς υγρών καλλυντικών στην Ευρώπη. Η καθετοποιημένη και τεχνολογικά προηγμένη μονάδα μας στη Ριτσώνα Ευβοίας είναι η μεγαλύτερη του είδους της στην ΝΑ Ευρώπη, από όπου εξάγουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας σε περισσότερες από 35 χώρες παγκοσμίως. Είναι γεγονός πως τα τελευταία χρόνια το μακροοικονομικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε χαρακτηρίζεται από έντονη και κλιμακούμενη αστάθεια. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις στην ευρύτερη περιοχή σε συνδυασμό με την εμπορική πολιτική των ΗΠΑ προκαλούν αβεβαιότητα σε παγκόσμιο επίπεδο, επηρεάζουν την εφοδιαστική αλυσίδα και εντείνουν τον πληθωρισμό, ενώ δυστυχώς το ρυθμιστικό περιβάλλον της ΕΕ πολύ συχνά λειτουργεί ενάντια στην ευρωπαϊκή βιομηχανία. Ταυτόχρονα, σημαντική πρόκληση αποτελεί η προσέλκυση και διακράτηση εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, κυρίως στη μονάδα παραγωγής μας, γεγονός που αφορά σε μεγάλο βαθμό σε όλη τη βιομηχανία. Στο πλαίσιο αυτό η Παπουτσάνης έχει προχωρήσει σε σημαντικές στρατηγικές κινήσεις που ενισχύουν την ανθεκτικότητα, την ευελιξία και την ανταγωνιστικότητά της. Οι συνεχείς επενδύσεις στη μονάδα παραγωγής στη Ριτσώνα είχαν ως αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση του κόστους βιομηχανοποίησης, με παράλληλη επέκταση της γκάμας των προσφερόμενων προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, ενώ έχουν δημιουργήσει και την απαραίτητη ελεύθερη δυναμικότητα (περίπου 50% κατά μέσο όρο) για νέες συνεργασίες. Επιπλέον, η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, έχει συνεισφέρει στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, και ταυτόχρονα στην περαιτέρω βελτίωση του παραγωγικού κόστους. Τέλος, η Παπουτσάνης επενδύει συστηματικά στην υψηλή τεχνογνωσία, τη βιώσιμη καινοτομία (waterless καλλυντικά, monomaterial doypacks, κ.α.) και την ανάπτυξη των ανθρώπων της και έχει ενισχύσει σημαντικά την ομάδα στελεχών σε στρατηγικές θέσεις της εταιρείας.

Παράδοση, Καινοτομία, Βιωσιμότητα

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 19

Π ΑΡΟΥΣΊ Α ΣΗ

ΒΑΣΙΛΙΚΉ ΚΑΖΆΖΗ | Διευθύνουσα Σύμβουλος

Προσαρμογή, Καινοτομία και Βιωσιμότητα σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο γεωπολιτικό και τεχνολογικό τοπίο, η TÜV HELLAS (TÜV NORD) επαναπροσδιορίζει τον ρόλο του κλάδου Πιστοποιήσεων και Ελέγχων, αναπτύσσοντας υπηρεσίες με έμφαση στη βιωσιμότητα, την τεχνολογική ασφάλεια και την καινοτομία.

ε μια εποχή πρωτοφανών προκλήσεων, όπως η ενεργειακή κρίση, η διεθνής πολιτική αστάθεια, οι οικονομικές ανακατατάξεις και οι ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις, ο κλάδος Ελέγχων, Επιθεωρήσεων, Πιστοποιήσεων (TIC Industry) καλείται να προσαρμοστεί διαμορφώνοντας νέα πρότυπα που διευρύνουν το ρόλο του, πέρα από τις παραδοσιακές διαδικασίες πιστοποίησης. Η παγκόσμια στροφή προς εθνικές τεχνολογικές στρατηγικές, με βάση τις οποίες το κάθε κράτος προωθεί τεχνολογική αυτάρκεια ως μέσο εθνικής ασφάλειας και οικονομικής κυριαρχίας, επηρεάζει άμεσα τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες. Προγράμματα όπως η «Ψηφιακή Πυξίδα 2030» της Ευρωπαϊκής Ένωσης και οι αντίστοιχες πρωτοβουλίες σε ΗΠΑ (CHIPS and Science Act) και Κίνα (Σχέδιο AIDP) αναδεικνύουν την ανάγκη για αυστηρότερους ελέγχους που διασφαλίζουν την ποιότητα, την ασφάλεια αλλά και την ηθική χρήση των τεχνολογικών προϊόντων. Στην TÜV HELLAS (TÜV NORD), την ηγέτιδα Ελληνική Εταιρεία Πιστοποίησης και Εκπαίδευσης, αναθεωρούμε συνεχώς τις στρατηγικές και τις προτεραιότητές μας, επενδύοντας στην καινοτομία και σε προηγμένες τεχνολογίες που διασφαλίζουν αξιοπιστία, διαφάνεια και ασφάλεια. Εστιάζουμε σε τομείς αιχμής, όπως η κυβερνοασφάλεια, η πιστοποίηση τεχνητής νοημοσύνης και η προστασία κρίσιμων υποδομών, διατηρώντας συνεχή εγρήγορση στις διεθνείς εξελίξεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η ραγδαία ανάπτυξη των Data Centers στην Ελλάδα, μας έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη νέων υπηρεσιών που υπερβαίνουν τον χαρακτήρα των παραδοσιακών πιστοποιήσεων. Πλέον έχουμε την δυνατότητα να παρακολουθήσουμε όλο τον κύκλο ζωής ενός Data Center, διασφαλίζοντας ότι ανταποκρίνεται στα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, ασφάλειας και βιωσιμότητας.

20 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Η βιωσιμότητα συνεχίζει να αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης για ολόκληρη την Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Η προώθηση πράσινων τεχνολογιών, όπως οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η αποθήκευση ενέργειας και οι τεχνολογίες υδρογόνου, συνδέεται άμεσα με τη στρατηγική της TÜV HELLAS (TÜV NORD), για βιώσιμες και ανθεκτικές υποδομές. Με αυτόν τον τρόπο, διαμορφώνουμε ένα νέο πλαίσιο πιστοποίησης που ενισχύει την ασφάλεια, μειώνει το ενεργειακό αποτύπωμα και προωθεί την τεχνολογική αριστεία. Έτσι, συμβάλλουμε ουσιαστικά όχι μόνο στην προστασία του περιβάλλοντος και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής, αλλά και στην ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας μέσω καινοτόμων και στρατηγικών επενδύσεων. Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για διαρκή ανάπτυξη δεξιοτήτων, προωθούμε συνεργασίες με πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα, στηρίζοντας την εκπαίδευση, την έρευνα και την καινοτομία, και επενδύουμε στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Δίνουμε έμφαση στη δημιουργία μιας κουλτούρας που ευνοεί τη διαφορετικότητα, τη συνεχή μάθηση και την προσωπική εξέλιξη. Είναι βασικό μας «πιστεύω» ότι η ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου, αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχή αντιμετώπιση των μελλοντικών προκλήσεων. Η επιτυχής αντιμετώπιση των νέων προκλήσεων και η επένδυση στην καινοτομία, την τεχνολογία και την εκπαίδευση, ενισχύουν τη θέση του κλάδου στην παγκόσμια αγορά, δημιουργώντας ισχυρές βάσεις για το μέλλον. Η αναγνώριση της σημασίας της βιωσιμότητας, της ασφάλειας και της ποιότητας και η ανάληψη σχετικών πρωτοβουλιών καθιστά την TÜV HELLAS (TÜV NORD), πρωτοπόρο, με στόχο τη συνεχιζόμενη πρόοδο και ανάπτυξη σε όλους τους τομείς, συμβάλλοντας στην ευημερία της κοινωνίας και την προστασία του περιβάλλοντος.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 21

O PINION

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΠΑΠΑΔΌΠΟΥΛΟΣ ΧΑΤΖΆΚΟΣ

ΝΙΚΉΤΑΣ ΠΟΘΟΥΛΆΚΗΣ

Ανθεκτικότητα και ανάπτυξη με εξειδικευμένα προϊόντα

Αειφόρος ανάπτυξη και υπεύθυνη δραστηριότητα

Διευθύνων Σύμβουλος, ΜΕΒΓΑΛ

ΜΕΒΓΑΛ είναι μία ελληνική οικογενειακή εταιρεία με 75 χρόνια ιστορίας στον τομέα των γαλακτομικών προϊόντων. Έχοντας την έδρα της στα Κουφάλια Θεσσαλονίκης, δίπλα στα μακεδονικά βοσκοτόπια, συγκεντρώνει ετησίως πάνω από 72.000 τόνους αγελαδινό και 22.000 τόνους πρόβειο/γίδινο γάλα και αξιοποιεί κάθε δυνατότητα για την ενδυνάμωση της ελληνικής κτηνοτροφίας και γαλακτοπαραγωγής. Τα τελευταία 8 χρόνια η εταιρεία πέτυχε ανάπτυξη 78%, με τον τζίρο το 2024 να αγγίζει τα €200 εκατ., δίνοντας έμφαση σε εξειδικευμένα προϊόντα, όπως κεφίρ, προϊόντα χωρίς λακτόζη, σνακ με βάση γιαούρτης κ.ά., αλλά και στο κανάλι του FoodService. Εξίσου αποδοτική οκταετία ήταν και για την εξαγωγική δραστηριότητά της, όπου υπερδιπλασίασε τον τζίρο της και σήμερα οι εξαγωγές αποτελούν το 40% του συνολικού κύκλου εργασιών (€80 εκατ.), με παρουσία σε 35 χώρες σε όλο τον κόσμο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΜΕΒΓΑΛ υπογράφει το 15% των ελληνικών γιαουρτιών που εξάγονται. Η εταιρεία υλοποιεί επενδύσεις που αποβλέπουν στη διαρκή βελτίωση της ποιότητας, τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της, την αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, την αύξηση των δυνατοτήτων για παραγωγή νέων προϊόντων και μείωση του αποτυπώματός της στο περιβάλλον. Το επενδυτικό πρόγραμμα για την διετία 2024 - 2025 θα φτάσει στα €25 εκατ. και αφορά τα τμήματα Εμφιάλωσης Γάλακτος, Γιαούρτης και την αύξηση αποθηκευτικών χώρων. Η εταιρεία λειτουργεί σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης πετυχαίνοντας κάθε χρόνο σταθερά μείωση των ρύπων (27% την τελευταία τριετία), εξοικονόμηση ενέργειας (921.190 kWh ετησίως), μείωση πλαστικού και χρήση φιλικών προς το περιβάλλον συσκευασιών. Η σύνδεση με την τοπική κοινότητα και την κοινωνία είναι βαθιά ριζωμένη στον τρόπο λειτουργίας της ΜΕΒΓΑΛ. Μέσα από το πρόγραμμα «Αγάπης Έργα ΜΕΒΓΑΛ» υλοποιούμε δράσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της καθημερινότητας και της ποιότητας ζωής των συνανθρώπων μας, ανταποδίδοντας την αγάπη που εισπράττουμε εδώ και 75 χρόνια.

Τα τελευταία 8 χρόνια η ΜΕΒΓΑΛ πέτυχε ανάπτυξη 78%

22 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Διευθύνων Σύμβουλος, ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ

μεγαλύτερη στρατηγική πρόκληση που αντιμετωπίζει η βιομηχανία τροφίμων σήμερα είναι, συνδυαστικά, η επίδραση της κλιματικής αλλαγής και η έλλειψη πρώτων υλών που καθιστούν αβέβαιο το μέλλον της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η αλλαγή των κλιματικών συνθηκών οδηγεί σε ακραία καιρικά φαινόμενα που επηρεάζουν τη διαθεσιμότητα και την ποιότητα των πρώτων υλών, ενώ η παγκόσμια οικονομική αναστάτωση εντείνει διαρκώς την πίεση και την έλλειψη σε πόρους. Προκειμένου να διασφαλιστεί η ανθεκτικότητα και η βιωσιμότητα, επικεντρωνόμαστε στην καινοτομία, στην έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων, καθώς και στη χρήση τεχνολογιών που ενισχύουν την παραγωγικότητα και τη δυναμικότητά μας. Παράλληλα, στην ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ επενδύουμε σταθερά στην εκπαίδευση και το upskilling των συνεργαζόμενων παραγωγών μας, με τους οποίους διατηρούμε μακροχρόνιους δεσμούς αμοιβαίας εμπιστοσύνης, ώστε, διαθέτοντας όλα τα εφόδια τεχνογνωσίας, να μπορούν να ανταποκριθούν στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες του πεδίου της αγροδιατροφής. Η επόμενη ημέρα χρειάζεται, περισσότερο από ποτέ, την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών - καλλιεργητικών και επιχειρησιακών - και την αξιοποίηση προηγμένων τεχνολογιών, επενδύσεις σε συστήματα που βελτιώνουν την αποδοτικότητα και καταφέρνουν να μειώνουν διαρκώς το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων μας και εκτεταμένη χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Αντιμετωπίζοντας τις παγκόσμιες μεταβολές, προσαρμόζουμε τη στρατηγική μας σε μία νέα δυναμική πραγματικότητα και επενδύουμε στην ψηφιοποίηση, σε αυτοματισμούς και σε βιώσιμες διαδικασίες παραγωγής (AI και IOT). Η στρατηγική αυτή ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ και δημιουργεί αξία για την κοινωνία, τους καταναλωτές και τους Έλληνες παραγωγούς μας, μέσω της προώθησης της αειφόρου ανάπτυξης και της υπεύθυνης επιχειρηματικής δραστηριότητας που πρεσβεύουμε εδώ και μισό αιώνα λειτουργίας.

Η επόμενη ημέρα χρειάζεται την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών

O PINION

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ

ΝΊΚΟΣ ΒΛΑΧΆΚΗΣ

Με πυξίδα την καινοτομία και το βιώσιμο μέλλον

Όταν η βιωσιμότητα γίνεται στρατηγική απόδοση

Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος ALUMIL

βιομηχανία αλουμινίου αποτελεί κομβικό κομμάτι της ελληνικής

οικονομίας, με σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα. Μέσα σε ένα διεθνές περιβάλλον στο οποίο πραγματοποιούνται ραγδαίες αλλαγές, η καινοτομία και η επένδυση σε τεχνολογίες αιχμής αποτελούν μονόδρομο για την πρόοδο και την ανταγωνιστικότητα.

Στην ALUMIL, το όραμά μας διαμορφώνεται γύρω από τρεις βασικούς άξονες: την εξωστρέφεια, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η μακροπρόθεσμη επιτυχία πηγάζει από την συνεχή αναβάθμιση των προϊόντων και των διαδικασιών μας, την εφαρμογή νέων τεχνολογιών καθώς και τον σεβασμό και την προστασία του περιβάλλοντος. Πιο συγκεκριμένα, αξίζει να αναφέρω ότι η εταιρεία μας έχει εκτεταμένη παρουσία στις μεγαλύτερες αγορές του κόσμου, συμμετέχοντας σε εμβληματικά έργα και παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες μέσω 32 θυγατρικών. Στο πεδίο της καινοτομίας, έχουμε προχωρήσει στην ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή, ενώ δεν σταματάμε να δίνουμε έμφαση στην έρευνα και την ανάπτυξη, αναζητώντας συνεχώς λύσεις που θα βελτιώνουν την καθημερινότητα των πελατών μας. Τέλος, όσον αφορά στη βιωσιμότητα, έχουμε υιοθετήσει πλήρως πρακτικές της κυκλικής οικονομίας. Λαμπρό παράδειγμα, η πρωτιά μας με το πρώτο πιστοποιημένο ανακυκλωμένο αλουμίνιο για αρχιτεκτονικά συστήματα στην Ελλάδα, το Loop 60 και το Loop 80, που «μεταφράζεται» σε μείωση εκπομπών CO2 και σε σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και πρώτων υλών. Η πυξίδα μας μέχρι και σήμερα είναι το motto μας «Building Excellence Every Day». Με κάθε καινοτόμο βήμα, συμβάλλουμε σε ένα καλύτερο μέλλον για

Η πρόοδος χτίζεται με διαρκή αναβάθμιση 24 |

τις επόμενες γενιές, επιβεβαιώνοντας πως η αριστεία δεν είναι απλώς ένας στόχος, αλλά μια σταθερή δέσμευση στην πρόοδο και τη βιωσιμότητα.

- ΜΑΪΟΣ 2025

Γενικός Διευθυντής, KRAFT Paints

βιομηχανία χρωμάτων και δομικών υλικών αντιμετωπίζει σήμερα προκλήσεις, όπως αυστηρότεροι περιβαλλοντικοί κανονισμοί, αυξημένες απαιτήσεις βιωσιμότητας και αυξανόμενο κόστος Α’ υλών και ενέργειας. Για την KRAFT Paints & BIOCLIMA, οι παράγοντες επιτυχίας περιλαμβάνουν την επένδυση στην καινοτομία και την αυτοματοποίηση για τη βελτιστοποίηση διαδικασιών, παράλληλα με την ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων. Η βιωσιμότητα παραμένει προτεραιότητα, καθώς οι συνεχώς μεταβαλλόμενες κλιματικές συνθήκες επηρεάζουν την απόδοση των προϊόντων. Τέλος, η διαφοροποίηση υπηρεσιών, και η εστίαση σε συγκεκριμένα μεγάλα έργα ενισχύουν την εικόνα και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας. Έτσι, η επόμενη ημέρα της βιομηχανίας που η KRAFT Paints & BIOCLIMA δραστηριοποιείται, διαμορφώνεται μέσω της αξιοποίησης νέων τεχνολογιών, της καινοτομίας και της βιωσιμότητας. Αποτελώντας κρίσιμα σημεία καμπής για την περαιτέρω επιτυχία, η αξιοποίηση ψηφιακών πλατφορμών επιτρέπει την εξατομίκευση προϊόντων και τη βελτίωση της απόδοσης τους. Η αυτοματοποίηση, συμβάλλει στη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης, και με τις νέες φόρμουλες που αναπτύσσουμε περιορίζουμε τις εκπομπές πτητικών οργανικών ενώσεων (VOCs) που είναι επιβλαβείς για το περιβάλλον. Επίσης, η ενίσχυση της Κυκλικής Οικονομίας, μέσω ανακυκλώσιμων υλικών και οι στρατηγικές συνεργασίες με ερευνητικά κέντρα για την επιτάχυνση της καινοτομίας, είναι επιπλέον παράγοντες που διαμορφώνουν το μέλλον της εταιρείας. Η εταιρεία επενδύει στη δημιουργία βιοδιασπώμενων προϊόντων και στην προσαρμογή στις νέες ρυθμιστικές απαιτήσεις, ενισχύοντας παράλληλα την εταιρική εικόνα μέσω δράσεων ΕΚΕ. Αυτές οι πρωτοβουλίες διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας.

Νέες τεχνολογίες και βιωσιμότητα διαμορφώνουν το μέλλον

Ε ΝΕ ΡΓ Ε ΙΑ

ΒΊΚΤΩΡ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ Γενικός Διευθυντής, MORE

Ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη: Ο δρόμος προς ένα πιο ανθεκτικό μέλλον

MORE ξεκίνησε την αλματώδη ανάπτυξη της στον τομέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και στην εμπορία ηλεκτρισμού έχοντας στο μυαλό την ανάγκη ανάπτυξης φιλικών προς το περιβάλλον πηγών ενέργειας και την προσαρμογή όλων μας στις προτιμήσεις των καταναλωτών, οι οποίες άλλαζαν ενόψει της κλιματικής κρίσης. Σήμερα, εντούτοις, η ανάπτυξη ΑΠΕ έχει καταστεί ακόμα μεγαλύτερη προτεραιότητα, προκειμένου να αντιμετωπιστεί το αυξημένο κόστος ενέργειας και να επιτύχουμε επιτέλους την ασφαλή προμήθεια και την ανεξαρτησία της χώρας μας από τους εισαγόμενους υδρογονάνθρακες. Η Ελλάδα, με το υψηλό αιολικό και ηλιακό δυναμικό της, έχει την τύχη να διαθέτει όλες τις προϋποθέσεις για να πρωτοπορήσει. Ήδη κατατάσσεται μεταξύ των πρώτων χωρών παγκοσμίως στη διείσδυση ΑΠΕ, και η δραστηριότητα στον κλάδο έχει πολλαπλά θετικά αποτελέσματα. Πρώτον, συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη, κυρίως σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας που παραδοσιακά στερούνται ευκαιριών. Τα έργα ΑΠΕ δημιουργούν θέσεις εργασίας, ενισχύουν τις τοπικές υποδομές και προσδίδουν προοπτική βιώσιμης ανάπτυξης. Δεύτερον, ενδυναμώνεται ο ρόλος των πανεπιστημίων και της επιστημονικής κοινότητας, μέσα από την ενίσχυση γνωστικών αντικειμένων σχετικών με την τεχνολογία και τις αγορές ενέργειας. Οι τομείς αυτοί είναι περιζήτητοι στην αγορά εργασίας, και η εξειδίκευση που αναπτύσσεται στη χώρα μας έχει ήδη αναδείξει την Ελλάδα στον παγκόσμιο επιστημονικό χάρτη. Τρίτον, η αξιοποίηση των ΑΠΕ συνοδεύεται από την ταχύτατη ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών, με κυρίαρχες αυτές της τεχνητής νοημοσύνης, οι οποίες επιτρέπουν την ευφυή διαχείριση των μονάδων παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας. Με αυτόν τον τρόπο, προάγεται ο τεχνολογικός και ψηφιακός μετασχηματισμός της ελληνικής οικονομίας. Ωστόσο, η μετάβαση αυτή δεν είναι χωρίς προκλήσεις. Απαιτείται η ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών και δικτύων, η ενίσχυση της επενδυτικής εμπιστοσύνης και η διαμόρφωση αγορών που

λειτουργούν αποδοτικά προς όφελος του καταναλωτή. Πάνω απ’ όλα, είναι κρίσιμο το όφελος της φθηνότερης και πιο καθαρής ενέργειας να φτάνει έγκαιρα και ουσιαστικά στις τοπικές κοινωνίες που φιλοξενούν τα έργα. Η ενίσχυση της συνεργασίας με αυτές τις κοινότητες και η δημιουργία μηχανισμών που επιστρέφουν άμεσα το όφελος στους πολίτες αποτελεί για εμάς αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Βρισκόμαστε μπροστά σε μια μοναδική ευκαιρία: να μετατρέψουμε την ενεργειακή πρόκληση σε καταλύτη ανάπτυξης και προόδου. Η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να γίνει πρότυπο πράσινης ανάπτυξης. Με στρατηγικές επιλογές, καινοτομία και ειλικρινή συνεργασία με την κοινωνία, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα ενεργειακό μέλλον που θα υπηρετεί τις ανάγκες της επόμενης γενιάς – βιώσιμο, ανθεκτικό και δίκαιο για όλους.

Είναι κρίσιμο το όφελος της φθηνότερης και πιο καθαρής ενέργειας να φτάνει έγκαιρα και ουσιαστικά στις τοπικές κοινωνίες που φιλοξενούν τα έργα ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 25

Π ΑΡΟΥΣΊ Α ΣΗ

Brite Solar: Καινοτομία στην Αγροφωτοβολταϊκή Επανάσταση Η Brite Solar πρωτοπορεί στην ανάπτυξη και παραγωγή ημιδιαφανών φωτοβολταϊκών πάνελ, ενσωματώνοντας νανοτεχνολογία για την ενίσχυση της αγροτικής παραγωγής και της ενεργειακής αυτονομίας. Με διεθνείς πατέντες και ένα παγκοσμίως μοναδικό εργοστάσιο, φέρνει την καινοτομία στην καρδιά της γεωργίας.

Brite Solar είναι μια ελληνική καινοτόμος βιομηχανία που εξειδικεύεται στην παραγωγή ημιδιαφανών αγροφωτοβολταϊκών πάνελ, σχεδιασμένων να μεγιστοποιούν την απόδοση των καλλιεργειών, παρέχοντας τους παράλληλα πλήρη προστασία από τα καιρικά φαινόμενα, να διαχειρίζονται το βρόχινο νερό και να παράγουν καθαρή ενέργεια, όλα αυτά στο ίδιο κομμάτι γης ταυτόχρονα. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία έχει επιτύχει μια σειρά από κομβικά ορόσημα, μεταξύ των οποίων η ανάπτυξη της πατενταρισμένης τεχνολογίας ηλιακών πάνελ και η δημιουργία μιας μοναδικής γραμμής παραγωγής στην Πάτρα, που της επιτρέπει να ελέγχει απόλυτα την ποιότητα και την καινοτομία του προϊόντος της. Η τεχνολογία της Brite Solar βασίζεται στην νανοτεχνολογία, όπου ειδικά νανοσωματίδια απορροφούν την υπεριώδη ακτινοβολία και την μεταθέτουν στο κόκκινο φάσμα του φωτός, ενισχύοντας τη φυσική φωτοσύνθεση των φυτών. Αυτή η παγκόσμια καινοτομία προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα έναντι των συμβατικών φωτοβολταϊκών πάνελ: • Αύξηση της αγροτικής απόδοσης μέσω αυξημένης φωτοσυνθετικής ενέργειας • Παραγωγή καθαρής ενέργειας στο ίδιο κομμάτι γης με την καλλιέργεια • Εξοικονόμηση νερού χάρη στη μειωμένη εξάτμιση • Προστασία των καλλιεργειών από ακραία καιρικά φαινόμενα

Επένδυση στην Ελληνική Παραγωγή & Ανάπτυξη Παρά το γεγονός ότι η Brite Solar δραστηριοποιείται σε έναν έντονα ανταγωνιστικό διεθνή κλάδο, πήρε τη στρατηγική απόφαση να διατηρήσει την παραγωγή της στην Ελλάδα. Η επένδυση στην Βιομηχανική Περιοχή της Πάτρας επέτρεψε στην εταιρεία να δημιουργήσει την πρώτη εξειδικευμένη παραγωγική μονάδα στον κόσμο για αγροφωτοβολταϊκά πάνελ, διασφαλίζοντας υψηλή ποι-

26 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

ότητα, έλεγχο και τεχνολογική υπεροχή. Η πρόσφατη επένδυση ολοκληρώθηκε επιτυχώς, και πλέον η Brite Solar στοχεύει σε διεθνή επέκταση μέσα από νέες συνεργασίες και αγορές. Οι εφαρμογές των καινοτόμων πάνελ δεν περιορίζονται μόνο στη γεωργία – η εταιρεία επεκτείνει τη χρήση τους και σε αστική αρχιτεκτονική, εμπορικά κτίρια, τουριστικές εγκαταστάσεις και αθλητικούς χώρους, προσφέροντας λύσεις ενεργειακής αυτονομίας και σκίασης.

Ο Στόχος: Βιώσιμη Ανάπτυξη και Γεωργία 2030 Η Brite Solar είναι μια εταιρία που με την τεχνολογία αιχμής που έχει αναπτύξει συμβάλει στην παγκόσμια μετάβαση προς βιώσιμες αγροτικές πρακτικές. Στο πλαίσιο του οράματός της, η εταιρεία συμμετέχει ενεργά στη δημόσια συζήτηση για την «Γεωργία 2030», προωθώντας λύσεις που συνδυάζουν περιβαλλοντική αειφορία, τεχνολογική καινοτομία και επιχειρηματική ανάπτυξη.

Η Brite Solar ηγείται της αγροφωτοβολταϊκής επανάστασης, συνδυάζοντας προηγμένη νανοτεχνολογία με βιώσιμες λύσεις ενέργειας. Με την μοναδική παγκοσμίως γραμμή παραγωγής στην Πάτρα, προσφέρουμε ημιδιαφανή γυάλινα πάνελ που προστατεύουν τις καλλιέργειες, ενισχύουν τη φωτοσύνθεση συμβάλουν στη διαχείριση του βρόχινου νερού και παράγουν καθαρή ενέργεια. Η τριπλή χρήση γης γίνεται πραγματικότητα.

Με πιλοτικές εγκαταστάσεις των πάνελ μας σε χώρες όπως η Γερμανία, Ολλανδία, Ελλάδα, Σιγκαπούρη, Ρουμανία, Ισραήλ, Ισπανία, Γαλλία, Καναδάς, ΗΠΑ, και με ένα ισχυρό δίκτυο συνεργατών, η Brite Solar αποτελεί έναν εξαιρετικά αξιόπιστο προμηθευτή αγροφωτοβολταϊκών τεχνολογιών παγκοσμίως.

Το Μέλλον της Brite Solar Στρατηγικοί στόχοι της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια περιλαμβάνουν: • Διπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικότητας • Νέες συνεργασίες με διεθνείς φορείς και επενδυτές στην γεωργία μεγάλης κλίμακας • Έρευνα και ανάπτυξη για νέες εφαρμογές των ημιδιαφανών πάνελ • Ενίσχυση της παρουσίας της σε κτίρια και τουριστικές εγκαταστάσεις Η Brite Solar συνδυάζει την καινοτομία με τη βιώσιμη ανάπτυξη και συνεχίζει να πρωτοπορεί στον συναρπαστικό κόσμο της πράσινης τεχνολογίας, με στόχο να παράγουμε τροφή και ενέργεια στον ίδιο χώρο με μειωμένο ή μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα για τα παραγόμενα τρόφιμα.

Με οδηγό το φως και σύμμαχο την καινοτομία, η Brite Solar συνεχίζει να διαμορφώνει το αύριο της γεωργίας, των πόλεων και των ανθρώπων. Όραμά μας είναι μια γη όπου η ενέργεια, η τροφή και η φύση συνυπάρχουν αρμονικά. Επενδύουμε σε ανθρώπους, τεχνολογίες και ιδέες που ξεπερνούν τα όρια της εποχής. Γιατί για εμάς, το μέλλον δεν είναι απλώς μια συνέχεια — είναι μια υπόσχεση που χτίζουμε σήμερα, για έναν κόσμο πιο καθαρό, πιο πράσινο, πιο φωτεινό.

9ο χλμ. Θεσσαλονίκης – Θέρμης, 57001, Θεσσαλονίκη Τ: +30 2310 321342 E: info@britesolar.com S: www.britesolar.gr

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 27

O PINION

ΝΊΚΟΣ ΚΟΥΚΟΎΝΤΖΟΣ

ΑΠΌΣΤΟΛΟΣ ΖΑΓΓΟΓΙΆΝΝΗΣ

Τεχνολογία στην «καρδιά» του κτιρίου

Η επόμενη ημέρα χτίζεται με ανθεκτικότητα και ταχύτητα Προσαρμογής

Managing Director, KLEEMANN Group

ι ελληνικές βιομηχανίες για να μπορέσουν να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους είναι απαραίτητο να επενδύουν στην καινοτομία, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στην αυτοματοποίηση. Στην KLEEMANN, η υιοθέτηση της τεχνολογικής προόδου και της καινοτομίας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Αντιλαμβανόμαστε τον ανελκυστήρα όχι απλώς ως στοιχείο υποδομής, αλλά ως την «καρδιά» του κτιρίου, καθώς συνδέει τη ζωή μέσα σε αυτό και διευκολύνει την κίνηση ανθρώπων και αγαθών σε όλα του τα επίπεδα. Η αστικοποίηση πιθανόν δε θα είχε σημειωθεί στον ίδιο βαθμό χωρίς την ύπαρξη του ανελκυστήρα. Τεχνολογίες όπως το Destination Control System (DCS) βελτιστοποιούν την ενεργειακή απόδοση των ανελκυστήρων, αξιοποιώντας δεδομένα από τις ροές επιβατών. Παράλληλα, το KLEEMANN Live, το IoT σύστημά μας, επιτρέπει την παρακολούθηση της λειτουργίας των ανελκυστήρων σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας τις επισκέψεις και τις άσκοπες μετακινήσεις των συνεργείων συντήρησης, άρα και το λειτουργικό κόστος και ενέργεια, διατηρώντας την ασφάλεια και την αξιοπιστία των προϊόντων σε εξαιρετικά υψηλό επίπεδο. Φυσικά, για την εταιρεία, πολύ σημαντικές είναι οι «πράσινες» τεχνολογίες που συμβάλλουν στις χαμηλές ενεργειακές καταναλώσεις των προϊόντων μας, καθώς και οι τεχνολογίες που συμβάλλουν στη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και των εκπομπών άνθρακα κατά την παραγωγική διαδικασία. Η συνεργασία μας με σημαντικές εταιρείες του κατασκευαστικού κλάδου, που υιοθετούν πρότυπα LEED για βιώσιμα κτίρια, είναι ενδεικτική της κατεύθυνσής μας: Λύσεις με χαμηλό ενεργειακό αποτύπωμα που ενισχύουν τη θετική αξιολόγηση και πιστοποίηση των κτιρίων. Η συνεχής επένδυση στην καινοτομία, στη βιωσιμότητα και στην αυτοματοποίηση αποτελεί προϋπόθεση για την ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της βιομηχανίας στην Ελλάδα.

Προϋπόθεση για την ανθεκτικότητα η καινοτομία και βιωσιμότητα

28 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Technical Director, Vitex

σημαντικότερη στρατηγική πρόκληση που καλείται να διαχειριστεί η βιομηχανία μας είναι η συνεχής προσαρμογή σε ένα ρευστό περιβάλλον, όπου κυριαρχούν οι διακυμάνσεις στο κόστος παραγωγής, η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και οι γεωπολιτικές αβεβαιότητες. Κεντρική μας επιδίωξη είναι να ενισχύσουμε την ανθεκτικότητα και την εξωστρέφεια της εταιρείας, επενδύοντας σε σύγχρονες παραγωγικές υποδομές, ψηφιακές τεχνολογίες και λύσεις βιώσιμης ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, διατηρούμε σταθερά προσανατολισμό στη βιωσιμότητα και την καινοτομία, με στόχο να διατηρήσουμε τη θέση μας στην πρωτοπορία του κλάδου, τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Η επόμενη ημέρα της βιομηχανίας μας χτίζεται πάνω σε τρεις στρατηγικούς πυλώνες: την καινοτομία, την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και τη δέσμευση στη βιωσιμότητα. Επενδύουμε σε ψηφιακά εργαλεία, αυτοματισμούς και πράσινες τεχνολογίες, ενώ εφαρμόζουμε πρακτικές Net Zero Energy και Zero Waste στα εργοστάσιά μας. Παράλληλα, αναπτύσσουμε προϊόντα με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και υψηλή προστιθέμενη αξία. Σημεία-καμπής για την επιτυχία μας είναι η ταχύτητα προσαρμογής, η διατήρηση υψηλών επιδόσεων και η ικανότητα να εμπνέουμε ένα δίκτυο συνεργατών και καταναλωτών που μοιράζονται το όραμά μας. Μέχρι τα μέσα του 2025, η Vitex προγραμματίζει την ολοκλήρωση σημαντικών επενδύσεων, που περιλαμβάνουν την επέκταση των αποθηκευτικών χώρων, την αναβάθμιση της παραγωγικής διαδικασίας και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας. Οι επενδύσεις αυτές, συνολικού ύψους 15 εκατ. ευρώ, αφορούν τόσο τις εγκαταστάσεις στην Ελλάδα όσο και σε χώρες των Βαλκανίων. Για το 2025, βασική μας προτεραιότητα είναι η επιτυχής υλοποίηση αυτών των επενδύσεων, καθώς και η περαιτέρω ανάπτυξη της κατηγορίας θερμοπρόσοψης — ενός τομέα με υψηλό αναπτυξιακό δυναμικό. Η δημιουργία θετικής επίδρασης στην κοινωνία αποτελεί σταθερή μας επιδίωξη, μέσα από υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές, επενδύσεις στην καινοτομία και στήριξη της απασχόλησης, με έμφαση στη γνώση και την ισότιμη πρόσβαση.

Πρόκληση η συνεχής προσαρμογή σε ένα ρευστό περιβάλλον

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 29

Π ΑΡΟΥΣΊ Α ΣΗ

45 χρόνια ΜΕΓΑ: Η ελληνική καινοτομία κατακτά τις διεθνείς αγορές Για περισσότερα από 45 χρόνια, η 100% ελληνική εταιρεία ΜΕΓΑ προσφέρει καινοτόμα προϊόντα προσωπικής υγιεινής, έχοντας κατακτήσει την ηγετική θέση στον τομέα της.

ΜΕΓΑ αποτελεί σήμερα μια από τις μεγαλύτερες παραγωγικές εταιρείες στον τομέα προϊόντων προσωπικής υγιεινής στην Ευρώπη, καθώς η εταιρεία διαθέτει μονάδες παραγωγής συνολικής έκτασης 75.794 τ.μ και 233.577 τ.μ. ιδιόκτητης γης. Με τζίρο πάνω από 280 εκατ. ευρώ το 2024, κατέχει την ηγετική θέση στον τομέα της στην Ελλάδα, με μάρκες υψηλής ποιότητας και εμπιστοσύνης (ΕveryDay, Babylino, Babycare, Sani, Pom Pon, Wet Hankies, ΜΕΓΑ, Rispet, κ.ά.), προσφέροντας ένα ισχυρό portfolio πιστοποιημένων προϊόντων προσωπικής υγιεινής, σχεδιασμένα να προσφέρουν τα υψηλότερα standards απόδοσης και ασφαλούς προστασίας προς το δέρμα: σερβιέτες, σερβιετάκια, υγρά και μαντήλια ευαίσθητης περιοχής, δίσκοι και υγρά μαντήλια ντεμακιγιάζ, Βρεφικές πάνες και πάνες βρακάκια, μωρομάντηλα, μια πλήρης γκάμα προϊόντων ακράτειας: επιθέματα ελαφράς ακράτειας, ανοιχτές πάνες, πάνες-βρακάκι, υποσέντονα, αλλά και προϊόντα ασφαλούς προστασίας για όλη την οικογένεια: Βαμβάκι και χειρουργικές μάσκες, υγρά αντισηπτικά μαντήλια, μπατονέτες, κλπ.

Άριστη ποιότητα - Καινοτομία Η ΜΕΓΑ ιδρύθηκε με όραμα τη δημιουργία μιας ελληνικής πρότασης στον παγκόσμιο κλάδο της προσωπικής υγιεινής - έναν κλάδο που χαρακτηρίζεται από παρουσία ισχυρών πολυεθνικών εταιρειών, με υψηλό know-how και σημαντικές καινοτομίες. Ανέπτυξε σταδιακά εξαιρετική γνώση της κατηγορίας της, επένδυε αδιάλειπτα σε μηχανολογικό εξοπλισμό και προηγμένα συστήματα ποιοτικού ελέγχου και συνδέθηκε με καινοτόμες λύσεις στην προσωπική υγιεινή, όπως η σειρά προϊόντων Sensitive: μια παγκόσμια καινοτομία με ελληνική υπογραφή, με σχεδιασμό υψηλών προδιαγραφών, εξειδικευμένα υλικά με μοναδικές ιδιότητες φιλικότητας και αυστηρές διεθνείς πιστοποιήσεις. Από την ίδρυσή της το 1980 και έως σήμερα, η εταιρεία δεν λάνσαρε ποτέ me-too προϊόντα, αλλά αντίθετα επέλεξε τον απαιτητικό δρόμο της καινοτομίας, σχεδιάζοντας σταδιακά μια πλήρη γκάμα προϊόντων υγιεινής, με υλικά αξεπέραστης ασφάλειας για το δέρμα, με πρωτοπόρους τύπους προϊόντων και μοναδικά μεγέθη, που εξυπηρετούν ολοένα και καλύτερα τις ανάγκες των καταναλωτών. Πάνω από όλα, όμως, με μοναδικό σεβασμό στον καταναλωτή και άοκνη αναζήτηση υλικών και σχεδιασμού προϊόντων που πηγαίνουν την προσωπική υγιεινή πάντα ένα βήμα μπροστά.

30 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Η προσήλωσή της στον σχεδιασμό καινοτόμων προϊόντων συνεχίστηκε και το 2024, λανσάροντας, μεταξύ άλλων, την πρωτοπόρο σειρά προστασίας και φροντίδας για κατοικίδια Rispet, με premium συνθέσεις και καινοτόμους τύπους προϊόντων, κάνοντας με αυτόν τον τρόπο μια δυναμική είσοδο και στην αγορά του pet care.

Ισχυρή παρουσία στο διεθνή στίβο Η ΜΕΓΑ εξάγει από το 1990 και, χάρη στα ασύγκριτα επίπεδα συστημάτων υψηλής ποιότητας, τον καινοτόμο σχεδιασμό, τις ευρωπαϊκές πιστοποιήσεις ασφάλειας προϊόντων και τις μεγάλες διεθνείς συνεργασίες με ισχυρές εταιρείες στον τομέα τους στο διεθνή στίβο, έχει καταφέρει να μεταφέρει την ελληνική καινοτομία σε εκατομμύρια καταναλωτές στο εξωτερικό. Σήμερα, κατέχει παρουσία σε 5 ηπείρους, με εξαιρετικά δυναμική ανάπτυξη και διεθνή αναγνώριση της ποιότητας και της καινοτομίας της, ενώ παράλληλα, αποτελεί τον προμηθευτή μεγάλων εταιρειών του εξωτερικού, με ισχυρή παγκόσμια παρουσία, με ιδιαίτερα υψηλές απαιτήσεις πρώτων υλών, πιστοποιήσεων και διαδικασιών παραγωγής (π.χ. βιοδιασπώμενος σχεδιασμός), μέσα από συνεργασίες contract manufacturing. Από το 2000 έως σήμερα, κατάφερε να υπερ-δωδεκαπλασιάσει τις εξαγωγές της, ενδυναμώνοντας περαιτέρω τις συνεργασίες της εκτός συνόρων και ενισχύοντας την παρουσία προϊόντων ελληνικού σχεδιασμού στις απαιτητικές αγορές του εξωτερικού. Ενδεικτικά, η κατηγορία των βρεφικών πανών κατέχει πλέον μια θέση στα 60 πιο εξαγώγιμα Ελληνικά προϊόντα, κυρίως χάρη στις εξαγωγικές πρωτοβουλίες της ΜΕΓΑ, με τα Ελληνικά Babylino Sensitive να βρίσκονται πλέον στα ράφια καταστημάτων σε πολλές χώρες του εξωτερικού.

Επενδύσεις – Σύγχρονη τεχνολογία Η κατάκτηση των διεθνών αγορών στον απαιτητικό τομέα της προσωπικής υγιεινής επιτάσσει σημαντικές επενδύσεις. Υλοποιώντας ένα αδιάλειπτο επενδυτικό πλάνο αξίας άνω των 260 εκ. στο διάστημα 2000-2024, σε νέους παραγωγικούς χώρους, μηχανολογικό εξοπλισμό τεχνολογίας αιχμής και προηγμένα συστήματα ποιοτικής διασφάλισης, η εταιρεία διασφαλίζει συνεχώς ανανέωση και αναβάθμιση των υπερσύγχρονων συστημάτων παραγωγής και ποιοτικού ελέγχου που διαθέτει, καθώς και ενσωμάτωση των πλέον πρόσφατων τεχνολογιών σχεδιασμού προϊόντων στον τομέα της.

Βραβευμένη προστασία Στην εταιρεία έχουν απονεμηθεί πάνω από 135 βραβεία τα τελευταία χρόνια, τόσο για την άριστη ποιότητα των προϊόντων της, τα επιτεύγματά της στον χώρο των εξαγωγών, τις οικονομικές επιδόσεις της, όσο και για το κοινωνικό και περιβαλλοντικό της έργο. Αξίζει να σημειωθεί ότι ειδικά για την προϊοντική ασφάλεια, η ΜΕΓΑ έχει λάβει όχι μια, αλλά δυο φορές (2019, 2023) το European Union Safety Award από την Κομισιόν, επιβεβαιώνοντας ότι τα επίπεδα ποιότητας και προϊοντικής ασφάλειας της εταιρείας ξεπερνούν κατά πολύ τα νομικά επιβαλλόμενα, αλλά και τα συνήθη standards του τομέα της σε πανευρωπαΪκό επίπεδο. Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Ευρωπαϊκούς επιτρόπους Ασφάλειας Καταναλωτή, με τους νικητές να επιλέγονται μετά από ενδελεχή έλεγχο των διαδικασιών παραγωγής της και των δεικτών ESG. Επίσης, η ΜΕΓΑ αναδείχθηκε ως ένα από τα “Superbrands 2024”, σε αναγνώριση της άριστης ποιότητας, της καινοτομίας της, αλλά και του ηθικού επιχειρείν που την χαρακτηρίζει. Η εταιρεία έλαβε μια ακόμη σημαντική διάκριση στα φετινά βραβεία «Ελληνική Αξία», που διοργανώνονται από τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ), αναγνωρίζοντας έτσι την αφοσίωσή της στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και την ενίσχυση της εξαγωγικής της δραστηριότητας.

συστήματα διαχείρισης ενέργειας, επενδύει σε ΑΠΕ και σχεδιάζει προϊόντα με 100% ανακυκλώσιμες συσκευασίες και υλικά φιλικά προς το περιβάλλον. Σε απόλυτη συμφωνία με τους περιβαλλοντικούς της στόχους, σχεδίασε και τα προΪόντα EveryDay Natura με βιοδιασπώμενα υλικά, καθώς και Babycare Νatura και Pom Pon Natura με μαντήλι από 100% φυτικές ίνες. Ολοκλήρωσε πρόσφατα ένα από τα μεγαλύτερα έργα αυτό-παραγωγής σε στέγες στην Ελλάδα, εγκαθιστώντας σύστημα φωτοβολταϊκών σε 25.000 μ2 στις στέγες των κτιρίων της στις Αχαρνές. Τέλος, η ΜΕΓΑ είναι η μόνη στον τομέα της που κατέχει πιστοποίηση Zero Waste to Landfill, και μάλιστα σε επίπεδο Platinum, καθώς το 99,8% του waste παραγωγής της είτε ανακυκλώνεται, είτε αξιοποιείται ενεργειακά.

Με το βλέμμα στο αύριο Με το βλέμμα στο αύριο, η ΜΕΓΑ συνεχίζει τις επενδύσεις της σε νέο υπερσύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό, με στόχο να προσφέρει ακόμη πιο πρωτοπόρα προϊόντα προσωπικής υγιεινής, πάντα με γνώμονα την αποδεδειγμένη φιλική προστασία για το δέρμα και πάντα με ελληνική υπογραφή.

Αειφόρος ανάπτυξη Για μια εταιρεία όπως η ΜΕΓΑ, το επιχειρείν συμβαδίζει με την υλοποίηση μιας υπεύθυνης ESG στρατηγικής. Με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της συμβολής της στην παγκόσμια προσπάθεια αειφόρου ανάπτυξης, η εταιρεία υλοποιεί εδώ και χρόνια το Στρατηγικό πρόγραμμα Βιωσιμότητας «Act Green», με συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους και χρονοδιαγράμματα. Στα πλαίσια αυτού, μειώνει συστηματικά το περιβαλλοντικό της αντίκτυπο, βελτιώνει κάθε χρόνο τα

Δεκελείας 148, 136 78 Αχαρνές T: +30 210 2419800 E: info@megadis.gr S: www.megadis.gr

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 31

O PINION

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΣΕΠΕΤΆΣ

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΠΑΡΜΠΟΎΤΗΣ

Αντιπρόεδρος, Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων

Διευθυντής Εργοστασίου και Λειτουργιών, Κρι Κρι

Από την Καινοτομία στη Βιωσιμότητα

Ανάγκη για ισορροπημένη και βιώσιμη ανάπτυξη

βιομηχανία εμφιάλωσης στην Ελλάδα βρίσκεται, σε ένα σταυροδρόμι αλλαγών. Η αυξανόμενη ανάγκη για βιωσιμότητα, η τεχνολογική πρόοδος και οι νέες καταναλωτικές συνήθειες διαμορφώνουν ένα απαιτητικό περιβάλλον, όπου η προσαρμογή δεν είναι πλέον επιλογή αλλά αναγκαιότητα για τη συνέχιση της ανάπτυξης. Στην Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων, η απάντησή μας σε αυτές τις προκλήσεις είναι ξεκάθαρη και συνειδητή: επενδύουμε συστηματικά και μεθοδικά στο μέλλον. Αξίζει να υπογραμμιστεί ότι, με ένα φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο ύψους 62,8 εκατ. ευρώ, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», αξιοποιώντας σημαντικούς πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης – NextGenerationEU, εκσυγχρονίζουμε τις εγκαταστάσεις μας, επαναπροσδιορίζοντας το μοντέλο λειτουργίας μας. Ενσωματώνουμε, μεταξύ άλλων, έξυπνες τεχνολογίες και προηγμένα συστήματα IoT, με στόχο τη δημιουργία ενός 24/7 εργοστασίου, όπου η παραγωγή καθίσταται σημαντικά πιο αποδοτική, πιο ευέλικτη και ενεργειακά βιώσιμη, γεγονός που ενισχύει τη συνολική ανταγωνιστικότητά μας. Η περιβαλλοντική ευθύνη αποτελεί, πρέπει να τονιστεί, κεντρικό άξονα της στρατηγικής μας. Από την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων και τον ουσιαστικό περιορισμό της ενεργειακής κατανάλωσης, μέχρι την ανάπτυξη νέων προϊόντων που ανταποκρίνονται στη σύγχρονη ανάγκη για υγιεινή διατροφή – όπως το Βίκος Cool Tea Πράσινο με λεμόνι χωρίς ζάχαρη – η δέσμευσή μας στη βιωσιμότητα είναι σταθερή και αδιαπραγμάτευτη. Η εξέλιξη της βιομηχανίας εμφιάλωσης στην Ελλάδα, στο σύνολό της, προϋποθέτει προσαρμογή, καινοτομία και υπευθυνότητα σε κάθε στάδιο λειτουργίας. Στην Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων, δεν περιοριζόμαστε απλώς στο να παρακολουθούμε τις αλλαγές. Τις διαμορφώνουμε, με σταθερό προσανατολισμό στο μέλλον και στις αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς.

Η προσαρμογή δεν είναι επιλογή αλλά αναγκαιότητα

32 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

ια όλες τις εταιρείες είναι πλέον επιτακτική η ανάγκη για μια ισορροπημένη και βιώσιμη ανάπτυξη, σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου κόστους πρώτων υλών και ενέργειας, αλλά και έντονου ρυθμιστικού πλαισίου. Το ίδιο ισχύει και για την Κρι Κρι που σήμερα είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός γιαουρτιού στην Ελλάδα καθώς και η μοναδική ελληνική βιομηχανία παγωτού με πανελλαδικό δίκτυο. Οι στρατηγικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία μας είναι αρκετές, με σημαντικότερες την κλιματική αλλαγή, που επηρεάζει τη διαθεσιμότητα και το κόστος βασικών πρώτων υλών, αλλά και το έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Για να αντισταθμίσει τις προκλήσεις αυτές η Κρι Κρι έχει θέσει τις στρατηγικές της προτεραιότητες σε τέσσερις βασικούς πυλώνες ανάπτυξης: Καινοτομία και Εκσυγχρονισμός, Βιώσιμη Ανάπτυξη, Εξωστρέφεια, Ποιότητα και Διαφοροποίηση. Επενδύουμε διαρκώς σε νέες τεχνολογίες, προηγμένα συστήματα αυτοματισμού και ψηφιοποίησης που προωθούν την αύξηση της παραγωγικότητας, τη διασφάλιση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων αλλά και τη μείωση κατανάλωσης ενέργειας. Παράλληλα, εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο μοντέλο ESG που περιλαμβάνει την ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας, την υλοποίηση επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η Κρι Κρι προσαρμόζει τη στρατηγική της στα νέα και διαρκώς μεταβαλλόμενα οικονομικά και ρυθμιστικά δεδομένα με στόχο την οικονομική ευελιξία, την ενεργειακή ανεξαρτησία, την κανονιστική συμμόρφωση και την κοινωνική υπευθυνότητα. Μέσω αυτών των κινήσεων, η Κρι Κρι διαμορφώνει ένα ανθεκτικό και υπεύθυνο επιχειρηματικό μοντέλο για το μέλλον. Τα κρίσιμα σημεία καμπής για την επιτυχία της εταιρείας στο μέλλον είναι η διεθνής εξωστρέφεια, η διαφοροποίηση και η καινοτομία των προϊόντων της και οι συνεργασίες με μεγάλες διεθνείς αλυσίδες.

Επενδύουμε διαρκώς σε νέες τεχνολογίες, προηγμένα συστήματα αυτοματισμού και ψηφιοποίησης

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 33

O PINION

ΘΈΜΗΣ ΧΑΣΙΏΤΗΣ

ΝΊΚΟΣ ΚΕΡΆΝΗΣ

Eξασφαλίζοντας ευελιξία σε ένα ασταθές τοπίο

Στο επίκεντρο ανθρώπινο κεφάλαιο και επενδυτική δυναμική

Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας, Παπαστράτος

ελληνική βιομηχανία βρίσκεται σε ένα κρίσιμο μετασχηματιστικό στάδιο, κατά το οποίο η ανθεκτικότητα και η ανταγωνιστικότητα δοκιμάζονται από τις επιπτώσεις των παγκόσμιων γεωπολιτικών εξελίξεων, τις μεταβολές στο ρυθμιστικό περιβάλλον και τις αυξανόμενες απαιτήσεις για βιωσιμότητα. Η μεγαλύτερη στρατηγική πρόκληση σήμερα είναι η διαχείριση αυτής της πολυπαραγοντικής πίεσης, ενώ παράλληλα οφείλουμε να διασφαλίσουμε ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν θα μείνουν πίσω στις ραγδαίες τεχνολογικές εναλλαγές που αναδιαμορφώνουν τον κλάδο. Στην Παπαστράτος, οι βασικές μας προτεραιότητες εστιάζουν στην επένδυση σε καινοτόμες τεχνολογίες, στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των εφοδιαστικών αλυσίδων, εξασφαλίζοντας ευελιξία και προσαρμοστικότητα σε ένα ασταθές τοπίο. H επόμενη ημέρα της ελληνικής βιομηχανίας χτίζεται πάνω στην τεχνολογική αναβάθμιση και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η ενσωμάτωση λύσεων τεχνητής νοημοσύνσης και αυτοματισμών στην παραγωγή, η ψηφιοποίηση των διαδικασιών και η χρήση καθαρών μορφών ενέργειας αποτελούν καταλύτες για την ενίσχυση της αποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Τα σημεία καμπής που θα καθορίσουν την επιτυχία είναι η ικανότητά μας να καινοτομούμε, να προσαρμοζόμαστε γρήγορα στις νέες ανάγκες της αγοράς και να διατηρούμε μια ισχυρή κουλτούρα βιωσιμότητας, η οποία θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε αξία στην κοινωνία και την οικονομία. Η στρατηγική της Παπαστράτος, προσαρμόζεται δυναμικά στις οικονομικές, ενεργειακές και ρυθμιστικές αλλαγές. Η μετάβαση σε ένα νέο ενεργειακό μοντέλο, η ανάγκη για εξορθολογισμό του κόστους και η προσαρμογή στις ευρωπαϊκές πολιτικές για το κλίμα δημιουργούν ένα απαιτητικό περιβάλλον. Οι ελληνικές βιομηχανίες που θα επιβιώσουν και θα αναπτυχθούν είναι εκείνες που θα επενδύσουν στρατηγικά στην καινοτομία, στη διαφοροποίηση των προϊόντων τους και στη βιώσιμη παραγωγή, ενώ ταυτόχρονα θα ενισχύσουν τη συνεργασία τους με τους θεσμικούς φορείς και τις τοπικές κοινωνίες.

Πρόκληση η διαχείριση της πολυπαραγοντικής πίεσης 34 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

CEO, Οινοποιία Μαλαματίνα

Ελληνική οινοποιία καλείται σήμερα να ισορροπήσει ανάμεσα στην ανάγκη για εξέλιξη και στις συνεχείς εξωτερικές πιέσεις – με αυξημένα κόστη πρώτων υλών, έντονο διεθνή ανταγωνισμό και κλιματικές μεταβολές που επηρεάζουν άμεσα τόσο την παραγωγή όσο και τον Έλληνα αγρότη. Στην Οινοποιία Μαλαματίνα – με ιστορία σχεδόν ενάμιση αιώνα – αναγνωρίζουμε ότι η μεγαλύτερη στρατηγική πρόκληση είναι να διατηρήσουμε την αυθεντικότητα του ελληνικού κρασιού, χωρίς να χάσουμε την ευκαιρία για καινοτομία και δημιουργία νέων προϊόντων, ενισχύοντας ταυτόχρονα την ανθεκτικότητά μας. Σήμερα, ως μέλος του Ομίλου Μάντης, η Μαλαματίνα στηρίζει την ανάπτυξή της σε ισχυρά θεμέλια και ένα ευρύτερο επιχειρηματικό οικοσύστημα με σύγχρονη στρατηγική και επενδυτική δυναμική. Στο επίκεντρο όλων βρίσκονται οι άνθρωποί μας. Από τους αμπελουργούς μέχρι τους τεχνικούς και οινολόγους, από τους εργαζόμενους στα οινοποιεία και στην εμφιάλωση, έως την εφοδιαστική αλυσίδα και τις πωλήσεις, το ανθρώπινο κεφάλαιο της Μαλαματίνα αποτελεί την καρδιά της επιχείρησης. Μέσω της στρατηγικής μας για τη βιωσιμότητα, πέρα από τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην παραγωγική μας μονάδα, η Μαλαματίνα συμβάλλει ενεργά στην ανακύκλωση των υλικών συσκευασίας μέσω ενός ολοκληρωμένου συστήματος συλλογής και επαναχρησιμοποίησης γυάλινων φιαλών, προσφέροντας σημαντικά περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη. Είναι ενδεικτικό ότι περίπου το 60% των πωλήσεών μας στην Ελλάδα αφορά προϊόντα με επαναχρησιμοποιούμενη γυάλινη φιάλη. Παράλληλα, η επένδυση στην αυτοματοποίηση, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών οινοποίησης ενισχύουν την παραγωγικότητα και διασφαλίζουν υψηλή ποιότητα σε κάθε στάδιο. Η Μαλαματίνα εξελίσσεται, τιμώντας την ιστορία της και κοιτώντας σταθερά το μέλλον. Σε πείσμα των προκλήσεων, συνεχίζουμε να επενδύουμε στις αξίες μας, προσφέροντας κρασιά που αποτελούν ζωντανό κομμάτι της ελληνικής γεύσης, της κουλτούρας και της καθημερινότητας.

Εξέλιξη με σεβασμό στην ιστορία

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 35

O PINION

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΜΑΓΓΙΏΡΟΣ

INGA DENGEL

Προτεραιότητα η βιώσιμη περιβαλλοντική διαχείριση αποτυπώματος

Παραγωγική επανεκκίνηση, πράσινες προτεραιότητες

Διευθύνων Σύμβουλος, FrieslandCampinaHellas-NOYNOY

γαλακτοβιομηχανία αποτελεί έναν από τους πιο σημαντικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, αντιμετωπίζοντας ταυτόχρονα σημαντικές προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Η συνεχής μεταβαλλόμενη αγορά, οι πιέσεις από την αύξηση στο κόστος παραγωγής, η ανάγκη για βιώσιμες πρακτικές και η προσαρμογή στις νέες καταναλωτικές τάσεις καθιστούν απαραίτητη στη στρατηγική κάθε βιομηχανίας την προσαρμοστικότητα, πάντα σε συνδυασμό με τη βιωσιμότητα. Στο πλαίσιο αυτό, το Πρότυπο εργοστάσιο ΝΟΥΝΟΥ στην Πάτρα, που συμπλήρωσε ήδη 20 χρόνια λειτουργίας και αποτελεί μια από τις πιο επιτυχημένες παραγωγικές μονάδες της παγκόσμιας συνεταιριστικής εταιρείας γαλακτοκομικών FrieslandCampina, πρωτοπορεί. Προτεραιότητα της στρατηγικής μας αποτελεί η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μέσω της υλοποίησης βραβευμένων προγραμμάτων βιωσιμότητας στην παραγωγική διαδικασία και την εφοδιαστική αλυσίδα, που έχουν επιδείξει εξαιρετικά αποτελέσματα. Η εταιρεία επενδύει συστηματικά και στη βιώσιμη παραγωγή προϊόντων υψηλής θρεπτικής αξίας, την καινοτομία και τον σύγχρονο εξοπλισμό, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τη στήριξη των Ελλήνων κτηνοτρόφων μέσω του Dairy Development Programme. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι στο εργοστάσιο αξιοποιείται το 12% της εγχώριας παραγωγής αγελαδινού γάλακτος από επιλεγμένες κτηνοτροφικές μονάδες, στηρίζοντας την τοπική οικονομία και κοινωνία. Το 2024, ήταν για εμάς μία χρονιά ορόσημο λόγω της έναρξης των εξαγωγών του γιαουρτιού στην Ουγγαρία, την Ολλανδία, και το Βέλγιο, ενισχύοντας περαιτέρω τόσο τη θέση της εταιρείας, όσο και τη διεθνή παρουσία του ελληνικού γιαουρτιού. Στην κατεύθυνση αυτή, το 2025-26 έχει προγραμματιστεί επέκταση της παραγωγικής δυναμικότητας γιαούρτης με νέες επενδύσεις άνω των 10 εκατ. ευρώ, ενώ οι συνολικές επενδύσεις στο εργοστάσιο την τελευταία δεκαετία, ξεπερνούν τα 25 εκατ. ευρώ. Με το βλέμμα στο μέλλον, η FrieslandCampina Hellas συνεχίζει να εξελίσσεται και να παραμένει πρωτοπόρος, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία.

Το εργοστάσιο αξιοποιεί το 12% του εγχώριου γάλακτος

36 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Γενική Διευθύντρια, PepsiCo Hellas

PepsiCo Hellas στηρίζει την Εθνική οικονομία και την Ελληνική κοινωνία, ενισχύοντας συνεχώς την παρουσία της στη χώρα και επενδύοντας σε αυτήν. Επαναπατρίζουμε την παραγωγή αναψυκτικών μέσα από στρατηγικές συνεργασίες, όπως έχουμε κάνει με την ΕΨΑ, από το 2023, καθώς και με την N.U. AQUA, για το φυσικό μεταλλικό νερό Eonio Loutraki και την παραγωγή PET στα ανθρακούχα αναψυκτικά. Στην παραγωγική μονάδα των σνακ παράγονται σήμερα 42 μάρκες προϊόντων, φτάνοντας την παραγωγή σχεδόν 0,5 εκατ. συσκευασιών την ημέρα, ενώ ενδυναμώνουμε και τη συνεργασία μας με τους Έλληνες παραγωγούς παρέχοντας εκπαίδευση και τεχνογνωσία υψηλού επιπέδου, ενώ παράλληλα τους στηρίζουμε ουσιαστικά αγοράζοντας από αυτούς περισσότερους από 20.000 τόνους πατάτας ετησίως. Βασικός άξονας της στρατηγικής της PepsiCo Hellas είναι επίσης η διαρκής προσφορά νέων, ποιοτικών και καινοτόμων προϊόντων. Πιστεύουμε πως η περαιτέρω ενίσχυση του χαρτοφυλακίου μας με περισσότερες επιλογές, καθώς και προϊόντα με βελτιωμένο διατροφικό προφίλ, θα συνεχίσει να ικανοποιεί τις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες τους. Αυτό έχει επιτευχθεί έχοντας επενδύσει περισσότερα από €30 εκατ. στο εργοστάσιο μας την τελευταία δεκαετία. Επιπλέον, προωθούμε ενεργά τη βιωσιμότητα, με πρωτοβουλίες στον τομέα της ανακύκλωσης, της μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος και των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στις εγκαταστάσεις μας. Η PepsiCo Hellas είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που χρησιμοποιεί 100% ανακυκλωμένο πλαστικό (rPET) στις συσκευασίες των εμβληματικών προϊόντων της από το 2022, ενώ η σύμβαση ενεργειακής απόδοσης που έχει συνάψει με την Co-man & 3PL για την εγκατάσταση φ/β σταθμών, διευκολύνει την ενεργειακή απόδοση. Ταυτόχρονα, η PepsiCo Hellas στέκεται στο πλευρό των ευπαθών κοινωνικών ομάδων και των τοπικών κοινωνιών, ενισχύοντας τη συνεργασία της με ΜΚΟ (Make-A-Wish, Αποστολή κ.ά.) και προωθώντας έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής, όπως κάνουμε με τους Αγώνες Δρόμου για καλό σκοπό «PepsiCo Gives Back - Run. Smile. Repeat.».

Στηρίζουμε την Ελληνική Οικονομία και Κοινωνία

ΒΑΣΊΛΗΣ ΠΑΡΕΤΖΌΓΛΟΥ

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΚΊΚΙΖΑΣ

Ο δυνατός κρίκος της Ελληνικής Βιομηχανίας

Πρέπει να δουλέψουμε όλοι μαζί για την επόμενη μέρα

Group Director – Corporate Development, DEMO ΑΒΕΕ

ε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο κόσμο με συνεχείς γεωπολιτικές ανακατατάξεις, οι διαχρονικές προτεραιότητες για αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας καθώς και για ανάπτυξη προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας είναι σήμερα ακόμα πιο σημαντικές και επίκαιρες για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Η Ελλάδα, παρά τη σχετικά χαμηλή της απόδοση στον κλάδο της μεταποίησης, διαθέτει μια ιδιαιτέρως αναπτυγμένη εγχώρια φαρμακευτική βιομηχανία Οι παραγωγικές μονάδες στην Ελλάδα σήμερα αντιπροσωπεύουν το 10% και πλέον της ευρωπαϊκής παραγωγικής βάσης off-patent φαρμάκων (η οποία αριθμεί περίπου 400 μονάδες παραγωγής) σε μία χώρα με πληθυσμιακό μέγεθος κάτω του 3% σε σχέση με το συνολικό ευρωπαϊκό μέγεθος. Ο κλάδος αυτός υλοποιεί επενδύσεις ύψους €1,2 δις και η προστιθέμενη αξία που προσφέρει στο εγχώριο σύστημα υγειονομικής περίθαλψης και στην ελληνική οικονομία γενικότερα έχει αναγνωριστεί από πολλούς έγκυρους αναλυτές. Η διατήρηση των κινήτρων που έχουν δοθεί τα τελευταία χρόνια στο πλαίσιο του επενδυτικού clawback και των άλλων χρηματοδοτικών εργαλείων μπορούν να αποβούν καθοριστικά για τη συνέχιση και την περαιτέρω επέκταση του κλάδου με όλα τα πολλαπλά προφανή οφέλη που αυτό συνεπάγεται ως προς τη δημιουργία νέων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, την προσέλκυση επιπλέον επενδύσεων και την περαιτέρω ανάπτυξη της εξωστρέφειας του κλάδου. H DEMO πρωταγωνιστεί στην παραπάνω προσπάθεια επενδύοντας σημαντικά στην ανάπτυξη και παραγωγή φαρμάκων και δραστικών πρώτων υλών κρίσιμης σημασίας, σε νέα, καινοτόμα συστήματα χορήγησης ενεσίμων φαρμάκων καθώς και στην ανάπτυξη και παραγωγή βιοφαρμακευτικών προϊόντων (μονοκλωνικών αντισωμάτων). Έτσι, συνεισφέρει σημαντικά στη διασφάλιση της επάρκειας κρίσιμων φαρμάκων στην Ευρωπαϊκή Ένωση το οποίο αποτελεί και ένα από τα βασικά ζητούμενα για την επίτευξη της στρατηγικής αυτονομίας της Ευρώπης στον τομέα της υγείας.

Η Ελληνική Φαρμακοβιομηχανία κερδίζει διεθνή αναγνώριση

Διευθύνων Συμβούλος, Μέλισσα Κίκιζας

ο ασταθές επιχειρηματικό περιβάλλον που δημιούργησε αρχικά η Ελληνική οικονομική κρίση και στη συνέχεια η πανδημία, ακολουθείται πλέον από μεγάλες γεωπολιτικές προκλήσεις. Μετά από χρόνια προσαρμογής στην παγκοσμιοποίηση, καλούμαστε να δραστηριοποιηθούμε σε ένα πιο εσωστρεφές διεθνές περιβάλλον με έντονες διακυμάνσεις στις εμπορικές σχέσεις μεταξύ των κρατών. Στον δικό μας κλάδο, δεδομένης της απόλυτης εξάρτησης από τις ελληνικές αγροτικές α’ ύλες, καλούμαστε επιπλέον να αντιμετωπίσουμε την τεράστια κατά καιρούς πρόκληση της ανεπάρκειας των α’ υλών, που προκαλείται από την κλιματική αλλαγή. Η εταιρία μας, μέσα στα 80 χρόνια ζωής της, έχει χρειαστεί πολλές φορές να προσαρμοστεί σε νέα δεδομένα. Μεταξύ άλλων, η απόφασή μας να βρισκόμαστε δίπλα στην πηγή της παραγωγής των α’ υλών, μας διασφαλίζει την απαιτούμενη επάρκεια σε εξαιρετικής ποιότητας πρώτες ύλες προκειμένου να καλύπτουμε τις ανάγκες των Ελλήνων αλλά και ξένων καταναλωτών μας για τα ζυμαρικά Melissa και για το ελαιόλαδο Terra Creta. Η χώρα μας εκτός από μοναδική φυσική ομορφιά, παράγει και εξαιρετικής ποιότητας πρώτες ύλες. Θα πρέπει λοιπόν να δουλέψουμε όλοι μαζί προκειμένου ο αγροτικός μας τομέας να μεταβεί με επιτυχία στην επόμενη ημέρα. Η ίδρυση της «Ακαδημία Σίτου Μέλισσα» καθώς και της «Ακαδημίας Ελιάς Terra Creta» αποσκοπεί στην εκπαίδευση των αγροτών και στην εξοικείωσή τους με τις ορθές γεωργικές πρακτικές, με μετρήσιμα αποτελέσματα στην ποιότητα του προϊόντος, στην παραγωγικότητά της καλλιέργειας αλλά και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Τέλος, μέσω της προϊοντικής διαφοροποίησης και της καινοτομίας, προσδοκούμε να καλύπτουμε εξατομικευμένες διατροφικές ανάγκες των καταναλωτών μας, ενώ παράλληλα η διαρκής ψηφιοποίηση των λειτουργιών μας και η αξιοποίηση κάθε νέας τεχνολογίας όπως αυτής του ΑΙ μας βοηθούν να παραμένουμε ανταγωνιστικοί.

Η χώρα μας παράγει εξαιρετικής ποιότητας πρώτες ύλες

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 37

O PINION

ΙΩΆΝΝΗΣ ΠΑΤΟΎΝΑΣ

ΛΉΔΑ ΜΑΛΙΚΈΝΤΖΟΥ

Η βιωσιμότητα ξεκινά από το χωράφι

Στρατηγική επιλογή η αναγεννητική γεωργία

Διευθυντής Έρευνας, Ανάπτυξης & Διοίκησης Λειτουργιών, ΑΠΣΙ Πίνδος

δώ και 67 χρόνια που η ΠΙΝΔΟΣ βρίσκεται στο προσκήνιο της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων, οι παγκόσμιες και εθνικές μεταβολές είναι συνεχείς. Γι’ αυτό, η στρατηγική μας βασίζεται σε σταθερούς άξονες όπως η προσαρμοστικότητα, η ανθεκτικότητα, η προστασία του περιβάλλοντος και η κοινωνική αξία. Η μεγαλύτερη πρόκληση για τον κλάδο της πτηνοτροφίας σήμερα είναι η διασφάλιση της βιωσιμότητας μέσα σε ένα ασταθές διεθνές περιβάλλον, με αυξανόμενο κόστος ενέργειας και πρώτων υλών, αλλά και έντονες κλιματικές μεταβολές. Στον Αγροτικό Πτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Ιωαννίνων ΠΙΝΔΟΣ, αντιμετωπίζουμε αυτή την πρόκληση με μία πολυδιάστατη στρατηγική που συνδυάζει την τεχνολογία, την καινοτομία και την υπευθυνότητα. Επενδύουμε στον ψηφιακό μετασχηματισμό της παραγωγικής διαδικασίας, διασφαλίζοντας πλήρη ιχνηλασιμότητα, ποιότητα και ασφάλεια σε κάθε στάδιο. Προτεραιότητά μας αποτελεί η συνεχιζόμενη προώθηση πρακτικών που συμβάλλουν στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, μέσω της μειωμένης κατανάλωσης ενέργειας, της ανακύκλωσης και της ορθολογικής διαχείρισης των φυσικών πόρων. Πρώτοι στην Ελλάδα, το 2016, εφαρμόσαμε ένα ολοκληρωμένο πρότυπο ευζωίας, ενώ παράλληλα εφαρμόζουμε ένα πολυβραβευμένο πρότυπο κυκλικής οικονομίας που μειώνει συνεχώς το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα. Η ευζωία των πτηνών και η ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων με υψηλή διατροφική αξία αποτελούν σταθερές μας προτεραιότητες. Η στρατηγική μας ενισχύεται διαρκώς μέσα από στοχευμένες συνεργασίες, την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και την είσοδο σε νέες αγορές, διατηρώντας την ανταγωνιστικότητά μας ισχυρή. Πίσω όμως από κάθε μας βήμα βρίσκεται το ανθρώπινο αποτύπωμα: 600 οικογένειες παραγωγών που δίνουν ζωή στην ελληνική ύπαιθρο. Η ΠΙΝΔΟΣ δεν είναι απλώς μια βιομηχανία, είναι ένας ζωντανός οργανισμός που αναπτύσσεται υπεύθυνα, στηρίζοντας την τοπική κοινωνία και διατηρώντας την ελληνική ύπαιθρο παραγωγική. Ένα μοντέλο ανάπτυξης που σέβεται την παράδοση και σχεδιάζει με αυτοπεποίθηση το μέλλον.

Πίσω από κάθε μας βήμα βρίσκεται το ανθρώπινο αποτύπωμα

38 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

ESG & Communication Manager, Loulis Food Ingredients

Loulis Food Ingredients, έχοντας διανύσει πάνω από 2 αιώνες διαρκούς παρουσίας στην εγχώρια αγορά, εξελίσσεται συνεχώς σύμφωνα με τις καταναλωτικές συνήθειες, ώστε να εκπληρώνει το όραμά της: να δημιουργεί αξία για την ανθρώπινη διατροφή. Σήμερα, κατέχει την 1η θέση στην ελληνική αλευροβιομηχανία και στην παραγωγή πρώτων υλών αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, με τέσσερις υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής στη Σούρπη, στο Κερατσίνι, στη Θήβα και στο Toshevo της Βουλγαρίας. Η μεγαλύτερη στρατηγική πρόκληση για τη βιομηχανία μας είναι η ανάγκη για καινοτομία και προσαρμογή στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και του περιβάλλοντος. Η εταιρεία μας επικεντρώνεται στην εξασφάλιση της ανθεκτικότητας και της ανάπτυξης μέσω της συνεχιζόμενης επένδυσης στην τεχνολογία και την καινοτομία. Εφαρμόζουμε αυστηρές διαδικασίες διασφάλισης ποιότητας και συμμόρφωσης με διεθνή συστήματα ασφάλειας τροφίμων, εξασφαλίζοντας ότι τα προϊόντα μας πληρούν τα υψηλότερα πρότυπα. Για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας, επενδύουμε σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπως τα φωτοβολταϊκά συστήματα, για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της παραγωγής μας καθώς επίσης το σύνολο της ενέργειας που καταναλώνεται στις εγκαταστάσεις μας προέρχεται από 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Παράλληλα, χρησιμοποιούμε τεχνολογίες AI για τη βελτίωση της αποθήκευσης και διαχείρισης των πρώτων υλών, επιτυγχάνοντας μείωση της φύρας και μειώνοντας την ανάγκη για χημικές παρεμβάσεις. Δίνουμε προτεραιότητα στην υποστήριξη της βιωσιμότητας μέσω επενδύσεων στην αναγεννητική γεωργία και στην ανάπτυξη της σειράς «AUTHENTIC ARTISANAL FLOUR», συνδυάζοντας την παράδοση με τις σύγχρονες διατροφικές ανάγκες. Η επιλογή πρώτων υλών από συμβολαιακή γεωργία, η ιχνηλασιμότητα και η εντοπιότητα των σιτηρών, καθώς και η χρήση πετρόμυλων, διασφαλίζουν την ποιότητα και τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος.

Όραμα η δημιουργία αξίας στην ανθρώπινη διατροφή

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 39

Π ΑΡΟΥΣΊ Α ΣΗ

Ασφαλή και ευέλικτα Κυβερνοφυσικά συστήματα στη Βιομηχανία Οι σύγχρονες τεχνολογίες Ψηφιακών Διδύμων, Βιομηχανικού Διαδικτύου των Πραγμάτων, Κατανεμημένης Υπολογιστικής Παρυφών, Κυβερνοασφάλειας, Ρομποτικής και Τεχνητής Νοημοσύνης στην υπηρεσία της Βιομηχανίας.

α Βιομηχανικά Κυβερνοφυσικά Συστήματα (CPS) αποτελούν βασική διάσταση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης και ένα από τα κυριότερα και κρισιμότερα πεδία εφαρμογής και ολοκλήρωσης των τεχνολογιών Industry 4.0 / 5.0 για τη βελτιστοποίηση λειτουργίας τους. Πρόκειται για ένα βασικό πεδίο Ε & Κ του Ινστιτούτου Βιομηχανικών Συστημάτων (ΙΝ.ΒΙ.Σ.) του ΕΚ «Αθηνά», του μοναδικού ερευνητικού ινστιτούτου στον Ελληνικό χώρο με ιδρυματικό ρόλο και εστίαση σε Βιομηχανικά Συστήματα από την ίδρυσή του το 1998. Ως ένας από τους βασικούς φορείς που συμμετέχουν στο «Δίκτυο Αριστείας για την Ανάπτυξη, Διάδοση και Εφαρμογή Τεχνολογιών Ψηφιακού Μετασχηματισμού στην Ελληνική Μεταποιητική Βιομηχανία – GREECE 4.0”, αναπτύσσει ένα σύνολο λύσεων, έχοντας ως κοινό παρονομαστή την ασφάλεια συστημάτων (security) και προσωπικού (safety) και την αύξηση της ευελιξίας, ευχρηστίας και ευκολίας ολοκλήρωσης των Κυβερνοφυσικών Συστημάτων και των Ψηφιακών Διδύμων τους (Digital Twin – DT).

Ασφάλεια Συστημάτων και Υποδομών Η προστασία των υπολογιστικών συστημάτων και των βιομηχανικών δικτύων που χρησιμοποιούν τα Κυβερνοφυσικά Συστήματα είτε στη βιομηχανική παραγωγή είτε σε άλλες κρίσιμες υποδομές, αποτελεί κομβικό στοιχείο για τη διασφάλιση αφενός μεν των βέλτιστων συνθηκών σταθερότητας και απόδοσης των βιομηχανικών διαδικασιών, αφετέρου δε, της ίδιας της ασφάλειας του προσωπικού που αλληλοεπιδρά με τα συστήματα αυτά. Η μεγάλη ετερογένεια του εξοπλισμού στα βιομηχανικά περιβάλλοντα, η συνύπαρξη ποικιλίας υποσυστημάτων και η εξέλιξη και εξειδίκευση των μηχανισμών και του εύρους των δυνητικών κακόβουλων ενεργειών και επιθέσεων, εσωτερικών ή εξωτερικών, καθιστούν την Κυβερνοασφάλεια απαραίτητο στοιχείο στη σύγχρονη βιομηχανία. Για την επίτευξη βιομηχανικής κυβερνοασφάλειας, το ΙΝ.ΒΙ.Σ. έχει αναπτύξει ένα προηγμένο σύστημα ανάλυσης κακόβουλου λογισμικού και πληροφοριών για απειλές στον κυβερνοχώρο για συνδεδεμένα βιομηχανικά κυβερνοφυσικά συστήματα. Το σύστημα συλλέγει, ανα-

40 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

λύει και συσχετίζει πληροφορίες για όλες τις διαθέσιμες συσκευές και τα πιθανά συμβάντα κυβερνοασφάλειας στην υποδομή του οργανισμού, παρέχει προηγμένους μηχανισμούς διάγνωση της κατάστασης και απόκρισης συμβάντων, καθώς και μια σειρά από εργαλεία για τη στατική και δυναμική ανάλυση των δειγμάτων κακόβουλου λογισμικού που συμμετέχουν σε μια κυβερνοεπίθεση. Επιπλέον, έμφαση έχει δοθεί στην προστασία των κατανεμημένων συστημάτων υπολογιστικής παρυφών και βιομηχανικού διαδικτύου των πραγμάτων, με την ανάπτυξη μηχανισμών για την ασφαλή συλλογή και προ-επεξεργασία δεδομένων έναντι επιθέσεων κβαντικών υπολογισμών (Quantum Resistant), καθώς και μηχανισμών ελέγχου ταυτότητας και εξουσιοδότησης για την ασφαλή λειτουργία και διαχείριση των συστημάτων αυτών.

Ασφαλής Αλληλεπίδραση Ανθρώπου-Ρομπότ Η ταυτόχρονη παρουσία προσωπικού και ρομποτικών συστημάτων στο χώρο παραγωγής και η απαραίτητη αλληλεπίδραση μεταξύ τους προϋποθέτει την ύπαρξη μιας σειράς μέτρων για την ασφάλεια προσωπικού και εξοπλισμού. Στον άξονα αυτό, το ΙΝ.ΒΙ.Σ. έχει ανα-

Η προστασία των υπολογιστικών συστημάτων και των δικτύων στα οποία στηρίζουν τη λειτουργία τους Κυβερνοφυσικά Συστήματα στη βιομηχανική παραγωγή και άλλες κρίσιμες υποδομές, αποτελεί κομβικό στοιχείο για τη διασφάλιση βέλτιστων συνθηκών σταθερότητας και απόδοσης των βιομηχανικών διαδικασιών, αλλά και της ασφάλειας του προσωπικού που αλληλεπιδρά με τα συστήματα αυτά

πτύξει ένα ανθεκτικό και διασυνδεδεμένο δίκτυο αισθητήρων και συστημάτων όπου προηγμένοι αλγόριθμοι παρέχουν αναγνώριση της κατάστασης κούρασης και ζάλης του χειριστή και δυναμική ανθρωπομετρική και εργονομική ταξινόμηση για προειδοποίηση ή δημιουργία συμβουλών εργονομίας και προσαρμογή της θέσης λειτουργίας των ρομποτικών συστημάτων. Για την αύξηση της ακρίβειας εντοπισμού της στάσης του χειριστή, ενώ κινείται σε διαφορετικές κατευθύνσεις στο χώρο, και για να αντιμετωπιστεί η δυσκολία της κάλυψης στην περίπτωση πολλών χειριστών, η αρχιτεκτονική της λύσης αξιοποιεί τη χρήση πολλαπλών καμερών, οι οποίες καλύπτουν την περιοχή του χώρου εργασίας από διαφορετικές γωνίες λήψης. Επιπλέον, χάρη στην ανάπτυξη της λύσης και σε περιβάλλον προσομοιωτή, είναι εφικτή η αποτελεσματική κατασκευή ενός περιβάλλοντος εκπαίδευσης και ελέγχου ορθής λειτουργίας για την ασφαλή συνεργασία ανθρώπου και ρομποτικών συστημάτων σε πραγματικές συνθήκες εργασίας. Παράλληλα, σχεδιάζεται η αξιοποίηση διεπαφών εικονικής/ επαυξημένης πραγματικότητας.

Ψηφιακά Δίδυμα Βιομηχανικών Διαδικασιών Οι βιομηχανικές διαδικασίες στα σύγχρονα περιβάλλοντα παραγωγής αποτελούν ένα καίριο σημείο της ομαλής λειτουργίας της γραμμής παραγωγής, καθώς ορίζουν και εκτελούν αυστηρά συγκεκριμένες διεργασίες που εμπλέκουν κυβερνοφυσικά συστήματα και χειριστές. Σημαντικό χαρακτηριστικό του βιομηχανικού περιβάλλοντος είναι ότι τυχόν αλλαγές και αναπροσαρμογές των βιομηχανικών διαδικασιών δεν γίνονται σε πραγματικό χρόνο πάνω στο πραγματικό βιομηχανικό περιβάλλον, γιατί αυτό θα σήμαινε διακοπή της παραγωγικής διαδικασίας. Με τη χρήση των ψηφιακών διδύμων παρέχεται η δυνατότητα μοντελοποίησης του παραγωγικού συστήματος και των βιομηχανικών διαδικασιών σε ένα ψηφιακό περιβάλλον στο οποίο μπορούν να

εφαρμοστούν αλγόριθμοι προσομοιώσεων και προβλέψεων για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, χωρίς να επηρεάζεται η κανονική λειτουργία της παραγωγής. Στο πλαίσιο αυτό, η λύση που έχει αναπτυχθεί επιτρέπει στους μηχανικούς παραγωγής, μέσω εργαλείων ανοικτού κώδικα, να μοντελοποιήσουν τα συστήματα ελέγχου, τις λειτουργίες των μηχανών και των υπόλοιπων βιομηχανικών συστημάτων και εξοπλισμού, και τις βιομηχανικές διαδικασίες παραγωγής. Συγκεκριμένα, παρέχονται οι δυνατότητες: • Mοντελοποίησης των μηχανών και των βιομηχανικών διαδικασιών του παραγωγικού συστήματος χρησιμοποιώντας το εννοιολογικό πρότυπο και γλώσσα περιγραφής AutomationML. • Αυτόματης δημιουργίας του ψηφιακού διδύμου (Digital twin) σύμφωνα με το μοντέλο AutomationML σε 3Δ πλατφόρμα Unity βάσει 3Δ μοντέλων που έχουν ήδη οριστεί. • Αυτόματης παραμετροποίησης μιας πλατφόρμας συγκέντρωσης δεδομένων από το πραγματικό βιομηχανικό περιβάλλον βασισμένης στην ανοικτού κώδικα IoT πλατφόρμα Thingsboard. • Οπτικοποίησης στον εικονικό χώρο (AR/VR).

Ινστιτούτο Βιομηχανικών Συστημάτων/ ΕΚ ΑΘΗΝΑ Καθ. Χρυσόστομος Στύλιος, Διευθυντής E: stylios@athenarc.gr & greece40@isi.gr W: www.isi.gr & www.athenarc.gr

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 41

ΑΝΘ ΕΚΤ ΙΚΟΤΗ ΤΑ

Διεθνείς εξελίξεις και Ευρωπαϊκή Βιομηχανία Οι βιομηχανίες χρειάζονται την υποστήριξη της Ε.Ε. για να αντιμετωπίσουν τη υπερρύθμιση, τις υψηλές τιμές ενέργειας και την έλλειψη εργατικού δυναμικού, εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητά τους και ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά τους σε παγκόσμιο επίπεδο. Γράφει ο Μιχάλης Μ. Κυπριώτης, Γενικός Διευθυντής, Atsali Steel

ιανύουμε μια εποχή όπου οι περισσότερες από τις σταθερές που μέχρι πρότινος είχαμε στο μυαλό μας, αλλάζουν ή και καταρρέουν. Η τεχνολογία δημιουργεί νέες ανάγκες για προϊόντα, και συνεπώς αλλάζει σημαντικά τη ζήτηση για συγκεκριμένες πρώτες ύλες. Δεν πρέπει να παραλείπεται το γεγονός ότι τέτοιες μεταβολές επηρεάζουν άμεσα τον παραγωγικό σχεδιασμό και τις εμπορικές ισορροπίες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ηλεκτροκίνηση και η συνακόλουθη αύξηση της ζήτησης σε νικέλιο για την παραγωγή μπαταριών, γεγονός που αναδεικνύει τη σύνδεση μεταξύ τεχνολογικής εξέλιξης και γεωοικονομικής στρατηγικής. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις, όπως ο πόλεμος στην Ουκρανία, αλλάζουν τον εφοδιαστικό χάρτη και αποδυναμώνουν παραδοσιακές αγορές, ενώ την ίδια στιγμή, δίνουν την ευκαιρία σε άλλες να μπουν στο παιχνίδι και να διεκδικήσουν κομμάτι της πίτας. Σε αυτό το πλαίσιο, παρατηρείται μια δυναμική αναδιανομή ρόλων και επιρροής, με άμεσες συνέπειες για τη βιομηχανία. Η υιοθέτηση πολιτικών ελέγχου του εμπορίου, όπως οι δασμοί που επιβάλει η Αμερική ή οι ποσοστώσεις που επιβάλει η Ευρώπη, πλήττουν την έννοια της παγκόσμιας αγοράς και αλλάζουν ριζικά την σκακιέρα του διεθνούς εμπορίου. Μέσα σε αυτό το ρευστό οικονομικό κλίμα, οι βιομηχανίες της Ευρώπης καλούνται να δράσουν άμεσα, ώστε αφενός να διασφαλίσουν την επιβίωσή τους και αφετέρου να διεκδικήσουν όσο μεγαλύτερο μερίδιο μπορούν. Είναι σημαντικό να τονιστεί ότι, όσο καλά και αν προσαρμοστούν, οι ίδιες οι επιχειρήσεις δεν θα καταφέρουν να ανταποκριθούν αποτελεσματικά χωρίς την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει κατεπειγόντως να παρέμβει, ώστε να δώσει λύση σε μια σειρά από παθογένειες που δυσχεραίνουν τη λειτουργία της βιομηχανίας και υπονομεύουν την ανταγωνιστικότητά της σε παγκόσμιο επίπεδο. Εν προκειμένω, η στήριξη

42 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

της παραγωγικής βάσης δεν αποτελεί μόνο επιλογή πολιτικής αλλά αναγκαιότητα στρατηγικού χαρακτήρα. Ένα από τα πρώτα μέτρα προς αυτή την κατεύθυνση, πρέπει να είναι η απλούστευση των διαδικασιών και των κανόνων. Αυτή τη στιγμή, η υπερρύθμιση, εμποδίζει τις επενδύσεις και αυξάνει τα λειτουργικά κόστη. Παράλληλα, οι επικαλυπτόμενοι κανόνες, δυσκολεύουν την λειτουργία των επιχειρήσεων και δεσμεύουν σημαντικό μέρος των πόρων τους. Επιπλέον, είναι κρίσιμο να επισημανθεί ότι η Ευρώπη θα πρέπει να διαμορφώσει μια σταθερή και προσιτή ενεργειακή πολιτική. Η παροχή φθηνής ενέργειας στις βιομηχανίες της είναι καθοριστικής σημασίας, προκειμένου να καταστούν ανταγωνιστικές έναντι άλλων μεγάλων παικτών, όπως η Αμερική και η Κίνα, οι οποίες απολαμβάνουν έως και τρεις φορές φθηνότερες τιμές ενέργειας. Τέλος, σε ολόκληρη την Ευρώπη οι επιχειρήσεις, δυσκολεύονται να καλύψουν θέσεις εργασίας λόγω έλλειψης δυναμικού και δεξιοτήτων. Πρέπει να υπάρξει ένα αποτελεσματικό σχέδιο που θα δώσει λύση στην εύρεση εργατικού δυναμικού από τις Ευρωπαϊκές βιομηχανίες και θα ενισχύει την επαγγελματική κατάρτιση. Οι προκλήσεις είναι μεγάλες και πολύπλευρες. Και τώρα είναι η στιγμή να ενδυναμώσουμε τις βιομηχανίες μας, όχι μόνο για να αντιμετωπίσουμε τα σημερινά προβλήματα, αλλά και για να εξασφαλίσουμε βιωσιμότητα και προοπτική για τις επόμενες γενιές.

Οι προκλήσεις είναι μεγάλες και τώρα είναι η στιγμή να ενδυναμώσουμε τις βιομηχανίες μας και να εξασφαλίσουμε το μέλλον τους για τις επόμενες γενιές

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 43

O PINION

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΐΔΗΣ

ΚΏΣΤΑΣ ΠΑΠΑΖΑΧΑΡΊΟΥ

Η Βιομηχανία σε κρίσμο σταυροδρόμι

Προστασία του ανθρώπου, ενίσχυση της παραγωγής

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Europack

μεγαλύτερη στρατηγική πρόκληση της Βιομηχανίας είναι η δυνατότητα να παρακολουθήσει τις τεχνολογικές εξελίξεις σε συνδυασμό με μια σοβαρή γεωπολιτική αστάθεια. Το ίδιο συμβαίνει και με τους δορυφόρους και συνοδοιπόρους αυτής που είναι οι προμηθευτές της όπως η Europack I.S. Πρωτεύοντα ρόλο στη διατήρηση της πρωτοπορίας αλλά και στην ανάπτυξη, παίζει η ανεύρεση κατάλληλα εκπαιδευμένου προσωπικού με δημιουργική διάθεση. Επίσης, η συνεχής ενημέρωση και διερεύνηση των εφαρμογών των νέων τεχνολογιών στην εκάστοτε δραστηριότητα μπορεί να εξασφαλίσει την βιωσιμότητα αλλά και την εξωστρέφεια. Ειδικά ο κλάδος του εξοπλισμού συσκευασίας τροφίμων και άλλων προϊόντων, που δραστηριοποιείται η Europack εδώ και 53 χρόνια, καλείται να προσαρμοστεί στις νέες οδηγίες της ΕΕ για το περιβάλλον και τις συσκευασίες. Εξελίξεις που απαιτούν νέες προσεγγίσεις, τεχνολογίες και υλικά. Η Europack καλύπτει επίσης και τον τομέα τελικού ελέγχου συσκευασιών και τροφίμων με λύσεις υψηλής τεχνολογίας. Η έλλειψη εργατικού δυναμικού και εξειδίκευσης αλλά και οι περιβαλλοντολογικές απαιτήσεις οδηγούν στην αύξηση των αναγκών αυτοματισμών και ρομποτικών εφαρμογών αλλά και στην ανάγκη ύπαρξης τεχνικής υποστήριξης. Είναι γεγονός ότι η βιομηχανία έχει έλλειψη από τεχνικό δυναμικό, ένα κενό που καλούμαστε να καλύψουμε κάθε μέρα, για αυτό και η Europack επενδύει συνεχώς σε τεχνικό προσωπικό και στην υποστήριξη του εξοπλισμού που εμπορεύεται. Οι εξωτερικοί παράγοντες όπως το κόστος ενέργειας, πρώτων υλών αλλά και οι πιέσεις από την αγορά, απαιτούν συνεχείς επενδύσεις προς την κατεύθυνση της απόδοσης και του αυτοματισμού, με σκοπό να μειωθεί το κόστος παραγωγής αλλά και το ενεργειακό αποτύπωμά του. Η Europack, ως προμηθευτής της βιομηχανίας, συνδυάζει εξοπλισμό και τεχνογνωσία και σχεδιάζει πλήρεις γραμμές που είναι στην κορυφή της τεχνολογίας και αξιοπιστίας.

Οι εξελίξεις απαιτούν νέες προσεγγίσεις, τεχνολογίες και υλικά

44 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

CEO, Active Point

ολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να βλέπουν την ασφάλεια ως κόστος και όχι ως επένδυση. Αυτό - σε συνδυασμό με την ασαφή ή ανεπαρκή εφαρμογή της νομοθεσίας έχει ως αποτέλεσμα την υποτίμηση των κινδύνων και την εφαρμογή ελάχιστων μέτρων. Η εξειδικευμένη εκπαίδευση και ο κατάλληλος εξοπλισμός αποτελούν δύο βασικούς πυλώνες για την ασφάλεια και την αποδοτικότητα των εργαζομένων σε βιομηχανικά περιβάλλοντα υψηλού κινδύνου. Συγκεκριμένα: Οι εργαζόμενοι που έχουν λάβει στοχευμένη εκπαίδευση μπορούν να εντοπίζουν πιθανούς κινδύνους πριν αυτοί εξελιχθούν σε ατυχήματα. Μέσω σεναρίων και προσομοιώσεων, οι εργαζόμενοι αποκτούν δεξιότητες διαχείρισης κρίσεων, όπως πυρκαγιές, διαρροές ή μηχανικές βλάβες, μαθαίνουν να αντιμετωπίζουν έκτακτες ανάγκες και αποκτούν αυτοπεποίθηση που μειώνει το άγχος και τα λάθη. Παράλληλα, ο κατάλληλος εξοπλισμός (ΜΑΠ) προστατεύει, όπως είναι φυσικό, από φυσικούς, χημικούς ή βιολογικούς κινδύνους και είναι ειδικά σχεδιασμένος για να ελαχιστοποιεί την κόπωση και τη σωματική καταπόνηση. Ταυτόχρονα, αυξάνει την αποδοτικότητα και μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο τραυματισμών, με άμεσο θετικό αντίκτυπο στην καθημερινή εργασία. Ειδικά στις εργασίες σε ύψος, είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι το θέμα της ασφάλειας – εξεταζόμενο είτε από την πλευρά της εκπαίδευσης είτε από άλλους επιβαρυντικούς παράγοντες – πρέπει να τεθεί σε απόλυτη προτεραιότητα, καθώς αποτελεί τη βασική αιτία των σοβαρότερων ατυχημάτων στον κλάδο. Ο συνδυασμός πιστοποιημένης τεχνικής εκπαίδευσης και σωστού εξοπλισμού προστασίας μειώνει, με αποδεδειγμένο τρόπο, τα εργατικά ατυχήματα και τις επαγγελματικές ασθένειες. Παράλληλα, αυξάνει την παραγωγικότητα και την ποιότητα της εργασίας και συμβάλλει στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος ασφάλειας και εμπιστοσύνης για τους εργαζομένους, κάτι που τελικά ενισχύει συνολικά και την ανταγωνιστικότητα της ίδιας της επιχείρησης.

Πρέπει να ξέρεις γιατί φοράς τον εξοπλισμό

Π ΑΡΟΥΣΙΑ ΣΗ

ΜΙΧΑΛΗΣ XΑΛΑΡΗΣ Αν. Καθηγητής Χημείας & Ερευνητής Εργαστηρίου «Ήφαιστος», ΔΠΘ

ΔΠΘ: Νέο μεταπτυχιακό στις προκλήσεις της σύγχρονης βιομηχανίας Μια νέα γενιά επαγγελματιών στην Υγεία, Ασφάλεια, Περιβάλλον, Ποιότητα και Φυσική Προστασία διαμορφώνεται μέσα από ένα μοναδικό και καινοτόμο διεπιστημονικό – διαθεματικό μεταπτυχιακό πρόγραμμα του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης.

ε μια εποχή όπου η βιώσιμη ανάπτυξη, η βιομηχανική ασφάλεια, η κλιματική ανθεκτικότητα και η περιβαλλοντική διαχείριση βρίσκονται στο επίκεντρο της παγκόσμιας στρατηγικής, το Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (Π.Μ.Σ.) «Χημική Βιομηχανία: Διαχείριση Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας» του Τμήματος Χημείας του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης (ΔΠΘ) προσφέρει μια δυναμική και ολοκληρωμένη απάντηση στις απαιτήσεις της εποχής και της αγοράς εργασίας. Το Π.Μ.Σ., που υλοποιείται σε συνεργασία, το Ελληνικό Ινστιτούτο Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (ΕΛΙΝΥΑΕ), εξοπλίζει τους φοιτητές με εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες στους τομείς της διαχείρισης ποιότητας, προστασίας περιβάλλοντος, επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας (QHSE), ενώ παράλληλα ενσωματώνει σύγχρονες προσεγγίσεις στη διαχείριση κινδύνων, την ασφάλεια διεργασιών (process safety) και τη φυσική προστασία (security) σε βιομηχανικά και αστικά περιβάλλοντα. Η διάρκεια τριών εξαμήνων και η ευέλικτη εξ αποστάσεως παρακολούθηση (σύγχρονη και ασύγχρονη e-learning πλατφόρμα) καθιστούν το πρόγραμμα ιδανικό για εργαζόμενους επαγγελματίες και νέους αποφοίτους που επιθυμούν να αναβαθμίσουν τις γνώσεις τους χωρίς να διακόψουν τις επαγγελματικές ή οικογενειακές τους υποχρεώσεις. Αυτό που διαφοροποιεί το Π.Μ.Σ. του ΔΠΘ είναι η ολιστική του προσέγγιση: καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεματικών, από τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα ISO 9001 (Ποιότητα), ISO 14001 (Περιβάλλον), ISO 45001 (Υγεία & Ασφάλεια), μέχρι τακτικές φυσικής ασφάλειας (security), σχεδιασμό διαχείρισης κρίσεων, και συστήματα ολοκληρωμένης συμμόρφωσης. Οι απόφοιτοι του Π.Μ.Σ. είναι πλήρως καταρτισμένοι για να στελεχώσουν θέσεις ευθύνης σε ένα ευρύ φάσμα επαγγελματικών χώρων: χημική και φαρμακευτική βιομηχανία, βιομηχανίες τροφίμων, περιβαλλοντικές υπηρεσίες, ενεργειακούς οργανισμούς, συμβουλευτικές εταιρείες, δημόσιους φορείς, ΜΚΟ και διεθνείς οργανισμούς που

δραστηριοποιούνται στους τομείς της ασφάλειας, της ποιότητας και της περιβαλλοντικής διαχείρισης. Για επαγγελματίες που επιδιώκουν επανακατάρτιση ή εξέλιξη στην καριέρα τους, αποτελεί μια στρατηγική επένδυση με άμεση απόδοση. Για τελειόφοιτους φοιτητές, είναι το εφαλτήριο για μια ανταγωνιστική σταδιοδρομία, με σημαντικές προοπτικές απασχόλησης στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Εάν αναζητάς ένα δυναμικό μεταπτυχιακό πρόγραμμα με διεθνή προσανατολισμό, υψηλή επιστημονική ποιότητα και πραγματική επαγγελματική αξία, τότε το Π.Μ.Σ. του ΔΠΘ είναι ο δρόμος που πρέπει να ακολουθήσεις. Οι αιτήσεις έχουν ήδη ξεκινήσει, ενώ η νέα ακαδημαϊκή σειρά αρχίζει τον Οκτώβριο.

Τ: 2510 462602 (Γραμματεία – κα Αικ. Γκαλιμάνη) E: msc_hssqe@chem.duth.gr S: http://hssqe.chem.duth.gr

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 45

I N D U S T R Υ 4.0

Η Τεχνολογία ως συνδετικός ιστός της Βιομηχανίας Η σύγχρονη βιομηχανία χρειάζεται τον συγχρονισμό τεχνολογιών σε ένα ενιαίο σύστημα, δημιουργώντας ένα αρμονικό και βιώσιμο οικοσύστημα που προσαρμόζεται και λειτουργεί σε πραγματικό χρόνο. Γράφει ο Δρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Θεοδώρου

σύγχρονη βιομηχανία δεν έχει ανάγκη απλώς από νέα τεχνολογικά μέσα. Έχει ανάγκη από νέους τρόπους σύνδεσης των υπαρχόντων υποδομών, ανθρώπων και διαδικασιών. Η πραγματική υπεραξία δεν προκύπτει από την υιοθέτηση μιας καινοτομίας, αλλά από τη συνεργασία πολλών διαφορετικών τεχνολογιών σε ένα αρμονικό και λειτουργικό σύνολο. Τα τελευταία χρόνια έχουν διαμορφωθεί στην αγορά πληθώρα αξιόπιστων λύσεων σε τομείς όπως η ρομποτική, η κωδικοποίηση, η ιχνηλασιμότητα, τα logistics, ο διασυνδεδεμένος αυτοματισμός και το cloud. Κάθε μία από αυτές τις τεχνολογίες μπορεί να φέρει σημαντική βελτίωση σε επιμέρους στάδια της παραγωγής ή της διακίνησης. Ωστόσο, το κλειδί της πραγματικής εξέλιξης βρίσκεται αλλού: στην αρχιτεκτονική τους ενσωμάτωση και στον συγχρονισμό όλων των κρίσιμων παραμέτρων του εργοστασίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Από τη γραμμή παραγωγής στο ενιαίο σύστημα Η ανάγκη αυτή αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από πολυπλοκότητα, αυξανόμενη ανάγκη για ευελιξία, και συχνές διακυμάνσεις στη ζήτηση. Στις νέες συνθήκες, δεν αρκεί μια καλά ρυθμισμένη γραμμή παραγωγής ή ένα σύστημα αποθήκευσης. Απαιτείται ένα ενιαίο σύστημα που να ελέγχει, να παρακολουθεί και να συντονίζει σε πραγματικό χρόνο όλα τα υποσυστήματα της βιομηχανικής δραστηριότητας. Σε αυτό το πλαίσιο, ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά ο ρόλος των ολοκληρωτών βιομηχανικών συστημάτων (industrial systems integrators). Πρόκειται για ειδικευμένους συνεργάτες που συνδυάζουν τεχνογνωσία σε πολλαπλούς τομείς και μπορούν να σχεδιάσουν, να υλοποιήσουν και να υποστηρίξουν πλήρως λειτουργικά και διασυνδεδεμένα συστήματα. Είναι εκείνοι που κατανοούν ότι κάθε

46 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

βιομηχανία έχει τις δικές της ανάγκες, το δικό της ρυθμό και τη δική της παραγωγική φιλοσοφία — και δεν προσφέρουν απλώς λύσεις, αλλά κατασκευάζουν πλαίσια λειτουργίας προσαρμοσμένα στις ιδιαιτερότητές της. Η νέα εποχή της ελληνικής βιομηχανίας δεν θα καθοριστεί από το ποιος έχει την καλύτερη τεχνολογία. Θα καθοριστεί από το ποιος μπορεί να συγχρονίσει τη λειτουργία των υποσυστημάτων του, να αξιοποιήσει τα δεδομένα του και να διατηρήσει την απαιτούμενη διαφάνεια και ανθεκτικότητα, σε όλα τα στάδια της παραγωγής και διακίνησης.

Η Βιομηχανία της νέας εποχής Η τεχνολογία δεν αποτελεί αυτοσκοπό. Είναι εργαλείο. Και ο ρόλος της είναι να ενώνει. Το ζητούμενο σήμερα δεν είναι να προσθέσουμε άλλο ένα «έξυπνο» σύστημα στο εργοστάσιο. Είναι να χτίσουμε ένα συγχρονισμένο και βιώσιμο βιομηχανικό οικοσύστημα, ικανό να λειτουργεί, να προβλέπει, να αναπροσαρμόζεται. Αυτό είναι και το μεγάλο στοίχημα για τη βιομηχανία του αύριο.

Το ζητούμενο δεν είναι να προσθέσουμε άλλο ένα «έξυπνο» σύστημα στο εργοστάσιο. Είναι να χτίσουμε ένα συγχρονισμένο και βιώσιμο βιομηχανικό οικοσύστημα, ικανό να λειτουργεί, να προβλέπει, να αναπροσαρμόζεται

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 47

ΒΙΩΣ ΙΜ ΟΤΗ ΤΑ

ΚΩΣΤΉΣ ΝΤΡΟΎΚΑΣ

CFO, Europa Profil Αλουμίνιο Α.Β.Ε.

Πράσινη μετάβαση και Κυκλική Οικονομία: Η νέα πραγματικότητα της Βιομηχανίας

κλάδος της διέλασης αλουμινίου είναι από τις πλέον ενεργοβόρες βιομηχανίες της χώρας και η εκρηκτική αύξηση του κόστους ενέργειας τα τελευταία χρόνια αποτελεί μια σημαντική πρόκληση για τη βιωσιμότητά του. Η παραγωγική λειτουργία εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα σταθερής και προσιτής ενέργειας. Η πρόσβαση σε μακροχρόνια συμβόλαια πράσινης ενέργειας με ανταγωνιστικούς όρους δεν είναι απλώς περιβαλλοντική επιλογή, αλλά στρατηγική ανάγκη. Για την επίτευξη των στόχων της μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματός μας, στην Europa Profil Αλουμίνιο εφαρμόζουμε λύσεις όπως η συνεχής εγκατάσταση πρόσθετων νέων συστημάτων παραγωγής ηλιακής ενέργειας στις εγκαταστάσεις μας, αλλά και σε ιδιόκτητα φ/β πάρκα. Επιπλέον, δίνουμε προσοχή και στην ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας με επενδύσεις στην ανακύκλωση αλουμινίου και στην αύξηση της χρήσης δευτερογενούς υλικού, μειώνοντας έτσι το ενεργειακό μας αποτύπωμα αλλά και επενδύοντας στον τομέα της ανακύκλωσης νερού, που χρησιμοποιούμε στην παραγωγική μας διαδικασία. Οι δράσεις μας και οι πολιτικές μας σε αυτό το πεδίο αναλύονται στις Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης που εκδίδουμε κάθε έτος. Η διατήρηση χαμηλού ενεργειακού κόστους αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη βιωσιμότητα των μονάδων, τη διατήρηση θέσεων εργασίας και τη δυνατότητα περαιτέρω τεχνολογικών και περιβαλλοντικών επενδύσεων σε αυτό τον άξονα.

Ανάγκη για σταθερό πλαίσιο σε μια ρευστή οικονομική πραγματικότητα Η σταθερότητα του πλαισίου που λειτουργεί μια βιομηχανία είναι πολύ σημαντική για την ανάπτυξή της, τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος είναι σημαντικές. Αφενός υπάρχει μια διεθνής ανησυχία και αστάθεια η οποία ακουμπά τις εξαγωγές μας. Δεδομένου ότι ο

48 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

κλάδος είναι ένας από τους ισχυρότερα εξαγωγικούς, τέτοιες εντάσεις δημιουργούν σημαντικά αρνητικά αποτελέσματα. Παράλληλα στην εσωτερική αγορά η αβεβαιότητα, η δυσκολία χρηματοδότησης μέσω του υψηλού κόστους των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και η αναστάτωση του ομαλού κύκλου της αγοράς, καθώς και οι καθυστερήσεις στα προγράμματα επιδότησης, δημιουργούν ένα κυκεώνα προβλημάτων που η βιομηχανία τα αντιμετωπίζει καθημερινά και δυσκολεύουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας τους. Όσοι γνωρίζουν στην αγορά την Europa, ξέρουν ότι παραμένουμε σταθερά και αμετάκλητα μια ισχυρή δύναμη που λαμβάνει προσεκτικές και βέλτιστες επιχειρηματικές, επενδυτικές και οικονομικές αποφάσεις, με βάση την αξιοπιστία και τη διαφάνεια απέναντι σε όλους. Κινούμενοι πάντα με τις αρχές και τις αξίες μας, δημιουργούμε πελατολόγιο και συνεργασίες που συνάπτουν μαζί μας ανθεκτικούς δεσμούς στο χρόνο και τις προκλήσεις. Η σύνδεση του brand Europa με την απαράμιλλη ποιότητα και αξιοπιστία είναι εκείνα τα στοιχεία που ξεπερνούν κάθε πρόκληση.

Όσοι γνωρίζουν στην αγορά την Europa, ξέρουν ότι παραμένουμε σταθερά και αμετάκλητα μια ισχυρή δύναμη που λαμβάνει προσεκ τικές και βέλτιστες επιχειρηματικές, επενδυτικές και οικονομικές αποφάσεις, με βάση την αξιοπιστία και τη διαφάνεια απέναντι σε όλους.

O PINIO N

ΝΊΚΟΣ ΚΑΝΌΠΟΥΛΟΣ

ΠΆΝΟΣ ΚΥΡΙΑΚΌΠΟΥΛΟΣ

Το νέο μοντέλο παραγωγής είναι εδώ

Οι νέες προτεραιότητες της Ελληνικής Βιομηχανίας

CEO, Brite Solar

τον πυρήνα κάθε ουσιαστικής τεχνολογικής εξέλιξης βρίσκεται, χωρίς αμφιβολία, η καινοτομία. Στην Brite Solar, δημιουργήσαμε μια πρωτοποριακή τεχνολογία παγκοσμίως: ημιδιαφανή γυάλινα φωτοβολταϊκά πάνελ με επιχρίσματα νανοϋλικων, σχεδιασμένα ειδικά για τον αγροτικό τομέα. Επιτρέπουν το φως να περάσει εκεί που χρειάζεται – στις καλλιέργειες – ενώ ταυτόχρονα παράγουν ενέργεια, χωρίς να θυσιάζουν ούτε ένα τετραγωνικό μέτρο καλλιεργήσιμης γης. Επιπρόσθετα, τα νανοϋλικά που τοποθετούνται στο πάνελ, μετασχηματίζουν την ενέργεια από το υπεριώδες φως σε φωτοσυνθετικά ωφέλιμη ενέργεια, επιταχύνοντας την φυτική παραγωγή και αυξάνοντας την απόδοσή της. Αυτή η διπλή αξιοποίηση της γης – δηλαδή η καλλιέργεια σε συνδυασμό με την παραγωγή ενέργειας – δεν αποτελεί απλώς μια έξυπνη τεχνολογική λύση. Είναι, θα μπορούσαμε να πούμε, η διαμόρφωση ενός εντελώς νέου παραγωγικού μοντέλου. Σε έναν κόσμο που καλείται να αντιμετωπίσει την κλιματική αλλαγή, την ενεργειακή κρίση και την αυξανόμενη ανάγκη για τρόφιμα, η τεχνολογία μας έρχεται, και αυτό αξίζει να τονιστεί, να προσφέρει μια ολοκληρωμένη απάντηση σε όλα αυτά τα σύνθετα προβλήματα. Ήδη, και αυτό από μόνο του λέει πολλά, εφαρμόζεται σε θερμοκήπια και ανοιχτές καλλιέργειες σε Ευρώπη, Ασία και Αμερική, αποδεικνύοντας στην πράξη τα οφέλη της. Η επένδυση σε τέτοιες λύσεις δεν είναι μόνο πράσινη – κάτι που από μόνο του έχει αξία – αλλά και βαθιά στρατηγική. Μειώνει το κόστος της παραγωγής τροφίμων, αυξάνει την αποδοτικότητα και προσφέρει ενεργειακή ανεξαρτησία στον γεωργό, στον επενδυτή και, σε ευρύτερο επίπεδο, στην ίδια τη χώρα. Η ελληνική βιομηχανία μπορεί, χωρίς υπερβολή, να ηγηθεί διεθνώς σε αυτό το πεδίο. Όταν η τεχνολογία αναπτύσσεται με γνώμονα τις πραγματικές ανάγκες της γης, τότε η καινοτομία δεν είναι μια αφηρημένη έννοια – γίνεται, όντως... δεύτερη φύση.

Η καινοτομία γίνεται δεύτερη φύση όταν υπηρετεί τη γη

Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, DIS - Dynamic Integrated Solutions S.A.

το σημερινό ταχέως εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ελληνική βιομηχανία αντιμετωπίζει την κρίσιμη πρόκληση της διατήρησης της ανθεκτικότητας, παράλληλα με τη διαρκή ανάπτυξη. Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, η ανάγκη για βιώσιμες λειτουργίες και η πίεση για διατήρηση της ανταγωνιστικότητας σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον απαιτούν τολμηρές στρατηγικές και έξυπνες επενδύσεις. Στη DIS – Dynamic Integrated Solutions, πιστεύουμε ότι η επιτυχία προέρχεται από την αξιοποίηση της αιχμής της τεχνολογίας και την καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς καινοτομίας. Ως κορυφαίος Microsoft Cloud Solution Provider, παρέχουμε προηγμένες λύσεις Microsoft Dynamics 365, τεχνητής νοημοσύνης (AI) και Copilot, προσφέροντας αυτοματοποίηση και ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Μέσω των cloud-based λύσεών μας, δίνουμε τη δυνατότητα στις βιομηχανίες να βελτιστοποιήσουν την παραγωγική τους διαδικασία, να ενισχύσουν την ευελιξία της εφοδιαστικής αλυσίδας και να ανταποκριθούν στις ρυθμιστικές απαιτήσεις με αποτελεσματικότητα. Παράλληλα, δίνουμε έμφαση στον βιώσιμο ψηφιακό μετασχηματισμό, διασφαλίζοντας ότι η τεχνολογική εξέλιξη συμβαδίζει με την περιβαλλοντική ευθύνη και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Το μέλλον της ελληνικής βιομηχανίας διαμορφώνεται από την ικανότητά της να υιοθετήσει την αλλαγή. Η τεχνητή νοημοσύνη, το IoT και η προγνωστική ανάλυση αναδιαμορφώνουν τις επιχειρησιακές λειτουργίες, ενώ τα ESG-driven επιχειρηματικά μοντέλα καθίστανται προϋπόθεση για βιώσιμη ανάπτυξη. Στη DIS, στηρίζουμε τις ελληνικές επιχειρήσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους, προσφέροντας ευέλικτες, καινοτόμες λύσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα τους. Μέσα σε ένα απαιτητικό οικονομικό και ρυθμιστικό περιβάλλον, το όραμά μας παραμένει σαφές: να ηγούμαστε της ψηφιακής εξέλιξης, προσφέροντας στις ελληνικές επιχειρήσεις τα εργαλεία και τις στρατηγικές που χρειάζονται για να ευημερήσουν σε ένα συνδεδεμένο και βιώσιμο μέλλον.

Η διπλή πρόκληση της Ανθεκτκότητας και ανάπτυξης

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 49

O PINION

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΘΕΟΧΆΡΗΣ | CEO, ΜΕΛ

Στοχευμένες επενδύσεις στην ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα Με επενδύσεις που ενισχύουν την ενεργειακή αυτονομία, τη βιώσιμη παραγωγή και την τεχνολογική αναβάθμιση, η ΜΕΛ διαμορφώνει ένα μοντέλο βιομηχανικής ανθεκτικότητας, απαντώντας στις σύγχρονες προκλήσεις με έμφαση στην ανταγωνιστικότητα και την κυκλική οικονομία.

μεγαλύτερη στρατηγική πρόκληση για τη βιομηχανία μας σήμερα είναι η εξασφάλιση σταθερότητας μέσα σε ένα περιβάλλον γενικότερης γεωπολιτικής και οικονομικής αστάθειας καθώς και αυξανόμενου κόστους ενέργειας και πρώτων υλών. H ανακύκλωση αποτελεί πλέον κρίσιμο τομέα για την κυκλική οικονομία και, για εμάς, κρίκος της εφοδιαστικής μας αλυσίδας. Ωστόσο, η αυξανόμενη πίεση σε όλα τα παραπάνω απαιτεί, αναμφίβολα, ευελιξία και στοχευμένες επενδύσεις. Για εμάς στη ΜΕΛ, η απάντηση είναι ξεκάθαρη: στοχευμένες επενδύσεις στην ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα. Η βασική μας προτεραιότητα είναι η ενίσχυση της ενεργειακής αυτονομίας, η αναβάθμιση της παραγωγικής μας ικανότητας, η εξασφάλιση βιώσιμων ροών υλικών και η αξιοποίηση τεχνολογιών που εξασφαλίζουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας μας και μειώνουν το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα.

επιδιώκουμε καλύτερη ποιότητα, χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα και υψηλότερη προστιθέμενη αξία. Η κυκλική οικονομία, η βιώσιμη παραγωγή και η κοινωνική ευθύνη δεν είναι απλώς στόχοι, αλλά προϋποθέσεις επιβίωσης και ανάπτυξης, που υπηρετούμε εδώ και δεκαετίες. Το κλειδί της επιτυχίας είναι να επιτύχουμε όλα τα παραπάνω και την ίδια ώρα να παραμένουμε ανταγωνιστικοί σε μια περίοδο διεθνούς ύφεσης. Προς τούτο, είναι απολύτως απαραίτητη μια συγκεκριμένη εθνική βιομηχανική πολιτική, σε μια εποχή που παγκοσμίως βλέπουμε πως έχει αναδειχθεί η ανάγκη και τα οφέλη στήριξης της εγχώριας παραγωγής. Με εστίαση στην καινοτομία, στη συνεργασία με την κοινωνία και στη συνεχή βελτίωση, θέλουμε η ΜΕΛ να αποτελεί πρότυπο βιώσιμης βιομηχανίας, που δημιουργεί αξία για τον άνθρωπο, την οικονομία

Επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής Η επόμενη μέρα για τη ΜΕΛ χτίζεται ήδη – και είναι σαφές πως επενδύουμε σε σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής, όπως και σε ενεργειακές λύσεις υψηλής απόδοσης. Ειδικά, ο σταθμός συμπαραγωγής ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας (ΣΗΘΥΑ), που υλοποιούμε, αποτελεί σημείο-κλειδί: μας δίνει τη δυνατότητα να παράγουμε ηλεκτρική και θερμική ενέργεια από φυσικό αέριο, καλύπτοντας τις ανάγκες του εργοστασίου και ενισχύοντας τη σταθερότητα λειτουργίας μας. Παράλληλα, δεν πρέπει να υποτιμάται η σημασία της αυτοματοποίησης και ψηφιοποίησης των διαδικασιών μας, καθώς

50 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Με εστίαση στην καινοτομία, στη συνεργασία με την κοινωνία και στη συνεχή βελτίωση, θέλουμε η ΜΕΛ να αποτελεί πρότυπο βιώσιμης βιομηχανίας, που δημιουργεί αξία για τον άνθρωπο, την οικονομία, το περιβάλλον και, εν τέλει, τη χώρα μας.

Ανθεκτικότητα και Καινοτομία: Η επιχείρηση ως μοχλός προόδου και μετασχηματισμού Η συνεχής προσαρμογή σε ένα ρευστό περιβάλλον αποτελεί τη σημαντικότερη στρατηγική πρόκληση για τη βιομηχανία. Η καινοτομία είναι η μόνη σταθερά σε ένα τοπίο αστάθειας. Η τεχνολογική αναβάθμιση αποτελεί προϋπόθεση για την ανταγωνιστικότητα κάθε παραγωγικής μονάδας. Η πρόοδος χτίζεται με διαρκή αναβάθμιση — όχι μόνο τεχνολογική, αλλά και ανθρώπινη και οργανωτική. Η επένδυση σε έρευνα και ανάπτυξη ενδυναμώνει τη δυνατότητα κάθε επιχείρησης να πρωτοπορεί.

Η ευελιξία και η ικανότητα ταχείας ανταπόκρισης στις αλλαγές της αγοράς καθορίζουν την ανθεκτικότητα.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 51

ΑΝΘ ΕΚΤ ΙΚΟΤΗ ΤΑ

ΔΗΜΉΤΡΗΣ Ν. ΣΑΜΑΡΆΣ Πρόεδρος του Ομίλου «Σαμαράς & Συνεργάτες»

Σταθερά, ανοδική πορεία για την βιομηχανία Παρά τις προκλήσεις, η δυναμική και οι προοπτικές της Ελληνικής Βιομηχανίας παραμένουν ισχυρές, με μεσαίες επιχειρήσεις να διακρίνονται και εκτός συνόρων.

ίναι γεγονός ότι την τελευταία τριετία, καταγράφεται μια σημαντική συμβολή της βιομηχανίας στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας μας. Η άνοδος μάλιστα της Ακαθάριστης Προστιθέμενης Αξίας (ΑΠΑ) της οικονομίας όχι μόνο προήλθε από τον δευτερογενή τομέα και δη τη βιομηχανία, αλλά ξεπέρασε αυτήν του τομέα των υπηρεσιών, παρά την επίδοση-ρεκόρ του τουρισμού κατά την περυσινή χρονιά. Η καθοριστική αυτή συμβολή είναι αποτέλεσμα της ενίσχυσης τόσο των επενδύσεων όσο και μιας εξαγωγικής άνθισης του κλάδου, που συνολικά επιφέρουν και μια σημαντική άνοδο της απασχόλησης, αφού το 15,8% των νέων θέσεων εργασίας αφορούν στη βιομηχανία. Επιπρόσθετα, και με την αντίστοιχη πρόοδο σε κλάδους, όπως οι υπηρεσίες και οι κατασκευές, αλλά και τα logistics και η τεχνολογία σαφώς καταδεικνύεται συνολικά ανθεκτικότητα, δυναμική και προοπτικές. Σίγουρα, απαιτούνται πρόσθετες βελτιώσεις, οπωσδήποτε πιο απλοποιημένες και ταχύτερες διαδικασίες που θα ενισχύσουν στο διεθνή στίβο την υγιή ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων. Επίσης, απρόβλεπτοι παράγοντες, όπως οι διακυμάνσεις του έτσι και αλλιώς υψηλού κόστους της ενέργειας, δημιουργούν πρόσθετες προκλήσεις κόντρα σε κάθε επιχειρηματική διορατικότητα. Ας σημειωθεί δε ότι εκτός από τους μεγάλους ομίλους της ελληνικής βιομηχανίας υπάρχουν και αρκετές μεσαίες επιχειρήσεις που διεκδικούν υπολογίσιμο ρόλο όχι μόνο στην εγχώρια παραγωγή, αλλά χάρη στην εξειδίκευση και την τεχνογνωσία τους με διεθνές δίκτυο πωλήσεων και αξιόπιστων συνεργατών, διαπρέπουν και ξεχωρίζουν και εκτός συνόρων. Αντιστοίχως, απαιτείται και η ανάπτυξη των μεταποιητικών επιχειρήσεων, καθώς και η τυποποίηση των αγροτικών προϊόντων, ώστε να προσδώσουν σ’ αυτά προστιθέμενη αξία. Στον Όμιλο «Σαμαράς & Συνεργάτες» κατέχοντας ηγετική θέση στην Ελλάδα στους τομείς του engineering και του consulting, σταθερά και για

52 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

33 χρόνια αποδεικνύουμε έμπρακτα, με συνέπεια και αριστεία το στρατηγικό μας ρόλο στο εγχείρημα αυτό για την εξελικτική πορεία της χώρας μας. Παραμένουμε ο μεγαλύτερος, αμιγώς ελληνικός όμιλος μηχανικών στην Ελλάδα με 450 μόνιμους μηχανικούς όλων των ειδικοτήτων, οικονομολόγους και άλλους επιστήμονες και περίπου 150 εξωτερικούς συνεργάτες, με 7 εταιρείες, οι οποίες παρέχουν εξειδικευμένες υπηρεσίες με ολιστική προσέγγιση σ’ όλα τα μεγάλα έργα και στον Τομέα της Βιομηχανίας και γενικότερα της μεταποίησης. Αναλαμβάνουμε: • Επιλογή & Ωρίμανση Ακινήτου - Χωρικός Σχεδιασμός • Μελέτες - Αδειοδοτήσεις - Περιβαλλοντικά - Αρχιτεκτονικά, Στατικά, Ηλεκτρομηχανολογικά - Πυροπροστασίας - Ενεργειακές - Εγκρίσεις Εγκατάστασης – Λειτουργίας - Οικοδομικές Άδειες • Υποστήριξη Κατασκευής • Οικονομοτεχνικές Υπηρεσίες • Υπηρεσίες Κατά Τη Λειτουργία • Υπηρεσίες Διαχείρισης Υγείας - Ασφαλείας - Ποιότητας Περιβάλλοντος

Απαιτούνται πιο απλοποιημένες και ταχύτερες διαδικασίες που θα ενισχύσουν στο διεθνή στίβο την υγιή ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων

Π ΑΡΟΥΣΙΑ ΣΗ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΣ MSc, MCF, iMBA, FMVA, CMSA, PMP

Στρατηγικές προκλήσεις στη βιομηχανία κυματοειδούς χαρτονιού Η εξασφάλιση της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων παραγωγής κυματοειδούς χαρτονιού εντοπίζεται στην εξεύρεση των κατάλληλων στρατηγικών διαχείρισης των περιβαλλοντικών προκλήσεων, των οικονομικών αβεβαιοτήτων και της συγκράτησης του κόστους παραγωγής τους.

αθώς ο κόσμος γίνεται ολοένα και πιο ευαίσθητος σε θέματα που αφορούν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, οι εταιρείες αναζητούν περισσότερο τον δρόμο προς την αειφορία, ο οποίος προϋποθέτει να καινοτομήσουν, να προμηθεύονται υλικά που όχι μόνο διατηρούν την ακεραιότητα του προϊόντος τους, αλλά είναι επίσης φιλικά προς το περιβάλλον. Αυτές οι αειφόρες πρωτοβουλίες απαιτούν σημαντικές επενδύσεις αλλά ταυτόχρονα οδηγούν και σε αύξηση του λειτουργικού κόστους μεσο-βραχυπρόθεσμα. Ωστόσο, δεν είναι καθόλου απαρατήρητες οι συνεχώς μεταβαλλόμενες σε παγκόσμιο επίπεδο γεωπολιτικές συνθήκες και αστάθειες οι οποίες δημιουργούν ένα ιδανικό κοκτέιλ με άμεσο αντίκτυπο τη μεγέθυνση των οικονομικών αβεβαιοτήτων. Οποιεσδήποτε αλλαγές στην οικονομική κατάσταση μιας χώρας, όπως μία επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης ή τυχών αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών, έχουν υψηλό βαθμό συσχέτισης με τη ζήτηση των προϊόντων κυματοειδούς χαρτονιού, μιας και αυτά συνδέονται άμεσα με την πορεία της ζήτησης των λεγόμενων Fast-Moving Consumer Goods από τους τελικούς καταναλωτές. Ένα ιδιαίτερα σημαντικό σημείο προσοχής για όλες τις βιομηχανίες αλλά ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις κυματοειδούς χαρτονιού είναι η διατήρηση του κόστους σε χαμηλά επίπεδα. Όλοι στη βιομηχανία κυματοειδούς χαρτονιού ανταγωνίζονται για όσο το δυνατόν χαμηλότερο κόστος παραγωγής, διότι χαμηλότερο κόστος σημαίνει μεγαλύτερη ευελιξία στις τιμές διάθεσης, περισσότερες πωλήσεις, μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους, οπότε και μεγαλύτερη ικανοποίηση των μετόχων. Το ερώτημα που τίθεται είναι, «πώς γίνεται να μειωθεί το κόστος παραγωγής και ταυτόχρονα να βελτιώνεται η παραγωγικότητα;». Μεταξύ άλλων, οι στρατηγικές αποφάσεις θα χρειαστεί να επικεντρωθούν στις παρακάτω κατευθύνσεις: Κόστος πρώτων υλών: Το πιο σημαντικό κέντρο κόστους, με άμεσο

αντίκτυπο στα περιθώρια κέρδους των επιχειρήσεων παραγωγής κυματοειδούς χαρτονιού, είναι ο χαρτοπολτός. Αυτή η κύρια πρώτη ύλη, υπόκειται σε έντονες διακυμάνσεις των τιμών της αγοράς, που συχνά οδηγούνται από διάφορους οικονομικούς παράγοντες, όπως είναι το κόστος του ξυλοπολτού, η αυξημένη χρήση χαρτοπολτού από ανακύκλωση, τις υψηλές τιμές ενέργειας κ.ο.κ. Για να μειωθεί το κόστος των πρώτων υλών, οι εταιρείες χρειάζεται να υιοθετήσουν στρατηγικές προμήθειας μέσω πολλαπλών καναλιών προκειμένου να μπορούν να διαπραγματευτούν καλύτερες συμφωνίες. Ενεργειακή κατανάλωση: Η παραγωγή κυματοειδούς συσκευασίας θεωρείται μία αρκετά ενεργοβόρα διαδικασία, ιδιαίτερα όσον αφορά τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας, φυσικού αερίου, νερού και ατμού. Για να ελαχιστοποιηθεί το ενεργειακό κόστος, θα χρειαστεί να επενδυθούν κεφάλαια σε ενεργειακά αποδοτικότερο εξοπλισμό, να υιοθετηθούν νέες φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογίες και να υπάρξει αποδοτικότερη διασφάλιση της διαδικασίας συντήρησης του μηχανολογικού εξοπλισμού ώστε να μπορέσουν να αποφευχθούν ανεπάρκειες που προκαλούνται από τις φθορές. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού: Οι επιχειρήσεις θα χρειαστεί να υιοθετήσουν εκείνες τις πρακτικές όπου θα δίνεται έμφαση στην ποιοτικότερη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους. Αυτό μπορεί να μεταφραστεί ως ανάγκη σε επενδύσεις προγραμμάτων συνεχούς κατάρτισης, όπου θα επιτρέψουν στους εργαζόμενους να προσαρμοστούν στις νέες τεχνολογίες και να βελτιώσουν τα γενικά πρότυπα παραγωγής, στη διατήρηση και ανάπτυξη των λεγόμενων «ταλέντων», στην παροχή κινήτρων που βασίζονται στην απόδοση, σε προγράμματα ευημερίας των εργαζομένων και γενικότερα στην ενίσχυση ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος με απώτερο σκοπό τη μείωση του ρυθμού αντικατάστασης προσωπικού λόγω αποχωρήσεων των εργαζομένων.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 53

ΑΝΘ ΡΩ Π ΙΝ Ο

ΔΥΝ Α Μ ΙΚΟ

Η τεχνολογική εξέλιξη στη Βιομηχανία ξεκινά από τους ανθρώπους της Σήμερα, δεν είναι οι πιο δυνατές επιχειρήσεις που επιβιώνουν, αλλά εκείνες που προσαρμόζονται γρήγορα – και αυτή η προσαρμογή ξεκινά από τους ανθρώπους τους. Της Αγγελικής Οικονόμου, Industry Expert

τεχνολογία αλλάζει. Η αγορά αλλάζει. Και μαζί τους αλλάζει και η εργασία. Δεν είναι πλέον αρκετό να γνωρίζεις τη δουλειά σου· πρέπει να τη μαθαίνεις ξανά και ξανά. Είναι ενδεικτικό ότι έγκυρες έρευνες καταδεικνύουν ότι τα επόμενα χρόνια οι μισές σημερινές θέσεις εργασίας θα αλλάξουν περιεχόμενο εξαιτίας του ψηφιακού μετασχηματισμού και της τεχνητής νοημοσύνης. Κάποιες θα εκλείψουν, ενώ σημαντικός αριθμός των θέσεων που θα προκύψουν δεν έχουν διαμορφωθεί ακόμη. Ταυτόχρονα η αγορά εργασίας αντιμετωπίζει έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού στις νέες δεξιότητες, θέτοντας μια σημαντική πρόκληση για τις επιχειρήσεις που θέλουν να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Reskilling και Upskilling στην πράξη Με περισσότερα από 40 χρόνια εμπειρίας στη βιομηχανία τροφίμων, είχα την ευκαιρία να συνεργαστώ με πολλές επιχειρήσεις που εφάρμοσαν προγράμματα Reskilling και Upskilling σε διαφορετική κλίμακα και με ποικίλες προσεγγίσεις. Δύο περιπτώσεις ξεχωρίζουν χαρακτηριστικά, καθώς αποτυπώνουν δύο εντελώς διαφορετικές στρατηγικές. Η πρώτη ακολούθησε στρατηγική προσέγγιση: διέθετε εσωτερική Ακαδημία, συνεργαζόταν με εξωτερικούς φορείς, κατέγραφε δεξιότητες, εντόπιζε κενά και σχεδίαζε στοχευμένα προγράμματα. Η συνεχής μάθηση είχε ενσωματωθεί στην κουλτούρα της. Η εταιρεία σημείωσε ραγδαία ανάπτυξη, η οποία στηρίχθηκε στην ύπαρξη καταρτισμένων, ευέλικτων και προσαρμοστικών εργαζομένων. Αυτοί, με τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους, συνέβαλαν καθοριστικά στην επέκταση της επιχείρησης, υποστηρίζοντας τη διεθνοποίησή της. Παράλληλα, οι ίδιοι είχαν τη δυνατότητα να εξελίξουν την καριέρα τους, να εμπλουτίσουν το επαγγελματικό τους προφίλ και να διεκδικήσουν νέους ρόλους εντός της εταιρείας, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η δεύτερη επιχείρηση επένδυσε στον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού της, χωρίς όμως να εκπαιδεύσει επαρκώς το προσωπικό. Οι εργαζόμενοι δεν ήταν έτοιμοι για τη μετάβαση, γεγονός που

54 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

οδήγησε σε προβλήματα, κόστη και καθυστερήσεις. Όταν η εταιρεία συνειδητοποίησε την έκταση του προβλήματος και τις βαθύτερες αιτίες του, αποφάσισε να αναπτύξει προγράμματα αναβάθμισης δεξιοτήτων. Σταδιακά, οι εργαζόμενοι απέκτησαν τις απαιτούμενες γνώσεις για τη σωστή λειτουργία των νέων τεχνολογιών και η εταιρεία άρχισε να αποκομίζει τα αναμενόμενα οφέλη από την επένδυσή της. Είναι σαφές ότι ο σωστός σχεδιασμός και η έγκαιρη εκπαίδευση μπορούν να αποτρέψουν δυσλειτουργίες και να εξασφαλίσουν την επιτυχία μιας επένδυσης. Η εγκατάσταση νέας τεχνολογίας από μόνη της δεν αρκεί για να καταστήσει μια επιχείρηση πιο ανταγωνιστική. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι εξίσου προετοιμασμένο ώστε να μπορεί να την αξιοποιήσει στο έπακρο. Αυτή ακριβώς τη δυνατότητα προσφέρουν τα προγράμματα Upskilling και Reskilling, διαμορφώνοντας εργαζομένους με εξειδίκευση, προσαρμοστικότητα και ανοιχτό πνεύμα στη συνεχή μάθηση. Σε τελική ανάλυση, η φιλοσοφία της κάθε επιχείρησης απέναντι στην εκπαίδευση και η ταχύτητα με την οποία υλοποιεί τέτοιες πρωτοβουλίες είναι οι παράγοντες που καθορίζουν τη διαφορά – τόσο για την ίδια την επιχείρηση όσο και για τους ανθρώπους της.

Είναι σαφές ότι ο σωστός σχεδιασμός και η έγκαιρη εκπαίδευση μπορούν να εξασφαλίσουν την επιτυχία μιας επένδυσης. Η εγκατάσταση νέας τεχνολογίας από μόνη της δεν αρκεί για να καταστήσει μια επιχείρηση πιο ανταγωνιστική. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι εξίσου προετοιμασμένο ώστε να μπορεί να την αξιοποιήσει στο έπακρο

Μ Ε ΤΑΣ ΧΗ ΜΑΤΙΣΜΟ Σ

Η νέα Ελληνική Βιομηχανία: Άνθρωπος, Καινοτομία και Διαρκή Βελτίωση Η επόμενη μέρα της ελληνικής βιομηχανίας θα γραφτεί από ανθρώπους που πιστεύουν στη δύναμη της εξέλιξης. Όταν επενδύουμε σε ανθρώπους και ιδέες, επενδύουμε στο ίδιο το μέλλον μας. Του Σπύρου Βαμβακά, Industry Expert

έσα από τη διαρκή μου επαφή με περίπου 200 εργοστάσια στην Ελλάδα, έχω αποκτήσει μια αρκετά καθαρή εικόνα για την κατάσταση της ελληνικής βιομηχανίας. Το βασικό μου συμπέρασμα είναι ξεκάθαρο: υπάρχει σημαντικό περιθώριο βελτίωσης. Όχι γιατί υστερούμε σε ταλέντο ή δυνατότητες, αλλά γιατί ακόμα δεν έχουμε επενδύσει ουσιαστικά στους ανθρώπους μας, στην καινοτομία και στη διαρκή βελτίωση. Τα τελευταία χρόνια, ένα τεράστιο κύμα νέων και ταλαντούχων Ελλήνων Μηχανικών εγκατέλειψε τη χώρα, αναζητώντας ευκαιρίες και επαγγελματική αναγνώριση στο εξωτερικό. Σε πολλές περιπτώσεις, εργάστηκαν και ξεχώρισαν σε προηγμένα βιομηχανικά περιβάλλοντα της «προηγμένης» Ευρώπης, αποκτώντας πολύτιμες εμπειρίες και μια σύγχρονη κουλτούρα παραγωγής. Το μεγάλο στοίχημα τώρα είναι να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις ώστε να επιστρέψουν – και όχι απλώς να επιστρέψουν, αλλά να θελήσουν να επενδύσουν τον εαυτό τους στην αναγέννηση της ελληνικής βιομηχανίας. Αυτό δεν θα γίνει με λόγια ή «πατριωτικά καλέσματα». Θα γίνει με ουσιαστικά κίνητρα, με αξιοπρεπείς προτάσεις εργασίας, με σεβασμό στις δεξιότητές τους και ανοιχτό πεδίο δράσης. Οι άνθρωποι αυτοί δεν είναι απλώς «έμπειροι»: είναι φορείς τεχνολογίας, κουλτούρας και καλών πρακτικών. Η συμβολή τους μπορεί να είναι καταλυτική. Την ίδια στιγμή, πρέπει να ενισχύσουμε και να εμπνεύσουμε τους νέους Μηχανικούς που ήδη βρίσκονται εδώ. Πολύ συχνά, όταν τίθεται θέμα βελτιώσεων στην παραγωγική διαδικασία, ακούγεται η φράση «αυτά θα έρθουν από τα κεντρικά». Αυτή η αντίληψη είναι ανασταλτική και λανθασμένη. Η καινοτομία δεν είναι πολυτέλεια ούτε κάτι που ξεκινά από τα “headquarters”. Είναι μια καθημερινή διαδικασία που γεννιέται από παρατηρήσεις, πειραματισμούς και μικρές βελτιώσεις. Αρκεί να υπάρχει κίνητρο, ελευθερία και αναγνώριση. Οι νέοι Μηχανικοί πρέπει να ενθαρρύνονται να επισκέπτονται άλλα εργοστάσια, να συμμετέχουν σε συνέδρια, να ανταλλάσσουν ιδέες και πρακτικές. Πρέπει να αισθάνονται ότι οι προτάσεις τους ακούγονται

και αξιοποιούνται. Η καινοτομία δεν πρέπει να παραμένει στα PowerPoint των παρουσιάσεων – πρέπει να περάσει στο πάτωμα του εργοστασίου. Ένα ακόμη κρίσιμο στοιχείο για την ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας είναι η ενσωμάτωση της διαρκούς βελτίωσης (continuous improvement) στην κουλτούρα της επιχείρησης. Το πρώτο βήμα είναι να κατανοήσουμε ότι όσο καλοί κι αν θεωρούμε πως είμαστε, πάντα υπάρχουν περιθώρια για καλύτερα. Το δεύτερο είναι να αποτυπώσουμε την υφιστάμενη κατάσταση με σύγχρονα, αυτόματα και αντικειμενικά εργαλεία μέτρησης. Μόνο έτσι μπορούμε να θέσουμε ρεαλιστικούς στόχους και να τους παρακολουθούμε με συνέπεια. Η βελτίωση της απόδοσης μιας παραγωγικής γραμμής –μέσα από τη βελτιστοποίηση του OEE (Overall Equipment Effectiveness)– μπορεί να έχει αντίστοιχα ή και μεγαλύτερα αποτελέσματα από μια νέα επένδυση. Αν έχουμε πέντε γραμμές που λειτουργούν με 50% OEE, μια νέα γραμμή προσθέτει δυναμικότητα κατά 20%. Όμως αν βελτιώσουμε το OEE των υπαρχουσών γραμμών κατά 20%, πετυχαίνουμε το ίδιο αποτέλεσμα, ενώ ταυτόχρονα μειώνουμε τις απώλειες, τα σκάρτα και την κατανάλωση ενέργειας. Και ίσως το σημαντικότερο: καλλιεργούμε μια κουλτούρα διαρκούς βελτίωσης στους εργαζομένους μας. Το ευχάριστο είναι ότι τελευταία αρχίζουμε και βλέπουμε τέτοια παραδείγματα. Επιχειρήσεις που επενδύουν όχι μόνο σε μηχανές, αλλά και σε ανθρώπους. Που αξιοποιούν τεχνογνωσία, ενθαρρύνουν ιδέες και μετρούν την απόδοσή τους με πραγματικά δεδομένα.

Η βελτίωση της απόδοσης μιας παραγωγικής γραμμής μπορεί να έχει μεγαλύτερα αποτελέσματα από μια νέα επένδυση ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 55

Βιωσιμότητα με όραμα: Επιχειρείν με σεβασμό στο περιβάλλον και την κοινωνία Η βιωσιμότητα παραμένει προτεραιότητα, καθώς οι συνεχώς μεταβαλλόμενες κλιματικές συνθήκες επηρεάζουν την απόδοση των προϊόντων. Σημαντική η επένδυση σε ψηφιακά εργαλεία, αυτοματισμούς και πράσινες τεχνολογίες, καθώς και η εφαρμογή πρακτικών Net Zero Energy και Zero Waste. Η αξιοποίηση ψηφιακών τεχνολογιών, με κυρίαρχες αυτές της τεχνητής νοημοσύνης, επιτρέπει την ευφυή διαχείριση των μονάδων παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας.

56 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Η χρήση βιοδιασπώμενων πρώτων υλών και η μείωση των εκπομπών ρύπων οδηγούν σε υπεύθυνο επιχειρηματικό μετασχηματισμό. Η μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας είναι ο μόνος δρόμος για βιώσιμη και ανταγωνιστική βιομηχανική παραγωγή. Η περιβαλλοντική στρατηγική συνδέεται άμεσα με την ανθεκτικότητα της επιχείρησης στο μέλλον. Η κυκλική οικονομία δεν είναι πλέον επιλογή, αλλά προϋπόθεση επιβίωσης. Η επένδυση στη βιωσιμότητα λειτουργεί ως μοχλός διαρκούς ανανέωσης και εταιρικής εξέλιξης. Η καινοτομία σε συνδυασμό με τις πράσινες πρακτικές δημιουργεί προϊόντα με θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα.

Η παραγωγική διαδικασία μετασχηματίζεται μέσα από τη συνειδητή μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και πρώτων υλών.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 57

ΑΝΘ ΕΚΤ ΙΚΟΤΗ ΤΑ

Η VIOHALCO στον δεύτερο αιώνα της Από τα πρώτα χαλκοχυτήρια στον Ταύρο ως τις τεχνολογικές υποδομές σε τρεις ηπείρους, η VIOHALCO χτίζει έναν αιώνα παραγωγής και εισέρχεται στον επόμενο με όχημα την ανθεκτικότητα, την καινοτομία και τον άνθρωπο.

όμιλο ανθεκτικό και προσαρμοστικό στις γεωπολιτικές, τεχνολογικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις. Η μελέτη του ΙΟΒΕ ήρθε να αποτυπώσει ποσοτικά αυτή την επίδραση: 2,2 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ, 32.800 θέσεις εργασίας και εξαγωγικές επιδόσεις που θα κατέτασσαν τη VIOHALCO στην τρίτη θέση εξαγωγικής ισχύος στην ελληνική οικονομία, αν αντιμετωπιζόταν ως ξεχωριστός κλάδος.

Ο Όμιλος ως μηχανισμός παραγωγής αξίας

τις αρχές Απριλίου, η VIOHALCO δεν γιόρτασε απλώς 100 χρόνια πορείας. Στην ουσία, ξανασυστήθηκε ως η ζωντανή ιστορία της ελληνικής βιομηχανίας: ένας όμιλος που απέδειξε στην πράξη τι σημαίνει μακρόπνοη στρατηγική, τεχνολογική προσαρμοστικότητα και πίστη στον άνθρωπο. Η επέτειος τιμήθηκε στον συμβολικό χώρο της Πειραιώς 252, εκεί όπου ξεκίνησε η παραγωγική της διαδρομή το 1937, και σήμερα πια διαμορφώνει ευρωπαϊκές εξελίξεις στον μεταποιητικό τομέα. Στην εκδήλωση, με πλήθος παρευρισκομένων και ομιλίες που κινήθηκαν μεταξύ μνήμης και σχεδίου για το αύριο, η VIOHALCO φώτισε όχι μόνο το παρελθόν αλλά κυρίως τις συντεταγμένες της συνέχειάς της. Ο Μιχάλης Στασινόπουλος και ο Γιάννης Στασινόπουλος τοποθέτησαν στο κέντρο τον άνθρωπο – όχι μόνο ως κρίσιμο συντελεστή της παραγωγής αλλά ως το διαχρονικό κεφάλαιο που διατηρεί τον

58 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Αυτή η επίδραση δεν είναι αποτέλεσμα συγκυριών αλλά διαχρονικής βιομηχανικής αρχιτεκτονικής. Η VIOHALCO λειτουργεί σήμερα ως holding πάνω σε εξειδικευμένες παραγωγικές οντότητες με έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα: ElvalHalcor στον τομέα του αλουμινίου και του χαλκού, Cenergy Holdings για καλωδιώσεις και σωλήνες, Sidenor για χάλυβα, ενώ η NOVAL Property αποτυπώνει τη στρατηγική αξιοποίησης της βιομηχανικής γης. «Η ΒΙΟΧΑΛΚΟ έδειξε τον δρόμο της σοβαρής, σταθερής, έντιμης και κοινωνικά υπεύθυνης επιχειρηματικότητας», ανέφερε ο Μιχάλης Στασινόπουλος, Εκτελεστικό Μέλος του Δ.Σ. της VIOHALCO και Πρόεδρος του Δ.Σ. της ElvalHalcor. Η παραγωγική βάση του Ομίλου περιλαμβάνει μονάδες τελευταίας τεχνολογίας σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία, Ηνωμένο Βασίλειο και Βόρεια Μακεδονία. Ξεχωρίζει η επένδυση στον νέο τετραπλό ελαστραίο αλουμινίου Tandem στην Οινόη, που ολοκλήρωσε τη δεύτερη φάση του επενδυτικού κύκλου της ElvalHalcor το 2024. Πρόκειται για μια εγκατάσταση που φέρνει την παραγωγή κοντά στα διεθνή benchmarks ποιότητας και ενεργειακής αποδοτικότητας.

Έναν αιώνα μετά την ίδρυσή της, η VIOHALCO αποδεικνύει ότι η διαχρονική βιομηχανική ισχύς δεν χτίζεται με συγκυρίες, αλλά με συνέπεια, τεχνογνωσία και τη δύναμη να προσαρμόζεσαι χωρίς να αλλάζεις ταυτότητα

Ομιλία του Μιχάλη Στασινόπουλου, Εκτελεστικού Μέλους της VIOHALCO και Προέδρου Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

Ομιλία του Ιωάννη Στασινόπουλου, CEO της VIOHALCO

Η στρατηγική διαφοροποίησης της παραγωγής, τόσο γεωγραφικά όσο και τεχνολογικά, αποσκοπεί στη μείωση της εξάρτησης από επιμέρους αγορές και πρώτες ύλες. Ο όμιλος επενδύει συστηματικά στην καθετοποίηση της παραγωγής και σε λύσεις με υψηλό βαθμό προστιθέμενης αξίας, ιδίως για τις αγορές της ΕΕ και των ΗΠΑ. «Στόχος μας είναι η VIOHALCO να συνεχίσει να αποτελεί χώρο δημιουργίας, εξέλιξης και κοινωνικής προσφοράς», σημείωσε ο Γιάννης Στασινόπουλος, CEO της VIOHALCO, υπογραμμίζοντας τη σημασία της ομαδικότητας και της αξιοκρατίας. Παράλληλα, ο όμιλος υιοθετεί δομές R&D που ξεπερνούν το μοντέλο του εφαρμοσμένου τεχνικού εργαστηρίου. Ο τομέας Έρευνας και Τεχνολογίας της VIOHALCO λειτουργεί ως ενδιάμεσος κρίκος μεταξύ παραγωγής και ανάπτυξης νέων υλικών ή βιομηχανικών λύσεων, με έμφαση στην κυκλική οικονομία και τις απαιτήσεις των πράσινων συμφωνιών. Η διατήρηση υψηλού επιπέδου ESG επιδόσεων δεν αντιμετωπίζεται εργαλειακά. Αντίθετα, αποτυπώνεται στη συστηματική παρακολούθηση του ανθρακικού αποτυπώματος, στη βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης των εγκαταστάσεων και στην επαναξιολόγηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων με κριτήρια βιωσιμότητας. «Χάρη σε εσάς συνεχίζουμε με αισιοδοξία», δήλωσε ο Γ. Στασινόπουλος, επιβεβαιώνοντας τη θέση του ανθρώπινου δυναμικού στο επίκεντρο της στρατηγικής. Πίσω από αυτούς τους δείκτες βρίσκεται ένα μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης που έχει αντέξει στον χρόνο χωρίς να εγκλωβιστεί σε παρωχημένες οικογενειακές λογικές. Η εναλλαγή των γενεών έχει λειτουργήσει ως μοχλός εξέλιξης και όχι ως σημείο τριβής. Το αποτέλεσμα είναι ένας οργανισμός που συνδυάζει τη βιομηχανική εμπειρία με την ικανότητα προσαρμογής στο νέο διεθνές περιβάλλον.

εμπορικές δραστηριότητες του Νικόλαου Στασινόπουλου στην Πελοπόννησο και κορυφώνεται με την ίδρυση της Ελληνικής Βιομηχανίας Χαλκού το 1937. Σταδιακά, μέσα από αλλεπάλληλες επενδύσεις, μετεξελίξεις και στρατηγικές συμπράξεις, η εταιρεία περνά από τη φάση του μετασχηματισμού της παραγωγικής της ταυτότητας στη φάση του ομίλου συμμετοχών – πολύ πριν γίνει αυτό βιομηχανική κανονικότητα στην Ελλάδα. Από τον εκσυγχρονισμό μέσω του Σχεδίου Μάρσαλ το 1949, την παραγωγή προϊόντων αλουμινίου και χαλκού, τις συμπράξεις με διεθνείς εταίρους ήδη από τη δεκαετία του ’60, την ίδρυση μονάδων σε όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό, ως την είσοδο στο Euronext το 2013, η VIOHALCO έχει λειτουργήσει ως πεδίο εφαρμογής όλων των σταδίων της εκβιομηχάνισης της χώρας – και τελικά ως παράδειγμα για το τι σημαίνει σύγχρονη, διεθνώς ανταγωνιστική, αλλά και ανεξάρτητη ελληνική βιομηχανία. Αυτό το μοντέλο εξήρε στην ομιλία του ο Πρόεδρος του ΣΕΒ, Σπύρος Θεοδωρόπουλος, επισημαίνοντας τη στρατηγική αυτονομία του Ομίλου, τη μη εξάρτηση από κρατικές ενισχύσεις, αλλά και την προτεραιότητα που δίνεται διαχρονικά στις εξαγωγές, στην τεχνολογική αναβάθμιση και στους ανθρώπινους πόρους. Ο καθηγητής και νομπελίστας Χριστόφορος Πισσαρίδης έκλεισε τη βραδιά με ένα σαφές μήνυμα: η τεχνολογική αριστεία και η επαναβιομηχάνιση της Ευρώπης δεν είναι αφηρημένα σχήματα, αλλά στρατηγικά αιτήματα. Και η VIOHALCO είναι απόδειξη ότι μπορούν να επιτευχθούν όταν υπάρχει σχεδιασμός, επένδυση και προσήλωση στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Το βλέμμα προς το μέλλον είναι ήδη στραμμένο σε νέες επενδύσεις, όπως το εργοστάσιο χερσαίων καλωδίων στις ΗΠΑ μέσω της Cenergy Holdings ή η δυναμική επέκταση της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε νέες αγορές. Αλλά το μέλλον για τη VIOHALCO δεν είναι μόνο τεχνοοικονομική εξίσωση: είναι δέσμευση για συνέχιση με βάση τις ίδιες αξίες που γέννησαν τον Όμιλο πριν από έναν αιώνα – την εντιμότητα, τη σταθερότητα, τη δημιουργική επιμονή.

Η γενεαλογία μιας Βιομηχανικής Δύναμης Αυτό το σήμερα, όμως, δεν οικοδομήθηκε χωρίς θεμέλια. Η ιστορία του Ομίλου ξεκινά από τις αρχές του 20ού αιώνα με τις

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 59

Σ ΤΡΑΤ Η Γ ΙΚΗ

Η επόμενη μέρα της Metlen Η μόνη καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής βωξίτη, αλουμίνας και πρωτόχυτου αλουμινίου ενισχύει τη θέση της με στρατηγικές κινήσεις. Του Χάρη Φλουδόπουλου

το μεγαλύτερο παίκτη της ευρωπαϊκής αγοράς αλουμίνας αναδεικνύεται η Metlen, ως αποτέλεσμα των τελευταίων κινήσεων και στρατηγικών αποφάσεων για τη μοναδική ευρωπαϊκή καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής βωξίτη, αλουμίνας και πρωτόχυτου αλουμινίου. Η αρχή έγινε με την απόφαση στα μέσα Ιανουαρίου για τη μεγάλη νέα επένδυση παραγωγής για την ανάπτυξη νέας ολοκληρωμένης γραμμής παραγωγής βωξίτη, αλουμίνας και Γαλλίου, ύψους 295,5 εκατ. ευρώ. Η επένδυση αποσκοπεί στην επίτευξη συνολικής παραγωγικής δυναμικότητας (σε ετήσια βάση) 2 εκατ. τόνων βωξίτη, 1.265.000 τόνων αλουμίνας (από 865.000 τόνους σήμερα) και 50 ΜΤ γαλλίου (για πρώτη φορά). Και τα τρία αυτά υλικά περιλαμβάνονται στη λίστα των Κρίσιμων Πρώτων Υλών (Critical Raw Μaterials) της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για να υποστηριχθεί η νέα επένδυση η οποία θα οδηγήσει σε συνολική ετήσια παραγωγική δυναμικότητα 1.265.000 τόνων αλουμίνας, 50 MT Γαλλίου και 1 εκατ. τόνων βωξίτη, η Metlen προχώρησε σε νέα μεγάλη διπλή συμφωνία ύψους 3 δις δολαρίων με τον μεταλλευτικό κολοσσό Rio Tinto, για την προμήθεια βωξίτη και την απορρόφηση παραγόμενης αλουμίνας. Παράλληλα με τις κινήσεις η Metlen προχωρά σε κινήσεις για την περαιτέρω αξιοποίηση και άλλων παραγώγων του αλουμινίου, αξιοποιώντας το θετικό momentum

και την απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής να ενισχύσει την παραγωγή κρίσιμων μετάλλων εντός της Ευρώπης. Όπως αποκάλυψε πρόσφατα ο πρόεδρος της Metlen Ε. Μυτιληναίος μετά την απόφαση για επένδυση στο Γάλλιο, ακολουθούν νέες κινήσεις για δύο άλλα παραπροϊόντα του βωξίτη το Σκάνδιο και το Γερμάνιο. Την ίδια στιγμή, η Metlen σχεδιάζει την περαιτέρω δραστηριοποίησή της στον τομέα της άμυνας στο πλαίσιο της έμφασης που θα δοθεί το επόμενο διάστημα στην ευρωπαϊκή αμυντική βιομηχανία. Η επέκταση των παραγωγικών δυνατοτήτων στον Βόλο και ο συνεργασίες με μεγάλες ευρωπαϊκές αμυντικές εταιρείες ενισχύουν τη θέση της χώρας ως βασικού κόμβου στην εφοδιαστική αλυσίδα της ευρωπαϊκής άμυνας. Η METLEN, με τις στρατηγικές της επενδύσεις, τοποθετεί την Ελλάδα δυναμικά σε αυτό το νέο αμυντικό τοπίο. Η εταιρεία, με ισχυρή παράδοση στις βαριές μεταλλικές κατασκευές, επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον Βόλο, μετατρέποντας την περιοχή σε defence hub στρατηγικής σημασίας. Πάντως τα σχέδια της Metlen ειδικά για τον τομέα των μετάλλων αλλά και της αμυντικής βιομηχανίας προϋποθέτουν ότι θα υπάρξει βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, ιδίως για τη βιομηχανία με κυριότερο το θέμα του ενεργειακού κόστους. Όπως είχε πρόσφατα πει ο πρόεδρος της Metlen Ε. Μυτιληναίος, «ανταγωνιστικότητα για ένα εργοστάσιο μεταλλουργίας στην Ευρώπη σημαίνει ενέργεια. Και η ενέργεια είναι ένα ζήτημα που μέχρι στιγμής δεν έχει λάβει την προσοχή που του αρμόζει από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Γι’ αυτό, με την παρουσία σας εδώ –για την οποία σας ευχαριστώ θερμά– σας ζητώ να χρησιμοποιήσετε όλη σας τη δύναμη και την επιρροή ώστε να αλλάξει η νοοτροπία της Επιτροπής και να αλλάξει η βιομηχανία».

Η επέκταση των παραγωγικών δυνατοτήτων στον Βόλο και οι συνεργασίες με μεγάλες ευρωπαϊκές αμυντικές εταιρείες ενισχύουν τη θέση της χώρας ως βασικού κόμβου στην εφοδιαστική αλυσίδα της ευρωπαϊκής άμυνας 60 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

O P INIO N

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΚΙΟΣΕΟΓΛΟΥ | Γενικός Διευθυντής, Miltech Hellas

Η στρατηγική ανάπτυξης και καινοτομίας Σε ένα περιβάλλον ιδιαίτερα έντονου, διεθνούς ανταγωνισμού, η Miltech διαμορφώνει την επόμενη ημέρα της βιομηχανίας μέσω της αξιοποίησης προηγμένων τεχνολογιών, όπως τα συστήματα θερμικής απεικόνισης και τα ηλεκτρο-οπτικά συστήματα. Η καινοτομία παραμένει στο επίκεντρο της στρατηγικής της, με στόχο την ανάπτυξη νέων λύσεων που συνδυάζουν υψηλή τεχνολογία και βιωσιμότητα

αμυντική βιομηχανία αντιμετωπίζει σήμερα σημαντικές στρατηγικές προκλήσεις, κυρίως λόγω της αυξανόμενης ανάγκης για προηγμένες τεχνολογίες και συστήματα που να ανταποκρίνονται στις νέες γεωπολιτικές και στρατιωτικές ανάγκες. Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει η Miltech στην τρέχουσα δεκαετία είναι να συνεχίσει να είναι ανταγωνιστική, εξασφαλίζοντας παράλληλα την υψηλή ποιότητα και την καινοτόμα αντίληψη που χαρακτηρίζει τα προϊόντα της. Για να υλοποιηθεί αυτός ο στόχος, έχει τεθεί ως βασική προτεραιότητα η αναβάθμιση των τεχνολογικών της υποδομών καθώς και η επένδυση περισσότερων πόρων στην έρευνα και στην ανάπτυξη. Σε ένα περιβάλλον ιδιαίτερα έντονου, διεθνούς ανταγωνισμού, η Miltech διαμορφώνει την επόμενη ημέρα της βιομηχανίας μέσω της αξιοποίησης προηγμένων τεχνολογιών, όπως τα συστήματα θερμικής απεικόνισης και τα ηλεκτρο-οπτικά συστήματα. Η καινοτομία παραμένει στο επίκεντρο της στρατηγικής της, με στόχο την ανάπτυξη νέων λύσεων που συνδυάζουν υψηλή τεχνολογία και βιωσιμότητα. Την ίδια στιγμή, η συνεργασία με εταιρείες με μεγάλο, διεθνές εκτόπισμα όπως η MBDA και η Israel Aerospace Industries (IAI) καθώς και η συμμετοχή σε κρίσιμα έργα, όπως ο αντιαεροπορικός θόλος της Ελλάδας, αναμένεται να καθορίσουν την επιτυχία της εταιρείας τα επόμενα χρόνια.

Η Miltech προχωρά επιπλέον στη διατήρηση – αλλά και ενίσχυση – του έμπειρου ανθρώπινου δυναμικού της, ώστε να είναι σε θέση να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στις εξελίξεις στο χώρο. Σε έναν κόσμο όπου το τελευταίο διάστημα σημειώνονται σημαντικές μεταβολές σε γεωπολιτικό αλλά και κοινωνικό/πολιτικό επίπεδο, στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργήσει αξία, όχι μόνο για τις ένοπλες δυνάμεις, αλλά και για την ίδια την κοινωνία, ενισχύοντας παράλληλα τη θέση της στην παγκόσμια αμυντική βιομηχανία μέσω στρατηγικών συνεργασιών, συνεργιών αλλά κυρίως, μέσω της ανάπτυξης νέων τεχνολογιών.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 61

E SG

Βιωσιμότητα και Χρηματοοικονομική απόδοση: Από την Ευθύνη στην Ανταγωνιστικότητα Πώς οι επιχειρήσεις ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και μειώνουν το ρίσκο επενδύοντας σε υπεύθυνες και καινοτόμες πρακτικές. Γράφουν οι Καθηγητής Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης, Ακαδημαϊκός, Πολυτεχνείο Κρήτης, Επίτιμος Διδάκτωρ του ΑΠΘ και Μαριάννα Εσκαντάρ, Υποψήφια Διδάκτωρ, Financial Engineering Laboratory, TUC, Σύμβουλος FSRM, EY

βιωσιμότητα και η ενσωμάτωση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερνητικών (Environmental, Social, and

Governance - ESG) κριτηρίων στις επιχειρηματικές στρατηγικές έχουν καταστεί κεντρικά ζητήματα για επιχειρήσεις και επενδυτές παγκοσμίως. Η συζήτηση γύρω από το κατά πόσο η βιωσιμότητα οδηγεί σε καλύτερη χρηματοοικονομική απόδοση δεν είναι νέα, αλλά οι πρόσφατες μελέτες επιβεβαιώνουν ότι οι επιχειρήσεις που υιοθετούν ESG στρατηγικές μπορούν να αποκομίσουν σημαντικά οφέλη.

62 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Σχέση Βιωσιμότητας και Χρηματοοικονομικής Απόδοσης Ένα βασικό ερώτημα που τίθεται είναι εάν η εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών συνδέεται με βελτίωση της χρηματοοικονομικής απόδοσης. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι εταιρείες που υιοθετούν ESG στρατηγικές επιτυγχάνουν καλύτερες αποδόσεις σε επίπεδο λειτουργικής αποδοτικότητας, καινοτομίας, και διαχείρισης κινδύνων. Συγκεκριμένα, η ενίσχυση της καινοτομίας και η βελτίωση της απόδοσης μέσω της μείωσης αποβλήτων και της αποδοτικότερης χρήσης πόρων συμβάλλουν στη μείωση του κόστους και

την αύξηση των εσόδων. Επιπλέον, η διαφάνεια και οι πρακτικές υπεύθυνης διακυβέρνησης μειώνουν τους κινδύνους που σχετίζονται με κανονιστικές απαιτήσεις, όπως οι περιορισμοί εκπομπών άνθρακα (carbon emissions), και προστατεύουν τις επιχειρήσεις από νομικές και οικονομικές επιπτώσεις. Μελέτες όπως αυτή του Busch και Friede (2018) υπογραμμίζουν ότι οι εταιρείες με υψηλές ESG επιδόσεις έχουν θετική και στατιστικά σημαντική συσχέτιση με την χρηματοοικονομική απόδοση.

Επενδυτικές Προσεγγίσεις και Αποδόσεις ESG Στον επενδυτικό τομέα, οι στρατηγικές ESG διαφοροποιούνται σημαντικά. Πολλοί επενδυτές υιοθετούν αρνητικές στρατηγικές αποκλεισμού (negative screening), αποφεύγοντας εταιρείες σε τομείς με υψηλούς περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς κινδύνους. Παράλληλα, άλλοι επιλέγουν στρατηγικές ολοκλήρωσης ESG (ESG integration), επενδύοντας σε εταιρείες που διακρίνονται για τις καλύτερες επιδόσεις στον τομέα τους. Η εφαρμογή αυτών των στρατηγικών έχει αποδείξει ότι μπορεί να αποφέρει ανταγωνιστικές αποδόσεις. Έρευνες, όπως αυτή των Hang et al. (2019), δείχνουν ότι τα χαρτοφυλάκια που βασίζονται σε ESG κριτήρια εμφανίζουν συγκρίσιμες ή και ανώτερες αποδόσεις σε σχέση με τα παραδοσιακά χαρτοφυλάκια, διατηρώντας παράλληλα χαμηλότερο ρίσκο. Επιπλέον, οι στρατηγικές αυτές διευκολύνουν την προσέλκυση επενδυτών που δίνουν προτεραιότητα στη βιωσιμότητα, ενισχύοντας τη ρευστότητα (liquidity) και μειώνοντας το κόστος κεφαλαίου (cost of capital).

Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης

Μαριάννα Εσκαντάρ

Ο Ρόλος της Κλιματικής Αλλαγής Η κλιματική αλλαγή αποτελεί έναν από τους πιο κρίσιμους παράγοντες για τη διαμόρφωση ESG στρατηγικών. Οι επιχειρήσεις που αγνοούν τους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής, όπως οι φυσικές καταστροφές και οι κανονιστικοί περιορισμοί, εκτίθενται σε σημαντικούς οικονομικούς κινδύνους. Από την άλλη, οι εταιρείες που επενδύουν σε βιώσιμες πρακτικές, όπως η μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (carbon dioxide emissions) και η μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (renewable energy sources), διασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους και την αποδοχή τους από τους καταναλωτές και τους επενδυτές. Μελέτες, όπως αυτή των Bender et al. (2019), επιβεβαιώνουν ότι οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν μέτρα για τη μείωση των εκπομπών άνθρακα εμφανίζουν καλύτερη χρηματοοικονομική απόδοση, ενώ οι στρατηγικές αυτές αναγνωρίζονται ως σημαντικός παράγοντας ανταγωνιστικότητας στην παγκόσμια αγορά.

Θεωρίες και Ερμηνευτικά Μοντέλα Η θεωρητική βάση για τη σχέση ESG και χρηματοοικονομικής απόδοσης είναι πλούσια. Η Υπόθεση του Porter (Porter Hypothesis) υποστηρίζει ότι οι βιώσιμες στρατηγικές οδηγούν σε μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα και κερδοφορία. Από την άλλη, η Θεωρία

των Ενδιαφερόμενων Μερών (Stakeholder Theory) τονίζει τη σημασία της διαχείρισης των σχέσεων με υπαλλήλους, πελάτες και προμηθευτές για τη βελτίωση της κερδοφορίας. Τέλος, η Θεωρία των Χαλαρών Πόρων (Slack Resources Theory) εξηγεί πώς οι οικονομικά ισχυρές επιχειρήσεις επενδύουν σε βιώσιμες πρακτικές, δημιουργώντας έναν ενάρετο κύκλο. Σύμφωνα με τη μετα-ανάλυση των Alshehhi et al. (2018), η ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτικών σε εταιρικό επίπεδο συνδέεται με αυξημένη απόδοση τόσο σε βραχυπρόθεσμο όσο και σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, αναδεικνύοντας τη σημασία των ESG στρατηγικών ως παράγοντα επιτυχίας.

Συμπεράσματα Η ενσωμάτωση ESG στρατηγικών δεν αποτελεί πλέον επιλογή αλλά αναγκαιότητα για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Η έρευνα αποδεικνύει ότι οι βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές μπορούν να οδηγήσουν σε θετικά χρηματοοικονομικά αποτελέσματα, ενώ παράλληλα συμβάλλουν στην αντιμετώπιση των παγκόσμιων περιβαλλοντικών και κοινωνικών προκλήσεων. Η υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών δεν είναι μόνο προς το συμφέρον των επιχειρήσεων αλλά και της κοινωνίας στο σύνολό της.

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 63

Τ ΕΧΝΗΤ Η

Ν ΟΗ Μ ΟΣΥΝΗ

Μεταμόρφωση παραγωγής, ενδυνάμωση εργαζόμενων και αλλαγές στις ηγετικές ικανότητες Πώς η Παραγωγική Τεχνητή Νοημοσύνη αλλάζει το ρόλο των ανθρώπων και των συστημάτων στη βιομηχανική αλυσίδα. Του Δρ. Γιάννη Σολδάτου, Internet of Things and Artificial Intelligence Expert

άτι περισσότερο από 2,5 χρόνια πριν, το Νοέμβριο του 2022, η εμφάνιση της δημοφιλούς πλατφόρμας Παραγωγικής Τεχνητής Νοημοσύνης (Generative AI – GenAI) ChatGPT αλλά και η ταχύτατη ανάπτυξη σημαντικού αριθμού μεγάλων και αποτελεσματικών μοντέλων Gen AI (π.χ., GPT, LlaMa, Gemini, Deep Seek) άλλαξε ριζικά το τοπίο της ΑΙ. Η Τεχνητή Νοημοσύνη είναι πλέον πιο ισχυρή αλλά και πιο προσβάσιμη από ποτέ, δίνοντας όχι μόνο σε ειδικούς, αλλά και σε απλούς χρήστες τη δυνατότητα δημιουργούν και να αναλύουν κείμενα, δεδομένα, εικόνες, video, αλλά ταυτόχρονα και επιλύουν πολύπλοκα λογικά προβλήματα από βελτιστοποιήσεις και διαγνώσεις, έως και πολύπλοκα προβλήματα μαθηματικών Ολυμπιάδων. Οι παραπάνω δυνατότητες είναι πλέον προσβάσιμες και αξιοποιήσιμες μέσω απλών εντολών σε φυσική γλώσσα και χωρίς μεγάλες απαιτήσεις για προγραμματισμό πολύπλοκων συστημάτων ΑΙ. Με τον τρόπο αυτό Παραγωγική Τεχνητή Νοημοσύνη περνά ανθρώπους και εταιρείες στη εποχή των υπολογιστικών συστημάτων που παράγουν αποτελέσματα λαμβάνοντας υπ’ όψη το στόχο που διατυπώνει ο χρήστης (“Intent-basedComputing”) και όχι τις παραδοσιακά εξειδικευμένες εντολές προγραμματισμού («Instruction BasedComputing”). Οι εξελίξεις αυτές σηματοδοτούν νέες δυνατότητες για τις εταιρίες βιομηχανικής παραγωγής, δυνατότητες που θα τους προσδώσουν σειρά «υπερδυνάμεων». Για παράδειγμα, είναι πλέον εφικτό μια βιομηχανία να δημιουργεί μέσω ΑΙ μια εκατοντάδες σχέδια-παραλλαγές ενός προϊόντος σε λίγα λεπτά με μια απλή εντολή σε φυσική γλώσσα. Ταυτόχρονα, είναι δυνατό για κάθε σχέδιο να εξάγονται άμεσα τα σχέδια παραγωγής που μπορούν να βελτιστοποιήσουν παραμέτρους κόστους, ποιότητας αλλά και περιβαλλοντικών επιδόσεων. Παράλληλα οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αλληλοεπιδρούν με αυτοματισμούς σε φυσική γλώσσα για διαδικασίες συντήρησης, ποιοτικού ελέγχου, και προγραμματισμού παραγωγής. Η τεχνολογία GenAI εξελίσσεται με ιλιγγιώδη ρυθμό, ενώ το κόστος της (π.χ. κόστος χρήσης μοντέλων ΑΙ, κόστος υπολογιστικής υποδομής) βαίνει ταχύτατα μειούμενο. Στο περιβάλλον αυτό το μεγάλο στοίχημα για τις εταιρίες παραγωγής περιλαμβάνει την απο-

64 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

τελεσματική υιοθέτηση και χρήση της διαθέσιμης τεχνολογίας, αλλά και τον κατάλληλο μετασχηματισμό των διαδικασιών τους. Προς την κατεύθυνση αυτή οι βιομηχανίες οφείλουν να δώσουν έμφαση στη δόμηση και οργάνωση των δεδομένων τους που αποτελούν έναν από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά τους στοιχεία. Τα ιδιαίτερα δεδομένα τους θα επιτρέψουν στην GenAI να παράγει σχετικές και αποτελεσματικές απαντήσεις σε προβλήματα αυτοματισμού και βελτιστοποίησης διαδικασιών. Οι εταιρίες οφείλουν επίσης να καταλάβουν το στοχαστικό χαρακτήρα των συστημάτων GenAI που ενδέχεται να οδηγήσει σε προβληματικά αποτελέσματα. Για το λόγο αυτό οφείλουν να επενδύσουν σε διαδικασίες ελέγχου ορθότητας αποτελεσμάτων πριν τα χρησιμοποιήσουν στην παραγωγή τους. Το πιο σημαντικό βήμα όμως είναι η δημιουργία μιας κατάλληλης στρατηγικής υιοθέτησης σύγχρονων συστημάτων Τεχνητής Νοημοσύνης που να καλύπτει από τη διαχείριση των δεδομένων τους και τη χρήση τους στο πλαίσιο GenAI, μέχρι την εκπαίδευση των στελεχών τους. Η κατάρτιση μιας τέτοιας στρατηγικής απαιτεί και κατάλληλη ηγεσία με στελέχη που κατανοούν και διαχειρίζονται τις νέες τεχνολογίες, αλλά ταυτόχρονα έχουν την ικανότητα να εμπνέουν ανθρώπους, να επικοινωνούν αποτελεσματικά, να επιλύουν συγκρούσεις και να διαχειρίζονται αλλαγές σε διαδικασίες. Οι ικανότητες αυτές είναι απαραίτητες για τη δημιουργία και εμπέδωση μιας νέας κουλτούρας όπου οι εργαζόμενοι δε φοβούνται αλλά χρησιμοποιούν αποτελεσματικά και επωφελούνται από την Τεχνητή Νοημοσύνη. Τα στελέχη αυτά είναι πλέον απαραίτητα για να μετατρέψουν τις «υπερδυνάμεις» της GenAI σε ένα περιβάλλον αφθονίας και απεριόριστων δυνατοτήτων τόσο για τη βιομηχανία όσο και για την κοινωνία.

Η GenAI περνά ανθρώπους και εταιρείες στην εποχή των συστημάτων που σκέφτονται με βάση το στόχο

ΜΑΪΟΣ 2025 -

| 65

Χ ΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗ ΣΗ

Ευρωπαϊκή τεχνολογική ανεξαρτησία με όχημα την STEP Μια νέα πλατφόρμα ενοποιεί χρηματοδοτικά εργαλεία και στηρίζει κρίσιμες τεχνολογίες για τη μετάβαση σε ένα πιο ανθεκτικό και καινοτόμο παραγωγικό μοντέλο. Γράφει ο Μιχάλης Δρίτσας, Μηχανολόγος Μηχανικός, MSc, MBA

ε μια εποχή όπου η ανάγκη για τεχνολογική κυριαρχία και ανθεκτικότητα της Ευρωπαϊκής Ένωσης καθίσταται ολοένα και πιο επιτακτική, η δημιουργία της Πλατφόρμας Στρατηγικών Τεχνολογιών για την Ευρώπη (Strategic Technologies for Europe Platform – STEP) έρχεται να απαντήσει στις σύγχρονες προκλήσεις. Η πλατφόρμα STEP τέθηκε σε ισχύ την 1η Μαρτίου 2024 με τον κανονισμό (ΕΕ) 2024/795 και φιλοδοξεί να ενορχηστρώσει τις υφιστάμενες δράσεις χρηματοδότησης υπερπροηγμένων τεχνολογιών, δημιουργώντας συνέργειες μεταξύ έντεκα διαφορετικών ταμείων που μέχρι πρότινος λειτουργούσαν χωρίς διασύνδεση. Η STEP στηρίζει την ανάπτυξη και παραγωγή κρίσιμων τεχνολογιών σε τρεις βασικούς τομείς: την καινοτομία στους τομείς της ψηφιακής και της υπερπροηγμένης τεχνολογίας, τις καθαρές και αποδοτικές ως προς τη χρήση των πόρων τεχνολογίες, και τις βιοτεχνολογίες. Παράλληλα, υποστηρίζει τεχνολογίες που συνδέονται με τη βιομηχανία των μηδενικών καθαρών εκπομπών και την παραγωγή κρίσιμων πρώτων υλών, ενσωματώνοντας και τις προβλέψεις των κανονισμών NZIA και CRMA. Αναγνωρίζοντας ότι η επιτυχία των τεχνολογιών αυτών εξαρτάται άμεσα από τη διαθεσιμότητα εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, ο κανονισμός STEP δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ενίσχυση δεξιοτήτων και στην αντιμετώπιση των κενών στην αγορά εργασίας μέσω επενδύσεων σε κατάρτιση, διά βίου μάθηση και εκπαίδευση. Ο στόχος είναι σαφής: η Ένωση να διαθέτει τα εργαλεία, αλλά και τους ανθρώπους, για να ηγηθεί τεχνολογικά. Η πλατφόρμα STEP καλύπτει όλα τα στάδια επιχειρηματικής ανάπτυξης – από την εφαρμοσμένη έρευνα έως και την παραγωγή ειδικού εξοπλισμού – και απευθύνεται σε Μικρομεσαίες αλλά και Μεγάλες Επιχειρήσεις. Επιπλέον, για τις επενδύσεις που υλοποιούνται σε συγκεκριμένες περιφέρειες, προβλέπεται επιπλέον χρηματοδότηση μέσω STEP BONUS, που φτάνει το 5% - 10%. Η «σφραγίδα κυριαρχίας» STEP (STEP SEAL) απονέμεται σε προτάσεις προς χρηματοδότηση στα πέντε προγράμματα άμεσης διαχείρισης της ΕΕ – Horizon Europe/EIC Accelerator, Innovation Fund, European Defense Fund, Digital Europe Programme και EU4Health.

66 |

- ΜΑΪΟΣ 2025

Οι προτάσεις που λαμβάνουν υψηλή βαθμολογία αποκτούν είτε συμπληρωματική χρηματοδότηση μέσω του ΕΣΠΑ 2021–2027 είτε προνομιακή πρόσβαση σε εθνικούς πόρους, ακόμη και αν παρά την υψηλή βαθμολογία και δεν λάβουν χρηματοδότηση από τα παραπάνω προγράμματα αρχικά λόγω εξάντλησης ευρωπαϊκών κονδυλίων. Στην πλατφόρμα STEP (https://strategic-technologies.europa.eu/) ανακοινώνονται : • Οι ενεργές προκηρύξεις STEP • Οι ολοκληρωμένες και επικείμενες προκηρύξεις STEP • Οι προτάσεις που έλαβαν STEP Seal ανά Τομέα και ανά χώρα

Η Ελλάδα καταγράφει 7 προτάσεις με STEP Seal Στην Ελλάδα, το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, μέσω της ΕΥΣΣΑΕ, έχει οριστεί ως Εθνικό Σημείο Επαφής. Σε συνεργασία με τον ευρωπαϊκό φορέα EIT Manufacturing South East συνέλεξε στοιχεία για την ωριμότητα και την πρόθεση επένδυσης των ελληνικών επιχειρήσεων. Τα δεδομένα αυτά αξιοποιήθηκαν για την αναθεώρηση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ και τη στοχευμένη ενσωμάτωση της πολιτικής STEP στις εθνικές προτεραιότητες. Αναμένονται τα σχόλια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής τα οποία θα συμβάλλουν στην οριστικοποίηση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων και εν συνεχεία στην έκδοση προσκλήσεων.

Η STEP στηρίζει την ανάπτυξη και παραγωγή κρίσιμων τεχνολογιών σε τρεις βασικούς τομείς: την καινοτομία στους τομείς της ψηφιακής και της υπερπροηγμένης τεχνολογίας, τις καθαρές και αποδοτικές ως προς τη χρήση των πόρων τεχνολογίες, και τις βιοτεχνολογίες