Issuu

004 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Θεοχάρης Κουτιανούδης, Finance Manager Greece and Med Islands, GSK Consumer Healthcare

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης Γιώργος Κουκουλάς: Οι CFOs έχουν από καιρό αναδειχθεί πρωταγωνιστές σε πολλούς στρατηγικούς τομείς Κωνσταντίνος Κόλλιας: Η ελληνική οικονομία άντεξε στις ισχυρότατες πιέσεις

28 42

12.05.2021 LIVE ON YOUR SCREEN

presents

Προκλήσεις - Τάσεις Προσεγγίσεις - Λύσεις - Υπηρεσίες

H δυναμική πορεία Αυτοματοποίησης της Κανονιστικής Συμμόρφωσης

www.regtech.gr

SPEAKERS Academic Speaker

Prof. Lilian Mitrou

University of the Aegean

International Speakers

George Anagnostopoulos Retail Credit Risk Danske Bank, Denmark

Sophia Bantanidis Citi

Institutional Speakers

Prof. Charikleia Apalagaki Hellenic Bank Association

Ioannis Kanellopoulos

Bank of Greece

Shruti Ajitsaria

Allen & Overy LLP

Panos Skliamis

SPIN Analytics

Dr. Ruth Wandhöfer Gauss

Nicola Yiannoulis European Banking Authority

Governance / Risk / Compliance & IT Executive Leaders

Joseph Avramides

Athens International Airport

Antonis Evangelidis

VIANEX S.A Group of Companies

Sofoklis Karapidakis

Mytilineos AE

Michael Spanos

Euromedica SA

Dionisis Theodossiou

HSBC France

Χρυσός Χορηγός

Livestreaming by

audio visual equipment

Τιμητική Υποστήριξη Proxima Nova Bold, Regular

Συμμετοχές: Αγγελική Γιαννοπούλου, Μ.: 6906174720, Ε: agiannopoulou@boussias.com | Χορηγίες: Θάνος Θώμος, Τ: +30 210 6617 777 (ext. 322), Ε: tthomos@boussias.com | Λίζα Αντωνιάδη, Τ: +30 210 6617 777 (ext. 158), Ε: lantoniadi@boussias.com Περιεχόμενο: Βίκυ Παυλάτου, Τ: +30 6943 627371, Ε: pavlatou@boussias.com

Digital Finance Official Publication

T E C H N O L O G Y

I N N O V AT I O N

I N

OUTLINE

F I N A N C I A L

S E R V I C E S

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΕΞΩΤΕΡΙΚΟI ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Έλενα Ερμείδου, Κώστας Κετσιετζής, Βάιος Κρόκος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Παναγιώτης Κουρεμένος ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

www.stock.adobe.com

4 16

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

News & updates

Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com

ΕΥ: Οι CFOs επανεξετάζουν τον ρόλο και τις αρμοδιότητες των οικονομικών διευθύνσεων

Ρίτα Κανδάκη

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Interview

Δήµητρα Σπανού

Χρήστος Γεωργόπουλος, Chief Financial Officer, Galerie de Beauté Γιώργος Κουκουλάς, Senior Vice President Finance και Regional CFO Europe, MEA & Asia at Hasbro Inc.

Pressious Arvanitidis

Cover story

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Financial Files

ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Θεοχάρης Κουτιανούδης: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

Κωσταντίνος Χασιώτης Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολοµάζου ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

• Το πέρασμα στην εποχή των ESG • E-payments: Η νέα «κανονικότητα» έφτασε… • Ξεκλειδώνουν οι τουριστικές αγορές, στις επάλξεις οι θεματοφύλακες των οικονομικών • Audit & Assurance: Τα εργαλεία ελέγχου κερδίζουν τους επενδυτές • Το προφίλ του σύγχρονου CFO

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Δηµήτρης Κορδεράς

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Αντωνία Κατσουλιέρη

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Back cover story

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

Κωνσταντίνος Κόλλιας: Η ελληνική οικονομία άντεξε στις ισχυρότατες πιέσεις

www.boussias.com

Insights

World News

ΙΟΒΕ: Σε υψηλό 11 μηνών ο δείκτης οικονομικού κλίματος

Τα συστήματα Cloud ERP στην κορυφή των προτεραιοτήτων των CFOs

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99

Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150 Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Ό Μεγάλες αλλαγές δρομολογούνται στις οικονομικές διευθύνσεις

FINANCE PRO

λα τριγύρω αλλάζουν και τίποτα δεν μένει ίδιο. Παραφράζοντας λίγο το υπέροχο τραγούδι του Νίκου Παπάζογλου, όλα δείχνουν πως έχουμε μπει σε μια νέα πολύ ενδιαφέρουσα εποχή για τις οικονομικές διευθύνσεις. Η υγειονομική κρίση επιτάχυνε τις τεχνολογικές εξελίξεις και οδηγεί σε αλλαγές σε όλα τα επίπεδα. Περισσότεροι από 1.000 CFOs που μετείχαν σε πρόσφατη έρευνα της EY προβλέπουν πως οι οικονομικές διευθύνσεις θα είναι πολύ διαφορετικές στο μέλλον καθώς θα στραφούν σε ένα προς ένα πιο έξυπνο λειτουργικό μοντέλο. Το 53% μάλιστα των CFOs πιστεύουν πως περισσότερες από τις μισές διεργασίες που σχετίζονται με τις χρηματοοικονομικές και εταιρικές αναφορές θα διεκπεραιώνονται από την Τεχνητή Νοημοσύνη μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Ένα ακόμη ενδιαφέρον στοιχείο της έρευνας είναι πως τα δύο τρίτα (66%) των στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα υποστηρίζουν ότι η ζήτηση για οικονομικές αναλύσεις και προγνώσεις που εστιάζουν στο μέλλον έχει αυξηθεί τους τελευταίους 12 μήνες. Ο πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Κωνσταντίνος Κόλλιας θεωρεί πως το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία ώστε η Ελλάδα να πρωταγωνιστήσει και να πάρει τη θέση που της αξίζει στο παγκόσμιο οικονομικό γίγνεσθαι. Αρκεί να αφήσουμε, όπως λέει, πίσω μας όλες τις παθογένειες του παρελθόντος ως προς τη διαχείριση κοινοτικών κονδυλίων. Σύμφωνα με την έρευνα του ΙΟΒΕ, ο δείκτης οικονομικού κλίματος παρουσίασε σημαντική ενίσχυση και βρέθηκε στο υψηλότερο σημείο του ενδεκάμηνου. Καταγράφεται επίσης κάμψη της απαισιοδοξίας και δείχνουν να δημιουργούνται προσδοκίες βελτίωσης της δραστηριότητας το επόμενο χρονικό διάστημα. Φιλοξενούμε επίσης τις απόψεις οικονομικών διευθυντών εγνωσμένης αξίας. Ο Γιώργος Κουκουλάς, Senior Vice President Finance και Regional CFO Europe, MEA & Asia at Hasbro Inc. μας λέει πως oι CFOs θα κληθούν να παίξουν ηγετικό ρόλο στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, την Επικαιροποίηση και Επαναπροσδιορισμό της Εταιρικής Κουλτούρας και τη δημιουργία Νέων Επιχειρηματικών Μοντέλων. Ο Θεοχάρης Κουτιανούδης, Finance Manager Greece and Med Islands, GSK Consumer Healthcare, πιστεύει πως οι επιχειρήσεις που ηγούνται του ψηφιακού μετασχηματισμού θα αποκτήσουν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την κατανόηση και κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών. Ο Χρήστος Γεωργόπουλος, Chief Financial Officer της Galerie de Beauté θεωρεί πως η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση καλείται να ισορροπήσει ανάμεσα στις θεσμικές επιταγές, την εξωστρέφεια και την επιχειρηματικότητα. Στο νέο τεύχος του FinancePro συνεχίζουμε να αναδεικνύουμε το θέμα των ESG, προσεγγίζουμε τη νέα κανονικότητα που δημιουργούν οι ηλεκτρονικές πληρωμές και αποτυπώνουμε τις απόψεις κορυφαίων στελεχών στον τομέα του τουρισμού και των μεταφορών. Έχουμε επίσης θέματα για Internal Audit & Compliance, Audit & Assurance, το προφίλ του σύγχρονου CFO καθώς και ενδιαφέροντα άρθρα από θεσμικούς παράγοντες και ανθρώπους της αγοράς. Καλή ανάγνωση.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Dynamics 365 Business Central -InnovEra Advanced Greek Localization on cloud

Εμπιστευτείτε την πιστοποιημένη ελληνικοποιημένη έκδοση του Dynamics 365 Business Central, πλήρως εναρμονισμένη με την ελληνική νομοθεσία και την myDATA! Το Dynamics 365 Business Central – InnovEra, η ελληνικοποιημένη από την Data Communication έκδοση του Dynamics 365 Business Central, μέλους του Ομίλου Epsilon Net, συνδυάζει τα καινοτόμα χαρακτηριστικά μιας κορυφαίας διεθνώς all-in-one λύσης με την εκτεταμένη εμπειρία του Ομίλου στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς, απαντώντας στις ανάγκες κάθε Mεγάλης ή Mεσαίας επιχείρησης σε Ελλάδα και Κύπρο

Αξιοποιήστε την εξειδικευμένη τεχνογνωσία του Ομίλου Epsilon Net, την έμπειρη επιστημονική ομάδα και τη σε βάθος γνώση της ελληνικής αγοράς

Αυξήστε την παραγωγικότητα των χρηστών σας μέσω πληθώρας λειτουργικοτήτων, μοναδικών για τις ελληνικές επιχειρήσεις

Επωφεληθείτε από το πληρέστερο φάσμα καινοτόμων εργαλείων απαραίτητων για τις ελληνικές επιχειρήσεις σε μία SaaS λύση

Εναρμονιστείτε πλήρως με την πλατφόρμα myDATA, τα ηλεκτρονικά βιβλία ΑΑΔΕ, τα Ε.Λ.Π, τα IFRS και τη φορολογική νομοθεσία

Βελτιστοποιήστε τη λειτουργία της επιχείρησης καταργώντας μεμονωμένα συστήματα που δεν επικοινωνούν μεταξύ τους

Πάρτε τις κατάλληλες αποφάσεις με πρωτοποριακή ΒΙ ανάλυση δεδομένων

Μεταβείτε στις νεότερες εκδόσεις Microsoft με μειωμένο κόστος

Εξοικονομήστε χρόνο από τη γρήγορη εγκατάσταση της εφαρμογής

N E WS & U PDAT E S

ΕΥ: Οι CFOs επανεξετάζουν τον ρόλο και τις αρμοδιότητες των οικονομικών διευθύνσεων

ι οικονομικοί διευθυντές των επιχειρήσεων επαναξετάζουν τον ρόλο και τις αρμοδιότητες των οικονομικών διευθύνσεων. Το 53% εξ αυτών υποστηρίζουν ότι περισσότερες από τις μισές τρέχουσες διεργασίες θα μπορούσαν να αυτοματοποιηθούν τα επόμενα τρία χρόνια, το 54% πιστεύουν ότι οι χρηματοοικονομικές λειτουργίες θα βασίζονται στο blockchain ενώ το 63% ανησυχούν για τους κινδύνους από τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις χρηματοοικονομικές αναφορές. Τα συμπεράσματα αυτά προκύπτουν από την έκτη ετήσια παγκόσμια έρευνα του Τμήματος Χρηματοοικονομικών Λογιστικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών (FAAS) της ΕΥ, με τίτλο, How can corporate reporting connect your business to its true value?. Όπως αναφέρει η έρευνα, οι διαταραχές που προκάλεσε η πανδημία του COVID-19 και η γεωπολιτική και μακροοικονομική αβεβαιότητα, παρέχουν μια ευκαιρία στα ανώτατα στελέχη των οικονομικών διευθύνσεων, να επανεξετάσουν τον ρόλο του τμήματός τους και τον τρόπο σύνταξης και παρουσίασης των εταιρικών αναφορών. Οι περισσότεροι από 1.000 CFOs από 26 χώρες, που συμμετείχαν στην έρευνα, προβλέπουν ότι οι οικονομικές διευθύνσεις θα είναι πολύ διαφορετικές στο μέλλον, κάνοντας σημαντική στροφή προς ένα πιο έξυπνο λειτουργικό μοντέλο. Το 53% των ερωτηθέντων, πιστεύουν ότι περισσότερες από τις μισές διεργασίες που σχετίζονται με τις χρηματοοικονομικές και εταιρικές αναφορές, θα διεκπεραιώνονται από την Τεχνητή Νοημοσύνη μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Συγχρόνως, το 54% πιστεύουν πως είναι πιθανό η οικονομική διεύθυνση να βασίζεται σε συστήματα blockchain. Ώστόσο, για να αξιοποιηθούν πλήρως οι νέες, ευφυείς τεχνολογίες στην προετοιμασία εταιρικών αναφορών, οι ερωτηθέντες θεωρούν βασική προϋπόθεση την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Ώς εκ τούτου, περισσότεροι από τα δύο τρίτα (68%) των στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα, τονίζουν ότι η διακυβέρνηση, τα συστήματα ελέγχου και το πλαίσιο ηθικής γύρω από τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης, χρήζουν περαιτέρω ανάπτυξης και βελτίωσης. Ελλείψει τέτοιων πλαισίων, η πλειοψηφία των CFOs (63%) ανησυχούν για τους ενδεχόμενους ρυθμιστικούς κινδύνους και κινδύνους ασφαλείας, που συνδέονται με τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις χρηματοοικονομικές λειτουργίες και τις εταιρικές αναφορές. Ταυτόχρονα, πολλοί από τους συμμετέχοντες δεν έχουν πλήρη εμπιστοσύνη στις επιδόσεις αυτών των συστημάτων, με το 47% να αναφέρουν ότι η ποιότητα και η εγκυρότητα των χρηματοοικονομικών δεδομένων που εξάγονται από την Τεχνητή Νοημοσύνη, δεν μπορεί να είναι ίδια με τα δεδομένα των παραδοσιακών χρηματοοικονομικών συστημάτων.

FINANCE PRO

ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ: Η ΕΤΕΠ ΘΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 5 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), θα συμβάλει στη διαχείριση επενδύσεων ύψους 5 δισ. ευρώ, στο πλαίσιο της υλοποίησης του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Η συμφωνία που υπογράφηκε πρόσφατα από τον αναπληρωτή Υπουργό Οικονομικών, Θόδωρο Σκυλακάκη και τον Αντιπρόεδρο της ΕΤΕπ, αρμόδιο για την Ελλάδα, Christian Kettel Thomsen θα συμβάλει στον εντοπισμό επενδυτικών σχεδίων με υψηλό αντίκτυπο, ενώ έμφαση θα δοθεί στη στήριξη δράσεων για το κλίμα, την ενεργειακή και την ψηφιακή μετάβαση. Ειδικοί της ΕΤΕπ σε τεχνικά, χρηματοοικονομικά και περιβαλλοντικά θέματα, θα εντοπίσουν έργα υψηλού αντίκτυπου, τομείς προτεραιότητας και αποτελεσματικές χρηματοοικονομικές δομές, προκειμένου να διασφαλιστεί η βέλτιστη αξιοποίηση της νέας ευρωπαϊκής χρηματοδοτικής και δανειοδοτικής στήριξης για την Ελλάδα, με σκοπό να περιοριστούν οι κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας του κορονοϊού. Αξίζει να σημειωθεί ότι η νέα αυτή συμφωνία σηματοδοτεί την πρώτη φορά που η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων συμφωνεί να βοηθήσει κράτος της Ευρώπης στην εφαρμογή του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Να σημειώσουμε τέλος ότι η Ελλάδα θα λάβει από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Ανάκαμψης πόρους ύψους 31 δισ. ευρώ, 4 δισ. ευρώ εκ των οποίων εκτιμάται ότι θα εκταμιευτούν εντός του 2021.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Μειωμένα κατά 8,2 δισ. ευρώ τα κρατικά έσοδα Μείωση 8,2 δισ. ευρώ παρουσίασαν το 2020 τα φορολογικά έσοδα λόγω της μείωσης της οικονομικής δραστηριότητας αλλά και των αναστολών πληρωμής φορολογικών υποχρεώσεων που δρομολογήθηκαν εξαιτίας της πανδημίας. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση φορολογικών εσόδων της ΑΑΔΕ, το 2020 τα φορολογικά έσοδα μειώθηκαν στα 43,2 δισ. ευρώ από 51,4 δισ. ευρώ που ήταν το 2019.. Βασική αιτία των απωλειών που καταγράφεται στα φορολογικά έσοδα του περσινού έτους ήταν το γεγονός ότι η πανδημία οδήγησε σε δραστικό περιορισμό της οικονομικής δραστηριότητας με την επιβολή των δύο lockdown αλλά και στο γεγονός ότι η Κυβέρνηση, σε μια προσπάθεια στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων, προχώρησε, μεταξύ άλλων, στην αναστολή πληρωμής σε διάφορες φορολογικές υποχρεώσεις. Σύμφωνα με την ΑΑΔΕ, το 2020 τα έσοδα από φόρους ανήλθαν σε 43,1 δισ. ευρώ από 51,4 δισ. ευρώ το 2019, καταγράφοντας μείωση 15,9%. Το ποσοστό επίτευξης του στόχου για το σύνολο του 2020 διαμορφώθηκε σε 83,08%.

FITCH: ΒΙΏΣΙΜΟ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΕΟΣ Σε υψηλά επίπεδα θα παραμείνει το χρέος της Ελλάδας για μεγάλο χρονικό διάστημα όπως αναφέρει στην τελευταία έκθεση της ο Fitch. Η βιωσιμότητα ωστόσο του χρέους υποστηρίζεται από πολλούς ελαφρυντικούς παράγοντες. Το δημόσιο χρέος της χώρας αυξήθηκε στο 207% του ΑΕΠ στο τέλος του 2020 από 181% το 2019 ως αποτέλεσμα του ισχυρού σοκ που προκάλεσε η πανδημία στα δημόσια οικονομικά της. «Αναμένουμε ότι ο λόγος του χρέους θα παραμείνει στο επίπεδο αυτό φέτος για να μειωθεί στο 193% το 2022», αναφέρει ο Fitch. Η διάρθρωση του ελληνικού δημόσιου χρέους σημαίνει ότι είναι πολύ χαμηλό το κόστος εξυπηρέτησής του. Ο Fitch προβλέπει επίσης ότι ο λόγος των πληρωμών τόκων προς τα έσοδα θα είναι τα επόμενα δύο χρόνια από τους χαμηλότερους στις χώρες με αξιόχρεο ‘BB'.

Logistics Innovation

N E WS & U PDAT E S

ΔΝΤ: Προβλέπει ανάπτυξη 3,8% της ελληνικής οικονομίας το 2021

ελληνική οικονομία θα έχει ρυθμό ανάπτυξης 3,8% φέτος και 5% για το 2022 όπως προβλέπει το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) στην έκθεσή του για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας (World Economic Outlook). Για την ανεργία, το Ταμείο προβλέπει ότι θα κινηθεί φέτος περίπου στα περσινά επίπεδα - στο 16,6% έναντι 16,4% το 2020 - και ότι θα μειωθεί στο 15,2% το 2022. Όσον αφορά στο έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, αναμένεται μείωσή του από 7,4% του ΑΕΠ πέρυσι στο 6,6% το 2021 και το 3,5% το 2022. Ο πληθωρισμός αναμένεται να επανέλθει σε θετικό επίπεδο και να διαμορφωθεί στο 0,2% φέτος και το 0,8% το 2022 από -1,3% το 2020. Το ΔΝΤ αναθεώρησε ανοδικά τις προβλέψεις του για την παγκόσμια οικονομία σε σχέση με τον Ιανουάριο, λόγω της καλής προσαρμογής της στα δεδομένα της εποχής του κορονοϊού, των εμβολιαστικών προγραμμάτων και των πρόσθετων μέτρων δημοσιονομικής στήριξης, κυρίως στις ΗΠΑ. Η πρόβλεψή του τώρα είναι ότι η παγκόσμια οικονομία θα αναπτυχθεί με ρυθμό 6% το 2021 (αναβάθμιση κατά μισή ποσοστιαία μονάδα) και 4,4% το 2022 (0,2 της ποσοστιαίας μονάδας επιπλέον) μετά την ύφεση-ρεκόρ 3,3% το 2020.

PwC: 6 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΠΡΟΣΈΛΚΥΣΑΝ ΤΟ 2020 ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ Ποσό ύψους 6 δισ. ευρώ προσέλκυσαν συνολικά οι ελληνικές επιχειρήσεις κατά το 2020 εκ των οποίων τα 4,1 δισ. αφορούν σε Εξαγορές και Συγχωνεύσεις (Ε&Σ), 1,7 δισ. σε εταιρικά ομόλογα, 45εκ. σε ιδιωτικοποιήσεις και 600εκ. αφορούν συναλλαγές μη εξυπηρετούμενων δανείων από τις ελληνικές τράπεζες, σύμφωνα με την ετήσια μελέτη της PwC “Εξαγορές και Συγχωνεύσεις στην Ελλάδα 2020”. Το 2020 ήταν μια δύσκολη χρονιά σε παγκόσμιο επίπεδο λόγω της επίδρασης της πανδημίας, η όποια ανέκοψε την αναπτυξιακή πορεία τόσο της παγκόσμιας όσο και της ελληνικής οικονομίας, με τη χώρα μας να αποδεικνύεται ανθεκτική και να συρρικνώνεται κατά 8,2% σε ετήσια βάση, έναντι δυσμενέστερων προβλέψεων. Όπως προκύπτει από τη μελέτη, ο αριθμός των Ε&Σ μειώθηκε κατά 31% το 2020, όμως η μέση αξία συναλλαγής αυξήθηκε κατά 19 εκ. ευρώ σε σχέση με το 2019, αντανακλώντας μια μεταστροφή προς μεγαλύτερες συναλλαγές. Συγκεκριμένα, το 2020, παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, υλοποιήθηκαν 10 συναλλαγές μεγάλης κεφαλαιοποίησης (>100εκ.), έναντι 8 συναλλαγών το 2019.

ΕΣΠΑ: ΣΤΟ 65% ΑΥΞΉΘΗΚΕ Η ΑΠΟΡΡΌΦΗΣΗ ΤΩΝ ΠΌΡΩΝ Μεγάλη αύξηση παρουσίασε τους τελευταίους 20 μήνες η απορρόφηση των πόρων του ΕΣΠΑ. Η απορρόφηση έφτασε στο 65% από 25% όπως δήλωσε ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Γιάννης Τσακίρης στην πρόσφατη ψηφιακή συνεδρίαση του Γενικού Συμβουλίου του ΣΕΒ. Το νέο ΕΣΠΑ, σύμφωνα με τον υφυπουργό, θα λειτουργήσει συμπληρωματικά με το Ταμείο Ανάκαμψης ενώ υπογράμμισε και τη σημασία της επιχειρηματικής μεγέθυνσης για την ανάπτυξη και την απασχόληση. O κ. Τσακίρης αναφέρθηκε επίσης στη σημαντική προσπάθεια να μειωθεί η γραφειοκρατία και επισήμανε ότι στο νέο ΕΣΠΑ έχει επιδιωχθεί να μειωθούν οι σχετικές διαδικασίες σε μεγάλο ποσοστό. Αναφέρθηκε τέλος στο σημαντικό ρόλο που θα παίξουν τα έξυπνα χρηματοδοτικά εργαλεία στην επόμενη προγραμματική περίοδο του ΕΣΠΑ και οι διαρθρωτικές αλλαγές που μπορεί να φέρουν πέρα από την χρηματοδότηση. FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ATHENS ESG FORUM 2021: «EMBRACING THE NEXT FINANCE REVOLUTION» Η Boussias διοργανώνει τη Δευτέρα 5 Ιουλίου, το πρώτο συνέδριο για τα Περιβαλλοντικά (Environmental), Κοινωνικά (Social) και Εταιρικής Διακυβέρνησης (Governance) κριτήρια που έρχονται για να βελτιώσουν το επιχειρηματικό και επενδυτικό τοπίο. Το συνέδριο τελεί υπό την αιγίδα του ΣΕΒ. Το συνέδριο ATHENS ESG FORUM ’21 μέσα από μια σειρά πρότυπων συζητήσεων θα παρέχει στους συμμετέχοντες, μέλη των Διοικητικών Συμβουλίων και τα ανώτατα διοικητικά στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων, τη δυνατότητα να αποκτήσουν τις απαραίτητες γνώσεις που χρειάζονται για να διαχειρίζονται ολοκλη-

ρωμένα, άμεσα και αποτελεσματικά τα αντίστοιχα θέματα και να μπορούν εύκολα να αναγνωρίσουν κινδύνους, αλλά και ευκαιρίες που προκύπτουν για τις επιχειρήσεις τους. Με θέμα «Embracing the Next Finance Revolution», οι βασικοί στόχοι του συνεδρίου είναι οι εξής: n Η αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τη σημασία της διαφάνειας σε θέματα ESG και η επισήμανση των επιχειρηματικών ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. n Η βελτίωση της διαχείρισης των ερωτημάτων των επενδυτών για θέματα ESG. n Η ενσωμάτωση ουσιαστικών και συ-

ναφών δεδομένων ESG στη διαδικασία λήψης επενδυτικών αποφάσεων των εταιρειών. n Η αποτελεσματικότερη εφαρμογή των επερχόμενων ρυθμιστικών πλαισίων που σχετίζονται με θέματα ESG. n Η ενίσχυση των επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων σε θέματα ESG. Στο πλαίσιο αυτό, η BOUSSIAS καλεί όλους τους οραματιστές & ηγέτες της Ελληνικής αγοράς, επιχειρηματίες, επενδυτές, φορείς και ακαδημαϊκούς που συνεργάζονται για μια βιώσιμη και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Περισσότερες πληροφορίες στο site www.athens-esg-forum.gr

EXPERT VIEW

Τ ΟΥ Γ Ι Α Ν Ν Η Σ ΤΑΘΗ , Αν τιπρόεδρου Συ νδέσμου Ελ λήνων Οικονομικών Διευθυ ν τών (ΣΕΟΔΙ)

Ο πολυδιάστατος ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή Στην διαχείριση και αντιμετώπιση οικονομικών κρίσεων

πολύπλευρη κρίση την οποία διανύουμε, παρουσιάζει σοβαρές ενδείξεις, ότι θα είναι απρόβλεπτη σε όλες τις διαστάσεις. Ειδικοί αναλυτές αναμένουν σημαντική επιβράδυνση των οικονομιών και υψηλά ποσοστά ανεργίας πριν ξεκινήσει η ανάκαμψη. Αναμφισβήτητα , για πολλές εταιρείες, η επιβίωση δεν είναι βεβαιότητα. Αυτή η ακραία αβεβαιότητα, απαιτεί συνεχή εγρήγορση, συχνές αλλαγές στις προτεραιότητες και στρατηγικές οι οποίες προβλέπουν και ανταποκρίνονται σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή αποκτά κρίσιμη σημασία. Ο ρόλος και η φυσιογνωμία του οικονομικού διευθυντή, δεν μπορεί παρά να είναι πολυδιάστατος, και αιτιολογείται από τον πολυμέτωπο του αγώνα τον οποίο καλείται να διεξάγει, την πολυπλοκότητα των καθηκόντων που καλείται να ασκήσει, του πολυτάλαντου της προσωπικότητας που πρέπει να διαθέτει (personal Qualities), και του πολυσχιδούς των επαγγελματικών δεξιοτήτων (Professional Skills) που πρέπει να εφαρμόσει. Οι CFOs πρέπει να αξιοποιήσουν τις οικονομικές τους γνώσεις και εμπειρίες προκειμένου να κατανοήσουν το πώς οι ασταθείς τιμές και η μεταβαλλόμενη ζήτηση θα επηρεάσουν τις επιδόσεις των εταιρειών τους. Οι περισσότεροι CFOs θα πρέπει να αντικαταστήσουν τις παραδοσιακές προσεγγίσεις στην κατάρτιση προϋπολογισμών και τον προγραμματισμό με μια πιο επιθετική προσέγγιση η οποία θα λαμβάνει υπόψη κυρίως το μέγεθος της ύφεσης. Οι τελευταίοι μήνες επιβεβαίωσαν τον αντίκτυπο των αλλαγών στην εμπιστοσύνη και τον ρόλο της κυβερνητικής παρέμβασης όχι μόνο στον τραπεζικό τομέα αλλά, ολοένα και περισσότερο, και σε άλλους κλάδους. Οι ενέργειες των κυβερνήσεων, θα είναι φυσικά καίριας σημασίας για τον καθορισμό του πόσο γρήγορα θα ανακάμψουν οι οικονομίες.

FINANCE PRO

Δεδομένου ότι όλες αυτές οι μεταβλητές είναι δύσκολο να προβλεφθούν, οι εταιρείες πρέπει να προετοιμαστούν για το χειρότερο εξετάζοντας τι μπορεί να συμβεί σε δυσμενή σενάρια.

Σχεδιασμός διαχείρισης κρίσης Οι νέες παραδοχές θα πρέπει να στηρίζουν μια νέα προσέγγιση της ετήσιας διαδικασίας κατάρτισης του προϋπολογισμού και του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Οι περισσότερες εταιρείες οφείλουν να καταργήσουν την παραδοσιακή σχεδίαση και να υιοθετήσουν έναν τρόπο σχεδιασμού κρίσεων ο οποίος επικεντρώνεται αυστηρά στις ταμειακές ροές και όχι στα λογιστικά κέρδη. Για το λόγο αυτό, οι CFOs πρέπει να δώσουν έμφαση στις αποφάσεις ο οποίες αφορούν τις χρηματοδοτήσεις, τις δαπάνες, το κεφάλαιο κίνησης και να υιοθετήσουν σενάρια τα οποία ανταποκρίνονται σε μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό. Ο οικονομικός διευθυντής θα πρέπει να καταρτίσει εναλλακτικά σενάρια τα οποία βασίζονται σε διαφορετικές μακροοικονομικές παραδοχές με βασικό σενάριο το χειρότερο σενάριο (worst case scenario ). Τα σενάρια αυτά θα πρέπει επίσης να λαμβάνουν υπόψιν κινδύνους όπως η αιφνίδια μη διαθεσιμότητα βραχυπρόθεσμης χρηματοδότησης, πτωχεύσεις μεγάλων πελατών ή προμηθευτών ή τη δυσκολία πρόσβασης σε κεφάλαια κίνησης .Ο οικονομικός διευθυντής πρέπει να αναπτύξει σχέδια έκτακτης ανάγκης σε περίπτωση που κάποιο από τα υποθετικά σενάρια συμβεί.

Εξασφάλιση χρηματοδότησης Υπό κανονικές συνθήκες, η βέλτιστη πρακτική μπορεί να είναι, οι εταιρείες να συνεργάζονται με ορισμένες τράπεζες, οι οποίες τους παρέχουν πιστώσεις. Υπό ακραίες συνθήκες, ωστόσο, οι ισχυρότερες εταιρικές σχέσεις με ισχυρότερες

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

τράπεζες θα μπορούσαν να έχουν μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εταιρείες είναι προτιμότερο να εξασφαλίζουν πιστωτικά όρια, ακόμη και αν δεν είναι ακόμη απαραίτητα. Επιπροσθέτως θα πρέπει να αναφερθεί η εξαιρετική δυνατότητα που θα παρασχεθεί μέσω του κράτους και της Ε.Ε. για χρηματοδότηση βιώσιμων επιχειρήσεων σε στρατηγικούς κλάδους της οικονομίας. Σε αυτή τη δράση ο ρόλος του CFO είναι κομβικός και χρήσιμος μια και η εξειδίκευση του θα μπορούσε να εξασφαλίσει σημαντικά κεφάλαια για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Εξορθολογισμός των δαπανών και μείωση του κόστους Η ανάγκη για πρόσθετη παραγωγή οδηγεί σε υψηλότερα επίπεδα τις περισσότερες κεφαλαιουχικές δαπάνες, είτε άμεσα, μέσω υψηλότερης παραγωγικής ικανότητας, είτε έμμεσα, μέσω υψηλότερης παραγωγικότητας. Σε μια ύφεση, πολλές εταιρείες είναι αναγκασμένες να μειώσουν την παραγωγή, οπότε η βελτιστοποίηση των κεφαλαιουχικών δαπανών μπορεί να μην είναι αρκετή. Οι CFOs πρέπει να είναι προετοιμασμένοι να παρουν πολύ δύσκολες αποφάσεις

οι οποίες θα πρέπει να διασφαλίζουν την λειτουργία χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η χρηματοοικονομική λειτουργία της εταιρείας. Οι CFOs συχνά διαπιστώνουν ότι τα μέτρα μείωσης του κόστους δεν έχουν τον αναμενόμενη θετική επίδραση στην ρευστότητα ή απαιτείται επιπλέον χρόνος για να πραγματοποιηθεί ουσιαστική εξοικονόμηση. Οι μειώσεις του προσωπικού, για παράδειγμα, είναι συχνά μη αποτελεσματικές κατά το πρώτο έτος λόγω των έκτακτων πληρωμών. Συνήθως, τα πιο ελαστικά σε διαχείριση έξοδα είναι οι προμήθειες, οι αποζημιώσεις (όπως τα μπόνους) και τα γενικά έξοδα. Το ασυνήθιστο εύρος και το βάθος της παρούσας κρίσης μπορεί να αναγκάσει τις εταιρείες να προσαρμοστούν πιο δραστικά από ό, τι πολλοί αναμένουν τώρα, παραβιάζοντας τους καθιερωμένους κανόνες για τον σχεδιασμό, τον προϋπολογισμό και τις επενδύσεις. Τα μετρητά για άλλη μια φορά είναι ο βασιλιάς (cash is the king) και όλα τα συστήματα και οι αποφάσεις πρέπει να είναι προσανατολισμένα στη διατήρηση της ρευστότητας, ενώ οι εταιρείες θα πρέπει να πραγματοποιήσουν συνειδητούς συμβιβασμούς προκειμένου να επιτύχουν τους μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους τους.

1.112 υποθέσεις αναδιάρθρωσης έως σήμερα.

Διαχείριση τραπεζικών δανείων άνω του 1,5 δις ετησίως.

Μαζί στο μέλλον

EXPERT VIEW

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟΥ ΣΤΑΘΌΠΟΥΛΟΥ, Καθηγητή, Alliance Manchester Business School , T he University of Manchester

Νέοι κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης: Η Ευρώπη σε λάθος δρόμο;

τρέχουσα διαβούλευση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (ΕΕ) σχετικά με τη «βιώσιμη εταιρική διακυβέρνηση», είναι το τελευταίο στάδιο του σχεδίου δράσης για τη χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης που η ΕΕ διατύπωσε το 2018. Ποιοι κίνδυνοι ελλοχεύουν στην προσπάθεια ρύθμισης της «κοινωνικής άδειας» λειτουργίας των επιχειρήσεων; Σημαντικές αλλαγές στους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης διαφαίνονται στον ορίζοντα, με τη διαβούλευση για τη βιώσιμη εταιρική διακυβέρνηση να βρίσκεται σε εξέλιξη. Η ανάγκη ρύθμισης των εταιρικών αποφάσεων που έχουν σημαντικό κοινωνικό αντίκτυπο είναι δεδομένη, ωστόσο, μια πιο προσεκτική ματιά στις προτάσεις που βρίσκονται στο τραπέζι, χτυπά καμπανάκι κινδύνου.

Ερμηνευτικά προβλήματα και προκαταλήψεις Τον Φεβρουάριο του 2019, η EΕ ανέθεσε στην EY να μελετήσει τις βασικές αιτίες της εταιρικής βραχυπρόθεσμης στόχευσης (corporate short-termism), δηλαδή, της υπερβολικής εστίασης στη δημιουργία βραχυπρόθεσμων εταιρικών κερδών. Απώτερος σκοπός, ήταν να εντοπιστούν περιοχές μέσα από τις οποίες θα μπορούσαν να αναδειχθούν νέοι κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης, ικανοί να αντιμετωπίσουν αυτό το φαινόμενο. Η έκθεση δημοσιεύθηκε τον Ιούλιο του 2020 και αποτελεί το υπόβαθρο της τρέχουσας κοινοτικής διαβούλευσης η οποία προβλέπεται να εισάγει νέες ευρωπαϊκές οδηγίες και παράλληλα να επιφέρει αλλαγές σε σημαντικές υπάρχουσες, όπως για παράδειγμα, στην οδηγία για τα Δικαιώματα των Μετόχων (Shareholder Rights Directive II). Παρόλες τις θετικές πτυχές στην ανάλυση και στις συστάσεις που διατυπώνει, μια πιο προσεκτική ματιά αναδεικνύει ερμηνευτικά προβλήματα και προκαταλήψεις που μπορούν να καταστήσουν ορισμένες από τις συστάσεις της έκθεσης αντιπαραγωγικές. Βασισμένη για παράδειγμα στη λανθασμένη υπόθεση ότι οι μέτοχοι προτιμούν την βραχυπρόθεσμη στόχευση ακόμη και αν καταλήγει να καταστρέφει την μακροπρόθεσμη αξία της εταιρείας επειδή, δυνητικά, αυξάνει την τιμή των μετοχών τους στον παρόντα χρόνο, η έκθεση φαίνεται να οδηγείται εσφαλμένα στο να αντιπαραθέτει τα συμφέροντα των μετόχων με τα συμφέροντα άλλων άμεσα εμπλεκομένων μερών (stakeholders). FINANCE PRO

Η παρενέργεια της «ασυλίας» του Διοικητικού Συμβουλίου Στο πλαίσιο αυτό, μία από τις επτά βασικές προτάσεις της έκθεσης δημιουργεί τα περισσότερα ερωτηματικά για την αποτελεσματικότητά της. Η πρόταση αυτή αφορά στη θέσπιση νέας νομοθεσίας που θα απαιτεί από τα στελέχη του διοικητικού συμβουλίου, ως μέρος των καθηκόντων τους, να εξισορροπούν τα συμφέροντα διαφόρων ενδιαφερομένων μερών (π.χ. εργαζομένων, πελατών, τοπικού και παγκοσμίου περιβάλλοντος αλλά και της κοινωνίας γενικότερα) με τα συμφέροντα των μετόχων. Όμως, εάν τα στελέχη καταστούν νομικά υπεύθυνα για τα συμφέροντα όλων αυτών των ενδιαφερομένων μερών, στην πράξη, δεν θα είναι πλέον υπόλογα σε κανέναν. Τα στελέχη θα μπορούν εύκολα να δικαιολογήσουν οποιαδήποτε εταιρική απόφαση στη βάση της προσπάθειας εξισορρόπησης των συμφερόντων διαφόρων μερών, οδηγώντας τα σε πραγματική ασυλία. Επί της ουσίας, θα είναι αδύνατο να εφαρμοστεί επαρκώς ο «κανόνας επιχειρηματικής κρίσης», τον οποίο χρησιμοποιούν τα δικαστήρια για τον προσδιορισμό της ευθύνης των στελεχών σε αρκετές χώρες.

Ζητούμενο είναι η καλλιέργεια της ESG κουλτούρας Ασφαλώς και υπάρχει ανάγκη ρύθμισης των εταιρικών αποφάσεων που έχουν κοινωνικό αντίκτυπο. Η εταιρική συμπεριφορά σε σημαντικά κοινωνικά ζητήματα -όπως η ασφάλεια των εργαζομένων, η φορολογία, η περιβαλλοντική αειφορία-, σχετίζεται με την «κοινωνική άδεια» που οι εταιρικοί οργανισμοί απολαμβάνουν λειτουργώντας μέσα σε μια κοινωνία. Ωστόσο, τα κράτη δεν θα λύσουν το πρόβλημα μεταφέροντας το «βάρος» αυτών των ρυθμίσεων στους επενδυτές, αλλά καλλιεργώντας σε επενδυτές και στελέχη την αξία δημιουργίας εταιρικού σκοπού που ευθυγραμμίζεται με παράγοντες που εστιάζουν σε θέματα Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνησης (ESG agenda). Η ευθυγράμμιση αυτή θα συμβάλει στη δημιουργία εταιρικής αξίας όχι μόνο για τους μετόχους, αλλά και για άλλα εμπλεκόμενα μέρη, για παράδειγμα μέσω της εταιρικής καινοτομίας και της αυξημένης παραγωγικότητας και αποδοτικότητας των εργαζομένων. ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Τoυ J O H N E X A R H O S , B.A Economics | M.B.A | Ph .D Cand .

Νόμος 4706/2020 & Νόμος 4548/2018 έναντι ESG Στο μέλλον θα αναθεωρηθούν και θα αμφισβητηθούν οι διατάξεις τους

ις τελευταίες ημέρες διάβασα ένα νομικό άρθρο στον κυριακάτικο τύπο που αναφερόταν στον νόμο 4706/2020, της εταιρικής διακυβέρνησης των Α.Ε., και στο άρθρο 96 του νόμου 4548/2018, στο οποίο αναφέρεται ότι ανώτατο καθήκον οποιουδήποτε διοικητικού συμβουλίου μιας εταιρείας είναι η επίτευξη κέρδους. Η έννοια αυτή μας διδάχθηκε από το κολέγιο κιόλας και αναφερόταν στο Δόγμα του Φρίντμαν (1970), τη Θεωρία των Μετόχων. Πρόκειται για μια κανονιστική θεωρία της επιχειρηματικής ηθικής που διατυπώθηκε από τον οικονομολόγο Μίλτον Φρίντμαν, η οποία υποστηρίζει ότι η αποκλειστική ευθύνη μιας εταιρείας ανήκει στους μετόχους της. Αυτή η πρωταρχική προσέγγιση των μετόχων θεωρεί τους μετόχους ως τον οικονομικό κινητήρα του οργανισμού και τον μοναδικό φορέα στον οποίο η εταιρεία είναι κοινωνικά υπεύθυνη. Ως εκ τούτου, στόχος της εταιρείας είναι να μεγιστοποιήσει τις αποδόσεις για τους μετόχους. Το Δόγμα του Φρίντμαν, ότι κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων είναι να αυξήσουν τα κέρδη τους, άσκησε μεγάλη επιρροή στον εταιρικό κόσμο, αλλά δέχτηκε και δριμεία κριτική. Ο Φρίντμαν υποστήριξε ότι μια εταιρεία δεν έχει καμία κοινωνική ευθύνη έναντι του κοινού ή της κοινωνίας και ότι μόνη της ευθύνη είναι οι μέτοχοί της. Να επισημάνω ότι τα οικονομικά δόγματα του παρελθόντος έχουν αμφισβητηθεί από την ίδια την ιστορία. Στο εγγύς μέλλον θα δούμε ότι οι νόμοι που έχουν ψηφιστεί και ακολουθούνται από μεγάλες και μικρές εταιρείες στην Ελλάδα (νόμος 4706/2020 & νόμος 4548/2018) θα αναθεωρηθούν και θα αμφισβητηθούν από νομικούς συμβούλους και, ευελπιστούμε, από την ίδια την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Προς το παρόν, ο νέος νόμος 4706/2020 φέρει την “ετικέτα” του εταιρικού νόμου 4548/2018 και φαίνεται ήδη ότι στερείται μιας οραματικής νομικής προοπτικής του ESG, ακόμη και κάτω από αυτές τις πολύ κρίσιμες παγκόσμιες στιγμές της εποχής του COVID. Πολύ σημαντικό επίσης είναι να μην επιτραπεί η ερμηνεία του νόμου, όπως ήδη ακούγεται στους νομικούς κύκλους που διάβασα σε πρόσφατη συνέντευξη νομικού FINANCE PRO

τμήματος εισηγμένης εταιρίας (με κεφαλαιοποίηση 879 εκ €, κλείσιμο 26.02.21) στο Ελληνικό Χρηματιστήριο. Ο νέος ακανθώδης νόμος δεν επιτρέπει την ελευθερία των επιλογών στις εταιρείες ως προς τον τρόπο συμμόρφωσής τους και δεν θα πρέπει να επιβάλλεται, έξωθεν ή άνωθεν, ο τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας των εταιρειών. Τα κριτήρια ανεξαρτησίας των μελών ΔΣ, η πολιτική καταλληλότητας μελών ΔΣ και η αντιπροσώπευση των φύλων δεν κινδυνεύουν να οδηγήσουν τις ελληνικές εταιρείες σε αδυναμία εξεύρεσης κατάλληλων στελεχών διότι τα τελευταία 25 χρόνια η Ελλάδα έχει παράγει χιλιάδες πανεπιστημιακούς αποφοίτους με πείρα. Σε συνδυασμό με το brain drain, θεωρούμε ότι είναι η καταλληλότερη εποχή για τη διάδοχη και ανεξάρτητη

Είναι η καταλληλότερη εποχή για τη διάδοχη και ανεξάρτητη διοίκηση στις ελληνικές επιχειρήσεις

διοίκηση που τόσο χρειάζονται οι ελληνικές οικογενειακές και κλειστού τύπου επιχειρήσεις. Συνεπώς, καλώς ήρθε ο νόμος 4706/2020. Ελπίζουμε ότι η εταιρική κοινότητα θα ανταποκριθεί στην πρόκληση και θα τον ενστερνιστεί χωρίς το εκάστοτε νομικό τμήμα να τον ερμηνεύει και να τον εφαρμόζει κατά δοκούν. Σε κάθε άλλη περίπτωση δεν μπορούμε να περιμένουμε την αλλαγή, είτε είναι νομική, πολιτική, ηθική, εταιρική, κανονιστική, κοινοτική είτε και επενδυτική, που τόσο επιθυμεί ο Υπουργός Ανάπτυξης & Επενδύσεων.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

EXPERT VIEW

Του ΙΩΑ Ν ΝΗ ΦΙ ΛΟΥ, Καθηγητή σ το Πάν τειο Πανεπισ τήμιο

Εταιρικοί Προϋπολογισμοί Ο κομβικός ρόλος του CFO στη δημιουργία και παρακολούθησή τους

τον σύγχρονο επιχειρηματικό στίβο, είναι σχεδόν αδύνατο - ή τουλάχιστον αδιανόητο - να ξεκινήσει μια επιχείρηση τη λειτουργία της χωρίς Προϋπολογισμό, που να είναι μάλιστα κατάλληλος, μελετημένος, τεκμηριωμένος και άρρηκτα συνδεμένος με το βασικό στρατηγικό σχέδιό της, ενώ για την ανάπτυξή του θα πρέπει να έχουν ληφθεί υπόψη πολλές εσωτερικές και εξωτερικές παράμετροι και συνθήκες. Η από πολλούς αποδιδόμενη στον Πλάτωνα και στον Αριστοτέλη έκφραση ‘η αρχή είναι το ήμισυ του παντός’ αποδεικνύεται ως ένα διαχρονικό αξίωμα, ενώ τις τελευταίες δεκαετίες έχει αναπτυχθεί και σωρεία θεωριών, πρακτικών και μοντέλων ανάλυσης και πρόβλεψης, τόσο για τη δημιουργία Επιχειρηματικών Σχεδίων, δηλαδή πλάνων μεγαλύτερης της ετήσιας περιόδου, πχ 3ετίας ή ακόμη και 5ετίας αν πρόκειται για επενδύσεις και λειτουργίες που απαιτούν σημαντικά κεφάλαια για τη λειτουργία τους (πχ βιομηχανικές εγκαταστάσεις, ξενοδοχεία κλπ). Από τα βασικότερα σημεία που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη με τις παραδοχές για την ανάπτυξη ενός Εταιρικού Προϋπολογισμού είναι (α) τα διαθέσιμα μέσα και οι πόροι (υφιστάμενα και δυνητικά, περιλαμβάνοντας τα ταμειακά διαθέσιμα/ροές και το ανθρώπινο δυναμικό) και (β) οι περιορισμοί (τεχνολογικοί, εποπτικοί, περιβαλλοντικοί κλπ). Η ποιοτική αξιολόγηση αυτών και άλλων σημείων συνήθως γίνεται με τεχνικές όπως η ανάλυση SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) προκειμένου να εντοπιστούν σημεία λειτουργίας όπου αναμένεται να επιτευχθεί η άριστη εξισορρόπηση μεταξύ αφενός των αναλαμβανόμενων (και προ-εκτιμούμενων) επιχειρηματικών κινδύνων και των αποτελεσμάτων (οικονομικών και άλλων) από τη λειτουργία της εταιρείας. Η ύπαρξη μιας γραπτή ξεκάθαρης διαδικασίας, στην οποία να περιγράφονται κατανοητά οι υποχρεώσεις κάθε τμήματος για υποβολή στοιχείων στην οικονομική διεύθυνση είναι απαραίτητη. Όσο και αν τα συστήματα πληροφορικής επιτρέπουν την απευθείας άντληση των περισσότερων στοιχείων από τον CFO, είναι πολύ σημαντική η ανάπτυξη του αισθήματος και της ευθύνης των στελεχών ότι συμβάλουν στη δημιουργία ενός Προϋπολογισμού που θα κληθούν να εφαρμόσουν. Σημειωτέον ότι μπορεί να δημιουργούνται διάφορα σενάρια (κύριο, αισιόδοξο, απαισιόδοξο) πριν καταλήξει η εταιρεία στο βασικό Προϋπολογισμό της. Επίσης, για τη λειτουργία πολλών επιχειρήσεων είναι απαραίτητοι FINANCE PRO

και ορισμένοι επιμέρους προϋπολογισμοί δράσεων (πχ οριακού κόστους ή άλλων μορφών κόστους). Κάτι τέτοιο μπορεί να συμβεί σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή, όταν πχ (α) μια βιομηχανική μονάδα πρέπει να αποφασίσει για την παραγωγή μια παρτίδας προϊόντων ή (β) μια κατασκευαστική εταιρεία πρέπει να αποφασίσει την τιμή με την οποία θα υποβάλει προσφορά για συμμετοχή σε διαγωνισμό. Το εργαλείο του Προϋπολογισμού πρέπει να παρακολουθείται και κατά την εκτέλεσή του στη διάρκεια του έτους, ενδεχομένως με ‘κυλιόμενη’ μορφή, που θα προσαρμόζεται σε τακτά διαστήματα, έτσι ώστε να ενημερώνεται η διοίκηση για την πορεία του και να λαμβάνονται οι κατάλληλες κάθε φορά επιχειρηματικές αποφάσεις. Πρέπει, όπου απαιτείται, να γίνονται τροποποιήσεις των αρχικών εκτιμήσεων και αιτιολόγηση των αποκλίσεων (σε επίπεδα όγκων, τιμών, χρόνων, ενδεχομένως και ποιότητας). Ταυτόχρονα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και απρόβλεπτα γεγονότα (σε συναλλαγές με το Δημόσιο, όπως πχ η επιστροφή ΦΠΑ, σε εκκρεμοδικίες μέχρι να οριστικοποιηθούν κλπ). Οι εμπειρίες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για βελτίωση στην ανάπτυξη των Προϋπολογισμών, ενώ ένα χαρακτηριστικό προτέρημα CFO είναι και η δυνατότητα του/της για διαφοροποιημένη σκέψη (think out of the box). Συμπερασματικά, όσο κομβικός είναι ο ρόλος του CFO στη δημιουργία του Ετήσιου Προϋπολογισμού, τόσο κομβικός παραμένει και κατά τη διάρκεια του έτους, όπου ευθύνη του CFO είναι η διαρκής παρακολούθηση της πορείας των μεγεθών – μέσω ενός κατάλληλου συστήματος αναφορών /reporting – και η ενημέρωση της ανώτατης διοίκησης και συνεργασία μαζί τους για οποιεσδήποτε διορθωτικές ενέργειες κριθούν σκόπιμες.

Κομβικός ο ρόλος του CFO στη δημιουργία του Ετήσιου Προϋπολογισμού ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Του ΓΙΏΡΓΟY ΡΑΟΥ ΝΆ, Πρoέδρου ΔΣ ΣΕΣΜ Α

Απαραίτητες οι συνέργειες για την αξιοποίηση του Ταμείου ανάκαμψης Ανάγκη απλοποίησης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών

το σημερινό μας άρθρο θα καταγράψουμε απόψεις για το Ταμείο Ανάκαμψης που προέρχονται, κυρίως, εκτός ΣΕΣΜΑ. Στην πρόσφατη Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου μας, διοργανώσαμε ανοικτή συνεδρίαση με θέμα «Συνέργειες και προοπτικές συνεργασίας των φορέων του ιδιωτικού τομέα για την αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης». Στο πάνελ συμμετείχαν και εξέφρασαν τις απόψεις τους ο κ. Χρήστος Γεωργίου, Γενικός Διευθυντής Ινστιτούτου ΣΒΕ (ΙΝΣΒΕ), ο κ. Κωνσταντίνος Θέος, Γενικός Διευθυντής «Ελληνική Παραγωγή - Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη», ο κ. Ηλίας Κικίλιας, Γενικός Διευθυντής ΙΝΣΕΤΕ, η κυρία Γιώτα Παπαρίδου, Πρόεδρος ΔΣ ΣΕΠΕ και ο κ. Παναγής Τονιόλος, Πρόεδρος ΔΣ ΣΕΓΜ, ενώ συντονιστής της συζήτησης ήταν ο κ. Βασίλης Ρεγκούζας, τ. Πρόεδρος ΔΣ ΣΕΣΜΑ. Ζητήθηκε από τους συμμετέχοντες να τοποθετηθούν σχετικά με τους τομείς και τις δυνατότητες συνεργασιών μεταξύ των φορέων και των μελών τους για την από κοινού διεκδίκηση έργων, τις συνθήκες και προϋποθέσεις για την επιτάχυνση της ανάθεσης, υλοποίησης και παραλαβής των έργων, καθώς και τις προτεραιότητες των φορέων και των μελών τους για την αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Στη συνέχεια, σταχυολογούμε τις πολύ χρήσιμες απόψεις που κατατέθηκαν. n Υφίσταται ανάγκη απλοποίησης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών για την αποτελεσματική απορρόφηση των κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης. n Υπάρχει πεδίο δράσης για όλες τις επιχειρήσεις του κλάδου πληροφορικής, ανεξάρτητα από το μέγεθός τους. n Είναι πολύ σημαντική η συνεργασία των συμβούλων επιχειρήσεων και πληροφορικής για τον καλύτερο σχεδιασμό των έργων, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες για την ψηφιακή τεχνολογία, αλλά και τον σημαντικό ρόλο των συμβούλων στην υποστήριξη των φορέων του ιδιωτικού τομέα. n Προϋπόθεση για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των FINANCE PRO

έργων που θα οδηγήσει στην αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης είναι η συνεργασία των τεχνικών και νομικών συμβούλων με τους συμβούλους μάνατζμεντ. n Απαιτείται η ενοποιημένη λειτουργία σε επίπεδο προκηρύξεων, αναθέσεων και συμβάσεων για την αποτελεσματική υποστήριξη της υλοποίησης των έργων του δημόσιου τομέα, με την εφαρμογή των σχετικών κοινοτικών οδηγιών στο θεσμικό πλαίσιο. n Υπάρχει ανάγκη αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου της χώρας, μέσω του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, σύμφωνα και με τις κατευθύνσεις της Έκθεσης Πισσαρίδη, προκειμένου να ενισχυθεί η οικονομία και να γίνει περισσότερο ανοικτή, ανταγωνιστική, καινοτόμα. n Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις πρέπει να επιτύχουν τον πράσινο και τον ψηφιακό μετασχηματισμό και οι συμβουλευτικές επιχειρήσεις έχουν σημαντικό ρόλο για την επίτευξη του στόχου αυτού. n Η αξιοποίηση των κονδυλίων του Ταμείου θα πρέπει να είναι ευκαιρία όχι μόνο για την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της οικονομίας αλλά και για την επίτευξη των στόχων που έχουν οι φορείς υποστήριξης της μεταποίησης και της βιομηχανίας. n Με αποτελεσματική απορρόφηση πόρων, σε βάθος πενταετίας, η μεταποίηση θα εισφέρει στο ΑΕΠ τουλάχιστον κατά 12%, ώστε η χώρα να θωρακιστεί από μελλοντικές κρίσεις. n Η πρόκληση είναι να αξιοποιηθούν τα κονδύλια ορθολογικά και με προοπτική, λαμβάνοντας υπόψη τις διαφορετικές διαδικασίες που πρέπει να τηρηθούν σε σχέση με το παρελθόν. n Απαιτούνται συμπράξεις και συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων σε εθνικό και διεθνές επίπεδο προκειμένου να έχουν τη δυνατότητα να υποστηρίξουν την απορρόφηση του συνόλου των πόρων που θα διατεθούν μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ τα επόμενα χρόνια. n Πρέπει να αναπτυχθεί κουλτούρα συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων και να εξασφαλισθεί συντονισμός.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

IN TERV IEW

Χρήστος Γεωργόπουλος CHIEF FINANCIAL OFFICER, GALERIE DE BEAUTÉ Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση αποτελεί μοχλό ανάπτυξης και προόδου Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση καλείται να ισορροπήσει ανάμεσα στις θεσμικές επιταγές, την εξωστρέφεια και την επιχειρηματικότητα. Απαιτείται επίσης, όπως μας λέει ο κύριος Γεωργόπουλος, να είναι συμμέτοχη στη διαμόρφωση των στρατηγικών αποφάσεων της εταιρείας. Συμπληρώθηκε ένας χρόνος από τότε που ξεκίνησε η πανδημία. Σε τι βαθμό έχει επηρεαστεί τη λειτουργία σας; Αναμφίβολα, η κρίση που προκλήθηκε από την παγκόσμια πανδημία (COVID-19) δημιούργησε ένα εξαιρετικά δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, το λιανεμπόριο στο οποίο δραστηριοποιείται η GdB και ειδικότερα στο τμήμα της αγοράς των καλλυντικών, βιώνει εδώ και ένα χρόνο πρωτόγνωρα δύσκολες στιγμές. Οι δυο βασικές αισθήσεις, όσφρηση &

αφή, λόγω της πανδημίας ακυρώθηκαν, καθώς και η προσωπική επαφή, οπότε, όπως είναι κατανοητό, η λειτουργία άλλαξε κατά 180 μοίρες. Ένα δίκτυο 43 καταστημάτων αδρανοποιήθηκε για διάστημα πάνω από τέσσερις μήνες το 2020 και όλο το επιχειρείν στράφηκε στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Πώς αντιμετωπίζετε το θέμα των προβλέψεων και των οικονομικών δεικτών και μεγεθών της εταιρείας μέσα σε αυτό το οικονομικό κλίμα. Το πιο δύσκολο κομμάτι για μία οικοFINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

νομική διεύθυνση την περίοδο αυτή είναι να θέσει την περίοδο αναφοράς για τη σύγκριση, αλλά και για την πρόβλεψη των οικονομικών μεγεθών της. Είναι αναγκαία η προσαρμογή αλλά και η μετατροπή της περιόδου αναφοράς με τιμές συγκρίσιμες και αποδεκτές, ώστε να καταστεί δυνατή η εξαγωγή ασφαλών και ρεαλιστικών αποτελεσμάτων. Με γνώμονα το παραπάνω, η οικονομική διεύθυνση πρέπει να καινοτομήσει και πρωτοπορήσει με οξυδέρκεια στην αποτύπωση της περιόδου αναφοράς. Στην GdB εφαρμόζουμε ένα μοντέλο

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

με πολλές παραμέτρους με τις οποίες τροφοδοτούμε τη βάση δεδομένων, με αποτέλεσμα να απεικονίζει και να υπολογίζει τα μεγέθη όπως αποτελέσματα μήνα/έτους, ταμειακές ροές και διάφορους χρηματοοικονομικούς δείκτες με μεγαλύτερη ακρίβεια. Ποια είναι η εικόνα σας για το πρώτο τρίμηνο του 2021; Τα μηνύματα και τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου, αφού αφαιρεθεί το διάστημα που η αγορά ήταν σε lockdown, δεν είναι και τα πλέον αισιόδοξα. Το οικονομικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε είναι πληγωμένο. Η μείωση αγγίζει το ποσοστό του 25%. Με το νέο άνοιγμα της αγοράς από τον Απρίλιο και μετά το λιανεμπόριο ευελπιστεί να επουλώσει μέρος των οικονομικών πληγών του προηγουμένου διαστήματος, αλλά και

πό τη μέγιστη ικανοποίηση των αναγκών των πελατών μας. Η μετάβαση στον ψηφιακό κόσμο πρέπει να αφορά το σύνολο της οργάνωσης μιας επιχείρησης από τη βιτρίνα, το λογιστήριο μέχρι και την αποθήκη, o σεβασμός και η ευθύνη στον ψηφιακό καταναλωτή αποτελούν σημαντικό παράγοντα για τη δημιουργία σχέσης εμπιστοσύνης με διάρκεια. Φυσικά, σε αυτό το στάδιο δεν μπορεί το ηλεκτρονικό εμπόριο να καλύψει τη δυναμική και την οικονομική απόδοση 43 καταστημάτων, άλλα αποτελεί πια ένα σημαντικό πυλώνα της εταιρίας, καθώς στην περίοδο του lockdown ήταν η μοναδική πηγή ταμειακής ρευστότητας. Λένε πώς η πανδημία λειτούργησε ως επιταχυντής του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Συμμερίζεστε αυτή την άποψη; Φυσικά, μεσούσης της πανδημίας, η Ελ-

Οι οικονομικές διευθύνσεις δεν πρέπει να περιορίζουν τις προσπάθειες επέκτασης, προτάσσοντας τους κινδύνους σε βάρος των ευκαιριών να θέσει εκ νέου και το υπόβαθρο για ισοσκελισμένο ισοζύγιο για το επόμενο διάστημα. Παρακολουθώντας και τις παγκόσμιες εξελίξεις, φαίνεται να συνηγορούν υπέρ μιαs συγκρατημένηs αισιοδοξίαs για ανάκαμψη της κατάστασης στα επόμενα τρίμηνα. Το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει αυξηθεί κατακόρυφα. Πόσο έχει επηρεάσει την εταιρεία σας αυτή η αύξηση; Η GdB δεν θα μπορούσε να μείνει εκτός των εξελίξεων. Έχουμε επενδύσει στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου eshop με σκο-

λάδα κατάφερε και υλοποίησε την ψηφιακή μεταρρύθμιση σε όλο σχεδόν το φάσμα του δημόσιου τομέα. Επαληθεύεται ότι η έξαρση της πανδημίας αποτέλεσε έναν επιταχυντή επιχειρησιακού και ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, καθώς οι βίαιες προσαρμογές που επιβάλλει το νέο περιβάλλον αναγκάζουν, -έστω και ετεροχρονισμένατις εταιρείες να προβούν σε ενέργειες και στρατηγικές αποφάσεις, ώστε να διασφαλίσουν τη λειτουργικότητα και βιωσιμότητα τους. Όλοι οι οργανισμοί έχουν προβεί σε αλλαγές και προσαρFINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

μογές ως αποτέλεσμα της πανδημίας, με πολλούς να το αντιλαμβάνονται ως πρόκληση, αλλά επίσης και ως αναγκαιότητα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του οργανισμού και τον επανασχεδιασμό περισσότερο αποτελεσματικών διαδικασιών. Ποια χαρακτηριστικά πιστεύετε πώς πρέπει να έχει μια σύγχρονη οικονομική διεύθυνση; Όπως τα περισσότερα πράγματα αλλάζουν, έτσι και το πλαίσιο που πρέπει να διέπει, αλλά και τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει μια σύγχρονη οικονομική διεύθυνση έχουν επαναπροσδιοριστεί.Oι επιχειρήσεις δεν έχουν πλέον την ανάγκη αυστηρών/συντηρητικών οικονομικών διευθύνσεων που περιορίζουν τις προσπάθειες επέκτασης, προτάσσοντας τους κινδύνους σε βάρος των ευκαιριών. Καλείται η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση να ισορροπήσει ανάμεσα στις θεσμικές επιταγές, την εξωστρέφεια και την επιχειρηματικότητα. Απαιτείται να είναι συμμέτοχη στη διαμόρφωση των στρατηγικών αποφάσεων της εταιρείας, αξιολογώντας τη βιωσιμότητα των διαφορετικών επιλογών που προτείνονται από τα άλλα ηγετικά στελέχη της εταιρείας. Επίσης, το ευρύτερο περιβάλλον της επιχείρησης οφείλει να είναι το κατάλληλο, ώστε τα νεότερα στελέχη να αναπτύξουν την κρίση τους και να μπορούν να παράσχουν στο μέλλον την απαραίτητη υποστήριξη στις νέες αρμοδιότητες με τις οποίες συνέχεια επιφορτίζεται η οικονομική διεύθυνση. Επιπρόσθετα, η ίδια η διεύθυνση οφείλει να επενδύει στην ανάπτυξη και την εκπαίδευση των ανθρώπων της ομάδας και με εφόδια την τεχνολογική πρόοδο να στοχεύει στη μεγιστοποίηση του αποτελέσματος μέσα από τη διαδικασία σχεδια-σμού και ελέγχου (planning and control). Εν κατακλείδι, να εφαρμόζει τις αρχές στη οικονομικής επιστήμης αξιολογώντας τα μηνύματα έξω και μέσα στην επιχείρηση και με πνεύμα ομαδικότητας, ευελιξίας και οργάνωσης να επιτυγχάνονται οι αντικειμενικοί στόχοι της επιχείρησης. Συνοψίζοντας, η σύγχρονη Οικονομική Διεύθυνση αποτελεί το μοχλό ανάπτυξης και προόδου.

CONFERENCE Τoυ ΒΑ ΣΊ Λ Η Κ ΑΦΊΡΗ

1o συνέδριο «Business Finance in Action!» στις 26 Μαΐου 30 Οικονομικοί Διευθυντές παρουσιάζουν τις καλύτερες πρακτικές τους Η κοινότητα των οικονομικών στελεχών των επιχειρήσεων θα συνέλθει την Τετάρτη 26 Μαΐου, με αφορμή το ψηφιακό συνέδριο «Business Finance in Action!», που διοργανώνει για πρώτη φορά το περιοδικό FinancePro και η BOUSSIAS, ηγέτιδα εταιρεία επιχειρηματικής επικοινωνίας.

n Ι ωακείμ Καμπασακάλης, IMERYS SERVICES GREECE Shared Services Center Director n Α ρχίλοχος Κανέλλος, L’OREAL CFO n Χ ρήστος Κεχρής, AEGEAN SHIPPING MANAGEMENT CFO n Γ εώργιος Κουκουμέλης, VODAFONE CFO n Ν ίκος Λεκάκης, Metropolitan General Hospital CFO n Π αναγιώτης Λώλης, Green Cola Group CFO n Κ ωνσταντίνος Μάγκουρας, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP) CFO n Α λέξανδρος Μαντζούκης, ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ CFO & Director of Strategic Planning n Δ ημοσθένης Μεγαρίτης, ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ CFA / Head of CFO PMO n Σ ωκράτης Νικολαΐδης, ACCENTURE Επικεφαλής CFO & Enterprise Value | Strategy & Consulting n Χ ριστόφορος Ντερτιμάνης, IMCG GROUP CFO n O zge Okay, VOLVO CAR HELLAS CFO n Γ ιάννης Παπαδόπουλος, ELBISCO Group CFO n Δ ιονύσιος Παπαδόπουλος, SIEMENS HEALTHINEERS Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής n Μ ιχάλης Σαμωνάς, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ Group CFO n Α ντώνης Σεγρέδος, COCA COLA 3E Financial Controller n Σ πύρος Τσιτσώνης, UNISON - FACILITY & HUMAN SOLUTIONS Group CFO n Σ πυριδούλα Τσώλα, MAPEI HELLAS CFO n Ε λένη Χαλιώτη, CARDLINK CFO n Θ ωμάς Χασιώτης, PFS Food Services CFO n Β ασίλης Χατζηχριστόφας, ELAIS-UNILEVER Finance Director South-East Europe Σκοπός του συνεδρίου είναι να καθιερωθεί ως μια ζωντανή κοινότητα ανταλλαγής καλών πρακτικών, που θα βοηθήσει τα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης να εξελίξουν και να εκσυγχρονίσουν τη δουλειά τους και τις επιχειρήσεις τους. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν αναλυτικά μέσω της ιστοσελίδας www.financeinaction.gr

o συνέδριο, μέσα από την παρουσίαση καλών πρακτικών που προέρχονται από το έργο, τη διοίκηση, τη διάρθρωση και τη λειτουργία της οικονομικής διεύθυνσης, θα επιχειρήσει να αναδείξει σημαντικές πτυχές, όπως η συμβολή του οικονομικού διευθυντή στο business strategy της επιχείρησης και η αναβάθμιση του ρόλου του στο πλαίσιο αλλαγών που φέρνει ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η νέα εταιρική διακυβέρνηση και τα ESG, αλλά και η πανδημία. Τα case studies που θα παρουσιαστούν αφορούν σε επίκαιρα θέματα και σε πραγματικά έργα, πρωτοβουλίες και συνεργασίες της οικονομικής διεύθυνσης με συγκεκριμένα αποτελέσματα. Πώς ολοκληρώθηκε με επιτυχία μια συγχώνευση, οι διαδικασίες της οποίας διήρκησαν σχεδόν μια πενταετία. Πώς ένας παγκόσμιος κολοσσός εξαγόρασε μια ελληνική τεχνολογική εταιρεία. Πώς αξιοποιώντας ένα σύστημα άμεσης ανταλλαγής δεδομένων εξοικονομήθηκαν σημαντικοί πόροι και χρόνος, ενώ αποφεύχθηκαν λάθη. Πώς ανταποκρίθηκε η οικονομική διεύθυνση στις συνθήκες που επέβαλε η πανδημία. Πώς δημιουργείται προστιθέμενη αξία στην περιοχή του λογιστηρίου μέσω της χρήσης robotic process automation. Μεγάλες επιχειρήσεις που ηγούνται στους κλάδους που δραστηριοποιούνται, θα εκπροσωπηθούν από υψηλόβαθμα στελέχη (CFOs, Finance Directors κ.λπ.) που θα μιλήσουν στο συνέδριο και θα παρουσιάσουν case studies, μεταξύ των οποίων: Δ ημήτρης Αναστασίου, SOFTOMOTIVE, A MICROSOFT COMPANY Finance Director n Ν ικόλαος Βίγκος, MERCK HELLAS CFO n Ι ωάννα Γαγάρα, Alpha Bank Wholesale Banking Lending Οfficer n Χ ρήστος Γεωργόπουλος, GALERIE DE BEAUTE CFO n Δ ημήτρης Δημαρέλης, FAIS GROUP CFO n Α ριστείδης Ζέρβας, KLEEMANN HELLAS Group CFO n Σ άσα Ηλιαδάκη, BRINK’S HELLAS CFO n Μ αρία Θεοδουλίδου, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS Finance Director Controlling & Planning n Ά γγελος Καλλίας, LIDL HELLAS Financial Manager n

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

A DV ERTOR I A L

DIGITA L TR A NSFOR M ATION

Α ΠΟΣΤΟΛΟΣ ΘΕΟΔΏΡΟΠΟΥΛΟΣ Γενικός Διευθυ ν τής Optimum A.E ., μέλους του Ο μί λου Entersof t

Η κρίση του Covid στην εφοδιαστική αλυσίδα Η τεχνολογική επανάσταση, ειδικά στους τομείς των Τηλεπικοινωνιών και του Διαδικτύου, βοήθησε καθοριστικά στη -σχετικά- ομαλή συνέχιση δραστηριοτήτων της καθημερινής μας ζωής. Πολλοί άνθρωποι χρησιμοποίησαν την τεχνολογία αυτή για να πραγματοποιούν τηλεδιασκέψεις, προσωπικές και κοινωνικές επαφές, virtual ψυχαγωγία, ψηφιακές τραπεζικές συναλλαγές, online αγορές κ.ά.

ην εφοδιαστική αλυσίδα την καθόρισαν οι online αγορές, συνήθεια που διατηρήθηκε και συνεχίστηκε με αυξανόμενο ρυθμό, ακόμα και σε είδη πρώτης ανάγκης, όπως τα τρόφιμα. Η πανδημία του Covid αύξησε σημαντικά την υιοθέτηση του ηλεκτρονικού εμπορίου, εξίσου από καταναλωτές και επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο. Τα κύρια χαρακτηριστικά των online αγορών είναι οι συχνές παραγγελίες και οι μικρές ποσότητες. Οι επιπτώσεις τους στην εφοδιαστική αλυσίδα είναι η ανάγκη για γρήγορη εκτέλεση των παραγγελιών, για αυξημένο αριθμό τηρούμενων κωδικών και για μείωση του χρόνου αναπλήρωσης των αποθεμάτων, η απαίτηση για μηδενικό ποσοστό λαθών στην εκτέλεση των παραγγελιών και για υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας - όπως αποσυσκευασίες, ανασυσκευασίες, επικόλληση ετικετών, προσθήκη κουπονιών και η απαίτηση για άμεση πληροφόρηση. Στην ανταγωνιστική αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου, παράγοντες όπως η διαθεσιμότητα, η ακρίβεια του αποθέματος, η χωρίς λάθη εκτέλεση των παραγγελιών με τον ελάχιστο χρόνο παράδοσης, επηρεάζουν τόσο τις άμεσες πωλήσεις, όσο και την πιστότητα των πελατών. Ο καταναλωτής γνωρίζει τι ακριβώς θέλει και έχει επιλογές: Αν δεν βρει το προϊόν που θέλει, θα το αναζητήσει αλλού. Η ανταπόκριση των εταιρειών στις παραπάνω απαιτήσεις είναι συνάρτηση του βαθμού οργάνωσής τους και, κυρίως, του βαθμού χρήσης της τεχνολογίας. Για τα e-shops η πρόκληση είναι να βελτιώσουν την εμπειρία των πελατών τους, μειώνοντας ταυτόχρονα το κόστος διαχείρισης. Αυτό μπορούν να το πετύχουν χρησιμοπoιώντας έξυπνη τεχνολογία, όπως εξειδικευμένα συστήματα συλλογής παραγγελιών, σταθμούς και γραμμές συσκευασίας, συστήματα σάρωσης και λήψης FINANCE PRO

εικόνας χαρτοκιβωτίων, συστήματα ζύγισης και διαστασιολόγησης, λογισμικό διαχείρισης δεδομένων βάρους και διαστάσεων, interfaces για online διασύνδεση με τις πλατφόρμες των εταιρειών courier, online ενημέρωση του πελάτη σχετικά με την παράδοση. Και πάνω απ’ όλα ένα εξειδικευμένο λογισμικό διαχείρισης της αποθήκης, που θα προγραμματίζει και θα ελέγχει όλα τα παραπάνω. Η τρέχουσα πανδημία δημιούργησε μία τεράστια ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, να αναθεωρήσουν τον τρόπο λειτουργίας τους, να επαναξιολογήσουν τις διαδικασίες που χρησιμοποιούν και να αναζητήσουν νέα, καινοτομικά εργαλεία, που θα τις βοηθήσουν να πετύχουν βελτιωμένη απόδοση και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες προς τους πελάτες τους. Η Optimum είχε διεξαγάγει μια έρευνα, που είναι αναρτημένη στην ιστοσελίδα της εταιρείας και δείχνει ότι προκειμένου να αντεπεξέλθουν, οι εταιρείες αύξησαν τις επενδύσεις σε τομείς που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό και την τεχνολογία. Η κρίση του Covid απέδειξε την ανάγκη για προσαρμοστικότητα, ευελιξία και τεχνολογική καινοτομία.

A: Αχαρνών 457 & 700 Θεσπιέων 143 43, Ν. Χαλκηδόνα, Αθήνα Τ: +30 210 25 88 100 E: atheodoropoulos@optimum.gr https://www.optimum.gr/

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AU DI T

Internal Audit & Compliance Οι πιο ισχυρές γραμμές άμυνας μια επιχείρησης Για να γίνει εύκολα αντιληπτή η ανάγκη ενός οργανωμένου συστήματος εσωτερικού ελέγχου μιας εταιρείας, τόσο για την ίδια αλλά και για το σύνολο της ελληνικής επιχειρηματικότητας, κάποιος δεν χρειάζεται παρά να θυμηθεί την περίπτωση της Folli Follie. Το μεγάλο σκάνδαλο της εταιρείας που κάποτε υπήρξε πρότυπο ελληνικής εξωστρεφούς επιχείρησης, προκάλεσε τριγμούς που είναι ακόμα αισθητοί στην ελληνική οικονομία και πλήττουν έως και σήμερα την εικόνα της στο εξωτερικό. Το υ Κ Ώ Σ ΤΑ Κ Ε Τ Σ Ι Ε Τ Ζ Ή

εν είναι τυχαίο άλλωστε πως στο νέο νόμο εταιρικής διακυβέρνησης (4706/2020) ο Εσωτερικός Έλεγχος λαμβάνει κεντρικό ρόλο στη διοικητική δομή των εισηγμένων με δηλωμένο στόχο της πολιτικής ηγεσίας, κάποιες απ’ αυτές τις προβλέψεις να ισχύσουν σε επόμενο στάδιο και στις μη εισηγμένες ανώνυμες εταιρείες. «Ο νέος νόμος για την εταιρική διακυβέρνηση φέρνει μεγάλες αλλαγές στις εισηγμένες εταιρείες και νέες αρμοδιότητες στους εσωτερικούς ελεγκτές. Όμως είναι σημαντικό να γίνει αντιληπτό πως ο Εσωτερικός Έλεγχος δεν αφορά απλά μια υποχρέωση και πως το όποιο επιπλέον κόστος είναι πολύ μικρότερο από το όφελος που αυτός μπορεί να προσφέρει σε μια επιχείρηση», σημειώνει στο FinancePro η κυρία Βέρρα Μαρμαλίδου, πρόεδρος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας – ΙΙΑ Greece. Ένα ακόμη στοιχείο που δείχνει την ενίσχυση του θεσμού του εσωτερικού ελέγχου, είναι ότι αυτή την περίοδο θεσμοθετείται με νομοσχέδιο που κατατέθηκε προς ψήφιση στη Βουλή και η διαδικασία του εσωτερικού ελέγχου στο Δημόσιο. «Είναι σημαντικό να εφαρμοστούν τα διεθνή πρότυπα εσωτερικού ελέγχου του διεθνούς Institute of Internal Auditors (ΙIA Global), τόσο στον ιδιωτικό όσο και στο δημόσιο τομέα, προκειμένου να τεθεί η σωστή βάση για τη διασφάλιση της ανεξαρτησίας FINANCE PRO

του εσωτερικού ελεγκτή, πολύ σημαντικός παράγοντας για την ορθή διακυβέρνηση», σημειώνει η κυρία Μαρμαλίδου.

Μια θέση στο τραπέζι Οι εσωτερικοί ελεγκτές αξιολογούν κινδύνους και ελεγκτικούς μηχανισμούς και προτείνουν δράσεις που δεν έχουν να κάνουν μόνο με τα λογιστικά αλλά και με θέματα διαδικασιών εταιρικής διακυβέρνησης και διαχείρισης όλων των κινδύνων μιας επιχείρησης. Αυτό εξάλλου δηλώνει και ο ορισμός του Εσωτερικού ελέγχου από το Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (The Institute of Internal Auditors), ο οποίος είναι και παγκοσμίως αποδεκτός: «Ο εσωτερικός έλεγχος είναι μία ανεξάρτητη και αντικειμενική διασφαλιστική και συμβουλευτική δραστηριότητα, σχεδιασμένη να προσθέτει αξία και να βελτιώνει τις λειτουργίες ενός οργανισμού. Βοηθά τον οργανισμό να επιτύχει τους αντικειμενικούς σκοπούς του, υιοθετώντας μία συστηματική, επαγγελματική προσέγγιση στην αξιολόγηση και βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης». Σε αυτό το πλαίσιο, όπως σημειώνει η πρόεδρος του IIA Greece έχει μεγάλη σημασία οι Εσωτερικοί Ελεγκτές να μπορούν να ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

λειτουργήσουν ως αξιόπιστοι σύμβουλοι της διοικητικής ομάδας μιας επιχείρησης. Για να γίνει αυτό θα πρέπει οι Εσωτερικοί Ελεγκτές να έχουν «μια θέση στο τραπέζι». Να συμμετέχουν δηλαδή στις συνεδριάσεις της διοίκησης, και να γνωρίζουν τον σχεδιασμό της εταιρείας. «Με αυτό τον τρόπο οι Εσωτερικοί Ελεγκτές μπορούν να επικεντρώνονται εκεί που υπάρχει σοβαρός κίνδυνος και διακυβεύεται η επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων και να δίνουν συμβουλές που δημιουργούν αξία», τονίζει η ίδια, συμπληρώνοντας πως οι Εσωτερικοί Ελεγκτές βοηθούν με τον συμβουλευτικό τους ρόλο και στη διαχείριση κρίσεων αλλά και στα πλάνα επιχειρηματικής συνέχειας που αποδείχθηκαν τόσο απαραίτητα με την εμφάνιση της πανδημίας του κορονοϊού.

κοντά στο πεδίο επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά πλέον λόγω της κατάστασης επιβάλλονται απομακρυσμένοι έλεγχοι και αυτό προϋποθέτει μια σειρά από αναγκαίες συνθήκες. Απαιτούνται αρχικά ως επί το πλείστον αυτοματοποιημένες και όχι χειρωνακτικές δικλείδες ασφαλείας, η απαραίτητη τεχνολογική υποδομή για την αυτοματοποίηση διαδικασιών και ανταλλαγής στοιχείων, αλλά και η γνώση των συστημάτων» εξηγεί η κυρία Μαρμαλίδου, σημειώνοντας ότι όσο πιο αυτοματοποιημένη είναι η λειτουργία μιας επιχείρησης, τόσο πιο εύκολο είναι να

Ο εσωτερικός έλεγχος είναι μία ανεξάρτητη και αντικειμενική διασφαλιστική και συμβουλευτική δραστηριότητα

Οι τάσεις για το 2021 Η διαχείριση της πανδημίας μαζί με τους τεχνολογικούς κινδύνους είναι εξάλλου και τα δύο βασικά σημεία προσοχής για το άμεσο μέλλον, τόσο για το υπόλοιπο του 2021 όσο και για το 2022. Και αυτό διότι οι Εσωτερικοί Ελεγκτές καλούνται να λειτουργήσουν υπό τις νέες συνθήκες της απομακρυσμένης εργασίας και ελέγχου. «Η συμβουλή που δίνουμε στα μέλη μας είναι να βρίσκονται FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AU DI T

γίνει και ο έλεγχος απομακρυσμένα και αποτελεσματικά. Στην κατεύθυνση αυτή, αξιοποιούνται ψηφιακά audit tools, τα οποία λειτουργούν ως τμήματα (modules) GRC πλατφορμών, αλλά και ειδικά εργαλεία ανάλυσης δεδομένων και αυτοματοποίησης εξαγωγής αναφορών.

Δημιουργία αξίας (Το παράδειγμα του ΟΤΕ) «Πολλές εταιρείες σήμερα διαθέτουν μηχανισμούς Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Εσωτερικού Ελέγχου, απλά γιατί είναι υποχρεωμένες να το κάνουν. Αν όμως οι εταιρείες κάνουν το επόμενο βήμα και εντάξουν την Κανονιστική Συμμόρφωση στην κουλτούρα τους, στο DNA τους, θα επωφεληθούν πολλαπλά από όλα όσα μπορεί να συνεισφέρει για την ενίσχυση των επιδόσεών τους και τη θωράκισή τους», σημειώνει ο κ. Άρης Δημητριάδης, Executive Director Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων & Ασφάλισης του Ομίλου ΟΤΕ, που πρόσφατα έγινε η πρώτη ελληνική εταιρεία η οποία συμπεριλήφθηκε στη διεθνή λίστα World’s Most Ethical Companies®, του Ινστιτούτου Ethisphere, τον διεθνή φορέα που ειδικεύεται στην καθιέρωση και εξέλιξη προτύπων επιχειρηματικής ηθικής. Ο ίδιος δίνει ως παράδειγμα τις πρακτικές που ακολουθούνται στον ΟΤΕ και στην εφαρμογή συστήματος Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης, με κύρια επιδίωξη όπως σημειώνει πέρα από την εκπλήρωση όσων προβλέπει ο Νόμος, τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος στο οποίο όλοι - Διοίκηση, εργαζόμενοι, συνεργάτες - συμπεριφέρονται με υψηλά πρότυπα ηθικής και ακεραιότητας. «Στο πλαίσιο αυτό, ακολουθούμε καθημερινά πρακτικές ηθικής και κανονιστικής συμμόρφωσης, με έμφαση σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG), αναλαμβάνοντας δράσεις για την ενίσχυση της διαφορετικότητας και της ενσωμάτωσης. Κάνουμε τακτικές εκπαιδεύσεις και ενημερώσεις των ανθρώπων μας ως προς τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τις αρχές μας και παρέχουμε τη δυνατότητα υποβολής ερωτημάτων/καταγγελιών μέσω σχετικών καναλιών επικοινωνίας. Διενεργούμε αξιολόγηση κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης και λαμβάνουμε μέτρα περιορισμού των κινδύνων. Επίσης, πραγματοποιούμε ελέγχους ακεραιότητας υποψηφίων συνεργατών μας», δηλώνει ο κ. Δημητριάδης.

ΒΈΡΡΑ Μ Α ΡΜ Α Λ ΊΔΟΥ, Πρόεδρος του Ινσ τιτού του Εσωτερικών Ελ εγκ τών Ελ λ άδας – ΙΙ Α Greece Είναι σημαντικό να γίνει αντιληπτό πως ο Εσωτερικός Έλεγχος δεν αφορά απλά μια υποχρέωση και πως το όποιο επιπλέον κόστος είναι πολύ μικρότερο από το όφελος που αυτός μπορεί να προσφέρει σε μια επιχείρηση.

Ενίσχυση της φήμης Το βασικό όφελος μιας επιχείρησης από τον σωστό εσωτερικό έλεγχο είναι ξεκάθαρο για τον κ. Δημητριάδη: «Με την υιοθέτηση βέλτιστων διεθνών πρακτικών ηθικής και κανονιστικής συμμόρφωσης στο σύνολο των λειτουργιών μιας επιχείρησης, προστατεύεται και ενισχύεται η φήμη της και η εμπιστοσύνη των εργαζομένων, των επενδυτών, των μετόχων, των πελατών και των συνεργατών μας προς αυτή. Το Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης που εφαρμόζουμε, συμβάλλει στην ανάληψη νέων έργων και πελατών, ισχυροποιώντας τον Όμιλο. Για εμάς, λοιπόν, η τήρηση των αρχών του compliance δεν είναι απλά μια υποχρέωση. Είναι κομμάτι της κουλτούρας και της λειτουργίας μας, που μας βοηθά να είμαστε σταθερά προσανατολισμένοι στη βιώσιμη ανάπτυξη», σημειώνει. FINANCE PRO

Ά ΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙ Ά ΔΗΣ, Executive Director Κανονισ τικής Συ μμόρφωσης, Δια χείρισης Εταιρικών Κινδύ νων &Ασφάλισης Ο μί λου ΟΤΕ Η τήρηση των αρχών του compliance δεν είναι απλά μια υποχρέωση. Είναι κομμάτι της κουλτούρας και της λειτουργίας μας, που μας βοηθά να είμαστε σταθερά προσανατολισμένοι στη βιώσιμη ανάπτυξη.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ΤΟ 2021 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

WORKFORCE E M P L O Y E R ' S

D A I L Y

N E W S

Γίνετε συνδρομητής στο νέο newsletter της BOUSSIAS για το χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο καθημερινής, φρέσκιας και έγκυρης ενημέρωσης για όλες τις b2b εξελίξεις του κλάδου.

Όλες οι ειδήσεις για τις εταιρείες που πρωταγωνιστούν στην εν λόγω αγορά και για τους προμηθευτές τους, μετακινήσεις στελεχών, νέες συνεργασίες, θεσμικές και διεθνείς εξελίξεις, συνθέτουν τον κόσμο του Workforce.

ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗΣ

#1b3665 https://hrpro.gr/subscribe/ Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τον Δημήτρη Φαραό, Τ: +30 210 6617 777 (ext. 102) E: farao@boussias.com

Tru

Pro

COV ER STORY

ΘΕΟΧ Ά ΡΗ Σ ΚΟΥ Τ Ι Α ΝΟΎΔ Η Σ , FI NA NCE M A NAGER GR E ECE AND MED ISLANDS, GSK C ONSU M E R H E A LT HC A R E

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Οι αλλαγές που συντελούνται στις επιχειρήσεις ενδυναμώνουν τον ρόλο του Οικονομικού Διευθυντή, ο οποίος πρέπει να έχει εμπεριστατωμένη άποψη για όλες τις λειτουργίες της εταιρείας. Όπως μας λέει ο κύριος Κουτιανούδης, οι επιχειρήσεις που ηγούνται του ψηφιακού μετασχηματισμού θα αποκτήσουν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την κατανόηση και κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών. Ο πλανήτης εξακολουθεί να βρίσκεται στη δίνη της υγειονομικής κρίσης. Πώς αντιμετωπίζετε ως εταιρεία αυτήν την κατάσταση; Το τελευταίο έτος η ανθρωπότητα έχει ζήσει μια πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση, που τόσο η έκταση όσο και η διάρκειά της δεν μπορούσαν να είχαν προβλεφθεί. Καθώς συνεχίζεται η πανδημία COVID-19, κάνουμε ό,τι μπορούμε για να διασφαλίσουμε την υγεία και την ευημερία των ανθρώπων, των καταναλωτών και των κοινοτήτων μας.

Η πανδημία μας έχει εκπαιδεύσει να είμαστε γρήγοροι και ευέλικτοι στη χάραξη της στρατηγικής μας Η GSK Consumer Healthcare δίνει προτεραιότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού της προκειμένου να διαθέτει περισσότερα προϊόντα που έχουν υψηλή ζήτηση λόγω του COVID-19. Αυτό περιλαμβάνει την αύξηση της παραγωγής για αναλγητικά προϊόντα όπως το Panadol και πολυβιταμίνες όπως το Centrum. Υποστηρίζουμε επίσης τους εργαζομένους στην πρώτη γραμμή της υγειονομικής περίθαλψης, καθώς και άλλα άτομα που έχουν ανάγκη, μέσω δωρεών των καταναλωτικών προϊόντων υγειονομικής περίθαλψης σε νοσοκομεία, αρχές υγείας και φιλανθρωπικά ιδρύματα σε όλο τον κόσμο. Μέχρι στιγμής, έχουμε δωρίσει πάνω από μισό εκατομμύριο προϊόντα σε 25 χώρες. Προκειμένου να συνεχίσουμε να συνεισφέρουμε την επιστήμη, την τεχνογνωσία μας και να παρέχουμε φάρμακα και προϊόντα στους ασθενείς και τους καταναλωτές μας, χιλιάδες συνάδελφοι εξακολουθούν να προσέρχονται στα εργοστάσια και τα εργαστήριά μας σε όλο τον κόσμο. Στην GSK CH ΕλFINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

COV ER STORY

λάδος, η ασφάλεια και η ευημερία των ανθρώπων μας, των οικογενειών τους και των κοινοτήτων όπου δραστηριοποιούμαστε είναι αδιαπραγμάτευτη. Γι’ αυτόν το λόγο εφαρμόσαμε έγκαιρα και αδιάλειπτα την εξ αποστάσεως εργασία. Σε εξαιρετικές περιπτώσεις, για τους συναδέλφους που χρειάζεται να προσέρχονται στο χώρο εργασίας, τηρούμε όλα τα πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας που υποδεικνύονται από το Υπουργείο Υγείας. Όσον αφορά την ομάδα πωλήσεών μας, εφαρμόζουμε τακτικά rapid test πριν από τις επισκέψεις στους πελάτες μας. Τα οικονομικά μεγέθη της GSK CH επηρεάστηκαν από την πανδημία; Στην GSK CH Ελλάδος, παρά το δυσμενές οικονομικό κλίμα καταφέραμε να αναπτυχθούμε το 2020. Βασικοί πυλώνες, το πάθος και η προσαρμοστικότητα των ανθρώπων μας, το ευρείας γκάμας χαρτοφυλάκιο προϊόντων που διαθέτουμε και η πειθαρχία στα έξοδα και τις ταμειακές ροές. Συγκεκριμένα, υπήρξε ανάπτυξη στην κατηγορία των αναλγητικών, η οποία οφείλεται στα προϊόντα παρακεταμόλης και τοπικής ανακούφισης από τον πόνο όπου δραστηριοποιούμαστε με το Panadol και το Voltarol. Ισχυρή ανάπτυξη παρατηρήθηκε επίσης στις κατηγορίες βιταμινών και στοματικής υγιεινής, καθώς οι καταναλωτές έχουν ανάγκη να διασφαλίσουν ότι θα παραμείνουν υγιείς, όπου συμμετέχουμε με το Centrum, τη Sensodyne, την Parodontax και την Corega. Στον αντίποδα, τα lockdown σε συνδυασμό με τα αυξημένα μέτρα προσωπικής υγιεινής, μείωσαν τις κατηγορίες κρυολογήματος και γρίπης, όπου εμπορευόμαστε το Panadol Cold & Flu, το Comtrex, το Otrivin και το Otrimer. Η εταιρεία σας δραστηριοποιείται στον ευαίσθητο τομέα της υγείας. Πώς βλέπετε την επόμενη μέρα; Το COVID-19 μας ανάγκασε να επανεξετάσουμε τον τρόπο με τον οποίο ζούμε ως κοινωνία, δραστηριοποιούμαστε ως επιχειρήσεις και χρησιμοποιούμε τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης. Είναι σαφές ότι θα πρέπει να συνεχίσουμε να προσαρμοζόμαστε σε αυτή τη «νέα πραγματικότητα» για το εγγύς μέλλον. Σε μια εποχή όπου τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης βρίσκονται σε τεράστια πίεση, η προώθηση της αυτοφροντίδας είναι το κλειδί για την ανακούφιση αυτής της πίεσης, δίνοντας τη δυνατότητα στους ασθενείς και τους καταναλωτές σε όλο τον κόσμο να αναλάβουν οι ίδιοι την προάσπιση της υγείας τους. Ανέκαθεν υπήρχε η ανάγκη για άμεσες και αποτελεσματικές θεραπείες, τον τελευταίο όμως χρόνο αντιληφθήκαμε τη σπουδαιότητα της προληπτικής προστασίας και διατήρησης της υγείας μας σε καθημερινή βάση. Το γεγονός ότι η πρόληψη και αυτοφροντίδα έχουν γίνει κύριο μέλημα μας, αποδεικνύεται, για παράδειγμα, από την αυξημένη ζήτηση σκευFINANCE PRO

ασμάτων βιταμινών με σκοπό την ενίσχυση του ανοσοποιητικού μας συστήματος. Στην GSK CH, καθώς εργαζόμαστε για να γίνουμε η παγκοσμίως κορυφαία αυτόνομη εταιρεία καταναλωτικών προϊόντων υγείας, προτεραιότητά μας αποτελεί να παρέχουμε καλύτερη καθημερινή φροντίδα υγείας. Ταυτόχρονα, στρατηγική μας είναι να συνεχίσουμε να καλύπτουμε τις καθημερινές ανάγκες υγειονομικής περίθαλψης των καταναλωτών μας μέσω της δημιουργίας εμπορικών σημάτων που προτιμούν οι καταναλωτές και συνιστούν οι επαγγελματίες υγείας. Πώς αντιμετωπίζετε το θέμα των προβλέψεων και των οικονομικών δεικτών και μεγεθών της εταιρείας μέσα σε αυτό το οικονομικό κλίμα; Η πανδημία μας έχει εκπαιδεύσει να είμαστε γρήγοροι και ευέλικτοι στη χάραξη της στρατηγικής μας. Οι προβλέψεις οφείλουν να λαμβάνουν υπόψιν τις δυναμικά μεταβαλλόμενες εκτιμήσεις για τη διάρκεια και το εύρος των lockdown, της επανεκκίνησης της οικονομίας και του τουρισμού, καθώς και του διαθέσιμου εισοδήματος των πολιτών. Επομένως, με δεδομένη την ανωτέρω αβεβαιότητα και πολυπλοκότητα, χαράσσουμε και αναλύουμε εναλλακτικά σενάρια, τόσο για το τρέχον όσο και για το επόμενο έτος, προκειμένου να είμαστε προετοιμασμένοι με συγκεκριμένα πλάνα δράσης για κάθε πιθανό σενάριο. Ποια είναι η εικόνα σας για το πρώτο τρίμηνο του 2021; Το πρώτο τρίμηνο του έτους είχε πολλές προκλήσεις, λόγω των εκτεταμένων lockdown σε συνδυασμό με τα περιορισμένα περιστατικά εποχικής γρίπης. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα το κανάλι του φαρμακείου να υποχωρήσει σε τζίρο, ενώ το κανάλι των σούπερ μάρκετ συνέχισε να αναπτύσσεται. Προκειμένου να εισέλθουμε σε μια φάση ανάκαμψης, τόσο για την ελληνική όσο και για την παγκόσμια οικονομία, είναι απαραίτητη η εντατικοποίηση των εμβολιασμών COVID-19. Η GSK CH Ελλάδος έχει ένα ισχυρό πλάνο καινοτόμων λανσαρισμάτων για το 2021, έχοντας ήδη ξεκινήσει δυναμικά με το λανσάρισμα των προϊόντων της σειράς Otrimer, για τον φυσικό καθαρισμό και ενυδάτωση της ρινικής κοιλότητας, και με πολλά ακόμη προϊόντα να ακολουθούν τους επόμενους μήνες. Σκοπός μας είναι να αφουγκραζόμαστε πάντα τις τάσεις της αγοράς και να προσφέρουμε στους καταναλωτές καινοτόμες λύσεις που να ικανοποιούν τις ανάγκες τους. Η πανδημία ανάγκασε τις επιχειρήσεις να επιταχύνουν τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό για να ανταπεξέλθουν στις νέες απαιτήσεις. Ποια είναι η στάση της GSK Consumer Healthcare σε αυτό το θέμα; ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Η εταιρεία μας επενδύει συνεχώς στην ενίσχυση των ψηφιακών της ικανοτήτων, καθώς αποτελεί πεποίθησή μας ότι οι επιχειρήσεις που ηγούνται του ψηφιακού μετασχηματισμού θα αποκτήσουν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την κατανόηση και κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών. Οι καταναλωτές μας ζουν τη ζωή τους χρησιμοποιώντας ψηφιακά μέσα και πρέπει να εμβαθύνουμε στην καθημερινότητα και τις ανάγκες τους προκειμένου να προσφέρουμε λύσεις και προϊόντα υψηλής αξίας. Επιπλέον, η πανδημία οδήγησε σε μια μαζική στροφή προς το ηλεκτρονικό εμπόριο, οπότε οφείλουμε να διασφαλίσουμε ότι τα προϊόντα μας θα είναι διαθέσιμα για online αγορές. Όσον αφορά τον τρόπο λειτουργίας της GSK CH Ελλάδος, στο ξεκίνημα της πανδημίας καταφέραμε μέσα σε 24 ώρες να εφαρμόσουμε την τηλεργασία για όλο μας το προσωπικό και να προσαρμόσουμε ανάλογα τις λειτουργίες της επιχείρησης. Αποτελεί γεγονός ότι η παραγωγικότητα της εξ αποστάσεως εργασίας αποδείχθηκε πιο αποτελεσματική από ό,τι αναμενόταν. Ωστόσο, πρέπει να διαχειριζόμαστε την εξ αποστάσεως εργασία με βιώσιμο τρόπο ώστε οι εργαζόμενοι να παραμένουν εστιασμένοι, να αποφεύγουν την εξάντληση και να μην νιώθουν απομονωμένοι από την εταιρεία και τους συναδέλφους τους. Η υγεία και η ευημερία όλων των εργαζομένων, όπου κι αν βρίσκονται, είναι υψίστης σημασίας. Σε αυτό το πλαίσιο οι manager μας έχουν συχνές ενημερώσεις με τις ομάδες τους, ενώ πρόσφατα εφαρμόσαμε

FINANCE PRO

κατά τη διάρκεια της ημέρας τις «ώρες χωρίς συναντήσεις» για να διασφαλίσουμε ότι όλοι οι υπάλληλοι κάνουν τακτικά διαλείμματα. Οι αλλαγές που συντελούνται επηρεάζουν και τις οικονομικές διευθύνσεις. Τι πιστεύετε πως αλλάζει στο ρόλο και τη λειτουργία σας; Ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή ενδυναμώνεται. Αποτελεί πλέον τον πιο στενό συνεργάτη του CEO και είναι απαραίτητο να έχει εμπεριστατωμένη άποψη για όλες τις λειτουργίες της εταιρείας. Με αυτό τον τρόπο, ο Οικονομικός Διευθυντής συμβάλλει στην διαμόρφωση και εποικοδομητική κριτική των εμπορικών στρατηγικών (πωλήσεις, μάρκετινγκ) καθώς και των υποστηρικτικών λειτουργιών (ανθρώπινου δυναμικού, πληροφορικής, εφοδιαστικής αλυσίδας, προμηθειών, εξυπηρέτησης πελατών). Επιπλέον, οφείλει να προσθέτει αξία στη βελτιστοποίηση των οργανωτικών δομών και διαδικασιών της επιχείρησης, και ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι σύμμαχος προς την κατεύθυνση αυτή. Με άλλα λόγια, όσο πιο γρήγορα επιταχύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό και απαλλαγούμε από το χρονοβόρο διαχειριστικό κομμάτι των καταχωρήσεων, αναφορών και ελέγχων, τόσο πιο γρήγορα θα μπορέσουμε να εστιάσουμε στην αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη ανάπτυξη των πωλήσεων, της κερδοφορίας, του ανθρώπινου δυναμικού και του οικοσυστήματος στο οποίο δραστηριοποιούμαστε.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

φωτό: Νίκος Μαρής

IN TERV IEW

Γιώργος Κουκουλάς

SENIOR VICE PRESIDENT FINANCE ΚΑΙ REGIONAL CFO EUROPE, MEA & ASIA AT HASBRO INC. BASED IN AMSTERDAM, NETHERLANDS Οι CFOs έχουν από καιρό αναδειχθεί πρωταγωνιστές σε πολλούς στρατηγικούς τομείς Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού αποτελεί μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για τους CFOs να πάρουν πρωτοβουλίες για την αποδοτική αξιοποίηση των data στην κατεύθυνση της μετεξέλιξης των εταιρειών. Το 2020, όπως μας λέει ο κύριος Κουκουλάς, αντιληφθήκαμε ότι δύσκολα μπορούμε να προβλέψουμε και να ελέγξουμε εξωγενείς παράγοντες και πως είναι να καλύτερα να διοχετεύσουμε την ενέργειά μας στη δόμηση νέων ευέλικτων επιχειρηματικών μοντέλων. FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Ένα και πλέον χρόνο από την έναρξη της πανδημίας, η παγκόσμια οικονομία εξακολουθεί να κινείται στους ρυθμούς της υγειονομικής κρίσης. Πώς ένας παγκόσμιος κολοσσός όπως η Hasbro επηρεάστηκε από αυτή, ειδικά τους πρώτους μήνες, και πώς αντιμετωπίζετε εσείς την κατάσταση στο πεδίο ευθύνης σας; H Hasbro Ιnc. βγήκε ενισχυμένη στο σύνολο του 2020, αλλά το β’ τρίμηνο βιώσαμε έντονη αβεβαιότητα και μεταβλητότητα, καθώς κορυφωνόταν το πρώτο κύμα της πανδημικής κρίσης. Τα αποτελέσματά μας επηρεάστηκαν προσωρινά από τα lockdown που οδήγησαν τους λιανέμπορους σε λιγότερες παραγγελίες παιχνιδιών με την κίνηση στα φυσικά καταστήματα να μειώνεται έως και 60%. Τα περιοριστικά μέτρα επέδρασαν αρνητικά στην παραγωγή μας και τις λειτουργίες εφοδιασμού, ενώ η δημιουργία ψυχαγωγικού υλικού (π.χ. Peppa Pig, PJ Masks, My Little Pony) και η προβολή του σε κινηματογραφικές αίθουσες μετατέθηκε. Παρόλα αυτά η ανάκαμψη ήρθε γρήγορα κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους καθώς η ζήτηση για παιχνίδια Hasbro (π.χ. Play-Doh, Nerf, Monopoly) ενισχύθηκε, το ψυχαγωγικό υλικό διοχετεύθηκε μέσω των Netflix, Disney+ κ.λ.π. και το digital gaming (π.χ. MTG Arena) δεν απώλεσε καθόλου τη θετική κεκτημένη ταχύτητά του. Αν και η Hasbro κατ’ εξοχήν στοχεύει στο να προσφέρει χαρά, αναγκαίο σε ένα τόσο ασταθές περιβάλλον παγκοσμίως, η διατήρηση του ελέγχου και, στη συνέχεια, η ισχυρή ανάκαμψη δεν ήταν καθόλου τυχαίες. Η Οικονομική Διεύθυνση έπαιξε καθοριστικό ρόλο και η συνεισφορά της ήταν καίρια στα παρακάτω πεδία: υέλικτο και “Real Time” Scenario Ε Planning που διασφαλίζει την προσφορά προϊόντων μας ώστε να καλυφθεί η αυξημένη ζήτηση, παρά τη μεταβλητότητα στη λειτουργία και τις παραγγελίες του λιανεμπορίου και τις επιπτώσεις των κανόνων υγιεινής και αποφυγής διασποράς του COVID σε μονάδες παραγωγής, αποθήκευσης και διάθεσης προϊόντων μας. n Ε νεργή Διαχείριση Χαρτοφυλακίου Προϊόντων και Πελατών με εκ νέου ιεn

ράρχηση επενδυτικών πλάνων προς τα κερδοφόρα και αναπτυσσόμενα brands και πελάτες με αυξημένη κίνηση, ανθεκτικότητα και καλύτερη πιστοληπτική ικανότητα. n Ε λαχιστοποίηση Κεφαλαίου Κίνησης / Βελτιστοποίηση Ελεύθερων Ταμειακών Ροών μέσα από μείωση της έκθεσης σε λιγότερο κινούμενα αποθέματα, στιβαρό έλεγχο πιστωτικών ανοιγμάτων προς πελάτες σε lockdown και επαναξιολόγηση προτεραιοτήτων σε κεφαλαιουχικές επενδύσεις. Πρόσφατα, ο Πρόεδρος και CEO της Hasbro, Brian Goldner, δήλωσε σε συνέντευξή του* ότι η εταιρεία είναι πιστή στη δέσμευσή της αυτή την δύσκολη περίοδο να παρέχει ανακούφιση σε παιδιά και οικογένειες σε όλον τον κόσμο μέσω φιλανθρωπικών πρωτοβουλιών. Τι πρόκειται να δούμε από τη Hasbro στην Ευρώπη και στην Ελλάδα; Στη Hasbro εργαζόμαστε με προσήλωση και πάθος ώστε περισσότερα παιδιά να νιώθουν χαρά και ελπίδα ακόμη και υπό δύσκολες συνθήκες. Mόνο το 2020, η αξία της παγκόσμιας φιλανθρωπικής μας συμμετοχής ανήλθε στα 25,6 εκατομμύρια δολάρια με αποδέκτες 4 εκατομμύρια παιδιά και 3,4 εκατομμύρια σε δωρεές

Επιπλέον, κάθε χρόνο η 11η Δεκεμβρίου είναι η καθιερωμένη Ημέρα Εθελοντισμού (Global Day of Joy) με 5.000 υπαλλήλους μας από 40 χώρες να συνεισφέρουν εθελοντικά σε 200 δράσεις που επηρεάζουν θετικά 100.000 παιδιά σε μία μόνο ημέρα! Στην Ελλάδα οι κύριες πρωτοβουλίες μας αφορούν τη δωρεά προϊόντων σε παιδιά με προβλήματα υγείας μέσω του οργανισμού “Make a Wish Greece” και την εθελοντική βοήθεια στο “Λύρειο Ίδρυμα”, ενώ πρόσφατα προωθήσαμε τη συνεργασία με το “Χαμόγελο του Παιδιού” κυρίως μέσω δωρεών παιχνιδιών. Επηρεάστηκαν τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας σας το τελευταίο έτος; Παρά το δύσκολο β’ τρίμηνο του 2020, η Hasbro Ιnc. βγήκε ενισχυμένη στο σύνολο του έτους κυρίως χάρη στις ισχυρές επιδόσεις στον κλάδο των επιτραπέζιων παιχνιδιών που αναδείχθηκαν σε κύρια δημιουργική απασχόληση και ψυχαγωγία των παιδιών στην αυξημένη διαμονή στο σπίτι κατά τη διάρκεια της επιδημικής κρίσης και των πολλαπλών lockdown. Αυτό επιτεύχθηκε, παρά την αρνητική επίπτωση στον κλάδο ψυχαγωγίας, χάρη στην ισχυρή βάση του 2019 σε κινηματογραφικά και τηλεοπτικά έσοδα (π.χ. έσοδα ταινίας «Transformers Bumblebee»).

Πολύ λίγες επενδύσεις μπορούν να δώσουν σε μια εταιρεία διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ανάλογο των επενδύσεων τεχνολογίας παιχνιδιών. Η παράδοση αυτή αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της κουλτούρας μας και εκφράζεται τόσο με τις δωρεές παιχνιδιών όσο και με τον εθελοντισμό των υπαλλήλων μας. Ενδεικτικά αναφέρω πως κάθε μήνα έχουμε τέσσερις ώρες άδειας μετά αποδοχών για να προσφέρουμε υπηρεσίες σε προγράμματα που ωφελούν παιδιά στις κοινότητες μας. FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Για το 2020 η εταιρεία ανακοίνωσε καθαρές πωλήσεις 5,5 δις δολαρίων, αυξημένες κατά 16% σε σχέση με το 2019 (-8% pro-forma αν συμπεριλάβουμε και την ενσωμάτωση της εξαγορασθείσας eΟne στην ψυχαγωγία μέσα στο 2020). Το λειτουργικό περιθώριο κέρδους είναι αυξημένο κατά 110 μονάδες βάσης στο 15.1% και σε συνδυασμό με τη βελτίωση του κεφαλαίου κίνησης η ρευ-

IN TERV IEW

στότητα έφτασε στα επίπεδα ρεκόρ των 1,45 δις δολαρίων. Τα δεδομένα αυτά επέτρεψαν τη διατήρηση των μερισμάτων, την ταχύτερη αποπληρωμή μακροπρόθεσμων δανείων και τη διατήρηση του credit rating μας σε επενδυτική βαθμίδα. Για το 2021 προσβλέπουμε σε διψήφια ποσοστιαία αύξηση πωλήσεων, διατήρηση περιθωρίων κέρδους και ενίσχυση ελεύθερων ταμειακών ροών και για τους τρεις μας πυλώνες: Παιχνίδια & Καταναλωτικά Προϊόντα, Digital Gaming & Wizards και Ψυχαγωγία, συμπεριλαμβανομένου κινηματογραφικού, τηλεοπτικού, μουσικού και streaming υλικού. Η πανδημία συνέβαλε καθοριστικά στην περαιτέρω ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Πώς εναρμονίζονται ή διαφοροποιούνται οι προτεραιότητες της εταιρείας σας σε σχέση με αυτή την τάση; H Hasbro αντιλήφθηκε αυτή τη δυναμική και επένδυσε έγκαιρα ώστε να καταστεί ένας “digital-first” οργανισμός. Το 2020 οι παγκόσμιες πωλήσεις μας στο ηλεκτρονικό εμπόριο ξεπέρασαν το 1 δις. δολάρια σημειώνοντας αύξηση 43% σε σχέση με το 2019 και πλέον αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 30% των παγκόσμιων εσόδων μας. Οι ομάδες μας συνεργάστηκαν επιτυχώς με “pure play ecommerce” και “omni-channel” λιανεμπόρους, με τους δεύτερους να διπλασιάζουν τις ηλεκτρονικές τους πωλήσεις σε σχέση με το 2019. Η βοήθεια της Ηasbro εστιάστηκε στην ενίσχυση του online προϊοντικού χαρτοφυλακίου, στη βελτίωση των “click & collect” και των “drop shipping” δυνατοτήτων τους. Επίσης κερδίσαμε μερίδια και καταγράψαμε τη γρηγορότερη αύξηση λιανικών πωλήσεων βιομηχανίας παιχνιδιών στην Amazon τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ευρώπη. Τέλος, ενισχύσαμε τις δικές μας δυνατότητες D2C, αξιοποιώντας το Hasbro Pulse (uk.hasbropulse.com) για να αυξήσουμε τα έσοδά μας με προσαρμοσμένα και καινοτόμα προϊόντα στο κανάλι θαυμαστών και συλλεκτών (Fan Channel). Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού δημιουργεί μια νέα πραγματικότητα. Πόσο αλλάζουν τα δεδομένα για τις οικονομικές διευθύνσεις;

Ελάχιστες επενδύσεις μπορούν να δώσουν σε μια εταιρεία διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ανάλογο των επενδύσεων τεχνολογίας, καθώς αυτές συμβάλλουν σε αύξηση πωλήσεων, λειτουργική αποτελεσματικότητα και αυξημένη παραγωγικότητα προσωπικού. Πολλοί CFOs έχουν από καιρό αναδειχθεί σε πρωταγωνιστές σε πολλούς στρατηγικούς τομείς. Τώρα είναι ώρα για την επόμενη φάση. Σε έναν κόσμο με όλο και περισσότερα δεδομένα, οι αποφάσεις μας έχουν μεγαλύτερη αντικειμενικότητα. Στο παρελθόν λαμβάνονταν συχνά βάσει της εμπειρίας, της εξειδίκευσης ή και της διαίσθησης, αλλά στις μέρες μας βασίζονται όλο και περισσότερο στα data. Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για τους CFOs να πάρουν πρωτοβουλίες στην αποδοτική αξιοποίηση των data και να μετεξελίξουν τις εταιρείες τους σε “οργανισμούς προσανατολισμένους σε αποφάσεις, με βάση γεγονότα και δεδομένα”. Για να εκπληρώσουν οι CFOs το ρόλο του “ψηφιακού πρωτοπόρου” οφείλουν: n Ν α εκτιμήσουν την αξία των δεδομένων. Η κτήση, η ανάλυση και η διαχείρισή τους δεν είναι έξοδο, αλλά στοιχείο ενεργητικού που θα παράγει χρήσιμη πληροφορία και αξία για την επιχείρηση. n Ν α αυξήσουν την τεχνολογική τους επάρκεια ως προς την κατανόηση και αξιοποίηση τεχνολογιών όπως RPA, Data Visualization, Cloud, IoT, Blockchain, ML & AI. n Ν α αντιληφθούν ότι η “φύση των δεδομένων” έχει αλλάξει, από “δομημένα” σε spreadsheets και databases σε “ενισχυμένα” με εικόνα, ήχο, video κ.λ.π. Ως εκ τούτου, πρέπει να γνωρίζουν τις διαφορές και τις ανισότητες που υπάρχουν στα δεδομένα που συλλέγονται. n Ν α αναγνωρίσουν τα δυνατά και τα αδύναμα σημεία των αλγορίθμων, πώς λειτουργούν και πώς αποδίδουν αξία έτσι ώστε να μην καταλήξουν να είναι “μαύρα κουτιά” ή “πολύ γραμμικοί και εύκολα κατανοητοί μεν, αλλά με μικρή ερμηνευτική ικανότητα δε. n Να συνεργαστούν διατμηματικά για την ενοποίηση των δεδομένων και πληροφοριών. FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Ν α μην ξεχάσουν ότι η τεχνολογία χωρίς τους κατάλληλους ανθρώπους δεν αρκεί. n Ν α εισάγουν διαδικασίες ελέγχου ποιότητας δεδομένων. Όμως ο στόχος αυτός δεν επιτυγχάνεται εν μία νυκτί. Αντίθετα, είναι ένα ταξίδι μάθησης που απαιτεί προσπάθεια και επενδύσεις από ολόκληρη την εταιρεία. n

Στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον που θα προκύψει από την πανδημία ποιος θα είναι ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης; Το 2020 αντιληφθήκαμε ότι δύσκολα μπορούμε να προβλέψουμε και να ελέγξουμε εξωγενείς παράγοντες. Είναι καλύτερο να διοχετεύσουμε την ενέργειά μας στη δόμηση ευέλικτων επιχειρηματικών μοντέλων που μπορούν να ανταποκριθούν γρήγορα και αποφασιστικά σε δύσκολες συνθήκες και να κεφαλαιοποιήσουμε επιθετικά τις ευκαιρίες που αναδύονται. Τα αμέσως επόμενα χρόνια θα είναι συναρπαστικά για τους CFOs και τις εταιρείες που διοικούν. Τα «μαθήματα» που μας δίδαξε το 2020 θα χρησιμοποιηθούν από ικανούς CFOs ώστε να δημιουργήσουν ταχύτερες, πιο ευέλικτες, πιο ανταγωνιστικές και πιο κερδοφόρες εταιρείες. Οι CFOs θα κληθούν να παίξουν ηγετικό ρόλο: n Σ τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό με σκοπό τη γρηγορότερη λήψη καλύτερων αποφάσεων. n Σ την Επικαιροποίηση και Επαναπροσδιορισμό της Εταιρικής Κουλτούρας: ενδεικτικά, οι αποφάσεις για το μοντέλο εργασίας (γραφείο, σπίτι ή μίγμα αυτών) δεν έχουν ληφθεί στις περισσότερες περιπτώσεις, αλλά ίσως καταστούν καθοριστικές για την πυκνότητα/ποιότητα του ταλέντου και την επιτυχία των εταιρειών. Οι εταιρείες με ισχυρή και υποστηρικτική προς τους εργαζομένους κουλτούρα είναι πιο ανθεκτικές σε κρίσεις. n Στη δημιουργία Νέων Επιχειρηματικών Μοντέλων: η πανδημική κρίση επιτάχυνε τον ρυθμό αλλαγών και οι καινοτόμες εταιρείες επωφελήθηκαν. Ενδεικτικά, τα εστιατόρια δυσκολεύονται, ενώ οι take-away πλατφόρμες ανθούν. Η διαδικασία δημιουργίας του

καλεί τις οικονομικές διευθύνσεις να έχουν μεγάλη «ελαστικότητα», να είναι εστιασμένες στην παροχή βέλτιστων λύσεων, και ο CFO αναδεικνύεται σταδιακά σε “Chief Resilience Officer”. Πώς θα περιγράφατε με λίγα λόγια την επαγγελματική σας πορεία, η οποία σας οδήγησε από την Αθήνα στο Άμστερναμ; Πώς εμφανίστηκε η ευκαιρία, ποιες ήταν οι προκλήσεις και πώς ανταποκριθήκατε; Eργάζομαι στο εξωτερικό από το 2011. Αρχικά μετακινήθηκα από την Procter & Gamble Ελλάς στα Ευρωπαϊκά Κεντρικά της στην Ελβετία. Ακολούθησαν εμπειρίες με την Reckitt στη Γερμανία το 2014 και τις ΗΠΑ το 2017. Η ευκαιρία να ηγηθώ της Οικονομικής Διεύθυνσης της Hasbro Ευρώπης, Μέσης Ανατολής & Ασίας οδήγησε σε νέα μετακίνηση της οικογένειας στο Άμστερνταμ.

φωτό: Νίκος Μαρής

Η ανάπτυξη στη μεταCOVID εποχή θα συνδεθεί όσο ποτέ με την καινοτομία μετα-COVID μοντέλου ξεκίνησε το 2020 και συνεχίζεται το 2021. Οι CFOs βρίσκονται στο πλευρό των CFOs τους στην προσπάθεια αυτή. n Στον εναγκαλισμό της Διαφορετικότητας και Ισότητας: Οι υπάλληλοι και συνεργάτες που νιώθουν ότι εισακούγονται είναι πιο αφοσιωμένοι, καινοτόμοι και αποτελεσματικοί. Η νεοεισερχόμενη γενιά εργαζομένων Ζ θεωρεί τις παραπάνω αρχές σημαντικές για την επιλογή εργοδότη. Οι εταιρείες και οι CFOs που δεν το συμμερίζονται θα αντιμετωπίσουν δυσκολίες στην

προσέλκυση προσωπικού, επενδυτών και πελατών. n Στη διασφάλιση Αναπτυξιακής Ατζέντας για τις εταιρείες τους: η ανάπτυξη στη μετα-COVID εποχή θα συνδεθεί όσο ποτέ με την καινοτομία. Οι CFOs καλούνται να εργαστούν διατμηματικά, σε όλο το φάσμα (νέα προϊόντα, νέες αγορές, απόκτηση πελατών) και σε όλες τις στρατηγικές αποφάσεις (οργανική ανάπτυξη, εξαγορές/συγχωνεύσεις, JVs) για να δημιουργήσουν ευέλικτες και ανταγωνιστικές εταιρείες. To διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Είμαι ευγνώμων για τις ευκαιρίες να εργαστώ με ομάδες σε τρεις ηπείρους τα τελευταία 10 χρόνια και θεωρώ ότι η αδιάλειπτη στήριξη της οικογένειάς μου, η προσήλωση στην επίτευξη ξεκάθαρων στόχων και η συνεχής προσπάθεια για επικοινωνία και αποτελεσματική συνεργασία με τους συναδέλφους μου είναι η δική μου απάντηση σε κάθε επαγγελματική πρόκληση. Τέλος, θα επικαλεστώ τα λόγια του Ουίνστον Τσόρτσιλ: “H επιτυχία δεν είναι τελική, η αποτυχία δεν είναι μοιραία, αυτό που μετράει είναι το κουράγιο να συνεχίζεις...”.

FINANCIAL FILES SUSTA I NA BILIT Y

Το πέρασμα στην εποχή των ESG

Νέοι ορίζοντες ανοίγουν για τους οικονομικούς διευθυντές Οι CFOs καλούνται, όχι μόνο να ανταποκριθούν σε σαφώς πιο διευρυμένους ρόλους αναφορικά με το σχεδιασμό και την υλοποίηση της στρατηγικής τους αλλά και να απαντήσουν σε θέματα αναφορικά με το περιβάλλον την κοινωνία και την διακυβέρνηση (ESG). Τ η ς Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

προστά από τις εξελίξεις το περιοδικό FinancePro συνεχίζει το ρεπορτάζ του πάνω σε θέματα αναφορικά με το περιβάλλον την κοινωνία και την διακυβέρνηση (ESG) που είχε ξεκινήσει να γράφει από το πρώτο τεύχος. Στο πλαίσιο αυτό συνομιλούμε με την Μαρία Αλεξίου ESG Senior Advisor; L.L.M. in Civil Liberties and Human Rights TITAN Cement International S.A., τον Νικόλαο Μυλωνά καθηγητή Χρηματοοικονομικής στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του ΕΚΠΑ, και με στελέχη της ΕΧΑΕ.

μεγάλη αλλαγή που διαπιστώνουμε ιδιαίτερα μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση αλλά και μετά από μία δεύτερη και ακόμη πιο οδυνηρή κρίση από την επίδραση της πανδημίας- διαμορφώνει την ανάγκη για μεγαλύτερη επιτάχυνση. Σε αυτό συμβάλλει η υιοθέτηση νέων κανόνων ρύθμισης της εταιρικής υπευθυνότητας σε ένα αναβαθμισμένο και αυστηρότερο πλαίσιο χρηματοδότησης σύμφωνα με όρους βιωσιμότητας σε τρία επίπεδα, την διακυβέρνηση, την περιβαλλοντική επίδραση και την κοινωνική επίδραση. Η απόδοση και η δυνατότητα ανάπτυξης μίας επιχείρησης αξιολογείται κατ’ επέκταση σύμφωνα με την ικανότητά της να δημιουργεί βιώσιμη αξία και μάλιστα σε βάθος χρόνου αποτιμώντας και την αρνητική επίδραση στο περιβάλλον και στην κοινωνία, απαντά η Μαρία Αλεξίου μιλώντας για τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα και την ενσωμάτωση των χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών δεικτών ESG στην επιχειρηματική στρατηγική των εταιρειών Στην ερώτηση, αν ελλοχεύει ο κίνδυνος της πολυπλοκότητας και της γραφειοκρατίας υπογραμμίζει πως πράγματι υπάρχει ένας σημαντικός κίνδυνος να δημιουργήσουμε επιπλέον και άχρηστη γραφειοκρατία, αυξάνοντας την έλλειψη ή την απόκρυψη ουσιωδών πληροφοριών και κυρίως εκείνων που είναι κατάλληλες για να αξιολογηθεί, όχι μόνο η αξία που παράγεται, αλλά κυρίως ο τρόπος που παράγεται αυτή η αξία και ο τρόπος που αναδιανέμεται στους συμμετέχοντες με συγκεκριμένες και στοχευμένες στρατηγικές. Πρακτικά, όμως στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης όπως ο Στόχος 12 που αφορά την υπεύθυνη παραγωγή και κατανάλωση προϊόντων αποσαφηνίζουν το τοπίο. Η εκπλήρωση του στόχου αυτού προϋποθέτει διαφάνεια, ενημέρωση και εκπαίδευση του

καταναλωτή και συμμόρφωση με τις βέλτιστες παραγωγικές πρακτικές σε όλους τους κλάδους της οικονομίας, είτε αυτοί απευθύνονται άμεσα στον καταναλωτή όπως για παράδειγμα το λιανεμπόριο και ο τουρισμός, είτε απευθύνονται έμμεσα στον καταναλωτή για παράδειγμα η μεταποίηση. Το Ταμείο Ανάκαμψης που υιοθέτησε η ΕΕ και είναι το βασικό χρηματοδοτικό εργαλείο για την ενίσχυση της διαδικασίας μετάβασης στην βιώσιμη και συμμετοχική ανάπτυξη που διατυπώνεται ως ο κεντρικός στόχος της Ένωσης για το 2030 αναμένεται να συμβάλλει καθοριστικά στην κατεύθυνση αυτή, ενισχύοντας ολοκληρωμένα σχέδια μετάβασης σε νέα μοντέλα βιώσιμης επιχειρηματικής λειτουργίας. Αναφερόμενη στο κόστος προσαρμογής για μία επιχείρηση τονίζει ότι ο βαθμός ωριμότητας μίας επιχείρησης και φυσικά σε συνάρτηση με το μέγεθος και τη φύση της δραστηριότητας είναι οι παράγοντες που θα καθορίσουν και το κόστος μετάβασης κατά περίπτωση. Κάθε κλάδος έχει αναπόφευκτα διαφορετική επίδραση σε κρίσιμα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα, όπως η ενέργεια για το θέμα του περιορισμού της κλιματικής αλλαγής και η αγροτική παραγωγή για το θέμα της καλύτερης διαχείρισης των υδάτινων πόρων. Για τον λόγο αυτό και η ΕΕ προτείνει ένα Ευρωπαϊκό Πρότυπο Συγκριτικής Μέτρησης που θα συνδυάζει τα διεθνή πρότυπα με τα κλαδικά πρότυπα για την βιωσιμότητα ώστε να είναι δυνατή η σύγκριση μεταξύ ομοειδών επιχειρήσεων κατά κλάδο, περιοχή δραστηριότητας κλπ. Σημαντικό, τέλος παραμένει να αντιληφθούν και οι μικρές επιχειρήσεις ότι η βιωσιμότητα σε βάθος χρόνου είναι ευκαιρία για υγιή και αειφόρο ανάπτυξη και όχι πρόβλημα που θα ξεπεραστεί με ένα πρόστιμο για μη συμμόρφωση με τη νέα νομοθεσία!

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Η ΕΕ προτείνει ένα Ευρωπαϊκό Πρότυπο Συγκριτικής Μέτρησης που θα συνδυάζει τα διεθνή πρότυπα με τα κλαδικά πρότυπα για την βιωσιμότητα

Μ Α ΡΊ Α Α Λ ΕΞΊΟΥ, ESG Senior Advisor; L.L.M. in Civil Liberties and Human Rights TITAN Cement International S.A.

FINANCIAL FILES SUSTA I NA BILIT Y

ΝΙΚΌΛ ΑΟΣ ΜΥΛΩΝΆ Σ, Καθηγητής Χρηματοοικονομικής σ το Τμήμα Οικονομικών Επισ τημών του ΕΚ Π Α

ε μια κρίσιμη περίοδο όπως η σημερινή της πανδημίας, η προστασία της ζωής και η ασφάλεια των ανθρώπων αποκτά πρωταρχικό σκοπό. Στην υλοποίηση του σκοπού αυτού προστρέχουν, εκτός από τους ιδιώτες, οι πάσης φύσεως κρατικοί οργανισμοί και φυσικά οι ίδιες επιχειρήσεις. Για τις επιχειρήσεις που ενστερνίζονται σε ένα ελάχιστο βαθμό τις αρχές του ESG, γίνεται ευκολότερο να εκφράσουν την αλληλεγγύη τους όχι μόνο στους εργαζομένους τους αλλά και στην ευρύτερη κοινωνία με πάσης φύσεως δράσεις και δωρεές στο σύστημα υγείας. Αυτό προκύπτει από τη φιλοσοφία που κρύβεται στις τρεις πτυχές του ESG, δηλαδή η αναγνώριση της ευθύνης που έχει ένας οργανισμός απέναντι στο περιβάλλον και την κοινωνία ώστε με τη δράση του να προστατεύει και να βελτιώνει την κατάσταση και των δύο εφαρμόζοντας καλές αρχές διακυβέρνησης και προάγοντας τα συμφέροντα όλων των συμμετεχόντων στην επιχείρηση. Καθώς οι τρεις πτυχές είναι αλληλένδετες, η τόνωση της κοινωνικής πτυχής εξ' αιτίας του COVID-19 ενίσχυσε και τις άλλες δύο πτυχές, διατυπώνει ο Νικόλαος Μυλωνάς απαντώντας στην ερώτηση αν η περίοδος του Covid-19 τόνισε και τις τρεις πτυχές των ESG Σχετικά με το πόσο είναι εύκολο οι εταιρείες του χρηματοοικονομικού τομέα να επαναξιολογήσουν με βάση τους ESG δείκτες την έκθεση τους στον κίνδυνο και την πιθανότητα να οδηγηθούμε σε ανισορροπίες διευκρινίζει ότι η μελέτη που έχει γίνει αναδεικνύει ότι στην Ελλάδα πολλές επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται την έννοια των κριτηρίων ESG, λίγες ωστόσο τα τηρούν. Περισσότερο από τους άλλους κλάδους οι συστημικές τράπεζες προπορεύονται στην τήρηση των κριτηρίων FINANCE PRO

ESG. Όμως, στο παρελθόν ο δανεισμός των επιχειρήσεων δεν έχει γίνει με βάση το αποτύπωμα που αφήνουν οι δανειστές στο περιβάλλον και την κοινωνία. Καθώς η Ευρωπαϊκή Ένωση προχωρά στη θέσπιση οδηγιών που αυξάνει το κόστος των επιχειρήσεων που επιδρούν αρνητικά στο περιβάλλον, γεννιέται κίνδυνος αδυναμίας αυτών των επιχειρήσεων να ανταποκριθούν στις δανειακές τους υποχρεώσεις. Ο κίνδυνος αυτός είναι υπαρκτός και οι τράπεζες τον λαμβάνουν υπόψη όταν αξιολογούν προτάσεις για νέα δάνεια. Τα παλαιότερα δάνεια που η διάρκειά τους δεν ξεπερνά τα δέκα χρόνια, σταδιακά θα αποπληρωθούν πριν αρχίζει να κοστίζει υπερβολικά στις επιχειρήσεις. Επίσης, δεν αναμένονται ανισορροπίες στην αγορά καθώς ήδη γνωρίζει την έκθεση των τραπεζών σε δάνεια που ενέχουν περιβαλλοντολογικό κίνδυνο και τον έχει αποτυπώσει στις αποτιμήσεις της. Σε ό,τι αφορά τον τρόπο ενημέρωσης των οικονομικών διευθύνσεων ενημερώνει πως οι επιχειρήσεις θα πρέπει να γνωρίζουν τα οφέλη από την τήρηση των κριτηρίων ESG. Εν ολίγοις, επιτυγχάνουν τη μείωση του κόστους κεφαλαίου και την αποδοχή τους από την τυπική κοινωνία που διασφαλίζει τα συμφέροντα των συμμετεχόντων και την βιωσιμότητά τους. Το Χρηματιστήριο Αθηνών έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στη μελέτη τήρησης των κριτηρίων ESG στις εισηγμένες εταιρείες για την ενημέρωση όλων των επιχειρήσεων, εισηγμένων ή μη. Το Εργαστήριο Επενδυτικών Εφαρμογών του ΕΚΠΑ (http://epefa. ba.uoa.gr/) που εκπόνησε τη σχετική μελέτη για τα κριτήρια ESG και σε τι βαθμό τηρούνται στις Ελληνικές επιχειρήσεις, αναλαμβάνει την ενημέρωση ΔΣ και οικονομικών διευθύνσεων για τα κριτήρια ESG αλλά και τις μετρήσεις ESG που θα πρέπει να πραγματοποιούν οι επιχειρήσεις σε διάφορους κλάδους.

Το Εργαστήριο Επενδυτικών Εφαρμογών του ΕΚΠΑ αναλαμβάνει την ενημέρωση ΔΣ και οικονομικών διευθύνσεων για τα κριτήρια ESG αλλά και τις μετρήσεις που θα πρέπει να πραγματοποιούν οι επιχειρήσεις σε διάφορους κλάδους ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ι δράσεις του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών σε σχέση με την ενημέρωση αλλά και ευαισθητοποίηση των εισηγμένων εταιρειών όσον αφορά στις ESG πρακτικές, παρουσιάστηκαν σε πρόσφατη διαδικτυακή εκδήλωση που διοργάνωσε το Χρηματιστήριο με θέμα «ΕSG: Winning in the long run». Το σχέδιο δράσης του Χρηματιστηρίου σε σχέση με τα ESG θέματα, για το 2021, κινείται στους εξής άξονες: n Την προβολή και ενίσχυση της αναγνωσιμότητας των εισηγμένων εταιρειών. n Τη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων μέσω του Χρηματιστηρίου. n Την επιμόρφωση του οικοσυστήματος για θέματα ESG. n Την ανάπτυξη πλατφόρμας για την

καταχώρηση ESG πληροφοριών και δεδομένων. n Τη δημιουργία δείκτη ESG. Το Χρηματιστήριο διέκρινε εγκαίρως την σημασία που η επενδυτική φιλοσοφία ESG θα έχει για τις εταιρείες και την «αξιολόγησή» τους από την επενδυτική κοινότητα και για τον λόγο αυτό το 2019 προχώρησε στην έκδοση του Οδηγού Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG, ενός πολύτιμου εργαλείου τόσο για εισηγμένες όσο και για μη εισηγμένες εταιρείες, καθώς με την χρήση του οι επιχειρήσεις μπορούν να προσδιορίσουν τα ουσιαστικά θέματα ESG που πρέπει να δημοσιοποιούν και να διαχειρίζονται ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν επιτυχώς στην παγκόσμια αυτή τάση. Όπως επισημαίνουν στελέχη της

ΕΧΑΕ: «Η μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση τις περισσότερες φορές υπάρχει εσωτερικά σε έναν οργανισμό. Αυτό που απαιτείται είναι η συγκέντρωσή της, η σύνθεσή της και κατ' επέκταση διαχείρισή της κεντρικά προκειμένου να δημοσιοποιείται με τρόπο χρήσιμο για τους ενδιαφερόμενους, σε συνάρτηση με τη στρατηγική μιας εταιρείας».

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

E-payments: Η νέα «κανονικότητα» έφτασε… Η πανδημία επηρέασε σημαντικά τη χρήση καρτών Τoυ Β Ά ΙΟΥ Κ Ρ ΌΚΟΥ

να νέο τοπίο διαμορφώνεται γύρω από τις ηλεκτρονικές πληρωμές, εξέλιξη στην οποία συνέβαλε αισθητά, μεταξύ άλλων, η πανδημία. Η σταδιακή υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και οι συνέπειες των περιοριστικών μέτρων δημιουργούν νέα δεδομένα και συνθήκες «win – win» για καταναλωτές, επιχειρήσεις και έσοδα για το κράτος. Στο επίκεντρο έρχονται συνεχώς νέες υπηρεσίες, ενώ κρίσιμος παράγοντας σε όλα αυτά παραμένει η ασφάλεια των διαδικτυακών συναλλαγών. Το μέλλον δείχνει ευοίωνο, ωστόσο απαιτούνται ακόμα σημαντικά βήματα ώστε να προσελκύσουμε ως αγορά τους ευρωπαϊκούς μέσους όρους. Προς αυτή την κατεύθυνση, σε πρόσφατη έκθεση του ο ΙΟΒΕ προτείνει -μεταξύ άλλων- την θέσπιση κινήτρων προς όφελος των καταναλωτών: α) Επιστροφή χρημάτων σε καταναλωτές που πληρώνουν ηλεκτρονικά σε στοχευμένους κλάδους ή γεωγραφικές περιοχές, β) Έκπτωση φόρου εισοδήματος που χορηγείται σε περίπτωση μεγάλης χρήσης ηλεκτρονικών πληρωμών σε συγκεκριμένους κλάδους, γ) Εφαρμογή ενός πιο στοχευμένου προγράμματος λοταρίας, τόσο ως προς το πεδίο εφαρμογής όσο και ως προς τη δημοσιότητα. Στο ίδιο πνεύμα, για τις επιχειρήσεις: α) Λοταρία για αυτοαπασχολουμένους που επιτυγχάνουν στόχους διείσδυσης των ηλεκτρονικών συναλλαγών, β) Πίστωση ή έκπτωση φόρου σε πωλητές αγαθών και παρόχων υπηρεσιών που επιτυγχάνουν στόχους διείσδυσης των ηλεκτρονικών συναλλαγών τόσο σε σχέση με το επίπεδο χρήσης όσο και με την ετήσια αύξησή τους. Εστιάζοντας περαιτέρω στα οφέλη που μπορεί να έχει μια επιχείρηση με τις ηλεκτρονικές πληρωμές: nΕ ξαλείφονται καθυστερήσεις την ώρα που οι ηλεκτρονικές πληρωμές υποστηρίζουν το χρονοδιάγραμμα των πληρωμών. nΠ αράλληλα, προσφέρουν πολύ υψηλότερο επίπεδο ακρίβειας στα καταβληθέντα ποσά, μειώνοντας παράλληλα τον αριθμό των καθυστερημένων πληρωμών, των αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών, των διπλών πληρωμών, των σφαλμάτων και των αποκλίσεων FINANCE PRO

Αν η χρήση καρτών φτάσει στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, τα έσοδα από ΦΠΑ θα αυξηθούν κατά 1,1 δισ. ευρώ σε μια χρονιά ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Μ ε την προβολή της κατάστασης της ηλεκτρονικής πληρωμής, οι προμηθευτές μπορούν να βελτιώσουν τις προβλέψεις των ταμειακών ροών τους, χωρίς να καλέσουν τους πελάτες τους σχετικά με την κατάσταση πληρωμών nΕ πίσης, οι οργανισμοί επεκτείνουν τα κέρδη αποδοτικότητας από την αυτοματοποίηση τιμολογίων στο τελευταίο βήμα της διαδικασίας προμηθειών. Επιπλέον, υποστηρίζουν τα προγράμματα εκπτώσεων πρόωρης πληρωμής που διατηρούν ή επεκτείνουν τις εκκρεμείς ημέρες, προσφέροντας στους προμηθευτές μια πολύτιμη πηγή ρευστότητας, όπως απαιτείται. Από την άλλη πλευρά, η πανδημία επηρέασε σημαντικά τη χρήση καρτών στην Ελλάδα. Με την επιβολή των πρώτων περιοριστικών μέτρων, ο αριθμός πληρωμών με κάρτα μειώθηκε (σε σύγκριση με ένα έτος πριν) κατά 7% τον Μάρτιο του 2020 και κατά 19% τον Απρίλιο, αλλά επανήλθε σε διψήφιους ρυθμούς ανόδου (13%-14%) με το άνοιγμα της οικονομίας κατά τους καλοκαιρινούς μήνες. Η αύξηση της συχνότητας στη διάρκεια της πανδημίας αφορούσε n

FINANCE PRO

κυρίως συναλλαγές μικρότερης αξίας, ενώ η αξία των συναλλαγών με φυσική παρουσία υποχώρησε σημαντικά. Ως αποτέλεσμα, παρά τη μεγάλη άνοδο των διαδικτυακών πληρωμών με κάρτα (άνω του 20% σε αριθμό και άνω του 30% σε αξία, το δεύτερο και τρίτο τρίμηνο του 2020), η αξία συναλλαγών στο σύνολο της αγοράς κατέγραψε υψηλούς ρυθμούς συρρίκνωσης (22%-25%) το 2020. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί πως η αυξανόμενη χρήση καρτών και ο τελευταίος νόμος του 2016 για τα κίνητρα πληρωμής μέσω «πλαστικού χρήματος» συνέβαλε στην αύξηση κατά 17% των εσόδων από ΦΠΑ το 2019. Όπως προβλέπει ο ΙΟΒΕ, αν η χρήση καρτών φτάσει στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, τα έσοδα από ΦΠΑ θα αυξηθούν κατά 1,1 δισ. ευρώ σε μια χρονιά! Γνωστά στελέχη της αγοράς, από διαφορετικούς κλάδους, παρέθεσαν την δική τους οπτική στο «FinancePro» για τις τελευταίες εξελίξεις:

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

Ανδριάνα Παππά, Επικεφαλής της Visa στην Ελλάδα Έκρηξη συναλλαγών κατά 90% το 2020

γία που αναπτύχθηκε από τη Visa και η οποία επιτρέπει ασφαλείς συναλλαγές». Νίκου Γεωργόπουλου, Cyber Privacy Risks Insurance Advisor, Cromar Insurance Brokers «C level Fraud»

«Πολλοί παράγοντες συνέβαλαν στην εξέλιξη των ψηφιακών πληρωμών στη χώρα μας κατά τη διάρκεια του 2020, με την επιδημία του Covid-19 να επιταχύνει την αλλαγή. Σημειώθηκε ισχυρή ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου ως αποτέλεσμα των περιοριστικών μέτρων μετακίνησης και του προσωρινού κλεισίματος των μη κρίσιμων καταστημάτων λιανικής πώλησης. Το ηλεκτρονικό εμπόριο κατέστη έτσι σωτήριο για πολλές παραδοσιακές επιχειρήσεις που έπρεπε να κλείσουν, επιτρέποντάς τους να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους online. Ως αποτέλεσμα, οι συναλλαγές ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα σημείωσαν εντυπωσιακή αύξηση κατά 90% τον Δεκέμβριο του 2020 (έναντι Δεκεμβρίου 2019). Επιπλέον, υπάρχει σημαντική αύξηση των ανέπαφων πληρωμών, καθώς και των πληρωμών με ψηφιακά πορτοφόλια. Το μερίδιο ανέπαφων συναλλαγών με Visa αυξήθηκε κατά 20% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Στην Ελλάδα, οι πληρωμές με ψηφιακά πορτοφόλια έγιναν πραγματικότητα με την υποστήριξη της Visa το 2019 και έκτοτε η χρήση τους αυξάνεται. Είναι ένας γρήγορος, βολικός και ασφαλής τρόπος πληρωμής που δίνει στους καταναλωτές τη δυνατότητα να πληρώνουν με τον τρόπο και την εφαρμογή που επιλέγουν, στο κατάστημα ή στο διαδίκτυο. Ο ρόλος μας ως Visa είναι να διευκολύνουμε αυτές τις καινοτόμες μεθόδους πληρωμών χάρη στην υπηρεσία Visa Token Service, τη θεμελιώδη τεχνολο-

«Εκτός από την ασφάλεια των συναλλαγών για την οποία προσφέρουν αξιοπιστία τα συστήματα πληρωμών υπάρχουν και οι περιπτώσεις στις οποίες γίνονται πληρωμές μετά από λήψη παραπλανητικών emails και παραποιημένων εγγράφων. Για την έγκαιρη ανακάλυψη αυτών των περιστατικών τα οποία είναι πολύ συχνά διεθνώς και στις Ελληνικές επιχειρήσεις, τα οποία σε ετήσια ανέρχονται σε αρκετές χιλιάδες ετησίως, απαιτείται εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού και δημιουργία κατάλληλων διαδικασιών. Οι κυβερνοεγληματίες αρχικά επιλέγουν την επιχείρηση που θα στοχοποιήσουν, συλλέγουν πληροφορίες από διάφορες πηγές όπως πχ το LinkedIn και τα άλλα social media για τα υψηλόβαθμα στελέχη της επιχείρησης οι οποίοι αποφασίζουν ή συμμετέχουν σε σημαντικές τραπεζικές συναλλαγές της, για το πελατολόγιο της και τους προμηθευτές της. Στη συνέχεια αποφασίζουν για το ποιος θα είναι ο στόχος τους, επιλέγουν το σενάριο της επίθεσης και το άνθρωπο κλειδί από το οικονομικό τμήμα της επιχείρησης ή κάποιο βασικό προμηθευτή της και στέλνουν το κατάλληλα διαμορφωμένο παραπλανητικό email. Tο email το οποίο υπογράφεται από τον CEO ή τον CFO της εταιρείας-στόχου, στην προσπάθεια να πείσει τον υπάλFINANCE PRO

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2021

ληλο που διαχειρίζεται τις συναλλαγές, να προχωρήσει σε κατάθεση σε κάποιον λογαριασμό των κυβερνοεγκληματιών. Αν η επιχείρηση αντιληφθεί έγκαιρα το πρόβλημα τότε υπάρχει ενδεχόμενο να μπλοκαριστεί η πληρωμή. Τις περισσότερες φορές τα χρήματα χάνονται γιατί όταν ανακαλύπτεται η απάτη είναι πλέον αργά. Για να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας οι κυβερνοεγκληματίες προσπαθούν να αποκτήσουν απομακρυσμένη πρόσβαση στον λογαριασμό email του εκάστοτε θύματος. Αν τα καταφέρουν έχουν πρόσβαση στην εταιρική επικοινωνία και γνωρίζουν πως απευθύνεται ο CEO ή ο CFO στον υπάλληλο-στόχο. Για να επιταχύνουν τη διαδικασία της κατάθεσης και λόγω της θέσης του ατόμου που το ζητά, CEO ή CFO, τονίζουν στο email ότι πρόκειται για κατεπείγουσα κατάθεση η οποία πρέπει να πραγματοποιηθεί άμεσα. Επιπροσθέτως για να δικαιολογηθούν τυχόν ορθογραφικά λάθη και να τονιστεί το επείγον της εκτέλεσης της συναλλαγής στο τέλος του email της υπάρχουν φράσεις όπως “Sent from my iPhone” ή “Sent from my iPad”. Για την αποφυγή αυτών των περιπτώσεων εκτός από την εκπαίδευση των υπαλλήλων θα πρέπει να έχουν δημιουργηθεί κατάλληλες διαδικασίες και δικλείδες ασφαλείας είναι απαραίτητο να υπάρχει διαδικασία αυθεντικοποίησης πολλών παραγόντων (MFA) για κάθε τραπεζική συναλλαγή, ή ύπαρξη φακέλου προμηθευτή ο οποίος θα περιλαμβάνει όλα τα στοιχεία τα οποία αφορούν τον τρόπο συναλλαγής μαζί του, τους λογαριασμούς που θα χρησιμοποιούνται και τους υπαλλήλους του που τις χειρίζονται, επίσης πριν από κάθε συναλλαγή είναι απαραίτητη η επικοινωνία μαζί τους αν κατά τον έλεγχο που πρέπει να γίνει πριν, έχουν αλλάξει κάποια από τα στοιχεία που έχουν συμφωνηθεί με τον προμηθευτή έχουν αλλάξει στην ζητούμενη πληρωμή. Οι οικονομικές συνέπειες αυτών των περιστατικών μπορούν να ασφαλιστούν με την χρήση ασφάλισης Cyber Insurance».

Θάνος Μαύρος, Εταίρος στο Τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος και Επικεφαλής του Τομέα Καταναλωτικών Προϊόντων και Λιανεμπορίου της EY για τον Νότιο Τομέα της περιοχής Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA) Τάσεις και προκλήσεις που ανέδειξε η πανδημία

μοντέλα των συναλλασσόμενων μερών, ενώ παρουσιάζονται, επίσης, περιορισμοί και δυσκολίες σε ορισμένες ομάδες του πληθυσμού (π.χ. στις μεγαλύτερες ηλικίες και όσους κατοικούν σε απομακρυσμένες γεωγραφίες, κ.α.), όσον αφορά την αξιοποίηση των ηλεκτρονικών πληρωμών. Τέλος, η ασφάλεια των διαδικτυακών συναλλαγών έχει αναδειχθεί σε πρώτη προτεραιότητα για τις εμπλεκόμενες επιχειρήσεις και πραγματοποιούνται ήδη σημαντικές επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό των μοντέλων λειτουργίας, των διαδικασιών και των συστημάτων, με στόχο τον περιορισμό των σχετιζόμενων κινδύνων». Μάκη Κριμιζή, Γενικός Διευθυντής, Consulting, KPMG

«Οι προκλήσεις που επέφερε η πανδημία είναι άμεσες και έχουν μακροπρόσθεσμες επιπτώσεις στις συναλλαγές, που είναι φανερές τόσο στην παγκόσμια, όσο και στις περιφερειακές και τοπικές οικονομίες. Οι πιο μεγάλες από αυτές, είναι οι ακόλουθες: -Ο εξορθολογισμός της χρήσης των μετρητών. Η Ελλάδα παρέμενε πίσω από τις υπόλοιπες ανεπτυγμένες οικονομίες της ΕΕ στον τομέα αυτό, κάνοντας σημαντική χρήση μετρητών, με την πανδημία, εντούτοις, να προάγει σημαντικά τις ηλεκτρονικές πληρωμές όλων των τύπων. -Η σημαντική αύξηση του ηλεκτρονικού εμπορίου, ακόμα και σε τομείς που ήταν σημαντικά πίσω, όπως ο κλάδος των super markets, έδωσε σημαντική ώθηση στις ηλεκτρονικές πληρωμές. -Οι ανέπαφες συναλλαγές ήρθαν για να μείνουν, μιας και ο φόβος για τη χρήση μετρητών διεύρυνε σημαντικά τη χρήση τους. -Η αξιοποίηση των ψηφιακών πορτοφολιών (digital wallets) έχει αυξηθεί σημαντικά και φαίνεται ότι οικοδομείται ολοένα και μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στη χρήση τους. Οι αλλαγές στους τρόπους που συναλλάσσονται οι καταναλωτές έχουν και άμεση επίδραση και στα λειτουργικά

PFM και Instant Payment στο επίκεντρο

Quotes Υπάρχει σημαντική αύξηση των ανέπαφων πληρωμών, καθώς και των πληρωμών με ψηφιακά πορτοφόλια

Μαζί με την πλεονεκτήματα όμως ανακύπτει περισσότερο από ποτέ η ανάγκη της ασφάλειας των ηλεκτρονικών συναλλαγών H εποχή της πανδημίας αναδεικνύεται σε επιταχυντή των εξελίξεων στο χώρο των ηλεκτρονικών πληρωμών

«H εποχή της πανδημίας αναδεικνύεται σε επιταχυντή των εξελίξεων στο χώρο των ηλεκτρονικών πληρωμών. Κατά τη διάρκεια της, τα δεδομένα του όγκου ψηφιακών πληρωμών αυξήθηκαν σημαντικά ακόμα και σε χώρες υψηλής «ψηφιακής ωριμότητας», οι οποίες είχαν υιοθετήσει τους εν λόγω τρόπους πληρωμής για παραπάνω εδώ και μία δεκαετία. Το ζητούμενο πλέον για τους συμμετέχοντας στην αγορά δεν είναι απλά η παροχή υπηρεσιών πληρωμών αλλά ο τρόπος που θα μπορέσουν να διαφοροποιηθούν και αυτό αφορά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, Fintech αλλά και τους τεχνολογικούς κολοσσούς που αυξανόμενα διεκδικούν μερίδιο. Το στοιχείο διαφοροποίησης είναι η ποιότητα των δεδομένων, όπου με την FINANCE PRO

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Για τον καταναλωτή οι ηλεκτρονικές πληρωμές είναι πολύ εύκολες, γρήγορες και ασφαλείς Οι αλλαγές στους τρόπους που συναλλάσσονται οι καταναλωτές έχουν άμεση επίδραση και στα λειτουργικά μοντέλα των συναλλασσόμενων μερών

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

αποτελεσματική χρήση νέων τεχνολογιών μπορούν να βελτιώσουν την εμπειρία του καταναλωτή. Στο πλαίσιο αυτό αυξήθηκε η παροχή υπηρεσιών PFM (Personal Finance Management) αλλά και η δεκτικότητα των χρηστών λόγω της συνεχούς ψηφιακής τους ωρίμανσης. Επιπλέον, αυξάνονται συνεχώς οι απαιτήσεις για άμεσες πληρωμές (instant payments), ακόμα και διασυνοριακά, με την μικρότερη δυνατή όχληση του χρήστη (seamless)». Νικόλας Λουμίδης, Υπεύθυνος Ανάπτυξης & Καινοτομίας ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΑ ΛΟΥΜΙΔΗ Τα πολλαπλά οφέλη…και ένα αρνητικό trend στην Ελλάδα

«Από την οπτική των εμπόρων η τάση των τελευταίων ετών είναι ότι οι χρεώσεις για ηλεκτρονικές πληρωμές μειώνονται σταθερά και για αυτό το λόγο γίνονται πλέον βιώσιμες. Η αξιοπιστία των συστημάτων (internet και συσκευές) έχει βελτιωθεί πολύ και δεν προκύπτουν συχνά προβλήματα στην εμπειρία του πελάτη. Στο ecommerce υπάρχουν πολλές λύσεις για λήψη πληρωμών με ασφάλεια. Το σημαντικότερο στην επιλογή υπηρεσίας είναι η ταχύτητα και η ευκολία χρήσης από τον πελάτη. Για τον καταναλωτή οι ηλεκτρονικές πληρωμές είναι πολύ εύκολες, γρήγορες και ασφαλείς οπότε και ο ρυθμός του adoption είναι πολύ μεγάλος. Με την έλευση ανέπαφων πληρωμών από το κινητό γίνεται ακόμα πιο εύκολο και ασφαλές, και πλέον αναρωτιέται κανείς πότε θα σταματήσουμε να κουβαλάμε πορτοφόλι καθώς δεν θα θέλουμε ούτε μετρητά ούτε κάρτες.

Οφέλη από το γρήγορο adoption προκύπτουν και για το κράτος, καθώς βοηθά στην καταπολέμηση της φοροδιαφυγής. Φυσικά τα επιπλέον κίνητρα (λαχνοί, αφορολόγητο από ηλεκτρονικές πληρωμές) συμβάλλουν θετικά στην επιτάχυνση του adoption. Φυσικά, η πανδημία του COVID-19 επιτάχυνε τις ηλεκτρονικές πληρωμές καθώς οι πελάτες προτιμούν τις ανέπαφες συναλλαγές για να νιώθουν ασφαλείς. Ενώ τα παραπάνω είναι εξαιρετικά θετικά, κλείνω με ένα αρνητικό trend που παρατηρώ στην Ελλάδα και αυτό είναι ότι στις αγορές online ένα πολύ μεγάλο ποσοστό των πελατών προτιμά ακόμα να πληρώνει με αντικαταβολή (για τα ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΑ ΛΟΥΜΙΔΗ οι αντικαταβολές είναι 72% των εισπράξεων). Στο εξωτερικό το Cash on Delivery είναι εξαιρετικά σπάνιο, ως και μη υπαρκτό, οπότε θα πρέπει και εμείς εδώ να «πάμε μπροστά». Το πρόβλημα με την αντικαταβολή είναι ότι ο πελάτης πρέπει να έχει μετρητά και ο διανομέας τα ρέστα, είναι πιο «ακριβή» υπηρεσία για τον πελάτη (χρεώνεται έξτρα χωρίς λόγο), ενώ και ο έμπορος αφενός χρεώνεται για την υπηρεσία, αφετέρου αντιμετωπίζει καθυστερήσεις στις ταμειακές ροές του».

των οποίων κι οι ηλεκτρονική πληρωμή, η οποία δεν είναι τίποτε άλλο από την μεταφορά κεφαλαίων μεταξύ συναλλασσόμενων με τρόπο άμεσο και αναμφισβήτητο. Είναι μια στροφή της αγοράς που ήρθε και θα μείνει αφού τα πλεονεκτήματα της όπως ο έλεγχος κι η αποτελεσματική διαχείριση τους cash flow μιας επιχείρησης είναι πλέον φανερά. Μαζί με την πλεονεκτήματα όμως ανακύπτει περισσότερο από ποτέ η ανάγκη της ασφάλειας των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Ο όγκος κι η αξία τους, χρηματικά ποσά, και προσωπικά δεδομένα που μπορούν να αξιοποιηθούν για εγκληματικές πράξεις, αποτελούν πόλο έλξης. Η ασφάλεια των συναλλαγών αποτελεί πια προτεραιότητα των επιχειρήσεων που θέλουν να επωφεληθούν από την εκρηκτική αύξηση των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Οι επιχειρήσεις αυτές αποτελούν μια νέα μεγάλη αγορά. Αυτή της ασφάλειας των ηλεκτρονικών συστημάτων και των συναλλαγών. Μια πραγματικότητα που προϋπήρχε αόρατη αναδύθηκε για τα καλά».

Γιάννης Κλεώπας, Διευθύνων Σύμβουλος της Kleopas Alliott «Τα πλεονεκτήματα για μια επιχείρηση είναι πλέον φανερά»

«Είναι πλέον σαφές πως η πανδημία, ανεξάρτητα από τις δυσκολίες που έφερε στην καθημερινότητα όλων, έδωσε την δυνατότητα να αντιληφθούμε με αμεσότητα την δύναμη της ηλεκτρονικής επικοινωνίας. Επικοινωνία σε όλα τα επίπεδα μεταξύ FINANCE PRO

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2021

Η ασφάλεια των διαδικτυακών συναλλαγών έχει αναδειχθεί σε πρώτη προτεραιότητα για τις εμπλεκόμενες επιχειρήσεις

2021

ΒΡΑΒΕΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΕ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Γεώργιος Δουκίδης

Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN), Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Στρατηγούλα Βαμβαλή

Marketing Head Italy, Greece & Cyprus, Henkel

Nίκος Βαρβαδούκας Πέγκυ Βελιώτου Chief Omni Channel Officer, Cosmossport

Αναστάσιος

Γενική Διευθύντρια, Γαλανάκης Συμβουλευτικός τομέας Vice-President, CCO, KPMG – (Partner, Lalizas Hellas Consulting KPMG)

2021

Αντώνης Ζαίρης

Αναπλ. Αντιπρόεδρος, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Λιανικών Πωλήσεων Ελλάδας (ΣΕΛΠΕ)

2021

Κική Ηλία

CEO, ΕΛΓΕΚΑ ΑΕ, Πρόεδρος, ΕΣΒΕΠ

Δημήτριος Κορονιοτάκης

Recruitment & Development Senior Officer, Pharmathen

2021 Στέφανος Μαλαχιάς

Γεώργιος Μπάλτας

Νίκος Πρέζας

Δημήτρης Πρίντζιος Γιάννης Διευθυντής Αγορών, Σφακιανάκης

Εμπορικός Διευθυντής, Allianz Hellas AE

Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, Volkswagen

Καθηγητής Μάρκετινγκ, Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

ΠΡΟΘΕΣΜIΑ ΥΠΟΒΟΛHΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ

Παρασκευή 14 Μαΐου

Βασίλης Μπεγκλής

Θανάσης Μπέης

Διευθυντής Πωλήσεων, Head of Customer ΕΥ.ΓΕ ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ Development, Α.Ε.-Agrino Sarantis Consumer Division

Μanaging Director, Segafredo

Πόπη Σκαγιά

Διευθύνουσα Σύμβουλος & Marketing Director, SKAG

Νίκος Μποτίνης

Regional Sales Manager Enterprise, Commercial & Partners, Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα, Cisco

Βλάσσης Σταθακόπουλος

Αντιγόνη Παγουλάτου Ανθή Παπαϊακώβου Marketing Director, Volton Ελληνική Ενεργειακή

HR Director Greece, Serbia & Bulgaria Procter & Gamble Hellas

Γιώργος Τζαβάρας

Δρ. Κατερίνα Φραϊδάκη

Χριστίνα Χαλκιαδάκη

Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Linkage

Head of Unilever Ice Καθηγητής Μάρκετινγκ, Cream South Eastern Europe, Unilever Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

ΤΕΛΕΤΗ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΒΡΑΒΕΙΩΝ

Ιούλιος 2021

Αρτέμης Μυρόπουλος

Πρόεδρος, Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου - GRECA (Greek e-Commerce Association)

Πρόεδρος Σύμβουλος, Σουπερμάρκετ Χαλκιαδάκης

Υποβάλετε τις υποψηφιότητές σας

www.salesexcellenceawards.gr

ΧΟΡΗΓOΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Υποψηφιότητες: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, T: 210 661 7777 (εσωτ. 224), E: fkiourtsidakis@boussias.com Χορηγίες: Βίκυ Χαραλάμπους, Τ: 210 6617777 (εσωτ.373), Ε: vcharalambous@boussias.com Πληροφορiες: Operations Dept IΠE, M: 6948-949594, E: contact@ipe.org.gr

BACK COV ER STORY

Κ ΩΝ Σ ΤΑ Ν Τ Ί ΝΟΣ ΚΌΛ Λ Ι Α Σ Π ΡΌΕ Δ ΡΟΣ ΤΟΥ ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι ΚΟΎ ΕΠΙ Μ Ε Λ ΗΤ ΗΡΊΟΥ Ε Λ Λ Ά ΔΟΣ

Η ελληνική οικονομία άντεξε στις ισχυρότατες πιέσεις

Όσο η πανδημία είναι σε εξέλιξη είναι παρακινδυνευμένη κάθε πρόβλεψη για την πορεία της ελληνικής οικονομίας. Ο κύριος Κόλλιας πιστεύει, ωστόσο, πως η οικονομία άντεξε παρά τις πιέσεις και επίσης θεωρεί πως οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελούν την τελευταία ευκαιρία για το χτίσιμο ενός νέου παραγωγικού μοντέλου. FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Η πανδημία έχει πλήξει σοβαρά την οικονομία. Η ύφεση το 2020 άγγιξε το 10%, ενώ και κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021 είναι πολύ υψηλή. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση για την πορεία της ελληνικής οικονομίας; Το γεγονός ότι η ύφεση το 2020 όχι απλά δεν άγγιξε το 10%, αλλά, με βάση τα προσωρινά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, βρέθηκε στο 8,2%, δείχνει ότι η ελληνική οικονομία άντεξε στις ισχυρότατες πιέσεις που δέχθηκε λόγω της πανδημίας και κατέγραψε τις μικρότερες δυνατές απώλειες. Για το πώς κινήθηκε το πρώτο τρίμηνο της φετινής χρονιάς πρέπει να περιμένουμε τις επίσημες ανακοινώσεις. Δεδομένου, όμως, ότι το περυσινό πρώτο δίμηνο, 2,5 μήνες για την ακρίβεια, η οικονομία λειτουργούσε κανονικά, είναι αναμενόμενο το φετινό πρώτο τρίμηνο να γράψει ισχυρές πιέσεις. Το θέμα μας, όμως, δεν είναι το πρώτο τρίμηνο. Είναι οι επόμενοι μήνες, και, πιο συγκεκριμένα, η περίοδος μετά το Πάσχα και μέχρι το τέλος της χρονιάς. Αν η εξέλιξη των εμβολιασμών είναι τέτοια, όπως σχεδιάζεται, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά παγκοσμίως, τότε υπάρχουν όλες οι προϋποθέσεις ώστε ο τουρισμός να κινηθεί πολύ υψηλότερα από πέρυσι, όπως και η υπόλοιπη οικονομική δραστηριότητα. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, η έντονη μεταβλητότητα, που προκαλείται από το αβέβαιο και δύσκολο περιβάλλον της πανδημίας και εξακολουθεί να υφίσταται, καθιστά παρακινδυνευμένη την οποιαδήποτε πρόβλεψη. Στην προσπάθειά της να αντιμετωπίσει τις επιπτώσεις της πανδημίας, η πολιτεία έχει λάβει μια σειρά από μέτρα στήριξης των επιχειρήσεων και των εργαζομένων. Ποια είναι η θέση σας για αυτά τα μέτρα; Τα μέτρα που ελήφθησαν και συνεχίζουν να λαμβάνονται δεν προσέφεραν απλά μια σημαντική ανάσα στη συντριπτική πλειονότητα επιχειρήσεων και εργαζομένων, αλλά τους έδωσαν και τη δυνατότητα να σταθούν στα πόδια τους και να συνεχίσουν να λειτουργούν, με τους όποιους περιορισμούς. Και, σίγουρα, πρέπει να συνεχιστούν όσο υπάρχει η ανάγκη ολικής ή μερικής απαγόρευσης κυκλοφορίας, αλλά και μετά το τέλος της πανδημίας. Διότι, πέραν των ενισχύσεων ρευστότητας, οι υποχρεώσεις των πληττόμενων σε εφορία, ταμεία και τράπεζες τελούν υπό αναστολή. Τι θα συμβεί, όμως, όταν λήξει η περίοδος αναστολής πληρωμών για τους πληττόμενους οφειλέτες; Πώς θα διαχειριστούμε την επόμενη μέρα μετά από τα κάθε είδους μορατόρια; Κανείς δεν γνωρίζει σε ποιο βαθμό οι οφειλέτες, φυσικά και τα νομικά πρόσωπα, που έχουν ενταχθεί σε ρυθμίσεις, θα μπορέσουν να είναι φέτος συνεπείς στις υποχρεώσεις τους. Πρέπει να λάβουμε επίσης υπόψη ότι τόσο η οικονομία όσο και οι επιχειρήσεις θα χρειαστούν ένα εύλογο χρονικό διάστημα για να μπορέσουν να ορθοποδήσουν και να είναι συνεπείς προς τις υποχρεώσεις τους. Για τον λόγο αυτό χρειάζεται στήριξη και μετά το τέλος της FINANCE PRO

πανδημίας, στο επίπεδο της διαχείρισης οφειλών, αλλά και της παροχής φτηνής ρευστότητας. Αποτελεί η έκθεση της Επιτροπής Πισσαρίδη έναν οδικό χάρτη για την επόμενη μέρα της ελληνικής οικονομίας; Αναμφισβήτητα η συγκεκριμένη έκθεση έχει θέσει πολλές και κομβικής σημασίας μεταρρυθμίσεις, κάποιες εκ των οποίων μπορούν να αποτελέσουν, μετά από την απαραίτητη και αυτονόητη διαβούλευση, κομμάτια του οδικού χάρτη για την επόμενη μέρα της ελληνικής οικονομίας. Στην ουσία, αν εφαρμοστούν μπορούν να απελευθερώσουν σημαντικά κομμάτια της οικονομίας από βαρίδια δεκαετιών και να συμβάλλουν σημαντικά στην εφαρμογή του απαραίτητου παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα.

Οι επιχειρήσεις θα χρειαστούν ένα εύλογο χρονικό διάστημα για να μπορέσουν να ορθοποδήσουν και να είναι συνεπείς προς τις υποχρεώσεις τους Τα πρώτα χρήματα του Ταμείου Ανάκαμψης αναμένεται να εισρεύσουν στην Ελλάδα μέσα στο έτος. Συμμερίζεστε την άποψη πως η ορθή αξιοποίησή τους είναι μεγάλη ευκαιρία για τη χώρα; Οι πόροι αυτοί αποτελούν μια πρώτης τάξης ευκαιρία, ίσως την τελευταία, ώστε η Ελλάδα να προχωρήσει σε αυτό που έχουμε επισημάνει εδώ και οκτώ χρόνια στο Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας: το χτίσιμο ενός νέου παραγωγικού μοντέλου. Έχοντας πάντα στο νου μας ότι η τουριστική βιομηχανία είναι από τους οδηγούς του ελληνικού ΑΕΠ και πως πρέπει να παραμείνει ένα από τα ισχυρά ατού της οικονομίας μας, καλούμαστε πλέον να αποδείξουμε ότι Ελλάδα δεν είναι μόνο ήλιος, θάλασσα και διακοπές. Είναι και πολλά άλλα. Το γεγονός ότι όλο και περισσότεροι παγκόσμιοι επιχειρηματικοί κολοσσοί δημιουργούν στη χώρα μας hubs για την έρευνα, την καινοτομία και την εξυπηρέτηση των

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

BACK COV ER STORY

πελατών τους αποδεικνύει ότι, με τη βοήθεια των 31 δισ. ευρώ, είναι απολύτως στο χέρι μας να το αποδείξουμε αυτό. Τα χρήματα αυτά θα κατευθυνθούν στην πράσινη και γαλάζια οικονομία, σε ψηφιακές επενδύσεις και στην ενίσχυση δεξιοτήτων δημιουργώντας τις καλύτερες δυνατές προϋποθέσεις ώστε η Ελλάδα να πρωταγωνιστήσει και να πάρει τη θέση που της αξίζει στο παγκόσμιο οικονομικό γίγνεσθαι. Αρκεί να αφήσουμε πίσω μας όλες τις παθογένειες του παρελθόντος ως προς τη διαχείριση κοινοτικών κονδυλίων. Ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων και επαγγελματιών έχουν αντικειμενική αδυναμία πληρωμής των υποχρεώσεών τους προς εφορία, ασφαλιστικά ταμεία και τράπεζες. Υπάρχουν ωστόσο και κάποιοι που εξακολουθούν να είναι συνεπείς στις υποχρεώσεις τους. Ποια πρέπει να είναι η αντιμετώπιση απέναντί τους; Όλοι οφείλουν να προστατεύσουν τους συνεπείς πολίτες και επιχειρήσεις, που παρά τις δυσκολίες στήριξαν τα δημόσια ταμεία και το τραπεζικό σύστημα, και, μέσω επέκτασης των διευκολύνσεων ή παροχής εναλλακτικών προτάσεων, να δημιουργηθεί ένα δίχτυ ασφαλείας ώστε να αποφευχθούν φαινόμενα καθυστερήσεων πληρωμών, αλλά και να ενισχυθεί η ρευστότητά τους. Η κουλτούρα πληρωμών που δημιουργήθηκε το προηγούμενο διάστημα πρέπει να διατηρηθεί και τα φυσικά και νομικά πρόσωπα, τα οποία στήριξαν με τις πληρωμές τους το κράτος, όχι μόνο τον τελευταίο χρόνο αλλά και την προηγούμενη δεκαετία, να ανταμειφθούν. Το Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας έχει καταθέσει δέσμη FINANCE PRO

προτάσεων επιβράβευσης των συνεπών φορολογουμένων, όπως έκπτωση φόρου 5% για όσους εξοφλούν το φόρο εισοδήματος, ΕΝΦΙΑ και τις ασφαλιστικές εισφορές με εφάπαξ καταβολή, μείωση του επιτοκίου στο 0,5% για μελλοντικές οφειλές προς το δημόσιο, έκπτωση των τόκων των στεγαστικών δανείων από το φορολογητέο εισόδημα, κ.ά.. Η ΑΑΔΕ μετέθεσε την υποχρεωτική διαβίβαση ηλεκτρονικών στοιχείων στην πλατφόρμα my DATA για την 1η Ιουλίου. Ποια είναι η θέση του Οικονομικού Επιμελητηρίου; Από τα τέλη της περασμένης χρονιάς είχαμε ζητήσει να χαρακτηριστεί το 2021 ως έτος προαιρετικό για τη λειτουργία των ηλεκτρονικών βιβλίων, να προβλεφθούν ισχυρά κίνητρα για όσες επιχειρήσεις επιλέξουν την προαιρετική ψηφιακή διαβίβαση των παραστατικών στο my DATA την επόμενη χρονιά και να τελεστούν οι αναγκαίες προσαρμογές και ρυθμίσεις για να επιλυθούν προβλήματα που είχαν επισημανθεί έγκαιρα και δεν έχουν αντιμετωπισθεί μέχρι σήμερα. Και εξακολουθούμε να το ζητάμε καθώς ο φόρτος εργασίας των λογιστών φοροτεχνικών παραμένει πολύ μεγάλος. Άλλωστε, προέχει η στήριξη των πληττόμενων επιχειρήσεων. Το Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας θεωρεί ότι το myDATA είναι κομβικής σημασίας έργο για όλους, επιχειρήσεις, λογιστές και Δημόσιο. Για τον σκοπό αυτό επιμένουμε στην πρότασή μας για προαιρετική εφαρμογή το 2021 και, εφόσον ομαλοποιηθεί κατά πολύ η κατάσταση, υποχρεωτική για το 2022. ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ΤΟ 2021 ΜΠΕΊΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο νέο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro. ΞΕΦΥΛΛΊΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΊΟΔΊΚΟ

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/ Υπεύθυνος συνδρομών: Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 163)

FINANCIAL FILES HOSPITA LIT Y

Ξεκλειδώνουν οι τουριστικές αγορές, στις επάλξεις οι θεματοφύλακες των οικονομικών Ξεπαγώνουν σχέδια για επενδύσεις, κινητικότητα στον κλάδο της ξενοδοχείας Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

κτός συγκλονιστικού απροόπτου από το μέτωπο της πανδημίας, η Ελλάδα ξεκλειδώνει τις αγορές τουρισμού, προτεραιότητα έχουν οι: Βρετανία, Ρωσία, Ισραήλ και ΗΠΑ. Τα ξενοδοχεία σπεύδουν να προλάβουν τις εξελίξεις και να ανταποκριθούν στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας στρατηγικές για να «αναστήσουν» τον κλάδο τουρισμού ο οποίος πέρυσι υπέκυψε στην πανδημία του Covid-19. Οι θεματοφύλακες επί των οικονομικών δεν έπαυσαν στην περίοδο της καραντίνας να εργάζονται επανεξετάζοντας τα μοντέλα λειτουργίας τους από άκρη σε άκρη, από την εστίαση μέχρι την τεχνολογία, αλλά και τα μοντέλα των μηνιαίων συνδρομών με εξατομικευμένες τιμολογήσεις. Στον διευρυμένο ρόλο του οικονομικού διευθυντής είναι μεταξύ άλλων και η επαναξιολόγηση των επενδυτικών πλάνων τα οποία κατά την πανδημία πάγωσαν. Το ξεπάγωμα ωστόσο ξεκίνησε αρχές Απριλίου με την σύναψη συμφωνίας μεταξύ Santikos Collection και η Airotel Group με σκοπό την δημιουργία της νέας εται-

ρείας διαχείρισης ξενοδοχείων Capital για τη διαχείριση 11 ξενοδοχείων. Oι παίκτες έχουν αρχίσει να τοποθετούνται στην αγορά μελετώντας κινήσεις συνασπισμού καθώς και εξαγορών για την απόκτηση υψηλής ποιότητας διαβάθμιση περιουσιακών στοιχείων. Λίγες ημέρες πριν την συμφωνία Santikos Collection - Airotel Group, η Grecotel oλοκλήρωσε την εξαγορά πέντε ξενοδοχειακών μονάδων, ενώ αρχές του 2021 ολοκληρώθηκε η συμφωνία εξαγοράς των δανείων της Ελιντούρ από την Ιρλανδική Corner. Το περιοδικό FinancePro, κάνοντας ένα μίνι ρεπορτάζ για τον κλάδο της ξενοδοχείας συνομίλησε με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Anatolia Hospitality, κον Μιχάλη Χρυσοχοΐδη και τον γενικό διευθυντή του Mediterranean Palace Hotel κον Παναγιώτη Ζελελίδη. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος , μεταξύ άλλων, οι ενέργειες των οικονομικών διευθυντών που στόχο έχουν να αντιμετωπίσουν απρόσμενα συμβάντα από οικονομικές κρίσεις, όπως για παράδειγμα αυτή που προκάλεσε ο Covid-19, αλλά και συμβάντα επιχειρησιακής συνέχειας.

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES HOSPITA LIT Y

ΜΙΧ Ά Λ ΗΣ Χ ΡΥ ΣΟΧΟΪΔΗΣ, Διευθύ νων Σύ μβουλος Anatolia Hospitality

«Ο τουρισμός είναι από τους κλάδους που έχουν πληγεί περισσότερο, κατά τη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19. Με μείωση τζίρου μεσοσταθμικά πάνω από 60-70% στον κλάδο μας στην Ελλάδα, το χτύπημα ήταν πολύ δυνατό. Καθώς ο τουρισμός σχετίζεται πολύ με το αίσθημα ασφάλειας, ο κόσμος ταξιδεύει μόνο όπου και όταν νιώθει σίγουρος για έναν προορισμό. Ως επιχείρηση που λαμβάνει πολύ σοβαρά την ασφάλεια των πελατών και υπαλλήλων της, ακολουθήσαμε αυστηρά από την αρχή τα πρωτόκολλα υγιεινής και ασφάλειας που θέσπισε η πολιτεία καθώς και αρκετά επιπλέον μέτρα. Θέτοντας κάποια από τα άτομα του προσωπικού σε αναστολή και στο πρόγραμμα συνεργασία καταφέραμε να μην απολυθεί κανένας υπάλληλος από το δυναμικό μας μέχρι σήμερα και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Προσπαθήσαμε επίσης να επωφεληθούμε από τα διάφορα προγράμματα που προσφέρει το κράτος όπως επιστρεπτέες προκαταβολές, αναστολές πληρωμών και επιδότηση τόκων και εισφορών. Είναι μια δύσκολη εξίσωση καθώς όταν μια επιχείρηση αντιμετωπίζει τέτοια μείωση τζίρου είναι αρκετά δύσκολη η επιβίωσή της. Εμείς ωστόσο, καταφέραμε να λειτουργήσουμε όλα τα καταλύματα μας με επιτυχία καθώς και να ανοίξουμε το νέο μας ξενοδοχείο ΟΝΟΜΑ στη Θεσσαλονίκη» απαντά ο κος Χρυσοχοϊδης σε ερώτηση με τα προβλήματα που προκάλεσε η πανδημία

Η πραγματικότητα είναι ότι τα ξενοδοχεία πόλεως συνήθως εισπράττουν ένα καλό ποσοστό των εσόδων τους σε μετρητά, πιστωτικές κάρτες ή με άμεσες τραπεζικές μεταφορές

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

και με την επιχειρησιακή συνέχεια. «Ο ρόλος των στελεχών και ειδικά των Διευθύνοντα Συμβούλου και Οικονομικού Διευθυντή είναι καίριας σημασίας, ειδικά κατά την περίοδο μιας κρίσης. Μια σωστή οικονομική διαχείριση μπορεί να σώσει μια εταιρία από τα βράχια και να εξασφαλίσει την επιβίωσή της όταν οι πόροι είναι περιορισμένοι. Μπορεί επίσης να εξασφαλίσει την ανάπτυξη και τη βελτίωση της κερδοφορίας και της απόδοσης προς τους μετόχους. Στα ξενοδοχεία υπάρχει ανάγκη ο Revenue Manager να είναι σε καλή συνεργασία με τον οικονομικό διευθυντή για να πραγματοποιηθεί μεγιστοποίηση των εσόδων. Επίσης ο οικονομικός πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς τα κόστη της επιχείρησης προσπαθώντας να μειώσει δαπάνες όπως την ενέργεια, το νερό, τα αναλώσιμα όπως και την ισοστάθμιση του μισθοδοτικού κόστους» τονίζει μιλώντας για το ρόλο του οικονομικού διευθυντή και πώς με την συμβολή του μπορεί να δώσει προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση. Σταθμισμένο εν πολλοίς το θέμα της ρευστότητας την περίοδο της πανδημίας για τα ξενοδοχεία πόλεων: «Η πραγματικότητα είναι ότι τα ξενοδοχεία πόλεως συνήθως εισπράττουν ένα καλό ποσοστό των εσόδων τους σε μετρητά, πιστωτικές κάρτες ή με άμεσες τραπεζικές μεταφορές. Είναι ένας παράγοντας που βοηθάει αρκετά στην χρηματοοικονομική διαχείριση της εταιρίας. Λόγω της κρίσης αρκετές πιστώσεις σε ταξιδιωτικά γραφεία και οργανισμούς πήγαν αρκετά πίσω και δυστυχώς παραμένουν απλήρωτα μέχρι και σήμερα. Στην Anatolia Hospitality καταφέραμε να περιορίσουμε την έκθεση μας σε μεγάλες

ΖΕΛ ΕΛ ΊΔΗΣ Π Α ΝΑ ΓΙΏΤΗΣ, πιστώσεις και ευελπιστούμε πως με το άνοιγμα της αγοράς το καλοκαίρι θα επανέλθουν οι ισορροπίες στην αγορά», ενημερώνει ο κος Χρυσοχοϊδης. Η σωστή διαχείριση αποτελεί πλεονέκτημα ακόμα και όταν επιχειρείς τολμηρά βήματα εν καιρώ κινδύνων όπως κατά την περίοδο της πανδημίας. «Η επένδυση που πραγματοποιήσαμε ανοίγοντας το νέο μας ξενοδοχείο ΟΝΟΜΑ ήταν πραγματικά ένας άθλος. Καθώς είχαμε αρχίσει προ COVID την επένδυση, με πολύ διαφορετικές συνθήκες, βρεθήκαμε ξαφνικά στην καρδιά της πανδημίας με διάφορα προβλήματα και καθυστερήσεις στην κατασκευή και στην προμήθεια υλικών. Αποφασίσαμε όμως να ολοκληρώσουμε την κατασκευή και αξίζουν πολλά συγχαρητήρια σε όλους τους συντελεστές του έργου όπως κατασκευαστές, μελετητές, προμηθευτές. Καταφέραμε με σωστή οικονομική διαχείριση να ολοκληρώσουμε το έργο στην ώρα του και να ανοίξουμε το ONOMA Hotel στις 25 Ιανουαρίου 2021». Αποσαφηνίζοντας την ερώτηση αν η τεχνολογία λύνει τα προβλήματα του οικονομικού διευθυντή τονίζει. «Πιστεύω ότι είναι ένας συνδυασμός πολλών παραγόντων η σωστή οικονομική διαχείριση. Απαιτούνται εμπειρία και ευελιξία στη διαχείριση καταστάσεων, ειδικά στην Ελλάδα που αντιμετωπίζουμε ένα ασταθές περιβάλλον με συνεχής αλλαγές σε νομοθεσίες, συντελεστές και συνθήκες γενικότερα. Επίσης απαιτείται γνώση σίγουρα πάνω στο τουριστικό και ξενοδοχειακό κομμάτι καθώς παρουσιάζει πολλές ιδιαιτερότητες σε σχέση με άλλους κλάδους. Το κομμάτι της τεχνολογίας παρέχει διευκολύνσεις και δυνατότητες τις οποίες δεν διαθέταμε παλαιότερα. Εύκολη πρόσβαση όλων των τμημάτων ακόμη και με φορείς εκτός εταιρείας».

Γενικός Διευθυ ν τής Mediterranean Palace Hotel

«Η θέση του οικονομικού διευθυντή έχει καίρια σημασία για την ορθή και αποτελεσματική λειτουργία μιας επιχείρησης. Ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης και απρόβλεπτων συνθηκών, ο οικονομικός διευθυντής μαζί με τη διοίκηση της επιχείρησης είναι υπεύθυνοι για τις αποφάσεις που θα καθορίσουν την απρόσκοπτη δραστηριότητά της. Συγκεκριμένα, την περίοδο που διανύουμε και ιδιαίτερα στον κλάδο του Τουρισμού, απαραίτητη κρίνεται η προσοχή των μακροοικονομικών μεγεθών της εταιρείας, καθώς και η ορθολογικότερη χρήση των οικονομικών πόρων της. Ταυτόχρονα, η επαναξιολόγηση όλων των επενδυτικών πλάνων είναι κρίσιμη, αφού τέτοιες αποφάσεις καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Η ενίσχυση του ομαδικού πνεύματος των εργαζομένων καθώς και τόνωση της ασφάλειας που νιώθουν, αποτελούν στοιχεία που τονώνουν την εμπιστοσύνη τους στην επιχείρηση» εξηγεί ο κος Ζελελίδης απαντώντας στην ερώτηση πώς θα πρέπει να ενεργήσει ένας οικονομικός διευθυντής για να προστατεύσει την επιχείρηση σε περιόδους απρόσμενων κινδύνων «Ο τρόπος που διαχειρίστηκε η κάθε επιχείρηση τις νέες συνθήκες ταξιδιού και φιλοξενίας, αποτελεί το κριτήριο της ικανότητας της να ξεπεράσει το σκόπελο που κληθήκαμε όλοι να αντιμετωπίσουμε. Για εμάς στο Mediterranean Palace, η άμεση αναγνώριση και αποδοχή της νέας κατάστασης, καθώς και ο εντοπισμός των νέων αναγκών των ταξιδιωτών σε σχέση με την εξασφάλιση της άψογης υγιεινής, αποτέλεσε πρωταρχικό μέλημα. Για αυτό, προχωρήσαμε έγκαιρα σε συνεργασία με εξειδικευμένη ιατρική ομάδα για τον καθορισμό νέων λειτουργικών προτύπων. Ταυτόχρονα, η δημιουργία νέων εξατομικευμένων υπηρεσιών προσαρμοσμένων στις νέες συνθήκες και η αντίστοιχη εκπαίδευση του προσωπικού, δημιούργησε προστιθέμενη

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES HOSPITA LIT Y

αξία στο Mediterranean Palace. Τέλος, προσφέροντας ενεργά στην τοπική κοινωνία με κάθε διαθέσιμο μέσο, μας έβγαλε από τη θέση του παρατηρητή, έχοντας ενεργό ρόλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας» είναι η απάντηση που μας δίνει στο πως το ξενοδοχείο κατάφερε εν καιρώ πανδημίας να δημιουργήσει αξία στην επιχείρηση. Συμπληρώνει δε, ότι «ο κλάδος του τουρισμού στην Ελλάδα, οφείλει να βρίσκεται ένα βήμα μπροστά από τις εξελίξεις. Σχετικά με την ψηφιακή τροποποίηση, βρισκόμασταν ήδη σε αναπροσαρμογή πολλών υπηρεσιών μας και σίγουρα η υγειονομική κρίση επιτάχυνε την υλοποίησή της». Τα κρατικά εργαλεία και η διασφάλιση των εργασιακών σχέσεων αποτέλεσαν το κλειδί της επιχειρησιακής συνέχειας τονίζει ο κος Ζελελίδης, «χρησιμοποιήσαμε όλα τα κρατικά εργαλεία που δόθηκαν σε επίπεδο οικονομικό και ανθρωπίνων πόρων. Πιο συγκεκριμένα, διασφαλίσαμε τις εργασιακές σχέσεις στην εσωτερική και εξωτερική σφαίρα του ξενοδοχείου, καθώς η φαρέτρα μας ενισχύθηκε με κρατικούς πόρους και με διευκολύνσεις στα εργασιακά προγράμματα. Ταυτόχρονα, χρησιμοποιήθηκαν νέες ψηφιακές πλατφόρμες επικοινωνίας, εξασφαλίζοντας την ομαλή ροή λειτουργίας του ξενοδοχείου. Θα μπορούσαμε να αναφέρουμε ότι η διεύρυνση και ο διαμοιρασμός του μίγματος των αγορών που απευθυνόμαστε όσον αφορά τον εισερχόμενο τουρισμό, θα μπορούσε να μειώσει το μέγεθος του κινδύνου». Μιλώντας για τις σχέσεις με τις ασφαλιστικές στην αντιμετώπιση των κινδύνων και την εύρυθμη λειτουργία του ξενοδοχείου υπογραμμίζει πως: «Η εργασιακή φύση και το αντικείμενο ενός ξενοδοχείου είναι πολύπλευρα. Έτσι το πρόσωπο και η εταιρεία, που έχουν την ασφαλιστική ευθύνη, οφείλουν όχι μόνο να γνωρίζουν όλες τις τεχνικές ιδιομορφίες που υφίστανται αλλά κυρίως να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν οτιδήποτε προκύψει. Η αποτελεσματική συνεργασία με τις ασφαλιστικές εταιρείες, εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα της επιχείρησης σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης». Παραλαβή-Μεταφορά-Παράδοση προϊόντων, τι σχέση μπορεί να έχουν αυτές οι τέσσερις λέξεις με τον τουρισμό και τα ξενοδοχεία; Και όμως πολύ μεγάλη μία και ο τουρισμός και η εύρυθμη λειτουργία των ξενοδοχείων βασίζονται στα πολύ καλά logistics, εξυπακούεται και στις καλές συνεργασίες μεταξύ οικονομικών διευθύνσεων και διευθύνσεων logistics.

Απαραίτητη κρίνεται η προσοχή των μακροοικονομικών μεγεθών της εταιρείας, καθώς και η ορθολογικότερη χρήση των οικονομικών πόρων της. Ταυτόχρονα, η επαναξιολόγηση όλων των επενδυτικών πλάνων είναι κρίσιμη FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Η Αντιπρόεδρος Διοικητικού της Ελληνικής Εταιρείας Logistics Ελένη Μπίτσιου απαντά σε τρεις βασικές ερωτήσεις στο περιοδικό FinancePro, όπως αυτές προκύπτουν από τις εξελίξεις τόσο στον κλάδο του τουρισμού όσων των μεταφορών και των logistics. Ο τουρισμός έχει πληγεί ιδιαίτερα από την κρίση του κορονοϊού. Πόσο στενή πρέπει να είναι η συνεργασία μεταξύ των οικονομικών διευθύνσεων και των διευθύνσεων logistics των επιχειρήσεων, ώστε να λειτουργήσει ο τομέας του τουρισμού απρόσκοπτα όταν ανάψει το πράσινο φως για την επαναλειτουργία των επιχειρήσεων του κλάδου. Μια τελευταία εκτίμηση του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (UNWTO) σχετικά με το πιθανό αντίκτυπο του Covid19 στον διεθνή τουρισμό περιέγραφε ότι οι διεθνείς αφίξεις αναμένονταν να μειωθούν κατά 20% έως 30% το 2020 σε σύγκριση με το 2019. Αυτή και μόνο η εξέλιξη είναι -με διαφορά- η χειρότερη μείωση που έχει παρατηρηθεί ποτέ σε καιρό ειρήνης – συγκριτικά: το 2009, με την παγκόσμια οικονομική κρίση, οι διεθνείς αφίξεις τουριστών μειώθηκαν κατά -4%, ενώ η επιδημία SARS οδήγησε σε πτώση μόλις -0,4% το 2003. Το βέβαιο είναι ότι όσες εκ των επιχειρήσεων του τουρισμού αντέξουν το σημαντικότατο πλήγμα από την πανδημία, θα πρέπει άμεσα να σχεδιάσουν εκ νέου την αλυσίδα εφοδιασμού τους και τις συνεργασίες για αυτή. Τα νέα δεδομένα της αγοράς των logistics και των μεταφορών, παρέχουν την ευκαιρία διαμόρφωσης προσφορότερων οικονομικών συμφωνιών με ζητούμενο τη μείωση κόστους που μετακυλίεται στο προϊόν/υπηρεσία. Πώς θα μπορούσε να λειτουρ-

Οι μεταφορές «κλειδί» στην επιχειρησιακή συνέχεια γήσει ένα σχέδιο Business Continuity στην απρόσκοπτη λειτουργία των μεταφορών ώστε σε περίπτωση κινδύνου να μην διαταραχτεί ο τομέας του τουρισμού; Είναι αλήθεια ότι η πρωτόγνωρη συγκυρία που όλοι βιώνουμε, ανέδειξε τη σπουδαιότητα και τον ρόλο που διαδραματίζουν οι μεταφορές στην εύρυθμη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας με κυρίαρχο παράδειγμα εκτός των άλλων προϊόντων, την μεταφορά μέσων προστασίας από τη νόσο ή και τη διανομή του πολυπόθητου εμβολίου για τη ζητούμενη ανοσία του κοινωνικού συνόλου. Με βάση τα ως άνω και γνωρίζοντας τις πρωτοβουλίες των συνδικαλιστικών φορέων που εκπροσωπούν τον κλάδο της μεταφοράς όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και πανευρωπαϊκά, θα μπορούσαμε εύκολα να βάλουμε σε πρώτη προτεραιότητα την ανάγκη διαμόρφωσης ενός νομικού πλαισίου τέτοιου που θα διασφαλίζει τις απρόσκοπτες διασυνοριακές εμπορευματικές ροές υπό σαφείς όρους και πρακτικές ασφάλειας των εργαζομένων του κλάδου καθώς επίσης την υιοθέτηση ψηφιοποιημένων διαδικασιών που διέπουν όλη τη γραμμή παραλαβής-μεταφοράς-παράδοσης των προϊόντων. Ποιες είναι οι επενδύσεις που θα πρέπει να θέσουν οι επιχειρήσεις σε προτεραιότητα για πιο ασφαλείς μεταφορές; Έχοντας ήδη περάσει το διάστημα πλέον του ενός χρόνου από το αρχικό σοκ της αγοράς, όπου όλες οι επιχειρήσεις του κλάδου των Logistics και των μεταφορών,

κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν αντικειμενικές αντιξοότητες, αλλά και σε συνέχεια των ευρημάτων της πρόσφατης Πανελλήνιας έρευνας της EEL σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Αιγαίου, οι άμεσες ενέργειες που προτείνονται δίνουν προτεραιότητα στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αυτοματοποίηση των διαδικασιών του μεταφορικού έργου, την υιοθέτηση πράσινων πρακτικών για τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, την ενδυνάμωση των διατροπικών μεταφορών καθώς και την επιβεβλημένη εκπαίδευση των εργαζομένων του κλάδου στα νέα δεδομένα αλλά και την οδική ασφάλεια. Είναι βέβαιο ότι η επίτευξη ενός σύγχρονου και ποιοτικότερου μεταφορικού έργου θα επιφέρει μόνο θετικά αποτελέσματα σε όλους τους κλάδους της οικονομίας όπως και αυτόν του τουρισμού.

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AU DI T & A S SU R A NC E

Audit & Assurance: Τα εργαλεία ελέγχου κερδίζουν τους επενδυτές Η συμβολή τους στην ανάπτυξη της επιχείρησης Πέρα από τις τυπικές υποχρεώσεις ο σωστός έλεγχος και η ολοκληρωμένη πληροφόρηση για τους κινδύνους και τις διασφαλίσεις, προσθέτει κύρος και αξιοπιστία σε μια επιχείρηση, ειδικά όταν αναζητούνται κεφάλαια από επενδυτές. Το υ Κ Ώ Σ ΤΑ Κ Ε Τ Σ Ι Ε Τ Ζ Ή

ια πολλά χρόνια ο έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων αντιμετωπιζόταν απλά ως μια τυπική υποχρέωση, για τις εισηγμένες και άλλες επιχειρήσεις με βάση όρια μεγεθών ή συγκεκριμένους κλάδους λειτουργίας. Όπως όμως σημειώνουν στο FinancePro ειδικοί του κλάδου κάτι τέτοιο -δηλαδή η τυπικότητα- δεν ισχύει, ειδικά σήμερα που οι συνθήκες και οι πηγές χρηματοδότησης έχουν αρχίσει να αλλάζουν και το βάρος πλέον μετατίθεται από τον τραπεζικό τομέα στο private equity ή και στον ομολογιακό δανεισμό. Οι ιδιώτες επενδυτές και χρηματοδότες έχουν αυξημένες απαιτήσεις από την χρηματοοικονομική πληροφόρηση αλλά και τη διαχείριση κίνδυνων και τις προβλέψεις μιας επιχείρησης. Σε αυτό το πλαίσιο η ανεξάρτητη διασφάλιση και επαλήθευση προσθέτει αξιοπιστία στις εταιρικές γνωστοποιήσεις και αναφορές, πολύ περισσότερο όταν δεν υπάρχει σχετική θεσμική υποχρέωση.

Επιπλέον υπηρεσίες Στην συλλογή αξιόπιστων και επαρκών στοιχείων και την παροχή ανεξάρτητης γνώμης επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, απαιτείται και η κατανόηση από τον ελεγκτή των βασικών επαγγελματικών κινδύνων της ελεγχόμενης εταιρείας. «Στο FINANCE PRO

πλαίσιο αυτό βλέπουμε τις μεγάλες ελεγκτικές εταιρείες, λόγω και του ανταγωνισμού μεταξύ τους, πέρα από τους ελέγχους των χρηματοοικονομικών καταστάσεων να προσφέρουν στους πελάτες τους και πληροφορίες για το πώς θα βελτιώσουν τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και τις αντίστοιχες υπηρεσίες με σκοπό τον περιορισμό των επιχειρηματικών κινδύνων», σημειώνει ο κ. Ιωάννης Φίλος, καθηγητής Ελεγκτικής – Διεθνών Προτύπων στο Πάντειο Πανεπιστήμιο. Σύμφωνα με τον κ. Φίλο οι υπηρεσίες αυτές αποκτούν ιδιαίτερη αξία, ειδικά σε μια εποχή που εμφανίζονται νέοι κίνδυνοι όπως παραδείγματος χάρη η αξιοπιστία των πληροφοριακών συστημάτων, τα θέματα κυβερνοασφάλειας, προστασίας προσωπικών δεδομένων-GDPR, το παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον στο οποίο καλούνται να δράσουν οι ελληνικές επιχειρήσεις αλλά και θέματα προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος. «Η πληροφόρηση των εταιρειών και όλων των ενδιαφερόμενων μερών πρέπει να καλύπτει όλους τους παραπάνω κρίσιμους τομείς», σημειώνει. Είναι εξάλλου ευρέως αποδεκτό ότι οι ελεγκτές δεν πρέπει να περιορίζονται σε λογιστικά και χρηματοοικονομικά μόνο θέματα αλλά να έχουν γνώση και να ενημερώνουν τα ενδιαφερόμενα μέρη για κάθε σημαντικό ζήτημα που εντοπίζουν. ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Προστιθέμενη αξία «Προσεγγίζοντάς την ως κάτι περισσότερο από ένα απλό σύνολο ιστορικών οικονομικών καταστάσεων, η ορθή και διαφανής χρηματοοικονομική πληροφόρηση έχει πολύ μεγαλύτερη σημασία από όσο οι περισσότεροι θα πίστευαν αρχικά», αναφέρει ο κ. Ανδρέας Χατζηδιαμιανού, Εταίρος και Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών EY Ελλάδος προσθέτοντας ότι πέραν της ενημέρωσης μίας ευρείας ομάδας ενδιαφερομένων μερών (π.χ., μετόχων, δανειστών, πελατών, υπαλλήλων, ρυθμιστικών αρχών, επενδυτών, κ.α.) για τον απολογισμό των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, οι οικονομικές καταστάσεις αποτελούν την πιο στέρεα βάση για να στηρίξουν οι οργανισμοί τις μελλοντικές τους προβλέψεις και να οικοδομήσουν τη δημιουργία αξίας. Ακόμη, οι επενδυτές αναζητούν μεγαλύτερη και πληρέστερη ενημέρωση αλλά και διασφάλιση για τις μελλοντικές επιδόσεις μιας επιχείρησης. Προβλέψεις για το μέλλον και μελλοντικές εκτιμήσεις αποκτούν μεγαλύτερη αξιοπιστία. «Η ελεγκτική διαδικασία, καθώς πιστοποιεί τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση των επιχειρήσεων, αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο στην προσπάθεια προσέλκυσης επενδύσεων, οι οποίες αποτελούν παράγοντα-κλειδί για την οικονομική ανάπτυξη και, κατ’ επέFINANCE PRO

κταση, την κοινωνική ευημερία. Εφόσον εφαρμοστεί με βάση τις αρχές και τα πρότυπα που τον διέπουν, ο έλεγχος εξυπηρετεί την ανάγκη των επιχειρήσεων, των επενδυτών, των εποπτικών αρχών – αλλά, τα τελευταία έτη, και της κοινωνίας – για διαφάνεια, με αποτέλεσμα, μέσα από την ακριβοδίκαιη χρηματοοικονομική ενημέρωση, να οικοδομείται εμπιστοσύνη και αξιοπιστία στην επιχειρηματικότητα και στην οικονομία μίας χώρας», αναφέρει ακόμη ο κ. Χατζηδαμιανού τονίζοντας παράλληλα πως «υπάρχουν πολλά απτά παραδείγματα όπου η σωστή χρηματοοικονομική πληροφόρηση και η πιστοποίηση μέσα από την ελεγκτική διαδικασία, είχαν πολλά οφέλη για τις επιχειρήσεις που την εφάρμοσαν. Όπως βέβαια και το αντίθετο, όπου οι σημαντικές αρνητικές συνέπειες δεν περιορίστηκαν στην αξιοπιστία της εκάστοτε επιχείρησης, αλλά έβλαψαν και την εικόνα του επιχειρείν ευρύτερα».

Οι νέες τάσεις Με την πανδημία COVID-19 να συνεχίζει αδιάλειπτα την ξέφρενη και αβέβαιη διαδρομή της και να κατέχει δεσπόζουσα θέση στη διαχείριση κρίσεων στον επιχειρηματικό, μεταξύ άλλων, τομέα, το ελεγκτικό επάγγελμα ελίσσεται αλλά και εξελίσσεται διαρκώς για να καλύψει τις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AU DI T & A S SU R A NC E

και προσδοκίες των επιχειρήσεων. «Παγκόσμια αναγνωρισμένες λέξεις και ορολογίες όπως cloud, ΑΙ (artificial intelligence), big data & analytics, agility κλπ, αποτελούν τη νεότερη επαγγελματική αργκό, η οποία έχει δημιουργήσει αναδυόμενες επιδραστικές τάσεις σε όλους τους επαγγελματικούς χώρους, συμπεριλαμβανομένου και του ελεγκτικού», σημειώνει χαρακτηριστικά η κυρία Ευαγγελία Καρατσόρη, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια του Ελεγκτικού Τμήματος της KPMG. Σύμφωνα με την κυρία Καρατσόρη, ο εξωτερικός έλεγχος καλείται στο νέο αυτό περιβάλλον να ανταποκριθεί σε υψηλότερες προσδοκίες και «να παρέχει πληρέστερη και με μεγαλύτερη ακρίβεια ενημέρωση στους επενδυτές, στις επιτροπές ελέγχου, στους υπεύθυνους για την εταιρική διακυβέρνηση των επιχειρήσεων, μέσα από διευρυμένες εκθέσεις ελέγχου, να αξιολογεί και να διαγιγνώσκει εν τέλει την υγιή ή μη πορεία των οργανισμών». Ο ελεγκτικός κλάδος μετασχηματίζεται και αξιοποιεί πλέον την τεχνολογία για την παροχή αποτελεσμάτων υψηλότερης ποιότητας. «Η χρήση της τεχνολογίας στην πραγματοποίηση των ελέγχων του οικονομικού έτους 2021, θα βοηθήσει στην καινοτομία και στην υλοποίηση, προς μία πιο σωστή κατεύθυνση, των ανωτέρω προκλήσεων», σημειώνει η κυρία Καρατσόρη. Εφαρμογές και πλατφόρμες που βασίζονται σε cloud περιβάλλον έχουν εξελιχθεί σημαντικά καθώς αυτές υιοθετούν τελευταίες λύσεις γνωστικής και τεχνητής νοημοσύνης. Η

Ανδρέας Χατζηδαμιανού, Εταίρος και Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών EY Ελλάδος «Η ελεγκτική διαδικασία πιστοποιεί τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση των επιχειρήσεων, αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο στην προσπάθεια προσέλκυσης επενδύσεων, οι οποίες αποτελούν παράγοντα-κλειδί για την οικονομική ανάπτυξη και, κατ’ επέκταση, την κοινωνική ευημερία. Εφόσον εφαρμοστεί με βάση τις αρχές και τα πρότυπα που τον διέπουν, ο έλεγχος εξυπηρετεί την ανάγκη των επιχειρήσεων, των επενδυτών, των εποπτικών αρχών για διαφάνεια».

ικανότητα άντλησης του συνόλου των οικονομικών δεδομένων μιας επιχείρησης, μέσω της χρήσης έξυπνων εργαλείων που περιλαμβάνουν προγνωστικές δυνατότητες ανάλυσης, προσφέρει μεγαλύτερο εύρος και ανάλυση σε βάθος πληροφοριών, σχετικά με τους κινδύνους και τις όποιες αποκλίσεις και παράγει τελικά, ακριβέστερες πληροφορίες προς όφελος των επιχειρήσεων αλλά και του ευρύτερου συνόλου των ενδιαφερομένων μερών.

Έξυπνες πλατφόρμες Οι τεχνολογικές δυνατότητες αλλά και η εμφάνιση της πανδημίας έκανε αναγκαία την απομακρυσμένη συνεργασί κι έδωσε επιπλέον ώθηση σε πλατφόρμες που λειτουργούν σε περιβάλλον cloud. Πρόκειται για online πλατφόρμες που χρησιμεύουν ως μέσο ανταλλαγής σημαντικών πληροφοριών για τη διενέργεια του ελέγχου. Βασικό όφελος είναι η μεγαλύτερη αλληλεπίδραση των στελεχών της επιχείρησης με την ομάδα ελέγχου και άμεση επικοινωνία, η οποία περιλαμβάνει πιο στοχευμένες και ουσιαστικές συζητήσεις σχετικά με συγκεκριμένα ευρήματα, κινδύνους και πληροφορίες. Πολλές πλατφόρμες μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν και δυνατότητες προγνωστικών αναλύσεων, αξιοποιώντας της τεχνολογίες του machine learning και του artificial intelligence. Έτσι, εντοπίζονται με καλύτερο τρόπο οι κίνδυνοι καθώς και οι αποκλίσεις στα δεδομένα, σε μεγαλύτερο εύρος και βάθος.

Ευαγγελία Καρατσόρη, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια, Ελεγκτικό Τμήμα, KPMG «Ο ελεγκτικός κλάδος μετασχηματίζεται και αξιοποιεί πλέον την τεχνολογία για την παροχή αποτελεσμάτων υψηλότερης ποιότητας. Η ικανότητα άντλησης του συνόλου των οικονομικών δεδομένων μιας επιχείρησης, μέσω της χρήσης έξυπνων εργαλείων που περιλαμβάνουν προγνωστικές δυνατότητες ανάλυσης, προσφέρει μεγαλύτερο εύρος και ανάλυση σε βάθος πληροφοριών, σχετικά με τους κινδύνους παράγοντας ακριβέστερες πληροφορίες».

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Ιωάννης Φίλος, Καθηγητής Ελεγκτικής – Διεθνών Προτύπων, Πάντειο Πανεπιστήμιο «Οι υπηρεσίες auditing αποκτούν ιδιαίτερη αξία, ειδικά σε μια εποχή που εμφανίζονται νέοι κίνδυνοι όπως παραδείγματος χάρη η αξιοπιστία των πληροφοριακών συστημάτων, τα θέματα κυβερνοασφάλειας, προστασίας προσωπικών δεδομένων-GDPR, το παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον στο οποίο καλούνται να δράσουν οι ελληνικές επιχειρήσεις αλλά και θέματα προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος».

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

presents

Athens ESG Forum Embracing the Next Finance Revolution

E A R LY B IRD -20

ΔΕΥΤΕΡΑ

% EΩΣ 17/05

/2021

Στο σημερινό παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι κορυφαίες εταιρείες αναγνωρίζουν ότι, πέραν των χρηματοοικονομικών κεφαλαίων, πρέπει να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τα θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG). Η BOUSSIAS ανοίγει τη συζήτηση για τα κριτήρια ESG, με στόχο να παρουσιάσει τη σημασία και την επίδρασή τους στην επιχειρηματικότητα και την επενδυτική δραστηριότητα στη χώρα μας. Το συνέδριο θα επιχειρήσει να ρίξει φως σε θέματα σχετικά με: • Αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τη σημασία της διαφάνειας σε θέματα ESG & η επισήμανση των επιχειρηματικών ευκαιριών που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη.

• Βελτίωση της διαχείρισης των ερωτημάτων των επενδυτών για θέματα ESG. • Ενσωμάτωση ουσιαστικών και συναφών δεδομένων ESG στη διαδικασία λήψης επενδυτικών αποφάσεων των εταιρειών.

• Αποτελεσματικότερη εφαρμογή των επερχόμενων ρυθμιστικών πλαισίων που σχετίζονται με θέματα ESG. • Ενίσχυση των επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων σε θέματα ESG.

www.athens-esg-forum.gr

LIVESTREAMING BY

audio visual equipment

ΧΟΡΗΓOΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝIΑΣ

Συμμετοχές: Ελένη Καλογρίτσα, T: +30 210 661 7777 (εσωτ. 122), E: ekalogritsa@boussias.com Περιεχόμενο: XXXXXXXXXXXXXXXXX, Τ: 210 6617777 XXX), E: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Χορηγίες: Λίζα Αντωνιάδη, T: +30 210 661 7777, (εσωτ. 158), (εσωτ. E: lantoniadi@boussias.com, XXXXXXXXXXXXXXXXX, Τ: 210 6617777 (εσωτ. XXX), Ε: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com ΆνναΧορηγίες: Γυπαράκη, T: +30 210 661 7777, (εσωτ. 152), E: agyparaki@boussias.com Συμμετοχές: XXXXXXXXXXXXXXXXX, T: 210 661(εσωτ. 7777 (εσωτ. Ε: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: +30 210 661 7777, 132), E:XXX), vkafiris@boussias.com

Official Publications

FINANCIAL FILES ST R ATEGY

Το προφίλ του σύγχρονου CFO Ποιες ικανότητες και δεξιότητες πρέπει να διαθέτουν Αυτό που σίγουρα έμαθαν οι οικονομικοί διευθυντές τον περασμένο χρόνο είναι ότι πρέπει να είναι ευέλικτοι, καινοτόμοι και παράλληλα εξοικειωμένοι να σχεδιάζουν και να προβλέπουν την επόμενη μέρα σ’ ένα αβέβαιο μέλλον.

ι ηγετικές ικανότητες ενός CFO δεν περιορίζονται, πλέον, απλά στα – θεμελιώδη – βασικά οικονομικά, στην υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών ή ακόμα και στο να γνωρίζουν τι σκέφτεται ο CEO! Οι κρίσιμοι παράγοντες που καθιστούν έναν CFO αποδοτικό είναι πολλοί περισσότεροι. Για παράδειγμα, η ικανότητα παροχής στρατηγικών επιχειρηματικών συμβουλών, η αποτελεσματική επικοινωνία με νέους τρόπους και σε περισσότερα ακροατήρια, όπως επίσης και η συμβολή στην ανάπτυξη των τελευταίων τεχνολογιών σε μια επιχείρηση, με μέγιστη απόδοση και ελάχιστο κίνδυνο έρχονται να συνθέσουν το σύγχρονο προφίλ ενός Οικονομικού Διευθυντή.

1 Στρατηγική Σκέψη Η εποχή που ένας οικονομικός διευθυντής απλά «ακολουθούσε» έναν «one man show» CEO ανήκει στο παρελθόν. Σήμερα, τα διοικητικά συμβούλια έχουν ανάγκη έναν CFO «δεξί χέρι» της διοίκησης: με ικανότητες πέραν των λογιστικών – χρηματοοικονομικών γνώσεων και τεχνικές δεξιότητες σε όλα τα επίπεδα για την λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Είναι γεγονός πως η τρέχουσα κρίση δεν είναι μόνο υγειονομική αλλά και οικονομική. Οι εταιρείες αλλάζουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα και ο σύγχρονος CFO αποτελεί ένα στρατηγικό σύμβουλο με επίκεντρο την αξία και την ανάπτυξη και όχι μόνο τη διαχείριση κρίσεων.

2 Περαιτέρω εξειδίκευση για όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης Η απλή γνώση για τις βασικές λειτουργίες στα επιμέρους τμήματα μιας επιχείρησης δεν είναι αρκετή. Είναι κρίσιμη η κατανόηση των

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Του Β Ά ΙΟΥ Κ Ρ ΌΚΟΥ

αναγκών και των πρακτικών σε άλλους τομείς, εκτός χρηματοοικονομικού πεδίου. Από το τμήμα marketing ως την εφοδιαστική αλυσίδα. Βγείτε έξω μ’ έναν πωλητή για να δείτε τι προκλήσεις αντιμετωπίζει και ακούστε τι λένε οι πελάτες δια ζώσης. Αν η εταιρεία παράγει προϊόντα, ελέγξτε την γραμμή παραγωγής και μάθετε περισσότερα για τις προκλήσεις των logistics.

3 Η ιστορία πίσω από τους αριθμούς Σημαντικό χαρακτηριστικό για έναν σύγχρονο CFO είναι να μπορεί να μεταδώσει το μήνυμα και την ιστορία που κρύβεται πίσω από τους αριθμούς και τους δυσνόητους χρηματοοικονομικούς πίνακες. Δίχως περιστροφές ή στοιχεία υπερβολής που θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει το τμήμα marketing ή πωλήσεων, αλλά με σαφήνεια ώστε οι άνθρωποι που θα λάβουν αποφάσεις στην εταιρεία να μπορέσουν να κατανοήσουν τις επιπτώσεις και τα δεδομένα για την «επόμενη μέρα» της επιχείρησης.

4 Γρήγορη και Ακριβής ανάλυση Οι CEOs και τα διοικητικά συμβούλια αναζητούν πια μια γρήγορη και εμπεριστατωμένη ανάλυση, από έναν οικονομικό διευθυντή, καθώς οι εξελίξεις «τρέχουν» σε όλα τα επίπεδα. Η εποχή που θα ζητήσει κανείς μόνο μεσο - μακροπρόθεσμες προβλέψεις από έναν CFO έχουν περάσει ανεπιστρεπτί

5 Με έμφαση στα big data

ευέλικτος και προσαρμοστικός, κομίζοντας στο διοικητικό συμβούλιο εναλλακτικές και βιώσιμες προτάσεις σ’ ένα ρευστό επιχειρηματικό περιβάλλον.

8 Ηγεσία και Δημιουργία Ομάδας Μπορεί το τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού να είναι υπεύθυνο για τις προσλήψεις σε μια εταιρεία, αρκετοί CFOs όμως διαδραματίζουν ενεργό ρόλο σε αυτό αναφορικά με την στελέχωση μιας Οικονομικής Διεύθυνσης. Δεν είναι μόνο το βιογραφικό ή οι δεξιότητες ενός υποψηφίου αλλά το κατά πόσο θα αφομοιώσει τις αξίες και θα υιοθετήσει την εταιρική κουλτούρα.

9 Αναγκαία -και- τα soft skills Είναι αλήθεια πως αρκετοί CFOs έχουν εντυπωσιακό υπόβαθρό με άρτιες χρηματοοικονομικές – λογιστικές γνώσεις. Αρκεί αυτό; Κρίσιμος παράγοντας για έναν σύγχρονο οικονομικό διευθυντή είναι να κατέχει κοινωνικές δεξιότητες (soft skills). Ενσυναίσθηση, κατανόηση και αλληλεγγύη είναι λίγα μόνο από τα στοιχεία που έρχονται να συμπληρώσουν το «προφίλ» του πετυχημένου CFO τόσο στις σχέσεις του με τους συνεργάτες όσο και με τους πελάτες. Πόσες φορές δεν θα χρειάστηκε να επαναδιαπραγματευτεί μια συμφωνία ή να κατανοήσει την αδυναμία πληρωμής ενός πελάτη ελέω πανδημίας;

Η ψηφιακή μετάβαση, η χρήση σύγχρονων εργαλείων με έμφαση την συλλογή και ανάλυση δεδομένων αποτελούν στοιχείο – «κλειδί» για την σύγχρονη οικονομική διεύθυνση μιας εταιρείας. Οι επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό και κατ’ επέκταση στην υιοθέτηση αυτοματοποιημένων διαδικασιών είναι κάτι που ένας CFO πρέπει να προωθήσει. Την ίδια ώρα, θα πρέπει να είναι κατάλληλα ενημερωμένος για τις νέες τεχνολογίες και πως αυτές θα βελτιώσουν την επιχείρηση συνολικά. Παράλληλα, πρέπει να έχει κατά νου τους κινδύνους στον τομέα της κυβερνοασφάλειας και τις οικονομικές συνέπειες που μπορεί να επιφέρει μια ενδεχόμενη απειλή.

10 Με άριστη επικοινωνιακή ικανότητα

6 Δεν θα γίνει «γκουρού» της τεχνολογίας, αλλά θα καταλάβει τι υπηρεσίες προσφέρει

Χρήσιμα στοιχεία - Τι επικρατεί σήμερα στην διεθνή επιχειρηματική σκηνή

Σε συνέχεια των παραπάνω, ένας CFO πρέπει να επενδύσει ποιοτικό χρόνο και πόρους για την ανάδειξη τεχνολογικών λύσεων. Μιλήστε με συναδέλφους σε άλλες εταιρείες για το τι εφαρμόζουν. Δεν αποτελεί στόχο για έναν οικονομικό διευθυντή να μετατραπεί σε «γκουρού» της τεχνολογίας, αλλά να κατανοήσει τις λύσεις που προσφέρονται και θα συμβάλουν στις προσπάθειες των εργασιών του (μείωση λειτουργικού κόστους, χρηματοροές, απόδοση επενδύσεων κλπ)

Όπως αναφέρει το CFO.com: n Τ ο 14% των στελεχών έγιναν CFOs από Ορκωτοί Ελεγκτές ή Επικεφαλής Λογιστές n Ο μέσος όρος ηλικίας ενός CFO σήμερα είναι τα 56 έτη n Το 43% των Οικονομικών Διευθυντών είναι στελέχη που προσελήφθησαν από την αγορά εργασίας (εκτός εταιρίας εξωτερική πρόσληψη) n Ο μέσος όρος θητείας ενός CFO σε μια εταιρεία είναι 4,86 έτη n Η μέση ηλικία πρόσληψης είναι τα 49,2 έτη

7 Ευελιξία και προσαρμοστικότητα Όπως συνέβη το προηγούμενο διάστημα, δεν χρειάστηκε πολύς χρόνος ώστε οι Οικονομικές Διευθύνσεις να στραφούν άμεσα στις ανάγκες και τις επιπτώσεις που προκάλεσε η πανδημία. Κανείς, λοιπόν, δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον, ωστόσο αυτό που αναδείχθηκε είναι το γεγονός ότι ένας CFO πρέπει να είναι

FINANCE PRO

Δεν ήταν ποτέ πιο σημαντικό για έναν οικονομικό διευθυντή να είναι χαρισματικός στην επικοινωνία. Στο παρελθόν, η πιο συχνή επικοινωνία ήταν αυτή με επενδυτές και μετόχους. Πλέον, μοιράζεται μηνύματα, προβληματισμούς και πληροφορίες με υπαλλήλους της εταιρείες, πελάτες και προμηθευτές πιο συχνά. Κάθε εταιρεία, λοιπόν που διαθέτει έναν οικονομικό διευθυντή με ικανότητα στην επικοινωνία διαθέτει ένα χρήσιμο «όπλο στη φαρέτρα της»

Εν κατακλείδι… Τι αναζητά κανείς όταν προσλαμβάνει έναν Οικονομικό Διευθυντή εν τέλει; Στρατηγική Σκέψη και Ολιστική Προσέγγιση. Γιατί είναι άλλο να «βλέπεις αριθμούς» και διαφορετικό να μπορείς να τους αξιοποιήσεις κατάλληλα…

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

INSIGHTS

ΙΟΒΕ: Σε υψηλό 11 μηνών ο δείκτης οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα Κάμψη της απαισιοδοξίας και βελτίωση της δραστηριότητας

ημαντική ενίσχυση κατέγραψε ο δείκτης οικονομικού κλίματος τον Μάρτιο σε εναρμόνιση με την ευρωπαϊκή τάση. Όπως προκύπτει από την έρευνα οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ ο δείκτης διαμορφώθηκε στις 96,9 μονάδες, έναντι 91,9 μονάδων τον Φεβρουάριο. Πρόκειται, σύμφωνα με την έρευνα, για την υψηλότερη επίδοση από τον Απρίλιο του 2020. Καταγράφεται επίσης βελτίωση των προσδοκιών σε όλους τους τομείς της οικονομίας, ηπιότερη στη Βιομηχανία και

τις Κατασκευές, εντονότερη στο Λιανικό Εμπόριο και τις Υπηρεσίες, τομείς στους οποίους άλλωστε αναμένεται επανέναρξη της δραστηριότητας. Παράλληλα, βελτιώθηκε σημαντικά και η καταναλωτική εμπιστοσύνη. Καθώς καταγράφεται γενικευμένη κάμψη της απαισιοδοξίας, φαίνεται πως δημιουργούνται διστακτικές ίσως αλλά ορατές προσδοκίες βελτίωσης της δραστηριότητας το επόμενο χρονικό διάστημα αναφέρει η έρευνα. Ασφαλώς, η έντονη επιδείνωση των επι-

δημιολογικών δεδομένων από το πρώτο δεκαήμερο του Μαρτίου, σε συνδυασμό με την ενίσχυση των ήδη αυστηρών μέτρων που ακολούθησε, αναζωπύρωσαν τις εστίες αβεβαιότητας σχετικά με την εξέλιξη και τις επιπτώσεις της πανδημίας στη χώρα, αναδεικνύοντας εκ νέου την ισχυρή και απρόβλεπτη δυναμική της, τονίζει. Ωστόσο, η πρόοδος στη διαδικασία του εμβολιασμού και οι περισσότερες δυνατότητες ανίχνευσης του ιού, επιτρέπουν το σχεδιασμό για τη σταδιακή άρση προ-

Οικονομικό κλίμα ΕΕ

Οικονομικό κλίμα Ευρωζώνη

Οικονομικό κλίμα Ελλάδα

Μέσος Όρος Ελ. (2001-2020)

Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, DG Ecfin

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Μαρ-21

Σεπ-20

Μαρ-20

Σεπ-19

Μαρ-19

Σεπ-18

Μαρ-18

Σεπ-17

Μαρ-17

Σεπ-16

Μαρ-16

Σεπ-15

Μαρ-15

Σεπ-14

Μαρ-14

Σεπ-13

Μαρ-13

Σεπ-12

Μαρ-12

Σεπ-11

Μαρ-11

Σεπ-10

Μαρ-10

Δείκτες Οικονομικού Κλίματος ΕΕ-27 και Ελλάδα (1990-2018=100, εποχικά εξομαλυσμένα στοιχεία)

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

σεχώς των περιοριστικών μέτρων και την τμηματική επαναλειτουργία της οικονομίας. Αυτή η προοπτική επηρεάζει κυρίως τις προσδοκίες των νοικοκυριών, αλλά και τομείς που βρίσκονται επί μακρόν σε αναστολή λειτουργίας, όπως το Λιανικό Εμπόριο και ο Τουρισμός, αμφότεροι με σημαντική βαρύτητα για την ελληνική οικονομία. Πέρα από τις εξελίξεις στα επιδημιολογικά δεδομένα, οι αποφάσεις της οικονομικής πολιτικής τους επόμενους μήνες, στην Ευρώπη και εγχωρίως, θα είναι κρίσιμες για την εξέλιξη του οικονομικού κλίματος και τη διαμόρφωση προϋποθέσεων "επιστροφής στην κανονικότητα". Αναλυτικότερα: • στη Βιομηχανία, το αρνητικό ισοζύγιο των εκτιμήσεων για τις παραγγελίες και τη ζήτηση υποχώρησε ήπια, οι εκτιμήσεις για τα αποθέματα αποκλιμακώθηκαν σημαντικά και οι θετικές προβλέψεις για την παραγωγή τους προσεχείς μήνες εξασθένησαν ήπια. • στις Κατασκευές, οι αρνητικές προβλέψεις για την παραγωγή αμβλύνθηκαν οριακά, σε αντίθεση με τις προβλέψεις για την απασχόληση οι οποίες ενισχύθηκαν ελαφρά. • στο Λιανικό Εμπόριο, οι αρνητικές εκτιμήσεις για τις τρέχουσες πωλήσεις αμβλύνονται αισθητά, ενώ οι θετικές προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή τους εξασθενούν ήπια με το ύψος των αποθεμάτων να αποκλιμακώνεται. • στις Υπηρεσίες, οι αρνητικές εκτιμήσεις για την τρέχουσα κατάσταση των επιχειρήσεων εντάθηκαν ελαφρά, οι αντίστοιχες για τη ζήτηση μεταβλήθηκαν ήπια, ενώ οι αρνητικές προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή της βελτιώθηκαν σημαντικά στην Καταναλωτική Εμπιστοσύνη, οι αρνητικές προβλέψεις των νοικοκυριών για την οικονομική κατάσταση της χώρας αμβλύνονται σημαντικά, όπως

ΤΆΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΔΕΊΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎ ΚΛΊΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

ΕΥΑ ΓΓΕΛ Ί Α Σ ΒΑ Λ Α ΒΑ ΝΙΏΤΗ,

ΜΙΧ Ά Λ ΗΣ ΒΑ ΣΙ Λ ΕΙ Ά ΔΗΣ,

Ερευ νητικής Συ νεργάτιδας, Ίδρυ μα Οικονομικών και Βιομη χ ανικών Ερευ νών - ΙΟΒΕ

Επικεφαλής Τμήματος Μακροοικονομικής Ανάλυσης και Πολιτικής, Ίδρυ μα Οικονομικών και Βιομη χ ανικών Ερευ νών - ΙΟΒΕ

Ο δείκτης οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα υπολογίζεται από το ΙΟΒΕ, στο πλαίσιο εναρμονισμένου προγράμματος της Ευρωπαϊκής Ένωσης (DG ECFIN). Συνιστώσες του είναι δείκτες προσδοκιών σε τέσσερις τομείς (Βιομηχανία, Κατασκευές, Λιανικό Εμπόριο, Υπηρεσίες) και ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης. Oι επιμέρους δείκτες καθορίζονται κάθε μήνα από αξιολογήσεις επιχειρήσεων και νοικοκυριών για πτυχές της τρέχουσας κατάστασης και προβλέψεις τους για την προσεχή περίοδο. Λειτουργούν συχνά ως πρόδρομοι δείκτες για επενδυτικές και καταναλωτικές αποφάσεις. Μέσα στην πανδημία, ο δείκτης αντανακλά την υψηλή μεταβλητότητα στην οικονομία. Στην πιο πρόσφατη μέτρηση, για τον Μάρτιο, ενισχύθηκε σημαντικά, στις 96,9 μονάδες, το υψηλότερο επίπεδο από τον περυσινό Απρίλιο. Οι προσδοκίες βελτιώθηκαν σε όλους τους τομείς, ηπιότερα στη Βιομηχανία και τις Κατασκευές, περισσότερο στο Λιανικό Εμπόριο και τις Υπηρεσίες. Σημαντικά ενισχύθηκε και η καταναλωτική εμπιστοσύνη. H άνοδος του δείκτη σημειώθηκε ύστερα από τετράμηνο

σταθερότητάς του, κυρίως από την παρόμοια εξέλιξη των προσδοκιών στη Βιομηχανία και σχετική καλυτέρευσή τους στις Κατασκευές. Η γενικευμένη κάμψη της απαισιοδοξίας τον Μάρτιο αναδεικνύει διστακτικές, αλλά ορατές προσδοκίες βελτίωσης της δραστηριότητας την προσεχή περίοδο. Αυτή την εξέλιξη ευνοεί η μεταγενέστερη της έρευνας του Μαρτίου χαλάρωση των περιορισμών στη λειτουργία του Λιανικού Εμπορίου και στις μετακινήσεις, παρά την επιδείνωση των επιδημιολογικών δεδομένων. Ωστόσο, η πρόοδος στη διαδικασία του εμβολιασμού και οι νέες δυνατότητες ανίχνευσης του ιού, επιτρέπουν το σχεδιασμό για τμηματική επαναλειτουργία της οικονομίας. Η προοπτική αναμένεται να επηρεάσει κυρίως τις προσδοκίες των νοικοκυριών, αλλά και τομείς όπως ο Τουρισμός και οι Μεταφορές, με σημαντική βαρύτητα για την ελληνική οικονομία. Εκτός από τα επιδημιολογικά δεδομένα, οι αποφάσεις της οικονομικής πολιτικής τους επόμενους μήνες, στην Ευρώπη και εγχωρίως, θα είναι κρίσιμες για τη διαμόρφωση προϋποθέσεων «επιστροφής στην κανονικότητα».

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

INSIGHTS

και οι αντίστοιχες για την οικονομική κατάσταση του νοικοκυριού τους, ενώ παράλληλα βελτιώνονται οι εκτιμήσεις για μείζονες αγορές και εξασθενεί η πρόθεση για αποταμίευση.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ: Μικρή ενίσχυση στις επιχειρηματικές προσδοκίες, κυρίως λόγω έντονης αποκλιμάκωσης των αποθεμάτων Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στη Βιομηχανία ενισχύθηκε τον Μάρτιο στις 100,8 (από 98,9 τον Φεβρουάριο) μονάδες, επίπεδο ωστόσο σαφώς χαμηλότερο από το αντίστοιχο περυσινό (108,7 μον.). Από τις μεταβλητές του δείκτη, το αρνητικό ισοζύγιο των εκτιμήσεων για τις παραγγελίες και την τρέχουσα ζήτηση ενισχύθηκε ήπια, το ύψος των αποθεμάτων υποχώρησε έντονα, ενώ το ισοζύγιο προβλέψεων για την παραγωγή τους προσεχείς μήνες εξασθένησε ελαφρά. Αναλυτικά: α) Σε ότι αφορά το επίπεδο παραγγελιών και τρέχουσας ζήτησης, ο αρνητικός δείκτης ενισχύθηκε ήπια τον Μάρτιο, στις -17 μονάδες (από -14 μον. τον Φεβρουάριο), με το 27% των επιχειρήσεων να δηλώνουν χαμηλές για την εποχή παραγγελίες και το 10% να αναφέρει το αντίθετο. β) Στις προβλέψεις για την εξέλιξη της παραγωγής τους προσεχείς 3-4 μήνες, το σχετικό ισοζύγιο εξασθένισε ελαφρά και διαμορφώθηκε στις +19 μονάδες (από +22), με το 31% (από 35%) των επιχειρήσεων να προβλέπει αύξηση της παραγωγής του το επόμενο τρίμηνο και μόλις το 12% (από 13%) μείωσή της. γ) Στα αποθέματα έτοιμων προϊόντων, το σχετικό ισοζύγιο περιορίστηκε αισθητά και διαμορφώθηκε στις +9 (από +21) μονάδες, με το 22% (από 27%) των επιχειρήσεων να αναφέρει υψηλά για την εποχή αποθέματα και το 13% (από 6%) να δηλώνει το αντίθετο. δ) Στους δείκτες εξαγωγικής δραστηριότητας καταγράφηκαν τον Μάρτιο πτωτικές τάσεις: οι θετικές εκτιμήσεις για τις εξαγωγές

κατά το τελευταίο τρίμηνο επιδεινώθηκαν ήπια, στις +11 μονάδες (από +16), οι αρνητικές εκτιμήσεις για τις παραγγελίες και τη ζήτηση εξωτερικού εξασθένησαν ελαφρά, στις -6 (από -2) μονάδες όπως και οι θετικές προβλέψεις για εξαγωγές τους προσεχείς μήνες οι οποίες διαμορφώθηκαν στις +22 μονάδες (από +28). ε) Οι θετικές προβλέψεις για τις πωλήσεις τους προσεχείς μήνες υποχώρησαν οριακά και το ισοζύγιο διαμορφώθηκε στις +29 μον. από +30, με το 43% (από 42%) των επιχειρήσεων να αναμένει άνοδο πωλήσεων το προσεχές χρονικό διάστημα και το 13% (από 12%) μείωσή τους. Παράλληλα, ο ήπια θετικός δείκτης εκτιμήσεων για τις τρέχουσες πωλήσεις υποχώρησε ελαφρώς και διαμορφώθηκε στις +4 (από +8) μονάδες, με το 25% (από 22%) των ερωτηθέντων να προβλέπει μείωσή τους. στ) Οι μήνες εξασφαλισμένης παραγωγής περιορίστηκαν ελαφρώς, στους 4,6 μήνες, με το ποσοστό χρησιμοποίησης εργοστασιακού δυναμικού να ενισχύεται ήπια, στο 75,0% (από 73,6%). ζ) Ο δείκτης προβλέψεων για την απασχόληση ενισχύθηκε σημαντικά, στις +7 μονάδες (από -7 μονάδες), με το ποσοστό των επιχειρήσεων που προβλέπει άνοδο απασχόλησης το προσεχές τρίμηνο να παραμένει στο 10% και μόλις το 3% (από 17%) να αναμένει υποχώρηση. η) Το ισοζύγιο στις προβλέψεις για τις μεταβολές των τιμών ενισχύθηκε οριακά στις +12 μονάδες, με το 77% (από 76%) των επιχειρήσεων να μην αναμένει μεταβολές τους το προσεχές τρίμηνο και ένα 17% (από 18%) να αναμένει άνοδό του. Σε επίπεδο βασικών τομέων, οι προσδοκίες στα Καταναλωτικά αγαθά ενισχύθηκαν στις 96,3 μονάδες (από 92,4 μον.). Σημειώθηκε μικρή βελτίωση στις παραγγελίες και τη ζήτηση, ενώ παράλληλα τα αποθέματα αποκλιμακώθηκαν σημαντικά και οι εκτιμήσεις για την παραγωγή τους προσεχείς 3-4 μήνες υποχώρησαν ήπια. Στα Κεφαλαιουχικά αγαθά ο δείκτης υποχώρησε έντονα, στις 108,5 (από 117,7) μονάδες. Η υποχώρηση προήλθε κυρίως από την έντονη επιδείνωση στις

FINANCE PRO

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

προβλέψεις για την παραγωγή τους 3-4 προσεχείς μήνες, με τις παραγγελίες και τη ζήτηση να κινούνται οριακά πτωτικά, ενώ το ύψος των αποθεμάτων ενισχύθηκε ήπια. Οριακή βελτίωση παρουσίασε ο δείκτης στα Ενδιάμεσα αγαθά, στις 105,5 (από 104,6) μονάδες, με τις αρνητικές εκτιμήσεις για τις παραγγελίες και τη ζήτηση να ενισχύονται αισθητά, ενώ παράλληλα οι θετικές προβλέψεις για την παραγωγή τους 3-4 ερχόμενους μήνες βελτιώθηκαν οριακά και τα αποθέματα αποκλιμακώθηκαν.

Ενίσχυση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, λόγω κυρίως της καλυτέρευσης των προβλέψεων για την οικονομική κατάσταση της χώρας Ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης ενισχύθηκε σημαντικά τον Μάρτιο και διαμορφώθηκε στις –39,5 (από –46,2) μονάδες, επίπεδο που παραμένει πολύ χαμηλότερο εκείνου πριν ένα χρόνο (16,5 μονάδες). Η βελτίωση των προσδοκιών των νοικοκυριών σημειώθηκε παρά τη νέα, ιδιαίτερα ισχυρή έξαρση της πανδημίας από το τέλος Φεβρουαρίου, που οδήγησε τον Μάρτιο σε περαιτέρω ενίσχυση των μέτρων προστασίας της δημόσιας υγείας και παράταση της αναστολής λειτουργίας σε κλάδους και δραστηριότητες. Από την άλλη πλευρά, η διαδικασία του εμβολιασμού κλιμακώνεται συνεχώς, οι δυνατότητες ανίχνευσης του ιού και η ευχέρεια πρόσβασης σε αυτές αυξάνονται, εξελίξεις που επιτρέπουν το σχεδιασμό για τη σταδιακή άρση προσεχώς των περιοριστικών μέτρων και την τμηματική επαναλειτουργία της οικονομίας. Τονωτικά στην καταναλωτική εμπιστοσύνη εκτιμάται ότι επενέργησε και η επέκταση της εκπτωτικής περιόδου τον Μάρτιο. Παρά τη σημαντική ενίσχυση του δείκτη, η υποχώρησή του στην προηγούμενη περίοδο διατηρεί τους Έλληνες καταναλωτές στην κατάταξη ως προς τους περισσότερο απαισιόδοξους καταναλωτές στην ΕΕ στην πρώτη θέση.

25.05.21 LIVE ON YOUR SCREEN

www.digitaltransformation.gr To 6ο Digital Business Transformation Conference, έρχεται να δώσει απαντήσεις στα πιο κρίσιμα ερωτήματα που έχουν αναδυθεί εν μέσω της επιτακτικής πλέον ανάγκης για ψηφιοποίηση που βιώνουν επιχειρήσεις και οργανισμοί αυτή την εποχή.

KEYNOTE SPEAKERS Frederik Bisbjerg

Mathieu Flaig

Executive Director, Digitalization & Innovation, Daman - National Health Insurance Company

Managing Director and co-founder of SYSK

Andrea Iorio

Kamales Lardi

Digital Transformation Speaker, MBA Professor, Fundação Dom Cabral, former Chief Digital Officer (CDO), L’Oréal Brazil, former Head of Tinder, Latin America

Chair of the FORBES Business Council Women Executives, Teaching Fellow and Chairperson of the MBA Advisory Board at Durham University Business School, CEO, Lardi & Partner Consulting, Top 10 Global Influencers & Thought Leaders in Digital Transformation

Rohit Pareek

Irene Zaguskin

Founder, Trugo Solutions Private Limited

COO & CTO, TPH, Board Director, Lakeland Power

Χρυσός Χορηγός

Χορηγός

Livestreaming by audio visual equipment

Συμμετοχές: Μπότη Κατερίνα, Τ: 6946 122 866, Ε: kboti@boussias.com Χορηγίες: Θάνος Θώμος, T: 210 6617 777 (εσωτ. 322) E: tthomos@boussias.com, Λίζα Αντωνιάδη, T: 210 6617 777 (εσωτ. 158) E: lantoniadi@boussias.com Περιεχόμενο: Γρηγόρης Γραμμένος, Τ: 6982 096 319, Ε: grammenos@boussias.com

Official Publications

WOR L D N E WS

Τα συστήματα Cloud ERP στην κορυφή των προτεραιοτήτων των CFOs

ι οικονομικοί διευθυντές επίσπευσαν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως απάντηση στον κορονοϊό και βάζουν το Cloud Σύστημα Ενδοεπιχειρησιακού Σχεδιασμού» (ERP) στην πρώτη θέση της λίστας των επενδύσεων στην τεχνολογία πληροφοριών (ΙΤ) ως το 2024, σύμφωνα με έρευνα της Gartner. Τα στελέχη των οικονομικών εστιάζουν επίσης στην προηγμένη ανάλυση δεδομένων, την αποθήκευση δεδομένων και την αυτοματοποίηση ρομποτικών διαδικασιών ενώ δίνουν λιγότερη έμφαση στην τεχνητή νοημοσύνη και την τεχνολογία blockchain/διαδίκτυο των πραγμάτων, όπως έδειξε έρευνα της Gartner σε 167 οργανώσεις χρηματοοικονομικής διοίκησης σε Βόρεια Αμερική, Ευρώπη, Μέση Ανατολή , Αφρική και στην περιοχή Ασίας - Ειρηνικού. To Cloud ERP είναι «μια τεχνολογία που ωριμάζει με σαφή οφέλη που προσφέρουν μια διαφυγή από τα διογκωμένα ‘μονολιθικά’ συστήματα ERP του χθες,» είπε ο Dan Garvey, αντιπρόεδρος οικονομικών της Gartner. Οι CFOs φέτος πιθανόν να ξοδέψουν περισσότερα από ποτέ στην ΙΤ ως ανταπόκριση στις προβλέψεις ότι τα εμβόλια θα αναχαιτίσουν τον covid-19 και θα ανοίξουν το δρόμο για ισχυρή οικονομική ανάπτυξη.

Τα έξοδα σε ΙΤ παγκοσμίως θα φτάσουν στο 6,2% φέτος, με αριθμό ρεκόρ 3,92 τρις δολάρια καθώς οι CFOs επισπεύδουν τα προ της πανδημίας σχέδιά τους για ψηφιακό μετασχηματισμό κατά τουλάχιστον πέντε χρόνια, σύμφωνα με την Gartner. «Οι CFOς δεν μπορούν πλέον να προσεγγίζουν την ψηφιακή επένδυση και μεταμόρφωση ‘περιμένοντας να δούμε’ ούτε να κάνουν μικρές επενδύσεις,» είπε ο Garvey. «Η ώρα είναι τώρα και οι CFO πρέπει να δράσουν γρήγορα».

ΟΟΣΑ: ΑΝΆΠΤΥΞΗ 5,6% ΤΗΣ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΤΟ 2021 Ο ΟΟΣΑ προβλέπει στην ενδιάμεση έκθεσή του ανάπτυξη του παγκόσμιου ΑΕΠ κατά 5,6% το 2021 και 4% το 2022. Ο οργανισμός αποδίδει τη βελτίωση των προοπτικών της παγκόσμιας οικονομίας στη σταδιακή υλοποίηση των εμβολιασμών, στην πρόσθετη δημοσιονομική στήριξη, κυρίως στις ΗΠΑ, και στην καλύτερη αντίδραση των οικονομιών στα μέτρα για τον περιορισμό του κορονοϊού. Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, το παγκόσμιο ΑΕΠ θα ξεπεράσει στα μέσα του 2021 το προ πανδημίας επίπεδό του, αλλά η παραγωγή και τα εισοδήματα σε πολλές χώρες θα κινούνται στα τέλη του 2022 σε χαμηλότερα επίπεδα από αυτά που αναμένονταν πριν από την πανδημία. Τα τεράστια προγράμματα στήριξης στις ΗΠΑ, όπου μετά το πακέτο των 900 δισ. δολαρίων στα τέλη του 2020 ακολουθεί το πολύ μεγαλύτερο πακέτο των 1,9 τρισ. δολαρίων, θα προσθέσουν περισσότερο από 3 ποσοστιαίες μονάδες στην αναμενόμενη για φέτος ανάπτυξη της αμερικανικής οικονομίας, από την οποία θα ωφεληθούν και οι μεγάλοι εμπορικοί εταίροι της, όπως η ΕΕ και η Κίνα. Ο ΟΟΣΑ προβλέπει ότι το ΑΕΠ των ΗΠΑ θα αυξηθεί 6,5% φέτος και 4% το 2022, πολύ περισσότερο από ό,τι της Ευρωζώνης (3,9% και 3,8%, αντίστοιχα). Υψηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης προβλέπονται μόνο για την Κίνα (7,8% και 4,9%).

FFIINNAANNCCEE P R O

ΜΑΡΤΙΟΣ 2021 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ΣΤΗ ΔΕΚΆΔΑ ΤΩΝ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΏΝ ΠΑΡΑΔΕΊΣΩΝ ΤΑ ΗΝΩΜΈΝΑ ΑΡΑΒΙΚΆ ΕΜΙΡΆΤΑ Στην ομάδα με τους μεγαλύτερους φορολογικούς παραδείσους εντάσσονται φέτος τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, σύμφωνα με την ετήσια κατάταξη του Δικτύου Φορολογικής Δικαιοσύνης (Tax Justice Network). Η άνοδος στην κατάταξη αποτελεί συνέχεια μιας "εισφοράς κεφαλαίων της Ολλανδίας ύψους 250 δισεκατομμυρίων δολαρίων" στα εμιράτα, που "εκτίναξε τον όγκο της οικονομικής δραστηριότητας των πολυεθνικών στη δικαιοδοσία αυτή κατά σχεδόν 180%". Η έρευνα του Δικτύου δείχνει ότι αυτά τα κεφάλαια προέρχονται από πολυεθνικές που δραστηριοποιούνται στη Νότια Αφρική και στις ΗΠΑ, τα οποία επενδύθηκαν αρχικά στην Ολλανδία, πριν "αναδρομολογηθουν" προς τα Εμιράτα, των οποίων η ελκυστική φορολογία τα αναδεικνύει σε ένα νέο προνομιακό προορισμό για τις επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται για τη φορολογική βελτιστοποίηση. Οι φορολογικοί παράδεισοι που επισημαίνονται από το Δίκτυο Φορολογικής Δικαιοσύνης είναι οι χώρες που σε πολυεθνικές προκειμένου να τους επιτρέπουν να πληρώσουν λιγότερους φόρους", δραστηριότητες που είναι απολύτως νόμιμες από την άποψη των χωρών στις οποίες μεταφέρονται τα χρήματα. Στις τρεις πρώτες θέσεις βρίσκονται τρία εξωχώρια βρετανικά εδάφη: οι Παρθένες Νήσοι, τα Νησιά Κέιμαν και οι Βερμούδες. Τα Νησιά Κέιμαν πέρασαν εξάλλου στην πρώτη θέση του "δείκτη αδιαφάνειας" της ΜΚΟ ως τόπος απόκρυψης πλούτου για τους ιδιώτες, με μια αύξηση 21% το 2020 του "όγκου της οικονομικής δραστηριότητας των ιδιωτών μη κατοίκων". Σύμφωνα με το Δίκτυο Φορολογικής Δικαιοσύνης, oι χώρες του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) και όσες εξαρτώνται από τον οργανισμό είναι υπεύθυνες για περισσότερο από τα δύο τρίτα (68,3%) των "κινδύνων κατάχρησης φορολογίας σε παγκόσμιο επίπεδο".

FINANCE PRO

EY: Οι πολιτικοί κίνδυνοι που θα "σημαδέψουν" το 2021

πανδημία και οι επιπτώσεις της οδήγησαν το 2020 τον γεωπολιτικό κίνδυνο στα υψηλότερα επίπεδα μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο. Αυτό διαπιστώνει η τελευταία έκθεση της ΕΥ, 2021 Geostrategic Outlook, η οποία εντοπίζει τους κορυφαίους πολιτικούς κινδύνους για το 2021, οι οποίοι, παρότι προϋπήρχαν της εμφάνισης του COVID-19, επηρεάζονται – σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό – από την πορεία της πανδημίας. Η χρονιά που διανύουμε θα είναι πολύ διαφορετική από τις προηγούμενες. Τα στελέχη των επιχειρήσεων πρέπει να προετοιμαστούν για 10 βασικούς κινδύνους οι οποίοι είναι: n Η γεωπολιτική του COVID-19 n Η διάσπαση της αλληλεξάρτησης ΗΠΑ-Κίνας n Η ευρωπαϊκή στρατηγική αυτονομία n Η άνοδος του νέο-κρατισμού n Ο ι αναζωογονημένες πολιτικές ατζέντες για το κλίμα n Η γεωπολιτική της τεχνολογίας και των δεδομένων n Η επανευθυγράμμιση της πολιτικής των ΗΠΑ n Τ ο σημείο καμπής για το χρέος των αναδυόμενων αγορών n Η γεωπολιτική δυναμική στον Ινδο-Ειρηνικό n Α κόμη ένα κύμα κοινωνικών αναταραχών Για να αντιμετωπίσουν τις επιπτώσεις αυτών των γεωπολιτικών προκλήσεων, οι ηγεσίες των επιχειρήσεων το 2021, θα πρέπει να επικεντρωθούν σε πέντε δράσεις: Την ενεργή παρακολούθηση του περιβάλλοντος πολιτικού κινδύνου της επιχείρησης, τη διαρκή αξιολόγηση των πολιτικών κινδύνων και των επιπτώσεών τους στην επιχείρηση, την ενσωμάτωση της ανάλυσης πολιτικού κινδύνου στις στρατηγικές αποφάσεις, την επικοινωνία και τον συντονισμό της διαχείρισης πολιτικών κινδύνων, σε όλο το εύρος της επιχείρησης ,την αξιοποίηση των σχέσεων της επιχείρησης με τα ενδιαφερόμενα μέρη, για τη διαχείριση του πολιτικού κινδύνου.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Η γκρίνια δεν είναι «στρατηγική» Γιατί η διαχείριση καριέρας είναι δική μας ευθύνη και όχι της εταιρείας μας…

ι επαγγελματίες όλων των κλάδων πρέπει να ενημερώνονται συνεχώς για τις νέες εξελίξεις στο χώρο τους, να ανανεώνουν τις γνώσεις τους και να ακολουθούν ένα πλάνο διαχείρισης καριέρας. Δυστυχώς όμως δεν υπάρχουν στη χώρα μας ειδικοί στη διαχείριση της καριέρας μας (career managers). Συνήθως, τα στελέχη ψάχνουν από μόνοι τους το επόμενο εκπαιδευτικό βήμα ή περιμένουν την επιχείρηση να τους προτείνει τα επόμενα βήματα κατάρτισης. Οι μεγάλες πολυεθνικές - και όχι όλες οι εταιρείες - βοηθούν με τη δημιουργία IDPs (Individual Development Programmes – Προγράμματα ανάπτυξης στελεχών) που βασίζονται στις ανάγκες της επιχείρησης, της θέσης εργασίας και στην ανάπτυξη που θεωρεί ότι απαιτείται για το κάθε στέλεχός της. Τέτοιες επιχειρήσεις είναι ελάχιστες δυστυχώς και δεν καλύπτουν απαραίτητα τις φιλοδοξίες μας. Στην Ελλάδα στις περισσότερες περιπτώσεις δεν έχουμε οργανωμένο τμήμα Human Resources οπότε τα πράγματα είναι δύσκολα και τα στελέχη «ψάχνονται» για το επόμενο βήμα. Όσοι δεν είχαν ασχοληθεί με τη διαχείριση της καριέρας τους και έμειναν χωρίς δουλειά μετά την οικονομική κρίση του 2008, ακόμη – σε πολλές περιπτώσεις - δεν βρήκαν τα πατήματά τους. Αναγκάστηκαν να κάνουν στροφή στην καριέρα τους, να πληρώσουν για προγράμματα τα οποία δεν είχαν αξία για το μέλλον τους «απλά για να κάνουν κάτι», να αναρτήσουν μία λίστα με δωρεάν σεμινάρια από ιντερνετικές πλατφόρμες στο βιογραφικό τους και γενικότερα να δυσκολευτούν ιδιαίτερα για το επόμενο βήμα. Η σίγουρη δουλειά τελικά ΔΕΝ ήταν σίγουρη. Κάποιοι μάλιστα γκρίνιαξαν γιατί η εταιρεία τους δεν τους στήριξε! Φταίει η εταιρεία που επαναπαυτήκαμε πίσω από τη σιγουριά, ή εμείς οι ίδιοι; Όταν πρόκειται για τη δική μας ζωή, τη δική μας καριέρα φυσικά και η ευθύνη είναι δική μας! Η κατάσταση στη χώρα μας – και όχι μόνο – γίνεται δυσκολότερη αφού πολλοί κλάδοι σπουδών μεταβάλλονται συνεχώς και αλλάζουν (πληροφορική, χρηματοοικονομικά, λογιστική και άλλα) και έτσι δεν είναι μόνο σημαντικό το να ξέρουμε κάτι αλλά πολύ περισσότερο το να μπορούμε να ακολουθήσουμε τις αλλαγές στον τομέα που μας ενδιαφέρει. Οι γνώσεις που θα πάρουμε θα πρέπει να μας δίνουν τη δυνατότητα να ακολουθούμε τις εξελίξεις και όχι απλά να τις παρατηρούμε. Το να ξέρουμε το «τι δεν ξέρουμε» είναι γνώση, αφού μπορούμε να το αντιμετωπίσουμε.

FINANCE PRO

Το πρόβλημα υπάρχει όταν «δεν ξέρουμε τι δεν ξέρουμε». Αυτό δεν αντιμετωπίζεται εύκολα... Πριν από την πανδημία και σύμφωνα με έρευνα του Εθνικού Ινστιτούτου Εργασίας και Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΕΑΔ 2018), 12 δουλειές αλλάζει ο μέσος άνθρωπος, κατά μέσο όρο στην καριέρα του, και ο μέσος όρος παραμονής σε μια δουλειά/εταιρεία είναι 4,2 χρόνια. Αναμένω οι δουλειές να αυξηθούν στις 15 στα επόμενα χρόνια (ενώ θα λέγονται projects) και τα χρόνια παραμονής θα μειωθούν στο μέλλον στα 3.5 – 4 χρόνια. Οι εταιρείες γίνονται όπως οι ομάδες ποδοσφαίρου που ακόμη και αν κερδίσουν το Champions League αλλάζουν συνεχώς, αποκτούν παίκτες, δίνουν παίκτες, διεθνοποιούνται περισσότερο και αποκτά σημαντικό ρόλο ο προπονητής (leadership) και ένας ‘κορμός’ παικτών (talent management) για τη συνέχειά τους. Δεν πρέπει ποτέ να σταματούμε να αποκτούμε «γνώσεις και δεξιότητες». «Γνώση» σημαίνει και «ασφάλεια» στο χώρο εργασίας, άρα και απασχολησιμότητα (employability). Ο κλάδος του Finance και του γενικότερου Business αλλάζει συνεχώς (Data Analytics, Blockchain, Cloud Accounting Solutions, Automation κ.λπ.) και απαιτείται οργανωμένο upskilling και career management. Για το λόγο αυτό μεγάλες επιχειρήσεις έχουν δημιουργήσει δικές τους «Ακαδημίες», ή σχολές που ολοένα μεγαλώνουν (π.χ. PwC Academy, Bain Academy, McKinsey Digital Academy κά.) για να επιμορφώνουν τα στελέχη τους αλλά και τους πελάτες τους. Μην περιμένετε την εταιρεία σας να σκέφτεται απαραίτητα για το μέλλον σας και να ταυτίζεται με τις φιλοδοξίες σας. Μακάρι να ήταν εύκολο. Η γκρίνια δεν είναι στρατηγική και το μέλλον μας είναι δική μας ευθύνη. Πόσο έτοιμοι είσαστε;

Ο κλάδος του Finance και του γενικότερου Business αλλάζει συνεχώς ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

Proxima Nova Bold, Regular

Digital Finance T E C H N O L O G Y

I N N O V AT I O N

I N

F I N A N C I A L

S E R V I C E S

ΤΟ 2021 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ OUTLINE

Γίνετε συνδρομητής στο νέο περιοδικό της BOUSSIAS για τον Χρηματοοικονομικό και Πιστωτικό τομέα και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου.

Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Digital Finance. ΞΕΦΥΛΛΙΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

Για να γίνετε συνδρομητής επικοινωνήστε με την Αμαλία Ψιλούδη Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 231) E: apsiloudi@boussias.com

POINT OF VIEW

Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΒΕΝΙΈΡΗ, Ο μότιμου Καθηγητή ΟΠ Α

Εταιρική διακυβέρνηση και κοινωνική ευθύνη Οι σχέσεις με την κοινωνία επηρεάζουν την πορεία της επιχείρησης

τις μέρες μας, συναντάμε καθημερινά όλο και περισσότερες έννοιες που μας παρουσιάζονται με διάφορα αρχικά: CS, GRC, ESG, κλπ. Αρχικά που στην πραγματικότητα αφορούν τον κόσμο των επιχειρήσεων που συνεχώς εξελίσσεται. Οι έννοιες – ορισμοί - αυτές ενδιαφέρουν κατ’ αρχήν τις εισηγμένες επιχειρήσεις αλλά παράλληλα και όλες τις επιχειρήσεις που αργά ή γρήγορα θα πλησιάσουν τις τράπεζες ή θα θελήσουν να βγουν στις αγορές για να συζητήσουν και να ζητήσουν δανειοδότηση. Οι οικονομικοί διευθυντές των σοβαρών και αξιόλογου μεγέθους επιχειρήσεων (εισηγμένων και μη) πρέπει να είναι ενήμεροι του τι σημαίνουν οι έννοιες αυτές και να προετοιμάζονται για την περίπτωση που θα θελήσουν οι επιχειρήσεις τους να απευθυνθούν στις αγορές κεφαλαίου και χρήματος. Η έννοια της Εταιρικής Διακυβέρνησης (Corporate Governance – CG) αναφέρθηκε από τον ΟΟΣΑ ήδη από το 1999. Η ερμηνεία που της δόθηκε ήταν ότι αποτελεί το σύνολο των σχέσεων μεταξύ της ανώτατης διοίκησης μιας επιχείρησης, των μετόχων της και των λοιπών κοινωνικών εταίρων. Είναι δηλαδή ένα πλέγμα ελέγχων και ισορροπιών που αποτελούν τη δομή μέσω της οποίας τίθενται οι στόχοι της επιχείρησης, προσδιορίζονται τα μέσα για την επίτευξή τους και παρακολουθούνται τα αποτελέσματα από τη δράση της. Γίνεται μια διαφοροποίηση μεταξύ της διοίκησης και των μετόχων – επενδυτών, ο κοινός τελικός στόχος όμως είναι η προσέλκυση και η ικανοποίηση των τελευταίων. Η περαιτέρω ερμηνεία είναι ότι τα μέλη της διοίκησης της επιχείρησης ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους έναντι των μετόχων και διαφυλάσσουν την μακροπρόθεσμη αξία της μετοχής μόνο όταν αναπτύσσουν και διατηρούν καλές σχέσεις με τους κοινωνικούς εταίρους. Είναι δε κοινωνικός εταίρος κάθε πρόσωπο ή ομάδα που επηρεάζει και επηρεάζεται από την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Με βάση τα ανωτέρω, ήταν αναμενόμενο η Εταιρική Διακυβέρνηση να εξελιχθεί σε Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (Corporate Social Responsibility – CSR) καθώς ετέθη το ερώτημα: Έχουν οι επιχειρήσεις, πέραν από τις νομικές, και ηθικές υποχρεώσεις έναντι της κοινωνίας; Δηλαδή, οι εξουσίες ενός διοικητικού συμβουλίου επεκτείνονται και πέρα από το εταιρικό καταστατικό και την επίτευξη κέρδους; Άρχισαν λοιπόν οι επιχειρήσεις να αναλαμβάνουν δράσεις κοινωνικής ευαισθησίας, να χρηματο-

FINANCE PRO

δοτούν έργα κοινωνικού περιεχομένου (σχολεία, κλπ), δράσεις δηλαδή που η κοινωνία απαιτεί η προσδοκά να αναλάβει μια επιχείρηση, ακόμη και αν δεν παράγουν άμεσα και μετρήσιμα αποτελέσματα. Οι εξελίξεις αυτές επηρέασαν σε μεγάλο βαθμό και τη νοοτροπία αλλά και τη στρατηγική των επενδυτικών εταιρειών και χαρτοφυλακίων. Ο ι επιχειρήσεις πλέον αξιολογούνται διεθνώς και με δείκτες που αναφέρονται στην εταιρική κοινωνική ευθύνη, όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις της δραστηριότητάς τους και οι σχέσεις τους με τους κοινωνικούς εταίρους. Η δανειοδότηση μιας επιχείρησης έχει αποκτήσει άλλη διάσταση. Οι δανειστές της επιχείρησης απαιτούν όρους που είναι πέραν και επιπλέον από τους συνήθεις νομικούς και οικονομικούς. Παραδείγματα είναι οι γνωστοποιήσεις στις οικονομικές καταστάσεις που έχουν σχέση με τους κινδύνους που υπάρχουν για την κλιματική αλλαγή, τις εσωτερικές δικλείδες ελέγχου της τήρησης των σχετικών διαδικασιών, τις προγραμματιζόμενες κοινωνικές επενδύσεις, κ.λπ. Δηλαδή, ακόμη ένα βήμα πιο πέρα από την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, ώστε να περιληφθεί και το Περιβάλλον μαζί με την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (Environmental, Social and Governance – ESG). Οι εξελίξεις αυτές απαιτούν και την αντίστοιχη συμμετοχή των επιχειρήσεων, αρχής γενομένης από τη συμμόρφωση και τη δεοντολογική συμπεριφορά. Συμμόρφωση σημαίνει υιοθέτηση ενός Κώδικα Δεοντολογίας. Τι πρέπει να κάνουν τα στελέχη και οι υπάλληλοι της επιχείρησης όταν αντιμετωπίζουν φαινόμενα σύγκρουσης συμφερόντων, ξέπλυμα βρώμικου χρήματος, διαφθοράς και δωροδοκίας; Όλα τα πιο πάνω αποτελούν μέρος της διοίκησης μιας επιχείρησης και πολλά από αυτά είναι στην ευθύνη του σύγχρονου οικονομικού διευθυντή.

Οι επιχειρήσεις πλέον αξιολογούνται διεθνώς ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

presents

Business Finance in Action!

26 05 2021 



LIVE ON YOUR SCREEN

Smart Financial Practices for Businesses

ΟΜΙΛΗΤΕΣ* Γνωρίστε τα καταξιωμένα ανώτατα οικονομικά στελέχη κορυφαίων επιχειρήσεων κάθε κλάδο της αγοράς, που θα παρουσιάσουν καλή πρακτική στο συνέδριο.

Δημήτρης Αναστασίου

SOFTOMOTIVE, A MICROSOFT COMPANY Finance Director

Νικόλαος Βίγκος, MERCK HELLAS CFO Ιωάννα Γαγάρα, Alpha Bank

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ CFA / Head of CFO PMO

Wholesale Banking Lending Οfficer

Χρήστος Γεωργόπουλος, GALERIE DE BEAUTE CFO Δημήτρης Δημαρέλης, FAIS GROUP CFO Αριστείδης Ζέρβας, KLEEMANN HELLAS Group CFO Σάσα Ηλιαδάκη, BRINK’S HELLAS CFO Μαρία Θεοδουλίδου ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS Finance Director Controlling & Planning

Άγγελος Καλλίας, LIDL HELLAS Financial Manager Ιωακείμ Καμπασακάλης

Χριστόφορος Ντερτιμάνης, IMCG GROUP CFO Ozge Okay, VOLVO CAR HELLAS CFO Γιάννης Παπαδόπουλος, ELBISCO Group CFO Διονύσιος Παπαδόπουλος

SIEMENS HEALTHINEERS Αντιπρόεδρος

και Οικονομικός Διευθυντής

Αρχίλοχος Κανέλλος, L’OREAL CFO Χρήστος Κεχρής, AEGEAN SHIPPING MANAGEMENT CFO Γεώργιος Κουκουμέλης, VODAFONE CFO Νίκος Λεκάκης, METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL CFO Παναγιώτης Λώλης, GREEN COLA Group CFO Κωνσταντίνος Μάγκουρας WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP) CFO

ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ CFO & Director of Strategic Planning

Αντώνης Σεγρέδος, COCA COLA 3E Financial Controller

IMERYS SERVICES GREECE Shared Services Center Director

Μιχάλης Σαμωνάς

ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ Group CFO

Αλέξανδρος Μαντζούκης

Σωκράτης Νικολαΐδης

ACCENTURE Επικεφαλής CFO & Enterprise Value | Strategy & Consulting

Δημοσθένης Μεγαρίτης

Σπύρος Τσιτσώνης

UNISON - FACILITY & HUMAN SOLUTIONS Group CFO

Σπυριδούλα Τσώλα, MAPEI HELLAS CFO Ελένη Χαλιώτη, CARDLINK CFO

Θωμάς Χασιώτης, PFS Food Services CFO

Βασίλης Χατζηχριστόφας

ELAIS-UNILEVER Finance Director South-East Europe * Το line-up των ομιλητών εμπλουτίζεται καθημερινά

Επικοινωνήστε μαζί μας για να παρουσιάσετε στο συνέδριο το δικό σας case study!

Χορηγός

Livestreaming by

audio visual equipment

www.financeinaction.gr Συμμετοχές - Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης T: 210 661 7777 (εσωτ. 309), Ε: krambidis@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 132), E: vkafiris@boussias.com

Official Publication

004 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Κωνσταντίνος Κόλλιας, Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος

Η ελληνική οικονομία άντεξε στις ισχυρότατες πιέσεις Θεοχάρης Κουτιανούδης: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης Γιώργος Κουκουλάς: Οι CFOs έχουν από καιρό αναδειχθεί πρωταγωνιστές σε πολλούς στρατηγικούς τομείς

24 28