BESTYRELSESUDDANNELSE HOS BOARD INSTITUTE
Bestyrelsesarbejde kræver mere end erfaring. Det kræver dømmekraft. Tre intensive moduler i jura, økonomi, strategi og personligt lederskab — side om side med ejerledere, direktører og bestyrelsesprofiler, der vil det samme som dig: skabe reel værdi i bestyrelseslokalet.
N U U K · 5 .–7. O K T O B E R 2 0 2 7 · 2 1 L E K T I O N E R
DERFOR FINDES UDDANNELSEN
En bestyrelsespost er ikke en titel. Det er et ansvar. Som bestyrelsesmedlem har du ansvar for de beslutninger, bestyrelsen træffer — og for at reagere, når virksomhedens forhold kræver det. Mangelfuld varetagelse af hvervet kan i visse tilfælde medføre et personligt ansvar. Samtidig vokser kravene: Ny teknologi ændrer forretningsmodeller, reguleringen skærper ansvaret, og ejere forventer, at bestyrelsen ser forandringerne komme. Men ansvaret er kun den ene side. En dygtig bestyrelse kan være en af virksomhedens stærkeste drivkræfter: Den skærper strategien, kvalificerer de store beslutninger og omsætter ejernes ambitioner til en klar retning. Det kræver indsigt i selskabsret, økonomi, strategi og teknologi samt forståelse for samspillet mellem bestyrelse, ejere og direktion. Og det kræver noget, der ikke kan læses i en vedtægt: menneskelig dømmekraft. Uddannelsen giver dig det faglige fundament, metoderne og sproget — bygget på virkelige bestyrelsessager og undervist af praktikere, der selv har båret ansvaret. Efter tre dage ved du, hvad du skal spørge om, hvornår du skal reagere — og hvad din underskrift forpligter dig til.
Beskyt virksomheden — og udfordr den til at vokse Bestyrelsesarbejde på højt niveau er en balance: Du skal kunne opdage risici i tide og samtidig udfordre virksomheden til at gribe mulighederne. Uddannelsen træner begge dele.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
02
MÅLGRUPPEN
For dig, der vil bidrage med mere end din titel BESTYRELSESMEDLEMMET
DEN KOMMENDE BESTYRELSESPROFIL
Du sidder allerede i en bestyrelse og vil sætte
Du er på vej mod din første post og vil kunne
struktur på erfaringen: opdateret viden om
sige ja på et oplyst grundlag — og vide, hvad du
ansvar, skarpere økonomisk overblik og en mere
skal undersøge, før du sætter din underskrift.
systematisk tilgang til strategi.
EJERLEDEREN
DIREKTØREN OG LEDEREN
Du ejer eller leder en virksomhed og vil
Du vil forstå bestyrelsens perspektiv og styrke
professionalisere din egen bestyrelse — og
samspillet mellem direktion og bestyrelse —
bruge den som et strategisk aktiv frem for en
både i din nuværende rolle og i et fremtidigt
formalitet.
bestyrelseshverv.
I VÆ R K S Æ T T E R E N O G S P E C I A L I S T E N Du har bygget virksomheder eller opbygget dyb faglig ekspertise og vil bringe dine kompetencer i spil i en bestyrelsessammenhæng.
Du behøver ikke have en bestyrelsespost — endnu Uddannelsen er både for dig, der sidder ved bordet i dag, og dig, der har besluttet dig for at tage plads ved det. Begge dele kræver det samme: at du er klædt på, før det gælder.
”Jeg har masser af bestyrelseserfaring, men har manglet et teoretisk begrebsapparat. Alt det leverer Board Institute på bare tre dage.” Alex Ahrendtsen · Folketingsmedlem
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
03
DIT UDBYTTE
Det tager du med dig 01
03
02
Juridisk overblik Du kender bestyrelsens ansvar — og dit
Du ved præcis, hvad du skal undersøge,
eget. Du ved, hvor grænserne går, og
før du siger ja til en bestyrelsespost —
hvornår du skal sige fra.
og hvornår du skal sige nej.
04
Stærkere regnskabsforståelse
Strategiske værktøjer Du
kan
udfordre,
kvalificere
og
Du gennemskuer regnskabet, stiller de
stressteste virksomhedens strategi —
skarpe
og følge op på eksekveringen uden at
spørgsmål
og
fanger
overtage direktionens rolle.
faresignalerne, før de bliver til problemer.
05
En metode til due diligence
Indsigt i dit personlige bidrag
06
Et stærkt fagligt netværk
Via en personlig kompetenceprofil får du
Du forlader uddannelsen med relationer
klarhed over, hvad netop du bringer til
til
bordet, hvordan du sætter dine styrker i
bestyrelsesprofiler på tværs af brancher
spil,
— og mulighed for at fortsætte i alumni-
og
hvordan
forskellige
profiler
supplerer hinanden i en bestyrelse.
ejerledere,
direktører
og
netværket.
”Giver rigtig godt indblik i det ansvar og de risici, som man påtager sig, når man sidder i en bestyrelse. Meget lærerigt samt fagligt og personligt udfordrende.” Ole Perregaard · Adm. direktør, CAD Kompagniet
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
04
M o d u l 1 · 5. o k t o b e r 2 0 2 7
PROGRAMMET · MODUL 1
Bestyrelsesansvar, selskabsret og fremtidens risici Modulet lægger det juridiske fundament: bestyrelsens opgaver og ansvar, rollefordelingen mellem ejere, bestyrelse og direktion — og det personlige ansvar, der følger med posten. Du arbejder med due diligence, før du accepterer en bestyrelsespost, med governance og effektivt bestyrelsesarbejde, og med de fremtidsudsigter, der bør præge strategiske beslutninger. Du arbejder med konkrete erhvervssager, og Niels Mikkelsen deler sine erfaringer fra Hesalight-sagen, hvor bestyrelsen blev mødt med et erstatningskrav på 200 mio. kr.
HOVEDEMNER PÅ MODULET — Bestyrelsens opgaver og ansvar efter selskabsloven
— Governance og effektivt bestyrelsesarbejde — Rollefordelingen mellem ejere, bestyrelse og
— Det personlige erstatningsansvar — Due diligence før du siger ja — med tjekliste
direktion — Fremtidsforskning og megatrends i bestyrelsesperspektiv
EFTER MODULET KAN DU BLANDT ANDET — Identificere centrale juridiske risici — Forstå dit personlige ansvar — Stille de nødvendige spørgsmål, før du accepterer en bestyrelsespost — Vurdere, hvordan fremtidige forandringer påvirker virksomheden
”Det er altid fantastisk at samles på Board Institutes Alumni som erhvervsledere fra forskellige industrier — man har så meget til fælles, når det kommer til de mennesker, man leder, og de ambitioner og strategier, man prøver at udføre.” Marie Louise Sveen · MD, ph.d. · Global Project Leader, Novo Nordisk
U N D E R V I S E R E PÅ M O D U L E T Jackie Phillip · Morten Breum-Leer · Niels Mikkelsen · Daria Krivonos
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
05
Modul 2 · 6. oktober 2027
PROGRAMMET · MODUL 2
Regnskabsforståelse, risikostyring og bestyrelsens sammensætning Regnskabet er en af bestyrelsens vigtigste kilder til at forstå virksomhedens økonomiske virkelighed — men kun, hvis man kan læse og udfordre det. Modulet gennemgår bestyrelsens ansvar for den økonomiske rapportering: resultatopgørelse, balance, likviditet, centrale nøgletal samt risici og faresignaler. Du træner i at stille skarpe spørgsmål til ledelsen om virksomhedens økonomi. Derefter vender modulet blikket mod bordet selv: hvordan en værdiskabende bestyrelse sammensættes, og hvordan dine personlige kompetencer, styrker og udviklingsområder spiller ind.
HOVEDEMNER PÅ MODULET — Bestyrelsens ansvar for den økonomiske rapportering — Resultatopgørelse, balance og likviditet — Nøgletal, risici og faresignaler i regnskabet
— Regnskabsdilemmaer fra virkelige sager — Bestyrelsens sammensætning og rekruttering — Personlig kompetenceprofil — Få dit bestyrelsestalent i spil
EFTER MODULET KAN DU BLANDT ANDET — Identificere væsentlige faresignaler i et regnskab — Stille bedre og mere præcise spørgsmål til økonomien — Vurdere virksomhedens økonomiske udvikling — Forstå, hvordan forskellige kompetencer og profiler supplerer hinanden i en bestyrelse
U N D E R V I S E R E PÅ M O D U L E T Niels Kristian Tordrup Mørk · Iris Isabella Engelund · Rikke Østergaard
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
06
M o d u l 3 · 7. o k t o b e r 2 0 2 7
PROGRAMMET · MODUL 3
Strategi, eksekvering og meningsgivende ledelse Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategiske retning, mens direktionen står for den daglige eksekvering. I praksis kræver det en tydelig rollefordeling og en stærk strategisk dialog. Modulet arbejder med bestyrelsens rolle i strategiarbejdet, den strategiske dialog mellem bestyrelse og direktion og beslutninger under usikkerhed. Du lærer at stressteste en strategi og at følge implementeringen uden at overtage direktionens rolle — og du arbejder med samspillet mellem strategi, kultur og ledelse: hvordan organisationen samles om den valgte retning, så strategien bliver mere end et dokument.
HOVEDEMNER PÅ MODULET — Bestyrelsens rolle i strategiarbejdet
— Beslutninger under usikkerhed
— Den strategiske dialog med direktionen
— Implementering og eksekvering
— Robuste strategier og stresstest
— Meningsgivende ledelse og kultur
EFTER MODULET KAN DU BLANDT ANDET — Kvalificere og udfordre en strategi — Identificere strategiske faldgruber — Følge op på eksekveringen — Styrke samspillet mellem bestyrelse og direktion — Forstå kulturens betydning for strategiske resultater
U N D E R V I S E R E PÅ M O D U L E T Lars Lundbye · Flemming Christensen
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
07
UNDERVISNINGSFORMEN
Fra viden til beslutninger Undervisningen er aktiv, praksisnær og bygget op om de beslutninger, du møder som bestyrelsesmedlem. Dagen veksler mellem korte, fokuserede oplæg, virkelige erhvervscases og diskussioner, hvor du afprøver dine argumenter i dialog med undervisere og øvrige deltagere. Cases og værktøjer er valgt, så du kan anvende indsigterne allerede på dit næste bestyrelsesmøde. Undervejs får du faglig sparring fra ejerledere, direktører og specialister, der ser dilemmaerne fra andre vinkler.
08.30
Ankomst og morgenmad Dagen begynder i ro — morgenmad og uformelle samtaler med de øvrige deltagere.
09.00
Undervisning og cases Formiddagens faglige blokke — korte oplæg og virkelige erhvervscases.
12.00
Frokost Frokost — og tid til at fortsætte formiddagens diskussioner.
13.00
Undervisning, diskussion og værktøjer Eftermiddagens blokke — diskussion, værktøjer og casearbejde.
17.00
Tak for i dag Du går hjem med værktøjer, du kan bruge på dit næste bestyrelsesmøde.
Vejledende dagsprogram — med forbehold for ændringer fra modul til modul.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
08
UNDERVISERNE
Undervisere med erfaring fra virkeligheden Du møder blandt andre disse ni profiler. Fælles for dem er, at de kombinerer faglig ekspertise med praktisk erfaring fra ledelse, rådgivning, virksomhedsejerskab og bestyrelsesarbejde. Undervisningen tager afsæt i deres praksis, ikke kun i teori.
Jackie Phillip
HØJESTERETSADVOKAT · STIFTER AF BOARD INSTITUTE Selskabsret og bestyrelsesansvar — mange års praksis som advokat, virksomhedsejer og bestyrelsesmedlem i en lang række selskaber.
Daria Krivonos
Niels Mikkelsen
CEO, INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING
TIDL. ADM. DIREKTØR, IC COMPANYS
Fremtidsforskning
og
Tidligere
strategisk
Bestyrelsesansvar i praksis med
risikoledelse.
erfaringer fra Hesalight-sagen.
Enterprise Risk Management i A.P.
Head
of
Møller-Mærsk.
Niels Kristian Tordrup Mørk
Morten Breum-Leer ADVOKAT (L) OG PARTNER, CLEMENS
Bestyrelsesekspert — selskabsret, M&A og generationsskifte.
bestyrelsen
rapportering
og
Iris Isabella Engelund
STIFTER, ALMENR og
Regnskab, faresignaler.
Lars Lundbye Strategi
STATSAUTORISERET REVISOR · PARTNER, PIASTER
som
strategisk sparringspartner.
Rikke Østergaard
ERHVERVSSOCIOLOG OG FORFATTER Samarbejde, adfærd og dynamik i bestyrelseslokalet.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
CEO OG STIFTER, PLAY YOUR TALENT Kompetenceprofiler
og
bestyrelsessammensætning.
Flemming Christensen DIREKTØR, THINK ABOUT IT Samspillet
mellem
bestyrelse,
direktion og kultur.
09
P R A K T I S K I N F O R M AT I O N O G P R I S
Fleksibelt tilrettelagt. Fast fagligt niveau. 2.000+
600+
DELTAGERE
10 års
VIRKSOMHEDER REPRÆSENTERET
21
ERFARING
LEKTIONER
VA R I G H E D O G T I D S P U N K T
S T E D O G D AT O E R
Tre separate undervisningsdage, kl. 08.30–17.00.
Nuuk — holdet afholdes 5.–7. oktober 2027, ét modul pr. dag. Det konkrete venue oplyses ved tilmelding.
FLEKSIBILITET
F O R P L E J N I N G O G O V E R N AT N I N G
Følg holdet i Nuuk — eller sammensæt moduler
Morgenmad, frokost og eftermiddagsforplejning
på tværs af hold i København, Aarhus og
er
Tórshavn. Uddannelsen gennemføres inden for
Overnatning er ikke inkluderet.
inkluderet
på
alle
undervisningsdage.
12 måneder.
HOLDET Hvert hold sammensættes af ejerledere, direktører, specialister og bestyrelsesprofiler fra forskellige brancher og bliver dermed et stærkt fagligt netværk i sig selv.
INTROPRIS FREM TIL 1. MAJ 2027
PAKKELØSNING · SPAR 2.500 KR.
BESTYRELSESUDDANNELSEN I NUUK
U D D A N N E L S E O G A L U M N I - N E T VÆ R K
25.000 kr.
40.000 kr.
ingen moms
Intropris til og med den sidste af de to
Uddannelsen
introaftener den 1. maj 2027 — herefter 29.500
medlemskab af alumni-netværket, der mødes i
kr. (ingen moms). Tre moduler · 21 lektioner ·
København
undervisningsmaterialer ”Fremtidens
Bestyrelse”
·
i og
Nuuk
intropris
og
Aarhus
12 —
måneders fem
årlige
den
trykte
bog
arrangementer, fortrolig sparring og et kurateret
samt
adgang
til
fællesskab. Efter 1. maj 2027: 45.000 kr. Der
lydbogen · forplejning · uddannelsesbevis.
beregnes moms på netværksdelen. Se den separate netværksbrochure.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
10
TILMELDING
Klar til at styrke dit bidrag i bestyrelseslokalet? Sikr dig pladsen på holdet i Nuuk — eller start med en kort, uforpligtende samtale om, hvilket forløb der passer til dig.
HOLD I NUUK
5.–7. oktober 2027
INTROPRIS FREM TIL 1. MAJ 2027
25.000 kr. — ingen moms
TILMELDING Tilmeld dig holdet i Nuuk — moduldagene er 5.–7. oktober 2027.
TA L M E D A L E X A N D E R Tal med Alexander Saugmann,
SE DATOER OG TILMELD DIG
uddannelsesdirektør, om hvilket hold og forløb der passer til dig.
+45 31 31 00 80 — eller ring til kontoret på +45 31 31 00 10 info@boardinstitute.dk
BOARDINSTITUTE.DK/BESTYRELSESUDDANNELSE
Uddannelsen i Nuuk: intropris 25.000 kr. (ingen moms) — herefter 29.500 kr. · Se vilkår på boardinstitute.dk/bestyrelsesuddannelse
11
A LU M N I-N E T VÆ R K E T · E F T E R U D DA N N E L S E N
Fællesskabet fortsætter — i Danmark Uddannelsen slutter med et bevis. Netværket begynder dér. Som alumne fra Grønland kan du fortsætte i Board Institutes alumni-netværk — fem arrangementer om året, der afholdes i Danmark: tre kuraterede netværksaftener i København eller Aarhus, den fælles nytårskur og det fælles sommerevent. Præcis som vores færøske alumner deltager du, når du alligevel er i Danmark — og datoerne kendes i god tid, så rejsen kan planlægges. Bordplan og grupper kurateres før hvert møde ud fra erfaring, branche og dine egne ønsker — og samtalerne foregår i et lukket rum: Det, der deles ved bordet, bliver ved bordet.
Sådan ser en netværksaften ud
17.30
Ankomst og kuraterede samtaler Samtalerne begynder ved døren — vi har allerede tænkt over, hvem du bør møde.
18.00
Fagligt oplæg En markant profil åbner aftenens tema — og lægger op til debat, ikke applaus.
18.45
Casearbejde og sparring Aftenens tema bearbejdes i mindre grupper med afsæt i virkelige dilemmaer.
19.30
Middag 2‑retters middag — bordplanen er sammensat efter relevans, erfaring og gensidig værdi.
22.00
Tak for i aften Du går hjem med konkrete handlepunkter — ikke kun gode intentioner.
B O A R D I N S T I T U T E · A L U M N I - N E T VÆ R K
12
MEDLEMSKABET
Fem aftener om året — ét fællesskab Over
300
medlemmer
fordelt
på
København
og
Aarhus:
ejerledere,
direktører,
bestyrelsesmedlemmer og investorer. Som medlem får du fortrolig sparring i et kurateret fællesskab — og efter to års medlemskab dokumentation for 24 lektioners efteruddannelse.
TILKØB SOM PAKKE MED UDDANNELSEN
HØR MERE
Uddannelsen i Nuuk og 12 måneders medlemskab:
Ring til kontoret — vi tager gerne en kort,
40.000 kr. — efter 1. maj 2027:
uforpligtende samtale om netværket.
intropris
45.000 kr. Der beregnes moms på netværksdelen.
Se også den separate netværksbrochure.
+45 31 31 00 10 info@boardinstitute.dk
Alumni-netværket · Fem årlige arrangementer · København og Aarhus · Nytårskur og sommerevent fælles for alle
B OA R D I N ST I T U T E A P S · CV R 4 8 5 61 1 9 9 · A M A L I EGA D E 1 6 A , 1 2 5 6 KØ B E N H AV N K · B OA R D I N ST I T U T E .D K
13