BESTYRELSESUDDANNELSE HOS BOARD INSTITUTE
Bestyrelsesarbejde kræver mere end erfaring. Det kræver dømmekraft. Tre intensive moduler i jura, økonomi, strategi og personligt lederskab — side om side med ejerledere, direktører og bestyrelsesprofiler, der vil det samme som dig: skabe reel værdi i bestyrelseslokalet.
KØ B E N H AV N · A A R H U S · I N T E R N AT I O N A L E H O L D · 3 D A G E · 2 1 L E K T I O N E R
DERFOR FINDES UDDANNELSEN
En bestyrelsespost er ikke en titel. Det er et ansvar. Som bestyrelsesmedlem har du ansvar for de beslutninger, bestyrelsen træffer — og for at reagere, når virksomhedens forhold kræver det. Mangelfuld varetagelse af hvervet kan i visse tilfælde medføre et personligt ansvar. Samtidig vokser kravene: Ny teknologi ændrer forretningsmodeller, reguleringen skærper ansvaret, og ejere forventer, at bestyrelsen ser forandringerne komme. Men ansvaret er kun den ene side. En dygtig bestyrelse kan være en af virksomhedens stærkeste drivkræfter: Den skærper strategien, kvalificerer de store beslutninger og omsætter ejernes ambitioner til en klar retning. Det kræver indsigt i selskabsret, økonomi, strategi og teknologi samt forståelse for samspillet mellem bestyrelse, ejere og direktion. Og det kræver noget, der ikke kan læses i en vedtægt: menneskelig dømmekraft. Uddannelsen giver dig det faglige fundament, metoderne og sproget — bygget på virkelige bestyrelsessager og undervist af praktikere, der selv har båret ansvaret. Efter tre dage ved du, hvad du skal spørge om, hvornår du skal reagere — og hvad din underskrift forpligter dig til.
Beskyt virksomheden — og udfordr den til at vokse Bestyrelsesarbejde på højt niveau er en balance: Du skal kunne opdage risici i tide og samtidig udfordre virksomheden til at gribe mulighederne. Uddannelsen træner begge dele.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
02
MÅLGRUPPEN
For dig, der vil bidrage med mere end din titel BESTYRELSESMEDLEMMET
DEN KOMMENDE BESTYRELSESPROFIL
Du sidder allerede i en bestyrelse og vil sætte
Du er på vej mod din første post og vil kunne
struktur på erfaringen: opdateret viden om
sige ja på et oplyst grundlag — og vide, hvad du
ansvar, skarpere økonomisk overblik og en mere
skal undersøge, før du sætter din underskrift.
systematisk tilgang til strategi.
EJERLEDEREN
DIREKTØREN OG LEDEREN
Du ejer eller leder en virksomhed og vil
Du vil forstå bestyrelsens perspektiv og styrke
professionalisere din egen bestyrelse — og
samspillet mellem direktion og bestyrelse —
bruge den som et strategisk aktiv frem for en
både i din nuværende rolle og i et fremtidigt
formalitet.
bestyrelseshverv.
I VÆ R K S Æ T T E R E N O G S P E C I A L I S T E N Du har bygget virksomheder eller opbygget dyb faglig ekspertise og vil bringe dine kompetencer i spil i en bestyrelsessammenhæng.
Du behøver ikke have en bestyrelsespost — endnu Uddannelsen er både for dig, der sidder ved bordet i dag, og dig, der har besluttet dig for at tage plads ved det. Begge dele kræver det samme: at du er klædt på, før det gælder.
”Jeg har masser af bestyrelseserfaring, men har manglet et teoretisk begrebsapparat. Alt det leverer Board Institute på bare tre dage.” Alex Ahrendtsen · Folketingsmedlem
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
03
DIT UDBYTTE
Det tager du med dig 01
03
02
Juridisk overblik Du kender bestyrelsens ansvar — og dit
Du ved præcis, hvad du skal undersøge,
eget. Du ved, hvor grænserne går, og
før du siger ja til en bestyrelsespost —
hvornår du skal sige fra.
og hvornår du skal sige nej.
04
Stærkere regnskabsforståelse
Strategiske værktøjer Du
kan
udfordre,
kvalificere
og
Du gennemskuer regnskabet, stiller de
stressteste virksomhedens strategi —
skarpe
og følge op på eksekveringen uden at
spørgsmål
og
fanger
overtage direktionens rolle.
faresignalerne, før de bliver til problemer.
05
En metode til due diligence
Indsigt i dit personlige bidrag
06
Et stærkt fagligt netværk
Via en personlig kompetenceprofil får du
Du forlader uddannelsen med relationer
klarhed over, hvad netop du bringer til
til
bordet, hvordan du sætter dine styrker i
bestyrelsesprofiler på tværs af brancher
spil,
— og mulighed for at fortsætte i alumni-
og
hvordan
forskellige
profiler
supplerer hinanden i en bestyrelse.
ejerledere,
direktører
og
netværket.
”Giver rigtig godt indblik i det ansvar og de risici, som man påtager sig, når man sidder i en bestyrelse. Meget lærerigt samt fagligt og personligt udfordrende.” Ole Perregaard · Adm. direktør, CAD Kompagniet
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
04
Modul 1
PROGRAMMET · MODUL 1
Bestyrelsesansvar, selskabsret og fremtidens risici Modulet lægger det juridiske fundament: bestyrelsens opgaver og ansvar, rollefordelingen mellem ejere, bestyrelse og direktion — og det personlige ansvar, der følger med posten. Du arbejder med due diligence, før du accepterer en bestyrelsespost, med governance og effektivt bestyrelsesarbejde, og med de fremtidsudsigter, der bør præge strategiske beslutninger. Du arbejder med konkrete erhvervssager, og Niels Mikkelsen deler sine erfaringer fra Hesalight-sagen, hvor bestyrelsen blev mødt med et erstatningskrav på 200 mio. kr.
HOVEDEMNER PÅ MODULET — Bestyrelsens opgaver og ansvar efter selskabsloven
— Governance og effektivt bestyrelsesarbejde — Rollefordelingen mellem ejere, bestyrelse og
— Det personlige erstatningsansvar — Due diligence før du siger ja — med tjekliste
direktion — Fremtidsforskning og megatrends i bestyrelsesperspektiv
EFTER MODULET KAN DU BLANDT ANDET — Identificere centrale juridiske risici — Forstå dit personlige ansvar — Stille de nødvendige spørgsmål, før du accepterer en bestyrelsespost — Vurdere, hvordan fremtidige forandringer påvirker virksomheden
”Det, som altid er fantastisk ved at samles på Board Institutes Alumni som erhvervsledere fra forskellige industrier, er, at man har så meget til fælles, når det kommer til de mennesker, man leder, og de ambitioner og strategier, man prøver at udføre.” Marie Louise Sveen · MD, ph.d. · Global Project Leader, Novo Nordisk
U N D E R V I S E R E PÅ M O D U L E T Jackie Phillip · Morten Breum-Leer · Niels Mikkelsen · Daria Krivonos
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
05
Modul 2
PROGRAMMET · MODUL 2
Regnskabsforståelse, risikostyring og bestyrelsens sammensætning Regnskabet er en af bestyrelsens vigtigste kilder til at forstå virksomhedens økonomiske virkelighed — men kun, hvis man kan læse og udfordre det. Modulet gennemgår bestyrelsens ansvar for den økonomiske rapportering: resultatopgørelse, balance, likviditet, centrale nøgletal samt risici og faresignaler. Du træner i at stille skarpe spørgsmål til ledelsen om virksomhedens økonomi. Derefter vender modulet blikket mod bordet selv: hvordan en værdiskabende bestyrelse sammensættes, og hvordan dine personlige kompetencer, styrker og udviklingsområder spiller ind.
HOVEDEMNER PÅ MODULET — Bestyrelsens ansvar for den økonomiske rapportering — Resultatopgørelse, balance og likviditet — Nøgletal, risici og faresignaler i regnskabet
— Regnskabsdilemmaer fra virkelige sager — Bestyrelsens sammensætning og rekruttering — Personlig kompetenceprofil — Få dit bestyrelsestalent i spil
EFTER MODULET KAN DU BLANDT ANDET — Identificere væsentlige faresignaler i et regnskab — Stille bedre og mere præcise spørgsmål til økonomien — Vurdere virksomhedens økonomiske udvikling — Forstå, hvordan forskellige kompetencer og profiler supplerer hinanden i en bestyrelse
U N D E R V I S E R E PÅ M O D U L E T Niels Kristian Tordrup Mørk · Iris Isabella Engelund · Rikke Østergaard
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
06
Modul 3
PROGRAMMET · MODUL 3
Strategi, eksekvering og meningsgivende ledelse Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategiske retning, mens direktionen står for den daglige eksekvering. I praksis kræver det en tydelig rollefordeling og en stærk strategisk dialog. Modulet arbejder med bestyrelsens rolle i strategiarbejdet, den strategiske dialog mellem bestyrelse og direktion og beslutninger under usikkerhed. Du lærer at stressteste en strategi og at følge implementeringen uden at overtage direktionens rolle — og du arbejder med samspillet mellem strategi, kultur og ledelse: hvordan organisationen samles om den valgte retning, så strategien bliver mere end et dokument.
HOVEDEMNER PÅ MODULET — Bestyrelsens rolle i strategiarbejdet
— Beslutninger under usikkerhed
— Den strategiske dialog med direktionen
— Implementering og eksekvering
— Robuste strategier og stresstest
— Meningsgivende ledelse og kultur
EFTER MODULET KAN DU BLANDT ANDET — Kvalificere og udfordre en strategi — Identificere strategiske faldgruber — Følge op på eksekveringen — Styrke samspillet mellem bestyrelse og direktion — Forstå kulturens betydning for strategiske resultater
U N D E R V I S E R E PÅ M O D U L E T Lars Lundbye · Flemming Christensen
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
07
UNDERVISNINGSFORMEN
Fra viden til beslutninger Undervisningen er aktiv, praksisnær og bygget op om de beslutninger, du møder som bestyrelsesmedlem. Dagen veksler mellem korte, fokuserede oplæg, virkelige erhvervscases og diskussioner, hvor du afprøver dine argumenter i dialog med undervisere og øvrige deltagere. Cases og værktøjer er valgt, så du kan anvende indsigterne allerede på dit næste bestyrelsesmøde. Undervejs får du faglig sparring fra ejerledere, direktører og specialister, der ser dilemmaerne fra andre vinkler.
08.30
Ankomst og morgenmad Dagen begynder i ro — morgenmad og uformelle samtaler med de øvrige deltagere.
09.00
Undervisning og cases Formiddagens faglige blokke — korte oplæg og virkelige erhvervscases.
12.00
Frokost Frokost — og tid til at fortsætte formiddagens diskussioner.
13.00
Undervisning, diskussion og værktøjer Eftermiddagens blokke — diskussion, værktøjer og casearbejde.
17.00
Tak for i dag Du går hjem med værktøjer, du kan bruge på dit næste bestyrelsesmøde.
Vejledende dagsprogram — med forbehold for ændringer fra modul til modul.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
08
R E D S K A B E R , M AT E R I A L E R O G P E N S U M
Værktøjer, du kan bruge efter sidste modul Due diligence-tjekliste
Juridiske modeller og oversigter
Til vurdering af en bestyrelsespost, før du siger ja.
Over ansvar, roller og governance.
Regnskabs- og risikoværktøjer
Strategiske modeller
Til
vurdering
af
nøgletal,
faresignaler
og
Til
stresstest
af
strategi
og
opfølgning
på
rapportering.
eksekvering.
Personlig kompetenceprofil
Undervisningsmaterialer
Redskab til selvindsigt og til sammensætning af
Fra alle tre moduler — til brug længe efter
bestyrelsen.
uddannelsen.
Bogen ”Fremtidens Bestyrelse” — uddannelsens pensum Du modtager den trykte bog og får adgang til lydbogen, så du kan forberede dig før første
modul.
Den
behandler
ansvar,
sammensætning,
strategiske
valg,
krisehåndtering og beslutningsbias — og fungerer som opslagsværk længe efter sidste modul. Et gennemgående princip i bogen: Fremtidens bestyrelser skal sammensættes efter de kompetencer, virksomheden har brug for — ikke efter tradition, relationer eller bekvemmelighed.
Uddannelsesbevis Efter gennemført uddannelse modtager du Board Institutes uddannelsesbevis. Beviset dokumenterer, at du har gennemført 21 lektioner i bestyrelsesfaglig efteruddannelse. Det kan vedlægges dit bestyrelses-CV.
”Underviserne var dygtige formidlere og meget engagerede. Jeg fik en masse strategiværktøjer, som jeg kan bruge i bestyrelsesarbejdet, som HR-direktør og direktionsmedlem.” Mette Stockholm · HR-direktør, Aleris-Hamlet
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
09
UNDERVISERNE
Undervisere med erfaring fra virkeligheden Du møder blandt andre disse ni profiler. Fælles for dem er, at de kombinerer faglig ekspertise med praktisk erfaring fra ledelse, rådgivning, virksomhedsejerskab og bestyrelsesarbejde. Undervisningen tager afsæt i deres praksis, ikke kun i teori.
Jackie Phillip
HØJESTERETSADVOKAT · STIFTER AF BOARD INSTITUTE Selskabsret og bestyrelsesansvar — mange års praksis som advokat, virksomhedsejer og bestyrelsesmedlem i en lang række selskaber.
Daria Krivonos
Niels Mikkelsen
CEO, INSTITUTTET FOR FREMTIDSFORSKNING
TIDL. ADM. DIREKTØR, IC COMPANYS
Fremtidsforskning
og
Tidligere
strategisk
Bestyrelsesansvar i praksis med
risikoledelse.
erfaringer fra Hesalight-sagen.
Enterprise Risk Management i A.P.
Head
of
Møller-Mærsk.
Niels Kristian Tordrup Mørk
Morten Breum-Leer ADVOKAT (L) OG PARTNER, CLEMENS
Bestyrelsesekspert — selskabsret, M&A og generationsskifte.
bestyrelsen
rapportering
og
Iris Isabella Engelund
STIFTER, ALMENR og
Regnskab, faresignaler.
Lars Lundbye Strategi
STATSAUTORISERET REVISOR · PARTNER, PIASTER
som
strategisk sparringspartner.
Rikke Østergaard
ERHVERVSSOCIOLOG OG FORFATTER Samarbejde, adfærd og dynamik i bestyrelseslokalet.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
CEO OG STIFTER, PLAY YOUR TALENT Kompetenceprofiler
og
bestyrelsessammensætning.
Flemming Christensen DIREKTØR, THINK ABOUT IT Samspillet
mellem
bestyrelse,
direktion og kultur.
10
P R A K T I S K I N F O R M AT I O N O G P R I S
Fleksibelt tilrettelagt. Fast fagligt niveau. 2.000+
600+
DELTAGERE
10 års
VIRKSOMHEDER REPRÆSENTERET
21
ERFARING
LEKTIONER
VA R I G H E D O G T I D S P U N K T
STED
Tre separate undervisningsdage, kl. 08.30–17.00.
København eller Aarhus — samt internationale hold i Tórshavn, Nuuk og Marbella. Det ønskede hold oplyses ved tilmelding.
FLEKSIBILITET
F O R P L E J N I N G O G O V E R N AT N I N G
Følg ét bestemt hold, eller sammensæt moduler
Morgenmad, frokost og eftermiddagsforplejning
fra forskellige hold. Uddannelsen gennemføres
er
inden for 12 måneder.
Overnatning er ikke inkluderet.
inkluderet
på
alle
undervisningsdage.
HOLDET Hvert hold sammensættes af ejerledere, direktører, specialister og bestyrelsesprofiler fra forskellige brancher og bliver dermed et stærkt fagligt netværk i sig selv.
MEST FORDELAGTIG · SPAR 2.500 KR.
BESTYRELSESUDDANNELSEN
U D D A N N E L S E O G A L U M N I - N E T VÆ R K
35.000 kr.
50.000 kr.
Tre
moduler
·
undervisningsmaterialer ”Fremtidens
Bestyrelse”
ekskl. moms
21 ·
ekskl. moms
lektioner
·
Uddannelsen og 12 måneders medlemskab af
den
trykte
bog
alumni-netværket i én samlet løsning: fem årlige
samt
adgang
til
arrangementer, fortrolig sparring og et kurateret
lydbogen · forplejning · uddannelsesbevis.
fællesskab, der fortsætter, hvor uddannelsen slutter.
Tilmeld
pakken
på
boardinstitute.dk/tilmeldingen — se også den separate netværksbrochure.
BOARD INSTITUTE · BESTYRELSESUDDANNELSE
11
TILMELDING
Klar til at styrke dit bidrag i bestyrelseslokalet? Vælg dit hold i dag — eller start med en kort, uforpligtende samtale om, hvilket forløb der passer til dig. Holdene fyldes løbende.
TILMELDING Kommende hold i København, Aarhus, Tórshavn, Nuuk og Marbella.
TA L M E D A L E X A N D E R
SE HOLD OG TILMELD DIG
Tal med Alexander Saugmann, uddannelsesdirektør, om hvilket hold og forløb der passer til dig.
+45 31 31 00 80 — eller ring til kontoret på +45 31 31 00 10 info@boardinstitute.dk
BOARDINSTITUTE.DK/TILMELDINGEN Se alle datoer for kommende hold her
Se datoer, hold og vilkår på boardinstitute.dk/tilmeldingen
B OA R D I N ST I T U T E A P S · CV R 4 8 5 61 1 9 9 · A M A L I EGA D E 1 6 A , 1 2 5 6 KØ B E N H AV N K · B OA R D I N ST I T U T E .D K
12