奇迹少女Q版专属剧集， 即将上线！
2D手绘风 Q版
无对白爆笑喜剧 共52集x每集3分钟 2025年 第四季度 重磅上线
6-11岁儿童最受好评的动画系列
Interested in a collaboration with Moomin?
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欢迎阅读本期《授权》杂志。
尽管面临新的经济挑战与社会政治不确定性，授权市场却 展现出前所未有的强大韧性。
在本期内容中您将看到最新的产业动态、“聚焦亚洲” 深度专栏以及协助您驾驭日益复杂的产业数据与市场研究。
《授权杂志》正在亚洲市场，特别是中国市场不断发展 壮大，其知名度日益提升。该杂志作为媒体合作伙伴，积 极参与亚洲地区的主要行业盛会。
事实上，《授权杂志》是全球唯一专注于亚洲市场的期刊， 致力于搭建亚洲授权产业与欧美市场的桥梁。
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在未来,《授权》杂志将以更丰富的形式呈现国际授权 产业的最新动态与深度洞察。我们期待与您分享最新信息！ 敬请持续关注！
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将你的品牌推广至全球
在这页页画面中，呈现了全新的《会说话的汤姆英雄：突发晚餐》玩具系列和电视节目中的精彩影像
从动画系列到新游戏、
玩具以及全球合作伙伴关系
2025年还未结束，但它已经成为Outfit7及其标志性品牌 “会说话的汤姆猫与朋友们”历史上最重要的一年之一。
在娱乐行业普遍充满不确定性的 时期，Outfit7正在加速前进。今年，公 司全力以赴推出多个项目，达成新的 全球合作伙伴关系，并为未来设定了 大胆的目标。
从备受期待的动画系列《会说话的 汤姆猫英雄：突然超能》的正式发布， 到宣布根据该系列推出的高端玩具系 列、吸引更多全球电视台、发布两款新 移动游戏、焕新品牌形象，以及开发 原版《会说话的汤姆猫》游戏的重制 版，Outfit7丝毫没有放缓步伐。随着 更多合作和品牌活动的计划，公司正 以业内少有的速度持续发展壮大。
《会说话的汤姆猫英雄： 突然超能》——全新飞跃
今年最令人瞩目的项目之一就是《 会说话的汤姆猫英雄：突然超能》，这 是公司迄今为止最具雄心的动画项
目之一。该系列由Epic Story Media 和ReDefine Originals（DNEG旗下） 联合制作，在故事叙述、动画质量和 全球影响力上迈出了大胆步伐。
全剧共52集，再次塑造了深受喜 爱的角色汤姆猫、安吉拉、班和汉克， 这次他们的生活因一台神秘装置获 得超能力而发生了意想不到的转变。
每位角色的能力都显现其性格特点， 故事融合了动作、喜剧和温馨时刻。
系列的真正核心主题更为深刻：团结 协作、解决问题，以及发现每个人内 心的英雄。
从动感视觉到生动角色成长，《会 说话的汤姆猫英雄：突然超能》代表了 《会说话的汤姆猫与朋友们》品牌的 一次创意跃进。Outfit7与合作伙伴紧 密协作，打造出既能让新一代观众产 生共鸣，又能保持《会说话的汤姆猫 与朋友们》的幽默和魅力，而正是这 种幽默和魅力使《会说话的汤姆猫与 朋友们》在全球获得了成功。
意大利引领潮流
今年早些时候，该系列在意大利 的Cartoonito频道首播，获得了热烈 反响。家庭观众欢迎这一对经典系列 的新演绎，使其成为Cartoonito的顶 级节目之一。凭借Mediaset Infinity和 Cartoonito应用的数字渠道，也让更 多儿童能够多平台收看。
在此成功基础上，最新一季剧集于 9月16日上线，为意大利观众带来更 多冒险故事。
全球广播网
继在意大利成功首播后，Outfit7 已获得强大的广播公司阵容，将《会说 话的汤姆猫英雄：突然超能》推向全球 家庭。英国即将迎来重要时刻，该系列 将于10月在BBC儿童频道CBeebies 首播，并可在BBC iPlayer随时观看。
这一合作让《会说话的汤姆猫与朋 友们》跻身BBC备受信赖和喜爱的儿 童节目行列。在整个欧洲和亚洲，华 纳兄弟探索集团积极助力扩大该系 列的影响力。在意大利，《突然超能》 继续在Cartoonito表现强劲；亚太地 区则在东南亚、台湾、香港及韩国的 Cartoonito和Boomerang频道播出； 葡萄牙计划今年秋季在Canal Panda 和Panda+ 两大家庭娱乐平台推出； 波罗的海三国（拉脱维亚、立陶宛、爱 沙尼亚）则由Duo Media Networks引 入；在中国，Outfit7与国内领先流媒 体平台优酷展开合作，动画风格活泼， 幽默感强，预计将深受中国观众喜爱。
这些合作确保《会说话的汤姆猫英雄： 突然超能》覆盖全球数百万儿童，通过 充满生机和活力的特许经营将他们团 结起来。
带英雄回家——高端玩具系列
Outfit7以《会说话的汤姆英雄：突 然超能》为灵感，推出优质玩具系列， 将《会说话的汤姆英雄》扩展到银幕 之外。该系列与Spider International Business Development合作开发，并 由Maggio3 S.r.l.公司负责销售，将于 今年秋季在意大利上市。
从精致的动作玩偶、毛绒玩具到车 辆和互动玩具套装，这些玩具都经过 精心设计，以反映角色的独特个性和 力量。每件产品都能激发孩子们的创 造力和讲故事的兴趣，鼓励他们重现 自己喜爱的情节或想象全新的冒险。
该玩具系列在意大利首次亮相后，将
于2026年扩展到其他地区，包括英国 和葡萄牙，并与新剧集的发布相呼应， 开展协调的营销活动。
游戏领域超级进化
游戏一直是《会说话的汤姆猫与 朋友们》品牌的核心，2025年，Outfit7 将游戏体验提升到新高度，致力于为 多代粉丝打造高质量、有趣互动的新 体验。
今年夏天，《我的会说话的汤姆猫 朋友2》上线，首周下载量超过七百万， 游戏在虚拟宠物玩法基础上加入新互 动要素、升级动画和角色关系，带来更 丰富的角色互动体验。
与此同时，《会说话的汤姆猫与朋 友们：世界》面向低龄玩家，首次在系 列中打造探索式游戏体验。玩家可在 充满创意和友谊的游戏环境中与角色 交流互动，鼓励团队协作和友谊精神。
为了纪念《会说话的汤姆》的历史 渊源，Outfit7将于今年秋天发布原版
《会说话的汤姆》应用程序的重制版。 重制版拥有现代的视觉效果、更流畅 的交互和更完善的功能，是连接过去 和现在的桥梁，让老粉丝和新玩家都 能以全新的方式享受这款开创了游戏 先河的游戏。
合作、线下活动与跨界体验
Outfit7还通过策略合作和沉浸式 体验提升粉丝互动。
2025年的一大亮点是公司与《奇 迹：瓢虫和黑猫的故事》长达一年的合 作。通过这次合作，粉丝们可以期待跨 系列活动、主题内容和独家产品，将这 两个广受欢迎的世界联系起来。从游 戏内活动到实体商品，这种合作关系 为共同讲述故事和吸引不同受众提供 了独特的机会。
Outfit7 还与Mini World合作，将 《会说话的汤姆》主题环境、挑战和 奖励引入中国顶级沙盒游戏之一。此 外，Outfit7 还与 PK XD 展开合作，将 《会说话的汤姆》的影响力扩展到全 球数百万新玩家，并推出主题皮肤、活 动和事件，以体现《会说话的汤姆》的 游戏探索精神。
该品牌还将业务扩展到现场活动， 与 Spacetoon 集团的合作就是其中的 亮点，该集团在第三届卡塔尔玩具节 上带来了《会说话的汤姆和朋友们》。 玩具节于7月4日至8月6日在多哈会 展中心举行，以“会说话的汤姆和朋 友们“为主题的火车、互动食品站、各 种活动以及适合家庭的沉浸式景点一 应俱全。活动反响热烈，标志着大型现 场活动的成功亮相，并为中东和北非 地区未来的主题活动铺平了道路。
亚马逊 Prime Day 和 TikTok’s Deals for You Days 等全球活动，通过 使用创新的数字营销来接触全球数百 万粉丝，进一步提高了品牌的知名度。
《会说话的汤姆猫与朋友们》： 品牌进化新篇章
2025 年标志着《会说话的汤姆和 朋友们》品牌翻开了新的篇章。在为家 庭提供娱乐超过15年，并在其移动游 戏产品组合中实现超过250亿次下载 之后，该特许经营品牌正进入其迄今
为止最大胆的阶段，其形象将焕然一 新，创意愿景也将得到扩展。
在最新的游戏中，粉丝们可以看到 重新设计的角色、改进的动画和更多 的互动功能，这些都为《会说话的汤姆 猫与朋友们》增添了更多个性和深度。
展望未来，更新的设计和讲故事的 方式将逐步扩展到未来的内容中。我 们的目标很明确：创造一个更丰富、更 身临其境的世界，让粉丝们能以安全、 有意义和激动人心的方式享受《会说 话的汤姆和朋友们》的乐趣。
展望前路
从动画新作《会说话的汤姆猫英 雄：突然超能》到高端玩具系列、新游 戏、线下体验和跨界合作，2025年重新 定义了《会说话的汤姆猫与朋友们》。
Outfit7构建了一个故事、玩乐与科技 融合的发展生态，势头愈发强劲。
展望未来，更新的设计和游戏方式 将逐步扩展到未来的内容中。
我们的目标很明确：创造一个更丰 富、更身临其境的世界，让粉丝们能以 安全、有意义和激动人心的方式享受 《会说话的汤姆和朋友们》的乐趣。
《会说话的汤姆猫与朋友们》不仅在 演变，更在扩展、启发，并开辟更丰富 的互动方式，让全球粉丝与心爱的角 色紧密相连。
对于Outfit7来说，这不仅是成功的 一年，更是全新时代的起点。
《奇迹少女：瓢虫与黑猫的故事》第六季
奇迹公司
启发未来的英雄改变世界！
十年来,《奇迹：瓢虫与黑猫的故事》吸引了全世界观众的想象力。这部以巴黎为背景、充满活力的超 级英雄冒险动画片已经发展成为一种全球文化现象，激励着150多个国家的儿童和家庭。
第六季现已在全球推出，第七季正 在制作中，将于2026年推出！在电影 动画和多彩英雄的背后，隐藏着更深 层次的使命：让孩子们认识到自己内 心的力量、勇气和潜能，认识到真正的 英雄就在面具背后！
现在，Mediawan和ZAG的合资企 业奇迹公司为纪念品牌为纪念品牌 创立10周年，举办了与其英雄人物一 样大胆的庆祝活动，并为不断扩大的 Miraculous宇宙翻开了新的篇章。
拓展Miraculous® Universe
Miraculous® Stellar Force™ 是 Miraculous® 系列的首部衍生作品， 也是BLE发布会的重头戏。这部26集 半小时的2D动画系列片将把观众带 到东京，在那里，一支新的少年英雄团 队被选中利用古老的宇宙力量，保护 地球免受星际威胁。迪斯尼品牌电视
公司已经收购了这部将于2027年推 出的动画片，以确保全球观众都能感 受到这部动画片关于身份、友谊和团 队精神的主题。在该剧播出之前，一个 持续一小时的特别节目《Miraculous®
World: Tokyo Stellar Force》将于 2025年首播。
Miraculous® 还将通过 Miraculous® Chibi 进行扩展，这是一个52 集的非语言喜剧系列，采用滑稽幽默
《奇迹®小不点》52集×3分钟短剧集将于2025年登陆YouTube平台，2026年登陆TF1电视台及迪士 尼频道，该剧集融合了滑稽喜剧元素与精炼的叙事风格
《奇迹力量：奇迹力量》是 《奇迹世界》宇宙中的首个衍生系列
和小故事的形式。该系列将于今年在 YouTube和TF1频道推出，它将把瓢虫 和黑猫带入有趣的新形式中，迪斯尼 频道将于2026年在全球推出该系列。
这些雄心勃勃的项目强调了一个 关键信息：Miraculous® 是一个广阔的 世界，它的使命是激励未来的英雄改 变世界，并拥有继续发展壮大的动力！
长达一年的全球庆祝活动
2025年是品牌非凡的十年历程纪 念，庆祝活动精彩纷呈。在世界各地， 粉丝们齐聚一堂，参加各种身临其境 的活动和零售活动，其中包括令人难 忘的见面会和特别节目，这一切都为 每年9月27日的“奇迹日”（Miraculous Day）赢得了全球认可。
周年纪念活动还激发了各产品类 别备受瞩目的全球合作。彩星玩具推 出了十周年限量版瓢虫珍藏玩偶，这 是一款精巧的高级纪念品，浓缩了 十年来的故事。Playmobil为粉丝们 带来了标志性的面包店的详细建筑 套件，这也是该系列深受喜爱的地 点。Insight Editions推出了《神奇瓢虫 食谱》，邀请粉丝们通过牛角面包、马 卡龙和羊角面包等食谱体验巴黎风 味。庆祝活动还延伸到了数字空间。 与Outfit7的“会说话的汤姆猫和朋友 们”长达一年的合作带来了别出心裁 的跨界生活，以新鲜有趣的方式将粉 丝社区联合起来，并重申了该系列的 跨时代意义。
奇迹少女®×会说话的汤姆和朋友们联动特辑
奇迹十周年纪念限量版 瓢虫收藏玩偶（Playmates Toys出品）
欧洲为瓢虫亮灯
欧洲一直是十周年庆祝活动的 中心。在欧洲授权副总裁卢卡.博内 基（Luca Bonecchi）的领导下，该地
区的创意活动和产品发布激增。在法 国，La Grande Récré授权商合作举办 了“你的神奇生日“竞赛，并辅以店 内展示。TF1的TFOU频道播出了专门 的节目，而King Jouet则在350多家 商店推出了栩栩如生的品牌。在凡尔 赛宫的花园里，庆祝活动达到了新的 高潮，花园被改造成了一个以奇迹为 主题的家庭体验场所，并在80多家La Grande Récré门店开展了促销活动。 巴黎的Jardin d’Acclimatation花园 将其标志性的Speed Rockets过山车 换上了瓢虫和黑猫的鲜艳色彩，成为 又一亮点。
在欧洲其他国家，德国准备在今 年11月开展全国性的rofu活动，包 括主题展示和巴黎之旅赠品。在英 国，Bandai和Smyths Toys通过见面 会和数字广告活动吸引粉丝。意大利 也加入了这一庆祝活动，在Super上 播出了一周的专门节目，并举办了 “观看即赢“比赛。在整个欧洲大陆， 影响者活动扩大了庆祝活动，确保 “奇迹“的信息在数百万网络用户中 产生共鸣。
周年庆还彰显了特许经营对生活 方式的吸引力。与Sinsay合作推出的 潮流服饰系列在欧洲、中欧和东欧的 19个国家有售，而Gnoce推出的珠宝 系列现在也在美国有售。在罗马尼 亚，Profi通过奖励计划（通过 TCC）提 供毛绒Kwami收藏品，让家庭大饱眼 福；乌克兰的Ekosphere推出了一系 列健康果汁饮料；波兰的HarperCollins则推出了新的刊物产品。
奇迹®与驯化植物园夏季联名企划
卡塔尔玩具节携手合作伙伴Spacetoon推出 《奇迹少女》主题障碍赛道
奇迹少女®第六季主题服装——Rubies品牌应季 推出万圣节限定款！
中东和北非地区势头
在中东和北非，土耳其、希腊和印 度地区授权和零售副总裁Carlotta Caracciolo正在推动该地区的增长。 在与Spacetoon的合作中，最近的几 次引人注目的活动提升了该品牌的 知名度。在卡塔尔玩具节上，Spacetoon推出了首创的“奇迹“障碍赛， 吸引了4万多名游客的参与。在阿联 酋，艾因购物中心举办了一场生动 的“返校“活动，以互动迷你秀为特 色。同时，在沙特阿拉伯，正在举行的 朱拜勒玩具节以创新的现场表演形 式，将创意、互动和家庭娱乐融为一 体。在希腊和塞浦路斯，Kolossaion Productions于6月推出了一场现 场表演，通过广泛的全国和地方广 告活动进行宣传，并将继续巡回演 出。Sinecast则将在土耳其推出十周 年纪念活动，详情即将公布！
这些举措还体现在消费品领域。 在阿联酋、沙特阿拉伯和英国，SAI GROUP Kandiz推出了冷冻即食食 品，而Procos则在中东、欧洲和美国 推广其可持续的一次性派对产品。在 土耳其，当地合作伙伴正在通过içim 的奶昔系列、Banat的口腔护理系列 以及Nuans的唇部护理、香水和创可 贴绷带丰富品牌内容。在印度，SKI Plastoware的返校产品、Dhananjai Lifestyle Ltd.的ETeenz服装系列和 Hamleys的Striders背包扩大了品牌 的影响力。
奇迹瓢虫英雄Switch版 瓢虫佩妮 （Playmates Toys出品）
美国成为焦点
在美国，北美及全球玩具与出版 策略消费者产品高级副总裁Lisa K. Foster领导了多个高规格项目，使奇 迹品牌闪耀舞台。最具标志性的是纽 约FAO Schwarz传奇商店为期六周 的“奇迹”主题盛典，配有沉浸式展示、 互动活动及独家商品推介，这次活 动标志着新产品在全国范围内的推 广，包括彩星玩具的周年纪念人偶和 Stack Shack Surprise、Playmobil法 式面包店游乐套装、Insight Editions 奇迹官方食谱、Papercutz的“Chibi夏 季特辑”。生活方式类产品合作伙伴如 Micotaku则推出街头服饰与角色扮演 混搭系列，大胆独特，专为粉丝打造“ 英雄核心”穿搭；A Leading Role提供 豪华换装；今年秋季将推出全新运动 鞋系列。Birdie Bean将床品加入睡衣 系列。Dyce Games将在年底节庆时推 出家庭棋盘游戏。
该品牌还在粉丝文化中掀起了波 澜。在圣迭戈动漫展上，Miraculous
奇迹®瓢虫：科洛赛恩制作公司音乐剧
《奇迹小瓢虫》十周年儿童服装 （由A Leading Role出品）
的专门小组通过幕后故事和新消 息吸引了2000多名粉丝。在阿纳海 姆，Requiem Café为Miraculers举办 了一项为期一个月的合作活动，包括 独家商品、主题菜单、问答之夜、Cosplay比赛和最后的化妆舞会，来自四 面八方的忠实粉丝们齐聚一堂。
节日期间，I’m The Chef Too x Miraculous将推出“奇迹瓢虫悠悠球 可可炸弹三件套”。这款创意手工套 装将烘焙与STEM学习融为一体，让 孩子们亲手制作、装饰属于自己的瓢 虫造型可可炸弹。
拉美市场表现不俗
在拉丁美洲消费产品副总裁Angela Cortez的领导下，拉美地区通过多 平台庆祝活动迎来了10周年庆典，彰 显了该系列的受欢迎程度。《瓢虫和黑 猫》第六季的前三集将于9月在迪斯尼 频道首播前在墨西哥、智利、阿根廷、 哥伦比亚、秘鲁和中美洲等15个国家 的影院首映，这也是《瓢虫和黑猫》首 次在拉美地区登上大银幕。
出版合作伙伴帕尼尼为纪念这一 里程碑，在多个市场推出了周年纪念 特别贴纸画册，并在墨西哥举办了 一场声势浩大的首发式活动。彩星 玩具推出了Miraculous® Día de los Muertos Ladybug时尚玩偶，以弘扬 墨西哥文化。在墨西哥的 Sears 商 店推出了独家服装胶囊，并在Sears
Perisur举办了现场时装秀和快闪活 动。Parque Toreo购物中心设立了奇 迹虚拟现实体验环道，让粉丝仿佛身 临巴黎及系列标志性地点。
巴西通过名为“瓢虫和黑猫带你 去巴黎“的全国性活动成为地区庆祝 活动的中心，该活动为家庭提供了赢 得巴黎之旅的机会以及主题奖品包。 在Pizza Crek and Tix Turismo的支 持下，促销活动覆盖了1000多个零售 点。该国还在三大购物中心举办了大 型活动，奇迹竞技场提供了身临其境 的装置、活动和主题环境，旨在让儿 童和家庭直接参与品牌活动。
英雄主义的十年 激励着未来英雄改变世界！
从巴黎到圣保罗，从纽约到多 哈，Miraculous十周年纪念活动证明 这不仅仅是一部动画系列剧，而是 一场融合了娱乐、创意和灵感的全球 活动。通过盛大的精彩活动、创新的 产品和大胆的故事讲述，Miraculous 继续让年轻的粉丝们拥抱内心的英 雄。随着《Miraculous Stellar Force 》 和《Miraculous Chibi》等新项目的推 出，与上一个十年一样，下一个十年仍 将充满神奇、冒险和灵感。
奇迹®亡灵节瓢虫娃娃，致敬墨西哥文化
盒装标语
“奇迹十周年纪念活动是一场美 好的庆典，世界各地的粉丝们共享我 们的热情和激情。我们深深感谢我们 的合作伙伴，感谢他们将这些时刻变 为现实，感谢他们帮助我们创造难忘 的体验。我们一起走过了一个不可思 议的里程碑，我们对未来的冒险之旅 充满期待。”
全球消费品负责人Roz Nowicki
布鲁克林公共图书馆展览 ©Charles Roussel
RIGHTS & BRANDS
R&B获得全球成 功的核心价值观
探索推动该行业最具活力和最成功的广告公司之一的战略 和价值观，该公司在2025年实现了20%的惊人增长。
在与Rights&Brands首席执行官 Roleff Kråkström的对话中，我们深入 探讨了该公司的全球发展策略以及塑 造其愿景与运作模式的核心价值观。
在CUPP Bubble品尝姆明蛋糕
Credit © Linus Lindholm / Moomin Characters
您能否向我们详细介绍一下R&B正 在制定的新战略？该战略将如何推动 这家北欧企业转型为全球授权代理 机构？
Rights & Brands公司成立之初， 我们的首要目标是解决姆明在过去 几十年中大幅增长的问题。我们的第 一家授权代理商Bulls主要从事报纸 联合出版业务。由于 姆明业务的发展 远远超过了Bulls在瑞典的其他业务， 我们决定成立一家联合代理机构，以 更好地满足姆明品牌的需求。
我们同时认为，源自斯堪地那维 亚文学与艺术的品牌有着根植于斯 堪的纳维亚社会协议的共同价值体 系。其核心理念包含包容性、性别平 等、优先照顾弱势群体、对自然的深 刻敬畏、宽容与接纳，这些都是斯堪 的纳维亚法律体系的核心要素，影响 着移民、个人自由和对待儿童的方式 等问题。
R&B不只是姆明的代理。总体而言， 公司拥有广泛的品牌组合。
在过去六十余年积极授权姆明的 过程中，我们已在全球建立了一个独 特的合作网络，其中包括了代理商、被 授权商、策展人、博物馆、出版商及媒 体机构。我们认为将此合作机会扩展 至姆明以外的品牌将极具意义。当我 们敞开大门时，各方人都涌了进来，这 让我们应接不暇，也使我们进入了一 个全新的局面。近期我们更签下了阿 斯特丽德.林格伦的完整遗产授权，以 开发多个品牌。如今我们不仅拥有这 些出色的斯堪地那维亚品牌，更握有 逾百位作者的著作权。
我们开始收到来自不同文化背景 的品牌所有者的咨询。我们注意到，这 些人通常不是大型娱乐或电影公司， 而是由与我们有着相同价值观的作家 或插画家创建的小型家族品牌，反映 出了一个良好社会的面貌。
对R&B而言，全球化意味着什么？ 世界是全球相连的。从本质上讲， 我们的存在已经是一个国际化。我们 不必放弃我们的价值观，但我们可以 代表并非斯堪的纳维亚原创的品牌 和现象。
但您先前提及的价值观是企业的业务 核心所在。
当然。一方面，可以说我们代表了 一些特定的价值观，而这些价值观通 常是我们文化背景的一部分。另一方 面，鉴于我们与姆明一起在全球范围 内建立起的良好声誉，许多授权商也 非常愿意与我们合作。
基于上述背景，您如何展望未来几年 的发展？具体将采取哪些措施推进？ 我们计划在国际上开设更多办事 处，因为这是确保合作代理商真正认 同我们价值观的唯一途径。我们坚信 应以自主办事处为主体的模式，在关 键地区设立自己的办事处。我们与完 全认同我们价值观的代理商合作，因 合作了很长时间，所以我们知道他们 是真诚的。然而我们也见过许多案例， 合作方的承诺仅流于表面。如果我们
皮卡迪利的水石书店 © Linus Lindholm / Moomin Characters
的价值观以任何方式被淡化，都将损 害品牌形象。确保全面掌控的最佳方 式，就是直接参与运营。
贵公司价值观的一致性与真实性对代 理商的成长至关重要，包括持续发展。
今年我们实现了20%的增长，这是 令人瞩目的成果。但这并未改变我们 努力践行我们的核心价值的初心：主 要与艺术、设计和文学品牌合作。全 球消费者高度重视客户所代表的质 量，因为他们是艺术家，创造精彩的构 图、非凡的文学作品、绝美的艺术品， 而这正是我们渴望在全球范围内传递 的价值。我们的策略声明中明确指出， 我们是由托芙扬松创立的一个以艺术
斯德哥尔摩的Rights & Brands办公室
© Martin Bohm
为基础的文学品牌，并秉持这些核心 价值观。
然而我们同样关注环境议题，因为 数百家企业生产着人类并非必需的产 品。我们正致力建立可量化且易于理 解的关键绩效指标（KPI）并将其付诸 实施。我们同时为全球被授权商开发 管理工具。我们要求他们向我们报告 他们在可持续发展方面的合规情况。 如果他们想与我们签订合同，就必须 签署我们的行为准则，并提供有关其 生产设施、运输设施、材料选择和其他 相关细节的数据。我们不会将责任转 嫁给被授权商或经营者；我们负责创 建工具、处理报告并汇整所有数据。
CUPP x 姆明 © Linus Lindholm / Moomin Characters
Studio 100 International
2025年欧洲品牌授权
Studio 100 International在2025年欧洲品牌 授权展上展示了一系列将全新内容与深受喜爱 的经典作品相结合的产品组合。
从在国际学前教育界大获成 功的《Vegesaurs》到《Maya the Bee》50周年纪念到即将上映的故 事片《Arnie&Barney》以及怀旧品牌 《Heroes of Childhood》，这些产品 阵容反映了公司将强大的IP与跨时代 的广泛授权机会相结合的战略。
《Vegesaurs》：不断扩展新市场
《Vegesaurs 》继续在国际上发展 壮大，并在全球范围内获得越来越多 的关注。这部以三角萝卜龙“姜姜”和 他的三位豌豆龙朋友为主角的系列 片已经覆盖了70多个市场，包括澳大 利亚、英国、法国、加拿大和波兰。在 美国，该系列通过PBS Passport在各
大城市的众多PBS成员电视台和全国 范围内播出，大大加强了其在北美的 影响力。
9月，《Vegesaurs》进入德国市场， 领先在儿童频道KiKA和ZDF上播出， 还可在kika.de、KiKA player以及ZDF 网站和应用程序上观看。
在此基础上，第4季和第5季目前正 在制作中。到2026年，该系列将达到 100集，为学龄前观众带来更多的新
角色和冒险，并扩展授权机会。在银幕 之外，项目也继续发展。主要玩具合作 伙伴史诗故事玩具（Epic Story Toys）将 于2026年推出全球玩具系列，同时扩 大在出版、音频和忠诚度计划方面的合 作。继悉尼的沉浸式体验获得成功后， 这一概念将在美国、欧洲和中东推出。
《小蜜蜂玛雅》： 50周年庆
《小蜜蜂玛雅》 不仅广受欢迎，并深 受世界各地观众的 喜爱。2025年，《小 蜜蜂玛雅》将迎来 50周年国际电视庆 典，一个如此重要 的里程碑怎能没有 一个重大庆祝活动 的加持？Studio 100
International 已计 划将周年纪念活动延续到2026年，这 与玛雅1976年在德国ZDF电视台的首 次亮相时间相吻合。
为纪念这一时刻，玛雅品牌将采 用全新的周年徽标和风格指南，首 次将其20世纪70年代的经典造型 与现代CGI设计相结合。特别定制的 Instagram和TikTok滤镜，以及专门 的Roblox体验，将进一步加强玛雅在 年轻受众中的影响力，并扩大其数字 足迹。
计划中的零售合作伙伴关系，包括 “蜜蜂创意“计划，将提供手工制作 套件包、教程和比赛，将线下和线上 的参与融为一体。可持续发展也发挥 着核心作用：通过“罂粟草地项目“计 划，玛雅将通过家庭友好工作坊的活 动来倡导生物多样性的重要性。
《Arnie & Barney》：开启新的冒险 作为周年庆祝活动的一部分
Studio 100 International 正在开 发衍生产品《阿尼和巴尼》。这部由CGI 制作的动画片将为来自《小蜜蜂玛雅》 宇宙的两只蚂蚁带来自己的冒险之 旅。该片融合了滑稽幽默、特工风采和 流行文化元素，旨在吸引家庭观众，包 括年龄较大的儿童、青少年和家长。
影片以高品质的 动画、幽默的故事情 节和贴近生活的英 雄形象，必将引起全 球观众的共鸣，同时 也将带来新的授权 和消费产品机会。影 片将于2026年夏季 首映，两位独特的 英雄将获得应有的 关注。
《Heroes of Childhood》：跨代传承
在复古风盛行的今天，Studio 100 International的怀旧品牌“Heroes of Childhood”抓住了时代的脉搏。 该品牌将海蒂、小蜜蜂玛雅、维京海 盗维克、木偶奇遇记和爱丽丝梦游仙 境等传奇人物与流行文化美学和90 年代氛围融为一体。这些童年偶像不 仅是代际之间的桥梁，也吸引着当代 观众。20世纪70年代和80年代原版 系列中的搞笑片段和特辑通过表情
Heroes of Childhood 时尚系列
包风格的剪辑重新演绎，捕捉时代精 神，与年轻观众建立联系，同时通过 YouTube、Instagram和TikTok等社媒 平台提高知名度。
Studio 100 International最近的 一项调查证实了人们对这些影视作 品的强烈情感联系，在25-45岁的成年 人中，98%的人至少认识其中一个角 色，93%的人表示有强烈的情感联系。 这些数据证明了这一概念的相关性及 其持久的受欢迎程度。这表明了这些 角色在当今数字优先的时代依然具有 意义，保留了友谊、勇气和想象力等永 恒的价值观。
Heroes of Childhood将体现了这些 价值观的时装系列引入了生活方式领 域，并通过 Zalando、亚马逊时尚网和 其他在线平台销售，最新系列将可持 续生产与以标志性英雄为主题的复古 设计相结合。T恤衫和连帽衫均采用优 质材料按需求生产，以避免造成过量 生产。通过将现代街头服饰与怀旧图 案相融合，该系列在顺应当今时尚潮 流的同时，也满足了多代群体的需求。
Waka Studio Company Limited： 从玩具创新到IP巨擘
在泰国蓬勃发展的创意产业中，Waka Studio Company Limited 正迅速崛起,成为备受瞩目的工作室。
公司专注于游戏开发、动画制作和 知识产权许可，将自己定位在娱乐产 业与品牌创建的交汇点。怀抱着2027 年成为IP与游戏产业领导者的明确目 标，Waka Studio不仅持续打造娱乐 产品，更致力建构具备国际授权潜力 的整合公司。
这场雄心壮志的幕后推手 是具有将创意与商业远见相结合 的天赋的创业兄弟档—— Pisorn Chungviwatanant和Jirawat Chungviwatanant。他们的创业之旅 始于2017年，当时他们在曼谷创办了 一家规模不大的玩具作坊并推出了 一种搭载扩增实境技术的绒毛玩偶
SpicaBear，这款本可能淹没于市场 洪流的产品，却引发了意外的轰动。这 只结合了实体游戏和数字互动功能的 小熊刚一上市即告售罄，这更坚定了 他们的信念：角色应超越玩具架，拓 展至沉浸式宇宙。这一信念成为Waka Studio品牌精神的基石。
构筑世界：从游戏到授权生态系统
如今，Waka Studio的核心作品是 《Runout-Hothead Paw》——一款 已在Steam和移动应用程序商店上架 的多人游戏。游戏展示了17位性格纷
呈的角色，融合了快节奏的动作与角 色驱动的叙事。《Runout》已超越了单 纯的游戏范畴，正逐步建构出一个完 整的宇宙。Waka Studio正积极开发 制作该系列的动画衍生产品，以扩展 其故事情节，并增加玩具、服装、生活 用品和数字娱乐的授权机会。
这种综合方法体现了公司的愿 景：将引人入胜的游戏转化为具有 持久商业价值的角色品牌。Waka创 造的每个宇宙不仅支持游戏内的互 动，还支持实体商品、营销活动和联 合品牌体验。通过此模式，Waka正在 重新定义为全球市场开发知识产权 的含义。
SpicaBear： 从玩具架跃升为全球形象大使
SpicaBear是公司发展的核心，也 是一切的开端。虽然SpicaBear最初 只是一个毛绒玩具，但它很快就成为 Waka更广泛战略的试验场：将卡通 人物变成生活方式的标志。Waka并 不把品牌扩张仅仅看作是徽标的植 入，而是注重与其他公司建立真正的 创意合作关系。合作不仅关乎产品， 还关乎共同的价值观、故事和带来快 乐的能力。
在每项授权协议背后，Waka Studio皆运用内部创意与动画技术， 确保合作不仅是将SpicaBear形象套 用于商品。伴随着这个角色的是精心 制作的故事和定制内容，它们直接与 合作伙伴的受众联系在一起。这种个 性化策略使SpicaBear能灵活适应各 类产品——从玩具、家居用品到时尚 系列——在展现多元适应性的同时， 始终保持情感共鸣力。
数字化与全球扩张策略
Waka Studio深知，仅靠实体 产品是无法打造现代卡通形象 的。SpicaBear的未来涉及一项建构 全球社群的全面数位策略，将动画短 片、网络漫画和社交媒体互动作为粉 丝的日常接触点。使角色保持鲜活存 在感，激发用户参与。从粉丝创作比 赛到趣味数字挑战等社群活动，有助 于深化品牌与消费者的情感连结。
Waka Studio同时强调对国际 市场细节的了解。公司秉承“放眼
全球，立足本土 ”的理念，透过调整 SpicaBear的欢乐形象与不同文化建 立联系。例如与地区合作伙伴开展联 合品牌活动，或与当地艺术家共同创 作限量版商品。通过使其战略具有文 化相关性，Waka确保SpicaBear不只 是一个外国品牌，更成为一个能自然 传递友善与欢乐理念的全球公民。
欢乐与善良的象征
SpicaBear不仅仅是Waka Studio 的一个商业角色，它还代表着快乐、 善良和包容的价值，具备成为文化象 征的潜力。通过慈善活动、跨界合作 和社区活动，品牌旨在激发娱乐和商 品之外的积极性和联系。在此过程 中，Waka Studio展示了泰国的创意 产业如何产生具有世界影响力的原 创想法。
SpicaBear诚邀各界于2025年 10月15日至17日莅临上海举 办的中国国际授权业展，亲临 Waka Studio展位#W3C39感 受品牌魅力 更多详情请浏览官网 www.wakastudio.co
布加迪2026春夏系列，灵感源自意大利生活方式
布加迪
欧洲时尚巨头瞄准亚洲授权扩展
布加迪品牌创立于1978年。该品牌主要在欧洲、美国、北美等50多 个国家具有影响力，知名度高达80%。目前，品牌正准备在亚洲市场 建立自己的传统，为中国和更广泛的地区寻求服装的主合作伙伴。
品牌传承与市场领导
自1978年成立以来，布加迪已从 一个时尚服装品牌发展成为多元化的 生活方式品牌。其品牌基因源自意大 利丰富的文化底蕴，强调精致的设计、 顶级的材料、一丝不苟的工艺和平易 近人的奢华。该品牌目前已拥有广泛 的男女半正式服装系列和丰富的特许 产品组合，共有十二个强大的欧洲合 作伙伴和一个美国合作伙伴，产品涵 盖鞋履、皮具到家用纺织品、香水和 配饰等。
这一策略使布加迪及其控股公司 Brinkmann GmbH & Co. KG（于1947 年在德国赫尔福德创立）成为欧洲 尤其是GAS地区及北美多个产品品 类的领军企业。1991年，该品牌获得 了最早的制鞋许可，并很快证明了将 核心价值扩展到相关领域的成功。与 主要合作伙伴如AstorMueller（鞋履/ 全球）、Luxess（香氛/全球）、Traveller Sedona（皮具/欧洲）、Lloyd Arthur Schaper（皮带、手套、吊带）、V. FRAAS（围巾、帽饰）、ATAIR（袜子）、 H. Würflingsdobler（雨伞）、Harald Meisenbach（皮夹克）、IBENA Textilwerke（家居时尚）、Vossen（毛 巾、浴袍、家居时尚）、CECEBA集团（ 内衣、睡衣和沙滩装）、布加迪集团（美 国包袋/行李/皮具）等的授权协议，充 分展示了布加迪对品质、可持续性和 长期合作伙伴关系的承诺。
布加迪已将品牌授权用于从服装到配饰等一系列产品
除了完善品牌体系外，授权也是 一个增长因素。如今，布加迪的授权产 品在欧洲和北美都取得了成功。
数据与事实
Brinkmann GmbH & Co. KG拥有 270多名员工，并取得了令人瞩目的成 绩。2023年，公司销售额超过2.5亿欧 元。品牌服装及授权产品遍布50多个国 家，生产基地分布于20多个国家。品牌 通过55家门店和8家特许店进行销售， 品牌知名度超过80%，产品目录涵盖30 种不同品类，年销售量达1000万件。
品牌价值与战略
除布加迪外，集团还拥有
Dressler、Wilvorst和Pikeur（马术服 饰）等时尚品牌，它们都是各自市场 上的专业品牌，甚至是同类品牌中的 佼佼者。
布加迪倡导优雅与永恒之美的生 活方式，灵感源自意大利丰厚的文 化历史，从古代艺术到现代生活中 汲取灵感。品牌重视高品质材料、细 节把控、卓越贴合度及合理的性价 比，旨在唤起价值感、自信及品质感。 品牌核心价值用三个意大利词来概 括：passione（激情），对产品、细节、文
化和时尚的执着追求；godimento（享 受），把握当下、享受现在、活在当下的 能力；comunità（社区），通过共同分 享幸福时刻、一起庆祝欢愉而获得的 社区体验。
品牌授权是布加迪发展战略的核 心。每份协议都由被许可方全权负责设 计、生产、营销和客户服务，确保产品符 合布加迪的情感和审美标准。这种权力 下放使当地的专业技术得以蓬勃发展， 促进了产品创新和市场相关性。
公司重视可持续生产、公平的价值 与性能比及细致入微的工艺，同时通 过家庭价值和社区精神，建立品牌、授 权方及客户间的忠诚与信任。
向亚洲扩展：战略机遇
随着授权在欧洲和北美的成功，布 加迪现在准备进入大中华区和更广 泛的亚洲地区。我们的目标很明确： 将布加迪的欧洲声望和意大利风情 带入中国市场，以服装授权为主，辅 以有针对性的品类拓展，并利用本地 合作伙伴和全球代理机构确保顺利 进入市场。
作为战略的一部分，布加迪与全球 授权机构K&P Brand Concept及专注 亚洲市场的AsiaCorp合作，旨在甄选 并接纳合格授权伙伴。该品牌正在积 极寻找中国的服装授权主，并欢迎对 所有授权类别的机会进行咨询。
公司的目标是复制其多领域许可 的传统，探索时装、皮具、家纺、香水、 配饰等领域的机会。
布加迪品牌的下一个篇章是向亚 洲时装和配饰行业的授权商和战略 合作伙伴发出的公开邀请。凭借久经 考验的商业模式、强大的产品组合和 合作方式，布加迪将为加入这个汇聚 家庭、品位和精致生活的知名品牌世 界提供一扇大门。
对于国际行业专业人士而言，布加 迪代表着始终如一的品质、真实的生 活方式故事和久经考验的成熟授权 体系的统一，为引领下一波全球发展 做好准备。
领先的国际时尚品牌， 通过自主产品和强大的 授权合作伙伴关系，为 品牌的粉丝群体提供一 个完整的品牌世界。
《愤怒的小鸟电影3》：一次全球性的时刻
请记住这个日期：2027年1月29日，由派拉蒙影业发行的 《愤怒的小鸟电影3》将在全球影院上映。
主演包括回归的明星杰森.苏戴奇 斯(Jason Sudeikis)、乔什.盖德(Josh Gad)、瑞秋.布鲁姆(Rachel Bloom)和 丹尼.麦克布莱德(Danny McBride)， 加上艾玛.迈尔斯（Emma Myers）、凯 克.帕尔默（Kkeke Palmer）和蒂姆.罗 宾逊（Tim Robinson）等新加盟的喜 剧组合，本片必将成为全球娱乐盛事。
影片由Rovio和SEGA及Prime Focus Studios、Flywheel Media、One Cool Group 和电通制作，是对票房已 超过五亿美元的《愤怒的小鸟》系列的 进一步拓展。该片拥有强大的演员阵 容和工作人员，有望为观众带来《愤怒 的小鸟》所特有的温馨和幽默。
为了推广这部电影，Rovio正在制 定一项全面的授权计划，涉及玩具、 服装、促销活动和工艺品等不同类 别。Rovio的新主玩具合作伙伴The Loyal Subjects(TLS)是这项工作的牵 头者，他们计划在2026年推出全系列 的愤怒的小鸟玩具和收藏品。TLS正
在开发与电影主题相呼应的玩具系 列，以体现品牌的活力精神和鲜艳色 调，专为儿童和成人收藏者设计。
品牌认知与全球影响力
愤怒的小鸟拥有高达96%的 全球品牌认知度，每月活跃玩 家数以百万计，社交媒体粉 丝超过2500万。该品牌的 影响力遍及手机游戏、动 画、消费产品和沉浸式体 验，使其成为娱乐界最全面 的 IP 之一。
近期亮点包括新一季动画 系列片《愤怒的小鸟弹弓故事》；与 Rocketship Entertainment合作出版 推出的漫画小说，该书由三届艾斯 纳奖得主、纽约时报畅销书作家 保罗.托宾（作品《植物大战僵
蓄势“弹”发!
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尸》和《探险活宝》）撰写，并由艺术家 汤姆.扎勒（作品《我的小马驹》）插画， 以及与Sprayground合作推出时尚背 包和配饰等等。
游戏和体验让粉丝们乐此不疲
愤怒的小鸟品牌的知名度很大程度 上来自愤怒的小鸟游戏，自第一款游戏 发布以来的15年间，愤怒的小鸟游戏已 经在全球建立了庞大的粉丝群。如今， 愤怒的小鸟游戏继续通过现场活动、合 作和惊喜跨界为全球粉丝带来欢乐。
今年，苹果商场推出了一款新游戏《愤 怒的小鸟弹弹弹》，对经典的《愤怒的小 鸟》游戏玩法进行了全新演绎。此外， 《愤怒的小鸟 2》也迎来了十周年庆 典，并计划在今年年底推出大型营销活 动。红鸟作为可玩角色加入了《超级猴 子球香蕉狂热》的DLC，Rovio还参加了 环保主题的Green Game Jam，显示了 其对环保游戏的承诺。
愤怒的小鸟还在不断拓展基于场 所的娱乐体验，今年将推出新的沉浸 式体验和实体活动。这些体验让粉丝 有机会通过游戏、探索和讲故事与品 牌在现实生活中进行互动。
学习与可持续发展： 共同价值观的实践
Rovio的授权战略不仅限于娱乐，更 在于产生积极影响。今年，愤怒的小鸟 与SEA LIFE合作举办了以海洋保护为 主题的教育活动，覆盖芬兰、法国、葡萄 牙、荷兰、比利时、中国和英国多个地区 的家庭。
在学习领域，Rovio与Skidos合作， 为愤怒的小鸟粉丝带来寓教于乐的乐 趣，他们与Legends of Learning合作， 推出符合课程标准的游戏，这些游戏真 正帮助提高了学生的考试成绩，并赢得 了包括Kidscreen奖和Pulcinella跨媒 体奖在内的各种奖项。
这些合作关系展示了Rovio对共同 价值观、可持续发展和以目标为导向的 游戏的承诺，使愤怒的小鸟成为一个与 家庭和教育工作者紧密联系的品牌。
加入鸟群大家庭
随着电影上映在即，Rovio 准备 在不同类别中引入新的授权合作伙 伴。该品牌对合作持开放态度，其授 权计划旨在灵活、可扩展并与全球相 关。无论您是从事玩具、时尚、出版、 教育还是体验式娱乐，愤怒的小鸟都 将为您提供一个充满乐趣、广受认可 的上映、内容生态系统的不断扩大以 及品牌参与度的不断提高，愤怒的小 鸟已经准备好在《愤怒的小鸟电影3》 之前和之后展翅开启一段激动人心 的旅程！
bolognachildrensbookfair.com
引爆今夏蓝色风暴，解锁最酷的跨界CP
每当提及蓝精灵，总能瞬间唤醒无数人的童年记忆，它是刻进80后成长轨迹的经典回响。 回溯至1958 年，比利时漫画家Pierre Culliford（笔名Peyo）笔下的蓝精灵首次亮相，历经67载时 光沉淀这群白衣蓝肤的小精灵不仅在欧洲持续圈粉，更跨越国界，成为风靡全球的超级IP符号。
蓝精灵版权方IMPS在2024年启 动品牌重塑计划，并正式更名为Peyo Company。这一战略调整不仅是品牌 形象的焕新升级，更承载着重要的核 心目标：深化蓝精灵内容版图，以当代 视角重述经典故事，让蓝精灵的价值 观触达新一代观众、引发情感共鸣，为 这个走过半世纪的老牌IP注入长久的 生命力。
价值观为核：蓝精灵以IP影响力推动 社会正向价值
作为全球知名IP，Peyo Company 始终将传递正向价值观作为蓝精灵的
核心定位，将推动可持续发展作为关 键方向。蓝精灵凭借角色自带的团结、 友善特质与广泛的受众基础，成功获 得联合国官方认可，成为可持续发展 目标形象大使，以童真影响力推动全 球可持续事业。
为了让难以触摸的理念变成可感 知的行动，围绕“Small Smurfs Big Goals”项目，将可持续理念融入生活 场景，在实践中处处体现“团结协作、 友爱互助”的角色内核：
• 全球联动：联合联合国定期发 起#EuroBeachCleanup 清洁海滩 行动，号召粉丝参与海洋垃圾清 理。活动中，无论是不同国家的参 与者携手分拣垃圾，还是家长带着 孩子学习海洋保护知识，都像蓝精 灵在精灵村互帮互助般温暖，精准 聚焦“清洁饮水与卫生设施”“水下 生物保护”等SDGs目标，让“团结 护地球”的理念深入人心。
• 品牌公益：与有机护肤品牌 Farmhouse Fresh推出联名系列， 将部分销售收益捐赠给动物保护 机构。这种“消费即公益”的模式， 既让消费者在选购产品时传递爱 心，也让蓝精灵“友善对待万物”的 价值观通过日常消费触达更多人， 实现商业与公益的良性联动。
•
深耕中国：今年上海气候周期间， 蓝精灵与上海市九段沙生态气候 保护基金会达成合作，未来在自 然科普、青少年生态教育、公众 环保倡导等领域持续发力。无论 是走进校园给孩子讲湿地保护故 事，还是发起社区生物多样性宣 传活动，蓝精灵都将带着“团结伙 伴、共护自然”的特质，用童趣视 角让可持续理念扎根本土，为守 护地球、传递希望贡献力量。
《魔法蓝精灵》：
2025暑期上映带来全新体验
作为Peyo Company品牌重塑战 略中内容端的关键动作，今年暑期蓝 精灵以全新姿态回归大银幕。全新大 电影《魔法蓝精灵》于7月18日全球同 步上映，被业内视为这一经典IP跨时 代的重启之作。从叙事架构的重构到 角色形象的进化，从视觉特效的突破 到艺术风格的革新，这部作品完成了 对蓝精灵IP的全方位现代化革新。
• 故事：构建新宇宙，强化情感共鸣 电影彻底跳出以往精灵村日常的 叙事框架，打造沉浸式跨世界冒 险：格格巫与拉格巫兄弟联手入 侵蓝精灵村庄，核心角色蓝爸爸 惨遭绑架，此前常以被保护者形 象出现的蓝妹妹，临危受命集结 小队闯入现实世界，联合人类新 伙伴展开救援。相较于传统剧情， 新故事着重刻画团队成长轨迹与 女性领导力觉醒——蓝妹妹不再 依附他人，而是主动制定救援策 略、协调团队分工，这种转变既贴 合IP价值观的时代升级，更精准
蕾哈娜与蓝精灵女孩亮相布鲁塞尔《蓝精灵》电影全球首映礼 Paramunt Pictures - Peyo Company - All Rights Reserved
契合当代观众对立体、独立女性 角色的期待，让情感共鸣突破年 龄层。
• 制作：技术服务于“原作质感” 为平衡创新表达与怀旧情怀，影 片采用差异化视觉技术方案：以 3D技术搭建场景与角色模型的基 础框架，再通过专属渲染系统还 原Peyo原作的2D手绘质感，且全 程2D动画占比更高，所有画面细 节均经过反复打磨以贴近经典画 风。这种技术为内容让路的思路， 既规避了过度科技化导致的IP调 性偏离，又让蓝精灵的蓝皮肤质 感、精灵村的草木纹理等经典元 素，在大银幕上呈现出更细腻的 生动感，唤醒老观众记忆的同时，
也让新观众感受IP的美学魅力。
• 阵容：全球影响力的“强强联合” 影片在创作阵容上实现了艺人特 质与IP内核的深度绑定：国际音 乐巨星Rihanna不仅为蓝妹妹配 音，更以联合制片人身份深度参 与角色设定，还为影片创作并献 唱全新主题曲《Friend of mine》 ，这是她时隔三年首次开嗓献 声，歌曲注入的欢乐潮流元素， 进一步拉近与Z世代观众的距 离。Rihanna自身所代表的独立女 性力量，与蓝妹妹的角色成长高 度契合，既借助其全球影响力扩 大IP声量，又通过艺人对角色的 理解，让女性领导力的内核更具 说服力，形成双向赋能的效果。
跨界合作：这是一个 充满蓝精灵的授权之夏
随着派拉蒙影业电影《魔法蓝精 灵》的全球热映，2025年的这个夏天， 正真意义上掀起了一场席卷全球的 “蓝色风暴”。从法国创下“最多人同 时装扮成蓝精灵”的吉尼斯世界纪录， 到纽约帝国大厦、巴黎最美影院的蓝 精灵主题灯光秀，再到蕾哈娜身着蓝 精灵元素亮相布鲁塞尔首映礼，这场 狂欢不仅点燃了观众的热情，更催生 出一场覆盖时尚、生活、游戏等领域的 现象级跨界合作浪潮。
FENTY 与 PUMA 联名 THE SMURFS
《魔法蓝精灵》首映前夕，FENTY 与PUMA携手蓝精灵推出限定街头 潮流胶囊系列。此次三方联名既是对 Rihanna为蓝妹妹配音的角色呼应， 更将电影里的奇幻元素揉进街头美 学，让蓝精灵的童话变成能穿在身上 的潮流符号。
系列以“童趣不幼稚，街头有温度” 为核心，涵盖6款藏满巧思的服饰 单品：蘑菇屋针织单品用粉蓝撞色还 原精灵村场景；经典Avanti鞋缀可拆 卸Smurfette银挂饰，鞋盒复刻蘑菇 屋造型，衬纸印巴黎冒险画面。没有 堆砌IP符号，而是让Rihanna的潮流 审美与蓝精灵的童话基因自然交融， 让潮衣不止有型，更裹着对蓝精灵的 喜爱。
WEEKENDERS 联名 THE SMURFS
韩国街头品牌Weekenders通过 MUSINSA平台推出“Smurftastic”系 列，将蓝精灵的纯净蓝色与街头潮流 结合，打造今夏最懂MZ世代的“蓝色 惊喜”。
作为擅长捕捉年轻脉搏的街头品 牌，推出了T恤，牛仔裤，oversize卫 衣、棒球帽等单品。宽松剪裁适配叠 穿需求，蓝白主色调既保留IP辨识 度，又通过水洗做旧处理避免幼稚 感；像素风设计既是对90年代复古游
戏文化的致敬，也让经典角色以更具 潮感的方式完成“破圈”。这种“怀旧 不陈旧，可爱不轻浮”的平衡，让整套 系列上线即登上MUSINSA热销榜。 证明了经典童话在像素滤镜与荧光 笔触的重塑下，也能成为连接年轻一 代的潮流语言——毕竟对MZ世代而 言，最酷的童年回忆，就是能穿在身 上的“蓝朋友”。
FOREVER 21 联名 THE SMURFS
借电影上映之势，曾暂别中国市 场的Forever 21，选择以蓝精灵为第 四次回归的“首联密钥”。这不仅是快 时尚品牌对中国年轻消费市场的重 新拥抱，更是一次用童年IP唤醒青春 记忆的巧思联动。
系列围绕“重返童年•做回蓝精 灵式机灵鬼”展开，推出了涵盖T恤、 卫衣等众多单品将经典动画里的奇 幻元素揉进日常穿搭，把精灵村的 阳光穿在身上。搭配短裤就是元气 出街的校园风，叠穿卫衣又成了松
弛感citywalk造型，重返童年不单是 口号，而是穿上就能切换的纯真模 式。Forever 21借蓝精灵IP精准戳中 年轻消费者对无压力青春感的追求， 也让第四次中国之旅，多了一层“与 童年重逢”的温暖记忆点。
MISS COCOON 联名 THE SMURFS
轻奢高定里的童话重绎，构筑了 千金们的纯真衣橱。当多数IP联名偏 向可爱风时，女装品牌Miss Cocoon 却另辟蹊径——以蓝精灵的经典形 象与动画桥段为灵感，用复古巴洛 克风格解构童话美学，让“千金风” 与“童年感”完成优雅碰撞。
作为衣橱里的基础款王者，这款 短袖T恤拼接蕾丝长袖，把简约穿 出了轻奢感。为了兼顾“千金风的利 落”与“童话感的柔软”，牛仔裤采 用高腰直筒版型，裤脚微喇的设计 恰好修饰腿型，日常搭配简单的白 衬衫，也能穿出优雅中带点俏皮的 千金范儿。从花边卫衣再到鱼尾长 裙，Miss Cocoon始终没有把蓝精 灵当成印在衣服上的符号，而是将 其化作藏在细节里的记忆开关，让 IP联名脱离幼稚感，而蓝妹妹的纯 真故事又让轻奢女装多了份柔软温 度。对追求优雅的千金们而言，这样 的联名衣橱，既是对不褪色童年的 致敬，也是对日常也能有童话的美 好诠释。
DOLE 联名
THE SMURFS
把精灵村的清甜，装进家庭的健康 食光中。当比利时国宝级啤梨Truval 遇上蓝精灵，DOLE用一场舌尖上的童 话联名，不仅让健康饮食有了童趣温 度，更用高规格仪式感点亮了合作亮 点——从进博会的重磅官宣，到Olé精 品超市的亲子品鉴，每一处细节都在 诉说营养与趣味共生的初心。
与蓝精灵一起打造的“捧在手心的 童话”，既贴合DOLE一直以来的天然 营养理念，更精准戳中家庭消费者的 核心诉求——不必在健康与趣味间做 选择，给孩子的每一口营养，都要裹着 精灵村的清甜与快乐。也正因如此，联 名啤梨上线不久便跻身Olé进口水果 亲子爆款榜单，成为不少家庭餐桌上 的童话小食光。
卡游 联名 THE SMURFS
作为集换式卡牌领域的头部玩家，卡 游此次与蓝精灵的联名，从不是简单 的IP周边产出，而是为粉丝打造了一 个可触摸、可收藏、可沉浸的蓝精灵故 事场，用极致工艺雕琢收藏级卡牌，让 精灵村的夏日狂欢照进现实。
第一弹推出的灵妙游收藏卡冒险 包，直接把蓝精灵的夏日海边派对搬 进了卡面：从沙滩上追逐嬉戏的热闹 场景，每一张卡牌都是一帧鲜活的童 话画面，让人仿佛能听见精灵们的笑
声。系列暗藏4款最高稀有度XR限编 卡，专属编号赋予每一张卡牌独一无 二的稀缺属性，每一张卡牌都是可把 玩的童话艺术品。
CASETIFY 联名 THE SMURFS
作为以潮酷设计兼顾防护性能圈粉 全球的电子配件品牌，CASETiFY向来 擅长用IP联名打破次元壁。这次，它把 目光投向了精灵村，让这群3个苹果高 的蓝色小精灵，从童话书里跑出来守护 口袋里的电子设备，把日常使用配件变 成一场充满欢乐的冒险。有了这群小精 灵站岗，连给手机充电、拿取平板的瞬 间，都像在与精灵村的伙伴们打照面。
2025年的蓝精灵授权合作，不仅是 IP商业价值的集中释放，更是经典与当 代的深度对话：潮流品牌用年轻化设计 激活IP活力，生活品牌借IP传递情感温 度，公益合作则让蓝精灵从动画角色升 华为正向生活方式的倡导者。当蓝妹 妹的独立精神、蓝爸爸的智慧、聪聪的 探索欲渗透到服装、旅行、食品等日常 场景，这个走过67年的IP真正实现了历 久弥新——它不再是记忆中的符号， 而是与每个时代的观众共同成长的“ 蓝朋友”。
从漫画书到电影银幕，从实体商品 到数字世界，蓝精灵用一次次跨界证 明：真正的经典，永远懂得与时代同频 共振。
国际授权业协会
全球行业研究：行业增长、
市场动态与品类领导者
全球授权产业在2024年再次展现了韧性和实力
在各主要产业类型和地区市场中均呈现出显著增长的势态 显示了强劲的健康发展势头。
根据《2025年国际授权业全球行业 研究报告》，全球产品和服务的授权使 用费增至213.6亿美元，同比增长7.2%， 大大超过了一般零售额和整体授权零 售收入的增长速度。
前所未有的全球总额与市场领导地位
年度收入增长至213.6亿美元，创 下了授权对全球零售格局影响的新纪 录。如今，授权已不再是一个小众产 业，而是一个强大的价值驱动力，通过 注重性能和消费者吸引力的精心谈 判，为授权商提供了竞争优势。美国 依然是全球最大的市场，授权收入达 114.3亿美元，占全球总额的53.5%，
巩固了美国作为创新、交易和品牌增 长中心的地位。日本（11.6亿美元，占 5.4%）、英国（10.9亿美元，占5.1%）和 中国（8.99亿美元，占4.2%）分列前四 位，它们各自拥有独特的许可环境和 旗舰品牌，对跨类别合作的兴趣与日 俱增。德国、加拿大、法国、巴西、澳大 利亚和意大利位居前十名，合计占全 球授权收入近82%，显示出发达经济 体中成熟的授权体系。
Maura Regan
主席，国际授权协会
地区分布揭示机遇与差距
按地理区域分析，授权活动的集 中程度更加明显。美国和加拿大合计 贡献121.2亿美元的授权收入，占全球 总额的56.7%，远超其他地区，再次证 明了北美地区的主导地位。西欧实现
“欧洲的知识产权所有者、制造商和零售商充分 体现了品牌授权业的适应性和弹性。
国际授权业协会（Licensing International）的 《2025年全球授权业研究报告》强调了欧洲市场 不仅是如何接受从时尚和体育到企业品牌和基于 地理位置的体验等不同类别的产品， 而且是如何推动创新和跨境合作的。这些发现加 强了该地区在推动行业发展和塑造全球消费者参 与方面的关键作用。”
——国际授权业协会主席玛拉.里根
了40.8亿美元（占19.1%）的销售额， 显示出成熟市场多元化增长的健康 态势。包括日本和中国在内的北亚地 区创造了23亿美元（10.8%）的销售 额，这是因为亚洲国家迅速扩大了授 权组合，并促进了娱乐和技术领域的 创新。拉丁美洲贡献9.42亿美元（占 4.4%），南亚/太平洋地区8.49亿美元 （占4%），东欧6.93亿美元（占3.2%） ，中东/非洲3.59亿美元（占1.7%），每 个地区所起的作用虽小，但显示出显 著的增长潜力。这些主要地区以外的
地区仅增加了2100万美元，表明全球 潜力尚未充分挖掘。
类别领导者：角色、品牌及其他
2024年的数据显示，角色和娱乐 属性依旧是最主要的类别，产生了 98.5亿美元的授权收入，占全球总额 的46.1%。从动画偶像和大片到游戏 世界和儿童内容，角色驱动的授权继 续吸引着消费者并带来可观的收入。
紧随其后的是企业和品牌类（49.7亿 美元，占23.3%），该业务利用已建立 的商标和品牌价值在各个零售领域 进行产品延伸。时尚领域收入21.3亿 美元（占10%），主要得益于合作、设 计导向的商品和生活方式品牌延伸。 体育类贡献24.1亿美元（占11.3%） ，其中运动品牌在服装、收藏品和数 字媒体领域表现突出。其他类别包括 出版业（3.61亿美元，占1.7%）、名人 （4.37亿美元，占2%）、音乐（3.48亿 美元，占1.6%）、艺术（1.58亿美元，
占0.7%）、非营利组织（1.39亿美元， 占0.7%）及高校授权（5.65亿美元，占 2.6%）等，虽然规模较小，但随着授 权商追求新的受众和创意合作而变 得更加活跃。
授权产品：
服装、玩具与数字产品占据主导
按产品类别划分的特许权使用费 揭示了品牌最受关注的领域。服装占 所有授权收入的16.1%，突显品牌时 尚合作和商品的持久吸引力。玩具占 13.8%，包括与主要角色特许经营相 关的收藏品、动作玩偶及毛绒系列。服 饰与时尚合计占11.5%，显示了穿戴 品牌和生活方式延伸产品的持续增
长。随着游戏、移动应用程序和互动 体验的普及，电子游戏和软件类别的 数字转变非常明显，占授权使用费的 12.1%。其他类别如家居装饰（4.7%）、 健康与美容（3.9%）、食品饮料（3.3%） 和出版（2.4%），反映出授权组合日益 多样化，以及在日常生活各个方面保 持品牌相关性的努力。
授权使用费率趋势： 基于业绩的模式备受青睐
授权业最显著的发展趋势之一是 向基于业绩的特许权使用费模式转 变。2024年，加权平均批发特许权使 用费率增至8.92%（较前年的8.72%有 所上升），原因是授权方逐渐摒弃严格
的最低保证，而是将重点放在奖励品 牌增长与销售业绩的交易上。在娱乐、 明星代言、高校（大学品牌）、音乐和非 营利类别中，特许使用权费增长最快， 这是因为这些领域凭借杠杆作用、受 众忠诚度和持续的消费者参与能产生 更高的回报。
美国为全球领先市场，在欧洲和亚洲 持续增长的产业
美国的领先地位既彰显了其授权 生态系统的实力，也体现了其在娱乐、 体育、时尚和企业属性方面拓展品牌 的独特能力。与此同时，在数字应用、 移动使用和跨文化消费的推动下，亚 洲和欧洲市场继续增长。角色和娱乐 产品，以及企业/品牌、时尚和体育产 品类别，占全球特许权使用费的90% 以上，这表明它们具有广泛的吸引力 和适应性。服装、玩具、饰品、电子游 戏和软件是授权收入的主要产品类 别，这也是实体店和线上品牌体验的 发展趋势。
随着授权成为全球品牌成功不可 或缺的因素，授权业采用基于业绩的 交易和多样化的产品战略推动了市场 的持续增长。国际授权业协会研究的 2024年数据为所有利益相关者—— 从授权者和被授权者到零售商和权利 持有者——提供了一个可靠的基准， 这些利益相关者希望在一个更具竞争 力、创新性和价值的行业中巡游。
大元媒体（DAEWON MEDIA）
打造韩国下一
个全球特许经营企业
LM采访了大元媒体的首席执行官郑东勋（Dong-Hoon Jung， 简称DJ）和业务副总裁Marie Hwang（简称MH），探讨韩国品牌 在全球市场的崛起。
您能介绍一下大元媒体的历史和 愿景吗？公司的使命是什么？这对公司 所取得的成就产生了怎样的影响？
Dong-Hoon Jung
（DJ）：我们的历史始于我父亲，他 于1973年创立了大元，并于1977年正 式注册成立。最初，我们是一家为日本 动画进行分包制作的工作室。随着时 间的推移，我们的代理范围不断扩大， 到了2000年代初，我们代理了世界上 一些最具代表性的IP，如《蜡笔小新》、 《哆啦A梦》、《海贼王》，以及包括东 映动画、吉卜力工作室、任天堂、尼克 国际儿童频道、漫威和海绵宝宝等合 作伙伴。从那时起，我们已经超越了最 初的分包制作模式，成为韩国领先的 授权公司。
2018年当我成为首席执行官时，我 意识到公司需要设立一个新的使命和 愿景。我们的成功促使我们从单纯的授
权代理和服务提供者发展成为一个“整 体解决方案公司”：原创、管理并扩展具 有成为多代全球特许经营潜力的知识 产权。同时，我也认识到，通过在生活多 个层面上的广泛存在，我们有责任为人 们的幸福做出贡献，通过内容、出版、产 品和现场体验等生态系统中的所有媒 介，为人们传递快乐和意义。
韩国已成为全球文化、娱乐和技术 领域的领导者。从您的角度来看，韩 国公司应该采取哪些措施才能在国际 上取得成功，大元又是如何应对这一 挑战的？
（DJ）：韩国的崛起源于特殊的历 史背景：朝鲜战争后我们必须迅速重 建，得益于与许多国家毗邻的地理位 置，我们发展了一种敏捷和向外进取 的文化。这些因素促成了K-Culture的 全球传播。但快速追随者模式也有局 限性。我们不能再简单地模仿他人。我 们必须发展自己的原创理念和可持续 的优势。
在大元，我们的角色已经转变。从 一家本地工作室到一家授权大公司， 我们现在将自己定位为一家全球性的 知识产权和特许经营开发工作室。我 们从迪斯尼的360°模式中汲取灵感， 在这种模式中，知识产权可以在电影、 电视、出版、消费品和体验中扩展成为 特许经营产品。但我们也认识到，很少 有公司能大规模复制这种模式。对我 们来说，关键是要有战略眼光和选择 性，选择具有维持这种生态系统基因 的知识产权。
在国际扩展过程中，公司往往会面 临文化和运营方面的挑战。您从韩国和 日本吸取了哪些经验教训，这些经验教 训又是如何影响大元自身的方法的？ （DJ）：韩国擅长执行速度，但我 担心潮流的风险：如果K-Pop的全球 浪潮只是暂时的，那该怎么办？相比之 下，日本凭借其深厚的工匠精神历史， 表现出了非凡的持久力。日本庞大的 国内市场使其在向国外扩张之前就打 好了深厚基础，进一步强化了根深蒂 固的身份认同和核心价值观。
理想情况下，我希望在韩国的灵 活性和日本的纪律性之间找到平衡， 以建立经得起时间考验的特许经营 企业。
在将韩国知识产权推向全球市场 的过程中，您遇到过哪些障碍，又从过 去的项目中汲取了哪些经验教训？ （DJ）：过去我们有一个名为 《Noonbory and the Super Seven》 的项目，我们与西方合作伙伴在方向 上存在分歧。我们试图在所有事情上 达成共识，但最终的结果却被稀释，无 法吸引特定的受众。这个教训让我明 白，识别每个合作伙伴的优势并明确 界定期望是至关重要的。
（MH）：我们即将推出的项目《铁 甲龙》（Armorsaurs）就是我们发展的
一个典范。我们与MGA和迪斯尼合作， 前者是玩具行业的领导者，后者则是 我们将知识产权转变为全球特许经营 的商业典范。这种互补性是合作成功 的关键，也是我们希望越来越多地复 制的合作方式。
定义能在全球产生共鸣的知识产 权可能很复杂。如何确保大元的知识 产权具有跨文化的长期价值？
（MH）：对我们来说，基准是知识 产权和特许经营可以跨代传承的足够 强大的 "常青产权"，《哆啦A梦》、《花
关于大元媒体
大元媒体是一家上市公司，是韩国最大的文化内容和媒体集团之一。公 司成立于1973年底，起初是一家动画工作室，与日本和美国领先合作伙伴 建立了深厚的合作关系，如今已发展成为一家全面整合的授权与内容巨 头，旗下部门涵盖动画制作、出版公司、广播频道、现场活动、零售商店、玩 具、视频游戏、食品和饮料以及交易卡游戏等多个领域。50多年来，大元与 世界上最知名的品牌和工作室合作，包括漫威、吉卜力工作室、任天堂、海 贼王、蜡笔小新、哆啦A梦、海绵宝宝等，在亚洲及亚洲以外其他地区发展业 务。如今，大元正专注于打造自属的原创全球特许经营品牌。与MGA娱乐和 迪士尼联合制作的《铁甲龙》标志着大元在这一新方向上迈出了重要一步。
生》和《海绵宝宝》之所以能在20-25年 间长盛不衰，是因为它们的故事能不 断引起新受众的共鸣。这就是我们衡 量自己的标准。
幸运的是，《K-Pop Demon Hunters》的成功表明韩国文化已不 再是小众，而是成为全球主流。今天的 受众已经熟悉韩国的美学和叙事方 式，这意味着我们不需要花太多精力 解释文化背景。相反，我们可以集中精 力打造具有普遍吸引力的故事，同时 保持我们的韩国身份不变。
为此，我们正在超越传统的内部模 式，培养一批国际作家和创作者。通过 汇聚来自韩国、日本、美国和欧洲的视 角，我们可以创作出真实、易于理解的 角色和引人入胜的故事线，其持久力 和情感影响力可以跨越国界和世代。
展望未来，除了收入或市场份额之 外，你们如何衡量成功？接下来大元的 全球之旅又将如何发展？
（DJ）：下一阶段，我们要证明自己 不仅能管理全球特许经营权，还能开 创全球特许经营权。这需要耐心、战略 投资和纪律性，有选择性地进行全方 位扩张，但前提是知识产权能够支持 这种扩展。
（MH）：我们最近成立了一个全球 特许经营部门，专门负责开发和塑造 有潜力成为国际特许经营的知识产 权。通过这个新部门，我们不仅推动自 属的知识产权组合，还与潜在的海外 合作伙伴展开初步讨论。
我们的项目组合包括：
• 《铁甲龙》（Armorsaurs），我 们与MGA和迪士尼的联合制 作，将于2025年10月推出。
• 《音乐老虎》（Muzik Tiger）， 在亚洲成功获得角色许可证， 准备于2026年向西方推出。
• 《黑暗女士》（Dark Lady），我 们正在将这部韩国热门小说和 网络动画片开发成全球奇幻系 列特许经营品牌。
这些项目标志着大元从韩国领先 的授权公司发展成为具备全球扩展能 力的原创特许经营品牌创造者。随着 新部门的扩大，我们欢迎与具有相同 愿景的合作伙伴一起开展合作。
bolognachildrensbookfair.com
欧洲、中东和非洲地区的亚洲流媒 体内容：2025年趋势与洞察
作者：Juliana Tartara，FABRIC 营销分析师
近年来，欧洲、中东及非洲地区的流媒体生态系统中， 亚洲内容的供应量与观看人数持续稳定增长。
目前该地区可观看超过3.3万多种 亚洲作品，涵盖多个国家与多种类型。
内容来源与地域分布
印度主导着欧洲、中东和非洲地区 的亚洲内容供应，日本、中国和韩国紧 随其后。这表明全球对宝莱坞、动漫和 韩剧的需求强劲。
在欧洲、中东和非洲国家中，发行 亚洲电影最多的国家是英国（+2.2 万 部）、沙特阿拉伯（+1.3 万部）和德国 （+1.3 万部）。这一趋势凸显了流媒体 在成熟市场的成熟度和在新兴市场 的快速普及。沙特阿拉伯尤为突出，有 85% 的家庭观看在线内容，比地区普 及率高出 5%，年同比增长 16%，这表 明内容供应的增加与流媒体的广泛应 用是与时俱进的。
平台与商业模式
Prime Video在欧洲、中东 及非洲地区提供的亚洲影视作 品最多（+7000部），数量超过 Netflix（+2000部）的三倍。但Netflix 在亚洲原创内容方面处于领先地位， 仅在2025年就推出了40多部新作。
Netflix的节目主要集中在印 度和日本。今年10月，Netflix将推 出逾十部亚洲新作，新一集的《海
贼王》（One Piece，1999年）、韩 国电视剧《台风家族》（Typhoon Family，2025年）和印度动画系列 剧《Kurukshetra：摩诃婆罗多的伟 大战争》（Kurukshetra: The Great War of Mahabharata，2025年）。
此外，全球热播剧如《Squid Game》 （2021年）与《When Life Gives You Tangerines》（2025年）仍是全球最 受欢迎的五部亚洲影片之一。
另一方面，Prime Video提供更庞 大且更多元的片库，同样以印度与日 本为核心，但香港及中国作品占比 更高。其原创作品《Dan Da Dan》（日 本，2024年）跻身全球十大最受欢迎 亚洲影片之列。
价格分析方面，Netflix（6.22美 元）与Prime Video（6.42美元）的定 价都略低于欧洲、中东和非洲地区 无广告订阅计划的平均水平（7.44 美元）。这种竞争定位表明，这两大 平台在战略上都保持了平易近人 的价格，以求最大限度地扩大覆盖 面：Netflix凭借原创内容提高用户参 与度，Prime Video则以庞大多元的 片库来吸引对成本敏感、寻求多样性 的用户。
不过，欧洲、中东和非洲地区的定 价差异依然很大。瑞士和丹麦等国的 订购成本在该地区最高，而尼日利亚 和埃及等市场的价格则低得多。这一 巨大差距凸显了平台正依据当地购 买力与市场成熟度调整定价的策略。
类型偏好与受众行为
在欧洲、中东和非洲地区，亚洲内 容最受欢迎的类型依序为喜剧（52%） 、动作（47%）、犯罪（47%）及剧情 （42%）。动漫和韩剧的渗透率分别 为11%，在沙特阿拉伯、南非和土耳 其的受欢迎程度较高。
以下为一些较为突出的相关说 明：
• 女性对韩剧的偏好明显高于男性 （14%，男性为8%）
• 动漫受众性别分布均衡，男性略 占优势（12.3%，女性为10.6%）
• 动画在土耳其（36%）与南非 （45%）的女性观众中尤其受欢 迎
亚洲节目在Prime Video和 Netflix上的强劲表现对其节目战略 产生了直接影响。在全球平台上发 布的亚洲原创节目如《When Life Gives You Tangerines》（2025年） 、《The Resurrected》（2025年）和 《Good News》（2025年），强调了他 们关注具有全球潜力的本地内容和 用户参与度的策略。
中国授权业
