Issuu

jaargang nr. 14

DM PRINTMEDIA Drukken is een vak.

BK MOBILITY

Vast aan mobiliteit, niet aan een contract.

CARWASH DRUTEN AL BIJNA TIEN JAAR IN DE GROEI

editie 4 - SEPTEMBER 2026

Circulair ondernemen Loet volgt de weg van afval naar waarde.

DATA AWARENESS

Ondernemen INMaas&Waal

Voorwoord Ondernemen… Je doet het nooit op de automatische piloot. Blikken we een klein eindje terug in de tijd, laten we zeggen zo’n tien jaar geleden dan zien we een heel andere wereld. We werkten anders, communiceerden anders en keken anders naar thema’s als duurzaamheid, personeel en technologie. Diegenen die toen hun onderneming begonnen hadden toen waarschijnlijk niet kunnen voorspellen welke uitdagingen én mogelijkheden er vandaag op zijn pad zouden liggen. En misschien is dat precies wat ondernemen zo mooi maakt.

Ondernemen betekent vooruitkijken én meebewegen, zonder uit het oog te verliezen waar je goed in bent en waar je voor staat. Dat zien we terug in deze editie. Bij Carwash Druten, dat tien jaar bestaat en onze cover siert. In het ambacht van drukwerk, waar kennis, materiaal en techniek samenkomen. En wanneer Loet zich verdiept in circulariteit en de kansen die daarin liggen. Businessclub Maas en Waal en MKB Wijchen laten zien hoe waardevol het is om elkaar te ontmoeten, kennis te delen en verbinding te zoeken. Want uiteindelijk zijn het mensen die ondernemen. Mensen die kansen zien, keuzes maken, soms bijsturen en vervolgens weer doorgaan. Precies dat zijn de verhalen die wij graag blijven vertellen. Ik wens je heel veel leesplezier.

� t n �

Ondernemen INMaas&Waal

Je kunt plannen maken, doelen stellen en een koers uitstippelen, maar onderweg verandert er altijd iets. De markt beweegt, klanten veranderen, nieuwe technieken dienen zich aan en de wereld om ons heen stelt nieuwe vragen.

HEADER

Over Business Media Maas en Waal

Jaargang 14 Nummer 4 – september 2026 INMaasenWaal wordt in een oplage van 5.000 exemplaren per post verspreid onder ondernemers en organisaties in de regio: van sluis tot sluis, tussen Maas en Waal. Daarnaast ontvangen circa 15.000 lezers het magazine digitaal en delen we onze verhalen via onze actief gevolgde kanalen op Instagram en LinkedIn. INMaasenWaal is een uitgave van Business Media Maas en Waal Ondernemen INMaas&Waal

Expeditieweg 10-14 6657 KL Boven-Leeuwen Tip voor de redactie? Mail naar: info@businessmediamaasenwaal.nl Vormgeving creative.nu Drukwerk Veldhuis Media Copyright De uitgever heeft de opgenomen informatie met de grootst mogelijke zorg samengesteld en gecontroleerd. De uitgever aanvaardt geen aansprakelijkheid voor beeldmateriaal dat door adverteerders of andere derden is aangeleverd. Artikelen en beeldmateriaal uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden verveelvoudigd of verspreid. Bedrijven en geïnterviewden die aan een artikel hebben meegewerkt, mogen het betreffende artikel voor eigen communicatie gebruiken. Afbeelding gegenereerd door AI

Je leest de (ondernemen)INMaasenWaal. Misschien ken je ook de Maas&WaalXL. Twee magazines waarmee we ondernemers, organisaties en mooie initiatieven uit onze regio een podium geven. Maar Business Media Maas en Waal doet meer dan bladen maken. Wij helpen ondernemers en organisaties zichtbaar te maken wie ze zijn, waar ze voor staan en waarom dat ertoe doet. Soms is een verhaal in een van onze magazines daarvoor het perfecte middel. Soms vraagt het om een website, fotografie, video, social media, PR, een nieuwsbrief of een bredere communicatie- en marketingstrategie.

Daarbij beginnen we nooit bij het middel, maar bij het verhaal. Wat wil je vertellen? Wie wil je bereiken? En vooral: wat past bij jouw organisatie? Vanuit die vragen bepalen we samen wat nodig is. Met onze eigen kennis én een netwerk van professionals op het gebied van vormgeving, fotografie, film, online communicatie en andere specialismen. Onze magazines blijven daarin bijzonder. Met (ondernemen) INMaasenWaal verbinden we ondernemers in de regio. Met Maas&WaalXL geven we een podium aan de mensen, bedrijven en initiatieven die laten zien hoe mooi het hier is om te wonen, werken en leven. Twee magazines. Eén regio. En heel veel verhalen die het waard zijn om zichtbaar te maken. Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Chantal denkt graag met je mee. chantal@businessmediamaasenwaal.nl 06 812 89 663 Volg ons ook online: /in-maas-waal /ondernemeninmaaswaal

Inhoudsopgave CARWASH DRUTEN

DM PRINT MEDIA Drukwerk is méér dan papier en inkt: het draait om vakmanschap.

BLIJF LEREN Vijf lessen over klantgerichtheid die je morgen al kunt toepassen.

MKB WIJCHEN Samen ondernemen, verbinden en kansen creëren.

RENDEMENT 14 Actuele kennis en praktische inzichten voor ondernemers. LIONS MAAS EN WAAL zet zich met lokale acties in voor de regio.

CARWASH DRUTEN Al bijna tien jaar groeit Carwash Druten mee met de regio. Tijd voor een frisse terugblik.

WIE HEEFT DE DIGITALE SLEUTELS VAN JOUW BEDRIJF? 16 En kun je er zelf nog bij? BK MOBILITY Flexibel leasen geeft ondernemers ruimte om mee te bewegen.

BUSINESS CLUB MAAS EN WAAL Ondernemers ontmoeten, elkaar inspireren en samen verder groeien.

MENSTRUATIE OP DE WERKVLOER: Ongemakkelijk onderwerp of gewoon een kwestie van goed werkgeverschap?

PRINSJESDAG BEPAALT DE LANDELIJKE KOERS. Maar ruimte om te ondernemen begint vooral dichtbij.

KUNST Kunst raakt en zet iets in beweging.

BANKEN CHAMPIGNONS Rob en Jurgen Banken over 70 jaar familieondernemerschap

CIRCULAIR ONDERNEMEN Slimmer omgaan met grondstoffen én anders kijken naar groei.

OVER BEDRIJFSGROEI Ken je verhaal

Ondernemen INMaas&Waal

COVERSTORY

Ondernemen INMaas&Waal

10 jarig jubileum Carwash Druten Fotografie: John van Gelder

COVERSTORY Wat begon als een idee naast zijn werk in de bouw, groeide uit tot een veelzijdig bedrijf met een vaste plek in de regio. Marien Verhaaf bouwde Carwash Druten stap voor stap uit, bleef investeren en zag onderweg steeds nieuwe kansen. En ook voor de komende jaren zijn de plannen nog lang niet op. In 2016 werkte Marien Verhaaf als zzp’er in de bouw, waar hij onder andere aluminium ramen en kozijnen monteerde. Het werk liep goed, maar toch begon het te kriebelen. “Ik wilde dit niet tot mijn zestigste blijven doen. Ik wilde graag iets voor mezelf opbouwen en ergens in investeren.” Omdat Marien altijd al een autoliefhebber was en zijn auto graag ‘spic en span’ hield, ontstond het idee voor een eigen wasstraat. In eerste instantie was het plan eenvoudig: overdag werken in de bouw en ’s avonds auto’s wassen. Maar hoe meer hij zich in de carwashbranche verdiepte, hoe serieuzer de plannen werden.

Ook achter de wasstraat zag Marien nieuwe mogelijkheden. Ongeveer vier jaar geleden werd gestart met autoverhuur via Autohopper. Wat begon met twee bakwagens, een busje en enkele personenauto’s groeide uit tot een serieus onderdeel van de onderneming. “Autoverhuur is commercieel interessant, maar ook behoorlijk tijdrovend,” vertelt Marien. Door landelijke samenwerkingen van Autohopper worden voertuigen soms voor langere periodes verhuurd. De combinatie met de wasstraat is praktisch: de voertuigen staan op hetzelfde terrein en kunnen direct schoon worden meegegeven.

de huidige wasstraat kon worden aangekocht. Een kans die Marien niet voorbij wilde laten gaan. Eerder speelde het idee om elders een tweede wasstraat te openen, maar uitbreiding bij de bestaande locatie bleek interessanter. “Een tweede wasstraat op een andere plek trok me minder. Maar het idee voor extra wasboxen speelde al langer. Als je dan tegenover je huidige locatie zo’n terrein kunt kopen, is dat natuurlijk een unieke kans.” Op het terrein zijn plannen voor een nieuw wasboxplein met meerdere wasboxen en aanvullende voorzieningen. Daarmee zet Carwash Druten

Ondernemen INMaas&Waal

Marien bezocht wasstraten door heel Nederland, sprak met leveranciers en deed veel kennis op over de mogelijkheden en techniek. Uiteindelijk werd gekozen voor een wasinstallatie van ACE Carwash. Een eerste locatie in Dodewaard bleek te klein, waarna Marien in Druten een geschikte plek vond. Het bestaande pand werd verbouwd en uitgebreid tot een washal van ongeveer 50 meter lang, met een kettingbaan van 43 meter.

Stap voor stap groeien Vanaf de opening lag de focus op kwaliteit en een goed wasresultaat. De wasaantallen groeiden vrijwel ieder jaar. “Niet met enorme sprongen, maar we groeien wel ieder jaar,” vertelt Marien. “We proberen zichtbaar te blijven op social media en regelmatig acties te organiseren. Dat merken we terug in de wasaantallen.” Ook de groei van Druten speelt daarbij een rol. In de directe omgeving worden nieuwe woningen gebouwd. Een belangrijk deel van de klanten bestaat inmiddels uit ondernemers uit de regio. Zij gebruiken onder andere de waspas om hun bedrijfswagens schoon te houden. “Van al onze wassingen is zo’n 30 tot 40 procent zakelijk.” Tegelijkertijd nam niet alleen het aantal wassingen toe, maar ook het gemiddelde bedrag per wasbeurt.

Meer dan alleen wassen In de loop der jaren is Carwash Druten uitgegroeid tot meer dan alleen een wasstraat. Klanten kunnen er ook terecht voor aanvullende schoonmaakdiensten en specialistische behanhdelingen voor het interieur.

Blijven investeren Ook de bestaande wasstraat blijft in ontwikkeling. De installatie draait al jarenlang betrouwbaar. Na jaren intensief gebruik komt er een moment waarop grotere onderdelen vervangen moeten worden. Marien ziet dat als een kans om opnieuw te investeren. Zo wordt gekeken naar nieuwe technieken en componenten waarmee het wasproces verder kan worden verbeterd en geautomatiseerd. Marien hecht veel waarde aan langdurige samenwerkingen. Met verschillende leveranciers werkt Carwash Druten al jarenlang samen. “Als een leverancier altijd voor je klaarstaat, goede technische ondersteuning geeft en met je meedenkt, heeft dat ook waarde. Voor een klein prijsverschil stap ik niet zomaar over.” Tegelijkertijd blijft hij kritisch kijken naar kosten en mogelijkheden om processen efficiënter in te richten.

Nieuwe plannen aan de overkant De volgende grote stap ligt letterlijk aan de overkant. Het braakliggende terrein tegenover

7 opnieuw een volgende stap. Het past bij de manier waarop Marien onderneemt: kansen zien, blijven verbeteren en investeren wanneer iets daadwerkelijk waarde toevoegt. Van stilzitten is dan ook geen sprake. Na jaren groei, de uitbreiding met autoverhuur en de plannen voor het nieuwe wasboxplein kijkt Marien alweer vooruit. Een overname of afscheid staat voorlopig niet op de planning. “We gaan voorlopig nog lekker zelf door.” De koers blijft helder: verder bouwen aan Carwash Druten, zonder de kwaliteit uit het oog te verliezen.

DM PRINTMEDIA

Drukken is een Ondernemen INMaas&Waal

vak

En dat begint lang voordat de machine gaat draaien

Van lettertype en resolutie tot materiaalkeuze, signing en duurzaamheid: achter goed drukwerk gaat veel meer schuil dan de meeste mensen zien. Richard Berns, eigenaar van DM Printmedia laat zien waarom vakkennis daarin nog altijd onmisbaar is. Tekst: Chantal Fransen Fotografie: Gerard van Roekel

DM PRINTMEDIA

Een flyer, brochure, sticker of geveldoek… het lijkt soms een eenvoudig eindproduct: ontwerp klaar, bestand naar de printer en drukken maar. Maar wie ooit echt goed drukwerk heeft laten maken, weet hoeveel kennis en vakmanschap eraan voorafgaan. Kennis van materiaal, kleur, leesbaarheid, afwerking, resolutie en toepassing bepaalt uiteindelijk of een uiting professioneel oogt of net niet. En juist die kennis dreigt volgens Richard Berns van DM Printmedia steeds verder naar de achtergrond te verdwijnen. Wie met Richard praat, merkt al snel dat hij anders naar drukwerk kijkt dan veel mensen gewend zijn. Voor hem begint een opdracht niet bij de vraag wat iemand wil laten maken, maar vooral bij de vraag waarom.

Dat kan iets groots zijn, zoals een complete lijn in signing, drukwerk en presentatie. Maar het zit net zo goed in praktische keuzes. Heeft een ondernemer tijdelijk bestickering nodig op een bus? Dan hoeft een permanente folie-oplossing niet altijd de slimste keuze te zijn. In zo’n geval kan een magneetplaat veel logischer en flexibeler zijn. Ook bij drukwerk werkt Richard zo. Wie 3000 flyers wil laten drukken, krijgt niet automatisch een offerte terug, maar eerst een paar vragen. Wat wil je ermee bereiken? Waar deel je ze uit? Hoe lang moeten ze meegaan? En is een flyer wel de juiste vorm? Drukwerk is voor hem nooit een los product, maar onderdeel van het grotere verhaal van een onderneming.

Ontwerpen voor druk vraagt andere kennis Volgens Richard zit precies daar de crux. Een ontwerp dat op een beeldscherm goed oogt, is niet automatisch geschikt voor druk. Lettertypes kunnen digitaal prachtig lijken, maar op papier of folie onrustig worden. Kleuren gedragen zich op een scherm anders dan op papier, doek, plaatmateriaal of stickerfolie. Een afbeelding kan online haarscherp lijken, maar op groot formaat toch te weinig resolutie hebben. Veel jonge grafisch ontwerpers leren uitstekend werken met software, maar krijgen in hun opleiding nog maar beperkt mee wat er technisch nodig is om een ontwerp goed te laten drukken. En dat is zonde, vindt Richard. Juist die praktijkkennis maakt het verschil tussen een uiting die “wel aardig” is en een uiting die echt staat.

Het materiaal bepaalt mee Drukwerk draait nooit alleen om inkt op een ondergrond. Het materiaal doet altijd mee. Een matte papiersoort vraagt iets anders dan glanzend beeldpapier. Een sticker op een bedrijfs-

bus stelt andere eisen dan een poster achter glas. Een geveldoek buiten moet bestand zijn tegen weer en wind, terwijl een presentatiepaneel binnen weer om andere opties vraagt. Veel van dat vakmanschap blijft voor klanten onzichtbaar. Het zit in de voorbereiding, in het controleren van bestanden, in het adviseren over materiaal en in het inschatten van hoe en waar iets gebruikt gaat worden. Juist dat bepaalt uiteindelijk de kwaliteit.

Duurzaamheid vraagt om eerlijke keuzes Ook duurzaamheid benadert Richard niet als een mooi label, maar als een optelsom van keuzes. Zo draait DM Printmedia volledig op de opgewekte energie van zijn eigen zonnepanelen, maar daar stopt het niet bij. Het gaat ook over herkomst van materialen, transport en levensduur. Zo kijkt hij kritisch naar papiersoorten die wel als duurzaam worden gepresenteerd, maar van ver moeten worden verscheept. Papier kan dan misschien biologisch geproduceerd zijn, maar als het uit Indonesië moet komen, plaatst hij daar vraagtekens bij. Voor Richard hoort duurzaamheid niet alleen op productniveau te kloppen, maar in de hele keten.

Kortom, drukwerk is geen kwestie van een bestand aanleveren en op ‘print’ drukken. Het vraagt om vakkennis, materiaalkennis, technisch inzicht en vooral om iemand die verder kijkt dan de opdracht alleen. Goed drukwerk begint niet bij de machine, maar bij aandacht, ervaring en het stellen van de juiste vragen.

Po�y

Ondernemen INMaas&Waal

Eerst begrijpen, dan pas drukken Oplages, papiersoorten, levertijden… het is niet het eerste wat Richard aan je zal vragen. Hij wil weten wat je doet, waar je naartoe wilt met je onderneming en welke plannen er voor de toekomst liggen. Pas dan kijkt hij mee naar de beste grafische uitingen die daarbij horen.

Een vak dat veranderde De grafische wereld van nu is nauwelijks te vergelijken met die van twintig of dertig jaar geleden. Machines zijn sneller, nauwkeuriger en veelzijdiger geworden. Grootformaat print is allang geen uitzondering meer. Waar drukwerk vroeger vooral draaide om briefpapier, folders en brochures, gaat het nu net zo goed over voertuigbelettering, raamfolies, beursmateriaal, panelen, doeken en complete signingtrajecten. Technisch kan er dus meer dan ooit. Tegelijkertijd ziet Richard echter ook dat een belangrijk deel van de vakkennis uit het grafische proces aan het verdwijnen is. Waar vroeger ontwerp, materiaalkennis en productie veel dichter bij elkaar lagen, is het vak tegenwoordig vaker opgesplitst. Ontwerpen gebeurt achter een beeldscherm, productie in een machinepark, en de kennis daartussen is lang niet altijd meer vanzelfsprekend aanwezig.

H E T M ANAGEMEN T BOEK VAN DEZE ED ITI E B L IJF LE R EN

101 tips Ieder nummer pakken we een managementboek van de plank en vertalen we de beste inzichten naar de praktijk van morgen.

Ondernemen INMaas&Waal

BLIJF LEREN

De klant ontmoet jouw medewerker We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Maar hoe zit dat eigenlijk met onszelf? Ondernemen betekent blijven leren. Daarom pakken we in BLIJF LEREN iedere editie een managementboek van de plank. Geen boekverslag, maar lessen waar je als ondernemer iets mee kunt. Dit keer: 101 tips voor het bouwen aan een klantgerichte cultuur van Steven Van Belleghem. Je kunt als ondernemer precies hebben bedacht waar je bedrijf voor staat. Je website vertelt dat persoonlijke aandacht belangrijk is, in offertes staat dat kwaliteit vooropgaat en natuurlijk staat de klant bij jullie centraal. Maar dan gaat op dinsdagochtend om acht uur de bel. Daar staat jouw monteur. Of bezorger, adviseur, verkoper of servicemedewerker. Voor de klant is hij op dat moment niet zomaar een medewerker. Hij ís jouw bedrijf. En precies daar wordt klantgerichtheid interessant.

Steven Van Belleghem: “Ik hou mij al jaren bezig met één centrale vraag: wat gebeurt er met klantrelaties als AI alles sneller, goedkoper en nauwkeuriger kan dan mensen?”

LES 1 | Klantgerichtheid zit niet in wat je zegt In 101 tips voor het bouwen aan een klantgerichte cultuur maakt Steven Van Belleghem klantgerichtheid vooral praktisch. Geen groot theoretisch model, maar 101 manieren om er iedere dag aan te werken. Want vrijwel ieder bedrijf zegt klantgericht te zijn. De werkelijke vraag is wat een klant daarvan merkt. Wordt er geluisterd voordat iemand met een oplossing komt? Belt iemand terug als dat is beloofd? Wordt een probleem daadwerkelijk opgelost of vooral het interne proces gevolgd? Morgen doen: vraag je medewerkers eens niet óf jullie klantgericht zijn, maar waaraan een klant dat volgens hen merkt.

LES 2 | Geef mensen ruimte om het op te lossen

Morgen doen: bij welke klantvraag kijken jouw medewerkers nu nog automatisch naar jou?

LES 5 | Klantgerichtheid kun je oefenen Misschien is dat wel de belangrijkste les. Een klantgerichte cultuur ontstaat niet doordat de ondernemer een keer vertelt dat de klant belangrijk is. Het zit in gedrag dat iedere dag opnieuw wordt vertoond. En gedrag kun je ontwikkelen. Niet door medewerkers een script mee te geven waarmee ieder gesprek hetzelfde wordt. Wel door situaties te bespreken en te oefenen. Wat doe je wanneer een klant boos is? Hoe vertel je dat iets langer duurt? Wat doe je als je bij binnenkomst al merkt dat iemand wantrouwend is? Want uiteindelijk bouw je een klantgerichte cultuur niet in de directiekamer. Die ontstaat iedere keer opnieuw wanneer iemand namens jouw bedrijf bij een klant over de drempel stapt.

Morgen doen: welk moment bepaalt bij jouw klanten het sterkst het gevoel waarmee ze terugkijken op jouw bedrijf?

LES 4 | Vakmanschap alleen is niet genoeg Dat klinkt misschien oneerbiedig tegenover de vakman. Zo is het niet bedoeld. Goed werk leveren blijft de basis. Alleen: de klant kan lang niet altijd beoordelen hóé goed jouw medewerker technisch gezien is. Wat hij wel ervaart, is of iemand op tijd komt, zorgvuldig met zijn spullen omgaat, uitlegt wat hij doet, vragen serieus neemt en de werkplek netjes achterlaat. Technische kwaliteit en menselijke kwaliteit zijn daarom geen tegenpolen. Ze versterken elkaar. En juist die tweede vorm van vakmanschap krijgt in opleidingen lang niet altijd dezelfde aandacht.

Ondernemen INMaas&Waal

Een medewerker kan nog zo graag willen helpen, maar als hij voor iedere afwijking toestemming moet vragen, houdt het snel op. Van Belleghem benadrukt daarom het belang van mandaat. Geef medewerkers binnen duidelijke grenzen de ruimte om zelf een probleem op te lossen. Dat vraagt ook iets van de ondernemer. Wie klantgericht gedrag verwacht, moet mensen voldoende vertrouwen geven om dat gedrag te kunnen laten zien. En misschien accepteren dat iemand een situatie een keer anders oplost dan jij zelf zou hebben gedaan.

LES 3 | Weet wanneer het ertoe doet Klantgericht zijn betekent niet dat je een klant voortdurend aandacht moet geven. Het betekent vooral dat je er bent op het moment dat het ertoe doet. Juist wanneer iets fout gaat, een klant onzeker is of er onverwacht een probleem ontstaat, kan één goed contactmoment bepalend zijn voor hoe iemand jouw bedrijf onthoudt. Een klacht is daarmee niet alleen iets wat opgelost moet worden. Het is ook een moment waarop je kunt laten zien waar je als bedrijf voor staat.

Morgen doen: wat onthoudt jouw klant behalve het werk dat je hebt geleverd?

LER E N IN DE REGIO | SNAAS CONNE CT

Van vakman naar visitekaartje Voor technische bedrijven is dit herkenbaar. Een monteur is vaak het enige gezicht dat een klant van een bedrijf ziet. Snaas Connect richt

zich daarom juist op wat naast technisch vakmanschap telt: houding, communicatie en klantgericht handelen. Met trainingen voor monteurs wordt dat concreet geoefend. Snaas Connect brengt daarnaast mensen en

Goed klantcontact hoeft geen aangeboren talent te zijn. Ook dat kun je leren.

organisaties samen rond ontwikkeling en klantgericht vakmanschap.

MKB WIJCHEN

Ondernemen INMaas&Waal

Je hoeft het niet alleen te doen Met dank aan: Henri Doeleman Hemusic Producties Henri Doeleman verzorgde de fotografie voor dit artikel. Met Hemusic Producties richt hij zich op fotografie, video en mediaproducties waarin mensen, bedrijven en hun verhaal centraal staan. Meer weten? hemusic.nl

Een netwerkborrel, een kennissessie, een kijkje in de keuken of juist samen iets ondernemen. Bij MKB Wijchen draait het niet om één manier van netwerken. Juist de afwisseling maakt dat ondernemers elkaar steeds opnieuw en op een andere manier ontmoeten. Bestuursleden Carolien Jansma en Marscha Fluit weten inmiddels uit ervaring wat daaruit kan ontstaan. Voor Marscha begon het drie jaar geleden heel praktisch. Toen haar werkzaamheden, als fiscalist-partner, bij VWG zich van Nijmegen naar Wijchen verplaatste, was ze op zoek naar een netwerk in de buurt. “Ik kende hier nog weinig ondernemers en zocht naar mogelijkheden om mijn netwerk uit te breiden. MKB Wijchen

sprong eruit door de diversiteit aan ondernemers én activiteiten.” Carolien Jansma, advocaat-partner bij Rex Advocaten, herkent dat. Haar kantoor was al langere tijd lid toen zij zelf actiever betrokken raakte. Ze is lid van de activiteitencommissie en sinds vorig jaar ook actief als algemeen bestuurslid. “De sfeer is gemoedelijk en toegankelijk. Zelfstandige ondernemers weten elkaar te vinden, houden rekening met elkaar en gunnen elkaar ook opdrachten.

Meer dan een netwerkborrel Juist dat is volgens beiden belangrijk. Natuurlijk kom je naar een bijeenkomst om mensen te ontmoeten, maar het lidmaatschap gaat verder. Binnen het netwerk zit enorm veel kennis en ervaring. Loop je ergens tegenaan, dan is er

ONTMOETEN & INSPIREREN VERBINDEN & KENNIS DELEN VERTROUWEN & SAMENWERKEN MKB Wijchen in beeld bij Nero

vaak iemand die kan meedenken of iemand kent die dat kan. Marscha: “Je kunt zoveel van elkaar leren. Door zaken bespreekbaar te maken, kun je elkaar ook echt verder helpen.” Dat gebeurt tijdens bijeenkomsten, maar ook daarbuiten. Het bestuur probeert bovendien actief te weten wat er onder de leden speelt. Signalen vanuit ondernemers, de gemeente of andere organisaties worden meegenomen en waar mogelijk worden verbindingen gelegd. De activiteiten zijn bewust heel verschillend. Van een netwerkborrel en kennissessie tot een bedrijfsbezoek of het jaarlijkse najaarscongres. Ook wordt steeds vaker de samenwerking gezocht met andere ondernemersverenigingen. Zo staat de Business Battle met Businessclub Maas en Waal inmiddels vast op de agenda. Carolien: “Daarmee maak je de kring weer groter. We willen die samenwerking met andere netwerkclubs verder uitbreiden.”

Een club waar je iets aan hebt Marscha hoefde overigens niet lang alleen lid te blijven. Tijdens een van haar eerste bijeenkomsten werd ze al gevraagd of ze penningmeester wilde worden. Sinds 2025 vervult ze die functie. “Het was voor mij een mooie manier om snel nog meer betrokken te raken.” In het vijfkoppige bestuur brengt iedereen een eigen achtergrond, netwerk en visie mee. “We hoeven het echt niet altijd direct met elkaar eens te zijn,” vertelt Marscha. “Er wordt goed naar elkaar geluisterd en er is ruimte om open en eerlijk te zijn.” Die verschillende perspectieven helpen volgens haar juist om activiteiten te organiseren die aansluiten bij een zo breed mogelijke groep ondernemers. Want met inmiddels zo’n 160 leden vertegenwoordigt MKB Wijchen een zeer diverse groep. Van zzp’er tot grotere werkgever en van zakelijke dienstverlening tot horeca, retail en techniek.

De ruime winkel van 600 vierkante meter aan de Kasteellaan krijgt dit seizoen een nieuwe dimensie: naast herenmode is er voortaan ook een damescollectie. Partner Nikkie gaat zich over die nieuwe tak ontfermen. Daarmee wordt Nero Men voort aan Nero Men and Women. De collectie bevindt zich in het midden- en hogere segment, met veel aandacht voor persoonlijk advies. “We houden gewoon ontzettend van kleding,” zegt Jeremy. “En we vinden het leuk om mensen goed de deur uit te laten gaan.” De fotoshoot met Carolien en Marscha was voor Jeremy meteen een mooie manier om die nieuwe collectie te laten zien. “Superleuk om ze aan te kleden. En mooi dat we via MKB Wijchen ook op deze manier ruimte krijgen. Misschien is dát wel de kern van een goed lokaal netwerk. Niet alleen bij elkaar aan tafel zitten, maar weten wie er achter een bedrijf zit, elkaar iets gunnen en elkaar inschakelen wanneer dat kan.

Ondernemen doe je uiteindelijk zelf. Maar je hoeft het niet alleen te doen.

MKB WIJCHEN E-mail:welkom@mkbwijchen.nl Website: www.mkbwijchen.nl

Ondernemen INMaas&Waal

Die diversiteit zien we ook terug op de foto's bij dit artikel. Voor de shoot waren Carolien en Marscha te gast bij MKB Wijchen-lid Nero Men and Women aan de Kasteellaan, waar eigenaar Jeremy Willems de dames, samen met Nikki, hielp bij het uitzoeken van hun kleding. Jeremy sloot zich in 2024 met Nero aan bij MKB Wijchen. Ook hij ziet vooral de kracht van ondernemers die elkaar lokaal weten te vinden. “Het bestuur komt proactief langs en kijkt wat ze voor je kunnen doen. Connecties leggen, mensen bij elkaar brengen. In een gemeenschap als Wijchen moeten we het toch samen doen.” Nero is sinds 2007 gevestigd in Wijchen en waar er toentertijd meerdere zelfstandige herenmodezaken in het dorp waren, is Nero nu helaas nog de laatste herenzaak die zelfstandig draait.

KENNIS VAN RENDEMENT

Ondernemers moeten het voortaan anders aan- en inpakken Ondernemen betekent vooruitkijken én bijblijven. Daarom delen we vanaf deze editie regelmatig actuele vakinformatie van Rendement Uitgeverij. Praktische kennis over onderwerpen en ontwikkelingen die ondernemers en werkgevers raken. Ondernemers die producten verpakken, importeren of versturen, moeten sinds 12 augustus 2026 voldoen aan nieuwe Europese verpakkingsregels. De Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) moet de groeiende berg verpakkingsafval terugdringen en ervoor zorgen dat verpakkingen vaker worden hergebruikt en gerecycled. Voor deze ondernemers is het daarom handig om de eigen verpakkingen weer eens onder de loep te nemen.

Ondernemen INMaas&Waal

De PPWR geldt voor alle EU-landen en wordt de komende jaren steeds verder ingevoerd. De regels hebben betrekking op de verpakking van een product zelf, maar ook op bijvoorbeeld verzend-dozen, opvulmateriaal, tape en labels.

Eerder kregen ondernemers al te maken met regels omhet gebruik van plastic wegwerpbekers en -bakjes terug te dringen. De PPWR bouwt hierop voort met bredere Europese eisen om verpakkingenduurzamerte maken. Niet iedere ondernemer krijgt overigens met precies dezelfde verplichtingen te maken. Dat hangt onder meer af van de rol die een onderneming heeft, bijvoorbeeld als fabrikant, importeur of leverancier. Ook voor kleinere ondernemingen gelden voor sommige onderdelen soepelere regels.

Hoe moet er nu al anders ingepakt worden? Sinds 12 augustus 2026 gelden er al een aantal verplichtingen waar ondernemers zich aan moeten houden. Zo mogen voedselverpakkingen geenPFASbevatten boven de toegestane grens. Daarnaast moeten bedrijven kunnen aantonen dat hun verpakkingen aan de Europese eisen voldoen. Daarvoor is een EU-conformiteitsverklaring nodig. Ook moet op de verpakking duidelijk staan wie de fabrikant of importeur is. Dat kan rechtstreeks op de verpakking, maar de informatie mag ook via een QR-code beschikbaar worden gesteld. Oude voorraad hoeft overigens niet zomaar de prullenbak in. Verpakkingen die vóór 12 augustus 2026 al op de markt zijn gebracht, mogen nog worden gebruikt, ook als ze niet aan de nieuwe eisen voldoen.

De toekomst van verpakken wordt strenger Daar blijft het overigens niet bij. Tot 2035 zullen er stap voor stap extra eisen bijkomen. Zo wordt vanaf 2030 onder meer gekeken naar de hoeveelheid lege ruimte in verzendverpakkingen. Die mag dan maximaal 50% zijn. Ook komen er strengere eisen voor recycling en het gebruik van gerecycled materiaal. Op termijn moet een verpakking bijvoorbeeld voor een bepaald deel uit gerecycled plastic bestaan. Verder is het de bedoeling dat er standaardsymbolen, die consumenten moeten helpen om verpakkingen op de juiste manier weg te gooien, op de verpakking komen te staan. Deze symbolen worden naar verwachting eind 2026 bekendgemaakt.

Registratie nodig Ondernemers moeten daarnaast nagaan of ze zich moeten registreren in de landen waar zij verpakkingen op de markt brengen. In Nederland loopt dit viaVerpact. Ondernemingen geven daar onder meer door hoeveel verpakkingsmateriaal ze gebruiken en dragen bij aan de inzameling en recycling van verpakkingsafval. Bij meer dan 50.000 kilo verpakkingsmateriaal per jaar is een afvalbeheerbijdrage aan Verpact verschuldigd. Vanaf 2028 gaat deze verplichting ook gelden voor ondernemingen die minder verpakkingsmateriaal gebruiken. Copyright: Rendement Uitgeverij BV rendement.nl

LIONS - ADVENTSKALENDER

Elke dag een deurtje, samen een verschil. Grafische verzorging: Curis – Beneden-Leeuwen

Aftellen naar kerst wordt dit jaar nét wat leuker. Achter de deurtjes van de Lions Adventskalender 2026 zijn maar liefst 175 grote en kleine prijzen verborgen, met een gezamenlijke waarde van bijna 7.000 euro. Maar er is nóg een goede reden om een kalender te kopen: met de opbrengst steunt Lions Club Maas en Waal drie goede doelen in onze eigen regio.

Hoe werkt het? Voor € 10 koop je bij de deelnemende regionale ondernemers een Adventskalender met een uniek lotnummer. Er worden maximaal 3.000 exemplaren uitgegeven. Uit de nummers van de verkochte kalenders worden door de burgemeester van Druten de winnende lotnummers getrokken. Vanaf 1 december wordt het spannend. Iedere dag open je een deurtje en worden via de website van Lions Maas en Waal de winnende nummers bekendgemaakt.

Zit jouw kalendernummer erbij, dan heb je prijs. Achter sommige deurtjes wacht bovendien een extraatje in de vorm van een waardebon waarvan iedere kalenderbezitter gebruik kan maken.

Drie goede doelen dichtbij huis Met de opbrengst van de Adventskalender ondersteunt Lions Club Maas en Waal drie lokale organisaties: Hospice De Brug Maas & Waal in Druten, Stichting Vrienden van Elisabeth in Beneden-Leeuwen en Odensehuis Animi Vivere in Beuningen. Drie organisaties die ieder op hun eigen manier klaarstaan voor mensen die wat extra aandacht, ondersteuning of zorg kunnen gebruiken. En juist dat maakt deze kalender meer dan alleen een leuke decemberactie.

Samen maken we het mogelijk

Alleen al in Nederland zijn meer dan 430 clubs en 9.500 leden actief die vrijwillig tijd en energie steken in maatschappelijke initiatieven. In Maas en Waal krijgt dat deze decembermaand een heel concrete invulling.

Voor € 10 heb je iedere dag iets om naar uit te kijken, maak je kans op een van de 175 prijzen én help je drie goede doelen dichtbij huis. Zo wordt ieder geopend deurtje misschien wel een klein cadeautje voor jezelf én voor een ander. De adventskalender is te verkrijgen bij de lokale ondernemers in Druten centrum. Voor meer informatie en alle verkooppunten bezoek je de website: maas-en-waal.lions.nl. Heb je specifieke vragen mail deze dan naar: adventskalender2026@lionsmail.nl.

Ondernemen INMaas&Waal

Ook ondernemers uit de regio spelen daarbij een belangrijke rol. Zij stellen de vele prijzen en waardebonnen beschikbaar die achter de deurtjes tevoorschijn komen. Zonder hun bijdrage geen 175 prijzen en zonder kopers uiteindelijk geen mooie opbrengst voor de goede doelen. Het past precies bij het motto waaronder de Lions zich wereldwijd inzetten: 'We Serve'.

BEVEILIGING

Ondernemen INMaas&Waal

Wie heeft de sleutel van jouw bedrijf Vroeger was het overzichtelijk. De ondernemer had de sleutel van het pand, iemand anders die van het magazijn en ergens lag een reservesleutel. Tegenwoordig heeft ieder bedrijf tientallen sleutels. Alleen hangen die niet meer aan een sleutelbos.

weinig aan de hand. De websitebouwer regelt de website, de administrateur kan bij de boekhouding en die ene handige medewerker beheert Instagram. Maar wat gebeurt er als iemand vertrekt, langdurig uitvalt of simpelweg niet bereikbaar is?

De sleutel van je website. Van je domeinnaam. Je administratie. Microsoft 365. LinkedIn, Instagram en Facebook. De cloud. Je klantgegevens. Misschien een webshop, planningssysteem of CRM.

Dan blijkt soms dat een verrassend belangrijk deel van de onderneming afhankelijk is van één persoon.

Weet jij van al die digitale deuren wie de sleutel heeft? Zolang iedereen er is en alles werkt, lijkt er

Van wie is je domeinnaam? Neem iets simpels als je website. Je hebt ervoor betaald, dus die is van jou. Toch? Waarschijnlijk wel. Maar staat de domeinnaam ook op naam van

jouw onderneming? Wie heeft toegang tot de hosting? Wie beheert de website? En onder welk e-mailadres zijn accounts ooit aangemaakt? Hetzelfde geldt voor social media. Een bedrijfspagina op LinkedIn of Facebook kan jaren geleden zijn aangemaakt door een medewerker die inmiddels ergens anders werkt. Googlebedrijfsprofielen, advertentieaccounts en analysetools hebben allemaal eigen beheerders en toegangsrechten. Het hoeft jarenlang geen probleem te zijn. Totdat je iets wilt veranderen en ontdekt dat niemand meer weet wie ergens bij kan.

BEVEILIGING

HULP UIT DE REGIO Je hoeft je digitale sleutelbos natuurlijk niet alleen op orde te brengen. Ook in onze eigen regio en directe omgeving zit de nodige expertise. ____________________________________

Wijchen | BIT Support en Smartiq Van Microsoft 365 en gebruikersbeheer tot back-ups, wachtwoorden, beveiliging en toegangsbeheer.

____________________________________

Nijmegen | Clarq

Eén wachtwoord is geen sleutelbos Daar komt beveiliging bij.

De medewerker vertrekt. Zijn toegang ook? Een nieuwe medewerker krijgt op de eerste werkdag toegang tot van alles. E-mail, Teams, bestanden, software, misschien de socials en het CRM. Maar wat gebeurt er op de laatste werkdag? Juist daar is een simpele procedure waardevol. Welke accounts worden afgesloten? Welke wachtwoorden moeten worden gewijzigd? Welke bestanden moeten worden overgedragen? Wie krijgt beheerdersrechten? Dat hoeft niet voort te komen uit wantrouwen tegenover vertrekkende medewerkers. Het is gewoon goed beheer. We vragen tenslotte ook de sleutel van het bedrijfspand terug.

En je externe partners? Ook buiten het bedrijf liggen digitale sleutels. De accountant, marketeer, webbouwer,

____________________________________

Druten | Steenkamp Automatisering Actief vanuit Druten met onder meer Microsoft 365-werkplekken, beveiliging, back-up, monitoring en ICT-beheer.

Leg de sleutelbos eens op tafel Misschien is dit daarom een aardige oefening voor een rustig uurtje. Niet technisch, maar gewoon met pen en papier. Schrijf alle digitale onderdelen van je onderneming eens op: website, domeinnaam, e-mail, cloud, administratie, social media, CRM, planning, klantbestanden en andere belangrijke software. Zet er vervolgens drie dingen achter:

Wie is eigenaar? Wie heeft toegang? En kan ik er zelf bij? Kun je die vragen overal beantwoorden, dan heb je je digitale sleutelbos waarschijnlijk behoorlijk op orde. Blijven er gaten open? Dan weet je waar je moet beginnen. Want de belangrijkste digitale sleutel van je bedrijf hoeft niet per se in jouw broekzak te zitten. Je moet alleen wel weten wie hem heeft.

____________________________________

Beneden-Leeuwen | Royal ICT Een lokale ICT-dienstverlener voor zakelijke en particuliere computer- en ICT-vraagstukken. ____________________________________ Welke specialist je ook inschakelt: zorg dat je als ondernemer zelf het overzicht houdt. De digitale voordeur mag door een ander worden onderhouden; weten waar de sleutel ligt blijft je eigen verantwoordelijkheid.

Ondernemen INMaas&Waal

Voor ieder account een ander sterk wachtwoord gebruiken is inmiddels verstandig basisgedrag. Tweestapsverificatie maakt het aanzienlijk moeilijker om met alleen een gestolen wachtwoord binnen te komen. Maar ook daar hoort organisatie bij. Want op wiens telefoon komt die extra verificatiecode binnen? Wat gebeurt er wanneer die medewerker vertrekt? En gebruikt het bedrijf een zakelijke wachtwoordmanager of staat het wachtwoord van een belangrijk account nog ergens in een WhatsAppgesprek? Digitale veiligheid gaat daarom niet alleen over hackers buiten de deur houden. Het gaat ook over zelf weten waar je sleutels zijn.

ICT-beheerder en andere leveranciers kunnen toegang hebben tot onderdelen van je digitale onderneming. Daar is niets mis mee. Sterker nog: je hebt specialisten juist nodig omdat zij dingen beter kunnen dan jij. Maar uitbesteden is iets anders dan het eigendom uit handen geven. Als ondernemer hoef je niet zelf je server te beheren of te weten hoe je website technisch is opgebouwd. Je zou wél moeten weten welke systemen belangrijk zijn, wie ze beheert en hoe je toegang terugkrijgt als een samenwerking eindigt.

Voor de andere kant van digitaal eigenaarschap: websites en platformen, digitale techniek, automatisering en het in kaart brengen van bestaande digitale assets en systemen.

ARTIKEL

Ondernemen INMaas&Waal

Fotografie: Nout Klaessen

ARTIKEL

Als het leven verandert, beweegt je mobiliteit mee Een nieuwe medewerker, onverwachte groei, een tijdelijk project of iemand die juist uit dienst gaat. Binnen een onderneming verandert voortdurend iets. Toch worden zakelijke leasecontracten vaak voor vier of vijf jaar vastgelegd. BK Mobility vindt dat mobiliteit moet aansluiten bij de werkelijkheid van een onderneming. Niet andersom.

As life moves on ‘As life moves on’ is bij BK Mobility meer dan alleen een pay-off. Het is de gedachte achter alles wat we doen. Het leven laat zich niet volledig voorspellen en ondernemen al helemaal niet. Bedrijven groeien, teams veranderen, functies krijgen een andere invulling en soms lopen zaken simpelweg anders dan vooraf gedacht.

Daarom beginnen we bij BK Mobility niet direct met een merk, model of looptijd. We willen eerst weten wat er binnen een organisatie speelt. Hoeveel kilometers worden er werkelijk gereden? Hoelang is de auto waarschijnlijk nodig? Is de medewerker al langere tijd in dienst of begint iemand met een tijdelijk contract? En hoeveel bewegingsruimte wil de ondernemer behouden? Pas als we dat weten, zoeken we naar de oplossing die echt past.

Persoonlijk en snel wanneer moet. Flexibiliteit zit bij BK Mobility niet alleen in onze contracten. Het zit vooral in de manier waarop we met onze klanten omgaan. Wanneer er iets verandert, wil je geen ingewikkeld keuzemenu, weken wachten of steeds opnieuw je verhaal moeten vertellen. Je wilt iemand kunnen bellen die jou en je organisatie kent. We zijn er altijd wanneer het nodig is. Wanneer een nieuwe medewerker maandag begint en er nog geen auto staat. Wanneer een project onverwacht wordt verlengd. Of wanneer een medewerker uit dienst gaat en een auto daardoor niet meer nodig is.

“Wij leveren niet alleen een auto. We zorgen dat de mobiliteit blijft passen wanneer een onderneming of het leven verandert.”

Meer dan 800 auto’s onderweg Inmiddels rijden er meer dan 800 auto’s bij BK Mobility. Dat varieert van één auto voor een startende ondernemer tot complete wagenparken voor grotere organisaties. We hebben bij iedere klant het persoonlijke contact behouden waarmee we ooit zijn begonnen. Onze schaal helpt ons om snel te kunnen schakelen. We beschikken over een wisselende voorraad nieuwe en jong gebruikte auto’s. Daardoor kunnen we vaak snel een oplossing bieden wanneer een auto direct nodig is. Tegelijkertijd zijn we volledig merkonafhankelijk. We adviseren dus niet welke auto wij toevallig willen verkopen, maar welke auto het beste aansluit bij de bestuurder, de functie en het beschikbare budget.

komt voor rekening van de werkgever. Bij een auto met een cataloguswaarde van € 40.000 gaat het bijvoorbeeld om € 4.800 per jaar, oftewel € 400 per maand. Voor auto’s die al voor 2027 ter beschikking zijn gesteld, geldt onder voorwaarden vooralsnog een overgangsregeling tot 31 december 2030. Deze maatregel kan grote gevolgen hebben voor de toekomstige kosten en samenstelling van een wagenpark. Het is daarom verstandig om niet pas eind 2026, maar nu al na te denken over nieuwe contracten, vervangingsmomenten en de overstap naar volledig elektrische auto’s. Dat betekent overigens niet dat één standaardoplossing voor iedere onderneming geschikt is. Niet iedere medewerker heeft hetzelfde rijprofiel en niet iedere organisatie kan direct volledig elektrisch rijden. Laadmogelijkheden, dagelijkse afstanden, inzetbaarheid en budget spelen allemaal een rol. BK Mobility helpt ondernemers om deze gevolgen inzichtelijk te maken en een mobiliteitsbeleid te ontwikkelen dat past bij vandaag én bij de regels van morgen.

Vrijblijvend in gesprek Benieuwd wat de pseudo-eindheffing voor jouw organisatie of wagenpark betekent? Of wil je weten hoe je de beste mobiliteitsoplossing kunt aanbrengen met grip op de kosten?

Ook nadat de auto is geleverd, blijven we betrokken. Mobiliteit stopt namelijk niet bij het overhandigen van de sleutel. Onderhoud, schade, vervangend vervoer of een onverwachte verandering binnen de organisatie: onze klanten moeten weten dat ze ons gewoon kunnen bellen.

Neem gerust vrijblijvend contact met ons op. We brengen de huidige situatie in kaart, denken mee over de toekomst en laten duidelijk zien welke mogelijkheden er zijn.

Pseudo-eindheffing maakt vooruitkijken belangrijk

Want je onderneming blijft bewegen. Je medewerkers blijven zich ontwikkelen en plannen kunnen veranderen.

Vanaf 1 januari 2027 krijgen werkgevers te maken met nieuwe fiscale regels. Werkgevers die vanaf dat moment een personenauto met CO₂uitstoot ter beschikking stellen aan een werknemer die deze ook privé of voor woon-werkverkeer gebruikt, gaan een pseudo-eindheffing betalen. Deze extra belasting bedraagt jaarlijks 12 procent van de cataloguswaarde van de auto en

Dan is het prettig als je mobiliteit gewoon meebeweegt.

BK Mobility – As life moves on Expeditieweg 2, 6541 DE Nijmegen 085 - 064 58 73 - info@bkmobility.nl www.bkmobility.nl

Ondernemen INMaas&Waal

Op zo’n moment moet je kunnen rekenen op een mobiliteitspartner die met je meebeweegt. Een partij die niet alleen kijkt naar wat er in het leasecontract staat, maar vooral naar wat er op dat moment nodig is.

In zulke situaties zoeken we samen naar een passende oplossing. Soms betekent dit dat een contract wordt aangepast. Soms is tijdelijk een andere auto slimmer. En soms is een traditionele leaseovereenkomst juist wel de beste keuze. Flexibel zijn betekent voor ons niet dat alles altijd kortlopend moet zijn. Het betekent dat we blijven kijken naar wat logisch en verantwoord is.

ADVERTENTIES

Ondernemen INMaas&Waal

ADVERTENTIES

Profiteer van extra voordeel op geselecteerde e-bikes uit onze showroom!

Ondernemen INMaas&Waal

Bij Willems Boven-Leeuwen zijn wij op zoek naar nieuwe collega’s!

Sales Engineer

32-40 uur Wil jij staalprojecten analyseren en vertalen naar scherpe, doordachte offertes voor bouw en industrie?

Constructiebankwerker Staal

32-40 uur Wil jij staalconstructies samenstellen en lassen aan mooie projecten in een hecht team?

Buitenmedewerker montage staal

32-40 uur Wil jij staalconstructies monteren op verschillende locaties en werken aan mooie projecten in de buitendienst?

Daarnaast ben je altijd welkom voor een open sollicitatie!

werkenbijwillems.nl

Meewerkend voorman P&E

32-40 uur Wil jij leidinggeven én meewerken aan uniek RVS leidingwerk in de scheepsbouw en industrie?

Meer info

Flebologisch Centrum Velp - Grave Uw behandel centrum voor spataderen en aambeien

Snel, deskundig en persoonlijk geholpen Patiënten uit heel Nederland komen naar het Flebologisch Centrum Velp - Grave om spataderen en aambeien te laten behandelen. Met behulp van de laatste, meest moderne en effectieve behandeltechnieken zorgen onze ervaren vaatchirurgen en specialisten dat u snel van uw klachten af bent.

√ √ √ √ √

Nieuwste methoden Geen lange wachttijden Pijnarme, innovatieve behandelingen Behandeling met vergoeding van de zorgverzekeraar Hoogwaardige zorg met ZKN keurmerk

Bekijk wat wij voor u kunnen doen op onze website: www.spataderen-fcg.nl Flebologisch Centrum Velp - Grave Garnizoenstraat 2A 5363 VX Velp (NB)

Voor meer informatie bel:

0486 42 00 96

ONDERNEMERS QUOTE: MONIQUE VAN DE WEERDT | PERSONAL TOUCH TRAVEL

Persoonlijk reisadvies, wereldwijd geregeld Maak kennis met Monique van de Weerdt | Volgens

Foto: Isabel Meijer

Monique van Personal Touch Travel is er een verschil tussen een vakantie en een reis. "Een vakantie is vaak een verblijf op één bestemming, terwijl een reis meer draait om ontdekken en beleven." Beide regelt ze graag, maar vooral het samenstellen van bijzondere maatwerkreizen geeft haar energie. Of het nu gaat om een ontspannen verblijf op Curaçao of een rondreis door Zuid-Afrika, Azië of Zuid-Amerika: Monique neemt haar klanten veel werk uit handen. Van vervoer en verblijf tot excursies en praktische zaken voor vertrek. Samen kijkt ze naar de wensen, het budget en de ervaring die iemand zoekt. Haar kracht? Persoonlijke aandacht en betrokkenheid. Monique blijft ook tijdens de reis bereikbaar als er iets gebeurt. "Mensen weten dat ze me kunnen bellen als er onderweg iets aan de hand is. Dan ga ik meteen kijken hoe ik kan helpen." Opvallend is dat steeds meer reizigers kiezen voor een reis op maat. De complete beleving staat centraal. Persoonlijk, op maat en zorgeloos.

COLUMN ANKE COOPMANS

Ruimte voor nieuwe ideeën Na de zomer breekt voor veel ondernemers weer een nieuwe periode aan. Een periode waarin plannen verder vorm krijgen, nieuwe samenwerkingen ontstaan en met frisse energie wordt gewerkt aan de toekomst. Juist deze tijd biedt ruimte om vooruit te kijken, kansen te benutten en elkaar opnieuw te ontmoeten. In dit katern nemen we jullie mee in inspirerende ondernemersverhalen uit de regio. De ondernemingen in Maas en Waal laten zien dat groei niet alleen draait om cijfers, maar vooral om visie, samenwerking en doorzettingsvermogen. Het is mooi om te zien dat die groei ook binnen onze Business Club zichtbaar is. We zien onze vereniging niet alleen groeien in het aantal leden, maar ook in diversiteit. Juist die brede vertegenwoordiging van verschillende ondernemers maakt ons netwerk

sterker. Het zorgt voor waardevolle ontmoetingen, nieuwe verbindingen en kansen om van én met elkaar te leren. Als bestuur zijn we inmiddels volop bezig met de voorbereidingen voor de komende activiteiten en bijeenkomsten. We kijken ernaar uit om jullie de komende periode weer te ontmoeten, ervaringen te delen en samen verder te bouwen aan een sterk ondernemersnetwerk in Maas en Waal. Namens het gehele bestuur wensen wij iedereen een inspirerende, succesvolle en ondernemende periode toe.

Anke Coopmans

Bestuurslid Business Club Maas en Waal

Foto's: Karlĳn Perlo Fotografie

INTERVIEW

The Next Brand in gesprek met Brinks Co!ee Roasters

Zet twee creatieve strategen en twee koffiemeesters aan één tafel en je krijgt een gesprek dat bruist. Siebe van de Brink en Ruben Hubner van Brinks Co!ee Roasters ontmoeten Nika Meerman en Monique Meijer van The Next Brand: vier ondernemers die houden van kwaliteit en het bouwen aan iets dat impact maakt. Wat hen bindt? Een liefde voor het vak, sterke koffie en het bouwen aan merken die blijven hangen.

'Hard lachen, hard werken' Siebe & Ruben, wie zijn jullie? Siebe: “Ik ben salesman en natuurl!k ko"eexpert. Ik leef voor ko"e, beleving en een goede verbinding met onze klanten en plantages” Lachend zegt h!: “Heel eerl!k, ik maak ook snel chaos met wilde plannen en Ruben maakt dat weer recht.” Ruben: “Ik ben meer strategisch en de operationele man binnen het bedr!f. We k!ken samen naar de groei en ik focus dan meer op de structuur van ons bedr!f en ons team.”

Nika & Monique, wie zijn jullie? Nika: "Ik ben strateeg en senior communicatieadviseur. Je kunt m! veel vinden b! klanten. Ik help organisaties hun verhaal te vinden, te vertellen en te laten landen binnen en buiten de organisatie.” Monique: "Als mede-eigenaar en art director vertaal ik strategie naar beeld, beleving en design. Ik begeleid ons creatieve team en vind het heel gaaf om te mogen bouwen aan sterke merken.”

Hoe is Brinks Co!ee Roasters begonnen? Siebe: "Met een passie voor ko"e en een enorme drive om het beter te doen dan de standaard. Ik wilde laten zien dat ko"e veel méér is dan een drankje. We z!n gestart met een paar zakken ko"e, wat kleine oplages en alles zelf doen. Inmiddels werken we met 10 vaste mensen en eigenl!k is ons kantoor en de opslagruimte alweer te klein. We zoeken naar een groter pand met een mooie showroom.”

Hoe is The Next Brand ontstaan? Nika: “Twaalf jaar geleden begonnen we met één doel: een sterk merkbureau in de markt lanceren en organisaties helpen groeien.” Monique: "We z!n gestart vanuit creativiteit en ambitie, maar we z!n gegroeid door strategie. En door alt!d dicht b! de klant te bl!ven. We kennen onze klanten goed, sommige z!n al vanaf de start b! ons.”

Brinks, wat doen jullie tegenwoordig naast het branden van ko!e? Ruben: "Heel veel. Van apparatuur customizen tot trainingen, van receptontwikkeling tot volledige ko!econcepten. We leveren een totaalconcept.”Siebe: “En dat wordt steeds belangr"ker. Mensen betalen voor beleving. In horeca, retail, en zeker ook op kantoor.”

Hoe bewaak je kwaliteit tijdens groei? Monique: “We z"n gezond kritisch b" het aannemen van werk en maken duidel"ke afspraken over planning en beslissers. Het is belangr"k om te kiezen voor klanten waar we echt iets kunnen betekenen. Vroeger zeiden we overal ‘ja’ op. Nu kiezen we voor langdurige samenwerkingen waar we kunnen meebouwen.”

Welke ontwikkelingen zien jullie in de ko!ewereld? Siebe: "Personalisatie. Ko!e moet passen b" de identiteit van een zaak. Een chocoladezaak, horecatent, ko!ewinkel. Iedereen heeft een ander smaakpalet nodig. We bouwen machines om, trainen teams en denken we van A tot Z mee. We doen nu ook overnames van andere ko!ebedr"ven, hun label zetten we dan voort onder hun eigen merknaam. We willen groeien als ko!e-groep.“

Brinks, waar zijn jullie het meest trots op? Siebe: “Dat klanten echt onze ambassadeurs worden, b"na al ons werk komt via-via binnen. Maar ook dat iemand uit ons team nu z"n eigen horecazaak heeft en onze ko!e schenkt. En natuurl"k de kwaliteit van onze ko!e. We zitten qua smaakprofiel precies in het midden, niet te donker gebrand en ook niet te zuur en complex. Onze ko!e is alt"d in balans, h" is niet bitter en ook niet zuur. We hebben meerdere blends en fabrieken, Guatemala Brazilië, Colombia, Honduras, Vietnam. We bezoeken de plantages allemaal zelf.“ Ruben: “Maar ook dat ons team groeit in zelfstandigheid. Dat we projecten doen waar we écht impact maken.”

The Next Brand, waarvoor hebben klanten jullie tegenwoordig het hardste nodig? Nika: "Voor richting. Veel organisaties zeggen letterl"k: ‘Vertel ons wat we moeten doen, we weten het niet.’ Ze zoeken structuur, strategie en een partner die echt instapt en meedenkt.” Monique: “En voor kwaliteit. Iedereen wil zichtbaar z"n, maar niet iedereen weet hoe. W" helpen ze keuzes maken, leggen creatieve, doelgroepgerichte concepten voor en ook moeten we kritisch z"n. We z"n niet bang om aan te geven dat het echt beter kan.“ Hoe zijn de ontwikkelingen in de markt? Nika: "Gepersonaliseerde communicatietools, AI ondersteunde contentcreatie en datagedreven segmentatie worden steeds belangr"ker om e!ciënt te kunnen werken. We streven ernaar om b" te bl"ven in de nieuwe technieken. Wel is het nu belangr"ker dan ooit om ook authentiek te bl"ven. Spotify introduceerde onlangs een betaalde app. Hiermee kun je met kunstmatige intelligentie zelf remixes en covers maken van originele nummers. Ik hou van nieuwe trends, maar hier gingen creatieve makers en artiesten van steigeren. Ook merken we dat het aantrekken van ervaren specialisten lastiger wordt. Er komen steeds meer hybride teams, een mix van vaste krachten, bureaus, interim versterking en professionele AI ondersteuning, dit gaat de nieuwe standaard worden. Grote part"en werken minder graag met zzp’ers door de afstand en de regelgeving, maar vaste krachten met ervaring z"n vaak lastig te werven. Voor ons als bureau biedt detachering van goede communicatie experts kansen. Hier gaan we ons de komende t"d meer op richten.”

Hoe wordt je ko!e-expert? Ruben, hard lachend: “Voor m" was dat v"f jaar niet slapen en twintig espresso’s per dag. Misschien had ik achteraf gezien net als b" w"nproeven de ko!e moeten uitspugen. Ik heb er feeling mee en werd gewoon verliefd op het vak.“ Siebe heeft diverse opleidingen en cursussen gevolgd en ook geleerd met vallen en opstaan. Daar gaan jaren overheen. “We drinken nog steeds zeker 6 tot 8 espresso’s per dag. Het liefste drinken we hem sterk en zwart.”

Monique Meĳer Art director Nika Meerman Communicatiespecialist

Wat maakt ondernemen in Maas & Waal bijzonder? Monique: “De gunfactor. Je kent elkaar, je helpt elkaar, je groeit samen.” Siebe: “En het is gewoon gezellig. Je komt elkaar overal tegen. Op festivals, in de horeca, b" klanten. Dat maakt het persoonl"k. Binnen de Businessclub kom je klanten tegen, maar je haalt ook kennis op en de ondernemers willen elkaar graag verder helpen.” Wat willen jullie andere ondernemers meegeven? Monique: “Durf te kiezen en voor je eigen strategie en kracht te gaan. Niet elke opdracht en niet elke klant past b" je. Dat kiezen en durven adviseren leren we ook aan de mensen in ons team.” Siebe: “En bl"f alt"d nieuwsgierig. Ga naar buiten, k"k rond, laat je inspireren.”

Siebe van de Brink Oprichter en sales Ruben Hubner Co-owner en bedr"fsleider

KORT NIEUWS

Het Dolfing Waterbed: vakmanschap uit Druten voor een perfecte nachtrust BIJDRAGE: Dolfing Druten Een goede nachtrust begint b! comfort, ondersteuning en kwaliteit. Wie op zoek is naar een waterbed dat volledig aansluit op persoonl!ke wensen, komt al snel uit b! Het Dolfing Waterbed uit Druten. Al jarenlang staat het bedr!f bekend om maatwerk, vakmanschap en persoonl!ke aandacht, en dat alles gewoon vanuit het Land van Maas en Waal. In de showroom van HDW kr!gen bezoekers een compleet beeld van de mogel!kheden. Van moderne softside waterbedden tot luxe uitvoeringen met diverse comfortlagen en stabilisaties: alle modellen z!n op afspraak rustig te bek!ken én uit te proberen. Juist die persoonl!ke benadering maakt het verschil. Er wordt uitgebreid de t!d genomen om klanten te adviseren over slaapcomfort, ondersteuning en de ideale samenstelling van een waterbed. Wat veel mensen niet weten, is dat de productie van de watermatrassen nog alt!d volledig in Druten plaatsvindt. Dat is geen toeval. Het zusterbedr!f Dolfing Druten beheerst namel!k het specialisme van HFlassen (hoogfrequent lassen) tot in het uiterste detail. Deze techniek is essentieel voor het vervaardigen van duurzame en perfect afgewerkte watermatrassen. Dankz! die jarenlange expertise kan HDW de kwaliteit bl!ven garanderen waar het bedr!f om bekendstaat. Die combinatie van lokale productie, technische kennis en persoonl!ke service maakt HDW b!zonder in een markt waarin veel productie naar het buitenland is verplaatst. In Druten kiest men bewust voor kwaliteit van eigen bodem.Wie benieuwd is naar het comfort van een waterbed of zich wil oriënteren op de verschillende mogel!kheden, is van harte welkom in de showroom. Bezoek is mogel!k op afspraak, zodat er alle t!d en aandacht is voor persoonl!k advies. Check de website www.hdwshop.nl

Foto: Bloemenpark Appeltern

Bloemenpark Appeltern presenteert Mystery Gardens! BIJDRAGE: Bloemenpark Appeltern Zodra de zon ondergaat, verandert Bloemenpark Appeltern. Dit najaar en deze winter presenteert het park met Mystery Gardens drie totaal verschillende lichtshows vol kleur, sfeer en verwondering. Van 17 t/m 24 oktober begint het avontuur met Het grote Halloweenavontuur!. Kinderen van 4 t/m 12 jaar helpen de Appelternkabouters t!dens Het mysterie van de verdwenen pompoenen! Tien vrol!ke, lichtgevende lampionpompoenen z!n kw!tgeraakt en hebben zich door het park verspreid. Overdag z!n er extra Halloweenactiviteiten en vanaf 17.00 uur komt dezelfde speurtocht in het donker tot leven met licht, geluid en verrassende effecten. Van 7 t/m 14 november volgt De kleuren van de

nacht! Wandel eerst b! daglicht door het park en ontdek vanaf 17.00 uur hoe tuinen, bomen en waterpart!en veranderen in een kleurr!ke wereld van licht en schaduw. Lichtkunst, b!zondere lichteffecten en muziek zorgen onderweg voor steeds nieuwe sferen en verrassende momenten. In december sluit De magie van de winter! het jaar af op 11 t/m 13 december en 18 t/m 23 december. Een warme winterse avondbeleving waarin natuur, lichtkunst, muziek en sfeer samenkomen. Ook hier opent het park al om 15.00 uur, zodat bezoekers eerst b! daglicht kunnen wandelen en vanaf 17.00 uur de verlichte winterwereld kunnen ontdekken. Meer informatie en tickets via appeltern.nl

Adviba ook voor uw parasols

Henrik Spehr

BIJDRAGE: Adviba

Bent u op zoek naar mooie binnendeuren met een warme, natuurl!ke en moderne uitstraling? Dan kan Spehrholz misschien wel iets voor u betekenen. W! z!n gespecialiseerd in ambachtel!ke massiefhoutbewerking en werken met de mooiste houtsoorten zoals notenhout of eikenhout b! voorbeeld. Onze binnendeuren z!n in alle maten en vormen te realiseren. Meer informatie onder Spehrholz.nl

Wist u dat De Bolle Boven Leeuwen, De Smulpaap Druten, Cappuccino en zo Druten, Retro Gusto Druten, De Gouden Leeuw Druten ook onze parasols hebben. Zie Solero of Parasols.nl

BIJDRAGE: Spehrholz

LEUKE BUSINESS MATTHIJS POOS POOS ASSURANTIËN

Hobby's: In m!n vr!e t!d ben ik volop in beweging; ik ben een echte liefhebber van voetbal, padel en fitness. Deze sportieve uitdagingen z!n voor m! de perfecte manier om weer helemaal op te laden. Specialisatie: Ik help zowel particulieren als bedr!ven met eerl!k en helder advies. Met m!n persoonl!ke aanpak creëer ik overzicht, zodat z! de juiste keuzes maken.

Woeziksestraat 692, Wĳchen www.poosassurantien.nl Foto: Isabel Meĳer

Wat ruim twintig jaar geleden begon met zorgverzekeringen, is inmiddels uitgegroeid tot een veelzijdig familiebedrijf. Poos Assurantiën helpt klanten niet alleen met verzekeringen, maar sinds kort ook met hypotheken. Een ding is, volgens Matthijs Poos, altijd hetzelfde gebleven: persoonlijk contact staat hier altijd centraal. Het bedr!f werd opgericht door z!n vader. Matth!s sloot zich aan en later ook z!n zusje Marloes. Samen bouwden z! verder aan het kantoor. "We begonnen met zorgverzekeringen, maar hebben ons steeds verder ontwikkeld. Ons doel is om klanten zo veel mogel!k onder één dak te kunnen helpen." Geen nummer, maar een bekende Poos Assurantiën werkt vooral voor particulieren & het klein MKB in Maas en Waal en de directe omgeving. Volgens Matth!s zit juist daarin hun kracht. "W! z!n geen grote organisatie waar je een nummer bent. Mensen kunnen ons bellen, binnenlopen en weten wie ze aan de l!n kr!gen. Die persoonl!ke aanpak vinden w! heel belangr!k." Volgens hem zien klanten steeds vaker de nadelen van de grote organisaties. Zeker als er

'Persoonlijk advies in een tijd van digitalisering' schade is of wanneer ze ergens hulp b! nodig hebben. "Veel gaat tegenwoordig digitaal. Dat is prima, maar soms wil je gewoon iemand spreken die met je meedenkt. W! merken dat daar veel behoefte aan is." Uitbreiding met hypotheken Een belangr!ke ontwikkeling binnen het bedr!f is de uitbreiding met Poos Hypotheken. Daarmee kan Poos Assurantiën klanten nog completer begeleiden. "Als iemand een huis koopt, komen daar veel zaken b! k!ken. Dan is het prettig als je niet voor alles naar verschillende part!en hoeft. We kunnen nu zowel de hypotheek als de verzekeringen regelen." De uitbreiding kwam mede tot stand dankz! de komst van onze ervaren hypotheekadviseur. Daardoor kon het bedr!f een stap zetten die al langer op het wensenl!stje stond. Familiebedrĳf Wat Matth!s belangr!k vindt, is dat Poos Assurantiën een echt familiebedr!f bl!ft. "Dat zie je terug in hoe we met klanten

omgaan, maar ook binnen ons team. We willen toegankel!k bl!ven." Zelf haalt h! de meeste voldoening uit het contact met klanten. "Verzekeringen en hypotheken kunnen best ingewikkeld z!n. Als iemand na een gesprek precies begr!pt hoe het zit, dan geeft dat voldoening." Lid van de club Als lid van Business Club Maas en Waal waardeert Matth!s vooral het contact met andere ondernemers. "Je leert mensen uit allerlei vakgebieden kennen. Iedereen heeft z!n eigen expertise en daar kun je veel van opsteken. Het is f!n om elkaar te kunnen helpen wanneer dat nodig is." Voor de toekomst richt h! zich vooral op het continu verbeteren van processen, met als doel klanten nog beter van dienst te z!n en volledig te ontzorgen. En z!n advies aan andere ondernemers? “Bl!f je eigen koers varen. K!k niet te veel naar wat anderen doen, maar doe waar j! in gelooft.”

LID WORDEN

NETWERKBIJEENKOMST

BLOEMENPARK APPELTERN

Business Club Maas en Waal wil in de regio Maas en Waal contact tussen ondernemers bevorderen. Ondernemers inspireren, informeren en kennis delen in een luchtige en ontspannen sfeer. Lid worden of kennismaken? Ben je geïnteresseerd om lid te worden of wil je een keer vr!bl!vend kennismaken? Dan kun je als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neem contact op met Marion Meulendĳks email: info@bcmw.nl

Benieuwd naar onze leden of een van onze volgende bijeenkomsten? Scan dan de QR code

COLOFON

Traditie en innovatie | Leden, partners

en introducés van Business Club Maas en Waal kwamen samen in het sfeervolle Bloemenpark Appeltern voor een inspirerende netwerkb!eenkomst. T!dens de avond vertelden Ben en Bart van Oo!en over hun ondernemersreis, de ontwikkeling van het park en de keuzes die z! maken om ook in de toekomst te bl!ven vernieuwen. Een boeiend verhaal waarin ervaring en nieuwe inzichten samenkomen. Aansluitend genoten de aanwezigen van een walking dinner, verzorgd door restaurant De Dr!fveer. Tussen de gangen door was er volop gelegenheid om te netwerken, nieuwe contacten te leggen en b! te praten met bekenden. Ook werd een wandeling gemaakt langs verschillende b!zondere plekken in het park. We k!ken terug op een zeer geslaagde avond vol inspiratie, ontmoeting en verbinding.

Vormgeving: Monique Me!er, Margo Verbeet The Next Brand Tekst: Nika Meerman, Margo Verbeet The Next Brand Eindredactie: Nika Meerman Fotografie: Karl!n Perlo Fotografie Isabel Me!er - The Next Brand Foto's: Karlĳn Perlo Fotografie

ADVERTENTIES

Groei is een keuze: Waarde ook. Paul van Beek, Bert van Orsouw, Louis van Besouw, Jean-Paul Bakker

Wij staan voor betrokken, integer, onafhankelijk en professioneel advies.

Vughterweg 47G • 5211 CK ‘s-Hertogenbosch • 088-2636780 • denbosch.nijmegen@cmenp.nl • www.cmenp.nl

WIJ ZIJN JARIG. Schuif vooral aan. 10

JAAR ZAAL 4.

DAT VIEREN WE MET EEN SPECIAAL ARRANGEMENT VOOR GROEPEN.

3-GANGENDINER Vrije keuze van de kaart

€

39,95

+ onbeperkt drinken Bier, wijn, fris, koffie & thee

€

24,95

Voor een teamuitje, familie-diner, verjaardag of gewoon omdat samen eten altijd een goed idee is. Vier het bij Zaal 4 in Wijchen. Reserveren? www.zaal4.nl

024-6757644

Ondernemen INMaas&Waal

BEDRIJFSOVERDACHT • STRATEGIE EN ONDERSTEUNING• BEDRIJFSFINANCIERING

ADVERTENTIES

Vakmensen opgelet: Hormes Beneden-Leeuwen is dichterbij dan je denkt.

Ondernemen INMaas&Waal

Even uit de zaak?

OKT 2025-OKT 2026 NL

Bij ’t Uiversnest vind je alle ruimte voor een zakelijke bijeenkomst, teamdag of bedrijfsuitje. Van vergaderen tot actief naar buiten, van BBQ tot overnachten.

TOM EN JURRE ZOEKEN

COLLEGA’S Wij zoeken: Zakelijk kan ook gewoon heel leuk zijn.

uiversnest.nl

Medior Assistent-Accountant

Solliciteer direct via: SOLLICITATIE@WEADELTALAND.NL

Junior belastingadviseur/werkstudent

WWW.WEADELTALAND.NL

Vestiging Druten

CYCLUS

Ongesteld op het werk. Hoe gaan we daarmee om?

enkele uren of een halve dag gaan. Ook ZuidKorea heeft een wettelijke regeling. Werkneemsters kunnen daar eenmaal per maand een menstruatiedag aanvragen. Werkgevers moeten die mogelijkheid bieden; de verlofdag is in beginsel onbetaald.

struatie met haar werkgever bespreken? En bestaat niet juist het risico dat een aparte positie van vrouwen op de arbeidsmarkt averechts werkt? Misschien hoeft het antwoord ook niet direct in nieuwe regels te worden gezocht.

Spanje koos in 2023 voor een andere route en trok daarmee binnen Europa veel aandacht. Daar kunnen vrouwen met medisch vastgestelde, invaliderende menstruatieklachten die samenhangen met een onderliggende aandoening bijzonder ziekteverlof krijgen. De kosten daarvan komen voor rekening van de sociale zekerheid. Het zijn verschillende oplossingen voor hetzelfde gegeven: menstruatieklachten kunnen invloed hebben op iemands inzetbaarheid.

Juist binnen het mkb zijn de lijnen vaak kort. Je kent je mensen. Een medewerker die op een slechte dag later begint, thuiswerkt, werkzaamheden anders indeelt of even rust neemt: soms is een praktische oplossing snel gevonden. Daarvoor moet er wel een werkomgeving zijn waarin iemand durft te zeggen wat er speelt. Zonder gêne en zonder dat een leidinggevende ervan schrikt.

Juist daarom doen we het. Want buikpijn, hoofdpijn, vermoeidheid, hevig bloedverlies of concentratieproblemen verdwijnen niet zodra iemand ’s morgens de deur van het bedrijf binnenstapt. Voor de één betekent menstrueren weinig meer dan wat ongemak, voor de ander kan het iedere maand opnieuw behoorlijk ingrijpend zijn. En dus raakt het óók de werkvloer. Maar zeg je tegen je werkgever dat je vandaag minder goed functioneert omdat je ongesteld bent? Waarschijnlijk niet zo gemakkelijk.

Van Japan tot Spanje Andere landen denken daar soms heel anders over. Japan kent bijvoorbeeld al sinds 1947 menstruatieverlof. Wanneer werken tijdens de menstruatie bijzonder moeilijk is en een medewerker verlof vraagt, mag een werkgever haar niet verplichten te werken. Dat kan ook om

En in Nederland? Nederland kent geen wettelijk menstruatieverlof. Wie vanwege ernstige menstruatieklachten niet kan werken, valt onder de reguliere regels rond ziekte en verzuim. Maar moet er dan een aparte verlofregeling komen? Daarover verschillen de meningen. Speciale rechten kunnen erkenning geven aan serieuze klachten, maar roepen ook vragen op. Wil iedere vrouw haar men-

Hoe doe jij dat als werkgever?

Dus misschien is de belangrijkste vraag niet of Nederland Japan, Zuid-Korea of Spanje moet volgen. Maar veel dichter bij huis: kan iemand binnen jouw bedrijf gewoon zeggen: vandaag gaat het even wat minder? Want uiteindelijk gaat dit artikel niet alleen over menstruatie. Het gaat over goed werkgeverschap, elkaar kennen en de ruimte om ook op het werk gewoon mens te mogen zijn.

Ondernemen INMaas&Waal

Menstruatie. Misschien is het niet direct een onderwerp dat je verwacht tegen te komen in een ondernemersmagazine. Misschien roept het zelfs een klein gevoel van ongemak op. Moeten we het hier nu écht over hebben?

Prinsjesdag begint in Den Haag. Ondernemen doe je hier.

Ondernemen INMaas&Waal

Als je dit leest, weten we waarschijnlijk wat het kabinet op Prinsjesdag heeft gepresenteerd. Op het moment dat wij dit magazine maken, zit het koffertje echter nog dicht. Welke maatregelen, lasten en kansen er voor ondernemers in de plannen voor 2027 staan, kunnen we dus nog niet beoordelen. Maar misschien hoeven we voor een interessant ondernemersverhaal ook helemaal niet naar Den Haag te kijken. Want voor ondernemers in onze regio wordt een belangrijk deel van het ondernemersklimaat veel dichter bij huis bepaald. En juist daar is dit jaar iets veranderd. Na de gemeenteraadsverkiezingen van maart zijn in Wijchen, Beuningen, Druten en West

Maas en Waal nieuwe gemeenteraden aangetreden en worden de lijnen voor de komende vier jaar uitgezet. Wat opvalt: ondernemen staat nadrukkelijk op de agenda.

Ruimte om te ondernemen Wijchen spreekt over ruimte voor startende én bestaande ondernemers om te groeien. De gemeente wil de regeldruk verminderen, bedrijventerreinen toekomstbestendig maken en de lasten voor inwoners en ondernemers zo laag mogelijk houden. Ook Beuningen heeft een nieuw college. Onder de titel Samen met focus vooruit worden de ambities voor de komende bestuursperiode vormgegeven. West Maas en Waal is opvallend concreet. Het nieuwe ge-

meentebestuur noemt ondernemers de motor van de lokale economie, maar constateert tegelijkertijd dat er ongenoegen bestaat over onder meer vergunningverlening, lokale lasten en betrokkenheid van de gemeente. Een ondernemersloket, betere begeleiding bij vergunningaanvragen en meer bedrijfsbezoeken moeten daar verandering in brengen. Ook ruimte op bedrijventerreinen en samenwerking met omliggende gemeenten staan op de agenda. In Druten speelt ondertussen nóg een ontwikkeling. Daar wordt naast de gebruikelijke economische vraagstukken gekeken naar de bestuurlijke toe-

PRINSJESDAGX

Ondernemen INMaas&Waal

komst van de gemeente en verdere samenwerking binnen de regio. Ook daarvan kunnen ondernemers uiteindelijk iets gaan merken.

Van papier naar praktijk

Terwijl Den Haag op Prinsjesdag vertelt welke koers Nederland gaat varen, wordt het ondernemersklimaat hier mede bepaald door heel

Aan ondernemers de uitnodiging om van zich te laten horen. Want wie ruimte wil om te ondernemen, mag de gemeente ook vragen die ruimte daadwerkelijk te bieden.

Vlnr: wethouder Remco Zwartkruis, wethouder Willy Brink, burgemeester Sigrid Sengers, gemeentesecretaris Boy Janssen, wethouder Nadine Huntink, wethouder Koen van Aanholt

In de vorige editie introduceerden we het nieuwe college van de gemeente Druten. Bij het plaatsen van de bijbehorende foto is helaas wethouder Koen van Aanhalt buiten beeld gevallen. Uiteraard maakt hij wél deel uit van het college. Onze excuses aan Koen voor deze onbedoelde omissie.

Fotografie: John van Gelder, Pixabay

Minder regels, ruimte voor groei, bereikbaarheid, sterke bedrijventerreinen en een overheid die naast ondernemers staat. Het zijn ambities die we zowel landelijk als lokaal regelmatig horen. Ondernemers weten echter als geen ander: een ambitie is nog geen resultaat.

praktische zaken. Een vergunning die wel of niet vlot wordt afgehandeld. Beschikbare bedrijfsgrond. Bereikbaarheid, netcongestie en lokale lasten. Maar ook een gemeente die weet wat er achter de deuren van haar bedrijven speelt. De nieuwe colleges hebben vier jaar voor zich. De ambities liggen er.

KUNST

HOE BEPAAL JE EIGENLIJK DE WAARDE DAARVAN? Ondernemen INMaas&Waal

KUNST

€ 2.750 voor een schilderij. Voor de één een bedrag waar je een prima laptop voor koopt, voor de ander een heel redelijke prijs voor een origineel kunstwerk. Maar waar betaal je eigenlijk voor als je kunst koopt? Voor het doek en de verf? De uren van de maker? Zijn naam? Of voor iets wat zich veel moeilijker in euro's laat uitdrukken? Bij vrijwel alles wat we zakelijk aanschaffen, wegen we waarde af tegen iets tastbaars. Een machine produceert sneller. Software bespaart tijd. Een bedrijfsauto brengt ons van A naar B. Bij kunst wordt dat ingewikkelder. Een schilderij hangt aan de muur, een beeld staat in de hal. Het produceert niets en toch kan het honderden, duizenden of vele tienduizenden euro's waard zijn.

Hoe bepaal je de prijs van een kunstwerk? Meer dan doek en verf

Wat kost een uur ervaring? Vraag een ervaren fotograaf waarom een foto een bepaald bedrag kost en je krijgt waarschijnlijk hetzelfde gesprek. Je betaalt niet alleen voor dat ene uur fotograferen, maar ook voor de jaren waarin iemand heeft geleerd precies op het juiste moment te kijken. Hetzelfde geldt voor een ontwerper, timmerman, tekstschrijver, architect of adviseur. Vakmanschap heeft een merkwaardige eigenschap: hoe beter iemand wordt, hoe gemakkelijker het er soms uitziet. Een kunstenaar kan in een paar trefzekere lijnen iets neerzetten waar een ander dagen op zou ploeteren. Niet omdat die lijnen weinig werk vertegenwoordigen, maar omdat er jaren nodig waren om ze zo te kunnen zetten. Daarmee raakt kunst aan een vraag die vrijwel iedere ondernemer kent: Hoe bepaal je de waarde van iets waarvan kennis en ervaring een belangrijk deel van het product zijn?

Waarom kost de één meer dan de ander? Vakmanschap verklaart niet alles. Ook reputatie speelt mee. Heeft een kunstenaar een herkenbaar oeuvre? Wordt het werk geëxposeerd of opgenomen in collecties? Is er veel vraag? Werkt een galerie mee aan de verkoop? En natuurlijk spelen formaat, materiaal en techniek een rol. Ronald Tolman uit Beuningen laat zien hoe zo'n oeuvre zich in tientallen jaren kan ontwikkelen. Hij werkt sinds 1968 als beeldend kunstenaar en maakt sculpturen, schilderijen, etsen, tekeningen en keramiek. Zijn werk bevindt zich in openbare en particuliere collecties in binnen- en buitenland. Je koopt dan niet alleen een object, maar een werk dat onderdeel is van een veel groter kunstenaarschap.

Kunst van hier

Neem een bronzen sculptuur. Voordat het uiteindelijke beeld er staat, wordt er ontworpen en gemodelleerd. Daarna volgen onder meer mallen, gieten en afwerken. Beeldend kunstenaar Rinske van Zandvoort uit Hernen maakt

Ook dicht bij huis wordt volop gemaakt. In Wijchen werkt Daniella Krijt vanuit de Culturele Broedplaats. Haar kleurrijke figuratieve schilderijen bevatten invloeden uit popart, streetart en surrealisme. In Beneden-Leeuwen maakt Andrea Janssen van Kaam schilderijen waarin realistische silhouetten en abstracte elementen samenkomen. En er is veel meer. Kunstmakers Maas en Waal brengt makers uit verschillende disciplines bij elkaar en organiseert jaarlijks een open atelierroute door de regio.

De beste manier om kunst te ontdekken? Begin niet bij de vraag wat iets later waard zou kunnen worden. Stap eens een atelier binnen en kijk.

Wat doet het werk met je? Niet alles hoeft iets op te leveren. Een interessante gedachte. We besteden aandacht aan de inrichting van een kantoor, ontvangstruimte of vergaderkamer. We kiezen meubels, verlichting en kleuren die iets moeten uitstralen. Waarom zou kunst daar geen onderdeel van zijn? Een werk van een maker uit de eigen regio vertelt bovendien een ander verhaal dan een afbeel-ding die in honderden kantoren hangt. En nee, dat schilderij maakt je productie morgen niet sneller. Maar misschien is dat ook helemaal niet de bedoeling. Materiaal, uren, ervaring, reputatie en schaarste kun je meewegen. Maar daarna blijft er iets over wat zich niet laat uitrekenen.

KUNST DIE IETS GAF Dat kunst niet alleen waarde hééft, maar ook waarde kan géven, zagen we tijdens onze benefietavond voor Hospice de Brug. Lokale kunstenaars stelden belangeloos werk beschikbaar voor de kunstveiling en hielpen daarmee geld bijeen te brengen voor de verbouwing van het hospice. Met dank aan: Atelier Minke Haaksma, Atelier Heinart, Jan Detrie & Diana Bijl, Atelier Perspectief, Francien Krieg, Ad Arma & Tineke Meerman, Ben Lops, Coby de Groot & Hans van der Kwaak, Kieta Nuij, Monique van Stokkum, Antoinette IJpelaar, Annemieke Martinus, Ineke Christiaans, Toon van Gelder en Annemarie Revenberg. Een bezoek aan hun ateliers kunnen we van harte aanbevelen.

Kunst die raakte én iets in beweging zette.

Ondernemen INMaas&Waal

Als je alleen naar materiaal en uren kijkt, kom je er niet. Achter een schilderij of sculptuur schuilen jaren van opleiding, experimenteren en ontwikkelen. Werken die mislukten. Technieken die aangeleerd moesten worden. Een eigen beeldtaal die zich langzaam vormde.

figuratieve bronzen beelden en beheerst zelf een groot deel van dat ambachtelijke proces, van boetseren en werken met gietwas tot ciseleren, polijsten en patineren. Wat je uiteindelijk ziet, is alleen het eindresultaat.

Ondernemen INMaas&Waal

70 jaar ondernemen met de blik vooruit Met dank aan: Rob en Jurgen Banken

BANKEN CHAMPIGNONS

Van een kleine champignonkwekerij in Batenburg naar een internationale organisatie met zo’n 500 medewerkers en klanten in meer dan dertig landen. Banken Champignons bestaat zeventig jaar. Een mijlpaal die uitnodigt om terug te kijken, maar misschien nog wel meer om vooruit te kijken. Want hoe bouw je als tweede generatie verder op wat je ouders begonnen? En hoe zorg je dat een familiebedrijf ook na zeventig jaar blijft groeien? Rob en Jurgen Banken over ondernemen, veranderen en de kracht van de lange termijn.

Gaandeweg ontstond een natuurlijke taakverdeling tussen de broers. Rob ontwikkelde zich richting financiën, HR, IT en de algemene bedrijfsvoering, terwijl Jurgen zich meer richtte op de operationele en commerciële kant. In 2000 namen zij het bedrijf gedeeltelijk van hun ouders over. Tien jaar later volgde de volledige overdracht.

Groeien betekent veranderen Onder hun leiding groeide Banken verder. Inmiddels is het bedrijf betrokken bij vrijwel de hele keten: van telen en oogsten tot sourcen, verwerken, verpakken en wereldwijd vermarkten van paddenstoelen. Maar een groter bedrijf vraagt ook om een andere manier van ondernemen. Rob omschrijft de onderneming uit de tijd van zijn ouders als een echt ‘papa-enmama-bedrijf’. De groei die werd ingezet, betekende dat ook de interne structuur en verantwoordelijkheden moesten meegroeien. De overnames die volgden, brachten eveneens lessen met zich mee. Want een onderneming overnemen is één ding; verschillende bedrijfs-

culturen succesvol bij elkaar brengen iets heel anders. Die voortdurende blik op verandering en het vermogen om mee te bewegen met de markt zijn tekenend voor het ondernemerschap van de familie Banken. “Succesvol blijven betekent niet vasthouden aan hoe het vroeger was, maar blijven kijken naar wat de wereld van morgen vraagt. Veranderen waar dat nodig is, zonder uit het oog te verliezen wat het bedrijf groot heeft gemaakt.”

De lange termijn Wat daarbij wél hetzelfde bleef, is volgens Rob en Jurgen de familiecultuur. Loyaliteit, nuchterheid en samen de schouders eronder zetten spelen daarin een belangrijke rol. Die manier van denken stopt niet bij de eigen medewerkers. Ook met klanten en leveranciers kiest Banken bewust voor langdurige relaties. “Wij geloven niet in vluchtige contacten”, zegt Jurgen. Vertrouwen moet worden opgebouwd en dat kost tijd. Daarmee raakt hij aan iets wat kenmerkend is voor het ondernemerschap binnen Banken: de blik ligt verder dan vandaag of morgen. Investeringen in mensen, relaties, innovatie en bedrijfsmiddelen worden niet uitsluitend langs de meetlat van snelle winst gelegd. Voor Rob zit juist daarin de kracht van het familie-DNA: denken voor de lange termijn en bouwen aan duurzame groei.

Van één van de velen naar marktleider Dat die aanpak resultaat heeft gehad, werd vorig jaar nog eens benadrukt toen Rob en Jurgen de EY Family Business Legacy Award 2025 ontvingen. De jury roemde onder meer het groeipad van het bedrijf, de sterke familiebanden en de combinatie van ondernemerschap, innovatie en duurzaamheid. Voor Rob zit

Een bedrijf van mensen En dan zijn er de medewerkers. Verspreid over verschillende vestigingen werken mensen met uiteenlopende nationaliteiten, kennis en ervaring voor Banken. Juist die diversiteit zien de broers als een kracht. De mentaliteit die zij waarderen is tegelijkertijd verrassend eenvoudig: als zich een probleem voordoet, niet wegduiken maar het samen oplossen. Zeker bij een versproduct, waar iedere dag iets onverwachts kan gebeuren, is dat essentieel. Het verklaart misschien ook waarom Rob, als je hem vraagt wat hij het meest waardeert binnen het bedrijf, niet als eerste groei of omzet noemt, maar de loyaliteit van de mensen.

De volgende 70 jaar Ook nu blijft Banken veranderen. Sinds maart 2026 vormt Marcel van den Hurk samen met Rob en Jurgen de driekoppige directie en draagt hij de dagelijkse operationele verantwoordelijkheid. Daarmee wordt bewust gewerkt aan een organisatie die minder afhankelijk is van de familie aan de top. Tegelijkertijd blijft de deur open voor een volgende generatie, mocht die in de toekomst willen instappen. Precies daarin komen verleden en toekomst mooi samen. Zeventig jaar familieondernemerschap betekent voor Rob en Jurgen niet vasthouden aan wat hun ouders ooit hebben opgebouwd. Het betekent ervoor zorgen dat het gedachtegoed erachter kan blijven bestaan: aandacht voor mensen, vertrouwen voor de lange termijn en de bereidheid om steeds opnieuw mee te bewegen. Of, zoals Jurgen het zelf samenvat: als een familiebedrijf zeventig jaar succesvol bestaat, “dan klopt de basis.”

Ondernemen INMaas&Waal

De geschiedenis begint in 1956, wanneer Henk en Stien Banken in Batenburg starten met de teelt van champignons. Zeventig jaar later staan hun zonen Rob en Jurgen Banken aan het roer van een bedrijf dat nauwelijks nog te vergelijken is met de onderneming van toen. Toch ligt daar wel de basis voor de manier waarop zij vandaag ondernemen. De broers leerden het bedrijf niet kennen vanuit de directiekamer, maar vanaf de werkvloer. Ze plukten champignons, verpakten ze en reden ermee rond; Jurgen haalde zelfs zijn vrachtwagenrijbewijs. “Alle vlieguren hebben we direct vanuit het bedrijf gemaakt”, vertelt Rob daarover.

de trots echter niet alleen in onderscheidingen. Zijn vader was ooit één van honderden champignontelers. Banken groeide vervolgens van één van de vele leveranciers uit tot een erkende marktleider. Maar uiteindelijk is er volgens hem een nog belangrijkere graadmeter: klanten die blijven terugkomen. Vertrouwen dat over tientallen jaren is opgebouwd, kun je niet afdwingen.

CIRCULAIR ONDERNEMEN

Ondernemen INMaas&Waal

Circulair ondernemen in Maas en Waal: Afval dat grondstof wordt voor nieuwe verf, betonproducten waarin steeds meer secundaire materialen worden verwerkt en een flinterdun velletje zeep waarmee plastic verpakkingen en watertransport worden voorkomen. Circulair ondernemen krijgt in het Land van Maas en Waal steeds concreter vorm.

Tekst: Loet van Bergen Fotografie: InterCheM, Lifeport@, Maas en Waal Recycling, Excluton en Angel Soaps

CIRCULAIR ONDERNEMEN

Van afvalstof tot verbinding Bedrijven zoeken niet alleen naar manieren om afval te recyclen, maar kijken steeds vaker naar de complete levenscyclus van producten en materialen. Lifeport@ probeert ondernemers bij elkaar te brengen, want juist samenwerking blijkt een belangrijke sleutel om kringlopen daadwerkelijk te sluiten. De circulaire economie is een breed begrip. Waar bij recycling vooral wordt gekeken hoe afval opnieuw als materiaal kan worden ingezet, begint circulariteit idealiter veel eerder. Kan een product met minder grondstoffen worden gemaakt? Kunnen materialen na gebruik worden teruggenomen? Kan een reststroom van het ene bedrijf een grondstof zijn voor het andere? Of kan afval zelfs helemaal worden voorkomen? In Maas en Waal zijn verschillende bedrijven op hun eigen manier met die vragen bezig. Van het terugwinnen van oplosmiddelen bij InterCheM en het verwerken van regionale afvalstromen bij Maas en Waal Recycling tot circulaire betonproducten van Excluton en de zeepblaadjes van Angel Soaps. Vier totaal verschillende ondernemingen, maar met één overeenkomst: wat vroeger als afval of vanzelfsprekend grondstoffengebruik werd beschouwd, wordt opnieuw bekeken.

Lifeport@: circulair ondernemen begint met elkaar vinden Volgens Suzanne Westrik, programmadirecteur Circulair & Energie bij Lifeport@, zijn verschillende ondernemers in de regio al verrassend ver. De uitdaging is volgens haar vooral om meer bedrijven mee te krijgen en verbindingen te leggen. Lifeport@ is een triple-helixorganisatie waarin bedrijfsleven, overheid en onderwijs samenwerken en richt zich nadrukkelijk op het brede mkb.

Suzanne Westrik

Niet iedere ondernemer weet namelijk waar hij moet beginnen. Vooral bij kleinere bedrijven ontbreekt het volgens Westrik soms aan geld, tijd of de juiste contacten. Lifeport@ organiseert daarom onder meer bedrijfsbezoeken en masterclasses over regelgeving, circulaire businessmodellen en digitalisering. Ook kan een ondernemer bijvoorbeeld worden gekoppeld aan de Omgevingsdienst, Rabobank of Oost NL.

Ondernemen INMaas&Waal

“Daar zitten ontzettend veel mensen met heel veel vakkennis en juist ook veel innovatiekracht”, zegt Westrik. Lifeport@ probeert die kennis te benutten door ondernemers met elkaar en met kennisinstellingen, financiers en overheden in contact te brengen.

INTERCHEM · BEUNINGEN

Chemisch afval krijgt een tweede leven

Ondernemen INMaas&Waal

Bij InterCheM in Beuningen is goed zichtbaar hoe zo'n kringloop eruit kan zien. Het bedrijf combineert twee activiteiten die niet vaak binnen één onderneming samenkomen: het inzamelen en verwerken van gevaarlijk afval én de productie van oplosmiddelen, lakken en coatings

“Wat is er nu mooier dan te kĳken of we van het afval dat hier binnenkomt weer iets nieuws kunnen maken?”, zegt commercieel directeur Erik Wegh. Jaarlijks komt bij InterCheM ongeveer 10.000 ton gevaarlijk afval binnen, waaronder zo'n 3.500 ton verfafval. Gebruikte oplosmiddelen worden geanalyseerd en via destillatie teruggewonnen. Na controle kunnen deze opnieuw als grondstof worden ingezet. Ook met verf gebeurt dat. Binnengekomen verf wordt gesorteerd op onder andere type, kleur en kwaliteit. Bruikbare fracties worden samengevoegd en waar nodig aangevuld met nieuwe grondstoffen. Samen met AkzoNobel ontwikkelde InterCheM bijvoorbeeld Sikkens Alpha Recycle Mat, een binnenmuurverf die voor 35 procent uit gerecyclede verf bestaat. Technisch kunnen steeds meer materialen worden teruggewonnen, maar volgens Wegh zit de uitdaging minstens zo sterk aan de andere kant van de keten. Iemand moet het gerecyclede product uiteindelijk willen kopen en gebruiken. “Je hebt gewoon die hele keten nodig. Wij kunnen heel veel inzamelen en verwerken, maar op het moment dat het niet gebruikt wordt, blijft recycling een uitdaging.”

CIRCULAIR ONDERNEMEN

MAAS EN WAAL RECYCLING · BOVEN-LEEUWEN

Maas en Waal Recycling: afval als grondstof voor een nieuwe toepassing

“We verwerken bouwen sloopafval, shredderen hout, breken en recyclen puin en hebben een grondbank”, vertelt Ward van Herwĳnen. Volgens Ward van Herwijnen worden inmiddels uiteenlopende afvalstromen verwerkt. “We verwerken bouwen sloopafval, shredderen hout, breken en recyclen puin en hebben een grondbank.” Het uitgangspunt is om materialen zoveel mogelijk terug te brengen in de kringloop. Daarbij krijgt iedere materiaalstroom een eigen bestemming. Hout wordt verkleind en kan opnieuw worden gebruikt voor bijvoorbeeld de productie van spaanplaat of als biomassa. Puin wordt gebroken en onder meer toegepast als funderingsmateriaal in de wegenbouw. Metalen en andere bruikbare materialen worden uit gemengde afvalstromen gesorteerd en afzonderlijk afgevoerd voor hergebruik. Een zorgvuldige scheiding is daarbij belangrijk. Hoe beter materialen aan de voorkant worden gesorteerd, hoe groter de kans dat ze geschikt blijven voor een hoogwaardige nieuwe toepassing. Zo voorkomt het bedrijf dat herbruikbare grondstoffen onnodig in de verbrandingsoven of op de stortplaats terechtkomen. Ook grond vormt een belangrijke stroom. Maas en Waal Recycling werkt volgens BRL 9335-1. Vrijkomende grond wordt onderzocht en beoordeeld op kwaliteit en milieuhygiënische samenstelling, waarna wordt bepaald waar deze opnieuw kan worden toegepast. Het bedrijf werkt daarnaast aan een uitbreiding met protocol 4, waarmee grondproducten kunnen worden geproduceerd. “De grond wordt opnieuw gekeurd, krijgt een klasse en vervolgens zoeken we er een toepassingslocatie voor.” Volledig afvalvrij is het proces nog niet. Reststromen waarvoor geen hergebruik mogelijk is, worden verbrand waarbij energie kan worden teruggewonnen. Asbest vormt een uitzondering en moet nog worden gestort. Het overgrote deel van de binnenkomende materialen opnieuw benut. Daarmee laat het bedrijf zien hoe afvalstromen lokaal weer waardevolle grondstoffen kunnen worden. Doordat inzameling, verwerking en verkoop op één locatie samenkomen, kunnen materialen uit de regio na controle en bewerking opnieuw worden ingezet bij bouwen infraprojecten.

Ondernemen INMaas&Waal

Afval zoveel mogelijk opnieuw inzetten als grondstof. Dat is de gedachte achter Maas en Waal Recycling in Boven-Leeuwen. Het bedrijf is onderdeel van familiebedrijf Leon van Herwijnen B.V., dat al meer dan vijftig jaar bestaat. Vanuit de locatie aan de Expeditieweg richt Maas en Waal Recycling zich op afvalinzameling, recycling en de verkoop van bouwen grondstoffen.

EXCLUTON · DRUTEN

Excluton: circulariteit in beton

Bij Excluton in Druten komt de volgende stap in beeld: wat gebeurt er wanneer teruggewonnen grondstoffen daadwerkelijk in nieuwe producten terechtkomen? Ondernemen INMaas&Waal

De producent van bestratings- en betonproducten behoorde in 2026 tot de drie finalisten van de Cirkel Award. Volgens de informatie van het bedrijf bestaat inmiddels ongeveer de helft van de ingekochte primaire grondstoffen uit gerecyclede of andere secundaire materialen. Daarbij gaat het onder meer om betongranulaat, keramische reststromen en biobased materialen zoals miscanthus. Ook restmateriaal uit de eigen productie wordt opnieuw ingezet. Afgekeurde betonproducten kunnen worden gebroken, waarna het granulaat weer in nieuw beton terechtkomt. Via een terugnamesysteem met partner Van de Beeten worden bovendien gebruikte bestratingsmaterialen ingezameld om opnieuw als grondstof te dienen. De ambities gaan verder. Excluton wil in 2030 voor 75 procent circulair produceren. Sinds 2020 heeft het bedrijf naar eigen zeggen zijn CO₂-uitstoot al met ruim 30 procent verminderd. Opvallend is juist de eerdergenoemde samenwerking met InterCheM. Een reststroom die bij het ene bedrijf moeilijk bruikbaar was, blijkt bij een ander bedrijf mogelijk grondstof voor een nieuw product. Daarmee wordt zichtbaar wat Westrik bedoelt met het belang van verbinding: circulariteit stopt niet noodzakelijk bij de poort van het eigen bedrijf.

CIRCULAIR ONDERNEMEN

ANGEL SOAPS · DRUTEN

Angel Soaps: voorkomen in plaats van recyclen

“We verwerken bouwen sloopafval, shredderen hout, breken en recyclen puin en hebben een grondbank”, vertelt Ward van Herwĳnen.

De werking is eenvoudig. Een blaadje wordt met een beetje water in de hand opgelost en verandert in zeep. De blaadjes zijn plantaardig en vegan en bevatten nauwelijks water. Daardoor zijn ze compact en licht. Er hoeft geen zware fles met grotendeels water te worden vervoerd en een traditionele plastic zeepverpakking is niet nodig. De verpakking van de zeepblaadjes is bovendien herbruikbaar. Raeisi ontwikkelde niet alleen het product, maar bouwde ook zelf een speciale productiemachine. Inmiddels kijkt hij naar mogelijkheden om verder op te schalen, onder andere richting hotels. Daarvoor zoekt hij een investeerder. Juist Angel Soaps maakt het rijtje compleet. Waar Maas en Waal Recycling materialen terugwint nadat ze afval zijn geworden en InterCheM afval opnieuw tot chemische grondstof maakt, probeert Angel Soaps afval en grondstoffengebruik al bij het ontwerp van het product te verminderen.

De cirkel wordt groter

De voorbeelden laten zien hoe breed circulair ondernemen inmiddels is. Het kan beginnen bij een afvalstroom, maar net zo goed bij productontwerp, samenwerking of de keuze voor een andere grondstof. Tegelijkertijd blijkt dat geen bedrijf de circulaire economie alleen kan realiseren. Misschien ligt juist daar de grootste kans voor Maas en Waal. Wanneer de reststroom van de ene ondernemer letterlijk grondstof kan worden voor het product van zijn buurman, verandert afval van een probleem in economische waarde. De samenwerking tussen InterCheM en Excluton laat zien dat zulke verbindingen soms ontstaan op plekken waar ondernemers ze zelf vooraf niet hadden gezocht. En precies daar begint de cirkel zich te sluiten.

Ondernemen INMaas&Waal

Dat circulair ondernemen niet per definitie om grote installaties of tonnen materiaal hoeft te draaien, bewijst Angel Soaps uit Druten. Eigenaar Vahid Raeisi ontwikkelde een flinterdun blaadje zeep als alternatief voor vloeibare zeep in een plastic fles. De innovatie leverde hem dit jaar de Startup Cirkel Award 2026 op.

BEDRIJFSGROEI

Ondernemen INMaas&Waal

Als je bedrijf sneller groeit dan je verhaal Een onderneming staat nooit stil. Je begint ergens mee, klanten weten je te vinden en onderweg ontstaan nieuwe kansen. Je neemt mensen aan, ontwikkelt nieuwe diensten of ontdekt dat een ander onderdeel van je bedrijf steeds belangrijker wordt. En voor je het weet, is het bedrijf waarmee je ooit begon niet meer helemaal het bedrijf dat er vandaag staat. Voor ondernemers zelf is die ontwikkeling logisch. Je maakt hem iedere dag mee. Voor de buitenwereld ligt dat anders. Die kent je misschien nog van wat je vijf of tien jaar geleden deed.

verhaal zijn simpelweg ongemerkt uit elkaar gegroeid. Juist bij succesvolle ondernemingen kan dat gebeuren. De aandacht gaat naar klanten, medewerkers, innovatie en de volgende stap. Communicatie groeit ondertussen organisch mee. Hier wordt iets toegevoegd, daar iets aangepast.

Ongemerkt uit elkaar gegroeid

Stel eerst eens andere vragen.

Het gebeurt vaker dan je denkt. De website klopt op hoofdlijnen nog, maar laat nauwelijks zien wat er inmiddels is veranderd. Op LinkedIn verschijnen nieuwe projecten, terwijl bestaande klanten soms maar een deel kennen van wat een bedrijf tegenwoordig kan betekenen. Niemand heeft iets verkeerd gedaan. Het bedrijf en het

Waar staan we vandaag voor? Waarom kiezen klanten voor ons? Is dat veranderd ten opzichte van een paar jaar geleden? En vertellen we dat verhaal overal hetzelfde?

Terug naar de kern Misschien is het daarom goed om af en toe niet te beginnen met de vraag wat je volgende bericht op social media moet worden of hoe een nieuwe website eruit moet zien.

Vraag vijf medewerkers eens wat jullie bedrijf bijzonder maakt. Grote kans dat je verschillende antwoorden krijgt. Waarschijnlijk zit in ieder antwoord een stukje van het echte verhaal. De kunst is om daarin de rode draad te ontdekken.

Groei vraagt om opnieuw kijken Zichtbaarheid gaat uiteindelijk niet over zoveel mogelijk communiceren. Je kunt dagelijks iets plaatsen, adverteren en een prachtige website hebben. Belangrijker is dat mensen begrijpen wie je bent en waarvoor ze bij jou moeten zijn. Daarom verdient niet alleen je onderneming af en toe een nieuwe blik. Ook het verhaal dat je erover vertelt mag opnieuw tegen het licht worden gehouden. Een onderneming verandert voortdurend. Het verhaal dat je erover vertelt verdient net zoveel aandacht als de onderneming zelf.

Ondernemen INMaas&Waal

Maar bij wat je te vertellen hebt. PODIUM

VOOR

ONDERNEMERS

Chantal Fransen⸻Woordvoerder, sturend op resultaat

e leest, as we speak, ons magazine: de (ondernemen) INMaasenWaal. Een magazine waarin we ondernemers uit onze regio een podium geven. Waarin we hun verhalen vertellen, kennis delen en laten zien hoeveel ondernemerschap er tussen Maas en Waal te vinden is. En wellicht ken je ons ook van Maas&WaalXL, ons bewonersmagazine waarin onze mooie regio centraal staat. Over de mensen, bedrijven, plekken en initiatieven die laten zien hoe fijn het hier is om te wonen, werken en recreëren. Twee magazines waar we trots op zijn.

Ondernemen INMaas&Waal

Het begint met luisteren

Maar Business Media Maas en Waal is meer dan een uitgever. Achter de magazines zit een communicatiebedrijf dat ondernemers en organisaties helpt om zichtbaar te maken wie ze zijn, waar ze voor staan en waarom mensen juist voor hen zouden moeten kiezen. En dat begint wat ons betreft nooit bij een website, advertentie, socialmediapost of brochure. Het begint met luisteren. Eerst het verhaal Veel ondernemers weten heel goed wat ze doen. Ze weten alleen niet altijd hoe ze dat moeten vertellen. Een bedrijf groeit. De dienstverlening verandert. Er komen mensen bij, nieuwe klanten dienen zich aan en ergens onderweg blijkt dat de website niet meer helemaal vertelt wie je inmiddels bent. De social media leiden een eigen leven, een brochure vertelt weer nét een ander verhaal en ondertussen ontbreekt de tijd om daar eens goed voor te gaan zitten. Dan kun je beginnen met een nieuwe website. Maar wij… Wij beginnen liever met een gesprek.

Waar sta je vandaag? Waar wil je naartoe? Wat maakt jouw onderneming bijzonder? En wie wil je eigenlijk bereiken? Pas als dat helder is, kijken we naar wat daarvoor nodig is. Het middel komt later En misschien is dat inderdaad een nieuwe website. Maar het kan net zo goed fotografie zijn die eindelijk de mensen achter het bedrijf laat zien. Een film. Een serie verhalen. PR. Social media. Een magazine. Een nieuwe positionering. Of een combinatie daarvan. Het middel is nooit het vertrekpunt. Het is gereedschap.

PODIUM

VOOR

ONDERNEMERS

En voor ieder stuk gereedschap zoeken we de mensen die hun vak verstaan. Business Media Maas en Waal werkt hierin met een netwerk van fotografen, vormgevers, filmmakers, tekstschrijvers, webbouwers en andere specialisten. Geen groot bureau waarin alles onder één dak móét gebeuren. Wel één plek van waaruit wordt meegedacht, richting wordt bepaald en de juiste mensen bij elkaar worden gebracht.

Wij luisteren. Wij ontdekken. Wij verbinden. Wij maken zichtbaar. En dan zijn er onze magazines Die nemen binnen Business Media een bijzondere plek in. Met (ondernemen)INMaasenWaal geven we ondernemerschap in onze regio een podium. We vertellen de verhalen achter bedrijven, brengen ondernemers met elkaar in verbinding en laten zien hoeveel kennis, vakmanschap en ondernemerschap er tussen Maas en Waal aanwezig is. Met Maas&WaalXL richten we ons op iedereen die hier woont, werkt en leeft. Op de mensen, bedrijven, plekken en initiatieven die samen kleur geven aan onze regio.

Zichtbaar zijn is niet hetzelfde als gezien worden

Maar ook daar geldt hetzelfde. Het gaat ons uiteindelijk niet om de pagina. Het gaat om het verhaal dat erop staat. Zichtbaar zijn is niet hetzelfde als gezien worden Je kunt iedere week iets op LinkedIn plaatsen. Een prachtige website hebben. Adverteren. Nieuwsbrieven versturen en video's maken. Maar als al die middelen niet hetzelfde verhaal vertellen, ontstaat vooral veel communicatie. Niet per se meer zichtbaarheid. Daarom zoeken we eerst naar de rode draad. Naar datgene wat mensen van jouw onderneming moeten begrijpen, voelen en onthouden. Daar ontstaat rust. In je verhaal. In je communicatie. En uiteindelijk ook in de keuzes die je maakt over de middelen die je inzet.

Want je hoeft niet overal zichtbaar te zijn. Je moet zichtbaar zijn waar het ertoe doet.

KEERTJE SPARREN OVER JOUW VERHAAL? Bel gewoon eens met Chantal

06 812 89 663

Liever mailen? chantal@businessmediamaasenwaal.nl

Ondernemen INMaas&Waal

Daarmee hebben we iets wat veel communicatiebureaus niet hebben: onze eigen podia.

ADVERTENTIES

Ondernemen INMaas&Waal

“Een deskundige en nuchtere adviseur die meedenkt over 48 onze plannen”

“We waren op zoek naar een betrouwbare partner die ons verder kon helpen groeien. Onze vorige financiële partner was vooral uitvoerend en dacht onvoldoende mee op strategisch vlak. Wij wilden juist iemand die verder kijkt dan de cijfers en echt kan sparren over de toekomst. Na enkele gesprekken en aanbevelingen vonden we bij Tijssen cs precies wat we zochten: een deskundige én nuchtere adviseur die niet alleen de volledige administratie verzorgt, maar ook actief meedenkt over onze plannen en investeringen.” Bas Gijsbers, eigenaar ELEMENTEN groep b.v.

De Horst 10, Malden • www.tijssen-cs.nl