OCT 2021
美感 是主觀還是客觀的呢 ?
你的缺點，有可能才是賣點 3 個自曝其短式的經典廣告
史上最全能的棒球員 二刀流大谷翔平
天秤座不是中央空調 只是對誰都一樣的好
esthetic
10 月咖啡日 榮獲 Coffee Review 評鑑 93 分的義式 93 咖啡豆 使用 Twinings 茶葉製作 的紅茶戚風蛋糕
[ 小編的話 ]
01 Editor Speaking 嗨嗨大家，你們知道月刊的題材是怎麼來的嗎 ? 其實就是平時滑臉書，看最近大家都在討論什麼樣的議題， 然後以我自己認為重要的角度去切入，寫成一篇文章。 但有時候我認為重要的，你不一定覺得重要，對吧 ? 每個人都有自己的生活圈，而我的圈子中佔最多數的就是和 行銷有關的事物，再搭配一點旅遊及投資，但你如果常常涉 獵的是其他的事物，可能就會覺得這期月刊和你無關了。 這樣我會覺得有點可惜。
小編的話
02
[ Editor Speaking ]
所以就在想，我們是不是可以有一點交流，讓你可以參與我
黑羚臉書
們月刊的製作。 從今天起，歡迎你私訊黑羚臉書，告訴我你覺得什麼才是最 重要的、什麼會是其他黑羚租客想要閱讀的內容，任何想法 或建議都可以 ! 沒有什麼建議的話，那就按我們家的臉書讚和 IG 讚吧，也
黑羚 IG
是交流的一種啦。
By 羚編 9/27 03
[ 本月咖啡日 ]
02 榮獲 Coffee Review 世界咖啡評鑑 93 分的頂級咖啡豆
義式 93 咖啡豆
Coffee Review 是現今最具公正性及權威性的咖啡評鑑 組織之一，一般評分超過 85 分的咖啡豆品質即有一定 水準，高達 90 分以上則是相當傑出的作品，而貝納頌 的義式 93 即是榮獲 93 高分的咖啡豆。 義式 93 使用 100% 阿拉比卡咖啡豆，有濃厚的奶油及 堅果味，但同時又帶點果花香氣及微微酸度去平衡，適 合直接以黑咖啡的形式呈現。
04
[ Coffee Event ]
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[ 平面設計 ]
03
美感 是主觀還是客觀的呢 ?
麟洋配悠遊卡還沒設計完成時，我在新聞
我心想，這句話如果可以成為藉口，那設
上就偶然聽說：「一定要把 2 位選手的照
計系花了四年時間繳了這麼多學費，是不
片放上去 !」這種很像某長官高層說出來的
是有一點浪費 ? 而如果設計師的作品被批
話，當時聽到，我內心馬上有不祥的預感。
評，是不是只要說「美感本來就是見仁見
結果成品一出來，果然「不負眾望」。
智」就可以過關 ?
相信和大多數人一樣，看到成品出來都覺
為了找到「美感是主觀的，還是客觀的 ?」
得很可惜，但真正引發我內心波瀾的並不
的答案，羚編秉持著研究所時寫論文的精
是設計本身，而是聽到媒體上有官員表示：
神，準備開啟一番學術探討之旅。
「美感本來就是主觀的啊。」
06
[ Graphic Design ]
請比較以下第一行與第二行的差異：
I will always find you. I will always find you.
研究所時上的一堂課 --Visual Communication( 視覺傳播 )，教授在教我們如何運用字型時舉了這個例子。同樣都是”I will always find you.”但一個適合浪漫的文藝片，一個卻像是恐怖片。從這一個例子你應該可明顯看出，設計是如何影響人們的 情緒。 除了字型，我們也學了例如版面黃金比例、動態畫法、色彩語言、幾何線條、畫面平衡等等的課程，就像學數學一樣，學完 各種公式後去得出正確的解答 ( 在這裡應該說是「接近滿分的設計」)。 所以當有人評論「設計是主觀的」，我會很納悶，因為只要稍微將這些理論套用進去，很快就能得知它不受歡迎的原因了， 怎麼會說它是主觀的呢 ? 看到羚編把設計比喻成一門科學，你可能會覺得有一點奇怪，因為大家普遍認為設計不就是藝術，而藝術不應該就是天馬行 空的嗎 ? 沒錯，下一段羚編要引用其他學術論文來稍微打臉自己了。
07
[ 平面設計 ]
美或不美
是根據每個人的成長背景而定 我寄了一封信給教授想請教她的看法，她很熱情的在一天內回覆，並在信中附上了一篇研究期刊的連結。期刊的標題為《What is neuroscience doing to art?》( 神經科學對藝術做了什麼 ?)。以下直接跳到這篇期刊的結論：「美，是根據人們不同的背 景與不同的閱歷而形塑，因此美的確是主觀的。」 看到這句話後我的信心並沒有被打擊，反而完全想通了。 首先，為什麼會有這麼多人批評麟洋配的悠遊卡設計，或許是因為我們從小到大耳濡目染而形塑的美感標準 ( 加上長期在社 群接收網友對於這種「中華民國美學」的抨擊 )，使得我們理所當然認為這樣的設計是不好看的，但這樣的意識並非客觀， 而是因為背景與閱歷相似而形成的「集體共識」。 就像上一段的”I will always find you.”圖片第二行句子看起來很恐怖一樣，這可能是我們長期「被教育」的結果。 至於那些設計系所學習的設計知識課程，也是參考過去著名的藝術家思維及作品而製作的素材，透過這些素材去教導學生如 何創作出「大眾認為」有美感的作品。
A
08
Aesthetic
[ Graphic Design ]
不依照規則創作 也可能得到「好看」的評價 總結，想要設計「好看」的作品的確有規則可循，只要熟知課本上的知識選用色 彩，依照黃金比例安排版面內容等等，就有高機率得到一致認可的評價；但假如 我們不依照規則去創作，跳脫大眾認為好看的標準，其實也是有可能得到正面評 價。 舉一個例子你一定知道，小時候美勞課我們常常拿畢卡索的作品開玩笑，認為隨 便亂畫也可以像畢卡索一樣，受到某部分人的愛戴。 這就是為何美感是主觀的，而不是客觀的。
09
[ 平面設計 ]
Aesthetic
我依然認為 麟洋配悠遊卡「並非」好的創作 回到悠遊卡的設計。雖然我已完全被說服「美感本來就是主
到目的。再加上民眾對於麟洋配，內心已經有烙印深刻的符
觀的」的說法，但我還是認為這不是一個好的創作。
號 ( 最後判決 IN 的鷹眼示意圖 )，因此不應該冒險以一小部 分人的主觀意識去設計。
原因是，麟洋配悠遊卡是為了紀念令所有台灣人驕傲的一刻 而設計的商品，而這個設計無論是從銷售量或是美感的角度 來說，都應該盡量貼近「大眾認為」的美感，才能有效的達
你的看法呢 ?
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[ 廣告行銷 ]
04
你的缺點，很有可能才是你的賣點
3 則自曝其短的爆紅廣告
「大方承認自己缺點，反而更多人買單 ?」 這乍聽應該沒有人相信，但如果進一步想想，大方向消費 者承認自家產品缺點，其實同時提升了「信賴感」以及「新 奇感」，如果這個缺點又是消費者可以接受的，是不是就 有很大的機會說服購買了呢 ? 以下羚編就要向大家介紹 3 個非常經典的「自曝其短式」 廣告。
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[ Marketing ]
我就是又小又無聊 -Think small, Beetle 說到自曝其短的品牌始祖，絕對不得不提福特的 Beetle 金 龜車。 美國 50-60 年代汽車廣告，不是找來紅極一時的美男貓 王來賦予 Cadillac 時髦的形象，就是找來硬漢演員 JeanClaude Van Damme 為 VOLVO 代言，而且當時的汽車廠商 一致認為車子越大、性能越好越容易促進購買，你想，又小、 又無趣、又沒什麼功能的 Beetle，該怎麼辦呢 ? 嗯，他們就直接坦承自己有多糟糕了。 一般汽車廣告都是放滿版，他們索性留了一大堆空白，去強調 Beetle 的「小」；而文案則使用非常不起眼的黑底白字，彷 彿想要告訴消費者自己有「多無聊」。 文案底部的內容，主要講述這一款 Beetle 汽車沒有什麼新奇的，大學生絕對不會想開，而且空間小到不是所有人都能搭乘， 更不用說能開著他到多遠的地方旅行等等…不過文末仍提到：「但如果你想要擁有便宜的車保、低廉的維修費，或是停車的 方便性，那就另當別論了 ( 意指 Beetle 可能適合你 )。」 這一波宣傳，讓 Beetle 成為整個 60 年代在美國最暢銷的國外車款 (Beetle 屬於德國 Volkswagen 品牌 )，同時，它的魅力也 風靡全球將近 70 年的時間，創下全球銷量超過 2,000 萬輛的驚人數字。 13
[ 組織管理 ]
一顆星負評也能當宣傳
跟你說 銀行廣告都是假的
- One-star campaign, Snowbird
-Transparent banking, Nordnet
Beetle 是講出消費者可以接受的缺點，並補充消費者會喜歡
一般人對銀行比較不好的印象，大部分是為了向顧客收取更
的優點，但這一座位於美國猶他州的 Snowbird 滑雪場，則
多利息，提供各種看似非常優惠卻隱藏陷阱的借貸方案。挪
是直接把缺點變成優點 !
威的 Nordnet 銀行為了強調自己「誠實」的形象，特別拍了 一則廣告告訴你銀行的其中一個秘密 --- 銀行廣告都是假
這則文案以初學者的觀點出發，標題寫著「這難度太高了」，
的。
內容則敘述：「我有聽說 Snowbird 是一個難度很高的滑雪 場，但這難度高得也太離譜了 ! 感覺每個坡度都超級陡峭或
以下是這則廣告的旁白：
佈滿了樹林，到底誰要來這滑雪阿 ? 一點都不好玩 !」
「嗨，我是一個演員，我被付了 8,000 美元來告訴你 Nordnet 為何比其他銀行好。他們選我的原因，除了因為我
事實上，Snowbird 本來就不是一座適合滑雪初學者的場地，
比他們的 CEO 還要帥，也因為我穿西裝看起來像個成功人
而專業的滑雪高手看到這樣的負評，對他們來說反而是正
士。我快速走過大廳並看著鏡頭上的大字報寫著：『Nordnet
評，因為看到這樣的反饋，絕對能激起他們前往挑戰的慾望
手續費低，平台也比較好用，而且不會強迫推銷』我和另一
啊!
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[ Marketing ]
為什麼「自曝其短」會成功 ? 〈 提升曝光度 〉 在一般廣告在講自己多好時，反人性講述自己的缺點，更容 易被看見
Nordnet-Welcome to transparent banking
〈 提升信賴感 〉
廣告
願意據實分享自己的缺點，而非一味兜售產品，代表品牌是 值得信賴的 補充：「自曝其短」表面上是一種很新奇的廣告策略，但它 正在做的事情就是在「鎖定目標族群」，排除掉其他人，但 積極攏絡可能喜歡自己的人，說來說去，這不也就是行銷的 本質嗎 ?
個我從未見過的演員握手，然後我們 開始笑…」 發現了嗎 ? 這則廣告只要拿掉旁白， 跟許多銀行的廣告其實非常相似。 Nordnet 就是想要藉由這一件事告訴 客戶：「我們和其他銀行不一樣，我 們是一件會跟你坦承一切的透明銀 行。」
該如何自曝其短，才不會真的自曝其短 ? 這些廣告大膽的背後，都是經過企劃人員仔細推敲，有著各 種統計數據及資料支持，絕非突然想要這麼做而做。因此， 如果今天我們想要效仿這樣的策略，一定要審慎評估自己是 否提得出缺點背後隱含的優點，或是某部分人認為的缺點剛 好是主要客群認為的優點，執行起來才不會弄巧成拙，兩面 不是人。
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[ 人物介紹 ]
05 大谷翔平
史上最全能的棒球選手
不管有沒有在看棒球，今年你一定很常聽到一個名字 --「大谷翔平」，但你可能只知道他是一名美國 職棒大聯盟的日籍選手。今天羚編就要向你介紹，這位前無古人，後可能也無來者的棒球選手，到底 為什麼如此受到關注。
不只投打兼具 也很會「跑」 大家知道棒球是分工明確的運動，有人負責投球、有人負責 個人檔案
打擊、也有人負責關鍵時刻的跑壘，但大谷翔平偏偏什麼都
年齡 :27 歲
攬起來做，重點是還做得很好。
身高 :193 公分 位置 : 投手 / 指定打擊
截至 9/28，他的全壘打總數暫居全聯盟第三名、盜壘次數
球隊 : 洛杉磯天使隊
暫居全聯盟第九名，投手的自責分率也是還不錯的 3.18( 意
國籍 : 日本
旨若完投 9 局平均一場只失 3.18 分 )，棒球歷史上上一個這 麼全能的棒球選手，可能要追溯到 100 多年前的名將貝比魯 斯 (Babe Ruth)。 不過 100 多年前的選手不須搭機到各地比賽，強度也低於現 今擁有各國好手的聯盟，再考量到大谷翔平同時以投手及打 者身分出賽的頻率遠高於貝比魯斯，棒球界的選手及媒體經 常評論大谷翔平：「是人類的傳說」、「已完全超越貝比魯 斯」、「這樣的表現很不正常」
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[ Person intro ]
更難得的 是他的親和力 一般能有如此傑出表現的選手，都是經過嚴苛的魔鬼訓練和 旁人無法想像的高壓競爭，因此多少都有會有一點「孤傲」 的特質，但這樣的特質在大谷翔平身上卻完全看不到。 如果你有機會看大谷翔平的比賽，常常會看到的畫面是大谷 翔平上壘後，和對方壘手嘻嘻哈哈打成一片，或是當不小心 投出觸身球，他會很有禮貌的向對手抱歉示意。而最難得的 一點是，大聯盟選手打出全壘打後，通常會用甩或緩慢行走 看著球飛向觀眾席，但大谷翔平即使確認自己打出了全壘 打，卻總還是認分的正常跑壘，不會作出任何讓對手不開心 的舉動。 因此他不僅是許多棒球迷喜愛的對象，大聯盟中也有很多選 手樂得向媒體說：「我們也是大谷翔平的粉絲。」
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[ 人物介紹 ]
藉由 9 宮格計畫表 一步步實現目標 日本媒體曾經去採訪過大谷翔平在高中時期的教練，想了解 如此傑出的運動員是如何被訓練的，教練回答：「我不是一 個偉大的選手，也不知道怎麼把投出 160 公里的速球，但我 可以告訴你大谷為了實現目標，是如何縝密的規劃。」 大谷翔平在高一時，就為自己畫了一張 9 宮格計畫表 ( 又稱 曼陀羅計畫表 )，這個表格是由 81 個小方格組成，小方格又 組合成 9 個大方格，進而界定目標完成的先後順序及核心概 念。 當時大谷翔平的終極目標，是在高中畢業前成為 8 支職業球 隊的第一選擇。如圖可以看到，除了有 5 個與棒球能力較相 關的項目以外，中間的大方格也包含「運氣」、「心理」以 及「人氣」等等目標，由此可見大谷翔平在高一時就清楚知 道，成為一名職業運動員要具備的，絕對不只是運動能力而 已。 大谷翔平如此出色的棒球實力，常常會被人譽為「天才選 手」，但很多人不知道的是，他的運動能力並非完全藉由他 的天賦，而是他對目標的執著，以及透過 9 宮格計畫表的每 日自我檢視，才能有今天的成績。
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天秤座冷知識 9/21-10/20 1. 只要好聲請教，義不容辭服務到好 2. 不像巨蟹中央空調，只是習慣對誰都客氣，跟誰都要好 3. 最容易在網路上聊出感情的星座 NO.1 4. 天生對弱者的同情：誰趨於弱勢就幫誰 5. 即使愛情在地球的另一端也會奮不顧身前往 6. 選 A 還是選 B? 當然不選，通通都要 7. 有一點點的社交障礙，不接受公司應酬，只接受知心好友
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120 保險核心軟體系統
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遊戲影音串流
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917 儷庭旅行社
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工程師人力外包 專業人力外包
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