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of view of business success, but for Canada’s future. Maintaining our standard of living requires keeping pace with global economic shifts. Experts such as the OECD predict the integration of biotech into traditional sectors will create a bio-economy that creates 10 to 14 new drugs annually and is responsible for 10 percent of all chemical production— all of which builds a foundation for biotech growth that is critical for our economic success as a nation. On the one hand, Canada today continues to receive high marks from global think tanks for some basic indicators; on the other, the Canadian financing environment leaves much to be desired. BIOTECanada has been leading the charge for needed changes: two years ago we realized a significant increase to SR&ED thresholds and limits and, after a long advocacy campaign, we were pleased to see the removal of section 116 certificates from the Income Tax Act, facilitating foreign investment into our firms. There is more to be done. At a recent capital formation roundtable, BIOTECanada convened with the industry and our investors and venture capitalist leaders to explore solutions such as flow-through shares for biotechnology companies and the removal of the CCPC restriction for refundable SR&ED tax credits. Canada’s competitive landscape continues to evolve and we are challenging ourselves and our governments to keep pace. Beyond Moose and Mountains, our industrial strategy, explores these big questions.
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Canada has the fundamentals in our companies and our system; we now need an operating environment energized to support success and adopt innovation. As long as the larger, more populous European and American markets drive our field, regulators need to focus on the means to make our environment become a competitive advantage—and on showcasing Canada’s global leadership. The challenge remains stable long-term growth with a commitment to innovation. Working together, the success we expect is certainly in sight.
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l’innovation par des moyens clÊs est dÊterminante pour le succès de la biotechnologie : dÊlai de commercialisation plus court, règlements fiscaux et en matière de financement adÊquats. Ce sont là des ÊlÊments fondamentaux, qui sont importants non seulement du point de vue de la rÊussite commerciale, mais aussi de l’avenir du Canada. Maintenir notre niveau de vie exige que nous suivions le rythme des changements Êconomiques mondiaux. Comme les experts tels que ceux de l’OCDE le prÊvoient, l’intÊgration des biotechs dans les secteurs traditionnels crÊera une bioÊconomie qui elle-même produira 10 à 14 nouveaux mÊdicaments par annÊe et sera à l’origine de 10 % de l’ensemble de la production chimique. Cette intÊgration constitue le fondement de la croissance des biotechs, essentielle à la prospÊritÊ Êconomique de notre nation. Par ailleurs, le Canada continue de recevoir des notes ÊlevÊes de groupes de rÊflexion mondiaux en ce qui concerne certains indicateurs de base. NÊanmoins, le contexte financier canadien laisse grandement à dÊsirer. BIOTECanada mène depuis longtemps la charge au sujet des changements attendus : il y a deux ans, nous avons fait considÊrablement augmenter les seuils et assouplir les limites du programme RS&DE et, après une longue campagne de promotion, nous avons le plaisir de voir disparaÎtre l’exigence de certificat de l’article 116 de la Loi sur l’impôt. Ces amÊliorations faciliteront les investissements Êtrangers dans nos entreprises, mais il y a plus à faire. Lors d’une rÊcente table
ronde sur la formation de capital qu’a convoquÊe BIOTECanada avec l’industrie, ses investisseurs et ses principaux capital-risqueurs, nous avons explorÊ des solutions telles que l’extension des actions accrÊditives aux sociÊtÊs de biotechnologie et l’Êlimination de la restriction des crÊdits remboursables du programme RS&DE aux SFCC. Le paysage concurrentiel du Canada est toujours en Êvolution, et nous nous mettons au dÊfi, ainsi que nos gouvernements, de maintenir le rythme. Le document stratÊgique Au-delà des lacs et des montagnes explore ces grandes questions. Le Canada dispose d’ÊlÊments fondamentaux dans ses sociÊtÊs et dans son système; il lui faut maintenant crÊer un contexte de fonctionnement suffisamment dynamique pour soutenir la rÊussite et l’adoption des innovations. Tant que les plus vastes et plus populeux marchÊs europÊen et Êtats-unien seront à la tête du domaine, nos organismes de rÊglementation devront chercher des moyens de faire de l’environnement canadien un avantage concurrentiel et de mettre en lumière le rôle de premier plan que joue le pays à l’Êchelle mondiale. Le dÊfi demeure une croissance durable et stable et un engagement envers l’innovation : si nous travaillons ensemble, la rÊussite espÊrÊe ne se fera pas attendre.
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:3 5=CD3@<3;3<B 4p2p@/: 3AB 1=<4@=<Bp Ž C< 13@B/7< <=;0@3 2¸3<83CF 7;>p@73CF 2/<A :3 2=;/7<3 23 :/ 07=B316<=:=573 Sachant que ce secteur pèse plus de 84 milliards de dollars dans l’Êconomie canadienne, soit autant que le secteur pÊtrogazier et plus que l’industrie automobile, il est crucial que le gouvernement veille à ce que l’Êlaboration de politiques publiques rÊponde aux besoins futurs à la fois des citoyens canadiens et du secteur de la biotechnologie. À dÊfaut d’agir rapidement pour renforcer notre bioÊconomie, le Canada risque de prendre du retard par rapport à d’autres pays qui consacrent d’importantes ressources pour jouer un rôle moteur dans le secteur. En octobre 2009, les États-Unis ont crÊÊ un crÊdit d’impôt à la dÊcouverte thÊrapeutique qui accordera un milliard de dollars en dÊgrèvements au cours des deux prochaines annÊes aux sociÊtÊs de moins de 250 employÊs qui œuvrent pour faire des dÊcouvertes thÊrapeutiques. Parallèlement, la France a annoncÊ la crÊation d’un fonds français pour la biotechnologie, dotÊ de 206,5 millions de dollars, qui vise à soutenir l’expansion de l’industrie mÊdicale et la recherche en matière de biotechnologie. En mai 2009, l’Australie a annoncÊ un nouveau crÊdit d’impôt en matière de recherche-dÊveloppement, dont 5500 entreprises pourront bÊnÊficier. Par ailleurs, la Chine a rÊcemment Êtabli un fonds de dÊveloppement des technologies Êmergentes dotÊ de 9,2 milliards de dollars. Si l’on considère que le potentiel social, Êconomique et environnemental de la biotechnologie Êclipsera sans doute au XXIe siècle l’impact qu’ont pu avoir les technologies de l’information au XXe siècle, il est Êvident que le Canada doit continuer à encourager l’essor des bioindustries ici au pays. Le Canada a besoin d’adopter une stratÊgie complète en matière de bioÊconomie pour pouvoir se hisser en tête de ses concurrents internationaux. La stratÊgie en question s’intitule Le Plan canadien : Au-delà des lacs et des montagnes. DÊvoilÊ en 2009 par l’industrie canadienne de la TOZZ Ocb][\S j '
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attract the very best biotech talent and, ultimately, build the case to do more here in Canada. The work of pulling Canada’s biotechnology industry together in order to propose actionable solutions to these issues in large part falls on BIOTECanada’s seven industry sector advisory boards: the Agricultural and Nutrition Advisory Board, the Commercial Practice Standards Committee, the Emerging Companies Advisory Board, the Health Advisory Board, the Industrial and Environmental Committee, the Public Affairs Committee and the Vaccine Industry Committee. The advisory boards are made up of self-nominated members who generously donate their time and effort. Each meets approximately four times a year in order to discuss important industry developments. They also work together to draft action plans to ensure their voice is heard during key policy discussions impacting the bio-economy’s access to capital, business environment and ability to attract talent. Last year, the efforts of the Health Advisory Board (HAB) resulted in a number of important changes to public health policies, helping to create an environment in which solutions improving the lives of Canadian patients can reach them more efficiently. “In 2009, the Biologic and Regulatory Affairs Group was successful in leading the development of an industry policy platform on subsequent entry biologics that protects patients by ensuring that we have a transparent regulatory process and a national outreach program for both physicians and patients,� said Lesia Babiak, Chair of the HAB. “In addition, by leading and supporting efforts federally, we are helping Canada’s federal politicians in the creation of a truly world-class orphan drug policy for Canadians with rare diseases to have access to the same level of drug therapy support as the rest of the population.�
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This was also a busy year for the Vaccine Industry Committee (VIC) as they worked to create sustained funding on a national basis for vaccines. Anchored by the seven white papers produced in the “Building on the Legacy of Vaccines in Canada� series, “[w]e were able to develop a dialogue process for cold chain management with the provinces while advocating for sustainable funding for vaccine programs in all provinces. We also were pleased to be nominated to the organizing committee for the 2010 Canadian Immunization Conference, which we are looking forward to attending in Quebec City in December,� said John Dorsey, Chair of the VIC. As new plant and animal-based biotechnology applications are developed, Canada’s regulatory system must be able to adapt to those changes so that Canadians can reap the benefits of these innovations. The Agricultural and Nutrition Advisory Board (ANAB) partnered with the Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada and the Canadian Food Inspection Agency to develop the research and risk management tools necessary for new industrial and biomass crops—both of which are crucial in developing a regulatory pathway to ensure the timely approval and commercialization of these new crops. In Canada, receiving approval requires separate applications to be submitted to different organizations. ANAB undertook an initiative to push for greater collaboration between Health Canada, the Canadian Food Inspection Agency, the Public Health Agency of Canada and the various provincial and territorial food safety authorities. Resulting from advisory board activity were the following five recommendations for federal officials as they head into their policy and budgetary planning cycles for 2011. The first recommendation is that the applicability of the federal government’s flow-through shares program be expanded to stimulate new private investment. Second, that parliamentarians oppose bill C-474 to show their support for innovative technologies that offer Canadian farmers value-added solutions in today’s competitive global markets.
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nouveautÊs. Ils collaborent aussi pour Êlaborer des plans d’action à l’occasion de dÊbats-clÊs concernant l’Êlaboration de politiques qui ont une incidence sur l’accès aux capitaux, le contexte de fonctionnement ou la capacitÊ d’attirer des cerveaux dans le domaine de la bioÊconomie. L’annÊe dernière, les efforts du conseil consultatif en santÊ ont permis d’apporter une sÊrie de changements importants aux politiques de santÊ publique, ce qui a aidÊ à crÊer un cadre facilitant l’accès aux patients canadiens à des solutions bÊnÊfiques.  En 2009, le Groupe des produits biologiques et des affaires rÊglementaires a su piloter l’Êlaboration d’une plateforme politique pour l’industrie portant sur les produits biologiques ultÊrieurs. Cette plateforme protège les patients parce qu’elle veille à l’instauration d’un processus rÊglementaire transparent et d’un programme national de sensibilisation à la fois des mÊdecins et des patients, a expliquÊ Lesia Babiak, prÊsidente du conseil consultatif en santÊ. Par ailleurs, en soutenant et en animant les efforts à l’Êchelle canadienne, nous aidons les autoritÊs fÊdÊrales à Êlaborer une politique de tout premier ordre sur les produits orphelins pour que les Canadiens souffrant de maladies rares aient le même niveau de soutien pharmacothÊrapeutique que le reste de la population.  L’annÊe s’est aussi rÊvÊlÊe chargÊe pour le comitÊ de l’industrie des vaccins, qui s’est affairÊ à rÊclamer un financement soutenu pour les vaccins à l’Êchelle nationale. À partir des sept  livres blancs  produits dans la sÊrie Les vaccins au Canada, un hÊritage à faire fructifier,  nous avons pu Êtablir un processus de concertation avec les provinces pour la logistique de la chaÎne du froid tout en prÊconisant le financement durable des programmes de vaccination dans toutes les provinces. Nous sommes aussi heureux d’avoir ÊtÊ nommÊs au comitÊ organisateur de la ConfÊrence canadienne sur l’immunisation de 2010, à laquelle nous avons hâte d’assister à QuÊbec en dÊcembre , a renchÊri John Dorsey, prÊsident du comitÊ de l’industrie des vaccins. À mesure qu’Êclosent de nouvelles applications biotechnologiques à base de ressources vÊgÊtales ou animales, le système rÊglementaire canadien doit s’adapter au changement pour que la population puisse tirer parti de ces innovations. Le conseil consultatif en agriculture et en nutrition a ainsi Êtabli un partenariat avec le Conseil de recherche en sciences naturelles et en gÊnie ainsi que l’Agence canadienne d’inspection des aliments afin d’Êlaborer les outils de recherche et de gestion des risques nÊcessaires pour les nouvelles rÊcoltes industrielles et la production de biomasse. Ces deux ÊlÊments sont essentiels pour permettre la crÊation d’un cadre rÊglementaire qui assure l’homologation et la commercialisation en temps opportun de ces nouvelles rÊcoltes. Au Canada, l’homologation passe par le dÊpôt de demandes distinctes à divers organismes. Le conseil consultatif en agriculture et en nutrition a mis en chantier une initiative visant à favoriser la
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collaboration entre SantÊ Canada, l’Agence canadienne d’inspection des aliments, l’Agence canadienne de santÊ publique et diverses autoritÊs provinciales et territoriales responsables de sÊcuritÊ alimentaire. Les travaux des comitÊs consultatifs ont donnÊ lieu aux cinq recommandations suivantes adressÊes aux autoritÊs fÊdÊrales à l’amorce du cycle de planification stratÊgique et budgÊtaire pour 2011. La première recommandation vise l’Êlargissement du programme fÊdÊral d’actions accrÊditives afin de stimuler l’investissement privÊ.
¾ =c` T]`SWU\ Q][^SbWb]`a VOdS `SOZWhSR bVS ab`ObSUWQ O\R SQ]\][WQ dOZcS ]T bVS PW]bSQV\]Z]Ug aSQb]` O\R [ORS aWU\W¿QO\b Q][[Wb[S\ba b] []dS bVSW` PW] SQ]\][WSa T]`eO`R œ Third, that the Minister of Health establish a dedicated Office of Orphan Products within Health Canada to provide incentives for domestic research and a clearly defined regulatory pathway recognizing the unique nature of rare disorders. Fourth, that a minimum of $100 million per year be provided to Sustainable Development Technology Canada to continue support for the next generation of industrial biotechnology and cleantech innovations, and expand the fund to include more diverse bio-based technologies and bio-chemicals. Fifth and finally, delegates recommended that the federal government continue support for the National Immunization Strategy program by creating a permanent fund with a minimum of $100 million and by working with the provinces and territories to establish a sustainable funding mechanism to ensure adoption of new, recommended vaccines in public health programs within six months of their approval. The future of biotechnology in Canada is at an important crossroads. Our foreign competitors have realized the strategic and economic value of the biotechnology sector and made significant commitments to move their bio-economies forward. The question for Canada, then, becomes whether or not we are willing to do the same—or risk losing our place in the list of nations respected for their innovation in biotechnology.
La deuxième suggère que les parlementaires s’opposent au projet de loi C-474 pour appuyer au contraire les technologies innovantes qui offrent aux fermiers canadiens des solutions à valeur ajoutÊe sur les marchÊs mondiaux compÊtitifs d’aujourd’hui. La troisième recommandation invite le ministre de la SantÊ à crÊer un bureau des produits orphelins à SantÊ Canada pour encourager la recherche au pays et Êtablir un cadre rÊglementaire clairement dÊfini qui reconnaisse le caractère unique des maladies rares. En quatrième lieu, on recommande l’octroi d’au moins 100 millions de dollars par annÊe à Technologies du dÊveloppement durable Canada en guise d’appui continu pour la prochaine gÊnÊration d’innovations en matière de biotechnologie industrielle et d’Ênergie propre, ainsi que l’expansion du fonds afin d’y inclure une plus grande variÊtÊ de biotechnologies et de produits biochimiques. En cinquième et dernier lieu, les dÊlÊguÊs ont recommandÊ que le gouvernement fÊdÊral continue d’appuyer la StratÊgie nationale d’immunisation en crÊant un fonds permanent dotÊ d’au moins 100 millions de dollars. Ils souhaitent aussi que l’État fÊdÊral collabore avec les provinces et les territoires en vue d’Êtablir un mÊcanisme de financement durable pour assurer l’adoption par les programmes de santÊ publique de nouveaux vaccins recommandÊs dans les six mois de leur homologation. L’avenir de la biotechnologie au Canada se trouve à la croisÊe des chemins. Nos concurrents Êtrangers connaissent la valeur stratÊgique et Êconomique du secteur biotechnologique et ont pris d’importants engagements pour faire avancer leur bioÊconomie. Il reste à dÊterminer si le Canada veut en faire autant ou s’il est prêt à perdre sa place parmi les pays respectÊs mondialement pour leurs innovations dans le domaine de la biotechnologie. Danny Starr est stratège de communications marketing et habite à Ottawa (Ontario).
Danny Starr is a freelance marketing communications strategist living in Ottawa, Ontario.
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@313<B:G B63 1/</27/< :/<2A1/>3 6/A A33< A3D3@/: A75<7471/<B 16/<53A 7< B63 >@=B31B7=< provided for intellectual property rights available for biotechnology inventions. These changes have had the result of increasing patent protection in some aspects and decreasing it in others.
:3 1/</2/ / DC 23@<7Ê@3;3<B >:CA73C@A 16/<53;3<BA 7;>=@B/<BA 2/<A :/ >@=B31B7=< des droits de propriÊtÊ intellectuelle pour les inventions en biotechnologie. Ces changements ont contribuÊ à une hausse de la protection confÊrÊe par un brevet à certains Êgards, et par une diminution de cette protection à d’autres.
The Patented Medicines (Notice of Compliance) Regulations (aka PMNOC Regulations) can provide an effective mechanism for generic and innovator pharmaceutical and biopharmaceutical companies to preliminarily address patent infringement and validity issues while the generic company’s drug submission is being reviewed by Health Canada. Health Canada has published a guidance document stating that a subsequent entry biologic manufacturer must also address patents on the Patent Register. Thus, it is expected that these proceedings should also deal with biotechnology patents.
Le Règlement sur les mÊdicaments brevetÊs (avis de conformitÊ), aussi appelÊ le Règlement MB (AC), peut offrir un mÊcanisme efficace aux sociÊtÊs pharmaceutiques et biopharmaceutiques qui fabriquent des produits gÊnÊriques ou innovateurs permettant de dÊterminer sur une base prÊliminaire les questions de contrefaçon et de validitÊ pendant que SantÊ Canada examine la prÊsentation d’un mÊdicament gÊnÊrique d’une sociÊtÊ. SantÊ Canada a publiÊ une ligne directrice dÊclarant qu’un fabricant de produits biologiques ultÊrieurs doit prendre en considÊration les brevets inscrits au Registre des brevets, incluant les brevets en biotechnologie.
However, these proceedings have led to a procedural issue that has far-reaching consequences. If the innovator loses at trial in a PMNOC proceeding, and the generic company obtains its NOC, the innovator loses its right of appeal. Without the right of appeal, the innovator’s market share is typically lost quickly after generic entry. This can have a devastating effect on smaller biotech companies. The PMNOC Regulations were structured, in part, because of the Government’s recognition that it is virtually impossible to obtain an interlocutory injunction in a patent infringement case in Canada. Thus, the innovator will likely be unable to regain its market share unless and until it is successful in a subsequent infringement proceeding. This loss of the right of appeal has effects beyond individual cases. Without appellate 07=B31O\ORO
L’opÊration de ces mÊcanismes a toutefois entraÎnÊ des problèmes de procÊdures aux consÊquences importantes. Une sociÊtÊ innovatrice qui perd un procès de première instance lors d’une procÊdure se rapportant aux MB (AC) alors que la sociÊtÊ qui fabrique le mÊdicament gÊnÊrique obtient un avis de conformitÊ pour son produit, perdra son droit d’appel. Sans droit d’appel, la sociÊtÊ innovatrice perdra gÊnÊralement rapidement sa part de marchÊ à la suite de l’entrÊe du mÊdicament gÊnÊrique. Le Règlement MB (AC) a ÊtÊ mis au point, en partie, en tenant compte de la reconnaissance du gouvernement qu’il est pratiquement impossible d’obtenir une injonction interlocutoire dans une action en contrefaçon de brevet au Canada. Par consÊquent, il est très probable que la sociÊtÊ innovatrice ne puisse recouTOZZ Ocb][\S j %
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review, incorrect statements of the law cannot be corrected. Despite a pronouncement from the Court of Appeal that trial division decisions in PMNOC proceedings are not to be considered precedential, the Courts and the Patent Office are still relying on them on a regular basis. The result is weakened patent protection overall. On the other hand, the Courts have shown some recognition of the problem this causes by holding that the Court hearing a subsequent patent infringement action is not bound by any finding in the NOC Proceeding. Indeed, the Courts have found patents to be valid and infringed in actions following unsuccessful NOC Proceedings. Furthermore, recently, the Federal Court of Appeal issued a decision clarifying that a patent cannot be invalidated solely on the basis of it being an invalid selection. This decision is a benefit to biotech patentees as selection patents can be an important part of a biotechnology patent portfolio. Prior to this decision, the Canadian Courts had been shifting towards a reluctance to uphold the validity of pharmaceutical patents. These validity attacks are not in the traditional areas of novelty and inventiveness, but rather focus on the disclosure of the patent. If there is no demonstrated utility of the invention at the time the patent is filed, the disclosure must contain a complete description of the factual basis and sound line of reasoning that led to a sound prediction of utility. In many cases, trial judges are construing the promise of the patent in a much more stringent manner than was intended by the inventor and than is required in other countries. Thus, an inventor who thinks the invention has demonstrated utility will draft the patent with less information about utility in the disclosure. At trial, however, the invention could be construed differently as requiring a sound prediction. The patent can then be invalidated for lack of a proper description of that prediction. & j
vrer sa part de marchÊ à moins qu’elle ne gagne lors d’une action en contrefaçon subsÊquente. Les effets de la perte du droit d’appel vont au-delà des cas individuels. Sans revue judiciaire, il est impossible de corriger les ÊnoncÊs de droit erronÊs. MalgrÊ un prononcÊ de la Cour d’appel selon lequel les dÊcisions de la Cour fÊdÊrale dans les instances rÊgies par le Règlement MB (AC) ne doivent pas être considÊrÊes comme Êtablissant un prÊcÊdent, les tribunaux et le Bureau des brevets se rÊfèrent rÊgulièrement à ces dÊcisions. Dans l’ensemble, cela entraÎne une baisse de la protection que confère un brevet. D’autre part, les tribunaux ont fait preuve d’une certaine reconnaissance du problème en dÊcidant que la cour qui entend une action ultÊrieure en contrefaçon de brevet n’est pas limitÊe par la dÊcision rendue dans une procÊdure se rapportant aux MB (AC), portant sur un avis de conformitÊ. En effet, les tribunaux ont dÊclarÊ que certains brevets Êtaient valides et contrefaits malgrÊ un Êchec au niveau des procÊdures se rapportant aux MB (AC). De plus, la Cour d’appel fÊdÊrale a rÊcemment rendu une dÊcision qui prÊcise qu’un brevet ne peut être dÊclarÊ invalide uniquement parce qu’il s’agit d’une sÊlection invalide. Cette dÊcision est avantageuse pour les titulaires de brevets en biotechnologie puisque les brevets de sÊlection peuvent constituer une partie importante du portefeuille de brevets dans ce domaine. Avant cette dÊcision, les tribunaux canadiens commençaient à se montrer rÊticents à confirmer la validitÊ des brevets pharmaceutiques. Ces attaques contre la validitÊ ne portent pas sur les domaines traditionnels de la nouveautÊ et de l’inventivitÊ, mais sont plutôt axÊes sur l’exposÊ du brevet. S’il n’y a aucune utilitÊ manifeste de l’invention au moment du dÊpôt du brevet, la divulgation doit contenir une description complète des faits et du raisonnement qui ont menÊ à une prÊdiction valable de l’utilitÊ. Dans de nombreux cas, les juges de première instance interprètent l’aspect prometteur du brevet de manière beaucoup plus rigoureuse que projetÊe par l’inventeur et qu’exigÊe dans d’autres pays. Par consÊquent, un inventeur qui pense que l’invention a une utilitÊ dÊmontrÊe rÊdigera la divulgation du brevet avec moins d’information sur l’utilitÊ. Au procès toutefois, l’invention pourrait être interprÊtÊe diffÊremment comme nÊcessitant une prÊdiction solide. Le brevet peut ensuite être invalidÊ en l’absence d’une description appropriÊe de cette prÊdiction. En outre, il y a de nombreuses annÊes, lorsque les brevets actuellement litigieux Êtaient rÊdigÊs, cette norme n’Êtait pas la loi. Ainsi, les brevets Êtaient prÊparÊs selon l’exigence qu’ils devaient contenir seulement une description de l’invention et 07=B31O\ORO
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Furthermore, many years ago, when the patents currently being litigated were drafted, this standard was not the law. Thus, patents were drafted with the requirement that they contain only a description of the invention and how it works. These older patents are now being held to a validity standard that did not exist when they were written, creating a problem for enforcement. In addition, dosage form patents are not being given protection under the PMNOC Regulations. When those regulations were amended in 2006, a specific provision was added to allow patents with dosage form claims to be listed on the Patent Register. This amendment was designed to recognize that the dosage form in biologic drugs can be very important and deserving of the protection of the PMNOC Regulations. The provision itself requires construction of the patent to determine whether the claims cover the innovator’s product.
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de son fonctionnement. Ces plus vieux brevets sont maintenant tenus de respecter une norme de validitÊ qui n’existait pas au moment oÚ ont ÊtÊ rÊdigÊs, ce qui crÊe un problème d’exÊcution. De plus, les brevets concernant les formes pharmaceutiques ne sont pas protÊgÊs en vertu du Règlement MB (AC). Lorsque ce règlement a ÊtÊ modifiÊ en 2006, une disposition prÊcise a ÊtÊ ajoutÊe pour permettre l’inscription des brevets avec revendications de formes pharmaceutiques au Registre des brevets. Cette modification a ÊtÊ conçue pour reconnaÎtre que la forme pharmaceutique des mÊdicaments biologiques peut être très importante et qu’elle mÊrite la protection du Règlement MB (AC). La disposition en soi nÊcessite l’interprÊtation du brevet en vue de dÊterminer si les revendications couvrent le produit de la sociÊtÊ innovatrice. Cependant, SantÊ Canada et la Cour tentent de dÊterminer si un brevet revendique le produit commercialisÊ conformÊment à l’original plutôt que de savoir si la revendication couvre le produit commercialisÊ. Cette distinction est importante, car elle rend difficile l’obtention d’une protection pour les brevets sous licence, alors que ces brevets correspondent rarement exactement au produit commercialisÊ puisqu’ils sont mis au point par une sociÊtÊ extÊrieure qui n’a pas connaissance de la partie à laquelle sera octroyÊe une licence. ConsÊquemment, la protection des brevets spÊcialement conçue pour aider l’industrie des biotechnologies est ÊliminÊe.
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However, Health Canada and the Court are asking whether a patent claims the exact marketed product rather than whether the claim covers the marketed product. This distinction is important as it makes it difficult to obtain protection for in-licensed patents, as these patents rarely exactly match the marketed product since they are developed by an outside company without knowledge of the party to whom they will be licensed. The effect is to eliminate patent protection specifically designed to assist the biotechnology industry.
En dernier lieu, la Cour fÊdÊrale a rÊcemment confirmÊ la validitÊ des brevets sur les pratiques commerciales. Cela comprend des applications avantageuses pour le domaine des biotechnologies puisque la Cour a Êtabli un test pour dÊterminer si une nouvelle matière pourrait être brevetable. Ce test nÊcessite que le commissaire aux brevets dÊtermine  ce qui a ÊtÊ inventÊ  en faisant rÊfÊrence aux ÊlÊments essentiels des revendications, plutôt que de se pencher sur la  forme et la substance  du brevet.
Lastly, the Federal Court recently upheld the validity of business method patents. This has beneficial applications to biotechnology as the Court established a test to determine whether new subject matter may be patentable. The test requires the Commissioner of Patents to determine “what has been invented� with reference to the essential elements of the claims, rather than looking at the “form and substance� of the patent.
En dÊfinissant le test de cette façon, la Cour a permis de clarifier la procÊdure pour dÊterminer si un brevet contient des ÊlÊments brevetables. Au moment oÚ les biotechnologies se dÊveloppent à vive allure, de nouveaux types de matière constituent rÊgulièrement les fondements des demandes de brevet en biotechnologie. DorÊnavant, il y a une mÊthode claire pour Êvaluer ces demandes.
By defining the test in this way, the Court has brought clarity to the procedure for determining whether a patent contains patentable subject matter. As biotechnology is developing at a rapid rate, new types of subject matter are forming the basis for biotechnology patent applications on a regular basis. Now, there is a clear method to assess whether the applications are proper.
Ces rÊcentes Êvolutions juridiques sont à la fois une bonne et une mauvaise nouvelle pour les sociÊtÊs innovatrices en biotechnologie qui cherchent la protection des brevets. Nous pouvons trouver rassurant le fait qu’il subsiste une certaine forme d’Êquilibre. NÊanmoins, il est important que le Canada maintienne une protection de brevets solide afin de favoriser l’innovation biotechnologique au pays. Autrement, nous risquons de perdre la possibilitÊ pour des centaines d’entrepreneurs et de chercheurs en biotechnologie de mettre au point leurs technologies dans ce pays.
These recent legal developments provide both good news and bad news to innovative biotechnology companies seeking patent protection. We can take comfort in the fact that there is still some form of balance. However, it is important that Canada maintain strong patent protection in order to encourage biotechnology innovation in Canada. Otherwise, we risk losing the opportunity for hundreds of biotech entrepreneurs and researchers to develop their technology in this country.
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Dr. David Levin and his colleague Dr. Richard Sparling from the University of Manitoba recently made national news for a project that makes biofuels out of Tim Hortons coffee cups. insights sat down with Dr. Levin to talk about the biotech behind the coffee cup.
David Levin, Ph.D., et son collègue, Richard Sparling, Ph.D., de l’UniversitÊ du Manitoba, ont rÊcemment fait les manchettes nationales au sujet d’un projet de fabrication de biocarburant à partir de gobelets à cafÊ Tim Hortons. insights s’est entretenu avec M. Levin de la biotechnologie derrière cette histoire.
?( E6/B 7A B63 5=/: =4 G=C@ @3A3/@16- ? ( ?C3: 3AB :¸=0831B74 23 D=B@3 @3163@163 2:( Our goal is to develop consolidated bioprocessing capacity, enabling the conversion of cellulosic wastes into bioproducts. The current paradigm of fuel ethanol production from lignocellulosic biomass requires extensive upstream pretreatment, which is currently very energy intensive and costly. We are developing a process of converting biofuels from “preprocessed� waste streams, which will significantly reduce production costs and add value to waste reduction. Of course, paper cups are a key waste stream eligible for conversion into value-added products and, with four Tim Hortons right on the University of Manitoba campus, it was a convenient starting point. If you can eliminate the process of delignification—that is, produce biofuels from substrates that are already de-lignified—then you have a whole range of possibilities that contribute to municipal waste diversion and open new doors for alternative feedstocks. ?( 6=E 272 G=C 53B AB/@B32 =< B67A E=@92:( As a young graduate student I came to the realization that we cannot move to a greener economy without developing real alternative products for people that are truly environmentally compatible, and that can replace or at least displace products derived from petroleum. This led me to the study of virology, looking at biologic ways to address forest pests. From there I moved to bioenergy, and here I am today. ?( 6=E 2=3A B67A @3A3/@16 47B 7<B= B63 5:=0/: E=@9 037<5 2=<3 =< 07=4C3:A- E6G 7A 7B C<7?C3-
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2: ( Nous visons à regrouper divers procÊdÊs afin de transformer les dÊchets cellulosiques en bioproduits. La mÊthode courante de production de l’Êthanol-carburant à partir de biomasse lignocellulosique exige un long prÊtraitement en amont, qui consomme beaucoup d’Ênergie et est très coÝteux. Nous mettons actuellement au point un procÊdÊ de production de biocarburants à partir de flux de dÊchets à l’Êtape du  prÊtraitement . Celui-ci devrait rÊduire considÊrablement les coÝts de production et ajouter de la valeur à la rÊduction des dÊchets. Bien sÝr, les gobelets de papier constituent un important flux de dÊchets et sont ainsi des candidats à la conversion en produits à valeur ajoutÊe. De plus, quatre Tim Hortons Êtant situÊs à deux pas du campus de l’UniversitÊ du Manitoba, cela semblait un point de dÊpart pratique. Si l’on peut Êliminer le procÊdÊ de dÊlignification, c’est-à -dire produire des biocarburants à partir de substrats dÊjà dÊlignifiÊs, alors on peut trouver de multiples avenues pour les dÊchets et en faire de nouvelles matières premières. ? ( ?C¸3AB 13 ?C7 D=CA / /;3<p 2/<A 13BB3 27@31B7=< 2: ( Jeune diplômÊ, je me suis rendu compte que l’on ne pouvait pas passer à une Êconomie plus verte sans mettre au point des produits de rechange adÊquats qui soient rÊellement compatibles avec la santÊ environnementale et qui puissent remplacer ou au moins supplanter les produits à base de pÊtrole. Cela m’a amenÊ à l’Êtude de la virologie, à la recherche de moyens biologiques de rÊgler le problème des animaux TOZZ Ocb][\S j #
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2:( The world has reached, or will very soon reach, “peak� oil production—and production costs and energy costs are increasing. Also, the environmental and safety impacts associated with new oil extraction are higher. Lignocellulose is one of the most abundant biomass forms on the planet, and production of biofuels from lignocellulose could reduce our dependence on petroleum. But its complex structure makes it difficult to release the sugars in it that can be used as feedstocks for biofuel production by fermentation. Deconstruction of lignocellulosic biomass is energy and cost intensive. Next generation biofuels: the bacteria we study bind to cellulose and convert it into fermentable sugars. One of the bacteria we work with, Clostridium thermocellum, is found naturally in compost piles or thermal hotsprings. This is part of our work through a four-year international collaboration project managed by Genome Prairie and funded by Genome Canada, looking at microbial genomics and biofuels. As part of the work, we are taking environmental samples from around the world and identifying the microbes in the communities, reconstructing them into “designer consortia� of several microorganisms together, and looking at their optimum capacity to convert cellulose to useful products for industrial purposes. One of the great things about a multi-species designer community is that microorganisms higher up the value chain will take care of the waste of those lower down, forming a very effective model for pretreatment. And more effective pretreatment means lower input costs and higher rates of conversion.
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(forestiers) nuisibles. De là , je suis passÊ à la bioÊnergie, et voici oÚ j’en suis aujourd’hui. ? ( 1=;;3<B 13BB3 @3163@163 A¸7<A1@7B 3::3 2/<A :3 B@/D/7: 34431BCp Ž :¸p163::3 ;=<27/:3 3< ;/B7Ê@3 23 07=1/@0C@/<BA - 3< ?C=7 3AB 3::3 C<7?C3 2: ( Le monde a atteint, ou atteindra très bientôt, la pÊriode de production  maximum  de pÊtrole – et les coÝts de production (ainsi que les coÝts de l’Ênergie) augmentent. De plus, les impacts environnementaux et en matière de sÝretÊ associÊs à de nouvelles extractions sont ÊlevÊs. La lignocellulose est une des formes de biomasse les plus abondantes au monde, et la production de biocarburants à partir de celle-ci pourrait rÊduire notre dÊpendance envers le pÊtrole. Cependant, comme elle a une structure complexe, il est difficile d’en extraire les sucres qui pourraient servir de matière première pour la production de biocarburant par fermentation. La dÊconstruction de la biomasse cellulosique est Ênergivore et coÝteuse. En ce qui concerne la prochaine gÊnÊration de biocarburants, les bactÊries que nous Êtudions se lient à la cellulose et la convertissent en sucres fermentescibles. Une des bactÊries que nous employons, Clostridium thermocellum, se trouve naturellement dans les tas de compost en dÊcomposition et dans les sources thermales. Nous œuvrons donc actuellement en ce sens, dans le cadre d’un projet de collaboration internationale de quatre ans gÊrÊ par GÊnome Prairie et financÊ par GÊnome Canada. Nous Êtudions la gÊnomique microbienne et les biocarburants. Cela consiste entre autres à prÊlever des Êchantillons environnementaux partout dans le monde et à identifier les microbes des diffÊrents territoires, à reconstituer des  consortiums ouvriers  de plusieurs microorganismes et à analyser leur capacitÊ optimale à convertir la cellulose en produits utiles à des fins industrielles. L’une des grandes qualitÊs des ensembles de microorganismes multiples reconstituÊs est que les microorganismes les plus ÊlevÊs dans la chaÎne de valeur s’occuperont des dÊchets de ceux de moins grande valeur et qu’ils formeront ensemble un modèle très efficace de prÊtraitement. Et qui dit prÊtraitement plus efficace dit aussi coÝts rÊduits et taux de transformation plus ÊlevÊs. Aujourd’hui, l’industrie met l’accent non par sur le rÊsultat final, mais sur le mÊtabolisme : comment pouvons-nous
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Today the focus in the industry is not on the end result but on metabolism—how can we modify organisms to produce biofuels as part of the waste of other organisms, such as bacteria. The current paradigm of bioprocessing is that current bacteria in the pretreatment phase are just thrown in without necessarily a specific consideration of creating a “division of labour� between different species used within the pretreatment cycle. Our research looks into the bacteria to use their natural diversified abilities to improve the pretreatment process.
modifier des organismes en vue de produire des biocarburants à partir des dÊchets d’autres organismes, tels que les bactÊries. Dans les bioprocÊdÊs actuels, on intègre des bactÊries à l’Êtape du prÊtraitement, mais on le fait sans tentative de crÊer une  division du travail  entre les diffÊrentes espèces utilisÊes dans le cycle de prÊtraitement. Nos recherches visent à utiliser les habiletÊs naturelles diverses des bactÊries pour amÊliorer les procÊdÊs de prÊtraitement.
?( 6=E /0=CB A=:CB7=<A B= B63 :75<7< >@=0:3;-
2: ( Eh bien, nous ne l’avons pas encore rÊsolu. Il faudra sans doute une certaine forme de prÊtraitement, selon le type de biomasse, car la taille a une grande importance dans, entre autres, le prÊtraitement que peuvent effectuer les bactÊries. Cependant, les options de prÊtraitement que nous envisageons consomment moins d’Ênergie et d’argent que les options traditionnelles, tout en transformant plus de matière.
2:( Well, we are not quite there yet. Certainly some pretreatment, depending on the type of biomass, will be needed as size very much matters in, for example, how bacteria can pretreat. But the pretreatment options we are envisioning are lower in terms of energy use and input costs, while increasing conversion. ?( E6/B AB/53 =4 B63 @3A3/@16 /@3 G=C /B <=E /<2 E6/B /@3 G=C@ 4CBC@3 >:/<A- 2:( In terms of the waste reduction project, we are looking for funding to address the municipal solid waste market. We are just now moving to one to two litre bioreactors, which of course means an increased need for substrates—right now we are at 0.5 percent of substrate and looking to move to 25 to 30 percent solids concentration—to become industrially relevant. But we believe there is a good linear relationship between concentration and end product based on our initial experiments, so someday we would be able to produce the same concentration ethanol per litre as Husky does with grain-based. We are incredibly optimistic about the scalability potential of this technology. We are actively looking for industrial partners to take us to this exciting next level. ?( 6=E 2= B63 @313<B /<<=C<13;3<BA 7< AG<B63B71 07=B316<=:=5G /4431B G=C@ E=@92:( Really, we are going to the same place. We are taking it in the opposite direction of Venter’s work but we are focused on cost. There is a company making butanol thanks to modifications to E. coli, but these projects all use glucose as the substrate and the big issue with that is the very high costs involved. The challenge of biofuels is of course to produce high volume, low cost products—and, more specifically, on an innovative process, to produce fuel at a lower setpoint to oil. So we have to move to a biorefining concept where the high value products are the primary focus, and the fuel is a low cost by-product.
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? ( 3B ?C¸3< 3AB 7: 2C >@=0:Ê;3 23 :/ :75<7<3 -
? ( =Õ 3< ÇB3A D=CA 2/<A D=B@3 @3163@163 3B ?C3::3A A=<B D=A >@=16/7<3A pB/>3A - 2: ( En ce qui concerne le projet de rÊduction des dÊchets, nous recherchons du financement pour nous attaquer au marchÊ des dÊchets solides municipaux. Nous passons à des biorÊacteurs de un à deux litres, ce qui signifie bien sÝr un plus grand besoin en substrats (nous employons actuellement 0,5 % de substrats et visons une concentration en solides de 25 à 30 %), si nous souhaitons rÊaliser nos visÊes industrielles. NÊanmoins, nous croyons que la relation entre la concentration et le produit final est assez linÊaire et que nous pourrions (un jour) produire la même concentration d’Êthanol par litre que Husky le fait à partir de cÊrÊales. Nous sommes extrêmement optimistes quant au potentiel Êvolutif de cette technologie. Nous recherchons activement des partenaires industriels qui pourront nous amener à cette enthousiasmante Êtape. ? ( 3< ?C=7 :3A @p13<B3A /<<=<13A 3< 07=B316<=:=573 AG<B6pB7?C3 B=C163<B 3::3A D=B@3 B@/D/7: 2: ( En fait, nous avons les mêmes objectifs. Nous empruntons un chemin diffÊrent de celui de Venter, mais notre travail est axÊ sur les coÝts. Nous connaissons une sociÊtÊ qui fabrique du butanol grâce à des modifications de l’E. coli, mais ce projet, comme d’autres, a pour substrat le glucose. Cependant, cet emploi entraÎne des coÝts ÊlevÊs. L’enjeu en matière de biocarburants est bien entendu de produire des volumes ÊlevÊs, à faible coÝt. Plus prÊcisÊment, il faut travailler à des procÊdÊs innovants permettant de produire du carburant à moindre coÝt que le pÊtrole. Nous devons donc passer à un type de bioraffinage dont l’objectif principal est d’offrir des produits de grande valeur, et d’assurer que le carburant soit un produit dÊrivÊ à faible coÝt.
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Based in Vancouver, OncoGenex Technologies Inc. is a biopharmaceutical company committed to the development and commercialization of new cancer therapies that address treatment resistance in cancer patients. insights talks with President and CEO Scott Cormack about the firm, its products and the future.
SituÊe à Vancouver, la sociÊtÊ pharmaceutique OncoGenex Technologies s’attache à mettre au point et à commercialiser de nouvelles thÊrapies contre le cancer qui portent sur la rÊsistance aux traitements chez les personnes cancÊreuses. La publication insights a interrogÊ le prÊsident et chef de la direction, Scott Cormack, au sujet de l’entreprise, de ses produits et de l’avenir.
?( 6=E 6/A =<1=53<3F¸A 0CA7<3AA >:/< 3D=:D32 57D3< B63 >@=4=C<2 16/<53A E3 6/D3 A33< 7< B63 E=@:2 31=< =;G =D3@ B63 :/AB 43E G3/@AA1( Our business plan hasn’t changed much. As a development-stage company, we are dependent upon equity sales and strategic partnering rather than product sales for advancement of
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? ( 3< ?C=7 :3 >:/< 2¸/44/7@3A 23 :/ A=17pBp =<1=53<3F / B 7: pD=:Cp Ž :/ AC7B3 23A >@=4=<2A 16/<53;3<BA ?C¸/ 1=<<CA :¸p1=<=;73 ;=<27/:3 13A 23@<7Ê@3A /<<p3A A1 ( Notre plan d’affaires n’a pas tellement changÊ. Puisque nous
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A1( With our partner Teva Pharmaceuticals, we have recently initiated two Phase III clinical trials in prostate cancer with our lead product candidate, custirsen. Phase II data demonstrated a survival advantage and a 49 percent reduction in the rate of death in prostate cancer patients treated with custirsen in combination with docetaxel, and was recently published in the Journal of Clinical Oncology, a highly respected peer-reviewed publication in the field of cancer. With Teva, we plan to initiate a third Phase III trial of custirsen in non-small cell lung cancer in early 2011. In the meantime, OGX-427 is being investigated in a randomized Phase II trial in prostate cancer and a Phase I trial in bladder cancer. The continued advancement of these programs moves us closer to our ultimate objective of bringing new therapies that address treatment resistance to cancer patients.
“As evidenced by our product candidate pipeline, innovation is a key component of our business. The majority of our product candidates are designed to inhibit proteins we believe contribute to treatment resistance in cancer.�
our business. Fortunately for us, before recent changes in the global economy, our business had been very capital efficient. As capital has become more difficult and more expensive to access, all businesses have had to be increasingly disciplined in how expenses are managed. We continue to emphasize financial discipline while advancing the priority development programs in our pipeline. We were also fortunate to have secured a global partnership with Teva Pharmaceuticals that removed emphasis on dependence on the capital markets, while being able to secure the capital requirements to move our lead drug candidate into three Phase III clinical trials. We’ve also been fortunate to be able to offset clinical development costs for both custirsen and our second drug program, OGX-427, with grant funding. ?( 1/< G=C 57D3 CA /< C>2/B3 =< E63@3 =<1=53<3F 7A E7B6 @3A>31B B= 93G >@=2C1B 23D3:=>;3<B ;7:3AB=<3A-
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?( /A / 0CA7<3AA :3/23@ 6=E 2= G=C 3<AC@3 B6/B G=C@ 1=;>/<G 7A 1=<B7<C/::G 7<<=D/B7<5A1( As evidenced by our product candidate pipeline, innovation is a key component of our business. The majority of our product candidates are designed to inhibit proteins we believe contribute to treatment resistance in cancer. We’re not following the pack in trying to build a better mousetrap. We believe that in order to make paradigmshifting improvements to patient treatment outcomes, incremental improvements are not good enough, but rather, brand new approaches and inhibition of new cell survival pathways are required. For continued innovation, we rely heavily on academic institutions, most notably the Vancouver Prostate Centre. This group has been prolific in its discovery of novel agents and mechanisms of treatment resistance and is the foundation of our innovative products. Continued and expanded relationships with such world-class centres will continue to drive innovation for us. Combining the early discovery capabilities of academia with an
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sommes une sociÊtÊ en phase de dÊmarrage, notre avancement dÊpend de la vente d’actions et de l’Êtablissement de partenariats stratÊgiques plutôt que de la vente de produits. Heureusement, avant les bouleversements rÊcents de l’Êconomie mondiale, notre sociÊtÊ a rÊussi à attirer des capitaux de manière très efficace. Vu qu’il est de plus en plus difficile et coÝteux d’avoir accès à des capitaux, toutes les entreprises ont dÝ faire preuve d’une vigilance accrue dans la gestion de leurs dÊpenses. Nous continuons à exercer une politique financière rigoureuse tout en faisant progresser nos programmes de dÊveloppement prioritaires. Nous avons aussi pu conclure un partenariat mondial avec Teva Pharmaceuticals, ce qui nous a permis de ne plus être à la merci des marchÊs financiers, mais d’avoir tout de même accès aux capitaux dont nous avions besoin pour faire passer notre mÊdicament tête de sÊrie à la phase III des essais cliniques. Nous avons Êgalement eu la chance d’avoir une subvention qui a permis de compenser les coÝts de dÊveloppement clinique tant pour le custirsen que pour notre programme de mÊdicament de seconde gÊnÊration, l’OGX-427. ? ( >=CD3H D=CA <=CA 27@3 =Õ 3< 3AB @3<2C :3 2pD3:=>>3;3<B 23A >@7<17>/CF >@=2C7BA 2¸=<1=53<3F A1 ( Avec notre partenaire Teva Pharmaceuticals, nous avons rÊcemment lancÊ la phase III de deux essais cliniques de notre mÊdicament tête de sÊrie, le custirsen, contre le cancer de la prostate. Les donnÊes de la phase II montrent un avantage de survie et une diminution de 49 % du taux de mortalitÊ des patients atteints de cette forme de cancer traitÊs au custirsen associÊ au docÊtaxel. Ces donnÊes ont rÊcemment ÊtÊ publiÊes dans le Journal of Clinical Oncology, une revue à comitÊ de lecture très respectÊe dans le domaine du cancer. Avec Teva, nous prÊvoyons lancer au dÊbut de 2011 la phase III des essais du custirsen pour traiter le cancer du
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poumon  non à petites cellules . Entre-temps, nous procÊdons à la phase II d’un essai randomisÊ de l’OGX-427 pour traiter le cancer de la prostate et à la phase I d’un essai pour traiter le cancer de la vessie. La progression continue de ces programmes nous rapproche toujours plus de notre objectif ultime, soit celui d’offrir de nouvelles thÊrapies pour surmonter la rÊsistance aux traitements du cancer. ? ( Ž B7B@3 23 1634 2¸3<B@3>@7A3 1=;;3<B 4/7B3A D=CA >=C@ D=CA /AAC@3@ ?C3 D=B@3 A=17p Bp 7<<=D3 1=<B7<C3::3;3<B A1 ( Comme le montrent nos produits candidats, l’innovation constitue un ÊlÊment clÊ de notre sociÊtÊ. La majoritÊ de nos produits candidats sont conçus pour invalider les protÊines que nous soupçonnons de contribuer à la rÊsistance aux traitements du cancer. Nous ne suivons pas l’exemple de ceux qui cherchent seulement à faire mieux que la concurrence. Nous croyons au contraire que, pour amÊliorer l’issue du traitement des patients de façon à opÊrer un changement de paradigme, il ne faut pas se contenter d’apporter simplement des amÊliorations marginales. Il faut plutôt adopter des dÊmarches complètement nouvelles et bloquer les nouvelles voies de survie des cellules. Pour continuer à innover, nous misons largement sur les Êtablissements universitaires, particulièrement le Vancouver Prostate Centre. Ce groupe a dÊcouvert beaucoup de nouveaux agents et mÊcanismes de la rÊsistance aux traitements et ses travaux sont à la base de nos produits novateurs. Des relations soutenues et Êlargies avec de tels centres de renommÊe internationale continueront à motiver nos efforts d’innovation. En alliant les capacitÊs de dÊcouvertes prÊcoces des universitÊs avec l’esprit d’entreprenariat d’une Êquipe chevronnÊe dans le domaine des affaires et de la mise au point de mÊdicaments, nous croyons avoir une combinaison gagnante qui nous permettra non seulement de continuer à innover, mais
 Comme le montrent nos produits candidats, l’innovation constitue un ÊlÊment clÊ de notre sociÊtÊ. La majoritÊ de nos produits candidats sont conçus pour invalider les protÊines que nous soupçonnons de contribuer à la rÊsistance aux traitements du cancer. 
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entrepreneurial, experienced and dedicated business and drug development team, we believe, is a winning combination to not only continue innovation, but translate that innovation into commercial reality. ?( G=C 6/D3 033< 7<D=:D32 7< 07=B316<=:=5G 4=@ =D3@ BE= 231/23A 6=E 6/A B63 07=B316 0CA7<3AA 16/<532 =D3@ B7;3 /<2 E6/B 16/<53A 2= G=C >@3271B 4=@ B63 4CBC@3A1( Biotechnology is heavily dependent upon access to capital because of the long timelines and regulatory requirements to develop products. Earlier this decade it was easier for good ideas to obtain capital; now it’s a lot more difficult for great ideas to obtain that capital. Fortunately, teams involved in biotechnology are entrepreneurial and innovative at their core and the industry will continue to obtain capital in innovative ways. I believe that the relatively near-term future of biotech will see fewer startups. In contrast, more experienced teams with more developed businesses will continue to have access to the limited capital available. Another important change has been the quality and experience of biotech teams. Many teams have now been involved with discovery, development, success and failure. These experiences, good and bad, are crucial for continued success.
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aussi de transposer les innovations en produits commerciaux. ? ( D=CA ¹CD@3H 2/<A :3 A31 B3C@ 23 :/ 07=B316<=:=573 23>C7A >:CA 23 23CF 2p13<<73A 3< ?C=7 :3 A31B3C@ / B 7: 16/< 5p /C 47: 2C B3;>A 3B ?C3:A 16/<53;3<BA 3<B@3D=G3H D=CA >=C@ :¸/D3<7@ A1 ( La biotechnologie est largement tributaire de l’accès à des capitaux à cause des longs dÊlais pour la mise au point de produits et des exigences rÊglementaires. Il y a une dizaine d’annÊes, il Êtait plus facile d’obtenir du financement pour des idÊes qui Êtaient bonnes. Aujourd’hui, il est beaucoup plus difficile d’obtenir des capitaux pour des idÊes qui sont excellentes. Heureusement, les Êquipes du secteur de la biotechnologie ont l’esprit d’entreprise et d’innovation bien ancrÊ en elles, et l’industrie continuera à user de moyens novateurs pour aller chercher des capitaux. Je crois qu’à court terme, moins de nouvelles entreprises verront le jour dans le secteur de la biotechnologie. En revanche, les Êquipes expÊrimentÊes œuvrant dans des sociÊtÊs Êtablies continueront à avoir accès aux capitaux limitÊs qui sont offerts. Un autre changement important que j’ai remarquÊ a trait à la qualitÊ et à l’expÊrience des Êquipes en biotechnologie. Bien des Êquipes ont maintenant fait des dÊcouvertes et de la mise au point, ont connu du succès, mais aussi des Êchecs. Cette expÊrience, bonne ou mauvaise, est cruciale pour rÊussir. 07=B31O\ORO
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biotechnology / biotechnologie
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National Biotechnology Week - presented by:
Semaine nationale des biotechnologies - présentée par : BVO\Y g]c b] ]c` \ObW]\OZ ^O`b\S`a j ;S`QW u \]a ^O`bS\OW`Sa \ObW]\Ocf
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?C/<2 7:A =<B Ž 34431BC3@ 23A B3ABA 7;>=@ B/<BA sur leurs grains et semences, les producteurs agricoles ont la chance de pouvoir se tourner vers la sociÊtÊ NeoVentures Biotechnologies, de London, en Ontario. FondÊe en 2002 par Greg Penner, Ph.D., et sa partenaire de vie et d’affaires Ximena Vedoya, cette sociÊtÊ est une vÊritable entreprise familiale.  Un des aspects les plus positifs de la direction d’entreprise a ÊtÊ de voir l’engagement et le sentiment de prise en charge de la part de tout le personnel, affirme M. Penner, prÊsident et chef de la direction de NeoVentures. Ces jeunes personnes que nous engageons Êpaulent notre vision. Ils s’y dÊvouent, peinent, mais fêtent aussi à nos côtÊs.  NeoVentures a deux spÊcialitÊs prÊcises : l’Êlaboration de tests rapides de teneur en protÊines et les logiciels utilisÊs en protÊomique pour dÊcouvrir de nouvelles sÊquences.  Nous nous efforçons de tirer parti de l’intÊgration des dernières dÊcouvertes biotechnologiques afin de concevoir des outils pour la culture, explique M. Penner. Nous voyons la semence et le grain comme des ÊlÊments distincts, avec une pertinence commerciale diffÊrente et des besoins d’analyse diffÊrents.  NeoVentures a ÊtÊ la première à concevoir un test diagnostique d’ADN à base de ligands pour dÊtecter l’ochratoxine A (OTA) dans les cÊrÊales, le raisin, le vin, la bière et le cafÊ. L’OTA est une toxine produite par des champignons qui s’attaquent aux rÊcoltes et est considÊrÊe par le Centre international de recherche sur le cancer comme Êtant un agent cancÊrogène potentiel pour les humains. La chromatographie liquide à haute performance constitue la norme à l’heure actuelle pour les analyses de l’OTA. Or, elle entraÎne des coÝts prohibitifs parce qu’elle exige du matÊriel coÝteux
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“To understand the business of NeoVentures is to understand the future of grain and seed production not only in Canada, but throughout the world.� NeoVentures’ OTA-Sense kit tests for the DNA ligand of OTA using a lateral flow test strip, similar to the technology used in home pregnancy tests. The kit requires a sample from the crop to be combined with a buffer. The resulting solution is applied to one end of the strip; approximately 15 to 30 minutes later, a fluorescent enhancement is added to the strip and the results are easily read in a standard microtitre plate fluorescent reader.
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NeoVentures is now applying lessons learned in commercializing OTA-Sense to develop a rapid, low-cost method for identifying grain varieties through a partnership formed with the Canadian Wheat Board. Traditionally, grain producers haven’t invested the time or resources into identifying the exact variety of their grain because the costs of doing so far outweighed the benefits. In the past, grains have been classified by characteristics relating to physical appearance, such as size and shape. The use of the rapid testing methods under development at NeoVentures allows grain producers to differentiate grains based on varietal—much like wine grapes are differentiated in the market today. It is hoped that the differentiated grain will allow producers to command higher prices for their product. By focusing on specific proteins inside grains, NeoVentures is also developing test kits for both identifying and predicting the end-use performance of grains based on proteins. One project currently underway, in conjunction with the Agricultural Adaption Council and the Grain Farmers of Ontario, is the development of a rapid test kit for protein damage that can occur as a result of pre-harvest sprouting of grain. Traditionally, grain producers have monitored the amount of proteins in grains, but NeoVentures is hoping to test the quality and characteristics of the proteins. This, they believe, is critical to understand the end-use performance. For example, testing the protein characteristics of wheat could help determine how well it would be suited for use in the commercial production of bread. NeoVentures is also in discussions with the brewing
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The kits went into production in June 2010, and in August, a third-party study validated the OTA-Sense kit for grain. The company is currently working to commercialize similar kits that test for other mycotoxins. The Afla-Sense kit will test for Aflatoxin B1 in grain and peanuts, and the Zea-Sense kit will test for Zearalenone in grain. Like OTA, Aflatoxin B1 is known to be a possible carcinogen, while Zearalenone is known for affecting swine reproduction.
et beaucoup de temps avant d’arriver à des rÊsultats utilisables. À l’opposÊ, le test pratique ÊlaborÊ par NeoVentures se fait sans outillage cher et produit des rÊsultats utilisables beaucoup plus rapidement. Les trousses OTA-Sense de NeoVentures permettent d’analyser des ligands d’ADN de l’OTA au moyen d’un bâtonnet diagnostique à Êcoulement latÊral semblable à ceux utilisÊs pour les tests de grossesse à domicile. Il suffit d’exposer un Êchantillon de rÊcolte à une solution tampon. La solution ainsi obtenue est appliquÊe à une extrÊmitÊ du bâtonnet puis, 15 à 30 minutes plus tard, un enrichissement fluorescent est ajoutÊ. Les rÊsultats sont faciles à voir à l’aide d’un lecteur standard de microplaque à fluorescence. La production des trousses a dÊbutÊ en juin 2010; en aoÝt, une Êtude de tierce partie a validÊ le nÊcessaire OTA-Sense pour l’analyse des grains. La sociÊtÊ cherche maintenant à commercialiser des trousses semblables pour d’autres mycotoxines. La trousse Afla-Sense dÊtectera l’aflatoxine B1 dans les grains et les arachides, et la trousse Zea-Sense dÊtectera la zÊaralenone dans les grains. À l’instar de l’OTA, l’aflatoxine B1 est reconnue comme Êtant un agent cancÊrogène potentiel, tandis que la zÊaralenone perturbe la reproduction porcine. NeoVentures s’affaire à mettre à profit les leçons tirÊes de la commercialisation de la trousse OTA-Sense pour Êtablir une mÊthode rapide et peu coÝteuse de dÊterminer les variÊtÊs de grains, en collaboration avec la Commission canadienne du blÊ. D’ordinaire, les cÊrÊaliculteurs ne consacrent ni temps ni argent pour identifier les variÊtÊs exactes de grains, et ce, en
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industry to develop a similar rapid test for the state of foam proteins throughout the brewing process. The proprietary proteomics software developed by NeoVentures identifies novel peptide sequences much faster than it would take to sequence the entire genome. In partnership with the University of Saskatchewan and Genome Prairie, NeoVentures is also working to apply this technology to an analysis of the cold sensing response in winter wheat. Dr. Penner and Ms. Vedoya both left positions in corporate management at a multinational biotech company because they thought starting their own company in Canada would be more fun. When asked about this decision, Dr. Penner is quick to reply: “We chose to set up the company in Canada, so this was not a passive choice. Most days are fun, and we definitely have no regrets.� To understand the business of NeoVentures is to understand the future of grain and seed production not only in Canada, but throughout the world. By applying next-generation biotechnology innovations to traditional agricultural sectors, the company plans to spur a revolution in how seeds and grain are marketed. Through the gradual commercialization of solutions using similar base technologies, NeoVentures presents a strong example of how one proudly Canadian company is leading the way when it comes to innovation in the agricultural biotechnology sector.
raison des coÝts qui l’emportent nettement sur les avantages. On classe gÊnÊralement les grains selon leurs caractÊristiques physiques, telles que la taille et la forme. Le recours aux mÊthodes d’analyse rapide en cours d’Êlaboration à NeoVentures permet aux producteurs d’Êtablir une distinction variÊtale, un peu comme on distingue les raisins de cuve sur le marchÊ à l’heure actuelle. Ces mÊthodes permettent de former l’espoir que les cÊrÊaliculteurs pourront obtenir de meilleurs prix pour leurs grains ainsi diffÊrenciÊs. En se penchant sur certaines protÊines des grains, NeoVentures Êlabore aussi des trousses d’analyse servant à dÊterminer et à prÊvoir le rendement à l’utilisation finale des grains compte tenu des protÊines. Par ailleurs, en collaboration avec l’Agricultural Adaption Council et l’association Grain Farmers of Ontario, elle Êlabore un test de dÊpistage rapide des dÊgradations protÊiques qui peuvent survenir lors de la germination prÊmaturÊe des grains. Les cÊrÊaliculteurs vÊrifient normalement le taux de protÊines dans les grains, mais NeoVentures espère en plus en mesurer la qualitÊ et les caractÊristiques, ÊlÊments clÊs, selon la sociÊtÊ, pour comprendre le rendement à l’utilisation finale. Par exemple, l’Êvaluation des caractÊristiques protÊiques du blÊ pourrait aider à dÊterminer si le grain conviendrait à la production commerciale de pain. NeoVentures tient aussi des pourparlers avec l’industrie brassicole en vue d’Êlaborer un test de dÊpistage rapide semblable pour les protÊines de la mousse tout au long du brassage. Le logiciel brevetÊ d’analyse protÊomique conçu par NeoVentures met en Êvidence les sÊquences peptidiques beaucoup plus rapidement que le sÊquençage du gÊnome entier. En partenariat avec l’UniversitÊ de la Saskatchewan et GÊnome Prairie, NeoVentures cherche Êgalement à appliquer cette technologie à l’analyse de la rÊsistance au froid du blÊ d’automne. M. Penner et Mme Vedoya ont tous les deux quittÊ des emplois de cadres dans des multinationales biotechnologiques parce qu’ils pensaient que la crÊation de leur propre entreprise au Canada pourrait être une aventure intÊressante. InterrogÊ sur la question, M. Penner rÊpond sans hÊsiter :  Nous avons choisi sciemment d’Êtablir notre sociÊtÊ au Canada. Les dÊfis sont intÊressants presque tous les jours, alors nous ne regrettons absolument rien.  Apprendre à connaÎtre NeoVentures, c’est mieux comprendre l’avenir de la production de grains et de semences non seulement au Canada, mais partout dans le monde. En intÊgrant des innovations biotechnologiques de nouvelle gÊnÊration dans des secteurs agricoles traditionnels, la sociÊtÊ compte rÊvolutionner la façon dont les semences et les grains sont mis en marchÊ. Grâce à la commercialisation graduelle de solutions axÊes sur des technologies fondamentales communes, NeoVentures sert d’exemple dynamique pour montrer comment une compagnie fièrement canadienne ouvre la voie en matière d’innovation dans le secteur de la biotechnologie agricole.
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? O\R / eWbV >SbS` >SY]a >`SaWRS\b O\R 13= 2OZb]\ >VO`[O ?( 2/:B=< >6/@;/ 6/A / :=<5 67AB=@G /<2 / D3@G 27D3@A3 0CA7<3AA ;=23: 6=E 272 B63 1=;>/<G 53B AB/@B32 /<2 E6/B 7A 7BA @=:3 /<2 >@=47:3 7< =<B/@7=¸A 07=B316 A31B=@ B=2/G>>( Dalton Pharma began in 1986. I started the company as a spinoff from York University at the York Innovation incubator with my professor, Doug Butler. At the time we were funded by provincial government grants as part of a policy initiative to increase the number of high tech companies in Ontario. This gave us a small space, mainly office, and that was Dalton back then. Fast forwarding to today, we are in a 42,000 square foot facility. The company has spent $10 million in infrastructure on the building. Since our inception, Dalton has injected over $100 million into the local economy. The most important thing Dalton provides is local access to world-class drug development and manufacturing expertise for the Canadian biotech community. This includes drug formulation and complete analytical services. A company with our level of experience can be a valuable asset for the many small and medium-sized biotechs in Canada. Most of our early business came from international clients, particularly within the U.S. market. It is not unusual for international contracts to facilitate entry into the local market, and that was our experience. Our growth has also been fuelled by our business model, which is based on a long-term outlook and a customer-focused approach. This has enabled us to build strong relationships, which have served both Dalton and its clients very well. We number just under 100 employees, with a high proportion at the M.Sc and Ph.D. level. We source top level personnel from all over the world. About 70 percent of our head count is made up of employees from other countries. I have observed that they often come with ambition and a strong willingness to work and prosper in their new environment. I saw this in my father, who came to come to Canada as a poor farmer, did what was necessary to see that his son got the education to succeed and, perhaps more important, saw that a strong work ethic was instilled in him. ?( ;/<G 07=B316 47@;A 3<5/53 7< AC>>:73@ @3:/ B7=<A67>A E7B6 1=<B@/1B ;/<C4/1BC@7<5 =@ @3A3/@16 2C@7<5 B63 23D3:=>;3<B >6/A3 =4 B637@ >@=2C1B E6/B 2= G=C B67<9 7A 1@7B71/: 4=@ / G=C<5 07=B316 B= 9<=E /A 7B 0C7:2A AC>>:73@ @3:/B7=<A67>A-
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?cSabW]\a ^]a{Sa u >SbS` >SY]a ^`{aWRS\b Sb QVST RS ZO RW`SQbW]\ RS 2OZb]\ >VO`[O ? ( 2/:B=< >6/@;/ A¸/>>C73 AC@ C<3 A=:723 3F>p @73<13 3B A=< ;=2Ê:3 2¸/44/7@3A 3AB 27D3@A747p 1=;;3<B :¸3<B@3>@7A3 / B 3::3 2p;/@@p 3B ?C3:A A=<B A=< @�:3 3B A=< >@=47: /C8=C@2¸6C7 2/<A :3 A31B3C@ 23A 07=B316A 23 :¸=<B/@7= >> ( Nous avons crÊÊ Dalton Pharma en 1986. J’ai dÊmarrÊ la sociÊtÊ à partir de l’incubateur d’entreprises de l’UniversitÊ York, avec mon professeur, Doug Butler. À cette Êpoque, notre financement provenait de subventions du gouvernement provincial dans le cadre d’un programme visant à augmenter le nombre d’entreprises de haute technologie en Ontario. Cela nous a permis de nous installer dans un petit local, essentiellement des bureaux, et Dalton se rÊsumait alors à cette petite structure. Aujourd’hui, nos installations occupent 3900 mètres carrÊs (42 000 pieds carrÊs). Dalton a dÊpensÊ 10 millions de dollars en infrastructure pour amÊnager les lieux et, depuis ses dÊbuts, l’entreprise a injectÊ plus de 100 millions de dollars dans l’Êconomie locale. La plus importante contribution de Dalton est d’offrir à la communautÊ canadienne de biotechnologie une expertise de classe mondiale en dÊveloppement et en fabrication de mÊdicaments. Cela comprend la formulation pharmaceutique et des services complets d’analyse. Une entreprise qui possède notre expÊrience peut s’avÊrer un vÊritable atout pour de nombreuses petites et moyennes entreprises de biotechnologie du Canada. La plupart de nos premiers contrats sont venus de clients Êtrangers, notamment des États-Unis. Il est plus frÊquent qu’on ne le croit que des contrats internationaux permettent de percer le marchÊ local. Cela a ÊtÊ le cas pour nous. Notre modèle d’affaires axÊ sur une vision à long terme et sur les besoins de la clientèle a aussi grandement stimulÊ notre croissance. Cette orientation nous a permis de nouer de solides relations commerciales, qui ont profitÊ tant à Dalton qu’à ses clients. Nos effectifs comptent près de 100 personnes, parmi lesquelles un degrÊ ÊlevÊ de titulaires de maÎtrise et de doctorat. Nous nous appuyons sur du personnel hautement qualifiÊ venu de partout au monde – environ 70 % de nos employÊs proviennent de l’Êtranger. J’ai remarquÊ qu’ils arrivent souvent avec beaucoup d’ambition et avec la volontÊ de travailler et de rÊussir dans leur nouvel environnement. Par exemple, mon père, qui Êtait agriculteur, est arrivÊ sans le sou au Canada. Il a fait en sorte que son fils reçoive une Êducation lui permettant de tirer son Êpingle du jeu et, plus important encore, lui a inculquÊ une rÊelle Êthique du travail.
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>>( The idea of capital efficiency is one of the most important things a young biotech needs to understand. Capital requirements will change as the growth stage changes. Investments in infrastructure, for example, should not be undertaken at an early stage if they can be postponed until a later stage. The game of biotech is a marathon, not a sprint. Successful companies learn to pace themselves and work smart to achieve the respect from investors that will help them in the long term. It is very important when choosing a supplier to find one that has staying power. A reality in the life sciences is that biotechs often change their executive teams. Having a supplier that knows your needs and has been a trusted partner with the firm for a long time can provide valuable continuity. In the CRO space, we are seeing an increasing preference for integrated services. Creating an integration program for the gamut of needs—from formulation development to API manufacture to stability—is today more attractive and creates continuity. It also speeds up the development cycle, reduces hand-off delays, increases efficiency and increases ability to manage quality. The bottom line is cost savings and a shorter time-to-market. Projects do have challenges. Things always happen when you are working with completely new situations and limited budgets. That’s where the experience of the supplier comes in. One of the key attributes of a successful relationship is that the client and the supplier believe that they are in it together, and know that the success of the program impacts both of their futures. ?( G=C 6/D3 A75<7471/<B 3F>3@73<13 7< B67A 7<2CAB@G /<2 7<2332 E7B6 2/:B=< /A /< 7<2CAB@G :3/23@ 6=E 2= G=C A33 B67A 7<2CAB@G 3D=:D7<5 B=2/G /<2 7< B63 4CBC@3>>( Looking at the impact of the last two years, and especially of this last year, we can say that the industry is under a period of siege. We are seeing companies close down, and very few of those that remain are pure play drug development companies. That impacts not only the direct jobs, knowledge and innovation we have in Canada, but it creates a leaner pipeline for large pharma to draw from. A retrenched pharma sector and difficulties with financing appear to be part of the “new normal,� and it is certainly a leaner environment. I see people in the industry buying time as much as they can, instead of moving quickly from milestone to milestone. On the flip side, I see more opportunities provided for Dalton to take equity, and more creative approaches to deal structure. Going forward, there is the opportunity now to create the right conditions for a vibrant sector. This includes, for example, doing more to align the industry with government
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? ( 23 <=;0@3CA3A 3<B@3>@7A3A 23 07=B316<=:=573 3FB3@</:7A3<B :/ @3163@163 =C :/ 4/0@71/B7=< Ž :¸pB/>3 2C 2pD3:=>>3;3<B 23 :3C@ >@=2C7B ?C¸3AB 13 ?C7 D=CA A3;0:3 3AA3<B73: >=C@ C<3 83C<3 3<B@3>@7A3 23 07=B316<=:=573 AC@ :3 >:/< 23 A3A @3:/B7=<A /D31 :3A 4=C@<7AA3C@A - >> ( La rentabilitÊ des capitaux est sans doute l’une des notions les plus importantes qu’une jeune entreprise de biotechnologie doit intÊgrer à son fonctionnement. Les besoins en capitaux Êvolueront en fonction des diffÊrentes phases de croissance. Par exemple, il faut Êviter d’investir dans les infrastructures au dÊbut s’il est possible de reporter cet investissement à plus tard. La dynamique de la biotechnologie fait plutôt penser à un marathon qu’à un sprint. Les entreprises qui rÊussissent ont appris à travailler à un certain rythme et à gagner intelligemment le respect des investisseurs, ce qui leur est profitable à long terme. Il est très important de choisir un fournisseur solide et bien Êtabli. Le fait est que les entreprises en sciences de la vie changent souvent d’Êquipe de direction. Un fournisseur qui connaÎt vos besoins et avec qui vous avez Êtabli une relation de confiance depuis longtemps peut s’avÊrer un gage de stabilitÊ. En matière d’ORC, la tendance est nettement aux services intÊgrÊs. Un programme qui intègre tous les types de besoins, de la formulation pharmaceutique à la fabrication des principes actifs en passant par les essais de stabilitÊ, apparaÎt aujourd’hui des plus judicieux, car il assure la continuitÊ. Un tel programme permet aussi d’accÊlÊrer le cycle du dÊveloppement, de rÊduire les dÊlais dus au passage de tÊmoin et d’augmenter la rentabilitÊ ainsi que la capacitÊ à gÊrer la qualitÊ. Il a pour rÊsultat des Êconomies et une rÊduction du temps de mise en marchÊ. Chaque projet est semÊ d’embÝches. Lorsqu’on est confrontÊ à des situations complètement nouvelles et que l’on a un budget limitÊ, il n’est pas rare que des difficultÊs apparaissent. C’est alors que l’expÊrience du fournisseur entre en ligne de compte. Pour que la relation soit fructueuse, celui-ci et le client doivent tous deux estimer que la rÊussite du programme aura une influence sur leur avenir. ? ( D=CA >=AAp23H C<3 3F>p@73<13 1=<A72p@/0:3 3< 07=B316<=:=573 23 ;Ç;3 ?C¸/C A37< 23 2/:B=< 3< B/<B ?C3 27@753/<B 23 :¸7<2CAB@73 ?C3::3 3AB D=B@3 D7A7=< 23 :/ A7BC/B7=< /1BC3::3 3B 23 :¸/D3<7@ >> ( En considÊrant l’impact des deux dernières annÊes – et de cette annÊe en particulier – on peut dire que l’industrie se trouve en situation de survie. Des entreprises ferment leurs portes, et très peu parmi celles qui survivent sont de pures sociÊtÊs de dÊveloppement. Cette situation nuit non seulement aux emplois directs, au savoir-faire et à l’innovation au Canada,
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mais limite aussi les sources auxquelles s’abreuvent les grandes entreprises pharmaceutiques. Un secteur pharmaceutique restreint et des difficultÊs de financement semblent être aujourd’hui la  nouvelle norme , ce qui crÊe un climat plus difficile. Je constate que pour beaucoup de personnes dans le secteur, il s’agit de gagner du temps, car il est impossible pour le moment de passer à une Êtape supÊrieure. En revanche, Dalton a plus de possibilitÊs de participation à ces sociÊtÊs, et des approches crÊatives surgissent en matière de structure des ententes commerciales. En vue de l’avenir, on a actuellement l’occasion de crÊer les conditions adÊquates pour dynamiser pleinement le secteur. Cela signifierait par exemple de chercher à crÊer davantage de cohÊsion entre l’industrie, le gouvernement et les universitÊs. Dans d’autres pays, ce type de cohÊsion a fait ses preuves, et nous devrions Êtudier attentivement ces modèles. and academia. Strong industry-government-academia alignments are serving other jurisdictions well, and we should carefully examine their model. ?( =CBA=C@17<5 /<2 D7@BC/: 07=B316A /@3 031=;7<5 ;=@3 /<2 ;=@3 B/:932 /0=CB E7B67< B63 7<2CAB@G /@3 G=C A337<5 B67A /A / B@3<2 =@ /@3 G=C A337<5 B63 0CA7<3AA ;=23: 4=@ 07=B316 3D=:D7<5- >>( This is a real evolution. I have been working with dozens of companies that don’t even have an office; they borrow boardrooms, travel with laptops and connect via conference calls. Most often, the companies I work with keep the biology in-house, and outsource the chemistry aspect. The other thing we are seeing is a movement towards working on what the end client is willing to buy instead of solving interesting scientific puzzles. That has certainly been Dalton’s corporate strategy, and today we are seeing VCs consider their investments in this way as well. This approach often yields longer term investment, freeing the company from the often destructive scramble from milestone to milestone. Another trend that has been driving development potential is the rise of disease foundations, with wealthy investors putting in seed money. As part of these difficulties, price pressure is also becoming a huge issue for all of those in the value chain and, in my view, there is potential for consolidation in the CRO space as well. In every crisis there is an opportunity for those who are genuinely builders. There is the sense that our industry will survive and emerge. We are doing something that is very important. If you have a big vision, and it is the right one, you are likely to prevail.
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? ( =< >/@:3 23 >:CA 3< >:CA /C A37< 23 :¸7<2CAB@73 23 :¸3FB3@</:7A/B7=< 3B 23A 3<B@3>@7A3A D7@BC3::3A 23 07=B316<=:=573A A¸/57B 7: A3:=< D=CA 2¸C<3 B3<2/<13 2C@/0:3 =C 1@=G3H D=CA ?C3 :3 ;=2Ê:3 2¸/44/7@3A 23A 07=B316A pD=:C3@/ 3<1=@3 - >> ( La tendance est bien rÊelle. J’ai collaborÊ avec des dizaines d’entreprises qui ne possèdent même pas de bureaux. Elles louent des salles de rÊunion, utilisent des ordinateurs portables et communiquent par tÊlÊconfÊrence. La plupart des entreprises avec lesquelles je travaille s’occupent elles-mêmes de la biologie de leur projet, mais externalisent les procÊdÊs chimiques. Une autre tendance consiste à avoir pour base des recherches les demandes des clients finaux plutôt que les questions scientifiques complexes en elles-mêmes, sans but prÊcis. La stratÊgie d’entreprise de Dalton s’est en effet orientÊe de cette façon. Les capital-risqueurs envisagent aussi leurs investissements en ce sens aujourd’hui. Cette approche s’avère souvent fructueuse en investissements à long terme, libÊrant les entreprises de l’incertitude qui caractÊrise le passage d’une Êtape à l’autre. On observe une autre tendance très prometteuse pour le dÊveloppement : l’augmentation du nombre de fondations de prÊvention des maladies, parrainÊes par des investisseurs fortunÊs, apportant le capital d’amorçage. Parmi toutes ces difficultÊs, celle de la pression exercÊe sur les prix est de plus en plus prÊoccupante pour tous les acteurs de la chaÎne de valeur, et cela pourrait bien, à mon avis, mener à d’Êventuelles fusions dans le secteur des ORC. Enfin, chaque pÊriode de crise crÊe des ouvertures pour ceux qui sont d’authentiques bâtisseurs. Il faut croire que notre industrie survivra. Nous sommes engagÊs dans quelque chose de très important. Si l’on a une vraie vision et que l’on y tient rÊellement, on doit arriver à l’imposer.
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5]ZR :SOT /eO`Ra V]\]c` 1O\ORWO\ W\\]dObW]\ W\ PW]bSQV\]Z]Ug BVWa gSO`¸a 5]ZR :SOT /eO`Ra eS`S ^`SaS\bSR PST]`S O\ W\bS`\ObW]\OZ OcRWS\QS Ob bVS 07= 7\bS`\ObW]\OZ 1]\dS\bW]\ W\ 1VWQOU] 7ZZW\]Wa bVWa ^Oab ;Og Presenters included representatives from BIOTECanada supporter organizations with Canadian officials on hand for the presentation. The 2010 Company of the Year award was presented to OncoGenex Technologies Inc. Founded in 2000 as a University of British Columbia spin-off to address unmet needs in cancer treatment, OncoGenex chose to diversify instead of developing a single product. With several product candidates at various stages of trials for different indications, OncoGenex is now poised for even more explosive growth. In December 2009, the company signed a worldwide collaboration agreement with Teva Pharmaceutical Industries Ltd., which included upfront fees totaling $60 million and other milestone-related payments of $370 million to support the final stage development of OncoGenex’s flagship product, OGX-011. The drug blocks the production of clusterin, a cell survival protein over-produced in several cancers as well as in response to many cancer treatments.
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The Early Stage Award – Company of the Year – Industrial and Agricultural was awarded to Quebec City’s CO2 Solution Inc. Tackling greenhouse gas (GHG) emissions from the use of coal and other fossil fuels, CO2 Solution’s technology is based on a naturallyoccurring enzyme, carbonic anhydrase, which is responsible for carbon dioxide management in humans and other animals. In 2009, the company signed a Joint Development Agreement with Codexis to provide its evolved carbonic anhydrates to further advance CO2 Solution’s process toward commercialization. This year, BIOTECanada awarded Contribution to the Association Award honours to two recipients, Dr. Karen Burke of Amgen and Mr. James Willoughby of Hoffmann-La Roche. Both made invaluable contributions to the Association as co-chairs of the Subsequent Entry Biologics (SEBs) Task
Force, one of the largest working groups ever to exist within BIOTECanada. The task force is recognized as a leader by both federal government officials and international counterpart organizations. Karen and Jim have galvanized industry collaboration and the Task Force continues to champion increased market access for biologics within the Canadian healthcare system. The Golf Leaf Awards are judged by the BIOTECanada Board of Directors on achievements from the previous calendar year as outlined in the awards criteria found on the Gold Leaf Awards web page. A total of 42 nominations were received for this year. Nominations for the 2011 Gold Leaf Awards program will be accepted online starting in December 2010.
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Dr. Murray McLaughlin is the 2010 recipient of the Industry Leadership Award and one of Canadian biotechnology’s most recognizable names, thanks to his tireless promotion of the sector from coast to coast. In 2009, in conjunction with the University of Western Ontario, Dr. McLaughlin established the Sustainable Chemistry Alliance to encourage and support innovation in sustainable solutions related to climate change, peak oil, recycling, energy, security, safe water and scarce natural resources.
This year’s recipient of the Early Stage Award – Company of the Year – Health is iCo Therapeutics Inc. The Vancouverbased re-profiling company focuses on re-dosing or reformulating drug candidates for new or expanded indications. iCo’s two main projects showing signs in pre-clinical experiments are iCo-007, which is in Phase I for the trial treatment of diabetic macular edema (DME); and iCo-009, a novel oral formulation of Amphotericin B, which is used for fungal infections. The company and the University of British Columbia have received grants from the Canadian Institutes of Health Research and struck a collaboration development agreement with the Consortium for Parasitic Drug Development to continue development of iCo-009.
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On a dÊcernÊ le prix de l’entreprise de l’annÊe à OncoGenex Technologies Inc. Ayant essaimÊ en 2000 de l’UniversitÊ de Colombie-Britannique pour rÊpondre aux besoins non comblÊs en matière de traitement du cancer, OncoGenex a choisi de se diversifier plutôt que de ne dÊvelopper qu’un seul produit. Disposant de plusieurs candidats-mÊdicaments à divers stades d’essais pour diffÊrentes indications, OncoGenex est maintenant prête pour une croissance dÊcuplÊe. En dÊcembre 2009, la sociÊtÊ a signÊ une entente de collaboration mondiale avec Teva Pharmaceutical Industries Ltd. qui incluait des paiements d’avance de 60 M$ et des paiements d’Êtape et autres qui s’Êlevaient à 370 M$ pour assurer le dernier stade du dÊveloppement du plus important candidatmÊdicament d’OncoGenex, OGX-011. Le mÊdicament freine la production de clustÊrine, une protÊine permettant la survie cellulaire qui prolifère dans plusieurs cancers et en rÊaction à de nombreux traitements contre le cancer. Murray McLaughlin, Ph.D., est le rÊcipiendaire 2010 du prix du leadership de l’industrie et l’une des personnes les plus rÊputÊes du milieu canadien de la biotechnologie, grâce à ses inlassables efforts de promotion du secteur d’un ocÊan à l’autre. En 2009, en collaboration avec la University of Western Ontario, M. McLaughlin a mis sur pied la Sustainable Chemistry Alliance afin d’encourager et de soutenir la recherche de solutions durables aux problèmes du climat, des pics pÊtroliers et de la raretÊ des ressources naturelles, ainsi qu’en matière de recyclage, d’Ênergie, de sÊcuritÊ et de salubritÊ de l’eau.
Le rÊcipiendaire du prix de l’entreprise en phase de dÊmarrage dans le secteur de la santÊ est iCo Therapeutics Inc. Celle-ci est une sociÊtÊ de Vancouver qui s’attache à modifier le profil de candidats-mÊdicaments par un nouveau dosage ou une nouvelle composition en vue de nouvelles indications ou de l’extension d’indications existantes. Les principaux projets sont iCo-007, actuellement aux essais de phase I pour le traitement de l’œdème maculaire diabÊtique (ŒMD), et iCo-009, une nouvelle prÊparation orale d’amphotÊricine B, utilisÊe contre les infections fongiques, tous deux très prometteurs selon les expÊriences prÊcliniques. Cette sociÊtÊ et l’UniversitÊ de Colombie-Britannique ont reçu des bourses des Instituts de recherche en santÊ du Canada et ont conclu une entente de dÊveloppement collaboratif avec le Consortium for Parasitic Drug Development en vue de la poursuite du dÊveloppement d’iCo-009. On a remis le prix de l’entreprise en phase de dÊmarrage dans le secteur industriel et agricole à l’entreprise CO2 Solution inc. de QuÊbec. Luttant contre les gaz à effet de serre (GES) qu’Êmet la consommation du charbon et des autres combustibles fossiles, la technologie de CO2 Solution est basÊe sur une enzyme naturelle, l’anhydrase carbonique, qui gère le dioxyde de carbone chez les humains et d’autres animaux. En 2009, la sociÊtÊ a signÊ une entente de dÊveloppement commun avec Codexis Inc., qui fournira ses anhydrases carboniques ÊvoluÊs afin de faire progresser le procÊdÊ de CO2 Solution en vue de sa commercialisation.
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Cette annÊe, le prix de la contribution à l’association a rendu hommage à deux personnes : Karen Burke, Ph.D., d’Amgen, et James Willoughby, de Hoffmann-La Roche. Ils ont tous deux prÊcieusement contribuÊ à l’association en tant que co-prÊsidents du groupe de travail sur les produits biologiques ultÊrieurs (PBU), un des plus grands groupes à avoir existÊ au sein de BIOTECanada. Tant les reprÊsentants du gouvernement fÊdÊral que les organisations internationales Êquivalentes reconnaissent ce groupe de travail comme un leader en la matière. Mme Burke et M. Willoughby ont galvanisÊ les membres de l’industrie, et le groupe de travail continue à dÊfendre un meilleur accès au marchÊ pour les produits biologiques au sein du système de santÊ canadien.
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Le Conseil d’Administration de BIOTECanada Êvalue les prix Feuille d’Or à partir des rÊalisations de l’annÊe civile prÊcÊdente, conformÊment aux critères disponibles sur le site internet des prix Feuille d’Or. Un total de 42 nominations a ÊtÊ reçu cette annÊe; celles retenues pour 2011 seront acceptÊes en ligne à partir de dÊcembre 2010. 07=B31O\ORO
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Lavasanifar’s research group at the University of Alberta, which has for years been looking to establish strong results in this field. Recently focusing on the use of nanoparticles for drug delivery in cancer treatment, the group has just developed polymeric nano-carriers of doxorubicin (a drug used in cancer chemotherapy), which could increase the drug’s therapeutic efficiency. The team’s discovery has been published in Biomaterial’s February 2010 issue. Doxorubicin (DOX) acts on cancer cells by entering the nucleus and intercalating the DNA. The drug molecule binds to the DNA between the base pairs, inhibiting topoisomerase II (an enzyme that unwinds DNA for transcription) and thus preventing the cancer cell from replicating (Emory University, 2006). Delivery of DOX through chemotherapy often causes non-specific distribution as both cancer cells and healthy cells are targeted. Consequently, numerous side effects result, including drug resistance. As a potential alternative to conventional chemotherapy, the more specific and direct nano-based drug delivery systems only target and kill cancer cells without acting on healthy cells (Lavasanifar et al., 2010). This method could improve the performance of chemotherapy agents, reduce the toxicity of cytotoxic agents and perhaps lower the dose of therapy. As for the specifics of Lavasanifar’s study, integrin binding was utilized in order to allow for specific targeting of cancer cells. Integrins are proteins on the membrane of cells that control attachment of the cell to the surrounding tissues. The amino acid sequence arginine-glycine-aspartic acid (abbreviated RGD) is an integrin-recognition sequence and thus an RGD-containing peptide (RGD4C) was used in the 07=B31O\ORO
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particule joue un rôle dans les propriÊtÊs qu’elle exprime (Science Daily, 2009). La manipulation de ces petits bijoux en vue de traiter le cancer est apparue comme une Êvidence aux yeux du groupe de recherche d’Afsaneh Lavasanifar, Ph.D. à l’UniversitÊ de l’Alberta qui tente, depuis plusieurs annÊes, d’obtenir d’importants rÊsultats en la matière. Le groupe s’est rÊcemment penchÊ sur l’utilisation des nanoparticules dans les systèmes d’administration de mÊdicaments pour le traitement du cancer et a mis au point des nanosphères de polymères rendant invisible la doxorubicine (un mÊdicament utilisÊ en chimiothÊrapie). Ces nanovecteurs pourraient amÊliorer l’efficacitÊ thÊrapeutique du mÊdicament. La dÊcouverte de l’Êquipe a ÊtÊ publiÊe dans le numÊro de fÊvrier 2010 de Biomaterial. La doxorubicine (DOX) pÊnètre dans le noyau des cellules cancÊreuses et s’intercale entre les paires de bases de l’ADN. La molÊcule mÊdicamenteuse se fixe ainsi à l’ADN, en inhibant la topoisomÊrase II (une enzyme qui contrôle la structure topologique de l’ADN), ce qui empêche la cellule cancÊreuse de se reproduire (Emory University, 2006). La DOX administrÊe par le biais de la chimiothÊrapie se distribue souvent de façon non spÊcifique, ciblant à la fois les cellules cancÊreuses et les cellules saines. De nombreux effets secondaires en dÊcoulent, y compris la pharmacorÊsistance. Pouvant potentiellement remplacer la chimiothÊrapie traditionnelle, les systèmes d’administration de mÊdicaments par nanoparticules ne visent et ne tuent que les cellules cancÊreuses, sans toucher les cellules saines (Lavasanifar et coll., 2010). Cette mÊthode pourrait amÊliorer la performance TOZZ Ocb][\S j $#
study to bind to integrin avb3, which is expressed on specific cancer cells. Two types of nano-complexes were used for drug delivery to DOX sensitive and resistant cancer cells. The basis of each complex consisted of a multi-functionalized poly(ethylene oxide)-block-poly(-caprolactone) (PEO-b-PCL) micelle with an RGD-containing peptide (RGD4C) on the micelle surface in order to identify the cancer cell. In the first complex, directed for DOX sensitive cancer cells, DOX was joined to the PEO-b-PCL core with pH-sensitive hydrazone bonds. In the second complex, aimed at DOX resistant cancer cells, DOX was joined to the PEO-b-PCL core with more stable amide bonds. The first and second complexes were used to treat groups of mice bearing DOX sensitive and resistant cancer cells, respectively. The team found that in both cases the use of the nano-based drug delivery system significantly increased the cellular uptake of DOX in cancer cells when compared to the administration of free DOX (as used in chemotherapy). In the DOX sensitive line, most of the drug accumulated in the nucleus of the cancer cell, thus effectively killing it. In the resistant line, DOX accumulated in the cytoplasm and mitochondria which, as suggested, would lead to cell death through damaging the mitochondria (Lavasanifar et al., 2010). With this landmark
step in the fight against cancer, the benefits of nanomedicine are becoming evident and implementation of nano-based systems in cancer treatment regimens is not far from sight. This study has paved the way for future Canadian researchers to embark in this important field as we progress towards a shift from conventional chemotherapy to a more effective and less harmful nano-based alternative. In addition to effective drug delivery, the use of nanoparticles can be expanded to various other aspects of cancer treatment. They can be used as imaging tools in cancer diagnosis or anti-cancer response evaluation. David Jaffray and Christine Allen, scientists at the University of Toronto, have taken special interest in this domain as their groundbreaking medical imaging system is currently being further developed by MaRS Innovation. Conventionally, medical imaging to diagnose cancer requires contrast agents to be entered into the body, each agent being specific to a certain type of system (e.g., X-ray, magnetic resonance). This becomes a problem, however, as different imaging technologies are often needed to accurately diagnose a disease and numerous agents must therefore be introduced at various times. In addition, some of these agents do not last long enough in the body for the lengthy duration of many scans. Jaffray and Allen have developed fat-based nanoparticles that can carry many contrast agents through the bloodstream at once and can target specific tumour sites (Hall, 2010). The result: the tumour will light up and an accurate and efficient diagnosis will be complete. Clearly then, Canadian researchers have been on the frontlines of the new wave of nanomedicine, successfully using the resources of biotechnology to tackle some of medicine’s greatest issues. Never before this year have the applications of nanomedicine appeared more promising. With more specific and direct routes for drug delivery along with highly effective imaging techniques, nano-based systems have the potential to truly change clinical medicine forever. Perhaps we have in fact discovered that elusive “miracle cure.â€? Who knew it would be this small? A]c`QSa 0W\U FW]\U F ;OO H :OW @ :OdOaO\WTO` / ÂľBVS bVS`O^ScbWQ `Sa^]\aS b] [cZbWTc\QbW]\OZ ^]Zg[S`WQ \O\] Q]\XcUObSa W\ bVS bO`USbSR QSZZcZO` O\R acPQSZZcZO` RSZWdS`g ]T R]f]`cPWQW\ Âś 0W][ObS`WOZa ! " %#% %$& @Sb`WSdSR ;O`QV $ T`][ *Vbb^( eee aQWS\QSRW`SQb Q][, 3[]`g C\WdS`aWbg $ 2]f]`cPWQW\ @Sb`WSdSR ;O`QV $ T`][ *Vbb^( eee QO\QS`_cSab ]`U W\RSf QT[-^OUS+# $ , 6OZZ 8 4SP`cO`g % ÂľBW\g ^O`bWQZSa Sf^O\R T`]\bWS` ]T [SRWQW\S Âś B]`]\b] AbO` @Sb`WSdSR ;O`QV % T`][ *Vbb^( eee VSOZbVh]\S QO VSOZbV \SeaTSObc`Sa O`bWQZS %% % # bW\g ^O`bWQZSa Sf^O\R T`]\bWS` ]T [SRWQW\S , <ObW]\OZ 7\abWbcbS ]T 5S\S`OZ ;SRWQOZ AQWS\QSa # Âľ1VO^bS` ( /\ =e\S`¸a 5cWRS b] bVS 1SZZ Âś @Sb`WSdSR ;O`QV ' T`][ *Vbb^( ^cPZWQObW]\a \WU[a \WV U]d W\aWRSbVSQSZZ QVO^bS` Vb[Z, AQWS\QS 2OWZg ' AQWS\QS @STS`S\QS( <O\]^O`bWQZS @Sb`WSdSR ;O`QV $ T`][ *Vbb^( eee aQWS\QSROWZg Q][ O`bWQZSa \ \O\]^O`bWQZS Vb[,
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des agents chimiothÊrapeutiques, rÊduire la toxicitÊ des agents cytotoxiques et peut-être diminuer les doses nÊcessaires au traitement. Dans le cas plus prÊcis de l’Êtude de Lavasanifar, on a utilisÊ la fonction d’adhÊsion des intÊgrines pour permettre un ciblage spÊcifique des cellules cancÊreuses. Les intÊgrines sont des protÊines transmembranaires qui jouent un rôle dans l’adhÊsion des cellules aux tissus environnants. La sÊquence des acides aminÊs  arginine-glycine-acide aspartique , ou motif RGD, Êtant un site pour la fixation des intÊgrines, on a employÊ un peptide contenant le motif RGD (RGD-4C) dans l’Êtude visant à cibler l’intÊgrine Ďvȕ3, exprimÊe dans des cellules cancÊreuses spÊcifiques. On a utilisÊ deux types de nanocomplexes dans l’administration des mÊdicaments aux cellules cancÊreuses respectivement sensibles et rÊsistantes à la DOX. La base de chaque complexe consistait en une micelle multifonctionnalisÊe de type polyoxyde d’Êthylène-b-polycaprolactone (PEO-b-PCL) portant à sa surface un peptide contenant le motif RGD en vue d’identifier la cellule cancÊreuse. Dans le premier complexe, qui visait les cellules cancÊreuses sensibles à la DOX, on a liÊ celle-ci au noyau du vecteur PEO-b-PCL par des liens hydrazones sensibles au pH. Dans le second complexe, qui visait les cellules cancÊreuses rÊsistantes à la DOX, on a liÊ celle-ci au noyau du vecteur PEO-b-PCL par des liens amides plus stables. Le premier et le second complexes ont servi à traiter des groupes de souris porteuses de cellules cancÊreuses respectivement sensibles à la DOX et rÊsistantes à la DOX. L’Êquipe a dÊcouvert que dans les deux cas, l’utilisation d’un système d’administration de mÊdicament à base de nanoparticules augmentait considÊrablement le recaptage cellulaire de la DOX par les cellules cancÊreuses par rapport à l’administration de DOX en mode libre (dans la chimiothÊrapie, par exemple). Dans le groupe sensible à la DOX, la majeure partie du mÊdicament s’est accumulÊe dans le noyau de la cellule cancÊreuse, l’Êliminant ainsi efficacement. Dans le groupe rÊsistant, la DOX s’est accumulÊe dans le cytoplasme et la mitochondrie, ce qui a menÊ à des dommages à la mitochondrie, puis à la mort de la cellule, confirmant l’hypothèse formulÊe (Lavasanifar et coll., 2010). Grâce à cette importante Êtape dans la lutte contre le cancer, les bienfaits de la nanomÊdecine sont plus Êvidents, et on envisage la mise en œuvre de systèmes à base de nanoparticules dans les rÊgimes de traitement contre le cancer dans un proche avenir. L’Êtude du groupe de Mme Lavasanifar a ouvert la voie aux chercheurs canadiens qui souhaitent explorer ce domaine essentiel, à l’heure oÚ l’on passe de la chimiothÊrapie traditionnelle à des traitements à base de nanoparticules plus efficaces et moins nuisibles.
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En plus de leur usage dans l’administration efficace des mÊdicaments, les nanoparticules peuvent servir à divers autres aspects du traitement du cancer. Elles peuvent être employÊes comme outils d’imagerie dans le diagnostic et dans l’Êvaluation de la rÊaction anticancÊreuse. David Jaffray et Christine Allen, chercheurs à l’UniversitÊ de Toronto, se sont penchÊs sur ce type d’outils, et leur système d’imagerie mÊdicale rÊvolutionnaire est en cours de dÊveloppement avancÊ chez MaRS Innovation. Traditionnellement, l’imagerie mÊdicale dans le diagnostic du cancer nÊcessite l’introduction dans l’organisme de produits de contraste, chacun d’entre eux Êtant propre à un type de système (p. ex., rayons X, rÊsonance magnÊtique). Cette mÊthode soulève cependant un problème, car il faut souvent diffÊrentes technologies d’imagerie pour diagnostiquer prÊcisÊment une maladie, et que de multiples agents doivent donc être introduits à divers moments. De plus, certains de ces agents n’ont pas une longÊvitÊ assez longue dans l’organisme pour la durÊe des nombreux examens requis. Jaffray et Allen ont mis au point des nanoparticules à base d’acides gras pouvant à la fois transporter ensemble de nombreux produits de contraste dans le système sanguin et cibler des sites tumoraux spÊcifiques (Hall, 2010). RÊsultat : la tumeur est visible à l’imagerie, et l’on peut effectuer un diagnostic efficace et complet. De toute Êvidence en tout cas, les chercheurs canadiens sont à l’avant-garde de cette mÊdecine nouvelle, utilisant les ressources de la biotechnologie pour rÊsoudre certains des plus grands enjeux en matière de santÊ. Jamais avant cette annÊe les applications de la nanomÊdecine n’ont-elles semblÊ plus prometteuses. Les voies d’administration des mÊdicaments se feront de plus en plus spÊcifiques et directes, et les techniques d’imagerie gagneront en efficacitÊ : les nanosystèmes ont le potentiel de transformer en profondeur et pour toujours la mÊdecine clinique. Peut-être a-t-on en fait dÊcouvert ce fameux  remède miracle . Qui aurait cru qu’il serait si petit ? A]c`QSa 0W\U FW]\U F ;OO H :OW @ :OdOaO\WTO` / ( ª BVS bVS`O^ScbWQ `Sa^]\aS b] [cZbWTc\QbW]\OZ ^]Zg[S`WQ \O\] Q]\XcUObSa W\ bVS bO`USbSR QSZZcZO` O\R acPQSZZcZO` RSZWdS`g ]T R]f]`cPWQW\  0W][ObS`WOZa ! " %#% %$& 3fb`OWb ZS $ [O`a Rc aWbS * Vbb^( eee aQWS\QSRW`SQb Q][, 3[]`g C\WdS`aWbg $ ( 2]f]`cPWQW\ 3fb`OWb ZS $ [O`a u Z¸OR`SaaS *Vbb^( eee QO\QS`_cSab ]`U W\RSf QT[-^OUS+# $ , 6OZZ 8 % T{d`WS` ( ª BW\g ^O`bWQZSa Sf^O\R T`]\bWS` ]T [SRWQW\S  B]`]\b] AbO` 3fb`OWb ZS % [O`a u Z¸OR`SaaS *Vbb^( eee VSOZbVh]\S QO VSOZbV \SeaTSObc`Sa O`bWQZS %% % # bW\g ^O`bWQZSa Sf^O\R T`]\bWS` ]T [S RWQW\S , <ObW]\OZ 7\abWbcbS ]T 5S\S`OZ ;SRWQOZ AQWS\QSa # ( ª 1VO^bS` ( /\ =e\S`¸a 5cWRS b] bVS 1SZZ  3fb`OWb ZS ' [O`a u Z¸OR`SaaS *Vbb^( ^cPZWQObW]\a \WU[a \WV U]d W\aWRSbVSQSZZ QVO^bS` Vb[Z, AQWS\QS 2OWZg ' ( AQWS\QS @STS`S\QS( <O\]^O`bWQZS 3fb`OWb ZS $ [O`a u Z¸OR`SaaS *Vbb^( eee aQWS\QSROWZg Q][ O`bWQZSa \ \O\]^O`bWQZS Vb[,
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1/</2/ 7A B63 =<:G 23D3:=>32 1=C<B@G E7B6=CB / >=:71G 4=@ @/@3 27A3/A3A This is a tragedy both for the patients suffering from these diseases and for the domestic biotechnology industry, which could grow and contribute to our economy and to the global industry through the development of treatments for rare diseases.
:3 1/</2/ 3AB :3 A3C: >/GA 2pD3:=>>p ?C7 <¸/ >/A 23 >=:7B7?C3 3< ;/B7Ê@3 23 ;/:/273A @/@3A C’est une tragÊdie à la fois pour les patients atteints et pour l’industrie canadienne de la biotechnologie, qui pourrait Êvoluer et contribuer à la fois à notre Êconomie et à l’industrie mondiale en Êlaborant des traitements contre ces maladies.
Rare diseases are those with a prevalence, not an incidence, in fewer than one in 2,000 people in Canada. The majority of these are severe, life-threatening and progressively debilitating genetic diseases like cystic fibrosis, Fabry disease, MPS, sickle cell disease and many cancers.
Les maladies rares sont celles dont la prÊvalence (et non l’incidence) est infÊrieure à une personne sur 2000 au Canada. La majoritÊ de ces patients souffrent de troubles gÊnÊtiques graves, qui mettent leur vie en danger et qui sont dÊgÊnÊratifs, tels que la fibrose kystique, la maladie de Fabry, la MPS, la drÊpanocytose et de nombreux cancers.
Rare disease offers a challenging bio-ethical conundrum: when drug development costs billions and requires 10 to 20 years in development time, is it right to focus our energy on a relatively small pool of diseases? On the other hand, is it ethical to deny access to medication—and to deny hope—to those suffering from these diseases by refusing to address them? While the conditions may be rare, they have been a focal point for biotech drug development for a simple reason: their strong genetic origins offer an entry point for development. If one could theoretically solve the puzzle of a rare cancer caused by a very specific mutation, one might also gain insight into all cancers, taking us closer to the elusive cure. How, then, to seize this opportunity? The Canadian biotechnology industry is characterized by a large number of very small companies. The vast majority of them are not sufficiently capitalized to conduct the large randomized controlled trials necessary for first-world approval of their drugs. Therefore many products are partnered, or companies are sold to foreign interests, long before any meaningful revenues are realized by the domestic entity. One route to grow our domestic industry is to encourage companies to develop products that would require smaller, more affordable 07=B31O\ORO
Les maladies rares prÊsentent un dilemme bioÊthique difficile : sachant que la mise au point de mÊdicaments coÝte des milliards de dollars et prend 10 à 20 ans, est-il juste de faire porter nos efforts sur une sÊrie de maladies relativement restreinte ? Cela dit, est-il juste de priver de mÊdicaments (et d’espoir) les personnes atteintes de ces maladies ? Si les troubles mÊdicaux en question sont rares, ils ont tendance à être un point de mire pour l’Êlaboration de mÊdicaments d’origine biotechnologique, et ce, pour une raison simple : leur origine majoritairement gÊnÊtique reprÊsente un point d’accès unique. S’il Êtait possible d’Êlucider le mystère d’un cancer rare provoquÊ par une mutation particulière, il pourrait aussi être possible de jeter un Êclairage sur toutes les formes de cancer, ce qui permettrait de faire un pas de plus vers un traitement qui jusqu’ici est encore si difficile à trouver. Comment saisir la balle au bond ? Le secteur canadien de la biotechnologie est composÊ d’un grand nombre de sociÊtÊs très petites. La majoritÊ n’a pas suffisamment de capitaux pour mener les Êtudes sur Êchantillon alÊatoire et contrôlÊ nÊcessaires afin d’obtenir l’homologation de leurs mÊdicaments dans les pays industrialisÊs. C’est pourquoi de nombreux produits sont le TOZZ Ocb][\S j $'
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ª :Sa [OZORWSa `O`Sa a]\b QSZZSa R]\b ZO ^`{dOZS\QS Sb \]\ Z¸W\QWRS\QS Sab W\T{`WSc`S u c\S ^S`a]\\S ac` Oc 1O\ORO :O [OX]`Wb{ RS QSa ^ObWS\ba a]cTT`S\b RS b`]cPZSa U{\{bW_cSa U`OdSa _cW [SbbS\b ZSc` dWS S\ RO\US` Sb _cW a]\b R{U{\{`ObWTa bSZa _cS ZO ¿P`]aS YgabW_cS ZO [OZORWS RS 4OP`g ZO ;>A ZO R`{^O\]Qgb]aS Sb RS \][P`Scf QO\QS`a  fruit de partenariats, ou alors les sociÊtÊs sont vendues à des intÊrêts Êtrangers, bien avant que la moindre recette n’ait pu être dÊgagÊe par la sociÊtÊ d’origine au Canada.
Âľ @O`S RWaSOaSa O`S bV]aS eWbV O ^`SdOZS\QS \]b O\ W\QWRS\QS W\ TSeS` bVO\ ]\S W\ ^S]^ZS W\ 1O\ORO BVS [OX]`Wbg ]T bVSaS O`S aSdS`S ZWTS bV`SObS\W\U O\R ^`]U`SaaWdSZg RSPWZWbObW\U US\SbWQ RWaSOaSa ZWYS QgabWQ ÂżP`]aWa 4OP`g RWaSOaS ;>A aWQYZS QSZZ RWaSOaS O\R [O\g QO\QS`a Âś trials, allowing some companies to become revenue-generating entities from commercialized products. Rare disease therapies offer an ideal avenue to achieve these goals. With tiny patient populations, linked by genetics, the field of rare disease is a small and close-knit development community. Clinical trials are based on a handful of individuals, but successful therapies create hope and life where before there was none. This strategy requires vision from policy makers as well as corporate executives. In order to have a sustainable domestic
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Pour permettre à notre industrie nationale de croÎtre, il faut encourager les sociÊtÊs à mettre au point des produits soumis à des Êtudes de moindre envergure et plus abordables, ce qui leur permettrait de rÊaliser des recettes grâce à la commercialisation de leurs produits. Les traitements contre les maladies rares sont une excellente façon d’atteindre cet objectif. Compte tenu de la taille modeste des populations à l’Êtude et de leurs liens gÊnÊtiques, le champ des maladies rares attire une collectivitÊ de chercheurs relativement rÊduite. Les essais cliniques sont pratiquÊs sur une poignÊe de personnes, mais les traitements concluants donnent de l’espoir et un nouveau souffle là oÚ il n’y en avait plus. Cette stratÊgie exige de la clairvoyance de la part des dÊcideurs tout autant que des dirigeants d’entreprise. Si elles veulent prospÊrer dans un secteur de la biotechnologie viable au Canada, certaines sociÊtÊs devront adopter une stratÊgie de croissance au pays en assurant d’abord leurs rentrÊes au Canada avant de vouloir prendre de l’expansion à l’Êtranger. Le système de rÊglementation devra aussi être modifiÊ non seulement afin que soient dÊfinies les maladies rares, mais aussi que soient reconnues les diverses formes d’essais cliniques (aux tailles rÊduites dans ces cas-ci) et de mÊcanismes d’Êvaluation nÊcessaires pour l’homologation de ces produits, entre autres. L’idÊe de faciliter et de stimuler la mise au point de traitements contre les maladies rares a très bien fonctionnÊ à l’Êtranger. Le Congrès amÊricain a promulguÊ l’Orphan Drug Act en 1983 afin de favoriser la mise au point de mÊdicaments pour les maladies rares. Le Japon a instituÊ une loi semblable en 1993, l’Australie en 1998 et l’Union europÊenne en 2000.
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Âľ =\S a]ZcbW]\ ^`]^]aSR Pg 07=B31O\ORO bVS W\Rcab`g¸a b`ORS Oaa]QWObW]\ Wa b] Q`SObS O RSRWQObSR =TÂżQS ]T =`^VO\ >`]RcQba eWbVW\ 6SOZbV 1O\ORO Âś biotechnology industry, some companies will need to adapt the strategy of growing at home by first developing a Canadian revenue base and then pursuing foreign expansion. The regulatory system would also need to be amended not only to define rare diseases, but to recognize, for example, the different forms of clinical trials (much smaller in this case) and evaluation mechanisms needed to move such products through approval and testing. Stimulating and opening pathways to rare disease drug development has worked well in other countries. The U.S. Congress passed their Orphan Drug Act of 1983 to stimulate the development of drugs for rare diseases. Japan introduced similar legislation in 1993, Australia in 1998 and the EU in 2000. Unfortunately, for companies developing products for rare disease in Canada, this strategy is not available because there is neither a regulatory pathway nor a funding pathway in Canada for rare disease therapies. One solution, proposed by BIOTECanada, the industry’s trade association, is to create a dedicated Office of Orphan Products within Health Canada, to stimulate the development and introduction of rare disease therapies through incentives for domestic research, and to “armâ€? the office via clear legislation that enables firms to develop rare disease products via a clearly defined regulatory pathway recognizing the unique nature of rare disorders. The idea of a national Orphan Products strategy has been under discussion since 2005. Indeed, on September 4, 2008, at the Federal-Provincial Ministers of Health conference on the National Pharmaceutical Strategy, ministers agreed to work toward establishing a Canadian Access Program for Drugs for Rare Diseases, and to pool expertise and funding (based on a 50/50 federal/provincial/territorial funding formula) with centralized, transparent decision-making and public involvement. The process should now be brought to a positive conclusion. Canada is woefully behind the curve, and our citizens, who believe we have universal healthcare, are suffering as a result.
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ª C\S a]ZcbW]\ [WaS RS Z¸OdO\b ^O` 07=B31O\ORO Z¸Oaa]QWObW]\ ^]`bS ^O`]ZS \ObW]\OZS Q]\aWabS u Q`{S` c\ Pc`SOc RSa ^`]RcWba ]`^VSZW\a Oc aSW\ RS AO\b{ 1O\ORO  Malheureusement, aucune stratÊgie du genre n’existe pour aider les sociÊtÊs canadiennes. En effet, le Canada n’a aucun cadre rÊglementaire ni financier en place en ce qui a trait aux maladies rares. Une solution, mise de l’avant par BIOTECanada, l’association porte-parole nationale, consiste à crÊer un bureau des produits orphelins au sein de SantÊ Canada. Cet objectif permettrait de stimuler la mise au point et l’adoption de traitements pour les maladies rares en offrant des incitations à la recherche au pays et en dotant le bureau d’une lÊgislation sans Êquivoque qui permet aux sociÊtÊs d’Êlaborer des produits dans un cadre rÊglementaire clairement dÊfini reconnaissant le caractère unique des maladies rares. Ce projet de stratÊgie nationale sur les produits orphelins est à l’Êbauche depuis 2005. Le 4 septembre 2008, les ministres fÊdÊral et provinciaux de la santÊ, discutant de la stratÊgie nationale relative aux produits pharmaceutiques, ont convenu de collaborer à la crÊation d’un programme canadien d’accès aux mÊdicaments pour les maladies rares et à la mise en commun de l’expertise et du financement (selon une formule en parts Êgales entre les deux ordres de gouvernement), avec un modèle dÊcisionnel centralisÊ et transparent misant sur la participation publique. Il reste à mettre en œuvre ce processus. Le Canada est à la traÎne et nos citoyens, qui croient en un système de santÊ universel, en paient le prix.
Sean Thompson is Vice Chair of the BIOTECanada Health Advisory Board and the Chair of the OBEST Working Group. He has extensive experience in drug and business development. Sean Thompson est vice-prÊsident du conseil consultatif en santÊ de BIOTECanada et prÊsident du groupe de travail OBEST. Il possède une riche expÊrience dans les domaines du dÊveloppement de mÊdicaments et d’entreprises.
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E7B6 ;=@3 B6/< # 7<431B7=CA 27A3/A3A <=E >@3D3<B/0:3 0G D/117<3A—and more expected to be added in the coming decade—the importance of research in that area is top of mind in several leading Canadian biotechnology companies.
7: 3AB ;/7<B3</<B >=AA70:3 23 >@pD3<7@ >:CA 23 # ;/:/273A 7<431B73CA3A 5@Æ13 Ž :/ D/117</ B7=< et bien d’autres vaccins s’ajouteront à la liste au cours de la prochaine dÊcennie. La recherche dans ce domaine prÊsente en effet un grand intÊrêt pour plusieurs importantes sociÊtÊs canadiennes de biotechnologie.
In late 2009 and early 2010, vaccines exploded into the public eye with the arrival of H1N1, a potentially fatal strain of avian influenza that sparked the first rapid mass immunization campaign in Canada. “We have been tied up with that, the rapid development of the H1N1 vaccine,� said Rob Van Exan, director of immunization policy at Canada’s Sanofi-Pasteur. His company, which is headquartered in France, is billed as the world’s largest influenza vaccine producer, producing 170 million doses in 2008. As Sanofi moved to get doses to the world’s population, Van Exan said, certain disturbing trends began to weigh on them. “What we have been working on over the years are approaches—aside from the pandemic—to look at one of the main issues with flu vaccines,� he said. “They have not been as effective in the frail elderly, the highest-risk group. How do we develop a vaccine that will be effective in this group?� Fluzone High-Dose is one of Sanofi’s ways to approach the problem. The vaccine is already licensed in the U.S. and will “presumably� make its way into Canada in the coming months, Van Exan said. Each dose contains an antigen to bump up the efficacy of the vaccine.
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À la fin 2009 et au dÊbut 2010, la question de la vaccination a fait les manchettes, avec l’arrivÊe du virus H1N1, une souche de grippe aviaire potentiellement mortelle qui a donnÊ lieu à la première campagne rapide de vaccination massive au Canada.  Nous avons consacrÊ tous nos efforts à la mise au point rapide du vaccin contre le virus H1N1 , explique Rob Van Exan, directeur de la politique d’immunisation pour SanofiPasteur au Canada. Sa sociÊtÊ, dont le siège social se trouve en France, est reconnue comme Êtant le plus grand producteur mondial de vaccins antigrippaux; en 2008, elle en a produit 170 millions de doses. Au moment oÚ Sanofi s’activait à la distribution des vaccins à l’Êchelle internationale, M. Van Exan indique que certaines tendances troublantes ont commencÊ à susciter des questions au sein de l’entreprise.  Au fil des ans, au-delà des problèmes de pandÊmie, nous avons essayÊ de rÊflÊchir à l’un des grands enjeux concernant les vaccins contre la grippe, à savoir qu’ils ne sont pas aussi efficaces pour les personnes âgÊes et fragiles, qui sont pourtant le groupe le plus à risque. Nous nous sommes demandÊ comment mettre au point un vaccin qui fonctionnera bien pour cette population , a-t-il expliquÊ.
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Âľ ES QO\ RSQ`SOaS QO\QS` ES VOdS b] bVW\Y ]T bVWa Oa O Q]\RWbW]\ bVOb QO\ PS W[^`]dSR Âś Besides measuring vaccine effectiveness, fellow firm Novartis Canada is focusing on keeping its Agriflu vaccine preservativefree. “It’s the first influenza vaccine to be launched since the early 2000s that is thimerosal-free, which means it doesn’t have any preservatives,â€? said John Dorsey, vice-president of the Dorval, Quebec–based firm. Novartis is pushing forward on several fronts, including a new Meningococcal B vaccine touted as a “multi-componentâ€? booster able to protect against several strains of the disease, which is deadly to infants. An overwhelming majority of 3,600 infants—inoculated in a trial whose results were announced at an international conference in Banff in September—showed an improved immune-system response against all strains of men. B. Novartis is planning to file in the European Union by the end of 2010, which will give the company an advantage, said Dorsey, because no other company has a vaccine coming for a number of years. Like Sanofi-Pasteur, Halifax’s Immunovaccine is working on formulating influenza vaccines with added antigens. But the company also dreams of attacking a condition that doesn’t have a cure yet: cancer.
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ª =\ ^Scb `{RcW`S ZSa QOa RS QO\QS` 7Z \]ca TOcb Z¸S\dWaOUS` Q][[S c\S aWbcObW]\ _cW ^Scb }b`S O[{ZW]`{S  Fluzone Haute Dose reprÊsente une des solutions proposÊes par Sanofi. Le vaccin est dÊjà homologuÊ aux États-Unis et il devrait faire son apparition au Canada dans les mois à venir, selon M. Van Exan. Chaque dose contient un antigène qui sert à en rehausser l’efficacitÊ. En plus de mesurer l’efficacitÊ des vaccins, la sociÊtÊ concurrente Novartis Canada s’attache à garder son vaccin Agriflu libre de tout agent de conservation.  Il s’agit du premier vaccin antigrippal sans thimosÊral à être lancÊ depuis le dÊbut des annÊes 2000, ce qui signifie qu’il ne contient aucun agent de conservation , prÊcise John Dorsey, vice-prÊsident de la sociÊtÊ Êtablie à Dorval (QuÊbec). Novartis innove sur plusieurs fronts, entre autres avec un vaccin contre la mÊningite à mÊningocoque B vantÊ comme un vaccin de rappel  à composants multiples  capable de prÊmunir contre plusieurs souches de la maladie, qui est mortelle pour les enfants. L’Êcrasante majoritÊ des 3600 bÊbÊs inoculÊs dans le cadre d’une Êtude dont les rÊsultats ont ÊtÊ annoncÊs lors d’un congrès international à Banff en septembre ont manifestÊ une rÊaction immunitaire nettement amÊliorÊe contre toutes les souches de mÊningite B. Novartis projette de dÊposer son brevet dans l’Union europÊenne d’ici à la fin 2010.
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Seniors over 65 years old are expected to double to nearly 30 percent of Canada’s population, or 10 million people, by 2056, according to Statistics Canada. With cancer among the leading causes of death in that age group, Immunovaccine is working on a vaccine that would prevent it from happening in the first place. Pre-clinical trials of DPX-0907 have shown promising results in mice by activating their immune systems against cancer antigens. The drug passed Phase I trials in April and is now moving forward into a Phase II “proof of concept� trial for humans. With the announcement in April that Seattle-based Dendreon had approval to manufacture a vaccine to extend the lives of prostate-cancer patients, Immunovaccine’s Mark Mansour said the people in his field felt a renewed push towards battling cancer. “People were starting to get down on the cancer vaccine,� he recalled. “Nothing worked, and nothing seemed to work, and people lost a lot of money invested in this project. But now it’s clear that this vaccine will work. We can decrease cancer. We have to think of this as a condition that can be improved.� Meanwhile, Variation Biotechnologies is in stealth mode at offices in Gatineau, Quebec and in Boston, working on
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Elle en tirera un net avantage, de dire M. Dorsey, parce qu’aucune autre sociÊtÊ n’aura de vaccin semblable avant plusieurs annÊes. À l’instar de Sanofi-Pasteur, la sociÊtÊ Immunovaccine de Halifax tente à l’heure actuelle de concevoir des vaccins antigrippaux avec antigènes ajoutÊs. Mais elle rêve aussi de s’attaquer à une maladie jusqu’ici incurable : le cancer. Statistique Canada prÊvoit que le groupe des 65 ans et plus doublera d’ici à 2056 pour atteindre près de 30 % de la population canadienne, soit 10 millions de personnes. Étant donnÊ que le cancer est l’une des premières causes de dÊcès pour ce groupe d’âge, Immunovaccine s’affaire à mettre au point un vaccin qui empêchera que la maladie ne fasse même son apparition. Les essais prÊcliniques du DPX-0907 ont donnÊ des rÊsultats prometteurs sur des souris dont le système immunitaire a pu être activÊ pour combattre les antigènes du cancer. Le mÊdicament a passÊ les essais de la phase I en avril et on procède maintenant aux essais de la phase II de  validation de concept  sur des sujets humains. Depuis l’annonce en avril que la sociÊtÊ Dendreon de Seattle avait obtenu l’autorisation de commercialiser un vaccin permettant de prolonger la vie des hommes atteints du cancer
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a secret formula that will make vaccines stable at room temperature—even warmer temperatures—instead of having to be frozen. The implications of this for developing countries in the next three to five years are immense, said Jeff Baxter, the U.S.-based CEO and president of the company.
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de la prostate, Mark Mansour, d’Immunovaccine, affirme que la volontÊ de combattre le cancer dans son secteur a repris du tonus.  Les gens commençaient à ne plus croire à la possibilitÊ d’un vaccin contre ce type de cancer. Rien ne fonctionnait, rien ne semblait fonctionner, et les gens ont perdu d’importantes sommes investies dans ce projet. Mais maintenant, il est clair
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que ce vaccin va fonctionner. Il est possible de faire reculer ce cancer. Il faut dÊsormais voir cette maladie comme une condition qui peut aller en s’amÊliorant , explique-t-il. Entre-temps, Variation Biotechnologies, dans ses installations de Gatineau (QuÊbec) et de Boston, travaille à une formule secrète qui rendra les vaccins stables à la tempÊrature ambiante (ou même dans des conditions plus chaudes) au lieu qu’ils aient besoin d’être congelÊs. Les avantages qu’en tireront les pays dÊveloppÊs seront immenses au cours des trois à cinq prochaines annÊes, selon Jeff Baxter, PDG amÊricain de la sociÊtÊ.  Nous Êlaborons en ce moment un vaccin antigrippal à structure ionique stable et nous arrivons à en prouver la stabilitÊ à 4 °C (tempÊrature normale), à 25 °C (tempÊrature ambiante normale) et à 40 °C (tempÊrature subsaharienne). Il faut en effet pouvoir dÊmontrer les extrêmes pour justifier une distribution mondiale. Notre
“We’re currently working on some stable-ion flu [vaccine], and we can prove the stability at 4 degrees—which is the normal temperature—and 25 degrees, which is normal room temperature, and 40 degrees, which is sub-Saharan temperature,� Baxter said. “You need to demonstrate the extremes if you want global distribution. We’ve got it at stable at three months, and now we’re looking at six and twelve months.� Speaking of global distribution, Quebec City’s Medicago recently got attention from the U.S.-based Defence Advanced Research Projects Agency (DARPA) for its plan to grow H1N1 and H5N1 vaccines from tobacco leaves. The company is now raising money for a $42-million facility in North Carolina, which will give it more access to U.S.-based grants given the American presence. “Plants are very easy to grow, so we have designed the greenhouse in such a way that we can produce a lot of doses,� said Nathalie Charland, vice-president of Medicago’s business development group. “The greenhouse can deliver enough plants to do the production, and we have different strategies on how the production line will be designed, and we have very good yields, good efficacy at low doses.�
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vaccin est stable après trois mois et, à l’heure actuelle, nous l’Êtudions à six et à douze mois , a ajoutÊ M. Baxter. En parlant de distribution mondiale, la sociÊtÊ Medicago, de QuÊbec, a rÊcemment attirÊ l’attention de la Defence Advanced Research Projects Agency (DARPA) des États-Unis grâce à son projet visant à cultiver des vaccins contre les grippes H1N1 et H5N1 à partir de feuilles de tabac. La sociÊtÊ cherche un financement pour construire des installations de 42 millions de dollars en Caroline du Nord qui, grâce à sa nouvelle prÊsence dans ce pays, lui ouvriront le marchÊ des subventions amÊricaines.
The dizzying array of new vaccines available, with innovative manufacturing processes and new conditions targeted, will make it difficult for Health Canada to keep up in the coming years, added Sanofi’s Van Exan. “In the next 10 years, the lineup of products that will hit the deck will be 10 times greater, and I don’t know if as a country we are ready,� he said.
 Il est très facile de faire pousser des plants, alors nous avons conçu la serre de façon à pouvoir produire beaucoup de doses, explique Nathalie Charland, vice-prÊsidente responsable de l’expansion du portfolio de Medicago. La serre pourra livrer suffisamment de plants pour la production. Nous avons diffÊrentes idÊes pour la chaÎne de fabrication et nous avons de très bons rendements de cultures et une très bonne efficacitÊ à faibles doses. 
With vaccines coming out for everything from Alzheimer to tobacco addiction, he added, there is “a very thick pipeline hitting much broader areas than we are used to. So the question within the context of public health is: how we are going to deal with that? The last couple of years are just the tip of the iceberg.�
L’incroyable batterie de nouveaux vaccins à disposition ainsi que les procÊdÊs de fabrication novateurs et les nouvelles conditions ciblÊes rendront difficile à SantÊ Canada la tâche de suivre le rythme à l’avenir, lance M. Van Exan, de Sanofi.  Dans les dix prochaines annÊes, la gamme de produits qui seront proposÊs aura dÊcuplÊ, et je ne sais pas si notre pays est prêt.  Compte tenu du nombre de vaccins qui sont produits autant pour la maladie d’Alzheimer que pour la tabacomanie, il prÊcise que  la rÊserve de projets touche à des domaines bien plus vastes qu’auparavant. Du point de vue de la santÊ publique, une question se pose : comment allons-nous composer avec tout cela ? Ce que nous avons vu dans les dernières annÊes ne reprÊsente que la pointe de l’iceberg. 
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