BIM - Jaarverslag 2025

Jaarverslag 2025

Onzeimpact in2025

Impactinbeeld Impressie

Pitch training communities Voor en door ondernemers

GRUYTER-Talks: Future proof your mindset

(B)IMpact

BIM investeert niet alleen in vastgoed, maar vooral in communities en ecosystemen die maatschappelijke en economische impact creëren. Van de viering van ons 75jarig bestaan en de start van Jam Inc. tot de uitbreiding van De Gruyter Fabriek: in 2025 werkten we samen met ondernemers, partners en onderwijs aan sterkere verbindingen en een krachtige Bossche economie. Via bijeenkomsten, talentprogramma's, de incubator, coaching en kennisdeling ondersteunt BIM ondernemers in iedere fase van hun ontwikkeling.

Zo ontstaan nieuwe samenwerkingen, wordt ondernemerschap versterkt en bouwen we aan een innovatief ondernemingsklimaat. Communicatie en events zijn daarbij een belangrijk middel om mensen, ideeën en ambities te verbinden. Daarbij richten we ons zowel op ondernemers en medewerkers binnen onze communities als op partners uit de triple helix: overheden, kennisinstellingen, ondernemers en studenten.

Community & ecosysteem events in 2025

Kracht achter succesvol ondernemen

Endorsed labels van de BIM

Impactdoorsamenwerking

Events die ondernemers, overheid en kennisinstellingen verbinden.

Pitch event See You in Court is een initiatief van Banning Advocaten, BIM en Tilaa, in samenwerking met supportpartners, onderwijsinstellingen en de gemeente ’s-Hertogenbosch. Door deze samenwerking worden startups, ondernemers, investeerders, onderwijs en overheid met elkaar verbonden en krijgt innovatie in de regio een podium.

Tijdens de derde editie op donderdag 25 mei 2025 presenteerden zes innovatieve startups hun ideeën aan een jury en een breed ondernemerspubliek. Met een voorbereidende pitchworkshop, waardevolle feedback en nieuwe verbindingen bood See You in Court deelnemers meer dan alleen een podium. Zo draagt het initiatief bij aan talentontwikkeling, een sterker startup-ecosysteem en de positionering van ’s-Hertogenbosch als innovatieve stad.

Highlights 2025

Samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs

6 innovatieve startups in de finale

Pitchworkshop en netwerkmoment voor alle deelnemers

Winnaar 2025

JamInc.

DefoodincubatorvandeBIM

Jam Inc. is de sectorale incubator voor food-startups binnen Jamfabriek in ’s-Hertogenbosch. Vanuit deze plek, welke integraal verweven is met Jamfabriek, ondersteunen we vroege-fase ondernemers met coaching, toegang tot financiering en een sterke community. In 2026 groeit Jam Inc. door van pilot naar een volwaardige incubator met een eerste cohort van startups en een structureel programma. Hiermee versnellen we de ontwikkeling van kansrijke food innovaties en versterken we de positie van ’s-Hertogenbosch als toonaangevende voedselstad. Dit doen we in nauwe samenwerking met partners als Rabobank, kennisinstellingen, AgriFood Capital, BOM en Braventure.

Jam Inc. heeft impact op de volgende gebieden:

Ecosysteem-

Jam Inc hee t mpa op de volgende geb eden Econom che mpac struc urele oename van nnovat eve food-s artups en nieuwe werkge egenheid Soc a e impac behoud van ong a en n de reg o via nauwe koppel ng onderw s ↔ ondernemerschap

vervu t Jam Inc een s eute rol binnen de Regio Deal Vooru t trevend Ondernemerschap. 2026 markeer voor am Inc de overgang van pion er a e (Q3 en Q4 2025) naar groe fase Met gerichte m dde en en een

Economische impact: structurele toename van innovatieve food-startups en nieuwe werkgelegenheid.

Sociale impact: behoud van jong talent in de regio via nauwe koppeling tussen onderwijs en ondernemerschap.

Ecosysteem-impact: sterkere samenwerking tussen publieke en private partners, en herkenbare community van voedselvernieuwers.

Impact op profilering: versterking van de positionering van ’s-Hertogenbosch als innovatieve voedselstad.

Impactdoorecosystemen Samenbouwenaaneeninnovatiefondernemingsklimaat.

BIM versterkt het ondernemingsklimaat door het ontwikkelen en beheren van thematische ecosystemen waarin startende, groeiende en gevestigde bedrijven samenkomen. Deze ecosystemen staan in nauwe verbinding met overheden en onderwijsinstellingen, waardoor samenwerking tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheid wordt gestimuleerd (triple helix).

De ecosystemen dragen bij aan de positionering van ’sHertogenbosch als aantrekkelijke vestigingsstad voor innovatieve bedrijven. Zo bevindt een groot deel van de Brabantse food startups zich in De Jamfabriek.

Binnen het Brabant-brede netwerk Braventure werkt BIM samen met universiteiten, hogescholen en regionale ontwikkelingsmaatschappijen aan de verdere versterking van het startup ecosysteem in Brabant, met de gezamenlijke ambitie om dit tot de top van Europa te laten behoren.

In 2025 is een belangrijke stap gezet in de verdere ontwikkeling van het investeringsinstrumentarium met de totstandkoming van BIF 2. In dit fonds is een groter aandeel privaat kapitaal aangetrokken ten opzichte van het eerste fonds, waardoor de betrokkenheid van private investeerders bij het regionale innovatie-ecosysteem verder wordt vergroot.

Daarnaast heeft BIM in 2025 de leningenportefeuille van Ondernemerslift+ overgenomen uit hoofde van het Startersfonds. Hiermee wordt de continuïteit van financiering voor startende ondernemers in de regio gewaarborgd.

Ter verdere versterking van het Bossche ecosysteem heeft BIM in 2025 gebouw 2000–3000 (De Gruyterfabriek) aangekocht, waarmee extra ruimte ontstaat voor innovatieve en groeiende bedrijven in de creatieve industrie; een belangrijke stap in het verder te ontwikkelen design ecosysteem.

Binnen De Jamfabriek is de incubator Jam Inc. gestart. Deze incubator ondersteunt startende foodondernemers met begeleiding, netwerk en faciliteiten en draagt daarmee bij aan de verdere ontwikkeling van het food ecosysteem. In 2025 heeft BIM bovendien succesvol ingetekend op de Regio Deal. Op basis hiervan ontvangt BIM in de komende vier jaar circa € 1 miljoen om samen met partners Agrifood Capital en Braventure het food ecosysteem verder te versterken.

Ecosystemenversterkenelkaar

Data, ICT & Food Startersfonds Financieringvoorgroei

Met het Data, ICT & Food Startersfonds ondersteunt BIM innovatieve startups uit de gemeente 's-Hertogenbosch in hun vroege ontwikkelfase. Door financiering te combineren met begeleiding helpt het fonds ondernemers hun ideeën uit te laten groeien tot toekomstbestendige bedrijven.

Zo versterkt BIM het startup-ecosysteem, stimuleert het innovatie en ondernemerschap en blijft dankzij het revolverende karakter van het fonds financiering beschikbaar voor nieuwe generaties ondernemers.

Highlights 2025

Drie startersleningen verstrekt

aan innovatieve startups

Drie leningen geïntegreerd

vanuit Ondernemerslift+ in het Startersfonds

Twee leningen afgelost

volledig volgens schema

Twaalf leningen verstrekt

inclusief overgenomen leningen

Vernieuwing

van website, brochure en branding

Nieuwe investeringsruimte

€100.000 beschikbaar voor investeringen in 2026

Revolverend karakter zichtbaar

€179.000 aan aflossingen en €53.000 aan rente terugontvangen voor nieuwe investeringen

Het Bossche Investeringsfonds Investeringvoorgroei

Als publiek-privaat investeringsfonds ondersteunt het Bossche Investeringsfonds (BIF) innovatieve groeibedrijven in NoordoostBrabant met financiering én actieve begeleiding door ervaren ondernemers. 2025 stond voor BIF in het teken van de lancering van BIF II. Bestaande en nieuwe investeerders bundelden hun krachten om ook de komende jaren innovatieve scale-ups en mkb-bedrijven in Noordoost-Brabant te ondersteunen.

Highlights2025

Lancering BIF II

met bestaande en nieuwe investeerders

Vervolginvesteringen in bestaande participaties binnen BIF I

Versterking van het team met een Investment Analist

Nieuwe verbindingen gelegd door het organiseren van events

Leningen verstrekt en financieringen overgenomen vanuit het Startersfonds

Talentvanmorgen

HybridelereninhetInnovatieKwartierDenBosch

BIM is opdrachtnemer van de gemeente ’s-Hertogenbosch en ontwikkelcombinatie

AM/Coebax partner in de ontwikkeling van het Innovatie Kwartier Den Bosch (IKDB).

Vanuit haar expertise op het gebied van bedrijfsmatig vastgoedbeheer en ecosysteemontwikkeling draagt BIM bij aan de verdere planvorming.

Binnen deze ontwikkeling participeert BIM tevens in het project HYLEO, waarin een hybride leeromgeving wordt ontwikkeld. In deze omgeving worden onderwijs en beroepspraktijk fysiek samengebracht en werken studenten, docenten, overheid en bedrijfsleven gezamenlijk aan maatschappelijke vraagstukken. Hiermee wordt

bijgedragen aan de ontwikkeling van talent en het versterken van de regionale arbeidsmarkt.

Impactopduurzaamheid

Duurzamegebouwenenslimmeoplossingen

BIM investeert continu in toekomstbestendige gebouwen. In 2025 zetten we opnieuw grote stappen in het verduurzamen van onze vastgoedportefeuille. Daarmee verlagen we het energieverbruik, verbeteren we het comfort voor onze huurders en bouwen we aan duurzame ecosystemen waarin ondernemers kunnen groeien. Door de uitbreiding van zonnepanelen en de investering in energieopslag wekken we bovendien steeds meer duurzame energie op en zetten we deze steeds slimmer in.

Accu-opslag bij Jamfabriek voorbereid, in 2026 operationeel

Zonnepanelen geplaatst op De Vliert

26 laadpunten gerealiseerd in 2025

Klimaatinstallaties verduurzaamd

Alle gebouwen voldoen aan de energielabel-eisen

Steeds meer duurzame energie opgewekt

Bestuursverslag 2025

De gemiddelde bezettingsgraden van de panden stegen in 2025 licht ten opzichte van 2024. Het operationele resultaat kwam in 2025 boven budget uit.

De opbrengsten uit verhuur kwamen boven begroting uit als gevolg van hogere indexatie lopende huren dan begroot, een betere gemiddelde bezettingsgraad en een aantal verbeterde contractverlengingen met bestaande huurders. Dit vertaalt zich ook door naar een stevig hogere waardering van een aantal panden, met name de Busremise en De Vliert

De uren derden kwamen boven budget uit, met name de uren besteed aan BIF waar in 2025 het tweede fonds gelanceerd werd. In BIF 2 werd het publieke deel van BIF 1 doorgerold, en werden nieuwe investeerders gevonden waarbij uiteindelijk het private deel van het fonds groter is dan het publieke deel. Begin 2026 werd al snel het eerste succes bekend gemaakt, de participatie in het bedrijf Clonable; een internationaal gericht IT-bedrijf gericht op het eenvoudig vertalen en onderhouden van websites

Het onderhoudsprogramma werd grotendeels uitgevoerd zoals gepland. Ook in 2025 verduurzaamde de BIM haar panden weer op diverse locaties: zo werd het werk aan de klimaatinstallatie van gebouw 1000 op de Gruyterfabriek afgerond, werden er 26 stuks laadpalen gerealiseerd en werden de klimaatinstallaties op de Vliert vervangen en tegelijkertijd verduurzaamd. Op locatie Jamfabriek werd in 2025 een accu ingekocht die in 2026 operationeel is. Hiermee kan (zelf opgewekte) energie worden opgeslagen en kan de BIM tevens profiteren van prijsfluctuaties op de energiemarkt.

De BIM continueerde in 2025 haar meerjarige strategie met investeringen in haar pijlers participeren, ondersteunen en verbinden, onder andere via programma’s als Braventure, het Bossche Investeringsfonds en het DATA- ICT startersfonds van gemeente ’s-Hertogenbosch. Naast het community management binnen De Gruyter Fabriek werd een belangrijk deel van de capaciteit ingezet voor verdere groei van de communities Jamfabriek en Grasso.

Dit heeft een drukkend effect op het financieel resultaat, maar draagt in belangrijke mate bij aan de aantrekkelijkheid van ’s-Hertogenbosch voor ondernemers. De raison d’être van de BIM.

In 2020 is samen met Heijmans een onderzoek gestart naar de grondsanering op de locatie De Gruyter Fabriek, zoals is overeengekomen met gemeente ’s-Hertogenbosch toen besloten is om de aangetroffen vervuiling op het terrein van De Gruyter Fabriek en Heijmans in te kaderen. De onderzoekskosten hebben een negatief effect op het resultaat gehad. In 2025 is de BIM met betrokken partijen tot een oplossing gekomen; de bestaande pomp zal vervangen worden door een nieuwe pomp. Een eerste kostenraming hiervoor is ontvangen. Het doel is dat de nieuwe pomp voor de zomer van 2026 opgebouwd zal worden. Op basis van de eerste kostenraming zal de CAPEX lager uitvallen dan eerder voorzien, maar de jaarlijkse instandhoudingskosten na realisatie hoger. Omdat de verwachte investering lager zal uitvallen, is een deel van de voorziening in 2025 vrijgevallen. Wel zullen de hogere instandhoudingskosten effect hebben op de financiële verplichtingen van de BIM vanaf 2026. Het verschil tussen de verwachte instandhoudingskosten vanaf 2026 ten opzichte van de instandhoudingskosten 2025 is over een periode van 30 jaar contant gemaakt en als impairment op de taxatiewaarde van de Gruyterfabriek geboekt. De externe taxateur RSP-makelaars heeft hierop de waardering van de Gruyterfabriek met € 200.000 negatief aangepast

Voor 2026 zijn verdere investeringen in verduurzaming van de panden van belang, speelt de BIM een belangrijke rol in de ontwikkelingsplannen van het Innovatiekwartier en zal de ontwikkeling en huisvesting van nieuwe huurders in gebouw 2000-3000 een speerpunt zijn. De begroting 2026 ligt in lijn met de afgelopen jaren.

Ontwikkelingenin deverhuurmarkt

Ook in 2025 was er nog steeds voldoende vraag naar kantoor- en bedrijfsruimten die door de BIM worden aangeboden. De bezettingsgraden van de panden waren in 2025 over het algemeen goed, met aandacht voor Jamfabriek en gebouw 47. Op

deze locatie houdt de BIM in lijn met het beleidsplan vast aan het thema food, wat de verhuurmogelijkheden beperkt. De BIM is van mening dat naast de fysieke omgeving van een gebouw, de bereikbaarheid, sfeer, beleving, netwerk en imago steeds belangrijker worden. Thematisering en actief community management rondom fysieke locaties zijn daarom de primaire focus van de BIM.

Bezettingsgraden Waarderingperobject

De gemiddelde bezettingsgraden in m² voor de panden in 2025 (vergeleken met 2024) waren als volgt:

De Gruyter Fabriek

BIM Center de Brand

Jamfabriek

BIM Centrum de Rietvelden

Forty – Seven

Centrum De Vliert

Op basis van een door RSP-makelaars uitgevoerde taxatie zijn onze panden per ultimo 2025 als volgt geherwaardeerd:

De Gruyter Fabriek

BIM Center de Brand

Jamfabriek

BIM Centrum De Vliert Busremise

Totaal bestaande portefeuille

Financiëleontwikkeling in 2025

Ultimo 2025 bedroeg de solvabilite t 44%, ultimo 2024 bedroeg deze 45%. De loan-to-value daalde licht naar 41% eind 2025 versus 40% eind 2024. De maximale loan-to-value die is overeengekomen in het financieringsarrangement bedraagt 60%

Behaalde omzet

Operationeel Bedrijfsresultaat

Vastgoed waarderingsmutaties

Resultaat deelnemingen

Totaalresultaat jaarrekening

Interest coverage rat o steeg in 2025 naar 3,62 (2024: 2,38). De Debt coverage ratio steeg in 2025 naar 1,61 (2024: 0,92) Deze stijgingen worden met name veroorzaakt door de impact van de goede resultaten, de verlag ng van de voorziening grondsanering en een daarmee hoger gerealiseerd operat oneel resultaat. E nd

2025 werd gebouw 2000-3000 gekocht m ddels een nieuwe lening aangetrokken bij de Gemeente ’s-Hertogenbosch De effecten van deze nieuwe lening, rente- en afloss ngsdruk, zijn derhalve beperkt n 2025, maar zu len in 2026 volledig voor een heel jaar in de bereken ng terugkomen.

De liquiditeitsratio ult mo 2025 bedraagt 66% (2024: 58%)

Stimuleringsactiviteiten

De BIM is aandeelhouder in het Brabant Life Sciences Seed Fonds BV (BLSF), een participatiefonds dat bestemd is voor kansrijke ondernemingen in de Life Sciences sector. Van de aangehouden participaties zijn er tot en met 2025 drie verkocht. Voor 2026 en verder is het fondsmanagement van BLSF neutraal over de verdere ontwikkelingen. BIM heeft geen hooggespannen verwachtingen voor verdere desinvesteringen van BLSF.

In 2025 heeft de BIM via het Bossche Investeringsfonds geen nieuwe participaties gedaan.

Hiermee blijft per ultimo boekjaar 2025 het totaal aan participaties in veelbelovende bedrijven op negen. In begin 2026 heeft het Bossche Investeringsfonds haar eerste investering gedaan in het nieuw opgerichte fonds BIF 2.

In 2025 heeft de BIM een leningportefeuille van startende ondernemers overgenomen van Ondernemerslift+ via de Gemeente ’s-Hertogenbosch. Het fonds kende daarmee in 2025 negen lopende financieringen die de BIM namens de gemeente beheert. Begin 2026 is er nog een nieuwe lening verstrekt

Tot slot is in 2025 Jam Inc. gestart. Dit betreft een incubator binnen Jamfabriek, gericht op startups in food. Naar de branding, de website en de fysieke inrichting zijn in 2025 de eerste startende ondernemers gehuisvest. De BIM helpt deze startende ondernemers met huisvesting in de Jamfabriek community en ondersteunt hen met het netwerk dat BIM

heeft en op andere manieren, zoals ondersteuning bij het aantrekken van financiering en business development. De BIM heeft in 2025 succesvol ingetekend op de Regiodeal, op

basis waarvan de BIM met de toekomende gelden, ruim € 1mio over vier jaar, gaat

bijdragen samen met partner Agrifood Capital en Braventure aan het ecosysteem Food.

Gedurende het jaar 2025 waren bij de BIM gemiddeld 26,4 (fte) werknemers in dienst, een stijging ten opzichte van 2024 (25,2 fte).

Winstbestemming Personelebezetting

De winst in 2025 komt hoger uit dan begroot; het operationeel resultaat bedroeg €

2.528.867. (2024: € 867.550). In het resultaat zit een vrijval van de voorziening grondsanering van € 263.000. Begroot was een operationeel bedrijfsresultaat van € 1.299.212 bij een ongewijzigde voorziening grondsanering.

Een ander belangrijk aandeel in het hogere resultaat vergeleken met 2024 is de omzet uit huur die hoger uitviel dan begroot, met name door een aantal nieuwe huurdeals, verbeterde huuropbrengsten uit verlenging van contracten met bestaande huurders en een hogere indexatie van bestaande huurcontracten dan begroot.

Voor 2026 worden verdere duurzaamheidsinvesteringen in de panden begroot, waarvoor een eigen inbreng conform financieringsarrangement gevraagd wordt. Daarnaast zal gebouw 2000-3000 de nodige onderhouds- en investeringsuitgaven van de BIM vragen. In combinatie met het aflossingsschema op bestaande leningen zal het aanhouden van de huidige liquide buffer, passend bij de huidige balansomvang, in lijn met afgelopen jaar, belangrijker dan ooit zijn.

Derhalve zal de directie voorstellen voor het verslagjaar het dividend te passeren en vast te stellen op nihil.

Vooruitblik 2026

De BIM zal zich in 2026 blijven inzetten om de bezettingsgraden op peil te houden dan wel te verbeteren. Hierbij verwacht de BIM een positieve weerslag op de locatie Jamfabriek als gevolg van de Regiodeal, wat zijn vruchten moet afwerpen ten aanzien van de positionering van Jamfabriek in het Food ecosysteem.

De BIM blijft ernaar streven om de energiekosten zo laag mogelijk te houden en negatieve uitschieters in prijs te voorkomen. Dit betekent dat de BIM periodiek in samenwerking met onafhankelijke partners uit de energiemarkt gedeeltelijk gas en energie inkoopt. Verdere verduurzaming van de panden zal de BIM en haar huurders helpen om het energieverbruik en de - prijs zoveel als mogelijk te drukken.

Het beleid om oog te houden op winstgevendheid en liquiditeit zal in 2026 onverminderd voortgezet worden om tot de gewenste investeringen te kunnen komen om de panden verder te verduurzamen en daarmee aantrekkelijk te houden.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

De BIM is actief met maatschappelijk verantwoord ondernemen op verschillende terreinen. De car policy van de BIM staat uitsluitend elektrische of waterstofmotoren toe. Op onze locaties De Gruyter Fabriek, De Vliert en Jamfabriek liggen zonnepanelen en onze huurders kunnen beschikken over elektrische deelauto’s. In 2025 is gestart met een investering in accucapaciteit op locatie Jamfabriek, waarmee opgewekte energie opgeslagen kan worden en op gunstige momenten kan worden ingezet. In 2026 zal gekeken worden of dit op andere locaties uitgebreid kan worden.

De energielabels van de kantoren voldoen aan het minimale vereiste energielabel C, maar zijn doorgaans label A of BENG.

De bemensing van sommige van onze recepties laten wij in samenwerking met Weener XL doen door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Lokaal ondersteunt de BIM diverse maatschappelijke, culturele en sportieve initiatieven.

In haar investeringsbeleid hanteert de BIM voorwaarden die voorkomen dat er investeringen worden gedaan in bedrijven die actief zijn in zaken als sterk milieuvervuilende activiteiten, etc.

Op kantoor heeft de BIM de laatste jaren grote stappen gezet in het digitaliseren van archieven, processen en procedures, waardoor het gebruik van papier aanzienlijk is teruggedrongen. Abonnementen op gedrukte media zijn grotendeels opgezegd en commerciële post wordt naar de afzender geretourneerd met het verzoek de BIM geen gedrukte post meer te sturen.

Gedragscode

Op basis van de uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek 2020 heeft het managementteam vier kernwaarden benoemd waarnaar iedere medewerker van BIM handelt en functioneert: respect, professionaliteit, leiderschap en samenwerking. Deze kernwaarden bieden handvatten voor een goede samenwerking en worden regelmatig onder de aandacht van medewerkers gebracht. Het managementteam heeft hierbij een voorbeeldfunctie. Sinds 2021 beoordeelt en bespreekt het managementteam periodiek het handelen in lijn met deze kernwaarden. In 2022 is deze werkwijze ook uitgerold naar de medewerkers, waarbij binnen teams en BIM-breed het handelen op basis van deze kernwaarden wordt beoordeeld.

De kernwaarden komen tevens terug in verschillende bedrijfsprocessen, waaronder het wervings- en selectieproces, waarbij bij de werving van nieuw personeel expliciet op deze waarden wordt getoetst.

In 2021 is daarnaast besloten om, naast de interne vertrouwenspersoon, een externe vertrouwenspersoon aan te stellen om de drempel voor het melden van mogelijke misstanden verder te verlagen. De externe vertrouwenspersoon is in april 2022 aangesteld en rapporteert jaarlijks op anonieme basis over eventuele bevindingen. De rapportage over 2025 gaf voor het managementteam geen aanleiding om aanvullende maatregelen te treffen.

Ook de uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek 2025 waren positief over de gehele breedte en gaven geen aanleiding tot het nemen van aanvullende maatregelen. BIM blijft daarbij in gesprek met medewerkers over mogelijke verbeteringen, onder andere door het delen van de resultaten en het organiseren van Q&A-sessies.

Winstverwachting2026

Onder normale omstandigheden verwacht

de directie in 2026 een operationele winst van een kleine € 1.400.000 te realiseren.

Continuïteit

De in 2022 met gemeente ’s-Hertogenbosch gemaakte afspraken inzake de aflossingsverplichtingen van bestaande leningen geven de verwachting dat de continuïteit van de onderneming voldoende is gewaarborgd. De BIM heeft tevens de afspraak kunnen maken dat gedane aflossingen opnieuw opgenomen kunnen worden middels het aantrekken van een nieuwe lening, maximaal ter grootte van de aflossing.

Risicomanagement

Risicomanagement vormt een belangrijk onderdeel van de besturing van de BIM. De directie is gestart met het verder ontwikkelen van een risicomanagementproces. Startpunt hiervan is het vaststellen van de risicohouding, vervolgens een inventarisatie van risico’s, het vaststellen van de noodzakelijke beheersmaatregelen, implementeren en uitvoeren van de beheersmaatregelen, het toetsen en monitoren daarvan en indien nodig bijstellen van het beleid. In 2018 zijn verdere stappen gezet om het risicomanagement te verankeren in de organisatie. Samen met VLC en partners is in 2024 een aanvang gemaakt om tot een volledige risicomatrix en -policy te komen. In 2025 is dit risicobeleid geïmplementeerd en wordt deze door het MT periodiek getoetst en geëvalueerd. In het risicobeleid worden mogelijke risico’s geïdentificeerd en voorzien van een mate van waarschijnlijkheid en mogelijke impact, zowel financieel als voor de reputatie.

De volgende risico’s worden op dit moment onderkend door de directie:

Marktrisico

IT-risico

Financieringsrisico

Operationeel risico

Uitbestedingsrisico

Reputatie risico

Juridisch risico

Elk onderkend risico bevat meerdere specifieke risico’s waarop beleid en beheersmaatregelen van toepassing zijn. De zwaarte van dat beleid en die beheersmaatregelen zijn afgestemd op de omvang van het risico. Niet alle risico’s wegen voor de BIM even zwaar. De volgende risico’s worden als grootst erkend: marktrisico, financieringsrisico, reputatierisico en operationeel risico.

Marktrisico

De BIM beweegt zich in een marktomgeving van bedrijfsmat g onroerend goed. De waarde van het vastgoed wordt be nvloed door een veelhe d van factoren, waaronder de vooru tzichten met betrekking tot de economische groei, het inflatietempo en de huurstromen. Daarnaast kan de waarde van het vastgoed fluctueren ten gevolge van marktwi zigingen in vraag en aanbod en wijzig ngen op de gebruikersmarkt Hoe groter de fluctuat e in de ontwikkeling van deze factoren, des te groter s het

marktrisico. De BIM kan z ch niet weren tegen deze macro-economische factoren die het waardeverloop van het vastgoed bepalen. De BIM kan echter wel zorgen door middel van het ontwikkelen van aantrekkelijke, flexibele concepten en goed beheer van de panden dat de bezettingsgraden en de huurstromen op de gewenste n veaus uitkomen.

Financieringsrisico Operationeel risico

Het aantrekken van vreemd vermogen brengt risico’s met zich mee ten aanzien van het rendement van de organisatie. De BIM maakt gebruik van vreemd vermogen om een deel van het vastgoed mee te financieren Wanneer er sprake s van waardedaling van het vastgoed, komt deze waardedaling ten laste van het e gen vermogen. De externe financiering blijft namelijk gelijk. In 2013 zi n alle leningen van de BIM ondergebracht bij grootaandeelhouder gemeente ’sHertogenbosch In 2022 heeft de BIM een n euw financieringsarrangement met de gemeente gesloten, waarbij ondanks de herinvoering van een strak aflossingsschema de mogelijkheid bestaat om gedane aflossing opnieuw in een nieuwe lening op te nemen. Hiermee wordt vermeden dat de organisatie in iqu diteitsproblemen zou kunnen komen. Tevens zorgt het ervoor dat wanneer de BIM binnen de afgesproken convenanten blijft, nieuwe financier ng voor bijvoorbeeld verduurzaming van de panden sne ler beschikbaar moet z jn.

Het s van belang dat de BIM in control is in haar operat e. Bi de BIM is de verantwoordelijkhe d voor het beheersen en sturen op operationele risico’s in de l jn belegd. Daarb j wordt gebruik gemaakt van diverse beheersinstrumenten, waaronder organ satorische functiescheiding, procedurecontroles, autor satieprof elen, afgedwongen workflows en rapportages met s gnaalfuncties In 2020 z jn meerdere acties ingezet en doorgezet die ertoe moeten gaan leiden dat informatie betrouwbaarder en sneller toegankelijk s. Daarnaast hebben wij in 2021 diverse processen verder geprofessionaliseerd, waaronder het acceptatiebeleid en screeningsbeleid van nieuwe huurders en checks & balances in reguliere afdelingsoverschri dende processen. Vanaf 2022 zi n deze processen gevolgd en waar nodig nog een stapje verder geprofessionaliseerd

Bestuursorganen vandevennootschap

In het jaar 2025 was de Raad van Commissarissen als volgt samengesteld:

De heer ir. L.J.T. van der Els, president-commissaris (president vanaf oktober 2018)

De heer S.T. van het Erve MSc (vanaf 2016 tot 5 juni 2025)

De heer drs. G.A. ten Dolle (vanaf 5 juni 2025)

Mevrouw drs. M. van Scheppingen RC (vanaf januari 2025)

De heer drs. ing. R. Zonneveld (vanaf oktober 2018)

In het jaar 2025 was de heer drs. M. M. M. Horsten enig statutair directeur.

’s-Hertogenbosch, mei 2026

Verslag van deRaadvan Commissarissen

Verslag van deRaadvan Commissarissen

Jaarrekening 2025

De RvC stelt vast dat het operationele resultaat over 2025 boven budget is uitgekomen. Mede door de relatief goede bezettingspercentages van de panden heeft de BIM in 2025 per saldo een positief resultaat op de herwaarderingen kunnen realiseren.

Overleg en besluitvorming

De RvC vergaderde in 2025 in totaal 6 keer met de directie van de BIM. Tijdens de vergaderingen kwam een aantal vaste onderwerpen aan de orde, zoals de strategie en de toekomst van de organisatie, de ontwikkelingen op de vastgoedmarkt, het meerjarenbeleid en de daarbij behorende begroting en de jaarrekening over het voorgaande boekjaar. Ook met het personeel en de aandeelhouder heeft de RvC regelmatig contact gehad.

Risico’s en interne risicobeheersingssystemen

De RvC bespreekt regelmatig met de directie van de BIM de risico’s die verbonden zijn aan de strategie en de aard van de organisatie. Jaarlijks wordt de accountant van de BIM uitgenodigd door de RvC om bij de bespreking van de jaarrekening aanwezig te zijn. Hierbij wordt ook specifiek gesproken over de interne risicobeheersingssystemen. Door de RvC is vastgesteld dat de directie in het verslagjaar verder is gegaan met de ingezette procesoptimalisatie en dat er gestart is met de implementatie van een nieuw geïntegreerd informatie verschaffend systeem.

Tegenstrijdige belangen Ten slotte

Er hebben z ch in 2025 geen transact es voorgedaan waarbij tegenstrijdige belangen van direct e, comm ssarissen, aandeelhouders en/of externe accountant speelden of spelen die van materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/of de directie, commissar ssen, aandee houders en/of externe accountant.

Bezetting Raad van Commissarissen

Per 31 december 2024 s de heer drs. S. Meijs uitgetreden uit de RvC. Daarvoor in de plaats is per 1 januari 2025 mevrouw drs. M. van Scheppingen RC

toegetreden Per 5 juni 2025 is de heer S T van het

Erve MSc uitgetreden uit de RvC Daarvoor in de plaats is per 5 juni 2025 de heer drs. G.A. ten Dolle toegetreden. Daarmee bestaat de RvC uit vier leden, waarmee wordt voldaan aan het statutaire minimum.

De afgelopen jaren is er een versne ling opgetreden in de urgentie om te investeren n verduurzaming. De RvC zal

toezien op het treffen van adequate maatregelen binnen de ondernem ng, zodat de continu teit gewaarborgd blijft.

W j danken de directie en de medewerkers van de BIM voor hun inspanningen en zeer goede resultaten in het afgelopen jaar.

’s-Hertogenbosch, mei 2026

Ir. L.J.T. van der Els, president-comm ssaris

Drs. G.A. ten Dolle

Drs ing R Zonneveld

Drs M van Scheppingen RC

Jaarrekening

Vaste activa

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Vastgoedbeleggingen

Financiële vaste activa

Vlottende activa

Vorderingen

Winst-enverliesrekening over2025

Huuropbrengsten

Netto-omzet

Overige bedrijfsopbrengsten

Som van de bedrijfsopbrengsten

Exploitatiekosten

Afschrijvingen materiële vaste activa

Afschrijvingen immateriële vaste activa

Ongerealiseerde waardeveranderingen

Overige bedrijfskosten

Som van de bedrijfslasten

Bedrijfsresultaat

Rentebaten

Rentelasten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Belastingen resultaat verleden boekjaren

Mutatie latente belastingen

Aandeel in resultaat deelnemingen

’s-Hertogenbosch, mei 2026

DeRaadvan

Commissarissen,

Ir. L.J.T. van der Els, president-commissaris

Drs. G.A. ten Dolle

Drs. ing. R. Zonneveld

Drs. M. van Scheppingen RC

’s-Hertogenbosch, mei 2026

Dedirectie,

Drs. M.M.M. Horsten