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DIRECTORIO

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SEPTIEMBRE 2026

300 16

MÁS IMPORTANTES

DEL NOROESTE

2026

PÁG.52

HECHO EN SINALOA 74 Slow Coffee ofrece una mezcla entre naturaleza y café de alta calidad.

HECHO EN SONORA Sonova México convierte el estilo vaquero en una marca de moda.

NEGOCIOS SINALOA Sala de Testeo Criollo le abre un espacio al mezcal en Culiacán.

LOS DIRECTIVOS

76 ENTREVISTA

Argelia Fueyo, directora de Exhibición, Diseño y Construcción en Grupo Coppel, crea un modelo que se ha replicado en 1,800 tiendas a escala nacional.

NEGOCIOS BAJA

Cali-Baja conecta proveeduría, talento e inversión para crear industrias de mayor valor.

CONTENIDO

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SEPTIEMBRE 2026

CAYENNA LLEVA LOS CLÁSICOS FRANCESES A SU COCINA

U MINERÍA

PROYECTO FÉNIX PREPARA NUEVA ETAPA EN MOCORITO

cEwen Mining contempla iniciar en enero de 2027 la construcción de una nueva planta para procesar mineral de oro en Mocorito, como parte del Proyecto Fénix, con producción comercial prevista para 2028. La obra generaría alrededor de 300 nuevos empleos durante su construcción y, una vez en operación, mantendría cerca de 500 fuentes de trabajo. La compañía destaca además que más del 80% de la derrama generada por su operación permanece en Sinaloa, gracias a la participación de trabajadores de comunidades cercanas y proveedores del estado.

na estancia de Luis Osuna Vidaurri en París inspiró la nueva carta de Cayenna, Cocina del Mundo. Junto con Ricardo Torres y Elizabeth Félix, desarrolló diez platos que recuperan técnicas y preparaciones francesas para reinterpretarlas con ingredientes y sabores regionales. La propuesta incluye steak tartare, steak haché, short rib al tartufo y croquetas ibéricas, además de nuevas opciones de desayuno. El menú da continuidad a una práctica que Cayenna mantiene desde hace cerca de una década: renovar su oferta cada seis u ocho meses y explorar cocinas del mundo desde una identidad propia.

INICIATIVA

ANUNCIAN CAPACITACIÓN PARA RESTAURANTEROS DE CULIACÁN

a Secretaría de Economía de Sinaloa y CANIRAC Culiacán presentaron “Emprendiendo con Sabor by Escala MX”, programa gratuito dirigido a restaurantes y emprendimientos relacionados con alimentos. Durante 10 semanas se impartirán capacitaciones especializadas en temas como desarrollo de menú, costeo, administración y ventas. La iniciativa combina la metodología de Escala MX con la experiencia de CANIRAC para brindar herramientas aplicables a la operación diaria y contribuir a la profesionalización de los negocios gastronómicos.

AGENDA SINALOA

TURISMO

SINALOA CONSOLIDA SU LIDERAZGO EN INDUSTRIA DE REUNIONES

inaloa participó en IBTM Américas 2026 para posicionar a Mazatlán, Culiacán y Los Mochis como destinos estratégicos para congresos, convenciones, viajes de incentivo y eventos corporativos. El estado cuenta con más de 250 espacios capacitados para el segmento MICE y busca atraer visitantes durante todo el año. Durante el encuentro se concretaron reuniones para posibles eventos en 2026 y se avanzó en postulaciones para 2027 y 2028. IBTM Américas reúne este año a más de 450 expositores, más de 4 mil profesionales y contempla más de 9 mil citas de negocio.

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CANACINTRA PREPARA EXPO INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOS

B PROYECCIÓN

SONORA BUSCA AMPLIAR CANALES COMERCIALES CON ASIA

onora busca ampliar sus relaciones comerciales con Asia mediante un acercamiento con representantes de la Embajada de Indonesia en México y empresarios locales. Durante una misión por Hermosillo y Guaymas se presentaron oportunidades en agroindustria, automotriz, manufactura, energía y logística. La delegación conoció infraestructura estratégica, proyectos de gas natural licuado y los avances del Plan Sonora de Energías Sostenibles. Guaymas destacó por su potencial para fortalecer el intercambio y conectar a la entidad con mercados de Asia y Norteamérica.

ajo el concepto “Conexiones que Transforman”, la EXPO Industrial y de Negocios Sonora 2026 buscará convertir los vínculos empresariales en oportunidades de proveeduría, contratos, inversión y empleo. CANACINTRA convocó a empresas, instituciones, gobiernos municipales, organismos empresariales, emprendedores, universidades y profesionistas a participar en el encuentro. La cita será el 4 y 5 de noviembre de 2026 en ExpoGan Sonora, con el objetivo de fortalecer las cadenas de valor y generar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo económico para las empresas de la entidad.

HERMOSILLO

EBC RECONOCE LA FORMACIÓN DE TALENTO

a Escuela Bancaria y Comercial (EBC) Campus Hermosillo entregó certificados e insignias digitales a seis estudiantes de las maestrías en Alta Dirección y Dirección Financiera. Los reconocimientos acreditan competencias en Análisis de Negocios y Gestión del Capital Humano. Durante la ceremonia, autoridades académicas destacaron que la formación de posgrado debe trascender la obtención de un grado y convertirse en herramientas para analizar escenarios, tomar mejores decisiones y transformar organizaciones. La institución llamó a los estudiantes a aplicar lo aprendido en nuevos proyectos, procesos y responsabilidades profesionales.

AGENDA SONORA

CINE

MANUFACTURA AVANZADA GANA TERRERNO EN SONORA

a actividad industrial de Sonora registró un crecimiento anual de 2.4% en abril de 2026, de acuerdo con el Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad Federativa del Inegi. Dentro de este desempeño, la manufactura avanzada creció 2.1% anual y continúa ganando relevancia en la economía estatal: al primer trimestre de 2026 alcanzó una participación de 22.5%. Este sector integra actividades de mayor valor agregado, como la fabricación de componentes electrónicos, equipo especializado y productos que requieren tecnología, procesos avanzados y personal capacitado. A través del Plan Sonora, se busca aprovechando su cercanía con Arizona y su vocación exportadora.

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COCINARTE CELEBRA LOS SABORES DE MÉXICO EN TECATE

T DEITAC

SECTOR AEROESPACIAL TOMA VUELO EN BAJA CALIFORNIA

aja California fortalece su posicionamiento como uno de los principales polos aeroespaciales de México. La entidad alberga alrededor de 100 empresas del sector, genera más de 35 mil empleos directos y concentra más del 20% de las compañías aeroespaciales del país. Deitac impulsa la atracción de nuevas inversiones y el desarrollo de proveeduría especializada, además de dar seguimiento a prospectos internacionales. El organismo también colabora con instituciones como CETYS y UABC para alinear la formación de talento con las necesidades de una industria con presencia relevante en Tijuana, Mexicali y Ensenada.

ecate celebró la edición 21 de Cocinarte, encuentro dedicado a la gastronomía, las raíces y las tradiciones mexicanas. El evento se realizó en el CEART Tecate, de las 16:00 horas a la 01:00 de la madrugada, e incluyó degustaciones de las propuestas participantes. La programación contempló además música y danza con La Gran Familia, la compañía folklórica Xicóatl, la Tuna Real de Tecate y Ángel Fabián y su Grupo La Orden. Con más de 20 años de trayectoria, Cocinarte busca fortalecer la oferta turística y proyectar la identidad de Baja California.

MANUFACTURA

DAIKIN AMPLÍA SU OPERACIÓN INDUSTRIAL EN TIJUANA

aikin Group fortaleció su presencia en Tijuana con una nueva instalación de Alliance Air Products, respaldada por una inversión de 270.2 millones de dólares. La planta ampliará la producción de equipos de enfriamiento para centros de datos y sistemas industriales HVAC. Desde que Alliance fue adquirida por Daikin en 2023, su plantilla creció de 800 a 3,347 trabajadores y se proyecta superar los 8 mil empleos para 2029. La expansión fortalece la manufactura avanzada en Baja California.

AGENDA BAJA

ENOTURISMO

BC CONSOLIDA LIDERAZGO VÍNICOLA

l enoturismo genera una derrama estimada de 2 mil 750 millones de pesos anuales en Baja California y atrae alrededor de 650 mil visitantes. La entidad concentra cerca del 70% de la producción de vino mexicano, más de 260 proyectos vitivinícolas y alrededor de 4,500 hectáreas de vid. La producción supera los 2 millones de cajas al año y genera aproximadamente 10,500 empleos directos e indirectos. Además, durante los últimos cinco años, los vinos bajacalifornianos han obtenido 1,076 medallas en concursos internacionales, reforzando el posicionamiento de la región.

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@74slowcoffee Alexa Osunay Manuel Melchor, fundadores y socios de 74 Slow Coffee.

ESPECIALIDAD

BEBIDA

74 SLOW COFFEE, UNA PAUSA ENTRE NATURALEZA Y CAFÉ Granos de alta puntuación y una filosofía basada en disfrutar el momento n café de especialidad se disfruta, se respira. Esa es la filosofía detrás de 74 Slow Coffee, un proyecto que nació con la idea de crear un espacio en el corazón del Jardín Botánico de Culiacán, donde la gente pueda desconectarse del estrés diario. La marca tiene una identidad totalmente personal. El “74” surge de la unión de las fechas de nacimiento de sus fundadores, Alexa Osuna (7 de marzo) y Manuel Melchor (4 de diciembre), una combinación que numerológicamente representa valentía y abundancia. La segunda parte, Slow Coffee, es una invitación directa a bajar el ritmo y conectar con la naturaleza y la buena música del lugar.

Café de alta puntuación 74 Slow Coffee es una cafetería adaptada a una moto, donde se ofrece café que cumple con los estándares de la Asociación de Café de Especialidad y alcanza una puntuación de 84.5, considerada alta. Para los espressos utilizan un grano lavado de Tlatela, Veracruz, y para los

HECHO EN SINALOA

métodos de filtrado usan un grano natural de Guerrero con notas más frutales. Ambos son tostados en Mexicali para garantizar su frescura. La propuesta incluye una barra de alimentos con sabores auténticos de Sinaloa, hechos de forma artesanal y presentados con nombres ingeniosos. Entre ellos se encuentra el “Tamagotchi de Requesón”, un tamalito dulce elaborado únicamente con requesón, sin elote; además de gorditas de harina, tortitas dulces tradicionales y sándwiches en pan de masa madre. Opciones como el “Triple Cuatro” o el “Sietón” incorporan ingredientes como selva negra, roast beef, tzatziki y pesto. En la barra de bebidas, los favoritos indiscutibles del público son el refrescante Espresso Tonic, el Latte de Caramelo Salado y su Chai completamente natural elaborado a base de té. Con una sólida estructura administrativa y de marketing, 74 Slow Coffee proyecta un crecimiento con la mirada puesta en expandir su modelo de negocio, demostrando que apostar por la máxima calidad y el trato cercano siempre rinde frutos.

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PRENDAS

DISEÑO

SONOVA MÉXICO LLEVA EL WESTERN MÁS ALLÁ DEL RANCHO

César Andrés Contreras Muro, fundador de Sonova México.

César Contreras convirtió su herencia ganadera en una marca de ropa que lleva el estilo vaquero a la vida cotidiana amisola de botones, pantalón y botas. Por años, esa fue la vestimenta cotidiana de César Andrés Contreras Muro, ligada a la ganadería, al comercio de carne y a una tradición familiar que hizo del campo parte de su vida desde pequeño. El problema surgió cuando buscó prendas que funcionaran igual de bien en el rancho que en la oficina. En lugar de seguir buscando, decidió hacerla. Así comenzó Sonova México, aunque el camino entre aquella primera idea y una camisa terminada tomó cerca de dos años. César no era diseñador de moda, así que tuvo que entrar a un territorio que desconocía: telas, patronaje, muestras, colores, proveedores y diseño. Dibujó sus propios bocetos, aprendió sobre materiales e incluso terminó frente a una máquina de coser tratando de entender cómo debía construirse la prenda que tenía en la cabeza. César quería que la camisa mantuviera una identidad sonorense. Esa intención llegó hasta el nombre: Sonova, con “V” de vaquero, nace de un juego con Sonora y con el universo cultural del que proviene. Incluso el símbolo de la marca está relacionado con una imagen que conoce desde antes de pensar en vender ropa, la de un trabajador buscando la sombra de un árbol después de varias horas bajo el sol. La apuesta de Sonova parte precisamente de esa idea: una prenda capaz de acompañar diferentes momentos sin dejar de hablar del lugar del que proviene quien la viste. Protección solar UPS 50, resistencia al agua y materiales pensados para el trabajo forman parte de esa funcionalidad, pero el producto intenta conservar algo menos medible: la relación con una forma de vida que César conoce de primera mano. Las camisas de Sonova ya han llegado a prácticamente todo México y prepara los primeros envíos fuera del país. Además, proyecta incluir nuevos colores y modelos, manga corta, polos y accesorios.

HECHO EN SONORA

@sonovamexico

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LABORATORIO

SALUD

TECNOLOGÍA MÉDICA QUE TRANSFORMA EL DIAGNÓSTICO Jabil Healthcare manufactura en Tijuana equipos de análisis clínico para QuidelOrtho, combinando automatización y talento bajacaliforniano esde la frontera tijuanense se desarrolla y manufactura tecnología médica que forma parte de procesos de diagnóstico utilizados alrededor del mundo. Un ejemplo es el sistema integrado Vitros XT 7600, tecnología de QuidelOrtho destinada al procesamiento automatizado de pruebas de laboratorio clínico. Detrás de estos equipos existe también una cadena de manufactura y talento especializado instalada en Baja California, donde participan ingenieros y personal técnico en la fabricación, implementación y soporte de esta tecnología. El sistema puede integrar procesos de química clínica e inmunoensayo y alcanzar capacidades de procesamiento de hasta 1,200 pruebas por hora. Su automatización permite que las muestras sean recibidas, preparadas y distribuidas hacia los diferentes equipos de acuerdo con la programación del laboratorio. Entre las pruebas que puede procesar se encuentran análisis de química clínica, hormonas, marcadores tumorales, drogas de abuso y drogas terapéuticas. Pero detrás de la tecnología existe también otro elemento que habla de lo que significa producir en Baja California: la posibilidad de combinar manufactura avanzada, talento especializado y criterios de sustentabilidad. Uno de los aspectos que destaca en este proceso es la reducción del consumo de agua, un factor particularmente relevante para una región fronteriza donde el cuidado de los recursos naturales representa uno de los grandes retos del desarrollo industrial. Así, una parte de la tecnología que ayuda a los laboratorios a procesar miles de muestras no solo lleva una marca internacional: también lleva detrás el trabajo de personas y empresas que la hacen posible desde Tijuana.

Vitros XT 7600 puede procesar hasta 1,200 pruebas por hora. Incorpora tecnología avanzada y busca reducir el consumo de agua, combinando desarrollo industrial y cuidado del medio ambiente. Procesa análisis de química clínica, hormonas, marcadores tumorales, drogas de abuso y drogas 1939: Ortho Products, Inc. Se forma en Nueva Jersey como una división de Johnson & Johnson.

HECHO EN BAJA

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ETIQUETA

BEBIDA

CRIOLLO, UNA RUTA DE AGAVES Y DESTILADOS Julio Criollo crea en Culiacán un espacio para probar, conocer orígenes y acercarse a la cultura del mezcal desde la experiencia ntes de preguntar cuál mezcal pedir, hay que aprender a beberlo. Julio Criollo lo resume en una expresión que escuchó durante su recorrido por este mundo del mezcal: “a besitos”. Despacio, primero con la nariz y después con el paladar. En el vaso veladora pueden aparecer notas dulces, florales, herbales, terrosas o minerales; detrás hay distintas variedades de agave, años de maduración, regiones y métodos de elaboración. Esta curiosidad es precisamente el punto de partida de Sala de Testeo Criollo, un espacio en Culiacán concebido para tomar una copa y entender qué hay dentro de ella. Julio Criollo llegó al mezcal como consumidor. En 2020, durante un viaje a Ciudad de México, comenzó a encontrarlo en cocteles con perfiles dulces, amargos, cítricos y picantes. Meses después trabajó para una marca,

NEGOCIOS SINALOA

conoció un palenque en Oaxaca y empezó a investigar variedades de agave y formas de producción. Cuando regresó a Culiacán encontró un contraste, mientras allá había observado una cultura más desarrollada alrededor de este destilado, en el norte todavía predominaban otras categorías. A principios de 2025 lanzó Criollo Mezcal y posteriormente desarrolló la Sala de Testeo Criollo como un punto de contacto directo con el consumidor. Actualmente trabaja con productores de Oaxaca, Durango y Chihuahua, además de desarrollar una etiqueta con un productor de bacanora. Su catálogo ronda las 10 etiquetas e incorpora diferentes mezcales y otros destilados, como sotol. La sala permite probarlos individualmente o mediante experiencias de degustación y acercarse a categorías como raicilla, bacanora, sotol e incluso vermut. “Vienes aquí a testear, a probar diferentes destilados

mexicanos; no tiene que ser necesariamente mezcal, puede ser cualquier otro destilado. Es más que nada para aprender, para conocer otras bebidas diferentes a lo típico local”. Dentro de Criollo, el Espadín Joven es la etiqueta con mayor presencia en restaurantes y se utiliza principalmente en mixología; presenta notas dulces y terrosas. El portafolio también incluye el Arroqueño, de perfil más herbal; Tobalá, floral; Cenizo de Durango, con notas que Criollo describe como lácticas; y Cuish, elaborado con un agave cuya maduración puede alcanzar entre 15 y 18 años. La coctelería es otra entrada al producto: la sala reinterpreta preparaciones conocidas como Negroni, Carajillo o Mojito utilizando mezcal, mientras las degustaciones recurren a acompañamientos tradicionales como naranja, sal de gusano, chapulines y cacahuates. Ese acercamiento coincide con el consumidor que Julio Criollo observa actualmente, que son personas que prefieren beber

menos cantidad y prestar mayor atención a lo que consumen. En la sala identifica a quienes llegan por la coctelería y a quienes buscan conocer procedencias, sabores y formas de tomar los destilados; buena parte del público, señala, supera los 30 años. La marca ya tiene distribución en Culiacán, Mazatlán y Los Mochis, además de presencia en Todos Santos, Cabo San Lucas, San José del Cabo y La Paz; Julio Criollo plantea extenderla hacia otros puntos del noroeste y, posteriormente, explorar la exportación. Pero la Sala de Testeo permite entender una parte distinta del proyecto: antes de ampliar el mapa, está buscando ampliar el conocimiento del consumidor. En un territorio acostumbrado al tequila, whisky y cerveza, un vaso de veladora se convierte así en una pequeña clase sobre agaves, productores, regiones y sabores; porque para entrar al mezcal no hace falta ser especialista, primero hay que probarlo y aprender a reconocerlo.

www.criollomezcal.mx @criollosaladetesteo @criollomezcal 42° a 52° de alcohol es el rango de algunos mezcales que maneja Criollo; su Espadín Joven se ofrece con 42 grados, como una opción de entrada a perfiles de mayor intensidad.

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MARKETING

SELECTIVO

OMAR PÉREZ, RUMBO A LA MODA EUROPEA Tras una década en Barcelona, el sonorense lleva su experiencia en comunicación y negocio a Portugal urante años, Omar Pérez Flores quiso trabajar en comunicación, pero su carrera insistía en llevarlo hacia las ventas. Vendió oferta educativa en Sonora, publicidad en El Imparcial y, ya en Barcelona, desarrolló acciones especiales para radio que debían atraer patrocinadores y generar ingresos. Ahora, después de una década en España, ese recorrido encuentra un nuevo punto de encuentro. A sus 37 años dejará Barcelona para mudarse a Oporto, Portugal, donde se incorporará al área de comunicación y relaciones públicas de una multinacional de moda dedicada a ropa, accesorios y complementos. Su camino comenzó en Hermosillo, donde estudió Comunicación en la Universidad de Sonora y sus primeros empleos lo llevaron hacia el área comercial. El giro llegó después de quedarse en la etapa final de un proceso para convertirse en community manager. En lugar de continuar por la misma ruta, decidió especializarse y encontró en Barcelona un máster en marketing digital que podía acercarlo al campo que buscaba. Para Omar Pérez, inicialmente parecía una posibilidad difícil de alcanzar, no obstante, se convirtió en una carrera construida fuera de México, primero desde la formación y después desde la experiencia profesional. En su paso por la radio en Barcelona participó en la organización de conciertos gratuitos durante las fiestas de La Mercè, pero su responsabilidad era convertir esos eventos en propuestas atractivas para patrocinadores. Ahora que entra a la moda, ante consumidores más selectivos y un escenario global de bajo crecimiento, las compañías del sector están dando mayor importancia al posicionamiento de marca, la diferenciación y la adaptación de sus estrategias comerciales. Omar Pérez pasó de imaginar una maestría fuera de México como una posibilidad distante a desarrollar diez años de carrera en Barcelona y preparar ahora una nueva etapa en Portugal.

Omar Pérez Flores, experto en comunicación y marketing digital.

NEGOCIOS SONORA

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Graciela Domínguez Nava rindió protesta como gobernadora interina de Sinaloa ante las y los diputados.

NOMBRAMIENTO

GOBIERNO

CONGRESO DEL ESTADO DESIGNA A GRACIELA DOMÍNGUEZ NAVA COMO GOBERNADORA INTERINA DE SINALOA La nueva gobernadora adelantó que es tiempo de reconstruir la confianza, y hacer de la paz y la justicia una tarea común iputadas y diputados de la LXV Legislatura del Congreso del Estado designaron a Graciela Domínguez Nava, como gobernadora interina del estado de Sinaloa, para cumplir con lo que resta del periodo constitucional que concluye el 31 de octubre de 2027. En su primer mensaje ya investida como gobernadora interina, Graciela Domínguez Nava dijo que asume esta responsabilidad, con serenidad, firmeza, con un profundo sentido del deber público, “lo hago consiente del momento que vive nuestro estado, de las preocupaciones de nuestra gente, pero también de la enorme fuerza que

GOBIERNO SINALOA

siempre ha distinguido a las y a los sinaloenses”. Domínguez Nava adelantó que su prioridad será la paz, no de discurso, sino una paz que se sienta en las calles y en las comunidades, en las escuelas, en los negocios, en los campos y en las costas, en los caminos y en los hogares, una paz que permita vivir sin miedo, que permita a las familias recuperar su vida cotidiana y a quienes trabajan, producen, emprenden, cultivan la tierra o viven del mar hacerlo con seguridad. “La paz que queremos para Sinaloa debe caminar de la mano de la justicia, porque la paz no es solamente la ausencia de violencia, la paz también significa vivir con derechos, con oportunidades,

con instituciones cercanas y con la certeza de que todas y todos somos iguales ante la ley”, afirmó. Adelantó que durante su gestión como gobernadora interina atenderá tareas muy puntuales, como la atención a víctimas, la reconstrucción del tejido social, trato apropiado y digno y atención a la desaparición de personas, desplazamiento interno y retorno a comunidades, mejorar la relación con municipios, diálogo con sectores productivos y sociales, el campo y la comercialización agrícola, pesca y comunidades pesqueras, ganadería y sector minero, reactivación económica y protección al empleo y el bienestar social. De igual manera señaló que su gobierno trabajará en estrecha coordinación con la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, y las autoridades federales, porque hoy Sinaloa necesita toda la fuerza del Estado Mexicano, coordinación, inteligencia, política social, atención a las causas y capacidad institucional para recuperar plenamente la tranquilidad. “Quiero dirigirme a quienes hoy sienten preocupación, cansancio o desconfianza, la confianza no se decreta ni se exige, se construye, y este gobierno tendrá que ganársela todos los días con honestidad, trabajo, cercanía, resultados y trasparencia”, dijo. La gobernadora Domínguez Nava dijo que no llega para borrar lo que funciona, pues los programas, las obras y las políticas que benefician a la población tendrán su continuidad, y donde sea necesario corregir, fortalecer o cambiar, se hará pensando exclusivamente en el interés de Sinaloa. “Gobernaré para todas y todos, sin convertir al gobierno en patrimonio de ninguna persona, ni de ningún grupo; tenemos ante nosotros meses decisivos, los enfrentaremos con responsabilidad institucional, con estabilidad y con absoluta convicción democrática”, aseguró. Previamente, la lectura del dictamen fue leído en tribuna por el diputado Hólincer Castro Marañón, presidente de

la Comisión de Puntos Constitucionales y Gobernación, para informar sobre la designación que hicieron los miembros de la Diputación Permanente en favor de la diputada federal con licencia, Graciela Domínguez, dictamen que enseguida fue sometido a votación por el pleno, siendo aprobado por mayoría. Enseguida correspondió al diputado Juan Diego Aranzubía Iturríos, en su carácter de presidente de la Mesa Directiva del Congreso del Estado, tomarle la protesta como gobernadora interina a Graciela Domínguez Nava. Graciela Domínguez Nava ocupará el cargo de gobernadora interina hasta el 31 de octubre de 2027. La ahora gobernadora interina cuenta con una larga trayectoria en el servicio público. Fungió como secretaria de Educación Pública y Cultura, ha sido diputada local en dos Legislaturas, siendo presidenta de la Junta de Coordinación Política en la segunda de ellas; y actualmente es diputada federal con licencia.

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2 AL 8 DE NOVIEMBRE DE 2026

EVENTO

wwtchampionship.mx

TORNEO

EL PGA TOUR SE VIVE DISTINTO EN LOS CABOS El World Wide Technology Championship celebra 20 ediciones combinando golf, gastronomía, hospitalidad y el paisaje n 2026, el World Wide Technology Championship celebra su edición número 20 y la cuarta en Los Cabos. Durante una semana, el torneo acerca al público a jugadores del PGA Tour y complementa la competencia con Pro-Am, gastronomía, música y actividades de entretenimiento. La respuesta del destino ha sido tal que el programa pasó de un Pro-Am en Riviera Maya a cuatro y, en algunas ediciones, cinco en Los Cabos. Detrás del campeonato existe una operación que comienza meses antes. Un equipo de siete personas trabaja durante todo el año y crece a unas 19 durante el evento. A ellos se suman alrededor de 600 voluntarios locales, más de 150 profesionales de producción televisiva, personal del resort y proveedores de transportación, alimentos, seguridad y otros servicios. Joe Mazzeo, director del campeonato desde 2007, identifica cuatro dimensiones de su impacto, la contratación directa de proveedores; el gasto de visitantes en hospedaje, restaurantes, transporte y actividades; la exposición internacional de Los Cabos mediante las transmisiones; y la contribución social. A lo largo de 20 ediciones, el torneo ha generado más de 4 millones de dólares en donativos para distintas organizaciones y causas.

Históricamente, el campeonato ha repartido más de 100 millones de dólares en premios. Sin embargo, Mazzeo coloca el legado en su permanencia, las oportunidades para jugadores mexicanos y programas como First Tee, que acerca el golf a nuevas generaciones. El torneo busca mantener los reflectores sobre México, Los Cabos y el golf, al tiempo que genera actividad económica y un impacto que permanece más allá de la competencia. Joe Mazzeo, director del World Wide Technology Championship.

El World Wide Technology Championship celebrará su edición 20 en El Cardonal at Diamante, Cabo San Lucas. La competencia oficial del PGA TOUR será del 5 al 8 de noviembre.

NEGOCIOS BAJA SUR

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PROYECTOS

CONECTIVIDAD

LOS MOCHIS Y TOPOLOBAMPO ORDENAN SU CRECIMIENTO Naves, parques logísticos y nuevos formatos comerciales responden a una demanda mueve el mapa inmobiliario del norte de Sinaloa nas 40 nuevas plazas comerciales en tres años y alrededor de seis parques logísticos, entre desarrollados y en proceso, reflejan la transformación inmobiliaria que vive Los Mochis. Para Mauricio Duarte Martínez, fundador y director general de Asset Brokers Club, el crecimiento responde a necesidades cada vez más específicas de comercio, almacenamiento, distribución y conectividad. Topolobampo es una pieza importante de esta dinámica. Aunque está a unos 20 kilómetros, Duarte considera que ambos mercados funcionan cada vez más como una misma unidad. La actividad portuaria y los proyectos de la zona generan nuevas necesidades de proveeduría, almacenamiento y distribución, mientras Los Mochis funciona como punto estratégico para mercancías que continúan hacia Baja California Sur. “Mochis-Topo es la entrada a la Baja, por lo menos a Baja California Sur. Las empresas entran por aquí para surtir y repartir; hay centros de distribución o de acopio desde donde las mercancías brincan hacia la península”. En el segmento comercial, Duarte estima que las nuevas plazas, principalmente strip malls, alcanzan ocupaciones de entre 80% y 90% conforme maduran. Su crecimiento acompaña la expansión habitacional y la demanda de restaurantes, servicios y comercios cercanos. La mayor parte del capital detrás de las nuevas plazas y varios proyectos logísticos es local. Para el especialista, sin embargo, la oportunidad requiere orden. La ubicación debe analizarse a partir de conectividad carretera, servicios, transporte pesado, acceso ferroviario cuando sea necesario y factibilidad del suelo. “Primero hay que verificar que la tierra sea factible para el desarrollo que se quiere hacer. Después hay que definir a qué mercado se quiere atender”. Más que construir nuevos metros cuadrados, Duarte observa un mercado que comienza a valorar rendimiento, ocupación, contratos y viabilidad.

Mauricio Duarte cuenta con 15 años de experiencia en el giro inmobiliario y es socio de ABC.

“No se trata de construir más, sino de construir con orden y que lo que se haga permanezca”.

@assetbrokersclub

mauricio@assetbrokersclub.com Asset Brokers Club, firma inmobiliaria con sede en Los Mochis. Participa en operaciones residenciales, comerciales, industriales y logísticas, con especialización en estas dos últimas áreas.

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RELACIÓN

UNIDAD

CALI-BAJA, UNA FRONTERA QUE PIENSA COMO REGIÓN INDUSTRIAL Canacintra Tijuana y CMTA trazan una agenda común para conectar proveeduría, talento e inversión en industrias de mayor valor a frontera entre Baja California y California ya es una línea de producción extendida: componentes, insumos, conocimiento y capital cruzan en ambos sentidos antes de que muchos productos lleguen a su destino final. La dimensión de esa relación se entiende mejor desde Baja California, cuyas exportaciones alcanzaron 56,625.6 millones de dólares en 2025, frente a 56,046.4 millones en 2024, de acuerdo con INEGI. En California, la manufactura sostiene más de 1.2 millones de empleos y alrededor del 89% de sus fabricantes son pequeñas empresas. El siguiente desafío para ambos territorios es aprovechar esa proximidad para competir como una región industrial más integrada. Bajo esa lógica, Canacintra Tijuana y la California Manufacturers & Technology Association (CMTA) firmaron un memorándum de entendimiento para desarrollar

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una estrategia industrial binacional. La agenda contempla manufactura avanzada, semiconductores, ciencias de la vida, aeroespacial y energía, además de acciones sobre cadenas de suministro, formación de talento, innovación, infraestructura y atracción de inversiones. CMTA, encabezada por Lance Hastings, representa a más de 400 compañías manufactureras de California, lo que abre una vía directa entre empresas de ambos lados de la frontera. El momento también importa. Baja California cerró un periodo reciente de promoción económica con 64 proyectos de inversión comprometidos por 1,884 millones de dólares para los siguientes años: 40 corresponden a nuevas empresas y 24 a expansiones. Más de la mitad de esos proyectos se concentran en Tijuana. Durante el primer semestre de 2025, el estado sostuvo además más de 300 citas de negocio en el Paris Air Show para

explorar oportunidades vinculadas, entre otros sectores, con la industria aeroespacial. La entidad también ha reforzado su apuesta por semiconductores, con iniciativas como el Segundo Foro de Semiconductores realizado en Tijuana en febrero de 2025. El reto es que esa capacidad instalada se traduzca en mayor proveeduría regional y contenido de valor, no únicamente en más plantas. Alonso Ibarra, presidente de Canacintra Tijuana, plantea que la alianza permitirá construir una agenda con la industria californiana alrededor de necesidades compartidas. Mario García Carrasco, socio director de Deloitte Región Occidente, explicó que el esquema incorporará metas e indicadores para evaluar inversión, productividad, innovación y generación de empleo. Esa medición será relevante: el memorándum establece una ruta de colaboración, pero todavía no representa por sí mismo nuevas inversiones comprometidas ni anuncia montos específicos derivados del acuerdo. La oportunidad también está en la complementariedad. Baja California tiene una base exportadora donde sobresalen electrónica y dispositivos médicos, mientras California conserva uno de los mayores ecosistemas manufactureros y tecnológicos de Estados Unidos. La elección de Hunter Industries para formalizar el acuerdo ayuda a aterrizar el concepto. La compañía californiana tiene más de dos décadas de operación en Tijuana, donde

fabrica productos relacionados con sistemas de riego y manejo de agua. Kurt Honold Morales, secretario de Economía e Innovación de Baja California, señaló que el objetivo es dar mayor estructura a una integración productiva construida durante décadas. Para Cali-Baja, esa será la verdadera prueba del convenio: que la proximidad geográfica deje de ser solamente una ventaja logística y se convierta en proyectos compartidos, proveedores regionales, talento especializado e inversiones capaces de competir dentro de cadenas norteamericanas de mayor valor. +400 empresas manufactureras representa la California Manufacturers & Technology Association (CMTA) en California.

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REFRESCO

PRODUCTO

UVOLA, EL SABOR QUE CONSTRUYÓ INDUSTRIA EN LOS MOCHIS La empresa ha impulsado un ecosistema propio de producción, envases y empaques ntes de convertirse en una bebida con distribución regional, Uvola representaba una historia familiar y un recuerdo compartido entre generaciones en Los Mochis. Para Ariel Aguilar, director general de Industrias Aguilar, esa conexión fue el punto de partida para llevar un producto conocido por la comunidad a nuevos consumidores sin perder su identidad. “Visionamos hacer algo para que Uvola vaya contigo, que llegue al consumidor y no que el consumidor tenga que ir hacia ella”, explica. Convertir una bebida artesanal en un producto de mayor escala implicó conservar uno de sus elementos esenciales: la gasificación. Con apoyo de químicos del Tecnológico de Los Mochis y después de diversas pruebas, el grupo desarrolló una fórmula que mantuviera el sabor y carbonatación originales. “Hubiera sido fácil hacer una bebida sin gas, pero ya no iba a ser la Uvola que nosotros conocíamos”. El crecimiento también exigió construir mercado. El equipo recorrió restaurantes, marisquerías, taquerías y comercios para acercar la bebida al consumidor y ajustar

NEGOCIOS SINALOA

el producto a partir de su respuesta. Hoy Uvola tiene presencia en Los Mochis, Guasave, Cd. Obregón, Hermosillo, Mexicali, Tijuana, San Diego y Mazatlán, mientras explora su llegada a Culiacán. La evolución de la marca impulsó además nuevas unidades de Industrias Aguilar: Aguipet, para el soplado de envases; Todo Etiquetas, especializada en impresión flexográfica; e Inyectapa, enfocada en preformas y tapas. Así, el grupo integró procesos que antes dependían de proveedores externos. Actualmente genera alrededor de 56 empleos y produce entre 7 mil y 8 mil botellas de Uvola al día. El siguiente objetivo es ampliar mercados y fortalecer su presencia regional, además de conectar con consumidores latinos en California. Desde 1961 Uvola tiene sus raíces en Los Mochis, cuando comenzó a venderse como una preparación artesanal ligada a la tradición local. La producción pasó de aproximadamente de 250 botellas diarias en sus inicios a cerca de 8,000 mil actualmente.

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Graciela Domínguez Nava, gobernadora interina de Sinaloa.

COMPROMISO

ESTRATEGIA

LOGRAR QUE EL PUEBLO DE SINALOA SE SIENTA SEGURO, EJE CENTRAL DEL PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD La gobernador interina, Graciela Domínguez Nava, anunció el inicio de diálogo con los sectores productivos organizados 36

GOBIERNO SINALOA

ras rendir protesta como gobernadora interina de Sinaloa, Graciela Domínguez Nava, anunció la presentación de los avances del Plan Integral de Seguridad y Gobernabilidad con el que se estará trabajando en el estado de aquí en adelante. Además, adelantó que este trabajo se está elaborando de manera conjunta con el gobierno federal, y que se no se actuará de manera inercial, sino estratégica, por lo que privilegiará el diálogo con los diferentes sectores de manera abierta, franca y abierta. “Vamos a profundizar una política de atención a los apoyos para la recuperación, por ejemplo, como este programa (Equipa Sinaloa) y otros que vamos a estar trabajando, para que acompañemos en la recuperación a la economía, pero también, atendiendo diversas causas sociales, que importan para que también recuperemos desde esa vertiente la seguridad”, expresó. La mandataria estatal destacó que habrá una coordinación absoluta, en estos dos ejes que interesan para recuperar la tranquilidad y en especial para que los ciudadanos se sientan seguros, por lo que priorizarán el intercambio de puntos de vista con los diversos sectores sociales. “Estamos trabajando todos los días con la mesa de seguridad, hay un seguimiento muy puntual a todo y vamos a privilegiar el diálogo en esta primera etapa con todos los sectores organizados, con el pueblo en general, por eso vamos a recorrer los 20 municipios”, agregó. Domínguez Nava indicó que el objetivo de sos-

tener reuniones con cada uno de los miembros de su gabinete es trazar propuestas para recuperar la confianza ciudadana como gobierno. Poner como principal la foto del a gobernadora en la tribuna del Congreso. Donde sale con prensa como secundaria.

“Por Sinaloa vale todo, vale todo esfuerzo, y nosotros asumimos con mucha responsabilidad, con mucha claridad, el reto que tenemos por delante” La mandataria estatal inició reuniones de trabajo con los miembros de gabinete a fin de trazar propuestas para construir un mejor Sinaloa. Domínguez Nava proyecta un recorrido por los 20 municipios del estado para tener acercamiento con la población y atender sus necesidades. A través de la Secretaría de Economía se han establecido medidas para atender a los micro negocios, pequeñas empresas y demás, de hacer un diágnostico preciso para determinar acciones para la reactivación económico de la entidad.

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Arturo Merino, director general de Diseprint.

IMPRENTA

EVOLUCIÓN

DISEPRINT, APRENDER EL NEGOCIO ANTES DE TRANSFORMARLO La nueva generación de la empresa familiar comienza a construir un modelo capaz de crecer en un mercado distinto al que lo vio nacer legué a la empresa sin saber nada”, reconoce Arturo Merino. Había ayudado anteriormente durante campañas políticas, cachando y doblando camisetas o realizando tareas dentro del taller, pero participar ocasionalmente en la producción era muy distinto a comprender qué hacía rentable a Diseprint. Durante cuatro años permaneció dentro de la operación mientras su padre Arturo Merino, fundador de la compañía continuaba al frente. Ese periodo le permitió observar algo que difícilmente habría aprendido llegando directamente a una posición directiva: dónde

se generaban los ingresos, qué procesos funcionaban, cuáles dependían demasiado de una persona y qué vulnerabilidades había detrás de una estructura que había crecido principalmente alrededor del empuje de su fundador. Ahí apareció uno de los retos más importantes para la siguiente etapa de Diseprint, profesionalizar lo que durante años había funcionado mediante una dirección muy centralizada. ver cada pedido conforme llegaba. Era necesario construir una organización capaz de distribuir responsabilidades, ordenar procesos y tomar decisiones con una visión de mayor plazo.

NEGOCIOS SONORA

La transición tampoco consistía en borrar lo construido. Al contrario. Parte del aprendizaje estuvo en distinguir entre aquello que había permitido crecer a Diseprint y aquello que comenzaba a limitarla. La experiencia acumulada, el conocimiento técnico y las relaciones comerciales seguían siendo activos importantes; la dependencia de determinados clientes o de una sola figura para tomar decisiones representaba, en cambio, un riesgo que debía atenderse. En esa lectura del negocio también influyó observar de cerca a su padre. Detrás del empresario que había levantado diferentes proyectos había una persona sobre la que recaían clientes, colaboradores, compromisos y decisiones. Para su hijo, entender esa carga modificó su percepción sobre lo que significa dirigir. La experiencia dejó una lección que trasciende lo familiar. Una compañía no puede depender indefinidamente de la capacidad de una sola persona para resolverlo todo. Para sobrevivir a sus fundadores necesita estructura. Ese es quizá el punto donde Diseprint entra en una etapa empresarial distinta. Ya no se trata solamente de producir impresos, artículos promocionales o personalización. La discusión de fondo está en cómo convertir un negocio construido con la visión y el empuje de una primera generación en una organización preparada para competir bajo condiciones diferentes. El mercado también obliga a hacerlo. La impresión y la personalización tienen hoy más jugadores, nuevas tecnologías y clientes con necesidades distintas. Aquellos grandes contratos que durante cierto periodo podían sostener una parte considerable de la operación ya no pueden ser la única certeza. Diversificar la cartera, fortalecer procesos y encontrar nuevas oportunidades comerciales se convierte entonces en una cuestión de continuidad, no simplemente de crecimiento. Las sucesiones familiares suelen narrarse como un cambio de apellido en el puesto directivo, cuando en realidad implican algo bastante más complejo, decidir qué conservar, qué ordenar y qué transformar. Una generación construye con las herramientas y oportunidades que encuentra; la siguiente recibe ese patrimonio junto con la responsabilidad de adaptarlo a un mercado que ya no es el mismo.

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César Hernández León, director de Grupo Financiero Monex en Sinaloa.

CAPITAL

EMPRESAS

MONEX PREPARA EMPRESAS PARA CRECER CON NEARSHORING Coberturas cambiarias, financiamiento internacional y tesorería estratégica para operar en mercados globales ara una empresa que comienza a vender al extranjero, recibir pagos en dólares o integrarse como proveedor de una compañía internacional, crecer también implica aprender a administrar nuevos riesgos financieros. Decisiones como cuándo convertir divisas, cómo financiar inventarios o proteger márgenes pueden determinar la rentabilidad de una operación. Ante este escenario, Monex acompaña a empresas del noroeste en el diseño de estrategias financieras para una mayor certidumbre. César Hernández León, director de Grupo Financiero Monex en Sinaloa, identifica oportunidades para sectores como agroindustria, proveedores Tier 2 y Tier 3 de manufac-

tura, minería y logística ante la llegada de nuevas inversiones. Para responder a estas necesidades, Monex ofrece herramientas como cartas de crédito, factoraje internacional, financiamiento en distintas monedas y coberturas cambiarias, que permiten reducir la exposición a movimientos del mercado y fortalecer la capacidad financiera de las empresas. “Una de las formas más seguras y tradicionales de financiamiento a nivel internacional son las cartas de crédito. Cuando una empresa internacional respalda una operación, permite establecer una relación comercial con mayor certidumbre para ambas partes”, señala Hernández León. La preparación, sin embargo, va más allá del acceso a capital. También re-

NEGOCIOS SINALOA

quiere evaluar capacidad productiva, infraestructura, tecnología y eficiencia operativa. Para Monex, el nearshoring abre la posibilidad de que empresas del noroeste evolucionen de proveedores locales a participantes de cadenas globales. “El crecimiento no puede ser solamente crecer por crecer. Primero se debe conocer la capacidad de proveeduría, la infraestructura disponible, la tecnología necesaria y cómo producir más eficientemente”. Monex cuenta con una oficina regional en Culiacán, Sinaloa, ubicada en el Blvd. Francisco Labastida Ochoa #1695, Piso 15, Int. 1501, Desarrollo Urbano Tres Ríos. BIENINFORMADO.MX

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ADULTOS

RETIRO

BAJA CALIFORNIA MIRA HACIA LA ECONOMÍA DE LA LONGEVIDAD La cercanía con Nevada y Arizona abre oportunidad para desarrollar comunidades de retiro, servicios de salud, bienestar y vivienda especializada aja California tiene una oportunidad de negocio que va más allá de la vivienda para adultos mayores: desarrollar un ecosistema integral de longevidad que combine retiro, salud, bienestar, vivienda, comunidad y servicios especializados. Entre Estados Unidos y Canadá suman alrededor de 90 millones de baby boomers, mientras que estos tres estados concentran una población de jubilados que, en conjunto, supera incluso a Florida, uno de los principales destinos tradicionales de retiro en Estados Unidos. Para la Asociación Mexicana de Asistencia en el Retiro (AMAR), esta tendencia abre espacio para nuevos modelos de negocio enfocados en la calidad de vida en el envejecimiento. El concepto plantea comunidades y servicios que incorporen prevención, atención médica, actividades de bienestar, convivencia y respaldo profesional, en lugar de limitarse a esquemas asistenciales. De acuerdo con estimaciones de AMAR, cerca del 12% de los baby boomers podría estar dispuesto a evaluar

NEGOCIOS BAJA

México como destino de retiro, mientras que alrededor del 30% tendría interés en realizar tratamientos médicos en el país. La llegada de aproximadamente 3 millones de retirados genera una derrama cercana a 45 mil millones de dólares, principalmente vinculada con servicios. Municipios como San Felipe presentan condiciones para desarrollar comunidades planeadas específicamente bajo el concepto de economía de longevidad, mientras que Tijuana, Rosarito y Ensenada cuentan ya con una base de servicios e infraestructura que podría ampliarse para atender a este segmento. US$45 mil millones podría representar la derrama económica de atraer a 3 millones de retirados a México. 250 miembros integran aproximadamente la Asociación Mexicana de Asistencia en el Retiro (AMAR), que impulsa modelos integrales de atención para adultos mayores.

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Rafael García, director de Agrowth®.

AGRICULTURA

INSUMOS

VENDERLE AL NUEVO AGRICULTOR Agrowth® fortalece las habilidades de agrónomos y equipos de venta para responder a un productor cada vez más informado l campo se ha tecnificado y el productor también ha cambiado, pues consulta mercados, conoce las condiciones de sus cultivos, compara alternativas y llega a una negociación con más información. Para las empresas que venden al sector, esa evolución está modificando el perfil de quienes están frente al cliente. Ahí encontró espacio Agrowth®️, firma especializada en consultoría, capacitación y desarrollo comercial para el sector consultoría, dirigida por Rafael García que, en seis años, ha capacitado a cerca de 600 personas en distintas regiones agrícolas del país. Trabaja con agrónomos y equipos comerciales para detectar las habilidades que necesitan fortalecer y desarrollar programas de capacitación acordes con la realidad de cada empresa. “Cuando una empresa contrata a un ingeniero agrónomo, muchas veces lo envía directamente a vender sin explicarle cómo desarrollar esa función. Nosotros no sustituimos su conocimiento técnico; trabajamos en las habilidades que lo complementan para vender, construir relaciones y desarrollarse comercialmente”, señala Rafael García.

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El trabajo de Agrowth® aborda habilidades como prospección, comunicación de valor manejo de objeciones seguimiento y construcción de relaciones de largo plazo. Este trabajo se sustenta también en AgroSkills®, metodología desarrollada y registrada por Agrowth® a partir de su experiencia trabajando con profesionales y empresas del sector agrícola. “El diagnóstico determina el enfoque que necesita cada empresa. En el modelo Incompany analizamos primero la organización y, a partir de ahí, definimos qué trabajar. Las necesidades pueden ser completamente distintas de una compañía a otra”.

@agrowthmx

667 647 4870 Como parte de la celebración por los seis años del Taller Agroventas®, Agrowth® realizó el Encuentro Agroventas® Sinaloa 2026.

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PIONERO

IDENTIDAD

EL ESPÍRITU DE UN PIONERO Más de 120 años después de su origen, Santos de Cartier conserva el diseño que lo convirtió en referente de la relojería ay diseños ligados a una época y otros capaces de trascenderla. Santos de Cartier pertenece a los segundos.Su historia comenzó en París en 1904, cuando el aviador brasileño Alberto Santos-Dumont planteó a su amigo Louis Cartier una necesidad: consultar la hora durante el vuelo sin sacar un reloj de bolsillo. La respuesta dio origen a uno de los primeros relojes de pulsera de la historia y a una silueta que, más de 120 años después, continúa siendo inconfundible. Ese espíritu pionero encuentra una expresión contemporánea en el Santos de Cartier Cronógrafo, una pieza que conserva los elementos emblemáticos del modelo y suma un carácter más dinámico y deportivo. La caja cuadrada, los ángulos suavizados y los característicos tornillos visibles mantienen la identidad del Santos. En su interior se encuentra el calibre 1904 CH MC, un movimiento mecánico automático de Manufactura que integra la función cronógrafo. A ello se suma el sistema QuickSwitch, que permite intercambiar

Mario Ramos Bauche, director general de Mario Ramos Joyerías.

fácilmente brazaletes y correas para adaptar la pieza a distintas ocasiones. Con brazalete metálico, el reloj proyecta una presencia elegante y contundente; con caucho, adquiere una expresión más relajada y deportiva. Dos interpretaciones que muestran su capacidad de evolucionar sin perder aquello que lo distingue. Para Mario Ramos, con décadas de trayectoria vinculada a la alta relojería, el valor de una pieza de estas características trasciende su función de medir el tiempo. Un gran reloj también posee identidad, despierta emociones y cuenta una historia capaz de permanecer entre generaciones. El Santos nació del encuentro entre dos pioneros y de la búsqueda de una solución práctica. Más de un siglo después, su evolución confirma por qué algunos diseños consiguen algo excepcional: cambiar con el tiempo sin dejar de ser reconocibles. Porque las tendencias pasan; los iconos permanecen.

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GUÍA

MARKETING

DEL SCROLL A LA VENTA: EL LIVE SHOPPING ESTÁ REDISEÑANDO EL MARKETING TikTok Shop está acercando contenido, entretenimiento y comercio como pocas plataformas lo habían hecho antes urante años, el comercio electrónico se construyó a partir de distintos momentos: un anuncio captaba la atención, una página explicaba el producto y una tienda digital intentaba cerrar la venta. El live shopping comienza a cambiar esa dinámica. Hoy una persona puede descubrir un producto, verlo en acción, hacer preguntas y comprarlo sin abandonar la experiencia que está consumiendo. Contenido y comercio dejan de vivir en espacios separados. México representa un terreno especialmente atractivo para este cambio. TikTok Shop reportó que sus ventas diarias promedio en México crecieron 34 veces entre febrero y septiembre de 2025.

941 MIL MILLONES 77.2 MILLONES de pesos en e-commerce retail México, 2025.

de compradores digitales en México.

NEGOCIOS

UN PILOTO SERIO DE LIVE SHOPPING

Productos: Tres a cinco SKU que puedan demostrarse. Argumentos: Hablar sobre el beneficio y objeción. Talento: Host y moderador Cadencia: Calendario suficiente para aprender y optimizar. Medición: Retención, clic, conversión, ticket y GMV por hora. Sin embargo, encender una cámara no es suficiente. Detrás de una transmisión efectiva existen estrategia, preparación y conocimiento del producto. El host necesita entender a la audiencia, comunicar beneficios, demostrar resultados, responder objeciones y conducir naturalmente hacia una acción de compra. Tampoco se trata de perseguir únicamente grandes números de espectadores. Una audiencia más pequeña, pero interesada en el producto, puede tener mucho más valor comercial. Por eso deben observarse variables como retención, clics, conversión, ticket de compra y ventas generadas por hora. Para las empresas mexicanas, especialmente en categorías como alimentos, belleza, moda, hogar y bienestar, existe una oportunidad de comenzar a desarrollar experiencia mientras el canal continúa creciendo. No hace falta iniciar con una producción espectacular. Hace falta elegir productos que puedan demostrarse, preparar buenos argumentos, formar talento y aprender de cada transmisión. El live shopping no sustituirá al marketing digital. Lo que está haciendo es conectar piezas que durante mucho tiempo trabajaron por separado: contenido, conversación, demostración y venta. Y quizá ahí está el cambio más relevante: las marcas ya no tienen que limitarse a mostrar productos en una pantalla. Ahora pueden vender mientras construyen una relación con las personas que están del otro lado.

SOBRE EL AUTOR

Jorge Fernando Limón García es CEO y fundador d e Happy Thing, ecosistema mexicano de agencias especializado en estrategia digital, producción, tecnología, e-commerce y live shopping. También impulsa LIVELAB, una metodología para profesionalizar y medir el desempeño comercial de hosts de Live Commerce. BIENINFORMADO.MX

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José de Jesús González, presidente del Patronato de Bomberos de Culiacán.

COMPROMISO

SERVICIO

EL VALOR DE ESTAR LISTOS PARA SALVAR VIDAS José de Jesús González pone cifras a la labor de Bomberos de Culiacán y plantea una tarea compartida para mantenerlos preparados uando una unidad de Bomberos de Culiacán sale de la estación, quienes viajan en ella no saben exactamente qué encontrarán al llegar. Puede ser una casa en llamas, un automóvil con personas atrapadas, un canal crecido por las lluvias o un incendio de maleza en algún campo. Detrás del uniforme hay hombres y mujeres que dejan la estación para entrar justo al lugar del que otros intentan salir. En 2025 atendieron 2,242 emergencias y actualmente realizan alrededor de ocho salidas diarias, con un costo aproximado de 15 mil pesos por servicio. Para José de Jesús González, presidente

del Patronato de Bomberos de Culiacán, entender esa amplitud es el primer paso para dimensionar su labor. “Los bomberos no solo es tema de apagar incendios. Rescatan gente, son salvavidas, atienden emergencias en el agua. Los bomberos tienen emociones, tienen familias y duermen en las estaciones”, explica. Culiacán cuenta con cuatro estaciones, pero llegar a sectores como La Primavera o La Costerita puede tomar entre 18 y 25 minutos. Para reducir esos tiempos, el Patronato trabaja en una quinta estación en la zona sur, cuyo terreno ya fue donado. La inversión estimada es de 40 millones de pesos en-

NEGOCIOS SINALOA

tre construcción y equipamiento, y su operación requeriría al menos 24 bomberos adicionales. “Buscamos que cada quien, dentro de sus posibilidades, ayude a que los bomberos estén preparados y que se valore y respete su trabajo”, señala José de Jesús González. Un traje completo ronda los 119 mil pesos y un equipo de respiración, aproximadamente 253 mil pesos. A ello se suman vehículos, herramientas de rescate y el mantenimiento de las estaciones. Mantener esa operación requiere distintas fuentes de ingreso. En 2025, Bomberos recibió aportaciones ciudadanas, canalizadas a través del Ayuntamiento (20 millones de pesos mediante Impuesto Predial e ISAI) y JAPAC (5.6 millones). Adicionalmente, por inspecciones y otras aportaciones ciudadanas (1.8 millones), así como 3.8 millones del Gobierno del Estado. Aun con estos recursos, el Patronato identifica un déficit cercano a 2 millones de pesos. La Institución cuenta además con alrededor de 40 voluntarios, personas que no reciben un salario por acudir a servicios en los que también arriesgan su integridad. Pero detrás de esos costos permanece una variable que difícilmente cabe en un presupuesto: estar listo. Un incendio de vivienda exige equipo de respiración y protección; un

choque puede requerir herramientas hidráulicas para liberar a una persona atrapada; una creciente obliga a realizar rescates en agua, y un incendio en el campo demanda trasladar unidades por caminos que aceleran su desgaste. Las llamadas cambian, pero la exigencia es la misma: llegar con personas capacitadas y con las herramientas necesarias para actuar. La preparación permanente es, en ese sentido, lo que ocurre antes de que alguien marque para pedir ayuda. Para el Patronato, el siguiente paso consiste en convertir la confianza hacia Bomberos de Culiacán en una participación más amplia de ciudadanos y empresas. La organización es donataria autorizada, por lo que las aportaciones pueden recibir el tratamiento fiscal correspondiente, y trabaja en nuevas alternativas de recaudación mientras avanza el proyecto de la estación sur. “Lo más importante es que la sociedad se involucre con los bomberos como pueda: primero, respetarlos y darles el paso cuando van a una emergencia; segundo, reconocer a quienes entregan su vida para servir; y tercero, sí necesitamos el apoyo económico, porque no cobramos por los servicios que prestamos”. Nadie puede anticipar qué familia necesitará mañana una unidad de Bomberos. Lo que sí puede decidir una ciudad es qué tan preparada quiere que esa unidad esté cuando llegue.

Principales proyectos para 2026: Boteo Bomberos de Culiacán (de octubre a diciembre 2026). Estrategia Empresas Aliadas para dotación de equipos (A partir de septiembre 2026) Carrera-Caminata a beneficio de los Bomberos de Culiacán (noviembre 2026).

@bomberos_culiacan Bomberos Culiacan @bomberos_culiacan Número de bomberos activos 70 elementos en nómina y alrededor de 40 voluntarios en total en los 3 turnos.

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300

LOS DIRECTIVOS MÁS IMPORTANTES

DEL NOROESTE

2026 METODOLOGÍA La evaluación combina criterios cuantitativos y cualitativos para medir el desempeño reciente. En el ámbito cuantitativo, se analizan las ventas, el volumen de activos, el personal a cargo y la expansión regional e internacional. En el aspecto cualitativo, se valora la capacidad de adaptación e innovación, el compromiso comunitario, la trayectoria, la solvencia moral, el espíritu emprendedor y el desarrollo de talento.

S I N A L O A 54

SALUD DIGNA

COPPEL

JUAN CARLOS ORDÓÑEZ ZAMUDIO

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

ROBERTO GUTIÉRREZ RUELAS

DIRECTOR ADMINISTRATIVO CULIACÁN

COPPEL

GRUPO ALERTA

DIRECTOR DE OPERACIONES CULIACÁN

DIRECTORA GENERAL MAZATLÁN

PREMIER AUTOMOTRIZ

GRUPO MARINO

JOSÉ LUIS RAMÍREZ VELÁZQUEZ

GILBERTO AISPURO FERNÁNDEZ

DIRECTOR GENERAL ADJUNTO CULIACÁN

DAVID ROBLES BORBOA

GRUPO CERES

DIRECTOR ADJUNTO LOS MOCHIS

RANKING DIRECTIVOS

CARMEN ESPINOSA NOREÑA

MARTÍN ROBLES TIRADO

DIRECTOR GENERAL MAZATLÁN

JUAN CARLOS ORDÓÑEZ ZAMUDIO

SALUD DIGNA

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

Dirige Salud Digna, institución de diagnóstico y prevención nacida en Culiacán que ha llevado su modelo de atención a escala nacional e internacional. Egresado del Tecnológico de Monterrey y con más de 15 años en la organización, ha liderado una etapa de expansión, diversificación de servicios y fortalecimiento de estándares de calidad. En 2025, Salud Digna reportaba una red de 241 unidades, 144 de ellas con certificación de Joint Commission International. Para 2026, proyectó además una clínica enfocada en procedimientos médicos ambulatorios. Su gestión también apuesta por el desarrollo de talento especializado: este año encabezó actividades del 8.º Congreso Internacional Técnico, que reunió a más de 430 colaboradores.

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HOSPITAL ÁNGELES

PETROIL

GRUPO COPPEL

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

DIRECTOR ADJUNTO MAZATLÁN

DIRECTORA DIVISIONAL DE CADENA DE SUMINISTROS CULIACÁN

MAJA SPORTSWEAR

ITESM CAMPUS SINALOA

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

SINUHÉ PAZOS SALAZAR

HUMBERTO LUIS IRIARTE FLORES

HIROSHI ASHIKARI

ADELNOR

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

ROBERTO ARÁMBURO LIZÁRRAGA

RICHARD DAVID HUETT

JOSÉ LUIS LÓPEZ VALLE

DPORTENIS

DIRECTOR DE FINANZAS MAZATLÁN

TERESA CABRERA GUZMÁN

GRUPO COPPEL

DIRECTORA DE JURÍDICO CULIACÁN

RANKING DIRECTIVOS

ANGÉLICA BOJÓRQUEZ AISPURO

ADRIÁN LÓPEZ ORTIZ

GRUPO NOROESTE DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

SEGURO

OPERACIÓN

PROTEGER TAMBIÉN ES UNA DECISIÓN DE NEGOCIO Acosta Asesores y Jesús Stamatis explican por qué la prevención y la gestión del riesgo son herramientas para proteger las empresas as crisis empresariales no siempre comienzan cuando ocurre un siniestro. En muchos casos, el momento decisivo sucede meses o años antes, cuando una empresa revisa sus riesgos, actualiza sus coberturas, identifica sus procesos críticos o decide qué tan preparada está para absorber una interrupción. Esa es la perspectiva desde la que Jesús Stamatis Godoy, director de Operaciones y Comercial de Acosta Asesores, entiende el papel actual de los seguros, como una herramienta para tomar mejores decisiones. “Mi manera de entender el riesgo ha evolucionado junto con mi trayectoria. Desde finanzas aprendí a cuantificarlo y a observar cómo una decisión afecta el flujo, el patrimonio y la capacidad de una organización para seguir operando”, explica Jesús Stamatis. Para el directivo, el primer paso no es recomendar una cobertura, sino comprender qué busca proteger una persona o una organización, de qué depende su continuidad y cuál sería el impacto de que algo fallara. Desde su perspectiva, una estrategia de protección debe evolucionar junto con la empresa, acompañar su crecimiento, sus nuevas inversiones, sus cambios operativos y sus responsabilidades. Desde su posición directiva, Jesús Stamatis considera que uno de los principales retos es entender un seguro como parte de la continuidad financiera. En su experiencia, las consecuencias de no anticipar un riesgo pueden ir más allá de una pérdida material: pueden afectar flujo, compromisos laborales, relaciones comerciales y la capacidad de recuperación de una organización. Por ello, plantea que el asesor debe evolucionar hacia un aliado estratégico que ayude a las empresas a tomar decisiones informadas antes de enfrentar una emergencia.

Jesús Stamatis Godoy, director de Operaciones y Comercial de Acosta Asesores.

Es ingeniero en Inteligencia de Mercado por TecMilenio, maestro en Gestión Pública por el Tecnológico de Monterrey y egresado del programa de Alta Dirección D-1R de IPADE. También participó en un programa de lobbying de The Washington Center y la Embajada de México en Estados Unidos, enfocado en negociación e incidencia.

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HUMBERTO LUIS IRIARTE FLORES

MAJA SPORTSWEAR DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

Al frente de MAJA Sportswear, marca sinaloense de ropa outdoor fundada por José Ignacio de Nicolás, Humberto Iriarte ha liderado una etapa de expansión comercial y fortalecimiento de la presencia de la compañía en el mercado nacional. MAJA cerró 2025 con 104 tiendas en México y un comercio electrónico que multiplicó por cuatro su operación durante ese año. Para agosto de 2026, la red alcanzó 125 establecimientos, reflejo del ritmo de crecimiento de la marca. Su estrategia apunta ahora a fortalecer capacidades tecnológicas y de logística internacional, mientras construye las bases para llevar su propuesta más allá de México y avanzar hacia una nueva etapa de expansión.

RANKING DIRECTIVOS

DESARROLLO

OBRAS

CI CORPORATIVO CONSOLIDA SU ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE INFRAESTRUCTURA Bajo la gestión de Emmanuel Félix, la empresa evalúa proyectos desde su viabilidad técnica y financiera hasta el impacto que pueden generar en su entorno on más de dos décadas de trayectoria en el sector inmobiliario y comercial, Emmanuel Félix encabeza la gerencia comercial de CI Corporativo, donde su responsabilidad va más allá de identificar oportunidades: implica determinar qué proyectos tienen viabilidad para la empresa, sus clientes y el entorno. Originario de Culiacán y con formación en psicología, administración y liderazgo, participa en una estrategia que articula las áreas técnica, operativa, financiera y jurídica para el desarrollo de obra civil y obra pública. “Tenemos que partir desde la viabilidad del proyecto. Los factores más importantes son la capacidad de respuesta, con qué equipo contamos, dónde podemos ser más eficientes y qué podemos hacer además de construir; ahí entra la parte comercial”, explica. CI Corporativo ha participado en proyectos como la restauración del Malecón de Mazatlán, infraestructura carretera en Topolobampo y la remodelación del Centro de Ciencias de Sinaloa, así como los desarrollos Golden View, Royal Garden y 3 Colinas. Para Félix, además de rentabilidad y cumplimiento, una obra puede generar valor más allá de la ejecución. En cada proyecto, CI Corporativo busca desarrollar obras que generen un impacto positivo en la sociedad y aporten valor al entorno. En los segmentos comercial y de vivienda, la prioridad es ofrecer proyectos con ubicaciones estratégicas, alta calidad y un concepto de lujo, privilegiando zonas consolidadas de la ciudad que permitan a los clientes mantenerse cerca de los principales servicios, actividades y puntos de interés.

EMPRESA CI Corporativo es una empresa con experiencia, capacidad técnica, planeación, conocimiento del sector, participación relevante en obra pública y prestación de servicios de construcción.

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RICHARD DAVID HUETT

ITESM CAMPUS SINALOA DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

Dirige el Tecnológico de Monterrey, Campus Sinaloa, desde 2021. Cuenta con más de 20 años de experiencia en educación en México y anteriormente fue director regional Occidente de PrepaTec. Realizó estudios en la University of Hull, Reino Unido, y ha complementado su preparación con formación reciente en inteligencia artificial y productividad digital. Desde la dirección encabeza un campus con alrededor de 1,500 estudiantes de preparatoria y profesional, además de más de 600 alumnos del Centro de Idiomas. En 2026 anunció la incorporación de Arquitectura e Ingeniería en Tecnologías Computacionales, que iniciarán en agosto de 2027.

RANKING DIRECTIVOS

EL CID RESORTS

SPORTKINES

FETASA

DIRECTOR FINANCIERO MAZATLÁN

DIRECTORA GENERAL CULIACÁN

GERENTE DE OPERACIONES CULIACÁN

JUAN CARLOS LÓPEZ GONZÁLEZ

PABLO ARÁMBURO

GRUPO MARINO

DIRECTOR ADMINISTRATIVO MAZATLÁN

DANIELA PERAZA ZAZUETA

PATRICIA PERALTA MEDINA

GRUPO PANAMÁ

DIRECTORA ADMINISTRATIVA CULIACÁN / MAZATLÁN

ARTURO QUINTANA MURILLO

JAVIER TOLOSA ESQUERRA

MARINA MAZATLÁN DIRECTOR GENERAL MAZATLÁN

CASA LEY

BANREGIO

ALEJANDRO SAITO MURGUÍA

DIRECTOR DE FINANZAS CULIACÁN

ALBERTO AGUILAR TRAVA

DIRECTOR NOROESTE CULIACÁN

ARGELIA FUEYO

GRUPO COPPEL

DIRECTORA DE EXHIBICIÓN, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN CULIACÁN

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DANIELA PERAZA ZAZUETA

SPORFTKINES

DIRECTORA GENERAL CULIACÁN

Al frente de Sportkines, ha impulsado la evolución de una organización que integra rehabilitación, prevención y atención especializada en salud musculoesquelética. Licenciada en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey, Campus Sinaloa, dirige una operación fundada en Culiacán en 2009 que, después de más de 15 años, ha extendido su presencia a distintas ciudades del país. En Culiacán, Sportkines cuenta con tres ubicaciones, incluida una clínica dentro de Hospital Ángeles. Su modelo abarca rehabilitación física y deportiva, atención postquirúrgica y hospitalaria, gimnasio terapéutico y rehabilitación pulmonar. A esta estructura suma programas de prevención y una línea de salud ocupacional para empresas, ampliando su alcance desde la recuperación del paciente hacia el cuidado integral y preventivo.

RANKING DIRECTIVOS

BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

GRUPO MARINO

COPPEL

CI CORPORATIVO

DIRECTOR DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO MAZATLÁN

DIRECTOR DE ASUNTOS PÚBLICOS CULIACÁN

DIRECTOR COMERCIAL CULIACÁN

GRUPO FINANCIERO MONEX

GRAN ACUARIO DE MAZATLÁN MAR DE CORTÉS

AGRÍCOLA LA PRIMAVERA

DIRECTOR SINALOA CULIACÁN

DIRECTOR EJECUTIVO MAZATLÁN

DIRECTOR DE FINANZAS Y OPERACIONES CULIACÁN

LINO SUÁREZ GUZMÁN

CÉSAR HERNÁNDEZ LEÓN

JAIME DE JESÚS SOTO CASTRO

PEDRO ESTRELLA CASILLAS

RAFAEL LIZÁRRAGA FAVELA

WENDY RENDÓN BOJÓRQUEZ

GRUPO FÉLIX

GRUPO CERES

DIRECTOR COMERCIAL CULIACÁN

DIRECTORA DE FINANZAS LOS MOCHIS

GRUPO ESPLÉNDIDO

ADELNOR

DIRECTOR GENERAL LOS MOCHIS

DIRECTOR COMERCIAL CULIACÁN

FRANCISCO FRANCO LOMELÍ

JOSÉ LUIS SOTO QUEVEDO

RANKING DIRECTIVOS

EMMANUEL FÉLIX HERNÁNDEZ

MARIO ROSALES VELARDE

ELIU GUAJARDO NÚÑEZ

PRODUCTOS CHATA

DIRECTOR COMERCIAL CULIACÁN

MERCEDES DORADO BOJÓRQUEZ

SERGIO POSADAS PÉREZ

CODESIN

TELEVISA SINALOA

DIRECTORA GENERAL CULIACÁN

GERENTE REGIONAL CULIACÁN

ARMANDO GUERRERO HERNÁNDEZ

MAQUINARIA DEL HUMAYA

GERENTE COMERCIAL CULIACÁN

CLEMENTINA RENDÓN

THE GREEN COMPANY

ALFREDO DÍAZ BELMONTES

(SR. FROG'S)

AMHPAC

DIRECTORA GENERAL MAZATLÁN

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

ABRAHAM SOTO CASTRO

GRUPO MULTYCONSTRUCCIONES DIRECTOR ADJUNTO CULIACÁN

LAURA PATRICIA CORONEL PATIÑO

VALHPAC

DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CULIACÁN

AGRÍCOLA DE LA COSTA

ADELNOR

DIRECTORA ADMINISTRATIVA CULIACÁN

DIRECTOR DE OPERACIONES CULIACÁN

SILVIA LÓPEZ IBARRA

JOSÉ A. NÚÑEZ PERALTA

BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

The Green Company, grupo con sede en Mazatlán que opera las tiendas oficiales Señor Frog’s. Antes de incorporarse al ámbito empresarial desarrolló una extensa carrera en educación, con una trayectoria de 37 años como directora en el Tecnológico de Monterrey y Tecmilenio.

Desde The Green Company encabeza una operación dedicada al comercio minorista de prendas, accesorios y souvenirs. La compañía tiene cerca de 500 colaboradores y más de 30 puntos de venta en México y 20 en el extranjero para Señor Frog’s Official Store. Clementina Rendón también ha participado en organismos empresariales de Mazatlán, entre ellos Canacintra.

RANKING DIRECTIVOS

CLEMENTINA RENDÓN

THE GREEN COMPANY (SR. FROG'S) DIRECTORA GENERAL MAZATLÁN

MARTHA BEATRIZ ZATARAIN

HOSPITAL MARINA MAZATLÁN

HERMINIO QUINTERO CÁRDENAS

GRUPO QUINVAL

CARLOS OCHOA

GRUPO SACSA

DIRECTORA DE FINANZAS

GERENTE GENERAL CULIACÁN

DIRECTOR DIVISIONAL DE SEMILLAS, PROTECCIÓN DE CULTIVOS Y ZONA BAJÍO NAVOLATO

GRUPO CERES

GRUPO SACSA

DIRECTOR GENERAL AGROEQUIPOS DEL VALLE LOS MOCHIS

DIRECTOR DE LA DIVISIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES, SEGUROS Y GOBIERNO CORPORATIVO

MAZATLÁN

REBECA ZAMORA ARENAS

ESPINOSA DE LOS MONTEROS SEGUROS Y FIANZAS

LUIS CUADRAS MORENO

GERENTE DE OPERACIONES Y FIANZAS CULIACÁN

JOSÉ LUIS GAXIOLA

NAVOLATO

ALMER

PREMIER AUTOMOTRIZ

GRUPO SACSA

DIRECTORA NACIONAL LOS MOCHIS

SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CULIACÁN

DIRECTOR DE DIVISIÓN DE FERTILIZANTES, FINANCIAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN NAVOLATO

LUZ ELENA ALVARADO

CUAUHTÉMOC NIEBLA ESPINOZA

FINCAMEX

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

ERNESTO FÉLIX BARRAZA

JORGE QUIROZ CASTRO

IMPULSA

DIRECTOR DE OPERACIONES CULIACÁN

RADAMÉS LEY

JESÚS ARMANDO LÓPEZ DOURIET

GIINSA

DIRECTOR DE OPERACIONES CULIACÁN BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

AARÓN LARA ALANIZ

BANAMEX

DIRECTOR BANCA PATRIMONIAL SINALOA CULIACÁN

LABORATORIOS DELIA BARRAZA

PREMIER AUTOMOTRIZ

ADOLFO LÓPEZ ROJO

DIRECTOR DE OPERACIONES CULIACÁN

ARCO ÁREAS COMERCIALES

MACO

ALEJANDRO GAMBOA DE LA CRUZ

DIRECTOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CULIACÁN

CARLOS GARCÍA

DIRECTOR DE MARCA TOYOTA CULIACÁN

OMAR ALARCÓN ZAZUETA

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

JAVIER GODOY MEDINA

AGRISEM

DIRECTOR GENERAL NAVOLATO

ADELNOR

DAFI

MAZDA MAZATLÁN

DIRECTOR DE FINANZAS CULIACÁN

DIRECTOR DE SERVICIO AL CLIENTE CULIACÁN

GERENTE GENERAL MAZATLÁN

ELOY VILLEGAS CARRILLO

SERGIO ROBERTO CASTRO

RANKING DIRECTIVOS

ROSANGEL RAMOS MERAZ

HEINEKEN MÉXICO

MOBI MUEBLES

DIRECTOR REGIONAL CULIACÁN

DIRECTORA ADMINISTRATIVA CULIACÁN

AGRÍCOLA LA PRIMAVERA

IMPULSA

GERENTE DE OPERACIONES CULIACÁN

DIRECTOR ADMINISTRATIVO CULIACÁN

GP AUTO AUDI CENTER, CUPRA GARAGE, VOLKSWAGEN TRES RÍOS MOTORS Y AUDI CERTIFIED:PLUS

ANDRÉS RAMAGNOLI BOUÉ

GRUPO CERES

GERENTE GENERAL, TRIPLE T Y ARMEX LOS MOCHIS

SERGIO DE LA VEGA

HÉCTOR LÓPEZ CASTRO

MIGUEL DE LA CRUZ NAVARRO

MARÍA CÁZARES

JOSÉ ANTONIO VERDUGO

DIRECTOR GENERAL CULIACÁN

JULIO CÉSAR VALDEZ TIRADO

GRUPO PANAMÁ

DIRECTOR DE CADENA DE SUMINISTROS Y FÁBRICA CULIACÁN / MAZATLÁN

SHIGEO OMORI

ADELNOR

DIRECTOR DE ESTRATEGIA CULIACÁN

JUAN PABLO YAMUNI ROBLES

FORO MAR DE CORTÉS DIRECTOR CULIACÁN

SALVADOR RÍOS DÍAZ

ALGACELL

DIRECTOR NACIONAL LOS MOCHIS

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SEPTIEMBRE 2026

EDSON ZAZUETA TAMAYO

BANBAJÍO

COORDINADOR DE BANCA EMPRESARIAL

CULIACÁN

LUIS ALFREDO SANTANA ZEVADA

IPADE

DIRECTOR REGIONAL

CULIACÁN

VER DE VERDAD

GRUPO DEL RINCÓN

TEXTILES AGRÍCOLAS

DIRECTOR COMERCIAL CULIACÁN

CULIACÁN

DIRECTOR NISSAN

DIRECTOR COMERCIAL

GRUPO PANAMÁ

GERENTE COMERCIAL DE PASTELERÍA CULIACÁN/ MAZATLÁN

GERENTE COMERCIAL DE CANALES DIGITALES

ARTURO SUÁREZ OSUNA

NELLY CAMPOS

LUCIO ALBERTO MORENO SOMERA

MARIANA CRUZ OSUNA

CULIACÁN/MAZATLÁN

RANKING DIRECTIVOS

JOSÉ ENRIQUE MUÑOZ NOVOA

GERMÁN RIVERA CARLÓN

CIT SINALOA

DIRECTOR EJECUTIVO

CULIACÁN

ACOSTA ASESORES

ANTONIO PONCE DE LEÓN

IMPULSA

DIRECTOR

DIRECTOR ÁREA TÉCNICA

GRUPO DEL RINCÓN

JESÚS STAMATIS

CULIACÁN

JULIÁN ANTONIO BERDEJA RODRÍGUEZ

DIRECTOR BYD CULIACÁN Y BCS E INFINITI SINALOA

CULIACÁN

JESÚS MANUEL SANTIAGO OSUNA

ROCÍO GABRIELA LÓPEZ TAMAYO

HOSPITAL MARINA MAZATLÁN

GRUPO DEL RINCÓN

DIRECTOR MÉDICO

CULIACÁN

LA GUACAMAYA

PUEBLO BONITO GOLF & SPA RESORT

DIRECTORA RENAULT

CARLOS AYALA DÍAZ

GRUPO CERES

GERENTE GENERAL SEFERSSA

LOS MOCHIS

MAZATLÁN

DANIEL ALBERTO MANJARREZ BORBOA

GERENTE GENERAL

CULIACÁN

JOSÉ ROSARIO GÁMEZ VALLE

DIRECTOR CORPORATIVO DE VENTAS

MAZATLÁN

GRUPO MARINO

GRUPO PANAMÁ

SUBDIRECTORA DE AUTOSERVICIOS Y CLUB

GERENTE COMERCIAL DE RESTAURANTE

MARIEL GUZMÁN

MAZATLÁN

SUSANA SAUCEDA

CULIACÁN/MAZATLÁN

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SEPTIEMBRE 2026

ADELNOR

GERENTE DISTRITAL NORTE INNOVACIÓN AGRÍCOLA

QUÁLITAS COMPAÑÍA DE SEGUROS

HOSPITAL MARINA MAZATLÁN

DIRECTOR ZONA PACÍFICO MAZATLÁN

DIRECTOR DE OPERACIONES MAZATLÁN

100

RAMÓN ARAUJO RIVERA

VÍCTOR MANUEL GONZÁLEZ CASTRO

JESÚS DAVID VELARDE SANDOVAL

CULIACÁN

CAMILO ISMAEL RIVERA GUTIÉRREZ

ALGACELL

DIRECTOR COMERCIAL NOROESTE LOS MOCHIS

ALEJANDRO BERNAL

PREMIER AUTOMOTRIZ DIRECTOR DE MARCA CHEVROLET, GMC Y BUICK CULIACÁN

EUGENIO TORRES

PREMIER AUTOMOTRIZ DIRECTOR DE MARCA KIA CULIACÁN

101

ARIEL ENCINAS BECERRA

ICAMI

DIRECTOR REGIONAL NOROESTE CULIACÁN

102

ABELARDO PONCE CÁRDENAS

BANCO MONEX

GERENTE DE BANCA DE EMPRESAS

CULIACÁN

RANKING DIRECTIVOS

105 JESÚS CAMACHO

GRUPO ALERTA

DIRECTOR ÁREA COMERCIAL

MAZATLÁN

107

JESÚS ANTONIO RIVERA ORNELAS

ADELNOR

GERENTE DISTRITAL SUR INNOVACIÓN AGRÍCOLA

CULIACÁN

106

CLAUDIA ELIZABETH URIAS AUDELO

GRUPO DEL RINCÓN

103

DIRECTORA DE MITSUBISHI MOTORS CULIACÁN Y BCS

108 FERNANDO PLATA

PREMIER AUTOMOTRIZ DIRECTOR DE MARCA BYD

CULIACÁN

AMÉRICA ÁVALOS

FUNDACIÓN COPPEL GERENTE NACIONAL DE EDUCACIÓN Y FILANTROPÍA FAMILIAR CULIACÁN

104

ÓSCAR GIL FLORES

LG ELECTRONICS

SUBDIRECTOR DE VENTAS NACIONAL DE HOME ELECTRONICS CULIACÁN

BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

109

ALEJANDRO QUINTERO GÓMEZ

JUAN VALDEZ CAFÉ NOROESTE

113

117

DASSA NEW HOLLAND

SANTARA

DIRECTOR LOS MOCHIS

GERENTE GENERAL CULIACÁN

114

118

PEDRO ANDUJO VILLEGAS

AGUSTÍN BÁEZ GUILLÉN

DIRECTOR CULIACÁN

110

ERNESTO RAMÍREZ

MOBI MUEBLES

DIRECTOR COMERCIAL

CULIACÁN

JORGE LUIS AMARILLAS SÁNCHEZ

IMPULSA

DIRECTOR COMERCIAL

CULIACÁN

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

CULIACÁN

111

115

119

PREMIER AUTOMOTRIZ

GRUPO ALERTA

DIRECTOR DE MARCA HYUNDAI CULIACÁN

DIRECTOR COMERCIAL VICASA DESARROLLOS MAZATLÁN

DIRECTOR DE ÁREA DE ENERGÍA MAZATLÁN

112

116

EDUARDO VALENZUELA

CÉSAR LUGO GARCÍA

GRUPO CERES

GERENTE GENERAL AGROCAPITAL

LOS MOCHIS

RAFAEL BRITO DÍAZ

ALONSO LÓPEZ BRISEÑO

ALGACELL

DIRECTOR COMERCIAL BC Y BCS

LOS MOCHIS

AARÓN MIRANDA

MOBI MUEBLES

DIRECTIVOS

FELIPE SÁNCHEZ

GUÍA

DIRECCIÓN

EL VALOR ESTÁ EN ANTICIPARSE A LA DECISIÓN José de Jesús Ramos Félix, director adjunto de BHR México, explica cómo el criterio del asesor gana espacio en las decisiones de Alta Dirección

José de Jesús Ramos Félix, director adjunto de BHR México.

ay un momento en la carrera de muchos especialistas en el que las respuestas técnicas dejan de ser suficientes. Para José de Jesús Ramos Félix ocurrió cuando las conversaciones comenzaron a girar alrededor del negocio, el riesgo y las implicaciones de cada decisión. Ese cambio marcó su transición de la operación hacia la Alta Dirección y transformó su manera de entender el liderazgo. “Donde realmente noté el cambio fue cuando empecé a presentar resultados directamente a otros directivos. Cuando vi que seguían mis recomendaciones, entendí que mi papel había cambiado; ya no se trataba de resolver bien un tema, sino de tener el criterio para orientar una decisión”. Como director adjunto de BHR México, Ramos Félix coordina equipos, garantiza la calidad de los servicios y funciona como vínculo entre la visión directiva y la operación. En ese proceso ha identificado que las decisiones más complejas suelen involucrar la asignación de recursos, el desarrollo de talento y el equilibrio entre lo jurídicamente correcto y lo conveniente para el cliente. Para él, el valor de un especialista está en convertir información compleja en escenarios comprensibles. Su método consiste en cuantificar el impacto, dimensionar riesgos y presentar alternativas acompañadas de una recomendación clara. Ese criterio también exige comprender el negocio detrás de cada proyecto. Ramos Félix considera que un asesor se convierte en aliado estratégico cuando el cliente lo consulta antes de decidir y no únicamente cuando surge una contingencia. “El punto de quiebre es cuando el cliente deja de llamarte después de tener un problema y empieza a llamarte antes de tomar una decisión. Ahí dejas de ser proveedor y te vuelves consejero”.

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SEPTIEMBRE 2026

ARGELIA FUEYO GRUPO COPPEL

DIRECTORA DE EXHIBICIÓN, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN CULIACÁN

EXHIBICIÓN

MODELO

CÓMO SE DISEÑA COPPEL PARA 1,800 TIENDAS

Argelia Fueyo convierte ideas y decisiones en modelos capaces de operar a escala nacional

n 2015, Argelia Fueyo y su equipo desarrollaron un prototipo de tienda Coppel que replanteaba la distribución, el diseño interior, los materiales y la exhibición de producto. Lo que comenzó como un laboratorio para imaginar la tienda del futuro terminó convirtiéndose en el modelo para nuevas aperturas y remode-

DIRECTIVOS

laciones. En una red que hoy ronda los 1,800 establecimientos y realiza aproximadamente 100 aperturas y 100 remodelaciones al año, el desafío pasó de diseñar una tienda a construir un sistema capaz de replicarse a escala nacional. “Cuando presentamos el proyecto pensé que quizá nos dirían: ‘está muy bien, pero hasta aquí’. Ocurrió lo contrario: decidieron que las nuevas

tiendas siguieran ese modelo. En ese momento el reto cambió por completo; tuvimos que preguntarnos cómo convertir aquella idea en algo escalable a nivel nacional”. Arquitecta, con maestría en Diseño de Interiores y estudios en Retail Design y liderazgo directivo, Fueyo suma más de 20 años en Grupo Coppel. Inició en Proyectos, participó en tiendas nuevas y remodelaciones e incorporó posteriormente responsabilidades de exhibición y visual merchandising. En 2005 intervino en el desarrollo de BanCoppel desde el diseño de sucursales y sus requerimientos técnicos y regulatorios. Desde hace dos años dirige conjuntamente Exhibición, Diseño y Construcción, área que integra desde la estructura del inmueble hasta el interior, señalización, distribución y exhibición de mercancía. Durante su trayectoria ha visto crecer la red desde alrededor de 300 tiendas hasta cerca de 1,800. Construir autonomía

Fueyo encabeza una estructura cercana a 900 personas entre construcción, montaje, exhibición y equipos regionales. Su liderazgo parte de evitar que las decisiones se concentren en la dirección y en colocar a las personas adecuadas, definir responsabilidades y desarrollar autonomía. “Lo primero es tener a las personas correctas en los puestos correctos y asegurarte de que cuentan con el perfil para asumir esa responsabilidad. Después hay que darles autonomía para decidir”. Para Fueyo, acompañar al equipo implica desarrollar criterio y generar confianza para analizar abierta-

mente los errores y construir soluciones. Esa capacidad de decisión también determina dónde invertir. Coppel considera ciclos cercanos a 10 años para renovar sus tiendas, aunque la antigüedad no es el único criterio. Ubicación, ventas, condiciones estructurales y eléctricas, climatización, características del inmueble y perfil del cliente intervienen en cada proyecto. Tampoco existe una solución única: un establecimiento en un centro comercial, una tienda pequeña o un edificio histórico requieren respuestas distintas. La siguiente transformación responde a un consumidor que se mueve entre los espacios físico y digital. Aunque el canal digital continúa creciendo, la tienda mantiene un papel relevante; incluso parte de las compras en coppel.com se origina dentro de las sucursales mediante módulos digitales. Esta convivencia lleva al espacio físico hacia una mayor experiencia, interacción, asesoramiento y accesibilidad. Después de dos décadas, Fueyo trabaja entre dos escalas: los detalles que determinan cómo una persona recorre una tienda y los sistemas que permiten ejecutar esas decisiones en cientos de ubicaciones. Su visión privilegia espacios iluminados, despejados y navegables, donde el producto tenga protagonismo, mientras rampas, elevadores y alternativas de atención amplían la accesibilidad. Su visión directiva parte de una premisa: conforme los equipos desarrollan capacidad para resolver y decidir, la dirección puede concentrarse en los desafíos que todavía requieren nuevas respuestas.

+20 años en Grupo Coppel.

Encabeza un grupo de 900 personas entre construcción, montaje, exhibición y equipos regionales.

Arquitecta de formación, cuenta con una maestría en Diseño de Interiores, una especialización en Retail Design y estudios de Liderazgo Directivo en Stanford.

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SEPTIEMBRE 2026

EMPRESARIAL IMPULSO

CONSTRUIR RUMBO ENTRE DISTINTAS VOCES Mercedes Dorado encabeza CODESIN para articular sectores y dar continuidad a las decisiones económicas que Sinaloa necesita

ercedes Dorado Bojórquez estudió Economía y Finanzas y cursó un posgrado en Consultoría Económica. Su formación le enseñó a leer indicadores, analizar escenarios y entender las variables detrás de una decisión; los años de trabajo le añadirían una habilidad menos cuantificable, aprender a escuchar a quienes observan un mismo problema desde lugares distintos. Hoy

ambas capacidades convergen en la Dirección General de CODESIN, donde buena parte de su trabajo consiste en sentar alrededor de una misma conversación a empresarios, autoridades, academia y sociedad civil. “He aprendido que las transformaciones importantes no dependen solamente de una persona o de una institución, requieren instituciones sólidas, participación ciuda-

DIRECTIVOS

dana, evidencia técnica y acuerdos capaces de mantenerse en el tiempo. También, que dirigir no significa tener todas las respuestas; significa saber escuchar, formular las preguntas correctas, integrar distintas perspectivas y convertirlas en decisiones, proyectos y resultados”, señala. Lo anterior adquirió otra dimensión cuando asumió la Dirección General de CODESIN. Mercedes Do-

rado llegó al cargo mientras Sinaloa enfrenta desafíos económicos, sociales y de confianza que, desde su perspectiva, exigen atenderse en el presente sin permitir que la coyuntura desplace las decisiones de largo alcance.

MERCEDES DORADO BOJÓRQUEZ

CODESIN

DIRECTORA GENERAL CULIACÁN

El oficio de hacer coincidir

Quizá ninguna tarea explica mejor su dirección que la frase con la que ella misma resume el principal reto de CODESIN: ponernos de acuerdo. No se trata de aspirar a que todos piensen igual, sino de reconocer cuáles asuntos rebasan los intereses particulares y requieren una respuesta de Estado. CODESIN busca funcionar como esa bisagra, identificar tendencias, generar evidencia, acercar perspectivas y convertir coincidencias en proyectos, políticas públicas y compromisos susceptibles de seguimiento.

Mercedes Dorado, directora general de CODESIN.

Uno de esos acuerdos mira hasta 2050. Para Mercedes Dorado, fijar un horizonte tan distante no significa relegar las urgencias actuales, sino establecer qué decisiones deben comenzar antes para modificar el resultado futuro. De ahí surge Sinaloa 10+, que plantea posicionar al estado entre las diez economías más dinámicas y competitivas de México. Además, CODESIN, con acompañamiento técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, trabaja en el Plan Económico de Largo Plazo para Sinaloa. Mercedes Dorado reconoce el valor del modelo agroindustrial que dio al estado, pero considera necesario construir sobre esa fortaleza una economía con mayor diversificación y complejidad. La propuesta incorpora conocimiento, tecnología, industria y servicios especiali-

zados, además de aprovechar activos como puertos, infraestructura logística, biodiversidad, turismo, talento y capacidad empresarial. En ese proceso, la continuidad importa tanto como la definición del rumbo, ya que, para la directora, la política económica no debería comenzar con cada periodo gubernamental, sino contar con objetivos e indicadores que permitan conservar lo que funciona y corregir lo que no. Al final, la planeación hacia 2050 conduce a Mercedes Dorado a una pregunta más inmediata: ¿para quién se construye ese futuro? Su interés está en observar qué posibilidades abre ese avance para quienes viven en el estado. Ahí conecta su responsabilidad institucional con una motivación personal, y es que el lugar donde nace una persona no determine hasta dónde puede llegar. “No podemos conformarnos con administrar los problemas del presente. Debemos crear las condiciones para que una niña o un joven, sin importar el municipio en el que nazca, pueda desarrollar plenamente su talento. Para mí, el desarrollo económico no es únicamente crecimiento del PIB, inversión o infraestructura, es la capacidad de transformar esas variables en empleos dignos, movilidad social, seguridad, bienestar y una mejor calidad de vida”. BIENINFORMADO.MX

Originaria de Guasave, es licenciada en Economía y Finanzas y cuenta con un posgrado en Consultoría Económica y Desarrollo por la Universidad de Sevilla, España, además de formación complementaria en políticas públicas, desarrollo turístico y agroalimentario. Su trayectoria se ha concentrado en el desarrollo empresarial, la planeación económica y la articulación público-privada. Inició profesionalmente en Canaco Ciudad Obregón y posteriormente trabajó en el sector agrícola y en Canaco Servytur Guasave.

SEPTIEMBRE 2026

LUZ ELENA ALVARADO

DIRECTORA GENERAL ALMER LOS MOCHIS

Luz Elena Alvarado Rodríguez, directora general adjunta de ALMER.

PLANEACIÓN

VISIÓN

PENSAR MÁS ALLÁ DEL SIGUIENTE TRIMESTRE Luz Elena Alvarado dirige con una premisa: crecer importa cuando también genera eficiencia, rentabilidad y valor

DIRECTIVOS

umplir una meta puede ser suficiente para cerrar un mes, pero no necesariamente para construir una empresa mejor. Después de más de 25 años en ALMER, Luz Elena Alvarado Rodríguez suele regresar a una pregunta cuando revisa la operación: ¿estamos haciendo más o estamos haciendo mejor? La diferencia parece pequeña, pero determina qué entiende por crecimiento desde la Dirección General Adjunta. También explica por qué su mirada no termina en el resultado del siguiente trimestre, cada decisión debe considerar qué capacidad construye para los próximos años. No observa únicamente volúmenes; revisa productividad, rentabilidad, utilización de infraestructura, inventarios, desempeño comercial y nivel de servicio.

necesiten consultarme todo. Es formar líderes capaces de tomar buenas decisiones incluso cuando yo no estoy presente”.

“Una operación que simplemente funciona es aquella que cumple. Una operación que realmente está generando mejores resultados es aquella que cumple mejor, con mayor eficiencia y de manera sostenible”, señala.

Pero su idea de continuidad no termina en nuevas instalaciones o mayor capacidad. Después de más de dos décadas dentro de la organización, plantea que una dirección debería juzgarse también por las personas que prepara para continuar tomando decisiones cuando ella ya no esté al frente. En ese punto, su pregunta inicial adquiere otra dimensión: hacer mejor no consiste solamente en elevar los resultados de hoy, sino en dejar una organización capaz de sostenerlos mañana.

Luz Elena Alvarado recuerda que los momentos determinantes fueron aquellos en los que los resultados comenzaron a trascender su propia área. Resolver dejó de ser suficiente; había que calcular las consecuencias para clientes, colaboradores y para el futuro de la organización. El cambio le exigió incorporar lectura financiera, conocimiento del mercado y capacidad para decidir aun sin disponer de toda la información. “Liderar no significa tener todas las respuestas. Significa hacer las preguntas correctas, rodearte de personas capaces y tener la visión suficiente para distinguir qué decisiones requieren tu intervención y cuáles deben ser tomadas por tu equipo”, comparte. La compañía reporta más de 700 mil metros cuadrados de infraestructura, más de 130 mil millones de pesos en inventarios administrados, una red de más de 37 centros de distribución y más de 2,500 colaboradores. Su actividad también se ha ampliado al integrar infraestructura frigorífica, distribución, transporte, administración de inventarios y soluciones financieras. Dirigir una organización de esa escala también significó aprender a dejar de resolver personalmente. Luz Elena Alvarado considera que delegar no consiste simplemente en repartir tareas, sino en transferir capacidad de decisión con responsabilidades. “Al principio, delegar puede sentirse como perder control. Con el tiempo entiendes que realmente significa multiplicar tu capacidad de ejecución a través de otras personas. He tenido que aprender a delegar no solamente tareas, sino decisiones. Mi objetivo no es formar personas que

La tecnología introduce otra variable en esa ecuación. Para Alvarado, ya no basta con utilizar información para explicar lo ocurrido; debe servir para determinar qué hacer después. ALMER trabaja con mayor visibilidad de inventarios, información operativa en tiempo real, métricas de productividad y herramientas para optimizar distribución e infraestructura. El siguiente terreno, señala, está en integrar mejor los datos de operación, clientes, inventarios y finanzas, además de profundizar en automatización y analítica para anticipar demanda y utilizar mejor los recursos.

ALMER es una empresa mexicana de servicios de logística, almacenaje, distribución y financiamiento de inventarios.

+30 años

de trayectoria, especializada en dirección estratégica, gestión empresarial y desarrollo de negocios en los sectores financiero y logístico.

millón de toneladas

es la capacidad de operación de productos agrícolas; más de 700 mil m² de infraestructura y 37 centros de distribución, reporta ALMER.

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SEPTIEMBRE 2026

ROSANGEL RAMOS

MAZDA

GERENTE GENERAL MAZATLÁN

Rosangel Ramos Meraz, gerente general de Mazda Mazatlán.

DIRECTIVOS

AUTOS

CONFIANZA

ROSANGEL RAMOS ACELERA UNA NUEVA FORMA DE LIDERAR La gerente general de Mazda Mazatlán apuesta por la autonomía, los datos y equipos de alto rendimiento

osangel Ramos, gerente general de Mazda Mazatlán, ha transformado su manera de dirigir. Pasó de querer supervisar cada parte de la operación a construir un equipo capaz de asumir responsabilidades, medir resultados y responder a un mercado automotriz cada vez más competitivo. “Mi principal evolución ha sido aprender a delegar más y confiar en mi equipo. Antes sentía que tenía que estar en todo; hoy entiendo que liderar es marcar el rumbo, dar seguimiento y hacer que cada persona se haga responsable de sus resultados”, explica. En una agencia donde convergen ventas, inventario, financiamiento, servicio y postventa, delegar no significa perder control. Su gestión se apoya en indicadores como leads y conversión, citas, pruebas de manejo, tasa de cierre, margen por unidad, antigüedad del inventario, satisfacción y retención en postventa. El objetivo es identificar dónde se pierde una oportunidad y actuar antes de que el resultado final revele el problema. “Estos indicadores me permiten detectar dónde se está perdiendo negocio y tomar decisiones sobre estrategia comercial, equipo, inventario y servicio”. Para Ramos, el desempeño de una

distribuidora no termina al entregar un automóvil. La presentación de las unidades, las instalaciones, la prueba de manejo, el seguimiento y la postventa deben traducir la propuesta d e M a z d a e n u n a ex pe r i e nc i a consistente. “Cada decisión debe mantener el estándar Mazda y hacer que el cliente quiera regresar y recomendarnos”, afirma. Esta visión también guía la formación de equipos de alto rendimiento. A través de capacitación, acompañamiento y objetivos definidos, Ramos entrega responsabilidades gradualmente y evalúa cómo el desempeño individual impacta en la experiencia completa del cliente. Su camino hacia la industria automotriz comenzó desde otra perspectiva. Es licenciada en Sistemas de Hotelería y Turismo por el Tecnológico de Monterrey, formación vinculada con el servicio y la experiencia del consumidor. Posteriormente sumó diplomados en ventas y liderazgo, talleres de gestión emocional y el aprendizaje adquirido dentro del sector. “Lo que más ha sido determinante para mi función actual es combinar conocimiento del negocio con capacidad para dirigir personas, resolver problemas y convertir los objetivos de la empresa en resultados”, sostiene.

Un mercado en transformación

El siguiente reto está en un entorno que también cambia. Ramos observa que el desarrollo económico y turístico de Mazatlán incorpora nuevos perfiles de consumidores, mientras la llegada de marcas, la digitalización del proceso de compra y nuevas tecnologías intensifican la competencia en el sector. Mazda Mazatlán busca responder con mayor cercanía, presencia en la ciudad, alianzas empresariales y una experiencia diferenciada. Para Ramos, este escenario exigirá líderes capaces de interpretar datos, comprender al consumidor y formar equipos que se adapten continuamente. La tecnología podrá hacer más eficiente parte del proceso comercial, pero considera que la relación humana seguirá siendo determinante. Esa convicción conecta con su propia evolución: dirigir una operación compleja no implica intervenir en cada decisión, sino desarrollar personas capaces de decidir, responder y asumir resultados. Dirigir una operación cada vez más compleja no significa intervenir en cada decisión. Significa construir un equipo capaz de decidir, responder y hacerse responsable. Para Rosangel Ramos, el siguiente nivel del liderazgo está en lograr que la organización funcione con precisión aun cuando el líder no esté en todo. BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

ANDRÉS RAMAGNOLI BOUÉ

GERENTE GENERAL DE TRIPLE T Y ARMEX GRUPO CERES LOS MOCHIS

CAMPO HUMANO

DIRIGIR CUANDO LAS VARIABLES CAMBIAN Andrés Ramagnoli dirige Triple T y ARMEX con visión operativa, anticipación y autonomía

na bodega de 20 mil toneladas y capacidad para descargar 2 mil toneladas diarias marcaban la escala inicial de Triple T. Hoy, su infraestructura supera las 90 mil toneladas de almacenamiento y puede recibir más de 12 mil toneladas por día. Para Andrés Ramagnoli Boué, gerente general de Triple T y ARMEX, de Grupo Ceres, este crecimiento ha exigido aprender a dirigir una operación expuesta a variables como precios agrícolas, clima y cambios en los mercados. “La pandemia, las heladas y la baja en los precios de los granos nos han obligado a cambiar la forma de ver las cosas. A diversificarnos y buscar nuevas líneas de negocio, productos y servicios, sin dejar de atender al capital humano”.

Andrés Ramagnoli Boué, gerente general de Triple T y ARMEX, de Grupo Ceres.

Su gestión combina indicadores financieros y operativos con un conocimiento directo de cada área. Toneladas manejadas, ocupación de almacenes y rotación de inventarios forman parte de las variables que utiliza para evaluar decisiones y anticipar las implicaciones de nuevos proyectos. Ramagnoli se define como un líder mediador y suele asumir el papel de “abogado del diablo” para analizar distintos escenarios. Procura dar autonomía al equipo para tomar decisiones y desarrollar nuevas capacidades.

DIRECTIVOS

La evolución también alcanza a

la tecnología y la logística. Triple T participó con Mercanta en una operación respaldada por blockchain para comercializar internacionalmente 30 mil toneladas de maíz blanco sinaloense, mientras Grupo Ceres desarrolla sistemas de trazabilidad para monitorear camiones y solicitar cargas en línea. Además, Triple T y ARMEX mantienen operaciones con Ferromex y Baja Ferries y analizan nuevas oportunidades alrededor de Topolobampo. Para Ramagnoli, dirigir implica conocer el negocio, generar valor para el cliente y desarrollar al capital humano.

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SEPTIEMBRE 2026

ARTURO SUÁREZ OSUNA

DIRECTOR COMERCIAL VER DE VERDAD CULIACÁN

ÓPTICA SERVICIO

APRENDER A VER EL NEGOCIO

Arturo Suárez ha acompañado la expansión de Ver de Verdad con una gestión enfocada en leer el mercado, desarrollar equipos y dar estructura

rturo Suárez Osuna ha acompañado la expansión de Ver de Verdad en un crecimiento estructurado, fortaleciendo su operación comercial, desarrollando equipos y transformando objetivos en resultados sostenibles. Al incorporarse a Ver de Verdad, recorrió sus sucursales y las de sus competidores. Quería entender la empresa al que estaba por dirigir y encontró una diferencia concreta: un consumidor con 700 pesos tenía pocas alternativas en algunas ópticas, mientras que en Ver de Verdad podía elegir alrededor de 200 armazones dentro de ese presupuesto. Aquella primera revisión del mercado fue una forma de entender dónde estaba una de las fortalezas de la compañía, ofrecer alternativas para distintos presupuestos, ampliando el acceso a soluciones de salud

DIRECTIVOS

Arturo Suárez Osuna, director comercial de Ver de Verdad.

visual sin limitar la elección del cliente. Arturo Suárez llegó a la compañía cuando se acercaba a los 100 puntos de venta y encontró una oportunidad: la estructura comercial no correspondía con las necesidades operativas del momento. Su experiencia previa le daba una perspectiva particular. Estudió Administración de Empresas y desarrollo alrededor de 11 años de trayectoria en el sector farmacéutico, donde evolucionó desde asistente de dirección hasta gerente comercial; más adelante cursó

una maestría en Administración de Negocios enfocada en marketing y un programa de alta dirección en IPADE. En Ver de Verdad comenzó atendiendo directamente a 10 responsables comerciales. Su primera tarea de fondo fue impulsar niveles regionales y de zona que permitieran estar más cerca de las sucursales, sin concentrar todas las decisiones en la dirección comercial. “Uno de los principales retos fue ir creando una estructura que nos permitiera seguir creciendo: posiciones regionales y de zona para estar más cerca de nuestra gente y de nuestros clientes. Una vez con los tramos de control mejor deﬁnidos, empezamos a crecer de manera más ordenada”, señala.

Ver de Verdad nació en Culiacán en 2011 y actualmente reporta una red de 148 sucursales, que atienden a más de medio millón de personas al año.

La expansión no consiste solo en abrir puntos de venta. El objetivo principal al crecer, es ayudar más personas a tener una mejor calidad de vida, mejorando la visión con lentes adaptados a tus necesidades. Arturo Suárez menciona que según la OMS en México, existen más de 60 millones de personas que deberían usar lentes y solo 15 millones lo hacen. Lo que indica una oportunidad para seguir creciendo. En los últimos años la cadena ha llegado a nuevas ciudades como Guaymas, Navojoa y Saltillo. Durante sus casi ocho años en la compañía, ha participado en la Dirección Comercial, Expansión, Producto y Marketing, una exposición que le ha permitido observar el recorrido completo entre lo que ocurre en el punto de venta y las decisiones corporativas. Mientras la empresa crece, su talento crece con ella: el 80% de las posiciones gerenciales dentro del área comercial son crecimiento interno.

La empresa se enfoca en otorgar servicios de salud visual y venta de lentes.

Una fortaleza desarrollada ha sido sumar rituales de seguimiento a resultados, generación de planes de acción, capacitación constante y monitoreo de indicadores enfocados en venta y servicio; la tecnología facilita que esa información llegue a todos los involucrados. Casi ocho años después de la llegada de Arturo Suárez, Ver de Verdad ha ampliado su presencia

territorial bajo un modelo de crecimiento cada vez más estructurado, respaldado por el trabajo conjunto de los equipos en cada ciudad, oﬁcinas corporativas, con la conﬁanza y visión de Dirección General y Consejo. Desde la Dirección Comercial, Arturo ha enfocado su liderazgo en fortalecer la estructura que acompaña ese crecimiento. BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

JOSÉ ENRIQUE MUÑOZ NOVOA

DIRECTOR COMERCIAL TEXTILES AGRÍCOLAS

AGRO

SOLUCIONES

FORMAR EQUIPOS SÓLIDOS, LA CLAVE DEL ÉXITO

Desde Textiles Agrícolas, José Enrique Muñoz impulsa una estrategia comercial que responde a las nuevas exigencias del campo

ormar equipos sólidos y estructuras de trabajo bien planificadas, son dos principios que José Enrique Muñoz Novoa, director comercial de Textiles Agrícolas, considera fundamentales para el funcionamiento y crecimiento de una organización. Con una trayectoria construida desde el conocimiento integral de la operación y una Maestría en Mercadotecnia y Marcas, el directivo ha trasladado esa experiencia a la estrategia comercial de la compañía. “Conocer a fondo todas las áreas me ha permitido entender el negocio desde distintos ángulos. Siempre he creído que la clave del éxito está en formar equipos sólidos y desarrollar estructuras bien planeadas”, señala. Para Muñoz Novoa, incluso en un

mercado consolidado, crecer exige una reinvención constante. Esa evolución también se refleja en la relación con un productor agrícola cada vez más especializado. Textiles Agrícolas ha pasado de comercializar productos básicos a desarrollar soluciones adaptadas a las características y necesidades de cada cultivo. Factores como las condiciones climáticas y la presencia de plagas han incrementado la necesidad de respuestas técnicas orientadas a mejorar la protección y productividad en el campo. la estrategia también contempla el seguimiento al desempeño del sector agroexportador para anticipar necesidades y garantizar el abastecimiento oportuno de insumos. Hacia el futuro, Muñoz Novoa identifica la sustentabilidad y la economía circular como factores

DIRECTIVOS

determinantes para la industria. La empresa busca reducir su impacto ambiental mediante productos que puedan reintegrarse a otros procesos a través del reciclaje. “Más allá de los conocimientos académicos, la habilidad más importante ha sido saber escuchar los problemas de la operación y convertirlos en soluciones y oportunidades”.

José Enrique Muñoz, director comercial de Textiles Agrícolas.

EDUARDO HERNÁNDEZ TRIANA

B A J A

GRUPO CALIENTE

DIRECTOR GENERAL TIJUANA

ALEJANDRO NOVOA CÁRDENAS

KENWORTH MEXICANA-PACCAR MÉXICO DIRECTOR GENERAL MEXICALI

ABELARDO GARCÍA VALDÉS

PAPEL SAN FRANCISCO DIRECTOR GENERAL MEXICALI

LUIS NAVARRO MARTÍNEZ

GRUPO TERSA

DIRECTOR GENERAL TIJUANA

LILIANA LUTTEROTH

GRUPO AFAL

DIRECTORA GENERAL ICAL INMOBILIARIA TIJUANA

MARIO GARCÍA CARRASCO

DELOITTE MÉXICO

DIRECTOR DE LA REGIÓN OCCIDENTE TIJUANA

RODOLFO MÁRQUEZ BERBER

CORPORACIÓN DEL FUERTE (COCA-COLA) DIRECTOR GENERAL TIJUANA

EDUARDO MENDOZA LARIOS

IAMSA

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN MEXICALI

ADRIANA EGUÍA ALANIZ

VESTA

VICEPRESIDENTA REGIONAL

TIJUANA

RANKING DIRECTIVOS

ROBERTO TUSSI

PUEBLO BONITO HOTELS AND RESORTS

DIRECTOR GENERAL LOS CABOS

JUAN LEONARDO FIORENTINI

KENWORTH MEXICANAPACCAR MÉXICO DIRECTOR GENERAL ADJUNTO COMERCIAL MEXICALI

CARLOS LEGARRETA PÉREZ

NISSAN BC - GRUPO IBC

XOLOS DE TIJUANA

DIRECTORA GENERAL TIJUANA

VICE PRESIDENTE TIJUANA

ALMA CABANILLAS CABANILLAS

MARTÍN CUEVA CANO

JOSEPH MARCE

SKYWORKS

FEVISA DIRECTOR DE OPERACIONES MEXICALI

GOG ALBERTO MURGUÍA

VICEPRESIDENTE DE MANUFACTURING MEXICALI

AARÓN VICTORIO ESCALANTE

CDT TIJUANA

DIRECTOR EJECUTIVO TIJUANA

GRUPO RUBA DIRECTOR DE PLAZA TIJUANA

HUMBERTO PÉREZ ESPINOSA

GRUPO AFAL DIRECTOR GENERAL DE ICR TIJUANA

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SEPTIEMBRE 2026

CAJAS AGRÍCOLAS

CREDINSPIRA

GRUPO ENERSER

DIRECTOR GENERAL MEXICALI

DIRECTOR TIJUANA

DIRECTOR GENERAL TIJUANA

ALEJANDRO POSTLETHWAITE

CONRADO JESÚS MACFARLAND

ALEJANDRO CUBILLAS PAVLOVICH

JOSÉ REYES BECKMAN

CARLOS VALVERDE

BANORTE

HSBC

DIRECTOR DE OPERACIONES TIJUANA

DIRECTOR TERRITORIAL NOROESTE TIJUANA

DIRECTOR DIVISIONAL BANCA COMERCIAL TIJUANA

GRUPO CALIENTE

MARIANO ROBLES LINARES

PAPEL SAN FRANCISCO DIRECTOR DE PLANEACIÓN Y FINANZAS MEXICALI

JERÓNIMO COTA MEZTA

LIZETH OLACHEA

INVERSIONES ROKA DIRECTORA DE FINANZAS MEXICALI

FILEDGAR MONTOYA

PIMSA

DIRECTOR GENERAL MEXICALI

SISTEMA CETYS

MARKET EXPANSION & BINATIONAL AFFAIRS

PUEBLO BONITO HOTELS AND RESORTS

DIRECTORA GENERAL ITJ USA- ITJUANA TIJUANA

DIRECTOR DE DESARROLLO LOS CABOS

FERNANDO LEÓN GARCÍA

RECTOR MEXICALI

EDNA PATRICIA HERNÁNDEZ

RANKING DIRECTIVOS

JOSÉ LUIS MOGOLLÓN

CONRADO JESÚS MACFARLAND VALENZUELA

CREDINSPIRA DIRECTOR TIJUANA

Empresario y directivo del sector financiero, con experiencia en financiamiento y dirección estratégica. Actualmente es Director General de Credinspira, SOFOM E.N.R., desde donde impulsa soluciones financieras cercanas y responsables para personas y empresas. Es Presidente de la Comisión de Financiamiento de CANACINTRA en Tijuana y Embajador del Club de Empresarios de Baja California. Su formación incluye Doctorado en Gobierno y Políticas Públicas, Maestría en Gestión y Políticas Públicas, y licenciaturas en Derecho y Comercio Exterior y Aduanas. Es socio fundador de DEMOS Proyectos Políticos y Consultoría Gubernamental.

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SEPTIEMBRE 2026

NINO LIAÑO EGOZCUE

BAJA FERRIES

DIRECTOR GENERAL LA PAZ

JOSÉ ANTONIO RICO CASILLAS

QUARTZ HOTEL & SPA DIRECTOR GENERAL TIJUANA

PASTEURIZADORA JERSEY

SISTEMA CETYS

ERNESTO PONCE MOLINA

DIRECTOR GENERAL TIJUANA

JOSÉ ANTONIO GALLÁSTEGUI CAGIDE

GRUPO HERMOSILLO

DIRECTOR REAL ESTATE DIVISIÓN MEXICALI

MARIO DIPP NÚÑEZ

DIRECTOR DE CAMPUS MEXICALI MEXICALI

ALBERTO LÓPEZ ZAHOUL

VIDA WELLNESS & BEAUT

DIRECTOR GENERAL TIJUANA

GUILLERMO BONILLA ALAVEZ

KENWORTH DEL NOROESTEDAF DEL NOROESTE DIRECTOR GENERAL MEXICALI

RANKING DIRECTIVOS

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SEPTIEMBRE 2026

JORGE MARIO PIÑUELAS OSUNA

UNIVERSIDAD XOCHICALCO RECTOR TIJUANA

JOSE LUIS CANTÚ

BOMUCA

DIRECTOR GENERAL TIJUANA

FRANCISCO MONTAÑO

VÍCTOR DE LA FUENTE

GRUPO AFAL

GRUPO CALIENTE

DIRECTOR GENERAL COSTA NORTE TIJUANA

DIRECTOR DE APUESTAS TIJUANA

LUIS FERNANDO REYES RUIZ PALACIOS

KENWORTH MEXICANAPACCAR MÉXICO DIRECTOR COMERCIAL MEXICALI

ALEJANDRO VÁZQUEZ OCHOA

SANTANDER

DIRECTOR NOROESTE BANCA DE EMPRESAS TIJUANA

JESSICA IBARRA RAMONET

SISTEMA CETYS VICERRECTORA TIJUANA

ANDREA JAÚREGUI LAPUENTE

ZONKEYS DE TIJUANA DIRECTORA GENERAL TIJUANA

ELÍAS DÍAZ

GRUPO ENERSERTOROS DE TIJUANA GERENTE DE MERCADOTECNIA TIJUANA

RANKING DIRECTIVOS

MARCIA KINEJARA OJEDA

BANORTE

DIRECTORA BANCA PATRIMONIAL TIJUANA

Directora de Banca Patrimonial en Banorte, ha construido desde 2018 una trayectoria dentro de la institución que combina experiencia comercial, conocimiento del cliente y gestión de soluciones financieras. Es licenciada en Administración y Gestión de Negocios por el Instituto Tecnológico de La Paz. Desde Tijuana, participa en la estrategia de Banorte para la región Noroeste, atendiendo las necesidades patrimoniales de clientes en un entorno caracterizado por su dinamismo empresarial y vinculación fronteriza. Su labor se enfoca en articular alternativas financieras acordes con los objetivos y horizontes de cada patrimonio, bajo una visión de largo plazo.

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SEPTIEMBRE 2026

BRENDA JACQUEZ

ERICKA MÉNDEZ

ANTONIO SILVA

TOYOTA BAJA CALIFORNIA Y GUANAJUATO

ACTINVER

DELOITTE MÉXICO

VICEPRESIDENTA DE ADMINISTRACIÓN TIJUANA

DIRECTORA REGIONAL TIJUANA

DIRECTOR DE CRECIMIENTO TIJUANA

BUSTAMANTE REALTY GROUP

PASTEURIZADORA JERSEY

SHAMROCK SUPPLY CO.

DIRECTORA COMERCIAL THE LANDMARK TIJUANA

DIRECTORA DE FINANZAS TIJUANA

SALES BUSINESS DEVELOPMENT TIJUANA

CINDY MARTÍNEZ

FELIPE BUSTAMANTE

SMART & FINAL DIRECTOR GENERAL TIJUANA

ESTHER SÁNCHEZ JIMÉNEZ

JAVIER PÉREZ

DOI

DIRECTOR DE PROYECTOS LOS CABOS

ÓSCAR CAMPBELL CABRERO

EXE INMOBILIARIA

DIRECTOR DE OPERACIONES MEXICALI

RANKING DIRECTIVOS

ANA CARMEN RUSSELL

FELIPE BUSTAMANTE

SMART & FINAL DIRECTOR GENERAL TIJUANA

Director General de Smart & Final desde 2013, cuenta con 24 años de trayectoria en el sector retail, donde ha desarrollado una visión enfocada en rentabilidad, crecimiento y eficiencia operativa. A lo largo de su carrera ha liderado estrategias comerciales, desarrollo de equipos y procesos de transformación orientados a optimizar recursos y fortalecer la operación. Su experiencia comprende reingeniería de procesos e implementación de sistemas ERP, así como la apertura de nuevas tiendas y el desarrollo de mercados. Al frente de Smart & Final, su gestión integra expansión y disciplina operativa, con iniciativas enfocadas en mejorar la evaluación de proyectos, reducir mermas y elevar la eficiencia del negocio. Una trayectoria construida sobre la capacidad de convertir estrategia comercial y ejecución en resultados sostenibles.

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SEPTIEMBRE 2026

GRUPO ENERSER- TOROS DE TIJUANA

MONEX GRUPO FINANCIERO

JOSÉ ANTONIO CANO

DIRECTOR DE CAPITAL SOCIAL TIJUANA

FERNANDO MONTOYA

SCOTIABANK

DIRECTOR DIVISIONAL TIJUANA

MARY CARMEN BARRIENTOS ZAMORA

DIRECTORA REGIONAL NOROESTE TIJUANA

MARITZA GONZÁLEZ ZIBARIS HOLDING

DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN TIJUANA

ARTURO QUIROZ

HUNTER INDUSTRIES PLANT CONTROLLER TIJUANA

ELVIA COHEN TLC ASOCIADOS LÍDER EN DESARROLLO DE NEGOCIOS TIJUANA

FERNANDO FERNÁNDEZ ABIN

CAPITAL BANK

DIRECTOR TIJUANA TIJUANA

LUIS SERGIO ZAMBRANO GARCÍA

MOTORES DE LA PENÍNSULA

GERENTE GENERAL TIJUANA

100

RANKING DIRECTIVOS

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SEPTIEMBRE 2026

PAOLA LUNA BRITO

EDUARDO SALCEDO

ABC ALUMINIUM SOLUTIONS

OSSUR MÉXICO

DIRECTORA DE SOSTENIBILIDAD TIJUANA

DIRECTOR COMERCIAL TIJUANA

EDUARDO MARTÍNEZ SILVA

AGROQUÍMICOS PENINSULARES CAMALÚ DIRECTOR GENERAL SAN QUINTÍN

66 RAÚL FLORES

LUIS DÍAZ CUESTA

JOSÉ ANTONIO NÚÑEZ

GRUPO HERMOSILLO

VERTIV

XOLOS DE TIJUANA

DIRECTOR DE FINANZAS MEXICALI

DIRECTOR DE OPERACIONES TIJUANA

PRESIDENTE DEPORTIVO TIJUANA

AURELIO ESCOZA

FEVISA

DIRECTOR DE FINANZAS MEXICALI

JOSÉ ÁNGEL ZAMARRÓN MARROQUÍN

YANINA RUBIO BOJÓRQUEZ

BUSTAMANTE REALTY GROUP

DIRECTORA CAMPUS TIJUANA TIJUANA

DIRECTORA COMERCIAL DEL DESARROLLO PORTTICA TIJUANA

UNIVERSIDAD CETYS

YADIRA ÁLVAREZ

BANCO BASE

ADRIANA ZAPIÉN HERNÁNDEZ

JUAN FRANCISCO AVALOS CURIEL

GRUPO RUBA

DELA DE MÉXICO

ASESOR FINANCIERO TIJUANA

DIRECTORA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL TIJUANA

DIRECTOR DE VENTAS TIJUANA

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RANKING DIRECTIVOS

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SEPTIEMBRE 2026

ESPECTACULARES · PLAZAS COMERCIALES · PANTALLAS DIGITALES

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JOSÉ ALBERTO MACIEL SÁNCHEZ

ELIZABETH ZAMORA VALLE

ORLANDO BRIONES CASTRO

GRUPO ÓPTIMA

MEOR HUBPARK

GRUPO CALIMAX

DIRECTOR TIJUANA

DIRECTORA DE NUEVOS NEGOCIOS TIJUANA

DIRECTOR DE COMPRAS TIJUANA

MARINA GUERRERO

JUAN PABLO SANTIAGO

RODRIGO NÚÑEZ MORALES

RSI MÉXICO

XOLOS DE TIJUANA

BAJA FERRIES

DIRECTORA GENERAL TIJUANA

DIRECTOR DEPORTIVO TIJUANA

DIRECTOR DE ASUNTOS PÚBLICOS LA PAZ

EMMANUEL RIVERO

HERIBERTO AMARILLAS MENA

LIZETH JIMÉNEZ TORRES

MULTIVA

RADIORAMA

TV AZTECA

DIRECTOR REGIONAL NOROESTE TIJUANA

DIRECTOR GENERAL MEXICALI

DIRECTORA TIJUANA

ALEJANDRO MEDINA

104

ABRIL RODRÍGUEZ

PAOLA AÍDA NAVARRO

SIGMA LAPOS

BUSTAMANTE REALTY GROUP

DELOITTE MÉXICO

DIRECTOR GENERAL MEXICALI

DIRECTORA DE PROYECTOS TIJUANA

SOCIA DE C OMERCIO EXTERIOR TIJUANA

RANKING DIRECTIVOS

EDWIN JAVIER VALENZUELA ZAZUETA

DELOITTE MÉXICO

UNIVERSIDAD TECMILENIO

DIRECTOR DE OPERACIONES TIJUANA

SOCIA DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA TIJUANA

DIRECTORA TIJUANA

GRUPO CALIMAX

ROSA ELIA LEAL

CANIRAC TIJUANA DIRECTORA OPERATIVA TIJUANA

RICARDO VARGAS AGUAYO

MARCELA MARTÍNEZ

BERENICE ABREGO

ALBERTO GARCÍA MARTÍNEZ

DELOITTE MÉXICO

GERENTE GENERAL TIJUANA

DIRECTORA DE IMPUESTOS CORPORATIVOS TIJUANA

TOYOTA TIJUANA

JAIME PONCE

NADYA ARELY SÁNCHEZ

SEBASTIÁN DÍAZ PIZARRO

FRASA DESARROLLOS

BUSTAMANTE REALTY GROUP

BAJA FERRIES

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS TIJUANA

DIRECTOR COMERCIAL THE WAVVE Y NAOS RESORT LIVING TIJUANA

DIRECTOR DE DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS LA PAZ

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ESTEBAN DE ANDA

MÉLIDA GUTIÉRREZ

XOLOS DE TIJUANA

HOTEL MARRIOT

DIRECTOR DE ALIANZAS COMERCIALES Y COMUNICACIÓN TIJUANA

DIRECTORA TIJUANA

JUANA OBDULIA RODRÍGUEZ SÁNCHEZ

FISHER & PAYKEL HEALTHCARE

DIRECTORA DERECURSOS HUMANOS TIJUANA BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

LILIANA LUTTEROTH

GRUPO AFAL

DIRECTORA GENERAL ICAL INMOBILIARIA TIJUANA

DISEÑO

INMOBILIARIO

LILIANA LUTTEROTH IMPULSA LA VISIÓN PATRIMONIAL DE ICAL Desde la dirección general, impulsa una estrategia de largo plazo que combina desarrollo, arquitectura y visión patrimonial

iliana Lutteroth, directora general de ICAL Inmobiliaria de Grupo AFAL, encabeza una estrategia enfocada en desarrollar activos que respondan a las necesidades actuales del grupo y, al mismo tiempo, fortalezcan su patrimonio a largo plazo. ICAL, primera unidad de negocio de Grupo AFAL, suma más de 35 años de experiencia y cuenta con 225,000 m² de terrenos para impulsar nuevos proyectos. Arquitecta de profesión y con más de dos décadas de trayectoria en desarrollo inmobiliario, Liliana pasó 12 años en Ciudad de México, donde desarolló gran experiencia dentro de esa industria. Su experiencia en oficinas, centros comerciales, vivienda multifamiliar y

106

administración patrimonial le permitió entender el ciclo completo de un activo y trasladar esa visión a su gestión en Tijuana. Uno de los proyectos que mejor refleja su liderazgo es el nuevo edificio Corporativo de Grupo AFAL, cuya conceptualización y construcción encabezó. El inmueble fue diseñado para responder al crecimiento futuro de la organización e integrar arquitectura, funcionalidad y entorno. En 2025 obtuvo el primer lugar en la categoría de obra privada con la distinción de "Orquídea" de los premios Orchids & Onions, el cual distingue las mejores obras de diseño y arquitectura en la región San Diego-Tijuana.

DIRECTIVOS

Desde ICAL Inmobiliaria, Liliana impulsa proyectos y dirige una visión patrimonial que integra restaurantes, plazas comerciales, desarrollos logísticos y edificios corporativos, bajo criterios de flexibilidad y generación de valor. “Mi responsabilidad frente a ICAL Inmobiliaria, es tomar decisiones que hoy generen valor, pero que a su vez fortalezcan el patrimonio y la capacidad de la organización para responder a las necesidades del futuro.” Su gestión apunta a consolidar un portafolio diversificado y adaptable, capaz de acompañar el crecimiento de Grupo AFAL y generar valor para las siguientes generaciones.

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SEPTIEMBRE 2026

ADRIANA EGUÍA

VESTA

VICEPRESIDENTE REGIONAL

TIJUANA

IMPULSO PROYECTOS

LIDERAZGO, INDUSTRIA Y UNA VISIÓN DE REGIÓN Adriana Eguía analiza las condiciones que definirán el ciclo de inversión y desarrollo industrial de Baja California

driana Eguía Alaniz es vicepresidenta para Vesta Noroeste, empresa pública dedicada al real estate industrial, y desde 2025 preside el área de Desarrollo Industrial de Tijuana. Mexicalense de origen y tijuanaense por adopción desde hace casi 13 años, combina su responsabilidad al frente de proyectos industriales con una participación activa en organismos empresariales. Para Eguía Alaniz, dirigir no consiste en ocupar un espacio frente a los reflectores. Su prioridad está en ejecutar, resolver y generar las condiciones para que las cosas sucedan. Esa visión también define su participación empresarial, considera que los organismos deben coordinarse, escuchar sus distintas necesidades y construir estrategias comunes que permitan al sector privado dialogar con el gobierno como un bloque.

108

DIRECTIVOS

Adriana Eguía Alaniz, vicepresidenta para Vesta Noroeste.

Adriana Eguía y Juan José Alonso.

Desde su posición observa un escenario marcado por la incertidumbre económica, los aranceles y las decisiones que afectan la relación comercial entre México y Estados Unidos. Sin embargo, propone analizar los ciclos con mayor perspectiva. Tijuana pasó de ser una ciudad predominantemente maquiladora a concentrar cientos de plantas de manufactura de clase mundial, mientras industrias como los centros de datos y los semiconductores encuentran en Baja California condiciones para desarrollarse. La oportunidad, señala, está en aprovechar las fortalezas de la región: talento, infraestructura, cercanía con Estados Unidos y superficie industrial disponible. Al mismo tiempo, identifica pendientes que pueden determinar el siguiente ciclo de crecimiento, entre ellos el desarrollo de proveedores, la disponibilidad de agua y la seguridad. El reto no es únicamente atraer inversión, sino crear las condiciones para que encuentre una cadena productiva capaz de mul-

tiplicar sus beneficios. En materia comercial, Eguía Alaniz considera que las restricciones impulsadas por Estados Unidos frente a China también evidencian la importancia de México dentro de la capacidad productiva de Norteamérica. Desde su perspectiva, México, Estados Unidos y Canadá cuentan con cadenas de suministro profundamente vinculadas y deberían fortalecer su integración regional. Para Tijuana, el escenario representa un reto, pero también una oportunidad: mientras algunas compañías postergan decisiones, otras continúan apostando por México con una visión de largo plazo. Su lectura del liderazgo también contempla la preparación de relevos. Considera que una organización no puede depender indefinidamente de una misma persona y observa como una señal positiva la aparición de nuevos perfiles dispuestos a asumir responsabilidades. Liderar, en ese sentido, también significa abrir espacios y construir equipos capaces decontnuar el trabajo.A esa visión suma

una dimensión personal. La maternidad le ha permitido reconocer la exigencia adicional que enfrentan muchas mujeres al combinar responsabilidades familiares y profesionales. Si bien considera que existen las mismas oportunidades, reconoce que determinadas condiciones culturales todavía pueden hacer más complejo el camino. A los empresarios de su generación los invita a involucrarse, asumir responsabilidades y participar en la construcción de las instituciones y de la ciudad. Para Eguía Alaniz, los periodos de incertidumbre también ofrecen oportunidades para transformar lo que ya no funciona, innovar y abrir paso a nuevas generaciones.

En 2025, Vesta alcanzó 231 edificios industriales y 49,954,022 pies cuadrados de Área Bruta Rentable (GLA) distribuidos en cinco regiones estratégicas de México. BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

46 ELÍAS DÍAZ

GRUPO ENERSERTOROS DE TIJUANA GERENTE DE MERCADOTECNIA TIJUANA

MARKETING

PROYECCIÓN

ELÍAS DÍAZ: UNA ESTRATEGIA PARA CADA NEGOCIO Al frente de la mercadotecnia de Grupo Enerser, convierte distintos negocios en experiencias para el consumidor

ay carreras profesionales que se construyen a partir de una línea recta y otras que se enriquecen con cada cambio de rumbo. La de Elías Díaz, gerente de Mercadotecnia de Grupo Enerser, pertenece a la segunda categoría. Durante 12 años dentro de la organización ha pasado por distintas unidades de negocio, responsabilidades y marcas, hasta llegar a una posición desde la que desarrolla estrategias para diferentes negocios del grupo. Su trayectoria comenzó con una jefatura de marketing en una unidad dedicada a la comercialización y distribución de maíz y trigo.

110

DIRECTIVOS

Cuando esa operación cerró, se incorporó a otra unidad del grupo como coordinador de marketing. Cuatro años después llegó a la gerencia y, posteriormente, asumió una responsabilidad matricial que le permitió ampliar su visión: ya no se trataba únicamente de hacer marketing para un negocio, sino de entender cómo construir y fortalecer marcas dentro de un corporativo con distintas audiencias. Uno de los mayores aprendizajes de ese camino ha sido acompañar las transformaciones de marca. Primero fue la transición de Gasmart a Chevron y posteriormente la llegada de Mobil, procesos que implicaron mucho más que cambiar un logotipo.

En el caso de Mobil, el reto fue particularmente interesante. Al tratarse de una marca estadounidense, Díaz identifica como desafío competir con el sentido de pertenencia que existe hacia las marcas locales. La respuesta fue tropicalizar la comunicación y construir conceptos que conectaran con la vida cotidiana de los consumidores. De ahí surgió “Mobilízate”, una campaña que juega con la movilidad, el camino, el destino y la idea de avanzar. La estrategia ha comenzado a reflejarse en los números: el negocio registra un crecimiento respecto al año anterior, mientras que la aplicación de Grupo Enerser ya supera los 100 mil usuarios activos. Pero la mercadotecnia de Enerser no termina en las estaciones de servicio. Actualmente, el grupo cuenta con 193 estaciones en 13 estados, principalmente en el noroeste y la región del Bajío, con marcas como Mobil, Conoco y Pemex, además de presencia en Baja California Sur con Red Sol. Para Díaz, uno de los cambios más importantes en marketing consiste precisamente en dejar de pensar únicamente en vender

un producto y comenzar a construir experiencias alrededor de él. En ese sentido, programas como Enerfan, su esquema de lealtad, reúnen a más de 20 aliados comerciales de categorías como restaurantes, gimnasios, salud, bienestar y entretenimiento para ofrecer beneficios a los consumidores. Esa misma filosofía se traslada a Toros de Tijuana, otro de los grandes activos de entretenimiento y comunidad de Grupo Enerser. La campaña “Toros de Corazón” buscó integrar a aficionados, jugadores, patrocinadores, directivos y colaboradores alrededor de una misma idea: jugar con el corazón. El resultado también puede medirse. Los Toroabonados crecieron 10% frente al año anterior y la venta de jerseys aumentó 15%. Para Díaz, esos indicadores son una muestra de que una estrategia de marketing funciona cuando logra convertir una marca en algo con lo que las personas quieren identificarse. Díaz visualiza nuevas sucursales para el negocio de béisbol, fortalecer el fandom en el sur de California y continuar la expansión de las estaciones de servicio, además de ampliar las alianzas comerciales. A nivel corporativo, también observa

oportunidades en el desarrollo inmobiliario, un nuevo pilar para Grupo Enerser. Su apuesta, en resumen, es sencilla de explicar pero compleja de ejecutar: hacer que las marcas sean parte de la vida de las personas. Ya sea al cargar gasolina, asistir a un juego, utilizar una aplicación o participar en una experiencia familiar, la estrategia de Díaz busca que cada punto de contacto tenga algo en común: que el consumidor tenga una razón para volver.

193 estaciones conforman la redde Grupo Enerser, con presenciaen 13 estados y tres marcas principales: Mobil, Conoco y Pemex. La App Enerser supera los 100 mil usuarios activos, con beneficios y alianzas comerciales para fortalecer la relación con los clientes. Las estrategias implementadas han impulsado un crecimiento en el negocio gasolinero, mientras Toros de Tijuana registra un aumento Toroabonados y mayor ventas de jerseys.

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SEPTIEMBRE 2026

BRENDA JACQUEZ

ACTINVER

DIRECTORA REGIONAL

TIJUANA

Brenda Jacquez impulsó un modelo de asesoría que se replicó en otras ciudades del país.

112

DIRECTIVOS

PLANEACIÓN

VISIÓN

BRENDA JACQUEZ ABRE CAMINO EN LA DIRECCIÓN DE ACTINVER EN BAJA CALIFORNIA Su gestión convirtió una pequeña oficina en Mexicali en el primer Centro de Asesoría de Actinver y en un modelo con alcance nacional

renda Jacquez ha construido su carrera entendiendo las particularidades financieras de una región donde la frontera es parte de la vida empresarial. Su trayectoria incluye instituciones financieras de Estados Unidos y México, además de cinco años en Actinver, donde hoy ocupa el cargo de Directora Regional. Su experiencia en ambos lados de la frontera le ha permitido desarrollar una visión enfocada en las necesidades específicas del empresariado bajacaliforniano, desde las operaciones en dólares hasta las dinámicas binacionales y de comercio exterior. Su llegada a Actinver fue una decisión meditada. Después de realizar durante un año su propio análisis sobre la institución, encontró en el grupo las herramientas que consideraba necesarias para atender a un empresariado quetiene necesidades distintas: empresas binacionales, operaciones en dólares, comercio exterior y vínculos constantes con California. “Los empresarios de esta zona son empresarios binacionales, biculturales. Traemos otra historia muy particular”.

Para Jacquez, entender ese contexto es el punto de partida para construir relaciones financieras de largo plazo. Su filosofía se aleja de la venta tradicional de productos: primero escuchar, conocer el negocio y hacer un diagnóstico para después plantear soluciones. Uno de los ejemplos más claros de su gestión ocurrió en Mexicali. Al asumir la dirección encontró una oficina pequeña, y consideró que no correspondía con el potencial de la capital de Baja California. Desarrolló un proyecto sustentado en indicadores económicos y financieros del estado, lo presentó al consejo directivo y consiguió la aprobación para transformar la operación. El resultado fue la creación de una nueva oficina en Calzada CETYS, en el edificio Punta Este, que comenzó con dos banqueros y hoy cuenta con cinco asesores, dos pisos y cuatro salas de juntas. El proyecto también incorporó un cajero automático, convirtiendo a Actinver en el primero en instalar uno en ese edificio. Pero el crecimiento de Mexicali representó algo más, ese modelo se convirtió en el primer Centro de Asesoría de Actinver a nivel nacional. El concepto desarrollado

en Baja California posteriormente comenzó a replicarse en ciudades como Monterrey, Puebla y Querétaro. Su visión también abarca la educación financiera. Jacquez ha impulsado alianzas con instituciones como CETYS, UTT y UABC para acercar estos conocimientos a estudiantes y jóvenes, bajo la idea de que invertir y planear el retiro no debe ser un privilegio reservado para grandes capitales. Para ella, el cliente financiero puede ser el empresario, pero también sus empleados, sus hijos y las nuevas generaciones. En los últimos cinco años, asegura, ha sido testigo de una transformación importante de Actinver en la región, donde la institución ha crecido más de 70% en números durante este periodo. Su siguiente objetivo es continuar posicionando a Actinver como un aliado financiero de referencia para Baja California y el norte del país. +20 años de experiencia en el sector financiero y bancario. 5 años como parte de Actinver, donde ha impulsado la expansión regional. +70% de crecimiento que identifica en Actinver durante los últimos cinco años.

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SEPTIEMBRE 2026

S O N O R A 114

MAQUILAS TETAKAWI

MIRAGE

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE OPERACIONES GUAYMAS

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

FORD MOTOR COMPANY

ECONOLLANTAS SERVICIOS Y ACCESORIOS

CARLOS ESPRIÚ MURILLO

MARCOS GERARDO MADRID ACUÑA

GERENTE DE PLANTA CANANEA

ROBERTO SARMIENTO TANGUAY

SIGIFREDO MOLINA ENRIQUEZ

DIRECTOR DE OPERACIONES HERMOSILLO

HEINEKEN MÉXICO

ASTRAZENECA

DIRECTOR GENERAL DE SIX HERMOSILLO

PRESIDENTA MÉXICO HERMOSILLO

KOWI

MAQUILAS TETAKAWI

DIRECTOR GENERAL NAVOJOA

DIRECTOR GENERAL GUAYMAS

LUIS ALBERTO AGUILAR SÁNCHEZ

VICENTE BIHOUET SANTINI

RANKING DIRECTIVOS

LETICIA JUDITH MURRAY ACEDO

ARMANDO LEE QUIROGA

MARTIN HUMBERTO MORENO BURGOS

ABARREY

DIRECTOR COMERCIAL HERMOSILLO

Ha desarrollado su trayectoria empresarial en Abarrey, cadena sonorense de supermercados, donde dirige el área comercial. Ha participado en la expansión de la compañía y en la evolución de sus formatos de tienda. En 2024, la cadena abrió su primera sucursal en San Carlos y alcanzó 124 establecimientos en Sonora; para junio de 2025 reportaba 130 unidades, con una fuerte concentración en Hermosillo. También ha intervenido en acuerdos para incorporar proveedores regionales: en 2024 representó a Abarrey en el convenio con la Secretaría de Economía estatal para facilitar el acceso de empresas del programa Hecho en Sonora a la cadena de proveeduría.

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SEPTIEMBRE 2026

SEGUROS ATLAS

HOSPITAL CIMA HERMOSILLO

EMEDIA

DANIEL CASTILLO ROMO

FRANCISCO JAVIER GUTIÉRREZ LUKEN

LUIS ALEJANDRO BERNAL GARCÍA

DIRECTOR COMERCIAL DE SUCURSALES HERMOSILLO

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

CAFFENIO

DIRECTORA DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN CDMX

CONSEJO NACIONAL AGROPECUARIO

GRUPO GRAN AUTO, STELLANTIS

DIRECTOR HERMOSILLO

GERENTE GENERAL HERMOSILLO

ABARREY

CMIC SONORA

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

GERENTE HERMOSILLO

CORRALES DE ENGORDA DEL DISTRITO DE ALTAR

CHARROS DE JALISCO

CANACINTRA HERMOSILLO

CONSUBANCO

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

PRESIDENTE HERMOSILLO

DGA DE NEGOCIOS Y CANALES HERMOSILLO

LAURA LOREDO ORTIZ

ROSARIO REGINA DURÁN ACOSTA

LUIS ALBERTO GONZÁLEZ GONZÁLEZ

116

LUIS FERNANDO HARO ENCINAS

LUZ FERNANDA ENRIQUEZ LÓPEZ

IVÁN CONTRERAS TAPIA

RANKING DIRECTIVOS

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

CAROLINA VASQUEZ OCHOA

FELIZARDO ARRIZÓN BALLESTEROS

DIRECTOR CABORCA

OMAR SERGIO OLIVERO ARREDONDO

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SEPTIEMBRE 2026

NEXT BIENES RAICES

GRUPO STEP

RANCHO EL 17

DIRECTOR OPERATIVO HERMOSILLO

DIRECTORA DE ENLACES HERMOSILLO

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

TUFESA

ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

MEGACABLE

ROBERTO ZUZUARREGUI GONZÁLEZ

CARLOS PÁEZ PAREDES

DIRECTOR DE TUFESA EMPRESARIAL CD OBREGON

AIDA F. MARTÍNEZ FIERRO

ANTONIO GABRIEL PÉREZ VELÁZQUEZ

DIRECTOR CAMPUS HERMOSILLO CDMX

JAVIER ALBERTO CONTRERAS FLORES

JOSÉ FRANCISCO MURILLO RAMOS

GERENTE REGIONAL PACÍFICO HERMOSILLO

FERNANDO RODRÍGUEZ TOVAR

CLUSTER DE ENERGÍA SONORA DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

JESÚS SALAZAR VILLA

BANCO BX+

FERNANDO ARREOLA MUELA

JIER GROUP

SENIOR ADVISER HERMOSILLO

DIRECTOR REGIONAL HERMOSILLO

118

RANKING DIRECTIVOS

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SEPTIEMBRE 2026

BIENINFORMADO.MX

SEPTIEMBRE 2026

GONZALO DORAME DURAZO

COPARMEX

PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE NEGOCIOS Y FINANCIAMIENTO HERMOSILLO

FRANCISCO JAVIER SALDAÑA REYES

ABARREY

JESÚS MOLINA MORENO

GRUPO SOLANA

DIRECTOR DE MARCA HERMOSILLO

GERENTE DE MERCADOTECNIA HERMOSILLO

FAWTRUCKS GRUPO STEP

CECSO

GRUPO ALTA

GERENTE NACIONAL DE DESARROLLO COMERCIAL HERMOSILLO

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

CONTRALOR HERMOSILLO

GRUPO GRAN AUTO

RPH CORPORATIVO RUBIO PHARMA

JORGE FILIBERTO OJEDA VELARDE

RAFAEL RODRÍGUEZ CORONEL

DENISSE QUIÑONES FIMBRES

DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS HERMOSILLO

120

RANKING DIRECTIVOS

JUAN PEDRO LEÓN

ALEJANDRO FERNÁNDEZ GONZÁLEZ

CONTRALOR GENERAL CORPORATIVO HERMOSILLO

GUSTAVO POHLS VARGAS

GRUPO SIMSA

MARIELOS PEÑA CASTRO

FRIGORÍFICA SONORENSE

MARCELA HAYDEÉ FLORES SAMANIEGO

CANIRAC

ZONA NOROESTE HERMOSILLO

GERENTE DE DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS COMERCIALES HERMOSILLO

PRESIDENTA HERMOSILLO

MOLINOS GEMSO

ASOCIACION SONORENSE DE PARQUES INDUSTRIALES

PINZON ANALYTICS

GERENTE REGIONAL

JUAN LOUSTAUNAU RODELO

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

CLAUDIA VERENICE ACEDO RUIZ

CAFFENIO

GERENTE DE PLANEACIÓN Y SUSTENTABILIDAD HERMOSILLO

MANUEL CHI SILVA

MEGACABLE

GERENTE REGIONAL COMERCIAL PACIFICO HERMOSILLO

AGUSTÍN PONCE MURRIETA

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

MARISOL VINDIOLA

ORANGE 142

ELLIOT DAVID PINEDA SALAZAR

CEO HERMOSILLO

JOSÉ ALBERTO CHACÓN

CANADEVI SONORA

SR. MANAGER BUSINESS DEVELOPMENT HERMOSILLO

GERENTE HERMOSILLO

MARTÍN ZALAZAR ZAZUETA

CANACOPE

PRESIDENTE HERMOSILLO

GONZALO DÍAZ DAGNINO

INFINITI

GERENTE GENERAL Y RELACIONES ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS CDMX

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SEPTIEMBRE 2026

Cuenta con experiencia en turismo, desarrollo de negocios y marketing multicultural entre México y Estados Unidos. Antes de incorporarse a Orange 142 trabajó en Visit Tucson, donde ocupó posiciones como directora de Iniciativas de México y directora senior de Marketing Multicultural, con responsabilidades en promoción turística y vinculación con el mercado mexicano e hispano de Estados Unidos.

Previamente fue coordinadora de Relaciones Públicas y Medios del Consulado de México en Tucson. En Orange 142 trabaja con organizaciones de promoción de destinos y proyectos de marketing digital orientados a turismo; en 2026 participó en iniciativas para ampliar audiencias hispanas y bilingües mediante campañas basadas en datos.

122

RANKING DIRECTIVOS

MARISOL VINDIOLA

ORANGE 142

SR. MANAGER BUSINESS DEVELOPMENT HERMOSILLO

MARGARITA TORRES IBARRA

FUNDACIÓN CALOS B. MALDONADO Y ESPOSA IAP

GUADALUPE GÁLVEZ RODRÍGUEZ

DIRECTORA HERMOSILLO

COPARMEX

DIRECTORA HERMOSILLO

ROBERTO ARTURO ROSAS FÉLIX

YOREME CORTES Y PROCESOS DIRECTOR CD. OBREGON

ADRIÁN GALLARDO DURAZO

CAFFENIO

GERENTE COMERCIAL HERMOSILLO

KARLA FABIOLA LÓPEZ BAÑUELOS

UNIVERSIDAD VIZACAYA DE LAS AMÉRICAS CAMPUS HERMOSILLO

RAFAEL LEÓN MONGE

HOSPITAL QUIRÚRGICA DEL SUR DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

DIRECTOR GENERAL CD. OBREGON

GRUPO PERISUR

HIDROGAS SONORA

FUNDACIÓN GANFER

GERENTE COMERCIAL HERMOSILLO

DIRECTOR CD. OBREGON

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

RICARDO TIRADO WOOLFOLK

LUIS ENRIQUE RUBIO MURRIETA

LUISA ALEJANDRA GANDARA FERNÁNDEZ

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SEPTIEMBRE 2026

60 JOSÉ LUIS GÓMEZ LÓPEZ

FREIGTH SERVICES DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

ANGÉLICA VALLEJO RUIZ

RINO RISK, AGENTE DE SEGUROS, SA DE CV

JOSÉ J. AGUIAR VARELA

CANACINTRA HERMOSILLO

DIRECTOR GENERAL CABORCA

GERENTE DE FINANZAS HERMOSILLO

FESAC CAPÍTULO HERMOSILLO

SHERWIN WILLIAMS

CONSTRUPLAN

GERENTE HERMOSILLO HERMOSILLO

DIRECTOR DE CONSTRUCCIÓN HERMOSILLO

HOSPITAL CIMA HERMOSILLO

GRUPO ALTOZANO

CETTO

DIRECTOR DE PLAZA HERMOSILLO HERMOSILLO

GERENTE REGIONAL DE VENTAS HERMOSILLO

ANDREA GARCÍA CALLES

DIRECTORA HERMOSILLO

HÉCTOR GUSTAVO PLATT MAZON

GERENTE DE MERCADOTECNIA Y RELACIONES PÚBLICAS HERMOSILLO

124

JUAN CARLOS CARRILLO

LUIS ALFONSO ÁVILA SIERRA

RANKING DIRECTIVOS

EDMUNDO FRAIJO VEGA

SERGIO MUÑOZ MARIN

CITELIS- ORGANIZACIÓN RAMÍREZ

GANFER GRUPO EMPRESARIAL

DIRECTOR DE CITELIS HOSPITALITY HERMOSILLO

DIRECTOR GENERAL DEL ÁREA DE FRANQUICIAS

ASOCIACION DE ORGANISMOS AGRICOLAS DEL NORTE DE SONORA

HERMOSILLO

GRUPO FINANCIERO INBURSA

CANIRAC DELEGACIÓN SONORA

CLUB DE GOLF LOS LAGOS

GERENTE REGIONAL

DIRECTOR GENERAL

HERMOSILLO

GERARDO MURRAY ACEDO

JOSÉ ANTONIO ZAVALA PÉREZ

CDMX

MARGARITA RODRÍGUEZ SALCIDO

ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES INMOBILIARIOS DE SONORA

BERNARDO SANTOS BECERRIL

MARCELA MONTSERRAT ARMIENTA ARIAS

ANDRÉS HOLGUÍN GARCÍA

DIRECTOR GENERAL

ÁNGELES VELASCO RAMOS

DIRECTORA GENERAL

HERMOSILLO

ADRIÁN MORAGA GUERRA

ZESTY

DIRECTOR GENERAL

HERMOSILLO

PRESIDENTA

HERMOSILLO

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SEPTIEMBRE 2026

GILBERTO SÁNCHEZ BARRÓN

HO1A METROCARRIER GERENTE REGIONAL DE VENTAS MCMTECHCO HERMOSILLO

GERMÁN ROMERO PEÑUÑURI

GRUPO GRAN AUTO GERENTE DE MERCADOTECNIA HERMOSILLO

KURT GERHARD MORENO

THERVAL

DIRECTOR HERMOSILLO

LORENA SALIDO

ORIENTA CAPITAL

MARTHA SELDNER RODRÍGUEZ

MADAÍ RASCÓN LOERA

GERENTE DE ATRACCIÓN DE TALENTO Y RELACIONES PUBLICAS HERMOSILLO

PORTO ALEGRE

CONSEJO COORDINADOR DE MUJERES EMPRESARIAS

DIRECTORA DE MARKETING HERMOSILLO

PRESIDENTA SONORA HERMOSILLO

FRANCISCO XAVIER GARCÍA KARAM

OFICINA DE CONVENCIONES Y VISITANTES DE HERMOSILLO DIRECTOR HERMOSILLO

126

MANUEL AGRAZ BOENEKER

AVANTTI MEDI CLEAR GERENTE DE RELACIÓN CON CLIENTES HERMOSILLO

RANKING DIRECTIVOS

TOMÁS PÉREZ BARRAZA

SERVINDUSTRIAS

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

GUADALUPE ZÚÑIGA ELIZALDE

DIGITO CREATIVO PUBLICIDAD

AMMJE

ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

ALBA ERENDIRA SOOTS

REYES LÓPEZ OTHÓN

PRESIDENTA SONORA HERMOSILLO

SUBDIRECTOR DE LA ESCUELA DE GRADUADOS HERMOSILLO

VENTURA RESIDENTIAL CLUB

RUPO FINANCIERO MONEX

SANOFI

DIRECTOR HERMOSILLO

ILEARN COORDINATOR / GLOBAL REGULATORY AFFAIRS HERMOSILLO

DIRECTORA HERMOSILLO

ARACELY BERRELLEZ DOJAQUEZ

GERENTE COMERCIAL HERMOSILLO

ALEJANDRO GÓMEZ OLIVEROS

MARÍA JOSSE PERALTA HAUFON

DENISSE TREISY RODRÍGUEZ BARRÓN

FUNDACIÓN DEL EMPRESARIADO SONORENSE, A.C.

DIRECTORA DE FESAC CAP. CD. OBREGÓN ALAMOS

ALLÁN CÓRDOVA OLIVARRÍA

INTELECTA CONSULTORÍA

GABRIEL GAMA VALENCIA

MIRSA TILE

GERENTE DE OPERACIONES CANANEA

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

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SEPTIEMBRE 2026

Ha desarrollado su carrera en telecomunicaciones y tecnologías de la información, dentro del ecosistema empresarial de Megacable.

Su trayectoria incluye responsabilidades comerciales en ho1a Innovación y MetroCarrier para la región Pacífico, atendiendo soluciones para empresas, gobierno, industria y otros sectores. Es egresado de la Universidad de Sonora y su perfil profesional actual lo ubica en Megacable, en Hermosillo. Su experiencia comprende conectividad empresarial, infraestructura de TI, servicios administrados, redes, nube, centros de datos y ciberseguridad, áreas que han adquirido mayor peso en la operación y digitalización de las organizaciones.

128

RANKING DIRECTIVOS

GILBERTO SÁNCHEZ BARRÓN

HO1A METROCARRIER GERENTE REGIONAL DE VENTAS MCMTECHCO HERMOSILLO

SOLUCIONES ECOLÓGICAS DEL DESIERTO

INTERLOGIC

ISRAEL VALENZUELA RODRÍGUEZ

DIRECTOR COMERCIAL HERMOSILLO

ARNULFO OCHOA INDART

DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

100

CURRENT LIGHTING

CAPITAL ACTIVO

DIRECTOR HERMOSILLO

DIRECTORA DE OPERACIONES HERMOSILLO

SERGIO SOLÍS CAMPILLO

HOGLA VALENZUELA ROMO

FERNANDA URQUÍDES COPPEL

HOST OFICINAS COWORKING DIRECTOR GENERAL HERMOSILLO

HÉCTOR ORTIZ CULEBRO

ASOCIACIÓN DE MINEROS DE SONORA Y CLUSTER MINERO PRESIDENTE HERMOSILLO

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SEPTIEMBRE 2026

SIGIFREDO MOLINA ENRÍQUEZ

DIRECTOR DE OPERACIONES DE ECONOLLANTAS ECONOLLANTAS SONORA

SERVICIO

EXPERIENCIA

UN LIDERAZGO FORJADO DESDE LAS BASES DEL NEGOCIO

Sigifredo Molina Enríquez ha sido un actor fundamental en la consolidación de Econollantas en el noroeste de México

130

DIRECTIVOS

igifredo Molina Enríquez representa el modelo de liderazgo directivo construido desde la experiencia operativa directa y el conocimiento profundo de cada área de Econollantas. Egresado de la Licenciatura en Contaduría Pública por la Universidad de Sonora (Unison), ingresó a la compañía en el año 2000, cuando la empresa iniciaba su etapa de consolidación regional. A lo largo de más de dos décadas, Molina Enríquez recorrió una trayectoria multidisciplinaria que abarcó áreas clave como contabilidad, auditoría, ventas y recursos humanos. Esto le ha permitido comprender la dinámica del negocio automotriz, desde lo financiero hasta el servicio al cliente y la gestión de talento humano. Visión estratégica

Como director de Operaciones, ha sido un actor fundamental en la evolución de Econollantas, acompañando su transición de una empresa nacida en Hermosillo, Sonora, a convertirse en el grupo llantero más grande del noroeste de México y tener un posicionamiento importante a nivel nacional. “La evolución de Econollantas es día con día, siempre digo que lo que hicimos hace un mes ya quedo obsoleto y tenemos que seguir adecuándonos a las nuevas generaciones, como llegar a ellos, en publicidad, en necesidades específicas, en todo, así como en tecnología y nuevos procesos de trabajo”, señala. Durante su gestión, ha participado en momentos clave del crecimiento de la firma, entre los que destacan la expansión territorial hacia Sinaloa, Baja California y Baja California Sur; la diversificación del catálogo de servicios de taller mecánico integral; la consolidación del modelo de franquicias a partir de 2012 y la optimización logística y operativa para atender una red que alcanza más de 55 sucursales en 24 ciudades de la región. “Algo que marcó nuestro crecimiento

fue que a partir de 2012 dimos inicio con nuestro proyecto de franquicias; previamente, en el 2005 nos habíamos expandido al estado de Sinaloa, llegando a Culiacán, con muy buenos resultados. Además de crecer nuestros servicios de taller para nuestros clientes a partir de 2008, ya que antes solo contábamos con servicio de instalación y balanceo”, destaca. La clave del posicionamiento de Econollantas, agrega, reside en ofrecer un concepto integral de venta y servicio orientado a la protección total del automovilista. La empresa comercializa de forma exclusiva marcas como Yokohama (gama premium japonesa), American Tires (gama media estadounidense) y su marca propia Rockblade (calidad premium fabricada en China), además de contar con una póliza de seguro de cobertura amplia de por vida contra todo riesgo para las llantas. También ofrece desponches y llenado de nitrógeno de manera gratuita de por vida por la compra e instalación de llantas e incorpora servicios mecánicos de frenos, suspensión, amortiguadores, alineación y balanceo, con esquemas permanentes de pago a 12 meses sin intereses.

SIGIFREDO MOLINA ENRÍQUEZ Egresado de la Licenciatura en Contaduría Pública por la Universidad de Sonora (Unison). Ingresó a Econollantas en el año 2000. En la compañía ha colaborado en áreas clave como contabilidad, auditoría, ventas y recursos humanos.

EMPRESA

Filosofía directiva

La visión directiva de Sigifredo Molina se fundamenta en la resiliencia, la disciplina diaria y la constante búsqueda de la excelencia operativa. Para él, la toma de decisiones complejas y la capacidad de aprender de los errores han sido factores determinantes en la madurez del negocio. La filosofía de trabajo de Sigifredo Molina se sintetiza en el compromiso con el esfuerzo extraordinario. Bajo esta premisa, el directivo continúa liderando la estrategia operativa de la empresa hacia nuevos retos, incluyendo la adaptación a tecnologías ecológicas y la electrificación del parque vehicular y la meta de alcanzar 60 sucursales en los próximos años.

29 AÑOS

de trayectoria en el mercado, Econollantas se ha posicionado como el grupo llantero más grande del noroeste del país.

sucursales

tiene Econollantas en 24 ciudades de Sonora, Sinaloa, Baja California y Baja California Sur.

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SEPTIEMBRE 2026

CONFIANZA

INMOBILIARIO

TECNOLOGÍA, AUTONOMÍA Y HUMANISMO, EL MODELO DE GESTIÓN DE NEXT BIENES RAÍCES

Roberto Zuzuarregui, impulsa una estrategia basada en la sistematización de la prospección y el desarrollo de asesores autosuficientes

EXT Bienes Raíces, plataforma inmobiliaria mexicana con presencia nacional y una comunidad que supera los mil asesores asociados, consolida su modelo operativo bajo la visión de Roberto Zuzuarregui. Como director de Operaciones, su estrategia se centra en escalar la organización mediante sistemas comerciales, capacitación y tecnología de vanguardia, sin perder el componente humano. Para Zuzuarregui, el crecimiento sostenible de una empresa radica en trascender el talento individual mediante procesos, indicadores y una cultura sólida. “Una empresa no puede crecer dependiendo permanentemente de unas cuantas personas. Cuando una organización es pequeña, muchas cosas se pueden resolver con talento individual, intuición y comunicación directa, pero conforme crece, eso deja de ser suficiente, necesitas procesos, indicadores, tecnología, capacitación y, sobre todo, una cultura que permita que

132

las personas sepan qué hacer aun cuando el director no esté presente”, afirma. Bajo su gestión, la Dirección de Operaciones prioriza la prospección como la base del negocio y mide el desempeño a través de indicadores tempranos como inventario, seguimiento y desarrollo de nuevos productores. Por eso le interesan mucho más los indicadores que están antes de la venta: ¿se está prospectando?, ¿se está incorporando inventario?, ¿se están generando contactos?, ¿se está dando seguimiento?, ¿los asesores utilizan las herramientas disponibles?, entre otros.

herramientas tecnológicas con la transmisión de experiencia real impartida por los mismos asesores de alto rendimiento de la red. “Queremos desarrollar asesores autosuficientes. Y la autosuficiencia no significa trabajar solo, significa tener las herramientas, el conocimiento y el criterio necesarios para resolver; creo que uno de los errores que podemos cometer como directivos es solucionar permanentemente los problemas de las personas, ya que cuando haces eso, aparentemente eres un buen líder porque todo pasa por ti, pero en realidad estás construyendo dependencia”.

“Para mí, una organización está avanzando correctamente cuando no solamente vende más, sino cuando aumenta su capacidad para producir resultados de manera consistente”, resalta.

Transformación digital

Liderazgo, productividad y autonomía

El directivo subraya que el asesor ya no puede limitarse a enseñar propiedades, sino que tiene que interpretar información, entender necesidades, conocer el mercado,

El directivo promueve un modelo de liderazgo diseñado para desarrollar profesionales autosuficientes, combinando el acceso a

DIRECTIVOS

En relación con la transformación digital y el perfil del nuevo consumidor, Zuzuarregui destaca el papel de las nuevas herramientas dentro de la firma.

ROBERTO ZUZUARREGUI

DIRECTOR DE OPERACIONES

NEXT BIENES RAÍCES HERMOSILLO

negociar, generar confianza y ayudar al cliente a tomar mejores decisiones. En NEXT Bienes Raíces, los colaboradores tienen una premisa muy clara: la inteligencia artificial no sustituye la relación humana, sino que elimina trabajo de poco valor para que las personas puedan dedicar más tiempo al trabajo de alto valor. A través de la adaptación de modelos de negocio globales al contexto local y la constante simplificación de procesos complejos, la compañía fortalece su estructura para continuar su expansión en el mercado mexicano, ofreciendo una plataforma competitiva e innovadora para las nuevas generaciones de profesionales inmobiliarios. La capacidad de aprender continuamente, detectar oportunidades, simplificar problemas complejos, comunicar ideas y rodearse de personas que saben más que él en determinadas áreas son las habilidades que más le han servido en su desarrollo profesional y liderazgo. “Al final, dirigir no significa tener todas las respuestas, significa construir una organización que tenga la capacidad de encontrarlas”, puntualiza. Roberto Zuzuarregui a puesta por un modelo de liderazgo diseñado para desarrollar profesionales autosuficientes.

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SEPTIEMBRE 2026

ALEJANDRO FERNÁNDEZ GONZÁLEZ

RPH CORPORATIVO RUBIO PHARMA

CONTRALOR GENERAL CORPORATIVO HERMOSILLO

ANÁLISIS

GESTIÓN

LAS DECISIONES EMPIEZAN ANTES DEL CIERRE Alejandro Fernández, contralor corporativo en Grupo Corporativo Rubio Pharma, fortalece la información financiera, los procesos y la planeación para anticipar escenarios y respaldar la expansión de la empresa 134

DIRECTIVOS

on una visión de liderazgo analítico y controlaría prospectiva, Alejandro Fernández González, Contralor Corporativo en Grupo Corporativo Rubio Pharma, se caracteriza por una visión de negocios integral y multisectorial que articula armónicamente las finanzas, la eficiencia operativa, la tecnología y la ejecución estratégica. Más de 15 años de trayectoria profesional internacional respaldan su liderazgo en la dirección corporativa, la apertura de nuevos mercados, la estructuración de empresas y el desarrollo de operaciones estratégicas en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. En Grupo Corporativo Rubio Pharma lidera el fortalecimiento institucional, la visibilidad financiera y la planeación prospectiva para respaldar la expansión sostenible de la empresa en sus diferentes divisiones. “Trabajar en distintos países me enseñó que una estrategia no puede aplicarse de manera idéntica en todos los mercados, ya que es necesario entender la regulación, la cultura empresarial, las condiciones financieras y la capacidad operativa de cada organización”, asegura. Grupo Corporativo Rubio Pharma es un conglomerado empresarial multisectorial que integra unidades estratégicas vinculadas con la salud, la investigación científica, la industria farmacéutica y biotecnológica, la construcción especializada y la educación superior. Para asumir esta responsabilidad, Alejandro Fernández González estructuró un plan de gestión sobre tres capacidades centrales: entender el negocio más allá de la lectura tradicional de los estados financieros; traducir la estrategia institucional en procesos, presupuestos e indicadores de gestión; y coordinar equipos multidisciplinarios escuchando activamente a las áreas operativas sin comprometer la disciplina financiera. El directivo enfatiza que la Contraloría moderna debe transitar de un modelo explicativo del pasado a un modelo predictivo y generador de escenarios. La clave, añade, reside en la evaluación constante de tres dimensiones: lo presupuestado, lo ejecutado y la proyección actualizada de cierre. “Cuando esta información se entrega de manera oportuna, la Contraloría anticipa desviaciones antes de que se traduzcan en contingencias operativas o financieras”, destaca. Control interno

Fernández González considera esencial poder establecer procesos, disciplina financiera y controles internos sin restarle agilidad a una empresa que necesita seguir evolucionando.

Un buen control, agrega, es preventivo, sencillo, medible y trazable. Y si además genera información útil para quien opera, deja de percibirse como una imposición y se convierte en una herramienta de gestión. Cultura de responsabilidad

Al ejercer su liderazgo en la empresa, su objetivo es construir una cultura de responsabilidad financiera que no dependa únicamente del área de Contraloría. “La responsabilidad financiera no debe pertenecer exclusivamente a Contraloría, cada responsable de área administra recursos, genera compromisos y afecta los resultados del grupo. Mi función es hacer que la información financiera sea comprensible y útil para todas las áreas”, afirma. Su misión en Grupo Corporativo Rubio Pharma es evitar una cultura basada únicamente en señalar errores, ya que considera que la Contraloría debe acompañar, orientar y prevenir, pero también exigir responsabilidad y seguimiento a los acuerdos. La planeación financiera, la capacidad tecnológica y la capacidad de gestión son fundamentales en su gestión para logar el crecimiento y fortalecimiento del grupo empresarial. De esta forma, su liderazgo no consiste solo en controlar lo que ya ocurrió, sino en convertir la información financiera y operativa en decisiones que permitan anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y sostener el crecimiento del Grupo Corporativo Rubio Pharma.

ALEJANDRO FERNÁNDEZ GONZÁLEZ Cuenta con más de 15 años de experiencia en apertura de mercados, estructuración de empresas, dirección de proyectos y desarrollo de operaciones en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Ha participado en sectores como construcción modular, energías renovables, comercio internacional, desarrollo inmobiliario, educación superior y las industrias farmacéutica y biotecnológica. EMPRESA Grupo Corporativo Rubio Pharma es un conglomerado empresarial multisectorial que integra unidades estratégicas vinculadas con la salud, la investigación científica, la industria farmacéutica y biotecnológica, la construcción especializada, la educación superior y el sector minero, bajando inversión en proyectos mineros y energéticos.

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SEPTIEMBRE 2026

GREMIO

PRODUCCIÓN

LA FUERZA DE UN CAMPO UNIDO TRANSFORMA AL AGRO SONORENSE Al frente de AOANS, Andrés Holguín encuentra en la escucha, la representación y la ejecución las herramientas para fortalecer al sector agrícola

ndrés Holguín García combina una sólida formación académica en política y gestión pública con una trayectoria diversa que abarca el sector gubernamental, la sociedad civil y el ámbito agroindustrial. En 2024 se incorporó al sector agrícola al asumir la Dirección General de la Asociación de Organismos Agrícolas del Norte de Sonora (AOANS), el organismo cúpula que representa y gestiona los intereses de los productores de regiones clave como Hermosillo, Guaymas, Pesqueira, Carbó, San Miguel de Horcasitas, Caborca y el Río Sonora. “Defino mi labor desde la facilitación y la ejecución; en nuestra organización, la ruta y el rumbo estratégico los marca el Consejo Directivo, donde a mí me corresponde traducir esa visión en acciones concretas y resultados para los productores”, asegura Holguín García. Estilo de liderazgo

Al frente de AOANS, Holguín García define su rol directivo desde una perspectiva de facilitación técnica y capacidad ejecutiva.

136

Entiende que el rumbo estratégico es trazado por el Consejo Directivo y los Consejeros, correspondiéndole a la dirección general traducir esas directrices en resultados tangibles para los agremiados. Su enfoque para la construcción de acuerdos en un sector heterogéneo se basa en la inclusión de perspectivas. "La mayor lección para construir acuerdos ha sido entender que la unidad del sector se logra escuchando. Conciliar distintas perspectivas no es imponer ideas, sino asegurar que la dirección que define el presidente y los consejeros se ejecute con transparencia y compromiso con los intereses de todo el gremio”, explica. Competencias directivas

La combinación de su perfil como politólogo y administrador público le otorga la estructura técnica requerida para navegar la complejidad operativa, regulatoria y de negociación del sector agropecuario del norte de México. De esta forma, mantiene una comunicación permanente con los productores en sus unidades de trabajo para transformar las dinámicas diarias del campo en datos e información estratégica útil.

DIRECTIVOS

Nuevas tecnologías

El directivo considera que las nuevas tecnologías, la transformación de mercados y modelos de producción definirán la competitividad del sector agrícola en los próximos años. “Va a ser muy importante seguir a la vanguardia en tecnología hidroagrícola, pero también estar al día con procesos y desarrollos que nos ayuden a seguir cuidando la sanidad y la inocuidad que es un patrimonio muy valioso que tienen los productores del norte de Sonora”, destaca. Las nuevas generaciones de productores, agrega, serán clave para el desarrollo agrícola, buscando siempre la competitividad en el sector. Para Andrés Holguín García, la dirección de AOANS representa la oportunidad de poner la capacidad analítica y la gestión institucional al servicio del desarrollo agrícola regional, garantizando una representación sólida y articulada para los productores sonorenses.

+150 empresas agrícolas integran la AOANS

ANDRÉS HOLGUÍN GARCÍA

ASOCIACION DE ORGANISMOS AGRICOLAS DEL NORTE DE SONORA DIRECTOR GENERAL

HERMOSILLO

Andrés Holguín García, director general de la Asociación de Organismos Agrícolas del Norte de Sonora.

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SEPTIEMBRE 2026

HUEVO,

LA INDUSTRIA QUE NO SE ROMPE México se coloca como el cuarto productor a nivel mundial

on una producción anual superior a las 3 millones de toneladas, México se coloca como el cuarto productor mundial de huevo. El sector avícola nacional ha logrado consolidar un modelo de autosuficiencia y eficiencia productiva, donde destacan cinco estados: Jalisco, Puebla, Sonora, San Luis Potosí y Yucatán, que en conjunto aportan casi el 80% de la producción nacional de huevo.

El huevo contiene vitaminas liposolubles (A, D, E y K), complejo B, hierro, fósforo, selenio y zinc.

De acuerdo a la Unión Nacional de Avicultores las granjas implementan sistemas de control que abarca alimentación, recolección, clasificación y empaque bajo normas internacionales de calidad.

Con 1,771,895 toneladas, Jalisco es el principal productor de huevo en México.

Los principales países productores de huevo son: China, India, Estados Unidos y México.

Un solo huevo aporta un aproximado de 6 gramos de proteína, aminoácidos escenciales, vitaminas y minerales.

En 2024, México alcanzó una producción de 3,270,074 toneladas, con un valor de superior a los 96 millones de pesos.

PRODUCCIÓN EN EL NOROESTE: SINALOA: Producción (toneladas): 78,704,615 Valor (miles de pesos): 2,328,779.964 SONORA: Producción (toneladas): 189,176,524 Valor (miles de pesos): 6,140,669.969 BAJA CALIFORNIA: Producción (toneladas): 32,578.285 Valor (miles de pesos): 897,857.535 Fuentes: Unión Nacional de Avicultores y Anuario Estadístico de Producción Ganadera 2024 del SIAP.

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AGRO

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SEPTIEMBRE 2026

LICUADORA NINJA

POTENCIA TOTAL

TRINCHADOR ENZO

Con procesador de alimentos, vaso de tritán 2 lt, tecnología Blend Sense 36 quincenas: $185 Código: 153127

TOQUE SOFISTICADO 24 quincenas: $153 Código: 395315

HORNO CON FREIDORA DE AIRE JADE COOK

CALOR PRECISO 25 litros 24 quincenas: $163 Código: 151711

SILLÓN RECLINABLE BROCK

PLACER COTIDIANO 48 quincenas: $257 Código: 480987

COLCHÓN MATRIMONIAL SEALY YANKEE

DESCANSO SUPERIOR 60 quincenas: $236 Código: 351644

Abonos calculados con 10% de pago inicial; los montos y plazos pueden variar según el margen de crédito y el historial de pago. Los precios incluyen IVA. Vigencia del 1 al 30 de septiembre del 2026.

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BÁSICOS

JUEGO DE SARTENES EKCO 3 PIEZAS

COCINA FÁCIL 24 quincenas: $32 Código: 144519

LIBRERO ANDES

DISEÑO VERTICAL 24 quincenas: $77 Código: 343171

COMEDOR PARANÁ

ESTILO CONTEMPORÁNEO 72 quincenas: $353 Código: 386235

TOCADOR FANTASY

BELLEZA Y ORGANIZACIÓN SALA ESQUINERA VENICE

48 quincenas: $235 Código: 475551 Disponible en rosa: 402386

CONFORT COMPARTIDO 72 quincenas: $351 Código: 445433

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SEPTIEMBRE 2026

TEMPORADA

LMP

VENADOS PREPARA EL REGRESO DEL BEISBOL AL PUERTO ANTE TOMATEROS El equipo mazatleco afina su roster para una temporada que comenzará en casa el 14 de octubre frente a su afición a espera tiene fecha de regreso. El beisbol volverá a casa y Venados de Mazatlán abrirá la temporada 2026-2027 de la Liga Mexicana del Pacífico ante uno de sus grandes rivales: Tomateros de Culiacán. El 14 de octubre, el Estadio Teodoro Mariscal volverá a encender sus luces para recibir el primer juego de la temporada en Mazatlán, en una noche que marcará el reencuentro de los Venados con su afición y el inicio de un nuevo camino en busca de grandes emociones.

142

RELAX

El duelo ante Tomateros pondrá frente a frente a dos de las organizaciones con mayor tradición de la pelota invernal mexicana y será el punto de partida de una campaña en la que los rojos buscarán construir una nueva historia junto a su afición. Los rojos del puerto estarán a cargo del mánager Chris Roberson y contarán en sus filas con jugadores como Ramón “La Pulpa” Ríos, Andrés Álvarez, el mazatleco Juan Mora y lanzadores como Roel Ramírez, así como el regreso de Elkin Alcalá. Pero antes de que llegue esa noche, el trabajo ya está por comenzar.

Este jueves 10 de septiembre, Venados abrirá oficialmente las puertas de su campo de entrenamiento, con una lista de 80 jugadores convocados, quienes comenzarán la competencia por ganarse un lugar en el roster que representará a Mazatlán durante la próxima campaña. Entre los nombres que destacan se encuentra el lanzador mazatleco José Luis Urquidy, quien vuelve a generar expectativa entre la afición porteña, además del joven brazo Jonatan Bernal, ambos llamados a aportar talento y experiencia al proyecto de los rojos. También fueron convocados jugadores como Carlos Tirado, Óscar Jiménez, así como jóvenes talentos del beisbol mexicano, entre ellos Alex Toloza, José Lavagnino y Máximo Rodríguez. La cuenta regresiva ya comenzó. El 14 de octubre, el Teodoro Mariscal será nuevamente el punto de encuentro de miles de aficionados que se vestirán de rojo para acompañar a Venados en el primer capítulo de una nueva temporada. Será, además, un año especial para la organización, que celebra 81 años de historia, tradición construida a lo largo de décadas y que tiene en su afición uno de sus mayores orgullos.

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SEPTIEMBRE 2026

144

ENFOQUE

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SEPTIEMBRE 2025

ARQUITECTURA EN ESPIRAL La mirada cae y la arquitectura parece no terminar. En esta fotografía del EAT Building, corporativo de Grupo AFAL en Tijuana, la escalera de doble hélice diseñada por Estudio MMX deja de percibirse únicamente como circulación y adquiere una presencia casi escultórica: sus anillos sucesivos conducen el ojo hacia un punto profundo, mientras la alternancia entre concreto, acero, tonos terrosos y luz natural construye un ritmo de claroscuros que cambia conforme desciende la estructura. La toma cenital potencia esa geometría hasta acercarla a la abstracción; por momentos, la escala del edificio desaparece y quedan líneas, curvas, materia y vacío. El edificio fue reconocido en 2025 con una Orchid de los premios Orchids & Onions de la San Diego Architectural Foundation, dentro de una iniciativa que observa la arquitectura y el diseño urbano de la región binacional San Diego–Tijuana. En la imagen, sin embargo, el reconocimiento más inmediato está en otra parte: la fotografía consigue aislar un instante en el que una pieza funcional se transforma, visualmente, en una espiral de luz, profundidad y materia. Fotografía por Estefany Maya.

Libros

UN PEQUEÑO EMPUJÓN

Richard H. Thaler y Cass R. Sustein

bra clave de la economía moderna, el libro de Sunstein y Thaler explica cómo nuestras decisiones dependen de cómo se presentan las opciones. Gobiernos, empresas y figuras como padres o maestros pueden influir en nuestras elecciones al diseñar el entorno en que decidimos, actuando como “arquitectos de la elección”.

Social Media

ELENA LÓPEZ, @autoenfoque Diseñadora gráfica de España, destacada en TikTok por su contenido educativo y creativo sobre diseño gráfico, cultura visual y curiosidades urbanas.

EMOCIONARIO R. Núñez Pereira, Cristina y Valcárcel (Autor) y Leire Mayendia

l Emocionario es una herramienta para que niñas y niños identifiquen y expresen sus emociones desde pequeños, fomentando el autoconocimiento y la sensibilidad emocional. Al reconocer sus sentimientos, desarrollan una comunicación emocional sana y crecen como personas empáticas, capaces de vivir y sentir sin miedo, preparándose para ser adultos emocionalmente equilibrados.

CANAL CEO @canalceo Conecta a CEOs, directivos y líderes de Capital Humano con nuevas ideas sobre liderazgo, innovación, talento, cultura y alta dirección.

Podcast NO ENTRES AQUÍ Se adentra en el género de horror y suspenso, ofreciendo una experiencia auditiva. Se caracteriza por su capacidad para crear tensiones y emociones a través del sonido, utilizando efectos sonoros, música y silencios estratégicos.

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