Bien Informado | Marzo 2026 | Sinaloa

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LOS MEJORES HOTELES 2026 del noroeste

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HECHO EN BAJA

Lotería Califerne, un proyecto que redefine la identidad de BC.

NEGOCIOS SINALOA

Demon Trail coloca a Culiacán en el mapa de los videojuegos.

DIRECTIVOS SONORA

Lorena Salido, sinónimo de liderazgo financiero.

PUEBLOS MÁGICOS

Un recorrido por destinos que combinan legado, paisaje y atractivo turístico.

ESPECIAL: El desarrollo de resorts y comunidades residenciales con campos de golf posicionan a la región del Mar de Cortés como un polo de atracción turística internacional.

PROMOCIÓN

SINALOA ABRE MERCADO TURÍSTICO EN COLOMBIA

S inaloa particip ó por primera vez en la Vitrina Turística ANATO en Bogotá, con el objetivo de abrir mercados internacionales, especialmente en Colombia, cuarto emisor de turistas hacia México. La comitiva estatal, encabezada por Michelle Aguilar Ramos, subsecretaria de Promoción y Operación Turística de Sectur, sostuvo más de 12 citas de negocios y promovió la ruta Entre Olas y Barrancas a operadores, agencias de viajes y socios comerciales., además de capacitar a agentes sobre los atractivos de Mazatlán. México es país invitado con el pabellón más grande de la feria, como parte de su estrategia de Diplomacia Turística para fortalecer la promoción internacional.

CARNAVAL DE MAZATLÁN REPORTA MÁS DE UN MILLÓN DE ASISTENTES

E

l Carnaval Internacional de Mazatlán 2026 “¡Arriba la Tambora!” cerró con más de 1.34 millones de asistentes, una derrama superior a 1,582 millones de pesos y ocupación hotelera promedio del 88 por ciento, inform ó la Secretaría de Turismo en Sinaloa En el informe, la dependencia agregó que la fiesta carnavalesca registró la asistencia de 157 mil turistas que generaron 1,111 millones de pesos. Adem ás, destac ó la coordinación entre gobierno e iniciativa privada y el saldo blanco. Durante seis días hubo coronaciones, conciertos masivos y desfiles que reunieron a cientos de miles, además de intensa actividad turística en playas, Malecón y Zona Dorada.

APOYO

CASA VALENTINA LANZA LA CAMPAÑA “PADRINOS MÁGICOS”

C“CIUDAD

CULIACÁN”, UNA ESTRATEGIA PARA RESCATAR

LA IDENTIDAD

asa Valentina, con 18 años de labor en Sinaloa, lanzó la campaña “Padrinos Mágicos” para recaudar fondos y fortalecer el apoyo a niñas, niños y adolescentes con cáncer que viajan a Culiacán para tratamiento. El programa invita a donar 100 pesos de forma única o recurrente hasta el 30 de agosto. La institución ha atendido a más de 1,300 menores, ofreciendo hospedaje, alimentación y traslados. Autoridades destacaron que estas aportaciones permiten cubrir gastos operativos y dar continuidad a su labor social.

Cu liacán presentó la nueva marca “Ciudad Culiacán” como parte de una estrategia para fortalecer el sentido de pertenencia y apoyar la recuperación social, económica y turística de la capital sinaloense. El proyecto surgió de un proceso participativo iniciado en septiembre de 2024, con encuestas, talleres y consultas a diversos sectores, buscando representar a la gente sin imponer un concepto, coment ó Irene Muñoz, directora general de firma que realizó el proceso. Se detectó que el orgullo por la ciudad existe, pero ha permanecido en silencio por retos y percepciones del pasado.

El logotipo, una “C” de tres líneas por sus ríos, busca convertirse en un ícono de identidad. Su éxito dependerá de que la comunidad lo adopte en vida cotidiana, negocios, cultura y turismo.

IMPULSAN GUAYMAS COMO EJE ENERGÉTICO

Con el respaldo de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, el Plan Sonora de Energías Sostenibles contempla 130 mil millones de pesos para crear en Guaymas un corredor comercial y energético con EU.

El gobernador de Sonora, Alfonso Durazo indicó que el proyecto incluye una planta de gas natural licuado (6,800 mdd), un gasoducto Hermosillo-Guaymas y reducción de hasta 30 por ciento en combustible.

También se instaló una mesa binacional con el Departamento de Energía. El puerto de Guaymas se moderniza para vehículos y minerales.

El Corredor Guaymas–Arizona integrará infraestructura multimodal para bajar costos y potenciar un intercambio superior a 35 mil millones de dólares anuales.

CANACINTRA SUR DE SONORA RATIFICA SU CONSEJO DIRECTIVO

CANACINTRA Delegación Sur de Sonora realizó su Sesión Anual Ordinaria 2026, cumpliendo con sus estatutos y con participación activa de socios. Durante la reunión se acordó ratificar la Mesa Directiva para el periodo 2026, la cual es encabezada por Francisco José Fernández Jaramillo. También se nombraron a los consejeros del organismo, quedando Edgardo Flores Padilla como Consejero Propietario Par y la Lic. Ana Cristina Islas Esquer como Consejera Suplente Par.

La toma de protesta, a cargo de Laura Lorena Velarde, reafirmó el compromiso con el desarrollo industrial del sur de Sonora. En la reunión también se aprobaron el Informe de Actividades 2025, estados financieros y el presupuesto para el ejercicio de este año.

SANTIAGO GLUYAS ASUME LA PRESIDENCIA DE CMIC

Con el objetivo de consolidar la unidad del gremio constructor y fortalecer la estructura institucional, Santiago René Gluyas Ozuna, rindió protesta como presidente de CMIC Sonora, para el periodo 20262028, en relevo de Adrián Camou Loera.

Gluyas Ozuna anunció que el nuevo Comité Directivo priorizará el apoyo técnico y financiero a afiliados y la vinculación con los tres niveles de gobierno para impulsar infraestructura y competitividad. De igual forma, reafirmó el compromiso social del sector y sostuvo que una CMIC sólida es clave para un Sonora más próspero y moderno.

NOMBRAMIENTO

COPARMEX SONORA NORTE RENUEVA MESA DIRECTIVA

Coparmex Sonora Norte tomó protesta a Jaime Isaac Félix Gándara como presidente para el periodo 2026–2028, acompañado de su Consejo Directivo y autoridades estatales, municipales y nacionales.

En su mensaje, destacó que su liderazgo se enfocará en fortalecer la unidad empresarial, impulsar la participación de las y los socios y consolidar a Coparmex Sonora Norte como una voz firme, responsable y propositiva, comprometida con la libertad, el estado de derecho, la ética y la libre empresa. El presidente saliente, Gilberto Robles, subrayó avances institucionales. La nueva etapa busca consolidar al organismo como voz firme para impulsar el desarrollo económico y social de Sonora.

RENOVACIÓN

IZA BUSINESS CENTERS

REFUERZA SU LIDERAZGO

IZA Business Centers reabrió sus pisos 8 y 9 en Torre Platino, reforzando su papel en Tijuana como nodo para empresas binacionales. La renovación forma parte de un proceso nacional de actualización y rebranding, enfocado en modelos híbridos y flexibles. Se ampliaron áreas comunes, salas y espacios colaborativos con infraestructura tecnológica avanzada. M ónica Sansores, directora ejecutiva de IZA Business Centers, destacó que esta transformación forma parte de un proceso de actualización y rebranding iniciado hace cuatro años. Con más de 35 centros en el país, IZA impulsa la eficiencia operativa y la expansión entre México y el sur de California .

TIJUANA CELEBRA LA EXPO FRANQUICIAS NORTE

El 19 de febrero se realizó la primera Expo Franquicias Norte en Tijuana p ara consolidar un nuevo punto de encuentro para emprendedores, inversionistas y marcas que buscan expandirse a través de modelos de negocio ya probados. El evento fue organizado por la Asociaci ón Mexicana de Franquicias en coordinación con la Asociaci ón de Franquicias del Norte. Durante el evento se destac ó que el sector representa 5% del PIB más de un millón de empleos y 95 mil unidades; 90% de las franquicias superan 5 años, frente a 20% de negocios independientes. Proyecta crecer 6% en 2026. La expo reunió 25 marcas, conferencias y apoyos oficiales. Tijuana destaca por su dinamismo y ubicación estratégica.

TIJUANA

EMPRESARIAS ANALIZAN TENDENCIAS ECONÓMICAS

Con una amplia asistencia de mujeres l íderes, AMEXME Tijuana realizó el “Cóctel Empresarias Exalumnas CETYS Universidad” en Distrito 65, encabezado por Edith Tornero, para analizar las Tendencias en los Negocios 2026. En el panel participaron Michelle Guerrero, Jorge Camarillo y Hugo Cen, quienes destacaron la adopción tecnológica y resiliencia como claves para la competitividad de Tijuana. Alma Cabanillas destacó la importancia del a unidad y reconoció a líderes de organismos empresariales por su impulso a la unidad y desarrollo económico.

EN MARCHA CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJO INDUSTRIAL

Co n inversión cercana a 90 millones de dólares, inició en Tijuana la construcción de UBIQ³ Santa Fe Business Park, desarrollado por Grupo Frisa y Fibra Macquarie. El proyecto contempla cuatro naves clase A que sumarán 70 mil m² rentables, fortaleciendo a Santa Fe como polo industrial estratégico ante el nearshoring.

Tras colocar la primera piedra del proyecto, autoridades y directivos destacaron que ampliará la capacidad para atraer empresas manufactureras y logísticas, impulsando empleo, exportaciones y competitividad en la frontera norte.

VERSÁTIL CULIACÁN

CON AROMA Y SABOR A COCO

La Casa del Coco amplía el valor de la fruta con alimentos, insumos agrícolas y cosmética natural elaborada artesanalmente

En el corredor gastronómico de Bacurimí, en Culiacán, La Casa del Coco comenzó como un punto de venta de cocos preparados y, con el tiempo, creció a un emprendimiento artesanal especializado en productos elaborados a base de coco, que hoy incluye alimentos, insumos agrícolas y productos de cuidado personal, todos derivados de la misma fruta y desarrollados bajo un esquema de aprovechamiento integral.

El modelo productivo se sostiene en el aprovechamiento integral del insumo, pues de la elaboración de leche de coco se obtiene simultáneamente la harina (resultado del bagazo deshidratado) y de la cáscara se genera fibra utilizada como sustrato agrícola. “No desechamos nada porque todo se puede aprovechar, por ejemplo, de la cáscara obtenemos la fibra, que sirve como abono y para retener la humedad en las plantas”, detalla Lupita Castro, fundadora de La Casa del Coco.

El negocio opera un punto de venta en Bacurimí y mantiene presencia dentro del Estadio Tomateros, además de ofrecer servicio a domicilio y cobertura para eventos. Si bien su mercado es predominantemente local, realiza envíos dentro del país. En materia de abastecimiento, la demanda supera la oferta local de coco en Sinaloa, por lo que adquiere materia prima de Colima, Guerrero, Oaxaca y Nayarit.

Lupita Castro, fundadora de La Casa del Coco.

Su oferta incluye cocos preparados, coco verde para reventa, coco despulpado y destopado, agua de coco embotellada, dulces y cocadas, además de aceite, harina, leche, carbón activado, fibra y productos de cosmética orgánica como jabones, desodorantes, crema exfoliante y champú sólido. Con más de una década de capacitación autodidacta desde 2012, la directora continúa ampliando el catálogo conforme identifica nuevas aplicaciones de la fruta.

lacasadelcoco.com

PRODUCTOS:

Helados, paletas y mixturas (bases para hacer helados).

MANTECADOS HERMOSILLO

Juan Antonio Pavlovich Campoy, director general de Helados Ricco.

LA MARCA QUE NO SE DERRITE

Con seis décadas, Helados Ricco apuesta por diversificación, tecnología y disciplina financiera para consolidar su siguiente etapa de crecimiento

Helados Ricco no ha sobrevivido seis décadas por inercia. Fundada en 1964, la empresa ha sostenido su vigencia combinando una premisa clara: innovar sin perder el “sabor de los buenos tiempos”. Para el Lic. Juan Antonio Pavlovich Campoy, director general de Helados Ricco, la decisión estratégica más relevante ha sido mantener una capacidad constante de adaptación sin renunciar a la esencia que la convirtió en referente regional.

La fórmula ha sido doble: preservar recetas tradicionales que forman parte de la memoria colectiva del noroeste y, al mismo tiempo, modernizar procesos productivos y de distribución mediante automatización y eficiencia industrial. Esa integración entre identidad artesanal y tecnología ha permitido a Ricco escalar con consistencia y control de calidad.

Hoy, la compañía concentra su crecimiento en tres frentes: fortalecer ejecución comercial en sus mercados actuales, diversificar su portafolio con nuevas formulaciones y presentaciones, incluyendo líneas light sin azúcar añadida

y evaluar expansiones geográficas de forma selectiva y rentable.

El origen sonorense no es solo un dato geográfico; es parte del posicionamiento. La disciplina, el trabajo constante y la cercanía con el consumidor forman parte del ADN corporativo. Esa identidad regional se convierte en ventaja competitiva frente a marcas nacionales e internacionales.

“Con baja rotación de personal y equipos multigeneracionales, la empresa apuesta por talento de largo plazo. El objetivo no es solo crecer, sino consolidar una organización sostenible que trascienda generaciones”, menciona el director general.

ENFOQUE ESTRATÉGICO: Tradición + innovación tecnológica.

PRIORIDADES: Diversificación, expansión selectiva y eficiencia operativa.

LÍNEAS ESPECIALES: Paletas de yogurt con cajeta o fresa y helados light (sin azúcar añadida).

VISIÓN: Crecimiento rentable y sostenible con identidad regional sólida.

LOTERÍA CALIFERNE, UN JUEGO QUE REDEFINE LA IDENTIDAD DE BC

Enigma Creative traduce identidad en objetos y experiencias para conectar con la historia, cultura y memoria peninsular

n Baja California, el diseño también se juega. Lotería Califerne es un proyecto creado por Enigma Creative que toma como punto de partida la lotería mexicana para construir una representación contemporánea del estado. No es una edición temática: es un sistema de piezas que articulan investigación, ilustración y producto.

El proyecto se compone de un juego de mesa organizado en siete temas y desarrollado junto a un panel de especialistas. Incluye 54 ilustraciones originales para las cartas, tres posters, tres booklets comisionados a creativos invitados, cinco pines coleccionables, un tote y un sitio web. Cada elemento funciona como extensión de una misma pregunta: cómo se define Baja California desde dentro.

La mecánica parte de un referente reconocible. Pocos artefactos gráficos en México tienen la capacidad de síntesis cultural de la lotería. Su estructura, el gritón, las cartas, la repetición de los nombres, opera como dispositivo de memoria. Lotería Califerne retoma esa lógica para hablar de arquitectura, patrimonio, pueblos y culturas indígenas, aventura, paisaje, flora, fauna y gastronomía. El desarrollo tomó un año y atravesó dos momentos.

El proyecto incluye 54 ilustraciones para las cartas del juego, distribuidas en 7 temas definidos por un comité de expertos.

Se compone de 3 posters, 3 booklets, 5 pins coleccionables y un tote para transporte.

Inició como una actividad interactiva que se pausó para replantear el enfoque. Durante la pandemia, el equipo retomó la idea con una investigación más acotada y una línea gráfica que prioriza sitios, comidas y costumbres de la región. A medida que se definieron los ejes temáticos, se integró un comité con representantes de distintas ciudades del estado para seleccionar y nombrar las cartas con base en criterios de diversidad y representatividad. La Lotería Califerne se ha mostrado en eventos como San Diego Design Week y en una exhibición en Zagreb Design Week, en Croacia. Actualmente se encuentra disponible en las tiendas Object y del Mingei International Museum, así como en las redes sociales de Enigma Creative.

Luis Isaac Clemens y Jorge Soberanes, fundadores de Salsa Bichi.

SABOR IDENTIDAD

SALSA BICHI, LA RECETA QUE PONE MAZATLÁN EN CADA MESA

Con identidad local como eje, la marca ya se expande a siete estados y California, EU

Salsa Bichi no nació en una planta industrial ni como un proyecto de laboratorio de mercado, surgió de una conversación entre amigos en el Centro Histórico del puerto y de la intuición compartida de crear una salsa que supiera a Mazatlán y que pudiera viajar más allá del malecón.

Luis Isaac Clemens Zamudio, chef, y Jorge Soberanes, enfocado en el desarrollo comercial, formalizaron la idea el 7 de noviembre de 2023. Durante meses realizaron pruebas hasta lograr un sabor que equilibrara intensidad y versatilidad. El registro de marca llegó un año después y en

Aunque es una salsa negra, Salsa Bichi ha logrado posicionarse en negocios de desayunos, cenadurías, hamburgueserías y botanas, bajo el concepto de “la salsa que va con todo”, ampliando su mercado más allá del segmento de mariscos.

2024 comenzó la comercialización formal. “Cuando logramos obtener el registro de la marca empezamos a comercializar. Pasó un año de pruebas y ajustes hasta que estuvimos convencidos del resultado”, explica Luis Clemens.

El proyecto fue concebido como una marca con arraigo territorial y el nombre retoma una expresión popular mazatleca y el logotipo alude al Monumento al Pescador, conocido coloquialmente como “los monos bichis”. La intención era que el consumidor asociara de inmediato el producto con su origen. No solo vender una salsa, sino proyectar identidad.

La estrategia comercial también buscó romper una idea arraigada en el mercado sinaloense, que la salsa negra es exclusiva para mariscos. “Queríamos que estuviera en todas las casas de la gente de Mazatlán, que fuera una salsa que va con todo”, señala Jorge Soberanes. La marca comenzó a probarse con chilaquiles, huevos, botanas, cenadurías y hamburguesas, lo que amplió los puntos de venta y permitió entrar a negocios que no necesariamente tienen mariscos en su menú.

El diferencial técnico del producto radica en el balance de sabor, pues “lo que logramos con Salsa Bichi fue que no opacara los alimentos; es picante, con notas dulces y ácidas, pero no invade el sabor del platillo”, detalla Luis Clemens. Elaborada a base de chile de árbol, la salsa busca complementar sin saturar, una característica que facilitó su adopción en distintos formatos gastronómicos.

Actualmente la marca tiene presencia en Coahuila, Colima, Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco y Querétaro, además de Moreno Valley y San Diego, California. Torreón se ha convertido en uno de sus mercados más activos fuera de Sinaloa, con niveles de venta similares a Mazatlán. La distribución se apoya en aliados que ya cuentan con red logística propia, lo que les permitió resolver uno de los principales retos para una empresa emergente. “Buscamos siempre que el crecimiento sea orgánico; que la gente pruebe el producto, le guste y lo vuelva a pedir. Si eso pasa, sabemos que vamos por buen camino”, sostiene Jorge Soberanes.

Eventos como la Semana de la Moto en Mazatlán funcionaron como termómetro inicial. Ahí confirmaron que el producto no solo generaba curiosidad, sino repetición de compra. Desde entonces han replicado activaciones y colaboraciones, incluyendo acercamientos con restaurantes en California y próximas participaciones en eventos gastronómicos en Torreón. Paralelamente trabajan en certificaciones y regulaciones para entrar a cadenas de mayor escala y consolidar su presencia en el mercado estadounidense.

Para sus fundadores, la meta es que el nombre viaje con la ciudad, ya que están en un mercado donde las salsas regionales emblemáticas lograron trascender su origen, Salsa Bichi busca recorrer el mismo camino, no obstante, primero es consolidarse en casa y después expandirse con la misma identidad.

La marca ya tiene distribución en al menos siete estados de México (Coahuila, Colima, Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco, Querétaro y Sinaloa) y presencia internacional.

Ivonee Molina Robles, gerente de Productos para Netafim™.

AGRO RENTABILIDAD

RENTABILIZAR CON MENOS AGUA, LA APUESTA POR EL RIEGO INTELIGENTE

Netafim™, especialista en soluciones agrícolas, describe por qué tecnificar dejó de ser opcional en el noroeste

n el noroeste agrícola, el riego dejó de ser una práctica operativa para convertirse en una decisión estratégica. En un entorno marcado por menor disponibilidad de agua, mayores costos y exigencias de mercado, la tecnificación ya no se analiza como gasto, sino como herramienta de control y productividad. Así lo explica Ivonee Molina Robles, gerente de Productos en Netafim™, empresa especializada en riego por goteo y agricultura digital. La presión climática es el primer factor. “El recurso agua se vuelve crucial; ya no es opcional un sistema tecnificado si se quiere seguir produciendo”, señala. En regiones áridas, la adopción avanza porque la eficiencia dejó de ser ventaja competitiva para convertirse en condición mínima de operación.

La segunda variable es económica. Con insumos al alza y mercados globales más exigentes, el productor necesita “producir más con menos”. El riego de precisión permite dosificar agua y fertilizantes según la necesidad real del cultivo, impactando directamente en costos y rendimiento.

La tercera palanca es la medición. Molina Robles observa un cambio en la conversación: antes se preguntaba

cuánto costaba el sistema; hoy, cuánto ahorra y cuánto produce. Sensores, monitoreo y plataformas digitales convierten el riego en una operación cuantificable y ajustable.

Netafim™ integra goteo, control y acompañamiento agronómico. Con más de tres décadas en México, inició operaciones en la franja norte del Pacífico por el reto hídrico.

En sostenibilidad, la empresa impulsa REGEN, un programa de circularidad en cintilla de pared delgada reciclando y regenerando, procesando entre 3,000 y 3,500 toneladas de material recuperado de los campos mexicanos. Con expansión industrial en Hermosillo, el debate ya no es si el campo se tecnifica, sino a qué ritmo.

Netafim™ difunde contenido técnico y capacitaciones gratuitas a través de su canal de YouTube, su sitio web y redes sociales, donde publica información agronómica y actualizaciones tecnológicas.

YOUTUBE: Netafim México Oficial

ACCIONES BC

GRUPO AFAL CONVIERTE LA SOSTENIBILIDAD EN ACCIÓN NACIONAL

La compañía consolida un modelo de valor compartido que impacta comunidades en 16 ciudades

n 2025, la sostenibilidad en Grupo AFAL evolucionó para convertirse en un eje estratégico con impacto nacional. Más que una política interna, hoy es un frente operativo que articula a sus restaurantes, aliados sociales y comunidades en 16 ciudades, demostrando que la rentabilidad y la responsabilidad pueden avanzar juntas, enfatiza Fabiola Pérez, Gerente de Sostenibilidad Grupo AFAL.

Uno de sus pilares es el programa “Al Rescate”, que transforma excedentes en oportunidades. Tan solo en 2025, 79 restaurantes recuperaron 585 toneladas de alimento bajo estrictos protocolos de inocuidad, multiplicando casi ocho veces el volumen logrado en 2021. Este esfuerzo beneficia a bancos de alimentos, casas hogar, centros de rehabilitación y albergues, reforzando una red que combate el desperdicio y el hambre al mismo tiempo. Para sostener esta operación, Grupo AFAL ha destinado más de 15 millones de pesos a organizaciones aliadas que hacen posible la logística y distribución. El voluntariado corporativo también creció, sumando decenas de jornadas en distintas ciudades, desde apoyo en bancos de alimentos

hasta limpieza de playas y activación de bancos de ropa. La educación es otra de sus apuestas estratégicas. Entre 2022 y 2025, la inversión social acumulada superó los 9 millones de pesos, beneficiando a más de 20 mil estudiantes con infraestructura, equipamiento y apoyo a comedores escolares.

En acción climática, el grupo ha invertido 7 millones de pesos desde 2023 para rehabilitar más de 134 mil metros cuadrados de espacios urbanos. Además, 30 restaurantes en Baja California operan con energía limpia, cubriendo 60% de su consumo con fuente solar y fortaleciendo la cultura de separación de residuos en todas sus áreas.

Grupo AFAL entiende que la sostenibilidad no es una meta estática, sino un proceso continuo de transformación. Con cada plato rescatado, cada aula equipada y cada metro verde recuperado, reafirma que cuando la empresa se compromete con su entorno, el impacto trasciende cifras y se convierte en legado.

“Entendemos la sostenibilidad como un camino en transformación empresarial, orientado a generar valor compartido para las personas, las comunidades y el planeta”, concluye Fabiola Pérez.

EXPANSIÓN CULIACÁN

UNA NUEVA CASA PARA FORMAR LÍDERES

ICAMI inaugura sede en el noroeste y abre una etapa de crecimiento con propósito y continuidad institucional

n la región noroeste, ICAMI celebra la inauguración de sus nuevas instalaciones, en una ceremonia que reúne a consejeros, directivos, patrocinadores y colaboradores. El crecimiento responde a una misión que busca mantenerse vigente en la formación de personas que dirigen empresas, familias y comunidades.

“Hoy no solamente inauguramos una nueva sede, celebramos un camino recorrido y la continuidad de un proyecto que ha salido a crecer sin perder su esencia. Las instituciones que perduran son aquellas donde las personas pasan, pero el propósito permanece”, expresa, Francisco Ertze

Se develó una placa conmemorativa que reconoce a los empresarios y organizaciones que respaldaron la construcción de la nueva sede.

Encinas, director saliente de ICAMI Región Noroeste.

El directivo recordó que la idea tomó forma desde 2018 y atravesó obstáculos financieros y el impacto de la pandemia, lo que obligó a replantear tiempos y recursos. La sede, dice, es resultado de visión compartida y compromiso sostenido.

La nueva etapa queda bajo la dirección de Luis Ariel Encinas Becerra, quien asume el encargo en un contexto de expansión. Para él, el edificio es una invitación a elevar el estándar. “Asumo esta responsabilidad con gratitud y con respeto por la historia que nos precede. La inauguración de esta sede es mucho más que un logro material; es un signo de esperanza y de visión. Este espacio ha sido diseñado para propiciar reflexión, diálogo y aprendizaje significativo”, afirma. En su planteamiento, la infraestructura amplía la capacidad instalada, pero el centro sigue siendo el mismo: formar mejores directivos a partir de una mejor comprensión de la persona.

Ariel Encinas explica que la decisión responde a dos dimensiones complementarias: la necesidad operativa (mayor demanda, mejores condiciones de aula y espacios adecuados) y una exigencia interna de crecimiento. “La imposibilidad de seguir en las instalaciones anteriores y el deseo de ‘subir la barra’, no solo queríamos resolver una necesidad material, queríamos acrecentar lo que hacemos bien”, señala.

AULA CONMEMORATIVA

Se cortó el listón del aula Rodolfo Esquer Lugo, nombre de un empresario visionario cuyo impulso fue determinante para acercar programas de formación directiva a Culiacán.

La sede incorpora aulas diseñadas para metodologías participativas y, como elemento distintivo, un oratorio que refuerza la visión cristiana que inspira a la institución, siempre desde el respeto a la libertad de cada participante.

Con el corte de listón y el reconocimiento público a los patrocinadores que hicieron posible el proyecto, ICAMI formaliza el inicio de una etapa que está consolidando su presencia en la región. Así, la inauguración representa una afirmación de continuidad: ampliar espacios para seguir formando líderes con criterio, responsabilidad y vocación de servicio.

DIGITAL CREATIVIDAD

CULIACÁN ENTRA AL MAPA DE LOS VIDEOJUEGOS

Demon Trail, el estudio sinaloense que diseña videojuegos y soluciones digitales

emon Trail nació como un experimento creativo en una habitación adaptada como oficina. Hoy, más de una década después, el estudio con sede en Culiacán se proyecta como un actor emergente en la industria del videojuego y las soluciones tecnológicas interactivas.

Bajo la dirección de Luis Buelna y Eduardo Cháidez, la empresa ha evolucionado hacia un modelo que integra desarrollo de video -

juegos propios y servicios especializados para empresas.

“Desarrollar videojuegos no es solo programar y hacerlo bonito; es investigación, mercado, experiencia de usuario, narrativa, música, monetización. Es un producto completo que se construye desde cero”, explica Luis Buelna, ingeniero en desarrollo de videojuegos, quien lidera la parte técnica, de producción y arquitectura de proyectos.

El estudio trabaja actualmente en tres títulos propios; el principal, Screamer Streamers, está diseñado para PC a través de la plataforma Steam y concentra la mayor inversión en desarrollo y posicionamiento. El segundo, Wave Ride, es un multijugador competitivo que ya cuenta con un prototipo funcional y apunta a escalar en línea. El tercero, Dungeon Sweeper, orientado a dispositivos móviles, ha pasado por múltiples fases de prueba, desde versiones con arte provisional hasta validaciones técnicas para Android y iOS, y será lanzado como título gratuito. Estos proyectos serán presentados en la Game Developers Conference (GDC) en San Francisco en marzo, el evento más relevante del sector, con el objetivo de atraer inversión y alianzas estratégicas.

Eduardo Cháidez, responsable de gestión y desarrollo comercial, explica que la diversificación ha sido importante para sostener el crecimiento. “Lo que sabemos hacer para un videojuego lo podemos traducir en soluciones empresariales. Hemos desarrollado desde simulaciones en realidad virtual para inmobiliarias hasta activaciones de marca con videojuegos y pantallas interactivas para conectar con nuevos consumidores”, señala.

Entre sus servicios se incluyen animación 2D y 3D, desarrollo de software a la medida, automatización de procesos, CRM personalizados y experiencias de gamificación para marketing. El estudio ha encontrado oportunidades en tótems digitales, recorridos virtuales y herramientas inmersivas que permiten a las empresas acercarse a audiencias más jóvenes, particularmente aquellas familiarizadas con la cultura gamer.

A diferencia de ciudades como Guadalajara o Ciudad de México, donde la industria del videojuego está más consolidada, en Culiacán el ecosistema aún está en formación. “Aquí no existe una industria formal de desarrollo de videojuegos. Hay talento, pero no hay una estructura que lo articule. Por eso una de nuestras metas es que esa industria se construya y que el talento no tenga que irse para crecer”, afirma Cháidez.

demontrail.com

La GDC (Game Developers Conference) de San Francisco es una de las convenciones más importantes del mundo para la industria del videojuego. Reúne a desarrolladores, publishers, fondos de inversión y gigantes tecnológicos como Meta y Nvidia, convirtiendo a la ciudad en el epicentro global del sector. Demon Trail asistió por primera vez en 2025 para presentar proyectos, hacer networking y explorar oportunidades de financiamiento.

Otro de los objetivos de Demon Trail ha sido fomentar comunidad, ya que a través de eventos como la reciente Global Game Jam, logró convocar entre 70 y 100 participantes y desarrollar más de ocho juegos en una semana. Más allá de las cifras, busca visibilizar que el desarrollo de videojuegos es un proceso multidisciplinario que involucra programación, narrativa, diseño, música, investigación de mercado y análisis de usuario.

Demon Trail trabaja para posicionar a Sinaloa como un actor emergente en tecnología interactiva. El reto, reconocen, es de largo plazo, pero su apuesta integra disciplina técnica, construcción de comunidad y visión empresarial en una industria donde el talento, más que el territorio, define el alcance.

EVENTO DIÁLOGO

IOS OFFICES PONE LA IA SOBRE LA MESA: DECISIONES, TALENTO Y RIESGOS PARA LA EMPRESA

Especialistas coincidieron en que la ventaja no está en usar inteligencia artificial, sino en rediseñar procesos con métricas, responsabilidad y seguridad

a inteligencia artificial ya no es una conversación teórica para las empresas mexicanas. Esa fue la premisa que marcó la segunda edición de Connections at IOS, un encuentro organizado por IOS Offices para impulsar el diálogo estratégico entre empresarios, directivos y líderes tecnológicos sobre innovación aplicada. El evento planteó una pregunta central: ¿están las organizaciones listas para rediseñar sus procesos a partir de la IA o solo la están usando como asistente ocasional? En

un contexto donde la tecnología evoluciona a gran velocidad, la diferencia competitiva comienza a definirse por la capacidad de ejecución.

De la expectativa a la implementación

El panel fue moderado por Alonso Carrillo, director general de Bien Informado, quien planteó la discusión desde una inquietud central sobre la escala real del momento que atraviesan las empresas. Más allá del entusiasmo y las cifras récord en los mercados bursátiles para compañías vinculadas a inteligencia

artificial, cuestionó si se está frente a una transformación estructural equiparable a hitos como la electrificación, la máquina de vapor o la expansión de internet en los años ochenta y noventa, innovaciones que cambiaron, la forma de producir, trabajar y vivir, o si el crecimiento acelerado y la valorización de estas tecnologías podrían responder a un ciclo de expectativas sobredimensionadas. Los panelistas plantearon un criterio de negocio: la magnitud del cambio depende menos de la tecnología y más de la velocidad con la que una empresa sea capaz de actuar con información, rediseñar flujos y asumir nuevas responsabilidades.Antonio Mendívil, director general de Intellion, empresa enfocada en soluciones tecnológicas orientadas a productividad y decisiones basadas en datos, sostuvo que el impacto depende de la acción empresarial: “Es un cambio muy grande, la pregunta es, ¿qué tan dispuesto está la gente a actuar con la información? ¿También la estás aplicando?”.

La reflexión colocó el foco en la adopción estratégica. La IA puede generar reportes, analizar imágenes o automatizar procesos, pero su valor se materializa solo cuando se integra a decisiones medibles y con responsables definidos.

Omar Fernando López Olivas, ingeniero de software con más de 12 años de experiencia en desarrollo de producto digital y liderazgo en plataformas tecnológicas globales, abordó el debate desde la infraestructura tecnológica. Más allá de posibles burbujas financieras en empresas del sector, argumentó que el principio subyacente es irreversible.

El punto es relevante para el ecosistema empresarial, pues la discusión no gira en torno a qué plataforma dominará, sino a cómo las organizaciones incorporan esta nueva interfaz conversacional en su operación diaria.

Impacto en empleo y talento

Uno de los temas más sensibles fue el efecto en el mercado laboral. La conversación se alejó de visiones alarmistas y se concentró en la transformación de tareas. Los procesos repetitivos y de bajo análisis son los primeros en automatizarse, mientras que crecen las demandas

en supervisión, integración tecnológica, ciberseguridad y gestión estratégica.

El mensaje para equipos y líderes es que el aprendizaje ya no consiste en ejecutar tareas mecánicas para “ganar experiencia”, sino en generar valor medible utilizando herramientas avanzadas. La competitividad profesional dependerá de la capacidad para combinar criterio humano con automatización inteligente.

Democratización y eficiencia para pymes

Sergio Durán, fundador de Morphiclabs y especialista en automatización, agentes inteligentes y soluciones de IA aplicada a procesos comerciales, enfatizó el impacto en pequeñas y medianas empresas. Según su visión, la IA reduce barreras estructurales y amplía la capacidad operativa de equipos reducidos.

En términos prácticos, esto implica que una pyme puede estructurar procesos de prospección, seguimiento y automatización comercial que antes requerían equipos amplios o presupuestos elevados. Sin embargo, esa democratización también exige claridad estratégica y control.

La conclusión del panel fue que la ventaja competitiva no estará en “usar IA”, sino en integrarla con disciplina, talento capacitado y control de riesgos. La transformación ya comenzó; la diferencia estará en cómo cada organización decide operarla.

Jorge Alberto Gradillas Romero, gerente administrativo de Gradillas Motoimplementos.

EQUIPOS ASESORÍA

EXPANSIÓN TERRITORIAL Y DIGITALIZACIÓN

Gradillas Motoimplementos apuesta por cobertura regional, posventa sólida y comercio electrónico para fortalecer su liderazgo

radillas Motoimplementos compite en precio, calidad y, sobre todo, en servicio técnico. Bajo la gerencia administrativa de Jorge Alberto Gradillas Romero, la empresa ha construido su ventaja en asesoría especializada, disponibilidad de refacciones y un respaldo posventa que fideliza clientes en los sectores agrícola, ganadero, industrial y profesional.

“Actualmente participamos en diversos nichos de mercado, doméstico, profesional e Industrial, consolidó nuestra presencia con una oferta especializada y servicio técnico sólido. En los próximos tres años, nuestra estrategia estará orientada a potenciar el comercio electrónico como eje clave de crecimiento, ampliando cobertura, mejorando la experiencia del cliente y fortaleciendo nuestra competitividad en la región.

Con marcas como STIHL, KÄRCHER, HONDA, POWER CAT y MAKITA, la estrategia comercial se ajusta a estacionalidad y rotación, impulsando promociones según temporada. La presencia en Hermosillo, Ciudad Obregón y Navojoa responde a la cercanía con clientes productivos del sur de Sonora, y el plan contempla nue -

gradillas.mx

EMPRESA: Gradillas Motoimplementos.

PRESENCIA: Hermosillo, Obregón, Navojoa.

MARCAS CLAVE: STIHL, KÄRCHER, HONDA, MAKITA.

METAS: Nuevas sucursales y crecimiento en venta digital.

vas sucursales para ampliar cobertura.

La compañía gestiona inventarios con programación anticipada para evitar quiebres en temporadas altas y trabaja alternativas ante retrasos de proveedores. Paralelamente, fortalece su taller con técnicos capacitados y tiempos ágiles de reparación.

El siguiente paso es claro: consolidar el comercio electrónico, aumentar presencia en eventos del sector y expandir puntos de venta.

Equipo de médicos que participaron en el trasplante de hígado.

MEDICINA INSTITUCIÓN

PRIMER TRASPLANTE HEPÁTICO EN HOSPITAL ÁNGELES CULIACÁN

El procedimiento marca un punto de inflexión médico en la región y consolida su capacidad para cirugías de alta especialidad

l Hospital Ángeles Culiacán realiza con éxito su primer trasplante de hígado, en un procedimiento que involucró a un equipo multidisciplinario y una infraestructura clínica preparada para intervenciones de alta complejidad. El paciente, Jesús, permaneció casi un año en lista de espera hasta que se concretó la donación, coordinada a través del sistema nacional de trasplantes.

Sinhué Pazos Salazar, director general del Hospital Ángeles Culiacán, enfatiza que este logro representa un avance clínico y organizacional. “Hoy reescribimos una parte importante de nuestra institución con este resultado. Es el reflejo del trabajo detrás de protocolos, sistemas de calidad y del compromiso de todo el equipo médico y administrativo”

Por más de dos años se trabajó en la preparación clínica y logística, así como en la integración de especialistas en cirugía hepática, terapia intensiva, enfermería, banco de sangre, imagenología y soporte

hospitalario.

La puesta en marcha de este servicio en Culiacán abre una alternativa para pacientes que antes debían trasladarse a otras ciudades. “La mayoría de los centros que realizan trasplante hepático se concentran en pocas ciudades del país porque se requieren cirujanos altamente especializados y una estructura hospitalaria robusta. A partir del 16 de enero contamos en Sinaloa con el equipo calificado para hacerlo realidad”, apunta la Dra. Yeny Pescador, internista y nutrióloga.

Para la institución, el trasplante también es una prueba operativa, desde la coordinación con el sistema de donación hasta la respuesta del banco de sangre, quirófanos y terapia intensiva, el procedimiento exigió sincronización y estándares de calidad sostenidos.

Con este procedimiento, el Hospital Ángeles Culiacán inicia formalmente un programa que busca continuidad y que posiciona a la ciudad dentro del mapa nacional de trasplante hepático privado.

EDUCACIÓN SINALOA

"NO HAY NADA MÁS BONITO QUE INAUGURAR ESCUELAS", ASEGURA ROCHA; AL PONER EN MARCHA LA SECUNDARIA ETI 101 EN VALLE ALTO

Con una inversión superior a los 75.6 MDP y capacidad para 720 estudiantes se inaugura la ETI #101

ortaleciendo la educación pública estatal y ampliando la oferta educativa para las y los estudiantes sinaloenses, el gobernador Rubén Rocha Moya, inauguró la escuela Secundaria Técnica #101 en el sector Valle Alto, en Culiacán, un centro de estudio digno y moderno de gran impacto social.

El gobernador Rocha, destacó que la mejor inversión para el futuro de la sociedad es la educación, por ello, atendiendo la demanda de los estudiantes del sector, hoy se entrega este digno espacio de enseñanza y aprendizaje moderno y

funcional para los jóvenes que ya forman parte de la ETI 101 y las futuras generaciones.

“No hay nada más bonito que inaugurar una nueva escuela, en este caso las escuela se llenan de alegría cuando están llenas de alumnas, alumnos, de profesores, de maestras y de trabajadores de apoyo. Felicidades”, afirmó el mandatario estatal.

Resaltó que desde la administración federal y estatal se realizan diferentes programas de apoyo integral para que los jóvenes continúen con sus estudios, señalando la beca Rita Cetina y el programa estatal de útiles y uniformes escolares

75.6 MDP se invirtieron para la construcción del plantel.

720 estudiantes serán atendidos.

El nuevo plantel cuenta con 18 aulas.

Ubicación:

Valle Alto, Culiacán.

como bases que garantizan más oportunidades en la educación pública con igualdad de oportunidades para todas y todos.

También informó que, garantizando el derecho a la educación actualmente se busca un terreno para la construcción de una escuela secundaria en el sector Alturas del Sur, así como se iniciará la construcción de un Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) en el sector Lomas de San Isidro y la Universidad Rosario Castellanos.

El alcalde, Juan de Dios Gámez, recalcó que el municipio es un gran aliado de la educación, por ello, en conjunto con el Gobernador Rocha, han realizado importantes inversiones en materia educativa rehabilitando planteles de Culiacán, construyendo espacios deportivos, además ha donado terrenos para la construcción de nuevos centros educativos.

Por su parte la secretaria de Educación estatal, Gloria Himelda Félix, señaló que, invertir en educación y cultura a través de este nuevo espacio educativo es una herramienta más para fortalecer a la sociedad y el desarrollo de los jóvenes, acorde a los estándares educativos actuales para que estén mejor preparados para el futuro. También recalcó que la nueva institución cuenta con capacidad suficiente para recibir una amplia matrícula estudiantil de la zona de Valle Alto, evitando traslados largos a otras instituciones educativas.

A nombre de los jóvenes beneficiados, Ricardo Alvarado Gutiérrez, alumno de segundo

grado de la ETI 101, agradeció al gobernador Rocha, por este nuevo centro educativo que será un pilar fundamental de oportunidades para el futuro de los jóvenes sinaloenses.

“Esta escuela es más que paredes es el comienzo de un futuro brillante. Gracias por hacer de este espacio un lugar seguro y motivador”, mencionó.

En la construcción de este plantel educativo, que forma parte del Plan Sinaloa de Reactivación Económica y Social, se invirtieron más de 75.6 MDP, contando con 18 aulas, talleres, comedor, taller de cómputo, biblioteca, cafetería, cancha de usos múltiples con pasto sintético, laboratorios, barda perimetral, plaza cívica con techumbre y oficinas administrativas, todo debidamente equipado para la atención de 720 estudiantes, quedando pendiente la segunda etapa de construcción, correspondiente al estacionamiento.

EL “ADN” QUE DEFINE SI UN RESTAURANTE SOBREVIVE

SM Consultoría en diseño y gastronomía combina branding, operación y números para construir negocios rentables

Sinuhé Manjarrez Ramírez, creador de CM Consultoría en diseño y gastronomía.

n el noroeste del país, donde la gastronomía es identidad y motor económico, existe un tipo de empresa que trabaja “detrás de escena”. SM Consultoría, bajo la dirección de Sinuhé Manjarrez Ramírez, con base en Culiacán, Sinaloa, se presenta como la primera consultoría gastronómica y de diseño en la región: un proyecto que nació en 2015 y que hoy atiende más de 300 proyectos desarrollados en 13 estados, además de colaboraciones para tres países.

El concepto funciona como una consultoría con expertise en gastronomía enfocada en el área de desarrollo de branding, concepto, estandarización, procesos y proyección financiera.

Una consultoría que junta estética, operación y rentabilidad

En su oferta conviven dos mundos que pocas veces se coordinan bien: la creatividad y los números. Por un lado, la firma trabaja branding y desarrollo de marca, estilismo de alimentos, fotografía y creación conceptual de contenido. Por el otro, entra a fondo en lo que define si un restaurante vive o muere, desde recetas estandarizadas, costeos, procesos de producción, ingeniería de menú y documentación operativa.

La consultoría opera con equipos armados a la medida. Mediante un perfil creado para cada cliente se asignan los diferentes profesionistas para el proyecto como pueden se: gastrónomos, ingenieros, arquitectos, mercadólogos, fotógrafos, estilistas de alimentos, analistas de datos, entre otros.

Arquitectura e interiorismo con enfoque gastronómico

Además del branding, el despacho integra arquitectura e interiorismo con un equipo que incluye arquitectos con experiencia en el área de restaurantes. La lógica es clara: un restaurante no solo compite por sabor, también por experiencia. Y la experiencia se construye desde el layout, el flujo, la operación en cocina y el ambiente.

EL TRABAJO SE ORGANIZA ALREDEDOR DE TRES PERFILES

El “ADN” del restaurante: el documento que muchos no tienen

Uno de los ejes del despacho es lo que llaman el ADN del restaurante: una matriz operativa y financiera que integra recetarios paso a paso, costos por platillo, procesos, presentaciones, lista de insumos y control de operación.

La idea es simple: un negocio puede vender mucho y aun así no ganar. La consultoría busca que el restaurante sea rentable, que recupere control sobre márgenes, costos y decisiones.

En esa visión, hay una regla de oro: la creatividad solo funciona si está sustentada con números.

Un perfil poco común en la industria

El enfoque también se explica desde la formación del director: una combinación de arte, diseño gráfico y gastronomía que, aplicada a un solo sector, genera un diferenciador claro. En el frente creativo, destaca el trabajo de estilismo de alimentos para campañas publicitarias, donde muchas veces el público ve la foto final sin saber quién diseñó la narrativa visual del platillo.

Además del ecosistema restaurantero local, el despacho ha colaborado con marcas reconocidas y proyectos que van desde negocios pequeños hasta campañas para empresas grandes. También se mueve entre formatos: restaurantes, dark kitchens, reposterías, marisquerías, cafeterías y conceptos listos para franquiciar.

smconsultoriagastronomica

ESPECIALISTAS EXPERIENCIA

MIRSA TILE LLEGA

A

HERMOSILLO CON UNA

APUESTA

CLARA, PISOS Y RECUBRIMIENTOS

La firma especializada en azulejos y acabados abre su tienda insignia en Sonora con importación directa, inventario sin límites y asesoría técnica para proyectos de alto nivel

DIRECTOR COMERCIAL: Manuel Íñigo Gutiérrez

TRAYECTORIA:

+40 años

NUEVA SEDE: Hermosillo, Sonora

MODELO COMPETITIVO: importación directa sin intermediarios

ESPECIALIDAD: pisos, porcelanatos, azulejos y acabados globales

ENFOQUE: consumidor final + arquitectos + desarrolladores mirsatile.com

irsa Tile no se presenta como una tienda más de pisos dentro de un catálogo generalista. Se define como lo que realmente es: un especialista absoluto en pisos, azulejos y recubrimientos. Así lo explica Manuel Íñigo Gutiérrez, Director Comercial de la compañía, al destacar que mientras muchas ferreterías o cadenas integran esta categoría como complemento, Mirsa Tile se ha consolidado como un destino dedicado por completo al diseño, la variedad y el valor.

Con más de 40 años de trayectoria, la empresa ofrece uno de los portafolios más amplios del mercado nacional: porcelanatos, pisos cerámicos, azulejos, maderas laminadas y vinílicas, piedra natural, fachaletas decorativas, teja de barro, además de una selección puntual de sanitarios, grifería y mobiliario para baño y cocina.

Pero su diferenciador va más allá del inventario. Mirsa Tile ha construido una ventaja estratégica con acceso directo a tendencias internacionales. Desde 2017, tras una alianza con la firma española Europa Caribe, la empresa incorporó un modelo de importación interna sin intermediarios, lo que le permite traer colecciones exclusivas desde fábricas globales a precios por debajo del promedio nacional. M

Esa ventaja es precisamente la que impulsa su expansión hacia Hermosillo. La nueva sede busca convertirse en la tienda insignia de Sonora, con una sala de exhibición de gran escala y una propuesta que combina lo mejor de México y del mundo en acabados.

Además, Mirsa Tile se posiciona como aliado técnico para arquitectos, constructores y desarrolladores. Su equipo está capacitado en normas de instalación de México y Estados Unidos, y cuenta con acceso exclusivo a herramientas y adhesivos de última generación, protegiendo garantías y elevando el estándar de ejecución en obra.

Para Hermosillo, la promesa es contundente: una tienda extraordinaria en variedad, innovación y precio. “Moda para tu hogar” no es solo un slogan, es un compromiso de renovación constante y diseño accesible.

Con esta expansión, Mirsa Tile no solo abre una sucursal: establece una plataforma regional para consolidarse como referencia obligada en recubrimientos premium en el noroeste.

EMPRESA: Beyond Movilidad Compartida (BMC)

PROTOTIPO FUNCIONAL: junio 2026

PRODUCCIÓN INICIAL: 1,000 unidades (2028)

META 2032: 18,000 unidades poraño

MODELO: Leasing B2B para flotillas

SEDE INDUSTRIAL: Hermosillo, Sonora

SONORA ACELERA HACIA LA ELECTROMOVILIDAD

Beyond Movilidad Compartida (BMC) crea el primer vehículo eléctrico mexicano multipropósito

l ecosistema automotriz de Sonora comienza a escribir un nuevo capítulo en la industria de la electromovilidad. Bajo la dirección de Gertie M. Agraz Boeneker, CEO de Beyond Movilidad Compartida (BMC), avanza el desarrollo del primer vehículo eléctrico mexicano diseñado y construido en el estado.

El proyecto nació de la visión del arquitecto Miguel Ángel Bravo, diseñador automotriz con trayectoria internacional, quien encontró en Sonora el terreno ideal para materializar su propuesta. Gracias al vínculo con el Cluster Automotriz de Sonora y el respaldo de la empresaria María Elena Gallego, se consolidó la firma Beyond Borders Automotive México, inaugurada en octubre de 2025. La evolución del vehículo ha transitado desde el diseño digital hasta un “showcar” fabricado mediante impresión 3D, una innovación que sustituye los modelos tradicionales en arcilla y

permite acelerar el desarrollo exterior e interior. Actualmente, el equipo trabaja en el prototipo funcional que estará listo en junio de 2026.

Más que competir con autos eléctricos convencionales, BMC desarrolla un vehículo multipropósito tipo van, adaptable para pasajeros, paquetería o ambos. Su mercado objetivo son empresas como Uber, Amazon, DHL o Mercado Libre, bajo un esquema de leasing corporativo, donde la compañía conserva la propiedad del vehículo y de la batería, extendiendo su ciclo de vida y reduciendo el impacto ambiental.

La estrategia industrial contempla iniciar producción en 2028 con mil unidades anuales y escalar hasta 18 mil en 2032, desde una planta propia en Hermosillo.

BMC no solo representa un vehículo: es una apuesta por la descarbonización, la manufactura avanzada y el futuro de la movilidad como servicio en México.

Director general de Agroequipos del Valle, Luis Cuadras.

LLEGA AGROEQUIPOS DEL VALLE A MÁS CAMPOS DEL NOROESTE

La expansión de Grupo Ceres busca consolidar presencia en Sonora y Baja California Sur con tecnología, cercanía operativa y visión de largo plazo

groequipos del Valle, dirigida por Luis Cuadras, inicia operaciones en nuevas plazas de Sonora y Baja California Sur como parte del crecimiento territorial de Grupo Ceres. La llegada ocurre en una región caracterizada por su tecnificación, profesionalización y alto dinamismo exportador.

“Desde la visión en Agroequipos esta expansión representa un paso estratégico dentro de la perspectiva de crecimiento regional de Grupo Ceres. Vemos una gran oportunidad en fortale -

cer la presencia de la marca Jonh Deere, acercar tecnología de punta al campo sonorense y elevar el nivel de servicio, soporte y acompañamiento técnico. Sonora destaca por su alto nivel de productividad y profesionalización, lo que la convierte en una región clave para impulsar soluciones de vanguardia”, explica el director general de Agroequipos del Valle, Luis Cuadras.

La designación del territorio por parte de John Deere, añade, implica asumir una responsabilidad que exige continuidad operativa y estándares elevados de atención.

La empresa asumirá la distribución en Ciudad Obregón, Navojoa, Huatabampo y Guaymas en Sonora, así como en Ciudad Constitución y San José del Cabo, en Baja California Sur. El planteamiento comercial se basa en construir relaciones duraderas con productores agrícolas, agroempresas y proyectos en crecimiento, bajo un esquema de acompañamiento técnico permanente.

“Nuestro enfoque es de acompañamiento: entender las necesidades específicas de cada productor y ofrecer soluciones integrales en maquinaria, servicio, refacciones y tecnología, para convertirnos en un socio estratégico que aporte eficiencia y soporte técnico permanente”, señala el director general, al subrayar que cada operación agrícola requiere soluciones diferenciadas.

La oferta integra maquinaria de última generación, herramientas de agricultura de precisión, refacciones originales y servicio posventa especializado, además de asesoría técnica personalizada y esquemas de financiamiento.

“Brindamos asesoría técnica personalizada, financiamiento y capacitación especializada, adaptada a las condiciones del campo sonorense. Cada operación agrícola es distinta y nuestra misión es proporcionar las herramientas y el respaldo necesario para maximizar la productividad”, afirma Luis Cuadras.

La intención es acompañar al productor durante todo el ciclo productivo, desde la planeación hasta la optimización del rendimiento.

“Nuestro principal diferenciador es la combinación de solidez corporativa, experiencia regional y un enfoque totalmente centrado en el cliente. Entendemos el ciclo agrícola y la importancia de brindar soporte oportuno; eso es lo que nos permite construir relaciones de confianza”, sostiene, al destacar que la empresa contará con infraestructura ya conocida por los productores y con personal capacitado bajo estándares consolidados.

A mediano plazo, la empresa proyecta un crecimiento sostenido de esta nueva unidad de negocio, con el objetivo de consolidarse como un aliado estratégico clave para los productores de Sonora y Baja California Sur. Su meta es ampliar la cobertura regional, fortalecer el servicio técnico y ofrecer soluciones cada vez más integrales que impulsen la productividad y la eficiencia del sector agrícola.

Asimismo, prevé generar un impacto positivo en la región no solo mediante la creación de empleo directo e indirecto, sino también a través de una mayor inversión en talento, tecnología y desarrollo del sector agropecuario.

Más de 40 años de experiencia como distribuidor de Jonh Deere en el norte de Sinaloa.

Agroequipos del Valle ha sido reconocida en ocho ocasiones como Concesionario de Clase Mundial por John Deere.

Ha formado parte de las Mejores Empresas Mexicanas durante doce años consecutivos.

El presidente de la Caades, Jesús Alberto Rojo Plascencia, realizó el corte de listón junto a autoridades municipales, estatales y federales.

ENCUENTRO PRODUCCIÓN

EXPO AGRO SINALOA 2026, TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS

EN 28 HECTÁREAS DE CAMPO EXPERIMENTAL

La edición 34 reúne a 196 expositores y más de 30 mil asistentes en Aguaruto, con una derrama proyectada superior a los 300 millones de pesos

a Expo Agro Sinaloa 2026 abrió sus puertas este 25 y 26 de febrero en el Centro de Innovación de la Fundación Produce Sinaloa, en Aguaruto, Culiacán, como la principal plataforma de agronegocios del estado. En su edición número 34, el encuentro no solo marca tres décadas de la creación de la Fundación Produce, sino que consolida un espacio de vinculación tecnológica y comercial para productores, proveedores y empresas del sector. La muestra se desarrolló en 28 hectáreas de exposición y reunió a 196 expositores nacionales e internacionales, quienes presentan innovaciones en insumos, maquinaria, semillas, fertilizantes y soluciones técnicas para el campo. De acuerdo con los organizadores, durante estos dos días se generó la asistencia de más de 30 mil personas, con la proyección de superar la derrama económica de 300 millones de pesos registrada en la edición anterior.

EDICIÓN: 34

SEDE: Aguaruto, Culiacán.

SUPERFICIE: 28 héctareas.

EXPOSITORES: 196 nacionales e internacionales.

El presidente de la Confederación de Asociaciones Agrícolas del Estado de Sinaloa (Caades), Jesús Alberto Rojo Plascencia, destacó que “hoy más que nunca este tipo de eventos son de suma importancia, ya que el campo atraviesa una situación compleja y necesitamos espacios donde podamos analizar, innovar y plantear soluciones estratégicas”.

Los centros de agronegocios de Expo Agro facilitan el contacto entre empresas nacionales e internacionales, mientras que las parcelas demostrativas permiten observar en campo granos, hortalizas, frutales y cultivos alternativos. A ello se suman las muestras de maquinaria, recorridos técnicos y conferencias especializadas que abordan temas como sustentabilidad, cambio climático y retos fitosanitarios.

El gobernador de Sinaloa, Rubén Rocha Moya, señaló que este año asistieron “más del triple de emprendedores y negocios en comparación con la edición anterior”, un indicador que apunta al interés del sector por mantener activa la agenda de innovación y comercialización agrícola.

La Expo Agro Sinaloa 2026 es la mayor reunión agrícola del estado y una de las más relevantes del noroeste del país. En un contexto de transformación tecnológica y ajustes en los mercados globales, el evento es un termómetro del dinamismo del campo sinaloense y como una plataforma para concretar negocios, actualizar conocimientos y fortalecer la cadena productiva regional.

¿POR QUÉ LOS EMPRESARIOS PREFIEREN EL FIDEICOMISO?

Orden patrimonial, continuidad y control más allá del juicio sucesorio

lanear la sucesión del patrimonio no es designar herederos, implica definir cómo se administrarán los bienes, bajo qué condiciones se entregarán y qué mecanismos garantizarán estabilidad familiar y continuidad financiera. Aunque el testamento sigue siendo la figura más común, en ciertos patrimonios se opta por estructuras más sofisticadas que ofrecen mayor previsión jurídica.

El problema

La mayoría de las personas transmite sus bienes mediante un testamento. Sin embargo, este mecanismo no siempre resuelve todo, ya que puede generar conflictos familiares, fragmentación del patrimonio, pérdida de control sobre cómo se administra y carcas ficales elevadas.

El secreto

Por eso, quienes planean estratégicamente lo hacen en vida con cuatro prioridades:

• Protección

• Reglas bien definidas

• Orden

• Control

No dejan decisiones importantes al azar.

Para lograrlo, recurren a una figura que puede reemplazar al testamento tradicional y que ofrece mayor estructura jurídica y operativa: los fideicomisos testamentarios.

Este es un instrumento jurídico mediante el cual una persona transfiere bienes a una institución fiduciaria (generalmente un banco), con instrucciones precisas sobre cómo deberán administrarse y entregarse después de su fallecimiento.

En términos simples, funciona como un “vehículo legal” que resguarda el patrimonio bajo un contrato formal. Este contrato establece:

• Quiénes serán los beneficiarios

• En qué condiciones recibirán los bienes

• Quién administrará el patrimonio

• Qué reglas deberán cumplirse

¿Cómo funciona?

Cuando la persona fallece, los bienes no entran en un juicio sucesorio tradicional. Simplemente se ejecutan las instrucciones establecidas en el contrato.

Los beneficiarios no reciben la propiedad “directa”, sino el derecho conforme a las condiciones pactadas, lo que puede evitar procesos judiciales prolongados y disputas.

Con un fideicomiso testamentario es posible definir:

• Cuánto recibe cada persona

• Quién administra los bienes

• Cuándo se entregan

• Qué sucede si un beneficiario incumple condiciones

• Para qué fines puede utilizarse el dinero

• Quiénes son los beneficiarios

LUJO REPORTE

EL TOP 50 DE MARCAS RELOJERAS SUIZAS

El informe “Ninth Annual Swiss Watcher” de Morgan Stanley confirma la concentración del mercado en las grandes casas

a más reciente edición del informe Ninth Annual Swiss Watcher, elaborado por Morgan Stanley, ofrece una radiografía detallada de la industria relojera suiza y su desempeño durante 2025. El reporte analiza a las 50 principales marcas del sector y confirma un escenario de ajuste por segundo año consecutivo, con una contracción de -1.7% en valor, alcanzando 49 billones de francos suizos.

LEl entorno refleja una industria cada vez más polarizada. De las aproximadamente 450 marcas suizas activas, el Top 50 concentra el 55% del mercado, evidenciando que las casas líderes continúan ganando participación, especialmente en un contexto de desaceleración en mercados clave como China.

¿Quiénes fueron los ganadores del 2025?

Entre los principales ganadores de 2025 destacan Rolex, Patek Philippe, Audemars Piguet y Richard Mille, que ampliaron su cuota de mercado. Cartier también registró un desempeño positivo, en contraste con otras marcas del grupo Richemont que redujeron participación.

Rolex reafirma su liderazgo global con una facturación estimada de 11 billones de francos suizos y una producción de 1.15 millones de piezas. Un dato relevante es que superó en utilidades al Apple Watch, consolidándose como la marca más fuerte no solo en la relojería suiza, sino en la industria relojera mundial. En contraste, Omega descendió del tercer al quinto lugar del ranking, mientras que Tudor se posiciona dentro del Top 20. Longines, con un ticket promedio accesible dentro del segmento de lujo, ocupa el séptimo lugar.

En este contexto, Mario Ramos destaca como distribuidor oficial de 10 marcas ubicadas dentro del Top 20 mundial, consolidando su presencia en el segmento de alta relojería.

ESTE ES EL RANKING DE LAS 20 MEJORES MARCAS DE 2025:

La empresa atiende mercados en Estados Unidos, Canadá, Japón y la Unión Europea.

Global CS opera desde hace seis años.

CERTIFICACIONES

QUE GESTIONAN:

PrimusGFS (v3.2)

GLOBALG.A.P. (v6)

USDA Organic SMETA

Fairtrade Implementación de FSMA (EE.UU.)

GLOBAL CS, SOCIO EN LA EXPORTACIÓN AGROALIMENTARIA

David Aguilar, su director, impulsa una estrategia cercana al productor y orientada al cumplimiento integral de estándares globales

n la agroindustria, la competitividad ya no depende únicamente del rendimiento por hectárea o del precio de venta. El acceso a mercados internacionales exige cumplir estándares técnicos, sanitarios y sociales que se actualizan constantemente. En ese punto de encuentro entre producción y regulación opera Global Consulting Services (Global CS), una firma con base en Sinaloa que asesora a productores y comercializadores en procesos de certificación e inocuidad para exportar a Estados Unidos, Canadá, Japón y la Unión Europea.

Al frente de la empresa está David Aguilar, ingeniero agrónomo egresado de la Universidad Autónoma de Sinaloa, con especialidad en agronegocios e inocuidad agroalimentaria. Como director, integra gestión estratégica con presencia directa en operación, una decisión que forma parte de su modelo de liderazgo. David Aguilar es primera generación de agrónomos en su familia, construyó la empresa desde el inicio de su vida profesional. “La empresa se fundó hace seis años, junto con un equipo que hoy opera también en el centro del país. Nuestra base es Sinaloa, pero atendemos Estados Unidos y otras regiones”, señala. El enfoque central de Global CS es acompañar a productores en el cumplimiento de normativas relacionadas con inocuidad y certificaciones orgánicas y responsabilidad social. Entre las certificaciones que

gestionan destacan PrimusGFS (versión 3.2), GLOBALG.A.P. (versión 6), el programa orgánico del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA Organic), así como esquemas de responsabilidad social como SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) y Fairtrade. Además, trabajan en la implementación de la Ley de Modernización de la Inocuidad de los Alimentos de Estados Unidos (FSMA). “Ahorita los temas de exportación se están poniendo más estrictos; tenemos que estar más cerca del productor para que todo marche como debe de ser. No queremos que algo les falle por un tema regulatorio, por eso nuestra función es preventiva y operativa”, apunta el director de Global CS.

La cartera de clientes abarca desde campos de producción y cuadrillas de cosecha hasta empaques y procesadores de alimentos. En Sinaloa, trabajan con hortalizas como tomate y chile, además de pepinos y otros productos que buscan colocarse en mercados como Nueva York o Los Ángeles. La cercanía operativa es, en su visión, un diferenciador importante. “Nos gusta estar metidos en la operación. Brindamos atención directa al productor, generamos confianza y ofrecemos soluciones prácticas. El equipo está preparado y seguimos capacitándonos todos los días porque la regulación cambia y el mercado también”, afirma.

El crecimiento de la empresa ha corrido en paralelo al endurecimiento de requisi -

tos regulatorios. Si al inicio el desafío fue ganar credibilidad en un mercado donde aún no eran conocidos, hoy el reto es ampliar capacidad para atender la demanda. “El principal desafío al formar la empresa fue que éramos nuevos y teníamos que tocar puertas para generar confianza. Ahora el volumen de trabajo ha crecido tanto que necesitamos integrar y capacitar más personal. La inocuidad es un ramo que está tomando fuerza y queremos que las nuevas generaciones lo vean como una oportunidad profesional”, comenta. David Aguilar plantea para la empresa una visión de expansión gradual, basada en profesionalización interna y cercanía con el productor. Su objetivo es aumentar la cobertura y el acompañamiento personalizado que, asegura, distingue a la firma. Actualmente, que el cumplimiento normativo es condición para competir, la empresa, agrega su director, busca posicionarse en ese eslabón que conecta campo, certificación y mercado internacional.

La presidenta Claudia Sheinbaum y el gobernador Rubén Rocha Moya dieron el banderazo de inicio de la contrucción del nuevo hospital.

LA PRESIDENTA CLAUDIA SHEINBAUM PONE

EN MARCHA LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVO HOSPITAL DEL IMSS EN CULIACÁN

El gobernador Rubén Rocha Moya acompañó a la mandataria de la Nación en la colocación de primera piedra

a presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, en compañía del gobernador Rubén Rocha Moya, puso en marcha los trabajos de construcción de un nuevo Hospital Regional de Especialidades del Instituto Mexicano del Seguro Social, en Culiacán, en un evento que congregó a más de 30 mil sinaloenses, quienes expresaron su apoyo y cariño por la presidenta de México.

El gobernador Rocha le agradeció a la mandataria de la Nación el inicio de la construcción de este hospital, que además de dar atención a más de 900 mil derechohabientes, 100 mil de ellos de Culiacán, también vendrá a responder a la demanda de ocupación de cientos de trabajadores de la salud, pues este Hospital Regional

de Especialidades dará empleo a 2 mil 540 profesionales del área de la medicina y personal administrativo.

“Este es un hospital que le va a dar cabida, fíjense ustedes, a muchas y a muchos trabajadores de la salud, a enfermeras, a doctoras, a doctores, a enfermeros, a trabajadores sociales; va a ser un centro de trabajo más, un centro que ocupe al personal que está ahora requiriendo de trabajar en el área de la salud”, dijo.

El gobernador Rocha reconoció también la importancia de la participación de la Secretaría de la Defensa, pues su división de ingenieros será la encargada de la construcción del hospital, y desde que su gobierno donó el terreno al IMSS, empezaron los trabajos de desmonte y emparejamiento, para estar en posibilidades ahora de iniciar con la edificación, luego de la colocación de la primera piedra que se hizo en este evento de manera simbólica.

En su mensaje, la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum destacó que el Instituto Mexicano del Seguro Social es la institución de salud más grande de toda América Latina, aunque cuestionó que durante 36 años estuvo en el abandono, pues desde 1982 sólo se crearon alrededor de 4 mil camas de hospitalización.

“Hoy estamos aquí para iniciar los trabajos de este hospital del IMSS en Culiacán, 395 camas va a tener este hospital, 216 camas censables 76 de cirugía, 39 de gineco-obstetricia, 76 de medicina interna.25 de pediatría, 179 no censables, y 40 consultorios de especialidades, 12 salas de cirugía”, informó.

Por su parte, el director general de IMSS, Zoe Robledo Aburto mencionó que en los últimos 36 años el IMSS sólo había construido hospitales que en conjunto ofrecieron 166 camas en Sinaloa, y ahora con este nuevo nosocomio de especialidades se incorporarán 400 camas adicionales, de las cuales 216 serán de hospitalización, además se contará con 12 salas de quirófanos, 48 especialidades médicas, dos tomógrafos, un mastógrafo, tres ultrasonidos, dos salas de Rayos X, un equipo de resonancia magnética, 30 máquinas para tratamientos de hemodiálisis, una unidad de rehabilitación cardiaca, y además seré el único hospitales que tendrá una plataforma de helipuerto.

También acompañaron a la presidenta Sheinbaum y al gobernador Rocha, el coordinador de Programas del Bienestar, Carlos Torres Rosas; el secretario de Salud del Gobierno del Estado, Cuitláhuac González Galindo; la delegada del IMSS, Tania Clarissa Medina; el presidente municipal de Culiacán, Juan de Dios Gámez Mendívil; y por parte la Secretaría de la Defensa, el director de Ingenieros, el general José Manuel Ramírez Martínez.

+900 mil derechohabientes serán atendidos en el nuevo Hospital Regional de Especialidades.

400 camas se sumarán al servicio de atención médica del IMSS.

El nuevo nocosomio tendrá 12 salas de quirófanos y 48 especialidades.

Presidente

ASHONO,

ASOCIACIÓN HOTELES

800 HABITACIONES SE SUMARÁN EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS EN TIJUANA: ASHONO

José Antonio Rico Casillas plantea fortalecer la promoción para equilibrar oferta y demanda en la plaza hotelera

osé Antonio Rico Casillas es presidente de la Asociación de Hoteles del Noroeste (ASHONO) y director general de Quartz Hotel & SPA. Desde esa doble responsabilidad, gremial y operativa, traza una hoja de ruta para un destino que suma inversión y busca alinear promoción con crecimiento.

La ASHONO está por cumplir 30 años y agrupa a 30 hoteles en Tijuana. En 2025, la ocupación promedio cerró en 65 por ciento, un punto

por encima del año previo. El nivel, afirma, es competitivo a escala nacional, aunque por debajo de picos históricos de 72 por ciento registrados en la plaza.

Donde observa un detalle es en la expansión de cuartos sin un crecimiento equivalente de la demanda. En los próximos años se incorporarán 800 habitaciones adicionales a la ciudad, incluyendo un proyecto de The Westin con más de 200 llaves y otro desarrollo en Puerta de Hierro.

La respuesta, sostiene, es institucional. La promoción requiere planeación anual y coordinación público-privada, especialmente en el segmento de grupos y convenciones, donde las decisiones se toman con uno o dos años de anticipación. En ese frente, el impuesto al hospedaje, hoy en 5 por ciento, fue concebido como instrumento etiquetado para promoción. La distribución reciente de recursos, con mayor proporción destinada a eventos específicos, redujo el margen para acciones comerciales continuas. La asociación gestiona que el esquema retome su diseño original.

En cuanto a la mezcla de mercado, el turismo nacional y corporativo predomina entre semana; el fin de semana aumenta la participación del visitante latino proveniente de Estados Unidos. En el balance anual, ambos segmentos mantienen proporciones similares.

En la agenda interna de ASHONO, la presidencia prioriza representatividad, capacitación y certificaciones (Distintivo M, Distintivo H y otros estándares), con el objetivo de elevar la base competitiva del destino. En el frente empresarial, Quartz Hotel & SPA reporta seis años de operación con ocupación promedio sostenida de 72 por ciento anual y una estrategia enfocada en bienestar y longevidad.

800 nuevas habitaciones se sumarán en los próximos años, incluidas +200 llaves de The Westin.

ASHONO cumple 30 años en 2026

30 hoteles integran la ASHONO

65% de ocupación promedio en 2025 vs. 2024; máximo histórico de 72% en la plaza.

EMPRESAS LIDERADAS POR MUJERES EVOLUCIONAN AL SIGUIENTE NIVEL

Alba Soots López impulsa la transformación de negocios y proyecta el futuro económico de Sonora

La AMMJE ha posicionado el Congreso INSPIRA como uno de los más importantes a escala regional.

Ha institucionalizado el Galardón AMMJE.

Alba Erendida Soots López.

Alba Erendida Guadalupe Soots

López, Contadora Pública de formación y actual Presidenta de AMMJE

Sonora, se ha consolidado como una de las figuras clave en el fortalecimiento del empresariado femenino en la región. El sello que define la presidencia de Alba Soots López es claro: construir comunidad con propósito. Su liderazgo se distingue por ser cercano, colaborativo y orientado a resultados concretos. Bajo su gestión, las empresarias se sienten representadas, acompañadas, fortalecidas y preparadas para competir con estructura y visión de largo plazo.

Su enfoque ha sido impulsar espacios prácticos de capacitación, generar redes reales y transformar ideas en proyectos que impacten tanto a las socias como al entorno productivo de Sonora.

Liderazgo institucional

Integridad, disciplina, productividad con propósito y liderazgo colaborativo son los pilares que han guiado su gestión. Alba ha procurado actuar con coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, entendiendo que dirigir una organización empresarial implica una responsabilidad moral y profesional.

Uno de los mayores desafíos ha sido transitar de una visión operativa a una visión completamente institucional. Asumir la presidencia implicó cuidar la historia, reputación y futuro de AMMJE, elevando los estándares internos hacia una cultura de mayor estructura, productividad y profesionalización.

Un consejo para las nuevas generaciones

Su mensaje para quienes aspiran a liderar es directo: disciplina, constancia e integridad.

“El liderazgo no se construye de un día para otro. Se forma con trabajo silencioso, aprendizaje continuo y carácter para enfrentar momentos difíciles”, sostiene.

Lorena Salido, gerente de atracción de talento y relaciones públicas en Orienta Capital.

EXPERIENCIA HERMOSILLO

LIDERAZGO QUE CONSTRUYE FUTURO FINANCIERO

Desde Orienta Capital, Lorena Salido impulsa una estrategia basada en empatía, disciplina, liderazgo humano y autonomía

Lorena Salido ha convertido la atracción de talento en una palanca estratégica dentro de Orienta Capital. Como gerente de atracción de talento y relaciones públicas, su enfoque va más allá de integrar perfiles. Su misión es formar emprendedores en la asesoría patrimonial, capaces de construir carreras sólidas, rentables y con impacto social.

Su liderazgo se distingue por una visión transformacional. En un sector que aún enfrenta estigmas, Lorena Salido apuesta por desmontar prejuicios y posicionar la asesoría financiera como una profesión moderna, con ingresos atractivos, autonomía y crecimiento constante. Para ella, el verdadero diferencial está en acompañar a las personas que buscan reinventarse y darles herramientas reales para replantear su proyecto de vida.

Su trayectoria inició en el periodismo, donde lideró durante más de 15 años como editora, directora editorial y docente. Sin embargo, decidió reinventarse profesionalmente, impulsada por la necesidad de construir un futuro distinto. Esa experiencia marcó

su estilo: disciplina, empatía genuina y valentía para salir de la zona de confort.

En Orienta Capital, la cultura interna refleja esa visión. Desde el primer día, los asesores reciben capacitación continua, acompañamiento y una comunidad que entiende que el éxito individual se potencia en colectivo. Salido busca perfiles con ambición, apertura al aprendizaje y habilidades sociales, alineados con la meta de consolidar a la firma como una de las promotorías de referencia en México.

La apuesta es clara: crecer invirtiendo en personas y formando líderes financieros que transformen su entorno.

ENFOQUE: Formación de asesores patrimoniales y educación financiera

ESTILO DE LIDERAZGO: Transformacional, humano y estratégico

META INSTITUCIONAL: Ser referencia nacional en formación de líderes financieros

Los destinos más dinámicos reúnen a sus mejores hoteles en esta edición

MAR Y LUJO, HOSPITALIDAD

E ROESTE

l turismo en México mantiene una tendencia ascendente y el noroeste del país se consolida como una de sus regiones más dinámicas. De acuerdo con cifras oficiales de la Secretaría de Turismo, entre enero y septiembre de 2025 ingresaron al país 71 millones de visitantes internacionales, un crecimiento de 13.9 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que el gasto turístico superó los 28 mil millones de dólares en los primeros meses de 2025. Este impulso se refleja con fuerza en destinos del Pacífico norte, donde la infraestructura hotelera y la conectividad aérea han fortalecido la competitividad regional.

Estados como Baja California y Baja California Sur han capitalizado el auge del turismo gastronómico y de lujo; Los Cabos se mantiene como el destino con mayor conectividad internacional del noroeste, con ocupaciones que en temporada alta superan el 80 por ciento. Sinaloa, con Mazatlán como emblema turístico, ha registrado picos superiores al 70 por ciento en fines de semana largos, mientras que Sonora consolida corredores costeros como Puerto Peñasco y San Carlos, altamente demandados por visitantes nacionales y del sur de Estados Unidos. Nayarit, por su parte, vive un momento de expansión acelerada: cuenta con 27,982 habitaciones distribuidas en 842 hoteles, además de 307 kilómetros de litoral que sostienen el crecimiento de Riviera Nayarit como polo turístico de clase mundial.

BIEN INFORMADO PRESENTA EL LISTADO DE LOS MEJORES HOTELES DEL NOROESTE 2026. Desde resorts de lujo frente al mar hasta propuestas boutique en Pueblos Mágicos

SINALOA

BEST WESTERN HOTEL POSADA

FREEMAN ZONA DORADA

Mazatlán

BEST WESTERN PLUS LOS MOCHIS

Los Mochis

BOSQUE DE LEÓN GLAMPING HOTEL

Surutato

CASA LUCILA HOTEL BOUTIQUE

Mazatlán

CITY EXPRESS CULIACÁN

Culiacán

COSTA DE ORO BEACH HOTEL

Mazatlán

COURTYARD BY MARRIOTT MAZATLÁN BEACH RESORT

Mazatlán

DOUBLETREE BY HILTON MAZATLÁN

Mazatlán

DREAMS ESTRELLA DEL MAR MAZATLÁN GOLF & SPA RESORT

Mazatlán

EL CID CASTILLA BEACH HOTEL

Mazatlán

EL CID EL MORO BEACH HOTEL

Mazatlán

EL CID GRANADA HOTEL

Mazatlán

EL CID MARINA BEACH HOTEL

Mazatlán

ESTRELLA DEL MAR RESORT

Mazatlán

FIESTA INN

Culiacán / Los Mochis /Mazatlán

GAMMA MAZATLÁN THE INN Mazatlán

GAVIANA RESORT Mazatlán

HOLIDAY INN EXPRESS

Culiacán

HOLIDAY INN RESORT MAZATLÁN

Mazatlán

HOMESUITES

Culiacán

HOTEL BOUTIQUE CASA LUCILA

Mazatlán

HOTEL EL DORADO

Los Mochis

HOTEL EL FUERTE

El Fuerte

HOTEL EL SEMBRADOR

Guamúchil

HOTEL EMPORIO RESORTS MAZATLÁN

Mazatlán

HOTEL LA CHOZA

El Fuerte

HOTEL LUCERNA

Culiacán

HOTEL MARINA

Topolobampo

HOTEL MISIÓN MAZATLÁN

Mazatlán

HOTEL PLAYA MAZATLÁN

Mazatlán

HOTEL QUINTA MINERA

Cosalá

HOTEL SAN MARCOS GRAND

Culiacán

HOTEL SANTA ANITA

Los Mochis

HOTEL SUITES LAS FLORES BEACH

Mazatlán

IBIS CULIACÁN

Culiacán

IBIS LOS MOCHIS

Los Mochis

INHOUSE CULIACÁN

Culiacán

ISLA MAZATLÁN RESIDENCE CLUB

Mazatlán

LOS TRES RÍOS

Culiacán

LUNA PALACE & SUITES

Mazatlán

MARRIOTT CULIACAN HOTEL

Culiacán

MICROTEL INN & SUITES BY WYNDHAM

Culiacán

OCEAN VIEW

Mazatlán

OCEANO PALACE

Mazatlán

ONE CULIACÁN FÓRUM

Culiacán

ONE MAZATLÁN

Mazatlán

PACIFIC PALACE TOWER BEACH HOTEL

Mazatlán

PARK INN BY HOTELL RADISSON

Mazatlán

PATOLE SURF RANCH

Celestino Gasca

PLAYA ESPERANZA RESORT

Celestino Gasca

PLAZA INN HOTEL

Los Mochis

POSADA DEL HIDALGO

El Fuerte

PUEBLO BONITO EMERALD BAY RESORT & SPA

Mazatlán

PUEBLO BONITO RESORTS

Mazatlán

RAMADA HOTEL CULIACÁN

Culiacán

RIU EMERALD BAY

Mazatlán

ROYAL VILLAS RESORT

Mazatlán

SAN LUIS LINDAVISTA

Culiacán

SLEEP INN

Culiacán / Mazatlán

SUNVIVIA BY FIESTA AMERICANA

Mazatlán

THE PALMS RESORT OF MAZATLAN

Mazatlán

THE XPERIENCEBY G ADULTS ONLY

Mazatlán

TORRENZA BOUTIQUE RESORTS

Mazatlán

VARALI GRAND HOTEL

Mazatlán

VIAGGIO RESORT MAZATLÁN

Mazatlán

VILLAS TORTUGA

Altalta / Celestino Gasca

WYNDHAM EXECUTIVO

Culiacán

SONORA

ÁLAMOS HOTEL COLONIAL

Álamos

ARAIZA HERMOSILLA

Hermosillo

BEST WESTERN HOTEL DEL RÍO

Navojoa

CASA BLANCA GOLF VILLAS

Puerto Peñasco

CASA DE LOS TESOROS

Álamos

CASA LAS 7 COLUMNAS

Álamos

CASA SANTUARIO

San Carlos Nuevo Guaymas

CITY EXPRESS Nogales

COURTYARD BY MARRIOTT

Hermosillo

EVAMAR

San Carlos Nuevo Guaymas

FAIRFIELD INN & SUITES BY MARRIOTT Nogales

FIESTA AMERICANA

Hermosillo

FIESTA DE CORTEZ Puerto Peñasco

FIESTA INN

Obregón

HACIENDA DE LOS SANTOS Álamos

HAPTON INN Hermosillo

HOLIDAY INN & SUITES AEROPUERTO Hermosillo

HOTEL ARMIDA Heroica Guaymas

HOTEL COLONIAL Hermosillo

HOTEL FIESTA NAVOJOA Navojoa

HOTEL GANDARA

Hermosillo

HOTEL LOS ARCOS DE SONORA Banámichi

HOTEL PLAZA NOGALES

Nogales

HOTEL PREMIER

Hermosillo

HOTEL SAN ÁNGEL

San Luis Río Colorado

HOTEL SAN CARLOS PLAZA

San Carlos Nuevo Guaymas

HOTEL SANTIAGO PLAZA

Hermosillo

HOTEL SAWARI

San Carlos Nuevo Guaymas

IBIS

Hermosillo

LA POSADA DEL RÍO DE SONORA

Banámichi

LAS PALOMAS BEACH & GOLF RESORT

Puerto Peñasco

LUCERNA

Hermosillo

LUZ DEL SOL

Álamos

MARINATERRA HOTEL & SPA

San Carlos

MASELLA 45

Hermosillo

MAYAN PALACE

Puerto Peñasco

PLAYA BONITA RESORT

Puerto Peñasco

POSADA DE DON ANDRÉS

Álamos

PRINCESA ROCKY POINT BY CASTAWAYS

Puerto Peñasco

QUALITY INN

Cd Obregón

ROYAL PALACE

Hermosillo

SAN ÁNGEL

Hermosillo

SAN SEBASTIÁN

Hermosillo

SEA OF CORTEZ BEACH CLUB

San Carlos

SLEPP IN

Hermosillo

SONORAN SKY RESORT

Puerto Peñasco

SONORAN SPA RESORT

Puerto Peñasco

VILLA SERENA VISTA Álamos

VOCO HERMOSILLO

Hermosillo

WYNDHAM GARDEN

Cd Obregón

BAJA CALIFORNIA

AVID HOTEL

Tijuana

BAJA INN HOTELES

Tijuana / Ensenada

BAJO ESTRELLAS

Valle de Guadalupe

BANYAN TREE VEYA

Valle de Guadalupe

BELLAFER COLLECTION HOTEL & RESORT

Rosarito

BRUMA - CASA 8

Valle de Guadalupe

CAMPERA HOTEL BURBUJA

Valle de Guadalupe

CASA ADELINA HOTEL BOUTIQUE

Ensenada

CASA ENTREVEZ

Valle de Guadalupe

CASA MAYORAL

Valle de Guadalupe

CITY EXPRESS PLUS

Tijuana

CITY EXPRESS SUITES TIJUANA

Tijuana

CONTEMPLACIÓN RESORT & SPA

Valle de Guadalupe

COURTYARD BY MARRIOTT Mexicali

CUATRO CUATROS

Valle de Guadalupe

EL CIELO RESORT

Valle de Guadalupe

ENCUENTRO GUADALUPE

Valle de Guadalupe

ENTRE VIÑEDOS HOTEL

Valle de Guadalupe

ESTANCIA INN HOTEL

Tecate

FINCA TRÉ

Valle de Guadalupe

GRAND HOTEL TIJUANA Tijuana

HACIENDA AGUACALIENTE

Tijuana

HACIENDA GUADALUPE

Valle de Guadalupe

HAMPTON INN BY HILTON

Tijuana

HOLIDAY INN TIJUANA

Tijuana

HOTEL ANDANA WINERY & SPA

Valle de Guadalupe

HOTEL ARAIZA

Mexicali

HOTEL BOUTIQUE

Valle de Guadalupe

HOTEL CORAL & MARINA

Ensenada

HOTEL CORTEZ

Ensenada / Tijuana

HOTEL ENDÉMICO

Ensenada

HOTEL FIESTA TIJUANA

Tijuana

HOTEL GRAND ONE PLAZA

Tijuana

HOTEL JATAY

Tijuana

HOTEL LUCERNA

Tijuana / Mexicali

HOTEL PALACIO AZTECA

Tijuana

HOTEL PUEBLO AMIGO PLAZA & CASINO

Tijuana

HOTEL REAL DEL RÍO

Tijuana

HOTEL REAL INN TIJUANA

Tijuana

HOTEL WEST PLAZA TIJUANA

Tijuana

HYATT PLACE TIJUANA

Tijuana

INDÓMITO GLAMPING RESORT

Valle de Guadalupe

JULES AND LAURENT

Ensenada

K TOWER BOUTIQUE HOTEL BY LUCERNA

Tijuana

KUMIAI INN

Tecate

LA VILLA DEL VALLE HOTEL

Valle de Guadalupe

LAS ROCAS RESORT & SPA

Playa de Rosarito

MARRIOTT HOTEL TIJUANA

Tijuana

MESA INN HOTEL

Tijuana

MIRA EARTH STUDIOS

Ensenada

OJO AZUL RESORT

Valle de Guadalupe

QUARTZ HOTEL & SPA

Tijuana

RANCHO LA PUERTA

Tecate

REAL INN MEXICALI

Mexicali

ROSARITO BEACH HOTEL

Playas de Rosarito

SANTUARIO DIEGUEÑO

Tecate

SLEEP IN

Tijuana / Mexicali

WELLINGTONG HOTEL

Tijuana

BAJA CALIFORNIA SUR

1 HOMES PREVIEW CABO

Cabo San Lucas

BEL AIR COLLECTION

San José del Cabo

CHILENO BAY RESORT & RESIDENCES

Cabo San Lucas

COLLECTION O CASA BELLA HOTEL BOUTIQUE

Cabo San Lucas

COSTA BAJA RESORT & SPA

La Paz

COURTYARD BY MARRIOTT LA PAZ

La Paz

DE TODOS SANTOS INN

Todos Santos

DREAMS LOS CABOS

SUITES GOLF & RESORT & SPA

San José del Cabo

ESPERANZA, AN AUBERGE RESORT

Cabo San Lucas

FLORA DEL MAR

Todos Santos

GARZA BLANCA RESORT & SPA

Cabo San Lucas

GRAN VELAS LOS CABOS

Cabo San Lucas

GRAND FIESTA AMERICANA

LOS CABOS ALL INCLUSIVE

GOLF & SPA

Cabo San Lucas

GRAND SOLMAR LAND’S END RESORT SPA

Cabo San Lucas

HACIENDA BEACH CLUB & RESIDENCES

Cabo San Lucas

HACIENDA TODOS LOS SANTOS

Todos Santos

HARD ROCK HOTEL

Cabo San Lucas

HILTON LOS CABOS BEACH & GOLF RESORT

Cabo San Lucas

HOTEL ARAIZA PALMIRA

La Paz

HOTEL CASA TOTA

Todos Santos

HOTEL CATEDRAL

La Paz

HOTEL HBLUE

La Paz

HOTEL INDIGO LA PAZ PUERTA CORTES BY IHG

La Paz

HOTEL SAN CRISTOBAL

Todos Santos

HOTEL SEVEN CROWN LA PAZ CENTRO

La Paz

HYATT ZIVA LOS CABOS

San José del Cabo

LA MISIÓN LORETO

Loreto

LAS VENTAJAS AL PARAÍSO, A ROSEWOOD RESORT

San José del Cabo

LE BLANC SPA RESORT LOS CABOS

San José del Cabo

MARQUISLOS CABOS RESORT & SPA

San José del Cabo

ME CABO

Cabo San Lucas

MONTAGE

Cabo San Lucas

NOBU HOTEL

Cabo San Lucas

ONE AND ONLY PALMILLA

San José del Cabo

PESCADERO PALACE

El Pescadero

PUEBLO BONITO BLANCO LOS CABOS

Cabo San Lucas

PUEBLO BONITO

MONTECRISTO ESTATES

LUXURY VILLAS

Cabo San Lucas

PUEBLO BONITO PACÍFICA GOLF & SPA RESORT

Cabo San Lucas

PUEBLO BONITO ROSÉ RESORT & SPA

Cabo San Lucas

PUEBLO BONITO

SUNSET BEACH GOLF & SPA RESORT

Cabo San Lucas

RIU PALACE LOS CABOS

Cabo San Lucas

ROYAL SOLARIS LOS CABOS

San José del Cabo

SERENDIPITY

Todos Santos

SOLAZ, A LUXURY COLLECTION RESORT

San José del Cabo

THE CAPE, A THOMPSON HOTEL

Cabo San Lucas

THE MARINE WATERFRONT HOTEL

La Paz

TODOS SANTOS BOUTIQUE HOTEL

Todos Santos

VICEROY LOS CABOS

Cabo San Lucas

VILLA DEL PALMAR

BEACH RESORT & SPA

AT ISLANDS OF LORETO

Tijuana

WALDORF ASTORIA LOS CABOS PEDREGAL

Cabo San Lucas

ZADÚN, A RITZ CARLTON RESERVE

San José del Cabo

ZOETRY CASA DEL MAR LOS CABOS

San José del Cabo

NAYARIT

BAHIA LODGE HOTEL

Sayulita

BARCELÓ RIVIERA NAYARIT

Nuevo Vallarta

BEL AIR COLLECTION RESORT & SPA VALLARTA

San Pancho

BON HOTEL AT VIDANTAWORLD

Nuevo Vallarta

CASA TARA BOUTIQUE HOTEL (ADULTS ONLY)

San Pancho

CONRAD PUNTA DE MITA

Punta de Mita

DELTA HOTELS RIVIERA NAYARIT

Sayulita

DESTINY BOUTIQUE HOTEL

Sayulita

DOCE 20 HOTEL

Punta de Mita

EL PUEBLITO SAYULITA HOTEL

Sayulita

ESPERANZA BOUTIQUE HOTEL

Punta de Mita

FOUR SEASONS RESORT PUNTA MITA

Punta de Mita

GARZA BLANCA

PRESERVE RESORT & SPA RIVIERA NAYARIT

Punta de Mita

HACIENDA LA PUERTA HOTEL & SPA

San Blas

HARD ROCK HOTEL VALLARTA ALL INCLUSIVE

Nuevo Vallarta

HILTON GARDEN INN NUEVO VALLARTA

Nuevo Vallarta

HOTEL CASA ESCAPE

Lo de Marcos

HOTEL EL SESTEO

San Blas

HOTEL HASHTAG

Sayulita

HOTEL LA PINTA

Compostela

HOTEL MAR DEL CABO E SUITES

Tivera Nayarita

HOTEL MIO RIVIERA NAYARIT – ADULTS ONLY

Nuevo Vallarta

HOTEL RIU JALISCO ALL INCLUSIVE

Nuevo Vallarta

IBEROSTAR SELECTION PLAYA MITA

Punta de Mita

IMANTA RESORTS PUNTA DE MITA

Punta de Mita

KOKO HOTEL

Sayulita

KRYSTAL GRAND

NUEVO VALLARTA

INCLUSIVE

Nuevo Vallarta

LAGUNITA HOTEL & BEACH CLUB

Sayulita

MARINA BANDERAS SUITES HOTEL BOUTIQUE

Nuevo Vallarta

MARIVAL DISTINCT ALL-SUITES & WORLD SPA

Nuevo Vallarta

MAYAN MONKEY HOTEL

Sayulita

NUEVO VALLARTA GARDEN HOTEL

Nuevo Vallarta

OCÉANO PALACE BEACH HOTEL

Nuevo Vallarta

OCCIDENTAL

NUEVO VALLARTA

INCLUSIVE

Nuevo Vallarta

OLAS ALTAS HOTEL BOUTIQUE

San Pancho

ONE & ONLY MANDARINA

Litibú

PALMA REAL BEACH RESORT

Nuevo Vallarta

PARADISUS BY MELIÁ RIVIERA NAYARIT

Nuevo Vallarta

PUNTA MITA SURF SCHOOL & HOTEL

Punta de Mita

RIU PALACE PACIFICO ADULTS ONLY

Nuevo Vallarta

RIVIERA RESORT & SPA RIVIERA NAYARIT

Nuevo Vallarta

SAMBA VALLARTA HOTEL

Nuevo Vallarta

SAN PANCHO SUITES HOTEL & SPA

San Pancho

SAYULITA BEACH HOUSE HOTEL

Sayulita

THE WESTIN RESORT & SPA PUERTO VALLARTA

Riviera Nayarit

TIERRA VIVA HOTEL

Sayulita

TROPICANA HOTEL

Nuevo Vallarta

VALLARTA SHORES HOTEL

Nuevo Vallarta

VIDANTA

Nuevo Nayarit

W PUNTA DE MITA

Punta de Mita

Cifras | Baja

CUANDO EL GREEN impulsa la economía regional

El desarrollo de campos de golf y comunidades residenciales posiciona a la región del Mar de Cortés como un polo de atracción turística internacional

México cerró 2024 con una expectativa oficial de 45 millones de turistas internacionales y divisas turísticas por 32,956 millones de dólares, de acuerdo con la Secretaría de Turismo (Sectur). En 2025, la tendencia continuó al alza; entre enero y octubre se reportaron 79.3 millones de visitantes internacionales y 28,224 millones de dólares en ingresos, según cifras divulgadas por El País con base en datos oficiales. En ese tablero amplio, el turismo deportivo, y en particular el golf, opera como un segmento menos masivo, pero decisivo por su derrama: viajes de mayor estancia, consumo premium y un efecto directo en bienes raíces.

El reporte de participación de The R&A estima 108.1 millones de golfistas adultos fuera de Estados Unidos y México, una base que explica por qué los destinos de sol con infraestructura de alto nivel se disputan al viajero-jugador. Y ahí, el Mar de Cortés tiene una ventaja competitiva difícil de replicar: clima favorable gran parte del año, conectividad aérea creciente y una geografía que vuelve al golf un espectáculo, con desierto, mar y acantilados en el mismo recorrido.

La región del Mar de Cortés ha consolidado en los últimos años una creciente demanda de turismo residencial ligado al golf, deporte que ha trascendido la esfera deportiva para convertirse en un motor de economía, generación de servicios premium y atracción de capital extranjero.

Los Cabos y Loreto son reconocidos mundialmente por sus campos diseñados por leyendas como Jack Nicklaus, Greg Norman y Tiger Woods.

Del tee al título de propiedad La clave del fenómeno en la región no es solo atraer rondas, es convertir estancias en anclaje residencial. El golf funciona como amenidad “ordenadora” del desarrollo, pues eleva el valor del suelo, atrae servicios de alto estándar y sostiene una economía de operación (mantenimiento, jardinería especializada, hospitalidad, alimentos y bebidas, concierge, seguridad, property management). En paralelo, el comprador extranjero no llega únicamente por una temporada, llega por un estilo de vida que mezcla deporte, comunidad y rutina climática.

A escala país, esa inclinación se refleja en el mercado, ya que en 2024 se registraron alrededor de 40,000 adquisiciones de vivienda por extranjeros en México; 65% fueron de estadounidenses, de acuerdo con información publicada por El Economista. En el corredor del Mar de Cortés, el golf suele ser el “idioma común” que articula esa demanda: propietarios que viajan por temporadas, vuelven cada año y, con el tiempo, formalizan la segunda residencia.

RESORTS Y RESIDENCIAL

CON CAMPO DE GOLF EN EL MAR DE CORTÉS

BAJA CALIFORNIA SUR:

Los Cabos (Cabo San Lucas / San José del Cabo)

• Quivira Golf Club

• Diamante (Cabo San Lucas)

• Cabo del Sol

• Querencia

• Chileno Bay Club

• El Dorado Golf & Beach Club

• Puerto Los Cabos (golf + marina)

• Palmilla Golf Club

• Club Campestre San José

• Cabo Real

La Paz

• Puerta Cortés / CostaBaja Golf Club

Loreto

• TPC Danzante Bay (Villa del Palmar, Loreto) — Residencial: Sí.

Baja California Sur, lujo que se juega Si hay un escaparate donde el golf se volvió sinónimo de hospitalidad de lujo, ese es Baja California Sur. Los Cabos ha empujado el modelo “stay & play” a niveles comparables con grandes hubs internacionales: resorts diseñados para que el huésped pase del desayuno a la salida al campo sin salir del ecosistema (spa, gastronomía, marinas, experiencias privadas y residencias integradas).

En 2025, Los Cabos reportó 3.7 millones de turistas, ocupación hotelera cercana al 70% y una tarifa promedio (ADR) de 447 dólares, según información difundida por Meganoticias. En el segmento alto, este tipo de indicadores es especialmente relevante porque el golf tiende a empujar la tarifa y la estancia, además de incentivar viajes en temporada “cómoda” (otoño e invierno), cuando el norte global busca escapar del frío.

En ese universo, destacan desarrollos como Diamante Cabo San Lucas, que integra el campo El Cardonal (diseño de Tiger Woods) y el Dunes Course, junto con oferta inmobiliaria dentro del mismo complejo. A esto se suma el pulso mediático-deportivo, el World Wide Technology Championship se juega en El Cardonal at Diamante, reforzando el posicionamiento del destino en el circuito internacional. Y para el comprador residencial, ese “sello” de calendario tiene un valor tangible: prestigio, demanda sostenida y un mercado secundario más líquido.

Otro ejemplo de cómo el golf se integra a la experiencia residencial es Cabo del Sol, donde el Cove Club se ofrece como comunidad privada vinculada al campo y a un estilo de vida de baja densidad con servicios de alto nivel. En términos de inversión, es el tipo de producto que suele atraer capital paciente, como proyectos que requieren planeación a largo plazo, operación impecable y narrativa internacional consistente.

SONORA: Puerto Peñasco

• The Links at Las Palomas

• Islas del Mar Golf Course

• Vidanta Puerto Peñasco

San Carlos / Guaymas

• San Carlos Country Club

SINALOA:

Mazatlán

• Estrella del Mar

• El Cid Golf & Country Club

• Marina Mazatlán Golf Course

BAJA CALIFORNIA:

• Bajamar Golf Resort (Ensenada)

NAYARIT:

• Four Seasons Resort Punta Mita

• Vidanta Nuevo Vallarta

Sinaloa, Mazatlán y el giro residencial del golf

En Sinaloa, el golf aparece con una lectura distinta: menos “icono global” y más plataforma para estancias largas y vida costera con acceso a ciudad. Un caso emblemático es Estrella del Mar (Mazatlán), concebido como comunidad planeada con campo de golf y oferta residencial. Su lógica de negocio es combinar el atractivo del litoral con un deporte que organiza comunidad y consumo recurrente.

La oportunidad para la región está en empaquetar mejor la propuesta con torneos, experiencias gastronómicas, membresías estacionales, alianzas con aerolíneas y una comunicación dirigida al viajero que no solo “visita”, sino que podría convertirse en propietario. En un mercado donde la hospitalidad compite por diferenciación, el golf no opera como un extra, puede ser el eje que define el tipo de visitante y el gasto promedio por estancia.

MEJOR ÉPOCA PARA VISITAR:

otoño y el invierno son las temporadas altas, gracias al clima cálido y seco, evitando las temperaturas extremas del verano desértico.

Sonora, Baja California y Nayarit, el corredor que todavía puede crecer En Sonora, destinos como Puerto Peñasco han desarrollado ofertas vinculadas al concepto “links” frente al mar: The Links at Las Palomas se promueve como experiencia con vista al Mar de Cortés dentro de la zona turística de Sandy Beach. Para el turismo residencial, ese componente escénico suele ser decisivo, pues la gente compra lo que puede usar y disfrutar, pero también lo que puede “mostrar” y compartir. En Nayarit, el crecimiento de complejos integrados con golf y hospitalidad de gran escala también alimenta el flujo de visitantes de alto gasto. Un ejemplo es Vidan-

ta Nuevo Vallarta, que integra oferta turística con campos dentro del destino. En Baja California, existen comunidades tipo resort con golf en zonas costeras, como Bajamar Golf Resort, en Ensenada, comunidad residencial con amenidades de resort y golf.

La tendencia general indica que la demanda de turismo residencial vinculado al golf continuará siendo un factor clave de crecimiento económico y diversificación turística en el Mar de Cortés, ofreciendo a inversionistas, desarrolladores y gobiernos locales una plataforma atractiva para consolidar proyectos que integren deporte, estilo de vida y turismo premium.

TENDENCIAS Y EVENTOS

2026

• World Wide Technology Championship se celebra en El Cardonal at Diamante, Los Cabos, consolidando a la región en el calendario del PGA TOUR.

• Se proyecta la construcción de nuevos campos en Los Cabos para satisfacer la creciente demanda internacional.

• Los resorts en la zona ofrecen experiencias "stay and play" de alto nivel, con estaciones de confort en los campos que incluyen comida y bebidas.

Playas, pueblos y paisajes únicos que definen los destinos imperdibles del Pacífico mexicano

El noroeste de México es una de las regiones más fascinantes y diversas del país, donde el mar, el desierto, la sierra y la cultura conviven en un mosaico de experiencias únicas. Desde las playas doradas del Pacífico hasta los pueblos mágicos que resguardan historia y tradición, estados como Sinaloa, Sonora, Baja California, Baja California Sur y Nayarit se consolidan como destinos imprescindibles para quienes buscan aventura, gastronomía, naturaleza y descanso.

Cada entidad ofrece atractivos propios: puertos vibrantes, rutas del vino, santuarios naturales, islas protegidas, centros históricos y escenarios ideales para el ecoturismo. En esta región, el viajero puede pasar de un malecón lleno de vida a una reserva donde se avistan ballenas, de una comunidad serrana a una playa escondida de aguas cristalinas.

Este listado reúne algunos de los destinos turísticos más destacados del noroeste mexicano, espacios que representan lo mejor de su riqueza natural y cultural, y que invitan a descubrir un México auténtico, diverso y en pleno auge turístico.

SIMBOLOGÍA

Pueblo Mágico

Área protegida

Pueblo Señorial

Sierra

Avistamiento de aves

Senderismo

Puerto

Ciudad

Avistamiento de ballenas Balnearios

Dunas

Sitio Arqueológico

Gastronomía

Buceo

Playa Pesca deportiva

Santuario de tortugas

Ruta del vino

SINALOA

Altata,

Badiraguato

Choix

Concordia

Cosalá

Cópala,

Las Labradas, San Ignacio

Los Mochis, Ahome

Mazatlán

Meseta de Cacaxtla, San Ignacio

Mocorito

Playa Ceuta, Elota

San Francisco de Tacuichamona, Culiacán

Sinaloa de Leyva

San Ignacio

Sanalona, Culiacán

Surutato, Badiraguato

Teacapán, Escuinapa

Topolobampo, Ahome Villa de Ahome, Ahome

BAJA CALIFORNIA

Bahía de los Ángeles, San Quintín

Ensenada La Rumorosa

Tecate Tijuana Valle de Guadalupe, Ensenada

Mexicali

Rosarito

San Felipe

Sierra de San Pedro Mártir, Ensenada

SONORA

Álamos Arizpe

Bahía de Kino, Hermosillo

Bahía de Lobos, San Ignacio Río Muerto

Bahía de San Jorge, Puerto Peñasco

Caborca

Cananea Guaymas Hermosillo

Isla Huivulai, Benito Juárez

Isla Tiburón, Hermosillo

Magdalena de Kino, Magdalena

Paredón Colorado, Benito Juárez

Puerto Peñasco

San Carlos, Guaymas

San Nicolás, Hermosillo Ures

BAJA CALIFORNIA SUR

Bahía de Balandra

Cañón del Mezquite, Loreto

Santa Rosalía

Sierra de la Laguna, Los Cabos / La Paz

Isla de Coronado, Loreto

Todos Santos

La Paz

Loreto

Los Cabos (Cabo San Lucas y San José del Cabo)

Mulegé

Parque Nacional Cabo Pulmo, Los Cabos

Santuario de ballenas de El Vizcaíno, Mulegé

NAYARIT

Ahuacatlán

Ixtlán

Matanchén,

Mexcaltitán, Santiago Ixcuintla

Novillero, Tecuala

Nuevo Nayarit

Puerto Balleto

Punta Mita, Bahía de Banderas

Rincón de Guayabitos, Compostela

San Blas

San

HOTEL SUITES

LAS FLORES BEACH hospitalidad frente al mar en el corazón de la Zona Dorada

Ubicación privilegiada, servicio personalizado y renovación continua marcan la estrategia del hotel

En Hotel Suites Las Flores Beach, desde sus balcones con vista directa al mar, el huésped observa el Pacífico, lo escucha, lo respira y lo integra a su estancia. Ubicado a pie de playa en la Zona Dorada, frente a la Isla de Venados y a unos 10 minutos caminando de las letras de Mazatlán sobre el malecón, el hotel basa su operación en la filosofía de que el visitante se sienta cómodo, bien atendido y con la confianza de estar en un espacio cercano. “Nuestro eslogan es Tu casa en Mazatlán, porque buscamos que el huésped se sienta realmente como en casa y regrese 100% satisfecho”, afirma María Digna Viera Pardo, directora de Ventas.

Con 119 habitaciones, todas con vista al mar garantizada, el hotel recibe tanto viajeros nacionales como internacionales, particularmente extranjeros durante la temporada alta que va de octubre a abril.

La experiencia dentro de Hotel Suites Las Flores Beach se complementa con dos albercas, jacuzzi en la principal, chapoteadero infantil, deportes acuáticos y una playa considerada de las más tranquilas para na-

dar gracias a la protección natural que ofrece la Isla de Venados. El restaurante, ubicado a la orilla del mar, integra desayunos, comidas y cenas con propuestas que van de la cocina regional y los mariscos frescos a opciones mexicanas e internacionales.

Con una ciudad en transformación constante, Hotel Suites Las Flores Beach ha optado por mejorar de forma continua sus instalaciones y fortalecer su infraestructura tecnológica para responder a las nuevas expectativas del viajero. “Así como Mazatlán está en continuo cambio, nosotros seguimos mejorando nuestras instalaciones y la tecnología para que el huésped disfrute cómodamente su estadía”, explica la directora de Ventas. La combinación de servicio cercano, localización estratégica y ajustes permanentes en operación define el rumbo del hotel en uno de los destinos más dinámicos del Pacífico mexicano.

María Digna Viera Pardo, directora de Ventas de Hotel Suites Las Flores Beach.

Cuenta con 119 habitaciones, todas con vista garantizada al mar.

Está ubicado a pie de playa en la Zona Dorada, frente a la Isla de Venados

COMFORT INN HERMOSILLO PITIC Hospitalidad con estándar global

El hotel combina historia y enfoque corporativo para impulsar el turismo de negocios

Comfort Inn Hermosillo Pitic abrió sus puertas con una apuesta clara: transformar un hotel histórico como el antiguo Bugambilias en un espacio moderno alineado a estándares internacionales. Bajo la gerencia de Carlos Gámez, el proyecto no solo rescata identidad local, sino que fortalece la oferta hotelera de la ciudad con un modelo enfocado en competitividad, servicio consistente y captación de viajeros corporativos.

“La afiliación a Choice Hotels posiciona al hotel dentro de una red global con presencia internacional, lo que incrementa su visibilidad en canales de distribución, reservas corporativas y turismo extranjero”, comparte el gerente.

Esta conexión permite atraer delegaciones, congresos y viajeros frecuentes que buscan calidad homologada y beneficios tangibles como el programa Choice Privileges, que ofrece acumulación de puntos, noches gratis y upgrades.

GERENTE: Carlos

MARCA:

UBICACIÓN: Hermosillo, Sonora

ENFOQUE: Turismo corporativo y leisure

“El hotel cuenta con habitaciones estándar, ejecutivas y ejecutivas plus, además de wifi gratuito, desayuno incluido, gimnasio, centro de negocios, alberca y estacionamiento. Su política pet friendly ha sido bien recibida, ampliando el mercado hacia viajeros que priorizan experiencias integrales”, agrega.

Más allá del hospedaje, Comfort Inn Hermosillo Pitic se proyecta como actor clave del turismo de negocios en los próximos cinco años. Su ubicación estratégica y paquetes corporativos facilitan la atracción de eventos nacionales e internacionales. En paralelo, la administración contempla mejoras continuas en habitaciones, programas sostenibles y alianzas locales para fortalecer la experiencia del huésped.

La combinación de historia, modernidad y estándares globales consolida a Comfort Inn Hermosillo Pitic como una pieza estratégica dentro del desarrollo turístico de la capital sonorense.

PROGRAMA: Choice Privileges (red internacional de lealtad)

SUNVIVIA BY FIESTA AMERICANA MAZATLÁN, descanso,

diversión y conexión familiar

El hotel ofrece una propuesta enfocada en bienestar, relajación y experiencias auténticas, alineada con las nuevas motivaciones del viajero actual

Con un concepto que fusiona descanso, diversión y conexión familiar, Sunvivia by Fiesta Americana llega a Mazatlán para transformar la hospitalidad en experiencias memorables.

El resort representa la evolución del icónico The Inn at Mazatlán, de Grupo ARHE, que tras 46 años de operación se renueva para ofrecer una propuesta fresca, dinámica y accesible operada en alianza con Grupo Posadas, la compañía hotelera más importante de México, con un crecimiento sólido y expansión en destinos de ciudad y playa.

Sunvivia by Fiesta Americana Mazatlán es un centro de hospedaje que cautiva los sentidos y se adapta a diferentes tipos de viaje, ofreciendo una propuesta versátil que responde a las principales motivaciones de los viajeros de hoy: bienestar, experiencias auténticas, relajación y tiempo de calidad en familia.

Es así como el corporativo dirigido por el Presidente del Consejo de Grupo ARHE, Juan José Arrellano Hernández, reafirma su compromiso de que The Inn at Mazatlán siga siendo un símbolo de hospitalidad, manteniendo su esencia familiar y su espíritu de servicio que lo han

distinguido por más de cuatro décadas.

Su evolución hacia Sunvivia by Fiesta Americana Mazatlán representa no solo un cambio de nombre, sino una apuesta por la innovación, la excelencia y la continua búsqueda de ofrecer experiencias únicas a cada huésped.

El complejo hotelero ofrece 177

habitaciones y suites que incluyen opciones de una, dos y tres recámaras, propicias para familias o grupos.

Servicio de calidad

El corazón de Sunvivia by Fiesta Americana Mazatlán late al aire libre: dos albercas infinity y cinco jacuzzis con vistas privilegiadas invitan a detener el tiempo.

5 JACUZZIS con vistas privilegiadas

2 ALBERCAS INFINITY

ÁREA INFANTIL con chapoteadero

Para los más pequeños, un área infantil con chapoteadero asegura diversión, mientras los adultos encuentran refugio en zonas diseñadas para relajarse sin interrupciones.

La oferta gastronómica recorre distintos estados de ánimo, como Restaurante Papagayo, para sabores frescos y casuales; Solea Trattoria Italiana, donde la cocina mediterránea se sirve sin prisas; Tercer Tiempo Sports Bar, el punto de encuentro para ver el partido deseado o alargar la tarde y Ola Café, ideal para pausas dulces o cafés que saben a vacaciones.

El resort cuenta también con gimnasio equipado, spa y salón de belleza, además de más de 850 me-

tros cuadrados destinados a eventos y salas de negocios con tecnología de punta.

Fortaleza

Con esta transición, se fortalece la División Hotelera de Grupo ARHE, integrada por Gamma Mazatlán Centro Histórico, Casa Lucila Curamoria Collection, One y Fiesta Inn Mazatlán, todos operados bajo la reconocida gestión de Grupo Posadas.

La ubicación privilegiada que tiene el hotel en la Zona Dorada de Mazatlán, con la playa, las albercas y todo el servicio, es un complemento que se suma a la calidez del servicio.

Aproximadamente 850 METROS cuadrados en espacios para eventos y salas de negocios con tecnología de punta

4 TORRES de hospedaje frente al mar

177 HABITACIONES y suites con estilo residencial, que incluyen opciones de 1, 2 y hasta 3 recámaras

Estética | Sinaloa

DISEÑO que impulsa ocupación

Hogar On Muebles desarrolla soluciones personalizadas para alojamientos turísticos que buscan diferenciarse y mejorar resultados financieros

El mobiliario se ha convertido en un elemento estratégico para hoteles y propiedades en Airbnb que buscan diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. Hogar On Muebles, fundada en 2017 por Heber González en Culiacán, ha enfocado su propuesta en la fabricación personalizada, combinando madera con telas nacionales e importadas para desarrollar piezas únicas adaptadas a espacios residenciales, comerciales y turísticos.

La firma atiende proyectos en Culiacán, Mazatlán y distintas zonas de Sonora, donde el crecimiento de la hospitalidad y las rentas vacacionales ha elevado la demanda de interiores funcionales, duraderos y alineados con una identidad clara. Su enfoque en diseño minimalista, selección de materiales resistentes y tiempos de entrega competitivos responde a la necesidad de optimizar inversiones sin sacrificar estética ni calidad.

LA EMPRESA SE ESPECIALIZA EN LA VENTA DE MUEBLES, RECÁMARAS, SALAS,

COMEDORES,

DECORACIÓN, CUADROS Y ESPEJOS.

HOGAR ON MUEBLES

mantiene proyectos vigentes en Culiacán, Mazatlán y Sonora.

Los diseños tienen un enfoque minimalista.

UBICACIÓN:

Bulevar Jardín de las Orquídeas #1855, Los Laureles, Culiacán, Sinaloa.

(667) 217 7751

En el contexto actual, el mobiliario no solo cumple una función decorativa. Impacta en la percepción del huésped, influye en la tarifa promedio y puede incidir en la calificación de la experiencia. “Hoy el mobiliario no solo decora un espacio; influye directamente en la experiencia del huésped, en las reseñas y en la rentabilidad del proyecto”, afirma Eber González, director de Hogar On Muebles.

El modelo de la empresa integra personalización, eficiencia operativa y acompañamiento en diseño para maximizar el aprovechamiento del espacio, especialmente en desarrollos turísticos donde cada metro cuadrado cuenta. Con planes de expansión hacia Los Mochis, Hogar On Muebles consolida una propuesta que vincula diseño funcional y visión de negocio, posicionando al mobiliario como parte de la estrategia financiera en hoteles y rentas vacacionales del noroeste del país.

Hotel | Baja

IBIS TIJUANA:

Marca global con enfoque local en un mercado en transformación

En enero de 2026, el hotel superó el presupuesto de ventas alcanzando un 116% de cumplimiento

El Hotel Ibis es una marca perteneciente a la cadena francesa Accor, una de las operadoras hoteleras más grandes del mundo, con presencia en múltiples países.

Ibis Tijuana se caracteriza por ofrecer un concepto ejecutivo, funcional

como franquicias de marcas globales. En el caso específico de Ibis Tijuana, el inmueble es propiedad del Grupo Flecha Amarilla desde septiembre de 2025, mientras que la administración continúa bajo Arriva Hospitality Group.

Evolución del mercado hotelero en Tijuana Tijuana ha experimentado un crecimiento importante en los últimos años, impulsado por el desarrollo de infraestructura y un aumento significativo en sectores como el turismo médico y la industria maquiladora.

La ciudad concentra un número creciente de clínicas especializadas en medicina estética, bariátrica y dental, lo que ha generado demanda de hospedaje para pacientes y sus acompañantes.

Además, el turismo híbrido, que combina actividades de negocios y placer, ha ganado relevancia. La relación con destinos turísticos cercanos como el Valle de Guadalupe ha generado sinergias importantes, favoreciendo la llegada de visitantes que integran experiencias culturales y gastronómicas con sus estancias en la ciudad.

En materia tecnológica, los hoteles locales han adoptado herramientas digitales para mejorar la experiencia del cliente y optimizar la gestión comercial. La adaptación a estas tecnologías es clave para mantener competitividad en un mercado dinámico y exigente.

Liderazgo y gestión comercial

Desde mayo de 2024, Williams Brand Juárez ocupa el cargo de gerente de ventas en Hotel Ibis Tijuana. Con una trayectoria que comenzó en 2016 en la industria hotelera local, Juárez ha desarrollado su carrera en distintos puestos, desde operaciones hasta ventas y revenue management.

La gestión de Juárez ha mostrado resultados positivos, superando las metas presupuestales en 2026 y consolidando relaciones comerciales en segmentos corporativos y turísticos. También implementa acciones alineadas con políticas de sostenibilidad impulsadas por la marca, como la reducción del uso de plásticos y la promoción de prácticas ecológicas dentro del hotel.

Entre los principales retos que identifica para el sector están la prevención de crisis como la pandemia y la rotación de personal, factores que afectan la continuidad operativa y requieren estrategias de capacitación y retención.

El liderazgo de Juárez en Ibis Tijuana refleja la integración entre una marca global con estándares internacionales y las particularidades de un mercado local en constante transformación.

Su rol actual se enfoca en la construcción y mantenimiento de cuentas comerciales, con especial atención al turismo médico y sectores industriales en crecimiento. Juárez destaca que la estrategia clave para mantener la rentabilidad es la comunicación directa y personalizada con los clientes, entendiendo sus necesidades específicas para ofrecer soluciones ajustadas, más allá de competir solo en precio.

LIDERADO POR LA MARCA FRANCESA ACCOR Y OPERADO POR ARRIVA HOSPITALITY

Grupo Flecha Amarilla adquirió la propiedad del inmueble en septiembre de 2025 vendido por Grupo Cosmpolitan

PROYECTO PALMITA: hospitalidad consciente entre huertas, desierto y mar

En El Pescadero, Baja California Sur, un nuevo concepto de hospitalidad integra arquitectura, bienestar y sostenibilidad en una experiencia de vida rural sofisticada

nclavado en más de cuatro hectáreas en el corazón agrícola de El Pescadero, y a tan solo un breve paseo del Pacífico, Proyecto Palmita emerge como una de las propuestas más singulares de hospitalidad en Baja California Sur. No se trata únicamente de un destino, sino de una experiencia de vida que combina diseño, naturaleza y bienestar bajo un concepto que sus creadores definen como hospitalidad utópica consciente.

Rodeado de huertas, palmeras y paisajes desérticos, el proyecto propone una forma distinta de viajar: detenerse, observar y reconectar.

Arquitectura que dialoga con la tierra

Desde su concepción, Proyecto Palmita tomó como punto de partida el respeto absoluto por el entorno. La arquitectura no busca imponerse, sino integrarse. Líneas limpias, materiales locales, una estética de inspiración brutalista y un diseño que privilegia la luz natural, la ventilación cruzada y la sensación de amplitud.

Cada villa y cada espacio común están pensados como extensiones del paisaje. Los jardines comestibles, los senderos entre huertas y la relación constante con el exterior refuerzan la idea de que el lujo no está en el exceso, sino en la armonía con lo esencial.

Un lujo redefinido

UBICACIÓN:

El Pescadero, Baja California Sur.

En Proyecto Palmita, el concepto de lujo se transforma. Aquí, el confort se expresa en la simplicidad sofisticada, en la calma de los espacios, en la atención al detalle y en una atmósfera que invita a bajar el ritmo. La decoración artesanal, los aromas del campo y el silencio interrumpido solo por el viento o las aves crean una experiencia sensorial completa.

Los visitantes no solo descansan, se inspiran. El entorno invita a reflexionar, crear y reconectar con prácticas que muchas veces se pierden en la vida urbana.

Tres pilares que sostienen la experiencia

La propuesta de hospitalidad de Proyecto Palmita se construye a partir de una visión integral en la que cada experiencia tiene un propósito. Sus tres pilares, bienestar, sostenibilidad y comunidad, no funcionan como conceptos aislados, sino como ejes que se entrelazan para dar forma a una manera distinta de habitar y compartir el espacio.

El bienestar se manifiesta en actividades pensadas para nutrir tanto el cuerpo como la mente. Prácticas como el yoga al aire libre, las terapias holísticas y los recorridos sensoriales por las huertas permiten una pausa consciente, en la que el entorno se convierte en parte activa del proceso de descanso, introspección y renovación personal.

La sostenibilidad es entendida como una responsabilidad cotidiana y no como un discurso. Se refleja en la agricultura orgánica, en el uso eficiente del agua y la energía; en una relación cercana con productores locales que refuerza la economía regional.

El tercer pilar, la comunidad, es el que da vida al proyecto. Proyecto Palmita se concibe como un espacio de encuentro donde se fomenta el intercambio cultural y creativo entre visitantes, residentes y la comunidad agrícola y pesquera de El Pescadero.

Tiene una extensión de 4 hectáreas entre huertas y paisaje desértico.

Ofrece actividades como yoga al aire libre, terapias holísticas y experiencias sensoriales.

WEB: proyectopalmita.com

Integra a productores locales y a la comunidad pesquera de la zona.

Un nuevo referente en turismo

Para quienes siguen de cerca las tendencias en wellness, arquitectura consciente y turismo de estilo de vida, Proyecto Palmita representa un caso ejemplar. Demuestra que es posible desarrollar espacios de alta calidad estética sin romper el equilibrio del entorno rural, y que viajar puede ser una experiencia transformadora, no solo recreativa.

La cercanía del mar, el contraste entre el desierto y las huertas verdes, y la atmósfera de calma convierten al lugar en un refugio ideal.

Proyecto Palmita se posiciona como un destino imperdible en Baja California Sur, recordando que la hospitalidad del futuro no se mide por la ostentación, sino por la capacidad de crear momentos que permanecen en la memoria.

Touroperador | Turismo

SONORA el valor de un destino auténtico

Capacitación, sostenibilidad y gobernanza, serán claves para consolidar su proyección turística

El amanecer en el Desier to de Sonora no se pare ce a ningún otro. La luz cae sobre una geografía vasta donde el silencio tiene peso propio y, a pocos kiló metros, el Mar de Cortés rompe esa quietud con otro ritmo. Para Juran dir Ordóñez, CEO de Passport Travel by JOBS, esa dualidad explica bue na parte del valor turístico del es tado: no es un destino construido para el visitante, sino un territorio que conserva su identidad. “Sonora no es un destino fabricado. Aquí el visitante encuentra naturaleza en estado puro”, afirma.

Desde su experiencia como tou roperador, capacitador y mentor, Ordóñez identifica en Sonora una combinación poco frecuente: bio diversidad, identidad cultural viva y baja saturación. La presencia de la Nación Yaqui y la Nación Seri (Com ca’ac), la tradición ganadera, la mú sica norteña y una gastronomía con carácter propio, de la carne asada a la tortilla sobaquera, configuran una oferta que no depende del tu rismo masivo. A ello se suma una ubicación estratégica que permite un flujo constante de visitantes de Arizona y California, consolidando un mercado binacional natural.

Para el directivo, uno de los prin cipales retos es la profesionaliza ción integral de la cadena de valor.

PAISAJES O RUTAS DE SONORA QUE HOY ESTÁN DESPERTANDO

MAYOR INTERÉS:

1. RUTA DEL DESIERTO Y RESERVA DEL PINACATE

La Reserva de la Biosfera El Pinacate y Gran Desierto de Altar es uno de los paisajes más emblemáticos: dunas, cráteres volcánicos y ecosistemas únicos inscritos como Patrimonio Mundial por la UNESCO.

2. COSTA Y MAR DE CORTÉS: BAHÍA DE KINO, SAN CARLOS, GUAYMAS

Las playas de Bahía de Kino y Punta Chueca siguen siendo favoritas para visitar, con campamentos y avistamiento de aves migratorias; visitas guiadas en la isla más grande de México, llamada la Isla del Tiburón, totalmente virgen.

San Carlos destaca por sus paisajes donde el desierto se une al mar, con su mirador espectacular, como el Cerro Tetakawi, y los buceos y avistamiento de vida marina.

Guaymas y la bahía de San Carlos ofrecen rica oferta de deportes acuáticos (snorkel, kayak), pesca y ecoturismo, exploración y senderismo.

3. RUTA DEL RÍO SONORA

Esta ruta conecta pueblos con historia, arquitectura colonial y paisajes serranos y de valle a lo largo de casi 400 km desde Hermosillo hasta Cananea, con lugares como Ures, Banamichi, Aconchi o Arizpe.

4. RUTA DE LAS MISIONES

Recorre los sitios históricos fundados por el misionero jesuita Eusebio Francisco Kino, con templos emblemáticos y comunidades que narran la historia cultural y religiosa de la región.

“Un producto sostenible no solo cuida el entorno; también garantiza experiencias consistentes”, sostiene.

Capacitación en hospitalidad e idiomas, certificaciones en seguridad y guianza especializada, así como estándares homogéneos de calidad, son condiciones necesarias para competir en segmentos de naturaleza y aventura. A ello se suman pendientes estructurales como infraestructura carretera, conectividad digital y servicios básicos en zonas de alto valor ecológico como la Reserva de la Biosfera El Pinacate y Gran Desierto de Altar.

La sostenibilidad, advierte, no puede quedarse en el discurso. El crecimiento desordenado en puntos como San Carlos o el Mar de Cortés podría comprometer el atractivo natural que hoy diferencia a Sonora. Manejo responsable de residuos, definición de capacidades de carga y educación ambiental para operadores y visitantes forman parte de una agenda que también debe integrar a las comunidades locales con esquemas justos de beneficio económico. En paralelo, la comercialización requiere mayor sofisticación: diseño de experiencias integradas, alianzas binacionales y uso estratégico de plataformas digitales para posicionar productos que ya existen.

De cara a los próximos años, Ordoñez considera que la consolidación del estado como destino estratégico dependerá de visión y gobernanza.

Un plan maestro a 15 o 20 años, consejos mixtos público-privados con voz real del sector productivo y una marca clara que defina qué es Sonora serán determinantes.

VIAJES DE LUJO, DESTINOS INOLVIDABLES

Diez puntos imperdibles para quienes buscan lo mejor del noroeste

El noroeste mexicano se ha convertido en un corredor estratégico para el turismo premium, playas exclusivas, gastronomía de autor, hoteles boutique, experiencias wellness y escapadas de alto nivel. Estos destinos no solo son paradisíacos, también representan oportunidades clave para inversión turística y desarrollo regional.

MAZATLÁN, SINALOA

Mazatlán vive una nueva era de sofisticación: resorts frente al Pacífico, marinas privadas y una escena gastronómica en expansión. Un destino que combina tradición costera con hospitalidad de clase mundial.

ISLA DE LA PIEDRA, MAZATLÁN, SINALOA

Un refugio natural discreto y exclusivo, ideal para quienes buscan privacidad, experiencias eco-lujo y gastronomía marina en entornos prácticamente vírgenes, a minutos del dinamismo de Mazatlán.

PUERTO PEÑASCO, SONORA

Es un destino costero del Mar de Cortés reconocido por sus playas, dunas y atardeceres espectaculares. Su cercanía con Estados Unidos lo convierte en un punto clave para turismo internacional, con actividades acuáticas y gastronomía marina.

BAHÍA DE KINO, SONORA

Es un destino de playa tranquilo y familiar, famoso por sus mariscos frescos y su cercanía con la Isla Tiburón. Sus aguas del Golfo de California son ideales para paseos en lancha, pesca y escapadas de descanso.

PUNTA MITA & RIVIERA

NAYARIT, NAYARIT

El epicentro del lujo en el Pacífico mexicano. Resorts cinco estrellas, campos de golf de clase mundial y villas privadas convierten a la Riviera Nayarit en uno de los destinos más exclusivos del país.

ISLAS MARIETAS, BAHÍA DE BANDERAS, NAYARIT Santuario natural famoso por su biodiversidad marina y aves. Sus aguas cristalinas invitan al snorkel y al kayak, mientras que Playa Escondida se ha convertido en uno de los paisajes más emblemáticos del Pacífico mexicano.

VALLE DE GUADALUPE, BAJA CALIFORNIA

El destino enogastronómico más importante de México. Viñedos de autor, restaurantes Michelin-like, hoteles de diseño y experiencias privadas lo convierten en el Napa Valley mexicano.

ENSENADA & COSTA BAJA, BAJA CALIFORNIA

Una joya costera con sofisticación creciente. Entre el mar y el vino, Ensenada es hoy un destino estratégico para turismo ejecutivo, cruceros premium y gastronomía de exportación.

LOS CABOS, BAJA CALIFORNIA SUR Combina desierto y mar en paisajes únicos. Cabo San Lucas y San José del Cabo ofrecen resorts de lujo, golf, vida nocturna y experiencias como el Arco y el avistamiento de ballenas, consolidándose como destino global del Pacífico.

LA PAZ, BAJA CALIFORNIA SUR Destaca por su bahía tranquila, su malecón lleno de vida y playas icónicas como Balandra. Es un destino ideal para el ecoturismo, con actividades como kayak, snorkel y avistamiento de fauna marina en un entorno natural privilegiado.

Crecimiento | BC

GALERÍAS DE ARTE: el nuevo activo estratégico del turismo cultural

Galerías, coleccionistas, diseñadores y gestores culturales articulan un ecosistema que genera empleo, inversión y proyección internacional

En el mapa económico del noroeste mexicano, el turismo ha dejado de ser únicamente una ecuación de sol, vino y gastronomía. Hoy, Baja California camina hacia consolidar un nuevo activo estratégico: sus galerías de arte y espacios de diseño contemporáneo, que no solo fortalecen la identidad fronteriza, sino que generan valor, inversión y posicionamiento internacional.

Este fenómeno se inscribe dentro de lo que hoy se conoce como economía naranja o economía creativa: el conjunto de actividades donde el talento, la propiedad intelectual y la producción simbólica se convierten en motores de crecimiento.

Producción artística

En este ecosistema, espacios como La Caja Galería han desempeñado un papel clave. Desde 2005, la galería ha impulsado la producción de artes plásticas, representando a más de 35 artistas de trayectoria consolidada y emergente, entre ellos Seongmin Ahn, Pedro Friedeberg, Jaime Ruiz Otis, Álvaro Blancarte y Nereida Dusten.

En Tijuana las Industrias Culturales y Creativas alcanzaron un valor de 11,757.87 millones de pesos, lo que representa el 7.5% del valor de todas las actividades económicas.

El modelo integral Uno de los diferenciales competitivos de la región es la integración entre mercado y comunidad.

En el caso de La Caja Galería, su modelo incorpora programas con impacto social, como Arte sin Fronteras y el Programa Arte para

Ciegos. Este último acerca las artes a personas con discapacidad visual mediante herramientas sensoriales.

Otro caso es 206 Arte Contemporáneo, fundado en 2012 en Tijuana como un espacio para el diálogo y la difusión del arte emergente de Baja California.

Experiencia premium

El mercado del arte también ha sofisticado su oferta. Angulo Galería se posiciona como un espacio de encuentro cultural orientado a la formación de públicos y venta de obra contemporánea.

Su concepto de “Noche de Galería” —veladas íntimas con vino, cerveza artesanal y diálogo directo entre artista y coleccionista— responde a una tendencia global: el arte como experiencia de networking y estilo de vida.

Arte y Desarrollo Cultural en Mexicali

Planta Libre es un espacio independiente, dedicado a fortalecer y difundir la producción artística de Baja California. Opera como una plataforma de diálogo y colaboración interdisciplinaria que conecta a artistas, gestores y públicos, impulsando el desarrollo del ecosistema cultural regional.

Desde una perspectiva de arte y economía, destaca su Subasta de Arte Silenciosa, realizada en colaboración con el Centro Cultural Casino de Mexicali, A.C., para promover talentos emergentes y genera recursos para apoyar la formación artística, la capacitación docente y el equipamiento educativo.

Arma Galería, fundada en 2016 por Fernando Méndez Corona y Gabriel Molina, es concebida como una plataforma flexible en constante mutación; articula producción, circulación y mercado.

Las Industrias Culturales y Creativas generan el 7.5% del valor agregado censal bruto del municipio de Tijuana.

FUENTE: Investigación y mapeo de ecosistemas de las industrias culturales y creativas en Tijuana

MÁS ALLÁ DE LAS EXHIBICIONES, UNA GALERÍA PRIVADA EN BAJA CALIFORNIA OPERA COMO UN HUB DE SERVICIOS

ESPECIALIZADOS:

• Asesoría en adquisición y formación de colecciones

• Subastas de arte

• Comercialización y representación

• Valuación de obra

• Embalaje y envío nacional e internacional

• Gestión de acervos informativos

Diseño y retail cultural: el nuevo lujo consciente

El turismo cultural no termina en la galería. Showrooms y tiendas de diseño han ampliado la experiencia del visitante.

Matiz Estudio se define como un espacio de diseño multifacético que privilegia la materialidad, la autenticidad y la colaboración regional, integrando eventos y proyectos nacionales e internacionales.

Por su parte, Object, fundada por la estratega de marketing Verónica Hernández, opera como plataforma intercultural de diseño mexicano, representando más de 45 marcas enfocadas en rescatar técnicas artesanales con estándares contemporáneos y alcance global mediante e-commerce.

Arte y turismo: una ecuación de alto rendimiento

Baja California ha entendido que el arte no es un complemento del turismo, sino un diferenciador competitivo.

LAS GALERÍAS FUNCIONAN COMO:

• Atractores de turismo especializado

• Plataformas de inversión cultural

• Espacios de networking empresarial

• Instrumentos de regeneración urbana

• Vehículos de diplomacia cultural

Para el inversionista y el visitante informado, el mensaje es claro: en Baja California, el arte no se observa; se vive, se adquiere y se proyecta.

consolida como una experiencia natural de alto impacto turístico, económico y de conservación

El primer soplo aparece en el horizonte como una exhalación tenue sobre el azul intenso del Pacífico. Luego, la aleta dorsal rompe la superficie y el silencio en la embarcación se transforma en asombro compartido. En Baja California Sur, el encuentro con la ballena jorobada parte del pulso natural del invierno y una de las experiencias que definen el viaje a Los Cabos.

Con 2,131 kilómetros de costa, el estado concentra la mayor diversidad y actividad de avistamiento de ballenas en México. Es, además, el primer santuario ballenero de Latinoamérica y el segundo del continente, después de Estados Unidos, lo que explica la frecuencia de los encuentros y por qué el destino ha construido una narrativa donde naturaleza y turismo conviven bajo reglas claras.

Una experiencia que mueve al viajero De acuerdo con datos del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA), cuatro de cada diez visitantes participan en actividades vinculadas al avista-

miento de ballenas o al nado con delfines y tiburones ballena durante su estancia. Más revelador aún es que en el primer trimestre de 2025, el 18% de los turistas tuvo como motivo principal de viaje esta experiencia.

Entre enero y marzo de 2025, 224,662 viajeros llegaron con la intención específica de observar ballenas, generando una derrama económica de 8,629 millones de pesos. Frente al mismo periodo de 2024, la derrama creció 59%, el gasto promedio por pasajero aumentó 26% y el gasto por estancia subió 21%. El avistamiento no es un complemento, es un motor de decisión.

El momento en el agua

La experiencia comienza antes de zarpar. Guías certificados explican la ruta migratoria, la distancia reglamentaria y la importancia de mantener silencio cuando la ballena emerge. En Cabo San Lucas, las jorobadas encuentran un entorno propicio para la reproducción; su presencia, lejos de ser espectáculo, es un proceso biológico que el visitante tiene el privilegio de observar.

En cubierta, la sensación es de cercanía controlada. El golpe de la cola contra el agua, el salto completo del cuerpo, que parece suspendido por un segundo, y el canto que se escucha bajo el mar gracias a hidrófonos en embarcaciones de bajo impacto, configuran una experiencia multisensorial.

Un legado que precede al turismo

México fue pionero en la conservación de las ballenas al declarar en 1972 a la Laguna Ojo de Liebre como el primer refugio ballenero del mundo, según la revista Panorama de la Universidad Autónoma de Baja California Sur. Ese antecedente sentó las bases para que el turismo de avistamiento evolucionara bajo un esquema regulado y de corresponsabilidad.

Hoy, la actividad se rige por la NOM-131-SEMARNAT-2010, que establece lineamientos claros para evitar interferencias en el comportamiento de los cetáceos. En Los Cabos, el sector turístico ha ido más allá de la norma, adoptando protocolos de bajo impacto que priorizan la observación responsable.

Buenas prácticas que acompañan la experiencia

El cuidado del océano comienza en tierra firme. La eliminación de plásticos de un solo uso en diversos hoteles, la gestión integral de residuos y las limpiezas periódicas de playas forman parte de una estrategia que entiende que la salud del ecosistema marino depende también de lo que ocurre fuera del agua.

Algunos resorts han incorporado tecnologías para reducir la huella acústica de las embarcaciones o permiten escuchar el canto de los machos mediante hidrófonos, enriqueciendo la experiencia sin invadirla. Otros cuentan con estaciones de observación en playa, talleres guiados por biólogos marinos y certificaciones ambientales como Blue Flag. No se trata de exhibir prácticas, sino de integrar el respeto al diseño de la experiencia.

Al final del recorrido, cuando la lancha regresa al puerto y el horizonte vuelve a su quietud habitual, queda la sensación de haber participado en algo mayor que una excursión. Las cifras dimensionan el impacto económico, pero la experiencia es lo que permanece.

SURUTATO

El secreto mejor guardado del turismo de montaña en Sinaloa

Naturaleza, hospitalidad boutique y una nueva oportunidad para el turismo premium en el noroeste de México

El turismo de playa suele dominar la conversación, sin embargo existen destinos que están construyendo su propio valor desde otro ángulo: el turismo de montaña, el descanso de lujo y las experiencias auténticas. En ese mapa emergente, Surutato, en la sierra sinaloense, comienza a consolidarse como uno de los secretos mejor guardados del noroeste mexicano.

Ubicado en el municipio de Badiraguato, Surutato ofrece un escenario distintoñ. Bosques de pino, clima fresco, cabañas entre montañas y una atmósfera que invita a desconectarse del ritmo urbano. Más allá de su belleza natural, el destino representa una nueva conversación sobre turismo regional, una apuesta por experiencias sostenibles, hospitalidad boutique y desarrollo económico local.

Surutato no es un lugar de paso. Es un destino que se vive con calma; caminatas en senderos boscosos, miradores naturales, gastronomía serrana y hospedajes que han evolucionado hacia formatos más sofisticados.

DESTINO:

Surutato, Badiraguato, Sinaloa

DISTINTIVO: Pueblo Señorial

TIPO DE TURISMO: Montaña, naturaleza, escapada premium

Desde una perspectiva económica, Surutato se encuentra en una etapa clave para posicionarse como producto turístico con potencial de inversión.

Su crecimiento abre oportunidades para hoteles boutique y cabañas premium, gastronomía regional con propuesta de autor, turismo de aventura y ecoturismo organizado, eventos corporativos y retiros empresariales y proyectos de bienestar y turismo wellness.

Para una región como Sinaloa, diversificar la oferta turística hacia la montaña significa ampliar el calendario económico más allá de la temporada de playa y fortalecer cadenas productivas locales.

Parte del atractivo de Surutato está en su autenticidad. No es un destino artificial ni masificado. Conserva la esencia de los pueblos serranos: hospitalidad cálida, productos locales y una conexión directa con la naturaleza.

Ese valor intangible es hoy uno de los activos más buscados en la industria turística global: experiencias reales, destinos con identidad y espacios que permiten reconectar.

En un contexto donde el turismo mexicano evoluciona hacia modelos más sostenibles y de alto valor, Surutato se perfila como un destino con enorme proyección. Su combinación de paisaje, clima y potencial de desarrollo lo colocan como una joya emergente para el turismo premium del noroeste.

Más que un pueblo de montaña, Surutato representa una nueva forma de viajar en México: menos prisa, más experiencia. Y también, una oportunidad estratégica para empresarios e inversionistas que entienden que el lujo del futuro no siempre está en la costa, sino en el silencio de la sierra.

HOSPEDAJE DESTACADO: Cabañas y hoteles boutique

IDEAL PARA TURISMO:

wellness, aventura, senderismo, ciclismo de montaña, tirolesa, retiros ejecutivos y visita a miradores como La Nariz y La Piedra.

Cifras | Baja Sur

LOS CABOS acelera su liderazgo global

Con una derrama de 133.3 mil millones de pesos se confirman la rentabilidad del modelo de promoción de FITURCA

Los Cabos cerró 2025 con la cifra más alta de visitantes en su historia: 3.77 millones de turistas, lo que representa un crecimiento acumulado del 129% en la última década. Detrás del desempeño está la estrategia del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA), que logró un retorno de 266 pesos por cada peso invertido en promoción.

La derrama económica alcanzó 133.3 mil millones de pesos, con un impacto transversal: 33% del gasto turístico se dirigió a sectores no directamente turísticos, ampliando el beneficio hacia comercio local y servicios profesionales. En empleo, el sector generó 44,019 puestos formales, con un salario promedio 37.6% superior al estatal y un crecimiento interanual de 6%. El turismo concentra el 36.7% del empleo municipal y aporta el 35.8% de la producción total de Baja California Sur.

En promoción, FITURCA activó presencia en 21 mercados internacionales, participó en 360 ferias, realizó 27,000 reuniones de negocio y coordinó 180 viajes de familiarización, generando más de 2,500 acciones estratégicas.

TURISTAS: 3.77 millones

RETORNO PROMOCIÓN: 266x

DERRAMA: $133.3 mil millones

EMPLEOS: 44,019

CUARTOS HOTELEROS: 22,000 (80% cinco estrellas)

ADR: $440 USD

REVPAR: $306 USD

La conectividad aérea creció de 38 aeropuertos en 2019 a 42 en 2025, con 23,895 vuelos internacionales, un aumento de 45.8% respecto a 2016. En el mercado nacional, las rutas pasaron de 9 a 16 aeropuertos conectados.

La infraestructura hotelera también escaló: de 15 mil cuartos en 2016 a 22 mil en 2025, con 80% en categoría cinco estrellas. La tarifa promedio diaria (ADR) subió de 286 a 440 dólares, mientras que el RevPAR pasó de 203 a 306 dólares, con una ocupación sostenida del 70%.

Los Cabos consolida así un modelo donde la promoción turística no solo atrae visitantes, sino que maximiza retorno financiero y fortalece la economía regional.

Experiencia | Nayarit

ISLAS MARIETAS: el santuario natural más exclusivo del Pacífico mexicano

La exclusividad, la biodiversidad y la aventura convergen en una de las experiencias más impresionantes

Hay destinos que no se visitan… se viven como un privilegio. Frente a las costas de la Riviera Nayarit, las Islas Marietas se han convertido en uno de los tesoros naturales más impresionantes y mejor protegidos de México. Este archipiélago volcánico, ubicado a 9 kilómetros de Punta de Mita, es mucho más que una postal: es una Reserva de la Biosfera y Parque Nacional,

¿SABÍAS QUE…?

Las Islas Marietas fueron declaradas Parque Nacional en 2005, porque son uno de los ecosistemas más importantes del Pacífico mexicano. Alberga a más de 90 especies de aves, entre ellas el bobo de patas azules, fragatas y pelícanos.

un espacio donde la naturaleza manda y el turismo se convierte en experiencia consciente.

Su fama mundial se debe a la icónica Playa del Amor, también conocida como la “playa escondida”, un escenario casi surrealista, oculto dentro de una caverna natural, como uno de esos lugares que parecen irreales hasta que se ven con los propios ojos.

Su acceso es limitado para asegurar que siga siendo un santuario natural intacto.

En un día se permite un máximo de 116 visitantes, con un tiempo máximo de permanencia de 15 a 30 minutos en la Playa Escondida.

Las Islas Marietas permanecen cerradas al público los lunes y martes.

Su extensión es de 1,400 hectáreas.

UBICACIÓN:

9 kilómetros de Punta Mita.

Las Marietas reguardan más de 1,400 hectáreas terrestres y una amplia zoma marina protegida. Son hogar de una biodiversidad extraordinaria: aves como el bobo de patas azules, delfines, mantarrayas y, de diciembre a marzo, las aguas reciben a la ballena jorobada. Precisamente por su riqueza ecológica, el acceso está estrictamente regulado: solo se permite un número limitado de visitantes al día, lo que convierte la visita en una experiencia exclusiva y preservada.

La forma más común de visitar las Islas Marietas es a través de un tour en barco desde Punta de Mita, Nuevo Vallarta o Puerto Vallarta. La experiencia suele incluir navegación escénica, snorkel

en aguas cristalinas, avistamiento de fauna marina y acceso controlado a la Playa del Amor.

Visitar este lugar no es solo hacer turismo, es entrar a uno de los ecosistemas más fascinantes del país. Es un destino que combina aventura, exclusividad y conservación. Un recordatorio de que el verdadero lujo está en lo natural, en lo intacto y en lo extraordinario.

Las Islas Marietas son, sin duda, uno de los lugares más impresionantes del Pacífico mexicano… y una experiencia que queda grabada para siempre.

Iniciativa | Naturaleza

SONORA, un territorio por descubrir

Ecoturismo al Noroeste plantea una ruta distinta para posicionar al estado como destino de experiencias integrales, lejos de los circuitos masivos

El viaje comienza en silencio. No hay grandes complejos ni filas interminables; hay desierto abierto, mar que se funde con dunas y caminos que llevan a sitios poco intervenidos. Desde esa premisa opera Ecoturismo al Noroeste, iniciativa fundada por el antropólogo Joaquín Barragán Rosas, quien ha enfocado su trabajo en mostrar una cara distinta de Sonora dentro del mapa turístico nacional. Para él, el estado no compite con los destinos tradicionales de sol y playa, sino que ofrece un contraste buscado por viajeros que desean explorar paisajes menos transitados.

“Primero sus paisajes naturales. La gente viene buscando algo completamente nuevo, está cansada de ir a los mismos lugares de siempre. Buscan espacios donde no haya muchas aglomeraciones y donde puedan disfrutar la naturaleza sin ruidos ajenos a la misma”, explica Joaquín Barragán. Entre los sitios que concentran mayor interés, menciona, son la Isla Tiburón, la más grande del país; las dunas de San Nicolás, donde el sandboarding gana terreno como actividad emergente; y la Reserva de la Biosfera El Pinacate, reconocida como patrimonio natural de la humanidad. En ese mosaico, el desierto y el mar conviven como una experiencia poco habitual en México.

Joaquín Barragán Rosas, doctor en Ciencias Sociales y director general de Ecoturismo al Noroeste.

Más allá del paisaje, el perfil del visitante también ha cambiado. Quienes llegan a Sonora no buscan únicamente aventura, gastronomía o cultura por separado, sino una combinación que les permita entender el territorio desde distintas capas. “La gente que nos visita ya no quiere experiencias homologadas. Quieren vivir como un local, probar la carne asada, conocer la cultura sonorense, caminar por el desierto y al mismo tiempo entender la historia del lugar”, señala.

Ecoturismo al Noroeste fue pionero en abrir al público los viajes turísticos a Isla Tiburón en Sonora, siendo Joaquín Barragán quien inició formalmente la organización de recorridos abiertos a visitantes hacia la isla más grande de México.

Destinos como Puerto Peñasco, el Desierto de Altar o la Sierra Alta forman parte de esa diversificación, aunque, en su opinión, requieren mayor posicionamiento estratégico. El reto no es únicamente desarrollar producto, sino sostenerlo. “Puedes tener ideas fantásticas para un producto turístico, pero sin financiamiento es difícil llevarlas a cabo. Y si no hay promoción suficiente hacia el exterior, tampoco hay el flujo de visitantes necesario para consolidarlo”, advierte. A ello se suma la conectividad aérea limitada, pues visitantes del sur del país tienen que hacer escalas largas para llegar a Sonora; además del costo de los vuelos, factores que influyen en la decisión de viaje.

En ese contexto, el turismo de nicho aparece como una oportunidad concreta, donde la observación de fauna, rutas del Mar de Cortés o experiencias de naturaleza inmersiva encuentran en Sonora un territorio propicio. “Sonora es un destino para quien quiere naturaleza virgen y actividades que no se pueden hacer en cualquier lugar”, afirma el director de Ecoturismo al Noroeste.

Joaquín Barragán considera que la consolidación de Sonora como destino estratégico dependerá de una estrategia conjunta entre sector público y operadores locales, con promoción diferenciada y recursos suficientes para sostener el crecimiento. “Sonora lo tiene todo, pero necesitamos una estrategia que resalte lo que nos hace distintos y que involucre a quienes llevamos años trabajando en el territorio”, concluye.

Hospitalidad | Celestino Gasca

CALMA CELESTÍ: INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD EN EL PACÍFICO

El proyecto integra sistemas de energía renovable y arquitectura vernácula, sumándose a la oferta de hospitalidad de baja densidad en Sinaloa

En un entorno costero caracterizado por la búsqueda de espacios de baja densidad, Calma Celestí inicia operaciones como un desarrollo enfocado en la integración arquitectónica y el respeto al paisaje local. El inmueble se ubica en la zona de Celestino Gasca, proponiendo un modelo de edificación que prioriza la eficiencia de recursos y la privacidad.

Desde el punto de vista técnico, la infraestructura destaca por la implementación de paneles solares como fuente principal de energía para su operación crítica, así como un sistema de climatización en su alberca infinita, diseñado para mantener la operatividad y el confort térmico frente a las variaciones estacionales de la región.

Arquitectura y entorno

El diseño arquitectónico utiliza materiales regionales como la madera de parota y el concreto aparente, buscando reducir el impacto visual en el entorno natural. Con una capacidad limitada a siete habitaciones, el planteamiento operativo se distancia del turismo masivo para enfocarse en la experiencia del silencio y el descanso.

Cuenta con sala de juntas para reuniones de negocios y eventos.

El restaurante se ofrece auténticos mariscos sinaloenses y rinde tributo a los sabores de la región.

La propuesta se posiciona como un activo turístico que busca demostrar la viabilidad del confort de alto nivel alineado con la responsabilidad ambiental.

Cerca de todo, lejos del ruido

Calma Celestí se ubica a 40 minutos de Mazatlán y 90 minutos de Culiacán. Aquí la modernidad y la privacidad convergen en una playa casi virgen. Este es el refugio perfecto para quienes buscan escapar del ajetreo urbano si sacrificar la comodidad de un servicio de primer nivel.

ACTIVIDADES:

piscina, fogatero, masajes relajantes y canchas deportivas.

EL HOTEL CUENTA CON HABITACIONES DISEÑADAS PARA EL DESCANSO.

¡Maleta lista! básicos para tus viajes

Un checklist práctico para cualquier destino

Armar la maleta no se trata de llevar más, sino de llevar lo necesario. Un viajero preparado prioriza lo esencial: documentos en regla, objetos que resuelven imprevistos y prendas versátiles que se adaptan al clima y al plan del día. Este top 10 reúne básicos útiles para playa, ciudad o naturaleza, pensados para moverte con comodidad, mantenerte conectado y cuidar tu salud durante el trayecto. Funciona como checklist antes de cerrar la maleta y viajar con tranquilidad.

PASAPORTE/INE Y COPIAS

Son indispensables para identificarse, abordar vuelos y realizar trámites. También conviene llevar copias digitales como respaldo.

DINERO EN EFECTIVO + TARJETAS

El efectivo es útil en lugares sin terminal bancaria, mientras que las tarjetas facilitan pagos y sirven ante emergencias.

CELULAR + CARGADORES + POWER BANK

El teléfono es clave para mapas, reservas y comunicación. Un cargador portátil evita quedarse sin batería durante el viaje.

ADAPTADOR DE ENCHUFE

Resulta esencial en viajes internacionales. Existen más de 150 países que usan enchufes distintos. Un adaptador universal evita depender de compras de emergencia.

ROPA VERSÁTIL

Prendas combinables y ligeras permiten adaptarse a cambios de temperatura sin ocupar demasiado espacio. Usarla en capas puede reducir en un 40 por ciento el espacio

CALZADO CÓMODO

Un buen par de zapatos marca la diferencia en caminatas largas, recorridos turísticos o excursiones.

IMPERMEABLE O CHAMARRA LIGERA

Protege de lluvia o viento sin ocupar mucho lugar, ideal para climas impredecibles.

KIT DE HIGIENE EN FORMATO VIAJE

Incluye artículos básicos como cepillo, pasta, desodorante protector solar, evitando compras de último momento.

BOTIQUÍN BÁSICO DE VIAJE

Curitas, analgésicos, repelente o sales de hidratación ayudan a resolver molestias comunes durante el trayecto.

MEDICAMENTOS

PERSONALES + RECETA

Quienes siguen tratamientos deben llevarlos siempre consigo, junto con la receta en caso de requerir reposición.

TURISMO EN LA PALMA DE LA MANO

Plataformas digitales redefinen la planeación, reservas y experiencias en cada etapa del viaje

La planeación de un viaje ya no comienza en una agencia física ni termina en un mostrador de aeropuerto. Hoy, el turismo se gestiona desde el teléfono móvil. De acuerdo con datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT) y reportes de la industria digital, más del 70 por ciento de los viajeros internacionales utiliza herramientas digitales para organizar su itinerario, reservar hospedaje y contratar experiencias. Las aplicaciones especializadas han evolucionado hasta convertirse en plataformas integrales que acompañan cada etapa del trayecto, desde la inspiración inicial hasta el control de gastos en destino.

Planeación inteligente

En la fase previa al viaje, aplicaciones como TripIt y Wanderlog permiten centralizar reservas de vuelos, hoteles, traslados y tours en un solo itinerario digital. El primero organiza automáticamente los planes al reenviar correos de confirmación, mientras que el segundo incorpora mapas interactivos, colaboración entre viajeros y control de presupuesto. Estas herramientas reducen la dispersión de infor-

+70%

de los viajeros internacionales utilizan Apps para organizar su itinerario, reservar hospedaje y contratar experiencias.

MÁS DEL 60% DE LOS VIAJEROS

USA EL SMARTPHONE COMO HERRAMIENTA

PRINCIPAL PARA:

- Boarding pass digital

- Navegación urbana

- Reservas de último minuto

- Gestión de gastos

transporte público en ciudades de alta densidad, mientras que herramientas como Google Maps permiten navegación offline, identificación de puntos de interés y estimación de tiempos de traslado.

Control de gastos y organización

El control financiero es otro componente esencial. Algunas aplicaciones de planeación permiten registrar gastos en tiempo real y dividir costos entre viajeros. Además, herramientas como PackPoint ayudan a organizar el equipaje con listas personalizadas según clima y actividades previstas, reduciendo imprevistos.

experiencias turísticas en una sola interfaz, con presencia en merca dos internacionales y múltiples opciones de pago.

Movilidad y logística en destino

Una vez en ruta, la conecti vidad y la movilidad urba na son clave. Rome2Rio facilita la planeación de trayectos combinando avión, tren, autobús o fe rry en más de 160 países. Citymapper ofrece infor mación detallada sobre

Por otro lado, la aplicación Xe Currency permite cosultar el tipo de cambio en tiempo real de más de 100 divisas, permitiendo un control sobre los gastos.

Un ecosistema digital en expansión

Más que una tendencia, la digitalización del viaje es ya un estándar. Las apps especializadas no solo simplifican la logística; también amplían el acceso a información, optimizan presupuestos y democratizan la experiencia turística. En un entorno cada vez más competitivo, el verdadero diferencial radica en la capacidad de integrar tecnología, servicio y confianza en cada etapa del recorrido.

Viajar, en la actualidad, es una experiencia que comienza con un clic y se gestiona en la palma de la mano.

Un recorrido por pueblos que combinan legado, paisaje y estrategia turística

BAJA CALIFORNIA SUR donde el desierto abraza al mar

Lujo, biodiversidad y legado misional convergen en la península

Ubicada en la península más extensa del país, Baja California Sur ofrece paisajes donde el desierto se funde con el Mar de Cortés y el Pacífico. Con más de 2,200 km de costa, concentra destinos globales como Los Cabos y La Paz, así como Pueblos Mágicos como Loreto y Todos Santos. Su biodiversidad marina, áreas naturales protegidas y turismo de alto nivel la convierten en referente internacional. Historia, aventura y hospitalidad distinguen a este estado de vocación turística consolidada.

Con una marcada influencia francesa, Santa Rosalía refleja su pasado minero en edificaciones metálicas y estructuras diseñadas por ingenieros europeos. La iglesia de Santa Bárbara, atribuida a Gustave Eiffel, es su símbolo más reconocido. Ubicada frente al Mar de Cortés, combina historia industrial y paisaje desértico en un entorno singular dentro de la península.

Se le nombró Pueblo Mágico en junio de 2023.

Fue nombrado Pueblo Mágico en junio de 2012.

Es considerado el punto de partida de las Californias. Su misión de Nuestra Señora de Loreto, fundada en 1697, marca el inicio de la evangelización peninsular. Frente al Mar de Cortés, integra el Parque Nacional Bahía de Loreto, con islas protegidas y biodiversidad marina.

Loreto conserva la tradición de un poblado pesquero, con un toque cosmopolita; es sencillo, pero tiene uno de los campos de golf top del mundo.

Combina tradición agrícola, vocación artística y paisajes del Pacífico. Sus galerías, festivales culturales y arquitectura de adobe lo distinguen como un enclave creativo. Rodeado de oasis y playas abiertas, mantiene una identidad bohemia que atrae tanto a visitantes nacionales como internacionales, sin perder su esencia histórica.

Se le nombró Pueblo Mágico en 2006.

BAJA CALIFORNIA frontera de innovación y naturaleza

Entre desierto, viñedos y mar, su identidad combina vanguardia gastronómica y paisajes únicos

La diversión y el buen comer tienen sede en Baja California. Con más de 1,200 km de litoral y una gran diversidad, en este estado fronterizo convergen desierto, mar y ciudad.

Combina tradición norteña con propuestas gastronómicas contemporáneas. Su entorno serrano y su cercanía con la Ruta del Vino fortalecen su vocación turística. El Parque Miguel Hidalgo y su arquitectura tradicional conviven con una oferta culinaria reconocida. Es un destino que equilibra identidad local, naturaleza y bienestar.

En este Pueblo Mágico, una de las paradas obligadas es el Rancho Tecate, donde se disfrutan los paseos a caballo y recorridos por los viñedos se disfrutan. Además, en termporada de invierno, el Rancho Ojai ofrece grandes postales con sus cabañas cubiertas de nieve.

Se le nombró como Pueblo Mágico en 2012.

El pueblo está rodeado por montañas, incluido el cerro sagrado de Cuchumá.

El recorrido en tren por la ruta Tijuana-Tecate, es un de sus pricipales atractivos.

SINALOA tradición, cultura y horizonte costero

Puertos históricos y pueblos coloniales revelan un estado de identidad profunda y vocación turística

Sinaloa se ubica en la franja costera del Pacífico, con playas, esteros y una sólida tradición cultural. Con más de 600 km de litoral, el estado integra pesca, gastronomía reconocida y turismo de aventura en la sierra. Su dinamismo económico y crecimiento hotelero fortalecen su posicionamiento regional.

Fundado en el siglo XVI, El Fuerte es una de las puertas históricas del noroeste. Su centro colonial, el río Fuerte y su papel en la ruta del ferrocarril Chihuahua-Pacífico fortalecen su atractivo. El Palacio Municipal y el Museo del Fuerte narran su pasado estratégico. Es un destino donde historia, cultura y naturaleza convergen en un entorno tradicional.

Es reconocido por su herencia cultural y literaria. Sus portales, plazas y templos evocan el pasado colonial, mientras su gastronomía tradicional refuerza su identidad. Fue cuna de personajes históricos y mantiene una agenda cultural activa. Entre arquitectura sobria y ambiente sereno, este Pueblo Mágico preserva la esencia intelectual y artística del estado.

Enclavado entre montañas, Cosalá conserva su pasado minero en calles empedradas y edificaciones de tonos cálidos. Su centro histórico y el Museo de Minería narran la importancia económica que tuvo en el siglo XVIII. Rodeado de naturaleza, ofrece rutas de aventura y cercanía con la Reserva Ecológica del Mineral de Nuestra Señora. Es historia viva entre sierra y tradición.

Es un Pueblo Mágico con profunda herencia minera y arquitectónica. Su emblema es la Parroquia de Nuestra Señora del Rosario, de estilo barroco, considerada una joya artística del noroeste. Entre calles tradicionales y antiguas casonas, también destaca la Laguna del Iguanero y su cercanía con playas y esteros. Cuna de Lola Beltrán, combina historia, cultura y naturaleza en un entorno sereno y auténtico.

Destaca por su misión jesuita del siglo XVIII y su cercanía con playas vírgenes del Pacífico. Su traza urbana conserva un aire tranquilo y tradicional. Entre manglares, esteros y arquitectura histórica, este Pueblo Mágico ofrece una experiencia que equilibra patrimonio cultural y riqueza natural en el sur de Sinaloa.

SONORA la grandeza del desierto y el mar

Sus pueblos son reflejo de tradición, biodiversidad y vocación productiva

Sonora, el segundo estado más grande del país, conecta el desierto con el Mar de Cortés en escenarios de gran amplitud natural. Sus destinos costeros como Puerto Peñasco y San Carlos conviven con pueblos históricos como Álamos y Ures. Su riqueza natural incluye reservas protegidas, dunas, islas y una fuerte identidad cultural ligada a sus pueblos originarios. Su gastronomía se centra en carne y mariscos.

La combinación de aventura, gastronomía y patrimonio histórico consolida su atractivo regional.

Es un punto clave en la historia misional del norte de México. En su plaza principal se encuentra el mausoleo del padre Eusebio Francisco Kino, figura fundamental en la evangelización y exploración regional. Su centro histórico y festividades religiosas mantienen viva la tradición. Es un destino donde espiritualidad, memoria histórica y vida comunitaria convergen.

Conserva su esencia colonial en el corazón del valle del río Sonora. Antiguamente capital del estado, resguarda edificaciones históricas y tradiciones que reflejan su importancia política y cultural. Su gastronomía regional y ambiente apacible lo distinguen como un destino auténtico. Entre calles tranquilas y memoria histórica, este Pueblo Mágico representa la raíz institucional de Sonora.

Frente al Mar de Cortés, San Carlos ofrece una de las panorámicas costeras más reconocidas del país, con el cerro Tetakawi como emblema natural. Sus playas, marinas y actividades náuticas lo convierten en un destino dinámico. La combinación de desierto y mar crea escenarios únicos para pesca deportiva, buceo y navegación, integrando naturaleza y desarrollo turístico en equilibrio.

Se le reconoció como Pueblo Mágico en agosto de 2005.

Conocido como “La Ciudad de los Portales”, Álamos destaca por su arquitectura colonial y su traza señorial. Fundado en el auge minero del siglo XVII, conserva casonas, plazas y templos que evocan su pasado próspero. Rodeado de la Sierra Madre Occidental, ofrece paisajes naturales y una activa agenda cultural. Su ambiente sereno lo posiciona como uno de los referentes patrimoniales del noroeste.

NAYARIT joya viva del Pacífico

Sus nueve Pueblos Mágicos son la puerta a un estado auténtico, donde la herencia indígena y la vida costera se encuentran

Nayarit, joya del Pacífico mexicano, es un estado ubicado en el occidente del país, entre el océano y la Sierra Madre Occidental. Destaca por su riqueza natural: Marismas Nacionales, volcanes, cascadas, exuberante vegetación y 307 km de litoral con algunas de las mejores playas de México. Riviera Nayarit concentra desarrollos turísticos de clase mundial y una amplia oferta hotelera. Su herencia indígena, gastronomía reconocida y pueblos llenos de tradición lo convierten en un destino en pleno auge.

Al noroeste de Nayarit, una isla de traza ovalada da cobijo a Mexcaltitán, un pequeño pueblo pesquero que destaca por su colorido y tranquilidad. Desde la alturas se mira como una antigua ciudad de Aztlán rodeada de agua. Sus calles se inundan en temporada de lluvias, transformándose en pequeños canales navegables. La pesca de camarón y su museo comunitario fortalecen su identidad. Este pueblo conserva una atmósfera singular donde naturaleza, historia y tradición conviven en equilibrio.

Descansa en la zona costera del occidente de México. El puerto combina historia y riqueza natural. Fundado en el siglo XVIII, conserva vestigios como el Fuerte de la Contaduría. Sus manglares y esteros forman uno de los corredores de avistamiento de aves más importantes del país. Además de sus playas tranquilas, mantiene viva su tradición pesquera y gastronómica, consolidándose como un destino donde la historia marítima y la biodiversidad se entrelazan.

Ubicado en el archipiélago de las Islas Marías, Puerto Balleto representa una nueva etapa para este territorio antes destinado a uso penitenciario. Hoy, como Pueblo Mágico, ofrece turismo sostenible enfocado en biodiversidad y memoria histórica.

Forma parte de una Reserva de la Biosfera, que ofreece las mejores vistas hacia el pascífico. Además de que resguarda playas vírgenes, senderos interpretativos y ecosistemas protegidos que convierten a este destino en un ejemplo de reconversión y conservación en el Pacífico mexicano.

Se ubica en un punto estratético entre la sierra y la costa nayarita. Conserva el encanto colonial de sus calles empedradas, templos históricos y plazas tranquilas. Su riqueza cultural se mezcla con una gastronomía tradicional y la cercanía de playas como Platanitos.

Es un enclave costero donde la tradición pesquera se fusiona con una vibrante identidad cosmopolita. Sus playas de oleaje constante la han posicionado como uno de los referentes del surf en el Pacífico mexicano, mientras sus calles coloridas concentran galerías, gastronomía de autor y propuestas de bienestar. Entre selva tropical y mar abierto, este Pueblo Mágico equilibra espíritu bohemio, comunidad internacional y desarrollo turístico sostenible.

A los pies del volcán Ceboruco, Jala resguarda un centro histórico de calles empedradas y arquitectura colonial sobria. Su basílica lateranense y sus tradiciones agrícolas, como el maíz de gran tamaño que le ha dado fama, forman parte de su identidad. Rodeado de montañas y paisajes verdes, combina herencia religiosa, gastronomía local y rutas naturales que invitan a recorrerlo sin prisa.

Se localiza en la región sur de Nayarit. Es un destino rico en edificios históricos como el majestuoso Templo de San Francisco de Asís y las ruinas del Templo de San Juan Evangelista.

Este pueblo enlaza pasado prehispánico y legado colonial. La zona arqueológica de Los Toriles, con su templo circular único en México, evidencia la relevancia cultural de la región. Su plaza, templos y vida cotidiana conservan un ambiente tradicional, mientras la cercanía con la sierra y los manantiales amplía su atractivo.

Este pueblo se asienta en las estribaciones del volcán Ceboruco, entre la sierra de Pajaritos y la de San Pedro, en un entorno de valles verdes, bosques de pino y encino, y cañones que delinean un paisaje singular.

Trayectorias profesionales que demuestran que el liderazgo femenino es motor de desarrollo sostenible

El Día Internacional de la Mujer no solo conmemora una fecha, también refleja avances y desafíos vigentes. En México, las mujeres representan el 52% de la población y más del 43% de la fuerza laboral, pero su tasa de participación económica aún está por debajo de la masculina. Solo 1 de cada 10 direcciones generales en el país es ocupada por una mujer y la brecha salarial ronda el 14%. Aun así, su presencia en educación superior supera el 50%, consolidando una generación que impulsa cambios estructurales en economía y sociedad.

LIDERAZGO INVESTIGADORA

LA BIÓLOGA QUE ABRIÓ BRECHA EN SINALOA

Yamel Rubio impulsó la Reserva Ecológica del Mineral de Nuestra Señora en Cosalá y el Museo del Jaguar en San Ignacio

n murciélago de peluche sobre un archivero; una repisa con una diminuta figura de ajolote y libros especializados; las paredes están cubiertas por ilustraciones de guacamayas verdes y otras aves de la región, junto a carteles de investigación y conservación. El espacio no es solo la oficina de Yamel Rubio Rocha, es una extensión de su trabajo en campo, un pequeño ecosistema donde la vida silvestre dialoga con la ciencia. Su trayectoria como bióloga, profesora e impulsora de proyectos de conservación ha estado marcada por esa mezcla de rigor académico y asombro permanente por la naturaleza.

La sinaloense Yamel Rubio pertenece a la primera generación de la licenciatura en Biología de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS). Con maestría en Ecología y doctorado en Ciencias Agropecuarias por la UNAM y la UAS, respectivamente, es profesora investigadora de tiempo completo. Su carrera se consolidó en territorio, pues en Cosalá impulsó los inventarios biológicos que dieron sustento al decreto de la Reserva Ecológica del Mineral de Nuestra Señora en 2002. Más tarde, en San Ignacio (su otra casa, como la llama) el jaguar se convirtió en eje de un proyecto que trascendió el monitoreo científico para convertirse en estrategia comunitaria. “No nos interesaba solo saber cuántos jaguares había, sino cambiar la visión de la gente”, explica. De ese proceso nació el Museo del Jaguar en 2012, como un espacio impulsado junto con

la comunidad de Cabazán para fortalecer la educación ambiental.

Su historia profesional también es la de una mujer que abrió camino en campo, en equipos mayoritariamente masculinos, mientras formaba una familia y consolidaba su carrera académica.

Con más de tres décadas como bióloga, Yamel Rubio reconoce que su mayor aprendizaje ha sido entender su propio valor en un entorno exigente.

DE LA MEDICINA AL COMPROMISO SOCIAL

María Noemí Cabrales crea La Granja, un proyecto enfocado

en niñas, niños y jóvenes con

n Tijuana, la doctora María

Noemí Cabrales Vargas divide su tiempo entre la consulta privada y la construcción de un proyecto social enfocado en niñas y niños con autismo, La Granja.

Mitad profesión, mitad altruismo, su agenda mantiene el ritmo de tres décadas en el servicio público y una nueva etapa como fundadora.

La especialista en medicina interna, eligió desde el inicio trabajar con personas adultas mayores. La ruta fue la habitual en su gremio: siete años para obtener el título de médico general y después la especialidad en un hospital en Hermosillo, Sonora. Al terminar, regresó a Tijuana y se integró al Hospital General y a la UABC. Durante casi 30 años combinó clínica y docencia; coordinó internos en cinco hospitales, trabajó 15 años en urgencias y 15 en cuidados intensivos.

Con la jubilación surgió una pregunta práctica: cómo usar su tiempo. Encontró en el autismo de su nieto una causa directa. Desde hace cinco años impulsa un parque recreativo para infancias con autismo en la ciudad: La Granja.

Ahí se realizan terapias lúdicas que complementan los tratamientos conductuales y de lenguaje. El modelo contempla actividades artísticas y de contacto con la naturaleza: música, pintura, trabajo caballos, perros y animales de granja, actividades al aire libre.

La meta es ofrecer un entorno donde niñas, niños y jóvenes desarrollen habilidades sociales y sensoriales, y que las familias

autismo

encuentren acompañamiento.

Cabrales Vargas con recursos propios y algunos donadores financiaron con su generosidad la primera etapa. Hoy reconoce que el siguiente paso depende de la participación comunitaria: donaciones en especie, aportaciones económicas y voluntariado.

El aprendizaje que resume su trayectoria es práctico: la capacidad de ayudar existe, pero requiere decisión y disciplina. SÚMATE AL PROYECTO LA GRANJA CON UNA DONACIÓN

Ingresa a: lagranjatj.com ó escribe a: lagranjatj@dgaraypr.com

MARCELA HAYDEÉ FLORES, LIDERAZGO FEMENINO QUE FORTALECE LA GASTRONOMÍA

De superar la pandemia a presidir CANIRAC Hermosillo, su historia refleja resiliencia y visión empresarial

arcela Haydeé Flores

Samaniego ha construido un camino sólido en el sector restaurantero de Sonora, marcado por esfuerzo y perseverancia. Uno de los momentos más decisivos en su trayectoria fue enfrentar la pandemia y mantener activos sus servicios, demostrando capacidad de adaptación en uno de los periodos más complejos para la industria.

Hoy preside la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados en Hermosillo, donde impulsa la modernización del sector, apostando por la innovación tecnológica y por elevar la experiencia del comensal en un mercado cada vez más exigente.

Además, promueve la unidad y profesionalización del gremio restaurantero, convencida de que la gastronomía puede consolidar a Hermosillo como un referente nacional e internacional y convertirse en motor de desarrollo económico y turístico.

Su mayor logro, afirma, es su familia, motor que la inspira a superarse cada día.

“Las mujeres tenemos el potencial necesario para liderar cualquier empresa; solo debemos confiar en nuestra capacidad, aprender de nuestros errores y convertir los retos en oportunidades”, mencionó.

Presidenta de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados en Hermosillo.

Impulsa la modernización tecnológica y la profesionalización del gremio gastronómico.

Promueve a Hermosillo como destino gastronómico con identidad propia: carne asada, mariscos del Mar de Cortés, bacanora y chiltepín.

Considera a su familia su mayor logro y principal motor personal y admira a su madre como ejemplo.

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EVENTO SINALOA

ARTE EN PUJA, LEGADO EN RESGUARDO

La Sociedad de Amigos del MASIN prepara su gala anual SubastArte para fortalecer el museo y acercar el arte a nuevas generaciones

useo de Arte de Sinaloa (MASIN), considerado el recinto más importante del noroeste del país, cumple 35 años acompañado por una figura discreta pero constante, la Sociedad de Amigos del MASIN. Desde 1992, este grupo ha sostenido una tarea de gestión, custodia y recaudación. Su instrumento más visible es SubastArte, la subasta anual que este 7 de mayo volverá a reunir a coleccionistas, artistas y público general en una gala cuyo propósito es fortalecer la infraestructura y el acervo del museo. Ricardo de Rueda, miembro fundador, explica que la sociedad nació pocos meses después de inaugurado el museo, por iniciativa del entonces gobernador Francisco Labastida y su esposa María

LA SUBASTA SE REALIZARÁ EL 7 DE MAYO A PARTIR DE LAS 17:00 HORAS EN MASIN.

Teresa Uriarte. “Nuestra función ha sido custodiar el patrimonio, incrementarlo y complementarlo. El gobierno hace su parte a través del ISIC, pero nosotros intervenimos donde hay necesidades específicas. Muchas veces es un trabajo invisible, como la tubería de una casa, pero es indispensable para que el museo funcione”, señala.

Rosa Bertha Sañudo, presidenta de la Sociedad, añade que la recaudación no cubre gastos fijos, sino proyectos puntuales que elevan la experiencia del visitante. “Con lo que obtenemos buscamos resolver necesidades concretas, como rehabilitar el montacargas para que funcione con seguridad y pueda apoyar a personas con discapacidad, mejorar la sala educativa para niños y acondicionar espacios que requieren mantenimiento. El 70% de lo recaudado se destina a los artistas o galerías y el 30% es lo que nos permite invertir en el museo”, detalla.

Subasta

La selección de obras, entre 50 y 60 piezas, estará a cargo de un comité especializado que evaluará calidad y autenticidad. En ediciones anteriores han participado creadores sinaloenses con trayectoria reconocida y artistas consagrados del arte moderno mexicano e internacional. La procedencia es un criterio central: cada obra cuenta con respaldo que garantiza su legitimidad, ya sea pintura, gráfica o edición limitada. La subasta será conducida por el martillero Memo Martínez, cuya presencia ha convertido el evento en una cita esperada por coleccionistas locales.

Integrantes de la Sociedad de Amigos del MASIN.

La obra más valiosa del museo es el primer autorretrato de Diego Rivera, pieza que ha viajado a exposiciones internacionales y cuyo aseguramiento ha sido respaldado por la Sociedad de Amigos debido a su alto valor patrimonial.

Margarita Vélez, tesorera de la Sociedad, subraya que más allá de la adquisición de piezas, la experiencia es parte del atractivo, una combinación de arte y convivencia. “Es una gala abierta para quien quiera acercarse. Hay coctel, bocadillos y un ambiente dinámico que hace que incluso quienes nunca han asistido a una subasta disfruten la experiencia. No es solo para grandes coleccionistas; hay obras accesibles para quienes desean iniciar una colección o simplemente acompañar al museo en su misión”, afirma.

Para Vianney Baylis Harper, administradora y enlace institucional, la subasta es también una puerta de entrada al MASIN. “Muchas personas descubren aquí que en su ciudad existe un acervo con obras de José Clemente Orozco, Diego Rivera y destacados creadores sinaloenses. La subasta es una forma de fortalecer el vínculo entre la comunidad y su patrimonio”, señala.

SubastArte reafirma el papel de la Sociedad de Amigos del MASIN como custodios activos de un legado que ha trascendido administraciones. Cada martillazo adjudica una obra y sostiene una estructura que permite que el museo siga siendo, para Sinaloa, un espacio vivo de memoria, educación y creación.

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@hagalecomoquiera Es un podcast enfocado en temas de finanzas personales, tecnología y temas legales. Es conducido por José Rodríguez, Juan de Ávila y César Daniel, quienes se enfocan en dar consejos prácticos para la vida diaria, el ahorro y la inversión, todo con un tono directo y sin tapujos.

Escúchalo cada jueves con un capítulo nuevo.

CONTRACORRIENTE

Miguel Treviño

En un país hastiado de promesas rotas y políticos corruptos, este libro prueba que el poder sí puede y debe usarse para servir, no para servirse a sí mismo. Contracorriente es la historia real de cómo un grupo de ciudadanos sin partidos ni pasado político, pero con una convicción poderosa, se propusieron transformar el gobierno desde dentro. Este libro es, sobre todo, un llamado a líderes honestoscansados de mirar desde lejos.

EL ALQUIMISTA

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Cuando una persona desea realmente algo, el Universo entero conspira para que pueda realizar su sueño. Basta con aprender a escuchar los dictados del corazón y a descifrar un lenguaje que está más allá de las palabras, el que muestra aquello que los ojos no pueden ver. El Alquimista relata las aventuras de Santiago, un joven pastor andaluz que un día abandonó su rebaño para IR en pos de una quimera.

CODIE SÁNCHEZ

@codie_sanchez

Desde su cuenta persona, Codie comparte análisis de mercados, lecciones sobre negocios y consejos de mentalidad empresarial.

PLATZI

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Revistas

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Las 100 mujeres más poderosas

Por 27 años, Expansión ha hablado de mujeres y poder. Este año, al ranking ‘Las 100 mujeres más poderosas del negocio’ llegan nuevas integrantes, lo que refleja que en el ecosistema hay redes que ellas mismas han ido creando para poder acceder cada vez más a puestos directivos. En edición también incluye un reportaje sobre la presión que viven las aduanas mexicanas.

PIERINA A. @pierinaaste

Asesora de imagen y personal shopper con más de cinco años en el mercado. Se enfoca en dar consejos prácticos para lucir mejor y logar un empoderamiento interno y externo.