GRUPO CERES, CONSTRUYENDO SOLUCIONES PARA EL CAMPO
De asesoría técnica a una operación integral, la firma consolida su crecimiento con expansión regional y enfoque en productividad agrícola
ALIADOS ESTRATÉGICOS PARA CRECER EN UN ENTORNO EMPRESARIAL COMPLEJO
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HECHO EN BAJA
Jarabe de Olla Blue Luna, un sabor artesanal en expansión.
NEGOCIOS SINALOA
Chiltepín El Rey, crece y se posiciona a nivel internacional.
NEGOCIOS SONORA
Parques industriales impulsan el nearshoring en Sonora.
DIRECTIVOS SONORA
Marco Iván Márquez promueve la responsabilidad social como estrategia empresarial.
ESPECIAL: Ciberseguridad, el escudo invisible de las empresas. Expertos hablan sobre la importancia de la seguridad informática y del riesgo de no aplicarla dentro de las empresas.
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En el Centro
Sinaloa de las Artes “Centenario”, CANACO Culiacán reunió a empresarias, autoridades y representantes del sector productivo para reconocer la trayectoria de mujeres que han impulsado el desarrollo económico local. El evento visibilizó historias de liderazgo en distintos sectores. El presidium fue encabezado por Guadalupe Zavala Yamaguchi y Rosa Alicia Osorio, con la participación de autoridades estatales y municipales. Durante la ceremonia se destacó el reconocimiento a siete empresarias como un esfuerzo por dar visibilidad a aportaciones clave. CANACO agrupa a más de 400 mujeres, reflejo del trabajo y la participación activa del sector empresarial femenino.
Gr upo Coppel inauguró el Club Deportivo Coppel en Culiacán, un complejo de 14 hectáreas destinado a más de 17 mil colaboradores y sus familias, con el objetivo de fortalecer su bienestar integral. El proyecto busca promover salud, convivencia y desarrollo comunitario. Fue d iseñado por Parque Humano e integra infraestructura sustentable con más de 400 paneles solares, 800 árboles y cerca de 200 mil plantas. Ofrece amplias instalaciones deportivas como canchas de pádel, fútbol, tenis y básquetbol, albercas, pista de tartán, ciclopista y espacios para actividades culturales y sociales, a sí como áreas de c onvivencia, cafetería, estacionamiento y un centro para eventos.
l restaurante Humaya, en Culiacán, celebró su tercer aniversario con una cena colaborativa que reunió a chefs de distintas regiones del país. El menú se elaboró con ingredientes sinaloenses y combinó técnicas contemporáneas con recetas tradicionales, destacando la diversidad gastronómica del estado. E l chef Luis Osuna explicó que el concepto busca reinterpretar la cocina local y reconectar a los comensales con los sabores regionale. E l menú de cuatro tiempos incluyó aguachiles, ceviches, pesca y carnes.
el 8 al 11 de abril, Mazatlán celebró la edición 30 de la Semana Internacional de la Moto, considerada el evento biker más importante de Latinoamérica, con la participación de más de 15 mil motociclistas nacionales y extranjeros. Además de su agenda de conciertos y actividades, el evento impulsa la promoción turística del destino. La secretaria de Turismo de Sinaloa, Mireya Sosa Osuna, destacó su relevancia como uno de los principales generadores de derrama económica en el estado, con impacto directo en hotelería, restaurantes, comercio y servicios. Para este aniversario, se contempla un cartel musical de primer nivel y el tradicional desfile por el Malecón. Se estima una derrama superior a 800 millones de pesos, consolidando a Mazatlán como un destino competitivo.
Sonora avanza en su infraestructura digital con el inicio de una red de fibra óptica que lo conectará con Estados Unidos, con una inversión de 1,250 millones de pesos. El proyecto Tikva, impulsado por el gobierno estatal y Centro Telecom, busca posicionar a la entidad como un nodo estratégico en la economía global. La obra ampliará la cobertura de internet de alta capacidad en 16 municipios, facilitando acceso a educación en línea, telemedicina y servicios públicos digitales. Además, contribuirá a reducir brechas tecnológicas y fortalecer la competitividad en sectores como manufactura, minería e innovación, consolidando oportunidades de desarrollo para la región, destacó el gobernador de Sonora, Alfonso Durazo Montaño.
Grupo Perisur presentó su Diésel Ultralimpio certificado internacionalmente, disponible en sus estaciones Perisur y Libramiento Norte, posicionándose como la única empresa del noroeste en ofrecer este estándar. Durante una reunión técnica, Ricardo Tirado destacó su valor estratégico para el sector, mientras que Emilio Ochoa explicó que los motores modernos requieren combustibles de alta pureza para evitar desgaste, fallas y sobrecostos. El diésel convencional contiene partículas que afectan rendimiento y mantenimiento, mientras que el ultralimpio reduce contaminantes y puede mejorar la eficiencia hasta 8%.
Con una inversión superior a 260 millones de pesos, la empresa Mirage inauguró su nuevo Centro de Distribución en Hermosillo, un complejo logístico de clase mundial que fortalecerá su capacidad operativa en el noroeste de México. El complejo integra una bodega de alta capacidad para operaciones logísticas, un showroom donde se exhibe el portafolio completo de productos Mirage y un moderno espacio de capacitación técnica, orientado a fortalecer las habilidades de distribuidores, técnicos y socios comerciales. E ste proyecto contribuye al desarrollo económico local mediante y el impulso a la capacitación técnica en el sector.
La modernización de la Aduana de San Luis Río Colorado, Sonora, con una inversión cercana a 400 millones de pesos, busca fortalecer la eficiencia del comercio transfronterizo y consolidar al noroeste como nodo logístico clave en la integración con Estados Unidos. El proyecto optimizará el flujo anual de 2.5 millones de peatones y 3.5 millones de vehículos, mediante la ampliación de carriles de revisión de cuatro a ocho, reduciendo tiempos de espera y mejorando la seguridad. En un contexto de reconfiguración de cadenas globales, esta obra impulsa la competitividad regional, mejora la conectividad con Arizona y favorece la actividad económica de más de 600 mil habitantes.
Ba ja California fortalecerá la promoción turística con San Diego mediante un acuerdo de colaboración que permitirá posicionar al estado en más de 64 mil habitaciones de 562 hoteles. La estrategia incluye campañas en eventos como los juegos de los Padres en Petco Park y anuncios en el trolley de la ciudad. Con un presupuesto turístico de 34 millones de dólares en San Diego, esta alianza impulsa la proyección internacional del destino. En 2026, el turismo se consolida como pilar económico del estado, con crecimiento en segmentos como el enológico, cultural y de salud, además de avances en sustentabilidad e infraestructura.
En Tijuana se realizó el Encuentro Nacional de Proveeduría para el Sector de Dispositivos Médicos, con la participación de industria, gobierno y academia. Rosa Castañeda, presidenta del clúster en Baja California, destacó que el objetivo fue articular al ecosistema para fortalecer la competitividad del sector. Durante la jornada se llevaron a cabo reuniones entre autoridades, empresas y proveedores, así como visitas industriales y vinculación con universidades para impulsar talento especializado. El encuentro marca el inicio de una estrategia para consolidar la proveeduría nacional ante la creciente demanda global. En Baja California, el sector genera más de 100 mil empleos directos.
La instalación del Comité Promotor de Inversiones de Tijuana marca un avance en la coordinación entre sector productivo y gobierno para fortalecer la atracción de capital. Impulsado por la Secretaría de Economía, busca generar un espacio permanente de diálogo entre empresas, inversionistas y autoridades. Tijuana refuerza así su papel como polo industrial clave, con ventajas como su ubicación estratégica, base manufacturera y talento especializado. El comité dará seguimiento a proyectos, agilizará procesos y facilitará nuevas inversiones mediante una ventanilla única.
Un a delegación empresarial de Bélgica visitó Baja California como parte de la Misión Multisectorial México, con el objetivo de fortalecer alianzas en sectores como aeroespacial, manufactura avanzada, defensa y tecnologías limpias. La visita, organizada junto a organismos como AWEX, Wallonia. be y ProBaja, refuerza la cooperación industrial y tecnológica entre ambas regiones. Autoridades estatales destacaron que este acercamiento confirma el posicionamiento de Baja California como hub estratégico en América del Norte. Adem ás, la región consolida su liderazgo en industrias.
Dora Alicia López Quintero crea Nopale Vital, un emprendimiento que convirtió bienestar y nutrición en una nueva forma de consumir tortilla
Dora Alicia López Quintero, fundadora y gerente general de Nopale Vital.
ORIGEN: Culiacán, Sinaloa
PRODUCTO BASE:
Tortillas de nopal artesanales
COMPOSICIÓN:
70% nopal + psyllium + linaza + maíz
PRODUCCIÓN: Aproximadamente
60 paquetes por turno
Nopale Vital surge como una propuesta que conecta salud, innovación y tradición en un producto cotidiano: la tortilla. Detrás de la marca está Dora Alicia López Quintero, empresaria con más de tres décadas de experiencia en tecnología y comercio, quien decidió incursionar en el sector alimenticio y crear una alternativa funcional basada en el nopal.
A partir de la recomendación médica de incorporar nopal a su dieta, López Quintero desarrolló una fórmula que hoy distingue a la marca: una tortilla cuya base es 70% nopal, complementada con psyllium, linaza y una proporción de maíz para lograr textura y consistencia.
El resultado es un producto con alto contenido de fibra, orientado a consumidores que buscan mejorar su digestión, controlar niveles de glucosa o integrar opciones más naturales a su alimentación diaria.
Actualmente, Nopale Vital opera bajo un modelo de producción totalmente artesanal. Esta característica ha limitado la capacidad de producción, pero al mismo tiempo ha fortalecido su posicionamiento como producto auténtico y de calidad. La demanda ha comenzado a expandirse. Además de su presencia en Culiacán y Mazatlán, la marca ha llegado a otras ciudades del país y ha sido transportada por consumidores hacia mercados como Estados Unidos, Canadá y Europa, donde el interés por alimentos funcionales es creciente.
Frente a este escenario, la empresa trabaja en su siguiente etapa: ampliar la producción, escalar la operación mediante la incorporación de maquinaria, mejorar procesos productivos y avanzar en certificaciones que permitan su comercialización en mercados internacionales.
Paralelamente, explora nuevas líneas de producto, como tortillas tipo harina sin gluten, nopales encurtidos y derivados que amplíen su portafolio bajo el mismo enfoque de nutrición funcional.
a historia de Bacanora B8 El General surge de una tradición familiar que se remonta varias generaciones atrás en la sierra de Sonora. Hoy, esa herencia se transforma en un proyecto empresarial que busca llevar este destilado regional al mercado internacional.
El fundador Jesús Benjamín Soto creció entre los aromas del agave cocido y los procesos artesanales de producción que realizaba su familia. Por más de un siglo, el bacanora se elaboraba únicamente para consumo local o para compartir entre amigos.
El punto de inflexión llegó alrededor de 2020, cuando una botella enviada a empresarios en Texas despertó interés por su calidad y autentici dad. Esa reacción motivó a Jesús Benjamín Soto a formalizar el proyecto: registró la marca, obtuvo licencias de producción y comenzó a estructurar la empresa bajo el nombre B8 El General.
El nombre sintetiza su origen. “B8” era el fierro con el que su padre marcaba el ganado familiar, mientras que “El General” hace referencia al apodo que los visitantes daban a su padre.
Hoy la empresa produce bacanora tradicio nal, además de una línea de macerados, con sabores de arándano, blueberry con chicle, cereza, piña, coco, anís, fruto silvestre uva lama, blueberry y tamarindo, así como li cores y cremas.
Aunque la producción se mantiene 100% artesanal con fermentado natural del agave y procesos manuales la estra tegia empresarial apunta hacia la expor tación. La meta para 2026 es establecer distribución directa en Arizona, Texas y Florida, evitando interme diarios y construyendo su propia red comercial.
El proyecto también comienza a ganar reconocimiento en la industria. En su primera participación en una competencia de destilados en Ciudad de México, la marca obtuvo medalla de plata, un paso inicial hacia concursos inter nacionales en Estados Unidos.
ORIGEN:
Rancho El Carricito, Rosarito, Sonora.
PRODUCTOS:
Bacanora tradicional, avocados y cremas.
MERCADOS OBJETIVO: Arizona, Texas y Florida.
RECONOCIMIENTO:
Medalla de plata en competencia nacional de destilados.
Jesús Benjamín Soto, fundador de Bacanora B8 El General.
La empresa mantiene su producción artesanal, así como presencia en autoservicio y crecimiento
Desde Tijuana, Blue Luna desarrolla una línea de jarabe de olla con producción artesanal y distribución en mercados de autoservicio. La marca opera 28 sucursales en cuatro ciudades de Baja California.
El producto está dirigido al consumo cotidiano: se utiliza para preparar café de olla y como endulzante en bebidas y postres. La base es piloncillo y especias asociadas a la receta tradicional.
La empresa fue fundada por Rebeca y Julio Aguilar, quienes abrieron su primera sucursal el 2 de octubre de 2000 en Tijuana. Con el paso de los años, el negocio creció a +20 sucursales, de las cuales +10 operan bajo el modelo de franquicia.
En el frente comercial, Blue Luna se mantiene activo en canales de autoservicio y tuvo participación en la Specialty Coffee Expo 202; el evento B2B de café de especialidad más grande en Norteamérica, celebrado en McCormick Place, Chicago, Estados Unidos.
El jarabe retoma elementos del café de olla, una bebida que en México se prepara con piloncillo, canela y, en algunos casos, clavo, anís estrella o cáscara de naranja. La cocción en olla de barro forma parte del proceso tradicional y define el perfil del producto.
Con base en Tijuana, la marca se integra a la oferta de productos elaborados en Baja California que buscan posicionarse en el mercado nacional a través de retail y eventos del sector.
28 sucursales Blue Luna
4 ciudades en Baja California
WEB: jarabedeolla.com
Ladrillo
n una noche que celebró la confianza y el crecimiento patrimonial, la empresa desarrolladora Taller de Ladrillo realizó la entrega formal de Mangata Golf & Living, un proyecto inmobiliario que redefine el estilo de vida de lujo en el corazón del Campo de GolfMarina Mazatlán.
Mangata Golf & Living combina tranquilidad, naturaleza y exclusividad con un entorno natural, ofreciendo a sus residentes una ubicación privilegiada, a pocos minutos de la playa y servicios de primer nivel.
“Los grandes ganadores de este proyecto son nuestros clientes (inversionistas), aquellos que confiaron en Mangata, Golf & Living, un desarrollo que ha ganado una plusvalía importante en los últimos dos años y medio”, señaló Joaquín Balboa CEO de Taller de Ladrillo.
El proyecto contó con la creatividad y experiencia de JH Arquitectos (Arquitectura y Diseño), Ruiz Otero Diseño y Construcción e Inloft Interiorismo, con los que se formaron alianzas que permitieron crear condominios amplios y luminosos, con acabados de alta calidad enfocados en comodidad y lujo moderno.
Mangata Golf & Living es el reflejo de una zona en constante crecimiento y la promesa cumplida de un estilo de vida relajado, moderno y seguro.
Legado en expansión
Con siete años de experiencia, 8 proyectos concluidos y 256 propiedades vendidas, Taller de Ladrillo se consolida como un referente en el desarrollo inmobiliario en Mazatlán, además de que ha expandido sus horizontes hacia nuevas fronteras en Baja California Sur.
Ubicación
Mangata, Golf & Living ofrece departamentos de 1, 2 y 3 recámaras, que se adaptan a distintos estilos de vida en un entorno seguro, amenidades de primer nivel y una ubicación privilegiada.
Se encuentra estratégicamente ubicado frente al hoyo 10 de Marina Campo de Golf, lo que brinda a los residentes la oportunidad de disfrutar de su pasión por este deporte en un entorno natural.
César Reyes Ochoa, fundador y director de Chiltepín El Rey.
FUNDACIÓN: 2012
FUNDADOR: César Reyes Ochoa
ORIGEN: Sinaloa
EMPLEOS DIRECTOS: 25
Chiltepín El Rey convirtió un chile silvestre en una marca regional con presencia internacional
n 2012, el chile chiltepín seguía siendo, para muchos consumidores del norte de México, un producto escaso, se conseguía principalmente en la sierra o a través de pequeños recolectores. Trece años después, César Reyes Ochoa, funda El Rey Picante, mejor conocido como Chiltepín El Rey, una empresa que ha transformado ese ingrediente tradicional en un negocio con presencia en cadenas de autoservicio, distribución regional y exportaciones a Estados Unidos.
El chiltepín, considerado uno de los chiles silvestres más emblemáticos del noroeste de México, históricamente tuvo una disponibilidad limitada. Esa escasez generaba volatilidad en precio y oferta.
SALSAS: Habanera, chiltepín, especial y reina
Durante la última década, el producto ha transitado hacia esquemas de producción más organizados y mercados estructurados, impulsando nuevas oportunidades para empresas capaces de profesionalizar su comercialización.
Reyes Ochoa detectó esa oportunidad mientras vendía especias al menudeo. El chiltepín destacó rápidamente como el producto con mayor demanda, lo que lo llevó a enfocar su negocio en ese ingrediente.
“Vimos que no cualquiera tenía el producto y decidimos construir una marca alrededor del chiltepín”, explica Reyes Ochoa.
La estrategia se apoyó en tres pilares: producción propia, alianzas con productores y desarrollo de valor agregado. Hoy la empresa comercializa chiltepín en diversas presentaciones: a granel, molido, en frascos con moledor integrado, además de una línea de salsas picantes artesanales de 195 mililitros.
Aunque el procesamiento mantiene un enfoque artesanal el secado del chile se realiza en invernaderos con ventilación natural y temperatura controlada la empresa ha construido una estructura operativa que integra producción agrícola, manufactura y distribución.
Chiltepín El Rey genera alrededor de 25 empleos directos, además de trabajadores temporales vinculados al campo.
El crecimiento del negocio se aceleró cuando la empresa logró convertirse en proveedor de
Casa Ley, una de las cadenas de autoservicio más relevantes del noroeste del país. Esa alianza amplió la visibilidad de la marca en Sinaloa y consolidó su presencia en el mercado regional.
WEB: chiltepinelrey.com
MERCADOS: México y Estados Unidos
PRODUCTO ESTRELLA: Chile chiltepín
Posteriormente, la empresa abrió nuevos canales de distribución: rutas de abarrotes, minisúpers, comercio electrónico y ventas a distribuidores en ciudades como Guadalajara, Tijuana, Monterrey, Tepic y Puerto Vallarta. También mantiene clientes en California y Arizona, ampliando su presencia en el mercado estadounidense.
Para muchos consumidores del norte del país, este chile está ligado a recuerdos de la vida rural y a la cocina tradicional.
“Somos una marca auténticamente sinaloense; cuando la gente ve el producto, le recuerda a su tierra, a su rancho, al monte donde se buscaban los chiles”, expresa Reyes Ochoa.
En ese contexto, el reto para Chiltepín El Rey será consolidar su presencia en nuevos mercados, fortalecer sus canales digitales y continuar capitalizando la creciente demanda por ingredientes tradicionales con identidad regional.
El objetivo, desde sus inicios, es convertir un producto profundamente local en una marca capaz de competir en mercados cada vez más amplios.
Una cocina del norte de México que cruza la frontera y se instala en Manhattan con una regla simple: frijoles sí, arroz no
n una esquina de Orchard Street, Son del North opera con la idea de que burrito puede replantearse sin romper su origen. La propuesta elimina el arroz y deja que otros elementos ocupen el centro.
El proyecto parte de la tradición del norte de México, con foco en la tortilla de harina estilo Sonora. Cada burrito se construye desde ahí. La base no cambia: tortilla, proteína, frijoles. El resto gira alrededor de combinaciones como carne asada, pollo asado o papas con “chorizo” en versión vegetal.
La historia detrás del mostrador conecta Tijuana con New York City. La cocina toma referencias de la vida cotidiana en el norte y las traduce a un formato que funciona en una ciudad donde el tiempo define el consumo. Aquí, el burrito se vuelve una unidad completa: no hay rellenos que estorben, no hay ingredientes que diluyan.
El lema “No Rice, Just Beans” funciona como síntesis operativa. También como diferenciador en un mercado donde el burrito suele inflarse con capas. En este caso, la estructura busca otro balance: menos volumen, más enfoque.
Más allá del menú, el discurso del restaurante gira en torno a trayectorias personales y trabajo familiar. La figura de la chef articula ese relato: de la frontera a Manhattan, de la cocina doméstica a un local con flujo constante. Cada orden repite ese recorrido en versión comestible.
Abierto todos los días, Son del North se mueve entre el servicio rápido y la narrativa de origen. En una ciudad saturada de opciones, su apuesta no es ampliar el repertorio, sino reducirlo a una fórmula que insiste: tortilla del norte, frijoles, y lo demás en su lugar.
Historias de tortillas hechas a mano con amor, del viaje de la chef Annisha desde Tijuana hasta las brillantes luces de Nueva York.
OFERTA: Los burritos siguen una base: tortilla, frijol y proteína. UBICACIÓN: esquina de Orchard Street, Manhattan, New York. E FACE: sondelnorth
SALUD CRECIMIENTO
RED: Ángeles Health System
TRAYECTORIA
DEL GRUPO: 40 años
HOSPITALES: 21 en México y América Latina
DIRECCIÓN EN CULIACÁN:
Sinuhé Pazos Salazar
TRAYECTORIA
DEL DIRECTIVO: 28 años
La expansión consolida cuatro décadas de liderazgo hospitalario y una estrategia de crecimiento en infraestructura, alta especialidad y tecnología
La inauguración de la nueva torre médica de Hospital Ángeles Culiacán marca una nueva etapa en la evolución del hospital y coincide con un momento clave: las cuatro décadas de trayectoria de Ángeles Health System, la red hospitalaria privada más grande de México y América Latina. El proyecto representa la apuesta más reciente del grupo por fortalecer su capacidad instalada, integrar nuevas especialidades y responder al
INFRAESTRUCTURA: Nueva Torre Médica de especialidades
TECNOLOGÍA: Cirugía robótica Da Vinci
PROCEDIMIENTOS: +100 cirugías robóticas
HITO MÉDICO: Trasplante de hígado
ENFOQUE: Alta especialidad e innovación
Sinuhé Pazos Salazar, director general de Hospital Ángeles Culiacán.
crecimiento sostenido de la demanda médica en la región.
El hospital ha transitado desde 2019 por un proceso de transformación enfocado en consolidar infraestructura, elevar estándares de calidad y fortalecer su comunidad médica. La nueva torre no es solo una expansión física. Es la respuesta a una necesidad estructural: dar espacio a nuevas generaciones de especialistas, mejorar la eficiencia operativa y elevar la experiencia de atención para pacientes y médicos.
Este crecimiento se ha acompañado de una estrategia de inversión en tecnología de alta especialidad. En los últimos años, el hospital incorporó el sistema de cirugía robótica Da Vinci, desarrolló un centro especializado y alcanzó más de 100 procedimientos robóticos, además de integrar quirófanos digitales, una sala de hemodinamia y un tomógrafo de última generación.
Uno de los hitos más relevantes ha sido la realización de un trasplante de hígado, reflejo del nivel de complejidad médica que hoy puede atender el hospital.
La apertura de la torre se convierte así en un símbolo de madurez institucional. Mientras el grupo celebra 40 años de crecimiento, Hospital Ángeles Culiacán reafirma su papel como referente regional en medicina privada de alta especialidad.
“El objetivo es dejar un precedente en la medicina de la ciudad y consolidar un modelo de atención con estándares internacionales”, señaló Sinuhé Pazos Salazar, director general de Hospital Ángeles Culiacán
En un entorno donde la salud privada exige mayor inversión, especialización y tecnología, el hospital apuesta por una ruta clara: crecer con infraestructura, capital humano y visión de largo plazo.
Empresario Gustavo Chacón.
INICIATIVA UNIÓN
Gustavo Chacón impulsa una plataforma de vinculación entre empresarios basada en confianza, colaboración y alianzas estratégicas
n Sonora, un grupo de empresarios comenzó a reunirse con un objetivo de hablar de los problemas reales del negocio sin intermediarios ni discursos formales.
De ese enfoque surge Sinergia 360, una iniciativa que busca generar encuentros para compartir experiencias, identificar soluciones y construir relaciones de colaboración en un entorno donde las decisiones se toman desde la práctica diaria. De acuerdo con Gustavo Chacón Muñiz, empresario al frente de Autocheck Petronas, el proyecto responde a la necesidad de contar con espacios donde quienes dirigen organizaciones puedan dialogar desde una misma perspectiva.
“Hablamos de los mismos problemas, de los mismos retos, y ahí es donde empiezan a surgir soluciones, ideas y formas de colaborar que no se dan en otros espacios”, explica Gustavo Chacón.
Con una trayectoria de má de seis años dentro de uan estructura ya consolidada como Business Network con presencia en más de 77 países, que opera bajo una lógica de referencias y colaboración empresarial. Esta base permite establecer filtros y criterios de participación que fortalecen la calidad de las conexiones. “Se trata de
entender qué necesita el otro empresario y cómo puedes ayudarlo. A partir de ahí se construyen alianzas que generan valor para ambas partes, con un nivel de confianza que es difícil lograr sin este tipo de estructuras”, señala. La iniciativa apunta a consolidarse como un esquema recurrente de interacción empresarial en la región. Gustavo Chacón indica que ya existen invitaciones para replicar el formato con otras cámaras y organizaciones. Sinergia 360 plantea una dinámica centrada en la conexión directa entre líderes, con el objetivo de facilitar soluciones prácticas a los desafíos operativos y estratégicos.
BNI es la organización de networking líder en el mundo de los negocios. Cuenta con una red de más de 345 mil miembros en más de 77 países.
Actualmente, los Miembros de BNI comparten más de 17.6 millones de referencias de nuevos clientes y generan más de 27.1 mil millones de dólares en ingresos.
ENCUENTRO CAMPO
La competencia se consolida como una de las citas deportivas más relevantes del año para golfistas aficionados y amateurs, tanto de México como del extranjero
Luego de tres días de actividades, llegó a su fin el Torneo Anual de Golf
Bien Informado 2026, realizado del 13 al 15 de marzo en los campos de Marina Mazatlán.
La competencia reunió a 155 jugadores procedentes de la Ciudad de México, Tijuana, Hermosillo, Ciudad Obregón, Los Mochis, Culiacán, Mazatlán, Guadalajara y Estados Unidos, quienes compitieron en diferentes categorías.
Alonso Carrillo, director del torneo y de la revista Bien Informado, agradeció a los jugadores su participación y externo que este torneo se consolida como un encuentro imprescindible en el calendario deportivo nacional, al atraer a golfistas aficionados de México, particularmente
de Mazatlán, Culiacán, Los Mochis, Guadalajara, así como del extranjero.
Se jugaron 36 hoyos en todas las categorías, bajo las modalidades Stroke Play y Stableford. Las salidas fueron por escopetazo, lo que garantizó una competencia dinámica y retadora para todos los participantes. Además, se siguieron las reglas de competencia basadas en la USGA y la Federación Mexicana de Golf.
La dinámica de juego permitió vivir un torneo de alta calidad, cuyo propósito fue conectar a los apasionados del golf en una atmósfera que equilibra el reto deportivo con la convivencia social.
Planeación
Gracias a la participación y los resultados obtenidos,
En esta edición participaron 155 jugadores nacionales e internacionales.
ya se trabaja en el Torneo de 2027, el cual se realizará en el campo de Marina Mazatlán en el fin de semana largo del mes de marzo.
Durante la ceremonia de premiación, los asistentes disfrutaron de un performance del Carnaval Internacional de Mazatlán, realizado por el Instituto Municipal de Cultura.
Entre los invitados especiales, se contó con la presencia de José Alfonso Reséndiz Memije, director de Industria de Reuniones.
Ganadores de O’YES
Los primeros premios entregados correspondieron a los ganadores de O’YES correspondientes al Hoyo 2, donde Arturo Meza obtuvo el primer lugar; Paúl Rocha el segundo; Iván Castro Godoy el tercero; Rosalío Lizárraga Tiznado el cuarto y José Magaña el quinto. En el Hoyo 6 resultó ganador Jaime Alonso Osuna, en segundo lugar quedó Joaquín Balboa; en tercero, Jaime Razul, en cuarto Abelardo Ponce y en quinto Luis Fernando López Mata.
En el Hoyo 12 los ganadores fueron Alfredo Razzo (primer lugar), Álvaro Gabriel Hernández (segundo lugar), Sebastián Villarreal (tercer lugar), Rogelio Brandao (cuarto lugar) y Claudio Reyes (quinto lugar).
Y en el Hoyo 18 los mejores tiros fueron para Julio César Soto, quien quedó en primer sitio; Alfonso Padilla, en segundo lugar; Luis Caballero en la tercera posición; Sebastián Villarreal, en cuarto lugar y Luis Fernando López Mata en quinto.
PRIMER LUGAR: Olga Leticia Acevedo
SEGUNDO LUGAR: Shelley Reglin
TERCER LUGAR: Ana Laura Guzmán
PRIMER LUGAR: Humberto Salcido Smith
SEGUNDO LUGAR: José Alfredo Reyes Hernández
TERCER LUGAR: Martin Careaga Agulo
PRIMER LUGAR: Jaime Razul Carbo
SEGUNDO LUGAR: Enrique Rosete Aragón
TERCER LUGAR: Luis Caballero
PRIMER LUGAR: Miguel Ruiz Buelna
SEGUNDO LUGAR: Esteban De la Torre Sepúlveda
TERCER LUGAR: Eustaquio De Nicolás
PRIMER LUGAR: Humberto Ozuna Rodríguez
SEGUNDO LUGAR: Jaime Diarte
TERCER LUGAR: Sergio Meza Rocha
PRIMER LUGAR: Ernesto Cossio Ramírez
SEGUNDO LUGAR: Sergio Posadas Pérez
TERCER LUGAR: Alejandro Israel Cárdenas Gallegos
PRIMER LUGAR: Alfonso Padilla Valadez
SEGUNDO LUGAR: Isaac Medina Escutia
TERCER LUGAR: Iván Castro Godoy
JESÚS JOAQUÍN MEDINA WONG En el encuentro se
En cuanto a la comercialización de la cosecha, en los próximos días se tendrá asegurado el compromiso de compra del 100 por ciento
El gobernador Rubén Rocha Moya adelantó que por primera vez, su administración aportará recursos propios para destinar un apoyo a la comercialización de la cosecha de maíz, esto para que el productor logre un precio rentable, que se compondrá de varios factores, como es el precio internacional de la Bolsa de Chicago, la Base de 65 dólares por tonelada ya acordada con compradores, más los apoyos gubernamentales que habrán de fijar el Gobierno de la República, y del propio Gobierno del Estado.
El anuncio de este apoyo extraordinario lo hizo el mandatario estatal al abordar durante su Conferencia el tema de la comercialización de la cosecha 2026 estimada en 4 millones de toneladas que habrá de levantarse a partir de mayo, cuyo compromiso de compra es de 3.2 millones de toneladas, mientras que para las restantes 800 mil toneladas, el 20 por ciento, esta semana se concluirán los acuerdos con los compradores, para de esta manera tener ya el total de la cosecha comprometida.
El gobernador Rocha recordó que la estrategia implementada este año para lograr un precio rentable para la tonelada de maíz, consistió en primero asegurar su comercialización, tomando en cuenta el precio de la Bolsa de Chicago más la Base, lo que al momento de hoy totaliza un precio de 4 mil 500 pesos por tonelada (3 mil 500 del precio internacional más mil pesos de la Base) y partiendo de ahí el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum determinará de cuánto será el apoyo gubernamental que se otorgará de manera directa al productor.
“De lo que yo sí estoy seguro, se los digo ahora, que mi gobierno va a aportar una parte para el tema del estímulo, lo que no había ocurrido en otras veces hoy lo vamos a hacer, porque es un poco la idea de la responsabilidad compartida, y vamos a aportar nosotros una cifra importante”, adelantó el mandatario estatal.
Por su parte, el secretario de Agricultura y Ganadería, Ismael Bello Esquivel, dio a conocer que ya están muy avanzadas las pláticas con los industriales de la harina y pecuarios, para tener el compromiso de compra del total de las 4 millones de toneladas de maíz, lo cual podrá concretarse esta misma semana para tranquilidad de los productores.
“Queda únicamente el 20 por ciento por comercializar, que deben quedar concluidas las negociaciones esta semana, y a petición del gobernador se hizo la reunión con la presidenta en donde hubo un compromiso y tal cual lo dijo, una de las preocupaciones que ha tenido ha sido el tema de la comercialización”, dijo.
El secretario Bello Esquivel añadió que con esta venta anticipada que se está asegurando, se pararán las importaciones de manera natural, porque gracias a los compromisos de compra que ya fijaron industriales, no acudirán a la importación desde el extranjero, priorizando la cosecha nacional.
En cuanto a la rentabilidad para el productor, el secretario de Agricultura informó que actualmente representará una derrama económica de 20 mil millones de pesos, considerando solamente los primeros dos factores, como es el precio internacional que fija la Bolsa de Chicago más la Base que se pagará por los compradores, restando sólo los apoyos gubernamentales.
La base del maíz se fijó en 65 dólares por tonelada. En 2026 se estima una cosecha de 4 millones de toneladas de maíz.
3.2 millones de toneladas de maíz ya están comercializadas.
El precio de la tonelada de maíz se proyecta en 4 mil 500 pesos.
De relojes de bolsillo a la Fórmula 1, Tag Heuer es reflejo de una historia de precisión
La compañía fue fundada por Edouard Heuer en 1860, bajo dos pilares fundamentales: el liderazgo familiar y la innovación técnica.
A los 20 años, el fundador desarrolló sus primeros relojes de bolsillo fabricados en plata.
Con el cambio de siglo, los avances en la producción industrial, el transporte, la ciencia y la medicina demandaron una medición del tiempo cada vez más precisa, lo que impulsó el desarrollo de nuevas soluciones relojeras.
En 1933, Heuer introdujåo el reloj de bolsillo Autavia, un nombre que permanecería en el catálogo de la marca durante décadas. En 1958, Jack Heuer asumió la dirección como cuarta generación familiar, etapa en la que los cronógrafos legendarios de la marca se imponían en el universo de los Rallys.
En 1963, la firma lanzó el modelo Carrera, un cronógrafo inspirado en la intensidad y el espíritu de las carreras automovilísticas.
En 1985, la empresa fue adquirida por el grupo Techniques d’Avant-Garde, con la visión de posicionarla como una marca orientada al futuro. Un año después, en 1986, nació el modelo Fórmula 1, el cual recientemente fue relanzado con un diseño inspirado en su versión original.
En 1999, el grupo LVMH incorporó a TAG Heuer a su portafolio de marcas de lujo.
Desde 2015, la compañía ha reforzado su legado al integrar tecnología contemporánea en sus modelos históricos. Actualmente, es cronometrador oficial de la Fórmula 1 y cuenta con figuras como Max Verstappen entre sus embajadores.
Mario Ramos Bauche, director general de Mario Ramos Joyerías.
Sandy Jiménez, asesora de imagen, convierte presencia en oportunidades de negocio
En el ecosistema de asesores empresariales, la imagen personal ocupa un lugar que pocas veces se mide con indicadores, pero que influye en decisiones, cierres y posicionamiento.
Sandy Jiménez trabaja como consultora de imagen profesional y empresarial, con seis años de experiencia atendiendo principalmente a la comunidad empresarial y perfiles médicos. Su práctica combina estilismo, acompañamiento y seguimiento.
Sandy Jiménez inició su actividad tras dejar un puesto en retail sin una alternativa inmediata. La decisión marcó el rumbo de su carrera. Desde entonces, su enfoque pasó de entregar diagnósticos puntuales a procesos con continuidad, donde la imagen se vincula con objetivos personales y de negocio.
De lo estético a lo estratégico
En sus inicios, la asesoría se centraba en variables visibles: colorimetría, tipo de cuerpo y estilo. Hoy, el modelo incluye hábitos, lenguaje no verbal y seguimiento.
“La imagen es el reflejo de lo que tienes dentro y de lo que buscas lograr”, resume. El cambio responde a un problema operativo: sin acompañamiento, los clientes no ejecutaban.
El ajuste metodológico incorpora sesiones uno a uno y métricas de avance. La lógica se acerca a la de otros asesores: diagnóstico, plan y ejecución con control.
Lo que aprenden los líderes
El 70% de su cartera son empresarias. En ese segmento, identifica patrones: agendas saturadas, múltiples roles y necesidad de coherencia entre discurso y presencia. Un caso ilustra el punto: una directiva con responsabilidades en varias organizaciones buscaba proyectar lo que ya había
construido. El proceso tomó dos meses y se enfocó en alinear su imagen física con su posición.
El aprendizaje, dice, no es técnico sino conductual: disciplina, consistencia y foco en objetivos.
Errores frecuentes en la dirección
Jiménez identifica tres fallas recurrentes en líderes:
• Falta de atención a la imagen física.
• Descuido de detalles (ajuste, limpieza, combinación).
• Desalineación entre objetivo y apariencia.
En entornos de alta competencia, la primera impresión ocurre en segundos. Para ella, la imagen funciona como un sistema de señales: “explicas cómo quieres ser tratado”. Sin esa señal, la capacidad técnica pierde visibilidad en el primer contacto.
Variables clave para alinear imagen y negocio
La asesora separa conceptos: imagen personal (identidad, valores, personalidad) e imagen física (lo observable). Para un empresario, propone cuatro variables operativas:
• Higiene personal.
• Lenguaje no verbal.
• Postura.
• Vestimenta alineada a objetivos.
Añade un criterio de actualización: evitar rigidez. No se trata de seguir tendencias, sino de incorporar elementos actuales que mantengan vigencia sin romper el código del sector.
¿Reglas universales o adaptación por industria?
La imagen, señala, es perceptiva y cambiante. No existe un estándar único; sí hay códigos por contexto. La recomendación es construir una base y adaptarla al entorno: audiencias, tipo de evento y objetivos.
Primer paso para trabajar la imagen Para empresas en crecimiento, propone un ejercicio inicial: evaluar el trato que se re -
cibe. Esa retroalimentación indica qué se está proyectando. A partir de ahí, definir un objetivo de imagen con dos preguntas:
1. ¿Cómo quiero sentirme?
2. ¿Qué quiero proyectar?
Con ese marco, la imagen se integra al plan de negocio, igual que ventas o marketing.
Cierre: de gasto a inversión
La imagen suele clasificarse como superficial y se pospone. En la práctica, opera como un activo que impacta percepción, acceso y negociación. Integrarla no implica consumo sin control, sino dirección: elegir con base en objetivos.
La tesis de Sandy Jiménez es directa: la imagen no sustituye la capacidad, pero sí condiciona su lectura. En un entorno donde el primer filtro ocurre en siete segundos, trabajarla deja de ser opcional.
SERVICIOS:
Asesoría de imagen profesional
Estudio de colorimetría
Closet detox Personal Shopper
Lookbook de estilo profesional
WEB: sandyjimenezstylist.com
La empresa evoluciona hacia un modelo que integra fabricación, distribución y venta
l Caballito construyó su crecimiento sobre una decisión estratégica clave, dejar de operar en un solo eslabón del sector y avanzar hacia la integración de la cadena de valor en construcción.
Fundada hace 13 años por Héctor Cortés Esquer, la empresa inició como una ferretería, evolucionó hacia la fabricación de vigueta. Hoy, consolida un modelo que combina producción, distribución y punto de venta en una sola operación.
El punto de inflexión fue identificar que su negocio se encontraba al final del proceso constructivo. A partir de ahí, Héctor Cortés decidió expandirse hacia el origen, incorporando la venta de insumos complementarios como cemento, acero y materiales básicos.
Con la apertura en 2026 de su nuevo punto de venta, la empresa busca posicionarse como un proveedor integral, desde los cimientos hasta la losa, atendiendo tanto autoconstrucción como desarrollos habitacionales.
El modelo permite mejorar márgenes, aumentar ticket promedio y fortalecer la relación con el cliente al ofrecer soluciones completas en lugar de productos aislados.
Además, la operación mantiene una estructura eficiente basada en producción propia, lo que le da control sobre costos y tiempos de entrega en un mercado donde la disponibilidad de materiales es clave.
De forma paralela, la empresa ha incorporado un componente de posicionamiento de marca a través de iniciativas sociales como “Techo de sueños”, que, además de su impacto comunitario, ha fortalecido
Héctor Cortés Esquer, fundador de El Caballito.
EMPRESA: El Caballito.
FUNDACIÓN: 2013
DIRECTOR: Héctor Cortés Esquer.
MODELO: Producción + comercialización + punto de venta
ESPECIALIDAD: Vigueta y materiales de construcción
MERCADO: Construcción habitacional y autoconstrucción
VALOR AGREGADO: Oferta integral de materiales
el reconocimiento del negocio y generado mayor alcance digital.
Para Héctor Cortés, el crecimiento está en consolidar la operación actual y continuar ampliando cobertura dentro del sector construcción, manteniendo un enfoque práctico: resolver necesidades completas del cliente.
Quinta generación del PSM.
La quinta generación integró a 21 personas. El Programa tuvo una duración de 196 horas.
GRADUACIÓN PROGRAMA
La institución refuerza la formación de mandos intermedios y consolida competencias en líderes empresariales en Sinaloa
En un evento que reunió a directivos y empresarios de la región, ICAMI, Centro de Formación y Perfeccionamiento Directivo, en Culiacán celebra la clausura de la quinta generación del programa Power Skills Manager®️ (PSM), enfocado en fortalecer las habilidades de mandos intermedios y gerentes de empresas locales. El programa, dirigido por Enrique Escalante Gil, Director de Finanzas y Administración de Operaciones de ICAMI, busca combinar el desarrollo personal con competencias directivas, estableciendo un vínculo directo entre la formación y la productividad empresarial.
El PSM se estructura en tres ejes fundamentales: competencias estratégicas, orientadas al manejo del entorno, clientes y proveedores; competencias intratégicas, centradas en liderazgo, comunicación y gestión de equipos; y eficacia personal, que abarca toma de decisiones, análisis de información y equilibrio entre vida personal y laboral. “Nuestro enfoque es que nadie es mejor directivo que persona; por eso buscamos formar líderes capaces de influir positivamente en sus equipos y tomar decisiones que impacten de manera integral en la empresa”, explica Enrique Escalante Gil.
Los egresados del PSM-5 aplican herramientas de evaluación 360 grados, asesorías personalizadas y mentorías continuas, permitiendo medir cambios concretos en su desempeño y efectividad dentro de sus organizaciones. Según el directivo, “hemos observado que los participantes no solo fortalecen su liderazgo, sino que también alcanzan ascensos, lideran nuevos proyectos y se integran con mayor eficacia a la estrategia de sus empresas, replicando el aprendizaje en sus equipos y procesos”.
Luis Ariel Encinas Becerra, Director General de ICAMI Noroeste, fue el profesor encargado de dar la última sesión del Programa con el tema “Resiliencia y Perdón en la Vida Familiar”, mismo que invita a una autoevaluación y hacer un equilibrio entre las acciones y decisiones tomadas, así como un análisis sobre el efecto que estas tienen en la vida.
La nueva sede de ICAMI se ubica en carretera a Imala, #80014, Culiacán, Sinaloa.
TEL: (667) 714 4881
Con la clausura de esta generación, ICAMI refuerza su compromiso con la profesionalización de mandos intermedios, ofreciendo instalaciones renovadas y ampliadas en Culiacán, con aulas equipadas y recursos suficientes para los próximos grupos. La institución anuncia el arranque de la séptima generación del programa Power Skills Manager®️ a partir del martes 17 de marzo de 2026, con la expectativa de continuar impulsando el desarrollo de talento capaz de enfrentar los desafíos de la competitividad empresarial regional.
Luis Ariel Encinas, Director General de ICAMI Noroeste, y Kevin Ortiz, Presidente de Generación PSM-5.
Luis Carlos Peralta Peñuñuri, Presidente de la Asociación de Parques Industriales de Sonora.
La ASPI articula una estrategia para atraer inversión manufacturera global y un plan de expansión energética
Ll fenómeno global del nearshoring está redefiniendo el mapa industrial de Norteamérica. La relocalización de cadenas productivas hacia México ha abierto una nueva etapa de competencia entre estados para atraer manufactura avanzada, centros logísticos y nuevas inversiones industriales.
En ese contexto, Sonora busca consolidarse como uno de los polos industriales más estratégicos del norte del país.
Con ese objetivo surge la Asociación de Parques Industriales de Sonora (ASPI), una organización que agrupa a desarrolladores del sector y que impulsa una estrategia coordinada para posicionar al estado como destino prioritario de inversión manufacturera.
ORGANIZACIÓN: Asociación de Parques Industriales de Sonora (ASPI)
CREACIÓN: 2024
EMPRESARIOS ASOCIADOS: cerca de 20
La asociación, presidida por Luis Carlos Peralta Peñuñuri, integra a cerca de 20 empresarios desarrolladores con presencia en las principales regiones productivas del estado, incluyendo San Luis Río Colorado, Nogales, Agua Prieta, Hermosillo, Guaymas, Empalme, Ciudad Obregón y Navojoa, lo que permite cubrir prácticamente todo el corredor industrial de Sonora.
El objetivo es claro: estructurar una promoción industrial más sólida, alineada con las tendencias globales de relocalización productiva.
La oportunidad del nearshoring
Desde 2021, el nearshoring ha acelerado la relocalización de cadenas de suministro hacia América del Norte, generando una nueva competencia entre estados y regiones para captar inversión manufacturera, centros logísticos y proyectos industriales de gran escala.
Sonora cuenta con ventajas estratégicas clave: su ubicación frente al mercado estadounidense, su infraestructura logística y, especialmente, su enorme potencial energético.
El estado colinda con Arizona, una de las regiones que más inversión tecnológica ha recibido en los últimos años. Tan solo en el área metropolitana de Phoenix se han anunciado más de 100 mil millones de dólares en inversiones en semiconductores, electromovilidad y manufactura avanzada.
Promoción industrial internacional
Actualmente, la ASPI impulsa programas de promoción y vinculación con brokers industriales internacionales, agencias de atracción de inversión y corporativos globales, además de iniciativas orientadas a que empresas ya instaladas en Sonora expandan sus operaciones en el estado.
El objetivo es fortalecer la visibilidad del estado en el mapa global de inversiones industriales y acelerar la llegada de nuevos proyectos productivos.
Las estimaciones de la asociación apuntan a que el estado podría atraer entre 3 y 5 mil millones de dólares anuales en inversión industrial durante los próximos años, impulsado por la expansión del nearshoring en América del Norte.
La visión para la próxima década
Para los integrantes de la ASPI, el objetivo de largo plazo es claro: convertir a Sonora en uno de los principales polos industriales del país.
“Sonora tiene tierra disponible, talento humano, recursos naturales y una ubicación estratégica frente al mercado estadounidense. Lo que estamos haciendo ahora es estructurar una promoción industrial más sólida para atraer nuevas inversiones”, afirma Luis Carlos Peralta Peñuñuri.
La meta es que en los próximos 10 años el
COBERTURA: 8 regiones industriales del estado
TENDENCIA CLAVE: nearshoring industrial
El desarrollo contempla 43 hectáreas, 14 naves industriales clase A y una ubicación estratégica
on una inversión superior a los 145 MDD, fue presentado La Herradura Park, un desarrollo industrial que busca consolidarse como un nuevo nodo estratégico para la atracción de empresas en la región binacional; proyecto impulsado por Orvita como socio inversor y desarrollador.
Durante la presentación, el socio de La Herradura Park, Humberto Inzunza, señaló que el proyecto forma parte de una estrategia de crecimiento para la zona metropolitana Tijuana–Tecate–Rosarito, y destacó que contempla una extensión total de 43 hectáreas, en las que se desarrollarán 14 naves industriales clase A.
Explicó que el complejo se realizará en tres etapas y contará con más de 1.5 millones de pies cuadrados de construcción.
Por su parte, el socio La Herradura Park, Francisco Rubio, detalló que el primer edificio registra un avance del 50% y se prevé su conclusión en julio
de 2026. Añadió que contará con especificaciones industriales de alto nivel, entre ellas 32 pies de altura libre, pisos reforzados, 10 andenes de carga y sistemas integrales contra incendio, mismo que es comercializado por Cushman & Wakefield y por CBRE.
Finalmente, destacó que el desarrollo avanza también en materia de infraestructura estratégica, con un 40% de avance en su red eléctrica, así como obras hidráulicas que incluyen una línea de conducción de tres kilómetros y una planta de tratamiento, elementos clave para garantizar la viabilidad operativa del proyecto.
Extensión total de 43 hectáreas, en las que se desarrollarán 14 naves industriales clase A. El complejo será construido en tres etapas y contará con más de 1.5 millones de pies cuadrados de construcción.
RESULTADOS ACADÉMICO
En el informe anual 2025, la Institución destaca avances en formación, investigación y vinculación, y anuncia nuevas carreras para 2027
l Tecnológico de Monterrey Campus Sinaloa presentó su informe anual 2025, donde destacó avances académicos, estudiantiles y de vinculación, además de anunciar la apertura de dos nuevas carreras para 2027: Arquitectura e Ingeniería en Tecnologías Computacionales. El director general, Richard Huett, enmarcó estos resultados dentro de una estrategia de fortalecimiento regional en educación superior.
Durante el periodo, el campus atendió a más de 1,500 estudiantes de preparatoria y profesional, 600 en el Centro de Idiomas, más de 300 en educación continua y más de 100 en programas de posgrado, consolidando su alcance académico en la región.
En el ámbito estudiantil, sobresalen logros como el primer lugar en el reto internacional LABSAG 2025 por alumnos de negocios; la participación del equipo PrepaTec en FIRST Robotics; una medalla de oro en la Olimpiada Nacional de Física; medalla de bronce y tercer lugar en la Olimpiada Mexicana de Matemáticas; y el primer lugar en la Feria Mexicana de Ciencias e Ingeniería 2025 con un proyecto sobre detección de bacterias en dispositivos móviles.
En vinculación social, el campus reunió 5.4 toneladas de alimentos a través del Hambretón y recaudó 8 millones de pesos en la carrera GANAC-Tec. Además, el torneo EXATEC Blue Open, con 122 participantes y más de 40 patrocinadores, permitió concretar una beca Líderes del Mañana. En deporte, obtuvo tres campeonatos en la Copa Intramuros 2025. Entre sus egresados, destaca Guadalupe Beltrán, incluida en Forbes 30 Under 30, y el reconocimiento al empresario Iván Tárriba Haza con el Premio Mérito EXATEC 2026.
Como parte de su expansión académica, el campus incorporará Arquitectura, orientada al desarrollo urbano sostenible, e Ingeniería en Tecnologías Computacionales, enfocada en digitalización e inteligencia artificial, en respuesta a las demandas del entorno productivo.
De acuerdo con el QS World University Rankings 2026, el TEC de Monterrey fue ubicado como la universidad número uno de México, la número cuatro de América Latina y en la posición 187 a nivel global entre más de 8,400 universidades de 106 países.
La entrega del galardón se realizó en el auditorio del Campus Rafael Buelna de la UAS.
GALARDÓN CEREMONIA
Rocha Moya afirmó que al honrar estas trayectorias, la UAS se honra a sí misma y contribuye a crear un mejor futuro
Reconociendo sus destacadas trayectorias, así como sus significativos aportes a la investigación y la ciencia, el gobernador Rubén Rocha Moya, acompañado del Rector de la Universidad Autónoma de Sinaloa, Jesús Madueña Molina, otorgaron el Doctorado Honoris Causa, a las Dras. Annie Pardo Cemo y Rosaura Ruiz Gutiérrez.
En una ceremonia solemne celebrada en el auditorio del Campus Rafael Buelna de la Máxima Casa de Estudios, el Gobernador Rocha, afirmó que las doctoras Annie Pardo y Rosaura Ruiz,
han ensanchado el horizonte del saber y contribuido a la formación de científicos y científicas mexicanos y de otras latitudes, a lo largo de varias décadas.
“Al honrar la UAS a ustedes, se honra a sí misma y continua con la tradición de reconocer a mujeres y hombres que en los campos de la ciencia, la cultura y las humanidades han creado y recreado el saber que contribuye a un mejor futuro para la comunidad”, externó.
Por su parte, el rector Jesús Madueña Molina, destacó que, las doctoras Annie Pardo y Rosaura Ruiz, son dos mexicanas sobresalientes por su in -
teligencia e inspiradoras por su tenacidad, liderazgo y calidad moral, recalcando que, hoy más que nunca la ciencia y la sociedad deben evolucionar juntas, haciendo simbiosis permanente y nutrirse en una incesante retroalimentación de proyectos, necesidades, descubrimientos y aspiraciones, desarrollo y desafíos.
De acuerdo al Honorable Consejo Universitario, a partir de hoy, las doctoras Annie Pardo y Rosaura Ruiz, inscriben sus nombres como las Doctoras Honoris Causa números 41 y 42, sumándose a una lista de hombres y mujeres que han dado lustre a la ciencia y las humanidades de nuestro país.
Con estudios en el área de la Biología, así como maestría y doctorado en Bioquímica, y más de 50 años de trayectoria académica, la carrera de la doctora, Annie Pardo Cemo se ha centrado en la investigación en el área de la salud, especial -
mente en enfermedades pulmonares, Bioquímica y envejecimiento. Sus aportaciones científicas han movido los límites de la biología molecular trascendiendo géneros, idiomas y fronteras. Su impecable trayectoria científica ha arrojado luces en el entendimiento de procesos fundamentales de la salud y de la vida y su labor docente ha formado generaciones enteras de investigadores que hoy multiplican su legado en México y en el mundo, permitiendo una mejor comprensión de las enfermedades respiratorias.
Cabe destacar que, en 1980, esta destacada investigadora, fundó el laboratorio de Bioquímica de la Facultad de Ciencias de la UNAM.
Por su destacada excelencia académica y contribuciones a la ciencia, la doctora Pardo Cemo, ha sido reconocida como la científica número uno en biología molecular de México en 2025, además ha recibido varios reconocimientos entre los que destacan Premio Nacional de Ciencias (2023), Me -
dalla Heberto Castillo (2008), Recognition Award de la American Thoracic Society (2015), Premio Scopus México (2009), a lo que suma el Doctorado Honoris Causa por parte de la Máxima Casa de estudios de Sinaloa.
La doctora Rosaura Ruiz Gutiérrez, es una bióloga, académica e investigadora, cuyo tema central de interés son las teorías evolutivas, que ha abordado desde perspectivas científica, histórica y filosófica, sobre los cuales ha publicado artículos en revistas de investigación y difusión a nivel nacional e internacional. Además, fundó y presidió el Consejo Mexicano de Estudios de Posgrado A.C (COMEPO) y presidenta de la Academia Mexicana de Ciencias.
Actualmente desempeña el cargo de secretaria de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, cuya misión es fortalecer la investigación científica y tecnológicas para el desarrollo del país.
RESTAURANTE ANIVERSARIO
Una propuesta culinaria que integra identidad, calidad y experiencia para consolidar su posicionamiento
Ados años de su apertura, El Panot ha construido una propuesta gastronómica que busca conectar dos universos: la esencia del Mediterráneo y la riqueza del Pacífico mexicano. Más que una tendencia, su concepto parte de una reinterpretación contemporánea de sabores, técnicas e ingredientes.
Diana Tamayo, gerente de Operaciones, explica que el proyecto nació con la intención de ofrecer una experiencia dinámica, donde la fusión se traduce en una carta que combina productos frescos del Pacífico con la profundidad de la cocina mediterránea. El resultado se refleja en una oferta que va desde entradas para compartir hasta platos más robustos, acompañados de panadería artesanal y café de especialidad.
La evolución del restaurante ha sido un proceso de definición constante. En sus inicios, el principal reto fue aterrizar una idea conceptual en una experiencia clara para el cliente. Con el tiempo, la marca ha logrado mayor coherencia entre lo que es y lo que comunica, apoyándose en la retroalimentación del consumidor y en el fortalecimiento de su operación.
Entre las decisiones que han marcado su consolidación destacan la construcción de una identidad flexible, el enfoque en la calidad y consistencia, así como el diseño de una experiencia integral. “Hoy buscamos que cada visita genere una conexión real con la marca”, señala Tamayo.
El cambio en el perfil del comensal también ha influido en su evolución. Actualmente, el cliente demanda autenticidad, narrativa y una experiencia completa más allá del plato, lo que ha llevado a El Panot a afinar cada detalle de su propuesta.
En este segundo aniversario, el restaurante no solo celebra el tiempo, sino el proceso que lo ha llevado a consolidarse. Cada visita, cada mesa y cada platillo forman parte de una historia que continúa construyéndose, con una visión clara: seguir evolucionando sin perder la esencia.
FACE: rest.elpanot INSTA: elpanotmx
UBICACIÓN: Av. Teniente Juan de la Barrera 1349, Nte. Local 1, Col. Chapultepec, Culiacán, Sinaloa.
OCUPACIÓN TURISMO
Guido Burciaga, Gerente de Ventas, gestiona el Fairfield Inn & suites by Marriott Tijuana con históricos sólidos y redefine la estrategia comercial ante la nueva demanda comercial
Licenciado en gestión turística, Guido Burciaga ha construido su carrera en distintos frentes del sector servicios: restaurantes, centros de convenciones, organización de eventos, aerolíneas y docencia. Su llegada a la hotelería no fue parte del plan inicial. Hoy, lidera la estrategia comercial de un hotel de marca internacional en Tijuana.
El proyecto hotelero Fairfield by Marriott Tijuana surgió con reservas por parte del grupo desarrollador, con origen en la construcción. La operación validó la apuesta. El activo mantiene resultados que impulsaron la expansión del portafolio.
En desempeño, el hotel registró niveles de ocupación sólida, por encima del promedio del mercado local. En el contexto actual, la meta se ajusa a variables como la demanda del mercado, tráfico aéreo y comportamiento tarifario.
El negocio se apoya en el segmento corporativo, impulsado por la dinámica industrial y el nearshoring en Tijuana. La demanda se distribuye entre viajes de negocios y con turismo en días específicos, principalmente del sur de California. El turismo médico ha cambiado su configuración, con mayor presencia de infraestructura especializada fuera del modelo hotelero tradicional.
La estrategia comercial se centra en información de mercado, visibilidad internacional y uso de plataformas de distribución. El objetivo: presencia constante en la decisión de compra, más que concentración de clientes.
A mediano plazo, el mercado hotelero en la frontera norte anticipa expansión, con nuevas aperturas en pipeline, principalmente de cadenas internacionales. En ese entorno, la competencia se centrará en producto, operación y posicionamiento.
5 SEGMENTOS ATENDIDOS: corporativo, nearshoring, ocio, familiar y médico.
3 VARIABLES CLAVE EN PRICING: demanda, vuelos y tarifa promedio.
2 TIPOS DE DEMANDA: entre semana (negocios) y fin de semana (ocio).
MUEBLERÍA PRÁCTICAS
Con 750
colaboradores,
Alejandra Valdez consolida una universidad corporativa y un área de calidad de vida como ejes del crecimiento organizacional
lejandra Valdez combina una rutina disciplinada entre ejercicio, lectura constante y actividades de voluntariado con una trayectoria que se ha construido paso a paso dentro de la empresa familiar. Su llegada a la dirección de Recursos Humanos de Valdez Baluarte, aprendiendo procesos desde cero. Inició en nóminas y evolucionó hacia reclutamiento, capacitación y desarrollo organizacional, en paralelo al crecimiento de la empresa, que pasó de menos de 250 colaboradores a más de 750. La estructura actual de su área (con 13 personas) responde a esa expansión. Su trabajo ha consistido en ordenar y profesionalizar procesos que ya existían, incorporando nuevas prácticas y perfiles.
“He aprendido mucho de otras personas; siempre busco integrar talento que traiga nuevas ideas, porque los procesos pueden mejorar constantemente”, señala Alejandra Valdez.
Una universidad que crece con la operación
Uno de los proyectos más representativos de su gestión es la Universidad Corporativa de Valdez Baluarte, iniciada en 2019 y retomada con mayor fuerza tras la pandemia. El modelo incluye distintos niveles de formación, desde capacitación operativa para vendedores y personal de tienda hasta programas académicos como la preparatoria interna (prepa UVB), dirigida a colaboradores y sus familias.
Las clases se diseñaron bajo esquemas flexibles, con contenidos digitales que permiten avanzar en tiempos propios, lo que facilitó su adopción tras el cambio de hábitos que dejó el trabajo remoto. En 2023 se consolidó la operación con una estructura formal de desarrollo organizacional, y en 2025 egresó la primera generación de preparatoria.
El programa incluye becas tanto para colaboradores como para sus familias directas, lo que amplía su alcance más allá del entorno laboral inmediato.
Del beneficio operativo al bienestar integral En los últimos años, la empresa ha incorporado un área específica de calidad de vida, con enfoque en salud, prestaciones y acompañamiento al colaborador. Esta área ha impulsado alianzas con instituciones como Salud Digna y Mi Salud, orientadas a facilitar acceso a estudios clínicos, servicios dentales y lentes. El objetivo, explica Alejandra Valdez, es reducir barreras operativas para el cuidado de la salud y responder a necesidades concretas de los colaboradores.
Una mueblería en transformación Valdez Baluarte, fundada hace 50 años en El Rosario, Sinaloa, ha transitado hacia un modelo más amplio dentro del sector mueblero. La segunda generación ha impulsado cambios en imagen, distribución de tiendas y diversificación de productos, incorporando electrodomésticos, tecnología y marcas propias.
Uno de los elementos que se ha fortalecido como diferenciador es el acceso a crédito, especialmente para clientes jóvenes que buscan equipar su primera vivienda. La estrategia se basa en construir relaciones de largo plazo con el cliente, acompañando su ciclo de consumo a lo largo del tiempo. “Queremos crecer con nuestros clientes, desde su primera casa hasta etapas posteriores, manteniendo una oferta accesible y cercana”, explica. Alejandra Valdez.
Actualmente, la empresa tiene presencia en Sinaloa, Sonora y Nayarit, y mantiene planes de expansión hacia Durango, además de nuevas aperturas en el noroeste. El crecimiento, señala la directora de Recursos Humanos, seguirá acompañado de procesos internos más estructurados, donde la formación, el bienestar y la operación comercial avancen de manera alineada.
Cuenta con más de 55 sucursales, ubicadas en Sinaloa, Nayarit y Sonora. Se proyectan nuevas aperturas en Sonora y Durango.
Valdez Baluarte fue fundada en 1975 en El Rosario por Gustavo Valdez Aguilar.
Rodolfo Olguín ejerce un enfoque que combina ejecución, consistencia y lectura estratégica del mercado internacional
odolfo Olguín no construyó su trayectoria en entornos tradicionales. Egresado del Tecnológico de Hermosillo, decidió alejarse del modelo industrial convencional para apostar por el emprendimiento en tecnología, iniciando en 2017 con Necodex, una firma de desarrollo de software.
El punto de inflexión llegó cuando entendió que el verdadero valor no estaba solo en programar, sino en resolver problemas operativos para empresas en crecimiento. A partir de ahí, su perfil evolucionó hacia un liderazgo enfocado en procesos, resultados y escalabilidad.
Su estilo directivo se basa en generar confianza a través de la ejecución. Tras varios intentos sin clientes en Estados Unidos, logró consolidar relaciones comerciales en Arizona mediante trabajo constante, cercanía con el cliente y cumplimiento en la entrega.
Ese enfoque le permitió escalar de una operación de menos de 15 ingenieros a una estructura de más de 120 colaboradores, integrando talento bajo modelos remotos, híbridos y presenciales.
Olguín ha desarrollado un liderazgo operativo donde se involucra en el análisis de procesos, identifica áreas de mejora y construye equipos capaces de sostener resultados de forma consistente.
Parte de su diferenciador es la lectura del contexto internacional. Detectó que el crecimiento industrial en Arizona, particularmente en tecnología y semiconductores, requería talento confiable fuera de Estados Unidos, y posicionó a Sonora como una solución viable.
“Si no hay consistencia en los resultados, no hay negocio. El crecimiento depende de generar confianza y de tener equipos que respondan en cualquier momento”, sostiene.
Hoy, su enfoque se centra en consolidar equipos, fortalecer liderazgos internos y mantener una operación capaz de escalar sin perder calidad en la ejecución.
Rodolfo Olguín, director comercial de Necodex.
FORMACIÓN: Ingeniería Mecatrónica, TECNM de Hermosillo.
INICIO PROFESIONAL: 2017
EQUIPO ACTUAL: +120 colaboradores.
ESPECIALIDAD: Liderazgo operativo y escalabilidad de equipos.
MERCADO CLAVE: Arizona, EE.UU.
ENFOQUE: Ejecución, procesos y consistencia en resultados.
OBRA PROGRAMA
La meta para Sinaloa de construir 56 mil casas del Programa de Vivienda del Bienestar de presidenta Claudia Sheinbaum se podrá cumplir en sólo dos años
ara resolver el problema social que representa para las personas con menos ingresos económicos como es tener una casa propia, el gobernador Rubén Rocha Moya entregó las primeras 40 viviendas del Programa de Vivienda para el Bienestar, emprendido por la presidenta de la República, Claudia Sheinbuam, y que contempla la construcción de 56 mil casas en Sinaloa, meta que se podrá lograr en estos dos años. Acompañado por la secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, Edna Elena Vega
Rangel; y por el director general del INFONAVIT, Octavio Romero Oropeza, el gobernador Rocha visitó el fraccionamiento Nuevo Horizonte, donde se hizo la entrega de estas primeras 40 viviendas, de un total de 342 que se construyen en este nuevo asentamiento de condominios.
En su mensaje, el mandatario est está dirigido a la capa de sociedad má atal destacó que este noble programa de la presidenta Sheinbaum s desprotegida, que son los trabajadores que ganan de uno a dos salarios mínimos, y también para las personas no derechohabientes de INFONAVIT o de FOVISSSTE, que se autoemplean de manera individual sin ningún patrón.
Por otra parte, el mandatario estatal informó que en lo que va de su gobierno ya se han entregado más de 30 mil títulos de propiedad y escrituras de viviendas, lo que viene a dar certeza jurídica de su patrimonio para esas familias, trámites que han sido gratuitos en todos los casos.
A su vez, la titular de la SEDATU, Edna Elena Vega Rangel explicó que el Programa de Vivienda para el Bienestar contempla la construcción de un total de un millón 800 mil casas, de las cuales en Sinaloa se construirán 56 mil de ellas, meta que se cumplirá en estos dos años.
Recordó que la meta original para Sinaloa era de 29 mil viviendas, pero gracias a la coordinación con el gobierno del doctor Rubén Rocha Moya casi se duplicó la cifra inicial, para quedar ahora en 56 mil casas, que a su vez representarán una inversión de 33 mil millones de pesos que quedarán como derrama económica aquí en el estado.
Se entregaron las primeras 40 viviendas en Los Mochis. 56 mil casas del Programa de Vivienda del Bienestar se construirán en Sinaloa.
Por su parte, el director del INFONAVIT, Octavio Romero Oropeza, informó que estas casas son de dos recámaras, sala comedor, baños, cuarto de servicio, todo en una superficie de construcción de 60 metros cuadrados, cuyo costo es de un millón 200 mil pesos, pero mediante este programa gubernamental el beneficiario la puede adquirir prácticamente a la mitad del precio, en 630 mil pesos, con un crédito a mensualidades cómodas que no rebasan el 30 por ciento del ingreso del trabajador.
Explicó que tan sólo el INFONAVIT construirá en Sinaloa 37 mil viviendas, de las cuales alrededor de 15 mil ya están en proceso de edificación, mientras que en este mismo año se iniciarán otras 22 mil casas, por lo que la meta se cumplirá en estos dos años.
El funcionario federal también se refirió a otros beneficios que otorga el INFONAVIT en este sexenio, como es la quita de deudas en créditos que ya eran impagables para los derechohabientes, y la liberación de hipotecas de manera gratuita para los trabajadores que ya han pagado su crédito pero que no han obtenido el documento de libertad de gravamen.
Al hablar a nombre de todos los beneficiarios, la señora Sofía Ceceña, dijo que el tener su casa propia era un sueño que le parecía inalcanzable, sobre todo por su condición de incapacidad física que padece a raíz de un accidente.
“En este momento me encuentro muy contenta y agradecida porque éste era un sueño que yo tenía de toda la vida, se me hacía incluso imposible porque las casas habían subido demasiado de precio, y ya recibí las llaves de mi casa y este sueño ya se me ha cumplido como a cualquier ciudadano”, dijo de entrada.
Del mundo corporativo a la consultoría, el sonorense que impulsa empresas con impacto real y medible
arco Iván Márquez Cervantes, fundador de Engrande Consultoría, ha convertido la responsabilidad social empresarial en un modelo de valor.
Originario de Ciudad Obregón, Sonora, Márquez construyó su camino desde la formación en Economía y Finanzas en el Instituto Tecnológico de Sonora, una etapa que, asegura, marcó su carácter profesional.
Tras egresar, su carrera inició en el sector corporativo, colaborando con una empresa de alcance internacional en el área de ventas. Sin embargo, un encuentro casual cambiaría el rumbo de su vida profesional.
Durante un evento social, conoció a un empresario sonorense que lo invitó a integrarse a la Fundación del Empresariado Sonorense (FESAC). Lo que comenzó como una oportunidad laboral, pronto se convirtió en una vocación.
En 2007, Márquez se integró como coordinador de proyectos, y años más tarde asumiría la dirección de FESAC en Ciudad Obregón, donde impulsó uno de los temas que definirían su trayectoria: la responsabilidad social empresarial (RSE).
A partir de 2010, su enfoque se alineó con la promoción de la responsabilidad social, en colaboración con el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), organismo que impulsa el distintivo ESR en México.
Márquez se certificó como consultor en responsabilidad social siendo uno de los pocos en Sonora y comenzó a trabajar directamente con empresas.
La responsabilidad social se vive sirviendo a los demás”.
Marco Iván Márquez Cervantes FUNDADOR DE ENGRANDE CONSULTORÍA
“Muchas empresas creen que ser socialmente responsables es donar o generar empleos, pero va mucho más allá. Es un compromiso real con todos tus grupos de interés: colaboradores, clientes, proveedores y comunidad”, explica.
Su preparación se fortaleció con el diplomado “Profesional en Reponsabilidad Social Corporativa” por parte de la Universidad Castilla – La Mancha, en Toledo, España. En 2016, tras casi una década en el sector institucional, decidió apostar por la consultoría independiente. Así nació Engrande Consultoría, firma desde la cual asesora a empresas en la implementación de estrategias de responsabilidad social con enfoque medible y sostenible.
En 2020, en medio de la incertidumbre global, Márquez asumió un nuevo reto: liderar una organización ciudadana enfocada en la participación y vigilancia social, bajo un modelo similar a iniciativas como “Hermosillo ¿Cómo Vamos?”.
Desde esta trinchera, ha trabajado en la generación de indicadores, análisis y denuncias ciudadanas, consolidando una visión que conecta empresa, sociedad y gobierno.
Para Márquez, uno de los principales retos actuales es combatir el llamado greenwashing, es decir, las prácticas superficiales con las que algunas empresas intentan aparentar responsabilidad social.
“Plantar árboles o lanzar campañas ‘verdes’ no te hace una empresa responsable. Lo importante es tener procesos, indicadores, seguimiento y resultados reales”, señala.
Trabajo interno: mejorar la calidad de vida de los colaboradores mediante programas de salud, equidad, seguridad y bienestar emocional.
Impacto externo: generar vínculos estratégicos con comunidad, organizaciones e instituciones para potenciar el desarrollo social.
Hoy, Marco Iván Márquez continúa consolidando su firma Engrande Consultoría, mientras combina su experiencia en el sector social con el empresarial, apostando por un modelo donde la rentabilidad y el impacto social no solo coexisten, sino se potencian.
La firma fundada por Guillermo Elizondo Collard consolida su expansión en el noroeste con enfoque en productividad, tecnología y continuidad operativa
partir de la necesidad en el campo de acompañar a los productores más allá de la asesoría puntual, Grupo Ceres empezó a definir su trayectoria. Desde sus inicios, el proyecto evolucionó hacia una operación que integra distintos servicios para el sector agrícola, en un proceso que hoy suma seis décadas de desarrollo y presencia regional. En ese recorrido, la empresa ha transitado de un esquema técnico a uno estructural, en el que la relación con el productor es continua. Ese cambio ha transformado tanto su modelo de negocio como su papel dentro de la cadena agroindustrial.
La formalización del grupo ocurrió en 1960 y para 2026 alcanza 65 años de operación. En ese periodo, la empresa amplió su alcance hacia un modelo que busca acompañar al productor en distintas etapas, incorporando soluciones que van desde el financiamiento hasta la comercialización. Este enfoque tiene origen en la experiencia directa de su fundador, quien inició su actividad en el ámbito de la investigación agrícola y posteriormente, a finales de la década de 1950, transitó hacia la asesoría técnica independiente y la comercialización de insumos, sentando las bases de un modelo de atención más cercano al productor.
En esta entrevista, el presidente de Grupo Ceres, Guillermo Elizondo Collard, aborda los orígenes de la compañía, los principales desafíos que ha enfrentado el sector y las decisiones que han marcado la evolución de la empresa. También comparte su visión sobre la disciplina operativa, la innovación y el papel del capital humano en el desarrollo sostenido de la organización.
¿Cómo inició Grupo Ceres y ha evolucionado en 65 años?
Grupo Ceres se empezó a concebir desde el año 1954 cuando egresé como ingeniero agrónomo del Tecnológico de Monterrey e inicié mis labores profesionales en el área de investigación. Despúes de un breve periodo como empleado, me independicé y empecé a dar servicio técnico a los agricultores y a comercializar insumos en el año 1959.
En el año 2026 cumplimos 65 años, es decir, que el grupo se formó en el año 1960 y nuestro objetivo a largo plazo fue desarrollarnos en el sector agrícola y crecer para poder ofrecerle servicios profesionales con las mejores tecnologías, desde el financiamiento hasta la comercialización de sus cosechas.
tiene presencia en los estados de Sinaloa, Sonora, Baja California, Chihuahua, Nayarit y Jalisco, lo que permite operar en las principales zonas agrícolas del país.
En su trayectoria al frente de Grupo Ceres, ¿cuál considera que ha sido el reto más grande que ha enfrentado?
Durante estos 65 años hemos enfrentado muchos problemas como crisis económicas y financieras, fenómenos metereológicos, volatilidad de los mercados; pero sin lugar a duda, la mayor crisis que hemos estado soportando es la falta de una política agrícola a nivel nacional diseñada para las necesidades del país y que dé certidumbre a todos los involucrados en el sector y a todas las autoridades, para que podamos todos juntos eliminar la incertidumbre y trabajar con los mismos objetivos por un futuro próspero; además, los funcionarios, en su mayoría, han sido contratados por su lealtad y no por su capacidad, por lo que, no hay soluciones adecuadas y prontas a la problemática del campo que sigue creciendo.
¿Cómo mantiene el enfoque en la excelencia operativa y, al mismo tiempo, fomenta la innovación?
La excelencia operativa es disciplina diaria. Hemos tratado siempre de innovar y tener una visión de futuro para crecer y diversificarnos en diferentes sectores, donde podamos aportar valor y generar estabilidad, tanto para nuestros clientes como para las empresas de Grupo Ceres.
¿Cuál ha sido la principal clave de su éxito?
La principal razón del éxito de Grupo Ceres se debe a su recurso humano, ya que el talento, experiencia, compromiso y lealtad de nuestros colaboradores, han hecho posible consolidar cada uno de nuestros proyectos y hacia adelante, esperamos fortalecer nuestra presencia regional y crecer a nivel nacional, pero siempre apoyados con la más alta tecnología.
DIRECTOS.
Por 13 años consecutivos, Grupo Ceres ha sido distinguido en el programa “Las Mejores Empresas Mexicanas” por su desempeño en gestión y prácticas empresariales.
GRUPO CERES opera como un conglomerado de empresas integradas, que incluye servicios financieros, logísticos, tecnológicos e inmobiliarios.
En el marco del 65 aniversario, Grupo Ceres anuncia la expansión de Agroequipos del Valle a Sonora y Baja California Sur con nuevas distribuciones John Deere.
Agroequipos del Valle, S.A. de C.V., empresa de Grupo Ceres, ha sido distribuidor de la prestigiada marca John Deere por más de 40 años en el norte de Sinaloa, específicamente en Los Mochis, Guasave y Guamúchil y ha sido nombrado distribuidor clase mundial los últimos 8 años. A partir del 16 de febrero del presente, somos también distribuidores John Deere en Cd. Obregón, Navojoa, Huatabampo y Guaymas en Sonora, así como en Cd. Constitución y San José del Cabo, en Baja California Sur.
¿Qué impacto espera que tenga el crecimiento de Agroequipos del Valle?
En estas nuevas zonas, esperamos contribuir al fortalecimiento del
sector agrícola y construir relaciones sólidas a largo plazo con los productores, brindándoles un buen servicio oportuno, amparado con las mejores tecnologías y con el objetivo de mejorar su productividad.
¿Qué mensaje le gustaría enviar a quiénes han acompañado a Grupo Ceres?
Es mucho lo que hay que hacer. Agradezco muy sinceramente a todos mis colaboradores, clientes, proveedores y amigos que me acompañaron y me acompañan en este interesante camino, que nos permitió seguir creciendo juntos. Debemos de seguir trabajando, reafirmando nuestro compromiso con responsabilidad, honestidad y visión de futuro, para continuar apoyando al sector agrícola y al desarrollo de México.
Grupo Ceres ha incorporado soluciones como agricultura de precisión, drones y tecnología desde su división de maquinaria, así como financiamiento por Agrocapital, depósito fiscal por Armex, servicios logísticos con Triple T y proveeduría de insumos por Seferssa.
Por Juan José Alonso Llera
Primera mujer al frente del organismo empresarial, plantea una agenda centrada en seguridad, certeza jurídica y fortalecimiento
n Coparmex Tijuana hay relevo. Elisa Ibáñez Aldana asume la presidencia con un dato que marca el momento: es la primera mujer en encabezar el organismo en la ciudad.
No esquiva la pregunta. Al inicio, dice, su carta era técnica: entender los temas, preparar posturas, estudiar cifras. En semanas recientes, admite que el género también incide. “He aprendido a usarlo”, comenta. No como bandera, sino como variable que en ciertos entornos reduce confrontaciones y facilita acuerdos.
La membresía
Su enfoque no está en crecer por volumen. Hay comisión de admisión y de honor y justicia. No se trata solo de pagar cuota. Se revisa perfil, ética empresarial y formalidad. “Calidad sobre cantidad”, resume. Empresas que no cumplen obligaciones básicas, como seguridad social, no pasan.
Un organismo que no vende servicios
Coparmex no opera como cámara tradicional. No es un esquema de beneficios a cambio de cuota. Es una red de voluntarios que aportan tiempo y posicionamientos. El principal valor, sostiene, es
opera a nivel nacional con 71 centros empresariales; Tijuana se ubica entre el quinto y sexto lugar en participación dentro de la estructura nacional.
Vocaciones: diversificar o perder ritmo
Tijuana, sostiene, no es comparable con otros centros empresariales del país. La ciudad opera con dinámicas propias y una combinación de vocaciones que no se replica con facilidad. La manufactura seguirá siendo un eje, pero cada vez más especializada, particularmente en dispositivos médicos y electrónicos, con mayor demanda de talento calificado. El esquema intensivo tradicional pierde terreno frente a procesos de mayor complejidad técnica.
A la par, los servicios médicos han escalado más allá del turismo de procedimientos específicos; hoy existe una red hospitalaria amplia y una oferta creciente de especialidades que atienden tanto a pacientes locales como internacionales. El desarrollo inmobiliario también marca tendencia, con un giro hacia la verticalización ante la escasez de tierra disponible. Y la gastronomía se consolida como motor propio: Tijuana se ha convertido en destino para visitantes nacionales y extranjeros que llegan específicamente por su propuesta culinaria.
Tres objetivos internos
Para su primer año al frente del organismo, plantea resultados visibles en tres frentes. El primero es consolidar una relación propositiva con el gobierno, con posiciones públicas claras y capacidad de incidencia. El segundo es fortalecer el eje social, más allá de la etiqueta de empresa socialmente responsable, impulsando movilidad interna en las compañías, mejores condiciones laborales y una visión de sostenibilidad ambiental integrada al modelo de negocio. El tercero es asumir una participación política activa, entendida como inciden -
UNA AGENDA
ENFOCADA EN:
SEGURIDAD
CERTEZA JURÍDICA
ABASTO DE AGUA
IMPULSO A MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
cia en la agenda pública y exigencia institucional, no como alineación partidista.
En paralelo, trabaja en la conformación de un consejo económico, social y ambiental junto con sindicatos, con la intención de construir una agenda compartida que articule intereses empresariales y laborales.
Perfil y momento
Contadora con más de tres décadas de trayectoria, socia de despacho, decidió aceptar antes de lo previsto. Su plan era 2027. La coyuntura adelantó la decisión. Con estructura interna consolidada y familia en otra etapa, afirma tener el margen operativo para dedicar tiempo completo.
“No necesito el foro; vengo a aportar”, señala. La presidencia, dice, no es vitrina.
Mensaje al empresario joven
Formalidad primero: impuestos, seguridad social, cumplimiento regulatorio. Puede ser costoso en el corto plazo, pero sin eso no hay sostenibilidad. Segundo, unidad. La afiliación, explica, no es para delegar problemas, sino para compartirlos y construir posición común.
El reto pendiente: contenido
Reconoce críticas a algunos foros recientes: exceso de queja o formato informativo sin profundidad. Su intención es regresar a eventos con contenido útil y propuestas concretas ante los invitados públicos y privados. Menos acto social, más valor.
La vara está puesta para diciembre, cuando espera mostrar avances medibles en diálogo institucional y agenda interna. La primera mujer al frente no plantea una ruptura simbólica; plantea gestión.
ELISA IBÁÑEZ se convierte en la primera presidenta de Coparmex Tijuana, uno de los organismos empresariales más influyentes de la región.
Las mujeres pertenecen a todos los lugares donde se toman decisiones".
a minería en México se encuentra en una etapa de ajustes estructurales, donde la presión regulatoria, las exigencias ambientales y la demanda internacional de minerales estratégicos convergen en un mismo punto. Bajo ese marco, Roberto Sitten Ayala asume la presidencia de la AIMMGM Distrito Sonora con una perspectiva construida desde la operación, lo que le permite dimensionar con claridad los retos que enfrenta la industria.
“Mi trayectoria profesional ha estado vinculada al desarrollo de proyectos de ingeniería, construcción, movimiento de tierras y obras relacionadas con la minería y la infraestructura productiva en distintos estados del país. A lo largo de los años he tenido la oportunidad de colaborar con ingenieros, geólogos, técnicos y trabajadores altamente capacitados que hacen posible que la minería funcione con estándares cada vez más altos de seguridad, eficiencia y responsabilidad ambiental”, explica.
Su recorrido, caracterizado por proyectos en campo y trabajo técnico, le ha permitido identificar que detrás de cada operación minera hay una estructura compleja donde la coordinación y el conocimiento especializado son determinantes para sostener la productividad.
Sonora, el epicentro de una industria estratégica Hablar de minería en México implica necesariamente hablar de Sonora. El estado no solo concentra más de un tercio de la producción nacional, sino que ha desarrollado un ecosistema técnico y operativo que lo posiciona como referencia en la industria.
“Sonora es uno de los pilares de la minería nacional aportando más del 33% de los minerales de México y nuestro distrito agrupa a muchos de los profesionales que participan en proyectos estratégicos para el país. El liderazgo del estado es resultado de su riqueza geológica, una sólida formación técnica y una cadena de proveeduría especializada que permite operar proyectos de gran escala con estándares internacionales”, señala Roberto Sitten.
Ese liderazgo se ha construido a lo largo de décadas mediante la combinación de recursos naturales, talento especializado e infraestructura, elementos que hoy colocan a la entidad en una posición clave frente a la creciente demanda global de minerales.
Minería y energía, una relación inevitable
La transición energética ha reconfigurado el papel de la minería en la economía global, pues la electrificación, el almacenamiento de energía y la producción de tecnologías limpias dependen directamente de minerales que, en gran medida, se encuentran en territorios como Sonora.
“En la transición energética mundial se requieren grandes cantidades de minerales como cobre, litio y molibdeno, y en ese contexto Sonora tiene el potencial de convertirse en uno de los territorios más relevantes de América del Norte. Esto implica una responsabilidad: desarrollar estos recursos con visión de
largo plazo, innovación tecnológica y respeto al medio ambiente y a las comunidades”, afirma el presidente de la AIMMGM Distrito Sonora.
Este escenario abre oportunidades, pero también obliga a replantear la forma en que se desarrollan los proyectos, incorporando tecnología, sostenibilidad y una visión de largo plazo que trascienda los ciclos económicos.
Entre la regulación y la competitividad
A pesar de sus ventajas, el sector minero en México enfrenta un entorno que limita su desarrollo. Con la nueva Ley Minera de 2023, el gobierno solo faculta al Servicio Geológico Mexicano, dejando a ciudadanos y empresas sin oportunidades para descubrir yacimientos mineros en México.
Para Roberto Sitten, este es uno de los puntos críticos que deben atenderse si se busca mantener la competitividad del país, así como los 155 mil emplos que la actividad genera para el estado.
“Para recuperar competitividad es
fundamental trabajar en certeza jurídica, una regulación clara y eficiente, y en impulsar la exploración minera. Actualmente, la ley minera de 2023 ha limitado significativamente la exploración, lo que impacta directamente en el desarrollo de nuevos proyectos, ya que sin exploración no hay minas futuras”, advierte.
La falta de nuevos proyectos no solo afecta a la industria en el corto plazo, sino que compromete la disponibilidad de recursos estratégicos en el futuro, en un momento donde la demanda global continúa creciendo.
Percepción, sostenibilidad y el reto de comunicar
Más allá de los factores técnicos y regulatorios, la minería enfrenta un desafío que no se resuelve con inversión o tecnología: la percepción social. En muchos casos, el debate se ha centrado en impactos negativos sin considerar el papel estructural de la industria.
“Uno de los principales retos es comunicar mejor el valor real de la minería a la sociedad. Muchas veces se analiza desde percepciones incompletas, cuando en realidad es una industria fundamental para la economía, la transición energética y la vida cotidiana”, sostiene Roberto Sitten.
Al mismo tiempo, la industria ha tenido que adaptarse a estándares más estrictos en materia ambiental y social, integrando prácticas de monitoreo, uso eficiente de recursos y vinculación con comunidades, lo que reformula su operación en el presente.
“La minería moderna opera con estándares cada vez más estrictos en materia ambiental, seguridad y responsabilidad social. El equilibrio se logra mediante tecnología, planeación y transparencia, con
Entre las prioridades de su presidencia destacan:
FORTALECER LA CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN TÉCNICA DE LOS ASOCIADOS.
IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN DE JÓVENES INGENIEROS Y ESTUDIANTES EN EL GREMIO.
monitoreo constante y una relación cercana con las comunidades. Sin minería no puede haber energías limpias ni transición hacia energías renovables”, explica Roberto Sitten.
Este enfoque reconfigura la discusión: la minería como parte de la solución en el desarrollo sostenible, más que como un problema aislado.
Prioridades del gremio: formación, vinculación y futuro Entre las prioridades de su gestión se encuentran fortalecer la capacitación técnica del gremio, impulsar la participación de nuevas generaciones y consolidar espacios de diálogo con universidades, autoridades y sector productivo. En esa agenda también se incluye la organización del Congreso Internacional Minero Sonora 2026, como un punto de encuentro para el intercambio técnico y estratégico.
PROMOVER LA DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO MINERO HACIA LA SOCIEDAD.
FORTALECER LA VINCULACIÓN CON UNIVERSIDADES, AUTORIDADES Y SECTOR PRODUCTIVO.
CONSOLIDAR ESPACIOS TÉCNICOS COMO
EL CONGRESO INTERNACIONAL MINERO SONORA, QUE SE LLEVARÁ A CABO DEL 9 AL 14 DE NOVIEMBRE DE 2026.
Estas líneas de acción responden a una industria que, más allá de sus desafíos, sigue siendo un componente vital para el desarrollo económico del país y para la integración de México en cadenas globales vinculadas a la energía y la tecnología.
Una industria que se ajusta
La minería en Sonora se perfila hacia un modelo más tecnológico, eficiente y conectado con su entorno. La digitalización, la automatización y el uso más preciso de los recursos marcarán la operación en los próximos años, mientras que la incorporación de talento joven será determinante para sostener su evolución.
Para ello, el reto no es únicamente producir más, sino hacerlo mejor, en un entorno donde la competitividad, la sostenibilidad y la percepción social cambiarán el rumbo de una industria que, aunque tradicional, se encuentra en plena transformación.
Especialistas que aportan certeza, estrategia y ejecución
una región que no deja de expandirse
En el noroeste de México, una región que mantiene un ritmo constante de crecimiento impulsado por la industria, el comercio exterior y la inversión, los servicios profesionales se han consolidado como un componente clave para el desarrollo empresarial. Más allá de la operación diaria, las empresas requieren hoy acompañamiento especializado que les permita adaptarse, innovar y tomar decisiones con mayor claridad en entornos cada vez más complejos.
En este contexto, los despachos y asesores empresariales se posicionan como aliados estratégicos. Su valor no radica únicamente en el conocimiento técnico, sino en su capacidad para interpretar el entorno, anticipar riesgos y traducirlos en soluciones concretas. Son, en muchos casos, el puente entre la estrategia y la ejecución.
Profesionales como los notarios aportan certeza jurídica en cada operación, garantizando que los actos empresariales estén debidamente respaldados y alineados con la normatividad vigente. En una
economía donde la confianza es un activo fundamental, su función se vuelve indispensable. Por su parte, contadores y asesores financieros permiten a las organizaciones mantener control sobre sus recursos, optimizar su estructura fiscal y tomar decisiones con base en información clara y oportuna.
La asesoría patrimonial, en paralelo, cobra relevancia en empresas familiares y grupos empresariales que buscan proteger su capital y asegurar su continuidad. La planeación a largo plazo, la gestión de activos y la estructuración de sucesiones son hoy temas centrales en la agenda empresarial.
fortalece la operación empresarial al prevenir riesgos, estructurar contratos y proteger los intereses de las organizaciones en un entorno regulatorio cada vez más exigente. Mientras tanto, el coaching empresarial ha evolucionado como una herramienta clave para el desarrollo del talento, fortaleciendo el liderazgo, la toma de decisiones y la capacidad de adaptación de los equipos.
Incluso áreas como la cobranza adquieren un papel estratégico, al contribuir a la estabilidad financiera y al equilibrio en el flujo de recursos, especialmente en contextos de crecimiento o expansión.
En el ámbito estratégico, los consultores ofrecen una segunda mirada que permite detectar áreas de mejora, ordenar procesos y enfocar recursos en lo que realmente genera valor. A su vez, los asesores en tecnología impulsan la transformación digital, facilitando la integración de herramientas que mejoran la eficiencia operativa y la competitividad.
El acompañamiento legal, a través de abogados especializados,
Este especial de Bien Informado reúne a los profesionales que, desde distintas disciplinas, están impulsando el desarrollo de las empresas en la región. Más que prestadores de servicios, son aliados que acompañan el crecimiento, aportan estructura y fortalecen la toma de decisiones.
Porque en un entorno donde los retos evolucionan constantemente, contar con el respaldo adecuado no solo marca la diferencia: define el rumbo.
La planeación patrimonial se ha vuelto una prioridad para empresarios y familias que buscan proteger y hacer crecer su patrimonio. Estos especialistas diseñan estrategias que integran inversiones, sucesión, seguros y estructuras legales. Según el Global Wealth Report de Credit Suisse, México concentra más de 399 mil personas con patrimonios superiores al millón de dólares, lo que incrementa la demanda de asesoría especializada. En un entorno económico volátil, la gestión patrimonial profesional permite preservar valor y planificar el futuro.
Cotiza hoy un seguro a tu medida
Procesos, equipo y tecnología, la transformación interna de Acosta Asesores para hacer más clara y cercana la experiencia del seguro
on más de dos décadas de trayectoria, oficinas en Culiacán, Guadalajara y Mexicali, y atención a más de 2,500 clientes en distintos puntos del país, Acosta Asesores ha construido una operación sólida en seguros individuales, empresariales y fianzas.
Hoy la firma se encuentra en una etapa de análisis y revisión de todos los sistemas de operación, de la calidad de los servicios que presta y como mejorar en todo para brindar el mejor y más profesional apoyo, labor que períodicamente llevan acabo para que sus clientes siempre estén muy bien atendidos. Lo anterior es toda una transformación completa para brindar la mejor asesoría y el mejor servicio.
Estos cambios son en conciencia de la importancia que tienen sus productos y
asesoría profesional para los intereses de sus clientes, quienes merecen una atención acorde con las exigencias de los tiempos actuales.
“Nuestros clientes demandan la mayor eficiencia, la mejor atención, con la mayor oportunidad y el mejor servicio... Por ello estamos buscando eficientar los procesos y las plataformas que nos permitan ese nivel de respuesta que exige el mercado", como lo señala el CEO Alan Acosta Q.
Esta evolución implica integrar herramientas digitales que permitan alcanzar los objetivos definidos con mayor agilidad. La firma ha desarrollado y tiene en operación un canal de e-commerce, cotizadores en línea para autos y agentes virtuales para despejar todas las dudas iniciales. “Hemos fortalecido nuestra presencia en plataformas y buscadores digitales para estar presentes
con eficiencia en distintos puntos de contacto donde nuestros clientes puedan consultar, cotizar sus seguros sin perder el contacto humano, que siempre nos será muy importante”, reitera el lic. Alan Acosta.
“ Siempre estamos conscientes y nunca perdemos de vista que la transformación más profunda está en la experiencia completa del cliente”, apunta el lic. Willy Acosta. Es por eso que la empresa está en capacitación permanente de su personal gerencial y ejecutivo, lo que es básico para la eficiencia operativa.
Así la empresa incorporó recientemente como director de operaciones y comercial, al ing. Jesús Stamatis, con la función de vigilar y revisar cada paso de los procesos bajo una lógica de servicio integral.
“ Buscamos que nuestros clientes sientan esta transformación con una visión 360, que desde que no solicitan un servicio sientan la atención profesional, y la seguridad de que sus intereses estarán cuidados. La idea es que cada interacción sea eficiente, oportuna, y profesional”, explica Alan Acosta
Un choque, un robo, una hospitalización o una situación familiar compleja son escenarios donde el cliente requiere algo más que una póliza. “No hay mejor momento donde se vive ese acompañamiento que cuando se presenta un siniestro, desde un choque hasta una atención médica en situaciones sensibles. Ahí el valor es saber qué hacer, transmitir calma y encargarnos de todo lo relacionado con la póliza para que el cliente pueda
enfocarse en su familia o en su negocio”, afirma Alan Acosta.
Para responder a estos escenarios, la firma ha estructurado áreas específicas de atención, con equipos dedicados exclusivamente a siniestros, seguimiento de flotillas, coordinación hospitalaria y gestión de seguros médicos. Desde la programación de cirugías hasta el contacto con ajustadores o proveedores, cada caso se atiende de forma especializada. Es en esa operación donde el servicio se vuelve tangible: cuando el cliente deja de gestionar y empieza a ser acompañado.
Detrás de este modelo hay un equipo que ha crecido en coherencia con esta misma visión: profesionalización, orden y vocación de servicio. Con cerca de 30 colaboradores, la firma ha puesto énfasis en habilidades que van más allá de lo técnico. La capacidad de dar seguimiento, de organizar tareas y, sobre todo, de atender con sensibilidad, se ha vuelto central. En esta etapa, el objetivo no es acelerar, sino consolidar. Fortalecer la operación, alinear al equipo y asegurar que cada proceso funcione con consistencia es la base para lo que sigue. La expansión hacia nuevas ciudades, como Monterrey, forma parte del plan, pero el enfoque inmediato es que cuando un cliente necesite su seguro, no solo tenga una respuesta, sino una experiencia que le dé certeza.
Caleb Villafaña, gerente de Opciones Patrimoniales en Culiacán.
Con más de 50 años de trayectoria y respaldo de Seguros Monterrey, la promotoría diseña estrategias en vida y gastos médicos
pciones Patrimoniales es una promotoría enfocada en desarrollar asesores y estructurar soluciones de protección financiera para personas y empresas. Con más de cinco décadas de trayectoria y presencia en ciudades como Culiacán, Ciudad Obregón, Saltillo, Durango y Tijuana, su propósito se centra en acompañar al cliente
en la construcción de estrategias que contemplen el crecimiento patrimonial y resguardo ante eventos que pueden comprometer su estabilidad.
La firma opera a partir de un esquema donde los asesores participan en el análisis de la situación de cada cliente para diseñar soluciones específicas. Su especialización en seguros de vida y gastos médicos permite abordar de forma más
precisa los riesgos que enfrentan las familias y las empresas, desde enfermedades hasta la ausencia de un ingreso principal. “Lo que buscamos no es solo que la persona ahorre o incremente su patrimonio, sino que lo proteja, porque al final una situación inesperada puede cambiar por completo la estabilidad de una familia”, explica Caleb Villafaña, gerente en Opciones Patrimoniales en Culiacán.
A través de un análisis de necesidades financieras, la promotoría identifica preocupaciones y necesidades específicas y plantea alternativas que pueden incluir protección familiar, planeación de retiro, educación de los hijos o continuidad de negocio en el caso de empresas. Este acompañamiento permite que el cliente tenga mayor claridad sobre sus riesgos y las herramientas disponibles para enfrentarlos, además de facilitar la toma de decisiones informadas. El respaldo operativo y financiero proviene de su alianza con Seguros Monterrey, compañía con 185 años de historia y filial desde el año 2000 de New York Life, uno de los grupos aseguradores más antiguos de Estados Unidos. Esta relación permite a la promotoría ofrecer productos con soporte institucional, además de contar con indicadores de desempeño visibles en plataformas como la Condusef, particularmente en tiempos de respuesta y atención a siniestros, factores que inciden directamente en la experiencia del cliente.
A la par, la promotoría ha incorporado herramientas tecnológicas que facilitan la interacción con el usuario. Procesos como la contratación con firma digital, aplicaciones para consulta de pólizas y canales
Es una promotoría de seguros y corretaje enfocada en desarrollar asesores y ofrecer soluciones de protección patrimonial.
Proteger el patrimonio implica anticipar riesgos financieros (salud, fallecimiento, retiro) y garantizar estabilidad económica para la familia o la empresa ante imprevistos.
de atención que incluyen automatización y contacto directo con asesores permiten reducir tiempos y hacer más accesible el seguimiento de cada caso. “Desde la pandemia implementamos procesos digitales que nos permitieron no detenernos. Hoy el cliente puede consultar su información, recibir atención más rápida e incluso iniciar trámites de manera más ágil”, explica el gerente.
A pesar de estos avances, uno de los principales retos sigue siendo cultural, pues la percepción de que los seguros son costosos o innecesarios limita su adopción. Para la firma, el desafío está en cambiar esa visión y mostrar que la protección no depende del nivel de ingreso, sino de la planeación.
Debido a la falta de pensiones, los PPR ganan terreno entre los jóvenes
urante años, el retiro fue una etapa que llegaba con relativa certeza para muchos trabajadores. Hoy, esa seguridad se ha debilitado. Las nuevas generaciones enfrentan un escenario distinto, en el que depender de una pensión resulta cada vez menos viable, lo que ha impulsado el crecimiento de los Planes Personales de Retiro (PPR) como una alternativa para construir estabilidad financiera a largo plazo.
La diferencia entre quienes cuentan con un plan y quienes no comienza desde el tiempo
Iniciar a edades tempranas permite que el ahorro trabaje durante más años, genere mayores rendimientos y reduzca los costos asociados a la protección. En contraste, postergar esta decisión implica invertir más recursos en me nos tiempo, con menor margen de cre cimiento y mayor exposición a riesgos.
Un PPR no solo acumula recursos para el futuro, también contempla cobertu ras ante invalidez o fallecimiento. Este doble propósito (ahorro y pro tección) es uno de los factores que ha impulsado su adopción.
El crecimiento de los planes personales de retiro responde a varios factores que comienzan a coincidir en el mercado:
Mayor conciencia sobre la falta de pensiones futuras.
Acceso a esquemas más flexibles y ac cesibles.
Integración de ahorro, protección y be neficios fiscales en un solo instrumento.
El acceso también ha cambiado. Hoy es posible iniciar con montos más accesibles y plazos flexibles. Esto ha abierto la puerta para que jóvenes desde los 18 años puedan comenzar a planear su retiro, incluso con aportaciones ajustadas a su capacidad de pago. A ello se suman beneficios fiscales, como la deducibilidad, que fortalecen su atractivo. Construir una cultura de prevención financiera desde edades tempranas sigue siendo una tarea pendiente. Mientras más tarde se toma la decisión, mayor es el esfuerzo requerido para alcanzar un retiro digno.
n muchas empresas, hay decisiones que no se toman en juntas, sino en la experiencia de una persona: el socio que conoce el negocio, el director que mueve la operación o el vendedor que sostiene los ingresos. ¿Qué pasaría si esa figura deja de estar? Esa pregunta ha llevado a más compañías a considerar el Plan de Hombre Clave, una herramienta que integra protección financiera y planeación fiscal.
El concepto es sencillo en su base, pero amplio en su impacto. Se trata de asegurar a una persona estratégica dentro de la empresa y convertir ese gasto en un elemento deducible. Esto permite protegerse ante imprevistos y optimizar la carga fiscal.
La lógica cambia cuando se observa desde la planeación. En lugar de preguntarse qué hacer con los recursos al cierre del año, el uso de este Plan permite canalizar esos recursos hacia un esquema que, además de reducir impuestos y utilidades gravables, genera un ahorro que puede recuperarse al final del plazo. Ese retorno
abre la puerta a decisiones estratégicas, como expansión, compra de activos o fortalecimiento del negocio con capital ya previsto.
Cuando una empresa pierde a una figura clave, los efectos pueden ser inmediatos: reorganización interna, costos legales, pérdida de continuidad o incluso debilitamiento operativo. Este tipo de esquema permite enfrentar ese momento con recursos disponibles, facilitando la transición y evitando que el impacto detenga la operación. Para dimensionar su utilidad, hay tres elementos que suelen explicar por qué cada vez más empresas lo consideran:
OPTIMIZACIÓN FISCAL: convierte un gasto en deducción, reduciendo impuestos y base para PTU.
PROTECCIÓN OPERATIVA: asegura a personas estratégicas cuyo rol es difícil de sustituir.
PLANEACIÓN FINANCIERA: permite recuperar el ahorro y utilizarlo estratégicamente en el futuro.
La contabilidad sigue siendo un pilar para la salud financiera y el cumplimiento fiscal de las empresas. Los contadores no solo registran operaciones, también interpretan información clave para la toma de decisiones. En México existen más de 730 mil profesionistas en contabilidad y auditoría, según datos del INEGI, lo que refleja la relevancia de esta disciplina en la actividad económica. En un entorno regulatorio dinámico, su labor es esencial para garantizar transparencia, control financiero y planeación fiscal eficiente.
Públicos de Culiacán
impulsa la llegada de nuevas generaciones
Con más de 300 agremiados y una participación activa dentro del sistema nacional del gremio, el Colegio de Contadores Públicos de Culiacán es un punto de encuentro donde la actualización profesional es constante. Bajo la presidencia de CPC. Irma Geovanna Carrasco Aguirre, la institución ha reforzado su papel como un espacio que comparte conocimiento técnico y promueve el desarrollo integral del contador.
El trabajo del Colegio está en una agenda constante de capacitación, con cursos semanales, sesiones de comisiones técnicas y espacios de análisis donde especialistas abordan temas fiscales, financieros y regulatorios. Estas actividades están abiertas no solo a agremiados, sino a cualquier profesional interesado. A la par, la institución impulsa que el contador evolucione hacia un perfil más consultivo, con habilidades de comunicación, liderazgo y uso de herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial. Uno de los ejes centrales de esta administración es atraer a nuevos perfiles. Hoy se busca reducir la brecha generacional con la creación de comités juveniles, la vinculación con universidades y una estrategia más activa en redes sociales. “Es fundamental atraer a los jóvenes, porque ellos ya son el presente de la profesión”, señala la presidenta del actual Colegio de Contadores Públicos. Dentro de los objetivos del Consejo Directivo
es continuar con el fortalecimiento de la Certificación General y por disciplinas, avaladas por IMCP y la SEP. A esto se suma el impulso a la participación de mujeres dentro del gremio, así como la consolidación de actividades altruistas y de vinculación con la sociedad.
“Hoy más que nunca es necesario que todo esté documentado, que los contadores y las empresas estén preparados para cualquier revisión, el entorno exige prevención, orden y capacitación continua para evitar riesgos y operar con certeza”, advierte Irma Giovanna Carrasco.
Con la segunda generación integrada, PGG Contadores refuerza su operación, integra experiencia y renovación, y asegura resultados sólidos para sus clientes
ace poco más de una década, PGG Contadores inició como una firma pequeña con el propósito de construir relaciones de confianza a través del orden, la disciplina y el trabajo constante. Hoy, con 12 años de operación, una cartera diversa de clientes y un equipo de 19 colaboradores, el despacho ha crecido en tamaño y en la forma en que acompaña a las empresas en sus decisiones financieras.
En ese proceso, una nueva etapa comenzó a tomar forma, la incorporación de la segunda generación. Iniciaría como una necesidad operativa que con el tiempo dio paso a una estructura más sólida, donde la experiencia del fundador convive con nuevas capacidades. La firma, dirigida por Pablo García Guzmán, ha encontrado en esa integración una forma de ampliar su operación. El despacho ofrece servicios contables, fiscales y de asesoría empresarial
para distintos sectores, desde comercios pequeños hasta industrias más complejas. Su labor gira en torno a un objetivo central: ofrecer certeza al cliente. “Desde el inicio buscamos transmitir confianza a través del profesionalismo y de estar presentes en todo momento, esa constancia es lo que ha permitido que el despacho crezca y que los clientes se mantengan”, señala el director general, Pablo García.
Dentro de esa estructura, cada una de sus hijas ha asumido un rol definido. Karolina García Carrillo, gerente del área contable y fiscal, lidera la operación técnica; Paulina García Carrillo, quien comanda la nueva línea de asesoría en Sostenibilidad, también se encarga de capital humano y estructuras corporativas; y María Rosa García Carrillo, quien es gerente del área financiera y fiscal, además de liderar los servicios integrales de gestión de nómina. La especialización de cada una fue resultado de un proceso gradual dentro del propio despacho.
“Se fue dando orgánicamente, cada una encontró el área donde podía aportar más, y eso ha hecho que estemos com -
prometidas con lo que hacemos y con el crecimiento del despacho”, comparten. En empresas familiares, uno de los retos más visibles es separar los roles personales de los profesionales. En este caso, la dinámica se ha construido a partir del diálogo y la práctica diaria. “Al principio sí costaba distinguir entre la figura de mi papá y la de mi jefe; pero con el tiempo desarrollas más seguridad, aprendes a argumentar y a construir tu propio criterio, siempre con apertura para dialogar”, comenta Karolina García. Esa formación no ha sido únicamente técnica, ya que, desde el inicio, el equipo ha trabajado con casos complejos que exigen criterio, disciplina y capacidad de análisis. “Nos han tocado clientes con situaciones muy complicadas, eso nos obligó a desarrollar una metodología para ordenar, resolver y darles tranquilidad, y hoy vemos que ese trabajo sí genera resultados sólidos para ellos”, expresan.
Parte del crecimiento del despacho también está en la formación de talento joven, un aspecto en el que la segunda generación ha tomado un papel activo. “Nos gusta mucho apoyar a estudiantes, darles la oportunidad de aprender, porque cuando tienen esas ganas de crecer, se nota cómo evolucionan y cómo empiezan a entender realmente lo que están haciendo dentro del despacho”, señala Paulina García.
La base de esta evolución sigue siendo la metodología definida que integra planeación, seguimiento y control. Para el director general, la contabilidad no se trata solo de registro, sino que implica anticipación. “Si no hay presupuestos, proyecciones y orden, es muy difícil evitar problemas; por eso trabajamos en construir esa estructura que le dé tranquilidad al cliente y le permita crecer”, afirma Pablo García.
Hoy, la firma se encuentra en un punto donde la experiencia acumulada se une con una nueva etapa de consolidación. La presencia de la segunda generación suma capacidad operativa y fortalece la continuidad del despacho.
EXPERIENCIA
DESPACHO
Ruelas y Sánchez Contadores Públicos consolida su práctica a partir de experiencia, especialización y una vocación de servicio cercana al empresario
La firma Ruelas y Sánchez, S.C., Contadores Certificados integrada por los socios Fausto Ruelas Salcido y Fernando Sánchez González, cuenta con más de una década de experiencia conjunta y cerca de 20 años de trayectoria individual en el ámbito contable y fiscal. Ambos expertos, además, han desarrollado su carrera en el ámbito académico como docentes universitarios, lo que ha influido en la forma en que estructuran su práctica profesional. “Desde que comenzamos a trabajar juntos en 2019, la intención fue sumar nuestras fortalezas para ofrecer un servicio mucho más completo, no solo resolver lo inmediato, sino realmente acompañar a las empresas en su crecimiento, entender sus necesidades y ayudarles a tomar mejores decisiones en el día a día”, explica Fausto Ruelas.
El despacho ofrece servicios que abarcan asesoría fiscal, auditoría, seguridad social, control interno, precios de transferencia y contabilidad. Aunque estos conceptos suelen parecer técnicos, en el día a día se traducen en resolver situaciones concretas: responder a requerimientos de la autoridad, ordenar la operación financiera o prevenir riesgos. “La asesoría es uno de los servicios más demandados porque implica acompañamiento constante, ayudar al cliente a entender qué hacer, cómo responder ante la autoridad, qué información proporcionar y qué decisiones tomar en cada momento”, señala Fernando Sánchez.
Su base de clientes es amplia y diversa y si bien el despacho tiene una presencia fuerte en Sinaloa, también atiende empresas en otros estados del país e incluso en Estados Unidos. Su experiencia en firmas internacionales les ha permitido trabajar con corporativos, pero también han decidido acompañar a empresas medianas en
crecimiento. “Nos interesa mucho trabajar con empresas que están en proceso de consolidación, porque ahí es donde realmente podemos aportar, ayudarlos a estructurarse mejor, a tomar buenas decisiones y a crecer con bases más sólidas”, comenta Fausto Ruelas.
Uno de los elementos que distingue al despacho es su especialización, ya que cada integrante del equipo atiende áreas específicas, permitiéndoles abordar distintos giros y problemáticas con mayor profundidad. Desde el sector agrícola hasta servicios de salud, retail, construcción, el despacho ha construido una práctica que se adapta a cada cliente. “La experiencia que hemos acumulado en distintos sectores nos permite identificar riesgos o situaciones que el empresario no siempre alcanza a ver, esa visión externa, basada en casos reales, es parte del valor que aportamos a cada empresa”, explica Fernando Sánchez.
Un elemento que trascendió toda la operación es la vocación. Para los socios, el trabajo contable implica entender el peso que tiene dirigir una empresa. “Nuestra razón de ser es ayudar a las empresas a crecer, entendiendo lo que implica tomar decisiones, asumir riesgos importantes y sostener una operación todos los días, con todo lo que eso conlleva para un empresario”, afirma Fausto Ruelas.
Su acompañamiento se vuelve relevante en la actualidad, pues las exigencias fiscales han incrementado y la capacidad de reacción es más limitada. Ante ello, exhortan a que “no dejen nada en la idea, hoy más que nunca es necesario que todo esté documentado, que exista orden en cada operación y que las empresas estén preparadas para cualquier revisión, porque el entorno fiscal exige estar listos en todo momento y evitar sorpresas que pueden ser muy costosas”, advierten.
Las nuevas facultades del Código Fiscal permiten auditorías más rápidas y focalizadas, obligando a las empresas a operar con mayor orden y prevención
El Código Fiscal de la Federación, particularmente en sus artículos 42 y 53-B, que permiten al Servicio de Administración
Tributaria (SAT) actuar con mayor precisión y rapidez.
Hoy una sola factura puede detonar una revisión por parte del SAT.
Las facultades del SAT establecidas en el Código Fiscal de la Federación, particularmente en sus artículos 42 y 53-B, permiten actuar sin procesos largos.
Las revisiones ya no esperan al cierre fiscal; pueden ocurrir en cualquier momento.
La forma en que las autoridades fiscales revisan a las empresas en México ha cambiado de manera significativa. Lo que antes implicaba auditorías largas, revisiones amplias y procesos formales, hoy puede iniciar con algo mucho más específico: una sola factura. Este ajuste responde a las facultades previstas en el Código Fiscal de la Federación, particularmente en sus artículos 42 y 53-B, que permiten al Servicio de Administración Tributaria (SAT) actuar con mayor precisión y rapidez.
El cambio no está en cuánto se paga, sino en cómo se supervisa. La autoridad fiscal ha pasado de revisar periodos completos a enfocarse en operaciones puntuales, lo que implica que cualquier movimiento puede ser sujeto de revisión sin previo aviso. Este tipo de fiscalización reduce los tiempos de respuesta y coloca a las empresas en un entorno donde la revisión puede ser inmediata y focalizada. En la práctica, esto modifica la dinámica operativa de las organizaciones, pues ya no se trata únicamente de cumplir al cierre de un ejercicio fiscal, sino de mantener cada operación correctamente respaldada desde el momento en que ocurre. Una factura mal emitida, una operación sin sustento o un error en la documentación puede detonar una revisión que antes hubiera pasado desapercibida dentro de un análisis más amplio.
Este modelo también cambia la lógica interna de las empresas. La contabilidad deja de ser una función de registro para convertirse en un sistema de control permanente. La consistencia entre lo que se factura, lo que se declara y lo que realmente ocurre en la operación se vuelve indispensable, ya que cualquier discrepancia puede ser detectada con mayor facilidad.
Hay tres prácticas que comienzan a marcar la diferencia en la operación diaria:
Respaldar cada operación desde su origen, con documentación clara y verificable.
Alinear la contabilidad con la realidad del negocio, evitando inconsistencias.
Fortalecer los controles internos, para reducir errores y anticipar observaciones.
PARA LAS EMPRESAS, ESTO IMPLICA CAMBIAR LA FORMA DE OPERAR: NO ESPERAR A UNA REVISIÓN, SINO TRABAJAR BAJO LA PREMISA DE QUE CUALQUIER OPERACIÓN PUEDE SER OBSERVADA EN CUALQUIER MOMENTO.
La toma de decisiones financieras exige cada vez mayor análisis y visión estratégica. Los asesores financieros acompañan a empresas y particulares en la administración de capital, planeación de inversiones y evaluación de riesgos. En México, los activos administrados por sociedades de inversión y fondos superan los 3.4 billones de pesos, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB). Este crecimiento refleja la importancia de contar con especialistas capaces de orientar decisiones financieras con base en información y estrategia.
En el análisis empresarial, los resultados financieros suelen interpretarse desde la operación del negocio, dejando de lado factores personales y estratégicos del propio directivo. Para la especialista en planeación estratégica, liderazgo y fortalecimiento directivo, Nydia Hidalgo, integrar estas dimensiones es fundamental para cuidar el flujo y los resultados de una empresa.
La doctora en Administración plantea que las finanzas operativas, estructurales y de valuación, todo lo relacionado con los datos que evalúa el directivo para su toma de decisiones y liderazgo de la estrategia empresarial, es algo indispensable en su rol; el reto es analizar un espectro aún más complejo: el empresario, la empresa y su impacto en las finanzas.
“En una planeación estratégica integral del empresario, las prioridades marcan la pauta a seguir, si existe ceguera de taller al momento de hacer el análisis, se dejarían varios puntos fuera del mapa y se perdería el equilibrio personal y laboral del directivo, esencial para su enfoque en generar valor en la empresa”, indica Nydia Hidalgo.
En este contexto, la especialista propone una serie de elementos que deben considerarse para blindar los resultados financieros y asegurar la continuidad empresarial:
1. Visión estratégica personal, la calidad de vida deseada, el éxito subjetivo y el legado, son construcciones a largo plazo, diferenciando el ingreso individual del empresarial, para que este último no se vea afectado por excesos, se vea frenado el crecimiento o el flujo de la empresa.
2. La seguridad jurídica empresarial, familiar y personal, tres ejes relacionados, sin dejar de ser procesos independientes e indispensables. Cuentas bloqueadas, divorcios, demandas, muertes intestadas, el impacto financiero debe ser blindado lo más posible ante los riesgos.
3. Institucionalizar y profesionalizar la empresa, para algunos puede ser un gasto, para otros es inversión. Hay un retorno al hacerlo bien, hay un caos al intentar hacerlo sin metodología, el camino es arduo hacia el objetivo maestro: Gobierno Corporativo, reduce los riesgos operativos, financieros y visibiliza la transparencia, además de ser mejor opción para los inversionistas.
4. La Planeación de la Continuidad del Negocio, evitar la negligencia estratégica por ausencia de gestión de riesgos y administración del cambio. Es un enfoque de evitar perder, no solo ganar.
5. El rol del fundador, su impacto generacional en la cultura organizacional y el estilo de liderazgo. Un liderazgo inadecuado ahuyenta el talento, incrementa el gasto y mitiga el crecimiento.
Finalmente, Nydia Hidalgo advierte que todos los puntos anteriores requieren inversión, evaluar el retorno no es la única pieza, el riesgo de no tener escudos estratégicos puede impactar en los resultados financieros, el ciclo de vida de la empresa depende de la toma de decisiones aun en ambientes complejos, la clave es el Director con un liderazgo resiliente y una visión estratégica integral.
Especialista en planeación estratégica, liderazgo y fortalecimiento directivo. Como Doctora en Administración, su visión de negocios se fundamenta en años de experiencia desde la alta dirección, ocupando Direcciones Generales y Administrativas en organizaciones clave como SERDI, CANACO Servytur Culiacán y diversos grupos corporativos. Además, destaca como conferencista y docente, con una actualización constante en universidades de prestigio.
Tras consolidar su carrera en el ámbito directivo y la consultoría organizacional, hoy dedica su práctica a asesorar de forma personalizada a Directores para fortalecer su liderazgo y estrategia integral. Es líder de opinión en temas empresariales en radio y revistas especializadas, además de formar a los líderes del futuro como Profesora de Tiempo Completo de Gestión y Liderazgo en TEC de Monterrey Campus Sonora Norte.
Mala estructura, reinversión sin estrategia y falta de liquidez son fallas comunes que limitan el crecimiento empresarial
Toda empresa que crece de forma sostenible comparte un mismo principio: disciplina financiera. No basta con generar ingresos; es necesario construir una estructura que permita sostener y escalar ese crecimiento.
En ese proceso, las decisiones financieras se convierten en el verdadero motor o freno del negocio.
Uno de los factores clave es contar con una estructura financiera clara. Empresas que conocen sus costos, márgenes y puntos de equilibrio tienen mayor capacidad de tomar decisiones estratégicas. Sin esa claridad, el crecimiento se vuelve desordenado y difícil de sostener.
La reinversión es otro elemento determinante. Bien ejecutada, impulsa expansión y competitividad. Sin embargo, cuando se realiza sin análisis, puede comprometer la estabilidad del negocio. Incrementar inventario sin rotación, asumir costos fijos elevados o expandirse antes de tiempo son decisiones que impactan directamente el flujo.
La liquidez, por su parte, define la capacidad operativa de una empresa. Contar con efectivo disponible permite responder, negociar y aprovechar
oportunidades. Cuando no existe, se enfrentan limitaciones para operar.
A esto se suma la planeación financiera. Proyectar ingresos, anticipar gastos y evaluar escenarios permite pasar de una operación reactiva a una estrategia de crecimiento.
Otro aspecto relevante es la diversificación de ingresos. Empresas que amplían sus fuentes de ingreso reducen su exposición al riesgo y fortalecen su estabilidad ante cambios en el entorno. Corregir estos puntos no implica necesariamente vender más, sino operar mejor. Establecer control financiero, definir prioridades de inversión y asegurar liquidez son decisiones que marcan la diferencia entre crecer y escalar.
BASE DEL CRECIMIENTO: Disciplina financiera
ERROR COMÚN: Falta de estructura financiera
RIESGO: Reinversión sin estrategia
FALLA CRÍTICA: Falta de liquidez
CONSECUENCIA: Limitación operativa
DEBILIDAD: Dependencia de ingresos únicos
SOLUCIÓN: Planeación y control financiero
OBJETIVO: Crecimiento sostenible y rentable
La transformación digital se ha convertido en un eje central para la competitividad empresarial. Los asesores en tecnología ayudan a las organizaciones a integrar herramientas digitales, optimizar infraestructura y adoptar soluciones innovadoras. Según IDC, el gasto en transformación digital en América Latina superará los 100 mil millones de dólares en 2026. En este contexto, contar con expertos que traduzcan la tecnología en ventajas operativas y estratégicas se vuelve fundamental para impulsar productividad y crecimiento.
Elda Quiroga, directora nacional de la carrera en Ingeniería de Tecnologías Computacionales del TEC de Monterrey.
HERRAMIENTAS FORMACIÓN
El reto está en entender su alcance, formar talento y reformular el papel del ingeniero en la era digital
n la época en la que estamos hay muchas de las cosas que deberíamos resolver que no podríamos sin la ayuda de una computadora, el problema no es la tecnología, sino quedarnos sin ella”. La reflexión, inspirada en Isaac Asimov, es punto de partida para entender el momento actual de la inteligencia artificial: una tecnología en auge, pero también rodeada de percepciones incompletas y expectativas desbordadas.
Para Elda Quiroga, directora nacional de la carrera en Ingeniería de Tecnologías Computacionales del TEC de Monterrey, uno de los principales desafíos es separar el uso cotidiano de la inteligencia artificial de su dimensión técnica.
El crecimiento acelerado de estas herramientas ha impulsado a empresas y organizaciones a integrarlas, muchas veces sin una estrategia clara.
En este escenario, el rol del ingeniero de software también está cambiando. La automatización de tareas como la generación de código ha
reducido tiempos, pero ha elevado la exigencia en otras áreas.
Este cambio impacta la formación académica, ya que más allá de aprender lenguajes de programación, las nuevas generaciones deberán fortalecer habilidades como el pensamiento crítico, la solución de problemas, la comunicación efectiva y la interacción con sistemas de inteligencia artificial.
Otro fenómeno relevante es la democratización del desarrollo tecnológico. Plataformas low-code y no-code permiten que personas sin formación especializada puedan crear aplicaciones básicas, lo que amplía el acceso a la tecnología y reduce costos. Sin embargo, esto no elimina la necesidad de perfiles técnicos avanzados.
El reto no es frenar el avance de la t ecnología, sino integrarla de manera consciente. La inteligencia artificial puede optimizar procesos, reducir costos y ampliar capacidades, pero sigue dependiendo de decisiones humanas para su desarrollo y aplicación, concluye Elda Quiroga. "E
Sindy Del Río, fundadora de Educit, explica por qué la ciberseguridad define recuperación, reputación y crecimiento empresarial
or años, la ciberseguridad se trató como un tema técnico. Hoy se discute en la mesa directiva. La diferencia no es menor: el nivel de exposición digital de las empresas cambió con la adopción de nuevas tecnologías, y con ello, el impacto de un incidente.
La ciberseguridad pasó de área técnica a prioridad directiva: mayor digitalización amplía riesgos y eleva el impacto operativo y financiero de incidentes.
La integración IT–OT y el factor humano aumentan vulnerabilidades; errores cotidianos y accesos amplios siguen siendo el principal punto de entrada.
La resiliencia digital y estrategias como zero trust, respaldos y cultura organizacional determinan recuperación, continuidad y competitividad empresarial.
Para Sindy Del Río y Sergio Fuentes, fundadores de Educit, empresa enfocada en educación en ciberseguridad con cinco años de operación, el punto de partida es entender cómo conviven dos mundos dentro de cualquier organización: la IT (tecnología de la información) y la OT (tecnología operativa).
“Las líneas de producción, por ejemplo, pertenecen a la OT, pero están conectadas
con redes, servidores y sistemas de IT. Esa conexión amplía la superficie de riesgo”, explica Del Río.
La digitalización avanza con herramientas como sistemas ERP y plataformas empresariales que permiten operar en tiempo real, de forma remota y con mayor eficiencia. Sin embargo, esa accesibilidad también abre nuevas vulnerabilidades.
“Mientras más personas pueden acceder a los sistemas, más puntos de entrada existen. Y eso impacta incluso en la operación”, señala.
El principal riesgo, sin embargo, no está en la tecnología. Está en las personas. Diversos reportes coinciden en que la mayoría de los incidentes de ciberseguridad tienen origen en el factor humano.
“No es que falten herramientas, falta cultura. Aceptar cookies sin revisar, caer en campañas falsas o compartir información sin validar son errores comunes que abren la puerta a incidentes”, afirma.
El impacto de un ataque puede ir más allá del área de sistemas. Un ransomware, por ejemplo, puede detener por completo la operación de una empresa: desde la producción hasta la facturación y la relación con clientes. En ese contexto, pagar un rescate no garantiza recuperar la información.
Esa capacidad tiene nombre: resiliencia digital. No se trata de evitar incidentes, sino de reducir el tiempo de recuperación.
Para lograrlo, la ciberseguridad ya no puede operar como un área aislada. Debe integrarse en la planeación estratégica. “Hoy es parte del corazón del negocio. No puede estar fuera de la toma de decisiones”, sostiene.
Entre las prácticas que están adoptando las empresas destacan modelos como “cero confianza” (zero trust), que implica validar continuamente la identidad de los usuarios y limitar los accesos según su rol. En términos prácticos: no todos dentro de la empresa deben ver toda la información. La segmentación de permisos y redes se vuelve un control básico.
A esto se suman medidas como firewalls de siguiente generación, autenticación multifactor y esquemas de respaldo bajo la lógica 3-2-1: tres copias de la información, en dos medios distintos y una fuera del sitio, generalmente en la nube.
El tamaño de la empresa no define su nivel de riesgo. De hecho, las pequeñas pueden avanzar más rápido si integran buenas prácticas desde el inicio.
Otro punto crítico es la relación con terceros. Proveedores y clientes acceden a plataformas, comparten datos y forman parte del ecosistema digital. Cada conexión es un posible vector de riesgo.
En regiones industriales, como la frontera norte, el tema adquiere una dimensión adicional. Certificaciones y estándares internacionales, como los vinculados a comercio exterior o protección de datos, dependen del cumplimiento en ciberseguridad. Un fallo puede traducirse en la pérdida de contratos o incluso en la continuidad del negocio.
El mensaje para los directivos es directo: la ciberseguridad no es un gasto accesorio ni una póliza que evita incidentes. Es una capacidad que define qué tan rápido puede recuperarse una empresa cuando algo falla. Y, en un entorno digital, esa diferencia impacta en ingresos, reputación y permanencia en el mercado.
La adopción tecnológica se convierte en una ventaja estratégica para las pymes que buscan crecer y mantenerse competitivas
La transformación digital dejó de ser una tendencia para convertirse en una necesidad empresarial. En un entorno donde la eficiencia, la velocidad y la conectividad determinan la competitividad, las pequeñas y medianas empresas (pymes) encuentran en la tecnología una herramienta clave para optimizar procesos y ampliar mercados. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la OCDE, la digitalización permite a las pymes aumentar su productividad, mejorar la gestión operativa y acceder a nuevos canales comerciales. Herramientas como el comercio electrónico, la automatización administrativa y el análisis de
datos ayudan a reducir costos y fortalecer la toma de decisiones.
En México, donde las pymes representan más del 99% de las empresas y generan alrededor del 70% del empleo, según datos del INEGI, la adopción tecnológica puede marcar la diferencia entre mantenerse en el mercado o perder competitividad frente a empresas más digitalizadas.
Los especialistas coinciden en que la transformación digital no se trata únicamente de adquirir software, sino de incorporar una cultura organizacional orientada a la innovación, donde los procesos se optimicen mediante herramientas tecnológicas accesibles y escalables.
FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Y SOFTWARE CONTABLE
Facilitan el cumplimiento fiscal y la administración financiera.
SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL (ERP)
Integran inventarios, ventas, finanzas y operaciones en una sola plataforma.
PLATAFORMAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO
Permiten ampliar el alcance comercial y vender más allá del mercado local.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CLIENTES (CRM)
Ayudan a organizar la relación con clientes y mejorar estrategias de ventas.
ALMACENAMIENTO EN LA NUBE
Permite acceso seguro a información desde cualquier lugar.
01 06 02 07 03 08 04 09 05 10
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Reduce tareas repetitivas y mejora la eficiencia operativa.
MARKETING DIGITAL Y REDES SOCIALES
Amplían la visibilidad de la empresa y fortalecen la relación con consumidores.
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE DATOS
Permiten tomar decisiones basadas en información real.
CIBERSEGURIDAD BÁSICA
Protege datos empresariales y evita riesgos digitales.
PLATAFORMAS DE COLABORACIÓN DIGITAL
Facilitan el trabajo en equipo y la gestión de proyectos.
Las empresas enfrentan transformaciones constantes en estrategia, mercados y modelos operativos. En ese escenario, los consultores aportan una mirada externa especializada para optimizar procesos y tomar decisiones informadas. El mercado global de consultoría superó los 160 mil millones de dólares en 2023, de acuerdo con estimaciones de Statista, reflejo de la creciente demanda de asesoría estratégica. En México, las firmas de consultoría apoyan a organizaciones de todos los tamaños en temas de eficiencia, expansión, innovación y desarrollo organizacional.
El sector de servicios profesionales, científicos y técnicos, donde se ubican las consultorías, concentra más de 80 mil unidades económicas en México, de acuerdo con datos de los Censos Económicos.
Melchor Iván Angulo, economista, autor, especialista en planeación, ejecución y tecnología.
ORGANIZACIONES ENFOQUE
El modelo Copiloto de Melchor Iván Angulo, es una propuesta única de acompañamiento, monitoreo, gestión, seguimiento y control visual, que agiliza y corrige el flujo de trabajo diario
El punto de quiebre en muchas organizaciones no está en la falta de estrategia, sino en su ejecución.
Bajo esa premisa, el consultor Melchor Iván Angulo ha construido un modelo que se aleja de la consultoría tradicional para enfocarse en la operación cotidiana de las empresas. Su trayectoria tiene un enfoque centrado en productividad, eficiencia y seguimiento en tiempo real. En ese proceso identificó un patrón recurrente: las organizaciones logran diseñar planes robustos, pero enfrentan dificultades al llevarlos a la práctica en entornos operativos complejos y cambiantes.
“Puedes tener un plan muy bien estructurado, pero en la operación diaria surgen imprevistos, urgencias y tareas que desplazan la ejecución estratégica. Ahí es donde se pierde el rumbo”. Su propuesta se centra en un acompañamiento directo, al que denomina modelo de “consultor-copiloto”,
que interviene en la ejecución para corregir desviaciones y asegurar resultados. Este esquema se estructura en cuatro divisiones: copiloto estratégico, enfocado en alinear decisiones con objetivos; copiloto operativo, orientado a mejorar la eficiencia diaria; copiloto de gobierno corporativo, para ordenar estructuras organizacionales; y copiloto de rendición de cuentas, que establece mecanismos claros de seguimiento y cumplimiento.
En ese proceso, uno de los conceptos que identifica es la “obesidad operativa”, un fenómeno que describe la acumulación de procesos, reuniones, canales de comunicación y tareas que no generan valor. Esta condición, señala, reduce la agilidad de las empresas y dificulta la toma de decisiones. El enfoque de Melchor Iván Angulo busca revertir estos problemas mediante la integración tecnológica y la simplificación de procesos, con el objetivo de maximizar el uso del tiempo y del capital humano.
Con una trayectoria de 20 AÑOS y cientos de proyectos.
El tiempo es el recurso más valioso en una empresa: no se puede recuperar ni almacenar, por lo que su uso define la eficiencia del capital humano; por ello, Melchor Iván Ángulo enfoca su modelo en optimizar su aprovechamiento, corrigiendo desviaciones y eliminando ineficiencias en tiempo real.
Entre lives, creadores y tiendas integradas, Happy Thing impulsa el social commerce que cambia la forma en que las empresas conectan y venden
n TikTok, todo empieza con un video, pero cada vez más termina en una compra. Lo que antes era una red de entretenimiento hoy se ha convertido en un canal donde las marcas venden, conectan y construyen comunidad en
tiempo real. En esta transformación está Happy Thing, un ecosistema especializado en social commerce, con un enfoque en convertir la presencia digital en resultados comerciales.
“Happy Thing es un ecosistema de soluciones digitales 360; nos hemos especializado y hoy somos TikTok
Marketing Partners”, señala Mercedes Yamilette Ochoa Girón, Head of TikTok de Happy Thing. Esta distinción implica que la agencia opera bajo lineamientos directos de la plataforma, con acceso a herramientas, soporte técnico y actualizaciones antes que el resto del mercado.
Ser TikTok Marketing Partner también significa certificación oficial dentro de la plataforma; y en el caso de Happy Thing, no es una sola, sino seis, lo que la posiciona como una de las agencias más avanzadas en el país dentro del ecosistema de TikTok Shop. Estas acreditaciones abarcan áreas clave del ecosistema: gestión de creadores, conexión de afiliados, administración de TikTok Shop, monitoreo de tiendas, optimización de contenido en video corto y estrategias de interacción. En la práctica, esto permite a la agencia ejecutar campañas y entender el sistema completo desde dentro y traducirlo en estrategias para sus clientes.
Happy Thing puede construir la presencia digital de una marca desde cero, esto es abrir perfiles, diseñar tiendas dentro de TikTok Shop, gestionar ventas, ejecutar campañas y operar transmisiones en vivo. Para empresas que no saben por dónde empezar, esto representa una entrada directa al comercio digital sin necesidad de pasar por múltiples plataformas. El modelo se adapta al cliente, desde quienes solo buscan abrir su tienda hasta quienes requieren una operación integral.
Uno de los diferenciales de la agencia está en el desarrollo de talento, pues no solo trabaja con marcas, también forma creadores de contenido para convertirlos en vendedores estratégicos dentro de la plataforma. Esto responde a que la venta no depende únicamente del producto, sino de quién lo cuenta y cómo lo cuenta. Dentro de este ecosistema, los lives han cobrado un papel central; se
TIKTOK: @hihappything
trata de transmisiones en vivo donde las marcas presentan productos, interactúan con la audiencia y generan ventas en tiempo real. “Más que estar frente a la cámara buscando vender, es una herramienta de evolución; genera comunidad, genera cercanía y deja de verse como una marca fría”, indica Yamilette Ochoa. Este formato ha demostrado que la confianza del consumidor puede construirse en minutos, cuando hay interacción genuina.
Para sostener este modelo, Happy Thing opera con una estructura basada en pilares: Performance Ads, Creator Marketing, Producción de Contenido (UGC), Live Commerce y TikTok Shop. A esto se suma Happy Foods, su marca in-house, que funciona como laboratorio para probar estrategias en tiempo real y validar lo que después implementan con sus clientes. Es una forma de experimentar desde dentro lo que recomiendan hacia afuera.
El crecimiento de TikTok en México ha acelerado esta dinámica. Hoy, el descubrimiento de productos ocurre en el mismo lugar donde se consume contenido, eliminando pasos del proceso de compra. “Nosotros llevamos a marcas y creadores a crecer en el comercio del ahora. TikTok genera la necesidad en el scroll e inmediatamente en esa necesidad tú puedes generar tu compra. Para muestra, el 64% de las personas que han scrolleado en la plataforma ya han generado una compra”, afirma Yamilette Ochoa. En ese escenario, el reto para las empresas ya no es solo estar presentes, sino entender cómo operar en un ecosistema donde contenido, comunidad y venta ocurren al mismo tiempo.
La consultoría en gobierno corporativo permite la toma de decisiones sólidas
EJorge Lomelí ofrece programas de capacitación para dueños, directores y sus familias, que incluyen viajes internacionales de inmersión empresarial a destinos como China, India y Silicon Valley. Estas experiencias, con grupos reducidos, buscan ampliar la visión estratégica, el entendimiento global y la capacidad de innovación de los participantes, mediante visitas a empresas, encuentros con líderes, universidades y expertos, con un enfoque comercial, formativo y de desarrollo directivo. La próxima salida es el 15 de mayo.
n las empresas familiares, los desafíos más determinantes rara vez son visibles en los estados financieros. Detrás de organizaciones consolidadas, existen tensiones vinculadas con la sucesión, la toma de decisiones y la convivencia entre intereses familiares y empresariales. En este contexto, la consultoría en gobierno corporativo está posicionada como una herramienta estratégica para ordenar estas dinámicas y fortalecer la continuidad de los negocios. Jorge Alfredo Lomelí Salazar, socio fundador de Acompañamiento Empresarial, ha centrado su práctica en este terreno. Con formación en economía, un MBA por IPADE y especialización en empresas familiares por CDSEC, además de una trayectoria en compañías como Alestra AT&T, Dell, British Telecom y Dportenis, su enfoque parte de la premisa de que los problemas empresariales no pueden resolverse sin atender a las personas que están detrás. “En un principio la asesoría estaba muy enfocada en lo comercial y fue con el tiempo en el que descubrimos que no puedes mejorar la empresa si no mejoran los dueños; nos quedábamos cortos cuando abordábamos solo aparentemente problemas de empresa sin abordar los problemas de la familia y de los individuos”, indica Jorge Lomelí.
El acompañamiento que ofrece inicia con un diagnóstico integral que considera tanto la operación del negocio como la estructura familiar. A partir de ahí, se establecen objetivos y se diseña un plan que puede extenderse durante varios años. El proceso busca institucionalizar la empresa mediante la creación de órganos de gobierno, como consejos de administración o de familia, que permitan tomar decisiones con mayor claridad y continuidad. Uno de los puntos críticos en estas organizaciones es la sucesión. La incertidumbre no solo radica en quién tomará el relevo, sino en cómo se integrarán las nuevas generaciones y bajo qué reglas. Existen casos en los que ningún heredero desea participar en el negocio, así como otros donde varios buscan hacerlo al mismo tiempo, generando tensiones internas. A esto se suma la gestión del patrimonio: decidir cómo distribuir utilidades, cómo reinvertirlas o qué criterios aplicar entre miembros de la familia son decisiones que requieren más que intuición.
En este proceso, también aparecen resistencias que, aunque poco visibles, influyen en la toma de decisiones. La apertura para compartir información sensible, la dificultad para delegar o la inquietud sobre el futuro del negocio son elementos recurrentes. De acuerdo con Jorge Lomelí, el
acompañamiento permite abor dar estos factores de forma es tructurada, generando espacios de diálogo, claridad en los roles y criterios objetivos para la toma de decisiones.
A diferencia de soluciones lega les como el testamento o el fidei comiso, que suelen percibirse co mo mecanismos suficientes para asegurar el futuro del patrimonio, el gobierno corporativo plantea un enfoque más amplio.
El acompañamiento empresa rial integra estas herramientas dentro de un sistema más amplio, donde se establecen reglas claras, se definen expectativas y se crean espacios formales para la toma de decisiones. Esto incluye desde la definición de políticas para la participación de familiares en la empresa, hasta la incorporación de consejeros externos que apor ten una visión independiente y sin conflicto de interés.
El objetivo es lograr que la empresa trascienda más allá de sus fundadores. Esto implica no solo mantener la operación, sino preservar su rumbo, sus valores y su capacidad de adaptación. “La finalidad principal es que la institución sea más fuerte que el individuo”. Hoy que se sabe que muchas empresas familiares no logran superar la segunda generación, la pro fesionalización de su gobier no se vuelve un factor deter minante para su permanencia.
Jorgelomeli@hotmail.com
jorgelomeli@aempresarial.com.mx
TELÉFONO: 6671919976
Jorge Lomelí ha trabajado acompañando a empresas como Mobi, Sacsa, Reynera, GM Transporte, Limpieza Inteligente, entre otras en México y Sudamérica.
La consultoría es un aliado estratégico que aporta claridad, enfoque y ejecución en las organizaciones
n la operación diaria de una empresa, las decisiones suelen tomarse con información suficiente, pero no siempre con la distancia necesaria. La cercanía con el negocio, aunque es una fortaleza, también puede limitar la capacidad de identificar riesgos, oportunidades o incluso prácticas que se han normalizado con el tiempo. En ese punto, la consultoría ha cobrado relevancia como una segunda mirada que permite observar el negocio con mayor objetividad.
Este crecimiento no es casual. De acuerdo con estimaciones de organismos internacionales y firmas especializadas, el mercado global de consultoría supera los 160 mil millones de dólares, impulsado por la necesidad de las empresas de adaptarse a entornos más complejos y competitivos. En México, el sector de servicios profesionales, científicos y técnicos, donde se ubica la consultoría, concentra más de 80 mil unidades económicas, según datos del INEGI, reflejo de una demanda creciente por asesoría especializada.
¿Qué no hace un consultor?
A diferencia de lo que comúnmente se piensa, el consultor no llega a sustituir al empresario ni a tomar decisiones por la organización. Tampoco impone soluciones genéricas ni ope -
ra el negocio desde fuera. Su función no es ejecutar por la empresa ni convertirse en una figura dependiente dentro de la estructura.
¿Qué sí hace un consultor?
Su aporte está en cuestionar, ordenar y traducir lo que ya existe dentro de la empresa. Funciona como un espejo estratégico: refleja lo que está ocurriendo, señala lo que no se está viendo y ayuda a conectar la estrategia con la ejecución. En muchos casos, el valor no está en aportar algo completamente nuevo, sino en dar claridad a lo que ya está frente a la organización.
El momento en el que una empresa decide incorporar esta mirada suele coincidir con etapas de cambio: crecimiento acelerado, reestructura interna, apertura a nuevos mercados o la necesidad de profesionalizar la operación. También ocurre cuando los resultados no reflejan el esfuerzo invertido o cuando las decisiones comienzan a depender más de supuestos que de información estructurada.
Impacto en la operación
En la práctica, las empresas encuentran valor en la consultoría a partir de beneficios concretos que impactan directamente en su desempeño: Detectar áreas de oportunidad que no siempre son visibles desde dentro.
Ordenar procesos y prioridades, evitando esfuerzos dispersos.
Acelerar resultados, enfocando recursos en lo que realmente genera valor.
Acompañar la ejecución, asegurando que la estrategia se implemente correctamente.
Según la OCDE, las empresas que integran asesoría especializada tienden a mejorar su productividad y capacidad de adaptación, especialmente en entornos de transformación económica y digital.
Enfoque empresarial
El crecimiento de este tipo de servicios responde a una necesidad cada vez más evidente: las empresas no solo buscan respuestas, buscan claridad. En un contexto donde la velocidad de los mercados exige decisiones más precisas, contar con una segunda mirada deja de ser un recurso ocasional y se convierte en una herramienta estratégica.
En regiones como el noroeste de México, donde sectores como la industria, el comercio exterior y los servicios avanzan con dinamismo, la consultoría se posiciona como un factor que impulsa la profesionalización empresarial. Porque cuando la información es abundante, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de interpretarla, ordenarla y ejecutarla con enfoque.
Los notarios desempeñan un papel fundamental en la seguridad jurídica de actos y operaciones empresariales. Desde la constitución de sociedades hasta la formalización de contratos y operaciones inmobiliarias, su intervención brinda certeza legal.
En México operan alrededor de 4,200 notarías, de acuerdo con el Colegio Nacional del Notariado Mexicano, que supervisa la función notarial en el país. Su labor garantiza autenticidad, legalidad y confianza en transacciones que sostienen la actividad económica.
La función notarial es clave para la formalización de empresas, operaciones inmobiliarias y actos corporativos, actividades que acompañan el crecimiento económico regional.
80, explica cómo la función
l crecimiento de una empresa no solo depende de ventas o estrategia, también de cómo está estructurada legalmente. Desde su constitución hasta los acuerdos entre socios, cada decisión requiere claridad, formalidad y legalidad. En ese proceso, la función notarial es un punto de apoyo constante para operar con certeza.
Horacio Sobarzo Morales, Notario Público 80, describe su labor como un trabajo cercano al empresario, más allá de la formalización de documentos. Su notaría opera a través de áreas especializadas que permiten atender tanto necesidades empresariales como personales. Esto incluye desde la constitución de sociedades y acuerdos corporativos, hasta la transmisión de bienes o la certificación de documentos, lo que facilita responder de manera puntual a cada tipo de trámite.
En el ámbito empresarial, el notario cumple una función que va más allá del procedimiento. “El notario es un garante de legalidad y certeza jurídica, no solo es dar forma legal a los documentos, sino cuidar en todo momento la normativa aplicable, generar seguridad al cliente y cumplir también con responsabilidades frente a las autoridades, lo que implica una capa -
citación constante para brindar estabilidad jurídica a las empresas”, explica Horacio Sobarzo.
En la práctica, hay momentos específicos en los que las empresas recurren con mayor frecuencia a la notaría, sobre todo cuando enfrentan decisiones relevantes dentro de su operación:
Constitución de sociedades, definiendo la figura legal más adecuada.
Actas de asamblea, donde se formalizan acuerdos entre socios.
Otorgamiento de poderes para la operación del negocio.
Cambios en la estructura de la empresa o transmisión de activos.
Sin embargo, también hay patrones que se repiten en muchas organizaciones y que terminan generando complicaciones. Entre los más comunes, destacan:
No formalizar acuerdos entre socios desde el inicio.
Operar con poderes desactualizados o insuficientes.
No llevar control corporativo (actas, libros, decisiones).
Mezclar el patrimonio personal con el empresarial.
Tomar decisiones importantes sin asesoría previa.
“La estructura legal bien definida desde el inicio permite evitar diferencias futuras y proteger el patrimonio de la empresa… por eso el notario no solo interviene, acompaña en todo el proceso”, señala Horacio Sobarzo.
Conforme las empresas evolucionan, también cambian sus necesidades. Hoy buscan mayor agilidad en los trámites, asesoría más integral y seguridad en cada operación, incluso en entornos digitales. Por ello, el trabajo notarial es una herramienta que permite operar con mayor tranquilidad, claridad y rumbo.
La digitalización del notariado acelera procesos, reduce tiempos y fortalece la seguridad jurídica en un entorno donde la inmediatez y la confianza son clave
La certeza jurídica está entrando a una nueva etapa. La digitalización de los procesos notariales ya no es una proyección a futuro, sino una transformación en marcha que está redefiniendo la forma en que se validan y formalizan actos legales en México y el mundo.
En 2026, las notarías avanzan hacia la integración de herramientas digitales que permiten agilizar trámites, reducir tiempos y fortalecer la seguridad en la validación de documentos. La firma electrónica avanzada, la gestión digital de expedientes y la verificación remota forman parte de este nuevo ecosistema. De acuerdo con la Secretaría de Economía, el uso de firma electrónica en trámites empresariales ha crecido de manera sostenida, impulsado por plataformas como e.firma del SAT, que ya cuenta con más de 30 millones de certificados activos en México.
El cambio responde a una necesidad clara: mayor eficiencia sin comprometer la legalidad. En un entorno donde las operaciones requieren inmediatez, los procesos notariales tradicionales, basados en papel, presencia física y tiempos prolongados, evolucionan hacia esquemas más dinámicos y accesibles.
Uno de los principales beneficios es la optimización de tiempos. Procesos que antes requerían múltiples visitas, validaciones manuales y manejo físico de documentos hoy pueden gestionarse de forma más ágil y ordenada. Esto impacta directamente en operaciones clave como la compra-venta de inmuebles, la constitución de empresas o la formalización de contratos corporativos. Según el Colegio Nacional del Notariado Mexicano, la digitalización permite reducir significativamente los tiempos de integración y validación documental, especialmente en operaciones recurrentes.
La seguridad también evoluciona. A través de sistemas de validación digital, firmas electrónicas certificadas y controles de identidad más robustos, se reduce el riesgo de falsificación y se incrementa la trazabilidad de los documentos. A nivel internacional, organismos como la International Union of Notaries han señalado que los sistemas digitales fortalecen la autenticidad documental al incorporar capas adicionales de verificación y resguardo.
TENDENCIA 2026:
Digitalización del notariado.
HERRAMIENTA CLAVE:
Firma electrónica avanzada.
BENEFICIO PRINCIPAL:
Reducción de tiempos y mayor eficiencia.
VENTAJA:
Mayor seguridad y trazabilidad documental.
IMPACTO:
Agilidad en operaciones empresariales.
CAMBIO: De procesos físicos a ecosistemas digitales.
ROL DEL NOTARIO:
Garante de legalidad y confianza.
OBJETIVO:
Certeza jurídica en un entorno digital.
Para el sector empresarial, esta transformación representa una ventaja operativa. La rapidez en la formalización de actos jurídicos, la eficiencia en la gestión documental y la certeza en las transacciones permiten a las empresas tomar decisiones con mayor agilidad. En regiones como el noroeste del país, donde el dinamismo económico está impulsado por la industria, el comercio exterior y el desarrollo inmobiliario, estos avances se traducen en procesos más competitivos y alineados con las necesidades del mercado.
Sin embargo, la digitalización no elimina el factor humano. El notario mantiene su rol central como asesor legal, verificador de la voluntad de las partes y garante de la legalidad. La tecnología se convierte en una herramienta que potencia su función, no que la sustituye.
A medida que la economía se vuelve más digital y acelerada, la función notarial evoluciona hacia un modelo más eficiente, accesible y confiable. Porque en un entorno donde la velocidad marca la diferencia, la certeza jurídica también debe avanzar al mismo ritmo.
En un entorno regulatorio cada vez más complejo, los abogados se consolidan como aliados estratégicos para empresas que buscan certeza jurídica y crecimiento sostenido. En México existen más de 442 mil profesionales del derecho, según datos del INEGI (Censo Económico y ENOE), lo que convierte a esta disciplina en una de las más numerosas del país. Desde la estructuración corporativa hasta la defensa legal y el cumplimiento normativo, su papel resulta clave para operar con seguridad en mercados cada vez más regulados y competitivos.
En México, la industria de servicios legales empleó a 3.24 millones de personas en 2025.
ASESORÍA JURÍDICO
El doctor Francisco Álvarez Valdez explica por qué la asesoría legal se ha vuelto necesaria para el desarrollo empresarial
n la operación diaria de muchas empresas, la prioridad suele estar en vender, crecer y sostener el negocio. Sin embargo, hay un factor que con frecuencia se deja en segundo plano: la estructura legal. Cuando esta falla, las consecuencias no siempre son inmediatas, pero sí profundas. Así
lo plantea Francisco Álvarez Valdez, el doctor en Ciencias del Derecho, quien con más de 25 años de experiencia litigando en materias civiles, mercantiles, notariales, familiares y de amparo, advierte que una gran parte de los problemas empresariales se origina en decisiones legales mal planteadas o, en muchos casos, inexistentes.
Desde su experiencia, uno de los errores más comunes es evitar la asesoría jurídica para reducir costos. “La falta de asesoría jurídica es uno de los errores más comunes; estos descuidos pueden derivar en pérdidas económicas por sanciones, paralización operativa o incluso el cierre definitivo de la empresa”, explica. Esta omisión, señala, no responde a estrategia, sino a inexperiencia, y termina generando impactos que superan con creces el ahorro inicial.
Estos errores suelen repetirse en distintas áreas de la empresa y pueden agruparse en categorías:
ESTRUCTURA Y FORMALIZACIÓN: iniciar con una figura legal inadecuada, definir mal el objeto social o operar sin permisos.
CONTRACTUALES Y COMERCIALES: trabajar sin contratos formales o con formatos genéricos que no protegen a la empresa.
MATERIA LABORAL: no formalizar relaciones de trabajo o incumplir normas de seguridad y prestaciones.
FISCAL Y CUMPLIMIENTO: mezclar finanzas personales con las de la empresa o incumplir obligaciones ante autoridades.
A medida que una empresa crece, la complejidad de sus operaciones exige una estructura jurídica más robusta. “El momento en que una empresa deja de necesitar asesoría básica ocurre cuando su crecimiento, la complejidad de sus operaciones o su exposición al riesgo superan su capacidad de gestión, ahí es donde se requiere una estrategia jurídica estructurada”, señala Francisco Álvarez. En ese punto, el abogado deja de ser un recurso externo para convertirse en parte del proceso de decisión. Uno de los riesgos más subestimados, agrega, es la falta de prevención. Problemas como no registrar una marca, operar sin contratos o no separar el patrimonio personal del empresarial pue -
den escalar rápidamente. “Estos riesgos, aunque invisibles al inicio, pueden convertirse en demandas, multas o incluso en el cierre de la empresa; el empresario suele enfocarse en la operación y deja la parte legal para después”, advierte.
Cuando la estructura legal no está bien definida, el impacto se extiende a áreas importantes como el crecimiento, la inversión y el financiamiento. Una empresa sin orden corporativo o sin claridad jurídica genera desconfianza en inversionistas y limita su acceso a crédito.
“Una mala estructura legal actúa como un freno severo, incrementa el costo del capital, ahuyenta inversionistas y limita el potencial máximo de la empresa”, apunta Francisco Álvarez.
Frente a este escenario, la recomendación es pasar de una visión reactiva a una preventiva. Esto implica no solo contar con asesoría legal, sino integrarla de forma constante en la operación del negocio. Francisco Álvarez Valdez resume esta transición como un cambio de enfoque: dejar de resolver problemas cuando ya existen y comenzar a evitarlos antes de que ocurran.
Doctor en Ciencias del Derecho; miembro del Sistema Nacional de Investigadores, profesor investigador de tiempo completo Titular “C” adscrito a la Facultad de Derecho Culiacán de la Universidad Autónoma de Sinaloa; perfil Prodep, integrante del Núcleo Académico del programa de Maestría y Doctorado en Ciencias del Derecho; forma parte del Consejo Arbitral de la “Revista Jurídica de Derecho JUS”; integrante del Cuerpo Académico de Derechos Humanos y Estudios de Género UAS-CA-381 de la Facultad de Derecho Culiacán; autor de artículos de revistas y capítulos de libros en editoriales de reconocido prestigio nacional e internacional.
Más allá de automatizar tareas, la inteligencia artificial está redefiniendo el valor del abogado dentro de las empresas
l ejercicio del derecho está entrando en una nueva etapa. La incorporación de inteligencia artificial en procesos legales está modificando la forma en que los abogados trabajan, toman decisiones y aportan valor dentro de las organizaciones. En 2026, herramientas capaces de analizar contratos, detectar riesgos y generar documentos en
segundos están reduciendo significativamente el tiempo operativo.
Lo que antes requería horas de revisión manual, hoy puede resolverse en minutos con apoyo tecnológico.
Este cambio está desplazando el enfoque tradicional del abogado. Las tareas repetitivas pierden peso, mientras que la capacidad de interpretar, anticipar riesgos y diseñar estrategias cobra mayor relevancia.
TENDENCIA 2026:
Inteligencia artificial en servicios legales
CAMBIO CLAVE: Automatización de tareas operativas
Uno de los principales impactos se observa en la eficiencia. Despachos y áreas legales internas pueden procesar mayor volumen de información, responder más rápido y reducir errores humanos en tareas técnicas.
Sin embargo, el cambio más importante no es operativo, es estratégico.
Las empresas ya no buscan únicamente cumplimiento legal, buscan acompañamiento en la toma de decisiones. Evaluar riesgos en una expansión, estructurar contratos complejos o anticipar escenarios legales son funciones que requieren criterio, experiencia y visión de negocio.
La inteligencia artificial también está elevando el estándar del cliente. La rapidez y precisión dejan de ser un diferenciador y se convierten en una expectativa básica. En este contexto, el abogado que no integra tecnología pierde competitividad.
Al mismo tiempo, surge un nuevo reto: el uso responsable de estas herramientas. La validación final, el criterio jurídico y la responsabilidad profesional siguen siendo exclusivamente humanos.
En paralelo, se está configurando un nuevo perfil profesional. Abogados con habilidades tecnológicas, pensamiento estratégico y capacidad de comunicación con áreas no legales están tomando mayor relevancia dentro de las organizaciones.
En un entorno donde la información es inmediata y los negocios se mueven con mayor velocidad, el rol del abogado evoluciona de ejecutor a asesor clave en la estrategia empresarial.
Porque en la era de la inteligencia artificial, el valor no está en saber la ley. Está en saber cómo aplicarla en el momento correcto.
BENEFICIO: Mayor eficiencia y reducción de tiempos
RIESGO: Dependencia sin criterio profesional
NUEVO ROL: Abogado como estratega empresarial
El coaching ejecutivo ha ganado terreno como una herramienta para fortalecer liderazgo, cultura organizacional y desempeño profesional. Cada vez más empresas integran procesos de acompañamiento para desarrollar habilidades directivas y gestionar equipos en entornos cambiantes. De acuerdo con la International Coaching Federation (ICF), la industria global del coaching genera más de 4,500 millones de dólares anuales y continúa en expansión. En el ámbito empresarial, su valor radica en impulsar resultados a través del desarrollo del talento.
En economías regionales como Baja California y Sonora, donde predominan sectores exportadores e industriales, las empresas demandan cada vez más programas de desarrollo directivo y gestión de talento.
El crecimiento de programas de desarrollo de liderazgo y capital humano se vincula con la expansión del sector de servicios profesionales, que emplea a millones de especialistas en áreas de asesoría organizacional y capacitación.
Hay empresas que venden, crecen e incluso se expanden, pero no logran sostener sus resultados. No es un problema de mercado ni de producto. Es algo menos visible: cómo piensan, cómo se organizan y cómo ejecutan las personas dentro de la empresa. Desde ahí trabaja Iris Godoy, coach ejecutiva y de equipos y speaker, quien ha dedicado más de dos décadas a desarrollar talento y cuatro años a consolidar una práctica enfocada en acompañar a líderes y equipos para un mejor funcionamiento.
Su trabajo parte de observar lo que está ocurriendo dentro de las organizaciones para ordenar desde la raíz:
Definir el propósito de la empresa, desde la visión del fundador de la marca, ¿Cuál es nuestra razón de ser?
Establecer objetivos claros y medibles. ¿Hacia dónde vamos?
Integrar al equipo. Unir, reconocer y valorar a cada miembro.
Transformación. Establecer compromisos que generen cambios medibles.
Servir con Actitud.
En ese proceso, uno de los puntos que más peso toma es la relación con el cliente, en construir una experiencia completa. Ahí es donde una marca se queda o se pierde.
Aun con una estrategia definida, el reto sigue siendo ejecutarla. Para cerrar esa brecha, el trabajo se enfoca en alinear a líderes y equipos, traduciendo la estrategia en acciones concretas y medibles. La clave está en repetir, medir y sostener. Para evaluar si ese trabajo realmente está funcionando, el seguimiento se centra en tres frentes que permiten ver el estado real de la organización:
RESULTADOS: ventas, cumplimiento de metas.
EJECUCIÓN: procesos, excelencia operativa.
BIENESTAR: clima laboral, rotación.
El proceso de coaching, en ese sentido, no busca respuestas rápidas, abre espacios para cuestionar, incomodar y asumir responsabilidad. Es ahí donde los líderes dejan de justificar resultados y comienzan a hacerse cargo de ellos.
+20 años de experiencia en desarrollo humano, liderazgo y formación de equipos dentro del ámbito empresarial.
través de capacitación, consultoría y coaching, Laso
Desarrollo Humano Integral impulsa la formación de líderes que inciden en la operación y la cultura organizacional
on casi dos décadas de experiencia en formación de talento, gran parte de ella en la industria hotelera, donde el servicio y la operación conviven bajo alta exigencia, Tania Laso ha trabajado de cerca con equipos que enfrentan presión constante, interacción directa con clientes y dinámicas internas complejas. Esa trayectoria le ha permitido entender cómo las habilidades humanas impactan de forma directa en la experiencia del cliente y en los resultados de las organizaciones.
que no están logrando resultados, y ahí es donde entramos a entender qué está pasando realmente para proponer soluciones que no solo corrijan, sino que también prevengan”, señala.
Las intervenciones se desarrollan a través de entrenamientos prácticos, dinámicas diseñadas con base en la operación real de cada empresa y metodologías que permiten a los participantes aplicar lo aprendido de inmediato. La comunicación, la inteligencia emocional y la capacidad de formar a otros son algunos de los temas más recurrentes.
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Tania Laso
A partir de esa experiencia, fundó Laso Desarrollo Humano Integral, una consultoría que acompaña a empresas en la formación de sus equipos, con un énfasis particular en el liderazgo. “Es una consultoría para acompañar a las organizaciones y a sus equipos, resolver situaciones del día a día, pero también prevenirlas, especialmente trabajando con los líderes que son pilares dentro de las empresas, porque muchas veces son promovidos y requieren desarrollar habilidades para desempeñarse mejor”, explica Tania Laso.
El trabajo inicia, en muchos casos, cuando las empresas detectan que algo no está funcionando del todo, por baja productividad, conflictos sin resolver o falta de integración entre áreas. Sin embargo, el diagnóstico suele ser más profundo. “Muchas veces no describen exactamente la problemática, puede ser que el equipo no está integrado o
Un elemento distintivo del modelo es la personalización, pues cada intervención se construye a partir de variables específicas: cultura organizacional, estructura, tipo de operación y objetivos del negocio. Incluso las dinámicas y ejemplos se adaptan al lenguaje y contexto de cada empresa, lo que facilita que los participantes se identifiquen y aprovechen mejor el aprendizaje.
Los efectos del trabajo se reflejan en distintos niveles, desde mejoras en la comunicación hasta una reducción en la rotación de personal, equipos más alineados, líderes con mayor capacidad de influir, conflictos que dejan de escalar o decisiones que se toman con mayor claridad. “Cuando las personas desarrollan habilidades para liderar mejor, para comunicarse y gestionar sus emociones, eso se traduce directamente en mejores resultados y en un ambiente de trabajo más estable”, indica.
Especialista en desarrollo humano, capacitación y coaching ejecutivo, con 20 años de experiencia en la formación de personas y equipos.
Trayectoria de siete años en consultoría independiente y experiencia previa como gerente de capacitación en la industria hotelera, lo que le ha permitido desarrollar una visión práctica sobre la gestión del talento en entornos de alta exigencia.
El trabajo individual detrás del liderazgo Dentro de los servicios, el coaching ejecutivo ocupa un lugar particular por su enfoque individual. A diferencia de la capacitación grupal, este proceso se centra en la persona y en sus propios retos. Se trata de un espacio estructurado donde, a través de preguntas y reflexión, el participante identifica áreas de mejora y define sus propias soluciones. “Es un espacio donde la persona puede ver esos puntos ciegos que no son tan claros y que se convierten en llaves para mejorar su desempeño, a partir de ahí genera alternativas y decide qué acciones tomar”, señala Tania Laso.
Este acompañamiento no es solo para niveles directivos, aunque es donde más se solicita. Su valor radica en que cada proceso es distinto y responde a metas específicas: mejorar la relación con el equipo, tomar decisiones más efectivas o gestionar conflictos. “El coaching es un traje a la medida, la persona diseña el camino que quiere seguir, acorde con sus necesidades, sus metas y sus retos”, afirma.
Tania Laso, facilitadora, coach ejecutivo y fundadora de Laso Desarrollo Humano Integral.
EMPRESA:
Del Ser al Vender.
ESPECIALIDAD: Transformación estratégica de ventas.
MODELO: Arquitectura comercial integral.
METODOLOGÍAS: BEAT / Trust, Need, Help, Hurry.
SERVICIOS: Diagnóstico, diseño e implementación comercial.
Mario Armando Villanueva Mendoza, consultor en estrategia comercial y transformación de ventas.
Del
Ser al Vender propone un modelo integral que transforma los equipos comerciales en sistemas de crecimiento sostenible
a transformación de las áreas comerciales se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas que buscan crecer en un entorno cada vez más competitivo. El modelo tradicional de ventas, basado en volumen, presión y persuasión, ha perdido efectividad frente a un cliente más informado, más exigente y con mayor poder de decisión.
En este contexto, Mario Armando Villanueva Mendoza, consultor en estrategia comercial y fundador de Del Ser al Vender, plantea un cambio estructural en la forma en que las organizaciones entienden sus procesos de venta. El enfoque no parte de técnicas aisladas, sino de rediseñar la arquitectura comercial completa.
“La transformación no ocurre en el discurso del vendedor, ocurre cuando alineas mentalidad, proceso y experiencia del cliente en un mismo sistema”, explica.
El modelo que impulsa su despacho se centra en migrar de esquemas transaccionales a modelos consultivos, donde el equipo comercial deja de ser un ejecutor de cierres para convertirse en un asesor estratégico. Esto implica replantear desde la definición del cliente ideal hasta la forma en que se construye la relación comercial.
Uno de los principales problemas que detecta en las organizaciones es la tendencia a responsabilizar únicamente al equipo de ventas por la falta de resultados. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el origen está en la ausencia de estructura: procesos poco definidos, desconexión entre marketing y ventas, dependencia del precio y falta de entrenamiento estratégico.
Ante estos retos, Del Ser al Vender trabaja bajo un modelo integral que combina diagnóstico, diseño e implementación. A través de metodologías propias como BEAT (Being, Energy, Authenticity, Transformation) y frameworks de decisión comercial como Trust, Need, Help, Hurry, las empresas rediseñan su operación comercial con enfoque en resultados sostenibles.
El objetivo es claro: construir sistemas de ventas replicables, medibles y escalables.
La tecnología juega un papel relevante, pero no central. Herramientas como CRM, analítica de datos y automatización permiten optimizar la operación, pero su impacto depende de la estrategia que las sustenta. Sin una base estructural sólida, la digitalización solo amplifica ineficiencias.
En paralelo, el desarrollo del talento comercial se vuelve un diferenciador crítico. Las habilidades técnicas ceden terreno frente a competencias como inteligencia emocional, escucha estratégica y pensamiento consultivo, indispensables para generar confianza y construir relaciones de largo plazo.
La evolución del área comercial apunta hacia una profesionalización más profunda, donde vender deja de ser una función operativa y se convierte en una capacidad estratégica dentro de la organización.
En ese escenario, las empresas que logren integrar estrategia, procesos, tecnología y desarrollo humano no solo incrementarán sus ventas, sino que consolidarán una ventaja competitiva difícil de replicar.
ENFOQUE:
Ventas consultivas y crecimiento sostenible.
DIFERENCIAL:
Integración de estrategia, procesos, tecnología y desarrollo humano.
El desarrollo del talento directivo se consolida como una ventaja competitiva para empresas que buscan crecer con enfoque y adaptabilidad
El talento dejó de ser un recurso operativo para convertirse en un activo estratégico. Y la cultura organizacional, en el sistema que determina cómo ese talento se comporta, decide y genera resultados. En este contexto, el coaching empresarial ha evolucionado hacia un enfoque más profundo: alinear propósito, cultura y desempeño.
coaching estructurado. Esto explica por qué cada vez más empresas integran este tipo de acompañamiento en sus estrategias de desarrollo.
“Las empresas no fallan por falta de ideas, fallan por falta de ejecución alineada”, coinciden especialistas. Cuando esta alineación existe, los resultados son visibles: mayor retención de talento, equipos más comprometidos y una capacidad constante de adaptación.
La innovación también cambia de origen. Ya no depende únicamente de áreas específicas, sino de entornos donde las personas tienen claridad, confianza y espacio para aportar. Ahí es donde las organizaciones empiezan a diferenciarse.
Este enfoque redefine el liderazgo. El rol del líder deja de centrarse en controlar resultados y se enfoca en desarrollar personas capaces de generarlos.
Para que el coaching genere resultados reales, no basta con implementarlo: es necesario hacerlo de forma estratégica. Estos son algunos puntos clave:
DEFINIR OBJETIVOS CLAROS
Antes de iniciar un proceso de coaching, es fundamental establecer metas específicas: liderazgo, productividad, gestión de equipos o toma de decisiones.
ELEGIR COACHES CERTIFICADOS
Trabajar con profesionales avalados por organismos como la International Coaching Federation garantiza metodología, ética y resultados medibles.
INTEGRARLO A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
El coaching debe alinearse con los objetivos del negocio, no operar como una acción aislada de recursos humanos.
MEDIR RESULTADOS
Indicadores como desempeño, retención de talento o clima organizacional permiten evaluar su impacto.
APOSTAR POR LIDERAZGO INTERNO
Formar líderes con habilidades de coaching fortalece la autonomía y la cultura organizacional.
La digitalización avanzó primero como una promesa de eficiencia. Sistemas de gestión, plataformas en la nube, automatización de procesos y herramientas de inteligencia artificial comenzaron a integrarse en la operación cotidiana de las empresas. Con el tiempo, ese avance dejó de ser opcional. Hoy, gran parte de la actividad productiva depende de infraestructura digital. Lo que cambió en paralelo, aunque con menos visibilidad, fue la naturaleza del riesgo.
En ese nuevo entorno, una falla tecnológica ya no es un incidente aislado. Puede detener líneas de producción, bloquear facturación o interrumpir relaciones comerciales. La ciberseguridad, en consecuencia, empieza a ocupar un lugar distinto dentro de la estrategia empresarial, no como un área técnica, sino como un componente que sostiene la operación.
La ciberseguridad se refiere al conjunto de prácticas, tecnologías y procesos diseñados para proteger sistemas, redes, dispositivos y datos frente a accesos no autorizados, ataques o interrupciones. Su función no es únicamente prevenir incidentes, sino también garantizar la continuidad del negocio, resguardar la información y mantener la confianza de clientes y socios
Una operación cada vez más expuesta
El crecimiento tecnológico en las empresas ha sido progresivo, pero acumulativo. Primero llegaron los ERPs, después la nube, más tarde la automatización y ahora la inteligencia artificial. Cada capa resuelve una necesidad, pero también agrega complejidad.
90% de los incidentes de ciberseguridad ocurren por error humano, según IBM Securyty.
Cruz Javier Salazar, CEO de Wardion, describe que “antes, el riesgo estaba concentrado en un solo lugar; hoy el entorno es completamente distribuido. El reto ya no es proteger un sistema, sino proteger todo un ecosistema digital donde intervienen múltiples plataformas, usuarios y proveedores”.
Roberto Aguirre, CEO de Change and Code, coincide en que la eficiencia ha traído consigo una mayor fragilidad estructural. “La tecnología avanza más rápido que la cultura de seguridad dentro de las organizaciones. Cada integración, cada sistema conectado, es un nuevo punto de entrada que, si no se gestiona correctamente, puede comprometer toda la operación”.
A este escenario se suma un elemento que destaca José Enrique Rangel, director de Bitia: “Muchas empresas ya están implementando inteligencia artificial en sus negocios, pero no siempre tienen claridad sobre dónde está la información que procesan. Cuando usas herramientas en la nube, debes preguntarte a qué país estás enviando los datos y bajo qué reglas se están utilizando”.
Ante ello, la exposición no proviene únicamente de sistemas complejos. También está en la interacción cotidiana, con accesos remotos, plataformas compartidas, dispositivos conectados y el uso creciente de herramientas de inteligencia artificial, que introducen nuevas dinámicas en el manejo de la información.
ROBERTO AGUIRRE RODRÍGUEZ
CEO de Change and Code
Empresa mexicana de desarrollo de software y capacitación tecnológica con más de 20 años de experiencia. Fundada y dirigida por Roberto Aguirre Rodríguez, opera en la intersección del desarrollo de software a medida, la educación tecnológica y los productos digitales escalables.
Proyectos full-stack para clientes en sectores de govtech, agtech y EdTech.
Stack principal: Flutter, Node.js, .NET, Vue, SvelteKit, MongoDB, AWS, Google Cloud, integraciones con OpenAI y Claude API.
Cursos prácticos para emprendedores y profesionales. Metodología propia Vibe
Cuando el incidente deja de ser técnico El impacto de un ataque o una falla de seguridad ya no se mide solo en términos tecnológicos. Se mide en tiempo, ingresos perdidos y relaciones comerciales afectadas.
“Puedes tener toda la infraestructura funcionando, pero si no puedes facturar, la empresa deja de operar. El problema no es el siste-
ma, es lo que depende de él”, indica Roberto Aguirre.
Desde la experiencia de Bitia, ese impacto también tiene una dimensión económica, ya que “un incidente de ciberseguridad en promedio en Latinoamérica puede llegar a costar 4.5 millones de dólares, y puede detener la operación por días, semanas o incluso meses,
dependiendo de la gravedad del ataque”, dice José Enrique Rangel.
A esto se suma que el 90% de los incidentes de ciberseguridad ocurren por error humano, de acuerdo con cifras a 2025 de IBM Securyty. Desde compartir un código hasta abrir un enlace sin verificar, son acciones cotidianas que terminan comprometiendo sistemas completos. A nivel mundial, alrededor del 60% de las pymes que sufren un ciberataque grave no logran sobrevivir más de seis meses, indicó el National Cyber Security Alliance (NCSA).
De acuerdo con el CEO de Wardion, el efecto se identifica en tres niveles simultáneos:
Operaciones detenidas: líneas de producción, logística o sistemas internos fuera de servicio.
Interrupción de ingresos: incapacidad de facturar, cobrar o registrar transacciones.
Daño reputacional: pérdida de confianza con clientes y socios.
De proteger datos a proteger la operación
Durante años, la conversación sobre ciberseguridad se centró en la protección de datos. Hoy, ese enfoque resulta insuficiente. La prioridad ha cambiado hacia la continuidad operativa.
“Proteger la información es solo una parte del problema, proteger la operación es asegurar que la empresa pueda seguir funcionando en todo momento”, menciona Cruz Javier Salazar.
Esto implica cambiar las preguntas clave dentro de las organizaciones:
¿Qué sistemas son críticos para la operación?
¿Cuánto tiempo pueden estar inactivos?
¿Qué procesos pueden mantenerse en caso de falla?
Esta evolución también se refleja en cómo las empresas empiezan a dimensionar la inversión, pue si se hace “en ciberseguridad preventiva siempre será menor que el costo de un incidente. Es como cualquier seguro: el retorno se ve cuando evitas una pérdida mayor”, puntualiza Roberto Aguirre.
El desafío de los sistemas interconectados
La interconexión de sistemas ha creado entornos más eficientes, pero también más difíciles de gestionar. Hoy conviven en una misma operación plataformas empresariales, dispositivos conectados, redes, proveedores externos y herramientas basadas en inteligencia artificial.
Cruz Javier Salazar lo resume como un problema de control más que de tecnología al señalar que “el mayor riesgo no está en la herramienta, sino en la falta de visibilidad sobre cómo interactúan todos los componentes del entorno digital. Ahí es donde se generan los espacios de vulnerabilidad”.
Roberto Aguirre coincide en que las infraestructuras tecnológicas se parecen cada vez más a una ciudad interconectada. Si un punto falla, el efecto puede extenderse rápidamente al resto.
“Todo lo que esté conectado a internet está expuesto a ataques automatizados. No necesitas ser un objetivo específico; hay miles de intentos diarios buscando vulnerabilidades en sistemas abiertos”, añade José Enrique Rangel.
CRUZ JAVIER SALAZAR ZAZUETA
CEO de Wardion
Ciberseguridad
Wardion® surge como la nueva división de ciberseguridad de Pronet de México®, enfocada en proteger los activos digitales de las empresas. Su objetivo es ofrecer soluciones avanzadas de ciberseguridad que abarquen desde la protección contra amenazas hasta la implementación de estrategias proactivas de defensa, garantizando la integridad y seguridad de la información empresarial en un entorno digital cada vez más complejo y desafiante.
OFRECE
Ciberseguridad defensiva
Ciberseguridad ofensiva
Ciberseguridad física
Ciberseguridad de aplicaciones
Ciberseguridad en la nube
Inteligencia de amenazas
Servicios de consultoría en cumplimiento de normativas
Servicios de monitoreo, respuesta y recuperación de ciberataques
Este escenario plantea un reto adicional: muchas empresas aún gestionan sus sistemas de forma wardio.mx
fragmentada. La falta de integración en la estrategia de seguridad genera zonas donde el riesgo no es visible hasta que se materializa.
Así, para el CEO de Wardion, este entorno presenta tres retos estructurales:
Pérdida de control centralizado
Mayor superficie de exposición
Dependencia de terceros
Un mercado que se acelera con la presión operativa
El aumento en la exposición digital está impulsando un crecimiento acelerado en el mercado de ciberseguridad. De acuerdo con PwC, el 86% de las empresas en México planea aumentar su inversión en ciberseguridad. Asimismo, estimaciones de mercado (como las de Mordor Intelligence) proyectan que el sector crecerá de alrededor de 2,800 millones de dólares en 2025 a cerca de 5,000 millones hacia 2030.
Sin embargo, el cambio más relevante no está en el volumen, sino en el tipo de soluciones que las empresas buscan.
Hoy no se trata únicamente de implementar herramientas, sino de entender el riesgo en términos de negocio.
Las empresas están buscando:
Diagnósticos de riesgo y evaluación de vulnerabilidades
Diseño de estrategias de seguridad alineadas al negocio
Monitoreo continuo y detección de amenazas
Planes de respuesta y recuperación ante incidentes
Asesoría en nuevas tecnologías, incluyendo inteligencia artificial
“Las empresas ya no se orientan solo a tecnología, buscan acompa-
60% de las pymes que sufren un ciberataque grave no logran sobrevivir más de seis meses.
ñamiento estratégico que les permita traducir el riesgo en impacto operativo y tomar decisiones informadas”, apunta Cruz Javier Salazar.
En paralelo, el mercado también se está moviendo hacia servicios de formación. “Las capacitaciones son hoy uno de los servicios más demandados, porque la concientización es el primer nivel de defensa en cualquier organización”, indica José Enrique Rangel.
En el noroeste, factores como el nearshoring, la exportación y la integración con cadenas globales están acelerando esta demanda, especialmente en empresas medianas.
Resiliencia digital, la ventaja competitiva emergente
Más allá de la tecnología, la ciberseguridad se está consolidando como una capacidad organizacional. La diferencia entre empresas vulnerables y resilientes radica en tres elementos:
Visibilidad: saber qué ocurre en tiempo real.
Velocidad de respuesta: detectar y actuar en minutos, no en días.
Preparación: contar con protocolos claros y ensayados.
“No se trata de evitar incidentes, se trata de estar preparados para manejarlos sin afectar el negocio”, señala Cruz Javier Salazar.
A esto se suma la cultura digital.
Se estima que el 86% de las empresas en México planea aumentar su inversión en ciberseguridad.
La capacitación continua, el manejo responsable de accesos y el entendimiento del riesgo por parte de la dirección son factores determinantes.
“La seguridad digital ya no es un tema de IT, es un tema de dirección general, las decisiones estratégicas hoy pasan por la infraestructura digital”, apunta en CEO de Change and Code.
Un cambio
La evolución es gradual, pero objetiva. La ciberseguridad está dejando de ser una medida preventiva para convertirse en una condición operativa.
Las empresas que integran seguridad en su modelo de negocio no solo reducen riesgos, también: operan con mayor continuidad generan confianza con clientes e inversionistas cumplen estándares internacioacceden a nuevos mercados
“La ciberseguridad dejó de ser un tema tecnológico; hoy es un factor que define si una empresa puede operar, crecer o detenerse”, destaca Cruz Javier Salazar.
Director general de Bitia
Ciberseguridad Integral
Una empresa fundada por un equipo de especialistas enfocados al 100% en la protección digital.
BITIA se distingue por ofrecer soluciones de ciberseguridad desde un enfoque cercano, accesible y humano, buscando traducir un tema complejo en herramientas comprensibles y útiles para empresas de todos los tamaños. Su misión es acercar la ciberseguridad a organizaciones (especialmente pequeñas y medianas) mediante capacitación, concientización y servicios técnicos avanzados, sin requerir grandes inversiones iniciales en infraestructura.
La empresa combina formación continua, certificaciones especializadas y adopción de estándares internacionales, con el objetivo de llevar expertise global al ámbito local en Sinaloa, así como expandir servicios estratégicos hacia la Ciudad de México.
Medida: 104 x 84 x 104 cm
24 quincenas: $162
Código: 583393
REFRIGERADOR SAMSUNG RF32CG5A10S9/EM
32 pies de capacidad, tecnología Inverter Alto: 178 cm, ancho: 91 cm, profundo: 86 cm
72 quincenas: $580
Código: 660957
JUEGO DE JARDÍN ALBANIA CASITA DE JUEGO PRINSEL PLAYHOUSE
ASADOR CONGO NASHVILLE
Superficie: 50.5 x 37 cm
36 quincenas: $169
Código: 159832
Música, USB, MP3, soporta 30 kg, control remoto y suspensión en 4 llantas
60 quincenas: $290
Código: 566462
36 quincenas: $219
Código: 394912
Abonos calculados con 10% de pago inicial; los montos y plazos pueden variar según el margen de crédito y el historial de pago. Los precios incluyen IVA, Vigencia del 20 de marzo al 30 de abril del 2026
BICICLETA ELÉCTRICA ZIGNA LITE 14” 350W
60 quincenas: $262
Código: 585681
CÁMARA CANON EOS REBEL T7
72 quincenas: $499
Código: 242656
Motor: 400 cc, velocidad: 165 km/h rendimiento: 30 km/l, autonomía: 405 km
72 quincenas: $2,453 Código: 510037
BICICLETA ZIGNA SHOCK 27.5” N 400 BRISTOL
36 quincenas: $247
Código: 569691
Lentes Ef-s 18- 55 mm y 75- 300 mm, CMOS, Wi-Fi y función NFC
CARRO DE CONTROL REMOTO MARIO KART
24 quincenas: $81
Código: 762003
Cassandra López Manzano, regidora del Ayuntamiento de Hermosillo.
IMPACTO HERMOSILLO
Cassandra López impulsa modelos accesibles de ingreso para mujeres, combinando capacitación, comunidad y propósito social
ás de una década trabajando en prevención de la violencia familiar ha llevado a Cassandra López Manzano a identificar un factor determinante, la independencia económica como condición clave para que muchas mujeres puedan salir de entornos de violencia.
Desde su rol como regidora del Ayuntamiento de Hermosillo y presidenta de
la Comisión de Desarrollo de la Mujer, ha enfocado parte de su trabajo en generar soluciones prácticas. Bajo esa visión nace en 2025 el proyecto Juntas Creamos, una iniciativa orientada al empoderamiento económico a través de habilidades productivas accesibles.
“El tema económico es una de las principales barreras para romper ciclos de violencia”, señala.
El programa parte de una premisa clara: generar oportunidades reales de ingreso que se adapten a distintos contextos. A través de talleres de jabones artesanales, las participantes no solo adquieren conocimientos técnicos, sino también una alternativa flexible para emprender desde casa o utilizar como actividad terapéutica.
En menos de un año, el proyecto ha alcanzado 77 cursos impartidos y a más de 1,500 mujeres atendidas en distintas colonias de Hermosillo. Los talleres reúnen entre 20 y 30 participantes por sesión, incluyendo mujeres de diferentes edades, cuidadoras, pacientes y sobrevivientes de cáncer, así como personas en situación de vulnerabilidad.
COMISIÓN: Desarrollo de la Mujer.
EXPERIENCIA: +10 años en prevención de violencia familiar.
PROYECTO: Juntas Creamos (2025).
IMPACTO: 77 cursos / +1,500 mujeres atendidas.
MODALIDAD: Talleres itinerantes en colonias.
INICIATIVAS: Jabones con causa.
FRECUENCIA: 2 a 3 talleres por semana.
El modelo también ha evolucionado hacia esquemas colaborativos como “Jabones con causa”, donde organizaciones utilizan los talleres para recaudar fondos o generar apoyos en especie. Iniciativas recientes han beneficiado desde refugios de animales hasta programas de gestión menstrual.
Más allá de la capacitación, López Manzano ha construido un esquema que combina comunidad, propósito y generación de ingresos. Los productos pueden comercializarse de forma independiente, integrarse a tiendas locales o distribuirse mediante plataformas, lo que amplía su alcance sin requerir estructuras complejas.
El proyecto se complementa con acciones de prevención de la violencia familiar y actividades de vinculación comunitaria, reforzando un enfoque integral. La visión es clara: no solo brindar herramientas, sino abrir posibilidades.
arte urbano
n Culiacán, una iniciativa impulsada por organizaciones de la sociedad civil ha encontrado en el arte urbano una vía para intervenir el espacio público y fomentar la convivencia comunitaria. Vamos Pintando es un proyecto que articula esfuerzos de colectivos, programas sociales y ciudadanos con el objetivo de promover la construcción de paz a través de procesos participativos que derivan en murales. La propuesta busca generar diálogo entre vecinos, activar espacios y fortalecer vínculos sociales en zonas con alta vulnerabilidad.
El programa reúne a distintas organizaciones con metodologías propias, como Parques Alegres, SUMA, MAPASIN, Construyendo Paz, Mujeres de Paz y Más Vida, entre otras, que trabajan desde distintos frentes (educación, urbanismo, liderazgo juvenil o intervención comunitaria), pero convergen en este proyecto operativo. Gabriela Camacho, responsable del programa, explica que “Vamos Pintando constituye un esfuerzo común de todas estas organizaciones. En 2024 nos propusimos sistemáticamente hacer quinientos murales, y lo que resultó fue que logramos hacer 867 murales en un año”.
El modelo de trabajo se basa en la participación directa de la comunidad, ya que antes de pintar, se realizan gestiones con vecinos, talleres y ejercicios de codiseño para definir el mensaje del mural, siempre bajo el eje de la paz. Este proceso convierte cada intervención en un reflejo de la identidad local. “El arte nos sirve
El mural “Sembrando Paz” forma parte de este proyecto. Fue nominado por la plataforma internacional Street Art Cities como mejor mural del mundo en diciembre de 2025, compitiendo con obras de países como España e Italia. Ese mismo mural resultó ganador en su categoría mensual.
como un pretexto para que la comunidad se junte, platiquen sobre qué los une y eso lo reflejan en el mural”, señala Gabriela Camacho, quien subraya que el resultado visible es solo una parte de un proceso social más amplio.
El proyecto ha involucrado a cerca de 50 artistas, en su mayoría locales, así como a empresas, universidades y actores públicos que han contribuido con materiales, espacios y financiamiento. Lizy Cristerna, coordinadora del proyecto, destaca que uno de los lineamientos clave es mantener un enfoque positivo en los mensajes. “Las obras tienen que ser en positivo, transmitir armonía, tranquilidad y valores, y eso ha hecho que cada vez más personas se quieran sumar al proyecto”.
El impacto se mide tanto en resultados tangibles como en cambios en la dinámica comunitaria. En total se han realizado 2,300 murales en 41,946 metros cuadrados en Culiacán y otros municipios, mientras que espacios previamente deteriorados han sido recuperados y apropiados por los vecinos. Kate Menor, estratega de comunicación apunta que la respuesta social ha superado expectativas, pues “nunca imaginamos la gran aceptación… recibimos mensajes de padres, de artistas que quieren sumarse, y vemos cómo esto está transformando no solo los espacios, sino también la mente de los ciudadanos”.
En el proyecto han participado 50 artistas en su mayoría locales.
Suma Sociedad Unida IAP, Mapasin, Construyendo Paz y Parques Alegres.
El movimiento de Vamos Pintando también tiene presencia en Navolato y Eldorado, Sinaloa.
@callateyvende
Gerardo Rodríguez, un apasionado de las ventas con una dilatada experiencia, enseña las mejores técnicas para conseguir los objetivos entro de una empresa. El podcats está diseñado para emprendedores, vendedores y empresarios que buscan tips accionables para mejorar sus técnicas de prospección, negociación y cierre.
Javier
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JULIÁN ÁNGEL
@historiasdelciervo
Julián comparte comparte su exitoso proyecto de diseño y decoración de pasteles. Es un referente internacional gracias a su estilo artístico y técnicas.
MIDUDEV
Se enfoca en JavaScript y TypeScript, así como programación web y la integración de IA en de trabajo de desarrolladores.
Las 30 promesas de los negocios
En esta edición, Expansión destaca a “Las 30 promesas en los negocios”, un especial que reconoce a jóvenes líderes menores de 40 años cuyo impacto es medible en innovación, emprendimiento y desarrollo económico. Más que un ranking, es una radiografía de la nueva generación empresarial que está transformando industrias y marcando el rumbo de México.
FERNANDO PALANCARES
@feroxto
Creador de contenido, influencer y asesor de imagen mexicano. Se especializa principalmente en el nicho de la moda masculina, el estilo de vida y el cuidado personal.
