Informe Gestión 2025

Informe de Gestión 2025

El corazón que nos une

Índice

Introducción

Carta de la Directora Ejecutiva Fundación Grupo EPM

Carta del Gerente General de EPM y Líder del Grupo EPM

Nuestra Asamblea de Fundadores

Nuestro Consejo Directivo

Nuestros líderes Comité de Dirección

Quiénes somos

Nuestro propósito

Direccionamiento estratégico

Ecosistema de Experiencias Sostenibles

Espacios para crecer en comunidad

Soluciones de Desarrollo Sostenible

Nuestra presencia en el territorio

Propósito compartido

Evolución y crecimiento de nuestras capacidades

Estados Financieros

El año 2025 fue un

tiempo de siembra consciente para la Fundación Grupo EPM

A lo largo del año, cada proyecto, alianza y proceso se convirtió en una oportunidad para llevar la sostenibilidad a la práctica, entendida no como una meta lejana, sino como un camino que se recorre día a día en el territorio. Una sostenibilidad que se nutre del diálogo, aprende de los contextos locales y se traduce en acciones concretas, capaces de generar transformaciones duraderas.

El 2025 signi có volver a lo esencial: escuchar con profundidad a las comunidades, actuar con propósito y transformar capacidades técnicas en acciones que cuidan la vida, fortalecen el tejido social y generan con anza. No se trató solo de ejecutar iniciativas, sino de sostener relaciones, caminar juntos y convertir el conocimiento, la educación y la cultura en motores de transformación con sentido humano y territorial.

Mes a mes, la Fundación actuó como un puente entre saberes, actores y territorios, articulando voluntades para que lo colectivo prevalezca y para que cada intervención deje capacidades instaladas y aprendizajes compartidos. Este Informe recoge ese recorrido: un año de decisiones conscientes, de alianzas construidas desde la corresponsabilidad y de acciones coherentes con una visión de largo plazo.

La Fundación EPM evoluciona a Fundación Grupo EPM, una transformación que amplía sus capacidades y fortalece su articulación con los negocios y liales del Grupo. Este proceso implica continuar aprendiendo, adaptándose y evolucionando para acompañar de manera responsable los desafíos de los territorios, desde una gestión orientada a la sostenibilidad. Con la convicción de que el impacto sostenible se construye en el tiempo, la Fundación consolida su actuación a partir de decisiones coherentes, cercanía con las comunidades y una visión de largo plazo.

Lina Victoria Hoyos Jaramillo

Directora Ejecutiva

El 2025 fue un año decisivo para la Fundación Grupo EPM

El 2025 fue un año decisivo para la Fundación Grupo EPM. Un año de re exión estratégica y evolución consciente que nos permitió rea rmar nuestra esencia y fortalecer nuestro compromiso con el propósito superior del Grupo EPM: contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor, conectando la estrategia con los territorios y poniendo a las personas en el centro de cada decisión.

Uno de los principales hitos fue el a namiento de nuestro encaje estratégico dentro del Grupo EPM, consolidándonos, tras 25 años de trayectoria, como la Fundación del grupo empresarial y transformándonos en Fundación Grupo EPM.

Este paso marca el inicio de una nueva etapa en la que fortalecemos nuestro rol como habilitadores de la sostenibilidad, actuando como puente entre la estrategia corporativa y las comunidades a través de iniciativas sociales, ambientales, culturales y educativas.

En coherencia con nuestra estrategia, consolidamos un portafolio sólido de soluciones de desarrollo sostenible y ampliamos nuestra presencia territorial, destacando la llegada a nuevos territorios como el Caribe colombiano, de la mano de A nia.

Como resultado de esta gestión, y del compromiso con una ejecución rigurosa, e ciente y responsable de los cronogramas, recursos y actividades, alcanzamos resultados históricos en la generación de excedentes de reinversión, que re ejan nuestra capacidad de generar valor y reinversión social en los territorios donde el Grupo EPM hace presencia.

Creemos en el poder de las alianzas y el trabajo conjunto, trabajamos de la mano con la Gobernación de Antioquia y las Secretarías de Juventud, Mujeres y Cultura del Distrito de Medellín, entre otros actores estratégicos. A estos aliados, y a todos los que se han sumado en el camino, nuestro agradecimiento más sincero y especial.

Nada de esto habría sido posible sin las personas. Me siento profundamente orgullosa del equipo que hoy conforma la Fundación Grupo EPM: cerca de 400 personas comprometidas con el propósito que nos convoca. Creemos en el empleo digno y en condiciones que promuevan bienestar y desarrollo, porque cuidar a nuestro talento impacta positivamente a sus familias y a la sociedad. Asimismo, nuestros proyectos fueron generadores de empleo y fortalecieron capacidades en los territorios, pudimos brindarles herramientas para que mejoraran su calidad de vida y fueran los protagonistas de nuevas oportunidades.

Hoy somos un equipo fortalecido, cohesionado y profundamente apasionado, preparado para asumir con responsabilidad y entusiasmo los retos y desafíos que trae este nuevo año.

Quiero extender un agradecimiento profundo a nuestro Consejo Directivo y a los miembros fundadores por acompañarnos, guiarnos y ser parte activa de cada uno de los hitos que marcaron este año. Su con anza, visión y respaldo han sido fundamentales para consolidar el camino que hoy recorremos.

Con gratitud por lo construido y con esperanza por lo que viene, presento este informe de gestión 2025 como testimonio de un trabajo colectivo y comprometido con las personas, los territorios y el propósito que nos une.

Con aprecio y compromiso,

Lina Victoria Hoyos Jaramillo Directora Ejecutiva Fundación Grupo EPM

John Alberto Maya Salazar Gerente General de EPM y Líder del Grupo EPM

P residente del Consejo Directivo de la Fundación Grupo EPM

El 2025 fue un año clave para el Grupo EPM en la consolidación de una visión más integrada de la sostenibilidad que generamos en los territorios. En un contexto de retos sociales, ambientales y económicos cada vez más complejos, rea rmamos la convicción de que la sostenibilidad exige coherencia, articulación y decisiones pensadas desde el largo plazo.

En ese marco, la Fundación Grupo EPM que cumplió 25 años acercando las comunidades, representa una decisión estratégica de gran relevancia. No se trata únicamente de una evolución institucional, sino del reconocimiento explícito del papel que esta institución ha venido desempeñando a lo largo de estos años: ser el puente entre el propósito empresarial del Grupo y las realidades de las comunidades. Darle mayor alcance a este rol, nos permite actuar de manera más integrada y amplía nuestra capacidad de generar con anza y valor sostenible en los territorios donde tenemos presencia.

La Fundación representa el ADN del Grupo EPM. Comparte nuestros valores y nuestro propósito: contribuimos a la armonía de la vida para un mundo mejor. Su experiencia, su conocimiento técnico y, especialmente, su forma humana y cercana de trabajar, la convierten en un habilitador estratégico de la sostenibilidad del grupo empresarial y en una aliada natural de las liales en su relación con las comunidades y los grupos de interés.

Esta transformación también fortalece la capacidad del Grupo EPM para actuar como un solo sistema. Hoy contamos con una Fundación que pone a disposición del conglomerado: metodologías, capacidades y una infraestructura social, cultural y educativa única en el País, que facilita la cercanía territorial, potencia alianzas y abre nuevas oportunidades de trabajo conjunto. Cuando un Grupo avanza con una narrativa compartida y una acción articulada, su impacto se multiplica.

Quiero reconocer de manera especial al equipo directivo de la Fundación Grupo EPM y a todas las personas que la conforman. Su compromiso, rigor y vocación de servicio han sido determinantes para llegar a este momento. Igualmente, destaco el trabajo articulado con el Consejo Directivo y con las distintas dependencias del Grupo, que permitió construir esta decisión de expandir nuestro propósito desde la con anza, el acompañamiento a las comunidades y la visión estratégica de futuro.

Mirando hacia adelante, la Fundación Grupo EPM seguirá siendo un actor fundamental en la construcción de relaciones sostenibles con los territorios y en la generación de valor público para el país. Desde el Grupo EPM reiteramos nuestro respaldo institucional a esta nueva etapa y nuestra convicción: fortalecer a la Fundación es fortalecer al Grupo en su conjunto.

Este paso nos proyecta con mayor coherencia, responsabilidad y propósito compartido. Seguiremos avanzando unidos, con la certeza de que el trabajo conjunto, la sostenibilidad y la con anza son pilares esenciales para el desarrollo de los territorios y para la construcción de un país más equitativo y sostenible.

John Alberto Maya Salazar

Gerente General de EPM y Líder del Grupo EPM Presidente del Consejo Directivo de la Fundación Grupo EPM

Ángela María Díaz

UVA Los Guayacanes

Nuestra Asamblea de Fundadores

La Asamblea de la Fundación Grupo EPM es el órgano máximo de decisión de la organización, compuesto por los miembros fundadores.

Federico Andrés Gutiérrez Zuluaga

Alcalde del Distrito de Medellín

Jorge Hernán

Villa Hoyos

Gerente Fondo de Empledos EPM

John Alberto Maya Salazar

Gerente General de EPM y Líder Grupo EPM

Pbro. Diego Alonso

Marulanda Díaz

Rector UPB

Carlos Alejandro Duque Restrepo

Vicepresidente de Gobierno Corporativo y Secretario General Grupo EPM

Rectora Universidad EAFIT Claudia Restrepo Montoya

Representante Junta Directiva EPM

Mónica Julieta Pinzón Bueno

Vicepresidente Comunicaciones y Relaciones Corporativas Grupo EPM

Diego Mauricio Mazo Cuervo

Rector Universidad CEIPA

Nuestro Consejo Directivo

El Consejo Directivo de la Fundación Grupo EPM se encarga de acompañar y guiar el trabajo asegurando que se cumplan los objetivos organizacionales.

John Alberto Maya Salazar

Gerente General de EPM y Líder Grupo EPM

María Andrea Trujillo Dávila

Directora Académica y profesora titular Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA

Carlos Alejandro Duque Restrepo

Vicepresidente Gobierno Corporativo y Secretaría General Grupo EPM

Mónica Julieta Pinzón Bueno

Vicepresidente Comunicaciones y Relaciones Corporativas Grupo EPM

Directora de Planeación Distrito de Medellín Luz Ángela

González Gómez

Ana Cathalina Ochoa Yepes

Vicepresidente de Sostenibilidad y Estrategia Grupo EPM

Nuestros líderes Comité de Dirección

Este Comité tiene la responsabilidad de guiar y tomar decisiones estratégicas clave para el funcionamiento y desarrollo de la Fundación.

Lina Victoria Hoyos Jaramillo

Liliana Zapata Márquez

Dirección Ejecutiva Dirección de Planeación

Ana María Espinosa Ángel

Dirección Administrativa y Financiera

Juan Esteban Hoyos Acosta

Jefatura de Asuntos Legales y Secretaría General

Paula Andrea Tamayo Castaño Carolina Jaramillo Idárraga

Dirección de Proyectos

Pilar Navarrete Rivera

Jefatura de Comunicaciones y Relaciones Corporativas

Dirección de Programas

Aida Zulima Escobar Correa

Auditoría Interna

¿Quiénes somos?

Somos una organización sin ánimo de lucro, creada el 10 de agosto del año 2000 como respuesta a un interés permanente del Grupo EPM por atender una serie de necesidades sociales requeridas para el desarrollo integral de la comunidad.

Nuestros Fundadores

EPM FEPEP EAFIT UPB CEIPA

Nuestro propósito

Contribuimos a la armonía de la vida para un mundo mejor

Direccionamiento estratégico

El propósito que guía nuestra estrategia

e identidad

La transformación de la Fundación EPM en Fundación Grupo EPM abre una oportunidad para ampliar capacidades y alinearlas con los negocios y liales del Grupo. Este proceso implica aprender, adaptarse y evolucionar para acompañar de manera responsable los desafíos de los territorios, con la convicción de que el impacto sostenible se construye en el tiempo, a través de decisiones coherentes y una visión de largo plazo.

Como Fundación compartimos el mismo propósito, identidad y estrategia del Grupo EPM: contribuimos a la armonía de la vida para un mundo mejor. Este propósito guía nuestro quehacer y nos recuerda que el desarrollo solo es posible cuando se construye en equilibrio con las personas, los territorios y los ecosistemas. Servimos con responsabilidad, transparencia y calidez, con la con anza como base para establecer relaciones duraderas y generar impacto sostenible.

Gestión

social

Gestión ambiental

Nuestra propuesta de valor

Se materializa con un portafolio integral que articula gestión ambiental, gestión social, educación y gestión cultural, donde impulsamos iniciativas de sostenibilidad en los territorios del Grupo EPM, conectando y movilizando acciones que promueven la transformación social.

Estamos presentes en las regiones, escuchamos con atención y actuamos con empatía, entendiendo las realidades locales para diseñar soluciones pertinentes y oportunas.

Construimos relaciones sólidas y transparentes, ejecutamos nuestras iniciativas con rigor y excelencia, y respondemos con agilidad a los desafíos sociales, ambientales y culturales de cada contexto.

Educación

Gestión cultural

¿Qué hacemos y para qué lo hacemos?

Gestión social:

Diseñamos e implementamos soluciones que promueven el bienestar integral de las comunidades, impulsando la participación ciudadana y la corresponsabilidad como pilares del desarrollo humano sostenible. Trabajamos para fortalecer el tejido social, la equidad y la inclusión, reconociendo a las comunidades como protagonistas de su propio desarrollo, en armonía con los territorios y respetando su diversidad.

Gestión ambiental:

Diseñamos e implementamos prácticas sostenibles orientadas a la protección y preservación de los recursos naturales, así como estrategias de mitigación y prevención de problemáticas ambientales. Generamos cultura ambiental a través de la educación y la conciencia ciudadana, promoviendo la protección y restauración de los ecosistemas.

Educación:

Potenciamos conocimientos, habilidades y competencias mediante un ciclo de aprendizaje y experimentación dinámico e integral, consolidando capacidades para la vida social, laboral, cultural y ciudadana de las comunidades y de la gente del Grupo EPM, a partir del pensamiento crítico, la creatividad, la resolución de problemas y el liderazgo.

Gestión cultural:

Promovemos espacios y procesos artísticos que fortalecen la identidad, la memoria y la equidad, fomentando la transformación social y el diálogo intercultural de las comunidades en los territorios.

Para desplegar nuestra propuesta de valor y materializar nuestro portafolio, durante el año 2025, desarrollamos un conjunto de iniciativas organizadas en dos grandes frentes: el Ecosistema de Experiencias Sostenibles y las Soluciones de Desarrollo Sostenible. Estos frentes permiten articular de manera coherente las acciones que impulsan la sostenibilidad en los territorios, fortalecen nuestras capacidades institucionales y consolidan el rol de la Fundación como un aliado estratégico del Grupo EPM.

Ecosistema de Experiencias Sostenibles

Parque de los Deseos - Casa de la Música

Unidades de Vida Articulada (UVA)

Soluciones de Desarrollo Sostenible

Agua para la Educación, Educación para el Agua

Fortalecimiento de Proyectos Productivos – Buriticá

Ambiente para la Vida

Fortalecimiento de Organizaciones Productivas

Educación a Clientes y Comunidad

Educación Ambiental

Gestión Social y Ambiental-Negocio Transmisión y Distribución Energia EPM

VocesHidrofonías, y ComunitariosSonidos del Agua

Líderes Gestores de la Buena-FilialEnergía A nia

UVA Aguas Claras -Filial Aguas Nacionales

Ecosistema de Experiencias Sostenibles

Espacios para crecer en comunidad

Innovación social que transforma desde la experiencia

En la Fundación Grupo EPM entendemos la sostenibilidad como una experiencia viva, construida con las comunidades y desde los territorios. Por eso, nuestro Ecosistema de Experiencias Sostenibles se consolida como una plataforma estratégica de innovación social que promueve el aprendizaje, la participación y la apropiación social del conocimiento como motores de transformación territorial.

Conformado por 200.000 m espacio público de calidad e integrado por las Unidades de Vida Articulada (UVA), la Biblioteca EPM, el Museo del Agua, el Parque de los Deseos y la Casa de la Música, articula experiencias educativas, culturales, cientí cas y ambientales que ponen a las personas en el centro del cambio. Cada espacio funciona como un laboratorio vivo donde la comunidad no solo participa, sino que aprende, crea, dialoga y transforma su entorno.

Durante 2025, desplegamos una oferta diseñada con criterios de inclusión, accesibilidad y pertinencia para todos los públicos y ciclos de vida, alineada con el propósito del Grupo EPM: contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.

La evaluación del aprendizaje, incorporada como parte estructural de la gestión, nos permitió identi car cambios en capacidades, actitudes y habilidades para la vida, proyectando impactos sostenibles en el tiempo.

Este trabajo se desarrolló en articulación con actores públicos, privados, comunitarios y académicos, fortaleciendo el alcance territorial, la calidad de las experiencias y el valor público generado.

Ecosistema de Experiencias Sostenibles

Biblioteca EPM, donde el conocimiento se convierte en una herramienta de equidad, inclusión y transformación social

La Biblioteca EPM aporta al desarrollo cultural y educativo de Medellín poniendo al servicio de la ciudadanía 10.000 m² de infraestructura diseñados para el encuentro, el aprendizaje y la participación. Sus auditorios, salas especializadas y espacios expositivos mantienen una programación permanente y diversa, convirtiéndose en escenarios vivos para la cultura y la formación.

Eventos como BiblioTech, el Concurso de Cuento, el Día del Niño, los Eventos del Libro, el Día del Idioma y las competencias de robótica, fortalecen el acceso a experiencias educativas y culturales para públicos de todas las edades, consolidando a la Biblioteca como un espacio abierto, inclusivo y dinámico para la ciudad.

Democratización del conocimiento y acceso equitativo a la información

La Biblioteca EPM garantiza el acceso libre y equitativo al conocimiento mediante servicios presenciales, virtuales e itinerantes, ampliando su impacto más allá de su sede física.

A través de las itinerancias, lleva lectura, alfabetización informacional y procesos de apropiación del conocimiento a territorios con menor oferta cultural, contribuyendo a reducir brechas y fortalecer el tejido social. De esta manera, conecta las capacidades del Grupo EPM con las realidades de las comunidades, promoviendo oportunidades de aprendizaje más equitativas.

Aprendizajes que se traducen en capacidades para la vida

La Biblioteca evalúa de manera permanente sus procesos educativos para asegurar su calidad e impacto. Los resultados evidencian altos niveles de apropiación del aprendizaje y un fortalecimiento signi cativo de competencias para la vida como el pensamiento crítico, la comunicación y la resolución de problemas.

En el marco de sus 20 años, la Biblioteca consolidó su posicionamiento técnico, académico y cultural con una programación diversa que aportó al desarrollo comunitario y a la cohesión social. Además, el trabajo articulado con más de 80 aliados locales, nacionales e internacionales permitió ampliar la oferta de actividades y generar experiencias formativas de alto valor para la ciudadanía.

Innovación educativa y tecnológica al servicio del desarrollo sostenible

La Biblioteca EPM aporta a la sostenibilidad del territorio y al fortalecimiento institucional del Grupo EPM a través de la integración del conocimiento y el análisis permanente del entorno. Mediante la Vigilancia Estratégica, genera información clave sobre tendencias, riesgos y oportunidades que apoyan decisiones responsables y orientadas al futuro.

De igual forma, sus programas de fomento a la lectura fortalecen habilidades esenciales para la vida y la participación ciudadana. El ecosistema de robótica, por su parte, impulsa procesos de innovación educativa que preparan a niños, niñas, jóvenes y docentes para los desafíos tecnológicos, promoviendo inclusión y desarrollo sostenible.

Reconocimiento a la innovación con enfoque inclusivo

La Biblioteca EPM fue reconocida por la American Library Association (ALA) por su aporte a la innovación y la accesibilidad, destacando el proyecto AccessBot.

Esta iniciativa adapta la enseñanza de la electrónica para personas con discapacidad visual mediante impresión 3D, braille y programación con Arduino, facilitando el aprendizaje autónomo de circuitos y ampliando oportunidades de formación en áreas STEM, con enfoque inclusivo.

Aporte estratégico al Grupo EPM y a la gestión territorial

La Biblioteca fortaleció la gestión corporativa del Grupo EPM mediante informes de vigilancia y análisis estratégico alineados con la estrategia organizacional. Su acompañamiento al proyecto Sandbox aportó análisis para anticipar riesgos y oportunidades en el desarrollo de nuevas tecnologías, mientras que los informes IRO respaldaron decisiones informadas y sostenibles.

En el ámbito territorial, acompañó procesos con comunidades e instituciones educativas rurales en zonas de in uencia de las Unidades de Operaciones, fortaleciendo capacidades locales, promoviendo la participación y ampliando el acceso equitativo a oportunidades de aprendizaje.

Cifras que re ejan nuestro impacto

129.740

atendidos presencialmente en servicios bibliotecarios, y otras actividades

32.530

bene ciadas a través de itinerancias locales y regionales

386.770 personas participantes usuarios + + +

recibieron atención virtual mediante talleres, asesorías y otros

Museo del Agua,

donde la experiencia despierta conciencia y transforma relaciones con el entorno

generar valor va más allá de abrir un espacio expositivo: implica crear experiencias que conecten a las personas con el agua, la ciencia y la sostenibilidad, de manera signi cativa, accesible y transformadora.

Durante 2025, consolidamos al Museo como un ecosistema vivo de aprendizaje, donde la comunidad no es espectadora, sino protagonista activa del cambio.

Acompañamos a niñas, niños, jóvenes, docentes, familias y comunidades diversas en procesos educativos que despiertan la curiosidad, fortalecen capacidades y promueven una relación consciente con el entorno.

Más de 73.000 personas participaron en recorridos y acciones educativas, con rmando al Museo como un punto de encuentro ciudadano donde el conocimiento se construye colectivamente y se traduce en valor social para Medellín y el Valle de Aburrá.

El Museo también se consolida como un referente turístico de la ciudad al recibir más de 1.800 turistas nacionales e internacionales que buscan tener experiencias pedagógicas sobre el cuidado del agua.

Experiencias sostenibles que conectan educación, ciencia y territorio

Evolucionamos hacia un enfoque que integra educación, innovación y sostenibilidad desde la experiencia. El Museo se fortaleció como un centro de innovación pedagógica y ambiental, capaz de dialogar con las realidades del territorio y responder a los desafíos del desarrollo sostenible.

La puesta en marcha del Laboratorio Vivo marcó un hito en esta transformación. Más de 4.500 personas participaron en metodologías basadas en la exploración, el pensamiento crítico y la co-creación, asumiendo un rol activo en su proceso de aprendizaje y ampliando la manera en que la ciencia y la sostenibilidad se viven en la ciudad.

Inclusión y

accesibilidad

como pilares del valor público

La sostenibilidad de nuestras experiencias se expresa también en una apuesta decidida por la accesibilidad y la inclusión. Mediante EnseñasCiencia, incorporamos contenidos en Lengua de Señas Colombiana, garantizando el acceso equitativo al conocimiento cientí co y ambiental para la comunidad sorda.

De manera complementaria, realizamos una inversión social superior a 135 millones de pesos, orientada a garantizar el acceso al Museo a personas de estratos 1, 2 y 3 y a poblaciones con derechos vulnerados.

Estas acciones rea rman que la sostenibilidad no solo es ambiental, sino también social, y que el valor público se construye cuando nadie queda por fuera.

Educación STEM y construcción colectiva de soluciones

A través del Desafío STEM 2025, el Museo reunió a docentes, estudiantes, instituciones educativas y aliados estratégicos en torno a la solución de retos reales, consolidándose como un eje articulador de capacidades locales y un referente en educación STEM. En esta iniciativa participaron más de 300 estudiantes y 145 docentes, demostrando que cuando los ecosistemas se conectan, el impacto se multiplica y la comunidad se convierte en agente activo del desarrollo sostenible.

Como parte del aseguramiento de la calidad de nuestros procesos educativos, durante 2025 realizamos 65 evaluaciones de aprendizaje asociadas a las experiencias pedagógicas del Museo; esto permitió medir el nivel de apropiación del conocimiento, entendido como la capacidad de comprender, integrar y aplicar los contenidos abordados.

El Museo del Agua evolucionó de espacio expositivo a plataforma de innovación educativa y relacionamiento, con más de 73.000 personas atendidas y 5.300 recorridos educativos, tanto en el Museo como en territorios diversos.

Hitos como la implementación del Laboratorio Vivo y el desarrollo de EnseñasCiencia, fortalecieron el posicionamiento del Grupo EPM como promotor de ciencia aplicada, pensamiento crítico y sostenibilidad, y como referente nacional en accesibilidad educativa.

La articulación con secretarías del Distrito, de Medellín, aliados estratégicos y liales del Grupo permitió co-crear iniciativas consolidando al Grupo EPM como un actor que no solo presta servicios, sino que construye capacidades, legitimidad y valor compartido en los territorios donde opera.

Cifras que re ejan nuestro impacto

73.000 en experiencias educativas y ambientales e itinerancias territoriales participantes

80.550 bene ciarios en 5.840 acciones que fortalecieron el acceso al conocimiento sobre el agua y la educación ambiental + + +

$135 millones

en inversión social para el acceso incluyente de poblaciones de estratos 1, 2 y 3 y grupos con vulneración de derechos

4.500 fortaleciendo capacidades en ciencia, pensamiento crítico e innovación asistentes al Laboratorio Vivo

Me Llamo Tierra

Educación ambiental que conecta infancia, territorio y sostenibilidad

Me llamo Tierra se consolidó en 2025 como una estrategia educativa y cultural de alto valor para la Fundación Grupo EPM, fortaleciendo la relación entre sostenibilidad, territorio y comunidad. Esto fue posible gracias a una propuesta pedagógica sensible, pertinente y movilizadora, orientada a la formación ambiental desde la infancia, llevamos los principios del cuidado del agua y del ambiente a diversos contextos urbanos y rurales.

A través de la educación, el arte y la participación comunitaria, la estrategia tradujo el compromiso del Grupo EPM con la sostenibilidad en experiencias pedagógicas cercanas y pertinentes.

Durante el año, la iniciativa impactó a más de 41.000 personas en Medellín y el Valle de Aburrá, incluyendo 14.400 niños, niñas y familias, mediante procesos educativos, obras de títeres, festivales comunitarios y contenidos digitales. Estas acciones facilitaron la apropiación de mensajes sobre cambio climático y cuidado del agua, promoviendo aprendizajes signi cativos y memorables.

Un eje fundamental fue el fortalecimiento de capacidades locales, con la formación de 1.244 educadores como multiplicadores territoriales y el impulso de un ecosistema digital de acceso abierto que amplió el alcance educativo más allá de la presencialidad.

Impactos que re ejan una apuesta educativa

41.000 personas bene ciadas re ejando la pertinencia territorial en contextos urbanos y rurales de Medellín y Antioquia

Obras de títeres que convocaron a personas 23.000 llevando mensajes de sostenibilidad y cuidado del agua participantes 2.600 en festivales educativos + + +

Presencia territorial del Grupo EPM en Medellín y 14 municipios de Antioquia

Unidades de Vida Articulada (UVA),

territorios vivos donde la comunidad aprende, se encuentra y transforma su entorno

En la Fundación Grupo EPM entendemos las Unidades de Vida Articulada (UVA) como mucho más que equipamientos urbanos: son ecosistemas vivos de experiencias sostenibles donde la comunidad se encuentra, aprende y construye soluciones colectivas para el bienestar y el desarrollo territorial, haciendo parte de la oferta turística de la ciudad, bene ciando a más de 90.000 personas.

Cada UVA funciona como un punto de encuentro abierto e incluyente; allí convergen educación, cultura, emprendimiento, bienestar y cuidado ambiental. Desde estos territorios vivos, acompañamos a las comunidades para que sean protagonistas del cambio, promoviendo la participación, la apropiación social del conocimiento y la construcción de relaciones basadas en la con anza.

Experiencias integrales para el desarrollo comunitario

Generamos experiencias que articulan saberes y actores locales, fortaleciendo el tejido social y ampliando las oportunidades de desarrollo. Nuestro trabajo en las UVA permitió acercar la oferta institucional a la comunidad y responder de manera pertinente a las realidades del territorio, consolidando estos espacios como escenarios de aprendizaje, diálogo y transformación.

Este esfuerzo se re ejó en una alta apropiación comunitaria: gestionamos 8.778 reservas de espacios, bene ciando a 243.638 personas, lo que con rma la con anza ciudadana en las UVA como lugares seguros, dinámicos y relevantes para el desarrollo cultural, educativo y social.

Emprendimiento y economía local como motores de sostenibilidad

El aporte al ecosistema emprendedor fue una de las expresiones más claras de nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. En este marco, realizamos 16 ferias de emprendimiento que dinamizaron la economía local y fortalecieron capacidades empresariales. Gracias a estas iniciativas, 752 emprendedores impulsaron sus proyectos, generando impactos económicos y sociales que trascienden el territorio y contribuyen a una ciudad más equitativa.

Innovar para estar más cerca de la comunidad

Con el propósito de ampliar el acceso y diversi car la oferta, innovamos en nuestros modelos de programación. La creación de Noches de UVA permitió que más personas vivieran experiencias culturales y recreativas en horarios exibles, fortaleciendo la apropiación social de estos espacios.

De manera complementaria, abrimos nuestras puertas a aliados estratégicos para enriquecer la programación y ampliar el alcance de las actividades, consolidando las UVA como escenarios vivos de encuentro, aprendizaje y transformación colectiva.

Olga Lucía Agudelo Zapata usuaria UVA Guayacanes

Educación para fortalecer el tejido social

Cada acción desarrollada en las UVA tuvo como propósito generar bienestar, inclusión y cohesión social. De esta forma, realizamos 10.065 acciones educativas que acercaron el conocimiento a las comunidades, promoviendo la participación y el fortalecimiento de capacidades ciudadanas.

Vivo en el barrio Robledo vía Pajarito. El encontrar la UVA Guayacanes para mí ha sido haber llegado a un espacio que acoge, que sostiene y que me brinda momentos de bienestar y esparcimiento. Allí he tenido la oportunidad de conocer nuevas amistades, compartir y adquirir conocimientos que me han permitido desarrollar habilidades y destrezas para la vida.

Articulación local para impulsar el desarrollo sostenible

Las UVA se consolidaron como espacios de encuentro e inclusión, abiertos a la articulación con programas del Distrito y aliados estratégicos. Durante el año, fueron escenario de ferias de servicios, jornadas de salud, festivales, actividades culturales y acciones de bienestar animal, que permitieron impactar positivamente a más de 20 mil personas.

Este trabajo se desarrolló en alianza con secretarías del Distrito de Medellín —Juventud, Mujeres, Inclusión Social, Cultura, Desarrollo Económico, Educación y Medio Ambiente— y con entidades como el SENA, INDER, Interactuar, Comfama, instituciones educativas, Buen Comienzo, Fundación Conconcreto y Fundación Días para Contar, fortaleciendo el valor compartido y la corresponsabilidad territorial.

Aportamos

valor

estratégico para el Grupo EPM y mediante la gestión territorial

Al integrar criterios de sostenibilidad en la gestión territorial, las UVA aportaron valor al Grupo EPM y fortalecieron la relación con las comunidades. 7.673 personas participaron en 718 acciones educativas orientadas a la mitigación del cambio climático, el cuidado de los recursos naturales y el consumo responsable, promoviendo conciencia y acción colectiva.

Asimismo, el Museo de la Central Hidroeléctrica Piedras Blancas, ubicado en la UVA La Armonía, se consolidó como un espacio para comprender la historia energética de Medellín y el proyecto Hidroituango. A través de 203 recorridos que impactaron a 2.990 personas, promovimos una visión compartida sobre el uso responsable de los recursos y el papel de la energía en la transformación de los territorios.

1.290.000 visitantes

29.760 niños, niñas y adolescentes acciones educativas 1.209

Cifras que re ejan nuestro impacto + + + participaron en

4.070 participaron en la oferta formativa en agroecología

Parque de los Deseos y Casa de la Música,

cultura viva que convoca, conecta y transforma

En el Parque de los Deseos y la Casa de la Música entendemos la cultura como una experiencia colectiva que activa el territorio, fortalece vínculos y amplía las posibilidades de transformación social. A través de una programación abierta y plural, se promovió el acceso equitativo a bienes culturales mediante iniciativas como Cine al Aire Libre, exposiciones, conciertos y encuentros culturales.

El Parque de los Deseos se rea rmó como una plataforma de articulación que facilita una oferta construida en alianza con actores institucionales, académicos, comunitarios y del sector cultural, potenciando el impacto del trabajo colaborativo.

Por su parte, la implementación de Cine Accesible rea rmó nuestro compromiso con la inclusión, integrando mediaciones

especializadas que garantizaron el disfrute cultural de personas con discapacidad visual y auditiva. Estas experiencias no solo ampliaron el acceso, sino que fortalecieron la apropiación cultural y la participación de comunidades históricamente excluidas.

Esta estrategia convocó a más de 700 personas en 7 exhibiciones programadas, iniciativa realizada en alianza con la Vicerrectoría de Extensión y la Escuela de Idiomas de la Universidad de Antioquia, la Corporación La Rueda Flotante y la Cinemateca Distrital de Medellín. Estas funciones estuvieron orientadas a promover la inclusión y garantizar el disfrute del cine para públicos con diversas condiciones y capacidades, mediante la incorporación de herramientas como audiodescripción.

Santiago

Parra Gil

(Coordinador del servicio de Interpretación de LSC de la Escuela de Idiomas de la Universidad de Antioquia)

Cine Accesible ha proporcionado un aire cultural accesible con lengua de señas que brinda equidad en el bienestar emocional y mental que produce el entretenimiento. Desde la Escuela de Idiomas de la UdeA estamos muy felices de haber contribuido en esta apuesta con la línea de la lengua de señas y haber impactado la vida de muchas personas sordas.

El arte como lenguaje común para la participación y la memoria

La articulación con aliados estratégicos, como MUROCK – Museo Rock Medellín, permitió dinamizar la escena cultural local y fortalecer la memoria musical de la ciudad.

Particularmente, esta alianza nos permitió la realización de 20 charlas en el marco de “Conversaciones con el Rock”, las cuales reunieron a cerca de 800 asistentes. Además, 4.500 personas visitaron la exposición “Las 100 carátulas más importantes del Rock”, y 1.530 personas disfrutaron de la muestra “Historia del Rock en Medellín, Lado A (1964–1990)”.

A través de exposiciones, charlas y encuentros, el Parque y la Casa de la Música se consolidaron como plataformas abiertas para la circulación de propuestas artísticas alternativas y la construcción de identidad colectiva.

La conmemoración de los 20 años de la Casa de la Música integró música, emprendimiento y sostenibilidad en una experiencia de ciudad que rea rmó el valor de estos espacios como escenarios públicos que inspiran convivencia, creatividad y prácticas responsables.

La sostenibilidad también se vive desde el aprendizaje cotidiano. Programas permanentes de educación ambiental, talleres de agroecología, cuidado de polinizadores y laboratorios de huertas urbanas promovieron prácticas responsables y fortalecieron capacidades ciudadanas para el cuidado de la vida y el entorno. Estas experiencias, desarrolladas en articulación con comunidades, instituciones educativas y aliados estratégicos, impulsaron procesos de corresponsabilidad ambiental y soberanía alimentaria, integrando conocimiento, acción y apropiación del territorio.

Las Ferias de Emprendimiento y Sostenibilidad, como la Feria de los Deseos y la articulación con Mercados Sostenibles EPM, se consolidaron como espacios clave para visibilizar iniciativas locales que promueven la producción y el consumo responsable.

Por su parte, la Casa de la Música se consolidó como un espacio clave para el fomento de procesos creativos y el fortalecimiento del ecosistema artístico local. Gestionamos más de 2.000 préstamos de espacios, de los cuales el 86 % se destinó a ensayos musicales, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema artístico local. Estos préstamos, además, facilitaron la formación, la consolidación y la circulación de colectivos emergentes y de trayectoria, ampliando oportunidades para la creación y el intercambio cultural.

Universidad de Antioquia – Usuario del servicio de préstamo de espacios para ensayos musicales)

La Casa de la Música no es solo un edi cio, es un corazón que late al ritmo de cientos de historias. Aquí convergen sonidos, danza, pensamiento crítico y reivindicación, en un verdadero acto de democracia cultural. Este espacio nos permite ser vulnerables sin temor, porque el arte es refugio y revolución.

La gestión del Parque de los Deseos y la Casa de la Música se sustentó en un modelo de articulación interinstitucional que integró entidades públicas, organizaciones culturales, colectivos ciudadanos y liales del Grupo EPM. Esta red de colaboración permitió escalar impactos, ampliar cobertura territorial y fortalecer capacidades locales, consolidando un ecosistema de innovación social con soluciones pertinentes y replicables. Estos espacios aportaron de manera directa al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, fortaleciendo la educación no formal, la activación del espacio público, el consumo responsable y las alianzas estratégicas.

para las más de 836.120 visitantes

1.750 actividades

44.000 participantes

en acciones educativas de cuidado de la vida y sostenibilidad

Nuestras cifras + + +

26 asistentes

1.480 itinerancias de emprendimiento y sostenibilidad

23 250emprendedores ferias personas bene ciadas 14 mil

Soluciones de Desarrollo Sostenible

Nuestra presencia en el territorio

El corazón verde que genera valor en los territorios

Generamos valor al Grupo EPM en la prestación de servicios en los territorios mediante la implementación y el fortalecimiento de Soluciones de Desarrollo Sostenible construidos desde una relación cercana, permanente y de con anza con las comunidades.

En este marco, se desarrollaron los siguientes proyectos: Ambiente para la Vida, Fortalecimiento de Organizaciones Productivas y Fortalecimiento de Proyectos Productivos – Buriticá, con el Proyecto Hidroeléctrico Ituango; Educación a Clientes y Comunidad EPM y Educación Ambiental con áreas estratégicas de EPM; Hidrofonías –Voces y Sonidos Comunitarios del Agua con Acueducto y Alcantarillado; Análisis del Entorno Sociopolítico, Gestión Social y Veri cación del Medio Biótico en los negocios de T&D Energía; Innóvate con la Gerencia de

Nuevas Soluciones; Líderes Gestores de la Buena Energía con la lial A nia; UVA Aguas Claras con la lial Aguas Nacionales.

Nuestra gestión integra el relacionamiento territorial, el conocimiento especializado y la innovación para diseñar, articular y ejecutar soluciones integrales que generan valor social, ambiental y económico, en coherencia con los lineamientos estratégicos y el Modelo de Sostenibilidad del Grupo EPM.

Desde un enfoque humano y territorial, la Fundación consolida relaciones de con anza con las comunidades, moviliza conocimiento técnico y metodológico especializado, acompaña de manera continua los procesos comunitarios, contribuyendo a la generación de valor compartido, la protección del entorno y la tra nsformación sostenible de los territorios, en alineación con los objetivos estratégicos del Grupo EPM y su liderazgo en la provisión de soluciones de impacto positivo y duradero.

Proyectos que responden al territorio y potencian la sostenibilidad

En 2025, la Fundación Grupo EPM consolidó su capacidad para formular, estructurar e implementar proyectos a la medida de los negocios y empresas del Grupo EPM, gestionando recursos por más de $18.000 millones a través de la suscripción de 10 proyectos por prestación de servicios, con ejecución proyectada hasta 2028. Este ejercicio fortaleció la sostenibilidad nanciera de la Fundación y ampli có su impacto social, ambiental y reputacional en los territorios.

La integración de criterios de sostenibilidad en la gestión territorial y en la relación con las comunidades, ha permitido al Grupo EPM potenciar su impacto social y ambiental, mejorar su posicionamiento institucional y consolidarse como un referente en la gestión responsable del territorio. Este enfoque rea rma el compromiso del Grupo con el bienestar de las comunidades y con el desarrollo sostenible del país.

La Fundación Grupo EPM, como aliado estratégico del Grupo, ha agregado valor mediante la incorporación transversal de criterios de sostenibilidad social, ambiental y territorial en la estructuración y ejecución de proyectos. Con metodologías como la Teoría del Cambio, promovemos el desarrollo humano sostenible, la innovación social y la protección del entorno, garantizando impactos medibles, duraderos y una gestión e ciente de los recursos.

Nuestra aproximación reconoce las particularidades sociales, ambientales y culturales de cada territorio, fortalece capacidades locales, fomenta el cuidado de los recursos naturales —especialmente el agua— y acompaña a las comunidades en la adopción de prácticas sostenibles mediante procesos de participación, educación y apropiación social. De esta manera, contribuimos a reducir riesgos sociales y a fortalecer la reputación y la marca del Grupo EPM en los territorios donde hace presencia.

Ambiente para la Vida

Acompañamos al proyecto hidroeléctrico Ituango en su relacionamiento con los territorios mediante una gestión ambiental y social basada en la participación comunitaria, la educación ambiental y el fortalecimiento organizativo y productivo. Desarrollamos talleres dirigidos a comunidades e instituciones educativas para promover el cuidado del ambiente, así como procesos de formación para líderes y organizaciones sociales orientados al fortalecimiento de la gobernanza local, la participación ciudadana y la generación de ingresos.

El proyecto integra educación ambiental, fortalecimiento comunitario, restauración ecológica y participación social para promover soluciones sostenibles basadas en aprendizaje y corresponsabilidad en los municipios del Norte antioqueño —Ituango, San Andrés de Cuerquia, Toledo, Briceño, Yarumal y Valdivia— y del Occidente —Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Peque, Liborina,

Esta metodología ha potenciado habilidades locales, fortalecido la organización social y favorecido la apropiación del territorio, ampliando el impacto social y ambiental. Además, el fortalecimiento de la articulación con administraciones municipales, juntas de acción comunal, instituciones educativas y actores locales ha contribuido a la gobernanza territorial y a una operación más segura, legítima y sostenible para EPM, posicionándola como un actor con able y comprometido con el desarrollo de largo plazo en los territorios donde actúa.

En coherencia con este enfoque, las iniciativas comunitarias han fortalecido la capacidad organizativa y operativa de los Organismos de Acción Comunal mediante la dotación de infraestructura y materiales, mejorando sus actividades sociales, educativas y productivas, mientras que el Diplomado en Liderazgo Comunitario en el Bajo Cauca reforzó las habilidades de liderazgo y gestión, aportando a la construcción de territorios más organizados, participativos y sostenibles, siendo estos dos de los componentes con mayor impacto.

Integrar sostenibilidad, participación y gestión territorial

Agregamos valor al Grupo EPM al incorporar de manera transversal las dimensiones social, ambiental y técnica en cada acción desarrollada. Cada intervención partió de un diagnóstico participativo, lo que garantizó pertinencia, aceptación comunitaria y cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental del Proyecto Hidroituango.

Nuestro enfoque trascendió la ejecución de actividades para convertirse en un proceso de acercamiento a territorios históricamente alejados y con baja presencia institucional. Llegar a estas comunidades signi có construir con anza, generar conocimiento y promover su participación, consolidando relaciones basadas en el respeto y el trabajo conjunto y fortaleciendo la capacidad institucional del Grupo EPM para implementar acciones pertinentes y articuladas.

Impacto que re eja transformación y valor compartido 17.900 bene ciarios + en procesos de fortalecimiento comunitario y actividades educativas en 12 municipios del área de in uencia de la Central Hidroeléctrica Ituango

Fortalecimos

61 Juntas de Acción Comunal, 12 Asocomunales, 58 instituciones educativas y 108 organizaciones sociales 73 iniciativas comunitarias

20 líderes comunitarios

culminaron el Diplomado en Liderazgo Comunitario para el Desarrollo Territorial

991 actividades

orientadas al fortalecimiento comunitario y la educación ambiental

Fortalecimiento de Organizaciones Productivas

Bases sólidas para la sostenibilidad y el desarrollo territorial

El proyecto de Fortalecimiento de las Organizaciones Productivas busca mejorar las capacidades productivas, organizativas y comerciales de 24 asociaciones priorizadas por el Proyecto Hidroeléctrico Ituango, mediante acompañamiento técnico, formación aplicada y fortalecimiento productivo, orientados a su sostenibilidad y autonomía económica.

Este proyecto se desarrolla en los municipios del Norte antioqueño —Ituango, San Andrés de Cuerquia, Toledo, Briceño, Yarumal y Valdivia— y del Occidente —Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Peque, Liborina, Olaya y Sabanalarga—, todos parte del área de in uencia del proyecto Hidroituango. Su propósito es fortalecer el tejido productivo y asociativo de las comunidades como base para el desarrollo de sus territorios. Para ello, el proyecto trabaja de la mano con la gestión social y ambiental de Hidroituango, apoyando a las organizaciones productivas existentes y promoviendo prácticas sostenibles, e cientes y conectadas con la identidad local.

De esta manera, se impulsa el uso responsable de los recursos naturales y se fortalecen tanto las capacidades organizativas como las actividades productivas, lo que contribuye a que las comunidades permanezcan en su territorio de forma digna, se mitiguen impactos sociales y se consoliden procesos colectivos que favorecen el diálogo, la corresponsabilidad y relaciones de con anza duradera entre EPM y las comunidades.

Integrar sostenibilidad y fortalecimiento en la gestión territorial

El proyecto atendió necesidades clave de las comunidades rurales y a partir de diagnósticos y caracterizaciones realizados en los territorios, fue posible identi car las principales brechas y oportunidades, lo que permitió orientar acciones de fortalecimiento paso a paso. Gracias a este enfoque, las comunidades avanzaron en su sostenibilidad económica, social y organizativa, construyendo bases sólidas para el desarrollo productivo local y consolidando iniciativas con potencial de crecimiento y permanencia en el tiempo.

Impacto que construye futuro productivo

Caracterizamos y diagnosticamos

24

productivas organizaciones

del sector agropecuario y agroindustrial de base rural, con actividades orientadas a la producción primaria, la transformación artesanal y la comercialización local y regional de bienes y servicios

1 Consolidamos organizacional línea base

que permitió analizar de manera integrada la información recolectada, comprender el estado actual de las organizaciones, identi car su potencial de desarrollo y orientar acciones de fortalecimiento pertinentes

Garantizamos el cumplimiento de los objetivos para esta fase del proyecto con el 100 % del alcance

Sembrar información para

cultivar oportunidades sostenibles

Desde los Proyectos Productivos La Angelina y Mogotes, agregamos valor a EPM mediante la actualización de la caracterización socioeconómica de las familias del corregimiento La Angelina y la vereda Mogotes, en el municipio de Buriticá, como municipio de área de interés del proyecto Hidroeléctrico Ituango. Este ejercicio técnico y participativo se consolidó como un insumo estratégico que permite comprender las dinámicas productivas, sociales y económicas del territorio, e identi car oportunidades de inversión, relacionamiento y fortalecimiento comunitario orientadas a la sostenibilidad.

A través de la concertación y el desarrollo de actividades productivas, acompañamos a EPM a promover oportunidades de generación de ingresos y contribuir de manera sostenible al mejoramiento de la calidad de vida de las familias de la región. Contar con información actualizada fortalece la toma de decisiones institucionales y aporta a una prestación de servicios más pertinente, alineada con las realidades del territorio y con el enfoque de soluciones sostenibles que caracteriza al corazón verde del Grupo EPM.

Diagnóstico territorial como punto de partida para la sostenibilidad

La actualización de la caracterización de las actividades productivas respondió a la necesidad de reconocer, de manera precisa, las capacidades, intereses y vocaciones de las familias rurales de La Angelina y Mogotes. Este proceso permitió identi car actividades con potencial de desarrollo, así como brechas y oportunidades para el fortalecimiento económico y organizativo de las comunidades.

Integrar sostenibilidad, economía familiar y cuidado del entorno

El desarrollo del proyecto contribuye a agregar valor al Grupo EPM a través de la interacción directa con las familias participantes, identi cando y proyectando actividades productivas y de bienes y servicios orientadas al sostenimiento ambiental y económico y promoviendo prácticas responsables que armonizan el desarrollo productivo con el cuidado del entorno natural.

La experiencia en La Angelina y Mogotes se consolida como un referente para futuras intervenciones rurales, fortaleciendo el enfoque de sostenibilidad y el compromiso institucional con el desarrollo territorial, mediante el fomento de la vocación productiva de los territorios, el arraigo y el fortalecimiento de la actividad económica.

Impacto que abre camino a nuevas

oportunidades productivas

140 familias

bene ciadas con la actualización de la caracterización socioeconómica y la de nición de la actividad productiva de interés

3 actividades de socialización

del proyecto fueron realizadas con las comunidades de La Angelina y Mogotes, así como con la administración municipal, con una asistencia de 182 personas

Educación a Clientes y Comunidad EPM

Conocimiento

que empodera, con anza que transforma

El proyecto Educación a Clientes y Comunidad tiene como propósito fortalecer la formación y el vínculo cercano con las comunidades, a través del desarrollo de procesos sociales y actividades educativas sobre los servicios públicos domiciliarios.

Desde nuestro quehacer llevamos conocimiento sobre cómo se producen los servicios, su valoración, el uso responsable y seguro, la interpretación de la factura, los canales de atención, así como los planes y soluciones que aportan a la calidad de vida de las personas. Actualmente fortalecemos nuestra presencia y cercanía con las comunidades priorizadas por el Área de Educación a Clientes y Comunidad de EPM en varios municipios de Antioquia, realizando visitas domiciliarias, actividades grupales, jornadas de sensibilización en instituciones educativas y salidas pedagógicas. Además, trabajamos de manera articulada con el Área de Universalización del Servicio de Acueducto y Alcantarillado, lo que nos permite llegar especialmente a los territorios donde se implementa el programa Unidos por el Agua (UPA). A través de UPA,

EPM y el Distrito de Medellín rea rman su compromiso con el desarrollo comunitario al facilitar el acceso a servicios esenciales y reducir riesgos ambientales, de salud y geológicos en zonas de difícil gestión, mientras acompañamos a las familias, por medio de acciones educativas, en el proceso de contar con servicios públicos domiciliarios de calidad.

Soluciones educativas

construidas desde la escucha del territorio

Las acciones desarrolladas en este proyecto nacen de la escucha activa y del trabajo conjunto con las comunidades. A partir de sus necesidades reales, diseñamos y ejecutamos procesos educativos que facilitan la comprensión y la aplicación de soluciones sostenibles en la vida diaria.

Con talleres prácticos, encuentros comunitarios y visitas personalizadas, promovimos el conocimiento compartido como base para la transformación. Este enfoque permite que las soluciones no solo lleguen a los territorios, sino que se integren a las dinámicas cotidianas, permanezcan en el tiempo y generen impactos positivos y sostenibles.

Sostenibilidad que se construye desde casa

Nuestro quehacer contribuyó de manera directa al mejoramiento de la calidad de vida de familias de estratos 1, 2 y 3, incidiendo directamente en la economía del hogar y promoviendo una relación más consciente, responsable y sostenible con los servicios públicos, alineada con los principios de equidad y bienestar colectivo.

Impacto que evidencia la generación de valor

59.630 personas +

fortalecieron conocimientos en uso responsable, lectura de factura y nanciación, a través de visitas puerta a puerta

32.530 participantes +

en actividades orientadas a la transformación social y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Logramos presencia en sectores

del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, así como en 27 municipios de Antioquia +41

Educación Ambiental

Aprender a cuidar la vida para transformar los territorios

Desde el proyecto de Educación Ambiental acompañamos a la Vicepresidencia de Negocios de EPM —Gerencia de Acueducto y Alcantarillado— en el trabajo directo con las comunidades para promover territorios más sostenibles, donde el cuidado de la vida y del entorno guía la relación entre las personas y los servicios públicos. Nuestro propósito es aportar valor real al Grupo EPM y a las comunidades del área de in uencia a través del acompañamiento social y educativo en las obras y actualizaciones de acueducto y alcantarillado realizadas en 2025 en el Valle de Aburrá. Creemos rmemente que la sostenibilidad se construye desde el conocimiento, la conciencia y las acciones colectivas que fortalecen la vida en comunidad.

Mediante la siembra de huertas caseras y escolares, la creación de jardines verticales y jardines para polinizadores, así como el rescate de puntos críticos de acumulación de basuras y la limpieza de quebradas, promovemos espacios vivos que favorecen la conservación de la biodiversidad local y fortalecen la relación

armoniosa entre la naturaleza y el bienestar de las comunidades. Estas iniciativas responden a necesidades reales de los ecosistemas y aportan soluciones que impulsan el desarrollo sostenible.

Estas acciones se convierten en escenarios pedagógicos donde niñas, niños, jóvenes y adultos aprenden a través de la práctica, reconociendo el valor de la biodiversidad como base del equilibrio ambiental y social. Al participar activamente, las comunidades fortalecen sus conocimientos, desarrollan sentido de pertenencia y se comprometen de manera directa con el cuidado de su territorio.

En 2025 impactamos a comunidades de siete municipios del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, desarrollando procesos educativos orientados a la construcción de conciencia ambiental y al respeto por la tierra como fuente de vida. Este trabajo permitió fortalecer el vínculo entre EPM y las comunidades, posicionando a la organización como un aliado comprometido con el desarrollo sostenible, la protección de los recursos naturales y la corresponsabilidad ciudadana.

Impacto medible que re eja valor para las comunidades y el Grupo EPM

2.217 personas

113 actividades

en talleres ambientales en los municipios de Barbosa, Bello, Caldas, La Estrella, Medellín, Itagüí y Envigado

70 % del Valle de Aburrá

generando espacios de re exión, aprendizaje y acción colectiva para el fomento de la sostenibilidad

Cobertura del en economía circular +600 personas capacitadas en prácticas orientadas a reducir, reutilizar, reparar, renovar y reciclar

Hidrofonías, Voces y Sonidos Comunitarios del Agua

Escuchar el territorio para cuidar el agua y fortalecer la vida comunitaria

Con el proyecto Hidrofonías, voces y sonidos comunitarios del agua acompañamos al Área Ambiental y Social de la Gerencia de Acueducto y Alcantarillado de EPM, con el propósito de aportar valor estratégico al Grupo EPM mediante la creación y fortalecimiento de vínculos de con anza y sostenibilidad en los territorios del área de in uencia. A través de este proyecto, EPM fortalece su relación con las comunidades donde desarrolla proyectos, obras y programas, promoviendo una conexión más cercana, participativa y consciente alrededor del agua y su importancia para la vida.

Este proyecto parte de una premisa fundamental: escuchar el territorio; reconocer las dinámicas sociales, ambientales y culturales de cada comunidad permite diseñar e implementar procesos

pertinentes, cercanos y coherentes, que fortalecen la relación entre las personas, el agua y los servicios públicos domiciliarios.

Cada una de las actividades pedagógicas, comunitarias y ambientales desarrolladas desde Hidrofonías en 2025, re eja nuestro compromiso con la sostenibilidad y la construcción de territorios resilientes frente a los desafíos ambientales; esto lo hicimos promoviendo espacios de aprendizaje y re exión, conformando la Red de Líderes Ambientales del Valle de Aburrá, generando jornadas participativas para el embellecimiento de los entornos comunitarios y construyendo conocimiento colectivo en espacios formativos, todo esto para diferentes públicos como funcionarios de EPM, instituciones educativas y comunidad en general.

Impacto que conecta personas, agua y territorio

31.280 personas + impactadas,

fortaleciendo procesos intergeneracionales de aprendizaje y cuidado del entorno

560 actividades

pedagógicas, comunitarias y ambientales desarrolladas en los territorios

Presencia en 11 municipios y en +50 territorios del Valle de Aburrá y del Valle de San Nicolás (Rionegro)

Gestión Social y Ambiental

- Negocio Transmisión y Distribución Energia EPM

Conectar territorios desde la con anza, la sostenibilidad y el diálogo

Agregamos valor al Grupo EPM fortaleciendo el vínculo con las comunidades ubicadas en las áreas de in uencia del negocio, principalmente en los departamentos de Bolívar, Chocó, Córdoba, Antioquia, Cundinamarca y Santander. Gracias a la gestión social y ambiental integral realizada de la mano de EPM y su Área Ambiental y Social Transmisión y Distribución Energía, contribuimos a viabilizar la operación de estos negocios y el desarrollo de proyectos de infraestructura eléctrica, bajo altos estándares de calidad, cercanía y participación.

Nuestro trabajo se orienta a construir relaciones de con anza con los actores territoriales, promoviendo el diálogo permanente y la corresponsabilidad y generando espacios de formación con las comunidades y personal vinculado o contratista de EPM, con el propósito de aportar a la armonía de la vida y al desarrollo sostenible de los territorios donde el Grupo EPM hace presencia.

Complementamos esta labor con procesos de sensibilización y formación en prácticas amigables con el medio ambiente, la veri cación de la implementación de planes de compensación forestal en proyectos estratégicos y la elaboración de análisis de entorno y estrategias de abordaje de riesgos sociopolíticos.

Con anza, convivencia y sostenibilidad para la operación energética

Desde la conceptualización y estructuración del proyecto, hemos agregado valor a la organización fortaleciendo el relacionamiento con comunidades y grupos de interés mediante procesos de formación, diálogo y mediación en torno a los aspectos sociales y ambientales asociados a la prestación del servicio de energía. Este acercamiento ha permitido construir con anza, facilitar la comprensión de las transformaciones del territorio y promover prácticas que aportan al bienestar de las personas y a la sostenibilidad de la operación.

Impacto que conecta infraestructura, personas y territorio

Presencia en 100 municipios de los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Córdoba, Bolívar, Chocó y Santander, mediante actividades de gestión social y ambiental

impulsaron la viabilización de proyectos, el cumplimiento ambiental y la gestión segura y sostenible del servicio

586 actividades en buenas prácticas de relacionamiento reunieron a 1.015 funcionarios y contratistas del Grupo EPM

28 inducciones

Conocimiento que se transforma en soluciones para un futuro sostenible

Innóvate es un proyecto del Grupo EPM, ejecutado por la Biblioteca EPM, que promueve la transformación del conocimiento en soluciones con impacto real en los territorios, a través de la innovación, la sostenibilidad y el trabajo colaborativo.

Desde una mirada estratégica, el proyecto se desarrolla a partir de dos alcances complementarios: Innóvate Descubriendo, orientado a procesos educativos que fortalecen el pensamiento creativo, la apropiación del conocimiento y la innovación en estudiantes y docentes de 9° y 10° de Medellín, el área metropolitana del Valle de Aburrá y el Oriente Antioqueño; e Innóvate

Emprendiendo, dirigido a estudiantes universitarios y colaboradores del Grupo EPM, que promueve la articulación con el ecosistema académico y emprendedor para el desarrollo de soluciones innovadoras a retos estratégicos del Grupo EPM.

En 2025, en su décima versión, Innóvate se consolida como un espacio clave para materializar ideas creativas asociadas a la economía circular, la transición energética, los territorios inteligentes y el hidrógeno, rea rmando su compromiso con un futuro sostenible.

El enfoque estratégico estuvo orientado a la sostenibilidad, con énfasis en el desarrollo de soluciones para la reducción de GEI en el Grupo EPM, promoviendo iniciativas con impacto ambiental real, medible y alineado con los retos corporativos y territoriales.

Impacto que conecta conocimiento, sostenibilidad y territorio

450 estudiantes

impactados en los municipios de Copacabana, Bello, Medellín, El Carmen de Viboral, Rionegro, Marinilla, Itagüí y Don Matías

150 participantes y en Innóvate Emprendiendo 70 propuestas inscritas

18 aliados estructurales en Emprendiendo (9 liales y 9 universidades) docentes 70

Líderes Gestores de la Buena Energía

Filial: AFINIA

Energía que se cuida y transforma territorios

Desde el trabajo desarrollado con AFINIA, lial del Grupo EPM, agregamos valor a la organización al consolidar aprendizajes clave para la intervención en territorios con altos niveles de complejidad social y territorial, trabajando principalmente en los departamentos de Córdoba, Bolívar y Sucre.

En 2025, el proyecto apoyó la gestión social de AFINIA en sus procesos de socialización y sensibilización con las comunidades, brindando educación a los usuarios sobre el servicio de energía prepagada, y acompañando de manera complementaria la gestión de nuevas vinculaciones al servicio.

Esta estrategia permitió facilitar alternativas de acceso y continuidad del servicio de energía eléctrica, al tiempo que promovió prácticas responsables y sostenibles en los hogares.

El enfoque comunitario y pedagógico generó un impacto positivo tanto para los usuarios como para la empresa en los territorios de la Región Caribe colombiana, donde el servicio representa un factor clave para la calidad de vida y el desarrollo local y la comprensión de las realidades del usuario y su contexto se convierten en el punto de partida para la transformación.

El proyecto Líderes Gestores de la Buena Energía implementa un modelo basado en el relacionamiento comunitario, la formación y la contratación social, fortaleciendo capacidades locales y mejorando la interacción con el servicio de energía. Este enfoque genera impactos sociales, ambientales y económicos que enriquecen la propuesta de valor de la lial.

La visibilidad y presencia institucional de la Fundación Grupo EPM en el territorio se consolidó como un factor clave para generar con anza en las comunidades, reduciendo temores frente a las visitas domiciliarias y facilitando una recepción más abierta del mensaje. Este acompañamiento aportó a la disminución de PQRS dirigidas a AFINIA y fortaleció la percepción de un servicio cercano, humano y de calidad. Gracias a las visitas domiciliarias, los usuarios comprendieron el servicio de energía como un ejercicio de corresponsabilidad, en el que el buen funcionamiento del sistema depende tanto de la empresa como del compromiso individual.

María

Claudia Álvarez

Barrio el Cortijo, Sincelejo, Sucre.

Recibí la visita de una funcionaria de la Fundación

Grupo EPM, la cual nos supo explicar muy bien el tema de una deuda que tenemos en el predio, y también las posibilidades que hay con la energía prepago y así ir pagando la deuda y mirar nosotros como usuarios si es viable mejor tener la energía, sea prepagada o como la tenemos. Muchas gracias.

Impacto que conecta energía, con anza y sostenibilidad

1.080 familias +

recibieron procesos educativos, de sensibilización y socialización sobre el servicio de energía prepagada y el uso responsable de la energía eléctrica

Intervinimos

5 municipios

Cartagena, Magangué, Montería, Sincelejo y Planeta Rica, lo que representó la atención en 33 barrios de la Costa Caribe colombiana

110

Aportamos vinculaciones

de usuarios al servicio de energía prepagada, facilitando el acceso y la continuidad del servicio de manera sostenible

UVA Aguas Claras Filial:

Emprendimiento, agroecología y educación ambiental que transforman territorios

Desde la Gestión Social y Ambiental de nuestra lial Aguas Nacionales, la UVA Aguas Claras se consolida como un escenario estratégico para acercar la operación a las comunidades, dinamizar procesos de desarrollo local y fortalecer el relacionamiento territorial. Este espacio es una extensión del compromiso de la Filial con el bienestar colectivo y la sostenibilidad, y actúa como un puente entre la infraestructura del sistema de saneamiento y las realidades sociales, culturales y ambientales del entorno.

En la UVA Aguas Claras, nuestro aporte se concentra en el fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento y agroecología como pilares para la construcción de territorios sostenibles en el norte del Valle de Aburrá. El valor generado para las comunidades se expresa, principalmente, en el fortalecimiento de capacidades intangibles: el desarrollo de conocimientos, la gestión de las emociones, la construcción de con anza y el aprovechamiento signi cativo del tiempo

Con una oferta descentralizada y cercana, logramos un impacto positivo en la percepción de las comunidades frente al compromiso social del Grupo EPM y sus liales, fortaleciendo la presencia institucional, la cercanía y los vínculos de con anza. Quienes visitan la UVA reconocen este espacio como un entorno seguro, acogedor y propicio para el disfrute familiar, lo que rea rma la pertinencia y con abilidad de nuestra propuesta.

De manera complementaria, las acciones educativas asociadas a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR Aguas Claras, fortalecen la comprensión de los procesos de saneamiento, reúso y protección del recurso hídrico. Mediante recorridos pedagógicos y actividades experienciales, las comunidades acceden a contenidos técnicos y ambientales que promueven una cultura de cuidado del agua y una visión integral del ciclo del saneamiento.

Impactos que re ejan valor social, ambiental y

económico

impactadas mediante de procesos educativos orientados al fortalecimiento comunitario y ambiental

3.075

bene ciadas con acciones de educación ambiental y fortalecimiento territorial promoviendo prácticas agroecológicas y autonomía alimentaria

3.961 visitantes

371.300 personas personas + en la PTAR Aguas Claras quienes participaron en actividades sobre el cuidado del recurso hídrico

+250 en festivales gastronómicos y ferias de emprendimiento emprendedores

Ventas aproximadas por 184 millones de pesos

Agua para la Educación, Educación para el Agua

Transformamos territorios a través del acceso al agua

Agua para la Educación, Educación para el Agua es una de las apuestas más profundas y sostenidas de la Fundación Grupo EPM, en la que la sostenibilidad se vive como una práctica transformadora que articula educación, acceso al agua potable, fortalecimiento comunitario y gobernanza territorial a través de instituciones educativas rurales. Con esta iniciativa, rea rmamos nuestro compromiso con el acceso al agua potable como derecho fundamental para el aprendizaje, la permanencia escolar y el desarrollo integral de las comunidades rurales del país.

Impacto que conecta personas, agua y territorio

906 soluciones de potabilización

instituciones educativas rurales de Colombia

830 Antioquia

76 Boyacá, Cesar, Chocó, Cundinamarca, Norte de Santander, Quindío, Santander y Sucre

103.477 estudiantes bene ciados

11.016 kilogramos

material reciclado en las soluciones de potabilización instaladas

Propósito compartido

Alianzas estratégicas que amplían impacto y cobertura territorial

Durante 2025 desde la Fundación Grupo EPM impulsamos y gestionamos proyectos estratégicos, alianzas y convenios orientados al cumplimiento de nuestra misión y a la generación de valor social en los territorios. Estas acciones se desarrollaron a partir de un relacionamiento institucional cercano y constante con diversos actores, que nos permitió articular capacidades, recursos y conocimientos para fortalecer procesos sociales, educativos, culturales y ambientales.

Los proyectos y alianzas implementados re ejan nuestro compromiso con el trabajo colaborativo, la sostenibilidad y el desarrollo integral de las comunidades, consolidando a la Fundación Grupo EPM como un actor articulador dentro del ecosistema social y territorial.

El valor diferencial de nuestras alianzas radica en la capacidad de transformar el relacionamiento institucional en soluciones innovadoras y contextualizadas en los territorios donde el Grupo EPM tiene presencia.

Estas alianzas integran educación, cuidado del ambiente y bienestar social en intervenciones concretas y sostenibles, potenciando el alcance técnico y operativo para llegar de manera efectiva a zonas rurales, comunidades étnicas y territorios lejanos.

A través de estas articulaciones, se estructuran y ejecutan proyectos y/o iniciativas con enfoque en gestión social, ambiental, educación y cultura, diseñados desde el conocimiento del territorio y en estrecha articulación con las comunidades.

Convenio con la Gobernación de Antioquia para el desarrollo del programa “Agua para la Educación, Educación para el Agua”

de la Fundación Grupo EPM

El convenio entre la Gobernación de Antioquia y la Fundación Grupo EPM agregó valor al articular capacidades complementarias para garantizar el acceso al agua potable en instituciones educativas rurales del Departamento de Antioquia. A través de un trabajo conjunto con administraciones municipales, Corporaciones Autónomas Regionales, Juntas de Acción Comunal, padres de familia y comunidades educativas, implementamos soluciones de potabilización en 30 instituciones educativas rurales, transformando la gestión del agua en impactos sociales concretos.

Estas acciones contribuyeron a mejorar las condiciones de salud y bienestar, a fortalecer entornos más dignos para el aprendizaje, apoyar la seguridad alimentaria y nutricional y promover una mayor apropiación comunitaria de las soluciones, en coherencia con el propósito superior del Grupo EPM y su compromiso con el desarrollo sostenible de los territorios.

La articulación entre la Gobernación de Antioquia y la Fundación Grupo EPM permitió integrar capacidades técnicas, nancieras, educativas y sociales, optimizando recursos y ampliando el impacto del programa Agua para la Educación, Educación para el Agua. De manera conjunta, impulsamos soluciones de potabilización acompañadas de procesos de formación en apropiación tecnológica, educación ambiental y fortalecimiento comunitario.

Esta coordinación consolidó una solución sostenible en la que el acceso al agua se articula con la salud, la permanencia escolar y la seguridad alimentaria y nutricional, además del cuidado del entorno. Al integrar infraestructura, conocimiento y participación comunitaria, logramos que las soluciones instaladas se proyecten en el tiempo y se conviertan en herramientas reales de transformación social.

De manera complementaria, diseñamos un proceso estructurado de seguimiento y monitoreo a las plantas de potabilización instaladas en los territorios pertenecientes al programa “Agua para la Educación, Educación para el Agua”, orientado a garantizar su adecuado funcionamiento, la calidad del agua suministrada y la sostenibilidad de las soluciones en el tiempo, contribuyendo a la optimización de la inversión social realizada.

Esta alianza potencia el alcance del programa Agua para la Educación, Educación para el Agua, amplía su cobertura territorial y fortalece capacidades locales, promoviendo la gobernanza del agua y la construcción de aprendizajes compartidos.

En 2025:

$11.989 millones

$9.961 millones

$2.028

millones

Se formalizó un convenio por 66 municipios

Gobernación de Antioquia

Fundación Grupo EPM

El convenio bene ció a

nuevas soluciones de potabilización instaladas 30 adicionales puestas a punto 14 estudios de prefactibilidad para nuevas plantas 82

+3.600

millones de inversión

se repotenciaron 14 soluciones existentes y se ejecutaron 82 caracterizaciones de prefactibilidad

1.364 estudiantes bene ciados personas de comunidades aledañas 2.488 1.312 Guardianes del Agua

Juventud, música y creatividad como motores de desarrollo social

La alianza con el Distrito de Medellín, a través de la Secretaría de Juventud, permitió el desarrollo del proyecto Medellín Music Lab 2025, generando un impacto signi cativo en el fortalecimiento de capacidades musicales, creativas y tecnológicas de jóvenes talentos. Esta articulación amplió el acceso a procesos formativos, potenció habilidades y fortaleció el ecosistema cultural de la ciudad, promoviendo la música como una herramienta de participación, desarrollo social y construcción de tejido comunitario.

Convenio con el Distrito de Medellín a través de la Secretaría de Juventud

Estrategia Medellín Music Lab

23 acciones de formación y creación Realizamos

Bene ciamos a Grandes cifras en 2025:

+520 personas

Equidad

de género y cuidado como apuestas para el bienestar colectivo

En alianza con el Distrito de Medellín, en articulación con la Secretaría de las Mujeres, desarrollamos el proyecto Estímulos a los Talentos y Liderazgos de las Mujeres 2025, aportando al reconocimiento y al fortalecimiento de los derechos de las mujeres y promoviendo su participación, autonomía y liderazgo. Esta articulación impulsó procesos con enfoque de género que visibilizan talentos, reducen brechas y contribuyen a la construcción de una ciudad más equitativa e inclusiva.

De la misma manera, acompañamos la iniciativa Círculos de Cuidado en las UVA de las comunas 3 y 8 de Medellín, como una estrategia orientada al reconocimiento y la digni cación del cuidado como un derecho y una responsabilidad compartida. A través de espacios de encuentro, formación y acompañamiento, fortalecimos las capacidades de las personas cuidadoras, promovimos el autocuidado y contribuimos a la creación de redes comunitarias de apoyo.

Convenio con el Distrito de Medellín a través de la Secretaría de las Mujeres

Estrategia reconocimiento al liderazgo de las mujeres

Bene ciamos a Grandes cifras en 2025:

25 acciones de formación y bienestar colectivo

+420 mujeres

Cultura, educación y participación ciudadana como ejes de transformación

En 2025, consolidamos la alianza con el Distrito de Medellín, a través de la Secretaría de Cultura como un pilar estratégico para el fortalecimiento del ecosistema cultural de la ciudad. Esta articulación contribuyó a la realización de los cuatro eventos del libro de Medellín, concebidos como una estrategia cultural orientada a la promoción del derecho a la lectura, la escritura y el acceso democrático a la cultura. Con ferias, encuentros y espacios de circulación del libro, fortalecimos procesos educativos y culturales, fomentamos el pensamiento crítico y promovimos el diálogo ciudadano.

De manera complementaria, participamos en el desarrollo del Festival Miradas 2025, una iniciativa cultural que promovió la re exión, el intercambio de saberes y la expresión artística desde una perspectiva social y territorial. Este festival fortaleció la participación ciudadana, visibilizó diversas narrativas y contribuyó a la construcción de tejido social, rea rmando la cultura como una herramienta de transformación social y cohesión comunitaria.

+1.200.000 visitantes Fiesta del Libro y la Cultura

764 actividades

220 actividades +11.000 bene ciarios Festival Miradas 2025

Equidad y enfoque de género para el desarrollo local

En coherencia con nuestro compromiso con la equidad, impulsamos la segunda versión del programa Crece Mujer, en alianza con Impact Hub.

Esta iniciativa fortaleció el ecosistema emprendedor con enfoque de género bene ciando a 160 mujeres del Valle de Aburrá y corregimientos.

A través de procesos formativos en gestión empresarial, nanzas, marketing y ventas, potenciamos modelos de negocio y promovimos capacidades con impacto económico y social, fortaleciendo mediante capital semilla a 30 emprendimientos innovadores.

Esta iniciativa fortaleció la autonomía y el liderazgo de mujeres, contribuyendo al empoderamiento femenino, la reducción de brechas y la generación de oportunidades que impactan positivamente el bienestar familiar y comunitario.

Innovación educativa y desarrollo de capacidades STEM

En articulación con la Universidad EAFIT, venimos fortaleciendo el equipo de robótica del Ecosistema de Experiencias Sostenibles y ampliando la oferta programática con procesos formativos orientados al desarrollo de habilidades STEM. Estas acciones promueven el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la apropiación de herramientas tecnológicas en contextos educativos, aportando a la formación de capacidades clave para los desafíos del presente y del futuro.

Apuestas de largo plazo para cerrar brechas sociales

Con la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar – JuanFe-, consolidamos una alianza con proyección de tres años, orientada a generar oportunidades para mujeres, madres adolescentes, niños, niñas y jóvenes del Urabá antioqueño. Esta articulación busca fortalecer habilidades, impulsar la autonomía económica y contribuir al cierre de brechas persistentes de pobreza y desigualdad, con impactos sociales reales, constantes y medibles.

El cuidado como eje de transformación social

La alianza con las Hermanas Juanitas del Colegio La Enseñanza fortaleció procesos de formación para cuidadores, orientados no solo al desarrollo de habilidades prácticas, sino también a la generación de transformaciones sociales duraderas. Esta apuesta contribuye a comunidades más solidarias, resilientes y conscientes del valor del cuidado como fundamento del bienestar colectivo.

Innovación social y aprendizaje colaborativo

La alianza con la Fundación United Way permitió la cocreación del Laboratorio Vivo en el Museo del Agua, un espacio diseñado para la innovación y el aprendizaje colectivo. Allí, distintos actores experimentan, cocrean y validan soluciones en contextos reales, fortaleciendo procesos de innovación social, participación y apropiación del conocimiento.

+200 mujeres bene ciadas +120 acciones realizadas educativas

Realizamos

22 acciones educativas

27 personas Bene ciamos a

+4.500 asistentes al Laboratorio Vivo, fortaleciendo capacidades en ciencia, pensamiento crítico e innovación

El impacto de nuestras alianzas en cifras:

Ejecutamos

+12 mil millones

a través de alianzas y convenios de proyectos con impacto social, educativo, cultural y ambiental

+2.500

Invertimos millones

de recursos propios para la consolidación de alianzas de alto valor social

+800

Desarrollamos y acompañamos actividades educativas y culturales,

materializando los compromisos pactados y garantizando una presencia activa y constante en los territorios

Bene ciamos personas

+1.200.000

entre niñas, niños, jóvenes y adultos

Evolución y crecimiento de nuestras capacidades

En coherencia con nuestro propósito y con la convicción de que las organizaciones que generan valor sostenible son aquellas que aprenden, se adaptan y evolucionan, en 2025 consolidamos el fortalecimiento institucional de la Fundación Grupo EPM como un proceso estratégico orientado a asegurar la solidez, la coherencia y la proyección de nuestra gestión.

Asumimos la evolución institucional como una responsabilidad permanente e indispensable para sostener un propósito compartido y responder a los desafíos de un entorno en constante transformación. En este sentido, el fortalecimiento institucional no se concibe como un ejercicio interno aislado, sino como un proceso vivo que impacta directamente la forma en que generamos con anza, articulamos esfuerzos y proyectamos nuestro impacto en el tiempo.

Cada avance responde a un mismo latido: el compromiso por construir una Fundación cada vez más preparada, coherente y conectada, capaz de acompañar la estrategia del Grupo EPM y de responder a las expectativas de las comunidades y aliados con los que trabajamos.

Evolucionar desde adentro para impulsar el propósito

El propósito institucional se fortalece y se sostiene en el tiempo cuando las personas, los procesos y los recursos se cuidan de manera consciente, coherente y responsable. Desde esta mirada, la gestión administrativa, humana y contractual se consolidó como un ejercicio continuo de fortalecimiento interno, aprendizaje organizacional y mejora

En 2025, ese latido se expresó en un trabajo diario inspirado por nuestro propósito institucional y nuestros valores corporativos, que nos permitió cerrar el año con 379 colaboradores, de los cuales el 65 % son mujeres y el 35 % hombres. En nuestra cifra total de colaborades, la Fundación cuenta con el 2 % de personas en condición de discapacidad vinculadas al programa de inclusión y el 3 % a colaboradores pertenecientes a la población LGTBIQ+, esto sustentado en nuestra política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) que se materializa en la oferta misional y en la gestión organizacional, posicionando a la institución como un actor comprometido con la construcción de sociedades más justas y equitativas.

Adelantamos procesos de atracción de talento que permitieron la selección de 145 cargos, con un total de 18.876 postulaciones bajo un enfoque de género y criterios objetivos que garantizan la no discriminación por raza, orientación sexual, edad u otras características, re ejando el posicionamiento de la Fundación Grupo EPM como una marca empleadora atractiva. Estos esfuerzos se tradujeron en una disminución de la rotación anual promedio, que pasó del 2,43 % al 1,5 %, y en un indicador que habla de con anza y sentido de pertenencia: el 92,4 % de nuestros colaboradores recomendarían trabajar en la Fundación.

Fortalecimos la experiencia del colaborador mediante la implementación de acciones orientadas al bienestar integral. El programa Bienestar con Propósito alcanzó un nivel de satisfacción del 98 %, con una inversión superior a los 470 millones de pesos en bene cios y una cobertura total, garantizando que el 100 % de los colaboradores accedieran al menos a uno de ellos. La salud integral se mantuvo como prioridad a través del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y Ambiente (SGSSTA), que promovió hábitos de vida saludable, el autocuidado y la desconexión laboral. Programas como Latidos con Bienestar lograron una disminución del 20 % en la población con riesgo cardiovascular, mientras que el programa Vida Consciente impactó al 100 % de los colaboradores en temas de salud mental.

Estas acciones se re ejan en resultados concretos como la reducción del 71,4 % en la tasa de accidentalidad y la disminución del 15,8 % en el ausentismo por accidentes laborales respecto al año anterior.

En el proceso de formación y desarrollo, avanzamos en el fortalecimiento de capacidades mediante un plan integral ejecutado en modalidad híbrida, que incluyó 151 sesiones y más de 500 horas de formación. A esto se sumó el uso de la plataforma virtual asincrónica Comfama Pro, con cuatro rutas de formación y más de nueve mil horas de uso. El proceso de desarrollo del equipo alcanzó un desempeño del 90,7 % en competencias organizacionales, mientras que el programa Liderazgo Consciente impactó al 100 % de nuestros líderes, brindando herramientas prácticas y teóricas para potenciar su rol. La consolidación de la Política de Oportunidades Internas permitió materializar 42 oportunidades de crecimiento y cubrir el 30 % de las vacantes con talento interno, fortaleciendo la movilidad y el desarrollo dentro de la organización.

El fortalecimiento de la cultura ética fue otro eje relevante. A través de diferentes actividades pedagógicas promovimos la re exión sobre los valores y principios éticos del Grupo EPM en la gestión diaria. La encuesta de percepción del clima ético alcanzó una cali cación del 89 %.

Nuestras acciones en el camino de la sostenibilidad

En la Fundación Grupo EPM, la gestión organizacional se orienta a la sostenibilidad social, ambiental y económica, promoviendo prácticas responsables en el empleo, la cadena de suministro, el bienestar laboral, la inclusión y el uso e ciente de los recursos.

Compras sostenibles

El 42 % de los procesos de adquisición de bienes y servicios incorporaron criterios, prácticas y acciones sostenibles, y el 100 % de los procesos precontractuales exigieron compromisos sostenibles como requisito obligatorio de participación, rea rmando nuestro compromiso con una contratación responsable y alineada con los principios de sostenibilidad.

Durante el año gestionamos relaciones contractuales con 178 proveedores, de los cuales 131 permanecieron activos al cierre del período. A través de proveedores de servicios, la Fundación genera 1.579 empleos indirectos, de los cuales el 33 % corresponde a empleos de tiempo completo, el 43 % a mujeres y el 2 % a personas en condición de discapacidad, aportando al desarrollo económico y social en los territorios.

Adicionalmente contamos con la participación de más de 300 proveedores locales y regionales, contribuyendo a la dinamización de las economías territoriales.

La Fundación cuenta además con un Código de Ética y Conducta, que promueve la aplicación de principios éticos en el actuar de empleados y contratistas.

Dinamix S.A.S.

Nuestra experiencia con la Fundación

Grupo EPM ha sido muy positiva desde el proceso de vinculación, el cual se caracterizó por su claridad, orden y acompañamiento permanente del personal asignado para su ejecución. En el desarrollo contractual, destacamos el profesionalismo, la comunicación oportuna y la disposición del equipo de la Dirección Administrativa y Financiera para resolver inquietudes y facilitar los procesos. Con la pronta respuesta y claridad en todos los procesos esta relación se ha desarrollado en un ambiente de con anza, cumplimiento y transparencia, permitiéndonos ejecutar nuestras obligaciones de manera e ciente y alineada con los objetivos del contrato.

Diversidad equidad e inclusión

La estructura salarial se fundamenta en criterios de equidad y objetividad, garantizando igualdad de remuneración para roles equivalentes, sin distinción de género. Este compromiso se re eja también en el liderazgo femenino, con una participación del 88 % de mujeres en el Comité Directivo.

En coherencia con el enfoque territorial, el 23 % de los colaboradores de proyectos pertenece a las regiones donde la Fundación tiene presencia, y se promueve la contratación local mediante la vinculación de más de 300 proveedores de bienes y servicios de las regiones.

Gestión ambiental y e ciencia energética

En los espacios administrados por la Fundación se realiza la recuperación de 27 toneladas de residuos sólidos, lo que corresponde a un aprovechamiento del 19 % de los residuos generados.

Mediante los paneles solares instalados en los espacios de la Fundación, en 2025 se generaron 317.871 kWh de energía limpia, contribuyendo al uso de fuentes renovables y a la reducción del impacto ambiental.

Por su parte, el total de los cargos teletrabajables en la Fundación Grupo EPM operan bajo esta modalidad, favoreciendo la conciliación entre la vida laboral y personal, contribuyendo a la reducción promedio de 1,25 toneladas al año de CO2.

En 2025:

379 empleos directos

1.579 empleos indirectos

+18.000 Postulaciones fortaleciéndonos como marca empleadora

42 % con criterios de sostenibilidad contratos de adquisición de bienes y servicios

Un

gobierno corporativo como garante del cumplimiento y la sostenibilidad institucional

Con el propósito de fortalecer la gestión de la Fundación y consolidarla como un socio estratégico del Grupo EPM, tal como se establece en el encaje estratégico del Grupo EPM, la organización realizó una reforma estatutaria orientada a actualizar y robustecer los elementos centrales de su gobierno corporativo. En particular, la propuesta de cambio de razón social, el reporte funcional al Gerente General y Líder del Grupo EPM, así como la nueva conformación del Consejo Directivo, buscan reforzar su posicionamiento estratégico desde la alta dirección, potenciar su rol como aliado clave en la gestión de sostenibilidad del Grupo y asegurar la alineación plena de la Fundación con el direccionamiento estratégico del Grupo EPM.

Como parte de este ejercicio, actualizamos el normograma institucional, integrando las normas y lineamientos asociados al Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión (FURAG) y la Ley de Cuotas. De igual forma, adelantamos la reforma de los Estatutos de la Fundación Grupo EPM, fortaleciendo su rol estratégico como vehículo para el desarrollo de iniciativas de sostenibilidad y transformación social con una visión de largo plazo.

Brindamos atención y respuesta oportuna a acciones de tutela relacionadas con juntas directivas, logrando fallos favorables que permitieron desvincular a la Fundación Grupo EPM de con ictos jurídicos, proteger su buen nombre y salvaguardar la estabilidad institucional. Estas actuaciones reforzaron la seguridad jurídica y contribuyeron a mantener un entorno de gobernanza con able y transparente.

Planes de mejora

En 2025 la Fundación Grupo EPM cerró con seis planes de mejora, que lo conforman un total de 15 acciones que tienen en su mayoría como origen un proceso de Auditoría interna y/o procesos de autogestión. Estas acciones y planes son cambiantes en la medida que se realizan revisiones de los procesos de los diferentes orígenes como auditorías internas, auditorías externas, riesgos, entes de control y procesos de autogestión.

Gestión de cumplimiento

Durante 2025, la Fundación Grupo EPM realizó la actualización de 35 bases de datos en el Registro Nacional de Bases de Datos (RNBD) y realizó el registro de dos nuevas bases, alcanzando 37 bases de datos reportadas. Con estas actuaciones, la Fundación dio cumplimiento a lo dispuesto en la Ley 1581 de 2012, que regula la protección de datos personales y asigna a la Superintendencia de Industria y Comercio la administración del RNBD, así como al Decreto 090 del 18 de enero de 2018, el cual estableció la obligación de registro para las sociedades, entidades sin ánimo de lucro y personas jurídicas de naturaleza pública.

Se identi caron y gestionaron dos con ictos de interés de carácter potencial, reportados por directivos de la Fundación Grupo EPM. Dichas situaciones fueron oportunamente analizadas por el Comité de Ética de la Fundación, en estricto cumplimiento de la de nición y los lineamientos establecidos en la Política Corporativa y Administrativa de Con ictos de Interés. La declaración de con ictos de interés corresponde a una iniciativa de carácter voluntario, cuya implementación fue fortalecida durante el año 2025 como parte de las acciones orientadas al fortalecimiento del gobierno corporativo. Al corte del 31 de agosto de 2025, el 99,04 % de los colaboradores de la Fundación Grupo EPM diligenció la respectiva declaración. Adicionalmente, se realizó la solicitud de actualización anual de dicha declaración a los colaboradores.

Con el propósito de promover una cultura de integridad, transparencia y adecuada gestión de los con ictos de interés, se desarrolló una campaña de sensibilización dirigida a los colaboradores. De forma periódica, se realizaron charlas orientadas al análisis y discusión de dilemas éticos, lideradas desde la Dirección Ejecutiva de la Fundación.

Se recibieron y gestionaron 4.916 PQRSDF por los canales o ciales establecidos, lo que representa un 4 % menos que el año anterior, generando el cumplimiento de la normatividad vigente en materia de la Ley 1755 de 2015. También, se formuló y ejecutó para la vigencia 2025 el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano de acuerdo con lo establecido en el artículo 73 de la Ley 1474 de 2011.

En virtud de lo establecido en la normatividad vigente, la Fundación cumplió sin excepción con los pagos correspondientes a las entidades promotoras de salud, Fondos de Pensiones, Administradoras de Riesgos Laborales, Cajas de Compensación Familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF, y al Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA.

En materia de propiedad intelectual, la Fundación EPM cumplió con las disposiciones de la Ley 1915 de 2018, la Directiva Nacional Nº 002 de 2002 y Ley 603 de 2000, y al procedimiento establecido en la Circular 017 de 2011 de la Unidad Administrativa Especial de la Dirección Nacional de Derechos de Autor (DNDA) garantizando el respeto por los derechos de autor. Asimismo, en el ámbito tributario, se dio cumplimiento al régimen tributario especial, actualizando la información conforme al artículo 364-5 del E.T.

Finalmente, en cumplimiento con el artículo 778 del Código de Comercio y el artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, la Fundación garantiza la libre circulación de las facturas de proveedores y contratistas, asegurando una gestión e ciente y sin obstáculos.

Comunicar para articular con anza, coherencia y valor compartido

La gestión de las comunicaciones se desarrolló desde una convicción central: comunicar es conectar a las comunidades y los territorios, con los propósitos institucionales, transformando acciones en relatos de valor colectivo.

Este 2025, nos enfocamos en visibilizar iniciativas estratégicas, fortalecer el relacionamiento para impulsar nuevas alianzas y comunicar procesos territoriales y organizacionales mediante una narrativa humana, clara, coherente y alineada con los principios de sostenibilidad social.

Comunicación con públicos internos

La comunicación dirigida a los colaboradores de la Fundación Grupo EPM se consolidó como habilitador estratégico de la cultura organizacional y de la gestión del cambio, acercando la marca y su ADN al corazón de los colaboradores.

Conceptualizamos y desarrollamos la campaña de los 25 años de la Fundación Grupo EPM, bajo el concepto “Transformamos realidades, conectando corazones”, que movilizó a más de 400 colaboradores y renovó la línea grá ca y audiovisual institucional.

Relacionamiento, eventos y presencia en medios

Fortalecimos la visibilidad institucional mediante la presencia permanente en medios de comunicación locales y regionales, destacando hitos como los aniversarios institucionales y reconocimientos recibidos en 2025, entre ellos la Orden al Mérito Cívico y Empresarial Mariscal Jorge Robledo grado plata, entregado por la Asamblea Departamental de Antioquia y la Medalla al Mérito Cívico y Empresarial Gonzalo Mejía, categoría plata de la Alcaldía de Medellín.

Comunicación con públicos externos

La comunicación externa actuó como puente entre la gestión institucional y la sostenibilidad territorial. Instalamos narrativas humanizadas en los proyectos que permitieron visibilizar el componente vocacional del servicio a las comunidades.

Desarrollamos la estrategia de comunicación de las actividades conmemorativas de los 20 años de la Biblioteca EPM, el Parque de los Deseos y la Casa de la Música.

Lideramos la analítica de medición de satisfacción de los programas y servicios prestados en nuestros espacios de ciudad, así como del programa Agua para la Educación, Educación para el Agua en los territorios.

Planeamos, diseñamos y ejecutamos estrategias de comunicación, eventos y acciones de divulgación para el posicionamiento de iniciativas clave en los territorios y aquellas implementadas en el ecosistema de desarrollo sostenible.

Gestión del entorno digital

En 2025 se consolidó un ecosistema digital más coherente, con crecimiento en comunidad, engagement y trá co web.

Redes sociales

113.729

seguidores totales

Gestión del entorno digital

En 2025 se consolidó un ecosistema digital más coherente, con crecimiento en comunidad, engagement y trá co web

Crecimiento del 18,4 %, el más alto desde la creación de las redes

Instagram como motor de alcance

recimiento inkedIn

LinkedIn como canal reputacional y de conversión

Facebook con incremento relevante en engagement

YouTube como biblioteca estratégica de largo plazo

Red Comunidad Engagement Crecimiento vs 2024

tres sitios dispersos hacia una experiencia más uni cada.

Variación

La gestión de comunicaciones evolucionó de un rol operativo a un habilitador estratégico de cultura, posicionamiento y sostenibilidad reputacional, fortaleciendo la coherencia narrativa, la medición de resultados, el relacionamiento territorial y la consolidación del ecosistema digital. La comunicación y el relacionamiento corporativo, no solo acompañó la gestión, contribuyó activamente a construir con anza pública, reputación y valor social compartido.

Este Informe de Gestión recoge más que resultados: reúne historias, aprendizajes y compromisos que, a lo largo de 2025, rea rmaron el sentido de nuestra labor. Cada cifra representa rostros y territorios; cada alianza, una oportunidad compartida; cada experiencia, una semilla de transformación sembrada con las comunidades.

En la Fundación Grupo EPM entendemos que avanzar es hacerlo con otros, escuchando, articulando capacidades y cuidando lo que nos une como sociedad. Por eso, este recorrido no marca un punto de llegada, sino un paso consciente en un camino que continúa.

Seguimos trabajando con la convicción de que el desarrollo humano sostenible se construye día a día, con coherencia, cercanía y visión de futuro.

Informe Financiero

Resultado nanciero

(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)

Ejecución Fuentes 2025

55.862

Utilidad y E ciencias

3.860 (7 %)

Reservado + SI

4.620 (8 %)

Total apropiadopresupuesto -531

56.393 (1 %) (100 %)

Recursos de Asamblea por ejecutar

3.071 (5 %)

55.862 No facturado

Distribución Usos 2025

Ejecutado Usos 44.311 (79 %)

PRESUPUESTO DE FUENTES DE FINANCIACIÓN

(Cifras expresadas en millones de pesos)

Fuentes de financiación del presupuesto

de Sostenibilidad y Bienestar

Durante la vigencia 2025, la Fundación Grupo EPM alcanzó una ejecución de recursos por un valor de $55.862 millones de pesos, logrando un cumplimiento del 99 % frente a la meta establecida de $56.393 millones de pesos. Este resultado refleja una gestión rigurosa, eficiente y estratégica de los recursos, apalancada en el fortalecimiento de alianzas con terceros, la estructuración y ejecución de proyectos, y una gestión interna orientada a la optimización de ingresos y una adecuada administración de la liquidez.

La estructura de financiación evidencia una gestión equilibrada y sostenible: el 34 % corresponde a los aportes de EPM, destinados principalmente al desarrollo de las actividades misionales de la Fundación; el 31% está relacionado con la ejecución de proyectos y prestaciones de servicio; y el 11 % como resultado de la consolidación de alianzas y negociaciones estratégicas con terceros que fortalecen la sostenibilidad financiera de la organización.

Durante el 2025, la Fundación Grupo EPM invirtió $44.311 millones de pesos, de los cuales, el 86% se destinó a la ejecución de programas y proyectos alineados con nuestra propuesta de valor para impulsar iniciativas de sostenibilidad en los territorios del Grupo EPM conectando y movilizando acciones que promuevan la transformación social. El 14% restante, se destinó al funcionamiento administrativo transversal que garantiza el cumplimiento de los objetivos institucionales enmarcados en criterios de eficiencia, calidad y sostenibilidad.

Como resultado de una gestión financiera y administrativa responsable logramos estructurar y ejecutar cada vez más proyectos, movilizando recursos significativos e históricos en beneficio de las comunidades y superando las metas propuestas logrando fortalecer nuestra capacidad de generación de recursos de reinversión social para las siguientes vigencias. Este desempeño no solo consolida la sostenibilidad institucional, sino que amplía la posibilidad de generar mayor impacto en los territorios, aportando de manera significativa al propósito superior de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.

Informe del Revisor Fiscal

A la Asamblea de General de: Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín

Opinión

He auditado los estados financieros adjuntos de Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín , que comprenden el estado de situación financiera al 3 1 de diciembre de 2025 y los correspondientes estados de resultados, de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, así como las notas explicativas a los estados financieros que incluyen información sobre las políticas contables materiales .

En mi opinión, los estados financieros adjuntos, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situación financiera de la Fundación al 31 de diciembre de 2025, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF) para Pymes .

Bases de la opinión

He llevado a cabo mi auditoría de acuerdo con Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia. Mis responsabilidades en cumplimiento de dichas normas se describen en la sección

Responsabilidades del Auditor en la Auditoría de los Estados Financieros de este informe. Soy independiente de la Fundación, de acuerdo con el Manual del Código de Ética para profesionales de la contabilidad, junto con los requisitos éticos relevantes para mi auditoría de estados financieros en Colombia, y he cumplido con las demás responsabilidades éticas aplicables. Considero que la evidencia de auditoría obtenida es suficiente y apropiada para fundamentar mi opinión.

Responsabilidades de la Administración y de los responsables del gobierno de la Fundación en relación con los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información F inanciera aceptadas en Colombia (NCIF) para Pymes; de diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y correcta presentación de los estados financieros libres de incorrección material, bien sea por fraude o error; de seleccionar y de aplicar las políticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones contables razonables en las circunstancias.

Al preparar los estados financieros, la Administración es responsable de evaluar la capacidad de la Fundación para continuar como negocio en marcha, revelando, según corresponda, los asuntos relacionados con este asunto y utilizando la base contable de negocio en marcha, a menos que la Administración tenga la intención de liquidar la Fundación o cesar sus operaciones, o no t enga otra alternativa realista diferente a hacerlo.

Los responsables del gobierno de la Fundación son responsables de la supervisión del proceso de información financiera de la Fundación

Responsabilidades del Auditor en la Auditoría de los Estados Financieros

Mi objetivo es obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros tomados en su conjunto están libres de incorrección material, ya sea por fraude o error, y emitir un informe que incluya mi opinión. La seguridad razonable es un alto nivel de aseguramiento, pero no gara ntiza que una auditoría realizada de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia siempre detectará una incorrección material cuando exista. Las incorrecciones pueden surgir debido a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o acumuladas, podría esperarse que influyan razonablemente en las decisiones económicas que los usuarios tomen con base en los estados financieros.

Como parte de una auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia, debo ejercer mi juicio profesional y manten er mi escepticismo profesional a lo largo de la auditoría, además de:

• Identificar y evaluar los riesgos de incorreción material en los estados financieros, ya sea por fraude o error, diseñar y ejecutar procedimientos de auditoría que respondan a esos riesgos, y obtener evidencia de auditoría que sea suficiente y apropiada para fundamentar mi opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debido a fraude es mayor que la resultante de un error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones intencionales, declaraciones falsas o sobrepaso del sistema de control interno.

• Obtener un entendimiento del control interno relevante para la auditoría, para diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.

• Evaluar lo adecuado de las políticas contables utilizadas , la razonabilidad de las estimaciones contables y las respectivas revelaciones realizadas por la Administración.

• Concluir sobre si es adecuado que la Administración utilice la base contable de negocio en marcha y, con base en la evidencia de auditoría obtenida, si existe una incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones que puedan generar dudas significativas sobre la capacidad de la Fundación para continuar como negocio en marcha. Si concluyo que existe una incertidumbre importante, debo llamar la atención en el informe del auditor sobre las revelaciones relacionadas , incluidas en los estados financieros o, si dichas revelaciones son inadecuadas, modificar mi opinión. Las conclusiones del auditor se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de mi informe, sin embargo, eventos o condiciones posteriores pueden hacer que una entidad no pueda continuar como negocio en marcha.

• Evaluar la presentación general, la estructura, el contenido de los estados financieros, inclu yendo las revelaciones, y si los estados financieros representan las transacciones y eventos subyacentes de manera que se logre una presentación razonable.

Comuniqué a los responsables del gobierno de la Fundación, entre otros asuntos, el alcance planeado y el momento de realización de la auditoría, los hallazgos significativos de la misma, así como cualquier deficiencia significativa del control interno identificada en el transcurso de la auditoría .

Otros Asuntos

Los estados financieros bajo normas de contabilidad y de información financiera aceptadas en Colombia (NCIF) para Pymes de Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín al 31 de diciembre de 2024, que hacen parte de la información comparativa de los estados financieros adjuntos, fueron auditados por mí, de acuerdo con normas internacionales de auditoría aceptadas en Colombia, sobre los cuales expresé mi opinión sin salvedades el 28 de febrero de 2025

Otros Requerimientos Legales y Reglamentarios

Fundamentada en el alcance de mi auditoría, no estoy enterad a de situaciones indicativas de inobservancia en el cumplimiento de las siguientes obligaciones de la Fundación: 1) Llevar los libros de actas, registro de fundadores y de contabilidad, según las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Asamblea de General; 3) La información contenida en las planillas integradas de liquidación de aportes, y en particular la relativa a los afiliados, y la correspondiente a sus ingresos base de cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables al 31 de diciembre de 2025, así mismo, a la fecha mencionada la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral ; y 4) Conservar la correspondencia y los comprobantes de las cuentas

Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros adjuntos y la información contable incluida en el informe de gestión preparado por la Administración de la Fundación, el cual incluye la constancia por parte de la Administración sobre la libre circulación de las facturas con endoso emitidas por los vendedores o proveedores. El informe correspondiente a lo requerido por el artículo 1.2.1.2 del Decreto 2420 de 2015 lo emití por separado el 2 de marzo de 2026

DIANA MARCELA ZULUAGA RENDON

Firmado digitalmente por DIANA MARCELA ZULUAGA RENDON

Fecha: 2026.03.02 18:23:07 -05'00'

Diana Marcela Zuluaga Rendón Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 226961 -T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR -530

Medellin, Colombia 2 de marzo de 2026

Informe del Revisor Fiscal sobre la Evaluación del Control Interno y del Cumplimiento de las Disposiciones Estatutarias y de la Asamblea General

A los Asamblea General de : Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín .

Descripción del A sunto Principal

El presente informe hace referencia a los procedimientos ejecutados en la evaluación de las medidas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros que estén en poder de Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín (en adelante, “la Fundación”), así como la evaluación del cumplimiento, por parte de la Administración de la Fundación, de las disposiciones estatutarias y de la Asamblea General al 31 de diciembre de 2025

Los criterios para medir este asunto principal son los parámetros establecidos por la Asamblea General, en lo relacionado con el control interno y, lo contemplado en los estatutos y actas de Asamblea General, en lo que tiene que ver con el cumplimiento de las disposiciones allí contenidas.

Responsabilidad de la Administración

La Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín es responsable del diseño e implementación de las medidas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros que estén en poder de la Fundación, así como de la definición de políticas y procedimientos que de él se desprendan. Estas medidas de control interno son definidas por los órganos societarios, la Administración y su personal, con el fin de obtener un aseguramiento razonable en relación con el cumplimiento de sus objetivos operacionales, de cumplimiento y de rep orte, debido a que necesitan la aplicación del juicio de la Fundación, con el fin de seleccionar, desarrollar e implementar los controles suficientes y para monitorear y evaluar su efectividad. Por otro lado, la Administración de la Fundación es responsable de garantizar que sus actos se ajusten a los estatutos y a las órdenes o instrucciones de la Asamblea General.

Responsabilidad del A uditor

Mi responsabilidad consiste en adelantar un trabajo sobre los aspectos mencionados en el párrafo

‘Descripción del asunto principal’, de acuerdo con lo establecido en los numerales 1 y 3 del artículo 209 del Código de Comercio, con el fin de emitir una conc lusión basada en los procedimientos diseñados y ejecutados con base en mi juicio profesional y la evidencia obtenida como resultado de los mencionados procedimientos. Conduje mi trabajo con base en las Normas de Aseguramiento de la Información aceptadas en Colombia. He cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos éticos establecidos en el Código de Ética para profesionales de la contabilidad aceptado en Colombia, basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, c ompetencia profesional y debido cuidado, confidencialidad y conducta profesional.

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Procedimientos Realizados

Para la emisión del presente informe, los procedimientos ejecutados consistieron principalmente en:

• Lectura de los estatutos y actas de Asamblea General por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, con el fin de evaluar si las disposiciones o instrucciones allí contenidas han sido implementadas durante el período, o cuentan con un adecuado cronograma de implementación.

• Indagaciones con la Administración acerca de cambios a los estatutos que tuvieron lugar en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, así como posibles cambios que se tienen proyectados.

• Inspección de documentos que soporten el cumplimiento de las disposiciones que dieron lugar a los cambios en los estatutos efectuados en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025

• Entendimiento, evaluación del diseño y pruebas de operatividad, con alcance definido según el criterio del auditor, de los controles a nivel de entidad, establecidos por la Fundación por cada uno de los elementos del control interno.

• Entendimiento y evaluación del diseño de los controles, con alcance definido según el criterio del auditor, sobre procesos significativos que afectan materialmente la información financiera de la Fundación.

• Seguimiento a los planes de acción ejecutados por la Fundación como respuesta a las deficiencias identificadas en períodos anteriores o durante el período cubierto por el presente informe.

Debido a las limitaciones inherentes a cualquier estructura de control interno, incluida la posibilidad de colusión o de un sobrepaso de controles por parte de la Administración, pueden producirse errores, irregularidades o fraudes que podrían no ser detec tados. El resultado de los procedimientos previamente descritos por el período objeto del presente informe no es relevante para los futuros períodos debido al riesgo de que el control interno se vuelva inadecuado por cambios en condiciones, o que el grado de cumplimiento con políticas y procedimientos pueda deteriorarse. El presente informe en ningún caso puede entenderse como un informe de auditoría.

Conclusión

Concluyo que, al 31 de diciembre de 2025, las medidas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros que están en su poder, de Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín existen y son adecuadas, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los parámetros establecidos por la Fundación, y que la Administración de la Fundación ha dado cumplimiento a las disposiciones estatutarias y de la Asamblea General, con base en los criterios de medición antes expuestos.

Otros Asuntos

Mis recomendaciones sobre oportunidades de mejora en el control interno han sido comunicadas a la Administración por medio de cartas separadas. Adicional a los procedimientos detallados en el presente informe, he auditado, de acuerdo con normas internacion ales de auditoría aceptadas en Colombia, los estados financieros de Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín al 31 de diciembre de 2025 bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia , sobre los cuales emití mi opinión sin salvedades el 2 de marzo de 2026. Este informe se emite con destino a la Asamblea General de Fundación Grupo Empresas Públicas de Medellín , para dar cumplimiento a los requerimientos establecidos en los numerales 1 y 3 del artículo 209 del Código de Comercio, y no debe ser utilizado para ningún otro propósito, ni distribuido a terceros.

MARCELA ZULUAGA RENDON

Firmado digitalmente por DIANA MARCELA ZULUAGA RENDON Fecha: 2026.03.02 18:23:26 -05'00'

Diana Marcela Zuluaga Rendón Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 226961-T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR -530

Medellin, Colombia 2 de marzo de 2026

Certificación de la Directora Ejecutiva y el Contador

A los señores Miembros de la Asamblea General de Fundación Grupo EPM de Medellín

03 de febrero de 2026

Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador de la Fundación Grupo EPM de Medellín, certificamos que los estados contables de la Fundación al 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros, hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ello, de acuerdo con nuestro leal saber y entender:

Todos los activos y pasivos incluidos en los estados contables de la Fundación al 31 de diciembre de 2025 y 2024 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas.

Todos los hechos económicos realizados por la Fundación durante los años terminados el 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, fueron reconocidos en los estados contables.

Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Fundación al 31 de diciembre de 2025 y 2024.

Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, para preparadores de la información financiera pertenecientes al Grupo 2.

Todos los hechos económicos que afectan la Fundación han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados contables.

Los estados financieros comparativos del año 2025 y 2024 son presentados bajo la representación legal de Lina Victoria Hoyos Jaramillo. Así mismo fue nombrada el 25 de enero de 2024, por el Consejo Directivo de la Fundación, quedando inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín, el 7 de febrero de 2024 como representante legal de la Fundación Grupo EPM de Medellín.

Lina Victoria Hoyos Jaramillo Directora Ejecutiva

Nelson Harold Gómez López Contador

Tarjeta Profesional No.163500-T

FUNDACIÓN GRUPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

FUNDACIÓN GRUPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA

Al 31 de diciembre de 2025 con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2024 (Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)

Al 31 de diciembre de 2025 con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2024 (Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)

Las notas que se acompañan hacen parte integrante de los estados financieros.

Lina Victoria Hoyos Jaramillo Directora Ejecutiva (Ver certificación adjunta)

Nelson Harold Gómez López Contador

Tarjeta Profesional No.163500-T (Ver certificación adjunta)

DIANA MARCELA ZULUAGA RENDON Firmado digitalmente por DIANA MARCELA ZULUAGA RENDON Fecha: 2026.03.02 18:23:52 -05'00'

Diana Marcela Zuluaga Rendón Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 226961-T Designada por Ernst & Young Audit S.A.STR-530 Ver mi informe adjunto 2 de marzo de 2026)

FUNDACIÓN GRUPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

ESTADO DE RESULTADOS

Al 31 de diciembre de 2025 con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2024 (Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)

Las notas que se acompañan hacen parte integrante de los estados financieros

Lina Victoria Hoyos Jaramillo Directora Ejecutiva (Ver certificación adjunta)

Nelson Harold Gómez López Contador

Tarjeta Profesional No.163500-T (Ver certificación adjunta)

MARCELA ZULUAGA RENDON

Diana Marcela Zuluaga Rendón Revisor Fiscal

Tarjeta Profesional No. 226961-T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR-530 (Ver mi informe adjunto 2 de marzo de 2026)

FUNDACIÓN GRUPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Al 31 de diciembre de 2025 con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2024 (Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)

Flujo de efectivo de actividades de operación

Partidas que no afectan el efectivo:

Provisión de Cuentas por pagar

Lina Victoria Hoyos Jaramillo Directora Ejecutiva (Ver certificación adjunta)

Nelson Harold Gómez López Contador Tarjeta Profesional No.163500-T (Ver certificación adjunta)

Diana Marcela Zuluaga Rendón Revisor Fiscal

Profesional

FUNDACIÓN GRUPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

ESTADO DE CAMBIOS EN LOS FONDOS SOCIALES

Al 31 de diciembre de 2025 con cifras comparativas al 31 de diciembre 2024 (Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)

Las notas que se acompañan hacen parte integrante de los estados financieros

Lina Victoria Hoyos Jaramillo Directora Ejecutiva (Ver certificación adjunta)

Nelson Harold Gómez López Contador

Tarjeta Profesional No.163500-T (Ver certificación adjunta)

Diana Marcela Zuluaga Rendón Revisor Fiscal

Tarjeta Profesional No. 226961-T

Designada por Ernst & Young Audit S.A.S TR-530 (Ver mi informe adjunto 2 de marzo de 2026)

FUNDACION GRUPO EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

(Valores expresados en millones de pesos colombianos)

NOTA 1 – ENTIDAD QUE REPORTA

La Fundación Grupo EPM se constituyó mediante documento privado No. 00000001 el 10 de agosto de 2000 y fue inscrita en la Cámara de Comercio el 7 de septiembre de 2000, en el libro 01, bajo acta el No. 1499.

La Fundación Grupo EPM es una persona jurídica, de nacionalidad colombiana, sometida al derecho privado, sin ánimo de lucro, de utilidad común e interés social, con domicilio en la ciudad de Medellín CR 58 42 125 (Colombia) y con una duración indefinida.

El objeto de la Fundación Grupo EPM, estará enmarcado por el propósito de Responsabilidad Social Empresarial del Grupo EPM, guiado por el criterio de sostenibilidad, y comprenderá la ejecución de actividades para el fomento de la innovación, investigación científica, desarrollo tecnológico, participación comunitaria, cuidado del medio ambiente, proyección institucional, social, educativa y cultural en los campos relacionados con los servicios públicos domiciliarios, la gestión social y ambiental, la educación superior y el desarrollo humano, así como las actividades complementarias y conexas, propias de todos y cada uno de ellos. Dicho objeto podrá ejercerse dentro o fuera del territorio nacional.

NOTA 2 – BASES DE PREPARACIÓN

Declaración de Cumplimiento

Los estados financieros de la Fundación han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera aceptadas en Colombia para Pymes vigentes al 30 de diciembre de 2015, incluidas como anexo al Decreto 3022 de 2013 emitido por el Gobierno Nacional. La aplicación de dicha norma es mandataria para la Fundación a partir del 1 de enero de 2018.

La Compañía de conformidad con las disposiciones vigentes emitidas por la Ley 1314 de 2009, reglamentada y actualizada por el Decreto 2483 de 2018 y modificado por el Decreto 1670 de 2021, prepara sus estados financieros de conformidad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades aceptadas en Colombia, las cuales se basan en la Norma Internacional de Información para Pequeñas y Medianas Entidades (PYMES) autorizada por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por su sigla en inglés) en su versión año 2017.

Bases de medición

Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por la propiedad Planta y equipo “Edificios y casas” que se reconoció a costo atribuido.

Moneda funcional y de presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros de la Fundación se expresan en la moneda del entorno económico principal donde opera la entidad (pesos colombianos), que es la moneda funcional y la moneda de presentación.

Las cifras que se presentan han sido ajustadas a las cifras en millones de pesos colombianos.

Distinción entre partidas corrientes y no corrientes

La Fundación presenta sus activos corrientes y no corrientes, así como sus pasivos corrientes y no corrientes, como categorías separadas en su estado de situación financiera. Para el efecto se entiende como activos corrientes aquellas sumas que serán realizadas o estarán disponibles en un plazo no mayor a un año y, como pasivos corrientes, aquellas sumas que serán exigibles o liquidables también en un plazo no mayor a un año.

Base contable de acumulación

Los estados financieros han sido preparados sobre la base contable de acumulación o devengo, excepto en lo relacionado con la información de los flujos de efectivo.

Importancia relativa y materialidad

El reconocimiento y la presentación de los hechos económicos se determinan de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho económico se considera material cuando, debido a su naturaleza o cuantía, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puede alterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios de la información.

En la preparación de los estados financieros, incluidas sus notas, la importancia relativa para propósitos de presentación se determinó sobre una base que incluye la información más relevante para los usuarios de la información, aplicada al activo corriente y no corriente, al pasivo corriente y no corriente, al patrimonio, a los resultados del ejercicio, y a cada cuenta a nivel de mayor general, individualmente considerada del período de reporte.

Compensación de saldos y transacciones

Los activos y pasivos se presentan compensados en los estados financieros, si y solo si, existe un derecho legal exigible a la fecha de cierre que obligue a recibir o cancelar los montos reconocidos por su valor neto, y cuando existe una intención de compensar en una base neta para realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente.

Uso de estimaciones y juicios contables

En la preparación de los estados financieros adjuntos se han utilizado estimaciones realizadas por la Fundación para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:

- Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros.

- La valoración de los activos financieros para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de estos.

- La vida útil y deterioro de las propiedades y equipo.

- La probabilidad de ocurrencia y el valor de los pasivos que determinan el monto a reconocer como provisiones relacionadas con litigios y reestructuraciones.

- La evaluación de la probabilidad de tener egresos por el reconocimiento de los pasivos por impuesto diferido.

Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados en la fecha de preparación de los estados financieros adjuntos, la cual puede dar lugar a modificaciones futuras en virtud de posibles situaciones que puedan ocurrir y que obligarían a su reconocimiento en forma prospectiva, lo cual se trataría como un cambio en una estimación contable en los estados financieros futuros.

Negocio en Marcha

La administración tiene una expectativa razonable al momento de aprobar los estados financieros de que La Fundación tiene recursos adecuados para continuar en operación por el futuro previsible. Por lo que continuará considerando una base contable de negocio en marcha al preparar sus estados financieros.

En la preparación de los estados financieros del año 2025 se evaluó la capacidad que tiene la Fundación Grupo EPM para continuar en funcionamiento. Una entidad es un negocio en marcha salvo que la alta dirección tenga la intención de liquidarla o de hacer cesar sus operaciones, o cuando no exista otra alternativa más realista que proceder de una de estas formas. Al evaluar si la hipótesis de negocio en marcha resultaba apropiada, la administración tuvo en cuenta toda la información disponible sobre el futuro, para cubrir al menos los doce meses siguientes a partir de la fecha sobre la que se informa, sin limitarse a dicho período. Concluyendo que no hay existencia de incertidumbres significativas relativas a sucesos o condiciones que puedan aportar dudas importantes sobre la capacidad de la entidad de continuar como negocio en marcha.

NOTA 3 – POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan a continuación. Las políticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente en la preparación de los Estados Financieros preparados de acuerdo con las NIIF para Pymes.

Conversión de saldos y transacciones en moneda extranjera

Las transacciones y saldos se convierten a la moneda funcional de la Fundación: Activos y pasivos son convertidos a pesos colombianos a la tasa de cierre. Las diferencias de cambio derivadas de la conversión se reconocen directamente en el estado de resultados.

Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo incluye el disponible que se mantiene con una disponibilidad inmediata, tales como caja y saldos en entidades financieras; y los equivalentes de efectivo, comprenden las inversiones a corto plazo de gran liquidez, fácilmente convertibles en importes en efectivo, los cuales se encuentran sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor razonable y son usados por la Fundación en la gestión de sus compromisos.

La Fundación mantiene efectivo de uso restringido, el cual estará asociada a una obligación de la Fundación Grupo EPM (pasivo) y para cumplir ciertas obligaciones contractuales.

Estas partidas se registran inicialmente al costo histórico, y se actualizan para reconocer su valor razonable a la fecha de cada período contable anual.

Instrumentos Financieros Básicos

Activos Financieros

Los activos financieros son reconocidos solo cuando se tiene el derecho contractual a recibir efectivo en el futuro.

Medición del valor razonable

El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o el precio pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medición.

Las mediciones del valor razonable se realizan utilizando una jerarquía de valor razonable que refleja la importancia de los insumos utilizados en la determinación de las mediciones, que son:

• Con base en precios cotizados en mercados activos para activos idénticos (nivel 1).

• Si los precios cotizados no están disponibles, el precio de una transacción reciente para un activo idéntico suministra evidencia del valor razonable en la medida en que no haya habido un cambio significativo en las circunstancias económicas ni haya transcurrido un periodo de tiempo significativo desde el momento en que la transacción tuvo lugar (nivel 2).

• Si el mercado para el activo no es activo y las transacciones recientes de un activo idéntico por sí solas no constituyen una buena estimación del valor razonable, una entidad estimará el valor razonable utilizando una técnica de valoración (nivel 3).

Medición Inicial

Las compras y ventas normales de activos financieros son medidas al precio de la transacción, incluyendo los costos de transacción en la fecha de la negociación, que es la fecha en la cual la Fundación se compromete a comprar o vender el activo.

Medición Posterior

Las cuentas por cobrar mantenidas hasta el vencimiento se registran posteriormente a su costo amortizado aplicando el método de interés efectivo.

Deterioro del valor de los activos financieros

Activos contabilizados al costo amortizado

La Fundación evalúa al final de cada período sobre el que se informa, si existe evidencia objetiva del deterioro de un activo financiero o grupo de activos financieros. Un activo financiero o un grupo de activos financieros está deteriorado y se ha incurrido en pérdidas por deterioro del valor si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un “evento de pérdida”) y que ese evento de pérdida (o eventos) tiene un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden calcularse de forma fiable.

La evidencia de deterioro puede incluir indicadores sobre un deudor o un grupo de deudores que están experimentando dificultades financieras significativas, que no han efectuado sus pago o que tienen retrasos en el pago de intereses o del principal, que existe la probabilidad de que sufran quiebra u otra reorganización financiera, y que los datos observables, tales como condiciones económicas relacionadas con atrasos, indican que existe una disminución medible de los flujos futuros de efectivo estimados.

Para las categorías de instrumentos financieros medidos al costo amortizado, el importe de la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. El valor en libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en el estado de resultados integral. Si el instrumento financiero tiene una tasa de interés variable, el tipo de descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés efectivo actual determinado bajo las condiciones acordadas.

Si, en un período posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, la reversión de la pérdida por deterioro reconocida previamente se reconoce en el estado de resultados integral.

Cuando una cuenta por cobrar se considera incobrable, se castiga contra el respectivo deterioro para cuentas de cobranza dudosa. La recuperación posterior de montos previamente castigados se reconoce con crédito a la cuenta correspondiente en el estado de resultados integral.

Baja en activos

Un activo financiero se da de baja cuando:

• Expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo;

• Se transfieren todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo financiero;

• Se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo, pero se ha transferido el control de este. En este caso la Fundación:

Se dará de baja en cuentas el activo, y reconocerá por separado cualquier derecho y obligación conservados o creados en la transferencia.

Activos Financieros más significativos

La Fundación clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías:

Cuentas por cobrar y préstamos: Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados que dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado activo. Se presentan en el activo corriente, excepto aquellos con vencimiento mayor a 12 meses después del período de reporte, los cuales se clasifican como activos no corrientes. Las cuentas por cobrar incluyen otras cuentas por cobrar. Y se discriminan en:

i. Cuentas por cobrar:

La mayoría de las ventas se realizan en condiciones de crédito normales y los importes de las cuentas por cobrar no tienen intereses. Cuando el crédito se amplía más allá de las condiciones de crédito normales, las cuentas por cobrar se miden al costo amortizado utilizando el método de interés efectivo.

Al final de cada período sobre el que se informa, los importes en libros de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se revisan para determinar si existe alguna evidencia objetiva de que no vayan a ser recuperables. Si es así, se reconoce inmediatamente en resultados una pérdida por deterioro del valor.

Los ingresos por intereses se reconocen aplicando el tipo de interés efectivo, con excepción de los créditos a corto plazo cuando el reconocimiento de interés sería inmaterial.

ii. Préstamos deudas comerciales:

Los acreedores comerciales son obligaciones basadas en condiciones de crédito normales y no tienen intereses. Los importes de acreedores comerciales denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando la tasa de cambio vigente en la fecha sobre la que se informa. Las ganancias o pérdidas por cambio de moneda extranjera se incluyen en otros gastos o en otros ingresos.

iii. Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento:

Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento corresponden a activos financieros no derivados con vencimientos y pagos fijos o determinables que la dirección de la Fundación tiene la intención y capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si la Fundación vendiera un monto más que insignificante de activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, toda la categoría se afectaría y los elementos no vendidos tendrían que reclasificarse a la categoría de activos financieros al valor razonable a través del estado de resultados integral. Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se muestran como activos no corrientes, excepto por aquellos cuyos vencimientos son menores de 12 meses contados desde la fecha del período de reporte y que se clasifican como activos corrientes.

Pasivos financieros

Los pasivos financieros se reconocen en el estado de situación financiera cuando la Fundación se convierte en parte, acorde a las condiciones contractuales de un instrumento. Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados y pasivos financieros medidos a costo amortizado.

• Pasivos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados: Son clasificados en esta categoría cuando sean mantenidos para negociación o sean designados a valor razonable con cambios en resultados desde el inicio.

• Pasivos financieros medidos a costo amortizado:

Incluyen los préstamos recibidos y las cuentas por pagar con proveedores y entidades con las que se realizan convenios, los cuales se miden inicialmente por el monto recibido, neto de los costos de transacción. Posteriormente, son medidos al costo amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva, reconociendo los gastos por intereses sobre la base de la rentabilidad efectiva.

Baja en Pasivos

Un pasivo financiero se da de baja cuando:

• La obligación especificada en el contrato haya sido pagada, cancelada o haya expirado, y

• Se intercambian instrumentos financieros con condiciones sustancialmente diferentes.

Se dará de baja en cuentas y se reconocerá en resultados cualquier diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo transferido que sea diferente del efectivo o del pasivo asumido.

Propiedades y equipo de uso propio

Un elemento de propiedad y equipo se reconocerá como activo si y solo si:

- Sea probable que la Fundación obtenga los beneficios económicos futuros derivados de este; y

- El costo del elemento pueda medirse con fiabilidad.

Se entenderá como propiedades y equipo para la Fundación, todos los bienes adquiridos por:

- Un costo de adquisición igual o superior a 2 SMLV de forma unitaria, o

- Aquellos que, por su naturaleza y característica, como adquisición en volumen, aunque no estén dentro de este rango, se requieran sean controlados a través de un proceso de activos fijos, y

- Que su vida útil sea mayor a 1 año.

La medición inicial (o al momento del reconocimiento) de una partida de propiedades y equipo, es por el costo de adquisición, es decir el precio de transacción más los desembolsos necesarios para ubicar y dejar el activo en condiciones de uso, según lo designado por la administración.

Depreciación

La Fundación medirá el desgaste que sufren los activos que son reconocidos como propiedades y equipo, de acuerdo con las siguientes vidas útiles definidas:

Categoría

Edificios

Equipos de Comunicación y Computación

Equipo Muebles y Enseres de Oficina

Vehículos

Vida útil Total

Entre 40 y 100 años

Entre 2 y 5 años

Entre 3 y 10 años

3 a 5 años

La aplicación de la depreciación periódica se realiza por el método de línea recta, de forma sistemática por la vida útil asignada.

El valor residual y la vida útil de un activo se revisarán, como mínimo, al término de cada periodo anual. El importe depreciable de un activo se determina después de deducir su valor residual. En la práctica, el valor residual de un activo a menudo es insignificante, y por tanto irrelevante en el cálculo del importe depreciable.

La medición posterior de un elemento de propiedades y equipo será medida al costo

El modelo del costo comprende tomar el costo por el cual ha sido reconocido inicialmente el activo menos la depreciación acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro de valor, este último se determinará según lo previsto en la PL_008 Deterioro del Valor de los Activos.

La Fundación capitalizará las adiciones y mejoras extraordinarias aplicadas a los elementos de propiedades y equipo, cuando éstas aumenten significativamente la vida útil de los activos, registrándolas como mayor valor del activo. Los desembolsos por mantenimiento y reparaciones que se realicen para la conservación de estos activos se cargan a gastos.

Activos intangibles

Los activos intangibles adquiridos por separado se miden inicialmente al costo. Los intangibles adquiridos como parte de una combinación de negocios, se miden a valor razonable; sin embargo, un activo intangible adquirido en una combinación de negocios no se reconocerá cuando su valor razonable no pueda medirse con fiabilidad sin esfuerzo o costo desproporcionado en la fecha de adquisición.

La Fundación medirá los activos intangibles al costo menos cualquier amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor acumulada.

La amortización de los activos intangibles es reconocida como gasto con base en el método de amortización lineal, durante la vida útil estimada, desde la fecha en que se encuentren disponibles para su uso.

La vida útil estimada de los activos intangibles es la siguiente:

Categoría

Vida útil Total

Otros (Licencias): 3 años

Otros (Seguros) 1 año

Deterioro de valor de los activos

A cada fecha de presentación, la Fundación evalúa si existe algún indicio de que un activo pueda estar deteriorado en su valor. La Fundación estima el valor recuperable del activo o unidad generadora de efectivo, en el momento en que detecta un indicio de deterioro, o al cierre de cada año, incluyendo los que aún no se encuentran en uso.

El valor recuperable de un activo es el mayor valor entre el valor razonable menos los gastos de venta, ya sea de un activo o de una unidad generadora de efectivo, y su valor en uso, y se determina para un activo individual, salvo que el activo no genere flujos de efectivo que sean sustancialmente independientes de los de otros activos o grupos de activos; en este caso el activo deberá agruparse a una unidad generadora de efectivo. Cuando el valor en libros de un activo o de una unidad generadora de efectivo exceda su valor recuperable, el activo se considera deteriorado y se reduce el valor a su monto recuperable.

Al calcular el valor en uso, los flujos de efectivo estimados, de un activo, se descuentan a su valor presente mediante una tasa de descuento que refleja las consideraciones de mercado del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el valor razonable menos los gastos de venta se emplea un modelo de valoración adecuado.

Para los activos en general, excluido el crédito mercantil, a cada fecha de presentación se efectúa una evaluación sobre si existe algún indicio de que las pérdidas por deterioro del valor reconocidas previamente ya no existen o hayan disminuido. Si existe tal indicio, la Fundación efectúa una estimación del valor recuperable del activo o de la unidad generadora de efectivo. Una pérdida por deterioro del valor reconocida previamente solamente se revierte si hubo un cambio en los supuestos utilizados para determinar el valor recuperable de un activo desde la última vez en que se reconoció la última pérdida por deterioro del valor. La reversión se limita de manera tal que el valor en libros del activo no exceda su monto recuperable, ni exceda el valor en libros que se hubiera determinado, neto de la depreciación, si no se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del valor para el activo en los años anteriores. Tal reversión se reconoce en el estado de resultado integral en la sección estado de resultados.

Inventarios

La Fundación reconoce como inventarios para su control los materiales que se entregan a los convenios y que son utilizados en la ejecución de estos. Los inventarios se miden al costo.

En cada fecha sobre la que se informa, se evalúa el deterioro del valor de los inventarios, independientemente de que exista o no indicadores de deterioro, comparando el valor en libros de cada partida del inventario, con su precio de reposición. Si una partida del inventario está deteriorada, su valor en libros se reduce y una pérdida por deterioro se reconoce en resultados.

Cuando las circunstancias que causaron el deterioro han dejado de existir o cuando haya evidencia de incremento en el precio de reposición como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas se revertirá el deterioro.

Beneficios a los empleados

Los beneficios laborales se reconocen como costos o gastos en la medida en que el empleado y/o trabajador presta sus servicios a Fundación Grupo EPM y va obteniendo el derecho a recibir su remuneración y demás prestaciones. Asimismo, se reconocen como gastos las demás erogaciones laborales (contribuciones y aportes) en la misma medida en que se reconoce la prestación del servicio por parte del empleado, todo lo anterior independientemente de su pago.

Los saldos de obligaciones laborales por pagar se reconocen en el momento en que Fundación Grupo EPM se convierte en parte obligada (adquiere obligaciones) según los términos establecidos en la ley laboral y/o en los acuerdos contractuales y de beneficios extracontractuales.

Todos los beneficios laborales de la Fundación Grupo EPM corresponden a beneficios de corto plazo.

Impuestos

Comprende el valor de los gravámenes de carácter general obligatorio a favor del Estado y a cargo de la Fundación Grupo EPM, por concepto de las liquidaciones privadas que se determinan sobre las bases impositivas del período fiscal, de acuerdo con las normas tributarias del orden nacional y territorial aplicables a la Fundación.

Impuesto sobre la renta corriente

Con la entrada en vigencia de la Ley 1819 de 2016 reglamentada con el Decreto 2150 del 20 de diciembre de 2017, la Fundación a partir de enero 1 de 2017 fue calificada en el Régimen Tributario Especial, así lo establece el parágrafo transitorio segundo del artículo 19 ET: “Las entidades que a 31 de diciembre de 2016 se encuentren legalmente constituidas y determinadas como no contribuyentes del impuesto sobre la renta y complementarios y que a partir del 1 de enero de 2017 son determinadas como contribuyentes del régimen ordinario del impuesto sobre la renta y complementarios que pueden solicitar su calificación al Régimen Tributario Especial, se entenderán automáticamente admitidas y calificadas dentro del mismo. Para su permanencia deberán cumplir con el procedimiento establecido en el presente Estatuto y en el decreto reglamentario que para tal efecto expida el Gobierno Nacional.”

La Fundación está sometida al impuesto de renta sobre el beneficio neto o excedente a la tarifa del 20 % (Art. 356 ET), con la posibilidad de que este beneficio neto o excedente tenga el carácter de exento cuando se destine en el año siguiente a aquel en el cual se obtuvo, a programas que desarrollen el objeto social y la actividad meritoria de la entidad (Art. 358 ET).

Los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la renta del período se miden por los valores que se espera recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce en el impuesto corriente de acuerdo con la depuración efectuada entre la renta (beneficio) fiscal y la utilidad o pérdida contable afectada por la tarifa del impuesto sobre la renta del régimen tributario especial y conforme con lo establecido en las normas tributarias. Las tasas y las normativas fiscales utilizadas para computar dichos valores son aquellas que estén aprobadas al final del período sobre el que se informa. El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce con cargo en resultados.

Los activos y pasivos por impuesto sobre la renta corriente se compensan para efectos de presentación, si existe un derecho legalmente exigible para ello, con la misma autoridad tributaria y se tiene la intención de liquidarlos por el valor neto o de realizar el activo y liquidar el pasivo de forma simultánea.

Impuesto de renta diferido

El impuesto de renta diferido se origina por las diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos. El impuesto de renta diferido se reconoce al valor no descontado que la Fundación espera recuperar o pagar a la autoridad fiscal calculado con base a las tasas fiscales, que se espera se apliquen en el período en que el activo se realice o el pasivo se cancele.

El impuesto de renta diferido activo solo se reconoce en la medida en que sea probable que la Fundación disponga de ganancias fiscales en el futuro contra las que pueda cargar esas diferencias temporarias deducibles. El impuesto de renta diferido pasivo siempre es reconocido.

El efecto del impuesto diferido se reconoce en los resultados del período o en otros resultados integrales en función de dónde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado y se presentan en el estado de situación financiera como partidas no corrientes.

Para efectos del impuesto de renta diferido, la norma internacional establece que se deben estimar las diferencias entre las cifras fiscales y contables relacionadas con activos y pasivos que den origen a diferencias temporales para reconocer el impuesto diferido bajo el método del balance; debido a que la Fundación Grupo EPM, se encuentra bajo el régimen tributario especial de acuerdo a lo establecido en el artículo 19 del estatuto tributario y cumple los requisitos para estar exentos del pago de impuesto de renta y complementarios, no se tendrá que realizar el reconocimiento del impuesto diferido en las diferencias temporarias que se establezcan en las cuentas de activos y pasivos. La Fundación Grupo EPM cada año evalúa su calidad tributaria, para establecer el reconocimiento de este impuesto.

Provisiones, pasivos y activos contingentes

Provisiones

La Fundación reconocerá como provisiones aquellos pasivos existentes a la fecha del estado de situación financiera, que surgen como consecuencia de sucesos pasados, se pueden medir de forma fiable y para su cancelación es probable una salida de recursos que incorporan beneficios económicos y que además tengan incertidumbre sobre su cuantía y/o su vencimiento.

Las provisiones se reconocen por el valor presente de la mejor estimación de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación. En los casos en los que la Fundación espera que la provisión se reembolse en todo o en parte, el reembolso se reconoce como un activo separado y un ingreso en resultados, solo cuando sea prácticamente cierto su reembolso.

Las provisiones son revisadas periódicamente y se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible a la fecha del estado de situación financiera.

Pasivos Contingentes

Los pasivos contingentes son obligaciones surgidas a raíz de sucesos pasados, cuya existencia está sujeta a la ocurrencia o no de eventos futuros que no se encuentran enteramente bajo el control de la Fundación, u obligaciones presentes que surgen de eventos pasados de los cuales no se puede estimar de forma fiable la cuantía de la obligación, o no es probable que tenga lugar una salida de recursos para su cancelación.

Los pasivos contingentes no son registrados en los estados financieros, pero se revelan en notas a los estados financieros.

Activos Contingentes

Los activos contingentes son activos de naturaleza posible, surgidos a raíz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser confirmada solo por la ocurrencia o no de eventos futuros que no se encuentran enteramente bajo el control de la Fundación. Los activos contingentes no se reconocen en el estado de situación financiera hasta que sea prácticamente cierta la realización de su ingreso, pero se revelan en notas a los estados financieros.

Depósitos recibidos de terceros

Corresponde a los recursos recibidos por la Fundación por parte de un tercero, con el fin de ser administrados en el desarrollo de un programa o proyecto específico, dichos recursos siempre serán del tercero y en caso de quedar algún remanente, deberán ser regresados al tercero que los aportó. Igualmente se incluyen, los pasivos generados por el manejo contable de fondos con destinación específica.

Aportes sociales

El Fondo Social está compuesto por las cuotas o partes de interés social aportadas por los fundadores.

Ingresos Operacionales:

Prestación de servicios: los ingresos de actividades ordinarias se miden al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, neta de descuentos e impuestos asociados con la venta, y se reconocen cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

Venta de bienes: representa el valor de los ingresos originados en la venta de bienes en el desarrollo de sus actividades de la organización.

Otros ingresos

Son aquellos en la organización que no son del giro normal del negocio, y que correspondan al período informado, se reconocen en el momento en el que ocurre el hecho económico que le dé origen y se medirán por el valor acordado entre las partes o el valor asignado a la operación. Este rubro reconoce principalmente los Ingresos provenientes de Empresas Públicas de Medellín o cualquier otro de los fundadores para la ejecución de los programas y proyectos de la Fundación Grupo EPM.

Ingresos financieros:

Ingresos por Rendimientos Financieros: se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago para las inversiones clasificadas como instrumentos financieros.

Ingresos por intereses: los ingresos provenientes de intereses se reconocen utilizando el método de interés efectivo.

Costos y gastos

La Fundación reconoce sus costos y gastos, en la medida en que ocurren los hechos económicos, de tal forma que queden registrados sistemáticamente en el período contable correspondiente (causación), independiente del flujo de recursos monetarios o financieros (caja).

Los costos y gastos se reconocen en los resultados del ejercicio cuando ha surgido una disminución de los beneficios económicos, relacionada con una disminución de los activos o un aumento de los pasivos o cuando no cumple con los requisitos necesarios para su registro como activo y su valor es medible de forma confiable.

Los costos y gastos incluyen todas las erogaciones directas incurridas y necesarias para realizar las ventas y los gastos necesarios para la prestación de los servicios, tales como depreciaciones de propiedades, planta y equipo, servicios de personal, erogaciones por contratos de prestación de servicios, reparaciones y mantenimientos, costos de operación, seguros, honorarios, arrendamientos, entre otros.

Partes Relacionadas

Es una persona o entidad que está relacionada con la Fundación, como miembros del personal clave de la Dirección, alguien que ejerza control o control conjunto o ejerza influencia significativa sobre la entidad que informa. Las partes relacionadas de la Fundación son:

(a) Miembros de claves de la Gerencia

(b) Comité y Consejo Directivo

(c) Asociados Fundadores

(d) Familiares cercanos de una persona que se encuentre en los numerales anteriores

De acuerdo con la sección 33 para Pymes, una transacción entre partes relacionadas será entendida como una transferencia de recursos, servicios u obligaciones entre la Fundación y una parte relacionada, con independencia de que se cargue o no un precio. Todas las transacciones entre partes relacionadas deberán ser realizadas bajo los principios de transparencia, equidad e imparcialidad.

NOTA 4 – EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO

El saldo del disponible al 31 de diciembre corresponde a:

Concepto 31-dic-25 31-dic-24

Cuentas de ahorros $ 7.814 $ 6.852

Efectivo de uso restringido (*) 2.838 2

Fiducias 43 23

Efectivo en caja 1 1

Total efectivo y equivalente de efectivo

10.696 $ 6.878

Al 31 de diciembre se efectuaron las respectivas conciliaciones bancarias y el saldo contable coincide con el reportado por las entidades financieras.

En el total de esta cuenta, se da un aumento de $3.818 que se explica por los recursos de los diferentes convenios con la Gobernación de Antioquia y el Distrito de Medellín. Y por la redención y redistribución de las Inversiones en CDT´S con el banco Scotiabank Colpatria en noviembre del 2025.

(1) Fiducias

Concepto 31-dic-25 31-dic-24

Fiducuenta - 1191 Bogotá $ 28 $ 9

Ninguno de los derechos fiduciarios tiene restricciones que limiten su uso, se consideran equivalentes de efectivo debido a su liquidez y bajo riesgo. Las fiducuentas aumentaron 90 % en el 2025 principalmente por la triangulación de recursos y traslado a las cuentas de ahorro, como parte de la estrategia para aumentar la rentabilidad de los recursos disponibles, disminuir los costos de operación y cumplir las obligaciones con los proveedores.

(2) Algunas cuentas bancarias de la Fundación son de uso restringido, es decir para uso específico de los programas o convenios.

Los siguientes son los saldos restringidos a 31 de diciembre:

Convenio Gobernación Antioquia $ 2.082 $ -

Convenio Secretaría de la Juventud Medellín 596 -

Convenio Secretaría de las Mujeres Medellín 160 -

Convenio Kuna Viva - 2

El aumento en el saldo de efectivo restringido, del año 2025 respecto al año 2024, se debe a los recursos recibidos de los convenios: Gobernación Antioquia para el programa Agua para la Educación, Educación para el Agua, Convenio Secretaría de la Juventud Medellín y Convenio Secretaría de las Mujeres Medellín.

NOTA 5 – INVERSIONES MANTENIDAS HASTA SU VENCIMIENTO

El saldo de inversiones negociables a 31 de diciembre comprende Certificados de Depósito a Término CDT´S como se detalla a continuación:

A continuación, se relaciona el detalle de las inversiones:

Las inversiones mantenidas hasta su vencimiento representadas en los certificados de depósito a término fijo tuvieron una rentabilidad promedio durante el 2025 del 9,3 %. La disminución de $956 para el año 2025 corresponde a traslado a las cuentas de ahorros en noviembre. La variación de los rendimientos financieros no realizados en CDT´S fue de $31.

Se presenta una variación neta de $2.046, debido a la disminución de la cartera por la facturación de los proyectos como, Hidrofonías, Innóvate, Ambiente para la Vida Central Hidroituango, UVA Aguas Claras y T&D por $1.934 y existen partidas de $114 por recuperaciones y deterioro de cartera por $2, que no afectan el movimiento de efectivo. Ver notas 15 (2.2) y 16(4).

Recreativos, culturales y deportivos (1)

(2)

(1) El saldo está conformado por la facturación en prestación de servicios con Empresas Públicas de Medellín por $3.800 en proyectos como: Ambiente para la Vida Central Hidroituango $1.106, “Hidrofonías” $975, “T&D Energía” $857, Educación a Clientes $470 y Educación Ambiental $301, Proyectos Productivos Buriticá $91 los cuales buscan promover el desarrollo sostenible, el uso eficiente de los recursos naturales y contribuir al fortalecimiento comunitario de los territorios. También existe un saldo del convenio con la Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia (CORANTIOQUIA) por $30.

(2) El saldo corresponde a los concesionarios de los parqueaderos, locales y espacios ubicados en Pies Descalzos, Parque de los Deseos, Biblioteca EPM con una composición de cartera: Marín Restrepo Jhonny Alejandro $146, Fondo de Empleados EPM $ 97, Inversiones CARDGRIS S.A.S $83, Juan Pablo Grisales $77, Inversiones Hisaloto S.A.S. $31, Pescalitas $27, Ospina Bedoya Marlen $10 y clientes varios por $10. El aumento se genera por reajuste en los valores de la contraprestación y mayor ocupación en el uso de las celdas de parqueaderos internos y externos.

(3) Lo componen las retenciones practicadas por los clientes en los pagos efectuadas a la Fundación Grupo EPM por prestación de servicios en 67 municipios de Colombia, durante el año 2025.

(4) La disminución se debe a los abonos realizados por los estudiantes en el concepto de créditos por manutención.

(5) Son recursos entregados a Réditos Empresariales S.A - GANA, que funciona como Fondo por medio del cual se efectúan pagos de las actividades desarrolladas con la comunidad principalmente en UVA Aguas Claras en el municipio de Bello.

NOTA 7 – INTANGIBLES

El saldo de intangibles comprende lo siguiente:

(Corriente)

Seguros

822

Seguros – amortización (913) (791) $ 18 $ 31

Presento variación de $13 para el año 2025, se adquirieron pólizas por $109 de seguros institucionales, para póliza de todo riesgo para Propiedad planta y equipo, $78 responsabilidad civil $12, D&O $11, riesgos financieros $8 y el gasto por amortización fue $122.

NOTA 8 – PROPIEDADES Y EQUIPO, NETO

El saldo de la propiedad planta y equipo comprende:

(1) Corresponde a la edificación del Parque de los Deseos y Casa de la Música, donde funciona el ecosistema agricultura urbana.

La composición de la depreciación acumulada de propiedades, planta y equipo es la siguiente:

Depreciación con cargo a resultados:

El movimiento de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2025 es el siguiente:

Durante el año 2025 se presenta una disminución neta de propiedad planta y equipo por $190 ya que se adquirieron Activos fijos por $ 242, la amortización fue de $432 y se dieron retiros por $253.

El movimiento de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:

Con corte al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se realizó una evaluación respecto del estado de los activos, y no se evidenció disminución del valor, obsolescencia o deterioro físico, todos los activos se encuentran en uso normal de las actividades de la Fundación. Las propiedades y equipos de la Fundación no tienen restricciones y se encuentran asegurados, estos activos no se encuentran pignorados y no son utilizados como garantía.

NOTA 9-CUENTAS POR PAGAR

La composición de cuentas comerciales:

Proveedores Nacionales (1)

Cuentas corrientes comerciales (2)

(1) La cuenta se compone de los valores de la compra de bienes y servicios facturados o en proceso de facturación de nuestros proveedores y contratistas y que surgen al desarrollar actividades en proyectos como: Convenio Departamento de Antioquia Secretaría de la Juventud y Mujeres, Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Hidrofonías, Educación Ambiental, T&D Energía EPM y programas como Parque de los Deseos, Biblioteca, UVAS y Planeación.

Proveedores Nacionales disminuye $160 con respecto al año 2024, y su saldo está conformado por obligaciones adquiridas principalmente en el Convenio Gobernación de Antioquia, que esta implementando soluciones de potabilización del agua para contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional en instituciones educativas del departamento y en los ecosistemas de experiencias sostenibles y soluciones de bienestar y sostenibilidad como Parque de los Deseos, Museo del Agua, Biblioteca, UVAS y Educación Ambiental, principalmente en los contratos de obra, mantenimiento y consultoría que terminaron con saldo por $455, servicios generales, de transporte, vigilancia y consultoría especializada en recurso humano por $470, suministros adquiridos con los S.A.S y Dinamix S.A.S, para el desarrollo de las iniciativas en los proyectos Ambiente para la Vida e Hidrofonías principalmente por $293, eventos culturales realizados en los espacios de la Fundación Grupo EPM por $228, contratación de personal por la temporal y dotación por $136, comunicaciones por $96 principalmente con TIGO-UNE, refrigerios y elementos de aseo y cafetería por $95,compras, de equipo de cómputo y materiales de tecnología $69 y compras a proveedores varios por $171. El rubro de obligaciones financieras por $6 corresponde a la compra de materiales, suscripción del servicio de streaming, de plataformas educativas y de creación de contenido.

(2) Variación con disminución de $162 compuesto principalmente por los aportes a la seguridad social y parafiscales, así como a honorarios, derivados del inicio de nuevos proyectos durante el año 2025, entre los cuales se destacan: Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad, Agua para la Educación – Convenio Departamento de Antioquia, T&D Energía EPM y Fortalecimiento de Organizaciones Productivas.

El saldo está compuesto principalmente por aportes a la seguridad social y parafiscales por $655 y honorarios por $116, estos últimos asociados, principalmente, a: el desarrollo del diplomado dirigido a líderes comunitarios para el fortalecimiento de las capacidades de liderazgo, gestión y ejecución de propuestas de desarrollo local en sus municipios; actividades culturales realizadas en los meses de noviembre y diciembre de 2025 en Biblioteca por la Fundación Taller de Letras y desarrollo de un proceso educativo, de incubación y fortalecimiento de las emprendedoras con alcance al valle de aburra y sus corregimientos, en el convenio de secretaria de Mujeres, los demás honorarios corresponden a la revisoría fiscal prestados por Ernst & Young Audit S.A.S., Asesoría de mesa de ayuda de TI, la ejecución de la fase I del diagnóstico y elaboración de informes por Recurso Humano Positivo y servicios de consultoría tributaria y contable.

Los depósitos recibidos como garantía en los contratos de concesionarios por $78, corresponden a los siguientes aliados: Mandar y Servir $32, Departamento de Antioquia $13, Cadena Comercial Oxxo $12 y BBI Colombia $16 y Álvarez Yepes Flor Aleida $5.

EMPLEADOS

La composición de beneficios a empleados es la siguiente:

Los beneficios a empleados corresponden a las obligaciones laborales generadas por la relación contractual entre la Fundación Grupo EPM y sus trabajadores, las cuales se encuentran debidamente causadas y pendientes de pago al cierre de cada período.

Las prestaciones sociales por pagar presentaron un incremento principalmente como resultado del reajuste salarial del 6,2 %. Se tuvo una planta de cargos mayor y algunas contrataciones para la continuación e inicio de proyectos como: Convenio Gobernación de Antioquia, Secretaría de la Juventud y Mujeres, Proyectos Productivos Buritica Líderes Gestores de la Buena Energía y Fortalecimiento de Organizaciones Productivas.

(1) El concepto de nómina por pagar corresponde a liquidaciones de contratos de trabajo que terminaron el 31 de diciembre de 2025.

NOTA 11 – PASIVOS POR IMPUESTOS

El saldo de los impuestos corrientes y no corrientes, e impuesto a los excedentes comprende lo siguiente: Concepto

Impuesto al valor agregado (1)

Retención en la fuente por pagar 67 61 Impuestos por pagar

1) Esta variación se presenta principalmente en el IVA por la facturación en el último bimestre de ingresos en los proyectos Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Educación a Clientes, Hidrofonías, T&D Energía, Uva Aguas Claras y al inicio durante el último trimestre de 2025 de proyectos como: Fortalecimiento de organizaciones productivas, Proyectos Productivos Buriticá y Líderes Gestores de la Buena Energía entre otros. Y por el impuesto de timbre generado en el proyecto Hidrofonías.

2) La variación neta de los pasivos por impuestos, comparada con el 2024 es $16. Con incremento de $71 y partidas que no afectan el efectivo por $82 de provisiones fiscales y $5 de Provisión de renta.

El artículo 1.2.1.5.1.24, parágrafo 4 del Decreto Reglamentario 2150 de 2017 establece: “De manera en caso, que existan egresos improcedentes, estos se detraerán del beneficio neto o excedente y excepcional, estarán sometidos a la tarifa del veinte por ciento (20 %) de conformidad con lo establecido en el numeral 2 del artículo 1.2.1.5.1.36., de este Decreto.”

A continuación, se presenta el detalle por concepto de impuesto de renta y complementarios:

no procedentes (2)

Corresponde principalmente a egresos que según la norma tributaria no son deducibles; por ajustes contables, cuentas de resultados, los gastos no procedentes lo conforman: impuestos asumidos $19 Gastos no procedentes $2 y pagos con soportes que puedan ser cuestionados por la Dirección de Impuestos Nacionales, en elementos de aseo y cafetería $1 y otros gastos en diferentes conceptos por $2. Por todo lo anterior, se generó un impuesto estimado de renta de $5 millones de pesos que afecta flujo de efectivo.

CONCILIACIÓN UTILIDAD CONTABLE VS BENEFICIO NETO FISCAL

no fiscales (depreciaciones y amortizaciones,

y provisión de impuestos)

La Fundación Grupo EPM, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, permanece y es contribuyente del régimen especial del impuesto sobre la renta y complementarios, conforme al artículo 19 del Estatuto Tributario (E.T.) y el Decreto 2150 de diciembre 20 de 2017.

Las disposiciones fiscales aplicables estipulan que las fundaciones estarán exentas del impuesto sobre la renta y complementarios, siempre y cuando sus excedentes se destinen y ejecuten dentro del año siguiente al de su obtención, o dentro de los plazos adicionales establecidos por la Asamblea General o máximo órgano directivo que haga sus veces, a una o varias de las actividades del objeto social, siempre y cuando las mismas sean de interés general y que a ellas tenga acceso la comunidad, en los términos previstos en los Parágrafos 1 y 2 del artículo 359 del Estatuto Tributario. La destinación total del beneficio neto se deberá aprobar previamente a la presentación de la declaración del impuesto sobre la renta y complementarios del respectivo período gravable.

La destinación del excedente contable, en todo o en parte, en forma diferente a lo expresado en el párrafo anterior, hará gravable la totalidad del beneficio neto o excedente fiscal determinado, sin que sea posible afectarlo con egreso, ni con descuento alguno a una tarifa actual del 20 %.

Es necesario indicar que la Ley 2277 de 2024, mediante su artículo 10 modificó el artículo 240 del E.T, el cual establece la tarifa general del impuesto de renta para las personas jurídicas, y especialmente en su parágrafo 6 estableció una tarifa mínima de tributación, la cual no podrá ser inferior al quince por ciento (15 %) de la utilidad contable depurada; dicha disposición no afecta el cálculo del impuesto de renta de la Fundación Grupo EPM, toda vez que el marco normativo que regula la tarifa de renta para las entidades del régimen tributario especial es el artículo 356 del estatuto antes indicado.

Para efectos de lo previsto en el artículo 357 del Estatuto Tributario se tomarán como egresos no procedentes aquellos que no tengan relación de causalidad con los ingresos o con el cumplimiento del objeto social o que no cumplan con los requisitos previstos en las normas especiales de que trata el artículo 1.2.1.5.1.21. del Decreto Reglamentario 2150 de 2017.

La declaración de renta correspondiente al año gravable 2025 se encuentra sujeta a revisión y aceptación por las autoridades fiscales; no se prevén impuestos adicionales con ocasión de una inspección; Para el año gravable 2025 tiene vencimiento el 14 de mayo de 2026.

Para el año gravable 2025, se dio de baja una cartera irrecuperable por valor de $2 correspondiente a cuentas por cobrar de concesionarios; conforme al artículo 1.2.1.18.24 del Decreto Único Tributario 1625 de 2016 en concordancia con el concepto DIAN No. 1919 de 2018, se tomó como egreso procedente dicho valor para la determinación del beneficio neto fiscal.

Algunos aspectos sobre el Decreto Reglamentario 2150 del 20 de diciembre de 2017

La Ley 1819 de 2016 modificó los artículos que desarrollan el Régimen Tributario Especial del impuesto sobre la renta y complementario. Por tanto, para efectos de la reglamentación de la norma se emite el Decreto Reglamentario 2150 del 20 de diciembre de 2017, donde precisa los términos de permanencia, calificación y actualización para las entidades indicadas.

El 04 de diciembre de 2020 el Consejo De Estado - Sala de lo Contencioso AdministrativoSección Cuarta, mediante la Sentencia 11001-03-27-000-2020-00025-00 (23781) modifica la redacción del artículo 1.2.1.5.1.22. del Decreto en mención, el cual había eliminado la oportunidad de tomar como egreso procedente la compra de activos depreciables o amortizables (en otras palabras, compras de activos fijos y activos diferidos); por tal razón, nuevamente da la oportunidad de tomar como egreso la compra de activos fijos y activos diferidos.

Redacción del Decreto 2150:

“Artículo 1.2.1.5.1.22. Inversiones. Se entenderán por inversiones aquellas dirigidas al fortalecimiento del patrimonio que no sean susceptibles de amortización ni depreciación de conformidad con las reglas previstas en el Estatuto Tributario, y que generan rendimientos para el desarrollo de la actividad meritoria de los contribuyentes a que se refiere el artículo 1.2.1.5.1.2. de este Decreto. Estas inversiones tendrán que ser como mínimo superiores a un (1) año.”

Nueva redacción, conforme a la sentencia del Consejo de Estado:

Artículo 1.2.1.5.1.22. Inversiones. Se entenderán por inversiones aquellas dirigidas al fortalecimiento del patrimonio y que generan rendimientos para el desarrollo de la actividad meritoria de los contribuyentes a que se refiere el artículo 1.2.1.5.1.2. de este Decreto.

Conforme con lo previsto en el artículo 356-2 del Estatuto Tributario, las entidades de que trata el artículo 19 deberán presentar ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN, mediante el sistema que esta defina, la solicitud de actualización al Régimen Tributario Especial, junto con los documentos que el Gobierno nacional estableció, de conformidad con lo establecido en el artículo 364-5 del E.T.

Con la Ley 2277 de 2024 (Reforma Tributaria) se modifica el artículo 364-5 ampliando el plazo para la actualización del registro web de tres a seis meses.

Con la introducción del artículo 358-1 al Estatuto Tributario por la Ley 1819 de 2016, las entidades pertenecientes al Régimen Tributario Especial ahora están sometidas al sistema de determinación de la renta por comparación patrimonial, por lo que el decreto precisa las causas que justifican el aumento patrimonial y los efectos en el caso de las diferencias patrimoniales no justificadas.

Se establece que los excedentes no pueden ser distribuidos, bajo ninguna modalidad, por lo que indica los criterios y requisitos para que opere esta condición, de manera particular respectó de los pagos a cargos directivos y gerenciales, así como en la adquisición de bienes y servicios de vinculados.

Precisa el alcance y el procedimiento a seguir por parte de la Administración Tributaria para evitar la elusión fiscal y los actos y circunstancias que constituyen abuso del Régimen Tributario Especial, referente a los contratos o actos jurídicos, onerosos o gratuitos, celebrados con los fundadores, aportantes, donantes, representantes legales y administradores, sus cónyuges o compañeros o sus familiares parientes hasta cuarto grado de consanguinidad o afinidad o único civil o entidades jurídicas donde estas personas posean más de un 30 % de la entidad en conjunto u otras entidades donde se tenga control.

Acorde con el decreto en mención, la Fundación Grupo EPM presentará para el año 2026 los requisitos de actualización en el Régimen Tributario Especial ante la DIAN, para su continuación en dicho régimen.

Para efectos del impuesto de renta diferido, la norma internacional establece que se deben estimar las diferencias entre las cifras fiscales y contables relacionadas con activos y pasivos que den origen a diferencias temporales para reconocer el impuesto diferido bajo el método del balance; debido a que la Fundación Grupo EPM, se encuentra bajo el régimen tributario especial de acuerdo a lo establecido en el artículo 19 del estatuto tributario y cumple los requisitos para estar exentos del pago de impuesto de renta y complementarios, no se tendrá que realizar el reconocimiento del impuesto diferido en las diferencias temporarias que se establezcan en las cuentas de activos y pasivos.

Otros Pasivos

134

134

119

119

El valor tuvo una variación del 13 % y aumento $15, lo compone la cuenta recaudos a favor de terceros y corresponde a los valores pendientes de pago al Fondo de Empleados, Comfama, Empresa de Medicina Integral EMI, aportes a cuentas AFC (Aportes a Fondos de la Construcción) y EPS SURA, pagos a realizar en el mes de enero de 2026.

NOTA 13 – RECURSOS PARA LA EJECUCIÓN DE CONVENIOS

Concepto

Este rubro se aumenta en $1.425, por los convenios con los aliados en el marco del programa Agua para la Educación, Educación para el Agua y en los proyectos Secretaría de Mujeres y Secretaría de la Juventud.

Concepto 31-dic-25 31-dic-24

Convenio Departamento de Antioquia $ 1.106 $ -

Convenio Secretaría de Juventud 213 -

Convenio Secretaría de Mujeres 108 -

El saldo corresponde a los recursos recibidos para la ejecución de los convenios con Gobernación de Antioquía que busca implementar soluciones de potabilización para permitir el acceso al agua potable y contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional en instituciones educativas del departamento de Antioquia. Y a los aportes entregados por el Distrito de Medellín, a través de las Secretarías de Mujeres y Juventud, que están destinados a la transformación, promoción y fortalecimiento de talentos y liderazgos femeninos y a fomentar la participación de jóvenes en instancias y escenarios de desarrollo conjunto.

NOTA 14 – RECURSOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA

La composición de recursos con destinación específica es:

Concepto

Recursos con Destinación Específica -$ -

Con disminución de $1, durante el 2025 se recibieron $13, ejecutados en su totalidad y corresponde a las donaciones realizadas por colaboradores y por Empresas Públicas de Medellín, destinadas a la atención de las emergencias ocasionadas por las olas invernales que afectaron a la comunidad de Santa Cruz, así como a la entrega de ayudas humanitarias en la ciudad de Medellín y el ancianato administrado por la Corporación Hombres Hermanos.

NOTA 15 – INGRESOS OPERACIONALES

1) Para el año 2025 se disminuyeron los aportes en un 26 % para el funcionamiento de los programas y proyectos conforme a lo enunciado en “El acuerdo de entrega de aportes de EPM a la Fundación Grupo EPM”.

2) El saldo de esta cuenta está compuesto principalmente por los servicios que presta la Fundación Grupo EPM, de tipo cultural, educativo y ambiental, en proyectos como: Hidrofonías, Educación a Clientes, Ambiente para la Vida Central Hidroituango, T&D Energía, Uva Aguas Claras, Innóvate, Educación Ambiental y Proyectos Productivos Buriticá que tienen como propósito contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor y desarrollar su estrategia, la cual busca contribuir al desarrollo sostenible y la transformación de las comunidades mediante acciones en educación y cultura, innovación, gestión social y ambiental.

Adicionalmente por los ingresos por concesión de locales comerciales en los espacios administrados por la Fundación en Parqueaderos, Parque de los Pies Descalzos, Biblioteca EPM, Parque de los Deseos y Unidades de Vida Articulada.

Detalle Ingresos Operacionales, Neto Servicios

(2.1) La variación del 43 % se da principalmente por la continuidad en la prestación de servicios, en proyectos como Hidrofonías, que desarrolló un conjunto de actividades en: educación socioambiental, fortalecimiento a las comunidades, sostenibilidad referida a las relaciones con los grupos de interés, intervención físico espacial de los territorios y las áreas operacionales y comunicaciones para el desarrollo humano, que permitieron generar y fortalecer relaciones de confianza y sostenibilidad en los territorios y comunidades de influencia de EPM, Educación a Clientes con la ejecución de actividades de relacionamiento, experiencia del cliente, formación y capacitación en temas de servicios públicos domiciliarios bajo diferentes metodologías, Ambiente para la Vida que fomentó programas para la gestión social y ambiental en los municipios del área de interés del proyecto central hidroeléctrica Ituango, T&D Energía con la implementación de los planes y actividades de gestión social y ambiental para la compensación forestal y programas del medio biótico en las áreas de influencia de transmisión de Energía en Cundinamarca, Proyectos Productivos en Buriticá e Innóvate que participó en biblioteca con el programa de innovación y emprendimiento. En UVA Aguas Claras se tuvo oferta programática de carácter educativo, ambiental y social, todos estos proyectos contribuyeron al fortalecimiento de las comunidades en los territorios de influencia del grupo EPM y fueron desarrollados en 110 municipios de Colombia.

(2.2) La composición de las recuperaciones de clientes y proveedores lo conforman principalmente: el reintegro de incapacidades, las recuperaciones por provisiones y cartera de estudiantes. Hay $114 por recuperaciones que no afectan efectivo.

(2.3) Al Museo del Agua ingresaron 62 mil visitantes durante el año 2025, de los cuales 41 mil tuvieron acceso libre como parte de la oferta programática que ofrece la Fundación Grupo EPM y que permitió a los visitantes mediante experiencias interactivas en sus nueve salas, recibir información y educación de la ciencia, el arte y la tecnología alrededor del agua, para generar conciencia del cuidado del planeta y sus recursos.

(2.4) El incremento de los ingresos en la concesión de parqueaderos se dio por el modelo de cobro por demanda de ocupación de celdas y el cambio la modalidad del contrato, de valor fijo a variables sobre los ingresos, es decir con cobro a los usuarios por hora o día, según ocupación y no por mensualidad.

(2.5) En los espacios administrados por la Fundación como Pies Descalzos, Biblioteca EPM, Parque de los Deseos se dieron disminuciones en la facturación debido a la recomposición de la ocupación con terminación e ingresos de nuevos contratos a los concesionarios para el año 2025.

El saldo de esta cuenta está compuesto por otros ingresos ordinarios:

(3) Este concepto lo compone principalmente las donaciones recibidas en especie de 104 medidores de flujo de agua por Watertech Lassa SAS, mercados de Inversiones EURO S.A. entregados en Casa de la Cultura de AltaVista Medellín,45 libros de la Fundación Secretos para Contar, un premio de $12 recibido de American Library Association por “Best Emerging Technology Application (BETA)”, así como venta de material de reciclaje generado en el Parque de los Deseos.

NOTA 16 – COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES

Los Costos y Gastos Operacionales comprendían lo siguiente por el período terminado en:

Concepto

Gastos de administración (1)

$ (6.227) $ (5.331)

Gastos de ejecución de programas (2) (17.464) (17.580)

Costo de venta de servicios (3) (11.182) (8.084)

Otros Gastos operacionales (4) (23) (10)

Depreciaciones, amortizaciones y provisiones (5) (636) (695)

$ (35.532) $ (31.700)

(1) Los gastos de administración son los ocasionados en el desarrollo del objeto social principal de la Fundación, directamente relacionados con la gestión administrativa encaminada a la dirección, planeación, organización de las políticas establecidas para el desarrollo de la actividad operativa.

Los gastos de administración estos están comprendidos por:

Detalles gastos de administración 31-dic-25 31-dic-24

Nómina (1.1)

$ (4.864) $ (4.323)

Comisiones, honorarios y servicios (1.2) (540) (401)

Impuestos y contribuciones (1.3) (259) (59)

Licencias y software- administración (134) (151)

IVA Mayor valor del gasto (109) (82)

Materiales y suministros (1.4) (107) (95)

Comunicaciones y transporte (1.4) (48) (32)

Contratos de Aprendizaje (1.5) (42) (13)

Varios de menor cuantía (34) (29)

Servicio y elementos de aseo, cafetería (34) (28)

Organización de eventos (26) (63)

Publicidad impresos y afiliaciones (16) (26)

Arrendamientos (14) (29)

$ (6.227) $ (5.331)

(1.1) Sueldos, salarios y conceptos que hacen parte de la nómina aumentan un 13 %, por el reajuste salarial de 6,2 % para el año 2025, a los pagos realizados por incapacidades y horas extras, a la definición y asignación de capacidades principalmente las áreas de Planeación, Auditoría, Gestión Humana y Asuntos Legales.

(1.2) El concepto de comisiones, honorarios y servicios aumenta, por el pago a Huma Capital, por la consultoría del modelo y estrategia de negocios de la Fundación, la prestación de servicios de personal con JIRO S.A, con E&Y por la Revisoría Fiscal y la consultoría con Jaramillo Lujan Estrategia y Comunicación SAS, para la prestación de servicios de cultura.

(1.3) El aumento corresponde principalmente al impuesto de timbre pagado en el cumplimiento del Decreto Legislativo 0175 de 2025. Al pago de la Contribución especial del 5 %, y Estampilla en el marco del Convenio suscrito con el departamento de Antioquia.

(1.4) El concepto lo compone principalmente el consumo de servicios de transporte prestados por Emprestur, Cooperativa de transporte de Taxi y Aviatur, compra de dotación y bonos de regalos a los empleados.

(1.5) Lo representan los pagos por contribuciones al SENA.

(2) Los gastos de ejecución de programas se componen de:

Detalles gastos de ejecución de programas 31-dic-25 31-dic-24

Nómina (2.1) $ (13.818) $ (12.347)

Comisiones, honorarios y servicios (2.2) (1.105) (1.100)

Comunicaciones y transporte (2.3) (708) (896)

Vigilancia y seguridad (2.4) (576) (513)

Mantenimiento (517) (432)

Materiales y suministros (2.5) (461) (777)

Organización de eventos (410) (378)

Servicios públicos (389) (458)

IVA mayor valor del gasto (367) (408)

Licencias y software (2.6) (330) (338)

Aportes a convenios (2.7) (242) (215)

Contratos de aprendizaje (236) (72)

Suscripciones-publicaciones-publicidad (151) (214)

Varios menor cuantía (147) (171)

Elementos de aseo, cafetería, restaurante (102) (105)

Viáticos y gastos de viaje (2.3) (34) (88)

Eventos culturales (78) (59)

Obras y mejoras propiedad ajena (2.8) (15) (968)

Impuesto, gravámenes y tasas (15) (5)

Traslados asignaciones (2.9)

(2.1) La variación de sueldos, contribuciones efectivas como pagos a seguridad social, contribuciones imputadas como incapacidades y aportes sobre nómina se presentaron por el reajuste al salario de 6,2 % en el 2025 en programas y proyectos como: Agua para la Educación, Educación para el Agua que aumenta el recurso humano, en el marco del convenio con la Gobernación de Antioquia, asignando las capacidades de acuerdo con el alcance de este en el 2025, los Programas UVA, Biblioteca, Parque de los Deseos y Casa de la Música, aumentaron dicho rubro. Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad, ingresan nuevos en 2025.

(2.2) El gasto permanece constante y lo componen los servicios de aseo en el Parque de los Deseos, análisis de agua en el programa de Agua para la Educación, prestación de servicios para preproducción, producción y posproducción audiovisual en lengua de señas colombianas, estrategia de incubadora de Emprendimientos en el proyecto Educación y Cultura-Convenio Secretaría de Juventud, alquiler de espacio en Plaza Mayor para el evento Festival de Mujeres 2025, servicios de consultoría para la elaboración de un diagnóstico integral de la marca Fundación Grupo EPM, mesa de servicios de TI con TIVIT y servicios de personal con la empresa Jiro S.A, en los diferentes proyectos y programas.

(2.3) Los rubros de comunicaciones, transporte y viáticos presentan disminución y se dieron en la conectividad a internet de los espacios como UVA y Biblioteca y en las actividades de los proyectos Desarrollo y Sostenibilidad, Agua para la Educación y Educación para el Agua.

(2.4) Corresponde al servicio de vigilancia prestado 24 horas en el Parque de los Deseos, la disminución gradual de la jornada laboral por la Ley 2101 de 2021 y el incremento del IPC reflejan su incremento.

(2.5) La disminución se presenta en la compra de materiales educativos almacenados y con acceso a plataformas digitales en el programa de Biblioteca.

(2.6) Lo conforman principalmente las suscripciones a licencias que hace la Biblioteca EPM para acceder a bases de datos y contenidos educativos en diferentes países, la plataforma “paas” y base de datos “press reader” para los programas y proyectos administrados por la Fundación Grupo EPM, ayudando a Medellín a consolidarse como un referente de cultura para el mundo, cumpliendo la misión de educar en el uso racional de los servicios públicos domiciliarios, con soluciones de bienestar y sostenibilidad. Compra de licencias de herramientas ofimáticas como Office 365, Adobe, software hosting Moodle y el sistema de gestión documental.

(2.7) Los aportes a convenios se dieron para contribuir al desarrollo de capacidades, habilidades y oportunidades de madres adolescentes en la subregión del Urabá, desarrollar procesos educativos, de incubación y fortalecimiento de las emprendedoras del valle de aburra y ayudar a la formación de estrategias de acompañamiento para garantizar la permanencia de los emprendimientos, en el desarrollo del proyecto de Empoderamiento Económico para las Mujeres.

(2.8) Aunque se presenta disminución del 98 %, la obra se continuó desarrollando y ejecutando en el convenio con la Gobernación de Antioquia y consistió en construcción de obras complementarias y adecuación de la infraestructura y obra civil, asociada a la implementación de sistemas de potabilización como aporte educativo al ecosistema de experiencias sostenibles, en las instituciones educativas de los municipios de Antioquia.

(2.9) Corresponde al traslado y ejecución de las asignaciones permanentes que se aprobaron en las Actas de Asamblea: la No.45 por valor de $4.900 para iniciativas en educación, desarrollo sostenible y estrategia funcional, relacionado con innovación, emprendimiento y talento y al Fortalecimiento institucional, la No 48 por valor de $2.603 para iniciativas que aporten a la Educación, el bienestar para el desarrollo sostenible como estrategia funcional y No.49 por valor de $3.100 para desarrollar y ejecutar iniciativas de educación, bienestar y desarrollo sostenible en los territorios donde EPM hace presencia, la No.50 por valor de $2.700 para proyecto inmobiliario e inversión financiera con excedentes no comprometidos. Estos valores se ejecutaron de las reservas en el patrimonio por $2.237 distribuidas en los proyectos: Fortalecimiento Institucional $189, Estrategia Funcional $76, Educación y Cultura $338, Educación y Cultura en Convenio con la Secretaría de Juventud $40,Museo del Agua $60, Fortalecimiento institucional y actividades misionales $12, Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad (Convenio Departamento de Antioquia) $853, Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad $296, Empoderamiento Económico para las Mujeres $283, Empoderamiento Económico para las Mujeres - Convenio Secretaría de Mujeres $61 y Proyecto Inmobiliario Biblioteca EPM $29.

(3) Los costos de ventas de servicios se encuentran compuestos así:

Detalles costo de venta de servicios

Nómina (3.1) $ (6.683) $ (4.848)

Materiales y suministros (3.2) (1.203) (987)

Comunicaciones y transporte (3.3) (930) (702)

Comisiones, honorarios y servicios (3.4) (584) (252)

Servicios de aseo, cafetería, restaurante (3.3) (526) (426)

Licencias y Seguros (3.5) (488) (328)

Organización de eventos culturales y capacitación (3.6) (474) (374)

Impuestos (3.7) (185) (65)

Publicidad-impresos-publicaciones (53) (26)

IVA mayor valor del costo (17) (38)

Contratos de aprendizaje (16) (26)

Arrendamientos - costo (12) (3)

Viáticos y gastos de viaje (3.3) (11) (9) $ (11.182) $ (8.084)

(3.1) La variación de sueldos, contribuciones efectivas como pagos a seguridad social, contribuciones imputadas como incapacidades, y aportes sobre nómina del 38 % corresponde al reajuste de salario de 6,2 % y a la continuidad de los proyectos, Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Educación a clientes, Educación Ambiental, Hidrofonías, Innóvate, T&D que iniciaron durante el segundo y tercer trimestre del 2024 y se dio inicio a nuevos proyectos, como: Fortalecimiento de organizaciones productivas, Proyectos Productivos Buriticá y Lideres Gestores de la Buena Energía.

(3.2) Este rubro aumento 22 % y pertenece a los insumos utilizados y entregados en las actividades realizadas para la comunidad, que buscan promover, proteger y sostener las iniciativas ambientales, por medio, de las buenas prácticas, sobre el uso de los recursos naturales, lográndolo por medio de proyectos de la Fundación Grupo EPM, tales como Hidrofonías, Educación Ambiental y UVA Aguas Claras donde se entregaron plantas ornamentales, forestales, frutales y tierra.

(3.3) Su aumento se da por la continuación de proyectos del 2024 que desarrollan las actividades misionales de la Fundación Grupo EPM como: Hidrofonías, T&D Energía EPM, Educación a Clientes, Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Educación Ambiental Innóvate y a los nuevos como: Proyectos Productivos Buriticá, Lideres Gestores de la Buena Energía, Fortalecimiento de Organizaciones Productivas y corresponde a Comunicación, Transporte, Viáticos y Gastos de Viajes, que se encuentran representados en la contratación con entidades como: Emprestur, Coopebombas, Cooperativas transportadoras municipales, UNE y Claro. Los servicios y elementos de aseo, cafetería, restaurante, proporcionados a la comunidad se realizaron con Repostería Astor, Almacenes Éxito, Banquetes Amanda y principalmente con diferentes proveedores locales de los territorios donde se desarrollaron los proyectos, promoviendo soluciones de bienestar sostenible en las regiones.

(3.4) Resulta principalmente de los pagos realizados en los diferente proyectos por el soporte con el software administrativo, y de gestión documental, asesoría e implementación en el uso y aprovechamiento de componentes digitales, para la gestión de contenidos, diseño, mejoramiento de experiencia y posicionamiento definido para los portales de internet, servicios prestados en el Country Club Ejecutivo en el evento de 25 años de la Fundación Grupo EPM, talleres Educativos y BOOT CAMP de formación en pilotaje de drones dictados en el proyecto INNÓVATE, mantenimientos de espacios y mejoramientos de tanques en diferentes lugares en el marco de las iniciativas gestionadas en el proyecto Hidrofonías y un diseño y desarrollo de actividades en el centro de innovación del Museo del Agua.

(3.5) El valor lo representa principalmente el pago del uso del software administrativo con GCON4.

(3.6) El incremento corresponde a los eventos culturales y capacitaciones, para el desarrollo y ejecución de actividades con énfasis ambiental y sostenibilidad, con experiencias tipo conferencia, conversatorios y diplomados que se ofrecieron a líderes comunitarios para fortalecer las capacidades de liderazgo comunitario, la gestión y la ejecución de propuestas de desarrollo local de sus municipios, dictado por la Universidad de Antioquia, en el marco del proyecto Hidrofonías y en los diferentes espacios donde se ejecutaron eventos y/o actividades internas y externas para fortalecer el desarrollo, el posicionamiento y la divulgación de los programas, proyectos y procesos de la Fundación Grupo EPM como “Mercado de las Oportunidades”, “Mercado Campesino” y clases de bailo-terapia en Uva Aguas Claras.

(3.7) Corresponde al pago de impuestos de Industria y Comercio, Estampilla y Timbre en la prestación de servicios de proyectos como: Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Educación Ambiental, Hidrofonías, Fortalecimiento de Organizaciones Productivas, Innóvate, T&D Energía EPM y UVA Aguas Claras Bello.

(4) A continuación, se detalla la composición de los otros gastos operacionales:

Detalles otros gastos de ejecución

Otros gastos operacionales $ (23) $ (10) $ (23) $ (10)

El concepto para el año 2025 se compone de los Impuestos asumidos en las compras de refrigerios y servicios por transporte efectuadas a las personas en territorio de los proyectos Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Hidrofonías, UVA Aguas Claras, así como por la compra de licencias y materiales educativos a proveedores internacionales en Biblioteca. Y por el deterioro de cartera del concesionario con Effiteco de $2.

(5) L o componen $432 de gasto depreciación de activos fijos, $122 amortización de intangibles y $82 de provisiones presupuestadas para obligaciones fiscales.

NOTA 17 – INGRESOS FINANCIEROS

Los ingresos financieros son las cantidades derivadas de las operaciones financieras; generalmente con entidades bancarias a 31 de diciembre de 2025 y 2024 estos comprenden en detalle:

Concepto

Rendimientos Financieros-CDT y sobre depósitos (1)

Intereses de Mora (2)

Intereses sobre cartera

(1) Estos ingresos se componen por los rendimientos de las diferentes cuentas de recursos propios, como certificados de depósito a término fijo, fiducias y cuentas bancarias; dichos movimientos están enmarcados en los rendimientos generados en cada una de las tasas de intereses ofrecidas, los cuales disminuyeron 1,3% pasando de tasas de 10.6 % a 9.3 % en promedio durante el año 2025, con un aumento neto de $59.

(2) Los intereses de mora se generan en los acuerdos de pago de los concesionarios que tienen cartera vencida.

NOTA 18 – EGRESOS FINANCIEROS

Corresponde a los gastos indirectamente relacionados con la actividad económica y comprenden principalmente el gravamen a los movimientos financieros y comisiones bancarias.

Los egresos financieros comprenden:

Concepto

31-dic-25

31-dic-24

Gravamen a los movimientos financieros $ (173) $ (139) Comisiones y gastos bancarios (2) (2)

El aumento del 24 %, presentada durante el año 2025 está asociado al ingreso de un nuevo proyecto: Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad y a las actividades desarrolladas en proyectos como; Hidrofonías, Ambiente para la Vida Central Hidroituango, Educación a Clientes, Innóvate, lo que ocasionó un mayor número de transacciones.

NOTA 19 – ESTADO DE CAMBIOS EN LOS FONDOS SOCIALES

La composición de los aportes sociales de la Fundación Grupo EPM para el año 2025, está constituido por $100 que corresponden a los aportes iniciales realizados por los fundadores: $90 de Empresas Públicas de Medellín y $2.5 para el Fondo de Empleados de Empresas Públicas de Medellín, Universidad CEIPA, Universidad EAFIT y Universidad Pontificia Bolivariana.

Los fondos sociales tuvieron el siguiente movimiento:

Saldo Inicial

Traslado de excedentes de periodos anteriores

(1) La Fundación Grupo EPM, de acuerdo con el Decreto 3022 de 2013 emitido por el Gobierno Nacional y la Sección 35 de las NIIF para Pymes, “Adopción por Primera Vez de la NIIF para Pymes aplicó dichas normas por primera vez el primero de enero de 2017, con un saldo de $ 4.577 por Efectos en Convergencia NIIF.

(2) Las cuentas que conforman las reservas, a la fecha de corte estaban constituidas por: Concepto

permanentes 2023

Se conformo una asignación permanente por $2.700 de los Fondos Sociales. Durante el año 2025 se ejecutaron $2.237 de asignaciones permanentes en las siguientes actividades: Fortalecimiento Institucional $189, Estrategia Funcional $76, Educación y Cultura $338, Educación y Cultura en Convenio con la Secretaría de Juventud $40, Museo del Agua $60, Fortalecimiento institucional y actividades misionales $12, Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad - convenio departamento de Antioquia $853, Desarrollo Ambiental y Sostenibilidad $296, Empoderamiento Económico para las Mujeres $283, Empoderamiento Económico para las Mujeres - Convenio Secretaría de Mujeres $61 y Proyecto Inmobiliario Biblioteca EPM $29.

(3) Excedente de ingresos sobre egresos:

Saldo Inicial

Traslado excedente de ejercicios anteriores

Utilidad/Perdida de Ingresos sobre costos y gastos

Los Excedentes del ejercicio del año 2024 fueron trasladados a los Fondos Sociales.

NOTA 20. PARTES RELACIONADAS

Las partes relacionadas que reciben ingresos corresponde al personal de la administración y órganos de control, como el consejo directivo que está conformado por cinco (5) miembros principales y dos (2) miembros suplentes.

A continuación, se detallan las transacciones con el personal clave de la administración y los órganos de control

NOTA 21. HECHOS OCURRIDOS DESPUÉS DEL PERIODO SOBRE EL QUE SE INFORMA

Después de la fecha de presentación de los estados financieros y antes de la fecha de autorización de publicación de los estados financieros, no existen hechos significativos que puedan afectar la situación financiera o que tengan impactos futuros sobre resultados de la empresa. Los estados financieros han sido autorizados para su publicación por parte del Consejo Directivo. Se aclara que estos estados financieros van a ser puestos a consideración del máximo órgano social, quien puede aprobar o improbar estos estados financieros.