Ã…RS RE D OV ISN IN G
2019 BERLING MEDIA AB
BERLING MEDIA AB ÅRSREDOVISNING
2019
Berling Media AB
4
Verbum AB
6
StreamStone AB 8 Gothia Fortbildning AB 10 Gleerups Utbildning AB 12 Styrelse i Berling Media AB 13 Koncernledning i Berling Media AB 14 Årsredovisning 16 Förvaltningsberättelse
17
Revisionsberättelse
45
Kontaktuppgifter till bolagen
47
Foto: Marcus Gustafsson s. 1, 5, 6, 9, 10, 11, 13, 16, 18. Johannes Frandsen s. 14 Illustration : Maja Larsson s. 15 Text: Sara Grant Grafisk form: Fredrik Swahn Produktion: Berling Media AB
ÅRSREDOVISNING 2017 – BERLING MEDIA AB
3
G BERLIN AB MEDIA
VI SKA LIGGA
STEGET FÖRE Ett väldigt bra 2018 lade ribban högt för koncernen inför 2019. Trots det ser vd Åsa Steholt Vernerson och CFO Bo Persson att Berling Media lyckades riktigt bra, genom att fortsätta bygga vidare på det man redan startat i de olika bolagen.
Åsa Steholt Vernerson, vd och koncernchef.
Bo Persson, CFO.
4
Vilka förväntningar hade ni när Berling Media gick in i 2019? Åsa: – Att vi skulle fortsätta bygga vidare på det som redan finns och är efterfrågat. Vidareutveckla våra produkter och tjänster. Och fortsätta bygga relationer till våra kunder. Bo: – Finansiellt visste vi att det skulle bli tuffare 2019, men mycket för att vi hade gjort ett så bra 2018 med bland annat kyrkohandboken för Verbum, den digitala utvecklingen på Gleerups och Gothia fortbildnings konferensverksamhet. Hur blev året i slutänden? Bo: – Det blev ju lyckosamt på många sätt. Vi såg hur Gleerups kunde fortsätta växa genom sin digitala transformation, Verbum hade en framgångsrik tryckt utgivning och vi förvärvade Streamstone och tidskriften Svenska kyrkor. Åsa: – Ja, det blev ett väldigt bra år, trots att vi mötte så tuffa siffror från 2018.
Vad upplevde ni var den största utmaningen? Åsa: – Jag ser att det finns två stora utmaningar för oss. Det är dels att vi måste hitta sätt att fortsätta hjälpa våra kunder utveckla sin verksamhet, trots att både kyrkornas församlingar och kommunerna kämpar med dålig ekonomi. Och dels måste vi följa med i den förändring som sker i branschen, där det ju sker en tydlig förflyttning från det tryckta till det digitala. Bo: – Det är tuffa marknader vi är på, inom vård, omsorg och kyrka. Men vi vill ju samtidigt fortsätta växa och utveckla verksamheten, och därför var det väldigt roligt att vi förvärvade Streamstone, som i sin tur kan hjälpa stift och församlingar att få sin verksamhet att växa. Vad är ni mest stolta över? Åsa: – Jag är oerhört stolt över våra engagerade och kompetenta medarbetare! De drivs av
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
På Berling Medias produktionsavdelning jobbar fotografer och formgivare med service till hela koncernen.
att jobba för det vi gör, och de vill verkligen hjälpa våra kunder, även i en större kontext. Bo: – Det finns verkligen en vilja att bygga det här socialt hållbara samhället som vi jobbar mot. Och så är jag stolt över vår medarbetarundersökning, som ju fick mycket bra resultat på alla områden. Vad tog ni med er in i 2020? Åsa: – Att vi hela tiden måste utmana oss själva att göra saker bättre. Vi måste hela tiden försöka ligga steget före, i hur vi utvecklar produkter, hur vi producerar dem och hur vi marknadsför och säljer dem. Och våga göra nya saker, i samspel med våra kunder. Bo: – Jag tror att vi också ska försöka hitta sätt att hela tiden jobba smartare. Även om vi har väldigt stabila ägare så får vi ju inte luta oss tillbaka och slå oss till ro. Vad ser du mest fram emot nu? Bo: – Jag tror verkligen att vi kan fortsätta bidra till det socialt hållbara
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
Det är det jag gillar så mycket, att vi faktiskt kan göra skillnad. Vi kan bidra till en bättre skola för både lärare och elever, vi kan hjälpa anställda i omsorgen att utveckla sin yrkesroll och vi kan hjälpa församlingarna växa. samhället i alla dess delar, genom att vi jobbar med vård, skola, omsorg och även kyrkan. Vi kan vara aktuella och relevanta och stötta kunderna i vardagen. Åsa: – Det är det jag gillar så mycket, att vi faktiskt kan göra skillnad. Vi kan bidra till en bättre skola för både lärare och elever, vi kan hjälpa anställda i omsorgen att utveckla sin yrkesroll och vi kan hjälpa församlingarna växa. Det tror jag också besjälar medarbetarna, och det är därför vi har ett så stort engagemang bland alla anställda. u
BERLING MEDIA AB
En av Sveriges större och äldsta förlagskoncerner. De tre dotterbolagen, Gothia Fortbildning AB, Gleerups Utbildning AB och Verbum, bidrar till att bygga ett gott och socialt hållbart samhälle inom vård, omsorg, skola samt bidra till att rusta kyrkor och församlingar i deras arbete. Berling Media erbjuder läromedel, kompetensutveckling, litteratur och tidningar till många sektorer i samhället. Nyckelord är samarbete och goda relationer med sina samarbetspartners. MEDELTAL ANSTÄLLDA 2019: 129 OMSÄTTNING 2019: 333,6 MILJONER KRONOR RESULTAT 2019: 27,7 MILJONER KRONOR
5
Verbums produkter vänder sig till både anställda och medlemmar i Svenska kyrkan och Equmeniakyrkan.
”
Alla Berling Medias verksamheter bidrar till något gott som i sin tur leder till det goda samhället.
DET GÄLLER ATT JOBBA
VERBU AB
M
NÄRA KUNDERNA 6
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
När tryckta medier allt mer ersätts av digitala, gäller det att hänga med i svängarna. Verbums vd Fredrik Lanerfelt är stolt över medarbetare som klarar av att ställa om snabbt när världen runt omkring förändras. Då kan man göra skillnad för medarbetarna.
Vilka förväntningar hade du när Verbum gick in i 2019? – Efter det fantastiskt starka resultatet från 2018, var vi mer försiktiga i bedömningen för 2019. Utifrån vad vi lärt oss från kunderna året innan, var 2019 års fokus att renodla och utveckla nya koncept för vår utgivning, medlemskommunikation, Kyrkans Tidning och Sändaren. Och förstås att utveckla våra samarbeten med våra kunder, församlingarna. Hur blev det i slutänden? – Det blev på många sätt ännu bättre än vi hade vågat hoppas. Vi hann genomföra de förändringar och satsningar vi planlagt under året tack vare allas fantastiska insatser under 2019. Dessutom slog vi våra egna förväntningar både i försäljning och resultat. Vad upplever du har varit den största utmaningen? – Ingen kan undkomma den digitala förändring som pågått i medievärlden ett tag nu. Den drabbar förstås även oss. Det tryckta ersätts alltmer med andra, digitala användningsmönster. Verbum är ju inte bara tryckta psalmböcker, utan vi skapar även material kring verksamhetsstöd, teologi, handböcker och medlemskommunikation. Plus tidningarna Kyrkans Tidning och Sändaren naturligtvis. Förutom våra prenumeranter är annonsörerna extremt viktiga för att vi överhuvudtaget ska kunna göra tidningarna. Vad är du mest stolt över? – Att vi har så duktiga och engagerade medarbetare som kreativt ställer om i dessa speciella medietider inom vårt område. Och naturligtvis att vi fick förvärva StreamStone till Verbum. Det
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
är en extremt rolig och spännande verksamhet som stärker vårt församlingsnära arbete och erbjudande. Vad tog du med dig in i 2020? – Att vi fortsätter vårt kundfokuserade arbete på alla områden, och jobbar nära kunderna i utvecklingen och förstår deras utmaningar för att ta fram så bra material och lösningar som möjligt. Jag ser fram emot att alla våra nyheter vi planerar under 2020 får se dagens ljus och förhoppningsvis även göra skillnad. Inger Wallin, chefredaktör på Kyrkans Tidning, håller med om att nya sätt att konsumera medier är en utmaning. – Mediebranschen är tuff sedan många år tillbaka. Nya medievanor och överflyttning av annonspengar till nätjättar som Facebook och Google slår även mot Kyrkans Tidning. Dessutom påverkas antalet prenumerationer av hur ekonomin ser ut i församlingarna. Men hon är ändå stolt över det som redaktionen lyckas åstadkomma: – Som oberoende tidning har vi en väldigt viktig roll i den inomkyrkliga demokratin. Därför är jag oerhört glad över den kvalitetsjournalistik vi producerar: 99 000 personer läser papperstidningen varje vecka och den digitala räckvidden ökar. Det är ett bevis för att Kyrkans Tidning är relevant och intressant. – Under 2019 har vi utvecklat våra digitala kanaler, bland annat med en ny digital innehållsavdelning för tips och inspiration. Vi har också lyssnat på läsarnas önskemål om ännu mer teologisk fördjupning, och startat bilagan Tanke & Tro som tagits emot mycket positivt. u
Fredrik Lanerfelt, vd på Verbum.
”
Året blev på många sätt ännu bättre än vi hade vågat hoppas. Vi slog våra egna förväntningar både i försäljning och resultat. VERBUM AB
Sveriges ledande förlag inom teologisk litteratur och ett av landets största fackboksförlag. Förlaget ger även ut nyhetstidningarna Kyrkans Tidning och Sändaren. Ett av Sveriges äldsta bokförlag, grunden till bolaget lades 1911 då Svenska kyrkans diakonistyrelse startade eget bokförlag för att säkerställa utgivningen för kyrkans verksamhet. 2014 gick Verbum Förlag och Berling Press samman och bildade Verbum AB. MEDELTAL ANSTÄLLDA 2019: 29 OMSÄTTNING 2019: 88,4 MILJONER KRONOR RESULTAT 2019: 3,7 MILJONER KRONOR
7
STONE M A E R ST AB
NU HAR VI FÅTT MER
MUSKLER Ulf Dubois, affärsområdeschef för StreamStone, berättar om ett år av stora förändringar för bolaget, som erbjuder kommunikationslösningar för Svenska kyrkans församlingar. Tillsammans med Verbum hoppas man nu kunna växla upp och ge ännu fler kunder tillgång sina unika tjänster. Vilka förväntningar hade du när du gick in i 2019? – När året började var förväntningarna stora vad gällde försäljningsutvecklingen. Vi hade under några år jobbat intensivt med att utveckla våra kommunikationstjänster till församlingar i Svenska kyrkan, och med att få vårt webbverktyg FörsamlingsPortalen färdigt. Känslan var att vi under 2019 skulle kunna fokusera mer på att få igång samarbeten med nya kunder. Hur blev det i slutänden? – 2019 blev ett briljant år för StreamStone! Dels fick vi klart ett riktigt stort avtal med Uppsala stift till sommaren, som innebar att vi fram till årets slut fick in 18 nya församlingar och pastorat genom samarbetet med stiftet. Med det så dubblade vi i stort sett kundbasen, vilket innebar att vid årets slut använde 52 församlingar våra tjänster.
8
– Det som också bidrog till en stor och kraftfull förändring för StreamStone, var förstås att Verbum i november förvärvade bolaget. Med detta har StreamStone fått de muskler vi behöver för att kunna växa snabbare och bredda våra erbjudanden. Vi upplever att kombinationen av Verbums kunskap och förankring inom Svenska kyrkan och StreamStones innovativa lösningar kring medlemskommunikation kommer att bidra till att församlingarna kan bli mer effektiva och riktade i dialogen med sina medlemmar. Vad upplever du har varit den största utmaningen? – StreamStone är fortfarande ett litet bolag, och det sätter prägel på verksamheten. Vi är innovativa och försöker jobba mycket nära kunderna för att på så sätt i högt tempo ta fram nya efterfrågade lösningar. Samtidigt har vi i
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
Att utbilda medarbetarna i församlingen är en viktig del av StreamStones helhetslösning.
Vi är innovativa och försöker jobba mycket nära kunderna för att på så sätt i högt tempo ta fram nya efterfrågade lösningar.
stabilitet. I förlängningen kommer detta ge kunderna nya tjänster och mer service.
stora delar av Sverige varit ganska okända. Det har gjort att vi behövt lägga ner en hel del tid på att bygga relationer med nya kunder. Kombinationen av hög utvecklingstakt och många kundmöten har ibland visat sig i växtvärk. Det har vi försökt att balansera med att bygga ett bra nätverk av partner. – Nu med Verbum som ägare öppnas nya dörrar. Till att börja med kommer mer resurser i bolaget ge oss en bättre
Vad tar du med dig in i 2020? – Framtidstro, en spännande utvecklingsplan och en massa härligt arbete med alla kunder!
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
Vad är du mest stolt över? – Att vi har så många nöjda kunder som vill jobba vidare med oss. Och att vi nu blivit en del av Verbum.
Vad ser du mest fram emot nu? – Att få nya kunder i alla stift och att få klart våra nya kommunikationsprocesser. De inkluderar numera också sociala medier som en av kanalerna till församlingarnas medlemmar. u
STREAMSTONE AB
StreamStone jobbar med Svenska kyrkan sedan 2014, då man insåg att få medlemmar visste något om vad kyrkan gör. Från andra medlemsorganisationer visste man hur viktig relationen till medlemmarna är, och utifrån detta hjälper StreamStone nu församlingar genom ett tredelat arbete: utveckla kommunikationen, automatisera kommunikationen, samt utbildning av de anställda. Målet är att hålla kvar gamla medlemmar och få in fler nya, genom dop och inträde.
9
VI MÅSTE VARA FLEXIBLA
GOTHIA LDFORTBI B NING A
FÖR KUNDERNAS SKULL När kommuner och regioner måste spara, påverkar det även Gothia Fortbildning som arbetar med dem som främsta kunder. Vd Bo Westerdal är stolt över att bolaget så snabbt har kunnat ställa om, och nu kan möta de nya behov som har uppstått med nya affärer, produkter och affärsmodeller.
10
GOTHIA FORTBILDNING AB
Erbjuder kompetensutveckling för yrkesverksamma inom vård, omsorg och skola. Utgår från ett kundanpassat innehåll som sedan ges ut i tidningar och böcker, genom konferenser, kurser och uppdragsutbildningar. Gothia Fortbildning ökar kunskapen hos dem som befinner sig i verksamheten och ger dem verktyg att göra ett ännu bättre jobb. Grundades 1951. MEDELTAL ANSTÄLLDA 2019: 19
Tidningar, böcker och konferenser kompletteras med skräddarsydda utbildningar för skolor och kommuner.
Vilka förväntningar hade du när Gothia Fortbildning gick in i 2019? – Vi gick in med ganska höga ambitioner inför 2019 och budgeterade med en tillväxtökning. Det gjorde vi eftersom vi under 2017 och 2018 hade kunnat se ett ökat intresse på konferenssidan. Hur blev det i slutänden? – Redan tidigt under våren kunde vi se att det inte skulle gå vägen. När det gäller konferenser får du i ett tidigt skede en indikation på hur de kommer att gå, då de marknadsförs med relativt långa ledtider. Och detta kombinerat med att vi i medierna kunde läsa om kommunernas ansträngda ekonomi och sparkrav. Under hösten blev det ännu mer tydligt då det stod klart att 20 av 21 regioner gick minus och att 110 av 290 kommuner gick back ekonomiskt. Vad upplever du har varit den största utmaningen? – Kommunernas ansträngda ekonomi resulterade i att vi tyvärr inte uppnådde vår förväntade tillväxt. Vi som bolag agerade i tid, men tvingades dessvärre genomgå en omorganisation. På grund av marknaden drog vi ner förväntan på antalet produkter inför 2020 års budget och vår bemanning hamnade då i paritet med den lägre förväntan. Hilda Widaeus, marknads- och försäljningschef på Gothia, håller med om att bolaget kunde reagera i tid:
– Tidigt under 2019 påbörjade vi arbetet med att hitta nya affärer och affärsmodeller. Det har varit ett utmanande år att involvera kunden i ett tidigt skede, att våga testa sig fram och att ta sig an ny teknik som en del av erbjudandet för att göra affärerna möjliga. Vad är du mest stolt över? – Under 2019 tillbringade vi mycket tid med att vara ute och besöka våra kunder för att se vad de har för unika kompetensutvecklingsbehov. Vi ser att det finns en efterfrågan på det innehåll vi kan erbjuda, men i ett nytt format, som exempelvis skräddarsydda utbildningar på kommun- eller skolnivå. Det är ett område vi ser stora möjligheter inom och kommer att fokusera mer på under 2020, säger Bo Westerdal och fortsätter: – Jag är även stolt över att se att vår bokförsäljning var så stark. Vi vet att faktaböcker generellt minskat med 6 procent under året, medan vi haft en tillväxt på 13,5 procent. Vad tog du med dig in i 2020? – Våra kunder visar tydligt att vårt innehåll är rätt i tiden men att vi måste vara flexibla när det gäller formatet. Från att vi har haft en tydlig produktportfölj med bok, tidning och konferens kommer vi att erbjuda andra lösningar som ovan nämnda skräddarsydda digitala lösningar. Hilda Widaeus håller med om att det
OMSÄTTNING 2019: 59,5 MILJONER KRONOR RESULTAT 2019: -2,5 MILJONER KRONOR
Bo Westerdal, vd på Gothia Fortbildning.
”
Våra kunder visar tydligt att vårt innehåll är rätt i tiden men att vi måste vara flexibla när det gäller formatet. nu krävs annorlunda sätt att arbeta. – Att sälja och marknadsföra kompetensutvecklingsinsatser över tid ställer andra krav på marknadsföring och kommunikation. Under 2020 kommer vi att arbeta med att förtydliga vår varumärkes- och kommunikationsstrategi. Vad ser du mest fram emot nu? – Att de åtgärder vi vidtagit ska ge effekt. Vi som bolag är oerhört starka kompetensmässigt och kan våra områden. Vi hoppas att vi med vår nerskalade produktportfölj ska upprätthålla den förväntade försäljningen, och att kommunerna ser ett stort intresse i våra paketlösningar, säger Bo Westerdal. u
11
PS GLEERU G NIN UTBILD AB
VI GER BARN
CHANSER De svenska skolorna ser mycket olika ut, det är en utmaning som Lars Åkerblom, Gleerups vice vd, gärna tar sig an. Med digitala läromedel är möjligheterna oändliga, och han är mycket stolt över det som Gleerups gör för både lärare och elever. Vilka förväntningar hade du när Gleerups gick in i 2019? – Jag kände ju en viss oro, eftersom vi upplevde en större konkurrens mot slutet av 2018. Det hade kommit fler konkurrenter på marknaden, så jag såg ett tufft år framför oss, även om vi hade en stor fördel i alla våra många användare, och alla våra nöjda användare. Lars Åkerblom, Gleerups vice vd.
Åsa Steholt Vernerson, vd på Gleerups.
Och hur blev det? – Det blev mycket bättre än jag hade kunnat hoppas. Vi ökade försäljningen och upplevde inga direkta bakslag av att det kom fler konkurrenter. De kom inte riktigt åt oss, helt enkelt. Vi gjorde också utvärderingar bland kunderna, och de var väldigt nöjda. Faktiskt ännu nöjdare nu än tidigare. Gleerups vd Åsa Steholt Vernerson pekar på att kunderna också uppskattar valfrihet: – Även försäljningen av tryckta läromedel blev bättre än vi förväntade, vilket visar vikten av att låta kunderna välja vilket format de föredrar. Vad upplever du var den största utmaningen?
12
– Det är att den svenska skolan blir alltmer olik. Skillnaderna växer mellan olika skolor, och behoven ser väldigt olika ut beroende på vilken skola det är. Det kan handla om saker som upptagningsområde, om det är många elever med ett annat modersmål än svenska och många andra saker. Det gör att vi måste ha ännu fler lärarkontakter och ännu fler skolkontakter för att kunna möta behoven. – Digitalt har de också kommit olika långt, vissa tar sina första trevande steg och andra är vana användare. Generellt är utmaningen med digitala läromedel att så många saker blir möjliga. Och därför är prioriteringar ständigt i rampljuset på Gleerups. Varje gång vi väljer en sak, måste vi samtidigt välja bort tre–fyra andra saker. Vad är du mest stolt över? – Det är faktiskt att vi varje dag kan hjälpa lärare att undervisa hundra tusentals elever, och underlätta för så många lärare. Det är så viktigt. Det finns så många elever som inte hade kommit dit de är om det inte vore för läromedel som fungerade för dem.
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
När skolan förändras snabbt, gäller det för Gleerups att hänga med både digitalt och i print.
Året blev mycket bättre än jag hade kunnat hoppas.Vi ökade försäljningen och upplevde inga direkta bakslag av att det kom fler konkurrenter. De kom inte riktigt åt oss, helt enkelt. – Skolan är oerhört viktig. Vi är med och ger barn chanser. Och även vuxna, vi sysslar ju även med läromedel för vuxenutbildningen. Och vuxenutbildningarna tror jag är en av de viktigaste parametrarna i integrationen nu och kommande år.
ständigt in nya förslag. Utvecklingen stannar inte för en sekund, så fort vi tar ett kliv framåt kommer det fem nya önskemål. Vi kan verkligen inte slå oss till ro, utan kraven på oss ökar hela tiden. Åsa Steholt Vernerson håller med: – Jag instämmer med Lars att vi har lyckats skapa ett bra samspel både internt och tillsammans med våra kunder, vilket är avgörande för att vi ska fortsätta att vara framgångsrika. – Vi har mer kontakt med kunderna än någonsin, dels genom det nätverk av pilotskolor som ger oss feedback, dels genom de kontaktformulär som finns i alla läromedel. Genom det får vi input varje vecka.
Vad tog du med dig in i 2020? – Jag tar med mig en stolthet över att vi är på rätt spår, och över det engagemang som finns både inom vår organisation och bland våra kunder. Det kommer
Vad ser du mest fram emot nu? – För min del är det att få fortsätta göra det vi gör. Att i det nära samspelet med skolor, lärare och elever få fortsätta göra Sveriges bästa läromedel. u
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
GLEERUPS UTBILDNING AB
Ursprungsbolaget grundades 1826 i Lund av bokhandlaren CWK Gleerup. I dag ett av Sveriges ledande läromedelsförlag. Arbetar nära lärare, elever, skolledare och forskare för att utveckla verktyg och stöd som bidrar till världens bästa skola och högskola. Bred produktportfölj med både tryckta och digitala läromedel. MEDELTAL ANSTÄLLDA 2019: 58 OMSÄTTNING 2019: 185,4 MILJONER KRONOR RESULTAT 2019: 30,5 MILJONER KRONOR
13
STYRELSE I BERLING MEDIA AB
Nederst från vänster:
På trappan från vänster:
Sara Lindblad, ledamot, Equmeniakyrkan
Wanja Lundby-Wedin, ledamot, Svenska kyrkan
Birgitta Stymne Göransson, styrelseordförande, Svenska kyrkan
Samuel Borg, vice styrelseordförande, Equmeniakyrkan
Susanne Rodmar, ledamot, Equmeniakyrkan
Åsa Steholt Vernerson, koncernchef, Berling Media och vd Gleerups
Ragnar Persenius, ledamot, Svenska kyrkan
Olga Pugachova, ledamot, arbetstagarrepresentant
Kajsa Söderberg, ledamot, arbetstagarrepresentant
Saknas på bilden: Jösta Claeson, ledamot, Svenska kyrkans arbetsgivarorganisation och Mats Hagelin, ledamot, Svenska kyrkan
14
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
KONCERNLEDNING I BERLING MEDIA AB
illustration: maja larsson
Överst från vänster:
Nederst från vänster:
Åsa Steholt Vernerson, koncernchef, Berling Media AB och vd Gleerups
Carina Pålsson, HR-chef, Berling Media AB
Bo Westerdal, vd, Gothia Fortbildning AB
Fredrik Lanerfeldt, vd, Verbum AB
Bo Persson, CFO, Berling Media AB
Helena Jehander, IT-chef, Berling Media AB
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
15
ÅRSREDOVISNING och koncernredovisning för Berling Media AB (publ) 556191 - 0521 Räkenskapsåret 2019-01-01 – 2019-12-31
INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Resultaträkning – koncern
16
17 20
Balansräkning – koncern
21
Kassaflödesanalys – koncern
23
Resultaträkning – moderföretag
24
Balansräkning – moderföretag
25
Kassaflödesanalys – moderföretag
27
Noter
28
Underskrifter
44
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Berling Media AB (publ) org nr 556191-0521, med säte i Stockholm, avger härmed följande årsredovisning för 2019-01-01 – 2019-12-31.
Allmänt om verksamheten Ägarförhållanden
De största aktieägarna i Berling Media AB (publ) är Trossamfundet Svenska kyrkan (41,4%), Equmeniakyrkan (34,4%) och Svenska kyrkans Arbetsgivarorganisation (10,1%). Resterande ägare består huvudsakligen av stift och församlingar inom Svenska kyrkan.
Information om verksamheten
Berling Media-koncernen har under år 2019 huvudsakligen bestått av moderbolaget Berling Media AB (publ) med de tre dotterbolagen Gleerups Utbildning AB, Verbum AB samt Gothia Fortbildning AB. Per den 1 november 2019 förvärvade Verbum AB 100% av StreamStone AB.
Inom Gleerups Utbildning AB har verksamheten omfattat utgivning av tryckta och digitala läromedel för grundskola, gymnasieskola och högskola. Hos Verbum AB har verksamheten bestått av utgivning av böcker med inriktning mot tro- och livsfrågor samt medie- och kommunikationsprodukter avsedda för ägarnas verksamheter inklusive tidningarna Kyrkans Tidning och Sändaren samt församlingstidningar. Gothia Fortbildning AB erbjuder kompetensutveckling med inriktning mot förskola, skola, vård och omsorg i form av tidningar, böcker, digitala tjänster och konferenser. Moderföretaget Berling Media AB (publ) innefattar koncernens ledningsfunktion samt koncerngemensamma funktioner för Ekonomi, IT, HR och Produktion.
UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING Belopp i kkr Nyckeltalsdefinitioner se not 26. Koncern
2019-12-31
2018-12-31
2017-12-31
2016-12-31
2015-12-31
333 641
342 659
332 962
337 551
324 613
27 725
34 600
35 315
44 781
33 011
7,2
9,9
9,4
13
9,1
249 241
232 159
208 842
186 251
161 645
11,5
15,7
17,9
25,7
22,1
376 499
355 372
321 280
314 195
261 960
66
65
65
59
62
129
131
132
132
139
2019-12-31
2018-12-31
2017-12-31
2016-12-31
2015-12-31
Nettoomsättning
50 591
55 471
51 366
50 605
47 215
Resultat efter finansiella poster
-4 007
-4 224
-4 745
-5 260
-2 440
neg
neg
neg
neg
neg
245 248
228 736
205 637
192 488
158 842
neg
neg
neg
neg
neg
367 937
346 377
304 693
292 029
251 959
Soliditet %
67
66
67
66
63
Medelantal anställda
23
25
24
25
26
Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Rörelsemarginal % Justerat eget kapital Avkastning på eget kapital % Balansomslutning Soliditet % Medelantal anställda . Moderföretag
Rörelsemarginal % Justerat eget kapital Avkastning på eget kapital % Balansomslutning
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
17
EGET KAPITAL
Aktiekapital
Reservfond Övr bundna fonder
Bal.res. inkl årets resultat
Summa eget kapital
30 938
8 070
193 151
232 159
21 181
21 181
Justering tidigare år
127
127
Förvärvseffekt i dotterbolag
105
105
-4 331
-4 331
–
-4 331
-4 331
30 938
8 070
210 233
249 241
Aktiekapital
Reservfond
Bal.res. inkl årets resultat
Summa eget kapital
30 938
8 070
163 365
202 373
15 287
15 287
Lämnad utdelning
-4 331
-4 331
Summa
-4 331
-4 331
174 321
213 329
Koncernen Ingående balans 2018-12-31 Årets resultat
Transaktioner med ägare Lämnad utdelning Summa Eget kapital 2019-12-31
Moderföretaget Ingående balans 2018-12-31 Årets resultat Transaktioner med ägare
Eget kapital 2019-12-31
18
30 938
8 070
ÅRSREDOVISNING 2017 – BERLING MEDIA AB ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Koncernens totala nettoomsättning minskade med 2,6 procent jämfört med år 2018. Detta främst på grund av att efterfrågan på de nya Kyrkohandböckerna hos Verbum inte varit lika stark år 2019 som föregående år då de lanserades och togs i bruk. Räckvidden för Verbums tidningar har glädjande nog ökat till 99 000 läsare/nummer för Kyrkans Tidning, motsvarande för Sändaren är 25 500 läsare/nummer. I slutet av 2019 förvärvade Verbum dotterbolaget StreamStone AB för att ytterligare förstärka affärsområdet medlemskommunikation. Gothia Fortbildning har haft ett utmanande år med lägre omsättning inom främst det konjunkturkänsliga området för konferenser. Kunderna inom förskola, skola, vård och omsorg står inför stora ekonomiska prövningar och besparingskrav, vilket haft direkt negativ effekt på bolagets försäljning under året. Gleerups har dock stärkt sin ställning på marknaden för digitala läromedel genom lansering av nya ämnen och ytterligare funktionalitet. Detta med förde att Gleerups totala nettoomsättning ökade med 3 procent. Koncernens försämrade rörelseresultat är fullt ut hänförbart till den lägre nettoomsättningen. Koncernen har dock en hög likviditet och avkastningen på de kort- och långfristiga placeringarna har under året varit god. Sammantaget gör detta att koncerns avkastning på eget kapital uppgår till 11,5 procent. Under 2019 har en Hållbarhetspolicy tagits fram för koncernen och dess bolag. Baserat på FN:s Globala mål för hållbar utveckling, och utifrån koncernens övergripande vision om att bidra till att bygga det goda och socialt hållbara samhället, har de för Berling Media mest relevanta målen identifierats. Dessa är: God utbildning för alla, Jämställdhet, Anständiga anställningsvillkor och ekonomisk tillväxt samt Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Konkretisering av målen har skett utifrån ett Samhälls-, Arbetsgivar-, Leverantörs-, Ekonomi- och Miljöansvar.
Finansiella risker
Koncernen utsätts i sin verksamhet för olika typer av finansiella risker, inklusive förändringar i valutakurser
och marknadsräntor. Koncernens finans- och riskhantering sköts centralt i moderbolaget enligt principer som godkänts av styrelsen. Moderföretaget svarar för koncernens finansiering samt fungerar som internbank för koncernföretagens finansiella transaktioner. Uppföljning sker kontinuerligt för att säkerställa att den av styrelsen godkända kapitalplaceringspolicyn följs. Huvuddelen av koncernens internationella transaktioner sker i SEK, vilket innebär att valutarisken är marginell. Koncernen har fastställda riktlinjer för att försäkra sig om att all försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Koncernen har därför heller ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Hanteringen av likviditetsrisken sker med försiktighet som utgångspunkt. Detta innebär att koncernen strävar efter att bibehålla tillräckligt med likvida medel, placera i värdepapper med hög likviditet samt att ha tillgänglig finansiering genom goda avtalade kreditmöjligheter och snabbt kunna stänga öppna placeringar.
Styrelsearbetet
Styrelsen i Berling Media AB omfattar åtta medlemmar valda av aktieägarna och två medlemmar utsedda av de fackliga organisationerna. Styrelsen hade sex protokollförda sammanträden under året. Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
I början av år 2020 drabbades världen av Corona-pandemin. Bolagseffekterna av denna är i dagsläget inte möjliga att kvantifiera, men åtgärder för att anpassa verksamheten med hänsyn till den rådande situationen har vidtagits så långt det är möjligt.
Framtida utveckling
Koncernen räknar med en något ostadigare konjunktur under de närmaste åren men fortsätter sitt målmedvetna arbete med att driva ett ökat kundfokus och digitalisering i avsikt att säkra en långsiktig stabil resultatutveckling för koncernen och dess bolag.
Förslag till disposition beträffande moderbolagets vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Belopp i SEK
Balanserat resultat Årets resultat Summa Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Balanseras i ny räkning Summa
159 032 763 15 289 171 174 321 934 174 321 934 174 321 934
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer och noter.
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
19
RESULTATRÄKNING — KONCERNEN
Belopp i kkr
2019-01-01–
2018-01-01–
Not
2019-12-31
2018-12-31
3,4
333 641
342 659
4 462
5 389
1 792
2 024
5 783
5 637
345 678
355 709
Rörelsens intäkter Nettoomsättning Förändring av lagervaror under tillverkning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter
5
Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
-93 809
-96 411
6,7
-102 911
-99 666
8
-118 126
-122 162
12,13,15
-6 598
-3 612
Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat
-127
-53
24 107
33 805
3 508
893
135
19
Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar
9
Ränteintäkter och liknande resultatposter
-25
-117
Resultat efter finansiella poster
Räntekostnader och liknande resultatposter
27 725
34 600
Resultat före skatt
27 725
34 600
-6 544
-8 190
21 181
26 410
Skatt på årets resultat Årets resultat
20
11
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
BALANSRÄKNING — KONCERNEN
Belopp i kkr
Not
2019-12-31
2018-12-31
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten
12
7 390
2 442
Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter
13
1 145
1 574
Goodwill
14
3 818
-
12 353
4 016
477
165
477
165
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer
15
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag
17
200
200
Andra långfristiga värdepappersinnehav
18
100 913
84 691
Uppskjuten skattefordran
19
6
58
23
217
101 142
85 166
113 972
89 347
7 587
5 646
22 669
27 227
30 256
32 873
Kundfordringar
22 288
22 461
Skattefordringar
3 669
1 753
Övriga fordringar
3 390
4 742
Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
20
8 209
9 162
37 556
38 118
Kortfristiga placeringar
21
74 752
59 416
Kassa och bank
22
119 963
135 618
Summa omsättningstillgångar
262 527
266 025
SUMMA TILLGÅNGAR
376 499
355 372
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
21
BALANSRÄKNING — KONCERNEN
Belopp i kkr
Not
2019-12-31
2018-12-31
30 938
30 938
8 070
8 070
Balanserat resultat inkl årets resultat
210 233
193 151
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
249 241
232 159
Summa eget kapital
249 241
232 159
8 948
7 436
8 948
7 436
Förskott från kunder
2 470
2 712
Leverantörsskulder
16 686
14 281
4 025
4 986
95 129
93 798
118 310
115 777
376 499
355 372
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital
Avsättningar Uppskjuten skatteskuld
19
Kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
22
24
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
KASSAFLÖDESANALYS — KONCERNEN
2019-12-31
2018-12-31
27 725
34 600
6 288
3 920
34 013
38 520
-6 896
-11 261
27 117
27 259
Ökning (-) /Minskning (+) av varulager
2 617
3 007
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar
2 478
8 313
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder
2 533
12 200
34 745
50 779
-14 880
-2 430
-365
–
-87 765
-91 955
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar
56 709
119 666
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-46 301
25 281
232
–
-4 331
-3 093
-4 099
-3 093
-15 655
72 967
Belopp i kkr
Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Finansieringsverksamheten Justering eget kapital Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början
135 618
62 651
Likvida medel vid årets slut
119 963
135 618
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
23
RESULTATRÄKNING — MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
2019-01-01–
2018-01-01–
Not
2019-12-31
2018-12-31
3,4
50 591
55 471
5
46
14
50 637
55 485
6,7
-30 010
-33 631
8
-25 363
-27 373
15
-2 875
-15
Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat
-1
–
-7 612
-5 534
3 508
893
98
421
Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar
9
Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner
10
Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat
24
11
-1
-4
-4 007
-4 224
23 833
29 355
19 826
25 131
-4 537
-5 838
15 289
19 293
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
BALANSRÄKNING — MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
Not
2019-12-31
2018-12-31
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Imateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten
12
5 718
–
5 718
–
Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer
15
39
54
39
54
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag
16
59 366
59 366
Andelar i intresseföretag
17
200
200
Andra långfristiga värdepappersinnehav
18
100 913
84 691
160 479
144 257
166 236
144 311
60
–
3 594
2 188
357
518
3 041
4 326
7 052
7 032
Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
20
Kortfristiga placeringar
21
74 752
59 416
Kassa och bank
22
119 897
135 618
Summa omsättningstillgångar
201 701
202 066
SUMMA TILLGÅNGAR
367 937
346 377
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
25
BALANSRÄKNING — MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
Not
2019-12-31
2018-12-31
30 938
30 938
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (1 237 500 aktier á 25 kr) Reservfond
8 070
8 070
39 008
39 008
154 437
139 476
Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Fusionsdifferens
4 595
4 595
15 289
19 293
174 321
163 364
213 329
202 372
40 867
33 800
40 867
33 800
2 081
3 386
Skulder till koncernföretag
106 309
102 831
Övriga kortfristiga skulder
839
822
4 512
3 166
113 741
110 205
367 937
346 377
Årets resultat
Summa eget kapital Obeskattade reserver Periodiseringsfonder
23
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
26
24
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
KASSAFLÖDESANALYS — MODERFÖRETAG
Belopp i kkr
2019-12-31
2018-12-31
-4 007
-4 224
2 566
324
-1 441
-3 900
-5 943
-11 269
-7 384
-15 169
Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 385
5 822
-3 763
35 832
-9 762
26 485
-8 577
–
Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillångar Förvärv av finansiella tillgångar Avyttring av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten
-87 765
-91 955
56 514
119 281
-39 828
27 326
38 200
22 250
Finansieringsverksamheten Erhållna koncernbidrag Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 331
-3 094
33 869
19 156
Årets kassaflöde
-15 721
72 967
Likvida medel vid årets början
135 618
62 651
Likvida medel vid årets slut
119 897
135 618
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
27
Noter NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER Belopp i kkr om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. Goodwill Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. Intresseföretag Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar. I koncernens och moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde.
28
Värderingsprinciper mm Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar Koncernen tillämpar den s.k. ”aktiveringsmodellen” avseende internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar. Metoden innebär att samtliga utgifter som uppfyller kriterierna i K3 aktiveras som immateriell anläggningstillgång och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningen redovisas som avskrivning i resultaträkningen. Följande avskrivningstider tillämpas: Goodwill
5 år
Upparbetade immateriella tillgångar
Licensperiod
Förvärvade immateriella tillgångar
5 år
Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer. Avskrivningar Materiella anläggningstillgångar: Inventarier, verktyg och installationer
5 år
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
Leasing – leasetagare Alla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasing – leasegivare Alla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är finansiellt. Samtliga leasingavtal dvs hyresavtal redovisas som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden. Utländsk valuta Poster i utländsk valuta Tillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t ex terminssäkring, används terminskursen. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens kurs. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut- principen. I lagervärdet för förlagsprodukter och varor under tillverkning ingår rörlig del av produktionskostnad. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 (Finansiella instrument värderade utifrån anskaffningsvärdet) i BFNAR 2012:1. Fordringar Fordringar redovisas till det belopp som efter individuell prövning beräknas inflyta.
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I företaget och koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser att betala något ytterligare utöver dessa avgifter. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att antingen a) avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller b) l ämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realistisk möjlighet att annullera planen. Skatt Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, dock inte för temporära skillnader som härrör från första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte nuvärdesberäknats. Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag. I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatt och eget kapital.
29
Intäkter Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter. Försäljning av varor Vid försäljning av varor redovisas en intäkt när följande kriterier är uppfyllda: – De ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget, – Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, – Företaget har överfört de väsentliga riskerna och fördelarna som är förknippade med varornas ägande till köparen, – Företaget har inte längre ett sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och utövar inte heller någon reell kontroll över de sålda varorna, samt – De utgifter som har uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Offentliga bidrag Redovisning av bidrag relaterade till anläggningstillgångar Offentliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen genom att bidraget reducerar tillgångens redovisade värde. Under produktionsstadiet redovisas offentliga bidrag i balansräkningen som en förutbetald intäkt. Redovisning av bidrag som intäkt Offentligt bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, ska bidraget redovisas som skuld. Redovisningsprinciper i moderföretaget Redovisningsprinciperna i moderföretaget överensstämmer med de ovan angivna redovisningsprinciperna i koncernredovisningen. Koncernbidrag Erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Ränta, royalty och utdelning Intäkt redovisas när de ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Royalty periodiseras i enlighet med överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelning ska lämnas.
30
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
NOT 2 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER – KONCERN OCH MODERFÖRETAG 2019-12-31
2018-12-31
Inga
Inga
Inga
Inga
2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
Förlagsrörelse
254 308
256 426
Tidningsrörelse
61 017
59 236
Övrig rörelse
18 316
26 997
333 641
342 659
Ställda säkerheter Ställda säkerheter Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser
NOT 3 NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSEGREN
Koncern Nettoomsättning per rörelsegren
Summa I nettoomsättning ingår intäkter från Varor
252 624
267 559
Tjänster
81 017
75 100
Summa
333 641
342 659
Moderföretag Nettoomsättning per rörelsegren Övrig rörelse
50 591
55 471
50 591
55 471
I nettoomsättning ingår intäkter från Tjänster
50 591
55 471
50 591
55 471
2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
6 970
7 009
Inom ett år
7 335
6 970
Mellan ett och fem år
5 227
12 196
12 562
19 166
NOT 4 OPERATIONELL LEASING – LEASEGIVARE
Moderföretag Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts uppgår till Avtalade framtida minimileasingintäkter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:
Leasingintäkter avser hyresintäkter för andrahandsuthyrning av lokaler.
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
31
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
5 279
4 888
504
749
5 783
5 637
Koncern Offentliga bidrag Övrigt Summa Moderföretag Offentliga bidrag
–
–
Övrigt
46
14
Summa
46
14
2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
Revisionsarvode
370
345
Annan revisionsverksamhet
144
132
–
15
40
168
554
660
370
345
NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER
Koncern
Skatterådgivning Övriga tjänster Totalt Moderföretag Revisionsarvode Annan revisionsverksamhet Skatterådgivning Övriga tjänster Totalt
32
15
–
–
15
40
168
425
528
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
NOT 7 OPERATIONELL LEASING – LEASETAGARE 2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
Inom ett år
17 775
17 863
Mellan ett och fem år
15 757
27 704
33 532
45 567
17 306
17 069
Inom ett år
7 637
7 554
Mellan ett och fem år
5 828
13 216
13 465
20 770
7 295
7 020
Koncern Avtalade framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:
Summa Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter Moderföretag Avtalade framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:
Summa Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter
Samtliga företagets ingångna leasingavtal är klassificerade som operationella.
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
33
NOT 8 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
Män
39
38
Kvinnor
90
93
129
131
Medelantalet anställda Koncern
Totalt Moderföretag Män
9
8
Kvinnor
14
17
Totalt
23
25
Män
13
13
Kvinnor
15
12
Totalt
28
25
5
7
Styrelse och ledande befattningshavare Koncern
Moderföretag Män Kvinnor
7
4
12
11
Styrelsen
62%
55%
Övriga ledande befattningshavare
20%
25%
Totalt Könsfördelning i företagsledningen Koncern Andel kvinnor i procent
Moderföretaget Andel kvinnor i procent
34
Styrelsen
60%
30%
Övriga ledande befattningshavare
50%
50%
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
7 390
7 105
372
459
Sociala kostnader
4 808
4 648
(varav pensionskostnader)
2 000
1 943
12 198
11 753
Övriga anställda
66 883
69 483
Sociala kostnader
34 062
34 882
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncern Styrelse VD och vVD (varav tantiem)
Summa
(varav pensionskostnader)
10 354
10 115
Summa
100 945
104 365
Totalt
113 143
116 118
2 947
2 743
175
170
1 854
1 764
Moderföretag Styrelse och VD (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensionskostnader)
748
725
Summa
4 801
4 507
Övriga anställda
12 939
13 665
Sociala kostnader
6 493
7 245
(varav pensionskostnader)
1 962
2 388
Summa
19 432
20 910
Totalt
24 233
25 417
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
35
Ersättningar till moderföretagets styrelse och verkställande direktör
2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
2 510
2 366
(varav tantiem)
175
170
Sociala avgifter
1 718
1 646
747
725
4 228
4 012
Arvode ordförande
195
156
Arvode ledamöter
241
221
Sociala avgifter
137
118
Summa
573
495
4 801
4 507
2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
Erhållna utdelningar
1 424
1 185
Resultat vid avyttringar
1 747
132
1 317
1 317
29
-116
–
-308
Återföring av nedskrivning
308
–
Summa
337
-424
3 508
893
-7 067
-8 845
Verkställande direktör Löner och ersättningar
(varav pensionskostnader) Summa Styrelse
Totalt
NOT 9 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR
Koncern och Moderföretag Från värdepapper som är anläggningstillgång
Summa Koncern och Moderföretag Från värdepapper som är kortfristig placering Resultat vid avyttring Nedskrivning
Totalt
NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER Årets avsättning till periodiseringsfond Lämnade koncernbidrag
-2 600
–
Erhållna koncernbidrag
33 500
38 200
23 833
29 355
Summa
36
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
NOT 11 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2019-01-01– 2019-12-31
2018-01-01– 2018-12-31
-4 956
-6 137
Koncern Aktuell skatt Uppskjuten skatt
-1 588
-2 053
-6 544
-8 190
Moderföretag Aktuell skatt
-4 537
-5 838
-4 537
-5 838
Resultat före skatt
27 725
34 600
Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 21,4 (22%)
-5 933
-7 612
-471
-418
-28
–
Avstämning av effektiv skatt Koncernen
Ej avdragsgilla kostnader Ej avdragsgill kostnad avskrivning goodwill
-138
-155
Ej skattepliktiga intäkter
Schablonintäkter
20
–
Skatteeffekt utbetald kapitalförsäkring pension
58
102
-52
-107
Redovisad effektiv skatt
-6 544
-8 190
Effektiv skattesats
23,6 %
23,7%
Resultat före skatt
19 826
25 131
Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 21,4 (22%)
-4 243
-5 529
Uppskjuten skatt betald kapitalförsäkring pension
Moderföretag
Ej avdragsgilla kostnader
-167
-154
Schablonintäkt på fondandelar
-101
-135
-37
-20
Schablonintäkt på periodiseringsfond Skatt hänförligt till tidigare år Redovisad effektiv skatt Effektiv skattesats
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
11
–
-4 537
-5 838
22,9%
23,2%
37
NOT 12 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN 2019-12-31
2018-12-31
Vid årets början
14 164
12 482
Internt utvecklade tillgångar
10 930
2 282
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden:
Avyttringar och utrangeringar
-411
-600
24 683
14 164
-11 722
-9 337
411
600
-5 982
-2 985
-17 293
-11 722
7 390
2 442
Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan
Redovisat värde vid årets slut Anskaffningsvärdet har minskats med offentliga bidrag på 211(67) kkr. Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Internt utvecklade tillgångar
–
–
8 577
–
8 577
–
–
–
-2 859
–
-2 859
–
5 718
–
Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Årets avskrivning
Redovisat värde vid årets slut Anskaffningsvärdet har minskats med offentliga bidrag på 0 kkr.
NOT 13 KONCESSIONER, PATENT, LICENSER, VARUMÄRKEN SAMT LIKNANDE RÄTTIGHETER 2019-12-31
2018-12-31
Vid årets början
2 147
2 147
Nyanskaffningar
–
–
2 147
2 147
Vid årets början
-572
-143
Årets avskrivning
-430
-429
-1 002
-572
1 145
1 575
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar:
Vid årets slut Redovisat värde vid årets slut
38
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
NOT 14 GOODWILL 2019-12-31
2018-12-31
Vid årets början
–
–
Nyanskaffningar
3 950
–
3 950
–
–
–
Årets avskrivning
-132
–
Vid årets slut
-132
–
3 818
–
2019-12-31
2018-12-31
4 996
4 996
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar: Vid årets början
Redovisat värde vid årets slut NOT 15 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Nyanskaffningar
365
–
5 361
4 996
-4 831
-4 783
-53
-48
-4 884
-4 831
Redovisat värde vid årets slut
477
165
Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp
Inga
Inga
Vid årets början
3 963
3 963
Nyanskaffningar
–
–
3 963
3 963
-3 909
-3 894
-15
-15
-3 924
-3 909
39
54
Inga
Inga
Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Årets avskrivning enligt plan
Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden:
Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början Årets avskrivningar enligt plan
Redovisat värde vid årets slut Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
39
NOT 16 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2019-12-31
2018-12-31
59 366
59 366
59 366
59 366
Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Redovisat värde vid årets slut
Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Berling Media AB Dotterföretag / Org nr / Säte
Antal andelar
i%
Redovisat värde
4 600
100
45 263
122 000
100
9 793
20 000
100
4 310
Rörelsedrivande koncernföretag Gleerups Utbildning AB, 556080-2133, Malmö Verbum AB, 556010-2526, Stockholm Gothia Fortbildning AB, 556055-5319, Stockholm
59 366
NOT 17 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2019-12-31
2018-12-31
480
480
–
–
480
480
-280
-280
–
–
-280
-280
200
200
480
480
–
–
480
480
-280
-280
–
–
-280
-280
200
200
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Återbetalning aktieägartillskott Ackumulerade nedskrivningar: Vid årets början Under året återförda nedskrivningar
Redovisat värde vid årets slut Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Återbetalning aktieägartillskott Ackumulerade nedskrivningar: Vid årets början Under året återförda nedskrivningar
Redovisat värde vid årets slut
Specifikation av företagets innehav av aktier och andelar i intresseföretag Linx Music AB, org nr 556586-2546, Säte Örebro. Bokfört värde 200 tkr för 2000 aktier (24,5%) i Linx Music AB motsvarar anskaffningsvärdet.
40
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2019-12-31
2018-12-31
Vid årets början
84 691
56 719
Inköp
52 765
56 955
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden:
Försäljning Redovisat värde vid årets slut
-36 543
-28 983
100 913
84 691
84 691
56 719
Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Inköp Försäljning Redovisat värde vid årets slut
52 765
56 955
-36 543
-28 983
100 913
84 691
Uppskjuten skattefordran
Netto
6
6
6
-8 842
58
58
NOT 19 UPPSKJUTEN SKATT Koncern – 2019-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Pensionsavsättningar Periodiseringsfonder Uppskjuten skattefordran/skuld (netto)
-8 948 -8 948
-8 948
Koncern – 2018-12-31 Pensionsavsättningar Periodiseringsfonder Uppskjuten skattefordran/skuld (netto)
-7 436 -7 436
-7 436 58
-7 378
2019-12-31
2018-12-31
Förutbetalda hyror
2 765
2 640
Upplupen kopieringsersättning
1 792
2 026
NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncern
Övriga poster
3 652
4 284
8 209
9 162
2 047
1 979
994
2 347
3 041
4 326
Moderföretag Förutbetalda hyror Övriga poster
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
41
NOT 21 KORTFRISTIGA PLACERINGAR 2019-12-31
2018-12-31
59 416
115 022
Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Inköp Försäljning Nedskrivning Återföring av nedskrivning Redovisat värde vid årets slut
35 000
35 000
-19 972
-90 298
–
-308
308
–
74 752
59 416
59 416
115 022
Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Inköp Försäljning Nedskrivning Återinföring av nedskrivning Redovisat värde vid årets slut
35 000
35 000
-19 972
-90 298
–
-308
308
–
74 752
59 416
2019-12-31
2018-12-31
119 963
135 618
119 963
135 618
NOT 22 LIKVIDA MEDEL
Koncern Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Disponibla tillgodohavanden hos bank Moderföretag Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Disponibla tillgodohavanden hos bank
119 897
135 618
119 897
135 618
2019-12-31
2018-12-31
Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2015
8 168
8 168
Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2016
12 240
12 240
Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2017
4 547
4 547
Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2018
8 845
8 845
NOT 23 PERIODISERINGSFONDER
Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2019
7 067
–
40 867
33 800
Av periodiseringsfonder utgör 8 948 (7 436) kkr uppskjuten skatt.
42
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2019-12-31
2018-12-31
6 626
6 953
Royaltyskuld
33 964
33 666
Prenumerationsskuld
18 659
23 100
Övriga förutbetalda intäkter
29 434
25 639
Övriga upplupna kostnader
6 446
4 440
95 129
93 798
1 508
1 404
Koncern Semesterlöneskuld, upplupna löner
Moderföretag Semesterlöneskuld, upplupna löner Övriga upplupna kostnader
3 004
1 762
4 512
3 166
NOT 25 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT I början av år 2020 drabbades världen av Corona-pandemin. Bolagseffekterna av denna är i dagsläget inte möjliga att kvantifiera, men åtgärder för att anpassa verksamheten men hänsyn till den rådande situationen har vidtagits så långt det är möjligt.
NOT 26 NYCKELTALSDEFINITIONER Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansiella poster hänförligt till moderföretagets aktieägare i procent av genomsnittligt justerat eget kapital Balansomslutning: Totala tillgångar Soliditet: Justerat eget kapital i procent av balansomslutning
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
43
Berling Media AB (publ) 556191-0521
Underskrifter Stockholm 2020-03-31
Birgitta Stymne Göransson Styrelseordförande
Åsa Steholt Vernerson Verkställande direktör
Sara Lindblad
Samuel Borg
Jösta Claeson
Mats Hagelin
Susanne Rodmar
Ragnar Persenius
Wanja Lundby-Wedin
Olga Pugachova Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den
Karin Dahlberg Söderberg Arbetstagarrepresentant
2020
KPMG AB
Christel Caldefors Auktoriserad revisor
44
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Berling Media AB (publ.), org. nr 556191-0521
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Berling Media AB (publ) för år 2019. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
45
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Revisorns ansvar
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
Uttalanden
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Berling Media AB (publ) för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Stockholm 31 mars 2020 KPMG AB
Christel Caldefors Auktoriserad revisor
46
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA
VÅRA KONTOR BERLING MEDIA AB Kungsholmstorg 5 Box 22543 104 22 Stockholm 010–199 34 00 kontakt@berlingmedia.se berlingmedia.se
GLEERUPS UTBILDNING AB Hans Michelsensgatan 9 Box 367 201 23 MALMÖ 040–20 98 00 info@gleerups.se gleerups.se
GOTHIA FORTBILDNING AB Kungsholmstorg 5 Box 22543 104 22 STOCKHOLM 08–462 26 70 info@gothiafortbildning.se gothiafortbildning.se
VERBUM AB Kungsholmstorg 5 Box 22543 104 22 STOCKHOLM 08–753 65 00 info@verbum.se verbum.se
STREAMSTONE AB Kungsholmstorg 5 Box 22543 104 22 Stockholm 08-27 29 01 kontakt@streamstone.se streamstone.se
ÅRSREDOVISNING 2019 — BERLING MEDIA AB