z pr z yjemnością pr zeka zuję Wam Pr zewodnik Zar ządzania
w Gr upi e U N IM OT – do k um e nt, k tó r y ws pi e ra n a s w b udowaniu silnego, nowoczesnego i odpowiedzialnego pr z ywódz t wa. To kompendium zasad, war tości i dobr ych prakt y k, k tó re w y z n acz a j ą sta n d a rd y z a r z ąd za n i a n a k a żd y m szczeblu naszej organizacji.
Wasza rola ma dziś k luczowe znaczenie. W dynamicznym oto c ze n i u r y n kow y m p otr ze b u j e my l i d e rów, k tó r z y ł ą c z ą e f e k t y w n o ś ć z e m p a t i ą , a p rof e s j on a l i z m – z a u te n t yc znością. Potr ze buje my tak że lide rów, k tór z y mają g łę bok ie zrozumienie kontekstu, problemów i możliwości, jakie niesie dany obszar. Ka żdy lider powinien być eksper tem w obszar ze, k tór ym zar ządza – to nie t ylko k westia wiar ygodności, a le pr ze d e ws z ystk im sku te czności. To w ie dz a, k tóra buduje z au fa nie ze spo ł u i daje re a lną pr zewagę w dzia ł a niu.
Od Was zależ y, jak nasza strategia i war tości będą przekładane na codzienne działania – sposób komunikacji, podejmowanie decy zji, roz wój ludzi i budowanie tr wał ych relacji z pa r tn e ra m i. C o dzi e nn e w y b o r y – p e ł n e u wa żn ośc i, o dwagi i troski o ludzi – stają się dziś miarą dojr załości lidera. Tak ie podejście buduje zaufanie – fundament ka żdej silnej organizacji.
To w ł a ś n i e te n ro d z a j o d p ow i e d z i a l no ś c i rozu m i a ł S i m o n
Sinek – lider myśli pr z y wódczej, gdy pisał: „Przywództwo nie polega na sprawowaniu kontroli, lecz na braniu odpowiedzialności za ludzi, którym przewodzimy. To nie kwestia formalnej władzy, lecz osobistego zobowiązania”.
Ten Pr zewodnik nie jest instrukcją – jest inspiracją. Powstał jako odpowie dź na tra nsfor mację, pr zez k tórą pr ze chodzi
n a s z a G r u p a . Z dy n a m i c z n e j fi r my ro d z i nn e j st aj e my s i ę dojr załą organizacją opar tą na struk turach korporacyjnych – i ta zmiana w ymaga świadomego pr z y wódz t wa. Dziękuję, że codziennie je uosabiacie.
Pa miętajcie – to, ja k imi je ste ście lid e ra mi, w prost w p ł y wa n a s i ł ę i odp o r ność na s ze j o rg a niz ac ji w o b liczu w yz wa ń. Zmiana zacz yna się od Was. Dlatego zachęcam do dalszeg o p o g ł ę b i a ni a w i e d z y, roz w i j a n i a s i ę w swoj e j d zi e d zi ni e i dzielenia doświadczeniami – to inwest ycja, k tóra procentuje nie t y lko ind y w idua lnie, a le też ze s po ł owo i orga niz acyjnie. Wspólnie budujmy środowisko pracy, k tóre nie t ylko reaguje na zmiany – ale je definiuje.
Ad a m S iko r s k i Prezes Zar ządu UNIMOT S. A .
MISJA GRUPY
NASZĄ MISJĄ JEST
DOSTARCZANIE CZYSTEJ
I TANIEJ ENERGII.
Sprawność organizacyjna, efektywność kosztowa, otwartość na zmiany i wychodzenie poza horyzont, pozwolą nam na wyprzedzenie konkurencji poprzez oferowanie najlepszych produktów i najwyższej jakości obsługi na rynku, tym samym zrównoważony rozwój zdywersyfikowanego biznesu.
CELE STRATEGICZNE NA 2028 R.
1. Wzrost EBITDA
2. Skumulowany zysk netto
3. Udział segmentów przejściowych i transformacyjnych w EBITDA*
690 mln zł w 2028 r.
1 mld zł do 2028 r. 40% w 2028 r.
4. Inwestycje w biznesy transformacyjne
700 mln zł do 2028 r. min. 30% zysku netto 40% * bez terminali, logistyki i stacji paliw ** bez zadłużenia z tytułu zapasu obowiązkowego
5. Coroczna wypłata dywidendy
6. Wskaźnik EBITDA/dług netto**
MENADŻERSKIE RYTUAŁY
Regularne spotkania z zespołem, podczas których
• Informuj, komunikuj i słuchaj
• Doceniaj – motywuj
• Inspiruj do wymiany doświadczeń i opinii
Dbaj o rozwój pracowników
• Rozpoznawaj mocne strony i talenty
• Powierzaj zadania odpowiednim osobom
• Promuj talenty, wymagaj
Deleguj
• Zdecyduj co delegujesz, a co kontrolujesz
• Deleguj odpowiedzialność z uprawnieniami
Bądź dostępny/dostępna dla pracowników
• Ustal i zakomunikuj pracownikom w jaki sposób mogą się komunikować z Tobą
• Znajdź czas na rozmowy z Twoimi pracownikami
Doceniaj indywidualne i zespołowe osiągnięcia
• Chwal pracowników i dziękuj za ich wysiłek
• Wskazuj imiennie autorów sukcesu
• Świętuj ze swoim zespołem
Sprawiedliwie oceniaj
• Jasno komunikuj oczekiwania, wyznaczaj i rozliczaj realizację zadań
• Określa cele i oceniaj ich realizację
WARTOŚCI GR U PY
WI A RYGODNOŚĆ
Budujemy najw y ższe standardy zar ządzania, et yk i biznesu i transparentności
WS PÓ ŁPR ACA
Twor z ymy atmosferę opar tą na w zajemnym zaufaniu, szacunku ora z trosce o dobro nasz ych pracowników i par tnerów biznesow ych
ODPOWIE DZ I A LNOŚĆ
Spe ł niamy najw y ższe standardy r ynkowe i pracujemy na r zecz dobra wspólnego
PROFE S JONA LIZ M
Dostarczamy najw y ższej jakości towar y i us ługi, k ładąc nacisk na ciąg ł y roz wój kompetencji ora z za anga żowanie pracowników
E L AST YCZ NOŚĆ
Dostosowujemy nasze działania do sz ybko zmieniających się warunków r ynkow ych
LIDER W GRUPIE UNIMOT
| DAJE PRZYKŁAD
Dbaj o to, aby Twoje słowa zawsze szły w parze z czynami. Buduj zaufanie i szacunek zespołu poprzez szczerość, konsekwencję oraz autentyczność w relacjach. Bądź na bieżąco z trendami i zmianami rynkowymi, stale poszerzaj swoje kompetencje oraz aktywnie wspieraj rozwój swojego zespołu. Reprezentuj firmę z najwyższą starannością oraz profesjonalizmem, tworząc długotrwałe i wartościowe relacje z interesariuszami.
| BIERZE ODPOWIEDZIALNOŚĆ
I REALIZUJE CELE
Lider/ka podejmuje trudne decyzje, często pod presją czasu i przy ograniczonym dostępie do informacji. W obliczu trudnych wyborów najpierw określ ich cel, oszacuj możliwe konsekwencje oraz rozważ alternatywy. Po podjęciu decyzji weź pełną odpowiedzialność za jej skutki. Taką zdecydowaną, stanowczą postawą zyskasz szacunek swojego zespołu. Stawiaj ambitne cele zarówno sobie, jak i innym, przy tym jasno
| DBA O LUDZI I ICH ROZWÓJ
10 delegując zadania oraz określając priorytety. Dobrzy liderzy rozumieją, że ludzie chcą mieć wpływ na swoją pracę, dlatego tak ważne jest zapewnienie członkom zespołu autonomii. Regularnie podsumowuj etapy projektów, świętuj Wasze osiągnięcia oraz doceniaj zaangażowanie pracowników.
Poświęć czas swojemu zespołowi, aby zrozumieć ich mocne strony, potrzeby oraz aspiracje. Doceniaj ich wysiłki, pokazując, jak przekładają się na sukcesy organizacji. Skuteczna komunikacja jest kluczową umiejętnością lidera/ki: powinna być przejrzysta, zwięzła i taktowna. To nie tylko słuchanie, odpowiadanie na pytania, ale także dzielenie się wiedzą, omawianie pomysłów, wyjaśnianie nieporozumień oraz klarowne wyrażanie swoich myśli. Zidentyfikuj kompetencje członków zespołu i wykorzystuj siłę płynącą z ich różnorodności, wspierając oraz motywując do nieustannego rozwoju.
| KIERUJE ZMIANAMI
I ZARZĄDZA NIMI
Lider/ka w UNIMOT to osoba z wizją. Identyfikuj obszary wymagające poprawy i wpro -
wadzaj zmiany, które będą wspierać rozwój organizacji. Wyjaśnij pracownikom ich cel, oczekiwane rezultaty oraz korzyści, które przyniosą. Bądź otwarty/a na ich pomysły, zachęcaj do aktywnego udziału w planowaniu i ich wdrażaniu. Dbaj, aby każdy etap procesu był zrozumiały dla zespołu. Wspieraj mniej doświadczonych pracowników, pomagając im w adaptacji do nowych wyzwań oraz rozwiewając wszelkie wątpliwości.
| TROSZCZY SIĘ O KOSZTY
Zarządzaj finansami i zasobami Grupy z rozwagą – oszczędzaj tam, gdzie to możliwe, i koncentruj się na działaniach, które zwiększają wyniki zespołu. Podejmuj decyzje świadomie oraz odpowiedzialnie, dbając nie tylko o bieżące efekty, ale także o stabilność i wyniki finansowe organizacji. Wykorzystaj swoją wiedzę o procesach biznesowych, aby optymalizować koszty i usprawniać działania w swoim obszarze. Pamiętaj, że UNIMOT jest spółką giełdową, więc każda duża decyzja biznesowa przekłada się pośrednio na wartość akcji.
MODEL INFORMACJI
ZWROTNEJ FUKO
Jako menadżer regularnie udzielaj informacji zwrotnej i proś o informację zwrotną dotyczącą Twojej pracy. Skorzystaj z modelu FUKO:
Fakty – odnieś się do faktów (co widziałeś, słyszałeś, co się stało)
Ustosunkowanie się – opisz swoje emocje, jakie wiążą się z daną sytuacją (mów o sobie)
Konsekwencje – wyjaśnij jakie to niesie konsekwencje dla Ciebie i dla Twojego rozmówcy
Oczekiwania – poinformuj czego oczekujesz na przyszłość, co ma się zmienić
