BDO - Års- och hållbarhetsredovisning 24/2025

Års- & hållbarhetsredovisning 2024/25

Om års- och hållbarhetsredovisningen

BDO:s års- och hållbarhetsredovisning

kombinerar finansiell rapportering med hållbarhetsrapportering. Denna handling utgör

även vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt 6 kapitlet i Årsredovisningslagen.

www.bdo.se

Det är lätt att glömma vardagsinsatserna – tills man ser hur de faktiskt gör skillnad.

För det är i de dagliga mötena med våra kunder som vi flyttar fram positionerna, steg för steg. Efter ett år präglat av ekonomiska och geopolitiska oroligheter med en växande mängd regelverk är det tydligt hur mycket våra konsulters arbete betyder. Därför känns det extra roligt att våra kunder också bekräftar det och att vi för trettonde året i rad har branschens

nöjdaste kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI).

Det gör mig riktigt stolt.

Jag gläds särskilt över att se hur våra medarbetare möter samtiden med nyfikenhet, yrkesskicklighet och ett engagemang som smittar. Våra interna uppföljningar visar fortsatt höga nivåer av både engagemang och lojalitet – ett styrkebesked i en tid då många organisationer kämpar med att behålla sin attraktionskraft.

Trots ett mer utmanande ekonomiskt klimat fortsätter BDO att växa med stabil grund. Tillväxten är något lägre än planerat, men våra satsningar lägger grunden för långsiktig styrka och en hållbar arbetsplats där vi trivs, utvecklas och presterar tillsammans.

Vi har en verklig styrka i vårt globala nätverk, något som våra kunder med internationell verksamhet drar direkt nytta av. Genom nära samarbete med kollegor i andra länder får vi kraft att utveckla innovativa lösningar och insikter över landsgränser som gör det enklare för våra kunder att möta både lokala och internationella utmaningar.

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och genomsyrar allt vi gör. Våra klimatmål har validerats av The Science Based Targets initiative (SBTi), och nu fokuserar vi på att etablera och genomföra en tydlig handlingsplan för att minska vår klimatpåverkan. Vi arbetar också målmedvetet och holistiskt med social hållbarhet och god styrning – som en naturlig del av vårt långsiktiga hållbarhetsarbete.

Vi har sett stora skiften i vår bransch under året. Nya ägarstrukturer växer fram, riskkapital visar intresse och flera aktörer väljer att omstrukturera sin verksamhet. Vi står fast vid vår partnerägda modell och vår långsiktiga strategi. Med global kraft och lokal närvaro är vi en trygg partner för företag och entreprenörer i hela landet – med expertis inom revision, skatt, rådgivning, redovisning och lön.

Ett varmt tack till alla medarbetare, kunder och samarbetspartners. Tillsammans har vi skapat ett starkt år – och lagt grunden för nästa steg på resan.

Malin Nilsson, vd BDO i Sverige

korthet

Inspirerande samtal om företagande, tillväxt och affärer med entreprenörer som Jon Olsson, Ola Serneke och andra profiler. Podden leds av Malin Nilsson och Filip Laurin från BDO, tillsammans med BDO:s experter.

Jerndal tipsar

Auktoriserade revisorn Thomas Jerndal fortsätter att på sitt alldeles egna sätt tipsa om vad svenska företagare bör hålla koll på. Jerndal tipsar är en serie korta videor på BDO:s You Tube-kanal, där våra kunder kan ta del av Jerndals outtröttliga råd i aktuella ämnen.

Branschens nöjdaste kunder – igen

För sextonde gången och trettonde gången i rad hamnar BDO överst på Svenskt Kvalitetsindex branschundersökning Revision. Hatten av för våra medarbetare som gång på gång lyckas överträffa kundernas förväntningar på kompetens, service och lyhördhet.

Finanschefer optimistiska

CFO Trendrapport 2025

BDO har låtit Novus undersöka hur 300 finans- och ekonomichefer i svenska bolag med en omsättning mellan 80 och 500 miljoner ser på framtiden. Resultaten presenteras i CFO Trendrapport 2025 och visar på en tydlig förändring i svenska företagsledningar, efter år av kostnadsbesparingar och defensiv hållning. 44 procent av cheferna tror på ökad orderingång under de närmaste sex månaderna och 46 procent planerar att satsa på personal- och kompetensutveckling.

eNPS 41

Medarbetarnas vilja att rekommendera arbetsgivaren till andra ligger på höga 41.

Fannys

Förebilder Gala Version

Våra värderingar är viktiga för oss på BDO och vi tror verkligen på människors lika värde. Därför är vi stolta över att sponsra Fannys Förebilder Gala Version, där biljettintäkterna går till Unizon och deras arbete mot mäns våld mot kvinnor. För tredje året i rad fick vi förtroendet att dela ut priset ”Man för jämställdhet”.

Validering för Net Zero

BDO har förbundit sig att minska sitt klimatavtryck successivt, med full transparens och ansvar för hela värdekedjan. Under året har våra klimatmål blivit validerade enligt SBTi, i linje med Parisavtalet. Valideringen bekräftar att vårt klimatarbete är förankrat i forskningen och vårt övergripande mål är tydligt; vi ska uppnå nettonollutsläpp senast 2050.

Karriärföretag 2025 – BDO en arbetsgivare för unga talanger

För sjätte året i rad har BDO kvalat in på Karriärföretagens lista över arbetsgivare som erbjuder studenter och young professionals goda möjligheter till utveckling och karriär. Årets utnämning motiveras med BDO:s arbete med medarbetarutveckling samt den starka och familjära företagskulturen. Juryn lyfter särskilt att man lyckats skapa en arbetsmiljö där medarbetarna känner trygghet och får möjlighet att växa och bidra till ett hållbart näringsliv.

BDO-dagarna i Tanumstrand

I september 2025 samlades 600 kollegor från hela landet för

BDO-dagarna, som denna gång var förlagda till Tanumstrand.

Det blev några inspirerande och uppskattade strategidagar med fokus på gemenskap, företagskultur och framtidsfrågor. Den bohusländska, saltstänkta destinationen och det maritima temat skapade en tydlig ram för möten, samtal och erfarenhetsutbyten, där samarbete och olika perspektiv stod i centrum.

Med människan i fokus bidrar vi till ett mer hållbart näringsliv

BDO är en revisions- och rådgivningsbyrå med 15 kontor över större delen av landet. Vi är också en del av BDO Global – en av världens största revisions-

och konsultorganisationer med över 100 000 medarbetare i fler än 170 länder.

Vår tillväxt är nära sammanlänkad med våra kunders utveckling – framför allt mindre och medelstora företag som utgör grunden i svenskt näringsliv. Genom starkt fokus på kompetens, kvalitet, integritet och hållbarhet bidrar vi till ett mer hållbart samhälle.

Kundernas resa är också vår och när vi utvecklas tillsammans når vi som allra längst. Genom ett brett utbud av tjänster är vi en trygg affärspartner på kundernas väg mot ökad tillväxt, bättre lönsamhet och en hållbar utveckling.

Vårt globala syfte “People helping people” genomsyrar vårt arbete varje dag – i relationen till våra kunder, i samarbetet med varandra och i hur vi utvecklar vår verksamhet. Med en tydlig strategi, starka team, högsta kvalitet i våra leveranser och med ett långsiktigt perspektiv fortsätter vi nu på den inslagna vägen. För våra kunder, våra medarbetare och för ett hållbart näringsliv. n

Smartare och effektivare

Genom oberoende granskning av finansiella rapporter och processer säkerställer vi att bolagets redovisning är rättvisande och följer gällande regelverk. Våra revisorer bidrar

med insikter som stärker kvaliteten i kundernas finansiella rapportering, förbättrar

interna kontroller och stödjer ett långsiktigt hållbart företagande.

”Vi skapar en vardag som är smartare, snabbare och som stärker ett hållbart näringsliv. Med hjälp av data får vi nya insikter som gör att vi kan ge kunderna ännu bättre stöd och lösningar.

Samtidigt förändras världen runt oss. Transparens och hållbarhet blir allt viktigare. Vi ser till att våra kunder får de insikter, verktyg och strategier som behövs för att växa, lyckas och utvecklas hållbart.”

%

En heltäckande premiumleverantör

Affärsområdet består av auktoriserade skatterådgivare och skattejurister med djup specialistkompetens. Vi erbjuder proaktiv och affärsnära rådgivning inom hela spannet av skattefrågor, från företagsförvärv och fusioner till utlandsetableringar och internationella transaktioner.

”BDO har byggt upp en av Sveriges finaste skatteverksamheter och vi kan erbjuda rådgivning i toppklass inom en mängd specialistområden. Vi fortsätter att bygga relationer och vara nyfikna på kundens verksamhet – så att vi får förtroendet att vara en verklig affärspartner. Vi har en tydlig ambition att erbjuda våra kunder heltäckande service inom skatteområdet och utvecklar

ständigt vår tjänsteportfölj. Detta för att möta de nya krav och behov som följer med förändringar i omvärlden.”

% av total affär

Tekniken ger nya möjligheter att skapa värde

Att outsourca ekonomifunktioner är ett effektivt sätt att öka kontrollen, höja kvaliteten och skapa trygghet – samtidigt som det frigör tid för mer strategiskt arbete. BDO erbjuder outsourcing av lön och redovisning, samt bemanning med interimslösningar till våra kunders ekonomiavdelningar.

REDOVISNING & LÖN

”Digitalisering, nya kundkrav och förändrade arbetssätt påverkar hela branschen. Vi har skapat en effektiv hantering av rutinuppgifter som fakturahantering och administration, vilket frigör tid för det som skapar verkligt värde, att vara proaktiva, bygga starka relationer och leverera insiktsfull rådgivning. Med AI och smarta verktyg kan vi snabbt analysera data och ta fram beslutsunderlag, vilket gör att vi kan fokusera ännu mer på att skapa långsiktig nytta för våra kunder.”

27 % av BDO:s omsättning

Långsiktiga relationer och synergieffekter

Affärsområdet erbjuder expertis inom finansiell och kommersiell rådgivning, bland annat i samband med förvärv, företagsförsäljning, börsintroduktion, omstrukturering, riskhantering, avancerad redovisning, finansiell rapportering och hållbarhet.

Med djup kompetens stöttar vi kunderna mot rätt beslut när det verkligen gäller.

”I våra team förenas vi av en gemensam ambition, att skapa värde för våra kunder. Vi fördjupar samarbetet både mellan grupper och affärsområden, ett arbetssätt som redan visat god effekt. Ett konkret exempel är hur vi genom att kombinera specialistkunskaper inom finance, skatt och ESG har skapat tydliga synergieffekter och mervärde för våra kunder. Vi arbetar också för att bygga starka och återkommande kundrelationer, bland annat genom ramavtal.”

Evelina Fredriksson, Affärsområdesansvarig Rådgivning i region Öst

Våra värderingar och strategiska prioriteringar

”Visionen visar vart vi ska, syftet är vår drivkraft och motivation, och strategin visar hur vi tar oss dit. Tillsammans gör vi det möjligt.”

Vår vision

BDO Global arbetar utifrån visionen ”Global solutions - Driven to be the best.” Visionen är vår ledstjärna som hjälper oss på BDO i Sverige när vi fattar beslut, sätter strategier och formar vår företagskultur. Det betyder att vi kombinerar global kompetens med lokal närvaro och drivs av viljan att vara bäst för våra kunder och medarbetare. Med starka team, lyhördhet och närhet skapar vi värde i varje uppdrag.

Vårt syfte – People helping people

Vårt globala syfte People helping people formar alla våra möten - inom organisationen, med våra kunder och gentemot vår omvärld. Med människan i fokus och tekniken som stöd bygger vi starka, långsiktiga relationer med våra kunder, kollegor emellan och bidrar till ett hållbart samhälle.

Vår strategi – Ett steg upp

Vår strategi – "Ett steg upp" – vägleder oss i vårt arbete framåt. Den bygger på fyra hörnstenar: kund, medarbetare, leverans och resultat. Det är genom att ta små men tydliga steg varje dag som vi tillsammans skapar ett starkare BDO och bidrar till ett mer hållbart näringsliv.

Vi växer tillsammans med våra kunder

Resultat – vi bygger lönsamhet och tillväxt för framtiden.

Vår strategi – Ett steg upp – är en investering i en starkare och mer hållbar framtid.

För att fortsätta vara en långsiktig och pålitlig partner behöver vi ibland ta medvetna steg framåt. Strategin Ett steg upp handlar om just det – att skapa utrymme för framtida investeringar som stärker kvalitet, kompetens och innovationskraft.

Det ger oss förutsättningar att stå stadigt som samarbetspartner, fortsätta utvecklas och vara rustade att stötta våra kunder, även när förutsättningarna förändras.

Kund – vi förstår våra kunder och skapar verkligt värde.

Medarbetare – vi investerar i vår personal och bygger en attraktiv arbetsplats.

RESURSER

VI HAR RESURSER I FORM AV:

Kvalificerade gransknings- och rådgivningstjänster, både finansiella och icke-finansiella, bidrar till samhällsnytta

Goda kundrelationer och ett brett tjänsteutbud

Ett globalt nätverk av BDO-kontor och andra etablerade samarbetspartners

Ett starkt varumärke och högt förtroende på marknaden

15 kontor med fasta tillgångar

Ca 700 medarbetare Sverige

Bred och hög kompetens

Utbildning och kompetensutveckling

Strukturkapital i form av stödsystem, processer, mallar, dokumentation och kunskapsöverföring

Kvalitetsledningssystem och metodik

En stark företagskultur

Corporate Social Responsibility partnerskap

Våra tjänster hjälper kunderna att integrera ESG och hållbarhet i sin affärsmodell

Vi samlar in och rapporterar data för alla scope

AKTIVITET EFFEKT

VI FÖRÄDLAR VÄRDEN GENOM ATT: VI SKAPAR MERVÄRDE GENOM:

Leverera branschens bästa kundupplevelse

Lyssna på och stötta kunderna med rätt typ av tjänster

Hålla hög kvalitet och servicenivå på våra leveranser

Arbeta hållbart och sunt

Arbeta för stark och hållbar tillväxt

Öka lönsamheten

Arbeta för att behålla och attrahera nya medarbetare

Inspirera och utveckla medarbetarna

Skapa en inkluderande arbetsplats med mångfald

Skapa en fungerande och trivsam arbetsmiljö

Arbeta för att medarbetarna ska ha god hälsa

Leverera kvalificerade gransknings och rådgivningstjänster med hög kvalitet

Leverera tjänster digitalt med hög IT-säkerhet

Ställa krav på våra samarbetspartners och leverantörer

Arbeta med affärsmodeller som ger förutsättningar för

miljö- och resurseffektivitet och social hållbarhet

Våra klimatmål är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi)

Utveckling av kundernas affär

Verktyg till företagsledningar för att skapa sunda och hållbara företag

Stöd till kunderna så att de kan bli trygga och förtroendegivande aktörer näringslivet

Att med oberoende revision skapa en trygghet för våra kunders intressenter

Kapital och återinvestering verktyg och medarbetare

Utdelning för ägare

Etiskt hållbart näringsliv

Karriärmöjligheter

Kompetensutveckling och möjlighet till specialisering

Hållbart arbetsliv med balans

Minskat klimatavtryck

Digitalisering

Vi säkerställer transparens och trovärdighet

genom att ta ansvar för hela vår klimatpåverkan och rapporterar data för alla scope

Hållbarhetsarbetet är integrerat i vår strategi och i allt vi gör

Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i vår affärsstrategi och bygger på våra prioriteringar kring hållbar utveckling. Vår verksamhet möter ständigt ökade krav på hållbarhet och är centralt för vår affär. För att belysa våra prioriterade hållbarhetsfrågor har vi delat in vårt hållbarhetsarbete i tre områden; hållbara affärer, medarbetare och kultur samt miljö och klimat.

Vårt hållbarhetsarbete är långsiktigt och en del av vår kärnverksamhet. Genom att kombinera hållbara affärer, omtanke om våra medarbetare och ett tydligt klimatansvar vill vi bidra till ett starkare och mer hållbart samhälle. Mål, uppföljning och resultat uppdateras och rapporteras löpande.

"Dialogen med intressenterna hjälper oss att prioritera våra hållbarhetsinsatser."

Intressentdialog för hållbar påverkan och samhällsutveckling

En viktig del är att lyssna till våra viktigaste intressentgrupper, de personer och organisationer som påverkas av vår verksamhet eller som påverkar oss. Genom att tydliggöra vilka vi lyssnar till och varför, stärker vi vår förmåga att verka i linje med samhällets förväntningar och långsiktigt skapa värde för såväl kunder och medarbetare som samarbetspartners och samhälle. Vi ser dialogen med våra intressenter som en strategisk tillgång: den bidrar till att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor, prioritera insatser och säkerställa att redovisningen blir både transparent och meningsfull.

BDO har definierat tre primära intressentgrupper:

1. Kunder

Kunderna är kärnan i BDO:s verksamhet. Deras förtroende för vårt arbete och relationen till våra konsulter är avgörande för vår framgång. Genom våra tjänster hjälper vi kunderna att utvecklas och nå sina mål, samtidigt som vi bidrar till att deras verksamheter blir mer hållbart framgångsrika.

2. Medarbetare och partners

BDO:s framgång bygger på engagerade medarbetare med hög kompetens. De säkerställer en modern leverans med hög kvalitet som bidrar till hållbar tillväxt inom näringslivet. För att medarbetarna ska kunna prestera och utvecklas långsiktigt är goda arbetsvillkor, en trygg arbetsmiljö och möjligheter till personlig utveckling avgörande. Våra partners har en strategisk roll i att styra verksamhetens riktning och utveckling.

3. Bransch och näringsliv

BDO vill bidra till en positiv samhällsutveckling. En stor del av vårt påverkansarbete och engagemang kring branschfrågor sker via branschorganisationen FAR och vår globala organisation. Branschen som sådan är reglerad av lagkrav och standarder och vissa frågor lämpar sig väl att drivas gemensamt. Leverantörer och samarbetspartners är andra viktiga intressenter för att få insikter och påverka i olika frågor. n

Kunder

INTRESSENTDIALOG HÅLLBARHET

NYCKELFRÅGOR INTERAKTION

• Förtroende och tillit

• Ansvarsfullt företagande

• Hållbart tjänsteutbud

• Hållbar tillväxt för våra kunder

• Risk och kvalitet

Medarbetare och partners

• Arbetsmiljö

• Etiska riktlinjer

• Personalomsättning

• Kompetensutveckling

• Jämställdhet, mångfald och inkludering

• Långsiktig och hållbar affär

Bransch och näringsliv

• Jämställdhet, mångfald och inkludering

i näringslivet

• Attraktionskraft för branschen

• Digitalisering

• Leverantörsled

• Miljö och klimat

• Löpande kunddialog via kundansvarig

• Kundnöjdhetsundersökning (SKI)

• Kundenkäter

• Kundleverans

• Offertsammanhang

• Webbinarier och seminarier

• Kontinuerlig dialog och samverkan

• Medarbetarundersökningar

• Performance management process

• Internkommunikation

• Utbildning och coachning

• Chefsdagar

• Partnermöten

• Branschorganisationen FAR och flera av deras specialistgrupper

• Revisorsinspektionen

• Finansinspektionen

• BDO Global Net Zero Programme

• BDO Global CEO Forum

• Strategiska samarbeten

06 Styrning och organisation

Styrning och organisation

BDO är en partnerledd organisation utan verklig huvudman. Bolaget ägs av verksamma partners och finansieras i huvudsak av eget kapital. BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag. I Sverige har vi 15 kontor och cirka 700 medarbetare.

Styrelse

Det övergripande ansvaret för strategiarbetet ligger hos styrelsen, som ska verka för att BDO:s vision uppfylls och att kvalitet och hållbarhet i verksamheten upprätthålls. Styrelsen, som består av styrelseordföranden och fem seniora partners, ansvarar för att fastställa och följa upp bolagets affärsstrategi. Den har också i uppdrag att aktivt övervaka den operativa verksamheten.

Delägarberedningen

Delägarberedningen hanterar delägarskap, antagning av nya partners och andra frågor kopplade till partnerskapet. Arbetet styrs av partneravtalet och företagets strategi för att säkerställa bolagets långsiktiga riktning. Varje år väljs delägarberedningen och dess ordförande av och bland partners. Den sammankallar och leder partnermöten samt fungerar som valberedning för styrelsen och dess ordförande.

Företagsledning

Vd, tillsammans med ledningsgruppen, är ansvarig för genomförandet av BDO:s strategi och affärsplan samt för att säkerställa ett effektivt system för kvalitet och intern kontroll. Det operativa arbetet leds av vd och ledningsgruppen sammanträder månatligen för att behandla aktuella frågor och följa upp verksamhetens utveckling.

Operationell organisation

Den operativa verksamheten är indelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr, med regionkontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Umeå. Moderbolaget samlar nationella funktioner som HR, Marknad, IT, Affärsutveckling, Kvalitet, Risk Management, Legal och Ekonomi. Våra tjänster är organiserade inom affärsområdena Revision, Skatt, Rådgivning samt Företagsservice som inkluderar både Redovisning och Lön.

Vår riskanalys

En effektiv riskhantering är en grundläggande del av vår styrning och organisation. Genom att identifiera, bedöma och hantera risker skapar vi förutsättningar för hållbara affärer och långsiktigt förtroende hos våra intressenter. Vår riskanalys genomförs årligen och omfattar såväl finansiella och hållbarhetsrelaterade risker på det operativa planet såväl som det strategiska.

Vi arbetar systematiskt med att kartlägga och följa upp risker inom områden som kvalitet och oberoende, medarbetare och kultur, miljö och klimat, lagar och regler, samt IT- och cybersäkerhet. För varje riskområde har vi tydliga processer och handlingsplaner som följs upp löpande av ledningen och rapporteras till styrelsen.

Under året har vi bland annat stärkt våra interna kontrollsystem, genomfört utbildningsinsatser inom affärsetik och informationssäkerhet, samt vidareutvecklat vårt arbete med klimatmål och leverantörskontroller. Vi mäter och rapporterar våra framsteg regelbundet och vidtar korrigerande åtgärder vid behov.

För mer information om våra kvalitets- och riskhanteringssystem hänvisar vi till vår Transparency Report som finns tillgänglig på vår webbplats.

Policyer och styrande dokument

För att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart företagande identifierar vi risker inom vår verksamhet och utformar policyer som styr vårt agerande. Dessa policyer omfattar områden som miljö och klimat, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption och mutor. Genom att följa dessa riktlinjer skapar vi en struktur som främjar transparens, etik och långsiktig hållbarhet.

Hållbarhetsrapportering

CSRD – EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering innebär höjda krav på transparens och att hållbarhetsinformationen måste vara av hög kvalitet, jämförbar och verifierbar.

Rapporteringen ska ske enligt den nya europeiska standarden ESRS. Samtidigt pågår EU:s så kallade Omnibus-initiativ, som syftar till att förenkla rapporteringen och ge vissa företag längre tid att förbereda sig.

POLICYDOKUMENT

OMRÅDE POLICY RESULTAT

Kunder • Etiska riktlinjer Code of Conduct

• Risk Management Policy

• Policy mot penningtvätt och terrorismfinansiering

• Kvalitetspolicy enligt ISQM

• Cybersäkerhetspolicy

Medarbetare och kultur

• Arbetsmiljöpolicy

• Policy Kränkande särbehandling

• Jämställdhetspolicy och plan

Miljö och klimat

• Globalt åtagande för Net Zero

• Miljöpolicy

• Resepolicy

• Leverantörsuppförandekod

Vi följer utvecklingen noggrant för att säkerställa att vi agerar utifrån tydliga och etablerade riktlinjer. Genom att avvakta kan vi ta välgrundade beslut och skapa en rapportering som är både korrekt och värdeskapande när kraven blir tydliga.

Under tiden fortsätter vi att förbereda organisationen för framtida krav, så att vi står starkt rustade att möta dem på bästa sätt. n

• Se avsnitt Hållbara affärer (sid 23)

• Se avsnitt Medarbetare och kultur (sid 30)

• Se avsnitt Miljö och klimat (sid 34)

Ledningsgrupp

Styrelse

Tillsammans gör vi skillnad – för ett hållbart och starkt näringsliv

I en tid av snabba förändringar och nya samhällsutmaningar är vårt arbete viktigare än någonsin. Genom att erbjuda kvalitet och bygga långsiktiga relationer skapar vi förtroende – något som är avgörande för att både näringsliv och samhälle ska fungera och utvecklas. Tillsammans med våra kunder bidrar vi varje dag till en mer hållbar framtid.

Vi fortsätter på den inslagna vägen

Att hjälpa våra kunder framåt är inte bara vårt syfte – det är vår drivkraft. Under

det gångna året har BDO fortsatt att leverera på vår strategi, genomfört planerade investeringar och fortsatt att bygga långsiktiga relationer med våra kunder. Även i år

har vi levererat ett resultat som i branschjämförelse är mycket bra.

Trots ett osäkert omvärldsläge står BDO stadigt. Vår breda kundbas, från detaljhandel och bygg till industri och tjänstesektor, ger oss motståndskraft även när konjunktur och ekonomiskt läge sviktar. Vi har genomfört de stora investeringar i medarbetare och teknik som vi planerat och fortsatt satsa på de projekt som är viktiga för vår långsiktiga utveckling.

Leverans enligt plan – i en mogen och föränderlig bransch

Tillväxten i år, 3,4 procent, blev något lägre än planerat, vilket fortfarande är bra givet konjunkturen. Särskilt glädjande är utvecklingen inom affärsområdet Skatt, där omsättningen ökat hela 10 procent.

Rörelseresultatet landade på 183 mkr och rörelsemarginalen på 16 procent. Trots lågkonjunktur och en allmänt minskande lönsamhet bland företag visar detta att vårt konsekventa fokus på kvalitet och långsiktighet genererar stabila och konkurrenskraftiga resultat. n

”Vi har genomfört stora investeringar i medarbetare och teknik.”

Ett steg upp – med kunderna i fokus

Med strategin Ett steg upp växlar BDO upp som långsiktig fullservicepartner till mindre och medelstora företag på deras väg mot tillväxt, ökad lönsamhet och hållbarhet.

Därför fortsätter vi att inte bara leverera högsta kvalitet utan också förmedla trygghet och engagemang i det personliga mötet med kunden. Att vi för trettonde året i rad har branschens nöjdaste kunder är ett fint kvitto på att vi lyckats med vår strategi.

För sextonde gången, och trettonde året i rad, har BDO branschens nöjdaste kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex, SKI. De årliga kundnöjdhetsmätningarna ger oss viktiga insikter om vad våra kunder uppskattar i samarbetet och vilka områden vi kan utveckla. Att vi även detta år hamnar i topp är ett resultat av vårt ständiga fokus på kundrelationer, kvalitet, långsiktighet och närhet.

Våra kunder lyfter särskilt fram vårt engagemang, vår kompetens och att vi är enkla att samarbeta med. De ser positivt på att våra tjänster blir allt mer digitala. BDO är den enda byrå som visar en positiv utveckling inom detta område. Samtidigt är det tydligt att användarvänlighet och ett brett digitalt tjänsteutbud fortsatt är viktiga förbättringsområden för hela branschen. Men vi ser också att den personliga kontakten är viktigare än någonsin, inte minst i en tid av digitalisering och automatisering.

Vi tror på det personliga mötet och sätter stort värde i att alltid kunna erbjuda rätt kompetens – genom våra team, våra affärsområden och våra lokalkontor.

Vi förstärker också vår internationella närvaro, där samarbetet

inom BDO Global blir allt viktigare. Med ett brett internationellt kontaktnät i 170 länder kan vi hjälpa svenska företag att lyckas även på den globala marknaden. Denna strategi gör det möjligt för oss att bättre betjäna en alltmer internationell och komplex kundbas. Genom samordning över landsgränser stärker vi vår globala räckvidd, förbättrar kvaliteten och skapar större värde för våra kunder världen över.

Långsiktighet som ledstjärna i en föränderlig bransch

Revisions- och rådgivningsbranschen förändras snabbt. En växande andel aktörer drivs idag av extern finansiering, vilket kan leda till ett kortsiktigt tillväxtfokus. BDO går en annan väg. Som partnerägt bolag har vi friheten att fatta långsiktiga beslut som skapar verkligt värde för våra kunder.

Strategisk förflyttning – med kundnytta i fokus

Under 2024/25 har vi fortsatt vår strategiska förflyttning mot större kunder inom alla de segment där vi är verksamma. Vår kärna är små och medelstora företag, men även noterade bolag, finansiella företag och inrefererade uppdrag är prioriterade

hos oss. Vi arbetar gärna med företag med en uttalad ambition att växa, kunder som efterfrågar en kompetent och engagerad affärspartner som kan stötta dem på deras utvecklingsresa. Under året har vi vunnit flera fina och viktiga uppdrag med en växande efterfrågan från noterade bolag.

”Vi stöttar kunderna i deras hållbarhetsresa.”

Stor efterfrågan på våra tjänster

I tider av osäkerhet ser vi en ökad efterfrågan på många av våra tjänster. Vi är en trygg partner som stöttar våra kunder genom omvärldens snabba svängningar, oavsett om det handlar om teknikutveckling eller ett föränderligt politiskt landskap som påverkar regelverken.

Hållbarhet och lönsamhet går hand i hand

För våra kunder är hållbarhet en allt viktigare fråga och vi finns där för att stötta i deras hållbarhetsresa. Vi erbjuder ett brett utbud av ESG- och hållbarhetstjänster, med fokus på mätbarhet och konkret affärsnytta. Tillsammans integrerar vi hållbarhet i kundernas strategier och affärsmodeller, stödjer förändringsarbete och stärker kommunikation kring hållbarhetsinsatser med syfte att förankra hållbarhet i bolags finansiella styrning och beslutsfattande.

Vi är övertygade om att långsiktig lönsamhet och hållbarhet går hand i hand och vi ser det som vår roll att bidra till den utvecklingen.

Digitalisering som möjliggörare

Den tekniska utvecklingstakten har aldrig varit högre och det är spännande och utmanande att möta marknadens behov på nya sätt. Under det senaste året har vi sett en fortsatt förflyttning i kundernas förväntningar, mot en mer datadriven leverans. Exempel på detta är analyser genom systemgenererad data.

Vi fortsätter vårt ambitiösa arbete med digitalisering och automatisering. Genom olika interna initiativ kan vi centralisera vissa arbetsuppgifter, vilket frigör tid för rådgivning och strategisk affärsutveckling. När mängden standardiserade uppgifter minskar, ökar möjligheterna att leverera verkligt värdeskapande tjänster till våra kunder.

"Våra kunder uppskattar kombinationen av digitala tjänster och ett nära och personligt bemötande."

Så kommunicerar vi med kunderna

Nu fortsätter vi arbetet med att sprida kunskap om vad BDO står för - relevanta tjänster, kompetens i toppklass, trygghet och branschens bästa kundupplevelse. Detta är något vi försöker förmedla i varje möte med kunden, där förmågan att lyssna och känna in kundens behov är centralt.

Vår podd ”Räkna med framgång”, filmserierna ”Jerndal tipsar” och ”BDO på besök” samt både globala och svenska rapporter och artiklar om aktuella ämnen på vår webb är exempel på digitala kanaler där vi kommunicerar med kunderna. n

Kvalitet och risk i centrum för hållbara affärer

När omvärlden präglas av osäkerhet, växer också kraven på att identifiera och hantera risker. Inom revisions- och rådgivningsbranschen är förtroende av stor vikt, och arbetet med kvalitet och risk är själva förutsättningen för vår verksamhet och för vårt uppdrag som samhällsaktör.

BDO:s arbete genomsyras av kvalitet och långsiktighet och vi har ett tydligt uppdrag – att bidra till hållbara affärer. Det innebär bland annat att vi arbetar för att motverka ekonomisk brottslighet, säkerställa rättvis konkurrens, transparens i information om affärspartners samt rättvisande rapportering.

Våra intressenter har allt högre förväntningar på företagens riskhantering, vilket ställer krav på ett förebyggande och systematiskt arbetssätt. För oss innebär det att ständigt utveckla våra arbetsprocesser, med målet att leverera tjänster av ännu högre kvalitet.

ISQM1 – ett system för ständig förbättring

Under året har vi fortsatt vårt arbete med att utveckla kvalitetsstyrningssystemet i enlighet med International Standard on Quality Management 1 (ISQM1). En standard som bygger på ständig förbättring. Systemet innebär bland annat:

• Tydligare ansvarsfördelning för kvalitet

• Stärkt fokus på etiska krav

• Högre krav och bättre stöd vid uppdragsutförande

• Kompetens- och resurskartläggning

• Ett systematiskt arbetssätt för att styra mot ständig förbättring av kvaliteten i allt vi gör

De kontroller och utvärderingar som vi utfört visar att vårt kvalitetsstyrningssystem enligt ISQM1 fungerar effektivt, skapar större säkerhet i våra arbetsprocesser och rapporter.

Så möter vi nya krav inom revision

Revisionsstandarder utvecklas och ändras löpande, vilket innebär att vi anpassar oss för att säkerställa hög kvalitet och följa aktuella riktlinjer. Under verksamhetsåret 2024/25 har BDO intensifierat arbetet med att implementera den omarbetade revisionsstandarden ISA 600, som reglerar koncernrevisioner. Fokus har legat på förbättrad dokumentation samt stöd och verktyg för att kunna genomföra revisioner med fortsatt hög professionell standard med beaktande av nya och tillkommande krav. Riktade utbildningsinsatser har genomförts under året för att stärka både vår gemensamma kompetens och vår kvalitet.

Kvalitetskontroller – en del av vår vardag

Vi följer regelbundet upp kvaliteten i vårt arbete, både genom interna uppdragskontroller och externa granskningar från BDO International, FAR och Revisorsinspektionen.

Vi utvärderar och förbättrar löpande vår interna övervakning och kontroll av utförda tjänster. Inom affärsområdet revision har vi

under året infört en särskild tillkommande kontroll av företag av allmänt intresse och andra noterade företag i syfte att ytterligare fokusera på kvaliteten i högriskuppdrag och säkerställa att dokumentation och metodik uppfyller både interna krav och externa förväntningar. Under de senaste åren har vi sett en positiv trend i våra interna kvalitetskontroller.

”I en komplex verksamhet är risker oundvikliga, nyckeln ligger i att se dem som möjligheter till förbättring och innovation.”

Affärsetik, penningtvätt och anti-korruption

BDO arbetar strukturerat och målmedvetet med att identifiera och bedöma risker relaterade till korruption och penningtvätt. Genom interna processer gör vi riskbedömningar utifrån exempelvis kundens bransch, ägarstruktur, geografisk exponering och politiska koppling. Våra konsulter är också uppmärksamma i sin yrkesutövning om det föreligger avvikande transaktioner. Vi omfattas av rapporteringskrav när det föreligger misstanke om att kunder kan vara involverade i penningtvätt eller terrorismfinansiering. Under året har rapporteringar lämnats till finanspolisen relaterat till dessa krav.

Alla nya uppdrag föregås av noggranna intressekonfliktsutredningar, både nationellt och när så är relevant internationellt. Vi arbetar systematiskt för att motverka korruption och ekonomiska oegentligheter och har en visselblåsartjänst där medarbetare anonymt kan rapportera missförhållanden.

Under året antog BDO uppdaterade etiska riktlinjer som gäller för alla medarbetare. Riktlinjerna tydliggör våra krav på oberoende, integritet och god affärsetik, både internt och gentemot samarbetspartners.

Varje år genomgår alla medarbetare obligatoriska utbildningar i affärsetik, penningtvätt, kvalitet, konsultansvar och digital säkerhet.

Nordiskt samarbete

Vi samarbetar nära med våra nordiska kollegor kring frågor som oberoende, etik och riskhantering. Tillsammans kan vi identifiera mönster i risker och utveckla strukturer som är motståndskraftiga över landsgränserna.

Från risk till utveckling

Säkerhet behöver inte stå i motsats till innovation – tvärtom. En robust riskhantering kan driva förbättringar, leda till starkare strategier och bana väg för framtida framgång. BDO:s Risk Advisory-team har under året sett ökad efterfrågan på sina tjänster, särskilt inom internrevision och IPO-förberedelser. Vår ambition är att vara en proaktiv partner för våra kunder i en alltmer komplex värld.

Cybersäkerhet – en strategisk prioritet

Digitalisering och automatisering har ökat effektiviteten i samhället men också skapat nya sårbarheter. Hoten har intensifierats, inte minst på grund av Sveriges Nato-anslutning, och cybersäkerhet är ett affärskritiskt område för BDO.

Under räkenskapsåret har BDO ökat resurserna inom informationssäkerhet. Prioriterade frågor omfattar kryptering av meddelanden, verifiering av avsändare samt säkerhetsverktyg för att identifiera och stoppa hot som nätfiske och skadlig kod. Vi har

även noggrant beskrivna regler och regelbundna utbildningar för att säkerställa en säker användning av våra medarbetares digitala enheter, inte minst vid distansarbete.

NIS2-direktivet från EU har skärpt kraven på informationssäkerhet inom samhällsviktig verksamhet. Även om BDO inte omfattas direkt, gör flera av våra kunder det, vilket ställer höga krav även på oss som leverantör.

”Vi tar ansvar för hur AI används och arbetar aktivt för att tekniken ska bidra till säkra och etiska beslut.”

Certifiering enligt ISO 27001

Under fjärde kvartalet 2025 blev BDO certifierat enligt ISO 27001, den internationella standarden för ledningssystem för informationssäkerhet. Certifieringen innebär ett strukturerat och riskbaserat arbete för att skydda känslig information, inklusive kunddata och affärshemligheter. Vi har stärkt våra rutiner för åtkomstkontroller, spårbarhet och systemtillförlitlighet, vilket bidrar till att öka kundernas förtroende och säkerställa att vi möter både GDPR och NIS2-relaterade krav.

Hållbar AI

AI erbjuder kraftfulla verktyg men medför också nya typer av risker. På BDO arbetar vi med att skapa tydliga policyer för ansvarsfull användning av AI. Vi tar ansvar för hur AI används och arbetar aktivt för att tekniken ska bidra till säkra och etiska beslut.

Våra medarbetare har tydligt visat att de är nyfikna och står redo att ta till sig och testa den nya tekniken. Våra höga krav på kvalitet i kombination med lagkrav som GDPR och informationssäkerhet samt våra etiska riktlinjer kräver dock att utvecklingen sker med eftertanke. n

08 Medarbetare och kultur

Branschens nöjdaste kunder börjar med medarbetarna

LÄS MER Hur är det att jobba på BDO?

Branschens nöjdaste kunder är ett kvitto på att våra medarbetare fortsätter att leverera högsta möjliga kompetens, kvalitet, engagemang och service. En av förklaringarna till framgången är vår öppna och inkluderande företagskultur, där personlig service och genuint engagemang står i centrum.

Även i tuffa tider fortsätter medarbetarna att visa lojalitet, ta ansvar och ge det extra som krävs för att leva upp till och överträffa kundernas förväntningar. Detta såg vi under pandemin, men också under de senaste årens lågkonjunktur och osäkra geopolitiska läge.

Ett kvitto på företagskulturen

En viktig förklaring till medarbetarnas engagemang är BDO:s starka företagskultur. Här hjälps vi åt, behandlar varandra med respekt och har en vänlighet som öppnar för att människor ska våga ställa frågor och lära sig av varandra.

Företagskulturen bottnar ytterst i hur vi ser på varandra, på alla nivåer och i alla delar av organisationen. På BDO har vi tillsammans lyckats skapa en arbetsmiljö där människor känner sig sedda, motiverade och tillåts växa i sina styrkor. Det gör att vi också kan leverera våra tjänster med god service och hög kvalitet.

Starka resultat – men vi vill bli ännu bättre

BDO:s senaste medarbetarundersökning visar fortsatt höga betyg. Lojalitet ligger på 80 (82) och engagemang på 71 (74). Viljan att rekommendera arbetsgivaren till andra (eNPS), har visserligen sjunkit från 53 till 41, men ligger fortfarande på en mycket hög nivå.

Även om vissa siffror gått ner något från föregående år, ligger vi fortsatt på höga nivåer. Det mest glädjande är att så många rekommenderar BDO som arbetsplats. Genom att analysera våra nyckeltal och justera verksamheten fortsätter vi att utvecklas mot ännu bättre resultat.

Våra medarbetarundersökningar möjliggör kontinuerliga insikter och skapar förutsättningar för uppföljning i hela organisationen.

Chefer har en viktig roll i att tillsammans med medarbetarna agera på resultaten för att skapa rätt förutsättningar att utvecklas och hitta sina optimala roller på företaget.

BDO har under räkenskapsåret haft en frisknärvaro på 96,6 procent, vilket indikerar låg sjukfrånvaro och en stabil arbetsmiljö. Sjukfrånvaro följs upp systematiskt som en del av arbetsmiljöarbetet, och chefer har ett tydligt ansvar att agera vid signaler om ohälsa. Med stöd av bland annat våra olika försäkringslösningar säkerställer vi att medarbetare snabbt får rätt stöd vid behov och kan återgå till arbetet på ett tryggt och hållbart sätt.

Personlig utveckling – nyckeln till motivation

Många medarbetare, även de juniora, beskriver sina jobb som intressanta och utvecklande, vilket är ett direkt resultat av hur BDO arbetar med individens potential.

Tack vare vår kundstruktur får medarbetarna snabbt ansvar och mandat att fatta egna beslut i olika situationer som uppstår inom uppdraget. Samtidigt finns en tydlig struktur och tillgång till coachning, framför allt av seniora medarbetare i teamen.

Inom BDO läggs stor vikt vid att medarbetare får möjlighet att identifiera och utveckla sina styrkor. Med stöd av sin närmaste chef sätts tydliga mål som både uppmuntrar självständigt tänkande och ger konkreta förväntningar. För nyare medarbetare är strukturerat stöd från seniora kollegor viktigt.

Som en del av vår kultur, arbetar vi aktivt med att förankra vårt gemensamma syfte – People helping people. Det är en drivkraft som genomsyrar vårt arbete och stärker känslan av mening i vardagen. Under året har vi genomfört workshops och byggt in dialoger i performance processen där medarbetare fått reflektera över sitt personliga "why" och hur det kopplar till BDO:s övergripande strategi. Syftet är att skapa en arbetsmiljö där varje individ känner sig sedd, motiverad och delaktig i något större. Att hjälpa människor att nå sina mål, vare sig det gäller kunder, kollegor eller samhället i stort.

”Det är i mötet mellan människor vi bygger vår företagskultur.”

BDO:s engagemang på universitet – en viktig del av vårt employer branding-arbete

För oss på BDO är det avgörande att finnas närvarande på universitet och lärosäten. Inte bara för att rekrytera, utan för att bygga relationer med framtidens talanger. Genom att knyta kontakt med studenter tidigt skapar vi kännedom om vårt varumärke och lägger grunden för framtida samarbeten.

De som redan känner till oss har en positiv bild av BDO men vi vill att fler ska få upp ögonen för oss som en attraktiv arbetsgivare. Därför satsar vi på att synas mer i studentmiljöer och att vara aktiva i dialogen med studenter.

Ett exempel är vårt Shared Service Center i Jönköping, där vi rekryterar studentmedarbetare direkt från universitetet. Det har visat sig vara ett effektivt sätt att öka kännedomen om BDO och stärka vår position bland studenter.

Karriärföretag för sjätte året i rad

År 2025 fick BDO för sjätte året i rad utmärkelsen Karriärföretag. En utmärkelse för arbetsgivare som erbjuder unika karriärmöjligheter för studenter och young professionals. Det är ett erkännande av både kultur och struktur, tydliga karriärvägar, konkurrenskraftiga villkor och stark utvecklingskultur.

Personalomsättning och anställningstrygghet

Årets personalomsättning uppgick till 17,9 procent, vilket är en ökning jämfört med föregående räkenskapsår (16,1 procent) och året dessförinnan (17,4 procent). Revisions- och rådgivningsbranschen står samtidigt inför en gemensam utmaning – att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare i en konkurrensutsatt arbetsmarknad. För att möta det målet arbetar vi aktivt med att erbjuda långsiktiga karriärmöjligheter, kompetensutveckling och en kultur präglad av samarbete och delaktighet.

Arbetsmarknaden präglas av hög förändringstakt och en omvärld med ökande osäkerhet. I detta läge värderar många medarbetare stabilitet och långsiktighet. Våra medarbetarundersökningar visar att många upplever en hög grad av anställningstrygghet, vilket i kombination med våra strukturer för intern utveckling stärker både engagemang och lojalitet.

BDO arbetar kontinuerligt med de frågor som står högt på både befintliga och potentiella medarbetares önskelista, såsom konkurrenskraftig lön, pension, försäkringar, friskvård och flexibilitet.

Arbetet med att ytterligare förtydliga alla steg i våra karriärtrappor har tagits emot positivt av våra medarbetare.

Vi har samtidigt sett stora strukturella skiften i branschen, där nya ägarstrukturer växer fram, riskkapital visar intresse och flera aktörer väljer att omstrukturera sin verksamhet. BDO står fast vid sin partnerägda modell och långsiktiga strategi, något som bidrar till stabilitet, trygghet och ett hållbart arbetsgivarerbjudande.

Hållbar AI – ett verktyg för kundvärde och arbetsglädje

BDO har tagit stora kliv mot ett mer effektivt och framtidssäkrat arbetssätt genom att integrera AI och digitala lösningar i vardagen. Genom att automatisera och strukturera uppgifter som tidigare varit repetitiva och tidskrävande frigör vi värdefull tid. Den tiden kan istället användas till kvalificerade insatser som rådgivning, analys och personlig service. Det som skapar verkligt mervärde för våra kunder. Det här är en del av vår ambition att skapa en modern arbetsmiljö där teknik och människa samverkar – för högre kvalitet, bättre arbetsflöden och ökad trivsel.

På BDO sker en omfattande teknikutveckling inom samtliga tjänsteområden, ofta i samarbete med våra kunder. Medarbetarnas utbildning och utveckling sker till stor del i det dagliga arbetet ute på uppdragen. Under året kommer även AI att tydligt inkluderas i BDO:s stora interna utbildningsprogram. Kompetens inom området kommer att vara en naturlig del av kravprofilen för framtida medarbetare.

Starka och effektiva team – en affärskritisk fråga

Vi vet att team som är sammansatta av personer med olika bakgrund och kön är mer effektiva. Därför är jämställdhet en högt prioriterad och affärskritisk fråga på BDO. Vi strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande erfarenheter.

Till grund för vårt jämställdhetsarbete ligger vår jämställdhetsplan. Årligen genomförs en lönekartläggning för att säkerställa att ingen lönediskriminering förekommer. BDO:s medarbetarsammansättning ligger inom ramen för vad som betraktas som jämställt. Styrelsen är helt jämställd (50 procent) och ledningsgruppen utgörs till 75 procent av kvinnor. Partnergruppen består av 38 procent kvinnor, vilket är en ökning med fem procentenheter sedan förra året. Tre av de fyra medarbetare som valts in som partners sedan 1 september 2024 är kvinnor.

BDO verkar i ett näringsliv som blir allt mer diversifierat. Vi ser att fler typer av erfarenheter och perspektiv uppskattas av våra kunder och att efterfrågan på specialister ökar, oavsett bakgrund eller kontaktnät. Det är en utveckling vi välkomnar och vill bidra till.

Vi strävar efter att spegla samhället i stort, både i vår kultur och i vår sammansättning. Det innebär att vi aktivt arbetar för mångfald, inkludering och rättvisa, och att vi ser dessa frågor som affärskritiska. Genom att bygga team med olika kompetenser, perspektiv och personligheter skapar vi bättre lösningar för våra kunder och en starkare organisation.

Vi anser att alla medarbetare måste få rätt förutsättningar oavsett bakgrund. Under året har BDO fortsatt med inkluderingsprogram och utbildningar i etik och likabehandling. BDO har nolltolerans för all form av diskriminering. Vår visselblåsarfunktion är

ett viktigt verktyg men det allra viktigaste är att chefsleden tidigt fångar upp signaler och agerar, i linje med vår värderingsstyrda kultur.

Partnerskap för jämställdhet

BDO sponsrar sedan några år tillbaka det elitsatsande kvinnliga seglingsteamet WINGS, som också har blivit en inspirerande symbol internt. Genom att medverka i workshops och föreläsningar för alla medarbetare har WINGS visat vad som går att åstadkomma med en sammansättning av olika kompetenser och personligheter i ett team.

”När människor uppmuntras till att hitta och växa i sina styrkor presterar de allra bäst.”

Vi är också stolt sponsor till Fanny Widmans arbete för jämställdhet. För tredje året i rad fick vi förtroendet att dela ut priset ”Man för jämställdhet” på Fannys Förebilder Gala Version, en gala till förmån för Unizon och deras arbete för ett jämställt samhälle fritt från våld.

Coachprogrammet YOU

Vi har länge arbetat med mentor- och coachprogrammet YOU för att stötta kvinnliga medarbetare att växa inom organisationen. Programmet har gett tydliga resultat i form av fler kvinnor på ledande positioner inom bolaget och nu tar vi ytterligare ett steg framåt och öppnar upp för både män och kvinnor att medverka. Genom att fokusera på en inkluderande företagskultur ger vi förutsättningar för alla att utvecklas, oavsett kön eller bakgrund.

Alla adepter i verksamheten tilldelas en coach; en partnerkollega som genomgått en utbildning för att kunna stötta och inspirera.

Syftet är att skapa en lärande relation där erfarenheter delas och utveckling främjas. Genom nätverket YOU får adepterna möjlighet att bygga relationer och skapa nya affärsmöjligheter, vilket bidrar till både professionell och personlig utveckling och stärker förutsättningarna för en fortsatt karriär inom BDO.

Hållbart lärande för framtiden

Utbildning är en central del i BDO:s strategi och något vi investerat stort i under räkenskapsåret. Vi erbjuder alla medarbetare ett omfattande utbildningspaket som omfattar såväl fysiska som digitala utbildningar. Via vår utbildningsplattform har alla medarbetare tillgång till både obligatoriska och individuellt anpassade utbildningar. I regel gör medarbetaren själv upp en utbildningsplan för det kommande året tillsammans med sin närmaste chef.

Under senare år har hållbarhet tagit större plats i utbildningarna, inte minst kopplat till framtida krav på CSRD och hållbarhetsgranskning.

På distans – och tillsammans

Revisions- och redovisningsverksamhet innebär till sin karaktär att arbetsbördan blir särskilt hög under vissa säsonger. Därför är det viktigt att medarbetarna ges möjlighet till återhämtning under en längre ledighet, till exempel under sommaren.

Vi ser vi dock ingen motsättning mellan att jobba mycket och att må bra, förutsatt att arbetet är meningsfullt, att man har rätt stöd och att balansen mellan ansvar och frihet är tydlig.

Våra flexibla arbetssätt, inklusive möjlighet till distansarbete och anpassade arbetstider, underlättar vardagen för många medarbetare och bidrar till en hållbar arbetsmiljö.

Det är också viktigt att komma ihåg att det är i mötet mellan människor som vi bygger vår företagskultur, får nya idéer och inleder nya, fruktsamma samarbeten – mellan team, affärsområden och även med våra nordiska kollegor. Viktiga inslag för att bygga vår kultur är AW:s, introduktionsträffar, interna poddar och aktiviteter som vår gemensamma kickoff BDO-dagarna, där vi detta år samlade alla medarbetare i Tanumstrand.

För nyanställda är det särskilt viktigt att träffa och arbeta nära andra kollegor. Inte minst gäller detta kunskapsöverföring från seniora medarbetare. BDO erbjuder också internship där studenter och unga akademiker kan få insikt om vad konsultrollen innebär i praktiken. n

och klimat

Vi växlar upp i klimatarbetet

Klimatförändringarna märks allt tydligare. Hela samhället behöver gemensamt ta ansvar för att vända utvecklingen. BDO gör vad vi kan för att bidra genom att stötta

våra kunder på deras hållbarhetsresa men också genom vårt eget hållbarhetsarbete.

Under året har våra klimatmål validerats enligt Science Based Targets initiative (SBTi).

Detta är ett viktigt steg för att vi ska kunna uppnå Net Zero 2050 i linje med Parisavtalet.

Klimatförändringar – ett allt större hot mot planeten

Under 2024 passerade det globala medelvärdet för första gången

1,5 graders uppvärmning och även under 2025 har väderrekorden fortsatt. FN:s klimatpanel visar tydligt i sina rapporter att riskerna för samhället, miljön och människors hälsa ökar i takt med stigande temperaturer. Effekterna syns redan i form av skyfall, översvämningar, skogsbränder och extrem nederbörd.

För att vägleda vårt arbete framåt ska styrelse och ledning besluta om en ambitiös klimatomställningsplan som ska vägleda vårt arbete framåt. Med cirka 700 medarbetare och 17 000 kunder spelar BDO roll i omställningen mot ett mer hållbart samhälle.

Mot Nettonoll

BDO har förbundit sig att minska sitt klimatavtryck successivt, med full transparens och ansvar för hela värdekedjan.

Under året har våra klimatmål blivit validerade enligt SBTi. Detta innebär att våra mål är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Valideringen skapar trovärdighet och transparens i våra

klimatåtaganden och bekräftar att vårt klimatarbete är förankrat i forskningen.

Vårt övergripande mål är tydligt; vi ska uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Detta omfattar både kort- och långsiktiga åtaganden enligt Scope 1 (direkta utsläpp), Scope 2 (indirekta utsläpp från energi) och Scope 3 (indirekta utsläpp i leverantörskedjan, tjänsteresor och pendling till arbetet). På kort sikt innebär våra klimatmål att vi ska bibehålla nollutsläpp i Scope 1 från 2023 och framåt, minska Scope 2-utsläpp med 42 procent till 2030 och minska Scope 3-utsläpp med 51,6 procent per anställd under samma period.

På lång sikt har vi som mål att minska våra absoluta Scope 2utsläpp med 90 procent och Scope 3-utsläpp med 97 procent per anställd fram till 2050.

Global samverkan för att minska klimatpåverkan

BDO i Sverige samverkar aktivt inom det internationella BDO-nätverket i frågor som rör klimat och hållbarhet.

Ett exempel är Net Zero Global Programme, där ett globalt team stöttar de olika medlemsländerna mot Net Zero. Tillsammans

med kollegor världen över arbetar vi mot gemensamma mål –med respekt för lokala förutsättningar och med styrkan i det samlade engagemanget.

Samarbetet är särskilt nära mellan de nordiska medlemsföretagen, där fokus hittills har legat på erfarenhetsutbyte inom Net Zero.

BDO i Sverige har också varit ett av de tongivande länderna i utvecklingen av en global hållbarhetsstrategi, en så kallad playbook, för hela BDO. Vi har särskilt bidragit till den del som rör social hållbarhet, samtidigt som ramverket även omfattar utsläppsberäkningar, klimatmål och rapportering. Genom detta initiativ skapas förutsättningar för samordning, kunskapsdelning och synergier mellan länder, vilket stärker hela nätverkets förmåga att bidra till en mer hållbar framtid.

Andra sammanhang där vi samverkar med vår globala organisation är CEO Forum. Där möts ledare från de 25 största länderna för att utbyta erfarenheter och diskutera strategiska frågor inom affärsutveckling, hållbarhet och innovation.

Net Zero i praktiken

BDO:s klimatarbete är inte bara ord, det är också handling i vardagen. Vi har under lång tid integrerat hållbarhetsfrågorna i våra interna processer. Bland annat ställer vi krav vid inköp av IT-utrustning, möbler och kontorsmaterial. Vi minimerar också resor, väljer tåget där det är möjligt och uppmuntrar till digitala möten.

Vårt fokus under året har legat på att utveckla en konkret handlingsplan för att minska våra utsläpp från bland annat affärsresor, kontorsverksamhet och inköp.

Utsläpp av växthusgaser (CO₂)

Våra direkta utsläpp (Scope 1) uppgår även i år till 0, vilket är en följd av att vi saknar egen fordonsflotta och andra direkta utsläppskällor.

Våra utsläpp inom Scope 2 har minskat med 57 procent jämfört med basåret 2023. Den största orsaken till minskningen är att vi nu har bättre datakvalitet kring vår användning av grön el. Detta innebär att vi kan redovisa ett lägre – och mer korrekt – utsläppsvärde.

För Scope 3 mäter vi utsläppen per heltidsekvivalent. Här noterar vi en ökning med 4 procent jämfört med 2023. Den främsta förklaringen är att inköpen av varor och tjänster ökat med cirka 20 procent. Framförallt gäller detta programvaror, IT-system och konsultarvoden. Även utsläpp från tillgångar har ökat på grund av renoveringar på flera kontor, inköp av nya möbler samt övergång från leasade till egna skrivare.

Utmaningar och transparens

Vi ser att utsläppen från våra affärsresor har ökat under året. Det beror dels på omfattande banarbeten som försvårat möjligheten att resa med tåg, dels på ett ökat nordiskt och globalt samarbete som medfört fler internationella möten.

Vi ser också andra utmaningar i vårt klimatarbete. I många fall hyr BDO kontorslokaler snarare än äger dem, vilket gör påverkan och förbättring av fastighetsrelaterade utsläpp mer beroende av hyresvärdar och avtal. Även leverantörers klimatambitioner, datatillförlitlighet och konsistens i beräkningar är faktorer som kräver särskild uppmärksamhet.

Transparens är en grundpelare i vårt arbete. Vi följer årligen upp våra framsteg och eventuella avvikelser samt uppdaterar våra mål i takt med att ny kunskap och teknik blir tillgänglig.

Genom att kombinera tekniska lösningar, beteendeförändringar och global samverkan skapar vi förutsättningar för att minska vår klimatpåverkan. Vårt engagemang för en hållbar framtid genomsyrar hela verksamheten i det dagliga arbetet, och är en viktig del av vårt ansvar som samhällsaktör.

Agenda 2030 – vårt bidrag till de globala målen

Agenda 2030 är FN:s globala handlingsplan för en hållbar framtid och utgör ett centralt ramverk för arbetet med de stora utmaningar världen står inför. Målen spänner över hela hållbarhetsområdet och vi har ringat in vilka mål som är särskilt relevanta för oss på BDO för att skapa långsiktigt värde för våra medarbetare, kunder och samhället. n

Vi har identifierat fyra globala mål som särskilt relaterar till vår verksamhet:

LÄS MER

Mål 3: God hälsa och välbefinnande – Vi främjar hälsa och balans genom en inkluderande arbetskultur, flexibla arbetssätt och satsningar på fysiskt och mentalt välmående.

Mål 5: Jämställdhet – Vi arbetar aktivt för en jämställd och inkluderande arbetsplats med lika möjligheter för alla, och har nolltolerans mot diskriminering.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Vi bidrar till en hållbar ekonomi genom att erbjuda trygga arbetsvillkor, utvecklingsmöjligheter och genom att stötta våra kunder i att växa ansvarsfullt.

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna – Vi arbetar för att kraftigt minska våra utsläpp och hjälper våra kunder och leverantörer att göra detsamma, med sikte på en klimatneutral framtid.

Om vårt hållbarhetsarbete

nyckeltal

Nyckeltal

Jämställdhet (ledning/styrelse/partner**) 75/50/38

Jämförelse***

Jämförelse***

2024/25

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-09-01 – 2025-08-31.

Allmänt om verksamheten

BDO AB med dotterbolag är en heltäckande affärspartner inom revision, skatt, redovisning, lön och rådgivning.

Företaget har sitt säte i Stockholm och ägs av i koncernen verksamma delägare. Ingen av bolagets aktieägare har en ägarandel som överstiger tio procent.

Den operativa verksamheten är indelad i fyra regioner; öst, väst, syd och norr med regionhuvudkontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Umeå. Samlat i moderbolaget BDO AB finns

Årsredovisningen är upprättad i KSEK. Flerårsjämförelse* koncernen (KSEK)

Flerårsjämförelse* moderbolaget (KSEK)

*Definitioner av nyckeltal, se noter

nationella funktioner såsom HR, marknad, IT, affärsutveckling, kvalitet, risk management, legal och ekonomi. BDO AB är ett av Revisorsinspektionen registrerat revisionsbolag.

BDO AB är svensk huvudman för BDO:s världsomspännande nätverk. BDO International är en av världens största revisionsoch konsultorganisationer med ca 100 000 medarbetare i mer än 170 länder. BDO:s globala huvudkontor är beläget i Bryssel, Belgien.

Väsentliga händelser under året

Vi är stolta att BDO även under 2025 tagit emot utmärkelser för vårt arbete som affärspartner och arbetsgivare:

• För trettonde året i rad har BDO branschens nöjdaste kunder i Svenskt Kvalitetsindex mätning av kundnöjdhet i vår bransch.

• För sjätte året i rad tog BDO en plats på listan över Sveriges mest attraktiva arbetsgivare, Årets Karriärföretag 2025.

BDO:s kontor i Kungsbacka flyttade under året till ny adress med ett bättre affärsläge och lokaler anpassade för att skapa en arbetsmiljö där inspiration, trivsel och möten är nyckelfaktorer. Kontoret i Eskilstuna avvecklades under året.

Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning

BDO har de senaste åren haft en positiv finansiell utveckling. Under det gångna året har vi fortsatt att investera mycket i teknik och medarbetare samtidigt som omvärlden varit mer utmanande vilket gjort att vår tillväxt och lönsamhet gått ner något jämfört med föregående år, men ligger på en fortsatt mycket god nivå. Företagets finansiella ställning är fortsatt robust, vilket ger oss en stabil grund att stå på och möjligheter att fortsätta växa och utvecklas i framtiden. Sammanfattningsvis har året präglats av en lägre tillväxt, god lönsamhet och en fortsatt stark finansiell ställning.

Medarbetare

Koncernen har vid räkenskapsårets slut 689 (653) anställda.

För att fortsätta växa arbetar vi kontinuerligt med att attrahera, motivera och behålla våra definierade talangprofiler. På BDO vill vi ha en inkluderande miljö där alla trivs och har möjlighet att utvecklas. Ett kvitto på att de insatser vi gjort under året har varit framgångsrika är att vår medarbetarundersökning fortsatt har fina resultat.

Vi strävar efter en organisation som representeras av kvinnor och män i olika åldrar och med varierande erfarenheter. Styrelsen i

BDO AB är helt jämställd (50%) och ledningsgruppen utgörs till 75 procent av kvinnor. Partnergruppen består av 38 procent kvinnor, vilket är en ökning med fem procentenheter sedan förra året.

Miljö och hållbarhet

Hållbarhet och samhällsengagemang är en affärskritisk fråga för varje företag. För att bidra till minskade utsläpp i atmosfären har vi anslutit till Net Zero där våra mål under året har blivit validerade av SBTi. Målet är att vara ett klimatneutralt företag senast år

2050. BDO bedriver ingen miljöfarlig verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt enligt Miljöbalken. För räkenskapsåret 2024/25 upprättar BDO en integrerad års- och hållbarhetsrapport som omfattar samtliga bolag som ingår i BDO-koncernen. Denna publiceras på www.bdo.se.

Kvalitet och risk

BDO har utarbetade system, policyer och riskprocesser för att trygga kvaliteten i det arbete vi utför. Vi följer ett kvalitetsledningssystem utifrån revisionsstandarden ISQM1. Systemet innebär att ledning och styrelse bär ett större ansvar för kvalitet och relevanta etiska krav och därför förväntas arbeta mer proaktivt kring dessa frågor.

ISQM1 genomsyrar alla delar av verksamheten och innebär att förväntningarna på medarbetarnas kvalitetsmedvetenhet blir ännu högre. Introduktion och utbildning inom områdena kvalitet, risk och etiska krav är prioriterat.

Vårt arbete utvärderas genom regelbundna kvalitetskontroller och granskningar internt samt av BDO:s globala organisation och tillsynsorganet Revisorsinspektionen.

De ekonomiska riskerna för BDO-koncernen är begränsade. Omsättningen på koncernens tio största kunder understiger fem procent av koncernens omsättning och koncernens kreditförluster uppgår till påräkneliga nivåer inom branschen.

Framtida utveckling

Vi ser en fortsatt god efterfrågan på de tjänster som BDO erbjuder och strävar kontinuerligt efter att utveckla och anpassa tjänsterna efter kundernas behov. Under de kommande åren fortsätter vi därför att investera stort i kompetensutveckling och teknik.

I ljuset av de senaste årens händelser i branschen där flera aktörer tagit in externt kapital och externa ägare har BDO istället beslutat att fortsätta vara en partnerorganisation med verksamma delägare. Vi tror på styrkan i att kunna vara långsiktiga och oberoende.

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

Resultatdisposition (kronor)

Förslag till behandling av bolagets förlust

Till årsstämmans förfogande står

Balanserad förlust -6 721 568

Årets förlust -2 569 078 -9 290 646

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres -9 290 646 -9 290 646

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

Resultaträkning

Hänförligt till:

Balansräkning

Anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

och

Kassaflödesanalys

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Försäljning av inventarier, verktyg och installationer

Förvärv av pågående projekt

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Amortering kortfristiga finansiella skulder

kommanditdelägare i dotterföretag

från finansieringsverksamheten

av likvida medel

Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning.

Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Tillgångar, avsättningar och skulder

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Intäktsredovisning

Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs för lämnade rabatter.

Offentliga bidrag

Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget är uppfyllda. Offentligt bidrag som är förenat med krav på framtida prestationer redovisas som intäkt när prestationen är utförd. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa intäkt uppfyllts, redovisas erhållet bidrag som skuld. Offentligt bidrag som avser stöd för att täcka kostnader redovisas som övriga intäkter och ej som t ex minskad personalkostnad.

Hyror

Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda intäkter. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader som t ex fastighetsskatt.

Ränteintäkter och utdelning

Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelningen ska lämnas.

Pågående tjänsteuppdrag

Uppdrag på löpande räkning

Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av utfört arbete. I nettoomsättningen ingår fakturerade utlägg och fakturerade arvoden för underkonsulter. Motsvarande kostnad ingår i övriga externa kostnader.

Skillnaden mellan redovisad intäkt och fakturerade dellikvider redovisas i balansräkningen i posterna Upparbetad men ej fakturerad intäkt respektive Fakturerad men ej upparbetad intäkt

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år

Inventarier, verktyg och maskiner 5 - 10 Fordon 5

Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering, försäljning eller när några framtida ekonomiska fördelar inte kan förväntas från användningen av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Antal år

Goodwill 5 Övriga immateriella anläggningstillgångar 5-10

Nedskrivningsprövning

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Finns det sådan indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Vid varje balansdag gör koncernen en bedömning om tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen delvis eller helt. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när företaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör.

Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Skulder värderas till nominellt belopp.

Långfristiga fordringar och finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärdet om inte en eventuell värdenedgång bedöms som bestående.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har, om väsentliga belopp, värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Leasing

Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.

Leasetagare

Operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden redovisas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna, fastställda vid leasingavtalets ingående. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad det räkenskapsår utgifterna uppkommer.

Inkomstskatt

Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.

Uppskjuten skatt beräknas utifrån balansräkningsansatsen för alla temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och deras skattemässiga värden.

Förändring av uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen. Värdering av uppskjuten skatt beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade eller reglerade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Ingen nuvärdesberäkning sker vid värdering av uppskjutna skatter.

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteinbetalningar i framtiden. Värderingen omprövas varje balansdag.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma skattemyndighet och när koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker.

Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten.

En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner och övriga pensionsutfästelser. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.

Övriga pensionsutfästelser

Det finns i koncernen en pensionsutfästelse vilken täcks av kapital i pensionsstiftelse. Pensionsutfästelsen, vilken tryggas av kapital i pensionsstiftelse, är inte skuldredovisad eftersom stiftelsens förmögenhet överstiger kapitalvärdet av utfästa pensioner. För värde av utfästelse och kapitalvärde hänvisas till uppgifter om eventualförpliktelser.

Ersättning vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning, i den omfattningen ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna ersättningar till anställda som avslutar sin anställning.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisats som skuld eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Kassaflödesanalysen avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget tillämpar samma värderingsprinciper som koncernen förutom vad som beskrivs nedan.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt.

Obeskattade reserver

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inkl uppskjuten skatteskuld. I koncernen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderföretaget som en ökning av andelens värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Moderföretaget gör därefter en prövning huruvida nedskrivningsbehov föreligger.

Leasingavtal

Samtliga leasingavtal kostnadsförts linjärt över leasingperioden.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.

Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

Goodwill

Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

Uppskattningar och bedömningar

Årsredovisningen är upprättad enligt BFNAR 2012:1 (K3), vilket kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden, som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och i årsredovisningen redovisade belopp. Verkligt utfall kan i efterhand visa sig avvika från dessa uppskattningar och bedömningar, vilka därför ses över löpande. Ändringar i redovisningen hänförliga till förändrade uppskattningar görs i den period, som den nya uppskattningen görs om den endast påverkar denna period och i den period då ändringen görs, samt i framtida perioder, om den nya uppskattningen påverkar såväl aktuell period, som framtida perioder.

Företagsledningens bedömningar med betydande påverkan på i årsredovisningen redovisade belopp och som kan medföra väsentlig påverkan på framtida perioder anges i det följande.

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar värderas, vid bokslutstillfället, till fakturabelopp minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i kundfordringarna grundar sig i tidigare erfarenheter och aktuella överenskommelser med kunderna. Balansposten består av ett stort antal poster och ingen fordran utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande en enskild fordran kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

Värdering av upparbetade men ej fakturerade uppdrag

Huvuddelen av uppdragen utförs på löpande räkning. Vid bokslutstillfället värderas pågående uppdrag till upparbetat faktureringsvärde minskat med avdrag för konstaterade och befarade förluster. Bedömningarna av riskerna i pågående uppdrag grundar sig i tidigare erfarenheter av liknande projekt och aktuella överenskommelser om uppdragen. Balansposten består av ett stort antal poster och inget uppdrag utgör en väsentlig del av det totala värdet. En eventuell felbedömning beträffande enskilt uppdrag kan därmed inte ge någon väsentlig effekt på värderingen av balansposten som sådan.

Avsättningar för tvister och skadestånd

Det förekommer från tid till annan att det ställs anspråk på skadestånd för påstådda brister i de tjänster som utförts. Det görs därför en bedömning av risken för skadestånd i de fall där anspråk på skadestånd har rests eller där sådana anspråk skulle kunna resas.

I de fall det bedöms föreligga risk för skadestånd med väsentlig resultatpåverkan görs en reservering för detta i bokslutet.

Delägda dotterföretag

I koncernen uppgår innehavet i tre av dotterföretagen till 0 % av aktiekapitalet och i ett av dotterföretagen till 11 % av aktiekapitalet. BDO AB har genom avtal bland annat rätt att tillsätta majoriteten av styrelseledamöterna i företagen. Detta innebär att BDO AB har möjligheten att utforma de finansiella och operativa strategierna i dotterföretagen och därmed har bestämmande inflytande. Dessa företag klassas därför som dotterföretag i koncernen.

3

Nettoomsättning

Nettoomsättning uppdelad på rörelsegren

NOT 6

NOT 4

Inköp och försäljning inom koncernen

Andel av försäljningen som avser koncernföretag

Andel av inköpen som avser koncernföretag

Moderbolaget 2024/2025 2023/2024

5

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag

Hyresintäkter

Vinst vid avyttring av anläggningstillgång

Erhållna statliga bidrag

Återvunna tidigare avskrivna kundfordringar

Leasingavtal - Operationell leasing leasetagare Koncernen Moderbolaget

Under året har företagets leasingavgifter uppgått till

Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: Inom 1 år

Framtida minimileaseavgifter är redovisade till nominellt värde. För information om väsentliga operationella leasingavtal dotterföretagen hänvisas till respektive dotterföretags årsredovisningar. NOT

NOT 7

Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget

2024/2025 2023/2024

Varbergs Revisionsbyrå AB

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

Medelantalet anställda

Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Skatt på årets resultat

Koncernen

Löner, ersättningar m.m.

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

och ersättningar

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen, andel kvinnor i %

Andel kvinnor bland övriga befattningshavare inkl VD

Avstämning av effektiv skatt

Resultat

Skatteeffekt av:

avdragsgilla kostnader

Ej skattepliktiga intäkter

Moderbolaget Aktuell

Avstämning av effektiv skatt Resultat före

Skattekostnad 20,60% (20,60%)

Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader

Ej avdragsgilla intäkter 11 9 I år uppkomna underskottsavdrag

NOT 10

Goodwill Koncernen

NOT 12

Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget

Ingående anskaffningsvärde

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående redovisat värde

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser främst implementationskostnader avseende nytt CRM- och ERP-system samt ny kundportal. Avskrivning av CRM-systemet har påbörjats februari 2018 då systemet togs bruk. Avskrivning på ERP-systemet påbörjades september 2018 då systemet togs bruk. Under räkenskapsåret 2023/2024 har omklassifericering skett av investeringar i Digital Plattform från pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar. Avskrivning har påbörjats maj 2024 när systemet togs bruk.

NOT 11

Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget

NOT 13

Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderbolaget

Ingående

Inköp

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

redovisat värde

Pågående projekt för immateriella anläggningstillgångar avser investeringar Digital Plattform. Under räkenskapsåret 2023/2024 har omklassifericering av investeringar i Digital Plattform skett till övriga immateriella anläggningstillgångar. Avskrivning har påbörjats i maj 2024 när systemet togs bruk.

Försäljningar/utrangeringar

Utgående ackumulerade

Ingående

Försäljningar/utrangeringar

Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

Utgående redovisat värde

I ovanstående redovisat värde ingår leasade tillgångar

Mälardalen Intressenter

Uppgifter om eget kapital och resultat

BDO Sweden AB

BDO Norr Intressenter

BDO Mälardalen Intressenter AB

BDO Göteborg Intressenter AB

BDO Syd Intressenter AB

BDO AB är moderbolag och har bestämmande inflytande genom avtal, som ger BDO AB rätt att utse mer än hälften av styrelseledamöterna, följande dotterföretag: BDO Norr Intressenter AB, BDO Mälardalen Intressenter AB, BDO Göteborg Intressenter AB och BDO Syd Intressenter AB.

BDO ABs rösträttsandel avviker i två av dotterföretagen från kapitalandel. Rösträttsandel BDO Norr Intressenter AB är 55% (55%) och BDO Göteborg Intressenter AB är den 3% (3%).

NOT 16

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen

Ingående anskaffningsvärde

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Utgående redovisat värde

Andra långfristiga värdepappersinnehav avser bostadsrättsandel. Marknadsvärde på balansdagen bedöms överstiga bokfört värde.

Uppskjuten skatt, moderbolaget

Uppskjuten skatt, moderbolaget

Upparbetat ej fakturerat arvode

Temporär skillnad Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld

NOT 18

Andra långfristiga fordringar

Koncernen

Slag av fordringar

Deposition

Ingående anskaffningsvärde

Inbetalningar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Utgående redovisat värde

NOT 19

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget

Förutbetalda hyror och leasingavgifter

Förutbetalda utbildningskostnader

Förutbetalda marknadsaktiviteter

Förutbetalda

Temporär skillnad Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld

Temporär skillnad Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld

0

20

NOT 22

Långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget

Skulder

NOT 23

Skulder som avser flera poster Koncernen Moderbolaget

NOT 21

Avsättningar

Villkorad köpeskilling immateriella tillgångar

Redovisat värde

Uppskjuten skatt

Långfristiga skulder

Skulder

Kortfristiga skulder

Skulder

NOT 24

Checkräkningskredit Koncernen Moderbolaget 2025-08-31 2024-08-31 2025-08-31 2024-08-31

Beviljad checkräkningskredit uppgår till: 70 000 70 000 50 000 50 000

Dotterföretagen BDO Mälardalen AB, BDO Norr AB, BDO Sweden AB, BDO Syd KB och BDO Syd AB är, från och med räkenskapsåret 2018/2019, anslutet till ett koncernkonto hos Danske Bank. Koncernkontot ägs av BDO AB. Koncernkontot redovisas i sin helhet som en finansiell post årsredovisningen för BDO AB. Dotterföretagen redovisar företagets andel av koncernkontot som fordran respektive skuld till koncernföretag. Krediten var outnyttjad per balansdagen.

NOT 25

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget

NOT 28

Disposition av vinst eller förlust

Förslag till behandling av bolagets förlust

Till årsstämmans förfogande står balanserad förlust

årets förlust

Ej kassaflödespåverkande effekt av finansiella leasingavtal

Vinst vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 0 -25

Förlust vid försäljning av materiella och immateriella anläggningtillgångar

Koncernens kassaflödesanalys avser koncernen exklusive finansiell leasing. Resultatpåverkan av den finansiella leasingen redovisas som en ej kassagenererande post.

NOT 29

Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2025-08-31 2024-08-31 2025-08-31

Skulder för vilka säkerheter ställts

Checkräkningskredit, utnyttjat belopp

Likvida medel Koncernen Moderbolaget

Övriga skulder till kreditinstitut

Maskiner/inventarier belastade med äganderättsförbehåll

NOT 30

Eventualförpliktelser

Ej skuldredovisade pensionsåtaganden

Koncernen Moderbolaget

täcks genom kapital pensionsstiftelse -1 584 -1 742

Moderbolaget, BDO AB, har tecknat en proprieborgen för dotterbolaget BDO Norr Intressenter AB, 556207-1612 kredit i Danske Bank. BDO Norr Intressenter AB har en kredit Danske Bank per 2025-08-31 som uppgår till 0 KSEK (0 KSEK).

Koncernen och dess ingående bolag exponeras löpande för risk för skadestånd. En bedömning av framtida utfall av skadeståndsärenden eller potentiella skadeståndsärenden är till sin natur behäftade med stor osäkerhet då de är avhängiga framtida händelser. Styrelsens bedömning av redovisade eventualförbindelser är baserad på den kunskap och den erfarenhet som föreligger vid tidpunkten för denna årsredovisnings avgivande. Vad gäller koncernens pågående riskhantering hänvisas till förvaltningsberättelsen.

Definition av nyckeltal

Soliditet

Justerat eget kapital i procent av balansomslutning

Avkastning på eget kapital

Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital

Avkastning på totalt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning

Kassalikviditet

Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder

Underskrifter

Årsredovisningens innehåll blev klart 2026-01-13

Jörgen Lövgren

Ordförande

Datum enligt digital signering

Katarina Eklund

Styrelseledamot

Datum enligt digital signering

Anders Blohmé

Styrelseledamot

Datum enligt digital signering

Malin Nilsson

Verkställande direktör

Datum enligt digital signering

Marie Jernkrok

Styrelseledamot

Datum enligt digital signering

Beata Lihammar

Styrelseledamot

Datum enligt digital signering

Filip Lundberg

Styrelseledamot

Datum enligt digital signering

Vår revisionsberättelse har lämnats enligt datum som framgår av vår digitala signatur

Varbergs Revisionsbyrå Aktiebolag

Lena Fiedler

Auktoriserad revisor

13 Revisionsberättelse

BDO är en revisions- och rådgivningsbyrå som finns med dig hela vägen. Både din vardag och på din utvecklingsresa, för att minska risker, skapa möjligheter och realisera drömmar. Vi erbjuder bred och djup kunskap inom affärsrådgivning, revision, skatt och outsourcing av redovisning och lön.

Vi kan hjälpa dig lokalt på något av våra kontor runt om i Sverige, eller globalt via BDO:s världsomspännande nätverk – en av världens största revisions- och konsultorganisationer med över 100 000 medarbetare i fler än 170 länder. www.bdo.se