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Jahresbericht 2025
Netzwerk Innovage Nordwestschweiz
1. Vorstand Jürg Hofer
Das Jahr 2025 ist wohl eines der erfolgreichsten, wenn nicht das erfolgreichste in der Geschichte unseres Netzwerks seit der Gründung im Jahr 2008.
Ganz zuoberst steht der Prix Schappo, den uns Regierungspräsident Conradin Cramer am 8. Mai im Rahmen einer tollen Veranstaltung mit vielen Besuchenden überreicht hat.
Die schappo-Kommission zeigte sich beeindruckt vom Einsatz der Freiwilligen und betonte den gesellschaftlichen Mehrwert, den
pensionierte Fachkräfte durch ihr Engagement schaffen. Mit der Auszeichnung würdigte die Kommission das professionelle Wirken von Innovage und sie wollte seine weitere Etablierung fördern.
Mit dem Preis verbunden war einerseits ein schöner Beitrag in unsere Kasse und vor allem eine aufwändige Kommunikationskampagne:
• Zeitungen berichteten (kurz) über die Verleihung.
• Telebasel brachte einen sehr gelungenen Beitrag über Innovage.
• In der Stadt hingen überall Plakate mit unseren Konterfeis.
• Wir erhielten einen professionell gemachten Flyer, der unsere Tätigkeit umschrieben hat.
Im 2025 haben wir wohl einen neuen «Rekord» in Sachen Projektanfragen erreicht: Nicht weniger als 31. Mal sind wir angefragt worden, ob wir ein Projekt übernehmen können bzw. wollen. Zusammen mit den bereits seit dem Vorjahr laufenden Projekten sind wir auf die stolze Zahl von ungefähr 40 Projektunterstützungen gekommen.
Hocherfreulich ist auch, dass wir in diesem Jahr so viele neue Mitglieder erhalten haben, wie nie zuvor. Wir konnten fünf neue Mitglieder aufnehmen – und haben schon wieder mehrere neuen Interessenten/innen.
Neben der konkreten Projektarbeit darf auch der soziale Teil nicht fehlen. Wichtig ist jeweils eine lange Kaffeepause an den Teamsitzungen – sowie das anschliessende Mittagessen. Beide bieten Gelegenheiten für persönliche Gespräche – oder einen Austausch, wie es beim einen oder anderen Projekt weitergehen soll. Zum sozialen Teil gehören auch die Innovations-Safari sowie der Sommerausflug.
Speziell zu erwähnen sind auch die gegenseitigen Austausche mit anderen Netzwerken. In diesem Jahr reiste eine Delegation nach Bern zum Netzwerk Bern-Solothurn. Diese Austausche bringen beiden Seiten neue Einsichten und Erkenntnisse, und wir möchten sie
unbedingt fortsetzen. Auch andere Netzwerke haben mittlerweile die Idee aufgegriffen.
Dieses Jahr hat auch der Zentralvorstand unser Netzwerk besucht. Zum einen hat er uns die Strukturen von Innovage Schweiz und die Aufgaben des Zentralvorstands aufgezeigt. Und dann hat er berichtet, was er bei den beiden Schwerpunkten seiner Tätigkeit (Kommunikation und Weiterbildung) unternimmt. Berichtet hat er auch, wie jetzt ein Prozess zur Gestaltung der Zukunft von Innovage aufgegleist worden ist. Unser Netzwerk konnte umgekehrt berichten, wo wir erfolgreich unterwegs sind, dass unsere Weiterbildungskurse auch von Mitgliedern anderer Netzwerke gerne genutzt werden, vor welchen Herausforderungen wir stehen und wie wir uns weiterentwickeln wollen.
Jetzt ist die Gelegenheit da, allen sehr herzlich für ihr Engagement und ihr Wirken für Innovage zu danken. Einen speziellen Dank möchte ich unserem Vorstand aussprechen, der – immer in sehr angenehmer Atmosphäre – die Teamsitzungen vorbereitet und auch sonst schaut, dass «der Laden läuft» - bei den Projekten, den Mitgliedern, den Finanzen und den Beziehungen zu den anderen Netzwerken, der Delegiertenversammlung und dem Zentralvorstand. Stichwort Zentralvorstand: Wir sind froh und auch etwas stolz, dass Barbara Leishman uns dort sehr aktiv vertritt – und dass sie in Sachen Kommunikation sowohl unser Netzwerk als auch Innovage Schweiz einen grossen Schritt weiterbringt.
2. Mitgliederwesen Alma Frutig
Wir setzen uns kontinuierlich dafür ein, engagierte und qualifizierte Mitglieder zu gewinnen und ihnen eine inspirierende Plattform zur Mitwirkung und persönlichen Entwicklung zu bieten.
Rekrutierung
Insgesamt hatten wir 15 Anfragen von potentiellen Interessenten*Innen. Davon führten wir Erstgespräche mit 9 Interessent*Innen; davon haben 7 Personen in unserem Netzwerk geschnuppert. Im Jahr 2025 haben wir 5 Neumitglieder aufgenommen. Ein Mitglied ist ausgetreten. Leider mussten wir unser langjähriges und verdientes Mitglied, Jürg Keilwerth, für immer verabschieden.
Per Ende 2025 verzeichneten wir 28 aktive und 9 passive Mitglieder.
Weiterbildung
Im Bereich Weiterbildung haben wir dieses Jahr keine Aktivitäten durchgeführt. Für das nächste Jahr ist wieder ein Consulting-Kurs geplant.
Community
Zur Stärkung unserer Community organisierten wir im Frühling eine InnovationsSafari mit Führung durch die «Rheinüberwachungsstation des Amts für Umwelt und Energie». Spannendes Fazit aus diesem Einblick: Dank der ausgeklügelten Überwachungstechnik hat der Rhein rein chemisch gesehen Trinkwasserqualität, die Anordnung der fünf Messstellen gibt ziemlich genaue Hinweise darauf, woher eine Verschmutzung stammt.
Die «Innovations-Safaris» haben wir im Jahr 2022 ins Leben gerufen, um innovatives Denken in unserer Organisation zu fördern, indem wir zukunftsweisende, erfinderische und dynamische Einrichtungen aus erster Hand kennenlernen.
Im Herbst haben wir für unsere Mitglieder und Partner*Innen einen Besuch und eine Führung im Basler Zolli organisiert. Abgerundet wurde der Ausflug mit einem feinen Essen und einem gemütlichen Beisammensein im Zolli-Restaurant Elefantenblick.
Und last but not least: Dieses Jahr erhielt unsere Organisation den «Prix Schappo» verliehen – eine Auszeichnung und Wertschätzung für das unermüdliche Wirken und Engagement unserer Mitglieder!
3. Projekte Barbara Spalinger
2025: Bewegt und erfreulich!
Das Jahr 2025 hat uns einen Rekord an Projekteingaben beschert: ganze 31 Anfragen landeten bei uns. Das sind mehr als zweieinhalb neue Projekte pro Monat, die es zusätzlich zu den laufenden Projekten des Vorjahres zu stemmen galt.
Eigenprojekte
Zwei Eigenprojekten sind erfolgreich unterwegs:
Scratch Kids, die seit 5 Jahren Programmierkurse für Kinder und Jugendliche veranstaltet und mit Innovage-Mitgliedern, jungen Instruktor:innen und der noch jüngeren «Kundschaft» bildet ein veritables Drei-Generationenprojekt.
Collegium 60plus NWS lockt im laufenden Zyklus zum vierten Mal in Folge mit über 100 verschiedenen Aktivitäten Interessierte an und verfügt über eine wachsende Fangemeinde.
Leider stiess das dritte Eigenprojekt Pensioniert! Und jetzt? trotz Integration in das Collegium 60+ im 2025 auf bescheidenes Interesse, weshalb es Ende Jahr beendet wurde.
Kundenprojekte – unser Kerngeschäft!
Mit den 31 neuen und mehr als 15 bestehenden Projekten waren die Mitglieder im 2025 sehr gut ausgelastet – von den Eigenprojekten, in denen mehr als ein Drittel unserer Mitglieder engagiert ist, nicht zu reden. Natürlich gibt nicht jedes Projekt gleich viel und ständig zu tun, es gab auch vier Anfragen, die im Sand verlaufen sind oder mit einer Einmalberatung erledigt werden konnten. Aber mehr als die Hälfte unserer Mitglieder betreuen drei Projekte, 11 Mitglieder sogar fünf und mehr.
Thematisch wartete das letzte Jahr mit ganzen acht neuen Projekten auf, die sich um Kinder drehten (Babsy Grosi, Stiftung Tagesheime Allschwil, Dachverband Basler Spielgruppen, Verein Elbabe, Schule Les coquelicots, Mini Atelier und IG für Qualität im Kindesschutz). Eins der älteren Kinderprojekte (ZaZa Care) konnte abgeschlossen werden, das andere (die Ballettschule Theatertanz Basel) läuft nun bereits im dritten Jahr. Drei Projekte (Verein Nestmacher, Stiftung das Dach, ein sicheres Dach) drehen sich ums Wohnen für spezielle Gruppen, zwei um Arbeitsintegration (TSP Region Basel und Werkatelier). Auch die Bereiche Sport, Kultur und Kirche waren vertreten.
Fazit
Wir waren im 2025 solid unterwegs, wir werden nachgefragt und können die gestiegene Nachfrage bewältigen. Und: die
Rückmeldungen unserer Kund:innen sind durchwegs positiv. So bewegt und erfreulich soll es weitergehen!
4. Finanzen Hans-Beat Jenny
Die konsolidierte Vereinsrechnung 2025 von «Innovage Netzwerk Nordwestschweiz» schliesst bei Einnahmen von CHF 24'730.00 und Ausgaben von CHF 15'728.25 mit einem Gesamtgewinn von CHF 9'001.75 ab.
Dieser setzt sich aus den folgenden Teilen zusammen:
Stammverein: Gewinn 5'738.43
Scratch Kids: Gewinn 403.22
Collegium 60plus: Gewinn 3'097.93
Pensioniert: Verlust – 237.83
Total 2025 Gewinn 9'001.75
Der Stammverein hat sich 2025 finanziell entsprechen den Erwartungen entwickelt und ist mit einem Jahresgewinn von CHF 5'738.43 und Eigenmitteln von CHF 29'608.07 nach wie vor solide aufgestellt. Dank der wiederum grossen Zahl von Kundenprojekten konnten die Einnahmen in diesem Bereich auf CHF 8'500 erhöht werden.
Die Anschubfinanzierung der Christoph Merian Stiftung (CMS) im Gesamtbetrag von CHF 8'000 (2023 & 2024) für die Projekte «Collegium 60plus» (CHF 3'000) und «Pensioniert! Und jetzt?» (CHF 5'000) wurde als Projektkapital direkt im Vermögen der jeweiligen Eigenprojekte gehalten. 2025 wurden zwischen den beiden Projekten CHF 200.00 umgelagert, um den ursprünglich zugeordneten Beträgen zu entsprechen.
Das Eigenprojekt «Scratch Kids» hat sich 2025 finanziell etwas abgeschwächt ist aber mit einem mit einem Jahresgewinn vom CHF 403.22 und Eigenmitteln von CHF 8'251.74 immer noch solide aufgestellt.
Das Eigenprojekt «Collegium 60plus» hat sich 2025 finanziell positiv entwickelt und ist mit einem Jahresgewinn vom CHF 3'097.93 und Eigenmitteln von CHF 2'237.09 solide aufgestellt.
Das Eigenprojekt «Pensioniert! Und jetzt?» befand sich auch 2025, im dritten Jahr seines Bestehens, immer noch in der Aufbauphase. Das Projekt schliesst 2025 mit einem Jahresverlust von CHF237.83 (2024: CHF -1'305.43 /2023: CHF -1'556.93) und Eigenmitteln von CHF -2'862.36 ab.
Das Projekt wurde 2025 durch den Vereinsvorstand einer eingehenden Prüfung unterzogen. Mit einer neuen Projektleitung wurde versucht, ein letztes Mal zu eruieren, ob es für dieses Angebot einen Bedarf gibt oder nicht. Ende 2025 wurde entschieden, das Projekt zu beenden und die inhaltlichen Angebote im Rahmen von «Collegium 60plus» als Modul anzubieten.
Die Vereinsrechnung 2025 wurde durch die beiden gewählten Revisoren Jörg Rudolf und Remigius Dürrenberger geprüft und am 17.04.2026 der Mitgliederversammlung zur Genehmigung empfohlen
Das Budget 2026 umfasst alle Aktivitäten des Vereins «Innovage Netzwerk Nordwestschweiz» («Stammverein», «Scratch Kids» und «Collegium 60plus»).
Der vorgesehene Gesamtgewinn von CHF 3'160 resultiert aus dem Ergebnis für den «Stammverein» und aus einem ausgeglichenen Ergebnis für «Scratch Kids» (CHF 0) und für «Collegium 60plus» (CHF 0). Das Projekt «Pensioniert! Und jetzt?» wurde per Ende 2025 beendet
5. Kommunikation Barbara Leishman
Im Jahr 2025 haben wir unsere langfristige Innovationsstrategie konsequent weiterverfolgt, um unsere Reichweite zu vergrößern, um die Professionalität unseres Angebots zu stärken und sicherzustellen dass wir diejenigen erreichen, die von unserer Hilfe profitieren können.
Prix schappo
IVY 2026
Die Verleihung des 54. Prix schappo war eine einzigartige Gelegenheit von unschätzbarem Wert, um unseren Bekanntheitsgrad zu erhöhen und Türen zu öffnen. Die damit verbundene Medienkampagne, einschließlich Plakaten in der ganzen Stadt und Beiträgen in der Presse und auf TeleBasel - notabene während dem Eurovision Song Contest! - brachte Innovage einen Bekanntheitsgrad, den wir aus eigener Kraft nicht hätten erreichen können
Diese Kampagne ging am 5. Dezember 2025 schweizweit an den Start – lanciert vom Netzwerk Freiwillig engagiert. Innovage NWS und innovage.ch haben den Auftakt mit viel Engagement begleitet und die Kampagne über unsere SocialMedia-Kanäle sowie Newsletter wirkungsvoll in Szene gesetzt
Am Puls der Zeit bleiben
Um sowohl für unsere eigenen Kommunikationsaktivitäten als auch zur Unterstützung unserer Kund*Innen auf dem Laufenden zu bleiben, setzen wir moderne Instrumente und Praktiken ein und nehmen an einschlägigen Weiterbildungen teil, wie z. B. den folgenden:
• KI Anwendungen haben uns in einer Reihe von Bereichen wertvolle Unterstützung geleistet, z.B. bei der Hintergrundrecherche, der Verfeinerung von Texten und der Erstellung von massgeschneiderten Grafiken.
• Innovation fördern: Neben dem Einsatz innovativer Instrumente und Techniken erweitern wir unseren Horizont durch jährliche Besuche («Innovations-Safaris») bei führenden Forschungseinrichtungen. Im Jahr 2025 besuchten wir die Rheinüberwachungsstation in Weil.
• Attraktive, moderne Tools zur Förderung des Kundenengagements: Wir setzen Tools wie Echtzeit- und Online-Umfragen sowie Online-Flipbooks ein, um sowohl mit den Kund*Innen als auch innerhalb von Innovage zu engagieren, und die Wirksamkeit von Interaktionen zu erhöhen.
• Wissensaustausch mit anderen Innovage-Netzwerken: Mit 9 Netzwerken, die die ganze Schweiz abdecken, verfügt Innovage über eine Wissensbasis, die im Schweizer NPO-Sektor ihresgleichen sucht. Wir profitieren davon durch gemeinsame Treffen und Workshops, gemeinsame Schulungsaktivitäten, persönlichen Informationsaustausch und Arbeitsgruppen. 2025 nahm Innovage NWS an zwei persönlichen Treffen teil: Im Juni, reisten wir nach Bern, um uns mit dem Innovage Netzwerk Bern-Solothurn auszutauschen. Im August haben wir einen Besuch des Innovage Zentralvorstandes empfangen.
Uns bekannter machen – Neue Mittel, neue Kontakte
“Wer rastet, der rostet”…… Im gegenwärtigen Medienklima kann es sich keine Organisation leisten, sich auf passive Medien wie Website, Printmedien oder Flugblätter zu verlassen. Innovage ist da keine Ausnahme. Daher bauen wir die "Push"-Medien weiter aus und halten damit unsere Botschaft im Blickfeld der Öffentlichkeit.
Digitaler Newsletter: Besonders erwähnenswert ist unser digitaler Newsletter, den wir 2022 eingeführt haben. Dieser hat sich als wichtiges Kommunikationsmedium für unser Netzwerk etabliert und erfreut sich einer stetig wachsenden Leserschaft sowie hoher Öffnungs- und Klickraten.
Networking: Digitale Tools sind kein Ersatz für persönliche Kontakte. So nehmen wir, zum Beispiel, an den Veranstaltungen von GI-Beider Basel, GGG-Benevol, Marktplatz55+ und an der vom Präsidialdepartement BS organisierten Feier zum Internationalen Tag der Freiwilligen teil. Diese Veranstaltungen ermöglichen uns, unser Beziehungs-Netzwerk zu erweitern, neue Projekte zu akquirieren, potenzielle neue Mitglieder zu erreichen und unser Profil unter den NPOs zu schärfen.
Durch die Mitarbeit im Zentralvorstand von innovage.ch konnten wir auch unsere Reichweite auf nationaler Ebene mit Organisationen wie Vitamin B, Netzwerk Freiwillig engagiert, UBS Helpetica und Spheriq (ehemals Stiftung Schweiz) ausbauen.
