LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN V
OPTIMALISASI PENYUSUNAN DAN PELABELAN NAMA OBAT LASA DAN HIGH ALERT DI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT PENYAKIT INFEKSI PROF.DR SULIANTI SAROSO TAHUN 2022
Disusun Oleh : Dani Saputra NIP.199507172022031003
BAPELKES CIKARANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2022
SURAT PERNYATAAN ORISINALITAS
Saya yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa : Nama
: Dani Saputra A.Md,Farm
NIP
: 199507172022031003
Pangkat/Gol
: Golongan IIc / Pengatur
Jabatan
: Asisten Apoteker Terampil
Intansi Asal
: Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso
Penyelenggara Pelatihan
: BAPELKES Cikarang
Laporan Aktualisasi saya adalah asli dan belum pernah diajukan pada Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil angkatan manapun. Laporan ini adalah murni gagasan dan rumusan aktualisasi saya sendiri, sesuai arahan coach dan mentor. Kertas Kerja Laporan Aktualisasi ini tidak terdapat karya atau pendapat yang ditulis atau dipublikasikan orang lain, kecuali mencantumkan sumber referensi secara jelas dengan menyebutkan naam pengarang dan mencantumkan dalam daftar pustaka. Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam pernyataan ini, maka saya bersedia menerima sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku di Bapelkes Cikarang . Dibuat di
:Bekasi
Pada tanggal : 23 September 2022 Yang membuat pernyataan,
Dani Saputra NIP.199507172022031003
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kepada Allah SWT atas berkat dan rahmat-Nya, sehingga saya dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Penyusunan dan Pelabelan Nama Obat Lasa dan High Alert Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit Prof.Dr.Sulianti Saroso Tahun 2022”. Pada kesempatan ini saya ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak yang telah membantu dalam proses pembuatan laporan aktualisasi ini, yaitu: 1. Direktur utama Rumah Sakit Pusat Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso Jakarta, Bapak dr. Mohammad Syahril, Sp.P, MPH. yang telah memberikan dukungan kepada penulis sehingga dapat mengikuti kegiatan Latsar CPNS Tahun 2022 ini dengan baik 2. Kepala Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang, Bapak Drs. Suherman, M.Kes. 3. Ketua Pelaksana Latsar CPNS Golongan III Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang, Ibu Verawaty Lenn, S.K.M., M.K.M. 4. Bapak apt. Suaif, S.Farm. sebagai Kepala Instalasi Farmasi dan selaku mentor atas arahan dan bimbingan yang diberikan selama kegiatan aktualisasi dan dalam pembuatan laporan aktualisasi ini 5. dr. Titiek Resmisari, MARS . selaku Coach yang senantiasa memberikan ilmu, arahan, dan bimbingannya selama proses penyusunan rancangan aktualisasi ini. 6. Orang tua dan keluarga yang selalu memberikan dukungan dan semangat agar saya dapat segera menyelesaikan rancangan aktualisasi ini. 7. Seluruh petugas farmasi dan pegawai Rumah Sakit Penyakit Infeksi Sulianti Saroso atas kerjasamanya dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi 8. Teman-teman kelompok 25C yang tak henti saling memberikan dukungan dan semangat setiap hari agar dapat menyelesaikan laporan aktualisasi ini. Saya menyadari masih banyak kekurangan dan keterbatasan dalam menyusun rancangan aktualisasi ini. Untuk itu, saya menerima masukan dan saran yang membangun untuk dikaji dalam penyempurnaan aktualisasi ini. Jakarta, 27 September 2022 Penulis , Dani Saputra, A.Md,Farm NIP : 199507172022031003 iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ...................................................... ……………..…………….…ii SURAT PERNYATAAN ORISINALITAS ...................................................................... ii KATA PENGANTAR .................................................................................................. iii DAFTAR ISI ............................................................................................................ iv DAFTAR TABEL ....................................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. vii DAFTAR LAMPIRAN ...............................................................................................viii BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................................1 1.1
Latar Belakang............................................................................................1
1.2
Tujuan ........................................................................................................2
1.3
Manfaat ......................................................................................................2
BAB II PROFIL INSTANSI ........................................................................................4 2.1
Profil, Visi Dan Misi .....................................................................................4
2.2
Nilai-Nilai Organisasi ..................................................................................5
2.3
Tugas organisasi .........................................................................................5
2.4
Struktur Organisasi ....................................................................................6
2.5
Profil Peserta ..............................................................................................7
2.6
Uraian tugas peserta ..................................................................................7
BAB III ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI .......................8 3.1
Identifikasi Isu ...........................................................................................8
3.2 Keterkaitan isu dengan peran dan kedudukan ASN untuk Terwujudnya Smart Governance.............................................................................................. 10 3.3
Penetapan Core Isu .................................................................................. 11
3.4
Deskripsi Core Isu .................................................................................... 13
3.5
Analisis Penyebab Isu ............................................................................... 13
3.6
Gagasan Kreatif Pemecah Isu ................................................................... 15
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI ...................................................................... 16 4.1
Matriks Rancangan Aktualisasi ................................................................. 16
4.2
Jadwal Rencana Kegiatan ......................................................................... 22
4.3
Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi ....................... 22
BAB V HASIL KEGIATAN AKTUALISASI ................................................................ 23 5.1
Pelaksanaan Aktualisasi ........................................................................... 23 iv
5.2
Hasil aktulisasi dan pembahasan.............................................................. 24
5.3
Timeline pelaksanaan aktualisasi ............................................................. 37
5.4
Rencana Tindak Lanjut ............................................................................. 38
BAB VI PENUTUP ................................................................................................... 39 7.1
SIMPULAN ................................................................................................ 39
7.2
SARAN ...................................................................................................... 39
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................. 40 LAMPIRAN ............................................................................................................. 41
v
DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Keterkaitan isu dengan peran dan kedudukan ASN untuk Terwujudnya Smart Governance ................................................................................................................. 10 Tabel 3.2 penetapan core isu dengan tekhnik APKL ......................................................... 12 Tabel 3.3 Gagasan Penyelesaian Isu .............................................................................. 15 Tabel 4.1 Matriks Aktualisasi ......................................................................................... 16 Tabel 4.2 Penjadwalan Kegiatan Aktualsiasi ................................................................... 22 Tabel 4.3. Para Pihak dan Perannya dalam Aktualisasi .................................................... 22 Tabel 5.1 Pelaksanaan Aktualisasi… ................................................................................................23 Tabel 5.2 Hasil Aktualisasi Kegiatan Satu ....................................................................................... 24 Tabel 5.3 Hasil Aktualisasi Kegiatan Kedua .................................................................................... 26 Tabel 5.4 Hasil Aktualisasi Kegiatan Ketiga .................................................................................... 29 Tabel 5.5 Hasil Aktualisasi Kegiatan Keempat ................................................................................ 32 Tabel 5.6 Hasil Aktualisasi Kegiatan Kelima................................................................................... 35 Tabel 5.7 Timeline Pelaksanaan Aktualisasi................................................................................... 37 Tabel 5.8 Rencana Tindak Lanjut ................................................................................... 38
vi
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Struktur Organisasi...................................................................................... 6 Gambar 3.1 Perbedaan antara kartu stok dengan fisik obatnya .......................................... 8 Gambar 3.2 Form Retur Obat .......................................................................................... 9 Gambar 3.3 Rak Obat .................................................................................................... 9 Gambar 3.4 Analisis Isu FishBone ....................................................................................................14 Gambar 5.1 Kesepakatan Tanggal Pertemuan ...............................................................................25 Gambar 5.2 Berkonsultasi dengan mentor .....................................................................................26 Gambar 5.3 Daftar Obat ................................................................................................................... 28 Gambar 5.4 Daftar Obat LASA dan HighAlert ................................................................................. 28 Gambar 5.5 Berkonsultasi dengan mentor .....................................................................................29 Gambar 5.6 Berkoordinasi dengan teman sejawat ........................................................................ 29 Gambar 5.7 Berkonsultasi dengan mentor .....................................................................................31 Gambar 5.8 Persetujuan dari Kepala Instansi Farmasi .................................................................31 Gambar 5.9 Label Box obat LASA dan High Alert .......................................................................... 32 Gambar 5.10 Data Obat ..................................................................................................................... 34 Gambar 5.11 Penempelan Label Box Obat ..................................................................................... 34 Gambar 5.12 Instrumen Pertanyaan............................................................................................... 36 Gambar 5.13 Share Ke Grup Farmasi untuk testimoni .................................................................. 37
vii
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 . Pengendalian Pelaksanaan Aktualisasi Oleh Mentor ...................................... 42 Lampiran 2 . Pengendalian Pelaksanaan Aktualisasi Oleh Coach ...................................... 47 Lampiran 3. Bukti Pelaksanaan Kegiatan Pertama ........................................................... 48 Lampiran 4. Bukti Pelaksanaan Kegiatan Kedua ............................................................. 49 Lampiran 5. Bukti Pelaksanaan Aktualiasi kegiatan ketiga ............................................... 50 Lampiran 6. Bukti Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan Keempat........................................... 52 Lampiran 7.Bukti Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan Kelima ............................................... 54
viii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara mengamanatkan Instansi Pemerintah untuk wajib memberikan pendidikan dan pelatihan terintegrasi bagi Calon Aparatus Sipil Negara (CASN) selama satu (satu) tahun masa percobaan. Tahapan Pelatihan Dasar Calon ASN merupakan langkah nyata untuk mewujudkan ASN yang professional berkarakter sebagai pelayan masyarakat dan mampu memenuhi standar kompetensi untuk dapat melaksanakan tugas jabatannya secara efektif dan efisien menuju birokrasi berkelas dunia dan Indonesia Emas 2045. Standar kompetensi dimaksud diukur berdasarkan kemampuan dalam hal menunjukan sikap perilaku bela Negara, mengaktualisasi nilai-nilai dasar ASN dalam kerangka Negara NKRI, mengaktualisasi kedudukan dan peran ASN dalam kerangka NKRI serta menunjukan penguasaan kompetensi teknis sesuai bidang tugas. Pelatihan yang memadukan pembelajaran secara daring dan non-klasikal ditempat kerja. Tetapi dimasa pandemi ini Pelatihan dasar CPNS dilaksanakan secara daring yaitu ada 4 tahap yang pertama adalah MOOC (Massive Open Online Course), DL (Distance Learning), Aktualisasi, dan Klasikal. Sehingga diharapkan CPNS mampu menginternalisasi, menerapkan dan mengaktualisasi serta membuatnya menjadi kebiasaan (habituasi) sesuai materi yang sudah diajarkan. Pelatihan dasar juga dimaksudkan untuk membentuk PNS professional yang memiliki sikap dan perilaku disiplin, mengkaidahkan nilai-nilai dasar ASN, serta menjunjung tinggi kedudukan dan peran PNS dalan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Fungsi ASN berdasarkan UU Nomor 5 tahun 2014, yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan perekat pemersatu bangsa. Ketiga fungsi tersebut dilakukan dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN, Berorientasi pelayanan, Akuntable, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Tujuh nilai inilah yang menjadi fokus utama dalam pembuatan rancangan aktualisasi. Kegiatan pelayanan Instalasi Farmasi di rumah sakit merupakan salah satu pelayanan penunjang medik dalam pelayanan kesehatan paripurna rumah sakit yang berhubungan dengan kegiatan lainnya, kegiatan pokok dari Instalasi Farmasi adalah pengelolaan dan pendistribusian obat merupakan satu indikator tercapainya standar pelayanan minimal rumah 1
sakit. Pada penyimpanan obat di instalasi farmasi masih ditemukan nya obat tidak ada label nama obat dan stiker lasa sehingga masih sering salah dalam pengambilan obat . Kesalahan dalam penyiapan obat dapat menyebabkan beberapa masalah, diantaranya pasien salah menerima obat dari petugas, pelayanan menjadi lebih lama karena petugas harus menyiapkan ulang obat yang salah diambil, kepuasan pasien terhadap pelayanan menjadi menurun karena waktu tunggu yang menjadi lebih lama. Sehingga berdasarkan hal tersebut diatas penulis mengangkat isu “Belum Optimalnya penyusunan dan pelabelan nama obat LASA dan high alert di instalasi farmasi rumah sakit penyakit infeksi prof.dr sulianti saroso tahun 2022 ”.
1.2 Tujuan
1. Tujuan umum Melaksanakan nilai-nilai dasar asn yaitu BerAkhlak ( Berorientasi Pelayanan, Akunatabel, Kompeten, Harmonis, Loyal , Adaptif, dan Kolaboratif ) dalam melaksanakan tugas di lingkungan kerja yaitu RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso Jakarta. 2. Tujuan Khusus Mengoptimalkan pelayanan kefarmasian menjadi cepat , mampu mengurangi kesalahan dalam penyiapan obat dan memudahkan petugas farmasi dalam menyiapkan obat.
1.3 Manfaat 1. Bagi Penulis Rancangan Aktualisasi ini dapat menjadi acuan penulis untuk melaksanakan aktualisasi dan habituasi dalam mewujudkan peran dan fungsi Pegawai Negeri Sipil sebagai pelayan publik yang profesional dan memiliki nilai-nilai dasar Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif untuk mewujudlkan smart governance. 2. Bagi Instansi Dapat menjadi usulan inovasi pada penyusunan dan pelabelan nama obat lasa dan high alert di instalasi farmasi agar menjadi lebih baik guna mencapai visi, misi dan tujuan serta merupakan penguatan pada nilai-nilai yang dijunjung oleh Instansi. 2
3. Bagi Masyarakat Dapat membantu mewujudkan pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan masyarakat.
3
BAB II PROFIL INSTANSI
2.1
Profil, Visi Dan Misi
Sejarah Rumah Sakit ini dimulai dengan keberadaan Station Karantina di Pulau Onrust Kuiper, Kepulauan Seribu, Jakarta. Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso merupakan rumah sakit yang berada di bawah Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Rumah sakit ini terletak di daerah Sunter, Jakarta Utara. Nama RSPI Sulianti Saroso berasal dari nama seorang dokter Indonesia Julie Sulianti Saroso. RSPI Sulianti Saroso berawal dengan didirikannya stasiun karantina di daerah pelabuhan Tanjung Priok pada tahun 1985, yang fungsi utamanya adalah menampung penderita penyakit cacar dari Jakarta dan sekitarnya, dimana di antara tahun 1964 sampai tahun 1970 merawat penderita cacar sekitar 2.358 orang. RS Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso diresmikan pada tanggal 21 April 1995 dan berfungsi memberikan pelayanan medis, penunjang medis kepada seluruh lapisan masyarakat yang membutuhkan. Kegiatan pelayanan RSPI-SS berupa pelayanan rawat jalan, pelayanan rawat inap, pelayanan rawat darurat, pelayanan operasi dan pelayanan ICU serta dapat dimanfaatkan untuk penelitian dan pendidikan tenaga kesehatan. 1. VISI Menjadi Rumah Sakit Unggulan Penyakit Infeksi yang Terdepan Setingkat Asia 2. MISI 1. Mengelola penyakit infeksi secara professional dan paripurna 2. Terselenggaranya
pengkajian
dan
penelitian
dalam
bidang
penyakit
infeksi emerging, reemerging dan tropical medicine 3. Terselenggaranya
Pendidikan
dan
pelatihan penyakit
infeksi emerging,
reemerging dan tropical medicine 4. Memperluas jejaring pelayanan Pendidikan dan penelitian di bidang penyakit infeksi melalui publikasi secara nasional dan internasional 5. Membangun budaya corporate untuk kesejahteraan
4
meningkatkan produktifitas dan
2.2 Nilai-Nilai Organisasi Nilai budaya yang diterapkan di Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso, yaitu : 1. Responsif 2. Sinergi 3. Professional 4. Integritas 2.3 Tugas organisasi
RSPI Sulianti Saroso adalah Pusat Infeksi Nasional dengan rincian profil sebagai berikut : 1. Rumah Sakit Khusus Kelas A 2. Rumah Sakit Pusat Kajian, Pendidikan Jejaring AHS – UI 3. Terakreditasi KARS Paripurna 4. Rumah Sakit Badan Layanan Umum 5. Rumah Sakit Rujukan Penanggulangan Penyakit Infeksi Emerging Tertentu RSPI Prof. dr. Sulianti Saroso juga berperan besar dalam penanganan dan pencegahan sejumlah KLB di Indonesia. Fasilitas Rumah Sakit dilengkapi sarana prasarana dengan prinsip biosafety dan biosecurity bertaraf internasional, salah satunya memiliki Ruang Isolasi
Bertekanan Negatif. Beberapa peran RSPI Prof. dr. Sulianti Saroso dalam penanggulangan penyakit infeksi antara lain : 1. Tahun 2003 ditunjuk sebagai salah satu rumah sakit rujukan kasus SARS 2. Tahun 2005 menjadi rumah sakit rujukan dalam menangani KLB flu burung (H5N1) 3. Tahun 2012 berperan aktif dalam penanganan dan pencegahan penyakit Mers-CoV (MCoV) atau MERS-COV 4. Tahun 2020 sebagai Rumah Sakit yang menangani pasien Covid-19 pertama.
5
2.4 Struktur Organisasi Gambar 2.1 Struktur Organisasi
6
2.5 Profil Peserta Nama
: Dani Saputra
NIP
199507172022031003
Tempat/Tanggal Lahir
: Kuningan,17 Juli 1995
Jenis Kelamin
: Laki-laki
Agama
: Islam
Jabatan
: Asisten Apoteker
Pangkat/Golongan
: Pengatur / II C
Instansi
: Rumah Sakit Prof.Dr.Sulianti Saroso
2.6 Uraian tugas peserta
Berdasarkan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) yang disusun oleh Kepala Instalasi Farmasi RSPI Sulianti Saroso, berikut merupakan tugas dan fungsi Asisten Apoteker di unit kerja Instalasi Farmasi RSPI Sulianti Saroso : 1. Pelayanan Resep Rawat Jalan/Inap obat jadi < 30 menit 2. Pelayanan Resep Rawat Jalan/Inap Obat Racikan < 60 menit 3. Terlaksananya Kegiatan Pelayanan Informasi Obat 4. Terlaksananya Kegiatan Konseling Obat 5. Terlaksananya Laporan Medication Error 6. Terlaksananya Kegiatan Penerimaan Perbekalan Farmasi 7. Terlaksananya Kegiatan Penyimpanan Perbekalan Farmasi 8. Terlaksananya Kegiatan Pendistribusian Perbekalan Farmasi 9. Terlaksananya Stock Opname 10. Terlaksananya Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Perbekalan Farmasi.
7
BAB III ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1
Identifikasi Isu Isu adalah sebuah masalah yang belum terpecahkan yang siap diambil keputusannya.
Berdasarkan definisi tersebut, isu merupakan suatu hal yang terjadi baik di dalam maupun di luar organisasi yang apabila tidak ditangani secara baik akan memberikan efek negatif terhadap organisasi. Berkaitan dengan rancangan aktualisasi ini, sumber isu yang diangkat berasal dari tugas pokok dan fungsi (Tupoksi), penyusun menemukan beberapa isu sebagai berikut : 1. Belum optimalnya pencatatan kartu stok di Gudang farmasi Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Pada Tahun 2022. Kartu stok obat merupakan dokumen yang wajib ada sebagai pengendali persediaan obat yang dimiliki. Data yang terdapat pada kartu stok juga akan digunakan untuk menyusun laporan serta pembanding keadaan fisik obat dalam tempat penyimpanan. Pencatatan kartu stok gudang ini harus dilakukan ketika ada pemasukan atau pengeluaran. Di Gudang Farmasi Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso masih ditemukan pergerakan obat yang tidak dilakukan pencatatan atau mutasi obat oleh petugas farmasi dalam kartu stok obat secara baik dan benar. Masih di temukan nya selisih antara kartu stok dan fisik obatnya . Gambar 3.1 Perbedaan antara kartu stok dengan fisik obatnya
2. Belum Optimalnya Pelayanan Retur obat dan Alat Kesehatan Dari Ruangan Rawat Inap ke Instalasi Farmasi Di Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Tahun 2022. 8
Pengelolaan obat returan dari ruangan rawat inap yang ada di RSPI Sulianti Saroso Jakarta belum sesuai SOP yang telah ditetapkan oleh kepala Instalasi Farmasi. Masih Ditemukan nya obat atau alat kesehatan returan dari ruangan rawat inap yang kondisi nya rusak dan expire date dan form pengembalian obat returan masih adanya petugas yang tidak menandatangani form pengembalian baik petugas farmasi maupun petugas dari ruangan rawat inap. Apabila obat returan dari ruangan tidak dicek dikhawatirkan obat expired date atau obat rusak di simpan atau dimasukan oleh petugas farmasi kedalam stok obat yang tersedia di farmasi. Gambar 3.2 Form Retur Obat
3. Belum Optimalnya Penyusunan dan Pelabelan Nama Obat LASA dan HighAlert Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Tahun 2022. LASA (Look Alike Sound Alike) yaitu obat-obatan yang memiliki nama,rupa dan ucapan yang mirip. Pelabelan dan penyusunan nama obat pada tempat obat atau rak obat merupakan hal penting yang harus ada dan berguna untuk meminimalisir terjadi nya kesalahan pengambilan obat. Karena masih adanya pengambilan obat yang salah dikarenakan di rak obat tidak ada label nama obat dan penyusunan obat LASA pun berdekatan. Apabila tidak ada label nama obat di khawatirkan pasien salah menerima obat dari petugas dan memperlama atau memperlambat pelayanan karena petugas harus mengambil dua kali obat yang salah. Gambar 3.3 Rak Obat
9
3.2
Keterkaitan isu dengan peran dan kedudukan ASN untuk Terwujudnya Smart Governance
Tabel 3.1 Keterkaitan isu dengan peran dan kedudukan ASN untuk Terwujudnya Smart Governance
Isu Belum pencatatan
optimalnya kartu
stok
Dampak Apabila Isu
Keterkaitan Substansi
Tidak Ditangani
Mata Pelatihan
Selisih jumlah antara
di kartu stok dan fisik
Gudang farmasi Rumah Sakit obat nya sehingga bisa RSPI Sulianti Saroso Pada mempengaruhi
pada
Tahun 2022.
ke
depo
ataupun
ke
pelayanan farmasi
depo yang lain nya.
a. Manajemen ASN Sebagai asisten apoteker harus tugas
melaksanakan sesuai
dengan
tupoksinya yang ada dan dapat dipertanggungjawabkan salah satunya pencatatan pada kartu stok obat b. Smart ASN Melakukan pada
pencatatan
kartu
stok
merupakan sikap asisten apoteker
yang
profesional
dan
berintegritas
10
Belum
Optimalnya
Didapatkan obat yang
Pelayanan Retur obat dan rusak dan expire date Alat Kesehatan Dari Ruangan ketika Rawat
Inap
ke
tidak
ada
Instalasi chroschek .
a. Manajemen ASN Asisten melakukan fungsi
Farmasi Di Rumah Sakit RSPI
apoteker tugas
sesuai
dan
dengan
SOP dan uraian jabatan
Sulianti Saroso Tahun 2022.
yang berlaku di unit kerja b. Smart ASN Melakukan serah terima pada
form
returan
barang merupakan sikap asisten apoteker yang berintergritas Belum
Optimalnya
Hal ini dikhawatirkan
Penyusunan dan Pelabelan dapat Nama
Obat
HighAlert
LASA Di
terjadinya
dan pengambilan obat yang
Instalasi salah .
a. Manajemen ASN Sebagai asisten apoteker harus menjalankan tugas dan fungsi sesuai SOP
Farmasi Rumah Sakit RSPI
yang
Sulianti Saroso Tahun 2022.
ada
dan
dapat
dipertanggungjawabkan salah
satunya
dalam
pelayanan. b. Smart ASN Memberikan
pelayanan
yang prima merupakan salah satu ciri dari smart asn .
3.3
Penetapan Core Isu Berdasarkan isu aktual di atas yang selanjutnya akan dilakukan proses penilaian kualitas Isu. Proses menapis kualitas isu ini merupakan hasil dari diskusi bersama dengan mentor. isu-isu tersebut di analisis kelayakannya melalui metode APKL (Aktual,
11
problematik, kehalayakan, kelayakan) yang Selanjutnya menentukan skala nilai 1-5. Isu yang memiliki total skor tertinggi setelah perengkingan merupakan Isu prioritas. 1. Aktual, artinya yaitu isu tersebut masih di bicarakan atau belum terselesaikan hingga masa sekarang 2. Problematik, artinya memiliki dimensi masalah kompleks yang perlu segera di cari penyebab dan pemecahannya 3. Kehalayakan, artinya menyangkut hajat hidup orang banyak bukan hanya untuk kepentingan seseorang atau sekelompok kecil orang 4. Kelayakan, artinya masuk akal dan realistis serta relevan untuk dicarikan solusinya.
Bobot penetapan kriteria kualitas Isu APKL : 1. Sangat kecil 2. Kecil 3. Sedang 4. Besar 5. Sangat Besar
Tabel 3.2 penetapan core isu dengan tekhnik APKL No 1
Isu
Kriteria
Jumlah
prioritas
A
P
K
L
Belum optimalnya pencatatan kartu stok di 4
4
4
3
15
2
3
4
3
13
3
4
4
4
16
1
Gudang farmasi Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Pada Tahun 2022. 2
Belum Optimalnya Pelayanan Retur obat 3 dan Alat Kesehatan Dari Ruangan Rawat Inap ke Instalasi Farmasi Di Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Tahun 2022.
3
Belum
Optimalnya
Penyusunan
dan 4
Pelabelan Nama Obat LASA dan High Alert
12
Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Tahun 2022.
3.4
Deskripsi Core Isu Berdasarkan skoring dari pada analisis kriteria isu metode APKL di atas didapatkan hasil isu prioritas yang memiliki peringkat teratas yaitu “Belum optimalnya pelabelan dan penyusunan nama obat lasa dan high alert di Instalasi Farmasi di RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso pada Tahun 2022”. Pelayanan kefarmasain di Rumah Sakit terdiri dari manajemen pengelolaan sediaan farmasi dan pelayanan Farmasi Klinis. Pelabelan dan penyusunan nama obat pada tempat obat atau rak obat merupakan hal penting yang harus ada dan berguna untuk meminimalisir terjadi nya kesalahan pengambilan obat. Patient safety merupakan hal yang wajib dipenuhi oleh fasilitas layanan kesehatan yang bermutu. Dalam dunia medis keselamatan pasien merupakan hal yang sangat esensial, sedikit saja kesalahan maka bisa menyebabkan kecacatan atau bahkan meninggal. Pelayanan kefarmasian untuk pasien dispensing obat, pengemasan obat, pemberian etiket obat serta penyerahan obat. Tetapi karena pelabelan serta penyimpanan obat saat ini yang masih adanya rak obat yang belum ada label nya dan penyusunan obat lasa yang masih berdampingan sehingga masih terjadinya
kesalahan
dalam
dispensingnya.
Oleh
karena
itu
penulis
akan
mengoptimalisasikan label nama obat serta penyusunannya yang dapat membuat pelayanan kefarmasian terutama dalam dispensing obat menjadi lebih optimal. Dengan adanya optimalisasi penyusunan dan pelabelan nama obat diharapakan tidak terjadinya kesalahan dalam pengambilan obat dan pelayanan kefarmasian lebih optimal. 3.5
Analisis Penyebab Isu Untuk menyelesaikan permasalahan ”Belum optimalnya Penyusunan dan Pelabelan Nama Obat LASA dan High Alert di Instalasi Farmasi di Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso pada Tahun 2022” maka dilakukan analisis menggunakan metode fishbone, yaitu sebagai berikut:
13
Gambar 3.4 Analisis Isu FishBone
Kurangnya penerapan penyusunan dan pelabelan obat LASA
Kurangnya Pengetahuan tentang daftar Obat Lasa di Rumah Sakit
Kurangnya kesadaran ketika ada obat baru tidak langsung di buat label dan box obatnya
Belum
Optimalnya
Penyusunan
Skill
dan
Pelabelan Nama Obat LASA dan High Alert Di Instalasi Rumah System
Supplier
Implementasi SPO kurang Optimal
Kurang nya Box obat dan pelabelan sudah usang
Belum Seragamnya penempatan Obat LASA
Format Label belum sesuai SPO Rumah Sakit
Belum Semua obat LASA ada penandanya karena obat baru atau copot label nya
14
Farmasi Sakit
RSPI
Sulianti Saroso Tahun 2022.
3.6
Gagasan Kreatif Pemecah Isu Setelah dilakukan metode analisis dengan menggunakan tehnik fishbone serta merujuk
pada akar penyebabnya maka dapat dilakukan pemecahan masalahnya, yaitu melalui gagasan kreatif “Optimalisasi Penyusunan dan Pelabelan Nama obat Lasa dan High Alert di Instalasi Farmasi di Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso”, dengan rencana kegiatan yang sesuai dengan tugas jabatan asisten apoteker dalam manajemen pengelolaan sediaan farmasi, alkes dan BMHP serta Pelayanan Farmasi Klinis, yaitu sebagai berikut :
Tabel 3.3 Gagasan Penyelesaian Isu No
Rencana Kegiatan
sumber
1
Penyampaian dan konsultasi terkait gagasan
SKP
yang akan dilakukan 2
Mendata Ulang Nama-nama Obat dan memilah
SKP
obat LASA dan High Alert 3
Membuat Format Label Obat Baru
SKP
4
Menyusun Obat berdasarkan ketentuan SPO
SKP
5
Evaluasi Kegiatan
SKP
15
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI
4.1
Matriks Rancangan Aktualisasi
Unit Kerja
:Rumah Sakit RSPI Prof.Dr.Sulianti Saroso Jakarta
Core Issue
:Belum optimalnya Penyusunan dan Pelabelan nama obat LASA dan High Alert di Instalasi Farmasi di Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso Tahun 2022.
Gagasan Kreatif
:Optimalisasi Penyusunan dan Pelabelan Nama obat LASA dan High Alert di Instalasi Farmasi di Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso
Tabel 4.1 Matriks Aktualisasi No Kegiatan
Tahapan
Output / Hasil
kegiatan 1
Penyampaian konsultasi
gagasan yang akan dilakukan.
Mata pelatihan
dan 1. Membuat janji Kesepakatan terkait temu atasan
Keterkaitan substansi Kontribusi
dengan tanggal pertemuan
Berkomunikasi
terhadap Penguatan
visi-misi organisasi dengan Kegiatan
ini
organisasi
akan Nilai
budaya
ramah, sopan, santun mendukung visi misi dari Sulianti menunjukan perwujudan instansi, nilai dasar (Harmonis)
16
nilai
yaitu Responsif,
RSPI Saroso,
integritas,
menjadikan RSPI Sulianti profesionalisme
dan
2. Menjelaskan
Persetujuan
akan
mengenai
rancangan
gagasan kegiatan yang Sakit
kegiatan kepada
aktualisasi
akan
atasan
menyampaikan Saroso
seagai
Rumah sinergi juga menjadi
pusat
infeksi terwujudkan
diaktualisasikan terdepan
se-Asia
secara cermat dan teliti mendukung (Akuntabel)
(Berorientasi professional
Pelayanan). yang
saya
Gagasan paripurna sampaikan
sesuai dengan kualitas terbaik (Kompeten) 3. Mengajukan
Persetujuan
Akan menerima saran
persetujuan
pelaksanaan
dan
kepada atasan
aktualisasi
pendapat(Kolaboratif)
untuk aktualisasi
menghargai
pendapat/
masukan
beradaptasi
dengan perubahan(Adaptif) dan
menjaga
instansi (Loyal)
17
dan kegiatan aktualisasi. ke-1,
dengan yaitu Mengelola penyakit
bahasa yang sopan dan infeksi ramah
misi
dan
rahasia jabatan
dalam
secara dan
2
Mendata Ulang Nama- Membuat
draft Draft obat-obatan
Dilakukan secara teliti Kegiatan
nama
Obat
dan obat
yang yang baru
(Akuntabel)
memilah
obat
LASA terbaru
obat
dan High Alert Persetujuan
draft obat-obatan
mentor
baru
sesuai Nilai
dan dengan misi RSPI yaitu
dikerjakan
dengan
kualitas
terbaik corporate
(Kompeten) Menyampaikan
ini
“Membangun
ramah
mentor
RSPI Saroso,
integritas,
untuk profesionalisme
dengan produktifitas
dan
sinergi juga menjadi dan terwujudkan
Bahasa yang sopan dan kesejahteraan”.
kepada
Sulianti
budaya Responsif,
meningkatkan
dari Menyampaikan
budaya
dalam
kegiatan aktualisasi
(Berorientasi
Pelayanan) menghargai
masukan
dari
mentor
(Harmonis)
dan
menjaga
baik
nama
atasan (Loyal) Dokumentasi foto
Berkoordinasi dengan
teman
Terbuka dalam bekerja sama
untuk
sejawat mengenai
menghasilkan
daftar
tambah
obat
-
obatan terbaru
nilai
(Kolaboratif)
dan flexsibel terhadap perubahan (Adaptif)
3
Membuat Label Obat
Format Melakukan
Dokumentasi
koordinasi dengan berupa
melakukan
koordinasi Kegiatan
foto dengan kepala instalasi 18
ini
sesuai Nilai
dengan misi RSPI yaitu
Sulianti
budaya
RSPI Saroso,
Kepala
Instalasi pertemuan
Farmasi
dan dan penanggung jawab
dan bukti komunikasi pelayanan secara ramah
Penanggung
digital.
(Berorientasi
Jawab Pelayanan
responsif
Label Label Baru
akan
Baru
membuat
secara
cermat
integritas,
penyakit profesionalisme
sebagai dan reemerging secara
dan
sinergi juga menjadi terwujudkan
dalam
dan paripurna dan profesional kegiatan aktualisasi
inovasi (Adaptif). Membuat
pengelolaan
Responsif,
termasuk new emerging
Pelayanan) bentuk
“Menyelenggarakan
berbasis
quality
and
Label safety” dan
teliti(Akuntabel) serta dengan kualitas terbaik (Kompeten) Persetujuan Kepala
Dari Lembar
menerima masukan dan
Instalasi Persetujuan
Farmasi
Kepala
dari pendapat
Instalasi (Kolaboratif),
Farmasi
menghargai
masukan
dan
pendapat
(Harmonis)
dan
menjaga nama baik unit kerja (Loyal) 4
Menyusun Berdasarkan SPO
Obat Mempersiapkan data nya
data
Data obat dalam
obat bentuk printout.
Mempersiapkan
data Kegiatan
ini
sesuai Nilai
budaya
RSPI
secara benar dan teliti
dengan misi RSPI yaitu
Sulianti
Saroso,
(Akuntabel)
“Menyelenggarakan
Responsif,
integritas,
19
Menyusun
obat Terciptanya
Berinovasi
agar pengelolaan
sesuai tata letak susunan
obat mempermudah
kategorinya
letak pelayanan
sesuai kategorinya.
guna
penyakit profesionalisme
termasuk new emerging sinergi juga menjadi
(Adaptif) dan reemerging secara terwujudkan
menjaga
dalam
dan
citra
paripurna dan profesional kegiatan aktualisasi
pelayanan
berbasis
(Loyal) dan dikerjakan
safety”
secara
sungguh-
sungguh
dengan
kualitass
terbaik
dalam
quality
and
(Kompeten) Dokumentasi foto
Melakukan
Menggunakan
Bahasa
koordinasi dengan
yang sopan dan ramah
kepala
(Berorientasi
instalasi
farmasi,pj pelayanan teman
Pelayanan) menerima dan
masukan (Kolaboratif)
sejawat
dan
menghargai
untuk melakukan
pendapat
orang
observasi
(Harmonis)
lain
bersama 5
Evaluasi Kegiatan
Menyusun
Tersusun
nya Akan Menyusun secara
Instrumen
Instrumen
teliti
Evaluasi
evaluasi
(Akuntabel) 20
dan
cermat
Kegiatan
ini
sesuai Nilai
dengan misi RSPI yaitu
dan “Menyelenggarakan
budaya
RSPI
Sulianti
Saroso,
Responsif,
integritas,
menciptakan lingkungan kerja
yang
kajian penelitian sesuai profesionalisme
baik dengan standar ilmiah, sinergi juga menjadi
(Harmonis)
etik berbasis bukti dan terwujudkan tugas nilai
Adanya testimoni
Melaksanakan
Evaluasi
menggunakan
dengan kualitas terbaik pengembangan,
Google Form dari (Kompeten)
Menyusun
Laporan
Laporan Evaluasi
Evaluasi
berinovasi
terus pencegahan
dan
(Adaptif) penanggulangan
rela mengorbankan
penyakit infeksi termasuk
waktu (Loyal)
new
Hasil Melakukan
yang ada (Berorientasi Pelayanan) dalam
bekerja
Terbuka sama
untuk menghasilkan nilai tambah (Kolaboratif)
21
emerging,
perbaikan reemerging dan tropical
dari masukan dan saran medicine.”
dalam
untuk kegiatan aktualisasi
Melaksanakan
rekan kerja
dan
4.2
Jadwal Rencana Kegiatan
Untuk memecahkan isu yang ditetapkan, akan dilakukan penjadwalan kegiatan sebagai berikut : Tabel 4.2 Penjadwalan Kegiatan Aktualsiasi September
Agustus 2022 No
1
kegiatan
2022
Minggu
Minggu
Minggu
Minggu
1
2
3
4
Minggu 1
Penyampaian dan konsultasi terkait gagasan yang akan dilakukan
2
Mendata Ulang Nama-nama obat dan memilah obat lasa dan High Alert
3
Membuat Format label obat
4
Menyusun ulang obat sesuai SPO
5
Evaluasi kegiatan
4.3
Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi
Tabel 4.3. Para Pihak dan Perannya dalam Aktualisasi No
Para Pihak
1
apt. Suaif, S.Farm
Sebagai Mentor
2
dr.Titiek Resmisari, MARS
Sebagai coach
3
Rekan
atau
Selaku partisipan yang membantu penulis
petugas farmasi yang lain
dalam mengerjakan rancangan aktualisasi
sejawat
Peran dalam aktualisasi
ini
22
BAB V HASIL KEGIATAN AKTUALISASI 5.1
Pelaksanaan Aktualisasi Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif), manajemen ASN, dan Smart ASN pada profesi asisten apoteker di instalasi farmasi RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso diperlukan sebagai pedoman dalam menyelesaikan tugas, menerapkan peran, fungsi, dan kedudukan PNS di satuan kerja. Pelaksanaan aktualisasi ini dilaksanakan dari tanggal 05 Agustus – 09 September 2022 bertempat di Depo Farmasi Rumah Sakit Prof.Dr. Sulianti Saroso Jakarta.
Tabel 5.1 Pelaksanaan Aktualisasi No 1
Kegiatan Penyampaian
Rencana Waktu
Realisasi Waktu
Status
Pelaksanaan
Pelaksanaan
realisasi
dan 05 Agustus – 06
05 Agustus – 06
terkait Agustus 2022
konsultasi
Terlaksana
Agustus 2022
gagasan yang akan dilakukan. 2
Mendata Ulang Nama- 07 Agustus – 13 nama
Obat
dan Agustus 2022
07 Agustus – 13
Terlaksana
Agustus 2022
memilah obat LASA dan High Alert 3 4 5
Membuat Format Label 14 Agustus – 20
14 Agustus – 20
Obat
Agustus 2022
Menyusun
Agustus 2022 Obat 21 Agustus – 27
21 Agustus – 27
Terlaksana Terlaksana
Berdasarkan SPO
Agustus 2022
Evaluasi Kegiatan
01 September – 09 01 September – 09 Terlaksana September 2022
23
Agustus 2022 September 2022
5.2
Hasil aktulisasi dan pembahasan
Kegiatan 1 : Penyampaian dan konsultasi terkait gagasan yang akan dilakukan. Tabel 5.2 Hasil Aktualisasi Kegiatan Pertama Nama kegiatan
Penyampaian dan konsultasi terkait gagasan yang akan dilakukan
Waktu pelaksanaan
05 Agustus – 06 Agustus 2022
Tahapan kegiatan
a) Membuat janji temu dengan atasan Saya menghubungi langsung mentor sekaligus kepala instalasi farmasi pak suaif untuk menentukan kontrak waktu terkait rancangan kegiatan aktualisasi pada tanggal 04 Agustus 2022. Waktu pertemuan yang disepakati yaitu tanggal 05 Agustus 2022. b) Menjelaskan mengenai kegiatan kepada atasan Penulis menyampaikan rencana kegiatan pembuatan label box obat LASA dan HighAlert. c) Persetujuan pelaksanaan aktualisasi Meminta persetujuan kepada kepala instalasi farmasi sekaligus mentor (Pak Suaif)
Output kegiatan
a) Kesepakatan tanggal pertemuan b) Persetujuan rancangan aktualisasi c) Persetujuan pelaksanaan aktualisasi
Keterkaitan kegiatan dengan
Saya akan Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun
Nilai-Nilai Dasar ASN
menunjukan perwujudan nilai dasar (Harmonis) akan menyampaikan gagasan kegiatan yang akan diaktualisasikan secara cermat dan teliti (Akuntabel) dengan bahasa yang sopan dan ramah (Berorientasi Pelayanan) Gagasan yang saya sampaikan sesuai dengan kualitas terbaik (Kompeten) Akan menerima saran dan pendapat demi mendapatkan hasil yang terbaik (Kolaboratif) menghargai pendapat/ masukan beradaptasi dengan perubahan(Adaptif) dan menjaga rahasia instansi dan jabatan (Loyal)
24
Kontribusi pada visi dan misi
Kegiatan ini akan mendukung visi misi dari instansi, yaitu
RSPI Prof. Dr. Sulianti
menjadikan RSPI Sulianti Saroso seagai Rumah Sakit pusat
Saroso
infeksi terdepan se-Asia dan mendukung misi ke-1, yaitu Mengelola penyakit infeksi secara professional dan paripurna
Penguatan Nilai Organisasi
Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
Hambatan
Tidak ada hambatan dalam kegiatan pertama ini .
Manfaat
Setelah berdiskusi dengan mentor sekaligus kepala instalasi farmasi penulis mendapatkan banyak informasi, masukan, bantuan dan arahan
yang
positif untuk menunjang
terlaksananya kegiatan aktualisasi ini. Dokumentasi :
Gambar 5.1 Kesepakatan Tanggal Pertemuan
25
Gambar 5.2 Berkonsultasi dengan mentor
Kegiatan 2 : Mendata Ulang Nama-nama Obat dan memilah obat LASA dan High Alert Tabel 5.3 Hasil Aktualisasi Kegiatan kedua Nama kegiatan
Mendata Ulang Nama-nama Obat dan memilah obat LASA dan High Alert
Waktu Pelaksanaan
07 Agustus -13 Agustus 2022
Tahapan kegiatan
a) Membuat draft obat obat yang terbaru Saya mendata ulang obat-obatan yang ada di depo farmasi Rumah Sakit RSPI Sulianti Saroso b) Menyampaikan draft obat-obatan baru kepada mentor Setelah
mendata
menyampaikan
ke
ulang
obat-obatan
saya
mentor
sekaligus
kepala
instalasi farmasi c) Berkoordinasi dengan teman sejawat mengenai daftar obat -obatan terbaru Saya berkoordinasi
dengan
teman
sejawat
mengenai daftar obat-obatan yang terbaru yang sebelumnya saya data ulang . Output kegiatan
a) Draft obat-obatan yang baru b) Persetujuan dari mentor c) Dokumentasi foto
Keterkaitan Nilai-Nilai Dasar ASN
Dilakukan secara teliti dan jujur (Akuntabel) dan dikerjakan dengan kualitas terbaik (Kompeten) Menyampaikan dengan Bahasa yang sopan dan 26
ramah
(Berorientasi
Pelayanan)
menghargai
masukan dari mentor (Harmonis) dan menjaga nama baik atasan (Loyal) Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah untuk
kemajuan bersama (Kolaboratif) dan flexsibel terhadap perubahan (Adaptif) Kontribusi pada visi dan misi RSPI
Kegiatan
ini
sesuai
dengan
misi
RSPI
yaitu
Prof. Dr. Sulianti Saroso
“Membangun budaya corporate untuk meningkatkan produktifitas dan kesejahteraan”.
Penguatan Nilai Organisasi
Nilai
budaya
RSPI
Sulianti
Saroso,
Responsif,
integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi Hambatan
Tidak ada hambatan dalam kegiatan kedua ini .
Manfaat
Kegiatan mendata ulang data obat-obatan bermanfat sebagai proses penunjang membuat label box obat kegiatan ini kita semua belajar kerja sama dimana untuk mencapai suatu tujuan kita membutuhkan bantuan dan suara dari rekan rekan petugas farmasi dan membutuhkan arahan dari penanggung jawab serta mentor.
Dokumentasi :
27
Gambar 5.3 Daftar Obat LASA
Gambar 5.4 Daftar Obat 28
Gambar 5.5 Berkonsultasi dengan mentor
Gambar 5.6 Berkoordinasi dengan teman sejawat
Kegiatan 3 : Membuat Format Label Obat Tabel 5.4 Hasil Aktualisasi Kegiatan Ketiga Nama kegiatan
Membuat Format Label Obat
Waktu Pelaksanaan
14 Agustus – 20 Agustus 2022
Tahapan kegiatan
a) Melakukan
koordinasi
dengan
Kepala
Farmasi dan Penanggung Jawab Pelayanan
29
Instalasi
Saya akan berkonsultasi dengan mentor sekaligus kepala instalasi farmasi mengenai pembuatan label baru untuk obat LASA dan HighAlert b) Membuat Label Baru Saya membuat label berdasarkan SPO dan masukan dari mentor sekaligus kepala Instalasi Farmasi c) Persetujuan Dari Kepala Instalasi Farmasi Setelah
membuat
label
baru
saya
meminta
persetujuan dari kepala Instalasi Farmasi Output kegiatan
a) Dokumentasi berupa foto pertemuan dan bukti komunikasi digital. b) Label Baru c) Lembar Persetujuan dari Kepala Instalasi Farmasi
Keterkaitan Nilai-Nilai Dasar ASN
melakukan koordinasi dengan kepala instalasi dan penanggung
jawab
pelayanan
secara
ramah
(Berorientasi Pelayanan) sebagai bentuk responsif dan inovasi (Adaptif) akan membuat Label secara cermat dan teliti(Akuntabel) serta dengan kualitas terbaik (Kompeten) menerima masukan dan pendapat merupakan tindakan kerja sama yang baik untuk mencapai tujuan Bersama (Kolaboratif), menghargai masukan dan pendapat (Harmonis) dan menjaga nama baik unit kerja (Loyal) Kontribusi pada visi dan misi
Kegiatan
ini
sesuai
dengan
misi
RSPI
yaitu
RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso
“Menyelenggarakan pengelolaan penyakit termasuk new emerging dan reemerging secara paripurna dan profesional berbasis quality and safety”
Penguatan Nilai Organisasi
Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
Hambatan
Tidak ada hambatan dalam kegiatan ketiga ini
Manfaat
Kegiatan membuat label box obat LASA dan HighAlert bermanfat sebagai pembeda antara obat LASA dan 30
HighAlert dengan obat obatan yang lain kegiatan ini kita semua belajar kerja sama dimana untuk mencapai suatu tujuan kita membutuhkan bantuan dan suara dari rekan rekan petugas farmasi dan membutuhkan arahan dari penanggung jawab serta mentor. Dokumentasi :
Gambar 5.7 Berkonsultasi dengan mentor
Gambar 5.8 Persetujuan dari Kepala Instalasi
31
Gambar 5.9 Label box Obat LASA dan High Alert
Kegiatan 4 : Menyusun Obat Berdasarkan SPO Tabel 5.5 Hasil Aktualisasi Kegiatan Keempat Nama kegiatan
Menyusun Obat Berdasarkan SPO
Waktu Pelaksanaan
21 Agustus – 27 Agustus 2022
Tahapan kegiatan
a) Mempersiapkan data data obat nya Setelah mendata ulang data obat kemudian saya print out untuk memudahkan penyusunan. b) Menyusun obat sesuai tata letak kategorinya Saya Menyusun obat sesuai letak kategorinya seperti obat oral dengan obat oral dan penyusunan menggunakan abjad . c) Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi farmasi,pj pelayanan dan teman sejawat untuk melakukan observasi bersama Saya meminta kepada kepala Instalasi Farmasi untuk mengobservasi atas penyusunan ulang obat LASA dan HighAlert
Output kegiatan
a) Data obat dalam bentuk printout. b) Terciptanya susunan obat sesuai letak kategorinya. c) Dokumentasi foto
32
Keterkaitan Nilai-Nilai Dasar ASN
Saya akan Mempersiapkan data secara benar dan teliti (Akuntabel)
Berinovasi
agar
mempermudah
pelayanan (Adaptif) guna menjaga citra dalam pelayanan (Loyal) dan dikerjakan secara sungguhsungguh
dengan
Menggunakan
kualitas
Bahasa
terbaik
yang
sopan
(Kompeten) dan
ramah
(Berorientasi Pelayanan) menerima masukan dan pendapat
untuk
mencapai
tujuan
Bersama
(Kolaboratif) dan menghargai pendapat orang lain (Harmonis) Kontribusi pada visi dan misi RSPI
Kegiatan
ini
sesuai
dengan
misi
RSPI
yaitu
Prof. Dr. Sulianti Saroso
“Menyelenggarakan pengelolaan penyakit termasuk new emerging dan reemerging secara paripurna dan profesional berbasis quality and safety”
Penguatan Nilai Organisasi
Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
Hambatan
Tidak ada hambatan dalam kegiatan kegiatan keempat ini.
Manfaat
Kegiatan Menyusun obat yang sudah di label ulang obat LASA dan HighAlert bermanfat memudahkan dalam pengambilan atau menyiapkan obat-obatan kegiatan ini kita semua belajar kerja sama dimana untuk mencapai suatu tujuan kita membutuhkan bantuan dan suara
dari
rekan
rekan
petugas
farmasi
dan
membutuhkan arahan dari penanggung jawab serta mentor. Dokumentasi
33
Gambar 5.10 Data Obat
Gambar 5.11 Penempelan Label Box Obat
34
Kegiatan 5 : Evaluasi Kegiatan Tabel 5.6 Hasil Aktualisasi Kegiatan Kelima Nama kegiatan
Evaluasi Kegiatan
Waktu Pelaksanaan
01 September – 08 September 2022
Tahapan kegiatan
a) Menyusun Instrumen Evaluasi Saya membuat susunan pertanyaan untuk evaluasi b) Melaksanakan Evaluasi Saya meminta kepada teman sejawat untuk testimoni terhadap pelabelan ulang obat LASA dan HighAlert c) Menyusun Laporan Evaluasi Saya membuat laporan evaluasi
Output kegiatan
a) Tersusun nya Instrumen evaluasi b) Adanya testimoni menggunakan Google Form dari rekan kerja c) Laporan Hasil Evaluasi
Keterkaitan Nilai-Nilai Dasar ASN
Saya
Akan Menyusun
secara teliti dan cermat
(Akuntabel) dan menciptakan lingkungan kerja yang baik (Harmonis) Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Kompeten) terus berinovasi (Adaptif) rela mengorbankan waktu (Loyal) Melakukan perbaikan dari masukan dan saran yang ada (Berorientasi Pelayanan) Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk menghasilkan tujuan bersama (Kolaboratif) Kontribusi pada visi dan misi RSPI
Kegiatan
ini
sesuai
dengan
misi
RSPI
yaitu
Prof. Dr. Sulianti Saroso
“Menyelenggarakan kajian penelitian sesuai dengan standar ilmiah, etik berbasis bukti dan nilai untuk pengembangan, pencegahan dan penanggulangan penyakit infeksi termasuk new emerging, reemerging dan tropical medicine.
Penguatan Nilai Organisasi
Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi 35
Hambatan
Tidak ada kendala dalam kegiatan kelima ini .
Manfaat
Kegiatan evaluasi ini bertujuan untuk menilai apakah terjadi perubahan setelah melakukan pelabelan ulang, serta
bermanfaat
untuk
rencana
tindak
lanjut
kedepannya. Disisi lain mendapatkan pengalaman bagaimana cara menggerakkan rekan-rekan untuk mencapai satu tujuan perbaikan. Dokumentasi : - Instrumen Pertanyaan ada 3 pertanyaan dengan 20 Jawaban .
Gambar 5.12 Instrumen Pertanyaan
36
Gambar 5.13 Share ke Grup Farmasi untuk Testimoni
5.3
Timeline pelaksanaan aktualisasi
Tabel 5.7 Timeline Pelaksanaan Aktualisasi No
Kegiatan
1 1
Penyampaian dan konsultasi dilakukan Mendata Ulang Nama-nama obat dan memilah obat lasa dan High Alert
3
Membuat Format label obat
4
Menyusun ulang obat sesuai SPO
5
September 2022
Minggu ke-
Minggu ke-
2
terkait gagasan yang akan
2
Agustus 2022
Evaluasi kegiatan
37
3
4
1
5.4
Rencana Tindak Lanjut
Tabel 5.8 Rencana Tindak Lanjut No
Kegiatan
Output
Waktu
Para
Sumber
pelaksanaan
Pihak
biaya
keterangan
Terkait 1
Melakukan
Label box
optimalisasi
obat LASA
pelabelan dan
dan
penyimpanan
HighAlert
obat LASA dan
baru
HighAlert
Oktober 2022
Petugas
-
-
-
-
-
-
Gudang
di
Gudang Farmasi 2
Melakukan
Label
pelabelan dan
obat secara
penyimpanan
keseluruhan
obat
box
November
Petugas
2022
depo farmasi
secara
keseluruhan baik
obat
maupun
alat
Kesehatan
di
depo farmasi 3
Melakukan
Label Box
Desember
Petugas
optimalisasi
obat LASA
2022
TB Dots
pelabelan box
dan High
dan
obat LASA dan
Alert
MDR
High Alert di TB dots dan MDR
38
BAB VI PENUTUP 7.1
SIMPULAN 1. Kegiatan aktualisasi yang berjudul Optimalisasi pelabelan dan penyimpanan Obat LASA dan HighAlert di Instalasi Farmasi RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso Tahun 2022 dilaksanakan selama kurang lebih 1 (satu) bulan. Kegiatan aktualisasi ini menerapkan nilai-nilai dasar PNS, yang meliputi nilai berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, kolaboratif, sesuai dengan rancangan yang sebelumnya telah disusun sebagai acuan pelaksanaan aktualisasi. 2. Hasil yang ditetapkan dari kegiatan aktualisasi ini yaitu keseragaman pelabelan obat LASA dan HighAlert serta penyimpanan obatnya di instalasi Farmasi RSPI Prof. Dr. Sulianti Saroso. 3. Dari hasil testimoni yang dilakukan kepada rekan sejawat yang ada di depo farmasi RSPI Sulianti Saroso 92,15 % menjawab sudah optimal pelabelan obat box LASA dan High Alert dan sangat memudahkan dalam pengambilan dan penyiapan obat dikarenakan warna label yang berbeda dengan warna label obat biasa .
7.2
SARAN 1. Bagi Penulis Kegiatan aktualisasi ini merupakan salah satu upaya pembentukan karakter ASN sesuai dengan nilai BERAKHLAK yang harus diinternalisasi oleh penulis dalam menjalankan tugasnya, sehingga penulis dapat bekerja secara professional. 2. Bagi Instansi Kerja Dibutuhkan konsistensi dalam pelabelan ketika ada label yg copot atau obat baru segera di beri label box obat nya sehingga memudahkan dalam pengambilan obat . 3. Bapelkes cikarang kegiatan pelatihan diharapkan dapat terus dikembangkan dan terus memberikan materi-materi serta pedoman yang mendorong para peserta Latsar untuk senantiasa menginternalisasikan Nilia-Nilai BerAKHLAK yang menjadi nilai-nilai dasar seorang ASN dalam menjalankan tugas dan fungsi jabatannya.
39
DAFTAR PUSTAKA
1.
Rumah
Sakit
Pusat
Infeksi
Prof.
Dr.
Sulianti
Saroso.
Diambil
dari:
https://rspisuliantisaroso.co.id/id/. Diakses pada 23 Juli 2022 1. Undang-Undang No.5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. 2. Peraturan Kementrian Kesehatan No.72 . 2016. Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit. Jakarta. 3. Agenda 3 – Materi Manajemen ASN. LATSAR CPNS 2022. Diambil dari: http://kolabjarasnpintar.lan.go.id/. Diakses pada 23 Juli 2022 4. Agenda 3 – Materi Smart ASN. LATSAR CPNS 2022. Diambil dari: http://kolabjarasnpintar.lan.go.id/. Diakses pada 23 Juli 2022 5. Agenda 2 – Materi Nilai-Nilai Dasar PNS. LATSAR CPNS 2022. Diambil dari: Diambil dari: http://kolabjar-asnpintar.lan.go.id/. Diakses pada 23 Juli 2022 6. Peraturan LAN. Per LAN Nomor 10 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara; 2021
40
LAMPIRAN
41
Lampiran 1 . Pengendalian Pelaksanaan Aktualisasi Oleh Mentor
42
43
44
45
46
Lampiran 2 . Pengendalian Pelaksanaan Aktualisasi Oleh Coach
47
Lampiran 3. Bukti Pelaksanaan Kegiatan Pertama a. Kesepakatan Tanggal Pertemuaan dengan mentor
b. Berkonsultasi dengan mentor sekaligus meminta persetujuan
48
Lampiran 4. Bukti Pelaksanaan Kegiatan Kedua a. Daftar Draft Nama-Nama Obat Terbaru
b. Menyampaikan ke mentor sekaligus meminta persetujuan
c. Berkoordinasi dengan teman sejawat mengenai daftar nama obat terbaru
49
Lampiran 5. Bukti Pelaksanaan Aktualiasi kegiatan ketiga a. Berkoordinasi dengan Kepala Instalasi Farmasi sekaligus mentor
b. Pembuatan Label
50
c. Label Baru
d. Persetujuan dari Kepala Instalasi Farmasi sekaligus mentor
51
Lampiran 6. Bukti Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan Keempat a. Data Obat Dan Label dalam bentuk Printout
b. Proses penempelan Label
52
c. Tersusun nya obat secara abjad
53
Lampiran 7.Bukti Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan Kelima a. Testimoni atau kuisoner dalam bentuk Google Form
b. Mengirimkan Testimoni atau kuisoner di grup whatsapp Farmasi RSPi Sulianti Saroso
c. Hasil Testimoni atau kuisoner
54
Sudah Optimalkah Pelabelan dan Penyimpanan Obat LASA 16 14 12 10 8 6 4 2 0 SUDAH
BELUM
Sudah Optimalkah Pelabelan dan Penyusunan Obat High Alert 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 SUDAH
BELUM
55
56
Seminar Aktualisasi OPTIMALISASI PENYUSUNAN DAN PELABELAN NAMA OBAT LASA DAN HIGH ALERT DI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT PENYAKIT INFEKSI PROF.DR SULIANTI SAROSO
TAHUN 2022
Dani Saputra . A.md.Farm Peserta latsar CPNS Kemenkes RI Tahun 2022 Golongan 2 Angkatan 5
EVALUASI SEMINAR RANCANGAN AKTUALISASI
•
Perbaiki diagram fish bone
•
Memperbaiki nilai berakhlak dari kompeten ( Sudah Dilakukan )
•
Keterengan Dilakukan )
APKL
(
Sudah
GAGASAN PEMECAHAN ISU OPTIMALISASI PENYUSUNAN DAN PELABELAN NAMA OBAT LASA DAN HIGH ALERT DI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT PENYAKIT INFEKSI PROF.DR SULIANTI SAROSO TAHUN 2022
Penyampaian dan konsultasi terkait gagasan yang akan dilakukan
01
02
Mendata Ulang Nama-nama Obat dan memilah obat Lasa dan High Alert
03 Membuat Format Label Obat Baru 04 Menyusun Obat berdasarkan ketentuan SPO
05 Evaluasi Kegiatan
A W E1S OPenyampaian M E dan konsultasi terkait gagasan yang akan dilakukan Kegiatan : Waktu Pelaksanaan
05 Agustus – 06 Agustus 2022.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat janji temu dengan atasan 2. Menjelaskan mengenai kegiatan kepada atasan 3. Persetujuan pelaksanaan aktualisasi
Manfaat Kegiatan Setelah berdiskusi dengan mentor sekaligus kepala instalasi farmasi penulis mendapatkan banyak informasi, masukan, bantuan dan arahan yang positif untuk menunjang terlaksananya kegiatan aktualisasi ini
Penguatan Nilai Organisasi Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
Output Kegiatan 1) Kesepakatan tanggal pertemuan
2) Persetujuan rancangan aktualisasi 3) Persetujuan pelaksanaan aktualisasi
Hambatan Proses pelaksanaan tahap kegiatan Koordinasi rencana kegiatan kepada Penanggung Jawab Depo Farmasi berjalan dengan baik dan lancar tanpa hambatan
A W E S Bukti O &MKeterkaitan E Substansi Mata Pelatihan 1
2
1. Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun menunjukan perwujudan nilai dasar (Harmonis) 2. akan menyampaikan gagasan kegiatan yang akan diaktualisasikan secara cermat dan teliti (Akuntabel) dengan bahasa yang sopan dan ramah (Berorientasi Pelayanan). Gagasan yang saya sampaikan sesuai dengan kualitas terbaik (Kompeten) 3. Akan menerima saran dan pendapat(Kolaboratif) menghargai pendapat/ masukan beradaptasi dengan perubahan(Adaptif) dan menjaga rahasia instansi dan jabatan (Loyal)
Mendata A W E2S O M Ulang E Nama-nama Obat dan Memilah Obat LASA dan High Alert Kegiatan
Waktu Pelaksanaan 07 Agustus -13 Agustus 2022.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat draft obat obat yang terbaru 2. Menyampaikan draft obat-obatan baru kepada mentor 3. Berkoordinasi dengan teman sejawat mengenai daftar obat -obatan terbaru
Output Kegiatan
Manfaat Kegiatan
Kegiatan mendata ulang data obat-obatan bermanfat sebagai proses penunjang membuat label box obat kegiatan ini kita semua belajar kerja sama dimana untuk mencapai suatu tujuan kita membutuhkan bantuan dan suara dari rekan rekan petugas farmasi dan membutuhkan arahan dari penanggung jawab serta mentor.
Penguatan Nilai Organisasi Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
1) Draft obat-obatan yang baru 2) Persetujuan dari mentor 3) Dokumentasi foto
Hambatan Pada Pelaksnaan kegiatan kedua ini berjalan dengan baik
A W E S Bukti O &MKeterkaitan E Substansi Mata Pelatihan 1
2
3
1. Dilakukan secara teliti (Akuntabel) dan dikerjakan dengan kualitas terbaik (Kompeten) 2. Menyampaikan dengan Bahasa yang sopan dan ramah (Berorientasi Pelayanan) menghargai masukan dari mentor (Harmonis) dan menjaga nama baik atasan (Loyal) 3. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah (Kolaboratif) dan flexsibel terhadap perubahan (Adaptif)
Membuat A W E3S O M E Format Label Obat Kegiatan
Waktu Pelaksanaan
1 4 Agus tus – 2 0 Agustus 20 2 2 .
Tahapan Kegiatan 1.
2. 3.
Melakukan koordinasi dengan Kepala Instalasi Farmasi dan Penanggung Jawab Pelayanan Membuat Label Baru Persetujuan Dari Kepala Instalasi Farmasi
Output Kegiatan 1)
Manfaat Kegiatan Kegiatan membuat label box obat LASA dan HighAlert bermanfat sebagai pembeda antara obat LASA dan HighAlert dengan obat obatan yang lain kegiatan ini kita semua belajar kerja sama dimana untuk mencapai suatu tujuan kita membutuhkan bantuan dan suara dari rekan rekan petugas farmasi dan membutuhkan arahan dari penanggung jawab serta mentor
Penguatan Nilai Organisasi Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
Dokumentasi berupa foto pertemuan dan bukti komunikasi digital
2)
Label Baru
3)
Lembar Persetujuan dari Kepala Instalasi Farmasi
Hambatan Pada pelaksanaan kegiatan ketiga ini berjalan dengan lancar tidak ada hambatan, ada beberapa masukan mengenai format label dari mentor
A W E S Bukti O &MKeterkaitan E Substansi Mata Pelatihan 1
2
3
1. melakukan koordinasi dengan kepala instalasi dan penanggung jawab pelayanan secara ramah (Berorientasi Pelayanan) sebagai bentuk responsif dan inovasi (Adaptif). 2. akan membuat Label secara cermat dan teliti(Akuntabel) serta dengan kualitas terbaik (Kompeten) 3. menerima masukan dan pendapat (Kolaboratif), menghargai masukan dan pendapat (Harmonis) dan menjaga nama baik unit kerja (Loyal)
Menyusun Obat Berdasarkan SPO A W E4S O ME Kegiatan
Manfaat Kegiatan
Waktu Pelaksanaan 21
Agustus
-27
Agustus
2022.
Tahapan Kegiatan 1. 2. 3.
Mempersiapkan data data obat nya Menyusun obat sesuai tata letak kategorinya Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi farmasi,pj pelayanan dan teman sejawat untuk melakukan observasi bersama
Output Kegiatan
Kegiatan Menyusun obat yang sudah di label ulang obat LASA dan HighAlert bermanfat memudahkan dalam pengambilan atau menyiapkan obat-obatan kegiatan ini kita semua belajar kerja sama dimana untuk mencapai suatu tujuan kita membutuhkan bantuan dan suara dari rekan rekan petugas farmasi dan membutuhkan arahan dari penanggung jawab serta mentor.
Penguatan Nilai Organisasi Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
1) Data obat dalam bentuk printout. 2) Terciptanya
susunan
kategorinya 3) Dokumentasi foto
obat
sesuai
letak
Hambatan
Pada kegiatan keempat ini tidak ada hambatan berjalan dengan lancar
A W E S Bukti O &MKeterkaitan E Substansi Mata Pelatihan 1
2
1. Mempersiapkan data secara benar dan teliti (Akuntabel) 2. Berinovasi agar mempermudah pelayanan (Adaptif) guna menjaga citra dalam pelayanan (Loyal) dan dikerjakan secara sungguh-sungguh dengan kualitass terbaik (Kompeten) 3. Menggunakan Bahasa yang sopan dan ramah (Berorientasi Pelayanan) menerima masukan (Kolaboratif) dan menghargai pendapat orang lain (Harmonis)
3
Evaluasi A W E5S O M E Kegiatan Kegiatan
Manfaat Kegiatan
Waktu Pelaksanaan 01 September – 08 September 2022.
Tahapan Kegiatan 1. Menyusun Instrumen Evaluasi 2. Melaksanakan Evaluasi 3. Menyusun Laporan Evaluasi
Kegiatan evaluasi ini bertujuan untuk menilai apakah terjadi perubahan setelah melakukan pelabelan ulang, serta bermanfaat untuk rencana tindak lanjut kedepannya. Disisi lain mendapatkan pengalaman bagaimana cara menggerakkan rekan-rekan untuk mencapai satu tujuan perbaikan.
Penguatan Nilai Organisasi Nilai budaya RSPI Sulianti Saroso, Responsif, integritas, profesionalisme dan sinergi juga menjadi terwujudkan dalam kegiatan aktualisasi
Output Kegiatan 1) Tersusun nya Instrumen evaluasi 2) Adanya
testimoni
menggunakan
Form dari rekan kerja 3) Laporan Hasil Evaluasi
Hambatan Pada Kegiatan Evaluasi berjalan dengan lancar tidak ada hambatan
A W E S Bukti O &MKeterkaitan E Substansi Mata Pelatihan 1
2
1. Akan Menyusun secara teliti dan cermat (Akuntabel) dan menciptakan lingkungan kerja yang baik (Harmonis) 2. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Kompeten) terus berinovasi (Adaptif) rela mengorbankan waktu (Loyal) 3. Melakukan perbaikan dari masukan dan saran yang ada (Berorientasi Pelayanan) Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah (Kolaboratif)
A W E S Bukti O &MKeterkaitan E Substansi Mata Pelatihan Sudah Optimalkah Pelabelan dan Penyimpanan Obat LASA
3 20
Sudah Optimalkah Pelabelan dan Penyusunan Obat High Alert 20
15
15
10
10
5 5 0 0 SUDAH
BELUM SUDAH
BELUM
Rencana Tindak Lanjut AWESOME No
Kegiatan
Output
Waktu pelaksanaan
Para pihak terkait
1
Melakukan optimalisasi pelabelan dan penyimpanan obat LASA dan HighAlert di Gudang Farmasi
Label box obat LASA dan HighAlert baru
Oktober 2022
Petugas Gudang
2
Melakukan pelabelan dan penyimpanan obat secara keseluruhan baik obat maupun alat Kesehatan di depo farmasi
Label box obat secara keseluruhan
November 2022
Petugas depo farmasi
3
Melakukan optimalisasi pelabelan box obat LASA dan High Alert di TB dots dan MDR
Label Box Desember 2022 obat LASA dan High Alert
Petugas TB Dots dan MDR
A W E S O M Kesimpulan E Tercapainya pelaksanaan kegiatan aktualisasi Optimalisasi Pelabelan dan Penyusunan Obat LASA dan High Alert di Depo Farmasi Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti
Saroso Tahun 2022. 92,15 % Petugas Farmasi menjawab sudah optimalnya pelabelan box obat LASA dan High Alert, dan memudahkan dalam pengambilan dan penyiapan obat dikarenakan warna label yang berbeda dengan warna label obat biasa
THANK YOU