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SPORT

Ausgabe BSB Freiburg – 02 | 2021

in BW

en-Wür ttemberg d a B n i s t r o zin des Sp a g a M s Da

Medaillenhoffnung Der Nordische Kombinierer Fabian Rießle gehört zu den größten deutschen Medaillenhoffnungen bei den anstehenden Weltmeisterschaften in Oberstdorf.

Interview Gundolf Fleischer, Präsident des Badischen Sportbundes Freiburg und OSP-Vorsitzender, bezieht zu Jahresbeginn Stellung zu aktuellen Themen des Sports in Corona-Zeiten.

Unsere Partner

Neuer Bildungsreferent der Badischen Sportjugend Freiburg und Nachfolger von Chris Ott ist der 24-jährige Marcel Drayer, der bereits seit einiger Zeit für die bsj ehren- und hauptamtlich tätig ist.

Foto: picture alliance

Wechsel bei der bsj

JEDEN SAMSTAG DIE CHANCE AUF

* CHANCE 1 : 10 MIO.

Spielteilnahme ab 18 Jahren. Glücksspiel kann süchtig machen. Nähere Informationen bei LOTTO und unter www.lotto-bw.de. Hotline der BZgA: 0800 1 372 700 (kostenlos und anonym).

SPIELEN AB 18 JAHREN

Inhalt

In diesem Heft SPORT IN BW Die LSVBW-Präsidentin Elvira Menzer-Haasis zum Thema Sport in Zeiten von Corona �� 4

Martin Lenz Präsident des Badischen Sportbundes Nord

Christian Hüttmann neuer Referent der LSVBW-Geschäftsführung / Wichtige Entscheidungen im PAuLe �� 5 Interview mit dem Nordischen Kombinierer Fabian Rießle �� 6 Bilanz der Stiftung OlympiaNachwuchs �� 8 Nachruf auf Prof. Walther Tröger �� 9 Die BWSJ positioniert sich vor den Landtagswahlen �� 10 Sportjugendförderpreis – So geht es weiter / Toto-Lotto: Partner des Sports �� 11

BADISCHER SPORTBUND FREIBURG Interview mit BSB-Präsident Gundolf Fleischer �� 12 Gerhard Mengesdorf weiter an der Spitze der badischen Turner �� 14 Preis für Kooperationsmodell an die HSG Konstanz vergeben �� 15 „Mix it!“ – Jetzt Anträge stellen �� 17 Neues von der Sportschule Baden-Baden Steinbach �� 18 Mehr Steuervorteile für Vereine ab diesem Jahr �� 20 Vereinsservice �� 23 ARAG Sportversicherung informiert �� 24 Ausschreibung „Das Grüne Band“ �� 25 Führungskräfte-Seminare und VM-Ausbildung 2021 �� 26 Telefonverzeichnis der BSB-Geschäftsstelle �� 28 Termine des BSB Freiburg 2021 �� 29 Interview mit Benjamin Sutter zum Thema „Integration durch Sport“ �� 30 Ausschreibung Online-Seminar „Zusammenhalt im Sport“ �� 31 Infos der Badischen Sportjugend Freiburg �� 31 Helfe deinem Verein mit Crowdfunding / Impressum �� 34

Preis für Kooperationsmodell geht an die HSG Konstanz In den letzten Monaten vergab der Badische Sportbund Freiburg im Rahmen seiner Kooperationsmodelle Schule-Verein und den Wettbewerb „Mix it“ mehrere Preise an Vereine im Hochschwarzwald (Ski), Weil/Lörrach (Basketball) und Freiburg (Eishockey). Nun durften der BSB-Vizepräsident Wolf-Dieter Karle auch einen Scheck über 2.500 Euro an die Handballerinnen der HSG Konstanz überreichen. Die HSG kooperiert seit mehreren Jahren mit etlichen Schulen und Kindergärten der Stadt Konstanz und konnte dadurch die Mitgliederzahl im Alterssegment von 4 bis 16 Jahren deutlich steigern. Alles Weitere dazu auf Seite 15 dieser Ausgabe. Die neue Ausschreibung dieses Wettbewerbs für das laufende Jahr finden Sie auf Seite 17. Joachim Spägele

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Zuversicht Der Sport ist ein unverzichtbarer Bestandteil unserer Gesellschaftspolitik in Deutschland. Er ist immer bereit, Herausforderungen anzugehen und im Sinne der Gemeinschaft zu lösen. Ich erinnere an dieser Stelle an den Sommer der Migration 2015 und die daraus resultierende gesellschaftliche Anerkennung unserer sportlichen Integrationsarbeit mit Geflüchteten bis zum heutigen Tage. Auch in der gegenwärtigen Zeit ist das sportliche Ehrenamt ein Krisenmanagement-Amt. Die Zuversicht nicht aufgeben, ist für uns Ehrenamtliche daher das Eine – der Erhalt der sehr guten Strukturen der Vereinslandschaft, die den Stress-Test „Corona“ bislang hervorragend bestanden haben, das Andere. Dieses Unterfangen ist jedoch kein Selbstläufer: Daher braucht der Sport jetzt private und öffentliche Unterstützung. Die größte und aktuell bedeutsamste Anerkennung geht von unseren Mitgliedern in den Sportvereinen aus, die zu ihren Vereinen und damit zu den ehrenamtlichen Krisen-Managerinnen und -managern stehen. Sie steuern oftmals selbstredend und Hand in Hand mit hauptamtlicher Unterstützung das Vereinsschiff durch die raue See der Corona-Bedingungen. Deshalb war es konsequent, dass sich unser amtierendes Präsidium in seiner jährlichen Herbst-Klausur gemeinsam mit den neun nordbadischen Sportkreisen und der Badischen Sportjugend nicht nur ihrer Halbzeitbilanz widmete. Für die zweite Halbzeit der Amtszeit wurde zusätzlich ein 10-Punkte-Programm auf den Weg gebracht, das als wichtigstes Ziel die verstärkte öffentliche Bewusstmachung der Sozialrendite des ehrenamtlichen Sports mit seinen Mitgliedern verfolgt. Der finanzielle Rahmen unseres Sports in Baden-Württemberg ist dank des Solidarpakts III sowie seinen beiden Vorläufern Fundament unserer Arbeit. Diese Vereinbarung zwischen Sport und Politik hat in der Vergangenheit immer wieder eine große sportpolitische Aufmerksamkeit erlangt. So ist der Solidarpakt doch Ausdruck dafür, dass der Sport in Baden-Württemberg mit der Landespolitik einen verlässlichen und beständigen Begleiter hat. Dies bleibt auch so, wenn ich unsere aktuellen Gespräche auf Landesebene mit Parteien, Fraktionen, Ministerien unter der Führung unserer „LSVBW-Kapitänin“ Elvira MenzerHaasis optimistisch interpretieren darf. Zuversicht ist in diesen Zeiten das Gebot der Stunde. Stehen wir gemeinsam zu unserem Ehrenamt, sind wir vom Sport weiter ein Teil von Lösungen und nicht von Problemen in unserem Land. Hoffentlich steuert unser sportliches Ehrenamt bald wieder in ruhigere Gewässer!

CORONA

Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Sport Die LSVBW-Präsidentin Elvira Menzer-Haasis hatte in ihrer Funktion als Vorsitzende der Konferenz der Landessportbünde im Januar erneut die Möglichkeit, dem Sportausschuss des Bundestags zu den bundesweiten Auswirkungen der Corona-Pandemie im Sport Rede und Antwort zu stehen gestützt und vor ihrer Existenzbedrohung bewahrt werden. In Baden-Württemberg sind die Landeshilfen auch für 2021 etabliert und mit neuen Fördermitteln ausgestattet. Die Landesregierung stellt weitere 7,5 Millionen Euro zur Verfügung. In der Tendenz kann festgestellt werden, dass Großvereine mit Kurssystemen und/oder Liegenschaften eher in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind als die kleinen und mittelgroßen Sportvereine. Sie haben hohe Fixkosten, die bedient werden müssen. In Ballungszentren treten eher Probleme auf als im ländlichen Raum. Auch im Spitzensport braucht die Coronahilfe eine Nachjustierung, da Elvira Menzer-Haasis Foto: LSVBW/Martin Stollberg der Anteil an Einnahmen In der Debatte im Bundestag wurden durch Ticketing in den meisten Teamsportu. a. folgende Themenfelder angerissen, arten deutlich höher ist als die Finanzhilfen über die Elvira Menzer-Haasis in SPORT Unterstützung geben. Der Sportentwicklungsbericht des DOSB in BW wie folgt berichtet: wird in seiner nächsten Auflage wissenschaftliche Fakten zum Zustand von Auswirkungen auf die Gesundheit Alle bekannten Studien und das eigene Er- SPORTDEUTSCHLAND liefern können. leben zeigen, dass die Bürger aktuell im Auch eine Studie des BundeswirtschaftsDurchschnitt viel weniger Sport treiben. ministeriums wird die wirtschaftlichen Das wirkt sich zunehmend negativ auf die Auswirkungen bei Sportvereinen eruieren. physische und zusehends noch mehr auf die psychische Gesundheit der Bevölke- Mitgliederbestand rung aus. Kinder und Senioren sind davon Die Anzahl der Mitgliederaustritte scheint nicht so hoch wie befürchtet zu sein und ganz besonders hart betroffen. bewegt sich im Rahmen der normalen Fluktuation. Jedoch sind – wie sonst übAuswirkungen auf die Architektur der Sportvereine und -verbände lich – im Frühjahr und zu Schulbeginn im Durch Bundes- und Landesfinanzhilfen September weniger Neueintritte zu verkonnten die Sportvereine und -verbände zeichnen. Derzeit laufen bundesweit die

Mitgliederbestandsmeldungen, die dann ein objektives Bild zeichnen werden. Ehrenamtliches Engagement In Medienberichten über die Auswirkungen der Pandemie bzgl. des ehrenamtlichen Engagements wurde von einem möglichen Rückgang der Engagementquote berichtet. Aktuell kann von einem außergewöhnlich starken Engagement gezehrt werden, da die Vereins-/Verbandsverantwortlichen „ihren“ Sportverein/verband stützen wollen. Neben den Vereinsverantwortlichen haben gerade auch die Trainer/Übungsleiter/ Betreuer neue Aufgaben in der Pandemie übernommen. Man denke an Nachbarschaftshilfe, Botengänge, Spendenaktionen, Einkaufsunterstützung für Senioren etc. Wie lange diese beiden Phänomene anhalten, gilt es zu beobachten – möglicherweise hat der eine oder andere Übungsleiter auch die frei planbare Freizeit zu schätzen gelernt. Forderung an Bundes- und Landespolitik Der organisierte Sport in Deutschland hat in 2020 bewiesen, dass er kein Infektionstreiber ist! Es spricht sehr viel dafür, den allgemeinen Sportbetrieb unter Hygieneregeln wieder starten zu lassen. Der Wiedereinstieg in den Sportbetrieb ist die beste Medizin für unser Gesamtsystem. Gesundheit und gesellschaftlicher Zusammenhalt wird durch unsere Sportvereine gefördert! Der organisierte deutsche Sport hat von Anbeginn an seine große Solidarität unter Beweis gestellt und versteht sich mehr denn je als Teil der Lösung und nicht des Problems. In diesem Sinne – bleiben wir aktiv!

Elvira Menzer-Haasis Präsidentin des Landessportverbandes Baden-Württemberg e. V.

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LSVBW

Neuer Mitarbeiter! Christian Hüttmann ist ab sofort für den LSVBW tätig Christian Hüttmann, geboren in Stuttgart, hat zum 1. Januar die Stelle des Referenten der Geschäftsführung übernommen und folgt damit auf Kathrin Jonak, die im November Zwillinge zur Welt brachte und aktuell in Elternzeit ist. Hüttmann kennt sich im organisierten Sport bereits bestens aus. Arbeiten im Sportbereich – für dieses Ziel studierte Hüttmann zunächst BWL. Sein Praxissemester bei der Marketing und Management GmbH des Handball Bundesligisten FRISCH AUF! Göppingen und die Tätigkeit als Studentischer Mitarbeiter bei der SportRegion Stuttgart ebneten seinen beruflichen Weg in den organisierten Sport. Während seines Freiwilligen Sozialen Jahres (FSJ) bei seinem Heimatverein HTC Stuttgarter Kickers kam er zum ersten Mal mit dem Landessportverband BadenWürttemberg (LSVBW) beziehungsweise der Baden-Württembergischen Sportjugend (BWSJ) in Kontakt. Und er blieb dem organisierten Sport treu: Als Honorarkraft

war er im Anschluss bei FSJ-Seminaren der BWSJ im Einsatz. Bereits Projekterfahrung mit dem LSVBW Nach dem Studienende im Jahr 2015 bis hin zu seinem Wechsel zum Landessportverband blieb der 33-Jährige bei der Sportregion als projektbezogener Mitarbeiter. Parallel dazu absolvierte er außerdem eine Ausbildung zum Kaufmann für audiovisuelle Medien bei der Die Ligen GmbH, wo er später die Leitung der Abteilung Multimedia übernahm. In dieser Position setzte Hüttmann auch Projekte für den LSVBW um – so war er beispielsweise beim Trainerpreis und den Partnerbetrieben des Spitzensports involviert. Dass er nun selbst zum LSVBW-Team gehört, freut ihn: „Ich bin gespannt auf die neue Tätigkeit und freue mich vor allem auf viele spannende Themen rund um den organisierten Sport und die Zusammenarbeit mit meinen neuen Kollegen – hoffentlich bald auch persönlich.“

Christian Hüttmann

Foto: LSVBW

Begeisterter Sportler und Familienvater Christian Hüttmann ist verheiratet und hat einen bald zweijährigen Sohn. Geprägt durch seine Mutter, die selbst Hockey spielte und später als Trainerin aktiv war, war auch für Hüttmann von Kindesbeinen an Hockey die sportliche Leidenschaft. Gemeinsam mit seinem Bruder war er in verschiedenen Vereinen aktiv. Zudem brachte er sich über viele Jahre auch an der Linie als Trainer ein. n Jennifer Schagemann

Weitreichende Beschlüsse Im Rahmen seiner Sitzung Mitte Dezember traf der Präsidialausschuss Leistungs sport (PAuLe) des Landesportverbandes (LSVBW) wichtige Entscheidungen Corona-bedingt musste sich auch der Präsidialausschuss Leistungssport des Landessportverbandes, kurz PAuLe genannt, kurz vor Weihnachten damit begnügen, nur in digitaler Form tagen zu können. Nichtsdestotrotz wurden unter der Leitung seines Vorsitzenden Jürgen Scholz und des LSVBW-Hauptgeschäftsführers Ulrich Derad insbesondere für die Fachverbände wichtige Entscheidungen getroffen. Für die Sportarten geht es um sehr viel Scholz sowie die hauptamtlichen Mitarbeiter des Referats Leistungssport des LSVBW berichteten zunächst von der Auswertung der eingereichten Strukturpläne. In der Folge geht es für die Sportarten um die Einstufung in den Jahren 2021 bis 2024 und damit verbunden

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natürlich auch um die zu erwartende finanzielle Förderung in diesem Zeitraum. Die Sportarten wurden mit grün (Förderung für vier und dann noch einmal vier Jahre auf aktuellem Niveau, sofern nach vier Jahren nicht mehr als zehn Punkte Verlust bei der dann anstehenden weiteren Auswertung entstehen), gelb (vier Jahre Förderung auf aktuellem Niveau, anschließend Neubewertung) und rot (zeitnahes Finanzierungsgespräch, um entsprechende Kürzungen zu besprechen) bewertet. Scholz und Derad sind sich einig: „Diese sehr aufwändige und äußerst aussagekräftige Bewertung ist vorbildlich, vor allen Dingen was die Transparenz der Sportarten untereinander anbetrifft. Jede Sportart weiß nun, woran sie ist und weiß auch, mit welchen Mitteln sie rechnen kann.“

Gesamthaushalt in Höhe von über 16 Mio. Euro Was den vom Präsidium im Rahmen des Gesamthaushalts zur Verfügung gestellten Haushalt Leistungssport anbetrifft, so beläuft sich dieser für das Jahr 2021 auf insgesamt 16.056 Millionen Euro. Davon werden 10.335 Millionen Euro direkt vom LSVBW/PAuLe bewirtschaftet. Dazu gehören u.a.: Leistungssportpersonal, Sachkosten, Dopingprävention, Trainerfortbildung sowie die Förderung von Spitzensportmaßnahmen. Hinzu kommen 5.721 Millionen Euro, welche zusammen durch den LSVBW sowie das Kultusministerium bewirtschaftet werden, also Positionen wie beispielsweise Olympiastützpunkte BadenWürttemberg, OSP-Trainer, Sportmedizin, Zuschuss Nationale Anti-Doping Agentur, Lehrertrainer und Investitionen. n Joachim Spägele

Spitzensport

„Eine Medaille ist das Ziel“ Interview von SPORT in BW mit Fabian Rießle, dem Olympiasieger und Weltmeister in der Nordischen Kombination, wenige Wochen vor der Heim-WM in Oberstdorf

Will bei der WM in Oberstdorf erneut jubeln: Fabian Rießle.

Herr Rießle, draußen ist es noch dunkel, und wir treffen uns zu fast nachtschlafender Zeit beim Olympiastützpunkt in Freiburg. War die Nacht so kurz mit Ihrer kleinen Tochter? (lacht) Nein, ganz und gar nicht. Aber ich muss nachher noch in die Uniklinik zum nächsten PCR-Test. Wir fahren ja übermorgen nach Val di Fiemme zum Weltcup. In dieser Saison ist halt alles etwas anders. Wie viele Tests haben Sie schon über sich ergehen lassen müssen? Keine Ahnung, es sind Unzählige. Jetzt diesen heute, dann ein Schnelltest, dann müssen wir auf einer FIS-Plattform präzise eintragen, wo wir uns gerade befinden.

Dann Tests vor Ort und so weiter. Und das bei jedem Wettkampf oder auch nur im Training. Aber ich will nicht jammern. Meine Frau Sandra und ich hatten noch kein Corona, im weiteren Umfeld aber schon der Eine oder Andere. Ich bin froh, dass unsere Wettkämpfe wenigstens zu einem gewissen Teil stattfinden können. Und wir haben als Wintersportler ja auch den großen Vorteil, dass wir draußen trainieren und aktiv sein können. Das heißt, viel geändert hat sich bei Ihnen zuletzt nicht? Na ja, schon, aber nicht so wie für andere Profisportler. Einschränkungen gibt es durchaus, der Weltcup in Otepää wurde

Foto: picture alliance

abgesagt, auch der in Peking wird abgesagt. Aber Lehrgänge finden statt, ich kann hier am OSP in Freiburg auch optimal und ohne große Einschränkungen trainieren. Das passt dann schon. Natürlich fehlt aber auch mir der Kontakt zu anderen – was aber seit zwei Monaten ja aufgewogen wird durch die Geburt unserer Tochter. Sandra und ich sind jetzt sowieso viel mehr zuhause. Sie nennen die guten Trainingsbedingungen am OSP, wohnen ja nicht weit davon in Kirchzarten. In den Schwarzwald ist es nicht weit, diese Bedingungen sind wirklich optimal, oder? Das stimmt, und dennoch planen Sandra

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Spitzensport

und ich, wieder in den Schwarzwald zu ziehen. Wir wollen ab dem nächsten Jahr das Haus meiner Eltern in St. Märgen umbauen und dann wieder hochziehen. Wir brauchen einfach die Berge, den Schnee, auch wenn ich mehr als die Hälfte des Jahres sowieso im Schnee verbringe. Der Januar ist gespickt mit Weltcups, Ende Februar finden dann die Weltmeisterschaften in Oberstdorf statt. Mit welchen Zielen fahren Sie dort hin? Als Team sind wir mit Eric Frenzel, Vinzenz Geiger, Johannes Rydzek, Manuel Faißt und mir sehr, sehr gut. Eine Medaille ist absolut unser Ziel. Unser großer Gegner sind sicherlich die Norweger. Und Sie im Einzel? Eine Einzelmedaille bei einer WM fehlt noch. Ganz klar, ich bin derzeit recht gut drauf, habe mich nicht zuletzt nach dem Wechsel unseres Sprungtrainers hin zu Heinz Kuttin auch im Sprung verbessert. Ich hoffe, dass es klappt. Der Sprung war nie Ihre Stärke. Sie haben es erwähnt, dass Sie und das Team jetzt noch intensiver mit einem ausgewiesenen Sprung-Spezialisten trainieren. Wie sehen Sie hier Ihre Entwicklung? Fakt ist, dass sich im Bereich der Nordischen Kombination das Niveau im Sprung zuletzt deutlich verbessert hat. Auf gut Deutsch: Man hat im Endklassement nur dann eine Chance, wenn man auch gut springen kann. Zuletzt habe ich daran verstärkt gearbeitet und sehe durchaus Erfolge. Sie haben Manuel Faißt aus Baiersbronn, den zweiten Baden-Württemberger, genannt. Er wurde Dritter im finnischen Ruka und hat sich zwischenzeitlich mehr als nur gut eingefügt. Ja, Manuel hatte in den letzten Jahren immer wieder Schwierigkeiten, springt aber derzeit recht gut. Er hat sich sehr gut etabliert. Sie sind vor wenigen Monaten 30 Jahre alt geworden, wurden Vater, wollen ein Haus bauen. Welche sportlichen Ziele hat Fabian Rießle noch? Ein Datum oder Jahr, in dem ich aufhören will, gibt es nicht. Es macht immer noch riesig Spaß, und das ist das Wichtigste. Im nächsten Jahr stehen ja schon die Olympischen Spiele in Peking an, das ist nach der

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WM Ende Februar sicherlich ein nächstes großes Ziel. Wir werden sehen, wie es weitergeht. Ich bin auf jeden Fall auch froh darüber, dass ich seit mehr als zehn Jahren nun auch der Bundeswehr angehöre. Das gibt eine große Sicherheit. Natürlich muss man Mitglied des Spitzenkaders sein, aber das ist bei mir ja immer der Fall gewesen. Gleichzeitig, ich habe es erwähnt, bin ich jetzt Vater geworden, meine Frau Sandra studiert auf Grundschul-Lehramt. Und ich will auch nicht verhehlen – da Sie vorhin Corona erwähnt hatten – dass mir gerade ein Kopfsponsor speziell aus dem Grund, dass wir derzeit nur eingeschränkt präsent sein können, abgesprungen ist.

den DSV. Hier in Deutschland wird vieles durch ein sehr gutes System erst ermöglicht. Und ganz am Anfang steht eben der Verein. Das wird mir auch heute, auch wenn ich bei einer Weltmeisterschaft oder bei Olympischen Spielen starte, immer wieder vor Augen geführt. Und ich hoffe, dass dieses ehrenamtliche Engagement an der Basis durch Corona nicht zum Erliegen kommt. Aber ich bin da recht optimistisch. n Das Interview führte Joachim Spägele

Zurück zum Sportlichen: Der letzte Weltcup findet in Schonach statt, quasi direkt bei Ihnen vor der Haustüre. Wie gerne springen und laufen Sie dort? Ich immer gerne. Schonach hat Tradition, in normalen Jahren sind hier die meisten Zuschauer an der Schanze und an der Strecke. Jetzt in diesem Jahr wohl nicht. Aber ich hoffe in erster Linie natürlich, dass dann im März auch genügend Schnee vorhanden sein wird, damit der Weltcup überhaupt stattfinden kann. Sie sind, das ist nichts Neues, ein sehr bodenständiger Mensch, kommen aus St. Märgen, Ihr Verein ist aber schon lange die SZ Breitnau. Seit einem Jahr sind Sie auch Botschafter der Vereinskampagne des Landessportverbandes, der drei Sportbünde im Land und der WLSB-Sportstiftung. Was bedeutet Ihnen Ihr Verein? Alles. Das ist nicht übertrieben. Für mich sind die Vereine schon immer wie eine zweite Familie gewesen. Ich habe mich auch zu meinen Anfangszeiten immer gefreut, im Verein meine Kumpels zu sehen. Als Kind oder Jugendlicher kannst du nicht immer einschätzen was es bedeutet, wenn Dutzende von Ehrenamtlichen sich um alles kümmern. Heute weiß ich das. Ich wurde sportlich ja ganz besonders geprägt, weniger durch meine Eltern, als durch meinen Bruder Philipp, der zusammen mit den Wursthorn-Brüdern meine ganz großen Stützen waren und sind. Aber ich denke auch an die vielen, die im Hintergrund organisieren und helfen, fahren und Brötchen schmieren. Ohne all diese gäbe es den Sport in Deutschland so nicht. Und gleiches gilt ja auch für den Schwarzwälder Skiverband, den Badischen Sportbund oder den Landessportverband oder auch

Spitzensport in Zeiten von Corona. Foto: picture alliance

Fabian Rießle Schon als Grund- und Hauptschüler nahm Rießle erfolgreich an den Schulwettkämpfen Jugend trainiert für Olympia teil. Seit 2005 gehört er dem Nationalkader an. Bei den Olympischen Winterspielen 2014 errang er Bronze (Einzel) und Silber (Team) sowie 2018 Silber (Einzel) und Gold (Team). Bei den Weltmeisterschaften gewann er 2015 und 2017 Gold im Team, 2019 Gold im Teamsprint und Silber im Team; er gewann im Einzel neun Weltcups. Sein größter Erfolg als Jugendlicher war der WM-Titel 2010 in Hinterzarten. Fabian Rießle wohnt in Kirchzarten bei Freiburg und ist mit der ehemaligen Weltklasse-Langläuferin Sandra Ringwald verheiratet.

Stiftung Olympianachwuchs

Unterstützung von Nachwuchsathleten auch in Corona-Zeiten „Vielen Dank, Stiftung OlympiaNachwuchs!“ – mit diesen einfachen, aber vielsagenden Worten lässt sich zusammenfassen, was die 61 geförderten Athleten des Jahres 2020 empfinden: Dankbarkeit Denn 2020 war gerade für junge Talente im Sport kein einfaches Jahr: „Vielen Dank für Ihre Arbeit und die Unterstützung in diesem schwierigen Jahr, welches durch viele ausgefallene Wettkämpfe und die Lockdowns so manche Herausforderung für das Training und die fortdauernde Motivation mit sich gebracht hat“, so Kunstturnerin Amelie Pfeil, die den allermeisten ihrer Kollegen damit sicherlich aus der Seele spricht.

Stiftungs-Vorstand für ein Jahr bewilligt. „Riccardo hat mit seinen Talenteigenschaften beste Voraussetzungen, um sich für die Olympischen Spielen 2024 und 2028 zu qualifizieren. Er ist zur Zeit der stärkste deutsche Gewichtheber im Jugendbereich. Dank der finanziellen Unterstützung bei den sportbedingten Mehrkosten kann er sich noch besser auf den Leistungssport fokussieren“, so Bundesstützpunktleiter Caruso.

Die Stiftung OlympiaNachwuchs ist ein Baustein im Gesamtkonzept Leistungssport in Baden-Württemberg. Ihrer zentralen Aufgabe – der gezielten Förderung von baden-württembergischen Spitzensportlern im Nachwuchsbereich – kam sie auch im Corona-Jahr 2020 erfolgreich nach. „Die Stiftung ist Förderer von jungen aussichtsreichen Nachwuchsathleten. Wir haben erst recht in dieser Krisenzeit den Anspruch, Verantwortung zu übernehmen und unterstützen die Talente weiterhin. Keine Leistungssportkarriere sollte an den Auswirkungen der Corona-Pandemie scheitern!“, so die Stiftungs-Geschäftsführerin Kristin Redanz. Die Anzahl der geförderten Talente ist im Vergleich zum Vorjahr nahezu gleichgeblieben. 61 junge Sportler erhielten monatlich eine finanzielle Unterstützung. Erfreulich

Unterschiedliche Fördergründe und -höhen Die Förderung der Athleten erfolgt über ein monatliches Entgelt. Der größte Anteil wird als Zuschuss für Internatskosten ausgezahlt. 36 Sportler der insgesamt 61 Geförderten im Jahr 2020 sind in Sportinternaten untergebracht und nutzen so die optimalen Bedingungen. Weitere Zuschüsse an die Athleten werden zum Beispiel gezahlt für Fahrtkosten bei weiten Fahrtwegen zum Training oder Bundesstützpunkt, Materialkosten in kostenintensiven Sportarten, Wettkampf- und Trainingslagerkosten in Sportarten, deren Verbände aufgrund fehlender Fördermittel einen hohen Eigenanteil einfordern, Mehrkosten bei sozialen Schwierigkeiten sowie bzgl. der verbesserten Vereinbarkeit von Schule und Sport oder Studium und Sport.

Amelie Pfeil

Foto: privat

ist, dass die Fördersumme auf 54.350 Euro leicht angehoben werden konnte. Zahlreiche Sportfachverbände wurden auf die Möglichkeit dieser Art der Unterstützung ihrer Nachwuchsathleten aufmerksam, und so blieb die Anzahl der geförderten Sportarten konstant hoch bei 23. Bessere Trainingsmöglichkeiten dank Förderung Ein schönes Förderbeispiel des vergangenen Jahres ist das des Gewichthebers Riccardo Schmidt. Trainer Oliver Caruso – selbst ehemals Geförderter der Stiftung und später Weltmeister und Olympiamedaillengewinner im Gewichtheben – kam auf die Stiftung zu, um gemeinsam mit dem 18-jährigen Nachwuchskaderathleten einen Förderantrag zu stellen. Der geplante Umzug in die Nähe des Landesleistungszentrums verursachte zusätzliche Kosten, die von Schmidts alleinerziehenden Mutter nicht mehr getragen werden konnten. In Rücksprache mit dem zuständigen Laufbahnberater am Olympiastützpunkt Metropolregion Rhein-Neckar war der Antrag zügig eingereicht und zeitnah vom

Bruno Betz

Foto: privat

SPORT in BW 02 | 2021

Stiftung Olympianachwuchs / Nachruf

Die jeweilige Förderhöhe der zumeist einjährigen Bewilligung setzt sich aus mehreren Komponenten zusammen und ist an die Erfüllung folgender Förderkriterien gekoppelt: Bundeskaderstatus (Schwerpunkt NK1/NK2; Ausnahmen je nach Haushaltslage möglich), Startrecht in Baden-Württemberg (Verein oder baden-württembergisches Team), Förderung der dualen Karriere sowie Höchstalter 23 Jahre. Sind diese Voraussetzungen erfüllt, werden Leistungsentwicklung (Stellungnahme Spitzenverband), soziale Gesichtspunkte (Stellungnahme Laufbahnberater) sowie eigene finanzielle Möglichkeiten bis zur Entscheidung vom Stiftungsvorstand geprüft. Unterstützung nur gemeinsam Die Fördermittel sind natürlich begrenzt. Ermöglicht wird die Förderung der Athleten durch die Stiftung OlympiaNachwuchs erst durch die private Unterstützung der Firma OBI, Mittel des Landes Baden-Württemberg sowie des Landessportverbandes Baden-Württemberg (LSVBW). Hinzu kommen weitere Förderer wie die Porsche AG, die bereits seit mehreren Jahren die Stiftung mit Spenden großzügig unterstützt. Nur gemeinsam, wenn sich all diese Stellen einbringen, ist die wichtige Förderung der Nachwuchsathleten möglich. Die LSVBW-Präsidentin Elvira Menzer-Haasis dazu: „Das Spitzensportland

Geförderte Athletinnen und Athleten in Baden-Württemberg im Jahr 2020

Baden-Württemberg lebt von jungen Talenten, die ihr Ziel fest im Blick haben. Mithilfe der Stiftung und deren Unterstützern können wir diesen jungen Menschen helfen und sie auf ihrem Weg zu Wettkämpfen und Medaillen begleiten.“ Fördergarantie für 2021 – neue Anträge willkommen Und was hält 2021 bereit? Wir wissen es nicht – doch dank des derzeitigen Stiftungshaushalts kann die Stiftung OlympiaNachwuchs bereits jetzt eine Fördergarantie für alle aktuell bewilligten Anträge aussprechen. Jürgen Scholz, der Vorstandsvorsitzende: „Für das Jahr 2021 ist es unser erklärtes Ziel, die bestehenden Partnerschaften aufrechtzuerhalten.

Foto: LSVBW

Nur so werden wir unser Förderkonzept weiter ausbauen können und hoffentlich viele neue talentierte Athleten aus den unterschiedlichsten Sportarten finanziell unterstützen.“ Gerade jetzt hoffen vor allem auch die Nachwuchsathleten BadenWürttembergs auf ein besseres 2021 mit normalisiertem Trainings- und Wettkampfbetrieb. Leichtathlet Bruno Betz fasst zusammen: „Ich möchte mich sehr herzlich für die Aufnahme in das Förderprogramm bedanken. Den Betrag habe ich gleich genutzt und mir neue Spikes und neue Laufschuhe bestellt. Sie sind bereits in der täglichen Benutzung, und ich hoffe sie kommen bei Wettkämpfen in diesem Jahr oft zum Einsatz.“ n Jennifer Schagemann

Der „ewige Olympier“ ist tot Das IOC-Ehrenmitglied Walther Tröger verstarb Ende Dezember im Alter von 91 Jahren Anfang Dezember rief er mich an. Wir wollten uns für Ende Januar vereinbaren. Wie so oft wäre ich mit der Bahn zu ihm nach Frankfurt gefahren. Wir hätten schwadroniert über Basketball – und natürlich über Olympia. So, wie wir das schon vor Jahrzehnten machten: Er als Funktionär, ich als junger Journalist. Walther Tröger wollte noch einmal nach Tokio reisen – 1964 begann sein „olympisches Leben“ genau dort. „Dann ist Schluss“, lachte er ins Telefon. Und ich wusste – spätestens seit er auf meinen Wunsch hin im Jahr 2010 in Freiburg die Laudatio zu Fredy Stobers 100. Geburtstag hielt – dass er gerne auch 2024 nach Paris gegangen wäre. Doch seine

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Frau starb vor etwas mehr als einem Jahr. Die Tage und Nächte wollten plötzlich auch für ihn nicht mehr zu Ende gehen. Ein Großteil seines Lebens stand im Zeichen der Ringe. Er war Generalsekretär, später Präsident des NOK. Dessen Fusion mit dem DSB zum DOSB im Jahre 2006 konnte er nicht verhindern. Für ihn ein Fehler und eine persönliche Niederlage. Genau so, wie seine Verhandlungen mit den Geiselnehmern bei den Olympischen Spielen 1972 in München, als er Bürgermeister des olympischen Dorfes war, keinen Erfolg zeitigten. Doch Tröger hatte durchaus Erfolg. Als IOC-Mitglied, später Ehrenmitglied, wurde sein Wort auf der ganzen Welt gehört. Er lebte die olympische

Prof. Walther Tröger

Foto: BSB/P. Küchler

Idee, bei ihm standen die Athleten und der Sport im Mittelpunkt. Hunderte von Medaillenträgern erinnern sich an ihn noch heute mit Freude und Dankbarkeit. Ein letzter Smalltalk, ein letztes Interview zu Corona und Tokio 2021 wird es nicht mehr geben. Kurz nach Weihnachten verstarb der „ewige Olympier“ und großartige Basketballfunktionär im Alter von 91 Jahren in Frankfurt. n Joachim Spägele

BWSJ

Ein Statement der BWSJ Nachdem der Jugendpolitische Abend der Baden-Württembergischen Sportjugend (BWSJ) ausfallen musste, setzt diese stattdessen mit StatementVideos ein Zeichen dern und Jugendlichen nicht aus dem Blick zu verlieren. Ihre Stimme muss vor allem in der Diskussion um Verordnungen und Maßnahmen Beachtung finden. Hierfür ist es notwendig, Kinder selbst anzuhören und an Entscheidungsprozessen zu beteiligen. Optimale Rahmenbedingungen für eine Beteiligung von Jugendlichen müssen sowohl von den Vereinen und Verbänden als auch von der Politik geschaffen werden. Einen Anstoß dazu möchte die BWSJ mit den Statement-Videos geben. Thematisch geht es um die Absenkung des Wahlalters auf 16 bei Landtagswahlen, die Beteiligung und Engagement-Förderung von Kindern und Jugendlichen und sich daraus ergebende Forderungen an die Politik.

Der Jugendpolitische Abend der BWSJ sollte ganz im Zeichen der Kinderrechte im Sport – mit dem für die Sportjugend zentralen Recht auf Beteiligung – stehen. Aufgrund der Corona-Pandemie musste der für den 20. November geplante Abend, an welchem mit den Jugendpolitischen Sprechern der Fraktionen im Landtag diskutiert werden sollte, abgesagt werden. Die BWSJ machte kurzerhand aus der Not eine Tugend und wählte mit Statement-Videos den digitalen Weg. In insgesamt acht Videos kommen sowohl die Jugendpolitischen Sprecher der Fraktionen im Landtag, Experten aus der Kinder- und Jugendarbeit, sowie ein Vertreter der Vereine und junge Engagierte zu Wort. Optimale Rahmenbedingungen schaffen Insbesondere in Krisenzeiten ist es wichtig, die Interessen und Bedürfnisse von Kin-

Forderungen der BWSJ Der organisierte Sport leistet nicht nur körperliche Ertüchtigung, sondern geht weit darüber hinaus. Er vermittelt Werte und soziale Kompetenzen. Hier müssen von Seiten der Politik bessere Rahmenbedingungen geschaffen werden. Die BWSJ fordert daher mehr Fördergelder für mehr Bildungsreferenten, damit durch diese überfachliche Themen in die Vereine getragen und Übungsleiter und Ehrenamtliche geschult werden können. Zudem fordert die BWSJ eine bessere Anerkennungskultur, in der jungen Menschen, die sich

engagieren und etwas bewegen wollen, mehr Anerkennung entgegengebracht wird. Ausdrückliche Beispiele sind die Forderung auf „freie Fahrt für Freiwillige“ im ÖPNV sowie die Anerkennung unter dem Hashtag #fürfreiwillige, wo Vergünstigungen für Freiwilligendienstleistende gesammelt und aufgezeigt werden. Zudem, so die BWSJ, sind Kinder und Jugendliche die Verantwortungsträger von Morgen. Die Beteiligung und Verantwortung junger Menschen kann und soll daher auf unterschiedlichen Ebenen in der Gesamtstruktur verankert werden. Die Politik sollte sich ihrer Verantwortung bewusst sein. Der Masterplan Jugend kann durch ein entsprechendes Fördervolumen einen guten Grundstein legen. Die BWSJ setzt sich explizit für die Fortschreibung dessen ein. Nur so kann Kinder- und Jugendarbeit gestaltet, gefördert und weiterentwickelt werden. Fragen und Antworten Bislang sind vier von insgesamt acht geplanten Videos auf dem Youtube-Kanal des LSVBW zu finden. Den Jugendpolitischen Sprechern der Landtagsfraktionen wurden konkrete Fragen gestellt – die Videos geben Antworten und lassen auch junge Menschen zu Wort kommen. n Jennifer Schagemann

Ausschnitte aus den Statements: Jürgen Keck, MdL, FDP: „Zur Förderung und Stärkung der Kinder- und Jugendarbeit im Sportbereich könnte es sinnvoll sein, mehr Stellen für das Freiwillige Soziale Jahr im Sport zu schaffen. Hierzu könnten Bildungsreferenten hilfreich sein, die über den Masterplan Jugend, wenn er beim nächsten Mal fortgeschrieben wird, Beachtung finden.“ Thomas Poreski, MdL, B’90/Grüne: „Es gibt einfach Forderungen, für die ist irgendwann die Zeit gekommen. Und die Zeit für die Absenkung des Wahlalters ist tatsächlich jetzt. Junge Menschen sehen und verstehen, dass sie von Entscheidungen, die heute getroffen werden, am längsten betroffen sein werden, das ist beim Thema Klima allzu offensichtlich.“

Christine Neumann-Martin, MdL, CDU: „Wir als CDU-Landtagsfraktion stehen nach wie vor für das Wahlalter ab 18 für die Landtags- und Bundestagswahl. Bei der Kommunalwahl haben die Jugendlichen schon das Wahlrecht, allerdings werden sie dieses nicht so in Anspruch nehmen, dass wir sagen, wir sind überzeugt, dass sie die Landtags- und Bundestagswahl auch mitwählen dürfen.“ Andreas Kenner, MdL, SPD: „Wie belohnen wir eigentlich Jugendbeteiligung? Gibt es z. B. Punkte beim Numerus Clausus, gibt es Vergünstigungen im öffentlichen Nahverkehr, oder einen zusätzlichen Urlaubstag? Es muss auch in der Gesellschaft erkennbar sein: Wer sich engagiert, bekommt auch etwas von uns zurück.“

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BWSJ / TOTO-LOTTO

Sportjugendförderpreis – So geht’s weiter Am 11. Januar lief die Bewerbungsfrist ab – mit einem Bewerbungsrekord Der LOTTO AWARD Sportjugend-Förderpreis (SJFP) wird seit 1998 im zweijährigen Turnus in Zusammenarbeit von Lotto Baden-Württemberg, dem Ministerium für Kultus, Jugend und Sport Baden-Württemberg sowie der BadenWürttembergischen Sportjugend (BWSJ) ausgeschrieben. Über 2.800 Vereine nahmen bisher teil – die Preisgelder lagen in Summe bei über einer Million Euro. Bereits zum zwölften Mal wurde der mit insgesamt 100.000 Euro dotierte Wettbewerb nun also ausgeschrieben. Prämiert werden Aktionen der Vereinsjugendarbeit aus den Jahren 2019 und 2020. Sie reichen vom Engagement für die Gesellschaft und das Gemeinwohl über Partizipation von Kindern und Jugendlichen bis hin zu Veranstaltungen und Freizeitaktivitäten. Auch auf Angebote der digitalen Jugendarbeit,

auf Projekte zu Inklusion, Integration und Nachhaltigkeit war die Jury gespannt. Neu beim SJFP 2020 Neben den Preisträgern in den Regionen werden unter den Teilnehmern in diesem Durchgang auch drei Landessieger ermittelt, die eine Prämie von insgesamt 15.000 Euro erhalten. Zudem gibt es Sonderpreise, denn selten war gesellschaftlicher Zusammenhalt stärker gefragt als in der Corona-Krise. Auch hier war auf die Sportvereine Verlass. Mit großer Flexibilität und Kreativität haben sie im Trainingsalltag improvisiert oder durch Nachbarschaftshilfe unterstützt. Für dieses beispielgebende Engagement während der Corona-Pandemie

vergibt die Jury zehn mit je 1.000 Euro dotierte Sonderpreise. Rekordbewerberzahl 450 Vereine hatten 2018 eine Bewerbung eingereicht – in 2020 gingen mit 550 Bewerbungen so viele ein wie nie zuvor. Seit Mitte Januar werden diese nun gesichtet. Im April findet sich die unabhängige Jury unter dem Vorsitz von Professor Dr. Klaus Bös, emeritierter Professor für Sportwissenschaft am KIT, zusammen, um die Sieger zu ermitteln. Voraussichtlich am 24. Juli findet im Europa-Park in Rust die Preisverleihung mit abwechslungsreichem Programm und einschließlich eines Erlebnisaufenthalts für die ausgezeichneten Vereinsvertreter im Freizeitpark statt. Weitere Infos zum Preis und zur Jury unter www.sportjugendfoerderpreis.de. n Jennifer Schagemann

Dank Toto-Lotto! Umbau eines Tennen- zu einem Rasenplatz beim SV Gündlingen Die Sportanlage „Sandgrüble“ des SV Gündlingen besteht aus einem Rasenhauptspielfeld, einem Trainingsplatz mit Flutlicht, einem Kleinspielfeld und einer Beach-Volleyballanlage mit fünf Spielfeldern. Der alte Tennen-Trainingsplatz war dringend sanierungsbedürftig. Der Verein musste sich überlegen, ob der Platz nur saniert oder komplett umgebaut werden sollte. Tennenbeläge sind bei Sportlern nicht mehr beliebt und alternative Beläge wie Rasen oder Kunstrasen, die es bereits bei den Nachbarvereinen gibt, werden vorgezogen. Da für einen Kunstrasenplatz einerseits nicht der Bedarf und die ausreichenden Mittel vorhanden waren und es andererseits auch ökologische Bedenken gegenüber einem Kunstrasenbelag gab, hat sich der SV Gündlingen schließlich zum Umbau in einen Sand-Rasenplatz entschieden. Dieser (auch Allwetter-, Winterrasen- oder grüner Ascheplatz genannt) hat eine Tragschicht mit höherem Sandanteil und ist daher strapazierfähiger.

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der Vereinsmitglieder, einem Zuschuss der Stadt Breisach und einer Förderung über 30.340 Euro des Badischen Sportbundes Freiburg aus dem Wettmittelfonds des Landes Baden-Württemberg ein attraktiver Trainingsplatz entstanden. Sport im Verein ist eben besser. Dank Toto-Lotto! n Beatrix Vogt-Römer

Die Umbaukosten sind gering, wenn der bestehende Tennenbelag – nach unbedenklichem Ergebnis der Laborprüfung – in die Tragschicht eingearbeitet werden kann. Allerdings muss auch beachtet werden, dass die regelmäßigen Bauunterhaltungskosten höher als beim gewöhnlichen Rasenplatz liegen, da der Sand-Rasenplatz viel pflegebedürftiger ist. Wasser und Dünger können nicht in dem Maße wie bei einer „normalen“ Rasentragschicht gespeichert werden. Der Platz wird fast das ganze Jahr bespielt, braucht aber im späten Frühjahr, wenn das Rasenhauptspielfeld wieder voll belastet werden kann, eine Ruhephase von sechs bis acht Wochen, um sich wieder völlig zu regenerieren.

Der alte Tennenplatz in Gündlingen...

30.340 Euro kamen vom BSB Freiburg Mit der Umwandlung des Platzes in Gündlingen wurde gleichzeitig die Dränage erneuert und eine automatische Beregnungsanlage eingebaut, die über den bestehenden Tiefbrunnen gespeist wird. So ist mit viel ehrenamtlicher Eigenleistung

... und der neue Rasenplatz.

Fotos: Jochen Maier

INTERVIEW

„Das Jahr 2020 hat alles bisher Dagewesene in den Schatten gestellt“ Gundolf Fleischer, Präsident des Badischen Sportbundes Freiburg, äußert sich im Interview mit SPORT in BW zu den Aktivitäten des vergangenen Jahres und den zahlreichen Aufgaben und Herausforderungen von 2021 in der Geschäftsstelle rund 250 Anträge mit einem Volumen von 1,5 Millionen Euro bearbeitet. Sehr bedauerlich und arbeitsintensiv war in der Geschäftsstelle und in Baden-Baden Steinbach das Vorbereiten von Veranstaltungen, deren Absage wegen Corona mit nachheriger Neuansetzung – ein hin und her, wo kein Ende absehbar ist. Hinzu kamen die Angst um die Gesundheit eigener Mitarbeiter und die vielen Fragezeichen im Zusammenhang mit der Corona-bedingten Teilschließung der Sportschule in Steinbach, des Leistungszentrums Herzogenhorn und des OSP in Freiburg. Probleme, vor die auch unsere Verbände und Vereine gestellt wurden.

BSB-Präsident Gundolf Fleischer.

Foto: BSB

Herr Fleischer, wir befinden uns genau in der Mitte der dreijährigen Wahlperiode. Die nächste Mitgliederversammlung des BSB findet im Sommer 2022 statt. Vor einem Jahr sagten Sie uns, dass die Verhandlungen zum Solidarpakt IV mit der Landesregierung im Mittelpunkt Ihrer Tätigkeiten stehen würden. Dann kam Corona dazwischen. In der Tat. Die vielfältigen Aufgaben für mich als Präsidenten im Zusammenhang mit der Bewältigung der Corona-Pandemie haben alles Dagewesene in den Schatten gestellt. Der Arbeitsaufwand für Teile der Geschäftsstelle und mich war außergewöhnlich hoch. Aber ich denke, dass wir als Serviceeinrichtung für unsere Vereine und Verbände das Menschenmögliche getan haben. Im Mittelpunkt standen hier zunächst die Verhandlungen mit der Landesregierung bezüglich eines Schutzschirms Sport für Coronaschäden; sodann über viele Wochen die Diskussion über die Ausführungsbestimmungen und schließlich die Bearbeitung der Schadensanträge und deren Auszahlung. Bis Jahresende haben wir

Obwohl die Corona-Problematik über allem stand, scheint eine Einigung mit der Landesregierung bezüglich eines Solidarpakts IV für die Jahre 2022 bis 2026 in greifbare Nähe gerückt zu sein. Wir haben im Herbst die Bedarfe sehr verlässlich zusammengetragen. In zwei Runden unter der vorzüglichen Leitung des Ministerialdirektors Michael Föll vom Kultusministerium kamen wir zu einer hundertprozentigen Übereinstimmung. Ich gehe davon aus, dass die Finanzministerin und sodann das Kabinett demnächst Zustimmung signalisieren, damit der Solidarpakt IV vor der Landtagswahl unterzeichnet werden kann. Es gibt beim BSB eine Veränderung bei den Vizepräsidenten? Leider hat uns der seit Mitte 2016 amtierende Vizepräsident Dr. Christian Dusch mitgeteilt, sein Amt ab Januar diesen Jahres nicht mehr ausüben zu können. Ich habe absolutes Verständnis, dass der junge Familienvater und Direktor des Regionalverbands Südlicher Oberrhein bei seiner Corona-bedingt zusätzlichen Tätigkeit als Spielausschuss-Vorsitzender des Südbadischen Fußballverbandes diesen Schritt gehen musste. Ich danke Christian Dusch für sein großes Engagement im Präsidium genauso herzlich wie für seine kameradschaftliche und loyale Einstellung.

Beabsichtigt der BSB dieses Amt nun neu zu besetzen? Sie haben ja schon erwähnt, dass die nächste Mitgliederversammlung 2022 stattfindet. Bis dahin, so haben wir das innerhalb des Präsidiums geklärt, soll dieses Amt kommissarisch besetzt werden. Ich habe Thomas Schmidt, den Präsidenten des Südbadischen Fußballverbandes, vorgeschlagen. Er hat zugesagt, und das Präsidium hat dieser Entscheidung zugestimmt. Ich will in diesem Zusammenhang aber nicht unerwähnt lassen, dass es sich hier nicht um einen Erbhof zugunsten des Fußballs handelt. Aber bis vor kurzem war der größte südbadische Fachverband noch mit zwei Personen bei uns vertreten, nach dem Ausscheiden von Christian Dusch dann theoretisch gar nicht mehr, sodass ich mit meinem Anliegen, Herrn Schmidt zu bitten, sicherlich nicht falsch liege. Thomas Redhaber hat im vergangenen Oktober die Stelle des Leiters des Olympiastützpunkts Freiburg-Schwarzwald von Uli Wiedmann übernommen. Sind Sie zufrieden mit der bisherigen Zusammenarbeit? Ja, uneingeschränkt. Zunächst ging es für Herrn Redhaber ja um die Einarbeitung in die vielschichtige Materie. Dass dessen Start beim OSP genau in die Hochphase von Corona, den Lockdowns und einer teilweisen Arbeit seiner Mitarbeiter in der Geschäftsstelle im Homeoffice, fiel, ist natürlich suboptimal. Aber das lässt sich nun mal nicht ändern. Wir sind in ständigem Kontakt, wir werden an gleicher Stelle dieses Magazins im März dann auch unsere gemeinsamen Planungen vorstellen. Im Zusammenhang mit dem OSP ist auch wichtig zu erwähnen, dass zeitnah in diesem Jahr der Trägerverein und der Förderverein fusionieren werden. Bleiben wir beim Personal: Auch in der Geschäftsstelle des BSB in der Wirthstraße gab es zum 1. Januar Veränderungen. Welcher Art? Hier ging es nicht nur um personelle Wech-

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INTERVIEW

sel, sondern um Änderungen in den Zuständigkeitsbereichen. Dies betrifft die Themen Inklusion und Integration, Sportstättenbau mit einer personellen Ergänzung, aber vor allen Dingen auch Veränderungen bei der Badischen Sportjugend Freiburg. Wir werden das veränderte Organigramm demnächst vorstellen, damit unsere Verbände und Vereine detailliert wissen, wer für welche Bereiche zukünftig in der Geschäftsstelle zuständig sein wird. In Sachen Integration von Flüchtlingen ist es zuletzt etwas ruhiger geworden? Dies ist richtig, soweit dies Corona-bedingt der Fall war. Es wird künftig vor allen Dingen um die qualitative Betreuung der Flüchtlinge und das Definieren neuer Fördertatbestände gehen, wofür ein erweitertes Netzwerk geschaffen und nach Corona wiederbelebt werden muss. Dabei steht die Integration ausländischer Mitbürger, insbesondere in Ballungszentren und hier speziell auch im Bereich der sozial Schwachen, im Vordergrund. Grenzüberschreitende Themen sind Ihnen immer ganz besonders wichtig. Was tut sich hier gerade? Seit Jahren ist es für mich ein wichtiges Ziel, den Sport im INTERREG-Programm der EU als feste Säule zu etablieren. Dies konnte

dank unseres Mitarbeiters Jürgen Oser, der über viele Jahre hierfür zuständige Mann im Regierungspräsidium Freiburg, nunmehr erreicht werden. Grenzüberschreitende Sportprojekte können in Zukunft in erheblichem Umfang gefördert werden. Zwei Projekte in Breisach und Bad Säckingen sind in Arbeit. Der Austausch auf Fachverbandsebene ist enorm, soll aber unbedingt intensiviert und konzeptionalisiert werden. Dies ist ein persönliches Anliegen von mir. Insofern verspreche ich mir in diesem Bereich eine ganze Menge an zusätzlichen Aktivitäten der Verbände, aber auch unserer südbadischen Vereine. Natürlich auch hier immer wieder unter dem Vorbehalt, dass dies erst nach der Corona-Pandemie so richtig angegangen werden kann. Welche weiteren Themen beschäftigen Sie und den BSB in diesem Jahr? Zunächst einmal gilt es, trotz Corona diver se Großveranstaltungen zu begleiten. Ich nenne hier nur den Freiburg Marathon, unseren Seniorensportkongress in Steinbach, einen sportmedizinischen Kongress oder das Landesturnfest 2022 in Lahr. Sodann geht es, was weitere Themen anbelangt, um ein Pilotprojekt mit dem Caritasverband Freiburg-Stadt im Bereich Sportabzeichen für Behinderte; die Themen Internat am OSP und Ausbau des Nordic-Centers

Notschrei stehen auf der Tagesordnung. Nicht zu vergessen die Schanze und den Wind kanal in Hinterzarten sowie die Anerkennung bzw. Verlegung des TriathlonBundesstützpunkts nach Freiburg. Aber auch im Bereich des Leistungszentrums Herzogenhorn gilt es, für die nächsten Jahre und Jahrzehnte gefestigte Lösungen zu finden. Es geht hier auch um die Frage, ob das Herzogenhorn unmittelbar dem BSB Freiburg oder der Sportschule Baden-Baden Steinbach zugeordnet werden kann und soll. Nicht zuletzt, um dort eine Fortbildungseinrichtung im Leistungssport zu entwickeln. Und glauben Sie mir, ich könnte noch eine Reihe weiterer Themen anführen, die den BSB über das Tagesgeschäft n hinaus bewegen werden. Das Interview führte Joachim Spägele

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Verbände / Nachruf

Gerhard Mengesdorf weiter an der Spitze Badischer Turner-Bund: Ein traditionsbewusster Verband im modernen Gewand Gerhard Mengesdorf aus St. Georgen bleibt als Präsident des Badischen Turner-Bundes (BTB) für weitere drei Jahre an der Spitze des in Baden größten Sportfachverbandes. Erstmals in der Geschichte des Badischen Turner-Bundes fand der Landesturntag in digitaler Form statt. Dabei verfolgten die 250 Delegierten von zu Hause aus nicht nur die Rechenschaftsberichte von Gerhard Mengesdorf und des bis dahin kommissarisch eingesetzten Vizepräsidenten Finanzen, Rainer Wurzinger (Heddesheim), sondern wählten im schriftlichen Verfahren auch die Mitglieder des Präsidiums und der Bereichsvorstände für die nächsten drei Jahre. Nicht wegen der digitalen Ausrichtung des Mitgliedertreffens bezeichnete Präsident Mengesdorf den Badischen Turner-Bund als „traditionsbewusster Verband im modernen Gewand“. Vielmehr lobte er die innovativen Ideen und fortschrittlichen Aktivitäten, die unter der Leitung von BTB-Geschäftsführer Henning Paul und seinem Team in der Karlsruher Geschäftsstelle entstanden sind. Dabei hat der Badische Turner-Bund eine bundesweite Vorreiterrolle übernommen, wobei viele in Baden entwickelte Projekte mittlerweile immer öfter dankbare Nachahmer in anderen Landesturnverbänden finden. Schwierig gestaltete sich die Suche nach einem Nachfolger des 2018 verstorbenen Alfred Metzger (Waghäusel) als BTB-Vizepräsident Finanzen. Die Geduld hatte sich gelohnt, wie dem Bericht des designier-

Gerhard Mengesdorf

ten Finanzchefs Rainer Wurzinger zu entnehmen war. „Der Badische Turner-Bund ist finanziell absolut gesund und steht auf stabilen Beinen“, fasste der Bewerber zusammen, der dann bei den Wahlen auch einen großen Vertrauensbeweis erhielt. Schneller als jemals zuvor waren bei der Onlineversion des Delegiertentreffens die Neuwahlen der Mitglieder des Präsidiums, der Bereichsvorstände sowie der Kassenprüfer abgewickelt. Auch hier erfolgte die Zustimmung, Ablehnung oder Enthaltung in schriftlicher Form. Ebenso wie die Wahl des Tagungsorts für den außerordentlichen Landesturntag, der am 18. September 2021 in der Forster Waldseehalle stattfinden wird.

Foto: BTB

Das Präsidium des Badischen Turner-Bundes setzt sich für die nächsten drei Jahre wie folgt zusammen: Präsident Gerhard Mengesdorf (St. Georgen); Vizepräsident (VP) Finanzen Rainer Wurzinger (Heddesheim); VP Überfachliche Aufgaben Thomas Müller (Heidelberg); VP Olympischer Spitzensport Alex Bachmayer (Pfinztal); VP Turnen/GYMWELT Sabine Reil (Kraichtal); VP Lehrwesen/Bildung Thomas Stampfer (Ortenberg); VP Vereins- und Mitarbeiterentwicklung Magdalena Heer (Kuppenheim); VP Öffentlichkeitsarbeit Kurt Klumpp (Waghäusel); VP Vertreterin Turngaue Hede Gesine Elsing (Überlingen); VP Badische Turnerjugend Kerstin Eisele (Hügelsheim). n Kurt Klumpp

Geistlicher Rat Franz Joseph Enz verstorben Der Sport in Südbaden trauert mit der Familie, Angehörigen und Freunden über den Tod des Geistlichen Rats Prof. Dr. Franz Joseph Enz, der Anfang Januar im Alter von 91 Jahren in Freiburg verstarb.

Der in Radolfzell geborene Enz war zunächst Vikar in Breisach und Freiburg-Haslach. 1967 promovierte er an der Universität Freiburg zum Thema „Sport im Aufgabenfeld der Kirche“ und war danach viele Jahre auch Mitglied im Ausschuss „Kirche und Sport“ des Deutschen Sportbundes. Bis zu seinem Ruhestand im Jahr 2001

war Franz Joseph Enz in zahlreichen weiteren Gemeinden tätig, so u. a. auch in Freiburg-Ebnet. Der BSB beabsichtigt, in Erinnerung an den Verstorbenen, in nächster Zeit seine Doktorarbeit über das Thema Kirche und Sport zu sichten und ggf. weiterführend zu nutzen. n Joachim Spägele

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Kooperationen

HSG Konstanz – Leuchtturm in Südbaden Die HSG Konstanz wurde vom Badischen Sportbund Freiburg bereits zum zweiten Mal mit dem Koopera tionspreis „Mix it“ ausgezeichnet. Dieser ist dotiert mit 2.500 Euro Vor einem Jahr nahm die HSG Kon stanz zum ersten Mal diesen Preis für die Durchführung von besonderen, innovativen und integrativen Projekten in Zusammenarbeit mit Schulen und Kindergärten in einer vollbesetzten Schänzlehalle in Empfang. BSB-Vizepräsident Wolf-Dieter Karle, der auch in diesem Jahr die Ehrung vornahm, allerdings mit Maske und vor leerer Tribüne, hob besonders das große Engagement der in diesem Projekt tätigen Franziska Schmidlin und Vera Eblen hervor. Neben den sportlichen Zielen, die von der Bewegungsschulung im Kindesalter über das sportartspezifische Training bis zum Leistungssport in der Jugend und bei den Aktiven eine große Bandbreite fachkom-

petent abdecken, engagieren diese sich zusätzlich sehr erfolgreich in der Sozialisierung von Kindern und Jugendlichen. Besonders die Erweiterung des SportGarten mit dem MusikSportGarten, der sich speziell an Mädchen richtet und das Ziel der Stärkung ihres Selbstbewusstseins auf dem Weg zur späteren Rolle in Familien und Beruf hat, nimmt eine Sonderstellung in der Bewertung des Projektes ein. Die HSG Konstanz kooperiert seit mehreren Jahren mit etlichen Schulen und Kindergärten der Stadt Konstanz und Umgebung und konnte dadurch die Mitgliederzahl im Alterssegment von 4 bis 16 Jahren in den letzten Jahren erheblich steigern. „Mit all Ihren Unternehmungen haben Sie Ihren Verein wirklich zu einem Leuchtturm in Südbaden und weit darüber hinaus ge-

Der BSB-Vizepräsident Wolf-Dieter Karle übergab Scheck und Urkunde an die HSG Konstanz.

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macht. Gemeinsam mit dem BSB-Präsidenten Gundolf Fleischer wünsche ich Ihnen besonders in den jetzt schwierigen Zeiten die Kraft und das Durchhaltevermögen, Ihre für die Stadt Konstanz und für die Sportwelt so wichtige Tätigkeit beibehalten zu können“, so Vizepräsident Karle. Der Rahmen der Ehrung, in der Halbzeitpause des zweiten Bundesligaspiels, zeigte eindrücklich, dass unter dem Dach der HSG Konstanz Breiten- und Kindersport mit dem Leistungssport zu einer Einheit finden können. Eine Symbiose, die verdeutlicht, dass sich Breiten- und Leistungssport ergänzen und als Gesamtheit die weitere n Unterstützung verdient. Sascha Meier

Foto: Sascha Meier

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Hinter diesem Titel verbirgt sich der Kooperationspreis zwischen Schulen und Vereinen – natürlich mit dem Sport im Mittelpunkt! Es können sich auch Kooperationen von Sportvereinen und Kindergärten bewerben Mit diesem Kooperationspreis sollen Sportvereine ausgezeichnet werden, die im Schuljahr bzw. Kindergartenjahr 2020/2021 besondere, innovative und integrative Projekte in Zusammenarbeit mit einer Schule oder einem Kindergarten durchführen. Dabei handelt es sich um Projekte, die über Maßnahmen im normalen Kooperationsprogramm „Schule-Verein“/„Kindergarten-Verein‘“ hinausgehen, und bei denen Schule und Verein, oder auch Kindergarten und Verein inhaltlich zusammenarbeiten. Eine besondere Mischung zwischen

AUCH MIT KINDERGÄRTEN! ist Voraussetzung für eine Bewerbung. Allerdings spielt es keine Rolle, ob das Projekt im Breiten-, Freizeit- oder Leistungssport durchgeführt wird oder welche Altersklassen bzw. Sportart es betrifft. Wichtig dabei ist, dass wir vom BSB eine schlagkräftige und kreative Bewerbung erhalten, die uns von Ihrem besonders inno-

vativen Projekt überzeugt! Die Bewerbung sollte zwingend folgende Punkte beinhalten: Bewerbungsbogen (Download auf unserer Homepage www.bsb-freiburg.de) Berichte über das Projekt Fotos vom Projekt Gerne nehmen wir auch weitere Informationen wie Flyer, Broschüren, Zeitungsartikel oder kurze Filme entgegen. Einsendeschluss der Bewerbungen ist der 30. April 2021. Die Bewerbungsunterlagen werden dann von einer Jury des Badischen Sportbundes Freiburg geprüft und bewertet. Die Übergabe der Geldpreise findet voraussichtlich im Herbst 2021 statt, der Termin wird dann mit den Preisträgern abgestimmt. Die Auszeichnung dient als inhaltlicher und finanzieller Impuls für den Vereinssport. Wenn Ihr Verein ein Projekt in dieser Form durchführt – zögern Sie nicht und bewerben Sie sich! Wir freuen uns auf viele tolle Bewerbungen! n

Ab diesem Schuljahr werden wiederum auch Kooperationen von Vereinen mit Kindergärten seitens des BSB unterstützt. Foto: LSB NRW

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Sportschule Baden-Baden Steinbach

Und plötzlich gehen alle spazieren Von Ulrike Wagner, Studienleiterin der Sportschule Baden-Baden Steinbach In dieser speziellen Coronazeit versuchen viele Menschen häufig an der frischen Luft zu sein. Es fällt auf, dass sich zahlreiche Bürger, zumeist paarweise, im Spazierengehen üben. Egal ob in den Weinreben, im Wald oder einfach durch die Ortschaften, erfreut man sich an der Bewegung draußen. Das tut einfach gut und sorgt für Abwechslung in diesen Tagen, an denen wir viel Zeit zu Hause verbringen müssen. Die ausdauernde Bewegung ist wichtig für die Gesunderhaltung des Herz-Kreislauf-Systems und stärkt das Immunsystem. Bereits ein regelmäßiger Lauf über 10 Minuten wirkt sich positiv aus. Ideal ist eine Ausdauerbewegung ab 30 Minuten Dauer. Der Stoffwechsel ist aktiviert, und damit verbraucht der Mensch auch Energie. Insbesondere bei sehr leichten Belastungen, die man fachlich als extensiv bezeichnet, wird die Energie für die Muskeln auch durch Fette bereitgestellt. In den gene-

rellen Zeiten von Bewegungsmangel und Übergewicht ist das ein prima Effekt, Fette werde verstoffwechselt und abgebaut. Das Herz arbeitet stärker als in Ruhe und wird schonend trainiert, ebenso findet eine vermehrte Durchblutung des gesamten Körpers statt. Bei einer Lauf- oder Gehbewegung werden die Muskeln der Beine am stärksten beansprucht, aber bei einem Spaziergang handelt es sich um eine Ganzkörperaktivierung, weil auch die Arme und der Rumpf entsprechend mitarbeiten. Durch eine verstärkte, intensivere Atmung – dazu noch an der frischen Luft – kann die Lunge vermehrt Sauerstoff aufnehmen. Diese wird langfristig trainiert und kann über die Lungenbläschen bei der Einatmung vermehrt Sauerstoff binden. Somit steht dem gesamten menschlichen Organismus mehr Sauerstoff zur Verfügung. Aber auch für die Psyche ist eine dosierte Ausdauerbelastung gut, weil Glückshormone freigesetzt werden. Scheint dazu noch die Sonne, und der Mensch kann das Ta-

geslicht intensiv wahrnehmen, hellt es die Stimmung zusätzlich auf und sorgt für einen besseren Antrieb im Alltag. Die Empfehlung für die Regelmäßigkeit des Spaziergangs ist eine Verbindlichkeit einzugehen. Da es immer sehr schwer ist sich auf Dauer selbst zur Bewegung zu motivieren, ist es gut, einen Tandempartner zu finden. Analog zum Tandem-Fahrrad, auf dem man zu zweit in die Pedalen tritt und damit eine gewisse Abhängigkeit eingeht, ist es leichter mit einem (Trainings-)Partner spazieren zu gehen. In dem Fall gehen beide Personen eine Verbindlichkeit ein, indem sie sich versprechen gemeinsam zu laufen. Das kann reell, natürlich auf Abstand, oder virtuell sein – je nach Gelegenheit und Umgebungsbedingungen. Verabreden Sie sich zum regelmäßigen Spaziergang und laufen Sie zu zweit oder machen Sie per Telefon, Mail oder auf kreativen Wegen aus, dass Sie zeitgleich miteinander gehen – aber räumlich getrennt. Es gibt keine Grenzen und n keine Hindernisse.

Denkt an eure Muskulatur! Eine Anleitung der Sportschule Baden-Baden Steinbach In Anlehnung an die Verbesserung der aeroben Ausdauer durch Spazierengehen haben wir im Folgenden einige Anregungen für Sie, wie Sie zu Hause oder in der freien Natur Ihre Muskulatur trainieren können. Gerade jetzt, wo sich unser Bewegungsradius enorm reduziert und wir uns vorwiegend in den eigenen vier Wänden aufhalten, müssen wir auf andere Bewegungsmöglichkeiten zurückgreifen. Neben dem Spazierengehen ist es zudem ratsam, den Bewegungsapparat mit verschiedenen Übungen zu fordern und zu stabilisieren. Dies steigert nicht nur unsere Kraft, sondern führt zu einer besseren Haltung, einer verbesserten Stabilität der passiven Strukturen (z. B. Sehnen, Bänder) und wirkt präventiv z. B. gegen Rückenschmerzen, die häufig bei langem Sitzen auftreten. Auch die Psyche wird positiv durch das Kraft-

training beeinflusst. Nicht zu vergessen erleichtern regelmäßige Kräftigungsübungen den Einstieg in das hoffentlich bald wieder stattfindende Training. Die folgende Auswahl an Übungen kann als Workout oder einzeln durchgeführt werden. Empfehlenswert sind drei Durchgänge pro Übung (und ggf. Seite) mit 15 Wiederholungen und einer Pausenzeit von 30 Sekunden.

Einbeinige Kniebeuge Aufrechter Sitz auf der Bank oder einem Stuhl (auf ersten Drittel der Sitzfläche), Arme nach vorn ausstrecken, ein Bein gestreckt. Das Körpergewicht etwas nach vorn verlagern und über das am Boden stehende Bein in den Stand drücken. Sich langsam wieder absetzen. Wer es schafft, berührt die Sitzfläche nur kurz und setzt sich nicht komplett ab. Mehrmals mit dem selbem Bein durchführen und danach Beinwechsel.

Diagonal Arm and Leg Raise Bauchlage, Fußrist oder Zehenspitzen haben Bodenkontakt, Bauchspannung aufbauen, Arm nach vorn ausstrecken, der Kopf wird in Verlängerung der Wirbelsäule gehalten (Blick zum Boden), Schulterblätter fest zusammendrücken, die Brust berührt den Boden. Nun den rechten Arm (Daumen zeigt nach oben) und gleichzeitig das linke Bein gestreckt vom Boden abheben (ausatmen) und den Arm und das Bein auf dem Boden ablegen (einatmen). Entweder mehrmals eine Diagonale oder nach jeder Wiederholung einen Seitenwechsel durchführen. Rudern mit Rucksack Den Rucksack mit beliebig schwerem Material befüllen. Im hüftbreiten Stand den Rucksack an beiden Gurten fassen. Die Beine beugen und den Oberkörper mit physiologisch gekrümmter Wirbelsäule nach SPORT in BW 02 | 2021

Sportschule Baden-Baden Steinbach

vorne lehnen. Halte dabei den Kopf in Verlängerung zur Wirbelsäule. Nun die Ellenbogen beugen und dabei die Schulterblätter Richtung Wirbelsäule bewegen. Arme wieder strecken, bis die Ellenbogen nur noch minimal gebeugt sind. Oberkörper und Beine bleiben in der beschriebenen Ausgangsposition.

Fotos: Sportschule Steinbach

Bergsteiger auf Erhöhung Liegestützposition einnehmen, dabei die Hände auf einer Erhöhung (Stuhl, Treppe, Bank) aufstellen. Einen Fuß vom Boden lösen und das Knie in Richtung Brust bewegen (Kniewinkel 90°). Bein zurückführen und anschließend mit anderem Bein ausführen.

Auf der Homepage der Sportschule Steinbach finden Sie eine große Auswahl an weiteren Übungen für Ihr Training zu Hause – mit oder ohne Geräte. Lassen Sie sich inspirieren und bleiben Sie n fit und gesund! Lisa Kurz Bildungsreferentin

Handballer kommen gerne nach Steinbach Viel ist in den Zeiten des Corona-bedingten Lockdowns an der Sportschule in Baden-Baden Steinbach nicht los. Sportschulleiter Christian Reinschmidt und sein Team hoffen aber auf eine weitere Öffnung ab Februar. In den letzten Wochen waren verstärkt Leistungssportler zu Gast, denen es erlaubt ist Lehrgänge durchzuführen. Im Novem-

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ber und Dezember waren dies zunächst u. a. die weibliche U17-Handball-Nationalmannschaft, dann LSVBW-Kader des Südbadischen Handballverbandes, gefolgt von einem Theorie-Prüfungstag der Übungsleiter-B-Lizenz in der Prävention in Kooperation mit dem Badischen Turnerbund. Mehrmals in der Woche trainieren auch Kader-Leichtathleten in den Hallen der Sportschule. „Wir bieten gerne je-

dem Verband etwas an, es muss eben nur durch die Einschränkungen gedeckt sein“, so Reinschmidt. „Wir stehen in den Start n löchern.“ Joachim Spägele

SERVICE

Mehr Steuervorteile für Vereine und gemeinnützige Organisationen ab 2021! Es wurde zeitlich knapp, aber der Bundesrat hat tatsächlich in seiner letzten Sitzung vor Weihnachten den vorliegenden Vorschlägen/Gesetzesvorlagen zum Jahressteuergesetz 2020 zugestimmt. Wobei zuvor u. a. der Finanzausschuss und auch der Bundestag den zahlreichen Steueränderungen mit Vorschlägen auch aus dem Bundesrat zugestimmt haben. Neue Steuer-Freibeträge ab 2021! Unzählige gemeinnützige Organisationen werden sicherlich zur Stärkung der ehrenamtlichen Betätigung und der Mitarbeit zur Realisierung und Umsetzung der Vereinsziele nach der Satzung die nunmehr ab dem 1.1.2021 geltende Anhebung der wichtigsten Steuerfreibeträge begrüßen. Denn dadurch können gemeinnützige Vereine/Verbände ab sofort Personalkosten sparen. Der bekannte und vielfach genutzte Übungsleiterfreibetrag nach § 3 Nr. 26 EStG steigt ab Jahresbeginn 2021 von bisher 2.400 Euro auf nun 3.000 Euro pro Jahr. Gleichzeitig wird auch die so genannte Ehrenamtspauschale von bisher 720 Euro auf 840 Euro jährlich erhöht. Dies kann bedeuten: Bei Mitarbeit in gemeinnützigen Organisationen gibt es erhöhte persönliche Freibeträge für jeden Bundesbürger, der die besonderen Voraussetzungen (wie bisher) für diese begünstigten Tätigkeiten in Anspruch nehmen kann. Wird man – wie vielfach so praktiziert – für seinen Verein/Verband nebenberuflich mit begünstigten pädagogischen/betreuerischen Aufgabenstellungen und Tätigkeitsvorgaben aktiv, bleiben auch bei Vergütungsabrechnungen durch gemeinnützige Arbeitgeber Beträge bis zu 250 Euro monatlich steuer- und auch sozialversicherungsfrei. Beträge in diesem Umfang können daher „netto“ ausgezahlt werden. Bei höheren Vergütungen muss dann ab 250 Euro monatlich auf die erforderliche Kombination mit einem Minijob-Verhältnis geachtet werden, wenn die Gesamtvergütung dann nicht über 750 Euro monatlich maximal liegt. Wird wegen der besonderen Aufgabenstellung dennoch eine höhere Vergütung gezahlt, muss dies gegebenenfalls über ein Midi-Job-Verhältnis abgerechnet werden. Durch die Freibetragserhöhung kann dies rein rechnerisch sogar für Beschäftigungsverhältnisse bis zu 1.550 Euro an monatlicher Bruttovergütung genutzt werden, bei vorherigem Abzug des

zur Verfügung stehenden Freibetrags von 250 Euro monatlich. Tipp 1: Wird die bezahlte Mitarbeit als begünstigtes Übungsleiterverhältnis in 2021 mit bisherigen Vergütungssätzen pro Monat fortgeführt, entsteht kein Handlungsbedarf. Bleibt es also entsprechend der vertraglichen Vereinbarung bei den bisherigen 200 Euro pro Monat wie bisher, hat die Freibetragsanpassung faktisch keinen Einfluss. Steht aber ohnehin im Raum, dass man von Arbeitgeberseite aus die bisherigen Vergütungen anpassen will, weil eben ein größerer Tätigkeitsaufwand ab 2021 und später anfällt oder weil die engagierten Personen nunmehr über bessere oder höhere persönliche Qualifikationen verfügen und noch weitere Tätigkeitsstunden erbringen sollen, kann man die Erhöhung durchaus für eine, wenn auch geringfügig sich auswirkende Vergütungserhöhung nutzen. Man wird ab dem Vereinsjahr 2021 davon ausgehen können, dass bei moderaten Vergütungen im Regelfall die Monatsvergütung von 250 Euro stets im Vordergrund steht, zumal bis dahin und in dieser Höhe noch alles steuer- und sozialversicherungsfrei ablaufen kann, damit keine zusätzlichen Personalkosten anfallen. Wenn eben keine besonders begünstigte Tätigkeit erbracht wird, wofür der so genannte Übungsleiterfreibetrag nach § 34 Nr. 26 EStG eingesetzt werden kann, kommt sicherlich häufig der Ehrenamtsfreibetrag nach § 3 Nr. 26a EStG zum Zuge und wird vor allem bei bestehenden Arbeitsverhältnissen eingesetzt und genutzt. Ab 2021 sind das dann rein rechnerisch betrachtet jeden Monat 70 Euro – somit eine wenn auch bescheidene Anpassung gegenüber dem bisherigen monatlich umgerechneten Freibetrag von 60 Euro noch bis Ende 2020. Tipp 2: Für das nebenberufliche Engagement in den vielen steuerbegünstigten Bereichen, die Mithilfe, die verschiedensten Tätigkeiten gerade für aktive Verei-

Prof. Gerhard Geckle

Foto: privat

ne und Verbände mit vielen interessierten Mitgliedern, und für Angebote für Dritte/ Nichtmitglieder darüber hinaus, sollte die Nutzung des Ehrenamtsfreibetrags stets berücksichtigt werden, um auch mit geringeren, moderaten Vergütungsbeträgen fortlaufend eine finanzielle Anerkennung zu gewähren, die zudem ohne Steuer- und Sozialversicherungskonsequenzen bleibt. Der persönliche Ehrenamtsfreibetrag kann auch als Jahresfreibetrag sofort genutzt werden. Ein Beispiel: Student Fleißig überarbeitet für seinen gemeinnützigen Verein dessen Vereinshomepage mühsam, aber erfolgreich. Er erhält für seinen Einsatz vereinbarungsgemäß eine Einmalvergütung von 840 Euro. Dieser Betrag kann daher ab 2021 ohne jede Steuerkonsequenz ausgezahlt werden. Man sollte daher die verschiedensten Tätigkeitsbereiche und Einsätze mit bezahltem Arbeitseinsatz prüfen. Tipp 3: Die Erhöhung des Freibetrags kann in vielen Fällen bei gemeinnützigen Vereinen/Verbänden und weiteren begünstigen

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Organisationen wie bei der gemeinnützigen GmbH, den Stiftungen etc., so geregelt sein, dass nun auch höhere Aufwandsentschädigungen/Sitzungsgelder gezahlt werden könnten. Somit bei Bedarf auch die bestehenden Ordnungen mit vorhandenen Regelungen zu Aufwandsentschädigungen für Vorstände oder auch weitere Führungskräfte überprüfen und ggf. wegen der Freibetragserhöhung zur Motivation im Ehrenamt anpassen. Tipp 4: Bei nun zwei erhöhten Freibetragsregelungen ab 2021 könnten diese Anpassungen auch durchaus etwas den Vergütungsfreiraum für Mitglieder, auch für Dritte, interessanter gestalten, wenn man also einmal etwa abgegrenzt die begünstigte Übungsleitertätigkeit gegen Vergütung übernimmt und zusätzlich völlig getrennt von dieser Aufgabenstellung noch gegen Vergütung sich in den verschiedensten steuerbegünstigen Bereichen zusätzlich engagiert oder mithilft. Jedoch nicht im steuerschädlichen Bereich, etwa die bezahlte Mithilfe in der Vereinsgaststätte, im Klubheim etc. Tipp 5: Unabhängig von der Verbesserung der Freibetragsregelungen in der üblichen Rolle als Arbeitgeber jetzt umgehend darauf achten, dass bei bezahlter Mitarbeit ab dem Vereinsjahr 2021 zur ersten Abrechnung die schriftliche Erklärung zur jeweiligen Freibetragsnutzung vorliegt, dass der Verein/Verband etc. als Arbeitgeber den persönlichen Freibetrag des beschäftigten Mitarbeiters – geschlechtsneutral – bei Vergütungsabrechnungen nutzen darf. Hinweis: Die Erklärungen sind auf jeden Fall bei bestehenden und weitergeführten Beschäftigungsverhältnissen für das Jahr 2021 einzuholen. Auch dann, wenn es bei der bisherigen Vergütungsregelung/dem Vergütungsrahmen bleiben sollte. Tipp 6: Die Vereins-Geschäftsführung oder auch allgemein der Vorstand sollte stets darauf achten, dass nur für die jeweils begünstigen Tätigkeiten der in Betracht kommende Freibetrag genutzt wird. Also einen Blick in die gesetzliche Regelung in § 3 Nr. 26 bzw. § 3 Nr. 26a EStG werfen, auch wegen des Nebenberuflichkeitskriteriums, denn mit Ausnahme der Freibetragserhöhung blieben die bisherigen Vorgaben und Anspruchsvoraussetzungen unverändert auch für 2021 inhaltlich bestehen. Es ist damit zu rechnen, dass auch für den Bereich der Sozialversicherung die bestehenden Verwaltungsanweisungen zu Gleichstellung an das geltende Steuerrecht mit Wirkung für 2021 modifiziert werden.

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Weitere vereinsrelevante Änderungen durch das Jahressteuergesetz 2020 Nach Zustimmung und amtlicher Bekanntmachung des Jahressteuergesetzes 2020 nach erfolgter abschließender Zustimmung des Bundesrats in seiner Sitzung vom 18.12.2020 (BR-Drucksache 746/20) ergeben sich für die gemeinnützigen Vereine/Verbände, für Stiftungen, aber auch Rechtsformen wie die gemeinnützige GmbH, nachfolgende recht gravierende wesentliche Änderungen im Gemeinnützigkeitsrecht und den bisherigen Grundsätzen zur Vereinsbesteuerung: Von besonderem Interesse dürfte die nun erfolgte Anhebung der bestehenden Freigrenze für die erzielten Einnahmen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb einer gemeinnützigen Körperschaft sein. Über Jahre hinweg blieben auch viele Vereine von einer Körper- und auch Gewerbesteuerpflicht grundsätzlich nur dann verschont, wenn die erzielten steuerschädlichen Jahreseinnahmen unter der Freigrenze von bisher 35.000 Euro lagen. Mit Wirkung ab dem Steuerjahr 2021 wurde diese Freigrenze nun auf 45.000 Euro erhöht. Somit können gerade aktive Vereine, die bislang schon mit den erzielten Werbe- und steuerpflichtigen Sponsoringeinnahmen aus Bewirtungsumsätzen, egal ob im selbstbetriebenen Vereinsheim mit Getränkeverkauf oder Ausgabe von Essensleistungen etc., in der selbstbewirtschafteten Vereinsgaststätte und auch etwa dem Verkauf von Fanartikeln etc. in weit größerem Umfang ertragssteuerfrei erzielt werden. Diese Vereinfachungsregelung wurde vom Gesetzgeber schon seit langem in § 64 Abs. 3 AO gesetzlich vorgesehen, um es gemeinnützigen Trägern/Vereinen zu ermöglichen, dass man gerade die wirtschaftlichen Geschäftsbetriebe, die neben der ideellen Tätigkeit unterhalten werden, bei moderaten erzielten Umsätzen bei der Gewinnbesteuerung hierfür von der Körperschaft- und Gewerbesteuerbelastung freistellen kann. Dennoch besteht die Rechtspflicht, entsprechend § 55 AO auch die aus vorhandenen wirtschaftlichen Geschäftsbetrieben erwirtschafteten Mittel für die eigentlichen gemeinnützigen Zwecke zu verwenden. Die nun erfolgte und ab 2021 wirksame Erhöhung der maßgeblichen Freigrenze auf insgesamt nun 45.000 Euro soll künftig mit Wirkung ab 2021 dadurch auch die so genannten Mittelbeschaffungsbemühungen unterstützen. Ob diese Erhöhung auch dazu führen wird, dass man wegen zu „gu-

ter“ steuerpflichtiger Einnahmen auf die Gründung eines separaten Fördervereins nicht mehr ausweichen muss, bleibt abzuwarten. Wichtig ist, dass auch bestehende gemeinnützige Fördervereine diese interessante Freigrenzen-Erhöhung ab 2021 ebenso nutzen können! Tipp 1: Gerade bei langfristigen Verträgen mit Fremdunternehmen/Werbepartnern, dies bei bestehenden Werbeverträgen, sollte umgehend überprüft werden, ob es gelingt, diese neue erhöhte Freigrenze ab dem Vereinsjahr 2021 bei den Einnahmen nun einzuhalten. Um damit einerseits auch zu vermeiden, dass der Verein bei Überschreitung der Freigrenze konkret die erzielten Einnahmen und berücksichtigungsfähigen Ausgaben dem Finanzamt über eine Körperschaft- und Gewerbesteuererklärung vollständig offenlegen muss. Über die erforderliche Jahres-Steuererklärung wird dann völlig unabhängig von Umsatzsteuer-Konsequenzen der Überschuss ermittelt, der mit 15 % Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag und einer vergleichbaren Steuerbelastung nach der Gewerbesteuerfestsetzung den Verein belasten wird. Bleibt man daher 2021 erstmals unter der neuen Freigrenze von 45.000 Euro, entfällt diese Steuerbelastung. Wobei es sich um eine Freigrenze handelt, nicht etwa um einen Jahres-Steuerfreibetrag. Tipp 2: Für die Einhaltung der Freigrenze jährlich ist es erforderlich, sämtliche steuerpflichtigen erzielten Einnahmen zu erfassen und in die Vereinsbuchführung aufzunehmen. Stets damit spätestens zum Jahresende auch in den einzelnen Abteilungen/Gruppen anfragen und sich versichern lassen, dass die erzielten Abteilungsumsätze gerade aus Bewirtungen etc. der Hauptbuchhaltung gemeldet wurden, ggf. mit Ausgabenachweisen/Rechnungen etc. Es zählt das „Gesamtergebnis“ zur relevanten Beurteilung, ob die Freigrenze eingehalten wird oder nicht. Tipp 3: Soweit Vereine /Verbände oder andere Körperschaften schon bisher über der Freigrenze mit den erzielten steuerschädlichen Einnahmen und ggf. auch Körperschafts- oder Gewerbesteuervorauszahlungen leisten müssen, sollten die festgestellten Vorauszahlungsverpflichtungen intern überprüft werden. Gerade wenn man ohnehin schon bisher knapp über 35.000 Euro an Einnahmen jährlich gelegen hat und nun mit den neuen 45.000 Euro eine neue Obergrenze hat. Zumal sicherlich durch die Corona- Situation auch im wirtschaftlichen Geschäfts-

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betrieb nach § 64 Abs. 3 AO ohnehin die Einnahmen häufig geringer ausfallen werden. Der Überblick über weitere vereins relevante Rechts- und Steueränderungen Im Bereich des geltenden Spendenrechts gibt es nur eine kleine Vereinfachungsvorgabe: Im Inland wird nun der vereinfachte Spendennachweis noch mehr begünstigt – bei Spenden/Zuwendungen an gemeinnützige Vereine/Verbände etc. genügt für die eigenen steuerlichen Zwecke im Rahmen der eigenen Jahressteuer-Erklärung der Zahlungsnachweis über einen Bareinzahlungsbeleg oder die Buchungsbestätigung einer Bank oder Sparkasse bis zu einem Betrag von 300 Euro (§ 50 Abs. 4 EStDV). Bis zu diesem Betrag ist also nicht unbedingt eine amtliche Geld-Spendenbe-

scheinigung erforderlich. Diese Nichtbeanstandungsgrenze gilt allerdings erst ab 1.1.2021. Also noch für 2020 beachten, dass man bei höheren Einzelspenden über derzeit 200 Euro dem Spender eine Spendenbescheinigung nach amtlichem Vordruck ausstellt, zum möglichen Eigennachweis für FA-Rückfragen. Bei PayPal z. B. genügt als Buchungsbestätigung ein ausgedruckter Auszug vom Konto. Zudem wird es künftig ein besonderes, neu aufgebautes „Zuwendungsempfängerregister“ geben (§ 60b AO). Dies wird vom Bundeszentralamt für Steuern geführt, diese Behörde erhält dann von den Finanzämtern die Informationen direkt über alle Körperschaften, die zum Empfang von Spenden berechtigt sind. Damit soll künftig bundesweit erreicht werden, dass ein öffentliches Register aufgebaut wird und besteht, auf das man zugreifen kann, wenn

man sich absichern will, dass die gemeinnützige Organisation Spendenbescheinigungen ausstellen darf. Das neue Register soll ab 2024 einsatzfähig sein. Bislang ist nicht damit zu rechnen, dass auch die bereits anerkannten gemeinnützigen Vereine etc. hierfür besondere Meldepflichten haben. Sicherlich angepasst an die künftige Erhöhung des so genannten Übungsleiterfreibetrags auf 3.000 Euro jährlich für diese besonderen begünstigen Zwecke und Tätigkeiten, wurde im Sozialversicherungsrecht in SGB XII auch die dortige bestehende kleine Freibetragsregelung für Hinzuverdienste angepasst. Also keine Beanstandungen oder Förderbeschränkungen künftig, wenn man Übungsleitervergütungen bis zu 250 Euro pro Monat – etwa als Hartz-IV-Bezieher – erhält. n Prof. Gerhard Geckle

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RWK · 01/21 · Foto: Michael Heinsen

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Vereinsorganisation

Corporate Identity – was ist das? Vereine sind darauf angewiesen, dass sie die Öffentlichkeit positiv wahrnimmt. Das erreicht man zunächst durch die Leistungen, die man auch für die Gesellschaft erbringt. Doch die Bevölkerung muss auch erkennen, welcher Verein hier aktiv war. Hierzu gehört ein geschlossenes Corporate Identity, das weit mehr ist als nur ein in sich geschlossenes Erscheinungsbild. Mit diesem Artikel bietet Lexware, eine Marke der Haufe Gruppe, den Lesern von Sport in BW wichtige Informationen rund um das optimale Vereinsmanagement. Unter www.lexware.de/shop/verein können Sie Software und Produkte zur Vereinsführung vier Wochen kostenlos testen.

Die drei Säulen Corporate Design (CD) ist vereinfacht dargestellt die Schaffung von unverwechselbaren Wiedererkennungswerten auf allen Ebenen – sowohl im externen als auch im internen Bereich. Das CD beruht auf vier Säulen, von denen aber letztlich drei für den Verein interessant sind: • Das klassische CD mit der Festlegung des optischen Erscheinungsbildes des Vereins nach außen. • Corporate Behavior (CB). Das CB legt einen Verhaltenskodex fest, an den sich möglichst alle Vereinsmitglieder halten sollten. • Corporate Communication (CC) legt einige sprachliche Leitlinien fest. Diese sollten im Verein jedoch nicht zu eng gesehen und vor allem in der Außendarstellung angewandt werden. Das klassische Corporate Design (CD) Zumindest in Ansätzen ist das klassische CD bei fast allen Vereinen angekommen. Man stattet den Verein mit einem Logo aus, das bei allen Veröffentlichungen verwendet wird. Doch das ist die Spitze des Eisbergs. Beim CD geht es darum, dass der erste Blick schon auf den Verein verweist. Das bedeutet, dass das Logo auf allen Darstellungen möglichst gleich positioniert wird (vorzugsweise links oben oder bei einer zentrierten Unterzeile oben in der Mitte). Außerdem sollte grundsätzlich für Texte und Überschriften mit derselben Schrifttype geschrieben werden (Ausnahme: Plakatgestaltung). Außerdem sollten neben dem Logo ein oder zwei „Hausfar-

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ben“ festgelegt werden, die als zusätzliche Schmuckelemente eingesetzt werden und damit eine weitere Signalwirkung für den Verein besitzen. Der eine oder andere wird jetzt vielleicht einwerfen, dass solche Regeln die Gestaltung einengen und dadurch alles „langweilig“ wird. Doch man darf eine harmonische Konzeption nicht mit einem Korsett festlegen. Hier werden lediglich die Elemente und Gestaltungsvorgaben gemacht, innerhalb derer noch sehr viel Platz für kreative Ideen ist. Corporate Behavior (CB) CB wird oft missverstanden. Manche reagieren beleidigt, denn sie meinen, man unterstelle, dass man sich nicht benehmen könne. Doch gerade das CB geht grundsätzlich davon aus, dass jeder weiß, wie man einem anderen – im Verein oder außerhalb – als vernünftiger Mensch begegnet. Auf dieser Basis stellt das CB einige Spielregeln auf, wie beispielsweise der Vorstand mit den Mitgliedern umgehen sollte. Hierzu gehört es, dass möglichst keine Entscheidungen getroffen werden, bevor diese nicht mit den betroffenen Mitgliedern diskutiert oder zumindest vermittelt wurden, bevor es allgemein im Verein bekanntgemacht wird. Das CB verbindet sich teilweise auch mit dem CC. Hier gilt als oberste Maxime des CB, dass der Verein in der Öffentlichkeit nicht negativ dargestellt werden soll. Dies gilt nicht nur für den Verein insgesamt, sondern auch für das einzelne Mitglied. Es sollte in jedem Verein klar sein, dass ein Vereinsmitglied das andere nicht in der Öffentlichkeit bloßstellt. Corporate Communication (CC) Während das klassische CD für jeden Verein Pflicht sein sollte, können wir das CC nur wärmstens empfehlen. Inwieweit Sie es in Ihrem Verein etablieren, sollten Sie intern diskutieren. Hierbei handelt es sich um einen Verhaltenskodex, den Unternehmen mit den Mitarbeitern auf allen Ebenen vereinbaren, um auch in der Kommunikation ein geschlossenes Bild abzugeben. Inwieweit hierfür eine Notwendigkeit bei Vereinen besteht, hängt nicht zuletzt von ihrer Größe ab. Bei kleinen Vereinen, deren Mitglieder im Umfeld bekannt sind, kann man sicher auf solche Leitlinien verzichten. Höflichkeit dürfte eine Selbstverständlichkeit sein und braucht in diesem Rahmen kei-

ne Vorgaben. Anders sieht es bei größeren Vereinen aus. Hier sollten einige Grundzüge festgelegt werden, um auch kommunikativ nach außen ein einheitliches Bild abzugeben. Wichtig ist dabei, dass inhaltliche Vorgaben gemacht werden. Natürlich soll sich kein Mitglied „verbiegen“ und zum Beispiel in Vereinsangelegenheiten nur hochdeutsch sprechen, wenn es sonst Dialekt spricht. Grundvorgaben für einen Verein sollten sein, dass • Vereinsinterna nicht in die Öffentlichkeit gehören • Aussagen über öffentlich diskutierte Fragen erst gemacht werden, wenn diese im Verein diskutiert und hierzu eine Vereinsmeinung gebildet wurden • Im Zweifelsfall immer an den Vorstand des Vereins verwiesen wird. Nur nicht übertreiben. In großen Unternehmen hat das CI

mit seinen Säulen einen so hohen Stellenwert, dass hierfür ganze Abteilungen eingerichtet werden, die die Regeln entwickeln und umsetzen. Im Verein sollte man zwar die Grundregeln der einzelnen Bausteine beachten und im Verein integrieren, aber insgesamt „die Kirche im Dorf lassen“. Für die Gestaltungsrichtlinien des klassischen CD empfiehlt es sich, die wichtigsten Daten (Logo, Logofarben, Schriften, Hausfarben) schriftlich festzuhalten, damit sich alle daran halten können. Bei den Farben (auch für das Logo) sollten Sie die druckfähige Version (Vierfarbauflösung cmyk) und die Online-Darstellung (Dreifarbig rgb) schriftlich festlegen. Über die anderen Bausteine sollte im Verein des Öfteren gesprochen werden, um sie nach und nach zur lebendigen Vereinskultur werden n zu lassen. Hartmut Fischer

ARAG Sportversicherung

Schadenfall des Monats:

Daten adé Anlässlich seines 50-jährigen Vereinsjubiläums hatte der Sportverein einen externen Grafiker beauftragt, eine Festzeitschrift zu gestalten und zugleich ein Muster für Einladungskarten zu einer Online-Jubiläumsfestveranstaltung zu entwerfen. Der mit der Aufgabe betraute Dienstleister übergab die Entwürfe der Festzeitschrift und der Einladungskarten mit einem USB-Stick an den Vereinsvorsitzenden. Dieser schloss den USB-Stick an und lud die Entwürfe auf seinem Notebook hoch. Was er nicht wusste, aber sehr schnell feststellte: Der USB-Stick enthielt Schadsoftware, die plötzlich alle Daten auf dem Notebook löschte. Sämtliche Buchführungsunterlagen, Fotos und sonstige archivierte Berichte über die jährlichen Veranstaltungen des Vereins waren weg. Das Programm der Mitglieder-Verwaltung mit den darin enthaltenen

Daten der Vereinsmitglieder ließ sich nicht mehr ausführen. Was nun? So half die ARAG Der Sportverein hatte vor einiger Zeit bei der ARAG die Zusatzversicherung CyberSchutz für Sportvereine abgeschlossen. Der Vereinsvorsitzende rief bei der ARAG an und schilderte sein Problem. Die ARAG beauftragte und bezahlte einen Dienstleister, der umgehend die erforderlichen IT-Maßnahmen einleitete. Der IT-Spezialist identifizierte und entfernte die Schadsoftware. Und die Daten wurden aus Backups wiederhergestellt, die physisch vom Hauptrechner und WLAN getrennt vom Verein aufbewahrt worden waren. Ende gut, alles gut für den Sportverein, der sich die Entwürfe des Grafikers nun auf andere sichere Weise zuschicken ließ. Der ARAG CyberSchutz für Sportvereine ist eine speziell für die Bedürfnisse klei-

ner und mittlerer Sportvereine entwickelte Versicherung. Sie bietet passgenauen Schutz vor finanziellen Schäden aufgrund von Internet-Kriminalität und Hacker-Aktivitäten. Wichtig ist, dass bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind: Die Firewall und das Anti-Viren-Programm müssen immer aktuell sein und die Daten müssen regelmäßig auf einem externen Datenträger gesichert wern den.

Ist das Workout zu Hause noch weiterhin versichert? Die Corona-Krise lässt uns nicht los, im Januar sind neue Lockdown-Regeln in Kraft getreten, die aktuell immer noch Gültigkeit haben. Die ARAG Sportversicherung begleitet die Sportvereine und deren Mitglieder weiterhin in dieser herausfordernden Zeit. Denn Sport ist ein wichtiges Mittel, besser mit dem Stress im Lockdown fertig zu werden.

Sport für Vereinsmitglieder ist auch zu Hause abgesichert Um den Sportbetrieb aufrecht zu erhalten, finden vermehrt Kursprogramme per Videotelefonie statt. Die Mitglieder Ihres Vereins sind bei der Teilnahme an derartigen Online-Angeboten versichert. Während der Pandemie besteht der Versicherungsschutz aus der Sport-Unfallversicherung für Vereinsmitglieder nicht nur während der Anleitung durch den eigenen Verein, sondern zusätzlich auch beim indi-

viduellen sportlichen Training. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Mitglieder die im Verein betriebene Sportart ausüben oder einfach ihre Fitness aufrechterhalten und dafür zum Beispiel auf dem Hometrainer trainieren. Eine individuelle Anordnung dieser Einzeltrainings durch den Verein ist nicht notwendig. Diese Erweiterung der Sport-Unfallversicherung gilt, bis die Behörden den regulären Sport- und Spielbetrieb der Vern eine wieder zulassen.

Die Online-Terminvereinbarung der ARAG Sportversicherung Sie haben Rückfragen? Oder Sie wünschen ein persönliches Beratungsgespräch am Telefon oder per Video-Call? Buchen Sie Ihren Wunschtermin über www.ARAG-Sport.de oder nutzen Sie den QR-Code.

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Das grüne Band / Anzeige

Jetzt bewerben: 5.000 Euro für vorbildliche Talentförderung Commerzbank und DOSB zeichnen wieder 50 Vereine mit dem „Grünen Band“ aus Das „Grüne Band für vorbildliche Talentförderung im Verein“ geht in die nächste Runde. Auch 2021 werden wieder insgesamt 50 Vereine für ihre erfolgreiche Nachwuchsarbeit ausgezeichnet. Auf die Vereine wartet neben den Pokalen auch eine Förderprämie von 5.000 Euro. Vereine oder Vereinsabteilungen können sich über ihren Spitzenverband bis zum 31. März 2021 bewerben. Nachhaltige Nachwuchsarbeit zahlt sich aus Mit der Auszeichnung werden Vereine belohnt, die sich für konsequente Nachwuchsarbeit einsetzen und diese fördern. „Das ‚Grüne Band‘ würdigt somit nicht nur die erfolgreichen Nachwuchssportler eines Vereins, sondern auch all diejenigen, die im Hintergrund mitarbeiten und diese Leistungen erst möglich machen“, sagt die DOSB-Vorstandsvorsitzende Veronika Rücker. Darüber hinaus erklärt Uwe Hellmann, Leiter Brand Management der Commerzbank und Jurymitglied: „Ein Erfolg im Breiten- und Leistungssport ist nur

möglich, wenn Kinder und Jugendliche früh gefördert und unterstützt werden. Um einen Anstoß zur intensiveren Nachwuchsarbeit zu geben oder diese in den Vereinen verstärkt zu unterstützen, haben wir uns von der Commerzbank gemeinsam mit dem DOSB dazu entschieden, diese Auszeichnung zu verleihen. Demnach sind alle Vereine, die sich die Förderung von Nachwuchsleistungssportlern auf die Fahne geschrieben haben, beim ‚Grünen Band‘ genau richtig“. Botschafter unterstützen das Projekt auch 2021 Die 50 Sieger-Vereine werden im Herbst im feierlichen Rahmen bei verschiedenen Veranstaltungen in ganz Deutschland ausgezeichnet. Auch 2020 werden Sabine Spitz, Mountainbike-Olympiasiegerin aus Murg, und Moritz Fürste, Hockey-Olympiasieger, das Projekt als Botschafter begleiten und als Stargäste den jungen Nachwuchssportlern persönlich gratulieren. Die Bewerbungsphase läuft bis zum 31. März 2021. Alle Vereine, die sich in der Nachwuchsarbeit engagieren, sind auf-

gerufen, das Online-Bewerbungsformular auszufüllen und sich zu bewerben. Die Bewerbungsunterlagen stehen, zusammen mit den für die Ausschreibung 2021 relevanten Informationen, hier zum Download bereit. Fotos zur redaktionellen Verwendung finden Sie unter: www.dasgrueneband.com Das „Grüne Band“ im Internet: www.dasgrueneband.com und www.facebook.com/dasgrueneband

Kontakt: Das Grüne Band Medien und Kommunikation Deutscher Olympischer Sportbund Telefon: +49 (0) 69 - 69 58 01 42 melanie.steidle@dsm-olympia.de Commerzbank AG Corporate Communications Telefon +49 (0) 221 - 143 21 83 dasgrueneband@commerzbank.com

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VEREINSMANAGER

Führungskräfte-Seminare und Vereinsmanager-Ausbildung in Baden-Württemberg 2021 In Baden-Württemberg gibt es rund 11.000 Sportvereine mit 3,7 Mio. Mitgliedern. Dabei gleicht kein Verein dem anderen. Die Spannbreite reicht von kleinen, rein ehrenamtlich aufgestellten Vereinen, bis hin zu Mehrspartenvereinen mit mehreren zehntausend Mitgliedschaften und hauptberuflichen Mitarbeitern. Trotz der unterschiedlichen Voraussetzungen gibt es viele Herausforderungen, die jeder Verein zu bewältigen hat. Um diese Aufgaben und Pflichten im Verein optimal erfüllen zu können, bedarf es speziellem Struktur- und Fachwissen, das sich von dem in der freien Wirtschaft unterscheidet. In unseren Seminaren für Vereins-Führungskräfte vermitteln wir neben dem benötigten Basiswissen für eine gelingende Vereinsarbeit auch Inhalte, die über die Grundlagen hinausgehen. Die Führungskräfte-Seminare und die Ausbildung zum Vereinsmanager richten sich daher an alle Personen, die im Vorstand, der Geschäftsführung oder in der Geschäftsstelle von Vereinen tätig sind oder tätig werden wollen. Inhalte der Ausbildung sind neben allge-

meiner Verwaltung und Mitgliederbetreuung, Buchhaltung und Finanzen, Recht und Versicherung, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing auch das Aneignen von Führungskompetenzen und der Fähigkeit, den Verein strategisch weiterzuentwickeln. Hierbei wird an die vorhandenen Kenntnisse der Teilnehmer, die sie aus ihrem beruflichen oder privaten Umfeld mitbringen, angeknüpft und auf die Besonderheiten bei der Anwendung dieses Wissens auf die Vereinsarbeit eingegangen.

Ausbildung zum Vereinsmanager C Breitgefächertes Angebot durch einheitliches Ausbildungskonzept in Baden-Württemberg Gemeinsam bieten wir allen Interessierten die Möglichkeit, für die Erlangung der Vereinsmanager C Lizenz Seminarangebote aus allen drei Sportbünden in Baden-Württemberg wahrzunehmen. Selbstverständlich ist es weiterhin möglich, auch außerhalb der Lizenzausbildung einzelne

Seminare zu besuchen – der Abschluss einer Lizenz muss dabei nicht immer das Ziel sein! Die Ausbildung zum DOSB Vereinsmanager C umfasst insgesamt 120 LE. Um die Lizenz zu erhalten, müssen Sie aus dem Seminarangebot insgesamt 96 LE absolvieren und anschließend ein Abschlussseminar in Ihrem Sportbund im Umfang von 24 LE besuchen. Aus dem Bereich „Finanzen, Recht, Steuern und Versicherung“ ist die Belegung des Seminars „Vereinsbesteuerung“ verpflichtend, da dieses Wissen in der Vereinsarbeit existenziell ist. Aus den Bereichen „Organisations- und Personalentwicklung, Gremienarbeit“ und „Marketing, Kommunikation, Veranstaltungen, Neue Medien“ sind jeweils 16 LE als Mindestanzahl zu leisten. Die verbleibenden 48 LE dürfen Sie entsprechend Ihrem Tätigkeitsschwerpunkt entweder breit gefächert wählen oder sich auf ein spezielles Themengebiet der Vereinsarbeit spezialisieren. Im Abschlussseminar wenden Sie die gelernten Inhalte an und bearbeiten ausgewählte Praxisbeispiele in Gruppen. Nach erfolgreicher Präsentation erhalten Sie die Vereinsmanager C-Lizenz.

Dank der großen Räumlichkeiten im Caritas-Tagungszentrum ist die Vereinsmanager-Ausbildung auch unter der aktuellen Corona-Verordnung möglich – hier der „Crashkurs“ im Juli des letzten Jahres. Foto: Julia Willeke

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VEREINSMANAGER

Ausbildungsbeginn Die Ausbildung kann jederzeit begonnen werden. Ausbildungsdauer Die Ausbildung sollte möglichst innerhalb von zwei Jahren abgeschlossen werden. Gültigkeit 4 Jahre ab Erhalt der Lizenz Verlängerung 15 LE mit einem VM-Seminar aus einem beliebigen Themengebiet Organisationskosten 35,00 Euro pro eintägiges Seminar (8 LE) 70,00 Euro pro zweitägiges Seminar (16 LE) 120,00 Euro Abschluss-Seminar (24 LE) Veranstaltungsort Die Ausbildungen zum Vereinsmanager C finden im Caritas Tagungszentrum Freiburg (Wintererstraße 17-19, 79104 Freiburg) statt. AUSNAHME: Das Abschluss-Seminar findet in der Südbadischen Sportschule Steinbach statt. Teilnahme Die Teilnahme ist für alle Mitglieder eines Sportvereins ab 16 Jahren möglich. Bildungszeit Für die Vereinsmanager-Seminare kann Bildungszeit im Rahmen des Bildungszeitgesetzes Baden-Württemberg anerkannt werden.

Anmeldung: Direkt über das neue Lehrgangsportal https://lehrgangsportal.bsbvernetzt.de

Vereinsmanager-C-Seminare 2021 | BSB Freiburg Termin

Titel

LE Ort Themenbereich

16.–17.01.2021 Veranstaltungsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 eführt durchg 23.–24.01.2021 Führung im Verein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Bereits 06.–07.02.2021 Vereinsbesteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 20.–21.02.2021 Die Geschäftsstelle / Verein als Arbeitgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 27.–28.02.2021 Recht, Haftung und Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 13.–14.03.2021 Zukunftsbilder entwickeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 27.–28.03.2021 Buchführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 17.04.2021 Kooperationen und Vereinsübergreifende Zusammenarbeit – Chancen & Risiken 8 08.05.2021 Facebook, Instagram und Co. – Wie dein Sportverein davon profitieren kann? . 8 08.–09.05.2021 Vereinsbesteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 28.–30.06.2021 VM-C Abschluss-Seminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 03.–04.07.2021 Das Ehrenamt im Sport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 10.–11.07.2021 Organisation eines Vereinsjubiläum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 17.–18.07.2021 Grundlagen des Sportmarketings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 23.07.2021 Crashkurs Teil 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 24.07.2021 Crashkurs Teil 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 18.–19.09.2021 Gesprächsführung / PR/ Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 25.09.2021 Verein als Arbeitgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 09.–10.10.2021 Vereinsbesteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 30.–31.10.2021 Buchführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 13.–14.11.2021 Recht, Haftung und Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 20.–21.11.2021 Integration und Inklusion im eigenen Sportverein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 29.11.–01.12.2021 VM-C Abschluss-Seminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

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Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Steinbach Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg Freiburg

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Vereinsführungskräfte-Seminare/ Sportentwicklung

Julia Willeke

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Integration durch Sport

Benjamin Sutter

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Integration durch Sport/Allgemeine Verwaltung

Florian Osmani

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(07 61) 1 52 46-23

Bildungsreferent Übungsleiter/Lehrwesen

Marcel Drayer

m.drayer@bsj-freiburg.de

(07 61) 1 52 46-32

Referent für Sportentwicklung

Jan Elert

j.elert@bsj-freiburg.de

(07 61) 1 52 46-33

Leitende Sportjugend – Bildungsreferentin

Ilka Hoffmann

hoffmann@bsj-freiburg.de

(07 61) 1 52 46-25

Geschäftsführung bsj

Bianca Sutter Ab 1.4. Anja Haepp

sutter@bsj-freiburg.de

(07 61) 1 52 46-13

Bildungsreferentin Jennifer Haun haun@bsj-freiburg.de

(Di. bis Fr.)

Bildungsreferentin Laura Schneider schneider@bsj-freiburg.de

(Di. bis Do.)

Bildungsreferentin Britta Sturm sturm@bsj-freiburg.de

(Di. bis Fr.)

Servicestelle Inklusion

(07 61) 1 52 46-34

Öffentlichkeitsarbeit

Joachim Spägele

joachim.spaegele@t-online.de

0171/ 270 88 18

vsbfreiburg@arag-sport.de

(07 61) 1 52 71-0

Sportversicherung – Zentrale

Sportversicherung – Fax

(07 61) 1 52 46-14 (07 61) 1 52 46-38 (07 61) 1 52 46-18

(07 61) 1 52 71-50

SPORT in BW 02 | 2021

Service / Termine

Änderungen der Bankverbindungen und der Vereins- und Funktionärsdaten bitte schnellstmöglich mitteilen Der BSB ist auf die aktuellen Bankverbindungen und Adressdaten/Funktionärsdaten seiner Mitgliedsvereine angewiesen. Sollten sich in Ihrem Verein diesbezüglich Änderungen in den letzten Wochen ergeben haben, möchten wir Sie bitten, uns diese Veränderungen schriftlich mitzuteilen. Zudem weisen wir darauf hin, dass wir Auszahlungen für beispielsweise Zuschüsse nur auf das angegebene (Haupt-)Vereinskonto überweisen. Abteilungskonten werden von

uns nicht registriert. Das Formular zur Änderung Ihrer Bankdaten finden Sie unter www.bsb-freiburg.de unter der Rubrik Service/BSBverNETzt. Eine telefonische Übermittlung der neuen bzw. geänderten Bankverbindung wird von der Geschäftsstelle des BSB auch zu Ihrer Sicherheit nicht akzeptiert. Die aktuell bei uns registrierten Bank- und Vereinsdaten Ihres Vereins können Sie über das Online-Portal BSBverNETzt (www.bsb vernetzt.de) über den Menüpunkt Vereinsdaten einsehen. n Sascha Meier

Wichtige Termine des Badischen Sportbundes Freiburg 2021 März 15.03.2021 15.03.2021

Antragsstart für Zuschüsse Kooperation Schule-Verein für das Schuljahr 2021/2022 Antragsstart für Zuschüsse Kooperation Kindergarten-Verein für das Schuljahr 2021/2022

April 30.04.2021 30.04.2021

Antragsfrist Kooperationsprojekt „Mix it“ 2020/2021 Frist für die Fachverbände zur Abgabe des Verwendungsnachweises über die Glücksspiralemittel

Mai bis 01.05.2021 bis 01.05.2021

Antragsschluss Kooperation Schule-Verein für das Schuljahr 2021/2022 Antragsschluss Kooperation Kindergarten-Verein für das Kindergartenjahr 2021/2022

Juni 30.06.2021

Antragsfrist für Projekt „Sport mit Flüchtlingen“

30.06.2021

Frist für die Fachverbände zur Abgabe des Verwendungsnachweises über die Laufenden Zwecke

Juli 01.07.2021

Beginn der Abrechnung/Kurzbericht Schule-Verein und Kindergarten-Verein für 2020/2021

Oktober 09./10.10.2021 31.10.2021

Kongress „Fit und Bewegt ins Alter“, Sportschule Baden-Baden-Steinbach Abrechnungsschluss Abrechnung/Kurzbericht Schule-Verein und Kindergarten-Verein für 2020/2021

November 15.11.2021 20.11.2021

Frist Änderungsmeldung des Übungsleiterbestands für Lizenzzuschüsse 2021 Antragsstart für Zuschüsse für lizenzierte Übungsleiter, Vereinsmanager und Jugendleiter 2021

Dezember 01.12.2021 31.12.2021

Start der Online-Bestandsmeldung 2022 Antragsfrist für Projekt „Sport mit Flüchtlingen“

Ganzjährige Beantragung möglich Zuschüsse für Sportstättenbau-Maßnahmen

SPORT in BW 02 | 2021

INTERVIEW

„Die Integration von anerkannten Flüchtlingen im Sport soll qualitativ verbessert werden“ Interview von SPORT in BW mit Benjamin Sutter, der seit diesem Jahr beim BSB im Auftrag des Landessportverbandes das Programm „Integration durch Sport“ bearbeitet intensivieren und zu vervollständigen. Hieraus soll sich ein Netzwerk ergeben, in welchem festgelegt wird, welche zusätzlichen Aufgaben im Integrationsbereich unserer Vereine künftig anstehen, wobei die sozial Schwächeren allgemein und nicht nur die Flüchtlinge in unserem Fokus stehen. Durch dieses Vorgehen kann auch vermieden werden, dass zwischen Sport und den zahlreichen anderen Institutionen unserer Gesellschaft, die sich um sozial Schwächere und speziell um Flüchtlinge kümmern, Doppelarbeit geleistet wird. Bei alledem möchte ich meine bisherigen Erfahrungen als Vereinsvorsitzender von Kollege zu Kollege einbringen. Benjamin Sutter

Foto: privat

Herr Sutter, Sie sind seit 2014 beim BSB angestellt und waren zuletzt hauptsächlich für die Bereiche Übungsleiter/Lehrwesen zuständig. Nun erfolgte ein thematischer Wechsel Ihres Arbeitsfeldes hin zu „Integration durch Sport“. Von wem übernehmen Sie diese Arbeiten, mit welchen Schwerpunkten? Die Arbeiten habe ich von meinem Kollegen Jan Elert übernommen. Dieser hat seit 2016 nahezu 5.000 Flüchtlinge in die Sportvereine in Südbaden vermittelt und Integrationsmaßnahmen organisiert. Er ist derzeit dabei, seine Idee vom „qualitativen Integrationsverein“ zu konkretisieren. Mir obliegt es zunächst, den Kontakt zu unseren Landkreisen, Kommunen und Vereinen nach Corona neu zu beleben, zu

Wie haben Sie vor, in den nächsten Monaten Ihre Arbeit anzugehen, um das Erreichte fortzusetzen? Ich beabsichtige festzustellen, welche Vereine im Einzugsbereich des Badischen Sportbundes Freiburg bereit sind, den Weg eines qualifizierten Integrationsvereins zu gehen. Aufgerufen hierzu sind alle Vereine, aber nicht jeder wird in der Lage sein, sich dieser Herausforderung zu stellen. Und danach? Es ist unser Ziel, Flüchtlinge für die Werte und Tugenden des Sports so zu begeistern, dass sie schließlich selbst in der Lage sind, die Werte und Erkenntnisse ehrenamtlich an die nächste Generation weiter zu geben. Dies wird ein langer Prozess sein, von dem wir heute noch nicht wissen, wie sehr er von Erfolg – und dies auf Dauer – sein wird.

An welche Beteiligten denken Sie bei dem von Ihnen angestrebten Netzwerk? Aufgerufen sind grundsätzlich alle Einrichtungen auf kommunaler Ebene, die sich die Hilfe für Flüchtlinge und sozial Schwächere schon seit Jahren zur Aufgabe gemacht haben: Bildungs- und Fortbildungseinrichtungen, wie z. B. Volkshochschulen, kulturelle Einrichtungen wie Musik-, Gesangs- und Brauchtumsvereine, berufliche Einrichtungen in Industrie und Handwerk und nicht zuletzt unsere Religionsgemeinschaften mit ihren Einrichtungen. Sie sind beim Landessportverband Baden-Württemberg angestellt, arbeiten aber von der BSB-Geschäftsstelle in Freiburg aus. Können Sie uns den Hintergrund kurz erklären. Dies liegt an einer tatsächlich schwer zu verstehenden Bestimmung, die das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge und der Deutsche Olympische Sportbund erlassen haben. Danach müssen alle Mitarbeiter des Bundesprogramms „Integration durch Sport“ beim Landessportverband angestellt sein und nicht bei den Sportbünden. Der Badische Sportbund Freiburg und der Landessportverband Baden-Württemberg sind seit Jahren in einer konzertierten Aktion bemüht, eine funktional ausgerichtete, vernünftige Lösung zu erreichen. Dies werden wir, namentlich durch unseren Präsidenten Gundolf Fleischer, auch weiterhin n verfolgen. Das Interview führte Joachim Spägele

Alle diejenigen, die sich bei dieser Arbeit in den nächsten Monaten konkret miteinbringen wollen, sind herzlich willkommen und mögen sich unter folgenden Kontaktdaten beim IdS-Team des Badischen Sportbundes Freiburg melden.

Ansprechpartner Bundesprogramm „Integration durch Sport“ beim BSB Freiburg e.V.: Benjamin Sutter | Programm „Integration durch Sport“ Badischer Sportbund Freiburg e.V. Tel.: 0761/15246-29 Wirthstraße 7 Fax.: 0761/15246-31 79110 Freiburg Email: b.sutter@bsb-freiburg.de www.bsb-freiburg.de

SPORT in BW 02 | 2021

ZiS / bsj

Ausschreibung

Online-Seminar: „Die sind doch alle…“ – Vorurteilen im Sportverein couragiert begegnen Freitag, 05.02.2021 | 18.30 - 20.00 Uhr | Online (per Zoom) | kostenlos | Anmeldung erforderlich Herabsetzende und ausgrenzende Äußerungen wie „Typisch die…!“ oder „Solche können nix…!“ begegnen uns häufig im (Sport-)Alltag. Diese digitale Weiterbildung stellt das Konzept der Gruppenbezogenen Menschenfeindlichkeit vor und geht auf die unterschiedlichen Facetten von Diskriminierung ein. Entlang einer interaktiven Übung werden Vorfälle besprochen und couragierte Handlungsmöglichkeiten erarbeitet. Veranstalter ist das Projekt „Zusammenhalt im Sport in BW“, welches ein Teil des Bundesprogramms „Zusammenhalt durch Teil habe“ ist und durch das Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat gefördert wird. Anmeldung bis zum 03.02.2021 auf der BSB Freiburg-Webseite oder direkt unter https://lehrgangsportal.bsbvernetzt.de/ifver/html/addons/Sport BizIfVer/default.html?VerNum=ZiS-001. Den Zugangs-Link erhalten Sie rechtzeitig vor der Veranstaltung.

Die Jugendherbergsgruppenkarte Jugendabteilungen in Sportvereinen und -verbänden, die für ihre Jugendfahrt einen Aufenthalt in einer Jugendherberge planen, haben die Möglichkeit bei der Badischen Sportjugend Freiburg kostenlos eine international gültige Gruppenkarte des Deutschen Jugendherbergswerk zu beantragen. Bei Reisen im In- und Ausland können die Gruppenleiter die Mitgliedschaft ihrer Institution im Deutschen Jugendherbergswerk nachweisen.

SPORT in BW 02 | 2021

Die Jugendherbergsgruppenkarte berechtigt Gruppen, deren Teilnehmer das 27. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, ausgenommen Leiter und Betreuer, zur Benutzung von Jugendherbergen, ohne den Zwang einer eigenen Mitgliedschaft. Die Karte ist international gültig und gilt immer bis zum 31.01. des Folgejahres.

Nach Ablauf muss die Karte bei der Badischen Sportjugend Freiburg wieder neu beantragt werden. Sie können die Jugendherbergsgruppenkarte bei Frau Sutter (0761/15246-13, sutter@bsj-freiburg.de) per Mail, telefonisch oder über den Postweg formlos beantragen. n

Badische Sportjugend

Fliegender Wechsel bei der bsj Chris Ott beendete seine Tätigkeit als Bildungsreferent. Sein Nachfolger wurde Marcel Drayer Nach über acht Jahren bei der bsj übergab Chris Ott zum Jahreswechsel den Staffelstab an Marcel Drayer. Seit 2012 war Ott bei der bsj als Bildungsreferent für die Themenfelder Kinder- und Jugendschutz sowie Wertevermittlung im Sport tätig und koordinierte seit 2013 das Projekt Sport Respects Your Rights – Werte leben im Sport. „Es war eine spannende und lehrreiche Zeit, in der ich vieles erleben und für den Sport in Südbaden mitgestalten durfte. Dass es nunmehr gelungen ist, mit Marcel einen Nachfolger zu finden, der bereits für die bsj und im Themenfeld tätig ist, macht mich besonders glücklich. Danken möchte ich an dieser Stelle allen Kolleginnen und Kollegen, aber auch dem Präsidenten Gundolf Fleischer und den Mitgliedern des Präsidiums des BSB sowie dem Vorsitzenden Jens Jakob und den Mitgliedern des Vorstands der bsj für die langjährig kollegiale und vertrauensvolle Zusammenarbeit.“ Marcel Drayer ist bei der bsj kein unbekanntes Gesicht. Durch seine Teilnahme an einer Schulungsveranstaltung des Projekts (2017), der Absolvierung des Praxissemesters (2018) und seinem ehrenamtlichen

Marcel Drayer (links) ist der neue Bildungsreferent für die Themenfelder Kinder- und Jugendschutz sowie Wertevermittlung bei der bsj und Nachfolger von Chris Ott. Foto: bsj

Engagement im Vorstand der bsj sowie der Ausübung der Projektmitarbeiterstelle (2019) bringt der 24-Jährige Erfahrungen und Erkenntnisse aus verschiedenen Blickwinkeln auf die bereits genannten Themenfelder sowie die Strukturen des organisierten Sports mit. „Der Übergabe schaue

ich mit einem weinenden und einem lachenden Auge entgegen. Durch die Neuorientierung von Chris Ott verliert der BSB einen erfahrenen Experten, vertrauensvollen Ansprechpartner und wir im Team ein nen geschätzten Kollegen.“ Chris Ott / Marcel Drayer

Sportmobil-Teamer gesucht!  Hast du Spaß am spielerischen und sportlichen Umgang mit Kindern und Jugendlichen?  Bist du verantwortungsbewusst, zuverlässig und kannst selbständig arbeiten?  Besitzt du technisches Verständnis für Spiel- und Sportgeräte sowie einen Führerschein Klasse B und kannst damit auch sicher Transporter fahren?

Dann bewirb dich als Teamer für unsere Sportmobil-Einsätze! Die bsj stellt Sportvereinen, Sportverbänden sowie Schulen und anderen Organisationen zwei Sportmobile zur Verfügung. Sie Die bsj sucht Teamer. können im Rahmenprogramm von Turnieren, Sportfesten, Jubiläen, Ferienprogrammen o. ä. viele Kinder und Jugendliche sportlich aktivieren und erfreuen. Wir bieten eine Aufwandsentschädigung von 10 Euro pro Stunde plus Fahrtkosten und stellen dir eine Bescheinigung für deine Tätigkeit bei der bsj für deinen Lebenslauf aus.

Foto: bsj

Haben wir dein Interesse geweckt? Dann melde dich für weitere Informationen bei Bianca Sutter, Telefon: 0761/15246-13 oder per Mail: sutter@bsj-freiburg.de n

SPORT in BW 02 | 2021

Badische Sportjugend

Das bsj academy camp 2021 Wenn ich den See seh, brauch‘ ich kein Meer mehr! bsj academy camp am Lago Maggiore (Bildungsurlaub!) Im Jahr 2018 erfolgreich gestartet, führen wir auch 2021 das „bsj academy camp” durch. Die Teilnehmer erleben vier abwechslungsreiche Tage mit theoretischen und praktischen Einheiten vor allem zu „Vielfalt im Sport” und

„Kinder- und Jugendschutz”. Dabei sein können alle jungen Engagierten (ab 16 Jahren), die sich zu aktuellen Themen im Kinder- und Jugendsport fortbilden möchten. In einem der attraktivsten Jugendsportzentren Europas, dem CST

Auch 2021 wieder mit im Programm: Das bsj academy camp am Lago Maggiore. Foto: Nationales Jugendsportzentrum Tenero

Tenero, direkt am Lago Maggiore, treffen junge Menschen mit verschiedenen Voraussetzungen aufeinander. Sie werden sich durch Workshops und Vorträge fortbilden und vor allem zusammen ein buntes Freizeitprogramm erleben. Das Camp verfolgt zwei Ziele: erstens wird es die fachlichen und persönlichen Kompetenzen der jungen Engagierten erweitern und sie zweitens mit Freizeitangeboten und einem sportlichen Rahmenprogramm bereichern. Ehrenamtliche Vereinsarbeit kann bunt und vielfältig sein und jede Menge Spaß machen, das werden die Teilnehmer am Ende in ihre Vereine mitnehmen und dort umsetzen! Termin: 03.09. – 06.09.2021 Ort: Centro Sportivo Tenero (Lago Maggiore) Kosten: bis 31.03.2021 160,– Euro inkl. Vollpension ab 01.04.2021 210,– Euro inkl. Vollpension Eigenanreise, Übernachtung in Zelten Lizenzverlängerung: zur Verlängerung n ÜL C Kindersport, JL-Lizenz, JL-Card

Stellenausschreibung

Mach deinen Bundesfreiwilligendienst (BFD) bei der bsj Ab September 2021 bietet die bsj gemeinsam mit dem Badischen Sportbund Freiburg wieder eine BFD-Stelle an. • Du bist sportbegeistert? • Du möchtest ein spannendes Jahr in der größten Jugendorganisation in Südbaden verbringen? • Du interessierst dich für die sportliche Jugendbildung und hast schon erste Erfahrungen in der Jugendarbeit gesammelt? • Du organisierst und planst auch gerne? • Du bist engagiert und zuverlässig?

SPORT in BW 02 | 2021

Dann bewirb dich noch heute bei der bsj! Weitere allgemeine Infos zum BFD bekommst du bei der Baden-Württembergischen Sportjugend (bwsj) unter www.bwsj. de und bei der Deutschen Sportjugend (dsj) unter www.dsj.de. Bitte sende deine Bewerbung spätestens bis zum 15.02.2021 an haun@bsj-freiburg.de. Bei Fragen erreichst du uns unter (0761) 15246-14.

DOSB / IMPRESSUM

Helfe deinem Sportverein mit Crowdfunding Der Deutsche Olympische Sportbund (DOSB) startet mit dem #SupportYourSport-Fördertopf die Sportdeutschland-Crowd auf fairplaid.org Der zweite Lockdown trifft die Vereine in Sportdeutschland hart. Mitglieder und Ehrenamtliche leiden unter den aktuellen Einschränkungen für Bewegung und Gesundheit im Sportverein. Jetzt geht es darum, nicht nur persönlich fit zu bleiben, sondern auch den eigenen Verein über den Winter zu retten. Deshalb hat der DOSB schon Mitte des letzten Jahres die Initiative #SupportYourSport ins Leben gerufen, der er jetzt die Sportdeutschland-Crowd auf der Plattform Fairplaid zur Seite stellt. Hier können Sportvereine ihre Crowdfunding-Kampagnen einstellen, die dann durch den #SupportYourSport-Spendentopf des DOSB unterstützt werden. Der erste Fördertopf von mindestens 100.000 Euro steht seit dem

1. Januar auf der Sportdeutschland-Crowd zur Verfügung. Gesammelt wird das Geld aktuell mit einer #SupportYourSport-Aktion auf TikTok. Auf dieser Videoplattform können User Freunde auf TikTok einladen oder mit weiteren Aktionen Geld für #SupportYourSport und damit für die Sportvereine in Sportdeutschland sammeln. Auf der Sportdeutschland-Crowd auf fairplaid werden gezielt Vereinsprojekte zur Mitgliederbindung und -gewinnung sowie zum Erhalt der einzigartigen Vereinskultur in Sportdeutschland gesucht, wie z. B. die Schaffung von digitalen Angeboten, technisches Equipment, Werbemaßnahmen oder andere kreative Ideen für den Verein und gegen Corona-Folgeschäden im eigenen Club. Um größtmöglichen Erfolg zu erreichen,

erhält jedes Projekt schon seit dem 17. Dezember über die Sportdeutschland-Crowd eine einzigartige persönliche Projektbetreuung von fairplaid sowie weitere Hilfen und Anleitungen. Zusätzlich zur Sportdeutschland-Crowd sammelt der DOSB alle weiteren #SupportYourSportAktionen auf der Webseite www.supportyoursport. org, damit Sportvereine auch nach der Corona-Pandemie weiterhin Bewegung, Sport, Gesundheit und Lebensfreude anbieten und Werte wie FairPlay, Respekt und n Vielfalt vermitteln können. DOSB-Presse

Jetzt BSB-Newsletter abonnieren! Sie haben den kostenlosen Newsletter des Badischen Sportbundes Freiburg noch nicht abonniert? Dann wird es Zeit. In unregelmäßigen Abständen informiert Sie die BSB-Geschäftsstelle über Wichtiges in Sachen Verbands- und Vereinssport. Interessenten senden am Besten eine Mail an: s.meier@bsb-freiburg.de

SPORT in BW – Das Magazin des Sports in Baden-Württemberg

Baden-Württemberg-Teil

BSB-Teil

Herausgeber: Landessportverband BadenWürttemberg e. V. (LSV) Ulrich Derad (Hauptgeschäftsführer) Fritz-Walter-Weg 19, 70372 Stuttgart, Tel.: 0711/28077-850, Fax: -878/-879 www.lsvbw.de

Herausgeber: Badischer Sportbund Freiburg e. V. Volker Stark (Geschäftsführer) Wirthstraße 7, 79110 Freiburg Tel.: 0761/15246-16, Fax: -30 v.stark@bsb-freiburg.de www.bsb-freiburg.de

Redaktion: Joachim Spägele (verantw. Redakteur/v.i.S.d.P.) Tel.: 0171-2708818 joachim.spaegele@t-online.de

Redaktion/Marketing/Anzeigen: Joachim Spägele (verantw. Redakteur/v.i.S.d.P.) Tel.: 0171-2708818 joachim.spaegele@t-online.de

Marketing/Anzeigen: Sport-Marketing BadenWürttemberg Fritz-Walter-Weg 19, 70372 Stuttgart Tel.: 0711/28077-116 Fax: 0711/28077-108 info@smbw-gmbh.de

*** Erscheinungsweise: Monatlich, 12 Ausgaben im Jahr. *** Preis: Für BSB-Vereine ist der Bezugspreis des Magazins im Mitgliedsbeitrag enthalten. Die mit Autorennamen gekennzeichneten Artikel stellen die Meinung

des jeweiligen Verfassers dar und vertreten nicht in jedem Fall die Ansicht des Herausgebers. Die mit Namen gekennzeichneten Beiträge sowie alle Fotos unterliegen dem Urheberrecht. Ein Nachdruck ist nur mit Genehmigung der jeweiligen Redaktion gestattet. Adressänderungen sind bitte an s.meier@bsb-freiburg.de zu richten. *** Druckvorbereitung: BECHTLE media, Zeppelinstraße 116, 73730 Esslingen *** Druck: Druckerei Winter GmbH, Uhlandstr. 13, 79423 Heitersheim | ISSN 1868-7253 *** Die Herausgeber übernehmen keine Gewähr bei eventuell auftretenden Druckfehlern.

SPORT in BW 02 | 2021

Partner des Badischen Sportbundes Freiburg e.V.

Der Badische Sportbund Freiburg (BSB Freiburg) hat auch in der Wirtschaft starke Partner gefunden. Sie helfen dem BSB Freiburg bei seinen vielfältigen Service-Aufgaben für mehr als 920.000 Vereinssportler. Vertrauen Sie unseren kommerziellen Partnern, nutzen Sie den Dialog mit Experten, fordern Sie vereinsgerechte Lösungen. Gemeinsam sind wir stark.

Sterne des Sports Eine Auszeichnung für Vereine, gefördert von den Volksbanken Raiffeisenbanken, dem DOSB und BSB Freiburg. Sport im Verein, das ist längst nicht nur das Ringen um Rekorde und Medaillen. Sport ist mehr, im Bereich des Breitensports wird enormes geleistet. Und damit sich dies nicht etwa nur im Verborgenen abspielt, wurde vor Jahren der Wettbewerb „Sterne des Sports“ aus der Taufe gehoben. Auch in Südbaden soll dieses besondere Engagement von Sportvereinen nicht länger unbemerkt bleiben. Der Preis wird im Einzugsgebiet so mancher Volksbank auch in diesem Jahr wieder ausgeschrieben. Bewerben können sich alle Sportvereine, die sich in besonderem Maße für gesellschaftlich bedeutsame Aufgaben engagieren. Die Sterne des Sports gibt es in drei Stufen – Bronze, Silber und Gold. Die Gold-Verleihung findet in jedem Jahr in Berlin statt und wird vorgenommen vom Herrn Bundespräsidenten bzw. der Frau Bundeskanzlerin. Weitere Informationen finden Sie auch unter www.sterne-des-sports.de

Gotthilf BENZ Turngerätefabrik GmbH + Co. KG Grüninger Str. 1-3 71364 Winnenden Tel.: 07195/6905-0 Fax: 07195/6905-77 info@benz-sport.de www.benz-sport.de 10% Sonderrabatt auf alle Katalogartikel BENZ-SPORT, der Sportgeräte-Ausstatter vom Fußball bis zur kompletten Sporthalle für Schul-, Vereins- und Breitensport. Profitieren Sie von der Komplettlieferung und -beratung individuell für Ihren Verein. Nutzen Sie unsere Sonderrabatte für Vereine auf alle Preise im Katalog und fordern Sie diesen noch heute an. Für eine ausführliche Beratung wenden Sie sich an unser Fachpersonal.

AOK – Die Gesundheitskasse Südlicher Oberrhein Bezirksdirektion der AOK Baden-Württemberg Fahnenbergplatz 6 79098 Freiburg Tel.: 0761/2103-283 fabian.singler@bw.aok.de www.aok.de/bw Als Gesundheitskasse stehen wir für eine umfassende Versorgung der Versicherten in Baden-Württemberg und sind Marktführer in der Prävention. Dabei setzen wir auf Qualität – ob in Unternehmen, bei individuellen Maßnahmen, in den Lebenswelten Kitas und Schulen oder in den Lebenswelten Kommunen und Vereine. Ziel unseres Engagements ist, gemeinsam mit unseren Partnern, allen Menschen in Baden-Württemberg ein gesundes Auswachsen, Leben und Altern zu ermöglichen. Verbände und Vereine bewegen Menschen von klein auf und über alle Altersgruppen hinweg. Sie ermöglichen mit ihrer hohen sozialen Integrationsfunktion allen Bevölkerungsschichten den Zugang. Darüber hinaus findet vor Allem auch im Verein soziales Lernen statt, sei es durch Mannschaftssportarten oder andere Gruppenangebote. Um neue Mitglieder zu gewinnen und bestehende zu halten, bedarf es immer mehr einer veränderten Angebotsstruktur und Neuausrichtung. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Lebenswelt gestalten, in der Gesundheitsförderung mehr denn je zu Hause ist. Wir unterstützen Sie dabei prozessbegleitend, mit vorhandenen, modularen Produkten und starken Netzwerken. Unsere Koordinatoren beraten Sie gerne regional bei Ihnen vor Ort. Denn wir sind GESUNDNAH.

ARAG Sportversicherung Versicherungsbüro beim BSB Freiburg e.V. Wirthstr. 7 79110 Freiburg Tel. 0761/152 71 0 Fax 0211/963 36 26 vsbfreiburg@ARAG-Sport.de www.ARAG-Sport.de Versicherungsschutz im Sport und mehr Die ARAG Sportversicherung garantiert Sicherheit im Breiten- und Spitzensport für heute weit mehr als 20 Millionen Sportler. Sie bietet Sportorganisationen, Vereinen und deren Mitgliedern einen aktuellen und leistungsstarken Versicherungsschutz, der sich an den speziellen Bedürfnissen des Sports orientiert, dazu Servicedienstleistungen rund um den Sport sowie ein hohes Engagement in der Sport-Unfallverhütung.

Staatliche Toto-Lotto GmbH Baden-Württemberg Nordbahnhofstraße 201 70191 Stuttgart Tel.: 0711/81000-112 Fax.: 0711/81000-115 info@lotto-bw.de Förderung des Sports in seiner Vielfalt Sportförderung ist ein wichtiges Ziel von Lotto Baden-Württemberg. Die Erträge aus den staatlichen Lotterien und Wetten fließen größtenteils in den Wettmittelfonds des Landes, durch den der Sport, Kultur, Denkmalpflege und Soziales unterstützt werden. Seit Gründung der staatlichen Toto-Lotto GmbH im Zuge der Einführung des Fußball-Totos 1948 sind über 2,8 Mrd. Euro in den Spitzen- und Vereinssport geflossen.

Auf ins Leben.

Wir wünschen Timo Boll viel Erfolg für 2021. Hart am Ball. Sportlich, wenn es um Leistung geht und fair in der Sache: Das ist Timo Boll. Das ist Sport. Das ist ARAG!

Die ARAG ist offizieller Sponsor von Timo Boll, Dimitrij Ovtcharov, Borussia Düsseldorf und der Deutschen Tischtennis-Nationalmannschaft.